數位時代

為什麼知名品牌搶著和LINE合作呢？

<div><img src="https://4.bp.blogspot.com/-fLrlzfzeczA/VQjrTxYXq7I/AAAAAAAAxTU/wYT1fyhWjuk/s1024/" /><br /></div>一年一度的世界行動通訊大會（Mobile World Congress）於今年三月二日到五日在西班牙巴塞隆納舉行，許多知名行動通訊公司也都參與了此場盛會。LINE在歐美地區的總裁（Jeanie Han）也有出席，除了介紹 LINE 的全球行銷現況，也分享LINE特殊的營利模式如何吸引許多公司和藝人與他們合作。 <img src="https://whatsnextfornewmedia.files.wordpress.com/2015/03/pic6.jpg?w=620" width="600" /> LINE的歐美區總裁Jeanie Han。圖片來源：Forbes.com 由日本起家的LINE幾乎是每個臺灣人手機上必下載的行動通訊軟體，但在美國的LINE使用人數才正要開始大幅攀爬。在[去年十月](http://www.statista.com/statistics/250927/number-of-registered-line-app-users-in-selected-countries/)時，臺灣有一千七百萬LINE註冊用戶，美國當時只有一千萬，數據顯示美國現在的註冊用戶已經增加為[兩千五百萬](http://www.adweek.com/news/technology/17-million-new-users-day-will-app-be-next-take-america-storm-163262)。 有趣的是，LINE在美國其實一直都沒有做重大的品牌廣告與行銷，現在所累積的兩千五百萬用戶都是來自小額度的行銷專案，所吸引的多是西班牙裔住民，他們看中的是LINE免費撥打電話的功能。 #LINE貼圖的廣大商機 但Jeanie Han表示，LINE所提供的貼圖其實是更大賣點，許多歐美廣告商、知名公司甚至藝人經紀公司，包括麥當勞、可口可樂、肯德基、魔力紅和披頭四前主唱保羅麥卡尼皆主動接洽，希望能夠和他們合作，為的就是能推出專屬品牌貼圖。 <img src="https://whatsnextfornewmedia.files.wordpress.com/2015/03/pic4.png?w=620" width="600" /> 可口可樂的LINE貼圖 <img src="https://whatsnextfornewmedia.files.wordpress.com/2015/03/pic8.jpg?w=620" width="600" /> 保羅麥卡尼的專屬貼圖 知名品牌主動和LINE合作在其他國家也非常常見，前些日子新聞指出英國知名精品品牌Burberry為進軍日本市場，也主動出擊和LINE合作推出專屬貼圖，甚至還製作合作動畫，讓LINE的核心人物兔兔和熊大穿上Burberry的經典風衣與穿搭格紋圍巾。 <img src="https://whatsnextfornewmedia.files.wordpress.com/2015/03/pic13.jpg?w=620&h=377" width="600" /> 圖片來源：[Marketing Magazine](http://www.marketingmagazine.co.uk/article/1334418/burberry-brings-london-fashion-week-tokyo-line-messaging-app。) 為什麼專屬貼圖能成為LINE的一大賣點呢？貼圖一方面可以幫助品牌行銷，另一方面更可以為公司品牌和個別藝人帶來收入。很多藝人直接表示：「從來沒有想過在社群平台上經營粉絲互動時，還可以有賺取收入的機會！」 [數據](http://expandedramblings.com/index.php/line-statistics/)顯示LINE的全球使用者每天交換約18億張貼圖，LINE大約有兩成的營收都是來自於貼圖銷售，可以顯示使用者們對於貼圖的熱愛和沉迷。 在美國LINE一組貼圖要價1.99美金，再加上LINE貼圖所延伸出的廣大周邊商機（像是衣服和生活周邊商品等），這也不難想像為什麼知名公司和藝人偶像在LINE上會看到無限商機了！ #LINE品牌人物創造商機 其實不只公司品牌或是藝人主動和LINE合作，LINE的廣大用戶群，加上品牌旗下一系列知名的卡通人物（像是兔兔、熊大和詹姆士等）也吸引臺灣屏東縣府團隊主動接洽，希望大家對LINE的熟悉與喜愛能轉換成觀光人潮。 屏東縣府成功獲得LINE授權，利用彩稻技術將LINE人物種在稻米田。臺灣民眾和國際遊客很快就可以在3月底開跑的第一屆「屏東國際稻田彩繪藝術節」，看到LINE人物在稻米田中和大家打招呼了。 <img src="https://whatsnextfornewmedia.files.wordpress.com/2015/03/line-corn.jpg?w=620" width="600" /> 屏東縣政府與LINE第一次攜手合作。圖片來源：屏東稻田彩繪藝術節臉書專頁。 LINE能在眾多行動通訊軟體中創造出自己獨一無二的品牌，最重要的除了本身產品優異，結合眾多新媒體時代的需求（像是即時對話、群組和免費電話等），更重要的是創造出獨特收益模式，提供使用者不一樣的參與體驗。 參考資料：[AdWeek](http://www.adweek.com/news/technology/17-million-new-users-day-will-app-be-next-take-america-storm-163262)、[Statista](http://www.statista.com/statistics/250927/number-of-registered-line-app-users-in-selected-countries/)、[GQTaiwan](http://www.gq.com.tw/whats-in/fashion-news/content2-21141.html)、[Digital Marketing Rambling](http://expandedramblings.com/index.php/line-statistics/)和[屏東國際稻田彩繪藝術節](https://www.facebook.com/pttzuhuiline/photos/a.1543464189252617.1073741829.1542413632691006/1543460225919680/?type=1&permPage=1)。 本文出自[新媒體世代What's Next for New Media](http://whatsnextfornewmedia.com/2015/03/04/%E7%82%BA%E4%BB%80%E9%BA%BC%E7%9F%A5%E5%90%8D%E5%93%81%E7%89%8C%E6%90%B6%E8%91%97%E5%92%8Cline%E5%90%88%E4%BD%9C%E5%91%A2%EF%BC%9F/)

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用續航力打敗Apple Watch？傳三星9月推Orbis應戰

<div><img src="https://4.bp.blogspot.com/-Zl0AzXS8qic/VQju_Y8kYCI/AAAAAAAAxT8/6t2P4Wkyn8U/s1024/" /><br /></div>在蘋果「Apple Watch」智慧手錶還沒開賣的當下，三星電子(Samsung Electronics)憑藉著Gear系列產品可說是稱霸全球智慧手錶市場，惟Apple Watch來勢洶洶，也讓三星不敢掉以輕心，據傳三星正研發名為「Orbis」的新款智慧手錶產品，且可能將在9月正式對外發表。 <img src="http://www.moneydj.com/z/sjn/jpg/GetNewsRptjpg.djjpg?a=148095" width="400" /> 日本蘋果情報網站iPhone Mania 17日報導，據G 4 Games指出，三星電子正在研發一款名為「Orbis」的新款智慧手錶產品，且計畫於2015年第3季開賣，而預估會在9月9-11日期間於拉斯維加斯舉行的「CTIA Super Mobility 2015」上正式對外發表。 報導指出，三星非常重視智慧手錶的電池續航力問題，故為了延長「Orbis」續航力，三星計畫在「Orbis」上使用Exynos 7420 SoC，據悉，Exynos 7420耗電力非常少，而測試的結果也證實可讓「Orbis」續航力變好；另外，「Orbis」將搭載「Tizen」作業系統。 這不是第一次傳出「Orbis」相關的消息。 SamMobile曾於1月14日引述內情人士報導，三星首款圓形智慧錶「Orbis」邊框可以旋轉，解決手錶錶面過小、不易觸控操作的困擾。SamMobile指出，三星Orbis圓形智慧錶或許會以旋轉手錶上方邊框的方法，讓用戶能拉大縮小照片、下拉清單、設定鬧鐘等。 根據蘋果公布的最新電池續航力試算表，在正常使用下，Apple Watch可支撐18小時。通話、播放音樂、健身監測的電池續航力為3小時、6.5小時、7小時，而只用時間顯示功能、或是在節電狀態(僅能顯示時間)下，電池續航力則為48小時、72小時。 本文出自[MoneyDJ/蔡承啟](http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=f111ec29-4809-4db1-beaf-3d70ff7c49de&c=MB070100)

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傳Uber購併中國租車服務易到用車

<div><img src="https://4.bp.blogspot.com/-bysi9MyOcIE/VQjxAkwLp0I/AAAAAAAAxUQ/sTpQzr2rPn8/s1024/" /><br /></div>據知情人士透露，Uber與中國租車服務公司易到結果數月談判，已經就購併一事達成一致，百度公司是此次購併的主要推手，在完成對Uber的投資後，百度急需為Uber找一個熟悉中國市場的公司共同開拓租車業務。 <img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2015/03/20150317171711.png" width="600" /> 2014年12月百度與Uber達成戰略合作協定，除了最直接的現金投資外，百度將在Uber中國區業務上給予網路服務的支援，但對於Uber來說，不熟悉中國市場的營運規則是面臨的最大難題。 中國兩大租車服務滴滴和快的合併後，使得阿里巴巴和騰訊得以在租車市場站穩腳步，後來者百度也加快了推進Uber中國區業務的速度，最好的辦法就是為Uber找一個中國租車市場的合作夥伴。據投資界人士透露，Uber與易到用車達成了購併意向，購併協議將在本周內簽署，最快下週三（25日）對外宣布。 本文出自[TechNews/linli](http://finance.technews.tw/2015/03/17/uber-yidao/)

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蘋果強推Apple TV！大降價之外，25個熱門頻道秋季上線

<div><img src="https://4.bp.blogspot.com/-OeUMrHs_uJo/VQjt5ka1CZI/AAAAAAAAxT0/iPbUyarvNM4/s1024/" /><br /></div>近幾個月以來，蘋果跨足與電視頻道業者合作的消息在市面上傳言不斷。近日幾大國外媒體，包括[Bloomberg](http://www.bloomberg.com/news/articles/2015-03-17/apple-said-to-be-working-to-offer-abc-cbs-fox-through-apple-tv)、[華爾街日報](http://www.wsj.com/articles/apple-tv-plans-unscrambled-heard-on-the-street-1426618318)等又再引述知情人士爆料，蘋果最新套餐型電視服務Apple TV最快在今年秋季就會上線，首搭25家民眾熟悉的知名頻道業者內容，包括HBO、ABC、CBS、FOX等都在蘋果口袋名單內。蘋果也將主打超低價格，讓消費者更有動力從數位電視轉移到網路電視平台上。  今年3月，蘋果在新品發表會上才剛宣布與HBO簽下獨家合約，在蘋果Apple TV、iOS裝置上提供影音串流服務HBONOW，月租金14.99美元，預計在今年4月12日上線。蘋果執行長Tim Cook表示，與HBO的合作案只是個開始。他也同時宣布將調降Apple TV價格，從月付99美金下降至69元美元。  (圖片來源：[Bloomberg](http://www.bloomberg.com/news/articles/2015-03-17/apple-said-to-be-working-to-offer-abc-cbs-fox-through-apple-tv)) 未來蘋果可望擴大與多家有線電視、內容頻道業者合作，以蘋果Apple TV為單一入口平台，綁定電視內容套餐。傳言今年秋季前蘋果會再擴大與25家熱門頻道業者合作，重組綁定的內容套餐，可能讓影視市場再度洗牌。 美國REDEF媒體公司執行長Jason Hirschhorn接受[Bloomberg](http://www.bloomberg.com/news/articles/2015-03-17/apple-jumping-into-skinny-bundles-threatens-500-channel-world)訪問時表示，蘋果試圖以低廉價格綁定較少的頻道內容，最後可能會威脅到內容業者，包括Discovery等。對消費者來說，也不用再花大錢購買不喜歡看的電視內容。 資料來源：[Bloomberg](http://www.bloomberg.com/news/articles/2015-03-17/apple-said-to-be-working-to-offer-abc-cbs-fox-through-apple-tv)、[華爾街日報](http://www.wsj.com/articles/apple-tv-plans-unscrambled-heard-on-the-street-1426618318)

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數位應用內容×產品，第一化工把化學變生活了

<div><img src="https://4.bp.blogspot.com/-oqhepJW8wSw/VPlwsQ9pBDI/AAAAAAAAvjA/15LTSvnp1lI/s1024/" /><br /></div>**在台灣，談論化學的人實在太少了，所以更需要跨領域的創新與共鳴。如果說iPhone是科技跟美學的結合，那麼化學跟美學結合之後又會是如何呢？也許我們很難想像，抑或真的需要一點點化學變化，來引爆潛藏其中的各種可能。1963年[第一化工][1]成立，從原物料銷售出發；交棒到第二代手上，延伸出第一化妝品牌「de」；而今第三代加入營運團隊後，開啟了新時代的數位篇章，內容網站[「LiFe生活化學」][2]一推出就大受歡迎，第一化工的品牌觸及範圍因此更廣了，客群也從專業使用者延伸到DIY族群。經由DIY意外開啟的一般消費市場，就這樣成了第一化工的未來起始。《數位時代》特別專訪啟動第一化工數位變革的兩位靈魂人物。** ![enter image description here][3] （圖說：陳鴻年（左）、陳柏憲（右）父子聯手啟動第一化工的數位轉軸，透過網路平台接觸到的客群廣度，已足以勾勒未來許多想像。圖片來源：林衍億攝影） **陳鴻年=陳** **陳柏憲=Po** **Q：**第一化工歷經多次轉型，從基礎化學原料銷售轉進化妝品原料與DIY市場，你們如何定義現在的第一化工？ **陳：**第一化工集團旗下目前有兩間公司，除了第一化工原料之外，還有第一化妝品廠，兩者的資源雖然互通，但卻是完全獨立運作，兩間公司的市場定位與客群都不一樣。第一化工從原料出發，10年前又衍生出化妝品牌「de」，讓化學原料融入生活，消費者可以五感體驗，從建築空間到品牌調性的一致性，重新認識不一樣的第一化工。 為什麼我們可以說做就做？做到外界以為第一化工已經變成化妝品公司了。其實不然，化妝品廠依然承襲了第一化工原料50年來累積的經驗、上游資源、客戶群，才能支撐起這個新的事業。如果沒有第一化工的原料，單憑著化妝品公司，要在市場競爭中存活下來，是不可能的。 **Po：**從商業模式的角度來看，第一化工的發展同時涵蓋了企業與消費市場，是B2B2C的垂直整合，從製造到門市都一手包辦，在品質控管上可以有更高的要求。 **Q：**從第一化工的運作中，已經逐漸看到第三代接棒的影子，且把數位平台視為下一階段的發展重心，是否可以談談這個部分？ **Po：**目前第一化工的兩個數位平台：一個是產品導向的[「購物網」][4]，另一個則是內容導向的「生活化學LiFe」，整體而言，並沒有特別投入太多人力，從規劃到後續維護都是我在主導，而且透過自學完成網站架設。當然，第一化工的組織架構中，原本雖然就有MIS人員，但著重的是企業營運資訊傳遞，系統平台並沒有進一步與前端消費者連結，這是現階段數位化工程想要補足的部分。 第一化工的優勢是資訊內容，也就是技術人說的資料庫，在這個基礎上架構的網站功能，除了可以交易，還提供許多專業內容。因為如此，我不會把第一化工的網站定位為購物網站，光是資料就多達數千筆，以此再延伸其他應用的彈性很大，應該要被視為化工產業的精華與縮影。 當第一化工開始經營品牌時，就決定採取反向思考策略，並且「以終為始」、「以客戶為導向」來做品牌。在這樣的概念下構思：消費者要的是什麼樣的產品？什麼樣的品質？網站使用者想要的消費體驗又是什麼？會在網路上閱覽內容的使用者，又想看什麼樣的內容？這些我們都必須思考，然後進一步在供需之間取得最佳平衡。 **陳：**乍聽之下似乎一切都順理成章，實際上，他在真正著手建置消費導向的網站之前，也花費了相當長的一段時間蹲馬步。曾經有將近兩年時間直接在門市面對第一線客戶，現場歷練不僅讓他快速了解客戶，更能掌握第一化工營運重心，真正體會公司的競爭優劣以及既有商業模式後，才能在數位布局上展現具有利基的新思維。 幾年前，我就想要建置一個新的網站，但是當時沒有接班人，委由他人來做又怕彼此理念串不起來，所以當他退伍回來之後，就立刻啟動了這個計畫。在數位化時代，如果沒有一個網站，即使有很好的產品創新，依舊無法接觸到新的客群。 沒想到的是，原本以為大學攻讀化學的他，應該需要一些外部專家奧援，結果卻完全憑藉自學搞定了。如果沒有第一線打仗的經驗，怎麼推到幕後，結合所有資源來操盤。最後還自己擔任內容網站「生活化學LiFe」的Po總編。 **Q：**從化學原料銷售到內容網站總編，這個想法是怎麼開始的？ **Po：**從小我就是一個喜歡跳出框框的人，雖然有些人會覺得很「跳Tone」，但我總覺得為什麼不呢？誰說化學不能跟美學結合？因為這份堅持才有了生活化學LiFe。也因為這份堅持，所以必須有所割捨，每個提案都得從內容涵意與消費者體驗來把關。我真的很想顛覆大眾對化學的刻板印象，才會想盡辦法往新世代靠攏，用平易近人的方式傳遞化學知識。而且除了內容網站之外，還不斷舉辦體驗活動。 **Q：為什麼第一化工會開始強調體驗？** **Po：**我不覺得商品銷售這門生意，只是把它賣出去，然後就終結了。我希望第一化工與消費者的連結，可以經由獨特的經驗或體驗，從門市延伸到消費者的生活中。以親子共同製作「天氣瓶」的體驗來說，爸爸或媽媽帶著小朋友一起做天氣瓶，然後觀察其中的結晶變化，以及放置在不同容器中的美感，這些都可以是生命中很有意義的一個經驗，而不是把它做完就好了，這也是為什麼我堅持把美學融入「化學DIY」這個產品線研發中。雖然每個人的體驗跟感受是不同的，無法用同一個標準去界定，但美好經驗分享原本就存在於人類生活中，只要我們把產品做得夠好，消費者就會自然而然地擴散。 **Q：第一化工這麼傳統的公司，究竟如何開始跟數位科技接軌的？營運重心逐漸從企業端延伸到消費端之際，相對應的數位科技布局又是如何？** **Po：**當時成立網站的目的，其實只是想要藉由網站提供資訊內容，進而降低大量的客服諮詢。結果網站帶來的效益出乎意料，除了增進品牌推廣之外，還觸及到許多潛在客群，我自己都嚇一跳，原來化學原料市場可以這麼大，從工廠到美術系學生都有。而且成長速度非常快，去年10月之後，「DIY」訂單就越來越多，主要是因為實體化學體驗活動，激發出非專業的化學體驗需求，而這個族群也呈現爆炸性成長，網站流量於是開始出現巨大轉折。 **陳：**在網站沒有成立之前，客服電話量實在太大了，平均每天至少有一、二百通，而且大多是來索取資料。當我們把這些資訊數位化之後，客戶只要連上網路就可以根據自己的需要分門別類找到資料，客服來電大幅減少之後，相關人力得以專注處理訂單，並且意外開拓出新的客源。目前網站的訂單量不斷增加，光12月就有400筆交易，這其中8成是消費者、2成是企業。 隨著數位客源增加，我們也必須調整人力結構。不過在這當下我們需要的是「人才」，特別是具備數位力與內容力這方面的人才。 **Q：**目前第一化工旗下同時擁有購物網、內容部落格以及粉絲團，你們的期待是什麼？ **Po：**當越來越多人注意到第一化工的數位平台時，我們就越是必須戰戰兢兢，因為這代表你所傳遞的資訊以及影響範圍越來越大。 生活化學LiFe臉書粉絲團成立後，短短2個月時間，粉絲數就已經突破3千多位。沒想到擴散速度會這麼快，而且是在沒有投入任何行銷資源情況下的自然擴散。仔細分析，我想應該還是要歸功於「獨特且優質的內容」。以粉絲團來說，我們並沒有採用商業手法來經營，而是朝向創造好的體驗內容，讓使用者有所感之後主動分享，這其實不容易，尤其化學又是硬知識。 陳：我們認為實體跟虛擬應該是相輔相成的，實體經驗永遠不可能被取代。舉例來說，動物園數位化之後，難道大家就不會再去動物園了嗎？這根本就不可能的。即使網路技術再怎麼進步，也許網路直播或者擴增實境能讓我們身歷其境，但我們在實體世界的感受與連結，是不可能被數位科技取代的。 第一化工3大數位布局 ---------- **1.導入進銷存系統** 2004年為了解決進銷存問題，正式啟動第一個數位化專案。在套裝軟體選擇有限的情況下，第一化工花費了500多萬元台幣量身訂作應用系統。 **2.斥資引進ERP** 3年前斥資1千萬元建置，好處是資料處理比較即時，前台POS結帳後，馬上就能回饋給後台來做決策，讓資訊與行銷、管理、決策串連在一起。 **3.打造消費者端平台** 有了ERP系統這個基礎建置，去年才能以2個多月時間完成前端網站架設，包括購物網以及內容部落格，而這些都會是未來的重點。 ![enter image description here][5] （尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：《數位時代》第250期） [其他精彩內容》》][6] [訂閱數位時代》》][7] [1]: http://www.firstchem.com.tw/ [2]: http://www.lifechem.tw/ [3]: https://4.bp.blogspot.com/-oqhepJW8wSw/VPlwsQ9pBDI/AAAAAAAAvi4/xZYYLoUPBLQ/s640/125.jpg "陳鴻年（左）、陳柏憲（右）父子聯手啟動第一化工的數位轉軸" [4]: http://www.firstnature.com.tw/?utm_source=FirstGroup&utm_medium=Banner&utm_campaign=FirstGroup [5]: https://4.bp.blogspot.com/-qW0lVYazkVk/VO7yaWu5H2I/AAAAAAAAuFk/gwiHR7TQNHU/s240/BNcover250_1024x768.jpg "BNcover250_1024x768.jpg" [6]: http://www.bnext.com.tw/magazine/view/id/633 [7]: http://shopping.bnext.com.tw/product/list/cid/8

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挽救遊戲老字號招牌，任天堂宣佈進軍手機遊戲市場

<div><img src="https://4.bp.blogspot.com/-Jsd37nu-fME/VQim9dFAFiI/AAAAAAAAKLI/OlYZViyq8cs/s1024/" /><br /></div>任天堂終於打算進軍手機遊戲。前日宣布與日本行動遊戲公司DeNA合作，今年秋天，不僅在任天堂旗下遊戲機，就連在行動裝置與電腦上，都能玩到任天堂電玩遊戲。  根據任天堂表示，他們不會只把現有的Wii U與3DS遊戲，毫無更動地從遊戲機搬到行動裝置上，而會以新的名稱推出到市場上，以確保遊戲體驗品質能達消費者的期望。而所有的任天堂IP，也會開放給合作聯盟中的開發者，因此任天堂在行動遊戲市場上，比起推出的遊戲數量，反而會更注重遊戲的品質。 任天堂社長岩田聰認為，不可否認地，智慧型手機為遊戲市場帶來相當大的機會，但是行動裝置的成長並不代表遊戲機的衰亡，任天堂的目標是，把行動遊戲作為一個「橋樑」，來吸引更多消費者購買任天堂遊戲機。 從2012年開始，任天堂缺少新款遊戲軟體問世，而Sony與微軟遊戲機上市，就改變了過去的遊戲機市場態勢。根據VGChartz.com資料，目前全球Wii U共賣出930萬台，而Sony的PlayStation 4為2020萬台、微軟的Xbox One為1160萬台。 資料來源：[TechCrunch](http://techcrunch.com/2015/03/17/nintendo-partners-with-dena-to-brings-its-games-and-ip-to-smartphones/)、[Bloomberg](http://www.bloomberg.com/news/articles/2015-03-17/nintendo-dena-to-jointly-develop-games-for-smart-devices)

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HTC One M9過熱？實測溫度達55度

<div><img src="https://4.bp.blogspot.com/-PGUSn9gC9jU/VPT8HxBg9pI/AAAAAAAAu2A/1jg7IWcRMvI/s1280/MWC2015-HTC.JPG" /><br /></div>三月初甫在巴塞隆納MWC中發表的HTC One M9，遭傳出過熱問題。荷蘭網站Tweaker實際測試後發現，搭載Qualcomm S810處理器的HTC One M9機體溫度最高可達攝55度！而機體過熱可能也是導致M9無法在昨天如期出貨的主因。 此項測試結果是Tweakers所發表，在利用GFXBench測試軟體進行實測時，發現在效能全開的運算下，內建Qualcomm S810的HTC One M9的機體溫度達到攝氏55度，明顯過熱。  （圖說：用熱感鏡頭實拍，HTC One M9溫度明顯高於其他手機。圖片來源：Tweakers。） Tweakers並且拿來前一代M8以及其他廠牌手機做同樣的實測，以熱感鏡頭拍攝的結果，M9攝氏55度為最高溫；相較於搭載Qualcomm 801的M8、LG G3或者是GALAXY Note 4、蘋果iPhone 6 Plus，都要高出15度以上。 但Tweakers最後也表示，其實M9用起來沒有那麼燙手，而且許多的裝置在過熱之後會自動關機，但HTC One M9似乎沒有這個問題。 不過HTC One M9還未正式上市，若能在發售前進行修改，M9的最終版本就不一定會過熱。 資料來源：[Tweakers](http://tweakers.net/nieuws/101871/htc-one-m9-heeft-last-van-oververhitting-bij-zware-belasting.html)

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Facebook訊息App推出行動轉帳功能，下個月先在美國開跑！

<div><img src="https://4.bp.blogspot.com/-43O8BF15V1k/U-fS2Z3t2JI/AAAAAAAAGIU/jeCl9en1OXo/s1280/Screen%2BShot%2B2014-08-10%2Bat%2B16.00.20.png" /><br /></div>Facebook訊息App推出新服務：行動轉帳（Peer-to-Peer Payments），只要先設定好自己的簽帳卡資訊（Debit Card），就能在與朋友的對話視窗中，轉帳給對方。轉帳的手續，就跟傳張照片那樣簡單。  自從去年PayPal前總裁David Marcus加入Facebook的訊息事業部後，關於此服務的傳言終於經官方證實。此服務下個月先在美國推出，無論桌面系統、Android或iOS平台，都能運作。 Facebook目前並不會對這些轉帳交易，收取任何手續費。透過加入簽帳卡資訊到Facebook帳戶、創造個人ID號碼後，就能啟動轉帳服務，若有安全疑慮，使用者也可以開啟進一步的身份驗證功能。 WeChat與支付寶，都早就有訊息轉帳的功能，但在美國，這樣的科技應用其實才慢慢出現，一般人大多還是使用PayPal較多。 而新增這項服務的Facebook訊息App，其實也是為了鞏固其社群市場地位。目前美國提供App行動轉帳的社群服務有Venmo（PayPal旗下服務），以及與Square合作的Snapchat。 華爾街預測，線上廣告，以及透過訊息的商業轉帳，將會成為Facebook旗下佔比相當大的事業。Messenger獨立成一個單一App後，目前全球每月用戶約5億人；而Facebook所擁有的WhatsApp，全球活躍用戶則已達7億人。 <iframe src="https://player.vimeo.com/video/122342607" width="500" height="281" frameborder="0" webkitallowfullscreen mozallowfullscreen allowfullscreen></iframe> 資料來源：[Bloomberg](http://www.bloomberg.com/news/articles/2015-03-17/facebook-to-let-users-send-friends-money-through-messenger-app)、[紐約時報](http://www.nytimes.com/2015/03/18/technology/facebook-announces-a-payments-feature-for-its-messenger-app.html?ref=technology&_r=0)

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新創團隊FRM首推物聯網畫框，主攻高階市場

<div><img src="https://4.bp.blogspot.com/-JyCEDuGvFCY/VQgDv17GG7I/AAAAAAAAxQg/UHlYgauwm8o/s1280/%25E6%2595%25B8%25E4%25BD%258D%25E8%2597%259D%25E8%25A1%2593%25E5%25B9%25B3%25E5%258F%25B0FRMED%25E3%2580%2582%25E6%2588%25AA%25E8%2587%25AA%25E5%258B%259F%25E8%25B3%2587%25E" /><br /></div>你能想像家裡牆上放著可以會動、有聲音的畫嗎？隨著新科技的發展，各種數位創作形式也開始受到矚目，2011年成立的新創團隊恒昇設計（FRM）主攻高階藝術愛好者族群，跨界整合數位創作及科技，設計出一款[數位藝術畫框FRAMED](http://frm.fm/en/)，讓數位創作形式能有所發揮，打造數位創作生態體系。 這個新創公司來頭不小，團隊成員多是擅長數位作品、Flash互動、螢幕呈現的設計師，共同創辦人是在日本有Flash教父之稱的中村勇吾（Yugo Nakamura），中村勇吾的設計工作室THA跟Uniqlo有眾多合作 ，2014年合作「[UNIQLO SPRZ NY WEB](http://tha.jp/4699#more-4699)」的室內數位設計。 2008年，中村勇吾在日本銀座平面設計美術館ggg（Ginza Graphic Gallery）展出他的個人畫展。然而，來自台灣的FRM共同創辦人暨董事長賴正棠指出，傳統呈現創作的方式是畫布，但中村的創作沒辦法呈現在畫布上，當時中村用電視及大筆電的螢幕呈現他的創作。  （圖說：數位藝術畫框FRAMED，可讓數位創作擺放在家裡，結合軟硬整合。圖片來源：Kickstarter募資影片。） ##物聯網畫框，攻高端市場 賴正棠笑說，那次展出非常成功，很多人想收藏中村的作品，但他不知道如何販賣畫作，總不能直接把數位檔案寄給喜歡畫作的人吧？再加上，每個螢幕都得接線，在展覽中的呈現畫面並不美，於是，**中村開始思考要怎麼把數位創作包裝成可遞送的物品，便在2011年成立FRM，要幫數位創作者做好傳遞的方式和呈現工具，並形成好的數位創作生態系。** 為了讓每個創作者都擁有一樣的工具，數位畫框具備相機、麥克風、喇叭、一定等級的CPU、可外接裝置的USB，並選用友達的面板。就連畫框的木頭都選用台灣9成畫廊都使用的鴻林木材，做出輕薄的實木框。而不銹鋼材質的畫框也是找上做Gucci鏡面不銹鋼的台灣師傅製作。 FRM在2012年只推出大尺寸畫框，鎖定Gucci、Google、Ebay、Intel等企業客戶及專業畫廊，客戶全都是日本客戶。8月時到Kickstarter募資，轉而走向消費者市場，提供24吋的小尺寸畫框，一個399元美金（1萬2台幣）起，嘗試到日本之外的市場發展，那次募得53萬美金（1600萬台幣），2015年3月開始陸續出貨。 ##創造數位創作生態體系 使用者用手機登錄FRM平台，購買數位作品之後，即可用Wifi將作品傳到畫框中，有的創作者的作品有聲音，有的作品會透過相機鏡頭偵測人的動作，只要人經過就會有不同的變化。  （圖說：FRAMED畫框上的鏡頭，可偵測人的動作搭配不同的圖案。圖片來源：Kickstarter募資案。） 創作者把圖片動畫好後，可自訂價格，到FRM平台上販售自己的畫作。一開始FRM平台只放上自己的創作，目前平台上邀請加入販售作品的藝術家有30幾個，社群已有200個創作者，預計等硬體製作跟上之後，開放一般創作者加入。 除了自己做軟硬整合，製作實體畫框，FRM想得很長遠，想做的是數位創作生態體系。賴正棠談起未來10年，他說科技讓很多東西都變得愈來愈簡單，而大部分的數位創作都被困在電腦和手機裡，很容易讓使用者分心，數位畫框讓人們可以跟創作一起生活和互動，這跟放在臉書上的感覺完全不同。未來，各種形式的創作將更加普及，數位創作者的作品也能夠被更多人欣賞。 未來FRM還是會聚焦在把螢幕做好，把市場擴大。由於團隊目前只有4位成員，3位在台灣專做硬體、軟體及韌體設計，所以初期還是會先從數位藝術較領先的美國和市場切入。FRM剛獲得台灣創投KAMIA投資，預計半年內會進行A輪募資。

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供電技術再突破！物聯網晶片可自主採集環境光

<div><img src="https://4.bp.blogspot.com/-nAweKRq6BjU/VQgIw5xaBhI/AAAAAAAAxRM/CibHbL3WQAk/s1024/" /><br /></div>國家實驗研究院奈米元件實驗室利用3D堆疊封裝，將「環境光能源採集模組」與「物聯網晶片」堆疊整合，開發出可應用於物聯網（IoT）晶片的「一體成形環境光能自供電整合技術」。 利用這項技術，物聯網晶片（泛指同時整合處理器、無線通訊模組、感測器、記憶體、電源管理IC之晶片）可自主採集各種環境光，如日光燈、太陽能等的能量，並與電池或是電容等能量儲存裝置配合，進而延長晶片的放電周期；這樣的技術反應在各種終端應用的效益上，則是能讓物聯網裝置更加省電，減少電池的置換次數。  （圖說：國研院研發的「一體成形環境光能自供電整合技術」，能提高物聯網晶片「自主供電」的能力。圖片來源：蘇宇庭攝影。） ##延長物聯網感測節點續航力，能量採集技術受矚目 國家實驗研究院奈米元件實驗室前瞻元件組組長沈昌宏表示，未來物聯網世代將佈滿許多小型感測節點，如藉由設置在大樓牆上、橋樑、水壩、車輛或是人體內（侵入式醫療設備）的各種感測裝置，便能形成智慧防災、智慧運輸、智慧居家照護等各種智慧生活型態；而這些感測裝置主要是用來長時間監測各種外部環境資訊，功能較為單一，無需複雜運算過程，耗電量也較小，電池壽命甚至可維持數年不止。 沈昌宏進一步指出，為了增加這些物聯網感測節點的方便性、移動性及持久性，內部的物聯網晶片必需輕薄短小又省電，因此晶片商除了持續研發更低功耗晶片之外，也正積極開發可採集環境微量能源的技術，如光能、震動能、熱能，以用來補充裝置電力，使裝置不再僅能仰賴電池供電，以進一步降低裝置更換電池或充電的頻率，讓裝置續航力更持久。而此次國研院發布的能量採集技術則聚焦於環境光能。  （圖說：國研院前瞻元件組組長沈昌宏指出，能量採集技術能延長物聯網各個感測裝置的電池續航力，降低更換電池或充電頻率。圖片來源：蘇宇庭攝影。） ##採用3D堆疊技術，能量採集/物聯網晶片更加輕薄 值得注意的是，目前其他能量採集技術與物聯網晶片的整合方式皆採用「分離式設計」，也就是將能量採集模組與物聯網晶片分開置於印刷電路板（PCB）上，因此整體電路板面積會較大，電路傳輸距離也更長，此將增加能源損耗。 國研院的「一體成形環境光能自供電整合技術」則是採用3D堆疊方式，將能量採集模組與物聯網晶片立體堆疊，如此不但可以有效減少電路板面積，讓模組更加輕薄短小，亦可大幅縮減電流傳輸距離，減少耗能，提高物聯網晶片的實用性。 沈昌宏強調，目前國研院提供的技術在於兩大方向，一是環境光能源採集技術，二是3D堆疊技術。至於如何管理採集而來的光能以及有效分配光能的應用，此將取決於物聯網晶片商的Know-how設計。因此，國研院也正密切與國內晶片商合作，協助國內廠商推出具備自主採集並管理環境能源的物聯網晶片。

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達方電跨足智慧電動自行車，鎖定中高階、商務客群

<div><img src="https://4.bp.blogspot.com/-wFGUDn_3Vtg/VQf7qlFs1oI/AAAAAAAAxPU/gQnLLKliatQ/s400/IMG_0993.JPG" /><br /></div>電子元件廠達方電子近年積極擴展佈局，除耕耘綠能領域外，2年前更跨足智慧電動自行車領域，旗下轉投資的達瑞創新今日在台灣發表全新e-bike品牌「BESV」。 達方總經理蘇開建表示，現代人怕空氣污染、追求生活品質，因此未來智慧自行車市場有無限想像空間。他說明，今年是BESV品牌元年，而e-bike產品先前在歐洲市場反應佳，未來行銷將自歐洲擴及亞太市場。  （圖說：達方電子總經理蘇開建表示，今年將積極在全球行銷BESV品牌。照片來源：曾靉攝影。） BESV系列現有四款車型「Lion LX1」、「Jaquar JS1」、「Panther PS1」、「Cat CF1」，分別鎖定中高階、商務客群，售價介於8~12萬之間。蘇開建說明，其中針對亞洲市場推出的Panther PS1，車身採碳纖維打造，重量僅有16.9公斤，目前在日本市場極受歡迎。  （圖說：BESV系列強打時尚、輕薄風格。） BESV系列皆搭載達方自行研發的動力驅動系統，包含馬達、電池、控制器、扭力感測與軟體等，可精確算出驅動系統所需要的補助動力。使用者只要調整到Smart Mode智慧模式，便可以依據踩踏的力道調整速度。另外，還可搭配智慧APP，自行規劃騎乘路線地圖。 蘇開建表示，BESV鎖定中、高階市場，因此目前銷售目標「重質不重量」，今年會積極經營全球品牌行銷，佈建歐美、亞太市場等通路，目標銷售1萬台，接著逐年翻倍成長，希望未來能成為全球e-bike領導廠商。  （圖說：藝人安心亞今日也現身為BESV站台。）

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三星首度在台舉辦設計講堂 傳授設計理念：Make It Meaningful

<div><img src="https://4.bp.blogspot.com/-OSQIzNeNiFk/VQffE5GnYEI/AAAAAAAACvk/-mbdtwa6rk8/s1024/" /><br /></div>台灣三星電子3月14日與台灣創意設計中心共同舉辦「三星設計講堂」，首度邀請到三星中國互聯網應用與服務中心副總裁陳立人以及三星中國設計研究所所長李炫弘，現場吸引超過450位學員熱情參與。

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雷格斯扭轉全球 不動產變動產 活化企業資產

<div><img src="https://4.bp.blogspot.com/-FmeckvG0Dy0/VQfG5HTxYYI/AAAAAAAACvQ/wk8dmo-cqzc/s1280/%E9%9B%B7%E6%A0%BC%E6%96%AF%E6%89%AD%E8%BD%89%E5%85%A8%E7%90%83%2B%E6%B4%BB%E5%8C%96%E4%BC%81%E6%A5%AD%E8%B3%87%E7%94%A2%2B20150317-3.JPG" /><br /></div>定義一家成功企業，我們常檢視其品牌知名度、營收狀況、財務結構、甚或是企業社會責任的推動力道等等。在邁向成功企業的經營道路上，各家都可能遇見不同程度的營運難題與財務管理漏洞，以至於消耗掉原有的營收利潤，與成功企業失之交臂。

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是德科技新一代6位半和7位半數位萬用電錶 正式亮相

<div><img src="https://4.bp.blogspot.com/-LKXycQI2MUQ/VQen2LCmoKI/AAAAAAAACu8/GxZGJB6GYnw/s1024/" /><br /></div>新的DMM可協助工程師以1）多種量測資料檢視模式，2）更快獲得可運用的資訊，3）並且更輕鬆地記錄量測結果。利用Truevolt DMM先進的圖表功能，例如趨勢圖和柱狀圖，工程師可快速獲得深入的洞察力。

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寬頻網路帶動電子商務成長，77% 荷蘭人上網購物!

<div><img src="https://4.bp.blogspot.com/-3AQiqPZW2mk/VQQ7-Xx8yEI/AAAAAAAAwqc/7cdHAq8BitA/s1024/" /><br /></div>寬頻網路滲透率高帶動電子商務發達，荷蘭人上網購物比率由2005年的50%大幅成長到2014年的77%。尤其是時裝服飾，度假套裝旅遊行程等項目，去年12月內有超過一半的荷蘭上網人口曾經購買過上述產品項目至少一樣。 ![圖說: 荷蘭上網人口有77%有網購經驗，圖片來源: EcommerceNews.eu ][1] (圖說: 荷蘭上網人口有77%有網購經驗，圖片來源: EcommerceNews.eu) 荷蘭中央資料局 (CBS-Central Bureau of Statistics) 剛剛發佈上述 2014 年的網路商務數據。 主要原因之一應該是來自於寬頻網路的使用率，最近這幾年的調查發現，在網路頻寬與上網速度上，荷蘭一直是在歐洲排名的前五名以內。 依據CBS資料指出，荷蘭家庭可上網比率有96%，其中約有90%的人幾乎天天上網。65老歲到75歲的老年人尤其成長快速，每日上網比率由2005年的43%成長到75%。 ![圖說: 荷蘭家戶上網裝置的使用比率，PC 桌上型電腦、Laptop 筆電、Mobiele 手機、Spelcomputer 遊戲主機、TV met Setupbox / SmartTV 可上網電視或是智慧型電視、Tablet 平板電腦，圖片來源: CBS][2] (圖說: 荷蘭家戶上網裝置的使用比率，PC 桌上型電腦、Laptop 筆電、Mobiele 手機、Spelcomputer 遊戲主機、TV met Setupbox / SmartTV 可上網電視或是智慧型電視、Tablet 平板電腦，圖片來源: CBS) 值得觀察的是多螢幕網路的發展，筆記型電腦與行動電話正在快速取代桌上型電腦。2005年個人電腦是主要上網工具，2014年的筆記型電腦與行動電話已經超過桌上型電腦成為主要的上網裝置。 資訊來源: [EcomerceNews.eu][3] / [CBS][4] [1]: https://4.bp.blogspot.com/-3AQiqPZW2mk/VQQ7-Xx8yEI/AAAAAAAAwqU/Ysr5LKkESOE/s480/internet_netherlands.jpg "internet_netherlands.jpg" [2]: https://4.bp.blogspot.com/-bLVk1WHzAuo/VQRDhcmS9lI/AAAAAAAAwrM/P8q9sZwlwdg/s480/Aandeel-huishoudens-met-apparaten-met-internettoegang-15-03-09.jpeg "Aandeel-huishoudens-met-apparaten-met-internettoegang-15-03-09.jpeg" [3]: http://ecommercenews.eu/77-dutch-shop-online/ [4]: http://www.cbs.nl/nl-NL/menu/themas/vrije-tijd-cultuur/publicaties/artikelen/archief/2015/tablet-verdringt-bord-van-schoot.htm

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五件有關新版MacBook，蘋果沒跟你說的事

<div><img src="http://rack.1.mshcdn.com/media/ZgkyMDE1LzAzLzA5LzUzL25ld21hY2Jvb2tmLjYxNTM0LmpwZwpwCXRodW1iCTEyMDB4OTYwMD4/2b970328/ad5/new-macbook-facetime-camera.jpg" /><br /></div>在蘋果在三月九號發表了最新版本的MacBook，並非「Pro」「Air」或其他名稱。為了打造最薄的筆記型電腦，厚度只有13.1mm，配上十二吋漂亮高解析度的Retina與電力持續九小時，史上最輕薄，重量只有九百公克，但新版的MacBook只有單一USB-C轉接孔可用。 接下來讓我們了解，在發表會時，蘋果沒有跟你說的事。  一、FaceTime的鏡頭低解析度 每個之前版本Mac裡都有內建720p解析度的FaceTime HD鏡頭，那新版的呢?不僅是解析度變低，只有480p的解析度，與iPhone 4的前置鏡頭一樣。連iPhone 5至少都有個720p解析度的FaceTime HD鏡頭。 隨著在新版的FaceTime解析度變低，在FaceTime或Skype時，畫質就成為標準，而不是HD的水準。  (圖片來源：Apple) 二、更好的立體聲喇叭 有覺得在新版的MacBook有哪邊不同嗎?原本的喇叭都在鍵盤的兩側，但在新版的增加了立體聲喇叭，使聲音聽起來更加立體清楚。Mashable科技的JP Mangalindan發言人表示：這樣的改版，會讓說話者的聲音更加的大聲清楚。在MacBook Air上，喇叭放在靠近轉軸上的出風口，會影響所播放出來的聲音，新版MacBook，聽起來好像是有人直接站在面前跟你說話般的自然。 三、電源插頭越來越輕便 在2012年，當iPhone 5 的問市，拋棄原本iPod與iPhone的30-pin轉接頭，改良輕便的lightning接頭。當新版MacBook使用全新USB-C接頭，具有輸出視頻與數位傳輸，為了功能礦充與機型輕便，設計了具有一轉三的接頭，讓大眾可以有效的利用你平時所需的一切功能。  (圖片來源：Apple) 四、你可能需要轉接頭 USB-C是個甜蜜的噩夢。你必須還要額外花費79元美金來買針對USB-C的轉接頭，不管是要充電、輸出視頻、外接額外螢幕、甚至連接外接硬碟或DVD光碟機。 五、不再會發亮的蘋果標誌 即便不使用MacBook，看著閃亮的蘋果標誌總是讓人開心。這次新版的MacBook不再發亮閃耀，而改成金屬質感的標誌形狀，給人感覺像是iPad Air與iPad mini的標誌。 資料來源:[Mashable](http://mashable.com/2015/03/09/5-things-apple-new-macbook/)

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全面攻佔Android！蘋果出奇招，非iOS手機擬適用舊換新

<div><img src="https://4.bp.blogspot.com/-WNhSLzCVBGA/VGGEHFM_-vI/AAAAAAAAVZ4/I1t1kjMYIU8/s1024/" /><br /></div> 美國新聞網站「Buzzfeed」引述知情人士消息報導指出，蘋果「舊機換新機」方案將擴展至非iOS手機，打算藉以全面搶佔智慧型手機市場。 蘋果是在2011年啟動「舊換新」方案，消費者若持狀況良好的舊機，換買新機將可折抵175美元。據了解，未來無論是Android、BlackBerrry或是Windows系統手機用戶都有望比照辦理。 至於確切生效時間目前還不清楚，但未來幾週之內應該就會宣布。若上述報導屬實，這將可推升iPhone銷售動能，並同時反擊Android，可謂一箭雙鵰。 蘋果執行長庫克上週曾表示，自iPhone 6/6 Plus發售後，Android跳槽至iOS的比率創下三年新高。據統計，iPhone去年第四季囊刮智慧型手機近9成的營業利潤，而Android陣營只分得11.3%。 本文出自[MoneyDJ/陳瑞哲](http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a={74d038c1-885b-4670-83cd-b92cd6a67963})

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台灣奧迪歡慶創立六週年 全方位策略佈局正式啟動

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-eYKLLiPEpfk/VQeWPiFVFeI/AAAAAAAACuU/ROsCqrpjQ3M/s1024/" /><br /></div>為了展現持續深耕國內豪華房車市場的決心，台灣奧迪除了積極開拓營運據點的規劃和導入符合消費者需求的新車計畫，更希冀以全方位的佈局策略為品牌開創新局

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全新Audi SQ5高性能豪華運動休旅車動感奔馳登場

<div><img src="https://4.bp.blogspot.com/-KPusA5sr8kw/VQeYuDhU3HI/AAAAAAAACuk/aYYK_DpTx9w/s1024/" /><br /></div>台灣奧迪自2012年底推出品牌旗下最具代表性的LSUV豪華運動休旅車—新Audi Q5以來，除了深獲市場好評並建立起優異的產品口碑之外，更讓許多層峰買家趨之若騖選擇新Audi Q5車系作為座駕首選。

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名人社群呂秋遠：別說我正義我只寫我想寫的

<div><img src="https://4.bp.blogspot.com/-UiscYz4w9gY/VPlqiNDDVlI/AAAAAAAAviQ/PrmPvRUd_7o/s1024/" /><br /></div>**新聞版面上常看得到呂秋遠的名字。從體育署的運動發展基金預算、面對空難可以做或不可以做的事情，到台灣對消防員的政策，他都有意見。自去年發表對318學運的看法後，開始有人說他是「挺學運的正義律師」，最近更被柯文哲請進台北市政府當廉政委員，他始終戰戰兢兢。** **頂著律師頭銜，臉書個人帳號有近10萬個追蹤者。好友額度不夠用，還另外開了粉絲專頁，目的只是讓更多網友可以發表意見。專頁上，他自稱「老師」而非公眾人物。對呂秋遠來說，書寫不過是自我療癒，無論是把委託人的故事寫成兩本書，或在臉書上針砭時事，「不吐不快」的心情可能大過於「憂國憂民」。「說我好公義？別鬧了，我只做我該做的，多了我也沒辦法。」** ![enter image description here][1] （圖說：臉書對呂秋遠來說，療癒自己的成份居多，他說書寫不要太多目的，才會開心。圖片來源：林衍億攝影） 有人說我開[臉書專頁][2]是為了自己的業務，並不是，書寫是我8、9年來的習慣。我最早從明日報時期就開始寫作，寫的文章都是長篇。到了部落格時期，我在無名小站的名字叫做「普羅米修斯」，有些政治性的文章還可以寫到8千到1萬字。那對我來說不難，因為分析事情本來就需要一些篇幅。但當時沒有太多人注意，因為那時候也才剛當律師。 換到[臉書][3]來之後，一開始也沒太多人注意。我唯一變的書寫習慣，就是私人情感的東西不再寫了，因為太多人在看。我有一次在高鐵上，皮包忘了帶下車，我光是打卡說皮包不見了，就有很多網友留言說：「你在哪一站？我馬上送錢過去。」那是一件很可怕的事情，我現在已經不太敢打卡了。後來我回頭去看，還有一個差別是我的文字變精煉了，感性與口語化的部分越來越少，偏文學性的寫法越來越多。 第一次發現網路的可怕，是我在明日報時期寫過一篇關於總統大選爭議的文章，寫到「陳水扁的兩顆子彈」，那篇大概有100萬人看，我每按一次重新整理，又跳出1千個閱讀數。一直到前年，我又寫了兩篇文，一篇是描述一位伊斯蘭教藝術家在台灣發生的困境，另一篇是夜市攤販的文章，每按一次重新整理，閱讀人次又暴增3千到4千。追蹤我的人數，從幾十個到3、4千人，我的臉書好友也從1千多人暴增到快5千人。 去年又是一個轉折。[318學運時，我在半夢半醒間寫了一篇文][4]，大概是說我覺得這些人到底在抗議什麼。我寫說，學生害怕的不是服貿，服貿只是個引子，他們擔心的是馬英九過度傾中的立場。結果很有趣，不僅外交政策雜誌引用，連德國的《南德日報》也引用，我的臉書追蹤人數在那時大爆發，瞬間擴增到3、4萬，我莫名成為支持太陽花的律師作家，我什麼也沒做，我覺得有什麼我就寫。 婉君送你上天堂，也送你下地獄 -------------- 對我來說，比較自豪的地方是，我從頭到尾態度都是一致的，沒有覺得現在我演講費要收10萬，或是律師費要收貴一點。柯文哲找我去當廉政委員也是一樣，我覺得有點如履薄冰。最近我在臉書寫了一段話，那些把你捧上天堂的，給你虛幻掌聲的群眾，往往在你不小心犯錯時，把你推向地獄。而你要爬回來人間，需要一段很長很長的時間。你不要以為你在天堂裡，名氣跟掌聲是虛幻的，反手一撥，就把你打到地獄去，其實我現在是越來越害怕。 我剛出道時很慘，沒什麼案子可接。當時有一個討債的案子，案主要我去追4千多萬，但沒有酬勞，因為這一筆是爛帳，很多律師去要都要不到，我就死馬當活馬醫。我問要到的話可不可以抽3成？對方隨口答應了。後來我都開玩笑說，那是我律師生涯中時薪最高的一次，總共拿到1千多萬，因為我花了不到10小時就討回來了。剛成立的事務所拿到1千多萬元是好事，我卻跟秘書說，這筆帳不要算進營業額，別讓我產生虛幻的感覺，因為這是意外之財，永遠不要把意外之財算進人生裡，因為你會自滿。 所以現在網路上對我有熱烈討論，我不以為理所當然。其實這種情況下最容易成為箭靶，大家眼睛都在看你，看你何時會跌倒。問題人哪有不跌倒的？你要是有一點貪念或私心，平常人都無所謂，但你就有所謂，因為別人已經把你捧成典範與聖人。 我在文章中常強調，你不要把我看得很了不起，其實我就是一般人，只是我的專長是文字，寫了一些東西，你們喜歡看，就這樣。就像我今天不會因為水電師傅抓漏的技術很好，就很喜歡他，覺得他很高尚。你也不要說我要為台灣粉身碎骨，沒有那麼了不起。你叫我為柯文哲粉身碎骨，我也不要，我有自己的家人要顧，我哪那麼厲害。所以今天你找我去當廉政委員也一樣，我能幫就幫。不要跟我說呂律師你好棒，是個好正義的人。不要鬧了，我只做我該做的事情，多了我也沒辦法。 **在臉書上療癒自己** 臉書的傳播能力太強，但它受限的地方就是文章的撰寫篇幅。我曾嘗試在臉書上寫網誌或直接貼上，點閱率有差，一般人比較不會點開網誌來看，所以後來我都直接貼。現在我寫的篇幅大多控制在1,500字左右，之後嘗試寫到3千到3,500字，還曾經寫過6千字。1,500字是最好入口的，不過3千字也會有人看，只要故事寫得夠清楚。 我現在要克服的點只有一個，就是如何讓讀者喜歡你的臉書，像喜歡你的部落格一樣，喜歡讀長篇的文章。你就要說服你自己，如果你是網友，願不願意看完，你得想清楚到底想傳達什麼。剛開始我擔心長文章在臉書沒人看，但現在不擔心了。我的讀者大致上也養成一個習慣，容易閱讀長篇文章，這些臉友也願意去看嚴肅的主題。 如果網友沒看過我的文章就罵我，或是在上面攻擊和謾罵別人，我會刪除加封鎖，原因是要讓閱讀者輕鬆，不要網站上一片都是戰文。用鄉民的文字講，討戰文放在回應上會出事，會很吵，除此之外你們就自己去講，我不太會介入。我在粉絲專頁上的定位是「老師」，我是被迫成為公眾人物，骨子裡非常排斥，因為我不覺得公眾人物有什麼好。 現在的臉書對我來說，就是療癒作用居多，你看一個東西看得很不爽，就一定要寫，至於得到什麼後果就再說。我沒有要去影響別人，我覺得影響自己還比較多，書寫不需要太多目的才會開心。網友的回應我會去看，有些人講的，會讓我覺得太好了，你知道我的意思，那是一件很開心的事。 選擇適合自己的立場 --------- 經營臉書花的時間不少，但我覺得那個不少是壓力。網友還會抓幾個時間，鎖定晚上11點到1點之間。有一次我快兩天沒發文，結果網友在上面問：「呂律師你還好吧？」書寫是我的習慣，所以我不覺得是累贅，只是有時候真的沒靈感。現在到底是網友逼你寫，還是自己想寫？已經不可考了，我只是覺得有些事情總是需要留下紀錄。 我跟網友是在彼此適應。我書寫不是為了「教育」網友，而是雙方在互動、在探索。我要透過你一次一次的書寫，摸清你對人生的態度、對政治的態度。摸索完之後，我覺得跟你某些立場Fit，所以我留在你這裡。並非我去教育網友，說這個立場是好的，因為沒有誰能教育誰，大家只是在選擇適合自己的立場。 年輕人透過網路參與政治很好啊，網路只是一種工具，如果關心政治可以用這麼簡單的方式去處理，也是一件好事，只是要記得適時地站出來。318學運不就是這樣，某程度上改變了未來。柯文哲之所以勝選，很大一部分也是基於網路。就像我幾天前寫了一篇文，就改變了體育署的網站，那就是網軍的力量啊。說網路不能改變世界？我不覺得，只是影響歸影響，端看你用什麼面貌去看待這樣的影響。而我們願不願意運用這些科技做些好事？我是贊成的。 ![enter image description here][5] **呂秋遠** 1974年生，擔任立委助理時，看老闆受累於政治鬥爭被起訴，明明清白卻被迫認罪，決定走上律師路。在臉書上勤於書寫，內容涉及時事或受託案件，著有兩本著作《噬罪人》、《噬罪人Ⅱ：試煉》。從法律人跨足廣播主持人，最新的身分是台北市政府廉政委員。 ![enter image description here][6] （尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：《數位時代》第250期） [其他精彩內容》》][7] [訂閱數位時代》》][8] [1]: https://4.bp.blogspot.com/-UiscYz4w9gY/VPlqiNDDVlI/AAAAAAAAviI/DO7_CUKfBn0/s640/143.jpg "呂秋遠" [2]: https://www.facebook.com/chetbaker1010/timeline?ref=page_internal [3]: https://www.facebook.com/profile.php?id=100000944336615&fref=ts [4]: https://www.facebook.com/permalink.php?story_fbid=692404917467646&id=100000944336615&stream_ref=10 [5]: https://4.bp.blogspot.com/-OK4eGst3MfU/VPlrLeXyanI/AAAAAAAAvic/kUbhmx9BqUc/s640/145.jpg "呂秋遠" [6]: https://4.bp.blogspot.com/-qW0lVYazkVk/VO7yaWu5H2I/AAAAAAAAuFk/gwiHR7TQNHU/s240/BNcover250_1024x768.jpg "數位時代250期封面" [7]: http://www.bnext.com.tw/magazine/view/id/633 [8]: http://shopping.bnext.com.tw/product/list/cid/8

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台灣4G市場整併來得「早」了點！？

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-J_2tlZ7u_e4/VPUuxcDw75I/AAAAAAAAu5w/7Buc3--m37w/s1024/" /><br /></div>去年台灣4G服務正式開台，五大電信業者紛紛布局，市場競爭才剛剛開始，就已經傳出台灣之星求售的消息。台灣大學電信研究所教授蔡志宏認為：「這個時間來得太早了點！」主管機關應該警覺到執照發放考量是否周延。 蔡志宏表示，在電信產業裡，當網路跟市場發展一定時間後，廠商整併是常態。他進步說明，電信業講求經濟效益是趨勢，廠商整併對電信業而言是增加經濟規模，也使消費者獲得較完善的服務品質，是雙贏局勢。 不過，蔡志宏也提醒，4G開台沒多久，市場還未經歷一定競爭的情況下，就發生廠商整併，不僅社會大眾覺得「突兀」，主管機關也該警惕，當初發照的程序是否不夠完備。國家通訊傳播委員會（NCC）則回應，沒聽說台灣之星求售的市場傳聞，至今也未接獲任何相關業務申請，因此不方便對市場重整之說進行評論，目前執照申請都會照既有的法規去走。 工研院通訊組產業分析師陳梅鈴則認為，台灣電信市場小、競爭熱，台灣之星本來就屬市場弱勢，無論在用戶數、僅有5MHz的頻寬上都沒有太大優勢。去年電信三雄（中華電信、台哥大、遠傳）比亞太電信、台灣之星早了數月開台，加上既有用戶數是新進業者的數十倍，此次台灣之星傳出售，雖然部分牽動台灣電信版圖，但在4G戰國時代，電信三強鼎立的態勢早已塵埃落定。 以現有頻譜的角度看來，陳梅鈴認為，「併入台灣之星對中華電信助益最大」，因為中華電信現有900MHz頻段，若能接手頻段相近的台灣之星，會擴大頻寬、增加頻譜使用效益。而目前呼聲最高的遠傳若併入台灣之星，也可以為4G業務新添入900MHz頻段。 陳梅鈴認為，遠傳這一步棋主要是作為擴大招攬客戶的誘因，加速尋求後續硬體合作夥伴的支援。至於同樣有意加入戰局的鴻海，陳梅鈴則說，亞太電信的市佔率小，併入台灣之星、增加頻段的效益不大，因為以鴻海的經營策略而言，先衝用戶量才是首要之務。 台灣之星出售案炒得沸沸揚揚，檯面上就有中華電信、遠傳、鴻海及日本電信商等四組競爭者，其中又以「遠傳呼聲最高」，市場盛傳其將以現金加換股方式，總價約180億元併入台灣之星。 目前台灣4G總用戶數已突破400萬，截至去年底，中華電信、台灣大哥大、遠傳、台灣之星、亞太電信各自涵蓋4G市場約38.6%、30.7%、26.7%、3.5%、0.6%市占率。相較於美、日等市場，台灣4G用戶比例已逼近1/5，發展及滲透率都十分快速，後續發展是否因為整併而有不同值得期待。

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最新360度互動式影片登場，YouTube跳脫了影像的框

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-iRlz-E2hp3Q/VQZZUFOoy3I/AAAAAAAAw6I/x_Zh9I6X3Mw/s1280/360degreesky.png" /><br /></div>過去在YouTube上觀看影片時，畫面僅限縮在方形的畫面框裡。影像呈現拍攝者的視角，大眾難以從影片中窺視鏡頭外的世界。 但現在YouTube支援最新360度全景影片，點選即可滑動觀看多重視角。不管是將鏡頭往上抬看天空，又或是180度轉向，消費者不用再侷限於影像框，讓你自助式操作鏡頭，當自己的影像導演，享受鏡頭外，過去看不到的風景。 <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/7IaYJZ2Usdk?list=PLbsGxdAPhjv_tgCNWGaGvSnlIMZNkmnrM" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> YouTube在上週五發佈支援此新功能。360度影片觀看體驗有點類似於Google Map街景服務，使用者同樣可以定點滑動，瀏覽多重角度畫面。但YouTube影像特點在於畫面呈現不再只是照片，而是充滿聲光效果的移動影片。 早在今年1月初，YouTube就曾釋出消息將新增支援360度互動式影音功能，現在最新版終於上線。目前僅支援Android系列手機或Google Chrome瀏覽器使用者使用。YouTube也允諾未來會持續測試iPhone、iPad等iOS系統手機或其他瀏覽器的相容性。 目前拍攝者要上傳360度影片至YouTube也需要先自助加工[一段語法](https://github.com/google/spatial-media/tree/master/360-Videos-Metadata)，才得以讓後台辨識。YouTube表示已著手修改後台並試圖簡化流程，未來可望省去自助加工語法流程，自動上傳。 現今市面上支援360度錄影設備包括Bublcam、IC Real Tech Allie、Kodak SP360和Ricoh Theta等廠牌，價格約從300美金到700美金不等，最高約等於2萬2千元台幣，定價不算便宜。但IC Real Tech廠商接受[華盛頓郵報](http://www.washingtonpost.com/blogs/innovations/wp/2015/03/13/youtube-embraces-360-degree-videos-signaling-the-next-trend-in-video/)採訪時表示，已著手和手機廠商洽談，未來可望在手機內裝載360度視訊鏡頭。Kodak SP360合作廠商JK Imaging銷售副總裁Paul Meyhoefer也表示，等到360度影像終端裝置、手機普及，價格降低後，YouTube新功能將帶領影像市場進入新的紀元。 資料來源：[華盛頓郵報](http://www.washingtonpost.com/blogs/innovations/wp/2015/03/13/youtube-embraces-360-degree-videos-signaling-the-next-trend-in-video/)、[Venture Beat](http://venturebeat.com/2015/03/13/youtube-launches-360-degree-video-support-on-android-and-chrome/)

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指紋、虹膜不夠看，英國銀行採用心跳識別技術

<div><img src="https://4.bp.blogspot.com/-l0XkRq9ZOLI/VQZhtSCnNSI/AAAAAAAAw6g/cyymj3FtpUA/s1024/" /><br /></div>密碼、口令、驗證碼，一切需要動手輸入的東西，統統丟掉。用心跳識別取代這些步驟，讓登錄銀行賬戶更方便、安全——哈利法克斯銀行邁出了英國銀行運用心跳識別技術的第一步。 <img src="http://a.36krcnd.com/photo/2015/14127c6834659f1f065a54b6adac6481.jpg" width="600" /> 該銀行隸屬於英國勞埃德銀行集團，其心跳識別的工具是Nymi腕帶，這個東西看著像支錶。只要戴在手腕上，用另一隻手輕觸頂端的感測器，Nymi就可以識別用戶脈搏發出的訊號，也就是大家所熟知的心電圖。此外，Nymi還裝置了另一組感測器，用於檢測用戶是否一直戴著它，如果沒有偵測到訊號，就會自動關閉。 Nymi的開發商是一家位於多倫多的科技公司，Bionym。這家公司除了為哈利法克斯進行腕帶的測試，還為加拿大皇家銀行提供相同的服務。 哈利法克斯此舉並非特立獨行。據Bussiness Insider稱，全球最大的幾家銀行都在尋求密碼以外的賬戶安全措施。今年2月，蘇格蘭皇家銀行也推出了一項新服務，用戶單憑指紋就可以登錄銀行賬戶。 哈利法克斯銀行表示，心跳識別技術優於指紋和虹膜識別，心跳是身體最至關重要的訊號，被侵入、偽造的可能性更小。發言人說：「你可以偽造一個人的指紋，但是偽造不了一個人的心跳。」 不過這種技術對使用環境有著較高的要求，傳聞Apple Watch最初準備使用和該技術類似的脈搏識別技術用於Apple Pay的用戶身份識別，但是由於準確率達不到要求放棄。不過蘋果不太可能放棄這方面的努力，他們已經僱用了不少行動健康方面的專家從事相關研究。而且越來越多的硬體廠商正在開發類似的產品，未來使用生物體徵代替密碼的場景會越來越多。 BBC介紹影片：[試用Halifax電子腕帶](http://www.bbc.com/news/business-31837865) 資料出自[businessinsider.com](http://www.businessinsider.com/uks-halifax-bank-trials-electronic-wristbands-to-check-customers-heartbeats-2015-3)、[theguardian.com](http://www.theguardian.com/technology/2015/mar/13/halifax-trials-heartbeat-id-technology-for-online-banking#img-1) 本文出自[36氪/胡捲捲](http://www.36kr.com/p/220538.html)

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• #指紋辨識
• #虹膜解鎖
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Apple Watch年銷量上看3千萬支，瑞士產業恐陷冰河期

<div><img src="https://lh4.googleusercontent.com/8oLss9EsKQK_XIDlbzFE7TMk683NAyT1X29UPVfxiT3d=w265-h350-no" /><br /></div>Thomson Reuters報導，Swatch Group執行長Nick Hayek 12日宣布將在兩個月內推出內建NFC(近距離無線通訊)晶片的手錶，公司已經跟中國銀聯、某瑞士銀行以及某大信用卡公司結盟。此外，Swatch也將推出以運動為行銷主軸的「Swatch Touch」智慧表、可透過藍牙與智慧型手機連線。 <img src="http://www.moneydj.com/z/sjn/jpg/GetNewsRptjpg.djjpg?a=151458" width="300" /> Hayek表示，Swatch不會推出整合多項功能的智慧表，因為每年更新軟體不是公司的強項。Apple Watch將自4月起在9個國家/市場開賣，售價介於349-1,7000美元之間。 彭博社報導，Swatch共同發明人Elmar Mock 10日接受電話訪問時表示，Apple Watch的問世意味著，未來2-3年內瑞士手錶產業將有部分業者嚴重受創。他預估，數年內Apple Watch的年度銷售量將達到2,000-3,000萬支、逼近瑞士2014年的手錶出口數量(2,860萬支)。瑞士手錶年產值達380億美元、佔全球產業過半數的比重。 Mock預期Apple Watch將會迅速崛起、對單價500-1,000瑞士法郎的手錶構成龐大壓力，瑞士產業恐將陷入冰河期。巴克萊證券預估，在最壞的狀況下，瑞士龍頭廠商Swatch Group AG年度營收將因Apple Watch的問世而短少6%。 英國金融時報9日報導，包括巴黎老佛爺百貨(Galeries Lafayette)、巴黎柯萊特時尚概念店(Colette)、倫敦塞爾福里奇百貨公司(Selfridges)、丹佛街集市(Dover Street Market)以及洛杉磯知名潮店Maxfield都將販售Apple Watch。 NFC大廠恩智浦(NXP Semiconductors N.V.)12日上漲0.64%、收98.58美元。恩智浦過去三年年度漲幅至少達6成、今年迄今上漲29.03%。 本文出自[MoneyDJ/賴宏昌](http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=3fa93e33-55d3-4ebf-8dac-9cbd6d55f0ec&c=MB070100)

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ESET Business Security Solutions企業安全解決方案全新上市

<div><img src="https://4.bp.blogspot.com/-zjos-bZtMc4/VQaDo994nQI/AAAAAAAACtc/f-HBx3O5vDY/s1024/" /><br /></div>新一代ESET Business Security Solutions企業安全解決方案全新上市，在過去20年間ESET研發團隊專注於防毒、防駭…等技術更新，並同時維持最佳性能及高效率企業資安軟體

Bain Capital 將併購 Blue Coat 成交價為 $24 億；為公司預備重返上市

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ysx8boqX2U0/VQaIIGVQMXI/AAAAAAAACts/2D_6ug7fh_Q/s1280/blue%2Bcoat.png" /><br /></div>專為企業提供資安解決防護技術的全球領導廠商 Blue Coat，宣佈已與全球知名私人投資集團 Bain Capital簽署正式併購協議，將以約現金24億美元的私募基金Thoma Bravo手上買下Blue Coat。

需求待創造，智慧家庭難普及

<div><img src="https://4.bp.blogspot.com/-lSKUhbrDUjI/VPli5ZlPaHI/AAAAAAAAvhY/325kGVdCZLs/s1024" /><br /></div>**智慧家庭概念成形已久，但大多停留在紙上談兵階段，2015年終於站上重要轉折點，包括電信商、硬體廠與網路公司都意識到物聯網即將帶來的巨變，但消費端依舊沒有明顯的急迫性需求，因此現在的首要目標不只要站穩風口，還要製造東風，有了東風，有了大量的需求量，才會有更多的機會。** 「只要站在風口上，豬都能飛。」這是出自小米科技創辦人雷軍口中一句很知名的話。但對物聯網廠商來說，「物聯網的風在哪裡呢？」中國知名創投經緯中國合夥人萬浩基就坦白地表示，「物聯網還沒有Ready，我對物聯網發展趨勢比較悲觀，我認為還需要5年的時間，才會到達爆發期。若以比例來看，目前經緯中國投資的10個團隊裡頭，只有一個是物聯網相關。創投的存在就是為了賺錢，現在還不能賺大錢，就不會投入太多在裡頭。」 ![enter image description here][1] （圖片來源：三星提供） 智慧家庭慢熱，廠商著急 ----------- 萬浩基認為智慧家庭無法快速起飛的原因有兩個：一、現行支撐智慧家庭的硬體生態鏈根本不夠完整。對比軟體開發環境，三、五個人就可以組成一間軟體公司，然後利用亞馬遜AWS雲端服務、開源免費開發工具、模組來開發產品或服務，但三、五個人也可以開發智慧型手機嗎？二、物聯網產業的商業模式還沒有定調，硬體製造成本比軟體高太多了，現行鼓吹硬體免費的商業模式雖然盛行，但許多廠商只是經營小本生意，這並不會成就一家偉大的公司。 此外，沒有急切的需求也是一個問題。目前一般消費大眾對於智慧家庭的生活樣貌，其實還沒有太多想像，也沒有太多立即性需求。你在路上隨便找一個家庭主婦，你問她，現在的冰箱哪裡不好用呢？主婦可能覺得冰箱好不好用不重要，她只想遠庖廚。尤其在年工時超過2千個小時，排名在全球前5名的亞洲國家，智慧家庭實在距離一般人的生活太遙遠，遠得像是富豪家中向賓客炫耀的一種展示品罷了。 因此「創造需求」成為科技大廠催生智慧家庭市場成長的首要目標。為了解決現在的慢熱困境，科技大廠紛紛借東風，希望先有風，這樣才有機會站在風口上。 2014年12月，小米宣布斥資12.66億元人民幣，入股中國知名家電大廠美的集團，獲得1.29％的股份。「我們要在5到10年，讓所有的家電都變成智慧型設備。」雷軍在年初的小米手機Note發布大會上說。小米推出智慧模組、中控App與雲端服務解決方案，家電廠商只要把智慧模組裝在家電中，就可以將傳統家電升級為智慧家電。而這個智慧模組的價格相當便宜，每組只要22元人民幣，未來還會降到10元人民幣，相當於一杯咖啡的花費。現在已經有飛利浦等13家照明廠商決定採用小米的智慧模組。 此外，小米也提供智慧家庭的控制App，把所有的智慧家電操控整合在手機上。最後還為廠商提供小米雲與金山雲等雲端服務，進而解決智慧家電與傳統家電無法相通的問題。為了讓使用者更容易理解與體驗智慧家庭生活，雷軍還另外砸下6千萬元人民幣，在北京成立智慧家庭體驗館[「愛空間」][2]，並且標榜每平方公尺（0.36坪）699元人民幣、20天內可以完工。 科技大廠紛紛卡位，發展生態鏈 -------------- 「5年內我要投資100家智慧硬體公司。」雷軍手上的順為基金，也投資製造行動電源的紫米、空氣淨化器的智米公司與製造小米耳機的加一聯創，這些新創公司跟隨著小米物聯網生態鏈一起發展。 目前最受市場關注的是，專注穿戴式裝置才一年、估值就已超過3億美元的小米手環製造商華米。華米科技來自中國安徽，本來是一家專注於平板與智慧型手機研發的公司，在獲得小米與順為基金的A輪投資後，在2014年轉向穿戴式裝置發展。2014年7月底小米手環上市，售價只要79元人民幣，主要功能是記錄使用者的運動數據與監控使用者的睡眠狀況，這麼低廉的價格威脅著市面上所有的智慧型手環廠商。 小米手環短短半年內的出貨量已經突破100萬支，在台灣的銷售量也衝破10萬支。「用戶的參與，就是小米手環的核心價值所在，一款手環，如果沒有用戶的參與，是玩不起來的，也就沒有價值。」華米創辦人黃汪如是說。 除了手握智慧型手機的小米，騰訊也廣招合作夥伴衝刺智慧家庭領域，並且於2015年投入20億元人民幣，培養硬體合作夥伴，共同推動WeChat硬體開放平台，預計3年內要幫1千家公司實現網路化。除了介接WeChat硬體開放平台外，騰訊還將把智慧型設備都擬人化了，把這些設備當成一個個WeChat帳號，使用者只要打開WeChat就能和智慧家電溝通。舉例來說，騰訊相框的使用者，只要掃描QR Code就可以加入騰訊相框的公眾帳號，WeChat用戶就直接以這個帳號操縱相框，不再需要額外下載App，也沒有太複雜的物聯網設定，即可輕鬆進入物聯網世界。 [台廠Garmin也與WeChat合作][3]，在WeChat內開設「Garmin Club」官方帳號，隨時追蹤使用者的運動足跡與心跳，並且分享每項健身成就。未來還會有更多廠商依循這個模式與WeChat合作。 目前微信月活躍用戶數超過4.38億、QQ則是8.29億，兩者加起來的用戶數量已經破10億，對於缺乏用戶的智慧家庭硬體製造商來說，10億用戶的魅力非常大。騰訊缺乏智慧硬體，而智慧硬體廠商缺乏大量用戶，兩者合作共同創造生態圈，因此智慧家庭硬體製造商只要專注於硬體製造，後端的連網就交給騰訊的平台，這將是一個兩全其美的未來。 各大廠商智慧家庭布局 ---------- **騰訊** 1.2014年宣布推出QQ物聯平台。 2.2014年與豐唐物聯簽訂戰略合作協議，發展智慧家庭物聯網業務。 **三星** 1.2014年發布Smart Home。 2.2014年創立物聯網協議Thread。 3.2014年以2億美元收購智慧家居廠商SmartThings。 4.2014年開放Smart Home平台，面向開發者開放SDK開發工具。 **小米** 1.2012年小米盒子上市。 2.2013年智慧電視與路由器上市。 3.2014年投資智慧裝置公司華米，同年小米手環上市。 4.2014年投資O2O銷售平台。 5.2014年小蟻智能攝像機、智慧插座、智慧電燈泡上市。 6.2014年投資美的集團。 **蘋果** 1.2014年收購耳機廠商Beats。 2.在2014開發者大會上，宣布進軍智慧家庭市場，發表全新HomeKit智慧家庭平台，未來可整合各種智慧家庭App。 資料來源：2014中國智能家庭調查報告 ![enter image description here][4] （尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：《數位時代》第250期） [其他精彩內容》》][5] [訂閱數位時代》》][6] [1]: https://4.bp.blogspot.com/-jwIpK1M0nac/VPlh71NYYyI/AAAAAAAAvhA/gA7o3lO9mg0/s480/080.jpg "三星智慧冰箱" [2]: http://www.ikongjian.com/index.html [3]: http://www.garmin.com.tw/news/newscenter/news_20150203/ [4]: https://4.bp.blogspot.com/-qW0lVYazkVk/VO7yaWu5H2I/AAAAAAAAuFk/gwiHR7TQNHU/s240/BNcover250_1024x768.jpg "BNcover250_1024x768.jpg" [5]: http://www.bnext.com.tw/magazine/view/id/633 [6]: http://shopping.bnext.com.tw/product/list/cid/8

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追蹤乘客手機位置，機場安檢等候時間平均減少4分鐘

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-DL7nTEY63Us/VQXbl61i4BI/AAAAAAAAKJU/6A_MyOYHWsY/s640/" /><br /></div>機場安檢的大排長龍，常成為愉快旅途的一個無奈經驗之一，但是許多機場都開始尋求方法，紓解一般人的排隊等待之苦。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-DL7nTEY63Us/VQXbl61i4BI/AAAAAAAAKJU/6A_MyOYHWsY/s640/Queue-Measurement-at-Security_new.0.jpg" width="600px"> 美國辛辛那提國際機場，於去年導入乘客手機追蹤系統，不僅能顯示每條隊伍的排隊預估時間，也能讓機場人員得知狀況，來調整人員配置。從去年夏天導入至今，乘客的安檢排隊等待時間平均從13.2分鐘，下降至8.9分鐘。 這套系統來自Blip Systems，系統會追蹤連線 Wi-Fi 或藍芽的裝置，蒐集每個裝置上的獨特辨識碼（MAC地址），來獲知安檢區域中，有多少乘客。這樣的連線辨識方式，雖然還有安全隱私疑慮，但Blip Systems表示已將所有資料匿名化處理。 辛辛那提是美國境內第一家導入這樣系統的機場，而目前國際已經有20家機場導入此系統，包含阿姆斯特丹、杜拜、多倫多等地。這種人數追蹤系統，雖然對乘客而言沒有太大吸引力，但對機場而言卻有資源配置最大化的好處。未來可應用在機場商店、航廈移動方向等處，當掌握某處的乘客人數較少時，機場也可隨之減少當地的人員配置。 資料來源：[The Verge](http://www.theverge.com/2015/3/12/8203555/cvg-airport-cut-security-times-with-phone-tracking)

• #藍芽
• #追蹤定位

Facebook併購網購搜尋引擎TheFind，瞄準消費者＋廣告商荷包

<div><img src="https://4.bp.blogspot.com/-6x8OLPZLmig/VQXU-mbh2-I/AAAAAAAAKI8/fkqEE9j1ICw/s1280/Screen%2BShot%2B2015-03-15%2Bat%2B2.51.26%2BPM.png" /><br /></div>只賣線上廣告欄位還不夠，Facebook併購網路購物搜尋引擎TheFind，要從人們線上購物行為中，尋求更多利潤。 <img src="https://4.bp.blogspot.com/-6x8OLPZLmig/VQXU-mbh2-I/AAAAAAAAKI8/fkqEE9j1ICw/s1280/Screen%2BShot%2B2015-03-15%2Bat%2B2.51.26%2BPM.png" width="600px"> TheFind能讓使用者輸入某項物品的關鍵字（像是白洋裝、高腳椅等），接著顯示各個線上零售商的搜尋結果，包含Amaozn、Target、Ebay等；如果使用者想在住家附近買到某項東西，也能在TheFind上設定區域，搜尋住家附近的商店。有了統一的搜尋引擎，消費者就能夠在單一網站上，比較不同零售商的商品價錢，不必到不同網站一一比價。 TheFind的服務會被整合至Facebook既有的廣告服務中，未來，Facebook的廣告訊息，將會更圍繞在「產品」之上；TheFind也能避免Facebook重複顯示，消費者已經購買的產品廣告。 Facebook官方聲明這樣說道：我們的服務概念是圍繞在人們的話題、公司、品牌，以及人們愈來愈關心的「產品」上，加入TheFind的服務，能夠更加實現這個理念。 此交易的併購金額並未公開。根據Google Play Store資料，共有1500萬消費者使用TheFind，隨著這項併購案，TheFind既有服務也隨之關閉。 資料來源：[Business Insider](http://www.businessinsider.com/facebook-buys-shopping-search-engine-thefind-2015-3?op=1)、[Bloomberg](http://www.bloomberg.com/news/articles/2015-03-13/facebook-acquires-thefind-said-to-ramp-up-product-advertising)

• #Facebook
• #線上廣告
• #TheFind

Meet創業之星結合社交及人才招募，KerjaDulu搶攻印尼求職市場

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Un-RKuNnyYc/VQAYldGZpMI/AAAAAAAAwIc/fbK8krwv2nw/s1024" /><br /></div>台灣網路求職網站的發展已成熟，來自台灣和印尼的[新創團隊KerjaDulu][1]的創業題目挑戰求職網站，推出印尼第一個全印尼文的人才招募社群網站，預計2015年要成長10倍，達200萬使用者。 你很難想像有1億網路使用者的印尼，明明已有完善的網路基礎建設，**在2013年的就業博覽會時，求職者還必須大排長龍輪流使用電腦來填履歷。**印尼的勞動人口高達68％，並有超過50萬個500以上的中大型公司有找人的需求。KerjaDulu共同創辦人暨技術長宋昆銘說，**「對印尼企業來說，找人是高頻多次的剛性需求。」** 印尼華僑Christian Liu在台灣工作多年，連續創業2-3家公司，其中包括最大戶外媒體公司C2 Network，2013年回到印尼，發現既有的求職網站無法滿足求職者的需求。便與宋昆銘共同創辦KerjaDulu，總部在印尼雅加達，而研發辦公室在台灣。 KerjaDulu是印尼文的「先工作吧」，要幫求職者找更好的工作和連結，專門做求職專用的社交網站，像是「印尼版的LinkedIn」。使用者可以自建個人經歷頁面，強調經歷重於學歷條件，頁面旁會根據經歷中的關鍵字，推薦公司的職缺。 介面設計跟一般制式的求職網站不同，很像Facebook，可以與其他會員聊天互動，也能看到其他會員的簡歷和證書。此外，求職會員可以直接追蹤所關注的公司。為公司的人資提供TAG功能，方便標出「已聯絡、已面試」等等的分類，做資料夾管理。 ![enter image description here][2] （圖說：kerjadulu團隊，左起為共同創辦人暨技術長宋昆銘、資深網站開發者李致賢。圖片來源：蔡仁譯攝影。） 搶攻年輕族群，KerjaDulu獲天使投資 ------------------- 印尼市占率前三名的求職網站，包括市占率4％、在印尼上市上櫃的馬來西亞公司[JobStreet][3]，有2萬名企業客戶每月付2萬台幣。其次是約有300萬名用戶的[LinkedIn][4]，第三則為[jobsDB][5]。 宋昆銘觀察，JobStreet有的職缺有幾千封履歷，其實讓人資主管很難篩選，再加上詐騙橫行，讓JobStreet的使用率開始下滑。 KerjaDulu的篩選機制是，求職者履歷要填到某個比例才能申請工作，也會一一審核公司的真偽。**網站有20萬名使用者，18-33歲年輕族群占80％，有1200家企業註冊，平均一個工作有14個申請者投遞履歷。**未來將會推出精準追蹤雇用率的功能。 KerjaDulu會用免費模式快速擴張使用者和企業客戶，預計達到2％市占率（約1萬家企業）之後開始收費，也會用廣告模式對追蹤者發訊息。**2014年10月底，印尼最大企業[Astra International][6]總裁Budi Setiadharma，以高達美金6位數的天使資金投資KerjaDula。** Astra International旗下共有170幾間公司，包括汽車代理、金融服務、挖礦、基礎建設及物流、資訊科技。 > **【創業教我的事】** **Niche（利基）的題目或垂直領域比較容易做到極致，而人才招募是一個巨大的題目，要做好這件事情非常不可思議。但是大格局的事情還是有成功的案例，我們懷抱著希望並謙虛地跟這個市場學習。** **【創業快問快答】Q1.創業至今，做得最好的三件事為何？** 1. 在台灣建立了一個可信賴的超棒技術團隊 2. 相信自己，且鼓起勇氣抓住機會 3. 隨著局勢的變化，調整心態做好自己的角色 **【創業快問快答】Q2.最常被客戶或投資人問起的事情？您會如何回應？** 一般常見的問題是如何獲利，這類投資人通常分為兩種，一種是很容易被說服，一種是不管怎麼說都無法說服。另一種是問traction，通常問題的精準度可以拿來當成熟不熟悉這個領域以及有沒有投資意願的參考。另外很多投資人也問過是否會將研發團隊移往印尼，目前沒有這個打算。 **【創業快問快答】Q3.要達到下一步目標，團隊目前缺乏的資源是？** 我們想要成為印尼第一大的人才招募服務，並建立印尼最大的人才、公司資料庫。目前正在積極地與公司、學校尋求合作，並規劃參與實體的活動，如就業博覽會、人才教育訓練並積極與公部門合作。 **【公司資訊】** **公司名稱：** PT. KerjaDulu **提供服務：**人才招募服務KerjaDulu **成立時間：** 2014年1月 **公司人數：** 8人，台灣研發團隊5人，印尼營運暨行銷團隊3人。 **「KerjaDulu」服務內容：**提供社交功能的人才招募服務，讓企業及求職者建立更好的連結。 **目標市場：**求職者及需要人才的公司 **「KerjaDulu」網址：**http://www.kerjadulu.com [1]: http://www.kerjadulu.com/members/sign_in [2]: https://3.bp.blogspot.com/-Un-RKuNnyYc/VQAYldGZpMI/AAAAAAAAwIQ/H87V8NplLow/s640/kerjadulu%25E5%2585%25B1%25E5%2590%258C%25E5%2589%25B5%25E8%25BE%25A6%25E4%25BA%25BA%25E6%259A%25A8%25E6%258A%2580%25E8%25A1%2593%25E9%2595%25B7%25E5%25AE%258B%25E6%2598%2586%25E9%258A%2598%2528%25E5%25B7%25A6%2529%25E3%2580%2581kerjulu%25E8%25B3%2587%25E6%25B7%25B1%25E7%25B6%25B2%25E7%25AB%2599%25E9%2596%258B%25E7%2599%25BC%25E8%2580%2585%25E6%259D%258E%25E8%2587%25B4%25E8%25B3%25A2%25E3%2580%258220150311%25E3%2580%2582%25E8%2594%25A1%25E4%25BB%2581%25E8%25AD%25AF%25E6%2594%259D.jpg "kerjadulu共同創辦人暨技術長宋昆銘(左)、kerjulu資深網站開發者李致賢。20150311。蔡仁譯攝.jpg" [3]: http://www.jobstreet.com/ [4]: https://id.linkedin.com/ [5]: http://www.jobsdb.com/ [6]: http://www.astra.co.id/index.php/home

• #Meet創業之星
• #印尼
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• #求職網站

玉山信用卡兌換「亞洲萬里通」 限時加碼10%里數回饋

<div><img src="https://4.bp.blogspot.com/-S_sJcVOnH4o/VJ0xfSBGnrI/AAAAAAAAB14/GMEt2_eNFoM/s1024" /><br /></div>今年起，除了既有長榮航空及中華航空哩程兌換外，玉山信用卡特別與「亞洲萬里通」攜手合作，卡友用紅利點數即可輕鬆兌換機票等各式優惠！

聖洋集團數位廣告擴大佈局

<div><img src="https://4.bp.blogspot.com/-1VagpPP9Bt8/VP6koe2tmSI/AAAAAAAACqA/7zqPdTTOPeA/s1024" /><br /></div>看好RTB*數位廣告市場即將進入快速成長，數位廣告行銷市場龍頭「聖洋集團」funP的數位廣告佈局大幅擴展，集團旗下以提供專業成效行銷服務之「群洋數位」ADnalyst宣布在台灣獨家代理在全世界RTB市場居技術與規模領導地位之DSP(demand-side platform)廣告需求優化平台Socio

APT攻擊雲端化：Blue Coat發現史上最複雜的多層次惡意行動

<div><img src="https://4.bp.blogspot.com/-wHsY9NsJnPs/VP7C20S-kOI/AAAAAAAAAaM/cZqKt4A31TI/s1024" /><br /></div>商務保障技術巿場領導廠商Blue Coat Systems的資訊安全實驗室發現最新崛起的針對性攻擊行動，主要在取得受害者的電腦存取權後從中竊取機密資訊；由於此惡意程式使用多層次（layers）手法侵入，因此命名為「全面啟動」（Inception）。

是德科技獲SGS選為LTE相符性與裝置驗收

<div><img src="https://4.bp.blogspot.com/-cmiVBTIvfUY/VP-ricQLX0I/AAAAAAAACqo/PFnQDwBFnME/s1024" /><br /></div>是德科技（Keysight Technologies Inc.）日前宣佈SGS位於美國加州的測試實驗室將部署並使用Keysight T4010S LTE RF相符性測試平台。

O2O浪潮襲捲企業 E化三大心法打造全方位最佳顧客體驗

<div><img src="https://4.bp.blogspot.com/-N_61dYt8t6U/VD3xjDww9PI/AAAAAAAAAkM/9ctHBib5G64/s1024" /><br /></div>在數位化、網路化與智慧化不斷推進之下，影響了消費者的生活型態與消費行為，「線上推播、線下購物」的O2O溝通模式應運而生，更讓企業不得不正視此波浪潮。

中保科技「開店快手」結合中保無限+ 參加連鎖加盟展

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-VZ5bGKfkg3M/VQEvU7cCXGI/AAAAAAAACro/0QaRvxlV7sE/s1024" /><br /></div>看好創業市場漸轉熱絡，SIGMU集團關中保科技參加「台北國際連鎖加盟大展春季展」，展出「開店快手-雲端POS店管系統」，同時結合「中保無限+」的物聯網無線防災、保全及設備自動化控制，提供老闆開店完全解決方案，開店更安心、更便利。

SAP協助大江生醫「Run Simple」 實現大江生醫全球一家營運模式

<div><img src="https://4.bp.blogspot.com/-N_61dYt8t6U/VD3xjDww9PI/AAAAAAAAAkM/9ctHBib5G64/s1024" /><br /></div>全球企業管理軟體領導供應商SAP (思愛普)今宣布大江生醫全面導入SAP Business All-in-One ERP解決方案，包含SD/MM/PP/FI/CO五大模組、商業智慧 (Business Intelligence) 解決方案、SAP 企業行動平台等，以期滿足日益複雜的生產與管理需求

GF7時尚登場 亞洲區同步發表！

<div><img src="https://4.bp.blogspot.com/-pGJ-ExuntGo/VQJ_eqb1RSI/AAAAAAAACss/CeB0dJEH6KE/s1024" /><br /></div>全新GF7相機，外型時尚輕巧擁有個性四色--「炫黑銀」、「純潔白」、「蜜糖棕」、「俏麗紅」。迎合全球當前最流行的自拍文化，搭載了業界獨家的免動手自拍功能—「臉部快門」及「好友快門」，結合180度翻轉自拍螢幕，讓您「免動手」即可享受自拍的樂趣。

HuaNuage華雲股份有限公司，號招改變世界的力量！

<div><img src="https://4.bp.blogspot.com/-XnhxYDg7DLY/VQKAsAt9gMI/AAAAAAAACs4/A1WyV4W4szE/s1024" /><br /></div>華人世界最具影響力的SAAS企業行動管理模組供應商HUANUAGE 華雲股份有限公司，為了因應國內中小企業客戶及TUBE免費模組的支援，正式宣布大舉徵才

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維基基金會與人權團體聯手告 NSA，確保言論自由

<p><img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2015/03/New-York-Court-of-Appeals-hearing-oral-arguments-624x417.jpg" width="600" /></p> <p>NSA 的大規模監控讓不少人毛骨悚然，許多人跟恐怖組織八竿子也打不著，一言一行卻在 NSA 的情報分析員眼裡。維基百科創辦人與執行長 Lila Tretikov 投書紐約時報，宣示他們將捍衛網友的言論自由和隱私，將對 NSA 發起法律行動。他們將與美國公民自由聯盟 (American Civil Liberties Union, ACLU) 等共八個團體，對美國 NSA 展開訴訟，控訴 NSA 違反美國憲法第一和第四修正案。</p> <p>如果你在寄信給美國以外的人時候，信件的內容都會被攔截存檔，你覺得如何？以上狀況就是 NSA 大規模監視的現況。維基媒體基金會從 2013 年 NSA 大規模監視計畫曝光，開始警覺政府權力被過度擴張。2014 與 ACLU 研擬興訴的可行性。如今正式提出訴訟，告 NSA 以及司法部。</p> <p>發起訴訟的維基媒體基金會和美國公民自由聯盟等團體，援引美國憲法第一修正案和第四修正案，保護人民言論自由，以及保護人民免於無理由的搜索，指控 NSA 違反上述法條。而史諾登曾表示，NSA 的問題大概要在法庭激戰才有辦法。如今有團體聯手，將 NSA 的大規模監控，拉高到憲法層次，侵犯人民的言論自由。</p> <p>維基百科創辦人 Jimmy Wales 表示：「我們今日興訟是為了全球各地的讀者和編輯。監視侵蝕原先網路的精神，能夠彼此合作、實驗以及免於恐懼的開放空間。」</p> <p>先前史諾登的爆料中，發現 NSA 將維基百科視為相當重要的情報來源。我們都知道在阿拉伯之春中，維基百科扮演的重要角色，不少編輯除了編輯內文，也與其他編輯交流交換意見，他們在維基百科編輯記錄和發言內容被列冊管理。聲明中舉埃及政府與美國關係良好，有可能寫政府負面意見的維基編輯，被政府單位關注甚至對其不利。這樣就會威脅言論自由的，讓處在言論自由緊縮國度的人，不敢寫維基百科。</p> <h2>美國的訴訟對其他國家影響仍待觀察</h2> <p>中華民國維基媒體協會祕書長王則文表示，基金會基於網路自由而有所行動，應該是網路使用者都樂見的。不過由於針對美國聯邦政府提起的訴訟，聯名的幾個團體也是美國的NGO。美國政府是事主。雖然全球大部分的網路服務伺服器在美國，限縮美國的作為有利於其他國家的網路用戶，但最後結果會不會對其他國家的網路政策產生影響，可能還要觀察。</p> <p>其他國家要搞對大型網站的監控沒那麼容易(因為伺服器在美國)，所以跟著作權限制很容易移植到世界各地不同，對網路的監控除非是美國這樣的強權，或者像中國這種一開始網路節點就管制好好的狀況才有可能性。</p> <h2>網路言論的資料探勘界線在那裡？</h2> <p>有些人提到 NSA 只不過是做資料探勘的工作，收集使用者自行在臉書上輸入的資料，拿這些資料分析有什麼問題。王祕書長認為，連一般平民自發性的人肉搜索都可能令人不快了，由情報單位未經同意對特定人士搜集資料，就算是公開資訊也一樣有爭議。</p> <p>我們從臺灣先前的例子來看，有人做了針對 臺灣 BBS 的 PTT 推文搜尋引擎，被不少人罵，大家都怕被發現在那裡推廢文。</p> <p>臺灣跟美國的關係密切而且「特殊」，有些情報交流。從基金會的聲明，談到美國NSA大規模監視網友，有可能因情報交流而使得異議份子曝光而被迫害。最近法院開始審理 318 期間行政院事件，許多通聯靠臉書等網站，也許就有可能透過情報交換跑到臺灣檢調機關手上。王祕書長說政府不可能明目張膽將非法收集的資料拿到法院當證據。至於國安單位會不會因此特別方便監控異議份子，只能說這是合理推測，但是不方便做進一步評論。</p> <p>本文出自<a href="http://technews.tw/2015/03/12/wikimedia-foundation-with-other-human-right-group-charge-nsa-for-freedom-of-speech/">Technews/陳瑞霖</a></p>

• #訴訟
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小米之家來了！六月台北行天宮開店，已有10名員工。

<p>小米聯合創始人暨總裁林斌今日宣布台灣小米之家將落腳落腳台北天宮站捷運共構宅。台灣第一個小米之家，占地約70坪，提供維修、服務與實機體驗、會議與交誼等服務，藉此培養台灣米粉文化，鞏固用戶忠誠度。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-srrJbhKjf6E/VQL1b-RJcoI/AAAAAAAACd0/iF-7SpprMYM/s480/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-03-13+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%258810.33.31.png" /> <br /> 圖說：小米在中國已有18家小米之家實體店，台灣小米之家則落腳台北行天宮捷運站。</p> <h2>重點一：小米之家落腳行天宮，培養台灣「米粉文化」。</h2> <p>小米之家不是以銷售為主，而是服務與體驗，米粉可以在這裡聚會辦活動，認識社群朋友。台灣小米之家將展售電源耳機、手環都等商品，因為小米手機在台灣已經有很多通路，如小米官網、中華、遠傳與台灣之星等電信商與PChome電子商務平台，因此小米之家不展示小米手機。</p> <blockquote> <p>台灣小米之家的店長由擁有14年3C賣場銷售經驗，並且經歷採購、店長、銷售員、區長、督導與展電等職位的陳慶宏擔任，目前已有10名員工，平均年紀在26至27歲左右，員工薪資水準將高於台灣市場薪資，不強調3C科技產品銷售經驗，而要熟知小米文化與產品的「米粉」，對於推廣小米文化有強烈熱誠。</p> </blockquote> <h2>重點二：MIUI活躍用戶數突破一億人，串聯「智慧家庭」產品拉出差異化。</h2> <p>林斌強調小米是以手機為主，提供更多後端加值服務的公司，和其他廠牌的差異性是消費者拿到手機開始用了之後。尤其目前MIUI每天有一個億名使用者。</p> <p>小米在年初推出了「智慧模組」、「中控APP」與「雲端服務」等解決方案。家電廠商只要把智慧模組裝在家電中，廠商就可以把傳統家電升級為智慧家電。此這個智慧模組相當低價，每組22元人民幣，未來還會降到10元人民幣。對小米智慧家庭商品設計來說，首重「使用者體驗」，第二個重點才是「性價比」。</p> <h2>重點三：上半年開始小米官網在「歐美」試運營，先銷售移動電源、耳機等產品而非手機。</h2> <p>林斌表示，小米的海外發展策略主要有三個。第一：優先選擇電商市場發展比較快的國家。第二，大市場國家，如印度與馬來西亞等。第三：運營商主導力比較弱的市場，印度，東南亞，巴西，俄羅斯與中東都是首選。而美國的運營商控制力很強，再補貼之後對於手機價格不敏感，因此美國很難感受小米的性價比。</p> <blockquote> <p>在歐美的佈局策略。上半年開始小米官網將在歐美國家試運營，由於歐美地區對於倉儲、物流、客服與售後電商服務的服務要求很高，因此小米會先銷售移動電源、耳機等服務與售後成本比較低的小米產品，先藉此了解用戶需求並且建立小米售後系統。</p> </blockquote> <h2>重點四：2015預計銷售8000萬支手機，破1000億人民幣營收，歡迎「魅族」良性競爭。</h2> <p>小米手機僅有三年多歷史，去年售出600萬支手機，今年預計銷售8000萬支手機，預估破1000億人民幣營收。針對魅族等手機同業競爭。林斌表示，智慧手機市場足夠大，小米有足夠自信。「中國一年就有3到4億支手機，出了中國還有全球市場一年有10幾億支手機，因此我們不擔心魅族的良性競爭。」</p> <h2>重點五：「略談」專利佈局與聯發科合作關係。</h2> <p>不過針對小米在專利佈局的規劃，林斌沒有著墨太多。僅強調小米在三年內就已經走過了其他公司要十年以上才能達到的成長性，未來智財佈局會隨著小米公司規模擴大而成長，小米2013年有1300件專案，今年將會有2000多件專利申請。除了手機，智慧硬體與可穿戴式領域的專利也都很重視。與聯發科的未來合作關係，林斌表示路由器等產品還是採用聯發科晶片，未來還是會緊密合作。</p>

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話題電動夯車Tesla，台北街頭現身！

<p>矽谷、科技業、車界最夯的話題電動車Tesla，現身台灣！雖然Tesla 僅在中國大力銷售，台灣並沒有正式成立官方的銷售據點，之前多是以產業或學術研究專案方式引進，但因為此款車實在太吸睛，除了部份企業大老闆以個人方式進口外，也有<a href="https://www.facebook.com/FlowingOcean?fref=ts">貿易車商Flowing Ocean</a>採用接單進口的方式，將Tesla帶入台灣；據了解，目前約有15台的Tesla 已經順利請領綠色的電動車車牌開始在街頭出現。《數位時代》特別帶大家直擊Tesla的話題魅力！</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-PG-bUZGa6r0/VQMSA4CitBI/AAAAAAAAwn8/vLZqLnDEtAI/s640/tesla-J01.jpg" /><br /> (圖1：此款為Modle S，長度為497公分，寬度218.7公分，車重約2112公斤，可坐五位成人。由於沒有引擎，且將電池平軍分配在全車，因此車體前後配重48:52，算是相當均衡的配重。攝影=James Huang)</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-aC80215aHDA/VQMITW-4gtI/AAAAAAAAwb4/Tgp9RERqWlY/s640/2015-03-13+14.30.37.jpg" /><br /> (圖2：全鋁合金車體，為了降低風阻節省耗能，整台車外型、車窗、門把相當具有流線感，其中C柱幾乎與車頂結合在一起，而無窗框的設計，更讓這款車有跑車的美感。攝影=James Huang)</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-9pVL-S4YUjA/VQMWVCTBteI/AAAAAAAAwpc/YGTndR_Y-iI/s640/Tesla-J03.jpg" /><br /> (圖說3：少了引擎，加上Tesla把電池跟驅動馬達都在車子底部，因此過去掀開車頭只見風扇、油管線路、引擎、水箱密密麻麻的管路系統，現在通通沒有，反而變成超大的置物空間！之所以保留車頭，一方面是延續人們對車子的熟悉感，同樣也具備減低風阻及提高安全的考量。攝影=James Huang)</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-ZJ8TYgsCGIc/VQMStFZvFMI/AAAAAAAAwoE/5jO-J70h6WQ/s640/Tesla-11.jpg" /><br /> (圖4：原本的行李箱，也因為電池做成了一個平板放在車子的最底部，同樣有著超大的置物空間。由於電遲池做在車輛底部，為了避免路況不佳帶來的碰撞，車子的懸吊系統可調整底盤高度，甚至會將路況記錄到電腦系統，下次再經過相同路段，系統就會自動協助調整，不用再靠駕駛手動。攝影=Erica Lu)</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-I5Sg9yQBC_o/VQMI4EFFI5I/AAAAAAAAwj8/Er9ZDlKyUrY/s640/2015-03-13+15.00.11.jpg" /><br /> (圖5：既然是電動車，大家一定很關心如何充電。如同一般汽車，充電孔也位在後方，可透過駕駛座的系統來開啟，或是按下充電槍上的按鈕，充電孔會發出藍光的設計，讓這台車更添加科技美感。攝影=James Huang)</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-rd-ZmvsM9_Y/VQMIzHPzBPI/AAAAAAAAwi0/pfcKyx-w-pE/s640/2015-03-13+14.59.31.jpg" /><br /> (圖6：每一台Tesla都會附贈一套包含了一條導線本體以及三顆轉接頭，建議採用220V、60伏來充電，充飽一次電約8~10小時。攝影=James Huang)</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-2dJ0JASuz3I/VQMI1KSkfBI/AAAAAAAAwjU/6KcY_o3jrQw/s640/2015-03-13+14.59.54.jpg" /><br /> (圖7：充飽後的車子續航力可達400公里，可從台北開到高雄。目前在台灣，仍以台北地區充電站密度較高，多半在較熱鬧的公有停車場。進口車商有開發App，方便車主尋找。攝影=James Huang)</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-pHOBo8Wn2Ss/VQMI_QfwXlI/AAAAAAAAwlk/FXniy8QtJYQ/s640/2015-03-13+15.04.32.jpg" /></p> <p><img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-LFBaBdm7Rc8/VQMI-maFXEI/AAAAAAAAwlc/-pZd1na2qCk/s640/2015-03-13+15.03.52.jpg" /><br /> (圖8/9：為了突顯簡潔美感，這款車的車門手把設計也頗具巧思，當在行進或靜止時，手把是內收起來，與車體形成同一平面。要開門時，輕觸銀色把手區，把手就會彈出開門。攝影=James Huang)</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-kf2o4mtY9GE/VQMIXKY2_DI/AAAAAAAAwcw/TTXPse5XWUY/s640/2015-03-13+14.39.00.jpg" /><br /> (圖10：Tesla之所以成為話題，不僅僅是因為純電動車的設計，內部導入許多科技應用，也是讓大家津津樂道之處。17吋大的螢幕，採用圖型化介面，是主要的控制台，裡面除了車子動態設定、充電設定，也整合包括能源、媒體、導航、相機、手機及網路六大軟體應用，例如相機功能，就是可直接透過後方的倒車攝影鏡頭，隨時注意後方來車狀況。只要進入有連網的區域，車子會透過OTA（on-the-air）線上軟體升級，直接修復有問題的汽車，車主不需用跑維修廠。攝影=James Huang)</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-PXdmdt5fV74/VQMULxMs6lI/AAAAAAAAwoc/rLtnAT6VGaE/s640/Tesla-16.jpg" /><br /> (圖11：全彩的主控台，螢幕操控相當直覺，比如直接滑動點選，就可決定車內音響喇叭播音位置。更棒的是，每個駕駛可以依照自己的喜好，來設定例如音量、冷氣溫度等不同功能。Tesla去年<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/32602">宣布開放專利</a>，希望藉此舉來推動整個電動汽車的行業發展。/ 攝影=Erica Lu)</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-DpqJyyIvgEs/VQMUT7HFp4I/AAAAAAAAwoo/5Z8xKYHne4g/s640/Tesla-18.jpg" /><br /> (圖12：跨螢整合應用是科技業的趨勢，Tesla也沒缺席，除了主控螢幕，車上的照後鏡也會是車上的第二螢，至於會出現什麼樣的內容，目前一些廠商正在研發整合中， 攝影=Erica Lu)</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-L6oaK9HCoa0/VQMUf5fm9SI/AAAAAAAAwo8/gClSHbhzZdY/s640/Tesla-17.jpg" /><br /> (圖13：輸出馬力是416匹，0~100公里加速只要5秒，有種坐雲霄飛車的貼背快感，加速雖快，但整車仍是相當平穩，且音量很低，如果是喜歡呼嘯街頭的駕駛，這台車可能不太適合~XDD / 攝影=James Huang)</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-uLoQyfZsNEM/VQMITxKWdgI/AAAAAAAAwcE/oPr5osISZZA/s640/2015-03-13+14.31.00.jpg" /></p> <p>Tesla日前透露，計劃2015年全球電動車銷售量要達5.5萬輛，較2014年約3.17萬輛再成長近74%目標，Tesla執行長馬斯克(ElonMusk)還同時發出豪語，說十年之內，Tesla的公司市值，將可追上蘋果。雖然目前特斯拉的市值約270億美元（8540億元台幣），與蘋果突破7000億美元的市值相比，還不到蘋果的4%，但Tesla及馬斯克的夢想野心，無價！</p> <p>想要感受Tesla電動車的流線魅力？今年5月14、15日，Tesla可望在<a href="http://futurecommerce.tw/">「Future Commerce 未來商務」</a>大展上亮相，屆時記得去體驗一下！</p>

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迎向消費者主導的世代，電信業加速布局「大數據」

<p>電信與媒體市調公司 Informa Telecoms &amp; Media曾在2013年發佈調查，顯示全球約120 家電信營運商當中，約有48%的營運商都在實施大數據業務。而隨著去年台灣4G開台，目前台灣電信商也正加速大數據策略佈局。台灣通訊學會今日舉辦「電信與媒體對大數據的應用」研討會，邀集中華電信資訊處副總經理林榮賜、台灣大哥大技術長揭朝華、遠傳電信執行副總洪小玲，談論各自在大數據應用的著墨之處。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-vG7aL-otbyc/VI22i8dLLtI/AAAAAAAAhDI/WBBx1lfyAAE/s640/big+data_shutterstock_158111564.jpg" /></p> <h2>一、中華電掌握行動數據，描繪客戶群像</h2> <p>中華電信資訊處副總經理林榮賜表示，全球電信業都迎向Big Data潮流，傳統的數據分析思維也跟著改變，從以往的「由問題找資料」，轉為「從資料找問題」，廠商都各自發掘其中可利用的價值。</p> <p>林榮賜說明，目前中華電信主要的幾項大數據應用，包括分析潛在客群、推薦產品；展店選址、客群分析；網路建設規劃、品質提升；智慧影像檢索；及與政府公部門合作的平台與顧問服務。</p> <p>對電信營運商來說，「大數據不只是了解過去，而是看未來趨勢」，林榮賜認為，現在電信業者已走入網路端，和網路服務有極大連結，大家都在思考業務創新的方向。「相較於其他行業，對電信業者而言，掌握用戶行動位置的資訊是優勢。」他舉例，數據資訊可以應用在拓展門市、行動基地台選址時，藉由分析各個地點的人潮流量，來找到客戶群像。</p> <h2>二、台哥大以個別用戶為主體，達成客訴智能化</h2> <p>台灣大哥大資深副總經理暨技術長揭朝華認為，智慧型手機的普及加速新一代行動寬頻網路建設，行動數據用戶、用量也正急劇增加。而電信業者之所以需要大數據，是因為當行動通信服務，已從以往的語音服務轉成數據服務，用戶的應用行為多變，電信商的服務指標也會開始轉變，轉成以個別用戶為主體的服務指標。</p> <p>揭朝華舉例，近來企業接收過幾起客訴案件，反應的不是自家網路架構，而是APP Server端、路由器的問題，代表過去的網路平均指標已不再適用，而面對這樣的情況，就需要大數據分析的協助。他說明，電信業者需建置CEM（Customer Experience Management）系統，作為網路品質改善的依據，應用CEM系統掌握客戶需求。</p> <p>揭朝華表示，目前台哥大在Big Data的客訴處理應用，是分析用戶的使用行為，包括設備效能、收訊品質、連線狀態及離線原因、客訴情況描述等，再往上送到CEM系統，進行客戶分群建立群像，透過數據搜集，達成客訴智能化的分析能力。揭朝華說明，以往要花很多時間處理的客訴問題，透過大數據分析都能有系統的解決。「大數據不管是在IT、業務行銷，都是很重要的一環。」</p> <h2>三、大數據，協助遠傳切進新領域</h2> <p>網路、行銷產業出身的遠傳執行副總經理洪小玲則表示，電信業者在大數據潮流下的佈局，應該結合網路產業有新的應用，「行動業者共同服務客戶，才能把數據應用的更好」。她認為，現在是行動數據的世界，人人都在滑手機、且時機越來越多，過去PC曾講求個人化，如今行動端也應加強個人化。</p> <p>洪小玲說明，電信公司其實過去就擁有很多數據，知道很多消費者的興趣，藉此推播很多商家的訊息給消費者，但在行動數據時代，則要結合「行動」、「時間」兩項因素，才能抓住過往沒有的機會。</p> <p>例如，遠傳便開創新的商業模式，子公司時間軸（Hiiir）推出<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34015">行動娛樂服務平台friDay App助手</a>，與國內外開發者合作提供App下載服務，並計劃未來提供影音、行動支付服務。洪小玲說，遠傳加入開發商、內容商的行列，就是意圖要結合多人力量，把內容服務做到最好，掌握網路佈建、電商平台、用戶體驗，形成三方皆贏的模式。「因為這是一個消費者主導的世代，對他們來說，好的資訊是寶藏，差的資訊是垃圾，我們要運用data給消費者好的資訊。」</p>

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台灣物聯網平台Meeti吸睛，入選500 Startups加速器計畫

<p>台灣團隊<a href="http://apps.mobagel.com/">行動貝果（MOBAGEL）</a>傳捷報，12日入選美國創業育成加速器<a href="http://500.co/">500 Startups</a>，從約1千個入選團隊中，錄取30個新創團隊，<strong>行動貝果是這屆唯一被錄取的台灣團隊，預計4月中將前進矽谷進駐4個月。</strong>依照500 Startups過去的投資金額，行動貝果可望得到約10萬～25萬美元的投資金額，目前也有幾家世界級的軟體、硬體平台正在跟他們談天使投資。</p> <p>2009年一群台大資工碩博士成立了軟體公司「行動貝果」，研發各式平台工具、App應用程式及雲端運算服務，主打B2B的SaaS（Software as a Service）服務。在App領域起步得很早，行動貝果執行長鍾哲民也是第一位在台灣教App設計的大學老師。</p> <h2>遊戲App驚豔歐美日各國</h2> <p>為了讓不會寫程式的人也可以做出App，行動貝果2010年開發<a href="http://mimir.mobagel.com/main/login.php">App創作雲</a>平台，直接在網站操作，就能做成遊戲、多媒體導覽、互動電子書等App，可以同時支援iOS、Android平台，而且還是免費，目前在台灣已經有29萬用戶。</p> <p>2012年，行動貝果帶了5款自行研發的行動遊戲前進東京電玩展，下載更新人數已經多達100萬次，受到30幾家歐、美、日本的媒體採訪，讓台灣遊戲一天內爆紅。</p> <p>2013年，行動貝果開始研發物聯網平台「<a href="http://meeti.mobagel.com/">Meeti智慧聯網</a>」，<strong>幫助家電品牌商升級成智慧家電，在產品裡安裝軟體，方便做連網產品的資料分析，知道使用者每天在哪裡使用產品。</strong>提供100％精準的市場調查跟分析及全世界佈點的雲端服務。針對受歡迎的功能，廠商可以在下一代產品大力推廣，而易損壞的功能，可做為後續產品改善。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-pOaQrr1Ll64/VQLK5fm3eeI/AAAAAAAAwYU/Eai6VSjvHx8/s640/%25E8%25A1%258C%25E5%258B%2595%25E8%25B2%259D%25E6%259E%259C%25E7%2589%25A9%25E8%2581%25AF%25E7%25B6%25B2%25E5%25B9%25B3%25E5%258F%25B0meeti%25E3%2580%258220150313%25E3%2580%2582%25E6%2588%25AA%25E8%2587%25AA%25E8%25A1%258C%25E5%258B%2595%25E8%25B2%259D%25E6%259E%259C.png" /><br /> （圖說：行動貝果發展物聯網平台meeti，幫家電品牌升級成智慧家電。圖片來源：截圖自行動貝果。）</p> <h2>轉做物聯網整合平台</h2> <p>鍾哲民說，我們的優勢在於輕量、容易使用且產品整合性高，市面上很少有分析軟體針對物聯網產品即時的分析。SAP、IBM、Salesforce這些大廠的類似服務，非常貴而且操作複雜。行動貝果在價格上有競爭優勢，採取用多少算多少的計費方式，跟大廠的解決方案很不同。</p> <p>2013年做物聯網平台，還需要教育廠商，2014年掀起軟硬整合的風潮，也讓第一個客戶主動找上行動貝果。鍾哲民說，「這時候我們才知道，原來時機點到了。」目前行動貝果的客戶都是以家電、照明及交通工具居多，目標市場是北美及亞洲如日本、台灣及深圳。</p> <p><strong>為什麼行動貝果會主打北美市場，並申請500 Startups？又為什麼到2015年1月才開始找天使投資？</strong></p> <h2>全球最大駭客松吸引投資人注意</h2> <p>這一連串經歷的開端是來自於這個巧合，2014年10月，行動貝果透過友人知道矽谷駭客松競賽Salesforce $1Million Hackathon的消息，飛往矽谷參加三天兩夜的軟體馬拉松競賽，得到第六名。後來鍾哲民才知道，那原來是全世界最大的駭客松競賽。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-3WFcMfLulrg/VQLJ3D1pOkI/AAAAAAAAwX8/duQDDpbJtRI/s640/%25E8%25A1%258C%25E5%258B%2595%25E8%25B2%259D%25E6%259E%259C%25E5%259F%25B7%25E8%25A1%258C%25E9%2595%25B7%25E9%258D%25BE%25E5%2593%25B2%25E6%25B0%2591%25E3%2580%258220150313%25E3%2580%2582%25E9%258D%25BE%25E5%2593%25B2%25E6%25B0%2591%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B%25E3%2580%2582.jpg" /><br /> （圖說：行動貝果參加全球最大駭客松競賽，受美國創投及天使矚目。圖片來源：鍾哲民提供。）</p> <p>行動貝果在創業前幾年，都靠App賺錢，在台灣發展，募資的環境對小公司比較不方便。鍾哲民說，<strong>「這次比賽讓行動貝果得到美國創投和天使的注意，我們才發現，從美國開始是比較彈性的選擇。」</strong></p> <p>所以鍾哲民從2014年底常常飛美國拜訪客戶，幾乎每天都有新的客戶談合作。會申請500 Startups，鍾哲民說，我們算是剛在美國起步，需要加速美國市場的連結，讓更多客戶和夥伴認識我們。</p> <p>行動貝果的物聯網產品和技術得到500 Startups及業界大廠肯定並有投資機會，再加上已經有客戶及營收。台灣新創團隊在從台灣市場面向全球的過程中，抓住物聯網的風頭浪尖。鍾哲民說，當初沒想太多，都是機緣巧合，我們也很希望能幫更多台灣團隊來矽谷拓展。</p>

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Fred Wilson公司不可能永遠那麼棒，你得趁數字好看的時候募資！

<p><em><a href="http://firstround.com/">First Round Captial</a>是一家專注於早期投資的創投機構，創辦人暨合夥人Josh Kopelman日前在《<a href="http://firstround.com/review/what-the-seed-funding-boom-means-for-raising-a-series-a/">What the Seed Funding Boom Meams for Raising a Series A</a>》一文中表示，現在的新創公司很容易募到種子期資金，但這不見得是一件好事。因為他們往往要到後來才發現，A輪融資遠比想像中更難獲得。有位年輕創業家甚至這樣比喻，「從種子期到A輪，就像是才剛從小學畢業就上大學一樣。」A輪為何這麼難？Kopelman引用某位執行長所言，「募種子期資金時，只需要有好的點子和團隊，但A輪卻跟公司的營運數字有關」。</em></p> <p><em>那麼，新創公司募資時，該如何運用數字打動創投呢？Union Square Ventures共同創辦人Fred Wilson提供了一些想法。本文編譯自Fred Wilson部落格文章《<a href="http://avc.com/2015/03/numbers-can-ruin-a-good-story/">Numbers Can Ruin A Good Story</a>》，採作者第一人稱撰寫。</em></p> <p><img alt="enter image description here" src="https://lh3.googleusercontent.com/-RM2SJH6CbZM/U7eN-9UT7iI/AAAAAAAACeU/HjaoruRvLWI/w462-h295-no/shutterstock_190188785.jpg" /></p> <p>Josh Kopelman的<a href="http://firstround.com/review/what-the-seed-funding-boom-means-for-raising-a-series-a/">那篇文章</a>，讓我想起Mike Arrington (譯註：科技媒體TechCrunch創辦人) 曾對我說過的話：數字總會壞了一個好故事。</p> <p>他的意思是，新創可以靠著故事獲得種子期或A輪融資，但到了某個時刻，你就必須交出數字，像是用戶數、用戶成長率、公司收入、收入成長率、現金消耗率等。這些數字會是你被質疑的地方，而你的好故事則會被這些數字搞砸。</p> <p>不過，你也可能會是那些少數獲得爆發性成長的新創公司之一。對你來說，這些數字是你的好朋友。若是如此，你應該要趁著數字好看的時候募資，因為好景可能不常。</p> <p>但正如John所說，公司的數字不會永遠都那麼棒。當你的故事和數字牴觸時，就得調整說詞以反映數字。因為你無法為了故事而改變數字。</p> <p>這是個痛苦的過程。但就像Josh所說，這就像是小孩跑太快、不小心跌傷了膝蓋一樣。痛苦，但卻必要。</p>

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大疆無人機展翅高飛，年營收可望衝破10億美元

<p>來自中國深圳的消費性無人機製造公司大疆創新（DJI），其2015年總銷售額可望正式突破10億美元大關，並將成為業界首個締造此輝煌成績的無人機製造商。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-qrSvhGTGSo4/VQKdgjG4WPI/AAAAAAAAwXY/IBftTyJA4JA/s600/%25E5%25A4%25A7%25E7%2596%2586%25E7%2584%25A1%25E4%25BA%25BA%25E6%25A9%259F-031315.jpg" /> </p> <p>（圖說：大疆無人機。圖片來源：大疆創新）</p> <p>事實上，過去兩年來，大疆創新在無人機領域的成長可謂一飛沖天。該公司目前在全球小型無人機市場的市佔率已高達40%，也是目前全球最受歡迎的消費性無人機製造商。</p> <p>據了解，大疆創新在2014年締造約5億美元的收益表現，大約是2013年的四倍之多；而市場預估，該公司2015年營收將可望衝破10億美元。 </p> <p>值得注意的是，隨著美國聯邦航空管理局（FAA）已於今年2月修正無人機使用法規，也進一步擴張了無人機未來的應用潛力；而這波無人機熱潮，也正吸引眾多廠商爭相佈局。</p> <p>像是大疆創新的競爭對手，如3D Robotics，已於日前完成第三輪融資，並獲得來自高通（Qualcomm）投資的5,000萬美元資金；因此大疆創新也一改先前低調的態度，積極爭取足夠的創投資金。根據外媒The Verge報導，大疆創新目前正在與矽谷知名創業投資公司洽談，並極有可能於近日獲得新一輪鉅額融資。</p> <p>大疆創新製造的消費性無人機--Phantom，訴求簡單、易用、便宜，讓初學者也能以極低的價格購入，並輕易上手。該公司的成功，也讓無人機擠身消費性電子產品之列，並創造新的應用商機--如今無人機不只能用於軍事、商業用途，也征服了許多業餘攝影、空拍玩家的心。</p> <p>大疆創新目前成立8年，員工人數從當初的4人暴增至2,800人，並在深圳、香港、洛杉磯、鹿特丹、東京和神戶都設有辦公室。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.theverge.com/2015/3/12/8196413/dji-drone-funding-billion-dollar-sales">The Verge</a></p>

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為Amazon暖身！？德國第二大超市REWE跨足電商，首攻生鮮食品

<p>德國境內第二大超市集團REWE日前接受<a href="http://www.reuters.com/article/2015/03/12/us-rewe-germany-idUSKBN0M81JX20150312?feedType=RSS&amp;feedName=technologyNews">路透社</a>訪問時表示，將投入鉅資發展電子商務平台，主攻生鮮食品市場。幾年內雖自知難以獲利，但首要目標是要與電子商務龍頭Amazon合作，搭上線上生鮮市場列車！</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-u4T9rfy0OgM/VQJS58bI9FI/AAAAAAAAwU8/A1Hw5B5Wjbw/s640/rewe%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B.jpg" /><br /> （圖片來源：<a href="http://www.rewe-group.com/presse/mediendatenbank/handel/">REWE</a>）</p> <p>REWE執行長Alain Caparros表示，Amazon一直有意在歐洲發展電子商務市場，尤其是生鮮食品部門。REWE在全歐洲12個國家擁有超過1萬5千家實體店面，過去幾年也開始在德國境內56個城市提供生鮮運送服務。REWE未來可能和Amazon合作，不僅要拿下Amazon當地最大生鮮通路來源，還要力拼轉型。</p> <p>「我們知道投入生鮮貨運市場近幾年內很難立刻獲利，但轉型的目標並不全然是為了賺錢。消費者正在改變，線上購物的龐大商機讓REWE有機會擴展成全德國第一。（線上購物的）火車已經上路，而我們也想要成為火車上的一員」，Alain Caparros表示。</p> <p>Amazon在2007年推出<a href="https://fresh.amazon.com/welcome">AmazonFresh</a>服務，主推生鮮食品運送服務，截至2013年起，已成功在美國境內西雅圖、洛杉磯、舊金山、聖地亞哥、布魯克林和費城等地提供服務。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-SDWTCCd8fiY/VQJYRyE0nlI/AAAAAAAAwV4/ZftxyxPiaIg/s640/Amazon_Fresh_Wikipedia%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B.jpg" /><br /> (圖片來源：<a href="onvergence-policy.blogspot.tw">Wikipedia</a>)</p> <p>歐洲一直被Amazon視為僅次於美國的第二大市場。但早年生鮮食品業務大多被當地傳統超市壟斷。除了REWE以外，德國境內第一大超市為Edeka，此外還有Metro、Schwarz集團營運的Lidl等知名超市商家。</p> <p>其中包括REWE、Metro等店家已經開始轉型推出線上購物服務，而當地電子商務新創公司<a href="https://www.rocket-internet.com/">Rocket Internet</a>也在生鮮市場拿下不錯的成績。Rocket Internet同時擁有知名美食外送公司Foodpanda超過50％的股權。生鮮市場顯然已成為電子商務公司新角逐之地。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.reuters.com/article/2015/03/12/us-rewe-germany-idUSKBN0M81JX20150312?feedType=RSS&amp;feedName=technologyNews">路透社</a>、<a href="http://www.insidermonkey.com/blog/rewe-rules-for-amazon-com-inc-amzn-to-expand-amazonfresh-into-germany-340306/">Insider Monkey</a></p>

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蘇麗媚蓋一座自己的內容花園

<p>去年中國網路圈高度關注的議題之一，就是廣電監管機構正在收緊對互聯網電視的監管，要求美劇下架的舉動。這裡面的原因眾說紛紜，有人從政治維穩的角度，有人談美劇的文化影響，也有人認為是藉此重整產業秩序。在各種的討論中，版權管理議題與消費者也許不那麼直接相關，卻影響產業發展深遠。 </p> <p>網路在誕生之初，訴求的就是開放分享的精神，我們也的確享受到許多的好處。然而回到商業端的思考，天下沒有白吃的午餐，內容製作者還是應該獲得好的收益與回饋。 </p> <p>以網路影音發展最蓬勃的中國來看，從早期的盜錄盜播，到現在內容採購成本已成為網站經營者最沉重的負擔。但從另一個角度，隨著網路影音越來越受到使用者歡迎，內容業者也從一開始對抗或是不合作的態度，轉變成將網路做為影視產品重要的推廣和發行管道，影音平台與影視戲劇的創作、發行和行銷將會密切結合。 </p> <p>這樣的發展，對於內容創作者是個好消息，只要作品夠好，他們可以用更快的方式，讓作品在全球市場流通。但現在的挑戰也在於，不論創作者、平台或是政府，如何面對多平台、多媒材再應用的流經濟時代版權議題。 </p> <p>舉例來說，在YouTube公開上傳的影片，其他人是否可取用再製？如果可以再製，能夠應用範圍有多大？又或者像是中國人人影視，抑或是許多內容集成的App，就常在法令的修改間下架又上架，在看似合法又似非法的狀態中找到利益的可能。這裡面也許有不少人抱著投機的心態，不過不夠成熟的交易平台體系，也是造成現今影音內容版權爭議不斷的原因之一。 </p> <p>一些國家都已經開始注意到此問題，並著手修正。比如<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/33933">英國智慧財產局才在去年10月1日通過新法案，允許英國人民合法複製自己購買的檔案</a>。韓國文化體育觀光部推動著作權認證制度，以利著作權交易，活絡內容流通。在中國隨著新媒體要求正版的經營方針，也出現了專業的國際版權交易公司落地。 </p> <p>回到台灣，版權交易其實也不陌生，過去電視台就有豐富經驗。然而這些經驗卻被鎖在一個封閉的生態系裡，到底有哪些可交易的資源、交易的類型或交易的條件，甚至是交易時該注意的法律問題，都沒有被系統化地整理，以致於台灣有許多很不錯的內容創作者，但作品就是無法找到好的出口。或者找到了出口，卻因為沒有專業的協助，形成了不公平的交易。 </p> <p>近來大家都在談論開放創新以及分享經濟的概念，有沒有一個可能，我們建立一個雙邊平台，利用C2C的模式，不論是劇本、影像片段等，讓創作者可以將自己的作品放到平台上，等待識英雄的伯樂。反過來說，亟需內容來源的新媒體平台，也可以在這其中找到好的素材或是合作夥伴。 </p> <p>在過去，台灣的創作者往往是個體戶的型態，很辛苦地單打獨鬥。但現在市場變化太快，跨界應用越來越複雜，不可能所有東西都自己做，重要的是建立生態系，這件事關乎一個國家長遠的產業體質，還有文化的影響力，我們不能靠別人，必須要自己認真地打造！</p>

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資訊圖表圖解Spotify，音樂人的毒藥還是良藥苦口

<p>2008年全球音樂產業營收盪到谷底，比起1999年唱片業全盛時期的270億美元收益少了一半。在此之際，音樂產業還面臨iTunes和盜版夾擊。在西方國家中，瑞典是盜版最猖獗的一個，政府甚至宣示它們不會定罪分享盜版的人。就在這個看似全球音樂生態最差的國家，埃克（Daniel Ek）創立了Spotify，他說：「我是個超沒風度的輸家，所以在確定一定會贏之前，我連試都不願試一下。」抱持著高度的自負，埃克在各大唱片公司外睡了好幾個月，說服他們加入Spotify。</p> <p>6年後的現在，坐擁5千萬用戶的Spotify已成為串流音樂之王，埃克甚至被《富比世》雜誌評為：「音樂產業中最重要的人物。」</p> <h2><strong>Spotify是音樂人的毒藥還是良藥苦口？</strong></h2> <p><strong>支持Spotify的說法</strong></p> <p>1.Spotify並沒有剝削音樂人中飽私囊，事實上，Spotify有7成的營收都給了唱片經紀公司和音樂人，且目前還在虧損狀態。Spotify的營利模式是細水長流，不同於專輯販售或數位音樂下載商店，只要宣傳期一過，銷售數字便大幅下滑。</p> <p>2.藝人、唱片公司和版權公司之間牢不可破卻又不透明的拆帳關係才是音樂產業最大的問題所在。由唱片公司和版權代理機構組成的音樂集管團體利益關係體系非常龐雜，導致從串流音樂平台分到的錢被層層瓜分，最後留到音樂人手上的所剩無幾。</p> <p>3.Spotify可以讓更多人接觸到音樂，畢竟它相當方便，而且符合現在消費者不願意購買整張專輯的趨勢。美國樂團Metallica稱Spotify提供了很棒的用戶體驗，走在正確的方向上。</p> <p><strong>反對Spotify的說法</strong></p> <p>1.Spotify以串流播放次數計費，但每一次的播放，分給音樂創作者的費用卻微乎其微。以Lady Gaga膾炙人口的單曲〈Poker Face〉為例，在瑞典地區的播放次數是100萬次，但分到的錢只有167美元（相當於5千元台幣）。</p> <p>2.Spotify助長消費者以為音樂是免費的。若以餐廳來比喻，Spotify就像是吃到飽餐廳，消費者只要付一筆費用便能聽成千上萬的歌曲，每首歌曲的價值被稀釋了。傳聲頭像（Talking Heads）主唱布萊恩（David Byrne）便說：「Spotify只是合法版本的盜版音樂共享網站而已。」</p> <p>3.Spotify對小眾歌手和獨立音樂人不利。由於Spotify的計費模式是以平台上所有音樂的播放次數除以音樂人作品播出次數，因此當分母越大，音樂人所能獲得的利潤就越少，這對獨立音樂人的衝擊尤其強烈，導致他們的曝光度更低。</p> <p><strong>完整資訊圖表全圖，請點</strong>： <a href="http://edm.bnext.com.tw/newsroom/spotify/">圖解Spotify，音樂人的毒藥還是良藥苦口</a></p> <p><img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-vWHJx_d5Azs/VQIVSlSKRnI/AAAAAAAAAYM/0hjaMS8m9Iw/s600/spotify_%25E8%2589%25AF%25E8%2597%25A5%25E9%2582%2584%25E6%2598%25AF%25E6%25AF%2592%25E8%2597%25A5.jpg" /></p> <div><p><img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-8KM-7Fb0cGo/VKEugfDc8XI/AAAAAAAAjRQ/7-351iOPWu0/s240/BNcover248_1024x768.jpg" /> <br /> （尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：《數位時代》第248期）<br /> <a target="_blank" href="http://www.bnext.com.tw/magazine/view/id/631">其他精彩內容》》</a><br /> <a target="_blank" href="http://shopping.bnext.com.tw/product/list/cid/8">訂閱數位時代》》</a></p></div>

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叫車服務Lyft獲日本樂天3億美元投資，市值上看25億美元

<p>日本樂天投資Uber競爭對手Lyft，在E輪融資中，Lyft獲得5.3億美元投資，市值來到25億美元。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-qRi0WF1HsVQ/VQHjUDucJeI/AAAAAAAAKGw/203ZXtNUNgI/s640/Screen+Shot+2015-03-12+at+3.04.27+PM.png" /></p> <p>同樣以舊金山起家，手機叫車服務Lyft在最新一輪融資中，獲得日本網路商樂天3億美元投資（與11.9%股份持有）。過去，中國的阿里巴巴也是Lyft投資者之一。</p> <p>這次來自日本的金額注入，也可能幫助Lyft擴展國際市場。</p> <p>目前手機叫車服務市場上，市值400億美元的Uber仍然暫居龍頭，但為了與之競爭，Lyft近期改變品牌策略，並且聘請內部新任財務長與行銷長，來擴展市場。</p> <p>行銷策略上，Lyft利用一般消費者對計程車司機頂著大鬍子的印象，以粉紅色鬍子作為品牌象徵，並貼在車子外，以加強品牌印象與使用服務體驗；此外，在司機招募上，Lyft也與Uber採不同策略。Lyft為司機提供車輛購買的折扣、健康與娛樂服務等，以良好工作環境來吸引更多司機加入Lyft。</p> <p>資料來源：<a href="http://techcrunch.com/2015/03/11/lyft-530m-rakuten/">TechCrunch</a>、<a href="http://www.reuters.com/article/2015/03/12/us-lyft-financing-idUSKBN0M80DJ20150312">Reuters</a></p>

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美國線上影音串流總訂閱家戶數快破4成！

<p>根據Nielsen最新調查，美國境內線上影音串流服務訂閱家戶數，已經快達4成，成長速度驚人。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-IMfi2nEdfb4/VQHpe3ZUaOI/AAAAAAAAKHg/bDlX-hWn8AM/s640/Screen+Shot+2015-03-12+at+3.30.45+PM.png" /></p> <p>其中，Netflix訂閱用戶數最多，美國境內共有4億名付費用戶，約占36%家戶數；而Amazon Prime排名第二，占13%、Hulu Plus第三，占6.5%。</p> <p>也因為每項串流影音服務，提供不同類型的影片，有些人可能會同時訂閱2至3項服務。根據這份調查，大約3分之1家戶訂閱者，只訂閱1項服務；10%訂閱者同時訂閱2項；而訂閱3項服務的家戶數為2.6%。</p> <p>根據這份調查，訂閱線上影音串流服務的用戶，比起沒有訂閱的人，平均花上更多時間坐在螢幕前面（一天約2小時45分鐘），而也因為這種服務可在多種裝置上提供，使用者會隨著情境，在遊戲機、電腦、手機等裝置上，收看影片。</p> <p>但是，線上影音對傳統有線電視提供者而言，到底是不是項威脅？根據這份調查顯示，訂閱線上影音者，平均每天還是會花上66分鐘收看傳統電視節目，而無訂閱者平均看電視的時間則為56分鐘。</p> <p>此外，這份調查也顯示一般成人坐在電視機前看電視的時間，隨著生活中多個媒體選項，而下降。2014年底數據較前一年，平均一天減少13分鐘，同時，使用智慧型手機的時間，卻增加18分鐘。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.nytimes.com/2015/03/12/business/nielsen-reports-2-in-5-us-households-subscribe-to-video-streaming-services.html">紐約時報</a></p>

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重視體驗，荷蘭運動用品電商將開設實體店面

<p><a href="http://www.futurumshop.nl/">Futurumshop</a> 是荷蘭第一個以戶外運動用品為主要產品的專業垂直電商， 即將在2015開設兩家實體展示店，透過與品牌合作，讓客戶有機會可以實際體驗品牌產品。</p> <p><img alt="圖說: FuturumShop 電商網站，以戶外運動用品為主要產品，包含運動腳踏車與各種相關專業運動服裝與用品，圖片來源: 網站" src="https://3.bp.blogspot.com/-FvnScO9xZOs/VQGrxPg1TlI/AAAAAAAAwRU/uvARmkT-SNI/s480/FuturumShop+photo.jpg" /></p> <p>(圖說: FuturumShop 電商網站，以戶外運動用品為主要產品，包含運動腳踏車與各種相關專業運動服裝與用品，圖片來源: 網站) </p> <p>依照公司創辦人 Harmen van der Meulen 的說法，雖然開實體店將會提高成本，不利公司營業利潤的最大化，但他們將可透過實體店面的設立，讓公司能更專注與深根目標客群。</p> <p>FuturumShop 將會與品牌產品供應商合作設置實體展示店，將會用來展示最受歡迎的產品，清楚的產品標示與提供使用者體驗產品的機會。</p> <p>透過這種實體店面直接與消費者面對面的正向互動，除了會刺激實體店面的產品銷售外，公司也預計將可以大幅提高線上銷售的轉換率。</p> <p>公司原本為銷售電腦產品的電商，因為創立者個人性趣與偏好，FuturumShop 逐漸轉型成為銷售戶外運動用品的專業垂直電商。</p> <p>公司設立於2001年，除創立者Harmen van der Meulen外，<a href="http://imerge.nl/">iMerge</a>投資公司也是主要股東，擁有20%股份。</p> <p>資料來源: <a href="http://www.emerce.nl/nieuws/futurumshop-opent-fysieke-winkels">Emerce</a> / <a href="http://www.webwinkelweblog.nl/omnichannel/futurumshop-3-stenen-belevingswinkels-in-2015.html">WebWinkleWeblog</a></p>

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向GitHub投降！Google Code明年正式關閉

<p>Google宣布撤除Google Code，明年關閉服務，似乎宣告開源軟體協作平台GitHub，贏了這場戰爭。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-2LtAoay7gaA/VQHu3hPpgLI/AAAAAAAAKIM/uHtjARzHocY/s640/Screen+Shot+2015-03-12+at+3.53.41+PM.png" /></p> <p>Google Code是Google創立的開源專案開發平台，以推動開源開發。但過去3年以來，Google大約平台上的撤除千個專案，並不是因為開源這個概念出了問題，而是因為大多的開源專案都跑到GitHub上，過去曾在Google Code上的專案，也都跑到GitHub。</p> <p>創立7年以來，GitHub目前超越9百萬名註冊用戶，也成為全球前一百大網站之一，就這樣一個只有軟體開發者會到訪的網站而言，GitHub的成就可說是不容小覷。</p> <p>外媒Wired認為，GitHub軟體開發過程「民主化」的程度，比同類網站SourceForge或Google Code都來得完整，而這點，就是目前軟體開發界中，最有價值的一點。</p> <p>如同Google公告的時程，2015年8月24日，Google Code專案服務只開放讀取，但無法進行編輯或留下評論；2016年1月25日，Google Code就會正式關閉。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.wired.com/2015/03/github-conquered-google-microsoft-everyone-else/">Wired</a>、<a href="http://venturebeat.com/2015/03/12/google-code-disables-new-project-creation-will-shut-down-on-january-25-2016/">VentureBeat</a></p>

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行政院「低度管理」虛擬世界：閉鎖型公司、跨境網路交易待解

<p>為了建立網路族群與政府間的溝通平台，行政院<a href="https://vtaiwan.tw/#!/">線上法規討論平台vTaiwan.tw</a>1月中上線後，開始針對10大領域政策議題徵詢公民意見。12日「虛擬世界法規調適方案」的實體會議，也同時透過<a href="http://www.vtaiwan.org.tw/video.aspx?no=227">Livehouse.in線上直播</a>，其中討論的重點包括兩方面，<strong>首先針對「創業者」需求，討論是否在公司法新增閉鎖型股份有限公司章節。其次針對「跨境網路交易」，討論網路交易課稅問題。</strong>此場實體會議蒐集法律、會計、學者、創業家等各界對目前草案規畫的意見，會中成員所提的問題，經濟部商業司及財政部賦稅署並不全部現場回應，之後才會提書面回答，會中也並沒有任何結論。</p> <p>行政院政務委員蔡玉玲指出，之前跟g0v提了駭客松，便由g0v成員唐鳳帶頭成立vTaiwan.tw，這是<strong>行政院首次與社群合作，讓公民可參與10大領域政策議題的討論，包括網路公司、金融、租稅、遠距勞動、教育、醫療照護、消費者保護、網路公民參與、政府資料開放及網路犯罪防制。</strong></p> <p><img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/--tu8ujUKqOo/VQGnlGQdSVI/AAAAAAAAwQU/wpNck0dBbaw/s640/%25E8%2599%259B%25E6%2593%25AC%25E4%25B8%2596%25E7%2595%258C%25E7%2599%25BC%25E5%25B1%2595%25E6%25B3%2595%25E8%25A6%258F%25E8%25AA%25BF%25E9%2581%25A93%25E3%2580%258220150312%25E3%2580%2582%25E6%2588%25AA%25E8%2587%25AA%25E7%259B%25B4%25E6%2592%25AD%25E9%25A0%25BB%25E9%2581%2593.png" /><br /> （圖片：政委蔡玉玲辦公室舉辦虛擬世界發展法規調適會議，徵詢社群、專家意見。圖左起為唐鳳、鄭國威、政委蔡玉玲。圖片來源：截自直播頻道。）</p> <p>蔡玉玲指出，網路無國界，產生新產業與新型態的科技法律關係，所以虛擬世界的法律也要特別設計。而政府會以低度管理的方式看待虛擬世界，要鼓勵業者創新、自律。</p> <h2>議題一：公司法新增「閉鎖型股份有限公司」</h2> <p>經濟部商業司司長江文若指出，現行公司法中，不論是有限公司或是股份有限公司的規範，都存在許多管制性的強行規定，大幅限縮創業家與投資人的規劃空間。</p> <p><strong>經濟部認為新創公司的股東結構往往是閉鎖性，可引進「閉鎖性公司」的概念，要推動在公司法中增加「閉鎖性公司」的章節。</strong>由於新創公司的股東人數少且有封閉性，希望在公司組織上給予相當自主空間，修法方向將大幅度放寬現有公司法的管制性規定。</p> <ol> <li>組織型態放寬：減少企業組織限制和遵守法規的成本、保障核心的新創團隊、放寬資本限制。</li> <li>開放彈性資金挹注工具：開放特別股複數表決權，保障新創公司經營權；開放無面額股票，方便投資人調整股權。</li> </ol> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-xbArT_Yl2us/VQGoTcdb-LI/AAAAAAAAwQo/O7EmWnhH-v8/s640/%25E8%2599%259B%25E6%2593%25AC%25E4%25B8%2596%25E7%2595%258C%25E7%2599%25BC%25E5%25B1%2595%25E6%25B3%2595%25E8%25A6%258F%25E8%25AA%25BF%25E9%2581%25A9%25EF%25BC%258C%25E7%25B6%2593%25E6%25BF%259F%25E9%2583%25A8%25E5%2595%2586%25E6%25A5%25AD%25E5%258F%25B8%25E5%258F%25B8%25E9%2595%25B7%25E6%25B1%259F%25E6%2596%2587%25E8%258B%25A5%25E3%2580%258220150312%25E3%2580%2582%25E6%2588%25AA%25E8%2587%25AA%25E7%259B%25B4%25E6%2592%25AD%25E9%25A0%25BB%25E9%2581%2593.png" /><br /> （圖片：經濟部商業司司長江文若說明，閉鎖型公司未來修法方向。截自直播頻道。）</p> <blockquote> <p><strong>之初創投共同創辦人暨合夥人詹益鑑</strong>：創業者怕麻煩、怕被稀釋經營權，創業最重要的是人才和資源，如何彰顯風險？如何用契約保障股東和員工？法規修改是要符合成長型公司的需求，保留彈性是為了不要被過度稀釋創業經營權。</p> <p><strong>FlyingV創辦人林弘全</strong>：針對要修股份有限公司還是有限公司，閉鎖性公司是要限縮一個範圍，讓新創公司有彈性，股份有限公司有股權分配的問題，平均分配的話，股權分配和經營會有互斥狀況。<strong>股份有限公司比較能完善制度，應是針對股份有限公司法來修法，比較有長遠幫助。</strong></p> <p>技術股的設計主是因為創辦人沒有錢，<strong>現行法規一定要有實質的金錢才能放進資本額中，創業者才會思考以技術或勞務入股。</strong>我自己認為要把資本和資金的控制分離，新創才能在資金相對少的時候保有控制權。要不要課徵、要不要緩課徵都是另外的事。</p> <p><strong>學悅科技共同創辦人趙式隆</strong>：設計法規時要一次性解決所有問題，不然大家還是會到開曼設公司。考慮技術股的課稅設計，另外，AB股的操作在現行法規沒有太多彈性。<strong>重點是如何引進國外的團隊來台設立公司，帶動台灣的創業生態圈。</strong></p> </blockquote> <iframe src="//www.slideshare.net/slideshow/embed_code/45719299" width="425" height="355" frameborder="0" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no" style="border:1px solid #CCC; border-width:1px; margin-bottom:5px; max-width: 100%;" allowfullscreen> </iframe> <p><div style="margin-bottom:5px"> <strong> <a href="//www.slideshare.net/vtaiwan/ss-45719299" >vTaiwan.tw</a></strong> </div></p> <h2>議題二：跨境網路交易登記及納稅</h2> <p>財政部賦稅署副署長許慈美指出，電子商務已朝跨境銷售、小額交物和行動下單的方向進行。國外的網路業者像是亞 馬遜、iTunes等等，若在台灣沒有固定營業場所，不必辦理營業登記，採「逆向課稅」原則，由消費者繳納營業稅，若是每筆金額在台幣3000元以下，則不用徵營業稅。</p> <p>跨境網路交易的問題如下：<br /> 1. 國外網路業者販售低於3千元以下的物品免稅，國內業者像KKBOX和PChome 24小時購物卻要課5％營業稅，違反課稅中立性原則。 <br /> 2. 網路交易很難掌握是否要課稅。 <br /> 3. 網路業者容易選擇租稅天堂規避租稅。 <br /> 4. 跨境小額交易頻繁，對我國業者有不利影響，對稅收也有影響。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-vUvMNOsPwCU/VQGo2GTfyUI/AAAAAAAAwQ8/vLcb2d9flJ4/s640/%25E8%2599%259B%25E6%2593%25AC%25E4%25B8%2596%25E7%2595%258C%25E7%2599%25BC%25E5%25B1%2595%25E6%25B3%2595%25E8%25A6%258F%25E8%25AA%25BF%25E9%2581%25A9%25EF%25BC%258C%25E8%25B2%25A1%25E6%2594%25BF%25E9%2583%25A8%25E8%25B3%25A6%25E7%25A8%2585%25E7%25BD%25B2%25E5%2589%25AF%25E7%25BD%25B2%25E9%2595%25B7%25E8%25A8%25B1%25E6%2585%2588%25E7%25BE%258E%25E3%2580%258220150312%25E3%2580%2582%25E6%2588%25AA%25E8%2587%25AA%25E7%259B%25B4%25E6%2592%25AD%25E9%25A0%25BB%25E9%2581%2593.png" /><br /> （圖片：財政部賦稅署副署長許慈美說，國外網路公司跨境交易低額不必課稅，對國內業者不公平。20150312。截自直播頻道。）</p> <p>許慈美指出，國際上大部分的國家採逆向課稅，也就是消費者付營業稅的方式，也有要求國外廠商到國內設立據點納稅。有些國家還訂立專法規範網路交易課稅問題，財政部會參考OECD近期提出的規範，及中國與韓國的網路交易來立法，方向如下：</p> <p><strong>1. 規畫維持現在3千元免徵營業稅的制度，對於次數頻繁及累計金額大的消費者，研擬取消免除稅的規定。</strong><br /> <strong>2. 修正外國公司在台的營業登記，例如在台灣銷售額達一定門檻，就要納稅。</strong></p> <blockquote> <p>安侯建業會計師事務所策略長張芷指出，贊成這個方向，<strong>但必須研擬未來要如何掌握交易資訊？</strong><br /> B2B交易沒問題，但B2C交易將會是大問題。國外做法是逆向原則，由買受人來負擔營業稅，但如果買受人是個別的消費者則會有問題。</p> </blockquote> <iframe src="//www.slideshare.net/slideshow/embed_code/45719169" width="425" height="355" frameborder="0" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no" style="border:1px solid #CCC; border-width:1px; margin-bottom:5px; max-width: 100%;" allowfullscreen> </iframe> <p><div style="margin-bottom:5px"> <strong> <a href="//www.slideshare.net/vtaiwan/ss-45719169" >vTaiwan.tw</a></strong> </div></p>

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工研院IEK看MWC：手機產品同質性高，智慧穿戴發展保守

<p>世界行動通訊大會（MWC 2015）甫落幕，據工研院IEK觀察，今年包括行動裝置、穿戴式裝置等智慧終端產品，雖然產品數量仍多，但智慧型手機遭遇到同質性偏高的問題，穿戴式裝置也普遍收斂於智慧型手錶、手環，發展都略顯保守。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-E817zYD7-oM/VQFk05lX1rI/AAAAAAAAwP4/lmv3xBcLvyU/s640/IMG_0870.JPG" /> </p> <p>（圖說：工研院IEK今日舉辦MWC 2015研討會。照片來源：曾靉攝影。）</p> <p>IEK電子與系統研究組分析師王舒嬿表示，2014年全球智慧型手機達近12.7億支，觀察市場排名，Apple因iPhone 6的熱銷，市佔率大幅提升；華為、小米等中國廠牌的智慧型手機，也攻佔前10名榜單中半數名次，明顯對過往的手機霸主三星造成壓力。</p> <p>王舒嬿指出，此次MWC展中，除了<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35500">HTC One M9</a>、<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35503">Samsung Galaxy S6/S6 Edge外</a>，其他高階旗艦款機種的發表不多，原先預計會發布新品的Sony、微軟都紛紛缺席。而目前的智慧型手機，多強調照相、螢幕顯示等效能，易有產品同質性偏高的問題。</p> <p>她認為，從華為、LG、Sony紛紛推出中階機的情形看來，可以發現各廠的智慧手持策略轉為保守。但三星此次推出搭載雙曲面螢幕的Samsung Galaxy S6 Edge，成功引起熱潮，並強調可供企業應用MDM，明顯瞄準企業市場。王舒嬿認為，雖然Edge螢幕的出貨、良率都仍待觀察，且目前應用十分有限，但三星企圖營造高階手機差異化的意味濃厚，「雖然先不去想做什麼，但已成功凸顯品牌特色。」</p> <p>王舒嬿說明，隨著產品性能、技術上的突破困難，未來旗艦機種的發布周期將拉長，若大廠在高階機的策略上延遲，來自中國的手機廠商就有能力見縫插針，這樣的現象對大廠來說將是一大考驗。</p> <p>另外，王舒嬿認為，目前多家行動裝置業者皆投入穿戴式裝置布局，但仍以健康、運動追蹤等專業訴求為主，產品也僅收斂於智慧型手錶、手環，強調與手機的聯動作用，整體看來沒有太大的突破。王舒嬿指出，雖然穿戴式裝置產品形態沒有重大突破，未來廠商仍應持續發展相關零組件技術、演算法等，提升產品品質，以增加消費者的黏著度。</p>

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全球第一！可量測體力的穿戴科技，博晶醫電GoMore四月出貨

<p>台灣新創團隊博晶醫電瞄準專業運動市場，開發出<a href="http://www.gomore.me/">穿戴式體力計與體力追蹤應用程式「GoMore</a>」，是全球第一個可量測體力的穿戴式科技，目前該產品已經邁入量產階段，12日正式在<a href="https://www.kickstarter.com/projects/1411851239/1511043041?token=0ddd5f07">群募平台KickStarter上募資</a>，4月就能出貨。</p> <p>1月份在美國消費性電子大展（CES）發表，被TIME雜誌選為<a href="http://time.com/3651035/ces-international-2015/">七大最熱科技之一</a>，《數位時代》取得獨家消息，<strong>GoMore也在1月剛結束天使投資，得到群聯電子及新普科技投資台幣2千萬</strong>，這筆資金將會用在產品驗證及商業驗證。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-CKUHcPNW5bI/VQFJF18VD4I/AAAAAAAAwNQ/qtt87wemSyo/s640/%25E5%258D%259A%25E6%2599%25B6%25E9%2586%25AB%25E9%259B%25BBGoMore%25E3%2580%258220150312%25E3%2580%2582%25E5%258D%259A%25E6%2599%25B6%25E9%2586%25AB%25E9%259B%25BB%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B%25E3%2580%2582.jpg" /><br /> （圖說：博晶醫電開發可量測體力的GoMore，正式登上Kickstarter募資。圖片來源：博晶醫電提供。）</p> <h2>大數據結合體力數字化</h2> <p>博晶醫電執行長郭信甫指出，以前運動員只能依靠大量的儀器與資料，來推估自己的目前的體力是否足夠。<strong>GoMore是第一個將體力數字化的工具，要讓人體的體力可以像汽車油表一樣量化</strong>，解決運動愛好者在體力訓練上遇到的瓶頸，讓GoMore變成人體的「體能油量表」。</p> <p>GoMore想解決運動員及運動愛好者常面臨的三大體力問題：</p> <blockquote> <p><strong>1. 如何在運動中分配體能，跑更快、跑更遠？</strong><br /> <strong>2. 我的體力是否有進步？</strong><br /> <strong>3. 如何管理我的體力變化？</strong></p> </blockquote> <p>GoMore定義的體力為，隨著運動時間的增加，運動者身體產生的肌肉痠痛程度，以及長時間運動所累積的疲憊程度，運動者的運動極限就是其「體能範圍」。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-rxyjCNUB4Ak/VQFLKB4epmI/AAAAAAAAwOU/BqIHBCngaMQ/s640/GoMore%25E6%259F%25A5%25E7%259C%258B%25E9%25AB%2594%25E8%2583%25BD%25E7%258B%2580%25E6%25B3%2581%25E3%2580%258220150312%25E3%2580%2582%25E5%258D%259A%25E6%2599%25B6%25E9%2586%25AB%25E9%259B%25BB%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B%25E3%2580%2582.jpg" /><br /> （圖片：GoMore將各項量測值總合，將體力翻譯成數字。圖片來源：博晶醫電提供。）</p> <p>與一般穿戴式裝置最大的差別，<strong>GoMore不是只提供分項的數字而已，而是直接把數字總和並翻譯成體力表現。</strong> GoMore利用醫療級的心電偵測技術，整合溫度、濕度、地形、個人生理參數及心電圖的訊息，GoMore中也有簡單的震動馬達，可設定體力下降到多少％就會震動通知，跑者就可開始降速。</p> <p>此外，最新功能的GoMore還加上大數據概念，具有學習性能，一開始有初始值，並根據運動者體能狀況隨時修正，愈使用愈準確。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-jKMq5dU0GTM/VQFKWpOESYI/AAAAAAAAwN8/xYbc9NeKT0A/s640/GoMore%25E5%258D%25B3%25E6%2599%2582%25E9%2580%259A%25E7%259F%25A5%25E9%25AB%2594%25E8%2583%25BD%25E7%258B%2580%25E6%25B3%2581%25E3%2580%258220150312%25E3%2580%2582%25E5%258D%259A%25E6%2599%25B6%25E9%2586%25AB%25E9%259B%25BB%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B.jpg" /><br /> （圖說：GoMore用大數據演算法準確推估體能，並即時通知體能狀況。圖片來源：博晶醫電提供。）</p> <p>博晶醫電瞄準專業運動市場，鎖定運動愛好者、菁英業餘選手、職業選手的族群。此外，也跟美國奧林匹克中心合作，已有100名運動員測試產品，調整演算法，半年後奧林匹克中心會依此發表論文。</p> <h2>2015年策略目標</h2> <p>未來會不會做可以游泳使用的功能？郭信甫說，量測游泳並非防水技術的問題而已，而是穿戴方式需要革命，未來也許會在新一代的GoMore推出游泳量測功能。</p> <p><strong>郭信甫說，「穿戴式裝置很複雜，因為不只是賣硬體而已，更是長期的服務，讓人永遠用我們的東西。」</strong> 2015年的策略目標如下：</p> <ul> <li>下半年將會推出給教練使用的運動平台，與專業教練合作，讓教練依據體能數字調整運動員的運動菜單，不再只是模糊的溝通。</li> <li>第三季進行Pre A輪募資，尋找創投和法人投資。</li> <li>迅速擴張到其他國家。</li> </ul> <p><strong>Kickstarter募資影片如下：</strong><br /> <iframe width="640" height="480" src="https://d2pq0u4uni88oo.cloudfront.net/projects/1678807/video-510244-h264_high.mp4" frameborder="0" allowfullscreen></iframe></p> <p>團隊動態：<br /> 募資：2015年1月獲2千萬天使投資，Q3即將募Pre A輪融資。<br /> 徵才：招募Android開發者、行銷、美工、銷售，希望是愛運動的人，4-5位。</p> <p>團隊相關文章：<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/27843">【Meet創業之星】監測生理訊號，博晶醫電搶食全球2000億美元商機</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/32449">【2014 Computex展前】博晶醫電將展第二代GoMore運動穿戴裝置</a></p>

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Snapchat來勢洶洶，阿里巴巴跨界投資2億美元

<p>外媒報導，阿里巴巴正計畫投資2億美元給「閱後即焚」通訊軟體Snapchat。經過本輪投資，Snapchat的估值將達150億美元，在私有企業中，<a href="http://graphics.wsj.com/billion-dollar-club/">僅落後小米的460億美元估值和Uber的412億美元估值。</a></p> <p><img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-k_vq7612yYA/VGqOqFBgHMI/AAAAAAAAbNA/0t_t1v5qNeM/s600/snapchat.jpg" /></p> <p><a href="http://www.bloomberg.com/news/articles/2015-03-11/alibaba-said-to-plan-snapchat-funding-at-15-billion-valuation">《Bloomberg Business》</a>引述知情人士消息指出，阿里巴巴將投資2億美元給Snapchat，讓Snapchat的估值一口氣從100億衝到150億美元。</p> <p>上月中，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35418">Snapchat曾傳出將獲得5億美元投資</a>，連帶將使估值攀升到160億到190億美元。知情人士向《Bloomberg Business》透露，阿里巴巴的這輪投資和先前傳聞並非同一筆投資。不過針對這項傳聞，阿里巴巴和Snapchat都拒絕發表意見。</p> <p>在青少年族群中，Snapchat依然是非常熱門的即時通訊軟體。官方數據顯示，使用者每天平均透過Snapchat送出超過7億則訊息。而根據<a href="http://www.comscore.com/Insights/Blog/Does-Snapchats-Strength-Among-Millennials-Predict-Eventual-Mainstream-Success">comScore</a>在2014年公布的調查數據，18歲到34歲的手機使用者中，Snapchat受歡迎的程度排名第三，僅落在Facebook和Instagram之後，超越Twitter、Pinterest和Google+。</p> <p>未滿4歲的Snapchat，不僅受到使用者歡迎，也屢屢獲得投資者青睞，包括騰訊、KPCB、雅虎、GIC等23個投資方都曾注資。到去年為止，Snapchat的公司估值已達100億美元。若將時間拉回2013年，Facebook還曾經想要以30億美元收購Snapchat，不過卻被創辦人Evan Spiegel拒絕。</p> <p><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/33795">去年剛在美國紐約證交所上市</a>的阿里巴巴，過去一年來投資了不少美國科技公司。去年3月，阿里巴巴也<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/31508">曾以2.15億美元投資同樣是通訊軟體的Tango</a>。不過，和聲勢如日中天的Snapchat相比，Tango的影響力則遠遠不及。</p>

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大眾電信PHS三月底終止服務，用戶可攜碼至五大電信

<p><img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2014/12/Phs_logo-624x281.jpg" width="600" /></p> <p>大眾電信去年底宣告破產，成為國內首家宣告破產的電信公司。11日國家通訊傳播委員會（NCC）正式核准大眾電信終止PHS業務，用戶如有繼續使用原通話號碼的需求，可自3月25日起備其相關資料，向國內5家電信業者提出申請。</p> <p>大眾電信成立於1997年，2001年正式推出PHS業務，是國內唯一提供數位式低功率無線電話的電信商；強調超低電磁波，在醫院也能使用等訴求，甚至還打出終身免月租費等優惠，最高曾經擁有140萬用戶。但是在2008年一度發生財務危機，之後大眾電信的收訊、銷售、客服與整體市場能見度大幅滑落，加上當時3G網路崛起，多數PHS用戶被其他電信商分食。2012年中止台中、高雄兩地的PHS業務，僅剩下北部地區可以使用。</p> <p>大眾電信去年為了挽回用戶，曾經規劃與建置次世代PHS網路，準備升級至XGP系統。但是在電信三雄4G網路全面開打的聲勢之下，大眾電信最終落得公司重整程序終止，宣告破產。</p> <p><img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2014/04/Mobile_phone_PHS_Japan_1997-2003.jpg" width="600" /></p> <p>NCC已經核准大眾電信的申請，3月31日將終止數位式低功率無線電話（PHS）業務，並於終止日回收相關號碼及頻率。NCC為保障PHS用戶的權益，已完成保留原始號碼，並且公告承接的5家電信業者名單、號碼區塊、資費方案以及服務電話等配套措施。</p> <p>如有讀者仍是PHS用戶，希望保留原本使用的通話號碼的話，可自3月 25日起檢具足以識別電信號碼的相關資料，如帳單、簡訊或繳費證明等等，依照中華電信、台灣大哥大、遠傳電信、亞太電信以及台灣之星5家電信業者所指配的號碼區塊，各別進行申請。</p> <p>如果您的號碼開頭為09664至09667是指配到中華電信，09660到09663是指配到台灣大哥大，09668到09669以及09680到09681指配到遠傳電信，09682 到 09685 指配到亞太電信，最後 09686 到 09689 則是指配到台灣之星。</p> <p>5家電信業者均承諾為PHS用戶一次申請即可服務到位，並且提出3G或4G資費方案供選擇。NCC並強調，用戶如有消費權益受到損害，可再撥打NCC服務專線0800-201207或是（02）2343-3607洽詢。</p> <p>本文出自<a href="http://technews.tw/2015/03/12/phs-first-international-telecom-bankrupt-ncc/">Technews/Brain Chen</a></p>

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華碩攻日不遺餘力！7吋超輕薄平板新品接力搶市

<p>華碩憑藉著Nexus 7及積極推出低價機種成功在日本平板市場站穩腳步，可稱為日本「非蘋陣營一哥」、日本市佔率僅輸給蘋果(Apple)，而現在華碩再接再厲，繼2月在日本推出8吋Windows平板之後，7吋超輕薄平板新品也將接力於本月在日本開賣。</p> <p>華碩日本分公司「ASUS Japan」11日發布新聞稿宣布，採用超輕薄設計的7吋Android平板產品「ASUS MeMO Pad 7 ME171C(見附圖)」將於本月在日本開賣、售價為17,800日圓(不含稅)，其中黑色、金色款機種將在3月13日開賣，紅色款機種將在3月下旬開賣。</p> <p><img alt="enter image description here" src="http://www.moneydj.com/z/sjn/jpg/GetNewsRptjpg.djjpg?a=159304" /></p> <p>MeMO Pad 7特徵在於採用超輕薄設計，其厚度僅7.9mm、重量僅280g；MeMO Pad 7主要規格如下：搭載7吋IPS螢幕(解析度1024x600)、Intel Atom Z2520 1.2GHz雙核心處理器、1GB RAM/16GB ROM、相機畫素為500萬(前置相機為200萬)、電池容量約4,000mAh、電池續航力約11.5小時。</p> <p>日本媒體livedoor news日前報導指出，華碩8吋Windows平板VivoTab Note 8在日本人氣爆表，於2月21日在日本開賣後隨即陷入缺貨狀態，且因缺貨造成其網路價格急飆。根據Kakaku.com的資料顯示，購買VivoTab Note 8的消費者對該款產品的滿意度達滿分的「5分」，遠高於「平板/PDA」類別平均滿意度的4.19分。</p> <p>根據科技研調機構IDC Japan公布的調查報告指出，2014年Q3(7-9月)華碩因積極推出低價機種搶市，故於日本平板市場的市佔率較Q2(2014年4-6月)的10.8%暴衝至16.4%(出貨量約27萬台)、市佔率排名也自Q2的第4位躍升至第2位，且市佔率約是Sony的近2倍水準。</p> <p>本文出自<a href="http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=%7B8b989046-02b5-4813-b6d2-1fbfe3c65636%7D">MoneyDJ/蔡承啟</a> </p>

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超吸金新創，35家一次看

<p>全球投資潮，在2014年再次衝上巔峰！根據<a href="http://nvca.org/">美國國家風險創投協會（National Venture Capital Association，NCVA)</a> 和PwC統計路透社資料，全美總投資額在2014年達到483.9億美元，創下2000年網路泡沫時的新高，並有4筆投資案金額超過10億美元。儘管有專家將其視為警訊，但看好的人也不少，而市場也預估這波趨勢會持續到今年。 </p> <p>投資熱火同樣也在台灣引爆，過去一年內，至少出現5起台幣億元等級的投資案。此外，關心台灣新創環境的聲音也逐漸響亮。去年年底，阿里巴巴創辦人馬雲來台，並表示<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34733">計畫在台灣成立基金</a>，幫助年輕創業者。一個月後，獵豹移動執行長傅盛也喊出要以<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34992">1億元台幣成立創業基金</a>，投資早期新創公司。緊接著國發基金更以罕見大手筆，宣布注資25億台幣給美國500 Startups集團發起的500 Startups lll, L.P.、台灣本誠創業投資，以及同是台美合資的華美科技創業投資基金、TransLink Captial Partners lll, L.P.，希望能藉此吸引國際創投投資台灣新創。有了充足的彈藥和糧草，台灣今年的創業環境將會更加熱鬧。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-mK0-A1UOWJk/VPg0AQ94p4I/AAAAAAAAvaI/OWpEmPUF_so/s640/020-1.jpg" /> </p> <h2>近一年內獲投資的台灣新創公司</h2> <p><strong>KKBOX</strong><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/33573"><strong>獲投金額（台幣）：</strong>約31.2億</a><br /> <strong>主要投資者：</strong> GIC</p> <p><strong>Vpon（威朋）</strong><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/32863"><strong>獲投金額（台幣）：</strong>約3億</a><br /> <strong>主要投資者：</strong>來自金融業及亞洲知名資本</p> <p><strong>盈科泛利（活動通）</strong><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/31317"><strong>獲投金額（台幣）：</strong>等值數億</a><br /> <strong>主要投資者：</strong> DCM、Qualcomm Ventures、Softbank Asia Infrastructure Fund</p> <p><strong>沛星互動科技</strong><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/32662"><strong>獲投金額（台幣）：</strong>約1.8億</a><br /> <strong>主要投資者：</strong> Sequoia Capital</p> <p><strong>創意點子</strong><br /> <strong>獲投金額（台幣）：</strong> 1億<br /> <strong>主要投資者：</strong> H&amp;Q漢鼎亞太集團、兆豐金、國泰金、第一金、交大Angel Club</p> <p><strong>iFit愛瘦身</strong>]<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34707"><strong>獲投金額（台幣）：</strong> 8千萬</a><br /> <strong>主要投資者：</strong>心元資本、源景創投、群策整合顧問集團、律師簡榮宗、台灣聯想前總經理歐明哲 </p> <p><strong>獲投金額（台幣）：</strong> 2,500萬<br /> <strong>主要投資者：</strong>心元資本</p> <p><strong>和沛科技</strong><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34096"><strong>獲投金額（台幣）：</strong>超過6,200萬</a><br /> <strong>主要投資者：</strong>鴻海集團</p> <p><strong>AirSig</strong><br /> <strong>獲投金額（台幣）：</strong>約6千萬<br /> <strong>主要投資者：</strong>鴻海集團</p> <p><strong>POP</strong><br /> <strong>獲投金額（台幣）：</strong>約2,100萬<br /> <strong>主要投資者：</strong> 500 Startups、Golden Gate Ventures、zPark Venture</p> <p><strong>愛卡拉（LIVEhouse.in）</strong><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34977"><strong>獲投金額（台幣）：</strong> 2千萬</a><br /> <strong>主要投資者：</strong>遊戲橘子 </p> <p><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34599"><strong>獲投金額（台幣）：</strong> 1千萬</a><br /> <strong>主要投資者：</strong>心元資本</p> <p><strong>WritePath（TopAdmit）</strong><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/32455"><strong>獲投金額（台幣）：</strong> 1,600萬</a><br /> <strong>主要投資者：</strong> B Dash Ventures</p> <p><strong>歐米爾網路科技</strong><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34805"><strong>獲投金額（台幣）：</strong> N/A</a><br /> <strong>主要投資者：</strong> CyberZ</p> <p><strong>食我部落</strong><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/660247"><strong>獲投金額（台幣）：</strong> N/A</a><br /> <strong>主要投資者：</strong>聯合報系集團</p> <p>註：依金額排序</p> <h2>2014年22大獲投資公司</h2> <p><strong>Uber</strong><br /> <strong>融資輪：</strong> E輪<br /> <strong>獲投時間：</strong> 2014/12<br /> <strong>獲投金額（美元）：</strong> 18億<br /> <strong>公司類型：</strong>叫車軟體<br /> <strong>成立時間：</strong> 2009/3｜國家：美<br /> <strong>主要投資者：</strong> New Enterprise Associates、Lone Pine Capital </p> <p><strong>融資輪：</strong> D輪｜獲投時間：2014/6<br /> <strong>獲投金額（美元）：</strong> 12億<br /> <strong>主要投資者：</strong> Menlo Ventures、Google Ventures、KPCB</p> <p><strong>小米</strong><br /> <strong>融資輪：</strong> E輪<br /> <strong>獲投時間：</strong> 2014/12<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34860"><strong>獲投金額（美元）：</strong> 11億</a><br /> <strong>公司類型：</strong>行動裝置<br /> <strong>成立時間：</strong> 2010/4<br /> <strong>國家：</strong>中<br /> <strong>主要投資者：</strong> All-stars、DST、GIC</p> <p><strong>Flipkart</strong><br /> <strong>融資輪：</strong> G輪<br /> <strong>獲投時間：</strong> 2014/7<br /> <strong>獲投金額（美元）：</strong> 10億<br /> <strong>公司類型：</strong>電子商務<br /> <strong>成立時間：</strong> 2007/9<br /> <strong>國家：</strong>印<br /> <strong>主要投資者：</strong> Digital Sky Technologies、Sofina、GIC </p> <p><strong>融資輪：</strong> H輪<br /> <strong>獲投時間：</strong> 2014/12<br /> <strong>獲投金額（美元）：</strong> 7億<br /> <strong>主要投資者：</strong> Qatar Investment Authority、T. Rowe Price</p> <p><strong>Kronos</strong><br /> <strong>融資輪：</strong>私募股權投資<br /> <strong>獲投時間：</strong> 2014/2<br /> <strong>獲投金額（美元）：</strong> 7.5億<br /> <strong>公司類型：</strong>雲端人力管理<br /> <strong>成立時間：</strong> 1977/10｜國家：美<br /> <strong>主要投資者：</strong> Blackstone、GIC</p> <p><strong>Cloudera</strong><br /> <strong>融資輪：</strong> F-ll<br /> <strong>獲投時間：</strong> 2014/3<br /> <strong>獲投金額（美元）：</strong> 7.4億<br /> <strong>公司類型：</strong>大數據<br /> <strong>成立時間：</strong> 2008/10<br /> <strong>國家：</strong>美<br /> <strong>主要投資者：</strong> Intel Capital</p> <p><strong>美團</strong><br /> <strong>融資輪：</strong> D輪<br /> <strong>獲投時間：</strong> 2014/12<br /> <strong>獲投金額（美元）：</strong> 7億<br /> <strong>公司類型：</strong>團購網<br /> <strong>成立時間：</strong> 2010/3<br /> <strong>國家：</strong>中<br /> <strong>主要投資者：</strong> N/A </p> <p><strong>融資輪：</strong> C輪<br /> <strong>獲投時間：</strong> 2014/5<br /> <strong>獲投金額（美元）：</strong> 3億<br /> <strong>主要投資者：</strong> General Atlantic、Sequoia Captial、阿里巴巴</p> <p><strong>滴滴打車</strong><br /> <strong>融資輪：</strong> D輪<br /> <strong>獲投時間：</strong> 2014/12<br /> <strong>獲投金額（美元）：</strong> 7億<br /> <strong>公司類型：</strong> 叫車軟體<br /> <strong>成立時間：</strong> 2012/9<br /> <strong>國家：</strong>中<br /> <strong>主要投資者：</strong> GGV Capital、騰訊、DST Global、淡馬錫</p> <p><strong>Magic Leap</strong><br /> <strong>融資輪：</strong> B輪<br /> <strong>獲投時間：</strong> 2014/10<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/653144"><strong>獲投金額（美元）：</strong> 5.42億</a><br /> <strong>公司類型：</strong>擴增實境<br /> <strong>成立時間：</strong> 2011<br /> <strong>國家：</strong>美<br /> <strong>主要投資者：</strong> Obvious Ventures、Legendary Entertainment、KPCB、Google、Qualcomm Ventures、Andreessen Horowitz</p> <p><strong>Sierra Oil and Gas</strong><br /> <strong>融資輪：</strong>私募股權投資<br /> <strong>獲投時間：</strong> 2014/9<br /> <strong>獲投金額（美元）：</strong> 5.25億<br /> <strong>公司類型：</strong>能源<br /> <strong>成立時間：</strong> 2014<br /> <strong>國家：</strong>墨<br /> <strong>主要投資者：</strong> Riverstone、EnCap Investment、Infraestructura Institucional</p> <p><strong>Snapchat</strong><br /> <strong>融資輪：</strong> D輪<br /> <strong>獲投時間：</strong> 2014/12<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34890"><strong>獲投金額（美元）：</strong> 4.85億</a><br /> <strong>公司類型：</strong>通訊軟體<br /> <strong>成立時間：</strong> 2011/5<br /> <strong>國家：</strong>美<br /> <strong>主要投資者：</strong> August Capital、雅虎、GIC、KPCB</p> <p><strong>Airbnb</strong><br /> <strong>融資輪：</strong> D輪<br /> <strong>獲投時間：</strong> 2014/8<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/33284"><strong>獲投金額（美元）：</strong> 4.75億</a><br /> <strong>公司類型：</strong>旅遊住宿<br /> <strong>成立時間：</strong> 2008/8<br /> <strong>國家：</strong>美<br /> <strong>主要投資者：</strong> TPG Growth、T. Rowe Price、Dragoneer Investment Group</p> <p><strong>Agropur Cooperative</strong><br /> <strong>融資輪：</strong>私募股權投資<br /> <strong>獲投時間：</strong> 2014/12<br /> <strong>獲投金額（美元）：</strong> 4.7億<br /> <strong>公司類型：</strong>乳品<br /> <strong>成立時間：</strong> 1938<br /> <strong>國家：</strong>加<br /> <strong>主要投資者：</strong> La Caisse de dépôt et placement du Québec、The Fonds de solidarité FTQ</p> <p><strong>Privia Health</strong><br /> <strong>融資輪：</strong>私募股權投資<br /> <strong>獲投時間：</strong> 2014/9<br /> <strong>獲投金額（美元）：</strong> 4億<br /> <strong>公司類型：</strong>雲端醫療管理<br /> <strong>成立時間：</strong> 2007/1<br /> <strong>國家：</strong>美<br /> <strong>主要投資者：</strong> Goldman Sachs</p> <p><strong>WeWork</strong><br /> <strong>融資輪：</strong> A輪<br /> <strong>獲投時間：</strong> 2014/12<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/664034"><strong>獲投金額（美元）：</strong> 3.55億</a><br /> <strong>公司類型：</strong>工作空間租賃<br /> <strong>成立時間：</strong> 2010/2<br /> <strong>國家：</strong>美<br /> <strong>主要投資者：</strong> JP Morgan Chase &amp; Co.、Harvard Management Company、Benchmark</p> <p><strong>GreenSky Trade Credit</strong><br /> <strong>融資輪：</strong>私募股權投資<br /> <strong>獲投時間：</strong> 2014/12<br /> <strong>獲投金額（美元）：</strong> 3.5億<br /> <strong>公司類型：</strong>投資理財<br /> <strong>成立時間：</strong> 2006<br /> <strong>國家：</strong>美<br /> <strong>主要投資者：</strong> N/A</p> <p><strong>口袋購物</strong><br /> <strong>融資輪：</strong> C輪<br /> <strong>獲投時間：</strong> 2014/10<br /> <strong>獲投金額（美元）：</strong> 3.5億<br /> <strong>公司類型：</strong>行動電商<br /> <strong>成立時間：</strong> 2010<br /> <strong>國家：</strong>中<br /> <strong>主要投資者：</strong> DST Global、Falcon Edge Capital、騰訊</p> <p><strong>Delivery Hero</strong><br /> <strong>融資輪：</strong> G輪<br /> <strong>獲投時間：</strong> 2014/9<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34347"><strong>獲投金額（美元）：</strong> 3.5億<br /> <strong>公司類型</strong>：電子商務</a><br /> <strong>成立時間：</strong> 2011/5<br /> <strong>國家：</strong>德<br /> <strong>主要投資者：</strong> Vostok Nafta Investment Ltd、Kite Ventures</p> <p><strong>Dropbox</strong><br /> <strong>融資輪：</strong> C輪<br /> <strong>獲投時間：</strong> 2014/2<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/31207"><strong>獲投金額（美元）：</strong> 3.5億</a><br /> <strong>公司類型：</strong>雲端儲存<br /> <strong>成立時間：</strong> 2007/6<br /> <strong>國家：</strong>美<br /> <strong>主要投資者：</strong> Salesforce Ventures、T. Rowe Price、BlackRock</p> <p><strong>Palantir Technologies</strong><br /> <strong>融資輪：</strong> H-lll<br /> <strong>獲投時間</strong>： 2014/9<br /> <strong>獲投金額（美元）：</strong> 3.36億<br /> <strong>公司類型：</strong>大數據<br /> <strong>成立時間：</strong> 2004/1<br /> <strong>國家：</strong>美<br /> <strong>主要投資者：</strong> N/A</p> <p><strong>Coupang</strong><br /> <strong>融資輪：</strong>私募股權投資<br /> <strong>獲投時間：</strong> 2014/12<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34693"><strong>獲投金額（美元）：</strong> 3億</a><br /> <strong>公司類型：</strong>電子商務<br /> <strong>成立時間：</strong> 2010<br /> <strong>國家：</strong>韓<br /> <strong>主要投資者：</strong> Illuminate Ventures、Rose Park Advisors、BlackRock</p> <p><strong>Tango</strong><br /> <strong>融資輪：</strong> D輪<br /> <strong>獲投時間：</strong> 2014/3<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/31508"><strong>獲投金額（美元）：</strong> 2.8億</a><br /> <strong>公司類型：</strong>通訊軟體<br /> <strong>成立時間：</strong> 2009/9<br /> <strong>國家：</strong>美<br /> <strong>主要投資者：</strong>阿里巴巴</p> <p><strong>優信拍</strong><br /> <strong>融資輪：</strong> C輪<br /> <strong>獲投時間：</strong> 2014/9<br /> <strong>獲投金額（美元）：</strong> 2.6億<br /> <strong>公司類型：</strong>二手車拍賣<br /> <strong>成立時間：</strong> 2011/9<br /> <strong>國家：</strong>中<br /> <strong>主要投資者：</strong> Warburg Pincus、Tiger Management</p> <p>註：依金額排序<br /> 資料來源：Neur、CrunchBase、Bloomberg Business（2015/1） </p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-qW0lVYazkVk/VO7yaWu5H2I/AAAAAAAAuFk/gwiHR7TQNHU/s240/BNcover250_1024x768.jpg" /><br /> （尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：《數位時代》第250期）<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/magazine/view/id/633">其他精彩內容》》</a><br /> <a href="http://shopping.bnext.com.tw/product/list/cid/8">訂閱數位時代》》</a></p>

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