數位時代

宣示硬體生產能力，Google網路與實體同時增開新店面

<p>Google一口氣推出虛擬與實體商店，掛上Google品牌名、只賣Google旗下電腦、手機、平板、智慧手錶等產品。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-HViWPUn7S-w/VQCerBd9fEI/AAAAAAAAKEo/12agpC3bJZw/s640/Screen+Shot+2015-03-11+at+3.59.12+PM.png" /></p> <p>新設立的網路商店稱為「Google Store」，網站上販賣所有Google生產的硬體產品，為的，就是與既有的Google Play進行切割。</p> <p>過去，Google Play不僅提供使用者下載音樂、App、電影，還販售Google旗下裝置，包含Chromebook與Nexus平板。但這樣的舉動或許無法彰顯這些硬體產品的亮點，現在，Google特地新開一個網路商店Google Store，專賣硬體產品，包含Chromecast、Nexus手機與平板、Chromebook、Android Wear、Nest，與其他週邊配件等，都能在上面購買。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-LxkIoc_D650/VQCe8-aOTdI/AAAAAAAAKE8/oa1rT6WEZjQ/s640/57078278_Embargoed_3227560b.jpg" /></p> <p>不僅如此，Google也選在英國倫敦，開幕旗下首間掛上Google品牌名的實體店面：「The Google Shop」。除了展放Android手機與平板、Chromebook電腦、Chromecast等硬體外，也會展示產品使用方式，以及重要的Google Apps。可以看出實體與網路通路的策略不同，實體店面Google提供的是軟硬體結合體驗。</p> <p>Google曾在2011年時，在英國設置Chromezone店面、在澳洲設Androidland店面，但這次的The Google Shop，是首間掛上Google名稱的實體店面。</p> <p>Google英國行銷總監James Elias表示，這間店面主要目的，是成為提供人們試玩、體驗、學習Google產品的空間，包含Google的硬體裝置，到線上軟體服務。這間店也會主辦定期的課程與活動，例如裝置使用隱私安全、教小孩寫程式等。未來，還會拓展店面到英國的其他城市。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.theverge.com/2015/3/11/8191435/google-store-chromebooks-nexus-android-wear">The Verge</a>、<a href="http://www.telegraph.co.uk/technology/google/11462726/Google-opens-first-ever-Google-Shop-in-London.html">The Telegraph</a></p>

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筆電標準充電規格時代到來？新款Chromebook也採USB-C

<p>Google悄悄推出第二代Chromebook Pixel筆電，也採USB-C外接規格，可見筆電充電規格標準化即將到來。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-UtbBXMJKn-o/VQC-1g2gCSI/AAAAAAAAKFs/LNJxsJUtFrY/s640/Screen+Shot+2015-03-11+at+6.16.32+PM.png" /></p> <p>新款Pixel在左右兩端設置USB Type-C埠，成為旗下首款使用新一代USB標準的產品。前幾天的Apple發表會上，僅有單一外接USB-C槽的12吋MacBook，成為焦點，而當愈來愈多筆電都採用這項規格，其實表示標準化的時候來臨。</p> <p>就像手機，大部分智慧型手機目前都採micro-USB外接規格充電（iPhone例外），筆記型電腦也正朝這個趨勢發展。USB Type-C充電標準對高階筆記型電腦來說，其實足夠，並且不僅充電，它更支援其他顯示規格，如HDMI。</p> <p>回到Chromebook Pixel二代筆電規格上。螢幕顯示標準如同第一代機型，2560x1700，231ppi，為觸控螢幕。內建第5代Intel Core i5處理器、8G記憶體，定價1000美元；Core i7與16GB記憶體要價1300美元。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-0yET52HWGGA/VQC_U-6MlYI/AAAAAAAAKGA/44ku4zY9pwU/s640/Screen+Shot+2015-03-11+at+6.18.24+PM.png" /></p> <p>Google首次推出Chromebook Pixel時，因為高定價、低使用性，曾被笑稱是一台昂貴的「瀏覽器」。而再推出第二代產品，雖然價錢些微降低（從1300美元降至1000美元），規格提升、電池效能表現提升，許多外媒仍對這款新產品有「非主流」、「仍然定價太高」等評語。</p> <p>此款產品即日起，就在Google新設置的Google Store線上商店上，開始販售。</p> <p>資料來源：<a href="http://gizmodo.com/googles-new-chromebook-pixel-dangerously-close-to-buya-1690797754">GIZMODO</a>、<a href="http://techcrunch.com/2015/03/11/this-is-the-new-pixel/#tmhmdj:ZGuo">TechCrunch</a>、<a href="http://bgr.com/2015/03/11/chromebook-pixel-2-specs-price/">BGR</a></p>

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詹佳俊資料分享會帶來倍數成長，尤其是線上電子商務!

<p>記得台灣市場喊<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34275">API經濟來了</a>已經有好一段時間了，但似乎眼光比較著重在硬體 IoT物連網能蒐集大資料，透過API提供開放資料給物連網生態圈，進行分析與各種延伸應用。</p> <p>除了IoT的API外，其實API也是國際電商業者與上下游生態圈進行<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34288">資料交換自動化</a>的主要應用工具。例如國際主要旅遊訂票電商 <a href="www.expedia.com">Expedia</a> 有超過9成的營收貢獻來自於API資料串接，<a href="http://www.salesforce.com">SalesForce</a>約有5成營收來自API，eBay的API貢獻額也估計有6成。</p> <p>透過資訊公開的API應用更是 Amazon由賣書專業垂直電商成為多樣化產品總類的平台跨境電商巨頭主要推手原因之一。透過不斷新增功能的開放式 <a href="https://developer.amazon.com/public/apis">Amazon APIs</a>，協助Amazon的賣家與上下游電商可以快速將產品上網銷售與進行各種協同行銷活動，或是進行品牌官網的Amazon導購方案帶來賣家產品網頁流量，近一步推升Amazon整體電子商務的營運效率與競爭力。</p> <p><img alt="圖說；Amazon提供各種公開的API讓賣家與第三方服務公司進行資料串接，圖片來源: Amazon 網頁" src="https://4.bp.blogspot.com/-k9yl3rdtO3k/VQBh-c8oPEI/AAAAAAAAwJ8/59yuSTkYcJY/s480/Amazon+API.jpg" /></p> <p>(圖說；Amazon 提供各種公開的API讓賣家與第三方服務公司進行資料串接，圖片來源: Amazon 網頁)</p> <p>Amazon 在2002年就已經開始進行公開資料API的導入，其實一開始也不是非常順利，初期就有碰到不少員工與供應商的抗拒，不願意交出資訊來對接。明確訂定 Amazon 公司 API 資料開放策略與方向的 CEO Jeff Bezos 甚至曾經威脅解雇不願意配合的員工，與停止跟無法使用API進行資料串接的供應商合作，</p> <p>Amazon透過CEO強力主導資料開放的API策略，建立起高效率的電商生態圈運作環節，避免資料重製的成本浪費，Amazon也逐漸取得可以發展成為電商巨頭的必要競爭優勢。</p> <p><img alt="圖說:Amazon 提供API讓合作廠商連結資料庫，協助品牌進行官網進行產品導購到 Amazon，圖片來源: ICECAT" src="https://4.bp.blogspot.com/-6MjPISta1ns/VQBriV5DYyI/AAAAAAAAwKk/81bdXIqs2Sw/s480/WTB.jpg" /></p> <p>(圖說:Amazon 提供API讓合作廠商連結資料庫，協助品牌進行產品自動在Amazon上架，與品牌官網產品導購到Amazon。圖片來源: ICECAT 提供)</p> <p>台灣電商應用API有多少比率似乎沒有相關的正式統計資料，但據我們側面的非正式市場調查與了解，台灣電商與企業使用API進行資料串接的比率應該相當低，還是以手工流程為主。EDI電子資料交換的格式不統一與資料開放困難度可能是主要原因。</p> <p>台灣電子商務與企業的營運流程如果還有很多手動資料處理與重製，則可能帶來成本浪費與營運低效率，有可能很難以抵擋越來越開放的跨境電商競爭。加上如果要踏出台灣市場進行國際化與跨境交易，也可能會產生API資料對接上的困難。</p> <p>透過資料開放應用與電子資料交換格式的統一化與規格化，台灣電商與品牌產品有機會透過API來跟國際電商與通路進行資料接軌。除了少數台灣品牌已經國際化，擁有分公司與在地業務團隊來開發通路外，對於台灣中小企業而言，跨境的電子商務平台應當是進行國際通路開發很有效率的工具。</p> <p>只是要經營電商 Online 的生意，企業主首先就必須要有 Online 的思維。如荷蘭文章結尾所述 Delen is vermenigvuldigen, Zeker online. </p> <p><strong>簡單翻成中文就是: [資料分享會帶來倍數成長，尤其是線上電子商務!]</strong> </p> <p>部分參考資料來源: <a href="http://www.emerce.nl/opinie/apis-geldkranen-die-moeten-worden-opengedraaid">Emerce</a> </p>

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為避免惹議，Facebook刪除「覺得胖」表情符號

<p>許多人在Facebook發表動態時，往往會加入系統內建的表情符號，像是失望、難過等，以充分表達當時的心情或感受，不過其中一個「覺得胖（feel fat）」的表情符號，近來遭到不少人抗議，Facebook日前已宣布刪除該表情符號。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-6vAem6qT_dQ/VQAgW3gueKI/AAAAAAAAwIs/ARJdN0Z-Ojk/s640/facebook%25E5%2588%25AA%25E9%2599%25A4%25E8%2582%25A5%25E8%2583%2596%25E8%25A1%25A8%25E6%2583%2585%25E7%25AC%25A6%25E8%2599%259F_031115_%25E5%25AE%2598%25E7%25B6%25B2.jpg" /><br /> （圖說：Catherine Weingarten日前於Change.org網站發起聯署活動，抗議Facebook「覺得胖（feel fat）」的表情符號。圖片出自：<a href="https://www.change.org/p/facebook-remove-the-feeling-fat-emoticon-fatisnotafeeling">Change.org</a>。）</p> <p>美國一名女子上個月在Change.org網站發起<a href="https://www.change.org/p/facebook-remove-the-feeling-fat-emoticon-fatisnotafeeling">網路連署</a>，希望Facebook刪除「覺得胖（feel fat）」的表情符號，她認為肥胖不是一種感受，所有擁有不同體態的人們，都應該受到相同的尊重與對待。或許Facebook當初的設計是出於好玩、有趣，不過這對於一些有進食障礙，或是因某些疾病導致肥胖的人們來說，卻是一種傷害。</p> <p>Facebook作為全世界最受歡迎的社群網站，每天活躍用戶約8.9億人，這將影響人們在上頭是如何談論自己的身體的，因此Facebook的該項設計是不合宜的。最後這項連署抗議活動獲得了1.6萬網友的支持。</p> <p>對此，Facebook官方發言人表示，已充分聽到用戶反映，日前已將該表情符號刪除，在未來也會繼續用心聆聽使用者意見，讓大家都能在Facebook上盡情表達各種想法。</p> <p>表情符號是Facebook在2013年開始提供的服務，當使用者發表「覺得焦慮」的貼文時，可能會引來朋友的關心和注意。此外，Facebook在今年2月時更添加預防自殺的新功能，只要使用者發現有任何可能暗藏自殺訊息的貼文，便可回報Facebook，以利進行後續救援活動。</p> <p>文章來源：<a href="http://thenextweb.com/facebook/2015/03/11/facebook-removes-feeling-fat-status-option-over-body-shaming-complaints/">The Next Web</a>、<a href="https://www.change.org/p/facebook-remove-the-feeling-fat-emoticon-fatisnotafeeling">Change.org</a></p>

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App Spotlight「單手划划」操控大螢幕一指就好！

<p>許多人喜歡用大螢幕裝置來觀看各種訊息和影片，手機螢幕也有越做越大的趨勢。只是如果在搭乘大眾運輸工具時，想要一手掌握螢幕來進行資訊瀏覽，對於擁有小手的使用者們來說，往往是一門苦差事啊！還好有「單手划划」這個貼心App的出現，能夠實現你一手掌握，單指操控螢幕的願望。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-flHWbyAtouo/VP-_5HUt7BI/AAAAAAAAwBY/wy0WCkZKr7g/s640/App+Spotlight_%25E5%2596%25AE%25E6%2589%258B%25E5%2588%2592%25E5%2588%25921_031115_%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596.jpg" /></p> <p>初次開啟App，系統會先指示使用者滑動左下方／右下方的螢幕，接著詢問使用者是否啟用該服務，若點選取消的話，是不能使用該服務的唷！</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-tqsBizU4NgM/VP_AbEVol1I/AAAAAAAAwBs/1b5IxkPOURk/s640/App+Spotlight_%25E5%2596%25AE%25E6%2589%258B%25E5%2588%2592%25E5%2588%25922_031115_%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596.jpg" /></p> <p>接著螢幕下方便會出現快捷開關，分類項目依據時間（最近的）和頻率（常用的）作區隔，使用者若不喜歡系統預設放入的App，可長按圖示，接著點選右上角的「X」便能取消，而空出的位子可再加入自己常用的App。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-ZLQllqNH_mQ/VP_B7IttoOI/AAAAAAAAwCE/d1dP9xDjz7s/s640/App+Spotlight_%25E5%2596%25AE%25E6%2589%258B%25E5%2588%2592%25E5%2588%25923_031115_%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596.jpg" /></p> <p>點開該App，便能進行設定。系統提供幾組主題配色，使用者可依喜好自行更換，另外，若你不喜歡單手點選單在你玩遊戲玩得正激烈時跳出來，那就務必要選取可滑出的時機！</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-Ip__X7B07Z4/VP_CyUNbjSI/AAAAAAAAwCY/b2pnk6eUBZ8/s640/App+Spotlight_%25E5%2596%25AE%25E6%2589%258B%25E5%2588%2592%25E5%2588%25924_031115_%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596.jpg" /></p> <p>若不習慣初次設定的滑出區域和位置，也能進行滑動位置和大小的調整。此外，系統也很貼心設有App訊息提示，若使用者想取消提示，記得取消App勾選即可。</p> <p>往後每次想開啟選單，只要依自己所設定的滑動方向滑動螢幕，選單就會自己跑出來囉！是不是很方便呢？</p> <p>App名稱：單手划划<br /> 下載連結：<a href="https://play.google.com/store/apps/details?id=com.lazyswipe&amp;hl=zh_TW">Android</a><br /> 開發人員：woody</p> <p>歡迎開發者投稿：<br /> 您也希望所開發的App被更多用戶知道嗎？歡迎投稿！<br /> App作品投稿信箱：[email protected]<br /> 投稿內容請包含：<br /> 1.App資訊：名稱、簡介、下載連結、擷圖、特色、突出之處與目前下載或銷售成績<br /> 2.App開發團隊：背景、專長、經驗與其他作品，並請附上連絡方式</p>

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Sony Mobile品牌策略：不拼市占率、不打價格戰

<p>Sony Mobile今日舉辦「2015MWC新品發表會」，宣布在台灣推出10.1吋的超輕薄平板Xperia Z4 Tablet，以及中階機種Xperia M4 Aqua、Xperia E4g，預計將自今年Q2起陸續上市。Sony Mobile台灣區總經理林志遠表示，2015年Sony Mobile的品牌策略仍不拼市占率、不打價格戰，會維繫既有的品牌資產，持續增進使用者體驗。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-q9jQh93XV1o/VQApfTMuuYI/AAAAAAAAwJY/GSAE5gBX7HM/s640/%25E5%259C%25961.jpg" /> </p> <p>（圖說：Sony Mobile台灣區總經理林志遠今日發表MWC新品，也透露今年的品牌計畫。照片來源：Sony Mobile提供。）</p> <h2>防水新品齊發！佈局中階手機，攻高階平板</h2> <p>林志遠說明，「防水功能、續航力、相機」是Sony三大重要的品牌資產，這次MWC新品當中，更將防水功能推至中階機Xperia M4 Aqua中階機，搶攻年輕族群市場。他認為，手機市場競爭熱烈，在低階市場難跟中國品牌拚價格，但拚價格向來不是Sony策略，因此不會硬碰硬；而在高階市場則要營造差異，以新技術、新內容取勝。林志遠表示，未來Sony Mobile除了不會涉及3000元以下的超低階市場，在5000元左右的中階機與高階旗艦機當中都「不會缺席」。　</p> <p>雖然平板市場近來步入衰退，但林志遠說明，Sony Mobile專精於高階平板市場，像Xperia Z4 Tablet強打輕薄、防水的使用者體驗，重量也僅有380克，是將產品規格推至最高，加上平板仍有一定的商務需求，甚至還可能取代部分NB市場。</p> <h2>澄清：Sony Mobile未有出售打算</h2> <p>另外，針對近來Sony集團裁員、行動業務虧損等負面消息頻傳，林志遠今日也特別釋疑，他引用Sony執行長平井一夫在MWC展中，一番「行動裝置是生活重要的一部份」的發言，表示Sony Mobile仍在集團中有重要地位，且「目前絕對沒有出售的打算」。</p> <p>林志遠也樂觀看待母集團的組織變革，他認為目前Sony的組織結構已經更為扁平，權力及責任歸屬也更清楚，能讓事業體應付多變的手機市場，幫助Sony在2015年轉虧為盈。而台灣市場的表現一向不錯，林志遠觀察，台灣消費者對於Sony的品牌黏著度高，新的一年仍有盈餘投注於擴大行銷資源、以及維護品牌價值上。</p>

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研究證明：網頁橫幅廣告根本沒人看！

<p>網際網路興起至今，廣告商最愛用各種橫幅廣告（banner ads）填充頁面。這類廣告通常會獨立於內容旁，以各種動畫、字體或話術，邀請你點選廣告，觀看更多訊息。但消費者也常常對這類廣告感到不勝其擾。現在市調機構研究證實，網頁橫幅廣告根本沒人看！</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-zIPbyjURV9g/VP__6WZvVqI/AAAAAAAAwFk/u_0i7ZDerDA/s640/eyes_stocksnap%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B.jpg" /></p> <p>知名廣告市調公司尼爾森（Nielsen）和美國廣告公司Sharethrough都引入新的科學調查儀器，包括眼球追蹤儀器等，來測量消費者觀看網站時的目光。Sharethrough請受試者觀看兩種不同廣告設計風格的網頁各15秒鐘，其中一個引用最新的原生廣告（native ads）設計，令一個則放置傳統橫幅顯示廣告。</p> <p>結果顯示，消費者會自動掠過橫幅廣告，15秒鐘內眼球從沒有停留在廣告上。而原生廣告的效果則較好，使用者會在觀看網頁資訊時，同時看到原生廣告。</p> <p>Sharethrough研究負責人Melinda Staros解釋，雖然消費者不再觀看橫幅廣告，並不代表這類廣告完全失去效果。但整體來看，原生廣告的效果確實比較直接，也可以避免消費者直接掠過廣告。</p> <p>資料來源<a href="http://qz.com/359077/scientific-proof-that-no-one-pays-attention-to-banner-ads/">：Quartz</a></p>

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用燈泡無線充電吧！以色列新創Wi-Charge應用想像大

<p>燈泡也能作為無線充電發射器！想像一下這樣的生活：當你進到家中，不需拿出任何插頭、轉接器或是置換電池，你的手機、平板電腦、穿戴式裝置等電子用品，便能自動開始充電；而且，不論你將電子產品攜帶至何處、放置在哪個角落，供電源依然會源源不絕持續為電子產品提供電力。</p> <p>未來若能達成上述願景，那麼都要歸功於來自以色列的新創團隊—Wi-Charge。Wi-Charge近日研發了一個可安裝於燈泡內的「分佈式共振器」（Distributed Resonator）無線充電解決方案，它就像無線區域網路（Wi-Fi）一樣，差別只在於它是用來提供各種裝置電力而非網路連線。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-x-zYKiyE91s/VQAIXtVDdqI/AAAAAAAAwGw/loyTO-neuBs/s640/Wi-Charge%25E7%2584%25A1%25E7%25B7%259A%25E5%2585%2585%25E9%259B%25BB%25E3%2580%2582031115%25E3%2580%2582Wi-Charge%25E3%2580%2582.png" /><br /> （圖說：Wi-Charge技術可讓燈泡作為無線充電發射器，為室內所有電子產品供電。圖片來源：Wi-Charge）</p> <p>事實上，現行的無線充電方式，無論是磁感應（Magnetic Induction）或是磁共振（Magnetic Resonance）技術，其有效充電距離都不慎理想，短則幾毫米，長則幾十公分，在在讓無線充電的使用感受大打折扣；而Wi-Charge則是搖著長達15英尺（約4.5公尺）「長距離無線充電」的旗幟，搶攻智慧家庭商機。</p> <p>該團隊聲稱，任何電子裝置只要身處於Wi-Charge發射器的供電範圍內，無論是在使用中或是待機狀態，便能自動且持續地接收來自「燈泡」的電力；此外，在燈泡內安裝Wi-Charge系統就像更換燈泡一樣簡單，其充電速度甚至可媲美壁式充電器（Wall Charger）。</p> <p>目前，Wi-Charge的發射器模組尺寸約為17x17毫米(mm)，未來，該團隊將致力於將尺寸縮減至10平方毫米以下，並將可充電距離延伸至30英尺（約9公尺），期能涵蓋一般室內空間的所有範圍。</p> <p>他們也強調，Wi-Charge並非意在完全取代現有的無線充電技術，而是希望以互補技術的角色，滿足不同使用情境（Use Case）的需求。舉例來說，相信大家都有這種經驗—明明人在家裡，卻忘了替手機充電；而Wi-Charge提供的技術就是為了能滿足這樣的使用需求而存在。</p> <p>Wi-Charge團隊表示，目前該公司正積極和原始設備製造商（OEM）洽談合作，而其中也有許多合作商是隸屬於現在主流無線充電標準組織的成員（WPC、A4WP等）。</p>

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瞄準兒童市場！LG推AKA系列機、穿戴式腕帶

<p>LG「大眼睛」AKA系列手機今日正式進軍台灣！台灣LG電子佈局中階市場，引進去年11月在韓國上市、同時也在今年MWC展中亮相的AKA系列手機，台灣LG電子通信市場協理金丞會表示，AKA系列主打造型可愛的個性化設計，目標族群鎖定10到18歲的青少年以及女性族群。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-0BC3wjw1wKA/VQAS5WyxbmI/AAAAAAAAwHM/m4RNQPfqMSo/s640/%25E5%25B7%25A6%25E8%25B5%25B7%25E5%258F%25B0%25E7%2581%25A3LG%25E9%259B%25BB%25E5%25AD%2590%25E8%25A1%258C%25E5%258B%2595%25E9%2580%259A%25E8%25A8%258A%25E5%25B8%2582%25E5%25A0%25B4%25E6%25A5%25AD%25E5%258B%2599%25E9%2583%25A8%25E5%258D%2594%25E7%2590%2586%25E8%25A8%25B1%25E9%2580%25B2%25E6%25A6%25AE%25E3%2580%2581%25E7%25B4%2580%25E5%258D%259C%25E5%25BF%2583%25E3%2580%2581%25E5%258F%25B0%25E7%2581%25A3LG%25E9%259B%25BB%25E5%25AD%2590%25E8%25A1%258C%25E5%258B%2595%25E9%2580%259A%25E8%25A8%258A%25E5%25B8%2582%25E5%25A0%25B4+%25E8%25A1%258C%25E9%258A%25B7%25E9%2583%25A8%25E5%258D%2594%25E7%2590%2586%25E9%2587%2591%25E6%2589%25BF%25E6%259C%2583%25E3%2580%2581%25E5%25A5%25B3%25E6%25A8%25A1%25E7%2589%25B9%25E5%2585%2592%25E3%2580%2582.jpg" /> </p> <p>（圖說：LG今日舉辦AKA系列機上市發表會。照片來源：LG提供。）</p> <p>AKA系列共有黃、白、藍、粉紅四色，依據不同顏色各有代表的四款個性化公仔Eggy、Wooky、Soul及Yoyo，外觀上搭載專屬的保護背蓋，露出會上下轉動的大眼睛；內建閃拍功能與多款特色佈景，能讓使用者在拍照時與公仔互動，活動現場也請到網路名人紀卜心示範拍照功能。</p> <p>AKA系列採用 Android 4.4.2 KitKat 作業系統，搭載5.0吋螢幕、Qualcomm Snapdragon 400 1.2GHz 四核心處理器，擁有210萬前鏡頭、800 萬畫素主相機，適用900/1800/2100/2600 MHz等4G LTE頻段。單機售價9900元，即日起至18日開放電商通路預購，預計23日正式開賣。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-nQek4rYfsAY/VQATKiSCtgI/AAAAAAAAwHg/aURuuC6qSrI/s640/LG+AKA%25E5%2585%25B1%25E6%258E%25A8%25E5%2587%25BA%25E5%259B%259B%25E6%25AC%25BE%25E4%25BA%25BA%25E7%2589%25A9%25E5%259B%259B%25E6%25AC%25BE%25E9%25A1%258F%25E8%2589%25B2%25EF%25BC%258C%25E6%25AF%258F%25E6%25AC%25BE%25E9%25A1%258F%25E8%2589%25B2%25E7%259A%2586%25E6%259C%2589%25E7%259B%25B8%25E5%25B0%258D%25E6%2587%2589%25E7%259A%2584%25E5%2580%258B%25E6%2580%25A7%25E5%2585%25AC%25E4%25BB%2594%25EF%25BC%258C%25E6%2593%2581%25E6%259C%2589%25E4%25B8%258D%25E5%2590%258C%25E7%259A%2584%25E8%25A7%2592%25E8%2589%25B2%25E6%2580%25A7%25E6%25A0%25BC%25E3%2580%2582.jpg" /> </p> <p>（圖說：AKA系列分為黃、白、藍、粉紅四色，各顏色皆有代表公仔。照片來源：LG提供。）</p> <p>另外，LG今日也將為兒童量身打造的穿戴式腕帶LG KizON推入台灣市場，KizON支援3G，分為藍、粉兩色，提供簡易的位置追蹤、一鍵通話、自動應答等功能，協助父母能時刻掌握孩子位置。</p> <p>日前各家廠商的旗艦機款紛紛亮相，LG的曲面旗艦機LG G Flex2也預計下週四（19日）在台上市。金丞會表示，在目前的手機市場當中，高階產品比的是規格，而中階產品則偏重選擇的多樣性，今年手機產品預計再推出10款，也希望主打個性化的Aka系列機，年底能達成2萬支的銷售目標。</p>

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蘋果捐款5千萬美元，解決科技業「人才單一」問題

<p>為了增進科技產業的性別與種族多元性，蘋果宣布將和非營利組織長期合作，並捐出超過5,000萬美元。</p> <p><img src="https://lh6.googleusercontent.com/-WbpAeGP_E94/VJzW92BUazI/AAAAAAAAijs/PL7EoWy4fhE/w770-h526-no/apple%2Bshop_shutterstock_175606820.jpg" width="600" /><br /> 圖片來源：shutterstock</p> <p>去年8月，蘋果公布了一份<a href="http://www.apple.com/diversity/">多元化報告</a>。報告顯示，蘋果美國員工中，55%為白人、15%為亞裔、11%為西班牙裔。此外，在全球9.8萬名員工中，男性占了70%，超過半數。當時，執行長庫克 (Tim Cook) 直言自己對現狀「並不滿意」，強調蘋果會秉持著開發產品的創新精神，致力提升多元性。</p> <p>而就在<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35602">蘋果發表會</a>結束後一天，蘋果人力資源全球副總裁Denise Young Smith登上<a href="http://fortune.com/2015/03/10/apple-50-million-diversity/">《Fortune》</a>，並在採訪中宣布，蘋果會和一些非營利組織如<a href="http://www.thurgoodmarshallfund.net/">Thurgood Marshall College Fund</a>和<a href="http://www.ncwit.org/">National Center for Woman &amp; Information Technology</a> (NCWIT) 長期合作，總共會捐出5,000萬美元以上的資金，讓更多女性、少數族群和退伍軍人加入科技產業，提升產業人才多元性。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-irsKB_pAbGg/VQAT0ulKQjI/AAAAAAAAwH4/EEBSdq1SzxU/s600/Denise+Young+Smith_Apple_Vice+President_Worldwide+Human+Resources.PNG" /><br /> 圖說：蘋果人力資源主管宣布蘋果將捐出5千萬美元以提升科技業人才多元性。圖片來源：蘋果。</p> <p>Thurgood Marshall College Fund為非營利組織，為全美共47所公立傳統黑人大學 (Historically black colleges and universities, HBCUs) 提供協助。NCWIT同樣也是非營利組織，致力於提升女性參與電腦運算及科技領域的機會。根據《Fortune》報導，蘋果將分別捐出約4,000萬美元及1,000萬美元給這兩個機構。NCWIT表示，這是該組織有史以來收過最大筆的捐款。</p> <p>「我們希望為少數族群創造機會，讓他們在蘋果找到自己的第一份工作。」Young Smith說，「少了多元性和包容性，蘋果無法創新。」此外她也表示，蘋果希望能利用自身影響力，引發連鎖效應。</p> <p>其實，蘋果並非第一個捐款給這兩個非營利組織的科技巨頭。在蘋果之前，微軟、Google和賽門鐵克等都已經與NCWIT合作，而Thurgood Marshall College Fund也已從Wal-Mart和NBA處獲得大筆資金。</p> <p>去年10月，庫克在《彭博商業周刊》上<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34239">發表文章</a>，正式向大眾宣布自己的同志身分，並成為Fortune 500企業名單中第一個出櫃的執行長。他在文章中表示，蘋果長期以來提倡人權和平等，未來也會繼續捍衛這樣的價值觀。</p>

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學生自辦學生計算機年會SITCON，聚焦於真正的駭客精神

<p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-8ZUzgUkOoro/VP5rU8l_OZI/AAAAAAAAv1Y/Fomlfsxg_c0/s600/SITCON+2015+%25E7%2585%25A7%25E7%2589%2587-%25E7%25B8%25BD%25E5%258F%25AC+Mouse.jpg" /></p> <p>由學生所自發性舉辦的「學生計算機年會SITCON 2015」，3月7日於中研院舉行。現場除了邀請科技業前輩分享經驗外，更開放學生報名講師，超過四十位來自不同領域的學生分享自身的研究成果，吸引近千名學生報名參加，其中更包含國小生報名參加。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-JBwa6V-SBEo/VP5r0NAOuWI/AAAAAAAAv1o/jeqNBqR09Ms/s600/SITCON+2015+%25E7%2585%25A7%25E7%2589%2587-We+hack+worlds-Kaede.jpg" /><br /> （圖說：PTT「丟水球」發明人Kaeda表示，人人都可以是駭客。圖片來源：SITCON提供。）</p> <h2>將駭客精神發揚光大</h2> <p>這次SITCON的主題是「The True Hackers」，將主軸聚焦於真正的駭客精神；希望讓大家瞭解駭客精神的中心思想，以及駭客精神在各個領域的展現。</p> <p>台大PTT「丟水球」發明人戴志洋(Kaeda)在會中更勉勵學生，駭客這一個詞並不局限於資訊人員，只要對於任何問題追根究柢，人人都可以是駭客。</p> <p>主辦單位表示，初代駭客們的理念影響了無數人，在各個領域當中發芽茁壯，無論是自由軟體運動、資訊安全、自造者運動和吹哨者們，這些都是駭客精神的展現，希望能透過本次的研討會，將駭客精神發揚光大。</p> <h2>學生自辦 超過千人參與</h2> <p>而SITCON更引進了「現場轉播」及「網路同步直播」兩大系統，吸引超過上千位觀眾同時收聽，也展現了學生自辦研討會的能力。</p> <p>SITCON是學生自發性所舉辦的活動，於2012年暑假開辦，現已成為學生開源社群的年度盛會，雖參加人數以大學生為主，但主辦單位表示，國、高中，甚至國小生的參與都比過去來的多，顯示開源社群有向下扎根的趨勢。</p>

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IT Next Forum跨界創新國際論壇，關鍵的三個心得

<p>以「超越雲體驗 Beyond Cloud Experience」為主軸的「跨界創新國際論壇」(IT Next Forum) ，邀請到 Evernote 雲端筆記本亞太區總經理、中國浙商銀行個人銀行部總經理/中國大陸UXPA主席與歐洲設計顧問公司 Attention Group 的執行長等人，分別對「雲端升級」、「金融服務」與「創新設計」三大不同主題，分享針對自身產業如何建立以人為核心的使用者體驗。而其中關鍵的三個心得為「創新無趣」、「真實需求」、「同理心與實驗精神」。</p> <h2><strong>關鍵一：創新是很無趣的，除非找到見證奇蹟的時刻。</strong></h2> <p>Evernote 亞太區總經理 Troy Malone 在演講一開始就提到創新，談到創新我們可能以為很酷、很炫，但 Troy 很直接地說 "when the new thing comes out is really boring”，當新的事物出現時，通常都是非常無趣的。</p> <blockquote> <p>"How boring the innovation is? If you’re truly innovative, you’re<br /> bored and alone. You’re before the market."<br /> （創新有多無趣？倘若所做的是真正很創新的事情，那麼你將是無趣且孤獨的。因為你在市場之前。） "It's all about how to<br /> add a magical component to an existing concept and make it awesome."<br /> （創新關乎於如何加上一個神奇因素在一個已經存在的概念上，並讓它變得很厲害。）</p> </blockquote> <p>Troy也補充到，很多創新的商品或服務，真正在市場上大受好評前，根本沒有使用者或消費者想像的到。在做創新時是真的很無趣、也很孤獨的，因為沒人懂。</p> <p>對Troy而言，創新是在一個已經存在的概念上加上一個神奇的因素，就像是每間知名餐廳都有的獨特食譜，透過這樣的方式讓消費者覺得商品或服務真的很棒。</p> <h2><strong>關鍵二：用戶不懂描述真實需求，需要好的翻譯官。</strong></h2> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-bxS8iRmpucQ/VP_qZR14W7I/AAAAAAAAAWg/a7m3JvYxPeY/s640/hackpad.com_BnTSLJ0NO1S_p.339643_1426039907140_IMG_6931.JPG" /><br /> 中國浙商银行總部個人銀行部總經理/中國用戶體驗行業協會(UXPA CHINA)主席陶嵘則提到，「客戶很難描述他真實的需求，因此我們需要將他們的原始需求努力轉化、抽象並提取出來，並想辦法和商業需求結合，才能推動產品進化與革命。要不然只是中文翻譯成中文，對於產品提升無用」。</p> <p>陶嵘在演講中提到研究數據：「72%的用戶並不介意他們使用的品牌從他們的生活中消失」、「12項稱極（極好）的體驗才能底消用戶的一項未解決的負面的體驗」。因此，如何將用戶的真實需求表現在商品與服務上將是關鍵。後互聯網時代，用戶的忠誠度取決於商品或服務的體驗感受。</p> <h2><strong>關鍵三：同理心與實驗精神，成功方程式是打破砂鍋問到底。</strong></h2> <p>YAHOO! User-Centered Design (UCD) Team 在演講則強調在做產品或服務時，他們團隊最注重的兩大因素：同理心與實驗精神。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-8eM9vTqrMLQ/VP_qmb6uwrI/AAAAAAAAAW0/qlSCbWWGkMM/s640/hackpad.com_BnTSLJ0NO1S_p.339643_1426039923501_IMG_6985.JPG" /></p> <p><strong>1.Empathy 共感同理心</strong><br /> 唯有「Empathy 共感同理心」才能找到驅動創新的意義，而打造創新的產品或服務，就是一個「從零到一的過程」，是非常混亂的，彷彿移動迷宮一樣，總是在零跟一之間來來回回的。就算是知名的科技公司，也沒有所謂的成功方程式，想要知道使用者在想什麼、想要什麼，只能不斷問、不斷問，打破沙鍋問到底。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-wiYOoDXASAU/VP_q2kxUxTI/AAAAAAAAAXI/rtemACnUork/s640/hackpad.com_BnTSLJ0NO1S_p.339643_1426039927669_IMG_6986.JPG" /></p> <p><strong>2.Experiment 實驗精神</strong><br /> 有意義的創新根基於對使用者的深刻洞察，因此團隊會想辦法盡量走出辦公室與會議室，直接走入使用者生活，描繪出生活型態樣貌，試著了解生活中哪些是對使用者最重要的大小事，像是觀察使用者的包包，看看哪些物品是他每天都會帶出門的，體會物品對他生活的意義。</p> <h2><strong>專注在使用者身上，才能提供超越雲體驗的服務</strong></h2> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-xwddPMKLLxM/VP_q9Xw83gI/AAAAAAAAAXc/7n81E1JMkx4/s640/hackpad.com_BnTSLJ0NO1S_p.339643_1426039946204_IMG_6987.JPG" /></p> <p>在上述的三大關鍵心得可發現，不管是要做創新產品設計或是不同產業提供新的雲體驗，都得回歸原點，專注在「使用者」身上。好的產品服務，其跨界創新設計的過程是相當無趣的，得在市場之前找到「使用者」的真正需求，但「使用者」其實無法很好的描述自身的需要，只能透過共感與實驗精神，一次又一次的耐心探詢，才能從細節中打造出超越雲體驗的好服務。</p>

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史諾登再爆料！CIA試圖駭入iPhone近十年

<p>史諾登再度出手爆料！根據The Intercept雜誌的<a href="https://firstlook.org/theintercept/2015/03/10/ispy-cia-campaign-steal-apples-secrets/">爆料指出</a>，美國中央情報局（CIA）在過去十年來，試圖破解蘋果iPhone的金鑰．</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-_JXX7EDdg1w/U7d_x-hfSgI/AAAAAAAACWI/YpEjZfq_Yic/s600/shutterstock_125882543.jpg" /></p> <p>The Intercept的爆料指出，美國政府研究人員開發了一種應用工具X Code，可在App store下載的App中置入監控後門，影響資訊安全．</p> <p>美國政府情報單位最早在2006年，蘋果推出首款iPhone的前1年，即開始試圖破解蘋果的安全防護，一直到蘋果2010年推出iPad之後，仍試圖駭進系統。</p> <p>報導中表示，破解蘋果金鑰是美國政府最高機密計畫的一部分，美國在英國情報單位協助下，試圖駭入「國內外的安全通訊產品」，其中也包括Google的Android。</p> <p>對此蘋果發言人拒絕回應，僅發佈去年蘋果執行長所公佈的隱私政策．蘋果執行長Tim Cook曾在去年公開表示，蘋果從未與任何政府機關合作，也從未有任何置入任何產品的後門，「我們絕對不會讓任何人進入我們的伺服器．」</p> <p>資料來源：<a href="http://www.reuters.com/article/2015/03/10/us-apple-cybersecurity-idUSKBN0M610V20150310">Reuters</a></p>

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美國中情局小飛機升空，監控全美手機訊號

<p>自2013年，美國前國安局（NSA）職員Edward Snowden爆料政府長期監控人民後，美國以安全之名暗中監視全美民眾的新聞早已成為最公開的祕密。而近日<a href="http://www.wsj.com/articles/cia-gave-justice-department-secret-phone-scanning-technology-1426009924">華爾街日報</a>再度引述相關人士消息指稱，美國中情局（CIA）也早已和聯邦最高執法單位（The United States Marshals Service，USMS）聯手多年，派小飛機升空監控民眾手機位置。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-GIzx1G9VMcQ/VLukqFcDuaI/AAAAAAAAnSM/DYS9wpMjlH0/s640/RyanAir+image.jpg" /></p> <p>華爾街日報指出，CIA在多年前幫助美國法警開發出一款監控設備，類似於手機通訊基地台，稱為dirtbox，可一次偵測上千位美國公民的手機資料。這種監控設備裝載在小飛機上，主要飛行航道橫跨全美5大城市上空，網絡民眾主要的居住範圍。</p> <p>CIA稱這類技術為「寧靜竊聽（Silent Stimulation）」，它可以在民眾不知情的情況下，快速偵測手機資料。相關人士甚至表示，偵測設備還能在民眾不知情的情況下，主動連接手機撥號。</p> <p>目前美國CIA與法警合作派遣飛機升空蒐集資料已長達多年。消息來源指稱，美國軍方和中情局也常利用這種技術監控阿富汗、伊朗等地區民眾的手機位置。</p> <p>美國法警主要透過此設備追蹤犯罪者位置。但公民自由團體則批評，這類科技傷害了大範圍無辜民眾的隱私。保守估計，CIA與聯邦執法單位合作至少超過10年，投入開發監控設備的金額早已超過1億美元。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.wsj.com/articles/cia-gave-justice-department-secret-phone-scanning-technology-1426009924">華爾街日報</a>、<a href="http://www.zdnet.com/article/cia-secretly-built-phone-scanning-tech-for-domestic-spy-operations/">ZDNet</a></p>

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蘋果ResearchKit怎麼用？開發者看過來

<p>金色的MacBook、多彩的Apple Watch或許已經讓大家看到頭暈目眩了，以至於都騰不出更多的心思去關注ResearchKit這個看不見、摸不著的東西。不過，和前兩者相比，也許ResearchKit才是真正能對人類生活產生深遠影響的產品，所以接下來我們就透過蘋果的<a href="https://developer.apple.com/researchkit/researchkit-technical-overview.pdf">技術文件</a>來看看ResearchKit可以怎麼用。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-_aWTY-XoCxU/VP--whQ2dDI/AAAAAAAAwA8/OAeNwnOdehw/s600/ResearchKit.PNG" /></p> <p>首先，ResearchKit是一個開源軟體框架，蘋果做它的主要目的之一就是讓開發者和研究員們能藉助iPhone龐大的用戶基礎和先進感測器來收集數據做醫療研究。</p> <p>說到用大數據來做疾病研究，這並不是一個新鮮的概念，像基於雲端的腫瘤數據分析平台OncologyCloud的母公司<a href="http://www.pingwest.com/flatiron-oncologycloud/">Flatiron</a>在去年就獲得了Google Ventures在醫療領域的最大一筆投資，1.3億美元。而ResearchKit之所以更讓人興奮自然是因為這背後潛在的數據規模。</p> <p>想像一下，在你讀這篇文章的時候，全世界不同種族、性別、年齡層的iPhone用戶能產生多少不同類別的身體數據，如果沒有ResearchKit這個平台，全世界的研究機構恐怕既無力去收集這樣規模的數據，更沒法將其結構化。現在，有了ResearchKit之後這一切都變得可行了。</p> <p>根據ResearchKit技術文件中的描述，除了已經內置了可客製化的調查和知情權益模板外，在數據收集方面，ResearchKit目前支持4個分類5種任務類型。</p> <p><img src="http://cdn.pingwest.com/wp-content/uploads/2015/03/ResearchKit.png-700x0" width="600" /></p> <p>從上圖中我們可以看到，ResearchKit目前支持研究員通過各種感測器獲得步態、敲擊、6分鐘的步行、空間記憶以及發聲這些類型的數據。當然，在這些預設的模板之外，蘋果也鼓勵開發者創建出更多的新模式來吸收數據並和社群分享，進而一起推動醫療研究進步。</p> <p>根據任務的不同，透過ResearchKit獲得的數據既可以被結構化也可以生成文件儲存在硬碟上，或者發送到指定的後端工具上進行分析。由於ResearchKit和HealthKit是打通的，這也就意味著研究員們可以獲得像每日步數、卡路里、心跳等各種各樣的數據。</p> <p>現在，如果你身邊有正在遭受<a href="http://www.apple.com/researchkit/#gallery-asthma">哮喘</a>、<a href="http://www.apple.com/researchkit/#gallery-parkinsons">帕金森氏症</a>、<a href="http://www.apple.com/researchkit/#gallery-diabetes">糖尿病</a>、<a href="http://www.apple.com/researchkit/#gallery-breastcancer">乳癌</a>和<a href="http://www.apple.com/researchkit/#gallery-cardiovascular">心血管疾病</a>折磨的病人，那麼App Store上已經有了支持ResearchKit的應用可以在為病人提供一定幫助的同時收集病症數據供研究員們使用。</p> <p>不難看出，這種讓開發人員和研究人員互相配合，借助iPhone收集數據的方式對雙方都有益。病人能在一定程度上透過應用獲得幫助，而研究人員也能在這個過程中獲得數據。只是我們希望接下來能接上ResearchKit 平台的應用能越來越多，進而積累更多的數據最終幫人類治癒那些懸而未決的病症。</p> <p>圖片出自<a href="https://developer.apple.com/researchkit/researchkit-technical-overview.pdf">蘋果</a><br /> 本文出自<a href="http://www.pingwest.com/what-is-researchkit/">PingWest/cyzhou</a></p>

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藍黑還是白金？把握「病毒式傳播事件」做品牌行銷

<p>洋裝顏色錯覺的相關討論熱潮如同一陣旋風，在上週橫掃各大社群媒體。當網民熱烈地和親朋好友爭論著洋裝是藍黑色還是白金色時，許多聰明的品牌和組織則從這場瘋狂討論中受惠。</p> <p><img src="https://whatsnextfornewmedia.files.wordpress.com/2015/02/picture16.png?w=369&h=270" width="480" /></p> <p>許多公司和組織也把握這波病毒式傳播，宣導理念或推廣品牌。這邊為大家整理在洋裝猜色討論討論爆發之際，幾個大品牌與組織的公關及行銷表現：</p> <h2>當「病毒式傳播事件」在社群媒體快速蔓延時</h2> <p>許多反應快速的美國知名廠商，藉著民眾對洋裝的瘋狂熱度，在社群平台上做品牌經營。透過觀察，可以發現這場社群媒體行銷戰中，各大品牌公關都把握了下面四種策略：</p> <p>1.快速發布訊息，掌握話題潮流。<br /> 2.將熱門話題與品牌創造連結。<br /> 3.善用幽默感，增加觀眾對品牌好感並加深印象。<br /> 4.善用標籤，發文搭配熱門關鍵字「#洋裝」、「#藍與黑」或「#白與金」，增加品牌曝光機會。</p> <p>看看下面的推特發文，有沒有哪個會讓你會心一笑，提高對品牌的好感度呢？</p> <ul> <li>樂高積木</li> </ul> <p>樂高積木放了兩張穿著白金／藍黑洋裝的人偶，寫著：「#白與金 還是 #藍與黑？我們發現一種科學的方法讓你兩種顏色一次擁有！#洋裝 #洋裝門」</p> <p><img src="https://whatsnextfornewmedia.files.wordpress.com/2015/03/picture18.png?w=620" width="600" /></p> <ul> <li>電信業者AT&amp;T</li> </ul> <p>美國電信業者AT&amp;T貼出自己的招牌標誌：「讓我們一次解決這個爭議討論吧，（看到的顏色）就只有藍與白。#不費吹灰之力 #洋裝」</p> <p><img src="https://whatsnextfornewmedia.files.wordpress.com/2015/02/picture21.png?w=620" width="600" /></p> <ul> <li>汰漬清潔品牌</li> </ul> <p>美國汰漬貼上兩件洋裝圖案，幽默地說：「看來當你沒有使用汰漬強效顏色保護潔劑時，你就容易遇上這個（洋裝猜色）問題。#洋裝 #洋裝門」</p> <p><img src="https://whatsnextfornewmedia.files.wordpress.com/2015/02/picture19.png" width="600" /></p> <ul> <li>XBOX電玩</li> </ul> <p>知名電玩廠商XBOX分享了他們的藍黑色控制器，並反問粉絲：「所以你也認為這是#白與金嗎？」</p> <p><img src="https://whatsnextfornewmedia.files.wordpress.com/2015/03/dress7.png?w=620&h=395" width="600" /></p> <h2>把握「病毒式傳播事件」的強勁後勢</h2> <p>如何延續「病毒式傳播事件」的熱潮，為自己的品牌或理念創造話題呢？南非救世軍組織（The Salvation Army）和洋裝廠商 Roman Originals 結合網民對「洋裝顏色錯覺事件」的高關注度，以及網路媒體平台的快速訊息傳遞性質，成功創造品牌行銷高峰。</p> <ul> <li>南非救世軍組織：防治家暴宣導系列廣告</li> </ul> <p>南非救世軍組織<a href="http://www.washingtonpost.com/news/morning-mix/wp/2015/03/06/the-salvation-armys-powerful-new-ad-on-domestic-violence-puts-thedress-debate-in-a-new-light/?tid=sm_fb">近期發布的宣導廣告</a>，是張女子穿著白金條紋洋裝，但眼睛周圍和腿上卻有著黑青色瘀青的照片。這樣強烈對比的圖案旁附有一段非常震撼的文字：「為什麼看見黑色和藍色這麼困難呢？」（註：在英文中黑色與藍色（black and blue）常用來比喻瘀青）</p> <p><img src="https://whatsnextfornewmedia.files.wordpress.com/2015/03/dress4.jpg?w=620&h=236" width="600" /></p> <p>圖片也提到「唯一的錯覺就是你以為（受暴）是她的抉擇。每六個婦女就有一個受到虐待。 停止暴力對待婦女。」</p> <p>南非救世軍組織先把廣告圖案刊登在南非日報（Cape Times），隨後分享在自己的推特頁面上。這則廣告受到廣大迴響，南非救世軍組織的推特文章在十二個小時內就受到近一萬次分享，目前則累積大約兩萬次轉錄。</p> <p>南非救世軍組織同時也推出另一仍以洋裝議題為主的廣告。廣告主體是張手上拿著粉撲，試著掩蓋嘴角周圍瘀青的時尚女性照片。照片文案依然十分震撼：「（為什麼看不到藍與黑呢？）因為她們用白色和金色（粉底）遮住了。」</p> <p><img src="https://whatsnextfornewmedia.files.wordpress.com/2015/03/dress5.jpg?w=620&h=295" width="600" /></p> <p>主標題下方也呼籲大眾參與，寫道：「大部分受暴的女性從來不會通報。如果你有需求，或是認識任何有需求的女性，請撥打我們的專線。」而在推特上表布之後，也獲得近兩萬次的轉錄分享。</p> <p>大部分的慈善組織，都不擅長把握病毒式議題所創造的關注度，但南非救世軍組織做了很好的示範，更重要的是成功喚起全球社會重視婦女家暴的議題。</p> <ul> <li>英國服裝零售商Roman Originals：後續行銷與形象建立</li> </ul> <p>不過總體來說，洋裝猜色事件中直接受惠的應該就是英國服裝零售商Roman Originals，他們生產的藍黑條紋洋裝因為全球關注，銷售量在討論爆發當天就上升了<a href="http://www.channel3000.com/money/fashion-firm-flirts-with-fame-as-thedress-goes-viral/31517922">三倍</a>。</p> <p>聰明的他們在這波熱潮下，也決定順勢<a href="http://www.dailymail.co.uk/femail/article-2979076/You-believe-eyes-Company-optical-illusion-dress-divided-internet-produce-white-gold-blue-black.html">「限量」生產白金色洋裝</a>，希望繼續推動對品牌的關注與熱潮（註：雖然藍黑和白金色各有擁護者，但其實原始洋裝只有藍黑、白黑、粉紅黑和紅黑這四個色系，並沒有白金色喔！）</p> <p><img src="https://whatsnextfornewmedia.files.wordpress.com/2015/03/dress2.png?w=620" width="300" /></p> <p>圖片來源：Roman Originals官網截圖。</p> <p>他們在上週四將其中一件限量款白金色洋裝在ebay上做慈善拍賣，目前已經有四十四個下標者，金額是650英鎊（約三萬美金），該拍賣將在三月十五日截止。Roman Originals表示拍賣所得將捐給英國喜劇慈善（Comic Relief）籌款活動。</p> <p><img src="https://whatsnextfornewmedia.files.wordpress.com/2015/03/dress1.png?w=620&h=429" width="600" /></p> <p>圖片來源：Roman Originals ebay白金洋裝拍賣截圖。</p> <p>如何把握網路病毒式傳播內容推動品牌行銷，並做好公關建立品牌形象，英國服裝零售商Roman Originals是個值得參考的例子。</p> <p>創造病毒式傳播內容往往十分困難，但是如果能在關鍵時刻，適時把握病毒式傳播帶來的討論熱潮，各大公司或組織就有機會為自己的品牌與理念帶來高關注度。</p> <p>參考資料：品牌推特頁面或官網、<a href="http://www.washingtonpost.com/news/morning-mix/wp/2015/03/06/the-salvation-armys-powerful-new-ad-on-domestic-violence-puts-thedress-debate-in-a-new-light/?tid=sm_fb">華盛頓郵報</a>和<a href="http://www.dailymail.co.uk/femail/article-2979076/You-believe-eyes-Company-optical-illusion-dress-divided-internet-produce-white-gold-blue-black.html">英國每日郵報</a></p> <p>本文出自<a href="http://whatsnextfornewmedia.com/2015/03/10/%E8%97%8D%E9%BB%91%E9%82%84%E6%98%AF%E7%99%BD%E9%87%91%EF%BC%9F%E5%A6%82%E4%BD%95%E5%BE%9E%E7%97%85%E6%AF%92%E5%BC%8F%E5%82%B3%E6%92%AD%E4%B8%AD%E5%8F%97%E7%9B%8A%EF%BC%9F/#more-297">新媒體世代What's Next for New Media</a></p>

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Yahoo奇摩首頁大改版，三個關鍵一次看！

<p>Yahoo奇摩首頁進行近8年來最大規模改版，並結合Yahoo獨有豐富的內容優勢，打造全新個人化首頁，新首頁最大的改變就是在網頁下方新增類似Facebook動態資訊閱讀體驗的「新聞資訊流版位」。 </p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-rlhe0h0LQz4/VP-XVqy_-bI/AAAAAAAACbw/xE5yIS1kc3c/s480/%25E9%259B%2585%25E8%2599%258E%25E9%25A6%2596%25E9%25A0%25812.jpg" /></p> <p>圖說：Yahoo奇摩傳播媒體事業群副總經理邱瀅憓（右）與Yahoo奇摩媒體產品總監楊千慧（左）。</p> <h2>關鍵一：「客製化」新聞資訊流。</h2> <p><img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-jqU__Juhi9M/VP-Yp3ywIsI/AAAAAAAACcY/gPZ7ZvyprOY/s480/%E8%9E%A2%E5%B9%95%E5%BF%AB%E7%85%A7+2015-03-11+%E4%B8%8A%E5%8D%889.19.26.png" /><br /> 圖說：Yahoo奇摩首頁資訊流版面。</p> <p>Yahoo奇摩在首頁的下方設計個人化資訊流版面，根據使用者新聞瀏覽喜好，每位使用者看到的資訊流都不一樣。Yahoo奇摩首頁多年位居網頁流量龍頭，擁有超過1,000萬不重複瀏覽人數，因此後台透過大數據與個人化技術，每天分析1億種以上網路使用行為，由500多個內容合作夥伴中，挑選轉化為客製化新聞，一天約4,000則以上更新新聞給使用者，較改版前激增20倍。</p> <p>「Yahoo奇摩後台也會比對相似使用族群的習慣，推薦更多該使用者可能會喜歡的訊息內容。以Yahoo奇摩行動首頁為例，有高達75%的使用者願意滑4次以上的頁面，等於每位網友平均可看30到40則。」Yahoo 奇摩傳播媒體事業群副總經理邱瀅憓說。</p> <p>而此版位和Yahoo奇摩原生廣告發展息息相關。「在個人化資訊流部分，無限瀏覽的內容中，我們新增原生廣告版位，投遞給網友想看與需要的相關廣告內容。我們仍以網友需求為重，以不干擾網友內容瀏覽經驗為主。」邱瀅憓表示。</p> <h2>關鍵二：「影音」服務。</h2> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-XtFPUQOftYM/VP-YeOVWD9I/AAAAAAAACcM/5246AGHjZE4/s480/%E8%9E%A2%E5%B9%95%E5%BF%AB%E7%85%A7+2015-03-11+%E4%B8%8A%E5%8D%889.19.54.png" /><br /> 圖說:Yahoo奇摩影音。</p> <p>編輯精選的Yahoo台灣與美國的自製影音內容。如娛樂爆！每日一笑等「Yahoo黃金節目」目前瀏覽次數超過兩億人次，波波黛莉的異想世界、1CM生活實境秀等20個新銳團隊等「網路爆紅素人影音」。而在長版的影音則為日本同步的動漫、熱門電影與電視戲劇等，由合作夥伴LiTV提供。</p> <h2>關鍵三：「便利」小設計</h2> <p>Yahoo奇摩新首頁同步推出進階版信箱及氣象預覽功能，並內建深受網友喜愛的字典小工具，隨時翻譯更便利；同時讓網友一眼瀏覽每日好康優惠資訊，盡享購物樂趣。</p> <p>Yahoo自1999年在台灣推出首頁以來，從網頁索引、陸續推出「信箱」、「搜尋」核心服務，並開始新增圖像式資訊，到引領台灣電子商務的「拍賣」、「知識+」等生活資訊服務。上次Yahoo奇摩大幅度改版是在2013年，據此次大改變已有2年。Yahoo公開全新Logo設計，台灣Yahoo奇摩同步進行Logo更新，此外優質影像平台Flickr正式在台上線。同年也設立在地行動團隊、致力發展行動化與App產品，行動用戶突破千萬。</p>

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解讀Web 100每個裝置都是一個媒體

<p><strong>隨著行動載具的普及，行動上網成為人們的日常行為。從各家網站行動端的表現，可以確定，行動化時代真的來了！</strong></p> <p>行動化喊了很多年，現在看到爆發性的成長了！資策會創新應用服務研究所FIND團隊，結合Mobile First研究調查於去年10月的報告顯示，<a href="http://www.iii.org.tw/m/News-more.aspx?id=1475">台灣12歲以上的民眾，智慧型行動裝置持有人口近半年增加101萬人，推估全台行動族群約有1,432萬人</a>。台灣網路資訊中心（TWNIC）2014年台灣無線網路使用調查結果也顯示，行動上網比率大幅增加，其中熟齡的55歲以上族群，從前年僅約33％成長到53％，最年輕的調查族群12到14歲，也從41％大幅成長至72％。 </p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-aib2E6H02ik/VPgvdJLJUUI/AAAAAAAAvZc/qCP18vDENGQ/s640/092.jpg" /><br /> （圖說：行動上網已經成為一種日常生活行為，看新聞、賣東西、玩遊戲⋯⋯，幾乎人手一機不離身。圖片來源：蔡仁譯攝影） </p> <p>「智慧型手機的設計，大幅擴大了網路使用的族群分布，網站或是品牌主都必須認真面對行動化的趨勢。」協力參與本次Web 100調查的市調公司創市際數位行銷策略顧問謝佩芳指出，雖然目前網站端的行動監測還不普及，但從已有的部分數據看，不少網站的行動流量已超過PC端。 </p> <p>根據創市際comScore Mobile Metrix的資料，在Web 100中，有加入行動端監測的31家網站，行動端流量都有一定的占比，其中媒體類的網站最為明顯，行動端流量更是大幅超越了PC端。 </p> <p>以《蘋果日報》為例，在強調報導影音化、圖像化、即時化的策略下，相對於PC端平均每月觸達人數約518萬，行動端的觸達人數超過800萬，以去年12月的流量來看，行動對應PC端的比例達167％。而《ETtoday東森新聞雲》、《中時電子報》、《自由時報電子報》等主流媒體，也都呈現類似狀況。如果以瀏覽的網頁數來看，主要新聞媒體PC端流量成長約31％，但行動端成長率高達247％。雜誌類部分，行動流量也成長127％。 </p> <p>「大家都知道行動的重要性，但真的準備好的不多。」謝佩芳指出，從類型看，媒體類的動作最快，而且成效也最明顯。目前活躍的電子商務業者，在這方面也很積極。反倒是品牌業者，態度上相對保守。「關鍵不在於載具的改變，而是行動造就了個人商務的發展，抓住行動通路，就抓住商務轉換的最後一哩。」 </p> <p>謝佩芳舉例，像Facebook就推出群組社團內購物，LINE的LINE Pay、LINE Mart也將在台灣上線，這兩個都是行動化程度很高的服務，一旦啟動商務，對既有網站型態業者將帶來很大衝擊。 </p> <p>謝佩芳說，行動時代將各種服務快速整合，產業之間的界線逐漸模糊，不論實體或網站業者，今年勢必要認真面對O2O的挑戰。她舉例，保險公司有沒有可能把紙本的保險卡變成App或其他電子化的型態？不但讓消費者便於攜帶，一旦發生狀況，也很容易就可以跟保險業務員或相關單位立即連繫。「對業者而言，推出App就要當做一家分店的概念，持續地經營才會有效。」謝佩芳說。</p> <h2>每個裝置都是媒體</h2> <p>當消費者使用行為轉移時，對需要下廣告的品牌主而言，也是新的挑戰。「每個裝置都會變成一個媒體。」謝佩芳指出，在過去以電視為主的大眾傳播時代，有個法則是，要讓消費者對品牌有記憶點，電視廣告必須出現3次。而在網路年代，訊息多又雜亂，哪裡有好康好物就去哪，消費者相對忠誠度低，要接觸到7次才能達到類似的效果。不論是自建App、行動廣告聯播等，網站經營者必須以網站的服務核心為起點，布建行動化的連結點，達到導流的效果。 </p> <p>PChome網路家庭董事長詹宏志就說，行動化對業者的挑戰就在於，如果在PC Web時代已有收穫，現在是延伸還是重來？原來的架構是有用還是無用的？「歷史上發生典範轉移後，通常是沒有包袱的一方獲勝。」現在該拋下包袱了！ </p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-QORAXm3D93U/VPgvy5qcETI/AAAAAAAAvZw/XfgFTP2U87k/s640/093.jpg" /></p>

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迪士尼客製遊園智慧手環，門票、房卡、信用卡全都包！

<p>如果你想像幾年後，我們的手機都已經變成保存金錢、身份的裝置了，那麼這個世界會變成什麼樣子？</p> <p>如果不去矽谷，那就買張機票去美國奧蘭多的迪士尼世界吧，那裏一家叫「Be Our Guest」的餐廳，結合App與穿戴裝置，只要先在App中預約餐點，在你快踏進餐廳前，就會有服務生出來稱呼你的姓名，帶你進餐廳自由選位子坐，過不久，餐點就會送到你的桌前。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-bb3i0BMhC-M/VP9kK9HKGRI/AAAAAAAAKDk/0sIpbBstXLM/s640/disneymagicband6_f.jpg" /></p> <p>一個帶家庭成員的女士這樣說：「就向魔法一樣，隨便挑選位置，他們怎麼知道我們的座位在哪、送上餐點呢？」答案就在他們手上戴的科技手環「MagicBands」。</p> <p>每個遊園者都可以領取這個手環，搭配無線電訊號技術，訊號可發送範圍達40英呎以上。當這個先點餐的家庭快到達餐廳時，餐廳服務員在他的iPhone上就會收到提醒，已掌握最佳迎賓時機；同時，廚房也會收到點餐項目提醒，開始備餐。</p> <p>雖然是自由選位入座，但當他們坐下時，桌邊的接收器也會獲取手環的無線電訊號，來告訴餐廳內的服務員，剛坐下的這一桌客人叫什麼名字、點了什麼餐。</p> <p>迪士尼所設計的這款MagicBands外表簡單，內建RFID晶片與無線電訊號發送器，內建電池可使用長達2年。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-eNX5MsPaO_E/VP9kiJ4ZJXI/AAAAAAAAKD4/9iOkbirkQ-0/s640/disneymagicband7_f-660x440.jpg" /></p> <p>這項服務也搭配一個聰明的行銷方式：迪士尼事先教你怎麼使用。當父母上網事先購買門票、選定最想去的幾個園內地點後，迪士尼內部伺服器會先幫你配對遊園路線，在行前幾週把這款手環寄到你家，上面還寫著你的姓名，彷彿說著：「我是你的！快試戴看看！」這對孩子而言，彷彿是聖誕禮物般的一個驚喜。</p> <p>當你入園時，不需門票，只要佩帶著專屬的MagicBands就能進入，有預訂園內住宿的「Magical Express」遊客，還能把手環作為飯店入住出示證明、也能感應手環搭乘專車。除了省下排隊等待時間外，因為MagicBands已連結消費者信用卡資訊，父母更不必掏錢購物，只要感應手環就完成付款。</p> <p>這個點子幾年前誕生，靠著上千人團隊Fab Five完成，以Nike的運動手環為發想，靠著園區內數以千計的感應器，與上百個相關系統互相串連，經18個月的測試，迪士尼成就了這套科技創新體驗服務設計。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.wired.com/2015/03/disney-magicband/">Wired</a></p>

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在Facebook上「私下」談論某產品？廣告商都知道

<p>從行銷者的角度來看，你一定會想知道消費者在Facebook上，怎麼談論你的產品與品牌以及又是哪些人在談論。現在，Facebook就宣布開放廣告商獲取這些用戶貼文資料。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/--XM5qreVgtE/VP9XO08r8aI/AAAAAAAAKDM/gmeBILTf7gY/s640/Screen+Shot+2015-03-10+at+4.41.49+PM.png" /></p> <p>Facebook稱這些資料為「主題資料（Topic Data）」，廣告商現在可以依據用戶狀態發文中，尋找特定關鍵字，以進一步了解使用者怎麼談論某項特定產品。可搜尋的關鍵字包含產品名稱，或是「口渴」、「挑戰」等詞彙。</p> <p>舉例來說，如果可口可樂想要知道消費者怎麼談論百事可樂（競爭對手），他們就能拿到這些匿名資料，雖然匿名，可口可樂還是可以得知這些Facebook用戶的性別、年紀、居住地等人口地理資料。</p> <p>對廣告商而言，這無疑是一大好處，幫助擬定Facebook廣告策略；但對使用者而言，卻是部分隱私的侵犯。雖然發文資料是匿名彙整，但無論是公開，或是只限定好友的Facebook發文，都會被提供給廣告商。</p> <p>Facebook當然早就掌握這些資料，但過去，這些資料只存內部使用，廣告商選定目標族群後，Facebook再決定怎麼對用戶發送廣告訊息；現在，則是把這些資料提供給非Facebook的外部企業。</p> <p>這項廣告新策略先在英國、美國推出，之後才會在其他國家實施。</p> <p>資料來源：<a href="http://recode.net/2015/03/10/facebook-topic-data-advertisers/">re/code</a>、<a href="https://www.facebook.com/business/news/topic-data">Facebook</a></p>

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Meet創業之星飛搜推App搜尋引擎，要做下一個Google

<p>行動世代來臨，隨之而生的App產業，成長趨勢雖然十分驚人，但如今App產業步入紅海，使用者的新鮮感褪去，App的「內容」便成為勝出關鍵。但你是否曾有以下這樣的經驗？腦海中已有關鍵字，卻在擁有百萬個App、猶如茫茫大海的App商店中，遍尋不著符合需求的產品，或是下載、開啟後才發現內容根本和想像中大相徑庭。現在，新創團隊<a href="https://www.fiiser.com">飛搜（Fiiser）</a>推出的「飛搜App搜尋引擎（Fiiser App Search Engine）」，採用自創的任意門技術，一舉解決這兩個大難題。</p> <h2>開啟「任意門」，找App先試玩</h2> <p>飛搜總經理林修平指出，現在使用者要尋找想要的App，主要會遇到幾種問題。第一，要分別在各大搜尋引擎輸入關鍵字，過程繁複；第二，目前App搜尋引擎的結果不夠精確，而使用者下載後若發現不符所需，還要多一個移除的步驟；第三，市面上的App林立，隱私、安全性也仍待考量。</p> <p>而Fiiser是一個跨平台的App搜尋引擎，蒐集包括Google Play、App Store、Windows市集、小米、百度助手等16大App市集的Android、iOS與Windows apps。使用者只要在飛搜搜尋引擎輸入關鍵字，就能一站式的找到想要的App，並預先接收App內容資訊。</p> <p>飛搜技術長吳齊人說明，Fiiser的核心技術在於「In-App Search」，飛搜實際下載了超過226萬種App，將它們安裝在雲端，直接從伺服器端搜集真實的App內容，並開啟「任意門」功能，讓使用者直接透過任意門操作App。另外，透過軟體機器人（software robots）的爬梳，能更貼近使用者輸入的搜尋內容。使用者可以在實際試玩之後，再決定要不要下載App，也可以直接將愛用的App加入「My App」，儲存在Fiiser雲端，留待下次使用。</p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/2-GAG4LlloM" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>（飛搜App搜尋引擎介紹影片。）</p> <h2>掌握專利，飛搜要做App領域的下一個Google</h2> <p>飛搜的三位創辦人當中，林修平與吳齊人是研究所同學，有深厚的資訊背景，2013年團隊成立時，更延攬了專精智慧財產權的律師高士偉擔任法務長。目前，飛搜團隊擁有10多項行動裝置相關專利，在搜尋業務領域有極大的發揮空間。</p> <p>Fiiser的搜尋概念，就如同Google與網頁的關係一般，是作為所有App領域的平台搜尋入口。林修平指出，未來「In-App Data」的重要性與日漸增，重要的不僅是App本身，App內的「資訊」才是最重要的。</p> <p>飛搜法務長高士偉便舉例，在行動裝置盛行的時代，很多店家往往僅將自家的優惠放在App當中，而非以網頁方式呈現。但商店App琳琅滿目，許多折扣優惠僅透過App推播，消費者很容易就會錯失優惠，現在透過飛搜的搜尋技術，只要輸入關鍵字，就可以找到相關的優惠內容，而消費者也不見得需要下載App，可以透過飛搜的雲端儲存多筆優惠券訊息。</p> <p>林修平認為，飛搜為App產業營造雙贏的局面。對使用者來說，是增進搜尋體驗、更快速便利的尋找到符合需求的App，透過虛擬化服務，也可以省下手機空間，讓使用App變成無負擔的作業。對App開發商而言，則增加了產品曝光的機會。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-3lD1a7-wUPQ/VP6gGVvlNoI/AAAAAAAAv3g/zUDAPnt2XeI/s640/Fiiser%25E9%25A3%259B%25E6%2590%259C_%25E9%25AB%2598%25E5%25A3%25AB%25E5%2581%2589%252B%25E6%259E%2597%25E4%25BF%25AE%25E5%25B9%25B3%252B%25E5%2590%25B3%25E9%25BD%258A%25E4%25BA%25BA_%2528%25E5%25B7%25A6%25E8%2587%25B3%25E5%258F%25B3%2529_%25E5%2589%25B5%25E6%25A5%25AD%25E5%258D%2588%25E9%25A4%2590%25E6%259C%2583_20150302_%25E8%25B3%2580%25E5%25A4%25A7%25E6%2596%25B0%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B1_003+%25281%2529.jpg" /> </p> <p>（圖說：飛搜團隊推出App搜尋引擎。左起法務長高士偉、總經理林修平、技術長吳齊人。照片來源：賀大新攝影。）</p> <p><strong>【創業教我的事】</strong></p> <blockquote> <p>創業教會我的事是：以前在找資金的過程中很多挫折，失意時常怨天尤人，埋怨為何身在投資人保守短視的台灣，而不是生在願意給年輕人更多機會與美國夢的矽谷。後來我發現一個startup會不會獲得投資其實端視你的business model到底是不是真的夠strong與work，還有就是團隊的執行力。</p> <p>我認為創業團隊需要的其實不只是資金，startup需要的輔導不只是英文口語向矽谷VC<br /> present的技巧，更重要的是訓練他們公司經營、人事管理、管銷與策略，讓投入的資金真正有機會將創業的點子運轉到實現與獲利，這才是最重要的！</p> <p>若Fiiser將來有機會成功我們一定會幫助更多想創業的年輕人，就像創業者都能認同與相信的那句話： "Because the people who are crazy enough to think they can change the world, are the ones who do."</p> </blockquote> <p><strong>【創業快問快答】</strong></p> <p><strong>Q1.最主要的客戶群？</strong><br /> 目前Fiiser的平台生態圈由三方組成: Fiiser、App Developer、End-User。</p> <p><strong>Q2.目前該服務的獲利模式為何？</strong><br /> Fiiser的獲利模式為一般搜尋引擎的廣告獲利模式：Ranking、Keywords、CPM、 CPC等，較特別之處在於Fiiser平台上有任意門可以直接使用App，並且提供App下載功能，因此有CPD (Charge Per Download，或CPA)的獲利模式。我們相信使用者在自己搜尋到App、試用App之後，下載的意願將大幅提升，這點將有別於主動推送例如手遊廣告給使用者並希望他們去下載手遊App，CPD將是Fiiser最獨特且關鍵的獲利模式之一。</p> <p><strong>Q3.長遠來看，公司想成為一家何種類型的公司？下一步的目標是什麼？你們如何完成？</strong><br /> Fiiser想成為App領域的portal、智慧型手機中最基本的服務，透過In-App Search與任意門技術，幫助使用者快速搜尋App並在找到以後立即開啟App的入口。下一個目標是擴充雲端的規模以及提升知名度與用戶數，關於前者我們計畫進行A輪增資，對於後者則是我們已經積極展開與現有其他平台的合作以提升知名度與擴大user base。</p> <p>【公司資訊】<br /> 公司名稱：飛搜股份有限公司 / Fiiser Inc.<br /> 提供服務：飛搜App搜尋引擎 / Fiiser App Search Engine 　<br /> 成立時間：2013年8月<br /> 公司人數：8人<br /> 商業模式：Fiiser(飛搜)是一個跨平台的App搜尋引擎。<br /> 「飛搜」網址：<a href="https://www.fiiser.com">https://www.fiiser.com</a> </p>

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PChome推跨平台搜尋引擎，3大原因驅動搜尋策略

<p>網購族以後可跨平台購物，網路家庭10日宣布推出台灣第一個跨平台搜尋引擎「<a href="http://www.pchomesearch.com.tw">PChome搜尋</a>」， 為台灣電子商務提供在地化的商品搜尋服務，由PChome Online技術團隊自行開發。<strong>專注在搜尋繁體中文商品資訊內容，搜尋引擎上有1.8億個商品可供搜尋，能跨網購平台追蹤喜歡的商品，建立個人化清單。</strong></p> <p><img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-_WuMW1vzzOE/VP65qv42M8I/AAAAAAAAv7c/oV0RzTwati8/s640/PChome%25E6%2590%259C%25E5%25B0%258B%25E3%2580%2582031015%25E3%2580%2582PChome%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B.jpg" /><br /> （圖說：網家推出PChome商品搜尋引擎，滿足網購族的跨平台需求。圖片來源：PChome提供。）</p> <p>PChome網路家庭技術總監陳善達表示，過往搜尋商品大多會搜到商品以外的資訊，也只能搜尋單一平台的商品資訊，並沒有針對繁體中文、跨平台的商品資訊搜尋服務，讓使用者要花很多時間尋找商品。</p> <p>分析PChome選擇開放競爭策略，推出跨平台商品搜尋引擎的三大原因如下：</p> <h2>原因1、滿足網購族個人化追蹤需求</h2> <p>網路家庭公關主任陳垚安指出，PChome很久之前就想做搜尋功能，發現自己做電商，但沒有針對網購族群設計的服務，所以選擇這個時間點推出跨平台的商品搜尋引擎。</p> <p>搜尋結果以購物網站的商品為優先，得到包括品名、購物網址、購物平台、商品簡介、價格、商品圖等資訊。最主要的特色還是針對各商品搜尋結果加入跨網購平台的商品追蹤清單。</p> <p>目前PChome搜尋引擎的功能過於簡單，只能打入關鍵字及加入追蹤清單，使用者無法根據自己的需要依價格或其他條件排序。<strong>PChome搜尋引擎到底依什麼條件排序商品？</strong>陳垚安說，判斷的因素有很多，是演算法影響搜尋的結果，但排序的機制是商業機密無法透露。</p> <h2>原因2、成為商品入口網站</h2> <p>搜尋結果很常在第一頁出現PChome集團旗下的PChome 24小時購物、PChome商店街及露天拍賣，<strong>是否獨厚集團下的電商平台？</strong>陳垚安指出，第一頁不一定都是PChome三大平台的商品，也會有其他各大電商平台的商品。只是因為目前PChome集團的商品數最多，以當日的商品數來看，PChome 24小時購物超過百萬件、PChome商店街約有3200萬件商品數、露天拍賣約有8400萬筆商品數。此外，搜尋的結果也隨時都在變動。</p> <p>目前市場上已經有許多比價網站，像是<a href="http://ezprice.com.tw/">EZprice比價網</a>、<a href="http://feebee.com.tw/">飛比價格網</a>、<a href="http://www.findprice.com.tw/">FindPrice</a>等等，<strong>為什麼不推出比價功能？</strong>陳垚安指出，PChome搜尋引尋不是為比價而設計，比價網是用單一品項搜尋價格，我們是以商品為優先去搜，再加上其他比價網商品數只有千萬筆而已。</p> <p>不過，程世嘉說，<strong>「比價才是根本需求，不然使用者沒理由用這個搜尋引擎。」</strong>而PChome集團有規模及成本優勢，之後應該也不怕推出比價功能。雖然電商平台普遍會因此受惠，但沒有規模優勢的小型電商會比較慘。</p> <h2>原因3、未來有機會發展廣告業務</h2> <p><strong>未來是否會推出關鍵字廣告功能？</strong>陳垚安說，未來不排除會推出，搜尋引擎今天才剛上線，未來會依使用者的需求再繼續調整。</p> <p>選擇這個時間點做搜尋引擎，Livehouse.in執行長程世嘉分析，很合理也很聰明，目前市場上已經有很多比價網站，<strong>可看出PChome集團想成為商品入口，所以第一個要解決的就是「東西在哪裡」的問題，其他電商也會因此受惠，如果他們做得好，不但可以照顧到自己的商品，而且之後可以切入廣告盈利模式。</strong></p>

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你知道你的小孩在哪嗎？來看看智慧鞋吧！

<p>不像平衡追蹤器和其他穿戴裝置，你真的很難忘記忘記穿鞋出門。若你想要裝一個追蹤模擬器，鞋子真的是很好藏GPS的地方，讓我們來看看聯發科技公司所生產的一個專門針對小孩的智慧鞋。</p> <p>為了開發這雙鞋，台灣的聯發科自產了第一個可穿戴型裝置解決方案Aster(MT2502)，與中國的361。鞋子合作，這雙智慧鞋將在下個月中國開賣。聯發科的發言人表示，價格將會在人民幣五百元左右，並不會在全世界出售。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-NwC8p3Omdog/VP6bflNeVGI/AAAAAAAAAWA/3B5BULLmv_s/s640/%25E6%2599%25BA%25E6%2585%25A7%25E9%259E%258B.PNG" /></p> <p>聯發科的Aster(MT2502)，為了穿戴型裝置開發而成<strong>最小體積SOC，尺寸只有5.4mm*6.2mm</strong>，有配套的Linkit One平台，採用A7處理器，4MB的RAM與4MB的儲存空間。GPS晶片放入鞋底當中，會記錄到鞋子的所在位置並且傳送資料到你的手機app裡。你可從你的手機app中知道，你的小孩現在在哪個地方，甚至<strong>增加位置定位，室外可達30公尺</strong>。若你的小孩跑超過所設定的範圍，還會發出警示與提醒。除了基本的位置定位以外，還可知道每日運動量、卡洛里消耗程度進行監控與指導。</p> <p>第一代智慧鞋將目標鎖定在非常小的小孩身上使用，鮮豔的色彩設計與運動鞋款。鞋子不需要任何的啟動開關，智慧鞋的晶片是可分離式，需要的時候再放進去即可。孩子只要穿上智慧鞋，就能啟動追蹤裝置。晶片並不需要很大的電力，<strong>只需520mAh的電池就可以維持一整天，採用無線充電方式。</strong></p> <p>這項智慧鞋的科技，未來將會運用到其他鞋款，也許會使用在老人或具有走丟風險的人身上，可有效地讓家庭或護理人員在監控app上看到他們的現在位置。</p> <p>最大問題就是其<strong>資料傳輸的安全性</strong>，可在任意時間發送資訊到其他接收裝置，資料容易被攔截也是必須思考要如改善的一點。家屬面臨到兩難，你有可能會遇到不知道你的小孩跑去哪邊，也會遇到資料被其他人攔截的問題。</p> <p>有些讀著會關心這甚至牽扯到個人隱私權，但在更小的小孩身上這或許不是什麼大問題，總是要有人整天無時不刻的緊盯著小孩。更大一點的孩子，如國中生或高中生，其實更需要一定程度的自主權勝於關心。</p> <p>之後智慧鞋電力是否能夠增加，幫助失智老人協尋回家與小孩的失蹤問題，很值得我們期待與後續的實際上應用。</p> <p>在 2015年世界行動通訊大會(Mobile World Congress)中，看到了361智慧鞋。在展場中，總是有千奇百怪的智慧產品產生，還推出了智慧帽與智慧襪，我想，在未來的某天，全身上下都是智慧裝置的那天應該不遠了。</p> <p>資料來源:<a href="http://www.cnet.com/products/mediatek-361-smart-shoe/">cnet</a>、<a href="http://www.shejipi.com/45422.html">shejipi</a></p>

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Apple Watch參戰，拉高2015年智慧手錶市場價值

<p>在<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35602">剛剛落幕的蘋果發表會</a>上，執行長庫克 (Tim Cook) 宣布Apple Watch上市日期定在下月24日。隨著重量級玩家參戰，未來智慧手錶市場會出現哪些變化？<a href="http://www.smartwatchgroup.com/top-10-smartwatch-companies-sales-2014/">研究機構Smartwatch Group</a>在上月發表的報告中，總結了2014年全球智慧手錶市場概況。報告指出，去年全球89家公司總共售出680萬支智慧手錶，其中三星、聯想/Motorola、LG分別為市占前三名。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-f9IlF_5FOOg/VP6LHruPV3I/AAAAAAAAv20/n8abba-7RDc/s600/Smartwatch+Group_Market+share+2014.PNG" /><br /> 圖說：Smartwatch Group公布2014年全球前10大智慧手錶廠商。圖片來源：Smartwatch Group。</p> <h2>全球共售680萬支智慧手錶</h2> <p>根據Smartwatch Group最新報告，2014年全球共售出680萬支智慧手錶，平均價格為189美元，與2013年的平均售價225美元相比，下降了16%。而在2014年，智慧手錶市場價值為12.91億美元，相較於2013年的7.11億美元成長82%。Smartwatch Group指出，蘋果去年9月宣布Apple Watch一舉，確實影響到其他廠商的銷售狀況。</p> <h2>三星搶第一、華碩擠進前十</h2> <p>2014年前10大智慧手錶廠商來自全球8國。第一名到第十名分別為三星 (南韓)、聯想/Motorola (中國)、LG (南韓)、Pebble (美國)、Garmin (瑞士)、索尼 (日本)、Fitbit (美國)、Withings (法國)、Polar (芬蘭)、華碩 (台灣)，其中亞洲國家占了4名，南韓更搶下兩個名額。</p> <p>2014年全球市占第一的智慧手錶廠商為三星。三星在過去一年內共有5款智慧手錶搶市，包括Gear 2、Gear 2 Neo、Gear Fit、Gear Live和<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/33645">Gear S</a>，共賣出120萬支。雖然三星仍居領先地位，但市場占比卻從2013年的34%下降為23%。</p> <p>排名第二的是聯想/Motorola，去年9月推出具備無線充電功能、售價249.99美元的<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/33687">Moto 360</a>。2014年銷售量為50萬支，市場占比10%。第三名則是LG。LG在2014年推出<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/30711">Lifeband Touch</a>、LG G Watch (R)。2014年的銷售數量為42萬支，市場占比7%。而Pebble、Garmin則緊追在LG之後，占比同樣為7%。至於排名第10的華碩則在去年9月推出旗下首款智慧手錶<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/33641">ZenWatch</a>，銷售數量為12萬支、占比2%。</p> <p>Smartwatch Group預測，今年智慧手錶市場將會成長至87億美元。此外，在高價路線的蘋果加入戰局後，也會拉高平均價格，預估將會從去年的189美元提升至290美元。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.smartwatchgroup.com/top-10-smartwatch-companies-sales-2014/">Smartwatch Group</a></p>

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宏達電有夠忙！E9實機照曝光、將和M9 Plus同步現身？

<p>台灣智慧手機大廠宏達電(HTC；2498)最近有夠忙！除新款旗艦機種「HTC One M9」才剛剛在MWC 2015上亮相外，美國宏達電社長Jason MacKenzie透露宏達電將在3月中下旬期間有重大發表，而現在傳出宏達電採用聯發科(2454)8核心處理器的智慧手機產品「E9pt」可能會和「HTC One M9 Plus」同步於上述MacKenzie所謂的「重大發表」上亮相！</p> <p><img alt="enter image description here" src="http://www.moneydj.com/z/sjn/jpg/GetNewsRptjpg.djjpg?a=151021" /></p> <p>日本總合情報網站「Gadget速報」9日報導，海外媒體Phone Arena公開了據稱是宏達電「HTC One E9pt」的實機照片(<a href="http://ggsoku.com/2015/03/htc-one-e9pt-photo-leaked/">照片按此</a>)。報導指出，E9pt代碼為A55，而從照片可知，E9pt採用塑膠機殼、而其型號上的「p」可能就是「Plus」的縮寫，因此可能被定位為M9 Plus的低價版機種。</p> <p>報導指出，E9pt雖是M9 Plus的低價版機種，但規格卻不含糊，屬於一款高規格產品。</p> <p>據報導，目前雖仍不清楚E9pt具體亮相的時間為何，惟從美國宏達電社長MacKenzie已表明將在3月中下旬有重大發表，加上E9pt可能就是M9 Plus的低價版機種，因此或許E9pt會和M9 Plus同步於上述所謂的「重大發表」上亮相。</p> <p>爆料大神@upleaks日前曾透露，A55預計會在3月底-4月發表(吻合上述所謂「重大發表」的時間點)。</p> <p>目前傳出的E9pt(A55)規格如下：搭載5.5吋WQHD(2560x1440)螢幕、聯發科MT6795 2.0GHz 64bit 8核心處理器、3GB RAM、32GB ROM、主相機畫素為2,000萬、前置相機為1,300萬畫素或400萬畫素UltraPixel、電池容量為3,000mAh以下、作業系統為Android 5.0(使用者介面為Sense 7)。</p> <p>日本網站「Gadget通信」5日報導，型號為「E9t」、「E9pt」、「E9pw」等3款宏達電製智慧手機產品已獲得中國CCC認證(中國強制性產品認證)。</p> <p>本文出自<a href="http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=d9f2df84-b476-4462-a7ec-6a3fa58784aa&amp;c=MB010000">MoneyDJ/蔡承啟</a></p>

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Google新專利曝光，包括智慧型鬧鐘、智慧型把手等多款家庭安全產品

<p><img alt="enter image description here" src="http://a.36krcnd.com/photo/2015/83e69dbd06dada9a4b04f91598b016ea.png" /></p> <p>Google對於智慧型家居的野心早已昭然若揭，2014年1月份，Google<a href="http://www.36kr.com/p/209102.html">以32億收購了Nest</a>，3個月後又以5.55億<a href="http://www.36kr.com/p/213063.html">收購了雲端鏡頭公司Dropcam</a>。昨日，一些Google工程師申請了新專利「智慧型家庭的安全度評分」（Security Scoring in a Smart-Sensored Home），主要集中於家庭安全領域的智慧型硬體產品。</p> <p>從專利的名稱中，我們似乎無法發現什麼。那Google的智慧型家庭的安全度評分專利到底是什麼？</p> <p>Google已經建立了以Nest為中心的Google是智慧型家居產品線，其中家庭安全領域的部署一直是其中非常重要的環節。在這次曝光的專利內容中，包括了智慧型鬧鐘、智慧型把手、智慧型門鈴等多款產品，雖然Google在專利申請中提到這些專利可能最終無法投入市場，但這並不意味著Nest沒有想要佔領這塊市場的野心。而這一動作可能會威脅到之前在這個領域<a href="http://www.36kr.com/p/207813.html">August</a>和<a href="http://www.kwikset.com/">Kwikset</a>。</p> <p>從已經曝光的細節來看，智慧型把手會附帶一個遙控鎖，智慧型門鈴會辨認來人，同時利用其他的系統進行影音的通話，然後你則可以通過手機或者其他登記的行動設備進行遠距離開門。此外，還有分開式的傳感專制，這些設備可被固定到窗戶、門或者壁的旁邊，檢測這些設備是否有人打破，並通過類似Zigbee無線系統與移動設備相連。</p> <p>另外，Google 也在試圖打通了多個智慧型設備之間的聯繫，例如「智慧型鬧鐘」，可以知道人們大概需要多久時間能夠完全離開一棟房子，那麼它就可以和其他智慧型家具聚合成「鄰里安全網」，當火災或者入室搶劫發生時，提醒附近活動的人，讓他們迅速做出安全決策。</p> <p>以下是Google此次專利的更多內容，請按<a href="http://appft1.uspto.gov/netacgi/nph-Parser?Sect1=PTO1&amp;amp;Sect2=HITOFF&amp;amp;d=PG01&amp;amp;p=1&amp;amp;u=/netahtml/PTO/srchnum.html&amp;amp;r=1&amp;amp;f=G&amp;amp;l=50&amp;amp;s1=20150061859.PGNR.">連結</a>。</p> <p>本文出自<a href="http://www.36kr.com/p/220310.html">36氪/荔閩</a></p>

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奇想創造董事長謝榮雅×勝義科技營運長林宏儒：拿掉產業封閉的高牆，勇敢跨出去（下）

<p><strong>科技深入生活，商業整合設計，我們正處在一個必須以跨界的眼光，來推動創新的年代。</strong> </p> <p><strong>奇想創造董事長謝榮雅從在宏碁電腦做工業設計，到創立設計工作室大可意念，跨界推動服務設計，然後在2010年創業成立奇想創造，轉往創新商業服務，2014年9月又獲鴻海投資成立富奇想，跨入智能居家的「牆經濟」。他個人生涯的轉變，都恰巧站在台灣產業轉型的浪頭上。</strong> </p> <p><strong>勝義科技營運長林宏儒以法律雙學位的背景，擔任企業專業經理人，接著投入時尚產業夏姿當營運長，2009年又與哥哥林宏正共同創辦勝義科技，自行研發混合式定位平台和位置資料庫MobileLocus，擁有全球超過10億筆位置資料。創業的路上不斷轉換方向，運用行動定位技術的場域從救災、定位授權，然後投入行動廣告，並定位為位置商業服務（Location Business Service）。</strong> </p> <p><strong>兩人不只在個人生涯上不斷跨界，創業的路上也是不斷整合不同領域。對他們而言，跨界是十分自然的事，因為人是先有了界，才有跨界之分。雙方都有跨界整合的經驗，科技與服務設計新商業可以擦出什麼火花？</strong> </p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-RgNcbYLLX24/VPgoz41O3pI/AAAAAAAAvXY/BKIjZcXSfBk/s640/005.jpg" /><br /> （圖片來源：蔡仁譯攝影）</p> <h2>課題2：拆解原生技術，找應用</h2> <p><strong>林：</strong>很多人會問：你比Google準確多少？一開始會很執著去比較，我比它定位準50％、準30公尺、省電50％。後來想說50％又怎樣，定位服務準確、省電是基礎架構，重點是有了這些要怎麼去做服務？Google是讓你自己去做應用，勝義則是已經幫大家做好應用，包括跟老師（謝榮雅）合作智慧建築的旅館及跟膜殿的跨界合作。膜殿是智慧零售商店，要觀察人流聚集最多的地方，陳列最新的產品，也方便排班。 </p> <p><strong>謝：</strong>在原來勝義的基礎上，很多應用可以展開。一個是在原生技術上找出它可能的應用，未來不是授權技術，而是把服務開始拆分。像是定位技術，有些拿來做廣告，有些拿來找寵物、找老人、找小孩，把技術服務全部拆解出來，在每一個項目裡獨立布下專利並技轉，這時候原生的創意，就不只是技轉技術，而是一直拆分得更細。 </p> <p>其次，設計對軟硬整合帶來的價值怎麼拆分，甚至不是拆分出一個商業模式，而是直接拆分出一個BU（子公司）。未來創投再投這個BU，而核心的部分就在母公司裡。我們如何從原來的定位，把軟硬整合延伸出新的型態，形成一個服務系統？怎麼從這個地方拆分幾種狀況，得到新商業模式的運作？奇想創造跟兩個子公司奇想生活、富奇想的關係就是如此。 </p> <p><strong>林：</strong>我們一直說我們的東西可以軟硬整合、服務物聯網，可是我們一直都只有軟體。人家都說定位用Google就好，但是App開發者不必付錢給Google，是因為蘋果、三星等手機廠商都已經付了授權金。穿戴式裝置用Google的定位服務就要付錢，所以開發者開始用Linux開發，也開始有人找我們做穿戴式裝置的定位服務。很多人用藍牙做寵物定位，我們的位置技術可以知道相對位置和絕對位置，知道寵物在哪裡。</p> <h2>課題3：共扛成敗責任，才是深度合作</h2> <p><strong>謝：</strong>怎樣進行資源整合、如何跨界、發揮自己最大的優勢？你要先知道自己的優勢在哪裡，在總體裡面知道自己的位置。 </p> <p>年輕的創業家和設計師缺乏對自己能力或條件客觀的了解，難免因為自我感覺好或是我執，認為自己的東西非常棒。但能不能在年輕不純熟時，就知道自己不純熟？知道誰比你厲害？ </p> <p>我拿很多獎，但我不會拿藝術層次很高的作品去參賽，也不會純然只做技術，而不談美學。我會游走在這中間，在美學、對消費者理解的商學、技術整合、品牌理解程度，每一個項目都拿到一定分數，著墨在這之間的均衡，所以我在面對每一個資源時，知道自己可以補它哪件事情。像我這樣的，全台灣沒有幾個人，我非常清楚知道這一點。 </p> <p><strong>林：</strong>我提案失敗的案子很多，20～30個案子有一個能成功，並往下走就很不容易。這時候就必須去了解自己公司目前能做的是什麼？資源有限，公司不過就20幾個人，幾個案子進來就塞滿了。這也是一路走來創業者的經驗，一開始一定是先求有再求好，再去篩選。 </p> <p><strong>謝：</strong>我開業20年，基本上，90％的人都可以不用理會，有的只是基於比價、業務和好奇心，你要找到最關鍵的人，在他事業最關鍵的點上，又願意釋出資源，才值得往下談。自己的核心很重要，那會讓很多領域自動跟你碰觸。不是想包山包海什麼都做，也不是為了營運的考量。 </p> <p><strong>林：</strong>但是要能夠篩選，不太容易。別人來找你，可能只是比價問一問，要從中去學習。我們會做App，但不會單純只接做App的案子，除非跟我們的定位技術有關、未來能夠有更深的合作，或是有前瞻性的案子。團隊的討論很重要，我們要不要做？要做要犧牲什麼？創業家沒有什麼了不起，我很幸運有一個很好的團隊。 </p> <p><strong>謝：</strong>策略合作成功的因素，大多都是檯面上的成功，例如得獎或賣得很好，但總體來看，成功的比例並不高。每個策略合作都會說，你是他的策略合作夥伴，但是怎樣才能達成策略？什麼才能讓這個策略成功？策略必須深到某個程度。如果一個產業告訴我，你幫我做外觀設計就好了，就如同找勝義科技做App一樣，滿口說策略，那絕對不會是策略。 </p> <p><strong>林：</strong> 2012年有家國際技術整合公司，找我們的技術找很久，本來要自己開發但無法突破，沒想到我們做出來了，談完後他們給出一筆很好的授權金。因為是很重要的策略夥伴，公司所有的人都去支援這個案子。但是沒想到2013年上半年和下半年的市場完全不一樣，他們跟我們的合作要暫停，我們有點震驚，怎麼辦？只好回來做我們自己的事。然而市場轉變很快，我們自己沒有調整好，2013年遠遠落後市場，直到2014年才又調回來。 </p> <p><strong>謝：</strong>你一定要涉入到他的核心，甚至你們合作模式裡要綁出共同成敗的責任，才有可能是策略。成功與否對你來說是痛或不痛？他願不願意跟你形成對賭的關係？甚至到賣得好，願意分潤給你，能不能兩邊的利益共綁得很緊？否則表象上說以後多交流，那怎麼策略？ </p> <p><strong>林：</strong>策略合作很重要的是，你要知道自己能做什麼，不要隨風起舞，除非你被併購了，那就一定要跟著人家。你一定要知道我要怎麼跟他合作？不要整個被帶著走。當初對方也有保證幾年的合作，所以我在2013年沒有急著找錢，也想好4年內不用再找錢。我們對技術很有把握，可是市場變了，他們沒有想清楚的話，沒辦法繼續往下走，這對我們是很大的痛苦。所以後來的合作，都是在我們可接受的範圍內去做些調整，不會整個資源投下去做，這對我來說是很重要的學習。 </p> <p><strong>謝：</strong>通常成功的案子裡，對方願意把你當做策略性合作夥伴，不是只有產品找痛點而已，而是這個企業本身也面臨它的痛點，面臨很大的危機和瓶頸。 </p> <p>我常講破壞式創新，企業和策略性夥伴本身也面對一個必須破壞才能創新的階段，要有痛處尋求其他的資源突破，找你合作的深度才可能更深。 </p> <h2>跨界展現</h2> <p><strong>設計師×創業家</strong><br /> 《破立》是謝榮雅在設計產業20年的心路歷程，他在Facebook上這樣介紹《破立》：「我完成的不是一本書，是一種信念、一種感覺。每一個破壞之時就是我的創新之始；每一個挫敗的『破』，也成就『立』下典範的轉折。」<br /> <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-RnNA5G2Mfvw/VPgp8qleeuI/AAAAAAAAvYY/rF6W7GnXTQU/s320/029-1.jpg" /> </p> <p><strong>美學×生活</strong><br /> 奇想奶油刀具有高效率熱傳導的材質，無需電力即可融化奶油，讓使用者可以迅速將手掌的溫度傳導至刀尖。<br /> <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-2GIsHR39eOA/VPgqHsojOZI/AAAAAAAAvYs/Naw8-V0dodY/s320/029-2.jpg" /></p> <p><strong>科技×藝術面膜</strong><br /> 十藝生技的面膜品牌膜殿西門町旗艦店於2014年9月導入蘋果iBeacon技術，由勝義科技提供LBS訊息推播服務、iBeacon室內微定位功能，並開發膜殿藝術館App。<br /> <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-EOY6qLnuNQo/VPgqT7QBZLI/AAAAAAAAvZA/eOH2-YWKyMk/s320/029-3.jpg" /></p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-qW0lVYazkVk/VO7yaWu5H2I/AAAAAAAAuFk/gwiHR7TQNHU/s240/BNcover250_1024x768.jpg" /><br /> （尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：《數位時代》第250期）<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/magazine/view/id/633">其他精彩內容》》</a><br /> <a href="http://shopping.bnext.com.tw/product/list/cid/8">訂閱數位時代》》</a></p>

新聞群眾募資平台首例，《眉角》雜誌募得近400萬元

<p>網路讓台灣社會出現<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35528">大量抄襲轉貼、只下聳動標題的內容農場</a>，並在2014年不費吹灰之力就進入<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35475">網站100強</a>，但群眾募資卻也讓新型態的新聞媒體看見希望。籌備半年的<a href="https://www.facebook.com/powertoimagination">當代議題雜誌《眉角》</a>，2月11日登上台灣第一個<a href="http://sosreader.com/">新聞群眾募資平台SOS（Sound of Silence）</a>，預計募集2000位訂閱讀者支持，才要正式創刊。10日凌晨正式達標，<a href="http://sosreader.com/project/%E7%9C%89%E8%A7%92%E9%9B%9C%E8%AA%8C/">目前募得約400萬</a>，<strong>《眉角》成為第一例用新聞群眾募資平台募資成功的新聞媒體</strong>。人數和累積金額還在持續增加，雖然初步達標，然而，離達到一年總成本的460萬元還有一小段距離。</p> <p>《眉角》的團隊成員有以《南風》獲得第12屆卓越新聞獎系列攝影獎的獨立媒體人鐘聖雄、曾任《中央社》及《破週報》記者的劉美妤、兼具設計師及藝術家的三餘書店創辦人小子。</p> <p>《眉角》總編輯鐘聖雄深受歐洲服裝品牌班尼頓旗下的季刊《COLORS》影響，便興起創辦台灣版《COLORS》的念頭。《眉角》團隊在募資頁上說明，相較於愈來愈片段、瑣碎的新聞報導，他們選擇慢而深度的雙月刊，比99％的刊物出刊速度還慢，一刊只處理一個重要的當代議題，要用美的照片、插畫及圖表，改變說故事的方式。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-nlbpxmrd2CI/VP3rlmxZUcI/AAAAAAAAv0E/ppkYuodt2WI/s640/%25E7%25AC%25AC%25E4%25B8%2580%25E5%2580%258B%25E6%2596%25B0%25E8%2581%259E%25E7%25BE%25A4%25E5%258B%259F%25E5%25B0%2588%25E6%25A1%2588%25E7%259C%2589%25E8%25A7%2592%25E9%259B%259C%25E8%25AA%258C%25E9%2581%2594%25E6%25A8%2599%25EF%25BC%258C%25E5%258B%259F%25E5%25BE%2597394%25E8%2590%25AC%25E3%2580%2582031315%25E3%2580%2582%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596%25E8%2587%25AA%25E7%25B6%25B2%25E7%25AB%2599.png" /><br /> （圖說：第一個新聞群募專案《眉角》雜誌達標，募得400萬。圖片來源：截圖自網站。）</p> <p>不過團隊也強調，創辦《眉角》的用意不在取代主流媒體，而是想補足主流媒體所沒有的趣味性及圖像化報導，切入分眾化的利基市場，這也是他們能募資達標的關鍵之一。</p> <p>《眉角》選擇不用網路平台發表報導，不走即時路線，與目前內容網站的「免費」模式及「羊毛出在豬身上」的模式可說是背道而馳，但可看得出<strong>《眉角》團隊想凸顯讀者對於內容的觀念迷思，當讀者認為好的資訊及觀點可以免費獲得時，就不會去珍惜內容生產者。</strong></p> <p>新聞媒體追求即時的結果，讓品質愈趨下滑，也充斥著去脈絡化的片段訊息，聳動的標題只為了騙取點閱率，沒有下限，新聞生態體系只能持續惡性循環。媒體都難免會受到廣告主或金主的影響，所以《眉角》估出一年雜誌的人力及營運成本，透過新聞群眾募資平台募資，不放任何商業廣告，也不以獲利為目的，對願意埋單的讀者，把雜誌像工藝品般的交付讀者，新聞媒體和讀者雙方都對彼此負責。</p> <p>過去一年，跟改變媒體生態有關的新創服務，有用<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/33271">人工智慧打造的新聞閱讀器Draws News</a>（已改名為<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35284">超閱科技</a>），還有在flyingV募得356萬元、<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/33290">可按讚改變收視率的「OVO 電視盒」</a>。</p>

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發表會內容在這！Apple Watch上市時程、Apple TV降價、醫學研究Research Kit開源釋出

<p>Apple「Spring Forward」發表會落幕，除發表新筆電產品線12吋MacBook外，也更新Apple Watch上市資訊、Apple TV消息、Apple Pay近況，也宣布推出醫學研究應用開發的Research Kit。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-JC_E8UeYd-U/VP3yzMlb51I/AAAAAAAAKA4/LH0aepYGc4E/s640/Screen+Shot+2015-03-09+at+3.21.33+PM.png" /></p> <h2>Apple Watch於4月24日，先在全球9國上市</h2> <p>發表會上，執行長Tim Cook先帶觀眾複習一次Apple Watch的既有功能、公佈新增App應用夥伴、展示生活使用情境，最後更新上市資訊。整體發表內容，與去年9月產品初次發表時，相去不遠。</p> <p>例如以下功能：從手錶螢幕邊緣下往上滑，可以快速看到天氣、健康資料、音樂播放等資訊；可接收簡訊，也可以直接在Apple Watch上進行通話（內建麥克風）、收發電子郵件等；而Digital Touch，可讓使用者傳送即時心跳樣貌、插畫等圖案，到另一支Apple Watch上。</p> <p>至於健康管理方面，搭配感應器，Apple Watch會收集使用者的活動狀態資料，並提醒你不該久坐，該起來走一走，也會給你一週活動摘要，並建議你該怎麼增加活動量，例如跑步、走動、健身等。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-OEOiiGDsV3U/VP3zHe7w2xI/AAAAAAAAKBM/WGV6UyPrbJY/s640/Screen+Shot+2015-03-09+at+2.08.19+PM.png" /></p> <p>除內建服務外，包含Facebook、ESPN、CNN、WeChat（直接在手錶上回覆訊息、傳送貼圖等）、Uber（通知車輛到達）、American Airline、SPG W Hotel（手錶就是房間鑰匙）、歌曲辨識服務Shazam等，都已經開發Apple Watch相關應用。</p> <p>Apple Watch目前限定連接iPhone，使用者可到手機上的App Store，下載Apple Watch的App，並對這些App進行設定。Apple Watch具整日蓄電量，可使用達18小時。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-xGp7XE4PZ4M/VP3zUBG5MOI/AAAAAAAAKBg/fPti-FoAgS0/s640/Screen+Shot+2015-03-09+at+2.21.52+PM.png" /></p> <p>Apple Watch將有3種機身材質、共5種規格款式。Sport款，鋁製機身搭配Sport Band錶帶，38毫米尺寸定價349美元、42毫米尺寸定價399美元。Collection款採不鏽鋼機身，38毫米定價549美元、42毫米定價599美元。最昂貴的Edition款，18K金機身，只在特定店面才販售，定價1萬美元。</p> <p>4月10日開放預購，同日並在零售店面上，展售試用機。Apple Watch於4月24日，在澳洲、加拿大、中國、法國、德國、香港、日本、英國、美國等地正式上市。</p> <h2>Apple TV降價，HBO影音串流服務只選定Apple平台販售</h2> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-AJPaPa0SsQw/VP3zpORG2YI/AAAAAAAAKB0/ZZZ_lwVd3ds/s640/Screen+Shot+2015-03-09+at+1.08.00+PM.png" /></p> <p>HBO執行長Richard Plepler現身Apple發表會，宣布全新影片串流服務HBONow，只先在Apple TV與App Store上推出，4月初正式上市，每月14.99美元訂閱費，首月免費。</p> <p>而原本定價99美元的Apple TV，現也降價為69美元。可看出Apple想以價格，與現有競爭對手Amazon、Google等，共享家用影音娛樂市場大餅。</p> <h2>推廣醫學研究，Research Kit採開源提供</h2> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-039hjua7Oio/VP3z_MWbq5I/AAAAAAAAKCI/-hK8Va4Ynzs/s640/Screen+Shot+2015-03-09+at+3.26.31+PM.png" /></p> <p>靠著iPhone在美國、全球的銷售佳績，Apple也能藉由龐大用戶數量，發展更多專屬的手機應用。這次，Apple延伸到醫學研究領域。</p> <p>醫學研究常碰到的困難，就是找自願實驗對象、維持資料客觀性與延續性等。而「Research Kit」這個軟體架構，能讓研究者更容易開發相關App，並瞄準iPhone龐大的用戶數，擴大自願研究對象的範圍。而由於App就安裝在隨身裝置上，因而能無時無刻測量使用者的健康活動資料，不會再有使用者回報的片段資料。</p> <p>目前Apple已經與多個醫學研究大學與機構合作，也開發相關App來測量帕金森氏症、糖尿病、氣喘等患者的活動量。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-f1vmyua81-o/VP30Q3f8UII/AAAAAAAAKCc/l5yw9vr4RyA/s640/Screen+Shot+2015-03-09+at+3.27.25+PM.png" /></p> <p>但由於個人健康資料屬於相當高機密的個人隱私，iPhone用戶能自行決定要不要參與這項醫學研究，也擁有資料所有權，Apple將無法得到這些個人健康資料。</p> <p>Research Kit將在4月開放，為了推廣研究者使用，Research Kit將以開源方式提供。</p>

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新12吋MacBook，無風扇、單一外接槽輕薄筆電，4月10日上市

<p>Apple在前日發表會上，發表筆電新產品線：12吋的MacBook，機身更輕、更薄，定價1299美元起，4月上市。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-1UaM8zJhXvs/VP3hkl-5HnI/AAAAAAAAJ-Q/r6L3qGC_VxY/s640/Screen+Shot+2015-03-09+at+1.33.26+PM.png" /></p> <p>新筆電產品線MacBook，重907公克、13.1毫米厚（比原本的MacBook Air厚度降低24%）、2304x1440解析度的12吋顯示螢幕、搭載Intel Core M處理器。除硬體規格外，12吋的MacBook在鍵盤、觸控板、外接槽等方面，都有全新設計。</p> <p>1.全尺寸機身鍵盤與新鍵盤支撐設計。新MacBook鍵盤旁沒有多餘邊緣空間，而Apple也設計全新鍵盤構造，採單一支撐點（Butterfly Mechanism），使用起來觸控更精準、也更穩定，同時鍵盤空間更貼近電腦機身，因此能減輕機身厚度。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-befNS6w2sa8/VP3nn4PDTwI/AAAAAAAAJ-o/R8O0haMk8ic/s640/Screen+Shot+2015-03-09+at+1.36.04+PM.png" /></p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-rxYwvwaNHLQ/VP3ptuts2rI/AAAAAAAAKAM/V166AzFE-lk/s640/Screen+Shot+2015-03-09+at+2.42.42+PM.png" /></p> <p>2.觸控板。新觸控板可感應兩種按鍵觸控，除原本觸控指令外，新的「Force Click」手勢：長按觸控板，可啟動多項電腦指令，舉例來說在Email內容上，開啟地圖服務；訊息上開啟行事曆；看影片時，啟動快轉功能，按愈深愈久，快轉速度愈快。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-Fu06tu0jcOQ/VP3omfcEA4I/AAAAAAAAJ_Q/3ORHPJqb5t8/s640/Screen+Shot+2015-03-09+at+2.37.59+PM.png" /></p> <p>3.筆電內部構造重新設計。這是Apple第一款無風扇的MacBook，為了降低機身體積，重新設計電池形狀，以容納更大的電池體積。12吋MacBook可提供全日電池蓄電量，支援使用無線網路網頁瀏覽達9小時。</p> <p>4.單一外接槽USB-C。因為機身相當輕薄，新款MacBook並沒有多個外接槽，只在機身側邊設置一個新的單一USB-C孔，這個USB-C孔既是充電孔，也是支援USB、DisplayPort、HDMI、VGA等延伸規格的外接槽，但使用者必須另外購買支援此接槽的配件，才可使用延伸功能。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-ZcrWk6nyH8Y/VP3pIniCs1I/AAAAAAAAJ_4/bINtaKmBUzA/s640/Screen+Shot+2015-03-09+at+2.40.15+PM.png" /></p> <p>新MacBook將有金、灰、銀等3色款式，定價1299美元起，4月10日上市。</p> <p>舊有機型MacBook Air與MacBook Pro也有小規模升級。MacBook Air與13吋的MacBook Pro處理器都升級成第5代Intel處理器與Thunderbolt 2，而13吋的MacBook Pro也將搭載12吋MacBook的新觸控板。此2款新機型，即日起上市。</p>

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華碩ZenFone 2開賣，挑戰2,500萬支出貨高標

<p>華碩於2015年<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34907">CES展上亮相</a>的第二代智慧型手機ZenFone 2系列，今日正式登台開賣，由董事長施崇棠領軍，於臺大體育館舉辦千人體驗嘉年華，吸引不少消費者入場。</p> <p>去年是華碩的手機元年，平價智慧機ZenFone系列帶動華碩智慧型手機出貨量達850萬支，施崇棠今日更喊出今年手機出貨目標2,500萬支，遠高於<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35379">先前法說會</a>所訂下的1,600萬支。</p> <p>施崇棠表示，2014年Zenfone系列的全球成績亮眼，包括印度單日售出3萬5千支、東南亞市場名列銷售TOP 3 行列，在中國市場更擁有98%用戶滿意度等。「台灣是Zenfone全球市占率最高的國家，台灣消費者的支持永遠是華碩的動力。」施崇棠更自信說道，去年華碩智慧型手機在台灣是銷售冠軍，市占率超過20%，而他對Zenfone 2系列也極具信心。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-qbbNkuAWYbM/VP1-Jpv7UsI/AAAAAAAAvy4/AMzOIZb1r2w/s640/IMG_0828.JPG" /> </p> <p>（圖說：華碩ZenFone 2系列機今日上市，華碩吉祥物Zenny也與董事長施崇棠一同亮相。照片來源：曾靉攝影。）</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-N6t5EtGq9E8/VP1_hypr1vI/AAAAAAAAvzk/rNxL2Dm0dMY/s640/IMG_0843.JPG" /> </p> <p>（圖說：Zenfone 2 體驗會，吸引近千名民眾到場體驗。照片來源：曾靉攝影。）</p> <p>ZenFone 2系列機分為ZE500CL、ZE550ML 、ZE551ML三種型號，搭載Andriod 5.0作業系統、HD/Full HD螢幕與Intel Atom處理器，其中5吋的ZE500CL單機售價4,990元，5.5吋的ZE550ML售價5,990元、ZE551ML中2GB RAM/4GB RAM分別為6,990元與8,990元。</p> <p>施崇棠說明，華碩過去推出1小時快修服務，並隨時更新自製的使用者介面ZenUI，為的就是讓消費者體驗到極致的產品與服務，此次ZenFone 2系列的ZenUI更獲得升級、添加ZenMotion功能，在螢幕關閉的情況下，使用者可以直接在螢幕上畫特定字母，開啟特定的應用程式。而瞄準自拍熱潮，華碩的PixelMaster影像技術也加入背光拍攝、140度全廣角拍攝功能。</p> <p>華碩這兩年積極搶攻行動市場，不僅此次內部訂下高出貨目標，先前法說會時也明確表示2017年手持裝置營收將超越PC。而面對智慧型手機市場的熱烈競爭，施崇棠表示，高規低價是在這片紅海中勝出的關鍵。施崇棠認為，去年ZenFone系列的850萬支銷售量僅是小聯盟規模，今年ZenFone 2系列更扮演重要角色，要搶進歐、美等大聯盟市場。施崇棠說，華碩對手機的設計極具信心，希望能以過往擅長的口碑行銷、搭配創新思維，持續增進消費者體驗，尋找尖叫點、痛點，並使華碩在手機市場「一戰成名」。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-l8r3KGCjmsw/VP1-WQegRHI/AAAAAAAAvzM/MvLyxRrJdhE/s640/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-03-09+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25887.03.05.png" /></p>

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Instagram成長力道強，2018年突破1億用戶

<p>過去一年，相片分享社群Instagram的表現相當搶眼，鋒頭甚至蓋過老將Facebook、Twitter。根據<a href="http://www.emarketer.com/Article/Instagram-Will-Top-100-Million-US-Users-by-2018/1012148/13">行銷研調公司eMarketer</a>最新公布數據，2014年Instagram的全美使用者數量已經超過Twitter，躍升為僅次於Facebook的第二大社群帝國。eMarketer表示，Instagram目前是全美成長速度最快的社群，這股強勁動能在今年仍然不會停歇，全美使用者數量會在2018年突破1億大關。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-IAfqbC41B18/VP1otBF0uSI/AAAAAAAAvx4/GJVyWRBEhng/s600/eMarketer_US+Instagram+users+and+penetration.PNG" /><br /> 圖說：研調機構eMarketer預測，Instagram全美使用者數量將會在2018年突破1億。圖片來源：eMarketer。</p> <p>根據eMarketer所公布數據，Instagram全美使用者成長速度在2014年大約為60%，使用者數量已達6,420萬人。而在2018年，Instagram全美使用者數量將會超過1億人，預估將會來到1.06億人。</p> <p>eMarketer首席分析師Debra Aho Williamson說，「Instagram現在正在勢頭上，成長速度比Twitter、Pinterest、Tumblr、Facebook還快。它的簡潔就是吸引用戶之處。因為Instagram一直專注於它的核心任務，那就是為用戶帶來美麗的圖片和影片。」</p> <p>2014年，Twitter全美使用者數量成長了12.1%，數量估計為4,840萬人。eMarketer指出，由於Twitter的成長速度放慢，未來，Twitter和Instagram之間的差距將會越拉越大。</p> <p>Instagram的使用者大多是青少年或千禧世代。到了2019年，年齡介於12歲到34歲的使用者將會是這個社群平台的主體。eMarketer預測，在2015年，年齡在25到34歲之間的Instagram使用者數量將達到2,030萬人，而落在這個年齡區塊的使用者也會持續成為Instagram的主要用戶。</p> <p>資訊來源：<a href="http://www.emarketer.com/Article/Instagram-Will-Top-100-Million-US-Users-by-2018/1012148/13">eMarketer</a></p>

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Apple Watch四月開賣，Facebook、BMW受邀搶先測

<p>預計在今年4月開賣的蘋果智慧型手錶Apple Watch，日前根據國外媒體<a href="http://www.bloomberg.com/news/articles/2015-03-06/apple-s-secret-lab-lets-facebook-fine-tune-apps-before-the-watch-s-debut">Bloomberg</a>取得匿名消息來源表示，蘋果已搶先邀請多家廠商，齊聚蘋果加州總部實驗室，共同測試Apple Watch和相關軟體。受邀廠商包括Facebook、車廠BMW（Bayerische Motoren Werke AG）、United Continental Holdings等。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-KR-z8_zD4TA/VL6AQPtOPoI/AAAAAAAAnoM/hAZAiW9C7BY/s640/apple+watch.png" /></p> <p>蘋果也即將在幾個小時過後（美國時間3月9日）於舊金山舉辦發表會，由執行長Tim Cook說明Apple Watch更多細節。</p> <p>Facebook、BMW等廠商已在數週前先獲得蘋果同意，進入蘋果總部共同測試Apple Watch。而據Bloomberg報導，蘋果實驗室監控十分嚴密，禁止廠商攜帶任何裝置、紙筆進入室內，也切斷現場所網路連線。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.bloomberg.com/news/articles/2015-03-06/apple-s-secret-lab-lets-facebook-fine-tune-apps-before-the-watch-s-debut">Bloomberg</a></p>

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蘋果錶細節！傳電力撐一天，接觸皮膚才會傳訊

<p>眾所矚目的蘋果智慧錶Apple Watch預料會在3月9日發布大會(台灣時間3月10日凌晨一點)，揭露神秘面紗。科技網站透露，智慧錶的最大好處是讓人不用拿出智慧機，也能隨時查看訊息，能大幅減少手機使用時間，更加專注於當下。</p> <p><img src="http://www.moneydj.com/z/sjn/jpg/GetNewsRptjpg.djjpg?a=151300" width="480" /></p> <p>TechCrunch和9to5Mac 6日報導，訪談數名Apple Watch試用者後發現，智慧錶可讓人不必一再查看手機，免於分心，更能專心於日常生活。報導稱，Apple Watch僅在接觸皮膚時，才會發出訊息提示。電量降至10%以下時，智慧錶會為了省電，不再發出提醒。</p> <p>據傳Apple Watch充飽電力需花兩小時，電力可撐上一整天。詳細來說，如果頻繁使用應用程式，電力約可維持五小時；若一般使用，能用上一天沒問題。電量過低時，智慧錶會自動啟動省電模式，調低螢幕亮度、不使用時兩秒後進入休眠模式，確保能提供最基本的報時功能。</p> <p>Mashable報導，蘋果資深副總Eddy Cue在美國職籃NBA金州勇士隊的加州主場，說明Apple Watch的行動付款功能。Cue說，智慧錶若與iPhone保持連線，輕按智慧錶側邊按鈕兩次，即可完成行動交易，過程中完全不須掏出手機，也不須指紋認證，相當方便。他同時宣布，不具近場通訊(NFC)晶片的iPhone 5、5s、5c用戶，未來也可用Apple Watch進行Apple Pay交易。</p> <p>Gizmochina 5日報導，蘋果(Apple)看好中國龐大市場潛力，據了解已把中國列入Apple Watch的國際首發名單。外傳蘋果為了讓新品順利上市，被迫向北京當局的監管低頭。</p> <p>barrons.com部落格報導，德意志銀行分析師Sherri Scribner 5日發表報告指出，如果iPhone用戶每4人就有1為購買蘋果手錶、預估到2018年這項產品的年度營收將可達到260億美元，相當於一年賣出7,600萬支，每股盈餘貢獻度將可達到1.0-1.5美元。</p> <p>本文出自<a href="http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=03f69bb7-c872-48e6-8088-3245662c065c&amp;c=MB070100">MoneyDJ/陳苓</a></p>

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傳蘋果串流音樂服務將不提供免費模式

<p>Re/code消息，蘋果即將上市的串流音樂服務將不會像Spotify那樣，提供插有廣告的免費版和無廣告的收費版供用戶選擇，而是會沿用Beats Music的模式，即向用戶提供一段時間的免費試用，然後再開始收費。</p> <p><img src="http://a.36krcnd.com/photo/2015/b7ddb4a6a27e1b764c7295d9e6f4e98d.jpg" width="600" /></p> <p>為了即將上線（可能會在6月份的WWDC發布）的串流媒體音樂服務，蘋果正緊鑼密鼓地與各唱片公司商討合作細節。賈伯斯時代，蘋果是非常注重成本，在和唱片公司等內容公司簽署合作協議時總是很嚴苛地提出要求，包括把價格壓得很低。</p> <p>而這次，蘋果似乎站在了唱片公司這邊。消息稱唱片公司們明確提出不希望蘋果的音樂服務提供免費版，而蘋果也是這麼想的。</p> <p>一直以來，音樂行業都對Spotify所提供的帶廣告版免費的模式頗有意見，兩個月前Taylor Swift和Spotify的交戰大家應該還歷歷在目。Taylor認為Spotify的免費模式讓越來越少人願意付費下載音樂，導致音樂人的收益大大降低；而Spotify認為自己是在幫助音樂人對抗盜版下載的正義者。</p> <p>去年年底，Sony和華納先後對免費線上音樂的模式表示不滿，Sony說會重新思考對免費模式的音樂應用的支持力度，而華納則稱串流媒體音樂應用應該努力提高用戶們的付費慾望。</p> <p>也有人認為蘋果應該推出更創新的付費模式，比如根據每個用戶不同的需求進行不同的定價。關於最終的定價，之前已經有很多消息源稱蘋果將把月費定在8美元左右。</p> <p>本文出自<a href="http://www.36kr.com/p/220300.html">36氪/thethief</a></p>

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奇想創造董事長謝榮雅×勝義科技營運長林宏儒：拿掉產業封閉的高牆，勇敢跨出去（上）

<p><strong>科技深入生活，商業整合設計，我們正處在一個必須以跨界的眼光，來推動創新的年代。</strong></p> <p><strong><a href="http://www.gixia-group.com/">奇想創造</a>董事長謝榮雅從在宏碁電腦做工業設計，到創立設計工作室大可意念，跨界推動服務設計，然後在2010年創業成立奇想創造，轉往創新商業服務，2014年9月又獲鴻海投資成立富奇想，跨入智能居家的「牆經濟」。他個人生涯的轉變，都恰巧站在台灣產業轉型的浪頭上。</strong> </p> <p><strong><a href="http://www.hyxen.com/index.php?lang=tw">勝義科技</a>營運長林宏儒以法律雙學位的背景，擔任企業專業經理人，接著投入時尚產業夏姿當營運長，2009年又與哥哥林宏正共同創辦勝義科技，自行研發混合式定位平台和位置資料庫MobileLocus，擁有全球超過10億筆位置資料。創業的路上不斷轉換方向，運用行動定位技術的場域從救災、定位授權，然後投入行動廣告，並定位為位置商業服務（Location Business Service）。</strong> </p> <p><strong>兩人不只在個人生涯上不斷跨界，創業的路上也是不斷整合不同領域。對他們而言，跨界是十分自然的事，因為人是先有了界，才有跨界之分。雙方都有跨界整合的經驗，科技與服務設計新商業可以擦出什麼火花？</strong></p> <p><strong>謝＝謝榮雅（Duck）</strong> </p> <p><strong>林＝林宏儒（Joseph）</strong></p> <p><strong>林：</strong>我自己本來就蠻跨界的啦，念了兩個法律學位，本來在做專業經理人，也在外商公司工作過。當時夏姿在找營運長，我過去後從什麼都沒有，到我離開時有3、400名員工。 </p> <p>一直以來跨界都是我想做的，到了科技領域，對我來說是很大的門檻，因為我真的完全都不懂，所以2010年加入勝義，我花很多時間去了解。後來我想，我應該要做的是翻譯，把工程師做的東西，翻譯成一般人聽得懂的概念。 </p> <p><strong>謝：</strong>我和Joseph都是非本科系的人，有一個好處，因為沒有界，別人認為我做的東西叫跨界，但我只是把產業封閉的高牆拿掉而已。因為人本來就沒有界線，為什麼會產生界？我們自己先有界了，才有「跨界」，把這個叫做建築、服裝……，在某些領域裡形成封閉。</p> <p>一路以來，我一直在看台灣的環境裡，每個階段需要什麼。2004年台灣需要的是設計去轉型，那時候台灣很硬體思考。2008～2009年走到服務設計，導入軟體和服務的思考。2010年創新到商業模式，涉及到創業。一路是這樣慢慢進到核心，對我來講，是在摸索學習過程中找串連的可能。我為什麼選擇不同的領域？因為我喜歡在不同的跨界裡面蹦出火花。</p> <h2>課題1：很多事，不能完全只看當下</h2> <p><strong>林：</strong>勝義是我跟哥哥合開的公司，哥哥在外商公司把定位產品做出來，那家公司把技術賣給Google，所以Google才開始做定位。 </p> <p>一開始創業，本來是想用GPS救人，但政府規定只有第一類電信商才可以承做救災。後來我們想做移動定位技術授權，但很多人說，Google的定位不用錢，為什麼要用你的？可是免費就要受制Google，只能在它提供的功能中選擇。Facebook就吃了大虧，當Google要向他們收費時，有半年時間困在定位上。最後我們看到行動趨勢而投入行動廣告，行動廣告加地點，可讓點擊率提到高48％。 </p> <p><strong>謝：</strong>Joseph一直在尋找他的介面，我們不能把勝義科技看成單純只做10億筆的資料蒐集而已，他們過去做了數十個App。Joseph曾在時尚產業夏姿，對設計和品味風格，跟工程訓練的人不一樣，所以在服務設計、UI、UX領域，我們也不敢去教他。另一方面，做App不是他主要的獲利方式，那是商業模式的布局，我也努力在中間找交集。 </p> <p><strong>林：</strong>我們最終想做的是以我們的位置資料庫為基礎，做各種跟位置相關的服務。我們說的LBS不是Location-Based Service（適地性服務），而是Location Business Service（位置商業服務）和Location Behavior Service（位置行為服務），這個沒有其他人可以做。 </p> <p><strong>謝：</strong>我幫Joseph介紹很多客戶都讓他白忙一場，摸索一年多的時間，是我創業波折最大、最慌亂的時候。對我的領域而言，我也沒辦法教他很多，我也在經歷一波一波創業的過程。真正塵埃落定是在2014年底，鴻海決定投資我們成立一家公司富奇想。現在正好是我們真正展開某些交疊的開始，我們將用原本的技術，再加上某些服務，形成硬體的載具和介面，包含我們合作智慧建築的旅店。 </p> <p>勝義做App是商業模式布局的副產物，我2003年也在做這件事，設計服務都是OEM，但我把推給客戶失敗的東西留下來。有些事情不能完全只看當下，大家不看好，但是到某一個引爆點，那些在過去不起眼、不形成獲利的東西，真的完全被體認到它的價值時，就是翻轉的時候。我們是難兄難弟，某些心念非常接近，做某件事不是立刻聯想這件事能賺多少錢，而是一直讓自己的核心能力被看見，或發揮最大的效益。 </p> <p><img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-3BeyKNZeZFM/VPbvs4lFlLI/AAAAAAAAvQ0/kXjYQZ-lrcA/s640/024.jpg" /><br /> （圖說：左為謝榮雅，右為林宏儒，兩人在創業路上都多所嘗試。圖片來源：蔡仁譯攝影） </p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-qW0lVYazkVk/VO7yaWu5H2I/AAAAAAAAuFk/gwiHR7TQNHU/s240/BNcover250_1024x768.jpg" /><br /> （尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：《數位時代》第250期）<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/magazine/view/id/633">其他精彩內容》》</a><br /> <a href="http://shopping.bnext.com.tw/product/list/cid/8">訂閱數位時代》》</a></p>

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藍牙Beacon指路！倫敦地鐵為盲人導入語音指路應用

<p>英國倫敦運輸處正在測試一項藍牙Beacon科技應用，讓盲人在網路訊號不佳的地下地鐵站，也能用App提醒訊息為他們指引行進方向。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-yOwaIIh48Tk/VPypPYO2UKI/AAAAAAAAJ80/AyJGr_Mf9-4/s640/Screen+Shot+2015-03-08+at+3.55.00+PM.png" /></p> <p>目前，大部分的盲人，或是視線不佳的人，要能在地鐵、火車站、機場等，不熟悉的大眾運輸場所行進，大多得依靠朋友帶他們先熟悉周遭環境，才可能獨自行走，又或者得打電話給交通運輸處，讓員工協助。</p> <p>但是，他人的協助並無法為這些盲人建立自信，因此，皇家倫敦盲人協會中的一群人，想利用科技解決這個問題，轉而尋求數位產品設計師幫忙。</p> <p>地鐵站常設在地面下，網路訊號不佳，考慮到環境限制因素，這項應用轉以藍牙Beacon為主，當行動裝置靠近訊號處時，就能以藍牙發送訊號。訊號會發送到行動裝置，同時，盲人耳朵上配戴「Bone Conduction」耳機，就能接收引導方向的聲音檔。</p> <p>倫敦地下管理處表示，他們會繼續測試這項科技，未來也可能在更多站點處導入這項應用。如果使用者的回饋正向，也會在火車站、機場等地，導入應用。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.bbc.com/news/health-31754365">BBC</a></p>

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Apple晉升道瓊指標之一，老牌AT&T則被踢出名單

<p>Apple將加入道瓊指數，同時，電信公司AT&amp;T被踢出指標名單。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-Of-vRfFoyds/VPyzJ_xLykI/AAAAAAAAJ9g/M60D2yBhgGo/s640/Screen+Shot+2015-03-08+at+4.37.43+PM.png" /></p> <p>道瓊工業平均指數（Dow Jones Industrial Average），是作為測量美國股票市場的指數之一，平均指數中涵括美國30間最大、最知名的上市公司。</p> <p>過去，因為Apple的過高股價可能影響價格比重指標，因此沒被納入指標公司之一。而在這次上市公司名單改變的聲明中表示，道瓊指數本來選定各個市場中領導者的指標，不可質疑地，Apple已經主導了手機市場，因此納入指標可說名符其實。</p> <p>在Apple加入後，道瓊指數企業名單中的科技公司，上升至6家之多，其他還有微軟、Intel、IBM、Cisco、Visa等。此項改變於3月18日正式生效。而名列美國前三大企業的Google，至今仍未被納入道瓊指數中。</p> <p>而這次改變中，美國歷史悠久的電信公司AT&amp;T也被踢出名單。自1916年至2004年，AT&amp;T一直在道瓊指數企業名單上，在2005年SBC Communications的合併案後，也再度回到名單上。目前名單上所剩的電信商，就只有Verizon一家。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.bloomberg.com/news/articles/2015-03-06/apple-to-join-dow-jones-industrial-average-replace-at-t">Bloomberg</a>、<a href="http://www.bbc.com/news/business-31761573">BBC</a></p>

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一週大事台灣隊伍HITCON再傳捷報 || 100億創業基金怎麼用？馬雲：首先聚焦農產、服務 || MWC 2015 新技術與…

<h2><strong>國內新聞</strong></h2> <p><img src="https://4.bp.blogspot.com/-i3heQi_dCWg/VPQVzSx3VpI/AAAAAAAAuZk/KJHcTHQETyQ/s640/"><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35509"><strong>台灣隊伍HITCON再傳捷報，晉級世界駭客大賽DEF CON決賽</strong></a><br /> 台灣駭客隊伍HITCON再傳捷報，瞄準世界駭客大賽DEF CON，與世界800多支駭客隊伍競技，經過43小時線上激戰後，3月1日拿下美國波士頓世界駭客大賽（Boston Key Party）第二名。HITCON戰隊此次順利取得世界駭客大賽DEF CON決賽資格，不必再參加5月所舉辦的資格賽。</p> <p><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35531"><strong>100億創業基金怎麼用？馬雲：首先聚焦農產、服務，1年後再檢視更好做法</strong></a><br /> 這100億基金不會一開始就投入現金，投資評估用市場化機制來做，找到專業團隊來管理類似基金，第一年時間由我們來做，像白老鼠一樣，看到有好的年輕人再調動進來。中間可能有很多的錯誤和麻煩，由阿里巴巴來承擔。</p> <p><a href="http://www.bnext.com.tw/topic/view/id/73/35529?cate=article"><strong>[演講全文] 馬雲：我為什麼能夠走到今天，7大關鍵支撐！</strong></a><br /> 阿里巴巴集團董事局主席馬雲，3日在台大體育館對2千多名學生演講「馬雲與青年有約－從夢想到成功創業」，分享他創立阿里巴巴15年的三大創業體驗，包括學英文讓他學習西方思考、6年的教書經驗讓他學會跟別人合作、他認為人生最大的財富就是失敗的經驗。也給年輕人樂觀、檢查自己的問題及堅持等三大建議。馬雲說：「現在是創業最好的時代！」</p> <p><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35542"><strong>工研院研發專案變新創，成立雙子星雲端公司</strong></a><br /> 雙子星執行長符儒嘉表示，看好企業私有雲市場，旗下核心產品「Gemini Open Cloud」，提供現有包括工程雲、辦公雲、監控雲3種解決方案，「簡單來說，就是幫助企業簡單上雲端。」目前企業建置內部IT、軟體整合的時間成本高，雙子星預估套用客製化方案，可協助企業省下近半成本。</p> <p><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35528"><strong>[解讀Web 100] 內容農場遍地開花</strong></a><br /> 內容農場這些網站在短短一年內異軍突起，不費吹灰之力地進入台灣網站100強，讓許多人又愛又恨，他們是怎麼辦到的？內容農場在此的定義有兩種，一種是以Giga Circle為始祖的類直銷模式，類似網站還有Pttbook和BuzzHand，此類網站沒有自己的內容生產編輯，與自家會員分享網站廣告收入</p> <p><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35566"><strong>無線充電戰另起新局，WPC老大地位動搖</strong></a><br /> 《數位時代》曾報導2015年支援無線充電的電子裝置將突破1億台，預估2018年將爆發40億美元商機；瑞典家俱商IKEA在日前於西班牙巴賽隆納登場的MWC盛會中，也推出支援無線充電的系列家具；隨著今年6月兩大無線充電聯盟A4WP與PMA正式合併，其中A4WP更將於今年正式推出無線充電產品，以往這塊市場的老大哥WPC，將不再一家獨大。</p> <h2><strong>MWC 2015 新技術與趨勢</strong></h2> <p><img src="https://4.bp.blogspot.com/-1nAD3Wjwyi0/VPaspQbCy4I/AAAAAAAAvJ8/JCitUNd1lNw/s640/MWC-%25E8%258B%25B1%25E7%2589%25B9%25E7%2588%25BE%25E9%2587%258D%25E6%25A9%259F1.JPG"><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35538"><strong>[MWC2015現場]車聯網：霹靂夥計，今天天氣如何?</strong></a><br /> 物聯網 (IOT)是今年MWC的重頭戲，其中車聯網更是熱門中的熱門，本文介紹：一、英特爾+BMW重機（智慧安全帽）；二、LG+奧迪（智慧手環）；三、高通+瑪莎拉蒂：四相機，提供包括車速建議；四、愛立信+Volvo（群車報路況）。</p> <p><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35514"><strong>MWC 2015: Google將推出付費Wi-Fi電信服務、Android Pay以API方式釋出</strong></a><br /> Google在世界行動大會上證實，將與現有電信商合作，成為提供付費無線網路服務的電信商。Google的目的不在於成為另一家電信商，據其資深副總裁Sundar Pichai表示，Google的目標是為了證明一個概念：混合Wi-Fi與數據網路的電信服務，是一條可行之路。</p> <p><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35512"><strong>MWC 2015：比指紋更方便，富士通發表「虹膜解鎖」原型機</strong></a><br /> 自蘋果搭載指紋辨識系統「Touch ID」的iPhone 5s問世後，就帶動一波指紋解鎖風潮。而在今年的世界行動通訊大會 (MWC) 上，日本富士通發表了比指紋解鎖更方便的「虹膜解鎖」原型機，未來使用者只要用眼睛盯著手機螢幕，就能立即解鎖。</p> <p><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35539"><strong>高通展示超音波3D指紋識別技術，可望超越Touch ID成下世代技術</strong></a><br /> 市面上較為成熟的指紋識別多數是基於觸控螢幕技術，掃描用戶指紋形成2D圖像，高通在MWC 2015上展示的則是基於3D掃描技術的Sense ID指紋識別方案，採用超聲波傳感器掃描用戶指紋，穿透皮膚表層形成3D圖像，對指紋進行更細緻的分析。</p>

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紐約時報2014年的推特實驗心得

<p>當社群媒體成了我們每日生活重心，新聞報社機構也積極把握有著高人氣、高專注度的社群平台，藉由推廣自己的品牌和旗下的新聞報導，來累積忠實的線上讀者群。</p> <p>哈佛尼曼新聞實驗室在今年年初分享美國老牌新聞機構˹紐約時報˼，於2014年使用推特（Twitter）來推廣新聞報導的心得，裡面很多技巧和原則不只適用於推特，也適用於其他社群平台。</p> <p><img src="https://whatsnextfornewmedia.files.wordpress.com/2015/03/picture26.png?w=640" width="640px"></p> <h2><strong>好的標題可以重複使用</strong></h2> <p>紐約時報編輯提到，報導本身如果已經有吸引人的標題，其實在推特推廣時不需要特別再想一段140個字的短語。很多時候編輯在社群媒體平台分享文章時，總會費勁地想出一段吸引人的介紹。但經過紐約時報的一年實驗發現，好的標題就算重複使用，還是可以吸引到大量的讀者和點閱率！</p> <p>這邊舉個例子，紐約時報第一次在推特宣傳一篇有關美國衛生疾病管制中心守衛如何丟失工作的報導時，直接用文章的標題作為文章的內容，取得了將近100次的轉貼。</p> <p><img src="https://whatsnextfornewmedia.files.wordpress.com/2015/03/p1.png?w=640" width="640px"><br /> 尼曼實驗室報導截圖</p> <p>第二天中午時，紐約時報又再次在推特上分享了該篇文章，只是這次重新用較為聳動的內文來描述該篇報導（而非使用文章標題），結果取得了很接近的轉貼次數。</p> <p><img src="https://whatsnextfornewmedia.files.wordpress.com/2015/03/p2.png?w=620" width="640px"><br /> 尼曼實驗室報導截圖</p> <p>當然同樣文章短時間前後貼出，對於轉貼數字會有影響，但結果可以看出內文沿用標題，或是重新撰寫與否，和文章所能接觸到的觀眾數目似乎沒有影響。因此編輯群在經營社群平台時，不用特別耗費心力重新去想新的內文。好的標題何妨不一用再用呢？</p> <h2><strong>將照片貢獻者的名字直接以浮水印方式印在照片</strong></h2> <p>當在社群平台分享照片和影片已蔚成風氣​，紐約時報所堅守的一項原則就是要明確寫出照片或影片貢獻者。但標示貢獻者在Twitter 140個字的限制下，多少對於編輯室同仁帶來了字數使用上的困擾。</p> <p>於是紐約時報想到為何不將貢獻者的名字直接浮水印在照片上呢？發現每次後製浮水印太花時間，紐時進一步開發自己的軟體，讓編輯們能輕鬆地將貢獻者名字印在圖片上。</p> <p>紐約時報的照片中，左上角或右上角通常有一個紐約時報的標誌，左下角則會註明照片出處。如果是紐約時報的記者，照片通常會寫出攝影師的名字，並加註來自紐約時報等字樣。</p> <p><img src="https://whatsnextfornewmedia.files.wordpress.com/2015/03/picture27.png?w=640" width="640px"></p> <p>如果照片來源是其他新聞媒體或公司，紐約時報也都會以浮水印方式註明。</p> <p><img src="https://whatsnextfornewmedia.files.wordpress.com/2015/03/picture28.png?w=640" width="640px"></p> <h2><strong>分享影片截圖搭配好的文字說明</strong></h2> <p>紐約時報也發現分享影片截圖比直接分享整個影片，更容易得到社群平台使用者的青睞。相較之下，影片截圖配上好的文字說明會讓人有興趣去點擊影片連結，直接分享影片反而會讓很多人在第一眼時就卻步了。</p> <p>一個好的例子是紐約時報在推特上分享一個男子在伊拉克逃躲ISIS大屠殺的短片，他們首先將整個影音短片以圖片影音方式直接分享，該則發文得到很高的分享率和點閱率。</p> <p><img src="https://whatsnextfornewmedia.files.wordpress.com/2015/03/picture29.png?w=640" width="640px"><br /> 尼曼實驗室報導截圖</p> <p>他們隔天則改以靜置圖片方式該影片的截圖，搭配上引人入勝的說明並附上影音連結。結果發現他們取得了更好的點閱成績。</p> <p><img src="https://whatsnextfornewmedia.files.wordpress.com/2015/03/picture30.png?w=640" width="640px"><br /> 尼曼實驗室報導截圖</p> <p>紐約時報編輯發現社群平台使用者似乎對於直接影音分享有較低興趣與較高抗拒性，新聞編輯在宣傳報導時，應該要考慮直接放置圖片而非動態影音，不只節省時間和力氣，也更容易獲取社群平台使用者的心。</p> <h2><strong>適時在推特內文中分享報導故事細節</strong></h2> <p>紐時也發現當在推特上分享報導時，不一定要著重在故事的整個大框架，或是強調故事的背景，反而透漏一些細節更能抓住閱聽者的目光。</p> <h2><strong>適時和其他部門創造連結</strong></h2> <p>另外妥善運用社群媒體，也可以幫助推動其他相關的社群媒體帳號。像是@NYTimes很多報導都會提及@nytnow，一個紐約時報推出的應用程式，會和訂閱者分享最即時的新聞報導。藉由適時提及@nytnow，將可以有效提升該帳號的瀏覽率以及該程式的下載數目。</p> <p><img src="https://whatsnextfornewmedia.files.wordpress.com/2015/03/picture31.png?w=640" width="640px"></p> <p>紐約時報在2014年學到了這麼多寶貴的經驗，那下一步呢？紐約時報希望他們能夠更妥善地運用社群媒體和訂閱者互動。對於新聞機構而言，維持立場中立和抓準公私領域界線十分重要。但是社群媒體無疑是和訂閱者溝通互動最快速也最有效的方法之一。紐時認為他們下一步在更享受社群平台的樂趣時，要學會更準確地拿捏其中的分野。</p> <p>參考資料：<a href="http://www.niemanlab.org/2015/01/dont-try-too-hard-to-please-twitter-and-other-lessons-from-the-new-york-times-social-media-desk/">http://www.niemanlab.org/2015/01/dont-try-too-hard-to-please-twitter-and-other-lessons-from-the-new-york-times-social-media-desk/</a></p> <p>本文轉載：<a href="http://whatsnextfornewmedia.com/">新媒體世代 What's Next for New Media</a></p>

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雲端服務提供商Salesforce推出新玩法，促進預測營銷

<p><img src="http://www.tmtpost.com/wp-content/uploads/2015/03/142562765491.jpg" width="600" /></p> <p>現在對於營銷來說重要的已經不是客戶在做什麼了，而是客戶下一步想做什麼。這正是客戶關係管理服務商Salesforce推出新服務的理念所在。</p> <p>昨天，客戶關係管理服務商Salesforce營銷雲端服務推出了先期客戶滿意度的升級版：預測性決策(Predictive Decisions)。</p> <p>該功能會檢查一個匿名或已知客戶的喜好，分析客戶互動的軌跡，然後提供推薦內容和產品，或通過網站和電子郵件提供即時推薦。</p> <p>「以前，信息和內容必須從第三方資源獲得」家具零售商Room &amp; Board的網路客戶體驗主管Kimberly Ruthenbeck說，該公司使用了Salesforce的營銷雲端服務。</p> <p>她說，現在預測性決策功能讓收集用戶行為訊息變得更容易了，因為訊息和內容會實時傳到平台上。另外，個性化過程是自動的。</p> <p>通過電子渠道客戶會獲得定制的店內銷售體驗。當客戶選擇或拒絕推薦時，預測性決策會自動更新客戶資料以反映這些喜好。</p> <p>「過去營銷人員對於使用預測性營銷很掙扎」Salesforce的產品營銷副總裁Gordon Evans說。</p> <p>現在，對於一位兩週前買了一套灰色沙發的30多歲女性顧客，Room&amp;Board的營銷管道能更容易地自動表示她可能會對一個剛上架的黑色枕頭感興趣。</p> <p>Evans稱新一代的預測營銷要解決幾個關鍵問題，包括傳送多個來源客戶信息的難題，新品推出的內容更新，以及在所用管道和顧客旅程中的個性化推薦。</p> <p>Salesforce以前營銷雲端服務上的預測營銷重點關注網站。「我們正在做的是把服務擴張到電郵和其他途徑，讓它使用起來更容易。」</p> <p>對於賣家來說，事先知道顧客想要買什麼很重要。Salesforce稱新的預測功能可以讓網站收入提高10%，轉化率提高25%。</p> <p>當然，如今「預測性」成了營銷的一個常見修飾語，許多平台都宣稱他們能提供產品推薦。Evans表示新功能與眾不同，因為它是營銷雲端服務原創的，顧客訊息、新內容和推薦將即時傳送到所有管道。</p> <p>「顧客與公司互動時想要相關的經驗」Salesforce諮詢合作方Bluewolf的首席運營官Corinne Sklar說。</p> <p>「預測性分析是通向智能新體驗的入口，這種體驗將彰顯品牌和促進客戶忠誠度。」她又表示Bluewolf最近關於Salesforce的報告發現後者將近四分之三的客戶將增加在分析上的投資，以促成「有意義的顧客時刻」。</p> <p>本文出自<a href="http://www.tmtpost.com/200038.html">鈦媒體/菜蟻</a></p>

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加速國際化佈局，阿里巴巴串連荷蘭第三方支付

<p>AliExpress 是隸屬於阿里巴巴的國際跨境B2C電商通路，目前<a href="http://twinklemagazine.nl/nieuws/2015/03/aliexpress-accepteert-voortaan-ook-ideal/index.xml">荷蘭媒體報導</a>指出 AlieExpress 已經可以與使用銀行現金卡的荷蘭第三方支付 iDeal 進行資料串接，提供荷蘭消費者信用卡之外的支付選項，預計將進一步提升<a href="http://activities.aliexpress.com/paylocally_nl.php?spm=a2704.7155581.10.1">AliExpress在荷蘭</a>的營業額。</p> <p><img alt="圖說: AliExpress 可以接受荷蘭消費者使用 iDeal 透過銀行現金卡進行支付，圖片來源: AliExpress 網站" src="https://4.bp.blogspot.com/-zOwXUr81Q_g/VPrt1kDv2EI/AAAAAAAA6gY/VHwttDIEczA/s480/iDeal+with+AliExpress.jpg" /></p> <p>(圖說: AliExpress 可以接受荷蘭消費者使用 iDeal 透過銀行現金卡進行支付，圖片來源: AliExpress 網站)</p> <p>荷蘭擁有信用卡的比率並不高，為避免攜帶大量現金的風險，幾乎每個荷蘭人都會使用銀行現金卡進行日常消費與取代現金的各種支付。因此使用銀行現金卡的 <a href="http://www.ideal.nl/en/">iDeal</a> 第三方支付在荷蘭擁有非常高的市場佔有率。加上iDeal費用相較使用信用卡低廉許多，並可以快速直接轉帳到電商銀行帳號，因此幾乎所有的荷蘭電商都支援 iDeal 支付方式。</p> <p><img alt="圖說: iDeal 第三支付可直接轉帳到方電商銀行帳號，圖片來源: iDeal 網站" src="https://4.bp.blogspot.com/-x9rzLLSwIyY/VProeSrZknI/AAAAAAAA6f8/24qocTPAd8E/s480/iDeal+payment.jpg" /><br /> (圖說: iDeal 第三支付可直接轉帳到方電商銀行帳號，圖片來源: iDeal 網站)</p> <p>中國的 AliExpress，在阿里巴巴在美國IPO上市後快速取得媒國際體報導，間接帶動網路流量的快速上升。目前AliExpress在荷蘭的<a href="http://www.alexa.com/topsites/countries;1/NL">網頁流量總排名</a>已經快速竄升到第45位，在電商領域網頁流量排名第四。</p> <p>低廉的產品價格已經造成<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34513">荷蘭電商工會的抗議</a>，雖然沒有提出直接證據，但<a href="http://www.emerce.nl/nieuws/aliexpress-koppelt-ideal">媒體</a>也已經指控中國政府透過中國郵政補貼 AliExpress 的跨境郵寄費用，用來鼓勵中國境內廠商透過阿里巴巴電商平台來進行國際跨境交易。</p> <p>透過與 iDeal 的合作，說明阿里巴巴正在加速進行B2C跨境電商的國際佈局。這種由中國工廠或個體戶貿易商直接出貨到消費者的低價銷售電商模式已經對全球中間通路商<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35386">造成價格威脅</a>，影響到中間通路商的產品訂價與利潤結構。</p> <p>對於習慣透過國際代理商進行跨境銷售的台灣中小企業，可能需要更積極尋找國際跨境通路的電商策略與因應之道了。</p> <p>資訊來源: <a href="http://www.emerce.nl/nieuws/aliexpress-koppelt-ideal">Emerece</a> / <a href="http://www.emerce.nl/nieuws/aliexpress-koppelt-ideal">Twinkle</a> </p>

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數位觀點從金牌特務看智慧眼鏡的極限

<p>最近在全台熱賣的動作特務片《金牌特務》（Kingsman：The Secret Service）開出2億1550萬票房佳績，蟬聯票房冠軍，華麗的武打動作兼具黑色幽默的手法搏得觀眾好評，而片中各式充滿科技感的道具，也成為本片的一大賣點。其中最引人矚目的就是所有金士曼特務必備的英倫紳士風智慧眼鏡，這副眼鏡在片中可以開視訊會議、在平面上投影資料、即時錄影和回傳和辨識真實世界的物體和人，對照剛落幕的世界行動通訊大會（MWC）各大廠紛紛祭出最新的智慧眼鏡和VR頭罩，頓覺<strong>現在的科技水平要達到「金士曼智慧眼鏡」的境界，恐怕還需要十年以上。</strong></p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-YBlyAnc2HWA/VPsm00V_4VI/AAAAAAAAvoI/viFMGN__6dE/s640/Kingsman%25E5%258A%2587%25E7%2585%25A7Colin+Firth.jpg" /><br /> （圖說：電影《金牌特務》中的智慧眼鏡，兼具時尚感和強大功能，成為電影中的一大亮點。照片來源：<a href="https://www.facebook.com/KingsmanMovie?fref=ts">Kingsman The Secret Service官方粉絲團</a>。）</p> <p>你也許會問：視訊會議、錄影和平面投影有什麼了不起，這些Google眼鏡都可以做到，還可以導航和回E-mail呢！而年初微軟耗時五年推出的HoloLens虛擬實境眼鏡，還可以像電影《關鍵報告》一樣，在虛擬世界中創造3D影像，讓人對於智慧眼鏡的未來充滿信心，彷彿下樓去燦坤買智慧眼鏡的日子已在轉角了，但，真是如此嗎？你不妨自問，即使不問價格（第一代Google眼鏡試用版為1500美元，HoloLens價格未定），你真的願意戴著活像未來版的孫悟空頭箍（Google眼鏡）或是《X戰警》雷射眼眼罩（HoloLens）走在路上嗎？</p> <p>雖不知道你的答案為何，但至少現階段我不願意戴著智慧眼鏡出門，<strong>在它尚不足以成為時尚配件之前，我懷疑智慧眼鏡成功商品化的可能性有多高</strong>。所謂時尚配件，不見得非得要出自高端精品設計師之手，但至少要讓人放在身上時，感到舒適與自信，全然接受與擁抱這個配件是自己身上的一部分，而非躲躲藏藏，彷彿見不得人。</p> <p>美國知名創投<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35561">Fred Wilson</a>日前提到智慧手錶在兼具美感與功能之前，恐難成為主流商品，而眼鏡跟手錶比起來，又更是如此，手錶造型即使亂七八糟，通常也不會成為目光停留的第一站，<strong>但眼鏡或頭罩是放在臉上的東西，堪稱一個人的門面，一個智慧眼鏡即使功能做得再強大，但少了時尚感，要人輕易買單，談何容易。</strong></p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-jcsGDg-Ig-w/VLg9dejaxOI/AAAAAAAAm0M/npUe-ebfsb8/s640/Google+Glass+at+Schiphol.jpg" /><br /> （圖說：Google眼鏡年初宣告第一代產品停產，商業化失敗，將重新來過。）</p> <p>何謂兼具時尚和功能的智慧眼鏡？也許從《金牌特務》中可以略見端倪。「金士曼眼鏡」不僅時尚，出自英國百年眼鏡品牌Cutler and Gross，而且使用情境也非常合乎使用者習慣，無論是外型設計還是功能，都幾乎達到了一副完美的智慧眼鏡的技術極限，雖然只是一部特務電影中的道具，但卻讓我們看到了何謂真正來自未來、友善使用者的智慧眼鏡。</p> <p>以視訊通話為例，目前市面上絕大多數的智慧眼鏡都是在鏡片成像對方的影像，但視訊通話一直以來最大的缺點就是，鏡頭與螢幕的位置不同，無論你是用什麼載具進行視訊，大多數人都是看著螢幕中的對方說話，但在對方的眼中你並沒有在看著他，這就少了點眼神交流的感覺，而且受限於鏡頭角度，你通常只能看到對方的上半身，然而，在《金牌特務》中的一幕，當特務們戴上眼鏡開會時，對方的全身影像會直接投影在你所處的空間中，每個人都坐在自己的位置上，彷彿所有人此時此刻都在同一個空間中開會，身歷其境。</p> <p>而當主角深入敵營需要找到一台筆電時，眼鏡立刻就為使用者偵測畫面中的筆電在哪裡，幫助主角迅速找到筆電駭入敵營系統，這些應用情境，不僅解決了現代科技的侷限，更為科技所能為人類帶來的便利生活增添無限的想像空間，讓<strong>穿戴式眼鏡不只是酷炫的玩具而已，而是真正能在現實世界幫助人類的工具，更重要的是：同時兼具時尚感。</strong></p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-jmr9yZuRJNw/VMGkypBW1XI/AAAAAAAAoEQ/8LFfiQwu_JM/s640/win+10_04.png" /><br /> （圖說：當智慧眼鏡不時尚，你有多大動力將他戴在臉上？圖為微軟HoloLens。）</p> <p>根據<a href="http://www.marketwired.com/press-release/smart-glasses-sales-surpass-smart-phones-sales-within-ten-years-according-report-from-1986794.htm">AugmentedReality.org</a>的預測報告，智慧眼鏡的出貨量將會在2020年達到10億支，並且在十年內超越智慧型手機的出貨量（2014年全球智慧型手機出貨量為11.67億），顯見市場對於智慧型眼鏡的應用潛力非常有信心，而HTC在本屆MWC展出VR頭罩，從智慧型手機跨界到穿戴式頭罩，Sony和Oculus也都展示了最新一代的智慧眼鏡技術，顯見各科技大廠對智慧眼鏡的濃厚興趣，但即使是被<a href="http://www.wareable.com/headgear/the-best-smartglasses-google-glass-and-the-rest">外媒</a>評為Google眼鏡最強勁對手的Sony智慧眼鏡，其導航功能從展示影片上看來確實相當直觀友善，但一旦回到外型設計，一如年初才宣告砍掉重練的Google眼鏡一樣，美感依然不合格。</p> <p><strong>正如蘋果執行長庫克在<a href="http://www.newyorker.com/magazine/2015/02/23/shape-things-come">《紐約客</a>》報導中所說的：「我們一直都覺得智慧眼鏡是個不太高明的策略，因為人們根本不會想要真的戴上這些眼鏡到處跑。</strong>」美感聽起來抽象，但卻是穿戴式裝置能否成功被大眾接納的關鍵。看著《金牌特務》裡的西裝特務一邊戴著復刻經典款眼鏡，一邊透過鏡片迅速判斷敵情，帥氣地鏟奸除惡，再看看MWC上的智慧眼鏡，不禁心想：即使帥氣如007，一但戴上這些眼鏡，恐怕再怎麼樣也帥不起來了吧？而到底要到何年何月，一如金士曼智慧眼鏡般完美的智慧眼鏡才能真正走入日常生活？且讓我們期待十年後的MWC吧。</p>

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全球上億用戶遭殃！微軟遭FREAK入侵

<p>微軟於上周四（3/5）發布的資安報告中指出，Windows平台也有FREAK(Factoring RSA Export Keys)的安全漏洞。FREAK安全漏洞讓駭客可以更容易的破解入侵你的電腦，全球上億的微軟用戶都可能遭殃。</p> <p>此一安全漏洞原本認為只對蘋果Mac OS X及iOS的瀏覽器有影響，但到今日，微軟用戶也成為了FREAK的受害者。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-v2wH5AsdF2o/U8-SB7AeSeI/AAAAAAAAFg4/gO9zrMfF6H0/s600/Microsoft.jpg" /></p> <h2>防護變低 安全打折扣</h2> <p>此項安全漏洞會蓄意讓電腦金鑰的防護水平降低，可能因此造成中間人攻擊，允許駭客攔截用戶端與伺服器端的通訊，即使使用者瀏覽的是「安全」的網站，駭客也可以在使用者不察覺的情況下，輕易的竊取用戶的通訊內容。</p> <p>FREAK演算法是1990年代美國政府為了讓NSA能夠破解所有加密的外國通訊而發展的技術，安全等級較高的加密演算法則被視為戰爭武器而禁止出口。</p> <h2>微軟：「將牽連整個IT產業」</h2> <p>微軟表示，其中包括 Windows Vista、7、8、8.1、RT、Server 2003、Server 2008 及 Server 2012 均受到「 FREAK 」漏洞影響。Microsoft表示，不只是微軟，「將牽涉到整個IT產業。」 </p> <p>但美國資安專家表示，此漏洞雖讓駭客有機可趁，但在攻擊之前，駭客仍須要花相當長的時間來破解金鑰，其實不太容易，使用者不必太過於擔心。</p> <p>蘋果則表示，將在下週公布最新的更新給使用者，試圖補救FREAK所帶來的風險。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.reuters.com/article/2015/03/06/us-cybersecurity-freak-microsoft-idUSKBN0M220920150306">Reuters</a></p>

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三星電子重整腳步未歇、傳顯示器部門裁員10%

<p>儘管三星電子(Samsung Electronics)新智慧機「Galaxy S6」、「Galaxy S6 Edge」頗受好評，但該公司並未放慢重整腳步，據傳旗下顯示器部門的研發人力將大砍10%。</p> <p><img alt="enter image description here" src="http://www.moneydj.com/z/sjn/jpg/GetNewsRptjpg.djjpg?a=158945" /></p> <p>韓聯社5日報導，不具名的內情人士透露，三星電子與顯示器部門員工進行一對一會談，討論裁員事宜。該名人士稱部分員工將於三月底離職。三星顯示器部門發言人否認此一傳言，稱該公司未進行人事重整。但是消息人士說，縮編之事尚未公開，三星低調進行。</p> <p>三星顯示器部門重整，符合三星集團(Samsung Group)先前宣布。韓聯社4日報導，三星集團公關主管Lee Jun稱，三星旗下所有子公司都會進行人力重整，人事將由各公司自行決定，不由總部派令。另外，Lee也暗示三星會減少雇用新員工，稱未來徵才由獲利狀況決定，預估今年營運情況將和去年一樣艱困。</p> <p>南韓聯合通訊社(Yonhap)報導，三星發言人2月5日確認，公司高層已經和員工達成不調薪的共識。這是三星自2009年以來首度決定全員凍薪。</p> <p>南韓媒體聯合新聞通訊社(Yonhap News)2月26日報導，根據市場研究機構DisplaySearch公布的資料顯示，上季(2014年10-12月)LGD 4K電視用面板全球出貨量達186萬3,800片、市佔率達27.9%。群創4K電視用面板出貨量為176萬片，以26.3%的市佔率退居第2位，其次為Samsung Display的19.9%。</p> <p>本文出自M<a href="http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=c114a996-47d9-414c-9d44-00611b01f8fd&amp;c=MB070100">oneyDJ/陳苓</a> </p>

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Meet創業之星創業圈的小鴻海：美鈦專注設計製造一體化服務

<p>隨著物聯網時代來臨，大量粗放的消費性電子商品將漸成過去，無所不在的物聯網產品將全方位包圍消費者的食衣住行，從穿戴式商品、智慧家庭到智慧城市，在這個百家爭鳴的物聯網時代，巨頭尚未現身，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35356">小而美的產品因而有存活的空間</a>，少量多樣成為物聯網的商業模式之一，大量生產終將無法再迎合時代需求，許多新創企業伺機而動，鎖定精緻小眾市場推出物聯網產品，從<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35099">智慧插座</a>、<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34486">智慧手錶</a>到<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/33951">雲端攝影機</a>，各式軟硬整合的創意紛紛出籠，光是《數位時代》報導過的「創業之星」團隊，以物聯網作為切入點的新創團隊便不知凡幾，資料經濟加上利基市場，讓硬體變得前所未有得重要。</p> <p>但問題是，身為一個新創團隊，當你歡天喜地想出一個絕妙點子，而且覺得商機無限，投資人也躍躍欲試，甚至還開始有客戶上門想要看樣品，用3D列印打樣品質太粗糙，而且成本過高，若直接找上鴻海、和碩一類的大代工廠，人家忙著生產iPhone或小米機都來不及了，恐怕只能吃閉門羹。看到新創團隊尋找小量生產供應鏈的困境，<a href="http://www.metroproducts.com.tw/">美鈦國際</a>總經理游明熏因而創業，提供設計製造一體化服務，希望幫助新創團隊。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-9vlX4wVNllE/VPaj4RelPPI/AAAAAAAAvHk/RYwZ1X1ufiI/s640/%25E8%258A%25B1%25E5%258D%259A%25E8%258A%25B1%25E9%2596%258B%25E8%258A%25B1%25E6%25A2%25B0%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596.JPG" /><br /> （圖說：美鈦提供設計製造一體化服務，花博夢想館花開花械展演也找上他們幫忙連絡供應鏈。照片來源：<a href="https://www.youtube.com/watch?v=0dJpSW0fMRg">影片截圖</a>。）</p> <h2>設計製造一體化服務，鎖定新創團隊</h2> <p>游明熏大學時就主修工業設計，畢業後也投入企業從事工業設計工作，歷任業務、行銷和產品經理等職位，擁有二十年以上的產品開發經驗，嫻熟產品整個從無到有的發展歷程，對台灣的硬體代工供應鏈掌握度高。2007年，游明熏眼見台灣製造業在過去二十年來因產業外移和中小型代工廠欠缺國際業務開拓能力而逐漸凋零，於是希望運用自身工業設計方面的專業，串聯全世界新創團隊和台灣優質的工業設計與製造能量，提供少量多樣的彈性製造服務。</p> <p>但當游明熏在2007年推出設計服務一體化服務時，卻乏人問津。「大家都笑我說網路時代，哪還需要做製造，有段時間很艱苦，那時候也沒有群眾募資，我沒有資訊走出去，剛開始必須到處去推銷，到處去敲門。」游明熏憶及創業之初時，不被大家看好的景況。</p> <p>就這樣苦熬了三年，終於在2010年獲得第一筆訂單，參與花博夢想館的花開花械展品設計製造，隔年又接獲BitPlay槍燈訂單，這個燈具用手槍當開關，只要開一槍，燈罩就會歪一邊接著關燈，當玩點互動帶著設計圖找上游明熏時，游明熏還有些懷疑，心想這種東西會有市場嗎？沒想到推出之後至今已賣出超過六千台，賣到六個國家。</p> <h2>3D列印和大量量產之外的第三種選擇</h2> <p>美鈦打從一開始就鎖定Maker、新創公司、群眾募資、專利發明家和獨立設計師，提供串聯供應鏈和設計規劃的服務，新創團隊只要完成概念發想和工程驗證，其餘三個步驟：設計驗證、量產驗證和量產通通都可以交給美鈦搞定，美鈦等於填補起3D列印到鴻海之間的製造業鴻溝。游明熏觀察，Maker目前還沒看到比較龐大的商機，因為Maker的產品並不是都以商業動機作為出發點，因此還有點像是高級的美工藝品，新創公司則已經開始湧現訂單，2013年到2014年間，創業風潮起，開始有人主動找上美鈦。</p> <p>其中有一個來自歐美的團隊讓游明熏印象尤其深刻，讓他對於美鈦提供的設計製造一體化服務更有信心。這個由葡萄牙、杜拜和加拿大成員組成的團隊想要製作自動點餐機，一想到硬體製造，就如同大多數歐美人士一樣，他們立刻飛到中國深圳找供應鏈，但後來發現深圳因為幅員廣闊一整天只能辦一件事情，效率不佳且質量也不符合他們的需求，而且很少人會說英文。但來台灣找到美鈦之後，在游明熏陪伴之下，他們一天就內找好了供應商，不僅有效率而且質量很好，現場立刻就下樣品。</p> <h2>國際新創大讚台灣製造業品質有保證</h2> <p>游明熏說，美鈦向他們收取每天1千美元（約合3萬元台幣）的顧問費，其實略高於市場行情，但因為游明熏擁有豐富的設計製造經驗和供應鏈關係，迅速幫該團隊找到對的供應商，降低大量資訊蒐集成本，而且對產品負責到底，對方因此對台灣留下好印象，而且對台灣的製造業充滿信賴感，不像在中國大陸還要做第三方確認，該團隊直說日後若他們要推薦人來亞洲找製造供應鏈，一定首推台灣。</p> <p>備受國際新創團隊肯定，美鈦未來計畫在加拿大、舊金山等地區佈點，將台灣雄厚的製造實力傳播到全球，讓國際知道台灣的製造實力絕不輸給中國，快速、彈性和品質就是台灣製造業的最大優勢。美鈦也即將進駐花博創新創業園區，串聯其他硬體廠商和行銷團隊，與當地社群結合，發揮「創業圈小鴻海」的力量，幫助更多新創團隊。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-VIhpJzzXVgo/VPajqlHjtQI/AAAAAAAAvHc/usYfIG7n-X0/s640/%25E6%25B8%25B8%25E6%2598%258E%25E7%2586%258F%2528%25E5%258F%25B3%2529%252B%25E9%25AB%2598%25E7%2587%2595%25E5%25A6%25AE%2528%25E5%25B7%25A6%2529_%25E7%25BE%258E%25E9%2588%25A6%25E5%259C%258B%25E9%259A%259B_metro%25E8%25A8%25AD%25E8%25A8%2588%25E8%25A3%25BD%25E9%2580%25A0%25E4%25B8%2580%25E9%25AB%2594%25E5%258C%2596%25E6%259C%258D%25E5%258B%2599_%25E5%2589%25B5%25E6%25A5%25AD%25E5%258D%2588%25E9%25A4%2590%25E6%259C%2583_20150216_%25E8%25B3%2580%25E5%25A4%25A7%25E6%2596%25B0%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B1_004.JPG" /><br /> （圖說：美鈦希望當創業圈小鴻海，幫助新創團隊成功。照片來源：賀大新攝。）</p> <p><strong>【創業教我的事】</strong><br /> 要堅持自己的信念，深信自己一定會成功，眼前的挫折只是一時短暫的試煉，種種困難終究會被解決、排除，絕對不要放棄。要爭取曝光、爭取認同，一定會碰到事業發展過程當中重要的貴人。</p> <p><strong>Q1.就目前市場狀況，您認為貴公司服務的競爭優勢為何？</strong><br /> 台灣本地的服務競爭態勢來看，目前呈現真空狀態，因為一個產品的開發過程從Concept概念 &gt; EVT工程驗證 &gt; DVT設計驗證 &gt; PVT量產驗證 &gt; M/P量產，這五大階段還要細分為工業設計、機構設計、電子設計、模型製作、模具開發、射出成形、電子打件、試產、量產組立。所涵蓋的專業範圍非常廣泛，在國內除了大型EMS外沒有單一公司有能力提供這樣的服務。</p> <p><strong>Q2. 長遠來看，公司想成為一家何種類型的公司？下一步的目標是什麼？你們如何完成？</strong><br /> 我們公司要成為新創團隊與設計製造供應鏈的橋樑，支持他們在最短時間內實現夢想。對美鈦而言，現階段的挑戰就是與國際新創圈接軌，並在全球各地的新創圈保持活躍，傳遞我們的服務信念與能量。</p> <p><strong>strong text</strong>Q3. 要達到下一步目標，團隊目前缺乏的資源是？<br /> 第一步當然是擴增自身的能量，將設計與製造兩個截然不同的專業與工作文化結合在同一個工作環境。第二步要跨領域合作，所謂站在巨人的肩膀上，透過與國外新創圈的社群結合直接與他們接軌。</p> <p><strong>創立時間</strong>：2004年</p> <p><strong>團隊人數</strong>：4人　</p> <p><strong>網址</strong>：<a href="http://www.metroproducts.com.tw/">www.metroproducts.com.tw</a>　</p>

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Apple 新專利：電漿防水專利 iPhone 升級防水機！

<p>不怕泡水的iPhone有譜了！AppleInsider.com報導指出，蘋果早在去年三月就秘密對電子零件防水技術申請了專利，近幾日專利文件才曝光，這或許意謂著新防水技術可能會應用在Apple Watch，甚至下一代iPhone上。</p> <p><img src="http://www.moneydj.com/z/sjn/jpg/GetNewsRptjpg.djjpg?a=154663" width="600px"></p> <p>與傳統整隻包覆來達成防水不同，蘋果是藉由電漿輔助化學蒸鍍（PACVD）技術，將薄膜鍍在iPhone的主機板等關鍵零組件表面上，防水層厚度介於0.1~1微米之間，厚到剛好可以防止電路觸水短路，但又不至於過厚妨礙內部零件配置。</p> <p>除此之外，在iPhone零件與零件的連結處，蘋果還以矽膠封裝，藉以達到百分之百防水的目的。</p> <p>蘋果執行長庫克上週在參訪德國蘋果零售店時曾對員工表示，他在淋浴時手上還戴著Apple Watch，暗示Apple Watch已具備某種程度的防水功能，果真如此的話，可防水的iPhone也就不遠了。</p> <p>在其它相關消息方面，巴克萊銀行看好今年第一季iPhone銷售熱潮將持續，銷售量預估可達5,400萬支，年增率來到24%。巴克萊表示，這還只是保守估計值。</p> <p>(原文轉載自 <a href="http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=68179053-d3a2-4ba8-8401-2d107dc396e5&amp;c=MB070100">MoneyDJ/陳瑞哲</a>) </p>

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從10億美元俱樂部成員到出售，閃購網Fab教我們的6件事

<p>這年頭，要進入10億美元俱樂部似乎沒那麼困難，但要如何在瞬息萬變的時代中持續跑在前面，卻得看個人造化。閃購網站Fab曾經是紐約最紅的新創公司，業務巔峰時期，公司員工高達750人、資金超過3.3億美元。然而，風光一時的Fab，卻在本周正式宣告被PCH International收購，未來將成為PCH International旗下硬體設計產品的銷售通路。前明星公司Fab是如何在新創浪潮中興起、又為何黯然收場？</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-LamYWfpuckk/VPl5As7AMcI/AAAAAAAAvls/5T_P4Dptw8Y/s600/PCH+International%25E5%25AE%25A3%25E5%25B8%2583%25E6%2594%25B6%25E8%25B3%25BCFab_201503.PNG" /><br /> 圖說：PCH International本周宣布收購Fab。圖片來源：PCH International。</p> <h2>興起與沒落</h2> <p>Fab崛起的過程，過去一直被當成新創公司成功轉型的案例。2010年2月，傑森‧哥德博格 (Jason Goldberg) 創辦了Fab的前身──同志社群Fabulis，並在一年後轉型成以銷售時尚設計商品為主的電子商務網站。此後，Fab聲勢一路飆漲。不僅會員數和訂單量持續攀升，投資人也相當看好。光是在2011年，Fab就取得三筆資金，連知名創投Andreessen Horowitz也參與了2011年底的4,000萬美元投資。</p> <p><img src="https://lh4.googleusercontent.com/-flinfeOVZ90/VPl5sPaRzsI/AAAAAAAAvmM/CPYQwmWRUX0/w1013-h618-no/Fab_%E7%B6%B2%E7%AB%99%E6%88%AA%E5%9C%96_201503.PNG" width="600" /></p> <p><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/28296">2013年7月，一筆1.5億美元的投資將Fab推上頂點。</a>中國網路巨頭騰訊、日本Itochu Technology Ventures和DoCoMo Captial加入投資者行列，共同將Fab送進10億美元俱樂部。而外界也期待Fab能透過這筆投資打進全球市場，再創事業高峰。但是，這件事顯然沒有發生。</p> <p>躋身10億美元俱樂部成員的一個月後，Fab<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/28758">宣布</a>要在柏林分部裁員，人數超過100人。哥德博格表示，裁員是為了減少美國和歐洲的重複職位，方便Fab從閃購網站轉型為全球性電商平台。接下來，一連串的人事異動出現了。先是<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/29883">共同創辦人布萊德福特‧雪罕默 (Bradford Shellhammer) 離開公司</a>，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/31263">財務長、人資長等高層也接連求去</a>。甚至有外媒指出，Fab會在2014年內關閉網站服務。</p> <p>雖然當初哥德博格<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/32523">親上火線否認傳言</a>，還說「時間會證明一切」。但遺憾的是，Fab在那之後並沒有起死回生。本月3日，Fab宣布以1,500萬美元左右的價格出售給PCH International，大約35名員工會加入PCH以維運Fab。而哥德博格則帶著超過100名的Fab老員工出走柏林，專心營運家具設計公司Hem.com。</p> <h2>Fab教我們的6件事</h2> <p>曾被看好的明星新創，為何走上出售之路？<a href="http://www.fastcompany.com/3043123/venture-capital-should-fuel-your-company-not-your-ego-6-critical-lessons-from-the-fall-of-fa">《Fast Company》</a>歸納了六個重點，包括：</p> <p><strong>1.投資者對創辦人的失敗經歷視而不見</strong></p> <p>他曾創辦搜尋引擎公司Jobster，但在燒掉4,800萬美元之後，還是將公司拆分出售。</p> <p><strong>2.公司擴張速度太快</strong></p> <p>Fab在2013年從閃購網站轉型為電子商務網站，接著又建造自有倉儲、生產自有品牌，並且收購了多家歐洲新創公司。哥德博格當年接受《Fast Company》採訪時也說，「Fab在過去18個月裡的策略就是不斷衝衝衝，先做再思考。」</p> <p><strong>3.公司不斷轉型，根本看不出策略</strong></p> <p>從同志社群轉型為閃購網站是個聰明的舉動。但是從閃購網站轉型為電子商務網站，接著又成為設計電商網站，再從設計電商網站變成自有設計品牌零售商，從零售商變成家具客製網站。「Fab看起來比較像是一場商業鬧劇，而非一家擁有明確策略的公司」，《Fast Company》指出。</p> <p><strong>4.以跑短跑、而非跑馬拉松的方式經營公司</strong></p> <p>哥德博格習慣追求能在短期內達成的小成就，而非建立具持續性的商業模式。</p> <p><strong>5.投資者對於創辦人的激進決定過份埋單</strong></p> <p>Fab大部分的投資者都和哥德博格一樣，對於設計零售業沒有太多經驗。所以哥德博格那些不理性的決定，在他們眼中都有憑有據。</p> <p><strong>6.創辦人的求勝心、野心，以及對於名留青史的強烈渴望</strong></p> <p>《Fast Company》指出，哥德博格的野心使他無法集中精力去處理建立新創公司時一定會遇上的瑣事。</p> <h2>Fab大事紀</h2> <p><strong>2010年</strong><br /> 同志社群Fabulis上線</p> <p><strong>2011年</strong><br /> 6月 閃購網站Fab上線<br /> 12月 獲得4,000萬美元投資，由Andreessen Horowitz領投，公司估值達2億美元</p> <p><strong>2012年</strong><br /> 2月 收購德國閃購網站Casacanda<br /> 6月 收購剛創立10周的英國設計網站Llustre<br /> 7月 獲得1.05億美元投資，由歐洲創投公司Atomico領投，公司估值達6億美元</p> <p><strong>2013年</strong><br /> 6月 <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/28296">獲得1.5億美元投資，估值達10億美元</a><br /> 7月 <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/28758">柏林裁員100人</a><br /> 11月 裁員50人</p> <p><strong>2014年</strong><br /> 5月 裁員90人<br /> 9月 推出家具設計公司Hem</p> <p><strong>2015年</strong><br /> 3月 被PCH以1,500萬美元 (含現金與股票) 收購</p>

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專訪電信公司搶吃物聯網大餅，AT&T瞄準物流運輸業

<p>在物聯網戰場，電信營運商所提供的網路服務是兵家必爭之地，全球電信商透過提供智慧工業、智慧能源、智慧醫療等解決方案，搶食物聯網市場大餅。美國電信商AT&amp;T即透過物流及運輸業的物聯網解決方案，協助船運公司更清楚掌握貨櫃的運輸狀況，也正密切與亞洲製造商接觸。亞洲製造商通過相關認證後，可在AT&amp;T網路上使用裝置，進而連接美國及亞洲市場。 </p> <p>資策會MIC曾預估，2016年物聯網市場產值將高達6000億美元；而物聯網架構分為感測層、網路層及應用層，電信商負責提供網路層服務，只要將物聯網應用與各種無線通訊技術整合，就可以跨足智慧建築、智慧照明、智慧家電等市場。 </p> <h2>貨櫃裝感測模組，助船運公司搶高價貨物訂單</h2> <p>AT&amp;T目前正把物流業與運輸業視為重點發展領域，提供該產業物聯網解決方案，例如在貨櫃上安裝感測器，就能準確得知貨櫃的溫度、壓力、所在位置等等，讓船運公司更精準掌握貨櫃情形。AT&amp;T亞太區物聯網解決方案高級總監維爾瑪（Sandy Verma）表示，以往船運公司無法確知貨櫃內食品的動向及保存品質，也因為沒辦法掌握貨櫃確切運輸位置，讓工人需要等候貨櫃，支出多餘時間成本，還得付工人加班費。 </p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-y-uvR5AtlOo/VPmLtTwToaI/AAAAAAAAAws/sZmZFrCZZH0/s500/DSC08785.JPG" /><br /> （圖說：AT&amp;T亞太區物聯網解決方案高級總監維爾瑪（Sandy Verma）說，船運公司使用物聯網解決方案後，不但能降低成本，還能從航空業搶到訂單。照片來源：吳韻萱攝）</p> <p>船運公司在貨櫃上裝了物聯網模組後，這個模組的小盒子內有全球SIM卡，在全球200多國、與600多家電信商有漫遊協議，還可與衛星溝通做WiFi通訊。當船上的工作人員使用手持裝置掃描感測器，就能把資訊回傳到AT&amp;T控制中心，讓控制中心的工作人員即時控制狀況。這些資料也透過API串接，開發新應用及傳輸資訊更快速、方便。 </p> <p>維爾瑪說，這樣的解決方案可為運輸公司帶來五大好處，分別為清楚掌握狀況（increasing visibility）、更省時、降低成本、提高營運效率、提供新的利潤。再以醫療業的樣本運輸為例，以往血液樣本、組織樣本這類高價值的運輸物，都由航空業獨佔生意；等到船運公司取得物聯網解決方案後，更清楚掌握貨櫃的溫度、壓力、光線、位置等條件，就能從航空業搶訂單，甚至能用更便宜的價格提高競爭力。 </p> <p>美國的西南航空（Southwest Airlines）甚至把物聯網解決方案用於寵物運輸，這樣的特殊服務，讓西南航空硬是比其他航空公司多收了數百美元的費用，開拓新的營收來源。 </p> <h2>物聯網怎麼做？按部就班四策略</h2> <p>維爾瑪表示，目前AT&amp;T正進軍亞洲，他觀察到，美國企業CEO面臨的挑戰，也正在亞洲發生，例如大家都知道物聯網很重要，但到底該從哪裡著手？他提出四個層面的策略： </p> <p>第一，一定要有商業模式，且不能交由單個部門進行，例如只交給IT或是產品開發，而是要跨部門合作。第二，要作出投資報酬率分析，一定要知道這個解決方案可以為公司帶來幫助。第三層面是需要一個主導者，物聯網計畫非常需要高階主管當主導人，才能解決可能發生的層層問題。第四是按部就班的進行，有事先的計畫後，再設計出方案。 </p> <p>AT&amp;T在1月底與台灣電電公會成員會面，銜接台灣製造商與美國市場；若製造商的裝置通過ATCRB及FCC（美國聯邦通信委員會）之後，就能於美國的AT&amp;T網路上使用。 </p> <p>另外，AT&amp;T透過兩種方式啟動創新能量，一是開放API，致力於建構開發者社群。在今年CES前夕，AT&amp;T發表M2X平台，提供開發者需要的軟體libraries，提供資料儲存、分析等開發工具，讓使用者可在上面開發及測試，驗證物聯網服務。 </p> <p>第二種方式則是透過在全球的四個創新實驗室（AT&amp;T Foundry），每天開發出許多新應用；包括位在美國矽谷（軟體開發）、亞特蘭大（車聯網）、德州（物聯網）、以色列特拉維夫（經營開發者社群）。</p>

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研調：4G手機加速滲透，2015年可望搶占8成市場

<p>市調機構GfK今日指出，2014年台灣整體手機市場銷售量達到851萬支，較2013年微幅成長0.8%。其中，智慧型手機市場表現亮眼，全年銷量超過774萬支，較2013年增加9.5%。而GfK預估，2015年整體手機市場銷量將維持在830萬至850萬支，其中智慧型手機將佔整體市場的95%，另外，80%皆為4G智慧型手機，顯見今年4G網路功能將成為智慧型手機的基本配備。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-JCUekL9cJ8Y/VPl4TPTtnnI/AAAAAAAAvlU/fVrAYRE8qoM/s640/%25E6%259C%25AA%25E5%2591%25BD%25E5%2590%258D2.png" /></p> <h2>低階手機市場邁入紅海</h2> <p>GfK今日發佈零售銷售調查數據，報告顯示受到行動網路普及影響，台灣智慧型手機的發展自2011年開始起飛，銷量佔比在2012年首度超越一般手機，到2013年，智慧型手機已佔整體手機市場的83.8%。而到了2014年，台灣智慧型手機銷量佔比已高達整體手機市場的91%。</p> <p>GfK數據顯示，2014年萬元以下區間的智慧型手機，整體市場占比增至51.8％，原因有二，首先便是面臨到中國低價手機的強力競爭，台廠轉投入成本相對低廉、5000元以下的3G智慧型手機產品線；另外大型手機廠商也瞄準中低價位手機需求，運用品牌優勢推出萬元以下的「高CP值」4G智慧型手機。</p> <p>Gfk指出，2015年低階手機市場將進入紅海，平價品牌的製造技術更為成熟，且大型品牌面對平價市場競爭，都將積極往中階市場發展，以爭取更好的市場表現。</p> <h2>今年4G手機滲透率將達80%</h2> <p>去年台灣邁入4G元年，根據GfK數據，2014年4G智慧型手機已取得50.5%市佔率。其中，電信商綁約的4G智慧型手機銷售超過310萬支，較2013年大幅增加409%。GfK指出，隨著4G行動通訊技術趨近成熟，手機大廠爭相推出4G智慧型手機，加上電信商的補貼政策鼓勵，以及消費者的接納度提升，都將持續加速4G手機成長，2015年4G手機滲透率將佔80%。</p> <p>另外，隨著行動裝置快速普及，消費者在社群媒體與電子商務的使用頻率大幅提升，對於影像等視覺體驗的要求也變高，因而拉抬大螢幕需求。GfK數據顯示， 2014年1月，5吋以上的智慧型手機佔比僅17.2%，到12月已攀升至48.3%。5吋以上智慧型手機佔比大幅成長，成為去年下半年手機進入市場之主流配備。</p> <p>展望未來，GfK認為面臨市場競爭，手機製造商應從定價策略及開拓通路多元化因應，推出高性價比的產品線因應市場潮流，同時也要鞏固高階產品發展，致力於通路多元化佈局，加速市場滲透。</p>

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Meet創業之星迎接工業4.0！iBotech要讓工廠「智動化」

<p>科技為人類生活掀起巨大波瀾，工業革命更改變工廠製造生態，從機器取代人力、電力提供大量製造，再到工廠自動化。如今在物聯網（IOT）、雲端趨勢下，工業4.0（Industry 4.0）則邁入了「智動化」時代。因此，<a href="www.ibotech.com.tw">iBotech艾博特科技</a>瞄準工業4.0商機，推出數款軟硬產品、雲端整合平台，協助工廠達成從生產自動化，進階成生產管理數位化的目標。</p> <h2>提供顧問服務，推動工廠「智動化」</h2> <p>艾博特科技目前是東芝機械（Toshiba Machine）的台灣總代理，旗下現有4個產品線，包括東芝工業型機械手臂代理（Toshiba Industrial Robot），以及自主研發的軟體工具：OptiLIC 工程類軟體資源管理工具、製造設備雲端管理平台（Manufacturing Big Data Platform）、PEM製程設備管理平台（Process Equipment Management Suit）。</p> <p>艾博特科技主要以客戶顧問諮詢服務切入，根據這4個產品線所打造的生態系，提供工廠的軟體資源監控分析、資料數據管理平台與硬體設備監控分析。而一間工廠關鍵的產品產出過程，從最初的市場評估、產品研發設計，再到數位工廠模擬、產線規劃、量產等所有流程，皆涵蓋在艾博特的服務內容當中，並且可以根據企業特定的需求流程，獨立套用這些產品。</p> <p>提供顧問服務，必須有深厚的產業知識與背景，艾博特科技的三位共同創辦人許聖松、羅錦榮、蘇俊熹分別來自資訊管理分析、機械自動化、產品行銷背景，對產業市場應用的經驗豐富。2014年8月，他們觀察到產業智慧自動化的需求不斷上升，創業時機成熟，因此決定整合現有資源，協助企業轉型。</p> <h2>機器變智慧，人也跟著升級</h2> <p>艾博特資深顧問羅錦榮舉例，因應工廠自動化需求，機器手臂的需求不斷成長，但有些工廠卻不清楚如何確切地發揮機器人效用。若透過智能管理，結合感測器與既有設備，便可以監控設備的用電量、溫度、水位控制等資訊，再進一步的分析運用這些資訊，來得出工廠的良率、產能，而各項軟體平台便是資訊流的整合。</p> <p>羅錦榮說明，艾博特的核心理念「Machine works. Talent matters.」便是在定義人跟機器之間的新關係，透過工廠的智能化，提升企業管理上的便利與機器的使用成本．「把管理人的觀念，變成管理機器設備的概念。」業務總監蘇俊熹也認為，如今機器人成為產品製造過程的得力助手，雖然會取代舊有工作，但也能讓人跟著「升級」去做更高產值的事。</p> <p>而除了硬體產品，艾博特更重視後續的軟體服務市場，以過去輔導專案的經驗，來為企業規劃最低成本的產線。蘇俊熹說明，在工業4.0時代，跨領域人才變得相對重要，不僅要具備機械自動化製造技術，還得擁有以軟體作為思維的資訊觀念，因此目前僅有6人的艾博特科技，會持續尋找及培養顧問人才。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-yczzAPUk5W0/VPlo41lRx0I/AAAAAAAAvhw/1MivsEqNrHo/s640/_MG_9506-1.jpg" /> </p> <p>（圖說：艾博特瞄準工業4.0商機，提供軟硬體、雲端平台及專業的顧問服務。圖片來源：侯俊偉攝影。）</p> <p><strong>【創業教我的事】</strong></p> <blockquote> <p>必須強迫自己成為多功能與全方位的人才，就像八角章魚一樣。除了原本擅長的領域之外(行銷業務,技術整合,產品研發與導入顧問)，對於資金規劃與募資、財務稅務管理、法務、人資與流程規劃等各領域都對一家公司非常重要，但創業以前都沒碰過，因為過去都待在大公司，這些資源彷彿都是理所當然要出現的，現在都須自己一步步建立起來。</p> <p>創業不只是找尋客戶驗證市場這麼容易而已，開拓市場只是最基本的功夫，更重要的是要懂得一邊開拓市場與開發產品外還要一邊招募整合資源(人才和資金與專業協力廠商)，要學習的領域非常多，多到覺得永遠都學習不完，每天就是要選定優先順序進行。</p> </blockquote> <p>【創業快問快答】</p> <p><strong>Q1.希望提供這個社會什麼價值？希望解決甚麼樣的問題？</strong><br /> 在人力成本日益高漲的現在與未來，全球研發生產製造產業面臨少量多樣和極度客製化的彈性生產等挑戰，智慧工廠浪潮帶動產業資通訊技術與研發生產流程的價值重組。透過我們過去的產業顧問經驗，協助企業逐步轉型的自動化解決方案。 </p> <p><strong>Q2.最主要的客戶群？</strong><br /> 以3C製造產業為主流，具備產品設計與生產製造需求的品牌業者或代工業者；各種生產檢測設備的製造業者；需要進行產業轉型的傳統製造業。</p> <p><strong>Q3.目前該服務的獲利模式為何？</strong><br /> 硬體加上軟體與雲端服務平台，提供一次性採購或是租用分別滿足大型企業和中小企業的需求。<br /> 硬體：Toshiba機械手臂的代理銷售以及自動化需求規劃與應用服務。<br /> 軟體：自行研發OptiLIC軟體授權管理工具的軟體永久授權銷售與每年度維護服務。 <br /> 雲端服務平台：製造設備雲端管理平台&amp;PEM製程設備管理平台。</p> <p>【公司資訊】<br /> 公司名稱：iBotech艾博特科技服務股份有限公司<br /> 提供服務：Toshiba Industrial Robot 東芝工業型機械手臂代理、OptiLIC 工程類軟體資源管理工具、製造設備雲端管理平台、PEM 製程設備管理平台。　<br /> 成立時間：2014年8月<br /> 公司人數：6人<br /> 商業模式：以顧問諮詢服務切入客戶需求，提供軟硬體結合雲端管理平台。<br /> 「iBotech」網址：<a href="www.ibotech.com.tw">www.ibotech.com.tw</a></p>

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三星瘋併購！再買美國LED顯示器商Yesco

<p>近來瘋併購的南韓三星電子(Samsung Electronics)又有新動作，這次將收購的對象為美國LED顯示器(LED Display)製造商Yesco Electronics。</p> <p><img src="http://www.moneydj.com/z/sjn/jpg/GetNewsRptjpg.djjpg?a=154115" width="600" /></p> <p>華爾街日報(WSJ)日文版6日報導，三星5日宣布將收購美國LED顯示器製造商Yesco、惟併購金額並未透露；三星旗下擁有製造電視、智慧手機用面板的子公司，而其面板產品大多使用LED，而Yesco的強項在於數位看板。三星表示，期望藉由和Yesco合作，提供具耐久性且能長期使用的面板產品。</p> <p>報導指出，截至2014年末為止，三星手頭握有的資金高達560億美元(約6.7兆日圓)，而三星在最近幾個月來實施了一連串的併購動作、只是遭三星收購的企業間卻未必具有關聯性。</p> <p>三星旗下電池製造公司Samsung SDI在1週前的2月23日宣布收購汽車零件商Magna Steyr的電池部門，併購金額未對外透露；為了擴充Galaxy S6智慧手機的功能，三星也於2月收購了美國新創企業LoopPay；另外，三星也收購了巴西印刷解決方案公司Simpress，期望藉此擴大巴西的事業版圖。</p> <p>本文出自<a href="http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=b5ed9b99-d52c-4d94-b240-2d4835ce6294&amp;c=MB070100">MoneyDJ/蔡承啟</a> </p>

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傳與蘋果及 Google合作，HBO將推月費15美元網路影音服務

<p><img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2015/03/6804061874_f855d726de_z-624x468.jpg" width="600" /></p> <p>有線電視頻道受到網路電視的衝擊，不得不積極轉向串流影音服務。HBO於2014年10月曾對外宣布將推出自家網路影音服務HBO Now，近日更有消息人士透露，HBO的付費網路影音服務將於4月上線，目前HBO正在接洽的合作公司包括蘋果、Google等5家公司。</p> <p>網路影音服務Netflix有了影集《紙牌屋》的加持後，聲勢逐漸壯大，不少電視業者面對網路電視的來勢洶洶備感威脅，紛紛宣布推出網路影音服務，如哥倫比亞廣播公司（CBS）就於2014年10月推出月費5.99美金（約合新台幣188元）的CBS All Access，而專門製播體育賽事的ESPN也曾於 2014年表示，將在未來幾年內，推出以年費計價的NBA賽事節目。</p> <p>雖然目前HBO營收與Netflix差不多，但扣除成本後，HBO獲利仍遠高於Netflix，不過HBO不因此而大意，而是將目標族群轉向約1,000萬使用網路服務、但未訂閱有線或衛星電視的消費者，試圖開拓新商機以維持獲利。</p> <p>有別於目前已在Apple TV上線的HBO串流影音服務HBO Go，只能提供已訂閱有線電視的HBO訂戶使用，據外媒彭博引述消息人士表示，HBO 準備推出的HBO Now服務，可讓用戶在未訂閱有線電視的情況下，還能透過Apple TV或網路使用影音服務。</p> <p>據悉，目前正與HBO商談合作該項服務的公司包括蘋果、Google、數位電視服務供應商 TiVo、電信營運商 Cox Communications、有線電視公司 Cablevision Systems等。</p> <p>雖然 HBO 不願對消息透露更多細節，但知情人士表示，HBO Now服務的訂閱價可能為每月15美元（約合新台幣471元），並預計將在4月與旗下熱門影集《冰與火之歌：權力遊戲》第5季同步推出。</p> <p>本文出自<a href="http://technews.tw/2015/03/05/hbo-will-launch-web-channel/">Technews/林薏茹</a></p>

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無線充電戰另起新局，WPC老大地位動搖

<p>《數位時代》曾報導2015年支援無線充電的電子裝置將突破1億台，預估2018年將爆發40億美元商機；瑞典家俱商IKEA在日前於西班牙巴賽隆納登場的MWC盛會中，也推出支援無線充電的系列家具；隨著今年6月兩大無線充電聯盟A4WP與PMA正式合併，其中A4WP更將於今年正式推出無線充電產品，以往這塊市場的老大哥WPC，將不再一家獨大。 </p> <p>日前，IKEA在MWC上推出支援無線充電的系列家具，可搭配三星、HTC及微軟的行動裝置。該系列家具的合作夥伴是WPC（Wireless Power Consortium），支援Qi無線充電技術，預計4月將先在美國與歐洲販售。這些家具上有十字標誌，出現十字的地方就是可讓手機或平板電腦無線充電的放置處。 </p> <p>歷史最悠久、目前最多盟友的WPC，在其他兩個新興聯盟PMA、A4WP於6月正式合併後，獨大的日子可能不會太久了。由英特爾、高通、WiTricity、三星發起的A4WP磁共振無線充電，與PMA合併後，將會集中火力發展多模接收器，解決標準不一的問題。 </p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-1TKDswxMiUk/VPkyomPMaxI/AAAAAAAAveg/__E4ACeSF7k/s480/IMG_0069.JPG" /></p> <p>（圖說：在今年的CES上，A4WP的Rezence約有16家無線充電廠商參展。照片來源：台景達提供）</p> <p>台景達科技董事長陳建欽說，今年的美國消費電子展（CES）上，已有16家無線充電廠商展出產品，而2015年將是A4WP商品化的一年，且亞洲為磁共振無線充電技術的重點發展區域，在這16家參展廠商中，有一半本身是亞洲品牌，或生產線在亞洲，如聯發科、三星及其相關上下游產業鏈等。 </p> <p>「WPC雖然目前在無線充電市場有95~100%的佔比，但使用者經驗不好。因為採用磁感應技術，有距離的限制，行動裝置只能放在特定位置，也沒辦法同時對多個裝置充電，所以若由整體智慧型手機使用者來看，尚不足5%的人使用，而上述問題都是A4WP磁共振技術可望於今年商品化後解決的。」台景達業務經理洪丞緯指出，台灣入主共振式無線充電的上下游廠商，包括台景達、源隆（PowerWoW）、微端（Microtips）、聯發科等。 </p> <p>台景達科技於去年11月英特爾台北無線充電論壇、今年1月美國消費性電子展、四月份即將在日本由Intel主辦之亞洲區共振式無線充電展覽，皆是受邀前往展示最新商品化進度的廠商名單。 </p> <p>微軟也在CES前宣布加入A4WP，可協助制定通訊協定及軟體應用環境，進而決定使用模式；例如廠商該收費充電，或是讓使用者依照使用量計價等。洪丞緯說，A4WP的Rezence標準目前是BSS 1.2版本，預計未來，將出現BSS 1.3，在消費者經驗上做更佳化的處理，而台景達本身今年第二季就會搭配終端品牌推出無線充電板等相關產品。 </p> <p><img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-4fCBYHbGZVQ/VPkzN3rGjFI/AAAAAAAAves/ohho1NKkkX4/s480/IMG_0058.JPG" /><br /> （圖說：A4WP預計今年商品化，歷史最悠久的無線充電聯盟WPC不再一家獨大。照片來源：台景達提供）</p> <p>老大哥WPC今年也有動作，宏達電主任工程師朱峰森說，WPC將在3月24日至27日，睽違至少六年後在台北舉行例行會議，並於27日當天展出聯盟成員的無線充電產品，目前已有23家廠商參展，包括在英國麥當勞建置無線充電器的Aircharge，以及早在2013年就推出無線充電產品的TYLT皆榜上有名，其中還有三分之一台廠參展。 </p>

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Mr. Finance窮得只剩下錢

<p>曾經有一段時間，「窮得只剩下錢」是台灣酸民自我嘲解或是嘲諷他人的流行語，那時候我們還不知道，其實「窮得只剩下錢」居然是台灣經濟最具體而微的寫照。 </p> <p>大多數企業除了過去賺的錢，或許加上這些年挾著尾勁陸續還能賺點錢，除此之外，到底還有什麼東西？我們搜索枯腸，就是想不出這幾年企業有什麼想法、有什麼理念，或是培養出什麼人才。 </p> <p>所以台灣「窮得只剩下錢」的現象日益嚴重，把錢握在手中，卻不知道該做什麼？錢能做什麼？除了儲蓄之外，就是花費及投資。這其中，投資是創造未來經濟成長的關鍵。台灣例來重儲蓄，少消費、投資，但是2、30年前還是有創投、有股市來媒合創業者及資本市場。但是30年過去了，台灣的投資力道漸漸衰弱，除了投資人覺得報酬率不如預期之外，各種產業表現每況愈下，尤其是台灣在不少新創產業常年缺席，惡性循環讓創業者越來越少。 </p> <p>當全世界Mobile Internet、O2O和3D列印等風潮開始之後，反而特別令人感到乏力，因為從不知道什麼時候開始，在台灣失溫的創業風潮再度回溫，甚至如雨後春筍般成立了孵化器與加速器，原有的創投卻一家家停止募資，甚至關門大吉。</p> <p>台灣的錢看起來沒有什麼減少，社會上豪奢的人依然夜夜笙歌，名車滿街遊走。於是有人說錢是被不動產吸引走了，可是如今不動產偃旗息鼓。創業投資不見起色，倒是人民幣累積了3千多億，全世界外幣連動理財商品應該是在台灣最熱，財富管理或私人銀行的業績扶搖直上。</p> <p>簡單來說，台灣的確不是窮得只剩下錢，創業家又回來了。但是台灣的錢對本地的創業家沒興趣，只希望保守地保全投資，於是總有一天又會回到「窮得只剩下錢」。</p> <p>那台灣的創業家呢？如果你我還有一點煩惱，錢雖然有四腳，創業家也不賴，有兩腳。過去2、3年來，有不少年輕創業家到北京、深圳喝咖啡，喝著喝著就取得中國的天使、創投基金投資，甚至於接手。</p> <p>前不久在美國的CES，也出現許多台灣的新創團隊，透過<a href="https://www.kickstarter.com/">Kickstarter</a>募資，找到了許多的投資人。</p> <p>還有不知道有多少的中國企業家說過要成立1億元的資金，來投資台灣的新創公司。其實他們投資的台灣公司，可能早就不計其數，說這些話，其實真的跟說「7、80歲的人在談創新」一樣，冷嘲熱諷居多。因為台灣的投資人投資意願低落，台灣的新創團隊未來一段時間內，會減少在台灣的募資，或者說得更精確一點，會減少對台灣人的募資。投資意願包括種種複雜因素，像是該地區的政經環境，尤其是稅制、規模經濟等，不在此討論前因，但是可以猜測後果：如此一來，不只可能是原來的「窮得只剩下錢」，更可能因為沒有好好投資，將「窮得連錢都不剩」。</p>

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美國科技創投陷入泡沫化？

<p>科技新創公司募資成功新聞不斷，但近期外媒Bloomberg卻出現這樣一篇文章：「創投公司：我們已經進入科技泡沫化時代」。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-TVIR5RS1USE/VPi_qXOOl5I/AAAAAAAAJ4E/-thG7RG3Zz0/s640/venture-capital-594.jpg" /></p> <p>波士頓的創投公司Spark Capital資金合夥人Todd Dagres這樣說道：「我們的確在泡沫化中，目前情況還沒有2000年那樣糟糕。」</p> <p>過去2年來，有高達50家以上科技新創公司，都獲得創投融資10億美元以上，融資成功後，這些企業不斷持續成長、市值也不斷翻倍，拿Airbnb為例，融資10億美元後市值達200億美元、Snapchap融資後市值達190億美元等，而App叫車服務Uber，去年獲得融資40億美元，市值上升至400億美元，創下美國私有企業最高紀錄。</p> <p>加州投資策略公司Bechmark合夥人Bill Gurley在自己的部落格這樣說道：「這些大型、高價的私有融資，已經成為特定科技生態循環的情況......私有融資與IPO並不相同，他們讓這些投資者投注『最終毛利的好幾倍淨利』，我們並不處於媒體認為的價值泡沫化，而是處於風險泡沫化階段。」</p> <p>舊金山大學的創業與創新教授Mark Cannice認為，對已公開上市科技公司來說，最終的價值評斷或許可以透過股票市場表現作為標準，「但是對某些科技公司來說，很難想像他們能（在這麼高價值市場期望後）全身而退。」</p> <p>資料來源：<a href="http://www.bloomberg.com/news/articles/2015-03-05/this-venture-capitalist-is-willing-to-say-we-re-in-a-tech-bubble">Bloomberg</a></p>

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除Apple Watch外，Apple還將推出首款12吋MBA

<p>Apple最新發表會即將在美國時間下星期一舉行（3月9日），關於這場發表會的各種傳言，也愈來愈多。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-XJjaJ9-OH-0/VPjGITYpf-I/AAAAAAAAJ4w/dexDTt4JGLA/s640/Screen+Shot+2015-03-05+at+4.09.35+PM.png" /></p> <p>先前外界猜測，隨著智慧手錶Apple Watch將在4月上市，Apple應該會在這場活動上，介紹這項新產品的詳細功能與細節。</p> <p>但除此之外，華爾街日報認為，首款12吋MacBook Air也將在這場發表會上現身。而先前某些媒體猜測的放大版12.9吋iPad，則因為生產線供應不足原因，要等到9月才可能現身市場。</p> <p>至於收購Beats後，打算推出的付費音樂串流服務，可能也得等到6月的世界開發者大會，Apple才會正式介紹這項服務的Beta版本。但Apple TV新版本，仍可能會現身3月這場發表會。</p> <p>這場3月9日的活動名稱為「Spring Forward」，無疑4月上市的Apple Watch是主要關注焦點，但是否還有其他驚喜，就得等到當天才會揭曉。</p> <p>資料來源：<a href="http://9to5mac.com/2015/03/05/12-inch-macbook-air-2/">9to5Mac(1)</a>、<a href="http://9to5mac.com/2015/03/05/apple-plans-relaunched-beats-streaming-music-service-for-wwdc-skipping-march-event/">9to5Mac(2)</a>、<a href="http://www.bloomberg.com/news/articles/2015-03-04/apple-said-to-delay-larger-ipad-production-on-panel-challenges">Bloomberg</a></p>

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App Spotlight連假吃太多嗎？「7分鐘鍛煉」App幫你雕塑身材

<p>過年連假放了好幾天，在家每天吃飽喝足又沒運動的狀態下，是否讓身體囤積了不少脂肪？連假後開工，忙碌的上班生活搞得你連運動的時間都沒有，該怎麼辦？這時候不妨來試試「7分鐘鍛煉」這款 健康塑身App，只要花7分鐘，包你汗流浹背，同時也能促進身體的新陳代謝，加速血液循環。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-sUTAZyyjxs8/VPajToNDDJI/AAAAAAAAvG8/IDiF0kdhz_E/s640/App+Spotlight_%25E4%25B8%2583%25E5%2588%2586%25E9%2590%2598%25E9%258D%259B%25E9%258D%258A1_030315_%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596.jpg" /></p> <p>打開App後，白底配上綠色圖文，視覺上相當清爽。可直接按「開始」，進行經典的運動計畫；按下「更多」，可看見裏頭還有腹部運動計畫，但此計畫需透過任務解鎖（連續5天運動），或直接付費（$1.99美金）購買。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-eDA6W8gr3I4/VPalRc6v3GI/AAAAAAAAvIE/MQaNHONcrps/s640/App+Spotlight_%25E4%25B8%2583%25E5%2588%2586%25E9%2590%2598%25E9%258D%259B%25E9%258D%258A2_030315_%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596.jpg" /></p> <p>經典運動計畫共有13組動作，每個動作除了有示意圖外，下方還有秒數倒數設計，使用者可在限定時間內盡可能地舒展筋骨。每一輪7分鐘的運動計畫結束後，可選擇登錄於運動日曆中，以方便日後查看。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-FuZ_O52iQTg/VPa6OcRH5dI/AAAAAAAAvLg/DYmb57nEScU/s640/App+Spotlight_%25E4%25B8%2583%25E5%2588%2586%25E9%2590%2598%25E9%258D%259B%25E9%258D%258A3_030315_%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596.jpg" /></p> <p>此外，在系統設置的地方，使用者還能根據使用習慣進行調整，包括重複次數／每次鍛鍊時間／每次休息時間，同時也能設置鬧鐘，讓使用者維持固定的運動習慣。看到這裡你還繼續坐著不動嗎？不要再說沒時間運動了，每天只要花少少的7分鐘，不必走到戶外，在家也能自己做運動！</p> <p>App名稱：7分鐘鍛煉<br /> 下載連結：<a href="https://play.google.com/store/apps/details?id=com.popularapp.sevenmins&amp;hl=zh_TW">Android</a><br /> 開發人員：ABISHKKING</p> <p>歡迎開發者投稿：<br /> 您也希望所開發的App被更多用戶知道嗎？歡迎投稿！<br /> App作品投稿信箱：[email protected]<br /> 投稿內容請包含：<br /> 1.App資訊：名稱、簡介、下載連結、擷圖、特色、突出之處與目前下載或銷售成績<br /> 2.App開發團隊：背景、專長、經驗與其他作品，並請附上連絡方式</p>

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Fred Wilson智慧手錶不會成為主流

<p><em>穿戴裝置話題正熱。雖然<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34881">三星、LG、索尼、小米、華碩都來搶攻</a>，但到目前為止，沒有一家廠商端出具突破性的產品。隨著蘋果在去年9月宣布<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/33703">iWatch</a>將在今年4月推出，外界都期待蘋果能讓穿戴裝置領域展開新局面。然而，Union Square Ventures共同創辦人Fred Wilson不僅在<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35052">去年底的科技趨勢預測</a>中指出穿戴裝置真正的未來還沒來，也在最新發表的文章中點出自己對於智慧手錶的懷疑。</em></p> <p><em>本文編譯自Fred Wilson部落格文章《<a href="http://avc.com/2015/03/some-thoughts-on-watches/?utm_source=feedburner&amp;utm_medium=feed&amp;utm_campaign=Feed:%20AVc%20%28A%20VC%29">Some Thoughts On Watches</a>》，採作者第一人稱撰寫。</em></p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-1p4dI74yGq4/VPQWiZxe0nI/AAAAAAAAubY/93vlsG-0gik/s600/Apple+Watch_20140910_%25E5%258F%2596%25E8%2587%25AA%25E8%2598%258B%25E6%259E%259C%25E5%25AE%2598%25E7%25B6%25B2.jpg" /><br /> 圖說：蘋果iWatch將在下個月問世。圖片來源：蘋果。</p> <p>去年底，我曾經做了一項預測：</p> <blockquote> <p>Apple Watch不會像iPod、iPhone、iPad一樣成功，畢竟不是每個人都想戴一台電腦在手腕上。</p> </blockquote> <p>隨著<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35453">Pebble新一款智慧手錶「Time」創下群眾募資平台Kickstarter紀錄</a>、iWatch和許多Android智慧手錶即將問世，種種跡象似乎顯示智慧手錶的時代就要來了。但是我依然認為，那些配戴在手腕上的電腦不會成為主流。</p> <p>周一晚上，我們和一群科技投資者共進晚餐。在那些參加晚宴的女性中，沒有一個人對iWatch或任何種類的智慧手錶感興趣。她們都說，手錶是首飾，她們在意的是美感而非功能。在這群人之中，只有一位男性對iWatch表示興趣。但他也說，他不想配戴iWatch，只想玩玩功能。</p> <p>在昨天 (3/3) 舉辦的Morgan Stanley Internet Conference上，我和Benchmark Captial合夥人Bill Gurley、紅杉資本合夥人Alfred Lin同台討論iWatch，台下坐著上百位科技投資者。當我問在場人士「有多少人戴手錶？」，大約有一半的人舉手。接著我又問，「有多少人想要買iWatch？」，大概只有20%的人舉手。</p> <p>如果40%有戴手錶習慣的人會買iWatch，那麼它就會變成熱賣商品。但是，當天會場上全都是科技投資者。</p> <p>我其實沒那麼在乎iWatch。我好奇的是，有多少人會在帶手機出門的同時，手腕上還戴著智慧手錶？我不認為有很多人會這麼做。</p> <p>再過不久，我們就會知道真正的答案了。iWatch之所以重要，是因為開發者會為了這個新平台打造新的應用程式。同時我們也會知道，智慧手錶到底是下一個重要的行動裝置抑或是小眾商品。</p>

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創業一堂課勝義科技營運長林宏儒：想改變社會，不必等創業成功！

<blockquote> <p>編按：勝義科技共同創辦人營運長林宏儒，美利堅大學國際商務法律及台大國發所大陸研究雙碩士，擔任專業經理人超過10年，也曾在夏姿當營運長，帶領3、400名員工。2009年與哥哥林宏正共同創辦勝義科技，自行研發混合式定位平台和位置資料庫MobileLocus，擁有全球超過10億筆位置資料。回想創業的過程，他想給創業者的建議是什麼？</p> </blockquote> <p>創業家要回到一個問題：「你為什麼想創業？」<strong>當初創業，你一定是認為自己的想法、技術可以改變社會，想好很好，但不是只有自己好，可以為這個社會做出什麼樣不同的改變</strong>。才會想要創業，不然就去買或是來用就好了。</p> <h2>1、想改變社會、幫助人，想到就去做</h2> <p>不過，<strong>想改變社會，常常會想說等我成功了、等我賺錢了，就來做，那為什麼不是在一開始的時候就做？</strong>很多大企業是為了CSR（企業社會責任）而做CSR，因為要消化預算。</p> <p>我們在創業初期，就想要改變社會。這也是為什麼勝義科技做「愛度無限」服務，在2012年做了電子商務平台，把位置加進去做公益。很多人在笑我們說，你們這什麼公司要做公益啊？又沒賺錢。可是我們想做這件事，本來只做行動網路，我們花了好多資源，自己寫網站和電子商務平台。</p> <p>其實創業初期就能做些什麼改變社會，勝義運用特定位置的技術做公益，譬如賣玉蘭花的人本來只能等別人來買，如果他在捷運站的3號出口賣，走1號出口的人就永遠不會知道，用位置技術可以顯示何時有人在哪裡賣玉蘭花。</p> <p>做公益就在自己身邊，周圍有很多人需要幫忙，不要想著柬埔寨。隨時想到什麼可以幫忙的，就可以去做了。<strong>未來可以做更多，可是不要只有等到那時候才做，不然如果你後來沒有結果，就不做了嗎？那就不是創業了。</strong></p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-wUuS0nNGxII/VPglaJ5dHTI/AAAAAAAAvXA/jSLTtF9oOMs/s640/%25E5%258B%259D%25E7%25BE%25A9%25E7%25A7%2591%25E6%258A%2580%25E7%2587%259F%25E9%2581%258B%25E9%2595%25B7%25E6%259E%2597%25E5%25AE%258F%25E5%2584%2592%25E3%2580%2582030515%25E3%2580%2582%25E8%2594%25A1%25E4%25BB%2581%25E8%25AD%25AF%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B1%25E3%2580%2582.JPG" /><br /> （圖說：勝義科技營運長林宏儒說，創業家還是要回到自己身上，思考你為什麼要創業？圖片來源：蔡仁譯攝影。）</p> <h2>2、有能力時，一定要當別人的貴人</h2> <p><strong>未來如果能做更多事，要記得想到之前你是怎麼辛苦走過來的，一定要能當別人的貴人。</strong>貴人很重要，但是貴人一定要互相，不能永遠是別人貴你，你不貴人家啊。</p> <p>勝義在2009年創立的理念是我們希望做助人和利他的事情，但是助人與利他聽起來好像又很矯情。<strong>Simon Sinek提出的「黃金圈」概念，是先問為什麼，再講怎麼做，再說做什麼</strong>。Apple不會說東西要賣最便宜、容量最大，他會說要創造一個生活方式，會說要創新，所以創造出ipad、ipod、Mac book、iWatch。</p> <p>我們想助人和利他，用勝義獨特專有的移動位置服務，把愛跟關懷同時深植人心，為下一代地球的永存略盡棉薄之力。別人不會提供位置給我們，所以我們自創位置資料庫，圍繞這個核心，我以前都不敢講理念，自己講就不舒服，可是我從2012年開始，畫了一個勝義的黃金圈，我在每個有機會的場合都會講這件事。</p> <p>不過，助人與利他不是只有公益，勝義做行動廣告聯播網，App開發者有很多免費的App，廣告平台可以讓他賺更多錢，其實就是助人，那也就是利他。而不是一開始就想說，你來加入我，然後開發的App不關我的事，不管使用者卸載，或不管它的干擾等等的。我們會跟App開發者討論，開發者會給我們回饋，我們可以做得更好，才是一個比較正面的循環。做到助人和利他，自然就會賺錢了，這是最後一定會有的結果。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-qW0lVYazkVk/VO7yaWu5H2I/AAAAAAAAuFk/gwiHR7TQNHU/s240/BNcover250_1024x768.jpg" /><br /> 《數位時代》第250期有更精采內容，<strong>奇想創造董事長謝榮雅×勝義科技營運長林宏儒：拿掉產業封閉的高牆，勇敢跨出去！</strong><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/magazine/view/id/633">其他精彩內容》》</a><br /> <a href="http://shopping.bnext.com.tw/product/list/cid/8">訂閱數位時代》》</a></p>

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