數位時代

一鍵讓你的 BMW 變身！LETRONS 打造真實版「變形金剛」

<div><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475462518-26020.jpg" /><br /></div><p>小時候手中把玩的變身汽車機器人、大螢幕中的變形金剛，一直是許多人心中不曾消逝的夢想及快樂回億，現在手中的玩具可以變成實際，變形金剛可以走出銀幕到你面前。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475462516-77481.jpg?_dc=1475464036243&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475462516-77481.jpg?_dc=1475464036243&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475462516-77481.jpg?_dc=1475464036243&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475462516-77481.jpg" title="LETRONS"></picture><figcaption>LETRONS</figcaption><figsource><a target="_blank" href="http://www.letrons.com/index_eng.html">數位時代翻攝自LETRONS官網</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>來自土耳其的Letvision是一家新創研發公司，打造出了多款許多人心目中的夢想大玩具LETRONS。過去坊間的變形汽車大多只是展示品，車身、機器人並不能變換自如，LETRONS是一台可以全自動遙控變身的大型機器人汽車，每一隻LETRONS都是由真實的車輛所改造，結合了多項最新的科技技術，透過遙控按一個鍵就能變身。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475462513-18362.jpg?_dc=1475462575403&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475462513-18362.jpg?_dc=1475462575403&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475462513-18362.jpg?_dc=1475462575403&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475462513-18362.jpg" title="LETRONS"></picture><figcaption>LETRONS</figcaption><figsource><a target="_blank" href="http://www.letrons.com/index_eng.html">數位時代翻攝自LETRONS官網</a></figsource></figure> <p></section></p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475462169-83183.jpg?_dc=1475462632992&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475462169-83183.jpg?_dc=1475462632992&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475462169-83183.jpg?_dc=1475462632992&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475462169-83183.jpg" title="LETRONS"></picture><figcaption>LETRONS</figcaption><figsource><a target="_blank" href="http://www.letrons.com/index_eng.html">數位時代翻攝自LETRONS官網</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>LETRONS利用液壓系統的運作來完成快速有效率的變身，配備有輕巧高效率運轉馬達，頭部可以轉動120度，輪子可以60度轉動，搭配自行開發的管理軟體、聲控功能，可以快速反應操控者的遠端指令，包括調整機器人身上的燈光、細部手指動作，並可以在一鐘之內完成從車體到機器人的變身。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475462512-81386.jpg?_dc=1475462584396&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475462512-81386.jpg?_dc=1475462584396&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source 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class="embed-responsive embed-responsive-4by3"><iframe width="640" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/-RHTwdVTer8?rel=0&showinfo=0" frameborder="0" allowfullscreen="" class="embed-responsive-item"></iframe></div></figure> <p></section></p> <p>LETRONS 讓變形金剛的魅力走出大螢幕，讓每個男孩小時候想要擁有變身汽車機器人的夢想不再遙不可及，雖然 LETRONS 現在還不能讓你真實行駛在路上代步，但能看著 LETRONS 在眼前變身，應該就已經夠帥氣了吧！（編按：可以選改特斯拉 Model S 嗎？）</p> <p><section class="al-section al-gallery al-col-2" data-style="al-col-2" data-mode="editor" data-type="gallery"></p> <figure class="image-set"><a data-lightbox="gallery-gallery_5" href="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475462514-64719.jpg"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475462514-64719.jpg?_dc=1475464055933&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475462514-64719.jpg?_dc=1475464055933&s=600" 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線上開趴啦！Houseparty 讓你七畫面同步嗨

<div><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475468571-13038.jpg" /><br /></div><p>結束一天的繁忙，疲憊地回到房間，只能逛一圈批踢踢，最多滑滑手機、追追劇，用聲音沖淡一個人的寂寞感？想要找朋友們一起暢聊垃圾話，卻懶得一次開多個視訊？現在，Houseparty App 可以一次解決以上問題，讓你跟最高 7 個朋友隔空見面！</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475425329-14913.png?_dc=1475425344185&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475425329-14913.png?_dc=1475425344185&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475425329-14913.png?_dc=1475425344185&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475425329-14913.png" title="Houseparty App 01.png"></picture><figcaption>Houseparty App 01</figcaption><figsource><a target="_blank" href="https://play.google.com/store/apps/details?id=com.herzick.houseparty">數位時代翻攝自 Google Play 的 Houseparty 頁面</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>Houseparty 是一個讓跟你可以一次跟最高 7 個朋友一起視訊的 App（其實是最高 7 個畫面，朋友數量不限），讓你可以在深夜的沙發上一手抓著啤酒、一手拿著手機，跟朋友們大吐老闆或同事有多垃圾的苦水，或是一起乾杯慶祝又一個學期歐趴。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-2" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-2"><a href="https://play.google.com/store/apps/details?id=com.herzick.houseparty"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475425331-73954.png?_dc=1475465451573&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475425331-73954.png?_dc=1475465451573&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475425331-73954.png?_dc=1475465451573&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475425331-73954.png" title="Houseparty App 02.png"></picture></a><figcaption>Houseparty App 02</figcaption><figsource><a target="_blank" href="https://play.google.com/store/apps/details?id=com.herzick.houseparty">數位時代翻攝自 Google Play 的 Houseparty 頁面</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>Houseparty App 的使用方法很簡單，只要註冊一個帳號，再邀請朋友們一同加入聊天室即可，除了即時視訊之外，Houseparty 也可以私訊朋友或另開私密聊天室，讓你可以一邊大開視訊趴、一邊跟一兩個好朋友傾訴更私人的事情。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475425334-75425.png?_dc=1475425368110&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475425334-75425.png?_dc=1475425368110&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475425334-75425.png?_dc=1475425368110&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475425334-75425.png" title="Houseparty App 03.png"></picture><figcaption>Houseparty App 03</figcaption><figsource><a target="_blank" href="https://play.google.com/store/apps/details?id=com.herzick.houseparty">數位時代翻攝自 Google Play 的 Houseparty 頁面</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>Houseparty 由曾經開發 Meerket 的 Herzick Apps 推出，Meerket 是一個影片分享與直播App，推出後爆紅程度堪稱美國 App 版的泛舟哥，一度在歐美佔據了不少媒體版面，後因部分負面使用個案頻傳，隨後 Twitter 與 Facebook 分別推出自家的 Periscope 和 Live，以相近的功能、更隱密的設定和更廣的使用者群體競爭，讓炙手可熱的 Meerkat 迅速結凍，最後悲劇下架 AppStore，此戲劇化的轉折也使現在推出的 Houseparty 非常具話題性。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475423355-14057.png?_dc=1475425411361&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475423355-14057.png?_dc=1475425411361&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475423355-14057.png?_dc=1475425411361&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475423355-14057.png" title="Ben Rubin's twitter.PNG"></picture><figcaption>Ben Rubin's twitter</figcaption><figsource><a target="_blank" href="https://twitter.com/benrbn/status/781914958401384450?ref_src=twsrc%5Etfw">數位時代翻攝自 twitter</a></figsource></figure> <p></section></p> <p><section class="al-section al-photo al-s-2" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-2"><a href="https://play.google.com/store/apps/details?id=com.herzick.houseparty"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475425335-23995.png?_dc=1475469054507&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475425335-23995.png?_dc=1475469054507&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475425335-23995.png?_dc=1475469054507&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475425335-23995.png" title="Houseparty App 04.png"></picture></a><figcaption>Houseparty App 04</figcaption><figsource><a target="_blank" href="https://play.google.com/store/apps/details?id=com.herzick.houseparty">數位時代翻攝自 Google Play 的 Houseparty 頁面</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>Houseparty App 的入門門檻非常低，在 Google Play 和 App Store 皆可以免費下載，但除了基本的智慧型手機之外，最重要的是...你要有朋友。（邊緣人表示：「...」）</p> <p><section class="al-section al-iframe" data-mode="editor" data-type="iframe"></p> <figure><div class="embed-responsive embed-responsive-4by3"><iframe width="640" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/jKttZZfcTgk?rel=0&controls=0" frameborder="0" allowfullscreen="" class="embed-responsive-item"></iframe></div></figure> <p></section></p>

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內閣陣亡第三人！金管會主委丁克華請辭

<div><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475466553-92463.jpg" /><br /></div><p>金管會主委丁克華在今日因兆豐紐約分行金檢瑕疵為由請辭。這也是繼原政務委員施俊吉轉任證交所董事長、發言人童振源轉任國安會後，林全內閣中的第三位預計離職的閣員。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475466553-92463.jpg?_dc=1475466570392&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475466553-92463.jpg?_dc=1475466570392&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475466553-92463.jpg?_dc=1475466570392&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475466553-92463.jpg" title="林全親自主持兆豐銀行遭美裁罰案督導小組會後記者會"></picture><figcaption>金管會主委丁克華（左一）與行政院長林全（右二）</figcaption><figsource><a target="_blank" href="http://www.ey.gov.tw/News_Content.aspx?n=F8BAEBE9491FC830&s=0C8F413222F7AB17">行政院新聞傳播處提供</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>林全在組閣時金管會主委一路難產，自稱「一直問了7人都沒有答應，徵詢的人不管是快退休或相對年輕的都不願來，後來往公股方向尋才，還是被拒絕！」。林全找到的最後一張牌丁克華，上任就以不用智慧手機，甚至連手機都不用、堪稱古人而聞名！讓網路科技與新創公司無不為台灣的金融科技發展捏把冷汗。</p> <p>丁克華這次辭職主要是以兆豐銀美國紐約分行遭美國紐約州監理機關金檢瑕疵並重罰為由請辭。但金融業內人士表示，百尺竿頭收購樂陞科技破局案發生在其櫃買中心董事長任內，相關應負責任恐仍待釐清。</p> <p>以下是行政院提供的丁克華請辭全文：</p> <p>本人有幸接受蔡總統及林院長邀請，於今年五月二十日出任金管會主委ㄧ職。任職期間，致力金融監理改革及籌劃金融產業穩定發展藍圖。並配合國家政策需要，先後推動「三力四挺」以及「金融科技推動計畫」等政策。競競業業，唯恐有負總統、院長及國人所託。</p> <p>不意兆豐銀行輕忽美國紐約分行去年金檢瑕疵，處理失當，於今年八月受到美方監理機關重罰。金管會隨即要求究責，並釐清防制洗錢申報等問題。本人及金管會同仁在事發後第ㄧ時間，即進行行政調查，另依行政院指示成立專案小組調查，並接受行政院督導小組指示，釐清相關事實及責任。惟外界對於本人及金管會之質疑仍不斷出現，本人唯有辭職自清，並期望藉此停止對金管會的傷害。</p> <p>金管會針對兆豐銀行的行政調查及處分，已於日前初步告ㄧ段落。另行政院督導小組要求於今日召開第七次會議提出的「金管會加強金融監理檢討方案及改善措施報告」亦將準時提出。對於樂陞案之處理，因該案依法係採申報制，已基於1.盡全力保障投資人權益，其中投資人保護中心已正式受理應賣投資人登記，並向法院聲請假扣押，將儘速提起團體訴訟，協助投資人求償；2.嚴辦相關涉及證券詐欺及不法交易，追究相關人責任，其中公開收購人百尺竿頭惡意未履行交割行為涉有證券詐欺罪嫌，金管會已於105年9月2日移送檢調單位偵辦，相關交易面(含樂陞股票、權證及可轉換公司債)異常情事，金管會亦已於105年9月9日移送檢調單位併同上開證券詐欺案偵辦，另對於中信銀、中信證已於105年9月19日予以行政處分；3.檢討公開收購制度(已研擬修正公開收購管理辦法及公開收購說明書應行記載事項準則2項法規)等三項原則積極辦理，對於違法違規者，絕不寬貸，追究到底，無任何顧慮，並已將處理過程及完成進度，主動對外說明，於九月底告ㄧ段落。本人因此徵得林院長同意轉呈總統，於即日起辭去主委一職，並不接受任何其他職務安排。</p> <p>本人對於520以來，金管會同仁陪同我共同面對挑戰，解決問題，一路走來的辛勞與付出，在此謹表達十二萬分的誠摯感謝，並期許同仁們在未來新主委領導下，繼續求新求變，為金管會贏得最大的榮耀。</p>

韓人就是愛三星！Note 7重啟販售賣翻、達LG V20 3倍

<div><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475461163-49647.jpg" /><br /></div><p>南韓三星電子旗艦機種Galaxy Note 7於8月19日開賣後，因接連傳出爆炸事件，迫使三星於9月2日宣布大規模召回措施並停售。而三星召回、提供消費者更換Note 7新機後，雖然在南韓市場傳出Note 7新機電池仍舊出包、會發生過熱等問題，不過韓人就是愛三星，Note 7在睽違了約1個月時間、於10月1日在南韓市場針對一般消費者重啟販售後，首日交出火爆的銷售成績。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475461163-49647.jpg?_dc=1475461174687&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475461163-49647.jpg?_dc=1475461174687&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475461163-49647.jpg?_dc=1475461174687&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475461163-49647.jpg" title="螢幕快照 2016-10-03 上午10.18.10.jpg"></picture><figsource>三星官網</figsource></figure> <p></section></p> <p>日本智慧手機情報網站blog of mobile 2日轉述南韓媒體亞洲經濟日報（Asiae）的報導指出，三星Note 7於10月1日在南韓市場重啟販售，而首日（10月1日）的銷售量達驚人的2.1萬支。</p> <p>發售首日交出「2.1萬支」的銷售量有多驚人？在南韓智慧手機市場上，日銷售量達1萬支以上，就可被稱為是「大暢銷」的機種，而在大暢銷機種中、其開賣首日的銷售量大多為1.5萬支左右，而Note 7重啟販售首日的銷售量（2.1萬支）遠高於該數值（1.5萬支）。</p> <p>報導指出，南韓媒體普遍評價三星Note 7有一個華麗的回歸，而某位在10月1日購買Note 7的消費者表示，「因三星已進行大規模召回，因此對新推出的Note 7安全性深具信心，因此決議購買」。</p> <p>三星於南韓智慧手機市場的死對頭LG電子新旗艦機「LG V20」於Note 7重啟販售的前兩天（9月29日）於南韓市場開賣，不過不知是否因為南韓消費者等著買Note 7所致、V20在南韓市場首日銷售量似乎相對慘淡。Note 7南韓重啟販售首日的銷售量達V20開賣首日的逾3倍水準。</p> <p>blog of mobile轉述韓媒Newdaily 9月30日的報導指出，LG V20於9月29日在南韓市場開賣，其開賣首日的銷售量約6,000台，而在南韓智慧手機市場上，開賣首日銷售量只要達1萬支以上水準，就可算是有一個好的開始，不過V20首日銷售量卻遠不及該水準（1萬支）。作為比較，LG V10於南韓市場開賣首日的銷售量為5,000支、LG G5則為1.5萬支。</p> <p>根據嘉實XQ全球贏家系統報價，LG 9月30日重挫1.84%、收47,900韓圜，連續第3個交易日走跌，創2015年12月14日以來收盤新低紀錄；三星9月30日小跌0.13%。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=8818b983-1070-424c-98d5-a601b7a23020&amp;c=MB070100#ixzz4Lz623uDD">MoneyDJ</a></p>

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直播鼻祖Meerkat死了，直播難道是個偽命題？

<div><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475456924-38371.png" /><br /></div><p>2015 年的明星 app、打開直播「風口」的先鋒 Meerkat 最終成了先烈。</p> <p>Meerkat 公司 Life On Air 的 CEO Ben Rubin 在 Twitter 上宣布，Meerkat 已經從 App Store 上下架，團隊轉型推出一款多人影片聊天軟體 Houseparty。</p> <blockquote class="twitter-tweet" data-lang="zh-tw"><p lang="en" dir="ltr">We just removed Meerkat from the AppStore bitter sweet moment seeing it go while celebrating <a href="https://twitter.com/houseparty">@houseparty</a></p>— Ben Rubin (@benrbn) <a href="https://twitter.com/benrbn/status/781914958401384450">2016年9月30日</a></blockquote> <p>完全基於手機、與Twitter關係鏈深度綁定、操作邏輯極其簡單，Meerkat最早定義了行動直播的形態，並成為國內外一票直播軟體的範本。</p> <p>鼻祖隕落，在各類所謂「直播偽風口」的分析文章出來之前，不如先看看這個典型矽谷創業悲情故事。</p> <h2>Meerkat 是怎樣被巨頭逼死的？</h2> <p>2005年的西南偏南音樂節（SXSW）上，因為很好地滿足了音樂節上「潮人」的嚐鮮和社交需求，Meerkat紅了。</p> <p>它符合一切大傳播的社交特性，一句話就能解釋它的功能：基於Twitter的直播平台，你可以隨時隨地一對多地直播你身邊發生的事。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475457066-79334.jpg?_dc=1475457123796&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475457066-79334.jpg?_dc=1475457123796&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475457066-79334.jpg?_dc=1475457123796&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475457066-79334.jpg" title="Meerkat.jpg"></picture><figsource>Meerkat</figsource></figure> <p></section></p> <p>Meerkat的躥紅，一如前幾年同樣在 SXSW 上一飛沖天的 Twitter 和 Foursquare。它讓媒體從業者彷彿看到社交媒體新的趨勢——從文字到圖片，第一人稱視角的實時影片將成為主流的內容形態。</p> <p>從2月27日正式上線以來不到一個月的時間，Meerkat就收穫了約十幾萬用戶。公司也很快拿到1,400萬美元的融資。</p> <p>早期的Meerkat不支援註冊，用戶必須使用 Twitter 賬號登錄。相應的，直播的消息會自動發佈到 Twitter 的時間線上，這給 Meerkat 輸送了大量的流量和用戶。</p> <p>成也 Twitter 敗也 Twitter。</p> <p>在收購了 Periscope 一腳踏入直播的市場後，Twitter 就封殺了 Meerkat 的關係鏈，用戶再也無法在這裡看到別人發布的直播。</p> <p>暗地裡，Twitter 和 Periscope 則開始勸說 Meerkat 上的明星和網紅轉投 Periscope，當時 Twitter 的 CEO Dick Costolo 和投資人 Chris Sacca 甚至親自出馬挖角，宣稱「親兒子」能吸引更多用戶。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475457064-61368.png?_dc=1475457251725&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475457064-61368.png?_dc=1475457251725&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475457064-61368.png?_dc=1475457251725&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475457064-61368.png" title="vs.png"></picture><figsource>App Annie</figsource></figure> <p></section></p> <p>上線僅一個月，失去流量支柱的 Meerkat 就被 Periscope 甩到了後面。</p> <p>Meerkat 後來抱上了 Facebook 的大腿。但厄運並沒有結束，2016 年年初，Facebook Live 直播功能上線，Meerkat 的直播再一次被中斷了。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475457063-50743.png?_dc=1475457273120&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475457063-50743.png?_dc=1475457273120&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475457063-50743.png?_dc=1475457273120&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475457063-50743.png" title="article_content_201610_01_1910107353.png"></picture><figsource>App Annie</figsource></figure> <p></section></p> <p>巨頭的進入不僅引爆了行動直播的市場，更改變了直播的玩法和格局——無論是Twitter、Facebook、YouTube 還是Snapchat，它們無一不是已經牢牢紮根在社交和網路市場的網路巨頭，擁有雄厚的資金和用戶。</p> <p>用 Ben Rubin 自己的話說，「（我們的）直播只不過是巨頭平台上的一個功能而已。」</p> <h2>中國的情況還不太一樣</h2> <p>與國外直播市場三足鼎立的局面不同，中國直播行業一直處於同質化的混戰局面，目前市場上一共生長著 200 多家直播公司。</p> <p>除了純直播 app，新聞類、影片類、社交類甚至電商類應用都不甘落後，集成了直播功能。</p> <p>這裡面不乏新浪微博、淘寶這樣的流量巨頭，但即便背靠社交和電商平台，它們仍然無法像海外網路巨頭那樣一統直播市場。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475457062-98044.jpg?_dc=1475457315189&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475457062-98044.jpg?_dc=1475457315189&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475457062-98044.jpg?_dc=1475457315189&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475457062-98044.jpg" title="yy.jpg"></picture><figsource>36 氪</figsource></figure> <p></section></p> <p>與海外直播平台內容不太一樣的是，中國的行動直播延續了PC 時代的「秀場」模式：傻傻分不清的女主播在精心裝扮的隔間裡嘟嘴賣萌，不時地與粉絲打諢插科，含情脈脈地唱著跑掉的歌，請求「價值連城」的遊艇和豪車。</p> <p>秀場的直播模式直接催生了所謂的「網紅經濟」，平台可以靠打賞抽成獲得實實在在的現金流，而海外直播平台仍然延續著影片平台單一的廣告模式。</p> <p>在這種模式的導向下，廣告主只會選擇流量大、用戶基數高、留存時間長的大平台，這也是為什麼 Meerkat 會在巨頭進入直播市場後快速隕落。</p> <p>即便如此，直播在中國仍然是一個虧損的生意——打賞抽成、流量廣告和遊戲分成的微薄盈利，仍無法負擔起高昂的寬頻和主播簽約成本。</p> <p>估值 70 億元人民幣的映客，2015 年全年總收入高達 3048.36 萬元人民幣，但淨利潤卻僅有 167.28 萬元（未經審計）。</p> <p>至於新興的商城導購、綜藝化內容方向，雖然還看不到它的未來，但至少還證明直播市場有相當大的發展空間。</p> <h2>最重要的問題</h2> <p>熱錢快速湧進一個市場又快速遭遇寒冬，令人哭笑不得的事情在投資圈屢見不鮮。</p> <p>在海外洗牌、中國混戰的階段，沒有人能搞得清楚直播究竟是不是 The Next Bing Thing。</p> <p>除了被巨頭夾擊，Ben Rubin 承認直播的市場空間可能沒有那麼大。在回覆 TechCrunch 的郵件裡，Rubin 說：</p> <blockquote> <p>「一對多的直播沒有成為一個日常習慣，它離每天活躍的用戶太遠了。」</p> </blockquote> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475457060-63713.png?_dc=1475457360824&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475457060-63713.png?_dc=1475457360824&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475457060-63713.png?_dc=1475457360824&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-10/img-1475457060-63713.png" title="Periscope.png"></picture><figcaption>Periscope 的熱度也經歷了一個大滑坡</figcaption><figsource>App Annie</figsource></figure> <p></section></p> <p>從 App Store 的排名看，手機影片直播從來沒真正火過。 Meerkat 的下載量早已跌到了排行榜 1500 名之外。據稱，在 Meerkat 位於頂峰的 2015 年 5 月，拿它做直播的也不過 10 萬人。</p> <p>而中國的直播同樣好不到哪去，在 App Store 免費榜前 100 名中，純直播 app 的只佔據了 4 個。</p> <p>直播模式的走紅代表著內容的承載形態正在從文字、語音、圖片轉向影片，但這也意味著內容的生產門檻也越來越高。如果不能出現更多創造者，對用戶數量增長有極高需求的社區就無法為繼。</p> <p>無論是簽約更有人氣的明星，還是背靠各種流量平台，目前的直播平台都更像是一個整合資源的內容生產工具，而不是一個內容生產平台。</p> <p>Meerkat CEO Ben Rubin 給投資人信中的這一段論述，可能是值得整個行業思考的問題：</p> <blockquote> <p>「到目前為止，直播的未來對於那些不是名人、媒體和新聞機構之外的人來說還是不清楚……對於普通人來說，很難想明白什麼時間要直播，為什麼要直播。」</p> </blockquote> <p>本文授權轉載自：<a href="http://www.ifanr.com/726210">36 氪</a></p>

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Facebook再度致敬Snapchat，推出「Messenger Day」

<div><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474605737-65459.png" /><br /></div><p>Facebook開始在波蘭地區推出新服務「Messenger Day」，透過他們的訊息服務Messenger，測試與Snapchat相當類似的濾鏡功能，這些照片也如Snapchat的一樣，24小時後會自動銷毀。</p> <p>這項新服務明顯是Facebook致敬Snapchat的方式，只是Facebook把這個功能加在人們時常互動的Messenger中，顯示在畫面上方，讓用戶可以點選好友發布的一些有趣照片。</p> <p>而之所以選在波蘭，則是因為當地Snapchat並不流行，Facebook Messenger在當地則有強勁的市占使用率。為了搶在當地用戶被Snapchat吸引前，先以類似功能保住用戶的心。這個功能，就不打算在Snapchat擁有大幅市占的北美地區推出。</p> <h2>就是要吸引用戶分享自己的生活小事</h2> <p>Facebook近期遇到的問題是，用戶大都只在此平台上發表「大事」，反而日常生活小事，選在Snapchat上分享，喪失了用戶的使用率與使用時間，因此，他們才不斷推出新服務，吸引用戶分享自己的生活。</p> <p>Facebook曾對收購Snapchat表示興趣，但被拒絕，近期，他們似乎打算直接複製Snapchat的特色，來豐富自己的平台，如Instagram在前幾個月剛推出的Stories新功能，或是這次在波蘭測試的Messenger Day，都可以看得出來。</p> <p>資料來源：<a href="http://thenextweb.com/facebook/2016/09/30/facebook-is-testing-its-own-snapchat-esque-stories-feature-inside-messenger/">TechCrunch</a>、<a href="https://techcrunch.com/2016/09/30/messenger-day/">The Next Web</a></p>

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Google Allo聊天可用Google個人助理中文指令15則實測教學

<div><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475246605-72190.jpg" /><br /></div><p><a href="https://2.bp.blogspot.com/-SqZH4lT7vv8/V-Z2ePeUTTI/AAAAAAAFHzc/OTP0dYEPUA4CIE-_9VOaeefQcgNs9lQIwCLcB/s1600/google%2Ballo%2Bgoogle%2Bassistant-20.jpg"><img src="https://2.bp.blogspot.com/-SqZH4lT7vv8/V-Z2ePeUTTI/AAAAAAAFHzc/OTP0dYEPUA4CIE-_9VOaeefQcgNs9lQIwCLcB/s640/google%2Ballo%2Bgoogle%2Bassistant-20.jpg" alt="" /></a></p> <p><strong>前幾天陸續開放的「 <a href="http://www.playpcesor.com/2016/09/google-allo-google.html">Google Allo 即時通 App</a> 」最大特色就是內建了「 Google 個人助理（ Google Assistant ）」</strong>，脫胎於「 <a href="http://www.playpcesor.com/2015/04/google-now-23.html">Google Now</a> 」與「 <a href="http://www.playpcesor.com/2015/07/ok-google-15.html">OK Google</a> 」的個人助理可以「在我和朋友的聊天中給予即時協助」，例如我們討論到旅行要住什麼旅館， Google 個人助理就可以在討論串中直接找旅館給我們，幫我們做決定。</p> <p>但是「 Google 個人助理（ Google Assistant ）」目前來說還沒正式支援中文，可是難道現在台灣就真的無法好好善用這個 Google Allo 裡的智慧助手嗎？倒也不是，別忘了「 <a href="http://www.playpcesor.com/2015/07/ok-google-15.html">OK Google 語音指令</a>」已經支援中文很長一段時間，沒道理 Google 個人助理完全無法使用中文！</p> <p>所以這幾天我測試了 Google Allo 中幾種不同的可能對話情境（可憐老婆成為我的對話實驗對象），然後測試看看到底有哪些針對 Google 個人助理的「中文指令」是有效的？以及他們實際上可以怎麼用？</p> <p>下面就是我統整出來的** 15 則可用的 Google Allo 對話中文指令**。</p> <p><a name="more"></a></p> <p>首先，要了解 Google Allo 與 Google 個人助理的基本功能，可以參考我在電腦玩物撰寫的前文：「<a href="http://www.playpcesor.com/2016/09/google-allo-google.html">Google Allo 開放下載，內建 Google 個人助理聰明即時通初測</a>」。</p> <p>在 Allo 中與朋友對話，只要隨時輸入「 @google 」然後接著輸入指令，就可以在 Google Allo 中請個人助理出來幫你們的對話解決問題，什麼問題呢？就讓下面的實例來一一示範。</p> <p>（附註：以下畫面是由我的 Android 版 Gogole Allo ，傳到老婆 iPhone 版的 Google Allo ，然後從老婆的 iPhone 上抓出她看到的畫面，這樣大家可以更清楚對話時雙方互動的實際方式。）</p> <h2>1. 查看想看的電影預告</h2> <p>Google Allo 內建的 Google 個人助理可以這樣用：例如我們聊到要一起去看電影，我推薦不如看最近很紅的屍速列車吧！但對方問我屍速列車演什麼呢？</p> <p>那我就輸入「 @google 屍速列車預告」，這時候對方畫面上就會顯示這部電影預告可以直接播放！</p> <p>並且下面還會出現一些延伸指令，讓對方更瞭解這部電影。</p> <p><a href="https://3.bp.blogspot.com/-5DH9jC0XEvk/V-ZrEvNAsyI/AAAAAAAFHx8/qb3QoBferT8n_dYcm8kpKguBVlObS7dWgCEw/s1600/google%2Ballo%2Bgoogle%2Bassistant-01.jpg"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-5DH9jC0XEvk/V-ZrEvNAsyI/AAAAAAAFHx8/qb3QoBferT8n_dYcm8kpKguBVlObS7dWgCEw/s400/google%2Ballo%2Bgoogle%2Bassistant-01.jpg" alt="" /></a> <a href="https://2.bp.blogspot.com/-daLBnurbhX8/V-ZrEpt05iI/AAAAAAAFHx4/QLD3i-ehXJcnIQiWEBxA8m5RYun_7E3OwCEw/s1600/google%2Ballo%2Bgoogle%2Bassistant-02.jpg"><img src="https://2.bp.blogspot.com/-daLBnurbhX8/V-ZrEpt05iI/AAAAAAAFHx4/QLD3i-ehXJcnIQiWEBxA8m5RYun_7E3OwCEw/s400/google%2Ballo%2Bgoogle%2Bassistant-02.jpg" alt="" /></a></p> <h2>2. 瞭解這部電影好不好看？</h2> <p>如果想讓對方知道這部電影真的評價很高，其實很簡單，只要輸入「 @google 屍速列車」，就會顯示這部電影的評分。</p> <p><a href="https://2.bp.blogspot.com/-cXopKdPPKt4/V-ZrEssibGI/AAAAAAAFHzQ/vyKuv5t4hWAq2GNDsyG08fw1ygO9GGEgACEw/s1600/google%2Ballo%2Bgoogle%2Bassistant-03.jpg"><img src="https://2.bp.blogspot.com/-cXopKdPPKt4/V-ZrEssibGI/AAAAAAAFHzQ/vyKuv5t4hWAq2GNDsyG08fw1ygO9GGEgACEw/s640/google%2Ballo%2Bgoogle%2Bassistant-03.jpg" alt="" /></a></p> <h2>3. 尋找晚餐餐廳選項</h2> <p>約好要一起看電影，那當然要繼續約一起吃晚餐。</p> <p>於是當要決定吃什麼晚餐時，我在和老婆的對話中輸入「 @google 台北信義區餐廳」，這時候 Google 個人助理就會幫我自動列出信義區的高評價餐廳。</p> <p><a href="https://4.bp.blogspot.com/-dc5zc3DZ4-g/V-ZrFPr1R4I/AAAAAAAFHzQ/wXIeIRCTfEs4EuyseVG7Wu0IUHddSOrTQCEw/s1600/google%2Ballo%2Bgoogle%2Bassistant-04.jpg"><img src="https://4.bp.blogspot.com/-dc5zc3DZ4-g/V-ZrFPr1R4I/AAAAAAAFHzQ/wXIeIRCTfEs4EuyseVG7Wu0IUHddSOrTQCEw/s640/google%2Ballo%2Bgoogle%2Bassistant-04.jpg" alt="" /></a></p> <p>而且這時候更厲害的是，<strong>老婆可以直接選擇清單中的一個選項</strong>，點一下這個選項，就會搜尋出這家餐廳的卡片，那這樣我就知道老婆想吃這家餐廳囉！</p> <p><a href="https://3.bp.blogspot.com/-YTpC4RUS1vk/V-ZrFNTQ3BI/AAAAAAAFHzQ/rxtbvXe1x9YdNKSNTSeqyZPQEEYsTZq7gCEw/s1600/google%2Ballo%2Bgoogle%2Bassistant-05.jpg"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-YTpC4RUS1vk/V-ZrFNTQ3BI/AAAAAAAFHzQ/rxtbvXe1x9YdNKSNTSeqyZPQEEYsTZq7gCEw/s640/google%2Ballo%2Bgoogle%2Bassistant-05.jpg" alt="" /></a></p> <h2>4. 呼叫餐廳訂位</h2> <p>決定餐廳，那麼就要打電話訂位，只要輸入「 @google 餐廳電話」，這家餐廳的電話就出現啦！也能直接點擊按鈕撥打。</p> <p><a href="https://2.bp.blogspot.com/-r_uDsdEECMk/V-ZrFDvTLlI/AAAAAAAFHzQ/oiMOvfQhO5c2P1I8iIrjCJklue6Jm1xcgCEw/s1600/google%2Ballo%2Bgoogle%2Bassistant-06.jpg"><img src="https://2.bp.blogspot.com/-r_uDsdEECMk/V-ZrFDvTLlI/AAAAAAAFHzQ/oiMOvfQhO5c2P1I8iIrjCJklue6Jm1xcgCEw/s640/google%2Ballo%2Bgoogle%2Bassistant-06.jpg" alt="" /></a></p> <h2>5. 告知路線與可搭乘交通工具</h2> <p>假設跟對方約定了一個地點，要跟對方說交通方式，那麼我可以在對話中輸入「 @google 基隆車站 to 台北101 by bus 」，這樣交通方式就會直接圖示出來，也會指示可以搭乘哪一班客運。</p> <p>確實，這邊不算完全使用中文指令，其實是搭配了英文的「 XXX to XXX by bus 」，但出發地與目的地是可以使用中文的。</p> <p><a href="https://3.bp.blogspot.com/-PG3HaMsJLGs/V-ZrFeYzvwI/AAAAAAAFHzQ/Tk_YwnzRpMgoQdJ2GgvUxbGolVvYnBszQCEw/s1600/google%2Ballo%2Bgoogle%2Bassistant-07.jpg"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-PG3HaMsJLGs/V-ZrFeYzvwI/AAAAAAAFHzQ/Tk_YwnzRpMgoQdJ2GgvUxbGolVvYnBszQCEw/s640/google%2Ballo%2Bgoogle%2Bassistant-07.jpg" alt="" /></a></p> <h2>6. 確認旅行地點天氣</h2> <p>當然聊天時如果聊到要去哪裡，那麼就直接輸入「 @google 某地天氣」，這邊可以輸入中文，就會直接顯示天氣預報。</p> <p><a href="https://4.bp.blogspot.com/-ARMDeJJcndo/V-ZrFsxTeRI/AAAAAAAFHzQ/dhWXymajgcwAqQbsy1ZtyiSGY98uNDRpwCEw/s1600/google%2Ballo%2Bgoogle%2Bassistant-08.jpg"><img src="https://4.bp.blogspot.com/-ARMDeJJcndo/V-ZrFsxTeRI/AAAAAAAFHzQ/dhWXymajgcwAqQbsy1ZtyiSGY98uNDRpwCEw/s640/google%2Ballo%2Bgoogle%2Bassistant-08.jpg" alt="" /></a></p> <h2>7. 尋找旅館</h2> <p>當在聊天時討論到怎麼規劃旅遊行程，要找目的地的旅館時，只要輸入「 @google 某地旅館」，就會列出旅館清單，而對方一樣可以直接點選想去的旅館作為回答。</p> <p><a href="https://3.bp.blogspot.com/-0dtbEcpknx4/V-ZrGGeiWLI/AAAAAAAFHzQ/3QG54bfbucEeVTevrvPuJDgfbIpTC6bmACEw/s1600/google%2Ballo%2Bgoogle%2Bassistant-15.jpg"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-0dtbEcpknx4/V-ZrGGeiWLI/AAAAAAAFHzQ/3QG54bfbucEeVTevrvPuJDgfbIpTC6bmACEw/s400/google%2Ballo%2Bgoogle%2Bassistant-15.jpg" alt="" /></a> <a href="https://1.bp.blogspot.com/-95arMDDiMwM/V-ZrGX3W9RI/AAAAAAAFHzQ/ECZTpcbByeYtthqw5u-sAFs7nQzzpXnsgCEw/s1600/google%2Ballo%2Bgoogle%2Bassistant-16.jpg"><img src="https://1.bp.blogspot.com/-95arMDDiMwM/V-ZrGX3W9RI/AAAAAAAFHzQ/ECZTpcbByeYtthqw5u-sAFs7nQzzpXnsgCEw/s400/google%2Ballo%2Bgoogle%2Bassistant-16.jpg" alt="" /></a></p> <h2>8. 尋找景點</h2> <p>或者在討論旅途可以去哪裡玩時，我只要輸入「 @google 礁溪景點」，就會列出幾個重要景點，讓對方直接選擇想去的地點當作回答。</p> <p>相信看到這裡，大家都已經發現，在 Google Allo 的 Google 個人助理中，可以利用行之有年的「<a href="http://www.playpcesor.com/2014/05/google-search-tips-20.html">Google 搜尋技巧教學：解決生活問題的 20 張搜尋卡片</a>」，在聊天中即時顯示各種答案卡片。</p> <p><a href="https://3.bp.blogspot.com/-qC-4vROlwgY/V-ZrF0uASkI/AAAAAAAFHzQ/RwQJorbALHQFsH4DgH1rOVk4UxvoFmdugCEw/s1600/google%2Ballo%2Bgoogle%2Bassistant-10.jpg"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-qC-4vROlwgY/V-ZrF0uASkI/AAAAAAAFHzQ/RwQJorbALHQFsH4DgH1rOVk4UxvoFmdugCEw/s400/google%2Ballo%2Bgoogle%2Bassistant-10.jpg" alt="" /></a> <a href="https://4.bp.blogspot.com/-HfOraH3PNio/V-ZrF_c79LI/AAAAAAAFHzQ/uchdUSE73Boe_7zGZFBYsuwl8-1bFAGjgCEw/s1600/google%2Ballo%2Bgoogle%2Bassistant-11.jpg"><img src="https://4.bp.blogspot.com/-HfOraH3PNio/V-ZrF_c79LI/AAAAAAAFHzQ/uchdUSE73Boe_7zGZFBYsuwl8-1bFAGjgCEw/s400/google%2Ballo%2Bgoogle%2Bassistant-11.jpg" alt="" /></a></p> <h2>9. 詢問飛機航班</h2> <p>或者也可以這樣問：「@google 台北到東京航班」，就會列出飛機班次給大家參考。</p> <p><a href="https://3.bp.blogspot.com/-yMy4PeTi2ZM/V-ZrGPAv0xI/AAAAAAAFHzQ/kY-ysevGxesOr2J19BrD4Jsn9hGn8xKgwCEw/s1600/google%2Ballo%2Bgoogle%2Bassistant-12.jpg"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-yMy4PeTi2ZM/V-ZrGPAv0xI/AAAAAAAFHzQ/kY-ysevGxesOr2J19BrD4Jsn9hGn8xKgwCEw/s400/google%2Ballo%2Bgoogle%2Bassistant-12.jpg" alt="" /></a></p> <h2>10. 詢問外幣匯率</h2> <p>這樣一來，很多跟朋友聊天時遇到的問題，其實都可以善用 Google 搜尋技巧，不用跳出對話討論串就能得到答案，例如輸入「 @google 5000美金」，就能即時換算匯率。</p> <p><a href="https://2.bp.blogspot.com/-WlTmRdqyClk/V-ZrGWm6icI/AAAAAAAFHzQ/1VPSwRoxoBwNagrhnxaOuWGOl6p4PvjXgCEw/s1600/google%2Ballo%2Bgoogle%2Bassistant-17.jpg"><img src="https://2.bp.blogspot.com/-WlTmRdqyClk/V-ZrGWm6icI/AAAAAAAFHzQ/1VPSwRoxoBwNagrhnxaOuWGOl6p4PvjXgCEw/s400/google%2Ballo%2Bgoogle%2Bassistant-17.jpg" alt="" /></a></p> <h2>11. 幫朋友點一首歌</h2> <p>如果跟朋友聊天談心，想點一首歌跟朋友打打氣，我可以這樣輸入「 @google 五月天新歌mv 」，最重要的是有「mv」這個關鍵字，那麼對方就會看到一首 MV 歌曲，並且可以直接播放。</p> <p><a href="https://2.bp.blogspot.com/-KsGH1in1wlI/V-ZrG312k3I/AAAAAAAFHzQ/cjYBcodIxdAZ-tQrCVPAzxMfYTfx1RnbQCEw/s1600/google%2Ballo%2Bgoogle%2Bassistant-18.jpg"><img src="https://2.bp.blogspot.com/-KsGH1in1wlI/V-ZrG312k3I/AAAAAAAFHzQ/cjYBcodIxdAZ-tQrCVPAzxMfYTfx1RnbQCEw/s640/google%2Ballo%2Bgoogle%2Bassistant-18.jpg" alt="" /></a></p> <h2>12. 尋找圖片，秀出圖片</h2> <p>如果聊天時遇到對方不清楚你在說什麼時，多多利用「 @google 某物圖片」的關鍵字，直接把圖片找給對方看。</p> <p><a href="https://1.bp.blogspot.com/-lmTDCe5DwQ8/V-ZrGzH4YFI/AAAAAAAFHzQ/hcaLuD-Hyxo7vxAOjjz2__4vG_Rz1Oj1QCEw/s1600/google%2Ballo%2Bgoogle%2Bassistant-19.jpg"><img src="https://1.bp.blogspot.com/-lmTDCe5DwQ8/V-ZrGzH4YFI/AAAAAAAFHzQ/hcaLuD-Hyxo7vxAOjjz2__4vG_Rz1Oj1QCEw/s640/google%2Ballo%2Bgoogle%2Bassistant-19.jpg" alt="" /></a></p> <h2>13. 用計算機在對話中跟朋友算帳</h2> <p>旅行回來，如果有一些金額需要結清，還可以在 Google Allo 的對話中這樣輸入「 @google 計算公式」，就能呼叫計算機，直接得出算數結果。</p> <p><a href="https://1.bp.blogspot.com/-CssbKhWM6II/V-ZrG-3YvVI/AAAAAAAFHzQ/UcW4mNdsu2UkmWh_nLh90__qe6SCCFMZQCEw/s1600/google%2Ballo%2Bgoogle%2Bassistant-20.jpg"><img src="https://1.bp.blogspot.com/-CssbKhWM6II/V-ZrG-3YvVI/AAAAAAAFHzQ/UcW4mNdsu2UkmWh_nLh90__qe6SCCFMZQCEw/s640/google%2Ballo%2Bgoogle%2Bassistant-20.jpg" alt="" /></a></p> <h2>14. 計算熱量</h2> <p>甚至還能這樣玩，輸入「@google 牛排熱量」，就能把晚餐的熱量秀出來給大家看。</p> <p><a href="https://1.bp.blogspot.com/-1dop3YDG1Ls/V-ZrHaULDiI/AAAAAAAFHzQ/8oKpeSerT6ws_ERxFJUDM-irGWtMWALeQCEw/s1600/google%2Ballo%2Bgoogle%2Bassistant-21.jpg"><img src="https://1.bp.blogspot.com/-1dop3YDG1Ls/V-ZrHaULDiI/AAAAAAAFHzQ/8oKpeSerT6ws_ERxFJUDM-irGWtMWALeQCEw/s400/google%2Ballo%2Bgoogle%2Bassistant-21.jpg" alt="" /></a></p> <h2>15. 聊球賽，秀比分</h2> <p>或者和好朋友正在聊運動比賽，討論到某一個球隊的分數，我可以直接輸入「 @google 洋基比賽」，那麼最近的比賽結果立刻就秀出來了！</p> <p>當然，這些其實都不稀奇，因為本來就是在 Google Now、 OK Google 與 Google 搜尋中可以做到的事，但<strong>不同的是</strong>現在可以整合在「 <a href="http://www.playpcesor.com/2016/09/google-allo-google.html">Google Allo 即時通 App </a>」中，讓你跟朋友在對話裡「不需離開聊天視窗」，就能顯示各種資訊、完成各種決策！</p> <p>你只要了解之前下列這些 Google 個人助理活用方法，相信也能活用「 Google Allo 即時通 App 」：</p> <ul> <li><a href="http://www.playpcesor.com/2015/04/google-now-23.html">用 Google Now 聰明生活！你沒發現的 23 種智慧助理</a></li> <li><a href="http://www.playpcesor.com/2015/07/ok-google-15.html">OK Google 道地中文語音指令實測 15則命令教學大全</a></li> <li><a href="http://www.playpcesor.com/2014/05/google-search-tips-20.html">Google 搜尋技巧教學：解決生活問題的 20 張搜尋卡片</a></li> </ul> <p>如果你還發現更多目前可用的「 Google Allo 即時通 App 」聊天指令，也歡迎留言一起討論。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://www.playpcesor.com/2016/09/google-allo-google-assistant-15-tips.html">電腦玩物</a><br /> <a href="https://1.bp.blogspot.com/-1oHNsa9Maxk/V-ZrHRDrgBI/AAAAAAAFHzQ/41srRtx_WPExD6zuk4SfVsrKajLHpZXBQCEw/s1600/google%2Ballo%2Bgoogle%2Bassistant-22.jpg"><img src="https://1.bp.blogspot.com/-1oHNsa9Maxk/V-ZrHRDrgBI/AAAAAAAFHzQ/41srRtx_WPExD6zuk4SfVsrKajLHpZXBQCEw/s640/google%2Ballo%2Bgoogle%2Bassistant-22.jpg" alt="" /></a></p>

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台積電首次透露 3 奈米先進製程已有 300 到 400 人團隊研發中

<div><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475227440-61371.jpg" /><br /></div><p>台積電共同執行長劉德音 29 日表示，台積電未來將藉由智慧型手機、高效能運算、車用電子與物聯網等 4 大領域來驅動營運成長。而在先進製程的發展進度上，除 10 奈米製程將在 2017 年第 1 季量產之外，7 奈米製程的投產進度也在規劃當中。甚至還透露，除 5 奈米製程目前正積極規劃之外，更先進的 3 奈米製程目前也組織了 300 到 400 人的團隊研發中。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475227440-61371.jpg?_dc=1475227455838&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475227440-61371.jpg?_dc=1475227455838&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475227440-61371.jpg?_dc=1475227455838&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475227440-61371.jpg" title="IMG_0027-624x416.jpg"></picture><figsource><a target="_blank" href="http://technews.tw/2016/09/29/tsmc-20/">《科技新報》</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>劉德音在 2016 年台灣半導體產業協會年會中發表專題演講表示，台灣的半導體產業前景非常光明，要所有業界廠商不要氣餒。他指出，未來全球半導體市場將在智慧型手機、高效能運算、車用電子與物聯網相關的 4 個大應用領域驅使下持續帶動發展。而在此趨勢下，台積電也同樣會受到影響。其中，在智慧型手機方面，由於目前全球市場有 15 到 20 億支的規模。因此，未來最新的技術都在智慧型手機上開始發展出來。</p> <p>劉德音進一步強調，現在 30 歲階段的年輕人生活在一個大變動時代中，與生活有關的創新發明都不斷地持續發生，這中間發展的基礎都來自半導體產業。加以，目前全球大型的科技公司，包括 Google 、 Facebook 與微軟等公司都會持續增加更多的新創新服務，提高附加價值，做出與競爭對手差異化的內容。而這些基礎，也都是來自於半導體技術。所以，未來的半導體發展，在可以預見的一段時間內都不會退燒。</p> <p>而目前台灣全球半導體產業全球市佔率達 21%，晶圓代工、封測代工都是全球第 1 ， IC 設計全球第 2，記憶體全球第 4。在國內半導體上下游供應鏈都完整齊備的情況下，許多國外廠商來台灣一天，幾乎就可以一次都尋找到要的產品，完成採購，這也是台灣半導體產業的強項。</p> <p>此外，台灣半導體業佔全體上市櫃公司獲利達 26%，更帶動的許多周邊其他電子、電子零組件、電子通路等相關產業的發展。在未來創新與應用都會更廣泛的情況之下，台灣的半導體產業已經不只是處在跟隨的階段，而是要跨入持續發展創新技術的階段。</p> <p>因此，劉德音強調，目前半導體產業整體投資在製造項目上的金額，已佔全體上市櫃公司投資比重的 21.4%，而投資在研發上的金額也佔 11.2% 。整體來說，除了 2015 年當年的投資金額有所下滑之外，包括 2016 年及未來幾年內，預計相關的投資金額都還會持續成長。尤其，目前半導體產業正處在變動的時代中，而台灣在產業鏈上具有優勢，不可以輕易讓優勢流失。而這需要包括台積電在內的台灣廠商持續投資，讓台灣能在產業上具有競爭力。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://technews.tw/2016/09/29/tsmc-20/">科技新報</a></p>

回應科技泡沫：不要以泡沫現象阻礙科技創新空間！

<div><img src="https://media.bnext.info/image/shutterstock/2016-09/img-1474281957-71663.jpg" /><br /></div><p>讀了一篇網路文章談及<a href="http://www.bnext.com.tw/column/view/id/40987" title="連結說明">科技泡沫將於未來兩年爆破</a>。筆者不否認科技與新創的熱潮，的確帶來了一些過剩與吹噓的現象，但不表示要把這現象成為問題本身，窒礙了科技與新創的創意空間。</p> <p>創意本身是推動科技發展的動力，同時想像也是創意的温床，彼此是相扣連接的，以致帶來可實現在生活中的未來遠景。但是，<strong>在發酵之中必須取一個平衡，否則只會換來過度期望的失望，促使該創意科技置入寒冬期甚至被遺忘。</strong></p> <p>在問題之中要學會找出方案，把問題成為持續創新的基石。在演練步伐裡，探索出讓生活更豐富的內容，那麼開拓的科技產品將會是市場等待的創意。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/shutterstock/2016-09/img-1474281957-71663.jpg?_dc=1475229626459&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/shutterstock/2016-09/img-1474281957-71663.jpg?_dc=1475229626459&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/shutterstock/2016-09/img-1474281957-71663.jpg?_dc=1475229626459&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/shutterstock/2016-09/img-1474281957-71663.jpg" title="創新_創意_創業_投資_商業概念_發展潛力_燈泡_創投_財務支援_研發_shutterstock_2"></picture><figcaption>在創意和科技發展之間必須取一個平衡，否則只會換來過度期望的失望，促使該創意科技置入寒冬期甚至被遺忘。</figcaption><figsource>shutterstock</figsource></figure> <p></section></p> <h4>跳出現有市場的位置</h4> <p>以穿戴式裝置作例，套上「智慧」這個頭銜的手錶或手環，一度成為市場熱捧的潮物，然而，說穿了只不過是行動裝置以外的延伸配件，發揮可隨身、貼身的功用價值，偵測使用者的心率常規、睡眠品質與運動比率的生活紀錄。</p> <p>對一般使用者來說，該裝置不見得可帶來什麼豐富的生活，以至於不解那些數據可為個人創造什麼功用價值，以及換來什麼樣的智慧化生活品質，才會令這熱潮迅速淡退下來。</p> <p><section class="al-section al-essence" data-mode="editor" data-type="essence"></p> <div class="essence-box"> <div class="ess-description">這現象的由來，主要來自過度吹噓的行銷手法，從而創造了過度期望的失望反應。</div> </div> <p></section></p> <p>在產品未成長之先，便試圖推動市場成長，而帶來適得其反的效果。「<a href="https://digitalbrandblog.net/2016/07/16/growth-hacking-marketing/" title="連結說明">抓住網路行銷的關鍵策略</a>」一文曾指出此行銷策略的咎病，將扼殺產品發展的潛力，以至市場的深度發展。</p> <blockquote> <p>如果，穿戴式裝置跳出行動裝置的配件身份，以及運動搭配的範疇，那麼「它」將可成為追蹤使用者手部活動的感應器，甚至可搭配擴增實境（Augmented Reality，簡稱AR）的影像投放，發展成為虛擬與實境結合的遊戲空間，讓生活帶來無限想像的玩樂場所，超越了互動區隔的維度，這方案又是否能夠突破穿戴式裝置現有市場的局限！？</p> </blockquote> <p><section class="al-section al-iframe" data-mode="editor" data-type="iframe"></p> <figure><div class="embed-responsive embed-responsive-4by3"><iframe src="https://player.vimeo.com/video/87380174" width="640" height="480" frameborder="0" webkitallowfullscreen="" mozallowfullscreen="" allowfullscreen="" class="embed-responsive-item"></iframe></div></figure> <p></section></p> <p>此外，穿戴式裝置也可與個人健康護理串聯在一起，透過穿戴式裝置蒐集個人生活情報，從數據中偵察個人健康指數再到線上診療症狀的服務。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475229102-98894.jpg?_dc=1475229509146&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475229102-98894.jpg?_dc=1475229509146&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475229102-98894.jpg?_dc=1475229509146&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475229102-98894.jpg" title="穿戴式裝置_Wearable device_shutterstock_359290385.jpg"></picture><figsource>shutterstock</figsource></figure> <p></section></p> <p>中國醫學以「望、聞、問、切」的方式，綜合分析病因及辨證，以便作出相應的診斷與治療。那麼穿戴式裝置可發揮「切入」的部份，傳送脈象訊息的同時，也可以網路視訊進行「望、聞、問」的診斷，從而獲得基礎上的斷症資料，甚至可接通脈象數據的庫存，對照不同案例的數據，藉此強化辨證的準確度。</p> <p>事實上這不是構想，王唯工教授早已<a href="http://www.books.com.tw/products/0010203692" title="連結說明">結合科技與中國醫學</a>，分析出數億種脈象數據，與設計出偵察脈象的儀器。只要將脈象儀的應用概念引入穿戴式裝置，將改寫整個裝置的功用價值，也為醫療服務打開地域性界限，為偏遠地區的病患者提供如城市一樣的醫療配套。</p> <p>至於，西方醫學雖不談「望、聞、問、切」的理念，但隨基因測試（DNA Testing）的市場普及，這資訊將輔助醫生對病患的身體特質建立初部了解，再透過穿戴式裝置所取得的心脈數據進行混合式診斷。這些都不是發生未來的事，已在目前的當下默默地發展之中，正等待時間醞釀至成熟階段，才得以被廣泛認知，成為生活裡的重要一環。</p> <h4>產品以外的思考</h4> <p>此外，一個科技產品之所以能有市占率並成長，非全屬產品本身的價值創造，還包括市場企劃的配套。否則產品即使如何出色，也可能因為錯誤的市場企劃而功敗垂成，反之，即使出色的市場企劃，也會因為產品的缺失而無以為繼。</p> <p>兩者之間存在微妙的相因關係，這點在<a href="https://digitalbrandblog.net/introduction/" title="連結說明">筆者的網誌簡介一欄</a>亦曾描繪箇中的關係結構，所以不能太草率立下定論，指述不成事乃產品的直屬問題。</p> <p>此外，該文章也指出3D列印未能打開家用市場而成為泡沫。但3D列印市場不能單純以2D列印市場作為參照，兩者雖然同屬列印功能的類別，但針對的應用情境卻極不相同，2D列印主要針對是一般文本列印的工作，相對較容易切入家用市場的需求。</p> <p>但3D列印針對是想像變實物的訴求，此非一般家庭也會存在這需求，而購置一部如箱匣般大的3D列印設備在家中。</p> <blockquote> <p>但隨硬體纖體化將更能打開家用市場的門戶，製造一種立體影像傳送的情境訴求，讓人們能夠透過3D列印的媒介，穿梭想像與真實的交流，衍生更多的情境任務。</p> </blockquote> <p>例如小手工製作藉此科技促進親子關係；或泥塑玩具數位化，搭配程式軟體簡化使用程序，預設一些模組單元，讓使用者可隨意組裝或改動，從而提高創作的便利性與誘因，這些都是市場策略的部份，產品以外的範疇。</p> <p>事實上，家用3D列印產品的週期仍處於引入階段，首部以超細易攜作為賣點的3D列印，將於2016年底前才投入市場，那麼早便蓋棺論定，即便扼殺了隨後週期的發展機會。</p> <p><section class="al-section al-iframe" data-mode="editor" data-type="iframe"></p> <figure><div class="embed-responsive embed-responsive-4by3"><iframe width="640" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/B47gNnuMplI" frameborder="0" allowfullscreen="" class="embed-responsive-item"></iframe></div></figure> <p></section></p> <p>對於科技市場的洞察，必須持以開放的態度，以及宏觀的視點，與綜觀的方式作出全面化分析，才能從既定的思維突破出來，發現事物以外的可能性，以至衝出現象界限，看見另一市場的區隔。</p> <p>一般觀點都只會朝向現在的市場現象，判斷產品的成敗價值，而不是以前瞻角度考量市場的潛力，以至於局限了對事態發展的洞察能力。</p> <p><section class="al-section al-essence" data-mode="editor" data-type="essence"></p> <div class="essence-box"> <div class="ess-description">事實上，數位商業模型已超越了工業時代的傳統思維，現今科技產品是為生態佈局而綻放，這個才是真正商機的價值，不是眼前商品毛利的計算。</div> </div> <p></section></p> <p>以小米（Mi）為例，一直被指模仿蘋果的山寨，以「價廉物美」的行銷概念發展規模，但在這銷售模式的推動下，已默默讓一個社群成長，也活化了一個生態的命脈，這個才是小米的核心價值。</p> <p>最近發佈的<a href="https://www.yidianzixun.com/home?page=article&amp;id=0ETSbUXb&amp;up=66" title="連結說明">搜狗輸入法小米版智慧應答功能</a>，便是一個獲利模式的伏筆，只待系統與生態發展起來，應答系統便可成為帶動高增長收益的平台。</p> <h4>生態經濟的模型</h4> <p>但是「生態」不是一朝長成，而是需要時間的孕育，如同 Facebook、Google、Apple、Mircosoft 等，這些用戶社群是由時間累積而來，與產品不斷提升所建立出來。 <strong>因此，不要太早下定論他們所開發的「聊天機器人」和「智慧型助理」將會是一個泡沫。</strong></p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475229152-64655.jpg?_dc=1475229542101&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475229152-64655.jpg?_dc=1475229542101&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475229152-64655.jpg?_dc=1475229542101&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475229152-64655.jpg" title="chatbot_聊天機器人_shutterstock_451442248.jpg"></picture><figsource>shutterstock</figsource></figure> <p></section></p> <p>事實上，這個開發是建基於一個成熟的生態之內，一層疊一層的架構內容，推動生態的整體進化，人工智慧的切入只是製造另一層次的獲利模式。</p> <blockquote> <p>然而，人工智慧的開發一直徘徊在推論與探索之中，持續尋求階段性突破，直至「機器學習」轉入「深度學習」的里程，才真正衝出機器學習的框架，與符號接地的問題，能夠從人工分類的維度，轉入自學分類的流程，大大提升人工智慧系統對「資訊量」的特徵配置能力，這將是「聊天機器人」與「智慧型助理」的基礎。</p> </blockquote> <p><section class="al-section al-iframe" data-mode="editor" data-type="iframe"></p> <figure><div class="embed-responsive embed-responsive-4by3"><iframe width="640" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/u7ckOeZ22UI" frameborder="0" allowfullscreen="" class="embed-responsive-item"></iframe></div></figure> <p></section></p> <p>同時在大數據推動下，人工智慧已靜悄悄滲入我們的生活，如 Facebook、Google 的廣告推送已經能夠從個人網路足跡的數據，找出使用者可能感興趣的資訊，進行自動推送的配對工作，更在錯誤與學習的重複演練下，學會篩選與淘汰的工作，持續增長推送智慧和能力，發展出類似對談的溝通情境。</p> <p>然而，必須要認清一直談論的「聊天機器人」與「智慧型助理」，不是電影中仿人類的機器助理，那是電影情節不是科技本身的實質性，談的只是現實中建基於平台上的人工智慧。</p> <p>至於該泡沫文章引述的新創公司（<a href="https://x.ai/" title="連結說明">x.ai智慧會議助理</a>、<a href="https://clarke.ai/" title="連結說明">clarke.ai自動會議紀錄助理</a>、<a href="https://wonder-bot.com/" title="連結說明">Wonder Bot筆記助理</a>）本身都未能建立如 Facebook、Google、Apple、Mircosoft 等龐大的生態社區，卻以此作例證未免太牽強了。</p> <p>反之，要考量是人工智慧對隱私權的保護，以及透明度和安全是否已作完善規劃？以致潛在壟斷的可能，從而削弱其他產業的發展機會。</p> <p><section class="al-section al-essence" data-mode="editor" data-type="essence"></p> <div class="essence-box"> <div class="ess-description">因為「機器學習」到「深度學習」的門檻並不低，非一般企業可以輕易投放資源開發這產業，那麼作為科技巨企以外的公司如何沾手這市場的利益？</div> </div> <p></section></p> <p><strong>重點是這「人工智慧」的價值本身不在於設備上，而是數據運算的產能上</strong> ，如果沒法獲取大量數據的輸入，那「人工智慧」是不會成長的，也不會變得更有智慧，那麼便須透過群體協作的模式，製造更多數據蒐集的情境來餵養系統，這不是一間公司或一個團隊的力量便能完事，是須各機構的參與製造不同的情境任務，藉此吸納各數據範例來強化系統的學習能力。</p> <p>因此， Facebook、Google 這類巨頭也相繼開放源碼，就是要讓更多人加入程式編寫的行列，讓各機構可因應自產業的需要設計外掛軟體，與該機器人系統進行協作式互動，如「<a href="https://digitalbrandblog.net/2016/09/05/future-direction-of-marketing/" title="連結說明">揭示行銷策略的未來</a>」一文所引述的例子，荷蘭皇家航空便是以外掛方式，建立專屬的應答系統為自己的服務增值。</p> <p>那麼未來的商業模型，將以協作方式在互惠共生的基礎下，締造屬於自己的獲利模式，並以專屬的優勢建立具差異化的品牌特性，將商業生態進一步推向數位品牌管理的綜合維度。</p> <blockquote> <p>本文為讀者投稿，出自作者部落格＜<a href="https://digitalbrandblog.net/2016/09/24/anti-tech-bubble-ideas/" title="連結說明">不要以泡沫現象窒礙科技創新空間</a>＞一文。<br /> </p> </blockquote> <h5>《數位時代》長期徵稿，針對時事科技議題，需要您的獨特觀點，歡迎各類專業人士來稿一起交流。投稿請寄[email protected]，文長800至1000字，兩天內會回覆是否採用，文章會經編輯潤飾，如需改標會與您討論。</h5>

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iPhone也爆？網友：iPhone 7 Plus還未拆封就已炸開

<div><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475226227-18004.jpg" /><br /></div><p>三星電子（Samsung Electronics Co.）「Galaxy Note 7」頻頻爆炸、在全球引起嘩然，蘋果（Apple Inc.）近日也驚傳爆裂，繼之前的「彎曲門」（bendgate）之後，蘋果如今是否又有「爆炸門」（boomgate）接續上演，值得關注。</p> <p>WCCFtech、Mic、Cult of Mac等多家外電29日報導，美國熱門社交論壇Reddit一名代號為「kroopthesnoop」的網友週三（9月28日）貼文表示（<a href="https://www.reddit.com/r/apple/comments/54te00/running_a_little_hot/" title="連結說明">見此</a>），他同事預購的一台iPhone 7 Plus到貨後，還來不及拆封，就注意到包裝盒已經炸裂，裡面的手機更是嚴重毀損。該名網友指稱，手機也許是在出廠或運送的過程中不幸爆炸。</p> <p>從kroopthesnoop提供的照片可以看出，除了盒子裂開外，整個iPhone 7 Plus的機體全部變形、外殼焦黑，背板也脫落。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475226227-18004.jpg?_dc=1475226233435&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475226227-18004.jpg?_dc=1475226233435&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475226227-18004.jpg?_dc=1475226233435&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475226227-18004.jpg" title="iPhone 7 plus爆炸.jpg"></picture><figsource><a target="_blank" href="http://imgur.com/a/LrhYz">Imgur</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>kroopthesnoop透露，蘋果客服人員已經聯繫事主，會跟AT&amp;T合作，盡速換給客戶一台新手機。</p> <p>iPhone過去的確也曾傳出爆炸的消息，明顯是因為電池故障的關係，上述那台燒焦的7 Plus應該也是如此。不過，這應該只是單一事件，不致於像Note 7那樣接二連三爆炸，因為Note 7通常是在充電時起火，但上述這款iPhone顯然還未拆封。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=ad4a62ed-fdb2-4fa9-aea9-657485c0c465&amp;c=MB070100#ixzz4LjCelKYs">MoneyDJ</a></p>

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圖輯佐克伯公開Facebook「科幻電影般」的瑞典數據中心

<div><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475207968-59742.jpg" /><br /></div><p>剛在上週宣布投入<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/41051" title="連結說明">30億美元以治愈世界疾病的佐克伯</a>，前兩天又在自家網站上曬出了Facebook數據中心的照片，各種先進、科技感，就是有些冷清。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475207978-26428.jpg?_dc=1475207985312&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475207978-26428.jpg?_dc=1475207985312&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475207978-26428.jpg?_dc=1475207985312&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475207978-26428.jpg" title="14468726_10103136675758431_9005661492814123754_o.j"></picture><figsource><a target="_blank" href="https://www.facebook.com/zuck/posts/10103136694875121">Mark Zuckerberg</a></figsource></figure> <p></section></p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475207969-38819.jpg?_dc=1475208115407&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475207969-38819.jpg?_dc=1475208115407&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475207969-38819.jpg?_dc=1475208115407&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475207969-38819.jpg" title="14425336_10103136675873201_6012411229515107747_o.j"></picture><figsource><a target="_blank" href="https://www.facebook.com/zuck/posts/10103136694875121">Mark Zuckerberg</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>Facebook數據中心於2013年啟用，面積足有6座橄欖球場大小，坐落於瑞典北部的海濱小鎮呂勒奧，佐克伯說是「接近世界之巔」。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475207968-59742.jpg?_dc=1475208003556&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475207968-59742.jpg?_dc=1475208003556&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475207968-59742.jpg?_dc=1475208003556&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475207968-59742.jpg" title="14524617_10103136676432081_4482533052638067228_o.j"></picture><figsource><a target="_blank" href="https://www.facebook.com/zuck/posts/10103136694875121">Mark Zuckerberg</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>佐克伯在照片中展示了在這座終年寒冷的建築裡，他們利用北極空氣來保持服務器冷卻效果，並自豪地表示：</p> <blockquote> <p>「效率提高了10%，比傳統數據中心節約了40%的能源。」</p> </blockquote> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475207966-70877.jpg?_dc=1475208128069&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475207966-70877.jpg?_dc=1475208128069&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source 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srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475207975-39801.jpg?_dc=1475208030647&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475207975-39801.jpg" title="14468376_10103136675908131_1017204796411632535_o.j"></picture><figsource><a target="_blank" href="https://www.facebook.com/zuck/posts/10103136694875121">Mark Zuckerberg</a></figsource></figure> <p></section><br /> 數據中心僅有150名員工，因此大部分地方顯得空蕩盪，缺少人氣。但佐克伯認為他們的數據中心看上去像是「科幻電影」。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475207971-33995.jpg?_dc=1475208137383&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475207971-33995.jpg?_dc=1475208137383&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475207971-33995.jpg?_dc=1475208137383&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475207971-33995.jpg" title="14425453_10103136681347231_6250889468166724265_o.j"></picture><figsource><a target="_blank" href="https://www.facebook.com/zuck/posts/10103136694875121">Mark Zuckerberg</a></figsource></figure> <p></section></p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475207977-90747.jpg?_dc=1475208057107&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475207977-90747.jpg?_dc=1475208057107&s=600" 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media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475207970-48315.jpg?_dc=1475208154209&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475207970-48315.jpg" title="14425428_10103136676242461_4852340690901958969_o.j"></picture><figsource><a target="_blank" href="https://www.facebook.com/zuck/posts/10103136694875121">Mark Zuckerberg</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>「由於這些簡化設計，我們每25,000台服務器只需要1名技術人員來維護。」在過去，維修一個伺服器硬碟需要1個小時，如今僅需要幾分鐘。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475207965-40086.jpg?_dc=1475208077390&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source 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media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475207972-75349.jpg?_dc=1475208089169&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475207972-75349.jpg?_dc=1475208089169&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475207972-75349.jpg" title="14435088_10103136675558831_8236639323516846744_o.j"></picture><figsource><a target="_blank" href="https://www.facebook.com/zuck/posts/10103136694875121">Mark Zuckerberg</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://www.ifanr.com/725335">愛范兒</a></p> <iframe src="https://www.facebook.com/plugins/post.php?href=https%3A%2F%2Fwww.facebook.com%2Fzuck%2Fposts%2F10103136694875121&width=500" width="500" height="779" style="border:none;overflow:hidden" scrolling="no" frameborder="0" 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未達品質標準，Android Wear 2.0延至明年推出

<div><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475203330-18118.jpg" /><br /></div><p>原先預計今年秋天推出的智慧型手錶系統Android Wear 2.0，現在傳出時程延後，改至2017年初，才開放更新版本。</p> <p>Android Wear 2.0是Google在今年Google I/O開發大會上所發表的新款作業系統，其最大的特色，就是讓用戶能夠直接在智慧手錶上，瀏覽、下載App，不必再經過手機，大幅增加了智慧手錶的獨立性。</p> <p>然而，前日Google卻宣布，因為未達品質要求的原因，將Android Wear 2.0的推行日期，延後到明年初。現在只釋出開發者預覽版第三版本，並廣邀開發者下載試用，共同促進此系統的功能與應用。</p> <p>因為作業系統延後推出，Android Wear的製造商，包含華為、LG、Motorola等，都已經宣布今年不會再推出Android Wear新產品。</p> <p>開發者預覽版本目前只限華為智慧手錶，以及LG的Watch Urbane 2nd Edition LTE下載使用。據Google表示，將在今年底在釋出另一預覽版本，並希望此版本離最終版本不遠。</p> <p>資料來源：<a href="https://9to5google.com/2016/09/29/android-wear-2-delayed-early-2017/">9to5Google</a>、<a href="http://www.theverge.com/circuitbreaker/2016/9/29/13096828/google-android-wear-2-0-delay-new-developer-preview">The Verge</a>、<a href="http://android-developers.blogspot.com/2016/09/android-wear-2-0-developer-preview-3-play-store-and-more.html">Google</a></p>

Slack小心了，傳Facebook for Work將於10月10日在倫敦發表！

<div><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473676066-26938.jpg" /><br /></div><p>根據外媒TechCrunch消息，Facebook已發出邀請函，將在10月10日於倫敦發表旗下企業協作服務Facebook for Work，正式進軍企業端，與Slack對打。（不過Facebook並未直接發表這個消息）</p> <p>之所以會選在英國倫敦，原因之一是因為先前試用Facebook for Work的企業，大都位於歐洲，包含The Royal Bank of Scotland（已經有百名員工上線，預計推出至其他3至10萬名員工）以及挪威電信公司Telenor。這也將是Facebook首次在美國以外的地方發表主要新產品。</p> <p>過去，Facebook一直被定位成遊戲、娛樂的角色，這次要進軍企業內部服務，得強調資安、隱私等問題，將成為Facebook for Work產品的一大挑戰。</p> <p>而在企業協作市場上，除了有廣受關注的新創獨角獸Slack以外，包含微軟的Yammer(前日被併入Office 365 Group服務中）以及Salesforce的Chatter。就企業市場來說，Facebook的品牌形象其實並不帶優勢，得看其產品功能是否能有壓倒性優點，打倒市場現有對手。</p> <p>資料來源：<a href="https://techcrunch.com/2016/09/29/facebook-at-work-will-launch-on-october-10-in-london/">TechCrunch</a>、<a href="http://fortune.com/2016/09/29/facebook-at-work-debut/">Fortune</a></p>

月餘募資破 5 千萬台幣！韓國新創研發萬能皮尺 Bagel

<div><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475168555-84871.jpg" /><br /></div><p>你沒聽錯，測量長度的皮尺也有「語音助理」，只要對著它說出測量的目的：「減重計畫成果」或「廚房長寬度」， Bagel 就能自動幫你記錄下來，並在測量後，把數字寄到你的手機裡，用 App 也能輕鬆整理資料。這項產品去年七月，由一家由韓國人擔任 CEO ，位於美國加州的新創公司發想，今年八月就在 Indiegogo 上募到 5000 多萬台幣！</p> <p><section class="al-section al-gallery al-col-2" data-style="al-col-2" data-mode="editor" data-type="gallery"></p> <figure class="image-set"><a data-lightbox="gallery-gallery_9" href="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475168559-59787.jpg"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475168559-59787.jpg?_dc=1475168921898&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475168559-59787.jpg?_dc=1475168921898&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source 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完成所有事，它以藍芽連線，可記錄100筆測量資料。更神奇的是，它能用三種特殊方法測量各種長度。它能讓你用「細線」測量任何曲面或不規則外表的物體，最長可以測到三公尺。</p> <p><section class="al-section al-gallery al-col-2" data-style="al-col-2" data-mode="editor" data-type="gallery"></p> <figure class="image-set"><a data-lightbox="gallery-gallery_5" href="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475168556-19229.jpg"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475168556-19229.jpg?_dc=1475168838510&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475168556-19229.jpg?_dc=1475168838510&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475168556-19229.jpg?_dc=1475168838510&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475168556-19229.jpg?s=600" 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data-lightbox="gallery-gallery_3" href="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475168556-55778.jpg"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475168556-55778.jpg?_dc=1475168765255&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475168556-55778.jpg?_dc=1475168765255&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475168556-55778.jpg?_dc=1475168765255&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475168556-55778.jpg?s=600" /></picture></a><a data-lightbox="gallery-gallery_3" href="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475168550-94299.jpg"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source 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攜手12家出版商，樂天Kobo電子書進軍台灣市場！

<div><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475143623-85488.jpg" /><br /></div><p>樂天Kobo電子書終於登台！樂天今日宣布在台灣推出電子書服務Kobo，與城邦、遠流、大塊、聯經、圓神等12家台灣出版社合作，首波推出數千冊繁體中文書籍。「我們選擇台灣作為拓展全球華文市場的第一站，進入台灣市場對我們來說是一大里程碑！」樂天Kobo總裁暨執行長Michael Tamblyn表示。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475143623-85488.jpg?_dc=1475143629072&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475143623-85488.jpg?_dc=1475143629072&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475143623-85488.jpg?_dc=1475143629072&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475143623-85488.jpg" title="樂天Kobo電子書正式登台"></picture><figcaption>樂天Kobo電子書今日正式登台，在台灣與12家出版商合作。</figcaption><figsource>台灣樂天提供</figsource></figure> <p></section></p> <p>2009年成立的加拿大電子書公司Kobo，在2012年被日本樂天集團收購，目前電子書藏書量達數百萬本，涵蓋77種語言。在全球佈局方面，Kobo已進入全球21個國家，擁有近3,000萬用戶、用戶遍及190個國家。</p> <p>為什麼選擇切入台灣市場？Michael Tamblyn表示，除了因為台灣的樂天生態圈完整，已有電商、樂天旅遊等基礎外，台灣也是重要的華文市場，Kobo從全球銷售量中也看到讀者對台灣作者的書籍非常有興趣，他看好台灣友善的商業環境以及閱讀風氣，因此選擇台灣作為拓展全球華文市場的第一站，未來也會參考台灣經驗，再決定是否往下一個華文市場邁進。</p> <h2>串連台灣樂天點數生態圈</h2> <p>樂天Kobo電子書採用EPUB3規格，在手機、平板、PC等裝置上都能閱讀，Kobo App也支援iOS、Android兩版本。至於Kobo電子書閱讀器，Michael Tamblyn表示會看台灣市場的反應，再決定未來是否在台銷售。</p> <p>樂天Kobo的一大優勢，還在於未來結合生態圈的可能。台灣樂天市場執行長羅雅薰表示，隨著樂天Kobo在台落地，也表示「電子商務」、「金融科技」、「數位內容」三方佈局已經完善，台灣樂天也將進一步串連包括樂天市場、樂天信用卡、樂天旅遊在內的樂天點數經濟圈，未來消費者也能透過超級點數購買電子書等。</p> <h2>盼帶動數位閱讀風氣</h2> <p>樂天Kobo在台落地，第一階段已與城邦、遠流、大塊、聯經、圓神等12家台灣出版社合作，推出數千冊繁體中文書籍。Michael Tamblyn表示，讀者的閱讀體驗其實與當地文化、文學息息相關，因此樂天Kobo未來也會積極拓展與台灣廠商的合作。</p> <p>不過，事實上，全球出版市場過去幾年正面臨著紙本書與電子書之間的消長。出版商對於將紙本書轉製成電子書並不積極，因此也衍伸出電子書定價過高、支援電子化的書籍不夠多等問題。</p> <p>城邦集團執行長何飛鵬就坦言，台灣一年出版4萬本書、是很大的市場，但過去幾年台灣出版商對於電子書的轉製都有些猶豫，100本紙本書中，大概只有30本有電子化，也讓數位閱讀較難引起重視。他認為，5％是重要的市場門檻，隨著國際大廠的電子書平台進入台灣，看好未來三年能帶起台灣的數位閱讀風氣。</p> <p>去年，台灣最大網路書店博客來也曾喊出要打造電子書App，以及透過網站閱讀電子書的服務，但服務遲未上路。這次隨著樂天Kobo加入市場，會不會重新激起台灣廠商對於電子書的重視，進一步推動台灣數位閱讀風氣，也值得期待。</p>

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鴻海集團董事長郭台銘：網路創業者把硬體想得太簡單

<div><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473411396-47516-401820160929110228.jpg" /><br /></div><blockquote> <p>編按：在創新工場2016年度的峰會上，鴻海集團董事長郭台銘在會上發表了主題演講。</p> </blockquote> <p>他認為成功是沒有法則的，而創業就是哪條路能夠走得通就走哪條路，創業最重要的條件還是人，而創業這一點要有狼性的精神。他說：</p> <blockquote> <p>創業家的精神有一個就是要有狼性，遇到困難，作為創業家，一定要把創業放在第一位，你的決策都要以創業為重要考量，就是說，這個事情對你所創的事業是否有幫助。因為你要顧慮的事情有時候太多，所以要做一個創業家，必須要犧牲你自己的時間，把事業排在第一，那你的很多東西就必須往後排。</p> </blockquote> <p>結合42年的創業史，郭台銘總結，再好的題目也有失敗者，再不好的題目也有成功者，關鍵是精神，尤其是剛開始創業的時候，一定要把自己的精神武裝起來，把自己很多不必要的應酬盡量拋諸腦後。</p> <p>而且，創業者得肯花時間調整公司內部，要能夠找到協助自己成功的資源，讓產品的摸索期減短。但是產品的經驗是要花時間去積累的，而問題是現在網路的創業家都把硬體看得太簡單。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473411396-47516.jpg?_dc=1475146055378&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473411396-47516.jpg?_dc=1475146055378&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473411396-47516.jpg?_dc=1475146055378&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473411396-47516.jpg" title="郭台銘_何佩珊攝影_01 (2).jpg"></picture><figcaption>郭台銘</figcaption><figsource>何佩珊攝影</figsource></figure> <p></section></p> <p>除此之外，市場的趨勢也是一個十分重要的方面，因為現在是一個訊息透明的時代，你做什麼東西別人也都會做。只有對市場了解，對產品有一個明確的定位，才能讓事情做起來事半功倍。</p> <p>在提問環節，郭台銘對於一些熱點話題，也表達了自己的看法。比如：</p> <ul> <li>他認為未來的大方向是軟硬體結合，而VR與AR則代表了未來；</li> <li>傳統與創新並不是對立的兩方，創新需要在傳統的基礎之上；</li> <li>創業和年齡沒有絕對的關係，要看你是針對於哪一個市場，但是創新應該從年輕人開始。</li> </ul> <p>以下是演講和現場提問環節原文：</p> <p>首先，我們要恭喜創新工場華南總部在深圳的正式開幕，創新工場從北京把一部分的力量南遷到深圳，是正確的選擇。</p> <p>我們覺得深圳一直是創新的一個基地，這麼多年以來，大家都擠在北京，沒有到深圳來，其實深圳的陽光，深圳周邊的環境，它離香港也非常近，最主要深圳有很多過去的傳統製造業。像我們1988年在這裡的時候，就有大量的製造業，這些製造業都要轉型。</p> <p>其實我之前一個半月都在全世界跑，我到捷克去，捷克有很多創新，全世界都在談創新這個名字，每個地方都有創新，都有智慧城市，沒有一個地方不在講這兩個字。可是我覺得在中國，尤其是在中國的年輕人，在政府的號召之下，對創新更為積極。</p> <p>所以創新工場今天利用這個機會在深圳辦華南總部，我覺得有它的理由。深圳有很多大的企業，像騰訊，是在這邊走出來的，還有華為，當然我們富士康在這裡一直扮演的是實體製造、硬體製造的角色，已經28年了。其實最早一代iPhone、iPad跟Kindle都是在這裡誕生的，這裡還有很多我們的硬體製造人才。</p> <p>我們過去一直在和企業合作，不只是創新工場，我們跟杭州阿里也搞了一個小鎮，也做了一些創新硬體思維的東西，包括也跟美國創新企業在做這些新產品的開發，從創意、構思到樣品的製作。我們其實現在也在跟我們很多創業夥伴在提早介入，我們跟美國，日本，歐洲都有合作。</p> <p>在北京、深圳，我們已經有了一些經驗，很多創業家大家一開始的時候都堅持它的核心競爭力，可是走了一陣子以後，它自己的核心因為需要花很多時間去把這個產品做出來，因此沒有辦法用它的專業或者核心去找到專業的伙伴，所以創新工場，像李開復老師給了很多專業的建議，幫大家找到專業的資源，然後大家一同協作把產品開發出來，我覺得很好。</p> <p>過去創新工場比較偏向在網路應用技術，在軟體上面。最近，不單是在中國，甚至於在美國都一樣，現在開始走軟硬在整合，虛實在結合(的道路)。</p> <p>其實創新這個東西，你要怎麼說，因為成功是沒有法則的，創業就是一個叢林，進入叢林以後看到哪有路就往哪鑽，看到哪有水就往裡跳，所以你說創業要具備什麼條件才會成功？我覺得創業成功最重要的條件就是人。</p> <p>我最近看到香港一個創業家，24歲，他正好跟我一樣，也姓郭，英文名字也叫Terry。今年中秋節的前一天，當時預報要刮颱風，我跟國外一個朋友談到他，朋友對他很有興趣，希望跟他談一些生意。我就早上起來打電話給他，我說你要不要過來，然後他馬上就飛過去了。</p> <p>我已經投這家公司了，但不是很多。那我最近也在出一些題目考驗他，因為預報有颱風，所以我回來的班機在走之前沒確定要不要定。我當時想的是，第二天是中秋節，如果趕不上飛機，沒法飛回來過中秋，那我對他的投資就考慮考慮。</p> <p>電話是我秘書打給他的，還不是我親自打的，讓我沒想到的是，他中午就飛來台灣了，我說你談完就可以走了。他當時還找了用戶來體驗，是在東歐一個很大連鎖公司的總裁。</p> <p>他說：「我出門的時候就叫我秘書定了四個航班，有兩班是今天晚上，有兩班是明天早上和中午，我只要趕回去吃個晚餐就可以了。」我覺得這個人最起碼第一次考驗我就讓他通過了，我覺得他的產品，可能不是完美的，還有很多要修改的地方，但是我覺得24歲的這個人，他有創業家的精神。</p> <p>創業家的精神有一個就是要有狼性，遇到困難，作為創業家，一定要把創業放在第一位，你的決策都要以創業為重要考量，就是說，這個事情對你所創的事業是否有幫助。因為你要顧慮的事情有時候太多，所以要做一個創業家，必須要犧牲你自己的時間，把事業排在第一，那你的很多東西就必須往後排。</p> <p>我創業42年，到現在面臨第三次創業。我們要收購日本的公司，這是一個非常有挑戰的任務，要把2萬多個日本同事融合在一起是個非常艱鉅的工程，但是日本有它的工匠精神，所以我們能夠來推動這個事情。每一次創業讓我們覺得，面臨的是挑戰，面臨的是困難。</p> <p>所以，我講要有創業精神，你必須要把你所有的精力放在你的核心競爭力，放在你核心的事業，一年365天，一天24小時，你腦子就是想著說我必須要把這件事做成功。</p> <p>再好的題目也有失敗者，再不好的題目也有成功者，關鍵是精神，尤其是剛開始創業的時候，一定要把自己的精神武裝起來，把自己很多不必要的應酬盡量拋諸腦後。</p> <p>第一是要有創業精神，要專注自己的核心競爭力。第二，你要能夠找到協助你成功的一些資源。</p> <p>今天我講第二個重點，各位在尋找資源的時候，有開復老師的指導，開復老師在網路、軟體、新創企業應該怎麼管理高科技人才，他很有經驗，高科技人才是非常難管理的，每個人都有每個人的想法，每個人都有不同的意見。</p> <p>那麼我認為錢現在對全世界創業者來講都不是難的事情，現在全世界有太多的錢，需要的是用很多的錢來追逐少數好的題目。問題就是錢太多了，所以現在是拿錢找題目，而不是題目找錢，拿錢並不難，問題是拿錢以後怎麼把你的產品開發出來，能夠上市，我覺得是非常重要的。</p> <p>我在一個月前，去舊金山，美國的創業教父請我吃早餐，聊了一下，他拿50萬美元給Facebook，後來拿回了50億美元。他跟他的夥伴去年來看了我們，他說最近錢太多，題目太少，大多數的錢追逐少數的題目。</p> <p>我說你現在在做什麼，他說我今年想要度假，休息一段，等這個風潮過了再說。你看我們每個人都有自己不同的看法，但是我們並不因為這樣子就放棄對題目的過濾。我們在美國也投資了一些，從一開始的700多家過濾到16家。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/mc/2016-08/img-1470531904-57711.jpg?_dc=1475146186317&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/mc/2016-08/img-1470531904-57711.jpg?_dc=1475146186317&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/mc/2016-08/img-1470531904-57711.jpg?_dc=1475146186317&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/mc/2016-08/img-1470531904-57711.jpg" title="李開復.jpg"></picture><figsource><a target="_blank" href="https://www.facebook.com/kaifulee/photos/a.172385622788764.42295.172348966125763/172386952788631/?type=3&theater">李開復facebook</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>對於篩選中最後剩下的少數，尤其是在我們的製造大本營的深圳，我們就把主要的經營，包括檢測實驗室，跟創新工場作一個深度掛鉤，讓你們專心開發你的產品或者專心配合你做軟硬整合，幫你把你的時間成本降到最低，做最新的一流產品，這是我今天強調的第二個觀點：就是說創新產業裡面的很多資源需要去張羅，需要去取得。</p> <p>我覺得創業者要花時間調整你公司內部，那些跟你一起創業的夥伴，因為這些創業夥伴是需要你來帶領的，所以你要花更多時間去經營。而對於資源，我們跟開復老師，跟創新工場來協助你，在開發過程中能夠縮短摸索期。</p> <p>做一個樣品很容易，生產的時候，要經過很多次試驗，更需要經驗累積，尤其網路的創業家都把硬體看得太簡單。 VR（虛擬現實）跟AR（增強現實）我們就發覺到非常大的開發空間，所以我們自己也在開發，也在內部進行創業。</p> <p>我們把心理醫生、眼科醫生的資源通通都叫出來。因為開發這些東西需要大量資源投入，那麼資源管理就非常重要，所以其他事情就讓創新工場，讓富士康協助創新工場挑選好的專案，讓你開發成一流的硬體。</p> <p>第三點我要強調，就是說你一定要了解市場的趨勢。因為現在信息時代的傳遞非常快，你做什麼東西別人也都會做，我常常一個題目在北京看到，在杭州看到，在深圳看到，在台灣看到，在日本看到，甚至在美國，在歐洲也看到，都類似，所以當我們看了很多的時候，當然會對於一些創意給一些建議，但最重要的其實是你要對市場很了解，對你產品的市場有一個定位。</p> <p>一旦你定位是賣給美國或是只賣給中國，產品定位和市場定位清楚了，我覺得你將來做起事來會事半功倍。</p> <p>我覺得創業是靠你的精神，靠你對資源的掌握，靠你對時間的判斷，靠你對市場的判斷。憑什麼你可以做得比別人好，這些都是一個創業家必須具備的基本條件。</p> <h2>提問環節</h2> <p><strong>李開復：</strong>最近有好幾個案子都是創新工場投資了之後，富士康看到我們的報告也願意在下一輪進入，一方面也是因為郭董說的，人工智慧越來越近，那麼在人工智慧、智慧硬體方面你怎麼看創新工場的方向，未來還有什麼合作的前景。</p> <p><strong>郭台銘：</strong>我們選擇開復老師跟我們一起開發，還有好多的新產品跟我們一起開發，是因為他有非常好的訊息回饋管道，他了解很多用戶需要什麼，比如這個放在智慧家庭的IOT（物聯網）的語音辨識系統，現在非常紅。</p> <p>現在的大方向一定是軟體跟硬體結合，實的跟虛的、內容跟實體要開始結合，這個趨勢大概是對的，我們看所有的網路公司，尤其是AR（增強現實）跟VR（虛擬現實），這更是未來的趨勢。</p> <p>我們跟創新工場一定會合作，因為你們來到深圳，深圳又是我們的大本營，這裡我們有很多有二三十年（經驗）的工程師。我相信這個資源你在美國（是）找不到的，我們很快可以給你所需要的硬體資源，很快的做樣品、做測試。</p> <p>這一點我們願意經過開復老師的過濾，不然我們的資源也是有限的，我們要把資源壓在比較容易成功的企業上，我們協助他做大。現在很多創業者說賣給大公司，像我也是從很小一直做到現在，做了42年，所以你們是一個創業家。</p> <p>有幾種創業家，一種是開了一家，賣給別人再去開一家，還有的可以把公司開得很大，我認為我們的目的是支持你最起碼不要把公司賣掉，能夠上市以後值很多錢，能夠讓這個公司繼續成長，我想看各位你自己的意願跟興趣，在深圳我們（會拿出）更多的資源來支持你，這一點是我們很願意做的事情。</p> <p><strong>陶寧：</strong>剛才您也提到了，大家會認為富士康是傳統的生產公司，我們在想傳統公司為什麼還活著那麼好，那我們應該怎麼理解所謂的傳統富士康，您的未來要往哪發展。當然（我們都知道）您有大量的專利、大量的工程師，所以我想聽聽，尤其是我們這些到了深圳所謂傳統行業聚集的地方怎麼能夠跟上時代。</p> <p><strong>郭台銘：</strong>傳統跟創新，大家不能把它看成是相對立的兩方。其實傳統與創新，創新必須要維持傳統，我們講大數據，我們累積有幾百萬不管做手機，做平板，甚至做各種機器人的大數據，我們看到我們很容易達到一個硬體（標準）的時候，我們這個大數據就可以告訴你，做這個尺寸應該工差怎麼標，工差是一個精密的東西。</p> <p>比如說我們今天做一個攝影機，我們最近在開發下一代的8K，在日本開發，這也是軟體的虛實結合，這裡的光學鏡頭的一個研磨就需要大量傳統的機制。我最近跟佳能也在聊天，我說你在做什麼，他說我現在在做人眼睛看不到的照相技術，所以他們有非常傳統的製造技藝，它可以照出40公里外人臉上的黑點，它可以照癌，不會讓他感到很痛，而且可以清晰的把癌細胞照出來，所以我說並不是傳統就沒有創新。</p> <p>我們公司在做很多的傳統工藝，不管在模具、各種製造上面，我們都用很多人工智慧（人工智慧），（研究）怎麼樣可以快速生產，所以我認為傳統中必須要帶有創新，創新也必須要依賴傳統的技術。</p> <p>如果你要做硬體的話，我現在問大家一個問題，全世界有哪一家公司真正能夠把軟體跟硬體做得很好，到目前為止，大家都認為做得非常好的公司實在不多，當然網路公司就（是）網路公司，然後硬體公司就（是）硬體公司，所以這兩個的未來整合是一個趨勢。</p> <p>所以這一次也特別請開復老師來指點我們，（在）7月份當我們公司的董事，這是我們新的方向，這是我們做軟體的來靠近網路的思維，我們也希望跟傳統本身做一些創新，再加上跟創新工場、新的創業家你們的創意，我們怎麼樣來跟你們結合，讓你們快速的把東西做出來。</p> <p>我們雖然是傳統，但是我們並不守舊，傳統跟守舊是兩回事，所以我們也在創新。大家現在常常講的網路+，我的看法不一樣，我認為應該+網路，不是網路+。</p> <p>汽車產業我認為不是網路+，如果網路是一個翅膀，+就是你的本業，我認為是本業+網路，所以怎麼樣做到在這個觀念上的改變，我的看法是+網路，任何一個傳統產業都要加上網路才會產生大數據，才會產生人工智慧（人工智慧）。</p> <p><strong>巴曙松：</strong>我聽開復講，他們每次都很強調95後，我也有朋友說過80後做網路投資是老人了，我想請教郭先生，年齡對於投資真的是障礙嗎？真有這麼大影響嗎？有沒有其他選擇我們能去適應其它環境。</p> <p>我也聽到另外一些說法，有做投資的朋友說，我們年輕過，但是這些小朋友還沒老過，我們也老過，我們的經驗是不是也能給他們參考呢？</p> <p>我也經常聽到很多朋友討論，刻意強調這個產品是95後的小朋友才會用的，像我們到了50（歲）之後是不是離新經濟投資就應該很遠，我們應該怎麼適應。</p> <p><strong>郭台銘：</strong>不敢在巴先生面前獻醜，我想我的年齡比你還要老一點，老一個時代。我的想法跟你是一樣的。開復老師講的是市場的觀點，因為年輕人接觸新的東西比較容易。</p> <p>比如說美國一家Airbnb，我家裡的房間讓陌生人來住，我就不能接受這個觀念，這個東西是未來的潮流，但是我們這一代不能接受創新就很難，所以開復講創新應該從年輕人創新。</p> <p>我再舉一個例子，韓劇為什麼這麼流行，我在一二十年前，我突然發現牛仔褲，我們那一代穿牛仔褲褲襠是很高的，後來到年輕女孩子，現在應該40幾歲，我女兒那一代，不露股溝不夠新潮。</p> <p>我去研究了一下，韓國的金大中，他讓大學生每個人都有一張信用卡，不要你的收入就可以支出。當一個母親帶一個女兒去買牛仔褲，要露股溝的，母親覺得不行，因為穿著一定要在肚臍上面。</p> <p>而當95後他們的選擇權不在母親身上的時候，就流行了新款牛仔褲，年輕人的風潮、思維帶動得非常快，就是因為它把採購權給了年輕的族群，所以年輕的族群決定市場。</p> <p>從另外一個觀點來看，今天做市場有市場區隔，現在網路買東西比較便宜，曾經電影製片他說我哪有時間去收集網上便宜的，我就希望你提供全方位的服務。</p> <p>所以就看你的市場定位，中國現在正是老齡化，你們有沒有想過你家裡爸爸媽媽、爺爺奶奶，你有沒有想過年齡市場。我媽媽90歲，學用iPhone，她最近用iPhone照相，她90歲學會iPhone，因為簡單，她馬上可以學會用。</p> <p>所以從市場的觀點來看，你今天要了解你的族群的市場需求，你就會（發現），日本、中國中國，每個地方的老齡化（程度）越來越嚴重。</p> <p>創新跟年齡沒有絕對關係，我有一個不到2歲的女兒，一個5歲的小兒子，一個7歲的女兒，我跟他們在一起，無形中我的年齡也小了，我能看到他們的需求。我女兒不到2歲，她上YouTube比我快。所以看你針對的是哪一個市場。</p> <p><strong>南方日報：</strong>中國90%的城市它們的經濟支柱其實是製造業，也有很多地方政府在大力支撐製造業的發展，請問您怎麼看製造業的發展，是否能談談製造業的機遇？</p> <p><strong>郭台銘：</strong>製造業，自從德國推製造4.0，中國推的是製造2025，我想製造是一切的基礎，所以今天我在講網路+，網路+就是說任何的傳統製造業你要加上它，加上雲計算、雲儲存，所以我們公司在推動雲端與物+機械，我們正在把我們製造的工廠升級，做智慧家庭、智慧工廠，將來一定會把很多的人力釋放出來，這是我們面臨的一個問題，釋放出來應該怎麼辦。</p> <p>除了我們現在要大量的釋放一些創新產品能夠跟創新企業，跟你們創業家合作以外，我們也在開發很多農民工回鄉創業的（專案），所以我們的製造業還是要升級，我們傳統製造業必須加上網路思維。比如我們有幾千台機器，全部要用IOT（物聯網），我們用的數據老早就超過5G，所以在這方面不怎麼受干擾，也沒有信息外洩。</p> <p>這就是我們常常在討論的，我們內部也在做的，這就是我們要提出的需求。在工業方面的需求，不僅是新鮮的玩意，而是在真正的產業界，尤其是GDP沒有做的，硬體都會產生很多GDP。每個國家其實進出口還是一個非常好的指標，印度有非常好的軟體，印度每年出口很多軟體，但是他們沒有硬體，所以沒有辦法造成中產階級，所以印度市場購買市場是不夠的。</p> <p>我們來（深圳）的時候，1988年是改革初期，我們這邊最多是47萬人，在轉型升級的過程中，我們也搬到很多中西部城市，我們還是以出口為導向，現在我們開始轉向做內銷，所以我認為將來網路不一定只是在娛樂，而是能在製造過程中得到改善，提升效率。</p> <p>我們現在有大量在做B2B的工廠，也在做轉型升級，我們認為需要很多科技來跟我們配合，比如網絡安全，網路信息的安全，很多路由器這些都需要，而且下一代產業都用得著，能夠在工業製造2025用得著。</p> <p><strong>陶寧：</strong>剛才您回答了關於富士康未來的問題，能問一下您個人比較關心的領域，聽說您對健康領域很關注，能分享一下嗎？</p> <p><strong>郭台銘：</strong>我覺得人的健康是非常重要，我有兩個至親的親人在我創業過程中相繼離我而去，這是對我非常大的打擊。我也告訴各位創業者，在創業過程中，你沒有失敗，你就永遠不會成功，因為失敗是必經之路，失敗是成功的媽媽，如果沒有媽媽怎麼會有成功呢，所以要累積小失敗然後變成你的經驗。</p> <p>經驗只有四個字、時間、金錢，這兩樣能買到經驗，我到現在還在買經驗。我認為失敗不可怕，可怕是把你自己吞噬掉，我認為自己創業的失敗與否不重要。</p> <p>我的前妻是乳癌，所以我最近對乳癌比較關注，在台灣40歲以下的女性同胞發現乳癌的機率比歐美高20%，所以這是中國人的基因，我們從肝癌、肺癌，再加上骨髓病變等，到研究鈣細胞，我並沒有因為我親人的離開，就把在過去所有做的努力搞散掉，我把它凝聚成力量，在台灣形成基金會，就來做這個事情。</p> <p>現在醫療有一個問題，沒有醫藥去解決，甚至沒有很好的醫療設備，所以我們陸續投資了一些光刀這些，所以我今天也提出來，+網路、網路+，他是全世界最有錢的醫生，他進入到新創創業裡得心應手，所以醫療產業應該從醫生入手，這就叫+網路，這裡邊的醫療變成產業，所以我自己將來的興趣是為老齡化、健康、防老、癌症，能夠做很快速的治療，這些東西也是很快速的產業。</p> <p>當然每一個產業都需要用到網路的技術、雲端的技術、大數據的技術。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://www.tmtpost.com/2488159.html">鈦媒體</a></p>

• #郭台銘

LINE開發者大會東京登場，祭高額獎金網羅Bot高手

<div><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475134147-63687.jpg" /><br /></div><p>LINE年度開發者大會(LINE DEVELOPER DAY 2016)今(29)日在東京登場，現場估計有超過500名開發者與會。而在開場的主題演講中，有多項新功能和新計畫的發表，其中最讓開發者感到興奮的，就是LINE宣布推出獎金高達1000萬日圓的<a href="https://botawards.line.me/" title="連結說明">LINE聊天機器人大賞(LINE BOT AWARDS)</a>。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475134147-63687.jpg?_dc=1475140372056&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475134147-63687.jpg?_dc=1475140372056&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475134147-63687.jpg?_dc=1475140372056&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: 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title="LINEDEV2016LOGIN.jpg"></picture><figsource>何佩珊攝</figsource></figure> <p></section></p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475139137-64356.jpg?_dc=1475139173084&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475139137-64356.jpg?_dc=1475139173084&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475139137-64356.jpg?_dc=1475139173084&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475139137-64356.jpg" title="line-dev0checkinimage.jpg"></picture><figcaption>LINE將自家服務與開發者大會流程結合，必須掃描LINE開發者大會官方帳號發送的QRCODE才能進場</figcaption><figsource>何佩珊攝</figsource></figure> <p></section></p> <p>而藉由這次的開發者大會，LINE再發表多項Bot相關的新功能和計畫，如推出全新Messaging API開發者帳號、提供更多訊息類型、支援群組聊天，以及全面更新API套件，同時推出官方SDK並支援Java、golang、Ruby、PHP及Perl5這五種程式語言。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475133506-17985.jpg?_dc=1475140460366&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475133506-17985.jpg?_dc=1475140460366&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475133506-17985.jpg?_dc=1475140460366&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: 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title="【圖二】LINE宣布推出可使用全新Messaging API功能的開發者帳號，提供三種訊息類型(Me"></picture><figcaption>LIEN今日在開發者大會發表三種BOT訊息類型</figcaption><figsource>LINE</figsource></figure> <p></section></p> <p>另外，LINE Notify也在今日上線。這是一項以API技術提供的服務，可以讓外部網站的服務和應用透過LINE傳送訊息給用戶，且不需要付費。此外，LINE Notify可以和網路自動回饋工具IFTTT串接，並支援軟體原始碼控管平台GitHub，及伺服器監看平台Mackerel。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475139714-82311.jpg?_dc=1475139740345&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475139714-82311.jpg?_dc=1475139740345&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475139714-82311.jpg?_dc=1475139740345&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475139714-82311.jpg" title="line-dev-notify.jpg"></picture><figcaption>LINE Notify已經在9月29日上線</figcaption><figsource>何佩珊攝</figsource></figure> <p></section></p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475139856-90930.png?_dc=1475139903542&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475139856-90930.png?_dc=1475139903542&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475139856-90930.png?_dc=1475139903542&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475139856-90930.png" title="【圖三】LINE Notify與網路自動回饋工具IFTTT連接，並支援軟體原始碼控管平台GitHub"></picture><figcaption>LINE Notify可以支援IFTTT、GitHub及Mackerel</figcaption><figsource>LINE</figsource></figure> <p></section></p> <p>此外，LINE這次也將BOT應用和Beacon整合，並在活動現場部屬了三個Beacon，以闖關活動的形式做應用示範。只要集滿三個Beacon就可以得到LINE DEVELOPER DAY 2016的獨家LINE貼圖。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475133413-65770.jpg?_dc=1475138532374&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475133413-65770.jpg?_dc=1475138532374&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475133413-65770.jpg?_dc=1475138532374&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475133413-65770.jpg" title="line-dev2016-beaconbot.jpg"></picture><figcaption>LINE將Beacon與Bot應用結合</figcaption><figsource>何佩珊攝</figsource></figure> <p></section></p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475138619-77251.png?_dc=1475138623738&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475138619-77251.png?_dc=1475138623738&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475138619-77251.png?_dc=1475138623738&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475138619-77251.png" title="LINE-DEV-STICKER.png"></picture><figsource>LINE截圖畫面</figsource></figure> <p></section></p> <p>另外，今天最受到開發者矚目的，就是LINE聊天機器人大賞。目前僅知這次的競賽，可以以企業或個人身分參賽，而更多細節則預計要等到10月中旬才會公布，另報名截止時間預定在明年一月。</p> <p>很顯然LINE希望能藉由競賽和高額獎金的獎勵，鼓勵更多開發者投入開發更多元的Bot應用，並也希望能吸引更多第三方開發者與LINE一起加快打造Bot生態圈的腳步。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475133653-14086.jpg?_dc=1475138827245&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475133653-14086.jpg?_dc=1475138827245&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475133653-14086.jpg?_dc=1475138827245&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475133653-14086.jpg" title="LINE-DEV-BEACONGIFT.jpg"></picture><figcaption>透過LINE DEVDAY官方帳號填寫問券，就可以得到這次的大會紀念品－Beacon（圖右下角）。</figcaption><figsource>何佩珊攝</figsource></figure> <p></section></p>

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自動駕駛最新應用場景：幫你排隊的輪椅

<div><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475136451-94439.jpg" /><br /></div><p>在汽車廠商紛紛開始涉足自動駕駛的情況下，日產汽車也沒有例外。但日產在自動駕駛方面的最新產品卻不是汽車，而是利用該公司的ProPILOT自動駕駛技術研發的自動駕駛輪椅和餐廳上菜設備。</p> <p>為了讓人們在排隊的時候不用長時間站立，日產最新推出的這款自動駕駛輪椅的目標就是讓你坐著排隊。在排隊過程中，自動駕駛輪椅能夠自動識別隊伍上的人和其他輪椅，並與它們保持一定距離，同時輪椅會在隊伍前進時自動移動。</p> <p>日產公司發布的一段影片展示了自動駕駛輪椅是如何在餐廳等位中排隊的：10個人分別坐在自動駕駛輪椅上排隊，隊首的人被叫到號下車後，他的輪椅便自己移動到了隊尾，同時其他的自動駕駛輪椅向前移動一格。</p> <iframe width="640" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/uSAw6C-MnwU" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>今年7月，日產汽車發布了第五代日產Serena車型，這款累計銷量超過150萬部的車型本次更新的最大亮點就是加入了這個ProPILOT自動駕駛技術。日產的ProPILOT技術的基礎是ADAS（高級駕駛輔助系統），這項技術中使用了相對普通的雷達和傳感器，也讓Serena的價格能讓更多人接受。</p> <p>日產ProPILOT主要用於高速公路上的單車道駕駛。該技術可以在全自動模式下讓汽車實現完成轉向、加速和剎車等操作，輔助司機完成長時間的高速駕駛。這項技術的原理是透過處理攝像頭獲取的圖像對車輛、車道和其他目標進行識別，使用的是先進的圖像處理軟體，並讓系統基於當前路況作出決策。</p> <p>在自動駕駛技術上，日產汽車也是動作頻頻。本月中旬，雷諾-日產聯盟宣布收購開發網路汽車共享服務的軟體公司Sylpheo，加速了日產在自動駕駛上的佈局。雷諾-日產聯盟稱收購完成後，其將引進Sylpheo公司的40名工程師和顧問，強化自身軟體開發和雲端技術。同時雷諾-日產聯盟計劃在2020年前推出10款採用自動駕駛技術的車型。日產則希望在2018年前推出可以變化車道的無人駕駛技術，在2020年推出可以滿足城市駕駛需求的無人駕駛汽車。</p> <p>除了能在高速公路上利用，ProPILOT技術還能在低速情況下使用，例如現在這款自動駕駛輪椅，以及日產同時推出的餐廳自動上菜設備。這款設備需要在餐廳里處理比排隊更加複雜的「自動駕駛」，但日產說該公司已經完成了研發和測試工作。</p> <p>所以你很快就能體驗到這一切了，日產公司表示這款自動駕駛輪椅主要是為需要應對大量排隊顧客的商家準備的，現在該公司已經開始面向日本的商家徵集合作申請，申請將截止於今年12月27日，並將於2017年在日產指定的商戶開始投入使用。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="">PingWest</a></p>

• #自動駕駛

想看懂公司財報，先學會這7個關鍵數字！

<div><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475137831-29733.jpg" /><br /></div><p>面對充滿了專有名詞和數字的「損益表」（Profit and Loss Statement或Income Statement），該從何讀起呢？</p> <p>損益表是用財務數字表示企業在一段期間內的績效，簡單講就是經理人的成績單，表上的每一個數字都可以當作是一個項目的成績。</p> <p>會計師郭榮芳在《<a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnext/products/0010477243?utm_source=bnext&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201606" title="連結說明">賺錢的邏輯你懂了！</a>》書中針對如何閱讀損益表，提出了以下建議：</p> <h2>1. 從最大的數字看起</h2> <p>相對於「資產負債表」（Balance Sheet）與「現金流量表」（Cash Flow Statement）來說，「損益表」是比較簡單的財報，它表達的就是「收入－成本費用＝利潤」。實際的表單上也是這樣呈現：最上方的數字是「營收」，然後一行一行減去「成本」及「費用」，最底下一行就是最終的「利潤」。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475137735-21606.jpg?_dc=1475137745343&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475137735-21606.jpg?_dc=1475137745343&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475137735-21606.jpg?_dc=1475137745343&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475137735-21606.jpg" title="損益表上的重要數字.JPG"></picture><figsource>資料來源：《賺錢的邏輯你懂了！》，大寫出版；《操盤人教你看財務報表》，Smart智富文化出版</figsource></figure> <p></section></p> <p>因此，在閱讀損益表時，掌握大數法則的意思就是：從最大的數字（營業收入）看起。舉例來說，當你要比較甲部門與乙部門的績效時，首先就可以看這兩個部門的損益表上的營業收入，一般而言，若營業收入差距甚遠，利潤也會差很多。</p> <p>不過，當甲部門營收遠高於乙部門營收時，我們就可以憑此斷定甲部門的產品表現比較優秀嗎？接下來你應該看的是「比率」。</p> <h2>2. 看金額也要看比率</h2> <p>當金額規模相差甚大的時候，不只看金額，也要看比率。此時，「毛利率」與「營業利益率」就可以派上用場。若是前後期的損益比較，要同時看營收和獲利，若是營收成長但利潤或利潤率下滑的話，對公司未必是好事。</p> <h2>3. 比較不同的損益結構</h2> <p>收入不同、成本結構不同，因此利潤結構也不相同的情況，就是會計所謂的「損益結構」。損益結構說明了獲利方式的差異，也是評估績效的重要指標。</p> <p>根據優衣庫（Uniqlo）上市監察人安本隆晴觀察，該公司社長柳井正在展店時，會先設定「標準店」的規模與損益結構模型，往後當各分店開始營運時，馬上可以看出各分店的目標達成度。</p> <h2>4. 分析報表要立足現在，放眼未來</h2> <p>分析報表的時候，要以現在為基礎，同時預測未來的變化。例如，預估未來水電會漲價，代表成本費用會增加，就能夠推測報表會朝什麼方向變化。</p> <p>安本隆晴認為，能否從報表中發現經營的課題，並採取相應的措施，足以顯示出公司的經營效率。而數字正是最好的警報系統，公司應盡快且盡可能提供經理人必要的財報資訊。</p> <h2>損益表裡，最重要的7個財務數字</h2> <p>假定你決定自行創業，去批衣服回來賣，該怎麼將賣衣服的營運狀況用損益表來表示呢？</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475137831-29733.jpg?_dc=1475137836112&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475137831-29733.jpg?_dc=1475137836112&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475137831-29733.jpg?_dc=1475137836112&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475137831-29733.jpg" title="損益表裡，最重要的7個財務數字.JPG"></picture><figsource>經理人製作</figsource></figure> <p></section></p> <p>首先，賣出衣服所得到的錢就是「營業收入」，會出現在損益表的最上方。</p> <p>然後你要扣掉進這些貨的支出，這筆就叫做「營業成本」。</p> <p>收入扣掉成本就是「毛利」，但這並不代表你真的賺了這麼多錢，你還需要扣掉店租和水電費，如果你同時經營網路拍賣，還要扣掉平台的上架費、寄給買家的運費等等，這些銷售過程中產生的支出就是「營業費用」。</p> <p>毛利扣掉營業費用後得出「營業利益」，表示你批衣服回來賣可以賺多少錢。但別忘了，你還有一些其他的費用要繳，比如說你因為創業借來的錢也要付利息，年底還要付所得稅等其他費用，最後剩下來的錢稱為「稅後淨利」。</p> <p><strong>1. 營業收入：指的是企業經營活動的成果。</strong><br /> 「營業收入」（營收）是獲利的領先指標，也是評估績效的起點。「收入」增加時會產生規模經濟，成本會下降，利潤也會更高。</p> <p><strong>2. 營業成本：指的是已售出商品的生產或進貨成本。</strong><br /> 包括原物料、採購零件、直接人工及製造費用，可凸顯出企業控制生產成本的能力。成本若不斷升高，表示獲利能力被壓縮。</p> <p><strong>3. 營業費用：指的是扣除「營業成本」以外的支出。</strong><br /> 包括營運、銷售及管理費用，表現出企業的經營管理能力，也突顯公司行銷策略等經營方向，例如增設據點或大打品牌。</p> <p><strong>4. 營業毛利：「收入－營業成本」。</strong><br /> 可評量公司透過生產和銷售服務所表現的獲利能力。</p> <p><strong>5. 毛利率：「毛利÷營收」，用來評量單項產品的績效。</strong><br /> 毛利率的優劣必須和同業做比較。毛利率高，表示成本控制良好，產品競爭力高；毛利率低，可能表示銷售量尚未達到經濟規模，或是原料進貨成本太高。</p> <ol> <li>營業利益：「毛利－營業費用」，表示公司營運活動的總結。<br /> 但不表示公司的總利潤，應該還沒扣除要繳納的稅。</li> </ol> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475137947-59374.jpg?_dc=1475137951191&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475137947-59374.jpg?_dc=1475137951191&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475137947-59374.jpg?_dc=1475137951191&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475137947-59374.jpg" title="損益表裡，最重要的7個財務數字2.JPG"></picture><figsource>經理人製作</figsource></figure> <p></section></p> <ol> <li>營業利益率：「營業利益÷營收」，表示公司的獲利能力。<br /> 不同產業的成本及費用結構不同，所以營業利益率要以同業平均為標準，再對照公司前後期報表的營業利益率，才能判斷公司是成長還是退步。</li> </ol> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.managertoday.com.tw/articles/view/50296" title="連結說明">輕鬆讀懂財務三表！掌握營運的儀表板</a></p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://www.managertoday.com.tw/articles/view/52621">經理人</a></p>

• #財報

就是潮！賓士打造科技夜店風的自動駕駛未來巴士

<div><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475125051-65672.jpg" /><br /></div><p>雖然在台灣的機車密度高得嚇人，但不得不說「公車」的存在造福了許許多多學生、上班族。尤其是對都會區居民來說，便宜價格加上綿密路網，實在很方便。只不過消費者享受服務之餘，「公車司機」儘管月薪高達 6 、 7 萬，卻還是常常找不到人。德國汽車大廠賓士也想解決世界各國類似情況，因此打造了一台「未來號」Future Bus ，成功在荷蘭「自動駕駛」 19 公里，在路上等行人穿越、加速、煞車、靠站等都通過考驗，最高時速也能開到約 70 公里。</p> <p><section class="al-section al-gallery al-col-3" data-style="al-col-3" data-mode="editor" data-type="gallery"></p> <figure class="image-set"><a data-lightbox="gallery-gallery_3" href="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475125006-21566.jpg"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475125006-21566.jpg?_dc=1475126326272&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475125006-21566.jpg?_dc=1475126326272&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source 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種不同距離的雷達感應器、攝影機、GPS 才能做到。</p> <p><section class="al-section al-gallery al-col-3" data-style="al-col-3" data-mode="editor" data-type="gallery"></p> <figure class="image-set"><a data-lightbox="gallery-gallery_4" href="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475125012-13476.jpg"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475125012-13476.jpg?_dc=1475126369134&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475125012-13476.jpg?_dc=1475126369134&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475125012-13476.jpg?_dc=1475126369134&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475125012-13476.jpg?s=600" /></picture></a><a data-lightbox="gallery-gallery_4" 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href="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475125058-56071.png"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475125058-56071.png?_dc=1475126222400&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475125058-56071.png?_dc=1475126222400&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475125058-56071.png?_dc=1475126222400&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475125058-56071.png?s=600" /></picture></a></figure> <p></section></p>

傳 Spotify 將買下音樂平台 SoundCloud

<div><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475111817-36634.png" /><br /></div><p>據金融時報消息，音樂串流服務Spotify正與另一個音樂服務SoundCloud洽談併購事宜。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475112017-13882.png?_dc=1475112072556&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475112017-13882.png?_dc=1475112072556&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475112017-13882.png?_dc=1475112072556&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475112017-13882.png" title="sound_cloud_禁止商業使用.png"></picture><figcaption>SoundCloud 就像是音樂版的 YouTube，讓所有用戶自行上傳音樂，也因此吸引許多獨立音樂人使用。</figcaption><figsource>截自 SoundCloud 網站</figsource></figure> <p></section></p> <p>Spotify目前是串流音樂市場的龍頭，擁有超過1億名用戶，其中付費用戶已經超過4千萬人，反觀另一對手Apple Music，至今只擁有1,700萬名付費用戶。</p> <h2>買下 SoundCloud 將有利 Spotify 拓展獨立音樂？</h2> <p>SoundCloud其實並不與Spotify直接競爭，開放所有用戶自行上傳音樂的這個平台，其實比較像是串流音樂裡的YouTube，因此比起Spotify，SoundCloud吸引較多獨立音樂人進駐。</p> <p>若成功買下SoundCloud，將幫助Spotify擴大旗下獨立音樂的音樂範疇，然而，SoundCloud付費服務中的音樂版權問題，將導致部分音樂無法在免費服務中播放，Spotify得需要進一步妥協，才能成功整合兩者服務。</p> <p>SoundCloud於今年3月才推出旗下付費訂閱服務SoundCloud Go，但推出至今，似乎只吸引幾千人訂閱。 至於其總用戶數，根據上次於2014年底的公開資料，則為1.75億人。</p> <p>資料來源：<a href="http://venturebeat。com/2016/09/28/spotify-reportedly-looking-to-buy-soundcloud/">Variety</a>、<a href="http://variety。com/2016/digital/news/spotify-soundcloud-acquisition-report-1201873039/">VentureBeat</a></p>

• #Spotify
• #SoundCloud

又一個歷史終點！BlackBerry宣布停產手機

<div><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475111076-92473.jpg" /><br /></div><p>曾經在手機市場稱霸一方的BlackBerry，前日宣布，全面終止旗下手機硬體事業，不再生產BlackBerry手機，改專注軟體服務。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475111078-97957.png?_dc=1475111137468&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475111078-97957.png?_dc=1475111137468&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475111078-97957.png?_dc=1475111137468&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475111078-97957.png" title="software is the new blackberry_禁止廣告使用.png"></picture><figsource>截自 BlackBerry 官網</figsource></figure> <p></section></p> <p>這項決定對市場而言，或許一點也不意外，當過去Android與iPhone手機漸漸興起時，BlackBerry選擇不改變自己的裝置，堅持舊有手機系統與款式。後來，逐漸失去市占後，他們曾經推出新觸控系統BB 10與手機，今年甚至還推出Android系統手機，可惜為時以晚，市場已經不買單。</p> <h2>重心改到軟體與無線裝置安全領域</h2> <p>BlackBerry將會把公司事業重心改到軟體與無線裝置安全領域上。</p> <p>然而值得擔憂的是，屏棄手機事業的BlackBerry是否還能是一家賺錢的公司。根據最新一季財報，BlackBerry的手機事業仍然占公司的30%利潤，當季共賣出40萬部手機，總收益1.05億美元，總損失8百萬美元。加上軟體等所有事業部門，上一季BlackBerry總銷售為3.34億美元，總損失則為3.72億美元。</p> <p>2013年上任的BlackBeryy執行長John Chen，就是為了把公司重心轉移到軟體，才接下這個職位。他曾對外表示，如果BlackBerry可以不賣手機，就不會繼續製造手機。</p> <p>未來，BlackBerry不會再生產手機，唯一看得到印有BlackBerry手機，或許就只有從他們位於印尼的品牌授權商BB Merah Putih。</p> <p>資料來源：<a href="https://www.cnet.com/news/blackberry-to-stop-building-its-own-smartphones/">CNET</a>、<a href="http://www.nytimes.com/2016/09/29/technology/blackberry-phones-earnings-q2.html?_r=0">The New York TImes</a>、<a href="http://www.recode.net/2016/9/28/13088322/blackberry-no-more-phones">Recode</a></p>

• #BlackBerry

數位行銷沒有SOP，「用戶導向」是最佳解

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-4fRGGMGSSY0/VyGxDds5a2I/AAAAAAACVNY/rO6gD1eu86kMKfXywnKrd_S3lkH5FVlvACKgB/s1024/" /><br /></div><p>作為企業發展的助推者，行銷人員必須真正懂得產品的核心價值，能用最簡單的語言描述這個產品是什麼、解決什麼問題，並在此基礎上清晰定位有關「成長」的問題，再尋求解答，達成最終的商業目的。</p> <p>如果我們更深入將其拆分開來看，「成長」指的就是產品成長這一核心目標：成長的對象不僅包含使用者量的累加，更囊括了產品生命週期中各個階段的重要指標。</p> <h2>「以用戶為中心」的精準行銷流程：AARRR</h2> <p>美國矽谷的工作團隊，試圖用更聰明的方式解答產品得以成長的奧秘，並使之成為產品成長的長效機制。為了找出背後的工作機制，他們根據使用者的行為，將這些目標歸為一套工作流程，稱之為「AARRR」漏斗模型，更可以細分為：Acquisition（獲取用戶）、Activation（提高活躍度）、Retention（提高留存率）、Revenue（增加收入）、Referral（傳播推薦）。</p> <p>在這個漏斗中，被導入的一部分用戶會在某個環節流失，而剩下的那部分使用者則在繼續使用中抵達下一環節，在層層深入中提升轉換率。</p> <h2>推動企業成長的2個引擎：減少資源耗損、不斷的數據優化</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-4fRGGMGSSY0/VyGxDds5a2I/AAAAAAACVNY/rO6gD1eu86kMKfXywnKrd_S3lkH5FVlvACKgB/s600/2-2.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>「AARRR」轉化漏斗模型共有5個重要環節：</p> <h3>1. 獲取用戶（Acquisition）：</h3> <p>指讓潛在使用者首次接觸到產品，或者可以更寬泛地理解為「吸引流量」、「用戶量成長」。其來源途徑可能多種多樣，如藉由搜尋引擎發現、點擊網站廣告進入、看到媒體報導下載等。如果以開一家餐廳為例，那麼這就像是餐廳在確定了選址、開張營業後，需要努力招徠熙熙攘攘的過往人群進店一樣，既可以在店門口散發傳單，也可以開展免費試吃活動，或者邀請當地的美食節目拍攝一期宣傳特輯。不同的推廣方式，投入的成本各不相同，吸引到顧客的原因也千差萬別。有的人不遠千里慕名而來，有的人純粹是想換換口味，還有的人剛好被「免費」二字所吸引。無論出於何種原因，只要有人肯一腳踏進店門，這就算是良好的開端。</p> <h3>2. 提高活躍度（Activation）：</h3> <p>獲取到用戶後下一步是引導用戶完成某些「指定動作」，使之成為長期活躍的忠實用戶。這裡的「指定動作」可以是填寫一份表單、下載一個軟體、發表一篇內容、上傳一張照片，或是任何促使他們正確而高效使用產品的行為。如同餐廳吸引來顧客，但如果顧客只是傻站在裡面無所事事，那麼就無法給餐廳帶來實際生意。正確的做法是藉由店內陳設佈置和服務生主動引導，讓顧客馬上明白：哪裡有空位可以就座，從何處獲取功能表，如何使用優惠券，怎樣辦理會員卡，以及跟別人拼桌時如何相處等。</p> <h3>3. 提高留存率（Retention）：</h3> <p>在解決了用戶的活躍度問題後，另一個問題又冒了出來。用戶來得快，走得也快。產品缺乏黏性，導致的結果是，一方面新用戶不斷湧入，另一方面他們又迅速流失。我們都知道，通常留住一個老用戶的成本要遠遠低於獲取一個新用戶的成本。因此提高使用者留存，是維持產品價值、延長生命週期的重要手段。一家餐廳，如果物美價廉、獨具特色，或者在某方面有別人難以複製的核心優勢，那麼顧客就願意反覆光臨，成為老主顧。「一次性買賣」在市場上難以立足，而真正的可取之道是成為一家百年老店。</p> <h3>4. 增加收入（Revenue）：</h3> <p>商業主體都是逐利的，很少有人創業只是純粹出於興趣，絕大多數創業者最關心的就是收入。即使是互聯網時代的免費產品，也應該有其獲利模式。在一家客源穩定的餐廳裡，增加收入可以透過制定行銷策略、拓展外送業務、提高用餐高峰期翻桌率等途徑達成。而在互聯網行業，除了直接向用戶收費，還可以透過廣告展示、業務分紅等方式向其他利益方收取費用。</p> <h3>5. 傳播推薦（Referral）：</h3> <p>社交網路的興起促成了基於使用者關係的病毒傳播，這是低成本推廣產品的全新方式，運用妥當將可能引發奇妙的鏈式成長。這就如同檢驗一家餐廳是否足夠有人氣，就看有多少顧客願意主動向身邊的朋友推薦。口碑的力量是無窮的，來自熟人的好評往往比高高在上的權威評鑒更具說服力。</p> <p>從獲取用戶到傳播推薦，整個AARRR 轉化漏斗構成了一條螺旋上升的產品使用週期閉環。成長價值正是透過不斷地「腦力激盪→排定優先順序→測試→分析→常態化部署」來優化產品策略，減少這當中每個環節的不必要損耗，提高轉化效率，從而不斷擴大自己用戶群體的數量和品質。</p> <p>（本文改編自<a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnext/products/0010707695?utm_source=bnext&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201609" title="《成長駭客》">《成長駭客》</a>，高寶出版）<br /> @@BOOKID:126755@@<br /> @@ACTIVITYID:636@@</p>

• #成長駭客
• #Growth Hack
• #AARRR

微軟宣布Yammer企業版明年初畫下句點，正式併入Office 365 Groups

<div><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475033627-89716.png" /><br /></div><p>曾被納入微軟旗下的企業溝通軟體服務Yammer，將在明年1月與市場告別。據微軟最新聲明，Yammer企業版本將會被併入現有Office 365 Groups服務，Yammer企業版本將會下線，但基本Yammer服務將會繼續存在。</p> <p>整合以後，用戶就可以在Yammer裡線上使用Word，Excel，PowerPoint等Office套件，另外，也能直接選擇雲端儲存OneDrive、協作軟體SharePoint中的檔案，分享到Yammer中與同事的對話視窗。又或者，可以直接透過電子郵件Outlook分享Yammer的對話內容。</p> <h2>今年底啟動合併</h2> <p>微軟並不會立刻完成兩者服務的合併，首先將從今年底開始，由透過微軟帳號登入Yammer的用戶，開始推出合併後的使用功能，再來才是有Yammer但沒有Office 365訂閱帳號的企業們，微軟希望也說服他們開始使用Office 365。</p> <p>目前儲存在Yammer的企業檔案將會受到影響。在未來幾個月內，原本的Yammer Notes會改存為Word文件形式，最終，Yammer Notes將會被OneNote取代。而如原有的Yammer Groups功能，也會被併入Office 365的Groups服務中。</p> <p>微軟於2012年，以12億美元買下Yammer，作為他們與Slack，Salesforce Chatter，Facebook at Work，VMware Socialcast等同類對手的競爭工具，補足過去Office工具不足的社群這一塊。</p> <p>資料來源：<a href="https://blogs.office.com/2016/09/26/yammer-strengthens-team-collaboration-through-integration-with-office-365-groups/">Microsoft</a>、<a href="http://venturebeat.com/2016/09/26/microsoft-is-killing-yammer-enterprise-in-january-2017-will-start-integrating-office-365-groups-first/">VentureBeat</a></p>

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Elon Musk 發表火星計劃！10年內要把人類送上火星

<div><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475031750-61002.png" /><br /></div><p>SpaceX執行長Elon Musk在墨西哥舉行的國際太空大會（International Astronautical Conference）發表專題演講「Making Humans a Multiplanetary Species（讓人類成為跨行星物種）」，針對人類該如何殖民火星的計畫公開許多細節，他預計10年內就能將人類送上火星。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475031576-91631.png?_dc=1475031776964&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475031576-91631.png?_dc=1475031776964&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475031576-91631.png?_dc=1475031776964&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475031576-91631.png" title="elon_musk_and_his_plan_about_mars_on_international"></picture><figcaption>SpaceX共同創辦人暨執行長伊隆·馬斯克。</figcaption><figsource>截自SpaceX影片</figsource></figure> <p></section></p> <p>「如果現在SpaceX的計畫順利實施，他未來會打造一個能載滿一百人的太空船，最短80天，就能飛達火星。」Elon Musk這樣說道。他們的短期目標是在2年內，成功發射一艘沒載人的太空船（Red Dragon）到火星去。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475031578-79839.png?_dc=1475031795898&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475031578-79839.png?_dc=1475031795898&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475031578-79839.png?_dc=1475031795898&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475031578-79839.png" title="elon_musk_and_his_plan_about_mars_on_international"></picture><figcaption>火星火箭的升空與再添補燃料過程。</figcaption><figsource>截自SpaceX影片</figsource></figure> <p></section></p> <p>Elon Musk也對此計畫，列出他看到的困難與挑戰。包含火箭重複使用性、在其他星球上是否能添補燃料、在火星上製造燃料的可能性，以及如何選對最適合的燃料。金錢也可能是個問題，現在要把人送到火星的成本是一百億美元，換句話說，一趟旅程花費過高，Elon Musk的目標，是把成本減輕到每人10至20萬美元，讓更多人可能飛到火星去。</p> <p>以下是 SpaceX 為火星計劃製作的模擬影片，包含發射、航行的過程：</p> <iframe width="640" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/0qo78R_yYFA" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>至於殖民計畫? Elon Musk認為人類可以在 40 到 100 年內，在火星上創造自給自足的文明。另外，火星上的生活環境也與地球不同，想去的人得考慮到寒冷、乾燥、強風、高度紫外線等因素。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475031752-20311.png?_dc=1475031822503&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475031752-20311.png?_dc=1475031822503&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475031752-20311.png?_dc=1475031822503&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1475031752-20311.png" title="elon_musk_and_his_plan_about_mars_on_international"></picture><figcaption>Elon Musk 秀出未來環境被改變後的火星。</figcaption><figsource>截自SpaceX影片</figsource></figure> <p></section></p> <p>對於旅程中，太空中的放射線可能會人體造成影響，增加罹癌的可能相關問題，Elon Musk則表示，確實如此，但這一點並不在他的考慮範圍內。</p> <p>以下是詳細的演講影片：</p> <iframe width="640" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/A1YxNYiyALg" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>資料來源：<a href="http://www.cbc.ca/beta/news/technology/elon-musk-spacex-mars-1.3780557">Engadget</a>、<a href="https://www.engadget.com/2016/09/27/spacex-elon-musk-mars-mission-details/">CBC</a></p>

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澳洲漂走中，GPS 定位快要追不上

<div><img src="https://media.bnext.info/image/shutterstock/2016-09/img-1475028556-37346.jpg" /><br /></div><p>講到澳洲旅遊腦海中立刻浮現的，小至著名地標，像是雪梨歌劇院或港灣大橋，大至度假勝地，例如黃金海岸，都令人心生嚮往。不過你知道嗎？整個澳洲實際座落的地方，跟你認為的或是在地圖上印出來的，隨著時間已經產生不小的落差，而整個國家近期內將正式「調整地理位置」，修正這項錯誤。</p> <p>問題來自地球表面的板塊移動。澳洲正好位處移動最快的板塊之一，每年向北移動 2.7 英吋（6.85 公分），且略帶順時針旋轉。以地質學標準來說，澳洲板塊的移動速率就像飛的一樣快。</p> <p>踩在陸地上的人們或許對這點變化沒有感覺，但對 GPS（Global Positioning System，全球定位系統）來說可就不是這樣了，因此澳洲必須著手調整經緯度，以搭配 GPS 定位的座標。</p> <p>據《紐約時報》報導，過去 50 年來，澳洲相關單位已經針對包含大陸漂移與其他原因造成的錯誤，進行過 4 次官方的座標調整，讓全國所有事物的位置更加準確。最近一次是在 1994 年，修正了令人匪夷所思的 656 英呎（200 公尺），足以害原本要宅配到你家的送貨員跑去按社區鄰居的門鈴。</p> <p>澳洲政府部門對這個情況向來頗為頭痛，然而，過去還只會出現送錯東西的問題，跟即將要面對仰賴精確定位的無人車等智慧運輸系統比起來，都只是小意思而已。</p> <p>下一波的調整將會在今年底，大約修正 1.5 公尺，但目前一般消費級 GPS 的定位準確度大約在 4.5 公尺到 9 公尺之間，所以不會對平常的 GPS 定位造成太大影響。不過，下一世代的 GPS 裝置，將同時藉由衛星與第三方 Wi-Fi 分享器、基地台等設備定位，誤差會縮小到幾公分之內，如此一來，新科技便需要精確的位置配合，對澳洲而言相當重要。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/shutterstock/2016-09/img-1475028556-37346.jpg?_dc=1475028570088&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/shutterstock/2016-09/img-1475028556-37346.jpg?_dc=1475028570088&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/shutterstock/2016-09/img-1475028556-37346.jpg?_dc=1475028570088&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/shutterstock/2016-09/img-1475028556-37346.jpg" title="澳洲australia_shutterstock_215506225.jpg"></picture><figsource>Shutterstock</figsource></figure> <p></section></p> <p>以採礦公司力拓集團（Rio Tinto）為例，他們正有 71 輛巨型採礦車在西澳偏遠的皮爾布拉地區（Pilbara region）採集鐵礦，並且都依靠遠在 1,500 公里外珀斯（Perth）的辦公室指揮路徑及採礦地點。在南澳的安娜溪（Anna Creek）牧場上空巡視的小飛機駕駛，則必須在面積範圍比以色列還大的土地上找尋供給牛群的水源。若是資深駕駛還可以根據地標飛行，可是新進駕駛卻大多必須仰賴 GPS 定位，小誤差便可能錯失目標。更不用說無人車時代來臨後，1.5 公尺的判斷誤差，就意味著開到對向車道與來車撞個滿懷。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://technews.tw/2016/09/27/australia-is-drifting-away-from-gps-location/">科技新報</a></p>

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耐高壓高溫！防災用救命橘色安全屋Survival Capsule

<div><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474963509-21091.jpg" /><br /></div><p>大自然變化莫測，前一秒是縈繞在台北象山的一抹清風，下一秒是摧毀無數家園的狂烈颱風，而強烈颱風可能浹帶的海嘯，更犧牲了無數亡魂，美國團隊 Survival Capsule LLC 為此打造個人安全避難所 Survival Capsule，讓未來來不及逃難的災民能夠躲進這個安全牢靠又鮮豔的球體裡面等待救援。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474963503-22638.jpg?_dc=1474963689297&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474963503-22638.jpg?_dc=1474963689297&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474963503-22638.jpg?_dc=1474963689297&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474963503-22638.jpg" title="Survival Capsule"></picture><figcaption>Survival Capsule</figcaption><figsource><a target="_blank" href="http://survival-capsule.com/">數位時代翻攝自 Survival Capsule 官網</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>這個外觀有點治癒的橘色球體，由航空工程師設計，並運用鋁和特殊材質打造，能夠有效耐受高溫和高壓環境，在燃燒和水底也能保持穩定不變形，使蜷縮在裡面的人類保持安全，根據型號及大小不同，可容納 2~10 人不等，可置於後院、停車道、屋頂或家中。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474963504-46481.jpg?_dc=1474963710699&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474963504-46481.jpg?_dc=1474963710699&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474963504-46481.jpg?_dc=1474963710699&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474963504-46481.jpg" title="Survival Capsule"></picture><figcaption>Survival Capsule</figcaption><figsource><a target="_blank" href="http://survival-capsule.com/">數位時代翻攝自 Survival Capsule 官網</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>還有，裡面不但有可以放每個人 5 天份的糧食空間、也有空氣儲存器、 GPS 等求生必備工具，更內建可跟救難人員溝通的無線電；其外觀除了刻意弄成鮮明易見的亮橘色，也有可勾住其他東西的掛鉤處，避免被颱風造成的海嘯沖走，而 Survival Capsule 的門窗則是在艦艇裡需要大力旋轉打開的抗水壓式出入口。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474963505-55151.jpg?_dc=1474963743806&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source 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srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474963506-26992.jpg?_dc=1474963774250&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474963506-26992.jpg?_dc=1474963774250&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474963506-26992.jpg?_dc=1474963774250&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474963506-26992.jpg" title="Survival Capsule"></picture><figcaption>Survival Capsule</figcaption><figsource><a target="_blank" href="http://survival-capsule.com/">數位時代翻攝自 Survival Capsule 官網</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>製作團隊表示，災前的早期警告可以拯救 90% 人的生命，而透過打造出相對輕巧和穩固的Survival Capsule，他們想要挽救那難以逃生的 10%，期望可以將傷亡 10% 降低至 3~4% 。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474963506-26625.jpg?_dc=1474963786773&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474963506-26625.jpg?_dc=1474963786773&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474963506-26625.jpg?_dc=1474963786773&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474963506-26625.jpg" title="Survival Capsule"></picture><figcaption>Survival Capsule</figcaption><figsource><a target="_blank" href="http://survival-capsule.com/">數位時代翻攝自 Survival Capsule 官網</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>目前 Survival Capsule 並無公開發售，需要者得跟製作團隊聯繫，雖然製作團隊強調價格是「可負擔的起」的，但實際價格依然未知，除了用來避難之外，這或許也是世界上最牢靠的秘密基地。</p> <p><section class="al-section al-iframe" data-mode="editor" data-type="iframe"></p> <figure><div class="embed-responsive embed-responsive-4by3"><iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/xqsMds91YqE" frameborder="0" allowfullscreen="" class="embed-responsive-item"></iframe></div></figure> <p></section></p> <p><section class="al-section al-gallery al-col-2" data-style="al-col-2" data-mode="editor" data-type="gallery"></p> <figure class="image-set"><a data-lightbox="gallery-gallery_2" href="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474963509-21091.jpg"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474963509-21091.jpg?_dc=1474963654028&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474963509-21091.jpg?_dc=1474963654028&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source 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知名蘋果分析師郭明錤：iPhone 7 系列銷量不及 iPhone 6S 系列

<div><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473275071-36268.jpg" /><br /></div><p>iPhone 7/Plus發表之後，蘋果宣布不再公開這兩款手機的首周銷量，原因是最初的銷量會受到供應的限制，不能有效地反映市場需求。蘋果的這一決定被不少媒體解讀為對iPhone 7/Plus的銷量信心不足。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473275071-36268.jpg?_dc=1474953729427&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473275071-36268.jpg?_dc=1474953729427&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473275071-36268.jpg?_dc=1474953729427&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473275071-36268.jpg" title="iPhone 7 5 色"></picture><figcaption>iPhone 7 5 色</figcaption><figsource>數位時代翻攝自 Apple 官網</figsource></figure> <p></section></p> <p>在首周數據缺失的情況下，第三方分析師依然對iPhone 7/Plus的銷量進行了預測，其中就包括人稱「最準確的蘋果分析師」的郭明錤。</p> <p>此前，郭明錤曾預測2016年內iPhone 7/Plus的銷量會達到6,500萬到7,000萬之間。但是因為三星Note 7召回事件的影響，以及 iPhone 7 Plus採用的雙攝影鏡頭設計，郭明錤將銷量預期上調至7,000萬到7,500萬之間，比此前的預測增加了500萬支。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473271330-19409.png?_dc=1474953752617&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473271330-19409.png?_dc=1474953752617&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473271330-19409.png?_dc=1474953752617&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473271330-19409.png" title="Announcing iPhone 7"></picture><figcaption>Announcing iPhone 7</figcaption><figsource>Apple 20160907 event</figsource></figure> <p></section></p> <p>雖然如此，郭明錤依然認為iPhone 7/Plus的銷量表現將難以超越去年的iPhone 6S/Plus。</p> <p>在郭明錤看來，運營商數據之所以顯示iPhone 7/Plus熱賣，是因為運營商促銷。比如，美國的四大主要運營商都提供了免費獲得32 GB iPhone 7的合約計劃。而亮黑色版本的iPhone 7 Plus之所以供應量低，主要原因是該版本的良品率維持在60%至70%之間。</p> <p>造成iPhone 7/Plus供不應求現象的，可能還有其他因素，比如說此次新機的首發國家和地區是去年的兩倍，而蘋果公司的備貨量則維持在去年同期水平。</p> <p>目前，蘋果官網已經更新了投資者關係頁面，並宣布將於2016年10月27日公佈 2016年第四季的財報，從中可以間接了解iPhone 7/Plus的銷量情況。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://www.ifanr.com/723387">愛范兒</a></p>

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歡慶Google搜尋18歲生日！20張圖看全球最大搜尋引擎演化史

<div><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474946887-23155.gif" /><br /></div><p>Google生日快樂！</p> <p>2016年9月27日，Google 更新了自己的Doodle，慶祝自己的生日。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474946887-23155.gif?_dc=1474946922971&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474946887-23155.gif?_dc=1474946922971&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474946887-23155.gif?_dc=1474946922971&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474946887-23155.gif" title="1.gif"></picture><figsource><a target="_blank" href="https://www.google.com.hk/intl/zh-CN/about/company/timeline/">Google</a></figsource></figure> <p></section></p> <p><a href="https://www.google.com/doodles/googles-18th-birthday">生日快樂！</a></p> <p>18年前，賴瑞·佩奇（Larry Page）和塞吉·布林（Srgey Brin）在矽谷的一個車庫中建立一家小型網路搜索公司，而目前Google已是全球最大的搜索引擎。Google最開始名為BackRub，於1997年改名為Google。Google這一名稱來自「googol（意為10的100次方）」單詞的錯誤拼寫，代表網絡中無限的信息，Google願意以一種建設性的態度來組織這些信息，幫助用戶找到問題的答案。</p> <p>Google的生日一直都挺撲朔迷離的，到底是按域名註冊的時間算呢？還是搜索引擎推出的時間算呢？還是拿到第一筆錢來算呢？想著如果往前幾天，那可就是處女座了。如果把Google看作一個單純的搜索公司，那麼Google搜索引擎推出的時間就是Google的生日，也就是美國時間的9月27日。只是Google早已把九月整個月份算作了自己慶祝生日的月份。</p> <p>比起往年生日，今年Google要平淡對待太多了，Doodle中也沒有任何彩蛋元素，Google本身也沒有發布生日彩蛋。這次的Google Doodle中只有一個戴著生日帽的字母G在慶祝的會上吹起一個氣球，編成「oogle」，一同組成了單詞「Google」，被氣球帶得飛上了天。</p> <p>去年的17歲生日的時候，僅僅Doodle裡就藏了不少彩蛋。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474946888-35117.png?_dc=1474947134793&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474946888-35117.png?_dc=1474947134793&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474946888-35117.png?_dc=1474947134793&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474946888-35117.png" title="2.png"></picture><figsource><a target="_blank" href="https://www.google.com.hk/intl/zh-CN/about/company/timeline/">Google</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>17歲生日的<a href="https://www.google.com/doodles/googles-17th-birthday">Google Doodle</a></p> <p>Google 的第一個主頁、樂高玩具、Linux 企鵝、幻彩燈等。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474946890-40079.jpeg?_dc=1474947146761&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474946890-40079.jpeg?_dc=1474947146761&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474946890-40079.jpeg?_dc=1474947146761&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474946890-40079.jpeg" title="3.jpeg"></picture><figsource><a target="_blank" href="https://www.google.com.hk/intl/zh-CN/about/company/timeline/">Google</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>1998年，Google的第一個Beta主頁</p> <p>在十五週年紀念日的時候，當你搜索Google in 1998時，Google將為你展現它15年前的樣子（不過其中不少網頁都已經失效）。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474946891-38326.png?_dc=1474947175837&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474946891-38326.png?_dc=1474947175837&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474946891-38326.png?_dc=1474947175837&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474946891-38326.png" title="4.png"></picture><figsource><a target="_blank" href="https://www.google.com.hk/intl/zh-CN/about/company/timeline/">Google</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>而如你所知的，Google現在早已不僅僅是個搜索公司，從他延伸發展出了許多偉大的產品：AdWords、Android、Chrome、Google X 等等產品。</p> <p>Google搜索本身的界面變化也經歷了許多：</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><a href="https://www.google.com.hk/intl/zh-CN/about/company/timeline/"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474946893-82910.png?_dc=1474947245742&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474946893-82910.png?_dc=1474947245742&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474946893-82910.png?_dc=1474947245742&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474946893-82910.png" title="5.png"></picture></a><figcaption>1997年Google的原型狀態</figcaption><figsource><a target="_blank" href="https://www.google.com.hk/intl/zh-CN/about/company/timeline/">Google</a></figsource></figure> <p></section></p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474946894-81985.png?_dc=1474947274958&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474946894-81985.png?_dc=1474947274958&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474946894-81985.png?_dc=1474947274958&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474946894-81985.png" title="6.png"></picture><figcaption>1998年，Google進化為Beta版本；同年9月，Google以私營公司的形式成立。</figcaption><figsource><a target="_blank" href="https://www.google.com.hk/intl/zh-CN/about/company/timeline/">Google</a></figsource></figure> <p></section></p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474946895-62950.png?_dc=1474947315878&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474946895-62950.png?_dc=1474947315878&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474946895-62950.png?_dc=1474947315878&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474946895-62950.png" title="7.png"></picture><figcaption>1999年</figcaption><figsource><a target="_blank" href="https://www.google.com.hk/intl/zh-CN/about/company/timeline/">Google</a></figsource></figure> <p></section></p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474946896-61297.png?_dc=1474947339470&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474946896-61297.png?_dc=1474947339470&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474946896-61297.png?_dc=1474947339470&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474946896-61297.png" title="8.png"></picture><figcaption>2000年，支援更多語言，上線了高階搜索以及 AdWords 廣告關鍵詞功能。</figcaption><figsource><a target="_blank" href="https://www.google.com.hk/intl/zh-CN/about/company/timeline/">Google</a></figsource></figure> <p></section></p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474946897-95980.png?_dc=1474947362056&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474946897-95980.png?_dc=1474947362056&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474946897-95980.png?_dc=1474947362056&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474946897-95980.png" title="9.png"></picture><figcaption>2001年，Google 推出「群組」功能，用戶可以在上面發文討論。</figcaption><figsource><a target="_blank" href="https://www.google.com.hk/intl/zh-CN/about/company/timeline/">Google</a></figsource></figure> <p></section></p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474946898-75408.png?_dc=1474947383624&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474946898-75408.png?_dc=1474947383624&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474946898-75408.png?_dc=1474947383624&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474946898-75408.png" title="10.png"></picture><figcaption>2002年，推出「Google News」，另外還將不同功能以「標籤」的形式顯示在首頁上。</figcaption><figsource><a target="_blank" href="https://www.google.com.hk/intl/zh-CN/about/company/timeline/">Google</a></figsource></figure> <p></section></p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474946899-94842.png?_dc=1474947394061&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474946899-94842.png?_dc=1474947394061&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474946899-94842.png?_dc=1474947394061&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474946899-94842.png" title="11.png"></picture><figcaption>2003 年</figcaption><figsource><a target="_blank" href="https://www.google.com.hk/intl/zh-CN/about/company/timeline/">Google</a></figsource></figure> <p></section></p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474946900-66352.png?_dc=1474947428528&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474946900-66352.png?_dc=1474947428528&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474946900-66352.png?_dc=1474947428528&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474946900-66352.png" title="12.png"></picture><figcaption>2004年，Google去掉了標籤後的灰色背景，同時為文字添加下劃線。Google還推出了購物訊息網站Froogle，為顧客提供購物信息和建議，從每筆交易中抽取一定比例的佣金作為回報。</figcaption><figsource><a target="_blank" href="https://www.google.com.hk/intl/zh-CN/about/company/timeline/">Google</a></figsource></figure> <p></section></p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474946901-78106.png?_dc=1474947453965&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474946901-78106.png?_dc=1474947453965&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474946901-78106.png?_dc=1474947453965&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474946901-78106.png" title="13.png"></picture><figcaption>推出「Google Local」</figcaption><figsource><a target="_blank" href="https://www.google.com.hk/intl/zh-CN/about/company/timeline/">Google</a></figsource></figure> <p></section></p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><a href="https://www.google.com.hk/intl/zh-CN/about/company/timeline/"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474946902-29940.png?_dc=1474947487700&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474946902-29940.png?_dc=1474947487700&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474946902-29940.png?_dc=1474947487700&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474946902-29940.png" title="14.png"></picture></a><figcaption>2006年，推出了地圖和影片搜索，和個性化首頁。</figcaption><figsource><a target="_blank" href="https://www.google.com.hk/intl/zh-CN/about/company/timeline/">Google</a></figsource></figure> <p></section></p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474946903-96285.png?_dc=1474947507583&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474946903-96285.png?_dc=1474947507583&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474946903-96285.png?_dc=1474947507583&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474946903-96285.png" title="15.png"></picture><figcaption>個性化首頁新名字：iGoogle</figcaption><figsource><a target="_blank" href="https://www.google.com.hk/intl/zh-CN/about/company/timeline/">Google</a></figsource></figure> <p></section></p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474946904-85524.png?_dc=1474947525621&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474946904-85524.png?_dc=1474947525621&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474946904-85524.png?_dc=1474947525621&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474946904-85524.png" title="16.png"></picture><figcaption>2008年，將用戶隱私協議放到網站首頁。搜索框上方的圖片和地圖等選項被移到頁面左上角。</figcaption><figsource><a target="_blank" href="https://www.google.com.hk/intl/zh-CN/about/company/timeline/">Google</a></figsource></figure> <p></section></p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474946905-17250.png?_dc=1474947551277&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474946905-17250.png?_dc=1474947551277&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474946905-17250.png?_dc=1474947551277&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474946905-17250.png" title="17.png"></picture><figcaption>2009年，搜索設置放在了首頁</figcaption><figsource><a target="_blank" href="https://www.google.com.hk/intl/zh-CN/about/company/timeline/">Google</a></figsource></figure> <p></section></p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474946906-79910.png?_dc=1474947585904&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474946906-79910.png?_dc=1474947585904&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474946906-79910.png?_dc=1474947585904&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474946906-79910.png" title="18.png"></picture><figcaption>2010年，「Google」的logo取消了過去使用的陰影元素。取消了搜索框右側「高階設置」和「語言工具」下劃線。</figcaption><figsource><a target="_blank" href="https://www.google.com.hk/intl/zh-CN/about/company/timeline/">Google</a></figsource></figure> <p></section></p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><a href="https://www.google.com.hk/intl/zh-CN/about/company/timeline/"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474946907-52584.png?_dc=1474947619164&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474946907-52584.png?_dc=1474947619164&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474946907-52584.png?_dc=1474947619164&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474946907-52584.png" title="19.png"></picture></a><figcaption>2011年，首頁頂部區域加入黑色背景。</figcaption><figsource><a target="_blank" href="https://www.google.com.hk/intl/zh-CN/about/company/timeline/">Google</a></figsource></figure> <p></section></p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474946908-29697.png?_dc=1474947644454&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474946908-29697.png?_dc=1474947644454&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474946908-29697.png?_dc=1474947644454&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474946908-29697.png" title="20.png"></picture><figcaption>2012年，推出Google+。廣告程式、商業方案等內容被轉移到首頁右下角。</figcaption><figsource><a target="_blank" href="https://www.google.com.hk/intl/zh-CN/about/company/timeline/">Google</a></figsource></figure> <p></section></p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><a href="https://www.google.com.hk/intl/zh-CN/about/company/timeline/"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474946909-26970.png?_dc=1474947676512&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474946909-26970.png?_dc=1474947676512&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474946909-26970.png?_dc=1474947676512&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474946909-26970.png" title="21.png"></picture></a><figcaption>2013年，Logo 調整，顏色更年輕化，頁面按鈕位置調整</figcaption><figsource><a target="_blank" href="https://www.google.com.hk/intl/zh-CN/about/company/timeline/">Google</a></figsource></figure> <p></section></p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474946910-35444.png?_dc=1474947690150&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source 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style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474947761-74504.png?_dc=1474947772530&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474947761-74504.png?_dc=1474947772530&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474947761-74504.png?_dc=1474947772530&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474947761-74504.png" title="25.png"></picture><figsource><a target="_blank" href="https://www.google.com.hk/intl/zh-CN/about/company/timeline/">Google</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>Google.com這個域名註冊於1997年9月15日。這個名字源自數學術語「googol」，表示數字1後面帶100個零，它表明了賴瑞和塞吉的目標：整合無窮盡的網絡信息。</p> <p>1998年8月，Sun的共同創辦人安迪·貝托爾斯海姆（Andy Bechtolsheim）為當時還未成立的公司Google Inc.開出了10 萬美元的支票。到9月4日，Google 公司註冊成立時，賴瑞和塞吉用新公司的名字Google開設了銀行帳戶，並存入了安迪·貝托爾斯海姆的贊助資金。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><a href="https://www.google.com.hk/intl/zh-CN/about/company/timeline/"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474947762-77556.jpg?_dc=1474948036630&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474947762-77556.jpg?_dc=1474948036630&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474947762-77556.jpg?_dc=1474948036630&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474947762-77556.jpg" title="26.jpg"></picture></a><figcaption>Google 公司的第一條狗叫 Yoshka，它在 1999 年 4 月加入 Google。</figcaption><figsource><a target="_blank" href="https://www.google.com.hk/intl/zh-CN/about/company/timeline/">Google</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>1999年6月，在首份新聞稿中，Google宣布從紅杉資本和凱鵬華盈融資2500 萬美元；而截至到這一年的5 月，Google 只有11 位員工，所以這11 位員工可謂都是身價不菲。</p> <p>從 2000 年的 4 月開始，Google 每年的 4 月 1 日都會按矽谷的傳統搞點惡作劇。在 2000 年 4 月 1 日，Google 發布了 MentalPlex，聲稱 Google 會讀心術，而事實上，這個幻想到今天也都還沒實現。</p> <p>2001 年 8 月，埃里克·施密特在 Google 的身份由董事長變成首席執行官；賴瑞和塞吉分別被任命為產品總監和技術總監。</p> <p>2002 年 5 月，Google 實驗室亮相，而 10 年後，Google 對它的投入已經逐步減少。</p> <p>2003 年 2 月，Google 收購了 Blogger，它的歷史幾乎和 Google 一樣長。現在，Blogger 每月有超過 3 億的訪客，而 Google 的很多官方博客也都託管在上面。</p> <p>2004 年 1 月，Google 推出了 Orkut，在鼎盛時期，它在有些國家/地區成為最重要的社交網絡。不過如今 Orkut 已經被關閉了。</p> <p>2005 年 4 月，YouTube 上出現了第一段視頻，那個時候 YouTube 還不屬於 Google；而如今，每分鐘都有超過 100 多個小時的視頻上傳到 YouTube。</p> <p>Google 翻譯、Google 日曆、Google 趨勢、Google 財經這些今天仍然活躍的項目都是在 2006 年推出的。在這一年的 10 月，YouTube 也被 Google 收購。</p> <p>2007 年 11 月，Google 宣布推出首個開放行動裝置平台 Android，它在後來影響了數十億人使用網絡的習慣。</p> <p>2008 年 5 月，第一屆 Google I/O 大會開幕，此後每年 Google 都要辦一場這樣的會議，並推出若干新的產品和服務。</p> <p><img src="http://cdn.pingwest.com/wp-content/uploads/2015/08/NAME-11.png?imageView2/2/w/750/q/90" alt="NAME 1" /></p> <p>2009 年 5 月，為了清理山景城總部附近的灌木叢並減少火災隱患，Google 從一家本地公司租借了一些山羊。這些山羊以低碳的方式幫助 Google "修剪"了草坪。 OMG！</p> <p>2010 年 4 月，Google 公佈了政府機構向 Google 提出披露用戶信息或從 Google 產品中移除內容的要求數。在通過設立網站來公佈這些數據的公司中，Google 是第一家。年末，Google 新增加了圖表來直觀顯示用戶訪問 Google 產品時的中斷情況，例如政府屏蔽訪問或電纜中斷。</p> <p>2011 年 4 月，賴瑞·佩奇重新擔任執行長——他在10年前就曾擔任過這一職位。埃里克·施密特改任董事會執行主席。 6月Google開始對所有產品進行改版並上線了Google＋專案。如今這個賴瑞·佩奇用來反擊Facebook的專案正在被逐步邊緣化。</p> <p>2012年，Android應用商城更名為Google Play；Project Glass專案正式公佈；摩托羅拉被Google收購。</p> <p>2013年9月，Android裝置啟動量邁過10億大關。如今，即便你不用Android手機，你在生活中也難以避開它的影子，像一些商戶使用的終端機、電子閱讀器、智慧家居設備等的背後驅動者往往都是 Android。</p> <p>2014 年，Google 收購了 Nest、開始研究如何在隱形眼鏡中使用微型電子設備來測量血糖水平，並且明確無人駕駛汽車項目的下一階段是推出原型車。</p> <p> <br /> 資料來源：<a href="https://www.google.com.hk/intl/zh-CN/about/company/history/">Google 編年史中文版</a>、<a href="https://www.google.com.hk/intl/zh-CN/about/company/timeline/">Google 編年史圖片版</a>、<a href="http://www.google.com/about/company/history/">Google 編年史英文版</a></p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://www.pingwest.com/google-18-birthday/">PingWest</a></p>

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救海洋生物，法國頒布塑膠袋禁令

<div><img src="https://media.bnext.info/image/shutterstock/2016-09/img-1474952407-21389.jpg" /><br /></div><p>塑膠製品污染海洋造成愈來愈多大型魚類死亡，各國政府已開始正視這個問題，針對一次性免洗塑料餐具提出減量政策。CNN 報導法國政府宣布將在 2020 年前所有免洗餐具 50% 必須是可在家裡推肥的生物來源材料製成，2025 年比率提升到 60%。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/shutterstock/2016-09/img-1474952407-21389.jpg?_dc=1474952414106&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/shutterstock/2016-09/img-1474952407-21389.jpg?_dc=1474952414106&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/shutterstock/2016-09/img-1474952407-21389.jpg?_dc=1474952414106&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/shutterstock/2016-09/img-1474952407-21389.jpg" title="過馬路_塑膠袋plastic ag_shutterstock_171874811.jpg"></picture><figsource>Shutterstock</figsource></figure> <p></section></p> <p>此決議是附加於 2015 年法國為減緩氣候變遷影響，所頒布的「邁向綠色成長的能源轉型法」，法國希望成為環境與能源解決方案的領導者。報導指出，在法國每秒有 150 個免洗杯被丟棄，一年有 47.3 億個，回收率只有 1%，回收率低的主要原因是這些杯子的材料是聚丙烯和聚苯乙烯。</p> <p>法國誓言做環保，讓當地食物包裝廠商不開心，認為違反歐盟商品自由移動的法律，歐洲食品包裝製造商組成的協會已經向歐盟委員會要求禁止法國行使環保法案，並找律師對法國政府採取法律行動。</p> <p>目前科學說法與製造業之間的爭議是生產環境友善的塑料所需的能源是否比其他替代品更低，荷蘭Wageningen 大學研究人員已發現生物塑料是石化產品最好的替代品，但製造生物塑料的過程需要更節能。</p> <p>法國政府計劃在 2025 年前減少一半垃圾掩埋量，2030 年減少 40% 溫室氣體排放，比較基準是 1990 年。今年 7 月法國全面禁止超市使用塑料包裝袋。2002 年孟加拉發生塑膠袋堵住排水系統導致水災事件後，即禁止使用塑膠袋，是全球頒布的第一個塑膠袋禁令。</p> <p>南非、肯亞、中國、盧安達、墨西哥、美國幾個州也相繼宣布塑膠袋禁令，英國與紐約市超市塑膠袋要收費，愛爾蘭 2002 年實施塑膠袋收費制度後每人使用量從 328 個降低到 2014 年的 14 個。科學家估計全球有 800 萬噸塑膠垃圾流入海洋，除非各國政府對塑料產品使用有實際行動，否則數字會增加10倍。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://technews.tw/2016/09/26/france-ban-plastic-bag/">科技新報</a></p>

• #環境保育

聯想宣布手機部門裁員2%，傳Motorola手機部門700人受影響

<div><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474944455-43018.jpg" /><br /></div><p>聯想宣布針對手機部門進行裁員，共裁員人數將為總員工的2%，看似不多，但這些人大多都將是旗下併購的Motorola手機事業部。</p> <p>據外媒droid-life消息，1200名員工之中，約超過700人，都將受這次裁員影響。</p> <p>自聯想從Google手中收購Motorola以來，就一直不被外界看好，因為目前過度競爭的智慧型手機市場，實在不容易再闖出一片天。即使Motorola去年仍持續推出新機，但市場並沒有給予相當正面的銷售數字回饋。</p> <p>領導人的改變，也是Motorola改居聯想旗下後，看似日漸衰微的原因之一。Motorola前總裁Rick Osterloh，以及成功創造出話題十足智慧手錶產品Moto 360的幕後推手Jim Wicks，都在Motorola被聯想收購後，跳槽回前東家Google。</p> <p>就在去年，聯想才大動作裁員3200人，這次再度裁員手機部門，似乎暗示著一些經營問題。但就聯想表示，這次的裁員屬於合併既有手機部門與Motorola事業的策略之一，Motorola仍然是聯想擴展全球事業的重要棋子之一，其芝加哥總部也會維持營運。</p> <p>資料來源：<a href="http://www。theverge。com/2016/9/26/13065078/lenovo-layoffs-motorola-mobility">The Verge</a>、<a href="http://www。droid-life。com/2016/09/26/motorola-goes-yet-another-massive-layoff/">droid-life</a></p>

南向 行．不行

<div><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474885666-53210.jpg" /><br /></div><p>「新南向政策」拍板，讓台灣前進東南亞的話題持續升溫。而在製造業、電子業、金融業之外，南向這個議題之於台灣網路業，又該如何理解？</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474885666-53210.jpg?_dc=1474893954779&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474885666-53210.jpg?_dc=1474893954779&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474885666-53210.jpg?_dc=1474893954779&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474885666-53210.jpg" title="台灣網路業南向示意圖.jpg"></picture><figcaption>往南走，會是台灣網路新創的正確選擇嗎？</figcaption><figsource>數位時代</figsource></figure> <p></section></p> <p>東南亞市場的優勢是顯而易見的，不僅人口眾多，年輕族群的比例也高，不只勞力可用，持續增長的消費力更讓人期待。而且對台灣來說，東南亞沒有時差問題、距離更近，營運成本也更低，還有一定比例的華人人口，再加以傳統產業早年已經先有過一波南征，打下基礎，都可能成為台灣的優勢。如此來看，南進應該是一個正確的選擇。</p> <h2>國際A咖搶進、本地獨角獸崛起</h2> <h2>台灣網路業前進東南亞，是機會更是挑戰</h2> <p>可惜，事情卻也沒有這麼單純。畢竟，你看到的潛力市場，別人自然也看到了，這些年，亞馬遜、阿里巴巴、Facebook、蘋果、騰訊、Google、Netflix...，你想得到的、想不到的，有哪一家國際級網路公司還沒有向東南亞報到？</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474896104-80270.jpg?_dc=1474896161178&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474896104-80270.jpg?_dc=1474896161178&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474896104-80270.jpg?_dc=1474896161178&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474896104-80270.jpg" title="Neflix_Reed Hastings.jpg"></picture><figcaption>Netflix今年成立了新加坡辦公室，Netflix執行長Reed Hatings也在今年初特別到新加坡一趟。</figcaption><figsource>何佩珊攝</figsource></figure> <p></section></p> <p>更別說這些年東南亞本地的新創發展也相當快速，不乏有像Garena、Grab、LAZADA等多家獨角獸公司。而且當地的企業集團和新創、網路之間的連結又比台灣更積極。如KKFund普通合夥人徐冠華就指出，這幾年他看到不少印尼當地大企業積極地將傳產與網路新創做連結，並也設有創投部門，倒是在台灣他卻比較少看到大企業有相同舉動。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/shutterstock/2016-09/img-1474360527-91409.jpg?_dc=1474895609551&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/shutterstock/2016-09/img-1474360527-91409.jpg?_dc=1474895609551&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/shutterstock/2016-09/img-1474360527-91409.jpg?_dc=1474895609551&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/shutterstock/2016-09/img-1474360527-91409.jpg" title="限編輯使用grab taxi_Prathan Chorruangsak : Shutterstock"></picture><figcaption>東南亞獨角獸一個個崛起，Grab就是其一。</figcaption><figsource>Prathan Chorruangsak / Shutterstock.com</figsource></figure> <p></section></p> <p>此外，相對於東南亞新創拿到的高估值，台灣新創普遍得到的估值還是相對偏低。對於多數還沒茁壯的台灣網路公司，要怎麼拿這樣的資金去和這些巨人比拚？</p> <p>這些年經常來往於東南亞市場的EZTABLE執行長陳翰林認為，「就網路產業來說，我認為（台灣的）優勢只剩一年半，一年半後你去南向，就跟現在西進一樣，人家也不稀罕你了。 」實際上，現在的東南亞市場就已經很競爭，「像我在泰國做，你看到有澳洲、新加坡、美國、中國，還有當地的服務商都來了。」如果要說燒錢的補貼大戰，他半開玩笑地說：「台灣競爭大概是最少的。」如今東南亞市場的競爭程度，或許已經不是在台灣能夠想像。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474894574-97950.jpg?_dc=1474894722540&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474894574-97950.jpg?_dc=1474894722540&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474894574-97950.jpg?_dc=1474894722540&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474894574-97950.jpg" title="EZTABLE_1.jpg"></picture><figcaption>EZTABLE也是台灣網路進軍東南亞市場的先鋒，在泰國這個重點市場也雇用了當地人組成經營團隊。而EZTABLE執行長陳翰林（穿白衣者）認為，台灣網路業在東南亞的領先優勢恐怕只剩一年半。</figcaption><figsource>EZTABLE簡單桌</figsource></figure> <p></section></p> <p>再者，南向也不是從台北到台南這麼單純，在東南亞這個統稱底下，其實是11個在語言、文化、貨幣、環境高度分歧的市場。就好像在台灣成功不一定能移植到中國；成功經營新加坡，也不代表你在泰國、馬來西亞就能成功。</p> <p>「一次布局東南亞從來就不是選項。」iCHEF行銷長暨東南亞市場負責人程開祐如此說。徐冠華把話說得更直接：「連這個都不懂，那就不用來（東南亞）了。」</p> <p><section class="al-section al-essence" data-mode="editor" data-type="essence"></p> <div class="essence-box"> <div class="ess-description">東南亞是非常複雜的，每個國家差別非常大，沒辦法用單一市場來考慮。</div> <div class="ess-name">程開祐</div> </div> <p></section></p> <p>但行或不行，也不能只看這些客觀條件。</p> <p>就像Pinkoi共同創辦人暨執行長顏君庭說的，這些疑慮可以聽，但應該要更勇敢挑戰他。至少Pinkoi團隊是這樣想的：「未知的道路一定有未知的風險，一定有潛在的競爭者。這是我們第一天就理解到的事情，一定有世界級玩家，沒關係，我們就Do our best(盡力而為)。可能我們想建立的價值和他們不一樣，我們的使命是幫設計師成功，這個未必是其他玩家的使命。」在看他來，競爭永遠都會存在，如果某個國家對公司未來發展有利，不能因為裡面已經有三個人跟你很像就不去了。「就算失敗了，也是很正常的。」他說。</p> <p><section class="al-section al-essence" data-mode="editor" data-type="essence"></p> <div class="essence-box"> <div class="ess-description">未知的道路一定有未知的風險，一定有潛在的競爭者。這是我們第一天就理解到的事情，一定有世界級玩家，沒關係，我們就Do our best(盡力而為)。</div> <div class="ess-name">顏君庭</div> </div> <p></section></p> <p>曾在東南亞電商LALORA負責東南亞市場，現為現金回饋電商網站Shopback共同創辦人的梁永祥比誰都清楚，東南亞很多國家都有保護當地企業的法規。他親自經歷過，也知道要在印尼開公司，絕不會是三天、兩天的事情，而可能要花上好幾個月。但那又如何？他認為這只需要多點時間，而不會是做不到，或不能做的理由。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474894846-17590.jpg?_dc=1474896664880&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474894846-17590.jpg?_dc=1474896664880&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474894846-17590.jpg?_dc=1474896664880&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474894846-17590.jpg" title="Shopback共同創辦人Joel 04_20160921_侯俊偉攝.jpg"></picture><figcaption>梁永祥認為，東南亞不同國家各有不同難處，但前人已經證明，耗時可能會比較久一點，但不是做不到的。</figcaption><figsource>侯俊偉攝</figsource></figure> <p></section></p> <h2>要資金、市場，還是人才？</h2> <h2>你又可以為東南亞市場帶來什麼？</h2> <p>但去不去東南亞，既不能隨波逐流、不能意氣用事，更不可以有勇無謀。出發前，還是要先想清楚，你想要什麼？是市場、資金，還是人才？或者應該這麼說，重點不在於當地有什麼，而是你對當地可以提供什麼？你的優勢在哪裡？</p> <p>就好像在東南亞電商業者的眼中，如果不能打入市場最大、成長最快速的印尼市場，就不能說自己做了東南亞市場。但徐冠華則是這麼說的：「如果有人說印尼市場很大你該過來，這是錯誤的想法。」他比喻，「這就像如果今天有人說非洲有很大的市場，但你去了有什麼本事競爭？這才是關鍵。」能不能符合當地市場需求，應該是第一個要回答的問題。</p> <p>就像每當台灣討論到南進話題，在網路業這塊都不免會提到電商，事實上，電商也是在新南向政策裡，少數出現和網路產業直接相關的字眼。然而，台灣電商發展得雖然比東南亞更早，但今時今日，台灣電商進去東南亞市場真的會有優勢嗎？</p> <p>徐冠華直言：「有點困難。」因為東南亞的起步雖晚，卻也早就有不同平台將電商服務做得非常好，而且這些電商玩家各個資本雄厚，一旦打起行銷戰，恐怕不是台灣能玩得起的。</p> <p>梁永祥也有相同看法，不論是B2C、C2C、打車或是生鮮電商...在他看來這些模式東南亞的既有業者都已經做透了。雖然他也不能說這塊市場完全不能做，但他提醒，出發前，恐怕得先把銀彈準備好。或者，他認為更好的方法應該是找出自己的特色和創新的方法，並且善用台灣多年耕耘下來的電商產業知識，再加以在地化。</p> <h2>說得再多，都不如直接走一趟東南亞</h2> <h2>當大企業還在討論，就是新創搶先行動的機會</h2> <p>不過徐冠華也多次提到，並建議台灣團隊，與其參加再多的座談會、分享會，都不如實際到東南亞走一遭來得更為直接。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><a href="https://3.bp.blogspot.com/-yPN09pxk_MA/V3Ope-Z5BDI/AAAAAAACu9s/PY0h4-iVzn8MPw9VrpagDktVYRTEeBW4QCKgB/s600/KK+Fund%25E5%2589%25B5%25E8%25BE%25A6%25E4%25BA%25BA%25E5%25BE%2590%25E5%2586%25A0%25E8%258F%25AF%25E3%2580%2582%25E9%2583%25AD%25E8%258A%259D%25E6%25A6%2595%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B1.JPG"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-yPN09pxk_MA/V3Ope-Z5BDI/AAAAAAACu9s/PY0h4-iVzn8MPw9VrpagDktVYRTEeBW4QCKgB/s600/KK+Fund%25E5%2589%25B5%25E8%25BE%25A6%25E4%25BA%25BA%25E5%25BE%2590%25E5%2586%25A0%25E8%258F%25AF%25E3%2580%2582%25E9%2583%25AD%25E8%258A%259D%25E6%25A6%2595%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B1.JPG" title="KKfund徐冠華"></a><figcaption>徐冠華認為，與其在台灣聽別人分享，不如親自去東南亞闖一闖會更有收穫。</figcaption><figsource>郭芝榕攝</figsource></figure> <p></section></p> <p>過去在台灣他接觸過不少團隊，這些團隊很認真，會對東南亞市場做研究分析，也會去聽演講、分享會，「可是你問他們有沒有實際來聊過，做BD（業務開發），和當地打交道。」他有些失望地說：「都沒有。」對比之下，他在新加坡鮮少看到有東南亞市場座談會，「因為他們就直接過去了。」</p> <p>這不是因為新加坡、印尼新創比台灣更了解東南亞，徐冠華說：「你以為他們都懂，其實他們也不懂，可能連本地法規都不懂，但他們都敢動。你可以說他們有點笨，但當他們發現錯誤，就可以用很快地速度去改。」他又一次強調，「不要想太多，直接衝過來，想太多、分析太多，時機就過了。」他認為，新創相比於大公司最大的優勢就是動作快，當大公司還在討論的時候，就是你的機會。</p> <p>可惜在他印象裡，兩年前幾乎沒有看到比較敢衝的台灣團隊，而近兩年雖然陸續有iCHEF、EZTABLE、Saihu等公司，在他看來，敢衝的團隊還是太少。 陳翰林也有類似的感受：「老實說，台灣沒有很多人可以跟我討論東南亞。」也是直到近一、兩年，在東南亞的旅途上，他才開始看到來自台灣的夥伴。</p> <h2>不論人才或商業模式</h2> <h2>在地化可能會決定你的成敗</h2> <p>雖說截至目前為止，台灣實際前進東南亞的團隊還不算太多，領域也各不相同，但這些真正在東南亞市場走過一趟的團隊身上，還是有很多寶貴的經驗值得學習，而這些團隊幾乎都會提到一個相同的建議：「在地化。」</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/shutterstock/2016-09/img-1474897141-16212.jpg?_dc=1474897277336&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/shutterstock/2016-09/img-1474897141-16212.jpg?_dc=1474897277336&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/shutterstock/2016-09/img-1474897141-16212.jpg?_dc=1474897277336&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/shutterstock/2016-09/img-1474897141-16212.jpg" title="只供編輯使用_曼谷_charnsitr-Shutterstock.jpg"></picture><figcaption>曼谷車站對泰國人不只是通勤的交通工具，更是串接各種網路服務金流的重要轉運站。單單是從這一點，就可以突顯出在地化的重要性。</figcaption><figsource>charnsitr-Shutterstock</figsource></figure> <p></section></p> <p>以金流為例，不論什麼樣的網路服務都少不了這一塊，但在東南亞，可不是每一個國家都能夠接受信用卡或Paypal，而是有各自獨特的方式。還有不同的給薪週期、支付習慣，也直接影響商業模式的設計。又或是網路服務，自然離不開「網路」，而因應不同國家基礎建設的不同，在網頁設計、商業模式方面，同樣也都必須跟著做變化。</p> <p>這些年來往於東南亞電商市場，因為不願意本土化而導致失敗的案例，梁永祥曾看過不少。如以日本樂天集團為例，雖然有資金、有人才，有產業知識，但他們選擇用日本人來管理東南亞市場，而不是組織在地本土團隊；同時在商業模式方面，同樣選擇直接移植日本模式。梁永祥指出，當印尼市場的電商平台都不收費的時候，樂天卻還是堅持日本的收費模式，最終的結局就是退出市場。</p> <p>反之，梁永祥也提到，近幾年韓國電商業者憑藉著本身對電商產業領先的產業知識，再加以高度的在地化，雖然本質上也是外來者，卻在印尼、馬來西亞等電商市場都拿下數一數二的市占，就連在電商領域相當知名的德國創投Rocket Internet，都對他們感到相當頭痛。</p> <p><section class="al-section al-essence" data-mode="editor" data-type="essence"></p> <div class="essence-box"> <div class="ess-description">有些新創的市場在中東，也有些公司的市場在印度、以色列，其實沒有哪個市場特別好，只有適不適合你。適合你，就是潛在的好市場。</div> <div class="ess-name">顏君庭</div> </div> <p></section></p> <p>終究，南向是行，還是不行？如果你的答案是「是」，前進的理由絕不能只是因為所有人都告訴你，這是一個極具潛力的大市場、這是一個應該要進去的市場，而是因為你知道你可以。</p> <p>或者你的答案是「否」，那原因也不會是因為這個市場太複雜、太困難，而是因為你知道在這個當下，還有另一個更值得你去追逐、更適合你發揮的地方。</p>

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當台灣還在觀望，東南亞網路業者已經北上敲門

<div><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474884255-70005.jpg" /><br /></div><p>當政府正鼓吹南向發展，當台灣網路業者還在觀望東南亞情勢的時候，東南亞的網路業者倒是早先一步來到了台灣。</p> <p><section class="al-section al-gallery al-col-4" data-style="al-col-4" data-mode="editor" data-type="gallery"></p> <figure class="image-set"><a data-lightbox="gallery-gallery_2" href="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474884993-94598.jpg"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474884993-94598.jpg?_dc=1474931064521&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474884993-94598.jpg?_dc=1474931064521&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474884993-94598.jpg?_dc=1474931064521&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img 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<figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474930579-14084.png?_dc=1474930592058&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474930579-14084.png?_dc=1474930592058&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474930579-14084.png?_dc=1474930592058&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474930579-14084.png" title="東南亞新創比較表1.png"></picture><figsource>吳秉諭</figsource></figure> <p></section></p> <h2>台灣想南進，東南亞要北征</h2> <p>雖然說態度積極、動作快，不代表就會成功，如Happy Fresh原先在台灣大動作召募，但經營還不滿一年，卻已經在今年8月宣布撤出台灣；還有來自馬來西亞的健身課程分享平台KFIT，來台灣的時間也不過一年多，卻已在日前宣布11月起將會結束在台灣的服務。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474930717-88412.png?_dc=1474930722234&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474930717-88412.png?_dc=1474930722234&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474930717-88412.png?_dc=1474930722234&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474930717-88412.png" title="東南亞新創比較表2.png"></picture><figsource>吳秉諭</figsource></figure> <p></section></p> <p>即便如此，還是不難感受到這些東南亞網路新創業者對於搶進新市場的野心。此外，雖然陸續有人退出，但表現突出的卻也不在少數，像是有宣稱己經是台灣最大行動購物平台的蝦皮拍賣，或是更早期進入台灣的東南亞獨角獸Garena等，確實都在台灣取得了一定的地位。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474930829-42594.png?_dc=1474930833235&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474930829-42594.png?_dc=1474930833235&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474930829-42594.png?_dc=1474930833235&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474930829-42594.png" title="東南亞新創比較表3.png"></picture><figsource>吳秉諭</figsource></figure> <p></section></p> <p>有人認為，東南亞活躍的創投資金和政府大力支持，是帶動東南亞新創向北走的原因;也有人說，網路環境發展成熟的台灣，看在東南亞業者眼裡，就是一隻大肥羊，加以這些年台灣網路發展的停滯，更給東南亞新創業者切入的機會。如旋轉拍賣在2014年來到台灣，就明白表示是因為看到台灣在行動拍賣市場的空缺。</p> <h2>東南亞新創瘋台灣，看Shopback怎麼說</h2> <p>而這次，《數位時代》專訪初來乍到，服務8月才剛在台灣上線，來自新加坡的現金回饋購物網站Shopback共同創辦人梁永祥，希望能從Shopback的策略布局和他個人在東南亞市場的經驗，進一步了解台灣之於東南亞新創業者，究竟是什麼樣的存在?</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474884504-36684.jpg?_dc=1474885422050&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474884504-36684.jpg?_dc=1474885422050&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474884504-36684.jpg?_dc=1474885422050&s=400" media="(max-width: 480px)"> <img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474884504-36684.jpg" title="Shopback共同創辦人Joel 01_20160921_侯俊偉攝.jpg"><figcaption>Shopback共同創辦人梁永祥認為，台灣是一定要進來的市場。</figcaption><figsource>侯俊偉攝</figsource></figure> <p></section></p> <p>對梁永祥來說，台灣代表的第一個意義，就是一個成熟市場。「台灣EC（電子商務）已經走得很前面，我們在東南亞要擔心的問題，在這邊可能不存在。」在創辦Shopback之前，梁永祥曾擔任知名電商創投Rocket internet底下購物網站ZALORA的東南亞區域總監，對東南亞的電商環境非常熟悉。</p> <p>他舉例，在東南亞他們要擔心物流會不會送到，就好像在菲律賓，貨品在不同島嶼間運送，可能就要花上七天時間。又或是金流，一旦出了新加坡，信用卡在多數東南亞國家都不普及，以印尼為例，當地擁有信用卡的比例約莫只有5%，多數消費者更習慣使用貨到付款或是銀行轉帳，但這些對台灣都不是問題。</p> <p>而且當他們來到台灣之後，也發現相關合作夥伴對於Shopback這種「你幫我導引訂單，我付你佣金」的現金回饋導購模式都很熟悉。目前在Shopback上已經可以看到momo、雅虎奇摩購物中心、博客來、KKday等許多台灣熟悉的電商平台。</p> <h2>市場成熟規模大，台灣市場肯定要來</h2> <p>此外，梁永祥提到，在新加坡，網購約才只占整體零售銷售的4%，而在新加坡以外東南亞國家的數字還要更低，平均約只有1%。相比之下，台灣網購佔整體零售的比重則是已經來到12%。很顯然台灣在電子商務的發展成熟度是領先東南亞的，他甚至認為，「整個東南亞的EC市場加起來，幾乎才等於一個台灣EC市場。」他說，「至少目前還是如此。」而且即便台灣市場規模只有整個東南亞的一半，也已經相當可觀，「台灣肯定要來。」他說。</p> <p>事實上，不只是Shopback本身想來台灣，和Shopback合作的電商平台、國際品牌等業者，也都希望Shopback能夠進入台灣這塊成熟市場，以為他們帶來更大的導購消費。</p> <p><section class="al-section al-essence" data-mode="editor" data-type="essence"></p> <div class="essence-box"> <div class="ess-description">我們一開始就知道Shopback不可以只是一家新加坡公司，因為不能生存。</div> <div class="ess-name">梁永祥</div> </div> <p></section></p> <p>梁永祥表示，在剛創業的時候他們就發現一件事，當他們在跟品牌商談合作時，品牌業者大多不會只看一個國家，而是要看一個區域。因此他們在新加坡剛起步時，國際品牌合作意願普遍不高，但當Shopback陸續擴張到馬來西亞、印尼等地，品牌業者就開始有興趣了。</p> <h2>沒市場只能往外走，還有政府推一把</h2> <p>除了市場的吸力，在Shopback的背後同時也有不小的推力。「我們一開始就知道Shopback不可以只是一家新加坡公司，因為不能生存。」他說，在新加坡他們可以很快起步，但只做新加坡肯定做不大。他強調，「台灣至少還可以說有一個市場，新加坡真的沒有。」</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474885471-65504.jpg?_dc=1474885532918&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474885471-65504.jpg?_dc=1474885532918&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474885471-65504.jpg?_dc=1474885532918&s=400" media="(max-width: 480px)"> <img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474885471-65504.jpg" title="Shopback共同創辦人Joel 05_20160921_侯俊偉攝.jpg"><figcaption>梁永祥認為新加坡公司一定要往外走，不然無法生存。</figcaption><figsource>侯俊偉攝</figsource></figure> <p></section></p> <p>再加上新加坡政府的支持與鼓勵，更讓他們能夠勇敢跨出那一步。梁永祥舉例，這次他們來台灣，新加坡國際企業發展局其實出了不少力，而且他們來到海外設立辦公室的花費，都可以回去向新加坡政府申請補助。「你會不會成功是你的事情，但政府的用意是不要因為這筆錢阻擋你跨出去。」他說。</p> <p>梁永祥也表示，看到蝦皮拍賣、旋轉拍賣來台灣都做得不錯，也讓他們覺得來台灣市場是有機會的。其實在新加坡，旋轉拍賣和Shopback的辦公室就在同一個新創園區裡，彼此相當熟識，也經常交流意見。</p> <h2>看到市場缺口，加快腳步大膽投資</h2> <p>而就像當初旋轉拍賣看到台灣還沒有人做行動拍賣的缺口一樣，Shopback也發現在台灣還沒有同類型的競爭對手，並看好台灣在未來有可能擠下印尼，成為他們最大的市場。</p> <p>為了在地化，Shopback特別參加了Appworks第十三屆創業加速器。梁永祥也從5月就來台灣居住，目前已經找好台灣的辦公室並開始裝修，同時也已經在台灣雇用多名員工。他表示，不同於他們當初是先從新加坡兼著經營馬來西亞市場，後來因應業務增加，才逐漸在當地成立團隊，因為對台灣有高度信心，所以這次他們可是在服務正式上線前，就先投資。</p> <p>他表示，這次來到台灣，他不會把超過印尼市場做為努力目標，而是更看重每個月的增長動能，然後跟著數據變化，一邊嘗試一邊做修正。「成長愈快的市場，就會投入相對應更多的資源。」而他也希望能夠盡快為台灣團隊找到一個好的本地領導者，如此他才能夠繼續為Shopback朝下一個市場前進。</p> <hr /> <p>Shopback小檔案<br /> 成立時間：2014年9月<br /> 服務在台灣上線時間：2016年8月<br /> 市場布局：新加坡、馬來西亞、印尼、印度、菲律賓、台灣<br /> 總用戶數：逾80萬戶<br /> 合作品牌/電商數：逾1000家</p> <p>@@ACTIVITYID:643@@</p>

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東南亞市場變化飛快，今天的成功只是短暫的成功

<div><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474883069-69790.jpg" /><br /></div><p>「這個市場變化很快速，你今天的成功只是短暫的成功。」KKBOX東南亞董事總經理何英杰對於過去兩年東南亞市場的快速變化有深刻的感觸，他說：「市場變化快到，一年前和一年後就可以很不一樣。」在東南亞這場戰局裡，不能輕易停下腳步，如何從每次的領先裡累積經驗，比別人更快走到下一步，才有機會成為最後的贏家。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474883069-69790.jpg?_dc=1474905720230&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474883069-69790.jpg?_dc=1474905720230&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474883069-69790.jpg?_dc=1474905720230&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474883069-69790.jpg" title="KKBOX東南亞區董事總經理何英杰(1) .jpg"></picture><figcaption>KKBOX東南亞董事總經理何英杰對於過去兩年市場的快速變化，有深刻的體會。</figcaption><figsource>KKBOX</figsource></figure> <p></section></p> <h2>市場變化快，今天的領先不一定可以帶來明天的成功</h2> <p>2013年1月進軍新加坡、馬來西亞，同年10月再到泰國開台，KKBOX可以算是台灣網路公司南進的先行者，也曾打下不錯的成績。如在泰國，KKBOX攜手當地最大電信業者與唱片公司合作，在當時很快就成為當地最大的付費線上音樂平台。</p> <p>還有在馬來西亞、新加坡，KKBOX不只利用本身的華語優勢，也找當地歌手一起辦演唱會，和當地企業共同舉辦活動、編排在地化歌單...。何英杰表示，經營這塊市場的第一個重點，就是要跟當地唱片公司、電信業者、銀行業者交朋友，進而了解他們的付費習慣、語言狀況，對音樂的認知，再去推服務。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474883326-41417.jpg?_dc=1474883424959&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474883326-41417.jpg?_dc=1474883424959&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474883326-41417.jpg?_dc=1474883424959&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474883326-41417.jpg" title="2015年，KKBOX邀請當紅的畢書盡、李玉璽與陳彥允在新加坡舉辦《勢在必行3 - 心時代Live"></picture><figcaption>2015年，KKBOX邀請當紅的畢書盡、李玉璽與陳彥允在新加坡舉辦《勢在必行3 - 心時代Live in Singapore》 音樂會 Showcase，受到新加坡歌迷熱烈歡迎</figcaption><figsource>KKBOX</figsource></figure> <p></section></p> <p>但過去兩年裡，市場快速變化，不論是東南亞的3G、4G網路建設帶動智慧型手機快速普及；還是社群網路創造出更多獨立音樂歌手；或是同時間包括騰訊旗下Joox、蘋果的Apple Music、Spotify等國際大廠帶著免費或低價服務爭相進入等等，都大大改變了東南亞音樂產業的生態。</p> <h2>面對大規模毀滅戰，KKBOX也很掙扎</h2> <p>往好的一面來看，串流音樂因此很快成為東南亞市場聽音樂的新主流，但另一面來看，這場賽局恐怕沒有贏家。</p> <p>今年8月，LINE Music已經先傳出在泰國要被併入LINE TV的消息，或也可以解讀為LINE在音樂市場認輸出場；而KKBOX雖然在東南亞還是有一定的位置，KKBOX總裁李明哲卻也曾說過，相對於快速成長的香港和日本市場，東南亞目前是比較掙扎的部分。</p> <p>基本上，KKBOX不論是在台灣、香港、日本，還是來到東南亞，都是秉持一貫的態度，就是要以有利音樂產業長期發展的方式來經營，而不願採取如同歐美或中國業者，以低價甚至免費的方式，將衝高用戶數做為首要目標。何英杰甚至形容，Joox所採取的可以說是「大規模毀滅式」戰術，相當殘酷。</p> <p>或許有人認為，東南亞聽音樂的人口雖多，但因為人均所得較低，付費意願本來就不高。但何英杰卻指出這是一種誤解：「這就像是在一個村子裡，有人賣香蕉，想吃的人自然會去買；但當有一天，隔壁忽然開了一個攤子要免費送香蕉，多數人就改去拿免費香蕉了。我們不能因此說村民的付費意願不高。」言談間，明顯可以感受到他的無奈。</p> <p><section class="al-section al-essence" data-mode="editor" data-type="essence"></p> <div class="essence-box"> <div class="ess-description">既然市場上還沒有清楚的贏家，就代表大家都還有機會。</div> <div class="ess-name">李明哲</div> </div> <p></section></p> <h2>市場還沒定局，繼續在競爭中尋找契機</h2> <p>不過戰場上的廝殺雖激烈，李明哲卻也說，「既然市場上還沒有清楚的贏家，就代表大家都還有機會。」何英杰也認為，現在東南亞音樂市場雖然有如戰國時期般混亂，卻也是試驗身手和學習的好機會。這個過程或許痛苦，有時卻也是有趣的學習過程，而且他相信KKBOX有很好的體質和優勢，可以繼續在市場上找到新契機。</p> <p><section class="al-section al-essence" data-mode="editor" data-type="essence"></p> <div class="essence-box"> <div class="ess-description">有時候比的其實不是你的技術或你的產品，而是比你和當地市場的信賴感。信賴感其實就是一種溝通成本，這種溝通成本消除後，你的服務和產品是可以加分的。</div> <div class="ess-name">何英杰</div> </div> <p></section></p> <p>「你會不會因為這些大品牌公司進來就失去機會呢？不見得，要看你用什麼角度去看。舉例來說，包括語言障礙、付費習慣、版權問題也好，這些問題不見得那些大公司會願意花心思去解決，也不見得他們的方法會比較好。」何英杰補充，再加上切入市場的時間點、地緣關係和人脈等因素，他相信KKBOX是有一定優勢的。「你比較認真去思考這些挑戰，是有機會勝出這些大品牌，也是我一個很大的機會點。」</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474883488-86974.png?_dc=1474900666368&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474883488-86974.png?_dc=1474900666368&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474883488-86974.png?_dc=1474900666368&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474883488-86974.png" title="2016年8月KKBOX和Singtel為五月天新加坡演唱會唯一指定贊助商_用戶熱情拍照打卡(3)."></picture><figcaption>KKBOX和新加坡電信一起贊助五月天的演唱會，一方面是想把華語音樂導入東南亞，另一方面也是在加深東南亞民眾對KKBＯX的品牌認同，同時照顧客戶。</figcaption><figsource>KKBOX</figsource></figure> <p></section></p> <p>在2014年加入KKBOX之前，何英杰曾經是宏達電南亞區資深業務經理暨代理泰國區總經理，並也曾擔任新加坡Alcatel事業開發經理，前前後後深耕東南亞市場有長達十年時間。這十年下來，何英杰對這塊市場最大的心得是，「做生意，第一點還是交朋友。」他認為，「有時候比的其實不是你的技術或你的產品，而是比你和當地市場的信賴感。信賴感其實就是一種溝通成本，這種溝通成本消除後，你的服務和產品是可以加分的。」而這也是他會持續努力的方向。</p> <hr /> <p><strong>前進東南亞，KKBOX的建議是：</strong><br /> - 一旦要打仗，要進去市場，一定要把市場當你家一樣的感覺，而不是覺得台灣比較好，要移植過來。心態是第一個要調整的，必須和當地的人接地氣，了解文化差異。最好的方法真的是派駐過去，住三年、五年，自然可以感受語言、文化、生活作息，感受脈動。</p> <hr /> <p><strong>KKBOX東南亞布局小檔案</strong><br /> 負責人：KKBOX東南亞董事總經理何英杰<br /> 主要服務：線上串流音樂<br /> 覆蓋市場：2013年1月在新加坡、馬來西亞開台；2013年10月在泰國開台<br /> 歌曲數量：3000萬首<br /> 主要競爭對手：Joox、Apple Music、Spotify、YouTube</p>

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東南亞又大又複雜，小小台灣新創怎麼打

<div><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474875854-44419.jpg" /><br /></div><p>對別人來說，東南亞或許只是選擇之一，但對視覺化廉價航空比價引擎公司HelloWings而言，東南亞卻是非去不可的地方。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474876007-16535.jpg?_dc=1474876099872&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474876007-16535.jpg?_dc=1474876099872&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474876007-16535.jpg?_dc=1474876099872&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474876007-16535.jpg" title="Hellowings"></picture><figcaption>東南亞是HelloWings相當重要的市場，因此他們也積極參與Echelon等東南亞新創競賽。</figcaption><figsource>HelloWings</figsource></figure> <p></section></p> <p>不同於在台灣，對許多東南亞民眾而言，搭乘廉價航空是家常便飯，因此HelloWings共同創辦人陳品光發現，台灣雖然是自家本地市場，但在行銷宣傳上，要想打中台灣的需求，卻比新加坡、馬來西亞還難。而類似的狀況，也發生在創投身上。</p> <h2>東南亞比台灣更懂我，從Tune Lab開啟南向之旅</h2> <p>這就是為什麼去年初，在台灣經歷多次創投打擊的他們，會開始在網路上搜尋前進東南亞的道路，最後也真的讓他們找到Tune Lab這個馬來西亞大集團底下的創業加速器，並在申請後成功入選。</p> <p>「我們是他們第一屆學員，去的時候很好笑，他們的計畫是三個月，但台灣人的簽證只能待兩個月。」HelloWings共同創辦人徐向賢猜想，對方大概也沒料到竟然會有台灣團隊來報名，最後不得已只好改變作法，將時間壓縮成一個半月。而他們就在去年八月蘇迪勒颱風的陪伴下飛到吉隆坡。</p> <p>雖然聽起來有些烏龍，但這一個半月卻成了HelloWings跨足東南亞重要的一步。</p> <p>「我們一開始理性推測就覺得新加坡和馬來西亞市場可以做，實際去馬來西亞和當地人聊過後，就更確信這點，因為反應很直接。」徐向賢記得，有時和當地人聊起天來，當他說到自己在做廉航比價網站，對方就積極得直接問起網址，「因為他們經常搭亞航。」他說，但在台灣，卻鮮少會遇到這樣熱烈的反應。</p> <h2>在地化從搭UBER開始，原來馬來西亞跟網路上看到的不一樣</h2> <p>另一方面，在這一個月多月的時間裡，徐向賢也深刻體會到，「網路上看到的不一定很準。」這件事。他說，「搭Uber是一個了解當地市場很好的方式。」因為路上經常塞車，免不了會和司機聊天，這也才發現，「他們超級喜歡台灣人，尤其是台灣女生。」當他們第一次遇到司機說：「希望這輩子能交一個台灣女朋友」的時候，只是心理覺得這個司機怪怪的，但當他們陸續又遇到第二個、第三個都發出相同言論時，就發現這不是特例了，也意外幫他們找到在馬來西亞行銷的方向。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474875854-44419.jpg?_dc=1474876190018&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474875854-44419.jpg?_dc=1474876190018&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474875854-44419.jpg?_dc=1474876190018&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474875854-44419.jpg" title="只供編輯使用_馬來西亞_Amirul Syaidi-Shutterstock.jpg"></picture><figcaption>真正住過馬來西亞，HelloWings才發現原來這裡跟網路上看到的不一樣。</figcaption><figsource>Amirul Syaidi-Shutterstock</figsource></figure> <p></section></p> <p>「我們後來對馬來西亞行銷，就是主打台灣。」陳品光舉例，他們會用英文寫台灣的旅遊教學，像是如何在台灣買預付卡、如何加值，或是如何規劃台灣鐵道之旅等等。他們發現這樣的行銷手法在馬來西亞非常吃得開，效果直接反應在文章點閱率和互動上。</p> <p>事實上，吉隆坡便宜的住宿、交通環境，也很吸引他們。徐向賢舉例，當初在吉隆坡住一個月，三房一廳包水電的住家，只要新台幣三萬元，然後Uber就算坐一個多小時，也只要新台幣一百多元，相對之下，「上次去新加坡參加Echelon，一個星期住宿就花了三萬元。」</p> <p>只是最終他們沒有在馬來西亞設公司，而是落腳到新加坡。</p> <h2>考量募資等需求，捨馬來西亞落腳新加坡</h2> <p>徐向賢解釋，選擇新加坡一方面是因為他們拿的是新加坡的創投資金；另一方面則是礙於馬來西亞的規範。他舉例，要在馬來西亞設公司，公司裡面至少要有一位馬來西亞人，而且不能是印度裔也不能是華裔馬來西亞人。另外包括外匯管制和未來資金取得等，也在考量之內。</p> <p>不過他坦言，到了新加坡，挑戰也是很直接的。雖然就市場的角度來看，新加坡確實是他們應該重點經營的國家，但經營成本卻高得嚇人。</p> <p>徐向賢直言，「本來打算拿到種子輪後，要在當地請一個經理幫忙打理，但是第一發現所費不貲，其二是有些時候，創辦人不在那邊，能做的事情也蠻有限。」因為在新加坡，即使是沒有工作經驗的大學畢業生，薪水約莫都要3300新加坡幣起跳，更別說他們需要的是經理級人才。所以目前他們只能在新加坡租Coworking space，並以平均每個月飛一次的方式，經營新加坡市場，而多數時候則是仰賴線上論壇和社群的經營。</p> <p>其實在行銷面上，他們也經過一波心境轉折。徐向賢說，「一開始天真以為多多益善，如果每個國家都打，一個國家有幾萬用戶，加起來就幾十萬戶，但後來了解根本不可能，所以集中選擇新、馬。」</p> <h2>買不起Google、臉書廣告，那就自己做機器人吧</h2> <p>但即便縮小打擊範圍，對於目前只有七個人的HelloWings仍然不是簡單的工作，因此他們開發自動化機器人，減少人力的消耗。</p> <p>「我們會設一些scanner去掃描論壇關鍵字，做半自動回覆。」徐向賢舉例，消費者對廉航最常有的疑問其實就是行李和票價相關，所以當他們掃描到這些關鍵字後，小編通常只要稍作修改，就可以快速回覆。</p> <p>他也說，公司成立的第一天，他們就知道不能只做台灣市場，因此在新功能、新工具的開發上，他們都會堅持這個原則。以關鍵字掃描機器人為例，雖然他們很清楚批踢踢是台灣很重要的論壇，但專為批踢踢開發的工具卻也只能用在台灣，最終在資源衡量下，他們就放棄了這個想法。</p> <p><section class="al-section al-essence" data-mode="editor" data-type="essence"></p> <div class="essence-box"> <div class="ess-description">如果有機會希望可以在新加坡住一、兩個月，因為對新加坡的認識還是不如馬來西亞深刻。我覺得聽VC說、聽新創說，聽誰說都不如自己去住來得直接深刻的體認，這是我從馬來西亞獲得最大的心得。</div> <div class="ess-name">徐向賢</div> </div> <p></section></p> <p>此外，他們當然也評估過投放Google關鍵字或是Facebook廣告，卻也發現，新加坡一個CPC(每次點擊成本)大概要價新加坡幣1元，換言之，至少每五個點擊廣告的人就要有一個人買機票，才有可能回本。「這聽起來是不可能的事。」徐向賢說，現在這個階段，他們還是會以人去經營內容，盡可能曝光連結、強化SEO為主要方式。同時他們也努力在旅遊相關同業間建立口碑。「打開知名度，是現在我們比較需要的。」陳品光說。</p> <p>「有機會還是希望在新加坡住一兩個月。」在訪談尾聲，徐向賢若有所感地說出了這句話。他認為相較於對馬來西亞的認識，現在他們對新加坡的了解還不夠深入，然而這裡卻會是他們要邁向下一步相當重要的市場。</p> <p>在理想和現實之間，他們仍在努力學習找到平衡點。</p> <hr /> <p><strong>前進東南亞，HelloWings的建議是：</strong><br /> - 聽創投說、聽新創說，聽誰說都不如自己去東南亞住，體驗來得更直接深刻。或許不用到一、兩個月，但你真的要花時間去觀察他們怎麼去使用你的產品、你的服務。去逛百貨、去搭地鐵，很多事情看起來好像沒有關係，但這些回饋其實都可能對你在當地的發展帶來幫助。</p> <hr /> <p><strong>HelloWings東南亞小檔案</strong><br /> 共同創辦人：徐向賢、陳品光<br /> 主要服務：廉價航空搜尋比價<br /> 東南亞主打市場：新加坡、馬來西亞<br /> 進入時間：2015年8月參加馬來西亞Tune Lab加速器；2015年11月設立新加坡公司<br /> 種子輪募資金額：新台幣1千萬元</p>

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東南亞的第一站，為什麼我們選擇新加坡

<div><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474877161-96708.jpg" /><br /></div><p>「如果你看年輕世代的消費力，你就會覺得新加坡沒有很吸引人。」話雖然這麼說，iCHEF共同創辦人暨行銷長程開祐在經過一年多的評估後，卻選擇在新加坡成立他們在東南亞的第一間辦公室，並扮演iCHEF東南亞樞紐的角色，而他則是親自擔任新加坡董事總經理的職務。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474877161-96708.jpg?_dc=1474877247778&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474877161-96708.jpg?_dc=1474877247778&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474877161-96708.jpg?_dc=1474877247778&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474877161-96708.jpg" title="iCHEF新加坡臉書.jpg"></picture><figcaption>iCHEF經過一年多的評估，最後決定在新加坡成立他們在東南亞的第一家公司。</figcaption><figsource>iCHEF</figsource></figure> <p></section></p> <p>剛踏出台灣時，iCHEF四處闖蕩，東南西北都是選項。程開祐分析，往北的好處是支付能力和付費意願高，產品價格也可以賣得比較好，但相對地進入門檻也更高。「他願意付給你在台灣五倍的價格來買你的服務，但要求你的水準也會是三到五倍。」換言之，你要投入的資本必須跟著增加，才能確保你的服務能符合他的標準。</p> <p>他舉例，這就像台灣飯店業如果想打日本市場，確實可以收到比較高的費用，但在軟硬體的投入資本也是相對高的。「我們要避開這種只能發射一發子彈的市場。」他直言：「孤注一擲聽起來很帥氣，但那是經營者失格。」</p> <h2>管理溝通難度低，從新加坡輻射東南亞市場</h2> <p>因此後來他們將眼光聚焦到東南亞。程開祐表示：「我們當初其實是在曼谷和新加坡做選擇，考慮了一年多。」其實就像一開始提到的，新加坡市場小，人口結構相對其他東南亞地區更穩定，反之，泰國不僅市場更大，在他看來還有另一個很大的魅力，就是強大的行銷能力和人才。「泰國產出的東西可能是你會笑的，但新加坡不一定有這個優勢。」但最終他們還是沒有選擇泰國。</p> <p><section class="al-section al-essence" data-mode="editor" data-type="essence"></p> <div class="essence-box"> <div class="ess-description">孤注一擲聽起來很帥氣，但那是經營者失格。</div> <div class="ess-name">程開祐</div> </div> <p></section></p> <p>他解釋，當時他們的考量是，這個海外團隊必須成為一個區域的中心，能夠照顧到鄰近的市場。同時程開祐也清楚，iCHEF的海外管理經驗幾乎是零，因此他們需要一個管理難度相對低，也就是相對成熟和穩定的環境，並且在語言、文化的溝通障礙都比較低的地方。「綜合這兩點，新加坡就有道理。」他說。</p> <h2>新加坡像小型國際市場，肉搏戰未必會輸</h2> <p>另一方面，他看到的是一個小型國際市場的優勢。當iCHEF真正走進新加坡，他同時也看到日本、韓國、德國...幾乎所有POS產業的國際玩家都進來了。雖然這就像是一場激烈的貼身肉搏戰，但因為市場規模小，所以彼此能投注的資源都有限。「我在那邊可以跟你是同一量級。」程開祐指出，「美國公司在那邊也是四個人，我也是四個人。但如果我去美國，他可能是五十個人，那我就不會有優勢。」而且這種和國際級業者同場競技的機會，是他過去在台灣感受不到的。</p> <p>「對別人可能只是順便的市場，但新加坡是我們的真愛。」他打趣地說：「即使我土了一點，可能沒有巴黎來得時尚，但我們真的很愛你，這樣就有機會。」如同在台灣一樣，來到新加坡，iCHEF一樣強調自己是從餐廳的經營者角度出發，是在幫店家做生意，而不是在賣一套科技解決方案，而這就是他們想要主打的優勢。</p> <p><section class="al-section al-essence" data-mode="editor" data-type="essence"></p> <div class="essence-box"> <div class="ess-description">沒有做不成的市場，只有做不成的方法。</div> <div class="ess-name">程開祐</div> </div> <p></section></p> <p>但他坦言，一開始在計劃階段非常興奮，但今年4月正式進入新加坡後，進展卻不如預期。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><a href="https://3.bp.blogspot.com/-WrdaRpwLkDQ/VUHsJsbFYAI/AAAAAAAA4JU/muLxdb05y2I/s600/iCHEF%25E5%2585%25B1%25E5%2590%258C%25E5%2589%25B5%25E8%25BE%25A6%25E4%25BA%25BA%25E5%2590%25B3%25E4%25BD%25B3%25E9%25A7%25BF%2528%25E5%25B7%25A6%2529%25E3%2580%2581%25E7%25A8%258B%25E9%2596%258B%25E4%25BD%2591%25E3%2580%258220150430%25E3%2580%2582%25E9%2583%25AD%25E8%258A%259D%25E6%25A6%2595%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B1%25E3%2580%2582.JPG"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-WrdaRpwLkDQ/VUHsJsbFYAI/AAAAAAAA4JU/muLxdb05y2I/s600/iCHEF%25E5%2585%25B1%25E5%2590%258C%25E5%2589%25B5%25E8%25BE%25A6%25E4%25BA%25BA%25E5%2590%25B3%25E4%25BD%25B3%25E9%25A7%25BF%2528%25E5%25B7%25A6%2529%25E3%2580%2581%25E7%25A8%258B%25E9%2596%258B%25E4%25BD%2591%25E3%2580%258220150430%25E3%2580%2582%25E9%2583%25AD%25E8%258A%259D%25E6%25A6%2595%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B1%25E3%2580%2582.JPG" title="iCHEF"></a><figcaption>進入新加坡之後才知道，相對於最強的POS，新加坡人更在意簡單。</figcaption><figsource><a target="_blank" href="https://3.bp.blogspot.com/-WrdaRpwLkDQ/VUHsJsbFYAI/AAAAAAAA4JU/muLxdb05y2I/s600/iCHEF%25E5%2585%25B1%25E5%2590%258C%25E5%2589%25B5%25E8%25BE%25A6%25E4%25BA%25BA%25E5%2590%25B3%25E4%25BD%25B3%25E9%25A7%25BF%2528%25E5%25B7%25A6%2529%25E3%2580%2581%25E7%25A8%258B%25E9%2596%258B%25E4%25BD%2591%25E3%2580%258220150430%25E3%2580%2582%25E9%2583%25AD%25E8%258A%259D%25E6%25A6%2595%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B1%25E3%2580%2582.JPG">郭芝榕攝</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>市場是很殘酷的，當各國產品被放在一起比較才發現，「原來iCHEF在國際市場上沒有想像中那麼一枝獨秀。」程開祐形容，那個感覺就像是：「iCHEF不會很差阿，但隔壁是紐約來的，這邊是台灣來的，你懂我意思嗎？」特別是剛剛進到新加坡的前兩個月，可以說是iCHEF最受挫的日子，「是一種根本賣不出去的感覺。」他說。</p> <h2>攜手在地團隊調整方向，主動出擊</h2> <p>因此他們一方面重新思考自己的定位與對手的區別，更重要的是，他們也建立了由在地人組成的團隊。其中，目前擔任iCHEF新加坡總監的Jay Teo，原本自己也在創業，做餐廳相關APP。最初他只是想和iCHEF談合作，沒想到後來直接加入，成了iCHEF的一份子。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474878209-75634.jpg?_dc=1474906374974&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474878209-75634.jpg?_dc=1474906374974&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474878209-75634.jpg?_dc=1474906374974&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474878209-75634.jpg" title="iCHEF新加坡臉書2.jpg"></picture><figcaption>在調整方向後，iCHEF的POS服務逐漸受到當地餐廳業者的採用。</figcaption><figsource>iCHEF</figsource></figure> <p></section></p> <p>而在不斷地嘗試下，終於他們還是找到了出口。因為消費者遲遲不進來，他們決定主動出擊，這才發現，原來新加坡客戶最在意的不是「快」不是「強」，而是「簡單」。因此他們也很快將行銷標語從「世界最強餐廳POS」，改成新加坡獨有的版本，「簡單讓你做更多」。</p> <p>現在，iCHEF在新加坡是以每個月成長50%的速度增長，同時他們也持續加強線下的社群活動，如今已經是新加坡最大的餐飲社群活動，平均每場可以吸引50~60家餐廳老闆參與。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474878665-21800.jpg?_dc=1474906358823&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474878665-21800.jpg?_dc=1474906358823&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474878665-21800.jpg?_dc=1474906358823&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474878665-21800.jpg" title="iCHEF程開祐.jpg"></picture><figcaption>iCHEF積極經營新加坡餐廳社群，而程開祐今年也受邀到Singapore Coffee Festival演講。</figcaption><figsource>程開祐個人Facebook</figsource></figure> <p></section></p> <p>除了新加坡，iCHEF其實也已經在菲律賓和馬來西亞小試身手。同時程開祐也提到，「泰國不論是消費者、市場、人才，甚至是資本都非常適合，可能是下一輪目標。」而他期待，一旦他們能在新加坡市佔取得領先，對於將來進入馬來西亞和泰國等地，也可以帶來幫助。</p> <p><section class="al-section al-essence" data-mode="editor" data-type="essence"></p> <div class="essence-box"> <div class="ess-description">沒達成夢想不一定會死，但你只要在生存線上，就永遠還有明天。</div> <div class="ess-name">程開祐</div> </div> <p></section></p> <p>雖然起步不算順利，iCHEF的成長曲線終究是開始往上走了。而對於開發新市場，程開祐是這麼想的：「沒有做不成的市場，只有做不成的方法。」就像iCHEF來到東南亞，沒有一次梭哈，而是先做最小規模，不斷嘗試可行性，直到找到正確的方法。他說：「沒達成夢想不一定會死，但你只要在生存線上，就永遠還有明天。」</p> <hr /> <p><strong>前進東南亞，iCHEF的建議是：</strong><br /> 1. 進入陌生市場，如何管理財務是很重要的。因為每個國家有不同的付款收款條件，很容易算錯你的財務計畫。<br /> 2. 尊重當地人才，找到對的人，給他們發揮的空間。</p> <hr /> <p><strong>iCHEF東南亞布局小檔案</strong><br /> 負責人：iCHEF新加坡董事總經理程開祐<br /> 新加坡辦公室設立時間：2016年4月<br /> 東南亞布局市場：新加坡、馬來西亞、菲律賓<br /> 主要業務：POS平台<br /> 東南亞員工數：8人<br /> 成績：新加坡最大餐飲社群活動</p>

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挑戰星巴克！Blue Bottle Coffee將展開D輪融資

<div><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474884061-50153.jpg" /><br /></div><p>美國咖啡市場很大，但是估值800億美元的星巴克牢牢佔據著這個市場的霸主地位。對於其它咖啡商來說，哪怕是搶占到一小部分市場份額就很有可能達到獨角獸企業規模，Blue Bottle Coffee正在用精釀細作的手工咖啡與星巴克展開競爭。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474884063-95667.jpg?_dc=1474884083177&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474884063-95667.jpg?_dc=1474884083177&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474884063-95667.jpg?_dc=1474884083177&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474884063-95667.jpg" title="Blue Bottle Coffee"></picture><figsource><a target="_blank" href="https://www.facebook.com/bluebottlecoffee">Blue Bottle Coffee</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>據知情人士透露，Blue Bottle Coffee目前正在進行下一輪融資，而這距其去年夏天完成的7,500萬C輪融資剛剛過了一年多的時間，Blue Bottle Coffee的融資速度令人驚嘆。雖然目前還不知道本輪融資的具體金額，但鑑於矽谷投資者對於咖啡業的巨大熱情，預計本輪融資金額應接近C輪融資金額。</p> <p>Blue Bottle Coffee創立於2002年，總部位於加利福尼亞州，是美國的精品咖啡品牌。Blue Bottle Coffee選用品質上乘的有機認證咖啡豆，採用傳統種植方式、無農藥殘留。店裡義式、手沖、虹吸、冰滴的設備一應俱全，並且只選用48小時以內烘焙的新鮮咖啡豆，不做速食式產品，走品質精品路線。除了門店內現場製作的咖啡之外，Blue Bottle Coffee 還提供牛奶盒式樣包裝的新奧爾良風味冰咖啡、冷泡咖啡以及咖啡豆的銷售服務。</p> <p>星巴克規模已經如此之大，自然也面臨著眾多投資者的監督來確保其達到他們的期望值。逐漸的，他們可能會對咖啡豆選材採購等環節施加壓力，而這正是Blue Bottle Coffee的優勢所在。所以如果按照這個趨勢發展下去，Blue Bottle Coffee由於擁有優質的咖啡豆選材將更有可能形成一條更加具有競爭優勢的供應鏈。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474884059-40565.jpg?_dc=1474884090960&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474884059-40565.jpg?_dc=1474884090960&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474884059-40565.jpg?_dc=1474884090960&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474884059-40565.jpg" title="Blue Bottle Coffee"></picture><figsource><a target="_blank" href="https://bluebottlecoffee.com/">Blue Bottle Coffee</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>與此同時，要與星巴克展開競爭，Blue Bottle Coffee必須要進行國際市場零售業務的擴張。雖然Blue Bottle Coffee已經確立了自己精品咖啡的品牌地位，但要跨出這一些對咖啡有特殊情結的消費地區之外，走向其它消費者還是有一定難度，畢竟在有些地區，咖啡並不像葡萄酒或美食那般代表品質與追求。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474884065-61053.jpg?_dc=1474884101317&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474884065-61053.jpg?_dc=1474884101317&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474884065-61053.jpg?_dc=1474884101317&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474884065-61053.jpg" title="Blue Bottle Coffee"></picture><figsource><a target="_blank" href="https://www.facebook.com/bluebottlecoffee">Blue Bottle Coffee</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>下面是對咖啡企業高額融資所做的一個簡單的回顧：</p> <ul> <li><p>2012年10月，Blue Bottle Coffee獲2,000萬美元A輪融資</p></li> <li><p>2014年1月，Blue Bottle Coffee獲2570萬美元B輪融資</p></li> <li><p>2015年6月，Blue Bottle Coffee獲7,500萬美元C輪融資</p></li> <li><p>2013年5月，手工咖啡零售商Philz Coffee獲1,500萬美元A輪融資</p></li> <li><p>2015年2月，Philz Coffee獲1,500萬美元B輪融資</p></li> </ul> <p>2016 年 9 月，Philz Coffee 獲 4500 萬美元 C 輪融資</p> <p>截止到目前為止 ，Blue Bottle Coffee獲得融資總額約為1.2億美元，開設門市26家，分別位於紐約、洛杉磯、舊金山和東京地區。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="">36 氪</a></p>

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<div><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474875866-88508.png" /><br /></div><p><a href="https://3.bp.blogspot.com/-OuJL09Mv51s/V-W97HTZV3I/AAAAAAAFHuE/eRVEYyBFHFkYRLONl9994DAJF40uOYxywCLcB/s1600/Sample%2Bfocus-00.png"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-OuJL09Mv51s/V-W97HTZV3I/AAAAAAAFHuE/eRVEYyBFHFkYRLONl9994DAJF40uOYxywCLcB/s640/Sample%2Bfocus-00.png" alt="" /></a></p> <p>之前我介紹過一些<strong>音樂音效素材下載網站</strong>，例如「<a href="http://www.playpcesor.com/2015/09/10-music-sound-free-download.html">10大免費音樂音效素材下載網站：商業影片也能用上！</a>」和「<a href="http://www.playpcesor.com/2015/12/bgm-download.html">日系動畫遊戲影片配樂下載！免費背景音樂音效素材</a>」，讓需要的朋友可以下載各種「授權免費商業使用」的音效素材檔案。</p> <p>而最近我看到一個新的音效素材服務，也很值得推薦，它叫做：「 <strong>Sample Focus</strong> 」，從名字就知道這是一個專注在收集聲音素材的網站。</p> <p>「 Sample Focus 」讓各種專業的錄音者、音效師或聲音相關工作者可以上傳自己的素材，然後免費下載其他人上傳的素材，還允許免費商業使用，經由互惠互利的機制，搭配好用的搜尋與分類，找到自己需要的聲音素材檔案。</p> <p>進入「 Sample Focus 」，你需要註冊帳號才能開始下載音效素材。</p> <p>首先「 Sample Focus 」有很多音效檔案分類，也有根據主題收集的音效素材包。</p> <p><a href="https://4.bp.blogspot.com/-0ZuB5MqkYzQ/V-W97HKBQnI/AAAAAAAFHuA/w3JoNyBnNIYyCm_dyHrSJOhvt1w3ag_tACLcB/s1600/Sample%2Bfocus--01.png"><img src="https://4.bp.blogspot.com/-0ZuB5MqkYzQ/V-W97HKBQnI/AAAAAAAFHuA/w3JoNyBnNIYyCm_dyHrSJOhvt1w3ag_tACLcB/s640/Sample%2Bfocus--01.png" alt="" /></a></p> <p>或者你可以輸入關鍵字，找出自己想要的音效內容。</p> <p>滑鼠游標移動到音效素材的預覽圖上，就可以直接播放音效預覽。</p> <p><a href="https://4.bp.blogspot.com/-T4ydFHLmFug/V-W97FgIE7I/AAAAAAAFHt8/hRX17lTAS144asP2vL29CRlAim_UXxC_ACLcB/s1600/Sample%2Bfocus-02.png"><img src="https://4.bp.blogspot.com/-T4ydFHLmFug/V-W97FgIE7I/AAAAAAAFHt8/hRX17lTAS144asP2vL29CRlAim_UXxC_ACLcB/s640/Sample%2Bfocus-02.png" alt="" /></a></p> <p>點進音效的專屬頁面，下方可以看到其他相關音效的推薦，整體來說「 Sample Focus 」在尋找音效上做得很用心。</p> <p>而如果需要這個音效，直接點擊［ Download ］就能下載。</p> <p>目前「 Sample Focus 」上的音效檔案都可以免費下載，並且提供不需註明來源的免費商業使用授權。</p> <p><a href="https://2.bp.blogspot.com/-E8IT24dc95Q/V-W97iuJClI/AAAAAAAFHuI/rremrH0BhRwOP9O0cbPEZZ-UkFNzR6OdQCLcB/s1600/Sample%2Bfocus-03.png"><img src="https://2.bp.blogspot.com/-E8IT24dc95Q/V-W97iuJClI/AAAAAAAFHuI/rremrH0BhRwOP9O0cbPEZZ-UkFNzR6OdQCLcB/s640/Sample%2Bfocus-03.png" alt="" /></a></p> <p>不過「 Sample Focus 」的下載有個限制，就是註冊帳號後，用戶會獲得一定數量的下載點數，如果想下載更多音效，那麼自己也要上傳音效來獲得點數。</p> <p>「 Sample Focus 」算是一個品質很不錯，夠專業，而且分類與搜尋都頗齊全的音效素材下載網站，推薦給需要的朋友收藏。</p> <p>延伸閱讀相關文章：</p> <ul> <li><a href="http://www.playpcesor.com/2015/01/relax-sound.html">工作室必備的 10 種讓辦公室變成咖啡館主題音樂音效</a></li> <li><a href="http://www.playpcesor.com/2014/08/elmnts-chrome-app.html">比安靜更專心的環境音效 Elmnts 離線可用 Chrome App</a></li> <li><a href="http://www.playpcesor.com/2015/02/chrome-tab-audio-muting.html">開啟 Chrome 一鍵靜音分頁！網頁廣告聲音立刻關閉</a></li> </ul> <p><a href="https://samplefocus.com/">「 Sample Focus 」網站</a></p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://www.playpcesor.com/2016/09/sample-focus.html">電腦玩物</a></p> <p><a href="https://1.bp.blogspot.com/-66JocgLwsQM/V-W97z00thI/AAAAAAAFHuM/tcb-stZUhu4pzfCx-UqOISBq91OnfDlzgCLcB/s1600/Sample%2Bfocus-04.png"><img src="https://1.bp.blogspot.com/-66JocgLwsQM/V-W97z00thI/AAAAAAAFHuM/tcb-stZUhu4pzfCx-UqOISBq91OnfDlzgCLcB/s640/Sample%2Bfocus-04.png" alt="" /></a></p>

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繼無人車之後，Google把氣球也交給了AI

<div><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474868887-87547.png" /><br /></div><p>幾年前，為了讓全世界人民都能用上網路，Google 搞了幾個大氣球（Loon）飄浮在各地上方。如今，他們認為已經積累了足夠多的飛行數據，可以用 AI 來接管氣球飛行了。</p> <iframe width="640" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/HOndhtfIXSY" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>由於側身移動或使用推進系統的成本極其高昂，Google上網氣球只能透過增加或減少氣球內的氦氣控制其升降，從而藉助平流層不同的氣流實現移動。至於什麼時候該上升或下降，都是由硬演算法控制的。</p> <p>所謂硬演算法，就是根據不同的海拔、位置、風速、時間等條件，預先設定好應對方案。不過，鑑於平流層複雜的氣候條件，有限的方案並不能完全應對飛行時遇到的各種突發情況。</p> <p>據美國《Wired》雜誌報導，Loon專案的工程師們將使用機器學習系統取代原先的硬編程（hard-coded）控制演算法，讓AI學會操作氣球沿著最佳航線飛行。</p> <p>Google用來控制氣球飛行的AI，並不涉及深層神經網絡，而是一種較為簡單的機器學習形式——高斯過程（Gaussian）。但核心原理與其他機器學習系統一樣，都是透過數據的積累，不斷更新系統演算法，讓其從中吸取教訓。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474868808-61773.jpg?_dc=1474868812924&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474868808-61773.jpg?_dc=1474868812924&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474868808-61773.jpg?_dc=1474868812924&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474868808-61773.jpg" title="螢幕快照 2016-09-26 下午1.44.57.jpg"></picture><figsource>Google</figsource></figure> <p></section></p> <p>AI系統能夠持續分析新數據，更好地應對氣候變化，這是硬編程演算法所無法做到的。此外，AI 的出現，也能讓工程師們從繁瑣的演算法中抽身，投入精力解決其它問題。</p> <p>目前，Google 已經收集並分析了此前多達 1700 萬公里的氣球飛行數據，導航系統已經能開始預測氣球的線路了。此前 Google 氣球在秘魯領空停留了長達 3 個月的時間，便是藉助 AI 實現的。</p> <p>當然，目前這些預測並不算完美，畢竟平流層的天氣複雜多變，很難進行準確預測。</p> <p>據前 Google 工程師薩爾‧坎迪（Sal Candido）介紹，氣球所遇到的不確定性遠高於團隊預期，因此他們還補充了一個強化學習導航系統。在作出預測後，系統會持續收集氣球所面臨的新數據，用以優化自己的行為。</p> <p>根據此前媒體透露的信息，Loon 氣球上搭載有天氣儀，能夠將氣象信息傳回地面終端，至於氣球是如何檢測天氣變化、風向等情況的技術細節，由於Google 對於Loon 專案的確切運行模式守口如瓶，我們暫時也無法得知。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://www.ifanr.com/722545">愛范兒</a></p>

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Allo後台會保留聊天記錄？用戶稱Google出爾反爾

<div><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474859993-57721.jpg" /><br /></div><p>Google 最新的訊息應用 Allo 上週正式上線，吸引了不少關注。但上線不久，The Verge 等多家外媒就稱，如果用戶不手動刪除聊天訊息的話，聊天記錄會一直存在 Allo 伺服器上。該消息一出引發大量用戶對隱私洩露的憂慮。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474859993-57721.jpg?_dc=1474859998290&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474859993-57721.jpg?_dc=1474859998290&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474859993-57721.jpg?_dc=1474859998290&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474859993-57721.jpg" title="9k=-1.jpg"></picture><figsource>Google</figsource></figure> <p></section></p> <p>內建Google助手的Allo能透過AI進行自動回覆，Google原計劃將用戶的聊天信息「短暫」保存在服務器上，但經過測試結果顯示，伺服器上的訊息越多，智慧回覆功能的可用性就越好，因此就延續了保留用戶訊息的設置。</p> <p>用戶的不滿也是有理由。今年 5 月的 Google I/O 上，Google 曾經承諾 Allo 的後台不會保留用戶聊天記錄，因此有聲音稱 Google 這是出爾反爾。</p> <p>儘管如此，在聲明中 Google 沒有回應隱私方面的質疑，並稱這一設置將提升 Allo 用戶的使用體驗。 Google 認為，用戶可以選擇「加密」和「不加密」模式，因此用戶已經擁有充分的選擇權。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474860020-44189.png?_dc=1474860025208&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474860020-44189.png?_dc=1474860025208&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474860020-44189.png?_dc=1474860025208&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474860020-44189.png" title="2pNJ0gmeQAAAABJRU5ErkJggg==.png"></picture><figsource>愛范兒</figsource></figure> <p></section></p> <p>不過，有分析師認為，普通用戶很容易弄混這些模式，甚至可能有用戶根本不知道這一選項存在，Google 的解釋毫無說服力。</p> <p>與 Allo 不同，WhatsApp 和 iMessage 則採用了不同的方式，用戶的聊天訊息直接默認是點對點加密，而點對點加密被認為是目前安全係數較高的一種用戶訊息加密方式。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://www.ifanr.com/721389">愛范兒</a></p>

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夾縫中求生存，從以色列的創新之路看臺灣

<div><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474444984-47156.jpg" /><br /></div><h2>創新的應許之地──以色列</h2> <p>從創業圈走進立法院，許毓仁一直致力於為台灣新創生態系搬開法規上的障礙（remove legal barrier)，對台灣創業環境遇到的市場、法規、資金、技術、人才上的掙扎感同身受。 同時也一直在觀察研究各個國家的創新競爭力，希望把更好的經驗和國際連結帶回來台灣， 8月初有機會到以色列參訪，在這個人口只有800萬的國家，天然資源匱乏，四周強敵環伺，但仍以科技新創立國，在美國那斯達克（Nasdaq） 有超過50家公開上市的公司，總市值超過百億美元，到底他們是如何做到的？過去《Startup Nation》一書對以色列的成功經驗有深入的描述，但這次許毓仁深入參訪的經驗更是為之震撼。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474443445-40369.jpg?_dc=1474443636486&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474443445-40369.jpg?_dc=1474443636486&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474443445-40369.jpg?_dc=1474443636486&s=400" media="(max-width: 480px)"> <img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474443445-40369.jpg" title="許毓仁.jpg"><figsource>許毓仁提供</figsource></figure> <p></section></p> <blockquote> <p>許毓仁 Jason Hsu<br /> ──────────────────────<br /> 科技人、文創人、策展人，從創業圈走進立法院。<br /> 關注議題為環境永續、教育文化、創新創業，<br /> 致力於把「創新」路上的石頭搬開。<br /> MakerBar共同創辦人、TEDxTaipei共同創辦人、<br /> TED亞洲大使，現為不分區立法委員。</p> </blockquote> <h2>新創立國</h2> <p>以色列憑什麼在新創發展上勝出？投注資源在影響國家未來發展的關鍵項目， <strong>尊重專業，吸引以及培育人才</strong> 。以色列目前有3,380新創產業公司，亦即該國每百萬人口中有200個新創企業，企業密度為全球第一。從The Global Innovation Index 報告中指出，以色列在研究發展（Research &amp; development）、研究成員的密度（Researchers）、研發支出（Gross expenditure on R&amp;D）、創業群聚（Innovation linkages）的指標中皆獲全球第一，超越美國、丹麥、瑞典和芬蘭，說明以色列有著全球頂尖的科技創新及技術商品化能力。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474444157-50905.jpg?_dc=1474444169757&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474444157-50905.jpg?_dc=1474444169757&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474444157-50905.jpg?_dc=1474444169757&s=400" media="(max-width: 480px)"> <img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474444157-50905.jpg" title="高科技人才.jpg"><figsource>許毓仁提供</figsource></figure> <p></section></p> <h4>高素質的人力資源</h4> <p>重視培育人才的以色列，34%的人口受過大學教育，12%的人口擁有項士以上學歷。工業從業人員中，約40%從事研發工作。每1千人中有醫師3.6人，每1萬人中有工程師135人，居世界第一。參訪旅程中，我們參觀了Technion（以色列理工大學）──以國最重要的創新之地，愛因斯坦1923來到Technion種下了一棵棕櫚樹，應許用和平、創新、科學改變世界。如同一個人才噴泉，每四個畢業生就有一位創業。曾誕生四位諾貝爾獎得主，在那斯達克，則有50家上市以色列公司的創辦人來自這間學校。</p> <h4>成熟的技術商業化轉化機制</h4> <p>以色列政府先後在七所公立大學和研究機構成立了技術轉移公司，專門負責技術成果的轉移，並盡可能保持公立大學、研究機構和技術轉移公司的獨立性。一方面，技術轉移公司是一個獨立的、以營利為目的的商業機構，在人事權、財務管理、經營權等方面都享有完全的自主權，且享有其所在大學全部研究成果的使用權，大學不得再將技術專利轉讓給其他商業機構，另一方面同時鼓勵教授、學生創業。問到以色列的創新跟其他地方有何不同，他們說：「不滿意現狀的文化，即使已經很好，還是要追求改變。」、「還有從小就被要求、鼓勵表達自己的想法、辯論，不怕丟臉。」</p> <h4>政府立法及相關機構支持</h4> <p>1.<strong>政府立法支持</strong>：包括鼓勵工業研究與開發法、《資本投資鼓勵法》修正案（Law For The Encouragement Of Capital Investment）、以色列稅收改革法案，如外國人投資以創投基金免稅、天使投資法等<br /> 2.<strong>公司稅稅率調降</strong>：在2015年前將逐步調降至6%<br /> 3.<strong>天使投資稅減免</strong>：據《天使投資法》（Angel Law），投資新創事業上可以享有5%~16%的減稅優惠<br /> 4.<strong>設立專門機構及工業研發中心（MATIMOP）</strong>：促進技術研發、搭建技術研發合作平台。其中，專門機構包含首席科學家辦公室，以多種方式對於工業研發專案進行資助，包括對市場驅動的競爭研發專案給予最多50%的研發費用，對新創公司給予66%的資助，對先進通用技術研發給予最多66%的資助和對科技育成中心給予最多85%的資助。<br /> 5.<strong>國家型創投吸引投資</strong>：以色列在1985年設立的國家型創投Yozma，由國家出資邀請國際創投參與以色列投資，至今已經有超過200家的創投參與，矽谷著名創投基金（Venture Capital）如 Greylock Venture、 Polaris Partners以及Accel Partners都透過這個計畫投資以色列。</p> <h4>新創收成兩大要因</h4> <p>以色列高科技業除靠政府計畫性扶植外，<strong>創投業為最重要推手。</strong> 由於以色列科技業技術領先全球，創新能力高，在過去十年間每年平均外國人直接投資以色列金額高達60億美元。2013年Google以10.3億美元收購以社群導航軟體Waze；Facebook收購臉部辨識技術公司。Google為以色列新創企業設立了融資計畫Google Venture，加速美國前進以色列的腳步。科技業占以色列出口產值約47%，因此外國資金對協助科技產業發展相當重要，而以色列當地的創新產業能量也能讓矽谷的科技巨頭受惠。2015年阿里巴巴集團投資耶路撒冷風險投資基金Jerusalem Venture Partners（JVP），這是阿里巴巴集團繼投資以色列二維碼技術創業公司Visualead之後，在以色列創投領域的第二筆投資。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474443948-52592.jpg?_dc=1474443968612&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474443948-52592.jpg?_dc=1474443968612&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474443948-52592.jpg?_dc=1474443968612&s=400" media="(max-width: 480px)"> <img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474443948-52592.jpg" title="wework.jpg"><figsource>許毓仁提供</figsource></figure> <p></section></p> <p>第二個值得一提的現象是<strong>共用辦公場所的出現</strong>。如WeWork這些辦公場所都進行了改造，變成適合創業公司的工作環境，比如宣導積極向上的內部設計、快速的互聯網接入以及大量工作站。根據最新資料，以色列目前共有 22 個共用辦公場所，其中十個位於特拉維夫地區，有些甚至遍布整棟大樓的幾層樓空間。這些都有利於創投等創新及新創事業的生態系統建立。</p> <h2>集中資源做對的事，而不是「be nice to everyone」</h2> <p>以色列把餅做大，吸引創新，網路產業占GDP 6.5%（總GDP 3,200億美元），其他醫療、水科技、農業科技等也有新創生態系，這個國家完全是startup machine。在以國一共有19個加速育成中心，從水資源到綠能、互聯網、金融科技等，分工相當清楚。每個加速器由國家提供85%的資金，同時引進外界投資，經營者則要有強烈的動力和全球競爭力。<br /> 反觀台灣，每個政府部門都在搞加速育成中心，從行政院到文化部到客委會，每個部會都有，一個台灣有160個以上的育成中心，政府用補助經費，雨露均霑，齊頭式的平等。台灣的新創育成中心像蛋塔一樣滿街都是，政府從上而下宣誓口號，然後結束，世界離我們越來越遠。我所參訪的水資源加速器Aqurius Spectrum，就有李嘉誠的Hutchison（和記黃埔）派駐於當地投資經理人。在參訪中，項目經理人展示一個用大數據感測器偵測漏水的系統，這有助於水資源的節省。然而，諷刺的是當天我讀到台灣的新聞， 台灣一年竟有超過60億噸的漏水。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474444223-14884.jpg?_dc=1474444235643&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474444223-14884.jpg?_dc=1474444235643&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474444223-14884.jpg?_dc=1474444235643&s=400" media="(max-width: 480px)"> <img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474444223-14884.jpg" title="do what you love.jpg"><figsource>許毓仁提供</figsource></figure> <p></section></p> <h2>台灣的可以從以色列學到什麼？</h2> <p>臺灣應從教育下手，以色列的創新不是政府喊了之後，編列預算才開始做。創新從教育開始，從軍事訓練開始。 <strong>創新是始自於生存的壓迫，來自於危機意識。</strong> 如果你的國家被強敵環伺，每個人都要強起來，每個人都要為國家貢獻。<strong>創新始自於對生存的渴望和真實世界的競爭</strong>， “Innovate or die.”這句話在以色列是貨真價實的。</p> <p>政府應該要拋棄齊頭式平等和雨露均霑的補助思維，在大力鼓吹創業政策底下，全國上下都在搞補助，每間公司都在想如何申請補助而不是把自己的產品和服務拿到市場上去試煉， 這個造成了新創公司滿街是沒有一家成氣候的狀況。政府應該要做大格局的事，吸引外國公司來台設置研發中心，讓台灣的人才可以到最高標準的競技場去練兵， 集中資源，接軌國際，無論是投資參與第一線（first tier）的創投或扶植更多A輪投資的公司，讓台灣的公司能拿到國際戰場的門票。</p> <p>一個國家的格局在於能否對未來有實際的想像，並且創造自由競爭的環境，擁抱改變，我認為台灣的問題在於我們不敢擁抱未知，用不一樣的方法嘗試，一味的用過去成功的模式進行思考，然而過去成功的模式正是大大限制未來任何可能性的阻礙。</p> <p>@@ACTIVITYID:638@@</p>

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葛如鈞當我們同在Facebook遊樂園

<div><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474615673-71389.jpg" /><br /></div><p>現在的我，正在 Facebook Building 10（十號建築）的入口大廳，靠著沙發打著字。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474615690-18601.jpg?_dc=1474616866615&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474615690-18601.jpg?_dc=1474616866615&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474615690-18601.jpg?_dc=1474616866615&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474615690-18601.jpg" title="facebook building 10.jpg"></picture><figsource>作者提供</figsource></figure> <p></section></p> <p>方才園區內道路旁的喧囂好似還在耳旁，白熱的加州陽光熾烈地照著我們，我和一位認識多年，現在任職Facebook的朋友，坐在一棟有著免費冰淇淋跟可愛甜點的大樓一樓戶外座位，閒聊著。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474616824-77723.jpg?_dc=1474616843108&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474616824-77723.jpg?_dc=1474616843108&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474616824-77723.jpg?_dc=1474616843108&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474616824-77723.jpg" title="facebook.jpg"></picture><figsource>作者提供</figsource></figure> <p></section></p> <p>座位旁是一條園區內道路，不算寬敞，大約五六個人並肩同走的寬度，人來人往好不熱鬧，我們的座位對面是一家叫做「Magic Meat」的燒烤店，一旁排隊的人有說有笑，幾個銀色怪物級的巨大烤箱在一旁兀自發著白煙，烤肉香氣四溢，大家似乎吸著那個香氣就能夠無止盡地排隊下去。往左手邊望過去，是個叫做 Hacker Square 廣場，旁邊角落那棟大樓上有著大大的草寫 Hacker 招牌，頂樓就是那片知名的 - 從太空中都能看見的 Hacker（駭客） 字樣塗鴉。另一個角落裡一棟比較小的建築，幾個人嘻嘻笑笑地走出，我認出來那就是我剛剛跟朋友大戰 Street Fighter 街頭快打的地方。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474615679-38412.jpg?_dc=1474616913468&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474615679-38412.jpg?_dc=1474616913468&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474615679-38412.jpg?_dc=1474616913468&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474615679-38412.jpg" title="facebook sign in.jpg"></picture><figsource>作者提供</figsource></figure> <p></section></p> <p>如果不說，你會以為這是遊樂園區還是什麼著的。</p> <p>台灣要怎麼樣才可能有這樣的一個工作園區和環境？我腦海裡迸出一個再正常不過的問題。老派，但重要。</p> <p>朋友說，他自從來到這裡，生了兩個孩子，一個三歲，一個十個月。我說，你都算好了吧？他點點頭，說，算好了啊，如果是你，不會算一下嗎？主要是，來了這裡，算一下就能生；在台灣，算再多，也沒有用，壓力大到生不出來，也沒有時間。</p> <p>他的朋友，在台灣科技業擔任高階主管，因為公司改組，有10個手下移到美國工作，另外10個留在台灣，兩三年過去，這個高階主管來到美國參訪，順便和老同事聚聚，結果發現，當年被派來美國的十個同事各個變得攜家帶眷，反觀那些待在台灣的，多半還是光棍一個。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474615675-50050.jpg?_dc=1474616938121&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474615675-50050.jpg?_dc=1474616938121&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474615675-50050.jpg?_dc=1474616938121&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474615675-50050.jpg" title="facebook game.jpg"></picture><figsource>作者提供</figsource></figure> <p></section></p> <p>雖然是個很不公平很不科學的非正式統計，但不知道為什麼，聽起來好像還是有點合理，能夠理解，但帶點淡淡哀傷。</p> <p>「台積電的員工生的孩子佔了全台灣新生兒的百分之一」在Facebook工作的朋友冷不防冒出這麼一句。好像試著想要解釋工作環境和福利對生育率的差異，同時似乎也回答了：如果真的想要創造一個對員工友善、對家庭友善 甚至對生育率友善的工作環境，台灣也沒什麼不行。</p> <p>看著我驚訝的表情，我說他一定記錯了，會不會少記兩個零「如果照台灣平均生育率不到 1% 的情況來算，每一萬對夫婦有一對是台積電的員工，並不奇怪呀」朋友一邊發揮著工程師特有的推理和計算能力，一邊快速翻找手機裡的網頁，馬上找到了某台灣時報的報導「哪，清楚寫著『台積電的員工生的孩子佔了全台灣新生兒的1.2%』，看吧，我還低估了呢！」</p> <p><section class="al-section al-essence" data-mode="editor" data-type="essence"></p> <div class="essence-box"> <div class="ess-description">如果真的想要創造一個對員工友善、對家庭友善 甚至對生育率友善的工作環境，台灣也沒什麼不行。</div> </div> <p></section></p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474615681-32198.jpg?_dc=1474616976453&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474615681-32198.jpg?_dc=1474616976453&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474615681-32198.jpg?_dc=1474616976453&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474615681-32198.jpg" title="facebook street.jpg"></picture><figsource>作者提供</figsource></figure> <p></section></p> <p>我身後就是冰淇淋店的門，在我們閒聊的這十分鐘之間，開開闔闔的不下數十次，簡單算一下，如果是個好吃的冰淇淋，成本不算太低，一整天下來這樣子地被全球遊客吃著，也得花掉不少福利費用——而這還只是整個園區十幾棟建築、幾十個免費小店的其中一個而已。看著另外一旁座位上，看起來像是 Facebook員工的兩個人，討論著聽起來像是網站功能改版的議題，我心裡想，大概也是要利潤比例很不錯的公司，才有機會這麼做吧！如果像是台灣代工廠兩三個百分比的利潤，是怎麼樣也不可能這麼做，公司結構不夠大、瞄準的市場不夠大，利潤比例不夠高，怎麼樣也不可能建立這樣的 Campus 式的園區型公司。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474615677-42778.jpg?_dc=1474616995706&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474615677-42778.jpg?_dc=1474616995706&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474615677-42778.jpg?_dc=1474616995706&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474615677-42778.jpg" title="facebook outside.jpg"></picture><figsource>作者提供</figsource></figure> <p></section></p> <p>台灣企業，要是能有個30％、40％的利潤，也不一定願意這樣做吧？我心裡的那個自卑的台灣人，不經意默默地這樣說著。</p> <p>這次的參訪，一如往例，在 Gift Shop 禮品店逛完之後結束了，手裡抓了兩張Facebook / Messenger Logo貼紙，朋友說「你不多拿幾張喔？送朋友也好啊！」想了想，身邊似乎真的以不少朋友會想要，便多抓了幾張，一張1.5美元，一邊跟朋友嘀咕說你們的Facebook禮品店的東西跟Google的比起來好像不怎麼樣啊，一邊還是乖乖刷卡結帳，買了一本Internet Org筆記本，一件老派Facebook Polo衫，一組Moscow Mule鋼杯 給太太調酒（給我喝）用，加上一疊Logo貼紙。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474615688-85658.jpg?_dc=1474620959899&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474615688-85658.jpg?_dc=1474620959899&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474615688-85658.jpg?_dc=1474620959899&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474615688-85658.jpg" title="Facebook貼紙.jpg"></picture><figsource>作者提供</figsource></figure> <p></section></p> <p>也許去思考台灣什麼時候有這些歡樂園區式的公司還太遠，先想想怎麼樣讓自己的企業能讓參觀的人無論如何都想花個幾塊美金，抓一把企業/服務的 Logo 貼紙回家，才是更簡單初步的問題吧！</p>

• #Facebook
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Twitter傳出售，Google、Salesforce、微軟、Verizon都有意出價

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-914l42SCWyM/VF0pgUqazZI/AAAAAAAAH5I/VVtfLC7bNR4Hiig4L_Y-sf3bhzOCZOOdQCKgB/s1024/" /><br /></div><p>業績一直不見成長的社群媒體元老Twitter，傳有意售出，而對此有興趣的買家，包含Google、Salesforce、微軟與Verizon。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-JNuQWKTkQ00/V-XCheMDr8I/AAAAAAAATb8/3T2YDSE59ToZIxtkppOiyVm11JDoKg3lQCKgB/s600/Screen+Shot+2016-09-23+at+6.01.57+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：<a href="https://about.twitter.com/company" title="Twitter">Twitter</a>）</p> <h2>為何科技巨頭對Twitter感興趣？</h2> <p>Twitter擁有的資產，與其說是其用戶資料或市場，更讓這些公司有興趣的，其實是Twitter身為媒體公司所產生的數據資料，包含內容加上廣告。</p> <p>舉例來說，對顧客關係管理服務的Salesforce而言，他們的目標是成為雲端企業服務的最終承辦商，幫企業分析消費者怎麼看待某個品牌，當Twitter成為Salesforce旗下平台，他們就能更靠近這個目標。而Twitter的即時數據，有能幫助促進Salesforce的Big Data分析平台。</p> <p>對微軟來說，他們想併購Twitter，則是想預防同為企業服務競爭對手的Salesforce，得手Twitter。</p> <p>至於對Google而言，如果成功買下Twitter，他們就能拼湊旗下的「社群」元素。過去Google一直致力於這塊市場，可惜一直沒有顯著成果，最成功稱得上社群的服務，或許是旗下的影音平台YouTube。此外，Twitter這個平台，也能促進Google的線上廣告收益。</p> <p>電信商Verizon則是一直持續併購媒體平台，如AOL與Yahoo，致力發展他們的線上廣告事業，當他們在成功買下Twitter，其線上廣告收益就愈可能打破Google與Facebook目前的寡占市場狀態。</p> <p>此消息一出，Twitter股價上升21%。而據消息，Twitter的出售價格，可能會介於180億至300億美元不等。</p> <p>資料來源：<a href="https://techcrunch.com/2016/09/23/salesforce-google-twitter/" title="TechCrunch">TechCrunch</a>、<a href="http://www.cnbc.com/2016/09/23/twitter-may-receive-formal-bid-shortly-suitors-said-to-include-salesforce-and-google.html" title="CNBC">CNBC</a>、<a href="http://www.recode.net/2016/9/23/13029710/twitter-wants-big-money-sale-issue-buyers" title="Recode">Recode</a></p>

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宅男的反撲，矽谷科技大亨為何熱衷健身？

<div><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474431940-44961.jpg" /><br /></div><p>工程師給人什麼印象？寬鬆的 T-Shirt、不修邊幅的外在，他們會告訴你，外在不是他們在乎的東西，不過現在矽谷這些科技大亨們極力在扭轉這個形象，他們雖然堅持每天穿同一款式的衣服，說著他們的腦袋有多少料，但他們現在更在乎的其實是身材。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474431940-44961.jpg?_dc=1474431946727&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474431940-44961.jpg?_dc=1474431946727&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474431940-44961.jpg?_dc=1474431946727&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474431940-44961.jpg" title="Mark-Zuckerberg-china-624x415.jpg"></picture><figsource>Mark Zuckerberg Facebook</figsource></figure> <p></section></p> <p>經濟學人寫了一篇很諷刺的文章，2016 年 Mark Zuckerberg 誓言要跑 365 英里，他也說到做到，下一個挑戰是鐵人三項，這個夏天他猛力騎腳踏車，還摔斷他的手臂，但完全沒有阻礙他的健身熱情。</p> <p>現在科技大亨們喜歡穿緊身衣展現他們的臂膀與身軀，Tim Cook 每天早上上跑步機，Twitter 創辦人 Jack Dorsey 喜歡下蹲、扶立挺身和慢跑，Airbnb 共同創辦人 Brian Chesky 還曾經去比健美比賽，Jeff Bezos 與 Elon Musk 都在練胸肌。</p> <p>更多企業執行長們熱衷極限運動。劇烈運動還搭配怪異飲食，Zuckerberg 吃過一年素，Dorsey 遵循原始人飲食法，無麩質、牛奶、糖和酒精。科技公司期待員工充分利用攀岩牆這類設施，即使是缺錢的新創公司也確保公司裡有桌球桌，現在滿街頭遊民的舊金山，充斥的是各種健身中心，以及提供無麩質料理的餐廳。</p> <p>追根究底，這些身上掛著各種測量裝置的科技宅男們，目的是要重新發明健身商機，Twitter 前創辦人 Dick Costolo 正在打造一個軟體平台，幫助人們一起運動，並可以互相敦促，Zepp Labs 則幫高爾夫球、網球、棒球玩家使用 3D 動作感測器收集揮棒數據，改善技巧，行動應用程式 Strava 讓其單車與慢跑的人在不同地點互相競賽。更別說更多大廠在研發運動穿戴裝置。</p> <p>報導分析，科技大亨熱衷健康生活有兩個原因，第一是美國精英已經重新發現維多利亞時代的格言，即「有健全的身體才有健全的精神；健全的精神出於健全的身體。」簡單來說就是健全的體能才是一切，加上加州一直是美國的健身文化中心，他們相信自己創造的健身狂熱瘟疫將在美國 50 個州蔓延。</p> <p>另外一種說法是這是科技宅男的逆襲，他們要讓全世界知道會讀書的人也可以是萬人迷，但肌肉發達的人很難有他們的權利地位。經濟學人最後諷刺的說，「科技大亨或許可以藉由高功率健身器材和科學計算的飲食磨練自己的身體，但就算他們能漂浮在外太空，銀行帳戶多一個逗點，身體流著 20 歲的血液，在他們的內心深處，還是那個在肌肉發達傢伙前面畏縮、流汗、悲慘的書呆子。」</p> <p>資料來源：<a href="http://www.economist.com/news/business/21704834-silicon-valleys-geeks-are-trying-turn-themselves-jocks-revenge-nerds?fsrc=scn/fb/te/pe/ed/revengeofthenerds" title="連結說明">Revenge of the nerds</a></p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://technews.tw/2016/09/20/why-tech-typoon-go-into-fitness/">科技新報</a></p>

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注意力大劫案

<div><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473473129-42426.png" /><br /></div><blockquote> <p>究竟什麼才是新聞？主流媒體、自媒體、社群媒體……爭相競逐讀者眼球，各種新聞替代物充斥周遭，在這場混戰中，嘲諷媒體異軍突起，喜劇式的內容成為一種新時代的力量。</p> </blockquote> <p>你有多久未曾閱讀傳統新聞媒體了？上一次在早餐店看報紙，是多久以前？現在的你，是否造訪新聞媒體網站的次數越來越多，且越來越少在電視機前收看電視新聞、在書報攤或便利商店購買紙本報紙與雜誌，而是在社群網站閱讀朋友分享的新聞消息；社群媒體，也就是網友們之間分享的喜怒哀樂及各種奇觀，成為最多人每天接觸世界的必經途徑。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/shutterstock/2016-09/img-1474442470-59616.jpg?_dc=1474442475762&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/shutterstock/2016-09/img-1474442470-59616.jpg?_dc=1474442475762&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/shutterstock/2016-09/img-1474442470-59616.jpg?_dc=1474442475762&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/shutterstock/2016-09/img-1474442470-59616.jpg" title="報紙newspaper_shutterstock_274972916.jpg"></picture><figsource>Shutterstock</figsource></figure> <p></section></p> <h2>嘲諷新聞之王者復臨</h2> <p>對於在多螢環境下長大的數位原生代來說，新聞就是穿梭在Yahoo!奇摩新聞、Google新聞，與Ptt八卦板、Facebook世界之間競逐觀眾眼球的熱門消息；而新媒體的崛起帶來了新型態的「自由搏擊」：沃草、上下游，ETToday、動新聞、風傳媒、報導者、端傳媒，信傳媒、上報……，加上各式各樣公眾人物、團體組織的臉書粉絲頁，直接跟觀眾招手。今日的觀眾周圍環繞著各種「新聞替代物」，用以滿足人們認識世界的慾望與習慣。</p> <p>有一種新聞，從一堆新舊媒體的注意力爭奪戰中殺出了一條血路。無論你是否認為它是新聞，你都從它認識到很不同的世界新面貌。它的名字叫做「嘲諷新聞」或「新聞喜劇」：透過呈現現實的荒謬性來傳遞新聞訊息。這種混搭的內容形式誕生已有一段時日，如古代紅極一時的「給我報報」、希特勒與無間道電影以及AFK Player魔獸遊戲影片的創作與再創作，到今日的卡提諾狂新聞。這些新聞讓人快速掌握海濤法師的講道奧義、火燒遊覽車老闆對逃生門的無能為力，與「三寶家庭」、「94狂」（「就是狂」）等當紅認識世界「專業術語」的重要意涵。</p> <h2>重新認識里約奧運開幕</h2> <p>讓我們從里約奧運談起。如果你有在關注國際新聞，那麼你或許會知道里約奧運開幕儀式煙火壯觀華麗，卻比倫敦奧運省下一半的費用；導演是知名的好萊塢大導演，在各國代表冗長的進場儀式之後，嘉年華會的表演形式頗受好評。</p> <p>然而除了台灣「中華台北」代表隊的「特色隊服」，與東加王國俊男掌旗官的油亮亮俊美身軀之外，你是否知道里約奧運開幕儀式表演、進場儀式中諸元素的象徵意義？巴西治安、環境污染、政府貪污，與經濟萎靡等多重的政治社會經濟問題？如何與開幕交織成動人神話篇章？</p> <p>美國HBO的新聞脫口秀《<a href="https://m.youtube.com/user/LastWeekTonight" title="連結說明">上週今夜</a>》（Last Week Tonight）主持人奧立佛（John Oliver，中國民間譯為囧橄欖）用八分鐘的新聞短擊，做到了這樣的效果。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><a href="http://www.peabodyawards.com/award-profile/last-week-tonight-with-john-oliver"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473473129-42426.png?_dc=1473473234967&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473473129-42426.png?_dc=1473473234967&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473473129-42426.png?_dc=1473473234967&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473473129-42426.png" title="美國HBO的新聞脫口秀《上週今夜》（Last Week Tonight）主持人奧立佛（John Oliver），是嘲諷新聞或新聞喜劇的代表"></picture></a><figcaption>美國HBO的新聞脫口秀《上週今夜》（Last Week Tonight）主持人奧立佛（John Oliver），是嘲諷新聞或新聞喜劇的代表</figcaption><figsource><a target="_blank" href="http://www.peabodyawards.com/award-profile/last-week-tonight-with-john-oliver">Peabody Awards</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>奧立佛透過評論NBC主播超級機車地各國災難大點名，快速「攔截」觀眾的注意力，讓人們想像如果用這種方式報導自家梅西百貨遊行會是什麼慘狀。除了眼尖幫你挑出很多廉價的奇觀來酸之外，主持人提及本屆奧運特色首次的難民代表隊，裡面的年輕泳將陳述敘利亞訓練泳池的景象，勵志故事令人擦乾眼淚，繼續奮鬥；而被彈劾的總統羅賽芙（Dilma Vana Rousseff）用錯典故說自己是灰姑娘，「攔胡」而且被噓的過渡總統特梅爾（Michel Temer）相差30多歲的婚姻，與他恐怖的詩作，令人想要一探究竟：到底一個「老白男」總統與他的一堆貪污內閣，要來主持一個被他砍掉一堆預算、讚頌多元文化的里約奧運開幕，裡面有多少故事？</p> <h2>不只是嘲諷：奧立佛效應</h2> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474434223-48621.png?_dc=1474434229973&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474434223-48621.png?_dc=1474434229973&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474434223-48621.png?_dc=1474434229973&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474434223-48621.png" title="螢幕快照 2016-09-10 上午10.08.36.png"></picture><figsource>上週今夜</figsource></figure> <p></section></p> <p>新時代的嘲諷新聞不是只有嘲諷引人入勝而已，還對不公不義的議題付諸行動。去年初他關於「網路中立性」的影片被瀏覽1千萬次，呼籲網民前往聯邦通訊委員會留言支持強立法，導致370萬則留言出現在政府網站上；當然，政府網站瞬間被打掛。他的報導影響聯邦通訊委員會從之前忽略「網路中立性」，到改變政策方向，最終訂定強規則認定：寬頻網際網路是公用事業。在這場戰役中，也確立了所謂的「奧立佛效應」這個專屬名詞問世。</p> <p><section class="al-section al-essence" data-mode="editor" data-type="essence"></p> <div class="essence-box"> <div class="ess-description">新時代的嘲諷新聞不是只有嘲諷引人入勝而已，還對不公不義的議題付諸行動。</div> </div> <p></section></p> <p>美國國會議員公開引述奧立佛的內容，同時華盛頓特區議員想要公開表揚他對於爭取特區權益的貢獻。新聞界重要大獎皮博迪獎（Peabody Awards）頒獎給奧立佛，指出他節目的調查報導「讓真的新聞節目都會想要效法」。他揭發了「美國小姐」機構的不實宣傳，並且讓被報導的「女性工程師學會」獲得多達2萬5千美元的捐款。</p> <p>繼同是喜劇頻道新聞脫口秀The Daily Show家族的荷伯（Stephen Colbert）創立國會獨立募款機構、號召獨立選民華府大遊行之後，他創立了一個自己的假教會來證明在美國成立教會吸金是多麼容易。他也針對美國「債權收購公司」浮濫且毫無規範、恐嚇討債等廣泛影響當事人的情況製作深入報導；在節目的後段，奧立佛表示自己成立了一個「債權收購公司」，以6萬美元合法收購了德州多家醫院價值1,500萬美元的債權；最後他並在節目上公開捐出全數債權給免除債務非營利組織，影響超過9千人與他們的家庭。</p> <p>他不只用行動成立假機構，也製作假廣告、假影集來針砭議題、鼓舞人心。針對奧運的禁藥問題，製作鼓勵藥物濫用的勵志廣告；針對新聞置入廣告提出對治方案，讓可口可樂的廣告置入南蘇丹難民的新聞。針對《驚爆焦點》（Spotlight）奧斯卡得獎影片，製作假的電影預告片《停止標誌》（Stoplight）來諷刺免費新聞把所有新聞團隊都毀掉；同時為了身障難民的精彩故事，重新拍攝動人偶像劇的結局，來向堅持的難民致敬。</p> <iframe width="640" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/bq2_wSsDwkQ" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <h2>反思嘲諷：一種新行動的開始</h2> <p>今年美國南南西（SXSW, South by Southwest）互動藝術節中，黑人女性新聞脫口秀主持人黛莉（Keli Dailey）主持了〈嘲諷就是新的新聞〉議程，點出了當紅的新聞現實：今日的「新喜劇」更為容易入口、提供更多的教育功能，也更與觀眾切身相關、容易消化吸收。當各種行動裝置手機螢幕漫天飛舞，奧運新聞收視率滑落35%，年輕人撤守傳統電視的收視習慣，注意力極度短缺的艱鉅競爭時代正式來臨時，八零年代的「資訊娛樂」與「教育娛樂」匯流構成了新型態的嘲諷新聞。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474434175-20104.png?_dc=1474434182259&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474434175-20104.png?_dc=1474434182259&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474434175-20104.png?_dc=1474434182259&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474434175-20104.png" title="螢幕快照 2016-09-21 下午1.01.13.png"></picture><figcaption>Keli Dailey</figcaption><figsource><a target="_blank" href="http://jsk.stanford.edu/knight-talks/2014/knight-talk-keli-dailey/">Knight Talk</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>喜劇在做的事情，就是在一堆黑色物件中刷上紅色的油漆。在新聞領域，這些頂尖的新聞菁英也創造了一個強大的嶄新趨勢：一種走得比傳統新聞更深更遠，以行動帶動分析與議論的「調查喜劇」（investigative comedy）的誕生。即將在手機上映的這齣注意力大劫案：未來將會是一股「談笑間，強虜灰飛煙滅」的新媒體力量。</p> <p>本文出自：@@BOOKID:126887@@</p>

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來去空中睡一晚！攀岩才能抵達的玻璃屋

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-NaNG_sLyDbY/V-Spb-iy4bI/AAAAAAADXvM/gbAJA8Lpdb0npe0HZrDa6fwz-peWu3oLQCKgB/s1024/" /><br /></div><p>人類要實現夢想，挑戰極限，往往無所不用其極，還記得我們先前介紹過的<a href="http://www.bnext.com.tw/px/article/view/id/40576" title="離地 50 米一小時！敢不敢一起空中吃晚餐？">離地 50 米一小時！敢不敢一起空中吃晚餐？</a>在高空花上幾個小時吃上一餐已經不夠看，在空中睡上一晚才能征服追求刺激、挑戰極限的心。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-dshpIoFQITo/V-SqqLPRB1I/AAAAAAADXxE/wL1YvvVGH_4jJhe9tb_ogg-jcUSrADtLwCKgB/s800/Skylodge+_20160923_05.jpg" alt="數位時代翻攝自tripadvisor官網" title="數位時代翻攝自tripadvisor官網" /></p> <p>宛如一片玻璃的豆莢，靜靜的橫躺在陡峭的山壁上，這裡是位於秘魯庫斯科的聖谷（Sacred Valley），保留有許多印加帝國的遺址，除了可以一覽帝國過去的繁盛，你也可以嘗試住在山谷空中的玻璃小屋Skylodge。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-TF4QtLi_qKM/V-SqwbaetDI/AAAAAAADXxU/r2YVVAnEeEoL8QCkQi5y7KAa3f1eOf0pgCKgB/s800/Skylodge+_20160923_03.jpg" alt="數位時代翻攝自tripadvisor官網" title="數位時代翻攝自tripadvisor官網" /></p> <p>要抵達這碗如豆莢的玻璃小屋要付出一點點代價，旅館人員會從山腳下的庫斯科開車接旅客，歷時90分鐘的車程會來到玻璃小屋所在的岩壁底部，真正的挑戰現在才登場，旅客需花費兩小時的路程，徒手攀爬一條名為費拉塔（Via ferrata）的山路 ，Via ferrata 在義大利語中的意思是「鋼鐵之路」，這是一種在源自於阿爾卑斯山間的攀岩風格，透過沿途的梯級和鋼纜來指引登山者行進方向。因此路如其名，旅客要沿著陡峭的山壁，拉著岩壁上的兩條鐵索前進，途中還會經過400個鐵階梯，便能抵達隱身聖谷中的玻璃小屋 Skylodge。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-a0urMUEvBHI/V-Sq26Tdz6I/AAAAAAADXxk/lWOH-V0jIqAHJylhyazREBQhKa0HNmrCACKgB/s800/Skylodge+_20160923_12.jpg" alt="數位時代翻攝自tripadvisor官網" title="數位時代翻攝自tripadvisor官網" /></p> <p>距離地面400公尺的岩壁上，外型像豆莢的玻璃小屋，在2013年6月誕生，屋內可以擁有300度的視野，八角形的外觀由航空鋁製成，可以抵抗氣候中聚碳酸酯的侵蝕，由12個鋼釘牢牢的釘入山壁中，屋內有四個可伸縮桌子、四盞太陽能燈、一張雙人床、兩張單人床及五個窗戶，廁所在屋外，由厚帆布的拉鍊簾門組成，內有馬桶及小便斗，玻璃小屋Skylodge沒有淋浴設備，必須先在山腳下旅客中心洗澡。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-7nrOmijPBv8/V-Sq8683qiI/AAAAAAADXx0/LsCSlPB0tPosKCsljiUTaq8EefO2NP9EgCKgB/s800/Skylodge+_20160923_06.jpg" alt="數位時代翻攝自tripadvisor官網" title="數位時代翻攝自tripadvisor官網" /><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-bDZQWVt34sg/V-SrFdCMdzI/AAAAAAADXyE/xW9upPMRkZkmOVMt0GC2y0bJ5SVsrZoWwCKgB/s800/Skylodge+_20160923_13.jpg" alt="數位時代翻攝自tripadvisor官網" title="數位時代翻攝自tripadvisor官網" /></p> <p>計畫負責人Ario Ferri在打造玻璃小屋的過程中，曾經遭遇各種困難，他堅持的夢想實現了這座刺激又夢幻的住所，隨著高度的增加，在透明的玻璃屋中，可以欣賞在灌木叢中的印加遺址、山腳下的村落、流經山谷的烏魯班巴河，以及在夜空中沒有光害無數的星星。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-I6c8ug-q-5g/V-SrKi21MZI/AAAAAAADXyU/Ktz0wSJlk6gI4zlvm5td_RpFXQ7W8aJkACKgB/s800/Skylodge+_20160923_07.jpg" alt="數位時代翻攝自tripadvisor官網" title="數位時代翻攝自tripadvisor官網" /></p> <p>宛如特權一般的住宿體驗，價格方面每人340美金/晚，含早晚餐及導覽，在高空玻璃屋搭配自然美景享用餐點，將成為旅行經驗中的大亮點，玻璃小屋Skylodge在<a href="https://www.airbnb.com.tw/rooms/2177913?sug=51" title="Airbnb">Airbnb</a>上提供訂房服務，馬上替自己安排一趟畢生難忘的住宿體驗吧！</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-wXVFDGFtb8g/V-SrTRZKyrI/AAAAAAADXyk/dVvFxeVJLuYJf6Q5d7X3ubwS6k1ZxUh8ACKgB/s800/Skylodge+_20160923_11.jpg" alt="數位時代翻攝自tripadvisor官網" title="數位時代翻攝自tripadvisor官網" /></p> <p><section class="al-section al-iframe" data-mode="editor" data-type="iframe"></p> <figure><div class="embed-responsive embed-responsive-4by3"><iframe width="640" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/U9dNHvvUBO0?rel=0&showinfo=0" frameborder="0" allowfullscreen="" class="embed-responsive-item"></iframe></div></figure> <p></section></p> <p><span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-mENpg0OOw7I/V-SqKcEDgGI/AAAAAAADXvk/rJVuFiGVMusCq0kx7rUEpYnQ2lw88rXZwCKgB/s800/Skylodge+_20160923_10.jpg" alt="數位時代翻攝自tripadvisor官網" title="數位時代翻攝自tripadvisor官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-9Vh8olCVmdM/V-SqPGMcqEI/AAAAAAADXv0/gt6TbaO_fOw8jOHcXTZ3KTEOLHLYhGRlgCKgB/s800/Skylodge+_20160923_01.jpg" alt="數位時代翻攝自tripadvisor官網" title="數位時代翻攝自tripadvisor官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-9UIIhF9dh94/V-SqTOE3Z2I/AAAAAAADXwE/ty_TVrHciPwjNgCKunPgXemC6ZMOdnbowCKgB/s800/Skylodge+_20160923_02.jpg" alt="數位時代翻攝自tripadvisor官網" title="數位時代翻攝自tripadvisor官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-QYf__12ZTHE/V-SqXFOmJII/AAAAAAADXwU/X6JtShPAOgkfILibmEEGDR-jxHF7JPFpgCKgB/s800/Skylodge+_20160923_09.jpg" alt="數位時代翻攝自tripadvisor官網" title="數位時代翻攝自tripadvisor官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-J_p-criSXaU/V-Sqas1LYyI/AAAAAAADXwk/0gOE0Cbu-UIEcLPD2Z6lvCCdCGARUL54ACKgB/s800/Skylodge+_20160923_08.jpg" alt="數位時代翻攝自tripadvisor官網" title="數位時代翻攝自tripadvisor官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-932jkUw-bDc/V-SqelY5nCI/AAAAAAADXw0/OGyxqKuj14wz8p1w9g8LxJia93OiQdDFQCKgB/s800/Skylodge+_20160923_04.jpg" alt="數位時代翻攝自tripadvisor官網" title="數位時代翻攝自tripadvisor官網" /><br /> </span></p>

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馬來西亞健身課程分享平台KFIT，11月起將暫停台灣服務

<div><img src="https://media.bnext.info/image/shutterstock/2016-09/img-1474626799-63215.jpg" /><br /></div><p>來自馬來西亞的健身課程分享平台KFIT，23日發出一封信件給合作夥伴，宣布台灣及紐澳地區即將停業，11月1日將正式暫停在台灣的服務，而KFIT在香港和東南亞將持續運作。</p> <p>以下來自今天下午KFit寄給合作夥伴的信：</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474626939-22544.png?_dc=1474626979535&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474626939-22544.png?_dc=1474626979535&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474626939-22544.png?_dc=1474626979535&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474626939-22544.png" title="KFift暫停台灣服務。.png"></picture><figcaption>KFIT發出一封信件，指出將在11月暫停台灣服務。</figcaption><figsource>KFit信件</figsource></figure> <p></section></p> <blockquote> <p>親愛的KFit合作夥伴，<br /> 首先我們要對您獻上無盡的感謝。謝謝您一路上的支持與陪伴，我們非常榮幸地能與您共享這段旅程。很遺憾地，KFit將在此宣布台灣及紐澳地區的停業告知。<br /> <br /> KFit即將於2016年11月1日起暫歇台灣營運。所有課程款項將照常以下個月15日內撥款。<br /> <br /> 由今天起至10月31日止，我們希望您能在這最後一個月繼續以同樣的教學品質服務KFit的每一位會員。<br /> <br /> 若您有任何問題請電郵至[email protected]讓我們來協助您。<br /> <br /> KFit將於香港和東南亞地區持續運作，希望我們能再次見面:)<br /> </p> </blockquote> <p>2015年4月創立的KFIT，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37382" title="連結說明">5月前進台灣市場</a>，主打健身課程分享，一般來說，台灣健身、運動會館的平均月會費約在1500元至2800之間，加入KFIT的會員只要每月繳交888元台幣成為KFIT會員，就可以用App瀏覽所處城市中的各種運動課程、設施和健身房，再依個人需求和喜好預約。用手機App串聯起亞洲8個國家、12個城市的運動業者。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/shutterstock/2016-09/img-1474626799-63215.jpg?_dc=1474626849597&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/shutterstock/2016-09/img-1474626799-63215.jpg?_dc=1474626849597&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/shutterstock/2016-09/img-1474626799-63215.jpg?_dc=1474626849597&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/shutterstock/2016-09/img-1474626799-63215.jpg" title="健身房_GYM_shutterstock_390236467.jpg"></picture><figcaption>KFit串聯亞太地區健身房，提供會員制即可使用不同健身房的服務，驚傳將在台灣歇業。</figcaption><figsource>shutterstock</figsource></figure> <p></section></p> <p>KFIT才在2015年7月得到由紅杉資本領投的<a href="http://www.dealstreetasia.com/stories/kfit-raises-3-25m-in-second-seed-round-led-by-sequoia-capital-9363/" title="連結說明">325萬美元（約1億台幣）種子資金</a>，9月傳出紅杉資本加碼<a href="http://www.dealstreetasia.com/stories/malaysias-fitness-platform-kfit-said-to-be-raising-10m-sequoia-may-invest-more-14080/" title="連結說明">1千萬美元種子資金</a>，2016年2月又拿到由<a href="https://www.pehub.com/2016/02/kfit-inks-12-mln-series-a/" title="連結說明">Venturra Capital領投的1200萬美元A輪融資</a>。當時已擴張亞洲10個城市，每個月提供30萬種活動，有5千個健身房等合作夥伴，成長5倍。</p> <p>KFIT創辦人Joel Neoh透過臉書訊息回應，「我們在東南亞市場表現成長得很快，所以與其在地理上擴張更窄的區域，我們決定在東南亞市場加碼投資。」</p> <p>KFIT在台營運一年多，已有678個合作夥伴，根據去年底的數據，KFIT全球會員數24萬人，在台灣約有3萬人，付費用戶為6千人以上。如今卻將在11月暫停服務。</p> <p>前不久才有來自印尼<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40740" title="連結說明">生鮮外送新創Happy Fresh停止在台灣的服務</a>，如今又一個馬來西亞新創結束台灣業務，東南亞新創在東南亞市場快速擴張的時候，台灣算不算既甜美又殘酷的市場？</p>

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三星要崩潰了？韓Note 7換機後傳電池仍出包、會過熱

<div><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474620776-98722.jpg" /><br /></div><p>三星電子旗艦智慧手機Galaxy Note 7於8月開賣後接連傳出爆炸事件，也迫使三星9月2日宣布將在全球進行大規模召回措施。其中，在南韓市場部分，三星於9月19日開始接受Note 7用戶換機，而電池被視為是Note 7接連發生爆炸的原因，不過卻傳出南韓用戶換得Note 7新機後，其電池還是出包，接連傳出會過熱的問題。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474620776-98722.jpg?_dc=1474620794457&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474620776-98722.jpg?_dc=1474620794457&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474620776-98722.jpg?_dc=1474620794457&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474620776-98722.jpg" title="SS_Gnote7_luanch(2).jpg"></picture><figsource>三星</figsource></figure> <p></section></p> <p>日本媒體Record China轉述韓媒YTN 23日的報導指出，三星於9月19日開始提供南韓Note 7用戶換新機，只不過南韓用戶換得的新Note 7陸續傳出電池出狀況。據報導，三星電子服務中心已接獲多起新Note 7電池會過熱或是發生越充越沒電的現象，也讓南韓Note 7用戶的不安感持續擴大。</p> <p>而關於上述新Note 7的電池問題，三星電子表示，「有必要進行調查以便探究發生原因」。</p> <p>三星新Note 7電池還是出包，也引發南韓網友大力抨擊，稱「三星大危機。再度召回肯定是致命一擊」、「應禁止持有Note 7的民眾搭乘地下鐵」、「難道不是電池有問題、而是Note 7設計有問題？」。</p> <p>根據嘉實XQ全球贏家系統報價，截至台北時間23日13點18分為止，三星崩跌3.09%至1,568,000韓圜。</p> <p>南韓媒體中央日報日文版19日報導，三星Note 7預計於9月28日於南韓市場重啟販售，且為了確保有充足的供應量，三星位於龜尾的智慧手機工廠在中秋連假期間銷假、產能全開趕工，且新生產的Note 7沒有使用引發爆炸的Samsung SDI的電池、而使搭載TDK中國子公司ATL的電池產品。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=afbd615a-d21e-4410-a212-e98fdcf5c91f&amp;c=MB070100#ixzz4L4EPxr4H">MoneyDJ</a></p>

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相隔23年後Apple II ProDOS系統終於再更新了

<div><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474617494-77838.jpg" /><br /></div><p>提起Apple眾多古董產品，相信Apple II電腦肯定是其中之一，而且其年紀可能比大家還要大，因為明年就是其問世40週年了。如果大家仍有一部可以運作的Apple II，如今就有一個好消息，因為近日有開發人員推出了ProDOS系統的更新，距離上一次更新足足相隔23年。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474617494-77838.jpg?_dc=1474617508172&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474617494-77838.jpg?_dc=1474617508172&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474617494-77838.jpg?_dc=1474617508172&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474617494-77838.jpg" title="apple_Blake Patterson_flickr_2367971399_87fede6628"></picture><figcaption>Apple IIGS</figcaption><figsource>Blake Patterson via flickr</figsource></figure> <p></section></p> <p>由Steve Wozniak負責設計的Apple II電腦於1977年正式問世，直至1993年才退役，期間曾推出過多款不同型號，比如當中銷量較高的第五代Apple IIGS就於1986年9月15日誕生。留意Apple II所採用的ProDOS系統，最後一次更新已是1993年的2.0.3版本，而軟件開發人員 John Brooks 為慶祝 Apple IIGS 誕生 30 週年，所以他就決定推出最新版本的 ProDOS 8 2.4 版本。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474618637-37954.jpg?_dc=1474618642898&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474618637-37954.jpg?_dc=1474618642898&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474618637-37954.jpg?_dc=1474618642898&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474618637-37954.jpg" title="002-102.jpg"></picture><figsource>Call-A.P.P.L.E.</figsource></figure> <p></section></p> <p>至於今次推出的新版 ProDOS 當然會加入更多新功能，比如 Bitsy Bye 是一個全新的程序啟動器，而 Bitsy Boot 則是一個可提高 Apple II 開機速度的工具，兩者只佔用 1kB 及 400 byte RAM，所以效能可說是相當高。其他工具及程式包括有可以將檔案由 floppy 碟搬到 USB 及其他硬碟、可以修復碟盤的工具及文件管理工具等，而相關更新已可於 Call-A.P.P.L.E. 下載得到。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474618638-39688.jpg?_dc=1474618664015&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474618638-39688.jpg?_dc=1474618664015&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474618638-39688.jpg?_dc=1474618664015&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474618638-39688.jpg" title="003-73.jpg"></picture><figsource>Call-A.P.P.L.E.</figsource></figure> <p></section></p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://unwire.hk/2016/09/21/prodos-2-4-for-apple-ii-computers/wireless-home/desktop-pc/">unwire.hk</a></p>

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「能者多勞」有苦說不出，研究指你我都是共犯

<div><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474605232-42563.jpg" /><br /></div><p>俗話常說「能者多勞」，有能力的人因為能承擔更多事情導致比別人忙碌，現在研究證實這點，但悲哀的是，能者多勞有時候不是自己主動造成，而是被迫，且能者其實並不是那麼滿意這種情況，最終導致雙方關係惡化。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474605232-42563.jpg?_dc=1474605237327&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474605232-42563.jpg?_dc=1474605237327&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474605232-42563.jpg?_dc=1474605237327&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474605232-42563.jpg" title="13098080334_34e2b759bd_z-624x413.jpg"></picture><figsource>Flickr/Tim Pierce CC BY 2.0</figsource></figure> <p></section></p> <p>我們都希望自己無論是在私生活或職場上，可以與負責任又能幹的人為伍，事情交給他時可以不用擔心開天窗，與這種人配合也能加快效率，提高生產力，且能者還能帶動工作士氣，夫妻或朋友之中有一方特別能幹的話，出去旅遊不用擔心迷路，可能還能多出點錢。</p> <p>但其實人心是險惡的，通常你這麼想的時候，代表這個有責任感、自我控制力強、較能幹的人事情只會愈來愈多，累積不滿情緒。</p> <p>美國大西洋週刊 (The Atlantic) 報導這項研究，來自杜克大學、喬治亞大學、科羅拉多大學組成的研究團隊，想了解的不是能者如何被同儕與同事對待，而是當每個人都找他解決問題的時候，能者的心理感受為何。他們發現，有責任感的員工其實並不開心。</p> <p>研究人員讓受調查者讀一個虛構角色 Sam 的介紹，不同團體拿到的描述不同，當受測者看到的是有較高自我控制能力的 Sam，就會對 Sam 的工作表現有更高期待。另外一項研究是要求學生將論文給不同自我控制能力的人做校對，結果自我控制能力好的人被分派到最多工作。</p> <p>杜克大學福夸商學院博士 Christy Zhou Koval 表示，人們一般認為自我控制力好的人表現會比較好，且能完成更多事情，但是對當事人而言，他們會覺得是負擔，因為當其他能力較差的同事工作量比較少，若大家都拿一樣薪水，能力強的人會覺得不公平。此外，能者不但被賦予更多工作，人們通常會低估完成任務所需付出的心血。</p> <p>接下來，研究人員從真實生活找到印證，他們調查 400 名企業員工發現，表現較佳的員工不只意識到自己的工作量較大，他們也認為主管與同事根本不知道他們有多努力，對自己手上這麼多待完成任務一點都不開心。</p> <p>研究人員還調查 100 對夫妻，較有能力的其中一方也認為來自家庭的負擔很沈重且感到疲勞，不過研究人員強調以上研究都沒有分性別，而加入性別變數也可以成為一個新的研究角度。</p> <p>無論在家庭或職場，我們如何看待自己與他人看待我們的方式，若產生脫節可能會成為關係緊張的導火線，研究人員認為，有可能是因為有能力的人比較少抱怨，他們比較會吞忍，默默的多做其他工作，但事實上，對於那些老是依賴他們的人，有能者並沒有把那口氣咽下去，反而累積不滿情緒，讓關係惡化。</p> <p>研究人員建議，解決辦法就是獎勵，職場或家庭當中都需要獎勵，「在職場中主管應該對有能者給予更高評價與更多升官機會，讓較無能的人去做耗時間的低階工作。如果工作量超過該有的負荷，就補償他，否則最終會離開，到別處找認同。」</p> <p>同樣在夫妻關係上，有能者做更多事不代表應該，較無能者應該對此有自覺並表達感謝，否則當他們感到沈重負擔且滿意度降低的時候，讓關係惡化決不是我們想要的快樂結局。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://technews.tw/2016/09/21/why-someone-feel-burden/">科技新報</a></p>

• #能者多勞

強化機器學習！蘋果在收購一家印度新創公司Tuplejump

<div><img src="https://media.bnext.info/image/shutterstock/2016-08/img-1472814939-95326.jpg" /><br /></div><p>蘋果收購Lit Motors一事還沒下文，又爆出已經收購了機器學習公司Tuplejump的傳聞。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474602795-91732.jpeg?_dc=1474602799651&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474602795-91732.jpeg?_dc=1474602799651&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474602795-91732.jpeg?_dc=1474602799651&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474602795-91732.jpeg" title="蘋果.001.jpeg"></picture><figsource>數位時代製圖</figsource></figure> <p></section></p> <p>Tuplejump是一家印度新創公司，致力於簡化數據管理技術和開發便捷處理大數量數據的工具。對於收購的消息，官方的回答依然很「蘋果」：「蘋果時不時會收購小型科技公司，我們一般不討論我們的目的或計劃。」</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/shutterstock/2016-08/img-1472814939-95326.jpg?_dc=1474603507461&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/shutterstock/2016-08/img-1472814939-95326.jpg?_dc=1474603507461&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/shutterstock/2016-08/img-1472814939-95326.jpg?_dc=1474603507461&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/shutterstock/2016-08/img-1472814939-95326.jpg" title="Tim Cook Apple CEO JStone Shutterstock.com"></picture><figcaption>蘋果執行長Tim Cook 。</figcaption><figsource>ShutterStock</figsource></figure> <p></section></p> <p>若消息屬實，這將是蘋果自2015年以來收購的第三家機器學習公司。據TechCrunch透露，蘋果此次收購是用於開源專案FiloDB，該專案致力於運用機器學習概念和分析實時處理大數據。</p> <p>在TechCrunch爆料後，彭博社也對此進行了證實，一名不願意透露姓名的相關人士表示蘋果早在6月份便收購了Tuplejump，但具體收購價格未知，並透露Tuplejump目前有十幾名員工，其中不少人已在美國西海岸定居。而公司創辦人Rohit Rai的LinkedIn資料也顯示，他從今年5月便開始為蘋果工作，現居住在西雅圖。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474603435-75943.jpg?_dc=1474603457207&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474603435-75943.jpg?_dc=1474603457207&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474603435-75943.jpg?_dc=1474603457207&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474603435-75943.jpg" title="RohitRai_Trimmed_600.jpg"></picture><figcaption>Tuplejump創辦人Rohit Rai。</figcaption><figsource>Rohit Rai's Twitter</figsource></figure> <p></section></p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://www.ifanr.com/721594">愛范兒</a></p>

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Google Capital領軍Airbnb最新一輪融資，總金額8.5億美元

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-7Zl4RX_h64I/V-RRKlFkxUI/AAAAAAAATa8/SFrMq7jYdt8SdRYLRFiqS1BFb5y167jbgCKgB/s1280/belo-1200x630-a0d52af6aba9463c82017da13912f19f.png" /><br /></div><p>Airbnb再度完成一輪融資，這一輪金額為8.5億美元，由Alphabet的投資子公司領頭，預計融資完成後，Airbnb估值將達3百億美元（約為台幣9,421億元）。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-WTTLN-bsq1A/V-RQeG-bEOI/AAAAAAAATas/0w7cTONZGMgmn8Xb-ZkSJ_Xu2ppaNdXdACKgB/s600/Screen+Shot+2016-09-22+at+3.42.59+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：<a href="http://fortune.com/2016/09/22/exclusive-airbnb-raises-555-million-in-new-funding/" title="Airbnb">Airbnb</a>官網）</p> <p>這一輪融資的主要投資者包含Google Capital以及Crossover Ventures，總金額約為8.5億美元，而約有2億美元價值的員工股份，被當作這次融資的籌碼之一。</p> <p>根據華爾街日報消息，雖然Airbnb手上已經握有足夠的資本，但這一輪融資是為了減輕預計IPO的壓力，確保Airbnb擁有足夠的資金繼續擴展海外市場，另外，也是為了讓資深員工能夠拿自己的股份兌換現金。</p> <p>目前Airbnb的版圖已經擴展至全球3萬4千個城市，而其3百億美元的公司身價，也讓他們成為全世界估值第四大的未上市新創公司，排在Uber、滴滴出行、小米三者之後。</p> <p>但是礙於各地對於稅收、安全規定的相關法規，Airbnb的營運尚不能全球通行。據Airbnb先前表示，儘管到了明年，他們還是不打算申請公開上市。或許得等到如紐約、舊金山等大城市承認Airbnb營運方式，他們才可能IPO，獲得大眾承認。</p> <p>資料來源：<a href="http://fortune.com/2016/09/22/exclusive-airbnb-raises-555-million-in-new-funding/" title="Fortune">Fortune</a>、<a href="http://www.wsj.com/articles/airbnb-raises-850-million-at-30-billion-valuation-1474569670" title="Wall Street Journal">Wall Street Journal</a></p>

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穩住穿戴裝置寶座，Fitbit擴大生活時尚打擊面

<div><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474519539-35496.jpg" /><br /></div><p>穿戴裝置在幾年前被喊得發燙，近來市場喧嘩度減少，但隨著二代Apple Watch開賣，以及節慶旺季（Holiday Season）即將來到，市場需求可望增溫，其中Fitbit正式進軍台灣，Fitbit台灣香港地區經理高雲表示，目前Fiibit用戶男女比重各佔一半，由於女性其實在健康追求跟實際投入都很有熱忱，同時在生活風格（Life Style）的通路銷售也很良好，顯示穿戴裝置在時尚、生活的市場還有很大潛力，並非只能受限運動族群。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474519218-73184.jpg?_dc=1474519227849&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474519218-73184.jpg?_dc=1474519227849&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474519218-73184.jpg?_dc=1474519227849&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474519218-73184.jpg" title="Fitbit台灣媒體見面會-20160921-郭涵羚攝_9831.jpg"></picture><figcaption>Fitbit一方面注重運動應用的深度，另一方面強化產品外型設計，配合用戶的穿搭時尚，藉此增加產品的適應度跟黏著度。</figcaption><figsource>郭涵羚攝影</figsource></figure> <p></section></p> <h2>全球前五大穿戴裝置，中國搶下兩席，台灣一席。</h2> <p>研調機構IDC日前公佈第二季全球穿戴裝置出貨2,250萬台，IDC也將穿戴裝置分為兩大類，一是不支援第三方應用的基本型穿戴裝置，另一類則是智慧型穿戴裝置。其中基本型穿戴裝置第二季出貨量比去年同期成長48.8％，而智慧型穿戴裝置則比去年同期衰退27.2％。</p> <p>以綜合兩類的出貨量來看，Fitbit依舊是穿戴裝置市場的龍頭寶座，第二到第四名依序為小米、蘋果、以及台灣的Garmin，不過較值得注意的是，中國老牌的醫療器材製造商樂心（Lifesense）擠進全球第五大，超越三星。</p> <h3>全球Top 5穿戴裝置品牌</h3> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474520162-45009.jpg?_dc=1474520171990&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474520162-45009.jpg?_dc=1474520171990&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474520162-45009.jpg?_dc=1474520171990&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474520162-45009.jpg" title="Top 5 Worldwide Wearable_20160922_資料來源IDC.jpg"></picture><figcaption>中國老牌的醫療器材製造商樂心（Lifesense）擠進全球穿戴裝置前五大，超越三星。</figcaption><figsource>IDC</figsource></figure> <p></section></p> <h2>從用戶回饋增加功能</h2> <p>面對中國業者以低價快速瓜分市場，讓不少業者面臨壓力，未來更可能影響Fitbit的地位，高雲認為「Fitbit專注技術及可提供的價值，放眼的不是一小部分的人」，一方面注重運動應用深度和鼓勵機制，另一方面則是強化產品外型設計，配合用戶的穿搭時尚，藉此增加產品的適應度跟黏著度。</p> <p>穿戴裝置的價值不再硬體而在數據，Fitbit自2007年成立，九年下來共賣出4,870萬台（不過出貨大幅成長是在近兩年），讓人好奇蒐集到多少資料？又有哪些有趣的分析？對此，高雲表示，不便透露，但是「目前數據的分享跟利用主要是投射到新產品及新功能的開發」，例如多種訓練模式，一開始內建支援的模式較少，僅有跑步、單車等，現在增加了同樣是現代人熱門的運動：重訓及瑜珈另外，還有走動提醒、游泳防水，同樣是來自使用者的反饋。</p> <h2>生活類通路迴響佳</h2> <p>初期穿戴裝置多被視為是運動族群的產品，不過，隨著現代人健康意識提升，穿戴裝置也變成一種潮流，高雲指出，目前Fitbit用戶性別很平衡，男女各一半，希望進一步將產品擴散到不同市場，因此除了以往與3C、運動通路合作外，也會積極與生活通路合作。像是在歐美地區在平價賣場Walmart、Target都賣得很好，另外Fitbit進入香港約三年，就與運動服飾品牌gigasports合作，今年也打進了百貨公司連卡佛，台灣市場有類似的潛力。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474519283-34431.jpg?_dc=1474519290032&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474519283-34431.jpg?_dc=1474519290032&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474519283-34431.jpg?_dc=1474519290032&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474519283-34431.jpg" title="高雲-Fitbit台灣媒體見面會-20160921-郭涵羚攝_9932.jpg"></picture><figcaption>Fitbit台灣香港地區經理高雲表示，目前Fiibit用戶男女比重各佔一半，由於女性其實在健康追求跟實際投入都很有熱忱。</figcaption><figsource>郭涵羚攝影</figsource></figure> <p></section><br /> （郭涵羚攝影）</p> <p>IDC資深分析師 Jitesh Ubrani認為，運動健身已經是穿戴裝置的基本規格，因此將開始看到消費者追求其他的新功能，例如行動支付、通訊等。而Fitbit在今年五月收購了行動支付公司Coin的智財權，未來Fitbit將行動支付納進產品中，應該也是不遠的事了。</p>

學生必備七大不可思議網路工具

<div><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474518704-46122.png" /><br /></div><p>暑假已過，各位大學生們都要面臨讓人興奮又頭痛的——「開學」！</p> <p>不管你是在學校呼風喚雨的風雲人物、剛度過人生最爽暑假的大學新鮮人、或是暫時還沒出頭天的大學魯蛇，一定都有煩惱過一個問題：那就是在大學期間不僅要唸書、趕報告，還得要交朋友、聚餐、血拼、找到人生伴侶⋯⋯甚至是存錢！要如何在有限的時間內完成所有想達成的目標，用對方法一定非常重要。</p> <p>俗話說的好：「工欲善其事，必先利其器」，在數位網路的時代找對一個數位工具便可省下許多時間，以下精選七大網路工具及APP絕對讓你的大學生活更美好更簡單：</p> <h2>1. <a href="https://www.dcard.tw/">Dcard</a></h2> <p>大學交友很難？ Dcard 最特別的點就是它的「抽卡」功能，每 24 小時都有一次抽卡機會，可以讓你在對方不知道的情況下送出交友邀請，只有當雙方都抽卡而且按下交友邀請才會互相成為好友，這樣就算沒有成功，也不會有尷尬，要是真的成為了好友也是一種很「珍貴」的緣分，雙方可能就會滔滔不絕聊起天來了呢！</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/[email protected]?_dc=1474538463851&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source 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767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474518530-45441.png?_dc=1474518536370&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474518530-45441.png" title="螢幕快照 2016-09-22 下午12.27.24.png"></picture><figsource>作者提供</figsource></figure> <p></section><br /> 除此之外 Dcard 更被比喻成新世代的鄉民網站，裡面有各式各樣的討論區，文章和 PTT 比起來更親民，絕對適合大學生閒聊生活中的大大小小瑣事。 P.S. 大家最愛看的西斯版也絕對不輸給 PTT⋯⋯</p> <h2>2. <a href="https://www.surveycake.com/">SurveyCake</a></h2> <p>身為一個大學生，如何在作業截止日前一天趕出一份精美的報告絕對是必備的本領（錯誤示範），在大學期間一定有許許多多的課堂報告或是書面報告，其中又不乏許多需要使用問卷的作業，而 SurveyCake 就是最好的幫手！它不止提供介面優美的問卷軟體，更能幫我們直接將結果輸出成圖表，不需要考驗我們手殘的設計能力，就可以輕鬆交作業囉！</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474518699-64631.png?_dc=1474518732020&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474518699-64631.png?_dc=1474518732020&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474518699-64631.png?_dc=1474518732020&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474518699-64631.png" title="螢幕快照 2016-09-22 下午12.30.09.png"></picture><figsource>作者提供</figsource></figure> <p></section></p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474518702-88975.png?_dc=1474518738438&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474518702-88975.png?_dc=1474518738438&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474518702-88975.png?_dc=1474518738438&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474518702-88975.png" title="螢幕快照 2016-09-22 下午12.30.37.png"></picture><figsource>作者提供</figsource></figure> <p></section><br /> 要是你是超認真的研究型大學生，甚至可以好好利用它的後台分析功能直接給老師一個無懈可擊的報告呢！有了 SurveyCake 看來書卷獎不遠矣。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474518704-46122.png?_dc=1474518748007&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source 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srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474518839-52872.png?_dc=1474518857180&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474518839-52872.png?_dc=1474518857180&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474518839-52872.png?_dc=1474518857180&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474518839-52872.png" title="螢幕快照 2016-09-22 下午12.32.59.png"></picture><figsource>作者提供</figsource></figure> <p></section><br /> 超棒的中英雙語字幕，如果覺得太快或太慢，也可以調整速度，訓練聽力。除此之外影片下方還有重點整理的片語、單字、和例句等等，如果每天都能保持半小時的學習，四年後你就會感謝這篇七大必備網路工具介紹了！</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474518841-32734.png?_dc=1474518870554&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474518841-32734.png?_dc=1474518870554&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474518841-32734.png?_dc=1474518870554&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474518841-32734.png" title="螢幕快照 2016-09-22 下午12.33.10.png"></picture><figsource>作者提供</figsource></figure> <p></section></p> <h2>4. <a href="http://superwordking.wixsite.com/home">超級單字王</a></h2> <p>除了看影片之外，如果時間很零碎的話還能怎麼學英文呢？超級單字王絕對不會讓你失望！單字是語言的基礎，但通常背單字卻讓人感到乏味，而這款 APP 完全就是為背單字而生！</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474518958-73199.png?_dc=1474518963244&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474518958-73199.png?_dc=1474518963244&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474518958-73199.png?_dc=1474518963244&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474518958-73199.png" title="螢幕快照 2016-09-22 下午12.35.01.png"></picture><figsource>作者提供</figsource></figure> <p></section><br /> 超級有趣的遊戲化設計讓人玩得愛不釋手，關卡緊扣關卡，讓你不斷有挑戰自我的衝動，為了拿到完美的分數，會想拼了命把單字背下來，當我們晃過神來可能一小時已經過去了呢（究竟是在背單字還是在玩手遊啊！）當真的遇到不會的字時，還可以把它加進自己的字庫裡複習，難易度從全民英檢初級到托福等級都有，真的是設計十分優良的一款教育手遊呢！</p> <h2>5. <a href="http://ajay.myds.me/naggingmoney/">碎碎念記帳</a></h2> <p>大學生活花錢如流水，治裝、聚餐、開趴、買禮物樣樣都是花費，常常長輩們發的紅包零用錢、甚至自己的打工費就這樣一夕歸零⋯⋯。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474519055-39858.png?_dc=1474519060483&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474519055-39858.png?_dc=1474519060483&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474519055-39858.png?_dc=1474519060483&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474519055-39858.png" title="螢幕快照 2016-09-22 下午12.36.28.png"></picture><figsource>作者提供</figsource></figure> <p></section><br /> 為了避免這種悲劇發生，我們一定要有一款很棒的記帳 APP ，這邊特別挑選了這款像爸爸媽媽一樣可以時時『碎碎念』，提醒我們錢不該亂花！可以挑選免費的碎碎念爸爸或媽媽，或是付費購買 人生的第一個女友或男友來叮嚀我們（終於有伴了...），有時酸有時關心，這樣人性化的設計真的十分有趣，讓記帳不只是一個習慣，更是生活中的小確幸呢！</p> <h2>6. <a href="http://www.mcdonalds.com.tw/tw/ch/promotion/news_mcddaily.html">麥當勞報報</a></h2> <p>麥當勞報報絕對是使我們肚子肥肉無法減少的萬惡根源之一⋯⋯但麥當勞對於大學生來說絕對是不可或缺的三餐或宵夜首選，而這款 APP 讓你在消費的時候享有超級多的折扣！每天都會隨機發出優惠卷，幾乎通通有獎，有時會有十元漢堡、買一送一、或是買飲料送漢堡⋯⋯甚至免費薯條等等。</p> <p>天哪，寫完這篇文章後的宵夜就決定吃麥當勞了⋯⋯。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474519679-59588.png?_dc=1474519688305&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474519679-59588.png?_dc=1474519688305&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474519679-59588.png?_dc=1474519688305&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474519679-59588.png" title="螢幕快照 2016-09-22 下午12.42.24.png"></picture><figsource>作者提供</figsource></figure> <p></section></p> <h2>7. <a href="https://shopee.tw/">蝦皮拍賣</a></h2> <p>大學可能是花錢最不手軟的一段時光⋯⋯治裝、買禮物、收藏品⋯⋯</p> <p>可惜當年那個蟠龍花瓶紅片台灣的 eBay 早就在台灣不紅了，而露天拍賣也漸漸不適合手機時代，幸好最近半年非常火熱的『蝦皮拍賣』滿足了大學生的購物必需！現在還推出通通免運費的優惠，不趕快上去買賣實在太對不起自己啦！說不定衣櫃中高中時期買的衣物也還可以再轉賣呢！</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474519682-89212.png?_dc=1474519730846&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474519682-89212.png?_dc=1474519730846&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474519682-89212.png?_dc=1474519730846&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474519682-89212.png" title="螢幕快照 2016-09-22 下午12.42.38.png"></picture><figsource>作者提供</figsource></figure> <p></section><br /> 蝦皮拍賣相較其他的同業，最厲害的應該是它推薦商品的能力，真的是會讓錢包不斷流失啊⋯⋯記得一定得搭配記帳 APP 使用才行！</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474519878-17193.jpg?_dc=1474519881893&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474519878-17193.jpg?_dc=1474519881893&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474519878-17193.jpg?_dc=1474519881893&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474519878-17193.jpg" title="螢幕快照 2016-09-22 下午12.49.07.jpg"></picture><figsource>作者提供</figsource></figure> <p></section><br /> 不過這些工具好用歸好用，但要努力達成大學生的必修三學分：愛情、學業、社團還是得靠自己友善地擁抱人群及書本啦！希望這七大不可思議網路工具可以成為大家最強的武器，一起征服出屬於自己的大學之役吧！</p> <blockquote> <p>本文來自<a href="https://www.notion.so/b82397132e724e0db156e3b12f211c2f">25sprout新芽網路</a>投稿</p> </blockquote>

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零食起飛！走到哪吃到哪的食物托盤 Jerkybot

<div><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474536833-26979.jpg" /><br /></div><p>你喜歡吃零食嗎？ 嘴饞的時候就想隨時享用各種紓壓零食，但如果你的行程非常忙碌，沒辦法一手捧著舒緩身心的零食一邊工作，是不是很掃興呢？JerkyBot 會是所有問題的解答。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474536839-14079.jpg?_dc=1474536962437&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474536839-14079.jpg?_dc=1474536962437&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474536839-14079.jpg?_dc=1474536962437&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474536839-14079.jpg" title="JerkyBot"></picture><figcaption>JerkyBot</figcaption><figsource><a target="_blank" href="http://jerkybot.com/">數位時代翻攝自JerkyBot官網</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>外型看來只是一片單純的木板，但它的功用卻一點都不單純，JerkyBot是世界第一台會飛的零食托盤，可以跟著使用者隨時走到哪吃到哪，JerkyBot是由無人機，加上木板製作而成，現在市面上多數的無人機都是攝影用途，JerkyBot讓無人機的概念走進日常生活，讓零食起飛，創造新一波「零食革命」。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474536828-72148.jpg?_dc=1474536979677&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474536828-72148.jpg?_dc=1474536979677&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474536828-72148.jpg?_dc=1474536979677&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474536828-72148.jpg" title="JerkyBot"></picture><figcaption>JerkyBot</figcaption><figsource><a target="_blank" href="http://jerkybot.com/">數位時代翻攝自JerkyBot官網</a></figsource></figure> <p></section></p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474536830-91681.jpg?_dc=1474536988559&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474536830-91681.jpg?_dc=1474536988559&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474536830-91681.jpg?_dc=1474536988559&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474536830-91681.jpg" title="JerkyBot"></picture><figcaption>JerkyBot</figcaption><figsource><a target="_blank" href="http://jerkybot.com/">數位時代翻攝自JerkyBot官網</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>JerkyBot由知名美國籃球明星大衛·歐提茲（David Ortiz）共同開發，大衛歐提茲因為太喜歡吃肉乾了，隨時隨地都想來上一塊，但忙碌的生活沒辦法讓他隨時空出雙手拿著肉乾，於是看似瘋狂的JerkyBot就此誕生。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474536831-38832.jpg?_dc=1474537050121&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474536831-38832.jpg?_dc=1474537050121&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474536831-38832.jpg?_dc=1474537050121&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474536831-38832.jpg" title="JerkyBot"></picture><figcaption>JerkyBot</figcaption><figsource><a target="_blank" href="http://jerkybot.com/">數位時代翻攝自JerkyBot官網</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>JerkyBot內部由四片頁扇所組成，上下由木質外框將頁扇完整包覆，即使隨手一伸要拿零食，也不用擔心手指被高速旋轉的頁扇刮傷，JerkyBot內部有感應裝置，可以維持飛行在使用者手臂伸手可取的高度，並保持適中的距離跟隨使用者行進，讓走到哪就吃到哪的夢想完全實現。</p> <p><section class="al-section al-iframe" data-mode="editor" data-type="iframe"></p> <figure><div class="embed-responsive embed-responsive-4by3"><iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/68JYesxLg08?rel=0&controls=0" frameborder="0" allowfullscreen="" class="embed-responsive-item"></iframe></div></figure> <p></section></p> <p>這款看似被施了魔法的飛行零食托盤，是由美國肉乾品牌Chef’s Cut Real Jerky共同合作開發，結合了當前最火紅的無人機話題，及抓準了嘴饞隨時想吃零食的生活習慣，目前還沒有詳細的規格以及價格，想了解最新的產品進展，可以上JerkyBot品牌<a href="http://jerkybot.com/" title="Jerkybot官網">官網</a>留下連絡Email。</p> <p><section class="al-section al-gallery al-col-2" data-style="al-col-2" data-mode="editor" data-type="gallery"></p> <figure class="image-set"><a data-lightbox="gallery-gallery_6" href="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474536835-43398.jpg"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474536835-43398.jpg?_dc=1474537296357&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474536835-43398.jpg?_dc=1474537296357&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474536835-43398.jpg?_dc=1474537296357&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474536835-43398.jpg?s=600" /></picture></a><a data-lightbox="gallery-gallery_6" href="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474536838-35013.jpg"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474536838-35013.jpg?_dc=1474537296357&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474536838-35013.jpg?_dc=1474537296357&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474536838-35013.jpg?_dc=1474537296357&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474536838-35013.jpg?s=600" /></picture></a><a data-lightbox="gallery-gallery_6" href="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474536838-44941.jpg"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source 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愛立信瑞典廠房傳吹熄燈號，三千員工面臨資遣

<div><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474539555-96166.jpg" /><br /></div><p>瑞典日報《Svenska Dagbladet》引述內部文件報導指出，本土電信設備大廠愛立信（Ericsson）擬關閉所有位於瑞典的工廠，三千名員工可能遭裁撤。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474539555-96166.jpg?_dc=1474539736783&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474539555-96166.jpg?_dc=1474539736783&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474539555-96166.jpg?_dc=1474539736783&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474539555-96166.jpg" title="Ericsson.jpg"></picture><figsource><a target="_blank" href="https://en.wikipedia.org/wiki/Ericsson#/media/File:Isafjord_1_October_2015_01.jpg">Arild Vågen分享於Wikipedia</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>愛立信最早以生產電報機與電話起家，目前在瑞典僅剩布羅斯市（Boras）與庫姆拉市（庫姆拉）還有工廠運作。這些工廠關閉後，愛立信在瑞典140年的製造歷史也將劃下句點。</p> <p>愛立信全球共有11.6萬員工，在瑞典當地約有1.5萬人。據報導，這次關廠受影響最大的是網路產品部門，這也是愛力信最大事業單位。</p> <p>愛力信競爭對手包含Nokia、西門子與阿爾卡特朗訊（Alcatel-Lucent）等，其第二季財報顯示，愛力信當季營收、獲利分別衰退11%與26%。（路透社）</p> <p>由於市況不佳，愛力信七月就曾表示擴大削減支出規模兩倍，若對照2014年，愛力信希望在2017下半年省下約16億美元的營運成本。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=f7756c4b-6c9d-40dd-a949-276d27b721e5&amp;c=MB070100#ixzz4Kyhu2XGj">MoneyDJ</a></p>

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功能機不死？微軟發表Nokia 216，待機時長可達20天

<div><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474535191-50815.png" /><br /></div><p>看過了太多的「諾基亞已死」、「諾基亞智慧手機年度回歸」等不可靠消息，似乎心裡早就沒了因舊時情懷而引起的懷念。不過，微軟最近發表的這兩款諾基亞新機，估計能勾起不少人的購買慾望：微軟發表新款諾基亞功能機 216，單卡版本待機時長可達到 24 天。</p> <p>不禁感慨，那個能砸核桃的諾基亞又回來了。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474535001-64089.jpg?_dc=1474535005966&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474535001-64089.jpg?_dc=1474535005966&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474535001-64089.jpg?_dc=1474535005966&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474535001-64089.jpg" title="nokia216.jpg"></picture><figsource>Nokia</figsource></figure> <p></section></p> <p>此次發表的諾基亞 216 共單卡和雙卡待雙兩個版本，外觀延續了最經典的直立式造型和T9鍵盤。2.4寸螢幕、16MB本機儲存、最高支援 32GB的容量拓展、前後攝影鏡頭均為30萬像素，支援VGA分辨率影片錄製，一切配置都是「夠用就好」的級別。</p> <p>如今智慧手機大都已經取消 FM 收音機功能，甚至連耳機接口都已經取消。諾基亞 216 保留了 FM 收音機功能（需要靠耳機作為天線使用）以及 3.5mm 耳機接口，機器預裝 Opera Mini 瀏覽器可以安裝一些基礎應用。雖然沒有 WiFi 功能但支援基礎的 2G 網絡。</p> <p><section class="al-section al-essence" data-mode="editor" data-type="essence"></p> <div class="essence-box"> <div class="ess-description">一切配置都是「夠用就好」的級別。</div> </div> <p></section></p> <p>最關鍵的，是諾基亞功能機超長的待機時間，單機版本 24 天待機時長、雙卡雙待版 19 天電池續航。目前市面上流行的電子設備，能在待機時長上與之媲美的恐怕只剩下極其省電的電子閱讀器 Kindle。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474535191-50815.png?_dc=1474535196678&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474535191-50815.png?_dc=1474535196678&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474535191-50815.png?_dc=1474535196678&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474535191-50815.png" title="nokia2161.png"></picture><figsource>Nokia</figsource></figure> <p></section></p> <p>雖然諾基亞的智慧機幾乎已經被消費者完全拋棄，但是微軟顯然還不願意拋棄每月都能達到上百萬銷量的諾基亞功能機。諾基亞 216 將會下個月在印度開賣，起售價為 37 美元（約合台幣1160元），將會有黑、白、藍三種配色。但目前尚不清楚諾基亞216還會在哪些國家上市。</p> <iframe width="640" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/AsKCq1rwG8c" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>本文授權轉載自：<a href="http://www.ifanr.com/720628">愛范兒</a></p>

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Adobe第三季財報出爐，營收14.6億美元創下最高紀錄

<div><img src="https://media.bnext.info/image/shutterstock/2016-09/img-1474522490-36142.jpg" /><br /></div><p>昨天，Adobe公司公佈了截至 9 月 2 日的 2016 財年第三季財報。報告顯示，公司該季營收為 14.6 億美元，較去年同期成長20%，創下公司最高營收紀錄；淨利潤為 2.71 億美元，較去年同期成長 55%。該季業績超出華爾街分析師預期，推動Adobe盤後股價大幅上漲超過4%。</p> <p>Adobe創下的營收紀錄主要來自訂閱業務的業績成長，該季來自於訂閱業務的營收為11.69億美元，高於去年同期的8.29 億美元。同時產品營收為 1.81 億美元，低於去年同期的 2.75 億美元；服務和支持營收為 1.14 億美元，高於去年同期的 1.13 億美元。</p> <p>值得注意的是，該公司在財報中剔除Creative Cloud的訂閱用戶數，使財報更直觀地反映出其旗艦服務成長率。 Adobe表示，此舉旨在讓大家專注於其從訂閱用戶那獲得的「年度經常性收入」。</p> <p>若將該公司當季數字媒體業務（包含 Creative Cloud 和 Document Cloud）折算成年率的話將達 37 億美元，較 2 季的 34.1 億美元也保持成長。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474522222-68048.jpg?_dc=1474522226790&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474522222-68048.jpg?_dc=1474522226790&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474522222-68048.jpg?_dc=1474522226790&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474522222-68048.jpg" title="2016-09-21-下午3.21.52_meitu_5.jpg"></picture><figsource>Adobe</figsource></figure> <p></section></p> <p>此外，Adobe 的營銷業務較上一季度也有所成長，達到 4.04 億美元，約為 Creative Cloud 和 Document Cloud 季度營收的一半。</p> <p>目前，為一台電腦安裝正版Adobe Photoshop CS6 升級版價格為180 美元，完整版價格為900美元；Adobe Illustrator CS6 升級版價格為225.71美元，完整版價格為771.43美元；Adobe Flash Professional CS6 升級版為128.57美元，完整版為900 美元；Adobe Dreamweaver CS6 升級版為161.43 美元，完整版為514.29美元。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474522254-41946.png?_dc=1474522261516&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474522254-41946.png?_dc=1474522261516&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474522254-41946.png?_dc=1474522261516&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1474522254-41946.png" title="whats-in-adobe-creative-cloud.png"></picture><figsource>Adobe</figsource></figure> <p></section></p> <p>如果想擁有包含四款軟件的「Adobe 全餐」，就需支付約 694 美元，完整版約 3085 美元。</p> <p>Adobe 系列軟體對專業化的圖片、影片製作處理工作來說難以替代，但由於昂貴的價格，中國 Adobe 盜版軟體氾濫。 Adobe 公司今年也加強了在華盜版維權力度，掌趣科技等多家中國公司被其起訴侵犯著作權。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://www.ifanr.com/720629">愛范兒</a></p>

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眼睛看鏡頭就能付款，Samsung Pay開始支援眼球身份認證

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-IhcQR_AjSTA/V-LjJbmmRDI/AAAAAAAATZs/cu0JnyTlWNI9GoU9AI5t8AegdeUzf9YAwCKgB/s1280/Screen%2BShot%2B2016-09-21%2Bat%2B1.43.53%2BPM.png" /><br /></div><p>除了以指紋感應認證身份來付款之外，三星前日新增Samsung Pay的新功能，支援鏡頭掃瞄用戶眼睛，來認證身份，進而完成付款。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-cmDFtjc_VFg/V-Lixg-w7NI/AAAAAAAATZc/ZsHRTajIU9Qr2lQmmYZwi2C-swWfndPKQCKgB/s600/Screen+Shot+2016-09-21+at+1.42.43+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：<a href="http://www.samsung.com/us/samsung-pay/" title="Samsung">Samsung</a>）</p> <p>認證使用者眼球，其實就跟認證指紋類似，當使用者透過Samsung Pay要付款時，可以選擇要以指紋或眼球認證，將眼睛對準裝置前鏡頭，就能完成認證身份、進行付款。</p> <p>據三星表示，這功能目前能夠記住超過一雙的眼球數目，並且認證機制聰明到不會被照片所騙過，保證資料安全。這項新功能目前只限Note 7機種使用。</p> <p>同時，三星也宣布另外一項Samsung Pay的新功能，支援用戶將所有消費的會員資料、折價券等資訊，備份儲存至雲端空間。而因為用來結帳的卡片資訊太過私密、敏感，這項資料將不會同步雲端備份。</p> <p>這些更新將會隨著Samsung Pay 2.3版本釋出，雖然眼球認證付費功能只限Note 7，但雲端備份的功能則是支援所有三星裝置。</p> <p>Samsung Pay是三星旗下的行動支付服務，與Apple Pay、Android Pay操作類似，但是其技術不需要NFC感應，因此也能支援舊有信用卡機台，擁有市場普及的優勢，但此應用只限於三星部分系列手機使用。</p> <p>資料來源：<a href="http://thenextweb.com/apps/2016/09/20/samsung-pay-now-lets-you-buy-things-using-your-retina/#gref" title="The Next Web">The Next Web</a>、<a href="http://www.androidpolice.com/2016/09/20/samsung-pay-updated-v2-3-iris-scanning-cloud-sync/" title="Android Police">Android Police</a>、<a href="http://www.wired.co.uk/article/samsung-pay-retina-update" title="Wired UK">Wired UK</a></p>

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傳Apple主動接觸超跑公司McLaren，洽談併購事宜

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-0St-DVi4I6o/V-Lo3rr78GI/AAAAAAAATaU/c5mK9ARzDp4Tm_D_2dc1NkKm1NnD_jRrwCKgB/s1280/Screen%2BShot%2B2016-09-21%2Bat%2B2.08.49%2BPM.png" /><br /></div><p>一直低調、秘密進行自駕車計畫的Apple，前日被傳有意買下英國超級跑車公司McLaren Technology Group，來發展自己旗下的智慧汽車應用。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-bJprNVwDaIM/V-LopWi56XI/AAAAAAAATaE/8GQ0PjFTFiszsJghXcDLU2rAiMQqaKogwCKgB/s600/Screen+Shot+2016-09-21+at+2.07.12+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：<a href="http://cars.mclaren.com/?_ga=1.120879370.329123327.1474488411" title="McLaren Technology Group">McLaren Technology Group</a>）</p> <p>據外媒Financial Times消息，Apple曾與McLaren Technology Group接觸，洽談併購，或是策略投資事宜，如果消息成真，這將有可能是Apple繼2014年以30億美元買下Beats Electronics後，其公司最大的併購案。McLaren Technology Group同時也是Formula One賽車團隊的擁有者。</p> <p>然而消息一出，McLaren Technology Group立刻做出回應，表示他們並沒有與Apple討論任何潛在投資可能，也不打算把公司賣給Apple。</p> <p>另外，Apple也與舊金山的電動車新創公司Lit Motors接觸，討論併購可能性。在過去，Apple就曾雇用Lit Motors的工程師，來開發自家智慧車輛計畫。對此消息，兩者都拒絕公開回應。</p> <p>隨著許多矽谷公司都投入電動車、自駕車領域，如Uber、Google、Tesla等，Apple反而顯得低調。Apple的確有一個稱作Project Titan的內部智慧車輛開發計畫，但是兩年以來，這個團隊經歷不少起伏，如更換領導者等，上個月，更對此團隊裁員數十人。</p> <p>目前所有消息都還只是傳聞，但可以看出Apple試圖以併購方式，獲取外部資源，來發展自己的智慧車輛計畫。今年，Apple曾對中國的滴滴出行投資10億美元，是Apple歷史上最大的投資案。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.ft.com/cms/s/0/523422ba-7ffd-11e6-8e50-8ec15fb462f4.html?ft_site=falcon&amp;desktop=true#axzz4Kv5571JD" title="Financial Times">Financial Times</a>、<a href="http://www.businessinsider.com/mclaren-apple-takeover-talks-completely-untrue-2016-9?op=1" title="Business Insider">Business Insider</a>、<a href="http://www.nytimes.com/2016/09/22/technology/apple-is-said-to-hold-talks-with-mclaren-and-lit-motors.html?_r=0" title="The New York Times">The New York Times</a></p>

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