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台灣市場其實不小！創業失敗的主因，是做不出市場想要的產品
常聽到創業成功的案例，但是其實創業失敗的比例也不低。之初創投創始合夥人林之晨指出，單次性創業成功機率大約是1到5％，絕大多數創業者失敗的主因不是缺錢，而是做不出市場想要的產品。來自新加坡的加速器JFDI執行長Hugh Mason則說，創業家在創業的過程會經歷情緒的起伏，進到想法驗證階段時，只有15％創業者會繼續創業。 之初創投創始合夥人林之晨說，創業是在創造新的公司、產業和遊戲規則，非常困難，因為市場是難以捉摸的，靶一直在變。創業家可能做不出市場想要的產品，或是即使做出產品，但市場願意付的價格遠低於製作的成本。 <img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-rG3NP0-9CJE/VLZNwP3k8eI/AAAAAAAAmjg/4Lto4j3jHoA/s640/JFDI%25E5%259F%25B7%25E8%25A1%258C%25E9%2595%25B7Hugh+Mason%25E3%2580%2581%25E4%25B9%258B%25E5%2588%259D%25E5%2589%25B5%25E6%258A%2595%25E5%2589%25B5%25E5%25A7%258B%25E5%2590%2588%25E5%25A4%25A5%25E4%25BA%25BA%25E6%259E%2597%25E4%25B9%258B%25E6%2599%25A8%25EF%25BC%258C%25E8%25AB%2587%25E5%2589%25B5%25E6%25A5%25AD%25E6%259C%2580%25E5%25B8%25B8%25E9%2581%2587%25E5%2588%25B0%25E7%259A%2584%25E5%259B%25B0%25E9%259B%25A3%25E3%2580%2582011415%25E3%2580%2582%25E9%2583%25AD%25E8%258A%259D%25E6%25A6%2595%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B1.JPG" /> （圖說：JFDI執行長Hugh Mason、之初創投創始合夥人林之晨，談創業最常遇到的困難。圖片來源：郭芝榕攝影。） 林之晨表示，過如果消費者不喜歡產品，創業者可能就放棄了。但網路世界則可以依消費者對產品的意見，不斷去修改產品，就可能可以找到PMF（Product Market Fit），用精實創業的方式，增加產品符合消費者需求的比例。 那創業者要從市場出發回過頭去向上游整合，還是要從核心出發往下游整合？林之晨說，這要看微笑曲線兩邊，哪一邊有比較高的門檻，大部分消費性產品都是從市場開始，再回過頭往上游整合，但如果是靠先進製程賺錢的台積電，就是從技術開始，往下游走。 <h2>台灣市場不夠大，所以創投不容易投資？</h2> 台灣市場到底大不大，要看創業的項目是什麼。林之晨說，事實上統一超商做出2千億生意，光是金控也有十幾家，所以台灣市場沒有那麼小。 創業家的商業模式是不是台灣市場不夠大的領域？也要看創業者的熱情是什麼，對國外市場不熟悉的人，可以先從台灣市場開始，經過快速更迭，經歷0到1的過程，等到組織長到一定規模，比較適合往其他市場發展。要做很多功課，了解各地的市場，才知道自己的東西要拿到哪個市場比較有機會。 台灣經濟發展比東南亞好，台灣人均GDP2萬元，馬來西亞大約8千元。人均到一定程度，很多服務才能做。當美國和日本的東西對東南亞太領先的時候，台灣的落後反而是一種優勢，剛好就是東南亞的下一階段。 Hugh Mason指出，創業跟你能做什麼有關，如果創業家可以在台灣創業，就留在台灣。如果做跨區域，想找海外的資金就考慮全球化。他建議台灣團隊不要立基在新加坡，因為台灣找得到工程師，生活費也相對可負擔。 相關文章：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34661">[專訪] 新加坡初早期創業推手JFDI，三計畫幫創業者度過情緒難關</a>
2015/1/15 07:52作者郭芝榕http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35009
沒有Uber的法律爭議！法國新創 BlaBlaCar 搭便車平台進軍印度
Uber叫車服務在全球市場引起諸多爭議之際，法國新創公司 <a href="http://www.blablacar.com/">BlaBlaCar</a> 搭便車平台不僅獲得歐洲13個國家使用者青睞，去年還完成了1億美元融資，隨著2015年到來，BlaBlaCar將正式跨出歐洲市場，正式進軍印度。 <iframe width="560" height="315" src="//www.youtube.com/embed/ZccI7MjZtps" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> (影片說明: BlaBlaCar 運作模式介紹。影片來源: YouTube) BlaBlaCar搭便車仲介平台服務主要鎖定城市與城市間的長距離交通需求。車主與乘客可透過 BlaBlaCar 的網站或是行動 App 尋找合適的共乘夥伴，一來可以分攤油費，二則可以讓長途旅行比較不無聊，這也是公司名稱 BlaBla(聊八卦)Car 的主要由來。 目前這項服務已經在歐洲13個國家流行起來，尤其是年輕人與學生們，平均每個月大約有2百萬位使用者會透過BlaBlaCar平台完成跨國、跨城市的長途旅行，例如荷蘭阿姆斯特丹到法國巴黎或是德國的柏林等。 為保證車主與搭便車乘客的安全性，搭車前後可以查詢與留下對方的的評論資料。車費分攤則由車主與乘客雙方討論同意決定，車資也是直接由乘客付給車主，BlaBlaCar 只針對每次旅程收取很小的費用。 特色一：沒有法律爭議 跟 Uber 雇用個人司機並向乘客收費模式不同，BlaBlaCar 搭便車仲介平台以成本分攤與共同長途旅行的無營利模式，目前為止都沒有任何法律訴訟案件出現，也沒有看到計程車司機工會的抗爭，在使用者快速增加的情況下，後續發展值得期待。 特色二：少數法國新創 在這個通常是美國企業主導的網路新創領域，BlaBlaCar 是法國少數獲得國際觀注的公司之一。去年7月才剛獲得1億美元(約32億新台幣)資金，用來加快業務成長的腳步。因為看好印度長途旅行的需求，是首次踏出歐洲市場的第一站，未來的國際市場發展頗受關注。 資料來源: <a href="http://nos.nl/artikel/2013207-franse-carpooldienst-blablacar-naar-india.html">NOS.NL</a> / <a href="http://bfmbusiness.bfmtv.com/mediaplayer/video/blablacar-part-a-la-conquete-de-l-inde-frederic-mazella-1401-388183.html">BFMTV</a>
2015/1/15 07:00作者 JJ Janhttp://www.bnext.com.tw/article/view/id/35013
專訪李開復：趕快把台灣創業家送到國際市場歷練，哪怕只有十萬分之一成功機會也好！
在「2015創新創業高峰論壇」上，創新工場董事長李開復指出，過去5年數位革命對人類的生活與經濟型態帶來的改變，將遠勝於過去50年。這一波數位革命雖由美國與中國大陸主導，但有心投入創新創業的國家仍有機會分一杯羹。而年輕的世代，無論創業或投資，都扮演著舉足輕重的角色。《數位時代》特別專訪李開復，請他為台灣目前的創業圈現況提供觀察與做法。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-15PMuGwdUBU/VLZhXISN7ZI/AAAAAAAAmlE/4XRUWZg8rfE/s640/%E8%9E%A2%E5%B9%95%E5%BF%AB%E7%85%A7+2015-01-14+%E4%B8%8B%E5%8D%888.29.44.png" /> 圖說：創新工場董事長李開復認為，無論是創業或投資，年輕世代都扮演舉足輕重的角色 Q:兩年前你在<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/29823">遠見高峰會的演講</a>，對於台灣創業環境感觸很深，批判很多，但這次演講氛圍已經大不相同，似乎在心境上有了一些轉變，是不是你已經看到了台灣創業環境的變革力量？ 這是一個你要怎麼看待「半杯水」的問題。樂觀者會看著半滿的水說：台灣近年來進步很多，有團隊拿到紅衫資本的投資，很多團隊被美國YC等加速器關注，政府端也在努力。但另一方面，我們進步的速度還是不如大陸與美國，你也許會說：跟中國與美國等大國比不公平，但我們和以色列、新加坡、韓國與芬蘭等小國比，也呈現了比上不足、比下有餘的狀態。只要放眼國際，台灣的優勢就不是那麼明顯。新加坡的優勢在於國際資本，新加坡創投經過全球歷練，有眾多投資人，也有強勢的政府，很多美國資本市場看走眼的團隊，去新加坡拿資金，而以色列則有很強的國防科技優勢，把技術延伸到創業社群。 很多人說台灣創業圈在物聯網方面還有優勢，但現在的物聯網發展尖端技術與國際格局的創業家在哪裡？大部份還是在美國與中國。因此半杯水是指：台灣創業者能力不錯，熱情充沛，但欠缺國際觀與格局感，這樣沒有辦法成就一個偉大的公司，幫助創業家瞭解國際觀與格局感，這是台灣未來必須做的。第二個問題，台灣資本市場太陳舊，創投觀念陳舊，年齡太大，創投界也需要一批心血。 Q在創造一家偉大的公司這件事上，除了台灣創業家要走到國際市場，政府也希望拉攏更多國際創業家來台灣創業，你怎麼看這件事？ 把國際人才找來台灣這件事是應該做的，但有點困難。新加坡的國際化程度很強，簽證很方便，有很多創投，政府政策很好，新加坡會讓人把國際創業家聯想在一起，但目前在國際上你和創業者談到台灣，很多人想到的只是台灣食物。你要一個外籍街頭畫家搬來台灣是容易的，但像伊隆·馬斯克（Elon Musk）與傅盛這些創業家，他們怎麼會來台灣呢？新加坡的國際化模式未必適合台灣。向新加坡學習把國際創業人才找進台灣來，這樣的想法很好，但這是台灣的下一步。 我們要先做的事是趕快把人才送出國，把台灣最優秀的100個創業者送出去，哪怕只有十萬分之一的成功可能也好，只要有一個成功，整個創業圈氛圍就改變了。這和以前的留學計畫一樣，我們的竹科經驗就是這樣發展起來的，30年前的張忠謀等人帶動台灣高科技發展一樣，台灣再複製一次竹科經驗是比較容易的，能有一次成功經驗，也會有第二次。我們看英國的Spotify與愛沙尼亞的Skype成功後，回國後就形成創業生態環境，就和大陸的馬雲與雷軍一樣。建造創業園區，或把台北變成國際化都市都要做，但成效不是這麼立竿見影，立刻就能創造估值10億美元的公司。 Q:說到創業團隊的國際資金介接，目前陸資很感興趣，這會是未來國際資金主流嗎？ 國發會的國際資金介接計畫中，有不少美國資金有興趣，但是哪些資金現在還不方便透露，而陸資現在進來的是大公司，這些公司自己要國際化，也認可台灣的人才素質，因此來台投資，投資端陸資的確有優勢。陸資與美資來台投資都是好事，都應該歡迎。不過若要真正扶植創業圈，靠這些大公司投資是不行的，長期來說還是要一批獨立創投，因為一個創業公司拿了大公司的錢後，就抹上一股色彩，舉例來說拿了Google的資金後和Facebook合作可能就比較困難，拿了騰訊的錢，就比較難和百度合作，因此像創新工場這樣，獨立客觀創投公司還是很重要。 Q:這裡獨立客觀的創投指的是成功創業家的投資嗎？和傳統財務性投資人比較起來是不是對創業團隊幫助更大？ 財務性投資人的價值是在團隊上市之前，他們可以把創業家帶上市，但創業時最多幫助的還是創業家的投資，從創業第一天開始，到A輪與B輪，在創業團隊爆發成長之前，創業家天使發揮很大作用，我們也在招攬這種天使。但當團隊有了像Hockey Stick（冰球拍）般成長（指前端成長曲線很平滑，然後猛然爆發起來），就像滴滴打車與快的打車的發展一樣，騰訊與阿里就砸了24億元人民幣，就種金額就不是我們這種創投可以玩的，是私募公司或大公司才玩得起的。 但台灣天使投資人太少太少了。在美國與中國的天使大概要賺3,000萬美元，投50個案子的財力（台灣因為公司比較便宜，這個數字可以除以2或3），沒有這個身價不要想做天使，否則就要有全軍覆沒的打算。而且創業成功者與有錢人這些都還只是天使投資人的前提而已，這些人還要能分身，用足夠時間幫助創業家創業，很忙的人，年紀太大的、無法實際操作的，錢不夠與只投錢不參與團隊業務的也沒有價值，這樣算下來，符合標準的天使投資人，在台灣可能連10個都不到。但我還是鼓勵年輕天使去投資，若你只有300萬美元，怎麼辦呢？那可能就技術股多一點，或多幾個人一起成立一個基金或投少一點。
2015/1/14 09:42作者翁書婷http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35011
矽谷創投4大創新觀點：鼓勵失敗、強調設計、團隊來自多國、每個產業都數位
矽谷創投Plug and Play Tech Center總裁Canice Wu分享「矽谷觀點的全球創新創業趨勢」，一開始就分享矽谷的創業文化，他說，「失敗是成功創業家一部分的 DNA，再次站起來，然後繼續奮鬥。」在矽谷創業圈普遍可以看到的一些現象包括： <h2>1、矽谷鼓勵失敗的文化</h2> Canice Wu指出，失敗對於孵育創新很重要，矽谷的文化不是失敗了一次就不再嘗試，而是不斷地嘗試。重要的是如何創建生態體系，以及有一個鼓勵新創團隊嘗試的文化及環境。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-T_SnSxPUMIs/VLZeEOLtTAI/AAAAAAAAmkU/gURYO2QAZq0/s640/Plug+and+Play+Tech+Center%25E7%25B8%25BD%25E8%25A3%2581Canice+Wu%25E6%258C%2587%25E5%2587%25BA%25EF%25BC%258C%25E5%25A4%25B1%25E6%2595%2597%25E6%2598%25AF%25E6%2588%2590%25E5%258A%259F%25E5%2589%25B5%25E6%25A5%25AD%25E5%25AE%25B6%25E7%259A%2584DNA%25E7%259A%2584%25E4%25B8%2580%25E9%2583%25A8%25E5%2588%2586%25E3%2580%2582011415%25E3%2580%2582%25E9%2583%25AD%25E8%258A%259D%25E6%25A6%2595%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B1%25E3%2580%2582.JPG" /> （圖說：Plug and Play Tech Center總裁Canice Wu指出，失敗是成功創業家的DNA的一部分。圖片來源：郭芝榕攝影。） <h2>2、除了功能，還要設計</h2> 台灣以製造為強項，但Canice Wu也提醒，只有功能是不夠的，就像是遙控器擁有42個一樣大小的按鈕，其實對使用者很不友善，使用者經驗被忽略。新創團隊需要有產品設計師，以iPod為例，當時改變了MP3的使用經驗。 Canice Wu強調設計的重要性，透過群眾外包、協同設計和快速原型，加強產品的設計。在矽谷常常看到無人車跑來跑去，還處於樣品階段，但重點是你要讓這些產品變得很酷，挑起消費者的情緒，而非只是能用而已。這樣消費者才會真的想要買，你是要賣一個消費者需要的東西還是他們想要買的東西？ <h2>3、多國新創團隊</h2> 矽谷集結來自世界各地的新創團隊，正是創新的來源。Canice Wu說，矽谷沒有也不該獨占全世界的創意，因為市場是全球化的。除了中國之外，日本也是很大的市場，許多發展中國家也有很多有趣的市場。 創業家要去看看哪個市場對你而言有最大的機會，機會可以在任何地方。也許最佳的市場並不在美國，但矽谷是通向全球的渠道。例如來自挪威的影片共享平台<a href="https://www.wevideo.com/">WeVideo</a>，來矽谷發展，在美國找到了市場。又或者是從瑞士來的<a href="https://www.zong.com/">Zong</a>，在美國做行動支付服務，背後由Paypal支援。 <h2>4、每個企業都在往數位移動</h2> 愈來愈多企業會往數位發展，並且顛覆原有的產業遊戲規則，亞馬遜破壞零售業的規則、Airbnb改變旅館業的規則、Yelp改變餐飲業的規則、YouTube改變媒體業的規則、Uber改變運輸業、Paypal改變金融服務。 就連消費性商品也可以很有趣，Canice Wu舉例，可口可樂看起來跟數位一點關係也沒有，但最近也推出一個可以自己調配口味和糖漿的可樂機，還可以在社群網路上分享，這跟以前的模式完全不一樣。 最有潛力的創意，往往在大家平常不會注意之處。傳統產業也可以跟數位有關係，像保全產業<a href="http://knightscope.com/about.html">KnightScope</a>發現，有六成的犯罪案件發生在停車場，而非百貨商場內，他們設立一種機器人，當機器人發現某輛車多次進出停車場，有異常狀況時，機器人就會警示保全。 又像是重工具機產業<a href="http://www.cat.com/zh_ZA.html">Caterpillar</a>原本只賣怪手和推土機，但現在裝上很多感測器，轉而賣服務，知道客戶的設備什麼時候該維修和保養。
2015/1/14 08:18作者郭芝榕http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35010
李開復：要成就一個偉大的公司，一定要做國際市場
「2015創新創業高峰論壇」今日登場，其中創新工場董事長李開復以「數位革命：創新創業的黃金時代」為題，進行專題演講。 李開復說：「數位革命的第一個時代是PC時代，這個時代有35年的時間，網際網路串接全球，接下來5年是行動網路爆發式成長的年代。」我們已經活在一個被數位科技徹底顛覆的世界，10年前你會花多少時間讀紙本書，現在又剩下多少？10年前我們面對面和朋友交流，但現在都透過通訊軟體;過去我們使用現金交易，但現在許多金融交易已經網路化了。 他強調，每個產業都會被顛覆，而且顛覆的方式往往不是原本想的那樣，就像我們以前擔心石油耗竭危機，但現在發現這根本不是問題。而未來的電腦都能先預知比使用者想要的東西，許多公司都會變成大數據公司。你若想知道未來的世界長什麼樣。那就看你的小孩在玩什麼東西？ <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-Wk460vc-PWQ/VLZ0lCRBxQI/AAAAAAAAmmc/zcmIaj6oce0/s640/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-01-14+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25889.52.00.png" /> 圖說：創新工場董事長李開復（右五）認為，國內創業生態圈必須找到台灣特有的利基優勢，就像過去竹科崛起的經驗一樣。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-QvXKPSDW0O4/VLZ4AfvU9NI/AAAAAAAAmmw/sRPxIUmAwik/s640/%25E6%2595%25B8%25E4%25BD%258D%25E9%259D%25A9%25E5%2591%25BD.jpg" /> 圖說：驅動數位革命的六個關鍵因素 1995年全球只有IBM一家科技公司擠進全球市值前十大，但2015年，在網路的力量下，已經有Apple、Microsoft、Google、阿里巴巴等四家科技公司擠進全球前十。鑑於摩爾定律以及3G、4G、5G等基礎建設，都讓創業成本不斷創下歷史新低記錄，而行動裝置快速飆漲，Google與Facebook等紛紛投資新創團隊，全世界最優秀的人才都湧入網路產業等因素，催生了數位革命時代的來臨。 李開復也提到未來上市資本市場會面臨巨大危機，因為公司上市後財務要透明，股東又很囉唆，如果公司可以在私募市場裡頭完成融資，員工也可以透過公司內部的分潤機制得到報酬，那就不一定要上市，因此一般投資人從股市賺錢的時代已經結束了。數位革命使我們的生活有了重大變革，未來5年的改變會比過去50年更大。未來是屬於年輕人的，投資人也是年輕人，我們要一起扶植全球的年輕人，更快更好地推進數位革命。 最後李開復給了給台灣幾點建議： 1. 要成就一個偉大的公司，一定要做國際市場，像以色列、英國與芬蘭等小國一樣，瞄準全球市場，把公司搬到目標市場去。 2. 採用蛙跳戰略（Leap frog）：如同非洲肯亞的行動支付快速發展，注意一些落後建設市場，這些都會是很好的市場機會，或當政府解除某種管制時，比如比特幣，都會帶來巨大的商業機會。 3. 找到台灣利基優勢，就像過去的竹科經驗，創造國內創業生態圈。 4. 打造一個對創業家友善的環境，允許創業失敗並且高度尊重創業失敗者。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-ZMYiBzj8uY0/VLZ5FQ5ON4I/AAAAAAAAmnE/sSOIFoDQY-A/s640/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-01-14+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%258810.10.56.png" /> 圖說：小國的創業環境發展建議
2015/1/14 09:50未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35012
創業的3大關鍵要素：拼創新、勇於冒險、別怕失敗
全球吹起一陣創新創業風潮，但創業有很多必須考量的因素，包括產品市場定位、政策、人才培養等重點。2015年創新創業高峰論壇，邀請和沛科技創辦人翟本喬、Gogolook創辦人兼執行長郭建甫，來分享他們心目中創業的關鍵要素。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-ScEVMY1cDXk/VLZKk9zPuaI/AAAAAAAAmio/_V3Uy9_4fUk/s640/10912894_10153029537004165_527196053_n.jpg" /> （圖說，和沛科技創辦人翟本喬與Gogolook創辦人郭建甫，在2015年創新創業高峰論壇中，向民眾分享創業元素。圖片來源：王文華攝影。） <h2>和沛科技創辦人翟本喬：要創業，先創新！</h2> 「不要那麼急著創業！」翟本喬認為，要先確定可以創業，才接著去做。而且，在創業之前，要先問自己一個問題:「你為什麼要創業？」 翟本喬說明，如果創業是為了想過當老闆的癮，就別冒險；又如果，想要達成目標可以在既有的企業中完成，那也沒有創業的必要。他說，要創業是因為目前的環境限制太多、速度太慢。另外，創業家還得先有一個好的想法，讓這個想法可以變成使用者喜歡、且能賺錢的產品。 翟本喬認為，在創業的時候，先談論創新、再創業。他說，要想清楚創新的本體，是技術的創新、還是營運模式的創新？有了這些想法之後，才知道要把資源投注在哪個部分。而在立定創業目標後，翟本橋表示，創業家就要接著去想：你的目標有多大？需要多少資源？什麼樣的人員組織？市場多大？ 另外，談論到政府在創業圈中應扮演的角色，翟本喬認為，政府應該在該放手時放手，讓無法創新、不適生存的產業自然淘汰，並釋出資源給新的產業。他補充，政府也該規劃完整的創業園區，並提供多個輔導團隊，因為新創團隊往往需要很多面向的協助。 <h2>Gogolook創辦人郭建甫：冒險、然後承擔失敗</h2> 郭建甫說，其實自己一直都有「創業的不安全感」，創業初期，不斷面臨家人的反對，創業過程中，也往往遭逢許多考驗，「無論是國內，或是放眼國際市場，不管做什麼事，都一定有強大的競爭對手。」 但郭建甫強調，「年輕人的責任」便是要願意冒險，再承擔失敗，因為失敗的經驗也很重要。郭建甫舉例，學工業設計出身的他，從高中就開始參加比賽，範圍擴及熟悉的logo設計比賽，到當時完全沒有概念的商業行銷比賽。「第一次投稿我就得了佳作，後來也得了好幾次佳作，本來還想說，我可能是得佳作的命吧！ 不過，在這樣屢戰屢敗的過程中，讓他體悟到更多道理。郭建甫說，雖然一開始只是想賺獎金，但後來他有了得失心，開始想要了解自己的專長以及在社會中的定位。「其實你有創意，跨界根本不是問題。」郭建甫表示，只要願意嘗試，就會慢慢發現專長。「這一切的競賽中，以得獎比例來說，我可能是個常敗軍，但換個角度想想，我也贏了好多場比賽。」 他鼓勵想要創業的年輕人，不要害怕失敗的過程，因為失敗，才能認識自己的能耐。「創業的技術、資金不是最重要的問題，關鍵是人才對自己的想像力。你要怎麼把自己放到一個高度競爭的環境裡，然後把自己的標準拉到更高的層次？」郭建甫強調，創業人才的品質、深度，還有跟上環境潮流的速度，才是一切的重點。 <img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-t5C3ILnEuVs/VLZNpsuSVPI/AAAAAAAAmjM/Pst9csZIuL0/s640/10904193_875145699196694_166716321_n.jpg" /> （圖說：翟本喬與郭建甫走下台和民眾互動，邀請大家跟他們一同創業。圖片來源：曾靉攝影。）
2015/1/14 07:08作者曾靉http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35008
鄭博仁創業競爭白熱化，「機構化天使」角色加重
過去幾年我在矽谷投資了許多新創公司，包括Wish、 Zepp、 Connect、 Flexport等，並且跟Google Ventures、Andresseen Horowitz、 First Round、Ron Conway、 Peter Thiel等美國頂尖投資人一起合作。我觀察到自從超級天使（Super Angel/Institutionalized Angel）出現後，矽谷創業者在種子期的融資策略有很大的變化：幾乎每個新創團隊都擁有至少兩家機構投資人和兩個到50個以上的天使投資人，AngelList 上面的每個Syndication也都有超過50個甚至上百個投資人。而這些多數積極參與投資的天使投資人並不是大家以前所認知的3F（Family, Friends and Fools），現在的天使投資人通常各個身懷絕技，每個都擁有豐富的產業知識、人脈或是創業經驗。最重要的是，他們都願意花時間幫團隊成長，從產品到財務規劃、介紹客戶、對接資源、分析營運數據、招募員工，到協助下一輪的融資，這些天使都可以提供實質的幫忙。 好比我們在美國投資的Flexport，是一家國際貨運代理的大數據新創公司，他們花了將近一年時間想取得一家公司的數據API，但一直拿不到，他們的天使投資人只打了一通電話，隔天那家公司就自動連絡Flexport並開放最完整的API服務給他們。這個例子間接的證明了如果新創團隊可以找到一群有相關資源跟經驗的天使當作早期投資人，所發揮的綜效是遠超過傳統創投的，也可以加速團隊的成長和擴張。 我所成立的心元資本<a href="http://www.meetclub.tw/article/view/id/34707">剛在台灣完成對iFit愛瘦身的A輪投資</a>，我們也給他們相同的融資建議並協助他們找到合適的投資人。這次我們邀請了像簡榮宗律師和資深創業家歐明哲等在不同領域、但都認可iFit愛瘦身未來發展潛力以及核心價值的專業經理人或個人參與A輪投資。再加上心元資本團隊本身豐富的創業經驗及全球網路公司人脈，我相信我們這群天使投資人可以從法務、財務、通路、店面、產業人脈等不同面向深度的幫助團隊並加速他們規模化成長。iFit愛瘦身這次的融資策略是台灣，甚至亞洲在A輪融資的領先者，我們也相信在很短的未來就可以看到這次融資策略發揮出的效益。 現在創業成本越來越低，但因為全球化以及資訊透明度越來越高，創業環境也變得越來越競爭，當app store裡有上千萬個app，單純的growth hacking已經不夠了，就算是連續創業家也需要更多專家及更多資源的幫忙。傳統創投透過專業財務投資團隊所建立起的競爭優勢已明顯消失，我絕對相信擁有實戰創業成功經驗的超級天使（Super Angel）以及機構化天使（Micro-Cap Capital），將在種子期甚至是A輪融資期扮演更重要的角色。我們也將會看到更多有經驗、有資源的個人成為個人天使投資人跟機構化天使，一起投資新創團隊並帶給創業者真正的幫助。
2015/1/14 06:11作者鄭博仁http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35007
朱平「利他」經濟vs.「悅日人」經濟
「未來的經濟一定是利他主義的經濟，講究分享、透明、擔當。」馬雲說。我個人對馬雲一點也不熟悉，但因阿里巴巴卻一夕間成為全世界媒體寵兒。利他主義也因為馬雲的再次提出，突然變成顯學。無論如何，適時提醒了創業人，「利他」才是未來經營管理的王道。 但您的創業初衷或您公司的經營模式，是以「利他」為最高指導原則嗎？ Altruism或Selfless可能是最接近英文中「利他」的翻譯。然而在真實世界裡並沒有純粹的利他，因為利他的同時，我們也得到讓自己快樂的內在利益（Intrinsic Benefit），利他的結果是更深層的利己。在目前全球扁平的競爭中，敵友間的界線早已模糊，似乎爾虞我詐才是正常，最多談一些短期的互利、雙贏，沒有人是永遠的朋友或永遠的敵人。 在我有限的創業經驗中，我很少談「利他」，因為有利他，就有利己。當一切的作為圍繞在「利」時，我們的想像空間就會壓縮變小，因此我比較喜歡「悅日人」經濟（Daymaker Economy）。甘地曾說過，一個人的真實品格，是看他如何對待那些不可能回報他的人（Character is how you treat those who can do nothing for you.）。當我們幫助人、讓人快樂時，同時也會感到快樂，這就是最大的回報。悅日人則是更進一步「有意識地」每一天都做讓人快樂的事，讓悅日人成為您的新習慣，成為您品格中最自然的一部分。 讓人快樂不是只有讓他得到好處、利益、利潤或幫助而已： 當您讓人學習成長與分享，就是一種快樂。 當您讓人學習信任與被信任，就是一種快樂。 當您讓人覺得他可以有更高的人生意義與目的，就是一種快樂。 當您讓人覺得被需要、被珍惜，就是一種快樂。 當您讓人找到歸屬感、成就感，看到共同的未來，就是一種快樂。 當您讓人找到改變的力量及原因，就是一種快樂。 當您讓人發現、體驗到真善美，就是一種快樂。 這些快樂跟您如何讓他因低成本而賺到錢，一點關係都沒有。奇妙的是，當他找到悅日人的快樂時，他會吸引快樂的同事、快樂的夥伴與快樂的客人，他的「生意」也會生生不息，成為有生命意義的生意。 我們都是有選擇的，可以用功利性的利他、讓利、互利雙贏、多贏的經營方式，也可以用我喜歡的悅日人經營模式。我唯一可以做的，就是在我26年的創業生命中，證明悅日人經濟絕對是未來經濟的選項之一。 在最近一次媒體訪問結束前，我送給年輕觀眾一句話：We all die. Follow your heart more than your mind. 是的！We all die. However, other people matter. Homework 在一次演講分享後，有位年輕觀眾悄悄地給我字條：「朱平老師，你說庶民vs.菁英，那庶民沒有菁英嗎？菁英不在庶民嗎？」很明顯的，這位年輕朋友沒有看我的書<a href="http://www.books.com.tw/products/0010629851">《BE THE CHANGE成為更好的自己》</a>第210頁〈In Defense of Elitism〉，希望準備好的朋友，可以讀我在這篇章節的論述。
2015/1/14 05:53作者朱平http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35006
缺乏創新、研發不切實際？Google股價險遭熊噬
搜尋引擎巨擘Google頻遭唱衰，彭博社形容Google有如2000年初期的微軟(Miscrosoft)，缺乏創新。微軟12日股價跌落一年新低，距離熊市僅有咫尺之遙。 <img src="http://www.moneydj.com/z/sjn/jpg/GetNewsRptjpg.djjpg?a=146101" width="480" /> Google Class A股價12日下挫0.73%收在497.06美元，為2013年10月17日以來收盤新低。和2014年2月26日歷史收盤新高的610.68美元相比，重挫18.6%。熊市定義為跌幅達20%，意味Google之後收盤價若跌至488.54美元，就等於跌入熊市。Google過去十個交易日來，有九天收低。 彭博社12日報導，2015年的Google類似2000年代初期的微軟，獲利雖高，核心產品卻缺乏創新。該公司雖有自駕車、Google眼鏡、連網汽球、無人機等，實際上仍靠廉價的網路廣告獲利。Google去年營收為560億美元，其中510億美元都是廣告收入。 彭博也強調，Google員工高達5.5萬人，規模龐大難以迅速行動、發揮創意。大型科技企業中，只有蘋果能維持創新，惠普辦不到、IBM更別提。 MarketWatch報導，Cantor Fitzgerald分析師Youssef Squali也說，Google半數以上營收來自海外，近來美元強彈，第四季每股盈餘恐怕減少0.09美元，業績縮水1.9億美元，2015年營收預期也可能因此調降。 Google高層主管紛紛求去，原因何在，看看該公司執行長佩吉(Larry Page)的訪談或許可以窺見一二。 金融時報去年10月31日刊登佩吉專訪，他說Google重金研發只是開始，需要有企業投資目標遠大的長期科學計畫。他對科技發展具有高度的信心，認為未來企業效率將增加10倍，物價房價將因此暴跌。佩吉批評矽谷過於短視近利，只想輕鬆賺大錢，但是很多事情100年後再也不重要。他覺得應有私人企業支持規模宏大的長期科學計畫。 金融時報稱，這樣的願景不僅不切實際，也令人感到不安。數百萬份工作消失、住宅房市崩盤、物價陷入通貨緊縮，各項描述都並非通往樂園的清單。 Google野心過大，部份產品難以商業化，早遭批評。該公司研發項目從隱形眼鏡、無人車等無所不包。華爾街日報去年7月24日報導，該公司投入預防性醫療計畫--「基準研究」(Baseline Study)，將從大批受試者身上取得基因和分子資訊，盼能蒐集到最完整的健康人體數據，藉此早期發現心臟病、癌症等患者，提前預防，不要等發病之後再醫治。 本文出自<a href="http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=027a3192-cbf7-4b8f-8454-bc856e327615&c=MB070100">MoneyDJ/陳苓</a>
2015/1/14 10:27署名 MoneyDJhttp://www.bnext.com.tw/article/view/id/35000
眾募是新創契機！不用擔心被抄襲，量產能力會是重要競爭門檻
新創團隊在創立初期，會將產品放上火紅的群眾募資平台，尋求足夠的資源支撐。但隨之而來的考驗是，要如何落實創意構想，使一個好的想法，演變成成功的產品。2015年創新創業高峰論壇，邀請了數個台灣創業圈中的重要人物，包括Google台灣董事總經理簡立峰、Kick2Real台北區負責人蔡銘峰、TMI台灣創意工場與HWTrek執行長王仁中，以及創業加速器Plug and Play Tech Center總裁Canice Wu，一同剖析從創意設計到產品量產的過程中，新創團隊的方向，以及目前軟硬整合的關鍵問題。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-pWbzIKVAQFQ/VLYN_47LV0I/AAAAAAAAmbs/l3tw4kRRWso/s640/10922185_875082135869717_710195782_n.jpg" /> <h2>Q1：群眾募資平台對創業團隊的影響？會不會在募資過程中，也讓產品的訊息被外界所得知？</h2> Google台灣董事總經理簡立峰認為，群眾募資的概念是網路產業的新能量，也帶給新創團隊在不同階段的價值，一方面作為籌措資金的基礎，一方面也讓產品提前試水溫。簡立峰說，「重要的還有市場行銷的部分，對於提升知名度、甚至找員工都會有幫助。」 TMI台灣創意工場與HWTrek執行長王仁中也說明，新的募資平台的成立，增加團隊獲得天使投資的機會，提升取得早期資金的來源。另外，也能將產品打造成市場行銷的品牌，「網路就創造這個環境，就像是個24小時不熄燈的CES展。而你的產品一旦達到目標，你就會發現所有資源都來找你。」 不過，Kick2Real台北區負責人蔡銘峰表示，因為群眾募資平台是公開的概念，確實會讓團隊擔心把主意放上去，會讓別人抄襲想法。「但不用擔心，因為量產是一個漫長的過程。」蔡銘峰建議，新創團隊應該選擇可信賴的ODM廠，來確實落實自家idea 。 Play Tech Center總裁Canice Wu也認為，新創團隊把產品放上平台，可以在初期時協助團隊確立產品規格，並立即獲得潛在消費者的回饋。 <h2>Q2：台灣過去在ICT產業基礎穩在新創團隊量產時可以提供什麼樣的協助？另外，是否可以利用過去硬體累積的優勢？</h2> 簡立峰說明，台灣的資通訊產業、硬體支援非常強勢，支撐很多國際企業，但目前的新創團隊卻很少利用這個優勢。「但現在Internet已經創新到更多其他產業，不僅是以前的智慧型手機、電腦，還可能會延伸到智慧家居等領域。台灣是少數適合做hardware的地方，可以好好運用這個優勢。」而王仁中認為，台灣的能量在於製造生產的能量，現在要把創業的資源拉上舞台，讓更多人來採用。利用很好的硬體基地，來將更多時間運用在使用者經驗的改善上。 蔡銘峰則認為，台灣的創業者較重視創意，但面對全球市場，憑藉的是機械、加工、電子、軟件等綜合優勢。他認為，新創團隊可以利用群眾募資平台，拿到credit，以吸引小型的投資者。CaniceWu也說明，對矽谷的新創公司來說，台灣的硬體生產提供很大的協助，這同時也是新創領域的優勢。 <h2>Q3：台灣有很好的硬體基礎，要怎麼結合新創的能量？</h2> 簡立峰認為，年輕一代的網路原生代參與了整個網路的發展，因此對軟體開發比較有興趣，但三、四十歲左右、擁有良好硬體能力的工程師都在科技大廠服務，人才之間有落差。不過，硬體產業的技能也同樣重要，要尋找角度的交集，讓新創團隊能釋放更大的能量。簡立峰說明，「但我不擔心，台灣的現象都比較慢熱、快熟。我們不同世代有擅長的領域，現在要思考如何結合。」 王仁中則形容，世代間的差異就像旅行業過去面臨的挑戰一樣。老一輩的人喜歡既定行程，年輕人卻偏愛自由行。「這時候你就會發現溝通出問題了，於是旅遊業者開始網上提供資源，協助想要自助旅遊的人。」王仁中說明，新一波的創業者都是軟體出身，有很自由的思維，因此目前要運用網路、Open data的力量，來協助兩方有一個溝通的方式。「理論來說，對硬體有經驗的人比較像是嚮導導遊，要帶著年輕人做這些東西。但軟硬整合的新創團隊若由他們主導，產品會過於硬，我們也希望看到新時代的創業者能有自主的機會。」 蔡銘峰補充，群眾募資的時代，就是是新創團隊找尋資金的機會，「只要把idea公開出來，再花一點時間把樣本做出來，就會有一定的投資跟著你。」
2015/1/14 03:00作者曾靉http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35001
透過數據，讓我們看看2015年全球電商的3個趨勢
2015年初始，讓我們透過<a href="http://www.similarweb.com/pro">SimilarWeb</a>的幾組數據圖表，來看看全球電商市場有哪些發展趨勢。 <h2>1、電商巨頭的發展，讓平台上的小商家從中獲益</h2> 電子商務市場正在經歷著前所未有地騰飛，很大程度上源於幾大電商巨頭在背後驅動。 如下圖，我們可以看到<a href="http://www.flipkart.com/">Flipkart</a>（印度最大電商）、<a href="https://sellercentral.amazon.com/gp/homepage.html/187-7897075-9008955?ie=UTF8&amp;*Version*=1&amp;*entries*=0">Amazon Seller Central</a> 、 <a href="http://www.shopify.com/">Shopify</a>以及<a href="http://www.aliexpress.com/">AliExpress</a>（阿里巴巴旗下的全球速賣通）的流量都處於上升趨勢。 <img src="http://a.36krcnd.com/photo/2015/f7f48599bf0b045e61ea4f3c161c432f.png" width="600" /> 電子商務市場能有今天的發展，要歸功於這幾個平台為用戶提供了更便宜的價格、簡單和多樣的送貨方式，並通過行銷策略有效地觸達到用戶。上圖也可看出：在2015年，電商市場也將處於上升趨勢，沒有放緩的跡象。事實上，Flipkart和AliExpress兩家還在2014年底還有了一個加速發展。 當然這四個平台在售賣的商品上沒有直接的可比性，Shopify 著力於幫助賣家創建屬於自己的網站，而Amazon，Flipkart 以及AliExpress 扮演的角色是一個讓商家在上面互相競爭的平台。不過，有一點還是顯而易見的：平台上小商家的利潤因為這些電商巨頭的驅動一直在增長。 <h2>2、美國電商巨頭將在全球線上零售行業失去掌控力</h2> 從下圖就可以看出，排名4-10的零售品牌並非美國本土企業，並且發展更加迅猛。實際上，前十家品牌中唯一一個在搜尋流量上出現同比下降的反倒是第一名的eBay。 <img src="http://a.36krcnd.com/photo/2015/677e49ca93a3fe57b236c9e66f64f804.png" width="600" /> 因此，2015年對於eBay、Amazon以及Walmart是挑戰的一年，全球市場的競爭並不容易。 <h2>3、社群電商</h2> 社群電商相信大家並不陌生：這種基於用戶自主分享的商品內容，來引導用戶產生購買或者消費行為的模式，讓電子商務變得更具有人情味。我們可以從用戶的點擊數中一探究竟。 下面是美國前幾大電商平台在過去兩年間，透過社群推薦的流量增長對比。它們的增速普遍高於網站流量的增速。這也反映：電商網站對於社群行銷越來越重視了。 <img src="http://a.36krcnd.com/photo/2015/859cc16ede4ab25fe200b7594eb12715.png" width="600" /> 談及分享購物靈感，不得不提熱門的Pinterest：用戶可以把自己感興趣的東西用圖釘釘在PinBoard(釘版)上，其瀑布流式的視覺體驗可以快速激發周圍人購物的靈感。下圖的數據顯示，Pinterest已經超越Facebook成為電商網站的頭號社交流量來源。 <img src="http://a.36krcnd.com/photo/2015/793146574a894c7e84166c538898a5f7.png" width="600" /> 從下面圖表中，我們也可以看到Pinterest的流量在2013年6月和2014年11月間已經翻倍。 <img src="http://a.36krcnd.com/photo/2015/b2cfe028fb2d2ed793bc148c980cefd3.png" width="600" /> 由此可見，在2015年社群行銷（特別是Pinterest）對於電商平台會變得更加重要。 本文出自<a href="http://www.36kr.com/p/218606.html">36氪/人人醬</a>
2015/1/14 03:28署名 36氪http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35002
群眾智慧是門好生意！法國 AlloKang 把智慧賣到南歐
法國新創公司 <a href="http://www.allokang.com/">AlloKang</a> 是一個「群眾智慧與時間」付費分享平台，依分鐘計費，可讓專家或個人登錄來販賣「專業知識或時間」給需要的人，去年營業額 6百萬歐元(約2千4百萬新台幣)，預計今年業績會翻倍成長。 <iframe width="560" height="315" src="//www.youtube.com/embed/V3UZ7wbJU4M" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> (影片說明: AlloKang 服務簡介。影片來源: YouTube AlloKang channel) 目前 Allokang 已經有登錄使用者超過 22 萬人，各領域專家超過3千人，每月有超過 2萬5千的案子成交，成交後購買者可以留下評比供其他人參考。透過 Allokang 平台，專家或個人可以登錄可販賣的智慧或時間，涵蓋的領域有法律、電腦、時裝、教練、瘦身、教育、天文、旅遊、廚藝，甚至愛情顧問或是電動打怪技巧傳授等。 <img alt="圖說: Allokang 平台與介面, 圖片來源: 網頁截圖" src="https://3.bp.blogspot.com/-HCTXLHG09nQ/VLWLGagEz_I/AAAAAAAAmZ8/uDIOX6Dw0M0/s480/Kang.jpg" /> (圖說: Allokang 平台與介面。圖片來源: 網頁截圖) Allokang兩年多前在法國成立後，隨即在2013年擴充到義大利、比利時、瑞士與加拿大，今年即將進軍西班牙市場。 資訊來源: <a href="http://www.journaldunet.com/web-tech/start-up/kang-ouverture-espagne-0112.shtml">JDN</a>
2015/1/14 07:40作者 JJ Janhttp://www.bnext.com.tw/article/view/id/34999
Meet創業之星物物相連！SCtek顛覆你的智慧家居想像
物聯網產業近來持續發燒，但不管是硬體效能，或是連接平台的建立，對目前的科技大廠，或是新創團隊來說，仍是一大考驗。另外，對大部份的人而言，對於智慧家庭的想像，還停留在家裡必須先有一台昂貴、功能複雜的中樞主機來連結一切。現在，SCtek（宏雲電）卻要告訴你，關於智慧家庭的另一種想像。只要家裡擁有Wi-Fi連線，再搭載SCtek的產品，就能透過雲端控制，達成「物物相連」的願景。 <h2>創業願景：一個物物相連的社會</h2> SCtek的成立，來自於創辦人李秉儒在讀研究所時的突發奇想，當時社群網站Facebook正興起，他思索著，既然人類都有自己的網路溝通平台，那麼機器之間，是否也能有相互的連接網路？李秉儒笑說：「那時候根本就還沒有所謂物聯網的概念，但我就已經先想到了。」於是，他集結幾個志同道合、科技背景出身的朋友，組成SCtek團隊。 「SC」是「Smart Cloud」的縮寫，意味著SCtek的核心技術便是雲端的軟硬整合。2013年，SCtek陸續開發出紅外線溫度、瓦斯、天然氣、一氧化碳、煙霧偵測等模組，並成功整合手機、雲端與控制器，有了初步的物聯網雛形。SCtek一開始瞄準企業市場，推出首款產品「雲端多功能控制器（SC box）」，透過軟硬整合技術，使傳統的產品升級效能。 例如，只要接上SC box，就可以讓電子門鎖、電子窗簾、網路攝影機、電量偵測統計器等電器產品連上雲端，並透過無線連接，用手機設定電器的時間排程、特定情境的事件觸發等等。SCtek已與多家企業合作，打造空氣品質檢測器、水質檢測、智慧曬衣架等物聯產品。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-kPcpMhMMgmM/VLUfjCISnFI/AAAAAAAAmUM/X4UN_eAfUSc/s640/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-01-13+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25889.34.40.png" /> <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-JObHRctxR6M/VLUfuOdw2VI/AAAAAAAAmUg/GkhRSfe1RPE/s640/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-01-13+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25889.34.57.png" /> （圖說：SCtek推出的Clinks Safety，有多種偵測器，使用者還可以透過手機APP，設定雲端排程，確保居家安全。圖片來源：SCtek提供。） 推家居品牌Clinks，盼打造大雲端平台 <hr /> 「SCtek就是在建立讓機器互相溝通的平台，現在我們要顛覆智慧家庭產業。」SCtek市場總監周翰森笑說，從創業以來，他的家中就像是個小型的展示場，佈建了許多自家的創新產品，也讓他體認到物聯產品的便利性。因此，除了B2B市場，SCtek也將推出自有的家居品牌「Clinks」，目標瞄準一般家用客戶，一方面也改變消費者對於智慧家居，非得需要複雜線路的刻板想像。 目前，SCtek打造的Clinks品牌，包含「Clinks Living」、「Clinks Safety」兩款產品．分別瞄準消費者的居家便利、居家安全需求。周翰森表示，Clinks品牌是不需要中控主機的雲端控制器，使用者可以透過雲端帳戶管理，達到偵測環境、無線控制家電、依據情境訂定電器連動排程等功能。 創業至今，SCtek也曾接觸過不少創投，但李秉儒表示，團隊還是會先致力於打造自家的家居品牌，未來除了「Clinks Living」、「Clinks Safety」外，還將推出更多產品，打造更完善的大雲端平台，並期望在兩年內成為台灣最具代表的智慧家居品牌。另外，SCtek將在本月20到23日，參與今年在臺北南港展覽館舉辦的智慧城市展， Clinks品牌也將於2月初在Flying V上面募資，預計募資金額為150萬元。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-40X6Z-7tdoE/VLUfW3HLfQI/AAAAAAAAmUE/_MhZRjLu63k/s640/MG_0305.jpg" /> （圖說：SCtek團隊，由左至右為技術總監陳柏村、創辦人暨執行長李秉儒、研發總監蕭翔元、市場總監周翰森。圖片來源：SCtek提供。） 【創業教我的事】 創業的這段時間學習到許多事情，以前在公司只是很簡單做好老板交待的工作，創業卻什麼事情都要自己來。不只是寫code，還要考量業務、成本計算和公司規劃。但是人生要有挑戰才會活的精彩，最慶幸的是創業期間遇到了許多志同道合的戰友，一起努力為了理想與夢想前進！這是目前創業最大的收穫。 Q1.請簡述貴公司的服務內容？ A. B2B雲端軟硬整合，升級傳統設備增加其產業競爭力。除了可以使各種產品增加以無線操控的方式，還可以讓客戶自行設定產品在特定時間、不同環境或事件觸發時執行動作的排程 B. B2C智慧家居品牌Clinks即將切入市場，讓用戶可以完全不需要主機即可自行安裝產品，並無線操控產品或讓家中電器自行連動溝通 Q2.最常被客戶或投資人問起的事情？您會如何回應？ 常被問到Clinks為什麼不直接進歐美市場，從Kickstarter 或 Indiegogo上募資？但我們是台灣的公司，應該先便利周遭人的生活。所有的行銷或業務，都應該先從我們的根「台灣」開始，而第一步就是先在台灣創造品牌。有時候，實現一個理念，遠比賺大錢重要。 Q3.要達到下一步目標，團隊目前缺乏的資源是？ 人才，我們的產品以big data及AI solution為架構，目前迫切需要理念和我們相同的軟硬體工程師。 創立時間：2013年 團隊人數：5人 網址：<a href="www.sctek.tw">www.sctek.tw</a>
2015/1/14 07:44作者曾靉http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34995
當「翟神」遇上阿宅：政府不可能比全體人民聰明
由於過去在業界的亮眼資歷，加上參與柯文哲競選團隊，人稱「翟神」的和沛科技執行長<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/29985">翟本喬</a>，他的言論近來成為社群及網友鄉民們的關注焦點, 他在13日晚上受邀參與<a href="https://www.ptt.cc/bbs/PublicIssue/M.1421147175.A.B1F.html">PTT公民版（PublicIssue）</a>第14屆<a href="https://livehouse.in/channel/PTT-Daily">「鄉民給問嗎」</a>，節目在LIVEhouse.in上直播，由網友在PTT和LIVEhouse.in同步發問，柯文哲競選時規畫Open API的王景弘任主持人。從上班族責任制、在Google的工作經驗、開放資料、鴻海投資議題、對教育的看法、網路創業…等等議題無所不包。以下整理其中跟科技較相關的兩個議題，包括開放資料和創業如下： <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-4htDQPVY80E/VLUr-PqiuDI/AAAAAAAAmU4/cmATrw1tGX0/s640/%25E5%2592%258C%25E6%25B2%259B%25E7%25A7%2591%25E6%258A%2580%25E5%259F%25B7%25E8%25A1%258C%25E9%2595%25B7%25E7%25BF%259F%25E6%259C%25AC%25E5%2596%25AC%25E5%258F%2583%25E8%2588%2587PTT%25E5%2585%25AC%25E6%25B0%2591%25E7%2589%2588%25E7%259A%2584%25E9%2584%2589%25E6%25B0%2591%25E7%25B5%25A6%25E5%2595%258F%25E5%2597%258E%25EF%25BC%258C%25E5%259C%25A8LIVEhouse.in%25E7%259B%25B4%25E6%2592%25AD%25E3%2580%2582011315%25E3%2580%2582%25E6%2588%25AA%25E8%2587%25AALIVEhouse.in%25E3%2580%2582.png" /> （圖說：和沛科技執行長翟本喬參與PTT公民版的鄉民給問嗎，在LIVEhouse.in直播。圖片來源：截自LIVEhouse.in。） <h2>開放資料的第一步是盤點資料</h2> 網友提問：翟神怎麼看目前的OPEN DATA政策？台灣需要的應用是什麼？ 翟本喬說，開放資料政策首先應該讓大家知道目前有哪些資料。有哪些是需要開放但還未開放的資料？應用層面的話，辦一個比賽，做全體全面性應用的結合，一定要結合通訊到雲端，開放資料的應用要跟社會生活中的硬體息息相關，例如，機器人自己去買超市買東西，自動讀商品的標籤，用開放資料一比對，就可以查這瓶油安不安全，機器人結帳完再把物品拿回去。 王景弘問說：「政府應不應該用開放資料來賺錢？」翟本喬指出，要看資料本身的性質，如果有些資料有很大的商業價值，某些人可從中獲得利益，但某些人卻沒有享用利益，就失去公平性，也不符合開放資料完全開放的原則，政府賺的錢也要以某種形式回饋給社會。 所以，翟本喬說，政府不可能比全體人民聰明，直接把政府資料全都開放出來，人民自然會自己用，而不要去管人民要如何使用開放資料。 <h2>台灣創業不輸矽谷，差在眼界</h2> 網友提問：台灣的技術比得上矽谷嗎？要怎麼做？台灣市場太小了嗎？ 翟本喬說，這不是技術問題，是Business sense的問題。台灣在技術上不會輸給矽谷，重點是眼界及看到的商業機會在哪裡？老一輩有錢的人很多，現在中間年齡有斷層，要找懂得老人家在想什麼，又知道年輕人在做什麼的人，而他想扮演這個角色。 翟本喬卻也不擔心，他認為大家開始往外看就好了，矽谷也不是一天養成，也是花了30-40年的時間。那時候出國留學的台灣人很多，有很大一部分的人去那裡念書，卻是吃台灣食物、跟台灣同學住在一起，或是超過80％的同學都不敢跟老師問問題互動，這樣失去出國看看的意義。 要看怎麼定義，如果指的是軟體系統的話，那台灣就太小，軟體就是要寫好並面對全世界，「為何只能在台灣賣呢？」翟本喬說。 網友提問：是否考慮成立創業基金？ 翟本喬回說，有在考慮，之前公司募資時，就遇到創投根本看不懂，所以沒辦法投資，或者是光看你的人就敢投資。鴻海投資和沛科技和Airsig都是如此，鴻海也邀請翟本喬忙完後幫創投基金看案子。 當時和沛談了國內10家企業，有創投基金和大公司投資顧問，問題出在一個創投基金沒有10億以上，就不能當創投基金。因為投資的90-95％都是失敗，如果每一家投1千萬，也無法投幾家，只有1億元資金還玩什麼創投。 投資部門顧問只敢投上游和下游，因為在策略上就是要投資有關係的企業。手上很有錢的創投，看不上小案子，寧可投1億，承受只有1％成功的風險，也不選擇投資很多家都1千萬元，有10％成功機會。有些創投認為1千萬太小。 <iframe width="640" height="360" src="//www.youtube.com/embed/3jQCBLsiwLk" frameborder="0" allowfullscreen></iframe>
2015/1/13 10:32作者郭芝榕http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34997
徐有鍵沸沸揚揚的CSMIC、憂心忡忡的前景
如預期的，雷軍、傅盛來到台灣參與盛會，台灣的網路圈、創業圈處於一個無不高度期待的臨界點，與會參與的每個人、在螢幕前因為幾句名言立刻不斷分享的網民與高齡在台上的業界前輩，這樣的氛圍。 其實我是憂心的，看見此景，也深深感到太悶了。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-YCaFLENU4Uk/VLUn4AHx2FI/AAAAAAAAAGA/YXqx_MOT8q8/s600/2015%2BCSMIC%2B%25E7%25A7%25BB%25E5%258B%2595%25E4%25BA%2592%25E8%2581%25AF%25E7%25B6%25B2%25E5%25B9%25B4%25E6%259C%2583.jpg" width="600px"> <h2>君不見，創業家的雄心壯志</h2> 我幾乎沒有看到有人有那種志氣站出來說，「I will be the next 雷軍、傅盛」更別提「I will be better than them.」多數的是：「雷神，我跪了」、「台灣完了，先跪在說」、「雷軍給我們鼓勵，說我們還有救」。到底，什麼時候我們的志氣變成如此的不堪，我們的雙腿可以如此的軟。我想，跪著的這些人這輩子還沒這樣跪過誰？即便這是玩笑話，卻可從玩笑中看到一點真實，我是憂心的，憂心著大家需要靠安慰需要溫暖需要懷抱，卻沒有長出一分志氣。 <h2>國發天使基金超過一億，不是嗎？</h2> 雷軍把一億的創業基金拿出，看見網民又立刻再跪一次。Oh my god不過也才一億，也沒說要怎麼給，一堆人卻先跪在說。我國的國發天使基金都不知道搬多少出來了，高過這金額這麼多，但，有人去申請過嗎？是，有人會回答我聽說寫計劃書很難。但，你以為從雷軍手上拿錢會比較簡單嗎？他們看的大流量、高轉換率、大數據你覺得你能給多少？其實我是憂心的，當看見造神越來越嚴重之時，越來越多人下跪，但卻甚至沒看過大陸網民在微博上是不會留情面的對著雷軍批評小米。 <h2>需要的除了自信，還要有硬底子與國際視野</h2> 有人常說，所謂的長青佔滿了年輕人的舞台，台下的人會感到完蛋了、玩完了市場被佔滿了。其實我是憂心的，網際網路的崛起，是無產階級最好翻身的機會，你甚至不用再帶皮箱到處走，一封email 也可以開啟生意的大門，只要你願意離開.tw 的網域、離開繁中、簡中的閱讀範圍，還有很大的舞台有看見嗎？ 其實，重點是在所有的成長之前蹲了什麼馬步？要提升自己到國際化或是國際視野時，我們可以先做哪些事情？在創業的開頭有沒有先思考過國際市場的方向？與大家分享基礎的概念： 1.擬定市場方向 先決定，要打的市場是單一國家或是完整的全球化，而當你決定要打全球市場時，你是否有先研究過同質國家，像是:歐盟, 泛英語系國家的市場與趨勢（也許就是單一國家市場也應該要研究） 2.透過網路、書籍了解當地文化 甚至可以尋找一些當地的律師進行當地市場的法規與文化的深度了解。可思考Uber最近在各國所引起的爭議。 3.了解當地通路、4.探尋媒體曝光 更是不能少的基本功，但是，這些都是需要趁早磨練的，不是嗎？ 其實，只要願意團結，跪著的朋友們真的會覺得我們不能成為雷軍、傅盛，或是走出自己的道路嗎？
2015/1/13 10:09作者孫治華http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34996
樂天信用卡串連金流，用超級點數黏客
點數經濟大戰即將在台引爆！樂天信用卡引進日本獨特的樂天生態圈，以樂天超級點數串連台灣線上線下消費商機，一股全新的「點數經濟」熱潮正式襲捲全台！甫於去年獲金管會核淮在台設立並取得信用卡發行資格的台灣樂天信用卡股份有限公司，今日正式對外宣布在台同時與JCB、MasterCard、以及VISA三大國際組織品牌合作發行推出第一張「樂天信用卡」，提供無條件終身免年費，以及所有通路累積無上限的1%樂天超級點數回饋。在台灣樂天市場消費，含原有樂天市場1%樂天超級點數，可享有共計2%的樂天超級點數回饋。此外，因赴日旅遊夯，樂天信用卡加碼推出一系列日本旅遊住宿、消費及餐飲配套優惠。 <img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-UIND2qd8umU/VLTh-VTFi4I/AAAAAAAAMu0/KFmxh-lP5P4/s640/image003.jpg" /> (圖說：日本樂天集團舉辦「樂天信用卡上市記者會」現場，左起為樂天集團亞洲區營運長暨台灣樂天市場董事長江尻裕一、資策會副執行長龔仁文、藝人魏蔓、樂天信用卡董事長兼總經理石井英治、日本樂天集團副社長兼執行董事暨日本樂天信用卡社長穗坂雅之、以及日本樂天集團聯合創辦人暨樂天集團亞洲區執行董事兼首席執行官小林正忠一同參加。照片來源：資策會) 一直以來，日本即是台灣最重要的合作夥伴之一，樂天集團現已為全球前三大電子商務網站，未來相信能藉由樂天集團於全球電子商務領域之優勢及經驗，帶動台灣電子商務國際化，並同時結合台灣本土地方產業的特色，爾後將把台灣發展的成功經驗複製到全球其他市場，進而促進台灣電子商務產業更為蓬勃發展；資策會副執行長龔仁文暨台日產業合作推動辦公室副執行長說，資策會深耕日本市場已逾20年，值得一提的是，自2012年起，資策會執行台日產業合作推動計畫，協助經濟部推動台日產業合作，統計至2014年年底，即已共同促成169件台日合作案、投資總金額達新台幣246.85億元，未來並將持續爭取日本企業以及其他海外企業來台投資合作，落實我國政府引進外商對台灣投資政策。 <h2>日本樂天集團自行發行海外首張「樂天信用卡」以金融服務串連完整樂天生態圈</h2> 根據金管會統計，2014年前十月國內信用卡簽帳金額達新台幣1.71兆，全年可望突破2兆元，再創歷史新高！看準台灣信用卡交易商機，日本樂天信用卡首度在海外市場自行發行信用卡。 日本樂天信用卡自2005年成立至今，已成為日本國內成長最快的信用卡公司，2013年處理交易金額達2.6兆日圓，同時，截至去年已連續六年獲得JCSI (Japanese Customer Satisfaction Index)第一名佳績。日本樂天集團副社長暨日本樂天信用卡社長　穗坂雅之表示，「樂天集團在日本以電子商務、金融服務與數位內容三大核心發展策略，自2005年推出樂天信用卡後，成功以金融服務串連起電子商務、數位商品、旅遊、電信等多元業務，打造出線上線下無縫的全方位服務，並建構強大的樂天生態圈(ecosystem)。日本樂天集團視台灣為海外市場最重要的第一站，希冀能成功複製日本經驗，為邁向世界舞台作好準備。」 樂天集團亞洲區營運長暨台灣樂天市場董事長江尻裕一也指出，「台灣樂天市場在台成立已邁入第8個年頭，會員數於去年底已突破300萬人。我們認為樂天信用卡在台發行對於完整樂天集團的生態圈是一個非常重要的里程碑，透過樂天信用卡提供的線上與線下交易服務，台灣樂天市場的會員將得到更優質服務，也將能更活絡台灣樂天市場的線上交易。」 台灣樂天信用卡公司董事長兼總經理石井英治表示，「樂天信用卡提出的點數消費概念，希望讓消費者在消費過程中隨時享有如現金折抵般的優惠，除了幫消費者省錢，也能幫消費者更快累積樂天超級點數，我們有信心能創造消費者正向的回饋。」 為提供台灣消費者全新的點數消費體驗，樂天信用卡的產品特色為不限國內國外與任何通路，凡使用樂天信用卡所有一般消費皆可累積兌換1%樂天超級點數，每消費100元=1點，1點=1元，累積沒有上限限制，而且只要消費者在樂天市場持續獲得超級點數，所有點數皆沒有效期限制１。根據統計指出，去年消費者因忘了兌換而蒸發的信用卡紅利價值即高達20億台幣。而消費者持有樂天信用卡累積的樂天超級點數，可在樂天市場多達210萬件的商品中換得自己真正想要的商品，除了幫消費者省錢，也幫消費者更快累積樂天超級點數。 使用樂天信用卡在樂天市場消費，除原本樂天信用卡提供的1%樂天超級點數回饋，依據消費金額，加上原有樂天市場1%樂天超級點數，持卡人共計可獲得2%樂天超級點數回饋。 <h2>搶攻赴日旅遊商機</h2> 日圓急貶讓國人赴日旅遊意願大增，根據交通部觀光局統計，去年1到11月台灣遊客赴日旅遊人數已超過275萬人次。有鑑於日本持續增溫的旅遊消費需求，樂天信用卡除提供所有消費享有1%點數回饋外，更針對赴日自由行旅遊的消費者推出有利的優惠方案：包括用樂天信用卡在台灣樂天旅遊訂房完成住宿，即除了樂天信用卡原有1%點數回饋，額外加碼提供4%點數回饋。日本MONTEROZA超過1,800家的日本知名居酒屋消費，可享8折優惠，持樂天信用卡在日本BIC CAMERA消費，除了原有8%外國人免稅優惠外，可額外享有6%的優惠，可以看到樂天信用卡將透過日本當地既有的優勢搶攻商機。
2015/1/13 05:16作者張嘉伶http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34991
研調：Facebook成長趨緩，但仍是最熱門社交網站
社群世界中，沒有永遠的霸主。儘管Facebook仍是目前最熱門的社交網站，但根據研調機構皮尤 (Pew Research Center) 最新<a href="http://www.pewinternet.org/2015/01/09/social-media-update-2014/">報告</a>，Facebook的成長速度已經趨緩，而Twitter、Instagram、Pinterest和LinkedIn在過去幾年中則出現顯著增長，尤其Instagram的表現相當搶眼。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-D6kvYVSSVMo/VLT33ntVGNI/AAAAAAAAmTM/ZRy6RiQDI0s/s480/Pew_social+media+sites_2014_01.PNG" /> 皮尤指出，71%網路使用者聚集在Facebook上，與2013年8月時的情況相同。值得注意的是，Facebook已抓到年齡層較高的使用者，現在65歲及65歲以上民眾使用Facebook佔比已達56%。 雖然成長動能趨緩，但用戶的使用情況仍然不錯。70%使用者每天都會使用Facebook，45%使用者每天不只使用一次。 <h2>Instagram成長最快</h2> 相較於Facebook，近來最值得關注的社交網站非Instagram莫屬。根據報告，Instagram從2013年的17%成長為2014年的26%，增長幅度達9%，成長速度是五個社交網站中最快者 (Pinterest成長7%、LinkedIn成長6%、Twitter成長5%、Facebook持平)。 除此之外，Instagram也成功抓到年輕族群的心。報告顯示，18歲到29歲使用者中，使用Instagram的人佔了53%。科技媒體recode<a href="http://recode.net/2015/01/09/instagram-is-the-fastest-growing-major-social-network/">指出</a>，Instagram的成長數據相當重要，因為成長速度越快，越能吸引嗅覺敏銳的廣告主，接著就會為公司帶來更多收益。 <h2>Facebook VS. Instagram，年輕人這樣看</h2> 而這份報告的結果，與日前一位19歲年輕人Andrew Watts在部落格平台Medium上發表的<a href="https://medium.com/backchannel/a-teenagers-view-on-social-media-1df945c09ac6">文章</a>《一個青少年的社群觀察》(A Teenager’s View on Social Media) 似乎可以相互呼應。 談到Instagram時，Andrew Watts說，「Instagram是我們最常用的社交網站，雖然大多數人在Facebook上，但是Instagram是我們真的會po東西的地方。」至於Facebook，他則說，「以前我們覺得Facebook很酷，但現在卻像是一場尷尬的家庭聚會，而且還無法離席。」 其他重要數據整理 <blockquote> ‧ 52%美國民眾，使用2個或2個以上的社交網站，2013年時僅有42% ‧ 65歲及65歲以上的民眾中，使用Facebook者佔56% ‧ 18歲到29歲的族群中，使用Instagram者佔53%，超過49%會每天使用 ‧ LinkedIn使用者中，擁有大學學歷者佔50% ‧ Pinterest使用者中，42%為女性，13%為男性 </blockquote>
2015/1/13 06:52作者顏理謙http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34994
1億元獵豹創業基金，執行長傅盛：尋找下一個風口
獵豹移動13日<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34989">宣布用1億元成立獵豹創業基金</a>，投資台灣初早期的新創團隊，獵豹移動執行長傅盛接受媒體團訪時指出，這筆錢用來當新創團隊的起步，會把投資金額分得很小份，幫助剛起步的創業家。除了資金投資之外，也會提供新創團隊的育成輔導，由獵豹移動的投資部來負責，並鎖定能滿足用戶需求的移動互聯網，及智能硬體。最快今年第一季就會開始啟動。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-rSAbQzG_BCU/VLTn8JuQL4I/AAAAAAAAmSY/W084tXBnYGk/s640/%25E7%258D%25B5%25E8%25B1%25B9%25E7%25A7%25BB%25E5%258B%2595%25E5%259F%25B7%25E8%25A1%258C%25E9%2595%25B7%25E5%2582%2585%25E7%259B%259B%25E6%2588%2590%25E7%25AB%258B%25E7%258D%25B5%25E8%25B1%25B9%25E5%2589%25B5%25E6%25A5%25AD%25E5%259F%25BA%25E9%2587%2591%25EF%25BC%258C%25E8%25A6%2581%25E6%2589%25BE%25E4%25B8%258B%25E4%25B8%2580%25E5%2580%258B%25E9%25A2%25A8%25E5%258F%25A3%25E3%2580%2582011315%25E3%2580%2582%25E9%2583%25AD%25E8%258A%259D%25E6%25A6%2595%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B1.JPG" /> （圖說：獵豹移動執行長傅盛成立獵豹創業基金，要找下一個風口。圖片來源：郭芝榕攝影。） <h2>尋找下一個風口</h2> 其實這也是獵豹移動找尋下一個風口的重要布局，傅盛說，可以從和年輕人的合作中，發現新方向，獵豹如果要長得更大，必須通過更多公司營造下一個機會點，保持團隊約2000人的規模，結合一整套的周邊體系，才能保持團隊決斷力。 傅盛指出，投資會鎖定三年以後會巨大增長的產業，找到新的風口，包括移動互聯網的工具、App、類似於社交的跨境電商等等，只要能滿足用戶需求的創業項目都感興趣。像智能硬體、無人機這些也不會拒絕。並沒有確切一年要投資幾家新創公司的目標，有好的新創團隊就會多投資。 但確定的是，新創公司一定要是以中國和國外市場為主的項目，沒有達到海量用戶的話，無法構建平台，本質的差別就在用戶數量。傅盛建議年輕人先把大市場做到一定程度，再反過來針對在地化做得更細緻。 至於獵豹是否會買下台灣新創公司？傅盛說，未來是人格組織的合作和連結，投資是找朋友，不是希望去控制任何人，獵豹創業基金只會占很小股份，最大的股東和經營權當然還是創業者自己，是要幫助創業家成長。而投資的公司有優先權進入獵豹生態體系，這個合作取決於創業家自己。 矽谷著名的孵化器叫Y Combinator，只要人格方向好，哪怕只是一個想法也還是會特訓。獵豹也會用Y Combinator的方式，找到剛開始創業的團隊，用天使性質的方式投資，只要有人格特質或方向很好，都考慮投資。 <h2>培育台灣年輕人，投資看人格</h2> Clean Master有3.4億活躍用戶，傅盛指出，做出跟獵豹服務有關的新創公司，會很快進入獵豹的生態體系，透過直接輔導，就像加速器一樣，讓創業家更快受益，就像小米投資小米手環的新創公司一樣。 傅盛把台灣設定為重要的橋頭堡，所以在中國成立傅盛戰隊的同時，也在台灣推出獵豹創業基金。他認為拿得出錢的人很多，但有實際創業操作經驗的人卻很少，所以結合例如58同城創辦人姚勁波和YY創辦人李學林，結合幾個剛把公司做上市的年輕人，一起幫助年輕人。 傅盛認為，台灣的教育基礎比中國的年輕人更好，只是中國年輕人更有雄心，中國年輕人可能不懂產業，但懂用戶體驗，台灣年輕人講產業和規模，但很少一下子推到用戶體驗。 同時做中國和台灣的創業輔導及投資，目前還未打算前進東南亞投資新創團隊，傅盛認為，台灣人的素質比較高，現在要專注培育台灣年輕人，把思路打開，技能不是問題。希望獵豹創業基金可以成為引爆點，重點是要讓台灣出現英雄，讓大家覺得創業可以做得到。 <h2>App已死？用戶體驗才是關鍵</h2> 由於目前App市場廝殺得厲害，許多人喊出App已死。傅盛說，App過去3年是野蠻生長，目前雖然已過了野蠻生長期，但機會還是很大。App開發難度不高，重點是用戶體驗，台灣工程師的技術都很不錯，關鍵是缺乏要寫什麼樣的App。 傅盛進一步指出，精緻收費模式才已死，歐美免費遊戲收入是收費遊戲的好幾倍。今天台灣創業者想的不是要走小而美，因為「謀上而得中，謀中而得下。」台灣人有中文和英文的語言優勢，而且App推廣的成本比以前賣半導體、到大陸設廠的時代更加容易，重點還是在思維的限制。
2015/1/13 05:40作者郭芝榕http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34992
WhatsApp訊息封包首度超越傳統
WhatsApp現在每天經手7億用戶超過3百億封訊息，讓WhatsApp首度領先傳統簡訊，超過一半的訊息量，意味者傳統簡訊式微。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-kDhvlgddcYc/VLRhkgX2wjI/AAAAAAAABrY/bAEeXUJg0IA/s640/Why_Facebook_spent_2829321b.jpg" /> 根據英國通訊辦公室（Office of Communication，簡稱Ofcom），報告指出，傳統簡訊訊息數在2011年達到最高峰，從此之後持續下滑。 傳統簡訊對行動通訊業者來說，依然有利可圖，在2013年就帶來400億英鎊（約新台幣兩兆）的收入。但是這項收入持續下滑，去年的收入就比今年多了20億英鎊（約新台幣1千億）。從數量來看，也驟降了8.7個百分比，因此Ofcom歸因於更新穎的傳播方式。另外，2012年每個人平均傳輸227封SMS和MMS，到了2013年平均數只有170封。 相較之下，WhatsApp急速成長。在四月的時候，他們聲稱有5億個用戶，但是就在上個禮拜，用戶竟然已經成長至7億個活躍的用戶。現在WhatsApp每天要經手3百億封簡訊，對比傳統簡訊只有2百億封簡訊。 不過WhatsApp還是有自己的競爭者，同類型的通訊軟體傾向於熱門於某一個地理地區，像是Facebook Messenger在北美就廣受歡迎，中國地區的WeChat，不過WhatsApp在全世界都有所斬獲。 撇除各式各樣的社群網路和通訊軟體侵蝕傳統電信公司的營收，WhatsApp也許只是「文字聊天」的領先者而已，面對不同需求的溝通，似乎沒有一個是勝者全拿的。 資料來源：<a href="http://www.telegraph.co.uk/technology/news/11340321/WhatsApp-overtakes-text-messages.html">每日電訊報</a>
2015/1/13 03:06作者翁浩原http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34984
全民瘋創業！掌風向比長翅膀更重要
台灣過去在全球硬體市場占有一席之地，PC產業已臻成熟，甚可視為傳統產業之際，面對排山倒海而來的網路浪潮，企業、年輕創業家該如何因應？由獵豹移動主辦的移動互聯網兩岸年會，集結了兩岸重要產業人物對談，包括宏碁電腦創辦人施振榮、英業達董事長李詩欽以及獵豹移動執行長傅盛，都在移動互聯網架構下，暢談台灣的創新機會。 <img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-ZB3vrQYGNjw/VLSnhY0VgVI/AAAAAAAAmPM/7Ydo2UyVUoY/s640/10887775_874540169257247_1043792699_n.jpg" /> （圖說：宏碁創辦人施振榮、獵豹移動執行長傅盛、英業達董事長李詩欽在移動互聯網兩岸年會上對談企業轉型、創業等議題。圖片來源：曾靉攝影。） <h2>施振榮：企業拼轉型，也要給年輕人舞台</h2> 過去PC產業改變全世界，台灣對此的貢獻絕對很大。我認同移動互聯網的概念，我也相信現在要有鮮活的思維，要有改變世界的熱忱。雷軍談到台灣在物聯網的優勢，還是得要有硬體做載具，台灣做硬體的空間量很大，但目前利潤不大。傅盛也提到，獵豹移動從前用90%的傳統軟體人才，調去做移動互聯網，我想產業的營業額不是重點，它的附加價值才是重點。 我目前擔任宏碁的自建雲首席建構師，美國、大陸的雲端生態完善，就得想新的策略，來進一步的把PC變成個人雲、家庭雲。我希望能夠帶動公司轉型，而且不只是宏碁轉型，更重要的是整個台灣產業的轉型，像我目前參與的國家文化藝術基金會、智榮基金會，都是希望培養創新的領袖人才。 我們以前在台灣就可以做全球市場，但現在台灣做Internet，一開始就瞄準全球的企業有哪些？我們不要小確幸的失敗，想著只要把小事情就好就好。 移動互聯網的時代現在才開始，雖然在三千公尺中，台灣現在才跑了一百米，但絕對有機會後來居上。另外，台灣不缺人才，缺的是舞台。政府、企業都有責任提供資源，讓台灣人才有歷練的機會。 <h2>李詩欽：鼓勵新創團隊，拼創業十年</h2> 傅盛剛剛說，再不輟學，就要畢業了。我則感覺，再不退休，就要抱歉了。客觀來說我不是要退休，我是要轉變。 2010年時，我覺得雲端運算需要掌握時機，因此和幾個夥伴成立台灣雲端運算產業協會，希望服務廣大的台灣青年創業團隊。另外，台灣雲豹育成中心輔導的幾個新創團隊，在兩岸的活動也都有很好的表現。我希望今後會有越來越多的團隊參與，企業導師也能越來越多。 台灣的年輕人不只是能力、創意都不輸大陸，但缺的是宣傳。我們需要更多宣傳、更多報導來支持年輕人的夢想。我的夢想一直是當個貿易商，其實很多創業家都是，想把台灣的產品帶到國外去。而在未來十年，移動互聯網將會改變所有產業，未來十年，也是全民創業的十年。 <h2>傅盛：錢、體系不重要，人才最有價值</h2> 在互聯網的思維模式下，很多傳統的錢、體系，其實都不太重要。台灣的人才被低估是事實，像之前獵豹移動在台灣徵才，我們不是在挖角，而是給年輕人更多實現價值。我覺得人才絕對是最寶貴的資產，透過人才的自由流動，使整個市場更加競爭，才能讓人才有更好的估值。 我絕對不認為台灣的互聯網產業已死，但重點在於我們怎麼去改變現況？獵豹移動祭出的一億元創業基金其實不多，但希望能帶來新的思考模式，投資有不一樣想法的團隊．台灣的企業很有規模，如果讓年輕人出去做事，會發生很多不一億的事情。另外，我希望無論是中國、台灣的企業，大家都能一起完成這些事，讓給年輕人的創業基金不只有我們這一家企業，也使兩岸的交流更容易，提供更多機會，讓年輕人有機會「試錯」。關鍵是，創業要成為一種氛圍，而且是那種短期內不求回報的氛圍。 <h2>如何掌握風向，迎接移動互聯網趨勢？</h2> 小米科技創辦人雷軍曾說，只要在風口上，連豬都能飛。移動互聯網是未來趨勢，但競爭也同樣激烈。而在如此競爭的環境下，要怎麼讓自己飛起來？ 施振榮認為，一旦掌握風向，要飛很簡單，但能不能繼續飛才是挑戰。他指出，未來的風口不一定會在同一個地方，可能會不斷改變，到時候要如何轉移原有的資源，才是關鍵所在。 「不要問年輕人為企業做什麼，而是要問我們能為年輕人做什麼。」李詩欽則認為，像英業達、宏碁這類企業，要拿出更多資源，來幫助年輕人有「飛起來」的動能。另外，兩岸的合作也一定要在互相支持的基礎上。 傅盛則認為，風比自己的翅膀更重要。他提醒創業家，現在找風口，不要找產業中高手雲集的地方，也不要被打造平台、生態系思維所限制，因為小公司的資源絕對無法支撐。傅盛認為，要找目前關注的人少，但將來有可能成為中心的產業，「從邊緣著手，以農村包圍城市，未來就會成為核心。」
2015/1/13 01:07作者曾靉http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34990
行動網路趨勢獵豹成立1億元創業基金，鎖定初早期新團隊
獵豹移動執行長傅盛13日出席兩岸移動互聯網，宣布投資一億元台幣成立獵豹創業基金，投資初早期新創公司，要鼓勵敢於冒險，不怕夢想被嘲笑的年輕人。 <h2>幫助初早期創業的年輕人</h2> 傅盛說，「當年我遇到一個又一個難題時，雷總（雷軍）給了我很多幫助，我希望像接力棒一樣，幫助台灣年輕人。」台灣年輕人想創業，卻擔心市場太小，但是App可以做到全世界。他認為台灣有很多數字極好的年輕人，就像雷軍說的一樣，需要的是資金的幫助，培養台灣的互聯網。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-cPC5OWpylwM/VLSijT80NKI/AAAAAAAAmOc/7zJXVlbFJok/s640/%25E7%258D%25B5%25E8%25B1%25B9%25E7%25A7%25BB%25E5%258B%2595%25E5%259F%25B7%25E8%25A1%258C%25E9%2595%25B7%25E5%2582%2585%25E7%259B%259B%25E5%25AE%25A3%25E5%25B8%2583%25E6%258A%2595%25E8%25B3%25871%25E5%2584%2584%25E5%2585%2583%25E5%258F%25B0%25E5%25B9%25A3%25EF%25BC%258C%25E6%2588%2590%25E7%25AB%258B%25E7%258D%25B5%25E8%25B1%25B9%25E5%2589%25B5%25E6%25A5%25AD%25E5%259F%25BA%25E9%2587%2591%25EF%25BC%258C%25E6%258A%2595%25E8%25B3%2587%25E5%258F%25B0%25E7%2581%25A3%25E5%2588%259D%25E6%2597%25A9%25E6%259C%259F%25E6%2596%25B0%25E5%2589%25B5%25E5%2585%25AC%25E5%258F%25B8%25E3%2580%2582011315%25E3%2580%2582%25E9%2583%25AD%25E8%258A%259D%25E6%25A6%2595%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B1%25E3%2580%2582.JPG" /> （圖說：獵豹移動執行長傅盛宣布投資1億元台幣，成立獵豹創業基金，投資台灣初早期新創公司。圖片來源：郭芝榕攝影。） 傅盛希望能讓海峽兩岸在經濟上互相幫助，真正抓住這個時代。一個月前，傅盛刻意不用傳統媒體平台，而是通過中國的自媒體平台邏輯思維，宣傳即將打造傅盛戰隊，鼓勵年輕人創業。 預計選出5個年輕人去矽谷受訓，2天內收到超過1萬個申請，收到了300個高質視頻，選了10幾個視頻，故事也很動人。其中有一個年輕人說：「再不輟學，我就要畢業了！」一定要輟學創業，擁抱大時代。傅盛認為，年輕人有時間、精力及鮮活的思想，所有事情都發生劇烈改變時，往往經驗就會成為阻礙。 <h2>專注，把一件事做到極致</h2> 獵豹移動也是一家新創公司，前身是金山毒霸，成立4年，2013年決定全力投入Clean Master的開發，短短2年的時間，傅盛說，我們知道PC時代必將過去，雖然90％的收入都在PC，但90％人力都投入移動互聯網的開發。 2014年5月成功在紐交所上市，傅盛說心頭萬分感慨，「用2年時間讓一個PC軟體公司，轉變成全球的互聯網公司，速度之快，我們也很難想像。」 傅盛形容，「本質上不是獵豹有多強大，而是我正好站在一個大波浪的大風口上，就像牛頓說的是在沙灘上玩，不小心撿到了石頭。」 除了在推出Clean Master之前就先在美國市場做三個月的調查，發現工具類軟體是移動互聯網的缺口，於是決定投入Clean Master，從3-4個工程師，變成100個工程師專職投入。 雷軍有一句話說：「什麼叫極致？把對手逼死，把自己逼瘋。」傅盛說，由於中國市場太過競爭，不只是紅海，而是血海，獵豹移動面對國際競爭，就像狼入羊群一樣，取得快速成功。18個月的時間，超過3.4億活躍用戶，預計很快可以達到5億活躍用戶，最大的用戶來自歐盟和美國，占用戶的20％。 關鍵就在於把一個App做到極致，重視用戶體驗，從單點到體系把工具平台化，是移動工具的戰略。Clean Master在Google Play上有超過1500萬用戶評過分，平均分數是4.7分，傅盛分析，一個用戶投四顆星，就要有14個用戶投五星評價，用戶只要評出一星評價，就會有獵豹同事直接問使用者原因。即使是0.1分的用戶評價波動，獵豹都會重新檢視那個點需要改進。 <h2>免費的商業模式</h2> 獵豹移動在過去2年拿到全球平台的搭建，未來2年是全球化商業引擎的搭建。傅盛說，「Clean Master堅持不對用戶收費，要用未來的模式打破過去的模式，免費是全球人民的共同需求。」 金山毒霸有20年歷史，但很艱難，是因為中國盜版的橫行，但凡事都有兩面，也因此催生中國獨有的免費軟體使用模式，中國互聯網有一句話是「羊毛出在豬身上」，這條路在過去10年，不被用戶認可和理解。 在淘寶出現時，大家不看好，但現在它一個月的利潤是亞馬遜過去20年的總和，小米模式也有巨大的生命力，中國的確形成獨有的免費商業模式。傅盛說，免費可以使廣告支出大幅減少，讓用戶體驗增加。 現在的中國不只是免費模式，叫車還送錢，有一次搭計程車，車資10元，司機叫傅盛用微信付5元，再用支付寶付5元，因為他才可以可各得到5元的額外補貼，連老婆婆都會使用搖一搖叫車，免費就是最快的核心助力點。 獵豹移動的年複和成長速度超過150％，從2年前的1.6億收入到去年的7.5億，今年年度收入可達17億，傅盛表示，明年希望可以再翻一翻，達到真正和獵豹市值相配的程度。 目前Clean Master在台灣的用戶量活躍用戶超越600萬，也跟台灣的合作夥伴一起研發CMS（Clean Master Security），不到一年，全球下載量不包括中國用戶已超過1億。
2015/1/13 12:45作者郭芝榕http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34989
小米創辦人雷軍：不管你的夢想有多離譜，都應該勇敢追尋
小米創辦人、獵豹移動董事長雷軍13日出席兩岸移動互聯網年會，雷軍說，他對小米的夢想是未來5-10年內要成為世界第一，如果連他都可以成功，那中國有80％的人都可以成功。他認為不被恥笑的夢想，就不叫夢想，要有夢想，因為它萬一實現了呢？ <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-U4ZOzsrCPLc/VLSTCYa4TbI/AAAAAAAAmOE/bqMhbivR868/s640/%25E5%25B0%258F%25E7%25B1%25B3%25E5%2589%25B5%25E8%25BE%25A6%25E4%25BA%25BA%25E9%259B%25B7%25E8%25BB%258D%25EF%25BC%2588%25E5%258F%25B34%25EF%25BC%2589%25E3%2580%2582011315%25E3%2580%2582%25E7%25BF%2581%25E6%259B%25B8%25E5%25A9%25B7%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B1.jpg" /> （圖說：小米創辦人雷軍（右4）難得來台，以夢想為題鼓勵台灣年輕人。圖片來源：翁書婷攝影。） 以下是雷軍演講的速記整理： 回到三年前，我說要做中國的老大，人家也會恥笑。上大學一年級時，我看了一本書叫做《矽谷之火》，寫的就是70-80年代初，像賈伯斯那樣的矽谷英雄。 看完這本書我幾個晚上都沒睡好，在武漢大學的操場上走了一圈又一圈，立志成為一個偉大的人，走了好幾個晚上才平靜下來。我希望做一些與眾不同的事，能成就自我。 我很早就開始創業，從金山軟件、卓越網，金山IPO之後，37歲退休開始做天使投資，40歲的時候有一天晚上驚醒，想到：我還記不記得小時候的夢想？還願不願意為夢想去努力？2010年決定再次創辦小米。 創辦小米是因為我們在80年代後期就想做世界一流的公司，只是當時沒有機會，懷抱這樣的夢想，我們創辦了小米。四年前根本沒有人信，小米有8個聯合創始人，找最優秀的人組合，有5個人從美國工作回來，是海歸派，3個中關村的創業者，平均年齡四十多歲，年輕力強，當時最大的壓力是萬一失敗了怎麼辦？壓力很大。 當時激勵我自己的，真的是夢想，人生還是要實現自己的夢想，不管結果怎麼樣。不管是在大陸還是台灣，追尋夢想永遠是最勵志的話題。不管你的夢想有多離譜，都應該堅持自己的目標，勇敢追尋，這就是夢想的力量。 小米四年前的夢想，在今天取得不錯的成績，有很多天時地利人和的因素，憑藉著自己的經驗與市場觀察，我認為未來５年的創業方向，值得台灣的年輕人關注： <h2>1、行動網路：</h2> 很多台灣人抱怨台灣市場太小，沒有機會。但移動互聯網是全球市場，只要寫一個有用的App就足以改變全世界。大陸的年輕人就是通過這樣的方式走向世界。 兩年前獵豹移動的Clean Master只有3-4個工程師在寫，一天有兩萬個用戶，每個月不到10萬。2013年9月成長到1千萬活躍用戶，現在每個月有3.4億活躍用戶。不要抱怨市場小，你的世界就是整個世界。今天，大陸有不少的新創公司都是沿著這條路走的。 台灣年輕人有經驗、國際化程度高，怎樣把優勢發揮到極致呢？我們應該鼓勵台灣有更多天使投資者和風險投資。關鍵是怎麼回復市場的信心？讓年輕人看到年輕和夢想的力量。馬雲、馬化騰、傅盛的成功，激勵大陸年輕人，台灣需要成功的創業者，在這一次移動互聯網的機會，台灣不應該缺席。 <h2>2、智慧家庭：</h2> 從Google以32億美金收購Nest開始，所有公司都在關注智慧家庭。以手機為中心，連結所有智能設備，連結、存取都在手機上，智能家居對小米來說是關鍵的一戰。 未來3-10年，所有設備會全部智慧化，並且會跟手機連結，這一波機會已經開始。這個領域台灣有非常大的優勢，有軟硬體工程師，智慧硬體是台灣最核心的方向，重點是如何做軟硬連接，智慧設備、家庭就是連接。 在大陸，我們一年前投資了一家新創公司，是中國科技大學的一群博士，我們投資他們做手環，我們為何做手環？因為手環的痛點在於用不了多久就要充電，我說能否做一個九十天才需要充電的手環？他們做到六十天，國外手環5到7天就要充電，他們還做手機解碼和支付密碼，這個產品精緻很便宜，79元人民幣，短短一個月銷售突破一百萬支。這家公司估值三億美金，這就是中國創業的速度，這家公司就迅速崛起，因為大家認為這家公司有機會成為世界第一的手環公司。 這樣的案例在大陸數不勝數，這個方向是台灣未來５年內最重要的方向。但是說實話，還沒有看到台灣太多的創業在做這個領域，硬件和軟件結合，就是我們談的智能設備。如果大家願意做這個方向，小米願意跟大家合作。小米很強調專注，只做手機、平板、電視等等，手環和空氣淨化氣都是合作夥伴做的。 我估個總結，未來5到10年特別適合台灣年輕人做的方向，就是移動互聯網，案例就是獵豹，不到兩年就在美上市，估值達85億。第二個就是智能設備，台灣可能叫物聯網、IOT，以手機為中心，連結所有設備，促使所有設備智能化。 台灣會有很多很多這樣的團隊起來，但是大家速度一定要快，天下武功唯快不破，大家很喜歡台灣的氛圍，但是講到創業，似乎慢了一點，能不能像北京、上海、廣州一樣熱火朝天的？這才是創業的氛圍。
2015/1/13 11:40作者郭芝榕http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34988
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經濟部匡列51.81億元，積極推動4G應用發展
加速4G普及，經濟部匡列51.81億元，打造智慧城市，擬從2014年元月起開放業者申請補助，經濟部的子計畫中又以「下世代長程演進計畫(LTE)標準(B4G)的前瞻應用、建置測試環境」、「研發行動寬頻應用技術」及「構建4G智慧寬頻應用城市」3項主軸匡列預算最多，其中，「構建4G智慧寬頻應用城市」就占了51.81億元。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-zpYg9T3HkJ4/U_sVIy-pzKI/AAAAAAAAJWA/pitP_5d_4q8/s640/%25E5%258F%25B0%25E7%2581%25A3%25E4%25B9%258B%25E6%2598%259F%25E6%258E%25A8%25E5%2587%25BA599%25E5%259E%258B%25E8%25B3%2587%25E8%25B2%25BB%25E6%2594%259C%25E7%25A2%25BC0%25E5%2585%2583%25E6%2596%25B9%25E6%25A1%2588%25EF%25BC%258C%25E5%25B7%25A6%25E7%2582%25BAZTE+Blade+VEC+4G%25EF%25BC%258C%25E5%258F%25B3%25E7%2582%25BAInfocus+M510.JPG" /> （經濟部積極推動4G發展，匡列51.81億元，打造智慧城市，期望各種生活應用可更普及。圖為台灣之星4G發表圖。照片來源：台灣之星） 為促進台灣4G發展，昨日4G行動商務應用服務聯盟也正式成立，該聯盟由多種不同領域的專家所組成，包括有內容媒體、服務應用、基礎建設、公協單位等一同參加，經濟部中小企業處知識資訊組組長陳國樑表示，把不同型態的業者聚在一起來推動4G，行政院希望把這個業務在三年之內，能成熟應用，希望能普及到各種商業上的應用，而此聯盟還有分組來討論，讓業務推動更加快速。 4G行動商務應用服務聯盟昨日也選出聯盟會長，由中時媒體執行長趙文龍擔任第一任會長，他對此也感到非常興奮，期待能推動4G的各種應用。據了解2月初4G行動商務應用服務聯盟將有正式成立大會向全國宣佈，行政院副院長張善正會出席，將宣示推動4G新生活的決心。 2014年第四代行動通訊技術（4G）釋照競標，總標金高達1186.5億元，政府為加速追趕韓國寬頻產業布局，從標金中提撥 150億元成立基金，希望藉由促進消費者需求，帶動電信業者優化電信設備及環境。 這項由科技會報辦公室主責，包括經濟部、通傳會（NCC）、文化部、科技部、教育部、衛福部等部會協調的「加速行動寬頻服務及產業發展方案」，如立法院審查過關，將分3年，由各部會落實執行。 150億元基金中，以經濟部占比最高，共100.46億元、其餘如通傳會為22.45億元、文化部、科技部、教育部、衛福部等各為7億元、5.7億元、4.40億元、1億元不等。
2015/1/13 08:38作者張嘉伶http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34985
- #經濟部
- #4G生活應用
庫存遞減！iPod Shuffle恐將走入歷史
現在還有人單獨使用mp3嗎？ 蘋果可能將會讓目前為排名第二古老的經典iPod系列中的iPod Shuffle走入歷史，根據<a href="http://9to5mac.com/2015/01/07/ipod-shuffle-supplies-mysteriously-dwindle-in-stores-and-online/">9to5MAC</a>的資料顯示，蘋果商店的庫存持續減少，依照過往的慣例，是此產品即將停止生產或是更新的跡象。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-q4B2Xgylxx4/VLR3j1RAtjI/AAAAAAAABrs/FsmCAPiZLgg/s640/ipodshuffle.jpg" /> 這很有可能是第二老iPod系列走入歷史在這一年之後，繼iPod Classic停止販賣。當時讓死忠粉絲紛紛哀嚎而衝上eBay購買早被吵成高價的iPod Classic。 根據蘋果向員工的報導，低庫存的警示，應該是持續了一段時間。 iPod Shuffle在2005年首次亮相，目前出到第四代，也是iPod家族裡頭，最便宜也最簡單的產品，目前iPod家族只剩下iPod Nano和iPod Touch。 iPod Shuffle沒有螢幕，因此非常易於攜帶，且價格低廉。 資料來源：<a href="http://www.independent.co.uk/life-style/gadgets-and-tech/news/ipod-shuffle-could-be-about-to-killed-by-apple-9967542.html">獨立報</a>
2015/1/13 11:00作者翁浩原http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34986
年輕人來到柏林為哪樁？創業
相較於其他地區，柏林的物價及房價顯得親民一些，因此許多年輕人紛紛來到這裡展開他們的創業夢。再加上學校教育及政府資源的投入，創業環境也漸成氣候。 <h2>SoundCloud──聲音版的YouTube</h2> 在柏林的創業圈，聽到被談論最多的創業故事，首推音樂服務<a href="https://soundcloud.com/">SoundCloud</a>。這個在2007年成立的音樂創作分享平台，兩位創辦人盧朱格（Alexander Ljung）與瓦爾伏斯（Eric Wahlforss）其實是瑞典人，就讀斯德哥爾摩皇家理工學院時，因為時常有傳輸分享音樂的需求，於是決定開發一個音樂分享工具。因為柏林的技客風格濃厚，於是兩人離開瑞典到柏林創業。一開始是想讓音樂家們能自由交流各自的錄音，但不久後它就變成一個讓業餘音樂人把自己的歌曲上傳到網站，再與流行藝人的歌曲混合在一起的分享與創作網站。 SoundCloud現在約有超過2.5億的活躍用戶，除柏林外，還分布在舊金山、紐約、倫敦及保加利亞的索非亞，每個月可以吸引超過1.75億名非重複的收聽者，創作者每分鐘所上傳的聲音檔案更長達12小時，被外界譽為「聲音版YouTube」。之前還傳出Twitter有意收購。目前SoundCloud即將再融資1.5億美元，使得它的身價來到7億美元，一路飆到12億美元的規模。 SoundCloud在德國有近兩百名員工，臨近柏林圍牆的總部，由舊的啤酒廠改建而成，共有3層樓，與新成立不久的Factory Berlin加速器及Twitter比鄰，雖然公司已有不小規模，但仍時常與新創團隊有許多交流活動。 <img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-FIY5Snogf5k/VK-P_l6lg0I/AAAAAAAAlP4/6C8Un4utJ4g/s640/042.jpg" /> （圖說：音樂創作分享平台SoundCloud的兩位創辦人，因為看中柏林的技客風格濃厚，決定離開瑞典到柏林創業。左為盧朱格，右為瓦爾伏斯。圖片來源：SoundCloud提供） <h2>EyeEm──攝影出任務</h2> 走進東柏林二戰時期留下來的廢棄工業區，在一片Punk塗鴉牆下打開一道小門，再穿過歷經二戰槍砲彈孔洗禮、上下曲折蜿蜒10分鐘的小路，才可以到達新創團隊EyeEm的辦公室。這個團隊相當精實，幾位夥伴與其他兩個新創團隊一起窩在一個包含閣樓不到20坪的小辦公室裡，卻在這裡創造了1,200萬用戶的攝影社群。 <a href="https://www.eyeem.com/">EyeEm</a>簡單來說是個攝影App，2012年在iOS、Android及Windows Phone上架，使用上類似知名軟體Instagram，就是利用類似打卡方式，選擇目前所在地以及所做的事情。EyeEm還能瀏覽使用這款軟體拍攝上傳的相片，可依照最新、流行或是周遭地點等類別點選，直接追蹤常拍下不錯照片的用戶。 比起其他軟體，EyeEM相當重視社群的互動，最知名的就是「照片任務」的設計，他們每周會制定一個主題，比如「跨年」，用戶就去拍攝相關照片與人分享，不僅滿足用戶展現自我的心態，也成功地吸引到品牌商的贊助，目前使用人數超過1千萬。沒有花太多的行銷費用，因此也不需要急著募資。EyeEM非常務實地經營攝影社群，做好用戶體驗與溝通，雖然才在天使投資階段，就取得了相當不錯的成果。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-5gge1MV21j8/VK-PXA-u0-I/AAAAAAAAlPQ/x5ujwqqzXe0/s640/043-1.jpg" /> （圖說：即使在廢棄的工業區中，仍有新創團隊進駐，展現出柏林的創業活力。圖片來源：盧志軒攝） <h2>Zalando──歐洲最大電商，走自己的路</h2> 以女鞋、服飾出發的電商平<img alt="台Zalando" src="http://www.zalando.co.uk/" />，隸屬柏林知名創業三兄弟公司<a href="https://www.rocket-internet.com/">Rocket Internet</a>旗下。2008年，以奧立佛．桑威爾（Oliver Samwer）為首的三兄弟，以複製美國網路企業的商業模式成名，眼見B2C鞋類零售商Zappos發展大好，銷售額飆升至10億美元，三兄弟立即支持金斯（Robert Gentz）和施耐德（David Schneider）兩人，以Zappos的模式創辦Zalando，銷售品牌服裝、鞋帽、箱包以及飾品等，其業務遍及歐洲14個國家，包括英國、法國以及義大利等地區，目前是歐洲最大的電商公司。2014年11月還與美國知名服飾品牌GAP簽署協定，將從2015年5月開始在網站上銷售其產品。 雖然外界一直有著抄襲的指責，但Zalando對外表示，雖然同樣是免費送貨、免費退貨，但公司已經突破了模仿的對象，成為一家獨一無二的企業，規模與Zappos相當，估值甚至遠超過對方。在服飾業務上，Zalando也超越亞馬遜，更超越H&M和Otto Group等傳統零售商。2013年全年營收已達到18億歐元（約706億元台幣），2014年10月在法蘭克福正式掛牌，掛牌日的市值為53億歐元（約2,080億元台幣），也將歐洲的網路創業帶向新的里程碑。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-4exhebJEcrE/VK-O-AgsZ6I/AAAAAAAAlO8/CCZYzmerQY8/s640/043-2.jpg" /> （圖說：超越模仿，Zalando成為獨一無二的電商平台，2014年底正式掛牌。圖片來源：Zalando提供） <img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-8KM-7Fb0cGo/VKEugfDc8XI/AAAAAAAAjRQ/7-351iOPWu0/s240/BNcover248_1024x768.jpg" /> （尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：《數位時代》第248期） <a href="http://www.bnext.com.tw/magazine/view/id/631">其他精彩內容》》</a> <a href="http://shopping.bnext.com.tw/product/list/cid/8">訂閱數位時代》》</a>
2015/1/13 10:00作者盧志軒、李育璇http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34957
李開復矽谷天使的變革
<blockquote> 編按：本文作者李開復先生曾任微軟全球副總裁、Google全球副總裁及大中華區總裁，2009年創辦「創新工場」，目前擔任創新工場的董事長與CEO，致力於創新創業的推動、孵化、與投資。本文轉載自李開復先生臉書粉絲團－<a href="https://www.facebook.com/kaifulee">李開復kaifulee</a>，為作者整理對矽谷天使投資人以及整體創業投資環境變革之觀察，經作者同意並略作潤編後刊出。 </blockquote> <h2>過去10年是天使的最佳機遇</h2> 近年來，創業的成本越來越低。因為有了開源軟體讓創業者不必什麼都自己寫，可以站在巨人的肩膀上。有了Amazon AWS雲計算降低了租賃伺服器和頻寬的費用；有了App Store網上商店，創業者省下了市場銷售費用，服務放到網上就可以賺錢了。過去一個軟體公司達到A輪融資可能要上千萬美金，但是現在有些公司花幾十萬美金就可以了。 另一方面，互聯網巨頭市值倍增，同時整個產業鏈的產品開發速度加速，競爭劇烈。時間就是金錢，所以很多互聯網公司願意花較高的金額來收購尚未盈利，尚未有收入，甚至尚未推出產品的公司。比如說Google、Facebook、騰訊、阿里巴巴都花數十億美金收購或投資小公司。低廉的創業成本，加上豐厚迅速的退出機會，帶來有史以來最好的天使投資環境。因此，幾年來，矽谷冒出了很多天使。這些天使有些有創業經驗，有些從大公司出來，還有些依然在工作。 <h2>矽谷天使的年輕化與特色化</h2> 過去十年，矽谷有一個比較有趣的現象：天使越來越年輕。以前的天使都是45歲到70歲，退休後或成功後，從前一代的領域（例如半導體）跨越領域來幫助新創業者（例如互聯網）。而現在因為有Google、Youtube、Facebook等公司的成功孕育了一批年輕的30多歲富人。而這些Web1.0造出來的富人就自然地成為了Web2.0的天使。 這批年輕創業者有幾個特性：1.是技術產品的專家，2.自己有創業經驗，3.公司退出賺了筆錢，4.不少有反VC心態。反VC心態是來自他們當年自己創業的時候，吃過VC的虧，因此這些天使會跟創業者站在一起，和VC對抗，幫助創業者避免上當吃虧。這些天使雖然年輕，但是有成功創業經驗，懂得技術產業產品都比VC多，而且吃了VC的虧，現在站出來跟VC打對台，就導致VC進入一個惡性循環。這批人成為天使以後，VC的日子就越來越不好過了。 最典型的年輕天使是網景創辦人馬克安德森，後來投了Twitter、Digg、Ning等，現在成為全職天使基金。這個基金的管理費，他分文不拿，全部投入給創業者的增值服務（例如招聘的説明），他這麼做，讓那些拿巨額管理費又不懂狀況、不提供增值服務的VC情何以堪？我見到他的時候，他天真又邪惡地笑著說：「我就是要打亂VC局面。」 大部分的個人天使都是在某方面很有特色，但是也不可能是全才。比如說Ron Conway的特色是人脈、Dave McClure的特色是互聯網產品反覆運算開發、Sean Parker的特色是Web 2.0的知識。這些天使在過去往往是獨行，但是現在deal多了，他們也會開始結盟。有些天使就會找互補的其他天使，每個項目一人投一半，既利用了彼此的專長，也分散了風險。 <h2>天使基金化與機構化，但也面臨挑戰</h2> 結盟的自然下一步就是募集資金，做基金。很多有錢人看到投早期的機會比以前好，回報也高，但是自己又沒有這方面的能力和知識，就請這些著名天使，來管理自己的資金。這些天使也樂於有更多的資金，所以在短短的一兩年內，矽谷的天使基金就像是雨後春筍一般地冒了出來，例如：行業老<a href="https://www.ycombinator.com/">大Y Combinator</a>、Ron Conway的<a href="http://svangel.com/">SVAngel</a>、Dave McClure的<a href="http://500.co/">500 Startups</a>、Chris Sacca的<a href="http://lowercasecapital.com/">Lowercase Capital</a>、Aydin Senkut的<a href="http://www.felicis.com/">Felicis Ventures</a>、Sean Parker的<a href="http://www.foundersfund.com/">Founders Fund</a>等。 除了天使基金，我們也可以看到很多天使加速器。矽谷最紅的一家超級天使孵化器是Y Combinator。Y Combinator一個專案只投2、3萬美金，占5%左右股份；也會安排教練給每個創業者，並且有創業課程等的輔助，但是不提供創業場地。除了Y Combinator之外，還有以房租換股份的<a href="http://www.plugandplaytechcenter.com/">Plug and Play</a>、紐約市的高科技孵化器<a href="http://betaworks.com/">Betaworks</a>、橫跨歐美的<a href="http://seedcamp.com/">Seedcamp</a>、擁有最多非全職教練的<a href="http://www.techstars.com/">Techstars</a>加速器。 上面這些加速器在財務回報上卻不見得有多好（Y Combinator為唯一例外），因為它們運營成本偏高，每個案子只能投出少量的錢，所以就算一個項目有百倍回報，也可能只是幾百萬美金，還不夠一年的支出。基於這些商業模式的問題，天使可能還是更適合個人用自己的錢來投資。 最近兩年我們看到了另一個現象，就是這些加速器和投資機構都慢慢地需要有自己的特色和專長。「通用加速器」的時代已經過去了，因為一個優秀的創業者沒有必要投靠一個對他的行業懂的不多的加速器。最有競爭力的新興創業加速器會專注在某些垂直領域，例如醫療健康、雲端服務、商務應用等。 <h2>天使與後期投資者形成新產業鏈，打亂VC格局</h2> 矽谷天使的崛起完全打亂了VC業的格局。除了上面描述的天使與創業者結盟對抗VC之外，有些超級天使甚至跳過了VC，直接接上投資銀行、私募、戰略投資公司（例如：Google, Facebook, 阿里巴巴，騰訊）或像俄羅斯的DST這樣的公司做上市或推延上市。這樣一來，早期最高回報的機會被天使占去，後期pre-IPO最穩當回報的機會又被投資銀行、私募、 DST、戰略投資者這樣的公司占去，VC所剩的是低回報、中風險的中期。如果拋開Google，矽谷過去十年整個VC業回報都是負的。再加上天使和後期私募搗亂，雪上加霜，現在除了頂尖的VC之外，大部分的矽谷VC都面臨滅頂危機。 <h2>數萬新貴天使湧入會帶來什麼？</h2> 最近中美眾多互聯網公司上市或高價退出，又迎來數萬位新貴（這裡新貴定義為身價數千萬美金以上的年輕動手能力強的天使）。這些新貴有些轉行做天使，有些留在公司但是也投資好的新創案子，有些一邊創業一邊投資。毫無疑問地，他們是最懂行業，動手能力最強，最被創業者認可的一批投資人。如果一位這樣的人在創業，他的朋友也會投資。如果一位很厲害的年輕人創業，他最需要的就是一位比他多出幾年經驗的天使幫助，免得走彎路。而且這批天使可以彼此分享案源，經過<a href="https://angel.co/">Angel List</a>這類的聚合方式共同找到投資機會。比如說如果你要做一個mobile social e-commerce公司，若能有三位來自蘋果、Facebook、Amazon的天使各投資三分之一，那有多好啊！ 所以在這樣的數萬新貴天使的湧入下，我們可以預期：1.老天使和那些純財務投資的天使會被創業者遺棄，2.這些天使會大大提升創業者的能力和公司的競爭力，3.但是當眾多公司都被提升幫助後，業界或許會成為一片紅海，新創公司競爭將白熱化，我們會看到一批厲害角色的對決，但是有許多開始貌似不錯的公司也許都會死掉，整體的回報並不見得會增加。 <h2>天使投資人應具備的本質</h2> 無論天使行業是藍海還是紅海，有些適合做天使的人都會做得很不錯的。那麼，什麼樣的人是最適合做天使的呢？有一個誤解是：投資了錢就是天使了。如果你僅僅投錢，你不能算是一個真正的天使，只能算是"Friends, Family, Fools”（朋友、家人、傻瓜）的投資者。如果你不喜歡「傻瓜」的稱號，那可以轉化為：「財神」或「散財童子。 為什麼僅僅投錢不能算天使呢？讓我們問問字典。字典告訴我們天使是：「上帝的使者、一個保佑幫助人的神、一個行為高貴的人」。所以我認為天使的本質是一個有增值的人、樂於助人、願意放手的人。 首先，真正的天使，除了投資錢，還需要給創業者加分，無論是人脈、技術、戰略方面。其次，一個樂於助人的天使會更受歡迎，更得到信任。最後，很多能增值的人能力強，風格也很強勢，恨不得把公司拿過來自己run。這樣並不適合做天使，因為就算天使比創業者強，最終的管理者還是創業者，因此天使必須能夠放手放權。天使應該是一個好老師、好教練、好啦啦隊長、好媒婆，但是天使絕對不是創業者的老闆。很多著名的企業家太強勢，就未必能成為好的天使。 另外，成功的天使需要在某些領域有特別的知識、人脈，最好有動手能力。在一個天使多創業者少的市場，僅僅有錢已經不夠了。一位成功的天使，一定要證明給創業者看他的價值在哪裡，而這種「黑手」天使一般更年輕，更是創業者出身。 所以，你如果有錢，但是年長強勢或不懂行業，那該怎麼投資呢？還是別做天使，把錢交給私人銀行管吧！ 本文經作者同意轉載，<a href="https://www.facebook.com/kaifulee/posts/965960710097914">原文出處在此</a>，未經同意，請勿轉載。
2015/1/13 08:00作者李開復http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34981
反監聽！總統專用特製手機上路，荷蘭政府搶下單
美國 Snorden 反竊聽案暴露多樣機密檔案，顯示手機通訊是不安全的，多國元首皆在美國的監聽明單之中，包含歐盟最大國德國總理。因此歐盟多國政府單位開始重視元首的通訊機密，紛紛尋求解決辦法。同屬歐盟的瑞典通訊公司 <a href="http://www.sectra.com/">Sectra</a> 便提出反竊聽的手機，獲得荷蘭政府訂單，也經過歐盟與 NATO 安全審核通過。 <img alt="圖說: Sectra Panthon 手機" src="https://3.bp.blogspot.com/-cET25dV3_S8/VLP5iU0SQMI/AAAAAAAAlqc/lVRQLqgkuf4/s480/Sectra.jpg" /> (圖說: <a href="http://communications.sectra.com/security-solutions/panthon">Sectra Panthon</a> 手機，圖片來源: Sectra 新聞稿) 特製的 App 與 Sectra Micro SD 是主要重點，所有通話資料與SMS都會經過 256bit AES 鎖碼技術處理以防止監聽。通電號碼與SMS資料也會保存在經過鎖碼的 Sectra Micro SD 卡上，需透過特製讀取器或是有支援的 Sectra 手機才可以讀取資料。 透過特製的 Sectra App 結合 Sectra Micro SD 卡，使用其它品牌的 Android 相容手機也可達到反監聽效果，例如 Samsung Galaxy S3, Sony Arc S, Sony Xperia Go等。 資料來源: <a href="http://www.sectra.com/press_releases/en/all/2014/item/Dutch-authorities-order-secure-smartphone-service-from-Sectra%28940254%29">Sectra News</a>
2015/1/13 07:05作者 JJ Janhttp://www.bnext.com.tw/article/view/id/34982
荷比盧消費者調查顯示「 Phygital」正夯!
根據<a href="http://www.mindtree.com/">MindTree</a>公布的荷比盧市場調查報告顯示，現今消費者對線上與線下通路差異的認知越來越模糊。號稱實體數位化「Phygital」 (Physical+Digital) 時代的消費者，隨時隨地可使用行動智慧手機來進行跨產品比較與跨通路比價，正在逐漸模糊化實體店面與電商通路的差異性。 <img alt="圖說: 消費者使用行動裝置在實體通路掃描產品條碼查詢市場價格，圖片來源: Emerce" src="https://3.bp.blogspot.com/-2reuLwbJj4I/VLQ7t5Tz3vI/AAAAAAAAmLw/XMp9UhW4SAM/s480/retail-570x350.jpg" /> (圖說: 消費者使用行動裝置在實體通路掃描產品條碼查詢市場價格，圖片來源: Emerce) Phygital 消費者透過手機在實體通路查價的行為正在顛覆傳統通路的供需模式，實體通路數位化，新增電商接單可能性，而虛擬通路電商也正在實體化，新增提貨點或體驗店面來接觸消費者。透過新科技與生態圈的發展，實體通路數位化與虛擬通路實體化腳步將加快。 依照 MindTree 的市場調查報告，荷比盧的零售通路已經正在進行數位化調整來因應 Phygital 消費者的期望，超過一半的零售通路電商有設立提貨站，消費者可指定送貨時間與地點，避免空等時間浪費。純電子商務通路只有5%有設提貨點，但這比率也在增加中。根據調查，有時零售通路也花太多心思在消費者不太在乎的服務項目上。 透過荷比盧400位消費者問卷調查，針對電子商務，零售超市，傢俱與生活用品與花藝產品通路的購物體驗與期望，MindTree 報告歸納出五點觀察與建議: 1. 消費者期待實體店面購物與在電子商務的購物體驗無縫接 <img alt="圖說: 荷比盧消費者行為觀察1" src="https://4.bp.blogspot.com/-ODixYPoTwf4/VLRDcuYXDtI/AAAAAAAAmME/5Sg5sNFP9E4/s480/Benelux+shopper1.jpg" /> 圖說: 50% 消費者同時在線上與線下購物。10% 傢俱園藝店消費者希望可透過網站，電話服務中心，或是店內數位看板自行找到問題答案。 <blockquote> 建議: 確保網站(桌面與手機)，電話服務中心，或是店內數位看板的資訊能同步更新。 </blockquote> 2. 消費者希望能使用實體店 In-Store 新科技 <img alt="圖說: 荷比盧消費者行為觀察2" src="https://3.bp.blogspot.com/-8ClyTypWbKc/VLRH6u0IlFI/AAAAAAAAmMU/CQ7QtaJUwZI/s480/Benelux+shopper2.jpg" /> 圖說: 10% 消費者希望使用快速 check-out 技術，例如數位看板或是<a href="http://www.bnext.com.tw/video/view/id/37">自助掃描機</a>的使用。8% 傢俱園藝店消費者希望可透過掃描 QR Code 取得詳細產品資訊。 <blockquote> 建議: 導入 In-Door 店內科技應用，如 iBeacon, 數位看板, <a href="http://www.bnext.com.tw/video/view/id/29">產品說明平板</a>或是行動APP來提高消費者購物體驗。 </blockquote> 3. 消費者願意提供個資，但不希望透過社群 <img alt="圖說: 荷比盧消費者行為觀察3" src="https://3.bp.blogspot.com/-4NCjvhoWdWQ/VLRLGvOgqSI/AAAAAAAAmMo/nw_a6udDAqo/s480/Benelux+shopper3.jpg" /> 圖說: 80% 的 Phygital 消費者願意提供個人資料。但只有 5% 願意提供個人社群資料。 <blockquote> 建議: 透過提供 VIP 優惠來交換會員資料，用來做個人化行銷參考依據。 </blockquote> 4. 消費者希望知道更多資訊，不管線上或線下 <img alt="圖說: 荷比盧消費者行為觀察4" src="https://4.bp.blogspot.com/-UFY_koAOJPs/VLRMy40WLcI/AAAAAAAAmM8/a_mK53dS4oc/s480/Benelux+shopper4.jpg" /> 圖說: 20% 的消費者希望知道實體店是否擁擠避免排隊時間浪費，也希望可以收到個人建議。 8% 消費者希望收到即時產品評比或其他消費者的建議，但只有5%零售通路有提供。 <blockquote> 建議: 透過行動電話，網頁或是數位看板提供更詳盡的產品資訊，例如影音說明，評測資訊與3D展示等。 </blockquote> 5. 如果有優越的購物體驗，消費者會增加消費 <img alt="荷比盧消費者行為觀察5" src="https://4.bp.blogspot.com/-Fo5krf4CAG0/VLRPEzvNxrI/AAAAAAAAmNM/DM6iH4C38fs/s480/Benelux+shopper5.jpg" /> 圖說: 如果有優越的購物體驗，就算店面沒有庫存，20% 的消費者可以接受透過電子看板或是線上下單送貨到府。但只有5%的零售點有提供這樣服務。8% 期望可以透過消費記錄可以收到自動銷售產品清單。 <blockquote> 建議: 檢視多通路佈建是否完整，加強產品資訊的豐富性以方便消費者跨產品比較，線上產品說明透過3D展示。導入 In-Door 科技應用，提升消費者購物體驗。 </blockquote> 荷蘭透過 <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34784">Shopping2020</a> 的計畫，形成完整第三方服務生態圈與新科技的導入, 零售通路正在快速進行數位化轉型中，以回應新型態[實體數位] Phygital 消費者時代的來臨。 資料來源:<a href="http://www.emerce.nl/nieuws/consument-phygital">Emerce</a> / <a href="http://www.mindtree.com/phygitalshopper/benelux/">MindTree</a>
2015/1/13 07:35作者 JJ Janhttp://www.bnext.com.tw/article/view/id/34983
電獺執行長謝綸：跨界共創才能縮短創作距離
新創團隊<a href="http://aotter.net/">電獺Aotter</a> 10日舉辦<a href="https://event2014.aotter.net/">PasteWall講座</a>，談「共創」概念，共創指的是跨領域的人為同一個目標，用社群的方式提升價值。電獺執行長謝綸認為，台灣人少、網路的速度快，共創才能讓創作距離縮短，並提升經濟的價值，發揮創意，便推出PasteWall蒐集資料、討論不同想法。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-5BpkXvAFu5E/VLO_Zvj4WuI/AAAAAAAAlqE/yPEDnpON71M/s640/%25E9%259B%25BB%25E7%258D%25BAPasteWall%25E5%2585%25B1%25E5%2589%25B5%25E8%25AB%2596%25E5%25A3%2587%25EF%25BC%258C%25E9%2582%2580%25E7%25B6%25B2%25E8%25B7%25AF%25E5%2590%258D%25E4%25BA%25BA%25E8%25AB%2587%25E5%2585%25B1%25E5%2589%25B5%25E3%2580%2582%25E9%259B%25BB%25E7%258D%25BA%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B.jpg" /> （圖說：電獺PasteWall共創論壇，邀網路名人談共創。圖片來源：電獺提供。） 成功大學創業產業設計研究所教授劉世南指出，共創在數位平台上被期待的任務是搜尋知識和保持聯繫，可體現在Google和Facebook上。人們已經習慣到Google獲得知識，成為知識活動的一部分。此外，人們也用Facebook讓自己隨時跟別人保持聯繫，永遠的與人連結，反而也顯示人們有親密關係的焦慮，愈代表人們在網路上的寂寞。 謝綸說，現代的人有資訊焦慮，沒辦法把任何一個元素，在想到的那一刻有一個很好的地方可儲存，所以才會推出PasteWall。要媒合跨界人才、在單一平台上組織資訊、希望在上面激盪更多很棒的點子。 三創數位前協理陳泰谷舉出自己之前的創業也跟共創有關，用社群清單蒐集大家購物的意見，一起購物。網路特性讓傳遞成本趨近於零，除了共創，還有共享，大家利用閒置資產。 之初創投共同創辦人林之晨指出，現代人讀得太多，寫得太少，以為吸收很多資訊，卻很難講出來，要養成把吸收知識轉化成對世界貢獻的習慣。 謝綸進一步說，資訊吸收後會變成顯性的知識和隱性的知識，有些知識無法表達出來，像是作菜加1克的鹽，久了就會直接抓一把鹽，不會真的去算重量。如何把眾人的顯性及隱性知識集結在一起，才能把知識轉化成真正的經濟價值。 劉世南則認為未來發展共創的挑戰有三個，包括如何讓知識形式更有系統？其次，新的群體關係次序在重建群眾意見，包括公共意見和個人意見，未來是個人和群體愈極化的世界，空前的沒有自我與隱私。第三，如何鼓勵分享，而非競爭？這是人類發展動盪的命題，為何要幫助別人創造？繼續下去產生另外一個生態。 <h2>奇點大學消弭團隊衝突5步驟</h2> 台灣首位入選奇點大學的葛如鈞博士分享他在奇點大學三個月的經驗，指出矽谷的共創精神展現在有很多實驗室可以跨界合作。葛如鈞說，「矽谷的新創團隊正在無所不用其極的偷人的口水、尿液和血液，其中血液最困難。」 矽谷最在意新創團隊有沒有創造出「Moon Shot Project」，大膽的射月亮。這次入選奇點三個月計畫的20個團隊，最成功的團隊是BeSense，希望把生理感測器和血液透析，放到衛生棉中，測量女性每個月的血量，可以造福全球35億女性人口。 討論創意時一定會產生衝突，奇點大學在各團隊成形時，先教大家怎麼從衝突變成團隊的創意，這個精神可以把團隊內部的糾紛處理得更好，五個步驟如下： <ol> <li>聆聽：清楚聽見對方說的話。</li> <li>探索：確定自己是否聽清楚對方要表達的意思。</li> <li>總結：總結對方的意思，確認傳達無誤。</li> <li>邀請：在發生衝突時，要特別邀請對方針對衝突點再討論，但要先請問對方現在有沒有時間，能否討論此事。</li> <li>呈現：確認對方能夠談之後，再好好談論自己的想法。</li> </ol>
2015/1/13 07:41作者郭芝榕http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34980
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遊戲產業競爭激烈，智冠董事長王俊博：免費提供IP
手遊的興起，讓台灣的遊戲產業近兩年面臨轉型，轉型網路公司或跨入第三方支付領域。智冠集團董事長王俊博12日表示，面對手遊市場的競爭激烈，台灣必須改變，要想出可以存活下來的方式，智冠決定把過去所累積的50種單機IP，免費提供給台灣和中國的遊戲開發商使用，嘉惠沒有資源的小型遊戲開發商。 王俊博指出，2015年是手遊世界大戰的一年，因為所有的PC、遊戲器廠商都進入手遊市場，過去從來沒有這種現象。目前中國有1萬家手遊公司，一年出1套就有1萬套產品，平均一天推出30套產品，中國是最大的手遊生產工廠，就像20年前台灣是最大的傳產生產工廠，很難跟他們競爭。 <img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-np-7rKlJ1Ko/VLOi8sFVLxI/AAAAAAAAlpU/2qiJ97ulYa4/s640/%25E6%2599%25BA%25E5%2586%25A0%25E6%2597%2597%25E4%25B8%258B%25E6%2599%25BA%25E6%25A8%2582%25E5%25A0%2582%25E7%25B5%2590%25E5%2590%2588%25E5%25A4%25A7%25E9%259C%25B9%25E9%259D%2582%25E5%2592%258C%25E5%2594%25AF%25E6%2599%25B6%25E6%2595%25B8%25E4%25BD%258D%25EF%25BC%258C%25E6%258E%25A8%25E5%2587%25BA%25E9%259C%25B9%25E9%259D%2582%25E6%25B1%259F%25E6%25B9%2596%25EF%25BC%258C%25E4%25B8%258A%25E6%259E%25B6%25E4%25B8%2580%25E5%2580%258B%25E6%259C%2588%25E5%25B0%25B1%25E7%25AA%2581%25E7%25A0%25B48%25E5%258D%2583%25E8%2590%25AC%25E7%2587%259F%25E6%2594%25B6%25E3%2580%2582011215%25E3%2580%2582%25E9%2583%25AD%25E8%258A%259D%25E6%25A6%2595%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B1.JPG" /> （圖說：智冠旗下智樂堂結合大霹靂和唯晶數位，推出霹靂江湖，上架一個月就突破8千萬營收。圖片來源：郭芝榕攝影。） 以前中國沒有單機遊戲，所以中國的小孩都玩台灣的單機遊戲長大，對單機遊戲IP有很多回憶和認識，台灣在過去20年來所累積的IP正好有可發揮的空間。王俊博表示，智冠可以提供中國市場原料，授權IP讓他們來生產。 「台灣不是沒有遊戲產業，也不是沒有網路公司，而是還在嘗試。」王俊博說，未來這些IP要如何擦亮，美術很重要，智冠跟韓國、日本的美術研發團隊合作，讓中國玩家眼睛一亮，好的IP、美術，再加上中國的生產能力，才能保證IP的成功。 <h2>智冠提供免費IP，搶進中國市場</h2> 王俊博嘆了一口氣說，「這一兩年真的很悶，終於找到一個方向了。」在跟中國遊戲產業接觸的過程中，發現中國市場對IP的需求很大，但是往往被少數的中國遊戲公司簽走，像古龍和金庸的IP早就被大遊戲公司包下來。 所以，王俊博決定免費提供單機遊戲IP，給幾千家優質開發商機會，遊戲做好之後再收版稅，不要給遊戲開發商太大的壓力。這幾天每天都收到3-4家中國遊戲開發商接洽。 王俊博說，IP是共享而非獨占，一個IP可以做很多不同類型，由於手遊生命週期短，一個IP可以做7-8種遊戲，讓IP可以永遠在年輕人的腦海裡。台灣的50種IP是未來跟中國競爭很重要的利器，讓中國和台灣的遊戲開發商跟智冠結合。 王俊博認為，IP要進中國一定要靠當地的運營商，台灣未來最重要的價值在於，台灣提供IP、中國負責生產，台灣和東南亞市場則由台灣來運營。而不是不斷把中國遊戲公司擋在外面，兩岸手遊一定要合作，而非排斥。此外，跟中國開發商合作的過程，也可以學習遊戲的商城設計，讓遊戲收到錢，可以讓台灣研發團隊學習成長。 <h2>中國手遊市場交流多，強在商城設計和用戶體驗</h2> 智冠集團旗下子公司智樂堂，運用大霹靂國際旗下「霹靂布袋戲」正版IP授權，與上海駿夢遊戲聯合開發出全球第一款霹靂Q版策略RPG手遊《霹靂江湖》，由唯晶數位負責台灣地區代理營運，11月上架，12月營收突破8千萬，50萬下載量。 比較中國和台灣研發團隊在商城的落差，唯晶數位總經理許書綺指出，中國在「埋坑」或用戶體驗做得較好，中國市場在2014年就推出了1萬款遊戲，並用大數據去測試和驗證，總結出對商城設計和用戶體驗的模式。 中國手遊的用戶體驗，許書綺舉例，在開始玩的前7天會抽到很棒的卡，真的花錢會在第7天，而台灣的手遊偏日本市場，攻長生命週期，但玩家很容易變，有可能還沒玩到要付錢的段就已流失了玩家。 許書綺建議，多看同業的東西，總結每支遊戲的好壞，才會知道主流是什麼，台灣在這方面的資訊很封閉，中國手遊交流機會很多。
2015/1/12 06:33作者郭芝榕http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34978
調查：未來10大消費趨勢，串流媒體、萬物連網搶鋒頭
愛立信消費者行為研究室（Ericsson ConsumerLab）今日發佈2015年十大熱門消費者趨勢報告，針對網路社會的逐步發展，除了聚焦在串流媒體的興起，也提出多個與連網科技相關的消費趨勢。台灣愛立信公司總經理Hakan Cervell（何可申）表示，「網路型社會在五年前可能只是個願景，但如今它已成為現實，且將會持續發生。」 <blockquote> 2015年十大熱門消費者趨勢 1.串流媒體盛行 2.智慧家庭應用 3.心電感應 4.智慧型市民 5.分享型經濟 6.電子錢包 7.著重於個人資訊隱私 8.裝置將延長使用者壽命 9.家用機器人 10.數位原生代推動萬物相連 </blockquote> <h2>未來是串流媒體時代</h2> 愛立信消費者行為研究室去年針對23個國家與地區，年齡介於16-45歲的消費者進行調查，樣本中有77%消費者觀看廣播電視內容、也有近75%消費者選擇串流媒體服務，顯示自2014年起，串流媒體已更加受到消費者喜愛。 愛立信也預估，2015年是媒體形式消長的關鍵，消費者觀看串流媒體內容的頻率，可望正式超越傳統廣播電視。台灣愛立信客戶交流與諮詢部資深協理周大企強調，相較於去年，今年線上串流媒體如Netflix、Youtube的盛行，使得各家業者紛紛著力於開發應用範圍。周大企說明，不管廠商是拼用戶體驗、手機運算能力、網路頻寬等，「2015年Video將是決戰市場！」 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-LGk2t_uVijM/VLOlbi2ulRI/AAAAAAAAlps/Xg0faVKsFjg/s640/10934651_874068535971077_1635678633_n.jpg" /> （圖說：台灣愛立信公司總經理何可申認為，未來將是萬物連網時代。圖片來源：曾靉攝影。） <h2>連網裝置掀多種消費趨勢</h2> 周大企表示，趨勢中的「心電感應」（Mind Sharing）便包含穿戴式裝置的概念，越來越多消費者不只想用傳統的文字溝通，而想在未來透過腦波、脈搏、觸摸手勢等方式來傳達自己的知覺。在愛立信的調查中，便有四成的智慧型手機用戶希望使用穿戴式裝置，來更完善的與他人溝通，超過三分之二的受試者認為，這種通訊方式會在五年內普及。 另外，周大企特別說明，「延長壽命」其實並非科幻小說裡的情節，愛立信分析現有的統計資料顯示，隨著穿戴式裝置的健康效能，自駕車、車聯網的安全裝置等不斷湧現，種種應用能使消費者的壽命平均延長6個月之多。 何可申也強調，在今年的CES大展上，已看見許多消費性電子的連接效果，顯示萬物聯網將造成人們生活、行為模式的轉變。他認為未來只要能受益於連結的裝置，最終都將連結起來，而出生於網路時代的數位原生代將是萬物相聯的重要主角，「對現在的年輕人來說，本來就該什麼都連上網。」
2015/1/12 06:48作者曾靉http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34979
各說各話照樣能溝通！Google大秀即時口說翻譯功能
害怕使用非母語語言交談的人有福了。繼上個月微軟旗下Skype服務推出<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34736">即時翻譯功能</a>造成轟動後，Google也宣布將更新翻譯App功能，支援口說立即翻譯，讓語言不通的兩個人也能面對面交談。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-AHzFKlgBXC0/VLN5YxT1nII/AAAAAAAAloM/j-C2qqIIp2g/s640/GOOGLE+TRANSLATE_google%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B.png" /> Google手機App軟體Google Translate已推出多年，支援90種語言文字翻譯功能，也提供部分語言發音服務。新版Google TranslateApp將大改版，加入即時口說翻譯功能，用戶只要對著手機App說話，Translate會即時將語言翻譯，並以文字記錄顯示。語音不同的兩個人面對面說話，也不用再怕尷尬。 <img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-q_f0aUpXcXo/VLN8CFt_PVI/AAAAAAAAloo/8vuzEpIceM0/s640/google+translate%25EF%25BC%258Dgoogle%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B.png" /> 而微軟Skype Translator目前雖然僅支援英文和西班牙兩種語言，但仍引起大眾一陣討論。使用者對著麥克風說出一句英語後，Skype Translator能即時翻譯成西班牙文句子，並透過智慧語音人聲說出，視訊畫面也會顯示兩種語言的對話紀錄。。 Google Translate工程師Macduff Hughes接受<a href="http://bits.blogs.nytimes.com/2015/01/11/language-translation-tech-starting-to-deliver-on-its-promise/?_r=1">紐約時報</a>訪問時表示，Translate App在Android平台上已有超過1千萬人次下載，跨平台每月使用人數也超過5千萬人。 新版除了新增即時語音翻譯之外，還將提供路牌等圖像翻譯功能。<a href="http://www.gizmodo.com.au/2015/01/google-translate-is-getting-upgraded-to-take-on-skype/">國外媒體Gizmodo推測</a>，此項技術應該是來自於Google 2014年併購的Word Lens App功能。Word Lens的技術特點在於影像翻譯功能，可以辨識圖片中的文字符號並立即翻譯。 資料來源：<a href="http://bits.blogs.nytimes.com/2015/01/11/language-translation-tech-starting-to-deliver-on-its-promise/?_r=1">紐約時報</a>、<a href="http://www.gizmodo.com.au/2015/01/google-translate-is-getting-upgraded-to-take-on-skype/">Gizmodo</a>
2015/1/12 03:09作者曾筱媛http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34976
繼獲心元資本千萬投資後，LIVEhouse.in又獲遊戲橘子投資2千萬
自亞馬遜以十億美金收購電競遊戲線上直播平台Twitch之後，網路直播市場火熱，愛卡拉線上直播平台LIVEhouse.in，2014年12月才宣布獲得<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34599">心元資本千萬台幣天使投資</a>，12日遊戲橘子也宣布以2千萬台幣取得LIVEhouse.in 5％股權。LIVEhouse.in總計從心元資本及遊戲橘子募得pre-A輪募資4000萬新台幣，公司估值逾4億。 網路直播為目前網路使用量的大宗，預估2018年將超過總網路使用量的76％。遊戲橘子積極轉型成網路公司，也全方位佈局影音市場，遊戲橘子2014年11月才成立<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34455">影音網路平台酷瞧</a>，又決定投資擁有直播串流技術的LIVEhouse.in，三管齊下布局影音版圖，集結遊戲橘子的通路資源、酷瞧優質的節目內容、以及LIVEhouse.in專業的雲端串流。 <img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-8MaivvowJl4/VGxuAZkZuSI/AAAAAAAAb5Q/8J__KA4lJzU/s640/%25E9%2581%258A%25E6%2588%25B2%25E6%25A9%2598%25E5%25AD%2590%25E5%259F%25B7%25E8%25A1%258C%25E9%2595%25B7%25E5%258A%2589%25E6%259F%258F%25E5%259C%2592%2528%25E5%25B7%25A6%2529%25E8%2588%2587%25E9%2587%258E%25E7%2581%25AB%25E5%25A8%259B%25E6%25A8%2582%25E7%25B8%25BD%25E7%25B6%2593%25E7%2590%2586%25E8%25A9%25B9%25E4%25BB%2581%25E9%259B%2584%2528%25E5%258F%25B3%2529%25E5%25AE%25A3%25E5%25B8%2583%25E9%2585%25B7%25E7%259E%25A7%25E6%2588%2590%25E7%25AB%258B%25E3%2580%2582111914%25E3%2580%2582%25E9%2581%258A%25E6%2588%25B2%25E6%25A9%2598%25E5%25AD%2590%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B%25E3%2580%2582.jpg" /> （圖說：遊戲橘子執行長劉柏園(左)與野火娛樂總經理詹仁雄(右)宣布成立酷瞧，是遊戲橘子影音布局的一環。圖片來源：遊戲橘子提供。） 遊戲橘子執行長劉柏園表示，遊戲橘子從網路世代的影音收視習慣看到發展契機，所以成立產製趣味創意內容的酷瞧，貼合網路世代收視需求。接下來，期望藉重LIVEhouse.in紮實技術能力，創造更有力的發聲平台。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-B3aCdi0OBn4/VLN8vjm_qiI/AAAAAAAAlo0/l0ge4uMxV1M/s640/LIVEhouse.in.jpg" /> （圖說：遊戲橘子投資直播平台LIVEhouse.in，看重愛卡拉的直播串流技術。圖片來源：取自LIVEhouse.in。） 遊戲橘子導入LIVEhouse.in技術後，酷瞧能擴展節目類型，規劃電競相關直播。遊戲橘子集團旗下群募貝果也有機會製作群募直播節目，提升提案能見度。 LIVEhouse.in共同創辦人暨執行長程世嘉表示，「台灣有太多好的影音創意，我覺得我們可以幫助這些創意人，他們只缺一個舞台。」本次獲投資的資金主要用在尋找好人才、開發新功能及製作好內容。 LIVEhouse.in從2014年1月正式上線以來，流量成長23倍，合作社群平台超越 100家，隨著台灣4G起飛，每月觀看直播人數突破百萬。多元的影音直播創新應用已經吸引到來自中國、東南亞、和美國的國際級夥伴積極爭取合作。
2015/1/12 03:37作者郭芝榕http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34977
加強網路溝通，張善政盼與g0v協作
行政院副院長張善政力推巨量資料（Big Data）與開放資料（Open Data）應用，引起鴻海董事長郭台銘興趣，主動邀約談合作，而行政院則看中民間組織，主動與零時政府（g0v）等接觸，希望建立協作關係，加快公共資訊發佈。 <img src="http://www.stormmediagroup.com/export/sites/stormmedia/DomesticPicUnpublish/201501/20150109-SMG0045-016-g0vg0v150109.JPG_1270786429.jpg" width="600" /> 圖說：行政院希望能與民間組織合作，主動與零時政府（g0v）等接觸，希望建立協作關係，加快公共資訊發佈。（圖片出自<a href="http://g0v.tw/zh-TW/index.html">零時政府g0v</a>) 國民黨汲取九合一敗選教訓，希望加強網路戰力，行政院則由張善政統籌規劃政府與網友的溝通策略，希望在2016大選前能在網路戰場站穩腳步。 被賦予網路戰略重任的張善政，一方面指示國發會研究成立互動網站，同時規劃從big data及open data應用方案著手。政院人士分析，此舉固然以加速政府確立決策方向為出發點，也希望藉由增加民眾獲取資訊的管道，減少民眾與政府部門的溝通阻礙，同時化解「黑箱決策」的質疑。 <h2>與NGO協作，增加政府資訊傳播管道</h2> 張善政的構想引起郭台銘的高度興趣，但政院人士透露，其實張善政更希望與NGO合作，增加資訊公開的平台；升任行政院副院長後，張善政便延續在科技部長任內的想法，主動與包括g0v在內的網路平台及社群接觸，希望建立協作關係。 政院人士表示，g0v等平台基於創立理念，不太可能與官方「合作」，張善政與g0v接觸，也無意要求這些平台「宣導」政府工作績效，而是希望增加資訊傳播的管道；例如目前正積極推動由消基會公佈物價、食品安全等相關資訊，「在民怨形成之前先增加了解」。 至於郭台銘主動邀約談政策，是否會使外界對官商互動有其他聯想，政院人士表示，其實張善政一向不排斥與企業溝通，除了此次與郭台銘會晤，之前也多次向和碩董事長童子賢請益，以了解業界的想法。 政院人士透露，張善政未必在意府院高層賦予其「網路任務」與「企業溝通」的政治意涵，但曾多次建言制定政策「不可能不聽企業聲音」，因此未來仍不排斥以各種形式與企業、網路族群等「政策關係人」溝通。 本文出自<a href="http://www.stormmediagroup.com/opencms/news/detail/6786df9e-97e3-11e4-ad2b-ef2804cba5a1?uuid=6786df9e-97e3-11e4-ad2b-ef2804cba5a1">風傳媒/仇佩芬</a>
2015/1/12 02:38來源風傳媒http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34975
柏林晉升全歐洲創業中心
2014年11月15日是個很巧的日子，台灣創業圈不約而同向全世界出發，有向東飛往矽谷的、往南到雪梨的……。時代基金會Garage+與2014 YEF（Young Entrepreneurs of the Future）代表團隊，在登上飛往歐洲的荷蘭航空登機門，也巧遇YEF前期學員、奇群科技創辦人宋牧奇，即將前往芬蘭參加Slush活動。在旅程開始之前，已令人開始期待2015年台灣新創團隊在全球市場發光發熱的一刻！ <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-RMNJexRIRsw/VKvEo19PT8I/AAAAAAAAkmE/JprnsO0XTSs/s640/040-1.jpg" /> （圖片來源：德國旅遊局） 在柏林圍牆倒塌25周年的此時抵達柏林，感受特別深刻。許多的紀念活動、紀念碑、祭典等分外發人省思，不只是紀念二戰時期或冷戰歷史的儀式，更展現德國人積極面對過去、務實改變、開始創造新格局的一面。這個位居歐陸地理中心的城市，自沃維雷特（Klaus Wowereit）從2001年當選柏林市長以來，相當致力於營造柏林的創業氛圍。幾年下來，柏林已經逐漸成為德國甚至是全歐洲的創業中心，在歐盟國家展現了它的領導力。 這是個年輕的城市，城市裡充滿塗鴉、設計、龐克風，隨處可見街頭藝人的表演。Factory Berlin加速器經理包格（Jeremy Bamberg）告訴我們，根據調查，柏林的平均年齡是29歲，是世界上第二年輕的城市，而英國倫敦的平均年齡是33歲。歐洲各國青年失業率極少低於20％，在這個城市到處都可以看到來自歐洲各地的年輕人正在追尋自己的機會與夢想。 這裡的物價、房租相對低廉，對於沒有經濟基礎的年輕人提供了一個較好的出發點。在歐盟便捷的架構下，在國與國、城市間移動一切都變得非常容易。在柏林，連新創團隊都可以很容易地建構波羅的海、義大利、西班牙市場團隊。當然，來到柏林求學、找尋機會的中國與印度學生也不少，所謂的國際化真的就在這城市裡實現。 <h2>共享經濟正熱</h2> 消費水平不高造就年輕的人機會，但相對尚未升高的可支配所得，也造就一些新服務的機會：共享經濟。在柏林有超過3個Car-Sharing系統，最為知名的是<a href="https://www.car2go.com/en/austin/">Car2Go</a>，連汽車大廠如BMW也紛紛投入，搶占無法自行購車的年輕人通勤、旅遊市場。這個市場到底有多大？在美國，知名的Zipcar 2013年剛被Avis租車集團以5億美元收購。 德國人是個務實的民族，從學校教育開始的訓練都極為紮實。走訪柏林最好的柏林工業大學，許多學生會先成為學徒工程師（Student Engineer），再進一步成為研究工程師（Research Engineer），沒有浮誇的學術學位，每一位學生都必須會操作機台，這也為德國的機器人、車輛等重工業打下強大的基礎。工程背景的學生畢業後直接創業的比率也許低於20％，但在累積經驗之後，再開創的事業更能夠直接地與大企業如Siemens、BMW、Mercedes Benz等展開合作。 沃維雷特接受知名顧問公司麥肯錫訪問時表示，柏林是個獨一無二的城市，但並不排斥與世界其他重要城市進行交流與合作，像是向特拉維夫、紐約及矽谷等科技重鎮取經，抑或是在城市規劃方面與維也納、新加坡等合作。另外，也必須將德國在學院及研究單位的成果，積極進行相關商業化。 如同後金融海嘯時期，全世界紛紛成立的新經濟、育成加速器，柏林也成立多個知名的加速器平台：<a href="https://www.rocket-internet.com/">Rocket Internet</a>、<a href="http://www.startupbootcamp.org/">Startupbootcamp</a>、<a href="http://www.factoryberlin.com/">Factory Berlin</a>、<a href="http://www.atlanticinternet.de/">Atlantic Internet</a>等。在德國的育成加速器中，除了網路與行動應用領域外，也有許多基於德國傳統競爭力創新的服務，例如汽車應用、醫療照護、機器人、3D列印等。全球網路產業競爭激烈，但如果能結合原有的競爭優勢，相當有機會成為非常強大的一股力量。 <h2>與世界連結</h2> 育成單位Startupbootcamp有個來自愛沙尼亞的新創團隊High Mobility，團隊成員除了來自波羅的海，更有來自義大利的夥伴。這個團隊開發的iBeacon，應用在汽車電子上的第一個產品是電子鎖，這個常被視為是車廠know-how的領域，在德國新創團隊的身上卻看到了無限可能。一開始當然不容易，找尋合作機會也曾被無數的車廠拒絕，最後因為加入Startupbootcamp，遇見BMW的代表，從小型研發案開始，終於打開了合作大門。 許多創業家聽到有來自台灣的訪客，立刻就圍上來想聽聽亞洲的機會。Startupbootcamp負責人塔尼婭（Tanja）與我們聊完之後，更立刻決定安排台灣行程，想要來看看台灣在穿戴裝置、物聯網產業的發展概況。 走一趟歐洲，會發現相較之下，台灣的新創產業做得其實並不差，甚至有很強的競爭力與機會。台灣，加油！ 人口： 340萬 主要產業：生物工程、光學電子、交通工程 代表企業：柏林航空、施普林格出版社、阿托科技歐洲最大的加速器 <h2>歐洲最大的加速器──Startupbootcamp</h2> 近幾年來，歐洲創業風起雲湧，Startupbootcamp在其中扮演相當活躍的角色。Startupbootcamp成立於2010年，提供為期3個月的加速育成項目，每期會挑選出10個團隊，被選入後，不但有超過百位的導師、投資人及像Google、AWS、PayPal等企業夥伴協助，團隊也可獲得1萬5千歐元（約58萬9千元台幣）的空間贊助費用。比較特別的是，因為Startupbootcamp在哥本哈根、柏林、阿姆斯特丹、倫敦、巴塞隆納、伊斯坦堡都有據點，每個據點關注的項目有些差異，例如在柏林著重在智慧交通、哥本哈跟以行動應用為主，阿姆斯特丹關注NFC及非接觸式應用，巴塞隆納則是發展物聯網方案。團隊入選後，會依據創業主題，移動團隊至該城市發展。根據Startupbootcamp公布的資料，目前累積輔導的團隊約有200個，77％的隊伍成功地完成募資，平均金額在48萬歐元（約1,884萬元台幣）。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-I42Yw80f-GI/VKvGHEdUahI/AAAAAAAAkmc/-Fl-cNFqc8Q/s640/041-1.jpg" /> （圖片來源：盧志軒攝）
2015/1/12 10:00作者盧志軒http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34922
買手機送手環！Android手環公益配對，捐血量提升3倍
亞塞拜然有全世界最高比率的地中海貧血症患者，很多小孩一出生就已經遺傳到這個疾病，需要立即輸血救治，但捐血量一直不足。當地電信服務公司 <a href="https://www.narmobile.az/">Nar Mobile</a> 因此推出救命線專案（A Life-Saving Cable Project），凡是購買Android手機者就能獲贈一個「捐贈者手環」。 <iframe width="560" height="315" src="//www.youtube.com/embed/8eSkHeTIhS0?rel=0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> (影片說明: 亞塞拜然 NAR Mobile 推出的捐贈者手環，除可捐贈手機電力給另外一支手機外，也是捐血者的識別裝置，透過參與的 NAR Mobile 行動電話銷售點，方便捐血中心用來取得捐贈者的熱血捐贈。) 這個「捐贈者手環」可連接兩支 Android 手機，可以用來捐贈電池電力，也可結合專用的App來搜尋鄰近的捐贈者。重要的是，「捐贈者手環」除了可以捐贈電力，還可以作為捐血者的身分識別，透過配合的 Nar Mobile 銷售據點，捐血工作人員可接受捐贈者的捐血。 這個公益行銷活動非常成功，除了吸引亞塞拜然主要媒體的報導，更吸引很多影藝名人與政界人士加入救命線專案，成功吸引更多捐血者，全國捐血量提升超過3倍，除了公益外，對 Nar Mobile 公司形象也有很大的加分效果。 資訊來源: <a href="http://www.adforum.com/creative-work/ad/mediacase/case/34498649">adForum</a>
2015/1/12 07:00作者 JJ Janhttp://www.bnext.com.tw/article/view/id/34974
多螢電商漸成主流，HighStreet宣布支援iPhone App
隸屬於 eBay 集團的 <a href="http://magento.com/">Magento</a>, 是世界知名的電子商務網站軟體平台。荷蘭 Magento 的使用者可能都聽過 <a href="http://highstreetapp.com/">HighStreet App</a>, 透過同步 Desktop 標準網頁電商資料庫，可以快速產生 iPad 平板電子商務網頁或是 iPad App，最近也開始進一步支持 iPhone 的行動商務網頁與iPhone App，可以用最有效率的方式產生多螢幕電商，提升消費者購物體驗與提高電商銷售轉換率。 <iframe width="560" height="315" src="//www.youtube.com/embed/atsPb0W2t4Y" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> (影片說明: HighStreet App 新增 iPhone App 行動商務同步功能) 除了平板與手機網頁或是App的資料同步外，比較特別的是 HightSteet 也可與實體店面的數位看板資料同步，節省資料重製的時間浪費。 <img alt="圖說: On the couch 優化平板網頁電商方便使用者在沙發上購物，On-The-Go 配合小螢幕產生行動網頁或App, InStore 可以與店面的數位看板同步產品資料。圖片來源: 網頁截圖 " src="https://4.bp.blogspot.com/-71ndwDP8Y1s/VLGYbeeSMFI/AAAAAAAAlfQ/GAmOthYU8Q0/s480/HighStreet.2jpg.jpg" /> (圖說: On the couch 優化平板網頁電商方便使用者在沙發上購物，On-The-Go 配合小螢幕產生行動網頁或App InStore 可以與店面的數位看板同步產品資料。圖片來源: 網頁截圖) 根據HighStreet所提供的資料，<a href="http://www.pme-legend.com/">PME LEGENT</a> 開始支援多螢幕電子商務後，電商轉換率也大幅提升了174%，此外產品流覽率也提高了297%。 <img alt="圖說: PME LEGENT 多營幕電商提高轉換率174%，產品流覽率提高297%，並提高消費者價值高達434%。圖片來源: HightStreet 網頁截圖 " src="https://4.bp.blogspot.com/-cT_46pf9quA/VLGbN6WLdTI/AAAAAAAAlfk/T0HScTP-K3g/s480/HS+PME+Legend.jpg" /> (圖說: PME LEGENT 多螢幕電商提高轉換率174%，產品流覽率提高297%，並提高消費者價值高達434%。圖片來源: HightStreet 網頁截圖) HighStreet 是由 <a href="http://www.touchwonders.com/">TouchWonders</a> 顧問公司團隊發展出來的行動電商軟體平台與資料庫同步工具，除了服務中小型電商，也是荷蘭最大平台電商 <a href="http://www.bol.com/">Bol.com</a> 與 <a href="https://www.ing.nl/particulier/index.html">ING Bank</a> 的行動商務顧問。 荷蘭人工成本高，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34288">使用電子商務自動化工具API</a>串連上下游資料庫已經成為標準流程，現在透過這個工具與應用，更可延伸同步資料庫到平板，手機與店面數位平板，使用最有效率的方式達到多螢幕與O2O虛實通路整合的多通路電子商務目標。 資料來源: <a href="http://www.emerce.nl/nieuws/ecommerceplatform-highstreet-nu-iphone">Emerce</a>
2015/1/12 07:00作者 JJ Janhttp://www.bnext.com.tw/article/view/id/34970
Meet創業之星串接各大平台！緯捷科技讓賣家服務一步到位
電子商務市場競爭大，賣家們不僅要拼商品、拼服務，還得確實掌握各個買家的訂單資訊，並與後續的物流管理相互整合。而如此繁複瑣碎的處理流程，有<a href="http://www.winjet.com.tw/index.php">緯捷科技</a>的線上訂單管理系統<a href="http://www.yesec.com.tw/">yesEC Order</a>，來當店家們最有力的後盾。 2006年成立的緯捷科技，很早就預見電子商務的無限商機，緯捷科技董事長馮君豪曾在國內知名線上購物中心工作，他看到電商業績蒸蒸日上，後台管理的問題卻很多，因此開始思索解決之道。 於是，從建立電子物流系統開始，再到逐步整合訂單、庫存與物流，完成yesEC Order線上訂單管理系統。緯捷科技總經理侯格非也表示，「我們早期就在琢磨這塊系統，也比別人早深耕ERP（企業資源規劃系統）。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-8-dXDWTZxoI/VK-Wx8yZSWI/AAAAAAAAlQQ/QZipUIZa5YM/s640/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-01-09+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25883.32.28.png" /> （圖說：yesEC Order線上訂單管理系統使訂單、物流管理一次到位。圖片來源：<a href="http://www.winjet.com.tw/index.php">緯捷科技官網</a>。　） yesEC線上訂單管理系統協助電商處理網路訂單，目前已整合Yahoo拍賣、露天拍賣、momo等各大銷售平台與多家物流。緯捷科技董事長馮君豪表示，未來也將串連淘寶平台，提供更完善的管理系統。 緯捷科技也與POS（銷售點情報系統）廠商做整合，協助賣家跨入實體店面，或從店面延伸到網路銷售，整理兩方庫存情況。馮君豪說明，「庫存管理有同步的問題，假設有一百個庫存，便要去計算不同平台的庫存數量，若考慮到促銷等其他因素，實際庫存數量也會和預估有差距，就要不斷調來調去。」 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-oBJqQ2OQg4M/VK-XXLgKrDI/AAAAAAAAlQk/bVyaURnWBZA/s640/_MG_9755-1.jpg" /> （圖說：緯捷科技董事長馮君豪（左）、總經理侯格非（右）。圖片來源：侯俊偉攝影。） 另外，緯捷科技最近也將和九易購物合作，一併整合手機平台，整理買家在不同平台的消費記錄，連同會員行銷、顧客關係管理和銷售紀錄，並跨平台整合紅利。目前，緯捷科技有近200名收費客戶，人氣賣家Ann’s女鞋、玉如阿姨的店都在名單之內。未來，緯捷科技的目標是串接各個前台的POS系統，成為每個O2O公司的支援廠商。 【創業教我的事】 Q1.希望提供這個社會什麼價值？希望解決甚麼樣的問題？ 希望電子商務的店家，把精力放到如何增加業績，看懂如何獲利，而不是每天在包貨理貨。 Q2.目前該服務的獲利模式為何？ 收取資訊服務年費。 Q3.創業至今，做得最好的三件事為何？ 一、培養了很多優質的工程人員 二、建立組織的運作模式 三、成功串接多個平台及物流廠商 Q4.就目前市場狀況，您認為貴公司服務的競爭優勢為何？ 已完成數個平台即時同步庫存及訂單，以及各平台及物流公司的串接。另外，因為我們出身自電商公司，在電商領域夠久，所以也更加了解電商。 創立時間：2006年 團隊人數：12人 網址：<a href="http://www.winjet.com.tw/index.php">http://www.winjet.com.tw/index.php</a>
2015/1/12 07:03作者曾靉http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34959
一週大事國內政策佈局思考 || 全新瀏覽器「Spartan」 || 數位時代專訪Uber事件 || 售票系統看台灣金流整合
<h2>佈局思考</h2> <img src="https://4.bp.blogspot.com/-GbRfmfDNeFA/VK0OcMtSdpI/AAAAAAAAkzQ/aoAyZIfar9k/s640/%25E8%25A1%258C%25E6%2594%25BF%25E9%2599%25A2%25E5%2589%25AF%25E9%2599%25A2%25E9%2595%25B7%25E5%25BC%25B5%25E5%2596%2584%25E6%2594%25BF2%25E3%2580%2582010714%25E3%2580%2582%25E9%2583%25AD%25E8%258A%259D%25E6%25A6%2595%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B1.JPG" width="600px"> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34931">政府Open Data想像力不足！張善政：應「換腦袋」</a> 科技內閣成形後喊出科技三枝箭，其中第一項就是開放資料。行政院副院長張善政出席「Open Data開放資料產品秀」表示，將開課讓政府各部會首長學習與參與開放資料，深入了解開放資料的實際意涵。而政府各部會也應「換腦袋」，在釋出資料前，先思考民眾為何需要資料，進而開放更多有價值的資料，讓產業可應用。 <a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/667253%27">捨智慧手機就半導體？三星轉型漸露雛形，股價飆21%</a> 三星電子(Samsung Electronics)將從智慧機廠商轉型為半導體公司？韓國券商認為，儘管手機事業漸走下坡，但是半導體、面板、家電部門將強健成長，能帶動三星轉型，股價還有10%以上的上行空間。 <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34947">全球首發， Apple Watch 廣告交換平台問市！</a> Apple Watch 才剛在去年發佈，預計今年的春天才可能上市，但廣告交換平台 TapSense 已經發佈全球首個支援 Apple Watch 自動廣告交換平台。 <h2>新產品服務</h2> <img src="http://a.36krcnd.com/photo/2015/633e4a681c3cdf0544315e77698b4170.jpg" width="600px"> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34966">Windows 10未演先轟動，全新瀏覽器「Spartan」秘密功能外流</a> 微軟計劃讓Spartan瀏覽器充分發揮已有的服務，如OneNote與Cortana的優勢。據稱，Spartan瀏覽器將允許用戶在網站中註釋並透過OneNote與他人分享，微軟的OneDrive雲端儲存技術將支援這項功能，這也意味著用戶將能在多個平台上獲取這些註釋。 <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34934">臉書併購WIT.AI，新增人工智慧語音辨識能力</a> 語音辨識公司 Wit.ai 剛剛透過部落格宣布加入臉書團隊。這個新創公司提供一個「Siri for all」的概念，讓軟硬體產品開發者可以將 Siri 人工語音辨識引擎語命令工具透過 API 連線到自行開發的 IoT 連線裝置中。 <h2>Uber事件</h2> <img src="https://4.bp.blogspot.com/-tGvyot9LeV4/VGWA3jFe18I/AAAAAAAAXTw/gEoiDuNb0O0/s480" width="600px"> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34924">[專訪] Uber台北總經理顧立楷：我們希望可以跟政府好好溝通</a> Uber爭議愈演愈烈，Uber台北日前在部落格發出官方聲明，並號召粉絲支持Uber，更引來一片撻伐，眼看大事不妙，Uber台北29日難得緊急找來主流媒體線上記者們團訪，試圖滅火，顯然這次是Uber台北最迫切的危機。《數位時代》在12月30日特別用一小時專訪Uber台北總經理顧立楷，針對Uber與交通部的爭議進行問答 <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34951">Line Taxi叫車服務現身東京，搶先Uber解決在地化問題</a> 對比在全球計程車業鬧的沸沸揚揚的Uber，Uber Tokyo也持續爭取和當地車行合作。Line同樣提供App來做為媒合資源的即時平台。但Line Taxi轉而和當地最大計程車行先取得合作，不自行招募車手，此外Line Taxi也維持日本計程車業特色：司機手帶白色手套、車輛裝載自動門等，和主打高檔黑色車輛的Uber做出區別。 <h2>售票系統看台灣金流整合</h2> <img src="https://4.bp.blogspot.com/-Bs33PJxPiJ0/VKx5sOGP9OI/AAAAAAAAAFQ/Oe_6HxCeysc/s600/20150106%25E5%25AF%25AC%25E5%25AE%258F%25E5%2594%25AE%25E7%25A5%25A8%25E4%25BA%258B%25E4%25BB%25B6.png" width="600px"> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34925">[許世杰] 從阿妹、江蕙售票事件看台灣金流整合現況</a> 2015江蕙「祝福」演唱會開放售票，即便寬宏售票系統表示售票前已有22萬網友註冊與試用，卻依舊在當日湧入35萬人次後，出現售票服務無法應付的情況。針對這樣反覆發生的狀況，數位時代特別專訪酷米移動傳媒執行長許世杰，為大家剖析這次寬宏藝術所面臨到的問題，以及這次事件如何反應台灣金流支付的現況。 <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34971">歐洲最大App售票系統，年營業額突破50億元台幣</a> 近來，江蕙告別演場會因為售票系統當機與黃牛行為鬧得沸沸揚揚。在歐洲，總部位於荷蘭的Ticketscript，是歐洲第一個推出行動售票App的技術服務公司，也因為市場成長需求擴大資訊部門，目前主要客戶橫跨了歐陸，2014年的營業額也創新高，並且達到1億3千萬歐元(約52億新台幣)。 ================= 一週大事，我們下週見。
2015/1/11 06:57作者孫治華http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34973
我從一百萬美金學到的功課
<blockquote> 編按：作者為nvesto 的前創辦人，甫於2014年離開自身在2012年6月創辦的公司，面對創業的失敗結果，作者為文寫下心路歷程與經驗分享，本文摘錄自作者個人粉絲專頁：<a href="https://www.facebook.com/kuoyaolang/">郭曜郎粉絲頁</a>。 </blockquote> 「擁抱失敗」講起來很帥氣，抱起來是刺痛到讓你睡不著也吃不下。衷心希望自己有更多的智慧與勇氣避免這樣的結局。我想全天下的創業家很可能都會同意，我們寧可含狗屎喝馬尿也不想吞敗，失敗不是情人，抱起來很刺。半夜驚醒時不免會想什麼時候可以超越這段過去？要如何在療癒中出發？阿災。 情緒若沒有沈澱跟痛的反省，提煉不出對未來意義的養分吧，我想。很快，半年過去了，有少數朋友知道我的情況，但大部分不知道我的狀況，我儘量冷靜的陳述失敗的原因，也當作一個檢討的紀錄。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-el0I6ptj1EI/U7izbkJTMCI/AAAAAAAACrk/gpd4ytcN4AQ/s640/shutterstock_148861019-%255B%25E8%25BD%2589%25E6%258F%259B%255D.jpg" /> 1.錯誤的股權設計：作為一個零持股的創辦人，被凌遲應該是早晚發生的事。權力不是中性的東西，世界上也沒有所謂中性的權力，權力總是帶著觀點與處事哲學。一個股權結構弱勢的創辦人，無法恆定的執行創業理念。 2.自命清高的鎖鏈：承上。創辦人可能基於不得不的原因自我委屈，用吳鳳的精神經營團隊，但是這種道德枷鎖只是綁在自己身上，對推動團隊健康成長未必有幫助，在創業中的各位大大，不妨攤開自己的工作日誌，工作日誌若記載大部份的事情扛在自己身上，或許已經是病灶。把自己磨成灰並不健康，也不會有人感激。 掛著執行長的身份，會讓我覺得所有的事情都需要自己扛起。業務、公關、行銷、招募與募資理論上確實是需要負起全責。但是關鍵來了！若組織不支援足夠的權力，就像齒輪沒有潤滑繼續前進的機器，越努力就越蛋疼。權力的摩擦越來越明顯，最後裂開，然後進入惡性循環。 自命清高並沒有解決1.結構上的問題。所以越努力付出，就像在累積未爆彈，替來日累積炸藥。投資人下場自己主導是遲早發生的事。 一個功能尚待改善的產品，我跟夥伴用2Q的時間取得150萬的成績，目標2014衝千萬營收，我們跟重要的集團與行銷通路建立夥伴關係，在媒體露出上也取得如關鍵評論網等等朋友的支援。行銷與業務都用最低廉的成本取得成績。成長的曲線我認為可以審慎樂觀看待。 前途看似光明但我決定離開，因為我無法執行自己的創業理念。2012年，離開appWorks七樓後我募了100萬美金。想說繼續努力IPO指日可待。不過計畫趕不上變化，道不同不相為謀。我對社會的貢獻就是我的失敗可以當成為朋友的借鏡。 是不是股權結構規範好就不會有權力衝突的問題？當然不是。獨資有獨資的挑戰，合作有合作問題。進入創業就是把自己丟在問題堆裡，但是從制度面規範權力運作的基礎肯定可以減少trouble。 <h2>新創公司該如何分配股權？好難喔，這問題</h2> 權力分配沒有SOP，比例是談出來的，因為這裏混合著價值與價格的拉扯，不是賣青菜或賣手機。建立團隊的複雜度不輸建立婚姻關係。婚約不量化生活內容，婚約也不處理估值，當然也不需要碰觸權力的比例。在這坨複雜的缸子裡，相對客觀的因子是協商的時間。 權力分配是妥協的藝術，藝術是在固定的時間框架內呈現，越困難的協商會需要越長的時間，但一般來說時間超過1Q或者協商拖棚化就要小心是否還有問題以外的問題，是你沒留意或者故意忽視不想碰的。 我在2012年6月登記公司，2013年11月才確認了股權分配的方式，公司成立前半年就開始討論這個問題，用了21個月才塵埃落定，拿到白紙黑字時我才知道所有人都零持股，大家只有選擇權。天旋地轉的呢，怎麼會這樣？ <h2>其實做生意跟賣產品是從成立團隊之初就開始</h2> 創辦人是公司的事業發展經理(BD manager)，創辦人賣的是團隊與理念，創投或天使投資人就像是買家。飢餓行銷在商品銷售是常見的手法，運作一種你想買買不到的情緒，讓買家燃起更高的購買期待，但新創團隊的募資買賣邏輯顛倒。你要錢我不給，慢慢磨你，磨到你快餓死再談，也許投資人（集合名詞不指特定人或機構）不是故意表現出惡質的模樣，但台灣seed fund的資金渠道不暢通，帶來的實際效應就是這樣的結果。 新創之所以是新創就像尚未分化的胚胎，獲利模式仍在發展中的狀態，不知道未來會長成什麼！在跟投資人做交易拉扯時，不容易站在對團隊有利的位置。從投資人的角度，對資金盡責是投資人的立場，詳實的DD(Due Diligence)是必要的過程。投資人希望一押就中，創業團隊期待有更多願意承擔風險的投資人，雖然世界並不是這樣運作，但世界需要真正願意冒險的人，每個人的努力都替創業的世界邊界推進一點點，多累積了些知識，多留了汗與血，在時間默默的流動中替轉移的典範蘊釀"氣勢"或"原力"，不知道哪一天就孵化了更多種子，好比化作春泥更護花概念。這是我從一百萬美金學到的功課。 也很感謝我的投資人。花了一百萬美金訓練我當CEO。 本文由作者授權刊登，完整原文<a href="https://www.facebook.com/kuoyaolang/photos/a.1488012278154068.1073741828.1488001051488524/1513767545578541/">刊載於此</a>。
2015/1/11 02:01作者羅曜郎http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34972
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歐洲最大App售票系統，年營業額突破50億元台幣
近來，江蕙告別演場會因為售票系統當機與黃牛行為鬧得沸沸揚揚。在歐洲，總部位於荷蘭的<a href="http://company.ticketscript.com/uk/">Ticketscript</a>，是歐洲第一個推出行動售票App的技術服務公司，也因為市場成長需求擴大資訊部門，目前主要客戶橫跨了歐陸，2014年的營業額也創新高，並且達到1億3千萬歐元(約52億新台幣)。 <img alt="圖說: Ticketscipt 售票APP畫面，圖片來源: Ticketsript 網頁" src="https://4.bp.blogspot.com/-FSnuOH10TkA/VLGly26xIdI/AAAAAAAAlgQ/lmxYzY62_kw/s480/screen_uk_2.png" /> (圖說: Ticketscipt 售票App畫面，圖片來源: Ticketsript 網頁) 依照公司總監 Frans Jonker 的說法，他們的自助示售票系統在歐洲服務超過3萬3千場售票的活動，包含商展與演唱會等，2014年成長率超過30％。 <iframe width="560" height="315" src="//www.youtube.com/embed/dVaMRPhzFng" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> (影片說明: 如何使用 TicketScript 銷售活動票劵，影片來源: YouTube) 因應歐洲售票服務市場的成長，IT部門需同步擴充，公司新增55員工，並延攬新的非執行董事長（Non-Excutive Chairman）James Bilefield，他曾經支援過多家線上技術公司，例如 Skype、Fartech、Yahoo 與 Condé Nast，預計未來將能為TicketScript的發展建立更穩固的IT基礎設施，避免產生類似江蕙惜別演場會的系統當機或是偷賣票的黃牛行為。 資料來源: <a href="http://www.emerce.nl/nieuws/ticketscript-helpt-klanten-130-miljoen-euro-omzet">Emerce</a>
2015/1/11 08:40作者 JJ Janhttp://www.bnext.com.tw/article/view/id/34971
數位內容「單篇賣」更有魅力！Blendle訂閱量激增，擬進軍國際
無需支付固定月費或年費，只要依照閱讀的文章付費，荷蘭販賣付費報紙文章的新創公司 <a href="https://blendle.com/">Blende</a> 才成立8個月，已經吸引將近20萬訂戶，成長快速，已經在考慮進軍國際市場! <iframe width="560" height="315" src="//www.youtube.com/embed/UZj58jnBz1A" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> (影片說明: Blende 使用簡介說明，使用者可以查閱所有荷蘭連線的付費報紙與雜誌的文章標題與概要，只需購買單篇文章的費用便可查閱全文，無需負擔固定月費。並可透過查詢關鍵字來了解那些文章最受歡迎，用來決定購買哪些文章。似乎也有社群功能，能知道哪些朋友在關注哪些文章與議題。推廣期間新登錄使用者會收到2.5歐元(約100元新台幣)的免費額度。) <img alt="圖說: Blende 網頁會列出熱門文章，標示主題概要與閱讀全文的費用。" src="https://4.bp.blogspot.com/-StlKvw3Ox44/VLGK_05HcaI/AAAAAAAAlek/2V_8Dpsiibg/s480/Blende+1.jpg" /> (圖說: Blende 網頁會列出熱門文章，標示主題概要與閱讀全文的費用。圖片來源: 網頁截圖) 原本是多家報紙媒體專欄作家的 Alexander Klöpping 是 Blende 公司 Founder，他希望能透過荷蘭市場的成功經驗，發展業務到國際市場。 例如德國最近<a href="http://www.bitkom.org/de/presse/8477_81171.aspx">媒體報導</a>調查發現 2014 年有34%的消費者訂閱付費數位新聞或雜誌，2013年同樣的調查只有25%訂閱率，成長快速。 公司最近剛取得首次增資，由美國 New York Times 以及 Axel Springer 投資1千3百萬歐元(約5億2千萬新台幣)取得23% 公司股份。 資料來源: <a href="http://www.emerce.nl/nieuws/blendle-185000-gebruikers">Emerce</a>
2015/1/11 08:00作者 JJ Janhttp://www.bnext.com.tw/article/view/id/34969
iOS開發者不可不知的8件大事
2014年行動網路領域大事不斷。多家公司赴美上市、併購整合吸引了眾多眼球和注意力，但產業標竿——蘋果的動向依然是網路產業的風向球，並且引領了諸多新興產業崛起。以下是過去一整年中，iOS開發者不可不知的8件大事。 <h2>1. App Store排行榜規則調整，上榜難度增加</h2> <img alt="" src="http://cms.csdnimg.cn/article/201501/06/54ab7460c5004.jpg" /> 2014年5月24日，App Store排行榜由原來展示TOP 200調整為只展示TOP 150。6月13日，蘋果又推出了「按照類別流覽」的新功能。App Store排行榜從TOP 200變成TOP 150增加了所有iOS App上榜的難度，同時也增加了App被用戶發現的難度，這也讓App Store排行榜的營運不僅成為一種技術，更成為一種能力。 <h2>2. 蘋果發佈iPhone 6和iPhone 6 Plus</h2> <img alt="" src="http://cms.csdnimg.cn/article/201501/06/54ab7470ca556.jpg" /> 9月10日，蘋果發佈iPhone 6和iPhone 6 Plus，新設備螢幕增大、解析度提高。iPhone 6螢幕尺寸增大到4.7英寸（對角線），圖元解析度提升到1334x750；而iPhone 6 Plus的螢幕尺寸增大到5.5寸，解析度達到1920x1080。不同設備的不同螢幕，還給遊戲應用開發提出了適配性的問題，許多開發者及相應的SDK產品支援，都要特別調整，以便在更大螢幕下有更好的視覺展現。 <h2>3. 編輯推薦增加「獨立開發者」區塊</h2> <img alt="" src="http://cms.csdnimg.cn/article/201501/06/54ab7523e74b7.jpg" /> 9月3日，蘋果為鼓勵更多獨立開發者，增加了一個編輯推薦的「獨立開發者」區塊。被推薦的獨立開發者能在這個區塊提供好產品給所有使用者，此舉能為開發者帶來不錯的用戶及收入。另外，在6月2日，蘋果還在編輯推薦新增了「最佳更新遊戲」區塊。 <h2>4. 蘋果開發者頁面增加影音預覽功能</h2> <img alt="" src="http://cms.csdnimg.cn/article/201501/06/54ab75371a9e6.jpg" /> 9月5日和9日，蘋果開發者頁面進行了全面更新，其中包括UI的整體改動，還有針對iPhone 6和iPhone 6 Plus開發增加了影音預覽功能。另外，10月2日，蘋果還提供測試服務「TestFlight」，開發者可向1000名用戶提供測試版App，這將幫助App在正式推出前，更好解決各類BUG和問題。 <h2>5. Apple Pay正式發佈</h2> <img alt="" src="http://cms.csdnimg.cn/article/201501/06/54ab754a0d72c.jpg" /> 9月10日，蘋果公司iPhone 6正式發佈基於NFC的Apple Pay功能，並宣稱支持90%的美國信用卡。在中國市場，App Store宣佈從11月18日起支援銀聯支付選項。業內傳聞蘋果正與銀聯、支付寶就Apple Pay進入中國展開談判。業內認為，Apple Pay將成為行動支付爆發增長的關鍵力量。 <h2>6. iOS 8正式發佈</h2> <img alt="" src="http://cms.csdnimg.cn/article/201501/06/54ab7561a2cb1.jpg" /> 9月17日，iOS 8正式發佈，而隨著iPhone 6和iPhone 6 Plus正式開賣，蘋果隨即向所有果粉開放iOS 8下載。不過由於iOS 8發佈時，Bug不斷、惹人詬病，許多用戶都延遲更新。根據統計，iOS 8的更新速度遠低於同期iOS7更新速度（32%）。另外，因iOS 8所占系統記憶體相對大，這也導致不少使用者因為記憶體受限不得不刪除App、照片來更新系統，App的「留存率」成為備受關注的問題。目前iOS 8系統尚未有破解版本流入市場。 <h2>7. 新App須支援iOS 8 SDK和64-bit</h2> <img alt="" src="http://cms.csdnimg.cn/article/201501/06/54ab757c7829b.jpg" /> 10月20日，蘋果發佈通知，要求自2015年2月份起，所有提交的新App和更新版本的App必須使用iOS 8 SDK，並提供64-bit支援。蘋果利用全面支援64-bit，希望開發者能更加提升本身A7處理器性能，並期待接下來新的產品反覆運算上，使用更加高階的A8或A8X的晶片 <h2>8. 中國App Store告別6元時代</h2> <img alt="" src="http://cms.csdnimg.cn/article/201501/06/54ab758daec97.jpg" /> 11月19日，蘋果在中國市場上的付費App出現重大政策調整，從原先最低單價為人民幣6元降低至最低1元，並永久生效。這將建立起用戶的付費習慣，同時結合App Store對銀聯卡的支付功能，提供了更為便利的支付流程。預計未來付費App收入將會有明顯增長。
2015/1/11 07:00署名果合移動廣告http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34968
Windows 10未演先轟動，全新瀏覽器「Spartan」秘密功能外流
去年10月份，微軟發布了Windows 10技術預覽版。伴隨著Windows 10的發布，微軟還很可能以Webkit為內核推出一款代號為「Spartan」的全新瀏覽器，並且該瀏覽器將登陸Windows Phone平台。前兩天，外媒BGR剛公佈了其通過消息源獲取的早期截圖和相關資訊。而後來自Neowin的消息又指出，BGR提供的截圖為偽造截圖。 <img src="http://a.36krcnd.com/photo/2015/633e4a681c3cdf0544315e77698b4170.jpg" width="600" /> 除了之前傳言的Spartan將具備一鍵在其中運作多個其它不同瀏覽器的功能外，現據The Verge的報導，「Spartan瀏覽器將搭載『前所未有的先進功能』，這些功能是其他瀏覽器目前所不具備的。」 微軟計劃讓Spartan瀏覽器充分發揮已有的服務，如OneNote與Cortana的優勢。據稱，Spartan瀏覽器將允許用戶在網站中註釋並透過OneNote與他人分享，微軟的OneDrive雲端儲存技術將支援這項功能，這也意味著用戶將能在多個平台上獲取這些註釋。 微軟Windows 10消費者預覽版Build曝光了Windows 10將加入Cortana，而Spartan瀏覽器也會藉助Cortana服務，在地址欄展示諸如航班、旅館預訂與包裹追蹤等實用數據，另外在側邊欄還會顯示航班的當前狀態。 據悉，微軟將會用Spartan瀏覽器中Cortana的強大功能取代Bing搜尋。不過目前還不清楚微軟是否會在Windows Phone的下個版本中讓Spartan瀏覽器取代IE。根據ZDNet之前的報導，微軟仍將在Windows 10中保留IE瀏覽器。而Spartan瀏覽器將以Windows商店應用的形式存在，這將有助於微軟對其進行快速升級，更方便地為其添加新的功能。 另外，由於「Spartan」只是Windows 10瀏覽器的代號，還不知道微軟最終將用什麼名稱呈現。 預計微軟將在1月21號的Windows 10發表會上正式公佈Spartan瀏覽器的更多細節。 本文出自<a href="http://www.36kr.com/p/218577.html">36氪/弓長穎</a>
2015/1/10 03:15署名 36氪http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34966
UberCARGO逆境中上路，貨運服務香港首登場
如果要說到當今最具話題性和爭議性的跨國網路公司，想必很多人會想到<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34643">Uber</a>這個高級叫車服務。無論你將它視為計程車的競爭對手，抑或只是一個便民的共乘平台，Uber公司已經在包括<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34924">臺灣</a>在內的多個國家擾亂一池春水。有些國家對它發出禁令，但也有不少網友熱愛這項服務。 儘管Uber叫車服務受到爭議，但並未停止該公司持續前進的計畫。繼UberBLACK和UberTaxi之後，Uber公司又推出名為UberCARGO的最新物流服務，首站選在工商業發達的香港試行。 UberCARGO的服務範圍，包括提供搬家、攜帶寵物外出和運貨等一般客貨車使用等服務。此外，UberCARGO也可在客戶無需跟車的情況下，將貨物由甲地運送到乙地。客戶只要透過手機上的Aop，就可以即時遙控和掌握貨物所在的位置。 對一般客戶或行號商家而言，Uber公司所推出的這項新服務，既可提昇物流遞送的速度，也可以有效控管甚至降低運輸的成本。 Uber在官方部落格表示，目前UberCARGO仍處於實驗階段，未來將會依照服務現況進行改善。當然，UberCARGO的問世自然會對物流或運輸產業產生衝擊和影響。 資料來源：<a href="http://techcrunch.com/2015/01/08/uber-cargo/">TechCrunch</a>、<a href="http://blog.uber.com/UberCARGO">Uber blog</a>
2015/1/9 12:10作者鄭緯筌http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34952
誰分食了Google搜尋引擎的市占？
根據<a href="http://gs.statcounter.com/press">StatCounter</a>的報告指出，Google這幾年流失的使用率大多數被Yahoo給搶走，不過整體而言Bing還是較Yahoo高，大約有市佔率12.5%。可能不久之後，我們要會說「Bing」一下吧，而不是以前的「Google」一下，因為Google獨大的搜尋引擎是市場市占率逐漸減少，是2009年以來衰退最嚴重的一年。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-hG1om6PIMtA/VLBuNvjFhnI/AAAAAAAABrA/JrOH31yzh8g/s640/v2google.jpg" /> 雖然Google還是搜尋引擎市場最大的公司，但是在短短的一個月之內就從11月的77.3%下降到12月的75.2%，這是StatCounter從2008年7月開始進行統計的最低點。 這幾個百分比的下降剛好吻合Yahoo的成長，推測歸因於Yahoo從最新的瀏覽器夥伴Mozilla受惠。因為從11月開始，Mozilla表示原始設定的搜尋引擎可能會選擇Yahoo。 仔細研讀報告後，會發現Yahoo和Google之間市佔率落差就剛好發生在美國市場，因此StarCounter執行長Aodhan Cullen表示，現在的問題就在於使用者會不會將原本設定的Yahoo改成Google。因為從報告可以看出，Firefox（Mozilla出品）瀏覽器，就剛剛好佔北美瀏覽器使用率的12%。 資料來源：<a href="http://www.independent.co.uk/life-style/gadgets-and-tech/news/google-is-losing-ground-as-rival-search-engines-grow-9967884.html">獨立報</a>
2015/1/10 10:00作者翁浩原http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34964
法國AFNIC挺「我是查理」，.fr 網域搜尋大變身
現在打開許多歐美的媒體，都會看到這一行字「Je Suis Charlie（我是查理）」，是歐美媒體捍衛自由，譴責暴力，對於查理事件死傷者的最高致敬，這是<a href="https://twitter.com/AFNIC">AFNIC</a>透過網路基礎建設的支持與響應。因此，現在透過WHOIS（尋找網際網路中網域名稱）檢索法國的網域名稱，都會出現這則消息「Je Suis Charlie（我是查理）」。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-g3JxMNSh2l0/VLBmcmBRszI/AAAAAAAABqw/b2PvGxL8LVQ/s640/B65GDLlIcAAuPyy.jpg" /> 過去透過WHOIS是在尋找誰擁有這個網域，而今，法國最高層級網域（如 .fr, .re 和 tf.）管理機構AFNIC，做出了這項決定來捍衛法國引以為傲的自由，當大家搜尋網域時會先跳出「Je Suis Charlie（我是查理）」的網頁。 因此，當你檢索結尾是「.fr, .re, .tf, .pm, .ty.」，都會出現「Je Suis Charlie（我是查理）」的文字，或是文字排成的畫，請別訝異，請記得要捍衛個人的能力。 AFINC透過Twitter發表法文和英文雙語的評論，決定要來喚起大家對於槍案的體認，因此有著 .fr 結尾的網域是她們捍衛言論自由的承諾。而且表示：「我們的精神與那些受害者和其家人深深地聯結在一起」。這則Twiiter評論除了標籤「我是查理」外，他們也將他們的大頭照換成黑色的「我是查理」響應大多數人的支持舉動。 資料來源：<a href="http://www.independent.co.uk/life-style/gadgets-and-tech/news/ipod-shuffle-could-be-about-to-killed-by-apple-9967542.html">獨立報</a>
2015/1/10 09:00作者翁浩原http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34963
Meet創業之星瞄準全球市場，「金錢遊戲2」要重拾台灣原創遊戲精神！
台灣原創遊戲產業曾經蔚為風潮，《軒轅劍》、《仙劍奇俠傳》等系列作品都是令人津津樂道、回味再三的經典遊戲。但隨著網路時代興起、遊戲產業的競爭漸趨熱烈，也使得台灣的遊戲產業面臨相當衝擊，轉以代理國外的遊戲為主。 新時代數位遊戲的創辦人葉政暘不甘於現狀，因此推出原創遊戲「<a href="https://www.facebook.com/moneygame2">金錢遊戲2</a>」，企圖重拾過往遊戲產業榮景。「台灣人的思維非常有創意，原創內容就是我們的優勢。」葉政暘說明，過去那些火紅的遊戲都立基於豐富的華人文化，也意味著台灣的原創遊戲，仍俱有一定的競爭能力。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-0_1U5nnyW-8/VKpmAwzf0MI/AAAAAAAAkXs/LX8D0qZDrUE/s640/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-01-05+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25886.05.23.png" /> （圖說：「金錢遊戲2」主打真實經濟市場，有原物料生產、交易等選項。圖片來源：金錢遊戲2頁面。） 葉政暘打造的這款「金錢遊戲2」，是少見的以經濟學為基礎，模擬人類真實經濟行為的遊戲。在遊戲中，舉凡一開始的資源開採、商品生產、玩家間彼此的交易行為，再到股票、證券市場，都是仿照現實生活中的貿易方式進行。 「遊戲不只是娛樂，我想打造一款兼具教育意義的模擬遊戲。」出身會計學背景的葉政暘表示，經濟學是一門很深奧、卻也非常有趣的學問，他希望透過這款遊戲，帶玩家體驗經濟行為的本質。 <h2>凡事靠自己，圓一個創業夢</h2> 「我從小就很喜歡看雜誌裡企業家創業的故事，然後期待著自己有一天也能當個創業家。」葉政暘笑說，他從以前開始就很喜歡台灣的原創遊戲，加上2007年後興起網路創業風潮，讓他選擇走上創業之路。 於是，葉政暘在大三那年選擇休學創業，並從頭開始學寫程式。這樣的驚人之舉，理所當然地換來一場嚴重的家庭革命。一開始，斷盡金援的他，只能靠著接案子來籌措創業資金。 經過一年的努力，葉政暘在2011年推出第一個作品——「金錢遊戲2」的前身「金錢遊戲」，意外獲得遊戲論壇的一片好評。葉政暘回憶，「當時技術、美術、場景設計等都很陽春，但因為獨特的遊戲腳本，兩天就吸引了近五千名玩家。」這樣的熱烈迴響，讓葉政暘意識到原創遊戲的潛力，使他決心著手研發下一款遊戲，最後才有「金錢遊戲2」的誕生。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-QcGHPTB167A/VKpm5zSzsVI/AAAAAAAAkYA/BtuwpyaJyXg/s640/%25E9%2587%2591%25E9%258C%25A2%25E9%2581%258A%25E6%2588%25B22_20141230_%25E4%25BE%25AF%25E4%25BF%258A%25E5%2581%2589%25E6%2594%259D.jpg" /> （圖說：「金錢遊戲2」研發者葉政暘，未來將進軍中國市場。圖片來源：侯俊偉攝影。） <h2>打造遊戲全球化，闖大陸市場</h2> 「金錢遊戲2」將於1月15日，在台灣遊戲平台NiceGame中上架。葉政暘更計劃帶著這款遊戲，進軍中國市場。葉政暘認為，遊戲產業的變遷很快，但中國市場的山寨遊戲很多，玩家會逐漸對現況感到疲乏，因此現在正是進入市場的好時機。「台灣要走研發遊戲的路線，才有機會闖出一片天。」 未來，葉政暘的中國市場佈局，將先從用戶的資料分析開始，來剖析中國遊戲市場生態。另外，也將在中國的幾個一線城市投放廣告，增加遊戲曝光的機會。除了經營中國市場外，目前葉政暘也一邊著手研發瞄準歐美市場的新款遊戲，希望立基於台灣的原創精神，打造出一款瞄準全球市場的遊戲。葉政暘說明，「台灣的遊戲產業不能就此沒落，我想發揚台灣的原創精神，雖然困難，但遇到困難就要想辦法克服。」 【創業教我的事】 創立時間：2011年 團隊人數：3人 網址：<a href="https://www.facebook.com/moneygame2">https://www.facebook.com/moneygame2</a> Q1.請簡述貴公司的服務內容？ 我們的目標是要建制出一個橫跨全球，以經濟學為基礎，模擬人類真實經濟行為的遊戲，在遊戲中再現一個小型的真實經濟世界。 Q2.希望提供這個社會什麼價值？希望解決甚麼樣的問題？ 我覺得現在台灣的原創遊戲已經被中國的抄襲遊戲與海量資金淹沒了，遊戲排行榜充斥著大陸的抄襲遊戲，所以我的遊戲全球擴展計劃，首先要進入中國市場逆向推廣。若成功打入中國市場，下一步則希望為台灣的遊戲研發產業，打造一個沒有資金門檻的台灣原創遊戲曝光平台。 Q3.目前該服務的獲利模式為何？ 主要透過販賣遊戲的收費道具收費，另外也在尋找廣告，以及更多商務合作的可能。
2015/1/10 07:00作者曾靉http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34904
Beacon微定位商機崛起
如果你已經知道物聯網將會是未來10年的大事，上億的物品將被裝上「感官」蒐集數據；如果你已經知道大數據的威力，成千上億的數據將成為未來的金礦，那你不能不知道串連大數據和物聯網的Beacon。 物聯網和大數據無疑是2014年科技業兩大關鍵字，而這股熱潮仍會延續至2015年，揭示萬物連網與數據經濟時代的來臨。然而正當每個人都將目光投向智慧家庭、車聯網和資料探勘時，有個不起眼的小玩意兒正悄悄地發動微定位革命，它可以精準知道你現在哪家店、正在店內的什麼位置。更重要的是，它可以跟你的手機互動，這意味著結合「地理鄰近性」與「個人化習慣」的精準行銷，將從天方夜譚成為可能。而當實體通路也可以做到如電商通路般精準的行銷，又意味著全新的商業模式可能誕生。 這個猶如雞蛋大小的玩意兒就是Beacon，它是物聯網生態系下的燈塔，更是讓大數據「變現」的資料搜集器，一場零距離的戰爭正要開打。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-C4VwraRrFEg/VK-Z50MiaFI/AAAAAAAAlQ8/BweWj81COF8/s480/140.jpg" /> 2013年蘋果在WWDC大會上發布的iBeacon，是一個無線通訊傳輸方案，揭露了微定位的未來。然而任何採用低功耗藍牙（BLE或藍牙4.0）的微定位訊號發射器皆能稱之為Beacon，Beacon與iBeacon的差別僅在於廣播訊號頻率的差別。簡而言之，Beacon就像是一個不停地在廣播訊號的燈塔，當手機進入到燈塔照射的範圍內，Beacon就會發送一串代碼給手機，手機的App偵測到代碼後便會觸發一連串的動作，也許是從雲端下載資訊，也可能是開啟其他App或連動裝置。 Beacon被業界視為明日之星的原因，在於它比GPS有更精準的微定位功能。以往GPS只能大概得知使用者所在，Beacon則可將定位範圍精準到2～100公尺內，明確辨識任何進入信號傳輸範圍內的手機。與其他無線通訊技術相比，Wi-Fi雖然也能做到定位，但精準度低於Beacon，且僅有Android系統支援Wi-Fi定位技術。而近兩年大為熱門的NFC（無線近場通訊）由於必須近距離接觸才能傳輸訊息，致其先天就無法做到定位，目前NFC技術在行動支付領域的呼聲雖高，但後起之秀Beacon也能做到支付應用，因此Beacon又被稱為「NFC殺手」。Beacon同時兼具定位與支付的優勢，讓Wi-Fi與NFC分別在定位與支付的光環盡失，儼然成為實體通路虛實整合（O2O）的救世主。 國際研調機構IDC軟體暨服務市場分析師蔡宜秀便指出，直接面對消費者的零售業者，對於Beacon這種LBS（以定位為服務）技術的需求，將比其他物聯網裝置的需求強勁，「這有助於零售業者做到虛實整合，LBS將會是驅動物聯網成長的其中一個關鍵。」目前許多大廠都已經展開布局，包括三星、高通和Google都看準微定位的龐大需求而推出類似技術，要和蘋果一較高下，想要在這場零距離的戰爭中取得先機。 <h2>零售業者前仆後繼</h2> Beacon的技術門檻低且架設成本不高，根據<a href="http://www.mediapost.com/publications/article/231059/beacons-beacons-everywhere-beacons.html?edition=">BI的調查報告</a>，美國前一百大零售業者至少有一半都在2014年布建或測試Beacon，BI預測2015年底前將有三分之一的零售店會安裝Beacon。 事實上，Beacon已在零售業悄悄掀起革命，從威名百貨（Walmart）、特易購（Tesco）和梅西百貨（Macy's）都已加入裝設Beacon的行列。梅西百貨在全美店面放置了至少4千顆Beacon，提供消費者導購和導航的功能。而特易購則是藉Beacon強化服務，讓使用者在App建立待買清單，當使用者一進入到賣場內，手機就會告知每項商品的位置，節省購物時間。 不只是零售業，餐飲業也感覺到Beacon的潛力。麥當勞在喬治亞州的26家分店推出App搭配Beacon放送促銷訊息，給路過或走進麥當勞的消費者，短短1個月內，就讓麥克雞三明治的銷售上升8％、麥克雞塊銷售上升7.5％。看到Beacon帶來的效益，麥當勞還計畫將這個應用推廣到其他200多家分店。 Beacon與傳統行銷管道最大的不同在於，它能夠針對鄰近消費者放送訊息，若再結合顧客歷史消費資料，便能做到如子彈般精準的行銷訊息傳播。對消費者而言，這也才是對他們真正有用的廣告。行動行銷公司SWIRL的調查報告便指出，過去3個月內曾經接收過Beacon訊息的消費者，有73％的人表示這些促銷訊息增加了他們購物的意願，高達6成的人表示他們會更願意在店內進行節慶消費或更常造訪賣場。 國內業者也開始注意到Beacon的可能性，例如3C通路燦坤便於去年11月在30家賣場內鋪設Beacon，偵測每個區塊的來客數和停留時間，做為調整商品擺放區塊的參考，並整合顧客的歷史消費紀錄，針對顧客的消費習性，放送不同的商品促銷訊息。燦坤3C行銷暨網路事業部營運長陳顯立表示，「燦坤1年發票開立數約為1千萬，很多人都把燦坤當展示間，看完就上網買東西，我們不知道那1千萬人進來燦坤幹嘛。如果用Beacon做好微定位這件事情，那線上和線下是串得起來的。」 放送廣告、分析消費者足跡和顧客關係管理只是Beacon眾多應用中的基本款而已。事實上，Beacon可以怎麼用，端看使用者的想像空間有多大，許多看似與零售無關的行業都已經開始享受Beacon帶來的好處。例如在家裡放置Beacon，做為啟動智慧家電的開關；機場放Beacon，讓旅客明確得知走去登機門所需時間。Beacon不只可以放在空間中，它也可以掛在行進的人事物上，讓人或動物變成移動式的Beacon。例如將Beacon放在寵物身上，讓飼主藉由追蹤Beacon訊號，快速找到失走的寵物。 <h2>衍生商業模式多</h2> 然而在消費者端之外，Beacon的商業用途恐怕才是其殺手級應用。用Beacon促銷不稀奇，根據Beacon收租金才是百貨賣場業者在打的如意算盤。從香港來台推廣Beacon業務的iGPSD創辦人陳康成便表示，香港集團旗下通常一次就有10、20家購物中心，目前許多業者正在思考如何藉由Beacon，蒐集每個櫃位的來客數和來客停留時間，以做為調整櫃位租金的依據。 陳顯立表示，有了Beacon，未來燦坤甚至可以幫廠商蒐集顧客意見，向廠商端收費。以往廠商要得到使用者的產品反饋，可說是難如登天。若Beacon能在顧客試用賣場展示產品後，立刻發送問卷給他們，可望更有效蒐集顧客反饋。 Beacon能否快速在各個產業普及，仍有幾個層面需要進一步關注。例如許多消費者不想為了不同店家安裝不同的App和打開藍牙，而Beacon推播訊息的頻率也是一大學問，畢竟沒有人想要一走進賣場就被廣告瘋狂轟炸。此外，賣場要如何管理為數眾多的Beacon也是問題。資策會創新應用服務研究所專案經理高昶毅說：「管理者有點難以掌控每顆Beacon的情況，它必須要拿著手機在賣場中走來走去，才有辦法探勘每顆Beacon的狀況。」 另一方面，Beacon就像是公共廣播站，硬體擁有者若沒有特殊技術保護，任何人都可以「借用」Beacon散播出去的頻段放送訊息。酷米移動傳媒執行長許世杰便指出，「Beacon無法禁止他人使用它的廣播頻道，同樣的廣播頻率你可以拿來做不同的事，出錢買Beacon的人並不一定是最大的得利者。」 <img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-ty07ukEmrmU/VK-aIgsliWI/AAAAAAAAlRQ/ONO0dERtX6U/s480/142.jpg" />
2015/1/9 10:00作者李欣宜http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34960
無人駕駛技術大躍進，NASA、Nissan攜手研發
你能想像自駕車在地面上行駛，但在未來，行駛的車道可能要換到其他星球了？美國航空太空總署（NASA）與日產汽車（Nissan）今日簽署一項為期5年的自駕車計劃，未來雙方的工程師將共同投入開發計劃，未來你可能會看到無人自動車在各個城市裡、甚至火星上穿梭。 在這項計劃中，Nissan將就零排放量自動車（可能是現有的Nissan Leafs電動車款）進行測試，測試地點將在NASA的Ames研究中心，鄰近Nissan在加州矽谷的研發中心。 Nissan先前聲明，要在2020年前將旗下的自駕車商品化，而現在NASA的技術有望協助其達成目標。Nissan矽谷研究中心主任、同時曾任NASA資深科學家的Martin Sierhuis便說明，「這是一項完美的技術結合。」 <img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-vg906B2viU4/VK9bW5wk3CI/AAAAAAAAlHc/D-g9QifPp8w/s640/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-01-09+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%258812.36.44.png" /> （圖說：Nissan將和NASA合力打造無人駕車技術。圖片來源：<a href="http://www.nissanusa.com/">Nissan官網</a>。） <h2>技術結合，Nissan盼5年內推上市</h2> Nissan執行長Carlos Ghosn表示，雖然未來在火星上行駛的車款可能並非完全自動化，但NASA有最高的工程水平，能讓汽車在離地球幾百萬公里遠的星球運行。Carlos Ghosn說明，「當我們談論自駕車時，我們正在改變駕駛人與汽車之間的關係，讓他們變得更像是夥伴。」 對自駕車而言，要開發一個足夠智慧、且兼具速度的行駛系統，是非常艱鉅的挑戰，但有別於城市中的車輛、行人等障礙物，火星上的岩石、沙地及種種不可預測的環境，可能會是更棘手的挑戰。Nissan目前已測試過可感應城市環境的自駕車，若NASA採納Nissan的自動探測系統，將可以使探勘行動更為順利，Ames研究中心主任Pete Worden說明，NASA在火星上已有流浪者探測號，「但它不是全自動的，隨著我們必須深入更危險的地方，我們必須加強自動化。」 目前，兩方已展開合作，首要之務是先在Nissan現有的無人駕駛模擬器中，灌入載有Ames研究中心周遭環境的地圖。另外，NASA還會向Nissan開放大量資源訪問權限，包括自駕車組件技術、以及創新的機器人研究成果等。Nissan透露，希望在2015年底前讓車子實際上路測試，並在2020年前達到上市銷售的目標。Ghosn喊話，「我們有時間、有知識、有專業，我們會儘快達成進度。」 資料來源：<a href="http://www.theverge.com/2015/1/8/7518371/nissan-and-nasa-are-helping-each-other-develop-self-driving-cars">The Verge</a>、<a href="http://www.wired.com/2015/01/nasa-nissan-join-forces-build-self-driving-vehicles-earth-space/">Wired</a>
2015/1/9 02:30作者曾靉http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34955
台灣資安弱點多，HITCON推出VulReport公益漏洞回報平台
黑帽駭客攻擊事件頻傳，為了推動台灣資安防護能量，HITCON台灣駭客年會9日宣布推出漏洞回報公益平台<a href="https://vulreport.net/">VulReport</a>，10日開始營運，讓有能力的白帽駭客（資安研究人員）有發揮的空間，不要轉向詐騙、吸金等黑色產業，並改善台灣的資安現況。希望號召企業主動登錄註冊，讓VulReport平台能找到企業對的資安窗口，能即時通報。 VulReport營運團隊成員蘇展志指出，社會對駭客有負面觀感，因為常發生無聊的駭客亂改網站的事，或是黑帽駭客跟黑道掛勾形成黑色產業的情況。然而，駭客其實是資安研究人員，漏洞是資安攻防的關鍵，應該讓駭客有更好的方向走，投入資安產業，避免投入黑色產業。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-JaVcbzjwHpo/VK95SXHBkfI/AAAAAAAAlL8/A7hsFl6Px3E/s640/HITCON%25E6%258E%25A8%25E5%2587%25BA%25E5%2585%25AC%25E7%259B%258A%25E6%25BC%258F%25E6%25B4%259E%25E5%259B%259E%25E5%25A0%25B1%25E5%25B9%25B3%25E5%258F%25B0VulReport%25EF%25BC%258C%25E6%258F%2590%25E5%258D%2587%25E5%258F%25B0%25E7%2581%25A3%25E8%25B3%2587%25E5%25AE%2589%25E9%2598%25B2%25E7%25A6%25A6%25E8%2583%25BD%25E9%2587%258F%25E3%2580%2582010915%25E3%2580%2582%25E6%2588%25AA%25E8%2587%25AAVulReport%25E3%2580%2582.png" /> （圖說：HITCON推出公益漏洞回報平台VulReport，提升台灣資安防禦能量。圖片來源：截自VulReport。） 台灣是全球殭屍網路第四大國，有很多弱點沒有被修補，企業對資安的理解不高，也沒有一個統一的弱點回報平台。蘇展志說，過去就算直接通報企業，企業會覺得駭客在找碴，並不領情。所以HITCON主動成立VulReport漏洞回報平台，讓駭客、企業、政府之間形成良好的循環，除了讓台灣的駭客往正面方向發揮所長，也提升台灣資安防禦的能量。 <h2>國際正向鼓勵駭客找漏洞</h2> 此外，國際普遍鼓勵駭客找出漏洞，能形成正向的資安環境。像是Google就成立<a href="http://googleprojectzero.blogspot.tw/">Project Zero</a>，鼓勵駭客找出Google的漏洞，並給出高額獎金，最高給到20萬美金。2014年8月，阿里巴巴也成立安全賞金計畫提供500萬元獎金。中國的烏雲平台也有通用性軟體安全漏洞獎勵計畫，感謝100多位白帽駭客發現200多個漏洞。 VulReport強調會審核漏洞，確定有問題才會放在公布在網站上，會把廠商的名字隱匿，也會隱蔽重要資訊，不會公布所有細節。 蘇展志說，一般企業不用付費就可以得到漏洞通報及諮詢服務，針對NGO、學校、無自行修復能力小的中小企業，VulReport會提供修補服務或諮詢，也會提供學校資安社團參與資安弱點修補實務訓練，整合原本零散的安全研究人員或社群。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-jNSG998pg3g/VK959UsRqyI/AAAAAAAAlMQ/weJYCrA2Lhw/s640/VulReport%25E6%25BC%258F%25E6%25B4%259E%25E6%258F%25AD%25E9%259C%25B2%25E6%25B5%2581%25E7%25A8%258B%25E3%2580%2582010915%25E3%2580%2582%25E9%2583%25AD%25E8%258A%259D%25E6%25A6%2595%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B1.JPG" /> （圖說：VulReport漏洞揭露流程，至少確認一個月後才會對大眾公開。圖片來源：郭芝榕攝影。） <h2>企業可在網頁上放責任資安揭密政策</h2> 此外，VulReport指出「負責任的揭露」的重要性，有規模的企業可以成立安全回報中心，像阿里巴巴就成立安全應急響應中心。小型企業應該在網頁上放置責任資安揭密政策，歡迎駭客正向回報網站的問題，可以規定回報的細節並感謝幫你找到問題的駭客，這是很重要的關鍵，駭客可以幫你做很多事情。 為了鼓勵駭客持續找出漏洞，VulReport平台會針對找到漏洞的駭客計算積分，會員所提供的年費及額外的企業贊助，都會用來營運平台及提供駭客獎金。有政府和更多企業贊助這個平台，可以讓駭客得到適當的回饋，這個平台才能永續經營。蘇展志也強調，企業贊助VulReport是認同這個平台，VulReport還是會善盡責任揭漏企業的漏洞。 此外，HITCON也持續往下培育資安人才，17、18日將在台灣舉辦第一屆<a href="http://ct.ctf.tw/">台交網路攻防搶旗賽</a>，先前常參加國際網路攻防競賽的HITCON戰隊，也將參加2015年東京DEFCON CTF新的賽制比賽。
2015/1/9 02:52作者郭芝榕http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34956
Line Taxi叫車服務現身東京，搶先Uber解決在地化問題
日本Line日前宣布在東京推出計程車叫車服務Line Taxi，綁訂Line Pay支付服務，使用者免拿錢包，結合信用卡金流，用手機App點選Taxi服務，即可透過GPS定位叫車。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-5LWKyg3HNr0/VK9LE0hp8tI/AAAAAAAAlGE/7cLSjtFgbWU/s640/line+taxi_tech+in+asia%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B.png" /> （圖說：Line宣布在日本東京市區推出計程車叫車服務Line Taxi。圖片來源：<a href="https://www.techinasia.com/line-taxi-launch/">Tech In Asia</a>） Line Taxi服務是和日本當地最大的計程車車行Nihon Kotsu合作，在東京當地提供3千位以上的車手，加入Line Taxi服務行列。 目前，此服務範圍只限定東京市區和邊界的三鷹市（Mitaka）等地，Line也允諾未來會持續擴展到其他城市。Nihon Kotsu車行在全日本擁有超過2萬3千位車手，結合Line Taxi服務後，東京市區計程車叫車將全面進入GPS時代，取代過往無線電通訊技術。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-ubV-sJ4ySO0/VK9L2xNFwjI/AAAAAAAAlGY/z-Y0YM9R1eg/s640/Line+taxi2_tech+in+asia%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B.png" /> （圖片來源：<a href="https://www.techinasia.com/line-taxi-launch/">Tech In Asia</a>） 對比在全球計程車業鬧的沸沸揚揚的Uber，Uber Tokyo也持續爭取和當地車行合作。Line同樣提供App來做為媒合資源的即時平台。但Line Taxi轉而和當地最大計程車行先取得合作，不自行招募車手，此外Line Taxi也維持日本計程車業特色：司機手帶白色手套、車輛裝載自動門等，和主打高檔黑色車輛的Uber做出區別。 而除了Line Taxi以外，中國目前滴滴打車(Didi Dache)和快的打車等2家線上叫車App服務會員數也持續攀升。滴滴打車在2014年12月還<a href="https://www.techinasia.com/didi-dache-china-taxi-app-funding-700-million-dollars/">宣布</a>獲得騰訊等公司投資，成為全球資本額第二大的線上App叫車公司。印度則有Ola和TaxiForSure等公司。全球計程車服務，已成為科技公司新角逐的戰場。 資料來源：<a href="https://www.techinasia.com/line-taxi-launch/">Tech In Asia</a>
2015/1/9 03:10作者曾筱媛http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34951
阿里加速新創布局，30家App團隊進駐百川創業基地「孵化」
集團大搶創新創業的投資機會，阿里巴巴集團宣佈，將加速「雲+端」戰略佈局，並擴大投入<a href="http://baichuan.taobao.com/portal/competition/home.htm?spm=a1z4f.7474294.0.0.y1Y6Sz">「百川無線開放計劃」</a>，促進初創的應用程式 (App) 公司開發更多生活服務與社群類應用，盡可能滿足行動創業族群的需求。同時，「阿里百川夢想創業大賽」也正式啟動，100家參賽的初創App團隊中，部分更有機會獲得產業前輩的指導及36小時密集式培訓。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/--o7s8q46MS0/VK8sPfnX-KI/AAAAAAAAMlQ/hQoFpKGBoQc/s640/%E5%9C%96%E7%89%87%E4%BA%8C%EF%BC%9A%E9%98%BF%E9%87%8C%E5%B7%B4%E5%B7%B4%E9%A6%96%E5%B8%AD%E9%81%8B%E7%87%9F%E5%AE%98%E5%BC%B5%E5%8B%87%E8%AA%AA%E6%98%8E%E9%9B%86%E5%9C%98%E5%B0%87%E4%B8%80%E8%B5%B7%E8%88%87%E5%89%B5%E6%A5%AD%E8%80%85%E9%96%8B%E5%89%B5%E7%BE%8E%E5%A5%BD%E7%9A%84%E6%9C%AA%E4%BE%86.jpg" /> （阿里巴巴集團首席運營官張勇表示，將加速「雲+端」戰略佈局，並擴大投入[「百川無線開放計劃」，促進初創的應用程式 (App) 公司開發更多生活服務與社群類應用。照片來源：阿里巴巴） <h2>30家團隊將可入駐百川創業基地「孵化」產出最終成果</h2> 阿里巴巴集團透過公開報名和合作夥伴推薦兩種方式，選出100家在生活服務和社群領域發展的App初創團隊，參加百川夢想創業大賽。 大賽期間，創業者不僅可獲得百川計劃所提供的包括電子商務、社交、支付等產品，以及雲端計算和大數據等全方位資源支援，還可獲得專業技術人員線上全程指導。具優秀行動開發能力且有明確業務規劃的初創團隊，更可參加36小時的密集式培訓，以及獲得包括阿里巴巴集團無線技術總監莊卓然、友盟副總裁焦嶽、飛馬旅首席執行官袁嶽等多名於行動業界具豐富經驗的專家親自指導。 最終勝出的30家初創團隊，將分別獲得最高人民幣500萬元的創業基金，並入駐百川創業基地進行「孵化」，產出成果。優秀團隊還可和紅杉資本、IDG資本、經緯中國、真格基金等300家創投機構進行面對面溝通。 <h2>九大城市籌建百川創業基地</h2> 除了透過百川創業大賽幫助一批初創APP團隊加快成長速度外，今年，百川計劃還將透過多種措施為App創業者提供成長空間。 目前，阿里巴巴集團已聯合包括天使灣、飛馬旅等知名產業培訓機構，在北京、廣州、上海、深圳等中國九大城市籌建百川創業基地。其中位於杭州的兩個創業基地將於1月中下旬正式啟用，承接百川移動創業大賽的集訓等工作，並在大賽後期承擔創業者「孵化器」的功能。 APP初創團隊均可提交入駐創業基地的申請。一旦成功申請進駐，初創團隊不僅可以獲得免費辦公場所，還可以定期參加創業基地所舉辦的技術、產品、營運、市場策劃等主題培訓課程。此外，創業基地將通過每月舉辦的創投機構開放日、demo day等活動，不定期地招募業界具影響力的專家，對創業者進行集中培訓。 <h2>近2000名創業開發者加入百川計劃</h2> 百川無線開放計劃，是阿里巴巴集團整合無線資源，在技術、商業以及數據上給無線開發者提供全方位支援，完整打通APP從帳號登錄、數據共用、到無線行銷、廣告投放、商品選擇以及網上交易等所有環節，進而完成APP的無線生態圈。 百川計劃旨在讓行動開發者聚焦在用戶體驗設計和業務快速發展上，而不用考慮技術層面和資源上的不足。為此，阿里巴巴集團向開發者分享其在行動業務上的經驗，創業者亦可以借助百川計劃的產品加快把創意變成產品。百川夢想創業大賽和創業基地的推出，更是加速了產品走向市場的過程。 目前，已有近2000名創業開發者陸續加入百川計劃，在降低開發維護成本、完善會員體系、實現商業效益等方面，百川計畫皆有顯著的成果。
2015/1/9 12:19作者張嘉伶http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34950
聯想短期不再併購，用「中國方式」打造Motorola
去年一口氣併購 Motorola 移動以及 IBM x86 伺服器業務之後，這家中國 IT 巨人聯想，今年重心不再是大型併購，他們要努力讓外國新嫁娘適應中國文化，還要讓他們帶聯想攻入海外市場，因此整合是 2015 年聯想最重要工作。 <img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2014/08/lenovo.jpg" width="480" /> 去年聯想花了 50 億美元併購 Motorola 智慧手機事業，以及 IBM 低階伺服器部門，讓聯想一舉成為全球第三大手機以及伺服器製造商，然其核心事業仍然是個人電腦，也是全世界最大的個人電腦出貨商。 今年將是聯想最關鍵的一年，如果能將兩個截然不同的事業群整合成功，聯想將能在多個領域中以具規模的市場，成為中國第一家名符其實的跨國 IT 企業。聯想的第一步就是要先讓 Motorola 站上中國市場，聯想週二宣布二月將於中國推出 Moto X 及其他兩款智慧手機。 由於中國行銷通路獨樹一格，聯想也打算以獨特的「中國方式」讓 Motorola 重新奪得目光。華爾街日報在 CES 上採訪聯想執行長楊元慶，他說聯想準備將 Motorola 打造成線上行銷品牌，走小米的模式。而聯想品牌手機則維持電信商通路模式。 價格取向也不同，聯想走電信商通路，售價介於主流到低階之間，Motorola 則主攻開放市場與線上銷售，價格定在高階到主流價格帶。聯想希望 Motorola 可以將銷售觸角伸進美國市場，聯想品牌手機在美國能見度不高。 <h2>1,000 億美元的長期目標</h2> 至於獲利，聯想不急，楊元慶說未來四到六的季度，並不期待 Motorola 能開始獲利。但 IBM 伺服器有可能可以在第一年就開始獲利。聯想也將會開始在伺服器事業上節省成本，因為併購進來的 x86 業務與他們的 PC 事業有部分重疊。 雖然這項併購可以讓聯想的年營收規模從 2014 年的 387 億美元衝上 400 億美元，楊元慶的長期目標是 1,000 億美元，但是整合過程仍然充滿風險，文化不和仍是主要因素。但楊元慶 2005 年成功整合 IBM 個人電腦事業，被認為是他能夠了解美國文化，以傾聽取代命令，楊元慶當時在併購之後就搬到美國多年，學習英文並就近了解 IBM。 今年是聯想在既有 PC 事業上擴張的關鍵年，過去市場上只要出現潛在標的，中國財大業大的聯想往往成為市場猜測會出手的企業，去年就一直傳出聯想會併購黑莓，但楊元慶以「你覺得我們還需併購黑莓嗎？我們還不夠忙嗎？」否定了這個傳言。 併購企業最困難的部分是在後續漫長的整合過程，聯想品牌是否能在全球舞台上光宗耀祖，複製 2005 年併購 IBM 的成功經驗，在既有 PC 事業之上擴大觸角，今年才是最關鍵的一年。 本文出自<a href="http://technews.tw/2015/01/08/lenovo-aim-to-integration-in-2015/">TechNews/黃嬿</a>
2015/1/9 10:59署名 TechNewshttp://www.bnext.com.tw/article/view/id/34953
小米新機15日亮相，「薄如蟬翼」或有4GB RAM
小米新旗艦機即將問世，該公司官方微博宣布，1月15日將在北京發佈新機，並仿效蘋果iPhone 6/6s強打輕薄，稱新品薄如蟬翼。 <img src="http://www.moneydj.com/z/sjn/jpg/GetNewsRptjpg.djjpg?a=156827" width="600" /> GSMArena和BGR 7日報導，新品海報秀出空無一物的手掌，暗示極為輕薄，符合先前外傳新品將採超薄機身、極窄邊框。目前還不清楚將推「小米5」或「小米4s」，值得注意的是，小米是否為了讓機身極薄化，犧牲了電池續航力。 phoneArena 7日報導，美光(Micron Technologies)執行長Mark Durcan可能不小心透露了小米的新機規格，暗示或許會有4GB RAM。Durcan在財報會議稱，小米等中國廠商，用超大記憶體規格作出市場區隔。phoneArena因此猜測，這意味小米新機可能有4GB RAM。目前華碩Zenfone 2為首支配備4GB RAM的智慧機。 電子商務網站Oppomart先前外洩小米新機價格，稱訂價599美元，高於Zenfone 2未稅價的199美元。 日本智慧手機/平板電腦情報部落格rbmen去年底報導，小米次代旗鑑機種「小米5(Mi 5)」傳出螢幕尺寸可能將較Mi 4大上0.5吋至5.5吋或是5.7吋，因此上述5.5吋機種可能就是Mi 5；目前Mi 5傳出可能將搭載高通(Qualcomm)Snapdragon 810處理器、3GB RAM，且螢幕解析度將達2K等級(2560 x 1440)、並可能將配置指紋辨識系統。 phoneArena和AndroidCentral 5日報導，Zenfone 2搭載5.5吋的窄邊框螢幕(1,080p)，配備64位元、2.3GHz英特爾Atom Z3580處理器，採用Android 5.0 Lollipop，並強壓LG G Flex 2等新機，為全球第一款具有4GB RAM的智慧機。 本文出自<a href="http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=1e1c6a9e-8551-4efb-a2e5-df24aae90db0&c=MB070100">MoneyDJ/陳苓</a>
2015/1/9 11:13署名 MoneyDJhttp://www.bnext.com.tw/article/view/id/34954
蘇麗媚我們怎麼看電視？
不久前有一個新聞，中國大陸的樂視網將主機放在遠傳電信，引發爭議。外界關注的是，是否會引發國安的疑慮。這當然是一個討論點，但我卻更關心的是，當更多外來不需依附電信通路收費，營運商利用網際網路提供網路電視的<a href="http://wiki.mbalib.com/zh-tw/OTT">OTT</a>服務，進入我們日常生活時，我們自己對於文化的詮釋權在哪裡？也許在短期內看不出影響，但它的影響層面卻是相當深遠。 有幾個現象已經告訴我們，時代在急速地變化。其一，注意一下四周，越來越多人盯著手機的時間遠遠超過電視，或者他開著電視，但卻是忙著用手機跟社群互動、找資訊。電視上播出的網路畫面，對年輕世代更早已是舊聞，甚至他們自己反過來主導媒體的輿論風向，在2014年九合一大選中，我們就看到這樣力量的反撲。 其二，要說電視台沒有警覺，倒也未必，像是三立、東森、TVBS都很積極地布建網路平台。但關鍵是，在這場影音未來之戰裡面，不是把內容搬到網路上就好，或是支援電腦、手機、電視等裝置這樣的技術改善，而是內容本身的轉換，形成以內容為驅動力的新商業模式生態圈。「內容數位化」與「數位內容化」是兩個完全不同的展開路徑，從國外OTT服務的發展，可以看出重點是放在把各種數位的資源進行內容化，比如美國的Netflix、英國的YouView、法國的Dailymotion等業者，同時身兼內容產製者、傳播平台等多重角色。但在台灣，特別是我參與許多案子的審查，多數還是放在技術端規格的討論，或是機上盒、電視棒的應用，而不是從根本去思考新的內容獲利模式，以及如何創造出一個優質內容的生態環境。 在內容獲利模式上，坦白說，中國大陸跑得比我們更快，想得更多元。比如視頻互動娛樂利用藝人網路與終端設備（PC、NB、平板、手機），透過視頻、文字、語音直接與觀眾互動，觀眾則透過平台營運商購買虛擬禮物，贈送給喜愛的藝人。甚至許多原以線上多媒體互動娛樂為主營運的網路公司，也開始發展線下的娛樂事業，包含將視頻互動娛樂上的藝人輸送至綜藝節目、電視及電影，發展線上線下整合（O2O）的商業模式，他們所做的不是一個線上網路電視台，而是一個實境直播的新內容服務樣態。 或是像美國知名歌手泰勒絲（Taylor Swift）就將自己新專輯《1989》的首發，放到雅虎上進行線上直播，相對傳統的記者會型式，這種方式無疑更有利於自己專輯的傳播，以及和全球粉絲社群間無接縫的互動。 線上卡拉OK模式的YY語音，母公司歡聚時代於2012年在美國那斯達克上市，目前股價約65美元，市值達到43億美元。另一個天鴿互動則於2014年7月正式於香港上市，上市當天的市值超過新台幣270億元。在在都顯示，這樣的視頻互動娛樂新媒體經濟模式，正蓬勃發展中。 過去的電視產業是封閉的、單向的，但在數位匯流的環境之下，台灣的影音已進入全球競爭的範疇，觀眾的選擇性與自主性越來越強，外來的競爭者更是擋也擋不住，看電視已經不是看電視，從內容出發，創造衍生價值才是出路。
2015/1/9 10:00作者蘇麗媚http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34920
- #OTT
- #蘇麗媚
Facebook影音分享增長3.6倍
在使用者原創內容UGC（User Generated Content）時代，文字、照片已經不夠看，現在有越來越多人懂得透過影音展現自我，人們瀏覽和使用影音的頻率也都大幅增加。 在社群平台中擁有最多使用者，有「世界第三大國」之稱的Facebook就<a href="http://media.fb.com/2015/01/07/what-the-shift-to-video-means-for-creators/">表示</a>，從2014年6月開始，平均每天都有超過10億的影音瀏覽量，在美國，平均有超過50％的人每天到平台觀看至少一個影音。過去一整年裡，用戶使用行動裝置觀看影片的比例大幅增長，全球每人所分享的影片數量也比先前增加了75%，而個人和企業品牌於Facebook動態時報中發布的影音數量，和前年相比平均增加了3.6倍。 對於市場推廣者而言，這項統計具有幾項重大意義。首先，企業品牌所製作的影音內容，必須是使用者想觀看和分享的。畢竟會出現在用戶動態時報的，有很大一部分是朋友或那些和他們具有關係的人們，因此企業品牌的影音如何在茫茫資訊流中脫穎而出，關乎著內容製作者的創意在第一時間是否能抓住使用者目光。 其次，雖然動態時報上的影音有自動播放機制，不過影片都是預設成無聲播放形式，使用者必須要自己手動調整才能聽得到聲音。因此，連無聲影音都能抓住使用者目光時，你才算真的成功，這將考驗你對於文字和圖像的運用功力。 最後，找出你的目標群眾喜歡什麼是很重要的。因此請留意影音洞察報告，它將能告訴你，人們最喜愛觀看什麼樣的內容，什麼樣的內容乏人問津。 文章來源：<a href="http://media.fb.com/2015/01/07/what-the-shift-to-video-means-for-creators/">Facebook</a>、<a href="http://recode.net/2015/01/07/facebook-reminds-video-makers-that-facebook-video-is-really-big/">re/code</a>
2015/1/9 07:00作者熊方瑜http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34943
- #Facebook
- #User Generated Content
捍衛媒體發言自由！Google 數位基金捐助法國Charlee Hebdo周刊
由 Google 出資成立的法國數位出版創新技術基金會 ( <a href="http://www.finp.fr/">FINP</a> - Le Fonds Google–AIPG pour l’Innovation Numérique de la presse ) 將捐贈 25萬歐元(約1千萬新台幣) 給最近遭受回教激進份子攻擊的 Charlie Hebdo 週刊，以維持營運，主要會使用在預計下週發行的 1 百萬份新週刊。 <img alt="圖說: Google 捐錢給 Charlie Hebdo 週刊以維持繼續營運, 圖片來源: LesEchos" src="https://3.bp.blogspot.com/-KBvAkUvIIq8/VK72T6QFc7I/AAAAAAAAlDY/Cfft2h_sXJs/s480/1081373_charlie-hebdo-le-prochain-numero-tire-a-1-million-dexemplaires-web-tete-0204064515385_660x446p.jpg" /> (圖說: Google 捐錢給 Charlie Hebdo 週刊以維持繼續營運, 圖片來源: LesEchos) 除了Google 的FINP捐助外，法國出版協會也將集資捐贈另外的25萬歐元，以保障週刊未來的發展不受恐怖攻擊影響。並在各界的支持下，期望週刊未來發展能更為強壯，以代表法國媒體與公民社會不畏懼任何危害媒體自由的恐怖威脅。 在法國各界的協助下，週刊預計下周三發行一百萬份 (恐怖攻擊前週刊發行量僅約6萬份)，負責發行與運送的公司與組織也將免費提供服務。 依據 Charlie Hebdo 新任專欄作家 Patrick Pelloux 的說法: "我們將會走過來，我們決定下週就走出來，所有人都會支持我們走出來的"。這個新任記者平常是個醫生，不畏剛發生恐怖攻擊，決定加入 Charlie Hebdo 週刊成為記者，以行動支持法國媒體發言的自由。 資訊來源: <a href="http://www.nu.nl/internet/3968943/persfonds-google-doneert-250000-euro-charlie-hebdo.html">NU</a> / <a href="http://www.lesechos.fr/tech-medias/medias/0204064515290-500000-euros-debloques-pour-charlie-hebdo-1081373.php">LesEchos</a>
2015/1/9 07:30作者 JJ Janhttp://www.bnext.com.tw/article/view/id/34948
Rocket Internet前進東南亞，找上菲律賓PLDT 合資開發行動支付
德國上市公司 <a href="https://www.rocket-internet.com/">Rocket Internet</a> 將與菲律賓的電信公司 <a href="http://www.pldt.com/">PLDT</a> 合資成立新公司，結合雙方的技術與通路，推出行動優先的支付工具與應用，主要針對東南亞新興市場。 <img alt="圖說: 隸屬於 Rocket 集團的 Payleven 行動支付工具 " src="https://4.bp.blogspot.com/-6kaPS4khF_c/VK8GZz2NprI/AAAAAAAAlDs/PK347_CGjjU/s480/PayLeven.jpg" /> (圖說: 隸屬於 Rocket 集團的 Payleven 行動支付工具, 圖片來源: 網頁截圖) 德國 Rocket 集團在支付應用方面有兩家公司，行動支付 Payleven 以及線上支付的 <a href="https://www.paymill.com/">Paymill</a>。菲律賓 PLDT 在電子商務與行動支付應用上面有 <a href="http://www1.smart.com.ph/corporate">Smart</a>: <img alt="圖說: Smart Money by PLDT, 圖片來源: Smart 網頁截圖" src="https://4.bp.blogspot.com/-QhHomSTp-sg/VK8JWp1SkMI/AAAAAAAAlD8/gJpfwgbOUcI/s480/Smart+Money.jpg" /> (圖說: Smart Money by PLDT, 圖片來源: Smart 網頁截圖) 從Smart 網頁看來，似乎雙方已經有合作關係，透過結合雙方的優勢與合資公司的成立，以"行動優先"的第三方支付服務可能獨立運作，除服務各自集團內的電子商務子公司外，還可提供服務其他電商，跨大經濟規模。 資料來源: <a href="http://www.emerce.nl/nieuws/rocket-internet-bouwt-mobile-first-betaalsysteem">Emerce</a>
2015/1/9 07:25作者 JJ Janhttp://www.bnext.com.tw/article/view/id/34949
全球首發， Apple Watch 廣告交換平台問市！
<a href="http://www.apple.com/nl/watch/">Apple Watch</a> 才剛在去年發佈，預計今年的春天才可能上市，但廣告交換平台 <a href="http://tapsense.com/blog/2015/01/04/tapsense-launches-industrys-first-programmatic-ad-platform-apple-watch/">TapSense 已經發佈</a>全球首個支援 Apple Watch <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34483">自動廣告交換</a>平台。 <img alt="圖說: Apple Watch, 圖片來源: Apple 官網截圖" src="https://4.bp.blogspot.com/-3huj9m_lwX8/VK6xb9v-j4I/AAAAAAAAlCw/OwMz1j3dNuk/s480/apple-watch-coffee-blog.png" /> (圖說: Apple Watch, 圖片來源: Apple 官網截圖) 在 Apple Watch 發佈之前，<a href="http://tapsense.com/">TapSense</a> 已經發展出廣告推播的自動交換系統，可讓廣告主依照目標客戶的地點或其他相關的條件下進行動廣告推播到行動裝置上。透過開發新的 SDK (Software Development Kit;軟體開發工具包)，可以發佈到 Apple Watch 螢幕上。 <iframe width="560" height="315" src="//www.youtube.com/embed/sDb1k9xhXiE" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> (影片說明: TapSense AdFlow, 影片來源: TapSense 頻道) TapSense 的 SDK 可以允許廣告主與 Apple Watch 進行系統連結，支援 <a href="https://developer.apple.com/library/prerelease/ios/documentation/UserExperience/Conceptual/WatchHumanInterfaceGuidelines/Glances.html">Glance</a> 以及 <a href="http://uk.reuters.com/article/2015/01/05/uk-ces-applewatch-advertising-idUKKBN0KE0BP20150105">Force Push</a>，都是屬於 Apple 的廣告系統平台，似乎不支援 Android。除了廣告交換機制，這個 SDK 也同時支援 Apple Pay，預告使用 Apple Watch 當作支付工具的可能性。 資料來源: <a href="http://www.emerce.nl/nieuws/eerste-reclameexchange-apple-watch-gestart">Emerce</a> / <a href="http://tapsense.com/blog/2015/01/04/tapsense-launches-industrys-first-programmatic-ad-platform-apple-watch/">TapSense</a>
2015/1/9 07:03作者 JJ Janhttp://www.bnext.com.tw/article/view/id/34947