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中國投資荷蘭的明日科技！智慧手套、人無飛行器與行動充電裝置
正在接受荷蘭新創加速器 <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34649">Startupbootcamp HighTechXL</a>輔導的3家新創公司，吸引包含中國在內的國際創投家眼光，最近剛取得3百萬歐元(約1億2千萬新台幣)新創資金，用來發展明日科技產品，包含 Smart Glove 智慧手套、Drones 無人飛行器與電動汽車應用。 <a href="http://www.manusmachina.com/#home">Manus Machine</a> 的智慧手套 <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/n9uo9Eb0-iA" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> (影片說明: Manus Machine 的智慧手套展示，影片來源: Manus Machine) <img alt="圖說: Manus Machine 主要成員，圖片來源: Manus Machine" src="https://4.bp.blogspot.com/-qfSea2Y0kMo/VNaLfP013zI/AAAAAAAArN4/ba20A7SeHmk/s480/teamfoto_bw_small.jpg" /> (圖說: Manus Machine 主要成員，圖片來源: Manus Machine) 原本公司名稱為 Manus Machine，可能因為取得中國余姓(音譯Yu)創投家的資金後而改名為 Manus Machina。公司開發智慧手套，可搭配虛擬實境使用手套來進行遊戲操作或其他相關應用。 <a href="http://www.avular.com/">Avular</a> 的無人飛行器 <img alt="圖說: Avular 的無人飛行器，主要應用在工業或農業上，圖片來源: YouTube 截圖 " src="https://4.bp.blogspot.com/-eaxN_NBiYtY/VNaP8QJ1zMI/AAAAAAAArOI/PMZ8hOZQSCY/s480/Avular+Drone2.png" /> (圖說: Avular 的無人飛行器，主要應用在工業或農業上，圖片來源: YouTube 截圖) Avular 開發的無人飛行器稱為 IAS-Industrial Aerial System，主要為專業應用，例如工業廠房空中巡邏，農業研究與空中調查等。Avular 公司也取得投資 Manus Machina 的中國余姓投資家資金45萬歐元(約1,800萬新台幣)。 <a href="http://www.star-engines.com/en">Star Engines</a> 的電動汽車行動充電裝置 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-_hV1lkkmVY0/VNaU00W3B4I/AAAAAAAArOg/XrHAPejizw4/s480/Star+Engines.png" /> 在這輪Startupbootcamp HighTechXL的3百萬歐元投資中，Star Engines 取得最多資金。公司開發的行動充電裝置，可以轉換柴油成為充電能量來源，可讓純電動汽車大幅延長行駛里程數。 荷蘭天使創投家 Frans van Gils 投資 Star Engines 2百萬歐元(約8千萬新台幣)。 最成功的創投資金招幕 Startupbootcamp HighTechXL 這次在位於荷蘭智慧港 (<a href="http://www.brainport.nl/">BrainPort</a>) 的 <a href="http://www.hightechcampus.com/?utm_source=www.google.nl&utm_medium=organic&utm_content=/">Eindhoven HTC (High-Tech Campus)</a> 所舉辦的新創資金招幕，除了吸引荷蘭本地的創投資金外，也吸引來自中國投資家的關注，應當是最成功的一次。 這個有荷蘭地區發展局 <a href="http://www.bom.nl/welcome">BOM</a> 資金在內的創投加速器去年才與中國的科技創投<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34649">組織簽訂合作協議</a>，荷蘭的新創科技因此取得不少中國創投家的目光。 資料來源: <a href="http://www.nu.nl/internet/3987866/nederlandse-start-ups-halen-3-miljoen-euro.html">NU.nl</a> / <a href="http://www.emerce.nl/nieuws/meteen-4-ton-na-presentatie-startupbootcamp-hightechxl">Emerce</a>
2015/2/8 12:07作者 JJ Janhttp://www.bnext.com.tw/article/view/id/35305
擅於打群架，韓國創業生態圈大躍進
兩年前，南韓藝人PSY的一支騎馬舞MV〈江南Style〉橫掃全球，也讓各界認識首爾這個擁有全南韓最高房價的商業區域。過去，這裡被認為是集合時尚、娛樂的炫富消費中心，但現在，江南區成了韓國最具創新活力的區段。 「打造令世界羡慕的創業生態，是韓國經濟再次實現飛躍的關鍵。」韓國總統朴槿惠於2014年11月在首爾召開的「2014年創造經濟博覽會」開幕式上如此表示。 <img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-Bk_X4nNtu_I/VNMOUFXPtQI/AAAAAAAAqz0/lxNugrbTrnU/s480/080-1.jpg" /> （圖片來源：林衍億攝影） 這兩年，三星、LG、現代汽車等主導韓國GDP的大企業們光環不再，韓國想要改變過去大型財閥為主力的型態，努力緩解國家對製造業的依賴，以重新贏回市場，因而全球蔓延的創業風潮也吹到了韓國，成為帶動產業轉型的下一步。 政策是第一步。朴槿惠在2013年推出創意經濟政策，投資2千億韓圜（約57億元台幣）鼓勵創業，並投入3千億韓圜（約85億元台幣）輔助企業併購。2014年宣布在未來3年內，要在新創公司和創意經濟投入32億美元（約1千億台幣）。 <h2>政府放送大利多</h2> 此外，韓國政府認為，鼓勵大企業併購新創公司，可以活絡創業生態，便從法規著手：首先是提供稅收優惠，鼓勵新創企業之間的合併和收購；其次，放寬企業監管法律，讓大公司能把資金用在併購需要資金的新創公司。另一方面，接受天使投資的新創公司，可以得到政府高達50萬美元的支援。 為了解決新創公司資金不足的問題，韓國政府計畫補助初早期新創公司，金額在1萬到5萬美元，大型計畫則是5萬到20萬美元不等。韓國政府並在2013年7月為小型企業推出第三個股市The Korea New Exchange（Konex），希望增加創新的經濟動能，幫助新創公司募集市場資金。 除了政府鬆綁法規、資金挹注之外，韓國的網路基礎建設也跑得很快。根據Internet World Stats的數據，韓國網路使用率已達92.4％，4G LTE的普及率在2014年更達62％，有利發展許多創新行動應用。韓國更被《彭博商業周刊》（Bloomberg Businessweek）評選為2014年全球創新指標第一名，創新能力受到矚目。 韓國政府的魄力還展現在與大型企業及成功新創團隊的合作共生上。企業都明白韓國必須轉型，紛紛設立加速器、創投及共同工作空間，上下游細緻分工，支持整個創業圈發展。 <h2>生態圈成形</h2> 有了韓國政府的大力支持，韓國的創業生態體系蓬勃發展，也揭示韓國政府想將首爾打造成下一個矽谷，甚至是亞洲創業中心的野心。 3年前，首爾只有少數創業加速器以及小型的創業生態體系，由知名創業加速器領頭。Daum在2010年成立第一個加速器<a href="http://www.primer.kr/">Primer</a>，其他加速器如SparkLabs、K Startup、Fashion Technology Accelerator等，已培育許多新創公司。創業相關的孵化器、加速器、凝結社群的組織及創業媒體，甚至是初早期、B輪資金的創投一應俱全，包括Strong Ventures、K Cube Ventures、Bon Angels、Smilegate Investment、HN Investmen等創投。 例如韓國20家銀行在2013年出資5千億韓圜（約143億元台幣），成立韓國加速器<a href="http://dcamp.kr/">D.CAMP</a>，支持亞洲和韓國的年輕人創業，其中114億元台幣拿來投資，另外29億元台幣則是用來營運D.CAMP空間。 D.CAMP邀請亞洲12個國家的初早期育成組織代表，在5月的大型創業活動beLAUNCH期間，到韓國參加亞洲第一次大型創業會議Startup Nations Asia Meetup，探討亞洲創業問題。11月又邀請全球40個國家的育成組織機構、科技媒體參加國際創業峰會Startup Nations Summit，要求各國把每個國家最強的新創團隊帶到韓國一較高下。 現在首爾江南區的德黑蘭路（Teheran-ro），已經是匯聚各種資源和人才的創業聚落，新創公司、風險投資公司及孵化器都大舉進駐。此外，beSUCCESS、Venture Square、Platum三大創業媒體也都聚集在此。 生態體系和基礎建設的完整，也讓Google決定於2015年在首爾建立亞洲第一個Google創業校園，要讓首爾校園成為亞洲創業生態圈的樞紐，更讓首爾江南區備受矚目。海外風險投資公司也對首爾創業圈興趣濃厚，熱錢湧進韓國，日本的軟銀風投韓國分公司（Softbank Ventures Korea）、樂天創投（Rakuten Ventures）風險投資公司、CyberAgent Ventures都到韓國設點。矽谷創投Altos Ventures、BlueRun Ventures也針對韓國專設基金。 軟銀風投韓國分公司董事總經理丹尼爾．康（Daniel Kang）指出，「韓國投資市場是賣方市場，新創公司不怕找不到錢，與矽谷相比，韓國新創公司的市值更高。」像自詡為亞馬遜的韓國電商Coupang，2014年12月才剛完成3億美元融資，估值超過20億美元。 在台灣推動初早期育成的iiiNNO共同創辦人郭展榮，兩度被D.CAMP邀請參加創業會議。郭展榮觀察，「D.CAMP知道很難把韓國所有新創團隊送到全球40個國家，於是就把全球40個國家的初早期育成組織、科技媒體都帶進韓國。」 <h2>彼此拉抬求勝</h2> 矽谷花30～40年慢慢建立創業生態體系及創業文化，韓國希望用3年時間全部到位，積極的態度也讓郭展榮感嘆：「韓國想成為亞洲的創業中心，就是假設亞洲人不團結，韓國人不僅打群架，又很懂得拉抬上下游關係，生態體系發展的速度很驚人。」 成功新創公司也開始回頭拉拔新創公司，展現韓國人善於打群架、彼此拉抬的共榮思維。LINE的母集團、入口搜尋網站NAVER為建立韓國創業生態體系，並幫助新創團隊走出海外，出資100億韓圜（約2.8億元台幣），在2014年3月成立韓國新創公司聯盟（Startup Alliance Korea），並邀Daum、Kakao與政府合作，建立韓國創業網絡的連結，幫新創公司走向海外。目前有政府單位、公司、大學、創投、加速器、孵化器、創業媒體等共50個組織加入。 NAVER執行長金相憲（音譯，Sanghun Kim）更親自到日本，希望搭起日本和韓國生態體系的橋樑。2014年7月舉辦Korea Startup Global Boot Camp，韓國新創公司聯盟帶19個新創團隊到日本一周，拜會日本90個創投並募資。 過去，韓國跟台灣一樣是以硬體設計製造為主的國家，但現在，韓國已經快速轉向，這可從獨角獸俱樂部看見韓國創業的趨勢。 2013年，Cowboy Ventures創辦人李愛琳（Aileen Lee）以投資人最關注的出場金額，列舉39個美國估值10億美元的軟體新創公司，並稱之為獨角獸俱樂部，成為創業圈的一項指標。韓國創投Strong Ventures及創業媒體beSUCCESS，在2014年9月也依此定義出10個韓國獨角獸俱樂部，包括即時通訊軟體LINE、Kakao、遊戲公司Smile Gate、Nexon、NC Soft、Com2US、入口及搜尋網站NAVER、Daum，以及社群商務、電子商務平台Gmarket、Coupang。值得注意的是，這些新創公司都是B2C服務，除了快速崛起，也帶動更多新創意。 韓國的基礎建設、法規、資金、創業生態體系已萬事俱備，起風了，他們正在等待下一個亞洲的阿里巴巴出現。 人口： 1,013萬人 主要產業：高科技業、流行文化 創業重點：即時通訊軟體、遊戲、電商、O2O、金融、物聯網 代表企業：三星、SK Telecom、NHN（LINE、NAVER） <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-CCgnhHbrDg8/VNMNSLz0ajI/AAAAAAAAqzc/EM32ZNaVyls/s480/081-1.jpg" />
2015/2/7 12:00作者郭芝榕http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35269
- #韓國
- #首爾
書摘找到自己熱情的所在──《破立：跟著謝榮雅把奇想變生意》
<blockquote> 如果要把台灣社會產業變遷做個縮影，謝榮雅應該是其中一個代表。最早，他進入蜜雪兒服飾，從事行銷企業，然後轉進宏碁電腦，參與電腦的工業設計，再搬至台中，以設計工作室型態創業，運作大可意念，協助中小企業發展品牌，這期間，他成為台灣最會得國際性獎項的工業設計師，之後開始跨界推動服務設計。2010年成立了設計創新顧問公司<a href="http://www.gixia-group.com/">奇想創造</a>，去年9月，鴻海投資謝榮雅成立富奇想，讓有製造優勢、缺少品牌通路的台灣傳統產業，可以透過這個平台，取得專利技術授權與策略合作的機會。他職涯的轉變，都恰巧站在台灣產業轉型的浪頭上。 「我期待台灣是一個活絡品牌的環境，那才能尊重設計且極大化設計價值的根本。」謝榮雅最近他將這一路以來的心路歷程記錄整理，出版了新書《破立》。在個人的Facebook上他寫著：「我完成的不是一本書，是一種信念、一種感覺。每一個破壞之時就是我的創新之始；每一個挫敗的「破」，也成就「立」下典範的轉折，我人生的成功、失敗和信仰盡在於此。」從自身的經驗出發，他如何在以製造代工為導向的台灣產業中，發揮設計價值？又如何思考台灣產業的未來？以下是謝榮雅新書摘要： </blockquote> <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-f6gc5xf2Urs/VNTaCM6PuxI/AAAAAAAArMQ/OfWZaS1uOUg/s640/%25E8%25AC%259D%25E6%25A6%25AE%25E9%259B%2585%25E7%25A0%25B4%25E7%25AB%258B%25E6%259B%25B8%25E5%25B0%2581.jpg" /> <h2>搞破壞與犯錯</h2> 設計是企業策略、是系統管理、是致勝關鍵，唯有如此設計的影響力才會產生。在國際品牌中，許多設計師都占有很高的組織位階，例如LV、香奈兒、SONY 等，甚至是NIKE 和最近Burberry 的設計總監都晉升為執行長，他們不僅是企業高層，甚至是公司股東，在董事會掌握一定的份量。 風水輪流轉，全球的競爭已聚焦在「以設計打造品牌力」更別說是精品品牌。賈伯斯領導蘋果公司引領風騷，改寫了3C 產業樣貌與大眾休閒型態，他正是一位不折不扣的天才設計師。反觀國內許多傳統企業思維卻把設計當成「美工」，是在行銷課底下畫畫圖的員工。曾經叱咤風雲一時的工程師創業與管理方式，在這個訴求設計、創新致勝的年代，是應該要把製造思維、訂單至上、強調技術多棒、規格多厲害的老派做法打包丟掉的時候了。 值得一提的是，也有企業老闆急於落入學西方文化而丟失自己的性格的窘境，明明產品屬性是穩重實在卻在創意表現上譁眾取寵！？道理就如同一個穩重的紳士不適合奇裝異服；若是青春洋溢的少女也不能勉強當貴婦一樣！企業性格就如人一般需要一以貫之。若讓消費者感到錯亂疑惑，花再多的行銷費也是枉然。 <h2>破壞式創新──賈伯斯的啟示</h2> 早年在學生時代、或在宏碁工作時，我熱愛在印刷廠和塑膠工廠像個海綿般吸收製造現場的經驗，所以我能理解工程師性格，為何他們會對「製造」如此著迷。然而，台灣廠商若要走向廣大的消費市場經營，勢必要面對品牌，而做品牌就必須在設計、行銷、服務等各面向全力以赴，做出個性、帶來不凡的體驗，如果執意不肯切割製造端，恐怕無法跟競爭者專注拚搏，力道肯定會節節敗退。 台灣3C產業看到別人做得不錯，就想著「我的功能是否可以做得更強？」、「做得更便宜？」這種根深蒂固的老二主義，是該徹、底、揮、別的時候了。蘋果公司能在近幾年成為最有價值的品牌之一，正是因為它把製造端交給最棒的EMS廠──鴻海，因此可以專注在蘋果的「破壞式創新」的技術和體驗服務上，重新改寫3C產業的面貌，這難道沒給台灣廠商什麼啟示？！ 許多大陸廠商已經積極推出各種行動裝置，令人驚喜的程度不能再以用「山寨」來形容，這些產品不只聰明，還賦予了靈魂！不瞞各位說，其中很多是出於台灣年輕人的創意，因為他們在台灣找不到舞台，把創業「狼性」留在別處發揮了。 回想二十年前創業初期，我沒有挑案子條件，只能從缺乏資源的小企業中找機會。但我清楚知道自己的成功是構築於他們的先成功，所以我大膽以自己的想像顛覆市場規則、創造讓他們被刮目相看的產品，才能以小搏大。多年以後才知道有人稱之為「破壞式創新」。 而現今不論在國際舞台上，還是檯面下的中國大陸式的創新，都在不斷蠶食著台灣的競爭優勢，坦白說我很擔心、也不甘心。倘若遇到願意「革自己命」的決策者，我們都視為珍寶。我們也願傾全力將累積的跨界經驗和技術力為「破壞式創新」創造任何可能。 <h2>破壞舊工法──奇想靜音板</h2> <img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-Rd1L9q2FR80/VNTaMDXuvZI/AAAAAAAArMY/lXtdaElKpno/s640/%25E5%25A5%2587%25E6%2583%25B3%25E9%259D%259C%25E9%259F%25B3%25E6%259D%25BF.jpg" /> 奇想創造向來有七大研究主題，我們花了很多精力研究。「奇想靜音板」這項產品就是在七大領域中的「建築」主題。我們討論用塑膠來模擬如海綿般多孔的特質，技術上不是創舉，但文獻上的技術瓶頸是「微穿孔」的部分，若要用更高端的技術或CNC（電腦數值控制工具機）機台去微穿孔，或許巴掌大的尺寸沒有問題，但是要做為吸音板的使用一定要採用大尺寸。 我對台灣塑膠射出業界的製程有大致的了解，要如何做到大尺寸塑膠板上密布其上的微穿孔即是一大挑戰！想像其模具如插花用的「劍山」，我們如何以現有的技術能力去採用大面積的「劍山」又要承受塑膠射出的高度壓力？更何況要達到微穿孔的需求，所需要的針要細如髮絲，至少要細到0.2mm。 請容我簡單說明穿孔的難度。在塑膠射出穿孔的製造過程中，並非真正在製片上鑿一個孔洞，而是利用模仁和模具的緊密接觸，剎那間在製品上的接觸面留了凹處，如倒立的山峰。 製片的另一面也是類似工法，如倒立的山谷，於是山谷和山峰間呈現極薄如孔的效果，而這所謂「靠破」（shut off）的工法要留意是否有毛邊、縫隙、損傷等，而奇想靜音板製造的難處，正是因為需要大量密集的穿孔效果，並要符合工廠量產的條件。我們花了許多時間從產業和實驗室去找答案，瓶頸依舊存在。我要如何破壞舊工法，讓創新這件事情成為可能？ 終於我想到了一種做法。在製片的正面以密集橫切的方式靠破，背面則以密集縱切的方式靠破，雙雙交疊之處就會產生類穿孔的效果，這個工法不難，難在「去想到」可以應用在塑膠板微穿孔的瓶頸。 2013年，我們將這個技術以科技創新投資的方式獲得國內塑膠射出廠歐典的認可，展開初階段的合作，而模具成型、量產試模在即，就像是拍攝了許久的電影，終於要進行後製階段，準備搬上大銀幕般令人振奮。我們乘勝追擊。我們對生活空間的建材或設備也逐漸衍生出更完整生態系的想法。於是，將過去掌握到的材料技術再加上我們過去協助法人夥伴的成果，研發上也幸運能─突破下，誕生了緊急照明、健康玻璃等系列，期待另一段產業合作的展開。（本文摘自<a href="http://www.books.com.tw/products/0010663328">商周出版《破立：跟著謝榮雅把奇想變生意》</a>一書第三章） <blockquote> 關於謝榮雅： 奇想創造、奇想生活、富奇想董事長。投入設計領域20多年，生涯獲得包括德國IF、紅點Reddot、日本G-mark、美國IDEA等國際大獎肯定，獲獎數超過百座。希望實踐「打造華人設計品牌」的願景。 </blockquote> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/MCemYgfoqEU" frameborder="0" allowfullscreen></iframe>
2015/2/7 12:00作者李育璇http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35303
國發會主委杜紫軍新上任，關切三大創業政策現況
國發會前主委管中閔<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35185">1月29日請辭獲准</a>，行政院宣布政務委員杜紫軍接任主任，4日舉行交接典禮，杜紫軍隨即在6日內部會議中，了解創新創業政策的相關進度。原定年底才能整修完花博創新創業園區，杜紫軍希望整修進度愈快愈好，更關切今年是否能舉行國際大型創業活動。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-RQQ7PF0EWhw/VNSkZ368lCI/AAAAAAAArKs/VGLpPJzVqN4/s640/%25E5%259C%258B%25E7%2599%25BC%25E6%259C%2583%25E5%2589%258D%25E4%25B8%25BB%25E5%25A7%2594%25E7%25AE%25A1%25E4%25B8%25AD%25E9%2596%2594%25E4%25BA%25A4%25E6%258E%25A5%25E7%25B5%25A6%25E6%2596%25B0%25E4%25B8%25BB%25E5%25A7%2594%25E6%259D%259C%25E7%25B4%25AB%25E8%25BB%258D%25E3%2580%2582020615%25E3%2580%2582%25E5%258F%2596%25E8%2587%25AA%25E5%259C%258B%25E7%2599%25BC%25E6%259C%2583%25E8%2587%2589%25E6%259B%25B8%25E3%2580%2582.jpg" /> （圖說：國發會新任主委杜紫軍上任，提施政三大方向。圖片來源：取自國發會臉書。） 國發會主委杜紫軍4日在交接典禮上強調，「未來國發會絕不是看守或過度，而是要為國家未來打下基礎。」並提出施政三大方向，第一項就是創新創業、法規鬆綁及資訊公開，希望在已有共識的政策上，追求執行的成效，在短時間內看到成果。 6日國發會第一次針對創新創業政策開內部會議，杜紫軍先了解目前<a href="http://www.bnext.com.tw/topic/view/id/62">三大創業政策</a>的進度，延續現有政策，並期望加快腳步。 第一項法規鬆綁，由政委蔡玉玲負責，已逐步展開，行政院長毛治國也在3日早上指出，針對公司法，經濟部正在草擬閉鎖型股份公司，並將放鬆股票面額10元限制，幫助新創企業更方便增資。 第二項國際連結，原本就由杜紫軍負責，引進國際資金人才與知識，由科技部跟國發基金合作。先前國發基金讓利，已有四家國內外創投通過初步審核，接下來等待國發基金公布下一波審核過的創投。杜紫軍特別關切今年是否有機會在台灣舉辦國際大型創業活動，邀請國際創投、新創公司來台灣與創業圈交流，但仍在規畫，未有具體細節。 第三項創新創業園區，預計年底前整修完，杜紫軍希望完工時程能愈快愈好。 杜紫軍曾任經濟部工業局局長、經濟部部長，在擔任經濟部長的短短4個月間，形容自己「跑了100公尺就交棒」，也被認為是平民部長。2014年12月8日毛治國內閣就任後擔任政務委員，督導科技業務，並擔任行政院創新創業政策會報執行長，過去跟中小企業接觸機會多。
2015/2/6 07:26作者郭芝榕http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35300
液晶電視市場成長高於預期，韓國品牌大者恆大！
液晶電視迎年來風光十足，無疑成為繼行動裝置後的下一個明日之星！各家科技大廠更紛紛投注資源，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34908">致力於研發更大尺寸、更高畫質的液晶電視</a>。研調機構<a href="http://www.trendforce.com.tw/">TrendForce</a>旗下光電事業處WitsView的最新報告更顯示，2014年液晶電視總出貨量為2.15億台，年成長率達5.4 %，優於機構原先預期。 WitsView研究經理張閔堯表示，北美市場經濟復甦、大尺寸產品促銷的帶動、PDP換機熱潮、以及2007年以來首波大規模的換機需求等，都是促成液晶電視市場活躍的主因。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-3zQmLb8Ckxo/VNSLdpwvmtI/AAAAAAAAAJM/erN1ni9FTwM/s640/unnamed.png" /> （圖表來源：WitsView） <h2>中國品牌崛起，搶占榜單半數</h2> WitsView報告顯示，2014年液晶電視品牌出貨排名由韓國品牌三星領銜，以22.8%的市佔率蟬聯冠軍。樂金電子（LG）也持續以14.9%市佔率佔領亞軍寶座，而這兩個韓國廠牌的總市佔率，更將後面的競爭者遠遠拋之腦後。WitsView認為，韓國品牌持續進行大尺寸競爭，而以價格引領銷售的策略也十分成功，因此儼然形成大者恆大的情況。 另外，WitsView指出，日本大廠索尼<a href="http://www.bnext.com.tw/topic/view/id/66">去年雖然經歷電視業務切割的風風雨雨</a>，但在大尺寸電視需求增加的風潮下，得以發揮品牌價值，於是成功擠下中國TCL，以6.8%市佔率搶回第三名位置，表現頗為亮眼。 而在中國品牌方面，相較於2013年僅3家廠商擠進前10大品牌的窄門，2014年一口氣共有5家中國廠商TCL、海信（Hisense）、創維（Skyworth）、康佳（Konka）、長虹（Changhong） 進入前十大的位置，第四到第七名全數由中國品牌包辦，其中TCL及海信相較起其他中國品牌採購成本低，因而較具足夠的空間進行價格促銷，策略也最為積極。 張閔堯指出，中國品牌雖然在內需市場面臨飽和問題，在外銷市場又遇到國際品牌的頑強抵抗，但仍然來勢洶洶，一步步拉近與日本品牌的差距。 資料來源：<a href="http://www.witsview.com/">WitsView</a>
2015/2/6 06:55作者曾靉http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35295
創夢群眾募資平台上線，一年內幫提案者募得1億資金
由五家遊戲業者樂陞、華義、遊戲橘子、昱泉及網銀共同出資1.3億成立的創夢市集，6日宣布正式推出文化創意產業專屬的群募平台「<a href="http://www.ditfunding.com/">創夢群眾募資平台</a>（DIT Funding）」，提供一站到位的全方位資源服務，預計一年內可達100個案子，幫提案者募得1億資金。此外，也用O2O虛實整合的方式，展開為期2個月的群眾募資展覽。未來也會向金管會申請成為股權群募平台，幫新創公司募資。 創夢市集董事長許金龍指出，別人來台灣要用1億元投資台灣新創團隊，五家遊戲公司就已經集資1.3億要幫助有夢的年輕人。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-nCs0-31kwhM/VNSMRE8A-oI/AAAAAAAArG0/gOa8lKd5tu4/s640/%25E7%2594%25B1%25E4%25BA%2594%25E5%25AE%25B6%25E9%2581%258A%25E6%2588%25B2%25E6%25A5%25AD%25E8%2580%2585%25E5%2587%25BA%25E8%25B3%2587%25E6%2588%2590%25E7%25AB%258B%25E5%2589%25B5%25E5%25A4%25A2%25E5%25B8%2582%25E9%259B%2586%25EF%25BC%258C%25E6%25AD%25A3%25E5%25BC%258F%25E6%258E%25A8%25E5%2587%25BA%25E5%2589%25B5%25E5%25A4%25A2%25E7%25BE%25A4%25E7%259C%25BE%25E5%258B%259F%25E8%25B3%2587%25E5%25B9%25B3%25E5%258F%25B0%25E3%2580%2582020615%25E3%2580%2582%25E5%2589%25B5%25E5%25A4%25A2%25E5%25B8%2582%25E9%259B%2586%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B.jpg" /> （圖說：由五家遊戲業者出資成立創夢市集，正式推出創夢群眾募資平台。圖片來源：創夢市集提供。） 創夢市集總經理邱正生指出，創夢市集將結合創夢群募平台、創業加速器「創夢空間」及投資，提供全方位的創業服務。位於樂陞總部的創夢空間已有20-30個新創團隊進駐，創業題目有約30％為遊戲、40％為App、20％為文創。 天使投資部分，創夢市集2014年11月底已開第一次審議案，有10個案子正在審核中，大多為遊戲及App相關應用，每個新創公司投資百萬到千萬不等，經過五大遊戲業者股東共識同意後投資。邱正生表示，希望一年投出1億資金，10-20個新創團隊，由創夢市集領投，股東也可跟投。 邱正生說，創夢群募平台選擇文創主題，是因為目前台灣還沒有垂直領域的群募平台，五家遊戲業者也是廣義的文創。目前創夢群募平台將分成六大類，包括跨界創新、數位內容（遊戲、App）、藝術、設計工藝、社會人文及影視。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-G0H4XuJtd7o/VNSSHU_GECI/AAAAAAAArIo/2H6H6Q1_oio/s640/%25E7%25B4%2599%25E7%259B%25B8%25E6%25A9%259F%25E5%2589%25B5%25E8%25BE%25A6%25E4%25BA%25BA%25E6%259E%2597%25E7%25A7%258B%25E5%2590%2589%25EF%25BC%258C%25E8%25A6%2581%25E5%2581%259A%25E5%258F%25B0%25E7%2581%25A3%25E7%259A%25843C%25E5%2593%2581%25E7%2589%258C%25E3%2580%2582020615%25E3%2580%2582%25E9%2583%25AD%25E8%258A%259D%25E6%25A6%2595%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B1.JPG" /> （圖說：紙相機創辦人林秋吉，要做台灣的3C品牌。圖片來源：郭芝榕攝影。） 創夢群募平台將會提供全方位協助，只要有想法，創夢市集團隊會參與企畫，提供品牌、行銷、策略及各種資源的育成。平台上有5個案子，預計之後每週會推出1至2個。希望年底前達到100個案子，為提案者募集1億資金。 最新上線的案子有環保紙外殼數位相機「<a href="http://www.ditfunding.com/dream.php?id=52">紙可拍</a>」，結合三位繪本藝術家推出限量版紙相機。紙可拍創辦人林秋吉在相機業待12年、印刷業6年，他說，「我想創造台灣獨有的3C品牌，如果我都做得到，大廠沒道理做不到。」 小小的紙相機不是玩具，而是比同等級相機品質高的真相機，鏡頭用的是iPhone、三星都愛用的大立光，感光元件也都用台灣大廠，相片品質跟500萬畫素的手機一樣。此外，紙用無毒印刷可回收，內有金雞菊種子，紙相機不用時還可直接埋進土裡栽種。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-lZStBdEyKIw/VNSMpKcr6vI/AAAAAAAArHI/QnenMj7WlaE/s640/%25E5%2589%25B5%25E5%25A4%25A2%25E7%25BE%25A4%25E7%259C%25BE%25E5%258B%259F%25E8%25B3%2587%25E5%25B1%2595%25E8%25A6%25BD%25E3%2580%2582020615%25E3%2580%2582%25E9%2583%25AD%25E8%258A%259D%25E6%25A6%2595%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B1.JPG" /> （圖說：創夢市集創夢群眾募資展覽。圖片來源：郭芝榕攝影。）
2015/2/6 07:00作者郭芝榕http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35296
LinkedIn用戶大躍進現擁3億4千7百萬用戶
歐美專業人士最常使用之一的工作社交網站LinkedIn（領英），用戶成長大躍進，根據2月5日公佈的2014第四季營收數據，從13年底的2億7千7百萬用戶，成長7千萬個用戶，在14年底達到3億4千7百萬用戶。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-ImNGCgX_-v4/VNQOtzzdlgI/AAAAAAAABvo/_ATns4A1Buo/s620/linkedin-headquarters-novet-780x438.jpg" /> 第四季營收達到6億4千3百萬美金（約新台幣192.9億），其中淨利達到3百萬美金（9千萬台幣），每季大約有6億1千6百萬美金（約新台幣184.8億）的營收，大部份的營收來自於LinkedIn的「Talent Solutions（人才解決）」系列產品。 雖然，全年營收達到22億美金（約新台幣6百60億），不過有1千5百30萬的虧損（約新台幣4億6千2百萬）。但是從過去的財務營收來看，這是LinkedIn創立以來，第四季營收創下新高，應該是值得慶祝。同樣的情況也反映在股票市場，當天上升6個百分比，達到美金252元（7560元新台幣）一股作收。 LinkedIn在台灣的佈局，似乎是沒有太大的進展，相對於簡體中文版本的大力拓展，並取了個響亮的中文譯名領英。不過有媒體報導，想要找尋國際化或是台灣以外的工作的求職者、留學外國的留學生，似乎在求職上頭較多使用LinkedIn的趨勢。 資料來源：<a href="http://venturebeat.com/2015/02/05/linkedin-now-counts-more-than-300m-members-up-from-277m-at-the-end-of-2013/">Venture Beat</a>
2015/2/6 12:45作者翁浩原http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35287
英國新創社會企業協助青年找到第一份工作
青年失業問題在歐美國家是一件非常嚴重的事情，英國<a href="http://www.getmyfirstjob.co.uk/">GetMyFirstJob</a>（找到第一份工）平台就是以這樣子的概念創立的社會企業，日前獲得Nesta Impact投資公司挹注，得到75萬美金。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-aXSjjVLVXR8/VNQYCo5OqNI/AAAAAAAABwQ/2koT12U9rg0/s620/198727_418064238247693_803196395_n.png" /> 在英國不一定每一個人都能有機會上大學，許多高中畢業生會選擇當學徒（Apprenticeship），來培養一技之長，因此GetMyFirstJob就是用來幫助他們連接青年和公司或是訓練提供者，讓他們可以透過學徒這個機制，得到第一份工作， 根據英國國家統計辦公室的資料顯示，青年失業率從2008年經濟大衰退以來，就持續的上升，目前在英國有76萬左右的青年失業人口。 GetMyFirstJob CEO David Allison表示，學徒制的最大的問題之一就是，如何找到讓年輕人快速地進入學徒制，然後可以很快地進入職場效勞。另外一件事情就是，年輕人可以得到很多指點，但是很少能夠引導致工作，惡是非常的讓人沮喪。因此這個網站希望能夠註冊詳細資料得年輕人可以被積極的僱主和訓練提供者成聯繫，當然還有讓他們自己找工作。 台灣是否也需要有特別的平台，為式微的學徒制度，找到年輕人，值得觀察。 資料來源：<a href="http://techcitynews.com/2015/01/29/getmyfirstjob-raises-750k-to-tackle-youth-unemployment/">The Tech City News</a>
2015/2/6 01:25作者翁浩原http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35288
跟Google分手？傳蘋果將研發搜尋服務
據蘋果公司最新的招募資訊顯示，正在為一個定名為Apple Search的專案招募工程經理，要求應聘者能夠服務於一個數億用戶使用的搜尋平臺。另外蘋果和Google公司搜尋服務的合約將在2015年到期，蘋果將重新選擇iOS和OS X系統使用的搜尋服務。 <img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2015/02/20150205152238.png" width="600" /> 蘋果公司的招募資訊和專利都會揭示未來一段時間內的發展方向，2015年2月2日蘋果官方網站放出的職缺中，有一個Apple Search專案的工程經理職位，要求應聘者技術全面，富有創造力，有能力為一個數億用戶使用的搜尋平臺管理專案服務。據此蘋果公司有可能在研發搜尋服務，也有可能是優化Spotlight。招募相應的人才表明蘋果公司有意研發搜尋類產品，不過能否最終面市還是個未知數。 目前蘋果iOS和OS X系統內建的是Google搜尋服務，兩家公司的搜尋服務合同將在2015年到期，蘋果公司需要儘快確認未來選擇和哪家公司合作，據傳微軟和Yahoo都在極力爭取蘋果公司這個大客戶。 本文出自<a href="http://technews.tw/2015/02/05/apple-may-be-about-to-take-on-google-with-its-own-search-engine/">TechNews/linli</a>
2015/2/6 02:51署名 TechNewshttp://www.bnext.com.tw/article/view/id/35290
微軟高價收購新創Sunrise日曆，再補強行動生產力工具
微軟這間老牌軟體公司近來試圖找回創新力道，其中一項方法即是透過收購新創公司，那些有能力做出好的產品、足以打敗微軟產品的新創公司。 美國科技媒體《<a href="http://techcrunch.com/2015/02/04/microsoft-sunrise/#EjmN9O:diT">TechCrunch</a>》收到消息指出，微軟捧著1億美元以上的高價，收購新創公司Sunrise Atelier，該公司知名產品為評價超高的日曆App「<a href="https://calendar.sunrise.am/">Sunrise</a>」。 <img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2015/02/0205-microsoft-acquire-sunrise2-624x415.png" width="600" /> Sunrise日曆軟體最厲害的是它能夠讓使用者匯入不同服務的帳號，幫助使用者更輕鬆的掌握行程，包括Google、iCloud、微軟Exchange、Facebook活動、Facebook朋友生日等日曆，以及結合Evernote、Asana、LinkedIn、Foursquare等超多第三方應用。 除了跨平台，Sunrise還能夠跨裝置應用，同時支援行動版、桌機版，包括iPhone、iPad、Android裝置、Mac，以及網頁端；但糗的是，Sunrise並沒有推出專門給 Windows 作業系統和Windows Phone的App。 <h2>總被譏在行動時代落後，現在努力補強行動生產力工具</h2> 微軟明明也有提供日曆功能的應用程式Outlook，為什麼想收購同樣功能的新創公司？甚至在這之前，2個月前微軟也花了2億美金收購電子郵件服務Acompli，一樣是微軟早已有的功能。 可以說，微軟近來的策略是投資大量的心力於行動生產力工具，將傳統Office系列的應用轉型為服務，進入使用者的工作與日常生活中。而要達成此一目標，Office就必須成為智慧型手機上受歡迎的生產力工具。 透過收購Sunrise和Acompli，以及不久前推出的iOS／Android版Outlook電子郵件App，加上免費的行動版Office系列，微軟正一步步讓自家服務進入敵對陣營的平台裡，也進入使用者的生活裡。 至於Sunrise，消息指出微軟會讓它成為獨立的存在，不過會將這間新創公司的技術應用於其產品中。 資料出自<a href="http://techcrunch.com/2015/02/04/microsoft-sunrise/#WGYvcZ:kZ4">TechCrunch</a> 圖片出自<a href="https://calendar.sunrise.am/">Sunrise</a> 本文出自<a href="http://technews.tw/2015/02/05/microsoft-is-acquiring-calendar-app-sunrise/">TechNews/呂紹玉</a>
2015/2/6 03:03署名 TechNewshttp://www.bnext.com.tw/article/view/id/35291
物聯網時代下的3大App新聚落
智慧型手機普及以來，各式各類的App應用蓬勃發展。以Google Andorid和蘋果iOS兩大平台為首，有高達8成以上的App開發商都還專注在推出智慧型手機產品。 但隨著物聯網時代來臨，新的應用和裝置結合無線網路科技，形成新的應用型態。不只影響我們每天的生活，也形成新的App開發聚落，包括智慧手環、手錶，到車用、家庭照護系統等。 尤其從今年初消費性電子大展(CES)開始，各家品牌商發表新產品主攻消費性市場，也催生出新裝置的App應用需求。智慧型手機不再只是開發商的唯一選擇，新的App聚落也將產生。以下是今年開發商一定要關注的3大App開發領域。 <h2>從健康照護發跡的智慧手錶</h2> <img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-ky7qkL6H_dI/VBAguTjJFvI/AAAAAAAAWH4/-l3ANsKaoXo/s640/Apple+Watch_20140910_%25E5%258F%2596%25E8%2587%25AA%25E8%2598%258B%25E6%259E%259C%25E5%25AE%2598%25E7%25B6%25B2.jpg" /> 今年4月蘋果即將發表Apple Watch，勢必會掀起一波話題。而除了蘋果智慧手錶外，早從去年開始，Android系列穿戴式產品早已搶先上市。包括微軟、Motorola、LG、Samsung等廠商都有推出自家智慧手錶或手環產品。 Goolge已先釋出Android Wear穿戴式設備的<a href="https://developer.android.com/training/building-wearables.html">API</a>。而國外廠商包括車廠Tesla、eBay等也已搶新準備Apple Watch的應用程式。在未來一年，智慧手錶勢必是App開發商可以大展身手的新天地。 最早不管是智慧手環或手錶，多數都以健康照護應用為大宗。例如運動知名廠商推出的Nike＋，又或者是記錄心跳、走路步數、每日運動量、消耗卡路里數等，都是主流的智慧手錶應用。 但未來智慧手錶可超越健身用途，擴大應用在通訊、查看天氣、記事、遊戲等生活用途上。也有產品可結合聲控在行走或跑步中使用。 <h2>車載裝置</h2> <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-7b9Jqe6Zybc/VMYZso6Uc8I/AAAAAAAAorc/YJGRz4is2w4/s640/IMAG5962.jpg" /> 在不久的未來，智慧型手機和車用裝置會結合的更緊密。各類物聯網車用裝置可以透過無線網路技術連結手機，傳遞平均車速、行車距離、開車速度等資訊。 現今已有廠商專注開發車用物聯網軟體，例如MetroMile，他們提供車內感測裝置，可以連接手機APP，記錄汽車的運作軌跡、引擎狀況等，讓你隨時監控汽車運作的狀態，並及早修復壞損。 另外近期火紅的美國車廠Tesla也傳言不斷招募蘋果員工，來自家車廠開發App。新的汽車市場將朝科技導向，App開發是其中絕對不可或缺的必備應用。 <h2>下一個世代的智慧家具</h2> <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-UgqMxojSWj4/VIHd8YUzNaI/AAAAAAAAfZ4/GYcyjvtLTcY/s640/smart+home_shutterstock.jpg" /> 物聯網最終還是要回歸跟人的生活有關。現今已有廠商專注開發家用物聯網App，例如Nest，提供遠端溫度調節系統或監控裝置，在家中危險、火災、二氧化碳濃度過高時，傳遞即時訊息到智慧型手機。另外，Elgato廠商則提供空氣品質、溫濕度、水質等系統監控。 此類應用涵蓋產業包括智慧家電、房產、建築外，也涉及遠端監控、保全、醫療照護等產業，同樣有大量App開發需求。 隨著各家廠商跟進投入家庭物聯網應用，App開發將更廣泛，超越智慧型手機，進入家戶設備中。 資料來源：<a href="http://venturebeat.com/2015/02/02/apps-move-from-the-smartphone-to-a-world-of-connected-devices/">Venturebeat</a>
2015/2/6 04:04作者曾筱媛http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35292
專訪Gartner副總裁：企業將面臨「數據應用」與「隱私權」的拉扯
數位商業時代，是人、商業、新科技三者的互動結合，許多企業也開始積極著手耕耘大數據(Big Data)應用，因為一旦誰能掌握數據資訊、並加以分析運用，誰就能掌握下一秒的商機。國際顧問機構Gartner研究副總裁Brian Prentice與Andy Rowsell-Jones日前來台，便針對亞太地區的數位商業趨勢提出幾點預言，他們認為，在大數據潮流之下，未來各家企業勢必將面臨「數據應用」與「隱私權」之間的拉扯。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-Wy7Yxd1TUDI/VNSAjw9BWAI/AAAAAAAAAIY/4u_jvkENJBg/s640/IMG_0411+2.JPG" /> （圖說：Gartner研究副總裁Brian Prentice。照片來源：曾靉攝影。） <h2>2018年，開放資料將有大進展！</h2> Gartner預測，到了2018年，全球超過3成的政府在推動數位政策方案時，會將所有的資訊視為開放資料，而這樣的開放資料，能使個人、企業、民間機構等非政府組織有良好的應用。 Brian表示，在傳統的觀念裡，開放資料會帶來一定資安、隱私風險，但政府該做的是積極與私部門溝通，了解他們需要的資料，並在能力範圍內開放資料。他認為，政府與私部門其實應是夥伴關係，彼此要多點交流。「但政府要改變觀念，要走出去！」Brian說，即便私部門在使用開放資料時，應用範圍多半不在預期之中，但若整體是往好的方向前進，就稱得上是意外的收穫，而政府除了開放資料要有計劃外，同時也要給私部門更多空間。 另外，企業在運用開放資料時，往往會因此增加成本，而讓高層主管產生排斥心理。Brian認為，企業的資訊長（CIO）必須確保資料的使用有其效益，企業也可以藉由與其他企業的合作關係來降低成本，使開放資料成為事實。 <h2>2018年，商業倫理案件半數來自不當的數據分析！</h2> 大數據正夯，帶來的影響卻可能利弊兼存。Gartner預測，到了2018年，企業違反商業倫理的案件中，近半都來自於不當的利用大數據資料分析。 Brian舉例，美國第二大零售百貨集團Target便曾運用大數據研發懷孕預測模型，藉由蒐集顧客的購物資訊，來推敲婦女的懷孕現象，並對其投放育兒用品等行銷廣告。但Brian認為，Target雖然達成了精準行銷的目的，但也侵犯了顧客的隱私權，「它沒有違法，卻侵犯了隱私！」他認為若要避免類似的案件發生，企業的資訊長應該要針對大數據的應用，訂定一套商業倫理行為的把關。 <img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-rV3gYoKgE4c/VNSAszXv5tI/AAAAAAAAAIs/zaIcb-Ou3Ok/s640/IMG_0412.JPG" /> （圖說：Gartner研究副總裁Andy Rowsell-Jones。照片來源：曾靉攝影。） <h2>大數據並不會造成問題，重點是商業倫理！</h2> 雖然Gartner預測，未來企業的商業倫理案件近半都與大數據有關，但Brian解釋，大數據本身並不侵犯人的隱私權，「大數據本身沒有任何問題，重點在於企業如何應用他們的顧客資料。」 Brian表示，商業倫理應凌駕於現行的法律之上，顧客也會因此衡量一間企業的誠信。「商業倫理是更高的標準，不只是法律規範。」他舉例，像是中國的勞工條件不理想，雖然符合當地法律、卻不符合倫理規範。 「在數位經濟當中，商業倫理是一個非常關鍵的重點。」Andy也說明，台灣若想走向如香港、瑞士一般具高附加價值的產業模式，就必須注重商業倫理。他舉例，現在大家談到晶片製造，第一個會想到台積電，而不是中國的某個廠牌，這便和商業倫理極有關係。Brian認為，未來商業倫理會是顧客衡量企業誠信的重要因素，就連科技大廠蘋果都必須面對這類的道德考驗。 Andy補充，台灣的機會便是要把自己打造成一個乾淨、正直的品牌，企業也必須在賺錢跟商業聲譽之間尋找平衡，「企業不能短視近利，公司本身就要建立機制，不能等事情發生了才去面對。這是大數據潮流之下，各家企業都將面臨的問題！」
2015/2/6 04:53作者曾靉http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35293
創新人才荒！Google免費培訓新鮮人，60間企業響應媒合
Google在台灣邁向第十年，2015年將全力挹注資源培育青年人才及開拓發展機會，在台推出亞太區首個大規模年度人才培育活動－「 Google 數位火星計劃」，提供台灣青年人才免費課程及工作媒合，內容包含數位行銷課程、考取Google AdWords國際證照、職缺媒合及實作演練等四大核心，消弭台灣青年及企業間的產學落差。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-96xZxRf174U/VNQrs0qS5JI/AAAAAAAArCo/-aRZAu4RCkU/s640/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-02-06+%25E4%25B8%258A%25E5%258D%258810.41.54.png" /> 圖說：Google台灣董事總經理（左）與Google台灣總經理陳俊廷（右）（攝影：Google提供）。 Google台灣總經理陳俊廷強調，台灣市場正從傳統行銷，走向數位行銷市場，Google在台灣業績成長很快，對產品有足夠的信心，幫助企業用戶找到真正想要找到的消費者。Google以「火星計劃」命名，想要招募的是願意創新往前看的社會新鮮人，預計招募2000位社會新鮮人，橫跨13大產業類別，有玉山、1111人力銀行、華碩、明基、遠傳電信等60間優質企業積極響應，總共公司170個正職行銷類職缺，其中八成起薪30K-45K之間。 Google台灣董事總經理簡立峰則表示，Google 台灣是全球軟硬體技術中心，有非常完整的企業夥伴，有Android有Chrome核心團隊，協助中小企業開發者與創作者擁抱網路，台灣的青創力蓄勢待發，Google欲減少產學落差，彌補舊世代與新生代之間的斷層，台灣實際上可以提供團隊走向世界的養分與平台。台灣年輕人需要更多培訓機會。台灣是一個很棒的App市場，亞洲很多國家都借道台灣，走向全世界。 簡立峰還強調新創與中小企業也在這次的計劃內，台灣創業活動慢熱快熟，台灣創業活動很多，好的團隊很多，Google I/O每年都有很多優秀台灣被選出來，而 Google投資部門在海外擴大投資部分，今年會把重心擺在創新創業的部分。 為協助台灣解決產學落差，Google於2013、2014連續二年在台推動「Google AdWords Challange 數位行銷菁英培訓計劃」，推動成果豐碩。2013年吸引全台共80所學校學生組隊參加，涵蓋全台一半大學；2014年Google更深入全台包含中央、中興、世新、北大、政大、輔大和銘傳等超過30所大學，這兩年的活動過程已協助超過1,000名學生取得全球通用的Google AdWords證照，並獲全台師生及企業的熱烈迴響，當中也有優秀學生直接被企業錄用。因此，Google在2015年進一步加碼、擴大培訓的深度及廣度，推出「 Google 數位火星計劃」。
2015/2/6 10:40作者翁書婷http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35289
- #Google
- #火星計劃
TechSpace為創客文化播下種子
走進深圳南山麻雀嶺工業區的一個舊廠房，見到3、4個孩童專注地聽著老師介紹木工切割機，另一頭有一群孩子手上拿著3D列印筆，一筆一筆勾勒出三角形的框架。這裡卸下了舊工廠的前世，今生變成讓大小朋友動手幹活的<a href="http://www.techspace.cn/">TechSpace</a>。 聽到TechSpace，你可能會連想到美國的<a href="http://www.techshop.ws/">TechShop</a>，的確，TechSpace的創辦人尚松就是受到TechShop的啟發，自此愛上了創客文化，於是回到深圳打造了一個給DIY發燒友、Maker、硬體創業團體使用的開放式會員空間。 成立雖短短1年，TechSpace的發展逐漸具體化，早期多半是硬體愛好者聚集，創業專案的規劃也較模糊。有創業者說，一些從北京、上海來的夥伴，簡直把TechSpace當成家，吃、睡、工作都在這，所以就有人戲稱TechSpace是TechShelter（創業人員庇護所）。 不過大夥慢慢在這裡找到同好、具體化創業項目，像是有人做類似GoPro的運動攝影機，有的是開發音箱。從TechSpace出來的團隊，已有不少人拿到投資資金，擁有完整的團隊和自己的辦公室。除此之外，還有老師、甚至是家長主動帶著小朋友來參加工作坊，為創客文化播下了種子。 <h2>點燃星星之火</h2> 「Maker文化與互聯網的結合，將產生非常有價值、帶來許多改變的新事物，我非常希望能在這上面嘗試、探索。」尚松說明他的想法。特別是，他想要傳達並普及化「Bring your ideas to life」（在生活中落實想法）的概念，並幫助中國形成這樣的有機土壤。 從全中國的創客文化來看，上海、北京、深圳代表三個最主要的Maker集中地。尚松分析了深圳的發展現況，目前主要集中在三個社群：柴火創客、TechSpace以及深圳DIY，「目前深圳Maker社群還不能說火熱，但可以用星星之火來形容。」不過這點點星火將越來越光亮，包括深圳政府正計畫在光明、龍崗等地區興建Maker Space，起源美國的Fablab也想進入深圳。 由於當地政府強力主導以創新帶領產業轉型，以創客空間推動創業運動，新一波的硬體創業潮又將帶給深圳什麼改變及機會？「深圳從設計、開發、應用、採購到生產，擁有非常成熟的產業鏈，成為硬體創業的中心是一定的！」尚松自信地說。 硬體與軟體、互聯網不同，供應鏈成本在產品中占很大比例，從想法到生產會經過非常多的環節和流程，如果遠離供應鏈端，不管是時間、溝通、物流、生產等成本，都會變得令人無法接受。這個成熟的鏈條是其他城市無法簡單複製的，所以硬體創業的浪潮必然會將越來越多的創業者、項目、資金帶來深圳，「深圳有成為硬體創業矽谷的潛質」。 儘管目前深圳的創客文化仍在養成階段，但是星星之火也可燎原，相信這是所有創客的信念。 TechSpace 成立時間： 2013年 創辦人：尚松 主要業務：提供專業的設備、工具和服務：從機械到電子，從金屬加工到3D列印，從專業培訓到辦公服務 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-0lzIGl5jxLA/VNCZNXicH1I/AAAAAAAAqms/WfFYMAs1G1g/s640/087-1.jpg" /> （圖說：深圳TechSpace是舊工廠改建，有許多家長主動帶著小朋友前來，希望培養孩子動手實現創意的興趣。圖片來源：林衍億攝影）
2015/2/6 10:00作者詹小嫻http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35245
Netflix今年秋天進軍亞洲！首站選定日本
美國主要線上串流影片Netflix宣布，將在今年秋天進軍亞洲市場，第一站，就選在日本。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-a559GCAWipU/VJId_0Sf2VI/AAAAAAAAIwE/abOQCbrWPL4/s640/Screen+Shot+2014-12-17+at+7.21.05+PM.png" /> 「隨著他們豐富的文化、擁抱創意的傳統，日本將位居重要的角色，我們的計劃，是讓全球使用者隨時能連線觀看他們喜愛的內容。隨著我們擴張市場到亞洲，Netflix會員不論走到哪裡，都能夠看到愈來愈多電影與電視節目。」Netflix主席與執行長Reed Hastings在聲明中如此說道。 根據International Telecommunication Union資料（2013年），日本國內共計3670萬家戶擁有寬頻服務，全球市場中排名第3，總數只低於中國（1億8890萬戶）與美國（9130萬戶）。顯而易見，對想跨足亞洲市場的Netflix而言，日本無疑是相當具有吸引力的選擇。 Netflix Japan將提供日本當地的電視節目與電影，同時也會有Netflix的原創內容馬可波羅影集與Daredevil。但在日本境內，目前已經有Softbank提供的線上串流服務BBTV Next。 上個月，Netflix告訴其投資者，他們將積極往國際市場發展，預計在2017年擴展至全球200個國家（目前已在50個國家推出服務）。而至2014年底，Netflix在美國境內用戶已達3911萬人、國際用戶1828萬人。 資料來源：<a href="http://variety.com/2015/digital/news/netflix-to-launch-in-japan-in-fall-of-2015-report-1201423995/">VARIETY</a>、<a href="https://www.techinasia.com/netflix-arrives-japan/">TECHINASIA</a>
2015/2/5 02:00作者楊晨欣http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35285
擴大Twitter聽眾，Google搜尋結果將顯示即時性Tweets
傳Twitter與Google達成協議，沒有Twitter帳號的使用者只要在Google搜尋欄輸入關鍵字，也能看到與此相關的Tweets出現在搜尋結果中。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-N7geqhj1CAo/VNPCmgmiBKI/AAAAAAAAJX4/OwsPCbHOjUY/s640/1200x-1.jpg" /> 此消息首先由外媒Bloomberg<a href="http://www.bloomberg.com/news/articles/2015-02-05/twitter-said-to-reach-deal-for-tweets-in-google-search-results">傳出</a>，但Google與Twitter雙方都尚未正式回應。 這項協議對Twitter而言，最重要的莫過於擴大其內容所能觸及的人群數量，只要能看到Twitter內容的人愈來愈多，表示看到Twitter上廣告的人數也會增加，如此一來，就能為他們帶來愈多的廣告收益。現在Twitter已經在Bing與Yahoo搜尋上提供內容，而前幾天，也才<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35265">宣布</a>能在Flipboard上顯示Twitter廣告。 早在2009年，Twitter就曾向Google提出類似的提議，但到了2011年，因為協議金額無法達成共識，因而作罷。 若此項協議成真，不只Twitter受惠，Google也能因為提供「即時性Tweets」，與時事相結合，而擴展其搜尋引擎顯示的內容廣度。
2015/2/5 02:22作者楊晨欣http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35286
數位觀點有意思的觀點，有知識的分享：筆記新服務上線
除舊佈新的時刻，《數位時代》網站今天也正式上線了一個新的服務：「Hilight 閱讀筆記」，對讀者提供瀏覽器外掛插件「Chrome Extension」，這個由<a href="http://readdom.com/">超閱科技</a>所開發的服務，讓使用者安裝後輕鬆的橫跨各個網頁，長按螢幕下方泡泡狀圖示，選擇文字片段即可標註重點，畫下重要內容，登入後，立即存儲在雲端空間內，讀者可收藏喜愛的文章並使用搜尋、標籤來管理過往看過的超連結。在行動端則發佈了Android 版本的 Hilight App 服務，在不同的使用情境下，透過Hilight Chrome Extension插件應用與 App 中所記錄的重點，一起同步至用戶的雲端空間中，打造出完整的閱讀服務體系。 也許在一些網路重度使用者眼裡，這只是一小步，但對於一直關注台灣創新創業議題，同時也在探索新媒體的我們而言，卻是重要的一步。 先從創新的面向來談，從2011年起，我們就率先開始關注國內外的創新創業社群動向，很高興在去年，看到整個台灣社會動起來，但我們也同時思考，媒體除了文字的報導力量外，還可以多做什麼事幫助台灣創新創業環境的推進？答案是，讓創新創業社群，可以更快的連結起來。去年底，我們將已舉辦四年的創業小聚實體活動，擴大為<a href="http://www.bnext.com.tw/search/tag/Meet%20Taipei%202014">「Meet Taipei 創新創業展」</a>，這是一種具體行動的開始，很謝謝各方的支持，讓活動圓滿舉行，也讓台灣社會看到創新創業的新世代力量。 但我們也這些年推動的過程中發現，團隊不僅僅需要認識，他們更需要的實踐的場域，《數位時代》在這個時候，就可以扮演起一個很好的示範角色，一如我在芬蘭Slush大會上，看到他們裡面的服務，許多都是與新創團隊合作，既然我們對團隊有信心，我們就應該用行動支持他們。這是我們之所以決定要跟超閱科技合作的思考之一。當然，未來也希望可以有機會可以跟更多團隊交流合作，因為我們相信，新媒體就是一個服務平台！ <img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-ij1kvSDFFW0/VNOgdS7q5ZI/AAAAAAAArBk/XQiuZg97hzY/s640/15020515%25E8%25B6%2585%25E9%2596%25B1%25E7%25A7%2591%25E6%258A%2580Hilight-SMILE.jpg" /> 之二，近來大家都在談，各行各業都需要網路DNA，或是所謂的互聯網思維，媒體當然也不例外，甚至，許多人也都關切，從紙本起家的媒體，如何能在這一波變革中，找到活路？新媒體到底是什麼？去年7月《數位時代》<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/32950">新版網站上線</a>時，我這樣寫著：「因為媒體的本質在並不在於形式，而在於知識的傳遞與分享，真要區別，差別在於傳統媒體是內容和資訊的單向發佈，新一代的媒體，還必須做到內容與內容之間、內容與讀者之間的有機互動。」上線的新服務，就是從這樣的社群觀點出發，用內容把更多有想法的人串在一起。 在這之前，雖然有流量、有Facebook按讚或是留言的回應互動，但多半是我們內容產製者與讀者之間的關係改變，讀者與讀者之間交流並不多，而這個服務有意思的地方就在於，當你做了筆記之後，可以與其他人分享。在初期，我們會邀集一些社群的意見領袖，從他們的專業，分享他們對於一篇文章的關注方向，我們有個願景，希望打造一個知識分享的社群，邀請更多人用簡單的方式參與，讓專業資訊可以在政府單位、領域專家與一般大眾，這三方面同時建立連結。在網頁的右側，你將會看到包括我在內，以及其他專業達人或是意見領袖對事情的觀察。 進一步來看，在這個年代，內容雖然是王，但很現實的地方也在於，內容多數時候，是無法創價的，但它卻可以成為服務加值的重要元素，這也讓我們思考，怎麼樣把媒體的內容，變成另一種新的服務樣貌？這次的嘗試，正是我們尋找答案的一條路徑。 最後，回到我自己是一個媒體工作者，每天接觸許多訊息，早期，我們只能把網頁存在「我的最愛」，或是直接拷貝文字，貼在word檔、google Docs或是Evernote裡，自己建立個人資料庫，但在串連、回溯再應用上，還是有點不便，的確需要更多的工具協助，這是我自己也期待的工具，而且不僅止於此，透過資料的累積，其實，我也記錄了自己個人的生命史，原來，我曾經在此停駐過；原來，我曾經是如此的理解世界。 共創內容，共享知識，歡迎加入我們，期待看見大家所看見的世界。 <blockquote> 想要更進一步了解操作方法：請點選<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35284">《五個步驟，把好文章觀點收藏起來》</a> </blockquote>
2015/2/6 12:04作者盧諭緯http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35283
五個步驟，把《數位時代》好文觀點收藏起來！
《數位時代》與超閱科技提供的Hilight筆記服務，讓用戶的社交行為，在內容媒體的文章中繼續發生；用戶可在文章裡 Highlight 重點，分享給朋友，重點等於觀點。Hilight嘗試將文章跟人的關聯性建立起來，希望讀者間能重新愛上分享的感覺。跟著下面說明，一起來操作！ <h2>Step1：</h2> 在網頁左下角，出現泡泡狀圖示，表示可畫重點。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-Vjt_YqXe_Vk/VNOdS9IfW3I/AAAAAAAAq_Y/-mTyfAoW8b0/s640/hilight1.jpg" /> <h2>Step2：</h2> 將滑鼠左鍵按著，滑過文章上的字句立即就會彈出畫下重點的操作選單，包括「標重點」、「儲存」、以及「我的筆記」。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-gFJOXSOHBxQ/VNOdnK6hX4I/AAAAAAAAq_s/TZQZScC5D8g/s640/hilight2.jpg" /> <h2>Step3：</h2> 當你選擇「標重點」，就會出現淡黃色的重點標線!!! 重度的使用者也可以運用鍵盤的快捷鍵「Ctrl+C」，立刻劃下重點！如果不滿意，再選擇一次，選單中會多出現一項刪重點，可以取消原來註記的內容。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-mY-iDC_COIY/VNOeCP0pq5I/AAAAAAAArAA/uTxePddaRx0/s640/hilight3.jpg" /> Step4 ： 重點畫完，下一步就是要收藏起來，經典的字句、完整的內容通通都想留下，您可以選擇「儲存」-「永久保存重點」的功能。永久保存重點需要一個開放型帳戶，目前可以使用Facebook的帳戶登入，除此之外，也可以「分享」你畫的重點到社群網站上，朋友們看到你的文章後，經由安裝相關服務後，就可以看到你分享的重點。真的超喜歡你所劃下的字句，請立刻點選星星，就會自動加入「我的最愛」裡面~未來可以慢慢的品味優美的文字！ <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-wgIvkaFeKSI/VNOeNwI7VnI/AAAAAAAArAU/XV-x8xBARSk/s640/hilight4.jpg" /> <h2>Step5：</h2> 當永久保存重點後，想看看自己收藏的重點筆記，可以點選頁面上泡泡，直接進入「我的重點」，立刻就進入了自己的重點空間。在空間裡面，你可以快速收納所有的重點與文章，並且挑出「我的最愛」來閱讀。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-6LL4zKTylIE/VNOekMZBsoI/AAAAAAAArAg/H1cdrg4LQmQ/s640/hilight5.jpg" /> 「提供讀者最優質的閱讀體驗並且刺激對優質內容的分享，就是推出 Hilight 服務的初衷。」超閱科技創辦人黃承丞表示。開始玩玩看，收藏你的興趣，分享你的觀點，使用者創造內容也創造交流，讓網路閱讀更見深度更具魅力！ <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-ufdQ0Lr52Xo/VNOfmcvJcDI/AAAAAAAArBQ/H3zBw2U-Kbc/s640/15020515%25E8%25B6%2585%25E9%2596%25B1%25E7%25A7%2591%25E6%258A%2580Hilight3.jpg" /> <blockquote> 如需要使用行動版本，請先至Google Play，下載安裝friDay APP助手，開啟後，搜尋Hilight，即可安裝至手機上使用。 </blockquote>
2015/2/6 12:41機構署名編輯部http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35284
群募力量大！「ATOM 2.0」再攻3D列印市場
Maker旋風再起！2013年10月，<a href="http://www.meetclub.tw/article/view/id/30139">三曜設計</a>推出的「ATOM 3D列印機」，在募資平台嘖嘖上獲得熱烈迴響，最終募得近468萬資金、並成功出貨120台。而在花費半年調整產品設計、性能後，三曜設計今日再度推出「ATOM 2.0」3D列印機，<a href="http://www.zeczec.com/projects/atom2">目前募資狀況</a>更突破先前記錄，上線10分鐘就達標、短短兩周內便募得超過500萬資金。 <h2>動手做！重視使用者經驗</h2> 三曜設計創辦人李曜任表示，自從去年2月、4月底「ATOM 3D列印機」成功出貨後，團隊便持續透過論壇、粉絲頁搜集使用者回饋，而在研發新產品的過程中，也會邀請高端的專業使用者進行產品封測、提供改善建議。 三曜設計研發工程師陳懋醇說明，相較於上一代產品的部分塑膠零組件，「ATOM 2.0」採用全金屬機身，新一代的用料更為堅固、噴頭也採用鈦金屬，並經過CNC精密加工製成。另外，「ATOM 2.0」提供更大的列印體積，列印層高更可達0.03mm，印出的產品會更加細緻。 而秉持著三曜設計一貫「使用者動手做」的理念，「ATOM 2.0」也如上一代產品，分為產品自行組裝價、以及安裝完整的機型價格。李曜任表示，目前三曜設計有時會舉辦組裝工作營，希望讓使用者在組裝過程中，也可以學習到3D列印機的原理。李曜任認為，3D列印機已風行數年，但「如何應用」才是關鍵所在。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-74SCInognXU/VNNNRNsVRCI/AAAAAAAAAHg/CDE5ymxziwU/s640/IMG_0504.JPG" /> （圖說：由右至左為三曜設計推出的ATOM 3D列印機原型機、一代與二代機種。照片來源：曾靉攝影。） <img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/--1QMCCGW2MM/VNNQnIyX1jI/AAAAAAAAAHs/nyoQfX1z2u4/s640/IMG_0499.JPG" /> （圖說：ATOM 2.0印出的物品更添精細度。照片來源：曾靉攝影。） <h2>群募平台起家，團隊再升級</h2> 群募平台概念近來十分盛行，但硬體產品的後續出貨卻往往不如預期。陳懋醇表示，「ATOM 3D列印機」去年成功出貨是個好的開端，「ATOM 2.0」也已和合作廠商協調完整，所以不擔心出貨動能。 目前，三曜設計已有部分B2B合作，對象包括曾創下台灣最高募資記錄的「Stair-R0ver八輪滑板」，與同樣募資中的「第四度空間腕錶」。李曜任笑說，「我們算是真的從零到有，從群募平台出身的團隊。」他表示，未來團隊會持續專注在3D列印機的研發，也會逐步規劃產線，確保產品的出貨動能不虞匱乏。 <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/hT_TJLcnkeE" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> （ATOM 2.0的募資影片。）
2015/2/5 07:11作者曾靉http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35282
- #3D列印機
- #三曜設計
活動中怎麼認識彼此？物以類聚App「Simila.Me」幫你破冰
參加活動很害羞，不知道怎麼跟其他參加互動嗎？台灣新創公司全想有限公司，繼2014年推出<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/33244">以觀賞心情選擇觀看影片的Watchube</a>、以共同點和興趣配對的交友軟體Simila（<a href="https://itunes.apple.com/us/app/simila-find-people-similar/id918038245?mt=8">iOS版</a>）之後，2015年1月底同步在日本和台灣推出專攻活動中交流的App <a href="https://www.simila.me/">Simila.Me</a>，讓有共同興趣和背景的參加者「物以類聚」，快速破冰。目前有中、英、日、西班牙文、葡萄牙、土耳其文等6種語言，在世界各地也有<a href="https://www.simila.me/ambassador">校園大使</a>。 全想有限公司創辦人Daniel Chang指出，活動前準備有活動通或是KKTIX，活動後則可使用Facebook、LINE交流，辦活動時最重要的是參加者對活動的滿意度，交流體驗會決定活動的好壞，但目前卻沒有服務可以在活動進行中使用。於是Daniel Chang便決定推出Simila.Me服務，用共通點來縮短人與人之間的距離。 Simila.Me用興趣、行業、職務、專攻、組織（IEEE、AIESEC、扶輪社等）、飲食習慣（蛋奶素、全素等）等等類別幫活動參加者配對，用Facebook帳號登入的參加者也能看得見彼此的共同好友。參加者可以快速找到共通點，破冰交流。 <img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-AnngKzO_QXk/VNM1vwgM7DI/AAAAAAAAq6o/3fW1PLXYrxA/s640/Simila.Me%25E7%2594%25A8%25E8%2588%2588%25E8%25B6%25A3%25E5%2588%2586%25E9%25A1%259E%25E8%25AE%2593%25E6%25B4%25BB%25E5%258B%2595%25E5%258F%2583%25E5%258A%25A0%25E8%2580%2585%25E4%25BA%25A4%25E6%25B5%2581%25E6%259B%25B4%25E9%25A0%2586%25E6%259A%25A2%25E3%2580%2582020515%25E3%2580%2582Simila.Me%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B.png" /> （圖說：Simila.Me用興趣分類讓活動參加者交流可快速破冰。圖片來源：Simila.Me提供。） 此外，Simila.Me也解決交換名片、管理名片的問題，可以在活動中自然交換名片，也可以在活動後找到對方，名片內容隨時更新，不用擔心對方因離職而失去聯絡方式。就算當天沒有機會交流，還是可以透過活動群組互相聯繫，或智慧搜尋找到想要找到的人。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-BqxdcfvklMo/VNMy69TeacI/AAAAAAAAq5I/oIhw6UYCJvs/s600/Simila.Me%25E8%2583%25BD%25E8%25AE%2593%25E6%25B4%25BB%25E5%258B%2595%25E4%25B8%25BB%25E8%25BE%25A6%25E8%2580%2585%25E9%2585%258D%25E5%25B0%258D%25E5%2588%2586%25E7%25B5%2584%25E4%25B8%25A6%25E7%25B7%25A8%25E8%2599%259F%25E3%2580%2582020515%25E3%2580%2582Simila.Me%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B.png" /> （圖說：Simila.Me能讓活動主辦者配對分組並編號。圖片來源：Simila.Me提供。） 對活動主辦單位來說，Simila.Me可支援不同的活動形式，例如分組活動，可以讓共通點多的人坐在一起。或是根據價值觀、共通點的多寡來幫參加者座配對，Simila.Me提供的編號功能也很方便玩遊戲。 Simila.Me方便活動管理，在活動結束後，直接讓參加者填寫意見回饋系統。而非活動參加者的年齡層，性別、行業、職務、興趣等相關統計資料也一目瞭然，但不會透露參加者個人資料及身份。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-0vUunht84KI/VNM0a3pmU7I/AAAAAAAAq6M/RHcXnc0aNIA/s600/Simila.Me%25E8%2583%25BD%25E8%25AE%2593%25E6%25B4%25BB%25E5%258B%2595%25E4%25B8%25BB%25E8%25BE%25A6%25E8%2580%2585%25E7%259C%258B%25E5%2588%25B0%25E6%25B4%25BB%25E5%258B%2595%25E5%258F%2583%25E5%258A%25A0%25E8%2580%2585%25E7%259A%2584%25E7%25B5%25B1%25E8%25A8%2588%25E8%25B3%2587%25E6%2596%2599%25E3%2580%2582020515%25E3%2580%2582Simila.Me%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B.png" /> （圖說：Simila.Me能讓活動主辦者看到活動參加者的統計資料。圖片來源：Simila.Me提供。） <iframe width="640" height="510" src="https://www.youtube.com/embed/kbRbNdly9vA" frameborder="0" allowfullscreen></iframe>
2015/2/5 05:20作者郭芝榕http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35278
推特廣告再創新付費Tweet將能無縫登上和第三方網站或App
Twitter（推特）宣布，以後付費Tweets將能出現在第三方網站或是App上，而且是可以出現在沒有參與微網誌服務的網站。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-vzJUnYnk2pU/VNKzKlI8OdI/AAAAAAAABu8/CrEDbILdm9Y/s620/twitterlogo.jpg" /> 昨天負責Twitter廣告服務的Twitter Advertising上宣告廣告貼文將可以出現在Flipboard（App），以及雅虎日本上，以及其他未來可能會結盟的網站。 原本的Twitter可以讓某些Tweets嵌在某一些網站裡頭，或是其他地方，讓這些Tweets可以分享照片或是聯結，不過基本上還是Twitter的一部分。但是新的Ads可以讓廣告用一樣的方式，除了公司原本就可以在Twitter上進行付費推文活動，現在也能用上述的方式嵌在第三方App裡頭，像是剛剛提到的Flipboard。 Twitter表示，去年第三季，已經有大約1兆8千5百億個Tweets在Twitter以外以這樣子的形式登場，讓網站和Twitter能在同一個網頁上同步更新，無縫接軌。 因此，付費Tweets在嵌入在第三方網站或是App時，會有一個「Ads By」的字樣和Twitter的Logo，不過整體看來，還是跟原來使用的第三方網站或是App一樣，融入的非常好。舉例來說，某某公司能在Twitter上進行付費的廣告活動，在和Twitter結盟的第三方網站或是App也能夠原生登場，就好像是隱藏的廣告一樣。
2015/2/5 12:03作者翁浩原http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35265
Apple又出新招，OTT網路電視服務枕戈待旦？
最近在國外熱燒的OTT電視(Over-The-Top TV)議題，預計在蘋果(Apple)加入戰局後更加白熱，據傳蘋果計畫夥同多家電視頻道業者和內容供應商，推出自家付費網路電視。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-WbpAeGP_E94/VJzW92BUazI/AAAAAAAAijs/PL7EoWy4fhE/s640/apple+shop_shutterstock_175606820.jpg" /> 早在過去10多年以來，蘋果就一直嘗試進軍電視媒體產業。2003年先以iTunes Music Store打響名聲，成為線上串流音樂服務先驅。2008年又在iTunes Store上開賣電影等各種影音租借、買賣服務。2009年正式推出Apple TV，可轉接家用電視機，播映高畫質線上串流電影。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-zpgil6Mj6rw/VNMqfb9VZ-I/AAAAAAAAq4E/enly_lfiLXg/s640/apple+tv%25EF%25BC%258Dapple+%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B.png" /> 雖然蘋果的影音服務布局已長達10多年，但至今蘋果都仍未推出自家的電視頻道和內容。 蘋果執行長Tim Cook曾多次告訴國外媒體，蘋果一直有意發展影音媒體產業。而根據匿名消息來源指出，蘋果已經計畫和多家電視頻道和內容業者聯繫，推出自己的OTT網路付費電視。 蘋果可能將多頻道和內容綁定成一系列的電視節目，直接在網路上由蘋果向消費者推出電視服務，而不採過去第三方平台的多頻道合作模式，也不介接任何現有的有線、衛星電視頻道。消費者只要連網，就可以透過多重裝置上蘋果OTT電視觀看影集、電影、影音遊戲等多元內容。 <h2>OTT網路電視北美發燒，由科技業主導影音媒合</h2> 雖然<a href="http://recode.net/2015/02/04/apple-is-talking-to-tv-programmers-about-its-own-web-tv-service/">Recode</a>報導蘋果的OTT網路電視僅止於初步階段，付費價格和模式等尚未確定。但這股OTT網路電視的熱潮，從近2年來已經逐漸在北美發燒。 2014年OTT網路電視產業營收約58億美元，2018年預計會成長到100億，比有線、衛星電視和IP網路電視的發展更好。 其中，OTT網路電視服務代表Netflix，過去2年來從北美起家逐漸擴展到全球，近日更宣布將在2015年秋季，跨足亞洲市場，進入日本，成為成長最快速的電視影音產業。 <img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-y36kobezHzI/U7eHkShevnI/AAAAAAAACZs/qIz236uOdfc/s640/shutterstock_173233133.jpg" /> 此類網路電視的價值在於，只要可以存取網路，就可以透過多元設備觀看數位內容和服務。相較於過往坐在家中客廳看電視，消費者收看電視的形態可以更多元，包括可享受隨播隨放的隨選視訊服務（Video on Demand，VOD）。 而比起各家有線電視業者自己推出的IPTV網路服務，OTT網路電視不用受限於傳統的銅線有線電視傳輸，也不用綁定現有的有線電視業者，來提供頻寬和基礎建設服務。 在各家電視服務面臨拉鋸戰之際，家中訂戶可能形成「四重(Quadruple)」消費型態。包括同時付費訂閱有線、衛星和IPTV電視，但同時又透過網際網路訂閱OTT電視節目。 觀眾是不是透過「電視機」來收看電視似乎已經不再那麼重要，過去有線、衛星廣播電視的技術疆界也逐漸模糊，用戶只要有足夠的有線或行動網路頻寬，手上拿著平板、智慧型手機，或是坐在家中電腦、電視機前看電視，就可以收看到各式各樣的數位內容。 而這股影音媒合潮，主導的將不再是傳統電視媒體產業，而是現今這群科技、電信業者。數位發展打破過往電視媒體資源稀有的特性，讓科技業者也紛紛跳進來搶食電視市場。如果如同宏碁集團創辦人施振榮所<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35222">預言</a>：「未來在物聯網的時代，隨處是電腦但卻沒有一個東西叫電腦。」那在電視媒體產業，應該也是消費者隨處看電視，但卻沒有一個東西叫做電視機了吧。 資料來源：<a href="http://recode.net/2015/02/04/apple-is-talking-to-tv-programmers-about-its-own-web-tv-service/">Recode</a>、<a href="http://www.theverge.com/2015/2/4/7982229/apple-is-making-web-tv-over-the-top">The Verge</a>、<a href="http://www.policychargingcontrol.com/mobile-data-services-trends/3713-ott-tv-and-iptv-dual-opportunities-for-operators-in-the-fast-growing-video-services-market">PCC Mobile Broadband</a>
2015/2/5 05:20作者曾筱媛http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35268
KKBOX搶灘RTB，投資織田紀香新創公司
KKBOX今宣布投資織田紀香新創公司<a href="http://www.paganiniplus.com/">Paganini+</a>，從賣線上音樂跨界到時下最夯的即時競價系統（RTB），Paganin+總經理<a href="https://www.facebook.com/norika1207?fref=ts">織田紀香</a>（陳禾穎）表示，KKBOX去年八月入股Paganini+，目前為Paganini+最大股東，未來將會結合KKBOX累積多年的資料庫和Paganini+的智慧學習引擎技術，從聽歌行為分析不同的使用者輪廓，利用大數據打造精準分眾廣告。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-EPOMe38VkPo/U_6fo_b-STI/AAAAAAAAJnQ/iKrguBMDTfs/s640/KKBOX%25E7%25B7%259A%25E4%25B8%258A%25E9%259F%25B3%25E6%25A8%2582%25E4%25B8%25B2%25E6%25B5%2581%25E6%259C%258D%25E5%258B%2599%25E7%258D%25B2%25E5%25BE%2597GIC%25E6%258A%2595%25E8%25B3%2587_KKBOX%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B.jpg" /> （圖說：KKBOX投資數位行銷公司Paganini+，未來將結合會員資料庫和即時競價系統，推出高度客製化的廣告。） <h2>結合聽歌行為投放廣告</h2> KKBOX執行長林冠羣表示，KKBOX每年有80億次聽歌次數，累積許多年齡、地點、性別…等數據，「但KKBOX擁有的資料深度和動態性遠超過其他網站，因為聽歌是非常個人的事情，可以顯示出一個人的心情，KKBOX甚至可以分析使用者是否可能搬家了、失戀了或通勤時段。」 林冠羣指出，KKBOX希望結合動態資料和創新的廣告模式，遇到織田紀香後發現雙方想法有志一同，未來將會盡其所能地與Paganini+合作，協助其茁壯成長。 日前KKBOX表示正計畫推出客製化的<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35117">免費收聽模式</a>，而Paganini+將會根據會員聽歌習慣分析會員屬性，再投放與其屬性相近的音訊廣告。「我們有專門分析每個人的心情和性格，比如你什麼時候想聽開心的音樂，為什麼突然從聽古典音樂變成搖滾音樂…等等，我們再將這些使用者廣告分門歸類，我們可以提供什麼樣的受眾給他（廣告主）。」織田紀香說。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-K6j9wOZHOAg/VNM0OFzGeJI/AAAAAAAAq54/tecmZK6W9fQ/s640/%25E5%258E%25BB%25E8%2583%258C-%25E7%25B9%2594%25E7%2594%25B0%25E7%25B4%2580%25E9%25A6%2599__20150115_%25E6%259E%2597%25E8%25A1%258D%25E5%2584%2584%25E6%2594%259D_003.jpg" /> （圖說：網路行銷專家織田紀香創辦Paganini+，目標是成為全球性的應用資料處理公司。照片來源：林衍億攝。） <h2>RTB熱潮燒到音訊廣告去</h2> 即時競價廣告市場競爭日趨白熱化，但目前市場上尚未見到音訊形式的即時競價廣告平台，Paganini+將與全台七家廣播廣告代理商合作，以後不只是網站版位、App廣告和影音廣告，就連數位廣播廣告都可以做到一對一的精準行銷，針對不同屬性的聽眾推播不同的音訊廣告，讓RTB除了圖片和影音廣告之外再下一城，跨界到數位音訊廣告。 織田紀香表示，台灣數位廣告的狀況越來越好，預算和投入程度也隨之提高，RTB在國外已火紅多年，國內直到去年才開始漸漸引進，腳步雖慢，但可預期將會有更多企業相繼投入即時競價廣告購買市場。Paganini+收費模式初期會朝向CPM（Cost Per Mille，每千次瀏覽成本）的方式收費，日後也會陸續推出CPC、CPA、CPI等計價模式，Paganini+的即時競價系統將開放給所有中小企業使用，不收取任何開戶費用，一如Google和Facebook，廣告主只須自行登入便可設定廣告投放目標。 織田紀香強調，RTB只是數據分析的其中一種應用，數據管理平台（DMP）才是Paganini+的業務核心，未來不排除跨界跟媒體甚至其他行業合作，目前Paganini+在台北和香港設有辦公室，也計畫進軍東南亞市場。
2015/2/5 05:15作者李欣宜http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35277
【In-Store】科技應用，荷蘭首見體驗超市！
荷蘭最大連鎖超市，隸屬 <a href="https://www.ahold.com/About-us/Company-profile.htm">AHOLD</a> 集團的 <a href="http://www.ah.nl/">Albert Heijn</a> (AH)，將位於 Einhoven 的 XL 旗艦店重新改造成為荷蘭第一家「數位科技體驗超市」。應用大量「In-Store」店面數位科技，例如可使用手機掃瞄產品條碼快速結帳，數位看板，以及「Click & Collect」的網路下單-店面提貨的多通路服務。 <img alt="圖說: 荷蘭第一家[體驗超市]剛在 Eindhoven 開幕，圖片來源: Emerce" src="https://4.bp.blogspot.com/-mgVsJigZ2BE/VNKJDrbrJQI/AAAAAAAAqxU/BJlVp43UFG4/s480/AH1.jpg" /> (圖說: 荷蘭第一家「體驗超市」剛在 Eindhoven 開幕，圖片來源: Emerce) 高品質高價位，也要有高購物體驗 走高價高品質路線的 AH 最近感受到不少 <a href="http://www.jumbo.com/">JUMBO</a> 的低價競爭壓力，透過新形態體驗動線設計與「In-Store」店面數位科技的應用，全面提升來電消費者的購物體驗來鞏固忠實客戶，創造服務差異化，期望能繼續維持高價高品質的市場定位。 虛擬電商實體產品展示 AH 以銷售民生用品與食材的為主，AH 的子公司 <a href="http://www.bol.com/">BOL.com</a> 則是全產品線電商，如服裝與3C科技產品。透過在 AH XL 體驗店設置 3C 產品體驗區，方便 BOL.com 電商可以實體展示科技產品並有機會跟消費者互動。 購物即休閒，服務隨手可得 咖啡區的桌面都有提供 iPads 讓消費者可以流覽 ah.nl 網頁，並有特別按鍵可以透過 iPad 畫面跟服務人員對談，也提供特定產品的網路訂購，例如雜貨零配件，食譜組合與紅白酒的搭配等。 科技應用，降低排隊時間 在現有 AH <a href="http://www.bnext.com.tw/video/view/id/37">自助產品掃描結帳系統</a>之外，AH 也正在測試使用智慧手機的 <a href="http://www.ah.nl/over-ah/services/appie-app">Appie APP</a> 來自助掃描產品，掃描產品清單會直接傳送給 POS系統，以加速結帳時間，避免排隊時間浪費。Applie APP 下一個階段改版會新增手機付款功能，進一步縮短結帳流程時間。 <img alt="圖說: AH 的 Appie App 可掃描產品後直接傳給櫃檯結帳，降低重新掃描等待時間，圖片來源: AH 網站截圖" src="https://4.bp.blogspot.com/-TZGmNjDkPZc/VNKbziOxCqI/AAAAAAAAqxo/kLo-konyALI/s480/Appie+App.jpg" /> (圖說: AH 的 Appie App 可掃描產品後直接傳給櫃檯結帳，降低重新掃描等待時間，圖片來源: AH 網站截圖) 結構產品資料，將由3C延伸到 FMCG 以3C與服飾產品為主流的 BOL.com，已經使用 <a href="http://www.stibosystems.cn/Zh/Home.html">Stibo PIM</a>來進行中央產品資訊管理，並連結 <a href="http://icecat.tw/zh_tw/menu/channelmarketing/index.html">ICECAT</a> 外部資料庫，來取得合作品牌的結構產品詳細資訊。原本以3C產品為主，現已延伸到 FMCG (Fast Moving Comsumer Goods) 快速流動消費品類，ICECAT 已經可提供<a href="http://icecat.nl/nl/search?userQuery=l%27oreal&keyword=l%27oreal&page=4&step=12&sort=score&view=list&scroll=1">L'Oreal</a> 的彩妝保養品類的結構化資料。 透過越來越多 FMCG 的零售商如 AH 與 Jumbo 都已經或正在推出電商來進行 O2O 全通路化。如同3C產品電商對3C產品結構化資料庫的需求，民生消費品零售商如要維持高效率來保持電商產品快速與品牌網頁同步更新，相信市場對於 FMCG 快速流動消費品類的結構化產品資料庫的需求也將會越來越高。 <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/iggWk00CkoM" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> (影片: Albert Heijn 首家新形態體驗店於 Eindhoven 開幕，影片來源: <a href="http://www.omroepbrabant.nl/">Omroep Brabant</a>) 資料來源: <a href="http://www.emerce.nl/nieuws/albert-heijn-opent-digitaal-luilekkerland">Emerce</a> / <a href="http://www.ah.nl/over-ah/pers/persberichten">AH News</a>
2015/2/5 12:17作者 JJ Janhttp://www.bnext.com.tw/article/view/id/35264
黃耀文一邊創業，一邊環遊世界
現在正值全球各大加速器開放春、夏季報名時期，阿碼科技創辦人黃耀文參考科技媒體TechCrunch<a href="http://techcrunch.com/2015/02/03/its-open-season-for-spring-2015-accelerator-programs/">報導</a>，整理出多家國際創業加速器相關資訊，並勉勵創業者走出台灣，「一邊創業，一邊環遊世界」。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-YWn1B3_hLFM/VGGFprVMn-I/AAAAAAAAVX4/72MGi2eB0Uw/s600/road_flickr_mdalmuld_9559878695.jpg" /> 全球加速器開始報名，萬里路萬卷書，創業邊環遊世界吧！加速器分工越來越細，以下介紹近期截止者： <h2>1.全球排名頂尖的Techstars</h2> <a href="http://qualcommaccelerator.com/">聖地牙哥</a>：其與Qualcomm合作的加速器，是針對機器人與自動控制的加速器，2/15截止報名。 <a href="http://www.techstars.com/program/locations/boston/">波士頓</a>：老店，2010年成立。3/15截止報名。 <a href="http://www.techstars.com/program/locations/berlin/">柏林</a>：與SAP以及Detroit Venture Partners、Renaissance VC、Fontinalis Partners等創投合作。3/15截止報名。 <a href="http://www.techstars.com/program/locations/mobility/">底特律</a>：新店，去年底成立，與福特、Manga（大汽車零件廠）、Verizon合作，聚焦新世代智慧型機器、控制、導航等。3/15截止報名。 <a href="http://www.techstars.com/program/locations/boulder/">波德（Boulder）</a>：創始店，3/15截止報名。 <a href="http://disneyaccelerator.com/">洛杉磯</a>：與迪士尼合作的分店，去年初成立，4/19截止報名。 <h2>2.健康與健身相關</h2> 威尼斯：健康與健身需求從去年紅到今年，今年新成立的<a href="http://www.wellnessaccelerator.com/">Wellness Accelerator</a>著重健康、健身與穿戴裝置等，課程為期四個月，2/28 截止報名。 柏林：<a href="http://eyefocus.co/">EyeFocus Accelerator</a>為期十三週，希望透過破壞式創新改變盲人生活。頗有社會企業文化，希望公司成長的同時也能改變人類生活。與拜耳醫療保健事業群以及卡爾蔡司合作。2/15截止報名。 田納西州：美國田納西州的孟菲斯以醫療技術與產業聞名（台灣晶鐳科技的美國總部位於此），位於此的<a href="http://zeroto510.com/">ZeroTo510</a>專精於輔導醫療器材相關新創，並幫忙FDA 的510(k)申請。3/16截止報名。 <h2>3.社會影響</h2> 亞特蘭大：社會影響力新創亦當紅，<a href="http://www.pointsoflight.org/">The Point of Light Civic Accelerator</a>主要輔導公民企業中營利或非營利，以「人」為主的新創。今年主要與PWC慈善基金會合作，希望提升女性在科技產業的影響力。目前開放報名，3/7截止報名。 <h2>4.資安</h2> 倫敦：跟我的本業有關的，這一定得提到了：<a href="https://cylonlab.com/">Cyber London (CyLon)</a>為歐洲第一間專攻資安的加速器，3/2截止報名。 <h2>5.矽谷</h2> 矽谷：知名加速器<a href="http://angel.co/500startups">500 Startups</a>剛拿了國發會4.5億的投資，接下來絕對有壓力投資台灣團隊，其位於山景城的創始店，目前開放報名，2/20截止報名。 <h2>6.澳洲</h2> 墨爾本：<a href="http://angelcube.com/">AngelCube</a>是澳洲知名加速器，每年收十家，並於墨爾本、雪梨、舊金山、紐約等地舉辦demo day。3/23截止報名。 資料來源<a href="http://techcrunch.com/2015/02/03/its-open-season-for-spring-2015-accelerator-programs/">TechCrunch</a> 圖片來源<a href="http://www.flickr.com/photos/mdalmuld/9559878695">mdalmuld via Flickr</a> 本文出自<a href="https://www.facebook.com/dr.wayne.huang/photos/a.1406925219604230.1073741829.1403033869993365/1408893712740714/?type=1">黃耀文 Wayne</a>粉絲專頁，獲作者授權轉載
2015/2/5 02:55作者黃耀文http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35270
多人視訊Zoom獲3千萬美元融資，5個月擴張1百萬用戶
<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34457">2014年11月前剛擴展至台灣</a>的矽谷新創雲端多人視訊公司「Zoom」，5日宣布獲得3000萬美金（約9億元台幣）C輪融資，由專注投資企業雲端服務的Emergence Capital領投，投資者還包括香港首富李嘉誠的創投Horizons Ventures、雅虎共同創辦人楊致遠、高通風險投資（Qualcomm Ventures）以及醫療創業家Patrick Soon-Shiong。從2011年成立以來，ZOOM已經募得總共4450萬美金（約13億元台幣）。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-PjuZtp8Qc84/VNMfb5HRiqI/AAAAAAAAq1k/rbkg9VvnXq4/s600/ZOOM%25E5%25A4%259A%25E4%25BA%25BA%25E8%25A6%2596%25E8%25A8%258A%25E6%259C%258D%25E5%258B%2599%25E7%258D%25B2%25E5%25BE%25973000%25E8%2590%25AC%25E7%25BE%258E%25E5%2585%2583C%25E8%25BC%25AA%25E8%259E%258D%25E8%25B3%2587%25E3%2580%2582020515%25E3%2580%2582Zoom%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B.jpg" /> （圖說：ZOOM多人視訊服務獲得3000萬美元C輪融資。圖片來源：Zoom提供。） Zoom在2013年獲得B輪融資後，全球參與會議人數由300萬人激增至4000萬人，企業客戶數也由4,500家快速成長到65,000家，累計超過10億分鐘開會時數，有高達2500所教育機構使用Zoom的多人通訊服務，Zoom也開發出能讓iPhone/iPad螢幕共享和共同註記的獨家技術。 投資者好看ZOOM使用者成長的動能，相較於Yammer和Evernote花了7個月從100萬增加到200萬用戶，而Zoom只花了五個月。 Zoom創辦人暨執行長Eric Yuan表示，「這筆資金除了持續用在創新產品之外，也將進軍美國以外的國際市場，特別是Zoom用戶快速成長的亞太區。」 <img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-4rBCONRapJ4/VNMfyubVc1I/AAAAAAAAq14/V1_jsFe00PI/s600/ZOOM%25E5%2585%25A8%25E7%2590%2583%25E7%2594%25A8%25E6%2588%25B6%25E5%25BF%25AB%25E9%2580%259F%25E6%2588%2590%25E9%2595%25B7%25EF%25BC%258C5%25E5%2580%258B%25E6%259C%2588%25E9%2581%25942%25E7%2599%25BE%25E8%2590%25AC%25E7%2594%25A8%25E6%2588%25B6%25EF%25BC%258C%25E6%25AF%2594Yammer%25E3%2580%2581Evernote%25E9%2582%2584%25E5%25BF%25AB%25E3%2580%2582020515%25E3%2580%2582Zoom%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B.png" /> （圖說：ZOOM全球用戶快速成長，5個月從1百萬達2百萬用戶，比Yammer、Evernote還快。圖片來源：Zoom提供。） <h2>台灣是進軍亞太市場第一步</h2> Zoom亞太區執行副總羅子亮指出，2015年是Zoom進軍亞太市場重要的一年，希望把台灣市場打造成Zoom全球的示範市場。第二季開始，陸續將台灣經驗推廣到中國與日本市場。 除了提供適合中小企業的通訊軟體Zoom之外，第二季會推出可與硬體型H.323/SIP 視訊會議系統相容的Room Connector服務，擴大Zoom可服務的企業客戶群。 Zoom Taiwan也將於第二季推出視訊互動教學，讓各類合適的線上教育課程，例如語言學習，專業程式開發與手工藝品教學等，透過開課授課選課收費機制，讓講師可以進行視訊互動教學，讓行動化學習變可能。
2015/2/5 03:49作者郭芝榕http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35272
李開復共享經濟才剛開始，大部分服務業都會被顛覆
什麼是「共享經濟」？《經濟學人》的定義「在網路中，任何資源都能出租」說的沒錯，但是沒有表達共享經濟的精髓，更重要的是以下5點： <img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-Osa4Ac_MjlI/VIEwtg8DfpI/AAAAAAAAfUQ/dRS5I35N5aw/s600/airbnb%2527.png" /> <h2>1.閒置資源被激活</h2> 閒置的資源是巨大的浪費。比如說一輛車只有4％的時間在行駛，96％的時間是停著的。這96％停著的閒置時間都是浪費的。換一個說法，如果世界上50％的車都在行駛，那麼世界上的車輛就可以減少92％。交通擁擠、能源耗損都會大大下降。 <h2>2.傳統時代的資源出租和中介將滅亡</h2> 傳統經濟中很大的一部份是中介、代理、渠道商收著不合理的費用，提供無增值的標準服務。但是在共享經濟裡，經過網路就可以讓資源提供者和需求者直接搭配。比如說租房租車中介、廣告代理、出版商、計程車行、月嫂介紹所、清潔工介紹、婚姻介紹所、高利貸甚至銀行貸款。這些傳統中介都會逐漸被共享經濟消滅。 哪些會先滅亡呢？利潤越高越先滅亡，附加價值越少越先滅亡，服務越標準化越先滅亡，越沒有（過時）法律法規保護的越先滅亡。 <h2>3.資源「擁有權」和「使用權」拆分</h2> 當我們能不必花錢去購買那些可以按使用付費的東西，我們的可支配收入提高。比如說：當有一天有出租自動電子車，隨要隨到，我們就不必買車，可以把錢花在別的地方。 <h2>4.共享經濟才剛剛開始</h2> 共享經濟的第一批創業（Uber、Airbnb）只是用精實創業解決一個單一的問題。例如Uber現在也只是讓有車族可以靠做司機賺錢，並分到比較多的利潤。下面，一旦車子跑起來，也可以提供送貨、跑腿、導遊等工作。以後再加上電動車、自動駕駛，就成為科幻片看到的情景了。 <h2>5.世界現在真的平坦了</h2> Tom Friedman在《The World is Flat》曾給世界青年建議：世界在產品和生產是平坦的，所以不要從事無創新的生產工作，若不能做有熱情有創意的青年應該考慮服務業，才不會被發展中國家的廉價勞工或機器取代。 但是隨著共享經濟的來臨，大部份的服務業都會被顛覆，服務中介必然有滅頂之災，服務者也會面臨各種挑戰（Uber CEO去年就說過：「如果你嫌Uber貴，不是因為車貴，是車裡的另一個傢伙貴。」）。 下圖是共享經濟的極致：不知他是不是白天開Tesla做Uber，晚上停在車房的Tesla當Airbnb出租呢？ <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-iw5UdkBCltI/VNLcuNNJENI/AAAAAAAAqyY/zmHUn3Ol45Q/s600/10974555_989354141091904_7590511608934668108_o.png" /> 圖片出自Airbnb 本文出自<a href="https://www.facebook.com/kaifulee?fref=ts">李開復Kaifulee粉絲專頁</a>，經作者授權後轉載。
2015/2/5 11:06作者李開復http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35267
日銀行引進人型機器人，會說19國語言
人類和機器人共存的社會，真的不遠了！繼日本雀巢在去年12月<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34583">將軟銀 (SoftBank) 機器人Pepper導入實體賣場</a>，擔任咖啡機銷售員後，日本三菱東京UFJ銀行也宣布從今年4月開始，將實驗性地將人型機器人「NAO」導入少數分行，幫忙招待來往顧客。 <img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-DeJDS1eDQJ0/VNLYD1Bh0_I/AAAAAAAAqyE/mjxpCezVDBE/s600/NAO_%25E6%25A9%259F%25E5%2599%25A8%25E4%25BA%25BA.PNG" /> 圖說：由軟銀集團與法國Aldebaran Robotics共同開發的人型機器人NAO。圖片來源：<a href="https://www.aldebaran.com/en">Aldebaran</a> 機器人NAO由軟銀集團與法國Aldebaran Robotics共同開發，和預計在本月上市的Pepper系出同門。高58公分、重5.4公斤的NAO，與高121公分、重28公斤的Pepper相比，尺寸顯得較為迷你。 NAO除了可以辨識說話對象的聲音和臉，還會說19國語言，可以和不同國家的顧客溝通。由於NAO的膝蓋、手臂等關節都可以轉動，因此可以擺出許多姿態，和人類溝通時也更生動。三菱東京UFJ銀行預計會將NAO設置在1至2家分行內，負責指引顧客走到外幣兌換窗口和自動提款機，減輕行員的工作負擔。測試過程中，將會持續觀察顧客的反應，之後再決定是否要正式導入。三菱東京UFJ銀行表示，導入待客機器人是全球金融業創舉。有了機器人，不僅能提高娛樂性，也可以提升工作效率。 <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/nNbj2G3GmAo" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> 除了NAO之外，三菱東京UFJ銀行也開始引進IBM的人工智慧超級電腦「華生」，希望可以在華生的協助下，檢視銀行是否有辦法將內部累積的大數據進一步發展為新的金融服務，例如提供顧客資產管理及財務諮詢等。 運用機器人提升工作效率已成為日本銀行業者的新趨勢。去年11月，三井住友銀行宣布將導入華生，協助自家客服中心提升工作效率與服務品質。另外，瑞穗銀行也計劃從本月起，將華生逐步引進神奈川縣的客服中心，並預計今年夏天將全面導入。
2015/2/5 10:42作者顏理謙http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35266
Mr. Finance票與錢
去年底，台灣最熱門的新聞話題之一，就是「買票」，除了選舉後許多當選人因為「買票」被提起當選無效之訴以外，就是大家搶著要「買票」，要買張惠妹演唱會的票。 哪知道到了今年初，選舉已經是如此遙遠，「買票」居然還是最熱門的新聞話題，而且沒有「之一」，要買江蕙演唱會票券這件事，以及隨之而來的<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34925">種種光怪陸離現象</a>，在在令人匪夷所思，常踞新聞排行榜第一名，連陳水扁在6年後出獄也沒這幾場演唱會紅。 其實在台灣買票的習俗相當原始。關於選舉的，我不知道，但是每逢大比賽或知名演唱會開賣，就會出現許多人在超商的ibon或FamiPort大排長龍。 這種老習慣以及這兩次的搶票，在眾多媒體的放大鏡解讀下，更顯得台灣的售票系統有真是驚人的落後。在這種落後的系統下，便出現了種種買票秘笈，內容不外乎是到中南部（像是阿里山）比較容易買到票，或是哪家超商比較容易搶到票，令人覺得十分不可思議。 進入網路時代已經這麼久了，為什麼還要在超商前面癡癡等待搶票？為什麼不直接用網路？答案是幾年前，網路售票剛開始的時候，因為超商也恰巧引進ibon及FamiPort賣票，而且超商頻寬較寬，許多消費者覺得好像比較容易搶得到票。事實上，可能也是如此，於是紛紛到超商買票。如此一晃，6、7年過去了，大家覺得到超商買票是正常的。 但是多年後的今天，還是如此嗎？至少在別的國家地區，不管是先進或落後，都少見這樣的賣票方式。 其實在去年底張惠妹的賣票嘗試中，就是一個跟先進國家看齊的嘗試，只是只成功了一半。在張惠妹的賣票系統中，不必上超商，在網路上可以直接購票，而且也在12分鐘內完銷所有票券。但不幸的是，賣票的幾個階段：「訂位」、「金流」、「取票」，因為負責賣票的公司很認真，想把第一、第二件事一起完成，但是因為信用卡系統太複雜，以至於最後階段的信用卡確認作業功虧一簣。許多人無法順利完成購買作業，因此引起很多人抗議，但是在下次改善後，應該就沒有太大問題。 但是寬宏為江蕙安排的售票方式，就是一個徹底令人匪夷所思的作法，有人可以先買票，有人在寬宏買票，四大超商都有人排隊，卻很少人真正買到票。 不過想想還好有這些萬眾矚目的事件，才讓大家注意到買票方式的落伍。再加上<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35034">今年1月16日電子支付（原稱第三方支付）專法的通過</a>，買票甚至給付票錢，都將走入新的紀元。
2015/2/5 10:00署名 Mr. Financehttp://www.bnext.com.tw/article/view/id/35242
美國FCC主席公開聲明，美國可能將立法保障「網路中立性」
自去年以來，美國境內「網路中立性」討論聲浪不斷，就連美國總統歐巴馬，也曾在<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34360">去年11月公開要求美國聯邦通信委員會（FCC）設立保障機制</a>，至今，FCC主席Tom Wheeler終於正式表示立場：支持美國「網路中立性」。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-gnFGeGLRbUk/VNJzmYGspaI/AAAAAAAAJWg/4iT91xRuv8I/s640/tom-wheeler-ft-660x440.jpg" /> 「網路中立性」一詞，指的是確保網路服務與公共水電能源服務一樣，不該有廠商獨佔、內容過濾等現象發生。在這樣的訴求之下，網路服務商（Internet service）也該改名稱為「電信通訊商」（Telecommunications service）。 當這項條款通過後，執法機構就能確保網路內容不被服務商阻擋，而也不再會出現付得起高價的人網路速度較快、付不起的只能用慢速網路的情況。 Tom Wheeler選擇在媒體Wired上，直接發表文章，公開自己的立場。不只如此，他也提出一些細則要求，例如執法機關可以施加壓力保護消費者隱私、偏遠地區也必須能享有網路服務等，Tom Wheeler甚至打算對行動裝置的網路數據傳輸方案，設置相關法條，若成真，會大大影響目前手機商的定價決策。 但目前這些訴求，都還未成定案，主席Tom Wheeler的提案還得經過審核與討論，並經2月26日整個委員會的投票表決後，才會真正定案。主要網路商如Google、Facebook、Amazon、Netflix等，都已表示支持「網路中立性」相關法條設立。 資料來源：<a href="http://www.nytimes.com/2015/02/05/technology/fcc-wheeler-net-neutrality.html?ref=technology&_r=0">紐約時報</a>、<a href="http://www.wired.com/2015/02/fcc-chairman-wheeler-net-neutrality/">Wired</a>
2015/2/4 02:34作者楊晨欣http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35262
Apple準備推出付費串流音樂服務，與Spotify競爭
收購訂閱音樂服務Beats Music半年來，傳出Apple即將推出全新付費串流音樂服務，若消息成真，Apple將成為Spotify、Rdio的競爭對手。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-zAO9rk_yYYw/VNKBhStgvVI/AAAAAAAAJXM/eDRHW_Mk_wo/s640/cuebeats.png" /> 據外媒9to5mac消息，收購Beats Music的結果，不僅只是多了個iPhone App這麼簡單，Apple打算把其服務整合進既有的iOS、iTunes、Apple TV等產品中，既有的Beats介面將會進一步設計為「Apple Style」。 基於雲端串流之下，Apple的新服務將以使用者的音樂檔案庫為中心，透過搜尋找到iTunes或Beats上的歌曲後，就能線上串流播放，或加到個人音樂檔案庫中。 既有的Apple音樂服務iTunes，主要還是靠使用者裝置上的音樂檔案來播放，但整合Beats後，使用者能夠選擇把所有的音樂檔案存在雲端，透過串流播放，節省裝置的儲存空間。此外，也將提供帳號整合，讓使用者合併Beats Music帳號與Apple ID。 而這項服務的定價尚未定案，目前Spotify Premium與Rdio Premium的定價都是每月9.99美元，而Apple似乎也將考慮價格競爭策略，採每月7.99美元訂閱費用。（Google Play Music剛推出時就採每月7.99美元，但現在已漲價為每月9.99美元。） 此外，由於Beats Music過去是跨行動平台的服務，若重新品牌化後由Apple推出，也暗示Apple將親自開發Android上的Beats Music App。換句話說，即使沒有iPhone，Android使用者也能體驗到，Apple所設計的App使用經驗。 資料來源：<a href="http://9to5mac.com/2015/02/04/apple-beats-cheaper-android-ios/">9to5mac</a>、<a href="http://www.businessinsider.com/heres-apples-plan-for-beats-music-2015-2?op=1">Business Insider</a>
2015/2/4 03:35作者楊晨欣http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35263
Meet創業之星3個媽媽意外創業之路：媽咪愛團購
創業的理由百百種，對大多數的人而言，創業是對新想法、新科技的追求，是興趣與職業的結合，更是自我夢想的實踐。但對親子社群電商平台<a href="http://mamilove.com.tw">「媽咪愛」</a>網站的創辦人張瑜珊來說，除了上述的原因之外，創業的理由更來自於她目前人生中最珍貴的事物——孩子。 張瑜珊原先經營保險業務諮詢平台「My83保險網」，兩年前只是為了導入網站流量，又恰巧正逢女兒出生，於是便成立「新手爸媽諮詢站」粉絲團，分享新生兒相關的醫療資訊，但後來上線的人數越來越多，議題越來越廣泛，不僅演變成媽媽們互相分享心情、教養過程的平台，更有媽媽會提出選購孩童產品的問題。這樣意外的演變，讓張瑜珊決定擴大親子網站的經營，並轉型成網購社群平台，她笑說，「我當媽媽後性格變得比較雞婆一點，就會想幫大家找好的商品」。 於是，2013年7月，「媽咪愛」網站正式上線，除了原先的育兒資訊交流外，更搖身一變成為網購平台，為媽媽們篩選適合孩子的商品。一年後，「媽咪愛團購」粉絲團接著誕生，在短短的半年內便突破11萬粉絲。張瑜珊表示，「媽咪好愛你！」是她最常對兩歲女兒說的話，沒想到卻意外成為媽媽事業的第二春。 <h2>生孩子是冒險，創業也是！</h2> 在媽咪愛的經營團隊中，有兩個媽媽擔任要角。張瑜珊延攬了業界經驗豐富的黃齡萱、鄭婷憶，負責團購產品的開發與客服處理。產品開發部主管黃齡萱認為，對她來說，在媽咪愛工作就像是日常生活的一部份，因為本來就常逛各大通路，為孩子選購適合的商品。 媽咪愛推出的第一款團購商品是嬰兒食物攪拌棒，獲得將近150人跟團．如今成立不到兩年，平均一個月已可以推出60到70團，規模迅速擴張的背後要歸因於精準、用心的選品眼光。黃齡萱說明，媽咪愛十分講究商品的選擇。不同於一般的網購平台，媽咪愛不寫產品置入文，也不用常見的「下殺折扣！」、「獨家首賣！」等聳動的推銷字眼，產品也一定會先經由內部人員試用、實際為媽媽設想使用情境後，再產出文案。黃齡萱表示，這一連串的過程極費工夫，最少也要耗時兩周之久，但媽咪愛的經營理念就是「選擇自己也會為孩子買的商品」，希望營造特有的溫馨風格。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-5L4YA-YRJc4/VNIC6aJlDGI/AAAAAAAAAG8/fYmBeiieUiM/s640/_G1U2784.jpg" /> （圖說：媽咪愛團隊，左起鄭婷憶、張瑜珊、黃齡萱。照片來源：林衍億攝影。） <h2>服務導向，打造華語圈的親子社群網購平台</h2> 客服部主管鄭婷憶也認為，媽咪愛不是一個只以獲利為目標的網站，最重要的還有後續的服務，目前媽咪愛團隊中就有3人專職客服。鄭婷憶回憶，有一次一個媽媽訂購了寶寶的生日蛋糕，卻因廠商出貨問題無法及時送達，她們心一橫，就立刻前往店面買蛋糕，專人送貨到府。鄭婷憶表示，會員的回饋就是她們的動力來源，媽咪愛成立至今，更有不少顧客在詢問育兒問題的同時，也就這麼和客服成為好友。 對張瑜珊、黃齡萱、鄭婷憶而言，創業是個意外的旅程，平時三人更是性格截然不同的女生，卻因為一個共通的身份「媽媽」，而開始有了交集。張瑜珊表示，媽咪愛團隊目前有28人，今年正在擴張規模，持續招攬行銷、社群經營、會計、工程師、商品開發等人才，未來也計劃邁入國際市場，擴大成為華語媽媽之間的親子社群團購平台，她們笑說，「生孩子是冒險，創業也是冒險。要做的事情很多，但當了媽媽後，感覺很多能力都加值了！」 成立時間：2013年7月 團隊人數：28人 網址：<a href="http://mamilove.com.tw">http://mamilove.com.tw</a>
2015/2/4 07:12作者曾靉http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35261
- #Meet創業之星
- #媽咪愛
交通部要求「呼叫小黃」下架，否則開罰！
交通部與Uber之間的<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34643">爭議</a>未了，如今又有網路叫車服務App被颱風尾掃到，擁有15萬下載量的計程車叫車App<a href="https://play.google.com/store/apps/details?id=org.sleepnova.android.taxi&hl=zh_TW">呼叫小黃</a>開發者周立瑋日前接到新竹監理站來電，質疑呼叫小黃提供乘客接送服務的派遣行為，並引用交通部法條「<a href="https://www.mvdis.gov.tw/webMvdisLaw/LawArticle.aspx?LawID=E0006007">計程車客運服務業申請核准經營辦法</a>」，籲請呼叫小黃立即下架或停止網路叫車功能，否則將依法開罰，周立瑋認為，呼叫小黃完全不收費，更沒有居中營利，何來從事派遣業務之說？質疑大型連鎖車行為鞏固其壟斷地位，向交通部檢舉呼叫小黃。 不同於Uber打出共乘口號，讓民眾開自家車提供接送服務，呼叫小黃是一個彙整地方計程車資訊的平台。周立瑋發現台北都會區以外的地方很難招到計程車，但又不想浪費時間在路邊招車或打電話叫車，於是自行開發了呼叫小黃App，自動偵測使用者所在地附近有哪些計程車可提供服務，使用者可以在呼叫小黃上看到每名司機的評價、駕車紀錄和特色，例如有的司機提供外語服務，有的司機願意載寵物，有的可能還能幫忙搬家接送，使用者選中合適的司機之後，輸入出發地和目的地，可以選擇App發送訊息或撥電話叫車。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-3_NndWG7OWs/VNHi8KO24eI/AAAAAAAAqtw/ERuPPd7wdHw/s640/%25E5%2591%25BC%25E5%258F%25AB%25E5%25B0%258F%25E9%25BB%2583%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596%25281%2529.png" /> （圖說：呼叫小黃App提供乘客和鄰近計程車司機的媒合服務。） 周立瑋說，新竹監理站4日來電並發公文指出，呼叫小黃完全不收費會影響到派遣業者的權益，所以網路叫車的功能須下架，僅能保留電話叫車服務，令他感到「相當驚恐」，他質疑：「打電話可以，網路卻不可以，滿沒有道理的。」目前許多連鎖車行也都有做自己的App或提供網路叫車服務，呼叫小黃僅止於提供計程車的連絡資訊，應是媒合平台而非派遣業者。 交通部盯上網路叫車服務已非第一回，巴西叫車服務Easy Taxi年初宣布退出台灣市場時便表示，考量台灣法規規範不符合其商業營運模式，才決定全面撤出，呼叫小黃的營運模式與Easy Taxi雷同，皆提供媒合乘客和計程車司機的服務，但沒有跟司機和乘客收費。隨著網路和行動載具越來越方便，傳統派遣計程車行的優勢大不如前，司機大可加入其他媒合平台，為自己開拓客源，但目前法規並不允許司機加入一個以上的車行。周立瑋表示，將會與新竹監理站持續溝通，短期內不會將呼叫小黃下架。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-NWRSlemWqHY/VNHjI6Zf1xI/AAAAAAAAquc/VFtgmI_vuWo/s640/%25E5%2591%25BC%25E5%258F%25AB%25E5%25B0%258F%25E9%25BB%2583%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596.png" />
2015/2/4 09:00作者李欣宜http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35260
Raspberry Pi 二代產品開賣，Windows 10隨即宣布免費支援
「世界上最便宜的電腦」—— Raspberry Pi（樹莓派）宣布開售（<a href="http://www.element14.com/community/community/raspberry-pi">element14</a>、<a href="http://uk.rs-online.com/web/generalDisplay.html?id=raspberrypi">RS Components</a>）二代版本。售價與前代Model B+一樣為35美金，性能和板載接口都有明顯提升。 <img src="http://a.36krcnd.com/photo/2015/0280a4f526c2daff7f9c004044f0a551.jpeg" width="600" /> Raspberry Pi是基於Linux系統的單板機電腦，大小跟一張信用卡差不多且價格低廉。目前為止，透過開發者社區的共同努力，Raspberry Pi電腦已經可以運行WebKit、LibreOffice、Scratch、Pixman、XBMC/Kodi、libav、PyPy、Raspbian、Ubuntu等眾多開源系統和程式。 Raspberry Pi 2的基本配置如下： <blockquote> <ul> <li> 900MHz主頻四核ARM Cortex-A7處理器（博通BCM2836） </li> <li> 1G LPDDR2 SDRAM（美光） </li> <li> 兩個全尺寸USB接口（可用於供電） </li> <li> 一個microUSB接口 </li> <li> 一個全尺寸HDMI接口 </li> <li> 3.5毫米音頻接口 </li> <li> RJ45以太網線接口 </li> </ul> </blockquote> 於此同時，前代Raspberry 1的Model B 和Model B+依然以35美元的價格出售，A+ 則以20美元的超低價供貨。此外，據官方描述：公司沒有計劃在2015年結束前推出Raspberry Pi 2的Model A廉價版，但有意推出針對新版的Model B。出於開放性考慮，Raspberry Pi 2延續了Video Core IV 3d的使用。 根據官方原文提供的數據：Raspberry Pi 2相比上一代 <blockquote> <ul> <li> CPU單線程速率為提升1.5倍（up by 1.5x） </li> <li> Sunspider跑分提升4倍（4x faster） </li> <li> 基於NEON的多核視頻解碼速率提升20倍（20x faster） </li> <li> SysBench整體多線程CPU分數為舊版的6倍（6x） </li> </ul> </blockquote> 雖然二代Raspberry Pi使用的是ARM處理器（且非主流高通處理器），但官方在描述中提及這代產品將支援Windows 10（Windows on Device，又稱Windows for IoT）。<a href="http://blogs.windows.com/buildingapps/2015/02/02/windows-10-coming-to-raspberry-pi-2/">微軟Windows部落格</a>隨後也確認了這一消息。 根據雙方共同提供的資料，微軟已經加入Raspberry基金會，並和後者緊密合作確保Windows 10在新款產品中的支援。適用於物聯網、智慧硬體的Windows 10將通過Windows Developer Program for IoT免費提供給創客社區。Raspberry Pi 2推出前，Windows on Device官方支援的設備僅有英特爾Galileo開發板。 目前除了開發者外，微軟還未正式確認Windows on Device相對於桌面版Windows的完整性。在今年四月的BUILD全球開發者大會上才會有更多詳細資訊。但能夠確認的是，這個面向物聯網設備的Windows系統具備運行Universal App通用應用（Windows跨平台Modern應用）的能力。 有關Raspberry Pi開發板在下一代Windows中的利用和開發方式，以及現有Windows on Device開發案例，可以查看微軟Principal Program Manager <a href="http://www.hanselman.com/blog/TheNewRaspberryPi2WillRunWindows10AndRunUniversalApps.aspx">Scott Hanselman</a>和<a href="http://www.cnblogs.com/dearsj001/p/WindowsOnDevice_4.html">微軟MVP施炯</a>的個人部落格。 資料來源<a href="http://www.raspberrypi.org/raspberry-pi-2-on-sale/">raspberrypi.org</a>、<a href="http://blogs.windows.com/buildingapps/2015/02/02/windows-10-coming-to-raspberry-pi-2/">Windows</a> 本文出自<a href="http://www.36kr.com/p/219380.html">36氪/真誠</a>
2015/2/4 11:58署名 36氪http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35256
Sony Xperia手機在日本的隱憂：VAIO手機即將曝光
還記得去年年中，Sony將旗下的VAIO品牌的PC相關業務完整出售給日本的產業投資基金會（JIP）嗎？當時賣出VAIO品牌之後，並沒有侷限這個品牌只能生產PC相關產品，沒想到因此給Sony埋下了一個隱藏的敵人：JIP最近宣佈與日本通信JCI聯手開發了以VAIO品牌為名的手機VA-10J。 最近在<a href="http://www.j-com.co.jp/vaio_jci.html">日本通信公司的網頁</a>上，已經公告了VAIO品牌手機的消息，不過在網頁上並沒有透露手機的外型以及規格，只讓有興趣的消費者可以預先登記，可以提前知道相關的情報。 <img src="http://cdn3.techbang.com.tw/system/images/199956/original/c7cba4a698de347cabeb941477247dde.png?1422798917" width="600" /> 不過，在JCI的年度報告上，該公司的福田尚久副社長則是公開了VAIO手機的包裝盒，以向大眾證明VAIO手機真的存在，一切都在進行中。從揭露的這些照片來看，這款手機大約是在5吋之間，紙盒的正面依然是我們熟悉的VAIO標誌，而側面則有「VA-10J」的型號。 <img src="http://cdn1.techbang.com.tw/system/images/199957/original/9a7b86e95c358491880db2d546942f50.png?1422799397" width="600" /> 目前僅由公布的圖片來推測，這款手機的外型似乎會較為圓潤。而根據JCI透露的消息，這款手機將會針對中階的手機市場，售價會訂在5~7萬日圓之間。 <img src="http://cdn2.techbang.com.tw/system/images/199958/original/b205af8610427110fbd39a0a22f55e5a.png?1422799417" width="600" /> <img src="http://cdn3.techbang.com.tw/system/images/199959/original/5aed0f3b6787d5a41a9de0be2963cef4.png?1422799437" width="600" /> 之前雖然VAIO在品牌出售之後，曾經推出過筆電產品，不過當時的筆電其實依然是SONY時代設計的產物。因此無法從之前的產品來推測現在的VAIO手機會長什麼樣子，也無法確認是否真的能夠成為Xperia手機在日本的競爭對手。 <img src="http://cdn3.techbang.com.tw/system/images/199960/original/130f8cb8d39d9a575d4e934ace070087.png?1422800117" width="600" /> 至於上市的日期，之前原本說要在去年底上市，但顯然是延期了。根據最新的資訊，預計將在2月上市，看來這個月就可以見分曉了。 本文出自<a href="http://www.techbang.com/posts/22164-sony-xperia-handset-in-japans-arch-rival-vaio-cell-is-about-exposure">T客邦/janus</a>
2015/2/4 10:53來源 T客邦http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35255
夢想人物黃致凱用好故事與社會對話
2013年，屏風表演班的精神指標李國修人生謝幕；年底，屏風宣布無限期停演；隔天，<a href="https://www.facebook.com/pages/%E6%95%85%E4%BA%8B%E5%B7%A5%E5%BB%A0/813344482015661">「故事工廠」</a>悄悄開張，李國修的叩首弟子黃致凱帶著屏風DNA重新粉墨登場。黃致凱要講的，不是「脫俗」的內心小世界，他要用觀眾的語言戲說「通俗」，與社會展開對話。 走進故事工廠，須先脫下外鞋穿上拖鞋，裸水泥天花板及草綠色地板接著映入眼簾。黃致凱笑著說，要員工穿拖鞋是「詭計」，有了家的感覺，就會在這裡不知不覺待很久；裸水泥天花板是傳說中的「Loft」風格，但其實是為了省錢。從劇場裝潢談到被妹妹理壞的平頭，黃致凱的話匣子一刻都沒停下。講起妹妹為他剃頭的過程，更是重現對話，戲胞十足。 <img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-Xk51Ln-Z5BI/VNBVp_e_XTI/AAAAAAAAqho/1QAOw8uQF2E/s640/159.jpg" /> （圖說：黃致凱離開屏風後，和林佳鋒創辦「故事工廠」。圖片來源：蔡仁譯攝影） 「愛演」基因，在黃致凱小學二年級就覺醒。在台上演周處除三害，照台灣教育的邏輯，周處一定是班上功課好的學生出任，而他只能演老虎。沒想到台上的演出，全班沒有人看周處，全盯著旁邊那隻黃致凱演的老虎，他一邊張牙舞爪，同學一邊哈哈大笑，這一刻讓他發現，原來自己是可以讓別人開心的，也讓原本學業表現不特別突出的他，有了自信。讀內湖高中時又加入童軍社，營火晚會演短劇演上癮，乾脆考台大戲劇系。 「我是戲劇系第一屆學生，真的不知道畢業後可以幹嘛。」黃致凱說，直到大三遇見李國修，他的戲劇生命才真正地被啟蒙。上李國修的課。可以去屏風實習一年，第一年黃致凱只是看，什麼都沒做，他只能拿拖把拖地，做學徒做的，完全沒有薪水。第二年當上實習導演，竟然拿到2萬元薪水，黃致凱戰戰兢兢，「我都沒付學費，怎麼能拿老師的錢？」後來他拿著人生第一份薪水，買了一組音響，這是黃致凱第一次靠自己的努力，買到自己想要的東西，非常開心踏實。 黃致凱說：「給我生命的是我的父母，教我認識生命的是國修老師。」李國修從未對黃致凱說過一句肯定的話，拿給老師看的劇本若有錯字，他會說：「你自己都沒看過，不尊敬文字，怎麼還把東西給我？」在演出前，李國修會把所有觀眾可能產生的批判與質疑都思考過，「不然，你是在販賣困惑嗎？」 <h2>說故事，證明自己存在</h2> 演戲，常讓黃致凱思考一個問題，「為什麼人需要講故事？又為什麼需要聽故事？」黃致凱常拿杯子做比喻，一個IKEA杯子只賣19元，但如果它是李國修用過的呢？我們購買商品，很多時候是購買它背後的故事。 「在劇場，我們生產感動、驚喜與生活，我們販賣情緒。透過故事，我們看到慾望及恐懼。」黃致凱得到一個結論，說故事，是為了證明自己存在。 從屏風到故事工廠的過程，黃致凱自稱是「馴化」，因為習慣從生活中找出各種事物的相連，這個啟示則是得自於一盆建國花市的九重葛。剛搬家時，這盆九重葛放在黃致凱家的陽台，怎麼都照不到陽光，病懨懨的。換個地方擺，陽光是照到了，九重葛卻不斷掉葉子及花苞，掉到一個段落便停止了。黃致凱將盆栽搬回原本的地方，它長得越來越好，不再落葉，新長的花苞也不再掉了。 「對我而言，從屏風到故事工廠，就是這樣『馴化』的過程。會留下來的人，就是會和我們繼續走下去。」黃致凱說。 <h2>做齣戲，向社會發問</h2> 在數位時代，訊息的高速度流動與強勢媒介包夾，很難讓人興起「去劇場看戲」的點子。屏風表演班最高營收是1億2千萬元，在劇場界首屈一指。但餐飲界，別說王品，光是繼光香香雞就有1億2千萬元營業額，和「劇場界LV」平起平坐。不過，黃致凱說他做戲不害怕也不徬徨。 李國修教他，和觀眾有三種關係：媚俗、通俗、脫俗。媚俗就是觀眾要什麼，你就給什麼，通俗則是用一般大眾的語言說故事，脫俗是描述創作者心中的世界。能留存下來的，往往是通俗，因為是時代的共同回憶，也是一種功力。 「我的戲，要讓你笑，也讓你想。我在意的也是你在意的，那好，我們就來做一齣戲，透過戲劇向社會發問。戲劇這個心理醫生只為社會把脈，不開藥。」黃致凱有自信，儘管語言不成熟，但是他做戲很用心。 因應高速流動的訊息節奏，黃致凱丟給觀眾的，都是在最短時間內可吸收。內容也分成長短來呈現，15秒預告看不過癮，還有3分鐘的，如果3分鐘看完還想再看，那就來買票吧！ 不只速度快，黃致凱還期望自己做的戲故事性更強、種類更多。過去劇場大多做喜劇片、劇情片、藝術片，未來他想做恐怖片或懸疑片，但有許多舞台的技術問題得克服。這次給他啟發的是東京迪士尼。 <h2>搞創意，讓夢境成真</h2> 某次與朋友到東京迪士尼玩，本來是被拖著進去的，看到小熊維尼、跳跳虎，黃致凱還是瘋狂了，甚至買了一套衣服來穿。他學到迪士尼讓人忘記了歲月，讓人的夢想成真。一般的戲劇，是讓觀眾有想像空間，迪士尼卻把我們想像的東西實際做出來。 黃致凱為了在舞台上做出真實的夢境，經常研究科學頻道的機械節目。他覺得台灣的機器工業很發達，卻沒有與戲劇界連結。於是在作品《合法犯罪》中，他透過雙向旋轉舞台，讓幻象成真。東京迪士尼的經驗告訴他，技術是成就藝術的必要手段。 故事工廠要鎖定的，是華人圈的通俗。在人人都說中國的狼性把台灣的小確幸鯨吞蠶食之際，黃致凱說：「公平競爭，不必怕。台灣餓不死人，那我們就來做夢。」 今年7月將與黃致凱合作推出《男言之隱》的夢田文創執行長蘇麗媚就說，台灣需要更多年輕人出來說自己土地的故事，而黃致凱是其中她相當看好的新生代，能說故事，也能在市場性中取得平衡。 鄭捷事件發生那天，黃致凱坐在電視機前紅了眼眶，沈澱半小時之後，他在<a href="http://www.storyworks.com.tw/content.php?c_id=7">《白日夢騎士》</a>的DM上加了一句話，「獻給所有對生活失去熱情的朋友」。做戲，是黃致凱的小確幸，他正把自己的小確幸，轉化為每個來看劇的觀眾那天的小確幸。「我找到了自己的位子，也找到了自己的舞台。雖然這個舞台不是很大，但燈光很亮。」故事工廠的牆面上，掛著第一齣戲、也將在今年5月再次於水源劇場定目連演四周《白日夢騎士》的海報，黃致凱的故事，正在上演中，一起來看戲吧！ <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-ai-IUp4NlWE/VNBWD3MFGnI/AAAAAAAAqh8/4UThZp3s_Vw/s640/161-1.jpg" /> （圖說：黃致透過新作《三個諸葛亮》，解構中國四大愛情傳說。圖片來源：黃致凱提供） 黃致凱 33歲，師承李國修，2013年12月屏風表演班落幕之際，隔天揭幕「故事工廠」。現任故事工廠藝術總監，目前在故事工廠已有獻給恩師的創團作《白日夢騎士》，以及把中國愛情故事改編成瘋狂喜劇的<a href="http://www.storyworks.com.tw/content.php?c_id=8">《3個諸葛亮》</a>。
2015/2/4 10:00作者吳韻萱http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35237
Yahoo搜尋引擎用戶增加，Google面臨久違75%低市占
說到搜尋引擎，無疑最大目前市占為Google，然而，名次抵定卻不代表市占比例不會出現變化。美國市場中，由於Yahoo的些微復甦，Google搜尋面臨2008年以來，第一次的75%低市占。 <img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-_o2Vg2hQ97k/VNEzXIdtFAI/AAAAAAAAJVc/5c_QhFZ3kvM/s640/us-search-jan-15.png" /> 此統計報告出自StatCounter，顯示過去2個月以來，Yahoo搜尋引擎市占連續上升，從2014年11月的8.6%，上升到2015年1月的10.9%。雖然數字上升幅度看似不大，但卻創下5年來的新高，這對改善Yahoo搜尋功能的執行長Marissa Mayer而言，無疑是個好消息。 回頭看搜尋引擎市場位居第二的Bing，過去2個月的市占比例變化不大，但仍有小幅成長，從12.1%上升至12.4%。 這背後數字的變化，可能歸因於Yahoo成為瀏覽器Firefox的內建標準搜尋引擎。有些分析師先前認為，Firefox搜尋引擎的改變，可能導致瀏覽器用戶改用Google Chrome，更會造成Yhaoo搜尋市占下降，然而，相反的事情卻發生了。 單就美國的Firefox瀏覽器網頁流量來看，去年11月至2015年1月（2個月期間），Yahoo搜尋的使用量從9.9%上升至28.3%，同期Google搜尋使用量則從81.9%下降到63.9%。 此外，今年Google與Apple瀏覽器Safari的合約也將到期，如果Apple不打算繼續讓Google成為內建搜尋引擎，Google搜尋市占可能再面臨一波下滑，而對Yahoo與Bing而言，則可能還有一波擴大市占的機會。 資料來源：<a href="http://www.businessinsider.com/google-search-share-below-75-2015-2?op=1">Business Insider</a>、<a href="http://gs.statcounter.com/press/yahoo-gains-further">StatCounter</a>
2015/2/3 03:47作者楊晨欣http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35250
中國網路用戶累計6.5億人，高達86%都靠行動裝置上網
根據中國互聯網路信息中心報告指出，中國境內網路用戶至2014年底，總數上升至6億4900萬人，而其中高達86%都是透過行動裝置上網。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-SR7uxwWOs4Q/VBxOJy51lwI/AAAAAAAAG_c/fpaXFQpZXyw/s640/IMG_3869.JPG" /> 即使成長速度目前已稍微趨緩，2014年一整年內，中國網路總人口數仍然增加了3100萬人，而行動裝置網路使用人口數成長更快，一年內就增加5700萬人。現在中國網路滲透率為47.9%，其中有4分之3都為都市人口。 促進中國網路使用人口增加的推手，電子商務阿里巴巴與JD.com、百度、小米等中國科技公司，都有功勞。例如，2014年底，中國境內網路購物人數上升20%、網路付款使用人數增加17%、即時訊息使用者（如WeChat）也增加了10%。 而微型部落格（如微博）在中國的使用量卻開始減少，去年的總使用人數共下滑9%。 除此之外，智慧型手機在中國的銷售成績，也呈現些微下滑。2013年總出貨為4億2300萬台，2014年則減少為3億8900萬台。其中，或許Apple成為去年中國智慧型手機市場的贏家，根據<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35161">上周Apple財報</a>，光是單一中國市場，總收益就高達161億美元（年成長高達70%），iPhone更首度躍升成為中國銷售最好的智慧型手機。 資料來源：<a href="http://www.reuters.com/article/2015/02/03/us-china-internet-idUSKBN0L713L20150203">Reuters</a>
2015/2/3 04:28作者楊晨欣http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35251
提升實體店顧客消費體驗 - [In-Store] 店內科技應用
相對於電子商務而言，實體店面還是有不少優勢，但還是得導入電商多通路與數位化的概念，來補充與傳統電商相較下不足之處。例如之前的報導，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34983">荷比盧消費者調查顯示「 Phygital」正夯</a>就有說明很多實體通路正在導入 [In-Store] 店內數位科技的應用，提升實體店的顧客消費體驗。 <a href="http://www.deskcontentmarketing.nl/">DeskContentMarketing</a> [DCM]便是提供數位看板的 [In-Store]應用的廠商之一。 <img alt="圖說: Desk Content Marketing 整合數位行銷與產品內容，圖片來源: 網站捷圖" src="https://4.bp.blogspot.com/-sMRA6Lur8p8/VNE5MaginBI/AAAAAAAAqqo/W3jlJZWk9tw/s480/Desk+content+marketing.jpg" /> (圖說: Desk Content Marketing 整合產品與數位行銷內容，圖片來源: 網站捷圖) 實體店的 [In-Store] 應用，提升顧客消費體驗 <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/hlCZVWr3XT8" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> (影片說明: Kijkshop 在實體店面導入 In-Store 應用，透過 DCM 提供的互動式數位看板，讓客戶體驗完產品後，可以點選產品然後將資料傳送到數位訂購單上，除了可方便消費者到櫃檯掃描結帳後出貨到府外，可也利用序號來進行網路下單。) 隸屬於 Kmart 零售集團的 <a href="http://www.kijkshop.nl/">Kijkshop</a> 在荷蘭有超過100家連鎖店面，銷售的產品超過2萬種，來自於不同品牌與供應商，透過 DCM 提供的 PIM [Product Information Management 商品管理系統]來連結品牌商的<a href="http://www.sap.com/solution/lob/marketing/software/e-commerce/index.html">SAP</a>系統以及 <a href="http://icecat.tw/zh_tw/menu/channelpartners/index.html">ICECAT</a> 產品資料庫取得結構化產品資料。 除了可用來同步產品資訊顯示在網頁與數位看板上，供消費者查閱與進行跨產品比較，協助消費者縮短進行採購的決策過程，直接提高顧客的消費體驗。 透過<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35229">結構化的產品資訊</a>的應用，DCM 也協助 Kijkshop 跟產品評測與價格導購合作夥伴進行資訊連結與發佈，並透過與數位行銷方案的合作廠商來進行資訊交換，用來接觸更多潛在買家提升實體與虛擬多通路的來客率。 資料來源: <a href="http://www.documentwereld.nl/nieuws/1/9662-retailorganisatie_kijkshop_verbetert_klantbeleving_met_desk">DocumentWereld</a>
2015/2/3 11:15作者 JJ Janhttp://www.bnext.com.tw/article/view/id/35252
物聯網將會改變製造業，西門子力鞏數位工廠
在歷經去年的組織調整以及宣告退出家電市場後，西門子今宣布2014年度財報，全球西門子（Siemens AG）訂單總額及營收小幅提升1%，業務整體利潤則成長25%。自去年5月發表「2020企業願景」後，西門子聚焦「電氣化、自動化、數位化」三大領域，並將在台灣持續推動永續能源、未來工業及智慧城市基礎建設。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-dYv1K8n4fCM/VNCydtOp4VI/AAAAAAAAqqI/1lkuPvI66co/s480/IMAG6054_1.jpg" /> （圖說：台灣西門子總裁暨執行長艾偉說，2015年成長率至少要達到當地市場GDP的水準。照片來源：吳韻萱攝） 台灣西門子總裁暨執行長艾偉（Erdal Elver）表示，2015年的成長率至少要達到當地市場GDP的水準，換言之，今年台灣西門子的成長目標將鎖定在3.5%～4.5%之間。艾偉說，台灣是出口導向國家，因美國經濟今年將持續穩定成長，將嘉惠台灣製造加工出口業，歐洲的動盪經濟，也可能影響部分台廠。 談到智慧製造，艾偉坦言，網際網路已經改變許多產業，電信業即是一例，但目前製造業還沒經歷這波網路改革。目前元件互相溝通的元素是到齊了，產品卻還不到成熟的階段。「不過，在不遠的未來，物聯網也會改變製造業，這就是西門子數位工廠正在做的，讓不同元件可彼此溝通，未來被生產出來的產品，也可互相溝通。」 西門子在德國安貝格、中國成都設有數位化工廠，作為實踐「工業4.0」的示範工廠。安貝格工廠中的機械手臂，可以互相對話、即時調整，例如某台機械手臂負荷太高時，另一台機械手臂就能自動分擔三成工作。 <h2>台灣缺人力資源，效率、速度、彈性是關鍵</h2> 艾偉指出，觀察德國、美國及中國，都以復興製造業作為穩定經濟的動力，例如德國提出「工業4.0」，讓生產器具全面聯網，實現智慧製造。美國則返回以製造業為導向的經濟，從傳統製造業轉型到高科技製造業。中國的工業活動也從「大」轉變為「強」，透過改善生產力、生產時間、靈活度及資源效率，實踐創新。台灣則偏向採用物聯網、智慧機器人及大數據作為策略槓桿，有效利用有限的資源以協助製造業全面轉型。 西門子目前在台灣約有600名員工，除了台北總公司、台中、高雄皆有據點，另分別在台北及桃園設有工業軟體部門、鐵路自動化公司及國光電廠的交通運輸事業部機場物流單位；今年將更積極尋求智慧製造系統的合作夥伴。 艾偉說，將台灣選為亞洲除了中國大陸以外的重要據點，是因台灣製造業較周邊國家成熟；而台灣在電子業盛行下，人力資源卻不如中國大陸、德國等製造業大國多，效率、速度及彈性就成為關鍵議題，西門子也將透過軟體設計及能源管理方案，繼續協助台灣企業。 身為百年製造企業，西門子自2007年開始發展工業用軟體，2007年至今已投資逾40億歐元，透過結合現實與虛擬製造環境，實現未來工業。例如助NASA在虛擬環境測試火星探測器「好奇號」（Curiosity），並幫助BMW在同一條產線上生產不同車款，生產力提高一倍，也透過設計軟體，讓Volkswagen的性能提升、節能高達40%。 
2015/2/3 07:36作者吳韻萱http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35248
全面擁抱RTB！Yahoo奇摩3月起變更數位廣告商業模式
繼<a href="http://www.businessinsider.com/facebooks-new-rtb-ad-exchange-is-about-data-not-effectiveness-2012-6">Facebook</a>、Google和<a href="http://mandmglobal.com/news/11-05-12/yahoo-brings-rtb-to-right-media-exchange.aspx">Yahoo!</a>陸續提供即時競價（Real-Time Bidding;簡稱RTB）數位廣告投放方案之後，Yahoo奇摩也宣布推出廣告自動化購買平台YAM+（Yahoo Ad Manager Plus），從三月起全面擁抱RTB，國內廣告主將可以選擇CPM（Cost Per Mille，每千次瀏覽成本）或CPC（Cost Per Click，每次點擊成本）兩種計價方式購買Yahoo奇摩與其旗下聯播網數千個網站的數位廣告，Yahoo奇摩本身擁有的40多個內容頻道的版位皆開放競價購買，革新以往統包採購版位與時間的廣告購買模式。 根據MAGNA GLOBAL’s Programmatic Forecasts的報告，2014年全球透過自動化購買廣告的交易金額為210億美元，2018年將達530億美元，成長1.5倍。<a href="http://www.businessinsider.com/the-programmatic-and-rtb-ad-report-2014-8">BI Intelligence</a>也指出，3年內自動化購買將會占所有數位廣告的33％。 <img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-nuqBS4g0Qh0/VNCilOuqxCI/AAAAAAAAqnc/6kNKuHdxqoI/s640/YahooRTB%25E9%25A0%2590%25E6%25B8%25AC%25E6%25AF%258F%25E5%2580%258B%25E6%259B%259D%25E5%2585%2589%25E7%259A%2584%25E5%2583%25B9%25E5%2580%25BC.JPG" /> （圖說：RTB對每個曝光差異定價，預測每個曝光的價值。圖片來源：Yahoo奇摩提供。） <h2>台灣自動化購買腳步落後國際</h2> Yahoo奇摩媒體業務事業群資深總監謝美芬表示，美國Yahoo早在2013年便已推出自動化購買平台，台灣的腳步稍慢於國際，從去年下半年起才開始有比較多公司在談自動化購買，但Yahoo奇摩對自身的海量數據與優質流量極具信心，從去年起便開始與各大代理商和廣告主溝通RTB的概念，廣告主也對於Yahoo引進自動化購買機制非常期待。 即時競價系統以群眾數據為分析基礎，幫助廣告主鎖定最符合其商品目標的群眾，一改以往廣告主包辦版面或時段的模式，讓廣告跟著目標群眾走，一旦廣告主以最高價標下目標群眾後，廣告便會跟著目標群眾走，舉例來說，即使使用者跳出Yahoo網站，也會在其他網站看到該廣告主的廣告。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-0-YFMBdAZGg/VNCi1TY2D4I/AAAAAAAAqnw/ymxQQ85Arh8/s640/YAM%252B%25E8%25A8%2588%25E5%2583%25B9%25E6%2596%25B9%25E5%25BC%258F.JPG" /> （圖說：YAM+提供CPM和CPC兩種計價方式，廣告主可依據自身需求選擇。圖片來源：Yahoo奇摩提供。） <h2>RTB成數位廣告購買主流</h2> 即時競價系統能幫助廣告主提升廣告投放效果和掌握廣告預算效益，對消費者而言，廣告訊息更符合其自身興趣或需求，可望減輕對廣告訊息的排斥程度，而對網站主而言，可以更加彈性地販售流量和廣告版位，活化每筆造訪網站的數據，打造三方皆贏的局面，因此即時競價系統已漸成數位廣告購買的主流，去年國際消費品牌寶僑宣布將70%的廣告預算用於程式化購買，此舉無疑對其他廣告主起了示範作用。 謝美芬表示，YAM+串接第三方流量後，全台優質網站流量覆蓋率達6成，希望提供廣告主一站購足的服務。某些熱門版位仍會持續提供大型廣告主優先採購或直購的方案（PMP），但原則上Yahoo奇摩所有的版位都可以被競標，除了電腦網頁之外，也提供跨螢、跨格式的購買方式。
2015/2/3 06:24作者李欣宜http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35247
Fred Wilson打造行動團隊，找新血不如訓練內部人才
從網路優先 (Web First) 向行動優先 (Mobile First) 轉型的過程中，你的公司是否也面臨兩難：到底該另外雇用行動軟體工程師、設計與產品經理，還是要訓練原有員工？ Union Square Ventures共同創辦人Fred Wilson認為，與其向外找尋新血，企業不如用心訓練內部人才。此外他也引述知名創投Jerry Colonna觀點指出，願意在員工身上投注資源的公司，不僅是最適合工作的地方，也會是最佳投資標的。本文整理自Fred Wilson部落格文章《<a href="http://avc.com/2015/02/hiring-mobile-engineers-vs-training-engineers-on-mobile/?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed:%20AVc%20%28A%20VC%29">Hiring Mobile Engineers vs Training Engineers On Mobile</a>》，採作者第一人稱撰寫。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-ob_zgd3NZ7Y/U7d3_ubcOEI/AAAAAAAACSo/Zl2wi0TxmW4/s600/shutterstock_97804259.jpg" /> 一直以來，我們看著許多由Union Square Ventures投資的大型公司努力從網路優先 (Web First) 轉型為行動優先 (Mobile First)。到目前為止，大部分都轉型成功了，但這個過程並不簡單。 這些公司大多針對行動領域籌組新團隊，團隊成員包括了產品經理、工程師和設計師。這當然也是一種方法，但根據以下三個理由，我認為這並不是最佳選擇。 1.行動人才供不應求、成本高 目前行動軟體工程師、設計和產品經理供不應求，而且薪資成本很高。一位iOS或Android人才的薪水大概是網路的1.5到2倍。 2.網路、行動本一家 網路和行動並非兩個完全不同的東西，而是一連串的用戶體驗過程。以兩組獨立團隊分別開發網路和行動版本，將會導致問題產生。 3.同步問題 許多案子需要在網路和行動端同步推出，例如定位和新的支付系統。 <h2>向外求才，不如訓練員工學會新把戲</h2> 除了找尋新人才，你也可以試著訓練自家工程師、設計和產品經理，讓他們同時具備網路和行動領域所需的能力，這和「全棧工程師」(Full Stack Engineer) 的概念相符。有幾個我們投資的公司就是採用這種方式，而且也得到不錯的成績。但是，這件事並非一夕之間就可以完成。只要你願意投資成本，厲害的工程師可以學會任何一種新的作業環境或程式語言。同理，一位厲害的設計或產品經理也辦得到。 回歸根本，這其實也代表著企業的人才政策：該向外尋求新血，還是投資內部人力？假如企業成長的速度很快，你當然應該同時進行。但就像Jerry Colonna多年前跟我所說：願意投資內部人才的公司，對員工來說是最好的工作環境，對創投來說也是最佳投資標的。
2015/2/3 05:29作者顏理謙http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35243
50家科技大廠聯手推產業標準，初期鎖定3DPPP、OneM2M
工研院IEK預估，2015年全球資通訊產業規模將達3兆917億美元，較去年成長3.9%；資策會也表示，2014年台灣通訊產業整體產值約達2.37兆新台幣。而在物聯網的風潮之下，台灣的角色定位又該何去何從？ 為提升國內資通訊產業的競爭力，並訂定共同的產業標準，經濟部今日宣布成立「台灣資通產業標準協會」，協會成員包括聯發科、宏碁、華碩、中華電信等50家科技大廠，並由華碩電腦副董事長曾鏘聲擔任首屆理事長。未來，台灣資通產業標準協會將致力於推動國內共同產業標準，目標是成為3DPPP、OneM2M等國際標準組織的觀察員。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-_B-EUYngY88/VNB7KnQG2aI/AAAAAAAAAFw/g-Ut-voXG8w/s640/10962043_885455231499074_684207297_n.jpg" /> （圖說：台灣資通產業標準協會今日正式成立。照片來源：曾靉攝影。） <h2>物聯網成顯學，台灣要加強專利佈局</h2> 台灣資通產業標準協會理事長曾鏘聲表示，隨著雲端、大數據、穿戴式裝置、智慧家庭等概念成為顯學，萬物互聯的新世代也隨之來臨。不過國外大廠往往掌握標準的制定權與智財權，國內廠商則必須支付大筆的權利金，成長備受阻礙。曾鏘聲認為，資通訊產業目前正面臨結構性的變化，由原先的垂直分工，演變成軟硬整合、以服務為導向的商業模式。「目前的當務之急，是讓台灣的優秀軟硬人才有發揮的空間。」他說明，未來台灣資通產業標準協會將整合業界資源，積極進行專利佈局。 「在新的產業中，智財的佈局不能輸在起跑點。」經濟部次長沈榮津也認為，物聯網是台灣的下一個機會，過去台灣產業以代工為主、較少消費者端的思考，但如今要靠硬體、軟體、服務三合一思維來帶起裝置需求，並培養產業競爭力。沈榮津表示，資通訊產業是台灣的既有優勢，未來產業界要互相合作，以「掌握智財權、建立產業技術標準、拓展國際產業技術標準」為共同目標。 台灣資通產業標準協會秘書長周勝鄰則說明，台灣資通產業標準協會對內將作為產學研各單位的整合平台、推動國內標準，對外則作為參與國際組織的代表窗口。今年的短期目標是拓展協會成員至100家廠商，並成為3DPPP國際標準組織的觀察員，也將循序漸進的產出產業需求白皮書、頻譜分析等研究報告，最終再進一步訂定產業標準規格。
2015/2/3 06:00作者曾靉http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35239
菸酒網購可以嗎？無店面零售商盼政府儘快開放
「2015台灣網路購物節」今日再度登場，無店面零售商業同業公會理事長廖尚文表示，電商業者近來最常討論的議題，除了第三方支付以外，就是菸、酒無法在網路上販售的問題，雖然業界持續與政府溝通，仍無明顯進展，「我們希望這個問題可以很快解決」。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-l4cvc867MBg/VNCF-6vtcYI/AAAAAAAANOs/NOpbrgomEEY/s640/photo+1.jpg" /> (經濟部邀請台灣網購業者參與2015台灣網路購物節，期待搶攻年前購物商機。照片來源：資策會) 事實上「禁止在網路上販售菸、酒的問題存在已久」，廖尚文說，這是電子商務業者都很關心的議題，雖然看起來不是件大事，但對網購平台經營者而言，具有重大意義，「因為酒類在網路上銷售，全世界都沒有限制的」，台灣卻明文禁止，希望政府能適度開放。 2015台灣網路購物節集結國內大型電子商務購物平台、網購平台、網路食品烘焙業者、金流業者，展現網路購物O2O與行動應用，主辦單位預期「節慶買氣」可從情人節連動到農曆年節前，創造網路購物市場熱潮，促進網購消費額將提高至150億元以上。 經濟部次長卓士昭表示，去年的網路商務平台業績，將近達到9,000多億新台幣，希望今年電子商務可以突破一兆元的大關，成長速度相當快。 廖尚文則認為，亞太地區的電子商務市場極具成長潛力，拓展海外電商市場，是必然要走的路，「讓台灣業者除了經營本地市場，還可往海外發展。」 <h2>森森富邦momo:電商市場至少成長15%</h2> 本身也是東森董事長廖尚文說，看好電子商務持續強勁成長，將積極發展網購市場；森森購物去年營收逾新台幣80億元，森森百貨的電商營收年增75%，今年目標突破百億元。東森轉投資持有森森百貨股權約57%。 去年台灣整體電商成長13~15%，預料今年再大幅增長15~20%。此外，公司內部積極推動森森購物與東森購物合併，目前已聘請顧問公司進行整合評估，預計顧問公司的規劃上半年就會有結果，下半年有機會合併。 另一家同樣也有電視購物以及網路購物的富邦媒體科技，總經理林啟峰也非常看好今年台灣網購市場的發展，他提到去年台灣電商市場成長約15%，今年富邦momo營收成長一定要超過此，而在海外市場佈局的部分，則將從泰國的電視購物跨向泰國的虛擬電商，預計第一季底前會開始運作。
2015/2/3 04:28作者張嘉伶http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35241
平板出貨首現衰退，可被取代性高是關鍵
TrendForce今日發佈最新平板市場報告，結果顯示2014年平板電腦出貨1.92億台，年衰退2.2%，顯見平板電腦已走入產品成熟期。TrendForce認為，平板所面臨的問題除了市場飽和之外，最主要仍是在生活中所扮演的重要性不足、被取代性高，因此出現換機潮不明顯以及拓展市場不易的狀況。 TrendForce筆記型電腦分析師陳虹燕表示，平板電腦在2014年主要的變化除了出貨總量首次下跌外，前五大品牌也開始出現名次更動，而前五大合計市佔率從2013年的70%下跌至66.1%，更顯示了品牌影響力開始下降，非某一品牌不買的情況，也會因為選擇變多而漸漸減少。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-e1mi39wvGt4/VNCB6B-lZGI/AAAAAAAAAGI/Y_Jz15N89mY/s640/unnamed.png" /> <h2>蘋果規格已至高點，市佔率衰退</h2> 蘋果雖仍位居市佔第一，但出貨下滑至6340萬台，年衰退14.6%。消費者對iPad的期望與之售價同高，然而新一代iPad 更新的部分有限，顯見規格已走至高點。 第二名的三星同樣難逃衰退，年出貨4100萬台，小幅衰退2.5%。三星的產品線相對豐富，尺寸多樣，從7吋到12.2吋皆能找到對應的產品。但2014年在低價產品與蘋果的夾殺下，十分辛苦才得以守住與前一年相同的市佔率。 聯想憑藉其產品線的多樣化與價格帶的完整度，將亞馬遜擠下，晉升第三名，雖與第二名的差距仍大，但2014年市佔率已擴大至5.6%。 第四名由華碩取得，華碩2014年推出7吋99美金的平板，加上耕耘已久的Transformer系列，即便總量未達原先目標，但已成功擠進前五大之列，市佔4.2%。 TrendForce指出，2014年對平台商而言，出貨量皆明顯下降許多，亞馬遜下滑至第五名，而谷歌的Nexus平板更是掉出前五大品牌之外。微軟雖仍未能名列前五大，但其12吋Surface Pro 3已成功為大尺寸平板或是2-in-1 PC帶來了影響力。 資料來源：<a href="http://press.trendforce.com.tw/node/view/2573.html">TrendForce</a>
2015/2/3 05:10作者曾靉http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35240
快訊LINE台灣要做O2O最後一哩，叫車服務、買賣市集、視訊串流陸續上線
LINE台灣3日宣布2015年策略，將以打造「行動生活入口」為目標，用LINE服務串起生活各層面的需求，並以「LINE LIFE生活」和「LINE ENTERTAINMENT娛樂」兩大主軸，在上半年陸續推出生活類LINE Pay、LINE TAXI、LINE MART、LINE@，以及娛樂類LINE TV、重度行動遊戲、LINE Manga。 LINE全球事業部資深副總裁姜玄玭指出，2015年的LINE以打造行動生活入口為目標，串起生活中的食、衣、住、行、育、樂各個系統，也會與各家台灣夥伴整合資源，讓LINE的服務更加在地化。 LINE台灣分公司總經理陶韻智，LINE今年的主軸就是「LIFE」的策略，打造生活平台、以及一站購足的娛樂平台，整合線上線下，完成O2O的最後一哩路。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-NReqJuA6fgU/VNB0LDNVbRI/AAAAAAAAqis/w_9hQJaInKI/s600/LINE%25E5%258F%25B0%25E7%2581%25A3%25E5%25AE%25A3%25E5%25B8%25832015%25E5%25B9%25B4%25E8%25A8%2588%25E7%2595%25AB%25E5%25B0%2587%25E4%25BB%25A5%25E7%2594%259F%25E6%25B4%25BB%25E3%2580%2581%25E5%25A8%259B%25E6%25A8%2582%25E7%2582%25BA%25E5%2585%25A9%25E5%25A4%25A7%25E4%25B8%25BB%25E8%25BB%25B8%25E3%2580%2582020315%25E3%2580%2582%25E9%2583%25AD%25E8%258A%259D%25E6%25A6%2595%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B1%25E3%2580%2582.JPG" /> （圖說：LINE台灣宣布2015年計畫將以生活、娛樂為兩大主軸。圖片來源：郭芝榕攝影。） <h2>一、生活平台</h2> 1、LINE Pay：行動支付服務，2015年夏季上線 LINE Pay是LINE加上行動支付，陶韻智說，LINE積極參與台灣行動支付發展，目前可以用智慧型手機付款，購買App和網站服務，2014年12月上線推出連動信用卡的功能。 2015年LINE選擇國泰世華銀行為第一家合作夥伴，推出網路新台幣活存帳戶「儲值支付帳戶」，未來用戶可直接在LINE Pay開立儲值支付帳戶，不用到實體銀行開戶，讓開戶手續更簡便。用戶可利用此帳戶進行交易，透過LINE好友名單互相轉帳或分攤餐費。 儲值支付帳戶儲值金額為1萬元，與銀行實體帳戶連結後就可升級，將儲值金額的上限提高到10萬元。除了在LINE Store和LINE家族App消費之外，也可跟更多線下廠商合作。網路購物盛行，未來希望把LINE Pay應用在餐廳付款及各種繳費情境。 LINE Pay用戶必須設立與LINE帳號不同，保障用戶安全，未來用戶如果遺失手機，可直接跟LINE聯絡處理。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-kyPpaJvJbu4/VNB134zC6hI/AAAAAAAAqjE/A_Buu2wTb7k/s600/LINE+Pay%25E3%2580%2582020315%25E3%2580%2582%25E9%2583%25AD%25E8%258A%259D%25E6%25A6%2595%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B1.JPG" /> 2、LINE TAXI：叫車服務，2015年夏季上線 未來LINE會有叫車服務的選項，透過GPS定位、輸入地址及輸入附近地標，傳送叫車需求，系統會根據用戶的位置來派車，LINE TAXI頁面上會顯示附近空車位置，並可以在地圖上看到計程車正在移動，可以看到完整資訊直接聯絡司機。 此外，LINE TAXI整合LINE Pay，可直接用LINE Pay付款。陶韻智表示，LINE TAXI會跟台灣合法的計程車業者合作，近期會公布。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-rUk9GSbMamc/VNB2Gp5t3HI/AAAAAAAAqjY/6C_Yi9Pp-TY/s600/LINE+TAXI%25E3%2580%2582020315%25E3%2580%2582%25E9%2583%25AD%25E8%258A%259D%25E6%25A6%2595%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B1.JPG" /> 3、LINE MART：買賣市集，2015年春季上線 LINE MART買賣市集是以以行動購物為出發點的App，整合B2C和C2C，是台灣行動原生的買賣平台。陶韻智說，設計理念模擬街上購物的體驗，以產品體驗為主，完全沒有廣告置入，編輯團隊也會每天推出推薦商品，點進去馬上就能購買。此外，用戶也可以直接用手機為自己的商品拍照，一指快速上架，刊登商品不需要付手續費。 LINE MART可讓用戶直接訂閱追蹤自己喜歡的品牌，一有新品推出，用戶都會立刻收到通知。付款方式有LINE Pay、ATM匯款、面交及超商取貨付現等選項。每次購物都可享有1％點數回饋，紅利點數可在下次購物時直接扣抵消費金額，扣抵無上限。 目前LINE MART已跟URBAN RESEARCH全線商品、ic! berlin台灣總代理等知名品牌合作。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-7JkUwAQrmHg/VNB2SBuVg9I/AAAAAAAAqjs/tzEJEZmu9_8/s600/LINE+MART%25E3%2580%2582020315%25E3%2580%2582%25E9%2583%25AD%25E8%258A%259D%25E6%25A6%2595%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B1.JPG" /> 4、LINE@：生活圈帳號，2015年春季開放所有業種申請 LINE原始發展是私人溝通的平台，有很多企業主、藝人、學校等想用LINE做公開溝通，LINE在2014年月就已推出LINE@生活圈帳號，過去提供有實體地址的店家申請，2015年開放所有業種申請，會是行動行銷的最佳利器。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-wbfMTUBjnJo/VNB2mh3yBXI/AAAAAAAAqkA/6bw5wLmhOkU/s600/LINE%2540%25E7%2594%259F%25E6%25B4%25BB%25E5%259C%2588%25E3%2580%2582020315%25E3%2580%2582%25E9%2583%25AD%25E8%258A%259D%25E6%25A6%2595%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B1.JPG" /> <h2>二、娛樂</h2> 1、LINE TV：視訊串流服務，2015年春季推出 免費提供用戶全新高品質的視訊內容，行動版與電腦版同步上線。預計推出包括電影、新聞、娛樂、卡通、LIVE線上直播等影音內容，首波推出獨家最新韓劇、自製戲劇和台灣戲劇。目前已跟八大電視、三立電視台成為合作夥伴。未來LINE TV也將跟其他LINE家族App整合，計畫與LINE MART串聯 <img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-Ni3-aflWRjo/VNB25LwGjSI/AAAAAAAAqkU/SY31qDHkrQs/s600/LINE+TV%25E5%25B0%2587%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B6%25E5%25A4%25A7%25E9%25A1%259E%25E5%259E%258B%25E3%2580%2582020315%25E3%2580%2582%25E9%2583%25AD%25E8%258A%259D%25E6%25A6%2595%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B1.JPG" /> 2、行動遊戲：鎖定重度遊戲 2014年LINE GAME推出休閒遊戲，2015年將會推出重度遊戲和各種類型的遊戲。第一款是即時戰略遊戲「LINE征服者黎明之戰」，目已有超過20萬玩家。 <img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-fZOTDoaw8wQ/VNB3NbHlNBI/AAAAAAAAqko/9hZReHJR0dw/s600/LINE+GAME%25E6%258E%25A8%25E5%2587%25BA%25E9%2587%258D%25E5%25BA%25A6%25E9%2581%258A%25E6%2588%25B2%25E3%2580%2582020315%25E3%2580%2582%25E9%2583%25AD%25E8%258A%259D%25E6%25A6%2595%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B1%25E3%2580%2582.JPG" /> 3、LINE Manga：電子漫畫閱讀平台，2015年春季推出 2014年7月已推出行動漫畫創作平台LINE Webtoon，2015年也推出日本連載漫畫閱讀平台LINE Manga，每週都會更新30部以上的版權連載漫畫，滿足台灣廣大日本漫畫迷的需求，必須付費，結合LINE Webtoon素人原創漫畫，滿足使用者多元的需求。 圖片來源 : 郭芝榕攝影。
2015/2/3 03:43作者郭芝榕http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35238
Google將結合無人駕車技術推出共乘服務！？
2014年攻佔各大新聞版面的汽車共乘服務Uber要出現新對手了。 根據國外媒體<a href="http://www.bloomberg.com/news/articles/2015-02-02/exclusive-google-and-uber-are-going-to-war-over-taxis">Bloomberg</a>引述匿名消息來源報導，全球最大科技巨擘Google也將推出共乘服務，結合該公司最知名的無人駕駛車技術，挑戰上路。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-1c9Mqz_BPBw/VNA4g-tcYpI/AAAAAAAAqfw/R0SekagI730/s640/Self-Driving+Car_Google%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B.jpg" /> （圖說：國外媒體報導Google可能以自家無人駕駛車技術發展共乘服務，成Uber最大競爭對手。圖片來源：<a href="http://www.google.com/about/careers/lifeatgoogle/self-driving-car-test-steve-mahan.html">Google</a>） Google同時也為Uber最大股東。早在2013年8月，Google就<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/29063">曾投資</a>Uber高達2.58億美元，是Google自使以來最大的投資案。國外媒體曾推測既然Google是Uber最大投資商，那有一天Google直接併購Uber也不是什麼新鮮事。2013年Google法務長兼資深副總裁David Drummond還直接加入Uber團隊，指導營運。 但現在看來，Google和Uber的關係已經急轉彎。比起過往緊密的合作關係，現在Google更想開設自己的共乘服務，結合過去長年發展的無人駕駛汽車技術，發展交通事業體。 過去Google已多次宣布發展無人駕駛汽車的野心。自從2010年由Google X研究室發表此計畫以來，創辦人Larry Page曾多次對外表達對無人駕駛汽車的高度興趣。最近Google更宣布，只要再2～5年，無人駕駛汽車就有機會量產且普及。 <img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-xfO5uot0wZc/VBua_rV1iXI/AAAAAAAAWFg/B5GAZ1SRwvA/s640/Google%25E5%2589%25B5%25E8%25BE%25A6%25E4%25BA%25BALarry+Page2_Google%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B.jpg" /> （圖說：Google執行長Larry Page（圖中）搭乘自家無人駕駛汽車。圖片來源：Google） 如果Google真的自創共乘事業體，採無人駕駛技術來發展交通業務，那Google和Uber之間的股東關係將改變。傳言，Uber已考量請David Drummond請辭Uber職位。Google可能成為Uber最大的競爭對手。 而早在昨天，國外媒體<a href="http://techcrunch.com/2015/02/02/uber-opening-robotics-research-facility-in-pittsburgh-to-build-self-driving-cars/">TechCrunch</a>報導Uber才剛宣布將與美國Carnegie Mellon大學研究合作開發自動駕駛汽車。Uber執行長Travis Kalanick表示：「無人駕駛汽車原本就屬該公司事業體必要的一環，因為當客戶不用再花錢聘雇一個人幫你開車時，租車的成本就會大大降低。」Uber可能因此而惹惱Google，且對共乘交通市場再一次投下震撼彈。 消息來源：<a href="http://www.bloomberg.com/news/articles/2015-02-02/exclusive-google-and-uber-are-going-to-war-over-taxis">Bloomberg</a>、<a href="http://www.theverge.com/2015/2/2/7966527/uber-just-announced-its-own-self-driving-car-project">The Verge</a>、<a href="http://techcrunch.com/2015/02/02/uber-opening-robotics-research-facility-in-pittsburgh-to-build-self-driving-cars/">TechCrunch</a>
2015/2/3 11:30作者曾筱媛http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35231
小米、三星、華為算什麼？蘋果鯨吞中國市場，5大布局加快擴張步伐
這段時間，你可能會被蘋果的消息洗版。而有趣的是，這些消息幾乎都與中國相關。看起來，或許我們可以得出一個結論：蘋果正席捲中國，並且準備與小米大幹一場。 <h2>1.蘋果超過小米，成為中國出貨量最大的手機廠商</h2> 根據市場調研公司<a href="http://www.canalys.com/newsroom/media-alert-apple-takes-top-spot-china-first-time-smart-phones">Canalys</a>發表的報告顯示，2014年第四季，蘋果全球出貨量為7,450萬台iPhone。僅就中國市場而言，蘋果超過小米成為出貨量最大的手機廠商。小米、三星、華為位列二、三、四位。 蘋果公司CEO庫克曾表示，大多數iPhone 6用戶來自此前使用Android智慧手機的用戶。看起來，蘋果在中國的最大出貨量是因為「搶」了中國Android手機廠商的份額。 <img src="http://cdn.pingwest.com/wp-content/uploads/2015/02/iPhone-6-Plus-vs-xiaomi-Note.jpeg" width="600" /> ▲小米Note與iPhone 6 Plus對比。圖片出自：<a href="http://weibo.com/1749127163/BFFrDBk2g?from=page_1003061749127163_profile&wvr=6&mod=weibotime">雷軍微博</a> <h2>2.零售店數量增速明顯加快</h2> 自2008年7月在北京三里屯開了中國第一家零售店，截至目前，蘋果在中國已有15家零售店。並且，你會發現開店速度越來越快。 2015年僅僅過去一個月，蘋果就在鄭州、杭州、重慶相繼新開了三家店。此外，2月7日，天津大悅城新店開張，此後廣州、瀋陽蘋果零售店也將於不久後開張。 據悉，近期連續開張的3家零售店本打算在2014年底完工向消費者開放，但因人員不足、沒有合適產品發表等原因導致進度拖延，但不管怎樣，蘋果在中國瘋狂開店的信號已經傳遞得相當清晰了。 <img src="http://cdn.pingwest.com/wp-content/uploads/2015/02/jiefangbei_gallery.jpg-700x0" width="600" /> ▲蘋果位於重慶解放碑的Apple Store零售店。 <h2>3.零售店從一線城市向二三線城市覆蓋</h2> 蘋果在中國的前七家零售店全都是在北京、上海、深圳等一線城市。之後、成都、重慶、無錫、鄭州、杭州、天津等全都屬於准一線，甚至二三線城市。並且，蘋果零售店從東部沿海擴展到中國的中部、西部地區。可以說，蘋果在中國的版圖不在侷限在少數幾個點，而是全面開花。 庫克曾表示，2016年中，蘋果在整個大中華區將會有40家零售店。這也意味著，蘋果在中國的開店節奏不會停下來，並且會輻射到更廣的地域去。 <img src="http://cdn.pingwest.com/wp-content/uploads/2015/02/apple-china.jpg-700x0" width="600" /> <h2>4.蘋果應用商店的在地化</h2> 半個月前，蘋果App Store中國區推出了「生活優選，伴你過年」專題活動。<a href="https://itunes.apple.com/cn/app/da-mai-yan-chu-dian-ying-hua/id513829338?mt=8">大麥</a>、<a href="https://itunes.apple.com/cn/app/xie-cheng-lu-xing-ding-jiu/id379395415?mt=8">攜程旅行</a>、<a href="https://itunes.apple.com/cn/app/tian-mao-tao-bao-shang-cheng/id518966501?mt=8">天貓</a>、<a href="https://itunes.apple.com/cn/app/da-zhong-dian-ping-wang/id351091731?mt=8">大眾點評</a>、<a href="https://itunes.apple.com/cn/app/yi-hai-zu-che/id430814532?mt=8">一嗨租車</a>等應用被蘋果專題推薦，並加上了特殊的金色邊框。 你會發現，這五個應用正好涵蓋了「衣食住行」方面。大麥給出了演出代金券，涵蓋話劇、音樂劇、演唱會等；攜程推出預定酒店立人民幣減50元優惠；天貓為iPhone用戶準備了商品優惠券和抽獎活動；大眾點評為蘋果用戶提供了20元美食團購優惠券和20元預約預定線上支付抵用券；一嗨租車則提供下單立減50元優惠。 相比起之前，蘋果中國會有編輯推薦一些中國特色應用，例如<a href="https://itunes.apple.com/cn/app/sun-mao/id837964581?mt=8">榫卯</a>、<a href="https://itunes.apple.com/us/app/zi-jin-cheng-xiang-rui-gu/id836477582?mt=8">紫禁城祥瑞</a>、<a href="https://itunes.apple.com/app/id839438802">韓熙載夜宴圖</a>等，現在的蘋果應用商店本土化氣息更加濃厚。 <img src="http://cdn.pingwest.com/wp-content/uploads/2015/02/Apple-Ads.jpg-700x0" width="600" /> ▲蘋果新年廣告《老唱片》。 <h2>5.蘋果積極配合中國政府進行安全審查</h2> 「蘋果設備會竊取中國用戶的個人資訊」，一直以來蘋果都有這樣的傳聞。現在，為確保在中國順利銷售產品，加快擴張步伐，蘋果已經接受中國對蘋果設備進行全面安全審查的要求。 一週前，英國《每日電訊報》<a href="http://www.telegraph.co.uk/technology/apple/11364672/Apple-bows-to-Chinese-demand-for-iPhone-security-audit.html">報導</a>稱，蘋果公司CEO庫克同意，中國國家互聯網信息辦公室可以對iPhone、iPad 和 Mac等產品進行安全審查。報導還表示，國信辦負責人對庫克說，中國已經成為蘋果最大的市場之一，但有必要對產品進行評估以確保國家安全。 儘管蘋果官方尚未對此消息回應，但蘋果公司積極配合中國政府的事實不言而喻。這點，從庫克訪華會見國務院副總理馬凱，國信辦主任魯煒在美國會見庫克，都能看得出來。 <img src="http://cdn.pingwest.com/wp-content/uploads/2015/02/tim-cook-china-meeting-lu-wei.png-700x0" width="600" /> ▲國信辦主任魯煒會見蘋果CEO庫克。 看遍這五個現象，你不得不去想這樣一個事實：相比起之前蘋果作為一個外資企業的身分，現在的蘋果越來越中國化。下一步，不可避免的它會與中國手機廠商發生更多的市場摩擦和爭奪。而其中最典型的就是小米。 本文出自<a href="http://www.pingwest.com/apple-in-china/">PingWest/驚濤</a>
2015/2/3 11:50作者 PingWesthttp://www.bnext.com.tw/article/view/id/35234
歐巴馬計畫撥1.05億美元，升級落後的政府科技
美國總統歐巴馬2日將提出金額近4兆美元的2016年度聯邦政府預算案，計畫向企業和富人增稅，致力造福中產階級。其中，預算案也要求撥款1.05億美元給25個政府機構，建造全新的資訊反擊能力，已彌補嚴重落後的政府科技。 <img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2015/02/President-Obama_2-624x416.jpg" width="600" /> 去年7月，美國健康保險網站<a href="https://www.healthcare.gov/">HealthCare.gov</a>曾遭到駭客入侵、植入惡意程式，借助Healthcare.gov的伺服器作為DDoS攻擊之用途。雖然該網站遭駭沒有任何個資外洩，卻讓美國政府嚇出一身冷汗，外界開始質疑HealthCare.gov或其他政府網站的安全性。 所以，歐巴馬在2016年度聯邦政府預算案當中，計畫投入1.05億美元（約台幣33.4億元）、擴大組成全新團隊，這項計畫是透過有雄心抱負的科技專案，更積極地管理政府內部技術，並減少對獨立承包商的依賴。 全新團隊將仿造USDS（U.S. Digital Service，國家數位服務）團隊而成，同樣也由前Google工程師Mikey Dickerson所帶領，期望避免HealthCare.gov事件再度上演。USDS是由一群處於科技與數位服務的業界高手所組成，目的在從計畫最源頭開始，即協助政府單位改善數位服務的設計與品質，而在HealthCare.gov事件上歐巴馬也關注到這種小型、靈活的組織對於政府數位服務的貢獻，所以又投入預算支援。不過，預算案需要經過國會同意才能現實計畫，然而相關數位條款很容易遭到共和黨居多數的國會所杯葛，最終結果仍有待議會決定。 本文出自<a href="http://technews.tw/2015/02/03/obama-wants-105m-to-improve-agencies-digital-footprint/">TechNews/Brain Chen</a>
2015/2/3 10:51署名 TechNewshttp://www.bnext.com.tw/article/view/id/35232
假貨問題鬧大了！阿里巴巴面臨集體訴訟
阿里巴巴近期風波不斷，美國律師事務所Robbins Geller Rudman & Dowd LLP上週向紐約聯邦法院提出訴訟，他們認為阿里巴巴高層隱瞞重要監管資訊，旗下員工及網路平台是否收受賣家賄賂，提高相關產品搜尋及廣告曝光量，而且假貨問題層出不窮。根據中國工商總局報告，淘寶網正品率為37.2%；但美國有線電視新聞網（CNN）估計，實際正品率可能僅達20%。正因為阿里巴巴選擇到美國掛牌，現在美國的投資者對此問題相當感冒，看來已經演變成國際大事！ <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-y3mcqsW9GEM/VKMvZum-fnI/AAAAAAAAMSU/kEi7FRuDn2k/s640/T1eAHNXfdjXXcmJBLb-1025-479.png" /> (阿里巴巴旗下的淘寶引發假貨問題，集團主席馬雲認為「打假需要進一步規範和完善。」阿里巴巴將強化原有的打假團隊，配合執法部門。而在天貓商場則以品牌經營為主。照片來源：天貓) 以下整理這件事情來龍去脈的懶人包，讓大家來看一下究竟未來阿里巴巴將如何解決？ 1月23日：中國工商總局公布2014年網購商品抽樣結果，淘寶網遭點名假貨率高達62.8%。 1月27日：淘寶微博質疑調查公正性，嗆工商總局網路交易監管司司長劉紅亮「吹黑哨」，覺得判定不公，但這條未署名的微博隨後被刪除。 1月28日：工商總局在網站公布《關於對阿里巴巴集團進行行政指導工作情況的白皮書》，指出其5大問題：主體准入把關不嚴（意旨淘寶輕忽審查責任）、對商品信息審查不力、銷售行為管理混亂、信用評價存有缺陷、內部工作人員管控不嚴。 阿里巴巴集團主席馬雲隨後發表聲明：假貨雖然不是淘寶網造成的，但淘寶網註定要背負這種委屈。這種責任淘寶只能解決它，因為解決假貨和智慧財產權的問題就是解決淘寶的生存問題。 1月29日：阿里巴巴公告季度財報，獲利不如預期，上季淨利衰退28%，加上假貨風暴，股價暴跌至89.81美元。工商總局網站撤下《白皮書》。 阿里巴巴集團執行副主席蔡崇信也發表聲明：工商總局網頁上的所謂「白皮書」，特意點名提到阿里巴巴，並提到了去年7月與監管機構的一次會面。我們認為，這份所謂的「白皮書」立論方式錯漏百出，並有意針對阿里巴巴，整個手法非常不公平。因此，我們覺得有必要並正準備向工商總局正式作出投訴。 1月30日：美國股東權益律師事務所Pomerantz質疑阿里巴巴涉嫌隱匿IPO之前訊息。工商總局公開表示，《白皮書》其實只是座談會的會議記錄，並不是白皮書，該記錄不具有法律效力。當天晚間中國公商總局局長張茅與馬雲會面，雙方言和，馬雲稱，中國的網購市場「需要進一步規範和完善。」馬雲還說，阿里巴巴下一步要擴大和加強原有的打假團隊，配合執法部門，「切實有效地解決現實問題。」而張茅承認，當前中國網絡交易平台還存在問題。官方新華社的報道稱，張茅強調要創新網絡監管方式，建立溝通和互動機制，更好地規範和促進網絡經濟的健康發展。 儘管馬雲與張茅雙方看似已經言和，但是美國律師事務所Robbins Geller Rudman & Dowd LLP上週向紐約聯邦法院提出訴訟，他們認為阿里巴巴高層隱瞞重要監管資訊，旗下員工及網路平台是否收受賣家賄賂，提高相關產品搜尋及廣告曝光量，而且假貨問題層出不窮，看來這已經不只是中國境內的問題，還牽涉至美國的投資大眾，是否能順利解決，真的得考驗阿里巴巴以及馬雲的智慧了！
2015/2/3 11:06作者張嘉伶http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35233
開放！讓國外人才走進來
台灣創業家常常抱怨台灣的創業環境，但也有不少的外籍創業家前來台灣開疆闢土，開始自己的創業之路。這些外籍菁英們看到台灣創業環境中的哪些優勢？而同時全球瘋搶白領菁英創業家，各國端出了哪些政策吸引外籍創業家？台灣面對這個重要的議題，應該怎麼做？ 一句「台灣人才很便宜」，中國獵豹移動執行長傅盛來台演講的言論，加上行政院宣布要籌募1億美元「台灣矽谷科技基金」，外送潛力青年團隊到矽谷創新創業，以接軌國際，引爆產業界對於人才議題的討論。其中，不只是本地人才去向，也包括外籍人才流動的問題。 走進位於基隆路的TMI台灣創意工場，一個個粉紅色兒童教育互動娃娃TuTu出現眼簾，來自美國的前HTC主管、<a href="http://www.roamandwander.com/">Roam & Wander</a>創辦人華倫（Jason Warren），在離開HTC後決定留在台灣創業。「台灣的居住環境很棒、人民友善，而且台灣的人才很優質，執行力很強，平均而言不會輸給美國的人才。加上在台灣HTC工作時，有了許多台灣人脈，而台灣也有豐富的硬體供應鏈，這些都是我留在台灣創業的原因。」華倫說。 不僅華倫對台灣人才讚譽有佳，來自香港的新創公司<a href="http://www.igpsd.com/">iGPSD</a>創辦人陳康成也被台灣人才吸引來台，他坦白地說：「人才成本、租金成本和創業所需生活成本是最大吸引力，台灣在這方面具有優勢。」陳康成分析，台灣比香港租金約便宜一半，人才視乎工種的不同，薪水約為一半至7成，台灣生活費也約為香港的一半左右，新加坡專才更比台灣貴上一倍。 來自馬來西亞、噗浪創辦人、TMI台灣創意工場合夥人雲惟彬也愛上台灣，在台創業。不過除了台灣的人才因素外，他對台灣有更多的情感理由，「台灣真的很棒，台北一小時之內就有沙灘、溫泉與冷泉、夜生活，有山有海，兩個小時內就可以飛首爾、香港與上海，是一個很適合居住的地方。」 <h2>好生活的吸引力</h2> 在這些外籍創業家眼中，台灣市場雖小、法規很嚴格、天使投資人少、本土創投對於新創團隊望之卻步，但極具全球市場競爭力的人才資本與便捷的生活環境，還是讓這些人願意留在台灣創業。然而外籍創業家只是全台創業者的極少數而已，並不被政府重視，在他們眼中，台灣雖好，但許多法規政策對創業家卻不怎麼友善。 「台灣公司註冊的流程太慢了。」雲惟彬比較，公司登記最簡單的就是香港與新加坡，大部分在網路上登記就可以，最快可以在3天內就登記好，但台灣短則2個月，長則4個月，「中間一堆公文往返的時間，這對創業公司來說不是好事。」 「台灣網路資訊公司和跨境外國公司交易軟體服務時，每一筆居然要課20％的交易稅，這是很荒謬的地方。」華倫感嘆。日籍創業家福田幸三郎則說：「政府公告的文書和契約書都只有中文，外籍人士常看不懂。」 外籍人才是各國發展國際化的重要資源，也是創造就業機會，提升本地專業素質的觸媒，這些外籍人士早就成為各國的手上珍寶，展開搶人大作戰。特別是針對創業家，更是積極放寬簽證限制。但台灣政府對這些外籍人才的重要性與敏感度還不夠高，作法不夠積極。 從2012年開始，全球十幾個國家開始力拚創業家簽證（Start-up Visa）計畫，包括北美的加拿大、南美的智利、亞洲的新加坡、歐洲的英國、愛爾蘭、西班牙、義大利與大洋洲的澳洲、紐西蘭等國，而美國雖然還未施行，但相關法案已經進入立法程序，正蓄勢待發。 以新加坡的創業簽證計畫（EntrePass）為例，21歲以上的外國人，不限學歷，只要有企業經營經驗，或大學以上學歷，無企業主經驗，但具有創業潛力，且最低實收資本額達5萬元新幣（約119萬元台幣），占有30％以上的股權皆可申請。 <h2>政策要更積極</h2> 「目前台灣擁有永久居留證的外國人僅有1萬多人，占比相當低。」推動<a href="https://www.facebook.com/forwardtaiwan">Forward Taiwan</a>運動的肯夢創辦人朱平認為，移民會帶來三大綜效：增加全體就業人數、促進生產力與經濟成長、提升整體薪資。除了創業家，更重要的是台灣要先從建立一個對外籍人士更友善的環境做起，在不干擾台灣文化主體性，且一定配額限度下，讓更多外籍白領人士願意久留台灣。 朱平舉例，台灣應該先把外籍人士來台必須有兩年工作經驗的限制拿掉（指外國人從事就業服務法第46條第一項第一款至第六款），幫助中小企業找到不同國籍的人。而外國人就業最低薪資標準也要修正，薪水的部分也不應僅限制在47,971元，應該讓僱主自己決定薪水高低。另外，聘雇外國人公司最低資本額限制也應該刪除，全面鬆綁法規限制。 面對全球都在搶創業家的局面，台灣應該怎麼做？前國發會主委管中閔坦言，台灣整個社會是抗拒移民的，因此要重新學習認識怎麼和國際打交道，「我們應該把人才重點放在專業知識，而不是人才的國籍。」他表示，目前評估先推動「停留簽證」，一次兩年效期，一次停留6個月左右，比商務簽證還長，約1到3個月，可以多次進出，不用重新申請簽證。 經濟部中小企業處政策組科長蔡宜兼表示，外國人在台創業或就業限制，牽涉到「外國人就業服務法」，以及創業簽證、居留權等問題的「入出國移民法」，主管機關是勞動部與移民署。這些法規限制要鬆綁，對外籍創業家更友善，並不困難。但這些牽涉到跨部門合作，這些部門要全部朝同一個方向前進才行。也就是說，不同的部門對於支持創新創業這件事，要先取得一致共識才行。否則大家都卯起來做沒錯，但方向不同，力量就被消耗掉了，最後還是原地踏步。 當我們鼓勵年輕人向外看世界之時，也要鼓勵別人走進來，台灣要的是人才流動，而不是流失。今天，當我們願意擁抱世界；明天，世界也才願意擁抱台灣。 <h2>各國創業簽證政策比較</h2> 加拿大創業簽證 1.加拿大在2013年推出創業家簽證計畫（Star-Up Visa Program），計畫在5年內吸納2,750名創業家。 2.這個計畫的最大特點是創業家將獲得加拿大的永久居留權。 3.對於申請人並沒有資金來源與管理經驗的條件限制，在6個月左右的極短時間就拿到永久綠卡。不過計畫申請者要得到加拿大投資方的支持，例如被加拿大創投投資20萬元加幣（約515萬元台幣），或被天使投資7.5萬元加幣（約193萬元台幣），才能提出申請。 南韓創業簽證 1.南韓提供有興趣在南韓創業的外國人創業培訓與輔導，並以此積累創業簽證分數。若外國人有學士學位且設立公司，而創業簽證分數達80分以上，即可獲得創業簽證。 2.持有創業簽證滿3年以上，且有3億韓圜投資（約938萬元台幣）、僱用兩個以上的韓籍員工者，就可申請居留簽證。 新加坡創業簽證 1.21歲以上的外國人，不限學歷，只要有企業經營經驗，或大學以上學歷，無企業主經驗但具有創業潛力。 2.公司最低實收資本額達5萬元新幣（約119萬元台幣）。 3.打算在新加坡註冊私營有限責任公司，但不能擔任獨資者，必須找當地居民做為合夥人，且占有30％以上的股權。 4.尚未在新加坡註冊公司或已註冊時間不超過6個月。 <h2>外籍創業家看台灣</h2> <img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-bN_O7Ktfx40/VM9gPJCvreI/AAAAAAAAqac/tOEkhVqgubs/s480/084-1.jpg" /> 馬來西亞創業家、噗浪創辦人雲惟彬：台灣硬體還不錯，供應鏈很完整，加上物聯網已變成一個趨勢，台灣人才優質且價廉，的確很吸引創業家。台灣真的很棒，台北一小時之內，就有沙灘、溫泉與冷泉、夜生活，有山有海，兩個小時內就可飛首爾、香港與上海，是一個適合居住的地方。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-WrmtuBLH5ew/VM9gdE0mzyI/AAAAAAAAqaw/hsTG266jURs/s480/084-2.jpg" /> 美國創業家、Roam & Wanders創辦人華倫（Jason Warren）：台灣的居住環境很棒、人民友善，而且台灣的人才很優質，執行力很強，平均而言不會輸給美國。加上在台灣HTC工作時，累積許多台灣人脈。台灣也有豐富的硬體供應鏈，這些都是我留在台灣創業的原因。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-zxHf4vHOIJU/VM9gqkpsiuI/AAAAAAAAqbE/L3WT3V3_7qo/s480/084-3.jpg" /> 香港創業家、iGPSD創辦人陳康成：人才成本、租金成本和創業所需生活成本是最大吸引力，台灣在這方面具有優勢。台灣比香港租金約便宜一半，人才視乎工種的不同，薪水約為一半至7成，台灣生活費則為香港的一半左右。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-OmkpGMgzB3Q/VMobSHDBpyI/AAAAAAAApSA/o5q0gmDrs_4/s240/BNcover249_1024x768.jpg" /> （尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：《數位時代》第249期） <a href="http://www.bnext.com.tw/magazine/view/id/632">其他精彩內容》》</a> <a href="http://shopping.bnext.com.tw/product/list/cid/8">訂閱數位時代》》</a>
2015/2/3 10:00作者翁書婷http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35226
專訪Tripda共同創辦人梅杜納：共乘不是為了賺錢，而是分攤成本
<a href="www.tripda.com.tw">全球共乘社群平台Tripda</a> ，上週正式宣布從<a href="https://www.rocket-internet.com/">Rocket Internet</a>公司與紐約投資者，順利籌募到1,100萬美元的A輪投資資金。Tripda在短短6個月內擴張至13個國家，員工約100位，目前已累積30萬共乘趟次，平均每個月都有幾千趟次。2014年10月正式進入台灣市場發展。 《數位時代》連線訪問Tripda共同創辦人兼執行長梅杜納（Pedro Meduna），請教Tripda創辦的理念及他對共享經濟的看法，以及訪問Tripda台灣分公司總經理王鶴穆在台灣經營的現況。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-DIb0Afv7lpc/VM93K6lpF4I/AAAAAAAAqbw/cs7EGx2__RQ/s640/Tripda%25E5%2585%25B1%25E4%25B9%2598%25E5%25B9%25B3%25E5%258F%25B0%25E6%2593%25B4%25E5%25B1%2595%25E8%2587%25B313%25E5%2580%258B%25E5%259C%258B%25E5%25AE%25B6%25EF%25BC%258C%25E5%2589%259B%25E5%25BE%2597%25E5%2588%25B01100%25E8%2590%25ACA%25E8%25BC%25AA%25E8%259E%258D%25E8%25B3%2587%25E3%2580%2582020215%25E3%2580%2582Tripda%25E5%258F%25B0%25E7%2581%25A3%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B.tiff" /> （圖說：Tripda共乘平台擴展至13個國家，剛得到1100萬A輪融資。圖片來源：Tripda台灣提供。） Tripda的創立也跟德國知名創投Rocket Internet有關，Rocket Internet<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/33919">一直以來都把網路創業當成企業來經營</a>，擅長快速把成功電商服務模式複製至新興市場。 當梅杜納還是學生時沒有車，從小城市到大城市的移動，都是坐朋友的車。他在德國旅行的時候，發現共享經濟的力量，便想自己創業，做旅程長距離的共乘，建立一個能和乘客分享座位的信任社群。 <h2>Tripda得到Rocket Internet 1100萬美元投資</h2> 梅杜納之前在私募基金上班，在巴西要推出共乘平台時，他加入變成共同創辦人。幾個月操作下來，發現共乘擁有很大的潛在市場，成長率也很驚人，所以此次才會得到Rocket Internet和其他投資者的A輪投資。 對於Rocket Internet而言，快遞業如Foodpanda（台灣叫「空腹熊貓」）在亞洲發展得很好，但亞洲交通運輸業還沒有建立起標準，仍有很大的發展空間，Tripda便在扮演這樣的角色。 Tripda計畫透過這筆資金用在全球營運，2015年的目標是針對目前正在運作的13個國家，持續拓展新的使用者，改善解決方案、網站及App，讓Tripda可以連結更多喜歡共享長程旅程的人，並為各個市場開發其網路與行動產品。 不過，目前Tripda在亞洲遇到最大的挑戰是使用者對共乘概念還不是非常了解，必須花很多時間在解釋新的概念。梅杜納說，Tripda在各地都與合作夥伴合作，主打無車子的學生族群，希望可以槓桿出更多使用者。 <img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-uEg0okOiPXQ/VM-kcJo7xmI/AAAAAAAAqcg/3PA-_mFb91o/s640/Tripda%25E5%2585%25B1%25E5%2590%258C%25E5%2589%25B5%25E8%25BE%25A6%25E4%25BA%25BA%25E5%2585%25BC%25E5%259F%25B7%25E8%25A1%258C%25E9%2595%25B7%25E6%25A2%2585%25E6%259D%259C%25E7%25B4%258D%25EF%25BC%2588Pedro+Meduna%25EF%25BC%2589%25E6%258C%2587%25E5%2587%25BA%25EF%25BC%258CTripda%25E4%25B8%258D%25E6%2598%25AF%25E7%2582%25BA%25E4%25BA%2586%25E8%25B3%25BA%25E9%258C%25A2%25EF%25BC%258C%25E8%25A8%25AD%25E8%25A8%2588%25E7%259A%2584%25E6%25A9%259F%25E5%2588%25B6%25E4%25B9%259F%25E4%25B8%258D%25E5%2585%2581%25E8%25A8%25B1%25E5%258F%25B8%25E6%25A9%259F%25E9%25A1%258D%25E5%25A4%2596%25E8%25B3%25BA%25E9%258C%25A2%25E3%2580%2582020315%25E3%2580%2582Tripda%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B.JPG" /> （圖說：Tripda共同創辦人兼執行長梅杜納（Pedro Meduna）指出，Tripda不是為了賺錢，設計的機制也不允許開車的人額外賺錢。圖片來源：Tripda提供。） <h2>共乘真正的理念是為了分攤成本</h2> 談起Uber，梅杜納認為不該拿Uber跟Tripda來比較，雖然兩者皆強調共享經濟，但營運的模式大不相同。梅杜納強調，不像Uber司機是為了賺錢，Tripda更強調旅行途中的分享座位，不是為了賺錢，而是為了分攤成本，Tripda的機制更設計不允許額外賺錢。司機收費不能超過一定金額。 在Tripda上的座位提供者，並非為Tripda工作，而且是屬於事先規畫的行程，兩人都是同樣從A點到B點。但是Uber則是任何時間使用者想做都可以。 梅杜納說，「不管是分享公寓、桌子或是座位，共享經濟的分享行為已經是生活的現實。」Tripda專注在長距離的旅程，是因為較遠的旅程比較有理由分攤油費成本，此外，年輕人通常沒有車子，既然有這麼多自家車在路上跑，為何不一起分享然後共享樂趣呢？ Tripda想建立的是信任的社群，Tripda提供讓社群成長的條件和工具，讓使用者自由媒合。此外，也提供當地政府一個有效解決交通運輸問題的方式，所以目前在13個國家，幾乎都可以得到政府支持。 透過網路平台以及iOS、Android的App，Tripda網路共乘平台能夠確保駕駛與乘客雙方安全，一定要使用Facebook帳號登入、填入手機資訊、乘客和開車的人可以彼此追蹤、知道使用者在哪裡工作，但會保護使用者隱私，此外針對女性提供「女性專屬」服務的共乘選項。 目前Tripda並沒有營運模式，也暫時不會跟開車的人或使用者收費，梅杜納說，現階段希望先累積廣大的使用者，Tripda就像Facebook一樣，吸引喜歡嘗鮮的年輕人使用，但佐克伯一開始無法預料Facebook的成長。他認為，只要能吸引流量，並且拓展至全球，雖然還不確定這個市場能做什麼，一定有可以變現的方式，Tripda的投資者也了解這一點，也支持我們盡可能快速連結更多使用者。 <h2>台灣在地化發展出不同模式</h2> Tripda台灣分公司總經理王鶴穆說，「Tripda其實會聚集一群樂於分享或喜歡旅行的使用者。」台灣共乘的需求很大，PTT共乘版行之有年，長程共乘的量也很大。 王鶴穆說，台灣市場跟其他市場最大的不同在於，社群裡沒有足夠的供應端，其他國家鎖定學生族群，是因為學生開車的機率高，像馬來西亞的學生在學校的開車率達20％。 <img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-YlFJr8zlnMQ/VM-kzFin8BI/AAAAAAAAqdA/8jhYQxJoG4Y/s600/Tripda%25E5%258F%25B0%25E7%2581%25A3%25E5%258D%2580%25E7%25B8%25BD%25E7%25B6%2593%25E7%2590%2586%25E7%258E%258B%25E9%25B6%25B4%25E7%25A9%2586%25E5%2592%258C%25E5%259F%25B7%25E8%25A1%258C%25E7%25B8%25BD%25E8%25A8%25B1%25E6%2599%25AF%25E6%25B6%25B5%25EF%25BC%258C%25E6%258E%25A5%25E4%25B8%258B%25E4%25BE%2586%25E5%259C%25A8%25E5%258F%25B0%25E7%2581%25A3%25E7%259A%2584%25E7%25B6%2593%25E7%2587%259F%25E7%25AD%2596%25E7%2595%25A5%25E6%2598%25AF%25E4%25BA%25A4%25E9%2580%259A%25E4%25B8%258D%25E6%2596%25B9%25E4%25BE%25BF%25E5%2588%25B0%25E9%2581%2594%25E7%259A%2584%25E6%25B4%25BB%25E5%258B%2595%25E5%258F%258A%25E9%25BB%2583%25E9%2587%2591%25E9%2580%259A%25E5%258B%25A4%25E8%25B7%25AF%25E7%25B7%259A%25E3%2580%2582020315%25E3%2580%2582Tripda%25E5%258F%25B0%25E7%2581%25A3%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B.jpg" /> （圖說：Tripda台灣區總經理王鶴穆（右）和執行總許景涵，接下來在台灣的經營策略是交通不方便到達的活動及黃金通勤路線。圖片來源：Tripda台灣提供。） Tripda在台灣的團隊成員都是背包客，都曾在世界各地接觸共享經濟的模式和服務。王鶴穆過去在花旗銀行上班，每週都接觸到中小企業，也興起加入新創公司的念頭。Tripda台灣執行總監許景涵則曾在奧美公關工作，也在IMG高爾夫當過選手經紀人，有許多線下的活動資源。 所以，Tripda在台灣的經營策略是「跟所有遠得很不方便到達」的大型活動合作，例如：路跑、音樂季、球賽及演唱會等等，「這才是Tripda真正有價值的地方」王鶴穆說。 此外，市區共乘方面，會先從台北開始開發黃金通勤路線，像是很多基隆人在內湖科學園區上班，目前已有一些基隆到台北的通勤路線。接下來會鎖定社區、學校和公司，希望當地人能成為穩定的供應端。
2015/2/3 07:00作者郭芝榕http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35227
統計：8成以上iOS App都是無法現身排行榜的殭屍App
App分析公司Adjust釋出2014年的App競爭回顧報告，統計行動App在線上商店上的能見度，結果顯示，82.8%的iOS App都是沒辦法擠到排行榜上的「殭屍App」。 <img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-UsOuxD0_TH8/VM_071qURyI/AAAAAAAAJTw/vgUnmDGxP5o/s640/Screen+Shot+2015-02-02+at+5.06.00+PM.png" /> 此外，回顧2014年一整年，「殭屍App」的數量不減反增，從1月的65.7萬個，到了年底12月，數量達到110萬個；從整體比例來說，從1月的74%，到12月比例升高為82.8%。（目前App Store的App總數為140萬。） 在這項統計報告中，「殭屍App」指的是，出現在前300名App排行榜的時間，低於30%（例如3天中只有1天），一般人想看到這些App，只有在搜尋欄上輸入名稱，才有可能出現。 目前iOS提供155個不同國家內容的App Store，在23項類別中，都各列出前300名App，此外，遊戲類別中，更有另外18個子類別。換句話說，其實這項報告中的「排行榜」不只一個，而是總稱的排行名單。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-1H1MVdbmc5U/VM_1LRLMQcI/AAAAAAAAJUE/dT6bTQ5Hi6I/s640/Screen+Shot+2015-02-02+at+5.07.16+PM.png" /> 而「殭屍App」的比例，也依App類別而有所不同，例如「商業」類，現已被少數世界知名的App霸佔排行；「運動」與「導航」等類，則是幾個小型的在地化App互相競爭。報告中也可以看出，只要某個App類別的App總數突破25萬個，「殭屍App」的比例也會快速上升，「遊戲」類App就是個例子，超過80%的遊戲App都無法擠上排行榜。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-IceKbNsCWic/VM_1VlsLguI/AAAAAAAAJUY/RfUJUH_QZfg/s640/Screen+Shot+2015-02-02+at+5.08.04+PM.png" /> Adjust執行長Christian Henschel在報告中也表示，如果這樣的情形持續下去，今年底的情況可能更糟，只有少於10%的App能有機地出現在使用者畫面上，這10%的App，只會限制於那些已經廣於人知的App。換句話說，新上架的App要能出頭的機會，只會變得更加困難。 資料來源：<a href="http://techcrunch.com/2015/01/30/zombie-apps-on-the-rise-83-of-apps-not-on-top-lists-up-from-74-last-year/">TechCrunch</a>、<a href="http://www.adweek.com/socialtimes/report-83-percent-of-ios-apps-are-effectively-invisible/614050">AdWeek</a>
2015/2/2 05:10作者楊晨欣http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35228
Sony線上娛樂出售，總裁：「迫不及待要開發Xbox One遊戲！」
Sony的線上娛樂部門將出售，落入紐約一家投資公司Columbus Nova手中，過去稱作Sony Online Entertainment事業部，也將改名成為Daybreak Game Studio，專職線上遊戲開發。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-gASjvcU5-v8/VM_8uvscaLI/AAAAAAAAJUw/_StwXLSoFxM/s640/Screen+Shot+2015-02-02+at+5.39.22+PM.png" /> Sony Online Entertainment曾開發過不少知名的線上PC遊戲，包含MMO H1Z1、Planetside、DC Universe Online，與即將發行的EverQuest Next。 此交易完成後，既有事業部總裁John Smedley仍繼續擔任Daybreak總裁。他在個人Twitter帳號上，更直接表示：「迫不及待要製作Xbox One遊戲了！」對新東家Columbus Nova而言，則是事業版圖的擴展，跨入遊戲市場領域，他們表示，他們將致力往跨平台遊戲產品的方向前進。 這幾年來，Sony Online Entertainment好壞表現參雜，有暢銷的遊戲，但在大型多人線上遊戲市場中，卻一直無法超越某些既有知名競爭對手。而從Sony離開後，其遊戲開發者反而獲得更多自由，可以往跨平台遊戲發展，例如推出Xbox One遊戲等。 資料來源：<a href="http://www.forbes.com/sites/erikkain/2015/02/02/sony-online-entertainment-sold-to-investment-firm-now-daybreak-game-company/">Forbes</a>、<a href="http://www.wired.com/2015/02/sony-sells-everquest-maker/">Wired</a>
2015/2/2 05:41作者楊晨欣http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35230
你網站資料[結構化]了嗎? Google 測試工具告訴你!
你的網站的資訊是否容易被 Google 或其他搜索引擎找的到，通常取決於你的網站是否有導入結構化資料架構。為了協助網站開發者來確定網站資料結構的最佳化，Google 推出 "<a href="https://developers.google.com/webmasters/structured-data/testing-tool/">Structured Data Testing Tool</a>" [結構化資料測試工具]。這個新工具會告訴你 Google 如何"Read"[讀]你網頁的資訊以用來 mark-up [標記]資料庫，可以協助網站開發者用來做適當的網頁設計語法調整，以達到最佳搜尋效果。 <img alt="圖說: 結構化資料會協助機器人提高判讀與標記能力，圖片來源: Emerce" src="https://4.bp.blogspot.com/-Vtf3GOOdI18/VM_iyp17ndI/AAAAAAAAqdk/000Hw-vDwfU/s480/Structured-Data-Testing-Tool.jpg" /> (圖說: 結構化資料會協助機器人提高判讀與標記能力，圖片來源: Emerce) 甚麼是結構化資料? 講到這裡，可能有些人還不知道甚麼是結構化資料，我們來看看做大的搜索引擎 Google 是如何定義的: "結構化資料的標記” (Structured Data Markup) 是一個讓機器人可以理解的標準資料標記方式。當你的網頁有包含結構化資料的數據標記，Google（和其他搜索引擎）可以使用這些資料數據來讓你的網頁內容有更好的索引(Index)效果，而能更加凸顯出來在搜索的結果網頁中，也能更容易浮現在其他的服務上面，如電腦語音回覆，地圖，或是 Google Now 等 “ 當然也可能會容易出現在剛推出的 <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34356">Google Shopping</a>，還有傳言可能很快推出的 <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34819">Google BuyNow</a> 上面，來協助電商網站提高產品被搜尋到所帶來的流量。 <img alt="圖說: Google Structured Data Testing Tool 軟體介面，圖片來源: Emerce" src="https://3.bp.blogspot.com/-qYCCObdz3n8/VM_dKgoZZiI/AAAAAAAAqdQ/qaUmArXmrxY/s480/sdtt-screenshot.png" /> (圖說: Google Structured Data Testing Tool 軟體介面，圖片來源: Emerce) 結構化資料測試工具主要特色: <ol> <li>驗證網頁內容是否有包含讓所有 Google 特性都可應用的結構化資料。</li> <li>支援 JSON-LD 語法的標記方式，包含動態 HTML 網頁。</li> <li>在網頁清楚標示結構化資料的項目。</li> <li>在 HTML 來源碼上面直接顯示有標記問題的語法。</li> </ol> 簡單來說，使用這個新公佈的測試工具你可以檢查你網頁結構化資料的標記方式，這樣你就可以確定 Google 是否可以搜索到你網頁的資料，並依照你期望的方式被顯示在搜尋結果網頁上。 更詳細的說明，更嚴謹的政策 使用這個新測試工具，你可以很容易知道 Google 如何檢視你的網頁資料，但你要如何確定你的結構化資料有被正確導入到你的網頁內容設計上? Google 也提出更<a href="https://developers.google.com/webmasters/structured-data/">詳細的技術文件與說明</a>與<a href="https://developers.google.com/webmasters/structured-data/policies">結構化資料政策</a>供參考。 下面提供幾個結構資料最佳化的方向供參考: <ol> <li>豐富的片段資訊 (產品，評測與意見，活動，食譜，軟體應用等)。</li> <li>善用 Breadcrumb trails 網頁導覽工具。</li> <li>導入 Sitelinks Search Box 網站連結搜尋框架。</li> <li>多應用 Knowledge Graph 知識圖譜</li> </ol> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/mmQl6VGvX-c" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> (影片說明: Google Knowledge Graph 知識圖譜，影片來源: Google) 新增 JSON-LD 語法的支援 Google 除了提出上述的說明資料與結構化資料政策文件外，還新增支援 schema.org 的 JSON-LD 語法，支援範圍涵蓋有公司Logo，連絡人，社群網頁的連結，知識圖譜的活動連結，網站連結搜尋框架以及豐富的片段資訊等。 善用 API 工具取得大量結構化資料 <blockquote> 如果你的網頁架構簡單，不須與外部資料進行連結，則可以使用上述人工的維護方式來進行結構化資料的最佳化。但如果資料量龐大，例如擁有龐大的產品資料庫，產品可能來自多家供應商，因此需避免相同產品但出現不同料號或規格，或是牽涉到多國語言的產品資料詳細說明，並需要取得外部媒體的產品評測資訊的時後，就建議善用 <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34288">API 自動化工具</a> 來連結網站取得外部已經結構化的資料庫，提高網頁結構化資料的維護與更新效率，以讓網站資料、產品與服務資料，都因為已經結構化而容易出現在消費者的搜尋結果網頁上面。 </blockquote> 資料來源: Emerce
2015/2/2 11:25作者 JJ Janhttp://www.bnext.com.tw/article/view/id/35229
App營收貢獻大比拼！台灣搶占全球第10名，In-App付費模式仍受寵
誰說台灣市場太小？台灣的市場大小其實很適合作為App試水溫的市場。App Annine日前發出<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35182">2014年年度報告，分析全球行動市場</a>。<a href="http://www.appannie.com/">App Annie</a>大中華區總監戴彬，29日在2015 數位職人交流論壇中分享全球及台灣行動遊戲市場的趨勢，值得注意的是，台灣雖然在全球兩大平台iOS App Store和Google Play的下載量無法擠進全球前10名，但營收卻排名全球第10名，在iOS App Store的營收更占全球第5名。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-Q1rYwq1MoJ8/VM9ZsEc8Z8I/AAAAAAAAqaA/3FQPwdJkthc/s640/App+Annie%25E5%25A4%25A7%25E4%25B8%25AD%25E8%258F%25AF%25E5%258D%2580%25E7%25B8%25BD%25E7%259B%25A3%25E6%2588%25B4%25E5%25BD%25AC%25E6%258C%2587%25E5%2587%25BA%25EF%25BC%258C%25E5%258F%25B0%25E7%2581%25A3App%25E5%25B8%2582%25E5%25A0%25B4%25E7%259A%2584%25E7%2587%259F%25E6%2594%25B6%25E8%25B7%259F%25E5%2585%25A8%25E7%2590%2583%25E8%25B6%25A8%25E5%258B%25A2%25E4%25B8%2580%25E6%25A8%25A3%25EF%25BC%258C90%25EF%25BC%2585%25E4%25BE%2586%25E8%2587%25AA%25E9%2581%258A%25E6%2588%25B2%25E3%2580%2582013015%25E3%2580%2582%25E9%2583%25AD%25E8%258A%259D%25E6%25A6%2595%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B1.JPG" /> （圖說：App Annie大中華區總監戴彬指出，台灣App市場的營收跟全球趨勢一樣，90％來自遊戲。圖片來源：郭芝榕攝影。） <h2>台灣行動遊戲市場趨勢</h2> 1、台灣遊戲App使用者口味更全球化 戴彬指出，台灣受歡迎的前10名遊戲，可看見台灣App市場具有全球化的趨勢，很少有區域性的App。而像中國、日本、韓國的前10名排行榜都有大量在地化的App，也顯示台灣遊戲App使用者對全球文化的接受度特別高，遊戲也有更多元的題材可以選擇。 像Supercell或King等全球遊戲領導公司，兩大平台已經是成熟的推廣渠道，不需要做本地化宣傳，在台灣的營收表現就已成長很快。台灣跟全球的趨勢一樣，App的營收有90％來自遊戲。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-Gjm98IpT5hI/VM9PBooHPzI/AAAAAAAAqWw/WNfNcG0Oo7k/s640/App+Annie+2014%25E5%25B9%25B412%25E6%259C%2588%25E5%258F%25B0%25E7%2581%25A3%25E9%2581%258A%25E6%2588%25B2%25E4%25B8%258B%25E8%25BC%2589%25E9%2587%258F%25E5%2592%258C%25E7%2587%259F%25E6%2594%25B6%25E6%258E%2592%25E8%25A1%258C%25E6%25A6%259C%25E3%2580%2582013015%25E3%2580%2582%25E6%2588%25B4%25E5%25BD%25AC%25E6%258A%2595%25E5%25BD%25B1%25E7%2589%2587.jpg" /> （圖說：App Annie 2014年12月台灣遊戲下載量和營收排行榜。圖片來源：戴彬投影片。） 2、台灣對LINE平台的遊戲接受度很強 台灣遊戲App中，不管是下載量、營收或是公司排行榜中的第一名，都是LINE。台灣2300萬人口中，有1700萬註冊用戶，遊戲營收有很好的表現。LINE Game從休閒和益智遊戲開始，也會有很棒的智慧財產IP授權遊戲，吸引眾多非PC遊戲玩家的使用者。 LINE現在也開始引入重度遊戲，像是「戰神黎明」，上線一個月就衝到營收前10名。台灣目前沒還有可以和Line相提並論的公司。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-sauvtxvID-Y/VM9PMnQb1hI/AAAAAAAAqXE/vr5RNyTEEuM/s640/App+Annie+2014%25E5%25B9%25B412%25E6%259C%2588%25E5%258F%25B0%25E7%2581%25A3%25E9%2581%258A%25E6%2588%25B2%25E5%2585%25AC%25E5%258F%25B8%25E6%258E%2592%25E8%25A1%258C%25E6%25A6%259C%25E3%2580%2582013015%25E3%2580%2582%25E6%2588%25B4%25E5%25BD%25AC%25E6%258A%2595%25E5%25BD%25B1%25E7%2589%2587.jpg" /> （圖說：App Annie 2014年12月台灣遊戲公司排行榜。圖片來源：戴彬投影片。） 3、中國PC遊戲在台灣很容易轉移到行動遊戲上 台灣是線上PC遊戲的主要市場，過去中國發行商在台灣建立很好的知名度與市場，所以中國的PC線上遊戲很容易放到行動遊戲，例如刀塔傳奇，就很容易被台灣使用者接受。 台灣也有多人線上角色扮演遊戲（MMORPG）、多人連線英雄競技遊戲（MOBA）等硬核類遊戲，及網頁遊戲，很容易接受行動遊戲。 4、台灣本土發行商面向全球市場 以台灣本土發行商來說，2014年12月，在台灣的表現狀況，下載量最多的是宇峻奧汀（Userjoy）在台灣營收表現最好的是唯晶數位（WINKING）的「霹靂江湖」，第二名則是艾玩天地（iWPlay）。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-qcPCUcBuPWQ/VM9XuprjlHI/AAAAAAAAqZQ/BUigR8QdU5s/s640/App+Annie+2014%25E5%25B9%25B412%25E6%259C%2588%25E5%258F%25B0%25E7%2581%25A3%25E7%2599%25BC%25E8%25A1%258C%25E5%2595%2586%25E9%2581%258A%25E6%2588%25B2%25E4%25B8%258B%25E8%25BC%2589%25E9%2587%258F%25E5%2592%258C%25E7%2587%259F%25E6%2594%25B6%25E6%258E%2592%25E8%25A1%258C%25E6%25A6%259C%25E3%2580%2582013015%25E3%2580%2582%25E6%2588%25B4%25E5%25BD%25AC%25E6%258A%2595%25E5%25BD%25B1%25E7%2589%2587.jpg" /> （圖說：App Annie 2014年12月台灣發行商遊戲下載量和營收排行榜。圖片來源：戴彬投影片。） 戴彬說，台灣市場是優質土地，台灣公司也開始把精力放在全球市場，台灣廠商在全球的表現也不錯。 在台灣以外地方的表現，樂陞科技（XPEC）為下載量第一名，營收也在第三名，艾玩天地則為營收第一名，雷亞遊戲是營收第二名。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-RCbT3PQuDLM/VM9X67Dlg_I/AAAAAAAAqZk/Ri3v67MFBwg/s640/App+Annie+2014%25E5%25B9%25B412%25E6%259C%2588%25E5%258F%25B0%25E7%2581%25A3%25E7%2599%25BC%25E8%25A1%258C%25E5%2595%2586%25E5%259C%25A8%25E5%258F%25B0%25E7%2581%25A3%25E4%25BB%25A5%25E5%25A4%2596%25E7%259A%2584%25E9%2581%258A%25E6%2588%25B2%25E4%25B8%258B%25E8%25BC%2589%25E9%2587%258F%25E5%2592%258C%25E7%2587%259F%25E6%2594%25B6%25E6%258E%2592%25E8%25A1%258C%25E6%25A6%259C%25E3%2580%2582013015%25E3%2580%2582%25E6%2588%25B4%25E5%25BD%25AC%25E6%258A%2595%25E5%25BD%25B1%25E7%2589%2587.jpg" /> （圖說：App Annie 2014年12月台灣發行商在台灣以外的遊戲下載量和營收排行榜。圖片來源：戴彬投影片。） <h2>全球App下載量及營收表現</h2> 1. 發展中國家在Google Play下載量高 兩大平台的下載量，以美國居全球第一位，第二名是中國，囊括總下載量的45％。值得注意的是，Google Play並未正式進駐中國，而中國市場單靠iOS的下載量就位居第二名，顯示中國的市場規模，其實跟美國不相上下。 Google Play在發展中國家的下載量有明顯優勢，例如巴西是最近下載量增長很快的國家，而成熟國家如：美國、英國、日本，在兩大平台的下載量很平均。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-AUJhZAUQfuQ/VMs3bo2wsdI/AAAAAAAAp9U/dcz1lRiCViU/s640/App+Annie+2014%25E5%25B9%25B4%25E7%25AC%25AC%25E5%259B%259B%25E5%25AD%25A3Google+Play%25E5%2592%258CiOS+App+Store%25E7%259A%2584%25E5%2585%25A8%25E7%2590%2583%25E4%25B8%258B%25E8%25BC%2589%25E9%2587%258F%25E5%259C%258B%25E5%25AE%25B6%25E6%258E%2592%25E8%25A1%258C%25E3%2580%2582013015%25E3%2580%2582%25E6%2588%25B4%25E5%25BD%25AC%25E6%258A%2595%25E5%25BD%25B1%25E7%2589%2587.jpg" /> （圖說：App Annie 2014年第四季Google Play和iOS App Store的全球下載量國家排行。圖片來源：戴彬投影片。） <h2>2、成熟國家在iOS App Store的營收領先</h2> 以全球行動營收來看，大多由成熟國家貢獻，日本為第一名，Google Play的營收略高於iOS。第二名的美國在iOS App Store的營收則高過其Google Play的營收2倍。 值得注意的是，美國、日本和南韓驅動Google Play近70％營收。而亞太地區表現特別亮眼，前10名國家占了4名，台灣排名第10。 <img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-raqqPhKYd1I/VMtNThI5c0I/AAAAAAAAp_E/VG0M3PJBvAE/s640/App+Annie+2014%25E5%25B9%25B4%25E7%25AC%25AC%25E5%259B%259B%25E5%25AD%25A3Google+Play%25E5%2592%258CiOS+App+Store%25E7%259A%2584%25E5%2585%25A8%25E7%2590%2583%25E7%2587%259F%25E6%2594%25B6%25E6%258E%2592%25E8%25A1%258C%25E3%2580%2582013015%25E3%2580%2582%25E6%2588%25B4%25E5%25BD%25AC%25E6%258A%2595%25E5%25BD%25B1%25E7%2589%2587.jpg" /> （圖說：App Annie 2014年第四季Google Play和iOS App Store的全球營收排行。圖片來源：戴彬投影片。） 3、巴西和台灣新進前10名 iOS App Store的國家排名與2013年12月相比差異不大，巴西的下載量從13名擠進第10名，台灣在iOS App Store的營收也從1年前的12名擠進第10名。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-4Fi6VxDFp3w/VM8zyWyUSqI/AAAAAAAAqUQ/1QzZplTRev8/s640/%25E8%2588%25872013%25E5%25B9%25B4%25E7%259B%25B8%25E6%25AF%2594%25EF%25BC%258CApp+Annie+2014%25E5%25B9%25B4iOS+App+Store%25E5%2585%25A8%25E7%2590%2583%25E7%2587%259F%25E6%2594%25B6%25E6%258E%2592%25E8%25A1%258C%25E8%25AE%258A%25E5%258B%2595%25E3%2580%2582013015%25E3%2580%2582%25E6%2588%25B4%25E5%25BD%25AC%25E6%258A%2595%25E5%25BD%25B1%25E7%2589%2587.jpg" /> （圖說：與2013年相比，App Annie 2014年iOS App Store全球營收排行變動。圖片來源：戴彬投影片。） 巴西是Google Play下載量成長很大的國家，全球下載量僅次美國。下載量排名上升的國家大多為發展中國家，東南亞地區除了印度人口大之外，第七名的印尼也是人口大國，隨著智慧型手機普及率，下載量也逐漸上升。泰國也從14名擠進第10名。 Google Play的全球營收，台灣占第五名，香港也排到第8名，值得注意的是，香港在iOS App Store排行第12名。戴彬說，「這代表台灣和香港的市場都有全球眼光，也有許多台灣的開發商會選擇先投入香港市場，因為文化和成熟度都跟台灣很接近。」 <img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-BYbWSthBkzk/VM8vvZPiiSI/AAAAAAAAqTk/5I0PLwtQhxM/s640/%25E8%2588%25872013%25E5%25B9%25B4%25E7%259B%25B8%25E6%25AF%2594%25EF%25BC%258CApp+Annie+2014%25E5%25B9%25B4Google+Play%25E5%2585%25A8%25E7%2590%2583%25E7%2587%259F%25E6%2594%25B6%25E6%258E%2592%25E8%25A1%258C%25E8%25AE%258A%25E5%258B%2595%25E3%2580%2582013015%25E3%2580%2582%25E6%2588%25B4%25E5%25BD%25AC%25E6%258A%2595%25E5%25BD%25B1%25E7%2589%2587.jpg" /> （圖說：與2013年相比，App Annie 2014年Google Play全球營收排行變動。圖片來源：戴彬投影片。） <h2>全球行動遊戲趨勢</h2> 1、行動遊戲下載量Google Play領先2倍，營收由iOS App Store領先 以全球行動遊戲市場來看，2014年第二季比起2013年第二季同期，iOS App Store的遊戲營收成長超過70％，而Google Play的遊戲營收更成長2倍。而掌上型遊戲電玩的營收在同一時間下滑28％。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-M_f4jbY_kMc/VM8ocNo0vxI/AAAAAAAAqS0/8ABBRT0wNLY/s640/App+Annie+Google+Play%25E5%2592%258CiOS+App+Store%25E5%2585%25A8%25E7%2590%2583%25E8%25A1%258C%25E5%258B%2595%25E9%2581%258A%25E6%2588%25B2%25E7%2587%259F%25E6%2594%25B6%25E5%258D%25A0%25E6%25AF%2594%25E3%2580%2582013015%25E3%2580%2582%25E6%2588%25B4%25E5%25BD%25AC%25E6%258A%2595%25E5%25BD%25B1%25E7%2589%2587.jpg" /> （圖說：App Annie Google Play和iOS App Store全球行動遊戲營收占比。圖片來源：戴彬投影片。） 以2014年12月遊戲的下載量來看，Google Play在過去一年成長得非常快速，iOS App Store的下載量則略有下滑。以過去一年的營收成長率來看，iOS App Store的行動遊戲營收表現亮眼，比Google Play成長35％，但Google Play的營收成長也不容小看，2014年12月，Google Play超過90％以上的營收由遊戲貢獻。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-sqQock28lc8/VM8rgEjwgaI/AAAAAAAAqTM/5ebJscEHfM0/s640/App+Annie2014%25E5%25B9%25B412%25E6%259C%2588Google+Play%25E5%2592%258CiOS+App+Store%25E5%2585%25A8%25E7%2590%2583%25E8%25A1%258C%25E5%258B%2595%25E9%2581%258A%25E6%2588%25B2%25E7%2587%259F%25E6%2594%25B6%25E5%258F%258A%25E4%25B8%258B%25E8%25BC%2589%25E9%2587%258F%25E6%2588%2590%25E9%2595%25B7%25E7%258E%2587%25E3%2580%2582013015%25E3%2580%2582%25E6%2588%25B4%25E5%25BD%25AC%25E6%258A%2595%25E5%25BD%25B1%25E7%2589%2587.jpg" /> （圖說：App Annie2014年12月Google Play和iOS App Store全球行動遊戲營收及下載量成長率。圖片來源：戴彬投影片。） 2、App內購買是遊戲主要商業模式 過去一年，App內購買的商業模式在iOS App Store是主流，特別在遊戲方面更是如此。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/--SIM5yJwh6g/VMtAjE12JRI/AAAAAAAAp9s/ZGv-F3a4PM4/s640/%25E8%2588%25872013%25E5%25B9%25B4%25E7%259B%25B8%25E6%25AF%2594%25EF%25BC%258CApp+Annie+2014%25E5%25B9%25B4iOS+App+Store%25E7%259A%2584App%25E5%2585%25A7%25E8%25B3%25BC%25E8%25B2%25B7%25E5%258D%25A0%25E6%25AF%2594%25E3%2580%2582013015%25E3%2580%2582%25E6%2588%25B4%25E5%25BD%25AC%25E6%258A%2595%25E5%25BD%25B1%25E7%2589%2587.jpg" /> （圖說：與2013年相比，2014年iOS App Store的App內購買占比。圖片來源：戴彬投影片。） 而Google Play上的遊戲商業模式，比iOS App Store更集中在App內購買，比一年前多出70％，遊戲類營收絕大多數來自免費下載，2014年12月，Google Play很少看到付費遊戲存在，不到2-3％。 <img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-NQQ4DTV6ZPQ/VMtAxj8hPDI/AAAAAAAAp-A/S3z6h2n1vhQ/s640/%25E8%2588%25872013%25E5%25B9%25B4%25E7%259B%25B8%25E6%25AF%2594%25EF%25BC%258CApp+Annie+2014%25E5%25B9%25B4Google+Play%25E7%259A%2584App%25E5%2585%25A7%25E8%25B3%25BC%25E8%25B2%25B7%25E5%258D%25A0%25E6%25AF%2594%25E3%2580%2582013015%25E3%2580%2582%25E6%2588%25B4%25E5%25BD%25AC%25E6%258A%2595%25E5%25BD%25B1%25E7%2589%2587.jpg" />　　 （圖說：與2013年相比，2014年Google Play的App內購買占比。圖片來源：戴彬投影片。） 3、iOS和Android系統下載遊戲類型大不同 以全球iOS裝置的遊戲下載量來說，俄羅斯、加拿大、澳洲等國家對iPad大螢幕的接受度高，iPad裝置驅動30％iOS App Store全球營收。美國使用者以iPad下載遊戲的比例高，營收占比接近75％，驅動iOS App Store近 40％全球營收。而亞洲國家則較常使用iPhone下載遊戲，以日本最具有代表性。 <img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-Rj4PRuAFGgs/VM9A0gu1NGI/AAAAAAAAqUo/xs8waCqxkb0/s640/App+Annie+2014%25E5%25B9%25B412%25E6%259C%2588%25E9%2581%258A%25E6%2588%25B2%25E5%258D%25A0iOS%25E8%25A3%259D%25E7%25BD%25AE%25E7%2587%259F%25E6%2594%25B6%25E5%258D%25A0%25E6%25AF%2594%25E6%258E%2592%25E8%25A1%258C%25E6%25A6%259C%25E3%2580%2582013015%25E3%2580%2582%25E6%2588%25B4%25E5%25BD%25AC%25E6%258A%2595%25E5%25BD%25B1%25E7%2589%2587.jpg" /> （圖說：App Annie 2014年12月遊戲占iOS裝置營收占比排行榜。圖片來源：戴彬投影片。） iOS App Store遊戲分類中，下載量以動作類、街機類（不斷過關的遊戲）為最高。營收則以角色扮演RPG類、動作類最高。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-kbKITc5LFfk/VM9Mq1ueKrI/AAAAAAAAqWE/ZUeg6hUk0L4/s640/App+Annie+2014%25E5%25B9%25B412%25E6%259C%2588iOS+App+Store%25E9%2581%258A%25E6%2588%25B2%25E9%25A1%259E%25E5%2588%25A5%25E6%258E%2592%25E8%25A1%258C%25E6%25A6%259C%25E3%2580%2582013015%25E3%2580%2582%25E6%2588%25B4%25E5%25BD%25AC%25E6%258A%2595%25E5%25BD%25B1%25E7%2589%2587.jpg" /> （圖說：App Annie 2014年12月iOS App Store遊戲類別排行榜。圖片來源：戴彬投影片。） Google Play遊戲分類的下載量則以休閒類和街機類最高，營收則以角色扮演RPG類、策略類最高。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-IdpDJ3xaPw0/VM9M-cGcyHI/AAAAAAAAqWY/wfh1vKiQriU/s640/App+Annie+2014%25E5%25B9%25B412%25E6%259C%2588Google+Play%25E9%2581%258A%25E6%2588%25B2%25E9%25A1%259E%25E5%2588%25A5%25E6%258E%2592%25E8%25A1%258C%25E6%25A6%259C%25E3%2580%2582013015%25E3%2580%2582%25E6%2588%25B4%25E5%25BD%25AC%25E6%258A%2595%25E5%25BD%25B1%25E7%2589%2587.jpg" /> （圖說：App Annie 2014年12月Google Play遊戲類別排行榜。圖片來源：戴彬投影片。） <iframe src="https://drive.google.com/a/bnext.com.tw/file/d/0B4hknsmPXMinVWl6MWU1c093dm8/preview" width="640" height="480"></iframe>
2015/2/2 07:04作者郭芝榕http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35225
施振榮：未來電腦無處不在，但沒有一個叫「電腦」
宏碁集團創辦人施振榮今日大膽預言，未來電腦將會消失不見！但他進一步釐清這個聳動的概念，並不是電腦會完全消失，而是新興科技比比皆是，未來電腦科技將會「Inside」在各種新裝置當中。 施振榮今日獲頒中華民國電腦學會的年度會士（CSROC Fellow），並以「電腦不見了！」發表主題演講，施振榮表示，電腦雖然在消失中，但電腦科技未來的發展會沒完沒了，未來將處處是電腦，只不過名字不再叫做電腦。他進一步解釋，包括手機、電玩、手錶、穿戴式裝置皆一一誕生，雖然它們都不叫電腦，但其中有著電腦科技的Inside，這將會是未來的發展趨勢。 施振榮說明，電腦科學、技術、工程、產品、服務等等會不斷演進、不斷革命，而從過去電腦的發展歷史當中看來，台灣在典範轉移的關鍵時刻都積極扮要角，最重要的是要「始於科學、終於服務」，並為人類及社會創造更多的價值。因此，施振榮認為，應該要掌握大中華市場崛起的契機，聚焦在華人優質生活的創新應用。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-dMyntkvMFdo/VM9Jx8lHxTI/AAAAAAAAAFI/RFx2neS_nEA/s640/20150129+%25E8%2580%2595%25E8%2580%2598%25E7%258E%258B%25E9%2581%2593%25E5%25BF%2583%25E7%2594%25B0%25E8%25A8%2598%25E8%2580%2585%25E6%259C%2583+-1.jpg" /> （圖說：施振榮近日常提到耕耘心田的重要性。圖片來源：智榮基金會提供。） 施振榮去年過<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34758">70大壽</a>時，便不斷提倡「王道心田」的重要性，也正式宣布啟動「王道插秧計畫」，擴大「Stan哥有約：王道大家談」的影音頻道運作，對外募集一般會員與收費制的企業會員，在平台分享他的「王道百問」與「王道十講」等影音內容，聚焦在王道的企業管理形式，呼應他今日提出的典範轉移理念。 施振榮說明，社會上應該要重視耕耘的文化，因為每個人心裡都有一畝心田，希望大家一起用心來耕耘這一畝王道心田，希望社會上在重視「直接、有形、現在」的顯性價值的同時，也要重視「間接、無形、未來」的隱性價值，重塑社會重視「耕耘」文化，才能成為社會向上提升的力量。 另外，宏碁雲端日前剛完成江蕙演唱會售票的階段性任務，但施振榮今日並未針對「新新宏碁」發表評論，而稱在農曆年後自然就會看到成果。
2015/2/2 06:02作者曾靉http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35222
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Meet創業之星樂手有福了！Positive Grid讓你拋開傳統效果器
你是否曾經感受過live-band的演出魅力，並著迷於現場歡騰的氣氛、歌聲，以及那些絢麗多變的樂器技巧？目前樂器音色、效果的變化，多半仰賴調音器、效果器、音箱等工具，使演出更添風采。不過傳統工具的建置成本高、攜帶不易，線路連接也十分複雜，每次演出都要耗費樂手極大的工夫。因此，一家來自矽谷的音樂科技公司——<a href="http://www.positivegrid.com/">佳格數位科技（Positive Grid）</a>，便化身音樂演奏的幕後推手，推出數款音樂軟體，大大縮減這樣繁複的過程。 <h2>一機在手，效果器、音箱隨你調</h2> 拋開傳統的效果器，只要iPad、iPhone在手，就能完成所有後置工作！創立於2011年的Positive Grid，創辦人Calvin與蕭義崧分別來自工程及音樂背景，蕭義崧說明，他們當初認為用行動裝置模擬音箱、效果器，會比實際上的操作更加輕便有彈性，因此決定投入研發，並推出為電吉他、電貝斯玩家量身打造的免費效果器APP「JamUp」。 「JamUp」是Positive Grid的首款產品，APP界面擬造真實效果器的架構，內建混音、音速調節等功能，使用者只要預先設定好效果器的配置，再輸出到音箱，就能在演出時隨時切換各種效果，免去當下調節器材、處理線路的麻煩。「JamUp」推出後廣受音樂玩家歡迎，而Positive Grid的下一代付費產品「BIAS」，功能又更加擴大，它讓使用者自行調整音箱的細部原件，設計出擁有獨特音色的音箱。 除此之外，「JamUp」、「BIAS」還結合了社群概念，提供使用者之間跨平台資料共享的功能，使用者除了設計自身的效果器、音箱外，還可以透過Positive Grid的後端平台「ToneCloud」，上傳分享自己的設定、以及套用他人設定。另外，「BIAS」也提供了多種國際廠牌音箱的設定，讓使用者不必花大錢購買音箱，就能先行套用適合的效果。 <iframe width="420" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/NMPVysQYiyE" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> （BIAS產品說明影片） <h2>音樂無國界、人才無國界</h2> 如今，「JAMUP」和「BIAS」的全球用戶已突破百萬人。蕭義崧表示，音樂產品的應用不分國界，因此Positive Grid一開始就瞄準國際市場，而在去年3月，他們更看準台灣優秀的研發人才，來台成立分公司，負責相關的硬體、APP研發。 目前Positive Grid的海內外成員約為30人，台灣員工就占了20人。有趣的是，Positive Grid在台灣的成員，平常都四散在南北部，採取遠距工作模式，與蕭義崧的面試、開會都是透過視訊進行。團隊成員楊誠笑說，當初只透過視訊面試，心裡確實有些怕怕的，「但產品太厲害了，我想說被騙就算了。」另一名成員王炳堯也表示，Positive Grid的成員有些不僅是工程背景、平常閒暇時也是樂團的一份子，所以大家是因為「對音樂的熱愛」才聚在一起。 蕭義崧表示，遠距工作模式對新創公司而言，的確是非常大膽的嘗試，但也讓員工有更多空間、時間來完成工作進度。目前Positive Grid正持續招募iOS資深系統工程師、資深軟體工程師，以及資深網站Backend後端系統開發工程師。蕭義崧也說，未來Positive Grid會繼續開發更多提供專業樂手、音樂創作人的軟硬體、後端平台整合方案。 <img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-AuhXiVyeqno/VM839LUfXcI/AAAAAAAAAEw/1IINwTldqTg/s640/_G1U2269.jpg" /> （圖說：Positive Grid團隊。照片來源：林衍億攝影。） 創立時間：2011年 團隊人數：全球約30人 網址：<a href="http://www.positivegrid.com/">http://www.positivegrid.com/</a>
2015/2/2 06:06作者曾靉http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35223
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Facebook在台灣的專利布局重點：「互動」與「廣告」
<h2>終於盼到你，Facebook台灣辦公室</h2> 日前，Facebook正式宣布在台灣的台北信義區設立辦公室，並積極招募好手建立小規模的團隊。台灣雖然擁有1,500萬月活躍使用者，但過去有相關問題，總是需依靠位於新加坡或香港辦公室來聯絡，是以，Facebook正式登台的消息，可著實讓台灣網路圈、廣告界人士感到興奮！現任行政院副院長張善政上台致詞時，更是不忘「虧」臉書早該來台灣了。 <img src="http://www.proguidescreen.com/wp-content/uploads/2015/02/8560618867_010ae3da7b_z.jpg" width="600" /> <h2>其實Facebook設立辦公室前，早就登台了？</h2> 有廣告界人士的發現，Facebook早在2014年11月就已開始在尋找台灣的代理商合作夥伴(Agency Partner)。所謂「兵馬未動、糧草先行」的戰場之道，在商場上同樣未變，從追蹤與市場具有高度關聯性的「專利」，更可以看出一家企業是否有意進攻該地區，而Facebook早在2013年4月開始，即在台灣開始申請有專利(如下圖)，具體言之，截至目前為止，Facebook在台灣共有17件專利申請案(包含16件發明專利與1件設計專利)。 <img src="http://www.proguidescreen.com/wp-content/uploads/2015/02/%E8%87%89%E6%9B%B8%E5%9C%A8%E5%8F%B0%E5%B0%88%E5%88%A9%E7%94%B3%E8%AB%8B%E8%B6%A8%E5%8B%A2%E5%9C%96.png" width="600" /> Facebook在台專利申請趨勢圖 (統計至2015年1月30日，博盛智權整理) <h2>動態消息之使用者介面</h2> 那麼，就讓筆者帶你一窺Facebook在台所申請的專利。首先，Facebook的使用者介面歷經多次的改版，包括有個人頁面的時間軸(Timeline)，與將大大小小之功能列，做不同位置的集中與轉換等，但唯一沒有經歷重大轉變的就屬動態消息(News feed)的呈現方式(如下左圖紅框處)，是以，在台灣於2013年將圖形化使用者介面(GUI)，納入設計專利保護的標的後，Facebook便於同年6月為其申請了台灣設計專利公告案第D162575號「顯示面板的圖形化使用者介面之部分」！ <img src="http://www.proguidescreen.com/wp-content/uploads/2015/02/%E6%96%B0%E5%A2%9E-Microsoft-PowerPoint-%E7%B0%A1%E5%A0%B1.jpg" width="600" /> 左圖為Facebook動態消息視窗示意圖，右圖為台灣設計專利公告案第D162575號示意圖 (專利名稱：顯示面板的圖形化使用者介面之部分，申請日期：2013年6月14日) <h2>聊天時，可在字裡行間加入圖片</h2> 現今，使用Facebook Messager與朋友聊天的過程中，若要傳送相關圖片或影像，則須點選「新增檔案」或「加新圖片」，雖已經可以於發文的同時附上圖片，以讓對方了解。然而，Facebook認為這樣的互動性仍不足，從台灣發明專利公開案第TW201415406號「訊息中的內嵌式影像」的專利案可知，Facebook想要做到使用者可將圖片顯示在訊息的字裡行間，而不僅僅是獨立於訊息的附件！ <img src="http://www.proguidescreen.com/wp-content/uploads/2015/02/%E6%9C%AA%E5%91%BD%E5%90%8D.png" width="400" /> Facebook message聊天視窗示意圖 <img src="http://www.proguidescreen.com/wp-content/uploads/2015/02/pn-201415406.jpg" width="480" /> 台灣發明專利公開案第TW201415406號的示意圖 (專利名稱：訊息中的內嵌式影像，申請日期：2013年10月09日) <h2>預測「最接近」與「有空的」朋友，推薦活動給他</h2> 透過Facebook的活動創建與邀約，來聯繫相關朋友參與一項活動，因其具有社群連結的效果，其活動的推廣速度與參與率皆具有良好的效果，然而，現今除非已有特定的參與對象(如謝師宴的班級同學)，否則，則需透過「邀請朋友」的功能來提升活動能見度，然而，並非所有朋友都對活動議題有興趣。 為解決上述問題，Facebook的台灣發明專利公開案第TW201407501號「建議候選用戶的方法」的專利案，即欲透過分析活動邀約者與其他用戶的眾多參數，包含親和程度、時間是否有空、位置是否相近等，來預測最有可能參加該活動的用戶，並提供給活動邀約者進行邀約，以提高活動參與精準率，降低活動邀約者須廣發邀請函的困擾。 <img src="http://www.proguidescreen.com/wp-content/uploads/2015/02/pn-201407501.jpg" width="600" /> 台灣發明專利公開案第TW201407501號的示意圖 (專利名稱：建議候選用戶的方法，申請日期：2013年07月05日) <h2>Facebook的專利布局重點：「互動」與「廣告」</h2> <img src="http://www.proguidescreen.com/wp-content/uploads/2015/02/111.jpg" width="600" /> Facebook在台申請專利列表 (統計至2015年1月30日，博盛智權整理) 上述僅舉出三個專利案作介紹，其實Facebook的其它專利申請案中，還有許多有趣的內容，筆者將其專利重點歸納為二：「廣告」與「互動」 ‧ 「互動」 對於用戶操作Facebook功能時，會產生的種種問題，包括如訊息發佈的多元性(圖文兼併與提供制式發文範本)，或活動邀約的推薦等，進行優化以改善用戶體驗，增進用戶使用Facebook與他人互動的意願。 ‧ 「廣告」 對於廣告商如何透過Facebook發布廣告資訊，包括如競價或計價方式等，進行保護，另外，更著重於如何藉由判讀用戶的資料，以精準投放廣告！ 首圖出自<a href="https://www.flickr.com/photos/mkhmarketing/8560618867/">mkhmarketing via Flickr</a> 本文出自<a href="http://www.proguidescreen.com/?p=1632">智由博集/馬克斯</a>
2015/2/2 10:59作者智由博集http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35214
日本連鎖百貨PARCO用數位看板取代實體櫥窗
5.5公尺的看板，一次呈現千款商品，只要用手指一點，消費者就能立即前往賣場選購，PARCO百貨將數位看板變成生活情報站。 東京涉谷是愛好流行時尚的日本年輕人聚集之處，因此也成了百貨公司的一級戰區，丸井、西武、109、PARCO等知名百貨在此都設有據點。為了抓住來往行人的目光，業者無不費盡心思。連鎖百貨<a href="http://www.parco.co.jp/parco/">PARCO</a>從2013年底開始，便在涉谷PARCO一館的一樓入口處設置大型數位看板，將館內約1千款商品通通展示於看板上。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-jwJxXBkPANs/VM7riDojrcI/AAAAAAAAqOg/xcekDF9nYQc/s640/066-1.jpg" /> （圖說：日本連鎖百貨PARCO用數位看板取代實體櫥窗。圖片來源：PARCO） PARCO將這面數位看板命名為PARCO Digital Information Wall（簡稱P-WALL）。P-WALL是由6面看板組成，全長大約5.5公尺、高1.6公尺，一次最多可以秀出約1千款商品。消費者如果在數位看板上看到感興趣的商品，只要用手指一點，圖片就會放大，可以馬上知道該款商品的品牌、品名、價格等詳細資訊，以及該品牌所在樓層，方便消費者選購。再輕輕一滑，還會看到系統自動推薦風格相近的商品。除了服飾之外，這面數位看板還會提供其他訊息，例如電影上映資訊、展覽資訊等，宛如一座大型生活情報站。 <h2>節省時間與人力成本</h2> 這面P-WALL原本是百貨一樓的展示櫥窗，更換為數位看板後，不僅省下更替櫥窗內展示物的時間與人力成本，還能一口氣展出大量商品。另外，也可以依照業者需求，即時更換展示內容。最重要的是，先利用色彩明亮的數位看板吸引消費者走近，再透過看板的互動功能，讓消費者最終能情不自禁地走入店內購物。 Tips 1.輕輕一點，商品相關資訊一次看足。 2.節省展示空間，可呈現約1千款商品。 3.還可秀出電影資訊、展覽資訊等廣告訊息。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-OmkpGMgzB3Q/VMobSHDBpyI/AAAAAAAApSA/o5q0gmDrs_4/s240/BNcover249_1024x768.jpg" /> （尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：《數位時代》第249期） <a href="http://www.bnext.com.tw/magazine/view/id/632">其他精彩內容》》</a> <a href="http://shopping.bnext.com.tw/product/list/cid/8">訂閱數位時代》》</a>
2015/2/2 11:17作者顏理謙http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35215