數位時代

李開復投資者，請別把自己當老闆

<div><img src="https://4.bp.blogspot.com/-hu8U1ci4Xx0/VQetyyfeVjI/AAAAAAAAxL8/BiyrvSfYMR0/s1024/" /><br /></div><p><em>創新工場董事長李開復日前參加「中天青年論壇」時說，台灣有錢人多，但卻只顧著鞏固自己的王國，不願提攜後輩。隨後，他也在<a href="https://www.facebook.com/kaifulee/posts/1013780281982623?__mref=message_bubble" title="個人臉書">個人臉書</a>上提出七個重點，希望看到更多富豪能以適當、不過份干擾的方式投資創業者，成為年輕人真正的「天使」。</em></p> <p>我希望看到更多富豪用下面的方式投資青年創業：</p> <p>1）不佔創業者便宜：用市場價，佔小股份（最好15%以下）。最多只佔一席董事會，並確保創業前幾年，幾次融資後，創業者和他的夥伴仍擁有過半席次和董事會控制權。</p> <p>2）不把自己當老闆：提供建議，分享智慧，但不命令、指喚。除了董事應有責任，創業者擁有決策權，不需任何你的「批准」。要了解：沒有主人翁感的創業者是不會成功的。所以，董事長由創業者擔任，就算創業者邀請，你也別答應。</p> <p>3）慷慨提供相關資源：用最優惠條件（最好無償），拿你有的資源，幫助創業者。但是「相關」很重要，不要熱心過度，逼人家用沒用的資源。</p> <p>4）別自認為很「懂」：你可能很有商業智慧，也有你的領域的專長，還有很好的人脈。但是對於創業者的領域，如果不是很懂，對細節少發言，免得添亂還出醜。最好抱著謙虛的學習心態，跟創業者學習他領域的知識。</p> <p>5）隨叫隨到，不叫不到。當創業者需要幫助，要快回應，但是不要「過於熱心」，經常去觀察拜訪。創業者時間寶貴，每次你的蒞臨都會消耗不少他的時間。</p> <p>6）不添亂，留意言語：就算做到上面幾點，你還是可能無心添亂。因為你的行業地位，又是出資者，每次你發表意見都可能被員工解讀為「命令」、「要求」。所以儘量要保持低調，多聽少講，有意見私下再告知創業者可能更合適。</p> <p>7）容忍失敗：如果做成了你會賺很多錢，當然相對的就是大多數創業都會失敗的，所以要把失敗當做必然，成功當做偶然。即便失敗了，也不能責怪創業者，更不要認為他欠了你的，對不起你。如果他有學習成長，你應該再投資他下一次創業！</p> <p>無論是基於長期財務回報，愛護年輕人，支持創業環境，或回饋社會，希望富豪們都能在這關鍵時刻，成為年輕人真正的「天使」。</p>

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VOLVO S80 X 周渝民 國際富豪汽車再度推出品牌登峰力作

<div><img src="https://4.bp.blogspot.com/-YYBlrZtzHm8/VRImJwZE8OI/AAAAAAAAC0Y/Tu0wTpBD9Yg/s1024/" /><br /></div>國際富豪汽車也與亞洲知名男星「周渝民」攜手，為 VOLVO 成熟大器的經典之作 Volvo S80 拍攝全新電視廣告，深度詮釋「彼此特有剛柔兼具的特質」

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Google首位女性長官出爐，Morgan Stanley財務長跳槽Google

<div><img src="https://4.bp.blogspot.com/-v7Fkvp9dMWU/VRG8sMY02AI/AAAAAAAAKRM/AmyF4yU_YDA/s1024/" /><br /></div><p>美國科技業男多女少的問題存在已久，Google也是其中一員。這麼多年以來，雖然曾有女性的部門主管，但從來沒有一名女性當上Google的C-Suite高層主管職位。</p> <p>今天這則消息，開了Google歷史首例。現任Morgan Stanley財務長Ruth Porat，即將於5月接任Google財務長職位，成為Google首位女性部門長官。</p> <p><img src="https://4.bp.blogspot.com/-uPmtzYSxzLk/VRG70eO6LTI/AAAAAAAAKQ4/ySyAAHOGISw/s600/1200x-1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>科技業的成功女性還有現任的Yahoo執行長Marissa Mayer，與Facebook營運長Sheryl Sandberg，但他們都不是由既有公司升職，而是透過「跳槽轉職」，才獲得現在的職位。</p> <p>就如其他科技公司一樣，Google也不常升女性員工的職位。總員工中，女性只佔了30%，並且其中只有21%位於領導者角色。現在Google掌管行銷部最大權力的Lorraine Twohill，職稱也只掛上「資深副總裁（Senior Vice President）」，無法稱得上C級長官。並且，Google現任管理團隊中35人，只有3人是女性。</p> <p>Ruth Porat是美國金融業最資深的女性高官之一，不少投資者都等著看她上任後，會怎麼增加Google與Apple、Facebook、Amazon對抗的競爭力。她也在聲明中這樣表示：「從小在矽谷環境長大、在Morgan Stanley茁壯，我了解科技公司怎麼促進人們每天生活樣貌。我已經等不及開始我在Google的新任務。」</p> <p>資料來源：<a href="http://www.washingtonpost.com/blogs/the-switch/wp/2015/03/24/one-of-the-most-powerful-women-on-wall-street-is-about-to-become-one-of-the-most-powerful-women-in-silicon-valley/" title="華盛頓郵報">華盛頓郵報</a>、<a href="http://www.bloomberg.com/news/articles/2015-03-24/google-looks-to-wall-street-for-cfo-as-costs-rise-and-cash-grows" title="Bloomberg">Bloomberg</a></p>

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金管會股權式群募平台，解除新創募資1千萬元上限

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Ft6_ZxIeOdg/VRGx_FWloxI/AAAAAAAAyT8/bCa24Y310JA/s1280/%25E8%25A1%258C%25E6%2594%25BF%25E9%2599%25A2%25E6%2594%25BF%25E5%258B%2599%25E5%25A7%2594%25E5%2593%25A1%25E8%2594%25A1%25E7%258E%2589%25E7%258E%25B2%25E3%2580%258220150324%" /><br /></div><p>金管會為了要協助青年圓夢，想把台灣打造成網路公司的樞紐，而推出可直接募資金的股權式群眾募資平台，由行政院政委蔡玉玲辦公室來負責虛擬世界發展法規調適，先前傳出目前的管理辦法對平台、投資人及募資者三方皆限制過嚴，無法真正發揮效果。24日透過<a href="https://livehouse.in/channel/vtaiwan" title="LIVEhouse.in進行諮詢會議線上直播">LIVEhouse.in進行諮詢會議線上直播</a>，討論<a href="http://www.vtaiwan.org.tw/model.aspx?no=241" title="股權式群眾募資平台的問題">股權式群眾募資平台的問題</a>，會中交集為，<strong>應放寬投資人上限3萬及年度6萬的限制、要思考群募業者的誘因、放寬新創公司募資的1千萬上限</strong>。</p> <p><a href="http://www.bnext.com.tw/column/view/id/35334" title="《數位時代》先前也針對股權式群募平台的消息">《數位時代》先前也針對股權式群募平台的消息</a>，訪問已登錄創櫃板的新創業者，及前育成導師，歸納出股權式群募平台立意良好，但<strong>重點不在多一個募資管道，而是政府的思維應該從「防弊」，轉向「興利」，制度的訂定才能真正幫助新創團隊。建立這個平台的目的是要「有人用」</strong>，如果限制過多、又沒有拉進天使投資人資源，無法發揮綜效。</p> <p>聽取諮詢會議參與者的意見，行政院政委蔡玉玲表示，世界的變化太快，政府應該要快速回應，所以這次大家都有個共識，<strong>希望以不修法為前提，討論如何快速推出股權式群募平台，因為立法緩不濟急。</strong></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Ft6_ZxIeOdg/VRGx_FWloxI/AAAAAAAAyT0/AhFUso2EEeg/s600/%25E8%25A1%258C%25E6%2594%25BF%25E9%2599%25A2%25E6%2594%25BF%25E5%258B%2599%25E5%25A7%2594%25E5%2593%25A1%25E8%2594%25A1%25E7%258E%2589%25E7%258E%25B2%25E3%2580%258220150324%25E3%2580%2582%25E6%2588%25AA%25E8%2587%25AALIIVEhouse.in.png" alt="行政院政委蔡玉玲" title="行政院政委蔡玉玲" /><br /> （圖說：行政院政委蔡玉玲認為，股權式群募平台的目的是要協助新創公司募資。圖片來源：截自LIVEhouse.in。）</p> <p>蔡玉玲說明，推出股權式群募平台的目的是要<strong>協助新創公司快速募資，希望吸引台灣甚至是國外的新創公司來台用。所以，第一步要先從需求面來確認平台業者是否肯用平台，怎樣的情況下會有平台業者、募資者用這個平台？</strong>必須要讓平台業者生存下來，平台業者的要求是否超越法律的紅線？平台一定要好用、有人用，第二步才是思考用什麼機制來保護投資人，但也要回歸市場機制，投資不可能只賺不賠，民間也要自己評估風險、承擔後果。</p> <p>金管會副主委黃天牧說，會提出股權式群眾募資平台，是看到年輕朋友在募資上的問題，這是一個比較妥協的方案。接下來會做非常審慎的修正，是在確保資本市場被信任的前提下，去做綜合性考量。</p> <p>這場會議的重點主要還是圍繞在股權式群募平台的設立目的，以及對平台、募資公司、投資人三方的條件限制如下：</p> <h2>議題1：股權群募平台設立的目的為何？</h2> <p><strong>銘傳大學財金法律學系教授武永生：</strong>股權式群募平台在設計時，要解決新創在傳統市場融資和經營的困境。觀念上要調整，從管制面來說，政府的態度要包容，規範應該要鬆綁，業務監督方面，政府態度要謹慎，法規要嚴格。</p> <p><strong>創拓國際法律事務所執行董事司徒嘉恒：</strong>股權募資要放在哪個位階？行政規則沒有寫清楚什麼是股權式群眾募資。</p> <h2>議題2：可募資的新創團隊條件為，資本額新台幣3000萬元以下、尚未公開發行的股份公司，籌資總額1年不得超過1000萬，而且每次募資只限於單一平台。</h2> <p><strong>台大會計系教授林世銘：</strong>每家公司的募資金額，訂定每年不可超過1千萬元，如果一個有潛力的公司需要超過1千萬，就到國外去募資了。</p> <p><strong>銘傳大學財金法律學系教授武永生：</strong>募資公司非公開發行，資本額3千萬以下，非公開發行就不適用公開交易法，法規上的監管和處罰會落空，目前看來是透過契約，募資公司和平台的權利義務要多花心力。</p> <p><strong>FlyingV創辦人林弘全：</strong>如果新創公司需要募資3千萬，這樣還要拆開額度，叫投資人到平台去投資，有點多此一舉，建議直接拉高到1億，回歸市場機制。散戶看不懂應該要保護，但機構式投資人都是專業的，有投資績效，不會亂投。</p> <p><strong>學悅科技創辦人趙式隆：</strong>上限1千萬，一人只能投6萬元，若都是一般投資人，要有100多個投資人才能完成募資，一家公司的股權如此分散，不知道會出什麼問題。另外，要求的內控機制已接近上市櫃公司的規模，新創公司沒有資源去做。</p> <p><strong>創拓國際法律事務所執行董事司徒嘉恒：</strong>公司要符合會計處理法，平台要確認是否有效執行、無重大信用問題，新創要外包給會計師和律師開證明(Comfort letter)，募資1千萬的成本很高，會有新創公司用這個管道募資嗎？</p> <h2>議題3：專營股權募資平台的業者條件為，非券商業者，只要符合資本額5000萬以上、提出保證金1000萬元即可申請。</h2> <p><strong>台大會計系教授林世銘：</strong>募資平台的新證券商能收到的手續費有限，難鼓勵平台加入。</p> <p><strong>FlyingV創辦人林弘全：</strong>專營的定義有點模糊，按規定平台不得投資平台上的專案，不過平台只有收交易費而已，商業模式沒有很多，要鼓勵業者參與平台的話，要讓平台有其他商業行為。另外，維持投資人的品質，向他們收費用，可不可以？也算是專營嗎？平台是商業公司，不能要求平台做公益，限制它未來的發展。</p> <p><strong>創拓國際法律事務所執行董事司徒嘉恒：</strong>用證券商輔導公司的想法去想像股權式群募平台，是否合適？如果用創投基金、加速器去看這個平台，又如何呢？如果有不同的商業模式，界線在哪裡？</p> <h2>議題4：投資人限制為，投資人個人對單一募資案上限3萬元、1年總投資不得超過6萬元。資本額超過3千萬的專業投資人，不在此限。</h2> <p><strong>交通大學財金所教授葉銀華：</strong>投資人付出時間去研究，跟未來的投資報酬，會不會沒辦法符合？一般投資人是否可以解開3萬元上限？有些國家是對投資人設資格，但金管會沒有設資格。或是我們可以要求投資人對股權式群募平台有點了解，再來設限制？</p> <p><strong>創拓國際法律事務所執行董事司徒嘉恒：</strong>到底什麼樣的投資人要保護？拿出3千萬元財力證明才能不受3萬、6萬募資上限，即使是很多公司都達不到。投資人的分級分得比較多的話，去拿捏平衡，不需要顧慮投資人，不要再用保護散戶的方式來考慮。</p> <iframe src="//www.slideshare.net/slideshow/embed_code/46213074" width="600" height="480" frameborder="0" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no" style="border:1px solid #CCC; border-width:1px; margin-bottom:5px; max-width: 100%;" allowfullscreen> </iframe> <div style="margin-bottom:5px"> <strong> <a href="//www.slideshare.net/vtaiwan/ss-46213074" title="虛擬世界線上諮詢會議：部會簡報（股權式群眾募資）" target="_blank">虛擬世界線上諮詢會議：部會簡報（股權式群眾募資）</a> </strong> from <strong><a href="//www.slideshare.net/vtaiwan" target="_blank">vTaiwan.tw</a></strong> </div>

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App Spotlight嚴選當季農產品，「吉甲地」讓你食在健康

<div><img src="https://4.bp.blogspot.com/-aDjFeK_MiiM/VRABZFnkIGI/AAAAAAAAyLM/geaERS7XguQ/s1280/App%2BSpotlight_%25E5%2590%2589%25E7%2594%25B2%25E5%259C%25B0_032515_%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596.png" /><br /></div><p>台灣近幾年食安連環爆，搞得大家人心惶惶，不知道該吃什麼才好；基因改造的食品，不僅會破壞環境，其安全性更有待商榷，到底要怎麼吃才能吃得健康？不如來「吉甲地」選購台灣當季農產，不僅能幫助小農生計，更能讓自己吃得美味又健康！</p> <p><img src="https://4.bp.blogspot.com/-B_HiKbd7hyU/VRAISgCrtHI/AAAAAAAAyLk/M-HygFeUJ6c/s600/App+Spotlight_%25E5%2590%2589%25E7%2594%25B2%25E5%259C%25B01_032515_%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596.png" alt="圖說明" /><br /> 打開「吉甲地」App，水藍色塊配上白底的設計，畫面看起來相當舒服，使用上也很簡單、好上手。產品分類有七大品項，分別為誠心田園、輕妝保養、方便料理、設計良品、綠色生活、健康好飲、零食小點。</p> <p><img src="https://4.bp.blogspot.com/-lnCovOexjtE/VRAJ6J-1ZGI/AAAAAAAAyL8/FWdzswqob3I/s600/App+Spotlight_%25E5%2590%2589%25E7%2594%25B2%25E5%259C%25B02_032515_%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596.png" alt="圖說明" /><br /> 或者也可以選擇另一種排列方式，先是將產品分為用品館／食品館，接著列出相關品牌，使用者可以自行挑選。</p> <p><img src="https://4.bp.blogspot.com/-2JvhKu0tcbY/VRAKhw4JRhI/AAAAAAAAyMQ/hyPmqDgv1bY/s600/App+Spotlight_%25E5%2590%2589%25E7%2594%25B2%25E5%259C%25B03_032515_%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596.png" alt="圖說明" /><br /> 除了很詳細的商品資訊外，最貼心的功能莫過於下方的「諮詢」功能了！使用者能提出問題，客服人員也會盡快給予回覆。如果確定要購買商品，記得先加入會員才能進行結帳。</p> <p><img src="https://4.bp.blogspot.com/-DgDYAsR7fhA/VRALk8fmNtI/AAAAAAAAyMo/FFlC_TQn2j0/s600/App+Spotlight_%25E5%2590%2589%25E7%2594%25B2%25E5%259C%25B04_032515_%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596.png" alt="圖說明" /><br /> 接著可以選擇購買數量，付款方式目前只有信用卡／ATM轉帳兩種，選填相關資料送出後，產品就會盡快送到你家囉！</p> <p>可能因為剛上線的關係，「吉甲地」App內的產品內容和品項其實不如<a href="http://www.gigade100.com/newweb/">網站</a>來得豐富，期望App內容能早日與網站同步。3/31前下載「吉甲地」App，還能獲得指定品牌的85折優惠唷！</p> <p>App名稱：吉甲地<br /> 下載連結：<a href="https://play.google.com/store/apps/details?id=com.gigade.app&amp;hl=zh_TW">Android</a>、<a href="https://itunes.apple.com/tw/app/ji-jia-zai-hao-wu-yan-xuan/id959506383?l=zh&amp;mt=8">iOS</a><br /> 開發人員：吉甲地好市集股份有限公司</p> <p>歡迎開發者投稿：<br /> 您也希望所開發的App被更多用戶知道嗎？歡迎投稿！<br /> App作品投稿信箱：[email protected]<br /> 投稿內容請包含：<br /> 1.App資訊：名稱、簡介、下載連結、擷圖、特色、突出之處與目前下載或銷售成績<br /> 2.App開發團隊：背景、專長、經驗與其他作品，並請附上連絡方式</p>

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一學就會！「手眼力協調機器人」增進工廠產線彈性

<div><img src="https://4.bp.blogspot.com/-c9scthmylJg/VREz9v6W_vI/AAAAAAAAySg/CnOaebqhMuE/s1280/IMG_1107.JPG" /><br /></div><p>工業4.0迎向「智動化」時代，傳統製造業要力拚轉型成智慧工廠，促進產線自動化的工業機器人，便是其中不可或缺的要角。工研院今日於「解密科技寶藏-創新科技專案體驗」展覽中，展示一款「手眼力協調機器人」，結合了視覺、力量感測技術，讓工業機器人變得更聰明！</p> <p>在工廠的生產線上，需要人類與機器人協同合作，而「手眼力協調機器人」具備學習能力，透過力量回饋機制，使用者只要抓著機器手臂上的握把，模擬一次操作動線，機器人就能記憶下指定動作，且「教一遍就會」。另外，透過影像感測鏡頭，機器人還可以分辨零件位置，確實執行動作。</p> <p><img src="https://4.bp.blogspot.com/-c9scthmylJg/VREz9v6W_vI/AAAAAAAAySY/HY1i-JLKvV0/s600/IMG_1107.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：手眼力協調機器人具備學習功能，視覺感測技術還能使機器手臂確實抓取目標物。照片來源：曾靉攝影。）</p> <p>工研院機械所智慧機器人技術組經理游鴻修表示，這項產品無疑是作業員的好幫手，因為傳統工業機器人需要透過複雜程式控制，但具備順應學習能力的「手眼力協調機器人」，若要調整生產線規劃，只要花幾分鐘重啟機器，便能重新設定動作。</p> <p>「手眼力協調機器人」出自工研院智慧自動化系統關鍵技術開發計劃，工研院前年已技轉給上銀科技，並從去年底開始量產，目前已參與20家廠商的工廠產線。</p> <p>游鴻修說明，「手眼力協調機器人」不需要麻煩的程式設定，讓使用者透過動作引導動作，且至少接受近千筆的動作修改，可以讓生產線更有彈性，適用於產品少量多樣的工廠形態。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-y_l29LWzwwk/VRE04JwtUlI/AAAAAAAAySs/Gpd1lehPm3s/s600/%25E5%259C%259611%25EF%25BC%259A%25E7%25B6%2593%25E6%25BF%259F%25E9%2583%25A8%25E6%25AC%25A1%25E9%2595%25B7%25E6%25B2%2588%25E6%25A6%25AE%25E6%25B4%25A5%25EF%25BC%2588%25E5%258F%25B3%25EF%25BC%2589%25E5%258F%2583%25E8%25A7%2580%25E5%25B7%25A5%25E7%25A0%2594%25E9%2599%25A2%25E5%259C%25A8%25E3%2580%258C%25E8%25A7%25A3%25E5%25AF%2586%25E7%25A7%2591%25E6%258A%2580%25E5%25AF%25B6%25E8%2597%258F%25EF%25BC%258D%25E5%2589%25B5%25E6%2596%25B0%25E7%25A7%2591%25E6%258A%2580%25E5%25B0%2588%25E6%25A1%2588%25E9%25AB%2594%25E9%25A9%2597%25E3%2580%258D%25E5%25B1%2595%25E5%2587%25BA%25E7%259A%2584%25E6%2589%258B%25E7%259C%25BC%25E5%258A%259B%25E5%258D%2594%25E8%25AA%25BF%25E6%25A9%259F%25E5%2599%25A8%25E4%25BA%25BA.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：經濟部次長沈榮津今日參觀工研院展出的手眼力協調機器人。照片：工研院提供。）</p>

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安卓裝置豬羊變色！微軟滲透、將內建視窗軟體

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-fvOOIXtTyKM/VQ-1y4LUUpI/AAAAAAAAyGQ/VOFI0_o1fXE/s1024/" /><br /></div><p>微軟(Microsoft)執行長納德拉(Satya Nadella)的「行動優先」(mobile first)策略不是喊假的！眼看Windows Phone市佔率遲遲沒進展，微軟展開B計畫，悄悄進駐Android作業系統，期望能拉攏用戶變心愛微軟。</p> <p><img src="http://www.moneydj.com/z/sjn/jpg/GetNewsRptjpg.djjpg?a=109004" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>PCWorld和BGR報導，微軟23日宣布與三星(Samsung)、Dell等簽約，兩家公司的Android裝置將內建多項微軟軟體，包括Microsoft Word、Excel、PowerPoint、OneNote、OneDrive、Skype。業者表示，部分Andorid平板出廠時將內建上述微軟軟體。</p> <p>微軟企業發展副總Peggy Johnson並宣布，全球性大廠之外，微軟也與11家區域性的代工廠(OEM)建立策略合作關係，包括和碩(4938)、德國TrekStor、葡萄牙JP Sa Couto等。這11家合作夥伴今年稍晚發布的Android裝置，也將內建微軟軟體。</p> <p>微軟搶Android市佔頻頻出招，BRG 18日報導，，微軟先前力推中低價智慧機，但是未見成效，如今該公司鳩佔鵲巢，擬在Android手機中安裝Windows 10，把別家智慧機變成Windows Phone。微軟宣布，中國小米4智慧機用戶可體驗Windows 10作業系統。BGR認為，這代表微軟找出在Android手機安裝Windows作業系統的方法。一旦小米4能改為微軟系統，不久後開發商或許能讓其他Andorid機種，也有辦法安裝Windows 10，提升微軟市佔。</p> <p>Geek報導，微軟方案並非雙作業系統，小米4試用者刷機之後，Windows 10將取代原有Andorid系統。Geek認為，微軟這麼做可能是想說服廠商(特別是小米)，重新考慮採用Windows系統。</p> <p>印度時報報導，微軟新一代作業系統Windows 10跨平台整合，讓微軟印度部門主管看到機會，認為Windows手機市佔率有望在今年扳回一成。</p> <p>本文出自<a href="http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=%7B04f04baa-2c5e-4ec6-a724-96c46ba18056%7D" title="MoneyDJ/陳苓 ">MoneyDJ/陳苓 </a></p>

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聯合國婦女署打臉 Uber，稱無任何合作關係

<div><img src="https://4.bp.blogspot.com/-tGvyot9LeV4/VGWA3jFe18I/AAAAAAAAXTw/gEoiDuNb0O0/s1024/" /><br /></div><p><img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2015/03/Uber-624x350.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>Uber 上週遇到不少問題，不僅德國地方法院對該公司頒出禁令，禁止 Uber 在德國境內提供租車服務；連本月宣佈與聯合國婦女署（UN Women）締結夥伴關係一事，竟然也遭到執行主任 Phumzile Mlambo-Ngcuka 全面否認。</p> <p>1995 年 3 月 11 日由聯合國號召世界各國領導人齊聚北京，舉行世界婦女大會以促進兩性平等，並簽署北京宣言（Beijing Declaration）誓言實現婦女權利。今年是北京宣言屆滿 20 週年之際，Uber 也藉此機會「高調宣佈」與 UN Women 締結夥伴關係，將為全球女性創造安全和公平的就業機會，期望在 2020 年前爭取百萬名女性駕駛加入 Uber 服務。</p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/y7Evn5X89MY" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>不過，國際運輸工人聯合會（International Transport Workers Federation，ITF）與 20 多個勞工團體於 3 月 12 日共同發表公開信，反對 Uber 與 UN Women 的合作協議，指出Uber 司機被歸類為獨立契約者，從最低工資、醫療保健和其他福利，Uber 否定了他們基本的保障；婦女所構成的不穩定勞動力比例偏高，即便 Uber 提供就業機會也無法保障其安全及權益。</p> <p>UN Women 執行主任 Phumzile Mlambo-Ngcuka 在第 59 屆聯合國婦女地位委員會會議（CSW59）致詞時，也公開否認任何與 Uber 的合作協議。</p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/y7Evn5X89MY" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>UN Women 發言人 Oisika Chakrabarti 週六向國外媒體 Mashable 表示，感謝 Uber 慷慨支持「Planet 50-50 by 2030: Step It Up for Gender Equality」活動，以及努力促進性別平等。但是除了這項活動以外，UN Women 與 Uber 沒有任何進一步的合作計畫，包括未來 5 年內爭取百萬名女性駕駛加入 Uber 這項協議上。</p> <p>本文出自<a href="http://technews.tw/2015/03/23/un-women-cancels-uber-partnership/" title="Technews/Brian Chen">Technews/Brian Chen</a></p>

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多感測器整合單晶片製程問世！穿戴式裝置更添智慧

<div><img src="https://4.bp.blogspot.com/-wQ0SDvICBmI/VRESBi3R1sI/AAAAAAAAyPo/wcMxIv2Xwdo/s1024/" /><br /></div><p>「早安！根據你最近的飲食、運動以及身體資訊來看，目前的生理狀態沒有異狀，請繼續保持喲！」當某天早晨，你的隨身裝置在你的耳邊告知上述訊息，請不要訝異，未來幾年內就有機會實現這樣的情境。國家實驗研究院晶片系統設計中心與國內晶圓廠共同開發出的「多感測整合單晶片製程」，可以將許多微機電系統（MEMS）感測器、數位邏輯電路整合在一起，實現小尺寸、低成本及低功耗的系統單晶片（SoC）方案，讓穿戴式裝置更添智慧。</p> <p><img src="https://4.bp.blogspot.com/-wQ0SDvICBmI/VRESBi3R1sI/AAAAAAAAyPk/hnZ5xOCI60E/s600/%E5%A4%9A%E6%84%9F%E6%B8%AC%E6%99%B6%E7%89%87%E8%88%87%E8%80%B3%E7%92%B0%E3%80%81%E7%B1%B3%E7%B2%92%E3%80%81%E7%A1%AC%E5%B9%A3%E5%A4%A7%E5%B0%8F%E6%AF%94%E8%BC%83.jpg" alt="多整合感測晶片" title="多感測整合單晶片" /><br /> （圖說：多感測整合單晶片與耳環、米粒、硬幣大小比較。圖片來源：蘇宇庭攝影。）</p> <h2>實現穿戴裝置智慧化功能，MEMS感測器扮要角</h2> <p>國家實驗研究院晶片系統設計中心前瞻技術組經理蔡瀚輝表示，MEMS感測器在物聯網（IoT）應用扮演著舉足輕重的角色，尤其智慧眼鏡、手錶、手環、戒指、鞋子、衣服等穿戴式裝置內，更是少不了MEMS感測器的存在。</p> <p>日前蘋果發布的Apple Watch內，就內建了心率感測器以及可偵測運動軌跡的MEMS加速度計（Accelerator）；而未來，若要進一步擴大穿戴式裝置的應用潛力，就須內建更多種類型的感測晶片，包含運動感測器（加速度計、磁力計、陀螺儀）、環境感測器（溫度、濕度、壓力、氣體等）及生醫感測器（心跳、血壓、血糖等）。</p> <p>不過，現有MEMS感測器構造特殊，因此無法與一般晶片的數位邏輯電路整合在一起；此外，動作、環境、生醫等不同類型的感測器，製作方法也相異甚鉅，難以整合或封裝於一，在電路板上都是處於分家狀態。</p> <p><img src="https://4.bp.blogspot.com/-VXEamqHcA7Q/VRESKxah2gI/AAAAAAAAyPw/oRIl_PhthcE/s600/%25E5%25A4%259A%25E6%2584%259F%25E6%25B8%25AC%25E6%2599%25B6%25E7%2589%2587.jpg" alt="多感測整合單晶片" title="多感測整合單晶片" /><br /> （圖說：傳統製程技術，運動、環境、生醫感測器以及一般IC晶片必須分置，難以被整合在同一平台上（左）；國研院的「多感測整合單晶片」，可將所有感測器及一般晶片整合在單一的SoC上（右）。圖片來源：國研院提供。）</p> <h2>多感測整合單晶片技術助威，MEMS感測器/數位邏輯電路大融合</h2> <p>所幸，經過國家實驗研究院與國內晶圓廠－台積電、聯電的共同努力之下，一個可將多種類型的MEMS感測器、一般IC整合成單晶片的製程技術於焉問世。</p> <p>透過這項技術，未來單一晶片上可內涵多項不同種類的感測功能，而且也可以將無線通訊、運算及記憶體等一般IC功能一併整合於其中。該技術並已取得7件台灣專利及6件美國專利，另有6件專利尚在申請中。</p> <p>「未來，你想整合10個、20個以上的感測器可能都不是問題」蔡輝瀚說，過往能在同個封裝內整合三個MEMS感測器就相當了不起，但透過這個製程技術，可大幅開拓感測器與一般晶片的整合潛力。</p> <p>蔡輝瀚進一步預估，藉由此項製程技術，不但可以簡化繁複的製程，亦可縮小晶片面積達50%以上，成本可減少三分之一至四分之一，而耗電量也可降低50%左右。</p> <p><img src="https://4.bp.blogspot.com/-L4jx7e66p00/VRESYeTDqsI/AAAAAAAAyQE/DqIKgGdRvcE/s600/%25E5%259C%258B%25E7%25A0%2594%25E9%2599%25A2%25E8%2594%25A1%25E7%2580%259A%25E8%25BC%259D.jpg" alt="國研院蔡輝瀚" title="國研院蔡輝瀚" /><br /> （圖說：國研院晶片系統設計中心蔡輝瀚表示，「多整合感測單晶片製程」可以提升國內晶圓廠、感測器廠商的技術實力，迎頭破除國外大廠在MEMS感測器領域設下的重重專利壁壘。圖片來源：蘇宇庭攝影。）</p> <h2>晶圓廠、IC廠通力合作，國內感測技術發展添動能</h2> <p>事實上，MEMS感測器領域目前皆係由國外業者所瓜分，如意法半導體（STMicroelectronics）、Bosch等，台灣感測晶片產業在全球市占率不足1%，全球前30大感測晶片商內更無台廠的蹤影。</p> <p>然而，台系晶圓廠、IC設計晶片商表現在世界舞台上卻極為出色，全球前20大半導體業者中，就有台積電、聯發科、聯電三強雄踞榜上。蔡輝瀚認為，若台灣感測器業者、晶片商及晶圓代工廠能夠齊心協力，利用國研院與台積電、聯電的「多整合感測單晶片製程」平台展開合作，而感測器與其他晶片商在此平台上進行多頭整合，將能共創多贏局面，並厚實國內感測器業者的競爭優勢。</p>

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Facebook新聞頻道蠢蠢欲動，挑戰數位媒體經營模式

<div><img src="https://4.bp.blogspot.com/-Ns_QzZlDkV8/VLcHpSJ0PPI/AAAAAAAAmoM/H2KH3Vvv_zg/s1280/Facebook.jpeg" /><br /></div><p>在全球擁有14億使用者的Facebook，一直是所有新聞網站又愛又恨的最大競爭對手。一方面，Facebook提供免費粉絲專業平台，讓新聞網站得以經營第二窗口，轉貼新聞網址。二方面，消費者與其直接到新聞網站找新聞，更多流量都是從Facebook上導引而來。每當Facebook更改演算法，新聞網站的行銷策略又要跟著再調整一次。</p> <p>這種給蘿蔔又給棒子的關係，現在看來Facebook更勝一籌。<a href="http://www.nytimes.com/2015/03/24/business/media/facebook-may-host-news-sites-content.html?partner=rss&amp;emc=rss&amp;_r=1" title="紐約時報">紐約時報</a>引述知情人士消息來源報導，Facebook已經和多家新聞媒體集團洽談，未來可望自主成立新聞專頁，不再當引導流量的中繼站，而是當消費者新聞來源的終點站。</p> <p><img src="https://4.bp.blogspot.com/-iu72-JkpzGk/VMsrBY5j98I/AAAAAAAAp8U/UFo1kKWaATM/s600/Facebook-624x351.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>目前洽談名單包括紐約時報、BuzzFeed、國家地理頻道雜誌等，此外Times雜誌也一直是Facebook緊密合作的對象。紐約時報引述消息來源表示，Facebook也會為這些合作對象建立新的廣告模式，讓雙方彼此都能獲利。</p> <p>此計畫可能會打破現有數位化媒體的經營方式。Facebook過去曾公開表示想要更無縫的接軌消費者觀看的線上內容。成立新聞專業可以減少超連結內容，讓原生新聞更多，不只可以加快消費者在手機或網頁上的運算速度，Facebook經營掌控的權力也將跟著提高！</p> <p>資料來源：<a href="http://www.nytimes.com/2015/03/24/business/media/facebook-may-host-news-sites-content.html?partner=rss&amp;emc=rss&amp;_r=1" title="紐約時報">紐約時報</a></p>

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洪大倫創業人，別落入學習的盲點

<div><img src="https://4.bp.blogspot.com/-1shK1BI19Fk/VRDcJoIWBhI/AAAAAAAAyOI/_-fGOGzVKwU/s1280/%25E6%25B4%25AA%25E5%25A4%25A7%25E5%2580%25AB.png" /><br /></div><p>對創業家來說，「學習」是好事，但「不斷學習」則可能是一種阻礙。</p> <p>長久以來，我總能在FB上看到一些創業朋友，經常花大錢報名上課，從簡報技巧、文案、銷售、行銷、業務推廣、財務知識等......幾乎無役不與。然而，懂得追求知識是好事，但花時間在學習的時間上應當有所節制。</p> <p>讓我們先來檢視一下你的學習狀態吧：</p> <p>一、你接觸老師的時間是否比你的顧客多？<br /> 二、你是否不斷在尋覓名師為你解決創業難題？<br /> 三、你參加課程、講座、活動的時間佔去你1/3以上時間？<br /> 四、在網路上看到課程就忍不住手滑報名？不知不覺報了很多？<br /> 五、到處上課卻不知如何應用？公司也沒有因此成長？</p> <p>如果以上五點你有一半以上，恐怕就不是好現象，因為這代表你的學習沒有產生效果，甚至根本在浪費時間。所以我說，「不斷上課」可能是一種阻礙，並沒有言過其實。</p> <p>請你回頭靜下心來想想，創業的意義是滿足需求，解決消費者/用戶的問題。既然道理再明顯不過，你就應該多花點時間去了解你的顧客，花時間去研究、分析市場，而不是一直花時間在學習。對你的顧客來說，他們不在乎你學習什麼，他們只在乎需求被滿足沒有。</p> <p>如果你願意把花在學習的時間多用一點在研究市場上，我相信你的成長會更加神速。事實上，顧客能教你事情的更多，反饋也最直接有效，當你懂得從他們的意見上學習，才能對公司的進展有所助益，這反而才是含金量最高的學習方式。</p> <p>你既然出來創業，就要認清一個再簡單不過的事實：只要你做的事情對公司績效短期內沒有幫助，無法帶來成長，請你盡可能不要花時間去做。一切崇尚務實主義，因為你正在打仗，不是在辦家家酒。</p> <p>創業初期，你得拼死命想辦法讓自己活下來，而不是消耗資源、消耗時間在充電。如果你覺得自己沒有準備好，那就先別創業，等你覺得學習完畢了再來創業吧。只是說，我也看過不少人嘴上說著要創業，結果卻一直說自己沒有準備好，一年前說學習，一年後還是在學習，創業之路遙遙無期。</p> <p>甚至，很多人因為不斷學習，聽了太多「名師」、「名人」的說法，結果反而讓自己不知道方向在哪裡。這些老師都有自己的成功方式，他們的分享沒有錯，錯在你每套都想學，就會像金庸小說《天龍八部》的段譽一樣，不同內力塞在同一個丹田裡，沒有正確引導，很快就走火入魔。</p> <p>西洋諺語說：「不要在你的手上戴兩只手錶」，因為你肯定會弄混，到底哪只手錶才是對的時間；同樣的，不斷追求不同名師的看法與成功經驗，只會讓你更茫然、更徬徨，忘了最好的導師應當是市場、是顧客，而不是華麗的簡報內容。</p> <p>清朝文學家彭端淑的作品，內容有一段是這樣說的：「蜀之鄙有二僧，其一貧，其一富。貧者語於富者曰：『吾欲之南海，何如？』富者曰：『子何恃而往？』曰：『吾一瓶一缽足矣。』富者曰：『吾數年來欲買舟而下，猶未能也。子何恃而往？』越明年，貧者自南海還，以告富者，富者有慚色。」</p> <p>創業的領域裡，無所謂「完全準備好」這回事，你需要的精神就像那位貧窮的僧者一樣「一瓶一缽足矣」，而非像那位有錢的和尚要萬事齊備才敢出門。多做準備不是壞事，但決心與執行力才是啟動創業之鑰；更重要的是，資源多的人未必能達成目標，能排除萬難、有解決能力的人，才是創業成功的關鍵。</p> <p>學習不是問題，但「不斷學習」則很可能就是創業問題之所在。檢視一下你的時間分配，或許你就能發現團隊停滯不前的答案。</p>

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是德科技全新Infiniium V系列示波器震撼登場

<div><img src="https://4.bp.blogspot.com/-SPXZm5N4QbM/VRDKxjee5sI/AAAAAAAACzs/bC1ITDoWvqs/s1024/" /><br /></div>V系列具備出色的量測準確度，讓業界能充分享受下列三大優勢： 1）最低的示波器雜訊底線，2）最低的即時示波器抖動位準，3）最多的有效位元數。

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物聯網新時代!不落人後趕上潮流!

<div><img src="https://4.bp.blogspot.com/-lkdxRmMz3QQ/VRDL8z7iS3I/AAAAAAAACz4/9g0TgXCSrsA/s1024/" /><br /></div>物聯網被稱為繼電腦、網際網路之後的第三波資訊革命。包含物流運輸、健康醫療、智慧環境（家庭、辦公室、工廠）等應用領域，將顛覆企業運作模式，改變你我的生活與工作環境。

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感性電商怎麼做？逛KODZ網站就像翻閱時尚雜誌

<div><img src="https://4.bp.blogspot.com/-VjxoOvYxhLc/VP62VHXv-vI/AAAAAAAAv7E/D_sX2bpt1vs/s1024/" /><br /></div>**一直是《數位時代》人氣賣家常勝軍的東京著衣，過去靠著低價甜美風格成功搶市。隨著客層的成長，近期與知名模特兒經紀公司凱渥合作，力求展現新時代女性的個性。** 某日午後在東京著衣的辦公室，伸展台上常見的熟面孔模特兒來到KODZ的攝影棚，穿上頗具都會感的服裝，化妝師打理著模特兒的妝容以及整體造型，攝影師則在旁架設器具，等待著模特兒上場拍照。 網購女裝市場競爭異常激烈，過去主打價格便宜、造型走甜美日系風格的東京著衣，雖然多年來曾占據網購女裝的龍頭地位，但是經營10年後，許多原有的消費者已經長大了，身材也變成輕熟女型。東京著衣針對既有的會員進行深度調查，發現輕熟女對於衣服的質感要求更加提升，不僅要跟上流行元素，更力求展現自我個性，而且願意花更多錢在上班時的穿著，但有時也要參加重要的場合，需要正式一點的穿搭。 ![enter image description here][1] （圖說：東京著衣總經理郭奕麟表示，KODZ結合凱渥名模的軟實力以及東京著衣的物流倉儲硬實力，品牌有機會邁向海外市場。圖片來源：林衍億攝影） 「東京著衣如果無法滿足輕熟女這個族群的需求，既有的會員可能會轉往其他品牌去購買。」東京著衣總經理郭奕麟指出，競爭者不只是網購品牌，還包括線下的國際平價時尚服飾，包括Zara、H&M等。他比較國際平價品牌服裝的價格帶在1千多元，比東京著衣常見的價格雖然貴兩倍，但屬於流行感很強的快速時尚，又有品牌力支撐，很吸引上班族女性的目光。面對這樣的強敵，東京著衣思考要推出怎樣的品牌來搶攻。 穿出潮流簡約 ------ 正巧在台灣模特兒界占據龍頭地位的[凱渥][2]創辦人洪偉明也有意發展電商品牌，與郭奕麟在女裝的理念，都是期望設計出有質感、價格合理的簡約服裝，兩人想法一拍即合。新品牌[KODZ][3]定位在由台灣出發，提供亞洲女性最符合潮流的單品、配件等，無論上班、休閒、派對、約會都能穿出簡約自信的風格。為了實踐這樣的理想，從當季潮流解析、產品採購、服裝設計質感到網站形象視覺規劃，皆由雙方團隊一同發想。 網購女裝因為是以虛擬網站為出發，消費者並沒有辦法先摸到衣服或者試穿，因此照片品質是最重要的，所以雙方花在拍攝照片的時間相當長。凱渥的團隊每周與東京著衣的團隊先討論下周要推出的新款服飾，再請洪偉明挑選伸展台上專業的模特兒來到KODZ的攝影棚，並出動專業化妝師以及攝影師等，就如同雜誌拍照般的同等水準。 這些模特兒都是洪偉明旗下的愛將，穿上KODZ的服裝，幹練地擺著優雅的姿態，攝影師喀擦喀擦地拍攝多組照片。洪偉明以他專業的眼光，與郭奕麟一同看著這些照片，不夠好的就換掉。「某些時候，有些模特兒不一定適合這件衣服，洪老師就寧可再換一位，直到拍起來的照片夠水準才行。」郭奕麟說。 完整呈現質感 ------ KODZ拍出來的照片相當細緻，甚至點選衣服的各個角落，會有放大的圖片展現。模特兒還會展示衣服的正面、背面、側面，呈現出整體的質感，消費者如同翻閱時尚雜誌一般，但卻可以立即進行線上購物，這也是洪偉明過去一直想要做到的電商型態。 郭奕麟說，這樣細緻的照片風格，可說是台灣網購女裝市場培養出來的軟實力，「接下來我們還想要找台灣有特色的設計師來合作。」 KODZ從去年12月銷售至今，呈現爆發性的成長。郭奕麟說，辦公室就曾出現一天有4個人穿一樣的KODZ毛衣來上班，連自家同事都很喜歡穿，就證明有抓住上班族女性的心。 KODZ今年的發展重點，除了持續深耕台灣網購市場外，也將首度前往海外市場布局。郭奕麟說，KODZ結合凱渥的軟實力，加上東京著衣的物流倉儲系統硬實力，台灣自創女裝品牌具有相當不錯的底子，今年將陸續前往日本、香港、東南亞等地設網站據點，「我們有自信在亞太市場上，KODZ絕對是走在時尚潮流的尖端。」 **KODZ** **總經理：**郭奕麟 **開站時間：** 2014年 **主要銷售產品：**時尚女裝 **經營特色：**時尚雜誌風格照片、模特兒穿搭 ![enter image description here][4] （尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：《數位時代》第250期） [其他精彩內容》》](http://www.bnext.com.tw/magazine/view/id/126373) [訂閱數位時代》》][6] [1]: https://4.bp.blogspot.com/-S4AxFq69cu0/VP61q0wkAVI/AAAAAAAAv6o/tkNDx5-5Cbg/s480/117.jpg "東京著衣總經理郭奕麟" [2]: http://www.catwalk.com.tw/ [3]: https://www.kodz.com.tw/ [4]: https://4.bp.blogspot.com/-qW0lVYazkVk/VO7yaWu5H2I/AAAAAAAAuFk/gwiHR7TQNHU/s240/BNcover250_1024x768.jpg "BNcover250_1024x768.jpg" [5]: http://www.bnext.com.tw/magazine/view/id/633 [6]: http://shopping.bnext.com.tw/product/list/cid/8

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Google執行長親自聲明：Google Glass不死！

<div><img src="https://4.bp.blogspot.com/-2Z2gQ3QfENg/VH9tR5elYLI/AAAAAAAAIcY/noU2Vv6kOao/s1024/" /><br /></div>Google執行長Eric Schmidt親自出面解釋，Google Glass後續研發計劃仍在進行，這項產品的壽命尚未走向終點。 ![圖說明][1] 今年1月，Google停止販售初版的Google Glass、停止相關的Explorer計畫、將Google Glass產品移出Google X實驗室單位，這些動作，都讓各界媒體解釋為，Google即將腰斬Google Glass這項產品。 但是，Eric Schmidt親自向華爾街日報表示，Google將Glass產品交由Nest家用連網事業部主管Tony Fadell掌管，是為了確保這項產品「為使用者的需求待命」。 Eric Schmidt認為，Google Glass就像自駕車一樣，都是長期發展的計畫，需要時間進入市場。「說Google Glass已死，彷彿就在說實驗階段的自動駕駛車無法成功，因為現在每天路上也還看不到這種產品。」他說。 研究機構IDC認為，穿戴智慧裝置還沒辦法快速打入大眾市場，因為消費者對這種產品的價值尚未明顯展現出來。 華爾街日報先前報導，Google正在改進Google Glass產品，包含促進電池使用效能、較佳顯示螢幕與聲音品質、降低價錢等。 資料來源：[華爾街日報][2] [1]: https://4.bp.blogspot.com/-GQPYP_Uizco/VRBkBG3wifI/AAAAAAAAKQc/lM2jAt22Yd0/s600/BN-HN669_Schmid_G_20150322200959.jpg "圖說明" [2]: http://blogs.wsj.com/digits/2015/03/23/google-isnt-giving-up-on-glass-schmidt-says/ "華爾街日報"

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想Pitch嗎？約克公爵歡迎你到皇宮來

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-GV0ut7xLbUU/VRCQUgKAXWI/AAAAAAAAB7E/Fu6FevQYXWY/s1024/" /><br /></div>身為英國皇室王位第五順位的安德魯王子・約克公爵（Duke of York），對於新創事業十分有興趣，因此他發起「Pitch@Palace（皇宮發表會）」。昨天晚上在聖詹姆士宮（St. James Palace），選出了3家優勝新創公司，他們分別是Jukedeck（免付版稅的配樂軟體）、先前報導過的時尚App [Grabble][1]、以及Open Desk（開放家具設計）；而觀眾票選由Doppel （穿戴式科技）奪得。 ![圖說明][2] [Pitch@Palace][3] 3.0是約克公爵發起的提倡新創事業系列活動的第三場，著重在科技創新，尤其關於文化創意產業。約克公爵表示，文化創意產業是英國重要的產業之一，有超過1百70萬人在這領域工作，創造￡800億的產值。 ![圖說明][4] 一共有42家公司進入初選，透過先前舉辦Boot Camp（訓練營）活動，最後有14家公司進入總決賽。今天的活動，入選的14家公司可以用三分鐘來告訴大家為何要投資他們。透過專業和業界的評審團選出最後優勝的三家，以及由觀眾票選的一家新創公司。 以下是他們的簡短說明： ![圖說明][5] [Jukedeck][6]：是一個有人工智慧的作曲軟體。它可以自動作曲，而且可以根據個人的情感、品味、環境，反應當時的狀況，個人化音樂。因此可以讓每次聆聽的過程都不一樣，也因此不怕你的音樂跟人撞在一起，每一個都是獨一無二的，而且從Jukedeck上頭製做的音樂，不需要付版稅。像是Google、自然史博物館（Natural History Museum）都已經開始使用。創辦人Ed Rex曾使用這個軟體，創作合唱音樂，加上現場饒舌，參加比賽。 ![圖說明][7] [Grapple][8]：直覺式購物App，就像是時尚界的Tinder，利用交友App「喜歡和不喜歡」的設計，創造線上購物新體驗，並整和個別零售店網路銷售，讓他們可以直接從自己的網站，增添到App裡頭。投資者包括UKTV執行長Darren Childs和百貨巨擘Harrods前電子商務長等。 ![圖說明][9] [Open Desk][10]：是一個全球設計線上平台，用來鼓勵大家在地生產傢俱。家具的樣式可以從網路下載，透過當地傢俱公司網絡，進行在地生產。 ![圖說明][11] [Doppel][12]： 新模式的穿戴式科技，可以依照個人需求讓持續前進，或是放鬆。透過心理學科技的技術，刺激生體反映，來控制心情或是能量。就像是你的心跳會隨著音樂節奏加速和減速一樣。不過Doppel是透過感覺，而不是聽覺，因此沒有任何噪音的干擾，可以讓你自由自在的設定自己的步伐。 資料來源：Pitch@Palace、[Wired UK][13]、[Tech Church UK][14] [1]: http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35447 "Grabble" [2]: https://lh3.googleusercontent.com/-GV0ut7xLbUU/VRCQUgKAXWI/AAAAAAAAB7E/Fu6FevQYXWY/w800-h420-p/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-03-23+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%258810.01.41.png "圖說明" [3]: http://www.pitchatpalace.com/ "Pitch@Palace" [4]: https://lh5.googleusercontent.com/-_xVxFp5JN9Y/VRCQ179tBhI/AAAAAAAAB8o/znMVj5ReTpE/w620-h420-p/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-03-23+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%258810.01.25.png "圖說明" [5]: https://lh4.googleusercontent.com/-BbBOaYDtbuQ/VRCQre9Cc8I/AAAAAAAAB78/KK_7SHv27Ow/w620-h420-p/Rex-fondateur-Jukedeck-gauche-F5.jpg "圖說明" [6]: http://www.jukedeck.com/ "Jukedeck" [7]: https://lh3.googleusercontent.com/-xHawy_vyqkE/VRCQv4Ub9lI/AAAAAAAAB8Q/nyWHUaGoZNE/w620-h420-p/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-02-24+%25E4%25B8%258A%25E5%258D%258812.07.39.png "圖說明" [8]: https://www.grabble.com/ "Grapple" [9]: https://lh6.googleusercontent.com/-AISqhYclIgM/VRCS8JSlfKI/AAAAAAAAB9I/AA2ub49epgw/w620-h420-p/6c2e607eb748c314aa91c2d58d07d68d+%25281%2529.jpg "圖說明" [10]: https://www.opendesk.cc "Open Desk" [11]: https://lh3.googleusercontent.com/-Y8JmLyYdgy4/VRCQg8PXZbI/AAAAAAAAB7U/pp5-8eVbCis/w800-h420-p/6%252BVOLUME.jpg "圖說明" [12]: http://www.tturquoise.com/ "Doppel" [13]: http://www.wired.co.uk/news/archive/2015-03/18/pitch-at-the-palace "Wired UK" [14]: http://techcrunch.com/2015/03/18/pitchpalace-3-0-now-even-the-duke-of-york-is-getting-into-startups/?ncid=rss&utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed:%20Techcrunch%20%28TechCrunch%29 "Tech Church UK"

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Meet創業之星重要筆記一手抓！Hilight打造閱讀社群平台

<div><img src="https://4.bp.blogspot.com/-rdaM5xN6bbg/VQ_kLdxbGuI/AAAAAAAAyJU/7lL7GJETSek/s1024/" /><br /></div>有在關注《數位時代》網站的讀者，應該都發現到2個月前《數位時代》上線了一個新服務「[Hilight 閱讀筆記][1]」，往右邊一瞧，還有「名人筆記」專區，讓你點進文章，便可以瞧見名人們正在關注的重點。「Hilight 閱讀筆記」是由新創團隊「超閱科技」所推出的文章閱讀器，主打的功能便是讓使用者輕易的在網站上標記重點、收藏文章，並將自己所關心的重點分享給好友，達成「觀點共享」的意義。 Hilight的[使用方式][2]很簡單，透過安裝Chrome外掛插件，使用者可以在網頁上直接選取文章內容，待選取範圍標上如螢光筆般的黃色底色後，再選擇「標重點」、「儲存」、「我的筆記」三項功能。使用者可以把標注下來的重點儲存在雲端，或把喜愛的文章建立標籤、加入我的最愛，方便之後搜尋。另外，若用Facebook帳戶登入，還可以「分享」自己的重點到社群網站上，好友們點進連結，就可以看到你所畫的重點，形成獨特的社交閱讀圈。 超閱科技執行長黃承丞曾推出新聞閱讀器[DrawNews][3]，如今Hilight是他的概念延續之作，並能夠在網頁、行動裝置間跨裝置使用，能推送的範圍更廣。「我們希望建立媒體與讀者之間的橋樑。」黃承丞表示，網路上有很多有價值的文章，但重要的事情很多，重點是要把它「記下來」。 超閱科技營運長吳正偉說明，除了現有的畫重點功能外，超閱科技希望未來能對企業客戶提供更多加值型服務。例如，將資料導回網站端，讓網站經營者掌握讀者的閱讀習性，並提供深度的數據分析服務，「抓到重點後，就是從量化到質化的過程。」 而不同於多數新創團隊習慣先衝刺用戶量的策略，Hilight在正式上線的2個月間，並不刻意拓展知名度、也不衝App安裝量，專注於精進整體產品架構、服務品質，計劃4、5月底才會著手搶進流量。目前Hilight已有Andriod版本，iOS版本則正在測試中。黃承丞表示，現有的合作媒體平台除了《數位時代》外，也正與另外10家網站洽談中，今年目標希望達到與20家廠商的合作。 ![超閱科技][4] （圖說：超閱科技推出「Hilight 閱讀筆記」。照片來源：林衍億攝影。） **【創業快問快答】 Q1.服務的創意來源，是因為發生甚麼事情而有這樣的想法？** 我們想記錄重要片段、想要分享腦袋裡的資訊、想要用更優雅、簡單的方式解決問題，並建立起文章與人的連結。 **Q2.希望提供這個社會什麼價值？希望解決甚麼樣的問題？** 協助媒體跟讀者建立連結。分享腦袋裡的知識。 **Q3.創業至今，做得最好的三件事為何？** 1. 聚集了公司前五位員工，建立團隊（0到1) 2. 與合作夥伴建立合作模式（0到1) 3. 建立產品迭代模式，一步步優化(1到N) **Q4就目前市場狀況，您認為貴公司服務的競爭優勢為何？** 與BNext合作建立合作模式，Hilight嘗試的方向還沒有看到類似的服務或競爭。 **Q5.長遠來看，公司想成為一家何種類型的公司？** 幫助合作夥伴提供社交閱讀服務給讀者。Hilight對於媒體就像是工具型媒體服務商，幫助將媒體分散的內容，形成content gateway。 【公司資訊】 公司名稱：超閱科技股份有限公司 提供服務：Hilight 成立時間：2014年11月 公司人數：5人 「Hilight」網址：[www.readdom.com][5] [1]: www.readdom.com [2]: http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35284 [3]: http://www.bnext.com.tw/article/view/id/33271 [4]: https://4.bp.blogspot.com/-rdaM5xN6bbg/VQ_kLdxbGuI/AAAAAAAAyJg/389Qls7l6Ck/s600/_G1U0615.jpg [5]: www.readdom.com

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大數據影響個人消費經驗

<div><img src="https://4.bp.blogspot.com/-2dv84rjG2SE/VQ-wlAEUKgI/AAAAAAAAADo/B1u6EOhHlLg/s1024/" /><br /></div>![圖說明][1] 大數據在購物上扮演了非常重要的角色，不但能讓人瞭解消費者在購買時的習慣與喜好，從大數據的分析中，更可預測流行趨勢，甚至連家庭主婦的民生用品也適用大數據的概念。當你能掌握大數據，所有的零售商就能讓消費者享受到特別待遇的感受，也能幫助零售商了解市場上消費者需求。 當銷售員藉由消費者本身的個性與穿著，針對消費者的疑問給予意見，就如同自己被當成VIP服務。無論消費者去到哪一家店，或在哪一個電子購物網站上，都可以因為這樣的良好服務品質而多購買一些商品。 接下來用兩種零售商分別在電子商務與實體店面，在分析大數據的概念來舉例：Birchbox與Harrods。 #**Birchbox：從訂閱商品到品牌忠誠** Birchbox是2010年推出訂閱美容商品的電子商務，每個月會寄給訂閱者不同類型的美容試用品，可讓訂閱者實際使用他們所訂購的美容商品，試用後若覺得滿意，就可以到商店中購買。這是ㄧ個讓品牌持續曝光的最佳方法。Birchbox的其中一位共同創辦人將此方法定義為：「嘗試、學習、購買模式」。 自從Birchbox開始在線上商店使用訂閱美容試用品的方法後，訂閱者可提供個人消費資料與訂閱者使用了哪些商品，進而消費者到相關店家購買來增加銷售。線上訂閱的用戶，可輸入自己的膚色、髮色、與穿著風格，能確保每個月所收到的商品，都是為訂閱者量身打造，符合自身條件。實體店面位於曼哈頓的SoHo區，而分析消費大數據有助於要開發怎樣的商品才會受到客人喜愛。 在實體店面中，顧客在購買東西前，會使用商店所提供的免費試用品。Birchbox在店內使用iPad，將所有的商品都讓顧客可在iPad上簡單地遊覽概況，並標記自己想要購買的商品與寫下對此商品的一些意見。 Birchbox的商業模式其實很好懂，當訂閱者每個月提供新產品試用與商品感想，這會讓消費者對於店內商品具有高度的吸引程度與品牌忠誠度，讓每個購物者都覺得總是很期待每個月會寄來哪些商品。Birchbox就如同你的朋友一樣，會告訴你你喜歡的是什麼，或著知道你在擔心商品的那些條件。而這些購物模式，就可以很輕易的讓購物者信任自家品牌，達到一個長遠良好的互動關係。 #**Harrods：勝利的展示方式** 第二個要介紹的零售商，為倫敦奢侈品百貨公司Harrods。從遊戲化到商品展示，銷售商仔細分析市場上的大數據，了解什麼商品才能有效的拉動銷售營業額。 零售商使用新科技去呈現Pholo Palph Lauren品牌，在店內設置十五個櫥窗，展示Fashion Lab地圖，讓消費者可輕鬆地在店內尋找所有的商品。在消費者的手機設備上，可選擇自己喜愛的商品，並給予了早鳥或夜貓子合購商品的價格優惠。這些利用大數據購物的方式都增加了15%的線上購物消費者。 #**零售商需要的工作模式** 大數據真正改變的是新消費者與零售商互動方式。用Birchbox與Harrods這兩個例子可歸納出，如何實際影響消費者選購商品的方式，就是讓消費者用購買行動告訴你他們真正的想要什麼，保持一對一的互動並追蹤消費者對於商品的喜愛程度，在許多銷售手法上都適用。 資料來源：[The Future of Commerce][2] 延伸閱讀：[如何有效運用社群網站的大數據? ][3] [1]: https://4.bp.blogspot.com/-2dv84rjG2SE/VQ-wlAEUKgI/AAAAAAAAADo/B1u6EOhHlLg/s600/Harrods-image-927x548.jpg [2]: http://www.the-future-of-commerce.com/2015/02/27/big-datas-big-impact-personalized-shopping-experiences/ [3]: http://www.bnext.com.tw/article/view/id/31018

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梁幸堯從美國載貨無人機升空，看台灣的創新行為

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-l-jO4cw3qhk/VQ_AdtR5BII/AAAAAAAAyI8/0Uw5JOaavVA/s1024/" /><br /></div>美國政府剛批准了無人機升空送貨，我對無人機發展還算了解，這條路其實還很長，近幾年頂多只能在特定場域中應用，過程也不免會出一些摔機撞人惹禍的意外，被媒體和酸民口誅筆伐，絕不是一個浪漫無風險收割的成熟果實。但美國FAA沒有因為怕麻煩就拖個十年八年，而是克服萬難現在就做，領先全球率先推出遊戲規則，讓業界有法可依，一同承擔風險，然後努力去做。 Google的無人車在加州也已經立法上路，是另外一個例子。 這些創新實驗裡面所發展出來的技術、模式和標準，未來都能用在千千萬萬種產品上．足以讓美國的千百家企業賺大錢、產生幾十上百萬高薪並且有趣的工作、最後政府還能回收大把稅收，而不是靠國民的樽節來養龐大的公務員隊伍。 看一個政府是否支持創新，不必看喊什麼口號（我們聽得還少嗎？呵呵）而是看它有沒有承受風險的行動，然後用能力去管理它。 歐巴馬親自參與Maker運動、學寫程式推動Code for kids、被叮得滿頭包還是要推動吸引全球人才的創業簽證法案。中國總理李克強也親自推動創客（也就是Maker啦），推動政府精簡，為「大眾創業、萬眾創新」提供土壤、四兩撥千金扳倒靠污染性能源的巨大利益團體（就是策劃了柴靜拍霧霾紀錄片事件，兩億人看、舉國嘩然），為所有環保、新能源周邊產業開了一條康莊大道......。 反看台灣，第三方支付等金融創新拖了十幾二十年，Uber、Airbnb等席捲全球的新型共享經濟模式還三天兩頭被政府恐嚇，而不是視為機會來好好把握、吸收、推廣，差別就在這裡。 想起前幾年參與某部會的專家委員會時，仔細讀了行政院的組織白皮書，看完我決定不要再繼續花時間去當這個那個委員了。不僅看不到與時俱進的革新精簡，每個部會都還喊要擴充人力。體系不對，誰加入都只是繼續重覆和放大錯誤，找再多人進去都沒用。 話說，政府能不能創新，關我們什麼事？ 孩子們未來能不能在家鄉就找到有尊嚴的收入和有前瞻性的工作，能不能讓大部份人安心終老，都看現在政府的持續創新能力。關心政府的創新，就是關心我們和下一代的未來。 因為過去的種種，我們已經沒有了現在。如果火種還總是一再被澆熄，我們也將失去未來。

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04/18 全球指標時尚派對 「Kitsuné Club Night」 將於WOOBAR百變登場

<div><img src="https://4.bp.blogspot.com/-Abt-eQ9bZ5Q/VQ-4JIR9KRI/AAAAAAAAAdQ/NmQU7l0jFE8/s1024/" /><br /></div>台北W飯店有請巴黎時尚品牌Maison Kitsuné於2015年春天來台，大師級DJ暨製作人吉耳達斯 (Gildas Loaëc) 將旗下全球指標時尚派對「Kitsuné Club Night」原汁原味帶到台北W飯店十樓WOOBAR，4月18日晚上10點開始，邀請對音樂、時裝和設計有獨道品味的潮人物們一起越夜越美麗；

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BLENDLE：「餐廳單點付費制」的線上新聞閱讀體驗

<div><img src="https://4.bp.blogspot.com/-AG_xM7S2mCU/VQ-ZDPidTMI/AAAAAAAAyFY/TPsxKkxia-A/s1280/1-two5ekobh0lc1carwqxldg.jpeg" /><br /></div>在新舊媒體衝擊之際，傳統新聞媒體都在找尋新的出口。而「Blendle」就是在這樣的時空下所誕生的出路之一。 <img src="https://whatsnextfornewmedia.files.wordpress.com/2015/03/1-two5ekobh0lc1carwqxldg.jpeg?w=497&h=331" width="600" /> 圖說：Blendle iPad應用程式。圖片來源：Blendle官網 「Blendle」是荷蘭一間創投公司所經營的線上新聞平台。不像我們熟知的老牌新聞媒體（像是「紐約時報」和「華盛頓郵報」），是透過傳統付費牆（paywall）模式，簡單來說可以想成是餐廳的「吃到飽方案」，也就是用戶每月付費訂閱，就能無限制閱讀網站所有（未開放的）文章。 <img src="https://whatsnextfornewmedia.files.wordpress.com/2015/03/buffet-617165.jpg?w=570&h=380" width="600" /> 圖說：傳統新聞媒體使用的付費牆模式，其實就像是我們熟知的餐廳吃到飽，付費後就能看到所有的新聞報導。圖片：pixabay.com。 而「Blendle」，則是透過微支付（micropayments）模式，這就像是「餐廳單點」的方式，觀眾只需對有興趣的單篇新聞或雜誌文章少額付費，甚至如果閱讀後不喜歡該則報導，還可以要求退費。 #如何使用「Blendle」平台 在使用「Blendle」閱讀文章前，用戶需先註冊，並將他們的帳號與特定信用卡連結。在設定帳號時，用戶會標註他們有興趣的閱讀話題以及新聞記者，當有相關文章發布時，「Blendle」就會馬上寄信告知。當用戶看到喜歡的文章標題，就可以點入閱讀，而信用卡也會自動扣款（平均一篇文章為20分歐元）。如果用戶不滿意該篇文章，只要填寫回饋，退款就會馬上回到電子帳戶。 因為「Blendle」目前還沒有在美國上線，所以不確定美國市場反應如何，但是「Blendle」表示，荷蘭用戶目前可以在該平台上，閱讀所有荷蘭報紙和雜誌，更重要的是，大約22萬的荷蘭「Blendle」用戶，其實只針對不到5%的文章要求退款。雖然退款機制的實際使用率不高，但提供退款機制，的確讓消費者都能更安心地使用平台。 <img src="https://whatsnextfornewmedia.files.wordpress.com/2015/03/blendle2.jpg?w=536&h=380" width="600" /> 圖說：Blendle目前只有荷蘭版本，英文版本在近期內會推出。圖片來源：[http://www.slideshare.net/blendlepress/blendle-40741048](http://www.slideshare.net/blendlepress/blendle-40741048) 「Blendle」在3月12日宣布，用戶除了可以付費閱讀荷蘭幾家出版社的文章，未來將可以挑選「紐約時報」、「華盛頓郵報」和「華爾街日報」，三家美國重量級傳統新聞機構的報導，這也是「Blendle」網站第一次收錄英文新聞。他們目前除了陸續和美國其他新聞報業接洽，也決定進攻法國和德國等國際市場。 #三贏策略 目前網站上的文章價格都是由出版商自行訂價，雖然「Blendle」沒有透漏他們將如何和出版商「拆帳」，但是可以想見這是個互利互惠的交易。 「Blendle」就像是新版的新聞整合器，提供讀者閱讀各出版社文章的平台，透過網路熱門推薦，或是親友及名人的閱讀分享，讀者可以及時找到喜歡閱讀的素材，和希望追蹤的記者。 而對於各大出版商而言，「Blendle」提供其他利潤來源，同時透過了解「Blendle」的標題點閱率以及退款比例，也可以觀察市場反應，以及個別記者的評價。這些資訊對於傳統媒體的線上經營與轉型，可說是十分有幫助。但值得觀察的是，「Blendle」對這些傳統新聞媒體原本的付費牆營利模式，將會帶來甚麼樣的影響和衝擊。 而另一個受惠的，當然就是讀者了。由於「Blendle」是走微支付（餐廳單點）模式，加上不滿意退費的機制，因此文章的品質非常重要，在「Blendle」平台上很少會看到誘騙點擊（clickbait）的內容，因為這些文章都被視作商品，每個讀者都希望他們付費閱讀的文章報導具有高品質。因此在「Blendle」平台，作者寫作不再為了吸取點閱率和廣告，而是希望紮實地贏得讀者的心。[根據在荷蘭市場的觀察](https://medium.com/on-blendle/one-website-all-newspapers-and-magazines-3a5f6c8360d9)，八卦雜誌平均會受到比較多的退費要求，而長篇幅文章、分析，和評論式文章最受到歡迎，。 你覺得如果臺灣也有自己的「Blendle」，有機會成功生存下來，並且幫助本地新聞產業進行數位化轉型嗎？ <img src="https://whatsnextfornewmedia.files.wordpress.com/2015/03/blendle3.jpg?w=620" width="600" /> 圖說：現在如果進入到「Blendle」英文官網，將會看到這樣的畫面，想提早體驗「Blendle」的話，可以留下電子信箱註冊喔！圖片來源：[Blendle。](https://launch.blendle.com) 資料來源：[Business Insider](http://uk.businessinsider.com/the-new-york-times-wall-street-journal-the-washington-post-sign-up-to-blendle-2015-3?r=US&utm_source=Daily+Lab+email+list&utm_campaign=d488b3e0af-dailylabemail3&utm_medium=email&utm_term=0_d68264fd5e-d488b3e0af-395837981)、[Blendle官網](https://launch.blendle.com/)、[Medium (Blendle Newsstand) ](https://medium.com/on-blendle/one-website-all-newspapers-and-magazines-3a5f6c8360d9) 本文出自[新媒體世代/What's Next for New Media](http://whatsnextfornewmedia.com/2015/03/16/%E3%80%8Cblendle%E3%80%8D%EF%BC%9A%E3%80%8C%E9%A4%90%E5%BB%B3%E5%96%AE%E9%BB%9E%E4%BB%98%E8%B2%BB%E3%80%8D%E5%88%B6%E7%9A%84%E7%B7%9A%E4%B8%8A%E6%96%B0%E8%81%9E%E9%96%B1%E8%AE%80%E9%AB%94%E9%A9%97/)

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微軟舉辦WinHEC大會，公布Windows 10硬體要求

<div><img src="https://4.bp.blogspot.com/-cEwfFPCrydE/VQ-l-RvL_aI/AAAAAAAAyFw/ABcSlbdwS08/s1280/ifanr.PNG" /><br /></div>微軟上週在深圳舉行的WinHEC大會上宣布計劃於今年夏天正式推出Windows 10作業系統。新系統帶來的新特性，讓不少Windows用戶對於升級win 10摩拳擦掌、躍躍欲試。與此同時，微軟也帶來了關於搭載win 10系統的設備硬體要求。 <img src="http://cdnzz.ifanr.com/wp-content/uploads/2015/03/Windows-10_Product-Family.jpg" width="600" /> #Windows 10 for phone的硬體要求 當你使用或者見到Lumia 1520的時候，會不會覺得這種6吋的大螢幕怪物顯得太大，而不像手機呢？不過也許你以後還會看到螢幕尺寸更誇張、達到7.99寸的Windows Phone。因為微軟對於Win 10 for phone的螢幕尺寸要求為3吋至7.99吋。 除螢幕尺寸以外，解析度也是直接影響顯示效果的重要因素之一。從微軟公佈的解析度要求來看，雖然微軟以後可能還是會推出解析度為800×480或是854×480的Lumia手機，但解析度的上限從之前WP8.1時期的1080p提高到2560×2048。 <img src="http://cdnzz.ifanr.com/wp-content/uploads/2015/03/windows-mobile-min-spec-100574202-orig_.png" width="600" /> 與解析度一起提升的還有RAM的大小，而且不同解析度的最低RAM的要求也不相同。800×480和854×480解析度的WP至少得有512MB的RAM，720p級別的WP最低RAM要求為1GB，1080p級別的最低RAM要求為2GB，2k級別的WP最低RAM要求為3GB。至於2560×2048級別的WP最低要求為4GB，當然，這必須得搭配64位處理器。 和WP8.1時期一樣，Win 10 for phone要求WP至少得有4GB的閃存，並且當手機只有4GB閃存的時候，手機必須得支MicroSD 卡擴展。 #Windows 10 for PC的硬體要求 Win 10系統對於電腦配置要求則靈活了很多。螢幕方面，專業版要求螢幕不小於7吋（Win 10手機螢幕最大能夠達到7.99吋，想想以後手機比電腦還大的盛景，還是蠻有趣的），消費者版的最低要求為8吋。兩者均要求解析度不低於800×600 。 <img src="http://cdnzz.ifanr.com/wp-content/uploads/2015/03/windows-desktop-min-spec-100574203-orig_.png" width="600" /> 電腦的基本配置方面，總體要求和之前Win 8的要求相似。處理器要求主頻不低於1Ghz，其實這樣的處理器配置，10年前的「圖拉丁」處理器都可以達到，更不用說經典的「奔騰4」或是「賽揚」等更強勁的處理器。32位版Win 10要求至少1GB RAM和16 GB硬碟；64位版要求至少2GB RAM以及20 GB的硬碟。顯卡要求能夠支持Direct X9。總的來說，現在常見的雙核處理器、2GB RAM以及500GB硬碟配置的電腦都能夠流暢運行Win 10 。 圖片出自[thenextweb](http://thenextweb.com/microsoft/2015/03/18/windows-10-is-launching-this-summer/)、[pcworld](http://www.pcworld.com/article/2898191/windows-10-hardware-specs-allow-for-huge-phones-and-teeny-tablets.html) 本文出自[愛范兒/李謀](http://www.ifanr.com/503971)

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半價人人愛！和運租車東部平日租一送一活動

<div><img src="https://4.bp.blogspot.com/-cd4bpz6of_c/VQ-fPNHKDuI/AAAAAAAAAc8/3SH3cZ3ocFE/s1280/%E5%8D%8A%E5%83%B9%E4%BA%BA%E4%BA%BA%E6%84%9B%EF%BC%81%E5%92%8C%E9%81%8B%E7%A7%9F%E8%BB%8A%E6%9D%B1%E9%83%A8%E5%B9%B3%E6%97%A5%E7%A7%9F%E4%B8%80%E9%80%81%E4%B8%80%E6%B4%BB%E5" /><br /></div>為讓大家都能輕鬆走春踏青，和運租車特別推出「東部平日租一送一」優惠專案。只要在5/31前，平日(周一~週四出車，以出車日為準)到和運羅東站、花蓮站、台東站承租2,000cc(含)以下車款二天(含)以上，就能享有租一天送一天(租金收費以日租金定價計算)的好康優惠

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男同志交友App不稀奇 女同志版Her新登場

<div><img src="https://4.bp.blogspot.com/-Kw-TyP9J7uY/VQ9S6t-shmI/AAAAAAAAB6E/gFnwtfBWjmA/s1024/" /><br /></div>以標榜完全女同志社群的交友App「Dattch」，現在重新命名為「[Her](http://weareher.com/)」，而且成功地從Reddit創辦人Alexis Ohanian、Bebo創辦人Michael Birch等知名新創公司獲得美金1百萬的資金。  Her在她們的網站表示，這是一個讓女同志、雙性戀、酷兒、好奇、彈性戀、乏性戀、還有沒有那麼直的女性可以找到彼此的社交空間。 原名為Dattch的App讓使用者常常摸不清楚頭緒，CEO Robyn Exton表示：「改名（Her）是正確的改變，而且和我們的營運相符合，這也就是說我們準備好在2015這個重要的年度擴展我們的事業。」 為了創造和其他交友App不一樣的樣式，Her的團隊從編輯方式、時尚、旅遊等網站中研究發現，女性比較喜歡處理資訊。也就是說「性感或不要」的刷屏方式不太適用，反而更專注於建立一個社交的場合，因此需要讓使用者從他們的靈魂中建立一個情感的交匯。不使用文字列出使用者的興趣，在Her上可以像是Pinterest一樣，用視覺圖像來傳達，比如說正在閱讀的書、剛吃過的東西、或是剛買的傢俱等。這些都是為了讓使用者能夠更輕易地開啓對話，而不再是老套的「漂亮喲！要不要約出來！」，以使用者視覺先決的傳統交友方式。  更重要的是，在新聞發佈中，Her表示會使用性別認證，來堅持他們的理念，不讓「直男」進入。 資料來源：[新聞稿](http://weareher.com/wp-content/uploads/2015/02/HER_LaunchPressRelease.pdf)、[Tech City News](http://techcitynews.com/2015/03/17/lesbian-dating-app-dattch-snatches-1m-and-rebrands-to-her/)、[The Cut](http://nymag.com/thecut/2014/03/meet-daatch-the-dating-app-for-lesbians.html)

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感性電商怎麼做？讀冊生活拋出議題，向社會發聲

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-x1UZZzULoUg/VP1Us6i6s4I/AAAAAAAAvxY/y41cj9fE_3U/s1024/" /><br /></div>**做為台灣電子商務1.0時代的代表人物，張天立重新出發創辦TAAZE讀冊生活，希望透過賣書，滿足台灣新一代年輕人對於新議題的各種想像。** 「丟出社會關心的議題，消費者也能感同身受！」在去年台北市長選舉時，TAAZE讀冊生活替3名台北市長參選人制定專屬書單，非常Kuso的風格讓網站瞬間爆紅。這份嘲諷意味十足的書單公布後，被網友轉分享至批踢踢八卦板，讓不少網友直稱「酸到最高點，TAAZE要被關切了」。但TAAZE讀冊生活創辦人張天立並不擔心，他說賣書與賣棉被完全不同，學習閱讀之外，必須思考而後行動。 ![enter image description here][1] （圖說：TAZZE讀冊生活創辦人張天立的大膽，為網站定位多了些人文反省，嘗試策劃主題書展，滿足新世代閱讀者的想像。圖片來源：林衍億攝影） 張天立算是台灣電子商務先驅，1995年創辦博客來網路書店，後來統一超投資51％入主博客來。但雙方理念不合，2007年張天立被解除總經理一職。沈寂兩年後，他重新出發開設[TAAZE讀冊生活][2]，當時他就決定要做一個不一樣的電商。 張天立認為學問應是市井小民也都能懂的知識，「閱讀不在於數量，重點是能向外擴散。」因此讀冊生活不僅是一個賣書的網站，更是一個丟出議題，向社會發聲的網站。 秉持這樣的理念，讀冊生活在網站定位上多了一些人文反省的氣息。網站大膽嘗試策畫「人權」、「民主」等生硬議題的主題書展，同時也成立「讀冊生活講堂」，並和社區大學等單位合作，策畫美濃小旅行等活動。張天立說，讀冊生活正可以滿足台灣新一代年輕人對於新議題的各種想像與探討。 張天立不斷思索如何讓新科技更貼近人們的需求。讀冊生活除了最新上市的紙本書籍、雜誌與中英文電子書、電子雜誌之外，還率先提供[二手書交易平台][3]，讓喜好二手書的讀者可以輕鬆地交易，目前穩坐二手書網購的第一品牌。除了二手書，讀冊生活還推出環保愛護地球的「回頭書」特賣，將外表有瑕疵或書店退回的書，以便宜的價格賣出，既不浪費資源，又能將知識分享給更多人。有些愛書人甚至從中找到絕版的書籍，寫信來感謝讀冊生活。 讀冊也首開先例，替每本書籍拍攝專屬BV（Book Video），讓讀者一覽書況，減少買賣雙方因對書本新舊認知不同而出現的爭議。目前已累積20萬筆書籍的影片，成為龐大資料庫，在未來將很有價值。 在讀冊中生活，在生活中讀冊，人們不是不閱讀，而是需要不一樣的方法。張天立希望讀冊能成為「擲地有聲」的電商。 **TAAZE讀冊生活** **創辦人：**張天立 **開站時間：** 2010年 **主要銷售產品：**新書、二手書、回頭書、電子書 **經營特色：**關注各種社會議題、幫書籍拍攝專屬BV（Book Video） ![enter image description here][4] （尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：《數位時代》第250期） [其他精彩內容》》](http://www.bnext.com.tw/magazine/view/id/126373) [訂閱數位時代》》][6] [1]: https://4.bp.blogspot.com/-UWpXnf7CFoY/VP1SdEyw5wI/AAAAAAAAvws/E_C7kbZImi4/s480/113.jpg "TAAZE讀冊生活 創辦人張天立" [2]: http://www.taaze.tw/index.html [3]: http://www.taaze.tw/sell_used_books.html [4]: https://4.bp.blogspot.com/-qW0lVYazkVk/VO7yaWu5H2I/AAAAAAAAuFk/gwiHR7TQNHU/s240/BNcover250_1024x768.jpg "BNcover250_1024x768.jpg" [5]: http://www.bnext.com.tw/magazine/view/id/633 [6]: http://shopping.bnext.com.tw/product/list/cid/8

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你知道Meerkat嗎？上架3周就能獲得千萬美元投資的App

<div><img src="https://4.bp.blogspot.com/-hsjZW11tffo/VQ8SArNHjcI/AAAAAAAAKPU/om_E57mADBI/s1280/Screen%2BShot%2B2015-03-22%2Bat%2B3.03.13%2BPM.png" /><br /></div>你聽過「[Meerkat](http://meerkatapp.co)」這個App嗎？ 這個僅僅上架3週的即時影片直播App，被華盛頓郵報稱為「2015年最熱門的App」，總統候選人、名流們都已經成為用戶，它的影響力，被預測將影響2016年的美國總統大選。 而在剛結束的SXSW大會上，Meerkat掀起會上關注焦點，並在最新B輪融資上，獲得1200萬美元投資。據估計，融資後的市值將來到5200萬美元。  #Meerkat到底是什麼？ 簡單地解釋，就是即時影片轉播。按下即時轉播鍵的用戶，能邀請網路上各處的陌生用戶，點擊轉播連結網址，看到用戶裝置相機鏡頭所拍攝的即時影像畫面。舉例來說，街上發生爭執事件，路人就能透過Meerkat即時把畫面分享出去；現在大都是把事件用相機鏡頭先錄下，才上傳、分享影片。  只不過，Meerkat的所有功能都仰賴Twitter運作：透過Twitter帳號註冊與登入、只能靠Twitter帳戶分享直播連結、有Twitter帳號者才能看到直播畫面。 在Meerkat上架約2週後，Twitter馬上傳出消息，併購提供相同服務但尚未上架的App：Periscope。由此可見，Meerkat雖然還沒成為幾百萬用戶的社群媒體，卻已經展現其市場威脅性。 而Meerkat也意識到百分之百仰賴Twitter的不安全性，逐一推出新功能，來慢慢擺脫對Twitter的依賴。就在上週，Meerkat表示，現在用戶可以透過自己的Twitter帳號，產生自己的直播網址，能夠分享到任何社群媒體上；只不過，還是限制有Twitter帳號用戶，才能看到直播畫面。  在Meerkat上架前2週，約達12萬用戶數，而繼SXSW大會一場演講後，平均每日用戶數成長30至40%，華盛頓郵報就預測，Meerkat在短時間，用戶數就能突破百萬。 資料來源：[TechCrunch(1)](http://techcrunch.com/2015/03/20/live-now-meerkat-raises-12m-from-greylock-at-a-40m-valuation/)、[TechCrunch(2)](http://techcrunch.com/2015/03/14/bird-vs-mammal/)、[TechCrunch(3)](http://techcrunch.com/2015/03/18/meerkat-now-lets-you-easily-follow-users-via-the-web/)、[華盛頓郵報](http://www.washingtonpost.com/blogs/innovations/wp/2015/03/20/5-interesting-things-about-meerkat-2015s-hottest-app/)

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Facebook正在測試來電過濾服務「Phone」

<div><img src="https://4.bp.blogspot.com/-rc_9iDKEL00/U-OxHGf6W1I/AAAAAAAAGGI/7TcnxyrUyJg/s1280/Screen%2BShot%2B2014-08-07%2Bat%2B13.00.46.png" /><br /></div>Facebook正在利用既有的龐大電話號碼資料庫，測試一個來電號碼偵測Android新工具，這個新服務稱為「Phone」，但這項服務的詳細資訊，Facebook表示，經測試後才會有正式消息宣布。  這項消息先由Android Police流出，從畫面截圖來看，「Phone」能夠顯示陌生來電號碼資訊，也能自動阻擋常見黑名單號碼。 Facebook共有約14億用戶，其中不少用戶都以儲存個人電話號碼到Facebook帳號中，基於這個龐大用戶資料庫，Facebook的確具備能力來發展這項新服務。 而新服務Phone，似乎也是個專屬Android平台的撥號器。目前Facebook已經在Android平台上，推出8款App，包括Android專屬的Facebook Home。 市面上已經有不少這樣的來電過濾App，外媒Android Police猜測，Facebook背後目的是獲得更多行銷與研究相關資料；而VentureBeat則認為，或許這個服務最後會被取消，不會正式推出。 資料來源：[Android Police](http://www.androidpolice.com/2015/03/20/facebook-appears-to-be-testing-a-dialer-and-caller-id-app-for-android-and-its-called-phone/)、[VentureBeat](http://venturebeat.com/2015/03/20/facebook-is-testing-an-android-dialer-with-caller-id-and-automatic-call-blocking/)

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影片直播app 要發功？SXSW 大會上的5 個焦點技術

<div><img src="https://4.bp.blogspot.com/-nf6RWVxhXIQ/VQ4caB5RS1I/AAAAAAAAx2E/4d-sP_P5VYA/s1024/" /><br /></div> 西南偏南大會（South by Southwest, SXSW）正在美國德州奧斯汀舉辦。每年這個時候，無數有著靈光頭腦的科技和文藝創造者都會聚集於此，帶來最前沿的靈感。Twitter 應用就曾在SXSW 上一舉成名。 Mashable為我們總結了今年SXSW上出現的5個備受關注的焦點技術，來看看誰會成為下一個現象級技術。 #1. 影片直播app  今年SXSW 上最火爆的應用當屬Meerkat，事實上，它才剛剛上線兩週時間，兩週內即獲得12 萬用戶。Meerkat是一款影片直播工具，Meerkat 的應用界面好比Twitter、Instagram、Snapchat 和彈幕網站的綜合體，可以轉發、點「喜歡」，也可以實時發評論與其他網友互動。但是直播影片只能實時觀看，以製造出稍縱即逝之感。 目前，影片直播類app 市場尚未完全打開，Meerkat的競爭對手們也都處在初期階段。可以預見，2015 年將會出現同類應用的爆發。 #2. 行動醫療  今年的SXSW上，可穿戴設備突破了運動檢測手環的級別，出現了諸如3D打印義肢、智慧型紡織物、量化自我等新概念。 其中，有一個趨勢是，越來越多的可穿戴技術被用來解決更宏觀、更重要的社會問題上。比如，有一款「智慧型繃帶」亮相，它的目的在於幫助人們對抗埃博拉。一個討論「極端仿生學」的小組論壇還探討了智慧型假肢和人類身體增強等問題。 #3. 人工智慧機器人 SXSW 上關於機器人的討論依然不少，與會者可疑在活動上觸摸、操作、組裝各式各樣用途的機器人。兩場論壇The Rise of the Social Robot 和The Personal Side of Robots 都聚焦人工智慧。當然，對於人工智慧，SXSW 上也出現了激烈的爭執，有些科學家認為，量產的家用機器人能徹底改變人類生活。另一方面，一些反人工智慧團體在會上表達自己的考慮，希望換喚醒人們對人工智能的思考。 #4. 交通技術 如果有一項技術能真正昭示著未來的城市願景，那就是自動駕駛汽車。SXSW 上，數個論壇、活動和小組討論都聚焦在這個話題。 C-3 Group 主席Doug Newcomb 在採訪中說：「如果5年實現不了，那麼10年內一定會出此案全自動駕駛汽車。」自動駕駛汽車供應商Delphi 也發布了新的技術，這家公司計劃從3月22日開始測試一台全自動駕駛奧迪汽車，讓它從舊金山一路開到紐約，全程3500 英里。這一路，Delphi 將測試汽車對路況、環境、地形的反應。 #5. iBeacon 和物聯網 今年，物聯網同樣是重要議題，不少會議和論壇都有所涉及。其中，iBeacon和物聯網息息相關。SXSW 官方就是用了iBeacon 技術，為參會者依據位置推送講座信息和你可能會感興趣的問題。 當我們談論iBeacons的時候，往往都是商家如何利用它進行客戶定位，分析客流分佈，推送優惠信息等。但其實在家庭中，iBeacons也可以有創新應用。比如，Placed應用，能檢測到你坐在馬桶上，可以在手機上推送雜誌或者新聞；當你打開冰箱，手機推送新鮮時蔬的報價；當你坐在電視機前準備視頻的時候，手機推送電視的遠程遙控應用，鎖螢幕狀態下即可進入操作。 本文出自[愛范兒/周韶宏](http://www.ifanr.com/503538)

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Musk誇下海口：特斯拉車主以後永不需擔憂電量問題

<div><img src="https://4.bp.blogspot.com/-PG-bUZGa6r0/VQMSA4CitBI/AAAAAAAAwn8/vLZqLnDEtAI/s1024/" /><br /></div>美國豪華電動車製造商特斯拉(Tesla Motors, Inc.)執行長Elon Musk (見圖)日前才剛透過Twitter宣稱，他要終結特斯拉電動車主的「里程焦慮」(range anxiety，就是車主擔心電動車上路後會面臨電量不夠的問題)，這顯然不是說說而已。特斯拉19日發布了Model S電動轎車軟體更新「Version 6.2」，Musk更誇下海口，宣稱本次更新可讓Model S車主不需擔心電量問題！  Business Insider、bgr.com等多家外電報導，Musk 19日在對記者召開的電話會議上表示，Version 6.2多了「里程保險」(range assurance)的程式，除非是故意，否則Model S電動車可以讓車主完全毋須擔憂上路後，車子突然會沒電。 Musk指出，這項程式能夠與特斯拉的超級充電站溝通，在汽車快要沒電之際對車主示警，然後找到最近的充電站。 Version 6.2另一個重要更新則是「旅程規劃」程式，可將超級充電站、Model S與導航系統的網絡全面整合，為車主設計出最佳的長途旅行路線。基本上，Model S的系統會隨時確認目前的地理位置、最接近的超級充電站、電池所剩電量以及距離目的地還有多遠。 Version 6.2預計兩週內就能正式釋出。 不過，投資人似乎不太給Musk面子，特斯拉19日股價早盤雖一度上漲近2%，但午盤就由紅翻黑，終場下跌2.52%、收195.65美元。特斯拉今(2015)年以來總計下挫了12.03%。 本文出自[MoneyDJ/郭妍希](http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=5f3619a7-7fb4-44a8-869f-67f134d7d389&c=MB070100)

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感性電商怎麼做？MO-BO將台灣手作溫度穿上身

<div><img src="https://4.bp.blogspot.com/-2pUk6byHisM/VP6rEKve3CI/AAAAAAAAv5A/yDTCxzJfxIs/s1024/" /><br /></div>**1987年次的廖信鈜，自美國學成返台後，幫助爸媽把工廠轉型為女裝及母女裝品牌，強調舒適有型、層層用心的製作過程，讓傳產變身電商女裝黑馬。** 額前一撮白髮、有點沉默的談吐，從廖信鈜的外表看來，很難想像才27歲，已經把一家女裝代工廠打造成電商新品牌。3年前才剛開站的[MO-BO][1]，主打「舒適又有型」（Comfy and Stylish），除了讓外國模特兒穿上MIT女裝、突顯質感，並以「柔軟綿PLUS系列」、「3D顯瘦彈力褲」等企畫強調穿著感受，代工的深厚基礎功，加上清楚的品牌訴求，營收年年翻倍，現在單日營業額約70～90萬元台幣。 ![enter image description here][2] （圖說：MO-BO創辦人廖信鈜認為，鮮明的品牌定位，將是能否在競爭激烈的服裝市場脫穎而出的關鍵。圖片來源：蔡仁譯攝影） 「一開始，溝通是最難的。有時跟爸媽發生衝突，他們會問到底是我們東西不好，還是你不會賣？」儘管在女裝代工廠長大，廖信鈜根本是服裝市場的門外漢，更別提將爸媽的工廠轉型成電商品牌。從研究對手的策略到確立自己的品牌定位，廖信鈜一路單打獨鬥，將多量少樣的舊接單思維，改造成步調快、少量多樣的製作流程。 加入網路思維管理後，因為每個款式都有點擊率，透明化的數字讓廖信鈜漸漸摸清消費者的喜好。由於爸媽工廠以製作棉質服裝為主，他遂將品牌定位確立為「舒適又有型」，延攬設計師觀察國際品牌每一季的流行趨勢，並將這些設計元素放進版型，打破一般人對休閒服裝只能在家裡或非正式場合穿的印象。 在網站視覺呈現上，MO-BO使用外國模特兒突顯服裝質感。廖信鈜認為，早期網拍多使用有名氣的台灣模特兒，往往導致消費者把焦點放在模特兒身上，因此找外國模特兒，讓焦點重新回到服裝。另外，MO-BO也根據自身品牌定位，[找插畫家幾米合作][3]，讓消費者把繪本中的可愛圖案穿上身。「因為MO-BO是80％MIT的品牌，搭配本土插畫家的作品，加上『擁抱』這個系列，與我們強調舒適的訴求很契合，後來也延伸出母女裝系列。」廖信鈜說。 廖信鈜說，與大部分網拍從中國買衣服，貼上自己的標籤不同，MO-BO從後端的布料、打版、裁縫、設計都是自家工廠生產，也希望透過網站特別企劃，將這樣的「手作溫度」呈現給消費者。因此在網站上看得到一群「MO-BO媽媽」的笑容，由經驗老道的打版師和設計師，帶著年輕一代設計師做出堅持質感的MIT服裝。 「對電商來說，速度跟方便性已經是基本。現在與消費者溝通的重點，是我們想帶來的生活價值以及製作過程中的用心。」廖信鈜說，MO-BO希望證明，台灣的工藝技術並不輸國外品牌，用代工傳承取代貼牌銷售，讓消費者穿得到台灣原生設計的質感。 **MO-BO** **創辦人：**廖信鈜 **開站時間：** 2012年 **主要銷售產品：**女裝、母女裝 **網站特色：**使用外國模特兒突顯MIT服裝的質感，並透過「MO-BO媽媽」、「柔軟綿PLUS系列」、「3D顯瘦彈力褲」等企畫，強調舒適質感及手作溫度 ![enter image description here][4] （尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：《數位時代》第250期） [其他精彩內容》》](http://www.bnext.com.tw/magazine/view/id/126373) [訂閱數位時代》》][6] [1]: https://www.mo-bo.com.tw/?gclid=CL-l-6a2ncQCFYEsvQodC6UAfQ [2]: https://4.bp.blogspot.com/-3MaEwiNRXZM/VP6rcpxH8EI/AAAAAAAAv5U/nobtOv5IKNc/s480/109.jpg "MO-BO創辦人廖信鈜" [3]: https://www.mo-bo.com.tw/PDList2.asp?item1=03 [4]: https://4.bp.blogspot.com/-qW0lVYazkVk/VO7yaWu5H2I/AAAAAAAAuFk/gwiHR7TQNHU/s240/BNcover250_1024x768.jpg "BNcover250_1024x768.jpg" [5]: http://www.bnext.com.tw/magazine/view/id/633 [6]: http://shopping.bnext.com.tw/product/list/cid/8

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德國ALDI正在英國嘗試電商銷售

<div><img src="https://4.bp.blogspot.com/-TEqZ87zxsbY/VQ2P6E8CpYI/AAAAAAAAx1o/a0Bm1-pfTbQ/s1024/" /><br /></div>德國的[ALDI](https://www.aldi.co.uk/)是歐洲主要的平價零售通路，一直都把電商銷售當成是種服務成本，而從來不認為零售電商會是賺錢的生意。但情形快要改觀了，ALDI可能正在進行零售電商銷售的實驗計畫，預計會從英國開始，也有可能延伸導入到德國，西班牙與葡萄牙。  (圖說: 德國Aldi最新的產品型錄，圖片來源: Aldi網站) 依據未具名的內部人士提供資訊，Aldi正在進行電商銷售的準備計畫。這個歐洲跨國的零售銷售通路開始認為利用電子商務來銷售日常生活用品是可以獲利的。 ALDI預計會從英國市場開始嘗試電商銷售，因為英國的日常用品的銷售中有5%是透過電子商務通路銷售到消費者手中，為歐洲國家中比率最高的市場。 市場分析公司[IGD](http://www.igd.com/)認為，預計西歐主要國家如德國，英國，法國，荷蘭與瑞士，超級市場透過電子商務來銷售日常生活用品的比率，在2012年到2016年應該會倍增。 英國市場是歐洲零售業電商銷售占比最高的國家，其它西歐國家如荷蘭等高度網路使用者，也會越來越把逛街時間移轉來花在沙發上使用平板，筆電與手機的購物上面，會更進一步加速零售業電商化的腳步。 資料來源: [Emerce](http://www.emerce.nl/nieuws/aldi-gaat-toch-ecommerce-uitproberen) / [Reuters](http://www.reuters.com/article/2015/03/19/aldi-internet-idUSL6N0WL4WS20150319)

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品牌導購電商BuyNow，荷蘭ICELEADS取得創投增資

<div><img src="https://4.bp.blogspot.com/-AmpJup_ds3U/VQ2ALsDAVKI/AAAAAAAAx04/esF5Cqm5LqE/s1024/" /><br /></div>歐洲主要創投公司之一 [Vorten Capital Partners](http://www.vortexcp.com/#home) 剛宣佈投資荷蘭[ICELEADS](http://www.iceleads.com/)公司三百萬歐元(約9,600萬新台幣)取得至少20%的股份。  (圖說: ICELEADS的BuyNow, 協助品牌將零售通路的網站整合但品牌官網上。 題片來源: ICELEADS網站截圖) ICELEADS提供品牌的BuyNow(立即購)電商導購服務。目前已經有提供多家國際品牌的BuyNow導購電商服務，例如INTEL, Lenovo, TomTom, BenQ 與 Asus 等。 這個來自於荷蘭新興創投公司的資金將用來協助ICELEADS拓展國際市場，依造FD媒體的說法，公司今年暑假前將在英國倫敦與美國紐約成立新的辦公室。 ICELEADS的BuyNow技術除了可以協助品牌提升消費者電子商務購物體驗，讓來拜訪品牌官網產品的消費者可以快速尋找到銷售相同產品的零售點，並可提供品牌行銷活動的ROI與通路夥伴的銷售轉換率等資訊讓品牌分析與參考。 ICELEADS成立於2011年，為[ICECAT](www.icecat.biz)子公司，同屬[IMERGE](http://imerge.nl/)控股集團，集團有超過十五年的電子商務經驗，服務超過一萬個品牌與通路商，包含Amazon, Alternate, Bol.com, eBay，IngramMicro, TechData等經銷通路與零售電商。  Vortex Capital Partners 為荷蘭新興創投公司，主要專注在網路商務、軟體服務與應用技術等方向的投資。 資料來源: [Emerce](http://www.emerce.nl/nieuws/investeerder-vortex-neemt-belang-iceleads) / [FD.nl](http://fd.nl/economie-politiek/1097129/sitekoppelaar-iceleads-haalt-groeigeld-op)

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Uber 歐洲危機升級，德國全境禁止使用 UberPO

<div><img src="https://4.bp.blogspot.com/-X-YK4T0NH3s/VKhky7YpItI/AAAAAAAAkFY/YvXnBt97I3g/s1024/" /><br /></div> 2015 年 3 月 18 日德國地方法院對租車服務 Uber 頒出禁止令，禁止 Uber 在德國境內提供租車服務，任何機構和個人都不能使用 Uber 和 Uber POP 應用程式提供交通服務。若違反禁令將面臨最高 25 萬歐元罰款。 這不是 Uber 第一次在歐洲遭到禁令，由於 Uber 營運的租車模式對傳統計程車產業造成了巨大的衝擊，同時雇傭私家車司機從事商業營運涉嫌違反租車市場法規，Uber 在歐洲面臨的監管一直都比較嚴苛，特別是在計程車產業比較成熟的法國、西班牙和德國市場。 2015 年 3 月 18 日德國地方法院頒出針對 Uber 的全國禁令，禁止任何機構和個人使用 Uber 和UberPOP 應用程式提供本地交通服務，無論是私家車司機還是持有商業牌照的司機，都不能使用UberPOP 服務。 Uber POP 是 Uber 的廉價租車服務，類似與其他市場的 Uber X 服務，無論是否持有商業營運牌照，司機都可以使用 Uber POP 接單。 本文出自[Technews/linli](http://technews.tw/2015/03/19/german-court-bans-ubers-unlicensed-taxi-services/)

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滿足三星粉？傳S6另有秘密版、能換電池又防水

<div><img src="https://4.bp.blogspot.com/-KCUKPlh5M1U/VGeDVRmP70I/AAAAAAAAaZ0/tU0B5PK3KWE/s1024/" /><br /></div>三星電子(Samsung Electronics)新機皇「Galaxy S6」還沒開賣，科技網站已經搶先拿來拆解！MyFixGuide稱，S6外殼拆卸不易，增加維修難度，也很難置換電池。有消息稱，三星或許會另推能更換電池的新機種「S6 Active」，滿足粉絲需求。  phoneArena 19日報導，MyFixGuide網站公布了數張S6的拆解圖，稱S6做工精良，品質到位，不過全新的雙面玻璃設計使得S6不易拆解，需動用熱烘槍(heat gun)連吹兩三分鐘，才能拆下機殼，維修難度較高。 SamMobile和AndroidOrigin報導，S6翻新設計頗受好評，但是新機不能更換電池、無法外接micro SD卡、也少了防水功能，讓部分三星粉絲有些失望。據傳三星或許會推出規格類似的S6 Active，一舉解決上述三項困擾，電池容量還將增至3,500mAh，不久後會在美國AT&T發售。 外傳S6 Active的詳細規格如下：5.1吋螢幕(2560 x 1440)、Exynos 7420處理器、3GB RAM、32GB內建記憶體。 韓國時報報導，S6/S6 Edge預定4月10日在南韓等20國同步開賣，該公司尚未公布售價，據了解32GB版定價900,000韓圜(台幣27,342元)。 韓國時報(Korea Times)16日報導，三星電子(Samsung Electronics)新旗艦機Galaxy S6/S6 Edge反應熱絡，不少分析師認為，S6零件多用自家製品，可同時拉高手機和晶片部門營收，第一季財報表現有望優於預期。 德意志銀行Han Seung-hoon認為，三星仿效蘋果(Apple)，S6依記憶體規格差別訂價，半導體部門收益可獲挹注。S6共分三種規格，分別是32GB、64GB、128GB，三星NAND Flash業務能因此受惠。Han估計，32GB版本將最為暢銷，佔今年S6總出貨比重的60%；64GB居次、佔30%；128GB則佔10%。 本文出自[MoneyDJ/陳苓](http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=9fb92f4e-50a4-42e5-a5ea-3662f6bf3583)

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App Spotlight讓大夥兒一同玩樂聚會吧「BAND」！

<div><img src="https://4.bp.blogspot.com/-HH1hk4__eUs/VQvLwz0VNXI/AAAAAAAAxro/T_yFby7jh3w/s1280/App%2BSpotlight_BAND_032115_%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596.png" /><br /></div>從小到大我們總是分屬好幾個不同的團體，在團體中扮演各式各樣的角色。在網路還沒發達的時代，參與社團是我們認識新朋友的方法；而Facebook出現後，有越來越多功能性的社團的誕生，像是討論報告、聯絡感情、共同興趣、二手買賣等。 不過除了電腦，行動裝置是否也有類似的私密社團App呢？今天要為大家介紹的就是NAVER集團旗下的另一款App「BAND」。相對於知名通訊軟體LINE，BAND一款主打社群功能的社交App。  不論你們是朋友、家人、同學、同事還是室友關係，想要聯繫感情，增加彼此之間的互動，BAND都能讓你擁有各自的小天地！BAND的主要功能就是創建社團，然後發送邀請給對方，受邀者可以透過連結、邀請碼或是掃描QR Code來加入社團。  首先為社團取個響亮又吸引人的名字，接著挑選適合的代表圖，如果內建的圖案都不喜歡，也可以上傳照片當作代表圖唷！接著就是邀請成員加入，不論你是想透過簡訊、email、LINE還是Facebook Messenger，BAND都可以幫你達成。  接著來看看建立社團後的介面，可分為佈告欄、相簿、聊天室、行事曆四個部分： **[佈告欄]** 主要是成員們互相分享照片、留言或是發表動態的地方，和Facebook的功能有點相似。不過BAND在發表貼文內還有設計投票功能，這個非常實用。 **[相簿]** 在這裡，成員們可以建立相簿，彼此分享相片，一次最多可以上傳100張相片。  **[聊天室]** 這功能和LINE差不多，也有許多可愛的貼圖可以使用。 **[行事曆]** 行事曆功能的設計很棒，不論你是要註記開會、討論作業，或是規劃旅遊、聚會，它都能幫你詳細記錄，甚至同步到Google行事曆，這樣就不用擔心約好的事情會被放鳥啦！ App名稱：BAND 下載連結：[Android](https://play.google.com/store/apps/details?id=com.nhn.android.band&hl=zh_TW)、[iOS](https://itunes.apple.com/tw/app/band-ju-hui-geng-you-qu-gan/id542613198?l=zh&mt=8) 開發人員：CampMobile Corp. 歡迎開發者投稿： 您也希望所開發的App被更多用戶知道嗎？歡迎投稿！ App作品投稿信箱：[email protected] 投稿內容請包含： 1.App資訊：名稱、簡介、下載連結、擷圖、特色、突出之處與目前下載或銷售成績 2.App開發團隊：背景、專長、經驗與其他作品，並請附上連絡方式

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全球最神秘的增強現實公司Magic Leap，來秀他們的實力了

<div><img src="https://4.bp.blogspot.com/-g79vz_eL8NA/VQvgB2oi-1I/AAAAAAAAxuk/hFsQ3xIzZpw/s1280/magic%2Bleap.png" /><br /></div>Magic Leap應該是現在最神秘的創業公司之一了吧。它有Google、高通等巨頭的大把金錢支持，但是到現在，也沒有人搞清楚它的產品具體長什麼樣，或者採用了什麼不一樣的技術，只含糊地知道它可能會徹底改變現有的AR/VR技術，把「魔法帶到人們的現實生活中來」。 今天，Magic Leap在YouTube上放出了一段視頻，名字叫做「咱們辦公室裡尋常的一天」（Just another day in the office at Magic Leap），非常「冷酷」地炫耀了一把自家的技術。 <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/kPMHcanq0xM" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> 影片最開始是普通的增強現實場景，辦公室的半空中出現了YouTube和Gmail應用，而且演示者利用簡單的手勢就可以上下滑動瀏覽郵件、以及揮手就退出服務。影片中還出現了環形的系統菜單，上面有各個應用，隨後演示者選擇了一款射擊遊戲。可以看到，演示者在啟動遊戲後，辦公室桌上的幾款道具槍上方馬上就出現相應的數值，演示者選擇了一把，然後開始遊戲。整段遊戲中，出現了很多虛擬的機器人戰士，包括爆破等效果和現實環境的結合也很自然，其中還包括坦克破牆而入的畫面，非常有衝擊力。 如果這真的尋常到只是Magic Leap辦公室裡一個路人隨手玩遊戲時錄的一段影片，那Oculus和微軟的HoloLens確實可以洗洗睡了。不過，有趣的是，雖然給這個影片取了這麼一個奇怪的標題，但是在影片末尾，除了Magic Leap的標識外，還有一個WETA WORKSHOP的Logo，這是什麼呢？ WETA WORKSHOP，就是電影界大名鼎鼎的，給《阿凡達》、《魔戒》、《哈比人》等電影製作特效、獲獎無數的視覺特效工作室。 為什麼一段辦公室裡的日常錄影，需要用到奧斯卡級別的特效公司？YouTube網友們當時的反應就是，我讀書少，你不要騙我。當然，WETA WORKSHOP是Magic Leap的長期合作夥伴，視頻後面加上他們的Logo並不能說明什麼，但是影片下面，還是有滿滿的吐槽：   Magic Leap 現在估值已經達到20億美元，Google和Legendary Entertainment（傳奇娛樂，《暗黑騎士》三部曲的製作公司）等公司在他們身上砸下了超過5億美元，但是沒有幾個人真正見過/體驗過Magic Leap的產品，也沒有關於它的技術手段的詳細說明。Magic Leap的CEO Rony Abovitz本來計劃要在今年的TED 大會上進行演講，但是後來他取消了這一計劃，並把這段影片放了上來當做補償。 不過，這段影片也延續了Magic Leap一貫以來非常神秘的風格，除了那幾把玩具槍以外，沒有出現他們的硬體產品，也沒有標明這是實錄還是概念影片，只是簡單地留下了一段令人氣憤的說明： 「不幸地是，我們沒有辦法參加TED，但是我們想要把原本打算在TED上分享的一些東西在這裡分享出來。這是我們現在在辦公室裡玩的遊戲， （在這段影片裡，沒有任何機器人受傷）。」 本文出自[PingWest/Vicky Xiao](http://www.pingwest.com/gucci-will-i-am-smart-band-baselworld/)

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15年黯然收場，雅虎全面撤出中國

<div><img src="https://4.bp.blogspot.com/--lQOuG8mQO8/VQvdLEKoZiI/AAAAAAAAxuM/MWoHZHyIQ8Y/s1280/%25E9%259B%2585%25E8%2599%258E%25E5%25AE%25A3%25E5%25B8%2583%25E9%2597%259C%25E9%2596%2589%25E4%25B8%25AD%25E5%259C%258B%25E7%25A0%2594%25E7%2599%25BC%25E4%25B8%25AD%25E5%25B" /><br /></div>根據[《華爾街日報》](http://www.wsj.com/articles/yahoo-pulls-the-plug-on-remaining-operations-in-china-1426714058)報導，雅虎將關閉位在北京的研發中心，並且裁員約200人到300人。截至2014年年底，雅虎在全球共有12,500名員工，本次裁員約占全球總員工人數的2%。目前使用者造訪[中國雅虎](cn.yahoo.com)時，網頁會自動轉往新加坡雅虎網站。  圖說：雅虎本周宣布關閉北京研發中心。目前進入中國雅虎首頁，會自動轉往新加坡雅虎網站。圖片來源：雅虎。 #15年後黯然收場 北京研發中心成立於2009年，是雅虎在中國唯一的辦公地點，成員多為工程師。雅虎發言人表示，關閉北京研發中心是為了「調整並整合資源，以促進公司各業務的合作與創新」。知情人士透露，裁員時間就在本月底。 雅虎中國網站開通於1999年。2005年8月，雅虎中國以315億台幣與換股方式出售給阿里巴巴，取得阿里巴巴40%股份，並在2007年更名為中國雅虎。但雅虎在中國的發展狀況卻持續不佳。前年8月，雅虎關閉旗下信箱服務，用戶所有的信件和帳號都被刪除。雅虎建議用戶註冊阿里雲信箱，以保存、代收原信箱的信件。本次宣布關閉北京辦公室，相當於全面撤出中國。 #為何撤出中國？ 關於雅虎退出中國，外界有兩種說法。一是雅虎為了降低營運成本而裁員，二是因為中國的政治壓力。 從去年10月開始，雅虎已經在全球裁撤約700名到900名員工，大多數都是美國以外市場。前一陣子，雅虎也在加拿大和印度裁員，並且關閉約旦安曼辦公室。執行長梅爾 (Marissa Mayer) 上任後，雖然不斷收購公司，企圖為雅虎帶來新氣象。但幾年下來，公司狀況卻未見起色。投資機構Starboard Value LP也呼籲雅虎應該縮減營運成本。 另一方面，雅虎向中國政府提供記者師濤的私人信件，使得師濤被判刑10年的作法也引發爭議。《華爾街日報》指出，美國科技公司在中國都得面臨政府審查制度以及中國本地競爭對手的壓力。 #微軟上月宣布關閉中國工廠 不只雅虎，近期也有其它科技公司選擇離開中國。 例如去年12月，Adobe就宣布關閉中國研發中心。此外，由於中國人事費用上漲，上月微軟也宣布將在本月底前關閉北京和廣東東莞的兩間中國工廠，並將部份生產轉移到越南河內，預計裁員9,000人。Zynga也在上月宣布關閉中國辦公室，裁員71人。 #雅虎進軍中國大事記 <table><tr><td>時間</td> <td>事件</td></tr> <tr><td>1999.9 </td> <td>開通雅虎中國網站</td></tr> <tr><td>2005.8</td> <td>雅虎中國以315億台幣與換股出售給阿里巴巴，並取得阿里巴巴40%股份</td></tr> <tr><td>2007.5</td> <td>雅虎中國更名為中國雅虎</td></tr> <tr><td>2009.6</td> <td>成立雅虎北京研發中心</td></tr> <tr><td>2013.8</td> <td>關閉中國信箱、新聞服務</td></tr> <tr><td>2015.3</td> <td>宣布關閉北京研發中心並裁員200到300人，全面撤出中國</td></tr> </table>

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HTC雙巨頭共治時代結束！王雪紅接掌CEO，周永明專注研發

<div><img src="https://4.bp.blogspot.com/-IP2_rxPOUjM/VQvUi3kxtpI/AAAAAAAAxsg/FqGyi0nofms/s1024/" /><br /></div>高層人事大變動！HTC今日宣布，HTC董事長王雪紅即日起接任執行長一職，而前執行長周永明將帶領HTC未來研發實驗室（HTC Future Development Lab），負責未來產品的創新與研發。 HTC前執行長周永明於1997年加入HTC，自2004年起擔任HTC執行長，至今已11年。但他任職執行長期間，HTC曾歷經One系列旗艦機鋪貨不利、股價重衰、市值大蒸發等困境，王雪紅卻始終力挺，曾說出「Peter（周永明）做得很棒，執行長的人選不會有其他考量。」一番言論。  （圖說：HTC董事長王雪紅接任執行長，前執行長周永明則轉攻產品創新。圖片來源：HTC提供） 不過，自2013年10月開始，HTC就呈現兩巨頭共治的情形，過去兩年來，王雪紅積極參與公司運作，周永明則轉而專注於創新產品的設計研發，因此這次高層人事地震，看來並不令人意外。 但HTC聲明，周永明過去的成績顯著，任職執行長期間曾成功帶領公司由代工大廠轉型為全球知名智慧型手機領導品牌，並入選Interbrand世界百大品牌。如今成為HTC Future Development Lab的領導者，會持續帶領其團隊建立Health Platform、虛擬實境產品與其他許多連結裝置及雲端相關的尖端技術，引領HTC未來發展。 HTC董事長王雪紅則在稍早的聲明中表示，「我們正見證產業的快速轉變，智慧型手機成為個人中心，連結蓬勃發展的智慧裝置。HTC做為智慧型手機產業的開拓者，我們看見新世代連結產品與服務的潛力，並於3月初以勢如破竹的聲勢推出全新的虛擬實境產品HTC Vive，展現全新的連結科技對HTC未來發展的重要性。」 王雪紅進一步說明，做為HTC的創辦人，她對於眼前這些新的機會感到相當興奮，也很榮幸能參與HTC下一階段的發展。

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政策大轉彎！Amazon無人機送貨計畫合法升空

<div><img src="https://4.bp.blogspot.com/-PA2k5eFUKyI/VPUkdGCrLQI/AAAAAAAAu5Q/wkXgvSVkLeg/s1024/" /><br /></div>Amazon的無人機送貨計畫在昨日有了新進展！今年二月釋出首部[無人機器法規草案](http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35398)的美國聯邦航空總署（Federal Aviation Administration，FAA），在昨日發佈[新聞稿指出](http://www.faa.gov/news/updates/?newsId=82225&cid=TW303)，將頒授Amazon特許「實驗性執照」，政策大轉彎，允許該公司有條件的測試、開發各類無人機應用。  今年二月，美國聯邦航空總署（Federal Aviation Administration，FAA）首次釋出「無人機」規範草案，增加飛航高度、距離、駕駛執照等多條飛安規定，將無人機納入航空管轄範圍，引發美國電子商務公司Amazon急跳腳。新草案如通過，恐大幅限縮無人機商業應用，讓已投入大筆資金的Amazon，甚至放話不惜將人力和資金轉向投入其他國家。 現在Amazon的抗爭似乎出現效果。美國政府點頭給予特權，頒佈實驗性執照讓Amazon在規範下開發、測試各類應用。 Amazon在2013年宣布發展無人機送貨服務Amazon Prime Air，主打將小型貨品自動化運送到顧客家門口。但早在取得執照前，無人機測試只能在美國西雅圖總部「室內」飛行。過去Amazon也曾移駕到其他國家，只為了測試戶外飛行。 FAA雖然頒佈實驗性執照，但也附帶多款條約，包括Amazon無人機必須要限縮在400英呎飛行高度之下，且必須要在視線良好的白天飛行。飛行過程必須隨時有持有執照的飛行駕駛員僅盯，不僅不能超過視線範圍，駕駛員還必須要持有飛行和醫療執照。 Amazon每月都必須要向FAA回報飛行記錄，包括飛行次數、駕駛員工作時數、使用的軟硬體設備、和任何偏離航道的紀錄等。 去年開始，FAA已陸續釋出幾張無人機特許執照，包括有許多美國好萊塢電影、電視等產業已獲准使用無人機拍攝。特許執照早先多發放給攝影、研究調查、農業等產業使用。Amazon是首家取得執照的零售電子商務廠商，FAA也允諾未來會開放製造商和科技新創公司申請實驗執照，但目前仍未公布開放時間。 資料來源：[美國聯邦航空總署](http://www.faa.gov/news/updates/?newsId=82225&cid=TW303)、[Computer World](http://www.computerworld.com/article/2899339/amazon-gets-faa-okay-for-drone-delivery-tests.html#tk.rss_all)、[New York TImes](http://www.nytimes.com/2015/03/20/technology/amazon-wins-approval-to-test-delivery-drones-outdoors.html?partner=rss&emc=rss)

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朱平Warby Parker（上）

<div><img src="" /><br /></div>**A lifestyle brand offering value & service with a social mission.──Neil Blumenthal Co-founder of Warby Parker** 昨天收到一封從《Fast Company》寄來的e-newsletter，得知2015年全世界最創新的公司是[Warby Parker][1]，不是Apple、 Google，更不是Tesla。 5年前從住在紐約市的女兒那兒得知Warby Parker。過去幾年也一直關注它們的進展，只要我碰到從事眼鏡行銷的人，我就請他們研究Warby Parker。 任何從事E-Commerce的人都知道，這是一個low margin、low royalty的marketplace。加上怪獸Amazon隨時會把你吃掉，很少看到能持久的Web Retail Business（還記得Fab.com的大起大落嗎？）。從Warby Parker的成功（至少目前），我們需要再一次重溫創業必須知道的基礎功。 1.公司的文化：一開始，4位合夥人就要成立一個有Social Mission（Buy a Pair. Give a Pair, Carbon Neutral）的生活風格公司（只僱用Warby Parker粉絲、參與社區活動）。我最佩服的是他們已加入B Corporation（註1），台灣目前仍在爭取立法階段，但我鼓勵下一代創業人，在草創初期時就以成為B Corporation為公司願景。 2.選擇能被打破的壟斷獨占市場：我認為這是Warby Parker成功的最重要原因，也是我們年輕一代創業人一定要學習的創業第一步。你有沒有覺得市場上，有一項產品或行業類別被少數大公司壟斷？當市場被壟斷時，價格一定高、服務一定差，更沒有誘因做真正創新破壞的事。 對我們一般人來說，還真的不知道所有的眼鏡大品牌（只要說得出來的品牌）都是屬於Luxottica集團（註2），不但擁有絕大多數的大品牌，更進而壟斷零售通路及視力健康保險公司，太恐怖了！這也是為什麼一個僅要30美元製造行銷成本的眼鏡，居然零售要300美元以上。高價的名牌效應是來自於壟斷，因此當Warby Parker能提供95美元的基本款眼鏡價格時，它就開創了一個新的市場。 在台灣一定也有這種變形壟斷或排他性的經銷通路，年輕的創業人要用創新打破壟斷，因為壟斷代表一種剝削、一種反抗創新的力量，政府一定要立法防止。我曾提出7-Eleven必須開放其他品牌上架，跟統一有關的產品不能超過30％，如此才能有更多新產品進入7-Eleven，才有新的創業人。新品牌有7-Eleven通路而成長，而有遠見的7-Eleven一定會開放它的通路，讓消費者有更多的選擇，如此也不會被人批評壟斷。 過度的垂直整合就是一種變相不公的壟斷獨占，消費者一定要警惕。更重要的是，我們需要降低進入7-Eleven通路的障礙，才能有更多創新的產品進入7-Eleven，這絕對是四贏（消費者、創業者、7-Eleven、社會）的永續經營模式。 **註：** 1.簡稱B Corp，由B Lab（以嚴苛的財務與社會標準審核的非營利組織）所創立的認證機制，為的是讓公司能符合社會與環境表現、企業責任。請參閱[相關網站][2]。 2.Luxottica Group是名牌眼鏡產業全球主要的提供商，在全球各地設有超過6,200家光學眼鏡和太陽眼鏡零售商店。請參[閱相關網站][3]。 **Homework** 1.請上網搜尋[「Most Innovative Companies 2015 by Fast Company」][4]，並讀完50個最創新公司的Business Model。 2.請寫信告訴我，在台灣有什麼已被壟斷的產品或行業，可以用On-demand Economy及Apps for Anything來打破它？ [1]: https://www.warbyparker.com/ [2]: http://www.bcorporation.net [3]: http://www.luxottica.com [4]: http://www.fastcompany.com/section/most-innovative-companies-2015

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高端錶商TAG Heuer找Google合作，實踐「精品智慧手錶」概念

<div><img src="https://4.bp.blogspot.com/-Tigwq3N7XP4/VQsRyXNRQSI/AAAAAAAAKNA/8AhBS9bJNi8/s1280/Screen%2BShot%2B2015-03-19%2Bat%2B2.13.13%2BPM.png" /><br /></div>Apple有一支要價1萬美元的18K金智慧手錶，傳統精品錶商也不認輸，找來Google與Intel合作，證明何謂「精品智慧錶」概念。  透過TAG Heuer所屬集團LVMH發表聲明，其手錶事業部總裁Jean-Claude Biver表示：「這項合作將是其40年職業生涯中最重大的聲明，這項產品將會成為市場上最棒的智慧手錶。這款手錶的外觀將會完全不同，它會有傳統手錶外型，但並不會長得像Apple Watch。Apple Watch看起來像iPhone的另一版本，而我們的手錶絕不會看起來像一台手機。」 TAG Heuer將負責設計與生產、Intel提供SoC平台，而Google提供Android Wear平台，並幫助開發應用軟體。這款智慧手錶將會在今年底發表。 Google的Android Wear在去年共出貨72萬台，從推出到現在，一家又一家的科技公司推出相關產品，彷彿在測試新事物，同時瞭解使用者對智慧手錶的需求一樣。而這次加入TAG Heuer這個夥伴，Google更能得知在高端配件市場上，智慧手錶的市場價值與消費者回饋。 資料來源：[Bloomberg](http://www.bloomberg.com/news/articles/2015-03-19/google-and-tag-heuer-s-smartwatch-could-change-the-game-for-apple)、[Wired](http://www.wired.com/2015/03/google-tag-heuer-intel-watches/)、[BBC](http://www.bbc.com/news/technology-31966684)

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回顧318學運，看數位科技的三大應用

<div><img src="https://4.bp.blogspot.com/-NOBGBpMMJVE/VQqGHLJlAqI/AAAAAAAAACc/Uh6MHFA14y4/s1024/" /><br /></div>你還記得去年的318學運嗎？從事前計畫，到後續的攻佔立法院、行政院，後續的撤場離開，短短的二十三天，中間的過程我們都藉由網路直播，參與整個過程。從1990年之後，受到野草莓社運的啟蒙事件，創下有史以來的大型學運運動。你也許會記得，在去年的這個時候，我們擔心的不只是自己，還有整個台灣的未來。  (圖片:林祖儀拍攝) 這次，我們要談的是當時的相關科技。 #**1.網路直播** 網路直播是利用網路傳送現場的影音資訊給沒有到場的民眾觀看在網路上觀看，避免錯過的遺憾。與一般傳統的電視節目，網路直播可以帶給人更多現場參與感。其實只需要一支手機、一個平板，配合網路，隨時都可以直播現場所有的現場。隨時隨地都可以變成直播現場，網路直播的崛起速度更衝擊了現有的傳統電視節目市場。 近年來，更有許多平台製作「網路直播」，如[LIVEhouse.in](http://www.bnext.com.tw/article/view/id/32439)、[MimiCam](http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35679)也開始提供大眾直播的服務。而直播服務不僅只是提供一個平台，更凝聚了廣大民眾的互動。在318學運當中，沃草Watch Out線上立法院直播，就提供了民眾立法院內外全程的現場狀況，24小時不間斷的播放，提供全台灣民眾的對現場情況的掌握。 而致力於開發公民參與政治議題的g0v.tw，則是利用已經被Dropbox收購的共筆hankpad，以文字形式即時整理出立法院中的行動，具有跨國語言能力的專才，則負責到CNN的公民平台iReport進行文字轉播。 #**2.募資計畫** 募資平台[Flying V](http://www.bnext.com.tw/article/view/id/32226)則針對「反服貿廣告集資」進行群眾募資的提案，在專案上架十五分鐘內就募得了一百五十萬的國內蘋果日報頭條廣告費，更在短短三個小時，募到新台幣三百三十六萬元買下國外紐約時報廣告費用。強大的募資能力更引向了後續社會運動的進行，後續的割闌尾計畫也募到一千兩百萬元。不僅造就台灣募資計畫平台的新誕生，更劃下新時代的開始。  (圖片來自:[FlyingV](http://www.flyingv.cc/project/2648))  (圖片:蘋果時報頭版)  (圖片:林祖儀拍攝) #**3.O2O** 大型的社會運動，無論是立法院內外的民眾，都需要物資來支援。強大的Google docs不僅可以多人同時編輯，同步更新表單，讓民眾知道物資還缺少什麼，哪邊還需要分配多少物資過去，配合人力需求與運送，減少了大量資源被浪費的可能。在立法院外參與的民眾們，也利用網站購物直接選購商品提供物資。 318學院的一年後，即便有關於服貿協議的相關事項到現在都還沒有出來，但是那些科技與民眾運動的結合與運用，相信已經是一個日後會被廣泛討論的個案。 <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/iV8JDbtXZm4" frameborder="0" allowfullscreen></iframe>

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創業小聚NO.51找到市場利基，放眼全球

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-SEFBNwuwB5Y/VQqogBVQzHI/AAAAAAAAxfk/1Q5xmt66nQ4/s1024/" /><br /></div>第51場創業小聚，請來華雲執行長簡士評、iGPSD共同創辦人暨執行長陳康成、聯齊科技總經理顏哲淵、Nulab社群經理呂婕、飛搜總經理林修平等五組新創團隊，介紹他們的服務。 ##[華雲](http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35051)／執行長簡士評 簡士評認為，人才是企業的重要資產，人資也是企業軟實力的關鍵，不過傳統的人資管理系統除了繁複之外，建置成本也非常高昂。此外，台灣的人資往往只是在處理薪資、勞健保、課程、電話聯絡等人事行政工作，以至於所有人力資源都沒有發揮真正應有的功能。 華雲的目標是幫助企業打好系統基礎，免去不必要的資源消耗。簡士評在科技大廠當多年人資主管，決定推出企業的人資雲端管理平台，透過雲端架構，提出低導入成本並能隨時更新的網站管理工具，推出兩項產品「SKY Tube」、「SKY Foundation」。 華雲想做全球華人企業人才管理，滿足企業內部的管理需求，甚至包括食衣住行育樂的需求。簡士評強調，人資雲端管理平台不只要推出管理系統，而是要用全新的思惟和方式。成立20個月，員工已有22位。  ##[iGPSD](http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34507)／共同創辦人暨執行長陳康成 看好台灣在Beacon的發展潛力，比較找得到iBeacon的人才，香港新創公司在2014年2月來台開拓Beacon業務，做iBeacon有關的廣告投放平台，為金門風獅爺購物中心做App，呈現數據給購物中心。目前App總下載量為500萬，客戶有香港政府、地產、教育。 陳康成說，台灣消費行為跟香港很相近，也有一些差別如下：第一，以O2O虛實整合來說，香港發展線下到線上的服務接不上，而台灣發展比較成熟。其次，香港發展地產、金融及旅遊已有10年，經驗可帶進台灣。第三，台灣過去以硬體開發、生產、零售業，以及內需為主。第四，台灣在電視購物、行動購物的行為領先東南亞，而遊戲支出是繼日本、中國後的第三大國家。 台灣發展的機會是推動軟硬整合、網上購物平台經驗多、數據分析三大部分。下一步，iGPSD希望把App開發商也拉進平台，並提供App開發者Beacon專用的廣告SDK。  ##[聯齊科技](http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35099)／總經理顏哲淵 顏哲淵笑說，公司有16名員工都是宅男，當初想做比較新、別人做不到的領域，於是切入物聯網，讓消費者用最簡單的方式體驗物聯網，提供雲端時代新的傳輸方式，可連接的裝置包括USB、硬碟、隨身碟、光碟機、WebCam。透過無線擴充插座next Drive Plug，把傳統的USB裝置無線連接到手機App，自動連結Wifi，不占手機網路頻寬，自動切換網路，就可以快速簡化手機存取檔案的流程，讓兩邊檔案可以遠端開啟、播放、甚至轉存檔案格式。 無線擴充插座可以有兩個協同工作，現有的音樂光碟保存不易，使用者可將光碟機與NextDrive Plug連接，將音樂轉存MP3格式至自己的手機，以利永久保留；或是接上WebCam，隨時監控家裡情形。 由於資金有限，一開始只準備2千個，目前缺貨中，要5月才能繼續出貨。顏哲淵說，創業過程中學到一件事，我們只把產品放在官網，也只能刷信用卡，但還是有2千位願意相信我們掏錢買單，代表什麼都有可能。此外，單週募集2千萬台幣的[口袋相簿](http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34504)也是聯齊科技的產品。  ##[Nulab](http://nulab-inc.com/)／社群經理呂婕 Nulab是2004年在日本福岡成立的敏捷式軟體開發公司，開發協作工具，促進工作團隊之間的協作與溝通，Cacoo即時協作繪圖工具、貝格樂專案管理工具和Typetalk工作團隊即時通，流程圖、心智圖、UX和UI圖都可以免費使用。全球總共有150萬用戶，200多個國家都有用戶，台灣對日本軟體的接受度高，付費用戶也很多。 即使已創立11年，但Nulab還是保有搖滾創業精神，並非一板一眼的軟體公司，公司甚至自己有搖滾樂團。目前已在新加坡、印尼、台灣、紐約成立分公司，日本軟銀、CyberAgent、Hello Kitty都是Nulab的客戶。Nulab如何推廣服務到全球市場？第一，被媒體報導後，分享到Twitter，一夕之間貝格樂下載量爆增。其次，提供在地化服務，每個地方的愛好者會主動幫忙翻譯。第三，2012年也跟Google整合，支援Google hangout和Google Drive。 Nulab在創業過程中遇到的問題是，2004年時日本還沒有可以參考的網路新創公司，此外，同類型的競爭者很多，Nulab認為，與其競爭，不如大家一起創造更好的工作環境。第三，貝格樂和Cacco只能線上使用，面臨改變用戶工作行為的問題，Nulab靠實體見面會來改善。  ##[飛搜股份有限公司](http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35608)／總經理林修平 林修平說，使用者很難精準找到App、找到App也很難被下載，而有一大部分資料藏在App中，卻沒辦法有效被搜尋。此外，由於App市集很多，光是中國就有300多家，並還在持續成長，使用者找App時非常不友善，往往無法一站式找到想要的App。 飛搜Fiiser不斷在下載、蒐集所有的App，已搜集240萬種App，光是Android App就有189萬種。Fiiser開發出為使用者提供搜尋服務之技術In-App Search以及任意門技術。甚至還可透過截圖，可以找到類似的App資料。 競爭者是Quixey，如果打入「購物派對」的關鍵字，Quixey只搜出5筆App資料，也不精準，而Fiiser可找到118個App，其中有星巴克App，購物派對是藏在星巴克App中的資料。平台上每筆App有兩個按鈕，一個是預覽，一個是更詳細的App資料。 

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小勞勃道尼再秀創意，9部影片行銷HTC M9

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Q-t4az-8PHg/VQpNDvcyL2I/AAAAAAAAxbk/eXi_iHyiA18/s1024/" /><br /></div>好萊塢巨星小勞勃．道尼（Robert Downey Jr.）以9種顏色為主題，為宏達電拍攝一系列名為「M9計畫」（M9 Project）的影片，包含喜劇、驚悚等多種影片風格，其中不乏啟發於經典電影或藝術作品，最後則完美呈現年度旗艦HTC One M9。這也是前年HTC One M7、去年M8之後，小勞勃．道尼再為HTC品牌行銷。Robert Downey Jr.這一系列「M9計畫」目前在知名影音串流頻道《360 channel》上播放。 另外，M9原定3月16日在台灣上架，但是已延後上市。據宏達電表示，為了提供消費者最佳的使用體驗與最新軟體版本，HTC One M9 32GB版將延後上市，並盡速在最短時間內將產品提供給消費者。 據悉，宏達電仍把台灣市場視為首波上市地區，所以只要最新版本軟體完備，仍預定台灣將是第一波上市M9的地區。 這一次小勞勃．道尼的「M9計畫」影片以9種不同顏色作為區分，並融入了許多影史經典。例如橘色主題是取材自1950年巨星詹姆斯史都華（James Stewart）的喜劇電影Harvey（中文片名：我的朋友叫哈維）。 <iframe width="420" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/QS5P6bWeAgQ" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> 本文出自[MoneyDJ/陳祈儒](http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a={708cefc0-df8e-455d-b542-011ca9a3eeb0})

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只靠太陽能動力的飛機，準備環遊世界

<div><img src="https://4.bp.blogspot.com/-UsnKmHpYw8M/VQqiZa34T4I/AAAAAAAAADM/DTuhk4X0IEQ/s1024/" /><br /></div>**太陽動力飛行器：環遊世界飛行第一回合!** 只用太陽能做為動力的飛行機，已經開始環遊世界大挑戰。 有一個叫Solar Impulse-2的飛行機，只用太陽陽光作為動力來源，從阿布達比(Abu Dhabi)，向東飛行前往阿曼(Oman)的馬斯喀特(Muscat)。機師Andre Borschbeg的控制下，在三月九號，飛行器已經在飛行十二小時後，在阿曼當地時間下午四點十四分到達。 接下來五個月，接著會緊接地飛行橫跨太平洋與大西洋。機師說，接著我們會再確認我們降落的位置，必須要讓飛行器的輪子觸碰到地面才能進行太陽能充電。 此計畫命名為「太陽動力飛行器」，將繞完全世界就算完成此任務。會到各地進行維修與保養，也會對外招募對此計畫有技術、想要參與的人加入這計畫，完成此創舉。 Borschbeg對BBC新聞受訪表示 「我非常的確定這是一個很棒的計畫，橫跨全世界的海洋是極大的挑戰。」 「但我們下兩個月，將會飛行到中國，訓練並且準備接下來旅程所需要的物品。」 「有關於我們旅行的細節，都會在網路上發佈消息。」 「這是一場太陽能的革命!」BBC環境分析者Roger Harrabin說 把太陽能當作機械的動力來源真是讓人捏把冷汗。我預測，太陽能將在2050年成為全世界的主要能源來源，太陽能板在這幾年來成本減少70%，並在這十年來將會擴展成所有能源的將近二分之一。 德國銀行分析家表示，根據最近的石油價格來分析，太陽能產生電力的成本，會在2020年之前降低到以氣體發電時的三分之二價格。 根據英國的太陽能產業認為，在不久之後，太陽能還能與風力發電競爭不相上下。在美國，以太陽能為主的工作已經多於以煤炭為主的工作。 政府會開始注意太陽能相關產業與發展，甚至吸引了風險投資基金的創新與巨大的市場與中國相互競爭。 太陽能的蓬勃發展將視一個對於現在能源戰爭的強大幫手，但科學家擔心這仍沒有辦法解決自然界的溫室效應問題。我們仍須找出有辦法儲存卻又不會危害環境的能源，是我們目前的首要工作。 **輕航機** 以太陽能為主要動力來源的飛行機計畫，開創了許多世界紀錄，包含在2013年時，調整美國飛行的最高界限。但是，環遊世界的冒險是更加的艱鉅，且需要建造比原型Solar Impulse-1更大的飛機。 新模型機翼有七十二公尺，比一個波音747還寬，重量只有2.3噸。重量輕就是它成功的關鍵。因此，在機翼的最頂端裝了一萬七千個太陽能電池，另外有鋰離子電池用於夜間的飛行。  (圖片來源:Solar Impulse) 資料來源:[BBC](http://www.bbc.com/news/science-environment-31772140)

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微軟確認放棄 IE 品牌，Windows 10 瀏覽器啟用新名稱

<div><img src="https://4.bp.blogspot.com/-v2wH5AsdF2o/U8-SB7AeSeI/AAAAAAAAFg4/gO9zrMfF6H0/s1024/" /><br /></div> 微軟將在 Windows 10 系統中內建全新的網路瀏覽器，這一瀏覽器開發代號為 Spartan，用以取代毀譽參半的 IE 瀏覽器，IE 品牌也將逐步淡出微軟的核心產品線。 微軟行銷主管 Chris Capossela 在 Convergence 大會上透露，微軟公司正在為全新的 Windows 系統瀏覽器設計品牌名稱，在 Windows 10 系統中考慮到了老使用者的軟體相容性，讓會保留 IE 瀏覽器，但新瀏覽器就徹底取代 IE 在 Windows 10 中舉足輕重的地位。 在過去幾年中微軟採用一系列廣告和行銷活動，扭轉 IE 瀏覽器在用戶心中的糟糕形象，該部門的負責人已經在 2014 年 12 月離職，Windows 系統瀏覽器宣告進行新的時代。在全新的瀏覽器品牌名稱中，很可能會加入微軟公司的名稱。 本文出自[Technews/linli](http://technews.tw/2015/03/18/microsoft-is-killing-off-the-internet-explorer-brand/)

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你相信嗎？庫克：我每天都戴著Apple Watch，根本不想拿下來

<div><img src="https://4.bp.blogspot.com/-1p4dI74yGq4/VPQWiZxe0nI/AAAAAAAAubY/93vlsG-0gik/s1024/" /><br /></div>[Apple Watch即將在下月開賣](http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35602)，對於蘋果能不能為大眾在穿戴裝置領域開啟新的想像，大家都很好奇。執行長庫克日前接受[《Fast Company》](http://www.fastcompany.com/3042435/steves-legacy-tim-looks-ahead)專訪，言談中不僅流露出自己對Apple Watch的自豪，也說明賈伯斯的價值觀如何型塑了蘋果的企業文化。  #革命性的產品無法被預測 庫克表示，推出Apple Watch以前，蘋果團隊花費了數年時間不斷嘗試與改進。「在還沒準備好之前，我們不會讓產品上市。保持耐心，把產品調整到最佳狀態。我們對於智慧手錶也是採取同樣的態度。」庫克說，蘋果不是第一家做MP3 Player的公司，不是第一家做平板電腦的公司，也不是第一家做智慧手機的公司，但是蘋果卻推出了第一款現代化的智慧手機。同理，Apple Watch也會是第一款現代化的智慧手錶。 庫克表示，Apple Watch必須搭配iPhone 5、iPhone 6或iPhone 6 Plus才能發揮功用，對消費者來說多了一道門檻。不過他對於Apple Watch的市場反應相當樂觀，並說自己早就「每天戴著Apple Watch，根本不想拿下來」。 面對大眾對於智慧手錶的質疑，庫克說，過去人們也無法想像自己為什麼需要iPod和iPhone，iPad剛推出時甚至遭受嚴厲批評。「但是，我認為革命性的產品無法被預測。大家得到事後才看出產品真正的價值。智慧手錶的情況也是一樣。」 #「賈伯斯是我最好的老師」 而庫克對賈伯斯的景仰，在訪談中也表露無疑。 他說，賈伯斯認為大多數人都活在小框架中，認為自己無法影響或改變週遭，但賈伯斯從來不接受這種想法。「如果你認為自己能做的事情無窮無盡，那麼你就可以在歷史上留下足跡、可以改變世界。」賈伯斯認為，如果蘋果可以為使用者創造出偉大的產品和工具，那麼使用者就能在這個基礎之上，建構出偉大的事物。庫克表示，蘋果團隊對這樣的想法仍然深信不疑，而這也是這家公司的核心價值。 此外，庫克也說，賈伯斯做過最重要的事情就是塑造企業文化，以及挑選出一支偉大的團隊，而這些作為都形成了正向循環。「他是我人生中最棒的老師」庫克說。

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Canon全新EF 11-24mm f/4L USM超廣角變焦鏡頭震撼登場

<div><img src="https://4.bp.blogspot.com/-d_RAeN3uUik/VQqUyyCiuMI/AAAAAAAACxY/C_yjt9WPtGA/s1024/" /><br /></div>Canon正式在台灣推出全新EF 11-24mm f/4L USM超廣角變焦鏡頭，此款新鏡是Canon融匯了眾多卓越光學技術所傾力打造的頂尖L鏡，其寬闊的超廣角視野所展現出之高張力拍攝效果令人驚艷無比。

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強打高階手機差異化！LG推第二代曲面旗艦機

<div><img src="https://4.bp.blogspot.com/-w1TB5IheqX8/VQqWuUOJGGI/AAAAAAAAxd8/OyYc8CSmlOE/s1024/" /><br /></div>台灣LG電子今日推出第二代曲面旗艦機LG G Flex2，主打曲面設計機身、快速充電，以及刮痕修復等功能。台灣LG電子董事長李址炯表示，目前消費者對於中、高階產品的訴求越來越大，此次推出LG G Flex2，不僅意在擴大LG品牌知名度、營造高階手機差異化，更作為企業對於新科技研發的宣誓。  (圖說：台灣LG電子今日推出二代曲面旗艦機LG G Flex2。照片來源：LG提供。) LG G Flex2有紅、黑二色，強打符合人體工學的曲面機身、10秒內刮痕回復與38分鐘快速充電功能。規格採用 Android 5.0 Lollipop 作業系統、搭載5.5 吋 Full HD POLED 曲面螢幕、Qualcomm Snapdragon 810處理器，並具備1300萬畫素主相機、210 萬畫素前置鏡頭，分為16GB、32GB兩版本，單機售價21900、22900元，自4月1日起於三大電信（遠傳、中華電信、台灣大哥大）開賣。  （圖說：LG G Flex2強打高畫質的曲面螢幕。照片來源：LG提供。） 李址炯指出，去年第一代曲面旗艦機LG G Flex上市時，銷售數量約6、7千台，他觀察到曲面機有一定市場，且需求持續提升。今年LG G Flex2則希望有3至4成的增長幅度，年底前能達成2萬台的銷售目標。李址炯表示，LG G Flex2目前已在韓、美上市，市場反應不錯，台灣是第3波上市的海外國家，銷售目標鎖定30到45歲的商務人士。 高階手機市場競爭熱，各家廠商因此紛紛在功能、外觀設計上尋求突破。李址炯補充，LG產品線本來就較少，加上去年蘋果新機iPhone 6搶市，因此定下的銷售目標才較為保守。但今年LG主力仍會放在高階機種的研發，中階以下機種則定位為更有競爭力，希望能在Andriod陣營搶下一定份額，目標搶佔單季最高8%的銷售市佔率。

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SCtek打造機器版社群平台，微軟搶合作

<div><img src="https://4.bp.blogspot.com/-wuPsJNXkw_w/VQpOowgOG8I/AAAAAAAAxcA/LG1O1qGkZQg/s1280/Clinks%25E5%258B%259F%25E8%25B3%2587%25E5%259C%2596%25E7%2589%2587.png" /><br /></div>你對智慧家電的想像，還停留在Nest的智慧溫控器，或是小米盒子嗎？台灣的新創[宏雲電（SCtek）](http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34995)不只利用雲端控制器加上模組，讓傳統家電連網後具備大數據分析能力「變聰明」；更推出主機虛擬化的智慧家電品牌「Clinks」，讓使用者掃描QR code就能把設備加入手機的雲端帳號，用App靈活控制家裡各個區域的家電。 宏雲電是目前台灣少數兼具軟硬體實力的新創，在智慧城市展展出四天，獲得超過50間公司詢問軟硬體家電整合，以及超過8國的代理需求。微軟也將宏雲電視為重點培育新創，將把雲端平台的機器學習功能結合宏雲電的智慧家電，使用感測器搜集的資料，加以分析後便能預測使用者行為。未來宏雲電將與微軟合作開發物聯網模組，嵌入到合作廠商的家電產品中。目前，Clinks產品已登上[Flying V募資平台](https://www.flyingv.cc/project/5566)，預計募資200萬台幣。  （圖說：宏雲電藉由智慧家居品牌Clinks，將主機雲端化，整合所有家電。圖片來源：宏雲電提供） 醞釀5年，創業實現「機器的社群平台」 ---- 目前台灣廠商切入智慧家電市場，受限於冗長的產品開發流程，也缺乏整合概念，大多想要做自己的平台，每個人都想稱王的結果，就是無法一起茁壯。宏雲電總經理李秉儒五年前在使用Facebook時，就已經想到把社群網絡的概念套用到機器之間，想像若有一個機器的社群平台，讓它們可以互相溝通、合作，將徹底改變人們的生活，這就是今日「物聯網」的雛形想法。因此，李秉儒多年便發明了這項專利，直到2013年找到創業夥伴，才開始實踐夢想。 BtoB：雲端控制器＋模組，升級傳統設備 ---- 面對企業客戶（toB），宏雲電提供一個雲端控制器（SC box）加上一個模組，支援市面上多種硬體聯網的標準（RS232, RS485），能讓傳統的設備聯網。例如灑水器接上雲端控制器，使用土壤濕度模組，透過感測器搜集的大數據來判斷土壤濕度，若過乾就啟動灑水系統。若魚塭使用了溶氧量模組，若氧氣不足，就連動設備灌氧，不但解決不少耕種或養殖的問題，也讓農民可以減少損失的成本，目前嘉義有部分魚塭已採用宏雲電的雲端控制器及模組。 另一個例子是將電量偵測的模組植入電箱，可以即時偵測到用戶的用電量，透過雲端預設的程式碼，立刻幫你算出全家目前電費有多少。目前宏雲電已與多家企業合作，打造空氣品質檢測器、水質檢測、智慧曬衣架等物聯產品。 BtoC：雲端排程+App，讓家電互相合作 ---- 不只讓傳統設備升級成智慧家電，宏雲電讓手機變身控制中心，透過雲端排程，用App設定家電之間要如何互相合作，讓生活變得更方便。例如門被打開後人走進來，感測器偵測到熱能，就開啟冷氣；或是智慧曬衣架偵測到濕度高於一定比例後，就自動開啟風扇等等。這種類似於網路連動服務「IFTTT」的服務，宏雲電透過雲端控制器在台灣實踐。 最方便的是，只要用手機掃瞄宏雲電所支援的家電設備上的QR code，就可以把該設備加入App，納入家庭控制中心。你可以自由的根據家中區塊來調整App中的設定，例如風扇、電燈及冷氣可設定為廚房區，智慧曬衣架可歸類為陽台區等等。宏雲電現在也已開放了一部分的API，方便不同品牌的家電可以互相連動使用。 要使用這樣的智慧家電，只要把原本的燈光控制區塊升級成觸控開關，就可用App控制。目前宏雲電透過智慧家居品牌「Clinks」，讓使用者用雲端帳戶達到偵測環境、無線控制家電、依據情境訂定電器連動排程等功能；而旗下又分別根據不同訴求，分成主打居家安全的「Clinks Safety」及主打便利的「Clinks Living」。 加值連動服務，公車來了就關燈！ ---- 宏雲電行銷副總周翰森說，Clinks希望打破一般人認為智慧家居必須有一整套線路系統才能實現的觀念，將主機雲端化並把所有家電整合，每個獨立的產品只要連上任何一廠牌的無線分享器，就能運作。未來，使用者還可以選擇加值服務，讓Clinks的App連上公車或是Ubike的App，例如212號公車接近時，房間的燈就自動關上，提醒你該出門；或是家裡附近Ubike站只剩五台車時，讓手機推播通知你；資料量越多，這個Clinks App就越聰明。 看到這裡，你是否開始對智慧家居有了不同的想像呢？除了讓家電產品本身開始有學習功能，還能連動其他的App服務，建構真正的智慧家居生活。宏雲電不只是開發設備，而是透過雲端平台集結數據後分析、運算，最後雲端將了解每個用戶的生活模式並與用戶直接互動；機器版的社群平台，正在逐步實現當中。

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甲骨文協助企業實現巨量資料願景

<div><img src="https://4.bp.blogspot.com/-YY1HevYeiWA/VQo3gkOnKHI/AAAAAAAACwk/VTHjfu06a-c/s1280/%E7%94%B2%E9%AA%A8%E6%96%87.png" /><br /></div>這些新產品進一步強化了企業實現巨量資料的願景，使Hadoop、NoSQL和SQL技術能協同運作，並均可在公共雲、私有雲或就地佈署(on-premises)的基礎架構下安全佈署。

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從遙控飛機到無人機，雷虎志在提升人類福祉

<div><img src="https://4.bp.blogspot.com/-wxwmGulh3pQ/VP1BBKjXplI/AAAAAAAAvvs/hKLFZBdKD1s/s1024/" /><br /></div>**以遙控模型零件起家的[雷虎科技][1]，是全球第一家上市的遙控模型公司，只要是遙控飛機玩家，幾乎沒人沒聽過雷虎。成功橫掃全球30幾個市場後，雷虎不再滿足於「玩」，決心把遙控飛機轉型到能夠提升人類福祉的無人機，這一跨，就發現了無人機的無限商機。** 年初CES展首次開設無人機專區，專區內一字排開14家來自全球各地的無人機廠商，有法國無人機大廠Parrot、美國的Airdog、HEXO+，還有占總數將近一半的中國廠商。在所有無人機參展廠商中，雷虎科技特別顯眼，因為雷虎不僅是唯一來自台灣的參展廠商，更是全球唯一上市的無人載具公司。 ![enter image description here][2] （圖說：雷虎科技董事長賴春霖堅持不找他人代工無人機，從馬達引擎到螺旋槳都自己生產製造。圖片來源：侯俊偉攝影）　 已有32年歷史的雷虎科技其實是做模型遙控飛機起家的，今年66歲的雷虎董事長賴春霖是資深模型飛機玩家，小時候住在台中清泉崗機場附近，打小就開始用竹筷和橡皮筋做竹飛機，後來因緣際會參加模型飛機比賽，更點燃他對模型飛機的熱愛。退伍後開了一家模型店，而後開始販售零組件，接著便創辦了雷虎科技，直到現在。 「全世界玩模型飛機的，沒有不知道雷虎的！」賴春霖自豪地說起雷虎在遙控模型飛機界的地位，就連身為消費級無人機龍頭大廠的大疆創辦人汪滔，都曾經是雷虎的客戶。談起大疆的空拍無人機廣受市場歡迎，每年以3倍速成長，高毛利和亮眼的銷售額令人眼紅，賴春霖卻顯得老神在在，「雷虎的無人機是要提升人類福祉的，這才是無人載具的未來，好玩會改變，但需求不會被取代。」點明雷虎的無人機發展策略將會以商業應用為主。 空拍、追蹤、送貨只是開端 ------------ 雷虎從2013年底投入無人機開發，2014年底開始出貨，去年已出貨2千台，預計第一季前累計3千台，目標是在年底前出貨2萬到3萬台，將無人機的營收占比提升到30％。雷虎的無人機具備時下最熱門的空拍和追蹤功能，用手機操作也沒問題，一台單價1,300美元，價格相當具有競爭力。但賴春霖認為，消費級空拍雖然是一塊市場，但並非雷虎的終極目標，他念茲在茲的還是如何用無人載具提升人類福祉。 談及近年來最火紅的無人機送貨，賴春霖直言：「這些都是Nonsense（胡說八道）！」囿於無人機有限的載重程度和電池續航力，他認為目前要用無人機送貨是天方夜譚，即使未來技術可以克服，無人機送貨仍然沒有實質效益可言。「你送3包衛生紙幹嘛？（無人機應用）不該只是看送貨，送貨是最沒有意義的事情嘛！除非是緊急救援。」賴春霖說。 賴春霖認為：「無人機更大的應用潛力是農業、水質監測、救災和公共安全等商業領域，而這也是台灣無人機廠商還有機會切入點的領域。」無人機是高度軟硬整合的產品，中國政府和軍方大力支持無人機產業，而且關鍵的演算法核心起步得早，反觀台灣長期以來忽視軟體產業，導致無人機軟體整合系統落後對岸至少10年。賴春霖感慨：「台灣在消費級無人機產業早已沒有優勢，很可惜啊，這生意應該可以好好在台灣做。」 無人機產業的決勝關鍵是什麼？「第一是速度，第二是規模，第三才是技術。」賴春霖提出解方，並坦承這也是雷虎現在面臨的問題。由於技術起家，雷虎不願隨便推出品質低劣的產品，對技術始終嚴肅要求，因此速度快不起來，一旦快不起來，就沒有足以支撐營收的規模。 因此雷虎近年來運用其累積多年的馬達與引擎技術，並積極與德國、美國和中國合作開發軟體，希望搶食無人機的高階應用市場，因為無人機高階應用市場需要深厚的技術底子和精準的商業模式，不是人人吃得起。賴春霖認為，由於兩岸政治國情不同，當牽涉到商業應用時，國際市場普遍還是比較信任台灣的產品，這可望成為台灣無人機產業的優勢。 **雷虎科技** **創辦人：**賴春霖 **成立時間：** 1979年 **年營收：** 11億元台幣 **簡介：**以遙控模型飛機零組件起家，近年來積極朝生技與智慧無人載具領域轉型，主力產品為牙鑽機、遙控飛機和無人載具 ![enter image description here][3] （尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：《數位時代》第250期） [其他精彩內容》》][4] [訂閱數位時代》》][5] [1]: http://www.thundertiger.com.tw/about.php?lang=tw& [2]: https://4.bp.blogspot.com/-wxwmGulh3pQ/VP1BBKjXplI/AAAAAAAAvvk/VeeFdGyalks/s640/050.jpg "雷虎科技董事長賴春霖" [3]: https://4.bp.blogspot.com/-qW0lVYazkVk/VO7yaWu5H2I/AAAAAAAAuFk/gwiHR7TQNHU/s240/BNcover250_1024x768.jpg "數位時代250期封面" [4]: http://www.bnext.com.tw/magazine/view/id/633 [5]: http://shopping.bnext.com.tw/product/list/cid/8

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Windows 10確定夏天釋出，就連盜版系統都能免費升級！

<div><img src="https://4.bp.blogspot.com/-P4UpjlmtGCc/VCsMwSUt1jI/AAAAAAAAHNI/Yq66_mJ8ANA/s1280/Screen%2BShot%2B2014-09-30%2Bat%2B4.04.03%2BPM.png" /><br /></div>隨著微軟在中國深圳的WinHEC科技大會舉行，同時也在其[官方部落格](http://blogs.windows.com/bloggingwindows/2015/03/17/windows-10-launching-this-summer-in-190-countries-and-111-languages/)中再度確認消息，全新作業系統Windows 10將會在夏天正式釋出，讓消費者「免費」升級，甚至連盜版作業系統也能升級。  只要Windows 7以上系統裝置，即使沒有Windows系統版本金鑰（像是盜版系統），也能加入這波新系統免費升級行列。今年夏天將正式在190個國家釋出、橫跨111種語言。 過去，對微軟而言，電腦系統版權收入佔了相當重要的地位，他們也試過各種方式來打擊盜版系統。但是，電腦系統對消費者而言，似乎已經出現市場價值改變。2013年，Apple提供電腦OS X系統免費升級；行動裝置系統如iOS與Android，一直以來也都是免費，獲取利潤的地方則是Google Pay上的廣告和App收益。 從上一季財報來看，微軟從消費者產品授權市場所獲營收（包含Windows與Office），只佔了整體公司收益的16%，較前一年表現下降了23%。當Apple與Google開始侵蝕微軟既有市場大餅時，微軟也逐漸把Office、Skype、OneDrice等服務獨立出來，在其他系統上提供服務，以確保消費者還是在微軟的產品生態圈中。而這次開放所有消費者，即使盜版系統也能免費升級新系統，無疑是微軟拯救市占的另一策略。 微軟全新作業系統於[今年1月初正式發表](http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35082)，強調手機、平板、筆電統一系統，目前只提供消費者預覽版與技術預覽版，正式版本預計夏天釋出。消費者可免費升級，但企業版本系統（如Windows 7/8 Enterprise）還是得[付費才能升級](http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35209)。 資料來源：[Bloomberg](http://www.bloomberg.com/news/articles/2015-03-18/microsoft-plans-windows-10-release-in-190-nations-this-summer)、[Wired](http://www.wired.com/2015/03/windows-10-upgrades-will-free-even-pirates-no-joke/)

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Starbucks測試App點餐外送服務，西雅圖第一站！

<div><img src="https://4.bp.blogspot.com/-JphBvUHnmWQ/VQnl-ahSn1I/AAAAAAAAKMQ/xq5xtM3NUFs/s1024/" /><br /></div>連鎖咖啡店Starbucks在年度股東大會上，宣布將在美國西雅圖與紐約2地，推出App點餐外送服務，作為新的科技應用計畫。  在Starbucks的發源地西雅圖，即將與新創公司Postmates合作，讓消費者在Starbucks的行動App中，完成點餐、付費與外送指定。外送費用將為固定金額，無論點1項或10項餐點都得付一樣的外送費。Starbucks並未給予確定金額數字。 而在紐約，這樣商辦大樓林立的擁擠都會區，Starbucks則將嘗試不同外送方式。許多大樓樓下都有一間Starbucks，而一棟大樓中又有數以十計的公司行號，因此，將由Starbucks員工親自接取訂單、外送上樓。此服務只限Starbucks門市的同棟大樓，而首個測試地點，就選在紐約帝國大廈。 不少Starbucks消費者，早就表示希望有外送服務，但隨著行動App的成功，Starbucks才能開始測試外送服務。對Starbucks來說，外送速度是第一要求，因為大家都喜歡剛接手一杯熱咖啡的感覺。目前，Postmates就正與Starbucks測試多種方式，可能改變包裝、杯型等，因應外送的變化因素。 目前在美國太平洋西北岸，Starbucks已經推出事先點單付費服務，一樣在App中，先點單付費，幾分鐘後再到附近店家領取咖啡，就可以省去尖峰時間的排隊時間。這項服務也將在加拿大與英國等地推出。 透過Starbucks行動App的交易金額，目前已經來到總交易金額的18%。外送計畫將在今年下半實施。 資料來源：[re/code](http://recode.net/2015/03/18/starbucks-delivery-is-real-and-its-coming-to-seattle-and-the-empire-state-building-first/)、[GeekWire](http://www.geekwire.com/2015/for-coffee-delivery-starbucks-will-use-postmates-in-seattle-and-baristas-in-new-york-city/)

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荷蘭垂直電商營業兩年的存活率高達70%

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ruNicNqwrS0/VQhSoWRd40I/AAAAAAAAxSk/LhmV72_KTqI/s1024/" /><br /></div>荷蘭2013年新成立的垂直電商，到2014年底前為止，只有30%的網路商店關門。歷經兩年的草創期，有高達70%的垂直電商存活下來。 ![圖說: 荷蘭電商生態圈展覽，擁有完整的電商第三服務體系，協助實體店面或是新創公司架設電商網站與進行營運。圖片來源: 筆者手機][2] (圖說: 荷蘭電商生態圈展覽，擁有完整的電商第三服務體系，協助實體店面或是新創公司架設電商網站與進行營運。圖片來源: 筆者手機) 有[完整電商第三方服務生態圈](http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35085)的荷蘭市場，雖然電商網站架設容易，但仍有30%的經營者可能低估電商的營運費用，或是沒有能夠提出差異化的產品或是服務，落入殺價競爭的惡性循環，將無法在資訊透明的多通路電子商務環境下存活下來。 荷蘭市場在2013新成立的電商數量超過一萬家(10,008)，到目前為止仍有在營運的有將近七千家(6,692)，約三千家(3,396)的電商公司結束營業。資料來自信用保險與調查公司[CreditSafe][3]，提供使用客戶查詢信用交易對象公司的財務調查，降低被倒帳的風險。 上述調查資料說明企業主在經營電子商務時，除了需要善用第三方資源來降低電商架設費用與門檻，並提升營運效能外，還要能夠提出差異化的產品或服務，提高專注度與專業形象，能解決消費者的問題，就能帶來銷售的機會。如果能再搭配網路詳細的產品展示與說明，結合實體店提供實際產品體驗的機會，就算是小眾的Niche市場，垂直電商應當還是有很高的存活比率。 資料來源: [Emerce][4] / [FD.nl][5] [1]: https://3.bp.blogspot.com/-ruNicNqwrS0/VQhSoWRd40I/AAAAAAAAxSc/YQhCz7hCnfI/s480/CreditSafe2.jpg "CreditSafe2.jpg" [2]: https://4.bp.blogspot.com/-c3ftUKRMyCg/VQhIUuaj3EI/AAAAAAAAxSI/Km8anHZ55DM/s480/IMG_7349.JPG "NL Webwinkel.JPG" [3]: http://www1.creditsafe.nl/ [4]: http://www.emerce.nl/nieuws/dertig-procent-webwinkels-binnen-twee-jaar-dicht [5]: http://fd.nl/ondernemen/1096204/shake-out-onder-zelfstandige-webwinkels

Meet創業之星帶著走的直播社群平台：擎天創意「MimiCam」

<div><img src="https://4.bp.blogspot.com/-L5eVcPenqfY/VQj1mysluII/AAAAAAAAxUo/Ucqk3Y3ssnw/s1024/" /><br /></div>線上直播風潮正夯！小自素人表演、生活日常，大至重要活動轉播，只要你想得到的題材，都可能獲得觀眾共鳴，演變成一門賺錢的好生意。而有別於目前提供線上影音直播服務的廠商，新創團隊[擎天創意科技](http://www.pillar-ezmobo.com)瞄準的是「手機直播」市場，旗下產品「[MimiCam](http://mimicam.tv/)」，提供會員自創專屬的直播頻道，並建立觀眾互動機制，打造出能夠「帶著走」的直播社群平台。 手機產業變化劇烈，從早期的功能性手機演進到智慧型手機，因應而生的商機也不斷改變。擎天創意科技董事長葉冠義、執行長黃凱偉先前各自擁有豐富的數位內容經營、手機軟體研發經驗，於是結合彼此專長，成立了擎天創意科技。他們觀察現下潮流，決定鎖定目前最當紅的直播領域。 「MimiCam」標榜「手機直播神器」，瞄準的便是素人社群，強調及時分享生活的概念。操作方式簡易，使用者只要安裝APP，以Facebook帳號登入，就能建立自己的直播頻道，還可以直接透過社交軟體分享連結。葉冠義認為，現代人很習慣透過手機分享日常生活，但現有的影音頻道限制較多，MimiCam則較具機動性，無論是介紹旅遊、美食，隨時隨地就可以轉播，分享當下的情形。  （圖說：擎天創意科技瞄準手機直播市場，左起董事長葉冠義、執行長黃凱偉、科技長張學才。照片來源：侯俊偉攝影。） 黃凱偉表示，MimiCam 是以「人」為核心的直播平台，十分著重使用者之間的連結。他觀察，雖然現有許多影音分享平台，但少了及時互動機制，就容易讓觀眾沒有參與感。而MimiCam中設定了多種效果，觀眾可以透過拍手、給予星星，來與自己喜歡的VJ互動。 另外，MimiCam平台中建立了分紅制度，粉絲人數越多的VJ，用戶等級與可分潤的比例也越高。擎天創意也計劃擴大目前的付費頻道、VIP用戶功能，部分VIP頻道必須買門票進場，計劃透過內容的經營，來提升使用者的付費率。 目前試營運中的MimiCam，已有近萬筆下載量，免費、付費用戶各占半數，而先前推出熱門節目咪咪大舞廳時，更同時吸引了1000多名觀眾上線。黃凱偉說明，擎天創意現階段將持續尋覓合適的VJ人選，期望能在3個月內達到30人規模，打造內容的多元性，並藉此衝刺平台用戶數，未來擎天創意也計劃前進校園半比賽，尋找有創意又敢秀的VJ人才，打造「人人都是自媒體」的時代。 **【創業教我的事】** > (1)建構成功的團隊是公司永續發展的致勝基石。 (2)記取公司發展抉擇的實務經驗，以持續提升公司的產業競爭力。 **【創業快問快答】** **Q1.服務的創意來源，是因為發生甚麼事情而有這樣的想法？** 時下的素人雖然有不少發表平台，但因缺乏互動性及獲利機制，致無法讓許多創意內容能獲得更多的實質資源，MimiCam結合了豐富的互動性功能及雲端分紅機制，讓平台的創意內容能獲得一個永續發展的舞台及實質的收益回饋。 **Q2.最主要的客戶群？** 目前主要的目標族群為18-38歲的族群為主。 **Q3.目前該服務的獲利模式為何？** 服務的主要獲利模式如下: (1) 會員送禮拆成 (2) VIP加值服務 (3) 優質直播內容服務的付費收看(計次、包月等) **Q4.要達到下一步目標，團隊目前缺乏的資源是？** (1) 產品服務的持續發展與創新，仍有賴更多優秀人才的加入。 (2) 有效的推廣渠道與資金支援。 **【公司資訊】** 公司名稱： 擎天創意科技股份有限公司(Pillar-Ezmobo) 提供服務：MimiCam 成立時間： 2002年 公司人數： 20人 「MimiCam」服務內容：手機直播表演平台，提供會員自創直播內容。 「MimiCam」網址：[www.pillar-ezmobo.com](http://www.pillar-ezmobo.com)

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亞洲新創大賽Tech in Asia台灣站，匿名社交服務Trigger脫穎而出

<div><img src="https://4.bp.blogspot.com/-Xmd1Sw2JwxQ/VQldSNUqReI/AAAAAAAAxYY/-2olvdOQiUM/s1280/_MG_4272.JPG" /><br /></div>亞洲新創盛會[Tech in Asia Conference新加坡](http://events.techinasia.com/sg2015/)即在5月6至7日舉行，3月進行亞洲巡迴選拔賽，將從雅加達、曼谷、首爾、河內、東京、吉隆坡、香港、台北、邦加羅爾等9個城市各選出一位贏家。台灣是巡迴第5站，從30個台灣新創團隊中選出5個新創團隊在[YOUR SPACE](http://yourspace.tw/)上台發表，台灣站由主攻美國市場的[匿名社交App Trigger](http://www.thetrigger.io/)脫穎而出，免費獲得Tech in Asia新加坡年會、參展、機票和住宿。 Trigger功能類似[美國社交新聞娛樂論壇reddit](http://www.reddit.com/)，但強調「私人的reddit」App，主打匿名功能，讓有共同觀點、想法的人可以聚焦在一起互動，用內容認識彼此，就像參加化妝舞會一樣。  （圖說：Tech in Asia台灣站選出匿名社交服務Trigger。圖片來源：侯俊偉攝影。） Trigger把在論壇上讀新聞及與別人互動兩大功能結合在一起，Trigger共同創辦人暨執行長James Shen指出，人們不是一直很想亂講話，一般網站留言都要登入FB，但許多人會不想用身份辨別發表意見，在沒有負擔的情況下表達意見，可以讓想法的討論更真實，歐美也很接受匿名社交平台。使用PTT的話，用久了別人也會知道這個ID是誰，Trigger想讓社群匿名互動變得更方便。 舊金山匿名社交服務的始祖是[Secret](https://www.secret.ly/)，讓大家用心情去宣洩。另外也還有[Whisper](http://whisper.sh/)。Trigger則是以文章為主，讓使用者透過分享文章來宣洩。 Trigger團隊希望營造認真討論的氛圍，而非胡說，用很真實的方式看待匿名社交服務，初期鎖定舊金山的科技族群，分享科技新聞，James認為，科技相關的人，會願意在平台貢獻自己的專業。 例如，使用者A想討論一個主題，這個主題文章就會以A為中心而開展，對此主題有興趣的匿名使用者及A的朋友都可以留言，但只有A才能看到對此主題有興趣的人誰有哪些，其他人看不到彼此，A有興趣的話可以直接私訊互動。James Shen說，「有使用過PTT的人就知道，在看文章時，可對任一留言者丟水球私訊。」 商業模式有三種：一、用資料導向的方式幫內容供應商改進他們的內容。二、舊金山有很多線下創業活動，想把當地的活動與線上直播結合讓大家討論。三、把分析資料跟廣告合作。 Trigger在3月5日才在舊金山發表beta版，在一週內達到4000名使用者，日活躍用戶數達10％。目前只有iOS，2個月後會推出網頁版。目前已有9位員工，得到70萬以上的美金種子輪。Trigger五天前才剛回到台灣創業，正在尋找iOS、Android工程師。 上台發表的其他團隊還有做設計軟體的Vector、做FB的Google「QSearch」、幫使用者跟當地人學語言的Social Language、讓旅館業變身智慧旅館的docceo。 五個新創團隊裡，團隊之間的落差很大，有的剛起步，有的已參加過多個亞洲創業比賽，甚至Social Language在1.5個月達到2萬2千位月活躍使用者，也已獲得高達幾百億的美元資金。 此外，上台發表的團隊代表幾乎都是外國人或是在國外待過的台灣人，也許英文對新創團隊來說還是一大門檻，希望未來有愈來愈多新創團隊勇敢說英文。

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玉山銀NFC手機信用卡 數位生活新體驗

<div><img src="https://4.bp.blogspot.com/-S_sJcVOnH4o/VJ0xfSBGnrI/AAAAAAAAB14/GMEt2_eNFoM/s1024/" /><br /></div>玉山銀行與台灣行動支付公司合作的「NFC手機信用卡」，首波開放給玉山銀行卡友優先體驗，可直接於玉山銀行APP線上辦卡專區直接填寫簡易資料，便可立即申辦，自即日起~6/30活動期間內申請且核卡45天內不限金額首刷3筆，還可享有「City Café大杯熱拿鐵」2杯。

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德盛安聯50發威 橫掃四大基金獎

<div><img src="https://4.bp.blogspot.com/-mcUBLrq3W3k/VQlInyAz5rI/AAAAAAAACwM/qLqM4UrvfW4/s1280/%E5%BE%B7%E7%9B%9B%E5%AE%89%E8%81%AF%E6%8A%95%E4%BF%A1%E6%8A%95%E8%B3%87%E9%95%B7%E5%BC%B5%E6%83%9F%E9%96%94.JPG" /><br /></div>2015德盛台灣大壩基金再度橫掃金鑽獎、理柏、晨星與Smart智富台灣四大基金獎，統計3年內抱回11大獎座，締造了史上第一支連續兩年同時拿下四大基金獎的「大滿貫」紀錄。

創業投資熱！台灣9大法人募資15億，成立本誠創投基金

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-xydax_JLrMg/VQke0NkBLpI/AAAAAAAAxVE/Nd0gib68RDU/s1280/9%25E5%25A4%25A7%25E6%25B3%2595%25E4%25BA%25BA%25E5%25AE%25A3%25E5%25B8%2583%25E6%2588%2590%25E7%25AB%258B15%25E5%2584%2584%25E6%259C%25AC%25E8%25AA%25A0%25E5%2589%25B5%25E6%" /><br /></div>台灣網路新創投資圈開始發燒，國泰人壽及群聯電子攜手行政院國發基金、遠傳電信、聯合報系、CID華威國際集團、富邦人壽、中國信託創投、開發國際等九大法人，成立本誠創業投資股份有限公司，18日宣布15億台幣的「本誠創投基金」將在3月31日正式到位。本誠創投基金是台灣2000年以來，第一支專注在投資網路新創企業的創投基金，希望能把台灣打造成東南亞矽谷。 之初創投共同創辦人林之晨指出，台灣網路業面臨三大問題： 1. 缺乏有網路經營經驗的創投，創投看不懂網路新創公司。 1. 台灣新創公司要跨國發展進行B輪募資時，往往募不到資金。 1. 缺乏與行業相關的整合。 林之晨認為，「網路產業才能幫新世代創造機會，創造GDP並帶動家成長，年輕人不只是領22K，更可達44K。」過去5年之初創投培育190家網路新創公司，共創造1902個就業機會，創造45億營業額。  （圖說：9大法人正式宣布成立15億本誠創投基金，資金3月底到位。圖片來源：郭芝榕攝影。） ##本誠創投基金投資標的：電商、遊戲、廣告 本誠創投基金委由AppWorks之初創投管理，這也是之初創投繼本善創投基金之後所管理的第二支基金，之初創投管理的總資產規模達18.2億台幣。 過去本善創投基金共投資EZTABLE、Tagtoo、隆中網絡、功典資訊、創業家兄弟、91APP、Fandora、unitox等23家台灣網路新創企業，由於基金規模只有3.2億，已投資到後期，未來不會再增加新的投資標的。 林之晨說，網路有三個重要的次行業，電商、遊戲、廣告，未來2-3年將是本誠創投基金未來會投資的對象。接下來之初創投加速器（AppWorks Accelerator）所選出的新創團隊，會由本誠創投資金開始投資，過去半年已投資91APP、uitox及Fandora等三家電商新創公司。 國發會副主委高仙桂指出，之初創投看重東南亞市場的擴展，所以國發基金注入4億到本誠創投基金，目前是本誠創投最大的股東，希望發揮一條鞭的效應，帶動台灣新創企業的發展。  （圖說：本誠創投基金募集9大法人，要打造東南亞矽谷。圖片來源：郭芝榕攝影。） ##往東南亞市場發展是台灣的優勢 **打造東南亞矽谷的短期計畫為，以之初創投加速器吸引東南亞一流的團隊來台灣創業，設立分公司及進軍台灣市場。**林之晨指出，台灣有4大優勢，有東南亞優秀的工程師、最大的電商市場、較成熟的創投產業及最適合網路公司IPO的資本市場。中長期計畫希望未來第三、四支基金，也積極投資東南亞團隊。 東南亞市場的範圍包括華文市場香港、新加坡、馬來西亞，近期最值得關注的國家包括人口有8千萬人的泰國，遊戲和電商都發展十分快速。此外，印尼有2.5億人口，智慧型手機的普及率及電商的發展也都值得關注。  （圖說：之初創投共同創辦人林之晨說，台灣可積極扮演東南亞矽谷的角色。圖片來源：郭芝榕攝影。） **至於為什麼要鎖定東南亞市場的新創團隊投資？**林之晨說，台灣的機會在東南亞市場，東協是6億人口的市場，除了有人口紅利，也有經濟紅利。臨近的中國經濟成長開始減速，市場已從藍海變紅海，不適合台灣新創公司再前進，而韓國最近雖掀起創業熱，但韓國人口5千萬，只比台灣大2倍多，市場還是太小。 **那麼投資東南亞一流的新創團隊，本誠創投基金投資的台灣的新創團隊會變少嗎？**林之晨說，把目前市值最大的25家新創公司拉出來看，很多都是一代或二代移民，創業家原本的國籍不重要，重要的是外籍創業家進入台灣市場後，對台灣造成長期深遠的影響。

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