數位時代

蘋果高層解釋為什麼要在 iPhone 7 / 7 Plus 移除 3.5mm 耳機孔

<div><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473739552-41484.jpg" /><br /></div><p>日前，蘋果的一眾高層與行銷長 Philip Schiller 一同受訪，回應了 iPhone 7 的最大爭議：移除 3.5mm 耳機孔。在訪談中，蘋果除了談及之所以在設計過程拿掉耳機孔的原因，也提到了以 Lightning 作為新接孔的好處。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2016/09/12170324/RTX2OKLI-1-624x383.jpg"></figure> <p></section></p> <h2>移除 3.5mm 耳機孔是一種勇氣</h2> <p>蘋果指出，3.5mm 是一種非常老的規格，最早可以追溯到一個世紀以前，而現在的 3.5mm，則是在 60 年代把口徑縮減過的一個版本，然後就沒有再變更過。蘋果認為，人們不應該再抱持這種「恐龍」規格，是時候該往前了。</p> <p>Philip Schiller 也補充，他們能理解依然有用戶仍喜歡自己的有線耳機，然而「無線未來」其實不可免，「去除有線」總會在某個時間點上發生，而因為許多理由，蘋果決定在 iPhone 7 開始去除 3.5mm 耳機孔。但重點是，即使因為轉換的過程會有一點痛苦，人們也不能因為這點痛苦而停止邁向無線時代。對蘋果來說，他們的工作便是減緩轉換期的痛苦（附上轉接線），同時適當地向用戶說明理由。</p> <p>在 iPhone 7 的發表會上，Philip Schiller 更是直接把這種決心稱作「勇氣」。</p> <h2>爭取手機內部空間</h2> <p>一同受訪的硬體工程資深副總 Dan Riccio 則表示，會在 iPhone 的設計上有移除 3.5mm 耳機孔的想法，最初是來自蘋果一直在嘗試把更多東西塞進手機。舉例來說，在 iPhone 的上方有一片印刷電路板，用途是驅動螢幕與背光燈，然而由於 iPhone 7 安裝了更大的相機模組，會干擾這塊電路板，使得工程團隊突發其想，嘗試移除 3.5mm 耳機孔，然後把這塊電路板塞到 iPhone 底部。</p> <p>移除 3.5mm 接孔後，蘋果也發現先前的一些困擾變得輕鬆許多，例如把 Taptic Engine 安裝到手機下方變得更容易了，這使得蘋果可以讓 iPhone 7 的 Home 鍵具有 Force Touch 的功能。此外，由於多了這些空間，蘋果也因此能讓 iPhone 7 增加 14% 的電量，同時加入新的封膜，讓 iPhone 7 具有 IP67 等級的防水防塵。</p> <p>總而言之，依據蘋果工程師的意見，iPhone 7 的許多新功能，實際上必須依賴移除 3.5mm 耳機孔來實現。</p> <h2>移除 3.5mm 與數位版權（DRM）無關</h2> <p>儘管蘋果顯然在策劃讓自家 Lightning 能一舉攻下後 3.5mm 接孔的時代，不過當談到蘋果是否希望透過數位直出，來重整 Apple Music 與 iTunes 的版權影響力時，Philip Schiller 則直接駁斥這些猜測都是「蠢點子」（silly argument），與移除 3.5mm 完全無關，畢竟 iTunes 在 10 年前，就已經開始提供 DRM-Free 的數位音樂。</p> <p>Philip Schiller 也表示，對蘋果來說，移除 3.5mm 的另外一個理由，是希望能用更好的方式來傳遞音訊。舉例來說，Lightning 接孔就是提供「高保真音訊」（high-fidelity audio）的好途徑，以往像降噪耳機這種需要一枚額外電池的作法，也可以改用 Lightning 接孔來處理。而由於 Lightning 亦可以直接輸出數位音訊，因此日後將能更好地做到分離調整。</p> <h2>小結</h2> <p>然而，不得不說蘋果在斷然移除 3.5mm 耳機孔後，卻依然把許多他們承諾的更好用戶體驗放在未來。在新款無線耳機 AirPods 的介紹中，設計長 Jony Ive 更指出，蘋果目前還只是站在「無線未來」的起點。至於用戶能不能接受蘋果的取捨，就有待 iPhone 7 正式上市後的市場驗證了。</p> <p>資料來源：<a href="https://www.buzzfeed.com/johnpaczkowski/inside-iphone-7-why-apple-killed-the-headphone-jack?utm_term=.vcnwV24d9#.dpw0P7652" title="連結說明">Inside iPhone 7: Why Apple Killed The Headphone Jack</a></p> <p>（首圖來源：達志影像）</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://technews.tw/2016/09/12/why-apple-kill-3-5mm/">科技新報</a></p>

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搶馬斯克生意？貝佐斯宣佈展開新商用火箭研發計畫

<div><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473735698-25525.jpg" /><br /></div><p>與馬斯克一樣，亞馬遜CEO貝佐斯在航空探索領域的野心也從來都不只是說說而已。早在2000年亞馬遜還入不敷出時，貝佐斯就低調建立了自己的航空公司Blue Origin。此後，你很難想像一個以電商起家的公司除了押注雲端服務以外，還能在火箭製造方面有一定的造詣。到目前為止，貝佐斯的New Shepard（新雪帕德火箭）火箭已經成功回收4次，而這些都標誌著可重複利用火箭技術邁出了關鍵一步。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473735698-25525.jpg?_dc=1473735704875&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473735698-25525.jpg?_dc=1473735704875&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473735698-25525.jpg?_dc=1473735704875&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473735698-25525.jpg" title="bezos-final.jpg"></picture><figsource>Amazon官網</figsource></figure> <p></section></p> <p><strong>今日凌晨貝佐斯突然又宣布，Blue Origin將計劃建立一個能夠發射商業衛星的新型火箭。此外，這款更強大的火箭還可以將把人們送到更深的太空領域。</strong></p> <h2>新型火箭New Glenn3號與老王牌New Shepard</h2> <p>貝佐斯向外界透露，Blue Origin 4年來一直在致力於開發一種可回收的垂直降落型火箭助推器，並預計將在未來10年內進行首次發射。這款名叫New Glenn的新型火箭是以美國前太空人兼參議員John Glenn（世界上第一個繞地球一圈的美國人）的名字作為參考。而最新的New Glenn三階火箭版本（暫被稱為New Glenn 3號）可以比Blue Origin的明星火箭產品New Shepard飛得更遠，負載量也更大。</p> <p><strong>在這裡還需要介紹一下Blue Origin的王牌火箭New Shepard</strong> 。這款火箭的亞軌道航天器可重複使用（截止目前已成功回收4次），其主要「使命」就是完成貝佐斯的太空旅遊業務——將一次最多6名乘客送往超越「卡門線」以外的目的地。所謂的「卡門線」是國際公認的大氣層與太空分界線，也就是太空的邊緣線，位於地球表面100千公尺以上。而在這一高度，乘客除了能體驗數分鐘的失重狀態，還能觀看地球大氣層的大致面貌。</p> <p>彭博社表示，亞馬遜的這次公告其實是向外界表明，貝佐斯的野心已經跳出了「太空旅行」的這個昂貴的消費者導向業務。很明顯，Blue Origin的各項計劃（例如衛星發射）都在向SpaceX及軍工製造商Orbital AHK的業務逐漸靠攏。</p> <p>而專注於航空領域的投資機構Space Angels Network主席Joe Landon則認為，貝佐斯希望Blue Origin將目光放得更為長遠一些，而「衛星發射」就是他航空事業的下一個重點：</p> <blockquote> <p>「由於技術與經驗的限制，Blue Origins可能要花上1年甚至更多的時間才能發射那些應用在農業及氣象監測等方面的近地軌道衛星。但是貝佐斯已經開始做準備工作了。」</p> </blockquote> <p>雖然存有顧慮，但Landon卻似乎很認同貝佐斯的「瘋狂」舉動：</p> <blockquote> <p>「儘管把衛星送入軌道還存在一些瓶頸，但我仍然很興奮貝佐斯究竟能將這張『餅』畫成多大。」</p> </blockquote> <h2>公然叫板馬斯克的SpaceX：穩妥很重要</h2> <p>有意思的是，貝佐斯此次的公開講話也似乎有意無意指向了馬斯克的SpaceX：</p> <blockquote> <p>「Blue Origin的吉祥物是一隻烏龜，而公司的座右銘也是『循序漸進，勇往直前』（拉丁文：Gradatim Ferociter）。太空探索是一個漫長的發展過程，我們要一步一步地向前走，不能太快。」</p> </blockquote> <p>此外，他還在一封公開的郵件中這樣表示：</p> <blockquote> <p>「我們一直堅信『緩慢代表著穩妥，而穩妥又是另一種意義上的快』。從長遠來看，深思熟慮與有條不紊的工作進程才能讓我們取得最後的勝利。你需要在不冒然越過任何步驟的同時加快做事的步伐。」</p> </blockquote> <p>這些話有些意味深長。因為就在11天前， 航空技術公司SpaceX（馬斯克擔任CEO）的Falcon9（獵鷹9號）剛剛在美國佛羅里達州的卡納維爾發生爆炸。</p> <p>更有意思的是，在貝佐斯昨晚更新的Twitter圖片上，我們可以看到他把兩支不同級別的New Glenn火箭與SpaceX的Falcon 9放在一起進行對比（如下圖，雖然也有其他火箭，但雙方的火箭外形一直被拿來比較）。</p> <blockquote class="twitter-tweet" data-lang="zh-tw"><p lang="en" dir="ltr">Blue Origin’s next step…meet New Glenn <a href="https://twitter.com/hashtag/NewGlenn?src=hash">#NewGlenn</a> <a href="https://twitter.com/hashtag/GradatimFerociter?src=hash">#GradatimFerociter</a> <a href="https://t.co/p4gICKZRfi">pic.twitter.com/p4gICKZRfi</a></p>— Jeff Bezos (@JeffBezos) <a href="https://twitter.com/JeffBezos/status/775324124935778304">2016年9月12日</a></blockquote> <p>實際上，貝佐斯與馬斯克曾在Twitter上就自己在航空領域取得的成績開過激烈的公開辯論。馬斯克認為，自己的兩支火箭體型更突出，有效負荷也更大，因此更夠搭載通信衛星等重量型物件進入太空。而貝佐斯此前一直將重點放在小型火箭的研製與發射方面，主要目的是將乘客送往太空亞軌道旅行。</p> <p>現在貝佐斯計劃一變，估計雙方都在考慮怎樣把這幾天一直很鬱悶的大客戶佐克伯（SpaceX爆炸的火箭上搭載了Facebook的通信衛星）拉到自己這邊來。</p> <p>當然，也有投資者認為此次Blue Origin的新計劃預示著貝佐斯又開啟了新一輪漫長的業務遊戲： <strong>與亞馬遜在電子商務及雲端服務領域採取的發展策略相同，貝佐斯又要在太空探索領域採取緩慢且持續的「放長線釣大魚」戰術</strong> 。還記得亞馬遜的長期虧損嗎？還記得貝佐斯給華爾街寫了足足20年的「發自肺腑」的股東信嗎？不知道這一次，貝佐斯能用多長時間來完成自己的夢想。</p> <p>在此次聲明中，貝佐斯最後強調，New Glenn3號吸取了New Glenn2號在回收利用方面的經驗，它將肩負著更加重要的使命。</p> <p>「我們的願景聽起來其實很簡單，就是讓數以百萬計的地球居民能夠在太空生活及工作。而New Glenn就是實現這一願景的關鍵一步。」</p> <p>你也許不知道的是，貝佐斯不久前還在熱映的《星際迷航3》中過了一回演員癮。 （現在想想，難道是為自己的新火箭做預熱活動？）雖然鏡頭秒閃，但也不妨礙他正在熱切地將電影中的一切努力搬到現實中來。關於太空，會做夢的顯然不只馬斯克與貝佐斯，但能落到實處的，大概真找不出幾個人來。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://36kr.com/p/5052815.html">36 氪</a></p>

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數位廣告成長快，已成13國主流廣告投放形式

<div><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473738283-77723.jpg" /><br /></div><p>凱絡媒體（Carat）最新公布的<a href="http://www.dentsuaegisnetwork.com/m/en-UK/Carat%20Ad%20Spend%20Sept%202016/Carat%20Ad%20Spend%20Sept%202016%20FINAL.pdf" title="連結說明">全球廣告市場研究報告</a>指出，今年全球廣告市場預估可以成長4.4%，達5482億美元，而值得注意的是，預估在今年，數位廣告將會成為13個國家的第一大廣告投放形式，而數位廣告在台灣則預估會在2018年成為主流。</p> <h2>數位廣告占比上看三成</h2> <p>凱絡媒體這份報告是基於全球來自美洲、亞太區和歐洲、中東、非洲地區，共59個市場的資料。他們預估，今年全球廣告市場可以成長4.4%，明年則會持續成長，達5700億美元。其中，電視廣告雖然還是目前占比最高的廣告投放形式，達41.1%，但數位媒體廣告預計在今年全球廣告市場的占比將會來到27.7%，明年更進一步擴大，達30.2%。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><a href="http://www.dentsuaegisnetwork.com/m/en-UK/Carat%20Ad%20Spend%20Sept%202016/Carat%20Ad%20Spend%20Sept%202016%20FINAL.pdf" data-lightbox="image-img_4" data-title="全球各型態廣告成長及分布_凱絡媒體.png"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473737708-42691.png?_dc=1473737822907&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473737708-42691.png?_dc=1473737822907&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473737708-42691.png?_dc=1473737822907&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473737708-42691.png" title="全球各型態廣告成長及分布_凱絡媒體.png"></picture></a><figcaption>數位廣告的成長相當快速，明年占整體廣告市場的比重上看30%</figcaption><figsource><a target="_blank" href="http://www.dentsuaegisnetwork.com/m/en-UK/Carat%20Ad%20Spend%20Sept%202016/Carat%20Ad%20Spend%20Sept%202016%20FINAL.pdf">Carat Ad Spend Report September 2016</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>凱絡媒體預估，數位廣告今年的成長將上看15.6%，明年也將持續維持在雙位數的高成長，達1682億美元，而背後主要的動能來自行動、線上影音和社群媒體。其中，行動廣告市場今年全球成長幅度上看48.8%；社群媒體廣告市場預估今年會成長35.3%；線上影音廣告市場的成長則估可達41.3%。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473738372-71764.png?_dc=1473738379389&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473738372-71764.png?_dc=1473738379389&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473738372-71764.png?_dc=1473738379389&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473738372-71764.png" title="全球各型態數位廣告成長及占比_凱絡媒體.png"></picture><figcaption>行動、社群和線上影音是數位廣告的主要成長動能</figcaption><figsource><a target="_blank" href="http://www.dentsuaegisnetwork.com/m/en-UK/Carat%20Ad%20Spend%20Sept%202016/Carat%20Ad%20Spend%20Sept%202016%20FINAL.pdf">CARAT AD SPEND REPORT September 2016</a></figsource></figure> <p></section></p> <h2>數位廣告漸成為各國主流廣告投放形式</h2> <p>凱絡媒體預估，截至今年，包括澳洲、加拿大、丹麥、愛沙尼亞、法國、香港、匈牙利、愛爾蘭、荷蘭、紐西蘭、挪威、瑞典和英國這十三個國家，數位媒體都會成為當地最主要的廣告投放形式，其中，在瑞典、英國和丹麥的數位媒體廣告投放比重都已經超過五成。</p> <p>另外，凱絡媒體預估捷克和德國，數位媒體躍升主流的時間會發生在2017年，而台灣和立陶宛的數位媒體廣告發展，預估將會在2018年成為第一大。</p> <h2>台灣和亞太廣告市場表現相對疲弱</h2> <p>最後從區域市場表現來看，亞太區的今年廣告市場的成長預估只有3.9%，低於全球成長率4.4%。事實上，印度和越南市場今年成長都上看兩位數，菲律賓成長率也有9.9%，澳洲則是5.4%，但香港明顯衰退，年減幅度估將達到11.8%；台灣也預期將會下滑7.6% ，還有泰國年減5.2%。凱絡媒體認為，這主要是受到疲弱的經濟表現和較差的需求影響。</p>

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Meet創業之星Peer社交測量系統，讓學生社交網絡透明化！

<div><img src="https://media.bnext.info/image/mc/2016-09/img-1473491954-16658.jpg" /><br /></div><p>兒童福利聯盟公佈<a href="http://www.children.org.tw/news/advocacy_detail/993" title="連結說明">2013年台灣校園關係霸凌現況調查報告</a>結果，發現16.3%學童有被霸凌的經驗，在這些有霸凌經驗的孩子中，有高達九成五都是跟「關係霸凌」有關，像是說服同儕排擠某人，或是言語霸凌及散播不實謠言，讓弱勢同儕被排斥在團體外，而此類霸凌伴隨而來的人際疏遠感，也常讓受害者感到無助沮喪，卻因為沒有明顯的肢體暴力攻擊，不易被他人察覺。</p> <p>而本期的Meet創業之星<a href="https://www.peertest.online/" title="連結說明">Peer社交測量系統</a>可以讓學童填寫雙向互評的問卷，再透過系統分析，讓老師以及輔導師了解學生與學生之間的社交關係。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/mc/2016-09/img-1473491954-16658.jpg?_dc=1473491983211&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/mc/2016-09/img-1473491954-16658.jpg?_dc=1473491983211&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/mc/2016-09/img-1473491954-16658.jpg?_dc=1473491983211&s=400" media="(max-width: 480px)"> <img src="https://media.bnext.info/image/mc/2016-09/img-1473491954-16658.jpg" title="Peer社交測量_創業下午茶_2016-07-13_賀大新攝影_5600_Lr.jpg"><figcaption>圖說：Peer團隊，由左至右為吳孟修、涂立青。攝影：賀大新。</figcaption></figure> <p></section></p> <p>一般來說，一個班級中有30-40位學生，問題學生本已讓老師傷透腦筋，時間不夠多到能照顧好每位學生更是老師的問題之一，導致原本就已經被忽視的學生，更容易被忽視，進而導致學生之間的社交狀況不停惡化。</p> <h2>雙向評量的問卷方式 解析學生間的社交關係</h2> <p>Peer社交測量系統的使用方式很簡單，讓學生填寫問卷前，施測者（輔導師）會講述指導語，而問卷是針對真實情境所設計，像是有「校外教學」、「重排座位」、「隔宿露營」、「分組活動」、「相處情況調查」5種情境，假設是「重排座位」情境，在指導語就會讓受測者（學生）明白此問卷是作為重排座位用，以此讓受測者（學生）選出對其他同學的正選與負選理由，正選例如熱心助人、心地善良等，負選例如頑皮、說謊等。此外，更重要的是要讓受測者（學生）相信此問卷完全保密，以防受測者（學生）不真實填答。</p> <p>輸入完畢後，就能看到報表中分類出每個人喜歡/不喜歡的程度，共有「普通」、「受歡迎」、「被拒絕」、「被忽視」、「受爭議」這五種程度。再透過系統分析，老師也可觀察出班級中有哪些次級團體、團體中的領導者以及團體成員間的影響，一旦知道這點，老師與輔導師就能找出經營班級的方式。在未來，團隊也希望能將Peer社交測量系統帶給教育部，當作經營班級的指標。</p> <p>問到系統安全性的問題，Peer團隊在系統傳輸過程中採用SSL及Https雙重加密，資料庫中也再將學生個資加密，即使是Peer系統端也無法看到學生個資，僅有使用者帳號能登入且有權看到資料。</p> <p><section class="al-section al-gallery al-col-3" data-style="al-col-3" data-mode="editor" data-type="gallery"></p> <figure class="image-set"><a data-lightbox="gallery-gallery_3" href="https://media.bnext.info/image/mc/2016-09/img-1473491715-96597.png"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/mc/2016-09/img-1473491715-96597.png?_dc=1473669166439&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/mc/2016-09/img-1473491715-96597.png?_dc=1473669166439&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/mc/2016-09/img-1473491715-96597.png?_dc=1473669166439&s=400" media="(max-width: 480px)"> <img src="https://media.bnext.info/image/mc/2016-09/img-1473491715-96597.png?s=600" /></a><a data-lightbox="gallery-gallery_3" href="https://media.bnext.info/image/mc/2016-09/img-1473491728-31634.png"> <source 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srcset="https://media.bnext.info/image/mc/2016-09/img-1473491709-32652.png?_dc=1473669166439&s=400" media="(max-width: 480px)"> <img src="https://media.bnext.info/image/mc/2016-09/img-1473491709-32652.png?s=600" /></a></figure> <figcaption>圖說：Peer社交測量系統，圖片由Peer團隊提供。</figcaption> <p><figsource>Peer社交測量系統</figsource></section></p> <h2>改良涂老師社交測量系統成為現在的Peer社交測量系統</h2> <p>1993年Peer共同創辦人涂立青的父親涂春仁先生開發出「涂老師社交測量系統」時，以單機版光碟的方式包裝，賣出900套，有效幫助許多輔導老師輔導學生，也有45份論文針對涂老師社交測量系統研究，但使用至今，卻發現使用的學校數越來越少，經由Peer團隊訪問使用者後，原因是使用者介面不佳，與學習成本太高，交接不易，導致使用意願降低。</p> <p>於是，Peer團隊把這些問題改善，首先，將整個系統雲端化，如有任何使用上的問題，無需等待版本更新，以及煩雜的安裝程序，在網站上就能解決，也因此，現在把學生帶去電腦教室，用網站填答即可。另外，大幅加強UI/UX，且將整個流程視覺化，最後成為現在的「Peer社交測量系統」，2016年5月上線至今，已有5間學校、750位學生使用。</p> <p><section class="al-section al-gallery al-col-2" data-style="al-col-2" data-mode="editor" data-type="gallery"></p> <figure class="image-set"><a data-lightbox="gallery-gallery_7" href="https://media.bnext.info/image/mc/2016-09/img-1473491753-35592.png"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/mc/2016-09/img-1473491753-35592.png?_dc=1473492185099&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/mc/2016-09/img-1473491753-35592.png?_dc=1473492185099&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/mc/2016-09/img-1473491753-35592.png?_dc=1473492185099&s=400" media="(max-width: 480px)"> <img src="https://media.bnext.info/image/mc/2016-09/img-1473491753-35592.png?s=600" /></a><a data-lightbox="gallery-gallery_7" href="https://media.bnext.info/image/mc/2016-09/img-1473491722-79582.png"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/mc/2016-09/img-1473491722-79582.png?_dc=1473492185099&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/mc/2016-09/img-1473491722-79582.png?_dc=1473492185099&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/mc/2016-09/img-1473491722-79582.png?_dc=1473492185099&s=400" media="(max-width: 480px)"> <img src="https://media.bnext.info/image/mc/2016-09/img-1473491722-79582.png?s=600" /></a></figure> <figcaption>原「涂老師社交測量系統」介面與現在的「Peer社交測量系統」介面。圖片來源：Peer社交測量系統</figcaption> <p><figsource>Peer社交測量系統</figsource></section></p> <h2>透過Peer 老師看到更不一樣的學生社交圈</h2> <p>「即使是與學生感情密切的老師，學生也有不告訴老師的事情。」吳孟修指出，團隊之前收到一個老師的回饋，老師原本以為有兩個同學是好朋友，但透過Peer的報表中看到，他們雙方已經是互相討厭的關係，也有個情況是，A同學看起來與大家感情很好，但其實偷偷討厭大家，這些都是在班級內不停發生的事情，而透過Peer，老師能夠透明地看出學生間的社交關係。</p> <p>另外，有位國小的老師使用Peer後，看到有個學生，因為不太適應班級團體內的生態，成為班級內比較弱勢的一員，而後讓班級中較有領導與正向影響力的同學帶領他融入班級中團體，最後成功將被排除在團體外的學生拉近團體內，如此改善班級經營方式，讓原本有不同小團體的班級，全部變成一個團體，也讓班上的氣氛更融洽。</p> <p>然而，教育市場較一般市場難進入，問到Peer團隊進入教育市場的策略，Peer團隊回覆，過去涂春仁先生開發的「涂老師社交測量系統」，兩度獲頒<a href="http://www.classroomsocial.com/gas3/" title="連結說明">教育部軟體創作獎</a>，當時他將這樣的成果以DM的方式寄送給各學校，才讓涂老師社交測量系統被廣為使用，而現在「Peer社交測量系統」也打算依循涂春仁先生過去的經驗，並希望能與教育部合作，讓老師在班級經營上更輕鬆，也讓受社交障礙所苦的學生們，都能透過Peer社交測量系統受到幫助。</p> <h2>【創業快問快答】</h2> <h3>服務的創意來源，是因為發生甚麼事情而有這樣的想法？</h3> <p>近年社會事件頻傳，在去年的北捷事件發生後，整個社會的不安以及討論更是達到最高點。而在諸多的討論面向中，我們認為只有教育才是能從根本減少不幸社會事件的解決方案。</p> <p>而在思考的過程中，發現創辦人的父親-涂春仁先生，曾在1993年開發出了社交測量系統，能夠找出潛在且被疏忽的輔導需求，並且給予需要的協助方式。這種功能與我們希望達到的效益不謀而合，因此決定重新開發這套系統，讓他發揮最大的價值。</p> <h3>希望提供這個社會什麼價值？希望解決甚麼樣的問題？</h3> <p>我們希望能藉由發現這些潛在的輔導需求，在第一時間給予學生需要的協助。除了從小關注國人的身心健康外，也能藉由拉近人與人之間的距離，補足目前尚有疏漏的社會安全網，有效減少社會事件的發生。</p> <h3>就目前市場狀況，您認為貴公司服務的競爭優勢為何？</h3> <p><strong>1.產品改版快速：</strong> 藉由網路化的系統，以及明確的團隊分工，將能在得到使用者反饋後，在第一時間發布改進後的最新版本。</p> <p><strong>2.使用者導向設計：</strong> 目前台灣的輔導教育產業，在開發產品時多還是以傳統的開發思維在進行，而我們團隊成員較為年輕，也不斷進修來自國外的最新產品設計概念，讓我們的系統擁有最低的使用門檻以及最優秀的使用者介面。</p> <p><strong>3.近30年的優良名聲：</strong> Peer社交測量系統前身為涂春仁先生在1993年開發的涂老師社交測量系統，系統開發完成後即被列入教育部輔導工具大全中，也陸續被台北市與台北縣教育局採購，成為學界首屈一指的輔導工具。</p> <h2>【團隊資料】</h2> <p>公司名稱：群體資訊有限公司<br /> 產品名稱：Peer社交測量系統<br /> 公司成立時間：2016年1月<br /> 產品上線時間：2016年5月<br /> 團隊人數：2人<br /> 官方網站：<a href="www.peertest.online" title="連結說明">Peer社交能力測量系統</a><br /> FB粉絲團：<a href="https://www.facebook.com/peertest" title="連結說明">Peer 輔導資訊平台</a></p>

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抓緊VR、AI、智能車，NVIDIA黃仁勳將擔綱CES 2017開幕演說

<div><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473730359-82435.jpg" /><br /></div><p>CES是每年全球科技趨勢發展的風向球，而就CES主辦單位率先曝光2017年首位開幕主講者為NVIDIA創辦人暨執行長黃仁勳來看，可以預期除了VR(虛擬實境)、智能車（自駕車）議題將持續延燒，AI(人工智慧)也會是明年的一大重點。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473730359-82435.jpg?_dc=1473730419419&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473730359-82435.jpg?_dc=1473730419419&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473730359-82435.jpg?_dc=1473730419419&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473730359-82435.jpg" title="NVIDIA 執行長黃仁勳"></picture><figcaption>NVIDIA執行長黃仁勳將擔任CES 2017的開幕主題演講</figcaption><figsource>NVIDIA</figsource></figure> <p></section></p> <p>NVIDIA是CES的常客，但過往多是自己舉辦自家的活動，或是在合作夥伴的介紹下，站上CES主講舞台，而擔綱開展前的首場主題演說，倒是比較少見。</p> <p>事實上，回顧過去幾年，CES開幕主題演講比較常見的應該是英特爾（Intel）、高通（Qualcomm），而2016年CES在車聯網的風潮下，也看到有更多傳統車廠執行長登上CES講台；另外在2016年CES的主題演講講者名單中，還有一位比較特別的，就是串流影音大廠Netflix創辦人暨執行長里德．海斯汀（Reed Hastings）。他在今年的CES的舞台上，宣布了Netflix的服務將進入全球130個市場的大計畫。</p> <p>而CES主辦單位Consumer Technology Association執行長Gary Shapiro是如此介紹NVIDIA的：「NVIDIA在一些改變現今世界的重要科技裡，扮演著核心角色。」他認為NVIDIA在人工智慧、自動駕駛車、VR和遊戲的成績，讓NVIDIA位於產業領先的地位。同時他也提到，從CES展示攤位的報名狀況來看，也可以看到NVIDIA觸及的幾大領域，都在持續擴大，因此這次由黃仁勳主講，似乎再適合不過。</p> <p>除了出現在主題演講，主辦單位透露，NVIDIA今年也會和車廠夥伴共同展出智能車相關應用。並且在明年的CES也會有超過十場和智能車相關的分場論壇。</p>

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Facebook 再推新功能，3萬個聊天機器人現在可以做支付了

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-AfQsCZP4a0I/V9co0x-9rzI/AAAAAAAATQs/WSmFroNwTyIb9DWv6U8jnzld_8IEaKBowCKgB/s1280/Screen%2BShot%2B2016-09-12%2Bat%2B4.14.20%2BPM.png" /><br /></div><p>Facebook再度新增旗下Messenger的聊天機器人功能，包含內建網頁瀏覽頁面、付費、分享資訊給朋友等，還結合Facebook廣告欄位，讓Messenger愈來愈像個商家販售商品的平台。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-LfNTBVaf3MI/V9cmaCZLGjI/AAAAAAAATP0/YoRfIHxlPkI9a6TA2T2NghO4hj3deuOvACKgB/s600/blog-asset.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>Facebook今天對旗下訊息服務Messenger宣布幾項更新：</p> <ol> <li><p>塗鴉牆廣告的最終目的地。先前，Facebook就想把Messenger打造成小型商家的客服平台，讓商家可以直接一對一與顧客對話。而現在，廣告主能夠在Facebook廣告欄位上，加入「傳送訊息」按鈕，當用戶看到有興趣的商品時，能夠直接透過Messenger，向商家詢問商品細節。</p></li> <li><p>Messenger內建網站瀏覽頁面。這項功能，是讓商家直接在Messenger視窗內，建立一個如網頁的頁面，讓使用者能夠不用跳出App，直接在對話中，瀏覽產品資訊。商家也能客製自己的頁面欄位大小，來建立符合自己品牌的溝通體驗。</p></li> </ol> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-oh1vQXO0_ZM/V9cnxYwz5UI/AAAAAAAATQI/ug3E2QglX7YnZgLmLkoEYMkvj77ta3YwACKgB/s600/02-native-payments.gif" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <ol> <li><p>透過Messenger付款。如果消費者透過Messenger與商家溝通、詢問產品資訊，若能直接在這平台上付款，無疑能增加購買需求。因此，Messenger將開始支援用戶透過信用卡、PayPal等方式付款。根據Facebook表示，用戶的消費資訊將會受到銀行等級的加密保護。</p></li> <li><p>聊天機器人專頁。當使用者第一次接觸聊天機器人，他們會先看到一個介紹頁面，短述這個專頁的類別、回覆時間等。如果某個使用者喜歡這個頁面，他們現在也可以直接點選分享，分享給某個朋友圈。</p></li> </ol> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-QxgZYG0rUlg/V9cn-3PEXoI/AAAAAAAATQY/GFXAZ4XHfMwecLfS-FvmDhZQEs26MzQhACKgB/s600/03-new-welcome-screen.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>Messenger的支付功能，可說是完成當時Facebook在開發大會F8時，目標將Messenger平台化的一塊重要拼圖。目前將限定美國市場，已開放測試版讓開發者申請試用。</p> <p>資料來源：<a href="https://messengerblog.com/bots/messenger-platform-1-2-link-ads-to-messenger-enhanced-mobile-websites-payments-and-more/" title="Facebook Messenger">Facebook Messenger</a>、<a href="https://techcrunch.com/2016/09/12/messenger-bot-payments/" title="TechCrunch">TechCrunch</a></p>

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HP以10億美元併購三星印表機部門

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-8Nydfu-beLI/V9cu00ZO6AI/AAAAAAAATRU/rllRE2oXdgsglcgRM_ppfJpvyIKgRmVGACKgB/s1024/" /><br /></div><p>分家之後，專注於終端企業PC、印表機等產品的HP Inc.，前日宣布將以10億5千萬美元，買下三星的印表機部門。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-q5RaUz-pNjQ/V9cucIMjPzI/AAAAAAAATRE/qkd7YqrU498M3Bf4ykF5H2fMbDatEvhZQCKgB/s600/Screen+Shot+2016-09-12+at+4.38.25+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：<a href="http://www.samsung.com/us/computing/printers/" title="Samsung">Samsung</a>）</p> <p>這項併購將對雙方都帶來利益。HP Inc.將獲得三星在亞洲的市佔，還有三星的雷射列印引擎製造技術；對三星而言，他們則可以更加專注資源在旗下的手機、電視、處理晶片等事業。</p> <p>目前，HP Inc.旗下的雷射印表機，並無法自己生產製造機器內部的列印引擎，得靠外部供應商取得零件，但三星擁有這一塊技術，「能夠掌握核心技術，是相當重要的一件事」HP Inc.的影像與列印事業部總裁Enrique Lores這樣說道。</p> <p>近幾年，HP Inc.的事業並沒有太大的成長，因為PC使用者的列印用量逐漸減少。上個月，HP Inc.印表機硬體部門銷售較前一年下滑10%，墨水等配件事業部門也下滑18%。</p> <p>併購三星技術後，HP Inc.將會使用三星的列印引擎技術，在自己最新的A3印表機型上。整個A3列印市場預計年收益會達550億美元。</p> <p>併購完成後，HP Inc.預計會獲得6千名員工，以及6,500項列印專利。而三星也答應，在這場併購完成後，將會買下HP Inc.約1至3億美元的股份。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.wsj.com/article_email/hp-to-acquire-samsung-printer-business-in-1-billion-deal-1473667204-lMyQjAxMTI2NjExMjcxMjIyWj" title="Wall Street Journal">Wall Street Journal</a>、<a href="http://www.digitaltrends.com/computing/hp-buy-samsung-printer-business/" title="Digital Trends">Digital Trends</a></p>

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打破傳統徵信系統的藩籬，科技改寫汽車金融未來

<div><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473677967-61706.jpg" /><br /></div><blockquote> <p>百年前，美國通用汽車大力推廣汽車金融商品，百年後，從美國Uber到中國阿里與騰訊以及台灣鴻海等「科技業」者也紛紛進軍。科技業者握有駕駛的里程、時段、地點與駕駛習慣等重要數據資產，成為金融業者爭相合作的對象，一場新型態的汽車金融戰爭因此揭開序幕。</p> </blockquote> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473677967-61706.jpg?_dc=1473677973393&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473677967-61706.jpg?_dc=1473677973393&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473677967-61706.jpg?_dc=1473677973393&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473677967-61706.jpg" title="cars_shutterstock_377172625.jpg"></picture><figsource>Shutterstock</figsource></figure> <p></section></p> <p>汽車金融是即將屆滿100歲的老商品了。1919年美國通用汽車總裁喊出「汽車金融」這樣的概念後，分期付款買車迅速盛行起來。《金融帝國: 美國的發展與啟示》回顧汽車金融的發展史，「到了1924年，美國75%的汽車都是透過分期付款購買的，若沒有汽車貸款融資這種服務，汽車不會這麼快就普及到大眾市場。」</p> <p>百年來在銀行、汽車製造商、保險、信託等組織主導下，從汽車的生產銷售、消費到報廢等過程裡頭的汽車金融服務非常成熟且完整。不過，百年後，從美國Uber到中國阿里與騰訊以及台灣鴻海等「科技業」者紛紛進軍，為這個老金融商品注入新生命。</p> <h2>模式：網路+汽車+金融=新汽車金融</h2> <p>以Uber來說，汽車金融核心概念為「讓汽車買家透過Uber租或買車，並以代駕 Uber所賺取的收入來支付費用」，也就是「分期購車，開車還貸」，這個模式本身並不特別，特別的是Uber就連過去被金融業者或租賃業者拒於門外的人也敢賣。</p> <p>為什麼？因為Uber手上握有這些司機的「乘客評鑑分數」、每月載客里程數與營收等重要數據，成為判別個人信用的重要資料，舉例來說，Uber去年在美國多個城市推出Xchange Lease服務，讓「沒有」信用紀錄或信用紀錄差的民眾，也有辦法租／購車當司機，而身為投資者的汽車製造商TOYOTA也成為合作夥伴。Uber在肯亞的服務也是如此。</p> <p>對汽車製造商來說，Uber有創造商機的可能。「雖然車商貸款給這群信用紀錄較差的人，可能會有些損失，但最終可能刺激汽車買氣。」P2P網貸平台瑞保網科執行長楊瑞芬點出。她舉例，假設某車商本來賣一台賺四成利潤，一個月可賣1千台，藉由Uber的計畫，卻可能用三成利潤賣出1萬台車，最後還是有賺頭。</p> <p>除了汽車貸款，在汽車保險的部分，科技業者則紛紛和保險業者合作，推出UBI產品（Usage Based Insurance，根據於駕駛行為的保險）。根據個人駕駛習慣和時段計算個人保費，如果使用者是優良駕駛，保費將比危險駕駛更便宜。汽車貸款與UBI僅是其中兩個小領域而已，隨著科技業者資金與技術的投入，未來將有更多服務改變了汽車金融原有面貌。</p> <h2>市場：全球都想搶的10兆元大市場</h2> <p>中國市場是這些業者矚目的焦點。光是2015年，中國就賣出了2,460萬輛汽車，這個數字比起美國的1,750萬輛還要高，全球第一。不過中國人雖然購車力道強勁，汽車金融消費力並不強。根據德勤中國發布的報告，「2014年中國汽車消費金融滲透率僅有20%。」，也就是說，在五個購車族群中，僅有一人購買了汽車貸款與保險等汽車金融商品，這個數字比起歐美國家低上許多，因此德勤估計，到2020年，中國汽車金融市場滲透率將提升到50%，市場規模高達2兆元人民幣（約10兆元新台幣）。</p> <p>這個龐大又極具發展潛力的市場，以上這些科技巨頭當然不會放過。以阿里巴巴為例，不但在2015年設立總額10億元人民幣的網路汽車基金，也成立阿里汽車事業部，在同年，旗下螞蟻金服與汽車廠商，推出「車秒貸」商品。消費者只需要線上申請，30分鐘後就知道貸款的授信額度，如果網路購車那額度最高可達20萬元人民幣。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473677968-34336.jpg?_dc=1473677989339&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473677968-34336.jpg?_dc=1473677989339&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473677968-34336.jpg?_dc=1473677989339&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473677968-34336.jpg" title="cars_shutterstock_227900236.jpg"></picture><figsource>Shutterstock</figsource></figure> <p></section></p> <p>除了阿里等科技大佬外，還有一個從科技角度切入汽車金融領域的新人：今年獲得蘋果公司10億美元投資，並且吃下Uber中國的滴滴出行。</p> <h2>焦點：Uber與滴滴出行等叫車平台強勢進攻</h2> <p>「滴滴出行是個很棒的財務投資標的，非常期待和滴滴出行展開戰略合作。」蘋果執行長庫克（Tim Cook）說。滴滴出行是中國最大網路叫車平台，成立四年，已經擁有超過3億名註冊用戶，1,500萬名司機，光是2015年，滴滴出行的訂單總量就高達14.3億筆，和Uber中國合併後，估值約為350億美元。</p> <blockquote> <p>3億人：滴滴出行的註冊用戶數</p> </blockquote> <p>「那些給滴滴數百億美元估值的投資大佬，其實不是在賭一款打車軟體的成敗，他們所賭的，是一個產業帝國的未來。而汽車金融就是滴滴新擴張的業務之一。」《上海證券報》如此形容。與Uber中國合併後，滴滴出行將有更多心力與資源進攻金融領域。滴滴出行過去在金融領域布局不算積極，和競爭對手Uber中國的補貼大戰（滴滴為了獎勵司機，只要司機湊足訂單量，就給予一定金額的獎勵）耗費不少資本與精力。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473678281-67783.jpg?_dc=1473678286223&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473678281-67783.jpg?_dc=1473678286223&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473678281-67783.jpg?_dc=1473678286223&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473678281-67783.jpg" title="086-01.jpg"></picture><figsource>翁書婷整理</figsource></figure> <p></section></p> <p>滴滴出行背後的股東，不僅包含中國人壽與招商銀行傳統金融業者，也包括螞蟻金服與騰訊等金融科技業者，因此滴滴早已開始和股東策略合作，試著切入金融領域。其中又以滴滴和招商銀行的合作最讓人關注。招商銀行是滴滴司機購車分期的合作銀行，那司機分期付款的額度有多少呢？除了銀行內原有的信用評估方法外，招商銀行將首次加入滴滴提供的駕駛里程與收入等數據。</p> <h2>台灣：從車聯網切入，鴻海轉投資創星物聯</h2> <p>不過滴滴出行企圖極強，不滿足於和金融業者合作，更要自己嘗試，今年在上海，滴滴透過旗下子公司成立眾富融資租賃公司。這個公司法人代表就是滴滴出行創辦人程維，資本額為10億元人民幣，經營的範圍從融資租賃到擔保金融服務等。不過，由於滴滴出行才剛開始布局金融領域，主要方向還不明朗，有待觀察。</p> <blockquote> <p>30%：台灣車聯網佈局關鍵滲透率</p> </blockquote> <p>提了這麼多的中國與美國公司，那台灣的科技公司成果如何？台灣本土沒有如BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）規模的網路平台，也沒有滴滴出行與Uber等網路原生叫車服務，但在從硬體出發的車聯網領域，人才眾多，資金豐沛，也是宏碁與鴻海等國際企業關注的領域。</p> <p>「我們的目標是要拿下台灣30%的車聯網市場。」創星物聯總經理林俊彥信心滿滿地說。鴻海集團布局速度最快，主導電信與網通的鴻海G次集團轉投資創星物聯，將在9月推出全台灣第一個UBI車聯網保單。屆時車險不再僅由年齡與性別等因子決定，而是會參考駕駛的急加速與尖峰離峰等駕駛時間，而有保費上的差異。</p> <p>科技業者也不滿足於此，他們正在推動無人車，當由人工智慧領導的自動駕駛在我們生活普及時，科技產業將再次顛覆汽車金融產業，而且顛覆的廣度與深度都比現在還要巨大，在Google、Uber、Apple與Tesla等公司推進下，這一天並不遙遠。</p>

曹家榮從操控訊息到推假新聞，Facebook 做了什麼？

<div><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473676066-26938.jpg" /><br /></div><p>我原先以為關於 Facebook「熱門話題」的新聞已經結束了，沒想到前幾天它又上演了續章。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-0uTwNPP77pI/VozbHPv9AvI/AAAAAAABvj0/h2n6U-j1b08laDjYzaYEn9ObKZH6tTlgACJkC/s600/Mark+Zuckerberg_flickr_kk_2326586665_kris+kr%25C3%25BCg.jpg" title="趨勢話題"><figsource><a target="_blank" href="https://www.flickr.com/photos/kk/2326609919">kris krüg@ flickr（CC BY 2.0）</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>在人工編輯團隊的「策展」引發操縱訊息的指控後，雖然 Facebook 的內部調查宣稱「查無不法」，但8月底（也就是距內部調查近三個月後）他們仍大刀砍掉了整個編輯團隊，並宣布將完全透過演算法來向用戶推送熱門新聞。</p> <p>只是沒想到災難來得更快。透過演算法推送新聞才沒三天，用戶就收到了一則關於<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40762">美國福斯新聞主播因支持希拉蕊而被開除的假新聞</a>。此外，據其他新聞報導，Facebook 不僅推送了假新聞，還推薦了一個在Twitter上的不雅視訊。</p> <p>從TechCrunch的<a href="https://techcrunch.com/2016/08/29/facebooks-trending-topics-algorithm-mistake/">內部消息</a>來看，Facebook 推送熱門話題的標準可能僅僅基於與新聞話題相關的文章及貼文數量。如果這是真的，那這場災難恐怕一點也不令人意外。甚至，反而令人懷疑的是 Facebook 到底有多認真看待這個功能？</p> <p>更值得延伸討論的是，Facebook 做出「裁撤編輯團隊並完全以演算法來推送新聞」這個決定的背後，反映出的一些觀點與問題。</p> <p>簡言之，我們也許可以合理推測，雖然三個月前的內部調查宣稱查無不法，但 Facebook 恐怕認為問題就來自於編輯團隊的「人為」。因此，既然「人」不可信，他們便決定改讓「沒有偏見」的機器來推送新聞。</p> <p>但問題在於機器（演算法）真的就沒有偏見嗎？甚至更深層的問題是，如今我們真的有辦法將人與機器的關係分得那麼清楚乾淨嗎？</p> <h2>由「誰」來決定不是問題所在</h2> <p>據上述TechCrunch同一則報導指出，Facebook 在大刀裁掉整個編輯團隊時，認為自己這麼做是為了讓熱門話題涉及的面向、傾向能夠更廣。這在我看來就是暗示：過去之所以有某些傾向的新聞被遮蔽，都是因為編輯人為造成的。而 Facebook 相信，改用演算法後，就能夠解決這個問題。</p> <p>然而，演算法真的沒有偏見嗎？我們很容易認為，演算法這類被與電腦、機器歸類在一起的科技物就是「工具」。進而，當這些工具在運作時，不會像人一樣帶有主觀的情感與價值判斷。</p> <p>例如，最熟悉的例子應該就是「抽籤」。如果是由「人」來選擇，那我們可能都不免會猜測這一選擇背後的動機與原因。但如果是透過抽籤，我們就往往會（很神奇地）覺得比較公平。這種把工具「中性化」的想像不難理解，但卻忽略了工具可能被「嵌入」人為的意向，甚至工具本身也有其特性會導致偏向。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-a64NGdpbRMw/V8UiuVAEIRI/AAAAAAADRRk/ihoA_8apd8Mfp7Lkry5O2v9df9jrlZxpwCKgB/s600/%25E9%259D%259E%25E5%2595%2586%25E6%25A5%25AD%25E7%2594%25A8_Facebook_endermasali+_+Shutterstock.com.jpg"><figsource>Shutterstock</figsource></figure> <p></section></p> <p>過去我最常提到的例子，就是由美國建築大師Robert Moses於二十世紀初紐約長島蓋的「低架橋」。這些橋不僅是運輸的工具，也是區隔階級生活空間的裝置。</p> <p>演算法也是如此。作為一種以「編碼」（code）為基礎的工具，它就是讓某些（計算）行動成為可能。例如，Facebook 就是透過演算法來決定哪些新聞是「熱門話題」。但是就像橋的高低會產生關鍵影響，演算法本身編寫的過程也可能被「嵌入」設計者的偏向。</p> <p>此外，由於演算法本身的特性在於計算，因此「量化」也就成了其內建的偏向。這意味著，它只能夠過各種「量」的──而非「質」的──資料來決定推送的新聞話題。這使得演算法無法像資深編輯者那般，透過內容品質來判斷是否該推送一則新聞。這幾天 Facebook 惹上的另一個麻煩也是如此，一張具有重要歷史意義的越戰新聞照片「燒夷彈女孩」被判斷為裸露照片而遭刪除。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Py1QnYoPpbY/V9MaIEr_X7I/AAAAAAAATPM/uWWHOHEWhHwuWzlLvf58jYmEXANiYXNAACKgB/s600/32183194-b955-4167-98b9-a598c510e45e.jpg"><figsource>Aftenposten</figsource></figure> <p></section></p> <p>這樣的問題其實在巨量資料的學術研究中，也造成極大困擾。也就是說，我們也許可以透過按讚、分享等數量來掌握使用者的行動，但卻無法宣稱理解了這些行動背後的意義與動機。這是科技特性的限制（偏向）使然。</p> <p>因此，也許人作為編輯者總有其主觀意向與偏好，但要說演算法就是中立、客觀、無偏誤，恐怕不是醉了就是有滿滿的愛。如此一來，Facebook 裁掉大批編輯，改用演算法上工，與其說是解決問題，實際看來更像是捅出另一個大問題。</p> <h2>資訊時代的倫理判準？</h2> <p>不過，就如我剛剛說的，問題還是在於 Facebook 多認真看待這一功能？如果它只是著重於「熱門話題」的「熱門」，只是想吸引用戶的注意力的話，那似乎談什麼倫理問題也是多餘。</p> <p>但如果 Facebook 確實認真將自己視為新聞傳播的重要媒介，並想要解決傳播上的偏向、甚至極化的問題的話，那麼關鍵不在於到底該由「人」還是「機器」來決定推送什麼新聞，而在於我們在這個資訊時代該採取什麼樣的倫理判準？</p> <p>我在〈<a href="http://www.bnext.com.tw/column/view/id/39579">媒介該為我們做道德判斷嗎？</a>〉一文中，曾經就 Facebook 操控訊息爭議事件提出相關的討論。當時，我藉由被稱為Google哲學家的Luciano Floridi的論點指出： Facebook 不應為使用者預先做道德判斷，也就是預先判斷哪些新聞話題是「好的」、值得用戶閱讀的。</p> <p>當時我沒有說完的是：不為使用者預做道德判斷，不代表作為新聞傳播平台沒有任何倫理判準。進而言之，訴諸演算法「機器」的（虛假）中立性，在我看來也就完全不是一個負責的選擇。</p> <p>可是，一個不預做道德判斷的倫理判準，這看起來似乎矛盾的要求是可能的嗎？也就是說，如果如Floridi所主張的，就算是不好的新聞（或搜尋結果）也不應該被移除，那麼這樣的新聞傳播背後就似乎沒有判準可言──只要是新聞就能被傳播。反過來，如果我們堅持應該「管理」被傳播的資訊，那麼也意味著預先判斷了哪些新聞是好的、值得傳播的。如此一來，一個不預做道德判斷的倫理判準真的存在嗎？</p> <p>解決這一矛盾的關鍵在於，我們必須從單一的真理觀跳出來，轉而以「多元性」作為判斷的準則。</p> <p>「單一」的真理觀通常是我們認識事物的方式，也就是會認為事物的對錯、好壞是固定的，而我們可能（有時則是必須）透過「共識」來進行判斷。換言之，所謂好的、對的，多半時候就等於社會多數人認為是好的、對的。然而，義大利哲學家Gianni Vattimo點出一個困境，也就是隨著現代社會越來越複雜、多元，人們之間的關係越來越超越時空地交織在一起，「共識」不僅越來越不可能，尋求共識本身可能也成了另一種隱性壓迫的來源。他因此主張，如今「多元性」可能更適合作為我們判斷事物的準則。</p> <p>多元性作為一種判準的意思，並不是相對主義式的「都可以」。如果是後者，其實是變成沒有任何標準，而其導向的不是各說各話就是「看誰聲音（或拳頭）大」。Vattimo主張，之所以將「多元性」設定為判斷事物的準則，就是要抵抗任何違反多元性的主張或行動。</p> <p>回過頭來，以「多元性」為判準，一個傳播新聞資訊的平台就能夠檢視自身所傳遞的訊息到底是堅持讓多元發聲，還是以「都是新聞」為名行侵犯與壓迫之實。而無論是誰（人或機器）來檢視，Facebook （或所有新聞傳播平台）該思考的是如何實踐此一多元性判準。</p>

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朋友分享你的影片給你？Facebook影片病毒散播又來了！

<div><img src="https://media.bnext.info/image/shutterstock/2016-09/img-1473672133-68379.jpg" /><br /></div><p>Facebook影片病毒又來了，你是否收到朋友在你Facebook牆上分享「你的影片」呢？12日台灣Facebook使用者都感受到這個病毒擴散的威力，短短半天就有許多人中招。這個病毒在擴散時，會冒用你的大頭照和名字，一般人往往不疑有它，點了馬上就中毒，更麻煩的是，它會自動轉貼「客製化」的影片連結到你朋友的牆上，快速擴散下去。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/shutterstock/2016-09/img-1473672133-68379.jpg?_dc=1473672191584&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/shutterstock/2016-09/img-1473672133-68379.jpg?_dc=1473672191584&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/shutterstock/2016-09/img-1473672133-68379.jpg?_dc=1473672191584&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/shutterstock/2016-09/img-1473672133-68379.jpg" title="影片病毒_video virus_shutterstock_459832756.jpg"></picture><figcaption>Facebook往往成為影片病毒快速散播的途徑，點進影片後往往會被導引到釣魚網站。</figcaption><figsource>shutterstock</figsource></figure> <p></section></p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473670312-27374.png?_dc=1473670368438&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473670312-27374.png?_dc=1473670368438&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473670312-27374.png?_dc=1473670368438&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473670312-27374.png" title="王景弘分享Facebook影片病毒。截自王景弘Facebook。.png"></picture><figcaption>當你的朋友中了Facebook病毒，就會自動分享「你的影片」到你的Facebook牆上。</figcaption><figsource>截自王景弘Facebook</figsource></figure> <p></section></p> <p>開發者<a href="https://www.facebook.com/tonylovejava/posts/10210833154170608" title="連結說明">王景弘在Facebook上分享</a>，點進假冒Facebook影片的連結之後，這其實是釣魚網站的連結，是要誘騙使用者裝假的Chrome外掛程式「Gico」，進而奪求你的權限。而這個外掛程式Gico居然還在Ghrome上架，請使用者千萬小心不要安裝。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473670481-14768.png?_dc=1473670525202&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473670481-14768.png?_dc=1473670525202&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473670481-14768.png?_dc=1473670525202&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473670481-14768.png" title="點進影片連結之後，會連到釣魚網站，新增Chrome擴充程式。截自王景弘臉書。.png"></picture><figcaption>點進影片連結之後，會連到釣魚網站，新增Chrome擴充程式。</figcaption><figsource>截自王景弘Facebook</figsource></figure> <p></section></p> <p>2015年其實就發生過多起<a href="https://www.kocpc.com.tw/archives/11060" title="連結說明">Facebook影片病毒擴散的案例</a>，當時顯示的是能播放的色情影片，還會自動標註（TAG）朋友們。中毒之後，往往發現自己自動被安裝不知名用途的第三方外掛程式。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473670581-18067.png?_dc=1473670628005&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473670581-18067.png?_dc=1473670628005&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473670581-18067.png?_dc=1473670628005&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473670581-18067.png" title="臉書影片病毒來自Chrome外掛程式Gico。截自王景弘臉書。.png"></picture><figcaption>Facebook影片病毒來自Chrome外掛程式Gico，它居然還是Chrome官方可下載的外掛程式。</figcaption><figsource>截自王景弘Facebook</figsource></figure> <p></section></p> <h2>如果不小心點進連結，該怎麼辦呢？</h2> <p>建議讀者平常就要有正確的資安概念，看到來路不明的連結千萬要小心，如果看到奇怪的連結網址，或是朋友反常的分享行為。保險起見，最好在點連結之前，先問一下朋友是否有傳檔案給你，因為有可能是病毒的自動轉發。</p> <h2>四步驟緊急處置中毒狀況（部分參考王景弘教學建議）</h2> <ol> <li>請趕快刪掉朋友貼在你牆上的影片連結，以免更多人受害！</li> <li>刪掉 Gico 這個瀏覽器外掛程式，才能去掉病根。在網址輸入「chrome://extensions/」網址（或透過Chrome瀏覽器的設定->擴充功能），找到Gico這個程式，移除。</li> <li>用掃毒軟體檢查電腦。</li> <li>修改Facebook密碼。</li> </ol> <p>王景弘指出，雖然不確定惡意程式者是否取得或更改密碼，但還是建議修改密碼，可以避免 SessionID 外洩造成Facebook權限外流，如果惡意程式者修改密碼後，舊的登入會全部失效。</p>

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Google 員工是怎麼工作的？內部手冊大公開

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-bISlHIjGn30/V6lb8vWx_MI/AAAAAAADAXU/qvqnEW4zW0ogESdgFcCtMLOzQgJDLozZQCJkC/s1280/%25E5%25BB%25A3%25E5%2591%258A%25E7%25A6%2581%25E7%2594%25A8google_shutterstock_409775188.jpg" /><br /></div><p>任何人在職場上的工作，不外乎「找問題」或「想解答」，像是該在哪些地方投注資源、品牌的核心概念是否有透過產品傳遞出去，或是接下來該發展哪項產品等等。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473668326-71657.jpg?_dc=1473668330898&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473668326-71657.jpg?_dc=1473668330898&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473668326-71657.jpg?_dc=1473668330898&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473668326-71657.jpg" title="限編輯使用_google_Maglara : Shutterstock.com_shuttersto"></picture><figsource>Maglara : Shutterstock.com</figsource></figure> <p></section></p> <p>對經驗或智慧有限的「個人」而言，很多問題總是顯得龐雜困難，因此我們想出了變通之道，仰賴「三個臭皮匠勝過一個諸葛亮」，希望透過團體腦力激盪，得出更周延的答案。</p> <p>不過，你是否想過，「一群人加總的智慧，勝過一個人」這樣的思考邏輯，真的完全正確嗎？</p> <h2>腦力激盪結果好壞，「怎麼討論」比人多更重要</h2> <p>曾任Google設計師、主導Chrome、Gmail系統規畫的傑克．納普（Jake Knapp），也曾經深信團體討論的魔力，但是在一次腦力激盪會議中，某個工程師突然提問，「你怎麼知道腦力激盪有效呢？」</p> <p>納普坦言，當下他確實有點尷尬，因為「<strong>我根本沒有測量過團體腦力激盪的成果好壞。</strong>」然而，正是這個天外飛來的大哉問，就此開啟了他的反思歷程。他開始從自己的工作中，系統性地檢視「群眾討論」和「個人構思」的利弊得失，最後意外地發現，過去他採用過的成功解決方案，大多數都是他「個人」在一定時間壓力下的「專注」構思。</p> <p>難道個人智力優於集體智慧？納普並未驟下結論，更進一步分析發現，關鍵不在於他一個人就擁有以一擋百的智力，而是<strong>集體腦力激盪的「時間太短」，不足以讓參與者深入思考；再加上與會者都是「抽空」參與，並非投入全副心力</strong>，才會得出「個人優於群眾」的結果；更重要的原因是，「出席成員的同質性太高」，把一群同背景的人關在一起，很容易限縮眼界、也看不見盲點。</p> <p>一番抽絲剝繭，納普得出了解答：腦力激盪最終方案的好壞，不取決於參與討論的人數多寡，與「討論的方法」更相關。他據此提出了一套無論團隊、專案大小，只須找來5～7名核心成員，展開為期5天的討論方法，命名為「衝刺計畫」（SPRINT），並撰寫成內部手冊，最近集結成<a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnext/products/0010722447?utm_source=bnext&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201609" title="《Google創投認證！SPRINT衝刺計畫》">《Google創投認證！SPRINT衝刺計畫》</a>、公諸於世。</p> <p>2012年，Google創投將衝刺計畫用於協助新創公司解決商業難題，至今已有上百個團隊實測，證實有效，並且已協助超過上百間新創公司解決商業難題。</p> <h2>關鍵決策者全程參與，確保構思方案的可行性</h2> <p>衝刺計畫的受惠者之一，是獲得Google創投挹資、被譽為「星巴克有史以來最強大的競爭對手」的藍瓶咖啡（Blue Bottle Coffee）。</p> <p>2012年，藍瓶咖啡創辦人詹姆斯．費里曼（James Freeman）希望將公司獨特而又專業的咖啡體驗，透過電子商務傳遞給更多消費者。在籌備專案的過程中，納普與Google創投執行長約翰．澤拉斯基（John Zeratsky），便運用了衝刺計畫的幾個核心概念。</p> <p>他們安排一整個禮拜，<strong>找來了工程師、零售專家，當然還有藍瓶咖啡的成員（包括創辦人、財務長、公關經理、顧客服務總監等）共聚一室，讓不同領域的人為同一件事情全心投入，克服了前述腦力激盪成員「只是抽空」「停留在同溫層」的討論法</strong>，與會者可以針對自己熟悉的主題發表意見、也為他人排疑解惑。</p> <p>最關鍵的成員，當然是費里曼（創辦人）。「唯有能做決定的人在現場，才能確保衝刺計畫的可行性。」納普強調，在衝刺計畫裡，決策者最好全程參與，以免當所有人都達成共識後，卻在向上呈報時被否決，前功盡棄。</p> <h2>快速實測、快速失敗，汲取經驗推出優化版本</h2> <p>藍瓶的電商計畫啟動後，成員們先是經過3天的討論，幾個網站的「原型」逐漸浮現，最後2天便進入實測階段。</p> <p>在過往的經驗裡，實測階段通常是在專案將近尾聲才展開，但是納普認為，「等到那時候，一切就太晚了。」試想，電影拍完之後，雖然有「試映會」可以聆聽觀影者的意見，但如果當場「惡評如潮」，導演也無力回天。「與其投入大量金錢與時間，把所有細節都做對了，不如先做出逼真外觀，快速學習。」納普讓眾人<strong>在1～2天內就推出產品原型，並找來精準的使用者當「把關者」，測試方案的可行性，以初步了解市場的真實反應</strong>。</p> <p>實測階段有兩個好處，一是可以讓提案者在實做的過程中，找出可能的問題；二則是讓真正的目標族群，在產品上市前就直接點出可能的缺陷。在藍瓶咖啡的測試裡，他們做出3個原型網站讓消費者實際體驗，彙整經驗後，藍瓶於2013年推出自己的官方網站，成功帶動營收增長。</p> <p>方法再好用，終究是手段，回到衝刺計畫的第一步，如果你有個機會，可以讓Google創投這個精英團隊，為你的組織實行衝刺計畫，你會先從哪項關鍵問題著手呢？</p> <p>最好的起點，就是「坐上時光機，跳到衝刺計畫完成的時候，想像公司的業務，會因為這個計畫而得到怎麼樣的改善。」納普很坦白地說，「企業宏大的目標，聽起來像是陳腔濫調，」但是它永遠都是必要的存在。仔細想想你宏大的目標是什麼，你和你的同事都必須知道，他們每天上班所付出的時間和努力，究竟有什麼意義。從這個起始點開始，或許你就可以得到解答，也為企業的衝刺計畫立下美好的開端。</p> <h5>延伸閱讀：<a href="http://www.managertoday.com.tw/articles/view/50664" title="「4要1沒有」，原來Google這樣挑人才">「4要1沒有」，原來Google這樣挑人才</a></h5> <p>圖片來源 / ShutterStock</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://www.managertoday.com.tw/books/view/53190">經理人</a></p>

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傳蘋果將改變汽車戰略，從硬體轉向自動駕駛軟體

<div><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473667850-26346.jpg" /><br /></div><p>蘋果造車的新聞已經傳出過多次了，但是蘋果官方對此還是保持一貫的沉默。今天《紐約時報》發布了一篇報告，稱蘋果在重新考慮造車計劃，有可能從硬體轉向軟體層面。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473667850-26346.jpg?_dc=1473667861681&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473667850-26346.jpg?_dc=1473667861681&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473667850-26346.jpg?_dc=1473667861681&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473667850-26346.jpg" title="限編輯使用 apple_TonyV3112 : Shutterstock.com_198133157"></picture><figsource>TonyV3112 / Shutterstock.com</figsource></figure> <p></section></p> <p>據消息源透露，目前蘋果已經關閉了自動駕駛汽車專案的部分部門，並且解聘了不少員工，這是蘋果造車專案遇到困難的最新信號。不過消息源同時表示裁員是造車專案重啟的一部分。過去的兩年中，蘋果為代號為Titan的造車專案投入了不少資源，但是專案進展似乎不太順利。同時七月份的時候，蘋果公司老兵Bob Mansfield回歸公司，開始負責Titan專案。</p> <p>其實，目前蘋果不是唯一一家在研究自動駕駛技術的大公司。Google的母公司Alphabet專注於自動駕駛軟體和系統，已經上路測試自動駕駛汽車數年了。特斯拉的汽車目前也有自動駕駛功能，不過最近發生的車禍讓特斯拉處於風口浪尖。</p> <p>另外Uber下周也將在匹茲堡進行一項無人駕駛汽車載客測試。上個月Uber以7億美元的價格收購了專注於機器和自動駕駛的新創公司Otto。與此同時，傳統汽車廠商，比如福特、通用和菲亞特克萊斯勒都表示會在五年內推出自動駕駛汽車。</p> <p>但是由於蘋果公司的保密傳統，對於新專案也是不予置評。只是庫克在投資者電話會議上隱晦地表示：「小時候聖誕節前夜最高興了，那麼現在快到聖誕節前夜了。」</p> <p>電動汽車不僅需要引擎，還需要電池、傳感器和軟體，同時自動駕駛汽車可能會改變傳統的公共交通和汽車擁有權模式。今年早些時候Titan專案的負責人Steven Zadesky由於個人原因離職，這使得Bob Mansfield得以回歸。據彭博社的報導，Bob Mansfield上任之後，蘋果的研究中心也從設計生產汽車變成了為自動駕駛汽車提供軟體技術支援。</p> <p>不過據消息源透露，目前蘋果也有了一定的進展，有幾台全自動駕駛汽車已經在封閉環境中展開測試。不過目前看來，這項技術還需要數年時間才能達到進入主流的消費市場使用的標準。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://36kr.com/p/5052680.html">36 氪</a></p>

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不到50萬！這可能是世上最便宜的電動汽車

<div><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473652713-21540.jpg" /><br /></div><p>這可能是全球最便宜的電動汽車—— Solo EV，售價僅為1.5萬美元（約47.5萬台幣）。不過，應該說這是一輛只有一個座位的「三輪車」。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473652896-43448.png?_dc=1473652902223&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473652896-43448.png?_dc=1473652902223&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473652896-43448.png?_dc=1473652902223&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473652896-43448.png" title="29-1030x770.png"></picture><figsource><a target="_blank" href="http://electrameccanica.com/">Electra Meccanica官網</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>Solo EV的廠商為加拿大的Electra Meccanica的公司。該款車型目前仍未上市，從官網公佈的信息來看，Solo EV為全電力驅動，只有一個座位、三個輪胎，因此體積十分小巧，車身長約3公尺、高約1.3公尺。發動機擁有82馬力，8秒內能從0加速至100英里/時，理論上最高時速能達到354公里，但在實際行駛過程中，出於安全因素的考慮，最高時速不超過130公里。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473652711-50459.jpg?_dc=1473652719054&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473652711-50459.jpg?_dc=1473652719054&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473652711-50459.jpg?_dc=1473652719054&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473652711-50459.jpg" title="Solo EV.jpg"></picture><figsource><a target="_blank" href="http://electrameccanica.com/">Electra Meccanica官網</a></figsource></figure> <p></section></p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473652712-79814.jpg?_dc=1473652732018&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473652712-79814.jpg?_dc=1473652732018&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473652712-79814.jpg?_dc=1473652732018&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473652712-79814.jpg" title="Solo EV2.jpg"></picture><figsource><a target="_blank" href="http://electrameccanica.com/">Electra Meccanica官網</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>除了速度、安全性等常規性問題外，電動汽車最令人關注的無疑是電池的續航能力了。按照官方提供的數據，Solo EV的電池容量為16.1千瓦／小時，充滿電後一次最多能行駛160公里（100英里），支持 200V（3小時） 和 110V（6小時）電壓充電。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473652713-21540.jpg?_dc=1473652915526&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473652713-21540.jpg?_dc=1473652915526&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473652713-21540.jpg?_dc=1473652915526&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473652713-21540.jpg" title="Solo EVZ-4.jpg"></picture><figsource><a target="_blank" href="http://electrameccanica.com/">Electra Meccanica官網</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>從官網的照片來看，Solo EV提供黑、白、紅、銀等顏色。除此之外，Solo EV配備了液晶數位儀錶盤、遙控車門開關、電動窗、立體藍牙音響、後視攝影鏡頭等。當然，這些在普通汽車上也隨處可見。</p> <p>Solo EV預計將於2017年在美國上市，算上有些地方的聯邦稅收抵免，其最終售價可能不到8000美元，甚至低於美國最便宜的日產 Versa。即使是目前最便宜的電動汽車Mitsubishi i-MiEV，其起售價也高達22,995美元，最昂貴的Tesla Model S售價則超過10萬美元。</p> <p>目前Solo EV在官網已經開放預訂，訂金僅需要250美元。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://www.ifanr.com/716176" title="Permalink to 只需要 10 萬，這可能是世界上最便宜的電動汽車 | 愛範兒">愛范兒</a></p>

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<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-t83cZ9uVQJs/V9V5a0IdihI/AAAAAAADVHI/u6A3Cp92cW4bT8mlaoyxChBnvqS19XKoQCKgB/s1024/" /><br /></div><p>以最輕巧的冷氣之姿，Noria 今年挑戰 Kickstarter 、 Indiegogo 拿下超好成績，兩大募資平台上總共募到340多萬美金，超過台幣一億元。爆發關鍵就在主打「全球最小、最聰明」冷氣，不但只有能手提，長寬14x46公分類似一台電腦大小，再加上即好安裝、隨裝隨用。更搭上物聯網鋒頭，能用 iOS 、 Android 手持裝置藍芽控制，讓贊助者瘋狂買單。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-9D9nZhSDgpY/V9V5ayLJBVI/AAAAAAADVHI/JnfjcciEdBMUab3w7lFNyd2zENsUtEYlgCKgB/s600/%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A1.jpg" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Noria @ Kickstarter" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Noria @ Kickstarter" /></p> <p>不像一般家用冷氣，Noria 的尺寸大概是傳統空調的40%。簡潔的外表，再加上「低層設計」，直接安裝在窗戶最底層，閒置下的空間還是可以讓你享受窗外美景。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-wrRQg4X9GA4/V9V5a1FVdKI/AAAAAAADVHI/6kXZMrjwJCwQC-xsDxKbHh_G8mSXYOknACKgB/s600/%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A2.gif" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Noria @ Kickstarter" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Noria @ Kickstarter" /></p> <p>一個4x4平方公尺的房間是最適合 Noria的空間，它的空調瓦特數為1465瓦（5,000 BTU/小時）。想把10月涼爽的晚風，引進室內嗎？只要選擇 Noria 的「新鮮空氣」模式就行了。</p> <p>過去的窗戶空調，既笨重又難以安裝。 Noria 能讓一個人手提搬運，但還是有點重量，因為他有13公斤重。好在這樣的大小，只要一個人就可安裝。不需要的時候，就收納在床下。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-HANBsS04ba0/V9V5a4YjSrI/AAAAAAADVHI/8LvtVBZYWSI-3TuEwf_T4X62qW8XT1TDQCKgB/s600/%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A3.jpg" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Noria @ Kickstarter" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Noria @ Kickstarter" /></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Gs70vA2LfJM/V9V5a1jkb3I/AAAAAAADVHI/hZeM2YSetRc9SdmRUvy-qKmgvgu8WKO_QCKgB/s600/%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A4.jpg" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Noria @ Kickstarter" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Noria @ Kickstarter" /></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-7aBf1Sdfr6s/V9V5aw-lcjI/AAAAAAADVHI/ZfM8_-k3aFoz4pFhKlRYKwnhe6FsGC36gCKgB/s600/%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A5.jpg" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Noria @ Kickstarter" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Noria @ Kickstarter" /></p> <iframe width="853" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/nktasCqHjzg?rel=0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>你可以隨時用手機透過藍芽控制 Noria ，也可以用手機設定溫度排程。雖然募資已經結束，但你還是可以上網頁或官網預購，一台299美金，9千多元台幣，預計明年三月「輕」涼到貨。</p> <p><span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-m36STKj4XlQ/V9V5a158pFI/AAAAAAADVHU/6zFfFjJD7eEsNzLVeDVG7DYWhfP0fxwdgCKgB/s600/2016-9-11+CST%25E4%25B8%258B%25E5%258D%258811%25E6%2599%258224%25E5%2588%258634%25E7%25A7%2592_%25E5%25BA%2595%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2580.jpg" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Noria @ Kickstarter" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Noria @ Kickstarter" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-2-bo-48yYkI/V9V5a_7MTUI/AAAAAAADVHU/v_JTow0gNx4vHaPtxxSHLf1UbN7XI5m5QCKgB/s600/2016-9-11+CST%25E4%25B8%258B%25E5%258D%258811%25E6%2599%258225%25E5%2588%258606%25E7%25A7%2592_%25E5%25BA%2595%25E5%259C%2596%25E4%25BA%258C.jpg" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Noria @ Kickstarter" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Noria @ Kickstarter" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-dIxZLJo4Ld0/V9V5awGnZgI/AAAAAAADVHU/C_TLVIdArUwoPYQudAUUa7ylINZb0qHXQCKgB/s600/2016-9-11+CST%25E4%25B8%258B%25E5%258D%258811%25E6%2599%258225%25E5%2588%258613%25E7%25A7%2592_%25E5%25BA%2595%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2589.jpg" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Noria @ Kickstarter" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Noria @ Kickstarter" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-D7ee08BRNYA/V9V5az7IDVI/AAAAAAADVHU/JuncXhXSU-AUVAlipLtExXxfnDvn00W3wCKgB/s600/2016-9-11+CST%25E4%25B8%258B%25E5%258D%258811%25E6%2599%258225%25E5%2588%258646%25E7%25A7%2592_%25E5%25BA%2595%25E5%259C%2596%25E5%259B%259B.jpg" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Noria @ Kickstarter" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Noria @ Kickstarter" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-LS1dx74uq34/V9V5a_TzYeI/AAAAAAADVHU/ooyoaEa4tH0URfT2e9luPhLOFxLCQzGjgCKgB/s600/2016-9-11+CST%25E4%25B8%258B%25E5%258D%258811%25E6%2599%258226%25E5%2588%258625%25E7%25A7%2592_%25E5%25BA%2595%25E5%259C%2596%25E4%25BA%2594.jpg" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Noria @ Kickstarter" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Noria @ Kickstarter" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-x2_-vqBrIHU/V9V5a7_8GFI/AAAAAAADVHU/vQDJraz8HogZ8tgL9ZWR1iVYjSsfazIAACKgB/s600/2016-9-11+CST%25E4%25B8%258B%25E5%258D%258811%25E6%2599%258226%25E5%2588%258652%25E7%25A7%2592_%25E5%25BA%2595%25E5%259C%2596%25E5%2585%25AD%25E5%2585%25AD.jpg" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Noria @ Kickstarter" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Noria @ Kickstarter" /></span></p>

• #Kickstarter
• #idiegogo

Tim Cook 回覆果粉：新款 MacBook 很快到來

<div><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473649576-16100.jpg" /><br /></div><p>在 2016 年 9 月 7 日蘋果秋季新品發表會上，蘋果公司沒有透露任何與 MacBook 有關的訊息，讓不少果粉感到失望，但期待新款 MacBook 的果粉或許不用等太久，Tim Cook 在回覆果粉的郵件中證實，新品 MacBook 很快到來。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473649576-16100.jpg?_dc=1473649581749&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473649576-16100.jpg?_dc=1473649581749&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473649576-16100.jpg?_dc=1473649581749&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473649576-16100.jpg" title="macbook pro.jpg"></picture><figsource>蘋果官網</figsource></figure> <p></section></p> <p>由於沒有在剛剛結束的蘋果 2016 年秋季新品發表會上看到新款 MacBook，一位果粉致信蘋果公司CEO Tim Cook，詢問蘋果公司是否已經不再關注 MacBook 這一產品線，幸運的是這位果粉得到了Tim Cook 親自回覆，Tim Cook 在信中稱，他自己非常喜歡 Mac 電腦，蘋果公司也非常重視這一產品線，敬請關注。</p> <p>從 Tim Cook 的表態來看蘋果公司將很快發表 MacBook 新品，有可能在 2016 年 10 月召開新品發表會，發表的產品極有可能是新款 MacBook Pro。</p> <p>據了解 MacBook Pro 將使用 OLED 觸控條，替代鍵盤上方的實體按鍵，在電源鍵中加入了 Touch ID 指紋辨識功能，這也是 MacBook 首次採用 Touch ID，為了讓 MacBook Pro 更輕薄，採用了全新的金屬加工製程，推出了 13 吋和 15 吋兩個螢幕尺寸版本。</p> <p>資料來源：<a href="http://technews.tw/2016/09/11/tim-cook-says-apple-is-very-committed-to-the-mac-and-to-stay-tuned/" title="連結說明">Tim Cook Says Apple is ‘Very Committed’ to the Mac and to ‘Stay Tuned’</a></p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://technews.tw/2016/09/11/tim-cook-says-apple-is-very-committed-to-the-mac-and-to-stay-tuned/">科技新報</a></p>

• #MacBook

就是要你別用Note 7！三星傳將從遠端遙控、強制停機

<div><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473646099-57844.png" /><br /></div><p>三星電子（Samsung Electronics Co.）類平板智慧型手機「Galaxy Note 7」的用戶猶如隨身攜帶一顆不定時炸彈，全球各地爆炸案頻傳，公司緊急在十大市場展開召回，且為防再有意外發生，傳出三星將直接從遠端遙控，把尚未繳回Note 7強制停機！</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473646099-57844.png?_dc=1473646110865&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473646099-57844.png?_dc=1473646110865&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473646099-57844.png?_dc=1473646110865&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473646099-57844.png" title="螢幕快照 2016-09-12 上午10.07.17.png"></picture><figsource><a target="_blank" href="http://www.samsung.com/us/explore/galaxy-note-7-features-and-specs/">三星官網</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>Ubergizmo、Android Authority 12日報導， 美國熱門社交論壇Reddit一名代號為「LimboJr」網友貼文表示，三星法國分部一名代表透露，公司將從9月19日起為已經繳回Note 7的用戶寄發新機，而假若9月30日過後用戶仍未辦理換貨，那麼三星打算主動出擊，從遠端遙控，把每一支還未退回的Note 7強制停機。</p> <p>部分市場的Note 7用戶在退貨後可暫時得到一支三星手機作為替代，在收到三星寄出的Note 7新機後，須以回郵信封寄回替代用的手機。</p> <p>值得注意的是，這是三星在法國的處理程序，但每一個市場的召回模式似乎有些不同。無論如何，三星都會確保用戶免費換回一支全新、樣式相同且理論上安全無虞的Note 7。</p> <p>不僅如此，部分人還可獲贈Gear VR虛擬實境頭盔以及禮品卡，用戶可向當初購買Note 7的零售商或電信業者查詢細節。</p> <p>Maeil Business Newspaper報導，三星週六(9月10日)已呼籲南韓、美國的用戶將Note 7關機，並盡速向客服中心和賣場辦理換貨，但尚未對其他市場發布警報。三星在8月19日於全球十個市場開賣Note 7，分別是南韓、美國、加拿大、台灣、墨西哥、波多黎各、澳洲、紐西蘭、新加坡和阿拉伯聯合大公國（UAE）。</p> <p>另一方面，三星9月初在中國大陸開賣的Note 7由於使用的電池並無問題，因此將繼續販售。</p> <p>目前已有多家澳洲航空公司已禁止乘客搭機時使用Note 7，美國聯邦航空管理局（FAA）也於8日發出聲明，建議乘客搭機時不要開啟Note 7或進行充電，而最新是美國消費者產品安全委員會（CPSC）呼籲消費者全面停用Note 7，連尚未開賣Note 7的日本也跳出來要求航空公司禁止乘客搭機時使用Note 7。</p> <p>共同通信10日報導，CPSC 9日呼籲消費者不問場所、場合，全面停用Note 7，不要對Note 7進行充電、也不要開機，主因Note 7搭載的鋰離子電池恐有過熱、爆炸的危險。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=cc60985b-698e-41aa-92f1-36768611a2be&amp;c=MB070100#ixzz4K0GQUoeg">MoneyDJ</a></p>

• #三星
• #Galaxy
• #Note
• #7

為查明SpaceX獵鷹9號爆炸原因，馬斯克在Twitter上向大眾求助

<div><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473642706-58601.png" /><br /></div><p>9月1日22點3分，SpaceX獵鷹9號火箭（Falcon 9）在完成一次靜態試射時突然發生毀滅性爆炸。</p> <p>事故發生1個小時後，馬斯克馬上更新了自己的Twitter，表示會查明爆炸的具體原因。</p> <p>但似乎靠SpaceX並沒有找到獵鷹9號爆炸的原因，</p> <blockquote> <p>你的有關於上週爆炸事故的錄音檔，照片或影片，請寄送到SpaceX，會對我們調查很有作用。</p> </blockquote> <p>馬斯克在Twitter上這麼寫道，他表示「這次爆炸事故是公司14年歷史上最複雜，最難找出原因的一次失敗事故。」</p> <blockquote class="twitter-tweet" data-lang="zh-tw"><p lang="en" dir="ltr">If you have audio, photos or videos of our anomaly last week, please send to [email protected]. Material may be useful for investigation</p>— SpaceX (@SpaceX) <a href="https://twitter.com/SpaceX/status/774272189419839489">2016年9月9日</a></blockquote> <blockquote class="twitter-tweet" data-lang="zh-tw"><p lang="en" dir="ltr">Will get back to Autopilot update blog tomorrow.</p>— Elon Musk (@elonmusk) <a href="https://twitter.com/elonmusk/status/774155658476212224">2016年9月9日</a></blockquote> <blockquote class="twitter-tweet" data-lang="zh-tw"><p lang="en" dir="ltr">Particularly trying to understand the quieter bang sound a few seconds before the fireball goes off. May come from rocket or something else.</p>— Elon Musk (@elonmusk) <a href="https://twitter.com/elonmusk/status/774153847371501569">2016年9月9日</a></blockquote> <h5>馬斯克推特</h5> <p>除了向公眾求助，馬斯克也直接在推特上尋求NASA、美國聯邦航空管理局和卡納維拉爾角空軍基地求助。</p> <p>這次爆炸可能真的讓鋼鐵人遇到了麻煩，爆炸當天其個人財富就直接蒸發了近8億美元，佐克伯沒有找SpaceX索賠，而連帶股票下滑9%的以色列航天通信衛星有線公司Spacecom卻找上門來，希望SpaceX 賠償5000萬美元，或免費幫其發射一顆衛星。</p> <p>除了SpaceX，馬斯克頭疼的其實還有特斯拉，死亡車禍後，雖然馬斯克向德意志銀行借了3億美元，但是特斯拉股票評級就「跌」到「賣出」，這家明星汽車創業公司已經連續13季虧損，而且接連不斷的車禍讓特斯拉遭受了嚴重的信任危機，股價出現急劇下跌。</p> <p>兩家把馬斯克送上神壇，成為全民創業偶像的明星公司現在都麻煩不斷，鋼鐵人的故事還能講下去嗎？</p> <blockquote> <p>我是第一個投錢的，也會是最後一個退出的。</p> </blockquote> <p>馬斯克曾這麼在推特上寫道。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://36kr.com/p/5052708.html">36 氪</a></p>

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以無主管企業文化自豪，GitHub 最終仍向傳統靠攏

<div><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473475532-96880.jpeg" /><br /></div><p>為了快速反映市場趨勢，水平化組織一度蔚為風潮，但沒有主管也沒有職稱這種過度水平化的結構也有許多盲點。當初吹捧無主管文化的軟體公司 GitHub 承認實驗跟想像有差距，宣布恢復主管制，讓一度成為員工心中的烏托邦文化成為泡影。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473475530-59872.jpg?_dc=1473475538662&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473475530-59872.jpg?_dc=1473475538662&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473475530-59872.jpg?_dc=1473475538662&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473475530-59872.jpg" title="0722-startup-visa-taiwan-624x416.jpg"></picture><figsource><a target="_blank" href="https://www.flickr.com/photos/techcocktail/9989154794/in/photolist-gdH2GN-ccf1yU-cceUM7-bUSAJZ-bUSpsc-c8rHDE-ek1KTN-8Pc2n5-ccf1Ko-fHNmaj-fHNm6y-fHuS8F-fPnmur-aq4frA-fPGL9s-dP1i7H-oU8Y6o-fPHkg7-fPqJNK-fPGSTu-aLrUnt-mTZJwM-j6k86f-oU9smv-pbACud-oU89bX-pbABKh">Flickr/Tech.Co CC BY</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>彭博新聞報導，GitHub 創辦人認為水平化組織運作更順暢，且可讓員工追求自己的理想，並集結其他有興趣的人一起合作，但沒有主管也有盲點。</p> <p>當 GitHub 員工約 600 人時，水平化組織仍足以應付所有工作，但隨著責任愈來愈重大，需要工程師、法律、行銷、業務與其他部門的主管一起合作，且現在的產品更多，週期更短，今年還與 IBM 合作大型計畫，包括福特、通用汽車等大企業等 1,600 萬用戶都仰賴 GitHub 的服務，GitHub 還準備在 9 月舉辦 1,500 人的大型開發者會議，2015 年該公司估值 20 億美元。</p> <p>過去水平化制度的確凸顯大型結構無法解決的問題，雖然人人平等的文化創造許多革命情感，但是員工不知道要向誰報告問題，發生衝突時也不知道要向誰請示，沒有一個最低層級的管理制度，有些對話無法進行，或是獲得支持。</p> <p>做為一家開放資源軟體的公司，GitHub 一直自豪於這種水平化的企業結構。報導指出，有些員工覺得有主管會破壞快樂與隨性的工作環境，但新創文化的風險在於迷信這種文化，又承諾制定一套做法，但最終發現不符期待。</p> <p>Twitter 創辦人成立的新公司 Medium 也是使用這種自我管理的方法，讓員工在早期階段可以發揮主動性，但最終變成尾大不掉的制度。水平制度會造成團隊合作耗更多時間，新進人員在這樣激進的工作文化中會被晾在一邊。至少 Medium 的實驗比 Google 長一點，Google 只在 2002 年進行幾個月後就宣告放棄。</p> <p>現在還是有許多公司執行水平化制度，沒有主管，所有的員工被任務指定工作內容，而非主管指定，自己負責的計畫可自由發揮，不必經過主管批准。有些企業讓各事業單位成為自主的部門，員工可以自己定義角色，展現內在真實的自我。</p> <p>哈佛商學院教授認為，企業在擴展規模的同時仍然可以保持新創的文化，代價也無關好壞。雖然 GitHub 向傳統企業結構靠攏，但仍然會進行不同的工作型態的實驗，如 GitHub 有一半的員工都是遠距工作，有些還是遊牧民族，每幾個月就移居不同城市，其中有一個員工還剛完成駕著 RV 橫跨美國，期間他每天都與主管保持聯繫。</p> <p>GitHub 副總 Kakul Srivastava 直言，「我們提供工具給軟體開發者，我們也嘗試打造各種不同的工作型態。所有的嘗試都為我們找到許多有趣的路徑，因為我們願意執行才使 GitHub 成為一家好的公司，但不是所有的路徑都是對的路徑。」</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://technews.tw/2016/09/09/flat-organization-in-github/">科技新報</a></p>

• #GitHub

掰掰Nexus？傳Google 發表會在10月4日、將推出Pixel手機

<div><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473483877-83093.jpg" /><br /></div><p>每年9月和10月，都是發表會旺季。繼蘋果之後，Google也將帶來一大波硬體更新。</p> <p><a href="http://www.phonearena.com/news/Google-Pixel-and-Pixel-XL-phones-could-be-available-to-pre-order-starting-October-4_id85103">科技媒體 Phonearena 透露</a>，Google將於10月4日舉行硬體產品的發表會。</p> <p>會上，他們還可能會帶來智慧手機Pixel和Pixel XL、多媒體裝置Chromecast的更新品、Daydream VR頭戴裝置，以及在Google I/O 2016上亮相的智慧無線音箱 Google Home。</p> <h2>Pixel &amp; Pixel XL</h2> <p>在這場發表會當中，Google將會帶來兩款手機新品。之前代號為「Sailfish」和「Marlin」的兩款手機，命名已經確認為Pixel和Pixel XL。</p> <p>媒體Android Police在曝光其配置信息時，談及了他們對這兩款新機的印象。他們表示，這兩款手機像是一台「小尺寸版的Pixel C」：</p> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/09/2015s-huawei-made-nexus-6p.jpg" alt="2015s-huawei-made-nexus-6p" /></p> <h5>Pixel用的是5 英寸1080P螢幕，而Pixel XL搭載的則是5.5英寸的2K螢幕</h5> <ul> <li>高通驍龍820處理器，4GB RAM搭配32GB儲存空間</li> <li>1200萬像素的後置攝影鏡頭，搭載索尼IMX378 CMOS傳感器</li> <li>800萬像素前置攝影鏡頭，所用的是索尼IMX179 CMOS傳感器</li> <li>運行Android 7.1</li> <li>32GB版的Pixel售價為449美元，32GB版的Pixel XL售價為599美元</li> </ul> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/09/06.jpg" alt="06" /></p> <p>另外有用戶關心， Google的模組化手機計劃Project Ara會不會在這個發表會上亮相。可惜的是，Google的官方發言人已經給出了否定的答案。</p> <p>根據 <a href="http://venturebeat.com/2016/09/02/google-confirms-it-has-suspended-its-ara-modular-smartphone-project/">VentureBeat 的報導</a>，Google的官方發言人發布聲明表示，Project Ara不會推出市場。</p> <p>有觀點認為這可能和Google打算精簡公司業務的打算有關，也有人認為Google已經將Project Ara的授權出售給第三方公司繼續研發…這些說法目前還未得到證實，Google目前還是拒絕作進一步的回應。</p> <h2>Google Chromecast 4K版</h2> <p>去年10月的發表會上，將外觀改成類似小型「精靈球」的Chromecast，也將會在本次發表會中亮相。而本次更新的重點，Google將會放在對4K媒體內容的支援上。</p> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/09/Chromecast_dongle.jpg" alt="Chromecast_dongle" /></p> <h5>打算更換外觀的Chromecast，會否回歸經典的U盤造型</h5> <p>根據<a href="http://www.forbes.com/sites/amitchowdhry/2016/09/08/google-leak-unveils-new-chromecast-pixel-smartphone-home-and-daydream-vr-details/?ss=tech#41aa79bd43de">富比士報導</a>，Google將會在10月4日的發表會上推出支援4K的Chromecast以及下一代Chromecast Audio。這一代Chromecast在造型和命名上都會出現變化。支援4K影片之後的Chromecast或者會叫Chromecast Ultra或Chromecast Plus，同時也可能會改掉那個跟「精靈球」類似的外形。</p> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/09/chromecast.jpg" alt="chromecast" /></p> <p>目前，Apple TV和亞馬遜的Fire TV已經支援4K內容了，如果Chromecast還不補​​完這個空缺的話，那它將會失去市場競爭力。不過，在服務地區的覆蓋上已經遭到限制的Chromecast，加入4K影片支援到底能挽回多少用戶，這還是未知之數。</p> <p>但有一定點可以肯定的是，有總比沒有的好。</p> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/09/QQ20160909-0.png" alt="QQ20160909-0" /></p> <p>售價方面，富比士並未針對售價作更多透露。他們表示，售價為35美元的Chromecast在加入4K影片的支援後可能會提高價格。</p> <h2>Google Home</h2> <p>作為Google智慧家居佈局中重要的一員，無線智慧音箱Google也可能會在本次發表會中亮相。</p> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/09/3060434-poster-p-1-uh-google-home-is-way-more-than-a-repackaged-chromecast.jpg" alt="3060434-poster-p-1-uh-google-home-is-way-more-than-a-repackaged-chromecast" /></p> <p>Google在5月份的I/O上已經發布了這款產品。植入了Google搜索服務和Google Assistant的它，是一款跟亞馬遜Echo概念類似的產品。它能夠播放音樂，也能夠和Chromecast Audio聯動，組成一個無線播放系統。</p> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/09/Google-IO-2016-event-verge_142.jpg" alt="Google-IO-2016-event-verge_142" /></p> <p>語音操控和搜索服務是Google Home的亮點。用戶能透過這款裝置來控製家中其他的智慧家居，或者直接透過語音搜索網路上的信息，如用它來搜索當天的交通狀況、行程等等。</p> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/09/Google-IO-Keynote-Assistant-and-Home-AH-7-1600x1067.jpg" alt="Google-IO-Keynote-Assistant-and-Home-AH-7-1600x1067" /></p> <h5>音箱 + 智慧助手，未來智慧家居的新形式</h5> <p>有消息指，不少NEST的工程師已經轉移到Google Home的開發部中。未來，Google Home或許會成為智慧家居的核心。隨著亞馬遜、Sonos等一大堆智慧廠商的加入，這場以無線音箱為主導的智慧家居大戰將會越演越烈。</p> <h2>Google Daydream VR 頭戴裝置</h2> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/09/FINALDaydreamRefernceDesign.0.jpg" alt="FINALDaydreamRefernceDesign.0" /></p> <p>之前，不少VR用戶期待Google在I/O 2016上期待的那款VR頭戴裝置，將會在10月份這次發表會上露面。</p> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/09/google_daydream_3.jpg" alt="google_daydream_3" /></p> <p><a href="http://www.forbes.com/sites/amitchowdhry/2016/09/08/google-leak-unveils-new-chromecast-pixel-smartphone-home-and-daydream-vr-details/?ss=tech#41aa79bd43de">Android Police透露</a>，Google這款Daydream VR將會率先支援Pixel系列手機。同時YouTube、HBO等影片網站也會推出Daydream的相關應用，為這款產品的推廣做準備。</p> <p>目前，Google 10月發表會的相關資料就只有這麼多，資料最完整的還是Pixel系列手機，而Daydream VR頭戴裝置和新Chromcast依舊是一個謎。</p> <p>另外，鑑於去年用的會場有其他活動，富比士稱本屆硬體發表會的地點尚未能確定，可能在另一個地方舉行。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://www.ifanr.com/715601" title="Permalink to 發表會時間曝光！除了 Pixel 手機，你還能在 Google 發表會上看到什麼">愛范兒</a></p>

• #Google

有了DeppMind這個技術，機器說話將會更像人

<div><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473485910-69774.png" /><br /></div><p>繼用人工智慧下圍棋、節省電費、醫療應用後，Google旗下人工智慧公司DeepMind的最新一步是——讓機器說話更像人。</p> <p>Google DeepMind日前發表了<a href="https://deepmind.com/blog/wavenet-generative-model-raw-audio/" title="Google DeepMind的最新研究成果WaveNet">最新研究成果WaveNet</a>，這個深度生成模型可以模擬任何人類的聲音，而且比現有的文本轉語音（Text-to-Speech）系統聽起來更自然，讓電腦所生成的語音，與人類聲音之間的差距減少50％。</p> <h2>會說話的機器</h2> <blockquote> <p>「讓人類跟機器交談，是人機互動領域一直以來的夢想。」</p> </blockquote> <p>DeepMind指出，過去幾年來，歸功於深度類神經網絡（deep neural networks），電腦已經革新對自然語音的理解能力，例如Google語音搜尋。</p> <p>不過，目前透過電腦生成語音，通常是透過語音合成（speech synthesis）或是文本轉語音（TTS）。舉例來說，是先由單一個人錄製數個短語音片段，集成一個大量的資料庫後，再把這些字詞組合成完整的一句話。但這也使得修改語音變得困難，像是無法切換成一個不同的說話者，或改變語音的強調音節或說話情緒等。</p> <p>WaveNet的技術則是直接將音頻信號的原始波形建模，一次處理一個樣本。這讓WaveNet能夠產出聽起來較為自然的聲音，也意味著可以建模幾乎任何類型的音頻，包括音樂。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473485795-49484.jpg?_dc=1473485820560&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473485795-49484.jpg?_dc=1473485820560&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473485795-49484.jpg?_dc=1473485820560&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473485795-49484.jpg" title="wavenet01"></picture><figsource>Google DeepMind網站</figsource></figure> <p></section></p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473485796-30027.png?_dc=1473485837764&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473485796-30027.png?_dc=1473485837764&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473485796-30027.png?_dc=1473485837764&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473485796-30027.png" title="wavenet02"></picture><figsource>Google DeepMind網站</figsource></figure> <p></section></p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473485798-88344.png?_dc=1473485852307&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473485798-88344.png?_dc=1473485852307&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473485798-88344.png?_dc=1473485852307&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473485798-88344.png" title="wavenet03"></picture><figcaption>WaveNet透過實際產生聲波，而非語言本身，將文本轉換成聲音。</figcaption><figsource>Google DeepMind網站</figsource></figure> <p></section></p> <p>DeepMind的WaveNet技術無疑是電腦合成語音領域的一大突破。不過這套系統需要強大的運算能力來合成語音，因此短時間內還不會應用到現實情境，或是Google產品當中。「我們很期待看到未來我們可以拿它來做什麼。」DeepMind表示。</p>

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以物聯網為名：包山包海的「亞洲・矽谷」推動方案

<div><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473329655-46112.jpg" /><br /></div><p>行政院通過的「亞洲・矽谷」推動方案，開宗明義將以臺灣物聯網產業升級為願景，固然有很多研究機構支持選擇物聯網作為未來產業發展潛力的扶植標的；但在數位經濟之下，會不會有其他更優的選項？</p> <p>「亞洲・矽谷」內要建構一個物聯網創新的生態系，事實上與這幾天剛發表的生技產業生態系、智慧製造生態系，或過去投下大筆經費的兩兆雙星生態系、Wimax 生態系等等，都沒有太大的不同；這種生態系的圖大概每個產業的推動都適用（可能是從 OECD 或 IMD 等產出的)，過去的產業政策也曾經採用，看起來這種統一套用的標準答案，寫了必定正確。但很明顯地從過去推動產業政策的失敗經驗，直接複製這種模式是否真能適用台灣？蔡英文政府看起來還是沒有學到台灣的問題到底出在哪裡。</p> <h2>113 億青菜蘿蔔整籃賣，全民就要全部買</h2> <p>推動方案中的兩大主軸，是推動物聯網產業創新研發和強化創新創業生態系。生態系中著重人才、法規、投資、場域，提出的作法也的確包山包海，看起來是把有的沒的政府政策打包綑綁成一個方案，到底這些方案是跟物聯網有關，或是跟國家長遠發展有關？在整個「亞洲・矽谷」的政策論述中，完全看不出國家產業的長遠發展方向。舉例來說，少子化衝擊下的台灣，未來所有產業的人才絕對不夠，各種產業的發展都將受到嚴重衝擊。但「亞洲・矽谷」把人才放在生態系的建構，請問，這項人才政策是要解決物聯網產業的問題？還是要解決所有產業的問題？如果只是限於物聯網產業，難道不會衝擊到其他產業？其他產業的人才問題要不要解決？活絡一個產業的人才策略可能會反過頭來衝擊其他產業，負責的官員應該要把話說清楚。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473484545-34445.jpg?_dc=1473484549334&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473484545-34445.jpg?_dc=1473484549334&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473484545-34445.jpg?_dc=1473484549334&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473484545-34445.jpg" title="位於台北市金華街行政院長官邸所改建的社企聚落"></picture><figcaption>位於台北市金華街行政院長官邸所改建的社企聚落</figcaption><figsource><a target="_blank" href="https://www.facebook.com/sehub.tw/photos/a.1091938847486518.1073741827.1091796974167372/1091938744153195/?type=3&theater">社企聚落臉書粉絲頁</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>再者，創新場域與推動合作契機，將社企聚落包裝在內，也是沒頭沒尾，「社會企業」進駐與目前方案中定義的物聯網的關係為何？現有進駐的企業「開心農場」與「魚菜共生」，跟定義中的物聯網有什麼關係？所以，跟物聯網沒有關係，這兩個新創社會企業就要被「亞洲・矽谷」遺棄囉？「亞洲・矽谷」推動方案的投影片裡，跳針提出了「社會企業」、「共享經濟」、「」等等一堆關鍵字，這不就是打包了政府現有的政策讓方案內容，讓它看起來更豐富嗎？</p> <h2>熟面孔，老設計，你期待玩出什麼新把戲？</h2> <p>在目前的政府體制下，要改變過去計畫式的創新研發中心，整合物聯網的創新能量，又要能成為連結的單一窗口，這件事情有可能發生嗎？以前沒有嘗試過嗎？以前嘗試失敗的理由是什麼？憑什麼相信這次的作法就會成功呢？又要做創新研發中心，又要整合創新能量，又要成為單一窗口，這個執行中心的定位到底是什麼？賦予一個中心多重的任務，目前來說，台灣有哪個單位可以做？不是又回到原本的工研院或資策會嗎？這種憑空生出來的組織，要累積相關的網絡連結，有那麼容易嗎？民間機構多的是跑在政府組織前面的單位，如果政府那麼容易做，會等到今天還沒開始？</p> <p>物聯網產業重點是在產業，要組成國家隊，國內的整合策略要怎麼做？計畫裡面說不要單打獨鬥，但這樣的設計難道不會成為臺灣政府和工研院、資策會們自己玩自己的，而產業總是看得到，但不會寫計畫就吃不到補助的局面？對產業而言，國家隊的好處到底在哪裡？</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473484968-71021.jpg?_dc=1473484996683&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473484968-71021.jpg?_dc=1473484996683&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473484968-71021.jpg?_dc=1473484996683&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473484968-71021.jpg" title="桃園市長鄭文燦（左） 9/8 陪同法國國民議會經濟委員會主席 Frédérique Massat （"></picture><figcaption>桃園市長鄭文燦（左） 9/8 陪同法國國民議會經濟委員會主席 Frédérique Massat （右）參訪 Gogoro 龜山總部</figcaption><figsource><a target="_blank" href="https://www.facebook.com/chengwentsan/posts/722434607907371">鄭文燦市長臉書粉絲頁</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>目前所提的示範場域是以區域範圍來分類，除了繼續特別點出失去航空城、需要議題發展的桃園，其實沒啥特別的。但最重要的困難點還是沒看到任何解決方案。企業如果想要運用政府管理的場域，特別是人潮眾多的公共場域，進行示範，政府就縮手，企業就會綁手綁腳無法施展。事實上這些示範場域有些企業已經在做，但真正想要政府的示範場域反而不見得要的到。</p> <h2>直接計畫 8 年？誰負責？</h2> <p>亞洲矽谷計畫執行是由行政院的政務委員負責，但比較奇妙的是，謠傳所有數位經濟「一切等唐鳳」的狀況下，十月一日才會正式成為政委的唐鳳，竟然要為這個在她就任之前，就已經拍板定案的計畫負責？</p> <p>亞洲矽谷計畫期程為 2016 - 2023，但是這七、八年中，臺灣還會遇到 2020 總統大選；我們可以想像，在下次總統大選前，無論這個五大關鍵量化目標如何訂定（一家虛擬教學學院、兩家國際級廠商在台投資、三家國際級系統整合公司成立、100 家新創事業成功或設立研發中心、占全球物聯網經濟規模 5%），我們都無法對蔡英文總統的施政算總帳。但如果我們再回到剛才的政策內涵中，很多政策的執行事實上根本不需要等到七年才能回頭看，我們可否要求不要七年後再看這些無感的量化成效，我們要看的是更實際的法規修改進度到哪裡？人才政策鬆綁了那些？成效如何？請給我們每項政策推動的路徑和各階段要達到的成效！民眾已經快要失去耐心，現在民進黨是完全執政，很難再有藉口不讓全民看到政府施政的效率了吧？</p>

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矽谷的「創業佈道者」們，除了野心還有使命

<div><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473482213-87822.jpg" /><br /></div><blockquote> <p>矽谷的未來會更酷，因為這裡的年輕人除了有野心，也有對社會的使命感。</p> </blockquote> <p>在經濟高速發展的中國，人們丟失了一種寶貴的東西：信仰。這種信仰絕不指的是宗教信仰，更多的是一種在追求成功時，對「大善」的追求。</p> <p>在中國的科技圈、創業圈，這種東西都變得越來越稀有。</p> <p>而在矽谷的科技界，有一群科技佈道者——他們堅信著，只要有足夠的「善」心，科技可以為人們帶來福祉。</p> <p>上週，一張合照上了美國各大科技媒體頭條。照片中，佐克伯來到梵蒂岡，送給羅馬教皇Francis一台Aquila模型——一款能為邊遠地區供應網絡的太陽能無人機。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473480249-64387.jpg?_dc=1473480352137&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473480249-64387.jpg?_dc=1473480352137&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473480249-64387.jpg?_dc=1473480352137&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473480249-64387.jpg" title="mark_zuckerberg_pope_Francis_via_mark's_facebook.j"></picture><figsource><a target="_blank" href="https://www.facebook.com/photo.php?fbid=10103066185217041&set=a.612287952871.2204760.4&type=3&theater">Facebook</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>在佐克伯看來，和宗教信仰類似，科技可以消除貧困、彌補人之間生來的不平等，為最需要的人傳遞希望。</p> <p>佐克伯不是說說而已，而是在接下來對義大利和非洲訪問中做了一系列實際、和自己生意沒什麼關係的「善事」。</p> <p>他在義大利遭受地震後，第一時間來到羅馬透過直播表示Facebook的安全簽到功能讓正在經歷災難的人們可以互報平安。他還表示Facebook將上線新功能在兒童走失後第一時間向整座城內的人們發布走失兒童和嫌疑犯的訊息。</p> <p>而在去年，佐克伯用自己捐出的99%的Facebook股票成立的Chan Zuckerberg Initiative投資了Andela，一個旨在非洲免費培養10萬個軟體工程師的程式教育專案，並保證為學生安排全職工作和不低於當地中產階級的工資。在招收學生時，Andela要求至少35%的學員是非洲當地女性。這對女性地位低下的非洲來說，有著很大的震動。</p> <p>除了向成年人提供技能培訓，在肯亞，佐克伯還同總統Muhammadu Buhari一起走訪了一個專門為孩子開設的程式教育訓練營，並向當地人「佈道」自己希望通過科技手段顛覆傳統教育、推行個性化教育的理念。而這種理念也正在佐克伯投資1億美元的學校Altschool——一所工程師和老師數量一樣多的學校被實踐。一旦成功，這種模式將可被直接複製到其他國家和地區，為他們提供良好的遠程教育，當然也包括那些師資力量薄弱的貧困地區。</p> <p>佐克伯這樣解釋他的舉動：「我們生活在一個天才平均分佈，但是機會生來就不平等的年代。我要做的就是彌補這個不平等的差距。」</p> <p>其實，和佐克伯有一樣靠科技造福的信仰的人不在少數。</p> <p>在矽谷，Twitter的CEO傑克多西、Snapchat的CEO斯皮爾格在內的年輕人們都正在為另一所學校所背書——由法國電信大亨澤維爾尼爾（Xavier Niel）創辦的不用學費的編程學校——<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/1659000" title="連結說明">School 42</a>，希望能順利把這樣一所充滿善意的學校開到矽谷。</p> <p>此前，在法國，這所學校除了不收學費外，還為學生提供免費食宿，以及在收錄學生時，不考慮出身、學歷、甚至是不需要編程基礎。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-puqcFBmAPFM/Vz62pgmur3I/AAAAAAACebQ/RJAXBxIfiJgm8sFhVqp9BBBjmlZ_k6y_QCKgB/s600/Xavier_Niel003.jpg" title="法國電信公司Iliad SA集團的CEO Xavier Niel。"><figcaption>法國電信公司Iliad SA集團的CEO Xavier Niel。</figcaption><figsource>TNS Sofres分享於Wikipedia, cc by 2.0</figsource></figure> <p></section></p> <p>錄取通知中寫道：</p> <blockquote> <p>在42 School，在這條起跑線上，你既沒有比別的候選人先聲奪人，也沒有拖誰的後退。你有著一切機會，真的！</p> </blockquote> <p>尼爾並沒有考慮過透過這所學校去盈利，而只是希望畢業的那些被各大科技公司爭搶的學員們可以拿出一部分工資為學校捐些錢，來向更多的人提供平等的學習機會。</p> <p>除了這些名聲在外的科技圈大佬們，一些「普通人」也捲起袖子打算用科技做點不一樣的大事。</p> <p>前面提到的被佐克伯投資1億美元的Altschool就是由Google＋創辦團隊成員Max Ventilla聯合矽谷45位在Uber和Google工作的工程師一起放棄工資優渥的工作創立的。他們的信仰就是希望透過科技手段為未來的孩子們提供更高效的教育機制，推行以學生為中心的教育模式，並在建校之初就把科技手段融入到了教學管理之中。</p> <p>而投資這所學校的公司除了佐克伯外還包括Google的投資部門GV。可以說，科技圈的人們正在花大價錢去做一種善意的探索。</p> <h2>質疑：他們真的在做善事嗎？</h2> <p>好像是一種慣例，每當國外那些「有錢人」做點善事，總有一些「什麼都懂」的人要站出來解析一番捐款做好事之後這些有錢人可以得到的好處，無論是可以幫企業避稅還是可以逃脫遺產稅。</p> <p>在他們眼中，別人做善事始終還是為了自己。</p> <p>這是很可悲的。</p> <p>佐克伯當然也不斷受到這樣的質疑。當他捐出99% Facebook股票的時候，鋪天蓋地的新聞去分析他到底能用這個基金避多少稅，逼得他只好發布了聲明：「基金會將採用有限責任公司，而非傳統基金的模式，我們在將股票轉移到Chan Zuckerberg Initiative時不會享受稅收優惠，但卻能夠更加靈活高效地執行我們的使命。」</p> <p>佐克伯給非洲等邊遠地區帶去網路也同樣遭人非議。</p> <p>佐克伯打算在邊遠地區透過太陽能無人機Aquila為那裡的人們帶去網路，還推出Internet.org應用程式讓那些無法獲得網路的人們接觸到網絡。</p> <p>當然你可以去質疑他這樣做的目的是為了獲得更多的用戶，在非洲獲得更大的財富。事實上，可能在不久的未來，非洲的確會成為Facebook的想要發展的下一個領地。</p> <p>但佐克伯曾經回應：「在我看來，網路應該像醫療衛生和乾淨水源一樣，成為地球居民的基本人權。既然大部分公司都選擇優先給新型中產階級或者是至少負擔得起流量套餐的人提供服務，且不願承擔給最困難的民眾拓展網路的風險，那麼Internet.org去做這件事也不該被譴責。確實，目前我沒有什麼具體的計劃來說明我們需要投資幾十億美元幫助窮人接入網路的原因，我只是相信，這是件好事，是我們應該、必須為之奮鬥的事情。」</p> <h2>在做好事上缺席的中國創業者</h2> <p>在我看來，哪怕是佐克伯們真的靠著做好事賺了錢、真的避了稅，也無可厚非。如果一個國家的稅收制度可以鼓勵成功的創業者們去掏錢為改善社會狀況、為縮減貧富差距做出善意的探索，也不失為一件好事。</p> <p>更何況，去惡意揣測別人的中國科技圈的創業者們卻在做好事這件事上缺席了。</p> <p>在閉塞的大山中，中國邊遠山區的孩子也需要網路，也需要有平等的機會學習程式、去改變自己的人生。但是，中國科技圈卻沒有哪家大公司願意用已經掌握的、或者未來將要探索的科學技術去打破這樣隱形的「階級」，去用科技的力量幫助他們。</p> <p>我們的科技公司、科技大佬可能在做的事情更像是單純地經營一份生意，想著如何把企業做大做強積累更多的財富。他們想做的是去打造一個成功的企業，這沒有任何值得被指責的。但對於成為一家偉大的企業，他們卻很難提起興趣。</p> <p>比起Facebook正在為這些窮困人做的事情，百度不久前還糾纏在莆田系的作惡中，為了賺取競價排名的利潤甚至讓無數個魏澤西丟了性命。而更年輕的一代，融資1千萬的宅代洗創辦人郭超宇還在網路上厚著臉皮，宣揚著自己用著剪電線這樣「高超」的手段獲取了第一批用戶。</p> <p>就算是到了海外，一小部分中國創業者仍然學不會如何帶著信仰賺錢。一年前，我們報導了前騰訊公關總監創辦的伴米透過帶中國人去矽谷科技公司違規參觀賺取收益，並導致部分工程師丟掉了工作，創辦人劉暢竟然做出回應表示很感謝這樣的報導讓產品的數據飆升。</p> <p>她回覆道：「這幾天的UV、PV和註冊用戶都達到歷史新高！What doesn’t kill me ，make me stronger。」</p> <p>說實話，這樣的沒底線真的會殺死她的公司，也會讓她在未來背上一個污點。而宅代洗儘管一再洗白自己只是做了一場公關而不是真的剪了電線，我想就算這家公司未來賺了再多錢，也無法讓自己看起來有一絲一毫的偉大。</p> <p>從長遠來看，如果不學會「善意」地賺錢，恐怕有些公司早晚是要撐不住的。</p> <p>最後，套用一句之前讀者給我上一篇專欄的回覆：</p> <blockquote> <p>一個追求偉大，一個追求成功。從根本上來說，後者就是缺少社會責任感。</p> </blockquote> <p>本文授權轉載自：<a href="http://www.pingwest.com/preacher-of-sv/">PingWest</a></p>

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三星 Note 7 又發生電池爆炸，竟造成用戶整輛車起火

<div><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473474329-90310.jpg" /><br /></div><p>Note 7 爆炸事件一波未平一波又起，三星急於回收有問題的手機，其虧損金額初估更高達 10 億美元，然而，這還不包含額外造成消費者損失的金額。近日，美佛羅里達州一名男子在 Facebook 上聲稱，自己在車上替 Note 7 充電，才下車一下下，回來就發現整台車竟整個起火。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473474329-90310.jpg?_dc=1473474354754&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473474329-90310.jpg?_dc=1473474354754&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473474329-90310.jpg?_dc=1473474354754&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473474329-90310.jpg" title="note-7-car-fire.jpg"></picture><figcaption>三星Note 7又發生電池爆炸，竟造成用戶整輛車起火。</figcaption><figsource><a target="_blank" href="https://www.facebook.com/nathan.dornacher/posts/1218779674800874">Facebook</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>美國聯邦航空總署（FAA）才在近日強烈建議 Note 7 用戶上飛機時別隨意充電或開機，以免造成飛安問題，但大家沒想到的是，放在車上充電也有可能產生嚴重問題。美一名名叫 Nathan Dornacher 的男子將其 Note 7 放在車上充電，將車上的冷氣開著後下車與家人搬家具，待他想回車上拿手機時，他才發現車內一團火，想趕緊拿滅火器來滅火卻已來不及，只好趕緊尋求消防隊的幫助。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473474330-27984.jpg?_dc=1473474336470&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473474330-27984.jpg?_dc=1473474336470&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473474330-27984.jpg?_dc=1473474336470&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473474330-27984.jpg" title="note-7-car-fire-2.jpg"></picture><figcaption>撲火後，Dornacher 的 Note 7 已燒得焦黑無法辨識。</figcaption><figsource><a target="_blank" href="https://www.facebook.com/nathan.dornacher/posts/1218779674800874">Facebook</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>待消防隊幫忙把火勢撲滅後，Dornacher 的車頭已經整個燒毀，其 Note 7 更是燒得看不出來原本是台手機。雖然 Dornacher 並沒有確切的證據能指出真正的起火點就是 Note 7，但他也表示目前經調查後的所有線索都指向是這支手機惹的禍，目前三星也正與被害人合作調查整起事件到底是如何發生的。</p> <p>若一經確認真整起火災是由 Note 7 所引起的，三星推出的 Note 7 可不僅僅只有虧損在回收手機的成本上，還得再吃上一起又一起的民事訴訟與賠償，對於三星來說，這絕對會是一條相當漫長的路。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40902">科技新報</a></p>

賓士結合無人機新創，展示自動送貨小巴Vision Van

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-qm6uJMc-zW8/V9MLW7hEq0I/AAAAAAAATO0/uvRytyA2jUkLnASEDALn5Tp14nPcla1agCKgB/s1280/Screen%2BShot%2B2016-09-09%2Bat%2B1.19.07%2BPM.png" /><br /></div><p>前日，車廠賓士公開與無人機新創Matternet共同開發的送貨巴士，車頂上頭結合無人機起降平台，目標將此車輛應用在「未來」的小包裹送貨情境。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-4Xmi9k_OBKE/V9MK8YYGJdI/AAAAAAAATOk/3r1Pfd8_MGYZy4a7ipTpYV4meGt4kJu3ACKgB/s600/Screen+Shot+2016-09-09+at+1.17.14+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：<a href="https://mttr.net" title="Matternet">Matternet</a>）</p> <p>這台結合無人機應用的車輛，稱作Vision Van，由賓士與Matternet共同開發而成；而送貨的無人機，則是Matternet旗下的M2機型，具備自動送貨機制，能夠在不需要人類幫助下接收、運送大小約2公斤重的物品，飛行19公里遠。</p> <p>結合Vision Van的特殊設計，兩台無人機能夠在上方起降處，透過機器人貨架系統的幫助，自動帶上貨物，送達目標地。另外，無人機內部具備連線系統，因此能在飛行時，傳送貨品內容、飛行目的地等資料，給送貨人與收件人。</p> <p>雖然M2無法運送大型包裹，但是在某些都市情境中，卻能發揮它的優勢。舉例來說，某些送貨目的地可能在小巷子內，送貨車很難開進，或者因為路上交通塞車，送貨人員陷在車陣中無法動彈。這些，或許未來都能靠這種無人機送貨模式解決。</p> <p>據賓士表示，平常一個送貨司機，如果一天要送180個包裹，他可能需要上下貨物共10次、每個送貨點得停3至4分鐘、每小時得走上2千步的路程。而Vision Van的開發，就是為了減輕這些瑣碎的運送過程、加快運送速度。</p> <p>除了合作開發運貨車輛以外，賓士也對Matternet出資5.62億美元，擴展他們的事業版圖。賓士並沒有說明Vision Van的詳細商用時程。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.usatoday.com/story/money/cars/2016/09/07/mercedes-benz-vans-takes-stake-us-drone-maker/89978882/" title="USA Today">USA Today</a>、<a href="http://www.bloomberg.com/news/articles/2016-09-07/mercedes-equips-delivery-van-with-robotic-carrier-pigeons" title="Bloomberg">Bloomberg</a>、<a href="https://techcrunch.com/2016/09/07/mercedes-benz-and-matternet-unveil-vans-that-launch-delivery-drones/" title="TechCrunch">TechCrunch</a></p>

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機器不知變通？Facebook被控告限制越戰照片

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-UPAvxxqh1UU/V9MaURihkAI/AAAAAAAATPc/PeC-IeK7Q-sZjlSM9xnMeaYaJp8YuLbLgCKgB/s1024/" /><br /></div><p>挪威最大的報紙出版商Aftenposten出面控告Facebook，其總編輯直接表態Facebook控管言論、抹煞自由，連得過普立茲新聞攝影獎的越戰照片，也不能自由分享在Facebook。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Py1QnYoPpbY/V9MaIEr_X7I/AAAAAAAATPM/uWWHOHEWhHwuWzlLvf58jYmEXANiYXNAACKgB/s600/32183194-b955-4167-98b9-a598c510e45e.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：<a href="http://www.aftenposten.no/meninger/kommentar/Dear-Mark-I-am-writing-this-to-inform-you-that-I-shall-not-comply-with-your-requirement-to-remove-this-picture-604156b.html#&amp;gid=1&amp;pid=3" title="Aftenposten">Aftenposten</a>）</p> <p>事由來源是，挪威的一個作家Tom Egeland寫了一篇關於戰爭恐懼的文章，其中他引用7張改變戰爭歷史的照片，包含曾得過普立茲攝影獎的越戰照片，照片中有個沒穿衣服的小女孩，哭著跑向鏡頭視角處。</p> <p>然而，當他發布在Facebook後，就收到通知告訴他這是被禁止的內容。後來，Afterposten使用同樣的照片、在其Facebook專頁上貼出一篇文章，他們也收到Facebook的訊息，說得撤除這張照片，「任何包含裸體內容的照片，都得被移除。」</p> <p>總編輯Espen Egil Hansen將Facebook執行長Mark Zuckerberg稱作「世界上最有權力的編輯長」，但控告他濫用自己的權力，管控社群媒體上的內容，「我很沮喪、失望，甚至害怕，你會對我們這個民主社會做出什麼樣的事......即使我是挪威最大報紙媒體的總編輯，我還是得意識到你正限制我在我的新聞室裡，發揮我的編輯責任。」</p> <p>爭議其實來自Facebook在事件爆出後，仍然堅持這樣的內容過濾就是平台功能之一，裸體小孩的照片就是會被禁止發佈，即使是普立茲得獎照片也不例外。</p> <p>這不僅讓人思考，Facebook一切都是靠軟體演算來過濾內容，但這樣不帶色情因素的越戰照片也被限制，是否沒有變通能力？</p> <p>事件鬧大之後，Facebook又另外發出聲明，表示會在被移除的po文上，重新放回這張照片，只是得花上幾天時間調整系統。</p> <p>資料來源：<a href="https://www.theguardian.com/technology/2016/sep/08/facebook-mark-zuckerberg-napalm-girl-photo-vietnam-war" title="Guardian">The Guardian</a>、<a href="http://www.recode.net/2016/9/9/12864670/facebook-photo-ban-changed" title="Recode">Recode</a></p>

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誰來做？執行應該更重於規劃的新亞洲矽谷

<div><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473422691-75663.jpg" /><br /></div><p>昨日中午，行政院通過了據稱經過唐鳳協助修改後所推出的新版「亞洲・矽谷」推動方案。總的來說，從新版的亞洲矽谷計畫看來，國發會的確有聽到一些社會上的聲音。同時考量也比較全面。但在細節上仍然有很多不清楚、待改進的地方。站在「創新」的角度上，給人「換湯不換藥」的感覺。</p> <h2>少了園區與大樓，更宏觀的「亞洲・矽谷」</h2> <p>整個新版「亞洲・矽谷」計畫不會再把錢拿去蓋園區、眼光更宏觀了。計畫中不再只侷限在單一面向，包括人才培育、吸引國外人才、引進國外投資、法律改革、IPO 環境都有考慮在內，計畫也不只專注在新創公司，一般企業也在計畫的範疇之中。新版的「亞洲・矽谷」也有明確指出新技術應用的方向，如智慧物流、自動化交通系統、創新醫療服務等等，這些應用情境都比之前計畫內容考慮得更加廣泛些。可惜這個計畫完全只關注 IoT（物聯網）產業，其他諸如金融科技（FinTech）、電子商務、生產力工具、雲服務或平台等由軟體主導的產業卻都沒有提及。</p> <h2>計畫思維仍重研發，輕市場</h2> <p>這個版本的「亞洲・矽谷」，還是帶有很重的 ODM 代工思維，整體政策太過注重研發面，卻忽略了幫助企業走向市場的重要性。計畫中有提到要「推動物聯網的關鍵零件 （半導體、面板）」，但這件事情台灣早就已經做很久了，大家都知道台灣的強項就是半導體的技術。然而，如何把這些技術發展為成熟、創新的產品，帶到其它市場去，甚至創造出有國際地位的台灣品牌，才是政府應該關注的。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/mc/2016-08/img-1470039045-97981.jpg?_dc=1473423309570&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/mc/2016-08/img-1470039045-97981.jpg?_dc=1473423309570&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/mc/2016-08/img-1470039045-97981.jpg?_dc=1473423309570&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/mc/2016-08/img-1470039045-97981.jpg" title="「亞洲・矽谷」創得出 Elon Musk 或他的 SpaceX 嗎？"></picture><figcaption>「亞洲・矽谷」創得出 Elon Musk 或他的 SpaceX 嗎？</figcaption><figsource>Source: SpaceX</figsource></figure> <p></section></p> <p>在新版的「亞洲・矽谷」政策，政府仍然沒有提到將如何引進新創服務到台灣來，這點非常令人惋惜。臺灣其實很適合作為矽谷 Startup 在亞洲的首發市場，如果台灣政府可以多邀請跨國網路/科技公司來台設立研發中心（R&amp;D center），除了能夠增加本地優秀人才的工作機會，也可以吸引海外的工作者回台工作。這些優秀的人才未來都有可能成為新經濟體系下的成長動力。譬如 Google 就準備在新加坡建立上百人的工程團隊，打造 “The Next Billion Users” 的產品。把國外成功的網路企業帶來台灣，吸收他們的成功經驗，比起一直把新創公司送去矽谷更直接、成效更也快速。</p> <h2>預算細節在哪裡？長期計畫是什麼？</h2> <p>在 2017 年，「亞洲・矽谷」總共編列了 113 億台幣的預算，不過並沒有細節提到會如何具體應用，個人就蠻好奇，交通部編列的 5.7 億預算會花在哪？</p> <p>更重要的是，在這個計畫裡看不到一個長期的安排。人才培育、高科技產業等改革不是一、兩年的預算可以完成。新加坡政府的人才培育，就是一個長期計畫，而第一期就是<a href="http://m.todayonline.com/singapore/s120-million-plan-grow-talent-pool-growing-infocomm-sector" title="三年的考量">三年的考量</a>。</p> <h2>同一群人做創新？</h2> <p>政策不管怎麼變，結果看起來還是同一批人在搞創新。改名後的「亞洲・矽谷」推動方案裡，除了大、中、小企業與新創事業，仍是那些傳統大學與法人單位（資策會、工研院等）。過去數十年，他們一直都在做一樣的事情；辦資管、資工課程，辦育成中心、搞技術轉移、做新創輔導等等。網路上有句謠傳是愛因斯坦說過的話：「做同一件事情期待不同的成果，真是瘋了！(Insanity: doing the same thing over and over again and expecting different results.)」，我們也可以照樣造句：<br /> <section class="al-section al-essence" data-mode="editor" data-type="essence"></p> <div class="essence-box"> <div class="ess-description">如果你再給同一批人一百億的預算，然後期待他們做出什麼亞洲矽谷來，那你一定瘋了！</div> </div> <p></section></p> <p>台灣政府的問題不是在有沒有做什麼，而是誰在做那件事。行政院這次延攬唐鳳入閣，個人覺得很值得鼓勵，這代表政府願意傾聽真正有國際經驗、網路思維的人的建議。不過綜觀整個「亞洲・矽谷」推動方案，相關的執行單位其實都還是老面孔，我們不是不認同過去這些單位的努力，而是如果新創的政策要接地氣，不能只仰賴官派的組織；先不說 ALPHA Camp，其實很多民間新創已經做到一定的成績，比如像<a href="https://www.techinasia.com/hwtrek-series-a-funding-taiwan" title="去年中募到四百萬美金">去年中募到四百萬美金</a> 的 <a href="https://www.hwtrek.com/" title="HWTrek">HWTrek</a>，一直以來都扮演媒合台灣技術與國外硬體新創團隊的角色。臺灣的<a href="http://www.backer-founder.com/" title="貝殼放大">貝殼放大</a>，更多次替台灣 Maker 團隊在國際平台上成功募資。政府應該放手讓民間單位做更多，而不是一直仰賴官派單位，才有可能做出一番新氣象。</p>

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唐鳳從奇點到眾點，我為何要用VR接受訪問？

<div><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473413870-70074.jpg" /><br /></div><blockquote> <p>VR，虛擬實境。它不是要用來取代人與人之間實際的接觸，而是要提供一個全新的互動模式。文字紙本、語音電話與影像視訊過去都曾扮演過這樣的角色。<br /> <br /> VR的特色在於：它能夠突破時間與空間的維度，帶給參與者更強烈的「共存感」，有助於共同理解的形成，進而導向自發、互動、共好的實踐。</p> </blockquote> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473421245-44038.png?_dc=1473423416552&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473421245-44038.png?_dc=1473423416552&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473421245-44038.png?_dc=1473423416552&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473421245-44038.png" title="唐鳳3D建模_VR。唐鳳CC0授權-5.png"></picture><figcaption>VR可以讓不在場的人也身歷其境，一同參與會議。</figcaption><figsource>唐鳳CC0授權</figsource></figure> <p></section></p> <p>透過VR，我們能建立平等、開放的對話空間。這不只讓溝通更有效、更周延，也在一次次互動的過程中，落實許多民主社會重視的共同價值。</p> <p>今日的民主社會，隨著公民成長歷程與價值的多元化，如何透過溝通達成共感，成為一門日益重要的學問。對於政府官員及行政部門來說，更是如此。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><a href="https://sketchfab.com/models/90a4a8a6207644029db4b22128b7e8f8"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473421243-19509.jpg?_dc=1473421358930&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473421243-19509.jpg?_dc=1473421358930&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473421243-19509.jpg?_dc=1473421358930&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473421243-19509.jpg" title="唐鳳3D建模_VR。唐鳳CC0授權-1。.jpg"></picture></a><figcaption>唐鳳的人形3D建模模型，可以用滑鼠滑動360度https://skfb.ly/SLnz。</figcaption><figsource><a target="_blank" href="https://sketchfab.com/models/90a4a8a6207644029db4b22128b7e8f8">唐鳳CC0授權</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>在上個世紀，身為國家的領導者、政府官員與公務人員，有沒有足夠的「判斷力」與「專業能力」，是最重要的評價因素。</p> <p>但在今天，「建立共識的能力」，或許也同樣重要。這個能力的關鍵，不在於面對問題時「知道該怎麼做一定最好」，而是理解大家認為哪些問題是重要的，並且在眾人提出的事實、感受中，找出讓社會能夠相互理解、願意接受的解決方法。</p> <p>與過去閱讀會議簡報，一起坐著開會、進行討論與決策的模式相比，VR情境有許多特性，能讓參與者獲得更直接的資訊交流與情感連結，我想分成六個面向來討論。</p> <h4>1、空間維度上的突破</h4> <p>首先，傳統的開會方式，雖然是面對面溝通，但能夠運用的題材大多僅限於文字，照片與影像，都是二維樣態。然而，討論的主題卻往往是多面向的。這中間的差距，很容易讓彼此的理解出現落差。</p> <p>舉例來說，如果今天的討論主題是一座社區公園，就目前一般的做法，討論的基礎可能是只有建築師看得懂的平面設計圖，也可能是幾張模擬示意簡報。除非參與者具有很強的空間感，否則難以比較各種方案的優劣。</p> <p>因此，致力於「參與式規劃」的朋友們開發了許多方法，例如模型組合、現場放樣、集體創作、電子決策劇場，都是重要的傾聽方式。運用ＶＲ輔助這些流程的進行，不僅可以大幅節省成本、增加參與感，甚至連年紀很小的參與者，都可以提出符合使用需求的建議，也能讓討論者對主題的理解「具體化」，聚焦在共同的想像上。</p> <h4>2、時間尺度上的突破</h4> <p>其次，傳統討論雖然可以錄音或錄影，但呈現的方式，還是只有單一的聲音檔，或是二維的影像重播。VR場域則可以用三維的方式，一次次存取不同的視角。</p> <p>也就是說，VR能夠讓無法在「第一時間」到場的參與者，透過日後的「再進入」，產生身歷其境的感受、延長討論過程的感染力，讓更多的人進入相同的情境，進而有效形成共感。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><a href="https://skfb.ly/SJGI"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473417435-17729.jpg?_dc=1473421471484&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473417435-17729.jpg?_dc=1473421471484&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473417435-17729.jpg?_dc=1473421471484&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473417435-17729.jpg" title="唐鳳3D建模_VR。唐鳳CC0授權-2。.jpg"></picture></a><figcaption>唐鳳將自己用3D建模建立「3D唐鳳」，運用在VR技術跟提問者遠端互動。https://skfb.ly/SJGI</figcaption><figsource><a target="_blank" href="https://skfb.ly/SJGI">唐鳳CC0授權</a></figsource></figure> <p></section></p> <h4>3、解除距離的限制</h4> <p>VR可以為參與者省去前往實際地點的交通成本。虛擬空間的特性，不只能避免實體空間太小、太大等運用上的障礙，更可以同時兼顧縱觀全球的視角，以及體驗在地的文化脈絡。</p> <p>上述效果，只是VR在空間重組上的短期效益。長遠來看，VR的運用也會改變實體空間的配置。</p> <p><section class="al-section al-essence" data-mode="editor" data-type="essence"></p> <div class="essence-box"> <div class="ess-description">當越來越多重要的政府會議運用VR進行，每次實際討論的主題區域，就可以動態形成當下的「政治中心」，而不是以往固定的中心、邊陲角色。</div> </div> <p></section></p> <p>目前這方面的資通訊技術仍然處於萌芽階段，改變的過程也會需要數十年的持續對話、調適，但仍是一個值得觀察的後續發展。</p> <h4>4、平等的聆聽空間</h4> <p>在場域裡，參與者都是以虛擬、但基本上一致的方式呈現，因此在彼此互動時，就可以減少因為性別、膚色、年齡等因素所造成的權力不對等。如此一來，引導者更能將參與者的注意力，集中在聆聽不同意見的「多元性」，而不是放大某些意見的「代表性」。<br /> 簡單來說，就是在保留數十萬年來面對面溝通、累積人際感受的前提下，解消「以貌取人」與「以人廢言」帶來的問題。</p> <h4>5、推廣產業發展</h4> <p>VR雖然是虛擬場域，但也有很實際的一面：在智慧型手機之後，VR被廣泛視為現階段應用科技突破的重點之一。</p> <p>台灣做為VR設備的創製基地，以及數位內容的創造者，政府官員及相關部門，應該善用民間的貢獻。</p> <p>這原本就是我近年來的研究主題，在十月上任成為數位政委之後，更是責無旁貸。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473421244-13842.jpg?_dc=1473423489809&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473421244-13842.jpg?_dc=1473423489809&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473421244-13842.jpg?_dc=1473423489809&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473421244-13842.jpg" title="唐鳳3D建模_VR。唐鳳CC0授權-3。.jpg"></picture><figcaption>為了能用VR參與公視的節目訪問，唐鳳用3D建模掃描自己的人形。</figcaption><figsource>唐鳳CC0授權</figsource></figure> <p></section></p> <h4>6、嶄新的全球互動模式</h4> <p>最後，VR提供的「綜觀效應」，讓我們能跨越國界，從社會整體，乃至於全球的視角來看每個政策、每次行動的影響，這不但建立人與人互動的新場域，也同時創造出嶄新的協作模式。</p> <p>傳統的國際場合，有嚴謹的組成與互動規則，但VR卻能提供更多開放與平等交流的機會，為我們與世界各地的互動，找出突破既有障礙的路徑。</p> <p>實驗室裡的數位技藝融入社會時，總會帶來碰撞和創新。</p> <p>對此，我想以一首禱詞做為結語：</p> <blockquote> <p>我們看見「萬物聯網」。願我們將智慧聯網。<br /> 我們看見「虛擬實境」。願我們將實境共享。<br /> 我們看見「機器學習」。願我們能協力學習。<br /> 我們看見「用戶體驗」。願我們能體驗人際。<br /> 我們聽到「奇點即將接近」。但願我們惦記：「眾點」就在這裡。</p> </blockquote> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473421646-32472.jpg?_dc=1473421653547&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473421646-32472.jpg?_dc=1473421653547&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473421646-32472.jpg?_dc=1473421653547&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473421646-32472.jpg" title="唐鳳禱詞。唐鳳CC0授權.jpg"></picture><figsource><a target="_blank" href="唐鳳CC0授權">https://twitter.com/</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>透過VR，希望我們能夠逐漸更貼近彼此，從虛擬的場域出發，體會人間實實在在的相互理解。</p> <p><section class="al-section al-iframe" data-mode="editor" data-type="iframe"></p> <figure><iframe width="600" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/xtqznZ-bpqE" frameborder="0" allowfullscreen=""></iframe></figure> <p></section><br /> （影片說明：唐鳳闡述她對VR技術的理解及期待，奇點即將接近。影片來源：<a href="https://www.youtube.com/watch?v=xtqznZ-bpqE" title="連結說明">唐鳳YouTube頻道</a>。）</p> <p>本文來自唐鳳臉書文章＜<a href="https://www.facebook.com/notes/%E5%94%90%E9%B3%B3/%E5%BE%9E%E5%A5%87%E9%BB%9E%E5%88%B0%E7%9C%BE%E9%BB%9E/1360357927326757" title="連結說明">從奇點到眾點</a>＞，本篇圖文唐鳳以 CC0 拋棄著作權。</p>

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iPhone 7問世、華為笑了？蘋果中國銷售恐越來越慘

<div><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473420525-40261.png" /><br /></div><p>蘋果iPhone 6s因外觀和前代機種過於類似，加上和華為等中國智慧手機廠競爭激烈，導致蘋果iPhone在中國的銷售低迷，4-6月期間蘋果大中華地區（中國、香港、台灣）銷售額較去年同期大減33%。而蘋果雖在7日推出了iPhone 7，不過iPhone 7的一些規格變更不但無助蘋果解除中國低迷的窘境、反而還可能會讓iPhone中國銷售進一步惡化？</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473420414-87426.jpeg?_dc=1473420419640&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473420414-87426.jpeg?_dc=1473420419640&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473420414-87426.jpeg?_dc=1473420419640&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473420414-87426.jpeg" title="GetNewsRptjpg.jpeg"></picture><figsource>蘋果官網</figsource></figure> <p></section></p> <p>Forbes JAPAN 9日報導，大中華地區佔蘋果整體iPhone出貨量比重達3成，對蘋果來說是最重要的成長區域，不過iPhone 7進行的部分規格變更，恐讓中國消費者進一步遠離蘋果，其中尤以廢除耳機孔、推薦使用無線耳機「AirPods」的舉動，更是引發強烈反彈。</p> <p>研調機構Canalys調查部長Nicole Peng指出，現行耳機只能透過adapter才能使用、而AirPods則必須進行頻繁充電(每使用5小時就必須要充電)，此恐讓中國消費者逃離蘋果。iPhone 7 Plus雖搭載雙鏡頭相機，不過華為、OPPO等多數中國廠商早就推出具備高性能相機的智慧手機產品，因此雙鏡頭不會有太大魅力。</p> <p>據Canalys指出，售價在500美元以上的高價智慧手機市場對蘋果來說是最重要的，不過2016年4-6月期間蘋果於中國高價智慧手機市場的市佔率為38%、較去年同期的67%呈現大幅萎縮，而此主要是受到來自華為的競爭所致。</p> <p>另外，調查公司Forrester指出，蘋果在中國無法展開建構生態系統（ecosystem）所必需的服務，也是非常不利的一點。在其他國家擁有高人氣的「iBook Store」、「iTunes Movie」等服務於4月時在中國被禁止，而中國當局目前仍未說明禁止的原因為何。</p> <p>蘋果8日下挫2.62%、收105.52美元，創8月2日以來收盤新低。<br /> iPhone 7/7 Plus的銷售表現連蘋果自己都不看好？</p> <p>CNBC 8日透過推文指出，蘋果在提供給CNBC的一份聲明中表示，該公司這次不會像過去一樣公布預購數據。在過去，蘋果發布的iPhone上市首週末銷量常被分析師用來評估新手機的銷售狀況。CNBC推文底下立刻有網友質疑，這是否代表連蘋果都認為iPhone 7前景不太妙？</p> <p>華爾街日報7日報導，iPhone 7最大特點在於雙鏡頭和取消耳機插孔，部分中國網友在微博留言，誰會想到蘋果淪落到偷抄華為、樂視、Oppo。有人說新愛瘋增加防水功能是模仿三星，去除耳機孔是偷學樂視，1200萬雙鏡頭則偷師華為。</p> <p>Counterpoint分析師James Yan指出，iPhone沒有雙Sim卡插槽，在中國少了一大賣點。他估計中國約有1/4消費者使用雙Sim卡智慧機，這樣一支手機能有兩個號碼，可以區分工作和私人電話。蘋果最近申請了雙Sim卡專利，或許明年會增加此一功能。</p> <p>路透社9月6日報導，iPhone 7能不能開出紅盤，中國對蘋果新機興趣大減，或許是預警。2014年的iPhone 6在中國引爆銷售狂潮，iPhone 6問世前一個月，微博討論熱度比當前iPhone 7多出15倍。當前微博發文大減，顯示中國網民對iPhone 7沒有太大期待，突顯了蘋果在中國面臨的挑戰。</p> <p>根據Kantar Worldpanel ComTech 6日公布的資料顯示，在截至2016年7月為止的3個月期間（2016年5-7月）蘋果iOS作業系統（iPhone）於中國市場的市佔率較去年同期大幅萎縮4.4個百分點至14.3%，市佔萎縮幅度高居列入Kantar統計對象的國家之冠；反觀，Andorid市佔率則揚升5.6個百分點至85%、創下史上新高紀錄。</p> <p>Kantar指出，中國智慧手機廠華為市佔大躍進，是造成iPhone中國市佔率大幅萎縮的主因。5-7月期間，華為於中國市場拿下高達27.6%的市佔率高居首位，其次為小米（Xiaomi）的18.5%，蘋果僅排在第3位。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=a2dec04b-32c0-4321-bfa8-a72192b04cf0&amp;c=MB070100#ixzz4JkzB4ZoN">MoneyDJ</a></p>

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八張圖，看美英天使投資現況

<div><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473400471-85018.jpg" /><br /></div><p>天使投資為新創企業早期為了維持運作和生產原型的重要募資來源，英國 BAA（Business Angel Association）的執行長 Jenny Tooth 和美國 ACA（Angel Capital Association）的執行董事 Marianne Hudson 來台，講述英美天使投資人近年風氣與現況數據。</p> <p><br></p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473411965-64519.png?_dc=1473413552962&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473411965-64519.png?_dc=1473413552962&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473411965-64519.png?_dc=1473413552962&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473411965-64519.png" title="美國創投與天使投資人比較.png"></picture><figcaption>１. 天使投資人投資時機較早，平均每筆投資金額較低</figcaption><figsource>吳秉諭製作</figsource></figure> <p></section></p> <p><br></p> <p>天使投資人與創投相比，投資總金額不到一半，但是投資的數量卻為創投的13倍，代表天使投資更願意投資新創公司，但每筆的投資金額較低；相反的，如果能得到創投的青睞，平均一次能夠得到比天使多39倍的投資。</p> <p>此外，天使投資更傾向在種子輪就投資新創公司，而創投的出手時機也越來越早，有50%的創投在早期階段就會投資。</p> <p><br></p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473411960-96909.png?_dc=1473413812264&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473411960-96909.png?_dc=1473413812264&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source 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media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473411969-73046.png?_dc=1473413852535&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473411969-73046.png?_dc=1473413852535&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473411969-73046.png" title="英國和美國天使投資人比較.png"></picture><figcaption>４. 美國天使投資市場較英國大</figcaption><figsource>吳秉諭製作</figsource></figure> <p></section></p> <p><br></p> <p>英國身為歐洲的經濟大國之一，政府透過支持新創產業助長經濟成長，但是脫歐對整個英國的經濟局勢投下毀滅性的動盪，今年的市場走勢可能將不如以往。</p> <p>相較美國，英國的天使市場規模較小，2015年的投資總額是美國的8.7%，而英國的天使資歷相對年輕，約為7年左右，而倫敦及英國東南部地區的平均資歷更淺（更多年輕人加入）。<br />  <br /> <br></p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473400481-82342.png?_dc=1473413893548&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473400481-82342.png?_dc=1473413893548&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473400481-82342.png?_dc=1473413893548&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473400481-82342.png" title="英國天使投資人年紀與性別比例.png"></picture><figcaption>５. 英國天使投資人年輕化，男性佔了86%</figcaption><figsource>吳秉諭製作</figsource></figure> <p></section></p> <p><br></p> <p>英國近年天使投資人的平均年齡越來越低，雖然25歲以上的天使越來越多，但擁有資歷、資源的45歲以上天使依然佔了56%，平均歲數的降低也代表越來越多英國年輕人願意冒險投資，其中倫敦和英國東南部的平均年齡更低。</p> <p>無論在美國和英國，男女比例依舊相差懸殊，男性天使投資人在英國佔了接近86%的數量，雖然女性比例逐年增加，但速度相當緩慢。</p> <p><br></p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473411309-68696.jpg?_dc=1473413922646&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473411309-68696.jpg?_dc=1473413922646&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473411309-68696.jpg?_dc=1473413922646&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473411309-68696.jpg" title="英國天使投資人投資地區.jpg"></picture><figcaption>６. 英國天使投資人多投資居住區附近企業</figcaption><figsource>吳秉諭製作</figsource></figure> <p></section></p> <p><br></p> <p>地域也是影響天使投資的關鍵要素之一，多數的英國天使投資人選擇把金錢投資在居住區（Home Region）內的公司，這有兩種可能：第一是英國人具有強烈的地域意識，習於將錢回饋給故鄉組織，第二是天使多投資在親人、朋友等生活圈周遭的企業。</p> <p>UK Business Angels Association的執行長Jenny Tooth表示，近年來英國天使投資範圍逐漸增廣（預估脫歐後更甚），且英國的天使投資人更傾向與不同地區的其他天使投資人合作，地理距離對天使投資的影響將越來越低。</p> <p><br></p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473400480-40688.png?_dc=1473413931573&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473400480-40688.png?_dc=1473413931573&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473400480-40688.png?_dc=1473413931573&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473400480-40688.png" title="英國天使投資人市場觀察.png"></picture><figcaption>７. 英國天使投資人關鍵數據</figcaption><figsource>吳秉諭製作</figsource></figure> <p></section></p> <p><br></p> <p>●　英國對於天使投資的願景普遍樂觀，有63%的天使認為市場一年內將有合理漲幅，45%的天使預期會有巨幅成長，58%的人不覺得會有明顯改變，只有31.2%的天使預期市場會呈負成長。（複選題，故超過100%。）</p> <p>●　45%的天使會跟群眾募資者（Crowdfunder）或募資平台共同合作投資，這些天使與「和創投合作投資的天使」比起相對年輕，英國2015年有4.43億美金流入群眾募資。</p> <p>●　從2012年起，每年增加60萬個新註冊的新創團隊，到了2015年，英國共有330萬個註冊過的新創團隊。</p> <p>●　英國天使投資人預估投資新創之後，平均要等5～8年的時間才會出場。<br /> <br><br /> <section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473411967-84367.png?_dc=1473412613793&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473411967-84367.png?_dc=1473412613793&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473411967-84367.png?_dc=1473412613793&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473411967-84367.png" title="英國投資政策對新創友善.png"></picture><figcaption>８. 英國政府的投資友善政策</figcaption><figsource>吳秉諭製作</figsource></figure> <p></section><br /> <br></p> <p>英國政府獎勵新創投資，透過EIC（Enterprise Investment Scheme）及Start Up Britain政策，降低新創門檻，更提供創業導師（Mentor）、諮商協助、減少創立公司費用等方案。<br />  <br /> 整體來說，美國市場相較英國較大、平均每個天使投資的金錢較低，此外，兩國的天使投資人都有形成天使團隊的趨勢，越來越多人選擇與不同地區或不同專業領域的人組合成天使團隊，透過增廣市場視野來增加獲利機率。</p> <p>投資領域方面，科技密集、軟體相關產業的投資金額成長迅速，Fintech、健康照護、物聯網在兩國皆為高佔比的領域，此外，由於天使團隊組成的多樣性增高（市場視野變廣），也有越來越多投資流向國際。</p> <p>新創是產業創新不可或缺的一環，憑藉著小型規模的靈活性，能夠彌補系統化的大型企業短期無法完成的服務或產品空缺，某種角度來說，投資新創不僅僅是期待資金回收而已，更有對創新未來的一份期待。</p>

Google Analytics全球大當機！Google：今日可修復完成

<div><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473412694-98721.png" /><br /></div><p>你的Google Analytics恢復正常了嗎？</p> <p>Google Analytics是許多品牌和媒體監測網站流量的必備工具，不過自7日起，全球陸續發生Google Analytics即時流量無法顯示的故障情形，直至今日尚未完全修復。不過，透過app則可正常瀏覽Google Analytics。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473412569-57130.png?_dc=1473412577575&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473412569-57130.png?_dc=1473412577575&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473412569-57130.png?_dc=1473412577575&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473412569-57130.png" title="Google Analylics全球故障"></picture><figsource>截圖自Google Analylics</figsource></figure> <p></section></p> <p>Google Analytics團隊於台灣時間8日在Twitter回應，「我們正致力想出此問題的永久性解決方案」，預計可在台灣時間9日完成修復。</p> <blockquote class="twitter-tweet" data-lang="en"><p lang="en" dir="ltr">We are working on a permanent resolution to this issue, which is expected to go live tomorrow. Apologies for the inconvenience.</p>— Google Analytics (@googleanalytics) <a href="https://twitter.com/googleanalytics/status/773753246254927873">September 8, 2016</a></blockquote> <p>如果Google Analytics還是持續故障，Google提出一簡單修復的方式：刪除瀏覽器cookies並使用無痕視窗瀏覽。不過許多使用者在該訊息下方回覆此方法無效。</p> <p>《數位時代》於9日下午5點實測發現，Google Analytics的即時流量監測仍時好時壞，尚未完全修復完成。</p>

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打破慣例！蘋果宣布將不再公布新iPhone首週銷售量數據

<div><img src="https://media.bnext.info/image/shutterstock/2016-09/img-1472814747-65451.jpg" /><br /></div><p>看來蘋果發布會結束後，分析師們給出的預測也許會一語成讖。因為連蘋果公司自己也打破了一個重要的傳統慣例：不再公開新款iPhone發布後的首周銷量數據。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/shutterstock/2016-09/img-1472814747-65451.jpg?_dc=1473406318737&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/shutterstock/2016-09/img-1472814747-65451.jpg?_dc=1473406318737&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/shutterstock/2016-09/img-1472814747-65451.jpg?_dc=1473406318737&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/shutterstock/2016-09/img-1472814747-65451.jpg" title="非商業用 Apple TonyV3112 Shutterstock1.com"></picture><figcaption>非商業用 Apple TonyV3112 Shutterstock1.com</figcaption><figsource>ShutterStock</figsource></figure> <p></section></p> <p>這家全球最知名的智慧手機製造商在此之前通常會在新品正式發售後的首周週末與公眾分享自己的手機預購量。但本週四，蘋果公司卻在一次聲明中表示自己將不再公佈這一數字，其給出的解釋有點意味深長：</p> <blockquote> <p>「現在已經到了在第一個iPhone訂單到來之前我們也能大體估算銷量的時候了。我們都知道iPhone7將會銷售一空。」</p> </blockquote> <p>很顯然，蘋果決定隱瞞這個對於投資者，甚至是消費者來說十分重要的數據。從投資者角度來看，首週銷量是其判斷新iPhone是否能夠取得市場成功的關鍵性指標；從消費者角度來說，這個數據更像是一種風向，心理上引發的「從眾效應」會讓他們改變自己的購買意向。顯然，蘋果的這個舉動已經向我們說明了一些事實。</p> <p>蘋果曾經強調，「初始銷量將完全由供應量決定，而非需求量」。因此，這個認知讓公司認為我們平時看重的「首週iPhone銷量」對投資者及客戶來說不再是一個具有代表性的衡量指標。據CNBC報導，iPhone7與iPhone7 Plus將在本週五就開始接受預訂，而蘋果與零售商店們將於9月16日開始正式發售新品。</p> <h2>iPhone7銷量「前途未卜」，公司並非首次隱藏數據</h2> <p>在發布會之前，為了避免假期銷量的同比下降，這家全球最具價值的科技公司將賭注都押在了自己的全新系列產品上面，包括那款價值159美元的藍牙耳機AirPods以及369美元的防水版Apple Watch2。</p> <p>我們都已經知道，週四凌晨公開的新iPhone在設計上採用了立體揚聲器、可以光學變焦的新鏡頭（Plus有雙鏡頭）以及更加高效的處理器；在遊戲成像效果、續航能力等方面也有顯著提升。此外，你還有「高級黑」這個新顏色可以選擇。不過分析師們表示這些都不是提升用戶購買慾望的主要原因，並紛紛調低了iPhone7的銷售預期。</p> <p>其實，這已經是蘋果近年來第二次在產品銷量數據方面作出戰略轉變。早在2014年Apple Watch首次發布後，公司就聲稱因某些競爭性因素自己不會公開該設備的一些銷售數據。</p> <p>比如在蘋果財報中，Watch的銷量被歸類到「其他硬體」（囊括了耳機、音樂播放器、機上盒）中，而「銷量如何」以及「到底是成長還是下滑」，外界根本無法看出。</p> <p>然而，雖然蘋果不會公佈iPhone首周銷量，但目前沒有任何跡象表明公司未來不會將iPhone銷量寫進自己的季度財報裡。蘋果公司在該聲明中也表示，自己不會修改此前對截止9月份蘋果新品銷售額的預測數據。</p> <p>公司曾在今年7月26日的第三財季收益報告中預測，第四季營收將從455億增至475億美元。此外報告中也顯示，蘋果2015年第四財季iPhone總銷量超過4800萬支，銷售額高達515億美元。但今年能否力壓去年，就要取決於iPhone7的銷售情況了。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://36kr.com/p/5052613.html">36 氪</a></p>

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還在手動輸入密碼？其實用「想」的就能登入裝置了

<div><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473397746-98587.jpg" /><br /></div><p>要如何確認我們自己所聲稱的身分，以登入各種裝置，或是進入高度警戒的區域，目前不外乎靠一組密碼、一片指紋或是採用虹膜辨識。若想免去接觸螢幕或鍵盤，那麼認證的方式勢必要改變，這也驅使工程師找尋新的途徑來辨識身分，而追溯到根本，就是我們的大腦。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2016/09/08190042/shutterstock_449352826-624x416.jpg"></figure> <p></section></p> <p>當我們進行心理上的運作，像是在腦中構想一個形狀或默唱一首歌，我們的大腦都會產生獨一無二的神經元電波訊號。即便十億人在腦中哼著同一首歌，也不會出現兩個一模一樣的腦波模式。</p> <p>使用非侵入性電極的腦電圖（electroencephalography，EEG）可以識讀這些腦波並且將訊號記錄下來。每個人獨特的模式都能被當作生物特徵識別，也就是所謂的「心靈密碼」。試想看看，當一個人聲稱他是某某某的時候，有什麼方式比直接進入腦中去證明他是對的更簡單明瞭呢？</p> <p>這類研究已經進行將近十年，部分裝置也發展到擁有高達 100% 的正確度，可惜若要讓測量那麼精準，必須得將電極置於前額或是橫跨整個頭頂，這實在不怎麼美觀。幸好還有一款能控制電腦或監控睡眠的耳內腦電圖感測器具有類似效果，可以優化用來讀取心靈密碼。</p> <p>一支來自加州大學柏克萊分校的研究團隊，便致力於將心靈密碼識讀的功能融入到日常生活中的耳塞組件中。他們製造出一套裝置，採用消費者等級的單電極腦電圖頭戴式接收器，稱作 NeuroSky Mindwave，而原本應該置於前額的電極，也被改成適合在耳朵位置的設計，只差臨門一腳的就是準確度了。</p> <p>他們請來受試者進行 2 組測試，每組要進行 5 種心理運作，結果發現識讀腦波的準確度有 72~80% 之高，若是將電極移到前額，準確度更高達 99%，因此心靈密碼確實可行，問題在於怎麼把電極設計在最適合的地方。</p> <p>另一項挑戰則是來自穿戴者的心理狀態變化。你可以用同一種音調哼一首已經唱過無數次的歌，但從壓力、心情、酒精、咖啡因、藥物到精神疲勞，每個因素都可能影響電波訊號的生成。一項讓受試者劇烈運動後立刻測量腦波的實驗，便顯示出數據跟模式確實會因而完全改變。</p> <p>守舊的「心態」也可能是阻礙用想法登入裝置的原因。對電腦或平板的使用者來說，手動輸入密碼依然是辨識身分最顯而易見的簡單方式。但放眼未來各種可能，或是以處於現在進行式中的穿戴式裝置為例，我們可以想想看，對不同的裝置而言，哪一種辨識身分的方式最自然直接呢？或許，透過大腦顯然就是一種可以預見的趨勢，而技術成熟的那一天也即將到來。</p> <p><a href="http://spectrum.ieee.org/the-human-os/biomedical/devices/logging-into-your-devices-with-your-mind" title="連結說明">From Passwords to Passthoughts: Logging In to Your Devices With Your Mind</a></p> <p>首圖來源：Shutterstock</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://technews.tw/2016/09/08/passthoughts-logging-in-to-devices-with-our-mind/">科技新報</a></p>

夢幻股東陣容再添鴻海，從滴滴看科技巨擘的中國盤算

<div><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473389155-23405.jpeg" /><br /></div><p>蘋果、鴻海、騰訊、阿里巴巴、百度、Uber，現在這六大世界級科技巨星的共同交集叫做「滴滴」。現今世上，恐怕一時間也很難找到比這更豪華的夢幻股東陣容了。</p> <p>阿里巴巴和騰訊，在中國本是王不見王，雙方從通訊軟體、電商、OTT…一路鬥到金融市場，直到各自支持的「滴滴出行」和「快的打車」合併，才把馬雲和馬化騰這兩大巨頭給湊到了一塊。而後滴滴再併Uber中國，就連百度也跟著被攪和進來。倒是Uber、蘋果和鴻海這幾個「外來者」，可說是願者上鉤。</p> <h2>不只著眼打車市場，背後衍伸商機才是更大的肥肉</h2> <p>先前在<a href="http://www.bnext.com.tw/column/view/id/40556" title="連結說明">「不只吃下全世界，Uber還為網路企業打開中國大門」</a>一文中曾經提到，Uber中國被併入滴滴，不是像表面上看到的那樣，打了一場敗仗，反之，這可能才是真正幫助Uber拿到了中國市場的入場券。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473389155-23405.jpeg?_dc=1473389206810&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473389155-23405.jpeg?_dc=1473389206810&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473389155-23405.jpeg?_dc=1473389206810&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473389155-23405.jpeg" title="滴滴出行"></picture><figcaption>滴滴出行背後有著相當夢幻的股東名單</figcaption><figsource>滴滴出行官網</figsource></figure> <p></section></p> <p>至於蘋果拿出10億美元，做出在中國的第一筆重量級投資，並也是蘋果有史以來第二大投資案，著眼的也絕不只是中國打車市場。實際上，外商在中國的投資，除了看準當地市場未來發展潛力，另一方面也經常具有向當地政府和人民示好的意味。對於成長已漸漸乏力的蘋果來說，拿下中國市場，是面對華爾街投資人絕不能被當掉的一門重要功課，而滴滴和Uber中國這場大戰，正好給了蘋果一個絕佳的切入點。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/shutterstock/2016-08/img-1472814939-95326.jpg?_dc=1473389704219&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/shutterstock/2016-08/img-1472814939-95326.jpg?_dc=1473389704219&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/shutterstock/2016-08/img-1472814939-95326.jpg?_dc=1473389704219&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/shutterstock/2016-08/img-1472814939-95326.jpg" title="Tim Cook Apple CEO JStone Shutterstock.com"></picture><figcaption>面對華爾街的壓力和成長動能的走弱，中國是蘋果執行長庫克不能失敗的市場（Tim Cook Apple CEO JStone Shutterstock.com）</figcaption><figsource>ShutterStock</figsource></figure> <p></section></p> <p>而且蘋果這一切入，可以期待的不會只有中國打車市場可能帶進來的營收和獲利，滴滴超過3億人的龐大用戶數、一年超過14億筆的交易量，代表的不只是市場規模，更重要是這個使用規模後面那可觀的使用者行為數據，都可能為蘋果的無人車計畫，以及布建ApplePay行動支付服務等諸多服務發展，帶來無盡想像。</p> <p>同樣地，對其他外商來說，搭上滴滴進入中國的順風車，市值也都有機會跟著翻上一翻。</p> <h2>外商取道滴滴入中國，難度恐怕愈來愈高</h2> <p>特別是在滴滴吃下Uber中國以後，合計市占率已經高達93%，中國打車市場顯然大勢底定，不論任何人要想分食中國這塊肥肉，入股滴滴絕對會比另起爐灶相抗衡更來得合理，可以說，滴滴已經成為進入中國市場的一條捷徑。只是這條路看似容易，在現在的情勢下，要想取道滴滴，難度只怕會愈來愈高。</p> <p>畢竟，經過一輪血戰之後，滴滴的估值已經推高到350億美元，而且現在滴滴在中國打車市場一家獨大，自然沒有持續瘋狂燒錢的必要，再加上滴滴宣稱在多個城市都已經開始獲利。雖然滴滴將來還是有持續募資的可能，卻也沒有緊急的資金需求。因此，若無策略上結盟的意義，有錢都未必能進入滴滴的家門，更別說滴滴經過兩度大型併購後，股東結構已愈趨複雜，要如何擺平各個山頭，就不會是簡單的任務。</p> <p>試想，同樣也想進中國、同樣也想發展無人車的Google，有可能通過Uber和蘋果這一關嗎?</p> <p>不過滴滴<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40885" title="連結說明">最新加入的股東成員鴻海</a>，情況有點不一樣。此次滴滴之所願意釋出0.36％的股份，相信阿里巴巴、蘋果和騰訊這幾個向來與鴻海交好的滴滴重量級股東，或多或少都在背後幫忙出了一分力。再者，滴滴原先的股東陣容雖已是科技巨星雲集，但要想往物聯網的方向布局，卻也還沒有一個真正有硬體製造能力的夥伴，而鴻海的加入，正好可以補上這一個缺口。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473389446-49546.jpg?_dc=1473389530817&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473389446-49546.jpg?_dc=1473389530817&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473389446-49546.jpg?_dc=1473389530817&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473389446-49546.jpg" title="郭台銘_何佩珊攝.jpg"></picture><figcaption>在雲移物大智網加機器人的集團布局方針下，滴滴出行是鴻海未來的重要客戶與夥伴</figcaption><figsource>何佩珊</figsource></figure> <p></section></p> <p>相對地，之於鴻海，在「雲移物大智網（雲端、移動、大數據、人工智慧、物聯網）加機器人」的集團布局方針下，滴滴無疑也是將來重要的客戶和夥伴。</p> <h2>進中國的拿捏取捨，外商另一大難題</h2> <p>不過另一點值得關注的是，外商都搶著要進入中國市場，滴滴卻不想只在中國稱王，海外布局，是滴滴必然會走的路。如此，蘋果、Uber在中國和滴滴的合作，包括資金的挹注和自駕車等相關技術的交流，某種程度上，是否也等於是在餵養未來國際市場上的競爭對手？</p> <p>當中的拿捏與取捨，恐怕也是這些外商進入中國後，必須面對的另一道難題。</p>

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才剛完成科技史上最大併購案的戴爾，準備裁員3,000人

<div><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473320811-32361.jpg" /><br /></div><p>以往的規律告訴我們，大公司收購案之後裁員實屬常見，但作為科技史上最大併購案，交易完成之後將裁掉多少人？</p> <p>戴爾的答案是2000到3000人。</p> <p>昨天，戴爾剛剛完成了對數據儲存公司EMC的收購，合併後公司的員工總數達到了14萬人。不過這筆科技史上最大的交易也讓戴爾承擔下了400多億美元的債務。根據彭博消息，戴爾可能會透過裁員來削減17億美元的成本。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473320811-32361.jpg?_dc=1473389594189&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473320811-32361.jpg?_dc=1473389594189&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473320811-32361.jpg?_dc=1473389594189&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473320811-32361.jpg" title="限編輯使用_戴爾dell_majestic b : Shutterstock.com_shutter"></picture><figsource>majestic b / Shutter</figsource></figure> <p></section></p> <p>新成立的戴爾科技公司的營業收入將達到740億美元，成為了全球最大私人控股科技企業。據此前報導，近年來，戴爾的PC業務不斷縮減。收購EMC之後，戴爾將有助於豐富陷入停滯的PC市場的以外業務，獲得在快速成長、利潤更為豐厚的企業數據管理和儲存領域競爭所需要的規模。</p> <p>消息稱，戴爾打算在交易之後的18個月之內削減17億美元的成本。同時，戴爾未來希望利用併購刺激銷售成長，而計劃增加的銷售額是這次成本削減規模的數倍。</p> <p>據知情人士透露，這次裁員將在今年晚些時候開始，規模在2000至3000名員工範圍內，裁員對象主要是戴爾的美國員工，其中供應鏈、行銷以及總務和行政部門是成為了這次裁員的重災區，市場類職位也不例外。當然，兩家公司合併後，裁員是不可避免的結果。</p> <p> 「跟其他規模類似的交易一樣，有些職位將會重疊，需要我們進行管理，因此在相應的部門將裁減一些人員。我們會盡最大努力減少對員工工作的影響。」 戴爾公司發言人戴夫·法梅爾（Dave Farmer）表示，「我們希望公司盈利，收入成長帶動員工數量的成長。」</p> <p>戴爾創辦人麥可·戴爾（Michael Dell）昨日也承認，兩家公司存在業務的重疊，但拒絕估算裁員的規模。</p> <p>戴爾對EMC的收購，在一年前宣布之時，交易額達670億美元。這起交易將全球領先的數據儲存產品提供商和全球頂尖的服務器、PC製造商合併在一起。戴爾的個人電腦銷售業績排名全球第三，EMC目前是第位居第一的數據儲存服務商，兩家公司的業務雖然有重疊，但也存在互補關係。</p> <p>合併後的戴爾科技業務重心將變更為雲端服務和儲存領域，公司希望成為針對企業的一站式信息技術銷售平台，但實現目標並不容易，EMC的儲存產品價格對許多企業客戶來說過高，而新開發的產品銷量也並沒有明顯的改善。同時，在這個領域，他們必需面對亞馬遜、微軟和Google這些競爭對手。</p> <p>之前曾有分析師指出，營收來源為銷售電腦、晶片、伺服器、路由器等設備的傳統科技企業將遭到行動應用及雲端運算企業的衝擊，而IBM、惠普、甲骨文和戴爾等都在此之列。如今，這些公司也逐漸對雲端運算業務產生了興趣，開始尋求轉型。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://36kr.com/p/5052614.html">36 氪</a></p>

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有夢・最美～亞洲・矽谷！

<div><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473390829-79658.jpg" /><br /></div><p>昨日中午，國發會在一段時間（其實是兩個月）沈澱和重新整理之後，改名的「亞洲・矽谷」，提報行政院會成功通過 113 億的預算再出發！除了名字跟「真・三國無雙」命名規則很像，只差沒用到網路遊戲現在最流行的 ID 命名「卐乂 煞气a亞洲・矽谷 乂卍」（這是我的帳號，遊戲裡碰到請多禮讓！謝謝～）以外。在政策說法上，拿掉了先前提到關於桃園園區硬體建設有關的論述，到底在其他各方面有無新思維的導入和不同呢？我們先來檢查一下投影片提案。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473385676-87931.jpg?_dc=1473385686122&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473385676-87931.jpg?_dc=1473385686122&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473385676-87931.jpg?_dc=1473385686122&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473385676-87931.jpg" title="龔明鑫所提之「亞洲・矽谷」推動方案架構"></picture><figcaption>龔明鑫所提之「亞洲・矽谷」推動方案架構</figcaption><figsource>行政院提供</figsource></figure> <p></section></p> <p>首先覺得政府的簡報都好棒棒，總是有辦法弄出個順口溜一般的口號。只差一個五五六六大概就可以來個順子了。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473385763-86952.jpg?_dc=1473385773725&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473385763-86952.jpg?_dc=1473385773725&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473385763-86952.jpg?_dc=1473385773725&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473385763-86952.jpg" title="龔明鑫所提之「亞洲・矽谷」推動方案之兩大主軸"></picture><figcaption>龔明鑫所提之「亞洲・矽谷」推動方案之兩大主軸</figcaption><figsource>行政院提供</figsource></figure> <p></section></p> <p>「亞洲・矽谷」的主軸落在推動「物聯網產業創新研發」+「強化創新創業生態系」，說到底，還是與創新創業相關啊？按照先前行政院長林全的定調，加上龔明鑫自己的說詞，不是強調「亞洲・矽谷」不是創新創業，用「物聯網」產業來切割他們口中的「新創圈」、定調政策嗎？但，身為在臺灣創業圈打拼的一份子，政府願意更積極推動創新創業當然也是我們所樂見，所以我們也就沒太大意見了。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473386387-79990.jpg?_dc=1473386411341&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473386387-79990.jpg?_dc=1473386411341&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source 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media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473386991-56589.jpg?_dc=1473387041529&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473386991-56589.jpg" title="亞洲・矽谷中提及，要提供創新場域及合作契機"></picture><figcaption>亞洲・矽谷中提及，要提供創新場域及合作契機</figcaption><figsource>行政院提供</figsource></figure> <p></section></p> <p>我比較好奇的是，在已經既有的框架下，要如何用新思維讓已經被你傳統的 KPI 框架的人員來做創新？傳統育成跟世界在談的孵化器本就有所差異，在強化既有基地，善用民間加速器的過程中，民間的角色是什麼呢？是否又會造成在既有系統內的人，很容易覺得民間的加速器是來搶他們飯碗的實際感受落差呢？</p> <p>到了具體做法這一段，開始談到比較深入實際的使用方式也是我們可以多了解政府到底想怎麼做的地方。</p> <p>其實談到物聯網或者創新創業生態系的大原則筆者認為應該是</p> <blockquote> <h2>Demand driven but not Supply driven</h2> </blockquote> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473387287-64590.jpg?_dc=1473387295221&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473387287-64590.jpg?_dc=1473387295221&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473387287-64590.jpg?_dc=1473387295221&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473387287-64590.jpg" title="亞洲・矽谷計畫說要消弭創業者與天使、創投、IPO等機制"></picture><figcaption>亞洲・矽谷計畫說要消弭創業者與天使、創投、IPO等機制</figcaption><figsource>行政院提供</figsource></figure> <p></section></p> <h3>Early stage 資金問題</h3> <p>善用 matching fund 機制，與國內外的 VC 配合設計針對 early stage 的基金，來解決既有創投手上基金均為較後期的問題。協助新一代創投把創業生態的不同階段基金生態串接起來。善用市場機制健全健康的發展，避免傳統補助案創造依附國家存活的企業。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473387995-91946.jpg?_dc=1473388981203&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473387995-91946.jpg?_dc=1473388981203&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473387995-91946.jpg?_dc=1473388981203&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473387995-91946.jpg" title="亞洲・矽谷通過成立國家級投資公司與產業轉型發展基金輔助"></picture><figcaption>亞洲・矽谷通過成立國家級投資公司與產業轉型發展基金輔助</figcaption><figsource>行政院提供</figsource></figure> <p></section></p> <h3>國家級投資公司與產業轉型基金</h3> <p>大家不知道有沒有認真看投影片，注意到「亞洲・矽谷」推動方案裡面，成功在行政院會拍板偷渡了所謂的「類國家主權基金」（國家級投資公司）計畫。雖然國發會在七月已經通過了所謂 1000 億的「產業創新轉型基金」與作業要點，但既有產業是否需要實際的轉型仍有待商榷，產業轉型基金作業要點裡說明的作法基本是提供銀彈，企圖去誘發產業內合併、收購、分割。但產業轉型合適作法，應該與願意創新轉型的企業配合一起用 Matching 的概念來做，並不一定是去合併、收購、分割來轉型既有的實體，而更應該是透過協同投資去創造和實驗新型態的業種，用新生取代轉型，也避免既有的企業在實際的轉型過程中帶來的傷害痛苦。也讓需要轉型的企業，在創新轉型的過程中無需考量過去的包袱。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473389201-32544.jpg?_dc=1473389204592&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473389201-32544.jpg?_dc=1473389204592&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473389201-32544.jpg?_dc=1473389204592&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473389201-32544.jpg" title="亞洲・矽谷宣稱要提供創新場域及合作契機"></picture><figcaption>亞洲・矽谷宣稱要提供創新場域及合作契機</figcaption><figsource>行政院提供</figsource></figure> <p></section></p> <h3>轉型既有學校育成中心</h3> <p>臺灣目前的育成中心也因為長久在舊式 KPI 文化發展下，大多均為交功課單位，其並非以業務導向或者利潤中心制，因此也都是以傳統資源表列作為服務內容，並大多以空間租賃作為收入來源。除了與國外知名加速器的聯盟作為改變的切入點，實質需要成為利潤中心並以業務/服務為導向實際產生價值才會真的不同。</p> <h2>連結矽谷等國際研發能量建立創新研發基地</h2> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473389575-37907.jpg?_dc=1473389580130&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473389575-37907.jpg?_dc=1473389580130&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473389575-37907.jpg?_dc=1473389580130&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473389575-37907.jpg" title="亞洲・矽谷預備連結矽谷等國際研發量能"></picture><figcaption>亞洲・矽谷預備連結矽谷等國際研發量能</figcaption><figsource>行政院提供</figsource></figure> <p></section></p> <h3>政府主動積極招商，成立單一推動窗口</h3> <p>論述中提到要整合國內物聯網創新能量，具體做法若還是過去 Tradeshow/Roadshow 方式，那恐怕就只是在幫廠商做他們本就該做的業務開發（Business Development, BD），很難產生新的產業質變。</p> <p>往外推廣的部份，可以考慮採用如日本 Linkers 的作法，建立有效的代理人（Agent）平台，讓國外有需要各類技術/解決方案/服務的業者透過有效的代理人來與國內業者結合。此方法能夠有效的規模化，而非傳統的黃頁表列服務式的媒合。</p> <h3>整合矽谷各部會資源，引進國外技術</h3> <p>可以參考英國 The Bakery 的作法，透過企業命題或者政府命題，來讓國內外業者提供其解決方案，並以解決問題為目標，進而產生質變而非只是單純的硬體採購。</p> <h3>主動與海外創投洽談合作</h3> <p>連結矽谷這些海外物聯網公司、團隊，確實需要透過投資方式最有效，但在傳統的獲利要求下，最後就是希望被投資的單位能夠在台灣設立運營團隊，實質的創造就業機會，融合式創新，也達到人才升級的目的。結果常常什麼都做不到。</p> <h3>與全球主要物聯網協會結盟</h3> <p>這部份在企業端本來就該做，若拉到國家高度，那就是中研院/中科院/工研院該積極參與的部份（過去這種計畫補助都非常曖昧），並且也讓台灣高端的人才能夠參與標準制定的協會如 IEEE、3GPP、藍芽聯盟等來積極涉入，從快速地跟隨到積極的參與制定，資訊戰拼的就是時間。早點取得資訊、甚至影響規格，本來就是歐美各國包含中國韓國的作法。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473390052-91413.jpg?_dc=1473390071117&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473390052-91413.jpg?_dc=1473390071117&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473390052-91413.jpg?_dc=1473390071117&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473390052-91413.jpg" title="亞洲・矽谷稱要連結國內外資源，搶進下一世代物聯網標準與商機"></picture><figcaption>亞洲・矽谷稱要連結國內外資源，搶進下一世代物聯網標準與商機</figcaption><figsource>行政院提供</figsource></figure> <p></section></p> <h3>整合全國物聯網協會聯盟</h3> <p>都已經到了在談互聯網的年代和互聯網帶來的效益了，何必花精力在傳統的線下聯盟？該直接透過線上的社群，建立鏈結不該只是國內而是要國際，直接交流、直接線上討論，用傳統的協會，到最後很容易就淪為純社交並且封閉式沒有效益、空有其名的團體。要打國際戰不需要取名一個亞洲或者國際物聯網聯盟，除了沒有代表性，也沒有實質的意義，紮實的作法早就是直接參與或者領導線上社群的風向玩真的。</p> <h3>串接產業研發能量，連結矽谷等創新聚落，搶進下一世代物聯網標準與商機</h3> <p>為什麼不是直接切入和參與 IEEE 標準，或者直接積極地在 3GPP 發言？串接全台的物聯網研發能量是供應鏈的想法，「亞洲・矽谷」作為物聯網計畫，在報告最前面都提到最重要的是場域和應用導向不是嗎？但計畫作法卻好像不是在這部份花功夫。如果要認真談研發，怎麼又不從真正的世界標準協會下手呢？</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473390430-76393.jpg?_dc=1473390432933&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source 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srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473329723-11767.jpg?_dc=1473390455089&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473329723-11767.jpg?_dc=1473390455089&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473329723-11767.jpg?_dc=1473390455089&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473329723-11767.jpg" title="亞洲矽谷五大關鍵量化目標"></picture><figcaption>亞洲矽谷五大關鍵量化目標</figcaption><figsource>行政院提供</figsource></figure> <p></section></p> <p>從最後的預期效益來看，會發現或許是因為必須面對未來立法院對於預算執行的量化指標，所以最後定了這些數字，但總感覺如全球規模 5% 的數字是用市場報告的數字倒推回來，我們會很想戲謔林全院長、陳添枝主委與龔明鑫副主委，既然你們也剛好在修年金，到時候我們回頭來看看，要不要把你的薪水、退休金都跟這個計畫的成敗綁在一起？</p> <p>先不談這個 KPI 設定與上述「亞洲・矽谷」計畫目標根本無法相關聯，在這種 KPI 都定義不清楚的情況下，「在新創事業成功/研發中心數的100家」、「國際系統整合公司 3 家」、「在台灣投資 2 家」、「虛擬學院 1 家」這些數字應該都會「非常成功順暢」的達標（其實很多現在都達標啦，箭都射完了才找靶嗎？）。但，全球 5% 這個數字恐怕會有很多變數和理由來各種自圓其說他們可能達不了標。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473390829-79658.jpg?_dc=1473390833105&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473390829-79658.jpg?_dc=1473390833105&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473390829-79658.jpg?_dc=1473390833105&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473390829-79658.jpg" title="行政院公佈之「亞洲・矽谷」推動方案簡報封面"></picture><figcaption>行政院公佈之「亞洲・矽谷」推動方案簡報封面</figcaption><figsource>行政院提供</figsource></figure> <p></section></p> <p>從這一次的改版來說，確實比之前的版本好上許多，至少看起來沒有強調園區硬體建設之類的說詞，只是實際上恐怕還是需要實際觀察，才知道是否因政府外包出來後，只是再次讓申請經費的業者，透過正確的關鍵字來作文比賽申請經費，結果又因為申請資格的限制，導致最後淪為補貼業者的營運，而失去了「實驗」+「創新」的目的。我們實在很衷心的期待，「亞洲・矽谷」不會落入這樣的預期。</p> <h2>我們建議可以怎麼做？</h2> <p>首先我們可以從標題來看，得先理解創新沒有捷徑，也不是一句強化研發就可以了。從過去的經驗裡，我們已經知道研發若被現行的制度規範時，將會發現好多的經費落在讓申請經費單位申請助理來填寫研發記錄簿，美其名為追蹤記錄，但其實就是因為你不相信拿到經費的人會認真做，所以要求要有研究記錄簿，甚至核銷和審查根本也看不懂，所以就只追求有或沒有。這些細節和制度的變革才是阻礙創新的日常。</p> <p><section class="al-section al-essence" data-mode="editor" data-type="essence"></p> <div class="essence-box"> <div class="ess-description">創新沒有捷徑，所以確實就像實驗，實驗不代表會成功，我們是否能接受幾個億下去可能最後確實如同打水漂？從審計單位到我們公民是否都能夠接受？</div> </div> <p></section></p> <p>而若這就是必然得做的實驗，除了大方向的設定外，其實現在能夠有數據恐怕都不是真的，也或者可以說都是被創造出來的。為了擔心被審計和審查單位如立法院質疑，所以我們拿了高大上的知名研究報告當做依據，也當作護身符，但如果連經濟學人或各高大上的研究機構都錯了，那我們失準也就有所本？</p> <p>創新不是這樣搞的。如果這是創新，那麼人家做功課研究所以數據都出來了，那你不就只能當個跟隨者而已嗎？真正的創新往往連數據在哪都不知道。那怎麼做呢？</p> <p>就如同新創事業在一開始對自己的假設一般，你就是透過不斷的市場驗證去建構你的「最低可行產品」（Minimum Viable Product, MVP）直到找到「產品與市場相契合」（Product/Market Fit, PMF）然後才投入更大資金資源去做規模化（Scaling），而非一開始就是大錢花下去。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/shutterstock/2016-08/img-1472814924-85432.jpg?_dc=1473391855876&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/shutterstock/2016-08/img-1472814924-85432.jpg?_dc=1473391855876&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/shutterstock/2016-08/img-1472814924-85432.jpg?_dc=1473391855876&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/shutterstock/2016-08/img-1472814924-85432.jpg" title="物聯網概念圖"></picture><figcaption>物聯網概念圖</figcaption><figsource>ShutterStock</figsource></figure> <p></section></p> <p>人才的面向，已經有許多的範本可以學習，例如新加坡，或剛推出海外人才政策的美國，想要超英趕美，沒有積極的作為，那麼超英趕美永遠是個幻想；這恐怕小學生都懂。</p> <p>資金面，政府也希望解決早期資金投入的問題，但若政府端永遠在創新的方向這一方面無法理解，一邊嘴巴說要投資早期，但又覺得怎麼都是 1% 的成功率，那基本上就不用談創新了。政府初衷要強化既有的模組都是好意，但若沒能解決銀行擔保的問題，那麼既有的青創貸款只是空有其名，貸款永遠只有不動產質押然後買設備等才有機會，你要的軟體、電子商務創新當然依舊是空的。</p> <p>回到物聯網，也是筆者比較關注的面向。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473315211-91188.jpg?_dc=1473391896869&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473315211-91188.jpg?_dc=1473391896869&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473315211-91188.jpg?_dc=1473391896869&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473315211-91188.jpg" title="國發會說明亞洲矽谷推動方案中的物聯網商機"></picture><figcaption>國發會說明亞洲矽谷推動方案中的物聯網商機</figcaption><figsource>行政院提供</figsource></figure> <p></section></p> <p>這邊寫著物聯網商機的 80% 來自應用服務，但在整份報告卻又提及甚少，應用或服務，其實都來自於使用者/使用情境的觀察。</p> <p>那臺灣有哪些是我們真正可能在世界上有的優勢呢？千萬別想著用什麼 ICT 產業的製造作為優勢，去強化這個只是繼續強化我們在世界零組件產業中的地位，而這地位正在不斷流失中。以使用情境的概念，臺灣有著多樣化的天災（這其實不值得誇讚，但是事實），就是我們可以去發揮的地方，透過國土安全的問題，實際開發出跨領域的物聯網解決方案並藉此擴散到海外。</p> <p>在物聯網另外一個重要的部份就在於頻譜的解放，這部份就是 NCC 能夠創新治理、積極下手的地方，先撇除掉既有電信商一部分在降低成本考量的部份，物聯網所需要的是 Sub-1GHz 短、中距的頻譜策略，若我們在談接軌國際，強調要能夠領先標準，那 NCC 將會、也必然會從監管，轉變成更積極的戰略角色。</p> <p>標準的接軌，絕對不是成立那些線下聯盟或者協會，讓我們自己在島內自嗨；而是能夠開放我們有競爭力的學者去與企業有更多的合作，並且積極直接參與國際標準協會，從參與跟隨到建立影響力和發聲，這才是發揮我們實力和能力的場子。先進國家都是透過標準的建立來作為產業戰略的一部分，若我們還在角落結黨，那就是持續讓自己邊緣化。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473329348-19732.jpg?_dc=1473392187145&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473329348-19732.jpg?_dc=1473392187145&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473329348-19732.jpg?_dc=1473392187145&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473329348-19732.jpg" title="亞洲矽谷推動方案中的物聯網創新生態系"></picture><figcaption>亞洲矽谷推動方案中的物聯網創新生態系</figcaption><figsource>行政院提供</figsource></figure> <p></section></p> <p>創建研發群聚是好的，但若最後依然只是大廠的舞台，那先說大概就輸了。積極的作法應該是：善用開放式創新的觀念，提供試驗場域，大廠和政府提供資源，但是讓新創來用不一樣的角度做實驗，這樣才能同時達到實驗成本低、風險也低。新創本就該冒險，而若大廠這樣都願意一起做，那就是真的想創新的大廠；而非只想用政府經費，協助降低自己研發費用而已。</p> <p>有夢・最美～亞洲・矽谷！我們都衷心希望這不是一場大夢，由政府來引領創新其實很不容易，但是在既有的系統和結構下，政府必須重新思考如何扮演重要的角色無誤。只希望政府的作法能夠是真正創新，而非只是簡報上的創新而已。</p>

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Google以6.25億美元，併購上市API管理公司Apigee

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-FuArkCZwcuA/V9G_AnrRTzI/AAAAAAAATNg/ZtMIUPOIK3AwpuCnZ7NHw6Elkc1VeP1RQCKgB/s1280/Screen%2BShot%2B2016-09-08%2Bat%2B1.41.31%2BPM.png" /><br /></div><p>Google前日宣布以6.25億美元，併購API管理上市公司Apigee，增強他們對企業市場的數位分析管理能力。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-iUgWdh62uvQ/V9G-xCaAXFI/AAAAAAAATNQ/pJAsQnEfWscU68ZADcoNOP6PZpbqkMepwCKgB/s600/Screen+Shot+2016-09-08+at+1.40.18+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：<a href="http://apigee.com/about/blog/digital-business/apigee-join-google" title="Apigee">Apigee</a>）</p> <p>Apigee是家提供API預測分析數據與管理軟體的公司，創立於2004年，並在2015年4月正式上市，IPO時共募得8700萬美元，其股價至今時好時壞，最低曾來到每股5美元，但最近又逐漸看漲。此次Google將以每股17.40美元現金併購，預計併購總金額為6.25億美元。</p> <p>根據Google官方聲明表示，開發者透過API來整合外來的App與服務，這在現今快速成長的數位與行動市場中，對企業相當重要。加入Apigee能力後的Google雲端服務，將會增強企業用戶的數位互動能力，Apigee能讓企業更容易導入、發布API。</p> <p>隨著雲端運算市場愈加發展，Google當然希望能夠差異化自己的服務，鞏固市場優勢，這也是他們買下Apigee的原因。而根據市調機構Forrester的預測，API管理市場在未來也有其重要性，到2020年，這個市場年度產值將會有6.6億美元。</p> <p>Apigee現有客戶包含美國最大連鎖藥局Walgreens、電信商AT&amp;T、Burberry等。</p> <p>Google沒有提到Agipee的員工在併購後的去留問題，至於Apigee的現有客戶，將能繼續使用服務。</p> <p>資料來源：<a href="http://cloudplatform.googleblog.com/2016/09/Google-to-acquire-apigee.html" title="Google">Google</a>、<a href="http://venturebeat.com/2016/09/08/google-to-acquire-api-management-provider-apigee-for-625m/" title="VentureBeat">VentureBeat</a></p>

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從兆豐5.7億罰款來看金融科技下的洗錢防制發展

<div><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473163201-20348.jpg" /><br /></div><p>2016年8月19日，<a href="http://www.cna.com.tw/news/firstnews/201608190427-1.aspx" title="連結說明">兆豐國際商業銀行成為台灣第一家因為洗錢防制工作開展不力</a>，而遭到境外監管機構處以巨額罰款億美元（約5.7億台幣）以來，無論是國內還是國外的媒體都對這個裁罰案進行相關的報導。</p> <p>在國內媒體的報導中，各方都有一個明確共識的便是： <strong>台灣金融行業目前的<a href="http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5078168#" title="連結說明">洗錢防制工作成效</a>，無法滿足海外主要國家的法律規範。</strong> 因此，如何針對目前所存在的問題進行修正，便是當前台灣金融行業的首要課題。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473163201-20348.jpg?_dc=1473329641938&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473163201-20348.jpg?_dc=1473329641938&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473163201-20348.jpg?_dc=1473329641938&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473163201-20348.jpg" title="洗錢_網路犯罪_Criminal laundering dirty money_shuttersto"></picture><figcaption>兆豐銀行因洗錢防制不力，被紐約裁罰5.7億台幣，也凸顯台灣銀行對洗錢防制工作普遍不足。</figcaption><figsource>shutterstock</figsource></figure> <p></section></p> <p>我們從兆豐國際商業銀行與紐約州金融服務局的合意令來看，可以簡單歸納這間台灣國際化程度最高的商業銀行，在洗錢防制工作上有兩大缺失： <strong>第一是缺乏公司治理層面的洗錢防制、第二是洗錢防制的日常工作形同虛設。</strong></p> <blockquote> <p>這兩大缺失絕對不可能是僅發生在兆豐銀行而已，要改善公司治理層面的洗錢防制，解決這問題的根本辦法需要主管機管與金融機構彼此相互合作。</p> </blockquote> <p>因為唯有主管機關強調洗錢防制，金融機構才有可能重視，畢竟洗錢防制不僅不會帶來額外的利潤，更是需要投入大量成本。</p> <p>主管機關的重視與否，我們可以拿<a href="http://www.fatf-gafi.org/faq/moneylaundering/" title="連結說明">FATF（Financial Actions Task Force）的評估方法</a>做為參考，FATF在評估會員國家洗錢防制工作時， <strong>其中一項重要的指標便是評估該國家對洗錢防制的裁罰措施是否存在威嚇力，裁罰措施能否有效提升金融機構的洗錢防制。</strong></p> <h4>洗錢防制兩大關鍵問題</h4> <p>至於如何提升洗錢防制的日常工作，有兩個關鍵的問題：</p> <p><strong>第一個關鍵的問題，市場上並未有足夠的專業人才可以投入金融機構的洗錢防制工作。</strong></p> <p>這不是僅有台灣才需要面對的問題，而是全世界目前都缺乏洗錢防制的專業人才。在這個新興的金融職能中，既然缺乏足夠的人才，我們只能選擇人才的培養了，而恰好在金融3.0、金融科技的改革浪潮下，金融機構釋放出部分的從業人力將是無可避免的情勢。</p> <p>我們可以中國大陸的近況得知，工行、中行、建行在近期公布的報告都顯示了這些傳統大型金融機構都在進行小幅度的人力縮編，這可以說明金融科技所帶來的影響。</p> <p><section class="al-section al-essence" data-mode="editor" data-type="essence"></p> <div class="essence-box"> <div class="ess-description">主管機構與其煩惱金融科技將導致未來金融行業人力過剩的問題，還不如趁著機會要求金融機構加強洗錢防制人員的培養。</div> </div> <p></section></p> <p>對內部員工進行職能轉換的培訓，這樣既免除了金融科技創新對就業市場所造成的衝擊，也能提升金融機構的洗錢防治能力，一次解決兩個棘手的問題。</p> <p><strong>第二個關鍵問題，是系統建設的能力。</strong></p> <p>我們從兆豐國際商業銀行與紐約州金融服務局的合意令中的第13條檢查發現，紐約州金融服務局在可疑交易監控體系上強調的是監控的方法論、金融機構是否定期評估偵測條件與閾值等。</p> <p>這套監管思路已經在國際上行之多年，卻並未隨著金融科技一同創新。目前大型的跨國金融機構，都嘗試在洗錢防制上加強科技能力的投入，試圖透過新科技的應用來突破傳統的監管思路，譬如機器學習可以創造出實時評估能力，藉以取代定期的人工評估工作，而大數據的分析可以取代抽樣的規則閾值設計，而這些都可以讓台灣的金融機構做為洗錢防制的發展借鏡。</p>

家事救星！FoldiMate 自動摺衣機來了！

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_ncVKP2v9F8/V6CgRVCIe2I/AAAAAAAC9fw/6dEKLCyJSiUA964FGeqrese75wUTNGvCgCKgB/s1024/" /><br /></div><p>還記得電視購物台廣告中，幫你搞定「摺衣服」麻煩的神奇板子嗎？左邊壓一下､接著換右邊，上凹之後再下拉，至少把衣服整理的漂漂亮亮。但現在有更方便、更容易的選擇出現了！FoldiMate 自動摺衣機，只要將各式衣物輕輕掛上，最多能同時處理 10 到 15 件 衣褲，幫你把各種服裝整齊送到眼前，從此跟衣服山說再見！</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-8dBBwF80XLY/V6CgRYjeUeI/AAAAAAAC9fw/BEUPE50IZ-4upDfgbH1RCYcIEhwpHFpHQCKgB/s600/FO%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2580.jpg" alt="數位時代翻攝自 FoldiMate 官網" title="數位時代翻攝自 FoldiMate 官網" /><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-ojXOQLHjgEE/V6CgRUbkLPI/AAAAAAAC9fw/ybgmEnbbJqo4j-yhJ8ADcDj1IegXe52ugCKgB/s600/FO%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2580%25E4%25B9%258B%25E4%25B8%2580.jpg" alt="數位時代翻攝自 FoldiMate 官網" title="數位時代翻攝自 FoldiMate 官網" /></p> <p>FoldiMate 的高度大約 80 公分，並不算是龐然大物，因此能夠跟其他家用機器擺在一起，例如烘碗機、烘乾機等等。使用起來也非常容易，利用內建掛勾將衣服擺上去（官方數字顯示不需 3 秒鐘 ），機械手臂就會開始發揮功效，大約 10 秒內能夠完成折疊一件衣服，就連小朋友都能輕鬆操作。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-IudnKMDR3UE/V6CgRZs95uI/AAAAAAAC9fw/ot0c3Ec_Y0Q5xuRov9L1x_k0DMvHOV-4QCKgB/s600/FO%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25BA%258C.png" alt="數位時代翻攝自 FoldiMate 官網" title="數位時代翻攝自 FoldiMate 官網" /><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-0w_BTvAUpXw/V6CgRQH9nDI/AAAAAAAC9fw/tLP27AiXqsQITDxkrnwOz0NDfAlsnaF8wCKgB/s600/FO%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25BA%258C%25E4%25B9%258B%25E4%25BA%258C.png" alt="數位時代翻攝自 FoldiMate 官網" title="數位時代翻攝自 FoldiMate 官網" /><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-R2DELp09D8s/V6CgRWeyz5I/AAAAAAAC9fw/WZiMkT4bU54aabIpfqOVGoKQ9wmJY3uzACKgB/s600/FO%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25BA%258C%25E4%25B9%258B%25E4%25B8%2589.png" alt="數位時代翻攝自 FoldiMate 官網" title="數位時代翻攝自 FoldiMate 官網" /></p> <p>FoldiMate 厲害之處不只如此，還具備「蒸氣除皺」功能。有時候襯衫、長褲曬乾難免會有痕跡， FoldiMate 能在 30 秒內「撫平」這些紋路，減少拿出熨斗機會。要是家中存放衣物有添加「芳香劑」習慣，也能在一個動作裡全部完成！</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-u48x5y8Cgu0/V6CgRW_d6tI/AAAAAAAC9fw/DmGK5acmmc8-n-ATMyQGzzEayacxhJzpACKgB/s600/FO%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2589.png" alt="數位時代翻攝自 FoldiMate 官網" title="數位時代翻攝自 FoldiMate 官網" /><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-0jCqW7jAThs/V6CgRXAeAhI/AAAAAAAC9fw/FWlZec37L2wBsqlxRz1rYew2bxyh2qhIwCKgB/s600/FO%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2589%25E4%25B9%258B%25E4%25B8%2580.png" alt="數位時代翻攝自 FoldiMate 官網" title="數位時代翻攝自 FoldiMate 官網" /></p> <p>來自舊金山的新創公司，為了讓「摺衣服」成為快樂的事，打造出這台 FoldiMate ，彷彿家裡頭多了個摺衣服小幫手一樣，舉凡 T-shirt、毛衣、褲子都能使用。可惜因為設計關係，無法處理大型床單、被單和小件內衣褲，但如果您是上班族天天需要換洗大量衣物，還是很方便。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-TFay2W48mkY/V6CgRdBRRAI/AAAAAAAC9fw/iJRmP-3QOZ8vWFQd0ma-S4_CsVlxoGHlwCKgB/s600/FO%25E6%2596%2587%25E5%259C%2596%25E5%259B%259B.jpg" alt="數位時代翻攝自 FoldiMate 官網" title="數位時代翻攝自 FoldiMate 官網" /></p> <iframe width="800" height="450" src="https://www.youtube.com/embed/swNgjX0xHC8" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>儘管 FoldiMate 仍在預購中，直到 2018 年才會出貨，卻已經有 13 萬人在官網追蹤最新消息。目前推估的上市價大約新台幣 2 萬 3 千元至 2 萬 8 千元之間，跟一般洗衣、烘衣機差別並不大，加上未來考慮也整合「洗衣」和「烘衣」功能，這台懶人摺衣幫手，絕對值得你好好關注！</p> <p>圖片來源：數位時代翻攝自 FoldiMate 官網</p> <p><span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-qlCrjPLs8Ek/V6CgRfufpnI/AAAAAAAC9fw/0rVzBBdxtQE2a9rKcGqGq_mu86d6KVVmgCKgB/s600/FO%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2580.png" alt="數位時代翻攝自 FoldiMate 官網" title="數位時代翻攝自 FoldiMate 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-sXRiuwvKFCA/V6CgRTo1ZcI/AAAAAAAC9fw/4ocv-dJWEZ4brMRNJusm7Kslvb1FxaNPQCKgB/s600/FO%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25BA%258C.png" alt="數位時代翻攝自 FoldiMate 官網" title="數位時代翻攝自 FoldiMate 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-VS5l09RyoB0/V6CgRQnU0aI/AAAAAAAC9fw/Cho2nF-ky2coyTeJYF8ryr1D3GWzHwEUACKgB/s600/FO%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2589.png" alt="數位時代翻攝自 FoldiMate 官網" title="數位時代翻攝自 FoldiMate 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-GlHjOX8Xr9U/V6CgRTQZ5kI/AAAAAAAC9fw/54YsW9nQbvcHBTmsIl07obogrW0VC74QACKgB/s600/FO%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E5%259B%259B.png" alt="數位時代翻攝自 FoldiMate 官網" title="數位時代翻攝自 FoldiMate 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-e1gvqZV7t2Y/V6CgRUasyAI/AAAAAAAC9fw/tcmNytAlxJ0OWTupM2-fD37IXRS3fSO_QCKgB/s600/FO%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25BA%2594.jpg" alt="數位時代翻攝自 FoldiMate 官網" title="數位時代翻攝自 FoldiMate 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-WX2wFWPfb1k/V6CgRdP8j1I/AAAAAAAC9fw/IA5qFi0zR6oqpAUm93blAun3DRVZur8qQCKgB/s600/FO%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E5%2585%25AD.jpg" alt="數位時代翻攝自 FoldiMate 官網" title="數位時代翻攝自 FoldiMate 官網" /></span></p>

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113億台幣！林全拍版通過「亞洲・矽谷」推動方案

<div><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473163357-25799.jpg" /><br /></div><p>行政院第 3514 次院會內通過由國家發展委員會（以下簡稱國發會）提報修正過後的「亞洲・矽谷」推動方案（第二版，不同於六月國發會所召開記者會內所公布的第一版本，以下簡稱亞洲矽谷推動方案），方案中匡列 2017 年各部會共 113 億預算，國發會副主委龔明鑫強調亞洲矽谷方案將是一個跨部會分工的計畫，預算內不會有硬體建設，且其中只有 57 億台幣是新列預算，其他都是與亞洲矽谷特別相關的延續性計畫整合。唯目前行政院通過的亞洲矽谷推動方案內，並沒有針對預算編列方法、執行細節、時程步驟、成果管控等進行非常清楚的交代。</p> <p>數位時代的讀者如果對行政院會記者會細節非常有興趣，可以直接收看以下直播：</p> <p><section class="al-section al-iframe" data-mode="editor" data-type="iframe"></p> <figure><iframe width="800" height="450" src="https://www.youtube.com/embed/hfmOU8NmFwc?rel=0&showinfo=0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe></figure> <p></section></p> <h2>林全期待桃園經驗成為亞洲矽谷推動方案的表率</h2> <p>根據今日（2016年9月8日）行政院會後記者會中，行政院發言人童振源的轉述：林全非常重視亞洲矽谷推動方案；林全指出，亞洲矽谷是蔡總統提出五大創新產業中的重要方案，其性質與工業 4.0 相似，臺灣雖然在電腦、網路，新起影響通訊發展的第三次工業革命中扮演一定的角色，但卻是製造為主的低附加價值產業，隨著資訊與雲端智慧化在科技在服務方面的廣泛應用，第四次工業革命來臨；臺灣無論在傳統製造業、機械產業或資通訊產業都方面都有很好的基礎，若能以第四次工業革命為契機，重新調整產業結構，必能有迎頭趕上的機會，政府會全力來推動亞洲矽谷方案。</p> <p>林全指出：各界對亞洲矽谷方案寄予很高的期待，國發會也以兩個月的時間，與新創界及相關產業溝通，化阻力為助力，並克服技術、人力、資金、市場法規鬆綁等相關困難。林全也強調亞洲矽谷方案是五大創新產業的旗艦計畫，如果這個方案無法落實其他的新興產業也將受到影響。林全特別點出：『桃園具備產業聚落與匯集人才等優勢，是發展「亞洲矽谷」方案最有潛力的地方。希望桃園能夠做為亞洲矽谷方案的表率，「桃園經驗」如果能夠成功，對於聚落經濟的形成與留才都有很大的幫助！』</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473329267-14403.jpg?_dc=1473329270604&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473329267-14403.jpg?_dc=1473329270604&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473329267-14403.jpg?_dc=1473329270604&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473329267-14403.jpg" title="行政院長林全"></picture><figcaption>林全院長赴台東縣政府聽取尼伯特颱風重建規劃</figcaption><figsource><a target="_blank" href="http://www.ey.gov.tw/Photo_Content.aspx?n=11AA5C126DEB604B&s=9EAE2E24EBB14B54">行政院提供</a></figsource></figure> <p></section></p> <p>林全在院會中特別指示請國發會強力主導，推動執行亞洲矽谷推動方案，如有困難要強力協調各部會，希望各部會都能配合，並隨時滾動檢討、調整以符合目標，希望臺灣在第四次工業革命能追上潮流，一次改善臺灣整體經濟結構，讓臺灣經濟可以站到世界的前頭去，這是臺灣的機會，也希望各部會可以共同來掌握。</p> <h2>計畫中強調物聯網的資料與應用層應用</h2> <p>國發會副主委龔明鑫在報告中以「一個物聯網創新生態系--建構一個以研發為本的創新創業生態系」來介紹亞洲矽谷推動方案。龔明鑫強調亞洲矽谷是一個鏈結亞洲、連結矽谷、創新臺灣，讓臺灣從 IT （Information Technology, 資訊科技）到 IoT （Internet of Things, 物聯網）的全面轉型升級計畫。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473315211-91188.jpg?_dc=1473315288817&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473315211-91188.jpg?_dc=1473315288817&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473315211-91188.jpg?_dc=1473315288817&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473315211-91188.jpg" title="國發會說明亞洲矽谷推動方案中的物聯網商機"></picture><figcaption>國發會說明亞洲矽谷推動方案中的物聯網商機</figcaption><figsource>行政院提供</figsource></figure> <p></section></p> <p>龔明鑫引用麥肯錫報告的數據指出，物聯網潛在的經濟影響層面十分廣泛，包含個人的智慧穿戴式裝置、智慧製造、零售、工作場域、汽車、家庭、城市等都涵蓋在內。物聯上網後透過感測晶片蒐集的資料來到資料層，資料分析出來的應用又在不同的的領域上。龔明鑫以 MIC、IEK 所整理的物聯網商機層次來說明（請參考上圖），臺灣在第一層感測物件與第二層網路都是強項，但 IoT 商機中 80% 來自第三層資料收集與第四層應用服務，對臺灣來說都是需要克服的瓶頸，這些瓶頸包含了「缺乏整體方案，發展領域侷限」、「與國際標準及技術趨勢連結有限」與「流於單打獨鬥整合不足」。因應這樣的發展瓶頸，臺灣可以鎖定解決方案的三個面向，亞洲矽谷希望以「連結未來」做軟硬體進化改變缺乏整體方案的窘境，以「連結國際」來掌握國際標準與技術趨勢，以「連結在地」來整合業者的互補性發揮整體產業能量。</p> <h2>亞洲矽谷所謂的一個生態系、兩大主軸、三大連結與四大策略</h2> <p>龔明鑫提到，亞洲矽谷推動方案以「推動物聯網產業創新研發」與「強化創新創業生態系」等兩大主軸，推動一個物聯網創新生態系，建構一個以研發為本的創新創業生態系。透過整合新創與中小企業、大企業、大專院校與研究機構作為完整物聯網生態系基礎的玩家（player），輔以外圍的政策包圍，政策主要包括資金上的協助（天使、創投、加速器）、人才上的協助（人才媒合與交流）、專業上的幫助（法規、會計服務）與示範場域的提供（實驗、試點地點）。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473329348-19732.jpg?_dc=1473329418229&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473329348-19732.jpg?_dc=1473329418229&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473329348-19732.jpg?_dc=1473329418229&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473329348-19732.jpg" title="亞洲矽谷推動方案中的物聯網創新生態系"></picture><figcaption>亞洲矽谷推動方案中的物聯網創新生態系</figcaption><figsource>行政院提供</figsource></figure> <p></section></p> <blockquote> <p>亞洲矽谷強調以四大策略來推動上述的物聯網創新生態系：<br /> 1. 體現矽谷精神、強化連結亞洲、健全創新創業生態系<br /> 2. 連結矽谷等國際研發能量建立創新研發基地<br /> 3. 軟硬互補，提升軟實力建構物聯網完整供應練與<br /> 4. 網實群聚，提供創新創業與智慧化多元示範場域</p> </blockquote> <p>人才層面上，要放寬僑外生、人才來台管道，完善臺灣的留才環境，成立全球招商及攬才服務中心，強化 Contact Taiwan 全球競才之單一入口網站。</p> <p>資金層面上，具體而言加碼早期投資，要求金管會與國發基金成立國家級投資公司管理 100 億的基金，若需要另可以產業創新轉型基金 1,000 億來支應。並希望可以降低 IPO 門檻與交易成本來活絡創新資本市場。</p> <p>法規面上希望能夠完備創新法規，友善數位經濟的相關法制。並提供創新場域與合作契機。</p> <h2>113億預算，花在哪裡？</h2> <p>龔明鑫說，近兩個月與創新創業相關產業的人士互動溝通，大家主要聚焦在軟體人才、人才開放與法規鬆綁特別重視，因此在溝通後也把具體內容放在目前的亞洲矽谷推動方案中。在這些溝通過程當中，唐鳳也參與其中。事實上這次亞洲矽谷推動方案在名稱上改成「亞洲・矽谷推動方案」也是唐鳳的點子，主要是希望讓人避免有我們要在臺灣拷貝矽谷的聯想。</p> <p>龔明鑫提到，亞洲矽谷推動方案期程橫跨 2016 - 2023 共 8 年，未來亞洲矽谷計畫將由國發會將成立專案辦公室，負責管考工作，全力負責各部門、跨部會的協調執行，按季掌握執行進度並適時滾動調整，他與唐鳳都將共同督導亞洲矽谷推動方案。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473329484-67516.jpg?_dc=1473329532028&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473329484-67516.jpg?_dc=1473329532028&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473329484-67516.jpg?_dc=1473329532028&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473329484-67516.jpg" title="亞洲矽谷執行中心組織設計架構"></picture><figcaption>亞洲矽谷執行中心組織設計架構</figcaption><figsource>行政院提供</figsource></figure> <p></section></p> <p><strong>亞洲矽谷計畫預計在工研院成立一個執行中心</strong> ，下轄執行長產官學研協調委員會、研發智庫、技術長、人力長、投資長、法制長與行政長等，執行中心的預算可能由國發會或科技部來支應。至於執行中心的預算規模可能有多大，相關的人員規模計畫為何，龔明鑫表示，他個人希望可以在 2-3 個月內協調完成並對外說明。</p> <p><strong>在 2017 年的年度預算，亞洲矽谷計畫共框列 113 億，係由主計總處彙整各部會 106 年度推動數位經濟、物聯網、創新創業等相關計畫之經費</strong> ，包含網路通訊建設、行動頻寬服務、電子商務、智慧物流、智慧醫療、智慧商業、試驗場域、產學合作、培育數位人才及法規調適等，沒有園區建設經費。</p> <p>各部會分的預算規模如下：</p> <table><tr><td>部會</td> <td>2017年預算（台幣：億元）</td> <td>占亞洲矽谷預算百分比</td></tr> <tr><td>經濟部</td> <td>77</td> <td>68.40%</td></tr> <tr><td>科技部</td> <td>24.8</td> <td>22%</td></tr> <tr><td>交通部</td> <td>5.7</td> <td>5.10%</td></tr> <tr><td>教育部</td> <td>3</td> <td>2.70%</td></tr> <tr><td>衛福部</td> <td>1.5</td> <td>1.30%</td></tr> <tr><td>其他部會</td> <td>0.6</td> <td>0.50%</td></tr> </table> <p>行政院提供，數位時代整理</p> <p>關於更細部的預算細目與執行方案，龔明鑫希望可以在 2-3 個月內提供給民眾參考。</p> <h2>場域不是園區，桃園會自己想辦法蓋會展中心</h2> <p>龔明鑫的計畫內提到物聯網示範計畫場域將有三個層次，<br /> 1.全台場域：創新場域 AR、VR、電商<br /> 2.區域示範場域：例如，智慧物流、醫療、商業、城市、既有園區智慧化<br /> 3.跨域示範場域：例如，基北桃竹之智慧交通、中部智慧製造、南部智慧能源、東部智慧觀光等</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473329655-46112.jpg?_dc=1473329659810&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473329655-46112.jpg?_dc=1473329659810&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473329655-46112.jpg?_dc=1473329659810&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473329655-46112.jpg" title="行政院亞洲矽谷推動方案說明"></picture><figcaption>行政院亞洲矽谷推動方案說明，圖左為行政院發言人童振源，右為國發會副主委龔明鑫</figcaption><figsource>James Huang 攝影</figsource></figure> <p></section></p> <p>龔明鑫說明，亞洲矽谷並沒有要蓋原本新創、網際網路產業人士最關心的園區，桃園市原本自己就有計畫要蓋會展中心， <strong>鄭文燦市長要中央政府的亞洲矽谷推動方案不要擔心地方會展中心的財源問題，桃園市會自己想辦法</strong> 。鄭文燦希望中央可以專心做好亞洲矽谷推動方案的相關計畫，等計畫推動水到渠成，桃園自然可以有很多相關合作搭配。</p> <p>關於原版亞洲矽谷計畫提到的機場捷運 A19 站或幼獅工業區的亞洲青年 IPO 中心的開發計畫，龔明鑫說明幼獅工業區還是會做一些智慧化工業區的更新，而 <strong>機場捷運 A19 站將會在「有需要」的時候才提出相關的建設</strong> 。對於數位時代詢問什麼叫做「有需要」或「做什麼樣的建設」則沒有多做回應。</p> <p>龔明鑫也提到，內閣目前針對現有的創新創業場地有一些可能的調整，例如在台北， <strong>TAF 空總創新基地可能不是最適合的創新創業場地，內閣中已經責成負責管理土地開發事宜的政務委員張景森，負責分別在北、中、南三地另覓場地</strong> 。</p> <h2>亞洲·矽谷推動方案的關鍵量化目標</h2> <p>龔明鑫說：政府預估 2025 年全球物聯網產值將達 3.1 ~ 6.3 兆美元，希望臺灣可以有 5% 占有率，達到 4.6 ~ 9.5 兆台幣，對臺灣創造附加價值 1.9 ~ 2.4 兆台幣，平均每年額外貢獻經濟成長率 0.9% ~ 1.7%（不含其他原有項目）。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473329723-11767.jpg?_dc=1473329727238&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473329723-11767.jpg?_dc=1473329727238&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473329723-11767.jpg?_dc=1473329727238&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473329723-11767.jpg" title="亞洲矽谷五大關鍵量化目標"></picture><figcaption>亞洲矽谷五大關鍵量化目標</figcaption><figsource>行政院提供</figsource></figure> <p></section></p> <p>龔明鑫希望，示範場域未來 8 年可以產生 50 個完整解決方案（total solution），建立一家以軟體人才虛擬學院作為人才培育的基礎，並促成 2 家國際級廠商在臺灣投資，培育成立 3 家臺灣本土國際級的系統整合公司，100 家新創事業成功或企業在台成立研發中心。</p> <p><strong>未來亞洲矽谷推動方案將成立網站</strong> ，將相關方案與推動作為、進度可否在網路上隨時公告。由於真正落實執行的是各部會，國發會將強力協調、強力主導；數位時代追問關於 <strong>亞洲矽谷推動方案的成敗將由誰來負責，龔明鑫表示他將負起一部分的責任，但他無法具體說明新政府對亞洲矽谷推動方案的總負責人是誰</strong> 。</p> <p>更多關於「亞洲・矽谷」推動方案的詳細資訊可參考以下投影片：</p> <p><section class="al-section al-iframe" data-mode="editor" data-type="iframe"></p> <figure><iframe src="//www.slideshare.net/slideshow/embed_code/key/IIpXR2t7ncWXVe" width="595" height="485" frameborder="0" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no" style="border:1px solid #CCC; border-width:1px; margin-bottom:5px; max-width: 100%;" allowfullscreen> </iframe> <div style="margin-bottom:5px"> <strong> <a href="//www.slideshare.net/releaseey/ss-65808333" title="行政院簡報 國發會 亞洲矽谷推動方案" target="_blank">行政院簡報 國發會 亞洲矽谷推動方案</a> </strong> from <strong><a href="//www.slideshare.net/releaseey" target="_blank">releaseey</a></strong> </div></figure> <p></section></p>

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Apple被中國嚇壞了，中國Airpods商標布局終於學乖！

<div><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473323175-15714.jpg" /><br /></div><p>在果粉的引領期盼下，台灣時間9月8日凌晨，Apple最新 iPhone7 手機終於亮相問世。一如外界所預期的，iPhone7手機移除了3.5mm耳機插孔，以名為 AirPods 無線耳機取代傳統有線耳機。</p> <p>精緻小巧的AirPods無線耳機幾乎可以隱藏於耳朵內，至於實際效能如何，相信很快的在網路上就會出現相關評測。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473323175-15714.jpg?_dc=1473323185458&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473323175-15714.jpg?_dc=1473323185458&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473323175-15714.jpg?_dc=1473323185458&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473323175-15714.jpg" title="Apple AirPods。截自蘋果台灣官網.jpg"></picture><figsource>截自蘋果台灣官網</figsource></figure> <p></section></p> <p>事實上，在 iPhone7 發表的前幾天，愛爾蘭商標律師康羅伊 （Brian Conroy）就在其部落格中指出， <a href="http://brianconroy.com/2016/09/03/apple-airpod-trademarks/" title="連結說明">Apple 商標的申請策略</a>已經透露了 Apple 即將發表的新產品 AirPods 無線耳機。</p> <p>康羅伊進一步指出， AirPods 商標並不是由 Apple 所申請的，而是由一家 Entertainment in Flight LLC 公司申請。根據商標查詢結果，康羅伊直接指出 Entertainment in Flight LLC 應為 Apple 所設立的虛擬公司。</p> <p>經台灣先智團隊進一步查詢美國、台灣及中國三地 AirPods 的商標申請情形， AirPods 商標在美國及台灣皆由 Entertainment in Flight LLC 所申請，僅各申請一件AirPods商標（註1）。</p> <p>然而在中國，Entertainment in Flight LLC 申請一件 AirPods商標 （註2），但 Apple 申請五件 AirPods 商標（註3）。如果進一步對照布萊恩康羅伊商標律師所查詢的商標資料，Entertainment in Flight LLC 或 Apple 在其他各國皆僅申請一件 AirPods 商標，卻在中國一共申請六件 AirPods 商標。</p> <p><strong>為什麼 Apple 會在中國申請六件 AirPods 商標？是　Apple 把中國視為全球重要的經濟市場嗎？</strong></p> <p>我們認為應該不是，應該是Apple嚇到了。記憶猶新，2012年 Apple 在中國花6千萬美元和解金才能順利使用 iPad 商標，而2016年5月北京市高級人民法院認定 iPhone 皮件商品屬於中國新通天地公司所有，因為在新通天地公司申請 iPhone 前， iPhone 並未在中國達到知名程度。</p> <p>Apple 在中國的商標布局屢屢遭遇挫敗，且中國商標搶註情形相當嚴重，Apple應該體認到了中國商標布局的重要性，故而早在2015年時即提出 AirPods 商標。況且，與其他各國不同的是，在中國市場，除了以 Entertainment in Flight LLC 申請一件 AirPods 商標外，更以Apple的名義申請五件 AirPods 商標。</p> <p>不難理解的是，Apple本想透過虛擬公司 Entertainment in Flight LLC 申請商標以保護商品開發的相關機密。然而，新設的 Entertainment in Flight LLC 未來恐怕不容易在中國主張已達到知名商標的程度，在中國只好乖乖的以 Apple 名義提出商標申請。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473323479-27756.png?_dc=1473323529006&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473323479-27756.png?_dc=1473323529006&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473323479-27756.png?_dc=1473323529006&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473323479-27756.png" title="AirPods中國商標申請情形，台灣先智整理。.png"></picture><figcaption>蘋果AirPods在中國申請商標的一欄表。</figcaption><figsource>台灣先智製圖</figsource></figure> <p></section></p> <p>根據中國國家工商管理局的統計，2015年中國商標註冊申請量為287萬件，已多年位居全球商標申請量第一。如此龐大之申請量再加上中國商標搶註事件頻傳，各家廠商進入中國市場前，即應積極布局中國商標。</p> <p>此次台灣被列為首波銷售名單，相信果粉們在拿到 iPhone 7手機時，也可以進一步瞭解蘋果新手機在上市前，背後所不為人知的智慧財產權策略。</p> <p>本文由台灣先智團隊陳嘉容、王樹賢撰文。</p> <p>註1：美國Serial Number:86764566、台灣申請案號：104056474。<br /> 註2：申請案號：G1276160<br /> 註3：申請案號：17636439、17636440、17636441、17636442、17636443</p> <h5>《數位時代》長期徵稿，針對時事科技議題，需要您的獨特觀點，歡迎各類專業人士來稿一起交流。投稿請寄[email protected]，文長800至1000字，兩天內會回覆是否採用，文章會經編輯潤飾，如需改標會與您討論。</h5>

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曾吸引無數巨頭的Snapchat，傳年底即將上市

<div><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473317058-61417.jpg" /><br /></div><p>根據美國科技新聞網站The Information的報導，有消息人士透露稱，社交工具Snapchat可能尋求在年內或者明年初募股上市。該消息人士表示，Snapchat已經接觸了一些投資銀行，但是目前尚未正式作出決定，也沒有簽署承銷商協議。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473317058-61417.jpg?_dc=1473317483148&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473317058-61417.jpg?_dc=1473317483148&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473317058-61417.jpg?_dc=1473317483148&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473317058-61417.jpg" title="限編輯使用snapchat_dennizn : Shutterstock.com_shutterst"></picture><figcaption>Snapchat終於考慮要上市了！</figcaption><figsource>Shutterstock</figsource></figure> <p></section></p> <p>對此消息，Snapchat方面做出回應稱，公司是否上市、何時上市取決於很多因素，而這些因素超出了Snapchat的控制範圍。</p> <p>而其實最早這個消息來自於其創辦人斯皮格爾。去年五月份，斯皮格爾在參加Recode舉辦的科技大會時表示，「我們需要進行IPO」。</p> <p>中國的用戶或許從未使用過這款軟體，但卻對它的名字絕不陌生。</p> <p>Snapchat的前身是FutureFreshman.com，2012年正式轉型成為一款以閱後即焚為特色的社交軟體。其用戶可以利用Snapchat拍照、錄製影片、添加文字和圖畫、並將他們發送給自己的好友，這些照片和影片都具有閱後即焚的效果，用戶無須擔心永久保存的記錄給自己的日後生活帶來麻煩。</p> <p>與Facebook不同的是，Snapchat的用戶定位更加年輕化，在鈦媒體此前文章中，有這樣一段描述來表現這幾個社交平台在美國青少年中的形象：</p> <blockquote> <p>和朋友們一起參加生日Party，你會在Snapchat Stories裡面連續記錄路上的激動心情、聚會中的嬉鬧瘋癲、互抹蛋糕的糗態，半醉時的胡言亂語；你會在Facebook曬出和朋友們人畜無害的可愛合影（當然，照片中是沒有酒的）；而在Instagram上，你只會上傳一張精挑細選、加了小清新濾鏡的照片。</p> </blockquote> <h2>曾受到無數巨頭青睞</h2> <p>根據Snapchat官方對外公佈的數據，其月活躍用戶已達到3.1億人，日活躍用戶也有1.5億。而這一數據已經要高過另一老牌社交平台Twitter了，根據Twitter財報資料，其月活數為3.1億，日活躍用戶數約在1.36億。</p> <p>Snapchat的趣味性社交吸引了不少社交巨頭和創業者的關注，比如Instagram跟進Snapchat Story的玩法，而中國的QQ和FaceU則跟進了其「濾鏡」的玩法，在中國也引起了不小的波瀾。</p> <p>更重要的是，這家以趣味性著稱的社交軟體接收到過無數巨頭的青睞。早在2013年，社交網絡巨頭Facebook就有意出資30億美元收購Snapchat，但它拒絕；同年11月，Google也提出以40億美元收購Snapchat，但仍遭拒絕；2014年還曾傳出Yahoo希望對Snapchat進行戰略投資，最終這筆交易在2015年讓阿里巴巴來達成了，投資2億美元；另外中國的社交巨頭騰訊，也跟Snapchat發生過緋聞。</p> <p>儘管斯皮格爾也曾考慮過將Snapchat出售，不過最終其還是堅持了下來。根據今年年中的融資報導，目前其估值約為200億美元，是Twitter 82億估值的2.4倍左右——在這種用戶數據和估值之下，後者正在考慮被出售。</p> <h2>盈利狀況仍是個問題</h2> <p>不過，目前Snapchat的盈利狀況並不怎麼好，其在2014年10月開通了廣告投放業務，根據去年的一份財務文件顯示，2014年1月至11月，Snapchat的開銷是1.28億美元，但其收入僅為300萬美元。其2015年的全年營收也僅有6000萬美金，因此也有人質疑Snapchat的估值過高，存在一定的泡沫。</p> <p>但根據美國網路市場研究公司eMarketer預測，2017年，Snapchat的廣告收入將達到10億美元，而在2018年將會翻一倍，達到20億美元。</p> <p>為了改善這一狀況，Snapchat也正做出一些改變，比如其推出了新聞媒體聚合服務，在媒體信息服務中可以更好的插入廣告，比如其還嘗試過付費觀看、電商等營收模式，並且為了擴大用戶群，也不再單純的強調閱後即焚的功能。</p> <p>另外，根據騰訊科技報導，自2015年起Snapchat的董事會新增加了一名成員Stan Meresman，在Stan Meresman的個人網站資料上顯示，其是一位財務專家，曾經輔佐過四家公司上市，分別是LinkedIn、Facebook網頁遊戲服務商Zynga、Riverbed科技公司、以及Polycom。</p> <p>所以，Snapchat上市似乎已經成為遲早會發生的事情，畢竟其已經融資到了F輪。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://www.tmtpost.com/2458396.html">鈦媒體</a></p>

掌握五大應用重點 將物聯趨勢變成商機

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-iSC7o9Jac_s/V8_TQWBdZyI/AAAAAAAACEE/MpVypbZH0WwtFmGKJYRr4a-cY5w_7EcIgCLcB/s600/11_%25E5%2590%2588%25E7%2585%25A71.JPG" /><br /></div><blockquote> <p>物聯網，不只是一個趨勢關鍵字，更是引領台灣由硬體走向軟體服務的契機，企業若要掌握這股物聯契機與商機，關鍵就在能否打造出貼近需求的創新應用，日前在《數位時代》主辦、經濟部技術處指導、資策會創研所與新漢科技協辦的「2016物聯關鍵應用高峰論壇」上，邀請不同領域業界專家，從智慧商務、關鍵應用、數據取勝、資安布局、及全新價值五大面向，探討如何化趨勢為商機，打造出以服務為核心的物聯應用。</p> </blockquote> <p>活動一開始，邀請到經濟部技術處顧問張嘉祥博士致詞，他強調，政府非常重視物聯網發展，除持續推動IoT關建技術的開發外，更希望這些技術可以實際落實在生活中。例如，未來在高速網路寬頻支持下，AR/VR的虛實整合擬真商務環境、D2D智慧交通、加入土壤晶片的智慧農業、機器人救災、可視化虛擬產線及遠端醫療等情境都可能一一實現。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-iSC7o9Jac_s/V8_TQWBdZyI/AAAAAAAACEE/MpVypbZH0WwtFmGKJYRr4a-cY5w_7EcIgCLcB/s600/11_%25E5%2590%2588%25E7%2585%25A71.JPG" alt="左起數位時代首席顧問張鐵志、新漢技術長吳羅龍、經濟部技術顧問張嘉祥博士、資策會創研所副所長洪毓祥博士、創星物聯總經理林俊彥、SAS業務支援部處長陳新銓、南星創業加速器創辦人 朱宜振" title="左起數位時代首席顧問張鐵志、新漢技術長吳羅龍、經濟部技術顧問張嘉祥博士、資策會創研所副所長洪毓祥博士、創星物聯總經理林俊彥、SAS業務支援部處長陳新銓、南星創業加速器創辦人 朱宜振" /><br /> (照片左起數位時代首席顧問張鐵志、新漢技術長吳羅龍、經濟部技術顧問張嘉祥博士、資策會創研所副所長洪毓祥博士、創星物聯總經理林俊彥、SAS業務支援部處長陳新銓、南星創業加速器創辦人 朱宜振)</p> <h2>資策會創研所：實體通路成為Show Room 讓消費者盡情體驗</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-cdnLD6ysPk8/V8_UE0MdjUI/AAAAAAAACEQ/__YQwfB-28AznmWBsVO9TxnwpmhuCiHMgCLcB/s600/22_%25E8%25B3%2587%25E7%25AD%2596%25E6%259C%2583%25E5%2589%25B5%25E7%25A0%2594%25E6%2589%2580%25E5%2589%25AF%25E6%2589%2580%25E9%2595%25B7+%25E6%25B4%25AA%25E6%25AF%2593%25E7%25A5%25A5.JPG" alt="資策會創研所副所長 洪毓祥" title="資策會創研所副所長 洪毓祥" /><br /> 物聯網改變了各行各業營運模式，其中最明顯的就是零售業，資策會創研所副所長洪毓祥認為，實體零售通路面對電子商務所帶來的衝擊，轉型O2O智慧商務已是必然趨勢，而智慧型手機則是串連實體與虛擬通路的最佳工具。</p> <p>在O2O浪潮，實體通路成了Show Room，讓消費者能夠在這個空間裡體驗商品、激發消費意願，甚至幫助消費者建立關於這個品牌/商品的情境。從國際案例來看，實體通路透過O2O提高消費體驗有3步，首先是提昇店內無線連網品質，這是一切改變的基礎。其次則是透過App強化客戶忠誠度，App可以提供的服務包括：找到距離最近的店、確認庫存數量、店內導航、掃碼以獲取產品資訊等。最後是導入Beacon微定位技術改善消費體驗，Beacon可以幫助客戶找到商品在店內的位置，也能讓零售業掌握客戶在店內的消費軌跡。</p> <p>洪毓祥強調，在現今這個創新年代，企業很難掌握競爭對手的全貌，像Uber本身沒有任何一輛計程車，卻是全球最大的計程車隊，因此企業不要為自己設限，而是積極做嚐試，想辦法做出新的東西，才能在物聯時代累積競爭力。</p> <h2>新漢科技：物聯時代 Maker要善用大廠資源</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-J34h_cvnXWM/V8_UqdHS31I/AAAAAAAACEc/2hLEtaFEHwcn3RCgWsOxVf-BpX3gaU4BgCLcB/s1280/23_%25E6%2596%25B0%25E6%25BC%25A2%25E6%258A%2580%25E8%25A1%2593%25E9%2595%25B7+%25E5%2590%25B3%25E7%25BE%2585%25E9%25BE%258D.JPG" alt="新漢技術長 吳羅龍" title="新漢技術長 吳羅龍" /><br /> 「物」是物聯網應用的基礎，對物的製造商來說，物聯網所帶來的不只是商機，還有越來越大的營運挑戰。</p> <p>新漢科技技術長吳羅龍表示，因為硬體設備的多元化，所使用的零組件不再只有Intel晶片，還可能低階至MCU晶片，加上客戶對低單價的要求，以及硬體結合服務或軟體的期待，讓製造業者要解決的問題越來越多，不只是進行垂直整合，還要解決硬體製造以外的問題。</p> <p>因此新漢將物聯網應用分成兩部份，協助製造商解決問題。一是已經具有清楚定義的，如：零售、智能交通等，採用深耕模式進行創新，另一塊屬於創意、無法被歸類的應用則進行異業合作，透過新漢為IoT Maker（創客）特別打造的專屬平台，協助他們取得資源，並分享新漢的硬體製造經驗，以此拉抬設計水準，並提供量產輔導，讓創客可以快速地將想法商品化，縮短進入IoT領域的開發時程。</p> <h2>SAS台灣：大數據+分析+行動=智聯網</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ruVFgy4YOxI/V8_U4sBIMaI/AAAAAAAACEk/SMI4ReBmFV4LswyCTmRK6uhnffwsDIkKwCLcB/s1280/24_SAS%25E6%25A5%25AD%25E5%258B%2599%25E6%2594%25AF%25E6%258F%25B4%25E9%2583%25A8%25E8%2599%2595%25E9%2595%25B7+%25E9%2599%25B3%25E6%2596%25B0%25E9%258A%2593.JPG" alt="SAS業務支援部處長 陳新銓" title="SAS業務支援部處長 陳新銓" /><br /> 物聯網意味著大量的資料被蒐集，這些資料如何分析與運用，進而創造價值？SAS台灣業務支援部處長陳新銓認為，答案就是智聯網(Analytics of Things)。智聯網分析共有三個層面，第一是端末分析，在終端設備做分析；第二是串流分析，在事件發生過程中做分析；第三則是批次分析，靠著大量歷史資料建立資料分析規則，並部署到前端的端末裝置上。</p> <p>對企業來說，如果要創造物聯價值，上述三種分析不能偏廢任何一個，而SAS在這三個項目都有完整解決方案，協助企業創造提升效率、客戶體驗、早期預警的價值。</p> <h2>IBM：物聯安全 駭客偷的不只是資料</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-9DhMjaeqQVM/V8_VE2vuTFI/AAAAAAAACEw/Xpe30dU3SdMZ7FdnEAw15Em0e1D6zS-IQCLcB/s1280/25_IBM%25E8%25B3%2587%25E8%25A8%258A%25E5%25AE%2589%25E5%2585%25A8%25E9%25A6%2596%25E5%25B8%25AD%25E8%25B3%2587%25E5%25AE%2589%25E6%259E%25B6%25E6%25A7%258B%25E5%25B8%25AB+%25E6%259D%258E%25E6%2589%25BF%25E9%2581%2594.JPG" alt="IBM資訊安全首席資安架構師 李承達" title="IBM資訊安全首席資安架構師 李承達" /><br /> 物聯網不只蒐集了大量資料，類型更有別於傳統IT系統所蒐集的資料，更加個人化，而資訊安全也就成為非常重要的議題。IBM資訊安全首席架構師李承達指出，物聯網安全具備以下三個特點：第一、太多東西聯網，很難用同一套規則去管理；第二、連網設備的數量等比級數成長，新的設備需要新的管理法則；第三、無論韌體或通訊協定目前都沒有統一標準，加深管理複雜度。</p> <p>因此，物聯網業者必須從生產端做好安全控制，在導入IoT應用時，要站在物聯設備一定會被駭的角度，思考資安管控防範機制，並做好IoT網路的分層管理和流量切割，才能快速判斷是否存在威脅，同時避免影響到其他IT系統。</p> <h2>創星物聯：運用鴻海生態布局 挖掘車聯網商機</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-0Zj7Vvl66-w/V8_VMUvdj8I/AAAAAAAACE4/MMWGvT153qwwlFxPEtAAKINItM6W1cBsgCLcB/s1280/26_%25E5%2589%25B5%25E6%2598%259F%25E7%2589%25A9%25E8%2581%25AF%25E7%25A7%2591%25E6%258A%2580%25E7%25B8%25BD%25E7%25B6%2593%25E7%2590%2586+%25E6%259E%2597%25E4%25BF%258A%25E5%25BD%25A5.JPG" alt="創星物聯科技總經理 林俊" title="創星物聯科技總經理 林俊" /><br /> 前面談到物聯應用的不同面向，但是物聯商機要落地才能創造價值，創星物聯總經理林俊彥指出，物聯網已經不是存在腦海中的虛無想像，目前創星物聯所推出的KARDI車聯網平台與終端設備，皆已經商品化且隨時都可以在市場上購入。</p> <p>KARDI車聯網平台可連結的終端設備包括Kardi-OBD2、4G-DVR、4G行車電腦或Kardi-Navi，透過3G/4G/Wifi將資訊傳輸到雲端，為駕駛人提供即時路況導航、旅遊數據/駕駛行為分析、行車影像雲端儲存、車況紀錄與診斷…等應用服務。</p> <h2>應用蔓延X服務接軌 互連裝置跨界對談 找出台灣物聯契機</h2> <p>在五位講師精采的分享後，最後登場的是跨界對談，《數位時代》特別邀請到軟體、硬體、服務等不同領域廠商，並由論壇共同推動單位南星創業加速器創辦人朱宜振擔任對談主持人，希望讓與會來賓有更多與企業溝通的機會。<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-h-OYSSpnctA/V8_VVyd7YVI/AAAAAAAACFE/22IrTRlR7r8bzcaeECyFMw0ivueNeAZFACLcB/s1280/31_%25E5%25B0%258D%25E8%25AB%2587.JPG" alt="跨界對談" title="跨界對談" /></p> <p>新光保全技研中心協理鄭澤芳認為，企業應該從應用/獲利面去思考物聯網，包括智慧家庭、老人照護…等都是很好的物聯應用。研華科技數字物流暨車隊管理行業開發經理石志文則進一步指出，硬體是台灣的優勢，應用服務創新腳步慢則是劣勢，因此台灣在發展物聯網時，應該以硬體為基礎，並整合國外的創新服務，如此才能在物聯網世界裡扮演關鍵角色。</p> <p>除了硬體要結合服務，建立標準也是很重要的事，華碩智慧家庭資深產品經理葉憬欣以家電產業為例，台灣家電廠商若能與工研院等技術單位合組協會，發展出國家/地區的自有標準，並邀請國外業者加入，市場才能真正拓展開來。豚鼠科技共同創辦人兼執行長張士緯也有類似看法，他認為台灣大廠應該勇敢站出來，領導台灣建立物聯網標準一統江湖，因為硬 體決定了交付，交付決定了內容，有了內容才能建立生態。</p>

專業調酒在你家！Somabar 五秒內造出美味調酒

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-e4aBuJerzR4/V8-VeA7TjUI/AAAAAAADT7c/VHl1Ug1YapoJcqNLKCV5a9Xv7JsSBUQNgCKgB/s1024/" /><br /></div><p>炎炎夏日，在家與朋友聚會，總會想來上一杯冰涼的調酒。現在你只要準備好調酒基底還有飲料，Somabar 就能在五秒內幫你和你的朋友們做出客製化調酒，就好像聘請了專業調酒師到家裡來一樣。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-7c91RSn-uyI/V8-VeObv_dI/AAAAAAADT7k/yZBCiwAkcd0lFzS8jWiL5EtN3AevytGZgCKgB/s800/354.Somabar_2016.09.07.jpg" alt="數位時代翻攝自Somabar官網" title="數位時代翻攝自Somabar官網" /></p> <p>Somabar 機器上沒有任何的按鍵，每位到家中的客人只要透過手機或平板上的 APP，選擇想喝的調酒口味，Somabar 就會自動幫你做出來，甚至可以選擇酒的濃度。Somabar 上有多達 300 種的調酒口味供你選擇，當然用戶也可以建立自己的調酒配方。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-8o7e3QZsd60/V8-VeLAeewI/AAAAAAADT7k/eZStk0dtzCo0QX_H40QmxmlkX44Op1dRgCKgB/s800/354.Somabar_2016.09.07_01_8.jpg" alt="數位時代翻攝自Somabar官網" title="數位時代翻攝自Somabar官網" /></p> <p>Somabar 調酒機附有六個瓶子，每瓶容量為 750ml，只要在瓶中裝進各種酒或是果汁，再分別放到Somabar兩側的溝槽上，就能成為調酒的基底原料。這些瓶子能夠直接冰進冰箱冷藏或冷凍，確保酒的新鮮度，也可將它們隨身攜帶出門，分享給朋友們或是出外野餐。最便利的是，它們可以直接放進洗碗機內清洗，就能重複使用。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ucg4hQmMYek/V8-W1v4VN0I/AAAAAAADT7w/nWkusbUM0FI45IrheByQHtwVb-yqUt6NQCKgB/s800/colors.jpg" alt="數位時代翻攝自Somabar官網" title="數位時代翻攝自Somabar官網" /></p> <p>Somabar 機器內配有清水沖洗系統，調完每一杯酒後，機器就會自動用清水沖洗，確保酒不會殘留至下一杯當中，維持機器內部的乾淨。Somabar 調酒機大小適中、方便收納，長寬高19 x 11 x 15英吋，重量大約 6.8 公斤，共有黑、白、紅、橘、藍五款顏色。</p> <iframe width="800" height="450" src="https://www.youtube.com/embed/UKBSHQyafMA?rel=0&amp;showinfo=0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>雖然目前產品還處於製造階段，但可先至 Somabar 官網上預購，預售價格為 429 美元，且享有一年的保固。想在家來上一杯冰涼的雞尾酒嗎?趕快上官網預購，但此款調酒機目前只剩下黑、白兩種顏色了。</p> <p>圖片來源：數位時代翻攝自Somabar官網<br /> <span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-HhZh_klAf9I/V8-VeCwJ_tI/AAAAAAADT7c/kEbQZOeUa9kaqQPilSog3R0FepKck4IUwCKgB/s800/354.Somabar_2016.09.07_03.jpg" alt="數位時代翻攝自Somabar官網" title="數位時代翻攝自Somabar官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-nf_kLs4k_6s/V8-VeNi-WcI/AAAAAAADT7c/XuhV7RA4CmYbwaC3BZPz9Rg7ihKd96GpgCKgB/s800/354.Somabar_2016.09.07_01_2.jpg" alt="數位時代翻攝自Somabar官網" title="數位時代翻攝自Somabar官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-HFlvTRWeyy4/V8-VeIvQ8aI/AAAAAAADT7c/UNPt4DjBGN4cBQGTSwzVfosdyJ27u0BvgCKgB/s800/354.Somabar_2016.09.07_01_1.jpg" alt="數位時代翻攝自Somabar官網" title="數位時代翻攝自Somabar官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-grmFXjkKhos/V8-VeI88fkI/AAAAAAADT7c/cLSByj_qqscjb-uK38lpTcOtUVIYvuZ0QCKgB/s800/354.Somabar_2016.09.07_01_6.jpg" alt="數位時代翻攝自Somabar官網" title="數位時代翻攝自Somabar官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-7DVgwvtFTiw/V8-VeOOeKpI/AAAAAAADT7c/u0u4-0eDOB8hUqWm0ZQF5J7fCBYengBDgCKgB/s800/354.Somabar_2016.09.07_02.jpg" alt="數位時代翻攝自Somabar官網" title="數位時代翻攝自Somabar官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-F9n2d1rVy8Y/V8-VeERAiGI/AAAAAAADT7c/t8_u355C4Dc5WnplhMKELjw69nzgBbptACKgB/s800/354.Somabar_2016.09.07_01.jpg" alt="數位時代翻攝自Somabar官網" title="數位時代翻攝自Somabar官網" /></span></p>

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曾為LINE奠定霸主地位，陶韻智轉戰直播能再創高峰嗎？

<div><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473253315-22970.jpg" /><br /></div><p>曾經，他從零開始，以後進者之姿，一路擊退Whatsapp等勁敵，為LINE在台灣做到1700萬用戶數，成為通訊軟體市場上的領導者。但在LINE風光上市的這一年，他卻選擇向這個一手孵育長大的寶貝說再見。8月31日，陶韻智正式揮別了LINE台灣，9月1日起，他將再一次，從零開始。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473253315-22970.jpg?_dc=1473253430668&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473253315-22970.jpg?_dc=1473253430668&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473253315-22970.jpg?_dc=1473253430668&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473253315-22970.jpg" title="陶韻智-20160905-郭涵羚攝_8912.jpg"></picture><figcaption>陶韻智離開一手建立的LINE台灣，轉戰新創直播平台MEME</figcaption><figsource>郭涵羚</figsource></figure> <p></section></p> <p>約訪陶韻智的這一天，目的地不再是熟悉的內湖，自然也看不到那個四公尺高的熊大，取而代之的是信義區一棟尋常辦公大樓商務中心裡，一間裝不下10人的陽春辦公室。剛從北京Long stay一個月回來的陶韻智，拿出一張藍白色調的新名片，上面還印著幾隻不同表情的可愛小貓圖樣，和四個小卻醒目的英文字「MEME」。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473254397-80472.jpg?_dc=1473254634526&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473254397-80472.jpg?_dc=1473254634526&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473254397-80472.jpg?_dc=1473254634526&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473254397-80472.jpg" title="陶韻智名片_何佩珊攝"></picture><figcaption>揮別熊大之後，陶韻智的新名片上，印著代表MEME這個直播平台的小貓咪</figcaption><figsource>何佩珊</figsource></figure> <p></section></p> <p>這是陶韻智口中那個，「你說了別人也不知道」的直播App MEME，他的新創業項目。當他在介紹自己的新公司時，語氣裡帶著些許的自嘲口吻，但事實上MEME卻也是被他形容為，「太亮了，好像在我眼前產生一種亮光」這樣一個讓他願意割捨下對LINE五年情感的耀眼團隊。</p> <h2>離開LINE很困難，但MEME亮眼得讓人不願錯過</h2> <p>「其實從LINE離開是很困難的。」陶韻智不想故作瀟灑，畢竟，LINE這個寶貝確實是他一手帶大，和同事間的革命情感更是不在話下，況且，「LINE的條件沒有不好。」他說，LINE所處的產業位置是好的，也早就脫離創業初期那種有一餐沒一餐的日子，進入了穩定成長期。但或許就是因為太過穩定了，他說：「我的創業性格能發揮的已經很有限。」潛藏在血液裡那個冒險犯難的創業DNA不斷催促著他，應該是起身去追求更大挑戰的時候了。</p> <p>「我想加入一個新團隊，再次打造一個世界級的產品。」過去半年多來，大大小小的企業和團隊，不知曾有多少人提出各種優渥條件向陶韻智招手，卻遲遲無法讓他下定決心，「要跟LINE比真的不容易。」他再次說到，直到後來MEME團隊的出現。</p> <p><section class="al-section al-essence" data-mode="editor" data-type="essence"></p> <div class="essence-box"> <div class="ess-description">我想加入一個新團隊，再次打造一個世界級的產品</div> <div class="ess-name">陶韻智</div> </div> <p></section></p> <p>他說，「直播」這個題目其實不是他決定接下這份工作的重點，而是他一直在尋找一個能講網路語言、願意向全世界挑戰、有夢想、有靈魂的團隊。只要符合這樣的條件，他說：「管他什麼題目我都能做，晚來(指比別人晚進入市場)我也可以做！」</p> <h2>尋找一群有「妄想症」的人，一起挑戰世界舞台</h2> <p>「這就是他，他一直喜歡做創新、做別人沒做過的事情。」曾經和陶韻智在LINE共事多年的戰友林耀民對於陶韻智這次的決定，完全不感意外，甚至現在他自己也離開了LINE，加入MEME，擔起行銷工作。他表示，自己一方面是相信陶韻智對趨勢的判斷，另一方面，身為LINE台灣第六號員工的他，也覺得自己是時候該脫離LINE這個舒適圈，迎向新的挑戰。</p> <p>而陶韻智打趣形容，現在MEME這群夥伴，不僅懂網路，更重要是，他們都和他一樣，有一定程度的「妄想症」。這裡說的當然不是真正的妄想症，而是他認為要做世界市場，就要有一些旁人看來有如妄想的能力和意願。</p> <p>只是選擇直播平台作為創業題目，很多人可能還是不免會在心中先畫一個問號。畢竟現在各式各樣的直播平台竄起，卻鮮少有成功的商業模式，更有人認為直播熱潮只不過是一場泡沫。再加上MEME起步的時間又比別人都還要晚，恐怕也更添難度。</p> <h2>經營直播平台難度高，經驗是陶韻智最大武器</h2> <p>不過由陶韻智來做這件事情，在外界看來，似乎讓成功這件事情，多了一分可能性。</p> <p>時間軸創辦人暨執行長葉建漢就表示，現在去做直播這個題目雖然比較晚了，而且要經營成功的直播平台是蠻難的事，大公司來做都未必有好的成功機率。但他也說：「他們的團隊很優秀，他自己也很有經驗。」</p> <p>此外，就台灣市場來看，LIVEhouse.in共同創辦人鄭鎧尹觀察，到目前為止，生活類直播平台似乎還沒看到成功的例子，而MEME選擇朝這個方向發展，他也不能斷定會不會成功。但他同樣提到：「Sting（陶韻智的英文名）很早就加入LINE，對海外新創早期發展很有經驗。」</p> <p>確實，回想當年LINE剛來台灣的時候，同樣也是一個熱門市場上的後進者，雖然兩邊的題目、環境和合作夥伴都不同，狀況卻也是有些類似的。而曾經扎扎實實走過這趟從零到1700萬使用者的旅程，實際見證、參與過這一路走來面對的各種變化與挑戰，陶韻智想來也比其他人都更有心得。</p> <p>陶韻智自己也說，現在和當年最大的不同，就是自己比當初又更有經驗了。他還記得，LINE剛來台灣時，他的任務之一，就是要執行200萬~300萬元的網路廣告預算。「當時我傻眼，不知道AdMob是什麼？」他說，光是要搞懂這個介面怎麼下廣告，就花了兩天時間。單單是要怎麼花錢，對他已經是一個大挑戰。但現在就不一樣了，他說：「很多技術和很多知識已經很成熟，現在一樣的單位時間內，可以做更多的事，因為都遇過了。」</p> <p>他也說，不同於當年離開工作六年的IBM，第一次出來創業時，有一種光環盡失的失落感，現在他雖然褪去了LINE Pay台灣總經理的職銜，過去工作上累積的能力卻半點未減。他一樣懂得如何與人談判、一樣知道如何宏觀全局，「想出怎麼雙贏的解決方案，這種能力只能說比以前更好。」他自信地說。</p> <p>而外界雖然對經營直播平台這件事存有疑問，陶韻智卻認為，「直播是這個（影音內容）領域最後一個聖杯。」既然現在有資金又有團隊，「有機會我們就來做一做。」他們想要打造的，是一個素人可以發揮才藝的新舞台，是新一代的娛樂。至於進入市場的時間早晚，在他看來也不會是個問題，「因為我們距離完美都還很遠。」他認為，市場上還沒有出現主宰者之前，就是機會。</p> <h2>這一次，不只是台灣，更要走到世界</h2> <p>不論是這次加入MEME，還是五年前加入LINE，一直以來，推動陶韻智往前走的背後還有一個關鍵理由：「可以看到世界因你而不同。」事實上，他也想要鼓勵其他有相同志向的創業者，「創業路上不論壓力或是風險，在這個時代都應該要跟我們常相左右。」因為他認為，愈是直接面對壓力和風險，你的壓力和風險就愈小。</p> <p><section class="al-section al-essence" data-mode="editor" data-type="essence"></p> <div class="essence-box"> <div class="ess-description">台灣網路創業圈，其實還是要堅持自己想做的，做對社會有貢獻的、對改變世界有幫助的，堅持做下去。</div> <div class="ess-name">陶韻智</div> </div> <p></section></p> <p>「當世界和用戶都改變了，你卻還在做著和昨天、前天一樣的事，這才是最可怕的。」而要應付這樣的風險，他認為最好的方法就是改變自己，就像這次，他選擇了再次投入新創。「如果正好跳到下一波，我被淘汰的機率就很低。」他說：「台灣網路創業圈，其實還是要堅持自己想做的，做對社會有貢獻的、對改變世界有幫助的，堅持做下去。」</p> <p>很快地，MEME就要在台灣正式上線，但在此之前，一人身兼多職的陶韻智還有很多事情等著他去做。而在訪談結束前，陶韻智也不忘強調，「MEME的出發點是台灣，但不會停在這裡。」從零到1700萬這個台灣市場的挑戰賽，他已經成功跨越了一次，現在，他想要挑戰世界級的上億人市場，他說：「我想從台灣做到全世界！」</p>

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防水防塵的 iPhone 7 正式發表！台灣擠身首波上市

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-TaAoNvELRXg/V9BrhPEK0DI/AAAAAAAATLA/G35poKEiUpgkMVpfXQI9hwPgpumfqifCQCKgB/s1280/Screen%2BShot%2B2016-09-07%2Bat%2B11.59.05%2BAM.png" /><br /></div><p>Apple前日在美國舊金山發表新一代旗艦機 iPhone 7/7 Plus，除了硬體效能再加強之外，iPhone 終於成為一台防水防塵手機，預計9月16日開始出貨，台灣也在首波上市國家名單上。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-AbJLrfEGE44/V9BmETToOPI/AAAAAAAATJo/I66G6slMYPQjCFGHQqCeyuOH8tNdkz78wCKgB/s800/Screen+Shot+2016-09-07+at+11.04.54+AM.png" alt="Apple前日在美國舊金山發表新一代旗艦機 iPhone 7/7 Plus" title="Apple前日在美國舊金山發表新一代旗艦機 iPhone 7/7 Plus" /></p> <p>iPhone 7 與 iPhone 7 Plus 外型上其實與自 iPhone 6 開始的設計沒有太大差異。唯一最大的不同，就是這次取消了下方的耳機孔。Apple 拿掉 iPhone 上的耳機孔，將內附的耳機改為 Lightning 接頭，但也會附上 Lightning to 3.5 mm 轉接頭，讓用戶能夠繼續使用既有耳機。據 Apple 表示，會做這樣的設計決定，是因為改變、創新、節省手機空間等因素。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-vM4wAGUFSds/V9BqLUlD2pI/AAAAAAAATJ8/6ENK4-OvyWk5wPEWXUIx6W9MgqOg3SnjACKgB/s800/Screen+Shot+2016-09-07+at+12.26.04+PM.png" alt="取消了下方的耳機孔" title="取消了下方的耳機孔" /></p> <p>另外，則是被定為更高規格、較高價的 iPhone 7 Plus，將搭載雙鏡頭相機，增進照相表現。Apple 強調，另一顆鏡頭將幫助放大畫面的情境，當你拍照要放大畫面、拍攝遠處景象時，就是透過另外一個相機鏡頭，如此一來，放大後的畫面能夠清晰五倍。</p> <p>此外，iPhone 7 Plus 上的雙鏡頭也搭載更佳的影像處理技術，在新的「人像（Potrait）」功能下，雙鏡頭以及背後影像處理技術會辨識出人像，進而處理影像，讓人像更加清晰、背後的背景模糊化。此功能將在今年底透過軟體更新，釋出給 iPhone 7 Plus 用戶。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-E7vG-OspAr8/V9BqW3VSjcI/AAAAAAAATKM/jsJsohVk3CQYWOrRbNMwyvYpXqwxRceZACKgB/s800/Screen+Shot+2016-09-07+at+12.19.38+PM.png" alt="透過iPhone 7 Plus人像拍攝模式的成像" title="透過iPhone 7 Plus人像拍攝模式的成像" /></p> <h5>透過iPhone 7 Plus人像拍攝模式的成像</h5> <p>硬體與規格上，iPhone 7/7 Plus 可說在各方面都有更新，內建新處理器 A10 Fusion，運算速度較上一代處理器 A9 增快 40%，同時，繪圖處理速度也較 A9 增快 50%。電池壽命也增長；據 Apple 表示，iPhone 7 較 iPhone 6S 多出 2 小時使用時間。相機方面，新鏡頭增加拍攝防晃技術，拍攝角度也更廣。</p> <p>而 iPhone 7/7 Plus 也將採 IP67 防水防塵標準，成為第一隻防水 iPhone。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-dlaNIi-SqkM/V9BrGwUy2-I/AAAAAAAATKg/emUi6DHeVxIXRSa2INWDYQDzRlDsj2q9QCKgB/s800/Screen+Shot+2016-09-07+at+1.31.09+PM.png" alt="iPhone 7/7 Plus 共有 5 色" title="iPhone 7/7 Plus 共有 5 色" /></p> <p>iPhone 7/7 Plus 共有 5 色，除了過去金屬設計感的黑、銀、金、粉四色外，這次Apple新增了具鏡面感的曜石黑（Jack Black）新款式，提供更多選擇。</p> <p>iPhone 7 定價新台幣 24,500 起，iPhone 7 Plus定價則為新台幣 28,900 起，兩者都有 32GB、128GB、256GB 等款式。9 月 9 日開始預購，9 月 16 日開始出貨，台灣也在第一波上市地區名單。而新系統 iOS 10，則預計於 9 月 13 日釋出更新。</p> <h2>懷舊遊戲超級瑪莉回來了！先獨家上架 iOS</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-lJUeG7acg5I/V9BrY_tK6uI/AAAAAAAATKw/qlyiCqHq1YYE8yxjS0XKChUw23OA3OqKwCKgB/s800/Screen+Shot+2016-09-07+at+11.10.35+AM.png" alt="舊遊戲超級瑪莉回來了！先獨家上架 iOS" title="舊遊戲超級瑪莉回來了！先獨家上架 iOS" /></p> <p>Apple 當天活動現場上，任天堂遊戲設計師、瑪莉歐之父宮本茂也特別出席，宣布懷舊遊戲超級瑪莉將重回智慧型手機世代。</p> <p>遊戲「超級瑪莉 Super Mario Run」將會上架 App Store，除了過去的破關、吃金幣遊戲細節外，這款遊戲將帶入社群因子，新增對戰模式，讓玩家選擇朋友一起比賽，看誰跑得快、收集最多金幣。</p> <p>據宮本茂表示，這將會是款付費 App，但不採訂閱制，詳細價錢稍後公佈，預計今年上架，會先上架 iOS。</p> <p>圖片來源：<a href="http://www.apple.com/apple-events/september-2016/" title="Apple發表會截圖">Apple發表會截圖</a></p>

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另兩項新品！防水的 Apple Watch 與無線耳機 AirPods

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-1mSs2vMHFig/V9B1vtBQhXI/AAAAAAAATM4/GDtVw4BfQMsv7UbYKr1sgLozSekOcx8ogCKgB/s1280/Screen%2BShot%2B2016-09-07%2Bat%2B11.47.30%2BAM.png" /><br /></div><p>除了盛大發表 iPhone 7 以外，在這場 Apple 活動上，他們也發表兩款新硬體產品，繼18個月之後更新的智慧手錶 Apple Watch，以及新款藍芽耳機 Apple AirPods。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-tboVGdxFfRQ/V9By7bt2wfI/AAAAAAAATLc/KWCfdB2zL1o8we91CVKQGH78gqnXi-krwCKgB/s800/Screen+Shot+2016-09-07+at+12.51.18+PM.png" alt="Apple Watch Series 2" title="Apple Watch Series 2" /></p> <p>新的智慧手錶產品稱作「Apple Watch Series 2」，整體外表設計上，並沒有太大的改變，但產品定位更明確，不像一開始的模糊感，Apple Watch更加像個智慧體適能穿戴裝置，特地針對運動、體適能市場。</p> <p>舉例來說，Apple 在產品發表時強調的一點，就是 Apple Watch Series 2 是游泳愛好者的最佳夥伴。</p> <p>此裝置防水，並抗壓達水下50公尺深，讓運動愛好人士能戴上 Apple Watch Series 2 游泳、潛水等。同時，Apple Watch Series 2 也能計算游泳所消耗的卡路里，來作為游泳愛好者的體適能記錄裝置。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-x9Mzip_4GfE/V9Bzc1R-43I/AAAAAAAATLs/ZV0qJhbmGpI3z7ybo3a7G4XCMewd0RhLgCKgB/s800/Screen+Shot+2016-09-07+at+11.43.19+AM.png" alt="Apple Watch Series 2 也內建 GPS 晶片" title="Apple Watch Series 2 也內建 GPS 晶片" /></p> <p>而 Apple Watch Series 2 也內建 GPS 晶片，當你戴 Apple Watch Series 2 爬山健行時，就能在手錶上，看到自己所在路徑位置。這個使用情境，則是針對爬山健行愛好者而設計推出。</p> <p>硬體方面，Apple Watch Series 2 採第二代 SiP（Apple自家的智慧手錶處理晶片），內建雙核心處理器，較上一代增快50%運算速度，GPU 運算增加兩倍。另外，Apple Watch Series 2 的螢幕較上一代增亮 2 倍，支援強光下使用情境。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-fVeZrJuulDo/V9BzkzFUB-I/AAAAAAAATL8/1zbYw3d_Wac-yZyXu5YGc-KnRYcy53OMQCKgB/s800/Screen+Shot+2016-09-07+at+11.49.57+AM.png" alt="Apple Watch NIKE Plus" title="Apple Watch NIKE Plus" /></p> <p>Apple 也與運動品牌 Nike 合作，推出「Apple Watch NIKE Plus」限定款式。與一般裝置不同的是，Nike 版本具備特殊跑步時專門介面，使用大字體顯示跑步相關數據，另外也會刺激用戶的跑步「動機」，會在螢幕上問用戶今天要不要出去慢跑。</p> <p>Apple Watch Series 2 將新增一款白色陶瓷錶身材質，定價新台幣 43,900 元，上一代款式改稱 Apple Watch Series 1，仍會繼續在市場上販售，將改為雙核心處理器，降低售價為 8,900 元起（38mm、鋁金屬錶殼、運動錶帶）。</p> <p>watchOS 3 系統則於 9 月 13 日開放下載更新、Apple Watch Series 2 將於 9 月 16 日上市，而 Apple Watch NIKE Plus 則預計於今年 10 月底上市。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-N2jva4hpcLY/V9B0RKTdFwI/AAAAAAAATMQ/cvz0caMIXQA7dTvwV1zWLAHvKFIkvvyLwCKgB/s800/Screen+Shot+2016-09-07+at+11.33.56+AM.png" alt="寶可夢遊戲將上架 Apple Watch" title="寶可夢遊戲將上架 Apple Watch" /></p> <p>活動現場，Niantic 也現身舞台上，宣布寶可夢遊戲將上架 Apple Watch，玩家可以透過 Apple Watch 記錄走路步數，配戴走動時，螢幕會告訴這附近有哪隻 Pokemon。結合活動與樂趣，最後會顯示走路步數統計，以及獲得哪些遊戲成就等。</p> <h2>Apple 再推新配件藍牙無線耳機</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-3_PYCEj7DSE/V9B1jkZbg7I/AAAAAAAATMk/lENLlv0h-qImxGf4FbW-QYevkWreO1-0wCKgB/s800/Screen+Shot+2016-09-07+at+12.30.20+PM.png" alt="Apple再推新配件藍牙無線耳機" title="Apple再推新配件藍牙無線耳機" /></p> <p>Apple於活動上，也發表一款新的配件AirPods藍芽無線耳機，雙點擊耳機本身就能啟動Siri，裝置電池使用時間24小時。據Apple表示，這款裝置並沒有配對機制，用戶透過一次設定，可以讓自己所有Apple裝置與AirPods配對。定價159美元，預計10月底上市。</p> <p>圖片來源：<a href="http://www.apple.com/apple-events/september-2016/" title="Apple發表會">Apple發表會</a></p>

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大逆轉，EZTABLE訂位營收超越餐券收入

<div><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473260639-87668.jpg" /><br /></div><p>EZTABLE創辦人暨執行長陳翰林過去認為，賣餐券是公司最主要的商業模式，但這件事在過去12個月來出現了大逆轉。他今(7)日表示，從今年的成長來看，餐廳預訂的收入已經超越餐券銷售。</p> <h2>陳翰林:我們其實愈來愈不做餐券了</h2> <p>「不論是從App還是改版網站可以看到，我們其實愈來愈不做券了。」這句話出自陳翰林的口中，聽來有些奇怪，因為EZTABLE過去一直是以餐券的銷售為營收獲利的主要來源。不過他觀察到，餐券市場對消費者其實已經不再這麼具有吸引力，也因此EZTABLE開始嘗試將餐廳訂位和餐券的服務合而為一。</p> <p>「我們的作法是預定即預付．預付的時候即享優惠。」陳翰林發現，藉由這樣的作法，消費者可以省去事先煩惱要買什麼餐券，購買後還得另外訂餐廳的舉動，除了提高消費者滿意度，也有助於帶給消費者比較一致的平台印象。</p> <p>當然他也不免有些懊惱地說，「我常常問自己，如果早就知道這樣做，或許我現在可以有更多成長。」不過他安慰自己，創業本來就是要不斷修正，而且至少他還不是對於消費者需求變化毫無知覺。</p> <h2>今年同樣目標100%營收成長</h2> <p>除了營收組合出現變化，陳翰林表示，今年一樣會朝100%營收成長的目標努力，雖然就今年前八個月的表現來看，離目標還差一點，但他相信最後四個月的衝刺，絕對有機會達成目標。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473260779-29102.jpg?_dc=1473260858254&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473260779-29102.jpg?_dc=1473260858254&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473260779-29102.jpg?_dc=1473260858254&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473260779-29102.jpg" title="W Hotel Taipei 、台灣保樂力加 、花旗銀行全力支持2016 Restaurant We"></picture><figcaption>EZTABLE攜手W Hotel Taipei 、台灣保樂力加 、花旗銀行一同參與餐廳周的活動。</figcaption><figsource>EZTABLE</figsource></figure> <p></section></p> <p>而近來，EZTABLE除了進行網站和APP改版，並再次推出了「餐廳周」活動，同時也持續嘗試虛實整合布局，並持續拓展海外據點。他直言，台灣市場雖然已經獲利，但海外因為策略布局，目前仍未開始回收。不過他也說，相對於財務數字，他們還是更看重海外市場在用戶數、餐廳數和交易量的成長表現。</p>

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蘋果 9/7 發表會現場直播整理

<div><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473262090-96824.jpg" /><br /></div><p>你也在熬夜等著看蘋果新 iPhone （據說叫做 iPhone 7）開發者大會開場演講嗎？這次蘋果一如過去幾次提供<a href="http://www.apple.com/apple-events/september-2016/" title="官方的直播">官方的直播</a>，大家只需打開 Apple Safari/Microsoft Edge 瀏覽器要連至蘋果官網即可收看。</p> <p>不過，蘋果的官方直播有些限制，根據蘋果的解釋，由於他們採用的 HTTP Live Streaming（HLS）技術，使用者需要透過以下設備來收看：</p> <blockquote> <ul> <li>iOS 7 以上的 iPhone、iPad、iPod Touch；或是 </li> <li>OS X 10.8.5 以上的 Mac，或是 </li> <li>安裝有 Windows 10、使用 Edge 瀏覽器的 PC； </li> <li>安裝有 6.2 以上系統的第二代和第三代 Apple TV，以及最新的第四代 Apple TV </li> </ul> </blockquote> <p>再過一小時，蘋果的發表會就要開始了，假如不方便收看影音直播，那就看數位時代的直播報導吧！</p> <p>圖片來源：數位時代翻攝自 Apple 官網直播。<br /> (最後更新時間 2016/09/07 11:21)</p>

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500 Rookies學生創投投資校園團隊首例！ALCHEMA、TapPay皆獲5千美元

<div><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473247048-17129.jpg" /><br /></div><p>500 Startups在2015年10月啟動<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37560" title="連結說明">台灣第一個學生創投基金500 Rookies</a>，而7日則是宣布投資<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40604" title="連結說明">智慧釀酒器ALCHEMA</a>和<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38741" title="連結說明">聲紋壓碼支付工具TapPay</a>，各投資5千元美元。這是由近一年所訓練出來的六位學生創投進行的投資，也是首次由學生投資人全權主導完成的投資案。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473247048-17129.jpg?_dc=1473247494742&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473247048-17129.jpg?_dc=1473247494742&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473247048-17129.jpg?_dc=1473247494742&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473247048-17129.jpg" title="台灣500 Rockies學生投資人。500 Startups提供.jpg"></picture><figcaption>台灣學生創投首例，500 Rockies第一屆募集六位學生投資人。</figcaption><figsource>500 Startups提供</figsource></figure> <p></section></p> <p>500 Startups 大中華區負責人馬睿觀察，校園掀起創業風，學生很容易把比賽創業獎金當作早期資金，但對學生團隊，不見得是好現象。她認為，除了獎金之外，市場上還有許多籌資管道，這是校園創業要闖出格局所必須迎接的挑戰。</p> <p><section class="al-section al-essence" data-mode="editor" data-type="essence"></p> <div class="essence-box"> <div class="ess-description">學生必須走出校園，面對市場和投資人的尖銳考驗！</div> <div class="ess-name">500 Startups 大中華區負責人馬睿</div> </div> <p></section></p> <p>500 Startups透過500 Rookies延伸投資觸角到校園裡，把市場上創投運作與募資的模式引入校園，建立專屬於學生的募資管道。500 Rookies被選入的學生，會接受 500 Startups 的投資人訓練，成為學生投資人。不過，500 Rookies並非學生創投新模式，這個概念是來自於矽谷的Dorm Room Fund。</p> <p>智慧釀酒器ALCHEMA最近在<a href="https://www.kickstarter.com/projects/alchema/alchema-turn-fruit-into-personalized-craft-cider?ref=project_tweet" title="連結說明">群眾募資平台Kickstarter募資</a>，要解決傳統釀造酒的困難，把智慧釀酒瓶結合感測器與手機 App，已募得33萬美元（約1500萬台幣），將在8日截止募資。500 Rookies學生投資人指出，投資的原因主要是看好 ALCHEMA 產品本身的跨域共同性，產品需求切入點佳，以及市場上尚未有強勢競爭者，並且透過募資專案驗證產品市場定位（Product Market Fit），再加上團隊背景多元，也具有領域專家，對使用者的了解深入。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473247446-14419.jpg?_dc=1473247544464&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473247446-14419.jpg?_dc=1473247544464&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473247446-14419.jpg?_dc=1473247544464&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473247446-14419.jpg" title="智慧釀酒器ALCHEMA。ALCHEMA提供.jpg"></picture><figcaption>智慧釀酒器ALCHEMA已經在Kickstarter上募集約1500萬台幣。</figcaption><figsource>ALCHEMA提供</figsource></figure> <p></section></p> <p>喬睿科技的聲紋壓碼支付工具TapPay則用低成本的感應技術，提供跨App消費的金流串接服務，協助App平台導流。目前已與12個App平台合作，串連美食、外送、叫車、校園、銀行錢包、POS系統等各式生活服務。此外，TapPay也與嘉利科技合作信用卡收單智慧終端機，整合商家端硬體設備。500 Rookies學生投資人說，TapPay的專利技術建立足夠的技術門檻，清楚自身優勢及市場定位，除了簽下許多平台合作之外，更成功與支付市場龍頭建立長期合作關係，是選擇投資的最大原因。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473247747-58235.png?_dc=1473247775208&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473247747-58235.png?_dc=1473247775208&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473247747-58235.png?_dc=1473247775208&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473247747-58235.png" title="喬睿科技TapPay。TapPay提供.png"></picture><figcaption>喬睿科技的聲紋壓碼支付工具TapPay用低成本的感應技術，提供跨App消費的金流串接服務。</figcaption><figsource>TapPay提供</figsource></figure> <p></section></p> <p>500 Rookies 計畫負責人張劭謙說，目前500 Rookies基金仍持續在募集資金，並未預設總共要募資的金額，因為這個計畫還在試行階段，目前的資金是營運兩年，接下來會繼續觀察還需要多少資金。</p> <p>張劭謙指出，500 Rookies專門投資種子輪階段的團隊，每個團隊小額投資5千美元，會投資已驗證過市場的團隊，讓這筆資金協助團隊找到受市場歡迎的牽引力（traction），走到下一個產品的小里程碑。500 Startups在台駐點代表程希瑾指出，由於此計畫還在試行階段，所以未來有可能調整投資的金額，例如，下一屆500 Startups的加速器計畫就會調高成每一個團隊投資15萬美元。</p> <p>張劭謙說，500 Rookies除了挖掘校園創業團隊、創造募資資源外，也同時培養新一代的創投新秀，未來將逐步建立大中華區的學生創業網絡。</p>

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Google推「搜尋即購物」功能，照片中的商品直接買！

<div><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473225883-42409.png" /><br /></div><p>Google搜尋功能雖然強大，但如果我們要找穿搭照、家居裝飾等購物靈感的圖片，通常會選擇Pinterest、Instagram這類圖片導向的社群app。為了不讓他們專美於前，Google今日針對行動裝置推出「Shop the Look」的廣告新功能，未來只要搜尋服飾、家居關鍵字，即會出現部落客穿搭照，還可直接點選照片購買。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473225883-42409.png?_dc=1473225889900&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473225883-42409.png?_dc=1473225889900&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473225883-42409.png?_dc=1473225889900&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473225883-42409.png" title="Shop The Look"></picture><figcaption>Google的Shop The Look新功能讓服飾、家居搭配照出現在搜尋結果，並提供商品購買連結。</figcaption><figsource><a target="_blank" href="https://www.curalate.com/blog/google-shop-the-look/">Curalate</a></figsource></figure> <p></section></p> <h2>從「商品搜尋」到「商品策展」</h2> <p>Google發現，90%的行動裝置用戶在搜尋時並非針對特定品牌、而是商品種類搜尋，因此以商品策展的方式（如特定服飾的穿搭照）列出搜尋結果，有助於給予使用者購物靈感。例如，Google本月初試推「時尚週搜尋」功能，只要搜尋「Fashion Week」，就能瀏覽本季不同品牌的穿搭照，還可點選照片直接購買。</p> <p>而今天推出的「Shop the Look」，和Instagram購物工具LIKEtoKNOW.it、雅虎旗下社群購物網Polyvore和圖像識別購物服務Curalate合作，不僅讓使用者更容易買到想要的商品，也能提高這些平台上部落客的曝光機會。</p> <p>例如，過去LIKEtoKNOW.it和部落客合作，只要有人瀏覽到其穿搭照並按讚，便能收到該穿搭照中的相關商品購買連結，而部落客則可從中分帳。Shop the Look也是類似概念，當使用者透過Google搜尋「小禮服」，搜尋結果會出現相關的穿搭照，使用者點擊穿搭照後，會顯示穿搭照內出現的單品，以及商品購買連結。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><a href="https://1.bp.blogspot.com/-6yLcxIvOTic/V8nqErvVEFI/AAAAAAAAAFg/-_sSjgHzk6sDhL1OFghTjWH2TSloa35WQCLcB/s1600/Shop%2Bthe%2BLook%2BB2B.gif"><img src="https://1.bp.blogspot.com/-6yLcxIvOTic/V8nqErvVEFI/AAAAAAAAAFg/-_sSjgHzk6sDhL1OFghTjWH2TSloa35WQCLcB/s1600/Shop%2Bthe%2BLook%2BB2B.gif" title="Shop The Look"></a><figcaption>Google推Shop The Look搜尋功能，讓部落客的服飾、家居搭配照可出現在搜尋結果，並提供商品購買連結。</figcaption><figsource><a target="_blank" href="https://adwords.googleblog.com/2016/09/shop-look-on-google.html">Google</a></figsource></figure> <p></section></p> <h2>搶攻Instagram、Pinterest客群</h2> <p>當使用者花越來越多時間在行動裝置以及App，Google希望透過加強搜尋功能，吸引他們回頭使用Google搜尋。有別於過去直接在搜尋結果列出特定商品，新推出的商品策展式搜尋結果，不僅有助於吸引用戶、分食Instagram和Pinterest流量以鞏固廣告收入，也能增強廣告導購效果。</p> <p>除了「Shop the Look」，Google今年7月也將<a href="https://adwords.googleblog.com/2016/07/making-travel-and-shopping-easier-for.html">訂飯店、訂機票</a>等功能整合進搜尋引擎。不過，這些功能目前僅在美國開放。</p> <p>資料來源：<a href="https://adwords.googleblog.com/2016/09/shop-look-on-google.html">Google</a>、<a href="https://techcrunch.com/2016/09/06/google-is-launching-shop-the-look-to-let-you-search-and-shop-by-outfit/?ncid=rss">TechCrunch</a>、<a href="http://www.theverge.com/2016/9/6/12817448/google-search-the-look-mobile-web-clothing-shopping">The Verge</a></p>

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耗時一個月，Google終於修復了影響9億支手機的安全漏洞

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-bISlHIjGn30/V6lb8vWx_MI/AAAAAAADAXU/qvqnEW4zW0ogESdgFcCtMLOzQgJDLozZQCJkC/s1024/" /><br /></div><p>據ZDNet報導，在8月份的Def Con黑客大會上，曾有研究人員宣稱發現名為Quadrooter的安全漏洞，9億多支Android手機可能受影響。Google於週二發布最新安全升級，宣布終於修復了所有安全漏洞。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-bISlHIjGn30/V6lb8vWx_MI/AAAAAAADAXU/qvqnEW4zW0ogESdgFcCtMLOzQgJDLozZQCJkC/s600/%25E5%25BB%25A3%25E5%2591%258A%25E7%25A6%2581%25E7%2594%25A8google_shutterstock_409775188.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5>圖片來自：Shutterstock</h5> <p>所謂的Quadrooter漏洞特別麻煩，因為它實際上是由4個漏洞組成的。這些高危漏洞可以讓訓練有素的攻擊者侵入受影響裝置中，並獲取完整數據。作為Android系統的開發者，Google宣稱大多數手機用戶已經收到至少2個甚至3個安全補丁。但是其餘的漏洞依然沒有修復，直到Google今天發布月度更新。</p> <p>Google用了1個月才修復了漏洞，而黑莓卻只用了2週。黑莓是首家發布安全補丁修復全部Quadrooter漏洞的手機製造商。此外，Silent Circle也發布了補丁，但隨後又撤回。</p> <p>Google週二表示，2個Quadrooter漏洞安全補丁將在未來幾個小時出現在自家品牌Nexus裝置上，而其他品牌設備可能還需要數天。Google已經證實，兩個漏洞CVE-2016-2059與CVE-2016-5340都已經被修復。</p> <p>此外，Google還修復了行動作業系統中更重要的6個漏洞，包括Android核心組件中2個遠程程式碼執行漏洞。 Nexus裝置用戶將自動收到安全更新。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://tech.163.com/16/0907/06/C0BFQ5A400097U7R.html">網易科技</a></p>

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PayPal攜手MasterCard，擴展實體店面支付版圖

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-sZ1xbPhhyQo/V8899XTKu6I/AAAAAAAATIk/3GG6d77MDykqfsQKXK8NguAAtYH8zcspACKgB/s1280/Screen%2BShot%2B2016-09-06%2Bat%2B4.06.25%2BPM.png" /><br /></div><p>繼今年7月與信用卡公司Visa簽訂夥伴條約後，線上支付服務PayPal前日再度宣布，與另一家信用卡公司MasterCard簽訂類似合約，要讓PayPal在實體店面，也能成為普遍的支付方式。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-oOxoHbqYtJg/V889hUR5xPI/AAAAAAAATIU/1fDKgL08NQ0x6a1MF-NxV0fnVix_VVuHwCKgB/s600/8250085594_1c82392b0b_b.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：<a href="https://www.flickr.com/photos/leweb3/8250085594" title="flickr-francois">flickr-francois</a>）</p> <p>PayPal與MasterCard簽訂此合作開始，消費者可以連接自己的PayPal數位錢包與MasterCard，而當他們在實體店面刷這張信用卡時，可以選擇從PayPal帳戶扣款。根據MasterCard，全世界目前已經有超過5百萬家實體商店，支援這樣的感應付款。</p> <p>同時，PayPal用戶也能夠即時轉帳戶內的金額，到自己的MasterCard簽帳卡上，並且不需要轉帳費用。</p> <p>過去，PayPal是消費者線上消費的一種方式，當用戶將自己的PayPal帳號連接銀行帳戶時，這些線上消費款項都會從銀行帳戶扣款。然而，信用卡也是線上付款的另一選擇，因此，如Visa與MasterCard這樣的公司，過去其實是PayPal的競爭對手。</p> <p>然而，PayPal於今年7月時，先與Visa協議合作，讓用戶在設定扣款方式時，與自己的Visa卡片連線，而不再是銀行帳戶；另外，所有支援Visa感應付款的實體店面，現在也能接受PayPal數位方式扣款。</p> <p>數位支付市場，有Apple Pay等這樣的一鍵付款服務，踏入實體與虛擬世界，而PayPal與這兩大信用卡公司的合作，可說是藉由他們已經擁有的用戶與設施基礎，擴展自己的實體店面支付市占。</p> <p>資料來源：<a href="https://techcrunch.com/2016/09/06/paypal-partners-with-mastercard-for-store-payments/" title="TechCrunch">TechCrunch</a>、<a href="http://newsroom.mastercard.com/press-releases/paypal-and-mastercard-expand-partnership-to-benefit-consumers-merchants-and-financial-institutions/" title="MasterCard">MasterCard</a>、<a href="https://www.onthewire.io/paypal-visa-partner-for-improved-payment-security/" title="onthewire">onthewire</a>、<a href="http://www.wsj.com/article_email/paypal-strikes-deal-with-mastercard-to-allow-payments-in-stores-1473154200-lMyQjAxMTI2MDA2NjgwOTYyWj" title="Wall Street Journal">Wall Street Journal</a></p>

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買不到Slack，微軟自己開發類似服務「Skype Team」

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-NAKehVxWe04/V89EdCclbrI/AAAAAAAATJM/-z2d3G7maTMcP_jUraxoAFYCSkvZXllEACKgB/s1024/" /><br /></div><p>企業協同合作一直是微軟專注的市場之一，曾經出價80億美元要買下新創獨角獸Slack，但卻被拒絕，這次，微軟將自己打造另一個Slack，稱作「Skype Teams」。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Qgj7uhp5U_4/V89CzcxbIGI/AAAAAAAATI4/ZPKHhVQ3IDwmxawDOVvjNn_c7vjiy6vfgCKgB/s600/skype-teams-hero.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：<a href="http://mspoweruser.com/microsoft-working-slack-competitor-skype/" title="MSPoweruser">MSPoweruser</a>）</p> <p>此消息來自外媒MSPoweruser，微軟已經打造另外一個Slack的直接競爭對手，將叫做Skype Teams，無論使用介面、功能，都將與Slack相當類似。</p> <p>包含檔案分享、分頻道話題討論、檔案共享等，這些Slack已經有的功能，Skype Teams都將支援；不同的是，Skype Teams能讓用戶直接針對某個訊息回覆，就像Facebook Comments一樣，以防訊息太多轟炸版面，另外，還支援線上會議排程功能。</p> <p>而既然稱作Skype Teams，這個服務也將支援Skype既有的語音通話、視訊通話等功能。</p> <p>據此報導，微軟會先將Skype Teams整合進Office 365服務中，已訂閱的企業用戶，就能夠與既有的Office套件、OneDrive雲端空間等，整合使用服務。Skype Teams也會支援行動裝置，包含Android、iOS等系統。</p> <p>Skype Teams的詳細推出時程尚未清楚，雖然介面與功能類似，會有抄襲Slack的嫌疑，但是類似介面能更方便Slack用戶轉換平台，而Office 365的整合服務，也可能讓某些企業用戶捨棄Slack，買微軟的單。</p> <p>資料來源：<a href="http://mspoweruser.com/microsoft-working-slack-competitor-skype/" title="MSPoweruser">MSPoweruser</a>、<a href="https://www.engadget.com/2016/09/06/microsoft-slack-competitor-skype-teams/" title="Engadget">Engadget</a></p>

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不會寫程式也可以做AR，PTC向製造業招手

<div><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473157524-53972.jpg" /><br /></div><p>誰說要會寫程式才能做AR(擴增實境)。自去（2015）年10月以6,500萬美元併購高通（Qualcomm）旗下AR技術平台Vuforia以來，繪圖軟體起家的物聯網業者PTC，目前除了已經將Vuforia與旗下產品如Creo 3D CAD視覺化及製圖軟體、ThingWorx物聯網平台等，進行整合，現在也可以做到不需要任何編碼知識，只要用滑鼠做拖、拉動作，就能在Vuforia平台上做出AR效果。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473157644-25704.jpg?_dc=1473158114886&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473157644-25704.jpg?_dc=1473158114886&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473157644-25704.jpg?_dc=1473158114886&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473157644-25704.jpg" title="PTC Vuforia_機車.jpg"></picture><figcaption>藉由Vuforia Studio Enterprise，經過幾個滑鼠拖拉和點擊，一個AR互動應用就完成了。</figcaption><figsource>PTC</figsource></figure> <p></section></p> <p>PTC資深協理汪崇真指出，目前Vuforia可支援多款手機、平板電腦、眼鏡，以及超過三萬種發表在 App Store與Google Play的應用程式，並有超過25萬名已註冊開發者，以及超過三萬件的專案正在開發。</p> <h2>不會寫程式也能做AR，降低製造業應用門檻</h2> <p>不過Vuforia過去的應用多是在行銷、娛樂等方面，而從製圖軟體起家的PTC則是還有更多製造業客戶。汪崇真表示，因為軟體開發多不是製造業的強項，所以他們推出不需要編碼能力，即可做到AR效果的Vuforia Studio Enterprise產品線，希望藉此降低製造業運用AR的門檻。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473158435-92888.jpg?_dc=1473158440659&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473158435-92888.jpg?_dc=1473158440659&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473158435-92888.jpg?_dc=1473158440659&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473158435-92888.jpg" title="PTC Vuforia_義肢.jpg"></picture><figcaption>AR可以提供多個視角查看義肢，並也可取代傳統文字描述的拆解教學</figcaption><figsource>PTC</figsource></figure> <p></section></p> <p>PTC業務協理王寶慶指出，半導體設備廠、醫療應用產業等，其實都會有AR的需求。他舉例，透過AR，就不用像過去一樣，只能提供手冊，用文字一步步教導如何拆解義肢，而是可以用立體畫面，直接在眼前展示；又或是結合了物聯網和大數據，在調整生產設備參數時，或許就不用一邊看電腦，一邊做調整，而是可以直接在機台上看到數據的即時變動等等。</p> <p>或者更貼近一般人的生活，他表示，有電腦品牌業者就在規劃，要將電腦的維修與AR做結合，未來當用戶電腦出狀況時，維修人員可以不必一個步驟一個步驟教導消費者去做測試，找問題，而是只要一掃描，電腦的各種狀態就出現在眼前，消費者只要將眼前的數據或圖樣回報給維修人員，就可以更快找出問題。</p> <p>簡單地來說，他認為AR明顯的好處，就是可以進一步強化「即時」和「可預測」效果。</p> <h2>AR硬體設備和商業應用仍待成熟</h2> <p>不過王寶慶也直言，雖然他們已經降低製造AR效果的門檻，但目前不論透過手機或是平板電腦來做AR互動，對製造業來說，可能都還不夠便利，市面上似乎還是缺少更成熟的相對應AR硬體設備。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473158322-90014.jpg?_dc=1473158327938&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473158322-90014.jpg?_dc=1473158327938&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473158322-90014.jpg?_dc=1473158327938&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473158322-90014.jpg" title="PTC Vuforia_小豹著色遊戲_2.jpg"></picture><figcaption>目前AR在娛樂、行銷相關的應用比較多</figcaption><figsource>PTC</figsource></figure> <p></section></p> <p>此外，他認為另一個問題在於，AR在很多人看來還是一個好玩的東西，卻還沒找出真正的價值。就目前來說，可能還是缺少比較明確的商業應用來帶動使用者大量採用。而這也會是未來他們要與客戶共同努力的方向。</p>

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Intel收購電腦視覺晶片新創Movidius，布局AR、無人機

<div><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473158738-24396.png" /><br /></div><p>Intel於今日宣布收購以電腦視覺處理技術聞名的半導體新創<a href="http://www.movidius.com/">Movidius</a>，預計將和自家深度感測鏡頭RealSense整合，應用於無人機、擴增實境等領域，希望讓電腦從「看見」進化成「理解」環境。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473158738-24396.png?_dc=1473158746445&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473158738-24396.png?_dc=1473158746445&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473158738-24396.png?_dc=1473158746445&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473158738-24396.png" title="intel_Movidius"></picture><figcaption>Intel收購半導體新創Movidius。</figcaption><figsource><a target="_blank" href="http://www.movidius.com/news/ceo-post-september-2016">Movidius官網</a></figsource></figure> <p></section></p> <h2>Google、聯想、大疆都曾採用Movidius技術</h2> <p>擴增實境、無人機、自動駕駛、機器人，這些被視為未來科技的新興應用，其實背後有一個共同關鍵技術：視覺處理。Intel顯然也看好這些市場，因為，Intel於今日宣布收購的Movidius，正是以電腦視覺處理器聞名，Google Project Tango、聯想VR頭盔和無人機領導廠商大疆，都曾採用Movidius的電腦視覺技術。</p> <h2>電腦視覺處理讓機器不只「看見」、而是「理解」環境</h2> <p>Intel在<a href="https://newsroom.intel.com/editorials/josh-walden-intel-editorial/">新聞稿</a>指出，收購後，Movidius的電腦視覺處理器Myriad 2將和Intel的RealSense深度感知鏡頭整合，應用於VR平台Project Alloy、無人機、以及其他在消費端與企業端裝置的電腦視覺應用。Intel新科技部總經理Josh Walden指出，RealSense深度感知鏡頭讓裝置用3D維度看見世界，加上Movidius的電腦視覺處理器——VPU (Vision Processing Unit) 晶片，可讓電腦不只看見、而是理解周圍環境，進而探索。</p> <p>簡單來說，電腦視覺讓機器可以視覺化的處理和了解周圍環境；其中，RealSense鏡頭就像裝置的「眼睛」，而Movidius的處理元件則是「大腦」，藉由整合這兩項，便可提供導航、避免碰撞、追蹤、物體辨識等功能。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473158846-72790.jpg?_dc=1473158854702&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473158846-72790.jpg?_dc=1473158854702&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473158846-72790.jpg?_dc=1473158854702&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473158846-72790.jpg" title="Movidius-Intel-drone"></picture><figcaption>Intel將把Movidius的電腦視覺處理技術應用於無人機。</figcaption><figsource><a target="_blank" href="https://newsroom.intel.com/editorials/josh-walden-intel-editorial/">Intel新聞稿</a></figsource></figure> <p></section></p> <h2>Movidius低功耗、高效能晶片可開拓Intel產品線</h2> <p>Intel希望讓RealSense感測技術更普及，其中一個關鍵便是降低電腦視覺計算所需電量，吸引更多裝置使用；Movidius電腦視覺處理元件具備低功耗、高效能的特性，也讓其電腦視覺技術可以套用在更多裝置，替Intel開拓更多產品路線。</p> <p>這並非Intel首次收購人工智慧相關公司，Intel除了在今年5月收購電腦視覺公司Itseez，今年8月也收購<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/1918957">深度學習新創Nervana Systems</a>。Intel並未透露本次收購Movidius的金額，預計於今年前完成收購。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.cnet.com/news/intel-is-acquiring-movidius-maker-of-compact-computer-vision-chips-think-vr-ar-drones-robots/">cnet</a>、<a href="https://techcrunch.com/2016/09/05/intel-buys-computer-vision-startup-movidius-as-it-looks-to-build-up-its-realsense-platform/?ncid=rss">TechCrunch</a>、<a href="https://newsroom.intel.com/editorials/josh-walden-intel-editorial/">Intel</a></p>

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三星哭哭啟示 網路時代下的危機處理，有錯立刻認。

<div><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1472785484-60878.jpg" /><br /></div><p>別人的痛苦，就是我的快樂，這句話或許正是蘋果心中的獨白。</p> <p>在蘋果即將發表重要產品的前幾日，三星卻被電池燒傷，旗艦機種Note 7爆出電池異常事件，甚至祭出了全球召回的政策，除了得支付高額的回收成本，更多的危機恐怕是造成了一個讓對手有機可趁的完美時間。</p> <h4>非充電情況就爆炸 問題多半在電池本身</h4> <p>當Note 7電池爆炸事件發生後，各方都想了解問題究竟出在哪裡，而真正的問題恐怕只能待三星調查報告出爐，才能對一票子供應鏈夥伴蓋棺定論，不過，從問題發生的情況來看，問題恐怕是出在電池芯身上。</p> <p>一般而言，電子產品的電池設計主要有幾塊：電池芯、BMS（BATTERY MANAGEMENT SYSTEM）電池管理系統、電池模組，而世界上主要的電池芯供應商除了大家耳熟能詳，供應Tesla的Panasonic之外，三星旗下的SDI、LG旗下的LG Chem以及中國ATL，都是產業上的主要玩家。</p> <p>由於此次Note 7電池燃燒，是在非充電的情況下發生，電池產業人士就分析，那問題多半是出自電池芯，他進一步解釋，如果是在充電情況下發生異常，一般透過軟體更新就可解決，但如果是在非充電情況下異常，很可能就是當初電池芯在設計正負極液的薄膜出了問題，由於薄膜的用處是在隔絕正、負極液，避免兩極上的活性物質直接接觸造成電池短路。由於三星採取的是全球召回策略，而非軟體更新，可以推敲問題應不在管理系統，而是在電池芯身上。</p> <p>一直以來，三星集團就是以垂直整合力而聞名，旗下有面板、電池、DRAM等關鍵零組件公司，自家終端產品也多半使用集團的產品，不過，也並非100％，以電池為例，還是有一小比例會向其他業者採購，除了分散採購降低風險外，還有成本權衡的考量，以這次出包的Note 7來看，據韓國媒體報導，Note 7的電池芯有7成是來自SDI，其餘3成則是大陸業者供貨。有些媒體將矛頭對準中國電池業者，其實並不公平，難道大陸業者的品質就一定比較差？那可不一定，大家心中認為對產品要求極高的蘋果，其iPhone最重要的電池芯供應商就是大陸業者，因此，究竟是哪個環節出問題，在誰家出問題都還是必須等待三星調查報告出爐。</p> <h4>損失成本是龐大的謎 BOM+MVA+Logistic費用X2，還不只</h4> <p>品牌業者一定明白當產品必須全球召回，那會得付出多大的成本，有外資分析機構估算，三星召回已出貨至全球的250萬支手機，將損失十億美元，但是，實際數字真的是一個龐大的謎，一位手機產業人士表示，成本可以用幾個關鍵項目來看：手機的物料成本BOM（Bill of Material）＋生產製造的人工費用MVA（Manufacturing Value Added）＋Logistic成本X2（因為手機市場競爭激烈，Time to market的壓力大，因此手機基本上都是走空運為主，由於兩次鋪貨，必須付出兩倍價格）。</p> <p>不過，業者進一步解釋，這只是一個很概略的估算公式，因為MVA的價格依工廠的所在地有很大的落差，例如大陸、越南、還是印度，其要支付給代工廠或給員工的製造費用都有很大的差異，必須知道Note 7有多少比例在中國生產，海外如越南、印度又佔多少，都會影響MVA的價格。另外，空運看是要一週到貨，還是兩週到貨，運費成本也大不同，另外鋪貨的國家其海關、繳稅制度同樣差異甚大，例如美國市場相對單純，但是中南美洲就很複雜，業者舉例，一支手機進到阿根廷，海關費用、加上運費、代理商佣金加起來就會超過一支手機的材料成本。因此估算相當複雜。另外，召回的手機，業者通常會拆出有問題的零件，替換良品後，再度銷售到市場上，雖多少可彌補一下損失金額，但是，三星負責產品品保的主管恐怕已經不知崩潰幾回了。</p> <h4>網路時代，危機管理只能快、說實話</h4> <p>不過，三星此次的危機處理速度算是積極，提供已購機的用戶無條件換機，業界普遍認為，金額損失只是短暫損失，但應擔心的是三星的品牌形象，可能讓消費者轉向購買蘋果iPhone等其他產品。不過，也有人持不同看法，「召回一定會影響生意嗎？短期可能會，但長期未必，你看看汽車公司」一名業界人士這麼說，的確，全面召回產品這件事，比起電子產業，汽車產業這方面的經驗就多了，包括豐田、通用、福特、奧迪都有過案例，重點是危機處理的態度及方法。</p> <p>在網路社群當道的現今，所有資料都可以快速流通，消費者也能將其意見在一秒內就傳送到地球的另一端，因此「認錯，然後快速彌補，是網路時代下最好的危機處理了」業者說，三星處理速度之所以快，就是要盡快彌補消費者的損失，更重要的是，還必須趕在新款iPhone現身前，因為iPhone從發表到出貨還有數個月的空檔（各地開賣時間不同），只要品牌展現誠意，並提供良好的補償措施，已購機的消費者反而會給予肯定，另一方面，也能盡量挽回消費者失去的信心。</p> <p>同時，三星在日後公布調查報告時應開誠佈公，若真屬於自家電池問題也不宜打模糊仗。</p> <p>不過，由於三星是擁有龐大資源跟財力的品牌，相對有能力承擔這一次意外事件造成的龐大損失，並做出即時補救，但是如果是相對中小型的業者，要面對的財務或營運壓力恐怕更大，雖然在平時就應該規劃一套危機處理法則，聽起來好像是老梗，但卻是所有有意經營品牌的業者，不論是大企業或是新創團隊都必須該有的憂患。</p>

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接班Nexus 7？傳Google年底前將推7吋小螢幕平板、由華為代工

<div><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473137283-71459.jpg" /><br /></div><p>過去曾多次成功預測硬體規格的爆料大神Evan Blass（@evleaks）5日在Twitter上透露，Google預計在今年底前發布新款7吋平板，搭載4GB記憶體、由華為代工。這也是Google繼2013年推出Nexus 7以來，首次推出7吋平板。</p> <p><section class="al-section al-photo al-s-1" data-mode="editor" data-type="photo"></p> <figure data-style="al-s-1"><picture> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473137649-50033.jpg?_dc=1473137645393&s=900" media="(min-width:768px) and (max-width: 991px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473137649-50033.jpg?_dc=1473137645393&s=600" media="(min-width:481px) and (max-width: 767px)"> <source srcset="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473137649-50033.jpg?_dc=1473137645393&s=400" media="(max-width: 480px)"> <!--[if IE 9]><video style="display: none;"><![endif]--><img src="https://media.bnext.info/image/bn/2016-09/img-1473137649-50033.jpg" title="Nexus7.jpg"></picture><figcaption>Google在2013年推出的Nexus 7由華碩代工。</figcaption><figsource><a target="_blank" href="https://www.asus.com/tw/Tablets/The_new_Nexus_7/">華碩官網</a></figsource></figure> <p></section></p> <h2>大螢幕手機普及，恐分食小螢幕平板市場</h2> <p>2013年開賣的華碩製7吋平板Nexus 7，以低價、高硬體規格和iPad走出差異，不過Google在2014年推出<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/681286">Nexus 9</a>後停產Nexus 7；並在隨後由2016年推出的<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37513">Pixel C</a>接班，成為目前市面上唯一Google原生平板電腦。儘管Pixel C硬體規格高，預載系統卻使用較適用於智慧型手機的Android 4.3系統，引起不少抱怨。</p> <blockquote class="twitter-tweet" data-lang="en"><p lang="en" dir="ltr">Google's Huawei-built 7-inch tablet, with 4GB RAM, on track for release before the end of the year.</p>— Evan Blass (@evleaks) <a href="https://twitter.com/evleaks/status/772894822193623040">September 5, 2016</a></blockquote> <p>對許多Android使用者來說，Nexus 7是他們心中經典的Android平板電腦，囊括便宜、耐用、好看、好攜帶等特點，而這次新版7吋平板傳出將會由華為生產。過去曾被多家外媒譽為「<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37911">最好的Android手機</a>」的Nexus 6P，正是華為的作品。</p> <p>不過，儘管小於iPad mini 7.9吋的7吋大小便於攜帶，但《engadge》指出，近幾年市場上手機螢幕動輒5吋以上、大螢幕手機越來越普遍，市場對小螢幕平板的需求可能不如以往。</p> <h2>放棄Nexus品牌、改Pixel？</h2> <p>目前尚不清楚Google是否會沿用Nexus品牌名稱。近期有傳言<a href="http://www.androidpolice.com/2016/09/01/google-will-announce-pixel-phones-4k-chromecast-google-home-daydream-vr-viewer-on-october-4th/">指出</a>，Google即將推出的2款手機，可能會以Pixel取代過去的Nexus作為品牌名，分別為5吋的Pixel 和5.5吋的Pixel XL。</p> <p>Pixel品牌名過去用在高階Chromebook和Android平板，因此未來Google將全面採用Pixel作為自家硬體品牌名也不無可能。</p> <p>傳言指出，Google預計在10月4日一口氣推出多款新硬體，預計發表兩支手機、在2016年I/O大會發表的Daydream VR頭盔、支援4k的Chromecast裝置，而這款7吋平板也可能一起亮相。</p> <p>資料來源：<a href="https://www.engadget.com/2016/09/05/google-huawei-7P-tablet-rumor/">Engadget</a>、<a href="http://www.theverge.com/2016/9/5/12804230/7-inch-google-tablet-huawei-rumor">The Verge</a>、<a href="http://www.androidauthority.com/huawei-google-tablet-nexus-pixel-714848/">Android Aithority</a></p>

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經營粉絲團的機會點在哪裡？從階段性來看經營目標！

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-yPbgpsasVZc/V84wuB1GyqI/AAAAAAADTqk/E9rDRKYSGdEf8-khaOfBVSD2uxLE6qKBACKgB/s1024/" /><br /></div><p>我想這個題目應該還排得上這兩年前五名的數位行銷課題，尤其是 Facebook 正式在台設立辦公室後，應該也間接宣告了臉書揮別過去 Owned Media 定位轉為 Bought Media 走向；包含不斷變動的個人動態演算法，應該也掀起了不少小編們心中不斷吶喊： 我的 KPI 別走！</p> <p>回想 2009 那年開始，協助 7-ELEVEN 粉絲團結合門市通路，協助將粉絲導至實體通路，成為創新獲利行銷模式後，我們仍在持續累積更多產業的社群服務經驗，<strong>不變的是我們仍一直在思考，社群服務最終仍必須向「獲利可能性」靠攏</strong>。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-kOZvxUDmook/V71INdPfdkI/AAAAAAAAAus/P9v8evGkFog33TSRClWAB8oPF_cGmbvWACLcB/s600/01.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5>圖一：從粉絲團規模及互動成熟度，來看階段性轉換經營目標。</h5> <p>上圖是我們從粉絲團規模及互動成熟度，來協助建立粉絲團目標的思考脈絡，主要是希望透過階段性轉換經營目標及評估方式，讓社群經營的價值更有效地運用到行銷溝通資源上。 也因此粉絲數、互動率、留言數不會是我們的單一評估項目，更有可能配合其他追蹤工具，來協助掌握導購轉換狀況。</p> <p>對參與過第一波臉書風潮的我們來說，現在雖然經營成本越來越高，但從其他觀點來看也許有不同的可能性！</p> <h2>個人動態演算法 = 擁有精準的消費者數據</h2> <p>Facebook 個人動態演算法從 2013 年開始陸續公告調整，從互動率佳的內容優先、減少促銷內容訊息、政策性要求控管 API 分享機制…等，截至 2015 年 6 月公告時，甚至把「閱讀貼文的停留時間」都作為排序變因考量，不得不佩服其後端的演算法及數據資料有多強大 !</p> <p>這也讓我們開始思考，Facebook 將所有個人帳號的相關動態都記錄保存下來加以分析，進而調整出最優化的演算版本，如果這些數據用媒體的角度來分析應用的話，<strong>勢必可用多維度方式找到最精準的廣告族群</strong>，如：家電品牌想找近一年曾經對健康類型粉絲團內容按讚的美食愛好主婦，透過 Facebook 可以快速找出投放對象。</p> <p>尤其在媒體逐漸走向 programmatic buying（程序化購買）時，Facebook 強大的數據優勢，將有利於我們找到精準族群，甚至透過不同的偏好與興趣來挖掘消費者需求，進一步引導體驗或是購買，達成導購任務。</p> <h2>社群行銷不只是經營Facebook粉絲團</h2> <p>我們曾經發生過一個天大誤會，在早些年接獲客戶執行窗口需求，希望能規劃一個社群行銷的年度計畫，為此我們發展了包含網友體驗、部落客推薦、公關操作、口碑議題… 等配合產品上市行銷期的長期規劃，等到提報一半時才發現原來客戶老闆指示的社群行銷就是成立粉絲團 !</p> <p>若先跳開這課題，從數位媒體操作來看，我們都逐漸能夠理解不是所有的 BOE 媒體都要規劃才稱做完善，而是如何讓不同媒體都能各自扮演適合的角色，互相串連、導引，甚至形成某種動能。</p> <p>Facebook 粉絲團也只是社群行銷中的一個端點，如何能靈活應用它所提供的機制，串連各個既有平台，讓品牌內容真正與消費者產生連結，同時還有機會導引更顯重要。</p> <h2>#Hashtag</h2> <p>Hashtag 標籤功能從最早的 Twitter 開始、到 Pinterest、Instagram 等都陸續加入此功能。透過Hashtag可將同標籤的主題串聯起來，很容易找到喜愛相同議題的同好。現今像知名品牌 #星巴克 #Starbucks 近期的 #WhiteCupContest 手繪杯競賽，就藉此與其他平台相互串連（含 Pinterest、instagram、MyStarbucks Idea等），讓整個活動經過各平台合體後發揮最大綜效。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ZbPt_eMtsdE/V71I4w4xaFI/AAAAAAAAAu4/XTR4f5k034864GWJSP314stNf-4RK006ACLcB/s600/02.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>另外像是：Facebook影片自動播放、利用發文與粉絲互動（post game）、透過連結導購… 等。</p> <blockquote> <p>但最重要的除了整合各平台串連思考外，別忘了社群的本質仍舊是聆聽 ！</p> </blockquote> <p>許多企業經營社群的目的，其實是希望提高自身的透明度，讓消費者能更清楚與真實地看到，藉由互動與服務產生信任與喜好；但多數企業主可能遺忘了，粉絲實際感受到的也許是企業用多快的速度回應，是否真正協助解決粉絲遇到的問題… 等，才有可能讓品牌真正產生最終獲利。</p> <p>讓我們用個 KLM 案例作為收尾，也歡迎分享您的意見囉!</p> <p>KLM 航空把 Social 當成重要的客服管道，成為第一個在推特上公布消費者留言會在多久內回覆的航空公司，呈現回覆內容的形式也用盡心思了！</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://twblog.isobar.com/my-blog/2015/07/fbpages-next.html" title="Isobar分享吧">Isobar分享吧</a></p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/Tje1QtC8Rvk" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>代表圖來自：攝影／蔡仁譯</p> <p>@@ACTIVITYID:612@@</p>

中國跨境電商2020年上看57兆元，進口比出口成長更快

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-p1gL5yi-l1s/V84z22LQeWI/AAAAAAAAArg/tIoxtmqaFRsaL5lCiaIVG9xIJgSQ2_JVwCLcB/s1024/" /><br /></div><p>今年G20在阿里巴巴大本營杭州舉辦，阿里巴巴旗下阿里研究院也在G20期間發布了《貿易的未來：跨境電商連接世界—2016中國跨境電商發展報告》，指中國跨境電商交易規模將會在2020年達到人民幣12兆元(約合新台幣57兆元)，其中進口到中國的需求增長速度，會比從中國出口的貿易成長來得更快。</p> <p>該研究報告指出，2015年中國跨境電商交易規模為人民幣4.8兆元，年成長幅度為28%，而預計到了2020年，中國跨境電商市場交易規模還將持續成長，達到人民幣12兆元，複合年均增長率為20.1%。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-DT3uVk2PA3M/V84xU4521vI/AAAAAAAAAqs/eJ6XUkcKfc4dTdPzYqlxwWUX63Q5EXa6QCLcB/s600/%25E9%2598%25BF%25E9%2587%258C%25E7%25A0%2594%25E7%25A9%25B6%25E9%2599%25A22.png" alt="阿里研究院圖表" title="阿里研究院圖表" /></p> <p>事實上，中國近兩年整體貿易市場表現疲弱，阿里研究院指出，2015中國貨物貿易進出口總值為人民幣24.59兆元，比2014年還下滑了7%，而從目前形勢來看， 2016年中國的外貿形勢仍不容樂觀。</p> <p>不過若是單看中國的跨境電商表現，卻持續呈現強勁成長力道。報告指出，中國2015年跨境電商交易額佔中國進出口總額的19.5%，預計到2020年，該佔比將會達到37.6%，整體金額上看人民幣12兆元。</p> <p>其中，在2015年的時候，中國跨境電商的出口交易額佔交易總額的83.1%，進口則僅16.9%，但預計到了2020年，跨境電商進口交易額佔比將會一舉上升至25%。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-6FhaoBONhQg/V84xhQpwsFI/AAAAAAAAAq0/QjGWa9eUoHg13hNFeokTK6N57_7OX8sCwCLcB/s600/%25E9%2598%25BF%25E9%2587%258C%25E7%25A0%2594%25E7%25A9%25B6%25E9%2599%25A23.png" alt="阿里研究院圖表" title="阿里研究院圖表" /></p> <p>此外，報告指出，目前中國跨境電商還是以B2B為主，在2015年佔整體跨境電商總額的84.3%，零售則僅佔15.7%。但零售的增長態勢比B2B更強，預計到了2020年，佔比將會超過30%，逾人民幣3.6兆元。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-9aB8Gc3YHlM/V84xmF99OlI/AAAAAAAAAq8/v5Wv6mYlFwMP4Qog7qzFnVcZ-XtrGy_jgCLcB/s600/%25E9%2598%25BF%25E9%2587%258C%25E7%25A0%2594%25E7%25A9%25B6%25E9%2599%25A2%25E4%25B8%2580.png" alt="阿里研究院圖表" title="阿里研究院圖表" /></p> <p>阿里研究院預估，到2020年，中國網絡零售總額將會超過人民幣10兆元，佔中國社會消費品零售總額的20.7%，屆時跨境電商零售進口交易額人民幣1.5兆元，將相當於中國網絡零售總額的15%。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-4ZhAEq5Q07g/V84yFRhP3-I/AAAAAAAAArE/BbsVc5a4VYA9o3NMj4dNGBldTdJTd3UnQCLcB/s600/%25E9%2598%25BF%25E9%2587%258C%25E7%25A0%2594%25E7%25A9%25B6%25E9%2599%25A2A.png" alt="阿里研究院圖表" title="阿里研究院圖表" /></p> <p>此外，阿里研究院此次研究報告也公布了，2015年中國消費者購買最多的商品來源國前10大排名，依序為：美國、日本、德國、韓國、澳洲、荷蘭、法國、英國、意大利、紐西蘭。</p> <p>圖表來源：阿里巴巴研究院<a href="http://i.aliresearch.com/img/20160901/20160901101059.pdf" title="《貿易的未來：跨境電商連接世界—2016中國跨境電商發展報告》">《貿易的未來：跨境電商連接世界—2016中國跨境電商發展報告》</a></p> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40708" title="想搭上中國跨境電商風口，你應該認識這家公司">想搭上中國跨境電商風口，你應該認識這家公司</a></p>

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由包裹堆成的亞馬遜：電商帝國的物流大業

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-S18FAEOHZL0/V842Cber5HI/AAAAAAADTrI/KtOKAdod2XIFtBnJM5PqG7CJwuQzs40NwCKgB/s1024/" /><br /></div><p>比起在電影《星際爭霸戰》中所飾演的「星際艦隊官員」一職，傑夫·貝佐斯在現實世界中的角色更加令人敬畏。他掌控著全世界最大的電商帝國——亞馬遜，而後者同時也是全世界市值排名<a href="http://www.seattletimes.com/business/amazon/amazon-becomes-fifth-largest-company-by-market-value/">第五</a>的商業公司。</p> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/09/1-2.gif" alt="1" /></p> <h5>《星際爭霸戰》中的貝佐斯</h5> <p>在一次<a href="http://tech.ifeng.com/a/20160601/41617041_0.shtml">對外談話</a>中，貝佐斯曾說電商、AWS雲端運算、Prime會員是亞馬遜的三大支柱業務；從業務對營收的貢獻來說，這種說法沒錯。但是，按照亞馬遜前高階主管John Rossman的說法：</p> <blockquote> <p><strong>在貝佐斯和他的團隊看來，真正能夠保衛亞馬遜電商帝國地位的，其實是物流。</strong></p> </blockquote> <h2>快速擴張的電商帝國</h2> <p>要想理解亞馬遜的物流有多厲害，就必須先了解亞馬遜本身。</p> <p><a href="http://www.bloomberg.com/features/2016-amazon-delivery/">彭博社</a>把亞馬遜比作一個電子商務版的Walmart再加上一個聯邦快遞（FedEx）；這種比喻顯然並不完全恰當。尤其是亞馬遜近乎荒謬的擴張速度，是二者根本無法比擬的。</p> <p><strong>2010年亞馬遜的總營收為340億美元，2015年則變成了1,070億美元；後者是前者的三倍還要多一點。</strong></p> <p>在員工人數上，2010年亞馬遜擁有33,700名員工；到了2016年6月，這個數字變成了268,900，比前者增加了將近7倍。為了提供足夠多的辦公地點，亞馬遜包下了西雅圖的<a href="http://www.bloomberg.com/news/features/2016-06-29/prime-real-estate-amazon-has-swallowed-downtown-seattle">南湖聯盟區</a>，並且在此處興建了 3 座總部大樓以容納員工。</p> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/09/2-4.jpg" alt="2" /></p> <h5>西雅圖南湖聯盟區</h5> <p>**2010 年 9 月 10 日，亞馬遜的股價是 142.44 美元；如今已經達到了 772.44 美元。 **與之相對應，亞馬遜的市值也一路飆升，達到了 3660 億美元以上。這個數字幾乎等於沃爾瑪、聯邦快遞和波音公司三者的市值之和。</p> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/09/3-4.jpg" alt="3" /></p> <h5>亞馬遜股價走勢圖</h5> <p>在 2015 財年第二季度之前，亞馬遜一直處於虧損狀態，然而這並不妨礙固執的貝佐斯在 Kindle 電子書、手機和平板電腦、AWS 雲計算等電商之外的其他業務上積極佈局。而亞馬遜的 AWS 雲計算業務，已經在去年獲得了 79 億美元的營收。</p> <p>然而，亞馬遜還有一個可怕的殺手鐧——Prime 會員。 **這個一年收費 99 美元的業務，已經成為<a href="http://www.ifanr.com/679067">超過十分之一</a>的美國人無法離開的日常生活必需品。 **</p> <p>據分析，亞馬遜的 Prime 會員已經在今年 6 月下旬達到了 6300 萬人，比一年前增加了 1900 萬人。 **而平均每一位 Prime 會員的消費額度幾乎是非會員的 3 倍。 **</p> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/09/4-3.jpg" alt="4" /></p> <h5>圖自：<a href="https://geekdad.com/2015/01/amazon-prime/">geekdad</a></h5> <p>從某種意義上來說，<strong>Prime才是真正體現亞馬遜物流能力的一項業務。</strong>因為在Prime會員所能享受到的諸多權益中，有一個很重要的項目是無限次免費享受兩日內送達服務。對於Prime會員來說，這一服務無疑是網購利器；但對於亞馬遜來說，卻是一個無比重大的物流考驗。</p> <p>令人欣慰的是，亞馬遜成功地經受住了這個考驗，並在此基礎上推出了加價 7.99 美元的一小時送達服務。有人稱此服務為「Amazon Magic」，亞馬遜自己則稱之為「<a href="https://primenow.amazon.com/onboard?sourceUrl=%2F">Prime Now</a>」。</p> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/09/prime-now-2014-12-18-01.jpg" alt="prime-now-2014-12-18-01" /></p> <p>圖自：<a href="https://www.engadget.com/2014/12/18/amazon-prime-now/">engadget</a></p> <h3>亞馬遜的大物流體系</h3> <p>對於亞馬遜這樣的體量來說，Prime 會員所帶來的物流壓力是巨大的；在亞馬遜之前的財報虧損中，有很大一部分是因為其在物流配送方面的巨額投資：</p> <blockquote> <p><strong>2015 年，亞馬遜在配送方面支出 115 億美元，佔其當年總營收的十分之一以上。</strong>這個支出數額比 2014 年增加了大約一倍。</p> </blockquote> <p>根據一家專門關注供應鏈的<a href="http://www.mwpvl.com/">調查機構</a>分析，亞馬遜已經啟用了超過 28 個配送中心，59 個本地配送站和超過 65 個 Prime Now 集散地。尤其是Prime Now集散地，早已經準備好了大量可以迅速送到全世界用戶手中的暢銷品。</p> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/09/5.jpeg" alt="5" /></p> <h5>圖自：<a href="https://medium.com/m/global-identity?redirectUrl=https://thebillfold.com/my-two-months-of-seasonal-work-at-an-amazon-fulfillment-center-7424e81a8852">thebillfold</a></h5> <p>另據分析師Gene Munster稱，預計亞馬遜在今年內賣出72億件商品，到了四年之後的2020年，這個數字會變成126億。</p> <p>今年6月，德意志銀行發布了一份報告，稱亞馬遜將會最終建立一個全球物流體系；通過它，來自中國工廠的商品將會直接運送被運送到歐美等地；而它所用到的，不僅僅是波音767飛機等運輸工具，還包括自動駕駛卡車和無人機。</p> <p>報告還稱，目前亞馬遜已經擁有一項「可預期包裹配送（英文名為 <a href="http://www.forbes.com/sites/onmarketing/2014/01/28/why-amazons-anticipatory-shipping-is-pure-genius/">anticipatory package shipping</a>）」的專利。顧名思義，當部分用戶打算購買更多某項貨品的時候，亞馬遜透過計算和預測早已將其打包完畢，只等待著貼上標籤並配送出去。</p> <p>按照德意志銀行的說法：</p> <blockquote> <p>這項專利涉及的，其實是一道大型數學運算題；<strong>然而亞馬遜內部卻有數百名數學博士在參與其物流項目。</strong></p> </blockquote> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/09/maxresdefault-6.jpg" alt="maxresdefault" /></p> <h5>圖自：<a href="https://www.youtube.com/watch?v=puIkzgwyt7M">YouTube</a></h5> <p>除了以上分析，還有人認為未來亞馬遜將會把物流作為一項獨立的業務來做，就像AWS一樣；如此一來，亞馬遜將會對全球物流行業形成新的挑戰。正如上文中提到的亞馬遜前高接主管John Rossman所言：</p> <blockquote> <p>我認為亞馬遜可能會建立超出亞馬遜需求之外的物流體系，其他人也可以參與使用。未來5年可能還未必，但是10年或者15年之後，就很可靠了。</p> </blockquote> <h2>從配送外包到自建物流</h2> <p>這裡有一個需要說明的事實是：</p> <blockquote> <p>到目前為止，<strong>亞馬遜的物流體系仍然對外部有所依賴；只不過這種依賴越來越小了。</strong></p> </blockquote> <p>1999年，亞馬遜曾向一家網站域名為kozmo.com的新創公司注資6,000萬美元，該公司提供的就是在紐約、舊金山等城市的一小時騎行送達服務。不過這家公司在2001年的網路泡沫中破產了。然而kozom的服務本身卻讓亞馬遜學到頗多；後來在進入到中國、印度等發展中國家時，亞馬遜就選用了kozom式的騎行送貨服務。</p> <p>不過，真正讓亞馬遜的物流開始大規模發展的，就是亞馬遜於2005年推出的Prime會員業務。</p> <p>據德意志銀行發布的報告，<strong>在發布之後的五年時間裡，Prime會員數量從零增加到了800萬。</strong>為了履行兩天內送達​​的承諾，亞馬遜不得不與聯邦快遞和UPS達成合作關係，而且要透過加價才能夠及時送達。</p> <p>2011年，亞馬遜意識到，也許它應該建立自己最後一哩的快遞服務，擺脫對聯邦快遞和UPS的依賴，甚至擊敗它們。</p> <p>於是，亞馬遜開始了在英國的嘗試。之所以選擇英國，是因為本地合作夥伴的物流能力無法應對亞馬遜的物流高峰。當亞馬遜自家的物流業務開始在英國運行的時候，它的合作夥伴——英國皇家郵政——的訂單量就開始迅速停止成長。</p> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/09/Royal-Mail.jpg" alt="Royal-Mail" /></p> <h5>圖自：<a href="http://blog.postofficeshop.co.uk/royal-mail-price-coming/">postofficeshop</a></h5> <h2>卡車拖車、直升機與波音767</h2> <p>在美國本土，亞馬遜又與美國郵政合作，以減輕對UPS和聯邦快遞的依賴。2013年11月，美國郵政<a href="http://www.bloomberg.com/news/articles/2015-07-30/it-s-amazon-s-world-the-usps-just-delivers-in-it">宣布</a>它將在周末休息日投遞亞馬遜的包裹。而亞馬遜自己也建立了一些分揀中心，透過機器學習對郵政編碼的識別來分揀不同地區的快遞。</p> <p>然而，到了2013年聖誕節前夕，依然出現了運力不足、包裹被大量堆積的情況。無論是UPS還是聯邦快遞，都十分狼狽。</p> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/09/amazon-has-patented-a-system-for-shipping-your-stuff-before-you-order-it-1024x511.jpg" alt="amazon-has-patented-a-system-for-shipping-your-stuff-before-you-order-it-1024x511" /></p> <h5>圖自：<a href="http://geeknation.com/amazon-could-soon-start-shipping-your-package-before-you-even-buy-it/">geeknation</a></h5> <p>此後，亞馬遜加快了自建物流的進程。到了2014年底，亞馬遜在美國已經擁有了23個分揀中心。同年，亞馬遜在紐約開啟了Prime Now服務，這項服務調動了所有想賺點外快的人，無論是開車、騎自行車甚至是坐地鐵的人。</p> <p>很快，Prime Now擴展到了40多個城市。值得一提的是，人們用Prime Now運送最多的是瓶裝水和廁所衛生紙。而根據官方最近的<a href="http://missoulian.com/business/national-and-international/for-amazon-exec-stephenie-landry-the-future-is-now/article_31be0f8a-82e9-5f4a-9525-8976722faa04.html">說法</a>，Prime Now已經為人們運送了30萬個避孕套。</p> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/09/new-Amazon-PrimeNow-fresh-food-delivery-service.jpg" alt="new-Amazon-PrimeNow-fresh-food-delivery-service" /></p> <h5>圖自：<a href="http://www.mirror.co.uk/news/technology-science/ordered-breakfast-amazon-prime-nows-6597431">mirror</a></h5> <p>2015年9月，亞馬遜又推出了按需配送服務 <a href="https://flex.amazon.com/">Amazon Flex</a>。透過它，人們就可以使用一款app註冊併申請運送Prime Now的貨物，而亞馬遜向其支付費用；這種方式有點類似於Uber的按需送客服務。</p> <p>2015年12月，亞馬遜宣布，它將開始在美國各地使用大量卡車拖車來幫助運送公司的商品。據了解，為了實現這一點，亞馬遜購買了4000輛卡車拖車。</p> <p>2016年3月，亞馬遜宣布與美國航空運輸服務集團（ATSG）簽署<a href="http://www.atsginc.com/Press-Releases/2016/pr2016-03-09.html">合約</a>，租用後者20架波音767貨機用於美國國內的快遞運輸，租用期限為5-7年。按照亞馬遜高階副總裁Dave Clark的說法，這批飛機同樣是用來保證1到2天的配送時效的。</p> <p>兩個月後，亞馬遜又從Atlas Air租用了20餘架直升機……</p> <h2>貝佐斯的微笑</h2> <p>2016年6月，貝佐斯參加了由Recode舉辦的第三屆<a href="http://www.theverge.com/2016/6/8/11879684/walt-mossberg-jeff-bezos-amazon-blue-origin-code-conference-2016">Code Conference</a>大會；會上，他與Recode共同創辦人莫斯伯格進行了一番交談。在談論許多問題之後，雙方談到了物流。</p> <p>莫斯博格問道：「你的目標是掌控最後一哩嗎？」</p> <p>貝佐斯搖了搖頭。</p> <p><img src="http://ifanr-cdn.b0.upaiyun.com/wp-content/uploads/2016/09/REC_ASA_CODE2016-20160531-182456-9654.0.0.0.0.jpg" alt="REC_ASA_CODE2016-20160531-182456-9654.0.0.0.0" /></p> <blockquote> <p>「或是讓聯邦快遞滾出快遞界？」</p> <p>「不，我們只是想充分利用包括UPS和美國郵政在內所有的物流運力，並且還不夠；我們別無選擇。未來，我們的業務會與UPS和美國郵政一起成長。」</p> </blockquote> <p>說著，貝佐斯露出了他的謎之微笑。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://www.ifanr.com/713243" title="Permalink to 由包裹堆成的亞馬遜：電商帝國的物流大業 | 愛範兒">愛范兒</a></p> <p>代表圖來自：Shutterstock</p>

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