AI 如何影響加薪決策？設法讓 AI 演算法看見你的價值
<p>根據 AI 履歷生成平台 Resume Builder 最新調查顯示，已建立使用 AI 工具習慣的中高階主管，其中有高達 77% 會依賴這些工具來做出對直屬員工的升遷決策。更令人驚訝的是，超過 20% 的主管已經讓 AI 獨立決定下屬的升遷與否，完全無須人為介入。 這個數據顯示，如今 AI 不僅影響著工作者的升遷決策，在某些情況下甚至完全主導了最終決定。 而當工作者的職業生涯可能交由演算法決定時，了解這些工具如何運作、會評估什麼指標，以及如何讓自己在 AI 的視角中更加突出，成為每位職場工作者必須掌握的核心技能。 企業視角：使用 AI 判斷升遷有哪些優勢？ 企業之所以更積極採用 AI 進行人事決策，背後有一套充分的商業邏輯和實務考量。可擴展性與效率是最直接的驅動因素。 隨著組織規模擴大，手動評估每位員工的升遷潛力變得越來越困難。AI 能夠同時評估數百甚至數千名員工，確保沒有任何高績效者被忽略。這種高效率的評估能力，是傳統人工流程無法比擬的。 也就是說，AI 更快給出決策的優勢，解決了傳統升遷流程的效率問題。過去需要經過冗長討論、多次會議和主觀評估的流程往往耗時數週甚至數月，而 AI 能在幾分鐘內分析員工的績效數據、比較員工表現並生成具體建議，讓公司能夠更快速地做出升遷決定。 且使用 AI 工具評估，可以縮減偏見也是重要考量。人類高階主管在做決策時難免帶有無意識（甚至刻意）偏見，而 AI 則只看績效指標和客觀標準，同時最小化性別、種族、年齡和教育背景等影響，創造出更公平的升遷流程。 最後則是降低管理成本，從經營效率角度來看，透過自動化，企業能夠減輕人力資源部門和主管的行政負擔，將節省的成本轉化為實際效益，同時讓人力資源專業人員，能夠專注於員工發展和策略規劃等核心功能。 員工視角：如何擠身升遷人選？ 而從員工視角來看，若想要成功升遷，掌握 AI 在意的事則成為關鍵。 AI 工具只能評估它能夠取得的資料，因此讓成就容易被 AI 看見至關重要，也就是若工作者可以將每一份專案成果，量化為 AI 工具更容易分析的格式，並定期更新績效管理資訊，就可以確保成果能被 AI 系統輕鬆辨識。 接著則是善用 AI 提升提高工作貢獻成果，例如將每週專案摘要輸入 ChatGPT，要求以更有商業價值的角度改寫，並輸出有建設性之洞察，就能展現工作者的策略思維和積極性。當直屬主管持續看到工作者產出更高品質的內容時，就有機會將該工作者視為潛在的升遷候選人。 除此之外，我們還可以運用 […]</p>
