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華碩手持裝置營收，2年後超越PC！
華碩今日舉辦Q4法說會，成績優於預期。2014年品牌合併營收4362.64億元，年增約4%，每股稅後盈餘（EPS）累計達26.21元。去年累計手機出貨達850萬台，筆電出貨2030萬台，平板電腦940萬台，主機板出貨2200萬片。 華碩為今年的PC、手持裝置（手機、平板）出貨量訂下15%、50%的成長目標，PC目標出貨每年成長15%，並在5年內達到倍數成長。執行長沈振來表示，今年業務將分為五大重點：PC、手持裝置、機器人、物聯網、雲端。而預計在2017年，手持裝置的營收就會超越PC。 華碩財務長張偉明也指出，華碩未來成長動能將來自手持裝置及雲端業務，今年目標都希望有5成以上的增長，而目前Q1營收預期已有所進展，多半的成長來自於手機銷量。 華碩近來搶攻春節商機，10日一連推出四款新品。包括今年CES展中亮相的 <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34912">Transformer Book Chi系列</a>T100／T300正式開賣，售價分別為14988元、22900元。另外還有Ultrabook系列的ZenBook UX305、ZenBook Pro UX501，都將於3月上市。而法說會同日，董事長施崇棠也在日本舉行Transformer Book Chi及ZenBook系列新品發表會。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-kfaA3qQDthM/VN3i63tI1VI/AAAAAAAArz0/rmJlWCmNw3g/s640/%25E8%258F%25AF%25E7%25A2%25A9%25E4%25BB%258A%25E6%2597%25A5%25E7%2594%25B1%25E8%2591%25A3%25E4%25BA%258B%25E9%2595%25B7%25E6%2596%25BD%25E5%25B4%2587%25E6%25A3%25A0%25E6%2596%25BC%25E6%2597%25A5%25E6%259C%25AC%25E7%2599%25BC%25E8%25A1%25A8Transformer+Book+Chi%25E5%258F%258AZenBook%25E7%25B3%25BB%25E5%2588%2597%25E6%2596%25B0%25E5%2593%2581.jpg" /> （圖說：華碩董事長施崇棠今日在日本舉行Transformer Book Chi及ZenBook系列新品發表會。圖片來源：華碩提供。） 另外，華碩董事長施崇棠日前在尾牙上喊出，今年華碩手機要從小聯盟進軍大聯盟。沈振來今日也說明，ZenFone在亞太市場銷售亮眼、已建立地位，即將上市的<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34907">ZenFone 2</a> 除盼在中國取得大聯盟領導地位，也會正式進駐歐美市場，力拚出貨倍增至1600萬台，是今年成長幅度最盛的產品線。 ZenFone 2預計今年3月開賣，售價199美元起，ZenFone Zoom則預計今年Q2開賣，售價399美元起。而近來ZenFone 2話題火熱，華碩預計於3月9日舉辦的ASUS ZenFone 2系列智慧型手機千人體驗嘉年華，前日開放報名，不到半天就全數額滿。
2015/2/13 07:42作者曾靉http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35379
數位觀點Uber「類」服務相繼來台發展，交通部難道要變成創新的阻礙嗎？
12月5日傳出Uber台北被<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34643">交通部開罰百萬元</a>之後，網路輿論對Uber的態度急轉直下，短短一個月內從支持轉向撻伐。如今，Uber台北繼續營業，但也持續被交通部罰款，計程車業檢舉變本加厲，交通部甚至在今日下午與台北市計程車公會宣布邀請全民當檢舉達人，並且祭出500元獎金來做鼓勵。依目前態勢來看，政府似乎已經選擇跟計程車工會同進退，且與Uber的拉鋸僵持不下。 交通部和Uber各說各話，雙方像平行時空一樣，根本不在同一個基礎上互動論述。目前交通部在意的是，Uber的安全性、繳稅與否、繳罰單了沒、叫車App業者應該登記成計程車業。 Uber的確在全世界引來很多爭議，它的行銷和宣傳方式諸有不妥，也刻意把自己說成共乘服務（事實上完全是不同的概念，只有美國推行的Uber pool才能稱做共乘）。然而，不管我們到底喜不喜歡Uber，也必須承認事情還是要一碼歸一碼，過程中有很多假議題也被過度放大，不同概念被混在一起談，以至於討論的主軸已經失焦，而且政府並不是無法解決這些問題。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-lx94M2K-xmw/U7iywxnKjUI/AAAAAAAACqE/RvwC7bAuuMI/s640/shutterstock_186527588.jpg" /> （圖說：各種Uber版服務來台發展，政府是助力還是阻力？圖片來源：shutterstock。） <h2>1、Uber爭議充斥很多假議題</h2> 談到安全問題，共享經濟、租賃經濟的服務已遍地開花，強調的是「信任」，台灣PTT共乘版也行之有年。共乘平台一樣是做A點到B點的媒合運送服務，強調創造一個值得信任的社群，而Uber甚至做得更多，用乘車定位、女性乘客通知來解決安全問題，也有司機及乘客互評的機制。 如果政府「真的」想討論安全，Uber的安全問題被過度放大的同時，共乘平台的安全也必須要討論，然而，政府也會用同樣的力道審視共乘平台嗎？事實是，使用者不論是搭計程車、搭Uber，或是跟別人共乘，一樣存在面對陌生人的風險，政府要如何定義搭Uber的風險就是比較高呢？ Uber爭議太複雜了，值得細細討論，但對一般大眾而言，打出安全牌，最能讓所有人馬上理解，並興起保護欲的情緒。可是，政府的責任到底是在散布恐懼，還是提供解決方法呢？ <h2>2、不是所有的叫車App都一樣</h2> 另一個事實是科技走得太快，交通部根本來不及了解。就我幾次電話採訪交通部，以及一次採訪行政院副院長張善政的經驗，不論是Uber、計程車業現有的App，或是像Easy taxi和呼叫小黃App，都被視為是同樣的App，而官員根本無法辨別Uber台北稱自己是共乘平台，是想混淆視聽。 交通部官員的邏輯只有一個：所有的叫車App業者，都必須登記成運輸業。 因為Uber爭議，交通部公告修正「計程車客運服務業申請核准經營辦法」，規定未領得計程車客運服務業營業執照經營派遣業務者，將處5萬以上15萬以下罰鍰。此舉卻讓Easytaxi在2014年底選擇退出台灣，上週《數位時代》記者李欣宜也獨家報導<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35260">交通部要求「呼叫小黃」下架</a>。 然而，來自巴西的<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/30811">叫車服務Easytaxi</a>和台灣的<a href="http://sleepnova.org/findtaxi/">呼叫小黃</a>並不像Uber媒合白牌車司機，這兩個App的存在對計程車司機其實是雙贏。這兩個App不收費，提供跨車行的派遣服務，讓計程車司機可以在閒置時間多載客，事實上是城市交通很好的解決方案，真正降低計程車空車率。交通部必須辨別，這類App侵害的是計程車行的「利益」，而非計程車司機的生計。 <h2>3、Uber爭議的核心是其定位問題</h2> 支持Uber和反Uber者之所以會各說各話，是因為雙方對於「Uber到底是什麼」有不同的認知。事實上，交通部針對Uber一連串開罰其實也不合理，Uber不是計程車業，依交通部的定義，只要是「派遣行為」都歸類成運輸業，就把A當成B來罰，除了開罰，還修法禁止其他相關的App。 然而，Uber其實是在法律的模糊地帶，科技平台是新時代的產物，它不把自己定位成計程車業，因為除了媒合司機，它同時還發展出送便當、送冰淇淋、送寵物等快遞服務，想像力沒有極限。 另一個法律無法定義的例子是機車快遞，GoGoVan台灣總經理許文忠也被交通部叫去「喝茶」，要他們低調營業。依目前的車輛種類來看，台灣法律規定計程車和貨車必須有營業牌照，而能否用機車從事快遞行為，並沒有明確的法律規定，讓機車快遞處於模糊地帶，但如果交通部要管，連麥當勞、達美樂都要登記運輸營業牌照嗎？ 這時候就會發現科技服務對照現行法律的不合時宜，接下來這幾年將是所有生活服務產業被顛覆的時代，政府用目前的歸類方式來看待科技平台服務，會不斷遇到無法歸類的問題。 <h2>4、交通部不適合跟計程車業者站在一起</h2> 從政府的角度來看，我認為交通部跟計程車業站在一起是最不妥的，因為計程車行是既得利益者，新的產業侵害業者利益，業者當然會反彈。歷史上，少有創新服務不讓現有產業「痛」，沒有解決痛點，創新就不會誕生。政府的角色應該是為人民服務，用更大的視野來看待整體國家的發展，才能促進國家進步。 況且，交通部要解決的是城市運輸及空車率的問題，要考量的是民眾的利益，甚至計程車司機（運輸工作者）的利益，許多計程車司機已經很弱勢，被車行剝第二層皮，對他們的幫助大嗎？ <h2>5、Uber模式是擋不住的浪潮</h2> Uber帶來爭議，但不可否認地也帶來價值，Uber在世界各地推出許多創新服務，也快速被很多新創業者複製。過去一個月，很多新的服務在台灣推出，LINE要推出<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35238">LINE TAXI</a>，接下來還會把生活類應用全包。兩家香港貨車快遞服務<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35357">GoGoVan</a>和<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35374">lalamove</a>分別拿到1千萬美金（3億台幣），都選擇來台灣發展，既然台灣的市場那麼誘人，為什麼發展這些服務的都不是台灣新創團隊？ 台灣有發展這些創新服務的強大潛力，許多創業者多年前就想推Uber服務，但受限於法規，這類的服務就不可能存在，台灣法規在無形中扼殺了台灣出現Uber的可能。GoGoVan和lalamove來台發展也受限法規，所以才投入機車快遞，然而他們的商業模式在香港發展得很好，連Uber都決定在香港發展UberCargo。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-YV1NS0H8hvs/U7i3pQO8KxI/AAAAAAAACxA/etWsbywDLQ0/s640/shutterstock_99826433.jpg" /> （圖說：想想10年後的台灣會是什麼樣子？再推回來我們現在應該做的事。圖片來源：shutterstock。） <h2>6、想想10年後的台灣會是什麼樣子？</h2> 再強調一次，Uber有很多做法很有爭議，也不妥當。但是，把Uber殺死，對台灣到底有什麼好處？行政院正積極推動創新創業政策，交通部卻已扼殺許多叫車App，政府想吸引國外新創來台，但法規已經把創新服務推出台灣。 在開放、創新的浪潮下，交通部在看待運輸業創新服務的時候，能不能再多一點開放的思想呢？最近創業圈非常火熱，政府也大力推動，但其實民間的力量很強，政府其實只要鬆綁法規、換個角度，就能讓創新創業自由發展，台灣能不能成為亞洲第一個讓Uber合法的國家呢？ 政府能否先想想：「10年後的台灣會是什麼樣子？」我在這次GoGoVan和lalamove台灣的商業模式上看到了一點希望，租賃經濟、分享經濟的時代也許來得很快，人們不再受雇於公司，產業和工作的界線將消弭，有許多各式各樣的生活媒合平台，幫人們有效率地運用閒置資源，人們可以透過派遣得到合理的報酬，你期待那樣的生活嗎？
2015/2/13 07:30作者郭芝榕http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35378
騰雲計畫再起！「新」新宏碁24日亮相
<h2>徵人才，再啟騰雲計畫！</h2> 宏碁繼去年6月啟動「騰雲計畫」招募行動後，12日再宣布計劃邁入第二階段，未來將針對具備企劃與專案管理能力、軟硬體研發及應用開發、以及大數據分析應用等相關領域，廣泛招募優秀人才。 宏碁說明，去年騰雲計劃開出近百個職缺，在專案管理、供應鏈、硬體研發、軟韌體測試，以及行銷企劃等項目，至今已成功招募兩三百名新人，其中6、7成是軟體研發人員、約3成是產品管理與營運管理人員，而這些新成員已在宏碁各司其職。但宏碁表示，去年企業轉型漸漸看到成果，加上物聯網結合行動裝置的浪潮，會創造更多雲端相關的機會與人才需求，因此擴大招募，期望引進更多生力軍。 宏基表示，騰雲計畫第二階段將於3月份起開跑，預計會開出百位職缺，將在原本PC、平板電腦、智慧型手機的核心硬體基礎上，積極尋求具備企劃與專案管理能力、軟硬體研發及應用開發、以及大數據分析應用等領域的人才。希望在新一代溝通世代，不僅是英文能力、也強調New C&C（Computing and Communication）的能力，投入前瞻科技產品和服務的開發應用。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-63wPmHw3faw/VN2-DaISLBI/AAAAAAAAry8/4WnM__5XMh4/s640/IMG_0163.JPG" /> （圖說：宏碁榮譽董事長施振榮今日宣布，將於本月24日說明新新宏碁的樣貌。圖片來源：智榮基金會提供。） <h2>拼轉型，新新宏碁年後亮相！</h2> 宏碁榮譽董事長施振榮、董事長黃少華、執行長陳俊聖日前在尾牙齊聲喊出，宏碁今年的目標是追求穩定獲利、營收成長、雲時代佈局，以及增強「軟硬體加服務」整合。宏碁前日也公佈2015年1月份單月合併營收，達新台幣227.1億元。宏碁聲明，雖逢PC產業淡季，營收較上月下降22％，但已較去年同期成長5.8％，而去年經營邁入軌道，且有持續向上動能。 宏碁表示，未來將以「硬體+軟體+服務」整合做為目標，除了鞏固核心事業外，也會加快腳步推動新事業，希望能在雲時代有更多可運用的資源、並開發更多新的方向。而在鞏固核心事業與開發新事業的兩大重點之下，也透過人才招募觸發新的創意和活力，一同邁向「新新宏碁」時代。宏碁榮譽董事長施振榮今日發佈訊息，表示新新宏碁即將誕生，將於農曆年後24日說明確切樣貌。
2015/2/13 05:07作者曾靉http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35375
中國網路3巨頭再火拚，叫車App市場吹整併風
Uber進入中國，中國的叫車市場也要出現大變化了？根據<a href="http://www.wsj.com/articles/chinas-two-largest-taxi-hailing-app-companies-discussing-merger-1423744460?tesla=y">華爾街日報</a>報導，中國兩大叫車軟體快的打車和滴滴打車正在計畫合併。如果兩家結合，不但可以解決目前陷入膠著化的競爭狀態，更重要的是，阿里巴巴旗下的快的打車和騰訊的滴滴打車將能結合彼此力量，聯手對付由百度撐腰的Uber。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-3OX8BZOObr4/VG7umw7aMLI/AAAAAAAAcbg/9g8LMvE3Zq0/s600/taxi_flickr_dhammza_4508568871.jpg" /> 知情人士指出，快的打車和滴滴打車的談判已進入後期階段，但是彼此都還需要得到大股東的支持，才能拍板定案。此外，雖然合作方式還存有變化空間，不過阿里巴巴與騰訊在新公司的持股比例將相同。若依照最近一次融資價值計算，兩者合併之後的新公司估值大概在60億美元左右。知情人士還說，如果談判沒有破局，很可能在未來幾天之內就會公布這項消息。 <h2>快的、滴滴如果合併，有哪些好處？</h2> 快的打車和滴滴打車如果合併，首先將帶來兩大好處。第一，兩家公司為了搶奪用戶，各自都花了很多精力。合併之後，彼此都能節省不少成本。第二，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34764">百度去年12月宣布投資Uber</a>，不僅將Uber的叫車服務接入百度地圖、百度移動等自家App中，百度的支付工具百度錢包也在合作範圍之內。如果快的打車和滴滴打車合併，將能結合阿里巴巴和騰訊的力量，圍堵Uber勢力。 華爾街日報表示，快的打車發言人對這項消息不予置評，滴滴打車代表則未回覆。而阿里巴巴和騰訊發言人都表示不予置評。 快的打車上個月才剛獲得6億美元的D輪融資，投資者包括日本軟體銀行 (SoftBank)、阿里巴巴和老虎環球基金。滴滴打車在去年12月時也宣布從騰訊、俄羅斯投資機構DST Global和新加坡淡馬錫手中獲得超過7億美元資金。 而在中國叫車市場傳出大消息之際，美國叫車服務Lyft也沒停下腳步。根據<a href="http://dealbook.nytimes.com/2015/02/12/ride-hailing-service-lyft-is-said-to-be-in-talks-to-raise-250-million/?_r=0">紐約時報</a>報導，Lyft正在進行新一輪融資，金額為2.5億美元，融資後估值將達20億美元。Lyft在去年4月時剛完成一筆2.5億美元融資，阿里巴巴也是投資者之一。 圖片出自<a href="http://www.flickr.com/photos/dhammza/4508568871">dhammza via Flickr</a>
2015/2/13 03:26作者顏理謙http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35373
專訪香港貨運快遞lalamove登台，雙北1小時內到貨
共享經濟在台灣愈來愈火熱，家中的閒置機車和人力也可以充力利用，顛覆傳統物流業。看準台灣64％人口擁有機車，全台也有1,500萬輛機車，繼<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35357">香港貨運快遞GoGoVan來台</a>後，另一香港貨運快遞EasyVan（改名為<a href="http://lalamove.com/tw/tc/user/home">啦啦快送（lalamove）</a>）也選擇進軍台灣，推出機車快遞服務，1月30日App正式上線。獲得中國天使投資人的1千萬美元投資，目前已進軍香港、新加坡、泰國、中國和台灣，2015年重點在東南亞市場，擴展至廣州和深圳。 lalamove共同創辦人暨台灣區執行長陳少勤，其實是<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/33553">foodpanda（空腹熊貓）台灣區</a>的業務總監，他在foodpanda期間接受專門投資電商模式的德國創投Rocket internet洗禮，負責物流、電商及異業合作，也是開拓foodpanda台中業務的負責人。他的電商經驗讓他被lalmove延攬加入lalamove，負責台灣區業務，也成為共同創辦人。 陳少勤說，香港的貨運司機通常會加入電招站，媒合貨車和司機，很少有像黑貓這樣的快遞公司，往往是有很多司機但訂單很少。lalamove創辦人周勝馥看到Uber的模式，便決定創立lalmove。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-IjgKTkpfr5s/VN2hyysfa-I/AAAAAAAArx4/Yumo8gmiHGw/s640/lalamove%25E5%2585%25B1%25E5%2590%258C%25E5%2589%25B5%25E8%25BE%25A6%25E4%25BA%25BA%25E6%259A%25A8%25E5%258F%25B0%25E7%2581%25A3%25E5%258D%2580%25E5%259F%25B7%25E8%25A1%258C%25E9%2595%25B7%25E9%2599%25B3%25E5%25B0%2591%25E5%258B%25A4%25EF%25BC%2588%25E5%258F%25B3%25EF%25BC%2589%25E6%258C%2587%25E5%2587%25BA%25EF%25BC%258Clalamove%25E8%25AE%2593%25E5%258F%25B8%25E6%25A9%259F%25E6%2594%25B6%25E5%258F%2596%25E6%2589%2580%25E6%259C%2589%25E8%25B2%25BB%25E7%2594%25A8%25EF%25BC%258C%25E8%25A6%2581%25E5%259C%25A8%25E6%259C%2580%25E7%259F%25AD%25E6%2599%2582%25E9%2596%2593%25E6%2590%25B6%25E4%25B8%258B%25E5%25B8%2582%25E5%258D%25A0%25E7%258E%2587%25E3%2580%2582021315%25E3%2580%2582%25E9%2583%25AD%25E8%258A%259D%25E6%25A6%2595%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B1.JPG" /> （圖說：lalamove共同創辦人暨台灣區執行長陳少勤（右）指出，lalamove讓司機收取所有費用，要在最短時間搶下市占率。圖片來源：郭芝榕攝影。） <h2>費用全給司機，代購還有服務費</h2> lalamove也受限台灣法規，轉而在台灣發展機車快遞服務，模式跟GoGoVan很像，但策略完全不同。使用者可用LBS服務搜尋最近的司機，司機在接單1分鐘內一定要打電話給對方，雙北市約有十幾個區，不能跨區接單，但保證半小時到1小時內到貨，2個月來已招募900位司機。 陳少勤說，「其實消費者最在意的是最短的時間達成任務！」所以在lalamove App中也有代購功能選項，使用者必須額外付給司機每筆40元的代購費用。若是急件也可自訂服務費，讓司機願意接單。此外，lalamove有評分機制，可以讓司機和使用者互評，lalamove每筆媒合服務都會打電話給使用者，問使用者滿意度。 運送物品5000元以下，而貨物運送發生意外，會由lalamove負擔，最高賠償5000元。至於司機保險，一般快遞都未提供保險，lalamove正在評估需求。每一筆交易都會開立發票，接下來將會推出電子發票功能。 <h2>免費商業模式，強調先顧好品質</h2> 前1-2年lalamove完全不抽成，費用全給司機。陳少勤說，在台灣的策略重點是如何在最短時間內吃下市場，達到市占率，到一定程度再來討論如何收費。 GoGoVan和lalamove同時進軍東南亞市場，除了lalamove先進到泰國市場之外，雙方在每個市場都是競爭者。陳少勤說，所有的電商模式都要走國際化路線，因為電商被複製的速度太快，進入門檻低，要存活下來的難易度很高。在香港，很多公司複製lalamove的模式，但lalamove得到1千萬美元資金後，也讓一家走不出香港的公司決定關閉事業。 陳少勤說，「我們跟GoGoVan模式很像，但策略完全不同。他們在各市場重『量』，擴張全台灣衝司機數，然而台灣每個地方的物流不同，而lalamove偏質，會先把雙北市做好，再慢慢擴展到其他城市。」 陳少勤並不擔心跟GoGoVan競爭，他認為有平台跟你競爭，表示你的模式有市場，競爭才能逼自己走入消費者，了解消費者在想什麼。未來也許連走路配送也可以算，也打算和有牌照的司機合作，陸續把貨車加進選項中。2015年的策略是年底前擴展到中南部，包括新竹、桃園、台中、高雄，希望雙北市可達到1萬名司機。 <h2>GoGoVan和lalamove服務模式比較圖</h2> <img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-c9cnVK0_4J4/VN2sG1w2iRI/AAAAAAAAryQ/LhcRRy_XzKg/s640/GoGoVan%25E5%2592%258Clalamove%25E6%259C%258D%25E5%258B%2599%25E6%25A8%25A1%25E5%25BC%258F%25E6%25AF%2594%25E8%25BC%2583%25E5%259C%2596%25E3%2580%2582021315%25E3%2580%2582%25E9%2583%25AD%25E8%258A%259D%25E6%25A6%2595%25E8%25A3%25BD%25E8%25A1%25A8.png.jpg" /> （圖片來源：郭芝榕製表）
2015/2/13 03:49作者郭芝榕http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35374
Google響應網路安全日，完成安全檢查即送2GB空間
2月10日是全球網路安全日 (Safer Internet Day, SID)，不少組織和公司響應一年一度的網路安全倡議活動。今年Google為了響應全球網路安全日，Google硬碟空間大放送，只要在期限內完成安全設定檢查，就能在2月底之後增加2GB的Google碟碟空間，而且是永久免費。 <img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2014/12/Google-Drive-Google-624x350.png" width="600" /> 只要是Google的用戶，在2月17日前，完成包括填寫備援資訊、檢查近期活動、停用安全性較低的應用程式存取權限，以及第三方程式的存取清單等安全設定檢查，就能在2月28日之後，永久增加2GB的Google硬碟空間。到時候Google會寄信通知並增加硬碟空間。 <img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2015/02/google-security-check-application.png" width="600" /> ▲ Google安全設定檢查，提醒你關閉安全性較低的應用程式存取權限 <img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2015/02/google-security-check-application-list.png" width="600" /> ▲ Google安全設定檢查，可以檢視能夠存取的程式清單，如果有怪怪或是沒有使用程式可以移除 全球網路安全日是從歐盟組織INSAFE發起，2004開始的倡議，每年的2月舉辦。目前有超過一百個國家響應。今年的口號是「一起創造更好的網路」(Let’s create a better internet together)。從2008年開始每年的網路安全日都有口號，並且拍攝宣傳短片。 <iframe src="https://www.google.com/maps/d/embed?mid=zzMBueFV7OSU.kUGPexq6pPNk" width="640" height="480"></iframe> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/cSCjCGxsCgw" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/Wur-Fxszpik" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/enK8KeiFu7o" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2015/02/2015-Safer-Internet-Day-Taiwan.jpg" width="300" /> ▲ 臺灣也有組織響應全球網路安全日，原名臺灣終止童妓協會的臺灣展翅協會，從2008年即開始響應。 本文出自<a href="http://technews.tw/2015/02/11/google-support-safer-internet-day-2gb-for-finish-security-check/">TechNews/陳瑞霖</a>
2015/2/13 11:05署名 TechNewshttp://www.bnext.com.tw/article/view/id/35371
NFC支付的戰國時代，哪些企業已經插旗？
<h2>行動支付時代來臨，NFC手機錢包崛起？</h2> 拿起商品到櫃檯前結帳，接著就要忙手忙腳地找錢包中的零錢！現在，「嗶！」的一聲，您只要拿著「悠遊卡」便可在便利商店購物，未來，甚至連悠遊卡可能都不用帶，只需要拿出手機即可，行動支付的來臨，將真正實現出門不用帶錢包的情境。而去年(2014年) 由五大電信業者與悠遊卡公司合資成立的群信行動科技　林志盈董事長更說：「台灣在2015年使用具備近場無線通訊(Near-field Communication，NFC)功能的手機，進行近距離支付的交易金額約可達16億元！」 再與今年發佈的「<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35153">台灣行動智慧裝置使用行為調查報告</a>」作搭配，令筆者驚訝的是，竟然有高達八成有NFC使用經驗的受訪者，願意使用NFC體驗更多行動支付的便利性。企業有意發展，民眾願意使用，讓NFC手機錢包真有崛起的態勢！ <img src="http://www.proguidescreen.com/wp-content/uploads/2015/02/14527210785_de1d74f9a9_z1.jpg" width="600" /> <h2>群雄割據時代，誰做好準備了？</h2> 從現有市場訊息可知，推出NFC行動支付的企業，還真不少，例如：中華電信、群信行動科技、台灣行動支付與聯合國際行動支付等，讓筆者不禁想起中華優購　葉奇鑫總經理的<a href="http://www.proguidescreen.com/?p=1651">四大不負責任預測之一</a>：「行動支付會是獨立戰場，但2015~2018年會呈現群雄割據！」而在這混亂的戰局裡，台灣還有哪些英雄好漢推出何種應用？就讓筆者從專利的角度帶您一窺究竟。 <h2>智慧SD卡，解決NFC支付的資訊安全</h2> 全球第一家基於Secure micro SD應用的行動資安公司－<a href="http://www.go-trust.com/chinese/">動信科技</a>，曾於2012年取得全球首張可用於NFC手機的手機信用卡Master Card認證，李殿基執行長更說：「具備保障用戶安全的行動Smart Card技術，可應用於行動ATM、行動銀行、遠端行動安全登入與行動電子錢包等，運用層面可說是相當廣泛。」 <img src="http://www.proguidescreen.com/wp-content/uploads/2015/02/nfc3.jpg" width="600" /> 動信科技的智慧卡示意圖 (源自：<a href="http://www.go-trust.com/chinese/">http://www.go-trust.com/chinese/</a>) <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/92U1ZS6pQPk" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> 於2012年，動信科技所申請的台灣發明專利公開案第TW201413607號「行動金融交易系統及方法」可知，於智慧型手機裝有具備個人化金融資訊及內嵌安全晶片的microSD快閃記憶卡後，便可藉由APP從網路或影像擷取取得結帳資訊，再透過NFC方式感應支付裝置便能生成支付資訊，最後，將支付資訊傳送至銀行收單系統即可完成支付，白話言之，例如於麥當勞點餐時，只需要從線上或在實體商店掃描條碼後，在手機確認要點的餐點資訊，並將iPhone靠近感應裝置後，便可完成支付。　 <img src="http://www.proguidescreen.com/wp-content/uploads/2015/02/A1.png" width="600" /> 台灣發明專利公開案第TW201413607號的流程圖 (專利名稱：行動金融交易系統及方法，申請日期：2012年09月21日) <h2>便利且安全的NFC貨到付款機制</h2> 網購如此發達的時代，NFC的應用當然與其亦有相關，這家擁有「<a href="https://www.facebook.com/hi.pinknic">Pinknic野餐吧</a>」品牌的風和日麗好生活有限公司，發現現有的網購機制，消費者於網路上訂購商品之後，可選擇透過物流業者宅配到府的服務，而付費方式可分為線上刷卡、貨到付款及匯款等，尤其是貨到付款，更是多數消費者選擇的付費方式，銀貨兩訖能避免匯款及線上刷卡所帶來的疑慮及風險，然而，此方式並無法保證簽收者即是收件人，具有被冒簽盜領之風險； <img src="http://www.proguidescreen.com/wp-content/uploads/2015/02/6748965761_110d18f752_z.jpg" width="600" /> (Photo credit：FuFu Wolf@flickr CC BY SA 2.0.) 於是，於2013年申請有台灣發明專利公開案第TW201435768號「行動通訊裝置下單購物的妥投付費方法及該系統平台」的專利，當消費者透過手機於網購平台下單選擇欲購買的商品，並選擇貨到付款方式時，物流人員便將商品運送至消費者指定之地點，消費者便可透過智慧型手機的NFC功能，與物流人員之同樣具備的電子載具進行交易，因消費者的手機皆具有一特定識別資訊(例如IMEI碼)，如此便可確保收件人的身分！ <img src="http://www.proguidescreen.com/wp-content/uploads/2015/02/A2.png" width="600" /> 台灣發明專利公開案第TW201435768號的示意圖 (專利名稱：行動通訊裝置下單購物的妥投付費方法及該系統平台，申請日期：2013年03月15日) <h2>注意！NFC的應用，可不限於支付！</h2> 於檢索過程中，筆者發現現有的專利資料顯示，NFC的應用已不只限用於「支付」，例如：台灣發明專利公開案第TW201428529號(世達光電所申請)，將NFC與指紋辨識作搭配，藉以進行身分認證、台灣發明專利公開案第TW201421929號(緯創資通所申請)，利用NFC對兩個行動裝置進行資料的快速同步、以及台灣發明專利公開案第TW201233366號(晶鐳科技所申請)，於血糖機上具有NFC功能，以將量測資訊快速傳送給多人。 最後，在支付方面，不管是具有NFC功能裝置、不同支付情境的應用，或是支付時的資料認證問題等，皆已可看到專利的身影，另外，利用NFC作其他功能(如身份辨識、資料同步與傳輸)的專利也相繼出現。是以，我們可以想像，未來將有更多公司推出NFC服務或產品！而中華優購葉奇鑫總經理也說：「2019年會是整併的時間點」，試問，身處戰國時期的英雄們，擁有武器與糧食準備一統天下了嗎？ 首圖出自Pierre Metivier@flickr CC BY SA 2.0. 本文出自<a href="http://www.proguidescreen.com/?p=1742">智由博集/撰文：比爾陳；編輯：馬克斯</a>
2015/2/13 11:27作者智由博集http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35372
朱平您會有一個值得回憶的2015年嗎？
每年年底，我跟Ming都會互相分享彼此在那一年有沒有做新的事情？冒新的險？2014年，我的確做了許多新的事情。然而在回味及分析這些事情時，我發現自己仍在做能勝任或擅長的事，並沒有真正挑戰自己、做自己怕做的事情。 於是我問自己另一個問題：2014年裡，有哪一件事讓我感到真正緊張、且幾乎恐慌得不知所措？我想最大的冒險就是答應主持2014金點設計獎（註1）頒獎典禮。 當初僅想著主持人就照著提字機念稿，何難之有？直到日子接近時，才發現幾乎不可能背熟稿子，念提字機反而讓自己變成一位播報員，不僅不能適應、腦筋一片空白，與觀眾更沒有互動即興感，無法做百分之百的自己，這也才了解到國家級的頒獎典禮的確需要專業主持人。 幸好，有好友Janet（專業國際級主持人）在旁一直鼓勵我、教我、分享她的經驗。我不喜歡硬背知識，只要碰到需死背的東西，我就完全失能，所以任何演講與分享，都是把握住幾個重點做即席演講。謝謝Janet的專業讓我有了支柱，12月11日當天金點設計頒獎典禮的主持，總算圓滿完成。相信這次的主持經驗絕對是我人生中最獨特、最值得回憶的一次。現在您知道，要有個值得回憶的2015年，就是： 1.Say「Yes」：如果有人邀請您參與一個您從未做過的事，或突然發生不在原訂計畫中的事，您應說：好！因為這些事都能讓您的生命體驗豐富。如果當初說No，我想我絕不會在我80歲時，仍能記得這次做金點設計獎頒獎典禮主持人的經驗。 當有人邀請您參與交點活動（註2）時，說Yes；當有人邀請您做公益活動義工時，說Yes；當朱先生邀請您做家庭作業時，說Yes。希望大家在2015年時多說Yes！ 2.Do things on your own：我時常提醒年輕朋友，要學習獨自一個人做許多事。只有當您一個人旅遊時，您才有機會認識新朋友。為什麼不能一個人去看電影、去吃一間新餐廳、去學新課程、去做義工？呼朋引伴往往讓您失去獨自一人的自由。如果做事要找伴才去做，您將失去許多有獨特回憶的機會。我每次看到獨自一個人來參加Red Room（註3）的朋友，都有一種仰慕之心。這就對了，想來Red Room就一個人來，不須找朋友，因為在Red Room沒有陌生人，僅有還不認識的朋友。 在2015年承諾多說Yes及Do things on your own，相信一定會創造值得回憶的一年。Life is not the number of days you live, but the days that you remember. 雖然在主持金點設計獎典禮後，有人開玩笑說要做我的經紀人，接主持大型頒獎典禮的工作，但我知道我做主持人的日子，12月11日那天是開始，也是結束。 註： 1.以全球華人市場最頂尖設計獎項為新定位，詳細資訊請上<a href="http://www.goldenpin.org.tw">官網</a>。 2.每個月的定期夜晚，交點提供了一個空間讓分享發生，詳細資訊請上<a href="http://crosspoint.tw/">官網</a>。 3.紅房是一個英文友善的社群及社會創新運動，不斷地在聽眾與表演者之間的分界線上探索和延伸，詳細資訊請上<a href="http://www.redroom.com.tw/">官網</a>。 Homework 我要再一次介紹John Brockman的<a href="http://www.edge.org">Edge</a>及Stewart Brand的<a href="http://www.longnow.org">The Long Now Foundation</a>兩個網站。您知道有人在設計The 10,000 Years Clock嗎？認識The Long Now Foundation，就是您2015年春節假日的家庭作業。
2015/2/13 10:00作者朱平http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35274
- #朱平
Facebook讓用戶選定「帳號繼承者」，管理逝世後帳號資訊
死亡是個忌諱、敏感的話題，但是當離開人世後，那些社群媒體帳號又該怎麼辦呢？Facebook宣布新政策，允許用戶在安全設定中選定「帳號繼承者」，在自己過世後，獲得帳號管理權限。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-0kQwRksXksw/VNz2x_CpgoI/AAAAAAAAJdg/hz8yQtKo3OE/s640/Screen+Shot+2015-02-12+at+1.53.30+PM.png" /> 如同實體財產般，每個人也在網路世界中擁有資訊財產，像是照片、電子郵件等資料。Google有「Inactive Account Manager」管理工具，讓Google用戶設定在帳號停止活動一段時間後，要刪除所有資料，或是選定某個聯絡人獲得這些資料，資料來源包含Blogger、Gmail、Picasa網路相簿、YouTube等。 先前，Facebook對逝世用戶帳號的政策是，如果有人回報某個Facebook用戶過世，那麼這個帳號就會被冷凍起來，沒人能登入、也不能改變過去的發佈狀態。最新相關政策則是提供用戶3種選擇： <ol> <li>什麼都不做。延續舊政策，有人回報某用戶逝世，獲得死亡相關證明後，Facebook就會冷凍此帳號。</li> <li>用戶可要求Facebook在其死後刪除帳號。</li> <li>開放權限給他人來管理帳號。一旦Facebook被通知此用戶逝世消息，此用戶的姓名會被加上「Remembering（悼念）」，讓其他人知道這個帳號用戶已去世。</li> </ol> 而這個被授與權限的繼承者（稱作Legacy Contact），必須也得是Facebook用戶。獲得管理權限後，他能更換帳號大頭照、允許他人在此帳號牆上貼文。若逝世的原用戶事先設定，此繼承者也會收到一個可下載的歸檔檔案，其中包含此用戶的Facebook照片、發文等資料，但個人的訊息資料則不會包含其中。 此帳號新政策會先在美國推出，Facebook希望把此選項帶到其他國家，但會考量各國對死亡的態度而差別實施。 資料來源：<a href="http://www.washingtonpost.com/blogs/the-switch/wp/2015/02/12/facebook-will-now-let-you-manage-what-happens-to-your-account-after-you-die/">華盛頓郵報</a>
2015/2/12 01:55作者楊晨欣http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35369
Motorola前財務長加入Dropbox，以IPO為目標
Dropbox更換內部財務長，找來前Motorola Mobility財務長Vanessa Wittman，令投資者猜測他們是否開始籌備IPO計畫。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-7pNiW0LxoHE/VD2F8fgfSoI/AAAAAAAAHc4/W8ZEHLat6lU/s640/Screen+Shot+2014-10-14+at+4.21.54+PM.png" /> 這位新的財務長，Vanessa Wittman，擁有豐富的公開上市企業經歷，而也與其現任營運長Dennis Woodside有過交情，2人過去曾一起在Google旗下子公司任職。她也曾任職保險經紀風險管理公司Marsh & McLennan財務長，與微軟的企業發展部部長一職。 而被替換掉的前財務長Sujay Jaswa，自2010年加入Dropbox，1年前上任財務長職位，在這之前，擔任Dropbox執行長Drew Houston手下關鍵執行角色。在這次人事變動後，他仍然會擔任特別顧問一職。 Vanessa Wittman將於3月上任，上任後將開始著手處理Dropbox何時能公開上市的相關問題。雖然Dropbox年收益約達2億美元，但這家公司是否真正賺錢，還是個未知數，因此大部份專家都認為，Dropbox得等到2016年才可能真正成為公開上市企業。 資料來源：<a href="http://recode.net/2015/02/11/dropbox-replaces-insider-cfo-with-former-motorola-exec/">re/code</a>
2015/2/12 02:24作者楊晨欣http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35370
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淘寶假貨風波阿里巴巴將破產？
阿里巴巴集團主席馬雲在去年股票上市前，曾誇口淘寶沒假貨。但中國工商總局在一月二十八日所發表的《關於阿里巴巴集團進行行政指導工作情況的白皮書》中指出，淘寶網的正品率是中國網路交易平台最低，只有37％，意即有63％為「假貨」。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-7HfKcjfcFW8/VCL3mVCNhzI/AAAAAAAALZ0/bFdVhF8fTwA/s600/%25E9%2598%25BF%25E9%2587%258C%25E5%25B7%25B4%25E5%25B7%25B4%25E5%2589%25B5%25E8%25BE%25A6%25E4%25BA%25BA%25E9%25A6%25AC%25E9%259B%25B2%25E8%25AA%258D%25E7%2582%25BA%25EF%25BC%258C%25E4%25B8%258A%25E5%25B8%2582%25E4%25B9%258B%25E5%25BE%258C%25E8%25B7%25AF%25E7%25A8%258B%25E6%259B%25B4%25E5%258A%25A0%25E8%2589%25B1%25E9%259B%25A3%25EF%25BC%258C%25E5%2585%25A8%25E4%25B8%2596%25E7%2595%258C%25E9%2583%25BD%25E5%25B0%2587%25E9%2597%259C%25E6%25B3%25A8%25E9%2598%25BF%25E9%2587%258C%25E5%25B7%25B4%25E5%25B7%25B4%25E6%2598%25AF%25E5%2590%25A6%25E5%25A0%2585%25E5%25AE%2588%25E4%25BF%25A1%25E8%25AB%25BE%25E3%2580%2582092114%25E3%2580%2582%25E5%259C%2596%25E7%2589%2587%25E4%25BE%2586%25E6%25BA%2590%25E9%2598%25BF%25E9%2587%258C%25E5%25B7%25B4%25E5%25B7%25B4%25E3%2580%2582.jpeg" /> 此舉造成了美國許多律師事務所的關切，揚言將對阿里巴巴進行集體訴訟。集體訴訟意指在眾多的投資者中，只要有一人訴訟成功，則每位投資者皆可共享其訴訟利益。然此舉可能將導致馬雲宣告破產。 美國發起集體訴訟微信封殺支付寶 <hr /> 美國超過五家律師事務所宣稱將發起集體訴訟，控訴阿里巴巴刻意隱瞞假貨的消息。美國證交法中指出，「禁止公司誤導投資民眾」。美國律師事務所質疑阿里巴巴早在去年上市前的七月，已經遭到大陸工商總局約談調查假貨狀況，卻沒有對市場揭露這項消息，涉嫌隱瞞。 而中國最大的通訊軟體「微信」，也在二月跟著出手封殺了支付寶紅包分享的功能，停止支付寶在微信上的交易功能，此舉無疑是對淘寶雪上加霜。騰訊表示，此項事宜是為保護用戶權益，整治違規第三方平台。 騰訊表示，近期收到許多用戶投訴，遭到販賣假貨、購買到虛假紅包、遭到欺詐等違規行為，而源頭都來自少數第三方平台。「為了保護用戶的權益，從源頭避免相關風險，微信近期將對違規的第三方平台行為逐步整治。」 <h2>馬雲：「敢上市，就不怕被告！」</h2> 而面對這項抽查結果，馬雲則回應，淘寶有嚴格的審察制度，數千名員工專門在處理投訴，去年還因此將四百多人送入獄。 不過馬雲也說，淘寶網要處理的商品高達十二億件，「如果你投訴，我們立刻有反應，但你不投訴，是很難發現的」。 對於美國眾多律師事務所提出的集體訴訟，馬雲表示，「敢上市，就不怕被告！」，他說，這也是中國企業應該要有的勇氣，也是該面對的問題，阿里巴巴將會積極地、透明地，去處理這件事情。 <h2>5.9億美元入股魅族阿里巴巴最大投資案</h2> 而這些風波後，阿里巴巴的股價暴跌了14％，股票市值蒸發近新台幣一千億元。然在二月九日，阿里巴巴宣布以5.9億美元（188億元台幣）入股中國手機製造商魅族（meizu），成為阿里巴巴上市以來最大的投資案，試圖以此挽回投資人的信心。 外界預期阿里巴巴將藉由入股魅族來推廣阿里巴巴自家YunOS行動作業系統，透過自家軟體與魅族手機硬體的整合，與小米等中國手機廠相互比拼。YunOS於四年前發佈，因為未獲硬體廠商支持，市佔率不到1%。 魅族成立於2003年，生產MP3播放器起家，2008年轉型生產智慧型手機，曾和小米共同被譽為「中國版的iPhone」。魅族去年在中國手機銷售量為五百萬台，在中國智慧手機市佔率仍不到2%，未擠進中國前五大智慧手機廠之列。 資料來源：<a href="http://www.setn.com/News.aspx?PageGroupID=1&NewsID=61005&PageType=4">三立新聞</a>、<a href="http://www.appledaily.com.tw/realtimenews/article/new/20150203/553859/">蘋果日報</a>、<a href="http://money.udn.com/storypage.php?sub_id=5603&art_id=698641">聯合新聞網</a>、<a href="http://www.hothk.com/43597">Hothk</a>
2015/2/12 02:50作者張佑任http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35363
GetTaxi讓手錶也能叫車
正當Uber面對全世界政府、計程車工會的紛爭時，來自美國2010年創立的<a href="http://gettaxi.co.uk/">GetTaxi</a>，現在在倫敦，除了可以用App叫車以外，現在還發行Android Wear App，，讓你不用再把手機掏出來，直接用手錶來叫車。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-cC8JOpXFg2I/VNqzjsANTUI/AAAAAAAABxQ/k9ogao8DW2g/s640/Android-Wear1.jpg" /> 使用者直接手錶對話就能叫車，手錶在叫車前會偵測使用者的位置。關於計程車的所有資訊，都會在手錶上頭一一顯示，像是距離、預計到達時間等，同樣的你也可以透過手錶付錢和給司機服務評比。 不過目前只能在Android Wear使用，但是GetTaxi也計劃在別的平台發行，包括大家預測中的Apple Watch. GetTaxi的Rich Pleeth表示，只要說「Ok Google, 幫我叫車（Ok Google, call me a taxi）」，計程車就會來接你，叫車從來沒有這麼容易過。因為GetTaxi是唯一和倫敦Black Cab有合作的公司，相較於另外一個競爭對手Uber和minicab，有更多的合法性。 倫敦的計程車分為兩種，一種是黑頭計程車為主的倫敦執牌計程車司機協會（London Licensed Taxi Driver Association，其中以Black Cab，黑色為大宗而得名），另外一種世俗稱私人出租汽車（minicab），兩者的差別在於，執牌計程車司機可以在路上接受客人的招攬，但是minicab只能透過預定搭乘，沒有在路上招攬客人的許可。因此Black Cab的司機不同意Uber得到私人攬客的執照，宣稱Uber破壞了他們是倫敦計程車表唯一的使用者，高等法院也作出相關裁示。 但是在手錶上頭的叫車App，是否能拉回被Uber搶走生意呢？也能同時觀察智慧型行動載具，還有哪裡可以開發。
2015/2/13 07:01作者翁浩原http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35351
行政院創業大動作！快速試製中心3月敲定，90億元矽谷科技基金Q3啟動
行政院1月中啟動的創新創業會報，目前分成四組整合創新創業相關政策，其中，國際鏈結組目標是連結矽谷，引入、媒合國際資金和人才。2015年的四大重點包括：為國發基金讓利吸引國內外創投投資台灣團隊、成立矽谷科技基金、在矽谷設立台灣創新創業中心、在台成立快速試製中心。未來矽谷的台灣創新創業中心將與台灣的快速試製中心連線，扶植新創加上媒合台灣代工製造業。 <h2>1、引進國外資金，國發基金讓利投資</h2> 引入國際資金部分，創業拔萃方案先前透過國發基金用相對讓利的方式，吸引20幾家國內外創投申請投資台灣團隊。創投必須自籌60％資金之後，國發基金才會投資，最高投入40％。也就是說，國發基金等於政府的創投，選定國內外優秀的創投投資，只要創投賺錢，國發基金也能獲利，而如果創投投資台灣初早期新創團隊的話，國發基金就願意少賺一點。目前已有四家創投通過初步審核，國發會將會陸續審核公部新的創投名單。 <h2>2、募集90億矽谷科技基金</h2> 另外，科技部欲成立3億美金（90億台幣）的矽谷科技基金，除了投資台灣的新創事業，也針對矽谷的創新團隊進行早期投資。目前確定將在第三季成立矽谷科技基金，預計初步募集30億台幣（1億元美金），預計也會用與創業拔萃方案相同的模式，以民間投資為主、國發基金及科發基金的投資占比不會超過40％。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-NWlaoXKHxsw/VNyQgN9g4aI/AAAAAAAArvs/b0fPBMrOrYw/s640/%25E8%25A1%258C%25E6%2594%25BF%25E9%2599%25A2%25E5%2589%25B5%25E6%2596%25B0%25E5%2589%25B5%25E6%25A5%25AD%25E6%259C%2583%25E5%25A0%25B1%25E6%2588%2590%25E7%25AB%258B%25E5%259C%258B%25E9%259A%259B%25E9%258F%2588%25E7%25B5%2590%25E7%25B5%2584%25EF%25BC%258C2015%25E5%25B9%25B4%25E8%25A6%2581%25E5%2581%259A%25E7%259F%25BD%25E8%25B0%25B7%25E7%25A7%2591%25E6%258A%2580%25E5%259F%25BA%25E9%2587%2591%25E3%2580%2581%25E5%259C%25A8%25E7%259F%25BD%25E8%25B0%25B7%25E8%25A8%25AD%25E7%25AB%258B%25E5%258F%25B0%25E7%2581%25A3%25E5%2589%25B5%25E6%2596%25B0%25E5%2589%25B5%25E6%25A5%25AD%25E4%25B8%25AD%25E5%25BF%2583%25E3%2580%2582021215%25E3%2580%2582%25E5%258F%2596%25E8%2587%25AA%25E8%25A1%258C%25E6%2594%25BF%25E9%2599%25A2%25E7%25A7%2591%25E6%258A%2580%25E6%259C%2583%25E5%25A0%25B1%25E8%25BE%25A6%25E5%2585%25AC%25E5%25AE%25A4.png" /> （圖說：行政院創新創業會報成立國際鏈結組，2015年要做矽谷科技基金、在矽谷設立台灣創新創業中心。圖片來源：取自行政院科技會報辦公室。） <h2>3、6月在矽谷設台灣創新創業中心</h2> 主要是人才培訓，整合矽谷的創業資源，確定6月在矽谷設立台灣創新創業中心，目前正在尋找地點，會儘快承租下來，並進行招標和裝潢。未來規畫跟現有創業比賽或組織合作，把國內獲獎團隊帶到矽谷培訓。這部分會申請科技部科技基金的支持，預計2016年預算會有8千萬。 <h2>4、台灣設立快速試製中心</h2> 行政院院長毛治國先指示經濟部負責設立新型態的快速試製中心，跟矽谷的創新創業中心連線，媒合矽谷新創團隊、群眾募資平台上的案源與台灣的代工製造業，接上台灣供應鏈在製程製造和軟硬整合的能力，實現創意能力，把台灣製造業轉型為新的系統整合。目前正在規畫中，最快3月底會確定快速試製中心的方向，至於是政府或民間做，都有可能。
2015/2/12 07:38作者郭芝榕http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35367
Meet創業之星數位行銷有撇步，遊戲酒吧要活絡台灣遊戲產業！
全球遊戲產業成長快速，產值也逐年增加，台北電腦公會理事長童子賢今年1月時便表示，台灣去年遊戲產值突破500億元，未來更有很大的成長空間。但目前遊戲代理商代理一款遊戲，已需花費極大成本，後續的行銷資源往往欲振乏力。於是，遊戲的聯合營運平台因應而生，遊戲業者採取與不同線上平台的策略合作，讓產品通路更加多元，也能觸及更多用戶。 「找遊戲到巴哈，玩遊戲就到遊戲酒吧！」2010年，由隆中網絡股份有限公司所推出的網站「<a href="www.pubgame.tw">Pubgame遊戲酒吧</a>」，主打的鮮明定位，便是遊戲開發商、代理商及遊戲玩家之間的中介角色。2013年完成A輪投資，之後更經歷3輪投資，目前遊戲酒吧已是台灣知名的遊戲聯合營運平台，一方面協助遊戲代理商的產品發行、行銷，一方面也打造玩家的服務社群平台。 <h2>瞄準目標族群，用行銷經營平台</h2> 創辦人Ben出身數位行銷背景，對網路生態涉略頗深，當初他觀察到中國的遊戲聯運模式已臻成熟，但台灣市場仍未有太大起色，於是決定投身活絡台灣的遊戲產業，也因此遊戲酒吧在上架產品選擇，以及後續的數位行銷服務上，都有著獨特眼光。 遊戲酒吧提供市場上熱門的手機、網頁遊戲的代理與聯運發行服務，並運用團隊的數位行銷專長，替客戶規劃後續策略。遊戲酒吧成員吳彥學說明，一般遊戲公司的產品行銷，往往僅著墨於傳統線下的大型發表會、宣傳，雖然場面沸沸揚揚，但效益卻不高。 「通路的價值在於產品把關，核心價值又在於數位行銷。」吳彥學認為，精準的分眾行銷，才能打到遊戲的目標族群，而遊戲酒吧在行銷策略上，會先進行產品數據分析，描繪出各款產品的TA族群，才會進一步上平台投放廣告，因此廣告的投放報酬率也較高。另外，相較於線下活動的喧騰一時，線上行銷也更能確保產品推廣動能的延續。 <h2>重視使用者體驗，塑造品牌價值</h2> 「其實我們賣的也是一個服務，很注重使用者體驗。」吳彥學笑說，雖然聯運平台身為玩家、代理商中間的橋樑，但遊戲酒吧網站上不僅提供玩家的儲值、回饋方案，也有專門客服負責處理每款遊戲可能遇到的問題。吳彥學認為，對遊戲玩家來說，遊戲開發商、代理商的差別其實不大，重點在於後續的服務。因此，遊戲酒吧十分注重玩家社群的經營，漸漸的也發展出自己的品牌特色。 例如，遊戲酒吧2013年便舉辦了夢想巴士活動，到台灣各地探尋遊戲玩家，透過影片讓大眾知道玩家真實的生活樣貌；去年還舉辦「公益親子棒球營」，讓身為遊戲玩家的家長，帶著孩子參與棒球訓練營。吳彥學笑說，舉辦這類線下活動，其實對遊戲酒吧的實際業務一點幫助也沒有，但透過與玩家的實際互動，可以更完善的經營玩家社群，提升用戶對平台的黏著度。 遊戲酒吧從2012、2013年發行不到10款遊戲，到2014年的35款遊戲，今年的目標更預計要發行50款遊戲。隨著規模不斷成長，吳彥學說，遊戲酒吧不排除與遊戲開發商共同合作的可能性，但主力仍會專注在遊戲聯合運營平台的擴張。目前遊戲酒吧已與中國代理商合作，爭取更大的市場份額，未來更計劃進軍泰國、馬來西亞與新加坡等市場，「現在遊戲開發的動能比較弱，我們希望能成為全球通路，把遊戲帶到全世界。」 <img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-2-cZ-BzjVJE/VNxe8zGvkLI/AAAAAAAAANE/e1ZReeonY7k/s640/%25E9%2581%258A%25E6%2588%25B2%25E9%2585%2592%25E5%2590%25A7%25E7%2585%25A7%25E7%2589%2587.jpg" /> （圖說：遊戲酒吧團隊。照片來源：賀大新攝影。） <blockquote> 【創業教我的事】 以前可能是單一部門或單一事業群的熟悉，創業的過程也歷經三輪的募資，每次的募資都是一個難得經驗，深刻體驗到一家公司從無到有的過程，或許就像蓋房子一樣，一磚一瓦都很不簡單，最難的是公司文化的建立。新創公司的定義不在年資，而在心態，如果心態是新的那Always都是新創公司。 </blockquote> 【創業快問快答】 Q1.希望提供這個社會什麼價值？希望解決甚麼樣的問題？ 我們有3個願景：一、為遊戲產業注入正面的力量，啟動產業生態的正向循環；二、成為全球遊戲發行最大通路商；三、把台灣優秀團隊及產品帶向國際。 Q2.最主要的客戶群？ 30歲以上。 Q3.目前該服務的獲利模式為何？ Revenue Share (CPS)。 Q4.創業至今，做得最好的三件事為何？ 一、堅持只找25歲以上的玩家。 二、遊戲發行不求快，只求質量好。 三、錄用70%的社會新鮮人。 Q5.長遠來看，公司想成為一家何種類型的公司？下一步的目標是什麼？你們如何完成？ 我們想成為一家全球化的公司，海外市場版圖擴張，以目前的成功經驗進行複製。目前缺乏優秀營運人力資源，團隊今年希望從目前的49人擴張到70人。 【公司資訊】 公司名稱：隆中網絡股份有限公司 提供服務：遊戲酒吧平台 成立時間：2010年12月 公司人數：49人 目標市場：30歲以上的遊戲玩家 商業模式：遊戲聯合營運平台 「遊戲酒吧」服務內容：提供合作廠商遊戲發行、行銷、運營、客服等服務項目。 「遊戲酒吧」網址：<a href="www.pubgame.tw">www.pubgame.tw</a>
2015/2/12 04:08作者曾靉http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35364
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Fred Wilson載客兼送貨，共乘服務再一次進化了
除了載客，共乘服務能還發展出新的商業模式嗎？規模排在<a href="https://www.uber.com/zh-TW/cities/taipei">Uber</a>、<a href="https://www.lyft.com/">Lyft</a>之後的<a href="https://www.side.cr/">Sidecar</a>，本周搶先所有對手推出新服務。未來，Sidecar的司機不但可以載客，還可以同時為電子商務業者快遞商品。 Sidecar創立於2012年，總部位在舊金山。使用Sidecar時，只要在App中輸入目的地，系統就會為你列出目前有空的司機，而且依照車資高低排列。車程結束後，再透過手機支付，並且為司機留下評價即可。雖然聲勢不大，但Sidecar是共乘服務中，第一個讓非專業駕駛上路載客的公司。2014年9月，Sidecar獲得1,500萬美元投資，本文作者Fred Wilson創辦的Union Square Ventures也是投資者之一。 本文整理自Fred Wilson部落格文章《<a href="http://avc.com/2015/02/people-plus-packages/">People Plus Packages</a>》，採作者第一人稱撰寫。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-Hl3Xs4ceDrQ/VNxqBFdIa3I/AAAAAAAArvY/jkRQQJ71_Ss/s600/Sidecar.PNG" /> 圖說：Sidecar的操作方式是「輸入目的地」→「選擇駕駛」→「透過App支付車資和留下評價」。圖片來源：<a href="https://www.side.cr/">Sidecar</a>。 過去五年之中，結合App和自用車來賺錢的服務，已經形成一個龐大市場。其中最大的兩種類型分別是共乘服務 (例如Uber、Lyft、Sidecar) 和送貨 (Postmates、Deliv)。但是我認為這兩種類型沒道理不能合而為一。如果一輛車可以同時載客和送貨，才是最有效率的利用方式，不浪費車內空間和駕駛的時間。 USV投資的Sidecar現在就推出了這項服務。Sidecar讓原有的共乘服務再進化，未來，駕駛可以一邊載客，一邊運送貨物。不過，Sidecar做的事和Postmates、UberFresh不一樣。Sidecar的身分是第三方物流提供者，在電子商務業者接到訂單的當天 (或同一個小時內) ，Sidecar就能以合理的價格替業者派送貨品給消費者。 Sidecar的「載客+送貨」服務已經在舊金山測試了一段時間，目前數量達到整體運輸量的10%。服務範圍從本周開始拓展到全美。 結合載客和送貨，可以為乘客、駕駛和電子商務業者創造三贏局面：乘客負擔的車資變少了，駕駛可以賺更多錢 (Sidecar在舊金山試營運期間，駕駛的薪資成長了75%)，電商業者可以在更短的時間內，用更低的價格將貨品送到消費者手上。共乘經濟市場的變動很快。如果你不想被淘汰，就得不斷創新並且快速行動。
2015/2/12 04:57作者顏理謙http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35365
研調：未來汽車趨勢，連網重要性增！
車載資通設備、車連網，一直到自駕車技術，汽車科技不斷向前邁進，近年來更頻頻躍上檯面，成為各大消費性電子展的耀眼新星。研調機構GfK今日便發佈全球汽車產業趨勢報告，提出2015年汽車業的三大趨勢，GfK指出，汽車市場正面臨結構性改變與消費者行為的變化，包括新興市場的影響漸增、安全法規標準漸嚴，以及隨著行動網路的普及，消費者對聯網汽車需求的大幅增加，希望滿足全天候的上網需求。 <h2>亞州新興市場影響力與環保意識增加</h2> GfK說明，全球經濟影響力正逐漸轉移到亞州地區，除了中產階級消費者的增加外，也反應在汽車產品設計、市場基礎設備與價值鏈的豐沛創新能力。GfK指出，因為新興市場的消費者積極追求財富，而購車被視為彰顯財富之道。隨著中國、印度等國家都不斷湧現新品牌，這些新興市場未來幾年內將會是高級房車的重點發展市場。 GfK表示，近年來消費者逐漸意識到人類行為對地球環境的影響，也體悟到石化燃料與水資源的有限，環境意識已深植到文化層面。消費者藉著購買「綠色產品」或支持環保企業，來展現自己對環境關懷的身體力行。因此，環保理念是汽車業者投資開發電動車的因素。 不過，GfK認為，消費者基於價格、性能與充電站普遍性等疑慮，汰換電動車的速度緩慢，使得汽車業者在開發電動車市場時承受較大的風險。因此，GfK建議電動車製造商將行銷重點放在個人駕駛電動車的好處，而非社會貢獻上。 <h2>聯網汽車夯，消費者盼隨時上網</h2> 隨著行動網路逐漸普及，隨時隨地上網成了現代人的必備需求，如今這股熱潮更延燒到汽車裝置。在今年的CES大展中，多家國際車廠也推出相關的<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34885">連網汽車應用</a>，瞄準下一個商機。 而GfK的報告也佐證，消費者渴望能夠隨時上網的需求增加，消費者將期望藉由裝置在任何時候取得必要的資訊，汽車裝置便是其中之一。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-17v3U3v7dM8/VNxxeRcCjMI/AAAAAAAAANw/RJzFxcNM-Wk/s640/%25E6%25B1%25BD%25E8%25BB%258A.png" /> （圖說：根據Gfk的報告顯示，消費者逐漸看重汽車連網的重要性。圖片來源：Gfk。） GfK認為，這意味著汽車製造商若能推出尖端的連網技術，消費者將會願意掏腰包買車。因為消費者要的是簡單使用、有效提升生產力並能幫他們聰明利用時間的工具。GfK與美國消費電子協會（CEA）的共同研究便發現，14%的美國駕駛開車時會「偶爾」或「經常」使用平板。開車分心顯然是一大疑慮。因此，GfK表示，新時代的車內通訊系統必須降低駕駛分心的機率，也要符合法規。未來語音功能與觸控介面將會扮演重要角色，而理想的汽車則會是兩者兼具。
2015/2/12 05:29作者曾靉http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35366
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- #車連網
再過三個月，今年的Google I/O就來了
2015年的Google I/O時間已經定下來了，就在5月28日和29日這兩天，地點仍然在San Francisco的Moscone Center。 隨著會議日程的公佈<a href="https://events.google.com/io2015/">，Google I/O 2015的官網也上線了</a>，在網站上，Google分別提供了會議日程、在現場參加、透過網路參加和會議註冊幾個入口。由於比較具體的會議日程安排還沒有出來，所以我們還沒法通過這個管道看今年I/O的重頭戲有哪些。 對於想前往現場參加的讀者，今年開放註冊的時間是太平洋夏季時間3月17日上午9點到3月19日下午5點。和去年一樣，為了防止大家一起搶票卡死售票管道的問題繼續發生，Google今年繼續要求想參會的個人用戶先提交申請，然後Google會篩選出那些符合要求的申請人再隨機發送參會資格。所以，即便到最後一刻，你仍然可以去官網提交註冊申請。 <img src="http://cdn.pingwest.com/wp-content/uploads/2015/02/google20151.png-700x0" width="600" /> 和往年不同的是，今年的Google I/O官網上還附帶了一個小遊戲，你在各個頁面的右邊都可以看到有個一直在跳動的圓形音符圖標。點擊之後就可進入遊戲環節，通過鼠標波動這些線條可以彈出不同的音調。如果需要，你也可以移動這些線條。 在2014年的Google I/O上，Google發布了Android One、Android L、Android Wear、Android Auto、Android TV、Google Fit、Material Design等眾多新產品，至於今年的驚喜是什麼，我們只有等到5月底再看了。 <blockquote> 歷屆Google I/O報導<a href="http://www.bnext.com.tw/search?q=Google%20I/O">請見此</a> </blockquote> 圖片出自<a href="https://events.google.com/io2015/">Google I/O</a> 本文出自<a href="http://www.pingwest.com/google-io-2015/">PingWest/cyzhou</a>
2015/2/12 11:41作者 PingWesthttp://www.bnext.com.tw/article/view/id/35362
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品牌新生老協珍再現大稻埕商行的風華
一盅佛跳牆讓賣了80年乾貨的老協珍走出迪化街，進軍超商、量販通路，甚至賣到了網路上。就像因文創而重現風華的大稻埕，老協珍透過網路和調理食品積極向年輕人招手，也為品牌注入了新生命。 一度失去光彩的大稻埕，近幾年在一群有心人的努力下，不但街區重現過去的熱鬧，不少長期在此營生的商號也找回生命力。迪化街上的<a href="http://www.lxz.com.tw/">老協珍</a>就是其一，只不過很多年輕人認識老協珍，並不是在這個區域，反而是在網路上，他們買的東西也不是傳統的南北貨，而是從佛跳牆、熬雞精開始。 <img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-xaENZIMZE4I/VNHlmskrQPI/AAAAAAAAqvI/I5cMuPM8v0U/s480/156-1.jpg" /> （圖說：全新的「老協珍」品牌識別，開啟了老協珍的另一個里程碑。圖片來源：蔡仁譯攝影） 這個看似近幾年才在網路上冒出頭的品牌，其實是迪化街專賣乾貨的80年老店，低調的門面看上去和街坊的其他商號沒兩樣，但它背後卻有一段世代協力為家族事業打拚的歷史，如今傳承到第四代，每一代都將老協珍帶向不同的境地。 畫家郭雪湖在1930年的創作<a href="http://www.tfam.museum/collection/CollectionDetail.aspx?ddlLang=zh-tw&CID=3175">「南街殷賑」</a>，將大稻埕熱鬧的街市氣氛一展無遺。1928年創立的老協珍，恰巧與畫作時間接近。第一代創辦人陳萬偶然發現買賣高級食材的機會，於是自立門戶，取「同心協力、珍惜所有」的意涵，以「協珍」為店名。第二代接手後將店名改為「老協珍」，並定位在鮑魚、海參、燕窩等高級食材的買賣。第三代則朝下游整合，成立加工廠將乾貨製成濕貨，供貨給餐廳、飯店、量販通路及外銷華人市場。5年前，老協珍切入冷凍調理食品市場，延伸自身優勢所推出的佛跳牆，在短短幾年內就成為自產自銷總量最大的品牌，主導的正是身為第四代的海聖產品經理陳正威。 「老協珍的每一次轉型，都緊抓著消費者飲食習慣的改變。」陳正威說，老一輩不嫌麻煩，會買乾貨回家自己水發，父母那一代則是直接買水發產品回家料理，但到了年輕的這一代，他們只想買現成的調理食品回家加熱，而且多數是透過網路購物。 <h2>貨真價實是最大吸引力</h2> 老協珍以佛跳牆做為進軍調理市場的第一步，並非天馬行空的創意。陳正威分析，佛跳牆是過年最受歡迎的年菜，當時雖然有很多廠商推出，卻還沒有出現領導品牌。本身擁有食材選購的優勢，加上長年與餐廳主廚合作，對於佛跳牆口味也有一定了解，對老協珍來說有極大的發展空間。 在食材選用上，老協珍80年來所累積的信譽，也更容易贏得消費者信賴。雖然很多佛跳牆都標榜使用鮑魚，但到底是鮑魚還是螺肉？來自哪個國家的產地？是野生還是養殖？這些都是老協珍熟悉的領域。「我們比較知道如何辨別真假，老協珍對很多消費者來說，有很大的吸引力是貨真價實。」陳正威說。 2009年底，老協珍與統一超商合作，食材有鮑魚、干貝、海參、魚皮，這樣的組合在飯店至少要賣到5、6千元，但老協珍訴求的是CP值，一組佛跳牆只要3,600元。當時一份佛跳牆大多在600到900元之間，老協珍創下高價的佛跳牆卻立刻被搶購一空，並以有甕、無甕做為區隔，馬上又再推出另一組限量佛跳牆。 老協珍的佛跳牆很快就打響了名號，不少消費者一試成主顧，其他通路也陸續找上門來談合作。現在老協珍的佛跳牆除了在自家官方購物網站銷售，家樂福、全聯、好事多等量販超市也都能買到，價格依通路屬性，從4、500元到4,080元不等。其中，老協珍更成為好事多的年菜獨賣廠商，而好事多也是老協珍佛跳牆銷量最大的通路。 為了向年輕人招手，當然不能忽略電子商務。擁有十幾年網路行銷經驗的老協珍行銷部副理何冀舜，所帶領的行銷團隊雖然只有6到8人，卻包辦官網及網路行銷的所有工作，將網路行銷工具的靈活與彈性發揮到極致。例如關鍵字廣告上線後卻發現導購率不佳，何冀舜就決定立刻修改文案，美編也必須同步在兩小時內設計出新的官網活動頁面，再重新上線。聯播網的廣告也視情況隨時機動調整，有時候一天就要調整兩、三次，直到確定廣告效果才會延續，消費者在一天之內，可能就看過針對同一個產品的三則不同廣告。 <h2>布局電商，向年輕人招手</h2> 為了吸引更多上班族注意，扭轉年菜、佛跳牆都是長輩在買的刻板印象，老協珍推出Hello Kitty包裝的佛跳牆，除了甕和紙盒上有Hello Kitty的圖案，佛跳牆裡還有幾塊日本進口的Hello Kitty造型魚板。在開賣的前幾天，老協珍先在Facebook粉絲團上貼出照片，搭配Facebook廣告，一天內就吸引1萬多人按讚，超過1千個分享。 1月12日開賣當天，老協珍還在《蘋果日報》網站上買了首頁「大門聯」，以及在女性最愛看的娛樂頻道刊登廣告。早上9點開賣，才10分鐘時間已經接到500組訂購，而且購買的消費者9成為女性，並以25到35歲的族群居多。不過，老協珍並不急著把2千組都賣完，反而控制每天200組的接單數量，希望藉由Hello Kitty佛跳牆延續買氣，帶動網站上其他商品的銷售。目前它在網路上的活躍程度，徹底擺脫了老店的形象，成功與年輕族群接軌，回購率約3到4成。 如果說佛跳牆為老協珍打響了第一炮，那麼熬雞精絕對是延續老協珍買氣不墜的第二號明星商品。熬雞精原本是老協珍第四代長媳、海聖媒體公關丁懿娸自己喝的，她說懷孕時原本害喜非常嚴重，後來喝了老協珍家傳祕方所熬製的雞湯，不但精神和氣色變好，三個孩子生出來也都很健康、白皙。街坊鄰居知道了常有人來詢問，於是決定開發量產。 雞精並不是新鮮產品，其中滴雞精近來更成為電視劇力推、辦公室團購的新寵兒，但老協珍並沒有跟著這股風潮，改以訴求用「熬」的。丁懿娸表示，老協珍在商品化的過程中發現，台語所說的「滴雞湯」不見得是用滴的，它只是一個說法，重點是如何保存其中的蛋白質成分，並且讓它容易被人體吸收。 老協珍找了許多產學單位，花了兩年時間研發，運用「熬取」的觀念，結合水合技術和濃縮原理，才成功萃取出雞隻的精華。目前滴雞精的市場，田原香雖然仍穩居第一的寶座，可是老協珍的熬雞精已緊追在後，網路上討論的聲量和質也高，後勢大有可為。 回顧老協珍轉型的過程，丁懿娸認為，長輩充分授權，給了很大的發揮空間，「當時要做佛跳牆，我公公只給了一個任務：『3年內要做到第一品牌。』」至於作法，因為營運模式、消費型態都已經不同，則由第四代來主導。 透過網路，新一代消費族群認識了和過去不一樣的老協珍，而老協珍一代接著一代的創業故事，也將不斷延續。 <img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-vRYr0oy3ra0/VNHlK_4WEYI/AAAAAAAAqu0/G5jB2xgmJvw/s480/156-4.jpg" /> （圖說：身為第四代長媳的丁懿娸，本身就是自家產品的最佳代言人。圖片來源：蔡仁譯攝影）
2015/2/12 10:00作者李雪如http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35258
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獲得阿里巴巴、Twitter、軟銀投資，搜尋界明日之星Quixey市值上看6億美元
<a href="https://www.quixey.com">App搜尋引擎Quixey</a>可能成為下個明日之星，這間新創公司在最新融資中，獲得來自中國阿里巴巴、美國Twitter、日本SoftBank等科技大廠投資，投資金額約共達6千萬美元。 自2009年成立以來，先前投資Quixey的總金額已累計至7千5百萬美元，再加上最近的這筆融資，這間新創公司的市值將上看6億美元。 Quixey的最初概念很簡單：讓使用者發掘其它的行動App。隨著這間企業愈加成熟，他們的主要服務也慢慢轉為行動搜尋，並且特別專注於App的「深度連結的功能性搜尋」功能（另一名稱也能叫做in-app search或deep linking）。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-MOe0n3yJYEs/VNvEap56MRI/AAAAAAAAJc0/TPaCtfkjvpw/s640/Screen+Shot+2015-02-11+at+4.05.53+PM.png" /> 舉例來說，現在的Google搜尋主要搜尋網頁上看得到的資訊，然而行動裝置上那些成千上萬的App，其內容卻是無法被搜尋到的。而Quixey的主要目標，就是要能搜尋其他App當中的內容。其他科技大廠其實也有相關的In-App搜尋功能，如Google的app indexing與Facebook的App Links。 2012年Silicon Valley Business Journal曾讚譽，Quixey是「行動App搜尋領域的Google」。 以下訪問中，Quixey執行長與共同創立者Tomer Kagan，在一場活動上，進一步解釋deep linking的概念。 <iframe src="http://player.theplatform.com/p/PhfuRC/vNP4WUiQeJFa/embed/select/lr0RmqMYSJjP?autoPlay=true" width="480" height="270" frameborder="0" seamless="seamless" allowfullscreen>Your browser does not support iframes.</iframe> 資料來源：<a href="http://recode.net/2015/02/10/apps-search-pioneer-quixey-poised-to-raise-60-million-from-alibaba-twitter-softbank/">re/code</a>
2015/2/11 04:10作者楊晨欣http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35360
2014年Android Wear穿戴裝置總出貨72萬台，Moto 360登銷售寶座
2014年，包含三星、Motorola、LG等科技大廠都推出智慧手錶，推出之時引起相當多話題的智慧手錶，到底實際上銷售如何呢？根據研究機構Canalys統計，去年Android Wear裝置總共出貨72萬台、智慧穿戴手環/手錶類則共出貨460萬台。 <img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-e1wRWjERL7U/VAu-bq9VoEI/AAAAAAAAGnA/WEqCkK8wQUk/s640/Screen+Shot+2014-09-06+at+22.07.53.png" /> 進一步從各廠來看，Motorola的Moto 360登上Android Wear裝置的銷售龍頭，而圓形外型的LG G Watch R銷售成績，明顯優於另一款方形G Watch；以Kickstarter起家的Pebble表現也不遜色，自2013年發行以來至2014年底，總出貨超過1百萬台；三星則採機海策略，在過去的14個月，就已發表6款穿戴裝置。 小米也有智慧手環Mi Band，去年總出貨也超過一百萬台，雖然Mi Band比起其他市場競爭產品規格較低，但與其他科技廠商策略不同的是，小米能負擔一日龐大的出貨量（最高1天曾賣出10萬零3千台），這點也顯示了他們單靠中國這個市場，就能站穩在全球科技大廠中的腳步。 毫無疑問，現在智慧穿戴裝置市場的焦點都放在Apple上。4月，Apple Watch就會正式上市。Canalys分析師Daniel Matte表示，Apple在WatchKit軟體開發套件上，做了正確的決定，不僅能最大化裝置的電池效能，更可能站上目前市場的節能裝置寶座，Android Wear毫無疑問地，也即將改善其節能表現。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-ThPtbsxIOdc/VA9yH-5xPSI/AAAAAAAAGts/HEHJRnbRfp8/s640/Screen+Shot+2014-09-09+at+14.18.34.png" /> 資料來源：<a href="http://www.canalys.com/newsroom/over-720000-android-wear-devices-shipped-2014">Canalys</a>
2015/2/11 04:43作者楊晨欣http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35361
Gogolook收購競爭對手小熊來電通知，獨占香港市場
台灣新創公司Gogolook走著瞧11日在香港宣布，收購旗下「Whoscall」在香港的競爭對手<a href="https://play.google.com/store/apps/details?id=com.studiokuma.callfilter&hl=zh_TW">小熊來電通知（StudioKUMA Call Filter）</a>App，這是Gogolook在被<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/30563">NAVER集團以5.29億元收購之後</a>，傳出的重大消息。不過，仍然會維持小熊來電通知的獨立性，並沒有與Whoscall合併的計畫。 小熊來電通知其實是由<a href="http://www.studiokuma.com/home.php">小熊工作室</a>創辦人王耀昌業餘開發的廣告電話過濾App，跟香港知名的垃圾電話資料庫HKJunkCall合作，會為用戶直接擋掉廣告電話。Gogolook發言人楊立德表示，會收購小熊來電通知，是因為在香港它的產品屬性跟Whoscall很接近，雙方談過後覺得沒有競爭的必要。 <img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-LEYg72oJ5Zo/VNukh5U4xiI/AAAAAAAArqk/6AQv1lhFhvU/s640/Gogolook%25E6%2594%25B6%25E8%25B3%25BCWhoscall%25E5%259C%25A8%25E9%25A6%2599%25E6%25B8%25AF%25E7%259A%2584%25E7%25AB%25B6%25E7%2588%25AD%25E5%25B0%258D%25E6%2589%258B%25E5%25B0%258F%25E7%2586%258A%25E4%25BE%2586%25E9%259B%25BB%25E9%2580%259A%25E7%259F%25A5%25E3%2580%2582021115%25E3%2580%2582%25E6%2588%25AA%25E8%2587%25AAGogolook%25E7%25B6%25B2%25E7%25AB%2599.jpg" /> （圖說：Gogolook收購Whoscall在香港的競爭對手小熊來電通知。圖片來源：截自Gogolook網站。） 此外，王耀昌將會入主Gogolook成為技術顧問，Whoscall在香港的活躍用戶數，也將從100萬變成200萬，成長1倍。 小熊來電通知被收購的消息一傳出，<a href="http://unwire.hk/2015/02/11/oldapk/mobile-phone/">香港媒體unwire.hk</a>擔憂小熊來電通知App未來將無法直接擋掉廣告電話，要使用者儲存APK停止更新「保平安」。 不過，王耀昌也在官網發出<a href="http://www.studiokuma.com/home.php">聲明</a>如下： <blockquote> <ol> <li>小熊來電通知會由 Gogolook 的團隊會對繼續進行更新及改進。</li> <li>Whoscall與小熊來電通知目前並無合併計劃，並且會同時積極進行開發。使用者可自由決定使用 Whoscall 或是小熊來電通知，甚至兩者並用也無問題。</li> <li>小熊工作室（Stark Wong）會以技術顧問角色協助後續維護工作。</li> <li>是次收購僅限小熊來電通知，並不包括其他小熊工作室的軟體及小熊工作室本身。</li> </ol> </blockquote> 此次收購案由Gogolook 事業部總監余致緯負責，Gogolook不願透露收購小熊來電通知的金額，但能確定的是收購案跟NAVER集團或Camp Mobile無關，是由Gogolook出資，是Gogolook布局東南亞市場的重要策略。 楊立德指出，台灣、韓國、日本、泰國將是2015年的重點發展市場，也會增加在香港的發展資源。據了解，將會在香港投入千萬港幣。不過，未來在各個競爭市場是否會用收購競爭對手的方式擴展業務，楊立德說，每個市場的情況都不同，會評估後再決定。 Gogolook在2012年成立，Whoscall即時識別、過濾及攔截垃圾來電，累積服務超過2,000萬用戶，擁有全球7億筆電話資料庫，每天辨識3千萬通陌生電話，在台灣有300萬活躍用戶。 
2015/2/12 07:00作者郭芝榕http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35359
專訪GoGoVan機車快遞很貼心，預估年底達1萬名司機
人到了機場卻忘記帶護照該怎麼辦？想買個巧克力蛋糕給朋友驚奇，自己卻沒空跑一趟嗎？發跡香港的貨車快遞服務GoGoVan剛得到人人網1千萬美元投資10％股權。在2014年10月低調登台，服務12月中上線，受限貨車現行法規，在台灣推出<a href="http://gogovan.tw/">在地化的服務是24小時運作的機車快遞</a>，顛覆傳統物流產業模式，用App媒合寄件者與司機。目前擴展至香港、新加坡和台灣，2015年將拓展至中國、澳洲、韓國。 GoGoVan台灣總經理許文忠在外商物流業DHL工作16年，從騎機車送貨開始做起，對機車、貨車快遞產業非常了解。許文忠原本就想出來創業，因緣際會在香港遇到GoGoVan團隊，雙方一拍即合，GoGoVan便到台灣拓展業務。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-U7w_qn-rIq8/VNsof6mfk7I/AAAAAAAArow/DhPAtFgzrAw/s640/GoGoVan%25E5%258F%25B0%25E7%2581%25A3%25E7%25B8%25BD%25E7%25B6%2593%25E7%2590%2586%25E8%25A8%25B1%25E6%2596%2587%25E5%25BF%25A0%25E8%25AA%258D%25E7%2582%25BA%25EF%25BC%258C%25E5%258F%25AA%25E8%25A6%2581%25E4%25BD%25BF%25E7%2594%25A8%25E8%2580%2585%25E5%25B8%258C%25E6%259C%259B%25E7%259A%2584%25E6%259C%258D%25E5%258B%2599%25E5%25B0%25B1%25E7%259B%25A1%25E9%2587%258F%25E5%2581%259A%25E3%2580%2582021115%25E3%2580%2582%25E9%2583%25AD%25E8%258A%259D%25E6%25A6%2595%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B1.JPG" /> （圖說：GoGoVan台灣總經理許文忠認為，只要使用者希望的服務就盡量做。圖片來源：郭芝榕攝影。） <h2>因貨車快遞發跡，台灣在地化發展機車快遞</h2> 香港能發展貨車快遞，有其歷史背景，主因為快遞模式非常傳統，還是必須打電話派遣，加上香港貨車沒有營業牌照，也沒有專屬車行，所以GoGoVan的App媒合司機和使用者，讓GoGoVan能在香港快速竄起。 然而，台灣法律規定快遞業的貨車要有營業牌照（綠牌），所以許文忠看準台灣擁有超過1500萬輛的機車，密度世界第一，並把運輸模式轉往機車快遞發展。此外，傳統快遞業的司機往往得看快遞業者的臉色發配訂單，經驗多的老鳥一天可以賺1500元，菜鳥只能賺1000元左右，GoGoVan要讓快遞人員可自由接案，甚至有Uber司機也開始接GoGoVan的案子。 GoGoVan香港抽成1成，拆帳方式由司機拿8成，公司拿2成，許文忠說，在台灣每一筆交易都會開發票及5％營業稅，還有一批客服人員，所以公司抽2成費用。 成立3個月內即突破3000名司機，許文忠說，2015年司機人數一定會破萬，預計1個月以1000名司機的速度成長，年底可達收支平衡。營運範圍由原本預計的大台北地區，快速擴展至全台服務。 <h2>約7成收入來自企業客戶</h2> GoGoVan在台灣迅速擴展實體店家生意，台灣公司有10幾個人，西部各縣市都有一位業務，拜訪中小型連鎖店家，或在徵兼職機車快遞的人員，只要有運輸需求的公司都會去嘗試。公司也有許多客服人員，許文忠說，目前有一半的業務來自實體店客戶業務，另一半則是App使用者，大部分客戶還是習慣打電話給他們。 目前現金客戶只占營收20-30％，大部分收入來源來自企業客製化商務服務，例如GoGoVan與金石堂網路書店合作，提供假日3小時到貨的物流服務，或以郵寄價格為台灣導盲犬協會快遞2015年曆，此外，也跟零售通路合作，讓司機幫忙商品上架，服務費一家為100元。 許文忠說，GoGoVan跟物流業並非競爭關係，而是合作關係，能搭配兼職司機的案件，或是處理中南部的送貨問題，創造雙贏。 <h2>使用者要求五花八門，GoGoVan推超貼心服務</h2> 所有的司機在接單的10分鐘內都必須回電給客戶確認，除了一般快遞和企業服務之外，許文忠指出，只要司機願意，5千元以下的物品、代墊貨款3千元以下，各式各樣的要求都會盡可能幫使用者達成。萬一運送過程物品意外遺失，GoGoVan會幫司機承擔，最高賠償3千元。 像是有人曾問能不能幫忙到自來水公司繳過期水費單？司機先到家裡去拿水費單和水費、運費，再到自來水公司繳費。還曾發生使用者希望司機先代墊貨款到書店買300元的書，送到蘆洲朋友家，再到土城跟他拿書款和運費。也有幫使用者到百貨公司買巧克力聖誕樹送到家的例子。 談到對未來的想像，許文忠說，「想要讓司機去環島時，身上不用帶任何一毛錢，只要騎機車幫人送貨，就能支付旅費，還能把物流串起來。」
2015/2/11 06:04作者郭芝榕http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35357
電商創新大獎艾奇獎，徵件延長至3月1日
電子商務市場正夯，全球電商創新大獎—<a href="http://www.eciawards.org/">艾奇獎</a>（ECI Awards）徵件，主辦單位為讓更多優質案例/作品能參與此年度電商盛會，故將徵件報名時間延長至3月1日以調節適逢年節假期準備不及的狀況，希冀各電商業者都能共襄盛舉。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-4zZsFVgkyes/VMd8Gq62NjI/AAAAAAAANDg/gM0Lp9uDqhg/s640/%25E8%2589%25BE%25E5%25A5%2587%25E7%258D%258E%25E4%25BE%2586%25E5%258F%25B0%25E5%25BE%25B5%25E4%25BB%25B6-20150127-%25E8%2594%25A1%25E4%25BB%2581%25E8%25AD%25AF%25E6%2594%259D-12.jpg" /> 艾奇獎（ECI Awards）大中華區執行主席賈麗軍與台灣網路暨電子商務產業發展協會(TIEA)協會理事長詹宏志一同推動艾奇獎，找尋電商創新新秀。照片來源：蔡仁譯攝 網際網路在全球迅速普及帶動電子商務成長，估計北美、亞太、歐洲及拉丁美洲合計市場規模將於2018年達到1.6兆美元，占全世界生產毛額（GDP）的1.5%。 <h2>找尋電商創新模式</h2> 艾奇獎由國際電商創新協會（IECIA）在美國紐約始創，在中國則由國際艾奇獎組委會聯合多家電商平臺、行業媒體、權威協力廠商機構共同發起，借助各個發起單位在行業內的獨家地位與影響力，致力打造成為影響世界電商產業界的最高創新獎項。 艾奇獎有3大特色，第一是「打破單一平台限制」，綜合多平台智慧，打造電子商務綜合性全平台獎項。第二是「打破縱向壁壘」，以商業模式、產品、技術、行銷、管理、服務6大電子商務為主線，貫通電商全產業鏈。第三是透過艾奇獎平台，能「與資本直接對接」，提供企業融資和上市等服務。 無論是任何商業模式、產品、技術、行銷、服務、管理、制度的創新，只要最終在網路實現銷售，屬於電子商務範疇，並取得一定可量化的實際效果，皆可報名角逐。 2015艾奇獎將徵件報名延長至於3月1日截止，3月進行初審及終審、4月公布入圍與獲獎名單，4月10日於上海舉辦頒獎典禮。 <h2>貿協將主辦首屆「亞太電子商務展」</h2> 台灣電商市場今年將邁向兆元產業，貿協看好其商機，將主辦的首屆「亞太電子商務展」選在10月登場，連同電子展，預計將吸引國內外超過5萬人次參觀，目前已經開始受理廠商報名，早鳥9折優惠至4月30日止。 搶搭全球電子商務浪潮，「亞太電子商務展(E-Commerce Expo Asia)」由中華民國對外貿易發展協會主辦，台灣網路暨電子商務產業發展協會協辦，今年10月6日至9日與電子展同期在南港展覽館登場，展現台灣電子商務業者實力與創新能量。 外貿協會表示，台灣資通訊產業基礎深厚，加上位居東北亞、中國大陸及東南亞金三角特殊地理位置，近年來電商各種服務模式不斷推陳出新，舉辦亞太電子商務展正是時候，希望協助業者跨境交流、促成商機。 亞太電子商務展7大重點展區包括跨境貿易及電子商務平台、網站規劃建置、網路行銷服務、行動商務、物流金流及第三方支付、媒體及社群媒體、創業育成及成果展示，展出項目豐富多元，完整呈現電子商務產業鏈。
2015/2/11 06:30作者張嘉伶http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35358
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學業、創業不必二選一，留在學校也能實踐創業夢！
<h2>一樣的創業支持，不一樣的兩條路</h2> 矽谷知名創業家、創投資本家、Paypal共同創辦人之一的Peter Thiel，每年會在大專院校選出一群有志創業的學生，提供十萬美元的創業獎金，並承諾在學生休學創業後提供導師諮詢，協助他們築夢踏實。而連續創業家、大數據公司Splunk的創辦人Michael Baum則反其道而行，一樣提供學生十萬美元的創業獎金及導師諮詢，卻鼓勵學生繼續完成學業。 <img src="http://www.seinsights.asia/sites/default/files/imagecache/w600/upload/maxresdefault.jpg" width="600" /> （<a href="http://i.ytimg.com/vi/eI290OHWBD8/maxresdefault.jpg">圖片來源</a>） <h2>讓隔絕校園與業界的高牆倒下吧</h2> Baum創辦<a href="https://www.founder.org/home/">Founder.org</a>的目的，是希望能拉近求學與創業兩者間的距離。這個計畫2013年總共收到300多份申請表，並從幾十間合作的院校中選出10隊獲勝隊伍；今年則收到近千份的申請，共選出50組創業團隊，獲得為期一年的Founder Forum加速器培育。Baum提到今年加入的隊伍時表示：「大部份團隊在加入時甚至連產品都沒有，但我們要找的團隊是夢想夠大、擁有不尋常且未必會受天使投資或是創投資金青睞的點子」。 現在就斷言去年團隊的成功還言之過早，但有一組團隊Smart Vision Labs的產品，利用智慧型手機外掛裝置來做視力檢測，在威訊（Verizon）舉辦的<a href="http://www.verizon.com/powerfulanswers/award/">Powerful Answers Award</a>競賽（註一）中得到冠軍並贏得一百萬美元的獎金。今年的隊伍也看來前途無量，由倫敦大學組成的Bio-Bean，利用咖啡渣來製造生質能源，目前正與英國的麥當勞洽談合作中。哈佛商學院的Cryoocyte，主要研究魚卵冷凍保存技術，讓漁民能全年捕捉到各季種類的海鮮，在2013年的Fish 2.0競賽中贏得二萬五千美元的獎金。 <img src="http://www.seinsights.asia/sites/default/files/imagecache/w600/upload/3032387-poster-p-shutterstock106306337.jpg" width="600" /> （<a href="http://www.fastcoexist.com/3032387/the-anti-thiel-fellowship-100000-to-students-who-stay-in-school-and-work-on-their-ideas">圖片來源</a>） <h2>做學生創業家的後盾</h2> Founder.org會針對每支被錄取的團隊做八個向度的強弱項分析，並針對結果給予量身打造的挑戰，其中的「替換未來大挑戰」（Alternate Future Challenge）是許多團隊被指派的第一個挑戰，團隊成員必須想像自己能為客戶的未來創造出怎樣的改變，相較於一個沒有自己公司存在的未來世界，另一個挑戰則是針對公司如何招募到稱職的員工。 Founder.org每週都會與每隊伍個別視訊開會，且每季舉辦為期兩天的全員會議。自2013年11月起，Braum已投資八間具前景的公司，投資金額約在25萬至250萬美元間。Braum表示自己很尊敬Peter Thiel對支持年輕創業家所做的努力，但他相信留在學校完成學業還是有其益處。他認為：「這些公司都需要再努力個八到十二年不等，何不在學校完成學業、利用大學的環境與資源去開創自己的事業？畢竟學校在如何提供資源支持學生創業這方面，已有十足的進步。」 今年Founder.org的錄取名單： <ul> <li><a href="http://bearing-analytics.com/">Bearing Analytics</a> – 監控工業設備的無線感應器，美國普渡大學。</li> <li><a href="http://www.bio-bean.com/">Bio-bean Ltd</a> – 咖啡渣生質能源，英國倫敦大學。</li> <li><a href="http://www.crunchbase.com/organization/cryoocyte">Cryoocyte</a> – 魚卵冷凍保存技術，美國哈佛商學院。</li> <li><a href="http://edenworks.org/">EdenWorks</a> – 在城市屋頂從事魚菜共生養殖，美國紐約大學。</li> <li><a href="http://konux.de/en/index/">KONUX</a> – 工業4.0的光學機械感應器，德國數位技術管理中心（<a href="http://www.cdtm.de/">CDTM</a>）。</li> <li><a href="http://www.neoreach.com/">Neoreach</a> – 影響者行銷網絡，美國史丹佛大學。</li> <li><a href="https://www.plushcare.com/">PlushCare</a> – 智慧型裝置的遠端醫療，美國加州大學柏克萊分校。</li> <li><a href="http://rapidsos.com/">RapidSOS</a> – 現代緊急服務，美國哈佛商學院。</li> <li><a href="https://remeeting.com/">ReMeeting</a> – 幫你回憶開會內容，美國加州大學柏克萊分校。</li> <li><a href="https://www.volumental.com/">Volumental</a> – 3D身體掃描，瑞典皇家工學院。</li> </ul> 註一：Powerful Answer Award是威訊所舉辦的創新競賽，期望創業家可以利用科技解決教育、醫療照護、永續經營及交通問題，四大領域各挑選一位冠軍及兩位亞軍，分別可得100萬及25萬美元獎金。 資料出自<a href="http://www.fastcoexist.com/3032387/the-anti-thiel-fellowship-100000-to-students-who-stay-in-school-and-work-on-their-ideas">Fast Company</a> 本文出自<a href="http://www.seinsights.asia/news/131/2645">社企流/高克瑋、李英嘉</a> 延伸閱讀： 站在巨人的肩膀上我們可以看得更遠！社企流三週年論壇將於3月22日(日)舉行，更多資訊請見<a href="http://www.seinsights.asia/annual_event_3/index.html#index.html">論壇網站</a>。 <img src="http://www.seinsights.asia/sites/default/files/imagecache/w600/upload/ea89a1a912ab47c4a0477a88354ab0c7.jpg" width="600" />
2015/2/11 04:06作者社企流http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35354
Vpon帶動App廣告分潤成長，2015年將達1億元規模
大數據行動廣告公司Vpon威朋，看好年輕人App及網路創業的熱潮，宣布2015年將發出1億元台幣廣告分潤給合作的台灣App開發者，幫助開發者將流量變現，在創業維艱的路上獲得實質的助力。 Vpon威朋亞太區銷售副總裁暨台灣區總經理許禾杰表示，這幾年很多年輕人不到大公司就業，而選擇利用開發App來創業。這些開發者，不只是技術高深的工程師，更是有行動力的創業家。App開發者主要在拚速度、創意和流量變現，所以Vpon決定助一臂之力。 目前在台灣市場，與Vpon威朋合作的App 已有1萬多支、廣告主客戶也超過1千個，Vpon威朋與開發者和廣告主形成緊密的生態鏈。此外，廣告主對於行動廣告的投資大幅提升、再加上Vpon威朋應用大數據分析技術投遞廣告，鎖定精準的受眾產生高廣告點選率，讓Vpon威朋2014年在行動廣告營收比2013年至少成長1-2倍，帶動整體App的廣告分潤成長。 <img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-zFPnhhkhGMk/VNsWubbuipI/AAAAAAAArno/aUbgHlEi6-E/s640/Vpon%25E5%25A8%2581%25E6%259C%258B%25E4%25BA%259E%25E5%25A4%25AA%25E5%258D%2580%25E9%258A%25B7%25E5%2594%25AE%25E5%2589%25AF%25E7%25B8%25BD%25E8%25A3%2581%25E6%259A%25A8%25E5%258F%25B0%25E7%2581%25A3%25E5%258D%2580%25E7%25B8%25BD%25E7%25B6%2593%25E7%2590%2586%25E8%25A8%25B1%25E7%25A6%25BE%25E6%259D%25B0%25E6%258C%2587%25E5%2587%25BA%25EF%25BC%258CDAU%25E6%25AF%258F%25E6%2597%25A5%25E6%25B4%25BB%25E8%25BA%258D%25E4%25BD%25BF%25E7%2594%25A8%25E8%2580%2585%25EF%25BC%258C%25E6%2589%258D%25E6%2598%25AF%25E7%259C%259F%25E6%25AD%25A3%25E5%25BD%25B1%25E9%259F%25BF%25E5%25BB%25A3%25E5%2591%258A%25E5%2588%2586%25E6%25BD%25A4%25E9%25AB%2598%25E4%25BD%258E%25E7%259A%2584%25E9%2597%259C%25E9%258D%25B5%25E3%2580%2582021115%25E3%2580%2582Vpon%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B.jpg" /> （圖說：Vpon威朋亞太區銷售副總裁暨台灣區總經理許禾杰指出，DAU每日活躍使用者，才是真正影響廣告分潤高低的關鍵。圖片來源：Vpon提供。） 許禾杰說，愈多人使用的App，廣告分潤相對也愈高，但下載量並非評估的標準，DAU每日活躍使用者，才是真正影響廣告分潤高低的關鍵。一些很受歡迎的App，年分潤金額甚至可以高達台幣百萬、千萬元之譜。 除了LINE和Facebook之外，有幾款台灣開發者的App表現都還不錯，像是<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/26319">聖星科技創辦人盧育聖所開發出來的App2SD</a>，全世界有超過3千萬下載量，在App開發者界很有名。此外，還有電獺所開發的<a href="http://aotter.net/#page=portfolio&id=7">鄉民晚報</a>，整合多處網路來源，並預測最受網友歡迎的熱門文章。Mottx所開發的社群應用<a href="https://play.google.com/store/apps/details?id=mong.moptt&hl=zh_TW">Mo PTT</a>，也是網友常用的App。 許禾杰指出，在台灣，每天打開App的使用者要達到幾萬人，也不是很容易，建議App開發者要回到使用者的需求，真正解決使用者的問題和困擾，使用者才會常常用。
2015/2/11 04:11作者郭芝榕http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35355
IEK：2015是物聯網元年，創新應用將起飛！
工研院產經中心（IEK）今日公佈2015年ICT產業十大關鍵議題，其中，IEK預估全球物聯網市場規模將從今年的146億美元，大幅成長至2019年的261億美元。IEK主任蘇孟宗指出，工研院去年喊出「Smart Everywhere」，因過去物聯網的發展大多集中在平台的建制與基本應用。但隨著雲端、4G網路等基礎建設逐步完善，IEK將2015年定調為「Smart Ready , IOT GO!」，意味著物聯網即將邁入創新應用的一年。 <img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-7FGov4mvMHs/VNsWOIufdEI/AAAAAAAAAMo/LQf26ZQs1FY/s640/iek.jpg" /> （圖說：工研院IEK主任蘇孟宗今提出ICT產業的十大關鍵議題。圖片來源：IEK提供。） <h2>物聯網發展廣，追求價值要慎選方向</h2> 蘇孟宗表示，在過去的能源經濟時代，能源有國界性且可被用罄。如今資料經濟時代來臨，資訊往往呈現無國界、無間斷的爆發性成長，更推升蘋果、微軟、Google等科技大廠的市值持續增長。他認為，無論是雲端、3D列印，到目前火熱的物聯網議題，各領域都在尋求下一個成長的空間，未來物聯網的相關應用廣泛，但必須慎選應用方向，以追求產業的附加價值與使用者的實際運用。 「台灣曾面臨失落的互聯網時代，我們找不到商機。但在下一波物聯網時代中，我們要把握商機。」蘇孟宗說明，台灣過去在代工、製造業有充足經驗，在產品的軟硬整合上更有不少優勢，要進一步著力於物聯網的創新應用。 <h2>台灣產業鏈要進一步整併、轉型</h2> IEK電子組組長紀昭吟表示，物聯網對台灣產業的影響在於元件、裝置與供應鏈三個層面。她進一步分析，半導體、零組件、顯示器等產業鏈需要高度整合，並結合後端應用來提升整體競爭力。另外，近年來新興的量子點技術可以延長台灣TFT LCD面板競爭力，而顯示器目前的研發重點是整合生物辨識功能。 紀昭吟指出，在裝置端，大型終端廠商需要轉型，或是跨入系統整合服務，來面對物聯網時代下龐大的垂直應用市場。目前資料分析服務是台灣終端產業、雲端產業需要補強的地方。而供應鏈的改變也從過去的大量生產，到現在的少量多樣模式，台灣供應鏈各產業都需因此調整，但也可能衍生如創客經濟等新商機。 <h2>穿戴式裝置百家爭鳴，企業市場是另一戰場</h2> 過去一年各家國際大廠紛紛投入穿戴式裝置市場，IEK專案經理侯鈞元便預估，受惠於Apple的品牌形象及產品生態系，今年4月即將上市的Apple Watch可能出貨850萬支，並搶下65%的智慧手錶市場。但侯鈞元認為，雖然Apple Watch上市將會拉抬聲勢，但Google Android Wear陣營近來聲勢不旺，各家產品的功能同質性高，也未能確實掌握消費者需求，加上電池續航技術遇瓶頸、內容供應不夠完整，未來幾年穿戴式裝置的消費性市場將不會有驚人的大幅度增長。 「企業、利基市場則是人人有機會。」侯鈞元說明，企業與利基市場用途明確，多種行業都有使用穿戴式裝置的時機，因此較具潛力，未來的發展也將快過消費性市場。侯鈞元舉例，像是三星已積極與商業軟體大廠SAP合作開發企業用穿戴式裝置；而Google glass雖退出消費性市場，也仍持續耕耘企業市場。另外，美國就業市場預估有4000萬名工作者，將因智慧眼鏡而提升工作效率，種種案例皆佐證了穿戴式裝置在企業市場的發展潛能。 <h2>2015年十大ICT產業關鍵議題</h2> <blockquote> 1.資料經濟帶動下，DaaS/Aaas產業興起。 2.產業整併提供物聯網整合方案，驅動創客經濟成型。 3.物聯網垂直市場湧現，加速終端業者轉型系統整合服務解決方案。 4.智慧汽車發展加速，相關車用電子零組件需求起飛。 5.穿戴裝置大舉衝刺，企業與利基應用為另一焦點。 6.行動支付市場大幅成長，生物辨識成為技術整合目標。 7.智慧家庭生態鏈各自成型，主力設備即將底定。 8.品牌大場力拱量子點廣色域液晶電視，開啟顯示器新戰場。 9.分散式運算架構市場成型，SDx導入成為競爭關鍵。 10.電信業Open API發展元年，B2B創新應用成長起飛。 </blockquote>
2015/2/11 04:52作者曾靉http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35356
結合IBM人工智慧，軟銀機器人Pepper更聰明
日本軟體銀行 (SoftBank) 宣布，去年6月發表的人型機器人<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/32500">Pepper</a>上市時間將往後延，從原定的2月延到今年6到8月。軟銀社長孫正義表示，由於開發者的訂單超乎預期，因此本月將先針對開發者展開販售，等到應用程式充足之後，再銷售給一般消費者。此外還會結合IBM的超級電腦華生，讓Pepper更聰明。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-HMKT_eAGpto/VNsEogYTc2I/AAAAAAAArmk/G6hG1pH0V00/s600/%25E6%2597%25A5%25E6%259C%25AC%25E8%25BB%259F%25E9%25AB%2594%25E9%258A%2580%25E8%25A1%258C%25E6%25A9%259F%25E5%2599%25A8%25E4%25BA%25BAPepper_%25E5%259C%2596%25E7%2589%2587%25E4%25BE%2586%25E6%25BA%2590Aldebaran+Robotics.jpg" /> 圖說：軟銀機器人Pepper延後到今年6至8月上市。圖片來源：<a href="https://www.aldebaran.com/en/a-robots/who-is-pepper">Aldebaran Robotics</a>。 <h2>心情不好？Pepper播歌給你聽</h2> Pepper由軟銀投資的法國機器人開發商Aldebaran Robotics所研發，鴻海代工生產。高121公分、重28公斤，胸前還配置了一台10.1吋的觸控螢幕，會說英、日、法、西等4種語言。 Pepper的特色是可以了解人類情感，並透過雲端學習、進化。《<a href="http://spectrum.ieee.org/robotics/home-robots/how-aldebaran-robotics-built-its-friendly-humanoid-robot-pepper">IEEE Spectrum</a>》指出，Pepper能夠透過人類的臉部表情、聲調和語言，辨識對方的情緒，並且做出適當反應。例如當你回到家時，如果臉上露出沮喪神情，Pepper就會自動播放你最喜歡的歌曲，相當貼心。孫正義表示，軟銀希望Pepper能盡可能放大使用者的喜悅，並將負面情緒降到最低。 Pepper預計售價為日幣19.8萬元，折合台幣約5.2萬元，以家用機器人來說，價格還算平價。目前已經運用在多家軟銀實體店鋪以及<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34583">賣場</a>，與民眾近距離接觸。 孫正義表示，由於軟銀從開發者接到的訂單超乎預期，所以決定先銷售給開發者，並且擴充Pepper的應用程式。預計今年6到8月時，才會販售給一般消費者，但確切上市日期尚未公布。 <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/osD6O4LAcpo" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <h2>結合IBM人工智慧</h2> 此外，軟銀也宣布將和日本IBM結盟，在日本推廣超級電腦「<a href="http://www.ibm.com/smarterplanet/jp/ja/ibmwatson/">華生</a>」 (Watson) 。未來華生將學會日語，並有機會導入各項智慧裝置或機器人之中。孫正義說，目前已經將華生和Pepper結合，進行測試。 華生是IBM開發的人工智慧系統，可以分析大量數據、回答複雜提問，還能藉由雲端持續學習。不過，學習日文對華生來說還是頭一遭。華生必須先了解日文中的漢字、平假名、片假名，之後還得學會分辨如何依談話雙方的關係、年齡和性別等不同條件，使用不一樣的說話方式。
2015/2/11 03:29作者顏理謙http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35352
機器犬「斑斑」大進化，快跑之外還很會爬樓梯！
製造機器動物，並為美國國防部設計機器人的波士頓動力（Boston Dynamics），因為受Google青睞於2013年12月購入旗下而聲名大噪。2015年剛開始，波士頓動力日新又新，展現持續研發能力，展示最新的機器犬「斑斑」（Spot）。 <img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2015/02/Boston-Dynamics-Shows-Off-Spot-624x354.jpg" width="480" /> 斑斑是基於先前美國國防高等研究計劃署（DARPA）出資與波士頓動力合作開發的「野貓」（WildCat）原型機，再輕量化並加強功能後改造而成。「野貓」原本就能跋山、涉雪、履冰、在爛泥地中行走、爬瓦礫堆，可以快跑 、快速迴轉，甚至被人用力一踢，還能自己恢復平衡，斑斑更勝一籌，除了能夠爬坡，還能爬樓梯，更適於在都市環境中行動。 <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/M8YjvHYbZ9w" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> 斑斑的重量為160磅重，也較先前的各原型機輕，而與先前個原型機主要以內燃機為動力不同，斑斑是以電力運轉，也因此四條腿比起前代機種更有科技感，更輕巧的機身讓斑斑的可能用途比前代機種們更多，不過，目前波士頓動力與Google尚未透露斑斑將用於何種用途。 當相對應的軟體，例如自動駕駛、人工智慧等技術應用於機器犬身上，未來在發生重大災難時，或許救難人員不再需要冒險進入危險現場，而可讓機器犬先打前鋒，了解現場狀況後，再評估如何救援；在軍事上，也可作為先頭部隊，發覺敵軍的埋伏或是掃除地雷與陷阱障礙，而能減少很多人員傷亡。 不過，或許你跟特斯拉（Tesla）與太空探索（Space X）創辦人艾隆‧馬斯克（Elon Musk）一樣，擔心未來可能出現背叛人類的機器勢力，機器犬到時豈不就成了它們的「走狗」？要是你有這種擔憂，不妨就學馬斯克，捐款給研究確保人工智慧會對人類有益、避免未來出現威脅人類機器人的人工智慧研究機構「未來生活研究所」（The Future of Life Institute ）吧。 本文出自<a href="http://technews.tw/2015/02/11/boston-dynamics-spot/">TechNews/藍弋丰</a>
2015/2/11 03:50署名 TechNewshttp://www.bnext.com.tw/article/view/id/35353
貴賓卡結合App，新光三越尊榮服務指上體驗
做為台灣百貨業的龍頭，新光三越不再只聚焦在賣東西，而是利用App發揮實體擁有的空間優勢，整合會員需求，透過來客數與業績證實，能抓住客人的感覺最重要。 走進台北信義計畫區，從A4、A8、A9、A11，新光三越百貨在此占有重要的版圖。根據新光三越的資料，每天逛街的人潮平均約10多萬人次，檔期推動期間則達20多萬人次，一年的營業額高達200億元台幣。若加計全台13家據點，可達800億元台幣之多，不論店數或營業額，堪稱台灣百貨業的霸主。在去年最重要的周年慶檔期，新光三越台北南西店、信義新天地首日業績均破歷年紀錄，最高單日達9億元台幣。 然而仔細分析其獲利，主要推升業績成長的關鍵，反而是透過活動舉辦或是美食街這類必要的實體接觸所帶動，一般型的購物行為成長幅度並不高。業界也直言，百貨零售其實是微利行業，反映到真正的利潤有限，不如表面風光。 「實體百貨必須注入spirit（精神）。」新光三越執行副總吳昕陽指出。在台灣，零售市場以百貨公司為主流，占53％之多，顯見百貨公司仍是人們重要的日常購物及娛樂去處。吳昕陽就認為百貨公司終究要思考怎麼樣能讓客人多來實體店，因此必須進行硬體改裝以及舉辦各種活動，再搭配上新的數位工具，讓消費者覺得便捷，感受貼心服務。其中，分眾行銷、經營熟客關係變得更為重要。 <h2>活化會員資產</h2> 百貨公司經營客戶關係並非新鮮事，不論是太平洋SOGO百貨、新光三越或是遠東集團，每家都有會員制度或是與銀行發行聯名卡，透過每年周年慶或卡友折扣，做為會員回流的活動。 原本新光三越只有跟銀行發行聯名信用卡，但根據調查，新光三越的來客消費只有25％是透過聯名信用卡，其他75％來客族群都不甚清楚。2014年下半年開始，吳昕陽決定重新推動貴賓卡，除了要求員工回頭推銷門檻較低的貴賓卡，希望能將所有消費資訊一網打盡，做為深耕市場的重要依據，更進一步將貴賓卡與App發展結合。 新光三越販促部協理周寶文指出，當時新光三越<a href="http://www.skm.com.tw/en/Calendar/Detail?CTID=d77663c5-b343-4e40-8383-97133b0e30c1&CurrDate=2014/04">App</a>的設計是為了周年慶。以前在周年慶期間，要請大量的工讀生處理買千送百的優惠券，偶爾還會造成人工出錯。但是透過App的即時儲存消費資料，直接就可以用系統換算買千送百的優惠，不需要再用人工計算，節省了不少人力成本。而百貨公司這麼多專櫃，每天促銷的訊息百百種，透過App可以隨時更新周年慶訊息，得知周年慶期間每一天的最新活動和優惠訊息，並提供所有館內的刷卡禮、滿額贈、卡友禮等訊息，讓消費者不再錯過秒殺的好康。 不只是協助會員與促銷訊息的管理，App同時也協助實體賣場的經營品質。周寶文舉例，持紙卡的貴賓卡在消費時雖然能記錄，但無法更進一步提供更優質的服務，「例如過去消費者在周年慶排隊換取買千送百的兌換券，常常會排太久而一肚子火，甚至讓人退卻不願意來賣場。現在人手一支手機，會員若裝了新光三越App以後，在周年慶期間持手機App就能掃描QR Code，享受滿5千元送500元不必排隊，直接用手機線上兌換。」 <h2>優化會員體驗</h2> 另一個時常困擾消費者的停車問題，也因為把會員制與App整合，而有了不一樣的面貌。過去新光三越停車場是採用人工收費，現在消費者開車來到百貨公司停車，只要打開App，直接把會員條碼對準入口票機的掃描器後即可開進來，連代幣都不用拿，且可掌握停車空位概況。進到百貨店裡要尋找品牌或分店，也可在最短時間內完成。買了商品之後，還可以直接把消費紀錄存在雲端，同時可以累積點數。要繳交停車費時，也可以利用App試算停車費用，無須再走到停車繳費機器前，離開時也只要把條碼放在出口掃描一下即可。這樣的流程同樣減少了收費人員的人力成本，並提高營業效率。 儘管市場上各家百貨都積極開發自己的App，不過新光三越並不擔心，周寶文說，畢竟App是屬於會員的專屬服務，而不是針對一般的散客，透過App來導流、導購，比一般撒紙本傳單，更能精準地打到對的族群，包括購物的金額以及購買的品項，甚至是購買的頻率、時間點，這些資料都可做為新光三越大數據的一部分。「新光三越可以對這些資料進行研究，進而做為調整賣場的依據。」周寶文說。目前App推出3個月，已經有5萬人下載。 雖然數位科技帶來了眾多便利性，但人們仍舊是活在一個實體的環境中，因此零售型態的百貨公司肯定不會消失，但也不會再是過去的舊模樣。各種新奇、時尚、愉悅、超值等體驗，將變成百貨業高下的決定因素，這場變革正在你我周圍發生。可以預見的是，台灣百貨業將朝向智慧型賣場前進。 Tips 1.開發自有的App，針對會員進行線上服務。 2.App可以線上累計消費紅利，並可直接線上折抵，降低人力成本。 3.將會員消費資料記錄在雲端，可進行消費分析，做為行銷的參考。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-IATbERUlR6g/VNhxrLQI_HI/AAAAAAAArSQ/YUVHG6d5yWA/s480/048-1.jpg" /> （圖說：新光三越販促部協理周寶文說，新光三越會員若持有新光三越App，就不需要去排隊兌換滿千送百的抵用券，可存在雲端隨時抵用。圖片來源：蔡仁譯攝影） <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-OmkpGMgzB3Q/VMobSHDBpyI/AAAAAAAApSA/o5q0gmDrs_4/s240/BNcover249_1024x768.jpg" /> （尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：《數位時代》第249期） <a href="http://www.bnext.com.tw/magazine/view/id/632">其他精彩內容》》</a> <a href="http://shopping.bnext.com.tw/product/list/cid/8"> </a>
2015/2/11 10:00作者張嘉伶http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35323
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餐飲評論Yelp併購外送服務商，打造行動餐飲使用體驗
舊金山起家的餐廳／店家／景點評論平台Yelp，以1.34億美元併購食物外送商家Eat24，顯示其進攻食物外送市場領域的企圖。 <img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-GunlaoW_Kl0/VNphYIp47pI/AAAAAAAAJbY/C07ICrPSKEk/s640/eat24-apps.jpg" /> 過去Yelp只提供消費者上網為某間店家做出服務、食物、價錢等使用體驗回饋，而一般使用者則可利用Yelp，依所在地點、價錢、評價星級等選項，發掘新餐廳或景點。 在Yelp併購Eat24後，他們很可能直接在既有的餐廳頁面上，直接提供 外送選項，使用者找到想吃的餐廳後，可直接點餐、享受外送到家的服務。Eat24目前在美國境內超過1500個城市推出服務，合作商家數已達2000家餐廳。 一些已具有名聲的網路商家，都想踏入網上訂購食物外送的市場，例如Square在去年8月併購高階餐飲外送Caviar、Uber曾推出實驗性10分鐘食物外送服務UberFRESH等。踏入外送市場的確能為他們帶來額外收入，但其實也能幫助這些公司推廣既有的服務，食物外送市場其實並不大，卻能在結合行動科技後，擴展潛在商機。 資料來源：<a href="http://www.wired.com/2015/02/yelp-buys-food-delivery-service-eat24/">Wired</a>、<a href="http://recode.net/2015/02/10/yelp-expands-into-online-food-ordering-with-eat24-purchase/">re/code</a>
2015/2/10 02:59作者楊晨欣http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35348
Apple Pay簽下第一家航空夥伴JetBlue，縮短機上購物耗時
行動支付Apple Pay簽下第一家航空業合作夥伴JetBlue，下週開始，Apple Pay使用者就能在其飛機旅途中，購買食物、機上商品，也能付費升級艙等。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-bnHU03NVMkE/VNppclPP0QI/AAAAAAAAJco/qMlo9IoiatU/s640/Screen+Shot+2015-02-10+at+3.26.07+PM.png" /> 在搭機途中，想付費購物並不是件簡單的事，雖然機上購物通常採信用卡付款，但在狹窄的機艙中，位於乘客背包中的皮夾經常不在乘客身上，而在座椅底下或頭頂上行李置物艙。比起皮夾，人們的手機在身上的機率可能更高，因此Apple Pay的存在也更增加了方便性。 JetBlue進一步表示，當今年4月Apple Watch上市，他們也會支援智慧手錶上的Apple Pay來進行付款。目前只有部份指定JetBlue班機，支援Apple Pay。 機上使用Apple Pay付款，並不需要Wi-Fi環境支援，JetBlue目前使用裝有NFC外殼的iPad Mini，作為行動交易POS機，當乘客選定商品後，拿出手機、以指紋辨識透過Apple Pay付款，幾秒之內就能完成交易。 <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/PblVlFLRtFA" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> 目前包含主要信用卡廠商Visa、MasterCard、American Express，加上750家以上的銀行都已支援Apple Pay，而許多美國大型連鎖商，如麥當勞、Walgreens、Whole Foods等，也已支援此項技術。 資料來源：<a href="http://www.usatoday.com/story/tech/columnist/baig/2015/02/10/apple-pay-is-coming-to-jet-blue/23133677/">USA Today</a>、<a href="http://www.theverge.com/2015/2/10/8010583/Jetblue-apple-pay-first-airline">The Verge</a>
2015/2/10 03:25作者楊晨欣http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35349
高度整合的電商，SAP Hybris 推出協同行銷平台軟體
<a href="https://www.hybris.com/en/">Hybrid</a> 隸屬於德國 <a href="http://go.sap.com/index.html">SAP</a> 集團，是國際知名的 PIM (Products Information Management) 軟體公司，協助多家電子商務公司，例如<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35203">Zooplus</a>，來管理複雜的<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35229">結構化產品資訊</a>，並可透過<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34288">API跟外部產品資料庫</a>進行雲端資料交換。 在荷蘭最近舉行的一場電商技術研討會，除了原本的 PIM 產品資訊交換平台功能外，Hybris 推出新的協同行銷平台功能軟體，可將外部行銷資訊，可能來自於 Facebook 或 Google，以及使用其它平台的各種行銷合作夥伴，透過API資訊交換技術，整合行銷資訊到電子商務平台，或是輸出產品與促銷資訊給外部行銷夥伴發佈到目標客群。 <img alt="圖說: Hybris 推出協同行銷平台軟體與合作夥伴，圖片來源: Emerce" src="https://4.bp.blogspot.com/-fY8_GWzdezg/VNp0L6o6ccI/AAAAAAAArlg/WcRiGiFhKek/s480/Hybris+Marketing.jpg" /> (圖說: Hybris 推出協同行銷平台軟體與合作夥伴，圖片來源: Emerce) Hybris 的客戶已經提出這樣的協同行銷需求有一段時間了，只是因為公司之前都專注在與SAP的整合工作，以及花很多時間在改進電子商務的平台軟體功能上。透過併購 <a href="http://seewhy.com/">Seewhy</a>，SAP 取得協同行銷的資訊交換技術，得以協助 Hybris 推出這個協同行銷軟體工具。 <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/bIDOsH_4W48" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> (影片說明: SeeWhy 服務說明，可蒐集分析客戶交易行為模式並記錄參觀過的產品，可透過各種行銷溝通工具提醒或協助交易中斷的客戶可以據續完成參觀過的產品交易，可大幅提高轉換率，影片來源: SeeWhy) 這個 Hybris 系統的核心技術就是資料整合中心，如同 PIM 產品資訊管理可將公司內部與外部的產品資料進行整合與管理，這個協同行銷平台軟體可以將散布各地的行資訊與客戶消費行為資料進行整合，方便電商設計出更個性化的行銷方案，可以整合到網頁配合消費者屬性而提供相對應的行銷資訊，也可與透過行銷合作夥伴進行同步行銷資訊發佈給特定的消費族群。個人化的行銷資訊發佈方式可以透過網站，手機，Email, Facebook, Twitters, Linkedin 等。 研討會上 Hybris 也展示協同行銷與電子商務軟體的雲端服務，提供公司擴充彈性，方便電商拓展業務到更多國家。 資料來源: <a href="http://www.emerce.nl/nieuws/hybris-introduceert-marketingplatform">Emerce</a>
2015/2/10 10:44作者 JJ Janhttp://www.bnext.com.tw/article/view/id/35350
App Spotlight想輕鬆分享照片？「LINE Toss」幫你一次搞定
周末時跟好久不見的朋友們一同出遊，興高彩烈地拍了一堆玩樂的照片和影片，回家後看著手機內一張張的照片，苦惱該怎麼傳給好友們......手機似乎成為多數人紀錄生活和分享生活的工具。你還在用LINE將照片一張一張選取分享給好友嗎？嫌LINE群組越開越多很麻煩嗎？快來看看這款由LINE所開發的相片管理App「LINE Toss」，幫你一次將大量照片、影音輕鬆分享給多個好友！ <img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-jh1yJBnJhA4/VNjKLvU0pZI/AAAAAAAArYg/UnfLlwrIdf8/s640/toss1_%25E7%2585%25A7%25E7%2589%2587%25E5%2588%2586%25E4%25BA%25AB_020915_%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596.jpg" /> 「LINE Toss」是由LINE團隊所開發的一款相片管理App，其介面設計相當簡潔，將照片依照時間軸進行排列管理，照片分享的張數並無限制，使用者只需透過幾個簡單步驟，就能輕鬆將當天的照片，一次全部發送給多位好友。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-o2V5yttarwk/VNjNL6jd_cI/AAAAAAAArY4/AroW-FIw3PQ/s640/toss2_%25E7%2585%25A7%25E7%2589%2587%25E5%2588%2586%25E4%25BA%25AB_020915_%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596.jpg" /> 在「LINE Toss」中，其照片管理方式分為兩種： 一是按拍攝日期由新到舊進行排列，使用者可以滑動時間軸，以迅速找到某個日期所拍攝的照片，用戶只需按下日期旁邊的分享按鈕，便能一口氣將當天的照片全數分享； <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-s4G59rWzsRA/VNjSU3eyKFI/AAAAAAAArZQ/eGKptdrQY1s/s640/toss3_%25E7%2585%25A7%25E7%2589%2587%25E5%2588%2586%25E4%25BA%25AB_020915_%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596.jpg" /> 二是按拍攝地點進行分類，使用者可以看到自己在同一個地點、不同時間所拍下的照片，這點很適合朋友出遊或是進行美食資訊分享時使用。 若要個別選取照片，也能經由單張瀏覽的方式，將欲分享的照片拖曳到下方處，再按右上角的分享。另外，根據目前測試的結果，照片分享的張數無限制。 <img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-CFA1G2erJ3k/VNjTJqT44MI/AAAAAAAArZk/GaTXsycQmSM/s640/toss4_%25E7%2585%25A7%25E7%2589%2587%25E5%2588%2586%25E4%25BA%25AB_020915_%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596.jpg" /> 初次使用，選取完照片準備分享時，螢幕會出現與LINE連動的訊息，使用者必須點選同意才有辦法進行分享唷！ <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-paoIKPrGitw/VNjVVvu7K6I/AAAAAAAAraQ/gZVciyuNpYQ/s640/toss5_%25E7%2585%25A7%25E7%2589%2587%25E5%2588%2586%25E4%25BA%25AB_020915_%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596.jpg" /> 接著螢幕會跑出類似email的寄送格式，使用者可以在下方選取多個好友，一次將照片全數分享；頁面也會顯示目前分享的進度。 <img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-dK-WBGq_SNI/VNjWW3a_-DI/AAAAAAAArak/i_08Wqvzzkk/s640/toss6_%25E7%2585%25A7%25E7%2589%2587%25E5%2588%2586%25E4%25BA%25AB_020915_%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596.jpg" /> 完成分享後，分享對象會收到右圖的提醒通知，如果對方沒有安裝LINE Toss，一樣也能瀏覽照片唷！此外，這些分享過的照片，使用者也能再次進行分享，或取消分享、刪除相片。 App名稱：LINE Toss 下載連結：<a href="https://play.google.com/store/apps/details?id=com.linecorp.toss&hl=zh_TW">Android</a>、<a href="https://itunes.apple.com/tw/app/line-toss-photo-sharing/id911214742?mt=8">iOS</a> 開發人員：LINE Corporation 歡迎開發者投稿： 您也希望所開發的App被更多用戶知道嗎？歡迎投稿！ App作品投稿信箱：[email protected] 投稿內容請包含： 1.App資訊：名稱、簡介、下載連結、擷圖、特色、突出之處與目前下載或銷售成績 2.App開發團隊：背景、專長、經驗與其他作品，並請附上連絡方式
2015/2/11 07:00作者熊方瑜http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35335
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看別人吃飯也能變成一門生意！南韓AfreecaTV積極擴張亞洲市場
2014年南韓掀起一股<a href="http://edition.cnn.com/2014/01/29/world/asia/korea-eating-room/">「吃直播」風潮</a>，網友可在美女素人主播的直播頻道上看她吃飯，並互動聊天。走紅的<a href="http://afreeca.com/vol33lov/korea-eating-room/">美女主播DIVA</a>，就是在AfreecaTV上直播。AfreecaTV已擴展至日本成立子公司，也正式來台發展，與紅心辣椒合資成立台灣的直播平台「辣椒艾卡菲TV」。 韓國AfreecaTV代表理事徐洙吉（Kevin Seo）說，韓國年輕人工作很辛苦，很晚才回家吃飯，一邊看主播吃飯，會覺得有人陪自己吃飯。這非常感性層面，一般人很難用理性去理解為什麼會有人想看別人吃飯。 徐洙吉先前在<a href="http://corp.wemade.com/en/main/main.asp">Wemade Entertainment（娛美德娛）</a>擔任執行長，其所開發的遊戲《傳奇》，讓中國遊戲代理商盛大網絡發展迅速，2004年在紐約納斯達克上市。 徐洙吉後來買下一家上市遊戲公司Nowcom，推出影音在線直播AfreecaTV，並改名為AfreecaTV，現在與兩年前相比，股價漲了4倍多。目前平台上每週活躍的主播約有7千到1萬名，主播最高一個月收入可達1千萬韓圜（約30-40萬台幣）。最高線上觀眾數為50萬人，每日線上觀眾數15萬人，每日瀏覽次數達2千萬，韓國智慧型手機用戶有68％使用AfreecaTV的App。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-xWhVF3viUSA/VNnkXFRX_cI/AAAAAAAArlI/vKcAh_SHc_c/s640/%25E9%259F%2593%25E5%259C%258BAfreecaTV%25E4%25BA%2594%25E4%25BD%258D%25E4%25BA%25BA%25E6%25B0%25A3%25E4%25B8%25BB%25E6%2592%25AD%25E4%25BE%2586%25E5%258F%25B0%25EF%25BC%258C%25E6%259C%25AA%25E4%25BE%2586%25E4%25B9%259F%25E5%258F%25AF%25E8%2583%25BD%25E5%259C%25A8%25E5%258F%25B0%25E7%2581%25A3%25E7%259C%258B%25E5%2588%25B0%25E4%25BB%2596%25E5%2580%2591%25E7%259A%2584%25E9%25A0%25BB%25E9%2581%2593%25E3%2580%2582021015%25E3%2580%2582%25E9%2583%25AD%25E8%258A%259D%25E6%25A6%2595%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B1.JPG" /> （圖說：韓國AfreecaTV五位人氣主播來台，未來也可能在台灣看到他們的頻道。圖片來源：郭芝榕攝影。） 徐洙吉指出，AfreecaTV是內容製造者與個人媒體的中心，任何人都可以自由、不限場合、馬上就做直播節目，手機也可一鍵搞定，形成自由經濟生態圈。 其商業模式為虛擬商品，30％來自廣告，70％來自虛擬商品，虛擬商品心氣球，由平台跟主播拆帳，可能是六四分或五五分帳。徐洙吉說，粉絲付費購買虛擬商品送主播的比例約是10比1，但有很大的金額是由少數人所貢獻，最高一個月可達30萬台幣，絕大部分的粉絲都是小額投入。 《數位時代》2014年9月號就曾報導過中國的線上紅包場<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/33636">歡聚時代（YY.COM）</a>，送禮機制是該平台主要的獲利來源。徐洙吉表示，兩者的模式不同，歡聚時代的服務較像K歌房，找特定的主播在線上唱歌。 接下來，除了日本和台灣之外，AfreecaTV也將拓展到泰國和印尼，徐洙吉說，直播技術的推廣很需要網路基礎建設，也需要經濟體系的支持，也就是說，要看該市場主播和用戶的互動情形，能否形成貢獻虛擬禮物的習慣。此外，也會挑選對韓流文化接受度高，以及網路社群已有一定使用習慣的國家。
2015/2/10 07:13作者郭芝榕http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35347
阿里巴巴PK小米，188.2億元台幣投資魅族手機
阿里巴巴集團控股有限公司及中國領先的智慧手機製造商之一「魅族科技」今日宣佈，阿里巴巴集團同意投資魅族科技投資5.9億美元（約188.2億元台幣），以獲得魅族科技少數股權，可以發現阿里巴巴不只是經營線上的電子商務，將更深入整合魅族旗下硬體與阿里巴巴的雲系統（Yun OS）行動平台，進一步拓展魅族產品生態系統，未來勢必將對上小米。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-9NZoMwXbnZk/VNm4Sn8A3UI/AAAAAAAANaY/3Ga2iSe80HQ/s640/%E9%AD%85%E6%97%8FMX4.png" /> （阿里巴巴入股投資魅族手機，想要軟硬整合擴大影響力，未來勢必與小米一爭高下。照片來源：魅族科技） 魅族科技是中國領先的智慧型手機製造商之一，中國智慧手機市場正在迅速增長，中國本土品牌的市場份額也不斷上升。根據國際數據公司IDC的數據顯示，於2014年底，中國的手機用戶已超過10億，其中約40%為智慧型手機用者。 通過這項投資，阿里巴巴集團及魅族科技將展開戰略及業務合作，從而更深入整合魅族科技的硬體及阿里巴巴集團的行動操作系統。阿里巴巴集團將爲魅族科技提供電子商務、行動互聯網、行動操作系統及數據分析領域的資源及支持，藉以發展魅族科技的智慧型手機生態系統。阿里巴巴集團的網上購物平台也將爲魅族科技的智慧型手機及其他設備提供分銷管道。 阿里巴巴集團首席技術官王堅表示：「我們致力爲用戶提供更廣泛的行動産品及體驗，這次投資魅族將有助進一步擴大阿里巴巴集團的生態系統，並成為實現集團整體行動戰略的重要一步。」 魅族科技總裁白永祥表示：「這次與阿里巴巴集團的戰略合作，將讓魅族科技進一步發展我們的智能手機業務，以及智能設備的生態系統。」 外電指出，阿里巴巴推出的YunOS因未獲硬體廠商支持，市佔率一直落後，阿里巴巴集團副主席蔡崇信也曾說過，公司的長期目標是讓上千萬支智慧型手機，都安裝阿里巴巴YunOS。魅族去年10月即宣布旗下智慧型手機將採用阿里巴巴作業系統YunOS，軟硬整合商機更大。而外資對於阿里巴巴此番與魅族結合，不可避免將與小米對上，而小米已經在商業模式上形成了一個完整的生態體系，阿里巴巴究竟能否一爭高下，值得期待。
2015/2/10 03:51作者張嘉伶http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35343
看好跨平台直播，紅心辣椒推辣椒艾菲卡TV
台灣遊戲廠商開始多角化發展，遊戲橘子與詹仁雄在2014年成立影音平台酷瞧之後，紅心辣椒看好跨平台直播市場，10日宣布與韓國最紅直播平台AfreecaTV合作，合資成立轉投資公司「辣椒艾菲卡直播股份有限公司」，辣椒艾菲卡TV正式開台，目前有電腦版和Android版本，iOS版3月上線。 紅心辣椒繼和韓國Netmarble合資成立棒辣椒，9日與傲世堂合資成立傲世辣椒進軍日本後，現又與AfreecaTV合作，推出辣椒艾菲卡TV，持續擴展事業版圖。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-zUm9XVx7P2Y/VNnRcSC5FgI/AAAAAAAArkE/JX2l8x5YKdA/s640/%25E7%25B4%2585%25E5%25BF%2583%25E8%25BE%25A3%25E6%25A4%2592%25E8%2588%2587%25E9%259F%2593%25E5%259C%258BAfreecaTV%25E5%2590%2588%25E8%25B3%2587%25E6%2588%2590%25E7%25AB%258B%25E5%25BD%25B1%25E9%259F%25B3%25E7%259B%25B4%25E6%2592%25AD%25E5%25B9%25B3%25E5%258F%25B0%25E8%25BE%25A3%25E6%25A4%2592%25E8%2589%25BE%25E8%258F%25B2%25E5%258D%25A1%25EF%25BC%258C%25E6%25AD%25A3%25E5%25BC%258F%25E9%2596%258B%25E5%258F%25B0%25E3%2580%2582021015%25E3%2580%2582%25E9%2583%25AD%25E8%258A%259D%25E6%25A6%2595%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B1.JPG" /> （圖說：紅心辣椒與韓國AfreecaTV合資成立影音直播平台辣椒艾菲卡，正式開台。圖片來源：郭芝榕攝影。） 紅心辣椒董事長鄧潤澤指出，行動時代帶動全新娛樂市場，亞馬遜以10億美金收購遊戲直播平台Twitch，Google也針對YouTube釋出影音與跨平台開發技術。由於鄧潤澤跟韓國AfreecaTV代表理事徐洙吉是認識6年的朋友，便促成此次合作。 鄧潤澤說，AfreecaTV有一流的跨平台網路直播技術，在韓國超過6千個頻道，創下2700萬下次人次，每天瀏覽次數高2千萬人，近三年每年都創造超過4500萬美元營收。 辣椒艾菲卡資本額100萬美金，由AfreecaTV持股51％、紅心辣椒持股49％。鄧潤澤預估，2015年應該可開始獲利，營收表現不錯的話，也考慮在台上市。 AfreecaTV在韓國的收入來源，30％為廣告，70％為虛擬商品，目前韓國AfreecaTV有三種虛擬商品，送給直播主播的心氣球、粉絲的插隊優先券及主播為了擴展直播室人數的貼紙。台灣的辣椒艾菲卡目前只有購買心氣球的功能，預計一顆心氣球賣台幣3元，目前規畫17顆心氣球50元，跟手遊中的虛擬寶物差不多。 辣椒艾菲卡在台灣發展的策略，預計從電競遊戲開始切入，也會引進日、韓的戲劇節目直播並在地化。接下來會招募素人主播，也會提供教育訓練。試營運到現在，已有30-50個節目，節目收看人次最高有1400人同時在線，可容納2萬人同時上線。直播延遲的秒數不到1秒。 辣椒艾菲卡目前在台灣最大的競爭對手是愛卡拉線上直播平台LIVEhouse.In，前陣子剛<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34977">獲得心元資本及遊戲橘子共4千萬投資</a>，LIVEhouse.In合作社群平台超越 100家，隨著台灣4G起飛，每月觀看直播人數突破百萬，辣椒艾菲卡要如何拓展台灣的直播市場將是挑戰。 不過，鄧潤澤說，最大的挑戰是自己，因為辣椒艾菲卡擁有一個不能透露的核心競爭力，和其他的手機直播很不同，這項競爭力說起來容易，做起來難，今年的目標將是盡量做，拭目以待。
2015/2/10 05:39作者郭芝榕http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35344
全球創新企業50強：阿里巴巴緊盯蘋果，亞馬遜沒進榜
《Fast Company》日前公布2015年全球前50大創新企業<a href="http://www.fastcompany.com/section/most-innovative-companies-2015">名單</a>，評選標準包括企業的商業模式、是否具有永續發展的企業精神以及創新文化等。今年第一名由網路眼鏡零售商Warby Parker拿下，蘋果位居第二。去年9月在美國上市的中國電商巨頭阿里巴巴則緊緊黏在蘋果之後，奪下第三。第四名為Google，後面跟著的是近來聲勢越來越旺的Instagram。 <h2>阿里巴巴第三名，亞馬遜不見蹤影</h2> 雖然阿里巴巴的<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35190">假貨事件</a>正鬧得滿城風雨，但在創新力方面卻獲得好評。<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/33795">去年秋天在紐約上市</a>後，阿里巴巴順利融資250億美元，創下美國史上最大規模的IPO案。《Fast Company》<a href="http://www.fastcompany.com/3039571/most-innovative-companies-2015/alibaba">指出</a>，阿里巴巴不僅在中國電子商務領域佔有領先地位，從金融業到娛樂業都不放過，展現十足野心。 值得一提的是，同是電商領域的對手亞馬遜去年排在第18名，今年竟然從榜單上消失身影。還好去年被亞馬遜以9.7億美元收購的遊戲影音串流服務<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/33546">Twitch</a>，今年在遊戲類中拿下第二名，算是讓亞馬遜稍微扳回顏面。不過，外媒《<a href="http://www.geekwire.com/2015/alibaba-makes-fast-companys-innovative-list-amazon-falls-off/">GeekWire</a>》比對2014年與2015年的榜單後也指出，兩份名單中，只有蘋果、Google、Netflix、Tesla和Warby Parker重覆出現，顯見科技業變化之快。 <h2>Warby Parker為何拿下第一名？</h2> <img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-XD58vRb35HE/VNnZc89m1_I/AAAAAAAArkg/mCWKSWR7LtM/s600/Warby+Parker.PNG" /> 圖說：網路眼鏡零售商Warby Parker打敗眾多科技巨頭。圖片來源：<a href="https://www.warbyparker.com/">Warby Parker</a>。 在競爭如此激烈的狀況下，網路眼鏡零售商<a href="https://www.warbyparker.com/">Warby Parker</a>為何能打敗其他企業，風光拿下第一名？《Fast Company》<a href="http://www.fastcompany.com/3039573/most-innovative-companies-2015/warby-parker">表示</a>，創立於2010年的Warby Parker在過去5年中，之所以能成功避開同為電商領域Groupon、Fab那般大起大落的命運，除了歸功於「買一捐一」的商業模式，幾位創辦人對品牌的專注度和執行力也是關鍵。 共同創辦人暨執行長David Gilboa曾說，「Warby Parker成立時，很多人都說我們是電子商務公司，但我們自己從不這麼認為。目前Warby Parker唯一銷售的產品就是眼鏡，但我們認為長久來看，這個品牌將代表更深的含意。」《Fast Company》指出，許多電子商務公司都曾說過同樣的話，但是到目前為止，只有Warby Parker做到了。 此外，今年的榜單上還有幾家值得繼續觀察的公司，包括估值已經超過10億美元的企業協作工具<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/670420">Slack</a>、通訊軟體<a href="http://www.bnext.com.tw/search/?q=LINE">LINE</a>、去年剛獲得3.55億美元投資的工作空間租賃服務<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/664034">WeWork</a>、中國無人機公司<a href="http://www.dji.com/cn/">大疆科技</a>、去年剛加入10億美元俱樂部的「聲音版YouTube」<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34687">Soundcloud</a>、中國Android應用平台<a href="http://www.wandoujia.com/">豌豆莢</a>等。 <blockquote> 「2015全球前50大創新企業」完整名單<a href="http://www.fastcompany.com/section/most-innovative-companies-2015">請見此</a> </blockquote>
2015/2/10 06:18作者顏理謙http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35345
和碩跨界玩！搶攻手機周邊產品商機
代工大廠和碩近年來持續佈局非PC、手機產品線，去年底更將投資的晶碩光學推上興櫃掛牌，成為隱形眼鏡廠商中極具競爭力的後起之秀。今日和碩再度結合科技、文創領域，旗下的工業設計品牌和碩聯合設計再推「PEGACASA IT」系列新品，首款產品推出真皮手機殼與彩妝手機殼，搶搭行動裝置熱潮商機。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-4nNGTQ5tBmA/VNngHzdZc7I/AAAAAAAAALM/CdZpvP0Xmsg/s640/10968223_889308524447078_1023641080_n.jpg" /> （圖說：和碩董事長童子賢、和碩設計總監李政宜、誠品創辦人吳清友今日一同發表PEGACASA IT系列商品。照片來源：曾靉攝影。） 和碩設計自2010年起開始和誠品跨界合作，發表一系列生活精品。和碩設計總監李政宜說明，「PEGACASA IT」系列是全新的產品線，瞄準競爭熱烈的行動裝置周邊市場，精品手機殼的售價依類別在5千元到2萬元不等，目前已能在部分誠品店面中購入，預計3月中也會上虛擬通路販售。 另外，李政宜表示，雖然目前僅推出iPhone手機殼，但未來也可能擴大到其他合作對象，而和碩設計團隊的資源豐富，希望今年旗下產品能貢獻集團近億元的產值，未來也不排除邁入IOT產品的開發。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-QJdqJJ-wqTs/VNngkfs7NjI/AAAAAAAAALg/x4S23BwaWy0/s640/10967689_889308414447089_287365711_n.jpg" /> （圖說：PEGACASA IT真皮手機殼採H型設計，背蓋可上下拆卸。照片來源：曾靉攝影。） 「代工不是一味的大量製造，我希望保有產品設計的熱忱。」和碩董事長童子賢一向關注文創產業，今日他出席新品發表會時，更強調科技與人文相互結合的重要性。他提醒，現代人在搶當低頭族的同時，也要保有生活中部分留白的想像空間。 誠品書店創辦人吳清友今日也現身站台，他笑說，台灣品牌近來積極追求創新價值、典範轉移，像是他過去常說「誠品沒有商業不能活、沒有文化不想活」，但今天要多一個說法，「假使沒有科技，和碩不能活，而如果沒有文化、人文關懷，童子賢也會不想活。」 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-EsxkMlqia4E/VNnhDs24YRI/AAAAAAAAAL0/p4v9tQUD1aY/s640/10967876_889308497780414_1525407606_n.jpg" /> （圖說：童子賢動手玩手機背蓋。照片來源：曾靉攝影。） 童子賢說明，和碩近年來除了轉型成代工、服務並行的企業外，也花費近一成的心力投注於設計產品的研發，雖然產品線擴大，但和碩的基本原則是不會推出與合作廠商有直接競爭關係的產品。童子賢笑說，跨產業讓自己保有玩耍的空間，「我覺得台灣的產業要多元，不要十年前、十年後都一樣。」
2015/2/10 06:45作者曾靉http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35346
小米、華為進逼三星，中國智慧型手機品牌知名度大幅成長
TrendForce近期最新報告指出，2014年全年中國智慧型手機品牌廠出貨量為4.53億支，年成長54.8%，在全球出貨佔比中即佔有近四成的比重，持續創新高，顯示出中國手機品牌的崛起不容小覷。而根據TrendForce旗下中國消費者研究事業處AVANTI日前發布的「2014年第四季智慧型手機市場追蹤報告」，中國本土品牌在中國市場的吸引力更是節節高升，大有急起直追三星與蘋果兩大知名品牌的態勢。 <img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2015/02/China-Xiaomi_MDJ0209-624x385.jpg" width="600" /> AVANTI調查顯示，三星在中國消費者間的品牌印象度、知名度、吸引力及用戶佔比雖始終佔據第一位，但在2014年的第三到第四季明顯有了下滑的趨勢，品牌吸引力更在2014年第一季開始被蘋果iPhone追過，落到第二位。另一方面，蘋果在智慧型手機的中國用戶占比表現亮眼，尤其2014年第四季因推出iPhone 6/6 Plus而明顯有所提升，步步進逼顯頹勢的三星；然而，儘管蘋果品牌忠誠度高於其他品牌，成長幅度卻遠不如中國品牌，並有衰退跡象。中國品牌小米及華為的品牌印象度及知名度皆不斷攀升，小米的品牌忠誠度更在2014年第四季時超越三星，位列第二。 <h2>中國智慧型手機市場2015年第二季開始復甦，但全年成長趨緩</h2> TrendForce手機分析師鐘泓田表示，自2014下半年起，中國品牌智慧型手機受到電信商補貼縮減及3G/4G手機換機潮的影響，手機庫存水位上升，銷售出現疲軟現象。目前整體供應鏈的庫存調整，至少會持續到今年第一季，然若庫存去化順利，最快今年第二季就會重新回到逐季成長的軌道。TrendForce預期，中國智慧型手機品牌廠2015年出貨量可達到5.31億支，年成長17.2%，相較於2014年五成以上的年成長，成長力道將趨緩許多，不過以全球出貨量來看，仍可囊括前十大手機品牌中的六個席次。 <img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2015/02/China-phone_MDJ0209.jpg" width="600" /> 首圖出自<a href="https://www.flickr.com/photos/18600003544/13033724893/in/photolist-oFm2NW-osmx7W-kRKfjH-kRJwWK-oQgor2-qwPXEN-pC7wnq-qhEBBB-oqU5K7-poUwmi-oqU9hK-nnZZGd-qPnkuS-qz6U99-qRzRvo-qRzRyQ-qPnkC7-qzd5PK-qz6ytL-nDc98X-dssq53-bBRWTd-bBRWRS-bvkbx7-bFHjre-bqVf6s-bqVf5d-bDQbBk-bDQbAn-bDQbx6-bDQbwz-bqVeXj-bqrtUq-bDmo3X-bDmjSa-bDmjeV-bqrpyd-bjFmsF-bjFmhR-bjFmbe-aiQhhC-aiQhcC-aiPTHN-aiPje3-aiPj65-aiPiWy-9VLddm-mEa1CS-mz1uwq-d9HaAL">Flickr/月明端木</a> CC BY 2.0 本文出自<a href="http://technews.tw/2015/02/09/china-phone-top-10/">TechNews</a>
2015/2/10 02:22署名 TechNewshttp://www.bnext.com.tw/article/view/id/35342
Netflix為什麼選擇了古巴，這個全球網路普及率最低的國家？
今年1月中，美國才剛宣布解除長達50年以來對中美洲國家古巴的經濟制裁，達成多項共識，並再次開放兩國外貿交易。網路影音串流公司Netflix立即在日前宣布前進古巴，在當地掛牌開張，以每月7.99美元租費，進軍這個網路使用率不到5%的小島。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-z9h3TdXpK4E/VNmpvsM5J_I/AAAAAAAArg4/ofgkekg8L7o/s640/netflix%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B.jpg" /> 過去50年來，古巴人民受制於與和美國緊張的政治關係，遭政府嚴格限制近用跨國網路資訊。另一方面，古巴當局也缺乏完善的網路基礎建設政策。導致根據美國白宮釋出資料顯示，古巴當地的網路普及率只達5%，是全球網路科技最不發達的國家之一。當地僅有少數幾家高級飯店和會議室擁有高速網路，且索價高昂，每小時要價5塊美金，等同於古巴人民一禮拜的平均薪資。 當地人根本負擔不起高昂的網路費用，多數還停留在撥接網路的環境，可說是全球網路最黑暗的地區。在這種環境下，百分百仰賴網路串流的影音公司Netflix，竟然宣布要到古巴開業。每月接近8塊美金的月租費，也接近古巴人民平均月薪的一半。Netflix打的到底是什麼如意算盤？ <h2>商業噱頭大於經濟效益？</h2> <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-wATOIoH63tY/VNmr6tQ9myI/AAAAAAAArhQ/nqVsVwzw9n4/s640/netflix%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B.png" /> 日前Netflix才剛宣布要在未來2年內擴張到全球超過200個國家，並在2017年讓海外營收超越支出，開始獲利。Netflix在美國的成功經驗早已成為話題，且快速的取代DVD出租行業，甚至對當地的頻道業者，包括HBO、ESPN等造成威脅。 早年HBO靠著有線電視的高普及率擴展全球。Netflix雖然只是後起之秀，卻在網路市場一路領先，成為網路影音串流服務的代表公司。雖然HBO等衛星頻道業者在去年也紛紛宣布加入網路市場，但Netflix的布局顯然更早，成為首家進入古巴的影音串流公司。 所以，與其說古巴的市場潛力大，更不如說和其他公司較勁的意味濃厚。Netflix進軍全球的決心，連HBO、Amazon、Hulu等新網路服務業者也在觀望。 <h2>為西班牙語系國家試水溫？作為未來擴張全球的模版</h2> Netflix官方釋出的<a href="http://files.shareholder.com/downloads/NFLX/3873283092x0x804108/043A3015-36EC-49B9-907C-27960F1A7E57/Q4_14_Letter_to_shareholders.pdf">資料</a>顯示，目前已在全球50個國家提供服務，擁有超過5千7百萬用戶。但<a href="http://qz.com/266383/netflix-is-battling-to-overcome-french-resistance/">Quartz</a>媒體報導，Netflix也曾在法國市場碰壁，遭當地法令抵制跨國內容。 未來該公司如果要擴展到鄰近美國的加勒比海域國家，西班牙絕對是主要的語言。而以西班牙為主的古巴可說是鄰近國家的前哨站。Netflix不只可以放映美國自製影片，還可以先取得古巴當地的西班牙語影音版權，為未來擴張全球做準備。 <h2>政治和解，美國政府將協助古巴打造光纖網路</h2> <img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-1V6aX5jyUjw/VL9r6dv6d_I/AAAAAAAAn2o/XkObnaraajo/s640/obama_whitehouse%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B.jpg" /> 美國和古巴政府在今年初達成和解，並解除多項限制，包括外貿、觀光和網際網路。美國總統歐巴馬同意解除過往50年以來的網路限制，協助建立網路網路環境是兩國的<a href="http://www.theguardian.com/us-news/live/2014/dec/17/alan-gross-cuba-prisoner-freed-obama">新共識</a>之一。 美國已開放出口網路設備，並斥資3千多萬美金，從最南端佛羅里達州連接光纖網路到古巴，為當地建設網路基礎建設。這對百分百仰賴網路的Netflix來說絕對是一大機會。如果此政策持續持行，古巴當地的網路比例可望提高。 <h2>古巴特殊的歷史背景導致猖獗的盜版行業</h2> <a href="http://www.theguardian.com/world/2014/dec/23/cuba-offline-internet-weekly-packet-external-hard-drives">英國衛報</a>在去年12月曾報導，受制古巴嚴重不足的網路環境，當地曾興起一種新奇的IT產業，稱為「Paquete Semanal」（週刊物），由民眾搭乘渡輪到外海，違法偷接跨國無線網路訊號，以下載電影、電視、雜誌、防毒軟體等各種數位資源。每次下載量都以TB（Terabyte）為計算單位，再拷貝成盜版檔案販售給當地居民。 這種特殊的IT產業成為當地居民最大的影視內容來源。依照內容的新舊程度，價格會再區分為2.5~17元美金不等，以一週7天為產品更新週期，最新的內容價格最高，買主通常是那些想再複製販售的盜版商，其他較舊的內容，則會再轉販售給一般大眾或廠商。 美國再次解除古巴禁令，對當地影視環境勢必會造成一股衝擊，Netflix趁著浪頭，衝上前線，成為最先立足古巴的跨國影視媒體產業。 資料來源：<a href="http://qz.com/266383/netflix-is-battling-to-overcome-french-resistance/">Quartz</a>、<a href="http://www.theguardian.com/world/2014/dec/23/cuba-offline-internet-weekly-packet-external-hard-drives">英國衛報</a>、<a href="http://www.bbc.com/news/business-31322002">BBC</a>
2015/2/10 03:15作者曾筱媛http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35340
痞客邦關鍵報告年度網路口碑檢測：美妝產業市場分析
根據工研院產業分析資料，2013年，臺灣美妝保養品銷售額高達1107億新台幣，近年來，除了日系及歐美大廠的相互角逐外，因應韓劇爆紅而興起的韓妝品牌，創造出的「美麗經濟」尤其驚人！在面對市場飽和的環境下，品牌要如何穩固既有消費者忠誠度，並持續不斷擴展開發新客群，從每年擁有千億商機的美妝產業紅海中殺出重圍，將成為行銷人員最重要的課題。 根據資策會MIC的調查，高達81%的消費者在購物前，有使用網路搜尋口碑訊息的習慣。《痞客邦關鍵報告》統計2014/01/01-2014/12/31社群上近2,600萬筆內容瀏覽資料，透過大數據分析系統比對分析，洞悉美妝產業客群的網路實際瀏覽行為，分析「網路口碑」是如何影響消費意願，成為購物前最重要的參考指標、帶領品牌深度挖掘潛在巨大商機！ <h2>行動裝置依賴度高，美妝資訊不漏接</h2> 相較以往消費者直接前往百貨公司購買美妝品的消費行為來說，在社群及網購平台如雨後春筍冒出的年代，現在的消費者除了實體通路外，還能透過購物網站、品牌官網、社群導購等多元購物管道，讓大量的美妝消費行為，已直接跳過傳統由櫃姐服務的臨櫃體驗過程，改由透過網路、社群的口碑介紹，直接在網上完成購買行為。加上多螢跨屏時代的來臨，消費者常運用不同瀏覽裝置的特性，進行美妝資訊的蒐集與瀏覽。 從2014美妝產業年度網路口碑監測數據中可以看出，美妝相關資訊於行動裝置上的瀏覽量，已超越了使用桌機瀏覽量約10%，不難看出彩妝資訊族群對行動瀏覽裝置的高度依賴性。 <img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-ezNdV7BXvmA/VNmeWKap5qI/AAAAAAAArds/v1un3HPeooM/s600/%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2580.jpg" /> <h2>社群情境策動消費，品牌直接搜尋已式微</h2> 分析瀏覽美妝內容的來源，可以發現流量大多是從「連結」而來，包含部落格推薦、臉書分享、論壇討論等社交媒體的擴散，除了常見的達人口碑薦證、臉書好友分享訊息，或是追蹤部落客的美妝好物分享等內容，在在都牽動了瀏覽者的消費慾望！相較於以快速擴散訊息為主的粉絲團，內容網站使用圖文並茂的呈現方式，並擁有方便儲存與搜尋等優勢，讓品牌行銷人員更能從文章內容中創造需求，進而促使進一步的「使用情境」搜尋動作，或直接導回部落格觀看完整介紹、創造消費體驗。 以使用裝置來看可以注意到，使用主要是以「瀏覽行為」為主的行動載具「搜尋」美妝產業資訊約佔30.5%，相較以桌機「搜尋」美妝產業資訊的37.2%較低，顯示由於使用行動載具的時間較為瑣碎，不適合進行複雜的搜尋動作或至美妝論壇進行比價，反而是順手滑一下臉書，瀏覽美妝分享資訊的文章或新聞，整體來說，無論是行動裝置或是桌機，「連結」加上「直接流量」的數據，皆大幅超越直接「搜尋」，表示多數消費者主要受到情境驅動的影響而策動消費，即使透過「搜尋」進行產品尋找，也大多不以品牌或單品名稱，而改由情境關鍵字進行資料搜索，因此品牌想要仰賴關鍵字廣告協助宣傳，恐怕已經很難直接觸及消費者或是潛在消費族群。 舉例來說，「面試妝容」、「同學會如何打理門面」等的情境搜尋模式，將取代品牌口紅、眼影等的搜尋方式。因此，品牌行銷如何利用消費者有興趣的使用情境產生共鳴，才能成功主導創造需求及擴展潛在消費新客群！ <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-1AHkBDK50hQ/VNmelB70nOI/AAAAAAAAreM/heeF5NhpMq8/s600/%25E5%259C%2596%25E4%25BA%258C.jpg" /> <h2>購物優惠搭配社群情境，創造藍海大商機！</h2> 從不同載具的週期瀏覽變化來看，週間時間因為處於上班的環境，瀏覽美妝產業資訊的使用者大多會以桌機瀏覽為主，而在週間屬於小週末的星期三以及外出旅遊比例較高的週末假日，則多以行動裝置為主要瀏覽工具，符合一般上班族的網路使用狀況。 因此就目前美妝通路在週末假日施行消費加倍贈送點數的行銷策略來看，主要為消費者受到透過大量行動瀏覽的情境影響，相對也較容易產生衝動性購買。不過，品牌可以考量以何種情境及針對不同裝置的瀏覽行為，規劃不同的行銷策略，準確地抓住消費者目光！ <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-loVOtYSfyxQ/VNmevFpT82I/AAAAAAAAreU/lrkR21F6iTY/s600/%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2589.jpg" /> <h2>30分水嶺：小資女重口碑，熟女品牌忠誠高</h2> 以女性為最大宗關注族群的美妝產業來說（男性約佔本次調查10％的關注量），男性族群仍有很大的發展空間，雖然市場上已有不少美妝品牌特別推出男性專用美妝保養品，不過女性朋友及母親仍然是男性消費者選購前主要的諮詢對象，甚至很多時候以男性為主的美妝商品，仍是由女性購買為主，因此在情境溝通上，可以嘗試轉由溝通女性族群推薦或購買，降低男性接觸美妝保養品的門檻。 若從關注美妝資訊的瀏覽者年齡層來看，則以21~30歲的小資女為主要關注族群，主要行為為喜歡瀏覽美妝社群、閱讀他人評價為主，並無固定的關注品牌，品牌在鎖定族群溝通時，可擅用社群力量；而30歲以上的輕熟女與熟女們，相較於30歲以下的年輕女孩來說，大多已有固定使用品牌與產品，在美妝資訊上會以直接搜尋品牌或與競品的比較為多數，品牌若要改變其美妝品使用行為，僅主打廣告及關鍵字等既有行銷模式，對於30歲以上的女性消費族群來說，影響力較為薄弱。 參考瀏覽者來源管道圖中，可以看出「連結」與「直接流量」佔近6成比例，鎖定輕熟女與熟女為主要客群的品牌，應著重於情境置入、藉由與競品比較或大眾的口碑力量來切入溝通，將其搜尋的關鍵字導入內容，才有施力點能創造品牌轉移的機會！ <img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-C6obtmC_kVo/VNmfDU1A1hI/AAAAAAAAreo/6J0Iby7tWRY/s600/%25E5%259C%2596%25E5%259B%259B.jpg" /> <h2>想要有效打動準客群，原來可以這麼做！</h2> 什麼樣的瀏覽情境，才能吸引美妝族群的注意力？品牌如何觸動消費慾望轉而付諸實際的購買行為？從美妝相關文章瀏覽情境來看，美妝產業主要的文章瀏覽情境，品牌行銷人員大多習慣仍以美容彩妝、流行時尚為主，雖然可以與主要消費者直接溝通，不過若不想讓自家品牌淹沒於茫茫產品海中，藉由不同領域融入生活突顯商品以及打動「潛在消費者」，將大幅提升協助品牌建立接觸消費者的溝通情境！ 以「關注情境排行榜」可以看出，「旅遊」、「美食」及「生活紀事」是瀏覽者最容易閱讀到美妝相關資訊的類別，除了閱覽美妝相關的族群對於這類文章的興趣較高外，在產品接受度上也相對提高，因此，可透過例如「夏天到海灘玩不怕脫妝」、「假日輕旅行的心機妝容」等主題與潛在族群溝通。另外，與「美食情境」相關的美妝文章，則是發現很多人在分享美妝品時，會同步提到「體內保養」，從「裡」到「外」都要表現出好氣色，同樣也是美妝族群很有興趣的瀏覽情境。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-drrWehc79KM/VNmfLlskBfI/AAAAAAAAre8/aFth9pCM7Xk/s600/%25E5%259C%2596%25E4%25BA%2594.jpg" /> 一直以來，品牌大多藉由電視廣告搭配產品關鍵字與消費者進行溝通，不過，在這個多螢年代，消費者除了不斷轉移載具使用外，對於大量的資訊也早已習慣戴上「濾鏡」忽略訊息，且品牌若想要藉由產品關鍵字在茫茫網海中殺出重圍，期待轉換為後續點擊進而購買，在成效上恐怕已每況愈下，加上需面對無效跳出率所造成的行銷費用損失，將使品牌浪費大量資源。 因此，如果能夠化被動（被搜尋、點擊）為主動（塑造情境策動消費），透過精準地內容行銷去接觸潛在族群，才能有效創造需求情境，將口碑影響力轉化為實際購買的行動力！
2015/2/10 02:09作者痞客邦http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35341
義大世界布建Beacon讓消費者逛街不迷路，賺滿意度也賺營業額
占地兩萬多坪、每年來客數800萬，位在高雄的義大世界，利用Beacon及AR等技術解決顧客迷路問題，消費者不迷路，自然就有更多時間在這裡花錢。 1月隆冬，當台北人用羽絨大衣將自己緊緊裹住，抵禦寒風侵襲，一路往南來到高雄，卻是陽光普照，微風和煦。離左營高鐵站20分鐘車程的<a href="http://www.edathemepark.com.tw/Website/index.aspx">義大遊樂世界</a>，佇立在山丘上，像個憑空出現在深山裡的繁華王國，高級飯店、精品購物中心和遊樂園一字排開，讓人目不暇給，踏入義大王國的領地，給人的第一印象就是「大」。 <img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-A_EX4sRiYTQ/VNHZ_gtHM2I/AAAAAAAAqsw/_MkG-uMXt9g/s640/056-1.jpg" /> （圖說：占地廣闊的義大購物廣場藉由放置Beacon，幫助消費者快速找到目標櫃位。圖片來源：蔡仁譯攝影） 先是以全台最大、直徑長達80公尺的摩天輪迎接遊客，接著映入眼簾的是滿滿的義大吉祥物犀牛，一隻巨大的犀牛就坐落在台灣故事館上俯視群眾，與其遙遙相對的是義大樂園招牌遊具「天旋地轉」，高達18層樓的槓桿，乘載著高分貝的遊客尖叫聲來回搖晃，義大世界正如其名，一切都巨大得令人無法忽視。 <a href="http://www.edaworld.com.tw/index.aspx">義大世界</a>最吸金的購物廣場同樣也巨大無比，每年來客數800萬，占地兩萬多坪。如果你對兩萬多坪有多大沒概念，這是中南部最大的量販店好市多嘉義店的3.5倍，是全台最大的IKEA台中店的2倍。而且義大世界購物廣場在山坡上又呈現長條型，連結飯店和遊樂園，垂直面含括地下樓層和頂樓戶外空間，賣場空間之複雜超乎想像，從地面大廳走進去的樓層不叫一樓，而是地下一樓，循著手扶梯而上到達的樓層才是一樓，初來乍到十分容易搞混。 <h1>解決顧客迷路問題</h1> 義大開發總經理林俊昇在賣場裡走動，立刻就遇到外國遊客詢問為何一樓不是一樓。林俊昇一邊快步走動一邊笑著說：「所以我們賣場的按摩機賣得特別好，很多遊客走一走就覺得腳很痠，就會去買按摩機。」擁有347家櫃位、超過500個品牌，還有餐廳、冰宮、電影院甚至是籃球場和打擊場，義大希望藉由多角化經營，吸引各年齡層的客群造訪，但也因為大，產生許多問題。 因賣場面積過大，整個義大世界購物廣場又分成A、B、C三區，導致遊客常找不到目標櫃位，非常容易走失，浪費時間在反覆找路。遊客在尋找方向的同時不僅浪費寶貴的旅遊時間，可能還會對義大產生不良印象。更重要的是，這些被浪費掉的時間，原本都可能是貢獻給賣場的營業額。 林俊昇表示，為了解決這個問題，義大從去年8月起決定引進藍牙發射裝置Beacon搭配App，用Beacon幫遊客導航，帶遊客到他們想去的櫃位上，讓手機成為無所不在的服務台，遊客不用開口問就能到達目的地。國內零售百貨業對Beacon技術仍處觀望階段，義大雖不是第一個引進Beacon技術的國內賣場，但卻是鋪設規模最大的，去年11月義大在賣場內鋪設1,500顆Beacon，等於每5到7公尺就放一顆，涵蓋率高達90％以上。 義大的Beacon是這樣運作的：消費者的手機必須先下載「義大世界GOGO購」App並打開藍牙，接著點選想要前往的櫃位、餐廳或地點，手機就會自動幫消費者安排出最佳路徑，詳細列出行走方向和距離。若中途臨時想要變更行程，也可以隨時調整路徑。 林俊昇指出，這個App推出3個月以來下載量雖然只有3千多，但卻明顯提升了顧客滿意度。在App推出之前，義大購物廣場的顧客滿意度只有63％，但用過App導航功能的顧客滿意度卻高達92％。另一方面，由於Beacon的布建成本低，續航力和穩定性都高，不會破壞義大本身的賣場裝潢，義大才決定率先採納Beacon技術。未來還考慮引進內建Beacon的燈具，減少Beacon的耗損率。 <h2>將時間轉化為賣場的產值</h2> 停車場是義大世界另一個迷宮，總共2,570個車位，又分成許多夾層。因義大地處偏遠，外地遊客前來義大多半是開車，但停車容易找車難，在無邊無際的停車場中要找到自己的車並非易事。義大採用擴增實境（AR）的影像定位技術，希望改善遊客找不到愛車的狀況。 遊客打開App後，將鏡頭對準車子旁的停車場柱子，拍下柱子上的號碼和區域名，手機就會記住車位位置。當遊客結束行程想要回停車場時，只要按下「帶我去車位」，就會在地圖上顯示前往車位的路徑和文字指示。 無論是Beacon找櫃位或是擴增實境找車位功能，林俊昇認為這些科技工具對義大最大的幫助是，將顧客原本浪費掉的時間，轉化為賣場的產值，「我常講出門旅遊就是搶時間，因為出門和回家的時間是固定的，所以你一定想要用最短的時間把你想買的、想看的都買齊。我們的應用讓遊客多出一些時間，對商場來講就是增加消費。」但林俊昇也指出，並非每個賣場都適合裝Beacon，義大購物廣場由於幅員廣闊，才需要藉由Beacon幫助遊客定位，但如果是垂直式的百貨賣場，微定位的意義可能就沒那麼大。 但對義大而言，AR和Beacon都只是為了解決顧客問題而生的方法，義大真正在打的算盤，其實是將App打造成顧客關係管理中心，將會員資料和消費紀錄都整合到手機中，推薦顧客有興趣的商品、告知顧客相關商品的促銷訊息，累積點數也都儲存在手機中，即使手機弄丟了，資料依然儲存在雲端，隨時找得回來。 <h2>打造顧客關係管理中心</h2> 「最重要的是，我們在思考要如何讓消費者來到這裡。」林俊昇說，目前那些下載App的消費者，已經讓義大得到時間差帶來的營業額，但這不是他們的最終目的，「未來我想要做到讓所有消費習慣都在這裡面。」他說，這樣才有辦法真正計算出什麼時間該做什麼事，「我們今年會花比較多成本去做這件事。」 雖然義大引進許多科技工具，但林俊昇強調，實體賣場最重要的還是人與人之間的互動，這也是虛擬通路比不上的。尤其義大賣場的商品以國際精品居多，擁有售後服務和真品保證的優勢，這讓義大相較於3C賣場少了一些來自網購的壓力。但義大坦言未來可能會推出自有的網購平台，與其他業者做出差異化。 被問及義大進軍虛擬通路的策略時，林俊昇語重心長地說：「科技是很重要的東西，但我們畢竟是人啊，互動這件事情還是重要的，我不希望未來這邊都沒有人，大家都只是來義大看貨，然後在我們的網路上面下單，那做網路這件事情就是錯的。我希望他可以來這邊，感受我們的不同。」義大未來進軍電商會如何出招？拭目以待。 Tips 1.利用Beacon縮短顧客找到櫃位的時間，將時間差轉換為營業額。 2.運用AR幫助顧客在廣闊的停車場中快速找到車位，提升顧客滿意度。 3.未來將結合實體會員資料和消費紀錄，所有顧客關係管理都整合到手機App中。 <img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-RPLtn5YOHYA/VNHahMR9BqI/AAAAAAAAqtE/VoWpnDujbQ0/s640/055-1.jpg" /> （圖說：義大開發總經理林俊昇強調，科技只是解決問題的工具，人與人之間的互動是實體賣場最大的優勢。圖片來源：蔡仁譯攝影） <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-OmkpGMgzB3Q/VMobSHDBpyI/AAAAAAAApSA/o5q0gmDrs_4/s240/BNcover249_1024x768.jpg" /> （尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：《數位時代》第249期） <a href="http://www.bnext.com.tw/magazine/view/id/632">其他精彩內容》》</a> <a href="http://shopping.bnext.com.tw/product/list/cid/8">訂閱數位時代》》</a>
2015/2/10 10:00作者李欣宜http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35257
小心！智慧電視可能正在洩露你的家中對話
在過去，個人裝置會等我們透過鍵盤、觸控螢幕等下指令，但是自從語音助理（如Google Now或Siri）問世後，你或我都曾意外啟動語音命令功能，還不只手機或平板，如果你家有台具備語音辨識的智慧電視，你可能在不知情的情況下，早已洩漏個人隱私。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-OFuBOeL2Nbc/VNkZcd0522I/AAAAAAAAJZs/Z_KpBWeSk9o/s640/Samsung-TVs-e1423487650720.jpg" /> 外媒The Daily Beast發現，三星智慧電視的使用條款中，有以下敘述：「三星可能會收集語音命令與相關的文字指令，來促進服務品質，如果在使用語音識別下，你的語音指令中包含個人或其他私密資訊，這些資訊也會被捕捉下來，並且可能被轉交給第三方服務商。」 而這些「第三方服務商」指的是誰？三星告訴外媒The Guardian，他們不會保留這些語音資訊，或賣給第三方服務商，如果消費者使用語音指令功能，這些音頻資料是透過語音命令搜尋，傳給第三方服務商的搜尋伺服器中，找到結果後再回傳到電視上。 事件爆出後，三星向外媒BBC證實，條款中的第三方服務商指的是Nuance，旗下的Dragon語音技術正式Siri與三星智慧電視的背後推手。而在Nuance的隱私保密條款中，卻表示他們為了改善產品品質，也會把資料與第三方服務商分享。 如果你害怕自己在家的對話，被洩漏出去，記得在智慧電視的開始設定畫面中，關閉語音指令功能。 資料來源：<a href="http://www.forbes.com/sites/parmyolson/2015/02/09/samsungs-smart-tv-data-sharing-nuance/">Forbes</a>、<a href="http://www.bbc.com/news/technology-31296188">BBC</a>
2015/2/9 03:34作者楊晨欣http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35336
數位觀點股權式群募平台立意良好，但金管會你解決了誰的問題？
行政院上週聽取金管會報告「群眾募資計畫」，行政院院長毛治國拍板大方向，拚4月底正式上路，台灣將成為亞洲第一例開放股權式群眾募資平台的國家，也就是說，未來新創公司可以直接到有執照的股權式群募平台上募資金，不必再受限最常見的捐贈回饋。然而，創業圈人士認為，對新創團隊來說，重點不在多一個募資管道，而是政府的思維應該從「防弊」，轉向「興利」，行政院和金管會要先思考為什麼要推出股權式群募平台？解決了誰的問題？ <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-73Fk7dFord4/U7i3evXLwQI/AAAAAAAACvs/Jy2DliTXNzk/s640/shutterstock_176761451.jpg" /> （圖說：金管會要推股權式群募平台，然而用監管上市櫃公司的方式來看待新創公司募資，無異緣木求魚。圖片來源：圖庫。） 群眾募資平台依照回報方式，可區分為捐贈回饋、債權與股權式三種，大多群募平台都為捐贈回饋，像美國的Kickstarter、Indigogo、台灣的FlyingV、群募貝果、嘖嘖、創夢群募平台、104夢想搖籃、HereO等等，都是提案者提出創意點子後，提供贊助回饋方案，例如明信片、產品…等等，由贊助者透過預購或捐贈支持提案者。而股權式群募平台，可以讓新創公司直接募得資金。 金管會授權櫃買中心訂定「證券商經營股權性質群眾募資管理辦法」，依照金管會目前的規畫如下： <blockquote> <ul> <li>可募資的新創團隊條件：資本額新台幣3000萬元以下、尚未公開發行的股份公司，籌資總額1年不得超過1000萬，而且每次募資只限於單一平台。</li> <li>專營股權募資平台的業者條件：非券商業者，只要符合資本額5000萬以上、提出保證金1000萬元即可申請。</li> <li>投資人限制：投資人個人對單一募資案上限3萬元、1年總投資不得超過6萬元。</li> </ul> </blockquote> 金管會主委曾銘宗先前指出，目前只有英國、義大利、法國實施股權式群募平台，台灣會將成為亞洲第一個實施群眾募資的國家。 從創櫃板、興櫃、上櫃、上市，既然已有完整資本架構，為什麼還要再開放民間業者專營股權式群募平台？行政院最近很積極推動創新創業政策，股權式群募平台真的能如金管會所願，幫助初早期新創公司嗎？以下列出最根本的三大問題： <h2>問題1：金管會的思維是「防弊」，而非「興利」</h2> 針對股權式群募平台，一家在創櫃板募資的新創公司A指出，「根本沒有幾家新創公司真正在創櫃板上募得資金，目的和條件都跟創櫃板一樣，政府連創櫃板都沒弄好，再弄新的募資平台沒有意義，大家對於新的做法也會不信任。」 業者A進一步指出，櫃買中心向來是以保護投資人的「防弊」方式管理上櫃公司，很多監管流程和文件。但新創公司需要的是「興利」。新創公司人手不足，不像大公司有一組人專門在跑流程。此外，登錄創櫃板或股權式群募平台之後，政府也要投入相對的資源（例如國發基金或是貸款）才能引起綜效。 <h2>問題2：平台沒有天使投資者，是在騙一般投資者的錢</h2> 推動前育成已4年的iiiNNO創辦人郭展榮指出，「政府的嘗試和好意，創業社群一定會支持。但政府推股權式群募平台是想解決什麼問題？是新創團隊募不到錢？還是新創團隊募不到能幫助自己的錢？」 新創公司最需要的是「Smart Money」（有資源的錢），股權式群募平台是為了幫助初早期新創公司，美國也有知名的天使募資平台<a href="https://angel.co/">Angel List</a>。然而，郭展榮說，如果機制中沒有加入天使投資者和初早期創投的角色，等於在騙一般投資者的錢。當一般人投資時，不會意識到有90％、甚至99％初早期新創公司會失敗。 台灣不缺資金，缺的是天使投資。如果政府想做初早期、種子輪募資平台的話，平台的角色是媒合創業者和天使投資人，招募有經驗和有聲量的投資者，由知名天使投資者領投，才能讓菜籃族也能放心跟投。 此外，很多創投礙於本身的基金結構，無法做種子期投資，所以另外成立子公司去投資，郭展榮說，如果這個平台沒有解決天使投資者的痛點，天使投資者不會擁抱平台，就無法形成創業生態圈。 <h2>問題3：投資者和新創公司條件，只解決表面問題</h2> 知名投資者一年投資大約是1、2萬美金，1年可能會超過兩次。股權群募平台的目的應該是希望所有投資者到平台上投資，對投資者有3萬元限制，會讓真正想投資的專業天使投資人縮手，因為投資有其成本，更何況投資者還得被「公開表露」。 郭展榮表示，如果政府想鼓勵台灣團隊發展國際市場，限制新創公司一年只能拿1千萬，對於有能量的國際新創團隊來說，根本不會想到平台上募資，因為他們需要的種子資金大約是1500到3000萬左右。若讓新創團隊一半的資金在平台上募得，另一半要私下募集，那新創公司直接接觸創投、到一般群募平台上募資，或是直接到美國的Angel List上面募資就好，為什麼要用那麼麻煩的途徑，而且還要公布財報？ 此外，科技創業的新創公司資本額根本很難到3千萬，有可能最後會發現應該要去募A輪融資的成熟團隊，還在平台上募種子輪資金，就失去幫助初早期團隊的本意。 郭展榮說，「政府是要防弊，怕大家洗錢，還是要擁抱希望？目前最重要的是把0到1做起來，打穩初早期新創的地基，而不是一直追逐101大樓上的燈塔。」 政府不能再用監管上市櫃公司的思維來看待新創公司，這樣只是解決表面的問題，新創公司創業時往往在解決使用者的「痛點」，金管會在推出股權式群募平台時，究竟解決了誰的痛點？新創公司、天使投資者，還是為了解決單位回應創新創業政策的痛點？
2015/2/9 10:16作者郭芝榕http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35334
法國PSA集團併購汽車零件電商，搶進中國與中南美洲市場
總部設在法國里昂，歐洲主要汽車零組件電商 <a href="http://www.mister-auto.com/">Mister-Auto</a> 將併入法國汽車集團 <a href="http://www.psa-peugeot-citroen.com/en">PSA</a>，深耕汽車改裝升級與售後服務的電子商務市場，並將跨出歐洲，擴充市場涵蓋範圍到中國與中南美洲等新興市場。 <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/Dv23JkuGYF4" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> (影片說明: PSA 汽車集團最新2015簡介，影片來源: PSA) 法國 PSA 是歐洲第二大汽車集團，擁有 Peugeot (標緻) 與 Citroën (雪鐵龍) 兩個品牌，中國為 PSA 最大市場。透過併購 Mister Auto 公司，可以延伸業務範圍到高毛利的汽車零件市場，並可協助這個電子商務公司全球化佈局，除可深耕歐洲汽車售後服務市場，並延伸市場到中國，甚至中南美洲。 <img alt="圖說: Mister-Auto 法國汽車零件電商，服務範圍涵蓋歐洲主要國家，圖片來源: 網頁截圖" src="https://4.bp.blogspot.com/-4eErerQ6e0g/VNjiVBtwoyI/AAAAAAAArbg/154T_VNo3sQ/s480/mister+Auto.jpg" /> (圖說: Mister-Auto 法國汽車零件電商，服務範圍涵蓋歐洲主要國家，圖片來源: 網頁截圖) 不同於其他電商如 Amazon 以個人消費者為主要客戶，Mister-Auto 主要客層是獨立汽車保養廠，營運超過5年以上並可保養維修多家汽車品牌，因此不會與 <a href="http://www.psa-peugeot-citroen.com/en/media/press-releases/psa-peugeot-citroen-launches-eurorepar-car-service-multi-brand-network">PSA EUROREPAR</a> 既有零件通路銷售通路夥伴有業務衝突。 Mister-Auto 於 2008 年在法國里昂創立，擁有員工約110人，2013年營業額約9千1百萬歐元(約36億新台幣)，年成長率超過50%。其中有6成營業額來自法國之外的國際市場，在歐洲為主的22個國家擁有將近30萬家客戶。公司預計 2016年的營業額將成長到3億歐元(約120億新台幣)。 相對而言，PSA 集團的 EUROREPAR 零件銷售營業額有 55億歐元(約2,200億新台幣)。雖然 PSA EUROREPAR 的市場涵蓋全球，但因只透過傳統售後維修的零件通路銷售，營業額年年遞減中，有必要導入新的電商銷售商業模式進行多通路佈局。 併入PSA 集團後，Mister-Auto 還是會維持獨立運作，並繼續代理銷售原有的多品牌汽車零組件。透過雙方的合作，PSA 集團可以利用既有的國際營運體系，來提供 Mistter-Auto 全球倉儲運籌的服務，而不需要重新建立起各國的發貨倉庫，或是由全法國倉庫發貨，而能維持成本競爭力。中國與中南美洲將會是 Mister-Auto 併入 PSA 集團後的主要目標市場。 資料來源: <a href="http://www.journaldunet.com/ebusiness/commerce/psa-mister-auto-0215.shtml">JDN</a>
2015/2/9 10:25作者 JJ Janhttp://www.bnext.com.tw/article/view/id/35337
Google Maps滿10歲！你還記得最初的Google Maps長什麼樣子嗎？
10年前，一個週末朋友婚禮的行程，激盪出Multimap網路地圖的點子：輸入郵遞區號，就會列出一步又一步的路向指揮步驟；10年後的今天，電子地圖已改變我們如何定位、導航、規劃旅程的使用經驗。2015年，正好就是Google Maps問世滿10年。 <img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-ckO8D4inKVg/VNkn7vMLAkI/AAAAAAAAJaY/qAdxg1G0t2I/s640/d6406354-783b-41cf-b80c-5a465a7d6007-bestSizeAvailable.jpg" /> 第一個線上地圖於1993年登上網際網路，但卻是Google Maps帶領出這股潮流。2004年，一對丹麥兄弟Lars, Jens Eilstrup Rasmussen跑到Google，提出這樣的點子：不僅顯示靜態地圖，更能同時提供搜尋、放大縮小視野的網路地圖軟體。Google因此買下他們的公司，並且以一個50人的新團隊，打造出Google Maps這個產品。 2005年2月8日，Google Maps正式在美國推出，而當時市面上的線上地圖龍頭，是2004年推出的Yahoo Maps。即使在隨後推出開車、大眾交通搭乘方向的功能，Google仍未取得市場寶座，真正的轉機，其實是他們的「衛星影像」功能，而2006年推出的「街景影像」，則是Google Maps最受歡迎也最受爭議的功能。 2007年，Apple推出首支iPhone，這也是Google Maps首次提供服務的智慧型手機，由於智慧型手機的隨身行動性，Google Maps也改變了許多人的生活習慣。 <img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-FlKpEdgFa-c/VNkoDiZvKGI/AAAAAAAAJas/FC17KkctyYk/s640/5499359508_d2503ae162_o-620x372.jpg" /> 當初Google與Apple基於合作夥伴關係，內建Google Maps（而今在地圖應用上卻是敵對狀態）。至今，市場上仍有不少想與Google Maps一較高下的對手，包含微軟Bing Maps、Nokia，以及採用Google地圖資訊的旅遊App等。 英國地形測量局API部門主管Gary Gale認為，未來5年內的地圖技術，將會圍繞著新一代感應技術打轉，GPS、手機訊號都已成為舊型科技，而新一代技術也尚未有個確定答案（無論是藍芽beacon或其他技術）。此外，地圖也不將僅僅是顯示，更重要的是其應用怎麼與使用者的生活更加緊密連結。 資料來源：<a href="http://www.theguardian.com/technology/2015/feb/08/google-maps-10-anniversary-iphone-android-street-view">The Guadian</a>
2015/2/9 04:36作者楊晨欣http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35338
4G商務應用服務聯盟成立，張善政：讓中小企業成為智慧頭家
4G智慧行動商務時代即將來臨，經濟部中小企業處自2014年起特別推動「中小企業4G行動商務應用服務計畫」，希冀藉由政府、業者、法人三方攜手，推動4G行動商務應用的認知與創新，發展多元豐富的4G行動商務應用服務，行政院副院長張善政說，目標希望讓國內133萬家中小企業與廣大客戶群，可以輕鬆的採用各項4G行動商務應用服務，進而加速中小企業和客戶群體驗4G帶來的好處，激發應用風潮，帶動創新服務與商機，讓中小企業主成為真正的「智慧頭家」。 <img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-F4LXj1FYKaA/VNibY_MvjdI/AAAAAAAANZ8/Nh9ouW235QQ/s640/%E8%A1%8C%E6%94%BF%E9%99%A2+%E5%BC%B5%E5%96%84%E6%94%BF+%E5%89%AF%E9%99%A2%E9%95%B7_04.JPG" /> （行政院副院長張善政期望企業利用4G來發展生意，讓中小企業主成為真正的「智慧頭家」。照片來源：台北市電腦公會） 經濟部中小企業處特別規劃於今天在台大醫院國際會議中心舉辦「4G行動商務應用服務聯盟成立大會暨中小企業智慧頭家方案啟動及4G行動商務應用服務高峰論壇」，到場貴賓包括張善政、經濟部常務次長沈榮津、4G行動商務應用服務聯盟會長趙文龍、全國中小企業理事長林慧瑛、中華電信行動通信分公司總經理林國豐等。透過專題分享、聯盟交流、智慧行動生活展示體驗，觸發與會者運用4G智慧行動商務的新思維，也宣示政府投入資源鼓勵國內中小企業善用4G行動商務創新商業模式，推升國內產業升級。 行政院副院長張善政表示，台灣不是第1個布建4G網路，但如可發揮台灣中小企業的特色及優勢，落實到4G應用，未來可以向新興國家輸出商業模式。而行動商務將延伸出行動支付，張善政甚至開玩笑說，他可以去各個夜市小吃攤推廣，其中的商機相當龐大。 這次「4G行動商務應用服務聯盟（MAT）」，集結各領域包括內容服務（Content）、應用服務（Application）、網絡服務（Network）、裝置產品（Device）、法人公協會（Institute）的業者，與政府一同推動4G，讓智慧行動商務應用服務更加普及。 中小企業智慧頭家方案，是今年度中小企業與中華電信合作推出的「Hami Pass中小企業智慧頭家優惠方案」，預估將嘉惠國內超過3萬人次的中小企業使用者申請，該項優惠總計有新台幣2.34億元價值，可加速讓中小企業及客戶群，享受4G帶來的便利，創新服務價值。 經濟部去年透過科專計畫甄選，補助台灣大車隊與社群網站愛料理，發展4G服務。以「台灣大車隊4G智慧好運通」方案，今年可實現「行動保母」、「安心乘車」、「行動購物」與「行動旅遊」等四大功能。經濟部官員說，4G可實現很多3G做不到的事，例如定位功能增強後，小黃車隊透過調度，可提高小黃司機載客率。另外，乘客及其家人也可透過手機掌握小黃行車軌跡，提高乘車安全。目前經濟部推動中的智慧頭家示範案，就是協助台灣大車隊發展四大行動商務功能。 另外「愛料理4G行動廚房」方案，愛料理（iCook）創辦人蕭上農表示，目前線上料理影音教學及愛料理食譜服務，有了4G網路，可以讓消費者隨時更快速的看到影音教學，且公司也發展電子商務，正與鍋子以及相關食材業者合作。 據悉經濟部計畫未來三年還要再擴散到地方小吃、地方產業，理想的情境是，讓企業主、小商家可以拿著手機，就可以隨時隨地做生意。
2015/2/9 07:37作者張嘉伶http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35330
強化社群應用，Google收購相片分享應用「Odysee」
為了強化自家Google＋的社群應用，Google日前收購了相片分享應用程式Odysee，期望帶給用戶更多更多良好的體驗服務。 由開發商Nimbuz所設計的Odysee，為一款適用於Android及iOS系統的相片備份分享App，能幫助使用者將儲存於相機和平板中的相片、影片備份至電腦中，同時也能對指定好友進行私密的自動分享，此外，Odysee也對外提供API，以利其他應用程式進行整合服務。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-qJRT66tJe1c/VNiN78swmLI/AAAAAAAArVo/SJWY7JXiJik/s640/Opysee_Google%25E6%2594%25B6%25E8%25B3%25BC_020915_%25E5%25AE%2598%25E7%25B6%25B2.jpg" /> （圖說：Odysee是一款能將用戶照片和影音進行高畫質儲存的應用程式。圖片來源：<a href="https://www.facebook.com/OdyseeFan">Odysee Facebook</a>。） Google收購Odysee的消息，在Odysee的<a href="https://www.odysee.com/">公司網站</a>中得到證實，這項消息同時也發送給所有使用該App的用戶。在<a href="https://www.odysee.com/">網站公告</a>中，Odysee先是感謝用戶的支持，同時發表應用程式後續的關閉細節。此應用程式將於2月23日關閉，在這之前，用戶可以打包下載所有已經上傳的影片和相片；而原先的應用團隊將加入Google+團隊，繼續專注於開發更多讓使用者感到驚艷的產品。 先前有傳聞Google將把相片服務功能從Google+中獨立出來，如此一來有助於照片的離線（offline）保存，提供更良好的照片分享模式，同時能區別其他競爭對手所提供的類似服務，包括Facebook旗下的Instagram、Yahoo的Flickr和Dropbox等。 Odysee是開發商Nimbuz的第二個產品，其特色在於將用戶大量的照片和影音進行高畫質儲存，在網路不佳或是離線時也能進行觀看。目前Odysee已從Google Play商店及App Store下架，其開發商Nimbuz的帳號也取消註冊。 文章來源：<a href="https://www.odysee.com/">Odysee</a>、<a href="http://www.zdnet.com/article/google-acquires-photo-app-odysee/">ZDnet</a>、<a href="http://techcrunch.com/2015/02/08/google-odysee/">TechCrunch</a>
2015/2/9 07:00作者熊方瑜http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35322
紅心辣椒、傲世堂進軍日本，5年內要在日本IPO
紅心辣椒除了深耕港、澳市場之外，也持續往海外市場發展，9日宣布與中國開發商傲世堂攜手合作，第一季完成在日本成立轉投資公司傲世辣椒株世會社。垂直整合傲世堂遊戲研發的能量，及紅心辣椒的營運策略，正式進軍日本遊戲市場，第二季將推出首款網頁遊戲《攻城掠地》，陸續也將推出5款手遊。傲世辣椒目標第一年即獲利，並在5年內在日本股市上市。 <img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-gJ-Uio5iTNA/VNiGzVNJLoI/AAAAAAAArU0/4YhUcyn34gU/s640/%25E7%25B4%2585%25E5%25BF%2583%25E8%25BE%25A3%25E6%25A4%2592%25E8%2591%25A3%25E4%25BA%258B%25E9%2595%25B7%25E9%2584%25A7%25E6%25BD%25A4%25E6%25BE%25A4%2528%25E5%258F%25B3%2529%25E3%2580%2581%25E5%2582%25B2%25E4%25B8%2596%25E5%25A0%2582%25E5%259F%25B7%25E8%25A1%258C%25E9%2595%25B7%25E9%2587%2591%25E8%258F%2581%25EF%25BC%258C%25E8%2581%25AF%25E5%2590%2588%25E6%2588%2590%25E7%25AB%258B%25E8%25BD%2589%25E6%258A%2595%25E8%25B3%2587%25E5%2585%25AC%25E5%258F%25B8%25E5%2582%25B2%25E4%25B8%2596%25E8%25BE%25A3%25E6%25A4%2592%25EF%25BC%258C%25E5%25AE%25A3%25E5%2591%258A%25E9%2580%25B2%25E8%25BB%258D%25E6%2597%25A5%25E6%259C%25AC%25E9%2581%258A%25E6%2588%25B2%25E5%25B8%2582%25E5%25A0%25B4%25E3%2580%2582020915%25E3%2580%2582%25E7%25B4%2585%25E5%25BF%2583%25E8%25BE%25A3%25E6%25A4%2592%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B.jpg" /> （圖說：紅心辣椒董事長鄧潤澤(右)、傲世堂執行長金菁，聯合成立轉投資公司傲世辣椒，宣告進軍日本遊戲市場。圖片來源：紅心辣椒提供。） 紅心辣椒董事長鄧潤澤指出，紅心辣椒除了代理日、韓知名的線上遊戲之外，2014年也推出手遊如《全民打棒球》。研究日本遊戲市場三年多，一直在尋找適合的產品及合作夥伴。 看好傲世堂開發的遊戲品質，像《傲視天地》、《攻城掠地》都在中國創下單月超過1億元營收，2014年傲世堂獲利達2億人民幣。便決定共同成立傲世辣椒，聯手進軍競爭激烈的日本遊戲市場。 傲世辣椒資本額260萬美元，持股比例分別為，傲世堂50％、紅心辣椒38.5％、紅心辣椒大股東11.5％。鄧潤澤說，傲世辣椒將力拚未來5年內在日本股市上市。 傲世堂執行長金菁表示，網頁遊戲《傲視天地》曾在台灣創下單月台幣5千萬以上，在日本市場累計的營收也超過8千萬台幣。2014年推出的《攻城掠地》，在中國創下超過台幣50億營收，並成功授權到歐美和東南亞遊戲市場等30個國家。 有多家日本大廠爭取《攻城掠地》日本代理營運權，傲世堂選擇跟紅心辣椒一起布局日本遊戲市場，是因為紅心辣椒有豐富的海外布局經驗，也與日本光榮特庫摩、SQUARE ENIX，知名公司合作，對日本市場非常熟悉。所以授權「傲世辣椒株式會社」獨家代理《攻城掠地》，目標在能擠進日本遊戲排行榜前五名。
2015/2/9 06:09作者郭芝榕http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35328
HTC策略轉向，Desire 626低階市場敲門
HTC今年積極佈局中低階機款！繼1月28日推出2款3G手機Desire 816G、526G＋後，今日再添入門旗艦款「HTC Desire 626」，售價僅5990元，搶進低階手機市場。HTC北亞區總經理董俊良表示，去年HTC推出的高、中階旗艦機種HTC One M8、Desie 816皆表現不俗，而首款4G LTE入門旗艦款Desire 626正好補齊價格帶，主打高性價比、並瞄準年輕族群商機。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-Oxv0Agcvvuw/VNiJkPVYfVI/AAAAAAAAAJ8/CoS-2_5yG8Q/s640/HTC+Desire+626%25E6%25B5%25B7%25E7%2581%25A3%25E8%2597%258D.jpg" /> （圖說：HTC今推低階入門旗艦機Desire 626，分為藍、白兩色。圖片來源：HTC提供。） <h2>電信、專賣店併行銷售策略</h2> HTC Desire 626搭載高通410四核心處理器及5吋HD高畫質螢幕，並有1300萬畫素主相機、500萬畫素前相機，分為典雅白、海灣藍兩種顏色選擇，預計2月中下旬起於全台HTC專賣店、PChome線上購物平台與中華電信、台灣大哥大與遠傳電信門市開賣。 今日的發表會上，包括中華電信行動通信分公司副總經理林瑞彬、台灣大哥大副總經理黃文祥、遠傳電信營銷長鄭智衡都現身站台。董俊良說明，2014年是台灣的4G元年，而低階機種的市場趨勢已從3G邁入4G，電信業也需要旗艦機種的拉力，來讓目前2G、3G的用戶一步到位。 另外，HTC eStore官方線上購物平台已於本月4日正式開賣，但Desire 626卻未在其中銷售。董俊良表示，HTC eStore定調為輔助的電商平台，僅會銷售特定產品，讓消費者補齊過去未能購入的周邊商品。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-j9HlXChE37g/VNiKTb_rJuI/AAAAAAAAAKo/GWK7qU1_SKE/s640/unnamed.jpg" /> （圖說：遠傳電信副總經理趙憶南、中華電信行動通信分公司副總經理林瑞彬、HTC北亞區總經理董俊良及台灣大哥大副總經理黃文祥，今日皆出席HTC Desire 626發表會。照片來源：HTC提供。） <h2>產品線到位，今年將著眼品牌體驗</h2> HTC Desire 626補齊了低階產品線，董俊良強調，HTC Desire 626是目前最便宜的4G手機，希望藉由旗艦機Desire 626的導入，拉抬5000元以下機種的市佔率，而若銷售策略執行到位，目標是全年貢獻HTC手機總市佔率5%、35萬支銷售量。 另外，HTC跨足非行動裝置市場的首款產品「RE隨手拍相機」<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35081">日前剛推新色助陣</a>，董俊良也宣布HTC尊爵專賣店將擴大展店。董俊良今日說明，完整的產品線，加上通路支持，今年將持續著力於HTC品牌的推廣與體驗。 HTC去年Q4營收達新台幣478.7億元，較Q3成長14%，也較前年同期成長12%，上週法說會中，HTC也預估今年Q1營收將介於新台幣415到450億元之間。董俊良透露，Q1截至目前的表現亮眼，銷售成果也有望優於預期。
2015/2/9 06:23作者曾靉http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35329
LINE「億級基金」出手，電商、O2O新創公司受益
從通訊軟體起家的LINE，未來計畫要全面滲透使用者的生活。LINE 9日宣布成立「LINE Life Global Gateway」基金，專門投資生活領域的新創公司。「LINE Life Global Gateway」基金將交由LINE Ventures營運，時間從今年2月4日起算，長達10年。本筆基金由LINE和LINE Ventures出資，金額預計為日幣50億元（約台幣13億元）。透過這筆基金，LINE將可以結合相關領域業者的力量，打造出以LINE為核心的生活平台。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-1kAWPe81oGA/VNh6pcJjA0I/AAAAAAAArTE/OelSCAaA02Q/s600/line.PNG" /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34009">去年10月的發表會</a>中，LINE已宣布將以「LIFE（生活）」為主軸發展2015年各項服務。這次成立基金，就是為了加速並強化這項目標。LINE表示，「LINE Life Global Gateway」基金的投資對象主要是O2O、電子商務、支付、媒體及娛樂等領域業者，和LINE計畫要發展的方向不謀而合。 LINE在去年8月時也針對遊戲領域成立「<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/33338">LINE GAME Global Gateway</a>」基金，金額達日幣百億。「LINE GAME Global Gateway」基金是計畫透過LINE GAME平台，將日本手機遊戲推廣到國際舞台，第一個合作夥伴是行動遊戲開發商gumi。和gumi合作後，LINE也開始推出重度遊戲，有別於過往休閒、輕量級風格。 LINE上周在<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35238">台灣發表會</a>上也宣布2015年發展策略，預計今年將會陸續在台推出生活和娛樂等兩大類服務，包括行動支付服務LINE Pay、叫車服務LINE TAXI、買賣市集LINE MART、生活圈帳號LINE@、視訊串流服務LINE TV、重度行動遊戲和電子漫畫閱讀平台LINE Manga。 圖片出自<a href="http://linecorp.com/ja/">LINE</a>
2015/2/9 05:13作者顏理謙http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35325
Google七大計策，要偷走微軟Office 80%的大客戶
近日，Google for Work的負責人Amit Singh接受了外媒專訪，在專訪中Amit談到Google的一項雄心勃勃的新計劃：打算在未來搶走微軟Office 80%的大客戶。 <img src="http://a.36krcnd.com/photo/2015/84f6d92117889c893a6b77462906940c.jpeg" width="600" /> Google雲端辦公解決方案Google Apps擁有電子郵件、文字處理、表格、投影片、雲端計算及雲端 儲存等與Office對等的類似應用，以下是Google Apps的一些統計數字： <blockquote> • 企業用戶超過500萬 • 活躍用戶超1萬的企業超過600家 • 50% Apps for work付費用戶來自美國以外 • Google Drive及Google Drive for Work的活躍用戶數超過2.4億 • 每週Drive for Work註冊數超過1800 • Google Apps for Education用戶數超過4000萬，其中包括7所常春藤聯盟學校及前100美國高校的大多數 </blockquote> 儘管Google Apps顯示了良好的發展勢頭，但是恐怕沒幾個人相信Google能撼動微軟最牢靠的金雞母之一（也許是唯一一個，隨著Windows被行動作業系統的逐步蠶食）。Google打算如何做到這一點呢？ Amit稱在過去1年Google已經向自己和市場證明了App有能力為大企業所接受，接下來將是擴大使用的階段，其計劃是： 1.確保Google App具備微軟Office 85-90%的功能 如果在雲端部署太多的功能的話勢必會影響到性能，這一點Office 365已經證明了。而在協作方面，Google Docs做得甚至比Office 365要好。 2.無需擔心高階用戶所需的剩下10-15%功能 Google不擔心是有數據支撐的。Google雲端解決方案可以幫助發現大部分用戶是如何使用這些辦公套件的──大部分用戶從未創立新文件，只是進行閱讀和輕量的編輯。要處理上萬行表格的情況更是少之又少。 3.把Office文件當作「一等公民」來服務 Google允許用戶上傳Office文件，如果桌面安裝有Office工具則可以直接打開編輯；如果沒有，Google收購的Quick Office也能處理。方便的導入導出不僅賦予了用戶進一步編輯文件的能力，而且還可以為Google吸引競爭對手大量的現有用戶。不得不說這是一項非常好的策略。 4.不會說服企業用戶從微軟Office轉到Google App 微軟Office和Google App不是「有你沒我」的關係，而是「錦上添花」。這是Google非常聰明的一點，它知道短期內讓企業客戶棄用Office幾乎是不可能的，所以Google的策略是讓企業客戶在購買Office授權的基礎上再購買Google App服務（Google Apps for Work費用為每用戶每月10美元，儘管Office 365起步價為每用戶每月8美元，但是綜合成本要比前者高很多）。Google Apps的輕量和協作功能可以成為賣點，而一旦企業客戶同時使用了Office和Google App一段時間之後可能就會發現，原來自己的部分用戶其實並不需要購買Office授權，這樣Google最終就能暗度陳倉。 5.教育用戶成為高階用戶 Google透過觀察用戶使用Apps的方式來誘導用戶更頻繁地使用自己的雲端服務。此外它還成立了一個高階用戶社群Apps Learning Center，讓高階用戶提供Google Apps的使用指導，且今年還打算對社區進行進一步的擴張。這一點跟微軟的MVP（Most Valuable Professional）類似。 6.透過其他產品吸引用戶 2014年Google又推出了更多企業級產品，包括若干視訊會議產品及一項原創的企業搜尋產品Google Search Appliance。Google可以在利用這些新產品打入企業時推銷Google App。 7.向用戶證明雲端服務可以幫到行動員工 Singh認為在企業端行動設備不久也將取代PC，而新的設備形態需要新的應用形態，這種應用將是基於雲端、為行動方服務的。而Google則會利用演算法優勢和計算機知識為用戶服務。 Google能夠取得成功嗎？如果Office 365不能在協作性和敏捷性方面趕上的話，或許有可能。你認為呢？ 本文出自<a href="http://www.36kr.com/p/219578.html">36氪/套裝</a>
2015/2/9 10:37署名 36氪http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35313
微定位＋室內導航，銀泰集團變身科技百貨公司
打不過，就加入！阿里巴巴集團旗下的淘寶屢創電子商務傳奇，2014年的雙11購物節，單日營業額折合台幣高達2,881億元，其中透過手機交易更占了42.6％。面對電子商務的來勢洶洶，實體零售業者除了上網開門市，成為阿里生態系的一員，銀泰商業集團乾脆與阿里攜手，上演一場虛實整合的大戲。 成立於1998年的<a href="http://www.intime.com.cn/intime/main.jsp">銀泰商業集團</a>，總部設在北京，在北京、浙江、湖北、四川、陝西等地經營銀泰百貨零售業務。由於網路重新塑造了中國的商業格局，消費從「會員經濟」轉向「粉絲經濟」。為了因應「72變」的客戶，銀泰百貨從2013年起不斷上演「商場變形記」。 為了改變「傳統百貨」的烙印，銀泰百貨於2013年7月改名為「銀泰商業集團」，並選擇阿里巴巴做為探尋新零售模式的盟友。阿里巴巴繼去年3月以53.7億港元投資銀泰商業後，銀泰董事長同年6月又宣布將與阿里巴巴合資成立一間平台公司，擬將銀泰資源投入該公司，阿里巴巴則將投資10億元人民幣。 2013年雙11期間，銀泰所有商場都參加了天貓1111購物狂歡節，率先嘗試實體選購、線上付費的消費模式。2014年3.8手機淘寶生活節，銀泰又與手機淘寶及支付寶合作，推出購物虛擬卡，深受消費者歡迎。 服務無縫對接 阿里集團的支付體系、B2B和C2C的平台經驗、會員體系、商品SKU體系、物流體系、龐大的流量，加上銀泰約750萬個商品資料庫體系、超過150萬名會員、36家門市、品牌商良好關係的優勢，雙方對接後，這些資料和資源全面打通，真正實現線上線下無縫對接。 而在這場對接的過程中，Beacon微定位無疑扮演了串連先鋒的角色。去年9月，銀泰集團和阿里巴巴旗下的淘點點事業部合作，在中國首度開創「微定位＋室內導航」雙重技術，讓杭州的消費者可以在位於城西的銀泰城體驗。當時正值中秋節的黃金時段，城西銀泰城布建數百個iBeacon發射器，並引入高德地圖室內導航，為周年慶湧入購物的客人帶路到想去的商店。 消費者進入銀泰之後，內建活動式藍牙裝置的淘點點公仔將引導打開手機的藍牙，打開後就能在iBeacon的訊號範圍，即半徑50公尺內收到活動訊息。如果消費者的App版本過舊，淘點點也會提示消費者下載最新版本。 淘點點並連接中國電子地圖服務商高德地圖的室內導航，直接為消費者帶路到想去的商店。對熟悉百貨內路線的老客戶，淘點點也提供正在舉辦優惠活動的商家，幫助商家引客入店，也讓顧客享受優惠。另外，淘點點也提供紅包、試吃、現金券等多種優惠方式。 這只是銀泰變身新型商場的一小部分。在與淘點點合作的前兩天，銀泰才剛宣布引進Baidu Eye（百度眼鏡），讓客人可以戴眼鏡體驗「隔空辨物」的逛街樂趣，並享受到室內導航、個性化推薦等服務。百度眼鏡沒有鏡片，鏡頭也不是裝在前方，而是右耳側，左耳則是藍牙耳機，只要戴上它，眼前就會出現投影畫面。 未來在銀泰逛街時，若看中某件衣服，立刻可透過百度眼鏡得知衣服的價格、生產廠商及庫存。若想知道某個品牌在附近商圈或其他商場的不同款式，幾分鐘內就能查到，也可以知道最近的洗手間在哪裡。 中國媒體戲稱，未來在商場逛街，將是「人人難逃裸奔」的時代。以往店員只能從客人的衣著隱約判斷對方是不是有錢人，以後顧客A進來，店員可以幫忙選較寬鬆的衣服，因為剛從客人的微博看到寶寶的照片，知道他剛生完小孩；看似平凡的B客人，其實是淘寶、京東的大戶，一年消費5位數⋯⋯，「在這樣的時代，不裸奔簡直是奇蹟。」 <h2>人人裸奔的時代</h2> 做為勇於跨界嘗試的傳統零售商代表，銀泰在中國被業界稱為「百貨領域的網路公司」。除了積極引進iBeacon及百度眼鏡等新科技，銀泰在去年6月的年度商業大會中，還宣布細分出「in」品牌線，由新成立的「銀泰奢侈品有限公司」負責營運。包括北京銀泰中心、原王府井樂天銀泰在內的四家銀泰旗下機構，都被納入in品牌管理系統。 銀泰從傳統零售商向科技公司靠攏，起點可以追溯到2013年初，馬雲和5家物流業者共同成立菜鳥網路公司，由沈國軍出任CEO。 馬雲曾說，要建立24小時內可達中國任何地方的物流網絡，預計8年內投資1千億元人民幣完成這個計畫。菜鳥網路預計在5年到8年內，建立可支撐每天平均300億元人民幣網路交易額的智慧物流骨幹網路。 無論是商場內的新科技體驗、新品牌線的成立或是物流網的建構，銀泰的摸索，已為中國傳統零售商投下不小的震撼彈。不過，沈國軍也曾說過，在這個O2O概念氾濫的時代，要做真正的O2O並不容易，引流很貴，轉換率也越來越低。 不過，就如同沈國軍與馬雲聊天時常說，電子商務公司像空軍，傳統零售企業像步兵，中間需要一個特種部隊，能與空軍、步兵對話。「我們希望，銀泰與阿里合作可以產生化學反應，成為特種部隊。」沈國軍說。 Tips 1.公仔引導顧客打開藍牙，增加使用率。 2.與阿里巴巴旗下「淘點點」合作，透過優惠活動引客入店。 3.串聯淘點點紅包、試吃、現金券等優惠，累積新用戶、增加老客戶黏度。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-A0b3-UPDLXA/VNCd03GR-VI/AAAAAAAAqnE/tgaMAKwk_d8/s480/058.jpg" /> （圖說：在電子商務浪潮襲擊下，銀泰集團決定與阿里巴巴結盟，開創實體選購、線上付費的消費模式。）
2015/2/9 10:00作者吳韻萱http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35246
叫車新創服務角逐紐約市場，Gett嗆聲Uber合法性
叫車產業近期有相當多新創公司加入，嘗試顛覆傳統的創新服務，除了在擴張全球版圖引發不少爭議的Uber外，「Gett」這間歐洲起家的新創公司，也靜悄悄地進軍美國紐約市，與Uber一較高下。 <img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-vn9HlKyYzTY/VNfKiVGKmHI/AAAAAAAAJYQ/nX-qjRbEMAA/s640/Screen+Shot+2015-02-08+at+3.43.18+PM.png" /> Gett目前在英國倫敦、俄羅斯莫斯科、以色列特拉維夫與美國紐約等城市設有辦公室，在全球24地區推出服務，並且在其中22個地區都能獲得收益，年度營運收益可達1.5億美元，成為跨國叫車服務公司中，收益最高者。 Gett執行長Shahar Waiser近期表示，他將親自搬到紐約居住，因為這個城市的叫車市場相當龐大，紐約將成為Gett的主力市場。 在紐約，Gett推出「曼哈頓中心區域一律10美元」的特色方案，廣受好評；此外，Gett更打算在紐約推出既有的B2B服務，打算以事前預約、固定車費等特色，搶食紐約企業市場大餅（目前Uber或Lyft雖然也有企業服務，但沒有上述的企業方案）。在歐洲，Gett已累積超過2千家的企業合作夥伴。 Uber無疑是現在紐約市叫車服務的市佔龍頭，然而，其服務的合法性爭議仍然尚未解決，但是Gett的所有服務都不違法，Shahar Waiser也因此自信地表示，Uber把遊走法律邊緣當成一個自己做事方便的藉口，但Gett絕對百分百合法經營，我們能證明的是，這樣的服務在合法經營下，仍能快速成長。 資料來源：<a href="http://www.buzzfeed.com/johanabhuiyan/ubers-massive-european-competitor-gett-shifts-focus-to-new-y#.dsNox5r8o">BuzzFeed News</a>
2015/2/8 03:45作者楊晨欣http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35310
美國創業生態隱憂：有錢人才能創業？
美國麻省理工對美國加州境內創業生態進行研究調查，雖然結果不意外地，由舊金山奪下高密度高品質創業區域，但此研究背後，卻也引出這項聚集經濟背後的金錢平等問題。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-FJSvTfIIkLs/VNfWTXOPIYI/AAAAAAAAJY8/RoMdrd5MJYU/s640/Screen+Shot+2015-02-08+at+4.33.46+PM.png" /> 此研究最初目標，是想發展一個預期模型，能預測某地區的高成長創業公司數量。其共同作者Scott Stern表示，美國目前有相當多創業者，因此這項研究特別區分了「單純創立一家新公司」，還是「擁有成長、工作機會創造潛力的新公司」。研究中所列的，屬於後者。 在調查結果中，發現新創公司的名字，就能當作新創公司品質的指標。例如，公司名與科技相關、名字短而有力，大多表現較好；非以創立者命名的企業，隨著時間拉長，表現愈來愈好；有商標的公司表現，是無商標的5倍成效。 而透過每間新創公司的郵遞區號，研究者也集結出目前舊金山灣區（Bay Area）的高品質、高密度創業生態。 然而，外媒TechCrunch卻認為，這項研究只是證明了「創業還是有錢人的遊戲」。 舊金山灣區是目前此城市中地價、物價最高的區域，地圖中顏色愈深的地方，代表表現好的新創公司密度愈高，但是這個地圖卻與經濟所得分佈不相而合，有錢人所住的區域成為新創公司的溫床，同時較低收入的人們，仍然無法獲得翻身機會。而像是Uber與Caviar這樣以舊金山起家的企業，就被虧待員工、低薪資水準等問題詬病。 在TechCrunch這篇文章最後寫道：這些新創公司常把「把力量帶給使用者」掛在嘴上，但是時候也該想想，該如何把力量帶給每個不同收入階級的創業者、如何確保有好點子但非高收入的創業家，也有一展身手的機會。 資料來源：<a href="http://www.theverge.com/2015/2/5/7984489/silicon-valley-startup-entrepreneur-concentration-map">The Verge</a>、<a href="http://techcrunch.com/2015/02/08/startups-a-rich-mans-game/">TechCrunch</a>
2015/2/8 04:44作者楊晨欣http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35311
團結力量大，跨業零售商結盟推出共同行動商務平台
<a href="http://www.plux.nl/">PluX</a> 是由電腦3C實體通路商 <a href="http://www.paradigit.nl/">Paradigt</a> 所推出的行動商務 APP。這個APP除了提供 Paradigit 的服務外，也透過其它跨業實體通路商的加盟，例如書店，腳踏車店等，期望透過擴大 PluX 的通路覆蓋率，來提高消費者安裝與使用的意願。 <img alt="圖說: PluX APP 產品範國涵蓋電腦3C的 Paradigit、書局的 Blz 與 Libris、新增腳踏車通路 Bike Totaal，圖片來源: PluX 網頁截圖" src="https://3.bp.blogspot.com/-X51NhwMeopU/VNfho6nAzYI/AAAAAAAArQM/8mju03sR5bg/s480/2_folders.jpg" /> (圖說: PluX APP 產品範國涵蓋電腦3C的 Paradigit、書局的 Blz 與 Libris、新增腳踏車通路 Bike Totaal，圖片來源: PluX 網頁截圖) 消費者除可透過手機安裝的 PluX APP 查詢店面地址與地圖導引外，更可透過掃描產品條碼或是輸入產品名稱或是料號來查詢產品詳細規格可能包含影音說明，產品售價與庫存狀態或當店面無庫存時的重新到貨時間等。使用手機下單後，消費者可選擇到實體店面提貨，或是免費送貨到府。消費者下單的營業額歸屬於各實體店面，PluX 平台並沒有進行買賣的實際交易行為。 <img alt="圖說: PluX APP 登錄首頁，圖片來源: 手機截圖" src="https://4.bp.blogspot.com/-qiYRNG4qSv0/VNfQ--aGdXI/AAAAAAAArP4/n8v6UvNdv9o/s480/PluX+App.PNG" /> (圖說: PluX APP 登錄首頁與主要功能: Folder 產品型錄、Klantenkaarten 會員卡、Scan Product 產品條碼掃描、Zoek Producten 搜尋產品、Winkels 實體店面、Mijn PluX 我的 PluX。圖片來源: 筆者手機截圖) 這次<a href="http://www.plux.nl/pers/plux-in-de-pers/ook-expert-en-bike-totaal-kiezen-voor-retail-app-plux.aspx">新聞稿</a>說明 PluX APP 已經可以提供腳踏車連鎖店 <a href="http://www.biketotaal.nl/">BikeTotaal</a>的店面與產品搜尋，並預告另一家實體3C連鎖店 <a href="https://www.expert.nl/">Expert</a> 也即將加入 PluX 的服務範圍。 因為 Paradigit 本身是3C實體連鎖店，PluX 原本的加盟實體通路以跨業為主，例如賣書的 <a href="http://www.blz.nl/">Blz</a>與 <a href="http://www.libris.nl/">Libris</a>或是這此新加入的腳踏車店 BikeTotaal等。這次預計加入的 EXPERT 雖然也有賣電腦相關產品，與 Paradigit 的產品線有部分重疊，但 Expert 以家電3C為主電腦產品為輔，而 Paradigit 以電腦產品為主，家電產品為輔，雙方的結盟應當有互補效過。 Expert 的協理 Thick Arrow 說明與 PluX 合作的原因: 「在這個通路混亂的時代，網際網路在實體通路所扮演的角色越來越重要，消費者期待零售通路的角色要有所改變，不同行業的連鎖通路間的協同合作將是符合趨勢方向發展的一大步。透過 PluX APP 平台的合作，各通路仍可維持各自的所扮演的角色。」 在推出 PluX APP 之前，實體通路 Paradigit 與 Expert 都已經導入 <a href="http://icecat.tw/zh_tw/menu/channelpartners/index.html">ICECAT</a>，用來建立電商後台的中央<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35229">結構化產品資料</a>庫，得以有效率地推出電商平台進行多通路佈局。相同的產品資料庫也可應用到 PluX 的行動商務平台，除可提供 EAN 產品條碼讓 PluX APP 使用手機進行產品掃描外，也可透過 MPN (Manufacuturer Produt Number) 廠商料號，或規格與條件式的產品查詢等功能。 資料來源: <a href="http://www.emerce.nl/nieuws/retailapp-plux-tekent-expert-bike-totaal">Emerce</a> / <a href="http://www.plux.nl/pers/plux-in-de-pers/ook-expert-en-bike-totaal-kiezen-voor-retail-app-plux.aspx">Plux News</a>
2015/2/8 11:26作者 JJ Janhttp://www.bnext.com.tw/article/view/id/35312
一週大事國發會主委杜紫軍新上任 || 台灣手機遊戲名列全球第5大市場 || Google,Apple 推出新服務方向
<h2>國內大事</h2> <img src="https://4.bp.blogspot.com/-RQQ7PF0EWhw/VNSkZ368lCI/AAAAAAAArKs/VGLpPJzVqN4/s640/%25E5%259C%258B%25E7%2599%25BC%25E6%259C%2583%25E5%2589%258D%25E4%25B8%25BB%25E5%25A7%2594%25E7%25AE%25A1%25E4%25B8%25AD%25E9%2596%2594%25E4%25BA%25A4%25E6%258E%25A5%25E7%25B5%25A6%25E6%2596%25B0%25E4%25B8%25BB%25E5%25A7%2594%25E6%259D%259C%25E7%25B4%25AB%25E8%25BB%258D%25E3%2580%2582020615%25E3%2580%2582%25E5%258F%2596%25E8%2587%25AA%25E5%259C%258B%25E7%2599%25BC%25E6%259C%2583%25E8%2587%2589%25E6%259B%25B8%25E3%2580%2582.jpg" width="600px"> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35300">國發會主委杜紫軍新上任，關切三大創業政策現況</a> 國發會前主委管中閔1月29日請辭獲准，行政院宣布政務委員杜紫軍接任主任，4日舉行交接典禮，杜紫軍先了解目前三大創業政策的進度，延續現有政策:第一項法規鬆綁、第二項國際連結、第三項創新創業園區 <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35239">50家科技大廠聯手推產業標準，初期鎖定3GPP、OneM2M</a> 經濟部今日宣布成立「台灣資通產業標準協會」，協會成員包括聯發科、宏碁、華碩、中華電信等50家科技大廠，目標是成為3GPP、OneM2M等國際標準組織的觀察員。 <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35238">LINE台灣要做O2O最後一哩，叫車服務、買賣市集、視訊串流陸續上線</a> LINE台灣3日宣布2015年策略，將以打造「行動生活入口」為目標，用LINE服務串起生活各層面的需求，並以「LINE LIFE生活」和「LINE ENTERTAINMENT娛樂」兩大主軸，在上半年陸續推出生活類LINE Pay、LINE TAXI、LINE MART、LINE@，以及娛樂類LINE TV、重度行動遊戲、LINE Manga。 <h2>市場趨勢</h2> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-ky7qkL6H_dI/VBAguTjJFvI/AAAAAAAAWH4/-l3ANsKaoXo/s640/Apple+Watch_20140910_%25E5%258F%2596%25E8%2587%25AA%25E8%2598%258B%25E6%259E%259C%25E5%25AE%2598%25E7%25B6%25B2.jpg" width="600px"> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35267">[李開復] 共享經濟才剛開始，大部分服務業都會被顛覆</a> 《經濟學人》的定義「在網路中，任何資源都能出租」說的沒錯，但是沒有表達共享經濟的精髓，更重要的是以下5點：1.閒置資源被激活、2.傳統時代的資源出租和中介將滅亡、3.資源「擁有權」和「使用權」拆分、4.共享經濟才剛剛開始、5.世界現在真的平坦了 <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35213">Google：台灣手機遊戲成長力道強勁，名列全球第5大市場</a> 台灣現在是Google Play世界前5大市場，將近有72%的台灣玩家會在遊玩手機遊戲，對於手機遊戲開發商而言無疑是個相當具有潛力的市場，接著表示這是將台灣遊戲產業推廣至國際發展的良好時機 <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35292">物聯網時代下的3大App新聚落</a> 智慧型手機不再只是開發商的唯一選擇，新的App聚落也將產生。以下是今年開發商一定要關注的3大App開發領域：從健康照護發跡的智慧手錶、車載裝置、下一個世代的智慧家具 <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35228">統計：8成以上iOS App都是無法現身排行榜的殭屍App</a> App分析公司Adjust釋出2014年的App競爭回顧報告，統計行動App在線上商店上的能見度，結果顯示，82.8%的iOS App都是沒辦法擠到排行榜上的「殭屍App」。 <h2>新服務產品</h2> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-xfO5uot0wZc/VBua_rV1iXI/AAAAAAAAWFg/B5GAZ1SRwvA/s640/Google%25E5%2589%25B5%25E8%25BE%25A6%25E4%25BA%25BALarry+Page2_Google%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B.jpg" width="600px"> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35268">Apple又出新招，OTT網路電視服務枕戈待旦？</a> 最近在國外熱燒的OTT電視(Over-The-Top TV)議題，預計在蘋果(Apple)加入戰局後更加白熱，據傳蘋果計畫夥同多家電視頻道業者和內容供應商，推出自家付費網路電視。雖然蘋果的影音服務布局已長達10多年，但至今蘋果都仍未推出自家的電視頻道和內容。 <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35263">Apple準備推出付費串流音樂服務，與Spotify競爭</a> 收購Beats Music的結果，不僅只是多了個iPhone App這麼簡單，Apple打算把其服務整合進既有的iOS、iTunes、Apple TV等產品中，既有的Beats介面將會進一步設計為「Apple Style」。 <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35231">Google將結合無人駕車技術推出共乘服務！？</a> 如果Google真的自創共乘事業體，採無人駕駛技術來發展交通業務，那Google和Uber之間的股東關係將改變。傳言，Uber已考量請David Drummond請辭Uber職位。Google可能成為Uber最大的競爭對手。
2015/2/8 03:50作者孫治華http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35309
瑞士錶商Swatch，將於未來三個月內銷售智慧型手錶
去年夏天曾經公開表態不願意與蘋果公司合作，而<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/33201">堅持做自家智慧型手錶</a>的瑞士錶商Swatch，最近宣布即將在未來三個月內銷售一款最新的智慧型手錶，這也意味著他們將與蘋果旗下的Apple Watch打對台。 Swatch新款的智慧型手錶，將支援近場通訊協議（NFC），讓使用者可以輕易與其他裝置進行連線，而且不強制一定需要充電。當然，Swatch也瞄準了行動支付這塊市場大餅，同時計畫兼顧Android與Windows Phone的消費族群。 Swatch的執行長尼克.海耶克（Nick Hayek）並非智慧型手錶的強力支持者，他總覺得手錶的螢幕太小，不適合互動。尼克.海耶克不但看衰其發展，兩年前他甚至曾公開表態，認為智慧型手錶並不會給鐘錶產業帶來行業的革命。 但耐人尋味的是隨著穿戴式裝置的逐步普及，他也開始<a href="http://www.reuters.com/article/2014/08/31/us-swatch-smartwatches-idUSKBN0GV09520140831">改口</a>。去年夏天在Swatch公司總部所進行的一次訪談中，尼克.海耶克就表示智慧型手錶是機會而非威脅。當時，他也曾透露未來Swatch的智慧型手錶將可以協助使用者計算步數、運動所燃燒的卡路里等，同時提供一些透過藍牙技術所能達到的酷炫服務，就像以往Swatch手錶帶給消費者的神奇觀感。 國外媒體預測，Swatch有可能把多年以來的製錶技術投入在新款的智慧型手機的開發，好比內建超薄的強效電池，讓使用者可以免去時常充電的困擾。 隨著時序進入2015年，智慧型手錶市場也開始熱鬧起來！由蘋果、三星等科技大廠所領銜主演的這場戲，也陸續有TAG Heuer、Montblanc和Swatch等傳統鐘錶或精品業的要角加入，看來今年智慧型手錶市場將有一場大爆發。 資料來源：<a href="http://www.wsj.com/articles/swatch-to-launch-new-smartwatch-in-face-of-competition-from-apple-1423136766">WSJ</a>、<a href="http://www.computerworld.com/article/2880657/swatch-readies-smartwatch-to-face-off-against-apple-watch.html">ComputerWorld</a>
2015/2/8 11:59作者鄭緯筌http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35308
FDA公佈新健康App規範守則 App開發者可鬆一口氣
美國食品藥物監督管理局（FDA）前天公佈，關於規範健康App以及其他軟體的最後守則，健康科技的開發者應該可以喘一口氣。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-oVssoVmi1b0/VNaypjt9LZI/AAAAAAAABws/6GpBD8PDujY/s640/ios-8-health-app-780x522.jpg" /> FDA確認它將會採取不干涉的態度，對於那些能夠從醫療儀器傳達的資料（像是血糖計），也就是說大多數的醫療設備資料系統或是軟體都在其範圍之內。其中聲明表示，FDA沒有意圖強制規範從醫療設備中接受、傳輸、儲存或是展示的科技。 因此，FDA希望這個定案的政策，能夠創造發展更能使用和展示新科技發展的動力。舉例來說，以後醫生和照護者就能透過登入智慧型手機的App來知道，糖尿病病人的血糖指數是多高了。 像是美國加州<a href="http://www.dexcom.com/apps">Dexcom</a>公司，其中有一項產品就是將細小，像線路的感應器放入皮膚下層，用來持續傳書資料到病人體外穿戴的監控儀器。因此透過Dexcom的App，病人可以讓某些人追蹤，分享他們的資訊。App能夠接受即時訊息，然後傳輸到網路的儲存空間，追蹤的人就能夠App下載或是觀看這些資訊。 雖然這類型的App早已存在，但是前天公佈的訊息，是繼2013年秋天FDA開始規範某些可以當作是醫療儀器的App，新的里程碑。 不過簡單地說，並不是所有的使用都在這個規範裡頭，簡單地說，FDA將不會規範，如果App發生故障，那些不構成App用戶真正健康威脅的App。因此，如果在規範裡頭的那些App，是將行動設備轉換成真的診療或是治療平台，還是有所限制的。 想要進軍美國開發健康App的公司，請務必詳細閱讀下列守則： <ol> <li> <a href="http://www.fda.gov/downloads/MedicalDevices/DeviceRegulationandGuidance/GuidanceDocuments/UCM401996.pdf">Medical Device Data Systems, Medical Image Storage Devices, and Medical Image Communications Devices: Guidance for Industry and Food and Drug Administration Staff</a> </li> <li> <a href="http://www.fda.gov/downloads/MedicalDevices/DeviceRegulationandGuidance/GuidanceDocuments/UCM263366.pdf">Mobile Medical Applications: Guidance for Industry and Food and Drug Administration Staff</a> </li> </ol> 資料來源：<a href="http://venturebeat.com/2015/02/06/fda-makes-official-its-hands-off-approach-to-regulating-health-apps-and-medical-software/">Venture Beat</a>, <a href="http://www.washingtonpost.com/news/to-your-health/wp/2015/01/24/fda-clears-new-medical-app-to-track-real-time-glucose-levels-in-diabetics/">Washington Post</a>, <a href="http://blogs.fda.gov/fdavoice/index.php/2015/02/smart-ways-to-manage-health-need-smart-regulation/">FDA Blog</a>
2015/2/8 12:50作者翁浩原http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35306
手機網頁設計新取向─台灣五大案例分析！
<h2>一、手機版網頁的重要性</h2> <img src="http://cdn.astralweb.com.tw/wp-content/uploads/2015/02/image12.jpg" width="600px"> * 1.1 智慧型手機普及率逐年上升 在智慧型手機發展盛行趨勢下，在全球擁有智慧型手機的普及率逐年上升，在國內2011至2013年智慧型手機普及率在各個年齡層上都是呈現上升趨勢，特別是在2013年時，18歲至44歲之使用者上升至六成以上，而25歲至34歲高達七成五，可以顯示智慧型手機已經是普遍性的產品，對於使用者具有相當的重要性。 資料來源: <a href="http://think.withgoogle.com/mobileplanet/zh-tw/graph/?wave=2013&age=all&gender=all&active=country">ThinkWithGoogle</a> * 1.2 使用智慧型手機上網頻率 到底消費者使用智慧型手機上網都在做些什麼事情呢？85%智慧型手機使用者會從事與網路相關事物，78%智慧型手機使用者會利用手機瀏覽網路內容，由以上數據可知，顯示網頁對於智慧型手機使用者具有相當高的重要性，因此我們必須更深入探討網頁介面設計能否符合智慧型手機使用者，並提供最佳瀏覽畫面。 * 1.3 智慧型手機促使消費者改變購買方式 70%消費者每月至少使用手機購物1次以上，比例更是逐年上升當中，而高達87%消費者會使用智慧型手機來研究產品或服務。不論最終是否完成購買，消費者期望智慧型手機能提供的產品資訊是有效且多元的。如果網站提供的資訊不足驅使消費者需要透過其他管道來了解產品，商家很有可能就錯失了驅動消費者直接購買的先機。 * 1.4 國人偏好大螢幕手機 研究指出在國內擁有智慧型手機民眾中有近7成是使用較大螢幕的智慧型手機，根據Vpon 統計指出2014台灣10大手機機型排行，半數以上為5吋以上大螢幕手機，其中排名第二、第三與第十名的iPhone系列，雖為4吋以下小螢幕，但在Vpon 統計iPhone 6上市後，在蘋果機種銷售排行榜中，iPhone 6即升第四與第五名，顯示上市後促使蘋果使用者換機潮。 <img src="http://cdn.astralweb.com.tw/wp-content/uploads/2015/02/image00.jpg" width="600px"> * 1.5 製作行動網站的必要性 製作行動網站好壞會影響消費者使用手機購買的關鍵，過去行動裝置螢幕小（螢幕尺寸太小占53%），行動上網技術還未完全成熟，至2012年底近五成消費者從手機獲得資訊後，會再透過電腦購買，而近三成消費者會再到實體店面購買。該探討的原因很多種，但消費者換電腦購買的過程很有可能打消消費者購買意願，因此在介面空間有限的情況下，如何去解決消費者的疑慮與問題，讓消費者願意使用手機直接進行交易，手機版網頁設計顯得相當重要，我們要如何解決這些原因呢? <img src="http://cdn.astralweb.com.tw/wp-content/uploads/2015/02/image08.jpg" width="600px"> 1.6 本篇文章為何不考慮APP? 手機版網頁與app型態作用與特性不同，手機版網頁不需經過下載即可瀏覽，本文章探討的包含透過第一次瀏覽品牌的使用者，因此我們針對手機版網頁進行探討。 <h2>二、打造良好的手機版網頁設計</h2> 歐斯瑞將在以下文章使用iphone6 Plus以及國內知名網頁，探索台灣使用者偏好使用的手機版網頁介面設計特性。 2.1 使用者體驗與使用者介面設計很重要 使用者體驗是一種主觀性，個人化的經驗。消費者在使用特定產品或系統或服務時，以實際體驗、情感、俱有個人意義（個性化）以及，有價值的人機交流、和產品所有權方面的問題。使用者介面是指與硬體之間溝通、互動的媒介，目的在使得使用者能夠方便有效率地去操作硬體以達成雙向之互動，而完成所希望藉助硬體完成之工作。以下將觀察範例內的使用者體驗部分並給予評分。 在以下的範例中，我們將整理出10種要素來探討： <blockquote> <ol> <li>是否簡化手機網站內容，去除不必要或次要的元素。</li> <li>是否採用單一方向，一致性操作方式。</li> <li>手機介面是否採用易閱覽的單欄式版面設計。</li> <li>是否在設計上避免另開新視窗或彈跳視窗功能。</li> <li>是否容易利用手指動作操控網頁。</li> <li>減少輸入欄位</li> <li>導引網頁的動作由滑入改點擊。</li> <li>盡可能空出畫面。</li> <li>使用響應式設計。</li> <li>善用手機特性。</li> </ol> </blockquote> 1.盡量簡化您的網站 因為手機介面較小，所能呈現的東西相當有限，必須去除不必要的或是次要的內容，但這些內容往往會不知如何取捨，特別是購物網站有很多功能都是必須的，這會需要經過較專業評估與決策來取捨。後面案例中我們可以看到，都有盡量簡化他們的網站，但有些網站本身資料就相當的多，縱使簡化了，看起來還是略顯複雜，並不是還得再簡化這些功能與資訊，我們必須透過良好的溝通與謹慎評估後，以及測試和改善，去了解您的網站使用者最需要的功能與資訊等，再對您的網站作簡化，而在簡化過程中並不是將其刪除，可以透過收合、非必要時隱藏以及必要頁面再放入該功能。 2.單向操作 在選擇目錄等情況下，例如選單下拉展開後再左右滑動來作選擇，也應統一方向操作。 3.單欄式設計 使用單欄式版塊，避免使用者接收資訊與閱讀上的困難，不建議在手機上超過兩欄式設計。 4.不要使用或減少另開新視窗 另開視窗對使用者並不友善，案例中還是會有使用的情況，或許不能避免使用，但建議應減少使用。 5.讓手指能容易操控 手指比游標大的多，所點擊範圍較大，所以在設計按鈕時範圍不宜過小。 6.減少輸入欄位 由於手機打字不像電腦打字容易，應減少打字的必要，可使用選擇方式代替輸入文字。 7.滑入改點擊 在手機上沒有滑入時的效果，因此要改變成點擊，並且點擊後要給使用者立即的回饋，使用者才能得知確實點擊到所想要的按鈕。 8.盡可能空出畫面 不要放太多的物件與功能維持在畫面上，若放置使用者在使用當下並不會經常使用到的功能在畫面上，反而會引起使用者反感。 許多案例中都有將某些功能保持在畫面上，但放置於左右側會將部份網頁內容遮蔽住，影響使用者操作與閱讀，建議放置於上方或下方降低影響，必要時可判斷使用者向下滑動時收起選單，而盡可能的空出網頁內容，這會是一個很良好的判斷方式。 9.使用響應式設計 在國外響應式設計已是網頁設計趨勢，目前國內多數手機版網站是利用判斷使用者裝置是否為手機後，而導向至手機版網站(轉址)，如能使用響應式設計可以避免掉轉址、效提升IOS效率以及更方便管理。 10.善用手機特性 善用手機本身的優勢，例如點選電話手機直接撥打，手機上分享也相較於電腦來的容易許多。 <h2>三、案例分享</h2> 良好手機版網頁設計分享 1.多商店購物網站(全站購物車統一) — <a href="http://m.gohappy.com.tw/">GoHappy購物網</a> <img src="http://cdn.astralweb.com.tw/wp-content/uploads/2015/02/image04.jpg" width="300px"> (資料取自官方網站，歐斯瑞有限公司製作) 簡介： 為台灣全方位購物網站，販售商品從電子用品，保養品，服飾配件，到親子用品，美食等等都有。 建議： 整體上將複雜的商城簡化了很多不必要的元素，並將選單展開方便使用者第一眼便可以看到所有品項，並將常使用功能保持在畫面下方，方便隨時點選。產品圖片中帶入略多的文字，由於產品下已有文字說明，建議可以試著再簡化掉不重要的文字或放置於品名中。部分文字由於放入在圖片中問題，顯得過小不易辨讀，可使用別的排版方式，或將文字取捨簡化後再放大。部份區塊稍微小了點，如會員登入與加入會員，建議可以收合。有著自動載入產品不必切換上下頁功能，但頁尾有提供次選項，卻也因此一直選不到次選項，建議可以收合於上方或改成頁面切換方式。 2.多商店購物‎網站(多店購物車) — <a href="http://m.pinkoi.com/">Pinkoi</a> <img src="http://cdn.astralweb.com.tw/wp-content/uploads/2015/02/image01.jpg" width="300px"> (資料取自官方網站，歐斯瑞有限公司製作) 簡介： 提供給設計師販售設計創意相關商品之平台。 建議： 本案例有非常良好的設計值得推薦，當使用者在向下滑動畫面時，會自動收合上方選單部份，而盡量空出畫面來顯示內容。因著重商品的設計上而只留下產品圖片，畫面顯得特別乾淨。些許文字按鈕略小，建議可以間隔加大或字級加大，讓使用者更容易點選。 3.單一品牌購物‎網站 – <a href="http://m.lativ.com.tw/">Lativ</a> <img src="http://cdn.astralweb.com.tw/wp-content/uploads/2015/02/image03.jpg" width="300px"> (資料取自官方網站，歐斯瑞有限公司製作) 簡介： 網路販售男性、女性、兒童平價服飾。 建議： 使用區塊呈現網頁訊息，沒有過多文字說明，字級並能容易閱讀，也由於是販售自家商品，在文字圖片整體設計都很統一，讓整體介面能夠乾淨並整齊。 4.團購網站 — <a href="http://m.groupon.com.tw/">Groupon台灣</a> <img src="http://cdn.astralweb.com.tw/wp-content/uploads/2015/02/image11.jpg" width="300px"> (資料取自官方網站，歐斯瑞有限公司製作) 簡介： 經由網路販售團購優惠劵之平台。 建議： 本身設計沒有過多資訊給予使用者，很容易理解與操作，名稱與說明文字的字級建議可以加大，更方便使用者閱讀。 5.資訊型的響應式網頁 — <a href="http://www.mydesy.com/">ㄇㄞˋ點子靈感創意誌</a> <img src="http://cdn.astralweb.com.tw/wp-content/uploads/2015/02/image09.jpg" width="300px"> (資料取自官方網站，歐斯瑞有限公司製作) 簡介： 為線上設計創意文章分享網站。 建議： 文章區塊相當分明，整體簡單乾淨。保持在畫面上的分享功能，時常擋住按鈕與文字，影響了操作與閱讀，可考量其必要性後做取捨，或放置於下上並收合。 分析比較表： <img src="http://cdn.astralweb.com.tw/wp-content/uploads/2015/02/image13.jpg" width="600px"> <h2>四、結論</h2> 在研究中我們可以得知智慧型手機已經越來越普及，也成為大多數消費者從事網路相關事物的裝置，也因此網站提供給手機良好操作介面是相當重要的，也是未來發展趨勢。使用手機購物消費者人數已逐年上升，目前手機版網頁設計讓消費者還有著許多疑慮，而不願意在手機上進行交易，解決這些部份原因就需要良好的手機版網頁設計。而手機螢幕尺寸相當多種，一個網站要能方便各種手機消費者接收資訊與操作，在介面與系統需要審慎的考量。 參考資料： Think with Google統計/ Vpon統計 / 維基百科 / <a href="http://">webcredible</a> <a href="http://m.gohappy.com.tw/">GoHappy購物網</a> 日期2015/1/15 <a href="http://m.pinkoi.com/">Pinkoi</a> 日期2015/1/15 <a href="http://m.lativ.com.tw/">Lativ</a> 日期2015/1/15 <a href="http://m.groupon.com.tw/">Groupon台灣</a> 日期2015/1/15 <a href="http://www.mydesy.com/">ㄇㄞˋ點子靈感創意誌</a> 日期2015/1/15 原文來自：<a href="http://www.astralweb.com.tw/">Astral Web歐斯瑞</a>
2015/2/8 09:27作者 Astral Web歐斯瑞http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35307
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