數位時代

直擊TiEA 2016 理事交接花絮

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-uucF51zxJVY/VuFSBNwdCpI/AAAAAAACCy8/ncIsoyGPWx4/s1280/" /><br /></div><p>2016 年 3 月 9 日，臺灣網路與電子商務產業發展協會 (Taiwan Internet and E-Commerce Association, TiEA) 下午由詹宏志主持召開會員大會選出第二屆理監事，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38886" title="理事長由 AppWorks 共同創辦人林之晨擔任">理事長由 AppWorks 共同創辦人林之晨擔任</a>。詹宏志則被會員推舉為榮譽理事長。大會邀請了新任總統<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38890" title="蔡英文與會致詞">蔡英文與會致詞</a>，談臺灣網際網路與電子商務產業的未來。以下就由《數位時代》帶您用照片在場邊回顧此一大會現場。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-uucF51zxJVY/VuFSBNwdCpI/AAAAAAACCy8/ncIsoyGPWx4/s800/2016-3-10+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%2588+06-33-13_Tiea_01.Tiea%25E7%259A%25842016%25E5%25B9%25B4%25E5%25BA%25A6%25E6%259C%2583%25E5%2593%25A1%25E5%25A4%25A7%25E6%259C%2583%25E4%25B8%25BB%25E9%25A1%258C%25EF%25BC%259A%25E6%2596%25B0%25E5%25BC%2595%25E6%2593%258E%25EF%25BC%258C%25E7%25BF%25BB%25E8%25BD%2589%25E8%2587%25BA%25E7%2581%25A3%25E3%2580%2582.jpg" alt="TiEA 的 2016 年度會員大會主題：新引擎，翻轉臺灣。" title="TIEA 的 2016 年度會員大會主題：新引擎，翻轉臺灣。" /><br /> TiEA 的 2016 年度會員大會主題：新引擎，翻轉臺灣。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-erTHKwWT8MM/VuFSBAqeQ1I/AAAAAAACCzI/p5uH043HW6A/s800/2016-3-10+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%2588+06-33-12_Tiea_02.%25E8%25BF%2591%25E6%2597%25A5%25E5%259C%25A8%25E7%25AB%258B%25E6%25B3%2595%25E9%2599%25A2%25E6%258F%2590%25E6%25A1%2588%25E4%25BF%25AE%25E6%2594%25B9%25E3%2580%258A%25E7%25AB%258B%25E6%25B3%2595%25E9%2599%25A2%25E8%25AD%25B0%25E5%25A0%25B4%25E8%25A6%258F%25E5%2589%2587%25E3%2580%258B%25E5%258F%25AF%25E4%25BB%25A5%25E5%25B8%25B6%25E5%25B0%258F%25E5%25AD%25A9%25E9%2596%258B%25E6%259C%2583%25E7%259A%2584%25E6%25B0%2591%25E9%2580%25B2%25E9%25BB%25A8%25E7%25AB%258B%25E5%25A7%2594%25E4%25BD%2599%25E5%25AE%259B%25E5%25A6%2582%25EF%25BC%258C%25E5%259C%25A8%25E8%2598%258B%25E6%259E%259C%25E6%2597%25A5%25E5%25A0%25B1%25E5%25B0%258F%25E7%25B7%25A8%25E5%25BC%2595%25E6%2588%25B0%25E5%25BE%258C%25E5%25BC%2595%25E7%2599%25BC%25E7%25A4%25BE%25E6%259C%2583%25E5%2590%2584%25E7%2595%258C%25E8%25A8%258E%25E8%25AB%2596%25E7%259B%25B8%25E9%2597%259C%25E8%25AD%25B0%25E9%25A1%258C%25EF%25BC%258C%25E5%259C%25A8%25E6%259C%2583%25E5%25A0%25B4%25E5%258F%2597%25E5%2588%25B0%25E5%2590%2584%25E6%2596%25B9%25E7%259A%2584%25E6%25AD%25A1%25E8%25BF%258E%25E8%2588%2587%25E9%25BC%2593%25E5%258B%25B5%25E3%2580%2582.jpg" alt="近日在立法院提案修改《立法院議場規則》可以帶小孩開會的民進黨立委余宛如，在蘋果日報小編引戰後引發社會各界討論相關議題，在會場受到各方的歡迎與鼓勵。" title="近日在立法院提案修改《立法院議場規則》可以帶小孩開會的民進黨立委余宛如，在蘋果日報小編引戰後引發社會各界討論相關議題，在會場受到各方的歡迎與鼓勵。" /><br /> 近日在立法院提案修改《立法院議場規則》可以帶小孩開會的民進黨立委余宛如，在蘋果日報小編引戰後引發社會各界討論相關議題，在會場受到各方的歡迎與鼓勵。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Pr4jCGp6kz4/VuFSBLyLOtI/AAAAAAACCzI/vV3-AjLGwHs/s800/2016-3-10+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%2588+06-33-10_Tiea_03.%25E5%25B9%25B4%25E8%25BC%2595%25E7%259A%2584%25E5%259C%258B%25E6%25B0%2591%25E9%25BB%25A8%25E7%25AB%258B%25E5%25A7%2594%25E8%2594%25A3%25E8%2590%25AC%25E5%25AE%2589%25E5%258F%2583%25E6%2594%25BF%25EF%25BC%258C%25E5%25B0%258D%25E5%259C%25A8%25E5%25A0%25B4%25E7%259A%2584%25E8%25A8%25B1%25E5%25A4%259A%25E7%25B6%25B2%25E8%25B7%25AF%25E5%2589%25B5%25E6%25A5%25AD%25E5%25AE%25B6%25E4%25BE%2586%25E8%25AA%25AA%25E5%258F%258D%25E8%2580%258C%25E6%2598%25AF%25E5%2580%258B%25E6%2590%258D%25E5%25A4%25B1%25EF%25BC%259B%25E5%259C%25A8%25E4%25BB%2596%25E5%2580%2591%25E7%259A%2584%25E7%259C%25BC%25E8%25A3%25A1%25EF%25BC%258C%25E4%25BB%2596%25E6%2598%25AF%25E5%259C%258B%25E5%2585%25A7%25E5%25B0%2591%25E6%2595%25B8%25E9%259D%259E%25E5%25B8%25B8%25E7%2590%2586%25E8%25A7%25A3%25E8%2587%25BA%25E7%2581%25A3%25E5%2589%25B5%25E6%25A5%25AD%25E7%2592%25B0%25E5%25A2%2583%25E6%2589%2580%25E9%259C%2580%25E8%25A6%2581%25E9%259D%25A2%25E5%25B0%258D%25E6%25B3%2595%25E5%25BE%258B%25E5%2595%258F%25E9%25A1%258C%25E7%259A%2584%25E5%25B0%2588%25E5%25AE%25B6%25E3%2580%2582.jpg" alt="年輕的國民黨立委蔣萬安參政，對在場的許多網路創業家來說反而是個損失；在他們的眼裡，他是國內少數非常理解臺灣創業環境所需要面對法律問題的專家。" title="年輕的國民黨立委蔣萬安參政，對在場的許多網路創業家來說反而是個損失；在他們的眼裡，他是國內少數非常理解臺灣創業環境所需要面對法律問題的專家。" /><br /> 年輕的國民黨立委蔣萬安參政，對在場的許多網路創業家來說反而是個損失；在他們的眼裡，他是國內少數非常理解臺灣創業環境所需要面對法律問題的專家。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-qBTEnp0x-fk/VuFSBItFyPI/AAAAAAACCzI/RPSC19wlf0Y/s800/2016-3-10+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%2588+06-33-09_Tiea_04.%25E6%25A8%2582%25E5%259C%2598%25E6%25AD%258C%25E6%2589%258B%25E3%2580%2581%25E8%2591%2589%25E6%25B9%2598%25E6%2580%25A1%25E4%25BA%25BA%25E5%25A4%25AB%25E3%2580%2581%25E6%2599%2582%25E4%25BB%25A3%25E5%258A%259B%25E9%2587%258F%25E7%25AB%258B%25E5%25A7%2594%25E6%259E%2597%25E6%2598%25B6%25E4%25BD%2590%25EF%25BC%258C%25E5%259C%25A8%25E7%258F%25BE%25E5%25A0%25B4%25E8%25A2%25AB%25E5%25BE%2588%25E5%25A4%259A%25E4%25B8%258D%25E5%2590%258C%25E7%259A%2584%25E8%2588%2587%25E6%259C%2583%25E8%2580%2585%25E6%2594%2594%25E4%25B8%258B%25E8%25A8%258E%25E8%25AB%2596%25E8%25A8%25B1%25E5%25A4%259A%25E7%2594%25A2%25E6%25A5%25AD%25E5%25B8%258C%25E6%259C%259B%25E6%2599%2582%25E4%25BB%25A3%25E5%258A%259B%25E9%2587%258F%25E5%258D%2594%25E5%258A%25A9%25E6%258E%25A8%25E5%258B%2595%25E7%259A%2584%25E6%2594%25BF%25E7%25AD%2596%25E8%25A9%25B1%25E9%25A1%258C%25E3%2580%2582.jpg" alt="樂團歌手、葉湘怡人夫、時代力量立委林昶佐，在現場被很多不同的與會者攔下討論許多產業希望時代力量協助推動的政策話題。" title="樂團歌手、葉湘怡人夫、時代力量立委林昶佐，在現場被很多不同的與會者攔下討論許多產業希望時代力量協助推動的政策話題。" /><br /> 樂團歌手、葉湘怡人夫、時代力量立委林昶佐，在現場被很多不同的與會者攔下討論許多產業希望時代力量協助推動的政策話題。</p> <p><img 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alt="蔡英文剛到現場，卸任理事長詹宏志輕鬆地向她介紹 TiEA，在旁剛上任的林之晨正緊張地拿著iPad準備著等一下要上台的演講，蔡英文政策辦公室執行長張景森則默默地坐在一邊。" title="蔡英文剛到現場，卸任理事長詹宏志輕鬆地向她介紹TIEA，在旁剛上任的林之晨正緊張地拿著iPad準備著等一下要上台的演講，蔡英文政策辦公室執行長張景森則默默地坐在一邊。" /><br /> 蔡英文剛到現場，卸任理事長詹宏志輕鬆地向她介紹 TiEA，在旁剛上任的林之晨正緊張地拿著iPad準備著等一下要上台的演講，蔡英文政策辦公室執行長張景森則默默地坐在一邊。</p> <p><img 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alt="詹宏志登高一呼成立的 TiEA，在短短三年內讓很多人重視了網路與電子商務產業的相關發展。他對第三方支付議題的堅持；一個在蔡英文認知裡面很溫和的人，突然兇起來，說了「有政府如此，何需敵人？」這樣的重話。她認為在網路、創新、第三方支付的議題方面，詹發揮了很大的影響力。" title="詹宏志登高一呼成立的 TiEA，在短短三年內讓很多人重視了網路與電子商務產業的相關發展。他對第三方支付議題的堅持；一個在蔡英文認知裡面很溫和的人，突然兇起來，說了「有政府如此，何需敵人？」這樣的重話。她認為在網路、創新、第三方支付的議題方面，詹發揮了很大的影響力。" /><br /> 詹宏志登高一呼成立的 TiEA，在短短三年內讓很多人重視了網路與電子商務產業的相關發展。他對第三方支付議題的堅持；一個在蔡英文認知裡面很溫和的人，突然兇起來，說了「有政府如此，何需敵人？」這樣的重話。她認為在網路、創新、第三方支付的議題方面，詹發揮了很大的影響力。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-qSZzGUxXSEQ/VuFSBEDYCbI/AAAAAAACCzI/HWxWM3fdiy4/s800/2016-3-10+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%2588+06-33-06_Tiea_07.%25E7%25B0%25A1%25E7%25AB%258B%25E5%25B3%25B0%25E8%2580%2581%25E5%25B8%25AB%25E9%25AD%2582%25E4%25B8%258A%25E8%25BA%25AB%25EF%25BC%258C%25E5%259C%25A8%25E5%25A0%25B4%25E8%25B2%25A0%25E8%25B2%25AC%25E5%25B9%25AB%25E8%2594%25A1%25E8%258B%25B1%25E6%2596%2587%25E4%25B8%258A%25E8%25AA%25B2%25EF%25BC%258C%25E4%25BC%2581%25E5%259C%2596%25E8%25AA%25AA%25E6%259C%258D%25E4%25BB%2596%25E7%25B6%25B2%25E8%25B7%25AF%25E7%2594%25A2%25E6%25A5%25AD%25EF%25BC%258C%25E5%258C%2585%25E5%2590%25ABiot%25E8%2588%2587%25E9%259B%25BB%25E5%25AD%2590%25E5%2595%2586%25E5%258B%2599%25E7%25AD%2589%25E9%2587%258D%25E9%25BB%259E%25EF%25BC%258C%25E5%25B0%2587%25E6%2598%25AF%25E7%25BF%25BB%25E8%25BD%2589%25E8%2587%25BA%25E7%2581%25A3%25E7%259A%2584%25E9%2597%259C%25E9%258D%25B5%25E7%2594%25A2%25E6%25A5%25AD%25E3%2580%2582.jpg" alt="簡立峰老師魂上身，在場負責幫蔡英文上課，企圖說服他網路產業，包含 IoT 與電子商務等重點，將是翻轉臺灣的關鍵產業。" title="簡立峰老師魂上身，在場負責幫蔡英文上課，企圖說服他網路產業，包含IOT與電子商務等重點，將是翻轉臺灣的關鍵產業。" /><br /> 簡立峰老師魂上身，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38891" title="在場負責幫蔡英文上課">在場負責幫蔡英文上課</a>，企圖說服他網路產業，包含 IoT 與電子商務等重點，將是翻轉臺灣的關鍵產業。</p> <p><img 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alt="簡立峰強調，東南亞市場因為有許多新興的網路人口，但有網路服務缺口，很適合我們準備打亞洲盃，應該是相對成熟的臺灣網路業非常好的發展方向。" title="簡立峰強調，東南亞市場因為有許多新興的網路人口，但有網路服務缺口，很適合我們準備打亞洲盃，應該是相對成熟的臺灣網路業非常好的發展方向。" /><br /> 簡立峰強調，東南亞市場因為有許多新興的網路人口，但有網路服務缺口，很適合我們準備打亞洲盃，應該是相對成熟的臺灣網路業非常好的發展方向。</p> <p><img 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alt="剛上任的 TiEA 新任理事長林之晨看起來因為責任重大而略顯緊張，他強調他的助理要求今天的演講必需要照稿念，不可以有任何誤差。" title="剛上任的 TIEA 新任理事長林之晨看起來因為責任重大而略顯緊張，他強調他的助理要求今天的演講必需要照稿念，不可以有任何誤差。" /><br /> 剛上任的 TiEA 新任理事長林之晨看起來因為責任重大而略顯緊張，他強調他的助理要求今天的演講必需要照稿念，不可以有任何誤差。</p> <p><img 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alt="蔡英文認為，在她心目中詹宏志是個心態很年輕，是個穿著牛仔褲、站在未來看現在的長者；除了林之晨邀請詹繼續擔任TIEA的榮譽理事長外，蔡也希望詹宏志在未來可以繼續扮演政府與業者之間重要角色。" title="蔡英文認為，在她心目中詹宏志是個心態很年輕，是個穿著牛仔褲、站在未來看現在的長者；除了林之晨邀請詹繼續擔任TIEA的榮譽理事長外，蔡也希望詹宏志在未來可以繼續扮演政府與業者之間重要角色。" /><br /> 蔡英文認為，在她心目中詹宏志是個心態很年輕，是個穿著牛仔褲、站在未來看現在的長者；除了林之晨邀請詹繼續擔任TIEA的榮譽理事長外，蔡也希望詹宏志在未來可以繼續扮演政府與業者之間重要角色。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-RpOrTJHdyiM/VuFSBCXzzbI/AAAAAAACCzI/zLgsQxkSjp4/s800/2016-3-10+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%2588+06-33-01_Tiea_11.%25E8%2594%25A1%25E8%258B%25B1%25E6%2596%2587%25E9%2580%25A3%25E8%25AC%259B%25E7%25AC%2591%25E8%25A9%25B1%25E9%2583%25BD%25E5%25BE%2588%25E5%2586%25B7%25E9%259D%259C%25E3%2580%2582%25E5%25A5%25B9%25E6%258F%2590%25E5%2588%25B0%25E5%25A5%25B9%25E6%259B%25BE%25E7%25B6%2593%25E5%258E%25BB%25E5%258F%25B0%25E5%258D%2597%25E6%258B%259C%25E8%25A8%25AA%25E9%259D%259E%25E5%25B8%25B8%25E5%25B9%25B4%25E8%25BC%2595%25E3%2580%2581%25E8%25B5%25B0%25E5%259B%259E%25E5%2582%25B3%25E7%25B5%25B1%25E6%259C%25A8%25E5%25B7%25A5%25E7%259A%2584%25E5%2589%25B5%25E6%25A5%25AD%25E5%259C%2598%25E9%259A%258A%25EF%25BC%258C%25E4%25BB%2596%25E5%2580%2591%25E6%259B%25BF%25E8%2587%25AA%25E5%25B7%25B1%25E5%259C%2588%25E9%25A4%258A%25E7%259A%2584%25E4%25B8%2580%25E9%259A%25BB%25E5%258F%25AB+Google+%25E7%259A%2584%25E7%258B%2597%25E8%2588%2587%25E4%25B8%2580%25E9%259A%25BB%25E5%2596%259A%25E5%2581%259A+Yahoo+%25E7%259A%2584%25E8%25B2%2593%25E5%2581%259A%25E4%25BA%2586%25E5%2580%258B%25E6%259C%25A8%25E5%25B1%258B%25EF%25BC%258C%25E8%25AE%2593%25E4%25BB%2596%25E5%2580%2591%25E4%25BD%258F%25E5%259C%25A8%25E4%25B8%2580%25E8%25B5%25B7%25E3%2580%2582%25E9%259B%2596%25E7%2584%25B6%25E5%25BE%259E%25E4%25BA%258B%25E7%259A%2584%25E6%2598%25AF%25E5%2582%25B3%25E7%25B5%25B1%25E7%259A%2584%25E6%258A%2580%25E8%2597%259D%25EF%25BC%258C%25E4%25BD%2586%25E5%25B9%25B4%25E8%25BC%2595%25E4%25BA%25BA%25E5%25BF%2583%25E4%25B8%25AD%25E5%25B8%25B6%25E6%259C%2589%25E7%25B6%25B2%25E8%25B7%25AF%25E3%2580%2582.jpg" alt="蔡英文連講故事都很冷靜。她提到她曾經去台南拜訪非常年輕、走回傳統木工的創業團隊，他們替自己圈養的一隻叫 Google 的狗與一隻喚做 Yahoo 的貓做了個木屋，讓他們住在一起。雖然從事的是傳統的技藝，但年輕人生活裡網路隨處不在。" title="蔡英文連講故事都很冷靜。她提到她曾經去台南拜訪非常年輕、走回傳統木工的創業團隊，他們替自己圈養的一隻叫 Google 的狗與一隻喚做 Yahoo 的貓做了個木屋，讓他們住在一起。雖然從事的是傳統的技藝，但年輕人生活裡網路隨處不在。" /><br /> 蔡英文連講故事都很冷靜。她提到她曾經去台南拜訪非常年輕、走回傳統木工的創業團隊，他們替自己圈養的一隻叫 Google 的狗與一隻喚做 Yahoo 的貓做了個木屋，讓他們住在一起。雖然從事的是傳統的技藝，但年輕人生活裡網路隨處不在。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-uItadh2jXyc/VuFSBGQAGeI/AAAAAAACCzI/ituxCSVd93w/s800/2016-3-10+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%2588+06-32-59_Tiea_13.%25E8%2594%25A1%25E8%258B%25B1%25E6%2596%2587%25E8%25AA%25AA%25EF%25BC%259A%25E3%2580%258C%25E5%259C%25A8internet%25E9%2580%2599%25E5%2580%258B%25E4%25B8%2596%25E7%2595%258C%25E8%25A3%25A1%25EF%25BC%258C37%25E6%25AD%25B2%25E6%2587%2589%25E8%25A9%25B2%25E6%2598%25AF%25E6%25AF%2594%25E8%25BC%2583%25E9%25AB%2598%25E9%25BD%25A1%25E7%259A%2584%25E5%2590%25A7%25EF%25BC%259F%25E3%2580%258D%25E5%258F%25AA%25E6%2589%25BE%25E8%25A9%25B9%25E5%25AE%258F%25E5%25BF%2597%25E8%25B7%259F%25E6%2594%25BF%25E5%25BA%259C%25E6%25BA%259D%25E9%2580%259A%25EF%25BC%258C%25E9%2582%25A3%25E9%2580%2599%25E5%2580%258B%25E6%2594%25BF%25E5%25BA%259C%25E6%259C%2589%25E5%25A4%259A%25E8%2580%2581%25E5%2591%25A2%25EF%25BC%259F%25E4%25BB%258A%25E5%25A4%25A9%25EF%25BC%258C%25E5%25A5%25B9%25E5%259C%25A8%25E9%2580%2599%25E8%25A3%25A1%25EF%25BC%258C%25E6%2594%25BF%25E5%25BA%259C%25E6%2587%2589%25E8%25A9%25B2%25E4%25B9%259F%25E5%259C%25A8%25E9%2580%2599%25E8%25A3%25A1%25EF%25BC%258C%25E5%25A5%25B9%25E5%25BE%2588%25E6%25A8%2582%25E6%2584%258F%25E8%2588%2587%25E5%25A4%25A7%25E5%25AE%25B6%25E6%25BA%259D%25E9%2580%259A%25E3%2580%2582.jpg" alt="蔡英文說：「在 internet 這個世界裡，37 歲應該是比較高齡的吧？」只找詹宏志跟政府溝通，那這個政府有多老呢？今天，她在這裡，政府應該也在這裡，她很樂意與大家溝通。" title="蔡英文說：「在 internet 這個世界裡，37歲應該是比較高齡的吧？」只找詹宏志跟政府溝通，那這個政府有多老呢？今天，她在這裡，政府應該也在這裡，她很樂意與大家溝通。" /><br /> 蔡英文說：「在 internet 這個世界裡，37 歲應該是比較高齡的吧？」只找詹宏志跟政府溝通，那這個政府有多老呢？今天，她在這裡，政府應該也在這裡，她很樂意與大家溝通。</p> <p><img 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alt="她不止跟詹宏志溝通。如果講一次聽不到，第二次可以大聲一點，第三次你可以拍桌子說。她強調，這是民進黨的文化，但她希望這以後可以變成新政府的文化。但她拜託大家，不要第一次講就直接拍桌子。" title="她不止跟詹宏志溝通。如果講一次聽不到，第二次可以大聲一點，第三次你可以拍桌子說。她強調，這是民進黨的文化，但她希望這以後可以變成新政府的文化。但她拜託大家，不要第一次講就直接拍桌子。" /><br /> 她不止跟詹宏志溝通。如果講一次聽不到，第二次可以大聲一點，第三次你可以拍桌子說。她強調，這是民進黨的文化，但她希望這以後可以變成新政府的文化。但她拜託大家，不要第一次講就直接拍桌子。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-5dSRQLIYoRY/VuFSBPrAYxI/AAAAAAACCzI/jVc_Z3tqHdQ/s800/2016-3-10+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%2588+06-32-58_Tiea_14.37%25E6%25AD%25B2%25E7%259A%2584%25E6%2596%25B0%25E4%25BB%25BBtiea%25E7%2590%2586%25E4%25BA%258B%25E9%2595%25B7%25E6%259E%2597%25E4%25B9%258B%25E6%2599%25A8%25EF%25BC%258C%25E9%2582%2580%25E8%25AB%258B60%25E6%25AD%25B2%25E7%259A%2584%25E6%2596%25B0%25E4%25BB%25BB%25E7%25B8%25BD%25E7%25B5%25B1%25E8%2594%25A1%25E8%258B%25B1%25E6%2596%2587%25E8%2588%2587%25E5%258D%25B8%25E4%25BB%25BB%25E7%2590%2586%25E4%25BA%258B%25E9%2595%25B7%25E8%25A9%25B9%25E5%25AE%258F%25E5%25BF%2597%25E4%25B8%258A%25E5%258F%25B0%25E6%258B%258D%25E7%2585%25A7%25E3%2580%2582%25E8%2594%25A1%25E8%258B%25B1%25E6%2596%2587%25E8%25AA%25AA%25EF%25BC%259A%25E3%2580%258C%25E5%25BE%259E%25E4%25BE%2586%25E6%25B2%2592%25E7%259C%258B%25E9%2581%258E%25E4%25B8%2580%25E5%2580%258B%25E7%2594%25A2%25E6%25A5%25AD%25E5%2585%25AC%25E6%259C%2583%25E7%259A%2584%25E5%2589%258D%25E5%25BE%258C%25E4%25BB%25BB%25E7%2590%2586%25E4%25BA%258B%25E9%2595%25B7%25E5%25B9%25B4%25E9%25BD%25A1%25E5%25B7%25AE%25E5%2588%25A5%25E9%2580%2599%25E9%25BA%25BC%25E5%25A4%25A7%25EF%25BC%258C%25E9%2580%2599%25E4%25BB%25A3%25E8%25A1%25A8%25E9%2580%2599%25E5%2580%258B%25E7%2594%25A2%25E6%25A5%25AD%25E7%259A%2584%25E8%25AE%258A%25E5%258C%2596%25E5%25BF%25AB%25E9%2580%259F%25EF%25BC%258C%25E5%2585%25B6%25E5%25AF%25A6%25E4%25B9%259F%25E4%25BB%25A3%25E8%25A1%25A8%25E4%25BA%2586%25E9%2580%2599%25E5%2580%258B%25E7%2594%25A2%25E6%25A5%25AD%25E5%25B9%25B4%25E8%25BC%2595%25E5%258C%2596%25E3%2580%2582%25E3%2580%258D.jpg" alt="37 歲的新任 TiEA 理事長林之晨，邀請60歲的新任總統蔡英文與卸任理事長詹宏志上台拍照。蔡英文說：「從來沒看過一個產業公會的前後任理事長年齡差別這麼大，這代表這個產業的變化快速，其實也代表了這個產業年輕化。」" title="37歲的新任TIEA理事長林之晨，邀請60歲的新任總統蔡英文與卸任理事長詹宏志上台拍照。蔡英文說：「從來沒看過一個產業公會的前後任理事長年齡差別這麼大，這代表這個產業的變化快速，其實也代表了這個產業年輕化。」" /><br /> 37 歲的新任 TiEA 理事長林之晨，邀請60歲的新任總統蔡英文與卸任理事長詹宏志上台拍照。蔡英文說：「從來沒看過一個產業公會的前後任理事長年齡差別這麼大，這代表這個產業的變化快速，其實也代表了這個產業年輕化。」</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Lpd1R4a69Cw/VuFSBJHbQmI/AAAAAAACCzI/ShPJP842F4E/s800/2016-3-10+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%2588+06-34-59_Tiea_15..jpg" alt="美國律師蔣萬安、樂團歌手林昶佐、公平貿易咖啡店老闆余宛如如今都已經代表了不同但相似的背景，以國民黨、時代力量、民進黨等不同黨派的角色進入了立法院參政；他們以投資人與加速器的創辦者身份，如今剛接手重要的產業公會理事長林之晨一起，代表了新一代討論的電子商務網路產業發展方向。這些穿著牛仔褲卻對網路世代來說已經不年輕的「35-40歲世代」，在所謂的大人(蔡英文、詹宏志)離開之後，正式上到「舞台」。" title="美國律師蔣萬安、樂團歌手林昶佐、公平貿易咖啡店老闆余宛如如今都已經代表了不同但相似的背景，以國民黨、時代力量、民進黨等不同黨派的角色進入了立法院參政；他們以投資人與加速器的創辦者身份，如今剛接手重要的產業公會理事長林之晨一起，代表了新一代討論的電子商務網路產業發展方向。這些穿著牛仔褲卻對網路世代來說已經不年輕的「35-40歲世代」，在所謂的大人(蔡英文、詹宏志)離開之後，正式上到「舞台」。" /><br /> 美國律師蔣萬安、樂團歌手林昶佐、公平貿易咖啡店老闆余宛如如今都已經代表了不同但相似的背景，以國民黨、時代力量、民進黨等不同黨派的角色進入了立法院參政；他們以投資人與加速器的創辦者身份，如今剛接手重要的產業公會理事長林之晨一起，代表了新一代討論的電子商務網路產業發展方向。這些穿著牛仔褲卻對網路世代來說已經不年輕的「35-40歲世代」，在所謂的大人(蔡英文、詹宏志)離開之後，正式上到「舞台」。</p>

挑戰NIKE龍頭寶座！Under Armour怎麼做到的？

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Ln4SWfjzHgc/VuEdKBy7VpI/AAAAAAACCoU/MVsy7FLg_3w/s1024/" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Ln4SWfjzHgc/VuEdKBy7VpI/AAAAAAACCoU/MVsy7FLg_3w/s800/" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>當產業裡的龍頭公司規模龐大、掌握了大部分市場，身為後起之秀，你打算怎麼超越？善用大數據，或許就能讓你急起直追。</p> <p>當前地表上最紅的運動品牌，非Under Armour（以下簡稱為UA）莫屬。2014年，它已擠下愛迪達（adidas），成為美國本土第二大運動品牌。該公司在全球有1萬3500名員工，年收入高達40億美元。不過，老大哥NIKE依然以300億美元的營收遙遙領先。</p> <p>相較於NIKE、Adidas販賣運動休閒用品的定位，UA創辦人兼CEO凱文．普朗克（Kevin Plank）認為，UA更像是一家「科技公司」。<strong>他們靠著高科技製造的機能衣切入市場，使一件衣服能滿足特定需求。</strong>像是令UA一炮而紅的緊身衣，就宣稱能夠增強肌肉耐力，在意外發生時降低傷害。</p> <p>聽起來這麼專業的運動服，或許你以為只有運動員才需要，事實上卻吸引了「想要更專業地運動」的一般消費者搶購。如今，UA出產的排汗、抗冷等各種機能衣，已在各地大學校園中攻城掠地，也有愈來愈多NBA球星、足球明星穿著UA的專業機能鞋比賽。</p> <p>不過，想要挑戰NIKE的霸主地位，UA還需要賣出更多產品，而這也意味著必須研發出更多切中消費者需要的服飾。為此，<strong>UA已經大手筆地花了10億美元，收購用於追蹤運動、飲食的手機App，成為了全球最大的數位健康健身社群。</strong>透過觀察、分析多達1億5千萬的App用戶的行為，為UA提供龐大的研發數據。</p> <p>舉例來說，UA從用戶數據中發現，一般人進行一次慢跑的平均距離是3.1英里（大約是5公里），研發團隊便針對慢跑者在這個距離內的肌肉變化，設計運動鞋底的減震墊，不僅提升舒適感，也使足部肌肉得到最好的保護。這項應用大數據分析而設計的Speedform Gemini運動鞋，一上市就大獲好評。</p> <p>除了不斷提升產品的技術含量之外，UA更積極地與外部廠商合作，包括：與HTC合作推出運動手環、心跳偵測器和體重計，隨時偵測使用者的身體狀況和健康管理；應用IBM的超級電腦華生（Watson），給予使用者運動上的建議。假設你想在寒冷的天氣中長跑，華生可以結合天氣數據與你的身體狀況資料，建議你今天適合跑步的時間區段。</p> <p>圖片來源 / <a href="https://www.flickr.com/photos/47741487@N06/14943626485/" title="jun560 via flickr">jun560 via flickr</a>, CC licensed</p>

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李開復人工智慧對人類真正的威脅是什麼？

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-8t8mfbNypZo/VuE2yLpfFuI/AAAAAAACCsA/_SYPHqBcFwo/s1024/" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-8t8mfbNypZo/VuE2yLpfFuI/AAAAAAACCsA/_SYPHqBcFwo/s600/L7FXlPO.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：電影《瓦力》劇照。</p> <blockquote> <p>本文為《數位時代》授權轉載自<a href="https://www.facebook.com/kaifulee/posts/1218544858172830" title="李開復Facebook">李開復Facebook</a>。</p> </blockquote> <p>昨天AlphaGo第一盤棋戰勝了李世乭，激起了各種「機器超越人類，科幻小說將成真」的討論。特別有趣的是有人揣測AlphaGo下面會不會故意輸下幾盤棋，以免人類起疑心，阻擋了它統治人類的野心。其實，雖然機器在邏輯分析推算方面，能力會遠超人類，但是依然是屬於人類操控的工具 。AlphaGo這類的「人工智慧」機器真正可能帶來的危機，不是奴役人類，而是讓人類喪失鬥志，無所事事。</p> <p>有些人描述AlphaGo是「和人用一樣的方式思考，但是比人的速度快無數倍」。這麼說並不精確。AlphaGo確實比人快無數倍，但是AlphaGo的思考只能說是「被人的大腦啟發」，而非和人類思考一樣。AlphaGo是一個能自我學習的深度學習，經過專家的調節，它可以在任何能夠純憑邏輯分析推算的問題上，把人類遠遠拋在背後。機器速度會越來越快，學習能力會越來越強，數據會越來越多。</p> <p>基於深度學習的人工智慧將帶來什麼改變呢？我們將看到無數的商機和產品，能夠解決問題、拯救生命、產生巨大的商業和用戶價值。未來， 自動交易能得到更高的投資回報和風險比例，自動診斷+基因排序會達到個性化精準醫療，推薦引擎將能推薦你最可能會買的產品、想吃的菜，想認識的人。在擁有大數據+大計算+專家調節的領域，就不必再跟人類相比了，因為人類根本差的太遠了（就像沒有人能打敗搜尋引擎一樣）。</p> <p>這些技術可能輔助專家，也可能取代專家。非專家的工作者很多將會面臨失業。未來十年，大部分今天的人類工作可被機器取代。機器將取代許多的護士、記者、會計、 教師、股理財師等工作。任何帶有「助理」、「代理」或「經紀」等字樣的職位都很可能被取代。 這些機器不需要薪水， 只需要供電和網路，就會一年365天，一天24小時「上班」。這些機器將幫助我們創造世界上大部分的財富。</p> <p>雖然這些機器確實很「聰明」，而且又高效、勤奮、低廉，但是他們並不「人性化」，只是冷冰冰的機器和工具。比如說，AlphaGo第一場就戰勝了李世石，但是它並不會感到高興，也不會理解我們對於它的討論。甚至，它說不上這局棋是怎麼贏的。因為，它的思考雖然周密，但是它不懂「贏了有什麼感受？」， 也不懂「為什麼圍棋好玩」，更不懂「人為什麼要下棋？」，甚至連「你今天怎麼贏的？」都說不上。</p> <p>今天的機器完全無法理解人的情感、喜怒哀樂、七情六慾、信任尊重、 價值觀等方面 。對於人文藝術、美和愛、幽默感，機器更是絲毫不懂。有位元AI研究員做了一套研究幽默感的系統，然後輸入了一篇文章，這個系統看了每句話，都說「哈哈」！ 今天的機器連個兩歲小孩都不如。對人工智慧的研究者，這應該是一大未來的挑戰。</p> <p>所以，今天這些機器僅僅是我們的工具，會為我們創造價值。至少今天，我們不必擔心人工智奴役我們（不過要盯好擁有機器學習+大數據的公司，別來作惡傷害用戶）。那我們該擔心什麼呢？這些強大的機器，將帶來人類能否度過有史以來最大的「失業潮」。這次的「機器取代人類」將遠超過去的工業革命和信息革命。不過，失業還不是最可怕的， 因為這些機器會產生巨大的商業價值，養活著這些失業者，進而養活著人類。人類最應該擔心的是：一旦當機器供養著人類，人類達到了馬斯洛需求的基本需求，人類真的還會有動力去追求更宏偉的目標，自我實現嗎？還是會醉生夢死、無所事事地活著？</p> <p>面對這個擔心，我們應該：</p> <ol> <li><p>關注啟發式教育，用互動式教育啟發孩子對學習的興趣和效率。AlphaGo願意跟人類學習，我們當然也要善用最善於分析，最博學的機器。善於學習，樂於學習的孩子，是不會醉生夢死的。</p></li> <li><p>正視發育右腦的學科領域，平衡文理。塞翁失馬，焉知非福？機器超越人類的左腦（工程邏輯思維），也許就是要人類從過去幾十年重視理工，傾斜回來，花更多的精力在機器不擅長的右腦，例如： 文學詩歌、藝術音樂、電影話劇、文創設計、工匠之美、宗教哲學、溝通情商。這不是說就不要學理工了，而是說應該讓適合理工，愛好理工的人學理工，適合人文，愛好人文的人學人文。我們應該平等看待文理，並且鼓勵發展文理雙全的人才。</p></li> <li><p>鼓勵有上進心的年輕人挑戰自己，孜孜以求，成為專才。不要把時間浪費在「安穩」但是重複性的工作上，而要以「成為某個特殊又有用領域的最頂尖人才」為目標、為己任。</p></li> </ol>

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擴張影片佈局，Facebook收購變臉應用程式MSQRD

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_14x4FDwtog/VuEAPLOHmBI/AAAAAAAAAY8/JgxfQ-kltjk/s1280/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7%2B2016-03-10%2B%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25881.02.27.png" /><br /></div><p>在照片、影片上替自己裝上可愛的兔耳朵、或是換上帥氣、美麗的明星臉，這是近日非常火紅的「變臉」App。Facebook為了跟上腳步，今（10）日收購熱門「變臉」App––MSQRD的開發商Masquerade Technologies，以擴張影片及訊息業務。</p> <p>Facebook官方已宣布這次的收購案，創辦人馬克・佐伯格也在<a href="https://www.facebook.com/zuck/posts/10102701376905821" title="自己的Facebook上">自己的Facebook上</a>，使用MSQRD戴上鋼鐵人的頭盔，發表對MSQRD的歡迎。Masquerade也<a href="http://msqrd.me/joining-facebook.html" title="確認了此次的併購案">確認了此次的併購案</a>，並認為藉由此次的併購案，可以將其產品，帶給16億Facebook使用者。不過，併購案的財務細節及價格，雙方都不願透露。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-E--hox1A0Zk/VuECaDMlAqI/AAAAAAAAAZs/o1Zy7pve9ho/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-03-10+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25881.12.22.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖片截自<a href="http://msqrd.me/" title="MSQRD的介紹">MSQRD的介紹</a>。</p> <p>MSQRD是一款「變臉」的手機App，可以在拍攝照片或影片時，增加臉部表情或特效。類似的App還有像是Snow、Snapchat、PIVI &amp; CO。不過，上述App功能大多僅限照片調整特效，而MSQRD則是更致力於動態影片的「變臉」。</p> <p>由白俄羅斯團隊所設計的MSQRD，在俄國、智利、南韓、英國等17國家中，在App Store的照片及影片分類中，霸佔第一名。在台灣的App Store上也廣受好評。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-d_zx-hRggoI/VuEB2pcUvgI/AAAAAAAAAZY/RejdC1i1M5A/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-03-10+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25881.10.19.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> MSQRD也在台灣的App Store上排名第三，甚至擁有5顆星的高評價。</p> <p>Facebook一直以來都致力於擴張其影片服務及版圖，包含自有的影片編輯工具，添加文字、貼圖等功能。3年前，有傳聞指出Facebook企圖以30億元的價格收購Snapchat，然而卻以失敗告終，而Snapchat自己，也在去年收購了Looksery這家與MSQRD類似的公司，強化影像能力。</p> <div class="fb-post" data-href="https://www.facebook.com/zuck/posts/10102701376905821" data-width="500"><div class="fb-xfbml-parse-ignore"><blockquote cite="https://www.facebook.com/zuck/posts/10102701376905821"><p>Taking a break from coding to welcome the MSQRD team to Facebook!</p>由 <a href="https://www.facebook.com/zuck">Mark Zuckerberg</a> 貼上了&nbsp;<a href="https://www.facebook.com/zuck/posts/10102701376905821">2016年3月9日</a></blockquote></div></div> <p>資料來源：<a href="http://techcrunch.com/2016/03/09/facebook-acquires-video-filter-app-msqrd-to-square-up-to-snapchat/" title="TechCrunch">TechCrunch</a>、<a href="http://msqrd.me/joining-facebook.html" title="Masquerade">Masquerade</a></p>

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你還是離不開的老科技 裝滿回憶的電子相框Loop

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-LPumL18fnM4/VuDwXsNvWLI/AAAAAAACCj4/ir3yDZkQWyc/s1280/" /><br /></div><p>要跟家人分享照片有哪些方法？開一本 Line 相簿？雖然能共同存取，但要開 Line 才能使用。如果把自己的 iCloud 或 Dropbox 雲端帳號分享出去，買一個硬碟空間或一台 NAS (網路儲存伺服器)，又有隱私顧慮，而且太複雜、不方便查看。電子相框 Loop 的 CEO Brain Gannon，遇上同樣問題，想了這樣的方法解決。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-oizVE7_6DIE/VtQV2HL1lVI/AAAAAAAB_94/FePFRKlNCcw/s600/%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A1.png" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Join Loop 官網" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Join Loop 官網" /></p> <p>Brian 做了一個以 wifi 連結的螢幕原型，並用 App 存取，這才發現原來市場上還沒有人發明一個可以讓家人之間，隨時分享照片、影片的好工具。於是呼朋引伴，催生了 Loop 這個長得像烤箱、又像復古電視機的數位相框！來看看它有什麼功能。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-gvct45YuyBM/VtQWQxa6gUI/AAAAAAAB_-I/yK8BJ3-UqC8/s600/%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A1%25EF%25BC%25A1.png" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Loop 宣傳影片" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Join Loop 官網" /></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-dF4MjCPi4fk/VtQWmiYNbgI/AAAAAAAB_-c/MLeAWeu5plg/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-02-29+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25885.21.41.png" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Loop 宣傳影片" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Join Loop 官網" /></p> <p>你從世界上任何地方，隨時傳送照片或影片回家。一拍好，直接傳，馬上就會出現！你跟你的家人、朋友，也可以各自從手持裝置、Facebook、Instagram、Dropbox、Filckr 上串流照片進來！Loop 也支援手勢操作，手一揮，就能換看下一張照片。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-M7elHArpmms/VtQXBlQ_ypI/AAAAAAAB_-w/oigQpTiZMfc/s600/%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A3.png" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Loop 宣傳影片" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Join Loop 官網" /></p> <p>另外，如果家裡有很多台Loop，可以自己選擇要傳到客廳或臥房的 Loop; 如果有不想讓客人看到的照片，可以存進私人相簿裡。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-JUYXg56071Y/VtQXbfNdi5I/AAAAAAAB__E/2S4U8NvUW6I/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-02-29+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25885.20.21.png" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Loop 宣傳影片" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Loop 宣傳影片" /></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-2xqmnZEH0K0/VtQXoNk5K_I/AAAAAAAB__k/4QvIYKDv9rM/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-02-29+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25885.19.42.png" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Loop 宣傳影片" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Loop 宣傳影片" /></p> <p>其實整體來說，Loop 沒有什麼太複雜的情境，或是按鍵，就把 Loop 當作是你的「Facebook 居家版」，愛傳什麼照片，就傳什麼照片！內建資料夾可以讓人輕鬆管理，有 SD 卡插孔可以吃 GoPro 照片; 裝電池可隨身攜帶，有開車的朋友，可以把裝置帶到野餐地點。</p> <iframe width="853" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/EmhgTQ-tJuE?rel=0&amp;controls=0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>不過，令人有點傻眼的是Loop內建的「生活情境」，可以讓你在燭光晚餐下，選擇播放虛擬的「壁爐火」動態影片，讓家裡更浪漫，但是這會不會有點畫餅充飢？每個人想法不同，大家也可以玩玩看。</p> <p><a href="https://www.joinloop.com/order/" title="這裡可以買">這裡可以買</a></p> <p>圖片來源：數位時代翻攝自 Loop 官網<br /> <span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-LPumL18fnM4/VuDwXsNvWLI/AAAAAAACCj4/ir3yDZkQWyc/s600/2016-3-7+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%2588+01-35-19_Alicechangloop1_%25E5%25BA%2595%25E5%259C%2596%25E4%25BA%2594.jpg" alt="數位時代翻攝自 Loop 官網" title="數位時代翻攝自 Loop 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-xm-iHBmMqbg/VuDwXk-w1kI/AAAAAAACCj4/UAdrfcGWo3Q/s600/2016-3-7+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%2588+01-35-19_Alicechangloop1_%25E5%25BA%2595%25E5%259C%2596%25E5%2585%25AD.jpg" alt="數位時代翻攝自 Loop 官網" title="數位時代翻攝自 Loop 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-BB4GkPOvTnw/VuDwXuzLRHI/AAAAAAACCj4/ftJFl6Ros8k/s600/2016-3-7+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%2588+01-35-19_Alicechangloop1_%25E5%25BA%2595%25E5%259C%2596%25E5%259B%259B.jpg" alt="數位時代翻攝自 Loop 官網" title="數位時代翻攝自 Loop 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-vGiHN6RhbJ8/VuDwXu8yakI/AAAAAAACCj4/zCx3O0lMQvE/s600/2016-3-7+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%2588+01-35-20_Alicechangloop1_%25E4%25BB%25A3%25E8%25A1%25A8%25E5%259C%2596.jpg" alt="數位時代翻攝自 Loop 官網" title="數位時代翻攝自 Loop 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_KgdUK86r7g/VuDwXqPdXsI/AAAAAAACCj4/7W7-iAaMXyg/s600/2016-3-7+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%2588+01-35-20_Alicechangloop1_%25E5%25BA%2595%25E5%259C%2596%25E4%25BA%258C.jpg" alt="數位時代翻攝自 Loop 官網" title="數位時代翻攝自 Loop 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-gd2Ojh3N-Dw/VuDwXtb8BPI/AAAAAAACCj4/kN7nSRLfMr8/s600/2016-3-7+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%2588+01-35-20_Alicechangloop1_%25E5%25BA%2595%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2589.jpg" alt="數位時代翻攝自 Loop 官網" title="數位時代翻攝自 Loop 官網" /></span></p>

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洪士灝電腦下贏世界圍棋冠軍又如何？

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-6WzgP0V7pmM/VqxapF-4Z_I/AAAAAAAB3l8/ZAdQYB6YwGk/s1024/" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-6WzgP0V7pmM/VqxapF-4Z_I/AAAAAAAB3l8/ZAdQYB6YwGk/s600/1200px-Stones_go.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <blockquote> <p>本文為《數位時代》獲授權轉載自<a href="https://www.facebook.com/shihhaohung/posts/1110844388958048?__mref=message_bubble" title="洪士灝Facebook">洪士灝Facebook</a></p> </blockquote> <p>今天中午才跟學生討論這場人機大戰的意義性，大家不看好AlphaGo，卻沒想到人類冠軍在第一場圍棋賽就輸了。有人說，這只不過是棋罷了，輸了又如何？</p> <p>比諸於之前的西洋棋，圍棋不僅是複雜許多，而且圍棋可能代表了「人類目前會玩的最複雜的一對一腦力競賽類的有規則的遊戲」（不同意也可以，可否找到比圍棋更複雜的例子？），如果人類輸了圍棋，那麼對於擅長於考試、計較分數和輸贏的學生，鍛鍊腦力的意義在哪裡？</p> <p>還好，我不認為腦力是人的核心價值，更不認為分數和輸贏能斷定一個人的價值。考試制度原本是「不得不」出現的產物，竟然在中國發揚光大，廣泛作為衡量人的價值的東西。或許要等到電腦比榜首還會考試的那一天，大家才會重新檢驗人的價值所在。</p> <p>什麼是價值？如果是個人的價值觀，很多事情都可以賦予重大意義，只要個人喜歡，就算比車慢，賽跑是有意義的，即便有機器，手工可以是有價值的。但人因為智力好，以為自己是萬物之靈，認為智力是普世價值，有意或無意地鄙視眾生，其實只是弱肉強食，卻說是普世價值。</p> <p>在某種意義上，AlphaGo或許提醒我們應該更謙卑些，在探討普世價值和義務教育的內容時，可能就必須更為多元並且與時俱進，不宜以偏概全。傳統的教育，過度強調升學考試，幾乎是一面倒地以成績論英雄。表面上標榜德智體群美，實際上獨尊智力。但獨尊智力的結果是否真的提升人民的智慧呢？</p> <p>事實上智力的確對於個人在過去的華人社會中發展，有極大的重要性，但我認為智力並非普世價值，而且華人社會與其說是重視智力的發展，毋寧說是政治力介入刻意導引的結果，有時候還是朝著反智的方向操作，讓許多所謂的讀書人陷於框框中而不自覺。很多時候，智力不等於智慧，甚至俗世的聰明才智，還可能是追求智慧的障礙。</p> <p>我當然不是說智力不重要，在確保生存，追求文明進步的時候，智力是必須的，就像武力也是必須的。只是說我們在電腦逐漸減輕眾人在智力性工作的負擔的同時，是否有機會擺脫上述的框框，更多元地看待這個世界萬物以及人性？這是大哉問，我先點到為止。</p> <p><strong>補充：</strong><br /> 剛好今天早上在台大醫學院參加一場「人工智慧在醫療應用」的研討會。IBM Health的GM在Keynote演講上，有張投影片談到人性與電腦各擅勝場，我照了一張照片，有興趣可以參考IBM的說法。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-5QfGl21hW8I/VuDhwSGx9vI/AAAAAAACCjM/sw6A1jHC6wo/s600/12802932_1110849998957487_1382464585056936307_n.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p>

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有脾氣、有個性，最懂你的人型機器人來了！

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-6ZgUiLYq6yA/VuC_4y1V5wI/AAAAAAACCho/Kpv7xCWS3cA/s1024/" /><br /></div><blockquote> <p>有時候，機器人幾乎被等同於人工智慧來解讀，承載著人類對人工智慧的期許，除了知道你說什麼，還要能辨識你的情緒，體貼回應，也許不久後的將來，機器人也會開始有自己的情感。</p> </blockquote> <p>看了電影《大英雄天團》，你是不是也好想擁有醫療機器人「杯麵」呢？他有白色圓滾滾的討喜外表，善良又體貼，細心照顧你的健康狀況，還能讀懂情緒，在你悲傷時用擁抱安慰你。可愛、善解人意、聽得懂你說的話，並貼心回應你，過去80年，電影裡所捕捉的人工智慧載具，多是人形機器人，建立了人類對冰冷機器人的溫暖想像。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-cxluTAZGj-A/VuC_gRxNs8I/AAAAAAACChU/BPCKBAz2hFo/s600/BigHeroSix1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：《大英雄天團》中的杯麵。圖片來自電影《大英雄天團》。</p> <p>可愛的外型是為了回應人類對機器人的想像。人形機器人做為人工智慧的載具，它不能像《魔鬼終結者》裡的「天網」一樣令人心生恐懼，所以它必須長得沒有威脅性，要能像人類一樣自然互動，但外表又不能太真實。日本機器人科學家森政弘在1970年提出「恐怖谷」理論，精準描述出「當機器人與人類外表達85％相似度時，人類會有害怕和詭異的感覺。」</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-nAJkpcetfu4/VuC-_CBhqZI/AAAAAAACChA/gz_mcATyclg/s1280/Terminator-Genisys-poster-001.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：《魔鬼終結者5：創世契機》。圖片來自：電影劇照。</p> <p>人形機器人最常應用於陪伴與服務，隨著陪伴／服務型機器人的誕生，除了解決勞動力的問題之外，也顯示人類渴望被了解的心靈狀態。過去機器人動輒要價十幾萬美元，只有政府、大公司或研究機構可以負擔得起，如今機器人已經進到消費市場了，而業界在機器人走入家庭的商業化應用上，著重感知情緒，影像、語音及語言辨識等關鍵技術。</p> <h2>機器人作為下一個平台</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-LW3TwrpT3Bw/VtlX7VltdPI/AAAAAAAAAX0/RTmRMhRVMfA/s800/" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：情緒型機器人NAO。照片提供／Aldebaran Robotics</p> <p>2012年被日本軟銀收購的Aldebaran Robotics，是情緒型機器人發展的領導者，由軟銀、阿里巴巴、鴻海成立的機器人控股公司共同投資。在2006年設計出第一款「情緒型機器人NAO」，擁有可愛的卡通外表，身高58公分，可以行走、跳舞、跟人交談，感知人類情緒，甚至可用肢體表達多種情緒反應，擁有神經網路讓他每次與人類互動時都能學習，變成具有不同個性的機器人。但NAO並未走入家庭，而是應用在教育、醫療領域。</p> <p>Aldebaran Robotics的另一款「服務型機器人Pepper」，被設計放在店門口招呼客人；2015年在全球賣了1千台。2016年Pepper正式引入IBM的華生電腦，可以協助Pepper了解人類話語中的隱含義，能自動連網找出與人互動時所需要的資訊，也就是說，未來在每個零售店的Pepper都將是有不同產業知識、獨一無二的機器人。</p> <p>Aldebaran Robotics行銷暨事業開發副總裁卡林（Steve Carlin）指出，「若說智慧型手機是現在的平台，機器人將成為新的平台，Pepper將整合進更多生活所需的應用。」Aldebaran Robotics想創造機器人生態系統，提供開發者計畫，開放作業系統NAOqi的SDK，讓開發者一起開發Pepper和NAO的應用。只是，機器人目前只能感知情緒，大多都是設定好的情緒反應，還缺乏常識、文化差異等等因素，機器人要能真正理解人類的情緒並做出符合擁有者期待的回應，其實還有很長一段路要走。</p> <p>人工智慧研究者總是想讓人工智慧可以像人腦一樣運作，所以致力開發人形機器人。不過，麻省理工學院人工智慧實驗室主任布魯克斯（Rodney Brooks）就不喜歡「可愛機器人」，他在2002年推出掃地機器人Roomba，師法大自然打造機器昆蟲式的簡單機器人，用神經網路讓機器人透過撞到東西來自動學習。隨後他在2008年成立Rethink Robotics，並在2012年創造出第一款低成本的「工業機器人Baxter」，人機互動共同協作，是人工智慧在工業機器人上最新的應用。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-kxnu5I8wiNQ/VuDBQNIX1CI/AAAAAAACCiE/j3kt2oWoeCQ/s600/Caught_Coding_%25289690512888%2529.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：工業機器人Baxter。照片來自：<a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Baxter_%28robot%29#/media/File:Caught_Coding_%289690512888%29.jpg" title="Steve Jurvetson">Steve Jurvetson</a>分享於wikipedia, cc by 2.0</p> <p>在大量機器人進入家庭和工廠後，機器人會不會取代人類的工作？波士頓顧問公司報告指出，2025年，機器人將會取代約25％工作。人工智慧趨勢預言家福特（Martin Ford）指出，<strong>「有一天，我們的工作都將被機器人取代！」</strong>人工智慧將全面影響包括服務業、製造業、金融業等所有產業。</p> <p>不過，《與機器人共舞》的作者馬爾科夫（John Markoff）卻認為，未來人類會與機器人共存，任何制式的工作會被人工智慧取代，人類基本需求會被機器人滿足，經濟發展將讓人類開始用創造力工作，創造今天還未出現的工作。如同電力改變人類生活一樣，整合人工智慧的機器人的確會帶來顛覆性的變革，但是距離人工智慧能自主思考的那一天還很遙遠，我們還有時間準備。</p> <h2>為什麼機器人值得期待？</h2> <p>類神經網路和研究者對意識的理解繼續發展下去，未來的機器人將真的能理解你的情緒並像人類一樣互動。</p> <blockquote> <h2>發展現況</h2> <p>服務及陪伴型機器人開始走入家庭，能感知並辨識情緒和對話內容。</p> <h2>技術突破</h2> <p>情緒辨識、自然語言處理、語音辨識、電腦視覺、人機互動</p> <h2>領先者</h2> <p>Aldebaran Robotics／NAO和Pepper、Honda／ASIMO、iRobot／Roomba、Rethink Robotics／Baxter和Sawyer</p> <h2>應用領域</h2> <p>工廠、家用、醫療照護、服務、娛樂、教育</p> </blockquote> <p>本文出自：@@BOOKID:126688@@</p>

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Tinder 翻新交友規則，全球最紅交友App讓你以貌取人!

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-gxpyt8twKMY/Vt-9gQORkrI/AAAAAAAAAaQ/fUxP9Iun5js/s1024/" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-14BzVpHKGLY/Vt-4SFghpQI/AAAAAAAAAZs/k5REcBOd7oE/s600/%25E6%259C%25AA%25E5%2591%25BD%25E5%2590%258D.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （截圖自Tinder官網）</p> <blockquote> <p>現在最紅的交友App是哪一個？走到街上問問那些青年男女，十之八九都會告訴你同一個答案：Tinder。為什麼Tinder會讓這麼多年輕人趨之若鶩，甚至成為一種社會現象，卻又讓保守人士避之唯恐不及？市面上的交友App何其多，Tinder從競爭者中脫穎而出的原因又有哪些？</p> </blockquote> <p>也許你不知道Tinder，但一定聽過「約砲神器」。這款App的外在形象，打從一開始就褒貶兩極，但是我們不得不承認，Tinder的確是當今最具代表性的交友App之一。從產品核心理念、介面設計、功能、商業模式再到行銷手法，每一項都準確地抓住使用者的心。</p> <p>雖然Tinder並未公布用戶數量，但在2014年底便有消息人士透露，Tinder活躍用戶數已經逼近5千萬人。Tinder則表示，每位用戶平均每天的使用時間長達90分鐘，每天配對數量也有2,600萬次。除此之外，母公司Match Group之所以能在去年11月風光上市，氣勢正旺的Tinder算是大功臣。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ZBMF08gDkvI/Vt-6yjpRWYI/AAAAAAAAAZ8/N9MTK5SJJ1o/s600/013a-2.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：Tinder CEO 尚恩．拉德（Sean Rad）</p> <p>「Tinder」原意為火種，而它的威力就和這個名字一樣，以美國大學校園為起點，一把火點燃了交友族群。推出兩個月內，Tinder配對用戶就超過100萬對，日活躍度維持在65%。乍看之下，Tinder的爆紅很偶然，你可能會把它和許多歪打正著、憑著新奇點子擄獲年輕使用者的服務歸類在一起。但是其實沒有那麼簡單。</p> <h4>25歲連續創業家點燃火種</h4> <p>Tinder最核心的兩位創辦人是尚恩．拉德（Sean Rad）和賈斯丁．馬汀（Justin Mateen）。拉德和馬汀在14歲時就認識彼此，雙方父母都是出生伊朗的猶太人，家庭背景相似，後來還一起進入美國南加州大學馬歇爾商學院（USC Marshall School of Business）就讀。</p> <p>不過，就像大部分的創業家一樣，拉德並沒有完成大學學業。進入商學院的第二年，他就決定離開學校，踏上網路創業之路，先後創辦了email服務商Orgoo和行銷公司Adly。因此，2012年Tinder上線時，拉德雖然年僅25，但是他早已是創業資歷近八年的老手了。</p> <p>交友服務市場一直以來都不缺玩家，Tinder憑什麼受歡迎？這得歸功於拉德對於使用者的理解。從功能和介面設計上來看，Tinder共有三大特色。首先，相較於大多數交友App在登錄時需要經過許多步驟，包括填寫個人資料、興趣、職業、感情觀甚至是年收入，Tinder省略所有細節資訊，讓交友回歸到最基本的那一面：<strong>外表</strong>。</p> <h4>三大特色締造成功規則</h4> <p>使用Tinder時，只要用Facebook帳號登入，系統就會自動顯示出你的照片、姓名、年齡等最基礎的資訊，接著就會根據你的所在位置，推薦指定距離以內的對象。當然，你也可以自行設定聊天對象的性別和年齡範圍。而照片在Tinder中扮演了非常關鍵的角色。</p> <p>進入App後，你將會發現<strong>照片幾乎占了手機螢幕的三分之二</strong>。這個特點雖然常引來攻擊，指責Tinder過於膚淺、只重視外表，但是也有專家持正面態度。例如專攻網路交友的美國西北大學教授芬柯（Eli J. Finkel）就向《華盛頓郵報》指出，<strong>「以貌取人」是Tinder最大的優點。</strong>他認為，比起其他依賴檔案配對的交友服務，Tinder其實更接近老派約會方式。那就是單純靠外表吸引對象或被吸引，而不去考慮對方的身家背景。</p> <p>第二則是最出名的<strong>「翻牌」</strong>（Swipe）功能。當Tinder自動推送照片到你面前時，如果你對於對方不感興趣，往左翻即可。相反地，假如對方剛剛好就是你的菜，不用猶豫，直接往右翻。如果對方正好也喜歡你，那麼你們馬上就可以開始聊天。而這個左翻／右翻動作不僅直覺，更創造出遊戲感，就算你當下並沒有要找對象，也可以從中獲得樂趣。</p> <p><img src="https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/6/66/Tinder_Moments.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：Tinder app操作介面／圖片來自wikipedia</p> <blockquote> <p>「我們把Tinder的介面視為一種遊戲，」拉德接受《時代》雜誌採訪時說。「沒有人是因為要找特定對象而用Tinder。大家是為了找樂子，才打開這個App。</p> </blockquote> <p>因此，有沒有配對成功不是重點，因為光是翻來翻去就很好玩。」看到Tinder大紅，許多App也跟著採用相同的介面設計，搶著向Tinder致敬。在Product Hunt網站上，甚至有一個類別就叫「Tinder for X」，不管是找房子、找附近的美食、找工作、找人才，通通都適用。</p> <p>最後，使用者只有在對彼此都感興趣、雙雙按下「Like」時，系統才會幫你配對。假如你看到喜歡的對象，但是對方卻對你送出「Nope」，表示興趣缺缺，對方也不會知道你曾經送出「Like」。</p> <p>這件事看起來微不足道，卻是拉德思考產品的原點。<strong>「在現實世界裡，你不是獵人，就是獵物。如果你是獵人，你就必須承擔不斷被拒絕的風險。而如果你是獵物，你就得時常忍受騷擾。</strong>市面上的交友App只會讓情況更糟糕。我從來不用那些App，我的朋友們也沒人用。因為這些App沒有解決核心問題。」他接受《Inc》採訪時說。畢竟，雖然App使用者不必承受當面被心儀對象拒絕的尷尬場面，但是無論如何，沒有人喜歡被否定的感覺。</p> <p>除了以上三點，生財有道也是Tinder的強項。去年3月，原本只有免費版本的Tinder開始推出<strong>付費訂閱「Tinder Plus」</strong>，上線後營收就持續飆漲。付費版本沒有廣告，使用者可以將交友範圍擴大到世界各地。另外，付費用戶也擁有<strong>倒帶機會</strong>，可以回翻上一個錯過的對象。App Annie最新報告也特別點出Tinder的付費訂閱機制，認為Tinder Plus讓訂閱模式走出串流影音和音樂領域。</p> <h4>無視交友爭議往前走</h4> <p>Tinder雖然在短時間內成為大眾焦點，但是爭議也從來沒停過。例如《浮華世界》就曾為文批評Tinder破壞了約會的美好，讓男女交友變成獵豔兒戲。此外，成立於2000年的老牌交友網站eHarmony創辦人尼爾．克拉克．華倫（Neil Clark Warren）也指出：「Tinder的成績很令人興奮，因為他們搶到美國年輕人的眼球。但是我認為Tinder做錯了一件事，那就是他們將所有資源都押寶在『外表』。而這也是人類約會文化長年下來所犯的錯誤。」</p> <p>然而，無論反對意見喊得再響亮，也無法阻擋使用者奔向它。而且，就算Tinder從未誕生在地球上，對於許多人來說，約會本來就是一場你情我願的遊戲。</p> <blockquote> <h4>Tinder小檔案</h4> <p>上線時間│2012年9月<br /> CEO│尚恩．拉德（Sean Rad）<br /> 每日「翻」次數：14億<br /> 累積配對數：100億<br /> 日配對數：2,600萬</p> </blockquote> <h4>台灣使用者老實說</h4> <p><em>（女，23歲，學生）</em><br /> 我是和交往四年多的男友分手後開始用Tinder。原本覺得交友App好像很危險，但是單身的時候真的很無聊，想找樂子。一度想找交往對象，也有過一夜情，後來就是單純交朋友。Tinder操作蠻方便，介面也簡潔。不過吸引我的原因是因為很多人用，可信度比較高。而且用的人年輕，就覺得比較值得花時間。我去年底因為Tinder交到現在的男朋友。</p> <p><em>（男，31歲，自由業）</em><br /> Tinder很不方便，傳音樂什麼的都不好用。有些女生會說要換到LINE上聊，但是她們主要是為了賣東西、賣保險、直銷、援交詐騙，沒有一個女的要交友。你說不買，她就翻臉。台灣在交友軟體上的行為都變質了，歐美人士就是真的在交友聊天。你換男生帳號試試就知道，不要放太帥的照片。我不常用Tinder，覺得孤單的時候刷刷，看美女照。</p> <p>@@BOOKID:126688@@</p>

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搶先試用！Google新作業系統Android N 來了

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-0M_G70gUf-g/VuClaEJnM6I/AAAAAAAAQWE/GVluOO5ik7o/s1280/image00.png" /><br /></div><p>每年固定在開發大會更新Android系統的Google，今年改變策略，現在才3月，就正式開放開發者下載新版Android系統（代號N），希望收到更多開發者對新系統的回饋意見。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-XX7l-eh1B8A/VuClD-QaHQI/AAAAAAAAQVk/-ZEusjsKVIA/s600/image01.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>除了時程改變，Google也讓開發者版本的新系統更容易取得，只要到<a href="g.co/androidbeta" title="開放的網址">開放的網址</a>登記，就可以直接在自己的Nexus裝置上，連網更新系統。Google開放擁有Nexus 6、Nexus 5X、Nexus 6P、Nexus Player、Nexus 9、Pixel C等裝置的開發者，搶先試用Android N，激盪開發點子，並給予使用回饋。</p> <p>另外，Google也在Android開發者部落格中，先解釋、說明了新系統N的幾個大特色：</p> <ol> <li>多視窗多工操作。無論在手機或平板，用戶都能在Android N上雙視窗操作App，開發者可以嘗試新的指令，並且對App在多工時的視窗大小進行調整。</li> <li>直接在提醒訊息的視窗中，回覆訊息，並且，App也能把多則提醒訊息，濃縮為單一則提醒訊息，推播給使用者，讓視窗畫面變得更加簡潔。</li> <li>Java 8語言支援更強大。</li> </ol> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Pa96k1r5C_4/VuClS9l7ZlI/AAAAAAAAQV0/d1HtmHs0FpQ/s600/android-n-+-+2.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>這次的先行系統釋出預覽，只針對開發者，Google並不建議消費者嘗鮮試用。這樣的策略，不僅邀請外界開發者在系統開發的更早期，加入共同開發並給予回饋，同時，也代表Google有機會更快把新的系統釋出給手機生產者，如三星與LG，讓他們更快對新一代系統有所掌握，並對手機硬體的更新給予更好的支援。從整個軟、硬體與開發者生態圈開始，Google這次的新策略，最終目標也是希望能在流程與使用體驗上，為消費者帶給更好的全新Android系統。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.theverge.com/2016/3/9/11183890/android-n-developer-preview-split-screen-google-surprise" title="The Verge">The Verge</a>、<a href="http://android-developers.blogspot.com/2016/03/first-preview-of-android-n-developer.html" title="Android Developers Blog">Android Developers Blog</a></p>

• #Android
• #Nexus
• #Google

推出不到一年就要收費？Flikr取消免費自動上傳功能

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-EbKHox0v-WE/Vt_ieO4XqdI/AAAAAAAAAao/ETGUeGXDQ6c/s1024/" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-BuGfoaqA9Mk/Vt_iuoxJq1I/AAAAAAAAAaw/NzqyxdYgdeM/s600/25296921342_c395140d88_o.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖：Flickr Design</p> <p>去年五月，Flickr曾推出重大改版，新增Auto-uploadr功能，針對Windows／IOS桌面版支援多種外部硬碟自動上傳，並且提供1000GB的免費儲存空間。大眾得以直接連接Dropbox、iCloud等等來源，將圖片同步儲存至Flickr，將分享的效率推上更高一層。只是這樣便捷的功能，Flickr宣布要收回為付費會員的特權了！</p> <p>升級為付費會員（Flickr-Pro）的費用為5.99美元／月，Flickr為鼓勵加入，推出為期14天的促銷期，只要在升級頁面輸入優惠代碼FLICKRPRO30，便享有年費七折優惠。如果你並不想為此入坑，優惠期限過後，免費會員便不能再使用自動分享功能。</p> <blockquote> <p>更新後的Flickr Pro付費會員計劃，比較如下，</p> <h3>2015年7月版本</h3> <ul> <li>無廣告瀏覽介面</li> <li>Adobe Creative Cloud攝影方案第一年八折優惠（Photoshop、Lightroom）</li> <li>相片統計數據分析</li> <li>Flickr印製品美國國內標準運送免運費、國際運費五折</li> </ul> <h3>2016年3月版本 新增</h3> <ul> <li>1000GB儲存容量</li> <li>桌面版自動上傳工具</li> </ul> </blockquote> <p>如果你決定好趁這時候加入Flickr付費計劃，根據Flickr所述，你還可以在個人帳戶獲得酷炫的Flickr Pro標章。</p> <p>資料來源：<a href="http://venturebeat.com/" title="Venture Beat">Venture Beat</a>／圖：<a href="https://www.flickr.com/photos/flickrdesign" title="Flickr Design">Flickr Design</a></p>

• #Flickr

Facebook 演算法一改，被綁架的傳統媒體出路在哪？

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-uDFiCegEUZw/Vt6PXUuFUjI/AAAAAAACCCs/F4tf9BMHFk0/s1024/" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-4GRptqxJwog/Vle6TgU3o2I/AAAAAAABego/GJV3rv0nzNE/s600/facebook+app_edowoo_flickr_15257000013.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>媒體已經完全被社群網站給綁架了！Facebook 一改演算法，網站流量就大跌。業者想擺脫困境，應該捨棄以流量廣告為主要收入的經營模式，選擇瞄準小眾市場。</p> <p>過去，有個說法是閱聽人被媒體給綁架了；現在，被綁架的人卻是媒體自己。</p> <p>根據 SimilarWeb（網站排名和流量數據分析平台）的資料，<strong>在 2015 年的前 10 個月，Facebook 上前 30 大媒體經由 Facebook 導入的流量下降了 32%，而前 10 大媒體的流量更是大跌 42.7%</strong>，最主要原因是 Facebook 變更了演算法，並導入新的服務機制，而這些媒體完全沒有反抗的能力，他們已經完全被社群網站給綁架了。</p> <p>在網際網路盛行之前，電視、廣播、報紙與雜誌等傳統媒體，緊緊抓住了閱聽人的眼球。儘管媒體人經常將「內容為王」掛在嘴邊，但是在那個年代裡，這個說法其實並不太適合用來形容媒體，因為當時的媒體所掌握的關鍵資源是「通路」。以台灣的電視台為例，轉來轉去就只有三台，基本上是電視台播什麼，觀眾就看什麼，沒有太多選擇的權利。</p> <p>網路發達以後，壟斷的通路被打破了，閱聽人取得內容的來源變成了新媒體（包括數位媒體、網路論壇及部落格），不但即時性與互動性大勝傳統媒體，他們的內容品質也未必比傳統媒體來得差。因此，隨著科技的發展，使得能夠接觸到閱聽人的通路不再是稀缺資源，過去藉著把持通路得以生存的傳統媒體，註定是要沒落的。</p> <p>那麼，傳統媒體凋零，新媒體就迎來春天了嗎？</p> <h2>Facebook成為新的壟斷型通路：媒體業者進退兩難</h2> <p>2015 年出現了許多數位媒體的購併案：AOL（旗下包括 Huffington Post , Engadget 與 TechCrunch）賣給 Verizon、Axel Springer 收購 Business Insider、Mashball 也傳出交易訊息；此外，BuzzFeed、Vice 和 Vox Media 都進一步募得不少資金。</p> <p>乍看之下，新媒體似乎是迎來了春天，只不過這春天來得有點短暫。如同一開始所說的，這些新媒體的流量正在不斷地下滑。最主要的原因在於，新科技雖然終止了舊有通路的壟斷，但是新的「壟斷型通路」也因著科技發展而形成，那就是一開始提到的 Facebook。</p> <p>根據民調機構皮尤研究中心（Pew Research Center）在 2015 年公布的調查報告，有 63% 的 Facebook 和 Twitter 用戶表示，他們是透過社群平台了解最新事件。Facebook 顯然也觀察到這個現象，因此在 2015 年 5 月推出 <strong>Instant Articles</strong> 服務，讓新聞機構透過該網站直接發表新聞，宣稱將帶給使用者更好的瀏覽體驗。</p> <p>對媒體業者來說，這無疑是一個<a href="http://www.managertoday.com.tw/glossary/view/166" title="囚犯困境"><strong>囚犯困境</strong></a>：<strong>選擇加入，等於是把命運交給 Facebook，不管未來它怎麼調整演算法或廣告收益的分潤，你都只能摸摸鼻子吞下去。長久下來，閱聽人也會變得不在意是誰在供應這些內容，這對於媒體的品牌經營將是一種長期傷害。</strong></p> <p>當然，媒體也可以選擇不要加入這個體系，但是代價就是內容的曝光率可能就此下滑。更重要的是，對手很可能會選擇加入這個體系而取得短期的利益。在多方權衡之下，媒體業者只得加入這個體系。</p> <h2>捨棄「流量變現」思維，追求優質內容與忠實讀者</h2> <p>媒體業者想要擺脫這個困境，我認為應該捨棄以流量廣告為主要收入的經營模式。而要做到這點，在受眾的選擇上就必須瞄準小眾，而非過去追求的大眾媒體。</p> <p>以 The Information（報導科技產業新聞為主）這家媒體公司為例，他們每天只發布兩篇文章，所有內容都必須付費才能閱讀，這樣的做法完全顛覆了目前多數新媒體以「追求流量」為首要目標的經營模式。</p> <p>更進一步分析，這個媒體瞄準的用戶不是那些整天會刷 Facebook 動態牆的人，而是願意把時間用來好好讀一本書，甚至於參與討論的專業人士，畢竟他們的年費要價 399 美元，那些習慣免費資訊的閱聽人，恐怕沒有辦法接受這樣的價格。</p> <p>也因此，這個媒體目前雖然僅有數千名訂戶，規模還無法與追求流量的媒體相比，但是我認為，唯有這樣的模式，才可以創造出正向的生態循環：有了穩定的收入，就能夠雇用更多有能力的記者與編輯，持續提供更多的優質內容給閱聽人，從而累積媒體影響力與閱聽人忠誠度，免於被社群網站給綁架。</p> <p>另一種模式不是收訂閱費用，而是先用內容吸引閱聽人，再將他們轉化成電商收入。中國的自媒體「邏輯思維」就是如此，除了兩次招募會員的收入之外，它還在節目中對閱聽人銷售各種商品，例如書籍、課程甚至各種家電與金融商品等等。</p> <p>這種自媒體經營方式的關鍵在於鎖定一群有著類似思維和社會階層的讀者，培養他們的忠誠度和信賴感。由於這群讀者對於這類媒體所推薦的商品有較高的認同度，並且對於價格較不敏感，這種類電商的媒體經營模式才得以實現。中國另一位知名財經作家吳曉波（他的自媒體名為「吳曉波頻道），去年便大舉投資了許多鎖定中產階級的自媒體頻道。</p> <p>現階段，<strong>Facebook 看似取得了階段性的勝利，長此以往卻可能造成劣幣逐良幣。因為目前 Facebook 動態牆上的內容，多半是追求流量下的產物，例如「內容農場」或「標題黨」，對使用者真正有用的內容可能不多。</strong>即使 Facebook 積極地透過 Instant Articles 服務導入更高品質的內容，仍無法避免劣質內容充斥的結果。</p> <p>這並不是說 Facebook 的模式會就此一蹶不振，畢竟閱聽人還是需要一些打發時間或娛樂的訊息，就像消費者可能同時是速食店與有機商店的顧客一樣。不過，可以想見的是，各種分眾的垂直媒體或許會是這一代新媒體被流量綁架後蓬勃發展的產物。天下大勢合久必分，分久必合，假以時日這種新的媒體模式或許又會再度打破社群媒體的壟斷通路。</p> <p>圖片來源 / <a href="https://www.flickr.com/photos/edowoo/15257000013/" title="Eduardo Woo">Eduardo Woo</a> via flickr , CC lisened</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://bit.ly/1TrS7B1">一窺Facebook演算法的秘密：你每天看什麼都是它決定！</a></p> </blockquote>

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VR/AR將成消費科技第4大平台，新創投資額逐年翻倍

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-cOiBwnAnADk/VspMBgoHLdI/AAAAAAAAQH0/AMaB7HtbhhE/s1280/Screen%2BShot%2B2016-02-21%2Bat%2B6.44.55%2BPM.png" /><br /></div><p>話題一直不停歇的新技術虛擬實境VR與擴增實境AR，被譽為消費者科技市場的第4大平台，居於PC、Web、行動裝置之後。而根據Digi-Capital資料，從創投金額來看，VR/AR市場投資金額的確比前一年成長約一倍之多。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-IdfkKHD3twM/VrESTKiylGI/AAAAAAAAP4U/tZABPWrwfrc/s600/Screen+Shot+2016-02-02+at+3.30.00+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：<a href="http://www.magicleap.com/#/home" title="Magic Leap">Magic Leap</a>）</p> <p>Digi-Capital發表資料，在2015年，VR/AR市場總投資金額約為7億美元，但是今年才剛過幾個月，VR/AR市場總投資金額就已經突破11億美元，快達前一年的一倍之多。由此可見媒體話題鋒頭轉向VR/AR，並不是沒有其原因。</p> <p>而在這11億美元中，唯獨樹一格的則是神秘實境新創Magic Leap，今年剛獲得由中國阿里巴巴領頭的C輪融資8億美元，雖然外界仍然對其技術沒有清楚的資訊，但其公司市值也透過這次融資來到45億美元，可說是這個市場最被看好的新創之星。</p> <p>除了Magic Leap外，專注醫療領域虛擬實境發展的MindMaze，也獲得1億美元融資，把公司市值拉到10億美元，成為這個產業的第4個獨角獸，排名Oculus VR、Magic Leap與Blippar之後。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Dny2iJPCEVY/Vt9eMWoDLWI/AAAAAAAAQVM/93eFi1yXXP8/s600/Screen+Shot+2016-03-08+at+6.19.41+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：<a href="http://www.mindmaze.ch/hc/" title="MindMaze">MindMaze</a>）</p> <p>從VR/AR市場來看，技術發展都還在初步階段，誰也無法預測哪家公司會贏得VR/AR的硬體、軟體平台、商用裝置、遊戲、消費者App等市場，也就因為這樣的無法預測性，聰明的市場玩家則開始投資優秀的技術與團隊，因為只要做對投資決定，誰都可能成為VR/AR的未來市場領導者。</p> <p>資料來源：<a href="http://fortune.com/2016/03/07/magic-leap-1-billion-investment/" title="Fortune">Fortune</a>、<a href="http://techcrunch.com/2016/03/07/investments-in-vrar-have-already-hit-1-1-billion-in-2016/" title="TechCrunch">TechCrunch</a></p>

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洪大倫給校園創業團隊的6項建議

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-J-OLVx2KEwM/Vt-z0lIYiYI/AAAAAAACCUQ/-q-RbGFHHBg/s1024/" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-J-OLVx2KEwM/Vt-z0lIYiYI/AAAAAAACCUQ/-q-RbGFHHBg/s600/socialnetwork3.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：《社群網戰》劇照。</p> <blockquote> <p>本文為《數位時代》獲授權轉載自<a href="https://www.facebook.com/notes/%E6%B4%AA%E5%A4%A7%E5%80%AB/%E7%B5%A6%E6%A0%A1%E5%9C%92%E5%89%B5%E6%A5%AD%E5%9C%98%E9%9A%8A%E7%9A%84%E5%85%AD%E9%A0%85%E5%BB%BA%E8%AD%B0/10153222981690771" title="洪大倫Facebook">洪大倫Facebook</a></p> </blockquote> <p>上週，受邀參與國家一流育成計畫三天兩夜的培訓營，擔任輔導業師，聆聽許多大學內教授、碩博士、大學生組成之創業團隊，以「技術創新」為主的創業項目，包括生醫、精密傳產、軟硬整合等...項目，著實讓人眼睛一亮。</p> <p>說實話，在外頭老是聽到國內產業沒有競爭力，沒有創新；但在那三天兩夜的過程中，我絲毫沒感覺如此，反倒讓人覺得台灣其實很有活力，有很多相當堅實的研發成果，是足以撼動既有產業，甚至有獨步全球的技術內容，含金量很高。</p> <p>不過，既然是以技術創新為本，自然在商業思維與建構上就比較弱，也因此，這次大會邀請我去分享商業模式的概念，也在工作坊中與個別團隊探討如何進行商業模式規劃，格外有意義，但還是有以下六點個人的觀察、心得與建議，希望分享給這些校園創業團隊。</p> <h2>一、創業是一種賺錢的概念，不是只有研發的概念</h2> <p>多數團隊在第一時間的簡報內容，前10頁完全不見「為什麼」要做這樣技術創新的說明，在商業價值上是什麼，而是先解釋自己有一個很厲害的技術突破，然後用大篇幅講解這個技術創新的內容，最後兩三頁才會稍微提到自己的商業模式與獲利預估。</p> <p>這或許就是許多教授與學生的盲點，把大量的時間花在談論技術，卻忘了創業最基本也最重要的目的就是為了賺錢。所以，有時候聽了20分鐘的簡報，都還是在強調這個技術有多厲害，我就會開始針對商業部分進行發問，與團隊討論，他們才會慢慢明白業師或投資人想知道的是什麼，應該如何修正簡報內容。</p> <h2>二、對於商業詞彙的應用較為生硬，所以表達內容多半還是外行人聽不懂的專有名詞</h2> <p>由於團隊的技術項目涵蓋了生醫、精密傳產、軟硬整合、化工等...不同領域，都是相當硬底子的技術創新，因此團隊往往也都會在簡報過程中陳述大量的專有名詞，造成我在聆聽的時候需要先打斷團隊，詳問這些專有名詞的意義，接著才能往下聽，否則根本不知道團隊想表達什麼意思。</p> <p>這時候我都會跟團隊說，除非你遇上的是相關領域的業師與投資人，否則你就應該用「小學生都聽得懂的方式」去講解你的技術；更重要的是，你要把這樣的技術與商業意義連結起來，而不是只講這個技術有多創新，有多麼獨樹一格，卻無法讓非專業領域的我們去理解，這樣我們就沒辦法判斷這樣的創業項目到底有沒有潛力，也無法給予意見。</p> <p>關於這點，我也跟大會表示，或許是因為這些技術出身的團隊們，比較少有商業領域的素養，因此說起話來幾乎沒有「商業味道」，鮮少有大量的毛利率、市佔率、競品分析、EPS、投報率、風險等...名詞，但這卻是創業團隊腦袋中一定要有的詞彙，否則業師與投資人就很難溝通，相互理解。</p> <h2>三、財務預估往往缺乏現實考量的合理性，會計報表也容易忽略成本項目</h2> <p>很多團隊在商業計劃書中，在計算未來營收時，通常是用「單價 x 潛在總顧客數 x 市佔率」作為預估數字；然而，比較合理的情況並不是這樣預估的，而是應該考量你既有的條件與資源，然後用這樣的假設條件去思考推廣速度，才能換算預估的營收。</p> <p>舉例來說，有個團隊的商業模式是B2B，面臨的利基市場潛在顧客是28萬家廠商，於是他直接假設自己第一年的市佔率有3%，藉此換算出他預估的營業額；然而，當我問他如何在一年內成交8,400家（28萬 x 3%）廠商？用什麼方式推廣？多少人力與行銷資源？推廣成本是否有計入預估成本內？團隊有些愣住，不知道該怎麼解釋，這就是忽略現實考量的預估方式。</p> <p>至於會計報表也是如此，該折舊的沒折舊，弄不清楚固定成本與變動成本，或是直接成本與間接成本的概念，以致於毛利率不知道該怎麼衡量，影響其訂價、商業模式建構的彈性，以及損益兩平點的預估，這都是團隊應當強化的部分。</p> <h2>四、多數教授與學生缺乏經商歷練，對於商業環境看法容易過度單純</h2> <p>這雖然是值得提的問題，卻也是很正常的事。畢竟，學校教授與學生，本來就是從事學術研究，因此經商歷練原本就不可能太充份。只是說，若對於商業環境的認知太少，在與業師或投資人對話的時候，就會顯得太過單純，難以讓人感覺這是一個值得「重金託付」的團隊，而少了取得被投資機會的可能性。</p> <h2>五、錯把技術創新當作市場買單的保證，忘了這個世界上多的是替代品與方案</h2> <p>從對話中可以感覺得出來，許多教授對於自己的技術非常自豪。也確實，40個團隊中，太多令人驚艷的技術與專利獨步全球，若能創業成功，肯定是台灣之光。可惜，技術創新就只是技術創新，能不能變成錢真的是兩回事。</p> <p>這些教授或團隊的迷思就是，既然我的技術可以打趴既有的產品或解決方案，那我就「一定」可以成為領導廠商，獨佔鰲頭。然而他們忽略了市場既有產品或解決方案的競爭力，或許沒有他們的技術強，但很可能因為便利性、價格、穩定度、良率、服務等...不同原因，造成買方不一定會選最強的技術作為解決方案。</p> <p>我會問團隊，如果技術最強就能獨佔市場，那為什麼還會有小米手機的存在？它早期的規格完全沒有iPhone強，按理說小米應該徹底被打趴不是？理由很簡單，因為買家的購買因素當中，技術規格只是其中一種考量而已，而人們消費的決策干擾因子太多了，絕不會是只因為技術規格強大就買。因此，只用技術規格比較圖，就要說明自己很有競爭力，我想那只是技術競爭力而已，商業競爭力則是另一回事。</p> <h2>六、創業要有自己的定見，成功永遠是獨一無二的，不要一直試圖尋找成功的聖杯</h2> <p>學術圈的特性，就是試圖透過某種研究方法尋找真理。在科學上或許可以這麼想，但在創業裡肯定不是如此。然而，當校園內的團隊逐步走向創業的過程中，尋找聖杯的習慣不容易擺脫，因此就容易落入把創業當研究案而不是當生意看的窘境。</p> <p>對團隊而言，彷彿如果沒有到一條致勝公式，他們就會惶惶不安，不確定自己這樣做對不對，那樣做對不對。說真的，如果什麼都是確定的，那就真的不用創業了，也沒有賺錢機會。</p> <p>此外，可能是因為當日業師與投資人眾多，而這些專家們的背景又來自四面八方，所以當團隊經過輪番調教後，反而出現了「不知該如何是好」的狀況。其實，專家們能提供的終究是經驗而已，這些經驗只能給你參考，不具有照表抄課的意義。創業的環境天天都在變化，機會不停出現，威脅也不斷發生，你唯有站在當下理性務實思考，用自己的智慧作出明智的選擇，那才是你應該做的。</p> <p>記住，創業裡沒有成功方程式，沒有聖杯，只有不斷嘗試與努力而已。</p> <p>以上六點，希望能給這些團隊一些反饋。其實若以技術角度看，這些團隊的實力真的令人敬佩，能入選這國家級一流的育成計劃絕對擁有水準以上的條件，只是若能在商業上加強，找一些擁有經驗或商業背景的人加入團隊，或是提早尋找前輩們的指導，我想應該可以讓自己更容易脫穎而出。</p> <p>台灣近年來，從中央到地方都在鼓勵創業，是好是壞，見仁見智。然而，創業環境確實比起早年我們自己在創業時好很多，當然也令人羨慕。自己創業時，要社群沒社群，要學習沒機會，要找有經驗的業師、投資人交流還得碰運氣，但現在政府都幫你找好了，等待你自己起身，動手實踐，你就有機會能獲得一流師資指導，真的是很好的環境。</p> <p>既然創業環境越來越好，法規也慢慢為了創業而做許多調適，年輕人們應該更勇敢的投入自己有能力也有興趣的項目，專注發展，必然能有一番作為。</p> <p>加油，團隊們！為自己也為台灣繼續努力吧！</p>

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韓國現場世紀對決開始啦！AlphaGo與棋王李世乭對弈中

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-yOt_arSg3-8/Vt-qs5tXPJI/AAAAAAACCT0/MTqYeUieEdg/s1024/" /><br /></div><p>Google旗下人工智慧公司 DeepMind 所研發的 AlphaGo 人工智慧系統，今日下午正式開始迎戰世界棋王李世乭！這場人機大賽，讓全世界再度將焦點放到了Google在機器學習（Machine Learning）與人工智慧（Artificial Intelligence）領域的進展。</p> <h2>AlphaGo與棋王李世乭的世紀對決看這裡</h2> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/vFr3K2DORc8" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <h2>世紀對決開始啦！現場超熱鬧</h2> <p>記者在韓國首爾現場，現場湧進來自12個國家的媒體近200人，把對弈的會場韓國四季酒店擠得水洩不通。韓國當地媒體也十分重視這場比賽，不僅當天報紙以頭版篇幅報導，在比賽過程中也出動SNG現場連線，隨時更新比賽狀況。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-zsmtJV6M7To/Vt-l1Yuz_qI/AAAAAAACCSo/hifptK0RECk/s600/DSCN2914.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （韓國當地出動大批媒體，把現場擠得水洩不通。）</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-2tqKP6PU0eQ/Vt-kFcncBUI/AAAAAAACCRI/LxJzPKmxbpw/s600/DSCN2916.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （Alphabat執行董事施密特（Eric Schmidt）、DeepMind執行長Demis Hassabis稍早已進入會場。）</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-esYulZ1l9cg/Vt-j52mLNzI/AAAAAAACCQ4/m4vNa9Of4s8/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-03-09+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25881.17.19.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （不過對弈現場需要保持絕對安靜，AlphaGo與棋王李世乭對弈的小房間連工作人員都不能進去。）</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-DzaFYv-OCk0/Vt-lgFLS-EI/AAAAAAACCSU/kTjpCclKLIU/s600/DSCN2922.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （現場大批來自各國的媒體只能在一旁會議室看轉播。）</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-yOt_arSg3-8/Vt-qs5tXPJI/AAAAAAACCUE/c4F5bxi9gXY/s600/%25E5%25B0%258D%25E6%25B1%25BA%25E7%2585%25A7%25E7%2589%2587.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （棋王李世乭正在對弈中。照片來源：Google提供。）</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-oHUsLB0LiFI/Vt-mJxoutzI/AAAAAAACCTA/-HU_Rvz3YxA/s600/DSCN2906.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （韓國媒體超重視這場世紀對決，當天報紙幾乎都以頭版篇幅報導。）</p> <p>這場對弈已在韓國時間下午一點（台灣時間中午十二點）展開，賽事共分為五場，將從3月9日一直比到15日。今天進行的賽事是第一場，比賽預計進行三到四個小時，晚上就能知道第一場對決結果。這場人機大戰無論誰勝誰負，都將是Google在機器學習領域的另一里程被，這場賽事也有專屬的<a href="https://www.youtube.com/watch?v=vFr3K2DORc8" title="YouTube直播頻道">YouTube直播頻道</a>，有興趣的讀者可以鎖定。</p> <h2>Google：機器學習要讓人類生活得更好</h2> <p>在比賽熱烈進行的同時，今日Google資深研究員Jeffery Dean也特別在賽前向媒體介紹目前Google在機器學習領域的佈局。Jeffery Dean在1999年加入 Google ，目前負責帶領 Google 研究深度學習（Deep Learning）的Google Brain團隊。</p> <p>簡單來說，機器學習運作方式，是經過輸入（input）後進入機器設定的模型（model）後得到產出（output）或預測結果（predictions）。不過，模型的設定可能過於單一固定，產出或預測結果會不準確。因此要如何讓模型的設定涵蓋更多變數、使機器更聰明，就是機器學習的重點。</p> <p>而這項技術如何運用在Google的服務上？Jeffery提到，目前Google在機器學習主要有三大應用，包括在「產品跟服務」、「自動化與醫療領域」以及雲端API的進展。其中產品跟服務是大家較為熟悉的部分，包括Google搜尋（Google Search）、Google翻譯、Gmail裡的Smart Reply功能、以及Google Photos的照片物件識別、分類功能。</p> <p>Jeffery舉例，像是在語音辨識領域通常會碰到三個主要的問題，一個是語音辨識，一個是不同語言的障礙，再來是不同年齡層的發音方式，但Google皆透過機器學習解決這些問題，而像是Smart Reply目前已有10％是在手機上應用。</p> <p>另外，Google機器學習除了應用在自己的工具與服務外，也同樣運用在自動化機械（robotics）與健康領域。例如，讓機器手臂經由抓取物件的過程，自動去學習、辨識物件。第三，則是機器學習應用在雲端領域，透過開放API讓開發者做更多的應用，例如2015年11月釋出的開放軟體TensorFlow。</p> <h2>機器學習還沒達到人腦程度</h2> <p>不過，讓大家擔心的是機器學習未來的威脅性？究竟機器學習能不能進一步提升到機器了解（Machine Understanding）的地步，意即機器能夠意識到自己在做什麼、識別、分析些什麼？Jeffery Dean表示，Google從2012年投入研究至今，現在機器學習已經有很大的進步，也從以前只能辨識個別單字、事件，到現在輸入、設定模型後，就能辨識完整圖像或語句，已經有很大的進步，某種程度上也算是一種瞭解。</p> <p>另外，人腦跟機器之間的學習方式也不同，機器學習是應用在可被規範的情形，它可以在某一個領域操作的很好，但無法像是人腦一樣應用在隨機事件，機器學習要達到人腦一樣的思考模式，還需要很多年的時間。「機器學習是一項很棒的技術，可以應用在很多不一樣的領域。」Jeffery Dean表示Google的目標還是在改善人們的日常生活，例如醫療領域。</p> <p>目前，Google內部有兩個專門研究機器學習的團隊，一個是由Jeffery掌舵、位於洛杉磯山景城總部的Google Brain研究團隊，另一個則是目前專攻棋類遊戲，下午即將再度挑戰圍棋對弈的Google DeepMind。不過，目前DeepMind的技術主要仍專注在棋類遊戲，未來兩方技術有沒有可能做進一步的整合，還需要進一步的規劃。但Jeffery認為，未來需要深度識別能力的Google自駕車計畫，就有可能需要Google DeepMind的技術。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38872" title="[韓國現場] 明日決戰人工智慧，棋王李世乭：AlphaGO還不是非常成熟的棋士">[韓國現場] 棋王李世乭：AlphaGO還不是非常成熟的棋士</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38869" title="簡立峰看AlphaGo對決人類棋王：別擔心！AI不會取代人">簡立峰看AlphaGo對決人類棋王：別擔心！AI不會取代人</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38812" title="不是未來，就是現在！人工智慧走入商用領域">不是未來，就是現在！人工智慧走入商用領域</a></p> </blockquote>

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不放棄Google+？「地下佐克伯」4chan論壇創辦人加入Google

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_MMIcV_PWMM/Vt906NJyUwI/AAAAAAACCOI/kzzQN3LRYuY/s1024/" /><br /></div><p>根據國外媒體報導，Google已經聘請了最臭名昭著的4chan論壇創辦人克里斯多夫•普爾（Christopher Poole）。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_MMIcV_PWMM/Vt906NJyUwI/AAAAAAACCOI/kzzQN3LRYuY/s804/" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：<a href="https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Moot_smiling_at_ROFLCon_II.jpg" title="Sage Ross">Sage Ross</a> via wikipedia, cc license</p> <p>普爾在Tumblr上一篇文章確認了這項消息，他表示自己計畫向這家網路巨頭「貢獻自己在打造網路社群十多年期間所獲得的經驗」。</p> <p>Google社交網路Google+負責串流媒體、照片和分享的主管布蘭得利•霍洛維茨（Bradley Horowitz）歡迎了他的到來。他在部落格上表示：「我很高興他加入我們Google的團隊。歡迎普爾！」</p> <p>普爾所提到的「網路社群」，以及霍洛維茨對這條消息進行確認，導致很多人猜測普爾將幫助Google發展社交媒體業務，多年來該公司一直未能在該領域有太多建樹。</p> <p>2015年11月，Google宣佈對其缺乏亮點的社交網路進行重新設計，意圖模仿Reddit和Pinterest的風格。不過這家網站的表現仍然不佳。</p> <p>普爾被《滾石》雜誌描述「網路世界地下組織的馬克•佐克伯（<a href="http://www.rollingstone.com/culture/features/4chans-overlord-christopher-poole-reveals-why-he-walked-away-20150313?page=2" title="Mark Zuckerberg of the online underground">Mark Zuckerberg of the online underground</a>）」，他於2003年創辦了4chan，當時年僅15歲。現在這個網站號稱每月獨立用戶訪問量達到2200萬。</p> <p>4chan論壇是最出名的網路論壇之一，但是該網站熱衷於發布一些粗俗的和帶有仇恨性質的內容，也經常發布一些虐待兒童的照片和一些很過分的惡作劇。4chan論壇也一直是駭客組織Anonymous在網上聚會的地方。</p> <p>2015年1月，普爾退出4chan的經營，2015年9月，該網站被出售給一位日本企業家。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://tech.163.com/16/0308/20/BHLO7MS0000915BF.html">網易科技</a></p>

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來自斯德哥爾摩的支付工具：Klarna

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Aa1RRrbbb1M/Vt0Mntuz9jI/AAAAAAACBcU/wqSSyxf5SS8/s600/" /><br /></div><p>貨到付款！而且只需要你的電子郵件和地址？這是一家來自瑞典斯德哥爾摩，估值 600 億美金的金融支付獨角獸 Klarna 最新宣傳的付款方式。我們報導過<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36800" title="極簡化的第三方支付工具，瑞典Klarna跨出歐洲，收入和利潤都大幅增長!">極簡化的第三方支付工具，瑞典Klarna跨出歐洲，收入和利潤都大幅增長!</a>，他們的理念是，讓你跳過輸入信用卡和認證的繁瑣過程，買東西後，你可以選擇馬上付錢，或是 14 天之後貨到付款，發票會隨貨附上，降低沒收到貨的風險。</p> <p>忘記要付錢怎麼辦？Klarna 在貨到2天前通知你準備，並在付款後寄 email 跟你確認，貨到後，你能用市場上的主流信用卡付費，像是 Visa、萬事達卡、Discover 卡以及美國運通等等。聽起來是不是相當方便？但方便的背後，藏有什麼秘密與風險？</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-guB53FJtaKc/VtxzD3YB1jI/AAAAAAACBTM/G6Iq19ADFn4/s600/Linnea-Cafe-3-crop.jpg" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Klarna 官網" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Klarna 官網" /></p> <h2>Klarna吃下的龐大市場與驚人估值</h2> <p>來看這個數字，你會嚇一跳，Klarna 已經吃下瑞典 40% 線上付費市場，全歐洲在2014 年電子商務交易的10%就來自他們，包括紅衫資本、Skype 創辦人 Niklas Zennstrom's Atomico、泛大西洋投資、俄羅斯創投 DST 等都是他們的投資者，這家創立 10 年的公司在 2015 年底，已擁有 22.5 億美元（約 675 億台幣）的估值，有看法認為 Klarna 在歐洲電子商務界已經超越 Paypal。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-c06SdxQuGNE/Vtxxz_dvrAI/AAAAAAACBSg/H8lWxA0ta_s/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-03-07+%25E4%25B8%258A%25E5%258D%25881.59.47.png" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Klarna 宣傳影片" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Klarna 官網" /></p> <h2>超大膽的擴張策略 甚至自己開銀行</h2> <p>你會非常訝異 Klarna 的大膽擴張策略，他們在德國併購線上支付公司，增加使用者。今年二月《經濟學人》以「野心更大」為標題，報導他們去年跟美國線上購物網站Overstock.com，迎戰 Paypal 和 Stripe。</p> <p>還有這招你可能想不到，他們已經拿到瑞典銀行執照！沒錯，Klarna 已經是一家銀行，除了有管道可以提供融資之外，過去他們的線上交易用戶，都是他的銀行潛在客戶。</p> <h2>Fintech席捲 風險轉嫁給誰？下一個呆帳來源？</h2> <p>對商家來說，快捷的付費方式更能刺激消費，Klarna 聲稱，店家可以因此成長40%的營收，導購率因此提升 30%。但事實上的運作機制是這樣，Klarna 向商家買下貨品，消費者是把錢付給 Klarna。但會不會遇上不付錢的消費者？也因此，Fintech 公司必須自行找到承擔風險的方法----那就是不斷讓更多人使用。</p> <p>今年三月 Forbes 報導就說，「我們已經從信用卡浮濫的時代，來到不需要信用卡，就能消費的時代」。除了 Klarna 之外，事實上，在美國包含 Paypal Credit、Affirm 都有延遲付費或貨到付款的金流服務，這讓許多入不敷出的使用者，有更方便的消費方式，但如果遇上使用者跳票？風險誰擔？</p> <h2>Fintech描繪的信用未來 你的臉書活動將更重要</h2> <p>Klarna 說為了避免網路詐欺，他們有非常好的演算機制，除了利用 e-mail 和地址外，他也評估消費者他們如何進入購物網站，多快下單，地理位置，是否過去有紀錄、購買時間、日期等變因。如果是首次購物，下單的數秒後，Klarna會背後運算許多機制，證明他是真有其人，</p> <p>Forbes 的記者分析，過去在信用卡消費的時期，你的刷卡信用相當重要，但在未來的Fintech 時代，付款公司聘僱許多數據科學家，分析所有你的網路、社交媒體使用狀況等資訊。這現象相當有趣！我們不知道的情況之下，或甚至我們瞭解卻忽略的狀況下，已經捧著個人資料給人，想想那些你曾經因為獲取某些服務、或註冊App而按下的：「Facebook 將擁有你的資料」按鈕。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-8l5svYQf3P8/VtxyMYqd9gI/AAAAAAACBS0/gLQDJHoKSfY/s600/Person-buying-with-Klarna-on-Overstock1.jpg" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Klarna 官網" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Klarna 官網" /></p> <h2>Klarna沒有告訴美國人：使用Klarna不能增加信用分數</h2> <p>不過有件事情就不有趣，在美國，一個人能不能買房、買車、找工作，都要看你的信用分數，它非常重要！消費者原先如果在網路上用信用卡消費，是能獲得分數的，但延遲付款卻沒辦法。根據 Forbes 的報導分析，如果 Fintech 在金流處理的過程中，涉及某些外包環節，並沒有合法告訴消費者，消費者還可能因此留下信用差的紀錄。這樣的狀況，Fintech 公司通常是不會事先講明白的，主管機關需要緊盯此類事項。</p> <iframe width="853" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/tP8U4-Lq8Oc?rel=0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>Fintech 已經是一個國際趨勢，全球已經有 60% 以上的線上交易，搬移到手持裝置的交易上面，在手機上下單，消費者和商家都需要更快速、方便的方式，不管是美國 Paypal、Apple Pay，或是亞洲的支付寶、Line Pay 等，都緊盯這個市場。Klarna 開拓了信用付費的空間，但是消費者未來也得小心留意，才能享受方便又安全的付費方式。</p> <p>圖片來源：數位時代翻攝自 Klarna 官網<br /> <span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Ay16F9j9s24/Vt0MnvJWMQI/AAAAAAACBcU/g-chRYfZo-M/s600/2016-3-7+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%2588+01-05-55_Alicechangklarna_%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2580.jpg" alt="數位時代翻攝自 Klarna 網站" title="數位時代翻攝自 Klarna 網站" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-hs3NfyStIyE/Vt0MnhamuVI/AAAAAAACBcU/4kuaVHLKR78/s600/2016-3-7+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%2588+01-05-53_Alicechangklarna_%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E5%259B%259B.jpg" alt="數位時代翻攝自 Klarna 網站" title="數位時代翻攝自 Klarna 網站" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-teBMWusV8pk/Vt0MniPn1rI/AAAAAAACBcU/OH_g0c4YTwI/s600/2016-3-7+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%2588+01-05-54_Alicechangklarna_%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E5%2585%25AD.jpg" alt="數位時代翻攝自 Klarna 網站" title="數位時代翻攝自 Klarna 網站" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-5DTND9nDAes/Vt0MnnSryZI/AAAAAAACBcU/fiAY_jpWZrE/s600/2016-3-7+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%2588+01-05-54_Alicechangklarna_%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25BA%258C.jpg" alt="數位時代翻攝自 Klarna 網站" title="數位時代翻攝自 Klarna 網站" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Aa1RRrbbb1M/Vt0Mntuz9jI/AAAAAAACBcU/wqSSyxf5SS8/s600/2016-3-7+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%2588+01-05-55_Alicechangklarna_%25E4%25BB%25A3%25E8%25A1%25A8%25E5%259C%2596.jpg" alt="數位時代翻攝自 Klarna 網站" title="數位時代翻攝自 Klarna 網站" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-0h29630X3sE/Vt0Mnq1p6BI/AAAAAAACBcY/ppGKNOoTPN0/s600/2016-3-7+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%2588+01-05-54_Alicechangklarna_%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25BA%2594.jpg" alt="數位時代翻攝自 Klarna 網站" title="數位時代翻攝自 Klarna 網站" /></span></p>

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進駐金華官邸一年，社企聚落孵化10社會企業

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-8U_bX234ihk/Vt6i-4lEERI/AAAAAAAAAYs/yQZlJMnwf2k/s1280/%25E4%25BE%2586%25E8%25B3%2593%25E8%2588%2587%25E8%2581%259A%25E8%2590%25BD%25E9%2580%25B2%25E9%25A7%2590%25E5%259C%2598%25E9%259A%258A%25E5%2590%2588%25E7%2585%25A7.JPG" /><br /></div><p><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36410" title="行政院長官邸變身社企聚落近一年">行政院長金華官邸變身社企聚落將近一年</a>，生態綠接手營運後，也慢慢找到自己的定位，「很多人想做社會企業，但是沒有勇氣！」生態綠說，社企聚落要做國際和台灣社會創新的中心，除了當孵化器，也協助社會企業建立商業模式、尋找投資、連結企業資源，更積極協助社會企業與國際接軌。</p> <p>生態綠董事長徐文彥指出，「社會企業起步很難，需要用耐心讓對的理念進步茁壯！」社企聚落要服務的對象，第一，為一般大眾舉辦活動與工作坊，了解社會企業。第二，鼓勵對社會企業有興趣的人走入社企領域，第三，輔導和加速社會企業創業者。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-8U_bX234ihk/Vt6i-4lEERI/AAAAAAAAAYs/yQZlJMnwf2k/s600/%25E4%25BE%2586%25E8%25B3%2593%25E8%2588%2587%25E8%2581%259A%25E8%2590%25BD%25E9%2580%25B2%25E9%25A7%2590%25E5%259C%2598%25E9%259A%258A%25E5%2590%2588%25E7%2585%25A7.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：生態綠接手社企聚落一年，找到新的定位。圖片來源：社企聚落提供。）</p> <p>生態綠將社企聚落比做搖籃，希望帶動社企風氣，吸引人才源源不絕加入，「社企做到最後還是人，有了熱情才做得下去。」社企聚落從去年10月開始有十個社會企業進駐，社企聚落提供CEO搖籃計畫培訓服務及內訓課程，也幫社會企業「敲門」大企業，如101、SOGO等等。</p> <p>生態綠指出，政府其實不用花很多錢，只要好好培養社會企業，幫助社企調整商業模式、有更大的視野，就已經幫助很大。與國際連結方面，將參與在香港舉辦的<a href="http://www.sewf2016.org/about.html" title="社會企業世界論壇SEWF">社會企業世界論壇SEWF</a>，把台灣的社會企業成果推廣到國際舞台。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-A_IhaAaBNJA/Vt6jeK_ebJI/AAAAAAAAAY0/T5KZDjiTJXw/s600/%25E6%2594%25B6%25E7%25A9%25AB%25E7%25A5%25AD%25E7%259A%2584%25E5%2595%2586%25E5%2593%2581%25E5%25B1%2595.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：社企聚落共同工作空間孵化10個社會企業，進駐團隊在現場展示成果。圖片來源：社企聚落提供。）</p> <p>社企聚落將於4月結束第一期進駐團隊的輔導培訓，正在招募第二期的社企團隊進駐。徐文彥指出，未來將結合鄰近建築成立大型共同工作空間，針對不同的受眾活用空間，推出各式社會企業活動。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-M1Zb3Kh3Ll8/Vt6jrdMX8lI/AAAAAAAAAZA/NFqlXXCqZVw/s600/%25E9%2580%25B2%25E9%25A7%2590%25E7%25A4%25BE%25E4%25BC%2581%25E5%25A4%25A7%25E5%2590%2588%25E7%2585%25A7.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：社企聚落進駐團隊在現場以「社企綠草皮，展示各家社企特色產品及服務。圖片來源：社企聚落提供。）</p> <p>各家會場共有7組團隊輪番上台進行簡報，分別如下：</p> <p><strong><a href="http://shui-ling.organic.org.tw/supergood/front/bin/ptlist.phtml?Category=106460" title="友善大地">友善大地</a></strong><br /> 專注於有機與安全農產品，建立線上產銷平台，希望從照顧好「吃」開始，喚醒並連結人與土地的關係。</p> <p><strong>AriGaia</strong><br /> 利用專利仿生農業技術，為各個農地找到最適合種植的農產品，並推行社會企業收購方案，對通路確保農產品產量同時，也保障合作農民之收入。</p> <p><strong><a href="https://www.facebook.com/RFYtaipei/" title="為你而讀">為你而讀</a></strong><br /> 推行「為你而讀」邀請各方說書人舉辦說書活動，未來將把實體說書收錄為線上影音服務，推廣至偏鄉、盲人與閱讀障礙者。</p> <p><strong><a href="http://www.myhappyfarm.com.tw/" title="FCARE">FCARE</a></strong><br /> 與青年農民合作，建立B2B產銷平台，提供企業與農業之認購媒合，並將友善農業理念與產品帶入企業與員工，化為CSR成效數據。</p> <p><strong><a href="http://www.myfarm.com.tw/index.php" title="城田魚菜共生健康農場">城田魚菜共生健康農場</a></strong><br /> 志在解決食安、休耕問題，以魚菜共生技術種植蔬菜，並且延伸研發出甜羅勒蕾絲麵條。</p> <p><strong><a href="http://www.aiheng.url.tw/family-01.php?fs=3" title="慢飛兒">慢飛兒</a></strong><br /> 為幫助身心障礙者永續就業，建立一商業公益平台，販售公平貿易咖啡及茶。未來希望關注經濟弱勢族群，輔導其自力更生。</p> <p><strong><a href="https://www.facebook.com/love2fruit/" title="幸福果食">幸福果食</a></strong><br /> 為擺脫農業只是食物產出的社會刻板印象，團隊以農村、土地為展演舞台，提出各式服務如「稻田裡的餐桌計畫」，未來計畫至古厝策畫光影藝術展季。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36410" title="生態綠接手社企聚落，肯夢創辦人朱平：盼與國際接軌">生態綠接手社企聚落，肯夢創辦人朱平：盼與國際接軌</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38756" title="不讓社會企業胎死腹中，社企流iLab結合大企業支持44位社企創業者">不讓社會企業胎死腹中，社企流iLab結合大企業支持44位社企創業者</a></p> </blockquote>

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旅遊剩一堆外幣零錢免煩惱，TravelersBox幫你匯進帳戶

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-0_TNh2IdpR0/Vt5UnyU343I/AAAAAAACB6M/-7UohzRCpPQ/s1280/DSC_0027.JPG" /><br /></div><p>金融科技（FinTech）是近幾年最受矚目的應用，不過，除了借貸、理財、保險之外，不少新創公司的服務也相當實用及創新，像是出國旅遊結束時，常會不知道該拿那些剩下的當地零錢怎麼辦，而以色列新創公司TravelersBox就讓你可以把這些外幣零錢直接加值到你的PayPal或Skype帳戶。另外，羅馬尼亞的新創公司OCRMO TECHNOLOGY則提供remitatm機器，讓你60秒就能把現金匯款到外國。</p> <h2>TravelersBox解決旅遊外幣零錢痛點</h2> <p>日前記者在土耳其伊斯坦堡的阿塔圖克機場等著轉機去參加世界行動通訊大會（MWC）時，剛好看到了TravelersBox的機器，為了刺激旅客啟動服務，TravelersBox工作人員還在現場發送3歐元的現金券，就在好康的誘惑下，記者也特地試用了TravelersBox，在機器操作完畢後，TravelersBox會寄一封email給你，確認後就把錢存入帳戶了，實際操作相當快速且簡單。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-SxiDniOfVFs/Vt5RskYxAPI/AAAAAAACB4M/62Gb5CXgfCo/s600/DSC_0026.JPG" alt="TravelersBox" title="TravelersBox" /><br /> 圖說：TravelersBox操作步驟很清楚且容易，用戶先選擇你要存入的貨幣，例如土耳其的里拉、歐元、美元、俄羅斯的盧布等。（圖片來源：詹子嫻攝）</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-S5TsfSP4jDA/Vt5SVOEFi6I/AAAAAAACB4w/Ko-LUBZ5L08/s600/DSC_0029.JPG" alt="TravelersBox" title="TravelersBox" /><br /> 圖說：接著，再選擇要把這些外幣加值到你的帳號，例如PayPal、Skype、Facebook、或是百貨公司macy’s等。（圖片來源：詹子嫻攝）</p> <p>TravelersBox工作人員表示，目前在加拿大、以色列、土耳其、義大利、喬治亞、菲律賓的機場都可以看到TravelersBox機器，支援的存入貨幣會依機器所在的機場而有不同，例如在義大利可存入歐元、美元、加拿大幣，在菲律賓的機場則只支援美元和菲律賓比索（Peso）</p> <h2>抓到旅客需求</h2> <p>TravelersBox的確抓到了一般旅客的痛點，一般大眾旅遊行程結束，都還會有當地貨幣在身上，除了部分航空公司或機場鼓勵旅客「零錢布施」，捐作公益外，通常不是只好帶著一堆外幣零錢回家，但以後卻很可能用不到，要不就是到機場消費，買買紀念品、喝杯咖啡等把錢花掉，但卻很可能反而讓你花了更多錢。</p> <p>正因TravelersBox創造了新的商業模式，成功獲得不少投資，今年1月獲得了由Arbor Ventures領投的1,000萬美元A輪投資，到目前為止，累積獲得1,550萬美元的資金挹注。TravelersBox表示，1月獲得的資金將用來佈建在紐西蘭、日本和印度機場服務點的硬體設施建設，目標在2016年達到再建立300個機場服務點。</p> <h2>remitatm提供現金對現金匯/提款</h2> <p>另一個同樣基於快速、便利特性的Fintech應用，就是羅馬尼亞的新創公司OCRMO TECHNOLOGY，在MWC上展示了remitatm服務—現金對現金（cash2cash）的匯款、提款。過去想要匯款給住在外國的親友，總是得被銀行收取偏高的手續費，不過OCRMO表示，他們從中抽取匯款金額0.15％的手續費，比起傳統銀行低廉許多，目前已經在27個國家總共設立了100台remitatm機器，包括日本、加拿大、法國、杜拜等。由於是涉及金錢交易，因此認證的步驟也較多，包括必須先掃描你的身分證件、指紋、輸入手機等。</p> <p>怎麼使用remitatm服務呢？舉例而言，假設你位在日本，想要匯錢給正在法國念書的小孩，你就到日本的remitatm ATM完成身分認證，存入現金，接著系統就會印出一張收據給你；而此時，位在法國的小孩就會收到一封通知有人匯款的手機短訊，然後拿著手機到法國的remitatm ATM掃描條碼，就可以立刻提領出現金。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-rkRPouz1r4g/Vt5S-yNcCiI/AAAAAAACB5E/aW4k9j2eGgc/s600/P1050662.JPG" alt="remitatm ATM" title="remitatm ATM" /><br /> 圖說：remitatm解決以往跨國匯款、提款被銀行收取高手續費的問題。（圖片來源：詹子嫻攝）</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-qVwuRzKlWzY/Vt5TRezD1dI/AAAAAAACB5U/eU6qMe18U2g/s600/P1050665.JPG" alt="remitatm ATM" title="remitatm ATM" /><br /> 圖說：用現金完成匯款後，ATM就會印出一張收據給匯款人。（圖片來源：詹子嫻攝）</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-CTpz8c3CXCs/Vt5UE31idkI/AAAAAAACB5w/Qp6CbYzPf1M/s600/P1050666.JPG" alt="remitatm ATM" title="remitatm ATM" /><br /> 圖說：收款人只要拿著手機短訊到ATM掃描，就可以立刻領到現金。（圖片來源：詹子嫻攝）</p>

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不是未來，就是現在！人工智慧走入商用領域

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-iRhe4MC94Uc/VtaODtCDJaI/AAAAAAACAa8/QdiLWeOsQOc/s1024/" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-iRhe4MC94Uc/VtaODtCDJaI/AAAAAAACAa8/QdiLWeOsQOc/s1024/" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 照片來自：《機械公敵》電影劇照。</p> <blockquote> <p>人工智慧的研究，最近又突然變得火紅，極具未來指標的幾個重大應用，都與人工智慧的技術突破有著密不可分的關係。科技巨頭們紛紛投入相關領域，也讓人工智慧正式轉向商用化之路。</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-4MDb1DE4HiQ/VtaIgydDu-I/AAAAAAAAAVM/inajtefVc-c/s600/Cool_robots_3.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：機器人助手Romeo。圖片來自：<a href="https://www.aldebaran.com/en/cool-robots" title="Aldebaran Robotics">Aldebaran Robotics</a></p> <p>想像有一天這些都會發生，《鋼鐵人》的人工智慧管家賈維斯在你需要時隨時出現，解決生活大小的疑難雜症；甚至，人工智慧軟體越來越個人化，「不僅能幹而且知心」，撫慰現代人寂寞的心靈，也許哪天你也會愛上《雲端情人》裡的莎曼珊。</p> <p>電影裡蘊含著人類對科技的期待，然而人工智慧到底是什麼？我們天馬行空，有許多想像，許多人都把人工智慧跟機器人劃上等號，也許是2001年《A.I.人工智慧》裡的機器男孩大衛，形象太鮮明，讓我們覺得，能自主思考、懂常識、具有人類外表的機器人，很快就會出現。</p> <p>真是如此嗎？是也，非也。人工智慧發展到極致，具有自主思考的機器人終究會來臨，然而現階段我們看到的人工智慧突破，是更廣泛的研究領域。舉凡Google翻譯、個人語音助理、自動駕駛車、不需操控的無人機、具有感知情緒的機器人、可以人機互動協作的工業機器人、診斷癌症、股票自動交易，背後都有人工智慧。根據美銀美林估計，2020年，全球人工智慧市場規模將達1,530億美元，增加三倍。</p> <p>希捷的研究預測，2025年將有超過400億台連網裝置。未來不再是單一載具獨霸的社會，而是多元載具並存的新時代。隨著硬體、運算、雲端、資料分析、演算法等等技術陸續到位及突破，每個人擁有的裝置將從三個增加到超過1千個。能夠同時回饋不同載具應用的底層會是什麼？智慧型手機嗎？當然不是。情境智慧新創Snips AI執行長欣迪（Rand Hindi）在TED演講上指出，「人<strong>工智慧是串起這些裝置、達到無所不在運算（Ubiquitous Computing）的關鍵！</strong>」這些連網裝置有天將會像電一樣自然地從在於生活之中，由人工智慧幫忙篩選重要資訊。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-pTBlFb7-RyY/Vt6bcdbUjrI/AAAAAAACCEY/hSqIW0MuOAE/s600/22765482052_6e72b9d323_h.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：Snips AI執行長欣迪（Rand Hindi）。照片來自：<a href="https://www.flickr.com/photos/tedxparis/22765482052" title="TEDx Paris">TEDx Paris</a> via flickr, cc license</p> <h2>第三次人工智慧浪潮</h2> <p>然而，人工智慧的進展卻不如想像中快速，從1956年麥卡錫（John McCarthy）在達特茅斯研討會首次提出人工智慧一詞，人工智慧的概念已出現超過60年。回顧這60年，人工智慧經歷三次興衰，1950年代對於機器人同伴出現，抱持十分樂觀的想像。到了1970年代，這份情懷就崩盤了，科學家發現西洋棋機器就只會下西洋棋而已，沒有期待中的聰明。然而1980年代第二波人工智慧浪潮再度興起，美國國防部砸下數十億美元研究經費，希望讓機器人上戰場打仗，後來卻無功而返，讓人工智慧研究從此蒙上陰影。</p> <p>如今，人工智慧的第三次浪潮來臨，人工智慧在垂直領域表現得很好，一次又一次跟人類的比拚中，都展現出電腦運算能力的大躍進，人工智慧不可同日而語了。1997年IBM超級電腦深藍打敗全球西洋棋冠軍卡斯帕洛夫，震驚世人；2011年IBM超級電腦華生，在益智搶答競賽中用語言分析演算法打敗兩位節目史上最強冠軍，再度引起譁然。</p> <p>這一次，人工智慧的突破，增添了我們的期待，但是否意謂具有自主思考與學習的人工智慧時代就將到來，亦或又只是再一次地過度樂觀想像？紐約市立大學理論物理學教授加來道雄在《<a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnextbook/products/0010676369?utm_source=bnextbook&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201603" title="2050科幻大成真">2050科幻大成真</a>》一書中指出，「雖然好萊塢電影讓我們以為『終結者』般的機器人很快就會出現，但是打造人工心智的困難程度比前人所想的還要高。」他認為，人工智慧演化至今仍十分原始，還在試著學習基礎的事物，認識世界，所以還沒有辦法模擬真實的未來。</p> <h2>人工智慧從實驗室走入商用領域</h2> <p>仔細分析，「人工智慧的發展，至少還有圖形辨識與普通常識兩個問題待解決！」加來道雄說。首先，人工智慧系統目前仍難靠自動學習來辨識物體，這也是為什麼從2012年開始，Google、蘋果、微軟、IBM、Facebook、Amazon及雅虎等科技巨頭們，紛紛收購人工智慧公司來尋求突破，其中包括深度學習（類神經網路）、語言翻譯、電腦視覺、圖像辨識、情緒辨識等領域都受到科技巨頭的關注，也因為如此，人工智慧技術在近幾年有了重要突破。2015年，是人工智慧大有嶄獲的一年，正式從實驗室走入商用領域。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://bit.ly/1TmNAAd" title="一篇文章看懂Google人工智慧帝國，為何這裡一切都是AI">一篇文章看懂Google人工智慧帝國，為何這裡一切都是AI</a></p> </blockquote> <p>其次是關於常識問題，如何讓人工智慧具有自主學習能力，不斷累積常識，進而達到舉一反三？關於這部分，深度學習的技術突破，攸關人工智慧發展的未來。Facebook創辦人兼執行長佐克伯說，非監督式學習才能讓人工智慧學習常識。</p> <p>他在2016年要挑戰<a href="http://bit.ly/1R4JGLQ" title="像賈維斯一樣操作簡單的AI管家">像賈維斯一樣操作簡單的AI管家</a>，他並分析機器學習主要仰賴監督式學習，透過大量資料進行模式識別，例如，透過數千張照片讓AI系統學習<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36587" title="辨識Facebook好友">辨識Facebook好友</a>，在上傳照片時幫忙標籤朋友。然而人類學習新事物時，通常不需要學1千次，模式識別不僅無法讓人工智慧具備常識，就連舉一反一都做不到。</p> <p>麻省理工學院、紐約大學及多倫多大學所開發的貝葉斯程式學習BPL，讓電腦終於有了舉一反三的能力，但即使如此，大概也要到本世紀末，人工智慧才能具有猴子般的智慧，並有自己的意識。各界對人工智慧將會威脅人類的擔憂或許還太早，因為距離創造出賈維斯和莎曼珊還有很長一段路要走呢！</p> <h2>科技巨頭加入人工智慧戰局</h2> <p><strong>Google</strong><br /> 2013年｜收購深度神經網路公司DNNresearch。<br /> 2014年｜收購深度學習公司DeepMind。<br /> 2015年｜無人車上路測試，預計2020年商用化；開源深度學習系統TensorFlow程式碼。<br /> 2016年｜Google DeepMind AlphaGo系統打敗歐洲圍棋高手；Google與半導體新創企業Movidius合作深度學習手機；欲將神經網路RankBrain結合搜尋引擎。</p> <p><strong>微軟</strong><br /> 2014年｜推出個人數位語音助理Cortana。<br /> 2015年｜推出亞洲聊天機器小冰；收購R語言商業方案提供商Revolution Analytics與以色列文本分析新創Equivio；推出應用測年齡how-old.net和測雙胞胎TwinsOrNot.net。<br /> 2016年｜收購智慧輸入新創SwiftKey；開源深度學習語音圖像辨識CNTK；推出測你是哪種狗應用What-dog.net。</p> <p><strong>IBM</strong><br /> 2012年｜收購人力資源管理公司Kenexa。2014年華生已應用在醫療、金融、法律、學術、煮飯。<br /> 2015年｜收購自然語言處理服務商AlchemyAPI、IBM宣布開源機器學習平台SystemML。<br /> 2016年｜軟銀機器人Pepper已成功導入IBM超級電腦華生。</p> <p><strong>Facebook</strong><br /> 2015年｜正式成立人工智慧研究團隊；展示人工智慧助理M；公布人工智慧硬體框架Big Sur並開源；收購語音辨識技術Wit.ai。<br /> 2016年底｜打造跟賈維斯一樣的AI管家；訓練人工智慧系統下圍棋。</p> <p><strong>蘋果</strong><br /> 2013年｜收購自動語音辨識技術公司Novauris。<br /> 2015年｜收購口語辨識新創VocalIQ和影像辨識新創Perceptio。<br /> 2016年｜收購人臉及情緒辨識技術的新創公司Emotient；聘雇教Siri運動知識的軟體工程師。</p> <p><strong>Tesla</strong><br /> 2014年｜Tesla執行長馬斯克投資模仿人腦的人工智慧公司Vicarious。<br /> 2015年｜馬斯克投資非盈利人工智慧中心OpenAI，防止AI危害人類；推出電動車自動駕駛系統。</p> <p><strong>Amazon</strong><br /> 2012年｜收購機器人倉庫設備商Kiva Systems。<br /> 2013年｜收購文字轉語音公司Ivona和語音辨識App Evi Technology。<br /> 2015年｜用人工智慧技術發現假評論及評分；推出語音助理Echo；釋出Alexa軟體開發套件。</p> <p><strong>Yahoo</strong><br /> 2013年｜收購圖像辨識新創IQ Engines及自然語言處理廠商SkyPhrase。</p> <blockquote> <h2>你應該要知道的人工智慧大事</h2> <p><strong>1943年</strong><br /> 形式神經元的數學模型被提出，開創類神經網路研究時代。<br /> <strong>1950年</strong><br /> 艾倫．圖靈在論文中預言人工智慧機器的可能，並設計圖靈測試。<br /> <strong>1956年</strong><br /> 約翰．麥卡錫在達特茅斯研討會首次提出人工智慧一詞。<br /> <strong>1959年</strong><br /> 麥卡錫、閔斯基在麻省理工學院創立第一個人工智慧實驗室，開啟人工智慧計畫。<br /> 亞瑟．塞繆爾設計出全球第一個自動學習的西洋跳棋系統，機器學習和遊戲AI開始發展。<br /> <strong>1980年</strong><br /> 專家系統R1（XCON）出現，全球公司開始研發專家系統。<br /> <strong>1986年</strong><br /> 大衛．魯姆哈特等人發明倒傳導網路，類神經網路研究沉寂多時再度活躍。<br /> <strong>1997年</strong><br /> IBM超級電腦深藍打敗全球西洋棋冠軍蓋瑞．卡斯帕洛夫。<br /> <strong>2005年</strong><br /> 史丹佛大學開發出自動行駛機器人，贏得DARPA挑戰大賽頭獎。<br /> <strong>2007年</strong><br /> Siri用自然語言處理技術開發iOS人工智慧助理軟體，2010年被蘋果收購。<br /> <strong>2010年</strong><br /> Google實驗室Google X發表自動駕駛車專案。<br /> <strong>2011年</strong><br /> IBM超級電腦華生在益智搶答競賽中打敗節目史上最強冠軍。<br /> Google Brain成立，2012年用YouTube的1千萬張相片自動學習辨識貓臉。<br /> <strong>2015年</strong><br /> MIT、紐約大學及多倫多大學開發出貝葉斯程式學習BPL，讓電腦終於能舉一反三。<br /> <strong>2016年</strong><br /> Google子公司DeepMind的AlphaGo系統用深度學習打敗歐洲圍棋冠軍。</p> </blockquote> <p>圖片提供／<a href="https://www.aldebaran.com/en/cool-robots" title="Aldebaran Robotics">Aldebaran Robotics</a></p>

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朱平企業規模化的另一個選擇：Indie. VC

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-UzxJ4OdbRSI/VHr41kmmEvI/AAAAAAAAeWw/tasZncgfjmg/s1024/" /><br /></div><p>在投資者與創辦人之間，如何不影響新創產品研發與公司成長，又能讓投資者放心並且獲利了結。美國矽谷Indie. VC的經營模式恐怕是目前最好的解答了。</p> <p>我知道跟我一起做事的人都會有壓力，尤其是跟我最親近的人。我想這是每一個創業人都會有的「職業病」。我們創業的原因，就是因為一直相信<strong>一定有更好的解決方案</strong>。</p> <blockquote> <p>如果沒有人願意去嘗試，去做些大家認為不可能的事，那我們就要當仁不讓，「先做，再邊做邊改」，只有在做中，才會找到passion，這是所有創業人的secret code。</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-vIw4B55zq_w/VpyrYQrgaZI/AAAAAAABzD0/mV0xiI_tOMU/s600/11305678623_987c8ee2d6_h.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：美國知名創投Fred Wilson，照片來自：<a href="https://www.flickr.com/photos/heisenbergmedia/11305678623" title="Heisenberg Media">Heisenberg Media</a> via flickr, cc license</p> <p>昨天在網路上看到<a href="https://www.youtube.com/watch?v=pUV6c2-r6uI" title="Fred Wilson">Fred Wilson</a>，因為Uber不願意成為上市公司而對Travis Kalanick感到不解。Fred認為一個偉大公司的領導人就應將公司上市，受到大眾的監督，並對早期投資的人負責，讓投資的人能回收他們風險投資的報酬（Fred並沒有投資Uber）。</p> <p>在網路上看到<a href="https://www.youtube.com/watch?v=jfjg0kGQFBY" title="Scott Galloway">Scott Galloway</a>對Gang of Four (Amazon, Facebook, Google, Apple) 詳細分析的營業額，Scott並分享他認為這四家公司很有可能成為US$1兆元的公司：</p> <ol> <li>Facebook要思考如何Monetization（流量變成收入）</li> <li>Amazon要思考如何Acquisition（併購Macy’s, Carrefour等實體零售商）</li> <li>Google要思考如何Extension（如何介入其他領域）</li> <li>Apple要思考如何Articulation（重新定義Apple的其他可能）</li> </ol> <p>記得不久前在《WSJ（Wall Street Journal）》看到一篇有關大陸<a href="http://www.wsj.com/articles/kingmakers-of-chinas-internet-baidu-alibaba-and-tencent-1445451143" title="BAT（Baidu百度、Alibaba阿里巴巴、Tencent騰訊）的報導">BAT（Baidu百度、Alibaba阿里巴巴、Tencent騰訊）的報導</a>，同樣的這三家大陸網路平台新經濟公司，亦將主導大陸未來在新經濟上的發展。</p> <blockquote> <p>當我專注在美國及大陸這些寡占甚至獨占的數位經濟巨獸時，我一直有種懷疑，難道這種由VC所推波助瀾的規模化模式，就是所謂的成功嗎？</p> </blockquote> <p>每次看到報導說台灣又有哪家公司得到VC的資金投入（尤其是美國幾家大VC），似乎就是證明這些founders的成功，但他們知道一旦接受VC的投資，就是一條不歸路嗎？</p> <p>雖然我在1995年開始對VC的投資模式有興趣，但我一直對VC，尤其Silicon Valley的VC有種不確定感。一方面是台灣根本沒有這些VC所期待的市場，目前所有投資台灣Startup 的VC，最後並不是期待在台灣IPO，而是期待被大陸併購，或在大陸或其他資本市場上IPO。另一方面是我個人對台灣startup靠VC來成長的模式有所保留。</p> <p>不可否認，有許多網路公司的經營模式必須靠VC，否則不可能規模化。大多數創業人的發展模式是用自己的積蓄、家人的資助、及共同創辦人的資金來建立產品，然後再找人參與種子階段投資（Seed Round），證明有人需要並使用您的產品，因此您可以再找人參與A輪的投資，有了這資金，您可以再證明有許多人使用您的產品，於是您可以再找人參與B輪投資。有了資金，您又可以招兵買馬，建立更專業的團隊，將產品做的更好，有更多人使用。基本上，這就是VC的作用（最簡化的說明）。</p> <p>但是這種模式最大的缺點是整個的成長過程是專注在如何讓未來投資者對您的產品有信心，而不是專注在產品的使用者及能否獲利。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-1lGSPkct6GQ/Vt6e4EkACFI/AAAAAAACCFQ/pQx9SxyW_Lg/s600/Bryce+Roberts.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：創立Indie. VC的Bryce Roberts。照片來自：<a href="https://www.flickr.com/photos/cmichel67/17135005311" title="Christopher Michel">Christopher Michel</a> via flickr, cc license</p> <p>因此，當我看到<a href="http://bryce.vc" title="Bryce Roberts">Bryce Roberts</a>在2015年提出 Indie. VC的構想時，我馬上注意到在目前VC的經營模式中，的確需要另一種選擇。</p> <blockquote> <p>我深深了解到網路startup跟傳統中小企業有許多不同，但我相信只要我們能重新定義我們對成長、成功的定義，Indie. VC絕對可以幫助網路startup。</p> </blockquote> <p>Bryce Roberts一直強調這只是一個實驗，但他也真的募集到了新的基金，投資九家startup，每家十萬美元，我剛看了他的第三季報告，目前進行良好。這就是我佩服美國這些VC，當他們看到新的可能時，就自己跳下來（Be the change）。我如果是台灣的VC，我一定會另外募集新的創投基金，從做中證明Indie. VC的可行性。我們應該鼓勵founder用不同的方式建立一個不同的公司。</p> <p>在Indie. VC 的<a href="http://indie.vc" title="Term Sheet">Term Sheet</a> 有清楚的說明：</p> <ul> <li>投資的十萬美元並不需要擁有股權</li> <li>Indie. VC 不插手經營管理（因為沒有股權及投票權）</li> </ul> <p>Indie. VC 僅要有權決定現金利潤分配。在現金流上最大影響的就是founder的薪資。因此當founder薪資超過目前一般薪資的1.5倍時，公司的利潤要分80%給Indie. VC，20%給founder，一直到Indie. VC拿回2倍的投資（二十萬美元），然後Founder可分得80%的利潤，Indie. VC 分20%，一直到Indie. VC分到5倍的投資額（五十萬美元），彼此就結束投資關係。</p> <p>可以看出Indie. VC想在最短時間內，拿回2倍的投資金額，而每一次的投資最多僅需拿回5倍的投資報酬，而founder完全獨立，擁有100%股權。Indie. VC也不須等到IPO，才能拿回投資報酬，雙方都滿意。</p> <p>當然如果founder最後決定要再找人增資，或要IPO時，Indie. VC有優先權決定要轉換成股權或溢價出售。</p> <p>最主要目的，是希望讓founder可以控制自己的命運，專注在讓公司有正現金流（Positive cash flow）而不是僅專注在吸引下一輪的VC投資。</p> <p>目前投資市場可能泡沫化，許多獨角獸的經營模式及估值更受到挑戰，因此專注在Positive cash flow 可能才是永續經營的新模式。也會有更多的傳統VC轉型成Indie. VC，專注投資這些以正現金流經營模式的公司。</p> <p>正如微權力（The end of power by Moisés Naím）一書所指出的，在未來微權力將對抗大巨頭，相信有一天大陸也會發現BAT的獨大，對大陸並非好事。而Gang of Four也會被質疑是另一種新殖民主義，而遭到反撲。</p> <p>物極必反，分久必合，合久必分，這是一個不變的定律。</p> <p>因此，台灣一定要建立新的模式，讓現有的模式自然淘汰。Indie. VC 絕對值得台灣的VC重新思考，台灣真的可以玩Silicon Valley 的遊戲嗎？</p> <blockquote> <p><strong>Homework</strong>：<br /> 請<img src="https://3.bp.blogspot.com/-UzxJ4OdbRSI/VHr41kmmEvI/AAAAAAAAeWw/tasZncgfjmg/s600/%25E6%259C%25B1%25E5%25B9%25B3.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" />上網搜尋研究Indie. VC，並歡迎來信分享您的心得→ [email protected]</p> </blockquote>

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Google行動網路服務「Project Fi」全美開放，流量用多少付多少！

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Mlxk-Qa-02A/Vt5phZatrpI/AAAAAAACB-U/El6-n1lPajU/s1280/00022.JPG" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-NXxckod_uGQ/Vt5Nv3MKS1I/AAAAAAACB3U/kAMmb_avfGo/s800/00022.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖片截取自：<a href="https://fi.google.com/about/network/" title="Google">Google</a></p> <p>據國外媒體<a href="http://www.theverge.com/2016/3/7/11173828/google-project-fi-open-to-everyone">The Verge</a>報導，在發表自有行動網路服務Project Fi十個月後，Google不再對其實施邀請使用機制，宣佈在全美範圍對所有人開放服務。</p> <p>Project Fi可讓消費者只需為他們每月實際使用的流量付費。<br /> 其理念在於，在特定手機上很好地融合WiFi上網和來自兩家電信商的無線網路。它的推出，讓Google也變成了一家行動虛擬網路業者（MVNO），而不僅僅是Android作業系統提供商。</p> <blockquote> <p>「透過Project Fi，我們能夠帶來靈活而快速的無線服務，讓你可以在你想要的地方（甚至包括國際地區）使用，月費帳單也很簡單、容易理解。」Project Fi產品經理Simon Arscott在部落格中寫道，「今天，我們很興奮能夠走出我們僅接受邀請的模式，開放Project Fi，現在全美各地的人都可以註冊該項服務，無需等待獲得邀請。」</p> </blockquote> <p>Project Fi是一款創新服務，一方面它可幫忙節省流量費用，另一方面它還是一款支援流量監控和出色支援的實用應用。該服務對無限制通話和簡訊發送的最低收費為每月20美元，每使用1GB流量收費10美元，用不完還可以退費。去年12月，為了推廣Project Fi，Google還推出了僅針對流量使用的SIM卡，讓消費者可以用於包括部分iPad機型在內的裝置。</p> <p>為了推廣Project Fi，未來一個月，新Project Fi訂戶購買LG支援該項服務的Nexus 5X智慧手機可獲150美元的優惠，即只需199美元就可以購得Nexus 5X新機並享有Project Fi服務。</p> <p>Project Fi同時連接T-Mobile和Sprint的蜂巢網路，可在二者間進行切換，為使用者帶來最好的網路覆蓋體驗。Google還過Project Fi大舉推行WiFi和公共熱點；每週，有超過50%的現有用戶使用Project Fi的「Wi-Fi Assistant」服務來連接公共熱點。蜂巢網路方面，Project Fi訂戶的使用比較少：而每月平均流量約1.6GB。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://tech.163.com/16/0308/08/BHKDQE99000915BF.html">網易科技</a></p> <p>延伸閱讀：<a href="http://bit.ly/1U0LOnQ" title="Google電信服務Project Fi終於上市，出國漫遊不必另外付費">Google電信服務Project Fi，出國漫遊不必另外付費</a></p>

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你今天冷靜了沒？史丹佛大學研發Spire深呼吸鬧鐘

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-t3bBF2AvtTM/Vt0PTZRT26I/AAAAAAACBdI/g6ya2_5NdY8/s1150/" /><br /></div><p>還要把自己逼得多緊？深呼吸一下吧？每天工作東奔西跑，實在很難放鬆下來，你知道你一天當中深呼吸幾次？處於緊張狀態幾次？多久沒起身走動？來自美國史丹佛大學減壓科技實驗室（<a href="http://calmingtechnology.org/" title="Calming Technology Lab">Calming Technology Lab</a>）經過七年研發，設計了這款 <a href="https://www.spire.io/" title="Spire">Spire</a>，可以夾在皮帶、內衣上，幫你偵測呼吸、心跳的感測器。透過內建的壓力指數分析，能夠紀錄、並且提醒你是否應該放鬆心情、深呼吸一下！根本就是你最佳的「深呼吸鬧鐘」啊！</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-vTSzJc9P9i0/VtRBHnsGc1I/AAAAAAACAAE/-Iw2n2pASTo/s600/%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A1.jpg" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Spire 官網" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Spire 官網" /></p> <p>Spire 的研發團隊認為，如果當壓力減少 50%，能降低你的血壓、緊張感，並且增加腦中腦內啡分泌，讓心靈狀態更好，也提升工作效率。因此當你過度緊張，Spire 就會傳手機推播，告訴你該深呼吸一下，就連坐太久，也能提醒你伸展一下。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-cFMR3Jvz6Pw/VtRBcpFfQMI/AAAAAAACAAk/CegXfrTIkas/s600/%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A3.png" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Spire 官網" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Spire 官網" /></p> <p>這個不到半個手掌大的小石頭 Spire，透過分析你的呼吸狀態，判定你處於幾種狀態，如果一分鐘呼吸 17 次，表示你現在非常「專注」; 如果一分鐘呼吸 14 次，表示你位處「平靜」時刻; 如果呼吸較頻繁，表示你現在非常緊張、焦慮，實在是蠻酷的！</p> <p>該怎麼知道自己整體的身心狀態呢？首先，可以進入 Spire 的App，就能看見一個忽高忽低的動態線圖，代表現在的呼吸狀況，是吸氣，還是在吐氣。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-k33eRxjIwoE/VtRCj8GxVHI/AAAAAAACABA/HueykFsMyaA/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-02-29+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25889.05.32.png" alt="![圖片來源：數位時代翻攝自 App Store Spire頁面][5]" title="![圖片來源：數位時代翻攝自 App Store Spire頁面][3]" /></p> <p>或者，進入 Spire 用三大類別組成一個漂亮的三角葉，評量了你的活動和平靜狀態等整體數值，三個項目的百分比越高，代表你當天的整體心靈狀態越好。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-t95j6OOP5V4/VtREBzduclI/AAAAAAACABY/QP8MM8qBSYI/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-02-29+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25889.06.10.png" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 App Store Spire 頁面" title="圖片來源：數位時代翻攝自 App Store Spire 頁面" /></p> <p>Spire 也能計算你每天走了幾步，消耗多少卡路里！其實 Spire 還記錄了你的許多資料，可以自己玩玩看，可以很快地知道今天的身體狀態。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-m09Z29Fkclk/VtRF_WYsPMI/AAAAAAACACA/sf7BeOO_uB0/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-02-29+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25889.05.40.png" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Spire 官網" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Spire 官網" /></p> <p>很多人都問，Spire 要放在哪裡，才能量到數據？其實只要把 Spire 繫在皮帶或胸罩上，不需要貼著皮膚，有國外媒體記者試用之後說，其實基本上不會感覺到它的存在，除非久坐時，可能會稍微壓到放置的部位。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-9iMZI_i9tyw/VtRBTLQfd8I/AAAAAAACAAU/aOW6fVQMK5s/s600/%25E5%259C%2596%25EF%25BC%25A2.jpg" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Spire 官網" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Spire 官網" /></p> <p>此外，Spire 要怎麼充電呢？它基本上能夠維持三天電量，只要放在附贈的漂亮充電板上，就能充飽電量。所以如果每天晚上拿下來時，放在板子上充電，就不太擔心隔天會突然沒電。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-VyHtESynSBY/VtRFtz0zj_I/AAAAAAACABw/J84obJRE5zw/s600/%25E4%25BB%25A3%25E8%25A1%25A8%25E5%259C%2596.jpg" alt="圖片來源：數位時代翻攝自 Spire 官網" title="圖片來源：數位時代翻攝自 Spire 官網" /></p> <p>不過，有一點可能不大方便，Spire 以藍芽傳輸資料，還是非常依賴手持裝置，如果手機不在身邊，只能維持六小時資料記憶量，沒辦法整天單獨攜帶在外。</p> <iframe width="853" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/DY4OW8O7mNc?rel=0&amp;controls=0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>除此之外，這款要價台幣快四千元的 Spire，能知道自己什麼時候緊張，那時正在做什麼？已經被包括 Time 和 Forbes 等外媒評為超級酷品！卻還沒支援 Android 版本？看來只能先讓拿 iOS 手持裝置或 Apple Watch 的朋友試試了。</p> <p><a href="https://www.spire.io/" title="這裡可以買">這裡可以買</a></p> <p>圖片來源：數位時代翻攝自 Spire 官網<br /> <span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-t3bBF2AvtTM/Vt0PTZRT26I/AAAAAAACBdI/g6ya2_5NdY8/s600/2016-3-7+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%2588+01-17-46_Alicechangspire2_%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25BA%258C.jpg" alt="數位時代翻攝自 Spire 官網" title="數位時代翻攝自 Spire 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-1jYK8Q0avd0/Vt0PTe0BA0I/AAAAAAACBdI/66PX2WHTDmA/s600/2016-3-7+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%2588+01-17-46_Alicechangspire2_%25E4%25BB%25A3%25E8%25A1%25A8%25E5%259C%2596.jpg" alt="數位時代翻攝自 Spire 官網" title="數位時代翻攝自 Spire 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-GY9_cGpUzDE/Vt0PTXqul_I/AAAAAAACBdI/o1aC_NxuK6I/s600/2016-3-7+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%2588+01-18-10_Alicechangspire2_%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E5%2585%25AD.jpg" alt="數位時代翻攝自 Spire 官網" title="數位時代翻攝自 Spire 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-SlZ4otAPyOs/Vt5Cl3MEy8I/AAAAAAACB0E/kQs1DvAMgfA/s600/2016-3-8+%25E4%25B8%258A%25E5%258D%2588+11-07-06_3+Pictures+-+People+Wearing+Spire_Male-on-belt.jpg" alt="數位時代翻攝自 Spire 官網" title="數位時代翻攝自 Spire 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-MMhkkQ7XD7Q/Vt5Cl_sHh_I/AAAAAAACB0E/kmN8bJPyqes/s600/2016-3-8+%25E4%25B8%258A%25E5%258D%2588+11-07-07_3+Pictures+-+People+Wearing+Spire_1.jpg" alt="數位時代翻攝自 Spire 官網" title="數位時代翻攝自 Spire 官網" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-8Ltmuu5b-70/Vt0PTWwI9eI/AAAAAAACBdI/gyQHGv6RwjM/s600/2016-3-7+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%2588+01-17-45_Alicechangspire2_%25E5%25BA%2595%25E4%25B8%258B%25E5%259C%2596%25E4%25BA%2594.jpg" alt="數位時代翻攝自 Spire 官網" title="數位時代翻攝自 Spire 官網" /></span></p>

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簡立峰看AlphaGo對決人類棋王：別擔心！AI不會取代人

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-MzTyyPn12JA/Vt4rTAb3MRI/AAAAAAACBv4/k_Mveiz31Dc/s1024/" /><br /></div><p>人工智慧（Artificial Intelligence）的時代或許即將來臨。今年1月，Google旗下人工智慧公司DeepMind所開發的「AlphaGo」人工智慧系統，以5：0擊敗了歐洲圍棋冠軍樊麾。這是繼IBM超級電腦深藍（Deep Blue）在1997年打敗當時的世界西洋棋棋王Garry Kasparov後，機器學習的另一次重大突破。而這次，AlphaGO的對手更強了。在接下來的這一周（3月9日到15日），AlphaGO將在韓國首爾挑戰世界圍棋冠軍李世乭。誰輸誰贏，世界都在看。</p> <p>如何解讀這一次對決？「我們原來覺得很遙遠的未來，現在透過機器學習都到達了。」Google台灣董事總經理簡立峰這麼說。相較於西洋棋，圍棋的複雜程度更高，一個子落下去，盤面有更多可能。這幾年，基於電腦的運算能力提升與資料庫變大，帶動機器學習有了新的突破，也讓Google有能力去完成高複雜度的人工智慧系統。AlphaGo便是機器學習技術運用於人工智慧系統的重要一例。</p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/g-dKXOlsf98" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>（圖說：Google子公司DeepMind的「AlphaGo」人工智慧系統，本週將挑戰世界圍棋王。）</p> <h2>別擔心！AI不會取代人</h2> <p>過去的深藍是先由寫程式的人設計很多規律，讓電腦學習；現在的AlphaGO則能透過每一次比賽累積經驗，自我學習成長。AlphaGo無疑成為一個更為聰明的人工智慧系統，卻也讓人擔心未來人與AI之間的關係是否變質。</p> <p>簡立峰認為，其實現在不必特別擔心人工智慧與人的關係。因為人有很多直覺的理解能力、聯想力仍是機器無法取代的。事實上，AI還是在一個幫助人類的角色。即使它在某一個領域透過機器學習方式勝過人類，但不代表另一個領域能同樣做到這種地步，事實上能夠通用的人工智慧離現在還很遙遠，贏或輸都不是一個絕對的關係。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-bItZBlFyFio/VQbFi0ojKmI/AAAAAAAAxEs/1F9KQndAYxk/s600/%25E7%25B0%25A1%25E7%25AB%258B%25E5%25B3%25B0.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：Google台灣董事總經理簡立峰說，機器學習是Google目前的發展重心。）</p> <h2>機器學習是Google下一個發展重心</h2> <p>無論這次對弈誰輸誰贏，皆彰顯著機器學習的預測和判斷能力，已到達新的里程碑。目前，機器學習也無疑成了Google的下一個發展重心。「機器學習是人工智慧的必要方法，它可以決定人工智慧的下一步往哪裡走。」簡立峰說，現在Google大部份的服務都已經加入機器學習技術。以Google現有的服務來說，搜尋、YouTube、Google翻譯、Google相簿、Gmail等都包含在內。</p> <p>例如，透過機器學習，目前Google搜尋可以建立排列順序，提供全世界民眾在同一時間產生的龐大計算量；Gmail可以自動判斷約99％垃圾郵件，並且透過Smart Reply功能，自動偵測對方寄來的郵件內容，再進一步提出簡單的回覆，例如:「對不起，我沒有空參加這個活動。」等；Google語音辨識功能可以減少錯誤量；Google相簿也能讓使用者透過標籤搜尋找到相關的照片等。另外，Google自駕車也是機器學習非常典型的一例。透過雷達、大量的影像辨識以及龐大的快速運算技術，自駕車透過自我學習來加強對影像辨識與判斷的能力。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-yYo5Eb8_-30/VXZwg0UMDnI/AAAAAAAA-Cs/PF-CZstSdos/s600/google+selfdriving+%25E8%2587%25AA%25E9%25A7%2595%25E8%25BB%258A_%25E5%259C%2596%25E7%2589%2587%25E4%25BE%2586%25E6%25BA%2590Google.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：Google自駕車也是典型的機器學習應用之一。）</p> <p>而Google也在2015年開放了TensorFlow原始碼，讓任何對機器學習有興趣的群眾都能提出想法，加速機器學習領域的發展。簡立峰說明，機器學習是目前Google最重要的核心技術，也可能為台灣的產業帶來新一波發展契機。</p> <h2>機器學習應用廣，台灣也有機會</h2> <p>簡立峰說，台灣產業、網路服務業規模比較小，常覺得資料量不夠大，而不習慣用機器學習來提升服務內容。但即使只有少量資料，也能夠利用機器學習技術為既有網路服務加值。例如透過機器學習來優化企業顧客關係管理系統（CRM）等。</p> <p>不過，機器學習的勝出關鍵還是在數據的累積。現在台灣其實不乏能夠做大數據應用的公司，例如PChome在電商領域有很深的基礎、玩美移動、拼貼趣擁有破億下載量等，這些成功的網路服務有機會透過雲端運算，快速收集到大量有用的數據。再透過大量資料的蒐集、分析與判斷，進行機器學習的後續衍生應用。</p>

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打破高牆！微軟SQL Server將支援Linux上運作

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-BMDGeVLcAbk/VYHV6yB-wOI/AAAAAAAAMSQ/O709JSeP3Mw/s1280/Screen%2BShot%2B2015-06-17%2Bat%2B4.17.30%2BPM.png" /><br /></div><p>過去好幾年以來，微軟一直把自己旗下的產品串聯成一道無法打破的牆，許多產品都無法與其他系統相容運作，然而，前日微軟卻宣布，旗下的資料管理服務SQL Server，即將相容Linux系統運作。微軟與市場的牆正在逐漸被打破。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-130opeRlL0g/Vt3-wvuM1xI/AAAAAAAAQU0/mOC7wh-b4KQ/s600/SQL-Loves-Linux_2_Twitter-002-640x358.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>過去，微軟旗下的企業內部軟體產品，得只限定得在Windows作業系統上運作，換句話說，如果你想使用微軟的資料庫管理工具，也得一起使用Windows系統才行。但是，這則SQL Server即將支援Linux系統的聲明，將打破這長久以來的市場規則。</p> <p>自2年前微軟現任執行長納德拉(Satya Nadella)上任以來，系統與系統間的規則似乎逐一被打破，他先把受歡迎的消費產品上架iOS與Android等行動系統，再開始把這個策略帶到企業端產品上，希望使用者不受操作系統限制，都能用到微軟的產品與服務。</p> <blockquote> <p>「我們的核心策略不在伺服器操作系統上，而是『資料』。」納德拉這樣說道。</p> </blockquote> <p>在伺服器市場上，Windows雖然仍受歡迎，但Linux的市佔卻逐步上升。為了保有市場地位，改變既有策略、擁抱多操作平台，也是微軟所做出的長期策略。而在整體企業軟體銷售上，根據Gartner資料，微軟的產品即使只支援自家系統，市佔也高達43%。這次跨平台策略，即便有可能會影響到Windows系統市佔，但卻能夠擴大軟體產品市場版圖。</p> <p>微軟的企業雲端服務Azure，目前已經支援兩大系統Windows與Linux，未來，微軟的企業軟體如Sharepoint，也可能都將移駕Azure上提供服務，而據產業分析師預測，旗下其他產品也可能像SQL Server一樣，未來將支援在Linux上運作。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.nytimes.com/2016/03/08/technology/microsoft-opens-its-corporate-data-software-to-linux.html?_r=0" title="The New York Times">The New York Times</a>、<a href="http://blogs.microsoft.com/blog/2016/03/07/announcing-sql-server-on-linux/" title="Microsoft">Microsoft</a></p>

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消除外界質疑，Dropbox宣布用戶破5億！

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-sXeQ0l41QUU/Vt3525zL4II/AAAAAAAAQUY/WxDIs0kmlng/s1280/Screen%2BShot%2B2016-03-07%2Bat%2B4.59.43%2BPM.png" /><br /></div><p>近期，美國矽谷創業圈獨角獸中，受到相當多質疑的Dropbox，前日宣布總用戶數正式突破5億人，想消除外界對其服務與營運的懷疑聲浪。根據Dropbox聲明，目前已經擁有5億用戶人數，較去年6月時的紀錄增加了1億人，並表示Dropbox仍然持續擴張旗下服務版圖，無論消費者或是企業用戶方面。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-qivF_O_zjg8/Vt35T-btZCI/AAAAAAAAQT4/sdCwZC291U8/s600/Screen+Shot+2016-03-07+at+4.57.17+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>然而，Dropbox這次數據沒有揭露的則是，在這5億人之中，到底有多少是付費用戶？過去在創業圈中，Dropbox這樣證明自己的用戶數，的確足以作為未來的成功指標，但是現在對創投來說，怎麼證明這家企業能夠賺錢，才是關鍵。</p> <p>根據Dropbox營運長威德賽(Dennis Weedside)表示，Dropbox的企業用戶版圖仍然持續擴張中，一季約有2萬5千個企業開始使用付費的Dropbox for Business服務，目前大約有共8百萬個企業內部在使用Dropbox（免費加付費企業數量）。據去年11月公布資料，Dropbox旗下當時付費的企業用戶則是15萬個企業。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-JiZx3_0Rqzk/Vt35geYKS9I/AAAAAAAAQUI/ZmwL2Wi6OEs/s600/Screen+Shot+2016-03-07+at+4.58.07+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>過去，Dropbox曾透過融資，把公司市值最高帶到100億美元之高。但是近年以來，因為其收益狀況不明，看似免費用戶比付費用戶來得多更多，導致公司市值大幅縮水50%。而在雲端儲存服務這個市場，還有Google、微軟等大廠，他們擁有其他賺錢事業來彌補免費雲端服務這個部分。Dropbox即使突破5億用戶數，公司賺錢與否，還有待觀察。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.forbes.com/sites/miguelhelft/2016/03/07/amid-growing-questions-dropbox-tops-500-million-users-and-says-growth-continues-apace/#2d8dc46f14d2" title="Forbes">Forbes</a>、<a href="http://fortune.com/2016/03/07/dropbox-half-a-billion-users/" title="Fortune">Fortune</a>、<a href="https://blogs.dropbox.com/dropbox/2016/03/500-million/" title="Dropbox">Dropbox</a></p>

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日本現場日台新創大對抗！Ideas Show帶領台灣新創前進福岡

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-4kPRJsPWwLw/Vt2X_Dh1yWI/AAAAAAAAH3s/7NiYGXG_0Co/s1280/DSC04809.JPG" /><br /></div><p>由台灣Ideas Show與日本明星和樂共同發起，並且在日本福岡市政府的熱情邀請下，Ideas Show@福岡6日晚上在日本福岡鬧區的一間餐廳舉辦，除了邀請來自日本與台灣的新創團隊進行小型的創業競賽外，也提供了讓兩地新創社群能夠輕鬆但深入交流的機會，現場擠滿了近百名參加者。</p> <p>日本方由福岡市經濟觀光文化局創業立地推進部的上原里美女士代表歡迎台灣的創業團隊朋友們參與活動，實際上本次福岡市政府邀請台灣的新創團隊到日參訪，Ideas Show@福岡是此行的第一站，接下來在7日到8日將有一連串新創服務單位與福岡市官方創業資源的拜訪與交流，除了完整讓台灣新創了解福岡市在鼓勵外籍新創上的具體措施及配合法令外，也希望能藉著這次機會順利協助有意進入日本，尤其是想要在福岡落地的台灣新創順利對接。她也特別強調，<strong>日本在國際位置上與亞洲各國都非常靠近，而福岡相較於日本其他城市的創業成本都來得低，因此很適合外籍創業公司來到福岡。</strong></p> <p>台灣方面則由資策會創研所何偉光主任代表主辦單位揭開活動序幕，已經邁入第9年的Ideas Show，在2016年展開許多不同面向與廣度的計畫，<strong>這次帶著多家台灣新創參與日本B Dash Camp 2016以及舉辦Ideas Show@福岡是2016年首波的海外交流行程，接下來除了率領或支持台灣新創到海外發展，今年也會將Ideas Show年度大會擴大為APEC層級，邀請亞太地區具有國際視野的新創公司一同來台參與。</strong></p> <p>本次Ideas Show@福岡的另外一個發起單位「明星和樂」（Myojowaraku），則是一個受到美國SXSW啟蒙，結合音樂、創意與科技，主張「 讓科技人和創意人在會場上互相交流」的大型活動，首次活動於2011年舉辦，至今已在福岡、京都、倫敦及台灣都舉辦過活動，參與人數規模從數千人成長到35,000人，並獲得網路公司、電信企業、以及創業投資業者的贊助。<strong>明星和樂的共同發起人之一為日本創業者Nulab CEO 橋本正德，公司也設立在福岡，因為相信製造「碰撞」(chaos)就能夠激發創新的發生，平常也會不定時在公司總部舉辦網路圈與設計圈的交流Mixer，同時也活躍於台日兩地的創業社群，致力於兩地社群的交流合作。</strong></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-JC4WLIrj3rI/Vt2ZRGE4jAI/AAAAAAAAH4A/yHPjQNZHqus/s600/DSC04716.JPG" alt="（圖說：2人組饒舌少女團體帶來開場表演。攝影：陳凱爾）" title="（圖說：開場表演。攝影：陳凱爾）" /><br /> （圖說：2人組饒舌少女團體帶來開場表演。攝影：陳凱爾）</p> <p>正因為加入了「明星和樂」的活動概念，Ideas Show@福岡的開場，便邀請到一對少女饒舌表演者帶來現場演出，為創業競賽帶來非常不一樣的氣氛。表演結束後正式進入簡報階段，每個團隊都有5分鐘的簡報時間，另外有5分鐘的評審提問，評審由來自日本的創投及新創代表擔任，選出一個日本團隊獲得「Ideas Show Award」（提供免費機票來台參與Ideas Show）、以及一個台灣團隊獲得「Myojowaraku Award」（免費的機票到日本參與明星和樂，同時包含一個免費攤位）。台日雙方共14個團隊交替上場，依簡報順序分別為：</p> <h2>1.VM5（台灣）</h2> <p>已經在日本與ADWAYS、TrendMicro、AppBroadCast展開合作的VM5，2016年希望在日本設立分公司並建立在地團隊、與日韓更多的遊戲開發商及廣告公司建立夥伴關係、以及在日本尋求B輪募資。</p> <h2>2.SKYREC（台灣）</h2> <p>實體店鋪的消費者行為分析平台，透過影像分析打造「實體店的GA」，目前客戶都僅限台灣品牌，希望能夠獲取日本品牌客戶。</p> <h2>3.Long Good龍骨王（台灣）</h2> <p>日本同樣是個高齡化社會，龍骨王的PAPAMAMA透過雲端服務、體感遊戲結合醫療院所，解決診所不足、床位不足以及復健時間太長的問題。日本老人的3大健康問題為中風、失智、與帕金森氏症，龍骨王接下來希望將服務推進日本市場。</p> <h2>4.Qurate（日本）</h2> <p>由英籍創業者Tom Brooke在福岡創業的Qurate，服務瞄準「內容為王」的當代，解決個人、品牌企業或者內容產業（媒體、出版....）在內容管理上，不同來源的內容需要靠不同工具管理的痛點，透過其平台能夠一致性管理多個社群媒體、網站、行動網站、App上的內容呈現，同時也可以將經過管理與策展過後的內容產出至Apple News 、Facebook Instant Article、或Medium等新興內容介面。除了針對個人、中小企業、大型企業推出不同模組化方案外，也保留針對客戶推出客製化功能的可能。</p> <h2>5.VCool（台灣）</h2> <p>在活動現場立即記錄、拍成一支具專業品質影片現場播放的VCool，總能吸引現場目光。除了針對個人用戶之外，接下來的商業模式致力於B2B2C，目標客戶為活動主辦方，替客戶量身訂製專業腳本，產出精采專業的活動記錄影音。</p> <h2>6.Tokyo Dinner Ticket（日本）</h2> <p>日本的觀光業盛行，國外的旅行者來到日本，經常想要品嚐當地美食卻因為不知道如何訂位、看不懂菜單而不得其門而入。Tokyo Dinner Ticket是針對日本美食的定位服務平台，3個月前上線，目前在東京已有40家餐廳合作，累積100位會員，使用者完全免費，平台向餐廳收取月費以及人頭抽成。預計明年開始朝東京以外地區擴張。</p> <h2>7.ST Booking（台灣）</h2> <p>東南亞國家前往日本留學的人口龐大，對於（語言）學校以及留學代辦業者來說，親自到每個國家去舉辦說明會是非常耗費人力物力的行銷方式。ST Booking希望打造一個留學資訊的GDS平台，目前已經和日本主要都市的50所學校、以及與越南、台灣、泰國共20家留學代辦業者合作。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-AIuIfIxcp5w/Vt2Zs5ns5cI/AAAAAAAAH4Q/mnVpJ0Kx3fc/s600/DSC04758.JPG" alt="（圖說：中場音樂表演DJ，透過Gameboy遊戲機創作混音。攝影：陳凱爾）" title="（圖說：中場音樂表演DJ，透過Gameboy遊戲機創作混音。攝影：陳凱爾）" /><br /> （圖說：中場音樂表演DJ，透過Gameboy遊戲機創作混音。攝影：陳凱爾）</p> <h2>8.Sudo（台灣）</h2> <p>為頂尖科技人才以及頂尖科技公司相互媒合的社群招募平台，認為日本合台灣有相近的文化背景，適合人才互通交流，同時日本也有大量的國際人才基礎，更能夠一起在東南亞市場結盟夥伴關係。最後當然也是希望能夠在日本獲得投資人或大型企業的青睞。</p> <h2>9.Voicetube（台灣）</h2> <p>目前已經累積了30,000支影片、3百萬個句子的Voicetube，藉著「用YouTube學英文」的特色產品，目前已經擁有超過百萬的使用者，正在進行2016年第3季禁軍日本市場的準備，也會推出Voicetube HERO的互動式問答學習新服務，另外也希望能夠在日本進行A輪募資。</p> <h2>10.Thinktank（台灣）</h2> <p>想要解決旅客在地下鐵眾多出口中找不到去向的問題，尤其以東京這種高度發展的城市來說，地下鐵系統屬於「酷斯拉」等級（Godzilla Subway），加上2020年即將舉辦奧運，對於從世界各地湧入的觀光客來說，地鐵出口與目的地的人工智慧指向服務將十分重要。未來6個月預計和福岡大學合作開辦創新實驗室，針對日本的地鐵系統展開研究，並且做好迎接2020年東京奧運的準備。</p> <h2>11.ikkai（日本）</h2> <p>ikkai在日文裡是「一次」的意思，是一個一次性任務、臨時性派遣的服務平台，由2位法藉創業者在福岡創立。2年前創辦人在福岡求學的時候，發現在忙碌的日本社會中，充滿了缺錢但有時間的學生打工族，以及太多事情卻沒有時間的上班族，因此決定創辦ikkai這個任務派遣平台。任務提供者與派遣服務者都需要上傳身分證明文件供審核，類似服務在日本較無信任門檻，服務試營運2個月目前已接到47個派遣任務，單件任務收費範圍在800到20000日圓之間，總營業額為25萬日圓以上。ikkai同時也是第一個獲得福岡市外籍創業簽證的團隊，對於來到台灣發展也表達出高度興趣。</p> <h2>12.Verpix（台灣）</h2> <p>360度VR全景影像的社群內容平台，希望透過這個服務，鼓勵使用者「Capture、Edit、Share」進一步帶動VR內容的創造。產品目前尚在MVP階段，暫不支援影片，長期計畫為推出自己的硬體。</p> <h2>13.Anect（日本）</h2> <p>針對東南亞市場打造的社群商務工具，類似旋轉拍賣或蝦皮拍賣，用手機就可以「上架、通訊（買賣雙方聯繫）、支付」，印尼將是第一個營運的市場。</p> <h2>14.Taiwan Intelligent Home（台灣）</h2> <p>解決智慧居家商品需透過不同App或工具操控、缺乏整合的問題，推出Maid White API，能夠支援不同品牌、不同載具，消費者可透過網站或者App操控。目前僅有Android版本 App，iOS正在開發中。</p> <p><strong>活動最後由內容管理平台Qurate獲得了「Ideas Show Award」，贏得來台參與大會的機會；而「Myojowaraku Award」則頒給了實體店鋪消費行為分析系統SKYREC</strong>，會後的交流也讓台灣新創得以與日籍創投評審能夠更深入自身的服務與產品，爭取可能的合作與投資機會；Ideas Show主辦方的夥伴也積極邀請日本團隊來台交流並評估來台發展的可能。</p>

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四年案件數成長超10倍！2016年台灣群眾募資的4大趨勢

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ivw7PDIj9mQ/Vt1FZg4oAPI/AAAAAAAACPI/2YnqmS3u69w/s1280/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7%2B2016-03-07%2B%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25885.08.35.png" /><br /></div><blockquote> <p>自2009年起，群眾集資便開始在世界快速串流。根據統計，全球回饋型群眾集資案件已超過1,350,000件，累積的金額更超過新台幣173,800,000,000元，是一個剛畢業的22k大學生658,333年的薪水、更可以讓你住進295戶天龍國帝寶。</p> </blockquote> <p>（本文編自<a href="https://annual-report.crowdwatch.tw/2015#intro-section" title="CrowdWatch《台灣群眾集資報告》">CrowdWatch《台灣群眾集資報告》</a>）</p> <p>群眾集資在世界屢創紀錄，在台灣也快速發展，相當火熱。台灣目前共有13個群眾集資平台，是目前世界上集資平台密度最高的國家。台灣的群眾集資發達到，是全球唯一可用超商來進行贊助專案的地方。過去便有許多知名的社會運動、藝術設計、科技研發等案件，在台灣快速串紅。讓我們來一起回顧一下2011年到2015年知名的群眾集資案件吧！</p> <h2>台灣群眾集資編年史</h2> <p><strong>2011-2012：台灣首個群眾集資平台成立。</strong><br /> 透過群眾的力量，集合社會各方資源，讓台灣的創意、優秀設計、創新產品、公益專案等，多了一個全新的管道可以向社會大眾宣傳、尋求資金。包括：調查性報導的集資平台，《weReport》、文創設計集資平台《嘖嘖》、台灣目前最大的綜合型集資平台《flyingV》。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-VhupWXrYlI0/Vt1HOXpSrVI/AAAAAAAACPg/rn6FWk5LwUM/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-03-07+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25885.17.10.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖片截自<a href="https://www.flyingv.cc/" title="flyingV">flyingV</a>官網</p> <p><strong>2013：活動型專案，引發熱潮。</strong><br /> 隨著群眾募資平台的興起，群眾集資漸趨火熱，出現了許多風靡一時的活動專案。大家還記得「太白粉路跑」的瘋狂和「看見台灣」的感動嗎？自此開始，流行不再只是大財團的專利；市井小民也可以用夢想起義，號召群眾做大事！知名的案件如：《舉牌小人》、殭屍路跑、太白粉路跑、《看見台灣》首映會</p> <p><img src="https://i.imgur.com/XehFsXL.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖片來自<a href="https://www.flyingv.cc/project/488" title="《進擊的太白粉》">《進擊的太白粉》</a>集資專案網頁</p> <p><strong>2014：社會運動，最佳推手。</strong><br /> 隨著社會的動盪，公民力量逐漸覺醒。白色力量、反核遊行，到太陽花學運、反服貿紐時廣告，人民透過行動來證明對這片土地的關心、用小額贊助來表達對這片土地的認同。過去，想參與公共事務必須擁有龐大的家族資產或勢力，然而，如今人民可透過群眾集資的方式，來鍵盤發聲、累積力量、參與改變。知名的案件如：《柯文哲x白色力量》、太陽花、學運、反核等運動、3D印表機《FLUX》、群眾集資顧問公司《貝殼放大》成立。</p> <p><strong>2015：獨立集資，展望全球。</strong><br /> 台灣的群眾集資發展逐漸成熟，儼然成為創新創意團隊行銷與取得資金的選擇之一。除了國內平台外，也有越來越多產品型專案，開始嘗試獨立集資與國際平台，成功吸引到國際媒體的目光與通路的注意，多元工具讓創業者有更多集資成功的機會，乃至於揚名國際持續發展。然而，隨著群眾集資的快速發展，也開始有了因出貨或觀感上產生的各種爭端。知名事件如：台大領導學程登山集資爭議、《金萱》字體、《CatFi》跳票。</p> <p><img src="http://img1.cna.com.tw/www/WebPhotos/800/20150909/48402726.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖片來自<a href="https://www.flyingv.cc/project/8250" title="《金萱》集資專案">《金萱》集資專案</a>網頁</p> <p>回顧去年2015群眾募集的狀況，<strong>台灣團隊在國內集資平台上架了大約978個專案，其中有501件集資成功，比率高達1/2。</strong>那未來2016年的群眾集資狀況呢？目前可分析出四大趨勢：</p> <h2>1. 產品專案走向國際，議題專案深耕境內</h2> <p>2012年時，科技與設計類團隊在國外平台成功集資的金額，僅佔當年的3.77%，然而在2015年時，已經攀升至35.10%，漲幅可謂相當大。而循此趨勢，遇故未來將有越來越多優秀的產品專案累，在高人氣、高金額的信心加持下，更會躍上國外平台。而公益性議題專案累，則會持續在地發展。</p> <h2>2. 集資工具多樣化，獨立集資成為風潮</h2> <p>越來越多團隊利用自有平台/網站進行集資，而隨著獨立集資、第三方支付等工具在台灣的興起和普及，使得群眾集資的工具逐漸多樣化，間接使得國內集資平台的成長開始趨緩。</p> <h2>3. 集資爭議開始浮現，更多對應機制勢在必行</h2> <p>隨著群眾集資專案的快速增加，也有些專案回饋延遲、無法履行等狀況發生。相關業者們為了保護贊助者，防範提案者無法出貨，已陸續嘗試推出一些避險機制，包含：<br /> (1) 無法出貨險：贊助者可以額外購買保險，若產品無法準時出貨可獲得退款。<br /> (2) 第三方認證：由第三方機構 (企業或群眾集資平台) 認證，確保出貨的穩定。<br /> (3) 分期撥款：由集資平台暫時保管部份金額，視提案完成進度分段撥款給提案者。</p> <h2>4. 產業鏈逐漸邁向成熟，各種類型服務陸續出現</h2> <p>群眾集資平台蓬勃發展，帶動產業相關服務的出現。例如：國外有專業廣告社群經營服務、集資影片製作團隊如《Agency 2.0》、《BackerClub》、《The Crowdfund Mafia》等；台灣第一家群眾集資顧問公司《貝殼放大》。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-9uNyHkDJEp0/Vt1H6F0HlrI/AAAAAAAACP0/ERS5iNq8qEo/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-03-07+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25885.20.13.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖片截自<a href="http://www.backer-founder.com/" title="《貝殼放大》">《貝殼放大》</a>官網</p> <p>以上簡單的總結了台灣2011-2015群眾集資的發展，以及對2016整體趨勢的觀察。可以說，過去四年來台灣群眾集資快速的發展，不論是平台的增加、案件的暴增、贊助金額的成長，讓更多市井小名、擁有創意的人們有更多的機會完成自己的夢想。但是隨著產業的成熟、其他工具的出現、越來越多集資爭議，群眾集資也面臨了許多挑戰，未來若想要利用群眾集資的話，還是必須要有更完善的規劃，才可以讓計劃更順利。</p> <p>文章整理自<a href="https://annual-report.crowdwatch.tw/2015#intro-section" title="台灣群眾集資報告">CrowdWatch《台灣群眾集資報告》</a></p>

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「流量小一樣可以做A/B測試」──Growth Hacker實戰秘辛

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Xrhwsg8J6cM/VGBVA5upCDI/AAAAAAAAUaU/FBjR0bWnLZE/s1280/growth_shutterstock.png" /><br /></div><h2>Growth Hackers簡介</h2> <p>成立於2013年9月，由Morgan Brown、Sean Ellis與Jared Smith等一群致力於發展流量成長駭客社群的矽谷網路行銷圈專家與創業家建立。目的在於讓這個社群成員，更容易認識該領域的專業人士，並且讓這些本來流於口語或小眾傳播的珍貴經驗，能透過網路平台在全球散布，在成立的第一年中，每月就有超過10萬瀏覽人次，每月獨立瀏覽量也以30%以上速度成長。</p> <p>GrowthHackers每年在英美等地舉辦流量成長活動（Growth Hacking Conference），邀請Uber、YouTube、LinkedIn與TripAdvisor等知名公司分享流量成長心得，並且以此盈利。</p> <p>究竟他們都關心什麼樣的議題呢？</p> <h2>App的流量成長心法有哪些？</h2> <p>源於｜Larry Sequino<br /> 關鍵字｜#earlytraction #marketingstrategy #mobileapps</p> <h3>心法一：鼓勵安裝</h3> <p>如果你想做的只是比別人先一步獲得客戶，那這是你能做的最快、也最容易的事情。最根本的，就是提供一定好處讓其他軟體和服務主動將你的App推薦給用戶，這種做法的好處在於：你可以用少量成本獲得大量安裝，但缺點就是大部分安裝用戶的品質不高；當然，你也可以針對這部分再優化，進而達到高品質安裝用戶的水準。</p> <h3>心法二：交叉推廣</h3> <p>站在別人的肩膀上，利用現有的、已經具有很大名氣的社群或是成功的App，兩者做交叉推廣，這是吸引潛在用戶下載App的有效方式。如果你有辦法將本來不大可能接觸到的用戶，利用一些宣傳活動，先組織在一起，然後再直接利用整個群體做交叉推廣，這麼做可以輕易地把用戶引進你開發的新App。</p> <h3>心法三：說個好故事</h3> <p>如果你想要大量傳播，那就要付出一定努力，寫一個故事，建立一個社群。從解釋你所做事情的有趣性開始。你正在做的事情有什麼有趣的地方？用一種能讓其他人參與其中的方式來講述這個故事，然後把你的App設計到故事中。</p> <p>加入一些推廣式社群，像Product Hunt、Reddit或是Hacker News。了解能讓他們產生共鳴的事情，然後沿著這個方向講述你的故事。接觸一些新聞記者，把你的故事說給他們聽。不要只說句「我這裡有一個很棒的App」，要講一個正好能描述你的App特色的故事，讓他們輕鬆接受。</p> <p>除此之外，如果你想成為iOS App商店中的特色軟體，你可以把你的故事寄到[email protected]或者是[email protected]。不論何種起步方式，我都建議在前六個月的起步階段，給人們一些時間去熟悉你和你的產品，起步階段過後再加快步伐。</p> <h3>心法四：增加社交因素</h3> <p>我認為鼓勵性的邀請碼很酷，<strong>但如果你想要自己的App獲得更多口頭宣傳（讓你的軟體變得出色），那就需要一些社交特點</strong>。舉例來說，我安裝計程車叫車服務App Lyft並不是因為有朋友給了我邀請碼，而是因為有一天晚上，我和朋友在舊金山參加一個聚會後要回家，他就叫了Lyft，這是個很棒的經歷。回到洛杉磯後，我立刻安裝了Lyft軟體。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-oRlaE5RreUQ/VtZv9iSKdzI/AAAAAAACAYY/48dmEuDIQUs/s600/LyftLA.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：Lyft搶眼招牌「粉紅鬍子」。照片來自：<a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Lyft#/media/File:LyftLA.jpg" title="Praiselightmedia">Praiselightmedia</a>，分享於Wikipedia, cc by 4.0</p> <p>另外，像Draw Something、QuizUp或Trivia Crack這類多人遊戲也是很好的例子，因為這些遊戲需要兩個人來玩，人們都會找自己的朋友一起，所以它們的傳播速度很快。</p> <h3>心法五：大量的好評</h3> <p>提高iOS和Android平台上的ASO（應用程式商店優化，App Store Optimization），找個合適的時間，確定用戶是否完全參與其中，或是有很好的體驗效果，然後請他們給你評分。大量的好評可以讓你的排行往前大躍進。</p> <h3>心法六：瞄準利基市場</h3> <p>另一個特別推薦的心法，就是瞄準利基市場。這麼做，除了可以讓產品的每次下載成本（cost-per-install）大幅度地降低外，因利基族群間的訊息傳播速度快，口碑行銷的成果也會較容易展現。不過，瞄準利基市場的前提是，這個App在設計之初，就已經為特殊族群設計。舉例來說，App Yik Yak專門為美國大學學生設計的社群平台，他們透過校園社群進行口碑傳播。</p> <blockquote> <p>成長駭客Alex Schultz：「沒有留存率不要談推廣！」</p> </blockquote> <h2>Facebook不再是免費獲取顧客的管道了嗎？</h2> <p>源於｜Max Lytvyn &amp; Massimo Chieruzzi<br /> 關鍵字｜#facebook</p> <h3>Facebook公開數據富有價值</h3> <p>相信很多人都同意，不在Facebook平台投放預算，就能免費獲得使用者的時代已經過去了，但這不代表Facebook平台無法做更佳的利用。Tinder是一個解釋如何利用Facebook獲得自己客戶的案例。（註：Tinder為美國當紅社交App，使用者每天在Tinder上「滑」10億次以上，並且為1200萬名使用者成功配對。）</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-PP_l40c0YFE/VtZxWraGZ6I/AAAAAAACAYw/4hcG2TiZWpU/s600/Tinder_screenshot.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>舉例來說，Tinder直接讓用戶透過Facebook登錄，雖然這只是個普通小設計，但和需要填一大堆資料的行動交友App比較之下，Tinder的做法更快速更方便，使用者的接收度也提高，而且Tinder也很貼心，系統會自動捉取使用者的訊息，把Facebook資料直接填進資料中，節省使用者不少時間。</p> <p>另一方面，Facebook社群也成為Tinder用戶判斷對方性格與真偽等重要參考依據，也就是說，Facebook本身公開的照片與個人資料等數據，對行銷推廣很有價值，而Tinder聰明地利用了這點，把這些資料發揮到極致。</p> <h3>你需要有一位優秀的社群經營者</h3> <p>B2C的商家還是可以從Facebook上獲得免費客戶，但若公司只是發布「購買我們的產品」的內容是遠遠不夠的。公司需要有一位優秀的社群經營者，關注客戶在Facebook中的參與度。</p> <p>公司必須重視社群經營的重要性，招聘一些人才，專職在這個事情上，而不是找其他員工在閒暇時經營社群，轉貼別人的舊文章。使用者非常敏感與細心，公司有沒有認真經營社群，他們心知肚明，若讓使用者感覺開心，感覺到被重視，那他們的參與度也會提高，很多公司會因為成本考量忽略了這職位的重要性。</p> <p>此外，還要有一個很好的內容行銷策略，把Facebook作為一個額外的管道，鋪設一條清晰的道路吸引使用者。我想對於那些能夠設計出這類策略並且有合適產品的人來講，Facebook還是很有效的。</p> <h3>溫水煮青蛙式的銷售</h3> <p>我們有500萬粉絲，有些文章可以達到1千萬的瀏覽量。聽起來很厲害，但我們其實就是重視文章品質與客戶的參與度。</p> <p>顧客的參與度是最重要的，不要老想著賣東西，而是專注於生產優質的內容優先，如果總是把Facebook的內容當成行銷管道，為了賣出產品，強行推銷或老是發布一些無法讓客戶感興趣的內容，最終會遭受懲罰，被讀者厭倦。</p> <p>優質的Facebook專頁內容，不論是傳遞知識性或娛樂性資訊應該都與公司領域息息相關，這樣做成功機會比較大。單純為了讓「流量變現」而存在的內容，要受使用者歡迎難度很高，成功機會也比較小。</p> <p>要記住，Facebook的特性是靠使用者參與度驅動的，訪客的參與度非常重要。先讓使用者有高度參與，達到一個穩定程度以後，再來談內容行銷。</p> <p>一旦你建立了一批忠實的觀眾群，就可以開始進行品牌推廣，讓用戶瀏覽其他內容，甚至帶來實質的營收轉換。不過，這些步驟這些都要以漸進的、溫和的方式慢慢進行，也就是「溫水煮青蛙」的方式，這樣比較不會讓使用者感覺到，帶來品牌的損害。</p> <h2>阻礙你進行更多成長測試的最大因素為何？</h2> <p>源於｜Morgan Brown<br /> 關鍵字｜#growthteam #marketingstrategy</p> <h3>被軟體工程部門支配</h3> <p>這彰顯了公司單獨成立成長團隊部門的重要性。流量成長團隊，最好要在負責產品研發的組織內，不要分離出來。若有專責部門，在產品行銷的過程中，比較能保有實驗文化與精神，這樣的精神貫串整個部門，不會局限在廣告與登錄頁面的測試而已。若公司沒有專責流量成長的團隊，那大多數的行銷與成長員工，常常受限於軟體工程團隊或上層主管的支配，不能根據自己的想法，變更程式碼執行測試。</p> <h3>不重視測試文化</h3> <p>我們發現，如果公司沒有一直強調測試文化，最終很難成功。所謂的「測試文化」是什麼意思？舉例來說，當測試有正面結果時，管理階層馬上給予正向鼓勵、管理階層不要阻攔底下的員工花時間做測試、行銷單位或軟體工程部門的人都知道團隊正在進行哪些測試？成果如何？「工欲善其事，必先利其器」給予團隊足夠的測試與設計資源。這不是一個小議題，而是一個擴及文化，管理層面上的大議題。</p> <h3>做測試前沒有系統性的想法</h3> <p>很多人拿到Optimizely或是其他測試軟體，就開始考慮測試標題，但是對自己想要進行什麼類型的實驗絲毫沒有概念，只是把一些產品內容拿過去測試，而不是寫出一系列的想法，並且系統性的一個個實踐。</p> <h3>省略基礎研究</h3> <p>如何在做測試之前，「見樹又見林」有系統性地規劃呢？基礎研究扮演重要的角色。先對議題進行深度與廣泛研究，對產品設計建立一個假說，找到足夠的（約十個以上）使用者，根據訪談結果修正假說，徹徹底底理解使用者的需求與想法，很多團隊忽略了基礎研究的重要性，在莽莽撞撞、搞不清楚狀況下做測試，因此他們往往只能測試出顏色、大小與位置等非常表面的問題，無法知曉使用者的內心的深層想法，這很可惜。</p> <h3>公司對於分析工具的投資不夠</h3> <p>很不幸的，很多公司對指標與追蹤等工具的投資不足，所以很難有信心地指出，哪個實驗有效，並且以此設計產品。如果公司內部沒有端對端的追蹤系統（end-to-end funnel tracking），或者成長團隊的成員不知道怎麼實務操作這工具，就會削弱實驗精神。</p> <h3>缺乏過去的學習紀錄</h3> <p>什麼是我們已經知道的？若沒有持續追蹤記錄，或是根據先前測試結果，就很難清楚知道哪個部分已經徹底瞭解，哪個部分空白需要繼續探究。</p> <h3>流量小一樣可以做A/B Test</h3> <p>很多人常以流量小為藉口，認為無法進行A/B Test。雖然較大的流量對A/B Test的實驗過程確實有明顯幫助，在實務操作上，低流量狀況下，也是可以進行成千上百個實驗。但如果你的流量真的很小，直接找五個使用者做深度訪談，獲得的資訊會比A/B Test來得多。</p> <h3>沒有關注最終效果</h3> <p>測試必須緊緊回扣最後的效果。這裡的效果會依產品內容的不同有所差異，舉例來說，如果你是電商，那必須看RPV（Revenue Per Visitor，每位訪客帶來的收入）的數值變化。如果你是SaaS廠商，那應該看的是付費用戶是否有顯著性增加。</p> <blockquote> <p>成長駭客張溪夢：「大數據分析要做小做快！」</p> </blockquote> <p>@@BOOKID:126688@@</p>

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Growth Hacking不可不知：成長駭客都在關注的7大熱門議題

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Dj8rGvlTuzc/VIfk7qvrarI/AAAAAAAAgM0/HToVPjFJEk8/s1280/growth_shutterstock.png" /><br /></div><blockquote> <p>如果你想要了解Growth Hacker的秘辛，有一個彙集眾多實戰經驗的社群──GrowthHackers，你一定得知道。三年前，這個社群開始營運，在矽谷非常知名，活躍度高，社群名人積極參與，因此《數位時代》把GrowthHackers社群中最新的、討論熱度高的、最有出版價值的、迴響度最高的議題整理出來，讓我們窺知矽谷最關切的流量成長議題。</p> </blockquote> <h2>團隊如何分析重定向廣告有沒有效？</h2> <p>源於｜Alexis Safarikas &amp; Jordan gutierrez<br /> 關鍵字｜#analytics #retargeting</p> <h3>YouTube影片廣告是個有效的重定向工具</h3> <p>當我們在做重定向廣告時，常常對於VTC（View Through Conversions，瀏覽後轉換）評價過高，對於CTA（Call To Action，行為召喚，指透過設計讓用戶自己想到要做某種行為，而不是要求用戶去做）又評價過低。</p> <p>我們使用大家喜歡的A/B Test工具在Wishpond（網路行銷軟體服務商）建立兩個測試點，一個有設定JavaScript函數和重定向目標，另一個沒有，進行測試後並且比較結果。我們發現比起沒有被重定向的人，被重定向的人的轉換率高出35%，同時我們也發現YouTube影片廣告是目前最有效的重定向工具。</p> <h3>不能完全依靠重定向軟體的報告</h3> <p>你不能完全依靠重定向軟體報告所展示的結果，它們是把所有可能轉換的情況都算進去了，但這些轉換不一定全部發生。即便重定向這個策略對你有效，你也要檢驗它的效果能有多好，這樣才能更好地管理重定向的成本。</p> <h3>CPA不能超過AOV的15%</h3> <p>針對重新定向廣告所帶來的直接轉化，方法是以CPA（Cost Per Acquisition，取得一筆訂單的成本）為導向。CPA不能超過AOV（Average Order Value，平均訂單價值）的15%，如此就可以將預算最大化。</p> <p>舉例來說，針對訪問者，根據他們訪問的網站追蹤他們的興趣所在，提出產品建議，並追加銷售。針對客戶，根據他們所購買的產品追蹤他們的興趣，將所購買的產品的標籤連結到新的產品頁面，然後做交叉銷售。</p> <p>註：Retargeting Ads（重定向廣告），指展示廣告給曾到訪過網站，但沒有下單的人看。Retargeting技術捕捉曾經到訪訪客身分數據，特別針對此訪客投放廣告，試圖讓他回到網頁，最後下單。</p> <blockquote> <p>成長駭客Josh Elman：「一旦成功地將產品植入（Inception）使用者的意識中，你的產品就有機會了。」</p> </blockquote> <h2>內容轉換最佳駭客技巧是什麼？</h2> <p>源於｜Everette Taylor<br /> 關鍵字｜#contentmarketing</p> <h3>透過社交媒體和顧客建立關係</h3> <p>舉例來說，當有人在推特上分享你所創作的內容時，你要主動點個讚並轉發出去，最重要的是要感謝對方，感謝的內容也要具有巧思，不要太制式化。同時，不要害怕去關注他們，如果他們分享了你的內容，就很有可能是你的目標人群。</p> <p>利用一些知名的部落格，蒐集潛在用戶的Email像Qualaroo這類的工具在這方面是很好用的。建一個Email清單是個很好的辦法，將人們轉化成你發布內容的瀏覽用戶或是產品的潛在客戶。藉由問卷調查可以讓更多潛在用戶發現你所提供的有用內容或產品。</p> <h3>優質的圖片與極具殺傷力的標題</h3> <p>人們每天都會瀏覽大量的內容，想要引人注目？那就要夠獨特，還得是原創內容。</p> <h3>搞懂你的讀者到底是誰？</h3> <p>找到最適合的時間點、目標客群和內容，想想你的讀者到底是誰？他們閱讀這些內容的動機為何？</p> <h3>個人式CTA內容</h3> <p>根據網站訪問者的資訊與流露出的行為，設計個人式的CTA。舉例來說，如果訪問者在一個流量成長駭客論壇報名頁面中填寫了表格，很有可能這個人從事SaaS服務，如此，他們下一次拜訪網站時，就很有可能會接收SaaS相關流量成長訊息。</p> <h3>設計標語引起訪問者注意</h3> <p>在下載頁面，加入相關的、積極的、聊天式的標語。舉例來說，如果使用者正使用關鍵廣告，找尋Lead Generation（客戶開發，引導銷售的意思）工具。那這個標語內容可能是「請問我們可以展示Bizible追蹤產品，幫助你開發客戶嗎？」</p> <h3>釐清平台為Demand Harvesting？還是Demand Creation？</h3> <p>要先知道以下兩大差異。產品是訪問者可以馬上購買的，還是需要複雜且冗長的時間，如企業軟體？所在的平台是Demand Harvest（收割需求，如Google平台，使用者有較強的，明顯的購買意圖）還是Demand Creation（創造需求，如Facebook社群中使用者購買意圖較弱，廠商需要提供更多購買情境與誘因）？若是需要較長的購買流程，並且以創造需求為主，那內容產製就更要聚焦在使用者教育上。</p> <h2>在成長駭客實務操作上，B2B與B2C的做法有何不同？</h2> <p>源於｜Rob Sobers<br /> 關鍵字｜#b2b #customergrowth</p> <h3>數據分析較為困難</h3> <p>B2B公司的分析數據比較困難。B2C公司得到的數據，通常都是同一個使用者，但B2B公司會有很多人（有時多達15人）點擊你公司的網站或參與線下活動，因此B2B公司從最初接洽到最後成交，得到的數據非常複雜，整體而言，數據並不精確。</p> <h3>需要考慮地理因素</h3> <p>B2C或是低接觸的B2B（SaaS）企業中，容易從線上推廣、找到高品質的銷售線索，開發潛在顧客，但是B2B企業中，必須認真考量實際的地理因素。因為這類企業非常仰賴業務員，每天進行面對面的、實體的線下推廣。業務員通常只熟悉自己手上的客戶。</p> <h3>口碑行銷較為困難</h3> <p>相較於B2C公司，B2B公司的產品比較艱深生硬，沒有那麼吸引人，沒有那麼酷炫，因此B2C公司愛用的口碑或病毒式行銷手法，在實務操作也比較困難，就算你的產品效果真的很好。</p> <h3>和市調機構建立關係</h3> <p>利用重要市調分析機構如Gartner或Forrester等資源，利用這些機構的報告正向曝光，這麼做可以增加產品信度（Credibility）。如果你被這種機構評選為市場領導者，將是一個很好、很棒的曝光機會。企業常依據此類機構的推薦報告下購買決策。付費贊助一些較具權威性的、白皮書（Whitepaper）等級的報告是一個不錯的做法。</p> <h3>透過經銷商銷售</h3> <p>相比直接銷售，B2B企業透過經銷商銷售（Channel Sales）也是一個不錯的做法，你可以把這些通路視為公司業務團隊的延伸。不過，在之前，你必須投入不少時間與資源，招聘經銷夥伴、教育他們與設計獎勵機制，讓他們奮力銷售你的產品。</p> <h2>懂得寫程式有多重要？</h2> <p>源於｜Sean Ellis<br /> 關鍵字｜#Code</p> <h3>會寫程式不是「非有不可的」技能</h3> <p>比起那些需要軟體工程師幫助的人，會寫程式的人自己進行產品測試的速度更快，尤其一個產品通常需要多次測試才能達到最好，很少一次測試就有效果，需要快速測試與調整。這樣的情況下，雖然說寫程式不是必要的，但會寫確實有幫助。</p> <h3>高效的成長駭客的必備技能排名</h3> <ol> <li>有創造力的／機智的問題解決能手</li> <li>純粹的野心和動力</li> <li>善解人意，理解人類的需求和心理</li> <li>自覺遵循流程</li> <li>善於分析（合適的工具可以填補這裡的空缺）</li> <li>自主快速實踐自己想法的編碼能力</li> <li>承擔風險以及請求原諒的勇氣</li> </ol> <h2>高成長的新創公司最好養成哪些流量成長習慣？</h2> <p>源於｜Babak Niroumand, Abhishek.S &amp; Anuj Adhiya<br /> 關鍵字｜#growthteam</p> <h3>自主權相當重要</h3> <p>我前公司的最大問題就是，員工們沒有自主權，團隊只能聽令上級做事，久而久之就缺乏自我判斷與創新能力。</p> <h3>顧客參與是高成長新創公司的關鍵部分</h3> <p>新創公司不僅要關注自己的產品，也要時時刻刻與顧客進行互動，深度理解顧客需求，讓顧客有機會參與，為顧客提供優質服務，並且能虛心傾聽顧客提供的反饋。</p> <h3>持續關注結果</h3> <p>從每一次的試驗結果得到反饋。在公司不同的發展階段中，懂得縮小關注範圍，把時間與心力放在最重要的地方；同時間也對大的宏觀情境嫻熟於心，就像相機的伸縮鏡頭。</p> <h2>在公司達到Product/Market Fit前能否開始收費？</h2> <p>源於｜Andy Newbom<br /> 關鍵字｜#earlytraction</p> <h3>顧客有很多回饋不代表產品已是最好</h3> <p>不同的產品與服務、不同的客群，就有不同的定價與收費策略，在選擇收費時機的議題上，這個問題很難做決定，沒有什麼一致性的做法。不過若能蒐集密集與詳細的顧客反饋，針對最早的第一批用戶做案例研究後，再訂定收費策略比較好。</p> <p>要注意，就算你發現有些使用者對你的產品反應很熱烈、有很多回饋，不表示你的產品已經發展到最好，這只能說明你把顧客需求與解決方案兩者對應起來了。</p> <h3>顧客是否願意改變自己的行為配合你的產品？</h3> <p>在我看來，真正到達Product/Market Fit是顧客願意改變自己的行為，去配合你的產品與服務，或是顧客對於你的產品有更多的期待，因此變得更挑剔了。</p> <h2>如何有效地進行使用者訪談？</h2> <p>源於｜Jim Gray＆Nate Allen<br /> 關鍵字｜#customerdevelopment #earlytraction #userexperience</p> <h3>面對面訪談</h3> <p>直接碰面會是一個很棒的方式，雖然在執行上很耗費時間與心力，但是卻可以問到最細節的內容，找到最有可能成為你的客戶的那一群人。此外Google Hangout也是一個好的選擇，Slack也不錯。為了擁有不錯的對話品質，不要在問問題時還推銷你的產品，仔細傾聽對方的言語，從中可以學到非常多的東西。</p> <h3>先設立一些假說</h3> <p>在進行訪談前先設立一些假說，而假說必須源自於你的核心用戶，舉例來說，X對於Y的設計有問題，假說要設計得精確一些。有了假說你的解答將會更容易執行。在進行訪談之前就寫下你的答案，依此比對你的假說是否成立。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/column/view/id/38810" title="「流量小一樣可以做A/B測試」──Growth Hacker實戰秘辛">「流量小一樣可以做A/B測試」──Growth Hacker實戰秘辛</a></p> </blockquote> <p>@@BOOKID:126688@@</p>

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我家住了一隻小貓頭鷹：互動監視器 Ulo

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ElIv0ZWW5-c/Vt0B5Hjh5zI/AAAAAAACBYw/Jw3deGS0emM/s1024/" /><br /></div><p>看過哈利波特系列電影的人，一定對嘿美這隻貓頭鷹印象深刻，不僅有靈性、會送信，還參與了哈利大大小小的重要時刻。現實生活中我們或許沒辦法眷養這種北國來的雪鴞，但接下來要介紹的這隻貓頭鷹Ulo，你一定有意願想帶他回家!</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-558OLcHWXeI/Vt0CgqcBZMI/AAAAAAACBZI/XLbqFGc3sSE/s600/GIF-ULO-1.gif" alt="Ulo" title="Ulo" /></p> <p>Ulo 是法國團隊打造的智慧監視錄影機，第一眼望去你一定會發現它圓圓的大眼正盯著你，這不是因為你做了什麼壞事，而是設計師為了讓 Ulo 與使用者互動，將 1.22 吋的 LCD 螢幕置於眼睛的部位，一如我們用眼神與人交流，我們用相同的概念並透過 Ulo 的雙眼知道它現在的狀況。例如：快要沒電的時候，它會看起來很愛睏；幫你拍照的時候，它的眨眼就是快門；當你有排定行程卻突然返家，它甚至會用困惑的眼神瞅著你呢!設計師 Vivien Muller 之所以如此注重眼部表情，便是因為當今監視器大都給人不舒服的感距離感，無論誰發現有個監視器正望著你，相信多少都會有不自在的感覺，但這隻貓頭鷹Ulo兼具互動性與功能性，可愛的外表早已讓人卸下心防，你是不是早就忘記它其實是一台智慧監視器了呢?</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-sV5GUk7cKyE/Vt0CxZbEYMI/AAAAAAACBZc/jz1O3mpIojU/s600/GIF-ULO.gif" alt="Ulo" title="Ulo" /></p> <p>除了圓圓的大眼，Ulo 該有的功能也是令人相當喜愛的。除了一般的錄影功能，即時串流也難不倒他，實況主可將其作為攝影鏡頭的替代品；想要自拍嗎?只要將其連線至Wifi，便可透過手機、以 Ulo 的視角為自己拍照，自拍的角度頓時多了不少選擇；當你輕拍頭部兩下，Ulo 便啟動警戒模式，只要你的手機離開 Wifi 連線範圍，它便會記錄每分每秒的影像，並輸出成影像，寄送到你的電子信箱，如此一來便可以查看家中小孩、寵物，若不幸被闖空門也能即時得知!</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-3POtPlp9_Qo/Vt0C4SQ4CRI/AAAAAAACBZs/WQmKm7A40T0/s600/GIF-ULO-3.gif" alt="Ulo" title="Ulo" /></p> <p>前面提到 Ulo 有許多眼部表情，舉凡開心、暴躁、驚訝、低落、焦慮、困惑，都是Ulo 能夠表達的情緒。除此之外，為了滿足每個人對於這對大眼鏡的不同需求，使用者甚至可以用手機來調控 Ulo 的瞳孔大小、眼睛顏色、以及瞳孔形狀，可說是非常貼心。這款可愛小巧的智慧監視器在 kickstarter 上要價150歐元，與市售監視器比其來相對便宜，但達到的效果可說有過之而無不及。</p> <iframe width="640" height="480" src="https://sketchfab.com/models/cf47263ce7cd41cc96cc8877e8db087c/embed" frameborder="0" allowfullscreen mozallowfullscreen="true" webkitallowfullscreen="true" onmousewheel=""></iframe> <p>如圖所示，Ulo既然不是個插電的裝置，它就必須定時充電，除非你一直將他接到插頭充電，正常來說兩天就必須充電一次，這和傳統監視器有很大的差別。不過傳統監視器連互動都說不上，加上如此有設計感的可愛造型，相信充電這件事情是瑕不掩瑜的。</p> <iframe src="https://player.vimeo.com/video/141413776" width="750" height="422" frameborder="0" webkitallowfullscreen mozallowfullscreen allowfullscreen></iframe> <iframe frameborder="0" height="420" scrolling="no" src="https://www.kickstarter.com/projects/vivienmuller/ulo/widget/card.html?v=2" width="220" align="right"></iframe> <p>科技始終來自人性，監視器擁有的功能 Ulo 都有，但重點就在於設計師賦予它人性，使得一切變得如此不同，可說是相當聰明的設計呢!</p> <p><span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-sMYVNU7tBpc/Vt0DxaUYHUI/AAAAAAACBaU/5X8-RsVpnXw/s600/PhotoCap_007.jpg" alt="Ulo" title="Ulo" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-DbYdAuS46MU/Vt0D9tC2xKI/AAAAAAACBao/PtFRSxej9DM/s600/PhotoCap_008.jpg" alt="Ulo" title="Ulo" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Jrd2oK6V9hE/Vt0ECMcdD0I/AAAAAAACBa4/7wNGzf24WRY/s600/PhotoCap_009.jpg" alt="Ulo" title="Ulo" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Egr9Y4RCGMc/Vt0EGFH5z1I/AAAAAAACBbI/q_6wvwXQG1E/s600/PhotoCap_013.jpg" alt="Ulo" title="Ulo" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-CnIHc0P2G7Q/Vt0EJK_0JEI/AAAAAAACBbY/PB7HbLMuQQI/s600/PhotoCap_014.jpg" alt="Ulo" title="Ulo" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-wqH0jGZq8Jk/Vt0EMmY6srI/AAAAAAACBbo/zpVCV-odrzo/s600/PhotoCap_005.jpg" alt="Ulo" title="Ulo" /></span></p>

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首次中標！Mac版BT軟體Transmission遭勒索軟體感染

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-qMJn5FqGEg4/VoIJgyZmlnI/AAAAAAABsgo/BIqnjglMDyY/s1024/" /><br /></div><p><img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2016/03/Ransomware.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>還記得去年 9 月，中國多個廠商的大牌 iOS 應用程式（包括滴滴出行、12306、網易雲音樂等）中招有極大危害的 XcodeGhost 病毒，下載了這些應用程式的使用者密碼都存在洩露的危險，造成一次對 iOS 安全性的大規模質疑。而在上個週末，蘋果出品的、曾經局部崩潰過的 Mac 再次<a href="http://www.theverge.com/2016/3/6/11170214/first-known-os-x-ransomware-spotted-in-mac-torrenting-app">遭遇病毒入侵</a>，這次中招的使用者，損失的不是密碼，而是真金白銀。</p> <h2>想要回數據？拿錢來</h2> <p>在這個工作、生活資料都存到電腦手機的時代，設備中的資料對於大部分人來說都非常重要，面對這個「金礦」，駭客自然也不會放過，勒索軟體由此產生。</p> <p>勒索軟體的工作原理很簡單，透過入侵受感染的電腦，對電腦中的資料進行加密，然後要求機主交納不低的「贖金」（通常使用的是難以追蹤痕跡的比特幣）。這樣的犯罪行徑給駭客帶來的是巨額的財富：有統計<a href="http://www.lavasoft.com/mylavasoft/company/blog/cryptowall-ransomware-cost-users-325-million-in-2015">指出</a>，去年危害最大的勒索軟體 CryptoWall 在不到一年的時間內，就從 40 多萬個受害者中獲得將近 3.25 億美元。</p> <p>在之前，使用 Mac 電腦的用戶大多可以不用擔心這樣的事會發生在自己身上：因為之前受害的使用者基本都是使用 Windows 系統的。不過，在上週五，一個叫 KeRanger 的惡意軟體的出現，<a href="http://www.reuters.com/article/us-apple-ransomware-idUSKCN0W80VX?feedType=RSS&amp;feedName=technologyNews">成為第一個能夠在 Mac 電腦運行的勒索軟體</a>，讓 Mac 用戶也不能倖免於這種越來越猖獗的網路犯罪。</p> <h2>病毒潛藏在這個 P2P 軟體中</h2> <p>KeRanger 惡意軟體這次的傳播是通過一個叫 Transmission 的 BT 下載軟體來實現的。上週五，KeRanger 感染了 Transmission 最新的 2.90 版本，不知情的用戶下載後就有可能中招。</p> <p>在一份技術報告中，Palo Alto Networks（一家在加州的網路和企業安全公司）的 Claud Xiao 和 Jin Chen <a href="http://www.reuters.com/article/us-apple-ransomware-idUSKCN0W80VX?feedType=RSS&amp;feedName=technologyNews">分析</a>了 KeRange 能夠攻下 Mac 的原因。</p> <p>這個 KeRanger 應用是擁有有效的 Mac app 開發證書的；因此，它能夠繞過蘋果的網閘保護。如果一個用戶下載了受感染的應用，一個嵌入式的可運行檔將在系統中運行。</p> <p>他們還表示，這個 KeRanger 會在電腦潛伏三天，之後連上駭客伺服器對資料進行加密，索要的「贖金」會是 1 比特幣（目前價格約為 402 美元，約13,138台幣）。</p> <p><img src="http://images.ifanr.cn/wp-content/uploads/2016/03/hacker.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h2>中招了怎麼辦？</h2> <p>對於這次 Mac 中招勒索軟體，蘋果發言人表示，蘋果在週末已經開展行動防止更多電腦受到感染，比如取消那個允許 Mac 下載流氓軟體的電子證書。但是具體的細節並沒有進一步透露。</p> <p>而做了「替罪羔羊」的 Transmission 則已經把受感染的版本從網站中下架，並且在週日發佈已經「去除勒索軟體」的新版本。他們呼籲，下載了 2.90 版本的用戶應該儘快下載新版本或者刪除舊版本防止被攻擊。</p> <p>Palo Alto Networks 則給出了<a href="http://www.reuters.com/article/us-apple-ransomware-idUSKCN0W80VX?feedType=RSS&amp;feedName=technologyNews">更詳細的解決方法</a>：</p> <p>如果你是在 3 月 4 日早上 11 點到 3 月 5 日晚上 7 點從官方直接下載 Transmission 的話，那麼你應該感染 KeRanger 了。如果 Transmission 是在比這段時間早或晚從協力廠商網站中下載，我們同樣建議你進行安全檢查。但舊版本的 Transmission 到目前為止還沒有監測到受感染。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://www.ifanr.com/629212">愛范兒</a></p>

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官振萱媒體轉型不能靠直覺，那麼你依賴的是什麼？

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-7th0r_VWTd4/VgIBd2iq9oI/AAAAAAABQdE/DWC2hHfKDz8/s600/" /><br /></div><p><img src="http://4.bp.blogspot.com/-_eLKLHmS08Y/UD2WeCD8LUI/AAAAAAAABZ4/WDayAEXuT38/s1600/10B2+%E6%9B%B8%E6%9C%AC%E5%92%96%E5%95%A1.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <blockquote> <p>如今，每一家媒體都面臨著挑戰，對於傳統媒體而言更是。轉型不能靠直覺，那麼你依賴的是什麼？數據嗎？你能誠實面對這些檢視嗎？</p> </blockquote> <p>談了許多傳統媒體轉型數位的方向、困難與方法後，今天邀請兩位同仁現身說法：如何轉型成功。兩位都在純平面工作超過十年，如今成功移民數位世界。</p> <p>通常我觀察同仁是否「轉過去」的關鍵，<strong>第一，是否有把負責的數位載具「使用者」放在心中。</strong>還沒有轉過去的人，會習慣性想到什麼內容就悶頭做，做完之後才發現「大腳裝不進小鞋」，不合身。相反的，轉過去的人，會先停一下、想一下，我的使用者會想看什麼呢？要怎麼說這個故事，讓使用者最能消化吸收呢？</p> <p><strong>第二，是否能借重數字分析，客觀了解自己的使用者，不是靠直覺。</strong>數位最大優點就是能用數字檢驗自己的假設，誠實面對數字才是尊重使用者。第三，用最準確的方式說故事。該長、該短、該不該用文字表達、該不該用照片、該不該用影片……，做到「準確」服務使用者而非華麗取勝。</p> <p>以下兩位同事，我認為「轉過去」了。我請教他們幾個問題：</p> <blockquote> <ol> <li>最難的是什麼？</li> <li>突破的轉捩點是什麼？</li> <li>接下來想突破什麼？</li> <li>覺得傳統媒體工作者最容易卡在哪裡？</li> </ol> </blockquote> <p>給點建議。以下是他們的回答。</p> <h2>毫不含糊檢視我和讀者的關係</h2> <p><strong>F小姐（工作超過20年，翻譯超過20本書，做過雜誌、出版編輯、報紙國際新聞編譯，現在是單位裡的「社群女王」，讓報社粉絲團起死回生）</strong>：</p> <p>數位轉型，最困難的是一開始心理上的恐懼，改變領域，還要接受別人檢視。所以要接受自己「不夠好」，這麼晚才開始學習數位，心理上會矮人一截，如果始終在傳統媒體的軌道上工作，習慣大家的肯定，我不用直接面對這些。</p> <p>最大的突破是開始明確檢視「我和讀者的關係」。每次討論題目妳都會問：這和使用者有什麼關係？以前在報紙編譯國際新聞時不需要回答這個問題，我們覺得重要的，它就重要。現在要重新檢視我覺得重要的，是不是讀者覺得重要的。最有幫助的訓練就是數字分析，迅速、明確、毫不含糊的檢視自己對讀者的判斷是否正確。</p> <p>一年來的轉型訓練，很多項目都鍛鍊過，但淺嘗即止，接下來我想要自己找一個項目，花時間去累積紮實的實力。目前想要選的是社群短影音，包括題材判斷、剪接、下標、讓它在社群發酵。</p> <blockquote> <p>傳統媒體的同事，多半實力好、見識高，不容許自己做出幼稚、不完整、實驗性的東西，寧願守在原地。如果組織不調整，沒有立刻否認他們的價值，就會覺得原來的方式仍是很好的，導致自己改變的腳步鬆懈。</p> </blockquote> <h2>丟在全數位的環境裡成長最快</h2> <p><strong>L先生（當過兩年編輯，八年記者，目前為新聞部數位製作人）</strong>：</p> <p>最初踏入數位覺得技術門檻很高。以前做記者只要會搜尋資料，連雲端硬碟也不會用，現在很多數位產製的工具都要會。接著是觀念的問題，過去寫新聞沒有TA（目標使用者）的觀念，記者通常目標是「上到報紙頭版頭」，因為代表長官肯定你。但沒有想過，服務的對象到底是報社的長官，還是讀者？</p> <blockquote> <p>進入數位世界是很殘酷的，因為什麼都有數字可以佐證，記者的優越感消失，常常自以為了不起的作品瀏覽率卻非常低，會很受挫，自己拉不下臉來。</p> </blockquote> <p>不過，挫折中還是可以找到小小的成就感。比如一個作品，意外得到很大的回響，數位時代沒有絕對的法則，新鮮的事很多，也是數位環境最好玩的地方。就是這樣度過挫折，然後不斷往下找新的目標，嘗試對準使用者。</p> <p>所以學習數字分析是很有用的。另外，和不同數位專長的同事合作，比如視覺設計、產品開發等，慢慢將數位的知識和能力累積起來，養成用數位來思考，整個人被丟在全數位的環境裡成長是最快的。未來，我想花更多心力投入「短、精、快的視覺化數據新聞」，協助年輕同事，結合新聞專業與數位經驗。</p> <p>不過感覺上目前很多人還是沉浸在自己的舒適圈裡，習慣長期以來的工作模式。其實就放膽踏進數位的領域，甚至全數位的領域，一段時間後即便回到原工作崗位，也會很不一樣。</p> <p>@@BOOKID:126688@@</p>

iPhone哪裡賣最好？答案是印度！

<div><img src="https://pixabay.com/static/uploads/photo/2014/09/23/21/23/iphone-6-458159_960_720.jpg" /><br /></div><blockquote> <p>大眾一般認為，<a href="http://www.apple.com/tw/" title="蘋果（Apple）">蘋果（Apple）</a>在西方市場的表現應該比較好，因為除了能以較低的價格購入產品外，西方較強的消費力，也是大眾會這樣認定的原因。然而根據知名的資訊提供商<a href="http://www.idc.com.tw/" title="IDC">IDC</a> （國際數據資訊）的調查分析調查顯示，印度市場的蘋果佔有率意外的高。</p> </blockquote> <p>蘋果在2015年第三季時，智慧型手機的銷售量僅佔全世界的百分之一。<a href="http://www.idc.com.tw/" title="IDC">IDC</a>的調查卻顯示，2015年的第四季，印度前30大的城市中，蘋果的智慧型手機銷售量突破4.6％，同時這30個城市的銷售量為整個印度的一半（51%）。在印度的一線城市，蘋果的銷售量更高達5.8%。除此之外，IDC表示，雖然蘋果手機剛開始在印度的價錢是全世界最高的，卻在去年推出6S和6S Plus時，還是保持美金300元以上的銷售冠軍，占了全印度的42.1%。</p> <p><img src="https://pixabay.com/static/uploads/photo/2014/09/23/21/23/iphone-6-458159_960_720.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> (圖片來源：<a href="https://pixabay.com/en/iphone-6-apple-ios-iphone-ios-8-458159/" title="pixabay">pixabay</a>)</p> <p>這是IDC第一次深入印度市場，針對城市等級所做的調查圖表，因此沒有辦法與之前的數據做比對。但從這項研究可以看出，蘋果近年將印度視為重點發展區的策略，例如：計劃販售整新機、擴大定價範圍、增設零售outlet中新心和大幅降低價格。其結果是值得期待的。</p> <p><img src="https://tctechcrunch2011.files.wordpress.com/2016/03/idc-figs2.jpg?w=448&amp;h=680" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （上圖為在印度前30大城市中各智慧型手機市佔率，下圖為在印度一線城市中各智慧型手機的市佔率）</p> <h1>印度龐大市場 手機廠商必爭之地</h1> <p>由於印度擁有兩億兩千萬的智慧型手機使用者，對手機廠商而言，印度已經是一個比美國還龐大的市場。然而，對於蘋果和其他想要專注發展高價市場的廠商，還是有許多需要考量的因素。IDC估計印度第二級與第三級的城市，被賣出的手機中三分之二為一百美元以下，其價格範圍不在蘋果所發展的區塊。但蘋果強調其公司的高利潤，以及其金融指標顯示它在印度市場呈現成長趨勢。</p> <p><img src="https://pixabay.com/static/uploads/photo/2015/05/31/11/49/pink-791315_960_720.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>除了蘋果之外，IDC的報導顯示三星（Samsung）在城市地區的市佔率也大大領先，在前30名的城市中市佔率29.4%，一級城市也佔有28.7%。在這兩項數據上，印度的本土品牌Micromax的市佔率緊追三星後，超過其他Andriod和蘋果手機。有趣的是，根據IDC的數據顯示，專注在印度發展的小米（Xiaomi），在城市的銷售量不敵蘋果，但這無法代表印度整個國家的銷售量。</p> <p>印度智慧手機市場仍以中低階機種為主流，去年第四季為了搶佔市場，所有iPhone 6s和iPhone 6s Plus 進行降價促銷，平均降價幅度達15%，看來此招的確有助於提升買氣。</p>

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數位轉型最困難的是：心理恐懼

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-7TMopkMOcRk/VtlOq556OEI/AAAAAAAAAXE/eJD3IzwXCSQ/s1024/" /><br /></div><p><img src="http://4.bp.blogspot.com/-_eLKLHmS08Y/UD2WeCD8LUI/AAAAAAAABZ4/WDayAEXuT38/s1600/10B2+%E6%9B%B8%E6%9C%AC%E5%92%96%E5%95%A1.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <blockquote> <p>如今，每一家媒體都面臨著挑戰，對於傳統媒體而言更是。轉型不能靠直覺，那麼你依賴的是什麼？數據嗎？你能誠實面對這些檢視嗎？</p> </blockquote> <p>談了許多傳統媒體轉型數位的方向、困難與方法後，今天邀請兩位同仁現身說法：如何轉型成功。兩位都在純平面工作超過十年，如今成功移民數位世界。</p> <p>通常我觀察同仁是否「轉過去」的關鍵，<strong>第一，是否有把負責的數位載具「使用者」放在心中。</strong>還沒有轉過去的人，會習慣性想到什麼內容就悶頭做，做完之後才發現「大腳裝不進小鞋」，不合身。相反的，轉過去的人，會先停一下、想一下，我的使用者會想看什麼呢？要怎麼說這個故事，讓使用者最能消化吸收呢？</p> <p><strong>第二，是否能借重數字分析，客觀了解自己的使用者，不是靠直覺。</strong>數位最大優點就是能用數字檢驗自己的假設，誠實面對數字才是尊重使用者。第三，用最準確的方式說故事。該長、該短、該不該用文字表達、該不該用照片、該不該用影片……，做到「準確」服務使用者而非華麗取勝。</p> <p>以下兩位同事，我認為「轉過去」了。我請教他們幾個問題：</p> <ol> <li>最難的是什麼？</li> <li>突破的轉捩點是什麼？</li> <li>接下來想突破什麼？</li> <li>覺得傳統媒體工作者最容易卡在哪裡？</li> </ol> <p>給點建議。以下是他們的回答。</p> <h2>毫不含糊檢視我和讀者的關係</h2> <p>**F小姐***（工作超過20年，翻譯超過20本書，做過雜誌、出版編輯、報紙國際新聞編譯，現在是單位裡的「社群女王」，讓報社粉絲團起死回生）*：</p> <p>數位轉型，最困難的是一開始心理上的恐懼，改變領域，還要接受別人檢視。所以要接受自己「不夠好」，這麼晚才開始學習數位，心理上會矮人一截，如果始終在傳統媒體的軌道上工作，習慣大家的肯定，我不用直接面對這些。</p> <p>最大的突破是開始明確檢視「我和讀者的關係」。每次討論題目妳都會問：這和使用者有什麼關係？以前在報紙編譯國際新聞時不需要回答這個問題，我們覺得重要的，它就重要。現在要重新檢視我覺得重要的，是不是讀者覺得重要的。最有幫助的訓練就是數字分析，迅速、明確、毫不含糊的檢視自己對讀者的判斷是否正確。</p> <p>一年來的轉型訓練，很多項目都鍛鍊過，但淺嘗即止，接下來我想要自己找一個項目，花時間去累積紮實的實力。目前想要選的是社群短影音，包括題材判斷、剪接、下標、讓它在社群發酵。</p> <p>傳統媒體的同事，多半實力好、見識高，不容許自己做出幼稚、不完整、實驗性的東西，寧願守在原地。如果組織不調整，沒有立刻否認他們的價值，就會覺得原來的方式仍是很好的，導致自己改變的腳步鬆懈。</p> <h2>丟在全數位的環境裡成長最快</h2> <p>**L先生***（當過兩年編輯，八年記者，目前為新聞部數位製作人）*：</p> <p>最初踏入數位覺得技術門檻很高。以前做記者只要會搜尋資料，連雲端硬碟也不會用，現在很多數位產製的工具都要會。接著是觀念的問題，過去寫新聞沒有TA（目標使用者）的觀念，記者通常目標是「上到報紙頭版頭」，因為代表長官肯定你。但沒有想過，服務的對象到底是報社的長官，還是讀者？</p> <p>進入數位世界是很殘酷的，因為什麼都有數字可以佐證，記者的優越感消失，常常自以為了不起的作品瀏覽率卻非常低，會很受挫，自己拉不下臉來。</p> <p>不過，挫折中還是可以找到小小的成就感。比如一個作品，意外得到很大的回響，數位時代沒有絕對的法則，新鮮的事很多，也是數位環境最好玩的地方。就是這樣度過挫折，然後不斷往下找新的目標，嘗試對準使用者。</p> <p>所以學習數字分析是很有用的。另外，和不同數位專長的同事合作，比如視覺設計、產品開發等，慢慢將數位的知識和能力累積起來，養成用數位來思考，整個人被丟在全數位的環境裡成長是最快的。未來，我想花更多心力投入「短、精、快的視覺化數據新聞」，協助年輕同事，結合新聞專業與數位經驗。</p> <p>不過感覺上目前很多人還是沉浸在自己的舒適圈裡，習慣長期以來的工作模式。其實就放膽踏進數位的領域，甚至全數位的領域，一段時間後即便回到原工作崗位，也會很不一樣。</p> <p>@@BOOKID:126688@@</p>

B Dash Camp 20164國新創決戰Pitch Arena SmartHR獲評審青睞勝出

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ec0BbCFZfQk/Vtqoe9I3WyI/AAAAAAAAHxg/Au7dB63NpJ4/s1024/DSC04521.JPG" /><br /></div><p>B Dash Camp 2016春季場大會進行到第2日，其中創業競賽部分最受觀眾及媒體關注，上午由來自日本、韓國、法國、台灣4個國家共計18個新創團隊進行初賽，初賽共分為兩個梯次，每個梯次由9個團隊進行簡報，並由初選評審選出2隊晉級決賽。參與初賽的台灣團隊包括悅睿科技的兒童智能手錶Jumpy、異域科技的廉價航空比價網站Hellowings、店內消費者行為監測分析系統SKYREC，另外日本團隊Hakodate Ventures（服務為ST Booking）則是由台灣與日本兩位共同創辦人一起成立。初賽的結果揭曉，最後由日本新創Lip（交友App Nine）、KUFU（勞工保險服務SmartHR）、BEC（稅務、法務、勞務行政手續自動化平台Gozal）以及台灣團隊異域科技進入決賽。</p> <p>進入決賽的團隊除了需要再次進行簡報之外，在決賽的階段還需要面對5位評審的即席提問，五位評審分別是：App開發商eureka CEO 赤阪優，遊戲開發商GREE資深副總裁青柳直樹，史丹福大學客座研究員朝倉祐介，遊戲開發商gumi社長國光宏尚，以及Scrum Ventures的合夥人宮田拓彌。簡報及問答均以日文或英文進行，以下為4組團隊的服務介紹與問答摘要：</p> <h1>誓言兩年內打敗Tinder的社群交友App：Nine</h1> <p>Tinder的數據反映出戀愛市場男多女少的現況，Nine的共同創辦人松村有祐對此現象感到「非常憤怒」，因此簡報時的語調也格外激昂，加上他認為Tinder的呈現方式是整個螢幕上只有1張（1次1張 )使用者的照片，這讓使用者只憑外表決定是否交友，如果長得不夠帥或不夠美的人，就不容易得到青睞。Nine的服務介面，顧名思義是在畫面中以九宮格一次呈現9照片，只要用Instagram登入，系統就會自動抓取9張照片，顯示出的是一個人的完整生活樣貌，包括興趣，喜愛的事物，而不是單以外貌為主，得到青睞的機會從7%提高到39％，同時也可藉由喜好與興趣開啟兩人之間的話題。<br /> Q：實際的使用之後，發現Nine透過Instagram抓取到的9張照片中，都沒有個人照片，這個情況該如何解決？<br /> A：松村有祐表示，目前的技術是抓取用戶Instagram上最受歡迎且品質較好的照片，未來會加強分析技術，讓每一個人的個人簡介中至少包含一張個人照片。<br /> Q：Tinder也可做一樣的介面、一樣的產品，使用者為什麼要使用Nine？<br /> A：Tinder是給大人用的，Nine要做的是更酷、更年輕的產品，Instagram是現在年輕是帶的主流社交媒體，Nine也是針對年輕人所開發的。</p> <h1>唯一打入決賽的外國新創來自台灣！廉價航空比價系統：Hellowings</h1> <p>相信數位時代與創業小聚的朋友對於Hellowings（原名Tixchart）的服務並不陌生，針對廉價航空機票所開發的搜尋比價系統，可以讓使用者找到一年內最便宜的價格與日期，對背包客來說是很棒的訂票工具，一改過去為了要找到一張最便宜的票，都一家一家航空公司、不同日期區間反覆搜尋的困擾。Hellowings提供的是即時的票價比較，目前每個月有超過7萬的活躍使用者，過去12個月已經累積超過54萬的使用者，同時以每月15%的比例穩定成長。<br /> Q：與其他機票查價比價系統的差異？<br /> A：其他的服務通常是透過全球票價的GDS制度(Global Distribution System)獲得票價資料，但大多數的廉價航空都不願提交相關資訊，因此GDS僅有20-30%的廉價航空票價資料，並不完整。而Hellowings的資料是透過技術至航空公司網站取得，所有的資訊都是即時有效的資訊，查到了就可以馬上訂票。<br /> Q：到航空公司網站抓取資料，會不會被阻擋或封鎖？<br /> A：我們有技術可以克服這個問題。<br /> Q：背包客市場的規模不會太小嗎？<br /> A：我們的策略伙伴為AirAsia，根據他們的資料顯示，廉航市場中有80%都是背包客，因此我們不擔心市場太小。</p> <h1>解決日本企業的繁瑣的勞雇程序：SmartHR</h1> <p>日本企業在雇用勞工時，需要辦理一系列繁瑣的勞工保險相關事宜，，面對一大堆文件、要去不同的官方機構辦理、還需要耗費許多時間等待，這樣的程序尚未數位化，因此SmartHR宣稱要「hack」這樣的流程。<br /> SmartHR將申請流程自動化，企業一旦雇用了一位新進勞工，只需要上網依照步驟，將相關的資料一項一項輸入，即可填好官方文件，自2016年3月起日本官方開放相關業務的相關申請，因此SmartHR已透過API與官方服務串接，在SmartHR上填好資料送出後即完成申請，企業一週可因此節省了66%的時間，相關支出成本更可降低95%；更進一步也累積了包括勞工資料、醫療資料、與健康資訊。2015年11月正式上線後，目前已經有650公司使用SmartHR的服務，目標希望能夠鎖定419萬的中小企業，共計2,700萬的勞工。<br /> Q：商業模式是什麼？會如何運用收集到的資料？<br /> A：備有freemium方案，收集到的資料會和健檢單位、保險公司合作，將收集到的資料匿名之後提供給相關公司使用。</p> <h1>企業法務與稅務的無紙化解決方案：Gozal</h1> <p>具有公司管理背景、也通過會計師考是的BEC創辦人高谷元悠，觀察到企業中關於勞務、法務、稅務等行政事務，往往有不知何時該申請或更新，同時也不清楚申請內容要寫什麼、該怎麼寫，寫完了還需要用傳統的郵寄方式申請。同時以紙本為基礎的作業方式，除了耗費大量成本外，也有資料保存問題。<br /> Gozal能夠協助企業協助社會保險、雇用、納稅、電子簽呈等相關作業程序的自動化，只要到了特定手續需要重新辦理的時候，系統還會自動提醒通知，介接官方的API後，相關作業也可以電子化申請，無須產出紙本文件保存。目前平台上已經完成10種文件的建立，並已經有1,000家客戶，預計在2017年完整建構中小企業必須的100項文件資料，同時考量到中小企業大多沒有專屬的社會保險顧問，因此未來也會推出出線上諮詢的服務。<br /> Q：Gozal和SmartHR有何不同？<br /> A：SmartHR主要只針對在勞務的項目，但Gozal從稅務的角度出發，以及公司營運相關的行政事務都包含。<br /> Q：平台的收費方式？<br /> A：依照客戶的公司聘僱人數來收取費用。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-BFXM5vQhwQk/VtqsKkI5FbI/AAAAAAAAHyg/OVkJaCMs3OM/s600/DSC04640.JPG" alt="B Dash Ventures社長渡邊洋行頒發獎牌給予優勝團隊SmartHR" title="圖說明" /><br /> (圖說：B Dash Ventures社長渡邊洋行頒發獎牌給予優勝團隊SmartHR。攝影：陳凱爾)</p> <p>本屆競賽除了頒發優勝與準優勝外，另外也有由Paypal以及Sakura Internet提供的特別獎，Paypal特別獎由SmartHR獲得，Sakura Internet特別獎由Nine獲得。準優勝頒給了Gozal的服務，優勝首獎則由SmartHR拿下。台灣團隊Hellowings可惜未獲得評審青睞。</p>

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Boosted Board 電滑板輕鬆溜

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-LvJ1GdycLmY/VrMhqHgpLUI/AAAAAAAB6Z8/k4Wwkmi2ai4/s1024/" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ZRR8bXl_q84/VrMhwoZfmPI/AAAAAAAB6aM/HxIQDLle2iA/s600/PhotoCap_001.jpg" alt="Boosted Board" title="Boosted Board" /></p> <p>白日夢冒險王中最經典的片段，莫過於男主角站在滑板上、眺望冰島瑰奇的景色順著公路而下的時候，那種御風而行的快感，光用想的就令人興奮。許多人想要嘗試滑板，卻苦於沒有經驗或覺得需要很多時間練習，而對於這些人來說，現在有了全新的選擇。</p> <p>Boosted Board 是由滑板愛好人士所開發的電池驅動動力滑板，最高時速可達 22mph/hr (約 35km/hr)，使用者可藉由手上的遙控器調整前進與後退的速度，而藉由 Boosted Board 所開發的App，玩家可以從手機上即時追蹤你的時速、行駛距離、電量等重要資訊，除此之外還有初學者、省電、專家、職業等四個模式可選擇，讓你在時速與距離行使上有更多種搭配方式，App 裡面的新手教學對於初學者來說更是一大福音。Boosted Board 最自豪的地方便是他的傳動系統，雖然是電池所驅動的動力滑板，但板身上的感應器與處理器使得滑行時非常順暢，值得一提的是，減速的時候電池將會回沖，電量可說是一點都不浪費。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-f1Dqzd8Ru3c/VrMh8lXTUiI/AAAAAAAB6as/bW5_LaIFCn4/s600/PhotoCap_003.jpg" alt="Boosted Board" title="Boosted Board" /></p> <p>從外觀上來看 Boosted Board 跟一般長板沒有兩樣，但它版身底部的系統與馬達讓滑板這件事變得很不一樣，對於毫無滑板經驗的人來說，Boosted Board 上手門檻低，只要習慣了馬達驅動滑板的模式，不久就能享受微風拂過髮梢的快感；而滑板老手也不用太得意，因為這真的和一般滑板不一樣，所有人都必須重新習慣這新玩意兒。不過好消息是即使滑板電池沒電了，老手仍然可以把它當作 daily longboard 穿梭在大街小巷。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-CsUu2EIV3us/VrMh2Yy8RqI/AAAAAAAB6ac/AZXv6zN1g3A/s600/PhotoCap_002.jpg" alt="Boosted Board" title="Boosted Board" /></p> <p>這款最高時速 22mph/hr、電池續行力 7 miles(約11km)、可行駛最大坡度 25% 的滑板，有三個版本可以選擇，分別是美金$999、$1299、$1499，最主要的差別在於最高時速的不同。如果你你想嘗鮮，那麼最高時速 18mph 的版本很適合你；而如果你想要像前些日子穿梭在紐約大街小巷的 Youtuber 一樣當一個現代阿拉丁，或許22mph的版本是你的最佳選擇。</p> <iframe width="853" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/IWV8irg64oM?rel=0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <iframe frameborder="0" height="420" scrolling="no" src="https://www.kickstarter.com/projects/170315130/boosted-boards-the-worlds-lightest-electric-vehicl/widget/card.html?v=2" width="220" align="right"></iframe> <p>重量輕、時速高、門檻低，出門時裝進後背包--或者拿在手上也很吸睛，雖然價位等於一台MAC PRO，是個有點貴的玩具，但若是這玩具能讓你渾身吸滿了氧氣，並享受鼓動每一寸皮膚細胞的吹拂快感，Why not give it a try?</p> <p>圖片來源：數位時代翻攝自 Tested 官網<br /> <span class="px_img_box_sty01"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-5dNXkG7sYIw/Vtqa0QtTFgI/AAAAAAACBCE/weYlVz-o_bk/s600/2016-3-5+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%2588+04-32-50_Other_Av0a6266.jpg" alt="Boosted Board" title="Boosted Board" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-6G34XXwh2XE/Vtqa0TLOoII/AAAAAAACBCI/3dtBtN1noiI/s600/2016-3-5+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%2588+04-32-38_Other_Boosted-electric-skateboard-single-drive-commute.jpg" alt="Boosted Board" title="Boosted Board" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-zUeDiu6lNaM/Vtqa0WeXzNI/AAAAAAACBCI/djqU3MwKk-Q/s600/2016-3-5+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%2588+04-32-39_Other_Boosted-electric-skateboard-charging-charger.jpg" alt="Boosted Board" title="Boosted Board" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-b5Ib66aELXk/Vtqa0XFXsaI/AAAAAAACBCE/tRq44D8nGBE/s600/2016-3-5+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%2588+04-32-45_Other_Boosted-electric-board-vehicle-bridge.jpg" alt="Boosted Board" title="Boosted Board" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-BOZVCl0Qb10/Vtqa0XX_oOI/AAAAAAACBCE/iJ8Nyie2QUk/s600/2016-3-5+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%2588+04-32-53_Other_Av0a4012.jpg" alt="Boosted Board" title="Boosted Board" /><img src="https://3.bp.blogspot.com/-CvStznh7CiY/Vtqa0fMTSnI/AAAAAAACBCE/PiMRsoOQCYg/s600/2016-3-5+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%2588+04-32-42_Other_Boosted-electric-longboard-orangatang-wheels.jpg" alt="Boosted Board" title="Boosted Board" /></span></p>

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LINE終於要IPO了？傳將到美、日上市，籌資30億美元

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ihysfJYQc5E/VtqRrqsR9VI/AAAAAAACBBI/ns3-gzZqYhE/s1280/LINE%2BApp%25E3%2580%2582LINE%25E5%25AE%2598%25E7%25B6%25B2.png" /><br /></div><p>LINE終於要IPO了嗎？湯森路透旗下媒體<a href="http://www.ifre.com/line-ipo-could-raise-us2bn-3bn/21237744.article" title="IFR曝光的消息">IFR曝光的消息</a>，引用知情人士指出LINE決定在日本及美國同時IPO，預計在夏季結束前上市，籌資金額介於20億到30億美元之間。</p> <p>LINE正在準備IPO的相關事項，摩根士丹利、高盛、摩根大通和野村證券都為這上市案提供諮詢。不過，根據知情人士的消息，LINE在日本將選擇在東京證券交易所上市，而在美國上市的交易所到底是紐約證交所還是納斯達克，還沒確定。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ihysfJYQc5E/VtqRrqsR9VI/AAAAAAACBBI/ns3-gzZqYhE/s600/LINE+App%25E3%2580%2582LINE%25E5%25AE%2598%25E7%25B6%25B2.png" alt="LINE" title="line" /><br /> （圖說：LINE的IPO案講了兩年，是否真的將在今年確定上市呢？圖片來源：LINE官網。）</p> <p>事實上，早在2014年就已經傳出LINE將在美國和日本IPO的消息，2014年7月也已經向東京證券交易所提出申請。然而，當時阿里巴巴上市，市場超額認購，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/33809" title="讓阿里巴巴從資本市場募集約250億美元資金">讓阿里巴巴從資本市場募集約250億美元資金</a>，情勢對LINE不利，於是韓國母公司Naver決定推遲LINE的IPO計畫。</p> <p>2015年由於全球股市動盪，所以傳出至少在2016年第二季之後才會IPO，LINE當時只想專注拓展國際市場業務。不過，對比Facebook旗下WhatsApp月活躍用戶數已破10億、Facebook Messenger逼近10億大關、WeChat的月活躍用戶數達到6億，LINE在去年底的月活躍用戶數則是2.15億，67％來自日本、台灣、泰國和印尼四個國家，在日本約有40％人口使用LINE。</p> <p>Naver財務長Hwang In-joon當時稱，要等到市場條件好轉、公司盈利能力提升之後，才會決定何時會上市。根據LINE在2015年第四季的表現，營收成長至2.86億美元，年成長率為26％。</p> <p>不過，這次傳出IPO的消息，也尚未獲得證實，Naver發言人告訴路透社，目前正在思考許多上市的選項，但還沒有決定。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.ifre.com/line-ipo-could-raise-us2bn-3bn/21237744.article" title="IFR">IFR</a>、<a href="http://www.reuters.com/article/us-line-ipo-idUSKCN0W60P5" title="Reuters">Reuters</a>、<a href="http://fortune.com/2016/03/04/messaging-app-line-is-planning-an-ipo/" title="Fortune">Fortune</a>。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/topic/view/id/20/0" title="市值百億美元、即將IPO的LINE，如何快速崛起？">市值百億美元、即將IPO的LINE，如何快速崛起？</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/33809" title="阿里巴巴太吸金，LINE宣布暫緩美日兩地IPO">阿里巴巴太吸金，LINE宣布暫緩美日兩地IPO</a></p> </blockquote>

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微軟曾想出價80億美元收購Slack，比爾蓋茲卻出面擋下

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-jgELAPBufNY/Vtp9C5E8SZI/AAAAAAACA_g/egJZp6EUXhE/s1280/slack%2Blogo.png" /><br /></div><p>新創Slack是現在企業內最夯的協作工具，身價持續上漲，也有不少科技大廠想出價收購，據外媒TechCrunch報導，微軟也曾想出價80億美元買下Slack，但最後因為比爾·蓋茲與現任執行長Satya Nadella的反對，而作收。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-6sszcEpaC3k/Vtn7EZcbooI/AAAAAAAAQTI/y4juh-9LLbs/s600/Screen+Shot+2016-03-04+at+4.15.45+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：<a href="https://slack.com/is" title="Slack">Slack</a>）</p> <h2>比爾·蓋茲：不如繼續開發Skype</h2> <p>根據TechCrunch的消息，微軟內部負責Bing、Office、Skype等產品R&amp;D的執行副總裁陸奇，曾經是微軟可能出價Slack的關鍵人物，但是提案呈到上頭，創辦人比爾·蓋茲卻斷然拒絕，認為這筆80億美元，可以有更好的用處。與其收購Slack，不如投資在Skype這個已經擁有許多用戶數的App，開發更加適合企業用戶的新功能。</p> <p>Skype除了消費者版本外，還有企業版本，是微軟旗下專注在企業視訊會議、溝通的產品，而Skype，也是微軟在2011年以85億美元，收購旗下。至今，微軟已經收購不少企業服務新創公司，像是電子郵件App Acompli、行事曆服務Sunrise等，將他們納入Office的應用之一。從態勢來看，Slack的確有可能成為微軟擴充企業產品服務的收購對象一員。</p> <h2>Slack創辦人：有8-10家公司對我們有興趣</h2> <p>推出2年以來，Slack聲勢持續看漲，先前再獲得1.5億美元投資，把公司市值帶到40億美元，而在去年，其執行長Stewart Butterfield也曾對外表示，早已經有8到10間企業，曾表示興趣想收購Slack。此外，Slack也被譽為歷史上成長最快的企業應用服務App，目前已經擁有每月230萬活躍用戶，年營收也約達6400萬美元。</p> <p>收購不成，專注企業內部溝通的Slack與Skype終將成對手，前幾天，Slack才剛推出新的語音通話功能，雖然還在測試階段，但終將侵略Skype的市場領土。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.businessinsider.com/microsoft-canceled-8-billion-slack-bid-due-to-bill-gates-and-satya-nadella-pushback-2016-3?op=1" title="Business Insider">Business Insider</a>、<a href="http://techcrunch.com/2016/03/04/source-microsoft-mulled-an-8-billion-bid-for-slack-will-focus-on-skype-instead/" title="TechCrunch">TechCrunch</a></p>

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龐文真App解決一切問題！假期規劃好幫手Airbnb

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-9PTATETad3s/VtaBb42673I/AAAAAAAAAUw/kCWc6xeAR54/s1024/" /><br /></div><p><img src="http://i.imgur.com/dgbFQ1x.jpg" alt="" /></p> <blockquote> <p>從沒想過我的共享經濟體驗是這樣開始的：札幌雪祭、一房難求，不得不的情況下，我註冊了Airbnb。彷彿這一切的探索只要點開App就能搞定，卻才發現供需雙方的信任並不容易，你我在網路世界裡留下的紀錄成為一盞明燈。</p> </blockquote> <p>就像一場尋寶的探險旅程，在大雪紛飛的下午，拖著行李箱走出札幌火車站。手拿著iPhone，順著Google地圖引導，明明在目的地前，卻來回找不到。雪地裡騎腳踏車的年輕男孩迎面而來，立即攔截詢問。從斷續的英文回應中，我才知道是那巷子內的大樓。</p> <p>這次北海道之旅的前三天，正好碰上札幌雪祭開始，所有我知道的訂房網站，都訂不到旅館，只好註冊Airbnb網站，試試手氣。起先，在札幌JR站附近還是沒有房子，得到郊區才有。就在要放棄的剎那，一間距離車站走路僅需五分鐘的公寓出現，立刻下訂。</p> <p>快出發的前一周，收到屋主寄來的住宿指導，沒有時間細看；出發前兩天，屋主又來訊，說當天下午她要在雪祭表演，恐怕會聯絡不上她，請我一定要確認是否已明白住宿指導。我只得趕緊打開她寄來的連結。<strong>原來，住宿指導在Evernote裡，圖文並茂，告知到達、開門和公寓內電器使用方式。</strong></p> <p>走進巷弄，跨越許多積雪，一家子來到公寓大樓前，照Evernote內文件指示，我得伸手到窄細信箱口裡，撈出一個繫有繩子的綠盒子，再依文件內的密碼打開盒子，才能拿到鑰匙。沒想到信箱裡滿是DM，根本撈不到盒子。將所有紙張抽出後，才好不容易看到盒子。還不小心扯斷繩子，綠盒子掉回深處，翻出背包中隨身攜帶的筷子，才又夾出盒子。</p> <p>轉對號碼，順利開盒子取出鑰匙。將鑰匙插入門廳鎖頭，光亮玻璃大門霍然打開，轉角處才看到電梯。擠入電梯，到達預定樓層，找到門號。開門又是一番挑戰，就這把鑰匙？咦，怎麼也開不了？門把與一般經驗完全不同，嘗試了幾種方式，都要放棄了，終於喀嚓一聲地開了。這多麼像一場尋寶的大地探險遊戲啊？</p> <p>進入鞋櫃通道後，打頭陣的女兒尖叫一聲。廚房前垃圾六七袋、浴室沒清、大毛巾一地、床鋪也沒收整齊。趕緊拍下所有混亂，把照片傳給屋主。不久，她回訊會立刻處理。於是我把行李留下，告知她出去用餐逛逛，請清掃。<strong>走出公寓一樓大門廳時，就看到打掃公司的車轉進巷內停靠路邊。</strong></p> <p>酒足飯飽逛過大通公園內的大雪像後，再次打開公寓房門，垃圾消失，乾淨的大毛巾、鋪好的布團棉被，廚房流理台浴室亮晶晶，櫃子裡也擺好當初預定人數的碗、碟、馬克杯和玻璃杯。繼續研究住宿指導，搞清楚垃圾分類、浴室熱水使用、洗衣機暖氣電爐等等使用方法。</p> <p>第二晚用膳完畢回公寓時，<strong>門上掛著禮物，同時Airbnb裡也出現屋主歉意滿滿的訊息。</strong>三晚後，離開時，垃圾集中、家具床鋪盡可能恢復入住原狀，我依時走人並傳出住宿愉快訊息給屋主。從札幌前往登別的火車上，收到屋主來訊，謝謝我整理環境。<strong>不久Airbnb接連發訊，要我評價此次住宿經驗。</strong></p> <p><strong>網路時代，憑著文字敘述和照片，用App，「一切」解決。</strong>「一切」並不容易，有賴相互信任與彼此負責。當我在出發前四個月訂房時，屋主剛上Airbnb，一個評價也沒有，當時我別無選擇，只得付款訂下。快出發時，該公寓已有三個不錯的評價，照片也愈來愈多。當我寫這篇文章時，再次搜尋，該公寓有七個評論，所有項目均得五顆星的評價。</p> <p>房客會給屋主評價，同樣的，屋主也會給房客評價，雙方各自都在Airbnb的世界裡留下記錄。Airbnb的屋主是可以拒絕房客的，這也使我想起，當時訂房後，我必須十分詳細自我介紹和填入同住人姓名，還得提供臉書連結，讓房東認識我。而我也是第二天以後，才收到屋主願意接受我的訂房入住請求。</p> <p>這和一般訂旅館有著截然不同的思考邏輯，引導、解說、認證、付款，全由網站解決。我需手機不離身，且時時連著網路。</p> <p>淨潔，是旅宿最起碼的需求。第一晚碰到的打掃公司，讓我也明白，因Airbnb，為個人屋主而生的清潔公司應運出現。清掃、提供乾淨衛生用品、修繕水電，屋主若無法做到專業水準，哪來五顆星評價，哪來下一次生意呢？甚至我還發現日本出現寄生Airbnb的新創公司zens，在清潔服務外，還可替房東整修裝潢屋舍、拍攝美照、寫住宿指導、經營回應外國人……，替屋主做到Airbnb最佳化，以獲得高評價、高露出、高出租率和高獲利。而日本也出版了相當多如何用Airbnb賺錢的暢銷書籍，如《airbnb空室物件活用術》、《airbnb不動產投資戰略》等。</p> <p>滾動著zens網站光鮮頁面，那麼，這次春節假期在札幌，也許不是那個念大學的女孩屋主把公寓租給我三天，而是一群看準Airbnb商機的年輕人，為我這個外國旅人提供完美的假期服務。</p> <p>@@BOOKID:126688@@</p>

終極起底！用 Facebook 追蹤朋友睡眠時間

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-xZWbHyhiFfw/ViwqpmfUqoI/AAAAAAABWuA/-_KqLRnBEAE/s1024/" /><br /></div><p>最近政府廣告宣傳經常呼籲網民留意數碼足跡，例如上載相片時要顧及別人的私隱。丹麥一位程式員 Søren Louv-Jansen 早前就編寫了一個程式，利用 Facebook 收集的用戶活動數據紀錄，去追蹤朋友的睡眠時間。他表示很多人有一早起床和臨睡前使用 Facebook 的習慣，他的程式能夠了解朋友的睡眠習慣。</p> <p><img src="http://unwire.hk/wp-content/uploads/2016/02/0301-2a-694x434.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>Louv-Jansen 的程式會每隔 10 分鐘能夠檢查個別用戶的 Facebook 數據庫，內裡包含了 Facebook 和 Messenger 的活動，他能夠將用戶的活動製成圖表。Louv-Jansen 發現他的朋友在週一至週五睡覺非常定時，但在週末則有點反覆。他將程式上載至 Github，現時已經有超過 1,000 次下載；不過 Facebook 對於 Louv-Jansen 的程式明顯不太高興，認為程式違反了 Facebook 的使用條款。</p> <iframe width="660" height="450" src="https://www.youtube.com/embed/wBNcP-LkpfA" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>Louv-Jansen 拒絕將程式從 Github 移除，他認為他的程式能夠提醒用戶，有很多個人資料和私隱可以隨意讓他人在網上免費取得，需要對自己的數碼足跡加緊注意。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://unwire.hk/2016/03/01/facebook-can-trace-sleeping-pattern/life-tech/social-network/">UNWIRE.hk</a></p>

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Oculus創辦人：Rift會支援Mac，但蘋果得先推出一台像樣的電腦

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-G-na8K8wInc/Vtk-XL3HK2I/AAAAAAACAxQ/oNh2Am_UZKQ/s1024/" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-G-na8K8wInc/Vtk-XL3HK2I/AAAAAAACAxQ/oNh2Am_UZKQ/s800/oculus.jpg" alt="" /><br /> 照片截取自：<a href="https://www.google.com.tw/url?sa=i&amp;rct=j&amp;q=&amp;esrc=s&amp;source=images&amp;cd=&amp;ved=0ahUKEwiZk-y8xabLAhWDjZQKHfjbDvkQjhwIBQ&amp;url=https%3A%2F%2Fwww.youtube.com%2Fwatch%3Fv%3D2BvXz6VY_nQ&amp;psig=AFQjCNE8f6knPX2kShKSEB1XF5uQKPxo8g&amp;ust=1457164088944121">YouTube</a></p> <p>光買頭戴顯示器是體驗不了 VR 的，還需要使用者自己擁有一台性能足夠強悍的 PC。</p> <p>但如果你正在思考為什麼 Mac 用戶不能使用 Oculus Rift，Oculus 今天給出了這個答案：在蘋果推出配置更高性能顯示卡的 Mac 電腦後，公司才會考慮讓 Rift 虛擬實境頭戴顯示器支援 OS X 作業系統。</p> <p><a href="http://www.techspot.com/news/63993-macs-cant-power-oculus-rift.html">TechSpot 報導稱</a>，關於這個問題 Oculus 創辦人 Palmer Luckey 這樣解釋，「不支持 Mac 的原因僅僅是蘋果還沒為 Mac 配備高階的圖形處理器 GPU。就算是目前更高級別的 Mac Pro 配置的 AMD FirePro D700 顯示卡，它仍然低於我們的建議配置。」</p> <p>「其實，如果蘋果為全新 Mac 配置更高端顯示卡，我們樂意支援 Mac。但現在蘋果沒有一款電腦的圖形處理能力達到我們的建議配置。」</p> <p>事實上，早在去年 5 月 Oculus 就已經停掉開發 Mac 平台支援相關的工作，在今年一月份的時候 Oculus 也發表過類似觀點，<a href="http://www.techspot.com/news/63452-crappy-pcs-biggest-barrier-vr-adoption-claims-oculus.html">他認為「你糟糕的 PC 將是虛擬實境的最大阻礙」</a>。</p> <p>好在，人們已經開始在期待全新的 Mac 電腦了。但目前並不知道蘋果會不會在這個月的新品發佈會上帶來性能更強的 Mac 電腦。</p> <p>除此之外，你只能選擇一台性能更強的 PC，不管你是擁有 Oculus Rift 還是 HTC Vive。根據各硬體官方給出的資訊，他們的建議配置是：</p> <blockquote> <p><strong>Oculus Rift</strong>：</p> <p>Intel i5-4590+、8GB RAM、NVIDIA GTX 970/AMD 290+、HDMI 1.3、2*USB 3.0</p> <p><strong>HTC Vive</strong>：</p> <p>Intel i5-4590/AMD FX 8350+、4GB RAM、NVIDIA GTX 970/AMD 290+、HDMI 1.4/DisplayPort 1.2、USB 2.0</p> </blockquote> <p>值得一提的是，除去自己 DIY 高性能的 PC，一些顯示卡廠商也推出了類似的 VR 硬體，<a href="http://www.nvidia.cn/object/nvidia-to-deliver-vr-ready-pcs-and-add-in-cards-cn.html">例如 NVIDIA 推出的 VR Ready 主機</a>，其性能與以上硬體推薦配置相仿。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://www.ifanr.com/628233">愛范兒</a></p> <p>@@ACTIVITYID:489@@</p>

• #虛擬實境
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• #未來商務
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有趣新彩蛋！Google 搜尋會發出動物叫聲

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-76hO1GrnB4c/VtlOMt4ymlI/AAAAAAACAyA/Rf2yPtL7qQY/s1280/animal-sounds.png" /><br /></div><p>Google 不時會為搜尋器加入新功能或有趣彩蛋，早前 Google 馬來西亞就靜悄悄加入了動物的聲音，當用戶登入 google.com.my 再輸入關鍵詞「What does the cow say」，就會聽到牛的叫聲。如果家中有小朋友問起動物怎樣叫，就可以用 Google 向他們示範。</p> <p><img src="http://unwire.hk/wp-content/uploads/2016/03/0304-3a.jpg" alt="" /></p> <p>今次收錄的動物聲音共有 19 種，包括猿猴、貓、牛、狗（狼）、鴨、大象、馬、獅子、麋鹿、貓頭鷹、豬、浣熊、雞、羊、老虎、火雞、龜、弓頭鯨、座頭鯨和斑馬。全部叫聲都錄製自真實的動物，而選取這 19 款動物是因為最多網民搜尋。除了在電腦能夠搜尋到動物叫聲，Android 和 iOS 也可以。</p> <p><img src="http://unwire.hk/wp-content/uploads/2016/03/Animal-Sounds.gif" alt="" /></p> <p>來源：Google</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://unwire.hk/2016/03/04/google-search-animal-voice/life-tech/love-your-child/">UNWIRE.hk</a></p>

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流量成長可以後天鍛鍊！Growth Hacking案例：今日頭條

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-RCVdLAoHXJg/Vtf1fR4R6_I/AAAAAAACAp8/hUhi_oSfXp0/s1024/" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-RCVdLAoHXJg/Vtf1fR4R6_I/AAAAAAACAp8/hUhi_oSfXp0/s600/012-1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>甫於三年前才成立的今日頭條，現在已是中國前三大新聞平台。擁有超過8,500萬月活躍用戶，用戶每天停留時間高達16億分鐘，同時帶來6億次點擊。今日頭條的高速成長是如何驅動的呢？</p> <blockquote> <h2>今日頭條</h2> <p>成立時間｜2012年<br /> 主要產品｜新聞聚合平台<br /> 產品成績｜中國前三大，超過8,500萬月活躍用戶</p> </blockquote> <p>2014年12月，在今日頭條創辦人張一鳴盛情邀請下，張楠擔起闢建今日頭條流量成長部門的重任。「當時中國沒有太多書籍講述流量成長的概念，知識累積依賴實際操作，尤其是美國的經驗談。」他說。2015年中，樂遊星空科技合夥人范冰所著的《成長駭客》（Growth Hacker），是中國第一本以系統化與科普概念解釋流量成長的書籍，此書大受創業圈好評。</p> <h2>流量成長駭客團隊將破百人</h2> <p>此書出版後，「流量成長」這個舊瓶裝新酒的領域成為顯學，中關村創業咖啡廳裡，每個星期都有相關經驗分享活動。雖看似熱鬧，但在中國新創圈，像張楠這樣，有建立團隊經驗的人才並不多，流量成長部門在網路產業發達的美國十分常見，但在中國卻很罕見。騰訊、阿里巴巴與百度等科技巨頭並沒有針對流量成長設置專責部門，僅有今日頭條、知乎與Nice等寥寥可數的新創公司這麼做。</p> <p>今日頭條的流量成長部門獨立於其他部門以外有很大的策略彈性空間，現在員工已經超過25位。「今日頭條除了成長部門以外，還有300位以上技術工程師，流量成長部門與技術團隊保持合作關係，而非從屬關係。」張楠說。這個部門是多元且跨領域，除了流量成長領域等，該部門也負責基礎數據系統的搭建，例如引入一套商業智慧系統（Business Intelligence）給整個公司使用。「公司的目標是要闢建一個近百人的團隊。」張楠說。</p> <p>「這個過程挺艱難的，要找到合適人才很不容易。」張楠說今日頭條的流量成長團隊，組成人員分別來自產品經理、數據分析與軟體工程師等不同領域。雖領域多元，但都有網路產業背景。「員工並不一定要懂技術，但懂技術會加分，因為若要馬上實現流量成長的想法，需要技術支持。員工也不一定具備流量成長的技能，也不需有新聞媒體任職經驗，因為在流量成長議題上，原理與共性以及使用的工具都是一致的。」張楠強調。</p> <h2>重視個人特質與團隊合作能力</h2> <p>張楠在挑選人才時，非常重視個人特質，尤其是好奇心與創造力，好奇心強調的是會自動自發去探索網路世界，並且能追根究柢。<br /> 「這是一種工作態度，也是一種個性，是可以鍛鍊出來的。」張楠強調。人才本身具有什麼樣的技能不是重點，重點在擁有什麼樣的特質？而且人才特質也可由公司培養出來，因此「養才」也非常重要，新創團隊常忽視這點。</p> <p>張楠舉例，雖然每間公司都在用Google Analytics分析網頁數據，那你會不會自己找出答案為什麼用這個？有沒有更好的替代工具？Google Analytics數據有沒有不準的地方？若公司換了其他分析工具的原因是什麼呢？看到Facebook介面的資訊流很流暢，自發地找出特別流暢的原因。你每次做A/B Test時都有偏差，想著可能樣本有問題，於是馬上買一本書把這個學會了，就是這樣的精神。</p> <h2>創意並非優先，建立數據系統才是</h2> <p>「而在『創造力』的部分像傳統廣告行業，有很多腦力激盪的時刻。」張楠說。由於產業變化很快，不同地區應用推廣方式都不一樣，因此探索能力非常重要，要能針對問題立即提出應變策略，並且根據實務經驗，總結成自己的理論體系。這些人在加入今日頭條之前，對新聞平台的營運模式並不熟悉，「因為流量成長牽涉市場推廣，軟硬體技術與數據等跨領域，一個人很難對每個領域細節有系統性理解，因此我們非常重視團隊合作。」張楠表示。</p> <blockquote> <p>在公司不同的發展階段中，流量成長的目標也隨之變化。「若公司是個有20名員工的小公司，需要透過有趣的、能吸引大眾眼球的小創意導入流量，若公司是有千名員工的中大型公司，最重要並不是創意點子，而是能把數據系統做出來。」張楠分析。</p> </blockquote> <p>而數據分析的人才選取上，他舉例，很多人有基本的提取數據、清洗、分析能力，也能針對數據做出結論，但缺乏從宏觀層面理解整體流程的思維。在數據分析上，若理解一些程式碼，會寫SQL（Structured Query Language，結構化的資料查詢語言），會特別加分，但並非必須。並不要求有頂尖、能理解艱深數學的背景，但要知道一些統計原理，如知道如何選取實驗樣本，以得出精確的結論。</p> <p>「我們還不是市場第一，現在日活躍用戶約三千萬，但中國有五到六億的行動上網人口，還有很大的成長空間。」張楠說。</p> <h2>Growth Hacking團隊組建三大妙計</h2> <ol> <li>個人特質優先：本身具有什麼樣的技能不是選材重點，重點在個人擁有好奇心與創造力等特質。　</li> <li>後天培養工作態度：流量成長團隊員工所需的個性，是可以鍛鍊出來的。　</li> <li>數據系統的重要性：若是有千名員工的中大型公司，最重要並不是創意點子，而是能把數據系統做出來。</li> </ol> <p>@@BOOKID:126688@@</p> <p>攝影／郭涵羚</p>

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Yahoo財務長：研擬出售最高價值30億美元「非核心資產」

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-bFyeqa_SFok/Vo8olWvvP4I/AAAAAAABwEQ/xykhMzUdgig/s1024/" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-7Jtix3FIS4c/VrBLoPIAN4I/AAAAAAAB4xU/Zh_9EWH6BJI/s600/1216-yahoo-624x416.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>據路透社報導，Yahoo財務長Ken Goldman週四表示，Yahoo正在研究出售專利、土地和其它「非核心資產」，其價值為10億美元至30億美元。</p> <p>Goldman在摩根士丹利科技、媒體和電信會議上稱，Yahoo董事會下屬的一個委員會正在考慮如何快速出售公司資產。Yahoo成立該由獨立董事組成的委員會，負責探索剝離核心業務計畫之外的戰略性替代方案。</p> <p>Goldman表示，Yahoo旗下的專利、土地、財產和“非核心部門或業務”都可能被出售，而且過去三年公司已在出售或對外許可專利，其金額超過6億美元。</p> <p>Yahoo正面臨著來自股東和投資者越來越大的壓力，他們要求該公司出售其核心業務，而不是透過剝離其持有的Yahoo日本和阿里巴巴集團股份來渡過難關。</p> <p>最近幾週，有媒體報導稱，<a href="http://bit.ly/21LevGV">時代公司</a>、Verizon通信公司和其他幾個角逐者成為Yahoo的潛在買家。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://tech.163.com//16/0304/06/BH9UMJJC000915BF.html">網易科技</a></p>

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亞馬遜物聯應用後來居上！Nest宣布支援智慧家居系統Alexa

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-z1uKqQzrDZA/Vti0CQLyiSI/AAAAAAAAQRc/NXmCcpU0zU0/s1280/Screen%2BShot%2B2016-03-03%2Bat%2B5.00.24%2BPM.png" /><br /></div><p>與物聯網緊密連結的智慧家居市場，雖然市場還在逐漸成長中，但其市場玩家的態勢似乎正在轉變，從原本聲勢看好、隸屬Google母公司Alphabet的Nest，轉到網路電商龍頭亞馬遜(Amazon)身上。前日，Nest宣布支援亞馬遜旗下的智慧家居系統Alexa，包含旗下產品Echo以及Amazon Fire TV，這樣跨廠商的支援，可說是同時為兩家廠商開創雙贏局面。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-mGXtxiHQonc/VtizDn8xXTI/AAAAAAAAQRI/UvkjUPQSkk0/s600/Screen+Shot+2016-03-03+at+4.56.16+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>Nest在過去2年，一直希望成為各項智慧家居設備應用的支援系統，如今宣布支援亞馬遜的Alexa，不僅擴大了Nest的可用性，也間接承認Alexa如今在智慧家居市場的地位，已經獲得不可忽視的成功。</p> <p>Alexa其實就像是Siri一樣的語音智慧助理，當它整合進Amazon Echo裝置內，當你在家中活動時，只要對著Echo說一聲Hi Alexa，就能開始進行語音命令控制，像是詢問天氣、新聞、Uber叫車、點Pizza外送等。而當Alexa與Nest整合，等於你可以命令Alexa，來控制Nest連線的家居系統，如溫控、燈控等。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Br-VHd--NZw/Vti0_8rGycI/AAAAAAAAQRw/VNDsrVpr_9M/s600/Screen+Shot+2016-03-03+at+5.04.29+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：<a href="https://nest.com/thermostat/meet-nest-thermostat/?alt=2" title="Nest">Nest</a>）</p> <p>對Nest而言，他們也曾想開發如Amazon Echo一樣的個人語音智慧助理硬體產品，讓用戶對裝置說句話，就能啟動系統，但是對消費者而言，他們可能會因為「Google」在搜尋界的名聲，怕洩露個人資料而不願意購買，即便Nest強調其資料與Google並不共享，還是難以改變既有觀感。</p> <blockquote> <p>從現況看來，Nest可能會把Amazon Echo當作自家系統的應用，而不再開發類似產品。</p> </blockquote> <p>亞馬遜的Alexa現在不僅整合Nest，也同時支援Nest的其他市場競爭對手，如Honeywell、Emerson、Ecobee等，從智慧家居產業市場現況來看，雖然Apple、Google、三星等科技大廠都已經投資相當資源，但目前的市場領先者，可說是網路電商龍頭亞馬遜，把手機市場的失敗轉化為智慧家居市場的成功。</p> <p>今日，Amazon也推出新產品Amazon Tap，是結合藍芽喇叭與智慧助理Alexa的產品，能夠直接透過語音指令，從Spotify、Pandora等音樂串流服務搜尋、播放想聽的歌曲，可說是Echo的進化產品，售價130美元。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-tmyRMCbILMg/Vti2MQdJAoI/AAAAAAAAQSI/qAPyB3kXG8o/s600/Screen+Shot+2016-03-03+at+5.09.35+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：<a href="http://www.amazon.com/dp/B00VXS8E8S/ref=fs_ods_fs_aucc_fx" title="Amazon">Amazon</a>）</p> <p>資料來源：<a href="http://recode.net/2016/03/03/nest-now-works-with-amazon-echo-but-nest-wishes-it-had-built-echo-instead/" title="re/code">re/code</a>、<a href="https://nest.com/blog/2016/03/03/nest-and-alexa-working-together/" title="Nest">Nest</a></p>

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跟消費者更靠近！蘋果Twitter線上客服中心開張

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-JI77JZWQoZA/Vti9qkK-7QI/AAAAAAAAQSw/K04YZ-ygeqI/s1024/" /><br /></div><p>社群媒體除了朋友圈之間的生活分享，也成為品牌與消費者建立連結的平台，前日，Apple更正式設立名為「AppleSupport」的Twitter帳號，開張旗下首個Twitter線上客服中心。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-yDcd6naX3GM/Vti9ke5jiMI/AAAAAAAAQSg/-l9y668x37A/s600/Screen+Shot+2016-03-03+at+5.41.03+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>名為Apple Support的Twitter帳號在美國東岸時間早上8點正式開張，目前分享了「Note」App應用的小秘訣，看起來未來不僅會分享產品功能等資訊，也提供線上諮詢、問題解決等客戶服務。</p> <p>從行銷手段來看，Apple過去比較著重在傳統媒體的行銷手段，如電視、平面印刷廣告上，比起其他品牌，Apple在社群媒體的活躍程度相對低得多，而Apple Support的出現，也可以看出Apple的策略轉變。</p> <p>Apple的出現，也對Twitter帶來正面影響。客戶服務一直是Twitter今年的應用發展重點之一，在2月，Twitter曾發表新功能，讓品牌能夠直接透過私訊與消費者互動，相反地，顧客也可以直接私下傳訊息告訴品牌，消費後的感受，把Twitter推向另一個市場應用端（如同Facebook對Messenger的策略一樣）。</p> <p>去年10月，為了宣傳Apple Music，Apple設立了專屬的Twitter帳戶，解決使用者對Apple Music的相關疑問，而除此之外，Apple旗下僅有App Store、iTunes，以及各高層長官的個人帳號，還沒有真正的官方「Apple」公司品牌Twitter帳號。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.macrumors.com/2016/03/03/apple-launches-twitter-support-account/" title="MacRumors">MacRumors</a>、<a href="http://marketingland.com/applesupport-twitter-launch-167158" title="MarketingLand">Marketing Land</a>、<a href="http://www.theverge.com/2016/3/3/11151640/apple-support-twitter-account-launches" title="The Verge">The Verge</a></p>

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直擊未來就是現在！體驗特斯拉自動駕駛

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-4zNRUf9jL9U/Vte4bHhhHiI/AAAAAAACAnk/LxyS1LKFffU/s1280/IMG_0833.JPG" /><br /></div><p>2015年10月，特斯拉（Tesla）發佈了重大軟體更新，在最新的 Tesla 7.0 版本納入了自動駕駛（Autopilot）功能。《數位時代》記者也在台北街頭直擊了這項有趣的新功能！</p> <blockquote> <p><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35652" title="話題電動夯車Tesla，台北街頭現身！">話題電動夯車Tesla，台北街頭現身！</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37676" title="Tesla 自動駕駛邁大步！解放車主的方向盤">Tesla 自動駕駛邁大步！解放車主的方向盤</a></p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-4zNRUf9jL9U/Vte4bHhhHiI/AAAAAAACAnY/8m5twS69U_A/s600/IMG_0833.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-jWDfRKqOYcM/VtfBW1sJ6KI/AAAAAAACAoI/pPvb3MDdlVU/s600/IMG_0834.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>（圖說：記者現場直擊特斯拉！照片來源：吳元平攝影。）</p> <p>目前，特斯拉在台灣沒有官方的銷售據點，主要由貿易車商孚海國際（FLOWING OCEAN）負責進口，滿足國內車迷的需求。據孚海國際執行長陳德威說明，目前特斯拉在台灣已有30多輛，數量不算少，以最高規格的特斯拉MODELS P85D型號而言，在台售價約落在500萬元上下。</p> <p>記者此次體驗的是特斯拉MODEL S P85D型號。車重2238公斤、規格691匹馬力、從0加速到96km/hr只要3.1秒；極速248km/hr、續航力405km。</p> <h2>叫特斯拉自己開出來！——「召喚」功能</h2> <p>首先是「召喚（summon）」功能。首先，當你要開車的時候，你不必非得人在車內，而是叫特斯拉「自己從車庫出來」。當然，前提是你家車庫前的空間夠大，而特斯拉行駛到指定位置的距離也不能超過39英尺（約11.88公尺）。</p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/boeCKyzeGHc" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>（亮燈表示特斯拉聽到你的召喚！你不必人在車內，就能先把特斯拉叫出來stand by囉！）</p> <h2>自動駕駛功能</h2> <p>自動駕駛的部分，考量到需要長時間駕駛的情境（例如行駛在高速公路上），你可以事先設定與前車距離、行駛速度兩項參數，讓特斯拉自動沿著道路標線前進。沒有標線的道路，則不能使用自動駕駛功能。</p> <p>特斯拉透過前方雷達、前裝攝影鏡頭，12個遠距超音波偵測器，來感知周圍約4.8 公尺內的車況。例如，當你要切換車道時，若是範圍內有來車，特斯拉就會發出警示音提醒駕駛；特斯拉也有數位控制剎車功能，當你行駛在車道上，若有來車突然切進來，就會自動剎車。</p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/ZZqA7dOW5bc" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>（特斯拉自動駕駛上路啦！行駛過程會自動幫你監控周遭車況，雙手可以休息休息～）</p> <p>不過，必須注意的是，特斯拉的自動駕駛其實只是「半自動駕駛」的概念，並不代表駕駛人可以離開座位，駕駛人還是得定時將雙手放置在方向盤上，確保你人真的在駕駛座上，可以隨時應付緊急情況發生。</p> <h2>自動停車</h2> <p>至於最令駕駛人頭痛的停車問題，在軟體升級後也成了駕駛人的一大福音。因為特斯拉同樣能夠偵測停車格周圍，按照指令自動路邊停車、倒車入庫。</p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/vlX9r8IQ_jo" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>（駕駛不必操作方向盤，特斯拉就會自己偵測停車格倒車入庫了！）</p> <h2>未來就是現在</h2> <p>整趟體驗下來，特斯拉的自動駕駛功能還算順暢，也省去了像是長時間開筆直道路、停車這些讓人疲憊且瑣碎的過程，也不會因此減少開車的樂趣，因為特斯拉自動駕駛其實與「解放駕駛雙手」還有段距離，加入這些貼心的功能，或許我們可以這麼說：電動車邁向更聰明的時代，「開車移動」變得更有趣了！</p> <p>@@ACTIVITYID:489@@</p>

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洪士灝改行做軟體與自學新專業

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ZwxEYLVy9Xg/Vo9pGHJYooI/AAAAAAABwWA/MN6tBUrdUrI/s1024/" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ZwxEYLVy9Xg/Vo9pGHJYooI/AAAAAAABwWA/MN6tBUrdUrI/s800/110.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：洪士灝教授。攝影／郭涵羚</p> <blockquote> <p>原文刊載於<a href="https://www.facebook.com/notes/shih-hao-hung/%E6%94%B9%E8%A1%8C%E5%81%9A%E8%BB%9F%E9%AB%94%E8%88%87%E8%87%AA%E5%AD%B8%E6%96%B0%E5%B0%88%E6%A5%AD/1114833815214426" title="洪士灝Facebook">洪士灝教授Facebook</a>，《數位時代》獲授權轉載。</p> </blockquote> <p>某位臉友來信談到轉行自學的問題，由於是常見問題，在徵得他本人同意之下，我公開回答他的提問，也希望諸位先進給與指教。</p> <h2>Q. 臉友提問：</h2> <blockquote> <p>我是您Blog 以及 FB 的追蹤者，長時間閱讀老師所寫的文章，而老師也時常點出業界的弊病及提出改善的方法，台灣須從高資本低技術轉型到低資本高技術產業，已是刻不容緩的事情。</p> <p>本身研究所畢業之後從事顯示器背光模組機構設計(兩年)，近年來因技術被中國追趕，不斷被搶單，而高層只想賺可以立竿見影的easy money，不願意長期投資先端的研發。因為硬體開發成本高的特性，底下的工程師縱使再有想法也無力影響公司改變，最後是失望離開。</p> <p>因想要轉職和政府補助，在資策會進修過java web設計，目前做銀行AP的軟體撰寫。但是從硬體產業跳到軟體產業，發現若不從事深度技術的研發，依然是在做代工。若是想往系統底層技術發展，勢必須在系統軟體鑽研，而根據老師你近日的文章表示，此領域若不能全心投入很難有顯著的成果。</p> <p>雖然本身透過下班之餘自學，但以非相關背景進入此領域還是感受到困難。由於您在平行運算和異質系統有深刻的研究，希望可以請教老師有關學習和如何踏入這行的建議。</p> </blockquote> <h2>A. 我的回覆：</h2> <p>在這個資訊全球化的時代，如果只是會做一些眾多人都會的東西，技術門檻不高的話，那麼無論做甚麼，所可能獲得的利益，恐怕還是會和硬體代工業或是傳統產業差不多，除非有個富爸爸或是政府補助。甚至由於資訊科技的進步極快，較為浮面膚淺的東西過不了多久就被淘汰，因此要在資訊界安身立命，談何容易？</p> <p>如果細心看我的文字，我從來不隨便鼓勵年輕人走資訊科技這條路的，我只是說資訊界目前需要人才，而且在可預見的將來還持續提供人才發揮能力的舞台，但未必所有人都適合走這條路。事實上，這條路並不容易走，如果只是偏重技術研發，沒辦法在生態系中佔據一席之地的話，到頭來還是只能以技術代工，甚至在一窩蜂搶訂單，無法向上發展的情況下，就會遇到您所見的窘境。</p> <p>我所謂的在生態系中佔據一席之地、向上發展，並不是說一定要擴大營業額、做品牌行銷。那是一般的迷思，覺得代工廠賺錢後，就應該放大利潤、朝品牌發展、直接面對消費者。我認為，以台灣本身的市場規模和經濟實力，在大型消費市場上做品牌行銷，需要大量資本和商業操作，如果沒有技術門檻的保護，很容易踢到鐵板。</p> <p>因此，其實我並不反對代工，只是我們總是希望工作可以換取更高的報酬。代工業者如果精益求精，提高自己與競爭者的技術差距，就有機會獲得較高報酬。例如台積電、鴻海這些公司，雖然是代工，但他們長期在製造技術上所投入的研發，讓他們得以在生態系中佔據一席之地。</p> <p>但是要向上發展的話，不只要會做漸進式的改進，而是要能解決原本不會，或是更複雜的問題。例如組裝iPhone的工廠和設計iPhone的Apple相比，一個強調代工製造的能力，一個強調「Think Different」，各有各的專業，但專業的報酬有頗大的差別。雖然很多人都覬覦Apple的高獲利能力，但這並非台灣的廠商能夠快速趕上的領域。</p> <p>單單只是換個方向朝「軟體」發展，如果不能提高技術門檻的話，也很難提昇工作的報酬。美國的公司，在十多年前就將一些軟體的工作外包到印度去，而印度也欣然地扶植其軟體代工業，然而迄今印度的軟體技術以及從業人員的收入，仍然大幅落後美國。</p> <p>印度的軟體代工人員的薪資不高的原因是軟體越來越複雜，用途越來越廣，但提高軟體價值的關鍵不在於軟體本身，而在於如何使用軟體開拓新產業，或是提昇既有產業的競爭力。因此，如果我們不改變想法，一頭熱投向軟體產業，做一些低技術門檻的軟體代工，那結果可能就如同您所描述的「從硬體產業跳到軟體產業，發現若不從事深度技術的研發，依然是在做代工」。</p> <p>因此，我希望國內在做軟體研發的時候，能夠找到一些方法來提昇產業的競爭力，包括與特定產業領域知識的深度結合，或是在軟體技術上產生差異化。</p> <p>想與特定產業領域知識的深度結合，以您目前做銀行AP的軟體撰寫的工作為例，如果只是被動接受委託寫出銀行所需的軟體功能，那就是代工；如果您能夠深切了解銀行的需求，主動提出可能提昇銀行競爭力、因應未來需求的軟體方案，那就是目前最熱門的金融科技（FinTech）了。</p> <p>同樣是幫銀行寫軟體，工作性質有很大的不同。如果要做金融科技的話，就要有能力跟得上這門快速進步中的新興領域，如同我一開始講的，從業者本身若是沒有兩下子，談何容易？</p> <p>那麼要在軟體技術上產生差異化，可以怎麼做呢？方法頗多，如我昨天在「開源系統軟體」社團上貼文提到，我們可以把改善開源軟體效能的方法分為四大類：</p> <ol> <li>改進演算法，這個是大多數CS的學生都可以試試看的</li> <li>加入JIT編譯技術加速，範例請參考Jim Huang (黃敬群老師)的筆記（<a href="https://ntuoss.hackpad.com/Mar-1-2016-iKQ1n7mjqeR" title="註一">註一</a>、<a href="https://embedded2015.hackpad.com/Compiler-rtfoECtyuOd" title="註二">註二</a>）</li> <li>改以平行化，分散式計算或異質運算加速</li> <li>改進資料流動的效率，例如以DMA/RDMA傳送資料，以caching存取常用資料，以memory取代硬碟存放大數據</li> </ol> <p>要解決實務問題，招數不嫌多。第一招是最多人可以嘗試的，像是參加程式設計競賽一樣，要想到別人想不到的最佳的演算法，難度頗高；第二招需要懂一些動態編譯器的技術，屬於比較硬一點的軟體技術；第三招需要搭配計算機架構/平行計算/網路/GPU，也有其難度；第四招則需要打破傳統以計算為主的思維，在系統層面觀察實際資料的流動，再以軟硬體綜合規劃的方式去改善效能。</p> <p>然而，要精通上述的每一種招數，都需要花費時間去學習和應用，很難速成。黃敬群老師昨天來我課堂上講三小時，學生起碼要花三十小時才能有起碼的了解，都是學生們必須自己嘗試去學習的，如果所有的東西都要等老師來教，那將來要如何面對快速進化的開源系統軟體？</p> <p>有位大四的學生對我說，他聽了黃老師的課之後非常惶恐，覺得自己懂得太少。我勸他不要太擔心，因為業界有太多人基本的軟體功夫不夠扎實，很少跟社群接觸，根本不知道自己懂太少。知道自己懂得少，有幸遇到明師願意指導，就好好把握學習機會，只要一路學下去，就有機會成為專家。</p> <p>此外，要使用上述招數之前，必須有能力解析資訊系統和複雜軟體的功能和效能，這些也不是短期間能夠精熟的東西。而且，就算能精通以上的技能，我們還是要回歸到應用面，想辦法用這些技能去改善高價值的軟體應用，提昇產業的競爭力，這樣才會得到重視。</p> <p>所以說，您問到要如何踏入這行、鑽研系統軟體，這固然有其困難之處，但我想更關鍵的問題在於，您是否了解這個行業快速變化的特質，是否能夠適應這種不斷在演進的場域，願意花多少時間來學習成為專家，以及未來想如何展現身手、持續精進？如果只有下班之餘能夠自學，也不是不可行，但要在有限時間和資源之下迎頭趕上，恐怕難度頗高。</p> <p>我個人已經浸淫在資訊科技將近三十五年了，到現在還是時常要涉獵新領域、學習新知識、思考新問題，才能維持自己在這個行業的競爭力和敏銳度，如果將此視為興趣，自然會樂此不疲，但若以此維生養家活口，那麼可能還是再考慮一下吧？</p> <p><strong>延伸閱讀</strong><br /> 關於產業轉型的部分，我另外寫了一篇文章，可以參考一下：<br /> <a href="https://www.facebook.com/notes/%E6%B4%AA%E5%A3%AB%E7%81%9D/%E5%86%80%E6%9C%9B%E6%96%B0%E6%94%BF%E5%BA%9C%E4%BE%86%E8%A7%A3%E6%B1%BA%E5%AD%B8%E7%94%A8%E8%90%BD%E5%B7%AE/1114847991879675" title="冀望新政府來解決學用落差？">冀望新政府來解決學用落差？</a></p>

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迎戰手機廠跨界，HP Inc.執行長威斯勒來台固樁供應鏈!

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-c6MCOIBCO-c/VtcPZhE9gKI/AAAAAAACAik/_R39e6lTMXw/s1024/" /><br /></div><p>惠普（HP）在去年底正式分割成兩家公司，據了解，負責銷售個人電腦（PC）與印表機的惠普公司（HP Inc.）執行長威斯勒(Dion Weisler)在前日低調來台，兩天閃電行程除與員工會面，也拜會供應鏈。由於先前惠普經歷分割、組織重整、裁員等狀況，在市場面臨不小挑戰，此趟來台除會面員工，穩定軍心外，向供應鏈宣示持續耕耘PC市場，固樁意味相當濃厚。</p> <p>PC產業除本身遭逢市場需求走弱的挑戰，還有新進者來勢洶洶，像是中國手機大廠華為在世界行動通訊大展（MWC）發表2 in 1筆電，正式進軍筆電市場，對於手機品牌跨界進攻PC領域是否感到憂心？威斯勒在接受《數位時代》採訪時略帶開玩笑地說，「他擔心每一家廠商、每一個新進者，因為這是他的工作」，但是惠普的任務是向市場推出具吸引力的產品。</p> <p>此外，他也指出，惠普相當看好3D列印市場，雖然目前3D列印市場規模約50億美金，不算大，但未來的機會看好，特別是目前射出成形仍屬於類比應用，3D列印很有機會吃下這一波從類比轉換到數位的商機。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-c6MCOIBCO-c/VtcPZhE9gKI/AAAAAAACAiY/pr3d-BM3JmY/s600/dion-weisler_tcm_245_1430031.jpg" alt="惠普公司（HP Inc.）執行長Dion Weisler" title="惠普公司（HP Inc.）執行長Dion Weisler" /><br /> 圖說：惠普公司（HP Inc.）執行長Dion Weisler日前低調來台，會面員工及供應鏈。（圖片來源：取自HP Inc.官網）</p> <p>對於此趟來台，威斯勒表示，由於惠普在台灣設有研發中心，除了與員工會面外，不論在台灣或中國重慶都有很多的製造夥伴，也希望和整個生態系夥伴一起探討創新。此次也是惠普分割後，執行長首度訪台。而威斯勒原本就是惠普PC及印表機業務的重要操盤手，在接下執行長重擔前，為惠普列印及電腦部門執行副總裁，過去也曾任職聯想及宏碁。</p> <p>根據研調機構IDC報告，惠普在2015年PC市場排名第二，全年PC出貨量約5,353.4萬台，比2014年減少5.9％，2015年市佔率約19.4%，落後聯想約1個百分點，IDC表示，惠普在2015年PC出貨雖有減少，但表現仍優於整體市場。</p> <h1>2015年全球PC市場排名</h1> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-FN04o8-ZG_w/VtcQraD_O8I/AAAAAAACAiw/BBCOm3Q1abU/s600/2015%25E5%2585%25A8%25E7%2590%2583PC%25E5%2587%25BA%25E8%25B2%25A8%25E6%258E%2592%25E8%25A1%258C.jpg" alt="2015年全球PC出貨排行" title="2015年全球PC出貨排行" /></p> <p>（圖片來源：IDC提供）</p> <p>2016年對HP Inc.來說，將是重要的一年，產業及華爾街均將張大眼睛關注其分割成績，不過，過去惠普PC可以配合伺服器、儲存、網路、企業軟體、雲端服務，一起搭配銷售，因此在商用領域有不錯表現，但現在分割成兩家獨立公司後，優勢是否還在、以及後續表現均值得觀察。</p>

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共享經濟霸主Airbnb的成長駭客之路

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-2FuRAxw9Q3U/VjaSLWlD8aI/AAAAAAABYmQ/sRxjE_iAZ5M/s1024/" /><br /></div><blockquote> <p>提到Growth Hacking，沒有人會忘了Airbnb。由兩位設計師所創辦的Airbnb，究竟是透過哪些Growth Hacking手法，成為共享經濟領域的一方之霸？</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-optw52NM5Po/VjaWVZd0kCI/AAAAAAABYo0/5TDQfXLhaVE/s600/Airbnb%25E7%25B8%25BD%25E9%2583%25A81+%252810%2529.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 攝影／郭涵羚</p> <p>Airbnb成立時間｜2008年8月<br /> 主要產品｜線上短期旅遊住宿平台<br /> 產品成績｜超過200萬間房源與1千萬用戶</p> <hr /> <p>Airbnb的成長之路，是想要學習Growth Hacking的駭客們不容錯過的經典案例。原本只是用來應付租金、急就章的點子，最初僅是一張氣墊床、一頓早餐的承諾，卻在多年後成為一間估值上看200億美元的公司。</p> <p>Airbnb成長過程中歷經各種高峰低谷，不只有過高速成長的愉悅，也有成長停滯的痛苦，兩位創辦人徹斯基（Brian Chesky）和傑比亞（Joe Gebbia）當時並不知道，這段「誤打誤撞」的過程，幾年後會被稱為 Growth Hacking的典範之一。</p> <p>在那個還沒有人在談論Growth Hacking，也沒有人定義何謂Growth Hacking的年代，Airbnb用了點「小聰明」，迎來了第一波成長──他們開發了串接競爭對手資訊的API，從競爭對手那裡「挖牆腳」。這也是他們最出名的手法。</p> <h2>串接API，挖競爭對手牆腳</h2> <p>當時Airbnb最大的競爭對手是Craigslist。這種由供給和需求所構成的服務，用戶數的多寡會影響屋主決定將招租訊息發布到哪個平台，想當然爾，發展成熟的Craigslist自然擁有較多房源，進而吸引更多消費者前來挑選房型與比價下單。面對這樣的情況，Airbnb的做法不是直接從Craigslist搶用戶，而是選擇「利己也利他」的做法。</p> <p>Airbnb開發了一項功能：用戶在Airbnb上發布租屋資訊後，就能在Craigslist出現相同的內容，「同時將訊息從Airbnb發布到Craigslist，可以幫您每月增加平均500美元的收入，只要點擊這裡一下。」用戶看到這樣的訊息通常會不假思索地點擊，畢竟只要一次動作可以同時擁有兩個平台的曝光量，對用戶來說極具吸引力。</p> <p>事實上，Craigslist當時並沒有開放這樣的API，因此Airbnb的工程師便得土法煉鋼，他們開發的程式必須解析並進一步修正Craigslist的程式碼，除了要讓Airbnb的內容能原封不動搬到Craigslist之外，還得額外做些加工，以一一對應Craigslist每個目錄分類、區域選擇等分類選單。</p> <p>這個功能成功為Airbnb帶來好處，有些原本習慣在Craigslist發布租屋訊息的用戶，開始直接在Airbnb上發布訊息，因為能一次獲得兩個平台的曝光量，吸引許多人紛紛加入註冊，成功帶起Airbnb的人氣。一般的市場行銷、業務推廣人員，恐怕想不到用這樣的方法讓用戶數量成長，畢竟這其中牽涉太多技術關卡。</p> <p>除了串接API之外，Airbnb還利用Craigslist的郵件通知系統替自己宣傳。Airbnb會自動檢測發布在Craigslist的最新招租訊息，接著便會在下方留言，這時Craigslist的系統便會寄送信件給屋主，通知他收到了什麼留言內容，而來自Airbnb的留言當然是：「建議你也到 Airbnb發布吧！那個網站每個月有超過300萬次的瀏覽數呢！」</p> <p>有人認為這些技術手段有偷吃步嫌疑，且不太厚道，有些人則認為這些想法富含創意，因為它在某種程度上恰巧符合了Growth Hacking的精神：用有「創意」的「技術手段」去解決現有問題，達到成長目的。</p> <h2>利他比利己更有效，加速用戶推廣</h2> <p>「用戶推廣計畫（Referral Program）」是許多網站常用的推廣方式，當用戶邀請朋友註冊後，就能得到一些回饋，例如折價券、免費儲存空間、優惠碼等報酬，這種手段只要運用得宜，便能有一傳十、十傳百的驚人成效，Dropbox的用戶推廣計畫即是一經典案例。Airbnb初期也採用過類似的手法，不過成效並不佳，於是該公司便決定在2013年底迎來一次大改版。</p> <p>為了全面改造用戶推廣計畫，Airbnb研究了各項過往數據，試圖了解每個推薦和被推薦用戶的使用行為，也分析了來自Facebook、Twitter及其他網站的流量有什麼樣的特質，再透過A/B Test比對分析，大幅調整了用戶推廣的介面、文案設計。</p> <p>舉例來說，他們發現在推薦內容中加入推薦者的照片，能增加雙方之間互相送禮的感受，而不只是一個隨意濫發的廣告頁面；而「利他」比「利己」的文案更吸引人，例如，「贈送你的好友25美元，讓他去旅行（Give Your Friends $25 to Travel.）」的文案，會比「邀請你的朋友加入，即可獲得25美元折扣（Invite Your Friends, Get $25.）」來得有成效。</p> <p>經過一番大刀闊斧地更新，新的用戶推廣計畫為Airbnb帶來明顯的成長，某些地區的訂單量激增了25％，而Airbnb也發現，透過新的用戶推廣計畫所吸引來的用戶，相較普通用戶有著更高的留存率，他們也更願意將Airbnb推薦給其他朋友。</p> <p>除了上述兩種較廣為人知的方式之外，Airbnb也透過其他線上技術手段和線下推廣方式，一路摸索著成長之道。如今，Airbnb在全球已經擁有超過200萬間房源，根據Airbnb資料指出，在2015年的夏季旅遊高峰期，全球有將近1,700萬用戶入住Airbnb的房間，是過去五年的353倍。</p> <p>Airbnb的兩位創辦人，當時恐怕也想不到，一個由設計師應急所架設的招租網站，和那些天馬行空甚至有點「不太入流」的成長方法，日後竟也能成為Growth Hacking的楷模吧？</p> <p>Growth Hacking三大妙計</p> <ol> <li>串接競爭對手的API，挖競爭對手牆腳。　</li> <li>利用第三方郵件系統免費替自己宣傳。　</li> <li>著重用戶推廣計畫，達成一傳十、十傳百的成效。</li> </ol> <p>@@BOOKID:126688@@</p>

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金融科技大戰再起，Android Pay搶灘英國一線戰場

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-9r3cQNtpm-4/VtdlsdTiFhI/AAAAAAACAj4/gVJN55SVk_Y/s1024/" /><br /></div><p>‪根據<a href="http://www.telegraph.co.uk/technology/2016/02/28/googles-rival-to-apple-pay-due-in-britain-next-month/" title="英國媒體">英國媒體</a>報導，Google將在今年(2016)三月底會前在英國推出AndroidPay，美國市場預計半年後跟進。</p> <p>蘋果支付在英國已經在去年7月14日就已經推出，而另一家競爭對手 SamsungPay也在今年初就已經進入英國市場了。「英國因為有超高信用卡佔有率，而且支援非接觸式支付的終端機也在英國廣泛普及，因此英國被視為是行動支付的一線戰場。」這家英國電報特別強調。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-sw9VWrrkZps/VtdmYUvRcKI/AAAAAAACAkI/fvUb3uygn4E/s600/androidpay.jpg" alt="AndroidPay" title="AndroidPay" /><br /> (圖說：Google的 AndroidPay行動支付介面，圖片來源：<a href="http://www.telegraph.co.uk/technology/2016/02/28/googles-rival-to-apple-pay-due-in-britain-next-month/" title="Telegraph">Telegraph</a>)</p> <p>透過這個行動支付系統，Google希望能鼓勵Android的用戶使用他們的行動裝置來進行這個‎非接觸式支付‬。Google推出這個行動支付將會給其它既有的非接觸式支付系統業者帶來不少壓力。目前英國市場上的行動支付業者，除了有使用蘋果iOS的ApplePay，三星自己開發的 SamsungPay，還有其他廠商如巴克萊Barclaycard的bPay，Fintech新創公司的 <a href="https://cashontap.ee.co.uk/#/home" title="EE Cash on Tap">EE Cash on Tap</a>，以及隸屬於VISA的<a href="https://eu.v.me/" title="V.Me">V.Me</a>等。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-zRa0sk1XcI8/Vtdp6JrZh3I/AAAAAAACAkw/VUHeVOpzy9M/s600/decorative-app-image-577x532.png" alt="bPay" title="bPay" /><br /> (圖說：Barclaycard的bPay行動支付介面，圖片來源：<a href="https://www.bpay.co.uk/home#meet-the-bpay-family" title="bPay">bPay</a>官網截圖<a href="https://eu.v.me/" title="V.Me">5</a></p> <p>據英國每日電訊報業內人士稱，Google將宣布AndroidPay將於本月(2016/3)底在英國市場推出。在英國推出半年後，Google也預計將在美國市場進行第二次的嘗試，再次推出這個AndroidPay非接觸式支付方式。</p> <p>在英國市場，使用Android的行動裝置有超過一半的市場佔有率。該行動支付技術的工作原理類似蘋果的ApplePay，意即行動裝置用戶可以使用相容NFC的手機來登錄綁定Visa和MasterCard信用卡，也可以使用銀行現金卡的詳細信息來進行帳號登錄。</p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/OueObu2aA_M" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>在門市店內消費，使用者只需要透過智慧手機的指紋掃描或密碼來驗證他們的身份後，即可利用綁定帳號的行動裝置進行非結觸式支付。在過去，英國就是手機銷售的指標性市場，面對新的金融科技應用，三雄沒人敢掉以輕心。</p> <p>資料來源：<a href="http://ecommercenews.eu/android-pay-launch-uk-next-month/" title="ECN">ECN</a> / <a href="http://www.telegraph.co.uk/technology/2016/02/28/googles-rival-to-apple-pay-due-in-britain-next-month/" title="Telegraph">Telegraph</a></p>

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百度名列「2016網路服務流量100強」第一名告訴我們的事

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Nr7Utzg0Ink/VtcF971RE-I/AAAAAAACAhs/cSbIS4S40I0/s1024/" /><br /></div><p>按照往年慣例，《數位時代》每年的三月號封面專題故事，都會針對<a href="http://www.bnext.com.tw/search/tag/Web%20100" title="網站排名出 100 強">網站排名出 100 強</a>，找到該年最受臺灣民眾歡迎的 100 個網路服務；我們關注這些新進榜或跌落榜的服務，偏向哪些類型與商業模式；並從中發掘科技進步下，從技術面到應用面的使用者的應用趨勢。</p> <h2>什麼是流量？</h2> <p>在此，首先需要對讀者特別解釋「流量」的定義。「流量」，全稱「網路流量」（Network Traffic），通常指在某個時間點上資料流經網路的總量，常見的衡量方法，主要抓取來源 IP 或網址、請求 IP 或網址、走的通訊協定（Protocol）或連接埠號（Port number）等來計算網路上的動作。我們將這樣的方法簡單描述為網路請求數。排名的結果，則因為直接包含有各式各樣的網路服務，原本的「網路流量」就被簡化為「流量」作為此次的標題名稱。在衡量上，因為不計算每次請求之後回覆的封包大小總量，所以這裡的流量並非指總的網路資料數據量，所以就算影音串流（除非你自己是直播主，需要上傳影音，會有比較大的請求量，但在計算上仍不是計算封包大小）會不斷的回傳大量影片數據給你，但這個「流量」不等於「總數據量」。</p> <h2>「受歡迎」的定義</h2> <p>「受歡迎」是一個比較讓大家能夠輕易理解，但在研究方法上必需要被強制定義計算基礎的字眼，這個詞在近年來行動應用的不斷進化下很明顯受到了更大的挑戰。</p> <p>因應網路服務接觸載具、技術與服務入口的持續性變化，我們選擇了一條新的研究路徑，以不同的數據來源與研究方法來面對這個工作。透過與數據服務提供商合作，檢視研究區間內的所有網路服務請求紀錄，透過一份遞回學習的網路服務清單，歸納、整理、剔除所有網路服務在提供服務時所應用到的網域、CDN、或甚至純 IP 主機群，作為這些網路服務的流量排名依據。取這些數據、使用這樣的研究方法有其優缺點與研究限制，在<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38818" title="[研究側記] 流量一百的數據挑戰">[研究側記] 流量一百的數據挑戰</a>裡我們有詳盡的說明。但在這裡，我們不妨多談談今年<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38788" title="榜單結果">榜單結果</a>所帶來的意涵。</p> <p>根據這份榜單結果，你應該關注到了中國服務大舉入侵，而且根本就直接取得很前面的排名。仔細觀察這些服務，不難發現這些排名非常靠前的服務都帶有一些特性：</p> <h3>1. 中國大平台赫然在列</h3> <p>傳統中國重要的網路公司中，BAT（Baidu 百度、Alibaba 阿里巴巴，旗下有淘寶、Tencent 騰訊）在綜合排名前10名內全數入榜，連改名還不是很久的獵豹移動都進到前 10 名。在網路服務為主公司工作的讀者認知上，在臺灣民眾使用率或黏著度都很高的 Google/Facebook/LINE 的服務雖然也都排名在前，卻不一定能穩進前 10 名。</p> <h3>2. 行動端應用竄起</h3> <p>在本次改變數據來源與研究方法後，行動端趨勢完全被看見，僅提供行動端服務的獵豹移動、17app 或以行動端服務為主的 LINE 都進了前 10 名，Facebook 主要也在行動類的排名進到前 10 名</p> <h3>3. 網路化的遊戲出列</h3> <p>在以往的排名上，我們不容易同步觀察到遊戲在臺灣民眾上網的位置，這次的資料真切反映了這些遊戲佔有網路服務使用者總時間的重要性。熱門的網路遊戲例如魔獸世界的發行公司暴雪、英雄聯盟赫然在列，連遊戲周邊的服務如組隊討論必備的 <a href="http://plus.garena.tw/" title="Garena 競時通">Garena 競時通</a>、即時戰況語音討論的 <a href="http://www.raidcall.com.tw/" title="RC 語音">RC 語音</a>都上榜，甚至連 Sony 的遊戲機平台 PlayStation Network 都榜上有名，這是過去排名不曾有過，也無法顯現的面向。</p> <h3>4. 影音、音樂服務很多，中國服務在此不遑多讓</h3> <p>在前百名榜單中，影音、音樂服務為主的串流服務佔了多數，但很明顯地風行網 （Fushion TV）的流量排名直接超過了 Youtube；排名前百的榜單上也可以看到優酷土豆、愛奇藝/PPStream、快播、7M體育甚至蝦米的出現，可以說臺灣民眾的生活裡，隨處充斥了這些中國內容服務的影子。</p> <p>這些特性，伴隨著疑問需要解答。一些關於研究方法上的問題，讀者不妨參考<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38818" title="另篇文章解釋">另篇文章解釋</a>；我們在此想探究為什麼某些服務流量排名在前，又為什麼排名前端的這些網路服務，其實真正影響了你我的生活？</p> <h2>內容，比你想像中的還關鍵</h2> <p>為什麼這些流量榜上有名的服務，不見得在臺灣民眾對於這些品牌的認知度上，排名是一致的？根據我們處理資料時的發現，也許可以提供一些解答。BAT 各家服務中，有非常多服務與內容有關，而且也才是他們流量飆高的真正主因，細分可以排名前 10 流量內容，主要來自圖床（包含各種貼圖、漫畫）、改名為<a href="http://music.baidu.com/pc/index.html" title="百度音樂">百度音樂</a>的千千靜聽（也是百度服務，從阿里的蝦米音樂流量很高，就容易理解同質服務，但因為網域限制，只能被歸納在百度流量下的千千靜聽也不太差），還有一個大家常常忽略的重要服務：影音串流（中國的影音串流服務用字則為視頻）。</p> <p>對多數使用者來說，能看內容最重要。除了「康熙來了」、「大學生了沒」或臺灣各種電視劇這樣，臺灣電視台為主的投資，所製作出的臺灣電視節目，被完整蒐羅在眾多中國影音服務，方便中國地區人口的收看，但也反過來打到臺灣製播的電視台外；還有許多臺灣相關的演藝人員參加，而在臺灣知名度大增，但未立即直播的節目，讓這些中國影音服務需求在臺灣也同步被推動；「瑯琊榜」、「步步驚心」、「中國好聲音」、「我是歌手」、韓國、中國都有的「爸爸去哪兒」、韓國節目「Running Man」，或中國版版本的「奔跑吧！兄弟」，還有許多動畫、漫畫、卡通服務，也都是這樣的例子。</p> <h2>不自覺使用，體現在多層次服務層面上</h2> <p>上述內容不一定直接透過自身平台，最快速遞送到臺灣觀眾眼前。臺灣民眾開始習以為常的 App 們，例如「<a href="https://itunes.apple.com/tw/app/qian-xun-ying-shihd/id562223446?l=zh&amp;mt=8" title="千尋影視">千尋影視</a>」、「<a href="https://itunes.apple.com/tw/app/feng-lin-xiao-zi/id869299023?l=zh&amp;mt=8" title="楓林電視">楓林電視</a>」（或作楓林小子）、已經下架的「<a href="https://itunes.apple.com/tw/app/dian-shi-lian-xu-ju/id634994540?l=zh&amp;mt=8" title="電視連續劇2">電視連續劇2</a>」、「<a href="https://itunes.apple.com/tw/app/wang-lu-lian-xu-ju/id928968376?l=zh&amp;mt=8" title="網路連續劇">網路連續劇</a>」、「<a href="https://itunes.apple.com/tw/app/dian-shi-lian-xu-ju-zui-xin/id836493507?l=zh&amp;mt=8" title="電視連續劇">電視連續劇</a>」、「<a href="https://itunes.apple.com/tw/app/re-men-dian-shi-ju2+/id1027926044?l=zh&amp;mt=8" title="熱門連續劇2+">熱門連續劇2+</a>」等都是，他們可能使用了 Youtube 、 Dailymotion 作為片源嵌入其服務，也可能用了 Youku 優酷、愛奇藝 PPS、迅雷、搜狐或百度視頻作為他們片源選項。這些在手機或行動裝置上被下載的 App 或以 Android 作為主流平台，可以安裝各種 App 的電視盒（<a href="http://www.mi.com/hezi3/" title="小米盒子">小米盒子</a>或 <a href="https://www.ovomedia.tv/" title="OVO 電視盒">OVO 電視盒</a>等），都是這些服務的推手，讓人不自覺使用這些背景服務。</p> <p>不自覺但你在用的背景服務可能比你遠想的還多，除了可能遭到首頁綁架，或是預設載入的服務外，有許多服務在你的同意下，可能也在隨時請求資訊。你手機或電腦上隨時更新的日曆服務、通訊錄同步、或新聞與天氣，這些工具程式都會在你允許的狀態下，時常透過網路請求更新資訊。這可能也包含某些被吸納進去生態圈的服務，例如 iOS 與 iOS 之間的 <a href="http://www.apple.com/tw/ios/messages/" title="iMessage">iMessage</a> 或 <a href="http://www.apple.com/tw/ios/facetime/" title="facetime">facetime</a>，流量就會因為蘋果生態圈的市佔率升高而攀升。</p> <h2>服務缺口未被滿足，可能正是新商機的指引</h2> <p>流量 100 的初衷，是找出臺灣民眾受歡迎的 100 個網路服務。這 100 個服務無論是否具有爭議，這些數據都真實呈現了臺灣民眾在網路上的時間都可能被耗在哪些地方上，這告訴我們使用者的現實選擇。上榜的每個服務，無論是影音串流、可供方便交流的圖床或內容農場，其所在內容來源可能都有版權爭議或疑慮，但這些內容實實在在的把受眾吸納其上，也是不爭的事實。</p> <p>這個事實真實反映了一般使用者的需求，對內容的需求是存在的，而且在沒有適當的（可能是便宜、方便、介面友善好用）服務選擇下，這些有疑慮的服務就持續佔有使用者的寶貴時間，且仍有商機。正如同 <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/38285" title="Netflix 透過盜版網站可以對市場進行前期調查">Netflix 透過盜版網站可以對市場進行前期調查</a>一樣，這也許正是許多創業家的大好機會，透過適當的設計，進入、融入相關的生態系提供服務（例如 Twitch、或RC語音之於遊戲的生態系），下一個新的流量100強，也許就是你。</p>

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研究側記「2016網路服務流量100強」的數據挑戰

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-rl0p6TbxB0k/VtcJsjEfEII/AAAAAAACAh8/LYZyX_POyvo/s1024/" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-rl0p6TbxB0k/VtcJsjEfEII/AAAAAAACAh8/LYZyX_POyvo/s1280/24982912970_20a02e0889_b.jpg" alt="" /><br /> 照片來源：<a href="https://www.flickr.com/photos/22882274@N04/24982912970">PROAnthony Quintano</a></p> <p>按照往年慣例，《數位時代》每年的三月號封面專題故事，都會針對網站排名出 100 強，找到該年最受臺灣民眾歡迎的 100 個網路服務；我們關注這些新進榜或跌落榜的服務，偏向哪些類型與商業模式；並從中發掘科技進步下，從技術面到應用面的使用者的應用趨勢。</p> <p>過去幾年來，這樣的排名工作開始碰到越來越複雜的挑戰。首先，智慧型手機所帶來一連串行動裝置的普及與行動網路的應用是過去執行這個排名下不會有的問題。再者，隨著載具與技術都多元，民眾可以透過有線網路、無線網路或3/4G行動通訊網路來使用網路服務，網路服務也因為載具更多元化發展，許多服務都得提供原本的桌上型 Web 介面，還同時要有 mobile web (或更先進的響應式網頁設計 Responsive Web Design)，可能也會針對不同平台有 App，許多網路服務可能還不止一支 App。</p> <p>當然，不只臺灣，全球都因為載具、技術與服務入口的持續性變化，複雜化了原本網路監測的工作。</p> <h2>網路監測的挑戰</h2> <p>網路監測就好像監控大家的行為一樣，你想要知道大家都去哪裡買飲料，你可以從大家出發買飲料使用的交通工具上觀察(例如：透過在使用者的瀏覽器安裝工具列或應用程式，來追蹤使用者所使用的服務，回傳給追蹤的主機)，你可以在所有你知道的飲料店裝追蹤監視器(在網站端裝追蹤碼，當使用者連上服務時，一併通知負責追蹤的主機)，可能還有一種方法可以知道：你可以在大家要去買飲料時必定會經過的路口攔檢，問他們從哪裡來，要去哪裡，來得到受歡迎飲料服務提供商的排名數據。</p> <p>在業界上，傳統被公認好用的工具服務都正在努力演化往這些方法上前進，Alexa 可以透過願意安裝他們所研發的 Chrome/Firefox/Safari 工具列(toolbar)或延伸工具(extensions)的使用者資料來知道使用者數據(在要去買飲料的人所使用的交通工具上裝會回報的監測裝置)；Alexa/Comscore/Google Analytics 等網站主常用的工具，也提供了免費或付費方案的追蹤碼服務來進行網路監測(在飲料服務商那裡裝監測工具)；瀏覽器開發方本身，也可以透過為了要能夠知道如何建議你快速找到網站並預載來加快使用者體驗，而蒐集這方面的資料(交通工具提供商可能自己也會準備工具)。也有一些新的挑戰者出現；App Annie 透過自行的開發者監測工具與監測主要的 App 商店所公布的數據資訊整合後給出 App 排名的趨勢(有一些飲料可以透過水管直接裝到你家裡，只有跟你家連線的水管公司才會知道排名)；有時候你也可以透過 Google Trend 或 Bing Trends 知道現在民眾的關鍵熱搜字排名，猜到他們也許都會去到哪些服務上。</p> <p>上述許多服務，大多數都依賴著各自維運的使用者群體、網站主客戶、廣告主報告或精準行銷建議等方法來生存，樣本結構、統計模型與參數設定通常都是這些服務的重點知識，每個服務所反映出來的造訪數字，也都會隨著其相關的技術而有不等的排名差異。回到《數位時代》做排名 100 強的初衷，想要知道該年度最受臺灣民眾歡迎的 100 個網路服務來說，怎麼取這些不同的方法與指標差異之間的數據作為工作結果就是一個很大的挑戰了。</p> <h2>數據來源與研究方法上的綜合考量</h2> <p>「受到民眾歡迎」，定義為比較嚴謹的計算數字之後可能有許多不同的指標；主要通常是：取樣期間每天的平均累積不重複造訪者數、每使用者平均瀏覽頁數、全網站的平均造訪時間，或平均頁面停留時間等等。這樣的指標分類在傳統的網路服務已經夠用，但在我們提到行動裝置普及所帶來載具、技術與服務入口的快速變化下可能開始不太夠用，目前傳統的追蹤方法下，我們不容易看到使用者在玩手機網路遊戲的資料、不容易看到開了軟體或 App 但沒開瀏覽器在看串流、聽音樂甚至直播、也很難分辨出民眾到底怎麼在不同的網路環境下切換使用這些服務。</p> <p>因此，《數位時代》的編輯台決定大膽嘗試一個新的研究路徑，以上面提到的其中一種研究方法：與政府所公布主要擁有臺灣頻寬服務的數據服務提供商合作，全面檢視其用戶請求不同網路服務的紀錄，來得到受到臺灣民眾所歡迎的網路服務排名數據。我們與中華電信數據分公司合作，透過雙方所組成的工作組，全面性的檢視這些網路服務請求的記錄進行排名，整理以月為單位所累積的資料分析，進行實際計算前測，並以資料時間區間內所擷取的服務或 apk 等進行比對，整理這些網路服務在提供服務時(可能是直接網頁服務，也可能是 API、圖床或其他工具)所使用到的網域、CDN、或甚至純 IP 主機群，歸納整理出一份網路服務清單；再以本次取樣時間區間內以千億筆計的總數據，進行多回合的重複驗算，每次驗算都透過前次的計算結果排名，持續學習整理、歸納、剔除，成為下次整合的網路服務清單。最後，在正式演算裡，歸結出分別以寬頻與行動網路連線為主的網路服務排名資料。</p> <h2>什麼是流量？</h2> <p>在此，需要對讀者特別解釋「流量」的定義。「流量」，全稱「網路流量」（Network Traffic），通常指在某個時間點上資料流經網路的總量，通常的常見的衡量方法，主要抓取來源 IP 或網址、請求 IP 或網址、走的通訊協定（Protocol）或連接埠號（Port number）等來計算網路上的動作。我們將這樣的方法簡單描述為網路請求數。排名的結果，則因為直接包含有各式各樣的網路服務，原本的「網路流量」就被簡化為「流量」作為此次的標題名稱。在衡量上，因為不計算每次請求之後回覆的封包大小總量，所以這裡的流量並非指總的網路資料數據量，所以就算影音串流（除非你自己是直播主，需要上傳影音，會有比較大的請求量，但在計算上仍不是計算封包大小）會不斷的回傳大量影片數據給你，但這個「流量」不等於「總數據量」。</p> <p>網路服務請求，比較像是傳統在計算的網路服務受歡迎程度的其中一種指標：hits (對網站的請求數；抱歉，我們還沒能找到很棒的中文翻譯)，這個指標的優點是：我們會實際知道一個使用者針對某個網頁連結的可能一個點擊(click)，會對網站的伺服器產生多少請求數；而缺點正式優點的反面：什麼請求都計，所有針對主要網頁、圖片、影片或為提供該服務所需的函式庫的請求都被計算在內。但計算網路服務請求還有一些優勢足以彌補此點，如果是持續性的服務，例如音樂或影音串流，或是遊戲的來回互動，因為持續性的請求，研究者就有機會捕捉到這個使用者是否持續在同一個服務上待了比較久的時間，也可以透過固定時間內的平均請求次數，來推得可能的用量；這是在技術層面上，針對不同的網路服務與協定下，不一定能得到完整的使用者工作階段下變通選擇，當然這樣的選擇可能也會有技術演進的干擾而成為研究限制，例如：能夠提供較高壓縮率的串流服務所需的請求數可能就會比較低。</p> <h2>研究限制與期許</h2> <p>這個大膽嘗試研究路徑當然還有許多限制，或需要改進的地方，例如：我們希望可以與更多的數據服務提供商合作，最終擁有相對更完整的研究數據，覆蓋到超過 9 成以上的台灣地區網路使用申請戶數(無論是寬頻或行動用戶)。我們希望可以改進上述服務清單的在研究時間區間內的正確比對度，提高網路服務清單的即時性。我們也希望可以有更多關於用戶樣貌與受歡迎網路服務間的資訊，透過觀察這些樣貌分布，更瞭解不同網路服務的發展趨勢。</p> <p>這次的嘗試，是《數位時代》的編輯台的一個重要測試，透過媒體研究團隊、專家與數據來源方的合作，以更專業的分析方法與判讀能力，來共同面對異質化、具規模的數據，前處理、演算、分析與判讀，讓數據說話，產生意義。我們希望透過這次的研究成果，來讓不同的數據來源、研究方法與指標所帶出的結果判讀上，能夠有更多對話的可能。</p>

「推」向國際！潮網科技拿下Twitter台灣廣告獨家代理

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-dw45W8ITSkU/VtbS-Yyk-YI/AAAAAAACAf8/O55-tBwd9TU/s1024/" /><br /></div><p>第88屆奧斯卡金像獎在台灣時間29日上午落幕。今年的典禮中，除了李奧納多‧迪卡皮歐（Leonardo DiCaprio）終於拿下最佳男主角獎之外，最受關注的焦點非種族歧視議題莫屬。尤其主持人洛克（Chris Rock）在典禮上大開三位亞裔小孩玩笑後，球星林書豪還為此在Twitter上發飆，轉推次數高達3,400次，由此可見Twitter引爆社群的威力有多大。看好Twitter在國際間的社群影響力，潮網科技今（2）日宣布取得Twitter台灣廣告獨家代理權，未來將整合Twitter社群和Twitter Audience Platform（TAP廣告聯播網）共10億曝光量，將台灣品牌推向國際舞台。</p> <blockquote class="twitter-tweet" data-lang="zh-tw"><p lang="en" dir="ltr">Seriously though, when is this going to change?!? Tired of it being &quot;cool&quot; and &quot;ok&quot; to bash Asians smh <a href="https://twitter.com/hashtag/Oscars?src=hash">#Oscars</a> <a href="https://t.co/1nBvAd3V0q">https://t.co/1nBvAd3V0q</a></p>&mdash; Jeremy Lin (@JLin7) <a href="https://twitter.com/JLin7/status/704418688393416705">2016年2月29日</a></blockquote> <p>Twitter擁有3.2億全球活躍用戶，80%來自行動端。而在用戶數最多的前10大國家中，就有4個國家來自亞洲，包括第三名的日本、第五名的印尼、第六名的印度和第八名的菲律賓。其中，Twitter在日本的表現最為顯著，根據最新數據，日本月活躍用戶已經突破3,500萬人，硬是比Facebook多了1,000萬人。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Kwj6glwUn20/VtbTaH3KRyI/AAAAAAACAfw/GKnWE61GnMY/s600/FullSizeRender+%25285%2529.jpg" alt="Twitter全球用戶現況" title="Twitter全球用戶現況" /><br /> 圖說：Twitter全球用戶現況。圖片來源：顏理謙攝。</p> <p>Twitter大中華區商務總監藍偉綸（Alan Lan）表示，以台灣市場來說，在未來陸客來台人數可能減少的狀況之下，招攬他國旅客來台觀光顯得更為重要。此外，台灣的自行車、電子商務、科技產品等也需要走向全球，而Twitter就是一個適合做國際行銷的平台。</p> <h1>品牌為什麼要選擇Twitter？</h1> <p>Twitter在台灣的使用者以男性居多，大約占了61%。年齡方面，則以25歲到34歲占比最高，35歲到44歲排名第二，大部份集中在上班族和白領階級。受到使用者結構的影響，最受台灣使用者歡迎的類別包括科技、音樂、電影、食物等。另外，有40%的台灣使用者每天至少使用Twitter一次。</p> <p>為什麼要把Twitter廣告帶來台灣？潮網科技總經理駱呈義點出其中關鍵：中國。「台灣在國際上是一個要角。基本上，台灣就是處於中國出海國際、國際進入中國的戰略地位，是一個戰略樞紐，」他表示。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-dw45W8ITSkU/VtbS-Yyk-YI/AAAAAAACAfg/GyJQYNIp7Ek/s600/FullSizeRender+%25286%2529.jpg" alt="潮網科技宣布獲得Twitter台灣廣告獨家代理。左為Twitter大中華區商務總監藍偉綸（Alan Lan），右為潮網科技總經理駱呈義。照片來源：顏理謙攝。" title="潮網科技宣布獲得Twitter台灣廣告獨家代理。左為Twitter大中華區商務總監Alan Lan，右為潮網科技總經理駱呈義。照片來源：顏理謙攝。" /><br /> 圖說：潮網科技宣布獲得Twitter台灣廣告獨家代理。左為Twitter大中華區商務總監藍偉綸（Alan Lan），右為潮網科技總經理駱呈義。圖片來源：顏理謙攝。</p> <p>而除了企業品牌的跨境行銷之外，公部門的跨境行銷也同樣適用。駱呈義以高雄市的城市行銷為例指出，潮網在去年7月協助建立高雄市官方Twitter帳號，由於目標鎖定為國際旅客，發文語言除了英文之外，還有西班牙文、阿拉伯文和日文。截至去年底，粉絲數目標達成率已達120%，推文達成比例逼近200%，北美、歐洲、澳洲等地的廣告點擊達成率最高衝到310%。</p> <p>不過，同樣是社群平台，Facebook全球活躍用戶已經超過15億，品牌為什麼要選擇Twitter？駱呈義表示，Twitter的月活躍用戶數雖然落後Facebook，但是加上TAP廣告聯播網，用戶量就高達10億，「如果你用這個比例去算台灣，等於Twitter在台灣就有一定程度的影響力。」透過廣告聯播網，就算使用者本身不是Twitter用戶，還是可以從手機中安裝的其他App與Twitter用戶交叉比對，找出該名使用者的興趣，因此品牌可以有效鎖定特定受眾、精準投放廣告。此外，Facebook和Google已經有競價機制，對於品牌來說常常是「越買越貴」，因此，找到新的流量來源會是當務之急。駱呈義表示，主要客戶將鎖定遊戲業者、行動電商，以及品牌業者和公部門的海外行銷。</p>

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圖解10分鐘、6大主軸，快速理解成長駭客！

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-nsReegW0zjY/VtZnFqq5bRI/AAAAAAACAYA/be07SYg4wMg/s1280/00.JPG" /><br /></div><blockquote> <p>若公司要布署一個成長駭客團隊，應該要招募哪些領域的人才？如果我已經是一位出色的技術或行銷人員，我應該還要具備什麼能力，才能成為成長駭客團隊一員？人才特質、團隊分工、常用技術與工具、AARRR指標解析……六大主軸全圖解，讓我們共同揭下這群「蒙面客」的神秘面紗！</p> </blockquote> <h2>成長駭客的人格特質</h2> <p><a href="https://3.bp.blogspot.com/-nsReegW0zjY/VtZnFqq5bRI/AAAAAAACAYA/be07SYg4wMg/s1280/00.JPG"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-nsReegW0zjY/VtZnFqq5bRI/AAAAAAACAYA/be07SYg4wMg/s800/00.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /></a><br /> <strong>點圖可放大</strong></p> <ol> <li>相信數據，仰賴數據</li> <li>總有源源不絕的創意</li> <li>「成長」至上，將其視為工作核心目標</li> <li>具備豐富好奇心</li> <li>有批判性思維</li> <li>加上一點點強迫症</li> </ol> <h2>成長駭客的團隊組織架構</h2> <p><a href="https://3.bp.blogspot.com/-jSTWhE_xbiQ/VtZlJ4GweCI/AAAAAAACAWM/t0nwPDWLSSU/s1600/049-2-01.jpg"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-jSTWhE_xbiQ/VtZlJ4GweCI/AAAAAAACAWM/t0nwPDWLSSU/s1200/049-2-01.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></a><br /> <strong>點圖可放大</strong></p> <h2>成長駭客最關注的AARRR模型</h2> <p><a href="https://3.bp.blogspot.com/-MH02zEtqtWs/VtZlkBMfvzI/AAAAAAACAWs/33Zo3GBxPkc/s1600/050-1-01.jpg"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-MH02zEtqtWs/VtZlkBMfvzI/AAAAAAACAWs/33Zo3GBxPkc/s1000/050-1-01.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></a><br /> <strong>點圖可放大</strong></p> <h2>從AARRR模型中「流量」到「變現」的漫漫長路，找出Growth Hacking著力點！</h2> <p><a href="https://3.bp.blogspot.com/-YuJhWeLtz38/VtZl9JVjWsI/AAAAAAACAXA/T3k04HvuwRY/s1600/050-2-01.jpg"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-YuJhWeLtz38/VtZl9JVjWsI/AAAAAAACAXA/T3k04HvuwRY/s1000/050-2-01.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></a><br /> <strong>點圖可放大</strong></p> <h2>成長駭客的基礎武器</h2> <p><a href="https://3.bp.blogspot.com/-TVoh3_rJFr8/VtZmHn17AhI/AAAAAAACAXU/cwS3OLilSi8/s1600/051-03.jpg"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-TVoh3_rJFr8/VtZmHn17AhI/AAAAAAACAXU/cwS3OLilSi8/s1000/051-03.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></a></p> <h2>成長駭客的監控儀表板上有哪些基本數據類型</h2> <p><a href="https://3.bp.blogspot.com/-CjWuk6qkdr0/VtZmQBg2ATI/AAAAAAACAXk/BSzozdTBukU/s1600/051-2-03.jpg"><img src="https://3.bp.blogspot.com/-CjWuk6qkdr0/VtZmQBg2ATI/AAAAAAACAXk/BSzozdTBukU/s1000/051-2-03.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></a></p> <p>繪圖／楊淳涵</p> <p>@@BOOKID:126688@@</p>

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台灣第一家全球加速器：MOX第一屆demo day 在台登場

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-gVgkbgel5CQ/VtXj4N1eVGI/AAAAAAAAHpY/1x_rw7p0EkU/s1024/" /><br /></div><p>由矽谷創投公司SOSV成立的台灣第一家全球加速器：「行動加速」（Mobile-Only Accelerator，以下簡稱MOX）在昨日（3/1）為8組來自世界各地的新創公司舉行在台灣的第一場Demo Day，象徵著這個全球加速器即將深根台灣，培育更多行動裝置為主的新創公司．除了創辦人Sean O'Sullivan及William Bao Bean（賓威廉）首度現身外，玉山科技協會理事長王伯元以及台灣新創競技場（Taiwan Startup Stadium；簡稱TSS）執行長黃蕙雯在Demo Day也皆蒞臨現場，為這個台灣第一家全球加速器獻上祝福．</p> <h2>Mobile-Only Accelerator ：一支手機，四十億智慧型手機人口</h2> <p>這個以行動裝置為主的創業加速器-MOX為矽谷創投公司SOSV旗下的最新力作：以主打滿足全球40億智慧型手機人口需求作為加速器宗旨，協助來自全球各地的手機app、平台、行動服務公司團隊．看準台灣的科技人才，MOX今年1月4日選擇了台北作為他們的據點之一並成立台北辦公室，第一期便吸引8家新創公司分別來自世界7國—西班牙、印度、以色列、香港、韓國、義大利、美國的優秀團隊參與加速計畫。</p> <p>MOX的團隊陣容著實不能小覷，Sean O'Sullivan於80年代創辦的MapInfo 地圖定位技術在之後為Google 地圖、Yahoo 奇摩地圖所用。他於1993年成立營運2.35億美元的永續創投資金，協助種子、創業和成長階段的新創公司，每年投資的金額約為5萬美元到5百萬美元。過去20年來，總計投資超過300家新創公司。除了創辦人的豐富經歷外，常務董事William Bao Bean（賓威廉），同時也是Sean O'Sullivan的合夥人，在加入SOSV之前，為新加坡電信旗下新電投資公司（SingTel Innov8）的董事總經理，並曾擔任軟銀中印集團有限公司（Softbank China &amp; India Holdings）的合夥人。</p> <h2>凝聚新創力量：Go Faster, Go Further</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-gVgkbgel5CQ/VtXj4N1eVGI/AAAAAAAAHpY/1x_rw7p0EkU/s600/12782272_10206382152692342_2032565028_n.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：左MOX創投基金SOSV的創辦人Sean O'Sullivan，攝影：卓逸宣）</p> <p>「創業家之所以存在，是因為他們想對現有的社會做出改變。」MOX創投基金SOSV的創辦人，同時也是「雲端計算」（cloud computing）一詞的發明人，Sean O'Sullivan在開場時表示。Sean自己也是創業過來人，深刻暸解創業這條路是無比辛苦的，然而，他認為成功的關鍵是因為那時的自己並非孤身一人，他希望透過MOX這樣的一個加速器──60位來自國內外的員工、上千位豐富經歷的導師──塑造一個創業者可以互相激勵的社群，讓創業家不用再孤軍奮戰。</p> <p>「不但要協助年輕創業者及創業團隊走得更快，我們也希望可以協助他們走得更遠，當然，還有賺錢，這兩者是可以同時並存的。」這句話也並非說說而已。因為SOSV這一支2.35億美元的風險投資基金，每年投資超過150家公司，過去廿年有超過35%的實際內部投資報酬率，已是全球前5%的頂尖私人股份公司。</p> <p>台灣新創競技場（Taiwan Startup Stadium；簡稱TSS）執行長黃蕙雯在Demo Day也蒞臨現場。負責整體策略規劃和營運管理的她，透過影片，向在座嘉賓展現TSS的驚人實力以及成果．除了八組國際新創團隊輪流展示成果之外，會中兩位合夥人：Sean O'Sullivan和William Bao Bean的「爐邊閒聊」(Fireside Chat)座談會也十分精彩，從在創業的歷程中印象最深刻的事情，到如何啟發靈感、給年輕創業家的一句箴言等主題，Sean O'Sullivan表示，創業真的是一件極其困難的事，但當創業者有夥伴可以一起打拼，困難的事情便會變得簡單。</p> <blockquote> <p>「For startup it is incredibly hard. But when every one works together , it will be better.(Because) when you build a company, it's no longer a loner game. It's a team game.」</p> </blockquote> <blockquote> <p>「創業這件事真的非常不容易，但大家一起努力時，一切都會變好．因為建立公司這件事，並不是一個單人挑戰，而是一個團隊使命．」</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-JyX5zA4mL1U/VtXjwrgWLYI/AAAAAAAAHpY/MWO09sHRHJ0/s600/12782028_10206382152492337_678827062_n.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：MOX Demo Day 活動現場，八組團隊正認真為投資人講解產品理念，攝影：卓逸宣）</p> <p>除了再三強調團隊合作的重要性，兩位與談人也談到許多新創公司團隊多為工程背景，缺乏商業歷練，Sean O'Sullivan 鼓勵年輕的創業團隊多參與商業競賽，輸贏其次。</p> <p>「我們曾參加一場商業競賽，雖然我們沒有贏。」多去參加商學院開的課程，或是上開放式課程都會有意想不到的好處．此外，由於資訊的開放，加上應用程式上架成本相對於實體商品上市容易，只要點子夠好，影響力擴及全球再也沒有想像中困難，結尾時，兩位與談人也提到現在的創業風氣及文化都漸趨熱絡，Sean O'Sullivan為年輕創業家創造的一句箴言是：</p> <blockquote> <p>如果新創團隊真的想要透過創業改善社會現況並為帶來巨大影響，複製貼上舊有的商業模式永遠不會讓你成功，你必須用全新的方式重塑它，這才是真正的成功之道．</p> </blockquote> <h2>七個國家，八組團隊：MOX Demo Day在台北正式上線</h2> <p>MOX在台灣的第一場Demo Day，8組新創團隊分別來自世界7國—西班牙、印度、以色列、香港、韓國、義大利、以及美國，在台北三創正式Demo 給在座的投資人．以下，便是八位團隊的相關介紹：</p> <h3>DemystData（美國）</h3> <p><strong>解決銀行與小戶之間的資訊不對稱</strong></p> <hr /> <p>一場大火毀了一名小鐵工賴以為生生財工具，但他卻因為沒有銀行信用紀錄而被銀行拒之於門外．然而，這並非單一事件，在亞洲， 依據DemystData的統計，有三十億和這名小鐵工面臨相同處境的人，他們因為沒有信用記錄，甚至是沒有銀行帳戶，因此遇到緊急狀況時，無法向銀行貸款．DemystData的創辦任暨執行長Mark Hookey，在紐約面臨了和小鐵工一樣的情況，因而決定創立DemystData，期望透過應用程式，改善銀行與小公司或是小戶之間的資訊不對稱．</p> <hr /> <h3>KitCut（以色列）</h3> <p><strong>當你想到圖片，你會想到instagram, 但當你想到有趣圖像或貼紙時，你會想到我們！</strong></p> <hr /> <p>在資訊爆炸的時代之下圖片往往比文字更令人印象深刻，來自以色列的新創團隊過去以youhoo、 ku兩個高人氣應用程式聞名，這次則透過一套以製作插圖工具軟體，讓年輕人的照片更吸睛．上市不到兩週，便以吸引了30萬的使用者下載，27%的使用者為高黏著度的使用者，並且透過這個應用程式，使用者們創造了超過60萬張的自製圖像。在商業模式上，他們同樣令人驚艷：使用者可以透過付費得到沒有浮水印的自製圖像成果，而所產出的圖像內容，除了依循line的商業模式販賣貼圖外，讓廣告主能夠創建相關之圖像素材，讓使用者能夠將廣告融入自己的圖像創作之中．</p> <hr /> <h3>Gift on the Go（印度）</h3> <p><strong>送禮送到心坎裡</strong></p> <hr /> <p>在基礎設施仍未全面開通的印度，宅配並不容易成為愛過節日的印度人送禮的選項．然而，gift on the go的野心，比宅配更大．<br /> gift on the go將自己定位為印度的跨境線上與線下送禮平台，雖然禮品需求在印度極大，但電商的比重卻非常的低，透過過去B2B、B2C的豐富經驗，gift on the go已在印度二十二個城市，累積了上百位的賣家，並成功運送多樣化禮品到使用者手上了．</p> <hr /> <h3>Tappytoon（韓國）</h3> <p><strong>他們，想成為漫畫界的Netflix</strong></p> <hr /> <p>閱讀習慣的改變，不只是顯現在紙本書的銷售量，漫畫也是。然而，許許多多韓劇的故事，卻多為暢銷漫畫所改編的。Tappytoon 看準了現在的小孩不再使用紙本而是隨身攜帶電子產品的現象，希望透過將紙本漫畫線上化的方式，讓現在10-25的歲年輕閱讀者能夠享受更高品質的漫畫。目前在該應用程式已有兩百萬使用者，遍布97個國家，平均一本漫畫的閱讀時間是五分鐘，而且多為英文版。</p> <p>而他們的靈感來源，來自iTunes：在音樂快要被盜版趕盡殺絕時，iTunes和spotify的出現適時的解救了音樂著作權的困境，而Tappytoon由於團隊成員中有豐富的影展經驗，他們也瞄準釜山影展的市場，讓韓國影劇的發源：漫畫不但能夠透過群眾翻譯高速全球化，更能帶動韓國影視的進一步發展。</p> <hr /> <h3>Sweet（美國）</h3> <p><strong>Everyone wants to be special</strong></p> <hr /> <p>Sweet由約會神器Down的創始人創辦。Down為全世界最誠實的交友app，風行全球超過三百萬名使用者。而在Down的創辦過程中，創辦人發現，除了正妹很重要外，人氣正妹的感受也非常重要，與其讓男生在永無止盡的候補名單中拼命付費，聊天內容卻一點也不有趣，不如回歸每一個人的真正需求：「每個人都希望自己是與眾不同的。」多少讚數不重要，重要的是，你覺得你與眾不同的點在哪裡？那才是最重要的。這個Down姊妹版的Sweet現在受到廣大女性族群歡迎，創辦人也希望這個應用程式能夠讓還不知道tinder，還在使用所在地國家自建的聊天軟體的單身男女們，找到真正聊得來的對象。</p> <hr /> <h3>Bubbleye（義大利∕美國）</h3> <p><strong>翻轉廣告投放市場，讓廣告精準達標</strong></p> <hr /> <p>Bubbleye是一個透過人工智慧及機器學習演算法，為目前利潤龐大的遊戲業者，分析出更精準的廣告投放點。對於常在臉書上投放的企業主而言，25歲、男性可以是很多種不同的受眾。一般聯播網以及社群網站能做到的就是提高觸及率，往往投放效果不佳。因此，Bubbleye決定透過大量分析市面上近三百萬筆遊戲應用程式，精準分析出使用者喜歡怎樣的活動，以及每個活動的關聯性。讓企業主在投放廣告時，可以達到最大的下載率。目前已為企業主成功提升30+% 的下載率。</p> <hr /> <h3>Mybrana（西班牙）</h3> <p><strong>對年輕人來說，讚數就是全世界</strong></p> <hr /> <p>從去年九月上線至今，已有420萬年輕使用者透過Mybrana錄製生動影片。這個來自西班牙的熱情團隊，旗下的應用程式也正是名列西班牙、墨西哥及南美洲 iOS app 商店前五大排行榜的行動新寵。看準以圖像作為內容的高觸及率及分享，以及自身在西班牙的經驗：對年輕人來說，讚數就是全世界。這些熱中追求認同的年輕人，占了行動商務至少二分之一的市場。因此，他們以擴增實境技術，讓使用者發揮豐富想像力，打造屬於自己的虛擬世界，並分享到社交平台上。</p> <hr /> <h3>Taggle（韓國）</h3> <p><strong>用標籤讓照片更好分類</strong></p> <p>Taggle是新世代最夯的相片管理軟體，以「每次找照片都找不到」這個共同困擾，利用標籤來為相片做分類，同時省去使用者不知道該怎麼將照片分類成不同資料夾的煩惱。讓整理照片就像檢索email依樣稀鬆平常，除了免費的功能外，也有付費來保護自己的私人照片，現在在韓國已拿下照片影像類應用程式第四名，並達到下載保留率27%的成績。</p>

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Google I/O 開發者大會時間確定，3月8日開放註冊

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-tVSfCyq9sQw/VqP4AYkZOlI/AAAAAAAB0s0/111sL7V0EEs/s1024/" /><br /></div><p><img src="http://a.36krcnd.com/nil_class/c0a0a81a-29e0-4780-acd2-2a675cf7a827/maxresdefault.jpg" alt="Image title" /></p> <p>今年的 Google I/O 開發者大會將在自家後院山景城的 Shoreline Amphitheater 舉行，時間確定為今年的 5 月 18 日至 5 月 20 日。而之前展示的名為 Universal App Campaigns 的跨平台應用推廣服務，如今這些功能已經正式上線。</p> <p><img src="http://a.36krcnd.com/nil_class/b3c13f55-db51-4c70-8417-67c92a7490ef/viewfile.jpg" alt="Image title" /></p> <p>開發者只需要在 Google Play 控制後台設計一套廣告宣傳方案，Universal App Campaigns 會自動從 Google Play 應用詳情頁中抽取圖片、影片和文字描述生成可用於 Google 搜尋、YouTube 和 AdWords 展示廣告的不同樣式，引導多平臺使用者安裝應用 —— 避免反覆投放。</p> <p><img src="http://a.36krcnd.com/nil_class/118823d2-59d6-469a-9135-7577629ea416/viewfile__1_.jpg" alt="Image title" /></p> <p>另外，開發者後台的投放效果匯總也會展示不同使用者訪問應用 Google Play 頁面的來源管道，和最終下載應用的用戶比例。針對不同來源的用戶，開發者可以增加詳情頁展示內容的 A/B Testing 來試驗各種方案。</p> <p>本文授權轉載自：<a href="http://36kr.com/p/5043988.html">36氪</a></p>

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金融科技專利數，除了美國，台灣也大幅落後南韓

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-BrdmE_4dns4/VtVlUO-aPnI/AAAAAAAAIvI/HSkFjm371IQ/s1280/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7%2B2016-03-01%2B%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25885.47.16.png" /><br /></div><p>立法委員曾銘宗今舉辦金融科技專利公聽會，指出台灣金融業不重視金融科技專利研發，申請金融專利件數相當少，當心未來外資企業在台築起專利壁壘。</p> <p>從全球競爭角度來看，以美國金融業者最為積極，專利數量排行榜前5名，有4名來自於美國，如VISA有1342件、 美國銀行1052件、萬事達卡808件與摩根大通532件。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-O10zuTC4src/VtVjIkhm3_I/AAAAAAAAIuk/PHX9uDc5DL0/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-03-01+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25885.37.11.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> (圖說：全球金融業者金融科技專利排行，美國表現最佳，日韓緊追在後。資料來源：Relecura IP Intelligence Report ＆The Banker Top 1000 World Banks Report。）</p> <p>值得注意的，除了美國外，南韓業者專利數量也相當多，在亞洲國家中，表現亮眼。南韓新韓銀行(Shinhan Bank)以907件專利，名列第3名，而中小企業銀行(Industrial Bank of Korea，IBK）以232件名列11名，友利銀行(Woori Bank) 以206件名列13名。</p> <p>南韓不僅金融業者注重專利，科技公司也致力於專利申請。如南韓SK電訊（SK Telecom） 、三星與LG等公司也都有大量金融科技專利。</p> <blockquote> <p>台灣和南韓相比差距甚大。根據公聽會數據，台灣金融科技專利數量，第一名為擁有61件專利的喬美國際網路公司，第二名則是擁有50件專利的富士康集團。台灣金融業的專利相當少，如國泰世華僅12件，中國信託銀行僅4件。</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-umfpqy0rtio/VtVkRvqUi7I/AAAAAAAAIu8/CE4qokiyj7w/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2016-03-01+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25885.42.47.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：除了美國與南韓業者，中國公司在專利佈局也相當積極，阿里巴巴集團擁有143項專利，在台灣則已經有36項專利申請通過，主要著重在支付架構類與商業類，例如購物、拍賣或電子商務。資料來源：經濟部智慧財產局。）</p> <p>不過，公聽會也指出，「南韓與中國等業者雖然在金融科技專利數量表現亮眼，但專利使用範圍侷限在中韓本土市場，非國際性佈局，台灣業者申請相關專利還有空間。但美國業者為國際性專利佈局，在金融活動愈加全球化的時代，未來恐在台形成專利壁壘。」</p> <p>公聽會指出，台灣金融業不重視金融科技專利研發，所以申請金融專利件數相當少。「金融業的IT部門著重IT系統的維運，而非金融科技產品的研發，加上相關人才缺乏與專利審核時間較長，銀行在新產品上線的時間壓力下放棄專利申請，所以申請金融專利件數相當少。」</p> <p>註：此處所指的金融科技專利，泛指支付、存貸業務、數據分析、物聯網、雲端計算、虛擬貨幣、資訊安全等領域。</p>

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你喜歡騎Youbike嗎？JoiiUP平台幫你記錄運動狀況

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-5WHuQHyplkY/VtVbGpYUK-I/AAAAAAACAM8/oVHrody-_fY/s1024/" /><br /></div><p>無論是上班通勤的代步工具，或是放假想運動時的休閒娛樂，你是否都會想到Youbike呢？為擴大運動生態圈，新創公司JoiiUP（虹映科技）今日宣布與公共自行車系統Youbike合作，旗下JoiiSports運動社群平台3月起將連結Youbike，讓使用者可以掌握自己的騎乘里程、心率、時間、消耗卡路里等運動資訊。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-DOy5xedjwZ8/VtVatyk45lI/AAAAAAACAMM/DroMi8JTm8A/s600/%25E5%259C%2596%25E8%25AA%25AA%25E4%25B8%2580%25E3%2580%2581%25E8%2599%25B9%25E6%2598%25A0%25E7%25A7%2591%25E6%258A%2580%25E8%2591%25A3%25E4%25BA%258B%25E9%2595%25B7%25E9%2599%25B3%25E9%25A2%25A8%25E6%25B2%25B3%25E5%2588%2586%25E4%25BA%25ABJoiiUp%25E8%2599%25B9%25E6%2598%25A0%25E7%25A7%2591%25E6%258A%25802016%25E5%25B9%25B4%25E8%25BD%2589%25E5%259E%258B%25E7%25A4%25BE%25E6%259C%2583%25E4%25BC%2581%25E6%25A5%25AD%25EF%25BC%258C%25E4%25B8%25A6%25E8%2588%2587YouBike%25E3%2580%2581Garmin%25E5%2590%2588%25E4%25BD%259C%25E8%25A6%258F%25E5%258A%2583%25EF%25BC%258C%25E5%25B0%2587%25E6%258C%2581%25E7%25BA%258C%25E4%25BB%25A5%25E5%25AF%25A6%25E8%25B3%25AA%25E6%2594%25B9%25E5%2596%2584%25E5%2581%25A5%25E5%25BA%25B7%25E7%259A%2584%25E9%2581%258B%25E5%258B%2595%25E7%25A4%25BE%25E7%25BE%25A4%25E5%25B9%25B3%25E5%258F%25B0%25EF%25BC%258C%25E8%2588%2587%25E7%25A4%25BE%25E6%259C%2583%25E9%2581%258B%25E5%258B%2595%25E9%25A2%25A8%25E6%25B0%25A3%25E4%25B8%2580%25E5%2590%258C%25E6%2588%2590%25E9%2595%25B7.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：JoiiUP董事長陳風河。照片來源：JoiiUP。）</p> <p>JoiiUP董事長陳風河說，以往大家在周間大多將Youbike當作「交通工具」使用，但到了假日，越來越多人會租借Youbike去運動，將其作為一種「運動工具」。JoiiSports運動社群平台此次與Youbike合作推出「城市心三鐵」活動，則計劃自3月起在App中綁定悠遊卡卡號，開啓GPS定位功能，就能在平台上計算你的騎乘里程、時間、心率、消耗卡路里等資訊，並累積使用者的運動點數。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/--_frduXeTvk/VtVa1gy1RdI/AAAAAAACAMc/sbJQHje4GDM/s600/%25E5%259C%2596%25E8%25AA%25AA%25E4%25BA%258C%25E3%2580%2581JoiiUp%25E8%2599%25B9%25E6%2598%25A0%25E7%25A7%2591%25E6%258A%25802016%25E5%25B9%25B4%25E5%25BA%25A6%25E5%25B0%2587%25E8%2588%2587YouBike%25E6%2594%259C%25E6%2589%258B%25E5%2590%2588%25E4%25BD%259C%25EF%25BC%258C%25E5%25B0%2587JoiiSports%25E9%2581%258B%25E5%258B%2595%25E7%25A4%25BE%25E7%25BE%25A4APP%25E6%2596%25B0%25E5%25A2%259E%25E5%258F%25AF%25E8%25A8%2598%25E9%258C%2584YouBike%25E9%2581%258B%25E5%258B%2595%25E5%258A%259F%25E8%2583%25BD%25281%2529.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-vpBCWTNkMsk/VtVbA9173iI/AAAAAAACAMs/-jIXyk9vZMU/s600/%25E5%259C%2596%25E8%25AA%25AA%25E4%25BA%258C%25E3%2580%2581JoiiUp%25E8%2599%25B9%25E6%2598%25A0%25E7%25A7%2591%25E6%258A%25802016%25E5%25B9%25B4%25E5%25BA%25A6%25E5%25B0%2587%25E8%2588%2587YouBike%25E6%2594%259C%25E6%2589%258B%25E5%2590%2588%25E4%25BD%259C%25EF%25BC%258C%25E5%25B0%2587JoiiSports%25E9%2581%258B%25E5%258B%2595%25E7%25A4%25BE%25E7%25BE%25A4APP%25E6%2596%25B0%25E5%25A2%259E%25E5%258F%25AF%25E8%25A8%2598%25E9%258C%2584YouBike%25E9%2581%258B%25E5%258B%2595%25E5%258A%259F%25E8%2583%25BD%25282%2529.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：使用者可在JoiiSports中看到自己的Youbike記錄，包含騎乘時間、距離、消耗卡路里等。照片來源：JoiiUP。）</p> <p>目前JoiiSports運動社群平台有「社群揪團」、「有效運動心率」與「健康知識」三大特色，目標是引導「不運動的人也一起來運動」。至於這些累積在JoiiUP平台上的運動點數，未來也可能有更多用途，例如在平台上與其他運動品牌合作，透過運動點數折扣產品優惠等。</p> <p>陳風河說，促進健康運動的生態圈不能只有一家廠商在做，JoiiSports平台秉持開放概念，除了這次與Youbike跨產業合作外，預計第二季還會串接Garmin Connect後台，讓運動社群之間的連結更緊密。</p>

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曹家榮失控的過去與未來，第四次工業革命來了

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-HRaobjOYl58/VtVVKTxpyNI/AAAAAAACAKs/J4Ca4CMJDR4/s1024/" /><br /></div><h2>第四次工業革命？</h2> <p>今年年初，在世界經濟論壇（World Economic Forum; WEF）上，「又有」下一件大事（the next big thing）成為焦點。WEF創辦人兼執行主席Klaus Schwab向人們宣告「第四次工業革命」即將到來！</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-SmKMidL16uA/Vs_aaUjhVxI/AAAAAAAB_lo/kP4KoYGoJ6M/s600/%25E7%25B6%2593%25E6%25BF%259F%25E8%25AB%2596%25E5%25A3%2587.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：2016年世界經濟論壇(WEF)主席Klaus Schwab為開幕致詞</p> <p>先不管「上一件」大事現在發展得如何（還有人記得是什麼嗎？），怎麼離電腦、網際網路問世還沒幾年的光景，「第四次」工業革命就要來了？這到底是怎麼算的？</p> <p>首先當然是我們在高中課本都讀過的「工業革命」，也就是大約從十八世紀中開始，一連串由（蒸汽動力）「機器」加速生產的過程。而「第二次」工業革命，則通常被認為是從十九世紀末開始，由「電」的使用帶來的變革。「第三次」大家就很熟悉了，也就是帶來電腦、網際網路的數位科技變革。</p> <p>那麼，接下來的「第四次」又是什麼？Schwab指出，雖然基本上第四次工業革命的核心仍是數位科技，但它在速度、範圍與帶來的系統性衝擊上有著根本的不同（至於如何不同，請看<a href="https://www.foreignaffairs.com/articles/2015-12-12/fourth-industrial-revolution" title="這裡">這裡</a>）。</p> <p>這樣的說法是否具有說服力，見仁見智。例如，《第三次工業革命》一書的作者<a href="http://www.huffingtonpost.com/jeremy-rifkin/the-2016-world-economic-f_b_8975326.html" title="Jeremy Rifkin立馬就跳出來反對、駁斥">Jeremy Rifkin立馬就跳出來反對、駁斥</a>（嗯，這也不意外啦…）。在Rifkin看來，Schwab並沒有認識到，他所說的那些即將到來的變革，其實只是第三次工業革命在歷經數十年發展後逐漸成熟的結果。</p> <p>如果暫且不論這「第三還是第四次」之爭，無庸置疑的是，科技確實正在以越來越快的速度改變我們的生活。而我們確實也可以從「加速」的角度來理解人類社會的變革。</p> <h2>加速、加速、再加速！</h2> <p>在關於人與科技關係的研究中，有一種說法，如果「人類」的出現跟工具使用有著緊密關連（「已知用火」可不只是笑話），那麼人類的歷史就是一段不斷「加速」的歷史，因為正是工具的使用讓人們開始「向前看」，期待更快的生活。</p> <p>從簡單的工具、獸力過渡到機械式的工具、技術，我們可以說，第一次工業革命帶來的是一種「外爆式」的機械加速。所謂「外爆」，是用來形容機械加速帶來的一種空間擴張（就像爆炸那樣）。最典型的例子就是鐵路與火車的發明，它讓人類獲得了前所未有的移動可能性。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-FBu0KbddaIc/Vs_fc4wUi-I/AAAAAAAB_mc/rEPypZnHpMo/s600/%25E7%25AC%25AC%25E4%25B8%2580%25E6%25AC%25A1%25E5%25B7%25A5%25E6%25A0%25BC.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：瓦特改良的蒸汽機，也是第一次工業革命的開端<br /> 圖片來源：wikipedia</p> <p>至於<strong>所謂第二次工業革命，隨著「電力」成為科技的基礎，不僅進一步加速「外爆」，更在促生了電報、電話這類早期的電子科技後</strong>，引發了傳播學者麥克魯漢說的「臨界突變」：由外爆變成了「內爆」。</p> <p>不同於機械加速是一種向外擴張，電子加速的「內爆」指的是在（接近）即時的速度下造成「空間取消」的內縮感。就好像分隔兩地的人瞬間靠近在一起。當然，今天我們很清楚這種感覺，因為這種內爆現象在第三次工業革命後更清楚地顯現了出來。</p> <p>以上我們以一種極為精簡的方式說明了人類「加速」的歷史。這一段加速的歷史不僅是科技的，更是社會的。例如，鐵路、火車、印刷術的機械加速正是現代國家形成的重要根基。而今天跨國企業體之所以能佈局全球，各類電子、資訊與數位科技乃是不可或缺的媒介。</p> <p>這一切看起來似乎是如此順利。我們幾乎等不及想像，人類社會還能怎麼加速下去？也無怪乎Schwab會（迫不及待）提出第四次工業革命的預期。然而，人生之中總會遭遇到許多的BUT！加速的歷史也不例外。</p> <h2>失控的過去與未來</h2> <p>但是、BUT，科技的發展並沒有那麼美好，加速不總是一帆風順。例如，第二次工業革命雖然普遍被認為是因「電」的應用，帶來更加速的發展。但其實它從另一面來看，也是在試圖解決第一次工業革命帶來的「負」作用。</p> <p>美國傳播學者James Beniger曾經指出，第二次工業革命中電報、電話等「資訊科技」的發明，也可被視作是為因應第一次工業革命加速所帶來之混亂的產物。</p> <p>例如，我們知道火車跟鐵路是第一次工業革命裡很重要的發明，它加速了貨物的流通速度。但是，隨著蒸汽動力加速帶來的，同時還有史無前例的「撞車」危機。因為早期的鐵路大部分是單軌，而那時候又沒有比火車「還快」的資訊傳遞系統。因此，只要在時間和速度上沒控制好，就可能發生事故。</p> <p>因此，從機械到電的加速看似平順，但實際上科技的發展也不斷面臨「失控」的危機與問題。雖然前次的警報已被資訊科技（電報）的引入解除，但如今，我們也許又處於另一個交叉點上。</p> <p>在《天下雜誌》整理的報導中指出，Schwab在年初的WEF會議上特別提到了第四次工業革命將帶來的一個關鍵挑戰：<strong>人工智慧與機器人的興起。</strong></p> <p>如果你有留意這一兩年來的科技新聞，我想這個議題應該不會太令人意外。史蒂芬‧霍金、伊隆‧馬斯克、比爾‧蓋茲，大概你想像得到的科技大老都曾發聲警告（或至少談論）過人工智慧與機器人將會帶來的威脅。</p> <p>如果隨著機械加速而來的危機，是由於外爆「過快」導致失去控制的問題（資訊科技由此而生），那麼如今在電子加速、甚至是數位加速的前端，等待著我們的則是「界線」模糊而導致的難題。</p> <p>所謂「界線模糊」指的是，隨著科技發展，在物質、數位（虛擬）、甚至生物之間界線的瓦解。人工智慧與機器人的發展正體現了這一界線瓦解。例如，當機器（人）的作工越來越精細，它跟人的手作還有區別嗎？再極端地想，（AI）電腦恐怕再過不久就能做出比人腦「更好」的計畫與決策。更不用說，今天許多跡象已然表明，人與電腦其實已近似於一種複合系統（想想Google如何幫助你完成搜尋…）。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://bit.ly/1KgM7I0">AI人工智慧再突破！Google圍棋系統，幹掉歐洲最強職業選手</a></p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-XTDwj_T5Mls/Vs_dZsJY41I/AAAAAAAB_mE/3lTvbzx3_O0/s600/%25E6%25A9%259F%25E5%2599%25A8%25E4%25BA%25BA.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：加入人工智慧後的機器人，在展示會上演奏樂器</p> <p><strong>換言之，我們面臨的難題不僅是，機器人會不會搶走（體力）工作，更在於隨著人工智慧的發展，我們是否該交出（或者反過來說，是否還能保有）「決策權」的問題。</strong></p> <h2>「人類」一定要贏？</h2> <p>對於Schwab來說，人類當然不能交出決策權，而他似乎也相當樂觀地認為，只要我們「應對得宜」，就可以「魚跟熊掌都吃」，經由第四次工業革命創造出更好的社會。</p> <p>然而，我卻不禁在想，「人類」真的一定要贏嗎？又或者這麼問：如果真像Schwab所說的「贏了」，那又是「什麼人」贏了？又會是什麼樣的「好世界」？</p> <p>一方面，前陣子《紐約時報》經濟專欄的一篇文章便悲觀地指出，未來的世界也許科技還會繼續發展，但要說能夠真正享受其果實的，也許就只有那些金字塔頂端的天龍人了。</p> <p>換言之，到底「什麼人」會贏？照今天我們所身處的這個貧富差距越來越大的處境來說，恐怕紐時的這篇文章不能算是悲觀。</p> <p>另一方面，人類在前三次工業革命中已不斷取勝，但卻非毫無代價。而近幾年來我們也意識到，最沈重的代價就是我們的生存環境，我們的地球。如此想來，還應該要堅持發展與勝利的意識型態嗎？</p> <p>也許，面對人工智慧與機器人即將「成真」的危機，我們該想的不是如何取得（或保有）控制權，而是由誰控制（什麼人？財團、政府、還是…）？以及為何控制（繼續搶錢、搶糧、還是…）？畢竟，妄想「理性」可以駕馭一切，已然是被戳破的謊言，我們實際上總是要面對各種選擇所帶來的（預期與非預期的）後果。而從這一角度來看，也許所謂的「革命」遠遠尚未到來。</p>

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