數位時代

史諾登再爆料 美英聯手監控手機通訊

<p><img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-ImTl3YE2D1Q/U7NqRT9SJII/AAAAAAAABJM/Ue6rbYQvMjA/s600/shutterstock_180145376.jpg" /></p> <p>根據美國前國家安全局人員史諾登向<a href="https://firstlook.org/theintercept/2015/02/19/great-sim-heist/">The Intercept的爆料</a>，英國通訊總部（GCHQ）與美國國安局（NSA）的駭客一同襲擊了全球最大的sim卡製造商Gemalto，並竊取了金鑰。這些密碼可以用在解密手機的語音和數據通訊，如此英美政府可以在必要情況下，竊聽世界各地的行動通訊系統。</p> <p>Gemalto是全球最大的sim卡製造商，在全球85個國家有業務，擁有40多家工廠。其總部設於荷蘭業務範圍甚廣，客戶包括美國AT&amp;T、Verizon、Sprint、德國T-mobile，以及世界各地大約450家無線網絡服務供應商。Gemalto除了生產sim卡之外，還生產包含護照的晶片、信用卡的晶片等。</p> <p><img src="https://prod01-cdn00.cdn.firstlook.org/wp-uploads/sites/1/2015/02/key-slide-540x351.png" width="600" /></p> <p>The Intercept報導說，有關的入侵行動是由來自NSA和GCHQ在2010年4月時組成的一支叫做Mobile Handset Exploitation Team (MHET)的團隊完成的，他們的主要任務就是滲透入侵SIM卡提供商以及無線網絡供應商。</p> <p>根據史諾登的爆料，如果NSA拿到了SIM卡的金鑰，他們可以在沒有任何人發現的情況下（包括運營商）竊聽3G/4G SIM用戶的電話、訊息和數據傳輸，此外，情報機構還可以藉助這些金鑰來破解他們此前捕獲卻無法解碼的舊有通訊數據。</p> <p><img src="https://prod01-cdn02.cdn.firstlook.org/wp-uploads/sites/1/2015/02/gemalto-slide-540x404.png" width="600" /><br /> 據一張英國政府通訊總部（GCHQ）的投影片內容，英國情報員報告自己已經在Gemalto的電腦中植入惡意軟體，獲得了「完整的存取權」。</p> <p>Gemalto表示，他們非常嚴正對待此事，並且會投入所有可能資源，徹底進行調查，了解這次入侵的影響範圍。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.bbc.com/news/technology-31545050">BBC</a>、<a href="https://firstlook.org/theintercept/2015/02/19/great-sim-heist/">The Intercept</a></p>

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北歐電商再進歐陸，挪威集團併購德國電商，攜手開發德國市場

<p>總部位於挪威的 <a href="http://komplettgroup.com/en/home/">Komplett</a> 是北歐最大電商，除了在挪威本國取得極大市場佔有率外，自有品牌電商的營運範圍也涵蓋北歐瑞典與丹麥。剛發佈新聞稿宣布併購德國電商 <a href="http://www.comtech.de/">Commtech</a>，再次跨出北歐，進軍歐洲第一大的德國3C電商市場。</p> <p><img alt="圖說: Komplett 是北歐最大電商，圖片來源: Komplett 網站截圖" src="https://4.bp.blogspot.com/-w2G7KmBnmUk/VOi0insCC2I/AAAAAAAAtb0/plF7RaF1vBM/s480/Komplett+group.jpg" /><br /> (圖說: Komplett 是北歐最大電商，圖片來源: Komplett 網站截圖)</p> <p>以電腦3C為主要產品線，Komplett 使用電商為主要銷售通路，併購瑞典的 <a href="http://www.webhallen.com/se-sv/">Webhallen</a> 後取得部分實體展示店成為全通路電商。集團也多角化經營汽車零件，健身器材，母嬰產品電商與網路銀行與保險業務。</p> <p><img alt="圖說: Komplett 集團電商品牌之一，圖片來源: Komplett 網頁截圖" src="https://3.bp.blogspot.com/-w2SpG-rEO8I/VOi58u0UoII/AAAAAAAAtcI/QzNnnWy7XH0/s480/Komplett1.jpg" /><br /> <img alt="圖說: Komplett 集團電商品牌之二，圖片來源: Komplett 網頁截圖" src="https://4.bp.blogspot.com/-lyVZN2Jw5uo/VOi6ZZ_WfnI/AAAAAAAAtcU/n2JXdeiepLo/s480/Komplett2.jpg" /><br /> (圖說: Komplett 集團電商品牌，圖片來源: Komplett 網頁截圖)</p> <p><strong>曾經利用 Komplett.nl 進軍歐陸多國市場</strong> </p> <p>Komplett 電商成立相當早，配合高效率電商網頁設計與自動化中央倉儲，在挪威電腦市場取得超過7成的市場佔有率，在2006起快速擴充境外市場，除了併購當時瑞典第一大電商 Webhallen 外，還設立荷蘭 <a href="http://www.komplett.nl/">Komplett.nl</a> 分公司，負責歐陸市場拓展，除荷比盧市場外，還透過荷蘭的專業外包中央倉儲與運輸公司 <a href="http://www.rhenus.com/homepage.html">Rhenus</a> 進軍英國、愛爾蘭、法國與德國市場。</p> <p><strong>荷蘭 Paradigit 併購 Komplett.nl</strong></p> <p>可能因為海外業務拓展過於快速，在歐洲金融風暴期間集團產生資金調度的問題，挪威 Komplett 總部在2009年時將 Komplett.nl 分公司轉售給荷蘭實體電腦連鎖賣場 <a href="http://www.paradigit.nl/">Paradigit</a>。剛好讓 Paradigit 取得北歐高效率網路電商技術，並整合外包倉庫存到自有發貨倉，同時提升發貨效率。除了倉庫合併降低營運成本外，也合併 PIM 系統，由原本 Komplett 使用的 <a href="http://www.cnetcontentsolutions.com/Company/Main.aspx">CNET</a> 轉換成 <a href="http://icecat.tw/zh_tw/menu/channelpartners/index.html">ICECAT</a> 與 Paradigit 共用系統，進一步降低成本與提升電商經營效率，也為後續的<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35312">Pardadit多通路發展</a>打下良好基礎。</p> <p><strong>德國是歐洲第一大電商市場</strong></p> <p>德國市場在 2012年就已經達到 500億歐元，將近2兆新台幣，為歐洲第一大電商市場。<br /> <img alt="圖說: 德國電商市場基本資料，圖片來源: Ecommerce Europe" src="https://4.bp.blogspot.com/-8vKkFVmGmFo/VOjFFZGYKnI/AAAAAAAAtcw/Y6aPtZchrYQ/s480/Germany+market.png" /><br /> (圖說: 德國電商市場基本資料，圖片來源: <a href="http://www.ecommerce-europe.eu/home">Ecommerce Europe</a>) </p> <p>Komplett 在成立銀行與金融保險業務後，可能需要利用低成本的資金進一步擴充集團營業額，歐洲第一大市場的德國就變得很有吸引力。</p> <p>依照 Comtech CEO Ralf Kern 的說法，德國 Comtech 去年成長 23%，為因應公司下一步的成長做準備，公司需除了需提升採購議價能力、擴充產品項目，提高倉儲運籌能力降低營運成本外，並需要進一步提升電腦IT基礎設施與網路電商技術，方能提供消費者更好的電商服務。</p> <p>Komplett 的 CEO Ole Vinje 也加以補充說明集團很期待德國這個新市場，透過與 Comptech 的合作，雙方都期望能在德國能取得更多的電商市場。</p> <p><strong>北歐最大電商重新進入歐陸，</strong></p> <p>擁有總數達14個不同電商的 Komplett 集團營業額在 2014年產生約6億8千萬歐元(約250億新台幣)的營業額，為北歐最大電商。這次併購德國 Comtech 算是二度嘗試進入歐陸市場，也是第一次透過併購在第夥伴的方式進入市場。</p> <iframe width="420" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/6Ob-itheNbI" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>(影片說明: 挪威是歐洲人工成本最高的國家之一，因此 Komplett 在 2007年就已經擁有高度自動化中央倉儲，提升人工效率。影片來源: YouTube by Komplett)</p> <blockquote> <p>挪威雖然是個富有國家，但人口總數不到390萬，透過網路高科技的應用，在小國市場內能發展出北歐最大電商集團，應當算是很成功的電商企業典範。雖然早期進入歐陸的策略曾經招致<a href="http://www.bit-tech.net/news/hardware/2008/06/25/komplett-shuts-down-uk-services/1">失敗收場</a>，但可能也學到不少寶貴經驗。這次重新進入歐陸，Komplett沒有使用自營分公司方式，而是選擇與合作夥伴共同開發市場，可能也是尊重新市場遊戲規則，並避免相同錯誤的最佳新市場經營策略吧?</p> </blockquote> <p>資料來源: <a href="http://ecommercenews.eu/komplett-acquires-german-retailer-comtech/">ECN.eu</a></p>

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年假書摘《原來，使用者才是老大》：不考慮使用者，就淘汰！

<p>我們正跨入多數交易始於數位圈的經濟環境。在這個環境中沒有離線生意，一切都是數位事業。數位服務除了影響大眾的社交生活、職業生涯，以及消費行為之外，也幫忙匯集資訊：我們從電子郵件帳號、推特（Twitter）、網站、應用程式得知消息；在電腦桌面上安裝插件，或開啟手機上的「天氣頻道」應用程式以了解天氣狀況。數位科技告訴我們身在何方，該往哪裡走，讓我們能夠計算卡洛里、閱讀電子書、存支票、記錄購物清單，以及聽廣播。在總是連線狀態和充滿智慧型手機的環境裡，我們隨時依賴數位服務和產品來完成日常任務，平常一天內我會用到上百個網站、應用程式及數位服務，這些東西至少是由25家公司製作。</p> <p>企業必須跟上這些變化，否則就會淪為下一個電路城（Circuit City）、寶麗萊 （Polaroid）或百視達，這幾家公司都因為數位科技的崛起而慘遭淘汰，或只依稀留下過去的模樣。在我經營的巨大互動公司（HUGE）裡，我們花很多時間思考這些議題，及公司該如何因應這個新的商業現況。當顧客剛找上我們時，經常提出許多不同的訴求，例如新網站、行動應用程式、社交媒體活動等，但其實他們需要的都一樣：數位轉型（Digital Transformation）。</p> <p>他們需進行改革以便在新經濟環境中競爭，因此才來找我們幫忙。公司的同仁和我在工作上有幸研究各行各業許多績優企業的內部運作，跟這些企業的領導團隊合作，規劃正確的策略、組織架構，以及業務流程，幫他們在數位導向的市場中競爭。當我們回顧這幾年的合作經驗時，最驚人的發現是，不分產業或組織規模，這些公司面臨的問題及有效的解決方案竟然如此相似。為了驗證實地觀察到的模式，我們展開計量研究以回答以下問題：在當今數位導向的商業環境中，成功的因素是什麼？</p> <p>第一步是從許多公司中，挑出有效運用數位科技的幾家公司，把它們合稱為「數位領導組」（Digital Leadership Set）。我們從《財星》雜誌（Fortune）千大公司開始找起，不過我們當然也知道若將石化公司和例如eBay這類純科技公司拿來比較不公平、不精確，所以先把這些公司分成19個產業，再評估每個產業裡的20大企業。我們系統化地評估每家公司的6個數位面向，衡量數位科技有效運用在各個面向的程度，包括銷售、行銷、客服、人事、公司提供的核心產品與服務等，再把這些資訊整合成一個數位卓越排名（1~100），將名列前茅的公司合稱為「數位領導組」。</p> <p>這群榮登數位領導組的公司，在數位環境裡的表現始終優於同業。以2011年來說，這些公司包括：亞馬遜（Amazon）、美國運通（American Express）、蘋果（Apple）、百思買（Best Buy）、戴爾（Dell）、聯邦快遞（FedEx）、Google、惠普（Hewlett-Packard）、家得寶（The Home Depot）、IBM、捷藍航空（JetBlue Airways）、梅西百貨（Macy’s）、微軟（Microsoft）、西爾斯控股公司（Sears Holdings）、西南航空（Southwest Airlines）、史泰博（Staples）、塔吉特（Target） 、沃爾瑪（Wal-Mart）、華盛頓郵報公司（Washington Post Company）、富國銀行（Wells Fargo）。</p> <p>接著，我們研究了這些領先企業在組織架構、管理風格，以及策略上的共同點。我們想找出決定卓越數位績效，讓贏家脫穎而出的特質，不只是想知道這些企業如何從組織與管理觀點數位化，也想看到數位科技和原有事業的不同面向，包括怎麼從銷售和客服，到產品研發與行銷，得以整合在一起。在數位領導組的調查中，可以看到一個我以前當顧問時就猜到其與眾不同的細微特質：在這個新經濟中，最成功的公司始終優先考量透過數位管道與其互動的使用者，究竟有哪些需求和興趣。真正的市場領導者以滿足使用者的需求為重。他們深知，讓使用者開心，顧客自然就會上門，培養使用者群，顧客群也會跟著成長。</p> <h2>使用者很重要</h2> <p>使用者包括顧客、員工、求職者、潛在顧客和事業夥伴、品牌的粉絲、媒體的成員，以及透過數位媒體及科技和公司互動的其他影響人物。</p></p> <p>他們可能是透過公司內部網路、行動應用程式、線上求職表、網站、顧客關係管理軟體（CRM）、臉書粉絲頁、推特帳號，或公司內部與外部數位技術的其他元素和公司互動。總之，只要是透過數位媒體及科技和公司互動的任何人，都是使用者。</p> <p>使用者有很多種，雖然他們的興趣和目標各不相同，但都希望以數位工具輕鬆、迅速地搶得先機。這類工具可能是一套輕鬆幫你找出可用資料的資料庫管理程式，或是幫你追蹤餵食新生兒時間的行動應用程式。</p> <p>當使用者也是顧客時，他們會使用數位媒體和科技來做出正確的消費，找出比當地購物中心更划算的商品。他們會先上網瀏覽使用者評價和專業評價，詢問社交網路上各路朋友的意見以研究商品；接著，不管賣家身在何方，他們會四處比價，然後迅速的點選購買鍵，即使按鍵在手機上也毫不遲疑。</p> <p>這些數位顧客和傳統顧客截然不同。傳統的商業入門課教我們「顧客至上」或「顧客永遠是對的」，如今該以新的方式來看待顧客：顧客只是使用者的一部分，透過數位管道和公司互動的眾多人當中，顧客只是其中一種，而他們都希望數位科技可以幫忙改善生活，使其更為輕鬆。</p> <p>企業成功的關鍵在於鎖定這個較為廣大的使用者群，日後顧客自然就會上門。拜社交媒體所賜，部落客和「朋友」聯合起來就會變成一大群塑造品牌及帶動業績的民意。公司的員工、事業夥伴和潛在顧客也是有影響力的使用者，他們幫忙改善營運績效，也塑造品牌及帶動業績。使用者可能比顧客更貼近公司，對公司更有影響力，如果你需要數字來說服你，一家公司的使用者群通常遠大於顧客群，如果公司只討好掏錢的顧客，反而會錯過真正豐厚的獲利。</p> <h2>使用者要的是簡便</h2> <p>企業該如何吸引使用者，讓他們參與，以培養長期的關係呢？只要提供使用者都想要的產品——簡便（Easy）就夠了。</p> <p>我們運用科技處理事情，完成任務，例如查詢球賽的成績、寫電子郵件給朋友、看影片或研究該買哪一雙鞋。當使用者透過數位技術和公司互動時，他希望技術簡便好用，因為他只是希望完成想做的事情，不想浪費時間研究網站的運作方式，或思考接下來滑鼠該點進哪裡，他只希望那件事自然而然地發生，如果你做不到這點，他就會棄你而去。</p> <p>我們對使用者行為做過大量研究，從研究結果中一再看到以下的情況：當使用者發現東西難用或難懂時，他們不會怪罪製作數位產品的公司，而是責怪自己；他們會感到沮喪，認為是自己太笨才不會使用。一般人不會喜歡這種自覺愚蠢的感覺，所以他們會否定整個經驗，說自己有多麼討厭那個應用程式或網站，關掉以後就再也不想用了。</p> <p>公司很難獲得第二次機會，所以風險很高。公司必須花很多時間思考易用性（usability）——使用數位產品的容易度及使用者體驗的滿意度，而最好的使用者體驗則是完全不必說明或沒有學習曲線，科技服務或產品就能一如使用者的預期般來運作。所以，對所有的公司來說，「易用性」和「組織持續達成易用性的能力」，將是成功的關鍵因素。</p> <h2>使用者至上的公司</h2> <p>使用者是如此重要，因此現在出現一種卓越營運的新模式，我稱之為「使用者至上」（user-first）的公司。</p> <p>如今，最成功的公司是採取使用者導向的經營方式，致力追求使用者滿意度，因為使用者才是擴大顧客群及整體組織的動力引擎。這種使用者至上的經營理念影響組織的各個部分：公司如何銷售與行銷、組織架構，其營運的各個環節都受到影響。</p> <p>※ 本文摘錄自<a href="https://readmoo.com/book/210022887000101">《原來，使用者才是老大》</a>〈前言〉<br /> <div style="position:relative; width:450px; height:600px; margin:10px"><iframe src="https://readmoo.com/mooreader/reader.html?cid=210022887000101&preview#embed" style="position:absolute;top:0;left:0;width:100%;height:100%;box-shadow:1px 2px 0px #ddd,2px 3px 0px #fff,3px 4px 0px #ccc; border-left:1px solid #eee; border-top:1px solid #eee"></iframe></div></p>

鄭國威用4G的誘因需要創造嗎？

<p>是這樣的，為了競標4G頻譜，各大電信商共花了上千億的標金，金額龐大，因此先前各家電信商也放出「吃到飽」方案若不取消就會虧損的消息，來測試市場風向。而政府收來這上千億，除了補貼國庫之外，決定拿出其中150億來推動4G高速網路發展。至於為何是150億而不是140億或160億，我毫無頭緒。 </p> <p>根據媒體報導，這名為<a href="http://www.bost.ey.gov.tw/cp.aspx?n=471BF3A523D05BB2">「加速行動寬頻服務及產業發展方案」</a>的肥肉，由行政院科技會報辦公室主責，經濟部、NCC、文化部、科技部、教育部、衛福部等部會都有得分。150億元基金，經濟部拿最大塊，共100.46億元，剩下的如NCC拿22.45億元，文化部、科技部、教育部、衛福部等各為7億元、5.7億元、4.40億元、1億元不等。 </p> <p>我大概從去年年末開始聽聞這150億的消息，知道許多法人單位虎視眈眈，就在等這一大塊肥肉從天上掉下來。我也跟幾位友人討論過這件事，只覺得荒謬。 </p> <p>簡而言之，這整個案子是要讓更多人啟用4G，為了要達到目的，各項方案就圍繞在「讓4G的品質更好」以及「創造4G使用的誘因」。前者其實是電信公司自己要負責的，政府拿這些錢來負擔一些無人管地帶的事務，像是消除大家對電磁波的疑慮或是協調基地台的建設位置，倒也無可厚非。但創造誘因則是另一回事，在價格不變的情形下，誘因就是用途，比3G更誘人的，不外乎更流暢、快速的資料上下傳速度帶來的無縫娛樂體驗，例如可以在大眾交通工具上隨點隨看串流電影或戲劇、可以盡情連線玩遊戲而不延宕，也不擔心遊戲包體過大、可以不塞車地跟朋友即時互動傳圖、傳大檔案⋯⋯，這幾個誘因都已經強大到造成社會問題了，實在是無須擔心誘因不足。 </p> <p>所以問題從來就不是誘因，而是這些誘惑現在絕大部分是由外國公司生產的內容跟服務來滿足，電影看好萊塢、電視劇看韓國、中國、音樂聽韓美日、遊戲玩中國⋯⋯，這些都是需要高速行動網路的需求，而我們全面失守。既然問題是出在這，那麼這幾十億的4G推廣基金如果又被法人單位分食，搞出許多個看似玄妙實則清談的高峰會、論壇、研討會，或是什麼園區、什麼基地的，最後結果都只是用來養自己內部人員，那下場肯定悲催。 </p> <p>說到底，我覺得因為多一筆錢就得為了這筆錢來想新的花法這件事，實在是很沒效率，更何況極有可能是同一批人用同一種無效率的方式把錢給花了，連想新的花法都不用。如果我們清楚認知目前遭遇的困境，那就該設定明確的標的，跟一個（或幾個）經過驗證、確認有用的打法，然後加大力度來投資，不要淺嘗輒止、東摸西湊，結果樣樣都不著邊際。因為諸多因素，台灣投資網路新創或內容產業很不暢旺，這我們也就認了，但政府的錢可請千萬好好用、盡量公開透明，因為我真的不知道台灣還能繼續溜滑梯溜多久。</p>

• #4G
• #加速行動寬頻服務及產業發展方案

名人推薦App台灣大哥大新創服務副總經理李芃君：UI友善，UX才會好

<p>商場資歷精實的李芃君，曾任淘寶、雅虎和花旗等各大響叮噹外商的主管，笑說自己其實是個社群網站重度用戶，經常上傳照片，因此照相App對她來講很重要，而她最推薦的修圖軟體，就是推出還不到一年，下載量就破兩千萬的「玩美相機」。 </p> <p><img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-RxkSBpy5Teo/VNh_BNmmR-I/AAAAAAAArUE/lfpfsxMB4F0/s480/115-6.jpg" /><br /> （圖片來源：林衍億攝影）</p> <p>玩美相機是國內廠商訊連自製的App，將人像美化功能做到極致，除了最基本的美肌之外，還有小臉、立體感和打鼻影等功能，想要長高或變瘦都沒問題，甚至還可以換唇色和畫眼線。李芃君對玩美相機愛不釋手，直說這款App是台灣之光，「玩美相機這麼紅不是沒有道理，它做得非常精緻，把所有專業功能都做得非常便於使用。」李芃君說。 </p> <p>在功能性工具方面，mSecure是李芃君用來管理各種帳戶密碼的最佳工具，無論是銀行帳戶還是網站帳戶，她通通都用mSecure統一管理，以防自己忘記。Yahoo股市則是李芃君認為最好用的股市看盤App，點入個股資訊會陳列今日走勢、線上下單等資料。但只要把手機橫著襬，就會啟動技術分析模式，還可以放大縮小時間軸，使用者介面設計相當友善且美觀。</p> <p><strong>推薦App</strong></p> <p><a href="http://tw.cyberlink.com/stat/product/CyberLink_app/YouCam_Perfect/cht/YouCam_Perfect.jsp">玩美相機</a>：國產相機修圖軟體</p> <p><a href="https://msevensoftware.com/">MSecure</a>：管理所有帳戶與密碼，懶人必備</p> <p><a href="https://tw.news.yahoo.com/mobile-service/mobile-stockapp/">Yahoo股市</a>：完整呈現股市看盤資訊，介面友善 </p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-OmkpGMgzB3Q/VMobSHDBpyI/AAAAAAAApSA/o5q0gmDrs_4/s240/BNcover249_1024x768.jpg" /><br /> （尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：《數位時代》第249期）<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/magazine/view/id/632">其他精彩內容》》</a><br /> <a href="http://shopping.bnext.com.tw/product/list/cid/8">訂閱數位時代》》</a></p>

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無線充電時代真的來了！

<p><strong>Apple Watch面世前夕傳言將使用無線充電，亮相後卻仍採用磁吸式充電，讓人不禁想問：說好的無線充電呢？該技術至少被談論了4年，看似發展「卡關」，但三大陣營如火如荼地制定標準，預計2018年將爆發40億美元商機。</strong></p> <p>科技產品日新月異，手機、平板、電腦的樣貌不斷蛻變，但電源線卻一直緊緊跟著，不僅讓使用者感到不便，也對產品發展造成限制。為了扭轉這個劣勢，相關廠商致力提升電池續航力之外，近幾年也開始布局新的電源供應技術，而「快速充電」與「無線充電」都是備受注目的搶攻重點。若無線充電技術成熟，穿戴式產品就可以無線充電技術來設計，智慧手錶、手環、眼鏡等將可完全密封，達到防水、防塵效果，再也不用擔心損壞充電接觸點（孔）。說到這裡，你對於未來的科技產品是否又多了一點想像呢？ </p> <p>無線充電技術的發展，目前已經逐漸走向標準化。根據市調機構IHS iSuppli統計，2012年已經有超過500萬台電子裝置搭載無線充電功能，更預測2015年將突破1億台。2013年無線充電市場規模僅約2億美元，但未來4年將呈40倍成長，2018年達到80億美元。IHS也統計，全球無線充電接收器及發送器市場，可望從2013年的2,500萬個成長到2023年的17億個。 </p> <p>然而無線充電要普及，關鍵是「統一標準」及「大量布建」。目前全球的無線充電三大陣營正透過標準制定、拉攏盟友，企圖在這個80億美元的市場占得一席之地。這三大陣營分別為歷史最悠久的<a href="http://www.wirelesspowerconsortium.com/">WPC（Wireless Power Consortium）</a>，積極異業合作、強調建置無線充電環境的<a href="http://www.powermatters.org/">PMA（Power Matters Alliance）</a>，以及由英特爾、高通、三星發起的<a href="http://www.rezence.com/">A4WP（Alliance for Wireless Power）</a>。 </p> <h2>標準制定瓶頸，2016可望突破</h2> <p>其中英特爾在2014年台北國際電腦展就曾展出無線充電碗及無線充電桌。英特爾的展示情境中，只需把手機放在床頭的充電碗，隔天起床就有充足電力可以使用，不但美觀也更具行動性。此外，美國星巴克也宣布在舊金山灣區200家分店提供無線充電服務，並且計畫將服務擴展至歐亞。這種種發展都令人嚮往無線充電結合穿戴等各種新科技裝置引爆的可能與未來。 </p> <p>目前參與無線充電標準制定的台灣廠商屈指可數。宏達電無線充電小組在2012年成立，並在2013年3月加入WPC，目前三大陣營都有參與，算是台灣最早參與標準制定的廠商。宏達電主任工程師朱峰森代表宏達電參與三大國際無線充電的標準會議，而目前有參與標準制定的台灣人，包括朱峰森在內不超過5個人。 </p> <p>其他較積極參與無線充電標準制定的台廠，包括IC設計龍頭聯發科、鍵盤控制晶片廠迅杰。正在開發無線充電晶片的，除了以上兩者，消費IC設計公司凌通、微控制器廠盛群也已投入。 </p> <p>其中，聯發科的多模無線充電解決方案MT3188繼2014年4月通過WPC聯盟的Qi認證後，12月也獲得PMA認證，證明產品採用的IC模組可兼容PMA無線充電技術。 </p> <p>另外，聯發科2014年年底也通過UL台灣測試，成為在台灣唯一可提供PMA測試及認證服務的認可實驗室，將有助於亞洲廠商就近完成無線充電檢測，並為PMA會員提供更多元的測試認證管道。 </p> <p>朱峰森指出，無線充電目前雖處於標準制定階段，但在一至兩年內會有爆炸性成長，關鍵就在「進行大規模布建」。目前無線充電尚未普及，包括技術上與政治上的原因。 </p> <p>技術方面，無線充電的技術分為磁共振及磁感應兩種，同時具備這兩種標準的多模設計卻處於「卡關」階段。業界目前已要求晶片商提供WPC的Qi加上PMA磁感應標準的無線充電發射器及接收器，以加速消除不同技術標準間無法互通運作的問題。 </p> <p>聯發科的MT3188相繼通過WPC的Qi認證及PMA認證，為雙模無線充電晶片的發展打下強心針。朱峰森也指出，「各大公司都已投入很多資源，瓶頸不會維持太久，2016年是無線充電發展值得期待的時間點。」</p> <h2>PMA、A4WP合力攻打WPC</h2> <p>政治上的原因，則是三大陣營之間「亦敵亦友」的關係。德州儀器、飛利浦、索尼主導的WPC，所制定的Qi標準市占率超過95％。WPC的策略是大量遊說各手機廠使用自己的無線充電模組，發現效果不彰後，開始拜託營運商支持，例如2012年經由Verizon銷售的美國版蝴蝶機、美國版HTC 8X，都具備WPC的Qi無線充電標準。 </p> <p>「相較於WPC『由下而上』的說服策略，PMA則多從合作對象的高層開始說服，採『由上而下策略』。」朱峰森說。第二個出現的無線充電陣營PMA，是由寶僑（P&amp;G）及旗下公司金頂（Duracell）合資成立子公司Duracell Powermat所主導，尋求AT&amp;T合作時，就直接透過董事會溝通。 </p> <p>為了對抗WPC，PMA在2014年1月與第三個無線充電陣營A4WP簽訂合作備忘錄，透過A4WP的共振式充電技術，補足WPC只有磁感應技術的不足。 </p> <p>朱峰森表示，PMA在尋求與A4WP合作前，曾找美國新創公司WiTricity合作，該公司由MIT教授Marin Soljačić所成立，可說是共振式充電的始祖。後來PMA放棄研究後，便轉為採用A4WP的共振技術。WPC則未放棄研究磁共振，於2013年中開始制定共振技術，藉由與紐西蘭無線充電廠PowerbyProxi的合作，加快磁共振技術融入新一代Qi標準的發展。 </p> <p>WPC面對無線充電普及的策略，是越多終端裝置支援無線充電，就有越多人購買無線充電器，PMA則傾向於準備好無線充電的環境，才有助於無線終端產品的普及。 </p> <p>因此，PMA成功說服星巴克，讓其採用PMA的感應器充電。「不用裝很多插座，有助於店面的美觀，且可以讓星巴克掌握用戶的位置資訊。」朱峰森說。另外，店家也可以自行控制供電量或供電與否，就與電信單位收費機制一樣，有買咖啡才能使用充電功能。 </p> <p>PMA先準備好無線充電環境的想法，也與A4WP相同。英特爾表示，「我們一直在談如何建置環境，當環境未準備好，做再多裝置也沒用。現在英特爾也會針對幾個國家，優先建置無先充電體驗站。」</p> <h2>英特爾加入A4WP，再現無線傳奇</h2> <p>英特爾PC用戶端經理斯考根（Kirk Skaugen）預測2015年PC趨勢時就曾指出，目前英特爾的三大核心技術是：無線充電（No Wire）、捨棄密碼（No Password）、提供新的使用者連接裝置，例如影像偵測技術RealSense以及3D攝影機等。 </p> <p>就如英特爾在10年前的Centrino時代，推動無線上網，讓802.11系列的Wi-Fi無線上網規格變成筆記型電腦的標準配備，電腦就此擺脫網路線的束縛，搭配Centrino品牌及市場行銷，讓無線上網呈現爆炸性成長。現在英特爾打算透過參與A4WP，重現「無線傳奇」。 </p> <p>英特爾表示，A4WP針對不同的瓦特數，分成低瓦特、中瓦特及高瓦特小組，英特爾負責20瓦以上終端產品，包括2in1變形裝置及平板電腦。2015年第一季以前，A4WP將有5瓦以下的無線充電產品推出，而下半年也會有高瓦特數充電產品問世。 </p> <p>英特爾計畫於2015年下半年推出的新筆電平台，將與無線充電晶片業者合作，讓筆電支援無線充電功能。該平台將內建負責無線充電溝通的藍牙晶片以及無線充電晶片，並以耗電較低的Ultrabook、2in1變形裝置為主，較耗電的遊戲筆電或桌上型電腦仍需連接電源線。</p> <h2>高通充電板讓賽車更環保</h2> <p>A4WP另一盟主高通，則基於磁共振技術，積極開發大功率電動車無線充電方案，並與FE（Formula E-car）一起在2014消費電子展中，展出搭載無線充電功能的電動賽車，最高時速可達150哩。同年9月的國際汽聯電動方程式錦標賽（FIA Formula E Championship）中，國際汽聯即宣布在2014與2015年賽季期間的安全導航車、醫療車與服務車，都將配備高通Halo電動汽車無線充電技術。 </p> <p>高通的Halo電動汽車使用磁共振技術，可實現地面充電板與電動車充電板之間的能量傳輸，更有效率且環保。Formula E賽程中，採用Halo技術的安全領航車是BMW i8，醫療車、服務車等其他賽事工作用車則是BMW i3。 </p> <p>高通歐洲區資深行銷總監巴雷特（Joe Barrett）受訪時曾說，隨著SAE、IEC及ISO三大組織的汽車無線充電標準陸續定案，車廠最快將於2017年推出首款配備磁共振無線充電技術的油電混合車。 </p> <p>儘管目前無線充電仍處於標準「喬不攏」的戰國時代，導致雖有超過60款手機支援無線充電技術（包括Google Nexus系列、Nokia Lumia系列、HTC手機等），仍無法普及。但若環境建置到位、標準「一統天下」，無線充電商機將一舉爆發。 </p> <p>朱峰森表示，在行動通訊方面，無線充電的多點充電、隱藏設計，還有可被嵌入家具或建築物的便利性，都具備強大吸引力。 </p> <p>此外，若出門不再需要行動電源，也不再需要找插座，更潛藏無限商機。目前比利時的魯汶車站、阿姆斯特丹機場、美國舊金山灣區星巴克都推出無線充電服務，消費者只要把手機放在桌上特定位置就可充電。 </p> <p>穿戴式裝置移除充電接口後，也代表防水功能的完備，對要求防水及防汗的配件，無線充電可說是不可缺少的技術。再試想無線充電被應用在家電等高功率電器上，電線走火的風險不但降低，也讓室內設計更簡單、美觀。中國最大家電商海爾即於2013年推出「無尾廚電」，主打無電源線的電鍋、果汁機。 </p> <p>其他還有應用在電動車上，讓「無線充電站」取代「加油站」，停車順便充電。或是應用於醫療領域，解決植入人體的電子儀器，電力耗光時就得開刀換電池的問題等。 </p> <p>雖然「無電線」的未來世界，一方面仍有充電效率低等技術問題，還有正如當年WiMAX與4G的標準之爭，三大陣營也還在拉鋸。但若能保持對標準制定的關注，了解上下游各有哪些「玩家」，才能及早搶食無線充電這塊前景十足的市場大餅。 </p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-wet8Tuv-Csg/VNSQq07dnOI/AAAAAAAArIQ/EzSG0FIJbEc/s640/124.jpg" /><br /> （圖片來源：林衍億攝影）</p> <h2>三大無線充電陣營</h2> <p><strong>WPC（Wireless Power Consortium）</strong> </p> <p><strong>成立時間｜</strong> 2008年<br /> <strong>主導廠商｜</strong>德州儀器（TI）、索尼（Sony）、諾基亞（Nokia）<br /> <strong>使用技術｜</strong>磁感應、磁共振<br /> <strong>制定標準｜</strong> Qi<br /> <strong>優勢｜</strong>最早成立，也是目前最大的無線充電組織，超過200家廠商與19個國家參與，最早期會員包括飛利浦、三洋電機、羅技等，市占率達95％以上，且同時具備磁感應、磁共振技術。</p> <p><strong>PMA（Power Matters Alliance）</strong> </p> <p><strong>成立時間｜</strong> 2012年<br /> <strong>主導廠商｜</strong> Duracell Powermat、AT&amp;T<br /> <strong>使用技術｜</strong>磁感應<br /> <strong>制定標準｜</strong>無<br /> <strong>優勢｜</strong>有實力堅強的金主寶僑（P&amp;G），積極進行跨業合作，夥伴包括星巴克、麥當勞等。目前PMA有超過100個會員。</p> <p><strong>A4WP（Alliance for Wireless Power）</strong> </p> <p><strong>成立時間｜</strong> 2012年<br /> <strong>主導廠商｜</strong>英特爾、三星、高通<br /> <strong>使用技術｜</strong>磁共振<br /> <strong>制定標準｜</strong> Rezence<br /> <strong>優勢｜</strong>與PMA策略合作，高通並積極進軍電動車領域。</p> <h2>無線充電技術分類</h2> <p><strong>磁感應：</strong>用於短距傳輸、效率較佳，優點是成本低廉，但容易受到距離影響，且難做到多裝置充電。 </p> <p><strong>磁共振：</strong>容許4～5公分的充電距離，可將充電板嵌入木頭、塑膠等材質，並同時為多個裝置充電。 </p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-OmkpGMgzB3Q/VMobSHDBpyI/AAAAAAAApSA/o5q0gmDrs_4/s240/BNcover249_1024x768.jpg" /><br /> （尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：《數位時代》第249期）<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/magazine/view/id/632">其他精彩內容》》</a><br /> <a href="http://shopping.bnext.com.tw/product/list/cid/8">訂閱數位時代》》</a></p>

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社群電商工具，臉書在歐洲推出Shop-Now 導購服務

<p>臉書的 <a href="https://www.facebook.com/business/a/online-sales/calls-to-actions">Shop Now</a> 服務讓商用粉絲頁可以加入此導購工具，透過 Shop Now 連結，提供類似 <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34819">Google CI BuyNow</a> 的導購功能，可以快速導引訪客到指定的零售商產品頁面以加速電子商務交易流程。臉書的 Shop Now 導購功能按鍵功能已於去年年底在美國正式上線，現在也開始在歐洲提供類似的服務。</p> <p><img alt="圖片說明: 歐洲臉書推出 Shop Now 電商工具，圖片來源: ECNeu" src="https://4.bp.blogspot.com/-sOmZAHt8H5c/VOdLv76_K-I/AAAAAAAAtYo/SNtOuk3E-hA/s480/FB+Shop-Now.jpg" /><br /> (片說明: 歐洲臉書推出 Shop Now 電商工具，圖片來源: ECNeu)</p> <p>雖然 Shop Now 功能按鍵已經存在 <a href="https://www.facebook.com/business/a/online-sales/calls-to-actions">Facebook Advertisement</a> 一段時間，但這次臉書在頁面上加入了 Call-to-Action [立即行動]功能，讓線上零售商或其他在臉書有粉絲頁面的公司或個人賣家可以快速導引粉絲到指定的零售電商或是到指定的產品頁面上，加速完成線上訂購流程。</p> <p><img alt="圖片說明: 臉書 Call-to-Action 七大功能，圖片來源: ECNeu" src="https://4.bp.blogspot.com/-LVrwWtGscPQ/VOdH30S57wI/AAAAAAAAtYc/sEWExoC_qOg/s480/fb_shop_now-740x410.jpg" /><br /> (圖片說明: 臉書 Call-to-Action 七大功能，圖片來源: ECNeu)</p> <p>除了 Shop Now 外，Call-to-Action 功能還有 Book Now[立即訂], Contact Us[立即連絡], Use App[使用APP], Play Game[玩遊戲], Sign Up[立即加入] 與 Watch Video [觀看影片] 等功能。</p> <p><strong>臉書 Shop Now 功能按鍵</strong></p> <p><img alt="圖片說明: 臉書 Shop Now 功能按鍵設定頁面，圖片來源: ECNeu" src="https://3.bp.blogspot.com/-TVHb7EWclH4/VOdPlqE5_5I/AAAAAAAAtY8/AI4Hj5Eft04/s480/fb_shop_now_button.jpg" /><br /> (圖片說明: 臉書 Shop Now 功能按鍵設定頁面，圖片來源: ECNeu)</p> <p>透過使用 Shop Now 功能按鍵，臉書粉絲頁的管理者可以選擇導引拜訪者到指定的網頁，例如導引粉絲到特定配合的零售電商，並可以導引到指定的產品頁面上，節省消費者還要在零售網頁上搜尋產品的時間，提高轉換率。</p> <blockquote> <p>臉書擁有全世界最多的登錄使用者，超過20億登錄人數，約占全球人口總數的3分之一，在歐洲多國也有廣大的使用者與社群影響力。透過電商網路科技的應用，搭配歐洲完整的<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35085">第三方電商生態體系</a>，將會對歐洲傳統零售通路造成影響。如果懂得善用這個 Shop Now 的工具並建立起高效率物流、金流與資訊流的電商支援體系，當然也要擁有好產品與服務，則對於想要拓展歐洲市場的中小企業或新創微型賣家，臉書將有可能是個產品行銷好工具。</p> </blockquote> <p>資料來源: <a href="http://ecommercenews.eu/facebook-introduces-shop-now-button-in-europe/">EcommerceNews.eu</a></p>

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虛實整合，荷比盧最大音樂電商積極擴充實體展示店

<p><a href="http://www.bax-shop.nl/">BAX-Shop</a> 是荷比盧區域最大的音樂器材電商，2014年營業額大幅成長63%，除了兩年前已經在以辦演唱會聞名的荷蘭 Zeeland 小鎮 Goes 設立展示店外，現在更宣布在主要城市設立更多實體店面，進一步提升與線上會員更方便的線下互動機會，更可提供合作品牌方便的場地來對消費者面對面展示產品功能與各種應用。</p> <p><img alt="圖說: 比利時安特惠普電車的 BAX 廣告，提醒顧客來逛逛 BAX 的實體展示店，圖片來源: Emerce " src="https://4.bp.blogspot.com/-2FWXkWNBc3k/VOcM6JjIMvI/AAAAAAAAtVs/Aa1lpXqVM7w/s480/Bax+shop.jpg" /><br /> (圖說: 比利時安特惠普電車的 BAX 廣告，提醒顧客來逛逛 BAX 的實體展示店，圖片來源: Emerce)</p> <p>Bax-Shop 音樂電商主要客群為音樂玩家，可能是專業DJ，影音媒體工作者，或是個人音樂愛好者，去年產生高達2千2百萬次網頁流覽率。全球很多知名的DJ's，經常可以看到很多荷蘭人列名其中，例如去年的<a href="http://www.djmag.com/top100">前百大DJ's</a>，來自荷蘭的DJ包辦前五名。</p> <p>雖然營業額未知，Bax-shop 宣稱是荷比盧區域最大的樂器銷售通路商，去年除了荷比盧業績成長63%外，在法國市場也大幅成長175%。首度進入德國市場，2014單獨德國營業額便貢獻4百萬歐元(約1千5百萬新台幣)，未來發展值得期待。</p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/k07ILO0XkOs" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>(影片說明: Bax-Shop 媒體廣告，說明音樂讓世界跟著旋轉，影片來源: YouTube by Bax-shop)</p> <p>除了增設實體展示店，Bax-Shop 還透過擴充Goes的中央倉庫跨境出貨能力，期望進一步擴充市場到英國，義大利與瑞典。</p> <p>資料來源: <a href="http://www.emerce.nl/nieuws/groeiend-baxshop-reeks-fysieke-winkels-openen">Emerece</a></p>

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2小時送達，荷蘭新創協同實體店做快速到貨電商

<p>Kmart集團 的 <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35252">Kijkshop</a> 最近剛跟荷蘭新創快遞公司 <a href="http://www.pluplus.com/#">PlusPlus</a> 簽約線上下單市內2小時內送貨到府的服務。</p> <p><img alt="圖說: 透過在市區使用腳踏車，PlusPlus 可以在兩個小時內送貨到府，圖片來源: Emerce" src="https://4.bp.blogspot.com/-OQsMmkOIsm4/VOckir2MkNI/AAAAAAAAtXQ/csMCcICSZww/s480/plusplus+bike.jpg" /><br /> (圖說: 透過在市區使用腳踏車，PlusPlus 可以在兩個小時內送貨到府，圖片來源: Emerce)</p> <p>透過這個合作協議，<a href="http://www.kijkshop.nl/">Kijkshop</a> 的客戶，出貨到某些特定區域，目前有支援 Amsterdam 與 Ultrech 兩城市， 可以在原來的標準免費出貨選項中加上一個使用 PlusPlus 2個小時到貨的付費選項。</p> <p>透過 <a href="http://www.pluplus.com/docs/">API</a> 的資料串接，搭配 Google Map 即時地圖定位技術，這個新創公司可以即時顯示出貨運輸工具，貨車或是腳踏車，的地點資訊，與可接單狀態，並可顯示配合的實體店面與可銷售商品與售價。</p> <p><img alt="圖說: PlusPlus 提供市區A點到B點兩個小時內文件快遞或送貨到府的服務，圖片來源: PlusPlus" src="https://4.bp.blogspot.com/-eMf1ce3afSk/VOcpqawcFlI/AAAAAAAAtYA/XSHyEkgXOzQ/s480/PlusPlus2.jpg" /><br /> (圖說: PlusPlus 提供市區A點到B點兩個小時內文件快遞或送貨到府的服務，圖片來源: PlusPlus)</p> <p>依照 Jorik Bremer 的說法，這個與 Kijkshop 的 PlusPlus 兩小時到貨服務，目前雖然只涵蓋兩個城市，但如果運行良好，將有可能延伸到更多城市。</p> <p>因應電子商務交易成長快速，搭配 API 連結實體店面的在地即時庫存，並顯示即時出貨狀態，PlusPlus 可以在兩個小時內將實體店的商品快速出貨到客戶手上，與傳統電商24h出貨模式產生差異化，公司相當看好未來的業務發展。</p> <p>資料來源: <a href="http://www.emerce.nl/nieuws/kijkshop-bezorgt-online-orders-binnen-2-uur">Emerce</a></p>

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聯想在電腦中裝設惡意程式？

<p>Lenovo聯想電腦，在龐大使用者的質疑聲中下，承認在出廠的電腦中安裝了一廣告軟體「Superfish」，但也聲明在 2015 年 1 月下旬之後新出廠的電腦將暫時取消Superfish的功能。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-Jg7geRsNXZA/VK9EfPtQ2bI/AAAAAAAAlEw/wDYSV_z8LZU/s600/lenovo.jpg" /><br /> 強行置入廣告</p> <hr /> <p>Superfish的運作模式是當在Google搜尋或是線上購物等網站時，他能偵測我的瀏覽內容，並且將第三方的廣告直接插入搜尋結果當中，強制改變了原始網頁內容，連新購買的電腦也不能倖免。目前的包括微軟的IE和Google Chrome都受到影響。</p> <p>從去年秋天開始，陸續就有使用者在<a href="https://forums.lenovo.com/t5/Lenovo-P-Y-and-Z-series/Lenovo-Pre-instaling-adware-spam-Superfish-powerd-by/td-p/1726839">Lenovo官方討論區</a>中發文指出，電腦在搜尋時，時常摻有贊助的連結，或是彈出的廣告。直到去年年底，開始慢慢有許多用戶發現此問題，並且發現這個叫做「Superfish」的廣告軟體。</p> <p>然面對此聲浪，討論區管理員Mark Hopins解釋，Superfish並非病毒，只是「幫助用戶尋找新的產品，他會自動分析網路上的圖像並提供類似產品的優惠」，而現在經過不少用家的投訴之後，他們會「暫時的」移除這個軟體，等待Superfish修復這些問題。在2015年1月所出貨的電腦將會移除這項功能。</p> <p>但科技安全專家Alan Woodward反駁說，這個設計相當的煩人，很難讓人接受，你會很常看到你從來沒有搜尋過的東西。</p> <p>他也說，Lenovo似乎給了Superfish權限可以在使用者網路連線時，蒐集使用者的資料，就有如一般的惡意軟體一樣。</p> <h2>如惡意軟體 資料易遭竊</h2> <p>資安業者Errata Security的執行長Robert Graham說，Superfish根本就是一個惡意軟體，他綁架且解開所有的HTTPS traffic插入廣告。而這包括了銀行網站、醫療網站、各種極度隱私的加密服務，讓駭客可以更輕鬆的竊取你的資料。</p> <p>The Next Web更指有防毒軟體把Superfish定義為病毒，並建議移除。</p> <h2>解除安裝</h2> <p>目前確認受害範圍有Lenovo-P-Y-and-Z-series,，thinkpad系列沒有受到影響。若你剛好是Lenovo的用戶，已經遭安裝Superfish的話該怎麼辦呢？有網友已經在網路上發表如何解除安裝的方法，可以參考<a href="https://www.youtube.com/watch?v=oMMOPg9DRDc">影音版</a>或是<a href="http://www.browserdoktor.de/superfish-visual-discovery-entfernen/">圖文教學</a>來移除你電腦中的Superfish。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.bbc.com/news/technology-31533028">BBC</a></p>

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年假書摘《金錢的真相》富比士總裁：拯救全球經濟唯有先讓貨幣穩定

<p>錢能建立買賣雙方對交易的信任，因而促進貿易。在以物易物的時代，如果你拿雞蛋換麵包，沒辦法知道拿到的麵包是新鮮的，還是已經放了一整天。但如果拿雞蛋換錢，你可以肯定拿到的東西有多少價值。</p> <p>媒體常喜歡將錢塑造成衝突來源。但其實在人類歷史上，錢促進了人與人的合作，讓素未謀面的買賣方能夠使用同一套衡量價值的標準。歷史學家傑克‧魏澤福（Jack Weatherford）等人就描述，錢如何降低家族等人際社會關係的重要性，因而推動社會的轉變。也因於相同的理由，錢塑造了「唯能力是問」的文化，讓小蝦米也得以挑戰既有秩序。</p> <p>錢能夠形塑「唯能力是問」的文化，也因此在喬治‧華盛頓時期，首任財政部長亞歷山大‧漢密爾頓提案，讓新的美國鑄幣局製造小至美分與半美分的銅幣，以促成窮人能夠負擔的物價。</p> <p>大眾大家失去對錢的信心有很多原因，如發生戰爭等重大事故。不過更常見的原因是政府因故（如推出福利國家政策或出資打仗）而增加貨幣數量，或將來很可能大量印鈔。</p> <p>對錢的信心崩解可能不幸的預言成真，也就是造成外匯市場上大量拋售。最慘的情況下，這種攻擊可能導致幣值一落千丈，終至崩潰。這樣可能會加速本地的通膨，使政府大幅升息，讓經濟陷入嚴重衰退。這樣的恐慌也可能擴散到其他國家。</p> <p>二○一三年，聯準會表示將減碼 QE，導致美國利率上升；新興國家如巴西、印度、土耳其、印尼的貨幣也因而貶值，因為一般預期銀行與企業會撤出資金，將資金投入升息的美國。</p> <p>外匯市場也準備攻擊這些國家的貨幣，因為他們不相信這些政府會採取必要措施維持貨幣穩定。要維持貨幣穩定其實很簡單，只要這些政府用央行持有的美元來買本國貨幣，就能穩住幣值。可是，這些簡單作法卻很少受到採用或正確執行，因為今日的大多數國家都不瞭解穩定貨幣有多重要。</p> <p><strong>※ 本文摘錄自<a href="http://store.readmoo.com/book/240027641000101">《金錢的真相》</a></strong> from <strong><a href="http://store.readmoo.com/">Readmoo電子書</a></strong><br /> <div style="position: relative; width: 450px; height: 600px; margin: 10px;"><iframe style="position: absolute; top: 0; left: 0; width: 100%; height: 100%; box-shadow: 1px 2px 0px #ddd,2px 3px 0px #fff,3px 4px 0px #ccc; border-left: 1px solid #eee; border-top: 1px solid #eee;" src="http://reader.readmoo.com/reader/reader.html?cid=240027641000101&amp;preview#embed" width="300" height="150"></iframe></div><br /> &nbsp;</p>

Pitch10 揭曉 12家公司入英國首相辦公室發表

<p><a href="http://www.pitch10.co/">Pitch10</a>星期二終於揭曉12家，今天能去英國首相辦公室唐寧街10號發表的公司。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-h4R1lM1prfY/VOaO_Ral0NI/AAAAAAAABys/gaLxNhH9VHQ/s640/%E8%9E%A2%E5%B9%95%E5%BF%AB%E7%85%A7+2015-02-20+%E4%B8%8A%E5%8D%881.29.47.png" /></p> <p>今年是Pitch10第二個年頭，主旨希望能夠替這些公司彼此聯結，同時尋求有展望的合夥人，根據消息指出將有超過9百位投資人出席。</p> <p>這次共分五個區域，入選的公司如下：</p> <p>蘇格蘭 - <a href="http://www.bigdataforhumans.com/">Big Data 4 Humans</a> （洞悉消費者行為，提升銷售額） 和 <a href="http://www.freeagent.com/">FreeAgent</a> （給小型公司和自由工作者的會計軟體）</p> <p>北英格蘭 - <a href="https://cocoon.life/">Cocoon</a> （居家安全App） 和 <a href="http://delver.io/">Delver</a> （自然語言學習界面平台App）</p> <p>南英格蘭 - <a href="http://www.geospock.com/">GeoSpock</a> （追蹤App） 和 <a href="http://www.rainbird.ai/">Rainbird</a>（人工智慧平台App）</p> <p>倫敦 - <a href="http://www.nutmeg.com/">Nutmeg</a> （投資App）和 <a href="https://showmyhomework.com/">ShowMyHomework</a> （家庭作業平台App）</p> <p>北愛爾蘭 - <a href="https://www.sendmybag.com/">SendMyBag</a> （物品運送App） 和<a href="http://titanicsystems.com/">Titan IC</a> （網際網路和內容處立硬體工程）</p> <p>威爾斯 - <a href="http://www.veeqo.com/">Veeqo</a>（即時庫存銷售App） 和 <a href="http://www.schoop.co.uk/">Schoop</a> （教育和社區通訊App）</p> <p>你們對哪一個公司有興趣呢？</p> <p>請讓我們期待今天的發表！</p>

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名人推薦AppTED×Taipei創辦人許毓仁：看新聞有一套

<p>喜愛閱讀的許毓仁，經常使用資訊蒐集和新聞瀏覽類的App，但又因為工作繁忙，不見得有時間慢慢看完每則文章，所以他會將需要花5分鐘以上才能看完的網頁存在Pocket，然後再利用零碎時間拿出來看。許毓仁認為，每天要花在閱讀資訊的時間上太多了，現代人的閱讀方式過於破碎，但長篇幅的閱讀還是相當重要，「有了Pocket，像坐在火車上，我就可以持續地讀文章。」 </p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-F2Qzt7AcgEM/VNh8qvZHzSI/AAAAAAAArTY/NB12uUt-CMI/s480/115-4.jpg" /><br /> （圖片來源：林衍億攝影） </p> <p>另一個許毓仁相當喜愛的新聞彙整器是LinkedIn Pulse，它會先篩選各大外國媒體的新聞，再分門別類歸到不同主題中，使用者可以自行訂閱感興趣的主題，而且幾乎每則新聞都會配上圖片，介面美觀大方。他推薦的理由是：「我喜歡這種有經過策畫和整理的媒體，你可以訂閱自己喜歡的主題。」 </p> <p>此外，由於許毓仁本身是比特幣的玩家，因此有使用比特幣交易軟體Coinbits。Coinbits會顯示全球80餘個交易所的即時匯率，還可以計算匯差和下單，而且支援世界各種貨幣種類。許毓仁認為，比特幣是一種破壞式創新，勢必會改變世界，因此相當值得關注。</p> <p><strong>推薦App</strong></p> <p><a href="https://getpocket.com/">Pocket</a>：離線閱讀文章儲存器</p> <p><a href="https://www.pulse.me/">LinkedIn Pulse</a>：新聞彙整器</p> <p><a href="https://itunes.apple.com/us/app/coinbits-free-bitcoin-litecoin/id457475022?mt=8">Coinbits</a>：比特幣交易軟體，可換算匯率和進行交易 </p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-OmkpGMgzB3Q/VMobSHDBpyI/AAAAAAAApSA/o5q0gmDrs_4/s240/BNcover249_1024x768.jpg" /><br /> （尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：《數位時代》第249期）<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/magazine/view/id/632">其他精彩內容》》</a><br /> <a href="http://shopping.bnext.com.tw/product/list/cid/8">訂閱數位時代》》</a></p>

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名人推薦App網路行銷專家織田紀香：簡單才是王道

<p>相當重視自身妝容打扮的織田紀香，手機裡有不少相機軟體，但他最愛用的是Pudding Camera。Pudding Camera提供8種相機和8種底片，但織田紀香崇尚自然風，幾乎不太用濾鏡，他最常用的是蜷川實花風格的相片特效。「這款App提供的相片邊框顏色比較鮮豔，還有金魚什麼的。」織田紀香說。 </p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-R2fNEFoXkFI/VNSM2Lbtg1I/AAAAAAAArHc/1seNVJ05UL8/s480/%25E5%258E%25BB%25E8%2583%258C-%25E7%25B9%2594%25E7%2594%25B0%25E7%25B4%2580%25E9%25A6%2599__20150115_%25E6%259E%2597%25E8%25A1%258D%25E5%2584%2584%25E6%2594%259D_002.jpg" /><br /> （圖片來源：林衍億攝影）</p> <p>織田紀香一直強調自己的手機App很無聊，手機的工具應用越來越簡單，不像以前會去找一堆很花俏的App，Splashtop是織田紀香少數幾款常用的工具軟體。Splashtop可以用手機遠端操作電腦，打開App手機頁面上就會直接顯示遠端電腦螢幕，而且還可以在上面抓資料、打字等，相當便利。 </p> <p>My MBFS是織田紀香手機裡一款很特別的App，這是由賓士推出的，羅列出每一款車的規格和價格。最貼心的是可根據每個人的經濟條件設定不同的貸款方案，使用者可輸入頭期款、想要分幾期和貸款額度，系統會自動幫使用者試算。織田紀香曾安裝多款汽車品牌App，但賓士是他覺得做得最好的一款，不僅介面漂亮，「三不五時就拿出來看一下價格提醒自己，自我激勵。」織田紀香笑說。</p> <p><strong>推薦App</strong></p> <p><strong><a href="http://briian.com/14318/pudding-camera.html">Pudding Camera</a>：</strong>相機軟體</p> <p><strong><a href="http://www2.splashtop.com/zh-TW/download">Splashtop</a>：</strong>在手機同步PC畫面</p> <p><strong><a href="http://www.mbfs.com/mobile.html">My MBFS</a>：</strong>賓士App，詳列各車種規格與價格 </p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-OmkpGMgzB3Q/VMobSHDBpyI/AAAAAAAApSA/o5q0gmDrs_4/s240/BNcover249_1024x768.jpg" /><br /> （尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：《數位時代》第249期）<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/magazine/view/id/632">其他精彩內容》》</a><br /> <a href="http://shopping.bnext.com.tw/product/list/cid/8">訂閱數位時代》》</a></p>

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騰訊進軍歐洲 投資瑞士線上遊戲發行商Miniclip

<p>中國騰訊控股（Tencent Holdings）在農曆過年之際，成為瑞士線上遊戲公司<a href="http://www.miniclip.com/games/en/">Miniclip</a>的最大股東，作為擴展歐洲版圖的行動之一。這個跡象可視遊戲產業已成為行動產業的重點，是國際商業的一環。根據市場研究者Newzoo表示，行動遊戲產業在2015年可以達到300億美金之譜。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-1UcXipjaMQE/VOZ-OMgp6YI/AAAAAAAAByc/sRpyzUfpdzM/s640/miniclip-780x291.jpg" /></p> <p>騰訊公司是目前世界最大的遊戲公司，並沒有主動揭露這項交易案，此項交易案是由<a href="http://venturebeat.com/2015/02/18/chinas-tencent-invests-in-europes-mobile-and-online-game-publisher-miniclip-exclusive/">Venture Beat</a>首先報導。Miniclip是來自瑞士的行動線上遊戲發行者，成立於2001年。目前Miniclip已經產生超過五億次的下載次數，現在有大概七千萬個活躍的使用者。</p> <p>騰訊除了是世界最大遊戲公司之外，也是世界上最大的網際網路公司之一，旗下的服務包括QQ和國人熟知的WeChat（微信），目前減少了其他遊戲大公司的持股。目前騰訊是Riot Games（英雄聯盟League of Legends）、Epic Games（Unreal Engine 魔域幻境引擎）的大股東，也是Activision Blizzard的投資者之一。</p> <p>Miniclip CEO Robert Small表示：騰訊成為我們的主要投資者是件很開心的事情，但是更實際的是，這項投資能夠讓我們製做更好的遊戲，讓我們有更多的能力做好。Miniclip這個品牌，這十年一直被視為是有趣、高品質的遊戲出品者。我們品牌的優點之一就是我們有許多原生的觀眾，大約有超過5億次之多，實在的加速了我們公司的成長。</p> <p>Miniclip最受歡迎的遊戲是「8 Ball Pool」，目前已經有一億次的下載，是iOS、Andriod和Facebook的遊戲金雞母。</p> <p>資料來源：<a href="http://venturebeat.com/2015/02/18/chinas-tencent-invests-in-europes-mobile-and-online-game-publisher-miniclip-exclusive/">Venture Beat</a> 和 <a href="http://venturebeat.com/2015/02/18/chinas-tencent-invests-in-europes-mobile-and-online-game-publisher-miniclip-exclusive/">Miniclip</a></p>

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Facebook改變遊戲規則，廣告沒被「看見」就免費

<p>Facebook改變其線上廣告付費規則，當使用者真正「看到」這則廣告時，才會向廣告主收費，而這個新遊戲規則，也可能帶其餘線上廣告商走向同樣收費方式。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-kV2q-3Irxss/VOYvK5qLJuI/AAAAAAAAJok/6EFvEDi_Vj4/s640/Screen+Shot+2015-02-19+at+1.44.34+PM.png" /></p> <p>在其<a href="https://www.facebook.com/business/news/viewed-impressions">官方部落格</a>上，Facebook表示從現在開始，只有在桌上型電腦、行動裝置、其他穿戴型智慧裝置等，廣告被看到後，才會向廣告主收費。</p> <p>目前一般線上廣告收費方式，是根據點擊數，或這則廣告「傳送」到多少人的畫面上（Impressions）。但這卻存在廣告傳送到頁面上，而使用者卻不一定看到的狀況，像是置底廣告，觀看者若沒有捲動頁面向下，這則廣告就無法成功被看到。</p> <p>除了社群網路外，Facebook也是網路世界中最大規模的廣告公司之一，除了在自己網站上販售廣告外，Facebook還有Atlas這家子公司，能跨網路服務來販售廣告欄位。</p> <p>Google的廣告販售方式也朝類似走向，去年12月，Google就發表一篇研究報告，報告顯示56.1%的線上廣告都無法被用戶真正看見。然而，Google目前的線上廣告計價方式，仍然尚未採用「被看見」的次數計價。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.wired.com/2015/02/facebook-an-ad-doesnt-count-unless-someone-sees-it/">Wired</a></p>

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美國行動遊戲市場收益將破30億美元，In-App營收就佔6成

<p>行動裝置上的遊戲類市場有多大？根據市場研究機構eMarketer預測，今年美國行動內容市場中，遊戲類就佔去30.9%，而其市場收益（包含in-app購買與下載費用）也將成長16.5%，達到30.4億美元。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-6zn4g9nVr9M/VOY1YYFAi0I/AAAAAAAAJow/cmo2GOQnspY/s640/Screen+Shot+2015-02-19+at+2.11.08+PM.png" /></p> <p>Freemium的商業模式在App開發者間，愈來愈流行，in-app購買收益也增加了美國的行動遊戲市場營收。今年，行動遊戲類的in-app營收將達18.2億美元，佔了所有行動遊戲收益的59.8%。</p> <p>而美國境內整體的行動內容營收，包含電子書、遊戲、影片、音樂（不含訂閱內容），於2015年將達98.2億美元，較前一年成長10.3%。eMarketer也預測，明年行動內容的營收將會再繼續成長6.3%，達到104.4億美元，等於美國境內10.6%的智慧型手機與平板零售收益。</p> <p>但是行動內容購買整體來看，其實成長態勢將逐漸趨緩，eMarketer資深預測分析師Martin Utreras認為，當美國的行動裝置使用者數愈趨飽和時，行動內容的收益，將只會佔整體行動商務的其中一小部分，因為比起剛接觸行動裝置的消費市場，成熟市場的消費者較會在行動裝置上，購買單價較高的產品（例如透過手機購買傢俱）。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-_Z3rwTDTCfI/VOY1nufK2WI/AAAAAAAAJpE/BYu86L7Luik/s640/185159.gif" /><br /> （圖說：美國行動遊戲類市場收益今年突破30億美元，但成長將日漸趨緩。）</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-wCoh47va1yM/VOY16crJhoI/AAAAAAAAJpY/4KDvoJ4g6Xo/s640/185234.gif" /><br /> （圖說：美國行動市場中的下載費用與In-App收益，由電子書類奪冠，而遊戲類緊追在後。）</p> <p>資料來源：<a href="http://www.emarketer.com/Article/Mobile-Game-Revenues-Grow-165-2015-Surpassing-3-Billion/1012063?ecid=PR1007">eMarketer</a></p>

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年假書摘《物聯網革命》：物聯網開啟第三次工業革命

<p>第二次工業革命所發展出來的一個強盛新技術平台，促使資本主義意識型態的核心矛盾，加速朝上述那個結局前進。通訊網路（Communications Internet）、尚處於初步發展階段的能源網路（Energy Internet）及物流網路（Logistics Internet）在二十一世紀綿密無縫的智慧基礎建設──物聯網的支持下結合在一起，進而觸發了第三次工業革命。物聯網已將生產力推升到很多商品及服務的邊際生產成本幾乎降到零的程度，故實質上來說，這些商品及服務幾乎是免費的。結果，企業獲利開始枯竭，財產權概念轉弱，一個以匱乏為基礎的經濟體系，也逐漸被一個豐饒的經濟體系取代。</p> <p>物聯網將透過一個高度整合的全球網路，把所有事物和每個人全部連結在一起。舉凡人、機器、天然資源、產品線、物流網路、消費習性、回收流程以及經濟和社會生活中的幾乎所有面向，都將透過感測器和軟體連接到物聯網平台，而且會持續不斷地即時對每個節點（node，包括企業、家庭、汽車等）提供巨量資料（Big Data）；接下來，再用先進的分析學，將巨量資料轉化為預測性的演算法（algorithms），並將之編製為能改善熱力效率、大幅提升生產力的自動系統程式，促使整個經濟體系生產與運送各種商品及服務的邊際成本降到趨近於零。</p> <p>歐洲聯盟（European Union）的執行單位歐盟委員會（European Commission），其中為促進「普及運算」（ubiquitous computing）的新世代轉型而成立的歐洲物聯網研究計畫小組，已詳細描繪出全球網路中，一部分被用來連接整個地球的物聯網管道。目前工業及商業領域的各個環節，也陸續導入物聯網。企業沿著商業運作流程安裝感測器，以監控並追蹤商品及服務的流動。舉個例子，優比速公司（UPS）利用巨量資料，和美國境內六萬輛汽車維持即時聯繫；這個物流業巨擘在自家的汽車裡內建感測器，監控每個個別單元的情況，隨時察看是否有機能失常或疲勞狀態，這樣就能搶在汽車拋錨前先替換相關車輛，因而節省不少成本。</p> <h2>進化人類生活和顛覆企業運作模式</h2> <p>感測器也能記錄與溝通原料的可取得情況，將目前倉庫的存貨狀況傳達給第一線的辦公室，同時能檢修及排除生產線上的機能失靈。還有一些感測器能即時通報企業及家庭電器用品的電力用量，也會讓使用者知道相關用量對傳輸網上的電力價格的影響。在這種情況下，電力的消費者便可以將家電用品設定為省電模式，或是在尖峰用電時間將電源關閉，以避免電價劇烈上升，或甚至導致電網的電壓不足，而這些作為將使他在隔月的電費帳單上，獲得一筆電費折抵額度。</p> <p>零售通路的感測器能通知銷售及行銷部門，讓他們知道顧客察看或觸摸了哪些品項、把哪些品項放回貨架，或已購買什麼品項等，從而協助評估消費者的行為。還有一些感測器能追蹤被運送給零售商和消費者的產品現在位於何處，也能監督回收與加工再利用的廢料數量。企業為了重新將供應鏈的庫存、生產及配銷流程調回正常狀態，同時啟動新的方式作業來提高整個價值鏈裡的熱力效率與生產力，勢必會以二十四小時無休的方式，持續不間斷地分析巨量資料。</p> <p>現在，物聯網也開始被用來創造智慧城市。感測器被用來測量建築物、橋樑、道路和其他基礎建設的振幅和材質狀態，以便評估相關建築環境的結構安全性，還有何時需要進行必要修護等。另外，有一些感測器能追蹤各個街坊的噪音汙染，監控街道交通擁擠度，以及人行道上的行人密度，進而針對駕駛及行走路線進行最適當的規劃。沿著街道邊緣安置的感測器能通知駕駛人哪裡有停車位。智慧道路與智慧高速公路則有助於駕駛人即時掌握路上的意外狀況和交通延遲情形。近來，保險公司也開始做實驗，在汽車裡安裝感測器，以了解相關汽車每天的使用時段、所在位置，以及特定期間內的行駛距離，最後的目的當然是要預測風險及判斷保險費率。</p> <p>另外，內建在交通燈號上的感測器，讓交通號誌得以根據周遭環境的亮度來增強或減弱亮度。現在連垃圾桶都裝了感測器，目的是要確認垃圾量，將廢棄物回收作業的效率提升到最高。</p> <p>※ 本文摘錄自<a href="https://store.readmoo.com/book/210026199000101">《物聯網革命》</a><br /> <div style="position:relative; width:450px; height:600px; margin:10px"><iframe src="https://readmoo.com/mooreader/reader.html?cid=210026199000101&preview#embed" style="position:absolute;top:0;left:0;width:100%;height:100%;box-shadow:1px 2px 0px #ddd,2px 3px 0px #fff,3px 4px 0px #ccc; border-left:1px solid #eee; border-top:1px solid #eee"></iframe></div></p>

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五大優勢，蘋果造車有本錢！

<p><img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2014/03/carplay-624x385.jpg" width="600" /><br /> Apple進軍汽車市場的傳言甚囂塵上，<a href="http://technews.tw/2015/02/15/apple-gears-up-to-challenge-tesla-in-electric-cars/">據知情人士透露</a>，一年前蘋果公司成立了汽車研發團隊，正在研發一款名為Titan 的電動汽車，科技產業與汽車產業看似風馬牛不相及，然而，彭博近日一篇撰文，分析了蘋果投入車業的優勢，從幾個方面來看，蘋果已具備成為全球汽車製造商所需的條件。</p> <p>Piper Jaffray分析師Gene Munster認為，蘋果投入電動汽車市場很大因素在於拓展新領域，蘋果日前才一躍全球首個市值超過7,000億美元的企業，如何讓營收維持一定水準，甚至超越這樣的佳績，除了靠iPhone等產品，勢必得拓展新領域，令公司擁有營收持續成長的動能，Munster也強調，若蘋果市值超過一兆美元，他不認為接下來的五年其將推出汽車產品。</p> <p>而蘋果為什麼會選擇這個看似完全無關的產業？也許從彭博日前所發表的一篇撰文，可一窺端倪，報導指出，相較於特斯拉、Google等矽谷公司，蘋果進軍汽車市場擁有了一定優勢。</p> <h2>一、可觀的現金儲備</h2> <p>汽車產業屬資本密集產業，燒錢速度驚人，蘋果擁有1,780億的現金儲備，龐大的現金流成為一大優勢，對此，特斯拉CEO Elon Musk日前才酸溜溜地說：「蘋果錢都不知道花哪裡去，花錢如流水，但似乎也永遠花不完」。</p> <p>但在省錢上，蘋果可能就較難與傳統車商比擬，AutoPacific汽車產業分析師Dave Sullivan透露，根據過往經驗推估，研發一輛新車的成本約 10億美元，汽車產業長久發展下，傳統車商已可利用同一平台設計出不同車型，達到成本的分散，這對缺乏產業經驗的蘋果來說，則是一大挑戰。</p> <h2>二、絕佳的軟硬整合能力</h2> <p>蘋果擁有精湛的產品設計與良好的軟體整合，讓使用者完全沉浸在蘋果所創造的世界，並期待它的升級。Gartner副總裁、汽車業首席分析師 Thilo Koslowski指出，若想要隨時隨地與消費者互動，汽車可說是最大關鍵，也是重要的一塊拼圖。</p> <p>這點，Apple與Google甚至一干科技公司也都嗅到了商機， 蘋果的Car Play與Google的Android Auto等車用系統的建立，無不是企圖讓汽車延續手機使用的體驗，在這樣的基礎下，蘋果進入電動汽車市場，或許有跡可循。</p> <h2>三、相關產業人才</h2> <p>長久以來，蘋果公司就常聘僱汽車領域人才，借重他們在供應鏈管理、電池與UI等範疇的豐富經驗，當中也不乏跨足科技與汽車產業的高階人才，從財務、軟體到設計等領域，蘋果涉足汽車產業的高階主管不在少數。</p> <p>蘋果財務長Luca Maestri有二十年通用汽車財務操作的經驗；職掌iTunes、Siri以及Apple Maps等業務的網路軟體與服務部門資深副總裁Eddy Cue是個汽車狂熱者，並在 <a href="http://www.tuaw.com/2012/11/08/eddy-cue-joins-ferrari-board-of-directors/">2012 年接下法拉利董事的位置</a>；領軍汽車計畫的產品設計副總裁Steve Zadesky早期曾在福特任職；而去年加入蘋果設計團隊的Marc Newson在1999年則曾跨界為福特設計出概念車「021C CONCEPT CAR」。</p> <p>而從<a href="http://technews.tw/2015/02/07/tesla-knocks-on-apples-door-when-it-wants-new-employees/">特斯拉大挖蘋果牆角</a>來看，在某方面而言，蘋果人才具備了未來汽車產業的某些條件。</p> <p><img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2015/02/4993332046_d6848978aa_z.jpg" width="600" /><br /> ▲Marc Newson 為福特所跨界設計的概念車 021C CONCEPT CAR（Source：Flickr/<a href="https://www.flickr.com/photos/hragvartanian/">Hrag Vartanian</a> CC BY 2.0）</p> <h2>四、龐大的零售網路</h2> <p>傳統汽車製造商的優勢（同時也是劣勢），在於其經銷網路，在全球一家一家地開設展店，難以達到理想規模，在美國部分州因專營權法律的限制，車商禁止直接銷售車輛給消費者，情況又更為棘手，特斯拉透過自行開設展示廳、線上接單的方式進行銷售以拓展市場，但此舉卻也惹惱了特斯拉的經銷商。而這點，Apple Store從虛擬到實體，建立起龐大的零售網路，除了網路銷售，迄今也擁有四百多家專賣店足跡遍布全球。</p> <p>但汽車與電子產品兩者體積的迥異，在供應鏈布局、存貨管理、物流的策略上，也可能存在著絕大的差異。</p> <h2>五、全球化的管理能力</h2> <p>汽車業充滿了全球管理的複雜性，從品管、行銷到物流都有可能讓生意受到影響，而位於美國加州的蘋果，不僅通路遍行全球，供應商是遍及全球四大洲，蘋果擅於全球運籌，供應鏈的即時管理、以及處理全球複雜的匯率變動，在全球化上蘋果顯然已得心應手。</p> <p><img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2015/02/iPhone-infographic-111.jpg" width="600" /><br /> ▲蘋果供應鏈夥伴遍及全球（Source： <a href="http://comparecamp.com/">comparecamp.com</a> Author: Alex）</p> <p>這些優勢對於蘋果進軍汽車製造業固然加分，矽谷諮詢公司Creative Strategies總裁Tim Bajarin對於蘋果真的會進軍汽車市場還是持保留態度，他比較傾向相信蘋果要發展的是整個車載產業生態系統，透過iOS去創造一個更豐富、沉浸的使用體驗，不單單是如Car Play一般的音響、資訊系統，也許是更高水準的先進駕駛輔助系統，創造概念將其予以實踐，展示給所有汽車製造商。</p> <p>究竟蘋果真會創造出電動車產品如iPhone般販售，又或者是為如自駕系統等更高階的車載系統造出概念車，向車商推廣供其採用，也只能待未來蘋果揭分曉。</p> <p>本文出自<a href="http://finance.technews.tw/2015/02/18/five-ways-that-apple-is-already-positioned-to-be-a-car-company/">Technews/liu milo</a></p>

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Apple Watch砍掉眾多健康監測功能，時尚時尚最時尚

<p><img src="http://a.36krcnd.com/photo/2015/44d8c8477f171258bf1002f1499cb576.jpg" width="600" /></p> <p>Apple Watch的確會在四月如期發布，只不過可能和「專注健康、健身」這一初衷有些偏離。</p> <p><a href="http://www.wsj.com/articles/challenge-of-apple-watch-defining-its-purpose-1424133615">據WSJ發布的報告</a>，Apple Watch曾經有望配備可以持續監測皮膚導電率的傳感器，以便獲得壓力、心率、血液含氧量等健康指數。不過因為技術上的原因，不得不將這些功能砍掉。當然，一些較為簡單的活動監測、提醒佩戴者久坐後活動、與好友間的「非語言通訊」，還是保留了下來。</p> <p>問題主要出在傳感器上。就拿監測皮膚導電率來說，不同人之間的毛髮疏密、皮膚乾燥度，都會對監測的結果產生很大影響。既然傳感器不能準確獲得參數，那還不如直接砍掉，總不能為了準確，讓佩戴者把錶帶扣得死死的吧。</p> <p>此外，走偏健康、健身的路線還有法規方面的風險。Apple Watch監測用戶體徵參數只是第一步，接下來還是想為佩戴者提出「健康或行為上的意見」，這樣做可是要經過FDA等監管機構批准的。</p> <p>沒有了健康作吸引，Apple Watch憑什麼打動消費者？江湖人稱「比蘋果更懂蘋果」的<a href="http://www.36kr.com/p/215602.html">John Gruber</a>曾說，「 <a href="http://daringfireball.net/linked/2014/06/27/vinh-watches">智慧型手錶應該要能讓消費者'光看外表就願意佩戴</a>」，且蘋果官方也是這樣想的，促使Apple Watch華麗麗轉身為時尚奢侈手錶。</p> <p>就在幾天前，還有消息稱，蘋果官方將會重新翻修旗艦店，以便看上去更高大上一點。說老實話，在手錶的方寸之間，蘋果的GUI優勢和應用生態優勢不明顯，吃不了軟件老本，也只能走時尚奢侈路線。</p> <p>不過，廣大果粉不用太失望，Apple Watch的開發者們已經準備好了<a href="http://www.36kr.com/p/219641.html">第三方應用</a>，部分開發者已經<a href="http://www.36kr.com/p/219847.html">前往蘋果總部尋求幫助</a>。這份報告還透露，那些被砍掉功能只是不會出現在這一版Apple Watch中，時機成熟的時候自然會與用戶見面。</p> <p>上週，Tim Cook表示，對Apple Watch的定位是「改變人們的生活方式」。不過《華爾街日報》預測的首季度Apple Watch銷量為5-6百萬（1/2 為入門級的Apple Watch Sport、1/3 為中端的不銹鋼版），目測只能「改變果粉的生活方式」。</p> <p>本文出自<a href="http://www.36kr.com/p/219857.html">36氪/feng</a></p>

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HTTP協議16年來的首個更新HTTP/2今日正式定稿，Google的SPDY協議上位成功

<p><img src="http://a.36krcnd.com/photo/2015/1cbdf8288824c9a1b6c81fbf31d331e9.gif" width="600" /><br /> 據<a href="http://thenextweb.com/insider/2015/02/18/http2-first-major-update-http-sixteen-years-finalized/">TNW</a>援引IFTF HTTP工作組主席Mark Nottingham的<a href="https://www.mnot.net/blog/2015/02/18/http2">部落格</a>消息，萬維網（WWW）的基礎協議HTTP 16年來的首次重大升<a href="https://tools.ietf.org/html/draft-ietf-httpbis-http2-17">級HTTP 2</a>今日正式定稿，已提交RFC Editor，開始全面標準化的工作。</p> <p>作為WWW的基礎協議，HTTP的重要性不言而喻。但是自從1999年HTTP 1.1獲採用以來，雖然其間也推出過10多個草案版本，但是由於這些版本在各方面（尤其是性能方面）被認為仍有改進空間，這個基礎協議一直未進行任何重大升級。</p> <p>不過各組織和企業並未放棄改進甚至取代HTTP協議的努力，業界巨頭Google就是其中之一。2012年，Google推出了基於TCP的應用層協議SPDY取speedy諧音，意謂更快），該協議基本沿用了HTTP的語義表示，同時在性能上進行了大幅改進，以減少連接數為目的，通過壓縮、多路復用以及優先級賦權來縮短網頁的加載時間，同時提高了安全性。</p> <p>自提出SPDY以來，Google就展開了推動SPDY成為互聯網標準的努力。儘管HTTP/2.0標準化工作組2012年接納了SPDY作為HTTP/2的原型，但是與之競爭的包括了10多個HTTP草案版本以及微軟的HTTP Speed+Mobility等提案。Google在自己的瀏覽器Chrome上部署了SPDY，其優秀的性能表現很快獲得了用戶的青睞。儘管SPDY的採用率只有3.4%，但是由於獲得了Facebook、Yahoo!、Twitter、YouTube、Wordpress等重要網站的支持，在流量承載上SPDY分量不小。經過近3年的競爭比較，Google終於笑到了最後，SPDY成為HTTP/2的基礎，而Google也宣布將在2016年棄用SPDY，轉而支持HTTP/2。麻雀變鳳凰，搜索巨頭篡位成功。</p> <p>儘管HTTP/2 的全面標準化尚未完成，但目前已有Firefox、Chrome（PC 及Android版）、Safari、Opera、iOS版Safari、Windows 8 IE 11 都已經支持HTTP/2.0。HTTP/2可以實現更快的頁面加載、更長的連接時間以及服務器推送等。而對於開發者來說，HTPP/2並不需要開發上做太多的改動，因為其使用的API與之前還是一樣的。</p> <p>本文出自<a href="http://www.36kr.com/p/219874.html">36氪/boxi</a></p>

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名人推薦App安索帕全球首席執行官林友琴：中國走跳必備App

<p>林友琴平時工作長駐上海，因此手機裡有許多在中國出差、生活必備的App，例如臺大測速就是林友琴常用的App之一，只要點一下，就會告訴使用者現在手機網路的連線速度如何。「尤其在中國網速很慢，我都不確定有沒有連上網，有時候要用VPN才能連上東西。我又常要看很多很大的檔案，如果網速慢我就會發狂。雖然測完也不會變快，但我就可以得知是檔案過大還是網路的問題。」林友琴說。 </p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-0xhGaOUJ1ho/VNM7oZBw4-I/AAAAAAAAq7w/7PXHh5M8Z4c/s480/115-5.jpg" /><br /> （圖片來源：林衍億攝影）</p> <p>還有在中國闖蕩不可少的Air Quality，它會抓取不同地點測量到的空氣品質資料，顯示懸浮微粒、臭氧等有害氣體的濃度供使用者參考。林友琴笑說：「其中我最相信美國大使館的資料，我都先看美國大使館的檔案，因為中國政府不一定會告訴你事實，你伸手不見五指，他還跟你說可以去上學。」 </p> <p>身為社交網路和照片軟體的忠實愛好者，Timehop是另一個林友琴的愛用App。Timehop跟Facebook、Twitter、Instagram、iPhoto連動，它會整理歷史上今天使用者曾上傳的照片，最後整理成同一頁，告訴你一年前或兩年前的今天，你上傳了什麼照片。</p> <p><strong>推薦App</strong></p> <p><strong><a href="https://play.google.com/store/apps/details?id=ntu.speedman&amp;hl=zh_TW">臺大測速程式</a>：</strong>台大做的網速測量軟體</p> <p><strong><a href="https://itunes.apple.com/gb/app/china-air-quality-index/id477700080?mt=8">Air Quality</a>：</strong>可查看中國空氣品質數據</p> <p><strong><a href="http://timehop.com/">Timehop</a>：</strong>陳列使用者「歷史上的今天」上傳的照片</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-OmkpGMgzB3Q/VMobSHDBpyI/AAAAAAAApSA/o5q0gmDrs_4/s240/BNcover249_1024x768.jpg" /><br /> （尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：《數位時代》第249期）<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/magazine/view/id/632">其他精彩內容》》</a><br /> <a href="http://shopping.bnext.com.tw/product/list/cid/8">訂閱數位時代》》</a></p>

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名人推薦App柯文哲網路選戰推手王景弘：忠於Geek品味

<p>因打造柯文哲野生官網而竄紅的程式開發社群名人王景弘（TonyQ），儘管媒體曝光度漸高，也越來越多人知道他，但仍完全不改技術宅（Geek）本色，揹著背包，腳踩一雙露趾涼鞋，頂著一頭連續熬夜數天的亂髮便來接受專訪拍照。而王景弘的愛用App正如其人，充滿了濃濃的技術宅風格。 </p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-48QKlLlMKR8/VNM4vEfUPVI/AAAAAAAAq7A/pSDOLmD46pI/s480/117-1.jpg" /><br /> （圖片來源：林衍億攝影） </p> <p>首先是多數人應該都不曾聽過的IRCCloud，這是一個畫面沒有多少設計感可言的聊天室App，功能也很單純，就是顯示聊天者的ID、訊息和傳訊時間，傳圖片、檔案或貼圖功能通通都沒有，但這卻是王景弘認為一名技術宅不可不用的App。事實上，這是1980年代末出現的聊天室系統，比ICQ或MSN都早了許多，這個聊天系統就像是資訊圈的基礎共同文化。而為了要傳承那個年代的文化，才有了手機版的IRC，也就是IRCCloud。 </p> <p>王景弘經常用IRCCloud和零時政府的夥伴溝通。當被問及即時通訊軟體已如此發達，為何還要使用看似有些陽春的App？王景弘直接了當地說：「沒有為什麼，這就是一種Geek精神，它就是很原始，沒有太多功能。」解釋到後來，王景弘笑說：「哎呀，反正就是Geek會喜歡的東西啦，就是一種偏執嘛。」 </p> <p>另一個聽起來也非常Geek的App是ElectroDroid。ElectroDroid可以測量電阻值，是玩電路板的技術宅不可或缺的工具。王景弘說著說著就獻寶似地從背包裡拿出一個迷你主機，他說這個裝有CPU的塑膠透明盒子其實有很多用途，可以變身網路熱點，也可以變成播放器，只要自造者（Maker）發揮想像力，動動手就可以有許多變化。王景弘認為未來這種廉價的開放硬體將成主流。 </p> <p>但王景弘並非只會用Geek風的App，像Link Bubble也是他大力推薦的。Link Bubble能把待看網頁變成一個泡泡放在螢幕邊緣，使用者不用傻傻地等網頁下載，可以先去做其他事情，當網頁下載完畢後再開啟泡泡閱讀就好。王景弘認為這個App之好用，已成為他心中每支手機必備的App。</p> <p><strong>推展App</strong></p> <p><strong><a href="https://www.irccloud.com/">IRCCloud</a>：</strong>聊天室軟體，功能簡單，介面復古</p> <p><strong><a href="http://electrodroid.it/">ElectroDroid</a>：</strong>測量電阻值小工具，Maker推薦</p> <p><strong><a href="http://www.linkbubble.com/">Link Bubble</a>：</strong>行動閱讀小工具，將待讀網頁變成泡泡，省時方便 </p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-OmkpGMgzB3Q/VMobSHDBpyI/AAAAAAAApSA/o5q0gmDrs_4/s240/BNcover249_1024x768.jpg" /><br /> （尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：《數位時代》第249期）<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/magazine/view/id/632">其他精彩內容》》</a><br /> <a href="http://shopping.bnext.com.tw/product/list/cid/8">訂閱數位時代》》</a></p>

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美國監控全世界？NSA遭控多家硬碟植入間諜軟體

<p>電腦安全公司「卡巴斯基實驗室」(Kaspersky Lab)前天<a href="http://www.kaspersky.com/about/news/virus/2015/Equation-Group-The-Crown-Creator-of-Cyber-Espionage">揭露</a>一系列稱為「方程式」（Equation Group）的駭客軟體，滲透多達30國，在全球多數電腦使用的硬碟韌體中，暗藏監控程式，而包含威騰電子（Western Digital）、希捷科技（Seagate）、東芝（Toshiba）等國際大廠在內的硬碟均遭植入竊聽軟體。卡巴斯基的報告雖未言明，但種種跡象都指稱背後的藏鏡人可能就是美國國家安全局（NSA）。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-0MRCKVLtIwk/U7eD3MZx1WI/AAAAAAAACX0/Bvp1-V3-9JU/s600/shutterstock_187990616.jpg" /></p> <h2>韌體遭植入病毒 無防毒軟體可預防</h2> <p>根據卡巴斯基實驗室的報告指出，這些惡意病毒是被植入「韌體」（firmware）當中，目前所有防毒工具都無法觸及韌體，因此韌體一旦被植入惡意程式，幾乎不可能清除。</p> <p>卡巴斯基專家指出病毒藏於韌體，如同藏匿於「看不見的區域」，因此使用者可能在不知情的情況下，將受感染的硬碟安裝到可以上網的電腦後，個人資料就有可能遭到竊取。</p> <p>卡巴斯基研究員Costin Raiu表示，惡意程式一旦入了韌體，就可無限復活。「這意味我們無法看到，硬碟受到感染也無法偵察。」</p> <h2>30國家遭入侵 多數來自美國情搜國家</h2> <p>卡巴斯基發現，有30國的個人電腦都遭受入侵，其中多數來自受美國監控的國家，例如伊朗、俄羅斯、中國、巴基斯坦及阿富汗。</p> <p>卡巴斯基未公開點名這項間諜活動的幕後國家，但報告指稱此事與電腦病毒Stuxnet有密切關係。Stuxnet病毒為NSA和以色列共同開發的網路武器，曾用來攻擊伊朗核設施，癱瘓約一千部提煉濃縮鈾的離心機。但指出此病毒與Stuxnet的技術有密切關係。Stuxnet病毒是由NSA與以色列合作研發，曾用於攻擊伊朗核子設施。</p> <p>而根據<a href="http://www.reuters.com/article/2015/02/16/us-usa-cyberspying-idUSKBN0LK1QV20150216?feedType=RSS&amp;feedName=technologyNews">《路透社》報導</a>，NSA前員工也證實美國當局確實擁有植入硬碟的間諜軟體和技術，部份電腦甚至早在2001年就已經開始受到感染。不過對此，NSA則拒絕回應。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.engadget.com/2015/02/16/hard-drive-spyware/">Engage</a></p>

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Snapchat市值翻倍，融資後將上看190億美元

<p>雖然Snapchat看似是青少年圈中的流行玩物，但在投資者中，這間公司也擁有過人的潛力，若最近這期融資成功，Snapchat市值將上看190億美元。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-UqrywQ3iTNc/VMgFA0aZQ2I/AAAAAAAAJPg/L86k75hDgHs/s640/Screen+Shot+2015-01-27+at+4.33.43+PM.png" /></p> <p>這輪融資，Snapchat有望獲得5億美元投資，而成功後，Snapchat市值將翻倍，從去年市值100億上升至190億美元。目前只有少數私有企業擁有百億美元市值，例如市值400億美元的Uber，以及市值450億美元的小米，都是其中一員。</p> <p>Facebook在2013年底時，曾經出價30億美元想併購Snapchat，一年多過去，Snapchat地位已經可與Whatsapp平起平坐（Facebook以220億美元併購Whatsapp）。</p> <p>去年，Snapchat曾表示其使用者每天平均寄出7億則訊息，雖然目前他們尚未公佈確切的使用者人數，但最近Snapchat為了增加更多使用者，才增加了資訊新聞平台功能<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35158">Discover</a>，讓使用者在社群App中，就能收看CNN或國家地理頻道的動態新聞。</p> <p>資料來源：<a href="http://bits.blogs.nytimes.com/2015/02/17/snapchat-said-to-seek-funding-at-up-to-19-billion-valuation/?ref=technology">紐約時報</a>、<a href="http://www.reuters.com/article/2015/02/18/us-snapchat-funding-idUSKBN0LL27E20150218">Reuters</a></p>

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Sony打算撤出智慧型手機與電視市場，未來只生產相機鏡頭和PlayStation

<p>日本大廠Sony因為連年利潤紅字，宣布將旗下聲音與影像部門獨立出來，並可能撤出智慧型手機與電視市場，未來只專注生產相機感應鏡頭與遊戲機PlayStation。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-uW2SnBW-dJo/VOUInySAOwI/AAAAAAAAJmA/xBoek3UxEbk/s640/Screen+Shot+2015-02-18+at+4.47.35+PM.png" /></p> <p>Sony執行長平井一夫於聲明中表示，由於亞洲對手的低價產品，以及市場領導者Apple與三星的競爭，Sony將不再追求智慧型手機市場的銷售成績，未來只專注在利潤較高的事業部門，像是相機感應鏡頭、電玩遊戲娛樂等。目標是讓Sony財報利潤轉正，不再虧錢。因此，像電視、智慧型手機等表現不佳的部門，Sony正在尋找買家或外來企業夥伴。</p> <p>只有少數專家認為Sony可能回到Walkman、Trinitron電視，那時候的市場地位，但分析師們卻認為，在好萊塢電影娛樂產業中，Sony的確能展現其產品與服務的優勢。</p> <p>平井一夫表示，Sony將會擴張PlayStation的用戶數，同時也將會轉攻娛樂產業其他領域，例如音樂串流市場。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.reuters.com/article/2015/02/18/us-sony-strategy-idUSKBN0LM05X20150218">Reuters</a>、<a href="http://www.theverge.com/2015/2/18/8061703/sony-spin-off-audio-and-video-business">The Verge</a></p>

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進軍美國，荷蘭 WeTransfer 取得二輪投資

<p>傳輸大型附件的網路服務公司，荷蘭 <a href="https://www.wetransfer.com/">WeTransfer</a> 取得二輪投資2,500萬美金(約8億新台幣)，主要用來進軍美國市場之用。</p> <p><img alt="圖說: WeTransfer 的傳輸檔案畫面，圖片來源: 網頁截圖" src="https://4.bp.blogspot.com/-SGpjFcK7Mtg/VOSvJLmYyOI/AAAAAAAAtDk/m5KDC6b-aUk/s480/WeTransfer1.jpg" /><br /> (圖說: WeTransfer 的傳輸檔案畫面，圖片來源: 網頁截圖)</p> <p>WeTransfer 提供一個數位平台，讓使用者可以傳送 Emails 無法傳送的大型檔案，2GB 以內免費，付費成為 WeTransfer Plus 會員後可以傳輸高達10GB的檔案。除了會費收入外，公司也可從一般會員收看的廣告中取得額外營業額。</p> <p>這一輪增資來自於 <a href="http://www.hcp.com/europe_fund">Highland Capital Europe (HCPE)</a>，取得公司部分股份，並將提供專業顧問協助，也會進一步協助取得更多資金，以進行下一步的業務拓展。</p> <p>透過這筆新資金的投入，公司將用來擴充行銷計畫，希望取得更多國際廣告買主的眼光，行銷活動包含贊助美國主要展覽與運動賽事。除了強化服務外，公司希望創造屬於自己的文化特色，並有可能推出 TV Channel 的服務。</p> <p>WeTransfer 目前每月使用人次約7千萬，公司市場價值估計在1億到2億美金，約32億到64億新台幣。</p> <p>資料來源: <a href="http://nos.nl/artikel/2019749-wetransfer-wil-amerika-veroveren.html">NOS.nl</a> / <a href="http://www.hcp.com/wetransfer-raises-25-million-to-accelerate-growth">HCP News</a></p>

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為兒童專用YouTube鋪路 Google收購兒童擴真實境App公司

<p>Google前日正式收購兒童App公司「<a href="http://www.launchpadtoys.com/">Launchpad Toys</a>」，被視為Google進軍兒童市場的最新動向。因為在去年的12月，Google的高層就曾透露，Google正在開發特別給13歲以下兒童使用的版本。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-WTPrl0Nv468/VOTXYigm5vI/AAAAAAAAByA/vSxBXIVNwT0/s640/Launchpad-Toys-Google-Toontastic-Story-throne-room-web-01-780x585.jpg" /></p> <p>這項公開的收購案，展現Google朝向兒童市場的決心，目的是希望可以協助開發Youtube的兒童版。先前許多分析家推測，Google應該會做出一個可以濾掉成人內容功能版本的Youtube，但是從這項收購案推測來看，Google也可能希望鼓勵兒童上傳影片。</p> <p>Lanuchpad Toys是一家2010年在舊金山創立的新創App公司，目前只在iOS上頭運作。其中兩大主力商品為「Toonstastic」和「TeleStory」。前者可以讓兒童夠過拖曳動畫角色來制作動畫，非常類似拿著娃娃來演戲。後者則是透過內建相機，讓兒童可以把自己錄進擴真實境裡頭。製作出來的動畫和影片可以上傳到ToonTube（Launchpad的影音網站），跟YouTube相似度非常高，可以讓兒童們分享自己和他人的影片。不過目前ToonTube正在關閉，而且告知家長請在3月4號前將影片下載。</p> <p>Launchpad Toy在官方網站上開心的宣布：「我們的小公司，準備要和擁有許多厲害技術工匠的大團隊合作，可以讓更多全世界說故事的人說更多有趣好玩的故事，我們希望我們的加入能夠和Google創造給小孩子們前所未更有充滿創造力的工具。」最後，他們表示將會製作免費的數位玩具和工具給兒童使用。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.independent.co.uk/life-style/gadgets-and-tech/news/google-buys-augmented-reality-firm-for-kids-launchpad-toys-as-it-plots-youtube-for-children-10026130.html">獨立報</a>和<a href="http://venturebeat.com/2015/02/04/google-buys-launchpad-toys-a-startup-with-an-augmented-reality-app-for-kids/">Venture Beat</a> </p>

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App Spotlight行動美食探測器，「愛食記」滿足你的味蕾

<p>說到美食，人人都愛。不過若外出旅遊時想尋找當地的私房美食料理，可少不了門路。你還拿著一疊事先蒐集好的美食資訊嗎？還是上網Google地區美食，再一篇篇觀看？這些都太慢啦！「愛食記」幫你匯整台灣各地美食食記，讓你尋訪美食毫不費力。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-x9bMj7qz62M/VOIYq9S98FI/AAAAAAAAs2E/q5QUBpy_Ejw/s480/app1.jpg" /></p> <p>進入App後，點擊左上方的項目欄可清楚看到這項應用程式的特點，包括推薦食記、我的收藏、依據分類/地點搜尋、以及追蹤部落客或是其他使用者。此App若未選擇登入（綁定Facebook帳號)，只能瀏覽食記，推薦/留言/收藏功能，登入後才能使用。</p> <p>開啟此App時，會自動偵測使用者目前的所在位置，並詢問是否切換到該地區（如圖右）。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-qJBuCPuO4gM/VOIbSvX_3tI/AAAAAAAAs2c/tzrgEyb-a5s/s480/app2.jpg" /></p> <p>食記的排列方式有五種：新進食記（日期新到舊）、推薦、附近熱門、週排行、月排行，在操作上相當簡單，使用者可依照需求進行挑選。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-KhaKWP4Q4D8/VOIcBH7azHI/AAAAAAAAs2w/TLSw8TqcYJ8/s480/app3.jpg" /></p> <p>若出門旅遊能跑的範圍較廣時，也可以選擇以地區的方式進行瀏覽；每篇食記除了會標示距離外，下方都會顯示推薦數、瀏覽次數和收藏次數。此外，食記也能分享到Line、Facebook或是其他App。<br /> <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-Ntg2zSfuV0Y/VOIdYOkRvtI/AAAAAAAAs3I/ybdUq1X0Eag/s480/app4.jpg" /></p> <p>若按圖索驥，品嚐該美食後覺得很棒，不妨按下推薦唷！此外，這項App也能夠追蹤部落客的食記，或是有在使用該App的朋友們。</p> <p>App名稱：愛食記<br /> 下載連結：<a href="https://play.google.com/store/apps/details?id=com.djages.taipeifoodblogs&amp;hl=zh_TW">Android</a>、<a href="https://itunes.apple.com/tw/app/ai-shi-ji-tai-wan-jing-xuan/id757992884?l=zh&amp;mt=8">iOS</a><br /> 開發人員：Option Fantasy</p> <p>歡迎開發者投稿：<br /> 您也希望所開發的App被更多用戶知道嗎？歡迎投稿！<br /> App作品投稿信箱：[email protected]<br /> 投稿內容請包含：<br /> 1.App資訊：名稱、簡介、下載連結、擷圖、特色、突出之處與目前下載或銷售成績<br /> 2.App開發團隊：背景、專長、經驗與其他作品，並請附上連絡方式</p>

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年假書摘《他是玩真的！》：賈伯斯之後，你一定要認識的創業家：伊隆．馬斯克

<p>毫無疑問，史蒂夫•賈伯斯、比爾•蓋茲是20世紀最偉大的創業家，賴瑞•佩吉、謝爾蓋•布林、馬克•祖克柏打造的Google和Facebook則是21世紀影響世界的重要網路公司，但是如果要尋找將會打造未來人們生活下一個大事（Next Big Thing）的人，很明顯，你一定要把伊隆•馬斯克放在這個名單上。</p> <!--more--> <p>光是PayPal這個讓網路購物買家和賣家更為方便的第三方支付服務，並用15億美元賣給eBay，就足以讓創辦人之一伊隆•馬斯克名動天下。但是馬斯克並沒有因此滿足，接下來把心思一分為四，分別參與電動車（特斯拉，Tesla）、載人火箭（SpaceX）、太陽能（SolarCity）和全新型態的高速運輸工具（Hyperloop）等四種幾乎完全不同類型的企業。</p> <p>賈伯斯在介紹第一台iPhone的時候說：一個人如果能夠在生涯中參與一樣改變世界的產品，就很幸運了，而蘋果能夠參與其中數種（他當時指的是Mac、iPod，以及當時發表的iPhone，不過很明顯後來的iPad也屬於這種等級）。而伊隆•馬斯克現在正在運作的這四個企業中任一個，也都是描繪我們未來生活中很重要的一部分，</p> <h2>未來產品打造未來生活</h2> <p>大家都知道能源未來非常重要的課題，而多半汽車公司都是以油電混合車來試探市場，但是Tesla則幾乎是用一己之力來推動純電動車。雖然Tesla花了五年的時候才推出第一款跑車等級的純電動車，而且總銷量僅2250輛，但是第二款Model S卻在短短兩年時間就吸引各方注目，光是2013年就在全球賣出2.23萬輛，而且今年也順利打入中國市場，搭上中國正準備大力推廣電動車的時機，未來Tesla的潛力不可限量。</p> <p>SpaceX是第一間有能力發射太空船並回收的私人公司，花了10年的時間，發射了一枚火箭到國際太空站，並拿到了美國航太總署16億美元的合約，接著計畫在2017年能夠重新啟動美國載人太空計畫。</p> <p>SolarCity是一個針對家用的太陽能發電服務公司，包含太陽能面板租賃、設計、安裝和施工等，目前是美國太陽能發電系統的龍頭。租賃計畫是讓屋主能夠用低價租賃太陽能發電系統安裝在自己的屋頂上，降低家用電費。</p> <p>Hyperloop則是一個從連結洛杉磯到舊金山之間的新型態交通概念，乘客理論上能在半小時能移動約560公理的距離（從洛杉磯開車到舊金山一般約需五到六小時），根據馬斯克的說法，Hyperloop是「協和號飛機、磁軌炮、空氣曲棍球桌」的結合，會成為汽車、飛機、火車、船之外的第五大交通支柱。</p> <p>這樣一個會影像未來人類生活四大產業的創業家，我們能夠從他身上學到的東西，肯定不亞於蘋果的<a href="https://readmoo.com/book/210000175000101" >貝索斯</a>，但是在中文世界中，我們很少看到對馬斯克一個完整的介紹，也比較少看到有人從這些故事中，思考我們能夠獲得啟發有哪些，這也是這本書的起因。</p> <p>伊隆•馬斯克是個工作狂，據他自己表示，他常常一週要工作超過100個小時；馬斯克從小在南非出身、轉去加拿大念大學最後在美國連續創業好幾公司；馬斯克有過兩次婚姻，在第一段婚姻生了五個小孩（一對雙胞胎還有三胞胎），第二段婚姻則是跟一個年輕貌美的女演員泰露拉萊莉（Talulah Riley）；他可以念史丹佛大學的物理博士班，卻只念了兩天就休學；他從小就愛看書和喜歡技術，而許多他讀的科幻小說中的內容，似乎正是啟發他現在從事事業的原點（太空旅行）……</p> <p>或許目前他從事的事業影響台灣人還不多（電動車、太陽能、太空旅行、加州高鐵），所以對他的報導並不多，但任何一個他現在的事業都是在影響全世界未來10年甚至20年的樣貌，都值得我們細細琢磨和思考。畢竟，台灣不可能置身於世界潮流之外，未來我們和所有的華人一定面對電動車滿街跑、太陽能等再生能源比重加重，以及往太空探索越來越普及的世界，而現在，就是我們該開始認識這一切最好的時候。</p> <p>本書並非僅是要單純介紹伊隆•馬斯克的生平或是幫他立傳，而是希望透過描繪伊隆•馬斯克的故事，從中分享一些值得所有人學習的部分。</p> <p>（本文摘錄自<a href="https://store.readmoo.com/book/210023168000101">《他是玩真的！：「鋼鐵人」伊隆‧馬斯克改變未來的10種能力》</a>導讀一文。）</p> <div style="position:relative; width:450px; height:600px; margin:10px"><iframe src="https://reader.readmoo.com/reader/reader.html?cid=210023168000101&preview#embed" style="position:absolute;top:0;left:0;width:100%;height:100%;box-shadow:1px 2px 0px #ddd,2px 3px 0px #fff,3px 4px 0px #ccc; border-left:1px solid #eee; border-top:1px solid #eee"></iframe></div> <p>gj</p>

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名人推薦App阿瑪科技創辦人黃耀文：個人化應用將成趨勢

<p>身為資安軟體公司阿瑪科技的創辦人，黃耀文最關心公司系統的穩定度，PagerDuty可以隨時回報伺服器的異常狀況，還可以隨著緊急程度自行設定通知方式，系統會先根據輪班表推播系統異常通知給相關人員。若相關人員沒看到，它會接著傳簡訊或撥電話。除了系統異常通知，使用者也可以將特定人士寄來的email或新聞設為重要通知。 </p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/--QsAZIyNWko/VNMy_JfQH0I/AAAAAAAAq5c/WFd5McAbPxM/s480/116-1.jpg" /><br /> （圖片來源：蔡仁譯攝影） </p> <p>Slack和HipChat都是企業內部即時通訊App，不同於一般即時通訊軟體，它們提供完整的對話紀錄、搜尋和檔案共享功能，視訊會議和電話語音功能當然也少不了，Slack還可以整合郵件、雲端文件和Twitter訊息等外部服務。但對黃耀文而言，最實用的還是系統機器人自動發送的訊息，「常常會有機器人在上面留訊息，而不是個人。比如說你有一個客服系統，有人有問題上去留言，機器人就會把這則留言丟到你的聊天室，讓你有機會注意到這則訊息，並且決定是否要進一步處理，我覺得這是Slack最方便的地方。」 </p> <p>另外，黃耀文的每日閱讀量龐大，除了以RSS閱讀器訂閱各大國內媒體新聞，還經常閱讀電子書和外國雜誌，因此資訊篩選對他來說非常重要，Nuzzle就是其中一個黃耀文非常依賴的App。這款App就像是個人社交圈的報紙，它將使用者Facebook、Twitter的朋友和追蹤者所關注的文章，根據分享數陳列出來，讓使用者一打開就知道現在自己社交圈中最夯的議題是什麼，點選該文章便可以看到朋友對該篇文章的觀點。 </p> <p>黃耀文認為日後這種個人化的新聞蒐集器將會越來越多，因為普羅大眾最關心的議題並不等同於個人關心的議題，比起多數人的焦點，個人更關心的也許是大多數朋友的看法。黃耀文說：「普羅大眾分享的東西有深度的並不多，很多可能是可愛或八卦的，但我個人對這個一點興趣也沒有。可是我朋友之間分享什麼，我就很有興趣了，比如說我朋友裡面非常多創業家和CEO，所以我比較關心他們在關心什麼，這個App也可以秀出我追蹤的人的貼文。」</p> <p><strong>推薦App</strong></p> <p><strong><a href="http://www.pagerduty.com/">PagerDuty</a>：</strong> IT系統通知軟體，有問題隨時通知</p> <p><strong><a href="https://slack.com/">Slack</a>：</strong>企業用通訊App，橫跨各大平台</p> <p><strong><a href="http://nuzzel.com/">Nuzzle</a>：</strong>社交閱讀彙整器，匯聚所有社交網路上的熱門文章 </p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-OmkpGMgzB3Q/VMobSHDBpyI/AAAAAAAApSA/o5q0gmDrs_4/s240/BNcover249_1024x768.jpg" /><br /> （尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：《數位時代》第249期）<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/magazine/view/id/632">其他精彩內容》》</a><br /> <a href="http://shopping.bnext.com.tw/product/list/cid/8">訂閱數位時代》》</a></p>

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• #黃耀文

App還是門好生意嗎？

<p><strong>你每天會使用的App有幾個？上次下載新的App又是什麼時候？心裡浮現的答案是否是個位數，然後根本想不起來最近下載了什麼App？當使用者不再因為新鮮好奇就下載App時，新的App會越來越難生存，尤其大多數的App收益集中在少數開發者手上，App這門生意的挑戰越來越大。</strong> </p> <p>App應用程式這把火點燃後，一切的一切就回不去了。隨處可見的低頭族總是一直滑、一直滑，智慧型手機、平板電腦造就了滑世代，App經濟因此而起，使用者偏好也從嘗鮮一族轉趨實務導向，App本身必須真的能夠解決使用者生活與工作上的需求，才可能被下載，並且成為長期居留客。2015年究竟有哪些App以及團隊值得關注呢？《數位時代》從專家嚴選、編輯推薦的角度特別介紹36款App，以及最具潛力的3個App開發團隊。 </p> <p>然而從產業的構面來看，App產業發展已從藍海變成一片紅海，Android和App Store兩大平台的App數量在去年雙雙突破100萬大關。</p> <h2>新進App能見度低，難突圍</h2> <p>根據VisionMobile的研究，App產業有98.4％的收入集中在1.6％的開發者身上，有超過一半以上的App開發者，每月收入低於500美元（相當於1萬5千元台幣）。更震驚的是，已經營3年的App募資平台SellanApp也於去年10月正式宣告破產關站，種種跡象在在說明一件事：App產業已經過了急速成長期，如何找到下一個階段的市場成長動能，將攸關App的未來發展。 </p> <p>App技術本身已非現階段唯一競爭重點，關鍵是要如何在茫茫大海中脫穎而出，被用戶看見。根據資策會FIND和Mobile First的調查，2014年台灣智慧型裝置持有者下載的App數量平均為18.7個，然而在兩周內會開啟使用的App平均僅有6.5個，相較於前年，消費者的App使用習慣和頻率皆有下降的趨勢。 </p> <p>資策會創研所組長鄭仁富指出，隨著App的使用行為漸趨成熟穩定，消費者已經很習慣在行動裝置上經常使用他們所需要的內容，對於新進的App來說，未來要創造大量下載和使用流量會越來越難，開發者需要進一步思考：App提供給終端使用者的價值為何？ </p> <p>台灣App跨界交流協會理事長陳坤助也指出，App有點退潮的跡象，新的App越來越難被使用者看見，App產業呈現贏者全拿的局面。相較之下，新進App需要花費極大的行銷資源，才能換取到一定的市場能見度。 </p> <p>另一方面，App的商業模式也在轉變，以前下載量就是評判一個App好壞與否的標準，而且任何微小的創意都有可能發揚光大，一戰成名。但現在隨著App的應用越趨多元，各式各樣的應用幾乎都已被玩遍，競爭激烈。陳坤助便指出，「App的發展已經跟過去完全不同，以前App本身就具有商業價值，只要是新的應用就能創造下載量，但現在已經無法用一個小應用來競爭，App變得比較像是一個入口，商業模式其實在App後面。」 </p> <p>然而當競爭越激烈，就表示商業模式也更加成熟。去年推出台灣本土App第三方平台的時間軸總經理葉建漢指出，兩、三年前大家還無法客觀評價App的實質價值，現在大家已經知道下載量不能代表一個App的成就，「比起流量和下載量，現在更重視黏著度，例如生產力工具App和內容媒體App的黏著度就很高，使用者真的在用才有價值，否則下載量高也沒有意義。」 </p> <h2>產品力比行銷資源重要</h2> <p>新進App若能切合市場需求，能夠幫助人們解決問題，仍相當有機會能夠站在App紅海的浪頭上。例如2014年分別被App Store和Google Play選為年度最佳App的三個國內開發團隊（四合願、AndroMoney和頑皮工坊）皆有志一同地認為，只要產品力本身夠強，即使是沒有資源的新創團隊，也能夠憑著好品質得到消費者青睞。 </p> <p>名列Google Play全球前五大App開發廠商的獵豹移動執行長傅盛，日前來台演講時便說：「App過去三年是野蠻生長，目前雖然已過了野蠻生長期，但機會還是很大。App開發難度不高，重點是用戶體驗，台灣工程師的技術都很不錯，關鍵是要寫什麼樣的App。」推廣App的成本比以前賣半導體、到中國設廠的時代更加容易，重點還是在思維的限制。 </p> <p>「思維限制」揭示了台灣App產業的另一大困境，放眼2014年全球最佳App榜單，多數是歐美或中國的App，台灣App屈指可數。陳坤助認為，台灣的App大多只解決台灣的問題，服務應用侷限於在地，所以無法做到國際市場。而且國內願意投資軟體產業的投資者也比較少，導致一些優秀的台灣新創開發團隊無法得到資源支援，反被國外的公司挖角，造成人才流失。 </p> <p>反觀對岸App產業的關注度卻有增無減，阿里巴巴今年初宣布推出<a href="http://baichuan.taobao.com/portal/competition/home.htm">阿里百川夢想創業大賽</a>，在九大城市籌建App開發團隊空間，團隊一旦成功申請進駐，不僅可以獲得免費辦公場所，還可以定期參加創業基地整合阿里巴巴集團資源的培訓課程，吸引近2千名開發者加入。獵豹移動也在一個星期後宣布在台成立1億元台幣創業基金，傅盛更點名App團隊將會是重點培育目標。 </p> <p>而國內專門鎖定App產業的投資方案並不多，App雖是紅海市場，但紅海並不等同於死海，台灣優秀的App開發者大有人在，更不缺獨樹一格的創意，欠缺的僅僅是敢於挑戰全球的野心，以及同樣敢做夢的投資人罷了。</p> <h2>三個值得關注的MIT團隊</h2> <p><strong>頑皮工坊：App開發理念一致才合作</strong> </p> <p>你也許沒聽過<a href="http://sleepnova.org/">頑皮工坊</a>，但肯定聽過或用過他們做的App，無論是UDN News、東森新聞台還是愛料理，這些耳熟能詳的內容品牌App，都出自頑皮工坊，其中愛料理還被Google Play選為2014年度最佳App之一。而頑皮工坊開發App的理念其實很簡單，就是一定要符合App平台的開發規範，這個原則聽似尋常，但卻是頑皮工坊產出的App皆能保有高品質的關鍵因素。 </p> <p>共同創辦人周立瑋說：「一個好的App，符合設計規範是底線，必須符合該平台使用者的使用習慣，因為維持系統穩定度和流暢度是最基本的。」維持穩定性說來容易，做起來卻很難，尤其Android系統的版本和機種多，硬體品質參差不齊。而且使用者對App越來越沒耐性，一出問題就會毫不留情地給負評或移除，因此頑皮工坊花了大量心力在維護系統。 </p> <p>另一位創辦人吳秉儒表示，頑皮工坊對開發格式和品質的要求，讓Google屢次拿愛料理App當範本講解，在Android App推出之後，愛料理的使用人數也因此翻倍。頑皮工坊這套遵守開發規範的理念，讓他們對挑選案主格外嚴格，不僅不接短期行銷案，還表明案主一定要遵守開發規範，否則就沒得談，一點也頑皮不得。 </p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-e_CnYVb5ZV4/VNMkW6ZmyYI/AAAAAAAAq2k/PhN3gQQLyWg/s480/113-1.jpg" /><br /> （圖說：頑皮工坊團隊。圖片來源：林衍億攝影）</p> <p><strong>四合願：App遊戲是要帶給人們幸福的</strong> </p> <p>誰說玩遊戲的都是不務正業的壞孩子？去年以小遊戲Walkr入選App Store 2014年度最佳App的<a href="http://fourdesire.com/">四合願</a>，用行動證明，玩遊戲也可以幫助人們改善生活，遊戲是可以帶給人們幸福的東西。 </p> <p>四合願創辦人陳威帆說：「我們都有很多事情想要完成，可是工作很累，你很少有時間能夠提升自己。我們希望能用遊戲化的方式，讓使用者克服他原本想去做這件事的障礙。」 </p> <p>Walkr就是一款希望促進使用者健康的小遊戲，玩家的每日步數會轉化成遊戲中星際探險的能量，玩家可以用自己辛苦「走」來的能量，挖掘新的星球和養成外星生物。Walkr也導入社群元素，讓朋友當副艦長，共享步數，相互打氣，朝健康生活共同邁進。另一款四合願2013年推出的植物保母，畫面精緻可愛，設計植物養成機制，鼓勵使用者多喝水，下載量400萬，同樣獲選為該年度App Store最佳App。 </p> <p>連續兩年以高品質遊戲上榜，備受App Store肯定，四合願交出亮眼的成績單，靠遊戲內購買和廣告獲利，這個僅有6人的小團隊年營收上看千萬以上。未來四合願將秉持寓教於樂的精神，於今年度開學季推出一款結合數學學習的遊戲。 </p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-Fg351BIjNQU/VNMnZSyHAnI/AAAAAAAAq28/rcC8CUlenh4/s480/113-2.jpg" /><br /> （圖說：四合願團隊。圖片來源：林衍億攝影）</p> <p><strong>AndroMoney：把產品做好，就是最好的行銷</strong> </p> <p>放眼2014年台灣Google Play的Best 30 App榜單，AndroMoney Pro特別顯眼：第一，它是少數幾款國產App；第二，它是唯一的理財應用軟體；第三，它是唯一的付費App。很難想像這個下載量破130萬的熱門理財App，最初其實只是4個大學生的課堂作業。 </p> <p>團隊開發人員陳幼剛表示，最初他們做的其實是社交軟體，後來覺得理財是人類共同的需求，才決定<a href="https://web.andromoney.com/">做AndroMoney</a>。但一個課堂作業如何變成成功的商品？答案是專注。從2010年推出到現在，他們只專注做這款App，而且未來也沒有開發其他App的打算。 </p> <p>整個採訪過程中，AndroMoney團隊說了至少不下10次的「我們想要把產品做好」，因為他們堅信，要在競爭激烈的App市場讓自己被看到，與其去想要怎麼行銷自己，不如將全副精力投入產品本身。事實證明，幾乎沒有花錢做廣告和行銷的AndroMoney，策略果然奏效，靠著流暢的使用者體驗和視覺化的友善介面，就擄獲百萬使用者的心，絕大多數的下載量都來自口耳相傳。「我們把產品做好，先專注在這裡，不去想其他的。我們相信把產品做好，使用者就會自己幫你做行銷。」陳幼剛說。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-KIrh_i5pOT0/VNMoSmomVnI/AAAAAAAAq3o/rrlCpfMD_Dk/s480/114.jpg" /><br /> （圖說：AndroMoney團隊開發人員陳幼剛。圖片來源：林衍億攝影） </p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-OmkpGMgzB3Q/VMobSHDBpyI/AAAAAAAApSA/o5q0gmDrs_4/s240/BNcover249_1024x768.jpg" /><br /> （尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：《數位時代》第249期）<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/magazine/view/id/632">其他精彩內容》》</a><br /> <a href="http://shopping.bnext.com.tw/product/list/cid/8">訂閱數位時代》》</a></p>

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Hello Barbie！第一款能與人對話的芭比娃娃即將上市

<p>玩具會說話不是新鮮事，但如果是能跟你「對話」的玩具呢？</p> <p>玩具製造商Mattel與美國新創公司ToyTalk合作，推出能與小孩對話的第一款芭比娃娃「Hello Barbie」。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-n61vucRNmjk/VOO_Xav5DsI/AAAAAAAAJlQ/KnQnzuO6bno/s640/hello-Barbie.jpg" /></p> <p>這款能與他人對話的芭比娃娃中，安裝了ToyTalk的語言感知技術，因此它能聽進小孩的話，同時學會這些話語，舉例來說，如果有個小孩提到他喜歡跳舞，那麼芭比娃娃在以後說出的話中，可能就會提到這件事。</p> <p>Hello Barbie能夠與小孩玩互動遊戲，還會說笑話給小孩聽。</p> <p>麥克風、喇叭、三色LED燈將嵌在芭比娃娃的脖子處，而可充電的電池則在它的腳上。Hello Barbie在連線Wi-Fi前提下，才可與他人對話；充飽電池狀態下，可連續使用1小時。上市時間未定，但售價約75美元。</p> <p>玩具市場也愈來愈智慧化。去年11月Vivid Toy推出語音辨識與Google翻譯的玩偶Cayla，但在1月，安全研究廠商Ken Munro發現其中的軟體弱點，駭客可能攻擊此弱點，讓玩偶說出孩童不宜的話。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.bbc.com/news/technology-31502898">BBC News</a></p>

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Apple野心十足！Apple Watch首季下單出貨5百萬

<p>Apple Watch上市在即，不少傳言也開始蔓延。華爾街日報據消息報導，Apple為第一季下單達5至6百萬支Apple Watch，而因為技術問題，發表會上聲稱的健康管理追蹤功能，將被砍掉大半應用，不會出現在最終產品上。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-r-0LpxDhk0w/VA9x4FB45fI/AAAAAAAAGtY/jNNd0ljYacs/s640/Screen+Shot+2014-09-09+at+17.31.49.png" /></p> <p>台灣廣達是這次Apple Watch的單一零件組合商，上千名工人已在其中國工廠趕工，希望能在4月上市前完成3種規格Apple Watch，總數約5至6百萬支。運動規格基本款將出貨佔半數，而中階規格款式將佔約3分之1；至於最高規格的18k金款式，在產品上市的第一季出貨量最少，但Apple預計在第二季出貨達1百萬支。此策略或許是考慮到，消費者嚐鮮時先選擇低價版本，等產品闖出口碑後，自然就有另一群消費者追求高規格外觀款式。</p> <p>而智慧手錶的應用之一：健康管理功能，部分應用將因為技術問題，不會在第一款Apple Watch上現身。舉例來說，追蹤壓力與血壓的感應器，因為技術複雜、違反政府規範風險、感應器製造商無法達Apple標準等原因，而遭腰斬。</p> <p>少了這些感應應用，Apple可能打算靠著心跳數訊息、溝通簡訊工具等，來吸引消費者購買。而雖然第一代Apple Watch不如事先所設想的，具備完整健康管理應用功能，但Apple還是有可能再把這些感應功能，加進第二代Apple Watch當中。</p> <p>Tim Cook在年初公布Apple去年財報時，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35161">宣布</a>Apple Watch將在4月正式上市，起價349美元。2014年一整年，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35361">Android Wear智慧手錶才出貨72萬</a>支，Apple的出貨訂單顯示其野心與信心十足。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.reuters.com/article/2015/02/17/us-apple-watch-orders-idUSKBN0LL18W20150217">Reuters</a>、<a href="http://9to5mac.com/2015/02/16/apple-watch-health-features-cut/">9to5Mac</a></p>

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專訪美國Top 4 CTO：大數據即將在五年內消失

<p>大數據這個關鍵字從去年紅到今年，早已成為科技業的重要趨勢，研調機構<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34705">IDC便預測</a>2015年將有超過25％的企業導入巨量資料方案，而美國專業招聘公司羅致恆富（Robert Halt）公布的<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/668468">《2015薪資指南（2015 Salary Guide》</a>更把大數據工程師列為今年薪資漲幅最大的六大行業之一，預計薪資年成長率9.3%，平均年薪119,250美元至168,250美元。</p> <p>台灣從企業到政府也人人高喊大數據，連向來對新科技接受速度最慢的政府都開始動作。行政院長毛治國甫上任祭出的<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34796">科技三箭</a>，就有兩箭跟數據息息相關，一個是開放資料，一個是大數據，新北市政府日前也推出全國第一個「傳統產業大數據應用示範計畫」，希望導入大數據分析，幫助金屬、機械和紡織等傳統產業轉型，還在日前的新北大數據論壇活動中請來美國大數據分析與儲存技術公司Teradata首席技術長寶立明（Stephen Brobst）來分享大數據趨勢。</p> <p>寶立明此次來台除了出席新北大數據論壇分享大數據趨勢，更受邀至行政院與毛治國暢談開放資料政策，分享美國政府開放資料的經驗以供台灣借鏡。寶立明去年被<a href="http://www.marketwatch.com/story/teradata-executive-stephen-brobst-named-one-of-top-four-chief-technology-officers-in-us-2014-09-22">ExecBank</a>選為全美排名第四的CTO（前三名分別是亞馬遜、特斯拉和英特爾），在2500名頂尖CTO中脫穎而出，他不僅是全球一流的數據專家，更曾成功創立三家提供數據服務的公司，後來陸續被IBM、NCR等大廠併購，他也是歐巴馬的創新科技顧問委員會的一員。</p> <p>身為全球頂尖的大數據專家，寶立明在接受《數位時代》專訪時卻說，他認為大數據這個詞將會在五年內消失，並認為從物理學家到社會學家都會是優秀的數據科學家，以下為寶立明專訪的內容摘要：</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-eVlzqiZp-c8/VOMMf77vq7I/AAAAAAAAAAs/tZpDSqYtnYs/s640/IMG_3055.JPG" /><br /> （圖說：Teradata首席技術長寶立明認為，以後數據是每家企業的DNA，大數據這個詞將會在五年內消失。照片來源：李欣宜攝。）</p> <h2>1. 大數據這個詞近年來非常火紅，但也有人認為大數據已處在泡沫期，您怎麼看這種人人高喊大數據的現象？</h2> <p>我承認現在整個社會上瀰漫著一股大數據熱潮，但我認為這不失為一種好現象，因為這讓大家注意到這個世界上還有許多尚未被挖掘，並且充滿價值的資料，我認為在這股熱潮當中，其實是有黃金的，但就像你說的，其實還是有很多人不知道大數據是什麼意思，更不知道怎麼用他。</p> <p><strong>他們以為大數據就是指大數目的數據，事實上，我認為這是大數據中最無趣的部分，我們真正在尋找的是非傳統的、而且未曾被挖掘過的資料</strong>，並且從這些資料中去提煉出價值，我相信在五年內我們就不會再使用「大數據」這個詞了，到頭來大數據就只是資料而已，不是嗎？資料是很重要，但是這個世界上還有一大堆以往根本不被視為是資料的資料在那邊等著我們挖掘，到最後，人們會開始回頭分析這些資料，他們會發現，大數據不過就只是數據的一種，大數據、小數據、結構化、非結構化的資料...<strong>這些稱呼通通都不重要，因為這些都是資料啊，這是我認為為什麼到最後大數據這個詞彙將會退燒的原因</strong>。</p> <h2>2. 你認為數據經濟以後將會成為每個企業的DNA嗎？</h2> <p>是的沒錯，<strong>人們將會依據一家公司是否有效地運用數據，來定義這家公司是否成功</strong>。大數據這個詞也許是三年前才出現的，但其實它早在十年前就有了，概念比名詞出現得更早，在八年前發生了一個比較重大的轉變，人們從研究一筆交易變成研究互動，我們開始往下鑽研，不只研究一筆交易，更研究真實的顧客體驗，因此我認為雖然不是每一個，但許多大數據應用必須要能夠更妥善了解顧客的行為和體驗。</p> <p>我認為大數據發展可以分成三階段：<br /> <strong>第一階段是.com時期</strong>，人們研究log資料，蒐集人們的Cookie和搜尋行為等等，這類分析已經存在很久了，我們不只知道使用者買了什麼東西而已，而是更深層地去分析行為，一筆交易只告訴我價值，但沒有告訴我顧客體驗，大數據想要去分析的是顧客體驗。</p> <p><strong>第二階段是社交網站</strong>，這也是我們現在正在經歷的階段，我們分析Facebook、Twitter、部落格文章...等等等，這可以幫助我們進一步了解顧客行為。</p> <p><strong>第三階段是物聯網，這是我覺得最有趣的階段</strong>，有些企業已經開始分析來自感測器的數據了，在這邊我說的物聯網不只是穿戴式裝置或智慧家庭而已，我說的是機器與機器之間的溝通，這些資料的價值很值得被研究。現在製造業都會訂下一些規矩，例如我們的汽車每半年就要進廠維修，就人每年都要去做健康檢查一樣，我認為這是非常過時的想法，一旦我們用感測器去蒐集引擎、汽車和生理數據，我們就可以精確知道何時需要進廠維修或做健康檢查，這就叫做預測性維修（condition based maintenance），這個概念對於促進顧客體驗、效益和健康保險等領域非常重要。</p> <h2>3.你對大數據的定義是什麼？</h2> <p>一般來說我們用3V定義大數據，容量（Volume）、快速（Velocity）與多樣性（Variety），<strong>其中我認為最重要的是多樣性</strong>，資料不只來自那些傳統管道，有更多來自非傳統管道的非傳統資料產生，我認為價值（Value）是第四個V，<strong>人們常常忘了這件事，他們專注於技術，卻忘了創造價值</strong>，<strong>但這卻是一個大數據計畫能否成功的關鍵：這不只關乎技術，而是你能用技術創造出什麼價值</strong>。</p> <h2>4.台灣有許多中小企業，許多中小企業也許認為大數據是個離他們很遙遠的概念，因為他們根本沒有「大數據」，您會給他們什麼樣的建議？</h2> <p><strong>這些小企業一看到大數據就會想說，喔這一定是很大的數據才有辦法做，但數據的量其實從來都不是重點，我認為「大數據」是個非常差勁的命名</strong>，因為它讓人們直接聯想到「大」，但數據的大小其實是最無趣的部分，最重要的其實是那些你從來沒有想過可以用的數據以及那些非傳統的資料，我認為這才是人們對大數據應有的認知。</p> <p>有許多新創企業在思考如何用大數據創造全新的商業模式，例如矽谷最近有一個正在做P2P交易服務的新創公司，比如說我們一起去吃午餐，你買單，然後我透過手機給你我的部份的錢，這不是什麼新的概念，<strong>但這家公司有趣的地方他不收任何手續費</strong>，而銀行一點都不喜歡這個主意，你知道現在的銀行交易都必須額外負擔手續費，銀行於是說：「你怎麼可以完全不收手續費？」這家公司說，因為這些交易資料本身的價值遠遠超過手續費本身。</p> <p><strong>從此之後，這家公司會知道你我之間有一種連結</strong>，如果我們每個禮拜五都出去吃飯，他們就可以判斷我們之間有強烈連結，如果我們一個月或一年才吃一次，那麼也許我們之間的連結比較弱，這家公司可以藉此判斷人與人之間的關係強弱，你也許會說：那又怎麼樣？這可以幹嘛？這家公司將會知道誰是社交意見領袖，如果他要賣新產品，他可以先從這些人開始著手，例如我也許會買他的東西，但我沒有朋友（笑）所以它就只能賣出一項產品，但你有一百個朋友，你也許是個疑心病比較重的人，所以我要花比較多功夫來說服你買東西，但你一旦用了而且覺得好用，那麼你很有可能會將這個訊息散播給你其他一百個朋友，那我搞不好可以再多賣50個產品，這就是一個善加利用社交數據，而且突破舊有思考模式的例子。</p> <h2>5. 如何用大數據創造商業模式？</h2> <p>這是個頗為複雜的問題，因為大數據是由很多不同元素組成的，我會把大數據認定為是比交易系統更深一層的互動分析，首先，如果你有一筆訂單，你就得到了顧客的價值，但你無法了解他們為什麼如此行動，<strong>如果我能夠了解他們的行為喜好，我就可以創造更好的顧客體驗，我創造了更好的顧客體驗，他們就會越買越多，他們會停留更久，如此我當然就可以創造一個非常強大的商業模式</strong>。</p> <p>基本上所有的電商網站都在做這件事情，因為電商網站無法直接與顧客接觸，所以他們必須透過分析數據來與顧客建立關係，這是個很顯而易見的商業模式，如果你不分析數據去改善顧客經驗，顧客就會離你而去。如果就製造業來說，預測性維修是比較常見的大數據商業模式，這跟傳統的維修模式全然不同，這當中的經濟價值差異是數以千萬的美元，就算對中小型企業亦然，如果你知道這些企業每年花多少錢在維修設備和安全改善，你就應該知道預測性維修是門好生意。</p> <h2>6.這些對企業來說是技術層次的問題，但商業嗅覺是否才是如何讓大數據變現的關鍵？</h2> <p>是的，我稱之為直覺，你為了驗證你的假說，於是你設計了一個實驗模型，如果你沒有商業嗅覺，你很可能會實驗了一千次但得到很差的結果，我相信你一定有聽過這個笑話：「一百萬隻猴子也可以寫出莎士比亞等級的著作，只是我們要等很久而已。」你放猴子在那邊一直打字，總會有好的產出的，但這其實不太好，對吧？所以我認為還是需要具備一定的商業眼光。</p> <p><strong>好的數據科學家和不好的數據科學家的差別就在於他們的商業眼光，我認為這不只是管理階級的職責，而是一個數據科學家的職責之一。</strong></p> <h2><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34692">7.大數據專案牽涉到許多跨部門的協作，而不只是IT部門的事，你認為這會更像是一個管理問題而非技術問題嗎？</a></h2> <p><strong>我的確觀察到許多只專注在技術層面的公司，他們的大數據表現通常都不怎麼好</strong>，管理者必須確保你在埋首進行的事是有商業價值的，而不只是在玩技術而已，在麻省理工學院有個詞用來形容這些只埋頭搞技術的人：追隨流行者（Fashionist），這些人盲目追隨科技新潮流，看到雲端運算就趕快跑去搞雲端運算，噢看那邊是大數據耶，大家都有我們一定也要有！ 他們不知道為什麼需要，只是因為大家都有，他們就要有，這不是一個好策略。</p> <p><strong>你必須要思考：這有什麼商業價值？為什麼我需要做這個？</strong>所以那些最成功的大數據專案都是由技術部門和商業部門協作而成的，只有技術人員是不可能成功的，但同樣地，只有業務部門也不會成功，他們必須在一起才能創造價值。</p> <p><strong>而數據分析的技術的關鍵在於，你是否有用對技術，這是許多公司低估的地方，有很多公司混淆了做報告和分析數據的人。</strong>比如說美國的教育很重視數學，但我們的統計學教得一蹋糊塗，統計學對於數據分析非常重要，很多人高中畢業後也許幾何、微積分很厲害，但他們連最基本的期望值理論都不懂，他們也不懂交叉分析，但這些技能對於分析數據都是非常重要的，我認為我們的教育體系和企業在培育擁有這方面技能的人才上，投資得太少了。</p> <p>近年來有很多大學開始開設數據分析課程，我覺得這是一件好事，<strong>但問題是等這些人才畢業了，到時候我們對大數據人才的需求已經遠遠超過供給了。</strong></p> <h2>8. 你認為現在要尋找優秀的數據分析學家很困難嗎？</h2> <p><strong>人們常常把電腦科學家和數據科學家混為一談，數據科學家不一定非得要寫程式才能分析數據</strong>，當然你不應該害怕科技，如果你害怕新科技那你就不是那個對的人，你需要會使用科技，但重點其實還是在數據，你要會設計實驗、熟悉數學和統計、如何獲取資料和得到結果...等等等。</p> <p>當然，數學系畢業的人是很好的選擇，但我的經驗是畢業自實驗性科學科系的人也會成為很好的數據科學家，例如：應用物理系、化學系、天文系...等等，因為他們知道怎麼設計實驗、怎麼蒐集數據和得到結果，這讓他們成為優秀的數據科學家。在_麻省理工學院_我們有個笑話，物理系畢業的人如果不去教物理，他們就失業了。因為除了教物理你還能幹嘛？但現在物理系的人也會是很好的數據科學家，例如eBay最優秀的數據科學家就是物理學家。</p> <p><strong>你看事情的眼光還需要充滿創意，所以社會學出身的人也會是很好的數據科學家</strong>，很多社會學家必須做調查，並且從中蒐集和調查數據，這已經具備了數據科學家該有的特質了。但如果你不具備這種分析數據的背景的話，可能就不是那麼好的候選人了。</p>

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年假書摘《Google模式：智慧創做者世代來臨，挑戰瘋狂變化世界的經營思維與工作邏輯》

<h1>《Google模式》：在前排看魔術的啟示</h1> <p>文／艾力克．施密特（Eric Schmidt）、強納森．羅森柏格（Jonathan Rosenberg）</p> <p>2003年7月，艾力克．施密特（Eric Schmidt）擔任Google執行長兩年後，收到股東，也是公司董事的紅杉資本公司（Sequoia Capital）合夥人麥克．摩里茲（Mike Moritz）的電子郵件，他提出下面的建議：</p> <p>你可以考慮8月中向董事會提出經營報告時，花3小時說明如何與芬蘭競爭（我認為這不應該等到9月的會議才討論，這個議題太重要了，我們都知道，想了解一年可以有多短，最好的方式就是和芬蘭競爭）。</p> <p>不知情的人可能會對這封信的內容困惑，加州山景市（Mountain View）有著數千名員工、5年歷史的網際網路新創公司Google，為何要和芬蘭這個8000多公里外、人口500萬、被普遍視為友善、和平的國家競爭呢？</p> <p>這封郵件送達的時間剛好就在施密特感覺終於能適應Google的時候。施密特是網威公司（Novell）執行長，更早時在昇陽電腦公司（Sun Microsystems）和貝爾實驗室（Bell Labs）工作；在維吉尼亞州長大的他擁有普林斯頓大學電機工程學士及碩士學位，加州大學柏克萊分校電腦科學博士學位，不僅與工程師及電腦科學家共事並不陌生，實際上，他本身就是工程師及電腦科學家。儘管如此，剛到Google時，施密特感覺這裡跟他待過的地方非常不同。</p> <p>打從第一天，他就心生感觸：「我感覺我們不再身處堪薩斯了。」（I have a feeling we’re not in Kansas anymore，譯註：電影《綠野仙蹤》的經典台詞，表達進入陌生環境的不安。）他到了分配給他的辦公室，就一般執行長的規格而言稍嫌寒酸，而且他還發覺這間辦公室已經被幾名軟體工程師占用。施密特沒把他們趕出去，他撤到旁邊的另一間辦公室。嗯，與其說是辦公室，倒不如說是個有扇窗戶的小房間。</p> <p>幾個星期後，情況變得更糟。一天早上，施密特走向他的小房間，注意到他的助理潘姆．蕭爾（Pam Shore）神色不安，他很快就知道原因：有人要來共用這間辦公室。那個人是搜尋引擎工程師阿米．帕特爾（Amit Patel），他向施密特解釋，他的辦公室已經有5位「居民」，很快又要多1個人，他原本想把其中一張辦公桌鋸掉一半，騰出更多空間，但似乎不可行。帕特爾四處晃了晃，發現施密特的辦公室比他的辦公室寬敞，於是就搬進來了（總務人員拒絕把帕特爾的東西搬到施密特的辦公室，帕特爾只好自己動手）。帕特爾和施密特共用辦公室好幾個月，這顯然不是一家用辦公室大小來衡量地位與重要性的公司。</p> <p>撇開不尋常的辦公室安排，施密特在這家公司適應得倒相當平順。他和謝爾蓋．布林（Sergey Brin）及賴利．佩吉（Larry Page）這兩位創辦人的關係持續加深；公司的關鍵字廣告（AdWords）開始創造可觀營收，Google在2004年申請公開上市時，財報令多數觀察家驚豔。雖然要再三年後「Google」才會被《牛津英語詞典》（Oxford English Dictionary）納入成為一個動詞，但使用Google搜尋引擎已經是數百萬使用者日常生活的重要部分。公司也持續成長，每個月增雇數十名員工，包括2002年2月上任的產品管理部門主管強納森．羅森柏格（Jonathan Rosenberg）。跟施密特一樣，羅森柏格的父親也是經濟學教授。在進入Google之前，羅森柏格曾任職寬頻上網服務公司Excite@Home和蘋果公司，進入Google後負責建立公司的產品管理團隊，成為施密特的得力助手。</p> <p>但就像摩里茲的電子郵件所言，一個強大的競爭者來勢洶洶，不過，它並不是北歐那個友善的國家，「芬蘭」（Finland）是我們內部對微軟的代號，在當時，微軟是世界上最重要的科技公司。施密特知道，Google的流量有一大部分來自微軟的IE瀏覽器使用者，他和所有Google人都相信網際網路是未來的科技平台，搜尋是最實用的一種應用，因此，瑞蒙德市（Redmond，譯註：微軟公司總部所在地，位於華盛頓州）的朋友遲早會對我們做的事感興趣。當微軟對新創公司做的事感興趣時，那就有好戲可看了。</p> <p>Google的前景堪憂，要如何因應還不明確。摩里茲的電子郵件呼籲該採取行動，要求施密特召集團隊，研擬計劃，為全公司訂定明確可以達成的目標，包括產品、銷售、行銷、財務及公司發展。經營Google的各項層面都被拿出來討論，甚至有人提議把公司從奇特的新創公司架構轉變成更傳統的公司架構，區分為多個事業單位，以便更容易發展新的營收來源（這是新計劃要應付的一項課題）。最重要的是，這個計劃必須針對何時要推出什麼產品訂定里程碑和發展路線圖。簡而言之，摩里茲要求的是任何有見識的董事會成員都會要求的東西：一份綜合、全面的商業計劃。他這封電子郵件的結語充滿鼓舞：</p> <p>所以，何不在8月中的晚上提出計劃，推出我們每個人有生以來參與過最強大的行動。</p> <p>由於產品是這個計劃的關鍵，施密特把這個規劃任務交給羅森柏格，施密特下達指示：「我想在兩星期內檢討這件事。」</p> <p>不過</p> <p>不過，除了有個大公司即將和我們競爭的實際狀況之外，這裡有個問題。摩里茲說的沒錯：想和叢林裡最強大的大猩猩對抗，我們需要一份計劃。但摩里茲也錯了，而且，他讓我們兩個人陷入左右為難的處境。怎麼說呢？想要知道原因，得先了解Google是怎樣的公司。 <h2>先找工程師談談的Google文化</h2> <p>布林和佩吉在1998年創立Google時，沒有受過正式的企業經營訓練，也沒有這方面的經驗，但他們認為這是優勢，不是劣勢。他們從史丹佛大學宿舍開始，接著在蘇珊．沃吉斯基（Susan Wojcicki）門洛公園市（Menlo Park）的住家車庫裡創立公司，之後搬遷至帕羅奧圖（Palo Alto），最後落腳山景市。兩位創辦人以簡單的幾個理念來經營這家公司，第一個也是最重要的理念是「以使用者為先」（focus on the user），他們相信，如果能打造出優異的服務，他們以後就能找到錢；只要能打造出世界最好的搜尋引擎，他們就會很成功。 <p>他們打造優異搜尋引擎的計劃與其他出色服務的計劃全都很簡單：盡可能招募更多有才華的軟體工程師，給他們充分的自由。這種方法很適合在大學實驗室裡孕育出來的公司，因為在學術界，最寶貴的資產就是知識分子（哦，有些美國大學還把能將美式足球拋出50碼〔約46公尺〕遠的人視為最寶貴的資產）。雖然絕大多數的公司都說員工是最寶貴的資產，但佩吉和布林真的是以這種理念來經營公司，這種作為並不是要向外傳達什麼企業訊息，也不是什麼利他主義的行為。他們覺得，能吸引最優質的工程師才是Google謀求生存繁榮、達成遠大抱負的唯一途徑。而且，他們真的只鎖定在工程師，所以施密特想要延攬頗受推崇的雪柔．桑德柏格（Sheryl Sandberg，現任臉書〔Facebook〕營運長）時，兩位創辦人一開始還不同意，因為她不是工程師（後來，Google還是聘用桑德柏格，她在Google待了6年，非常稱職）。隨著公司成長，創辦人放下這種單一心態，但也僅僅是稍稍退讓而已，時至今日，Google的原則是：這家公司至少要有半數員工（所謂的Google人）是工程師。</p> <p>兩位創辦人經營這間公司的管理方法也相當簡單。就如同他們史丹佛大學電腦系教授不會規定他們的論文應該研究什麼，只會提供方向和建議，佩吉和布林也賦予員工充分自由，並藉由溝通，使每個人在相同的大方向前進。他們深信網際網路和搜尋力量的深遠重要性，他們透過兩種方式來溝通這些觀點，一是和不同辦公室的小工程團隊進行非正式的會議，一是在每個星期五下午進行可以討論任何主題的TGIF（Thank God. It’s Friday）全員大會。</p> <p>流程方面，兩位創辦人採行低干涉（light touch）管理。多年來，Google管理公司資源的主要工具是一張表單，上面按重要性列出公司最重要的100項計劃，在每半季舉行的會議上，所有員工都可以看到及評論這份表單。這些會議內容有部分是計劃進展的更新，有部分是資源分配，有部分是腦力激盪。這個制度沒有很科學，多數計劃只用1到5的等級來排出優先順序，但表單上也有空間留給被分類為「新／非常新穎」（new/far out）或「特殊專案」（skunkworks）的計劃（如今，我們無法區別這兩者，但在當時，這種區分似乎非常有道理）。除此之外，他們沒有「更長程規劃」的概念或認知需求，如果有更重要的東西出現，工程師就會去了解，並調整這張表單。</p> <p>縱使公司擴大經營管理團隊，這種側重工程師的模式及文化仍然持續。兩位創辦人聘用施密特並非著眼於他的商業頭腦，他們比較看重他的技術背景（施密特是Unix專家，曾參與開發程式語言Java），以及任職貝爾實驗室時的技客_聲譽。他們聘用擁有經濟學和企管碩士學位的羅森柏格，則是因為他任職蘋果公司及Excite@Home時是相當受肯定的產品行銷人員和創新者。因此，兩個有企業經營背景的人雖然未必會處在劣勢，但也未必享有優勢，至少，在布林和佩吉心中，算不上是優勢。</p> <p>羅森柏格進入Google後不久，親身體驗到這兩位創辦人對傳統企業流程的憎惡。身為老練的產品管理主管，羅森柏格對於多數公司採行的「關卡式」（gate-based）產品開發方法有豐富經驗，基本上，這種方法有一連串定義明確的階段和里程碑，在各主管審查把關之後，慢慢地順著公司的「食物鏈」向上推進。這種方法的目的是節省公司資源，把分散各部門的資訊經由各關卡過濾後，上達至一小群決策者。羅森柏格以為Google聘用他就是要把這種紀律引進公司，他極有自信可以勝任這份工作。</p> <p>幾個月後，羅森柏格向佩吉提出一份產品計劃書，展現關卡式方法的精髓，有里程碑、審核流程、優先要務，以及Google將在何時發表什麼產品的兩年期計劃。這計劃堪稱是管理學教科書思維的傑作，羅森柏格等著接受大力鼓掌和拍背嘉許。很不幸的是，什麼都沒有，佩吉很討厭這份計劃書。他問羅森柏格：「你有見過哪支團隊超前計劃的規劃時程？」呃，沒有。佩吉又問：「你的團隊有做過比計劃還要好的產品嗎？」呃，沒有。佩吉說：「那要這個計劃幹什麼呢？這只會讓我們礙手礙腳，一定有更好的方法，去找工程師談談吧！」</p> <p>聽到佩吉的話，羅森柏格突然頓悟，他口中說的工程師並不是傳統定義的工程師。沒錯，他們是出色的程式設計師和系統設計師，但除了深厚的技術專長，有許多人也精通商業經營，具有充沛的創造力。學術背景出身的佩吉和布林賦予這些員工高度的自由和權力。用傳統的規劃架構來管理他們是行不通的，這種管理或許能帶領他們，但同時也會束縛他們。「你為何要這麼做？」佩吉對羅森柏格說：「這很愚蠢。」</p> <p>所以，當摩里茲和董事會要我們研擬一份傳統、企管碩士風格的商業計劃時，我們不想顯得很愚蠢。我們知道，碰到問題的Google不會接受制式、嚴密控管的計劃，這些計劃就像外星人的器官要移植到公司體內一樣；從許多層面來看的確是如此。身為經驗豐富的企業主管，我們加入Google時，懷抱的想法是要在這個混亂的地方引進「大人的監督管理」（adult supervision）。但是到了2003年夏天的這個時候，我們已經在這間公司待了夠長的時間，早已認知到這家公司的經營運作模式迥異於大多數的公司。在這裡，員工被高度賦權，而且公司在一個新的、快速演變的產業中運轉。我們對這個產業的動態已經有足夠的了解，知道必須保持產品卓越，這樣才能防禦微軟；我們也了解，讓產品卓越的最佳之道並不是透過一份規定的商業計劃書，而是要盡其所能地招募最優秀的工程師，然後放手讓他們自由發揮。我們了解這家公司的創辦人直覺地懂得在這個新紀元領導公司，但他們也承認不知道要怎麼使公司壯大到達成他們的遠大願景。他們是電腦科學家的優秀領導人，但為了打造出一家優秀的公司，我們需要的不只是電腦科學家。</p> <p>我們也了解，引導我們做出這種努力的法則根本還不存在，而且，我們絕對無法在摩里茲想要的那種傳統商業計劃中找到這些法則。</p> <p>因此，在公司歷史上的這個關鍵時刻，我們陷入左右為難的困境。我們可以做摩里茲想要我們做的事，撰寫一份傳統的商業計劃書，這會讓我們的董事會滿意，但這麼做將無法激勵或啟發我們的員工，無助於吸引這家公司迫切需要的新人才，也無法應付這個全新產業的策略動態。最重要的是，這份商業計劃書還沒來得及誕生就會先被公司創辦人封殺，搞不好還會把我們兩人給炒魷魚。</p> <h2>不像計劃的芬蘭計劃</h2> <p>我們最終向董事會提出的計劃和傳統商業計劃書有足夠的相似度，使得董事會成員在結束會議時滿意地想著：「好耶，我們有一份商業計劃！」現在回頭看那份文件，它的正確程度著實令我們驚訝。這份文件裡頭談的全是Google如何以使用者為先，建立優異的平台和產品。文件中說：Google將一貫地提供更高品質的服務，並使這些服務容易使用。我們的基礎奠基在使用者，更多的使用者將會吸引更多的廣告客戶。文件中提到我們抵禦競爭威脅的一些戰術，但我們說，基本上，挑戰微軟的途徑就是創造優異的產品。</p> <p>事實證明，這是正確的做法。 <p>微軟的確非常積極地挑戰我們，根據報導，為了打下 Google在網際網路搜尋和廣告業務領域的高踞地位，微軟花了近110億美元。微軟的MSN Search、Windows Live、Bing及其他收購事業如aQuantive沒能達到很好的績效並不是因為它們的執行不佳，而是因為Google早就做好應戰準備。我們持續不懈地改進搜尋引擎，增加影像、書籍、YouTube、購物資料，以及其他我們能找到的資訊。我們開發應用程式，例如Gmail和Docs，並使它們可以全在網路上使用。我們大幅改善基礎設備，這樣才能更快速抓住爆炸性成長的線上資料與內容索引服務。我們讓搜尋速度更快，提供更多語言版本，改善使用者介面讓使用更容易。我們增加地圖服務，改善地區搜尋結果（local results）。我們和事業夥伴合作，確保用戶總是能很容易使用我們的服務。我們跨入微軟公司表現精湛的一些領域，例如瀏覽器，我們推出Google Chrome，打從問市的第一天起，它就成為產業裡最快速、最穩定的瀏覽器。我們以高效率與高成效的廣告系統來為這些服務業務賺錢。</p> <p>施密特曾警告他的團隊：「微軟會對我們發動一波又一波的攻擊」。果不其然，而且攻擊行動至今依舊，但摩里茲敦促我們研擬的商業計劃成果遠遠超乎我們最狂野的夢想。今天的Google是一家年營收超過500億美元、在40多個國家有4萬5000多名員工的公司（譯註：2014年第二季的Google員工總數超過5萬2000人），我們多角化經營，從網際網路搜尋服務和搜尋廣告業務，並跨入影像及其他形式的數位行銷，成功從個人電腦平台領域轉型至行動通訊平台領域，開發出成功的硬體器材，用源源不絕的新計劃推向先進技術，例如把網際網路服務帶給世界上所有的人，以及打造無人駕駛車。</p> <p>不過，我們成功的最大原因是，我們在2003年那天向董事會提出的計劃根本不像個計劃。那份計劃書裡面沒有財務預測，沒有討論營收，沒有針對使用者、廣告客戶、或是事業夥伴想要什麼或他們是否非常吻合我們定義的市場區隔進行市場研究。這份計劃書裡沒有市場研究的概念，沒有討論到我們首先要瞄準哪些廣告客戶；沒有提及通路策略，沒有討論我們要如何銷售我們的廣告產品；沒有組織架構圖說明銷售部門做這個、產品部門做那個、工程部門做哪些事；沒有產品戰略藍圖說明我們要在什麼時間打造什麼產品；沒有預算；沒有訂定董事會及公司領導人可用來監督事業進展的目標或里程碑。</p> <p>那份計劃書裡也沒有說明我們發展這家公司的戰術策略，更確切地說，我們在繼續忠於佩吉和布林的「去找工程師談談」文化的同時，把Google發展成世界上最強大的科技公司，並達成我們想改造全球數十億人生活的遠大抱負。之所以沒有這些說明，原因很簡單：我們根本不知道自己要怎麼做。說到管理策略，在當時，我們只確知一點，那就是：我們兩人在20世紀學到的很多東西是錯的，得從頭來過。</p> <h2>當驚奇不再是驚奇</h2> <p>如今我們在新時代生活與工作，這是科技攪動商業情勢，變化速度急劇加快的網際網路世紀，這帶給所有企業領導人全新的挑戰。想要了解這些挑戰，不妨暫停片刻，後退一步，盱衡一些驚人的變化。</p> <p>三種強大科技趨勢的聚合，徹底改變多數產業的市場面貌。第一，網際網路促成免費、源源不絕、無處不在的資訊，幾乎所有東西都可以在網路上取得；第二，行動器材及網路擴展全球觸角，持續讓全球廣泛連結；第三，雲端運算（cloud computing）為所有人提供便宜、使用才付費的無限運算能力與儲存，以及大量先進的工具和應用程式。現今世界有很多人還未能取得與使用這些技術，但這情況很快就會有所改變，剩下的50億人將能夠上網。</p> <p>從消費者的角度來看，這三大科技趨勢的聚合使以往不可能做到的事變成可能。舉例而言，要搭飛機到某個地方嗎？在啟程當天，手機會提醒你何時該去機場，班機在哪一座航廈哪個登機門，讓你知道在抵達目的地時需不需要雨傘；你不需要提問，這些資訊會自動提供給你。你想追蹤什麼資訊嗎？用文字或語音輸入一、兩個字，答案幾乎在瞬間呈現，這是從包含全世界絕大部分知識的巨大資訊堆裡揀選出來的。想聽一首你喜歡的歌曲嗎？拿起你的手機，輕觸一個按鈕，找到這首歌曲，購買它，在世界任何地點使用任何設備聆聽。想去某個地方嗎？手機（或眼鏡、手錶）會告訴你怎麼去，以及沿路的交通狀況。想到外國旅行嗎？對手機（或眼鏡、手錶）說話，你會聽到或看到你的話轉換成地球上任何一種語言，或是把手機（或眼鏡、手錶）對著一個交通標誌牌，讓它用你的母語讀出來。喜歡藝術嗎？你可以以虛擬的方式參觀許多全世界最棒的美術館，比任何人（也許除了畫家之外）更仔細地欣賞畫作。想知道你今晚約會的餐廳氣氛好不好或有沒有停車場嗎？你可以以虛擬的方式開車到那裡，進去巡視一下，嗯，十四號桌看起來最理想！</p> <p>我們在1970年代末、1980年代初讀大學時，一個星期打電話回家一次，而且一定要在每個星期日的下午五點前打電話，因為過了五點，電話費率減價時段就結束了。幾年前，羅森柏格的兒子在澳洲讀書，偶爾使用他的筆記型電腦，以Google Hangout這個視訊聊天軟體和加州的家人共進晚餐，完全免費。</p> <p>最驚奇的是，這些驚奇的東西如今完全不會讓人驚奇。以往功能最強大的電腦和最好的電子設備都在辦公室，一下了班，你就得使用傳統有線電話、紙上地圖，聽電台主持人播放的音樂，看兩個壯漢把電視機抬進來你家後，接上纜線或天線。這樣的生活持續很多年，但今天，令人驚奇的技術已是司空見慣。</p> <h2>速度是成功與產品卓越的根基</h2> <p>科技對消費者產生重大影響，對企業的影響更大。以經濟學的術語來說，當產業的主要生產要素成本曲線下移時，這個產業就將面臨大規模的變化。今天，有三項生產要素變得更便宜了：資訊（Information）、連結性（connectivity）、電腦運算能力（computing power），這影響每個涉及這三項生產要素的成本曲線，勢必造成破壞性的結果。許多原來就在市場的公司（也就是網際網路問世前成立的公司）以往建立及發展事業的基本假設是稀有性：稀有的資訊，稀有的通路資源和市場研究，或是稀有的選擇和貨架空間。但如今這些生產要素非常充裕，降低或消除產業與市場的進入障礙，使整個產業來到徹底改變的成熟時機。我們首先在媒體產業看到這種現象，所有產品現在可以用數位形式呈現，免費傳送至世界各地，但幾乎所有產業在某種程度上都是資訊導向，媒體、行銷、零售、醫療、政府、教育、金融服務、交通、國防、能源……，我們無法想到有哪一個產業能避開這個新紀元，絲毫不受到影響。</p> <p>這場風暴的結果是，如今，攸關企業成功的首要要素是產品卓越性，而非掌控資訊、綁住通路，或是壓倒性的行銷力量（雖然，這些仍然很重要）。這有幾個原因：首先，消費者可以獲得空前的資訊量，以及比以往更多的選擇。在以往，公司可以使用強大的行銷或通路力量，把不好的產品變成暢銷品，只要打造出尚可的產品，然後用大把的行銷預算來掌控和消費者的溝通，局限顧客的選擇，公司就能保證獲得不錯的報酬。你去連鎖餐廳班尼根（Bennigan’s）用餐過嗎？牛排與啤酒餐廳（Steak and Ale）呢？在1980年代鼎盛時期，這些連鎖餐廳在全美各地有數百家分店，全都提供還算不錯的食物和服務。</p> <p>但如今情況不同了，城市和郊區有各種口味的獨特餐廳，有本地人經營，也有連鎖餐廳，消費者可以在饕客網（Chowhound）或閱舖網（Yelp）之類的評價網站上取得專家及一般民眾對這些餐廳的水準評比。在資訊如此充裕，好選擇眾多之下，差勁的既有餐廳（不論是不是連鎖餐廳）就算有大筆行銷預算也愈來愈難生存，品質好的新餐廳更容易贏得口碑。相同情形也發生在汽車、旅館、玩具、服飾，以及可以上網研究調查的任何產品及服務，顧客有大量選擇，數位貨架空間近乎無限，YouTube有超過100萬個頻道，亞馬遜（Amazon）銷售的書籍當中，光是企業領導力主題的書籍就有5萬多種。顧客可以發聲，如果你的產品很糟或服務很差，顧客的評價可能很快就讓你陷入險境。</p> <p>我們在網際網路時代親身經歷幾次這種現象。羅森柏格在Excite@Home工作時，想和Google建立網路搜尋夥伴關係，但公司執行長決定不這麼做，他告訴羅森柏格：「Google的搜尋引擎較好，但我們會在行銷上贏過他們」，Excite@Home如今已經不存在，顯見行銷力量抵不過產品卓越。（另一方面，「@」這個符號倒是繼續發展壯大，夯得不得了！）相信品牌及行銷力量能夠把不出色的產品推上枝頭的經營團隊並非只有Excite@Home，你可曾聽過GoogleNotebook？Knol？iGoogle？Wave？Buzz？PigeonRank？這些全都是Google的產品，它們雖然有一些優點，但沒能受到使用者歡迎，它們不夠好，因此死得理所當然。Google的品牌和行銷與公關的順勢並沒有強到足以克服產品平庸性的逆勢。就像亞馬遜創辦人暨執行長傑夫．貝佐斯（Jeff Bezos）所言：「在舊世界，你投入3成時間打造一項好服務，剩下7成時間用來推銷它；在新世界，剛好相反。」</p> <p>產品的卓越性勝過一切的第二個原因是：實驗和失敗的成本已經顯著降低。這現象在高科技產業最為明顯，一小群工程師、軟體開發師、設計師組成的團隊就能開發出極佳的產品，並在網路上免費傳送至全球各地。現在，想像並開發出一項新產品，讓有限的一群消費者進行試驗，評估什麼行得通、什麼行不通，修改產品，再次嘗試，或是把這產品丟掉，運用學到的經驗重新來過，這些都是極容易做到的事。</p> <p>但不僅是高科技業如此，就連製造商品的試驗成本也降低了。廠商可以用數位模擬打造原型，用3D列印機輸出原型產品，可以在網路上進行市場測試，根據結果來調整產品，甚至可以在網路上用原型產品或精美影片來募集生產資金。Google[x]團隊負責研究Google公司一些最富雄心的計劃，這個團隊僅用90分鐘就打造出Google眼鏡（Google Glass）的第一個原型產品，這是一款可以配戴的行動電腦，重量輕如一副太陽眼鏡，它的原型產品雖然相當粗糙，但達到一個強而有力的目的：別用說的，展示給我看！</p> <p>產品開發已經變成更快速、更有彈性的流程，明顯更好的產品不再是站在巨人肩上打造出來，而是站在大量迭代（iterations）的肩上。於是，成功與持續保持產品卓越的基礎就在於速度。</p> <p>遺憾的是，跟羅森柏格那個失敗的關卡式產品發展架構一樣，現今多數公司採行的管理流程設計原理跟不上時代的趨勢變化，它們都是在一個世紀以前設計，在那個年代，錯誤的代價昂貴，只有高階主管握有全面的資訊，他們的首要目標是降低風險，確保僅由少數握有許多資訊的主管做決策。在這種傳統的指揮與控管架構下，資料從組織各處流向高階主管，決策層層向下布達，這種方法旨在減緩速度，而它也的確非常有效地減緩速度，但這意味的是，當企業必須永久加速時，它們的架構卻會絆住它們，讓它們快不起來。</p> <h2>網際網路世紀的新類型動物——智慧創做者</h2> 好消息是，撼動產業的豐饒經濟學也在顛覆職場，現今的工作環境與20世紀的工作環境大大不同。如前所述，實驗變得更便宜，失敗的成本遠低於以往（如果做得不錯的話）。再者，過去資料很稀有、電腦資源很珍貴，但現在都很充裕，再也沒有私藏的必要。此外，跨辦公室、跨洲或越洋的通力合作變得很容易。這些因素全部匯集起來，突然會發現，不論是員工、經理人，或是高階主管，所有的人都能對現在的工作環境產生很大的影響。</p> <p>非常簡化地說，這些從事資訊類型工作的員工靠思考謀生，他們是所謂的「知識工作者」（knowledge workers），這是管理學權威彼得．杜拉克（Peter F. Drucker）在1959年出版的《明日的里程碑》（Landmarks of Tomorrow）提出的名詞，杜拉克之後的許多作品也談論如何使這類知識工作者更有生產力，這個名詞從1960年代開始使用得愈來愈頻繁。傳統上，最有價值的知識工作者是那些在狹窄的一套技術領域中建立深度專業、得以在公司流程束縛下生存與發展的工作者（摩提是公司做試算表的傢伙。維琪是公司的倉儲專家。比提負責管理公司的籃球游泳池）。他們不尋求變動，組織的現狀就是他們勝過別人的環境。IBM、奇異集團（General Electric）、通用汽車（General Motors）、嬌生公司（Johnson &amp; Johnson）等傑出企業為最佳潛力員工提供管理職務歷練，讓這些明星每2年輪調各種職務。但是這種方法側重在培養管理技巧，而不是技術專業，結果在傳統的工作環境中，多數知識工作者發展出狹隘的深度專業，但缺乏廣泛技巧，或是擁有廣泛的管理技巧，但沒有深度專業。</p> <p>我們把傳統的知識工作者拿來和過去10多年在Google接觸的工程師及其他人才比較後發現，Google人是非常不同類型的員工。他們不被特定工作局限，可以不受限制地自由取用公司的資訊和電腦運算能力；他們不規避風險，也不會因為冒險失敗而受到處罰或壓抑。他們不被職位所定義的角色或組織架構受限，事實上，公司鼓勵他們實踐自己的構想。他們不同意某件事時不會默不作聲。他們很容易感到乏味，因此經常變換工作；他們是多面向的人才，通常結合深厚專業、商業理解力與創造力。換言之，他們不是知識工作者，至少不是傳統類型的知識工作者，他們是新類型的動物。</p> <p>※ 本文摘錄自<a href="https://readmoo.com/book/210026013000101">《Google模式：智慧創做者世代來臨，挑戰瘋狂變化世界的經營思維與工作邏輯》</a>〈前言〉</p> <div style="position:relative; width:450px; height:600px; margin:10px"><iframe src="https://readmoo.com/mooreader/reader.html?cid=210026013000101&preview#embed" style="position:absolute;top:0;left:0;width:100%;height:100%;box-shadow:1px 2px 0px #ddd,2px 3px 0px #fff,3px 4px 0px #ccc; border-left:1px solid #eee; border-top:1px solid #eee"></iframe></div>

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ISE直擊In-Store 店內科技與數位看板

<p><a href="http://www.iseurope.org/home.php">ISE - Integrated System Europe</a> 是全歐洲最大的系統整合展，每年2月份會在荷蘭阿姆斯特丹展覽。展覽範圍包含所有跟電腦、音響與數位電腦系統整合相觀的軟硬體供應商，與整合服務商。因應O2O的發展，展場看到很多公司展示 <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35252">In-Store 店內科技</a>，數位看板 (Digital Signage) 與各種互動螢幕，是這次直擊報導的主要內容。</p> <p><strong><a href="http://www.aopen.com/eu/retail">Aopen</a> - 台灣傳統電腦週邊轉型為數位看板系統整合</strong></p> <p><img alt="圖說: AopenEurope ISE 攤位，圖前右1: Director Mr. Edden Lin, 圖片來源: By JJ Jan " src="https://4.bp.blogspot.com/-z6h71a-8wuM/VONqXKw6u4I/AAAAAAAAs_w/CD8dpSA5kyI/s480/Aopen+Europe.JPG" /><br /> (圖說: AopenEurope ISE 攤位，圖前右1: Director Mr. Edden Lin, 圖片來源: By JJ Jan)</p> <p>來自台灣的 AOPEN 在荷蘭設有歐洲業務與營運總部，原本產品以電腦週邊為主，後來轉型成為系統銷售與整合公司，In-Store 店內科技應用與數位看板，與後端電腦系統是主要產品。</p> <p><img alt="圖說: Aopen Retails 產品線，圖片來源: Aopen 網站" src="https://4.bp.blogspot.com/-yStT2rz2zR8/VONstC2aC1I/AAAAAAAAtAA/TBpQnyx8cl4/s480/web.retail-products.jpg" /><br /> (圖說: Aopen Retails 產品線，圖片來源: Aopen 網站)</p> <p><strong><a href="http://realfiction.com/">Realfiction</a> - 來自丹麥的 3D 產品展示</strong></p> <p><img alt="圖片說明: Realfiction 3D 立體產品展示，圖片來源: By JJ Jan " src="https://4.bp.blogspot.com/-zCI1D8Q6-Jk/VONtgV70AxI/AAAAAAAAtAM/_a542vMNpyU/s480/Realfiction+DK.JPG" /><br /> (圖片說明: Realfiction 3D 立體產品展示，圖片來源: By JJ Jan) </p> <p>於 2008 年在丹麥成立，Realfiction 營運範圍以經超過25個國家，<a href="http://realfiction.com/cases/">客戶</a>包含零售店與品牌產品展示，台灣的華碩也使用過來做展覽會場的新品發表。</p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/bl6cwh91B5Y" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>(影片說明: Realfiction 公司產品說明，影片來源: YouTube by Realfiction)</p> <p><strong><a href="http://www.beabloo.com/">Beabloo</a> - 來自西班牙的數位內容雲端服務</strong></p> <p><img alt="圖片說明: Beabloo ISE 攤位，圖片來源: by JJ Jan" src="https://4.bp.blogspot.com/-qsvMO1wwJxU/VONy8VPHwNI/AAAAAAAAtAs/wa2EJF0ic2A/s480/Bealbloo+ES.JPG" /><br /> (圖片說明: Beabloo ISE 攤位，圖片來源: by JJ Jan)</p> <p>這家看起來好像跟 <a href="http://www.intel.com/content/www/us/en/retail/retail-digital-signage.html">INTEL</a> 關係頗為密切，應當是INTEL 進軍數位看板市場的合作夥伴。來自於西班牙巴塞隆納，客戶範圍涵蓋超過20個國家，透過安裝在數位看板的特製系統，可能蒐集資訊做為分析與進行數位行銷之用。</p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/tRAftIuIxqU" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>(影片說明: Beabloo 雲端數位內容與行銷服務，影片來源: YouTube by Beabloo)</p> <blockquote> <p>根據<a href="http://www.mindtree.com/">MindTree</a>公布的荷比盧市場調查報告顯示，現今消費者對線上與線下通路差異的認知越來越模糊，實體通路已經正在導入 In-Store 店內科技應用來新增線上商務通路與提升消費者購物體驗，各式店內科技的系統產品整合與服務便是今年 ISE 的展示主軸。</p> </blockquote>

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日企大力注資，積極投資潛力新創

<p>在日本，大型企業成立基金並投資新創公司已成風潮。根據研調機構<a href="http://jvr.jp/">Japan Venture Research</a>，日本企業成立創投基金的金額規模，在2014年達到日幣460億元 (約台幣121.9億元)，成長幅度大約是前一年的2.2倍。例如NTT Docomo、KDDI、GREE和CyberAgent等公司都陸續成立基金，積極投資新創公司。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-dMjYosg7LqI/U7No_BJfuEI/AAAAAAAAA-0/m0nza646dEU/s600/shutterstock_178709456.jpg" /></p> <h2>看好物聯網、穿戴裝置</h2> <p>今年1月，日本雅虎集團旗下的企業創投<a href="http://yj-capital.co.jp/">YJ Captial</a>宣布成立「YJ2號投資事業組合」基金，規模達日幣200億元，折合台幣約53億元。Y2J號投資事業組合是YJ Captial旗下的第二筆基金，金額幾乎是第一筆基金的7倍。關注領域包含行動、物聯網、網路領域的早、晚期新創公司。</p> <p>而YJ Captial的投資對象不限於日本國內，其他國家的新創公司也有機會獲得資金。例如今年1月，YJ Captial就投資了印尼的閃購網站VIP Plaza。金額雖然沒有公開，但日媒推測大約達日幣數億元。YJ Captial新任董事小澤隆生<a href="http://jp.techcrunch.com/2015/01/27/20150127yjcapital/">指出</a>，「在網路世界中，企業無法只靠著內部力量完成所有的事，還需要外部支援。企業可以請外力協助，或是選擇提供資金。」</p> <p>此外，伊藤忠商事也有新動作。伊藤忠商事旗下的<a href="http://www.techv.co.jp/">ITOCHU Technology Ventures</a>正在籌備第四筆基金。由於看好物聯網領域和穿戴式裝置，因此伊藤忠的投資對象除了網路相關企業之外，還有硬體公司。《<a href="http://www.nikkei.com/article/DGXLASGD06H9N_W5A210C1MM0000/?dg=1">日本經濟新聞</a>》指出，日本企業之所以積極設立基金，不只是為了投資有潛力的新創公司，同時也是想藉機拓展自家事業版圖。</p> <p>日本企業投資新創，相對來說也得到不錯的回報。例如去年在東證mothers上市的網路廣告公司<a href="https://www.fout.co.jp/">FreakOut</a>就是由YJ Captial投資，而群眾外包網站<a href="http://crowdworks.jp/">CrowdWorks</a>則是ITOCHU Technology Ventures的投資對象。</p> <p>圖片來源：shutterstock</p>

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影像感測紅了！Sony搶搭「自駕車」商機，三星Next？

<p><img src="http://www.moneydj.com/z/sjn/jpg/GetNewsRptjpg.djjpg?a=139352" width="600" /></p> <p>科技大廠投入汽車製造蔚為風潮！繼蘋果、Google之後，Sony也投身行列，按此趨勢推估，南韓三星應該很快就會跟進。</p> <p>英國金融時報報導，Sony最近投資日本新創公司ZMP約1億日圓，取得約2%的股份。原本兩公司想打造機械化汽車，但計畫最終推演至開發無人駕駛（Self-Drivig）汽車，剛好搭上時下最夯的自動化駕駛熱潮。</p> <p>Sony電視與手機事業雖然灰頭土臉，但在影像感測技術上還佔有上風，再結合ZMP的機器人技術，兩者一拍即合，攜手朝自動化駕駛領域前進。</p> <p>雖然智慧型手機出貨規模較大，但自駕車的商機可能較吸引人。CNBC報導，市調機構IHS指出，每輛自駕車最多需要裝上10組感測鏡頭，每組鏡頭單價要比手機用鏡頭貴上4~5倍，由此可知其潛在利潤之大。</p> <p>IHS進一步預測，2020年汽車用鏡頭出貨量將翻三倍至1.02億顆。Sony影像感測部門經理Shigeo Ohba矢言，在2020年中旬自駕車正式上路前，Sony務必攻上汽車感測領域的龍頭。</p> <p>華爾街日報上週末報導，蘋果已組織了百人研發團隊，電動車研發工作正如火如荼的進行中，且專案名稱取字希臘神話中的「泰坦」。不過，對此有興趣的蘋果迷先別太過興奮，因為報導也指出，蘋果實驗新產品是家常便飯，但許多產品最後都未開花結果。</p> <p>本文出自<a href="http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=6d841d6e-7036-4091-9f6a-d29d24dbc197">MoneyDJ/陳瑞哲</a></p>

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英國最大牌的DJ剛剛被蘋果挖走了

<p><img alt="enter image description here" src="http://img5.cyzone.cn/uploadfile/2015/0216/20150216123001424.jpg" /></p> <p>蘋果的人才不僅包括優秀的技術開發者，也包括一大批藝術家。之前蘋果花費巨資收購Beats電子公司，吸引了說唱明星Dr. Dre和音樂行業大腕Jimmy Iovine的加盟，輔佐音樂業務。<br /> 日前， 蘋果又從英國廣播公司挖來了一名大牌DJ(電台音樂節目主持人)羅伊(Zane Lowe)，疑參與即將發布的全新音樂流媒體服務。<br /> 羅伊之前效力於“BBC1”電台頻道，他生於新西蘭，今年41歲，而從2003年開始，他就在BBC主持電台音樂節目，在英國和全世界擁有海量粉絲。<br /> BBC網站證實了羅伊將離職的消息。BBC稱，他主持的最後一次節目將會在3月5日播出，羅伊也表示“懷念在BBC1頻道的每一分鐘”。<br /> BBC另外一位女主持人——36歲的Annie Mac將接替羅伊的工作，她主持的節目將會在3月9日播出。<br /> 羅伊在自己的節目中，先後採訪、推薦各種音樂藝人，其中有一些藝人的作品，依靠羅伊的節目名聲大震，在事業上獲得突破。<br /> 未來，羅伊將會在蘋果公司擔任何種職務，目前尚不得而知。<br /> 不過美國科技新聞網站The Verge認為，羅伊離開BBC加盟蘋果，可能和蘋果正在開發的全新音樂流媒體服務有關。<br /> 根據多家媒體報導，蘋果正在利用收購而來的“Beats音樂”，開發全新的音樂流媒體服務，每月包月資費可能為8美元，可以讓用戶不限量聽歌。蘋果這一服務將直接和Spotify、Pandora等流媒體巨頭展開競爭。<br /> 據悉，蘋果將會對音樂業務作出重大調整，逐漸降低傳統iTunes單曲下載的重心，更加側重符合音樂市場趨勢的在線不限量聽歌模式。蘋果的流媒體服務，也將整合用戶之前已經從iTunes購買過的單曲庫。<br /> 據報導，蘋果全新的音樂流媒體服務，“鐵定”在今年夏天前發布，如果進展順利的話，也有可能在春季新品發布會(可能在2月或3月，主角是蘋果手錶)一同亮相。<br /> 媒體認為，作為資深的DJ，羅伊可能在全新的音樂流媒體服務中發揮作用，比如參與節目主持、遴選音樂作品，或是邀請音樂藝人製作訪談節目。<br /> 在蘋果的外部人才爭奪中，除了開發人才之外，藝術家類人才也佔據極其重要的比例。美國《紐約時報》曾經分析指出，在喬布斯時代，喬布斯一個人同時具備了“技術家”和“藝術家”的氣質和素養，幫助蘋果推出了技術上有重大突破、藝術上美輪美奐的科技產品。<br /> 《紐約時報》指出，在庫克接班喬布斯之後，庫克已經意識到蘋果高管在“藝術家氣質”上的缺失，因此有意加強招募此類人才。除了Beats電子公司的兩個音樂行業大腕之外，蘋果還花費巨資，從奢侈品牌Burberry挖來了時尚界超級大腕Angela Ahrendts，讓她執掌蘋果零售店業務。</p> <p>本文出自<a href="http://www.cyzone.cn/a/20150216/270000.html">創業邦/晨曦</a></p>

多方連結社群，晶華酒店傳遞舌尖的美味

<p>「婉君力量銳不可擋！」身為台灣五星級飯店龍頭的晶華，可說是非常積極地透過數位媒體來經營品牌。晶華行銷公關副總張筠說，業者必須更貼近年輕新世代消費族群，使用的工具包括：最早的MSN發燒友到近年來的Facebook官方粉絲專頁經營、YouTube頻道等。最近晶華飯店也積極利用Instagram與美食、旅遊愛好者分享即時訊息，甚至是LINE生活圈的推出，更直接拉近飯店與消費者之間的距離。 </p> <p>「當時就想要試試看！」張筠表示，因為LINE的官方帳號初期投資金額太高，所以台北晶華酒店先嘗試使用<a href="http://at.line.me/tw/">LINE@生活圈服務</a>。去年2014年8月上線，短短幾個月就有超過3千位使用者加入。12月21日，晶華酒店更在LINE@生活圈招募「年菜外帶試吃員」，沒想到吸引了5千人報名。張筠說，透過這樣的試吃活動，讓忠實消費者直接參與菜色設計與研發過程，將消費大眾的意見考慮進去，讓產品更加貼近市場需求。</p> <h2>持續經營社群</h2> <p>「只要是有好的工具，晶華都會願意去嘗試使用。」張筠以日前「亞洲天廚．台北薈萃」活動為例，邀請坎城電視影像獎得主張世明導演拍攝活動紀錄片，詳實將主廚們工作的狀況用影像記錄下來，並剪成30分鐘的影片放上YouTube頻道，1天內即創造超過1萬人次的點閱率。她強調，網路社群的持續經營與開發，絕對是晶華日後行銷工作的一大主力。 </p> <p>不只著眼行銷，結合電子商務也是一股新的潮流。張筠指出，早期晶華官網是套用別家公司設計的電商系統，但為了滿足晶華集團旗下有三家飯店品牌以及不同的餐飲系統，因此後來選擇自行研發<a href="https://www.regenttaipei.com/shopping/index.php">線上購物系統</a>，可滿足不同品牌的需求，也讓消費者購物更便利。 </p> <p>未來每一個企業都會具備網路的基因，而工具的應用，重點在於服務的精細化，現在才是享受的開始！ </p> <p><strong>晶華酒店</strong> </p> <p><strong>成立時間：</strong> 1975年<br /> <strong>業務概況：</strong>經營飯店、餐飲以及館外餐廳<br /> <strong>O2O應用：</strong><br /> 1.利用即時通訊強化消費者關係。<br /> 2.增設電子商務功能販售商品。<br /> 3.與外部合作開放訂位系統。<br /> 4.拍攝主廚影片進行口碑行銷。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-I02Te05LYX8/VNh1wFNg8BI/AAAAAAAArSo/AufwVqA-qCk/s480/139-2.jpg" /><br /> （圖說：晶華酒店自行經營電商網站，銷售月餅、年菜、牛肉麵等特色商品，吸引眾多消費者的目光。） </p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/iVhzfRLlDPI" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <pre><code> </code></pre> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-OmkpGMgzB3Q/VMobSHDBpyI/AAAAAAAApSA/o5q0gmDrs_4/s240/BNcover249_1024x768.jpg" /><br /> （尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：《數位時代》第249期）<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/magazine/view/id/632">其他精彩內容》》</a><br /> <a href="http://shopping.bnext.com.tw/product/list/cid/8">訂閱數位時代》》</a></p>

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智慧手錶將走向精品設計？LG新品成為目前最時尚的Android Wear

<p>LG悄悄推出新款智慧手錶LG Watch Urbane，圓狀外型、皮革錶帶，可說是Android Wear系列最時尚的款式之一。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-eQNdVQU_z40/VOJmKwfu-cI/AAAAAAAAJjo/flzh7K8rRsg/s640/lg-g-watch-urbane-high-1a.jpg" /></p> <p>幾週後，行動世界大會（Mobile World Congress）就將在巴賽隆納舉行，各科技大廠無疑都正摩拳擦掌準備新產品，LG則選在此時推出新智慧手錶，成功奪下穿戴裝置消息焦點。</p> <p>這款新裝置其實與先前的LG G Watch R相差不大，同樣圓狀外型，規格也大同小異：1.3吋OLED顯示螢幕、1.2 GHz Snapdragon 400處理器、心跳監控器、410毫安培電池、IP67防水規格等，但並不具備GPS功能。</p> <p>外型，或許才是這款新產品的重點。LG Watch Urbane看起來就與一般手錶無異，具有金屬外身與光澤，與華碩的ZenWatch般，採高階手錶外觀設計。</p> <p>LG執行長於發布新聞稿中表示，智慧手錶將成為每天穿戴的配件之一，而不是台電子裝置，LG Watch Urbane就是這個理念的體現。</p> <p>外媒CNet<a href="http://www.cnet.com/products/lg-watch-urbane/">表示</a>，LG Watch Urbane的發行時間點，明顯是朝著Apple Watch而來，除了較勁意味外，這款智慧手錶也可能帶出精品外觀的智慧手錶設計風潮。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-rgSmcf1CqDM/VOJmVkzkgoI/AAAAAAAAJj8/CxHzeqM3bLo/s640/lg-g-watch-urbane-high-3.jpg" /></p>

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美國首部「無人機」法規草案出爐，恐衝擊商業應用

<p>今年1月美國總統歐巴馬才剛<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35078">承諾</a>將致力推動新科技應用合法化，讓近兩年來火熱的「無人機」應用，也可以有法源依據。而日前<a href="http://www.faa.gov/news/press_releases/news_story.cfm?newsId=18295">美國聯邦航空總署</a>（Federal Aviation Administration，FAA）即兌現承諾，推出全球首部無人機法規草案，未來無人機也將納入航空管轄範圍。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-7YvpERxlK1Q/VOIT4FB2HwI/AAAAAAAAs1s/Vex--1uHPtM/s640/image-gallery-01._V367570019_.jpg" /></p> <p>這一兩年來，透過中央飛控系統操作的無人駕駛飛行機已成為美國各大商業產業最火熱的新型應用。其中，最著名的包括<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/30255">Amazon</a>等電子商務公司運用無人機器來送貨。另外，在今年初的CES消費型電子大展上，也特別新增無人機展覽專區。</p> <p>無人機走入消費型和一般商業用途，也因為應用普及，讓美國當局決定立法管制。FAA強調，新釋出的法規草案將在確保創新應用的同時，也保障航空安全。因此將限制營運商的飛行採光、視線範圍、飛行高度等，要求無人機需飛行在操控人員肉眼可即的範圍內，飛行高度也限制在500英呎，且需遠離一般飛機航道，意即可飛行的範圍將大幅縮減。</p> <p>另外，法規也將提高營運限制，加強廠商認證、飛機註冊等各種要求。</p> <p>新法釋出後，已投入大筆資金發展無人機的Amazon立即接受<a href="http://www.theguardian.com/world/2015/feb/15/amazon-faa-rules-commercial-use-drones">英國衛報</a>訪問，認為法規太嚴格，將嚴重限縮商業用途。過去Amazon也曾因擔心美國法規管制問題，而考量將無人機投資轉向英國發展。</p> <p>FAA則表示，會開放企業或大眾針對草案提供意見，以在法規管制下提供最彈性的商業應用空間。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.faa.gov/news/press_releases/news_story.cfm?newsId=18295">美國聯邦航空總署</a>、<a href="http://www.theguardian.com/world/2015/feb/15/amazon-faa-rules-commercial-use-drones">英國衛報</a></p> <p>http://www.theguardian.com/world/2015/feb/15/amazon-faa-rules-commercial-use-drones</p> <p>http://www.faa.gov/news/press_releases/news_story.cfm?newsId=18295，</p>

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程世嘉台灣要面對的物聯網之戰

<blockquote> <p>[編按]2月16日，經濟部長鄧振中今天與網路創業家座談，國內新創團隊影音平台LIVEhouse in 執行長程世嘉也應邀出席，除了從自身創業經驗提出建言外，他對目前物聯網的發展也提出了觀察。</p> </blockquote> <p>IoT 產業在台灣未來會有很大的警訊，可能會有一波 IoT 新創公司的倒閉潮，原因是：台灣沒有自己的平台。我舉了小米為例，小米推出了「小蟻」這款家庭監控攝影機，只賣 149 人民幣，這樣的價錢可以確定小米根本不是想靠硬體賺錢、而是靠養大平台和收集來的數據間接賺錢。</p> <p>台灣的 IoT 公司因為缺乏資本市場的奧援，只能把成本算好好，有小賺就不錯，但是千萬不能虧錢賣硬體，不然公司就倒了。所以，雖然是進攻同樣的市場、但是背後的成本和獲利結構截然不同，這就是我看到的警訊，因為 Google 和 Apple 都有廣大的平台用戶和背後強大的獲利，來支撐他們燒錢進入物聯網產業獲取更多的用戶和數據，台灣的 IoT 公司並沒有這樣的平台可以用，只好落入 cost down 的硬體思維，結果又是在同樣的思維和泥沼中打轉。</p> <p>對於切入 IoT 千萬要避開智慧家庭的市場，先從醫療、運動等利基市場開始會比較好。因為家庭是 Google 和 Apple 下一塊想要切入的主要市場，態勢已經很明顯了，可以想像 Apple 很快會推出極具質感的家庭監控攝影機。。只要你想在智慧家庭這個領域做大，你很快就會碰到這兩個巨頭。</p>

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Paypal創辦人首度來台，5大創業觀點引共鳴

<p>Paypal創辦人、《從0到1》的作者Peter Thiel來台演講，排除書中內容不贅述，另外整理出給創業者的5大觀點。一如他想在《從0到1》中強調的「逆向思考」思維，他提醒創業者目前所有的趨勢有過度被渲染的現象，應該要對趨勢保持懷疑的態度。</p> <p>如何看待未來的科技趨勢？Peter Theil說，「我不喜歡這個問題，我不是預言家，沒辦法告訴大家未來會怎樣，通常趨勢的答案都很平凡，例如未來5年會看到更多人用手機之類的。」</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-lvDImbY30Yg/VOHlaDLuL9I/AAAAAAAAs0k/MzyfgIZp-rg/s640/Paypal%25E5%2589%25B5%25E8%25BE%25A6%25E4%25BA%25BAPeter+Thiel%25E9%25A6%2596%25E5%25BA%25A6%25E4%25BE%2586%25E5%258F%25B0%25EF%25BC%258C%25E7%25AC%2591%25E8%25AA%25AA%25E8%2587%25AA%25E5%25B7%25B1%25E4%25B8%258D%25E6%259C%2583%25E5%2586%258D%25E5%2587%25BA%25E4%25B8%258B%25E4%25B8%2580%25E6%259C%25AC%25E6%259B%25B8%25EF%25BC%258C%25E5%259B%25A0%25E7%2582%25BA%25E9%2581%258E%25E5%258E%25BB%25E7%259A%2584%25E8%2587%25AA%25E5%25B7%25B1%25E9%259B%25A3%25E4%25BB%25A5%25E8%25B6%2585%25E8%25B6%258A%25EF%25BC%258C%25E8%25A6%2581%25E9%2581%25BF%25E5%2585%258D%25E7%25AB%25B6%25E7%2588%25AD%25E3%2580%2582021615%25E3%2580%2582%25E9%2583%25AD%25E8%258A%259D%25E6%25A6%2595%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B1%25E3%2580%2582.JPG" /><br /> （圖說：Paypal創辦人Peter Thiel首度來台，笑說自己不會再出下一本同類型的書，因為過去的自己難以超越，要避免競爭。圖片來源：郭芝榕攝影。）</p> <h2>觀點1：對趨勢抱持懷疑態度</h2> <p>他認為所有趨勢被過度渲染，創業家應要對趨勢抱持懷疑的態度，像健康照護軟體、教育軟體、SaaS企業軟體這些概念在矽谷被過度宣傳。Peter Thiel開玩笑說，「如果你聽到大數據和雲端運算這些詞語，你可能要趕快跑開，因為這很有可能是為了騙錢。」</p> <p>Peter Thiel形容當創業家在使用趨勢的流行詞語時，就像在玩撲克牌遊戲，必須唬人，但唬人的話愈多，你就愈無法分出區別。當一家新創公司形容他的服務是「有手機平台，可以連結到雲端的SaaS企業軟體。」雖然放上流行詞語很容易，但也會讓你跟別人一樣沒有區分，因為有些分類有誤導性，一旦被貼上標籤就很難跳脫。</p> <h2>觀點2：專注在一件事上，而非列出很多選擇</h2> <p>帶領Paypal在2002年上市，後來以15億美元被ebay收購，回想Paypal創業過程，Peter Thiel說，一開始忽略很多挑戰，商業策略有點混淆，花一段時間才找到適合的策略，比如如何收費、收款問題、如何多賣一些服務。</p> <p>創業者常犯的錯誤是，認為公司有很多選擇，很常在投影片中看到創業者指出只要做ABCDE就會成功。但Peter Thiel認為，<strong>列出ABCDE，表示你沒有思考清楚，當公司的商業策略走向有很多選擇的時候，也不會有強烈的信念。</strong></p> <p><strong>如果可以專注在一件事上，而非列出5個選擇，就不會浪費時間走冤枉路</strong>。就像Facebook的問題一直是：除了廣告如何獲利？很多人覺得做廣告業務不能成為主要的商業模式，認為可以投入電商或支付獲利，但事實上Facebook有90％獲利都來自廣告，如果他們當時就專注在廣告的話，也許會成長得更快。</p> <h2>觀點3：核心能力對了，就能彌補其他不足</h2> <p>矽谷太重視失敗，而失敗沒有什麼了不起，可以讓人學習下次更好。技術、人不對、計畫不通、時機過早過晚、太保守，都是失敗可能的原因。矽谷有很多新創公司，組織管理不當、不知道自己在做什麼、編制不好、沒有規畫等等，從管理觀點，很多矽谷企業很糟。</p> <p>Peter Thiel說，<strong>創業時很多事無法十全十美，重點不是把細節全部做對，而是要讓行得通的元素更加順暢，只要有很好的核心思維時，就可以彌補其他不足。</strong>例如Twitter雖然一直都管理不當，但它是核心很強的公司。只要能發揮核心能力，隨著時間的演進，自然有辦法解決錯誤。</p> <h2>觀點4：投資人也要逆向思考</h2> <p>Peter Thiel曾列出他們不認同、永遠不會投資的30-40個類別，Peter Thiel回想這有點太武斷，當時他們對潔淨能源有偏見，然而，<strong>隨著環境一直在改變，也要用逆向思考來檢視自己的投資類別</strong>。例如，哪些好的投資沒有人做？為什麼其他投資人不了解這家新創公司？他認為，如果大家都了解這家公司，投資門檻比較高，如果大家不了解，但卻很好的公司，就是很好的投資標的。</p> <p>Peter Thiel也常思考投資者的偏見，例如許多投資人喜歡投資自己會用的東西，投資人會想坐黑頭車，所以投資Uber，但投資人不會想去睡別人的沙發，所以創辦人基金（Founders Fund）反而投資Airbnb。又像是Facebook是以大學為主的網站，大部分投資人不是大學生，<strong>所以這之中就會有系統性的盲點，而這些盲點是變動的，所以必須不斷重新評估。</strong></p> <h2>觀點5：股份的絕對價值才是重點</h2> <p><strong>什麼樣的新創公司會獲得Peter Thiel青徠？</strong>Peter Thiel說，科技新創公司，會先看團隊對技術是否有信心。第二、商業策略是否能成為獨占事業？第三、人才，是否有個好的團隊？新創團隊的默契如何很重要。</p> <p>新創公司在考慮是否要接受外部資金時，Peter Thiel認為，<strong>重點不是最後要持有多少股份，而是股份的絕對價值有多大。</strong>占10％股份，或擁有10億美金的價值？</p> <p>愛因斯坦說過，即便一開始虧損，倍數成長是全世界最強的力量。Paypal創立初期每天以7-10％成長，10月成立，11月有1千名使用者，12月1萬2千名，隔年4月有100萬使用者。</p> <p>Peter Thiel說，「<strong>當我們可以看到倍數成長，代表可以去取得外部資金來驅動我們的成長。有方式可以達到這些目標的話，就可以去接受投資。</strong>」</p> <p>此外，永續經營的公司都是企業模型還不錯的公司，重點是占領世界再來賺錢，不用先證明自己已經賺錢再去占領世界。</p> <p><strong>演講的三大主軸為競爭、獨占、全球化，是《從0到1》書中內容，自不贅述，詳細觀點請參考相關文章：</strong><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/33807">PayPal創辦人Peter Thiel：商業競爭是失敗者才該煩惱的事</a>。<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/33957">從 0 到 1 – Peter Thiel 給創業家和台灣的世界觀：不要短視近利</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/33869">從零到一：Paypal 創辦人 Peter Thiel 在史丹佛的第一堂創業課</a></p>

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Apple Car來了，蘋果投入無人駕駛車研發

<p>自從蘋果在去年宣布推出Apple Watch穿戴式手錶以來，很多人都在好奇，下一個具革命性的新產品線會是什麼？現在，根據國外多家媒體引述匿名消息來源指稱，蘋果最有可能在未來推出自家品牌汽車Apple Car。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-WbpAeGP_E94/VJzW92BUazI/AAAAAAAAijs/PL7EoWy4fhE/s640/apple+shop_shutterstock_175606820.jpg" /></p> <p>華爾街日報根據匿名消息來源報導，蘋果上百名員工已投入設計蘋果自家品牌電動車，此秘密計畫初步命名為「Titan」。而同時間，<a href="http://www.reuters.com/article/2015/02/14/us-apple-autos-idUSKBN0LI0IJ20150214">路透社</a>也引述自動科技產業消息來源表示，蘋果確實對汽車產業很有興趣，甚至有意發展無人駕車技術。Financial Times則報導，蘋果已聘雇一群自動科技設計專家，目的是用來開發車用娛樂平台CarPlay。</p> <p>雖然傳言「Titan」計畫目前還僅只於早期開發階段，未來還需要好幾年才能釋出產品。但其實早在2014年初，蘋果就曾密會美國自動車著名廠商<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/31160">Tesla</a>執行長Elon Musk，引發外界臆測是否有意收購Tesla，發展自家汽車品牌。而隨著近日國外多家媒體釋出消息，蘋果加入汽車市場的傳言更具體。</p> <p>與其說蘋果是要收購Tesla，更可能推出自家汽車品牌。而如果蘋果真的如傳言發展無人駕車技術，也將成為Google的最大競爭對手。</p> <p>日前Google才遭媒體揭露將推出無人駕駛的汽車<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35231">共乘服務</a>。而Ube也與美國Carnegie Mellon大學合作研發自動駕駛汽車。未來美國的汽車市場將隨著各大科技公司競爭而更顯白熱化，其中「無人駕駛汽車」應該是絕不能忽視的關鍵字。</p> <p>資料來源：<a href="http://fortune.com/2015/02/15/week-ahead-five-things/">Fortune</a>、<a href="http://www.reuters.com/article/2015/02/14/us-apple-autos-idUSKBN0LI0IJ20150214">路透社</a></p>

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散播創客夢，Maker Car雲嘉南開跑

<p>被譽為第三次工業革命的3D列印技術，可應用的層面極廣，近來台灣3D列印熱潮發燒，不僅<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35151">國內廠商</a>計劃今年再推6、7款產品；<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35282">新創團隊</a>上募資平台，也取得超標的好成績。但關於3D列印，許多人往往只聞其聲、不見其影，更別提自行發想概念、操作機器，再到產出成品。</p> <p>而秉持著「人人皆創客」的理念，勞動部勞動力發展署雲嘉南分署與台灣數位文化協會今日共同推出「Maker Car行動自造車」巡迴計劃，自2月16日開始，行動自造車上將裝載3D列印機、小型CNC與數位刻字機等器具，行駛至雲林、嘉義、台南三地的大專院校及社區，在60個定點舉辦免費課程及工作坊，帶民眾實地體驗3D列印過程。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-2gZXBFWtiq4/VOGvhG4ewuI/AAAAAAAAsyg/EByZNaSd7c4/s640/IMG_0603.JPG" /></p> <p><img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-rnATEK-ym70/VOGxaUfIncI/AAAAAAAAszU/NkxovA8892M/s640/11007502_892167834161147_225148484_n.jpg" /> </p> <p>（圖說：「Maker Car 行動自造車」巡迴計劃今開跑，車上將裝載3D列印機、小型CNC與數位刻字機等器具。照片來源：曾靉攝影。）</p> <h2>創業三階段，培養創客新人才</h2> <p>雲嘉南分署長施貞仰表示，全球都在吹創客風，尤其美國風潮最盛，年輕人在自家車庫就可以利用各種工具，做出腦海中的產品，這次雲嘉南分署希望藉由「Maker Car 1.0」的啟動，打造行動式創客空間，一方面讓民眾學習使用3D列印機，一方面也培養未來的創客人才。</p> <p>「我們不只是玩玩而已，更要幫助民眾取得創業技術。」施貞仰指出，「Maker Car 1.0」是育才計劃的第一階段，先到各地宣傳概念，吸引更多人投入；第二階段則是Maker的社群連結，雲嘉南分署正在台南新營打造全新創客空間ICE中心（Innovation Creator Entrepreneur），預計今年6月啟用，未來將有80坪空間讓創業團隊進駐，並提供3D列印機、雷射切割機、精工、木工等數位製造工具；而第三階段則會提供團隊的募資輔導、產品的小型量產等資源。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-ct7MlAb7D7k/VOGw_KySvyI/AAAAAAAAszA/ZMjS-2JyFOU/s640/IMG_0619.JPG" /> </p> <p>（圖說：雲嘉南分署長施貞仰盼打造創客人才。照片來源：曾靉攝影。）</p> <h2>擺脫地點限制，從DIY到DIWO</h2> <p>另外，「Maker Car 1.0」別名「DIWO（Do it with others）」，是「DIY（Do it yourself）」的概念延伸，今日Fablab Taipei創辦人洪堯泰也現身站台，他認為，台灣已有數個創客空間，但都有定點限制，「Maker Car 1.0」則如同灑種子一般，四處散播概念，加上每個地方都有不同特色，可望使創客風潮在地化。</p> <p>台灣數位文化協會南區辦公室主任賴俊傑表示，未來將花10個月時間，舉辦60場行動推廣課程，包括3D列印、小型CNC與數位刻字教學，以及7個梯次的進階Maker工作坊。賴俊傑說明，台灣數位文化協會設計了一套模組化的課程，結合在地的講師資源，在三小時的課程當中，會先帶民眾了解3D列印的基本概念、互相討論，再到實際產出成品。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-KSEqql3VZc8/VOGwE1-dF5I/AAAAAAAAsy0/kveaHrTl2Z8/s640/IMG_0604.JPG" /> </p> <p>（圖說：現場也展示Maker Car工具打造的成品。照片來源：曾靉攝影。）</p>

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Fred Wilson行動銀行可以改善窮人的生活嗎？

<p><em>微軟創辦人比爾蓋茲 (Bill Gates) 上月發表2015年公開信《<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35145">我們對未來的大賭注</a>》(Our Big Bet for the Future)。他在信中提到，雖然大多數的人都將銀行服務視為理所當然，但社會底層者卻享受不到這項服務。不過，15年後，目前尚未擁有行動銀行的20億民眾，將能透過手機存錢和付款。</em></p> <p><em>Union Square Ventures共同創辦人Fred Wilson認同信中的預測，並且指出，行動銀行不僅是龐大商機，還有助於改善窮人生活，因此鼓勵人們投身其中。本文整理自Fred Wilson部落格文章《<a href="http://avc.com/2015/02/can-mobile-banking-improve-the-lives-of-the-poor/">Can Mobile Banking Improve The Lives Of The Poor？</a>》，採作者第一人稱撰寫。</em></p> <p><img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-ImTl3YE2D1Q/U7NqRT9SJII/AAAAAAAABJM/Ue6rbYQvMjA/s600/shutterstock_180145376.jpg" /></p> <p>行動銀行的趨勢來了。不論是肯亞的M-PESA、美國的Venmo或是全球流通的比特幣，越來越多人使用行動服務來連結雲端、店家，並且和其他人或商家交易。</p> <p>這波潮流帶來的其中一項衝擊，將會發生在那些過去無法獲得傳統銀行服務的人們身上。《The Verge》的班‧波佩 (Ben Popper) 和蓋茲日前合作了一篇關於行動銀行的<a href="http://www.theverge.com/2015/2/4/7966043/bill-gates-future-of-banking-and-mobile-money">文章</a>，裡面提到這個趨勢將如何改善窮人的生活。</p> <p>而蓋茲在他的年度公開信中這麼寫著：</p> <blockquote> <p>2030年時，目前尚未擁有銀行帳戶的20億人，將能透過他們的手機存錢或付款。到時候，行動銀行服務商將會提供完整金融服務，包括有息儲蓄帳戶、信貸和保險。</p> </blockquote> <p>這是15年後的未來，離現在確實還很遠。而其中最重要的預測是關於「目前尚未擁有銀行帳戶者」的這部份。在未來，很多人可以擁有基礎金融服務。對我來說，這不僅代表龐大的商機，也是改善人們生活的大好機會。做好事還能得到好回報，再棒不過了。</p> <blockquote> <p>M-PESA：M-PESA的M代表行動 (mobile)，PESA則是斯瓦希里語 (kiswahili) 中的「錢」。M-PESA是2007年在非洲肯亞開始的行動支付，目前用戶數超過1,800萬人。透過這項服務，使用者可以用手機支付帳單或匯款給親友。服務範圍已經拓展到阿富汗、南非、印度，並在2014年進入東歐。</p> <p>Venmo：位於美國紐約。透過小額支付平台，讓使用者可以透過App，和朋友分擔飯錢、酒錢等日常活動支出，免去現金交易。2012年被PayPal旗下公司Braintree收購。</p> <p>比特幣：P2P形式的虛擬貨幣，不受政府及銀行控制。</p> </blockquote> <p>圖片出自shutterstock</p>

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比智慧型手機還亮眼！日本翻蓋型手機年出貨量回升

<p>2014年日本手機市場的消費型態獨樹一格。根據市場調查機構<a href="http://www.m2ri.jp/newsreleases/main.php?id=010120150203500">MM Research Instutute</a>釋出報告顯示，歷經7年衰退期後，日本傳統翻蓋型手機出貨量又再一次回升，成長幅度甚至超越智慧型手機。國外媒體<a href="http://www.reuters.com/article/2015/02/16/us-japan-tech-mobilephone-idUSKBN0LK0AN20150216?feedType=RSS&amp;feedName=technologyNews">路透社</a>甚至用「頑強」一詞來形容傳統翻蓋型手機的消費型態。相較於全球智慧型手機熱潮，傳統又便宜的翻蓋型手機似乎還擁有一群死衷的日本消費群。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-ayW5wJ3AVuE/VHbvPdjnO7I/AAAAAAAAduU/2r-fcZyQyRo/s640/tokyo_flickr_46674859%2540N04_8063772658.jpg" /></p> <p>2007年以來，日本傳統型手機出貨量從每年超過5千萬支手機年年下滑，至今約只剩下每年1千萬的出貨量。但2014年翻蓋型手機出貨量較去年提高5.7％，是近年來首次成長的一年，出貨達1千零58萬支。智慧型手機出貨量反而下滑5.3％，出貨約2千7百70萬支。</p> <p>日本電訊總局表示，該國智慧型手機費率是發展中國家最高的，相反地翻蓋型手機費率反而低廉許多。早年日本國內多家手機公司，靠著翻蓋型手機、語音通訊、email和完善的基礎網路建設，打造十分成熟的手機市場。但隨著2011年智慧型手機出貨量首度超越傳統型手機，日本電子大廠包括Panasonic、NEC、Sony等也開始主攻智慧型手機產品，與蘋果、Samsung等國外廠商抗衡。而Sharp、Fujitsu等則持續推出傳統型手機。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.m2ri.jp/newsreleases/main.php?id=010120150203500">MM Research Instutute</a>、<a href="http://www.reuters.com/article/2015/02/16/us-japan-tech-mobilephone-idUSKBN0LK0AN20150216?feedType=RSS&amp;feedName=technologyNews">路透社</a></p>

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專家看台灣電商發展趨勢：行動、支付、大數據、跨境

<p>2015年可說是台灣電子商務極為重要的一年，產業規模將躍升為「兆元產業」，政府也提出4大措施，包括行政院成立電子商務發展指導小組、將新興科技應用於電子商務、協助業者前進中國大陸與東協市場，以及鼓勵來台觀光客網購台灣商品。而第三方支付法也可望於今年第二季上路，電商市場將因此更加成熟，但是否還欠缺一東風，讓台灣的電商也能在世界發光發熱？</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-MpmM2gM1jA4/VJKeuBT_j4I/AAAAAAAALoM/p7Ag3yq0l2Q/s640/%25E5%25A4%25A0%25E9%25BA%25BB%25E5%2590%2589%25E6%2589%258B%25E6%25A9%259F%25E4%25BB%2598%25E6%25AC%25BE-3.png" /><br /> （行動載具的普及讓購物更加無時間、空間限制，行動支付與第三方支付能否讓電商發展更加蓬勃值得期待。照片來源：Gomaji）</p> <h2>第三方支付與行動支付打通任督二脈</h2> <p>行政院長毛治國對電子商務發展相當關注，特別是《電子支付機構管理條例》通過後，為台灣電子商務打通任督二脈，是台灣電子商務發展相當重要的里程碑，現在正請金管會邀集相關機關及業者研商條例有關的15項授權法規命令，希望儘速可完成法制及配套工作。</p> <p>毛治國認為，電商成功的關鍵因素在於付款的安全性，第三方支付平台對於B2C及C2C有非常重要的意義，對網民而言，未來都可能成為潛在商家，另外，也有利於行動商務的發展，預估在2050年，電子商務將佔整個商業活動約50%，台灣目前看起來還稍顯落後。</p> <p>而長期在電商市場發展的uitox台灣區總經理兼ASAP總經理黃文貴則認為，金流對於電商市場的發展確實是相當重要，不過他認為台灣目前的第三方支付發展侷限在C2C領域，同時他關注到行動支付正在積極醞釀，尤其是台灣消費者都很喜歡用信用卡，未來如何將手機結合信用卡，再搭配悠遊卡小額電子錢包，隨時隨地都可行動支付，這會讓電商市場更加蓬勃發展。</p> <p>黃文貴認為，行動支付將是發展O2O虛實整合的關鍵，不過資訊安全是更為重要，如何讓消費者放心安全的使用，目前看起來市場上有三大業者包括群信、台灣行動支付、聯合國際等都蓄勢待發，但霸主還未出現，這塊市場將相當有看頭。</p> <p>掌握金流即掌握電商的命脈，就連外資業者也想要搶進，其中今年想要跨入搶C2C拍賣的Line，日前也攜手國泰世華銀行要推出Line Pay，只需在線上開戶，之後就可以使用在LINE MART、LINE TAXI叫車付款等服務，由於Line在台灣已經有1700萬用戶，這樣龐大的用戶數確實容易形成一個生態體系。</p> <p>不過台灣的電商龍頭PChome集團自然也不會放過這樣的一個金流商機，PChome集團董事長詹宏志除了有支付連的第三方支付工具外，他說，今年3月會推出「行動錢包Pi」的服務，用手機一拍即付，就是要利用行動載具搶線下支付的金流商機。</p> <p>而且詹宏志觀察到，今年在PChome行動下單的比例已達25％，正以每個月1％的速度成長中，預計今年底時行動下單的比例可達到37％至40％，所貢獻的營收將近百億台幣，行動電商的市場正快速起飛。</p> <p>台灣團購網龍頭GOMAJI夠麻吉今年也擴大行動支付的服務，GOMAJI行銷副總陳麗蓉表示，今年GOMAJI將結合台灣金融、電信產業，進行策略合作，打破線上線下界線，為店家創造一站式含金流、結帳、行銷整合服務。她提到，GOMAJI的PC端每月有230萬不重覆訪客、行動端則有260萬不重覆訪客，且有60%營收來自Mobile；因此，未來GOMAJI除加強現有店家服務，還會積極朝手機付款O2O業務發展，推出手機付款app「夠麻吉卡」，年底前期望有8000家餐廳加裝讀卡機。</p> <h2>電商市場行動化</h2> <p>對行動電商非常關注的何英圻指出，電商的競爭已經不是純粹線上，而更多的傳統零售希望有效串連線上及線下O2O的消費，因此零售業第3波革命是行動化，正影響著電商市場的發展，何英圻指出，零售業可透過優惠方式吸引消費者下載其App，透過App即時提供相關消費訊息，如新品到貨、折扣優惠等，吸引消費者到店內消費或者線上下單，不錯失任何購物的行銷機會。</p> <p>博客來行銷部部長何彩鈴說，今年電商行動化的發展值得關注，而且因不同的消費者習慣使用不同的行動載具，因此在電商行銷上，也因此要設計不同的促銷方案，甚至是UI消費者使用介面也應該有所不同，才能打精準的行銷戰。以博客來粉絲團來說，女性的粉絲數較多，就會主推女性比較喜愛的商品，導購成功機率也較大。</p> <p>電商行動化除了可讓實體與虛擬串連銷售，數位匯流也在整合，黃文貴認為，過去電商市場大多以賣實體商品為主，但觀察到今年，因行動載具的普及，更多的虛擬服務性商品都將透過電商平台來銷售，包括影片、電子書、遊戲、音樂、票券等。</p> <p>在台灣經營數位音樂的KKBOX亞太區行銷總監簡怡萍說，數位音樂、串流音樂正在成長，而實體CD的銷售和單曲下載在下滑。根據KKBOX會員資料顯示，行動聽音樂已經是人們聽音樂的主流，台灣約80％用戶用行動裝置聽音樂，但YouTube、Spotify都有許多免費的音樂可以聽，KKBOX也在思考在行動環境中，要怎麼吸引使用者願意付費，這是銷售虛擬商品最大的挑戰。</p> <h2>跨界合作增加導購機會</h2> <p>而長期關注電商市場研究的資策會資深產業分析師兼副主任王義智認為，過去從電商平台業者可以看到，業者大多衝量、拚速度，但今年台灣電商市場發展應該會有更多垂直型的電商品牌竄出，是以單品作為思考點，賣的品項數很單純，從網站的介面呈現，如同策展風格，再加上服務更細緻，在虛擬購物環境也能讓消費者感動。</p> <p>透過內容來連結電商這樣的跨界合作，王義智說，透過故事影像傳播，來帶動商品的行銷將愈來愈多，以三立電視之前有偶像劇，戲中人物的穿搭以及用品，因為曝光度相當高，都是詢問度相當高的熱門商品。以紅陽科技發展「Swipy超音波支付」技術來看，消費者想要買電視購物節目上的商品時，只要將手機的麥克風，透過電視喇叭將商品資訊即時傳遞到手機，並完成支付動作即可，此一技術也可用於偶像劇置入性行銷、百貨商場商展販售，或演唱會購買專輯等，商家只要透過喇叭傳送超音波資訊，就可以讓正在觀賞的消費者即時完成購物，據悉之後民視、三立等節目都將合作。</p> <p>何彩鈴也認為跨界合作，對於導流相當有幫助，不僅是電視，甚至是電影，透過內容來感動消費者，先前博客來也有舉辦過女子美好購物節，找來許多讓消費者印象深刻的電影的橋段，轉而導購商品，讓消費者享受購物的過程。</p> <h2>大數據分析精準廣告投放</h2> <p>粉絲團跨足電商愈來愈流行，因此Facebook日前也順勢在台成立辦公室，Facebook表示，台灣在「電子商務」發展相當不錯，是亞太相當重要的地區之一，經營戰略重點將放在「品牌」上，Facebook 聚焦在行動廣告產品，給予電商經營者更精準的廣告投放。</p> <p>在網路廣告市場上專精大數據分析的紅門創辦人張元溢則說，過去電商業者許多是老闆靠感覺選品，讓行銷人去推廣銷售，但現在網路廣告的投放價格愈來愈貴，電商廣告主只能增加對數位行銷的投資，來找「人流」，但他建議，要找正確商品，應該先思考網購市場的關鍵字，或者去各個電商網站抓資料，了解消費者的輪廓，甚至是購買競爭者的情報，對電商來說，最有價值的是「找出潛在客戶」、「消費者現在最喜歡的是什麼商品」。</p> <h2>跨境商機新藍海</h2> <p>至於在台灣經營電商平台的業者今年都對於跨境議題十分重視，特別是東南亞是一個極待開發的新大陸，先前印尼本土電商Tokopedia獲得軟體銀行及紅杉資本1億美元投資，在電商市場引起喧然大波，可看出東南亞市場前景，目前包括PChome網路家庭以及momo富邦媒體科技今年都前往泰國市場發展，網家與泰金寶科技的共同合資計畫，泰國是東協第二大經濟體，擁有近7千萬的人口，很具有發展電子商務的潛力，而泰金寶擁有當地3C產品的優勢，這對PChome Online網路家庭來說是拓展海外電子商務的重要里程碑。</p> <p>富邦媒體科技momo也同樣是看好泰國市場，但做法是先從電視購物先搶進，找了泰國當地業者合資TVD SHOPPING，momo總經理林啟峰說，今年第二季將開始在泰國經營網路購物，儘管是剛開始，但東南亞市場成長潛力無窮，未來還期望能將台灣的業者導入泰國市場，或甚至從泰國找好貨進台灣市場，商品可互通。</p> <p>而全球前三大電商大廠日本樂天市場也積極在東南亞市場佈局，不僅如此，台灣樂天先與新加坡以及馬來西亞市場作為接軌首站，藉由樂天旗下超級物流 (Rakuten Super Logistics)系統，以及逐漸成型的樂天跨境銷售平台，讓台灣優質商品能更順利於海外市場行銷，開創線上購物更多商機。</p> <p>在跨境電商的部分，物流以及當地語言系統是最複雜難解決的，黃文貴說，為了讓更多品牌電商專注於經營品牌，Uitox優達斯則以電商代營運的方式幫助品牌業者前進東南亞市場，因此包括新加坡、馬來西亞、印尼、泰國、越南等地，都已經設有倉儲物流，讓業者打進東南亞市場無後顧之憂。</p> <p>張元溢則非常看好品牌型電商也很適合走向全球市場，他觀察到全球電商平台業者都在積極的找好商品，因此品牌電商可挟著商品優勢擴大銷售區域，包括以環保為訴求的歐萊德、文創設計的ERH面膜等都相當積極拓展海外的市場。</p> <p>從台灣走向海外，不論是電商平台還是品牌電商，跨境電子商務的確是一塊肥美的市場，但實際經營卻相當不容易，因為電子商務在本質上仍是國際貿易的概念，涵蓋商品的搜尋、通關業務、運籌配送、交易結算、稅務及客服，相關細節都要仔細了解，才有機會成功。</p>

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「獨角獸俱樂部」快速崛起！亞洲獨角獸最多，中國就有19家

<p>在創投界，投資人會把估值超過10億美元的新創公司稱為獨角獸，把規模達到1,000億美元的新創公司稱為超級獨角獸。</p> <p><img src="http://a.36krcnd.com/photo/2015/88ded793ef2d7bd474b0af8ec75ec28e.jpg" width="600" /></p> <p>過去60年，超級獨角獸俱樂部的成員代表包括：</p> <ul> <li>50年代以前：惠普——電子工具誕生；</li> <li>60年代：英特爾——半導體晶片崛起；</li> <li>70年代：Oracle——企業軟體興起；蘋果、微軟——PC 時代到來；</li> <li>80年代：思科與AOL——電信時代來臨；</li> <li>90年代：Google與Amazon——網路勢不可擋；</li> <li>00年代：Facebook——社交網路席捲世界。</li> </ul> <p>行動領域顯然是新10年的一個熱點。行動網路諮詢公司Digi-Captial剛發布了2014年最新資料報告，再次驗證了這個觀點。</p> <p>2013年，科技獨角獸俱樂部有38家公司，規模達到1,300億美元；12個月後，估值超過10億美元的公司已經達到68家，規模達到2,610億美元。2014年第四季，這些公司新增280億美元規模，相當於第四季每天新增3億美元，這可是蘋果CEO 庫克（Tim Cook）年收入的30倍。</p> <p>俱樂部成員還沒有算上蘋果、高通這些行動基礎設施公司，也沒有算上騰訊這些行動業務比重仍較小的公司，連市值過2,000億美元的Facebook也被排除在外，要知道現在Facebook行動端的收入已經佔到64%，84%的用戶使用行動端登錄，59%的用戶是純行動端用戶，算是一家道地的行動網路公司了。</p> <h2>2014年行動獨角獸俱樂部</h2> <p>先來看看2014年行動獨角獸俱樂部裡有誰。</p> <p><img src="http://a.36krcnd.com/photo/2015/c62997836daa3125cca3f81c554137e7.png" width="600" /></p> <p>2014年，最炙手可熱的就是Uber，估值已經超過400億美元。與Uber一起位於最頂端的是估值超過100億美元的公司，包括：</p> <ul> <li>Whatsapp：218億美元；</li> <li>Twitter：206億美元；</li> <li>Flipkart：110億美元；</li> <li>Line：100億美元；</li> <li>Snapchat：100億美元。</li> </ul> <p><strong>估值達到50－100億美元的公司包括：</strong></p> <ul> <li>Dropbox：96億美元；</li> <li>美團：70億美元；</li> <li>Daumkakao：65億美元；</li> <li>Square:60億美元；</li> <li>Pinterest：50億美元。</li> </ul> <p><strong>估值在20－50億美元的公司包括：</strong></p> <p>中國的滴滴打車、UC、萬達電商、58同城、愛奇藝、陌陌、微博等都處於這一級別，與Spotify、Yelp、Strip大致相當。事實上，這一層的中國公司數量超過美國公司。</p> <p><strong>估值在10-20億美元的公司包括：</strong></p> <p>中國的大眾點評、獵豹、快的打車、優酷、口袋購物、蘑菇街、貝貝網等，與之對應的美國公司則有Box、Evernote等。</p> <p>其中，15個公司晉級獨角獸俱樂部：萬達電商、愛奇藝、易到用車、Instacart、One97、Adyen、口袋購物、Lazada、Ola、蘑菇街、Yellow Mobile、GrabTaxi、inMobi、Shazam、貝貝網。</p> <p>5個公司估值跌破10億美元，其中第四季就有2家。</p> <p>這些公司的增速並不相同，其中 Uber、 Snapchat、 Flipkart和美團估值增長最快。</p> <h2>帕雷托法則</h2> <p>上面這張列表還比較枯燥，按照估值將這些公司進行劃分，就會發現</p> <p>帕雷托法則依然適用於獨角獸俱樂部：</p> <p><img src="http://a.36krcnd.com/photo/2015/8f0bd09d6f02c66c5e2acda4ad2d42e4.png" width="600" /></p> <p><img src="http://a.36krcnd.com/photo/2015/bf18b37c367946120181ad4dd8c4085f.png" width="600" /></p> <ul> <li>金字塔的第一層，有5家公司，佔到了總價值的41%。</li> <li>金字塔的第二層，有5家公司，佔到了總價值的15%。</li> <li>前20大公司，佔到了總價值的70%。</li> <li>前30大公司，佔到了總價值的80%。</li> </ul> <h2>亞洲獨角獸最多</h2> <p>看獨角獸金字塔圖時，你一定發現了不少中文標誌和每天都在用的應用。Bingo！你的第一印象挺準的。</p> <p>68個公司中，只有24個來自美國。不過，即使如此，美國公司的價值依然遙遙領先，是中國全部獨角獸公司價值的3倍，比其他地區所有公司的價值總和還要多200多億美元。</p> <p><img src="http://a.36krcnd.com/photo/2015/c70475b6b8f66d2ab81f4d795613bca2.png" width="600" /></p> <ul> <li>美國：1440億美元；</li> <li>中國：470億美元；</li> <li>日本：250億美元；</li> <li>印度：180億美元；</li> <li>韓國：100億美元；</li> <li>英國：80億美元；</li> <li>瑞典：40億美元；</li> <li>芬蘭：30億美元；</li> <li>新加坡：10億美元；</li> <li>馬來西亞：10億美元；</li> <li>以色列：10億美元。</li> </ul> <p>不過，相比於歐美，亞洲行動網路行業發展速度更快：15家新會員中，12家來自中國、印度、韓國、新加坡、馬來西亞。</p> <p>進入10億俱樂部費時最短的公司，來自中國，是萬達電商，僅僅用了4個月，沒辦法萬達、騰訊、百度聯手，不進10億俱樂部真說不過去。</p> <h2>尋找下一隻獨角獸</h2> <p>慧眼識英雄，找到下一隻獨角獸，是每一個投資人所期盼的。下一隻獨角獸則可能來自於任何一個領域</p> <p><img src="http://a.36krcnd.com/photo/2015/124fb33c9c0e3d5074ebeca57c2e2da6.png" width="600" /></p> <p>2014年獨角獸俱樂部的68家公司，大部分來自於6個領域：</p> <ul> <li>交通和旅行：總價值達545億美元，包括Uber、滴滴、快的、易道、攜程等</li> <li>行動電商：總價值達498億美元，包括Flipkart、Snapdeal、One97等。</li> <li>社交網路：總價值達464億美元，包括Twitter、Snapchat等。</li> <li>即時通訊：總價值達398億美元，包括Whatsapp、Daumkakao等。</li> <li>遊戲：總價值達233億美元，包括King和Gree等11家公司。</li> <li>工具：總價值達179億美元，包括UC、獵豹等。</li> <li>其他領域：音樂84億美元、飲食53億美元、娛樂41億美元、生活方式39億美元、企業25億美元。</li> </ul> <p>不管下一隻獨角獸來自哪裡，都一定會是來自行動網路。業內人士預計，2017年全球行動網路營收將超過7,000億美元，2015年獨角獸俱樂部價值超過3,000億也沒什麼問題。</p> <p>本文出自<a href="http://www.36kr.com/p/219824.html">36氪/小石頭</a></p>

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iPhone的Home鍵將消失？蘋果新專利：螢幕也能指紋解鎖

<p>蘋果(Apple)在iPhone 5s的Home鍵上搭載指紋辨識系統「Touch ID」之後，就掀起「指紋辨識」浪潮，而除5s之後的iPhone系列機種之外，iPad Air 2、iPad mini 3也接力搭載了Touch ID，但未來蘋果Touch ID將不再依靠Home鍵、而是整個手機螢幕都能進行指紋辨識功能，而此將讓Home鍵從蘋果產品上消失？</p> <p><img src="http://www.moneydj.com/z/sjn/jpg/GetNewsRptjpg.djjpg?a=147357" width="480" /></p> <p>日本IT情報網站@Web 7日報導，蘋果已向美國專利商標局(USPTO)提出新專利申請，該專利內容主要是讓螢幕也能擁有指紋辨識功能(以下稱「面板指紋辨識技術」)。</p> <p>@Web指出，相較於現行iPhone/iPad Home鍵所搭載的Touch ID只能辨識一個指紋，蘋果新申請的「面板指紋辨識技術」最多可同時辨識4個指紋，將大幅提高iPhone/iPad的安全性。</p> <p>@Web表示，蘋果最近也申請了「可撓式面板」及「3D」相關專利，而此次新申請的「面板指紋辨識技術」專利預估將來也將應用在iPhone等產品上，且也有可能會應用在螢幕尺寸受限的Apple Watch上。</p> <p>另據日本蘋果情報網站iPhone Mania指出，上述「面板指紋辨識技術」有可能將應用在iPhone 7上，且一旦螢幕能進行「Touch ID」功能，恐將大幅降低Home鍵的必要性，讓Home鍵恐面臨「消失」的命運。</p> <p>日本蘋果情報網站iPhone Mania在去年12月10日報導，根據9to5Mac網站指出，蘋果已取得一項新專利，透過該新專利可讓使用者無須直接碰觸到iPhone螢幕、就可藉由手勢來操作iPhone。</p> <p>9to5Mac指出，蘋果於2013年11月收購了以色列3D感測與辨識科技大廠PrimeSense，而蘋果此次則取得了和PrimeSense技術相關的3D手勢介面專利，即使用者無須直接接觸到螢幕、只需對著螢幕作出手勢等動作，內藏的感測器就會自動辨識手勢動作、在螢幕上顯示內容。</p> <p>本文出自<a href="http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=4bf02a0e-b824-406f-9327-36d18f2fb945&amp;c=MB070100">MoneyDJ/蔡承啟</a></p>

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找餐廳、找優惠，餐飲O2O正夯！

<p><strong>餐飲市場的競爭越趨激烈，新的餐廳如何勝出，確實不容易。但透過最新的數位工具，從口碑行銷到訂位管理，串連線上到線下經營，可說是現在餐飲市場上最夯的話題。</strong></p> <p>民以食為天，餐飲是一門好生意！<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/660247">去年11月《聯合報》、《聯合線上》宣布，投資解決外食族用餐問題的食我（eatme）部落平台</a>，媒體業跨足餐飲業，引發不少討論，也透露出台灣餐飲市場的潛在商機相當吸引人。 </p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-Q-4JQ5B5hI8/VNMd3Wjn3dI/AAAAAAAAq1M/PgrIX-q5xPk/s640/136.jpg" /><br /> （圖片來源：林衍億攝影）</p> <p>財政部的資料顯示近5年來，台灣餐飲市場的產值從2009年的2,600億元，至2013年已經達到3,749億元，而餐飲家數更是從9.8萬家高速成長至11.3萬家，店家數量大幅增加，整個餐飲市場的競爭更加激烈，新的餐廳如何勝出，確實不容易。但透過最新的數位工具，串連線上到線下經營（Online to Offline，O2O），是現在餐飲市場上最夯的話題。 </p> <p>對餐廳來說，O2O第一步落實的概念就是行銷，如何把網路上的消費者導到實體餐廳，透過餐飲資訊彙整與評比，提供使用者優惠服務，是目前最多的模式。例如內容網站愛評網、以餐飲團購網為主的GOMAJI、Groupon、17Life、行動折扣GOLOOK、Qbon等平台，儘管已有購買優惠券、使用回饋金等交易行為，但仍舊是提供在地資訊的資訊平台。</p> <h2>模式1：把優惠送上門</h2> <p>日前聯合報系投資1千萬元於食我部落，就是看好食我部落創辦人吳崟睿從2009年開始發行「食我卡」，手上有近2千家餐廳已簽約合作，希望能整合媒體資源和優惠折扣，把人流導至餐廳後，就可以從餐廳得到實際的利潤。 </p> <p>吳崟睿說，食我卡最早的方案是希望是以不影響店家營運為前提，同時讓店家容易理解消費者、容易學習使用，因此透過一張像商店聯名的優惠卡型式，消費者只要憑一張卡就可以通用所有店家的優惠，省去申辦的麻煩。同時店家在發布優惠的時候，消費者只須在一個平台就可以查詢，在網路的空間裡把它凝聚成一個整體，讓各家店彼此交換客源。 </p> <p>「之後我們會推出App，透過手機的方式，讓消費容易查詢、導引、訂餐及評價這些周邊的服務。」吳崟睿說，最終是希望消費者可以因為這個優惠，走到線下去嘗試新的餐廳。 </p> <p>拿到《聯合報》和《聯合線上》的投資後，食我部落也跟《聯合新聞網》有了更多的合作。吳崟睿說，聯合報系的《U Paper》每周六會提供兩個全版的版面，由食我部落的部落客供稿，上面也有餐廳的優惠訊息，消費者可以拿著報紙或者食我App上面的優惠到店家消費，「店家有了真正的業績，我們才跟餐廳收費，而這也形成真正的O2O。」 </p> <p>國內團購網站<a href="http://www.gomaji.com/Taipei">夠麻吉（GOMAJI）</a>這幾年則幫餐廳企劃各種優惠的促銷餐點，吸引新客前來消費。夠麻吉副總陳麗蓉表示，夠麻吉的功能不只是要讓消費者可以快速地找餐廳、找優惠，同時也尋求更方便的付款模式。而全球80％的人口都有行動裝置，台灣人智慧型手機每周使用更高達15.9小時，消費者若採用夠麻吉卡App，可快速定位搜尋優惠餐廳、快速取得商家優惠等，因此夠麻吉也決定要發展行動支付，這對於餐廳或者消費者都是更便利的選擇。 </p> <p>夠麻吉已經跟國內1,500家餐廳串連好，消費者使用夠麻吉卡App挑選好餐廳，消費完成後，可使用QR Code掃描以信用卡支付。目前夠麻吉與中國信託合作，消費者只需要先在App內綁定信用卡資料就可方便消費。從中可以看到夠麻吉的野心，結合餐廳優惠資訊與付款功能，將為餐飲市場吹起一股行動支付的新風潮。</p> <p><strong>模式2：打造體驗一條龍</strong></p> <p>在餐飲的消費行為中，不外呼「評價」、「訂位」、「點菜」、「外賣」、「結帳」等功能，目前各環節都已有業者切入。但對消費者而言，分散在各處的服務，使用上仍有相當大的不便，因此越來越多業者在思考，希望透過策略聯盟進行深度垂直整合，包括資訊與交易平台。 </p> <p>在中國市場上，阿里巴巴淘點點積極布局餐飲服務一條龍，著重在「點菜」、「外賣」、「附近店家」、「結帳」等四大功能，逐步將線上服務、展示下單、線下體驗、手機支付、真實評價整合成一整套O2O的使用者體驗。 </p> <p>在台灣，以線上訂位服務起家的易訂網（EZTABLE），除了強推行動應用外，更對於串連金流有非常大的野心。「現在我們有4成的流量來自行動裝置，但我預估2015年就會超過一半！」易訂網創辦人陳翰林表示。目前易訂網提供手機版本的App，在介面設計上經過特別調整，強調易讀、操作的特性，讓消費者可以在行動裝置上直接完成查詢、訂位。易訂網的App也提供線上電子餐券購買服務，並且可以直接折抵當次消費。陳翰林說，App利用手機上的定位功能，優先顯示所在地附近的訂位資訊，可以減少會員操作的程序。 </p> <p>易訂網也與台新銀行合作，台新信用卡持卡人凡使用台新行動銀行App，可享有高檔餐廳訂位與餐券購買的服務。台新銀行支付金融處資深副總經理夏敏蘭說，台新銀行信用卡卡友可在台新行動銀行App、易訂網餐券排行榜App及易訂網官網上選購五星級餐廳餐券，並以台新信用卡支付購買餐券的款項。 </p> <p>陳翰林表示，易訂網創造了新的訂位與行銷方式，讓餐廳可在e化的訂位系統幫助下，達成更有效率的餐廳管理，不需要額外投入人力維護，也讓餐廳經營者可以更了解消費者的想法，做為日後參考改善的方向。</p> <h2>模式3：提升現場管理效率</h2> <p>餐飲業O2O的前一階段，多著重在網路企業如何為線下餐廳引流，並且整合餐廳的交易環節。隨著網路對餐飲業的進一步入侵，網路思維也開始改造餐飲業自身的流程，例如肯德基、星巴克或是麥當勞都已經有自己的App產品。以麥當勞為例，在台灣就推過一款App，不只可以當鬧鐘，同時也能推播優惠券。在美國，麥當勞則是與行動支付整合，簡化現場結帳流程。 </p> <p>除了平台概念，也有業者從系統概念下手，比如位在台北國父紀念館附近的麻膳堂，因為本身經營餐廳的困擾，因此著手改善原有的POS系統，開發出結合前後台的iCHEF行動管理系統，不但自家餐廳使用，還能變成新的營收來源。 </p> <p>iCHEF行銷長程開佑說，餐飲業大多是中小型規模，過去從前台帶客、點餐、跟廚師下訂單、結帳等都是一手包辦，完全沒有系統化，iCHEF的目標是要提高餐廳的效率。 </p> <p>台灣的線上餐飲服務未能一條龍化，從訂餐到結帳過程相對繁瑣，要真正落實餐飲O2O，關鍵是業者必須在服務、訂單及支付方面做到標準化工作，滿足效率及消費體驗，才能實現商家、消費者及平台業者三贏的局面。 </p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-OmkpGMgzB3Q/VMobSHDBpyI/AAAAAAAApSA/o5q0gmDrs_4/s240/BNcover249_1024x768.jpg" /><br /> （尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：《數位時代》第249期）<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/magazine/view/id/632">其他精彩內容》》</a><br /> <a href="http://shopping.bnext.com.tw/product/list/cid/8">訂閱數位時代》》</a></p>

• #餐飲O2O

降低保費，荷蘭新創 ULU 推出 USB 行車記錄器

<p>荷蘭新創 <a href="http://www.ulu.io/">ULU</a> 推出新形態的 USB，透過汽車的 OBD 接口，可用來讀取汽車資料與車主的開車行為模式，方便優良駕駛的車主利用 ULU 蒐集的行車資訊，得已向保險公司爭取優惠保險費率。</p> <p><img alt="圖片說明: ULU 汽車 USB Dongle 可用來讀取行車資訊，圖片來源: ULU 網站" src="https://4.bp.blogspot.com/-7C22UKWBvZ8/VOB3D8iK08I/AAAAAAAAssU/fTRe3bGvJOI/s480/carousel-dongle-4e8e7b0d5171d5234d55c2c4406559de.png" /><br /> (圖片說明: ULU 汽車 USB Dongle 可用來讀取行車資訊，圖片來源: ULU 網站)</p> <p>這個 ULU USB Dongle 需連結到汽車的 OBD Port (On-Board Diagnostics Port) 車載自動診斷系統聯接埠，可以讀取行車資訊，以及汽車的狀態，例如里程數等。透過安裝專用的 APP，可以傳輸資料到使用者的手機，方便即時查詢，紀錄與儲存行車資訊。</p> <p><img alt="圖片說明: ULU APP 可查詢即時行車資訊，圖片來源: ULU 網站" src="https://4.bp.blogspot.com/-2LEb66EDVTg/VOB4jwI1vfI/AAAAAAAAssk/awpnIEYGhFA/s480/ULU_608_0.jpg" /><br /> (圖片說明: ULU APP 可查詢即時行車資訊，圖片來源: ULU 網站)</p> <p><strong>行車資料所有權</strong></p> <p>依照新創公司 CEO Jost Faganel 的說法，行車資訊所有權歸屬車主所有，透過車主的授權，公司才可以使用ULU USB 取得的資料。例如有優良駕駛行為的車主，可以利用 ULU USB 取得的資料來向汽車保險公司爭取較低的保險費率。</p> <p>目前荷蘭的汽車保險公司都是依照車主的"無出險記錄年數"與"估計年里程數"來決定車主的保險費率。保險公司是否會採用ULU使用者提出的行車紀錄來評估保費仍是個未知數。但依照 Faganel 的說法，ULU提出的數據應當更為可信，而且透過保險與開車行為的連結，可以進一步改善開車行為，降低是故發生的機會，進而降低出險的機會與成本，對車主與保險公司雙方都有利。</p> <p>這個 ULU USB 以經進行超過50萬公里的實際開車測試。</p> <p><strong>駕駛行為分數</strong></p> <p>透過汽車行駛計錄分析，ULU 會給汽車駕駛提供 0到100的評分。這個分數主要是依照車主的駕駛行為，例如踩油門的速度與模式等，還有開車的時間與行車地點等資訊，並參考天氣資料與行車速度等。</p> <p>行車資料會加密儲存在 USB上，並可透過行動網路加密傳輸到手機裝置上。保險業者不會自動取得行車資料，必須透過車主的授權。</p> <p><strong>新創公司投資</strong></p> <p>ULU 於2014年創立在荷蘭 Eindhoven 的 <a href="http://www.hightechcampus.com/">HTC (High-Tech Campus)</a> 高科技園區內，正在尋求50萬歐元(約2,000萬新台幣)的投資，以便進行國際業務的拓展。已經取得 <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34649">StartUpBootCamp</a> 的股東，荷蘭Brabant投資發展局 <a href="http://www.bom.nl/portal">BOM</a> 的部分資金，也正在與數家創投業者討論合作當中。</p> <p>資料來源: <a href="http://www.nu.nl/gadgets/3990403/nederlandse-startup-wil-rijgedrag-via-usb-stick-delen-met-verzekeraars.html">NU.nl</a> / <a href="http://www.autoweek.nl/nieuws/31796/nederlands-bedrijf-checkt-rijgedrag-via-usb-stick">AutoWeek</a> / <a href="http://www.baaz.nl/content/nederlandse-startup-ulu-lanceert-connected-car-oplossing">Baaz</a></p>

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餐廳還需要服務生嗎？新加坡連鎖餐廳將導入無人機送餐

<p>你曾想過到餐廳吃飯時，幫你上菜的是一台小型無人飛行器嗎？這樣的情況，今年底在新加坡就可能會發生。</p> <p>新加坡機器人公司Infinium Robotics替當地連鎖餐廳Timbre開發送餐無人機，預計今年就會導入，從廚房運送食物、飲料至餐廳前場。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-5mif6KUb89g/VOD0ueznyAI/AAAAAAAAJik/-VuxgDJ-0tY/s640/Screen+Shot+2015-02-15+at+2.33.42+PM.png" /></p> <p>這項科技應用的背後有些隱憂，例如怎麼能確保準確盤旋在每個客人桌前？如果有人在走道上，無人機怎麼知道要躲開？</p> <p>Infinium Robotics聲稱上述的隱憂，是有可能透過科技解決的，但是他們替Timbre開發的無人機，並不會從廚房直接送餐到客人桌前。餐廳想要保留人與人間的接觸，因此無人機只會從廚房運送餐點至餐廳中的2個站點，服務生只要等在站點就行，不必走到廚房。</p> <p>而當無人機在廚房等餐時，它會自行充電，當主廚將餐點放在無人機上後，按下鍵盤上的一個按鍵，它就會飛到站點送餐。無人機上還設有感應裝置，如果感應到站點桌上還有餐點，無人機就不會降落，而會盤旋其上。</p> <p>近期無人機引發一些隱私爭議，例如戶外使用攝影機，可能拍下他人影像觸犯隱私等。Infinium Robotics執行長表示，他們專注應用在餐廳上，部分原因就是不必擔心隱私侵犯問題，此外，餐廳導入無人機也可以減輕服務生工作負擔，讓他們更專注在客人服務上，創造更好的服務品質。</p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/5TrZ8vhYuv8" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>資料來源：<a href="http://www.washingtonpost.com/blogs/innovations/wp/2015/02/13/drones-delivering-drinks-in-a-crowded-restaurant-its-not-as-crazy-as-it-sounds/">華盛頓郵報</a></p>

• #無人機、Drone

矽谷自動駕駛車開發潮？傳Apple組團隊，將自行開發汽車

<p>隨著物聯網逐漸發展，汽車也不再只是項交通工具，而成為如同手機、平板等一樣的「裝置」。而據消息指出，Apple也看準這個趨勢，已經投入資源打算開發電動車產品。</p> <p><img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-pI4G2ELYM1g/VBxDIjUU39I/AAAAAAAAG8M/eyAD7pRIoIs/s640/IMG_3780.JPG" /></p> <p>根據華爾街日報，Apple稱這個計畫為「Titan」，目前以投入幾百位員工進行開發，此計畫由前福特工程師Steve Zadesky領導，他過去也共同參與iPod與iPhone的開發。</p> <p>而根據Reuter，Apple並沒有像汽車廠商尋求開發幫助，他們一面研究自動駕駛的潛在技術，一面從汽車零件、生產方法等領域集結點子，主要焦點放在電動與連網汽車科技。</p> <p>對矽谷科技大廠而言，汽車科技近期成為他們主要的發展領域，像是Google已經發展出自動駕駛汽車的模型、Tesla Motors的電動車等。而如Daimler、BMW、Audi等汽車廠商，也都具備長程自動駕駛的汽車科技。</p> <p>投資分析機構Exane BNP Paribas的分析師就預測，2020年自動駕駛科技的市值將達250美元，而汽車智慧技術也將成為市場差異的關鍵，但是自行車要能真的上路，礙與法律尚未健全等原因，可能要等到2025或2030年。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.reuters.com/news/technology">Reuter</a>、<a href="http://www.wired.com/2015/02/apple-making-car-isnt-ridiculous-think/">Wired</a></p>

• #Apple
• #自動駕駛
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詹佳俊中國電商對全球通路威脅日增，台灣準備好如何因應了嗎?

<p>中國的跨境電商平台對歐美的通路市場影響力越來越大，尤其是在傳統通路相對封閉的市場，例如俄羅斯與巴西，中國阿里巴巴的子公司<a href="http://www.similarweb.com/website/aliexpress.com">AliExpress</a>已經都是當地第一大電商。讓中國數百萬的中小企業，工廠或數千萬的個人賣家得以透過阿里巴巴的跨境電商平台，跳過傳統零售通路，低價直接銷售給各國的消費者。</p> <p><img alt="圖說: AliExpress 網頁流量全球分佈圖，圖片來源: SimilarWeb" src="https://3.bp.blogspot.com/-vsaFkG6GcP4/VOD4BL86-PI/AAAAAAAAsuA/zBDdt81Uulo/s480/AliExpress+geography.jpg" /><br /> (圖說: AliExpress 網頁流量全球分佈圖，圖片來源: SimilarWeb)</p> <p>這些被阿里巴巴的電商平台跳過的傳統零售通路，有很多可能就是台灣中小企業的在各國零售通路的國際貿易合作夥伴，如果這些台灣中小企業在各國的合作夥伴逐漸被中國跨境電商所取代，不曉得台灣的中小企業們有準備好因應之道了嗎? 可以是透過協助合作夥伴來一起成長，或是群策群力創造另一個台灣版本的阿里巴巴，還是什麼都不做也不管傳統通路夥伴的存亡?</p> <p><strong>由新興市場到成熟市場</strong></p> <p>除了俄羅斯與巴西等新興市場之外，AliExpress 對成熟市場的滲透率也在快速成長當中。尤其是經過阿里巴巴在美國上市成為<a href="http://www.forbes.com/sites/ryanmac/2014/09/22/alibaba-claims-title-for-largest-global-ipo-ever-with-extra-share-sales/">有史以來最大的IPO</a>，Alibaba 的IPO消息幾乎佔據各國的頭條新聞很長一段時間。</p> <p>荷蘭當然也不例外，阿里巴巴除了是個家喻戶曉的童話故事外，阿里巴巴的電商平台一直僅只於B2B的商務使用者才會知道。經過短短幾個月時間的電視，收音機與網路媒體大肆宣傳阿里巴巴的史上最大IPO新聞，中國的阿里巴巴電商成為家喻戶曉的電商，連阿里巴巴旗下的 AliExpress 居然已經成為<a href="http://www.alexa.com/topsites/countries;1/NL">荷蘭流量排名</a>第46位，在電商領域上的流量僅次於 Markplaats、Bol.com 與 Amazon，排名第四！AliExpress 流量上昇速度之快應當跌破很多荷蘭專業電商觀察家的眼鏡。</p> <p>雖然 AliExpress 在荷蘭的交易量未知，但迅速爬昇的流量與超低價的產品已經大大震驚荷蘭電商界。荷蘭電商公會因而設立 <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34784">Shopping2020</a>的專案組織，定期公佈市場的<a href="https://www.shoppingtomorrow.nl/Handelsplatformen">研究分析報告</a>給會員參考，並一起討論因應之道。AliExpress 銷售產品由中國直送消費者內含運費的低價模式，也已經造成<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34513">荷蘭電商工會要求政府提出對策</a>，希望政府加以管制。但只要電商公會無法提出阿里巴巴電商的違法事證，這樣的抗議新聞也只是進一步推升 AliExpress 的消費者流覽量罷了。</p> <p><strong>台灣貿協的角色與功能</strong></p> <p>台灣中小企業經營國際跨境貿易應當比中國的中小企業還要更早，除了產生幾家國際知名品牌，擁有分公司與多通路經營策略外，大多數的中小企業都還是以B2B為主，可能是自有品牌透過各地傳統通路銷售給消費者，或是幫各地品牌或通路商代工的模式為主。</p> <p><a href="http://www.taitra.org.tw/">台灣外貿協會</a>隸屬於台灣經濟部下的半官方組織，長期協助中小企業到全球各地參與展覽，幫助台灣中小企業取得各地的貿易合作夥伴，也在主要國家設立辦事處協助台灣的國際貿易發展，對於台灣中小企業的國際貿易與市場拓展功不可沒。只是在電商領域的發展有點跟不上國際電商發展的腳步。</p> <p>貿協的B2B官網 <a href="http://www.taiwantrade.com.tw/">TaiwanTrade</a> 網站的成立甚至比 Alibaba 還要更早，但網站的功能似乎還是停留在早期的展覽廣告與買賣雙方的媒介而已。買賣雙方還是透過傳統方式溝通與聯繫為主，也沒有解決買賣雙方交易的金流與交易保障的問題。</p> <p>雖然貿協也於前年跟 eBay 合作推出B2C易成網 <a href="http://www.idealez.com/">iDealEz</a>，已銷售小數量的樣品為主，似乎並沒有取得足夠的消費者眼光與流量，更沒有整合各地的電商資源，沒有結合第三方支付，買家付款還得使用傳統方式提供信用卡資訊也沒有交易保證，更沒有提供在地售後服務，大大降低買家的意願，對於國際通路的影響力當然也難以發揮。</p> <p>貿協更透過台灣精品獎的推廣，在世界各地舉辦台灣精品展示會，希望協助台灣品牌接觸到廣大消費者。去年10月份的<a href="http://www.taiwanexcellence.org/index.php/news/fnews/content/1/2077">荷蘭阿姆斯特丹短期展示店</a>也取得不少媒體曝光度，消費者反應良好，但如果沒有協助台灣品牌建立起各地零售通路，讓消費者看的到也買的到，否則政府花大錢展示台灣品牌精品的效果應當也只是曇花一現，對於延伸台灣品牌的效益應當也是相當有限。</p> <p><img alt="圖說: 台灣精品國際展示店計畫之荷蘭阿姆斯特丹站，圖片來源: Taiwan Excellence Nederland" src="https://4.bp.blogspot.com/-aAQuBXhMAwk/VOEVa_AJP7I/AAAAAAAAsuU/fyxuZCrRIP4/s480/Taiwan+Excellece+Amsterdam2.jpg" /><br /> (圖說: 台灣精品國際展示店計畫之荷蘭阿姆斯特丹站，圖片來源: <a href="https://www.facebook.com/TaiwanExcellenceNederland?ref=profile">Taiwan Excellence Nederland</a>)</p> <p><strong>台灣中小企業因應之道</strong></p> <p>阿里巴巴電商平台傳出仿冒品的問題，相對於台灣製造的品牌優勢應當是個絕佳的機會，只是台灣的中小企業主還是得改變心態擁抱電子商務，可以學習阿里巴巴跨境電商的成功之道，但也要找出差異化的經營策略與商業模式。</p> <p>回到前面的問題，台灣的中小企業們可能的因應之道：(1)透過協助合作夥伴來一起成長，(2) 群策群力創造另一個台灣版本的阿里巴巴，(3) 什麼都不做也不管傳統通路夥伴的存亡?。</p> <p>就個人在歐洲通路多年的觀察與感想，除非中小企業主有絕對把握公司的產品獨特性沒有任何競爭對手，否則採用　(3)什麼都不做也不管通路夥伴的死活應當是下下策。至少要能夠做到 (1)協助合作夥伴成長，或(2)能協力合作創立台灣版本的阿里巴巴，提供高效率的跨境電商平台。</p> <blockquote> <p>當然如果能結合(1)與(2)方案，提出具有台灣品牌特色的高效率跨境電商平台，也可避免如同 AliExpress 的過度低價化與 Alibaba 通路客戶為敵，因為通路將沒有任何利潤空間。而是透過高效率的電商技術，整合各地的電商服務資源，建立起協同合作的高效率跨境電商平台，並能夠共同分攤與解決各國通路夥伴的庫存積壓與跌價風險，方能取得各地通路夥伴的協助來共同提升客戶服務與品牌價值，這應當是台灣中小企業對應中國跨境電商的最佳因應之道吧?</p> </blockquote> <p>參考資料來源: <a href="http://www.emerce.nl/achtergrond/alibabas-ecommerce-expansie-westen">Emerce</a> / <a href="https://www.shoppingtomorrow.nl/Handelsplatformen">Shopping2020</a> / <a href="http://www.similarweb.com/website/aliexpress.com">SimilarWeb</a></p>

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拉到美國聯邦政府這個大客戶，Apple Pay終於可以暫時鬆口氣了

<p><img src="https://4.bp.blogspot.com/-3I9nLYLxII0/VHiaOXbSvPI/AAAAAAAAeCw/tZyPu9_XbWM/s640/apple%2Bpay_%25E8%2598%258B%25E6%259E%259C%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B.jpg" width="600"><br /> Apple Pay自從2014年10月20日上線來，已展現出對移動支付市場的巨大影響力：推出1個月後，Apple Pay已佔數字支付市場交易額的1%；前幾天，還搶占了20萬台自助售貨終端，與人們的日常吃穿用行掛鉤。今天，它又拿下了美國聯邦政府這個大客戶。</p> <p>據白宮官方消息，美國總統奧巴馬在矽谷參加網絡安全峰會時宣布，從今年9月起，美國聯邦政府將支持Apple Pay作為移動支付手段。最開始會用於支付國家公園門票，隨後則會擴展到聯邦支付卡，包括社會保障卡和退伍軍人福利卡。</p> <p>聯邦支付卡的年交易額為264 億美元，Apple Pay 拿下了一個大客戶。聯邦政府很看重支付安全，一直強調安全性的Apple Pay 算是拿到了美國政府的背書。此外，這也意味著Apple Pay 將成功進入公共服務領域。</p> <p>老被MCX、Google、三星、Paypal 追著跑，Apple Pay 日子也不好過。這下終於可以暫時鬆口氣了。</p> <p>(原文轉載至 <a href="http://www.36kr.com/p/219783.html">36氪/小石頭</a>)</p>

• #行動支付
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《虛擬貨幣經濟學》：錢從來都不真實，未來貨幣形式可能更多元

<p>你認為什麼是「錢」？這看起來像是個蠢問題，但是若告訴你貝殼是錢，也許你會認為在開玩笑嗎？不過，對古代人而言，貝殼就等同於錢的價值，古早時候，人類沿水而居，常透過水中的各種生物作為交換的方式，因此歷史上記載著有「貝錢」，甚至鹽、木板條、松鼠毛皮等，都曾經是古代被當成貨幣具有付款的功能。</p> <p>華盛頓與李大學法學院（Washington and Lee School of Law）教授約書亞．費爾菲爾德（Joshua Fairfield）指出，當我們提到「錢」時，我們到底指得是什麼？ 是一張張的紙鈔？硬幣？還是流通在虛擬世界的比特幣？身為遊戲學術研究的創始者，也是虛擬世界社群的專家愛德華．卡斯特羅諾瓦（Edward Castronova）在《虛擬貨幣經濟學》一書中，就詳細的探討了人們對於貨幣的認知、定義，以及未來的可能性與發展。</p> <p>作者指出，在數位時代來臨前，貨幣最常出現的形式不是紙張，就是硬幣。但嚴格來說，貨幣並不存在，貨幣其實是一種支付系統，目的是為了讓人快速而便利地進行交易，可以適用在各種不同事物上。所以，在貨幣發明之前，人類是以物易物，用大麥買駱駝、用鹽巴換食物。</p> <p>不過，我們對什麼是「真實」貨幣、「虛假」貨幣，往往有一些錯誤的認知。試想若有一張紙上面寫著可以向商家領取一包白米，這張紙就具有「價值」，但這張紙是不是錢呢？</p> <h2>信心為貨幣的基礎 所有貨幣其實都是虛擬</h2> <p>作者在本書中不斷提出許多過去我們所認定貨幣的定義，又一再的反覆辨證，讓我們更釐清何謂「價值」，並從中提出許多貨幣在歷史脈絡中的發展與改變，讓讀者更加了解。</p> <p>尤其當銀行出現後，銀行體系透過放款模式的行為，早就讓貨幣的取得變得不真實，也就是說，當貨幣開始脫離銀行存款，獨自發展時，貨幣的基礎就完全來自於信心，而這樣的模式跟虛擬貨幣的特質是一樣的。</p> <p>把時空轉換到現今來看，在市場上流通的貨幣都是國家的法定貨幣，而它之所以擁有價值，是因為政府說了算。所以，支撐貨幣的力量來自於民眾對政府的信心，以及政府本身的信用。</p> <p>因此作者才會說，說穿了所謂「真實」的貨幣，不過是國家承諾支持的數位資料庫裡的條目。依這樣的定義來看，作者認為<strong>我們所認定的法定貨幣和虛擬貨幣其實是一樣虛擬</strong>。</p> <p>如果貨幣只是一種支付系統，哪一種能越快速滿足人類便利交易的貨幣形式，往往都能取代功能較差的支付系統，例如硬幣取代以物易物、紙幣取代硬幣、電子交易又將取代紙幣。</p> <p>隨著人們的支付方式日新月異，無論是前一陣子吵得沸沸揚揚的比特幣（Bitcoin）、亦或是亞馬遜在2013年發表的亞馬遜幣（Amazon Coins），或者星巴克星星（ Starbucks Stars），這些虛擬貨幣早就一步步在侵入實體經濟，很多時候，我們沒有花費到實際的金錢就可以獲取某些商品。</p> <p>舉例來說，我們常用的紅利點數，買一杯咖啡就可以在一張卡上面蓋一個章，蓋滿之後可以憑卡免費兌換一杯咖啡，這就是一種虛擬貨幣交易到實體物品的最佳例子。</p> <p>當我們花費在虛擬世界的時間越來越長，虛擬貨幣也越來越重要，作者在書中從電玩遊戲、社群、再到是否可以自己發行貨幣、是否會發生金融恐慌、以及虛擬貨幣是否會取代實體貨幣等問題，都在八大章節裡有非常詳盡的介紹。</p> <p>未來在我們的存款裡，可能不會只有一種貨幣形式，可能有新台幣、美元、便利超商點數、咖啡卡點數、信用卡紅利點數、航空公司里程數、比特幣、line幣、遊戲點數或線上金幣等，這麼多種不同形式的貨幣，透過「數位價值移轉系統」能順暢地移轉使用者與貨幣的購買力，成為買東西、付學費、買房子的支付形式。</p> <p>(作者Jasmine,曾擔任科技媒體記者，現為Readmoo特約作者。)、</p> <div style="position:relative; width:450px; height:600px; margin:10px"><iframe src="https://reader.readmoo.com/reader/reader.html?cid=210027501000101&preview#embed" style="position:absolute;top:0;left:0;width:100%;height:100%;box-shadow:1px 2px 0px #ddd,2px 3px 0px #fff,3px 4px 0px #ccc; border-left:1px solid #eee; border-top:1px solid #eee"></iframe></div> <div><strong><a href="https://readmoo.com/book/210027501000101">《虛擬貨幣經濟學》</a></strong> from <strong><a href="https://readmoo.com/">Readmoo電子書</a></strong></div>

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武漢創業勢力崛起，光谷創客打頭陣

<p>深圳華強北有中國電子第一街之稱，武漢則有光谷創業街，武漢第一個誕生的創客空間就鄰近創業街。初次拜訪武漢光谷創客空間，按著地址尋找，走過宛如台北西門町的世界城商圈後，再進入一棟時髦的住宅大樓，裡頭幾位年輕人討論著無線訊號屏障的問題，還擺放許多PCB板、焊接工具、新開發的智慧鎖、遊戲軍備武器等，確認了這裡真是「硬漢派」的創客空間無誤。 </p> <p><img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-qDr1WircvCQ/VNMVNuj35_I/AAAAAAAAq0g/HNkIm2yj2aI/s640/089-1.jpg" /><br /> （圖說：由晏文臨（右二）創辦的武漢光谷創客空間，成立1年後已孵化3個團隊。他更推動中國創客大聯盟，因為「個體薄弱，但合體就有力量。」圖片來源：詹子嫻攝影）</p> <p>武漢光谷創客空間僅成立1年，創辦人晏文臨寫程式、做嵌入式開發快20年，「從沒想過自己在中年搞起創客。」某次聽了朋友的介紹，點燃了創客魂，就把自己的公司收了，全心投入創客空間。在風氣尚未普及，多數創客空間是赤字經營的情況下，晏文臨似乎膽識過人？他笑著說：「或許覺得我一股傻勁，但我是判斷過的。」不過，先前為了讓創客空間是否該用企業方式支撐，讓晏文臨面臨了夥伴的質疑。</p> <h2>在公益和商業中找到平衡</h2> <p>晏文臨向夥伴解釋：「我們不是要比誰更創客、誰更馬克思！」必須在公益和商業中找到平衡。他強調莫忘創客初衷是空間營運的基本核心，但得有部分的商業營運才能維持運作，因此他第一步是將創客空間變成公司，解決資金獨立性和取得合法地位兩大問題。若無取得註冊，在中國就可能被視為非法組織。 </p> <p>再來是落實「技術兌現」，讓擁有技術的創客為企業做技術服務，企業開出需求後，創客開發相關的產品，也就是接案的概念，創客可獲得85％報酬，剩下的15％回饋給創客空間，支持運作。目前已經有超過20個創客加入，估算2014年帶來200萬元人民幣的收入。同時也有「創客公社」的服務，提供收費便宜的辦公空間、宿舍，並協助創業。 </p> <p>當創客空間上軌道後，晏文臨最新的目標是推動結盟，「希望將全中國大約60個創客空間串聯起來。」因此他成立一個取自「摸索」諧音的「MSUO」創客空間大聯盟，目前已有30個單位響應，將透過此平台展開跨區合作，讓創客文化在中國散開。</p> <p><strong>光谷創客</strong> </p> <p><strong>成立時間：</strong> 2013年<br /> <strong>創辦人：</strong>晏文臨<br /> <strong>主要業務：</strong>推動創客文化，提供創客公社、創客搖籃服務，創客可透過技術兌現模式，賺取報酬</p>

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