數位時代

如何在1年內讀60本書？

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-L4uCbfTdhm8/VHbe9_BsdRI/AAAAAAAAdp8/h7Q-ov3Z8W0/s1024/" /><br /></div><p>全球最頂尖的成功人士都有一個共同處：大量閱讀。</p> <p>CEO們平均每月讀4-5本書，這表示他們一年可以讀上60本。研究顯示，閱讀可預防阿茲海默症、減輕焦慮，最重要的，可以讓你做出更好的決定。該如何有效增加我們的閱讀量呢？專欄作家Sean Kim給了幾點建議：</p> <h2>1. 排程</h2> <p>最簡單與重要的方式其實是，留更多時間給閱讀。</p> <p>你所能做最有生產力的事，也許就是找出你最應該做的事，比方閱讀、學習語言或一項技能。你可以用像Google Calendar這樣的工具，安排自己的閱讀行事曆，讓提醒你該好好利用時間閱讀，就算只是短短的空檔，就像上班前的10-15分鐘、通勤時刻或午休的10分鐘也無妨。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-tkmqLcDbM5U/Vf_DNZGmeaI/AAAAAAABP-E/x-lr8_umUBc/s600/%25E8%25AE%2580%25E6%259B%25B8%25E6%259C%2588%25E6%259B%2586.PNG" alt="月曆" title="月曆" /></p> <h2>2. 聽有聲書</h2> <p>書不見得要用「讀」的，也可以用「聽」的。聽有聲書的好處是，你一心多用，在開車、運動的同時，多爭取一點和書相處的時間。</p> <h2>3. 不喜歡的書就別讀了</h2> <p>根據心理學研究，人的大腦比較容易回想起未完成的工作，所以我們常常停滯在未完成的閱讀進度。如果你真想多讀點書，你應該選擇你喜歡的書。所以，勇於放棄你不愛的書，這會省下你更多時間，找到你的心頭好。</p> <h2>4.加快讀書的速度</h2> <p>想讀的書很多，書又讀得慢，自然會有堆積如山的待讀書堆。《一週工作四小時》《身體調校聖經》作者提摩西費里思（Tim Ferris）建議了兩個加快閱讀速度的方法：<br /> 1使用指示器，用手指著你要讀的字，讓你不會讀到一半脫軌；2擴大視線範圍，試著一次讀每一行的開頭和結尾的幾個字，先不要擔心你的理解力會出問題，這個練習是為了讓你習慣一次看大量的字，等到習慣之後，你的理解力自然會增強。</p> <h2>5. 科技輔助</h2> <p>我們的學習速讀的能力有極限，但我們還有科技可以幫忙。</p> <h3>a. Spritz</h3> <p>讀網路文章時，Spritz 可以用你想要的速度讓字跳出來，所以讀者的視線不需要移動就能閱讀（可惜還沒有中文版本）。把這個工具安裝在你的書籤列，你就能在網路上速讀了。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-lhb6e1T3e7o/Vf_B-WIgEiI/AAAAAAABP9I/ftaSXAYkLZA/s600/sprintz.gif" alt="spritz" title="spritz" /></p> <h3>b. Blinkist</h3> <p>Blinkist 是專門替讀者寫非小說類書摘的網站（限英文書）。雖然這不會讓你「真的」讀更多書，但你可以只花一點點時間就得到書中的精髓。</p> <p>推薦Blinkist的理由是，有些書本來就不需要從頭讀到尾，有人替你去蕪存菁再好不過，可收80/20法則之效。其次，先看書摘不啻為決定是否買書回家的幫手。想讀英文原文書又怕花太多時間的人，可以由此入手，Blinkist把《快思慢想》濃縮成19分鐘的書摘。<br /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-FYE9Q6nVZeI/Vf_Cb4HnQsI/AAAAAAABP9c/bQd-Gr74EEc/s600/%25E5%25BF%25AB%25E6%2580%259D%25E6%2585%25A2%25E6%2583%25B3.jpg" alt="快思慢想書摘" title="快思慢想書摘" /></p> <h2>6. 參加讀書會活動，讓專家幫你濃縮書中精華！</h2> <p>像友刊《經理人月刊》，每個月都會舉辦<a href="http://edm.managertoday.com.tw/2015rc2/" title="經理人讀經典">經理人讀經典</a>的活動，列出經營者必讀的商管經典書單，由優秀的企業經營者與經理人發行人何飛鵬和你分享經典商管好書的精華，以及應用在企業的案例。</p> <p>目前最近的場次是10.07《藍海策略》（玉山銀行董事長曾國烈導讀）、11.12《僕人》（永光化學動董事長陳建信導讀）、12月讀《正義》（呂秋遠導讀），<a href="http://edm.managertoday.com.tw/2015rc2/" title="報名參加，等於一次多看好幾本經典">報名參加，等於一次多看好幾本經典</a>。</p> <p>你一年讀多少書呢，<br /> 今年的閱讀目標是？</p> <p><strong>不知道要讀什麼書好？看看<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37366" title="CEO推薦的25本必讀書單">CEO推薦的25本必讀書單</a>吧</strong></p> <p><br /><br /> 文章出處：<a href="http://www.managertoday.com.tw/articles/view/51281" title="經理人月刊">經理人月刊</a></p> <p>圖片來源：<a href="https://www.flickr.com/photos/ccacnorthlib/4131076475" title="CCAC North Liberary">CCAC North Liberary</a> via Flickr, CC liscensed</p>

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冒牌生「她」每天至少收到10張醜照，還捨不得刪除的APP

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-5xZD2zOuqkI/Vg5SHzL-AOI/AAAAAAABSFI/0PoV2D3SeXk/s1024/" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-e0MEU9TjD9g/Vg5TfvohvuI/AAAAAAABSFo/TesNFKTxNYA/s600/12086870_10156082821140147_1390841933_n.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>每天收到10張醜照還捨不得刪的app是？photo credit：<a href="https://goo.gl/WWPFKq" title="給力行銷">給力行銷</a></p> <p>在我們辦公室，每週都有個小型分享會，在午餐時間由一人主講，邊吃邊聊，介紹最近自己有在用、有感覺的app。</p> <p>本週，一位熱衷網路交友的女同仁，她是七年級末段班，剛從美國旅居3個月回來，跟我們分享：「這個APP我每天至少用10次，每次都超過3分鐘！」</p> <p>同事們感情好，有人故意虧她：「該不會沒做準備，拿Line充數吧。」</p> <p>也對，我們使用Line（通訊軟體）的頻率應該也每天超過十次，而且蠻多次超過3分鐘！</p> <p>「拜託⋯介紹Line也⋯」我話還沒說完，她就搶著講下去。<br /> 「才不是Line！這個APP很酷，我每天至少收到10張醜照還捨不得刪！」</p> <p>剛從美國回來沒多久的她，正式跟大家介紹充滿矽谷傳奇色彩的《Snapchat》。如同馬克祖克伯在哈佛宿舍寫出臉書的程式原始碼，賈伯斯在自家車庫創辦的蘋果電腦，比爾蓋茲哈佛肄業創辦微軟一樣。</p> <p>Snapchat是兩位史丹佛大學生的課堂作業。他們4月寫Code，9月APP上線，成立四年不到，創下多項紀錄，這些紀錄甚至讓兩位創辦人在畢業前夕放下史丹佛學位，直接進入社會大學歷練。</p> <p>截至今年，每月活躍用戶已超過1億，影音瀏覽量40億次，是美國前3名的社群平台（前2名FB、Instagram），目前80%是用戶來自美國，其中又以青少年為大宗，社群龍頭臉書在2013年底出價30億美金，他們也不賣！</p> <p>有些同事雖曾耳聞《Snapchat》豐功偉業，但對APP本身仍十分陌生，不明白究竟有哪些吸引人的點（我也不例外），沒關係，且聽她娓娓道來⋯</p> <h2>照片不能修圖，炫耀不必留存</h2> <p>「當初會開始用《Snapchat》是美國朋友推薦，這就是一個跟朋友拿來分享近況的APP」，尤其相片，主打「閱後即焚」，傳送者可限制接收者1到10秒之間「閱讀時間」，隨後內容就會被自動銷毀。有些人會偷截圖，但截圖會被傳送者知道，「那很不酷」，所以大部分的人都會遵守「不截圖」的遊戲規則。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-5xZD2zOuqkI/Vg5SHzL-AOI/AAAAAAABSE8/i_bc89KT2Mw/s600/snapchat_flickr_16910572286_b57822d5bc_.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 《Snapchat》的社群魅力，讓它上線1年估值就超過10億美金。photo credit：AdamPrzezdziek＠flickr (CC BY 2.0)</p> <p>而且最特別的地方是夠真實，照片不能從相簿中選擇，只能即拍即傳，就算有濾鏡功能也不會太誇張，因此《Snapchat》有著別的APP沒有的超真實感。</p> <p>還有一個特別功能是透過APP，把照片拼成故事，將你24小時內上傳的照片，自行整合成一串相片故事，24小時後自行消失，很適合紀錄旅行時炫耀給朋友看。</p> <h2>葷腥可以不忌 時間必須有限</h2> <p>在美國，《Snapchat》最常被拿來使用的功能就是拿來傳鬼臉照，反正一下子就被刪除了，所以朋友之間總是很放心的傳來傳來。</p> <p>最喜歡「快閃一秒，限時鬼臉照」當朋友被嚇到，還來不及開口罵人，照片就不見了，心中就有一種莫名的快感。</p> <p>不過再好的功能，都要使用者怎麼用「限時分享」的特性，像有心人士刻意放一些「自以為酷」的照片，比如說親吻、搞曖昧，甚至不雅照，就為了博得眼球吸取關注，證明自己很「酷」、很有膽量。</p> <h2>BFF專屬圖示 增加黏著度</h2> <p>為了增加用戶黏著度，《Snapchat》會針對使用者之間的對話頻率給予不同的圖示。對話頻率代表著你們的友情，剛開始聊天的朋友是一顆星，每天都有傳訊的是一個微笑，最後會得到一顆黃色的愛心圖示，代表最好的朋友！</p> <p>當初和美國的朋友們，雖然沒有明講，但還真的曾為了證明彼此友情，暗地增加使用頻率。可惜，官方並沒有說明圖示變動的詳細規則。</p> <h2>大牌老媒體 通通不缺席</h2> <p>今年2月，很多新聞媒體都加入《Snapchat》，CNN、ESPN、National Geographic等等，都在《Snapchat》放上自行提供的趣味圖片、影片，雖然後製過，但一定是年輕化取向，且一樣最多保留24小時，用戶為了怕落伍，還是會選擇看完他們提供的內容。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-dygtj6nKofI/Vg5R4ODxX7I/AAAAAAABSEo/05DwvoCScRQ/s600/7910370882_e2d8bfd3b4_o.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 《Snapchat》仍是僅次於facebook、instagram的第三大社群平台。photo credit：Jason Howie＠flickr (CC BY 2.0)</p> <p>越來越多的精品，像 Burberry 也透過《Snapchat》直播「2015倫敦時裝周新品發表會」，直播內容還有發表會的資訊發佈也保留平台特性：「4小時後刪除」。</p> <h2>它的優點，也是它的缺點</h2> <p>當她分享完《Snapchat》的特性，我們大致了解《Snapchat》魅力，但不可否認——它的優點也同時是它的缺點。</p> <p>《Snapchat》的成功突圍，代表社群媒體到了另一種轉折，從一個過度開放、分享的公開境界，轉為需要私密空間卻又想跟人交流的矛盾情結。</p> <p>人，總有展現自我的慾望，臉書給了使用者太多的空間，《Snapchat》主打「閱後即焚」，讓用戶的另一層「隱私」需求在此得到滿足。</p> <p>可是，由於圖片、影片閱後即焚的特性，使用者在《Snapchat》平台若沒有原本的品牌加持，就比較難發展一對多或多對多的關係（【備註】），比較適合發展一對一的關係。</p> <p>比如，某新開的熱炒店老闆想經營社群媒體卻又沒有時間，每天只能放一道菜的照片到《Snapchat》，可是使用者在《Snapchat》的平台無法回朔過往菜色。這對小本經營的熱炒店老闆來說，社群擴散效益十分有限。</p> <p>因此，《Snapchat》的發展也卡關了。</p> <p>2011年推出，2012年估值到達10億美金，2013年到達20億美金，2013年底facebook出價30億美金《Snapchat》不賣，2014年Google出價40億美金也不賣。</p> <p>2014年中，《Snapchat》融資卻超過50億美金，註冊用戶數也開始下降。</p> <p>2015年，美國Gawker網站取得《Snapchat》內部財務文件，傳出已虧損1.28億美金左右，即便帳上面還能再讓它虧損三年左右，但市場已出現不同聲音。</p> <p>無獨有偶，《Snapchat》陸續爆出「超過7000萬筆用戶資料外流」的爭議，引起使用者質疑「《Snapchat》影片、圖片即時刪除」攏係假，個人資訊保護根本持續未多重視。</p> <p>此事之後，《Snapchat》用戶註冊數也開始趨緩，同時間，藝人小賈斯汀投資、twitter已收購的《Shots》註冊用戶數開始爆量成長。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-08puumu_K34/Vg5TqNZQCrI/AAAAAAABSGA/CaNiIN3vITA/s600/15063365061_6b8cb3c9ed_o.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>社群媒體輝煌發展的10年，facebook、twitter、tumblr、Pinterest、《Snapchat》相繼問世。photo credit：Wrote＠flickr (CC BY 2.0)</p> <p>總的來說，《Snapchat》目前仍站穩社群老三的地位，但也在尋找新的成長突破契機，包括獲利模式，以及海外市場的開拓，都是當務之急。</p> <p>面對瞬息萬變的使用者習性，競爭日益激烈的市場，要殺出一片天，「如何讓使用者安心、放心、感到你的用心」是所有企業努力的目標，也是永續經營的考驗。</p> <p>為了找到突破口，Snapchat官方推出使用者只要支付0.99 美元，就可以重複看3次的獲利模式。</p> <p>個人認為，這需要拿捏的藝術，因為Snapchat在運用使用者好奇心的同時，也破壞了自身的核心價值。對使用者來說，Snapchat的核心價值就是「限時」，如同Instagram開放用戶上傳非正方形的照片、twitter開放140字以上的內容，都是一樣的道理。</p> <p>每個社群平台都在找突破口，只是Snapchat，把自己的獨特性標記了一個價錢。這是一步險棋，是否為一步好棋就必須再觀察。畢竟，面對瞬息萬變的使用者習性，競爭日益激烈的市場，要殺出一片天，「如何讓使用者安心、放心、感到你的用心」是所有企業努力的目標，也是永續經營的考驗。</p> <hr /> <p>【備註】<br /> 臉書粉絲團、Instagram、部落格屬於「一對多」的關係，透過一位版主釋放訊息，讓有多名使用者接收訊息。</p> <p>臉書社團、PTT、論壇就偏向「多對多」的訊息交流關係，使用者們可以透過同一個平台各自表述。</p> <p>口述 / 冒牌生<br /> 整理 / 陳怡杰（給力行銷）</p>

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聽歌就可能遭駭！安卓安全漏洞、十億裝置拉警報

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-jMEwTYgjWJ4/Vg4jn4bDQfI/AAAAAAABR-Q/rwz4MljFEFY/s1024/" /><br /></div><p>Android平台再傳重大安全漏洞，在網路聽歌就可能感染病毒！可怕的是，此一惡意程式影響廣泛，幾乎所有Android機種都無法倖免，估計全球十億部Android手機和平板有遭受攻擊的危險。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-jMEwTYgjWJ4/Vg4jn4bDQfI/AAAAAAABR-Y/cE1j5M-6zS8/s600/android_flickr_uncalno_8538679708_Uncalno.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖片來源：<a href="https://www.flickr.com/photos/uncalno/8538679708/sizes/l" title="Uncalno via Flickr">Uncalno via Flickr</a>, CC Licensed</p> <p>The Verge和英國電訊報1日報導，研究人員七月發現「<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36981" title="Stagefright">Stagefright</a>」病毒，可透過簡訊或多媒體訊息散播，被視為Android系統歷來最嚴重的安全漏洞，谷歌隨後發布修補軟體、防堵漏洞。不料三個月之後，「Stagefright 2.0」版現身，這回駭客把惡意程式碼編寫在影音檔案當中，以mp3、mp4格式散佈。</p> <p>用戶預覽有毒的影音檔、或是造訪嵌入有毒影音檔的網頁，Android的影音預覽功能就會啟動程式，導致智慧機遭駭。有心人士還能用公共Wi-Fi網路散播病毒。</p> <p>發現Stagefright的Zimperium zLabs研究人員表示，幾乎所有Android裝置都可能遭到感染，駭客可從遠端操控，追蹤或竊取個人資訊。</p> <p>Android不安全，蘋果前不久也爆出漏洞。華爾街日報、路透社9月20日報導，蘋果iOS系統以安全聞名，不料近來蘋果的銅牆鐵壁首度淪陷，應用程式商店(App Store)遭到大規模攻擊！蘋果商店內，許多中國熱門應用程式如微信、滴滴快的(Didi Kuaidi)都遭惡意軟體入侵，用戶安全出現大漏洞。</p> <p><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37438" title="蘋果商店有數百款合法應用程式遭惡意軟體「XcodeGhost」侵入">蘋果商店有數百款合法應用程式遭惡意軟體「XcodeGhost」侵入</a>，部分人士認為是蘋果商店史上最嚴重、最廣泛的攻擊事件。網路安全公司Palo Alto Networks稱，蘋果向來嚴格審查上架的應用程式，在此之前蘋果商店僅有5個應用程式藏有惡意軟體，這是蘋果商店首次遭到大規模入侵。</p> <p>Android系統去年也發生過類似問題，但當時受影響裝置還只有數百萬台。彭博社去年4月12日報導，網路安全漏洞「Heartbleed」衝擊谷歌(Google)Android作業系統的智慧手機和平板電腦，數百萬台裝置出現安全危機。谷歌表示，2012年發佈的4.1.1版作業系統可能會受Heartbleed影響，但是其他Android版本安全無虞。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀<br /> 1. <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36981" title="網路安全機構：九成五的Android手機有被駭風險">網路安全機構：九成五的Android手機有被駭風險</a><br /> 2. <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37438" title="微信躺著也中槍，iOS 版本遭植入木馬">微信躺著也中槍，iOS 版本遭植入木馬</a></p> </blockquote> <p>文章出處：<a href="http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=5f2950a0-a148-405f-985b-d20bf2f34038&amp;c=MB070100" title="MoneyDJ">MoneyDJ</a></p>

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亮點賣家86小舖：自有品牌開路，平台拼跨境

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Ln78EnAY7Pc/Vg3_lDfYeZI/AAAAAAABR7s/R1ajHQHc31w/s1280/%25E7%258E%258B%25E9%2596%2594%25E9%25BA%2592_86%25E5%25B0%258F%25E8%2588%2596_%25E4%25BA%25BA%25E6%25B0%25A3%25E8%25B3%25A3%25E5%25AE%25B6_%25E8%2594%25A1%25E4%25BB%2581%25E" /><br /></div><p><strong>人氣賣家 No.1：86小舖</strong></p> <blockquote> <p>86小舖近年積極布局行動電商和跨境，未來希望成為其他美妝商品跨境銷售的平台。</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Ln78EnAY7Pc/Vg3_lDfYeZI/AAAAAAABR74/k1-xtW4BSDE/s600/%25E7%258E%258B%25E9%2596%2594%25E9%25BA%2592_86%25E5%25B0%258F%25E8%2588%2596_%25E4%25BA%25BA%25E6%25B0%25A3%25E8%25B3%25A3%25E5%25AE%25B6_%25E8%2594%25A1%25E4%25BB%2581%25E8%25AD%25AF%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B1.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 86小舖總經理 王閔麒</p> <p>「<strong>就算還不能做到最大，也要先養好兵。</strong>」86小舖總經理王閔麒說。從通路商轉型推出自有品牌，86小舖積極經營社群，更開設實體店，推動O2O的發展。擁有自有品牌後，最明顯的改變是提高營運毛利。2014年86小舖平均毛利率高達38%，比一般電商的15%-20%要高。靈活的社群經營也發揮效應，比如Facebook的影片行銷、或是開設Line@官方帳號，都帶來不少流量。86小舖今年營收上看16億。王閔麒認為，86小舖已經拉大與其他美妝網購業者的距離。</p> <p>站穩本地市場，下一步就是跨境，目前86小舖在中國的跨境營收已占整體的5％。除了今年底將推出國際官網，明年更要進入東南亞市場，將跨境營收增加到整體的15％。</p> <blockquote> <p><strong><a href="https://www.86shop.com.tw" title="86小舖">86小舖</a></strong><br /> 成立時間：2006年<br /> 電商啟動時間：2006年<br /> 主力商品：美容保養保健、食品<br /> 社群平台：Facebook、Line<br /> 粉絲人數：11,173,467<br /> 銷售成績：年營收16億</p> </blockquote> <p><strong>延伸閱讀</strong></p> <h3><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37531" title="回歸商務本質，不只是「電子商務」！賣家勝出有3大關鍵">回歸商務本質，不只是「電子商務」！賣家勝出有3大關鍵</a></h3> <p><br /></p> <p>@@BOOKID:126521@@</p> <p>攝影／蔡仁譯</p>

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亮點賣家大窩口木酢達人：活用社群招來熟客商機

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ab7NVPa0n0o/Vg4BEbieYwI/AAAAAAABR8E/NdKNEWM1l1E/s1280/%25E6%259C%25A8%25E9%2585%25A2%25E9%2581%2594%25E4%25BA%25BA_%25E9%2599%25B3%25E5%2581%2589%25E8%25AA%25A0_%25E4%25BA%25BA%25E6%25B0%25A3%25E8%25B3%25A3%25E5%25AE%25B6_%25E8%" /><br /></div><p><strong>人氣賣家網友投票 No.1：大窩口木酢達人</strong></p> <blockquote> <p>產品好用但氣味不好，大窩口木酢達人認真經營社群，因為客戶是老的好！</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ab7NVPa0n0o/Vg4BEbieYwI/AAAAAAABR8Q/WzTtBgrqxhw/s600/%25E6%259C%25A8%25E9%2585%25A2%25E9%2581%2594%25E4%25BA%25BA_%25E9%2599%25B3%25E5%2581%2589%25E8%25AA%25A0_%25E4%25BA%25BA%25E6%25B0%25A3%25E8%25B3%25A3%25E5%25AE%25B6_%25E8%2594%25A1%25E4%25BB%2581%25E8%25AD%25AF.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 大窩口木酢達人 陳偉誠</p> <p>「<strong>如果只做產品，市場差異會愈來愈少。</strong>」大窩口木酢達人創辦人陳偉誠指出。因為木酢液的氣味特殊，大眾接受度不高，建立起顧客的信任感，經營VIP客戶，才是經營的重點。未來還要與異業結合，發展到府居家清潔服務。</p> <p>木酢達人目前的10人團隊中，有1人專門負責VIP服務，Facebook上也有VIP專屬的群組。今年也開始用Line@官方帳號，一對一了解顧客需求，建立個人化的客戶資料和服務。「看好這1000位熟客的需求就很夠了。」</p> <p>在這次的人氣投票中，去年第7名的木酢達人，今年衝到第1名，可見社群經營的成效，更闖出月營收超過350萬的好成績。</p> <blockquote> <p><a href="http://dawoko.shop.mymall.com.tw/" title="大窩口木酢達人">大窩口木酢達人</a><br /> 成立時間：2005<br /> 電商啟動時間：2008<br /> 主力商品：生活、婦幼、寵物清潔產品<br /> 社群平台：Facebook<br /> 粉絲人數：60429<br /> 銷售成績：年營收3000萬</p> </blockquote> <p><strong>延伸閱讀</strong></p> <h3><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37531" title="回歸商務本質，不只是「電子商務」！賣家勝出有3大關鍵">回歸商務本質，不只是「電子商務」！賣家勝出有3大關鍵</a></h3> <p><br /></p> <p>@@BOOKID:126521@@</p> <p>攝影／蔡仁譯</p>

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LG新機V10亮相！首創雙螢幕、前置鏡頭好吸睛

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-sSbOQzH3hCs/Vg3w7_m4cKI/AAAAAAABR6M/a1HxWw_Qg8Y/s1024/" /><br /></div><p>LG新機登場！LG電子於美國時間10月1日在紐約正式發表搭載5.7吋大螢幕的新一代智慧型手機LG V10，是LG目前V系列的首款機型。其中，第二螢幕設計、雙前置相機成為市場亮點。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-sSbOQzH3hCs/Vg3w7_m4cKI/AAAAAAABR6E/Jk_Q6bcNM8s/s600/LG+%25E9%259B%25BB%25E5%25AD%2590%25E4%25BB%258A%25E6%2597%25A5%25E6%25AD%25A3%25E5%25BC%258F%25E6%258F%25AD%25E9%2596%258B%25E6%259C%2580%25E6%2596%25B0%25E4%25B8%2580%25E4%25BB%25A3%25E6%2599%25BA%25E6%2585%25A7%25E5%259E%258B%25E6%2589%258B%25E6%25A9%259F%25EF%25BC%258CLG+V10%25E7%2582%25BAV%25E7%25B3%25BB%25E5%2588%2597%25E6%2589%258B%25E6%25A9%259F%25E7%259A%2584%25E9%25A6%2596%25E6%25AC%25BE%25E6%2596%25B0%25E6%25A9%259F%25EF%25BC%258C%25E4%25BB%25A5%25E7%25BA%258C%25E8%2588%25AA%25E5%258A%259B%25E8%2588%2587%25E5%2589%25B5%25E6%2584%258F%25E6%2580%25A7%25E7%2582%25BA%25E8%25A8%25AD%25E8%25A8%2588%25E7%2590%2586%25E5%25BF%25B5%25EF%25BC%258C%25E7%2582%25BA%25E7%258F%25BE%25E4%25BB%25A3%25E7%25A4%25BE%25E7%25BE%25A4%25E7%25B6%25B2%25E8%25B7%25AF%25E4%25B8%2596%25E4%25BB%25A3%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B%25E8%25B1%2590%25E5%25AF%258C%25E7%259A%2584%25E5%25A4%259A%25E5%25AA%2592%25E9%25AB%2594%25E9%25AB%2594%25E9%25A9%2597%25E3%2580%2582.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：LG電子發表新一代智慧型手機LG V10。照片來源：LG提供。）</p> <h1>獨立運作的第二螢幕</h1> <p>LG V10擁有內嵌於5.7吋QHD IPS量子面板正上方的第二螢幕。第二螢幕獨立運作，可自行設定關閉或顯示，不影響電池續航力。在主螢幕關閉的情況下，可將第二螢幕設定為顯示天氣、時間、日期與電池圖示。若主螢幕開啟，則可將第二螢幕設為捷徑或常用應用程式的專用啟動區域。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-DM92GAz1chI/Vg3xR5J2GrI/AAAAAAABR6Y/MV-8K1xhaN4/s600/LG%25E6%258C%2581%25E7%25BA%258C%25E7%25AA%2581%25E7%25A0%25B4%25E6%2599%25BA%25E6%2585%25A7%25E5%259E%258B%25E6%2589%258B%25E6%25A9%259F%25E5%2589%25B5%25E6%2596%25B0%25E7%259A%2584%25E6%25A5%25B5%25E9%2599%2590%25EF%25BC%258C%25E6%258E%25A8%25E5%2587%25BA%25E5%2585%25A7%25E5%25B5%258C%25E6%2596%25BC5.7%25E5%2590%258BQHD+IPS%25E9%2587%258F%25E5%25AD%2590%25E9%259D%25A2%25E6%259D%25BF%25E6%25AD%25A3%25E4%25B8%258A%25E6%2596%25B9%25E7%259A%2584%25E7%25AC%25AC%25E4%25BA%258C%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25EF%25BC%258C%25E5%258F%25AF%25E8%2587%25AA%25E8%25A1%258C%25E8%25A8%25AD%25E5%25AE%259A%25E9%2597%259C%25E9%2596%2589%25E6%2588%2596%25E9%25A1%25AF%25E7%25A4%25BA%25E3%2580%2582%25E7%2595%25B6%25E7%25AC%25AC%25E4%25BA%258C%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E8%25A8%25AD%25E5%25AE%259A%25E7%2582%25BA%25E3%2580%258Calways+on%25E3%2580%258D%25E9%25A1%25AF%25E7%25A4%25BA%25E7%258B%2580%25E6%2585%258B%25EF%25BC%258C%25E4%25B9%259F%25E4%25B8%258D%25E5%25BD%25B1%25E9%259F%25BF%25E9%259B%25BB%25E6%25B1%25A0%25E7%25BA%258C%25E8%2588%25AA%25E5%258A%259B%25E3%2580%2582.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：LG V10具有獨立運作的第二螢幕設計。）</p> <h1>雙前置相機、多視角錄製</h1> <p>LG V10搭載500萬畫素雙前置相機，兩顆獨立鏡頭可拍攝標準80度角自拍或120度角廣角自拍。</p> <p>在拍攝廣角時，V10透過軟體演算法結合兩顆鏡頭拍下的影像，讓消費者無須使用自拍棒，也能完成團體自拍。多視角錄製功能可運用V10內建的三顆鏡頭來截取不同角度，讓消費者選擇最後的拍攝版本。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-HwrMYHKCjaU/Vg3xkQP9PKI/AAAAAAABR6s/-ShJkYlJCZs/s600/LG+V10%25E6%258E%25A1%25E7%2594%25A8500%25E8%2590%25AC%25E7%2595%25AB%25E7%25B4%25A0%25E9%259B%2599%25E5%2589%258D%25E7%25BD%25AE%25E7%259B%25B8%25E6%25A9%259F%25EF%25BC%258C%25E5%2585%25A9%25E9%25A1%2586%25E7%258D%25A8%25E7%25AB%258B%25E9%258F%25A1%25E9%25A0%25AD%25E5%258F%25AF%25E6%258B%258D%25E6%2594%259D%25E6%25A8%2599%25E6%25BA%259680%25E5%25BA%25A6%25E8%25A7%2592%25E8%2587%25AA%25E6%258B%258D%25E6%2588%2596%25E5%25AE%258C%25E7%25BE%258E%25E7%259A%2584120%25E5%25BA%25A6%25E8%25A7%2592%25E5%25BB%25A3%25E8%25A7%2592%25E8%2587%25AA%25E6%258B%258D%25EF%25BC%258C%25E7%2584%25A1%25E9%259C%2580%25E5%25B0%2587%25E6%2599%25BA%25E6%2585%25A7%25E5%259E%258B%25E6%2589%258B%25E6%25A9%259F%25E6%25A9%25AB%25E6%2594%25BE%25EF%25BC%258C%25E9%2581%25BF%25E5%2585%258D%25E5%25A2%259E%25E5%258A%25A0%25E7%259B%25B8%25E6%25A9%259F%25E6%2599%2583%25E5%258B%2595%25E7%259A%2584%25E5%258F%25AF%25E8%2583%25BD%25E6%2580%25A7%25E3%2580%2582.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：搭載500萬畫素雙前置鏡頭，可拍攝標準80度角自拍或120度角廣角自拍。）</p> <h1>錄影功能</h1> <p>V10提供錄影專業模式，此技術原先應用在G4的相機專業模式。此次改良後用於V10的影片錄製上。在錄影專業模式支援下，使用者在錄影時能調整快門速度、畫面更新率(幀率)、ISO、白平衡與對焦等選項設定，影片提供三種錄影解析度選擇：HD、FHD、UHD；以及16：9標準、21:9劇院模式兩種長寬比。</p> <p>LG V10目前售價未定，將於10月在南韓推出，最快也有望於年底前登台上市。</p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/ELD_6aeHGKQ" frameborder="0" allowfullscreen></iframe>

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亮點賣家老協珍：80年的好滋味，網路飄香

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-mV8aqlwpGgo/Vg39aNb2kjI/AAAAAAABR7c/TGmaILBXNOk/s1024/" /><br /></div><p><strong>人氣賣家 No3：老協珍</strong></p> <p>從販售高檔乾貨起家，已經有80年歷史的老協珍，在第四代的主導下，除了開發符合時代的新產品，更積極運用網路的力量，讓老品牌重新在年輕族群中打響名號。</p> <p>走進老協珍位於台北市民權東路的新辦公室，開放、簡約而明亮的空間和迪化街老店的樣貌大不相同。老協珍第四代，老協珍子公司海聖產品經理陳正威解釋新辦公室的定位：在開放的環境激發創意，讓老協珍邁向年輕化。</p> <p>已有80年歷史的老協珍，從販售高檔乾貨起家，到現在自建工廠製作調理食品，每個轉型的空間，正是隨著消費者的飲食文化改變而產生。</p> <p>老協珍第四代長媳，海聖媒體公關丁懿娸指出，近來年輕人大部分都不會下廚，老一輩為了一道繁複年菜，購買乾貨或溼貨烹調的景象已不復見。陳正威說：「曾經有顧客會來店裡問，有沒有賣做好的成品？」因此決定轉型，推出調理食品，更開始經營網購。</p> <h2>開發時代需求的產品</h2> <p>挾過去掌握高級食材來源的優勢，老協珍5年前推出年菜佛跳牆。3年前開始經營網購時，更推出網購限定版Hello Kitty佛跳牆，原本在網路不好賣的高單價食品，卻在前10分鐘就賣出500多組，讓傳統老店老協珍終於在年輕族群中打響名號。</p> <p>不只有佛跳牆，近年來推出的熬雞精、燉燕窩等調理食品，都是以年輕化的角度包裝，卻又不希望放棄品質。品質，是老協珍的強項，但年輕化，靠的就是社群的力量。</p> <p>老協珍電子商務部經理何冀舜認為，所謂的經營社群，看的不只是單純的粉絲數或按讚數。「無論是Facebook粉絲團的操作，或是Line@官方帳號等社群工具，我們都研究過，也不是不會做。」何冀舜指出，但對老協珍真正有意義的社群，是跟顧客之間的互動帶來的網路口碑。</p> <h2>口碑帶來忠誠客戶</h2> <p>「老協珍非常重視跟顧客的互動。」丁懿娸說，因為是走高單價高品質路線，消費者的要求也特別高。許多顧客會私訊回饋對產品的看法，讓老協珍更了解顧客需求，推出品質更好的產品。</p> <p>例如近年推出的熬湯麵和珍米堡，「客人會拍照傳給我們看熬湯麵加了哪些食材。」「我上次還看到有人把珍米堡做成炒飯。」陳正威、丁懿娸和何冀舜三個人你一言我一語的討論，偶爾互相搶白、丟問題，感覺不像在傳統老店工作，反倒像是活潑熱情的新創團隊。</p> <p>雖然朝向年輕化和網購是必然，老協珍面對每一個轉變，都還是謹慎以對。不只產品開發耗時數年，即使市場環境瞬息萬變，對於網購的布局依樣審慎評估。「我們不會是第一個做的人，但會是做到最好的品牌。」陳正威說。</p> <h2>推廣嚴選食材</h2> <p>例如以跨境發展而言，丁懿娸說，中國的各大網購平台都找過老協珍。然而中國的冷凍物流發展不佳，他們不願意冒可能無法冷凍運送的風險跨境做生意，因此目前只有支援寄送到香港。</p> <p>未來老協珍也會持續發揮過往在高級食材選品的經驗和優勢。目前在官網上，除了自家的產品，也有其他嚴選食材，例如法國的氣泡礦泉水和日本的米，以類似平台選品的方式販售，未來也可能販售食品以外的商品。</p> <p>在這群年輕世代的創意之下，老協珍將擁有更豐富的品牌意涵。陳正威表示，「品牌的形成是一個演化的過程，環境每天都在變化，但核心的經營理念『貨真價實、童叟無欺』，不會改變。」</p> <blockquote> <p><strong><a href="http://www.lxz.com.tw/" title="老協珍">老協珍</a></strong><br /> 成立時間：1928年<br /> 電商啟動時間：2012年<br /> 主力商品：高級食材、調理食品<br /> 社群平台：Facebook<br /> 粉絲人數：20,569<br /> 銷售成績：官網年營收1.8億</p> </blockquote> <p><strong>延伸閱讀</strong></p> <h3><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37531" title="回歸商務本質，不只是「電子商務」！賣家勝出有3大關鍵">回歸商務本質，不只是「電子商務」！賣家勝出有3大關鍵</a></h3> <p><br /></p> <p>@@BOOKID:126521@@</p> <p>攝影／蔡仁譯</p>

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你能客觀評價他人嗎？社群炸彈Peeple未演先轟動

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-RfwfexXKQEQ/Vg2LUSW85hI/AAAAAAAAN3o/6jLO6hzB6Sc/s1280/Screen%2BShot%2B2015-10-01%2Bat%2B3.36.34%2BPM.png" /><br /></div><p>評比機制在我們生活中已經愈來愈常見，在Yelp對不同餐廳打分數、在Trip Advisor對不同旅館或景點留下評論，可是，你有想過對身邊的人打分數嗎？這個新App「Peeple」，就想要把網路評比機制，帶到你我交友圈中。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-kAkdmeONw-Y/Vg2KNM22K7I/AAAAAAAAN3A/ktFxxCxf5NE/s600/Screen+Shot+2015-10-01+at+3.31.40+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>「Peeple」預計11月底才會問世，但在推出之前，聲浪就已經鬧得沸揚，許多網路使用者以「毛骨悚然」、「嚇人」等形容詞，來描述這個App的功能。</p> <p>其實這個App就跟Yelp一樣，你可以對某個人在Peeple上的檔案，進行1至5顆星打分數，也可以留下文字評論；如果這個人還沒有在Peeple上註冊，你也可以直接建立他的檔案。</p> <p>這項主要功能，當然引起許多「網路霸凌」的聯想。Peeple的篩選機制是：<br /> 1. 必須要21歲以上加上Facebook帳號，才能建立對他人的評論。<br /> 2. 你必須「認識」這個人，留下評論時，必須選擇是透過個人私交、工作認識，或曾交往過等3種途徑。<br /> 3. 如果要新增某個人到Peeple檔案上，你必須有他的手機號碼，才可以建立新檔案並進行評論。</p> <p>另外，如果是正面評論，Peeple會直接發送到個人頁面，但如果是負面評論，這個留言會保留48小時，檢視是否觸犯種族、性別等歧視言論，並且會發送給被評論的對方，確認對方的評論是否屬實，如果不是，可以提出反駁，48小時後，如果沒有異議，負評就會發出。而對未親自建立檔案的人，則只能給予正評。</p> <h2>Peeple是否公正？你能客觀評價嗎？</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Dw40RWz-QcE/Vg2K_nt8BUI/AAAAAAAAN3U/4DzDdCTRvs4/s600/Screen+Shot+2015-10-01+at+3.30.09+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>這個App引起的討論之一，就是沒有適當的法律來規範這些可能出現的負面言論。法律顧問公司Collyer-Bristow合夥人之一Steven Heffer認為，就算這些言論觸及人身攻擊，也沒有法律可以給予適當制裁。</p> <p>科技專家兼哲學家Jaron Lanier也告訴華盛頓郵報，Peeple掉進了網路的迷思，群眾聚集資料機制並不是永遠能帶來好處，個人的世界與網路公開世界還是有區隔，Peeple可能會為一般人帶來傷害。</p> <p>以評比教授的服務Rate My Professor為例，人們只會因為特別喜歡，或是特別討厭，才會留下評論，而每個人都會參雜個人意見，而無法給予教授公正的知識評價。平均來說，長得比較好看的教授都可以獲得較高的分數，而男生與女生的評比標準也不相同。</p> <blockquote> <p>「人們在買車或其他物品前都會事先搜尋一番，既然如此，為什麼不做關於個人生活方面的研究和評價呢？」Peeple聯合創始人珂德瑞（Julia Cordray）曾公開表示。</p> </blockquote> <p>Peeple將不會顯示尚未註冊帳號的人的負評成績，該人如果所得評分為正評，才會開誠佈公。這意味著無法匿名批評他人，因此惡意留言和負評的可能性將會理想地降至很低。</p> <p>珂德瑞解釋分類評分項目的用意，她認為，就像人們透過臉書、Instagram、Twitter等社群軟體認識他人一樣，Peeple也將成為未來雇員、做生意、約會前閱人的依據，以及用於查看鄰居、室友和房東的為人。</p> <p>目前Peeple雖然還沒正式上線，但已經有5000個會員註冊，進行服務測試，預計今年11月底正式推出。</p> <p>資料來源：<a href="https://www.washingtonpost.com/news/the-intersect/wp/2015/09/30/everyone-you-know-will-be-able-to-rate-you-on-the-terrifying-yelp-for-people-whether-you-want-them-to-or-not/" title="The Washington Post">The Washington Post</a>、<a href="http://www.bbc.com/news/technology-34415382" title="BBCNews">BBCNews</a>、<a href="http://forthepeeple.com/" title="Peeple">Peeple</a></p>

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荷蘭Adyen剛取得新一輪資金，市場估值超過650億新台幣

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-VKB9pql1mxk/VgxnM755lJI/AAAAAAABRws/hIkZgzgwT4k/s1024/" /><br /></div><p>荷蘭支付公司Adyen剛宣佈取得新一輪融資，現在市場估算的價值約有20億歐元，超過650億新台幣。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-VKB9pql1mxk/VgxnM755lJI/AAAAAAABRwk/mncQyv3PCnc/s600/teaser_signup.jpg" alt="Adyen" title="Adyen" /><br /> (圖說: 荷蘭Adyen可提供多種支付工具，剛取得新一輪增資，將用來擴展實體商店的行動支付方案。圖片來源:<a href="https://www.adyen.com/home" title="Adyen官網">Adyen官網</a>)</p> <p>新一輪增資來自ICONIQ資本，這家資本公司的資金來自於多家高科技公司名人，例如Facebook的馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)，與桑德伯格(Sheryl Sandberg )，還有Twitter的傑克多爾西(Jack Dorsey)。</p> <p>一年前Adyen也才剛取得<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34752" title="2億歐元資金">2億歐元資金</a>，跟據聯合創始人兼CEO彼得·范德(Pieter van der Does)表示，前一輪資金尚未使用完畢，所以公司同意新一輪增資的著眼點不在於取得資金，而是ICONIQ資本可幫公司帶來更多市場連結與關係。去年2014年12月的增資，這家荷蘭支付公司的市場估價已經有12億歐元。</p> <p>隨著新的資金投資，Adyen市場估值將更高達20億歐元。范德先生告訴華爾街日報說，「這項投資可帶來更多重要的市場關係，因此當ICONIQ資金來敲門時，公司要說NO之前都應該三思而後行。」</p> <p>透過Adyen的支付技術，企業能夠接受幾乎所有類型的支付方式。目前已經有一些大企業客戶，例Facebook，Spotify的AirBnB。中國除了已經有跟阿里支付合作，最近也才剛取得<a href="https://www.adyen.com/home/blog/china-unionpay-payment-method-guide" title="聯銀(UnionPay)的合作協議">聯銀(UnionPay)的合作協議</a>。</p> <p>除了電商第三方支付外，Adyen也有推出自己的PIN晶片卡行動支付解決方案，產品名稱為Shuttle。 Adyen希望使用部分新資金用來擴充實體商店的POS支付方案。</p> <iframe src="https://player.vimeo.com/video/72882589" width="500" height="281" frameborder="0" webkitallowfullscreen mozallowfullscreen allowfullscreen></iframe> <p><a href="https://vimeo.com/72882589">Shuttle instruction video iOS</a> from <a href="https://vimeo.com/adyen">Adyen</a> on <a href="https://vimeo.com">Vimeo</a>.</p> <p>資料來源: <a href="http://ecommercenews.eu/adyen-closes-another-funding-round-now-valuated-at-e2-billion/#more-5136" title="ECN">ECN</a>/<a href="http://blogs.wsj.com/venturecapital/2015/09/30/payments-company-adyen-valued-at-2-3-billion-in-new-funding/" title="WSJ">WSJ</a></p>

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史諾登Twitter帳號來了，百萬粉絲爭相追蹤

<div><img src="https://pbs.twimg.com/profile_images/648888480974508032/66_cUYfj_400x400.jpg" /><br /></div><blockquote> <p>被美國當局視為麻煩人物，卻被不少網民視為英雄的美國國安局前雇員史諾登，近期加入了推特（<a href="https://twitter.com/Snowden?lang=zh-tw" title="Ｔwitter">Ｔwitter</a>），才一加入馬上吸引眾多粉絲追蹤。</p> </blockquote> <p>被美國通緝的美國國安局前雇員史諾登，目前仍然流亡海外接受俄羅斯庇護。週二他加入推特（<a href="https://twitter.com/Snowden?lang=zh-tw" title="Ｔwitter">Ｔwitter</a>），至今已經有超過117萬名追蹤者。但他只追蹤了一個帳戶，那就是美國國安局。</p> <p>美國共和黨總統參選人、前紐約州州長帕塔基在推特上大罵史諾登是叛徒，呼籲推特的共同創辦人兼執行長多西，撤下史諾登的帳戶。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-zlLgoIQOKZw/Vg0QspmQVyI/AAAAAAAAAjk/yShNMUh_AaI/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-10-01+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25886.52.54.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> (圖片來源：<a href="https://twitter.com/Snowden?lang=zh-tw" title="Twitter">Twitter</a>)</p> <h2>離開舒適圈 為正義發聲</h2> <p>史諾登在2004年加入美國陸軍，後來他曾在國家安全局設於馬利蘭大學的一處隱蔽設施擔任警衛。之後，就是大家熟知的，他到中央情報局擔任與資訊科技安全有關的職務。</p> <p>2009年，他離開中央情報局前往一個駐日美軍基地中的國家安全局機構，為一間私營機構工作。 2013年，史諾登以治療癲癇為由申請暫時離職並獲得批准。並於5月20日抵香港，將美國政府的秘密文件ＰＲＩＳＭ披露給《衛報》並接受該報採訪。</p> <p>《華盛頓郵報》（Washington Post）和英國《衛報》在史諾登要求下，公開他的身分。根據衛報網站刊登的影片專訪中，戴著眼鏡、蓄短鬍的史諾登表示：「我不想活在做這種勾當的社會裡…我不想生活在我一舉一動都被記錄的世界裡。」</p> <blockquote> <p>「國安局打造一種機制，能夠截取幾乎所有事情…民眾相互聯繫的絕大多數內容，都在沒有鎖定目標的情況下自動被汲取。如果我想看你的電郵或你老婆的手機，我只要截取，就可以取得你的電郵、密碼、手機紀錄、信用卡資料。」</p> </blockquote> <h2>美政府通緝 資訊安全議題受重視</h2> <p>由於史諾登將美國政府監控9家網路公司伺服器的資料提供給《華盛頓郵報》與《衛報》等媒體，使他成為美國史上最新觸犯國安重大問題者。但是也有不少網友讚賞史諾登的行為，於是美國上萬網友至白宮連署，請歐巴馬赦免「深喉嚨-史諾登」。</p> <p><img src="http://image.shutterstock.com/display_pic_with_logo/472024/153211979/stock-photo-berlin-september-under-the-motto-freedom-not-fear-several-thousand-people-demonstrated-for-153211979.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> (照片來源：<a href="https://pixabay.com/en/photos/?q=Snowden&amp;image_type=&amp;cat=&amp;order=latest" title="pixabay">pixabay</a>）</p> <p>後來史諾燈又陸續爆出美國政府監控中、港機構、英國監控G20峰會和美四大監控計劃、美國安局監聽35國領袖等，讓美國政府不僅在國際間失去信任，也讓網路資訊安全的議題浮上檯面。</p> <p>史諾登一直是一位飽受爭議的人物，外界對他的作為褒貶不一。身為美國人的史諾登，向媒體揭露了這項國家機密等級的計劃，是應該被美國人和所屬單位批評為叛國者。但是他的作為，同時也是社會正義的展現。在職業道德和社會正義間的拉扯，就讓每個人自己判定吧！</p>

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這一步是錯還是對？Amazon宣布不再販售Apple TV與Chromecast

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Feh9HFynhAQ/Vg2VP8YlSnI/AAAAAAAAN4o/jBwuJLNs-_M/s1280/Screen%2BShot%2B2015-10-01%2Bat%2B4.18.50%2BPM.png" /><br /></div><p>網路零售商龍頭Amazon今天頒布一項新政策，引起網路圈廣大討論：從10月29日起，Amazon將停止販售Apple TV與Chromecast，而這一切的背後原因，就是愈演愈熱的家用娛樂市場大戰。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-sr-QB_bw6vw/Vg2Uo2FmDAI/AAAAAAAAN4U/6ZxS5rGZR3g/s600/Screen+Shot+2015-10-01+at+4.16.18+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>據外媒Bloomberg報導，Amazon寄出一封電子郵件給旗下批發商，表示此平台將停止販售Apple TV與Google的Chromecast，簡述原因，就是Amazon的Prime Video在這2個裝置上都無法運作。</p> <p>「過去這3年來，Prime Video已經成為Prime會員服務中的重要一環，我們所販賣的串流媒體裝置，當然也要能夠運作Prime Video，這樣消費者才不會對我們的服務困惑。」Amazon這樣表示。</p> <p>因此，同樣功能的裝置如Roku、Xbox、PlayStation等，都在Amazon銷售平台上倖存下來，因為這些裝置都支援播放Prime Video。</p> <h2>到底是誰排擠誰？</h2> <p>但是，其實Amazon的Prime Video在這2個被禁止販售裝置上，其實都沒有太大的運作問題，以下網路論壇Reddit的一番言論，或許直接點出Amazon這一步的原因：「Chromecast無法全面支援，是因為Amazon決定不要支援這個播放裝置；至於Apple TV，Amazon也當然能夠對此開發App來播放Prime Video。其實，Amazon就只是想要消費者買自家的Fire TV裝置而已。」</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-1ZqX6KzEb68/Vg2UfFcTx3I/AAAAAAAAN4A/_rWMCY9zy8c/s600/Screen+Shot+2015-10-01+at+4.15.38+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>換句話說，這項決策明顯是Amazon為了增進自家裝置的銷售額，而不是如聲明所說，Apple與Google打壓Amazon的影音服務。目前約有20%的Amazon用戶為付費的Prime會員，在此決策下，Amazon反而是排除掉那80%用戶、想購買Apple TV來看Netflix的潛在消費者。</p> <p>在美國家用媒體串流裝置市場上，Amazon、Apple、Google與Roku的裝置，總市占就高達86%，排名分別為Roku（34%）、Google（23%），第三則由Apple與Amazon爭奪。據預測，2019年媒體串流裝置全球市場銷售可達8600萬台。</p> <p>打壓對手或許是增加市占的短期決策，但從長期來看，當Chromecast或Apple TV成為支援所有服務的裝置時，孤立他人的Fire TV或Prime Video可能才是佔下風的那一個。</p>

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擴張亞洲設計師社群，Pinkoi獲紅杉資本3億投資！

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-qy-yni_CJBM/Vgzp7VqeMtI/AAAAAAABR10/ejmtPk7tLJs/s1024/" /><br /></div><p>台灣團隊傳來募資好消息，設計商品購物網站Pinkoi宣佈獲得印度紅杉資本（Sequoia India）及GMO Ventures的900萬美元（約2.97億台幣）投資，也正式發布英文網站。除了用電商平台幫助設計師販賣作品，不用再受限於假日市集擺攤之外，這筆資金將用來拓展亞洲辦公室、深化亞洲設計師社群，並改善商品搜尋引擎。</p> <p>目前Pinkoi網站每個月不重覆造訪人次為200萬人，平台上有來自亞洲超過2萬5千名設計師，兩年成長5倍，超過40萬件設計師商品販售至全世界63個國家。加上今日發布的英文版網站，還有繁中、簡中、日文、泰文等四種語系。為了建立英語系消費者的信任，Pinkoi也限定特定區域的商品可以集貨至台灣，再由台灣的倉庫統一出貨。</p> <p>團隊成員則從初創期的三位創辦人，已成長到超過50人，還在持續擴大徵募各國雙語人才及工程師。</p> <blockquote> <p><strong>延伸閱讀：</strong><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/666002" title="Pinkoi執行長顏君庭：聚焦使用者，再費工也要提供貼心體驗">Pinkoi執行長顏君庭：聚焦使用者，再費工也要提供貼心體驗</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/24887" title="Pinkoi搭舞台，台灣設計師站出來！">Pinkoi搭舞台，台灣設計師站出來！</a></p> </blockquote> <p>Pinkoi設計商品購物網站共同創辦人兼執行長顏君庭表示，獨特、客製化的設計商品日漸受到大眾的關注，Pinkoi將借助紅杉資本的力量，讓亞洲設計師社群更蓬勃發展，打造國際級的平台服務。</p> <p>紅杉資本董事總經理Shailendra Singh說，我們決定投資Pinkoi的主因是，Pinkoi能連結全世界的買賣方，讓設計師跨境販賣到其他國家，加上團隊對品牌經營及設計商品的熱情，以及手機App獲使用者喜愛等，都是我們決定投資Pinkoi的主因。</p> <blockquote> <p>台灣設計師以前都是在台北的咖啡店、誠品賣自己設計的商品，Pinkoi讓設計師有機會做起跨境的生意。顏君庭指出，「有設計師拿到瓜地馬拉的訂單，第一次拿到國外訂單很慌張，但也因此開始對國際地理有更多想像！」</p> </blockquote> <p>提到手工藝設計品網站，都會想到主攻北美和歐洲的Etsy，顏君庭說，「Etsy連結了美國社群，我們想連結亞洲設計師社群。」</p> <p>不過，不像Etsy是開放市集，幾乎所有人都可以擁有商店賣商品。Pinkoi為了保證商品品質，抓緊嚴選路線，大約10％申請的設計師有機會上架到Pinkoi平台上，設計師可拿回90％收入，其中10％是平台處理費。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-qy-yni_CJBM/Vgzp7VqeMtI/AAAAAAABR1o/B7PgtGrACsM/s600/Pinkoi%25E5%2585%25B1%25E5%2590%258C%25E5%2589%25B5%25E8%25BE%25A6%25E4%25BA%25BA%25E9%25A1%258F%25E5%2590%259B%25E5%25BA%25AD%25EF%25BC%2588Peter+Yen%25EF%25BC%2589%25E3%2580%2581%25E6%259E%2597%25E6%2580%25A1%25E5%2590%259B%25EF%25BC%2588Maibelle+Lin%25EF%25BC%2589%25E3%2580%2581%25E6%259D%258E%25E8%25AE%2593%25EF%25BC%2588Mike+Lee%25EF%25BC%2589%25E3%2580%2582Pinkoi%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B%25E3%2580%2582.jpg" alt="Pinkoi共同創辦人顏君庭（Peter Yen）、林怡君（Maibelle Lin）、李讓（Mike Lee）。" title="Pinkoi共同創辦人顏君庭（Peter Yen）、林怡君（Maibelle Lin）、李讓（Mike Lee）。" /><br /> （圖說：Pinkoi共同創辦人李讓（Mike Lee）、林怡君（Maibelle Lin）、顏君庭（Peter Yen）。Pinkoi提供。）</p> <h2>積極擴張海外市場</h2> <p>除了台北和舊山金辦公室，Pinkoi陸續往外擴張，在香港、東京、香港、曼谷成立辦公室，君庭說，都還在試錯的起步階段而已，努力了解市場需求，而日本是Pinkoi最重要的海外市場。</p> <p>顏君庭說，「先從我們比較熟悉的市場開始，有潛力、找到對的人，才決定要不要進市場！」會選擇對設計有一定的想像，有很強設計能量，不用再教育市場的國家先開始嘗試，海外的在地團隊員工，是從Pinkoi客人群或設計圈中找到的。</p> <p>顏君庭分析，針對亞洲設計師社群，必須用不同的方式去經營，例如日本是保守國家，對國際市場的想像相對保守，設計師看到國外客戶用英文問問題會害怕，所有有日本團隊協助設計師克服障礙。至於泰國則很國際化，普遍英文能力都很好，但問題是基礎建設不好，金流、物流很差。而中國有很多很棒的設計師，對設計的想像還在醞釀中。</p> <p>接下來，將會同時測試許多不同的市場，2016年將擴及至上海、印度辦公室，也對新加坡和澳洲有興趣，未來希望能擴及全亞洲。</p>

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給GOGORO 一個掌聲，勇於認錯是成功的第一步

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-320d_wvSKLo/VgyzJYD6KsI/AAAAAAABRyU/cqFu4BQhwLg/s1024/" /><br /></div><p><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37528" title="今天產業界有個重量級的消息，那就是 GOGORO 開了一個記者會，正式宣布將會推出低價版的電動機車 GOGORO Lite，同時也調降之前的產品價格">今天產業界有個重量級的消息，那就是 GOGORO 開了一個記者會，正式宣布將會推出低價版的電動機車 GOGORO Lite，同時也調降之前的產品價格</a>。</p> <p>調整過後的售價是這樣的:</p> <blockquote> <p>新產品 Gogoro Lite：新台幣 62,000 元起<br /> 舊有產品 Gogoro Plus 與 Gogoro Basic 降至 82,000 元起與 72,000 元起</p> </blockquote> <p>調整過後的價錢，是不是看起來比原本昂貴的十二萬好多了呢?</p> <p>從某個角度來說，這次記者會，等於是 GOGORO 的認錯記者會也不為過。</p> <p>認什麼錯呢?</p> <p>其實之前 Miula 一直沒有在部落格上面寫篇專門討論 GOGORO 的文章是有原因的。老實說，之前 Miula 對於 GOGORO 的感覺，就是那種恨鐵不成鋼的心情。誰不希望台灣能夠有個好的新創品牌能夠成功呢? 一個產品如果能夠創造高價值，那賣高價有什麼不好呢?</p> <p>但偏偏 GOGORO 的上市，卻充滿了品牌與行銷的負面示範。某個程度來說，是一個很好的負面案例。</p> <h2>1. 產品本身定位非常矛盾</h2> <p>高價奢侈品定位 vs 重視價格的機車族群、強調性能 vs 精緻可愛外型、賣車 vs 賣能源交換……要數下去真的數不完。產品定位是一個產品的成敗核心，但 GOGORO 號稱專業的行銷與產品團隊卻在這點上完全搞砸。</p> <h2>2. 盲目相信自己有品牌價值</h2> <p>品牌價值是要逐步建立市場認同的，而不是自己一廂情願認為的。GOGORO 一開始就假設自己有很高的品牌價值，其實是非常危險與錯誤的示範。</p> <h2>3. 高傲的團隊</h2> <p>東西賣不好，是市場不懂我們的好，絕對不是我們哪邊出了問題。這樣團隊，只會在社群裡面大大扣分而已。如果仔細看幾個機車討論區，除了很明顯是保皇黨的人以外，絕大多數都對 GOGORO 管理階層的態度不滿意。</p> <h2>4. 二流的網路行銷操作手法</h2> <p>找一堆人試乘，寫一堆遊記，說車子的好話，雖然是標準網路行銷配備，但斧鑿痕跡太深，很明顯就是操作出來的。</p> <p>而以上種種的問題，讓 Miula 很難對 GOGORO 說出什麼好話。</p> <p>特別是，如果你真的是一個行銷人，當你看到一個產品把自己的產品定位完全搞砸，絕對會很抓狂的，因為那根本就是觸犯了行銷人的聖盃。</p> <p>連產品定位都有問題的話，還談什麼行銷?</p> <p>(那種眼中只有賈伯斯的行銷人，滿口都是賈伯斯沒在鳥市場怎麼說就成功的，根本不是真正的行銷人)</p> <p>而 GOGORO 這次的降價，以及推出平價版本，等於是承認之前的錯誤，透過降價與新產品，解決產品定位上無解的矛盾問題。</p> <p>從另一個角度來說，GOGORO 這也等於是向市場道歉，告訴市場我們承認錯了，某個程度也解決了高傲的團隊在社群內造成的不友善問題。</p> <p>老實說，Miula 原本沒有期待 GOGORO 團隊這麼快就願意承認錯誤。因為一般來說，這種很有自信覺得自己很強的團隊，沒有遇到很大的挫折的話，其實很難承認自己的錯誤。</p> <p>原本 Miula 覺得 GOGORO 會在推出後半年左右才會調整，但這次 GOGORO 的團隊在兩個多月後就做出調整，比我預期的還快了三個多月。或許是有來自股東的強大壓力，讓團隊不得不面對現實? 不管如何，純就這點來說，還是要給 GOGORO 一點掌聲的。</p> <p>而 GOGORO 在調降價格後，等於是重新調整了產品定位，也解決了之前矛盾的產品定位的主要問題。</p> <p>之後能不能賣，就要看真實的產品力與服務加強的能力了。</p> <p>GOGORO 無疑的，也給所有新創公司做了一次示範 – <strong>什麼叫尊重市場，如何快速認錯</strong></p> <p>不管如何，知道自己錯了，總比持續犯錯好多了。GOGORO 的認錯，或許將會是他們邁向未來成功的重要關鍵第一步。</p> <p>文章出處：<a href="http://miula.tw/miula-%E8%AB%87%E8%A1%8C%E9%8A%B7%E8%88%87%E5%85%AC%E9%97%9C/%E7%B5%A6-gogoro-%E4%B8%80%E5%80%8B%E6%8E%8C%E8%81%B2%EF%BC%8C%E5%8B%87%E6%96%BC%E8%AA%8D%E9%8C%AF%E6%98%AF%E6%88%90%E5%8A%9F%E7%9A%84%E7%AC%AC%E4%B8%80%E6%AD%A5/" title="Miula觀點">Miula觀點</a></p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<br /> 1.<a href="http://www.bnext.com.tw/topic/view/id/94" title="【專題】Gogoro，從 CES 的驚艷到十二萬八的質疑">【專題】Gogoro，從 CES 的驚艷到十二萬八的質疑</a><br /> 2.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37381" title="推出時讚嘆連連的Gogoro，如今為何唉聲連連？">推出時讚嘆連連的Gogoro，如今為何唉聲連連？</a></p> </blockquote>

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2015《數位時代》網路人氣賣家榜單公布！

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-BkFkuHAFjms/Vb8WEYih29I/AAAAAAABHdg/rtayfQWtExI/s1024/" /><br /></div><p>自2009年以來，《數位時代》已經連續7年舉辦網路人氣賣家100強評選活動。今年第7屆活動採賣家自行報名，報名賣家有211家，經過編輯部初選確定資料後，參與評選者187家。經過網友投票、評審評分，以及考量社群經營及行動電商布局的加權計分，依最後加總分數排名100強，同分者以同名計。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-BkFkuHAFjms/Vb8WEYih29I/AAAAAAABHdg/rtayfQWtExI/s600/powerseller.bnext.com.tw.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>《數位時代》也在參與網友投票階段的3萬7,869人次中抽選得獎名單如下：</p> <ul> <li><p>義大皇家酒店雙人豪華客房兩天一夜（含自助式早餐2客）／價值12000元 1位<br /> 邱亦君</p></li> <li><p>長榮鳳凰酒店住宿券－高級洋式客房（1泊2食）／價值7000元 3位<br /> 劉奕宏、蔡佳頻、林玉萍</p></li> <li><p>墾丁悠活渡假村住宿券－景緻客房（含早餐2客）／價值9020元 1位<br /> 吳沛芸</p></li> <li><p>Oster隨行杯咖啡機／價值1980元 3位<br /> 蘇怡璇、王思予、賴冠儒</p></li> <li><p>京盛宇-台灣茶巡禮組／價值1680元 2位<br /> 陳怡帆、Cheong Yuk Oi</p></li> <li><p>樂天市場職場心聲馬克杯（不挑款） 10位<br /> 李品寬、王小愛、Java Kuo、林蓮吟、夏禎輿、蔡馨璽、楊芳茹、陳亭方、蔡雅姿、謝怡真</p></li> </ul> <h2>2015年第7屆評選名次公布（<a href="http://edm.bnext.com.tw/PowerSeller2015/2015Final.pdf" title="完整榜單請點此">完整榜單請點此</a>）：</h2> <p></Br></p> <table><tr><td>排名</td> <td>賣場／品牌名稱</td> <td>賣場類別</td></tr> <tr><td>1</td> <td>86小舖</td> <td>美容保養保健</td></tr> <tr><td>2</td> <td>STAYREAL</td> <td>服裝</td></tr> <tr><td>3</td> <td>天藍小舖</td> <td>配件飾品</td></tr> <tr><td>3</td> <td>老協珍</td> <td>食品</td></tr> <tr><td>5</td> <td>快車肉乾</td> <td>食品</td></tr> <tr><td>6</td> <td>LULUS</td> <td>服裝</td></tr> <tr><td>6</td> <td>康是美</td> <td>美容保養保健</td></tr> <tr><td>8</td> <td>麗嬰房</td> <td>婦幼</td></tr> <tr><td>9</td> <td>木酢達人</td> <td>生活</td></tr> <tr><td>10</td> <td>EcLife良興購物網</td> <td>3C家電</td></tr> <tr><td>11</td> <td>戀家小舖</td> <td>生活</td></tr> <tr><td>12</td> <td>JA牧野丁丁（JA雜貨）</td> <td>生活</td></tr> <tr><td>13</td> <td>香帥蛋糕</td> <td>食品</td></tr> <tr><td>14</td> <td>歐可茶葉 OK TEA</td> <td>食品</td></tr> <tr><td>15</td> <td>塔吉特千層蛋糕</td> <td>食品</td></tr> <tr><td>16</td> <td>施巴</td> <td>美容保養保健</td></tr> <tr><td>17</td> <td>Ruby's露比午茶</td> <td>服裝</td></tr> <tr><td>18</td> <td>玉如阿姨內衣</td> <td>服裝</td></tr> <tr><td>19</td> <td>巴黎草莓美妝</td> <td>美容保養保健</td></tr> <tr><td>20</td> <td>雨傘王</td> <td>生活</td></tr> <tr><td>21</td> <td>CrazyMiKE 瘋狂賣客</td> <td>生活</td></tr> <tr><td>22</td> <td>克朗奇手作泡芙</td> <td>食品</td></tr> <tr><td>23</td> <td>法國的秘密甜點</td> <td>食品</td></tr> <tr><td>24</td> <td>DoGa香酥脆椒</td> <td>食品</td></tr> <tr><td>25</td> <td>聖克萊爾</td> <td>美容保養保健</td></tr> <tr><td>26</td> <td>嘉蒂斯</td> <td>服裝</td></tr> <tr><td>26</td> <td>老媽拌麵</td> <td>食品</td></tr> <tr><td>28</td> <td>愛戀小媽咪 孕婦裝</td> <td>婦幼</td></tr> <tr><td>29</td> <td>阮的肉干</td> <td>食品</td></tr> <tr><td>29</td> <td>Rainbow Shop</td> <td>服裝</td></tr> <tr><td>31</td> <td>起士公爵</td> <td>食品</td></tr> <tr><td>32</td> <td>2R手工真皮</td> <td>配件飾品</td></tr> <tr><td>32</td> <td>艾咪E舖</td> <td>服裝</td></tr> <tr><td>34</td> <td>狗衣網</td> <td>生活</td></tr> <tr><td>35</td> <td>brunii 簡單穿好鞋</td> <td>配件飾品</td></tr> <tr><td>35</td> <td>小二布屋</td> <td>服裝</td></tr> <tr><td>37</td> <td>Norns</td> <td>生活</td></tr> <tr><td>38</td> <td>拿破崙先生</td> <td>食品</td></tr> <tr><td>38</td> <td>搭啵s重乳酪蛋糕</td> <td>食品</td></tr> <tr><td>40</td> <td>白鳥麗子</td> <td>配件飾品</td></tr> <tr><td>41</td> <td>北緯23.5</td> <td>美容保養保健</td></tr> <tr><td>42</td> <td>艾波索烘焙坊</td> <td>食品</td></tr> <tr><td>43</td> <td>Miu's</td> <td>服裝</td></tr> <tr><td>44</td> <td>Riisa梨衣莎</td> <td>配件飾品</td></tr> <tr><td>45</td> <td>蜜蜂工坊</td> <td>食品</td></tr> <tr><td>46</td> <td>翔仔居家</td> <td>生活</td></tr> <tr><td>47</td> <td>babygo親子購物網</td> <td>婦幼</td></tr> <tr><td>48</td> <td>蘇格蕾法式甜點</td> <td>食品</td></tr> <tr><td>49</td> <td>船井生醫</td> <td>美容保養保健</td></tr> <tr><td>50</td> <td>愛上新鮮</td> <td>食品</td></tr> <tr><td>51</td> <td>Mombabyfun</td> <td>婦幼</td></tr> <tr><td>51</td> <td>瑪莉屋口袋比薩</td> <td>食品</td></tr> <tr><td>53</td> <td>舊振南餅店</td> <td>食品</td></tr> <tr><td>53</td> <td>樂魔派Lomopie</td> <td>3C家電</td></tr> <tr><td>53</td> <td>a la sha</td> <td>服裝</td></tr> <tr><td>53</td> <td>上山採藥</td> <td>美容保養保健</td></tr> <tr><td>57</td> <td>完美主義居家生活館</td> <td>生活</td></tr> <tr><td>58</td> <td>Bonjour</td> <td>配件飾品</td></tr> <tr><td>58</td> <td>不囉唆</td> <td>生活</td></tr> <tr><td>60</td> <td>時尚美人購物商城</td> <td>美容保養保健</td></tr> <tr><td>61</td> <td>公主派對</td> <td>配件飾品</td></tr> <tr><td>61</td> <td>Sweet Emily法式甜品</td> <td>食品</td></tr> <tr><td>63</td> <td>Paradiso Garden 天堂花園</td> <td>美容保養保健</td></tr> <tr><td>64</td> <td>東京靚包</td> <td>配件飾品</td></tr> <tr><td>64</td> <td>MUCH主幼商場</td> <td>服裝</td></tr> <tr><td>66</td> <td>果貿 - 吳媽家餃子</td> <td>食品</td></tr> <tr><td>67</td> <td>第一化粧品</td> <td>美容保養保健</td></tr> <tr><td>67</td> <td>Pufii</td> <td>服裝</td></tr> <tr><td>67</td> <td>男人幫</td> <td>服裝</td></tr> <tr><td>70</td> <td>MODA流行製造機</td> <td>服裝</td></tr> <tr><td>71</td> <td>EDWIN</td> <td>服裝</td></tr> <tr><td>72</td> <td>小寶家居</td> <td>生活</td></tr> <tr><td>72</td> <td>台灣聯合訂房中心</td> <td>戶外／娛樂</td></tr> <tr><td>74</td> <td>連珍糕餅</td> <td>食品</td></tr> <tr><td>75</td> <td>熱血FEVER</td> <td>服裝</td></tr> <tr><td>75</td> <td>魔法ｅ裳</td> <td>服裝</td></tr> <tr><td>77</td> <td>杏芳食品</td> <td>食品</td></tr> <tr><td>78</td> <td>愛洋裝</td> <td>服裝</td></tr> <tr><td>79</td> <td>蘭山麵</td> <td>食品</td></tr> <tr><td>80</td> <td>L'AMECHIC</td> <td>服裝</td></tr> <tr><td>81</td> <td>PAULA'S CHOICE 寶拉珍選</td> <td>美容保養保健</td></tr> <tr><td>82</td> <td>京典精品生活館2</td> <td>生活</td></tr> <tr><td>83</td> <td>琳果Rinco</td> <td>配件飾品</td></tr> <tr><td>84</td> <td>台北濱江</td> <td>食品</td></tr> <tr><td>84</td> <td>排汗專家</td> <td>戶外／娛樂</td></tr> <tr><td>86</td> <td>布里王子</td> <td>食品</td></tr> <tr><td>86</td> <td>班尼斯名床</td> <td>生活</td></tr> <tr><td>88</td> <td>蘋果甜心漾</td> <td>食品</td></tr> <tr><td>88</td> <td>Aimee包包屋</td> <td>配件飾品</td></tr> <tr><td>90</td> <td>3C配件王</td> <td>3C家電</td></tr> <tr><td>91</td> <td>Pure One</td> <td>生活</td></tr> <tr><td>92</td> <td>四葉幸運草</td> <td>服裝</td></tr> <tr><td>93</td> <td>Karine</td> <td>配件飾品</td></tr> <tr><td>94</td> <td>小新樂器館</td> <td>戶外／娛樂</td></tr> <tr><td>95</td> <td>時代廣場</td> <td>戶外／娛樂</td></tr> <tr><td>96</td> <td>Dr.Hsieh 達特醫</td> <td>美容保養保健</td></tr> <tr><td>96</td> <td>Bast 芭絲媞塑身衣</td> <td>服裝</td></tr> <tr><td>98</td> <td>小安的店精品銀飾</td> <td>配件飾品</td></tr> <tr><td>99</td> <td>港點大師美食網（原米其林美食網）</td> <td>食品</td></tr> <tr><td>100</td> <td>豐興餅舖</td> <td>食品</td></tr> <tr><td>100</td> <td>配件王</td> <td>3C家電</td></tr> </table> <blockquote> <p>入選賣家若有需2015年人氣賣家100強圖樣，請來信[email protected]</p> </blockquote>

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Gogoro再推新車，這次價格砍半！只要62000元

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-1iydld3qOys/VgyxK9M-H2I/AAAAAAABRxg/KBS2pBYQgpM/s1024/" /><br /></div><p>便宜的Gogoro來了！展現搶攻平價客群的企圖心，Gogoro今日推出另一款平價車款「Gogoro Lite」，售價62000元。另外，也宣布拓點計劃將前進基隆、桃園、新竹，預計年底前完成。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-1iydld3qOys/VgyxK9M-H2I/AAAAAAABRxY/43YXtLox7K4/s600/12081004_1006239982753931_557156650_n.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>相較於先前的Gogoro兩款車種，「Gogoro Lite」最主要的差異在於儀表版變成黑白、鋁合金底盤換上塑膠料、動力曲線比較弱。另外，也調整現有兩款車種Gogoro、Gogoro Plus的價格。在扣除政府補助款後，Gogoro調整為新台幣72000元；Gogoro Plus調整為82000元。</p> <p>上市不到三個月，相較於先前的128000元，「Gogoro Lite」價格直接砍半，驅動降價的關鍵是什麼？Gogoro創辦人暨執行長陸學森表示，上市以來，聽到很多消費者「很兇」的回饋，讓他們決定做這個「有點孤單」的決定。</p> <p>Gogoro行銷副總彭明義解釋，自從宣布價格後，電動車突然變成熱門的討論話題，降價的驅動力就是「消費者喜歡」、「消費者的關注」，「如果這個東西跟你一點關係都沒有，你根本懶得罵。」他說。</p> <p>不過，上市之初Gogoro便曾表示「賠本」在賣，此次調整定價，要如何確保獲利、長久經營？陸學森說明，創新最重要的部分，是消費者的支持，越多人買、成本就會下滑。</p> <p>陸學森說明，目前Gogoro在雙北市的佈點超過80個站點、7個服務體驗中心，自8月初開始交車，2個月來已有約有1000台車已掛牌。最暢銷的車款是Gogoro Plus，約有84％顧客選擇。至於未來的拓點計劃，將在明年往台灣東部、南部，以及往海外市場前進。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-KCm6tGBJtS4/VgyxSkM06LI/AAAAAAABRxs/EW9ByPNjGFA/s600/12081367_1006239972753932_1818753870_n.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：Gogoro將退還原先購買車主的售價差額。）</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-9INNfnl8yBA/Vgy1MNldz1I/AAAAAAABRyg/WPZ4X6migbw/s600/12047476_1006239962753933_414292157_n.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：Gogoro現有三款車種價格為62000、72000、82000元。）</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-320d_wvSKLo/VgyzJYD6KsI/AAAAAAABRyI/bYHivtiCOlc/s600/Gogoro_Lite_Dashboard.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：Gogoro Lite的儀表板變成黑白配色。）</p>

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從兼職變正職，Twitter與Square即將正式共享CEO！

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-914l42SCWyM/VF0pgUqazZI/AAAAAAAAH5I/d9LH11Nd_m8/s1024/" /><br /></div><p>歷史上能同時領導2家企業的執行長並不多，Steve Jobs是其一，同時領導Apple與Pixar，現在的Elon Musk也是一位，同時帶領Tesla Motors與SpaceX。而看情勢，Twitter創辦人之一Jack Dorsey也將加入這一名單。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-6hGHhO0xig8/Vgw1CXiIXtI/AAAAAAAAN2g/pwAc-75XuP8/s600/Screen+Shot+2015-09-30+at+3.16.10+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>據外媒re/code消息，Twitter很可能在明日就會宣布Jack Dorsey為Twitter正式CEO，不再是「暫代CEO」稱號，如此一來，Jack Dorsey就將同時擔任Twitter與Square的2家公司的執行長。</p> <p>Jack Dorsey回鍋Twitter是今年6月的事，當時的執行長Dick Costolo離職，董事會臨時找不到適合人選，只好先找曾經也擔任這個職務的Jack Dorsey回來，暫時掌權。但是，前幾個月來，Twitter董事會一直不肯承認Jack Dorsey為正式執行長，因為他們不希望他同時負責2家公司，就只像個「兼職」的領導人一樣。</p> <p>現在Twitter正歷經難關，其股價表現在今年八月底持續低迷，用戶數也並無太大增長，加上連續的產品負責人離去，引起許多投資人認為Twitter缺乏對產品的遠見、看不到公司的未來。</p> <p>身為公司創辦人之一的Jack Dorsey，因此更適合這個職位，他的能力與知識能夠幫助Twitter重新振作，否則就連新興的平台Instagram，用戶數都已經超越Twitter這個社群元老。然而，Jack Dorsey的「兼職」，對Twitter也無疑將成為一個挑戰。</p> <p>另一位呼聲高的下一位Twitter CEO則是營收總監Adam Bain，但是他也公開表示，只要Jack Dorsey對這個位置感興趣，他就不會接下這份職位。</p> <p>資料來源：<a href="http://recode.net/2015/09/30/sources-jack-dorsey-to-be-named-permanent-twitter-ceo/" title="re/code">re/code</a>、<a href="http://www.businessinsider.com/jack-dorsey-to-be-named-permanent-ceo-of-twitter-2015-9?op=1" title="Business Insider">Business Insider</a></p>

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Facebook又出新招！首創7秒動態影像個人大頭照

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-a3miNVq8k6g/Vgws--TxUOI/AAAAAAAAN2I/tWSIA9x3lyw/s1280/Screen%2BShot%2B2015-09-30%2Bat%2B2.41.41%2BPM.png" /><br /></div><p>身為社群平台元老之一，Facebook為了保持使用者對平台的新鮮感，對個人檔案做出幾項視覺呈現改變，其中最特別的一點，就是現在你可以把個人大頭照換成7秒影片，來介紹自己。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-tFQEfPfZ6Xo/VgwsfQg7X8I/AAAAAAAAN1g/-YRKdaBJl1U/s600/01-video_gifs_final_opt3_large-2.gif" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>根據Facebook表示，用戶的個人頁面平均每天共達40億次點擊數，而這次的新功能，就是為了讓用戶能用自己的檔案頁面，在網路世界上呈現自己。</p> <p>這次的更新如下：<br /> 1. 個人大頭照影片：可以設定7秒影像為自己的個人大頭照。<br /> 2. 暫時性大頭照：可以依據時事熱潮，或是個人假期，上傳一個新的大頭照照片，並設定顯示時間，時間一到，就會自動轉回原本的大頭照。<br /> 3. 擁有個人頁面顯示設計： 可以寫段自我介紹文字，列在其他資訊的最上方，也可以選擇5張照片，讓他人第一眼看到。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-WYKQJY18xgM/VgwswIuy8ZI/AAAAAAAAN10/vFKqNB8staI/s600/featured-photos_cy_final.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>今年中旬當Facebook跟上時事熱潮，推出彩虹照片濾鏡時，引起大批用戶響應、跟換大頭照。網路用戶希望透過個人Facebook形塑自己的形象，也給予Facebook這次個人頁面更新的靈感。</p> <p>看看其他社群平台，Twitter偏向以Tweetk的文字內容顯示用戶個性、Snapchat則是才剛推出動畫版自拍濾鏡及個人GIF檔案，因此Facebook的這次更新，也是為了維持自己與其他競爭者，在網路視覺世界上的地位。</p> <p>Facebook表示，這次更新將會先從英國、加拿大的iPhone用戶開始推出，之後才會逐漸開放更多人，來使用新的個人檔案。</p> <iframe src="https://player.vimeo.com/video/140852546" width="500" height="281" frameborder="0" webkitallowfullscreen mozallowfullscreen allowfullscreen></iframe> <p>資料來源：<a href="http://newsroom.fb.com/news/2015/09/improving-mobile-profiles/" title="Facebook">Facebook</a>、<a href="http://techcrunch.com/2015/09/30/facebook-profile-gif/" title="TechCrunch">TechCrunch</a>、<a href="http://www.theverge.com/2015/9/30/9411929/facebook-mobile-profile-videos-redesign" title="The Verge">The Verge</a></p>

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Tesla Model X 來了！發表會精華一次看！

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Rn7V8nk57jQ/VguOslh7o5I/AAAAAAABRos/dIIDKbogVqk/s1280/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7%2B2015-09-30%2B%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25883.23.28.png" /><br /></div><p>Tesla Motor 剛剛在太平洋時間 2015/09/29 晚上 8 點舉行了其旗下休旅車 Model X 的發表會，由創辦人馬斯克(Elon Musk )親自揭開 Tesla Model X 的面紗。<strong>據悉，Model X 的訂單量已達30,000輛，頂級車款售價為 13.2 萬美元。</strong>《數位時代》陪同讀者快速回顧這場 Model X 發表會上的重點摘要。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Rn7V8nk57jQ/VguOslh7o5I/AAAAAAABRog/v3MeMH4h0sg/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-09-30+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25883.23.28.png" alt="Tesla Model X " title="Tesla Model X " /><br /> （Tesla Model X。圖片來源：Tesla官網截圖。）</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-EB-PZrwGPb8/VguZlT73WwI/AAAAAAABRpk/1sM2QjlePyw/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-09-30+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25883.44.57.png" alt="Tesla Model X" title="Tesla Model X" /><br /> （Elon Musk 親自主持 Model X 車款發表會。圖片來源：Tesla發表會影片截圖。）</p> <h1>史上最安全的 SUV 車款</h1> <p>安全一直是Tesla的重點之一， Elon Musk 在發表會一開始也直言「沒有什麼比安全更加重要」！Tesla 在安全系統上的設計能力已經在 Model S 上證明，例如少個引擎，可以讓潰縮區最大化，讓車子更安全。Model X 也一樣，在側面撞擊成績上，與 Model S 差不多，入侵車內的程度比其他運動型多用途休旅車（SUV）少將近一半。</p> <p>另外，Model X 也增加了一個主動安全系統，就是側撞防護系統以及前方緊急煞車系統，可以透過車子周圍的感應器，知道即將被側面撞擊，會主動讓車子略微偏離開被撞擊的那面，增加一點緩衝空間，減少撞擊力道。</p> <p><strong>馬斯克強調，Model X 是史上第一台符合 National Highway Traffic Safety Administration 標準中 5 顆星安全等級的 SUV 車款</strong>。5顆星安全等級意味著發生車禍機率的可能性僅為10％（6顆星的機率則為5％），而 <strong>馬斯克聲稱 Model X 造成車禍的機率僅為 6.5％，代表 Model X 將是史上最安全的汽車之一。</strong></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Cl6POuicJOg/VguZMCCa_pI/AAAAAAABRpQ/QP4NSFiZ0gc/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-09-30+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25883.47.43.png" alt="Tesla Model X" title="Tesla Model X" /><br /> （圖片來源：Tesla發表會影片截圖。）</p> <h1>連生化武器都能過濾的空氣濾淨系統</h1> <p>值得注意的是，Tesla 也將「空氣過濾」視為汽車安全性的表現重點。在塵霾過濾、PM2.5 標準值方面，Model X 也利用了兩組具有活性炭的大面積空氣濾網（號稱比傳統車款的空氣濾網面積大上10倍），以達到與手術室差不多的無塵環境。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-n8wiXrfyib4/Vgua15JKNxI/AAAAAAABRp8/KhHfpRz2Q5A/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-09-30+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25883.57.44.png" alt="Tesla Model X" title="Tesla Model X" /><br /> （Model X 的大面積空氣濾網。圖片來源：Tesla發表會影片截圖。）</p> <p><strong>馬斯克笑稱，Model X 連生化武器都可以偵測，只要汽車偵測到生化武器的存在，車主還可以選擇「Defense Mode」的防衛濾淨模式。別以為馬斯克在開玩笑， Tesla 可是真的設計了一個防衛濾淨模式的實體按鈕！</strong></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ccDmrzRks_c/VgudCW9nxOI/AAAAAAABRqU/hLU_AzIK47E/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-09-30+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25884.27.12.png" alt="Model X" title="Model X" /><br /> （Model X 的 Defense Mode 按鈕。圖片來源：Tesla發表會影片截圖。）</p> <h1>能夠盡情展翅、自由伸縮的 Falcon Wing 車門</h1> <p>由於跑車或大型房車往往因為車門較長、或需要大開口，往往在狹窄空間裡都會遇到較難開啟的問題，而訴求 SUV 的 Model X 有第三排座椅，因此必須要有一個更大開口的車門，所以Tesla也同樣面臨「車門開啟的幅度要如何符合有限的周邊空間」的挑戰。</p> <p><strong>馬斯克說，目前市場上多採取鷗翼式設計(（Gull-wing door），但開啟時旁邊需要的空間還是過大，因此 Tesla 改變傳統車門僅有一組關節的設計，特別在車門上多設計一組關節，成為鷹翼式車門(Falcon Wing)</strong> 。鷹翼式車門在開啟時，並不會馬上就往外展開，車門垂直部分在開門前半段依舊維持垂直，僅靠著車頂上水平部分先向上，等到順利通過旁邊車輛後，才往外推出。<br /> （影片參考：<a href="https://www.facebook.com/teslamotors/videos/vb.18790602800/10153624195392801/?type=2&amp;theater" title="https://www.facebook.com/teslamotors/videos/vb.18790602800/10153624195392801/?type=2&amp;theater">https://www.facebook.com/teslamotors/videos/vb.18790602800/10153624195392801/?type=2&amp;theater</a>）</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-bofsHBYAHwI/VguQMcA8gxI/AAAAAAABRo4/j1ivueixrEE/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-09-30+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25883.32.32.png" alt="Tesla Model X" title="Tesla Model X" /><br /> （鷹翼式車門車門。圖片來源：Tesla官方影片截圖。）</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-EqIIQMA9iyM/VgujgMrtoMI/AAAAAAABRrc/BCVvTXTHPDI/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-09-30+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25884.43.48.png" alt="Model X" title="Model X" /><br /> （圖片來源：Tesla發表會影片截圖。）</p> <p>在發表會現場，Tesla 直接在現場開進兩台車緊鄰在 Model X 兩側，再打開 鷹翼式車門，可以見識到這種設計的車門不僅不會碰撞到兩側的汽車，還可以打開最大幅度的開口。<strong>不只是汽車兩側，鷹翼式車門還內建可以偵測屋頂高度的感測器，進而自動調節的開口高度</strong>。因此即便在不同高度的室內停車場，車門打開時也不會因碰到天花板而受傷。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-oGdjcpGcyJw/Vgukof-exDI/AAAAAAABRrw/T0OffoKL-SU/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-09-30+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25884.47.09.png" alt="Model X" title="Model X" /><br /> （鷹翼式車門打開時不會碰撞到兩旁的障礙物。圖片來源：Tesla官方影片截圖。）</p> <h1>超大收納空間與拖曳能力，連露營車都拖得動</h1> <p>Model X 第二排座椅可以電動前傾，讓出足夠空間讓第三排乘客出入，而前後行李廂則有足夠空間收納七人出遊時的行李，而拖曳能力則高達 5,000 磅。</p> <p><strong>發表會現場，Tesla 直接設計由 Model X 拖曳一台露營車出場的橋段，</strong>同時車內還坐滿了大人小孩約七人，超大的收納空間不僅可以塞下所有人的行李，前座行李廂還放了一台兩人座嬰兒推車。不需要再更多的規格細節說明，看完之後馬上領會 Model X 的拖曳、收納等實用功能有多驚人。</p> <p>Tesla 原廠也推出選配腳踏車架套件，現場請一位小朋友安裝，僅花個 5 秒上下，就可以收進四台腳踏車或者六組滑雪橇。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-sirnbYXG65s/Vgul2Pppy3I/AAAAAAABRsE/wz0zh1pM3aE/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-09-30+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25884.51.53.png" alt="Model X" title="Model X" /><br /> （發表會現場示範 Model X 可直接拖曳一台露營車。圖片來源：Tesla發表會影片截圖。）</p> <h1>分為入門版、進階版兩款車型</h1> <p>目前 Model X 提供兩款車型，入門的 90D 與進階版的 P90D。 90D 從 0 加速到 96km/h 僅需 4.8 秒，極速可達 250km/h，單次續航力 400km 。 進階版 P90D 從0加速到 96km/h 僅需 3.8 秒，要是升級 Ludicrous Mode 套件，則降到 3.2 秒，極速 250km/h ，單次續航力一樣 400km 。</p> <p>（以上部份資訊感謝孚海國際提供。）</p>

Sony Mobile推新代言人周杰倫，Z5拚Android高階機稱王

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-aFqmxz9OYfE/Vgu65wJv2dI/AAAAAAABRt4/6GVS4ALB0bg/s1024/" /><br /></div><p>不讓蘋果iPhone 6S專美於前，Android陣營積極搶攻Q4台灣手機市場，繼<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37507" title="HTC">HTC</a>昨（29）日在日本發表兩款旗艦機種後，Sony Mobile今（30）日也在台發表Sony Xperia Z5、Z5 Compact兩款新機，並宣布將由明星周杰倫擔任台灣區Z5系列代言人，拉抬市場銷售熱度。</p> <p>Sony Mobile台灣總經理林志遠表示，選擇周杰倫擔任<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37277" title="Z5系列">Z5系列</a>品牌大使，是看中其「天王」形象，對整體戰略而言，宣誓意味濃厚，為的是展現Sony Mobile在旗艦機種上的推廣決心，並強化品牌力。他認為，在高階手機市場，最重要的是「品牌力」，除了手機本身，還要有好的代言人、行銷策略。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-jsdtqgO5bE4/Vgu5ikGjAmI/AAAAAAABRtI/xeKujFMJTsg/s600/%25E5%259C%25961_Sony+Mobile%25E4%25BB%258A%25E6%2597%25A5%252829%25E6%2597%25A5%2529%25E5%259C%25A8%25E5%258F%25B0%25E6%25AD%25A3%25E5%25BC%258F%25E5%25AE%25A3%25E5%25B8%2583Xperia+Z5%25E3%2580%2581Z5+Compact%25E4%25B8%258A%25E5%25B8%2582%25EF%25BC%258C%25E4%25B8%25A6%25E5%258A%25A0%25E7%25A2%25BC%25E6%258F%25AD%25E6%259B%2589%25E6%259C%2580%25E6%2596%25B0%25E4%25BB%25A3%25E8%25A8%2580%25E4%25BA%25BA%25EF%25BC%259A%25E5%2591%25A8%25E6%259D%25B0%25E5%2580%25AB%25EF%25BC%2581+%25E5%259C%2596%25E7%2582%25BASony+Mobile%25E7%25B8%25BD%25E7%25B6%2593%25E7%2590%2586%25E6%259E%2597%25E5%25BF%2597%25E9%2581%25A0%25E5%2585%2588%25E7%2594%259F%25E3%2580%2582+.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：Sony Xperia Z5、Z5 Compact兩款機種將於10月1日上市。照片來源：Sony Mobile提供。）</p> <p><strong>「目前廠商的確面臨市場的掙扎點，如果高階手機沒有品牌力，是絕對撐不下去的。」</strong>林志遠觀察，若是在中階手機市場，消費者在選擇手機品牌時，可能會花5000、1萬元去買一個並不是那麼喜歡的品牌，但在高階手機市場的購買行為卻不然。決勝點在於「品牌力」，而非規格之爭。「消費者不認同你這個品牌，就不會花錢買。」</p> <p>林志遠並指出，據Sony集團內部研究，以品牌忠誠度、知名度、喜好度、換機選擇作為品牌力的衡量標準時，Sony Mobile在台灣高階Android手機市場，是唯一持續向上提升的品牌，有信心在Z5家族拉抬下，坐穩台灣Android高階市場冠軍。</p> <p>林志遠說明，目前Sony高階手機在市場已有近20％市佔，而今年第四季除了Sony Xperia Z5、Z5 Compact外，號稱全球首支4K手機的Sony Xperia Z5 Premium，也將於11月加入戰場，先前估計的25-30％市佔略為保守，30-35％也是可望達成的目標，目標搶下台灣Android高階市場的市佔率、銷售金額雙冠王。</p> <p>Sony Xperia Z5、Z5 Compact建議售價分別為22,900 元、 18,900 元，皆將於10月1日於電信通路、門市、Sony Mobile專賣店開賣。11月將上市的4K手機 Xperia Z5 Premium建議售價則是 25,900 元。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-myF0yajiADg/Vgu5vFPtF7I/AAAAAAABRtg/FhD_47Pjqwg/s600/%25E5%259C%25962_Sony%25E6%2589%258B%25E6%25A9%259F%25E6%259C%2580%25E6%2596%25B0%25E4%25BB%25A3%25E8%25A8%2580%25E4%25BA%25BA%25E5%2591%25A8%25E6%259D%25B0%25E5%2580%25AB%25EF%25BC%258C%25E4%25BB%25A3%25E8%25A8%2580Xperia+Z5%25E7%25B3%25BB%25E5%2588%2597%25EF%25BC%258C%25E5%25A4%25A9%25E7%258E%258B%25E9%2599%2590%25E5%25AE%259A+%25E3%2580%258C%25E6%259D%25B0%25E3%2580%258D%25E4%25BD%259C%25E8%2580%258D%25E5%25BF%2583%25E6%25A9%259F.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：Sony Mobile Z5系列，將由周杰倫擔任代言人。照片來源：Sony Mobile提供。）</p>

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新創公司中的兩種 PM：Project Manager v.s. Product Manager

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-o7iCMrZEJMM/U7aYeKsChSI/AAAAAAAACGk/Sye9vVqOO-s/s1024/" /><br /></div><p>說到PM有兩種，我想大部份很多人直覺會說：<a href="http://buzzorange.com/techorange/2014/05/16/what-rd-think-of-pm/" title="有腦和沒腦的">有腦和沒腦的</a>，後者佔 90%。恩......或許在某些工程師眼中，或許是如此吧。</p> <p>但今天我們要討論的是另外真正的兩種PM：Project Manager和Product Manager。因為我剛好本身都有經歷、又剛好都在是新創公司裡，或許可以和大家分享一下這兩種PM的差異。</p> <p>畢業後，因為莽撞不懂事，自己和朋友開了公司，後來因為沒錢了，大約三年的時間，花了不少時間在幫客戶架網站 (對，就是接案子啦)。很幸運的，在我這三年的Project Manager過程中 ，我們未曾因為我們的關係而讓專案delay（就是排除類似客戶素材不給我們，時程當然 delay 的情況）；很感恩的，我們每筆款項都有收齊 （當然催款也是要有技巧的啦）。因此我想我還算是個合格的Project Manager吧。</p> <p>爾後，因為我突然驚覺工作真的不能只有這樣賺錢自己<a href="http://blog.upn.com.tw/2015/06/01/my-work-life-balance/" title="過爽爽">過爽爽</a>而已，似乎還應該追尋一些更高層次的價值與使命，因緣際會下，我就這樣加入了我心目中很厲害的startup、負責<a href="http://my83.com.tw/" title="MY83保險網">MY83保險網</a>，開始了我 Product Manager 的旅程。</p> <p>來到MY83才真正的體會到：哇靠，平平是PM，Project Manager / Product Manager，我的媽呀！這兩種也差太多！</p> <p>這邊和大家簡單分享一下，平平是 PM 到底哪裡不一樣？</p> <h1>Project Manager</h1> <p>以 Project Manager 而言，若撇開開發客戶、維護客戶關係的層次不說，大多情況，身為一個 Project Manager 最大的任務就是將 Project 如期、如規格「正確」的執行，而這過程中，我想分為兩種層面的技能：技術與溝通。</p> <p>技術層面上，Project Manager 就是把上司 / 業主 / 老闆心中想要的功能「翻譯」成工程師可以開發的 SPEC、確認功能可行性、與上司 / 業主 / 老闆確認 SPEC 細節、估時、排時程、確認優先順序、掌握開發進度、測試、驗收。</p> <p>另外溝通層面上，一個有經驗的 Project Manager 都知道 Project 過程中一定會遇到很多狀況：</p> <blockquote> <ul> <li>可能原先說好的 SPEC 大改，但資源與時程不變…崩潰(最常見的 QQ)</li> <li>可能因此工程師不爽而罷工</li> <li>可能工程師開發上踩到沒有預期的地雷</li> <li>可能設計師素材 delay</li> <li>可能原先確認的資源沒有到位</li> <li>可能這個…</li> <li>可能那個…</li> </ul> </blockquote> <p>這時，Project Manager 所需要的就不再單單只有技術層面的技能了，而為了 Project 一樣可以順利完成，這時 Project Manager 還需要另外必備技能 – 「溝通」，如何在問題發生時，精準地搶時間、有效搶資源、適時地妥協時間、適當地妥協資源，這絕對是 Project Manager 經常需要面對也學習的。</p> <p>當然每個 Project 的資源、時間、Scale 都不同，Project Manager 所需有的技能等級也不會完全一樣。但整題而言，在 Project Manager 的角色中，你必須是個「負責任、懂技術、有溝通能力」的角色，我認為這些是足以身任一個的 Project Manager 基本條件。</p> <p>不過我自己觀察 Project Manager 通常比較容易感覺到「專案的成敗」，而較難去感受到「產品的成敗」與「真實使用者的回饋」。</p> <h1>Product Manager</h1> <h2>User First, Always!</h2> <p>說到 Product Manager 我想到的第一句話是：「好的 Product Manager 就是一個產品的 CEO」這句話，重點不是 Title，而是好的 Product Manager 需要的是全面性的思維。</p> <p>而這時，你可能會聽過很多很像很潮的名字：大數據分析、Growth Hack、A/B Testing、SEO、使用者訪談、Monetization(如何賺錢)、Content Marketing、Funnel Analysis、跨領域合作、AARRR 等等等等。</p> <p>但我認為，身為一個 Product Manager 這些思考或方法的原點都是以「使用者」出發、產品是否解決使用者的痛點、是否真正滿足使用者需求。你要討好的對象不是老闆、不是團隊成員、不是投資者、不是合作廠商、而是「使用者」。</p> <p>舉些實際的例子好了，MY83 宗旨是希望透過網路資訊的力量，解決保險的資訊不對稱，幫助消費者保險買對不買貴！</p> <p>因此，前些時間，我們推出了「<a href="http://my83.com.tw/blogs?p=1234&amp;utm_source=referral&amp;utm_medium=upn_blog&amp;utm_campaign=0926" title="MY83實支實付推薦分析器">MY83實支實付推薦分析器</a>」，在製作這產品時，我們唯一思考的問題、就是如何解決普遍大眾 (我們的使用者) 都會遇到的問題：「保險合約書每個國字我都看得懂，但是整份合約我就是看不懂；我想買保險，我又不想被當冤大頭，我要怎麼辦」</p> <p>因此從產品 idea 的發想、討論、規劃、製作、到 go to market 的整個過程中，我們當然也運用了上面那些很潮名詞的方法和概念。但我們心中也始終把使用者放在第一順位，在新創公司時間與資源有限的情況下，雖然不敢說是個完美的產品，但最後似乎有了不算太差的成果。</p> <p>「商業財富網」<a href="http://goo.gl/pzQNS5" title="專欄部落格">專欄部落格</a><br /> 分析器 <a href="http://i.imgur.com/I1xd7ZH.png" title="user feedback 1">user feedback 1</a><br /> 分析器 <a href="http://i.imgur.com/ya8SxaG.png" title="user feedback 2">user feedback 2</a><br /> 分析器 <a href="http://i.imgur.com/TRK0j80.png" title="user feedback 3">user feedback 3</a></p> <h1>產品是有機的生命體</h1> <p>所謂產品，就是一個隨時都有真實 user 在使用的東西。</p> <p>所以做一個 Product Manager、或者待在一個做產品的團隊都可以深刻的感覺到，壞的情況是，當產品出問題或斷線，客服電話馬上進來、客服信箱馬上開始被罵；好的情況是，你也會收到使用者溫馨的回饋與感謝。</p> <p>對我而言，產品就像個有機的生命體，他會哭、會鬧、也會讓你崩潰；但同時，只要發展的順利，它也會有讓你感到使命感與驕傲。</p> <p>不過只要方向對了，產品真實的有解決了使用者的問題，我想成就感大多是大於挫折的。甚至有時你會幸福地感覺到這世界似乎因你的努力，而有了一點點的不一樣 (當然，這也可能是自己腦補的啦......)</p> <h1>產品策略/方向/Growth Hack</h1> <p>在新創公司裡，Product Manager 通常會兼著 Project Manager 地在做，而在每天十萬火急、槍林彈雨的戰場上，勤奮的你，有時一不小心會失了準心，會讓自己變成一個天天解票、卻沒有解決問題的 Project Manager。</p> <p>之前聽過一個令我敬佩的大大說過「premature optimization is the root of all evil」，在產品的開發過程中，這句話有時也是相當有道理的，在你的產品尚未有太好的 traction 之前，而卻這時期就開始了大量的 A/B Testing 調教一堆的功能。那何不如多約訪幾位你的使用者、聽聽他們怎麼說，不要害怕失敗地、大膽嘗試產品方向上大幅度的修正，努力找到適合自己產品的成長模式。而不是將資源放在一些小打小鬧的微調與無關緊要的細節上。</p> <p>身為一個Product Manager，沒有把寶貴的資源放在最需要的地方，這件事影響層面可大可小，失了準心可能讓團隊成員沒有成就感而提早離開、也可能一擲千金不小心把資源與時間提早燒完而提早退場。</p> <p>因此身為Product Manager 也記得不忘提醒自己抽離每日戰戰兢兢的工作，讓頭腦放空一下，多聽聽 user 怎麼說、看看別人怎麼做，千萬別忘了思考產品大方向與策略，身為一個 Product Manager 這真的非常非常重要。</p> <h1>第三方套件或工具使用的不同</h1> <p>身為一個新創團隊的Project Manager腦袋裡裝的常是，這樣的Project 以哪種工具，會是有比較好的產出。通常以下這些會是Project Manager出現的工具：</p> <p>AWS / Linode / React.js / Angular.js / Twitter Bootstrap / Sendgrid / New Relic / Asana / Redmine / Trello</p> <p>而身為一個 Product Manager，最在乎的就是如何理解 user 的行為，而當你使用者不再是小貓兩三隻的時候，或許以下工具，會是你有用的助手</p> <p>Google Analytics / Mailchimp / Uservoice / Google Web Master / Amplitude or Mixpanel / Custom.io / segment.io / facebook karma / Optimizely</p> <h1>與工程師、設計師溝通</h1> <p>如上所說，在新創公司裡，Product Manager 通常會兼著 Project Manager 做，所以Product Manager 常常也需要制定產品SPEC。</p> <p>當你描述完一個超屌的功能後，工程師會冷冷地問你一句：「怎麼寫」、「你知道這要花多少時間嗎」，第一次，你可能會被問倒；但第二、第三次之後，你最好可以馬上說出解法 (ex: 你可以在 DB 開個欄位當作 flag、再以 cronjob 定期去檢查… bla bla bla，這時間上應該還好吧 !? )</p> <p>這目的不只是讓工程師知道你也懂技術，也是為了讓工程師知道這功能你有為他們思考過，更為了避免… 你變成工程師口中的「無腦 PM」、讓你們的關係惡化</p> <p>當然你也會需要與設計師合作，而你也一定要知道設計師的地雷為何、並且尊重他們的專業，讓他們的天賦自由地發揮。</p> <h1>最酷最潮、真的對產品是最好的嗎？</h1> <p>但與工程師與設計師合作時，Product Manager也一定要注意：</p> <p>有些工程師志在使用最酷最潮的技術，但你需要思考的是，最酷最潮的技術與投入的時間成本、真的可以對產品與使用者是好的嗎？ex: 假如工程師希望網站後端的php改用RoR寫，但RoR vs php使用者真的看得出來、真的有需要整個打掉重來嗎？</p> <p>設計師也一樣，有些設計師也會志在做出最屌的設計，但你需要思考的是，最屌的設計真的可以對產品與使用者是好的嗎？ex: 設計師希望網站整個採用了Material Design的方式設計，但對使用者來說有沒有Material Design真的有差這麼多嗎？</p> <p>當然，這種情況有時也會出現在你自己身上，你會想用最酷最屌最潮的東西方式，但你需要思考的是，這些最酷最潮的東西，真的可以對產品與使用者是好的嗎？</p> <p>工具、技術、設計，都是為了解決使用者問題、滿足使用者需求。別忘了，User First,Always !</p> <h1>PM 一定要資工背景嗎？</h1> <p>我本身是清大資工系畢業的，但是說真的，現在工作上所用，除了對於程式基本運作原理的了解外，自己是認為與我學校所學沒有絕對大的關聯，但這也可能是我們系雖然是偏硬體的資工系吧。不過在畢業後，我倒是有全心全意認真的寫過 web 一年，那年對我目前的工作、工程師的溝通以及思考產品時，所運用的軟體思維上，自認為是有一定的幫助。</p> <p>據 ex-googler <a href="http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5064306" title="Alice">Alice</a> 說法 google/facebook 的 PM(Product Manager) 與 APM(Associate Product Manager) CS或是相關的技術背景是必備的 (似乎因為 google 工程師都是萬中之選，PM 不是 CS 背景可能太容易被電爆 XD )；但是 Airbnb 的 founder Brian Chesky 也是設計師出身。</p> <p>而在這什麼都可以在網路上學到的時代，我個人是認為身為一個 Product Manager 只要在討論產品時，可以與工程師與設計師溝通、可以一起討論貢獻出有效的解法，再加上面對問題時具有一定的軟體思維，我倒認為 CS 是個 nice-to-have 而非絕對的 must-have。</p> <h1>如何培養自己成為一個好的 Product Manager 呢？</h1> <p>說了這麼多，或許你會想知道，怎樣才可以成為一個好的 Product Manager。其實我也還在學，但走過了一些路之後，或許可以和你稍稍分享一些方式(有些也是我們面試時，常常問面試者的題目)：</p> <h2>多聽多看多用：</h2> <p>多追這領域相關的新創部落格與時事、多追美國與中國的強大新創公司，他們背後做事的邏輯與方式。</p> <p>你平常看 Facebook 時，除了朋友動態，你都在注意或學習哪些資訊呢？那些你平常最喜歡的產品中，你從這些產品內你觀察或學到些什麼？</p> <h2>Think as a CEO :</h2> <p>如剛剛所說，「好的 Product Manager 就是一個產品的 CEO」，如果你愛 Facebook 但覺得 Facebook 哪邊不好用，如果你是 Facebook 的 Mark Zuckerberg 你會可以怎樣把它改得更好；如果你愛 Airbnb 但覺得 Airbnb 哪邊不好用，如果你是 Airbnb CEO 你會怎樣把它改得更好。</p> <p>如果你是一個你是 facebook / Airbnb 的 CEO 你希望你的產品解決什麼樣的問題、為用戶帶來怎樣價值、進而應該去改善或開發哪些功能、這些功能的 UI / UX 會長怎樣、背後的可能演算法以及 DB schema 又大概會長什麼樣子、技術可行性與開發時程大約是如何？</p> <h2>找一間優質的新創公司，勇敢的把履歷投過去吧：</h2> <p>是的，或許你會覺得我有點屁，畢竟你還不是 Mark Zuckerberg 或 Brian Chesky，就算你身懷絕技，也不一定有實戰的場所。而我認為最有效的方式就是找一家優質的公司，你也認同、感興趣的產品，勇敢也使盡吃奶的力氣去讓他們看見你的熱情與淺力、爭取加入他們。</p> <p>Learning by doing 一直是我認為最棒也成長最快的方式。</p> <blockquote> <p>如果你剛好有在想，其實我們剛好也有在徵求 MY83 與 Mamilove 的夥伴 (兩個產品都有 PM 與 web 工程師的<a href="http://my83.com.tw/blogs?p=1264&amp;utm_source=referral&amp;utm_medium=upn_blog&amp;utm_campaign=0926" title="職缺">職缺</a>喔！)，不敢說我們全宇宙最強，但近三年來，兩個產品<a href="http://mamilove.com.tw/" title="媽咪愛">媽咪愛</a>、MY83 保險網皆由 0 開始，一路嘗試與不斷努力；從沒有 user 到超過十萬 user；從家中客廳餐桌開始，到 170 坪的辦公室。從 3 個人開始，到了正職超過 50 多人。</p> </blockquote> <blockquote> <p>如果你想做好產品、想要給使用者好的服務與價值，非常歡迎與<a href="http://www.upn.com.tw/#recruitment" title="我們">我們</a>聯絡。</p> </blockquote> <p>本文由<a href="http://blog.upn.com.tw/2015/09/26/%E6%96%B0%E5%89%B5%E5%85%AC%E5%8F%B8%E4%B8%AD%E7%9A%84%E5%85%A9%E7%A8%AE-pm%EF%BC%9Aproject-manager-vs-product-manager/" title="媽咪愛&amp;My 83部落格">媽咪愛&amp;My 83部落格</a>授權轉載。</p>

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朱宜振颱風來來去去，國土安全準備好沒？

<div><img src="" /><br /></div><p>一個直撲台灣的颱風總是會讓很多人想起很多事情，也會讓人開始檢討我們在面對大自然的反撲時，能夠更多做些什麼來預防。從上個月的蘇迪勒到這個月的杜鵑，看到家附近公園如被 strike (保齡球術語：全倒)的路樹，到這兩天颱風又要來，電視上預警的土石流畫面，讓人勾起多年前參與過國土安全專案的回憶。</p> <p>應該有不少人看到標題談國土安全，以為我們今天要講的是這個：</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-cGSe8hlPARk/VgtuEir-piI/AAAAAAABRmk/fvaLnAbPpj8/s600/homeland__130408182159.jpeg" alt="圖說：美國 ShowTime 電視網的「國土安全」影集，photo credit: ShowTime" title="圖說：美國 ShowTime 電視網的「國土安全」影集，photo credit: ShowTime" /><br /> （圖說：美國 ShowTime 電視網的「國土安全」影集，photo credit: ShowTime）</p> <p>但這次我想談的，其實是其中一環的災害防治部分。</p> <p>過去，我曾經參與過一個專案，政府某單位的系統整合商 (System Integrator) 找上了當時製造特殊射頻設備的我們，想要解決目前台灣在土石流防治上的困境。</p> <p>在當時全台灣總共有一千五百多條危險河川，彼時的監測站卻只有 23 個（這是問題一），這些觀測站都因地制宜的設置在深山中監控該地區。因為是深山，站點選點得考慮電力問題（這是問題二）。並得搭配土木專業人員場勘確認合理的土建設計區位（這是問題三）。以及把收集整的資料 (Raw data) 有效地傳遞下山（這是問題四），或可以在山上就做了一些初步處理，做出一些分析結果並予以回傳給適當的部門（這是問題五）。那時候，還沒有最近很流行的物聯往小設備端點對端點的設計可供選擇，為了達到今日能夠有效的預防和預警，這系統設計其實是相當不容易的。</p> <p>這件事情有多重要呢？以日本 311 地震發生時的一分鐘前預警為例，這個預警系統就已經挽救了許多人命與經濟設施，卻還是造成了巨大的災害損失，也因此，日本政府部門還是持續在強化原本的地震預警系統。在台灣，彼時的專案交給專門負責國土安全的系統整合商，解決了電力供應、解決了土建設計困難，卻無法解決資料傳遞的問題與事前初步運算分析的問題。那麼，為什麼不用 WiFi？為什麼不用 3G 或 4G 電話網路？為什麼不用今天最流行的 IEEE 802.15.4 等相關標準來解決呢？因為那時候發現上述的技術面對實際的傳輸環境都無能為力，無能為力的原因實在太多了，在此，我們不過度深究技術細節，但主要包含電力傳送與訊號波的特性，WiFi 本來就不適合做遠距離傳送；3G/4G/WiMax 在深山內要很有效，也表示在一定距離安設基地台來解決訊號不良的問題。我們當然可以考慮微波或衛星通訊，但別忘了，這些通訊都一樣是有成本的，上衛星就得負擔衛星鏈的錢，微波也一樣。根據那時候的計畫，每一個觀測站每年估計約需要近百萬的資料傳輸費用，可以想見在這樣的成本考量下就很難增加新的觀測站了，所以 1500 多條危險河川，只能有少數的觀測站繼續存在。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-wechKJeoejY/VgtwK_LO75I/AAAAAAABRnQ/aTIW2MNZI-k/s600/WiMAX%25E5%259C%25A8%25E5%259C%259F%25E7%259F%25B3%25E6%25B5%2581%25E9%2598%25B2%25E7%2581%25BD%25E6%2587%2589%25E7%2594%25A8%25E7%25A4%25BA%25E7%25AF%2584%25E8%25A8%2598%25E8%2580%2585%25E6%259C%258320110531%25E4%25BE%25AF%25E4%25BF%258A%25E5%2581%2589%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B19900.jpg" alt="圖說：曇花一現的 WiMAX 在土石流防治應用，其實在現實成本考量下根本不可行，侯俊偉拍攝。" title="圖說：曇花一現的 WiMAX 在土石流防治應用，其實在現實成本考量下根本不可行，侯俊偉拍攝。" /><br /> （圖說：曇花一現的 WiMAX 在土石流防治應用，其實在現實成本考量下根本不可行，侯俊偉拍攝。）</p> <p>解決問題的根本方法是技術上的翻新，不能只依賴增加預算來解決困難。如果當時可以透過開發有效的物聯網傳輸方式，來降低訊號傳輸的成本，就有機會在相同的預算編列上增加觀測站。這樣的專案對於當時我所處的新創公司來說，縱然我們公司所設定的主要市場不在台灣，但透過這樣的專案，可以協助台灣增進國土安全的理解，是相當有意義的。本來只是單純的數據傳輸，例如雨量、土壤中的水含量，這些數據量其實相對不大，但台灣的獨特環境讓我們對同步傳輸「現場畫面」有著很大的需求(避免我們高層只是透過報紙與電視新聞治國啊！)，所以需要更大的數據傳輸手段。可以想見在彼時的思考是透過高強度的電磁波訊號在深山裡面傳遞，連結這些資料到山腳下的鄉公所或警察局，再透過他們的網路傳遞到災害防治中心。但其實，在災害發生時，後者的網路也是常常不通的，導致前者已經將訊號傳輸下山腳，卻卡住起不了作用。</p> <p>國土安全其實不是只有電影中各種酷炫的間諜功能而已，從土石流預警、地震監控、橋樑監測、高鐵與高速公路邊坡預警，有太多太多真正物聯網的應用，而且訴求在台灣的地理特性所演化出來的物聯網設計，正式最佳的物聯網新創應用腳本。我們可以說，台灣的環境讓我們本身就很適合作為物聯網新創的孵化器，真正有意義輸出的價值其實是物聯網中的「聯」、「網」，而不是那些掛上物聯網名號的硬體。那個「聯」、「網」的運用才是台灣這個場域所應該帶來的優勢。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ZtY3mMyoFY8/Vgtu1dDmH0I/AAAAAAABRm4/MaytUbk43H8/s600/WiMAX%25E9%25A6%25AC%25E7%25B8%25BD%25E7%25B5%25B1%25E8%2587%25B4%25E8%25A9%259E%25E5%258F%25B0%25E5%258C%2597%25E9%259B%25BB%25E8%2585%25A6%25E5%2585%25AC%25E6%259C%2583%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B.jpg" alt="圖說：馬英九 2010 年在彼時已經注定失敗的 Wimax Expo Forum 發表演說，台北市電腦公會提供" title="圖說：馬英九 2010 年在彼時已經注定失敗的 Wimax Expo Forum 發表演說，台北市電腦公會提供" /><br /> （圖說：馬英九 2010 年在彼時已經注定失敗的 Wimax Expo Forum 發表演說，台北市電腦公會提供）</p> <p>所以，重點不是藍芽、Zigbee、或是具備 3G 、Wifi 模組、或是很久以前就已經注定失敗的 Wimax 就叫作物聯網設備。<strong>重點是必須考量實際的「應用情境」、「場域」，不只是解決當下問題而已，而是能夠有機會「系統化」解決「同系列的問題」，才能產生綜效，也才真正是傳統 SI 與新創不同之處</strong>。我們喜見幾個有趣的新創團隊，正在朝國土安全物聯網應用發展，希望這些徹底換了腦袋的新創團隊，能夠在接下來的時代中站上舞台。</p>

曹家榮Google 讓人變得更聰明？

<div><img src="" /><br /></div><h1>大學生愛抄襲？</h1> <p>過去幾年，我在大學兼課的時候，一直有的一個疑問是：為什麼不管老師怎麼說，總會有幾個學生以「抄襲」網路資料的方式來交報告。甚至我都已經清楚明白地告訴學生，老師相當擅長於請Google大神抓抄襲，仍有學生自投羅網。當然，一個簡單的解釋是，總是有人「賭性」堅強想要搏一把。不過，某一次，一個學生下課後問我的問題，改變了我的想法。</p> <p>那是一門大一的課程。某一天課堂上，我宣布了個人報告的注意事項，並照例跟學生們說明，注意文獻引用與抄襲的問題。下課後，一名學生到講台前來問我，他說：「老師，如果我查了維基百科的資料，然後把它寫進報告裡，這樣也算抄襲嗎？」我當時楞了一下，並心想：這不是抄襲，什麼才是抄襲？當然，為了不傷及學生心靈，我並沒有直接說出口，而是花了不少的時間跟他解釋這個問題。</p> <p>這個經驗才讓我理解到，原來學生們跟我想的不一樣。</p> <h1>美國研究表示…</h1> <p>而就在前一陣子，許多媒體都報導了一個發表在實驗心理學期刊 (Journal of Experimental Psychology) 上的研究。這個研究指出，習慣事事找Google大神要答案的人，會覺得自己比較聰明。研究者認為，這些慣於搜尋資訊的人，「誤」將這些資訊看作是自己的知識，因而膨脹了對於自身的認識。因此，在最後的總結討論中，研究者指出，這個實驗證明了，過於依賴網際網路，會導致一種危險，人們會漸漸無法認清到底自己有多少能耐。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-M5o7Un3gyF8/VgteDhrIsAI/AAAAAAABRlg/CvJhpAlLzDo/s600/%25E4%25B8%258AGoogle.jpg" alt="圖說：事事上 Google，張家毓攝影" title="圖說：事事上 Google，張家毓攝影" /><br /> （圖說：事事上 Google，張家毓攝影）</p> <p>看到這則報導時，我馬上就聯想到那個學生問我的問題，以及我後來的猜測。這群被歸類為「數位原民」的學生們，成長於電腦、網際網路的環境，就像那些研究中的受測者，早已習慣了透過Google大神取得資訊。這樣的習慣，甚至讓他們認為，這就是他的「智慧」的一部分。就像有一次，我在上課時丟出一個問題，台下的一個學生很自然且迅速地滑開他的手機，並在10秒內找到了答案，然後帶著自信且驕傲的神情舉起手來。</p> <p>作為教育者，我們必須正視並嘗試去解決這一「代溝」。我們認為明顯錯誤的事情（例如，抄襲維基百科），對於數位原民世代的學生來說，也許根本就是理所當然的事情。持續站在不同的道德基礎上譴責甚至處罰學生，雖然可能有其強制性的效果，但卻無助於真正解決問題，也無法讓我們認識彼此所面臨的差異處境。</p> <p>關鍵的問題在於，為什麼依賴於搜尋引擎的人，會產生這種膨脹的自我認識？會將「搜尋到答案」與「自己知道答案」這兩件事情混為一談？</p> <h1>再說一次，人與科技的關係</h1> <p>要弄清楚這個問題，就得要再說一次人與科技之間的關係。在過去的幾篇文章中，我不只一次提到了這樣的概念：科技物「不只是」工具。雖然日常生活中，我們總是相當直觀、理所當然地將各種科技物當作工具使用，以便快速、有效地達到目的。但是，如同德國哲學家 Martin Heidegger 曾經說過的，將科技物看作是工具，這樣的觀點雖然沒有錯，但卻也沒有掌握到科技物的本質。</p> <p>因此，我在討論物聯網的那篇文章中提到，物不只是工具，而是會對人產生影響與改變的「人的延伸」或是「人的擴增」。這樣的說法聽起來很抽象，但其實所要表達的就是：科技物不只是一種便利的工具，它也改變了作為使用者的我們自身。例如，研究科技發展的歷史學家們相信，我們現在習以為常的這種重視序列性的時間觀，一直要到鐘錶被發明並普及使用後才形成。或者，一個與我們這時代人更切身相關的例子是，（就如我上兩篇文章談到的）行動電話、網路這類科技物也改變了我們對於彼此關係距離的想像。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-YIPE_bSkc_4/VgtfmCN-0dI/AAAAAAABRl4/QCeKm6Q_634/s600/080-6.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>那麼，回到我們的問題：為什麼依賴於搜尋引擎的人，會產生這種膨脹的自我認識？如果電腦、網路只是工具，我們大概可以說，這些人就只是單純有了錯誤的自我認知。然後（不切實際地）以一種陳腔濫調的口吻要人們「認識自己」。又或者，我們也可能極端地說：網路是個壞東西。因此，學齡、心智未成熟的兒童、青少年禁止使用，以免造成依賴與影響，巴啦巴啦巴啦…。</p> <p>但是，如果我們能嘗試轉換一下視野。如果科技物不只是工具，我們該問的問題又是什麼？我們該問：在使用搜尋引擎時，它如何改變了使用者的自我認識？</p> <h1>「誰」在思考？</h1> <p>讓我們做一個大膽的假設。如果，在使用搜尋引擎的人們，當下「就是」比較聰明的話，這是否比較能合理解釋人們的「自我膨脹」？那麼，關鍵的問題就變成：使用搜尋引擎當下的人們真的有比較聰明嗎？</p> <p>過去我們一般都認為，一個人聰明與否是他腦袋裡的事情。因為是這個人、這顆腦袋在思索著問題的答案。然而，晚近的一些認知科學研究卻指出，也許不是那麼簡單。在思考的這個「誰」，也許並不單純是我們的那顆腦袋，而是這顆腦袋加上我們的身體，以及外在各種可能提供資源的工具。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-d5XPBeut5kw/VgtgFQJAiyI/AAAAAAABRmM/DCERFQmIgWA/s600/%25E7%25B4%2599%25E6%259C%25AC%252B%25E6%2595%25B8%25E4%25BD%258D%25E8%25A1%258C%25E4%25BA%258B%25E6%259B%2586%25E7%25A4%25BA%25E7%25AF%258420121122%25E8%25B3%2580%25E5%25A4%25A7%25E6%2596%25B0%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B10919.jpg" alt="圖說：紙本工具的應用，賀大新攝影" title="圖說：紙本工具的應用，賀大新攝影" /><br /> （圖說：紙本工具的應用，賀大新攝影）</p> <p>舉一個簡單的例子，大部分的人一定都可以非常輕易地計算出1+1等於多少，對吧？但是如果今天問題是：√68呢？也許有一些心算高手，也可以在短時間算出來，不過大概有不少人都必須找紙筆來算一下。那麼，這時是「誰」在計算？也許我們仍然會直覺地認為是自己在計算。但一些認知科學家們主張，此時在計算的其實是你的大腦、寫字的手、以及紙筆工具所有這些所構成的系統。</p> <p>透過寫字的手、紙筆工具，我們將計算過程中暫時性的答案記錄在紙張這個外部（或是說，延伸的）儲存裝置上，以便大腦可以更有效、快速地進行下一個計算工作，進而於此一反覆過程中迅速獲得解答。換言之，當下在思考、計算的，並不只是我們的大腦，而是包含了紙筆工具的，這一整個資訊不斷於其中循環的認知系統。</p> <h1>膨脹的不是自我認識，而就是「自我」</h1> <p>因此，如果不管是在計算√68的時候，還是在使用搜尋引擎的時候，在思考與認知的那個「誰」，不再只是過去以為的那個大腦，而是包含了外部工具的整個認知系統。那麼，我們確實可以說，在那個當下的那個「誰」真的就是比較聰明。因為透過外部的工具、資源，那個「誰」的能力被擴增了。</p> <p>換言之，我們或許可以說，其實人並沒有膨脹自我的形象。毋寧地，是人自身在那個當下擴增了。</p> <p>等等，我必須趕緊地在這裡喊個暫停。以免有人認為我正在宣揚某種天真的科技樂觀主義。當我說：「人確實在工具（紙筆、電腦、搜尋引擎）的使用中擴增其能力」，我並不是要說：「看！這是多美好的未來，我們將變成更完美的（超）人」。若是這樣，我就該回去向我的學生道歉，因為善於使用網路的他們應該沒有抄襲。<br /> 不是這樣的。<strong>雖然科技物、工具的使用確實擴增了人的能力，但這不該是被頌揚的成就。相反地，這意味著我們必須要反省、反思自身的不足。用一種簡單的方式來說：我們應該要藉以認識到，人其實沒有多偉大、多厲害。許多事情我們不僅要藉助工具來完成，甚至自身也常被工具所控制。</strong>偉大的演員卓別林在《摩登時代》中，便諷刺著現代化生產線如何奴役著工人們。</p> <p>回到美國研究。這個研究確實突顯了網際網路、搜尋引擎對人的影響。但是若僅從「工具」的角度看待這些科技物，我們就只會得到空泛的道德訓誡或是威權的強制禁令，而無法看到它們真正的影響所在。網際網路、搜尋引擎確實讓人變得更聰明，因為這些科技物已然成為我們認知系統的一部分。</p> <blockquote> <p>因此，我們不是該小心過度膨脹的自我認識，而是要警醒於我們自身確實被擴增了。進而，才可能避免誤以為一切仍在（人）自我的掌控之中。</p> </blockquote>

Evernote裁員13%，關閉台灣在內的3個海外辦公室

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Jyp0shg2Ifo/VgtZYJy3hXI/AAAAAAAAAJw/_M6dP3wtB0A/s1280/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7%2B2015-09-30%2B%25E4%25B8%258A%25E5%258D%258811.38.46.png" /><br /></div><p>Evernote美國總部又宣布裁員，此次裁員47人，占公司總員工數的13%，同時關閉台灣、俄羅斯與新加坡三個海外辦公室。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Jyp0shg2Ifo/VgtZYJy3hXI/AAAAAAAAAJ0/qDmykV8Fm8Y/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-09-30+%25E4%25B8%258A%25E5%258D%258811.38.46.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>Evernote海外辦事處縮減為印度、澳大利亞、南非、中國、南韓等7處。</p> <p>上任兩個月的執行長Chris O’Neill對裁員一事表示：「一個更小、更具焦的團隊將對組織未來的成長與擴展帶來幫助。此外，Evernote也把產品重心放在筆記、同步、搜尋等服務上，幾個月內使用者就會感覺到明顯的變化。」</p> <p>Evernote台灣用戶數突破150萬人，其中約有35萬活躍用戶。但Evernote台灣用戶數在2013年9月就突破100萬人，當時期許一年內要把用戶提升到200萬人。<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35548" title="台灣用戶數成長速度不如預期">台灣用戶數成長速度不如預期</a>，這正是Evernote關閉台灣辦公室的主因。</p> <p>這並非Evernote首次裁員，早在今年一月，《The Verge》就已揭露Evernote裁員5%，約20人，這是Evernote成立7年來首次裁員。當時公司對外表示，裁員是為了精簡人力，公司還是在持續招聘人才。</p> <p>Evernote競爭對手，也同為線上筆記服務Syrah的創辦人Josh Dickson九月份時更在自家部落格中語出驚人地表示，「<a href="https://syrah.co/joshdickson40/55e1beac15970d6c01395d9d" title="Evernote將在矽谷這波泡沫浪潮中，第一個倒下的獨角獸公司">Evernote將成為矽谷這波泡沫浪潮中，第一個倒下的獨角獸公司</a>。」</p> <p>「從產品面來看，OneNote、Google Keep、Slack與Dropbox等競爭產品，在提供更好服務的同時，也嚴重侵蝕Evernote在一般消費者與企業用戶端的市占率。」Josh Dickson寫道。</p>

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全力拼4G換機，3G補貼手機要bye bye了~

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-yu-qjsArigE/VgstpPEWXCI/AAAAAAABRfQ/kCQnqFYoo6Q/s1024/" /><br /></div><p>「在短時間內，我們將不再補貼3G手機，全力推動4G換機。」中華電信行動通信分公司總經理林國豐表示，全球電信業者目前壓力都很大，甚至歐洲都出現電信業者的整併潮，台灣市場還是很活潑、很激烈，<strong>「去年大家就戰的很兇，但手機成本其實差不多，補貼率都可以明確算出，他說，業者勢必得想辦法提高每用户平均收入ARPU值。</strong>」而4G對業者而言正是一個機會。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-yu-qjsArigE/VgstpPEWXCI/AAAAAAABRfQ/kCQnqFYoo6Q/s600/%25E4%25B8%25AD%25E8%258F%25AF%25E9%259B%25BB%25E4%25BF%25A1%25E6%259E%2597%25E5%259C%258B%25E8%25B1%2590.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> (中華電信行動通信分公司總經理林國豐表示，電信業者將取消3G手機補貼政策，轉攻4G手機方案。)</p> <p>林國豐以中華電信的Hami包為例，裡面包括TV、KKBox、來電達鈴、股票機等等，消費者僅需月繳 1,435 元，且能4G上網無限瀏覽，如果搭配指定機型，還可以折價千元，比起單純吃到飽方案，只需多加99元，對消費者而言，價差不大，對業者來說，也增加了服務的加值收入，市場反應不錯。</p> <p>目前中華電信全台用戶數約1100萬，其中仍有100多萬為2G用戶，3G用戶數約600萬，4G用戶大約在400萬之譜，「明年將會看到4G與3G用戶呈現黃金交叉。」林國豐表示，近期中華電信每月新增用戶數在20~30萬之間，且新增者都是4G用戶，而台灣整體手機市場的銷量成長了4.75%，主要來自於3G到4G的換機潮，所以電信業者也必須去思考如何用高性價產品、服務以及資費整合綁住客戶。</p> <h2>應用服務開步走</h2> <p>除了Hami包的嘗試，中華電信近期也開始推動音樂直播，林國豐表示，隨著大環境的改變，歌手及唱片公司對於直播接受度增加，目前Hami演唱會「The Wall LIVE Session 」的市場反應不錯，「小巨蛋全部座位也才1萬多，但即時在線人數可達近3萬人，」他表示，線上演唱會雖然不比現在來的有動感，卻能服務更多的消費者，且還能做後續的多元應用，發揮長尾效應。</p> <blockquote> <p>林國豐指出，雖然現階段消費者最在意的還是上網速度，但電信業者還是得持續經營服務生態圈，所以也在評估如何跟手機業者進一步開發特別的專屬應用。</p> </blockquote> <p>就其他的應用項目，近期熱門的行動支付部份，林國豐表示，仍將以由五大電信業者、悠遊卡公司共同成立的群信行動為主體，但建立生態圈不易，目前進度確實有些延遲，明年上半年應該會有所進展；反而是<strong>在Google Play上推出的「行動電話帳單代收服務」表現頗佳，每月可帶來幾千萬的收益，對於中華電信今年營收表現頗有貢獻。</strong></p> <p>林國豐看好行動遊戲的市場，他指出，相對於其他市場的玩家，遊戲的喜好上，有較明顯的偏好，台灣玩家不論是日韓、歐美、或是大陸，喜好度分布相對平均，「台灣消費者對軟體服務，只要好玩品質好，沒有太大的國籍地域觀念，但對於手機選擇，哪裡的品牌很重要！」</p>

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法國連鎖超市Auchan，將推出新的平台電商

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-mWEHhi_3CVc/Vgca4tQIZnI/AAAAAAABRKU/Eg6C4lP1l8U/s1280/Logo-Auchan-833x321.png" /><br /></div><p><a href="http://www.auchan.fr/" title="Auchan">Auchan</a>是法國第三大食品零售商，最近已經宣布將透過<strong>新增平台電商(MarketPlace)來拓增產品線與涵蓋範圍。</strong></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-C26n5q0Jgg8/VgcbcaFB32I/AAAAAAABRK8/hCkUfIzOb8w/s600/Auchan2.jpg" alt="Auchan" title="Auchan" /><br /> (圖說: Auchan是法國第三大食品零售商，將新增平台電商功能。圖片來源:網頁截圖。)</p> <p>目前Auchan的平台電商將專注在兩個主要類別：食品，這是它的主要產品線，以及園藝產品線。其它類別如「科技產品」，「嬰幼兒護理」，「家具」和「玩具」應該會在今年年底前推出市場。</p> <p>Auchan一般被認為是食品零售商，但這情形即將改變，因為這家法國零售商已經宣布將透過平台電商推出一系列非食品類的新產品線來銷售。</p> <p>Auchan新的平台電商是透過合作夥伴<a href="http://www.mirakl.fr/" title="Mirakl">Mirakl</a>來共同運作。Mirakl是一家法國的SaaS公司。除了Auchan外，Mirakl也跟其它零售電商合作，例如Rue du Commerce街，Pixmania以及DARTY等。</p> <h2>平台電商是Auchan全球戰略之一</h2> <p>平台電商是Auchan的全球戰略之一，Auchan希望能擴大在中國與俄羅斯市場的市場佔有率。 「我們會根據我們選擇自己產品的方式與標準來選擇我們平台電商上面的賣家，其產品的價格與質量必需尊重對我們客戶的承諾。」Dennis Vanbeselaere是Auchan電子商務法國業務總監，提供上面的說法。</p> <h2>增加新產品線選但不應加庫存量</h2> <p>透過使用Mirakl電商平台的服務，Auchan能夠選擇並管理其第三方供應商，因此Auchan平台電商上面第三方賣家銷售的產品質量與服務都能獲得Auchan的保證。</p> <p>據Mirakl表示，新增平台電商模式將可在Auchan現有業務之外提供新的業務發展。 在Auchan的實體店，銷費者已經可以購買Auchan的現有產品，新增平台電商將有助於將這種實體銷售模式來提升與產生更多商機，也提供消費者越來越多的產品選擇，透過第三方供應商，Auchan將不需要投資在庫存的積壓與倉儲的擴增。」</p> <p>資訊來源: <a href="http://ecommercenews.eu/french-supermarket-chain-auchan-to-launch-new-online-marketplace/" title="ECN">ECN</a>/<a href="http://www.mirakl.fr/auchan-lance-marketplace-mirakl/" title="Mirakl">Mirakl</a></p>

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Google設計的平板電腦Pixel C露臉，定價499美元

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-YfZB-yqoPgo/VgrfnbGRznI/AAAAAAAANz4/urUzJ242X6w/s1280/Screen%2BShot%2B2015-09-29%2Bat%2B2.59.24%2BPM.png" /><br /></div><p>Google在前日發表會上，一口氣更新手機、平板產品線，同時，Google也宣布Android作業系統使用人數，正式突破14億大關。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-GqTONTxT8P8/VgregKimpDI/AAAAAAAANy8/K-WzGOdP59k/s600/HARDWARE-MONTAGE_V1b_NW_cropped.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>手機上，同樣有2支Nexus新手機，一是華為製造的5.7吋Nexus 6P，另一則是由LG製造的5.2吋Nexus 5X。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-NHblIJhFZLY/Vgreuy2c25I/AAAAAAAANzQ/si7okcEGYaw/s600/AN_BH_Groupshot_JH-150908+_Alt_Crop.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>Nexus 6P屬高端定位，搭載高通Snapdragon 810處理器、QHD AMOLED螢幕、3GB記憶體、1230萬畫素相機鏡頭，可支援4K錄影，可說是硬體規格相當高的一支手機。外型上，以鋁金屬設計的機身，也可稱得上歷屆看似最高階的Nexus手機。</p> <p>Nexus 5X則是因為Nexus 5的成功，而回鍋的款式。比Nexus 6P低階一點，採高通Snapdragon 808處理器、1200萬畫素相機，也支援4K錄影。</p> <p>2款式都將搭載指紋辨識技術，出貨直接內建新系統Android 6.0，充電孔則改為USB Type-C。Nexus 6P起價499美元、Nexus 5X則起價379美元，即日起可從Google商店預購，預計10月出貨。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-FqnVIZOlA38/Vgre40Eir1I/AAAAAAAANzk/o47nKgxgG2c/s600/Screen+Shot+2015-09-29+at+2.56.19+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>而Pixel C，則是Google首次從頭到尾自己設計製造的平板電腦，內建Android 6.0系統，外觀長得像微軟的Surface或Apple的iPad Pro，可外接智慧鍵盤化身小筆電。</p> <p>Pixel C的外觀與硬體與先前的Chromebook Pixels相差不大，定價499美元起，所搭配的鍵盤則為149美元。</p> <p>資料來源：<a href="http://googleblog.blogspot.com/2015/09/smore-to-love-across-all-your-screens.html" title="Google">Google</a>、<a href="http://www.theverge.com/2015/9/29/9415479/google-nexus-5x-specs-price-release-date-announced" title="The Verge">The Verge</a>、<a href="http://9to5google.com/2015/09/29/huawei-nexus-6p-official/" title="9to5Google(1)">9to5Google(1)</a>、<a href="http://9to5google.com/2015/09/29/google-announces-pixel-c-tablet/" title="9to5Google(2)">9to5Google(2)</a></p>

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不怕Apple TV！Google更新Chromecast，維持低價但娛樂功能更強大

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-eFIgL4D-c70/VgrliRBpZvI/AAAAAAAAN1I/cHIdoi8ecgg/s1280/Screen%2BShot%2B2015-09-29%2Bat%2B3.24.15%2BPM.png" /><br /></div><p>前日Google舉行一年一度的硬體產品發表會，除了更新Nexus手機與平板產品外，也首度更新Chromecast產品，推出第二版本。另外，還有針對類似概念的產品Chromecast Audio與軟體服務Google Music的更新資訊。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-scBGtNaQpo8/Vgrlda7e6OI/AAAAAAAAN00/FswvcQoo3iw/s600/Screen+Shot+2015-09-29+at+3.24.02+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>家用娛樂這塊，許多科技大廠都想把這個市場帶入新的階段，早在2013年，Google推出Chromecast，想把使用者在瀏覽器Chrome的使用經驗，轉換到電視上。這個簡單的概念、低價的產品，反而成為許多用戶家用娛樂的中心。</p> <p>從上市以來，Chromecast已經賣出2000萬台，也逐漸整合Netflix、ESPN、HBO等娛樂。而至今，Google推出Chromecast 2.0，調整外型設計方便使用者連接裝置到電視上，也新增橘紅、黃2色，並支援最新Wi-Fi連線技術。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-p9iIR073Qug/Vgrk2nMNoqI/AAAAAAAAN0g/vGEHZHLh8gI/s600/Screen+Shot+2015-09-29+at+3.21.47+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>同時，Chromecast App也將在幾週內更新，除了顯示相應App來播放內容外，也改版成為了影音入口，會顯示熱門影音、推薦影音內容等，就像點進Youtube首頁一樣。而它的搜尋功能，能夠搜尋手機上所有App中的影音內容，例如橫跨Netflix、Youtube與Google Play。</p> <h2>相同概念延伸到喇叭上，誕生Chromecast Audio</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-HcBKXIsijwk/VgrkqVHEKxI/AAAAAAAAN0M/UqGMB-h3waw/s600/Screen+Shot+2015-09-29+at+3.20.55+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>除了電視外，Google也把這個概念延伸到喇叭上，推出Chromecast Audio，把此裝置連接家中喇叭，再透過Wi-Fi連線Chromecast Audio其他裝置，就可以控制喇叭播放的音樂。舉例來說，可以把iPhone上Spotify正在聆聽的音樂，透過App控制，在家中喇叭播放。</p> <p>Chromecast Audio運作的原理其實與Chromecast大同小異，也可以跨系統在Android、iOS或筆電上運作。</p> <p>2款新裝置都定價35美元，即日起上市。比起其他家用電視娛樂裝置，Chromecast一直都佔有價錢上的優勢，Amazon Fire TV定價99美元、新款Apple TV更定價139美元起。</p> <p>而至於線上串流音樂，Google似乎還沒放棄這塊市場，發表會上也宣布Google Play Music今年下半會推出新的家庭方案，一個帳號最多可以容納六人使用，每月14.99美元。這個方案，與Apple Music的家庭方案相同。</p> <p>資料來源：<a href="http://googleblog.blogspot.com/2015/09/smore-to-love-across-all-your-screens.html" title="Google">Google</a>、<a href="http://techcrunch.com/2015/09/29/google-invades-your-home-with-new-chromecast/#.xxtotb:DTIh" title="TechCrunch">TechCrunch</a>、<a href="http://www.androidpolice.com/2015/09/29/chromecast-app-update-will-add-content-discovery-multiple-device-control-and-comprehensive-video-search/" title="Android Police">Android Police</a></p>

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中興竄位美國手機市場第四大

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-cm5h3h8LadQ/VgppGwZQ26I/AAAAAAAABII/5HAsTpDLB4A/s1280/zte.png" /><br /></div><p>總部位在深圳的中興通訊七月推出高端智慧手機Axon Pro，售價449美元（約新台幣15000元），相較中興之前60元美元（約新台幣2000元）的Maven機款貴上七倍有餘。中興正由中低端步向中高端服務器，這是為了迎頭趕上美國手機市場三大巨頭：蘋果、三星和LG。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-cm5h3h8LadQ/VgppGwZQ26I/AAAAAAAABII/5HAsTpDLB4A/s1280/zte.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h1><strong>中國商在美發展不易</strong></h1> <p>目前中興在美國手機市場排行第四，同時也是中國在美市場佔有最大份額的手機商。看似幸運，其實中興能有今天的成績並不容易。2012年，美國眾議院情報委員會以報告警示，中國情報機構有可能會利用中興通訊及華為等公司設備從事間諜行動。華為雖對美國眾議院的指控進行駁斥，不久後仍淡出美國市場，轉而將網路業務設備重心放在加拿大。</p> <p>程立新並未就此放棄，他認為美國消費者並不會關心美國國會的指控。同時他也提升向美國政府遊說的開支，據美國參議院文件記錄顯示，為了獲得華盛頓方面的支持，中興自2011年的遊說金17萬美元（約新台幣564萬元）大幅提升至2014年的95萬美元（約新台幣3153萬元）。</p> <p>據市場研調機構IDC統計，<strong>中興佔有份額自2014年的4.2%提升至目前的8%</strong>，而原先擁有最大份額的中國手機廠聯想則在2014年度的第一季度以來，自5.3%下滑至3.1%。在中國稱王的智慧手機大廠小米則依然把重心放在印度和巴西等新興市場，尚未積極開拓美國市場。</p> <h1><strong>如合打破美國民眾的歧見？</strong></h1> <p>中興國際移動主管闞玉倫表示：「新一代的消費者並不在意一個品牌是否來自中國、美國或是歐洲，因為他們曉得中國是組裝蘋果手機的地方，」他補充，「他們在意的是公司的視野以及產品本身，還有手機是否值得其高價位，他們在意的是服務器。」他將宣傳公司品牌定位及產品功能視為頭等要事，他期望能把公司打造成一個國際大廠。</p> <h1><strong>從基礎做起，再逐步擴大</strong></h1> <p>2010年，程立新辭掉長期任職的愛立信工作，加盟中興通訊開創美國市場。初期中興在美國以生產網路路由器和移動營運商的交換機而建立名聲。後來中興開始與小型營運商MetroPCS合作後，逐漸接觸大型營運商的商店，並在其店內推出部分預付費的手機，借機開拓手機市場。</p> <p>除了在實體店面推銷手機，中興也陸續進駐電子商務網站沃爾瑪（Wal-Mart）、塔吉特（Target）和百思買（Best Buy）。自2013年起，中興也找上NBA的休士頓火箭隊合作，生產印有球隊隊徽、預裝有該隊應用軟體的聯名手機。</p> <p>中興在美國勢必要克服的下一個難題就是將銷量轉為營收，<strong>儘管自去年中興在美國的市場份額足足翻了一倍，但營收額只增加了4%</strong>。中興如果繼續以低價手機刺激銷售量，營收是無法有明顯增長的，或許這也就是為什麼中興要在七月推出中高價位的Axon Pro。</p> <p>參考來源：<a href="http://www.cnbc.com/2015/09/29/zte-targets-us-says-users-will-buy-chinese-devices-as-apple-iphones-made-in-china.html" title="CNBC">CNBC</a>、<a href="http://www.bloomberg.com/news/articles/2015-09-03/zte-s-cheap-phones-quietly-winning-the-u-s-" title="Bloomberg">Bloomberg</a></p>

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HTC董俊良：高階市場，我們不能缺席！

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-3HLAvY-UXkg/Vgq5ynPv4TI/AAAAAAABRYQ/hOGrzSYBOSk/s600/HTC%25E8%2591%25A3%25E4%25BF%258A%25E8%2589%25AF%25E9%259B%25BB%25E4%25BF%25A1%25E6%25A5%25AD%25E8%2580%2585.JPG" /><br /></div><p>「人生可比是海上的波浪，有時起有時落，好運、歹運 總嘛要照起工來行，三分天註定 七分靠打拼 愛拼才會贏。」舞台上，包括HTC北亞區總經理董俊良，聯強國際總裁杜書伍、中華電信行動通信分公司總經理林國豐、台灣大哥大副總經理黃文祥、遠傳電信營銷長鄭智衡、台灣之星總理理賴弦五、國碁電子總經理黃南仁、神腦國際營運長單紹隸，一字排開的總字輩人物們，唱著這首台堪稱民間KTV國歌之一的歌曲「愛拼才會贏」。</p> <p>這些電信商與通路商們，難得齊聚一堂，出現在<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37507" title="HTC下半年旗艦新機">HTC下半年旗艦新機</a>發表晚宴上，與其說是力挺曾是台灣品牌之光的HTC，不如說是在目前整個手機市場的大環境下，彼此需要更深度的合作，以尋求業績的突破。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-3HLAvY-UXkg/Vgq5ynPv4TI/AAAAAAABRYQ/hOGrzSYBOSk/s600/HTC%25E8%2591%25A3%25E4%25BF%258A%25E8%2589%25AF%25E9%259B%25BB%25E4%25BF%25A1%25E6%25A5%25AD%25E8%2580%2585.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> (由左至右：聯強國際總裁杜書伍、台灣大哥大副總經理黃文祥、遠傳電信營銷長鄭智衡、HTC北亞區總經理董俊良、中華電信行動通信分公司總經理林國豐、國碁電子(亞太電信)總經理黃南仁、台灣之星總理理賴弦五、神腦國際營運長單紹隸)</p> <h2>與電信業者尋求雙贏</h2> <p>在以語音為主的2G時代，電信商為王，主導了整個通訊產業的發展，因此對於手機業者而言，除了消費者看到的廣告行銷動作外，其實手機業者花最多心思的地方在於打好電信業者的關係，以龍頭中華電信為例，一年手機採購標案可達上百億，這意味著手機業者只要鞏固好電信商，銷售就有基本盤。</p> <p>但隨著智慧型手機應用的普及，電信業者雖然仍有著採購大權，但本身的營運表現，較以往弱勢不少，不但語音收入下滑，在網路加值應用部份，更是飽受App經濟的衝擊，讓電信商淪為笨水管的角色，特別是蘋果iPhone，封閉的系統，讓電信商不但難以做相關加值的嵌入，就算扮演單純銷售的角色，面對蘋果的高姿態，電信商不論在價格彈性、利潤拆分或是可銷售量上，其實佔不了太大便宜，有苦難言。</p> <p>對於電信業者而言，相對開放的Android陣營，反而讓電信商有運作的空間。比如HTC在2013年針對日本電信商KDDI客製化，推出的蝴蝶機 HTC J Butterfly，讓 HTC 在日本市場有了不錯的能見度，KDDI也展現產品開發的主動權，帶動後續銷售話題。</p> <p>此外，電信業者近來積極希望衝高4G的用戶，以儘快舒緩4G執照高額標金的財務壓力，而4G應用要使用順暢，也必須有搭配高效能的機種才能發揮效果，因此對現階段的 HTC 而言，深化與電信業者的合作關係，算是有機會可以尋求雙贏的局面。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-gFvCkRkYliU/U7qCCx5MtUI/AAAAAAAADPQ/MSt5ZiWRle4/s600/%25E4%25B8%25AD%25E8%258F%25AF%25E9%259B%25BB%25E4%25BF%25A1%25E9%2587%2591%25E5%259F%258E%25E6%25AD%25A6.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> (電信業者積極推動4G應用普及)</p> <p>「在下半年這時候推雙旗艦，對我們有比較大的意義，我們過往都是一年推出一支，我們希望把時間縮短，在<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37506" title="iPhone發表的時候">iPhone發表的時候</a>不缺席；同時，電信業者考慮費用的提升，也開始在補貼上面做合理的調整，同時希望透過高階機種維繫營業額並增加高費率的用戶。」董俊良指出。</p> <blockquote> <p>董俊良表示，全球高階手機的補貼已形成某種財務上的壓力，這種補貼會逐漸恢復常態，若時間拉遠，整個高端手機的差異化已越來越少，規格外觀差異也越來越小，因此服務品牌差異化，以及電信業者選擇策略會慢慢把市場導向常態化。</p> </blockquote> <p>除了財務考量之外，董俊良表示，iPhone 6s的上市，其熱銷期不如從前，慢慢還原到標準的2-4.5月的量，目前的6S+雖然還待觀察，<strong>但隨著整體手機市場的成熟，不同於產品的生命週期，熱銷期2-3個月已算表現非常好，要創造長熱銷期非常困難。</strong></p> <p>「現在是戰術性思考，做為一個優質品牌，那麼在高端價格帶就必須有所參與，在高端價格帶和iPhone有所抗衡，」董俊良認為，在沒有補貼的情況下，消費者擁有iPhone的成本是高的，所以其他業者推陳出新的速度要快，他認為，<a href="http://www.bnext.com.tw/topic/view/id/98/6" title="三星搶在8月推出兩款新機">三星搶在8月推出兩款新機</a>，也是基於同樣的市場觀察。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-rT9hFwmd-xs/Vgplwq_s3MI/AAAAAAABRXg/rTFmNMIpeA0/s600/HTC+Butterfly+3%25E5%2585%25A8%25E8%2589%25B2%25E7%25B3%25BB.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>不過，董俊良也直言，新用戶則很難建立，目前 HTC現階段沒有與iPhone看齊的條件，未來競爭最容易做的是老客戶的換機潮，配合整個智慧型手機商品化的趨勢，必須透過戰術性操作，把曾經願意考慮HTC高端機的消費者找回來。就目前台灣市場的狀況，他指出，電信業者過去的高補貼政策從今年第三季度已恢復正常，若大家能共同推出有競爭力的購機價與補貼，將能配合第四季高資費的主推，留住高階用戶對雙方都有好處。</p> <blockquote> <p>以這次推出的HTC Butterfly 3和HTC One M9+極光版，HTC 提供相當優惠的價格，「在同資費購機價提供將近3,000元的差異，這對全民擁有旗艦手機有所助益。」董俊良表示。</p> </blockquote> <p>「全球Android陣營都在定戰略，第四季整體來說會很積極，但現在還不便多說什麼。」董俊良表示，在商品化來臨的時代，機海戰術不一定是好的政策，高階好的性價比產品會讓消費者感受到業者的誠意。</p> <h2>站穩Android陣營裡的地位</h2> <p>HTC尋求突破的企圖心，無庸置疑，然而，現在手機市場不僅是品牌之爭，更是生態系之戰，相對於蘋果消費者對品牌的高度認同，加上軟體應用的粘著度強，就如董俊良所言，眼前的難題，是如何讓HTC在 Android陣營中，取得優勢的地位，面對三星積極發展應用服務，在8月的兩款新機中，除了硬體規格外，也強調包括Samsung Pay、直播、無線充電等其他應用，HTC目前仍多著墨在硬體部份，在網路相關應用服務的投入相對較少。</p> <p>若誠如董俊良所言，HTC的強項是在研發、工程與製作，且現階段Android陣營在網路應用方面，效益還不是那麼明顯的情況下，應用服務也不一定要全部自己來，未來與電信商的合作，如何在資費價格之外，整合現有業者的服務應用，讓消費者體驗更完整，是另一個雙方都應該更進一步深思的問題。</p>

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微軟也加入VR大戰?! 翻版Cardboard現身俄羅斯活動網站

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-lAGssEyUR_s/VgmWh02uTmI/AAAAAAAANyo/L-_IzYHf-hM/s1280/microsoft-vr-100617392-large.png" /><br /></div><p>當以紙箱材質為主體的虛擬實境裝置<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/32798" title="Google Cardboard">Google Cardboard</a>，在Google I/O現身時，驚艷全場，把虛擬實境變得更加親民、友善。而這個概念，似乎也吸引微軟推出類似產品來搭配Windows Phone。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-3jZTLZknsaU/VgmWfGL-T8I/AAAAAAAANyU/h4wR_vezUr0/s600/Screen+Shot+2015-09-28+at+3.34.24+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>外媒Thurrott在微軟的俄羅斯駭客大會宣傳網站上，發現未正式公開的新產品「VR Kit」，針對遊戲界虛擬實境市場推出，而外型與產品的點子，就像Google Cardboard的翻版。</p> <p>這個VR Kit似乎是微軟為了吸引開發者而想出的點子，只要開發團隊註冊申請參加活動，就能免費獲得一台VR Kit，來開發測試他們的遊戲軟體。</p> <p>至今微軟尚未宣布任何VR Kit相關消息，但從微軟至今耕耘遊戲界的心力，加上HoloLens主要針對擴充實境（AR）而非虛擬實境（VR），虛擬實境的確可能是微軟踏入的下個市場。</p> <p>至今大部份科技大廠都已經在此技術耕耘相關產品，包含Google、Sony、Facebook、三星等。只是這些已發表的虛擬實境裝置，沒有一項是Windows手機系統可搭配使用的，微軟的確可能為了不放棄手機市場，為自己的手機推出相關虛擬實境應用，這也可能是VR Kit先在開發大會網站，而非正式發表會現身的原因。</p> <p>微軟預計在10月6日舉行發表會，會上預計現身新的Lumia手機、Surface Pro 4電腦、穿戴裝置Band等，如此看起來，或許虛擬實境相關產品消息，也會在下週現身。</p> <p>資料來源：<a href="https://www.thurrott.com/mobile/6335/microsoft-has-a-google-cardboard-competitor-called-vr-kit" title="Thurrott">Thurrott</a>、<a href="http://www.pcworld.com/article/2986789/windows-phone-os/microsofts-creating-a-google-cardboard-rival-dubbed-vr-kit.html" title="PC World">PC World</a></p>

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iPhone再創銷售記錄，3天賣出1300萬台！台灣10月9日開賣

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-e5iy1qZJc-w/VfCHn5kivqI/AAAAAAAANdA/CJaqIItI6GI/s1280/Screen%2BShot%2B2015-09-09%2Bat%2B2.59.17%2BPM.png" /><br /></div><p>「iPhone」的魔力到底有多強？iPhone 6s/6s Plus上週五全球首波開賣，短短3天銷售突破1300萬支，再度創下銷售紀錄。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Wam7eFHOntc/VfCICU1um_I/AAAAAAAANdU/dL5OPu9bMaw/s600/Screen+Shot+2015-09-09+at+2.29.01+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>去年，iPhone 6/6 Plus前3天賣出1千萬支；在前一年，iPhone 5s則是賣出9百萬支。1300萬這個數字銷售數字或許不夠明確，以時間角度來看，等於過去3天，每分鐘全球就有3千台、每秒50台iPhone賣出。</p> <p>再加入「中國」這個市場變因，或許可以從另一角度看清楚Apple的銷售數字。</p> <p>今年，中國在首波開賣市場名單中，代表這1300萬數字背後，有這個人口廣大市場的支持；但在去年的1千萬銷售，中國並不在首波名單上；時間再倒回一年，iPhone 5s/5c開賣時，中國當時名列首波開賣國家，銷售數字為9百萬。</p> <p>因此這幾年銷售數字的比較，可以解釋成Apple在中國市場的歡迎程度上升，也可以看出中國消費購買力的上升（基於iPhone定位於高端智慧型手機市場）。</p> <p>在宣布銷售數字的同時，Apple也在官方網站宣布，10月9日將在全球另外40個國家開賣iPhone 6s/6s Plus，台灣也在這第二波名單上。Apple的目標是今年結束之前，能在全球130國家開賣新版iPhone。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.apple.com/pr/library/2015/09/28Apple-Announces-Record-iPhone-6s-iPhone-6s-Plus-Sales.html" title="Apple">Apple</a>、<a href="http://techcrunch.com/2015/09/28/apple-sells-13-million-iphones-in-opening-weekend-or-3000-iphones-per-minute/#.xxtotb:Q7Z5" title="TechCrunch">TechCrunch</a>、<a href="http://www.techtimes.com/articles/89126/20150928/iphone-6s-and-6s-plus-sales-hit-13-million-after-three-days.htm" title="TechTimes">TechTimes</a></p>

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Pebble推新智慧手錶，系統和外觀都革新！

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-GwMT42xBvaU/VgecPFepA9I/AAAAAAAABHw/QOCZeqEKXFw/s1280/pebble.png" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-GwMT42xBvaU/VgecPFepA9I/AAAAAAAABHw/QOCZeqEKXFw/s1280/pebble.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> Pebble Time Round的風格經典、簡約。</p> <p>Pebble將於11月推出新款智慧手錶Time Round，有興趣的人即日起可先至Best Buy、Target和Amazon預購，每支手錶售價240美元（約新台幣8000元），和Pebble Time Steel的價格相同，但價值更勝後者。</p> <p>Pebble創辦人兼執行長米奇科夫斯基（Eric Migicovsky）說：「Time Round擁有和Time Steel一樣的特徵，像是用於語音控制的麥克風，但我們相信Round可以吸引完全不同的另一群客戶。」</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ey4_Rj0XS3U/Vgeb6CVBNHI/AAAAAAAABHc/mXZW_l-M5EI/s1280/3.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> Pebble Time的設計是方形的。</p> <p>2013年開始推出智慧手錶的Pebble是該市場的先驅，光是過去幾個月，該公司即發佈兩款新型智慧手錶。最新款Round在錶側同樣有三個按鈕，只是擺放位置稍有不同。螢幕採用高度液晶顯示的電子紙技術（E paper, Electronic paper），色彩鮮明但螢幕較小。其錶身直徑共38.5毫米，等同小一號的Apple watch，而重量也輕了許多。Round的零件皆在Pebble工廠完成，包括經典皮革錶帶、白色錶盤、大膽紅、黑和金色金屬裝飾。</p> <h1><strong>錶帶玄機多 Pebble仍在尋找更多的變化空間</strong></h1> <p>和Pebble Time手錶系列一樣，Round也透過錶帶上的特殊接口充電。米奇科夫斯基表示，有許多公司正說服Pebble使用有趣的錶帶，例如電池式錶帶、衛星定位式錶帶或多功能感應式錶帶，「但就現階段而言，沒有一項進入得了消費者市場，我們還得先觀察8至12個月左右。」米奇科夫斯基為了尋找最適合Pebble的錶帶，為此特地成立工程師研發聚會「黑客松」。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-7asUBTPeiLM/Vgebo16us_I/AAAAAAAABHI/_5ZwaI_DfXU/s1280/call.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h1><strong>整合智慧平台 就像電腦軟體共同升級</strong></h1> <p>這對於米奇科夫斯基來說是一個大變動：將所有智慧手錶的應用平台變成同一個，而不是很多個。如今就算是最舊的2013年Pebble手錶也可透過升級手機連線的應用軟體版本，更新至最新應用介面、解鎖原先不能使用的功能，例如手機和手錶的隨時連線，Pebble手錶會自動上傳資訊至手機Pebble應用軟體，儘管用戶已有一段時間未曾開啟該應用軟體。</p> <blockquote> <p>「我們設計一條時間軸，將最新版手錶的應用功能丟上去，再把時間軸套用在各款手錶上，如此便能讓所有手錶跨域使用同一個應用平台。」米奇科夫斯基說。</p> </blockquote> <p>Round擁有之前所有Pebble手錶的功能，如透過語音記錄筆記或回覆簡短訊息，但它仍有小退步，就是並不防水。使用者可以帶著它洗手，不過不能在洗澡或游泳的情況下使用它。</p> <p>參考來源：<a href="http://www.cnet.com/products/pebble-time-round/" title="Cnet">Cnet</a>、<a href="http://www.ibtimes.co.uk/pebble-launches-its-first-round-smartwatch-1521369" title="International business times UK">International business times UK</a></p>

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中國光環快消失?! 美國各大廠準心逐漸轉向印度

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Vdz1GzNB3Sw/Vgior4MF6LI/AAAAAAABRRk/ROh8aDOQ4pM/s1024/" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Vdz1GzNB3Sw/Vgior4MF6LI/AAAAAAABRRw/O_6Fmn-L23E/s600/india+cell+phone_iavi_flickr_9314256805.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>你還以為中國是投資錢潮湧進的中心嗎？眼光放遠一點，美國各大科技公司早已經把準心移轉到印度，這個基礎建設尚未成熟，但擁有大量人口的市場，將帶給Google、Twitter等公司擴展更多服務的機會。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Xqo36FNqwPs/Vghvw0jXn-I/AAAAAAAANxM/TzuNAuWSn5U/s600/Screen+Shot+2015-09-27+at+6.37.34+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：印度首相Narendra Modi與Google執行長Sundar Pichai（右）。圖片來源：<a href="http://www.ft.com/intl/cms/s/0/47e91b78-6549-11e5-a28b-50226830d644.html#axzz3myaL6BEC" title="Financial Times">Financial Times</a>）</p> <p>當中國主席習近平拜訪美國的同時，印度的首相Narendra Modi同時也正展開他的矽谷之旅，拜訪Google、微軟、Facebook、Tesla等公司。他這次到訪美國的主要原因，就是為了把印度轉換成為下個數位國家。</p> <p>而對這些科技大廠而言，5年前，市場的機會或許在中國，但現在，最大的機會就擺在這個世界成長最快的經濟體之一：印度。2013年開始，印度智慧型手機用戶開始暴風成長，今年預計突破1.68億人，而連網用戶也預計達2.77億人。</p> <p>另外，印度人其實很喜歡網路世界、使用網路服務，像Facebook在印度的用戶數就已經突破1.32億人，僅次於美國用戶數。</p> <p>但是，這些科技大廠不僅只想把現在的服務複製到印度去，他們想做的還有更多。</p> <h2>不成熟的網路建設環境，反而成為市場機會</h2> <p>以Facebook為例，他們近來極力推動Internet.org組織，讓印度更多無法連網的用戶能夠上網，像是與當地電信商合作推出免費的Messenger簡訊版加Facebook Lite版本，讓支付不起數據網路費的用戶，還是可以使用Facebook。</p> <p>另外像是Google，更是放眼網路基礎建設，計畫在印度的500個火車站推出免費Wi-fi，計畫在2017年帶給5億名印度人連網資源。加上Android低成本手機在印度推出，目前已經佔了印度智慧型手機的大部分市占，這就已經為Google其他服務打好了基礎，像是Youtube等，確立了未來多出幾億用戶保證。</p> <p>而微軟也打算幫助建立低成本寬頻線路，將從印度的50萬個村落開始。</p> <p>目前Twitter在美國擴展用戶上面臨阻礙，他們也放眼這塊新興市場，開始進行許多實驗服務。像是併購當地新創公司ZipDial，推出把Tweet轉換成簡訊、用戶收簡訊免費的服務，目前已經有品牌與政治人物使用這項服務。對Twitter而言，印度是個他們可以進行新實驗的市場，如果印證在印度可以成功，他們就可以推行到世界上其他市場。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.nytimes.com/2015/09/28/technology/india-replaces-china-as-next-big-frontier-for-us-tech-companies.html?_r=0" title="The New York Times">The New York Times</a>、<a href="http://www.ft.com/intl/cms/s/0/4">Financial Times</a></p> <p>首張圖片來源：<a href="https://www.flickr.com/photos/iavi_flickr/9314256805/sizes/l" title="AIDSVaccine via Flickr">AIDSVaccine via Flickr</a>, CC Licensed</p> <p>7e91b78-6549-11e5-a28b-50226830d644.html#axzz3myaL6BEC "Financial Times"</p>

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因應歐洲市場需求，Tesla擴充荷蘭生產線

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-2gIpyGLHWsE/VgiqHmYMe3I/AAAAAAABRR8/uHcFRnnGFXA/s1024/" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-2gIpyGLHWsE/VgiqHmYMe3I/AAAAAAABRSE/z-VIJuf_-7o/s600/tesla+holland_d_vdm_15713878098_d_vdm.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>因應歐洲市場的需求，Tesla的CEO 伊隆·馬斯克(Elon Musk)，上週五(25 Oct 2015)來到荷蘭的蒂爾堡(Tilburg)宣佈啟用Tesla歐洲工廠的第二條生產線。Tesla在歐洲的第一條生產線設立於2013年，位於荷蘭Tilburg，僱用約50名員工，產能每週可達225輛。<strong>擴充後的週產量將提高到每週可產出450輛。</strong></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-PIwmIMXLWiU/VghFlg-2cCI/AAAAAAABRRI/YFWDhODzz-o/s600/Tesla+in+NL.jpg" alt="Tesla Open new production line" title="Tesla Open new production line" /></p> <p>(圖說: 荷蘭經濟事務部部長亨克.坎普(Henk Kamp 左)與Tesla CEO伊隆·馬斯克(Elon Musk 右)共同宣佈啟用Tesla Factory第二條生產線。圖片來源: <a href="http://nos.nl/artikel/2059669-elon-musk-opent-teslafabriek-in-tilburg.html" title="NOS.nl">NOS.nl</a>)</p> <blockquote> <p>荷蘭經濟事務部部長同時宣佈，荷蘭政府將和Tesla合作開發更多再生能源應用，與研發更多創新的產品，例如自動駕駛汽車。</p> </blockquote> <h2>可替換汽車電池</h2> <p>部長坎普先生希望能在新形態能源方面，荷蘭能與Tesla公司發展成為研究合作夥伴。例如可替換汽車電池的發展與應用。當風力與太陽能發電高於電力使用需求，可透過電動汽車使用的可替換電池，來儲存多餘的電力。Tesla預計將在明年度推出可在家裡充電的可替換電池，可以用來儲存家戶太陽能發電的多餘電力。</p> <h2>自動駕駛汽車</h2> <p>除了再生能源的合作，荷蘭也希望能與Tesla共同發展自動駕駛汽車。坎普先生認為荷蘭有很好的數位基礎建設與高技術勞動人力資源，將能協助Tesla快速開發與應用電動汽車的自動駕駛技術，並吸引更多創新型企業來共同參與合作與研究試驗，創造更多有吸引力的投資機會。</p> <iframe width="480" height="300" src="http://media.zie.nl/e/?v=1ryzpnbfghbz" allowfullscreen></iframe> <p>資料來源:<a href="http://nos.nl/artikel/2059669-elon-musk-opent-teslafabriek-in-tilburg.html" title="NOS">NOS</a>/<a href="http://www.zie.nl/video/algemeen/Nieuwe-Tesla-fabriek-in-Tilburg/1ryzpnbfghbz" title="ZIE">ZIE</a>/<a href="http://fd.nl/ondernemen/1120280/kamp-en-ceo-elon-musk-openen-tesla-fabriek-in-tilburg" title="FD">FD</a></p> <p>首張圖片來源：<a href="https://www.flickr.com/photos/d_vdm/15713878098/sizes/l" title="d_vdm via Flickr">d_vdm via Flickr</a>, CC Licensed</p>

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數位書選從舊4P到新4P，大數據究竟如何顛覆傳統行銷？

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-vG7aL-otbyc/VI22i8dLLtI/AAAAAAAAhDI/WBBx1lfyAAE/s1024/" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-vG7aL-otbyc/VI22i8dLLtI/AAAAAAAAhDI/WBBx1lfyAAE/s600/big+data_shutterstock_158111564.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 大數據行銷新4P，即時預測消費者狀態和動態，零時差、零誤差的個人化行銷，1個人就是1個分眾市場，行銷命中率100%。</p> <p>當大數據結合行銷──大數據行銷，將成為最具革命性的行銷大趨勢，大數據行銷甚至可能顛覆奉行近半世紀的行銷4P理論：產品（product）、價格（price）、促銷（promotion）、通路（place）。大數據下的行銷將產生一個全新的4P：<strong>人（people）、成效（performance）、步驟（process）和預測（prediction）</strong>。</p> <p>最先提出新4P理論的是全球最具權威的IT研究與顧問諮詢公司─顧能公司(Gartner Research)的副總裁Kimberly Collins，而我們將最後一個P（profit，利潤）修正為預測（prediction）。</p> <h2>從舊4P到新4P，大數據行銷究竟如何顛覆傳統行銷？</h2> <p>首先，企業應該從過去「經營商品」的思維，轉向以人為核心的「經營顧客」，而大數據時代，正提供了觀點轉型的最好時機。<strong>大數據讓「一對一行銷」、「個人化行銷」不再是天方夜譚，而是基本服務</strong>。</p> <p>每一位消費者的購買時間、購買週期、購買特性都不相同，但是傳統行銷，無法做到很細緻的個人化行銷，多是大眾行銷或群體化行銷。例如傳統行銷依據消費者的需求和差異性等，將市場區隔為各個不同族群。例如一家運動鞋品牌有7個市場區隔，然後搭配7個行銷活動，往往已經耗費不少人力物力。</p> <p>但是大數據時代的行銷，市場區隔可以是7萬個，相應的行銷活動也有7萬個，同時在系統上或平台執行，若像傳統行銷一樣只能依賴人力去執行這7萬個活動，幾乎是件不可能的任務。</p> <p>每個人的購買行為、消費習慣都不一樣，但是傳統行銷因為資源與人力的限制，因此，往往只能是人去配合行銷，而不是行銷來配合人；當企業一次只能執行7個行銷活動，自然只能是人找活動，而不是差異化的活動找人(people to campaign)。但是當行銷活動有能力變成多達7萬個，每一位消費者都可以從7萬個活動中配對到最適合他的活動，因而翻轉舊的行銷觀點，變成是人找活動，而不是活動找人。</p> <p>於是，行銷活動從人群到個人，市場區隔愈來愈小，或者說每個顧客都成為一個分眾市場，個人化行銷應運而生。</p> <h2>第1個P：人(People)</h2> <h3>NES模型，再多的顧客問題都只分5種</h3> <p>在大數據時代，以人為核心，消費者存在兩個最大特徵就是異質性和變動性，其中又以變動性最難掌握。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Cdoya0xww9o/VgbIL7fE-YI/AAAAAAABRJQ/a0Bum_f7drc/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-09-27+%25E4%25B8%258A%25E5%258D%258812.30.01.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>對於顧客來說，我們建構了一個NES模型：</p> <blockquote> <p><strong>N＝新顧客（New Customer）</strong></p> <p><strong>E＝既有顧客（Existing Customer）</strong><br /> 1.<strong>E0主力顧客</strong>：個人購買週期2倍時間內回購的人<br /> 2.<strong>S1瞌睡顧客</strong>：超過個人購買週期2倍未回購的人<br /> 3.<strong>S2半睡顧客</strong>：超過個人購買週期2.5倍未回購的人</p> <p><strong>S3＝沉睡顧客</strong>（Sleeping Customer），購買頻率超過個人購買週期3倍未回購、回購率低於10%。</p> </blockquote> <p>NES模型即是為了即時掌握顧客的變動性而設計，這3個標籤及5族群，完全根據消費者實際交易數據演算，並能夠配合資料更新進行動態修正。</p> <p>大數據行銷的第一個P是「消費者」（People）。NES模型能夠透過即時的演算將消費者分成N(新顧客)、E0(主力顧客)、S1(瞌睡顧客)、S2(半睡顧客)以及S3(沉睡顧客)5種標籤，隨著顧客沉睡度愈來愈深，品牌能夠有效喚醒的機會愈低、而相對的喚醒成本也將大幅度增加。</p> <p>行銷人過往將行銷預算和工作時間，根據顧客自然屬性的分群進行分配，習慣性從顧客過往的累積消費貢獻與前一次的交易紀錄，結合顧客的性別以及消費能力指標，來決定他們的標籤設定與經營方式；但是很明顯的在這些數據資料背後，我們低估了時間對消費者動機干擾的影響力，可能只是透過一個平均數的概念「大概」定義了超過180天沒有回購的顧客，就是所謂的沉睡顧客。</p> <p>但是事實上，當我們將數據透過NES模型演算後發現，很多顧客早在120天左右就進入了S3(沉睡顧客)階段，品牌一視同仁的時間定義讓企業不但錯失了關鍵的喚醒時機，然後在低喚醒率的S3階段才著手補救，這些看似微不足道的小細節，都在浪費企業寶貴的成本與資源。</p> <p>即時掌握每一個消費者的實際狀態是大數據行銷最重要的第一步，<strong>如果我們已經有能力為每一個顧客量身訂製專屬的溝通時間點，該是時候把撒網捕魚的行銷網給收起來了。</strong></p> <h2>第2個P：成效(Performance)</h2> <h3>每一間店都可以做自己的行銷</h3> <p>大數據行銷的第二個P是「成效」（performance），「獲利」是企業經營的共同目標，影響獲利的因子很多，說穿了就是3個營收影響目標：顧客數增加、客單價提高、活躍度提升。</p> <p>如果前面的people談的是顧客狀態，那麼performance談的就是<strong>顧客動態</strong>。</p> <p>顧客的流動反映在門店導向的觀點，常常觀察到當企業在檢視獲利營收時，發現來客數下滑，就直接判定新客數疲弱不振，是造成營收衰退的罪魁禍首，所以立刻決定砸下百萬預算，安排來店贈禮活動提升新客招募，期望能夠一舉提升銷售動能、拉抬業績。</p> <p>結果，新客數確實明顯增加了，但營收卻仍舊沒什麼起色。</p> <p>原來藏在數據背後真正造成店家營收下滑的原因，其實是高貢獻度的忠誠顧客大量而且快速的流失，活動提升的新顧客對營收幫助渺小，當務之急應該是先找出忠誠顧客流失原因、制定顧客挽回方案，先求固本補破然後才去招客。</p> <p>看錯了數據會錯了意、不但會讓店家消耗了無謂的行銷預算和時間，去解決一個徒勞無功的問題，更進一步給了競爭對手可趁之機，這一來一往之間，勝負立判，能不慎乎？</p> <p>換言之，每一家門店營運的KPI都應該個性化設定，比如說台北在做顧客新增的時候，高雄可能應該做顧客流失，台北的1號店在做顧客新增的時候，台北的2店可能應該做顧客流失，端看各個門店的數據來決定它最應該優先改善的是什麼。</p> <h2>第3個P：步驟(Process)</h2> <h3>找出priority，優先處理危急問題</h3> <p>大數據行銷的第三個P 是「步驟」（process），透過有層次的執行心法，去改善營收方程式。營收的3個變數出現問題時，應該採取什麼樣的戰略，去解決問題。</p> <p>當店家發現營收下滑，檢視品項銷售狀況、來客數與客單價等數據，假設顧客人數不夠，應想辦法增加新顧客，或是想辦法留住舊顧客。如果是顧客活躍度不夠、忠誠度的問題，則可以針對早期再購顧客，或是增加對現有顧客的定期關懷，購買時的事先提醒等各種不同的行動，去提升顧客的活躍度。</p> <p>如果問題出在顧客的客單價不夠，則進一步去檢視，究竟是新顧客不夠，還是舊顧客不夠。倘若新客的客單價不夠，通常是因為各種針對新顧客的促銷手段，當新顧客進來用的是很優惠的價格，通常收進來的是不健康的會員，接下來他很可能沒有辦法繼續貢獻價值。呈現的問題就是新客的客單價太低，同時新客再購的比率太低，新客轉換率太低等，主要就是為了促銷做了不當的方式。</p> <h2>第4個P：預測(Prediction)</h2> <h3>精準預測顧客下次回購時間</h3> <p>如果說process告訴行銷人從營收方程式和會員流動是可以被控制的，那大數據行銷最後環節「預測」（prediction），就是宣告這樣的控制能夠被智能化的監控與執行。</p> <p>顧客就像水一樣，水往低處流，從第一次購買的新朋友，到漸行漸遠的流失客，這個過程是常態。但有了大數據之後，行銷卻可以及早做出因應方案。用數據分析未來。從分析走向預測，推算出會員的「下次購買時間」（Next Purchasing Time, NPT)，讓店家在對的時間對最有可能上門的顧客說話。</p> <p>假設顧客的狀態就像5階段的水槽裝置，從新顧客(N)一路向下流向沉睡顧客(S3)。「智能控制」可以偵測每一個環節，當水槽水位或是管線流量出現異常，系統自動對它做回饋、修復，或是提出警告，哪個環節出了問題，並依據KPI自動做出最優化的調節設定。舉例而言，當顧客從主力顧客的水槽流到S3水槽的沉睡顧客，意指高達90%的機會顧客會徹底流失，亦即所謂分手階段。彷彿男女朋友，等到快分手才去挽回，不但事倍功半，成功挽回的機率也很低。</p> <p>但是，當主力顧客開始流向沉睡顧客時，必然先經過S1（瞌睡狀態）、S2（半睡狀態）兩個水槽。透過智能控制，就可以在S1瞌睡階段事先偵測到，當發現顧客已經有一點疏離，智能控制就會給出關懷或提醒等，以控制降低顧客流失的水量。</p> <p>「智能控制」可以做到即時偵測、零時差溝通和個性化訊息，即時而且適時的調節，完全零時差、零誤差，這也是整個大數據行銷的精髓。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-F0zIMsDFXTE/VgbId5z1bVI/AAAAAAABRJs/iLK45vrp9zU/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-09-27+%25E4%25B8%258A%25E5%258D%258812.31.18.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5>NES顧客水位圖，顧客再多也只分5種狀態</h5> <p>水往低處流，要把愈低層的水抽上來，需要更大的動能。同理，NES顧客模型就像3個層層向下的水槽，為預防顧客直接從E0(主力顧客)滑落S3(沉睡狀態)，要建立調節機制，在顧客進入S1(瞌睡狀態)時，做出應變措施。</p> <p>本文出自於：<br /> @@BOOKID:126512@@</p>

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王伯達訂閱經濟來了！顧客不想擁有，更在乎好用

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-MtzmXA231Hg/VJoodJzB8CI/AAAAAAAAiQw/k3mFLopaPA8/s1024/" /><br /></div><p>中國企業界在描述商業模式創新時，有句話是這麼說的：「<strong>羊毛出在狗身上，豬來買單</strong>。」</p> <p>近年來發展迅速的行動App開發商獵豹移動就是一例，該公司領先業界推出免費防毒與清理軟體（Clean Master、Battery Doctor等），轉而以廣告曝光方式向廣告主收取費用，改變了業界過去直接向用戶收費的模式。目前獵豹的用戶快速增加，已是行動裝置防毒與清理的領先者，傳統收費防毒軟體毫無招架之力，紛紛被迫轉為免費銷售模式。</p> <p>很多時候，一個企業的定位與商業模式選擇，就足以改變整個產業生態。</p> <p>今年3月，<a href="https://www.zuora.com/" title="Zuora">Zuora</a>這家專門提供訂閱商業模式（subscrption business model）服務的軟體公司募得1.15億美元融資，一舉加入了「<strong><a href="http://www.managertoday.com.tw/articles/view/50457" title="獨角獸聚樂部">獨角獸聚樂部</a></strong>」（市場估值超過10億美元的新創企業）。不過，這篇文章並不是要討論Zuora，而是要討論為什麼一家提供訂閱商業模式服務的公司，估值可以超過10億美元？市場上真有這麼多行業採用訂閱模式嗎？這些採用創新模式的企業會不會是該產業未來的顛覆者呢？</p> <p>所謂的訂閱模式其實有相當多近似的模型，最典型的應該就屬全錄（Xerox）影印機模式。由於影印機在問世初期的售價相當昂貴，全錄以租賃方式促銷，讓消費者按印量付費，無須一次投資大量金錢添購機器設備，成功地推廣這項產品，Xerox這個字也成為「影印」的同義詞。</p> <h2>科技創新、經濟趨緩，訂閱服務再度興起</h2> <p>簡單來說，訂閱模式的核心在於消費者擁有的是「使用權」而不是「擁有權」，相對應地企業提供的是「服務」而不是「產品」。不過，這樣的模式自全錄以來已經行之有年，為什麼會在這個時候再度興起？</p> <p>我認為一個原因是科技進步。</p> <p>舉例來說，過去我們會購買實體DVD來欣賞喜歡的音樂與電影，現在則會透過網路即時串流達成這個目的，因為有線與無線網路普及，傳輸速度愈來愈快，讓我們可以捨棄實體載具，透過雲端服務實現想要達成的功能。KKBox、Spotify、Netflix或Apple Music（上期專欄的主題）都是這類服務，我們不再永久擁有這些音樂與電影，但是只要每月付費，就能享有這些內容的使用權。</p> <p>同樣架構在網路科技發展之上的，還有像Dropbox這類的雲端存儲服務，以及Linode和Amazon Web Services這類虛擬專屬主機服務。我們不再需要購買大量的硬碟與實體伺服器，改以每月付費取得使用權。</p> <p>推動物聯網（IoT, Internet of Things）興起的各種感測器，也助長了這個模式的發展。以施耐德電機（Schneider Electric）為例，這家法國節能公司就是透過各種溫度與濕度的感測器，了解大樓各樓層與房間環境，藉以調整最適的空調狀態。是的，你猜對了，這些感測設備不要你花錢買，你需要在節能效果達到一定程度之後再付月租費。</p> <p>科技創新催生了新服務，那需求面呢？我認為<strong>全球經濟成長趨緩</strong>是主要原因。</p> <p>在這個背景之下，對企業與個人來說，擁有太多固定資產恐怕不是一個聰明的主意。舉例來說，企業如果要自建伺服器，不僅需要足夠的機房空間，還要有專業的工程人員負責解決問題，加上實體設備的擴充與縮減規模又不具彈性；相較之下，選擇Linode和Amazon Web Services這類虛擬專屬主機服務自然是比較好的選項。</p> <h2>不只收費形式轉變，經營思維也徹底翻轉</h2> <p>訂閱模式的興起，除了對於供需雙方都是一件好事之外，我認為它對於環保也貢獻良多。</p> <p>商業大樓組合地毯業者Interface推出「永續租賃方案」（Evergreen Lease），定期幫客戶清潔地毯，更換磨損的部分，客戶只要按月付費，就能確保地毯像新的一樣。</p> <p>全世界每年所創造的電子產品廢棄物也非常可觀，業界流傳一種說法是，現在的產品都設計成「保固期一過就容易損壞」，藉以刺激消費者更換新產品。然而，如果採取訂閱模式，當維修成本落在企業方之後，這種生態可能就會被徹底改變。</p> <p>這也點出了另一個問題，企業採用訂閱模式不只是收費形式的轉變而已，更是整個企業從上到下徹底的翻轉。</p> <p>舉例來說，產品設計可能要更耐用，或可供彈性調整；你需要更多業務與維修人員來維護顧客關係；你需要思考客戶生命周期的收入，而非一次性的銷售。這些完全不同的思考模式將會改變產業的競爭方式。</p> <p>假設你可以從客戶的生命周期賺到100美元，一次性銷售只能賺到10美元，你會怎麼做？你可能會設法提升商品品質以吸引客戶留存，並且用更高的行銷費用獲取每一位客戶，比如說11美元。只要你的競爭對手還是抱持傳統一次性銷售的思維，他們就完全沒辦法跟上你的行動，因為他們不可能在單一客戶身上，付出超過10美元的行銷費用。</p> <p>正因為訂閱模式是整體企業思維的翻轉，因此，它更適合新創事業，或是從舊事業體分割出來的獨立公司。Netflix在從傳統DVD郵寄業務轉型成串流服務時，就拆分了兩個事業體，因為想要大象跳舞實在不是一件簡單的事情。</p> <p>妳覺得訂閱模式提供的服務都太科技、太宅了嗎？Rent the Runway可能會是女性朋友喜歡的服務。妳只要每個月付出99美元的租金，就可以擁有3件頂級設計師設計的服飾；穿膩了還可以持續地交換他們提供的每一項商品。如何？是不是想要大喊「訂閱萬歲！」了呢？</p> <p>如果你對這種建立訂閱模式有興趣，建議可以閱讀<a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnext/products/F013329085?utm_source=bnext&amp;utm_medium=ap-books&amp;utm_content=recommend&amp;utm_campaign=ap-201508" title="《The Automatic  Customer: Creating a Subscription Business in Any Industry》">《The Automatic  Customer: Creating a Subscription Business in Any Industry》</a>這本書；或者跟我聯繫，聊聊你們想要發展什麼樣的訂閱模式呢？</p> <p>文章出處：<a href="http://www.managertoday.com.tw/columns/view/51145" title="經理人月刊">經理人月刊</a></p> <p>圖片來源 / Shutterstock</p>

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Meet創業之星RTB夯，urAD主打行為分析突圍

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-DucCnkoV6Ys/VgDW8riD-wI/AAAAAAABQM4/H342LW5dY-4/s1024/" /><br /></div><p>國內即時競價廣告（RTB）熱，雖然晚了國外數年，但從今年開始台灣有許多業者相繼宣布投入即時競價廣告，光是上半年至少就有七家業者相繼宣布代理國外廣告投放技術或者是宣布新品，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35247" title="Yahoo奇摩也宣布全面開放版位供廣告主即時競價">Yahoo奇摩也宣布全面開放版位供廣告主即時競價</a>，但放眼國內數位廣告市場，每一家業者皆主打精準投放和高廣告成效，乍看之下難辨優劣高下。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35474" title="大數據時代的數位廣告神器RTB">大數據時代的數位廣告神器RTB</a></p> </blockquote> <h2>從代理商變新創</h2> <p>廣告投放精準與否，資料庫大小、數據種類、數據分析技術和經驗皆是重要因素，深耕廣告數據分析四年的urAD雖然去年才正式成立，但前身為數位廣告代理商，操作多個廣告平台，廣告投放經驗豐富，有感於客戶看廣告成效報表時一次看不同家的報表相當麻煩，資訊混亂又容易出錯，於是決定自己開發產品，從業務導向轉為技術導向，開始培養自己的資料分析團隊。</p> <p><a href="http://www.urad.com.tw/" title="UrAD">UrAD</a>共同創辦人劉至剛表示，國內的DSP（需求方平台）業者越來越多，其實是個健康的現象，有競爭客戶才有更多選擇，但相較於現在人人高喊程序化購買廣告，urAD如何藉由使用者行為分析為廣告主達到目標。</p> <p>「我們沒有非常聚焦在程序化購買上面，是因為這本來就不是什麼很新的東西，我們本來就會用這些技術，我們的目的是要達到廣告主的目標，我們跟其他業者最大的不同，我們最重視行為的分析，例如成效訪談和客戶產出。」劉至剛說。</p> <h2>獵豹移動全球唯一官方數位廣告合作夥伴</h2> <p>urAD從前年開始投入自動化購買，一開始連什麼是DSP都不知道，後來看到<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/32662" title="沛星獲紅衫資本投資600萬美元">沛星獲紅衫資本投資600萬美元</a>，才發現自己正在跟他們做一樣的事。起初常常接不到供應端流量，努力一年多後已幾乎把PC端主要流量都接完，現在開始往行動端發展，urAD稱他們已是國內行動端廣告流量最大的業者，同時也是全球最大行動工具開發商獵豹移動全球唯一的DSP合作夥伴，劉至剛表示urAD雖然並非Facebook官方合作夥伴，但透過自己接Facebook的廣告流量，urAD是國內第一個啟動Facebook LBS（Location-based service）的數位廣告業者。</p> <p>身為消費者，你一定碰過這些情境：剛剛在某購物網站上瀏覽過的商品，回到Facebook時竟然在動態時報上出現，或者是猶豫再三沒下手的機票，過一陣子竟然在Gmail旁的廣告欄位出現8折優惠，這些都是再追蹤廣告（retargeting）或自動化購買廣告帶來的效果。urAD除了再追蹤之外，還會根據瀏覽者的喜好和身份自動推送不同的廣告素材，把一個廣告素材拆解成好幾個不同元素，以線上遊戲三國系列廣告為例，urAD就發現40至50歲之間的男生最喜歡小喬和呂布，而趙雲則因長相俊秀男女老少通吃。</p> <h2>台灣市場小，國際化是必須</h2> <p>談及台灣數位廣告市場的困境，urAD商務部總監張天豪表示，台灣很多操作流量的公司都太注重表面優化，例如便宜的點擊，在這種生態下因而出現許多內容農場式的洗流量網站。而且有些客戶有種迷思覺得越精準的客戶越便宜，還有的客戶認為在網站上看不到自家產品廣告就是沒成效。</p> <p>劉至剛表示，台灣因市場小產值不大再加上廣告價格太便宜，很多國外大廠不願意把流量接給台灣業者，走出台灣積極國際化很重要，唯有如此才能提高自身的議價力量，因此urAD正準備在大陸和東南亞佈點，讓全世界看到台灣數位廣告技術新創的實力。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-DucCnkoV6Ys/VgDW8riD-wI/AAAAAAABQMs/8MfjJs2ebrA/s600/urAD%25E5%258D%2588%25E9%25A4%2590%25E6%259C%2583-20150824-%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D_7218.jpg" alt="urAD" title="urAD" /><br /> <strong>【創業快問快答】</strong></p> <p><strong>Q1. 最主要的客戶群？</strong><br /> 目前我們主要是以遊戲商、品牌商、電商、大型廣告媒體代理商及中小企業等為主要客戶群。其實不論任何產業，只要有廣告需求都會是我們的客戶；而未來urAD也有意帶領著客戶群走出台灣、放眼國際。</p> <p><strong>Q2. 最常被客戶或投資人問起的事情？您會如何回應？</strong><br /> 廣告的投放成效一直都是客戶們最在意的問題，urAD會以操作經驗的累積以及技術的持續優化，替客戶達成最佳的廣告效益。並適時的提供產業資訊分享，讓客戶理解當前廣告產業的轉變。</p> <p>當然，我們的產品優勢也是客戶們常問起的，就如上述提及的競爭優勢，由於我們有著自主技術的堅持，及長時間的廣告數據累積；以目前的行動趨勢來說，我們是台灣行動流量最大的行動廣告平台。</p> <p><strong>Q3. 創業，教會了你哪些事？簡單分享創業至今以來的心得感想？</strong></p> <p>對我們來說，創業就是不斷學習和堅持；從創業者角度來思考，要了解懂得多方思考、及在不同位置所扮演的不同角色差異。創業的根本就是需要確認商業模式，接著再重新思考該如何獲利，替公司創造出價值。</p> <p>我們與大多為了實現夢想的創業團隊有著不同的出發點，創業讓我們學會該如何更務實、更多元的去思考，並理解到要對員工負責。找出更優秀的人才讓公司注入更多創新的思維，也是創業的重要課題！</p> <p><strong>【團隊資訊】</strong><br /> 公司名稱：優愛德股份有限公司<br /> 服務/產品名稱：數位廣告<br /> 成立時間： 2014.5.19<br /> 網址：<a href="http://www.urad.com.tw/" title="http://www.urad.com.tw/">http://www.urad.com.tw/</a></p>

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採訪側記那位真實的麻吉大哥與他共創的 17 media

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-T9uQ_fPfaOI/VgZdZXIuUbI/AAAAAAABRHY/HZalgIdubvA/s600/" /><br /></div><h1>對內容產生的關注與著作權的在乎，促成了他的創意</h1> <blockquote> <p>「<strong>你知道台灣人的技術是很屌的～</strong>」</p> </blockquote> <p>開門見山，黃立成對《數位時代》表達他為什麼做 17 的好奇。令我們出乎意料，他解釋在 Ezpeer 與 Kuro 時期，大量 p2p 服務、盜版音樂 mp3 竊取正版的合法利益，法院卻判決無罪。那時候，他寫了一首歌：「報應」罵立委，又導致他繼續被告的一連串事件，說明他為什麼對內容還有著作權很在乎；「你們一定都沒有聽我的歌厚～」黃立成笑說。</p> <blockquote> <p>「很多人用心做東西做得累得要死，像我寫歌也是啊，很認真研究很多台語的東西把他一段一段放到歌裡，本來應該在你每次聽、每次在 KTV 唱、每次放我都可以有一點收入，這些收入全部沒了，很恨啊！」</p> </blockquote> <p>黃立成接著說：「找黑道、找白道都沒用，以為可以找政府，結果後來發現連立委都還入股這些盜版公司。結果到後來，告贏了，然後咧？KKBox 應該謝謝我，讓他們可以賺了很多錢。」黃立成笑稱。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-T9uQ_fPfaOI/VgZdZXIuUbI/AAAAAAABRHY/HZalgIdubvA/s600/%25E9%25BB%2583%25E7%25AB%258B%25E6%2588%2590-%25E9%25BA%25BB%25E5%2590%2589%25E6%25B3%25A2%25E6%25B3%25A2-20150922-%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D_9592-1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>「我以為以後世界就美好了，Facebook、Instagram，這些公司都是科技公司，他們技術都很厲害，也有很多人在上面啊！你看我們這麼多藝人、這麼多明星都在上面，每天一個動作就多少人在追蹤，多少人在看。可是呢？我們要出唱片、要賣電影，要開始宣傳了，他們還要我們自己付錢？付錢才可以增加曝光度？拜託，<strong>你的客戶的 engagement （互動數，通常意味著網站的客戶黏性）是我們帶起來的耶？什麼都給你賺走了。</strong>」</p> <p>黃立成特別忿忿不平於這些大型服務的使用者條款：「你看看大家在用 FB，用微博，<strong>這些 EULA（end-user license agreements, 最終用戶許可協議）怎麼寫的，你用他就等於 content 都是他的了，包含你的名字！！！</strong>我用了你的 app 就等於什麼都送你了耶～所以他可以說：黃立成很喜歡用 XX 服務，你可以在 XX 上追蹤 TA （大陸網路服務流行用語，意指他/她），你就算不喜歡，不得已得用，都變成幫他打廣告！」談到這些網上的內容，黃立成聲調開始提高</p> <blockquote> <p>「你看我們華人做了這麼多 content ，都在 Facebook、Instagram、微博上，好像都在幫別人廣告！」</p> </blockquote> <p>麻吉大哥忿忿有詞；「而且我們要使用這些 channel 去宣傳我們的東西，我們還要付錢？他一毛都沒付給我耶？」</p> <h1>老練的連續創業家，侃侃而談自己的對手、伙伴與募資策略</h1> <p>談起其他新興竄起的行動直播對手，麻吉大哥老神在在「<a href="https://www.periscope.tv/" title="Periscope">Periscope</a>、<a href="https://meerkatapp.co/" title="Meerkat">Meerkat</a> 這些東西誰要用？看起來很酷，結果打開翻幾頁，裡面的直播都是 geek ，那些內容不好看啊！」黃立成非常強調內容的可親性「什麼東西好看？年輕妹妹講她的生活、寵物、想法、還有她買的東西啊～如果這些明星、導演可以跟你直接聊天，你不會覺得這樣比較有趣嗎？」那怎麼看待那些被許多媒體特別關注的脫衣、吸毒的直播內容呢？「<strong>其實我也很無奈，我比你更想砍掉這些東西！</strong>」。</p> <p>黃立成強調：「你看像那個很紅的萬姐，從我們 17 跑去 Periscope，然後就讓它台灣 App Store 下載量排名馬上衝到前面。她其實一直被我們封掉的。我們一次兩次 ban 她，她又換 email、換手機號碼註冊，最後受不了了跑去 Periscope，結果她一樣啊？做那些其實遊走法律邊緣的事情。」黃立成無奈的搖頭。</p> <p>「對我們來說，有這種形象讓你有更多的使用者上線其實不是好的，<strong>這樣你吸到的 user 只是為了看色情直播才來的，這些 user 最後不會是你的好 user。</strong>」麻吉大哥露出認真的眼神：「我們一直在想辦法多一些努力，只要看到你可能要露、要脫，我就把你 ban 掉，我才不管你是不是真的脫了，因為你那一不小心脫了我根本來不及，我們的平台做到幾乎沒有 delay 的直播，根本來不及的！」</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-FJilyyUgpbs/VgZdopyuwQI/AAAAAAABRHs/T7ZSp7jwocg/s600/%25E9%25BB%2583%25E7%25AB%258B%25E6%2588%2590-%25E9%25BA%25BB%25E5%2590%2589%25E6%25B3%25A2%25E6%25B3%25A2-20150922-%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D_9653-1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>問到他怎麼開始 17 media 的這個投資，黃立成很認真的開始解釋，他有這個 idea 其實已經一陣子了，但很認真的花了一年多，合作過許多不同的技術伙伴，經過自己以前歌迷的關係才認識了現在的技術合作創辦人陳泰元。「他超強的，而且團隊也很厲害。可以很快的不斷改善我們要做的東西。」回想第一次見到陳泰元的過程，</p> <blockquote> <p>「他問我要幹嘛？他說他只有 10 分鐘給我。」</p> </blockquote> <p>黃立成笑說「還好我最後說服他了，跟他談了一陣子這個 idea ，後來就決定合作。」黃立成特別強調「但其實中間還是需要磨合的啦，沒有那種直接一開始就麻吉的。」</p> <p>在 17 media 的發展過程裡，黃立成只掛了 co-founder （共同創辦人）的身份，《數位時代》很好奇他自己決定的定位與在公司治理上的投資結構問題。黃立成直接說了他自己並沒有在 17 media 佔有絕對股份，而且 17 media 也已經有了一些投資者的出資。</p> <blockquote> <p>「<strong>我不想跟很多台灣投資人一樣，好像他出錢就最大，在公司裡面就佔有絕對的主導權，idea、技術、行銷、策略這些貢獻都不是東西。</strong>你看我如果出去，跟人家說我是麻吉大哥，結果創個業，我也說我錢最大，這樣能看嗎？」</p> </blockquote> <p>但是黃立成還是繼續在替公司團隊尋找對的投資人與資金，並且希望協助團隊很快地往國際擴張，他接受訪問當天「今天你看我們在美國 App Store 已經看到一點點排名了，800 名左右」，隔天 17 就進榜成為美國第一。到今天，17 也成為 App Store 中國市場的第一。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ydnDz25w0AY/VgZj35yCWQI/AAAAAAABRIY/-78jymLr_LU/s600/12042195_10156185479725220_982554096_n.jpg" alt="17 在中國的 App Store 也進榜成為第一，黃立成提供" title="17 在中國的 appstore 也進榜成為第一，黃立成提供" /><br /> （圖說：17 在中國的 App Store 也進榜成為第一，黃立成提供）</p> <p>「我們希望可以找到對的投資人來幫忙，<strong>他一定要懂內容、懂 app 、懂 social media</strong>，」黃立成特別強調「如果講這三個聽不懂，我就不想跟他繼續談下去了，因為他不懂我們做東西的價值。」想像中那個在 MV 上唱 rap ，人總是酷酷、很會跳舞的那個夜店老闆黃立成，嚷嚷上口網創圈最關心的使用者數據：</p> <blockquote> <p>「<strong>講我們的 DAU 、 MAU 多少、成長多快，懂得的就會馬上開始估值了。</strong>」</p> </blockquote> <p>大哥接著強調「<strong>選到對的投資人很重要，他不是只幫我現在而已</strong>，我知道我好好做，很快會有下一輪，<strong>我還要評估他下一輪在資金面與策略面上，有沒有機會繼續跟我的實力，有能夠匹配的最好</strong>。」黃立成直接講出了他募資時，選擇投資人的其一精髓。</p> <p>一場約 150 分鐘的訪問，讓記者們徹底改變對這位麻吉大哥的基本印象。</p> <p>《數位時代》初見黃立成，是在今年八月，在香港舉辦的國際創業盛會 RISE 上。還記得那時看到照片，編輯台上伙伴們的討論是一片尖叫！天啊，真的是他嗎？這兩週，蘋果日報的關鍵字不斷地冒出 17 的訊息，各種色情、毒品、脫衣秀等不雅的字眼停留住許多網路點擊，加上 17 在 iOS App Store 的下載排行榜竄升速度，讓編輯台又關注到這個特別的現象。</p> <p>在那天採訪前，我們的印象只停留在他會說「屌」、「酷」，甚至辦公室裡還有小時候追星他 L.A.Boyz 時期的小編蹤影。沒想到，我們有機會在《數位時代》，碰到那個不一樣的黃立成，那個「<strong>數位時代的麻吉大哥</strong>」。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37473" title="[專訪] 麻吉大哥創業玩直播App，登美國App Store第一名">[專訪] 麻吉大哥創業玩直播App，登美國App Store第一名</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36905" title="[RISE香港] 現場直擊！Web Summit首度移師亞洲，72國、525家新創匯聚香港">[RISE香港] 現場直擊！Web Summit首度移師亞洲，72國、525家新創匯聚香港</a></p> </blockquote>

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電玩愈來愈血腥暴力？！ 這不是你的錯覺 是真的

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-RvAkMRKjQDg/VgY7lNiwhRI/AAAAAAABRG8/JA-6gTPLvT4/s1280/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7%2B2015-09-26%2B%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25882.30.04.png" /><br /></div><p>從捷運隨機砍人事件開始，電玩暴力的議題再度浮現台面。當時兇嫌鄭捷的父母表示，兒子平時就窩在家裡打電玩，尤其是血腥電玩。不只在台灣，在2011年奪去77條人命的挪威連續殺人犯，同樣也喜愛打暴力電玩。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Aqs2vpvlfMY/VgY7HFF3fQI/AAAAAAABRGo/dk20NCmWkG0/s600/video-game-950973_1280.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> (照片來源：<a href="https://pixabay.com/en/video-game-man-evil-scary-fantasy-950973/" title="ＣＣ">pixabay</a>)</p> <p>暴力電玩對青少年的影響眾多紛雲，有學者指出暴力電玩會對長期玩家造成無形的涵化效果，讓玩家學習電玩中的情境。也有專家認為電玩是情緒宣泄的管道之一，可以預防現實生活中的犯罪。</p> <blockquote> <p><a href="http://dadaviz.com/i/4775" title="Dadaviz">Dadaviz</a>觀察過去十年內的遊戲作品和遊戲軟體分級委員會（Entertainment Software Rating Board）幫遊戲界定的分級，繪製出統計圖表，發現自2010年起，適合兒童的遊戲持續下降，而被定義為「兒童不宜」的遊戲則持續上升。</p> </blockquote> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-RKIx6LxU0Ms/VgYJixpcE-I/AAAAAAAAAjI/2Y_Fzc_bobI/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-09-26+%25E4%25B8%258A%25E5%258D%258810.44.51.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> (圖為<a href="http://dadaviz.com/i/4775" title="dadaviz">dadaviz</a>根據ESRB分級，自2005年調查電玩之統計圖表。）</p> <blockquote> <p>ESRB是遊戲軟體分級委員會（Entertainment Software Rating Board），是一個爲遊戲做分級的機構，界定哪些遊戲適合哪些年齡層的玩家。</p> </blockquote> <p><img src="https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/e/e0/ESRB_2013_Everyone.svg/75px-ESRB_2013_Everyone.svg.png" alt="圖說明" title="圖說明" />分級Ｅ（綠線）：所有人<br /> 適合所有人，其中會有極少量的卡通、科幻，少量的暴力情節和粗俗的語言。</p> <p><img src="https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/8/8f/ESRB_2013_Teen.svg/75px-ESRB_2013_Teen.svg.png" alt="圖說明" title="圖說明" />分級Ｔ（藍線）：青少年<br /> 適合13歲以上的玩家的內容，遊戲會包含暴力、爭議主題、粗魯幽默、少量血腥。</p> <p><img src="https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/7/70/ESRB_2013_Everyone_10+.svg/75px-ESRB_2013_Everyone_10+.svg.png" alt="圖說明" title="圖說明" />分級E10+（黃線）：10歲以上<br /> 適合10歲以上的玩家，遊戲通常會包含具有卡通效果的暴力、或者最少限度的爭議主題。</p> <p><img src="https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/c/cb/ESRB_2013_Mature.svg/75px-ESRB_2013_Mature.svg.png" alt="圖說明" title="圖說明" />分級Ｍ（紅線）：成熟<br /> 適合17歲以上，內容通常充滿暴力、血腥、情色，以及粗俗的語言。</p> <blockquote> <p><br /> 由統計圖表可看出，適合所有人的遊戲（普遍級遊戲），自2007年開始下降。從2005至今已下降十個百分點。適合十歲以上玩家，具有些許暴力的遊戲，則是持續上昇，自2005年至今上昇了約莫十個百分點。</p> </blockquote> <p>電玩趨勢已漸漸走向血腥、暴力化，雖然家長們大聲疾呼，希望遊戲廠商不要再推出這一類遊戲。但市場供需法則證明，愈是血腥、暴力的題材，玩家愈會買單。與其要求廠商停止生產，不如向孩子傳達正確觀念、多多陪伴，才是治本之道。</p>

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現場直擊iPhone 6s 開賣在即，舊金山Apple Store果粉排隊實況！

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-F687qkRwXBE/VgUUv7oV20I/AAAAAAABQ7w/AvxXn5wTsOk/s600/" /><br /></div><p>iPhone 6s今天（25日）在美國、英國、日本、中國等12個國家正式上市，因為時差關係，雪梨、東京、香港、新加坡等城市的Apple Store稍早均已出現排隊人龍，接下來將由英國、美國的「果粉」持續接力搶購iPhone 6s。《數位時代》也特別於美國舊金山Stockton Street上的Apple Store現場直擊果粉徹夜排隊現況。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_70Ub920KeQ/VgUUIUYzwyI/AAAAAAABQ7Y/W5dc19gHgUY/s600/IMG_6923.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （舊金山Apple Store排隊實況。圖片來源：謝宏奕攝影。）</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-EUu4yl2SqUE/VgUW9faNldI/AAAAAAABQ8I/AbEJM4M_tQY/s600/IMG_6931.jpg" alt="iPhone 6s" title="iPhone 6s" /><br /> （排第一位的果粉，已經打地鋪至少兩天。圖片來源：謝宏奕攝影。）</p> <p>記者於舊金山時間24日晚間23:00現場觀察，大約已經有超過50人至現場排隊，排在第一位的果粉則於美國時間22日就到Apple Store排隊守候，連續打地鋪三天只為拿到舊金山第一支iPhone 6s。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-F687qkRwXBE/VgUUv7oV20I/AAAAAAABQ7w/AvxXn5wTsOk/s600/IMG_6911.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （排前五位的瘋狂果粉Justin E Harris。圖片來源：謝宏奕攝影。）</p> <p>現場排隊人龍中「位列前五名」的果粉 Justin E Harris，帶著自己的 MacBook Air在現場渡過漫漫長夜，手腕上亦戴著 Apple Watch，是個不折不扣的 Apple Fan！雖然他手裡使用的仍是他至今最愛的一支手機 iPhone 5，但蘋果每出新一代iPhone，他還是必定到現場搶購蒐藏，甚至還當起 YouTuber，用影片紀錄每次iPhone開賣盛況及介紹每一代iPhone的產品特色，足見其對蘋果產品癡迷程度。</p> <p><strong>Justin E Harris的iPhone 6s排隊YouTube實況轉播頻道</strong></p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/iDRnQ80y22w" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>iPhone 6s最大特色莫過於「3D Touch」、「Live Photo」新功能與新色「玫瑰金」。據了解，目前首批iPhone 6s系列新機均透過預購方式供貨，而新色「玫瑰金」也早已被搶購一空，沒有預購到的果粉都得再等等，下一波供貨時間預期則預計安排在10月之後。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-btb0SnpyfZY/VfDzJ5xV7SI/AAAAAAABN9k/OY2lV0LSsbs/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596+2015-09-10+02.59.47.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>至於iPhone 6s的買氣是否有辦法超越去年iPhone 6的盛況？<strong>美國電信業者T-Mobile US執行長John Legere日前在Twitter貼文透露，今年iPhone 6s的預購量將較去年的iPhone 6大增30％，</strong>而最終結果究竟如何？就看全球果粉對蘋果的誠意買不買帳了。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37341?utm_source=apple&amp;utm_medium=news&amp;utm_campaign=applenewproduct" title="iPhone 6s觸控體驗再升級！長壓即可快速預覽信件、地圖">iPhone 6s觸控體驗再升級！長壓即可快速預覽信件、地圖</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37424?utm_source=apple&amp;utm_medium=news&amp;utm_campaign=applenewproduct" title="Apple 厲害在哪裡？為什麼台灣做不到？">Apple 厲害在哪裡？為什麼台灣做不到？</a></p> </blockquote>

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冒牌生一個八年級女生眼中的《17》：我只用3次就刪了

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-f1Gie1J0E-Q/VgUIK7OE8AI/AAAAAAABQ50/jmhYrc8Lz68/s1024/" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-f1Gie1J0E-Q/VgUIK7OE8AI/AAAAAAABQ5o/zssgd4fCj68/s600/12043954_10206606484233876_2108843452_o.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>8年級生是網路和社群的原生世代，從懂事以後就生活在網際網路的世界，對他們來說，網路無所不在，使用各類社群軟體就像呼吸一樣簡單自然。</p> <p>昨天，我面試了一位最典型的代表。她剛從大學畢業，不是專業卻能對各種當紅的社群媒體侃侃而談，許多觀點反映著8年級生們使用社群的概況。</p> <p>我在面試的過程，詢問她平常使用社群軟體的習慣。她說……</p> <blockquote> <p>「我沒有首頁，平常都用facebook看新聞，Instagram（IG）發個人照，而且照片一定要調色，確定色調和版面要有一致性，按讚數才會高，至於粉絲團？我都拿來發自己設計的插畫。」</p> </blockquote> <p>這幾年的累積經營，讓她的粉絲團擁有近萬個人按讃，個人臉書帳號超過1000多位好友，IG也有2215個追蹤人數，每篇貼文都能無條件得到數百個讚；這些執行的數字絲毫不遜許多網路行銷老手，代表她有一定的自媒體影響力，也有在經營和理解，不只有空口說說理論而已。</p> <p>於是，我好奇詢問，最近有個直播APP《17》很紅，你有下載來用嗎？沒想到，她的答案出乎意料。</p> <p>「《17》？我只用了3次就刪了。」</p> <p>「可是《17》很紅耶，紅到登上美國蘋果APP store 排行榜不分類冠軍，對APP產業或行銷人來說，這是很難達到的成績耶。」</p> <p>經過討論後，她指出了幾個關於《17》的優、缺點。也許很多人試著剖析8年級生對《17》的想法，但乾脆直接找一個具經驗的，真的有在玩的，來發表自己的觀點，在此統整分享。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-A8tt6yLhyc4/VgUI1DBZkZI/AAAAAAABQ58/OP8P4_2OVaM/s600/17-usa-no.1.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5>《17》app日前風光登上美國ios免費App排行榜下載冠軍</h5> <p><br /></p> <h2>• 無限按讚，可以滿足虛榮心</h2> <p>《17》的一切都很像IG，最大的差別是多了直播功能，可惜不能同步發文到其他的社群平台，照片也無法標籤朋友。按讚的圖案還有小熊、兔子、小豬真的很可愛，可是讚不能收回，就算有收回的按鈕，但按了也只會變灰框，數字不會減少，根本沒有用。</p> <p>雖然可以無限按讚，滿足經營者的虛榮心，剛開始也看到有人一直按讚的感覺很爽，可是有一次朋友拿到6000多個讚，點進去看只有10幾個人按讚，久了就覺得很虛。</p> <h2>• 誰都可以直播，還有按讚排行榜</h2> <p>《17》不像臉書只有獲得藍色勾勾或特殊認證的人才能直播，任何人都有擁有自己的觀眾，而且可以顯示「該場直播最高觀看人數」，「現在觀看人數」，右上角還有個小皇冠，可以看到目前熱門的直播內容。</p> <p>這些都不錯，最喜歡一個功能是可以分享喜歡的直播主到自己頻道，比如我就分享過自己崇拜的網路美女到自己的頁面讓別人也來看她的直播。</p> <h2>• 直播耗電 太卡容易閃退</h2> <p>玩過幾次以後發現，只要超過20分鐘就容易卡和閃退。我看不到留言，可以看留言的時候也不同步，常常說完話以後，留言的人要等5秒才聽到，互動就會變成很尷尬。而且自己試過搜尋，在IG的搜尋框只要打「a」，就會自動比對、跳出追蹤的「abc」，但在《17》打出「abc」常什麼也找不到，好像還有很多功能都只做了一半，蠻可惜的。</p> <h2>• 分紅規則不明 領取看起來很麻煩</h2> <p>一開始看朋友直播，覺得很好玩，回家就下載《17》嚐鮮，也有想過因為可以分紅賺錢，但領取分紅的制度看起來好麻煩。</p> <p>另外就是雖然有人在管理直播內容，但還是很亂，常常會看到色情、變態，而且自己直播的時候曾被問「可以脫嗎？」這句話讓我瞬間滅火，也是後來刪掉《17》的原因。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ALmLeEV2SKA/VgUKc0RXlBI/AAAAAAABQ6U/yfD2Iz0fmLE/s600/1428196_1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5>《17》在台灣ios免費App排行榜下載仍雄霸冠軍</h5> <p><br /></p> <h2>• 現在很紅 不代表以後會用</h2> <p>現在很夯沒錯，但很多APP都是爆紅然後消失不見的，就像之前有一陣子大家愛玩的《draw something》還有前陣子的武媚娘變妝APP，都因為話題爆紅，大家一窩蜂下載，可是沒多久就消失不見了，《17》目前對我來說就是嚐鮮的APP，當然希望它變得更好（台灣人的情結），但刪掉以後要再下載，就要看改版的狀況是不是有改善。</p> <p>啟動之後如何持續經營，保持成長動力的同時穩健獲利，是所有經營者面臨的難題。綜觀來說，直播不是新技術，現在4G網路普及，頻寬變大，手機性能提升，讓直播風潮順勢再起。</p> <p>或許目前《17》在台灣的在地知名度被各式新聞炒熱，又因為其獨特性，找到社群甜蜜點登上競爭激烈的美國APP Store不分類下載排行榜冠軍，可是，是否能夠留住使用者仍是接下來值得觀察的重點。</p>

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求創新！一張圖看懂BMW、GM等車廠的投資佈局

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-58xQ2-2Cfz4/VgOkqliwYxI/AAAAAAABQxM/CtTi1PuJ_0E/s1280/GM.JPG" /><br /></div><p>行動應用下一個兵家必爭之地，正是汽車！當<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37387" title="Google積極測試無人車">Google積極測試無人車</a>、<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37470" title="蘋果傳出進軍電動車領域消息">蘋果傳出進軍電動車領域消息</a>，Tesla、<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36337" title="Uber">Uber</a>各自闖出新局，傳統車廠更要求新求變。近年來，通用汽車（General Motors）、BMW、富豪（Volvo）等汽車大廠除了鞏固原有江山，其實也做了許多創新嘗試。許多車廠成立投資機構，不斷投資相關領域公司，好讓自己繼續站在浪頭上。</p> <p><a href="https://www.cbinsights.com/blog/auto-industry-startup-investing/?utm_source=CB%20Insights%20Newsletter&amp;utm_campaign=f379684037-BigAuto_09_20_2015&amp;utm_medium=email&amp;utm_term=0_9dc0513989-f379684037-86615937" title="研調機構CB Insights">研調機構CB Insights</a>從資料庫中抓出通用汽車、BMW、奧迪（Audi）、富豪、福特汽車（Ford）、福斯汽車（Volkswagen）、保時捷（Porsche）、戴姆勒（Daimler）等8家車廠5年內的投資動態，從中可以看出傳統車廠的佈局和對未來的想像。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-58xQ2-2Cfz4/VgOkqliwYxI/AAAAAAABQxA/_DU8zddwVvo/s600/GM.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖片來源：<a href="http://www.gm.com/content/gmcom/home.html" title="General Motors">General Motors</a>。</p> <p>根據CB Insights所彙整的資料，大致能歸納5大重點：</p> <ul> <li><strong>通用汽車最積極</strong></li> </ul> <p>從2010年開始，通用汽車陸續投資了超過10家公司，有些投資是透過期下投資機構<a href="http://www.gmventures.com/" title="GM Ventures">GM Ventures</a>。GM Ventures成立於2010年，到目前為止已經投資9家公司，最近兩筆投資是美國固態電池公司Sakti3和德國共乘服務flinc。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Jtk45J92mA4/VgOio7jASjI/AAAAAAABQwo/sso9uKmVsZc/s600/CB+insights.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖說：8大車廠近5年來的投資動態。圖片來源：CB Insights。（<a href="https://cbi-blog.s3.amazonaws.com/blog/wp-content/uploads/2015/09/Car-Social-Graph11.png" title="點此可放大">點此可放大</a>）</p> <ul> <li><strong>投資階段傾向晚期</strong></li> </ul> <p>雖然各車廠投資的公司遍布各階段，不過整體來看，還是以晚期為主。CB Insights指出，在大型車廠參與的投資中，31%落在晚期階段（D輪以上）。</p> <ul> <li><strong>通用汽車和戴姆勒特別關注製造、能源和開發</strong></li> </ul> <p>除了固態電池公司Sakti3之外，通用汽車還投資了再生能源公司Coskata，此外汽車製造材料Sirrus Chemistry和The Nanosteel Company也是投資對象。而戴姆勒則投資了兩家能源相關公司Deutsche ACCUmotive和Li-Tech Batterym，以開發新鋰離子電池技術。</p> <ul> <li><strong>智慧硬體和圖資都是熱門領域</strong></li> </ul> <p>還有哪些公司特別受到車廠青睞？運用手機感測器幫駕駛打分數的Zendrive，去年獲得BMW旗下投資機構<a href="http://www.bmw.com/com/en/insights/corporation/bmwi_ventures/" title="BMW i Ventures">BMW i Ventures</a>資金。BMW i Ventures成立於2011年，到目前為止完成10起投資，最近一筆是隨選停車服務ZIRX。</p> <p>此外，今年3月奧迪投資了專為物聯網和自動駕駛提供解決方案的軟體公司TTTech，5月份，旗下投資機構<a href="http://www.audi-electronics-venture.com/aev/brand/en.html" title="Audi Electronics Ventures">Audi Electronics Ventures</a>也投資行動通訊技術商Cubic Telecom。而即時交通數據提供商Inrix和Telogis都是熱門投資對象。</p> <ul> <li><strong>BMW、福特和戴姆勒已收購不少新創</strong></li> </ul> <p>幾家車廠近期已將不少新創公司納入旗下。例如BMW收購了停車服務應用Parkmobile，福特2013年收購車載應用平台開發商Livio Connect（原名Livio Radio），是福特近13年來第一筆科技收購案。</p> <blockquote> <p><strong>延伸閱讀：</strong><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/910817" title="Google、蘋果、三星，誰的汽車專利最多？">Google、蘋果、三星，誰的汽車專利最多？</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/673732" title="不要以為汽車業的未來，真是蘋果谷歌們的了">不要以為汽車業的未來，真是蘋果谷歌們的了</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/826928" title="Uber和汽車工業的瘋狂未來">Uber和汽車工業的瘋狂未來</a></p> </blockquote>

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歷經2年半，筆記應用Google Keep終於上架iOS平台

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-gDGihYsOg9M/VgRihFP983I/AAAAAAAANww/PcBU35FSRYI/s1280/Screen%2BShot%2B2015-09-24%2Bat%2B4.52.05%2BPM.png" /><br /></div><p>做筆記的軟體、App，早已充斥市場，像是EverNote、OneNote等。如果你是愛用Google產品的使用者，你一定知道Google Keep，歷經上市2年半，Google Keep今日正式上架iOS平台。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-InfmeQoSol8/VgRiZ8vxr5I/AAAAAAAANwc/QjhpYlZ8jTA/s600/Screen+Shot+2015-09-24+at+4.51.32+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>2013年3月，Google推出筆記應用服務Google Keep，同時提供Android與網頁版本，到了2014年6月，也上架Android Wear，使用者可以用智慧手錶查看、記下筆記。然而不像其他Google應用，Gmail、Google Maps等，Google Keep等了整整30個月，才上架iOS平台。</p> <p>Google Keep就像是個虛擬版黏貼便條，可以記下文字、相片、語音類記事，也可用顏色、標籤等分類搜尋，除此之外，還提供語音檔案翻譯成文字檔、邀請他人帳號即時在筆記上協作等功能。</p> <p>基本上，iOS版本的Google Keep與先前並無不同，只是過去使用Google Keep卻沒有Android手機、拿著iPhone的用戶，現在可以直接在行動裝置上，記下生活日常筆記，另外iPad版本也已經上架。</p> <p>資料來源：<a href="http://venturebeat.com/2015/09/24/google-launches-its-keep-note-taking-app-for-ios/" title="Venture Beat">Venture Beat</a>、<a href="http://thenextweb.com/google/2015/09/24/google-keep-finally-arrives-on-ios-for-all-your-note-taking-needs/" title="The Next Web">The Next Web</a>、<a href="http://googleforwork.blogspot.com/2015/09/Google-Keep-save-your-thoughts-from-wherever-including-iPhones.html" title="Google">Google</a></p>

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三星Gear VR新版半價開賣，親民價格可望開啟VR風潮

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-w_SQ3k9z0zw/VgRddSvMplI/AAAAAAAANwE/IUtf6it2MrI/s1280/Screen%2BShot%2B2015-09-24%2Bat%2B4.30.27%2BPM.png" /><br /></div><p>你還記得三星的虛擬實境裝置Gear VR嗎？嵌入手機就能看到VR影像的裝置，剛問世的高價、半調子開發套件等，都讓人以為這是個無法爭取市場喜愛的產品，但是，捲土重來的新版Gear VR，似乎打算重建形象。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-SUzXE0nCsM8/VgRcTC0kSLI/AAAAAAAANvY/pZSiOQ0uQds/s600/gearvr-compatibility-100616964-orig.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>在前日舉辦的Oculus Connect大會上，三星與Oculus共同合作的最新版Gear VR現身，重量減輕22%，可與今年三星所有上市手機相容（包含Note 5、S6、S6 Edge、S6 Edge+等型號），今年11月底就上市，並且定價將砍為第一代的產品的一半，也就是從199美元降為99美元。</p> <p>同時在大會上，虛擬實境內容方面也有重大突破，像影音串流服務Netflix就表示即日起，就開始在三星的Gear VR上提供VR影像內容，另外像是Hulu、Twitch、Vimeo、Facebook的360度影像、20世紀福斯電影公司等，都無疑將在Oculus平台上，提供影音內容。</p> <p>有了硬體，加上應用的軟體，一個完整的生態圈才可能把虛擬實境這個新科技，真正帶入消費市場。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-9WwNMLRXOSo/VgRciyRL4zI/AAAAAAAANvs/aWE2wIpIeC0/s600/Screen+Shot+2015-09-24+at+4.26.32+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>Oculus VR自己的首款旗艦硬體裝置Oculus Rift，得到明年初才會上市，從定價，以及得搭配PC而非手機的特色來看，Oculus Rift鎖定的是專業遊戲玩家市場，至於這次大幅降價的三星Gear VR以及Google Cardboard，可能成為把虛擬實境真正帶給「大眾」的推手。</p> <p>資料來源：<a href="http://techcrunch.com/2015/09/24/gear-vr-for-all/" title="TechCrunch">TechCrunch</a>、<a href="http://www.pcworld.com/article/2986140/gadgets/samsungs-new-gearvr-virtual-reality-headset-only-costs-99.html" title="PC World">PC World</a>、<a href="http://www.techinsider.io/you-can-watch-netflix-an-virtual-reality-starting-today-and-its-incredible-2015-9" title="Tech Insider">Tech Insider</a></p>

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Uber再出招！在中國成都率先推出共乘服務UberCommute

<div><img src="http://www.uber99.com/zb_users/upload/2015/08/201508131439454123221409.gif" /><br /></div><blockquote> <p>自己開車上班很方便，如果能順路多載人，可以賺些外快，又可以減碳，想不想試試看？Uber在中國成都首先推出新的服務軟體UberCommute，讓每位駕駛都能成為Uber駕駛，可以在路途中載順路的旅客，並且酌收費用。</p> </blockquote> <p><img src="https://scontent.cdninstagram.com/hphotos-xaf1/t51.2885-15/s640x640/sh0.08/e35/11821057_1487276691598936_691884875_n.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：<a href="https://www.uber.com/" title="uber">uber</a>）</p> <p>許多城市例如美國的舊金山、紐約、中國的成都、法國的巴黎，在上下班時間，幾乎所有人在同一個時間都要去同一個地方，因此有了UberCommute的媒合，可使要去相同地點的乘客共乘車輛，最大化資源。</p> <p>根據Uber官方部落格表示：「當人們只要按下一個按鍵就能抵達他們的目的地時，人們就比較不會想自己開車出門。因此如果原本有30個人需要自己開車，有了Uber，他們只需要一台車就能達成每個人的需求。」</p> <p><img src="https://lh3.googleusercontent.com/-OU2N93GzA2s/VHORHDO1DhI/AAAAAAAAAHQ/NPJlnwlgrd4/s0-d/Facebook+cover+photo.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> (圖片來源：<a href="https://www.uber.com/" title="uber">uber</a>)</p> <blockquote> <p>UberCommute使用步驟：<br /> 1.駕駛登入ＡＰＰ<br /> 2.輸入他們的目的地<br /> 3.Uber自動規劃路徑、配對要去相同目的地乘客<br /> 4.Uber計算駕駛可獲得報酬</p> </blockquote> <h2>鎖定中國市場 率先推出UberCommute</h2> <p>Uber將在中國的成都首先推出UberCommute服務，這也是Uber首次在美國以外的城市推出新功能，Uber表示中國是他們的目標市場，因此選擇首先在人口眾多、幅員廣闊的中國推出新功能，未來Uber計劃將UberCommute推向全世界。</p> <p>除了中國本身的市場廣大外，也有人在猜Uber是受到競爭對手DiDi Kuaidi的刺激，才積極擴展中國市場。DiDi Kuaidi在中國已擁有很高的市佔率，於今年夏季時推出共乘務，並已擴展到其他城市。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-MUcUV4jvguc/VgNeDq1rl9I/AAAAAAAAAiw/H8DmWXXETVs/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-09-24+%25E4%25B8%258A%25E5%258D%258810.05.50.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> (圖片來源：<a href="http://static.xiaojukeji.com/pinche/pages/website-didialift.html" title="DiDi">DiDi</a>)</p> <p>共乘，已經從美劇中在路邊揮手叫車的印象，透過網路走進各國的現實生活中。雖然台灣擁有四通八達的大眾運輸工具，但應該也有不少人想要嘗試這種「搭便車」的新鮮體驗。我們就期待UberCommute能成功跨海來台囉！</p> <hr /> <p>延伸閱讀：<br /> 1.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/33936" title="創業家、執行長、家庭主婦......，你所不知道的矽谷Uber司機們">創業家、執行長、家庭主婦......，你所不知道的矽谷Uber司機們</a><br /> 2.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35378" title="[數位觀點] Uber「類」服務相繼來台發展，交通部難道要變成創新的阻礙嗎？">[數位觀點] Uber「類」服務相繼來台發展，交通部難道要變成創新的阻礙嗎？</a><br /> 3.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34804" title="Uber全球擴張失靈！歐美亞都封殺，創辦人恐遭判刑">Uber全球擴張失靈！歐美亞都封殺，創辦人恐遭判刑</a></p>

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不怕忘東忘西！有了iTraq，再也沒有找不到的東西

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Ms7yPdOBXdM/VgO2zs-WnBI/AAAAAAAABGk/EaSsiHKTnIA/s1280/%25E9%25A2%25A8%25E5%2585%258D.PNG" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Ms7yPdOBXdM/VgO2zs-WnBI/AAAAAAAABGY/wvZS1DncQog/s1280/%25E9%25A2%25A8%25E5%2585%258D.PNG" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 你常常搞丟雨傘、錢包、手機，甚至小孩子嗎？那你可要好好考慮8月甫上市的追蹤卡片iTraq，輕薄的它方便黏貼、藏匿於使用者的隨身物品中。除了具有尋物的功能，它還可以追蹤物品的移動動態，跟蹤被竊的車輛或是小孩放學後的路徑。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-1FSZbbyH_SM/VgO3crBDTBI/AAAAAAAABGw/zm_rwWP7sLI/s1280/%25E5%25AE%259A%25E4%25BD%258D.PNG" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>iTraq利用GSM（全球移動通訊系統）的三角測量方法，根據測量目標物與固定基準線之間的已知角度，來推算目標物的實際距離、位置。iTraq創辦人伊莎科夫（Roman Isakov）說：「移動識別碼（Cell ID）的三角測量法並不是新的，但我們是第一個將之用於追蹤。」</p> <p>市面上的追蹤器還包括the Tile和the Tracker，只要物品距離使用者100步以內，兩者皆可透過藍芽接收到置於物品上的電子訊息。不同於其他使用藍芽或GPS的追蹤裝置，iTraq預設自己的識別卡（Subscriber Identity Module, SIM），<strong>只要物品和使用者所在之位置存在GSM訊號，搜尋範圍將拓展至世界各地</strong>。每顆iTraq電池壽命長達三年。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-gpz_aLCBySI/VgO2bcU-0fI/AAAAAAAABFw/DEeda--eWRI/s1280/%25E4%25B8%2596%25E7%2595%258C.PNG" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>使用者可以99美元（約新台幣3200元）購買一組iTraq和充電器，再至線上商店下載其附屬免費應用軟體，即可遠端監看物品位置，或者設成固定頻率回報物品位置，例如郵寄物品至海外，並每隔兩小時確認該物品的出發進度。</p> <p>然而，倫敦獨立科技分析師李維（Carmi Levy）認為，儘管藍芽定位範圍狹小，卻相較三角測量法精準許多。尤其在擁擠的都市中，要以推算的方式找到一台筆電和鑰匙並不容易。再加上，當今社會充斥著數位連接和綁定網絡，有心人駭入iTraq系統也不無可能，應小心使用。</p> <p>參考來源：<a href="http://www.ozy.com/good-sht/track-your-stuff-anywhere-in-the-world-without-gps/40805" title="Ozy">Ozy</a>、<a href="http://www.marketwired.com/press-release/itraq-launches-first-global-location-device-to-easily-track-anything-pinksheets-gtrq-1992776.htm" title="Market wired">Market wired</a></p>

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小米筆電有影？英業達李詩欽：明年上半年問世

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-UjWMdaWTcKg/VFChCX6g9JI/AAAAAAAAV0s/MOp59vd9V80/s1024/" /><br /></div><p>小米筆電有影！英業達董事長李詩欽23日證實，英業達集團旗下負責小米手機組裝的英華達，已在中國為小米設計、生產首款筆電產品，預計將於2016上半年問世。</p> <p>李詩欽說明，看好小米筆電的商業前景，因為小米在中國已有200萬名智慧型手機用戶。另外，他透露，小米筆電依循小米產品線一貫的銷售方式，可能也將採取高規低價的定價策略，可望為市場帶來新氣象，「我們預計在明年第一、二季開始出貨小米筆電。」李詩欽說。</p> <h1>佈局再擴大，跨足電信商</h1> <p>賣手機、賣電視、賣空氣清淨機，現在，小米終於也要加入筆電戰局。根據研調機構Q2報告，小米在全球最大的智慧型手機市場中國，以約15.8％市佔率稱王，但面臨逐漸飽和的市場，拓展業務佈局似乎成了必要之舉，以符合小米創辦人雷軍口中的「<strong>小米的戰略以手機為中心，連結所有智能設備。</strong>」的願景。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-zgb-L1RAR_Q/VLYylY5WMpI/AAAAAAAAmgE/U9RSakQRqZQ/s600/%25E9%259B%25B7%25E8%25BB%258D_%25E5%25B0%258F%25E7%25B1%25B3%25E7%25A7%2591%25E6%258A%2580_%25E7%258D%25B5%25E8%25B1%25B9%25E7%25A7%25BB%25E5%258B%2595%25E8%2591%25A3%25E4%25BA%258B%25E9%2595%25B7_20150113_%25E8%25B3%2580%25E5%25A4%25A7%25E6%2596%25B0%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B1_%25E8%25A3%2581%25E6%25B8%259B.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：小米創辦人雷軍曾說，小米的戰略是以手機為中心，連結所有智能設備。現在，小米不僅賣硬體，也開始佈局電信市場。）</p> <p>事實上，小米日前在中國發表新一代旗艦手機Mi 4c時，也同步宣布啟動名為「小米移動（Mi Mobile）」的電信業務，包括兩款支援中國聯通及中國電信網路的電話卡。</p> <p>作為虛擬行動網路供應商（mobile virtual network operator，MVNO），小米移動與中國現有的電信廠商中國聯通、中國電信合作，承租其電信設備，並省下基礎建設的費用。</p> <p>根據<a href="http://www.cnbc.com/2015/09/22/xiaomi-launches-mvno-service-takes-wraps-off-mi-4c-smartphone.html" title="《CNBC》">《CNBC》</a>報導，研調機構IDC歐洲區行動裝置分析師Francisco Jeronimo 指出，小米此次推出電信服務，將成功擺脫過去外界普遍將小米定位成低價智慧型手機硬體製造商的印象。</p> <p>Jeronim認為，小米移動是小米長期經營策略的一環，但他也建議，為了奠定成功的用戶基礎，小米在拓展中國市場之外，也要積極佈局國際市場，期待小米在其它國家也能推出相同服務。</p>

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台灣新創站上國際舞台，硬體團隊大放異彩

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-k0AVZFAbwJQ/VgFfQA8hcII/AAAAAAABQU4/-EFFZg-eaPw/s1280/IMG_7303.JPG" /><br /></div><p>國發會創業園區計畫執行單位<strong>台灣新創競技場（TSS）在今年的TechCrunch Disrupt SF中冠名贊助，讓這場這場向來有創業圈奧運會之稱的創業盛會，終於首度出現台灣專屬展區</strong>！TSS並通過層層評選，挑選出12支來自台灣的「精兵悍將」。這批軍容壯盛的新創團隊一起進駐TechCrunch Disrupt SF台灣展區，讓台灣新創有機會與來自其他政府支持的參展隊伍一較高下。</p> <p><strong>這12支新創軟硬團隊各半，在上一篇文章中，我們已經介紹了<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37458" title="軟體團隊">軟體團隊</a>，而這次TSS帶來的硬體團隊，則大獲國際媒體矚目，包括TechCrunch、NHK、CBS等網路及電視媒體，都特別前來採訪報導。</strong></p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37448" title="[直擊現場]倉庫內的創業盛典TechCrunch Disrupt SF，精彩圖輯搶先看！">[直擊現場] 倉庫內的創業盛典TechCrunch Disrupt SF，精彩圖輯搶先看！</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37458" title="12支台灣新創勇闖TechCrunch Disrupt SF，台灣專屬展區首度現蹤(上)：軟體團隊">12支台灣新創勇闖TechCrunch Disrupt SF，台灣專屬展區首度現蹤：軟體團隊</a></p> </blockquote> <h2>LUNA：讓VR攝影更加平民化</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-XN_-8-rZaEw/VgGJ9AUlxLI/AAAAAAABQVw/QoSc31Uk_QY/s600/DSC02214.JPG" alt="LUNA" title="LUNA" /><br /> 你對虛擬實境（VR）攝影的印象是什麼？新奇、有趣，但是玩不起？LUNA團隊發現VR將是未來影像科技最火熱的議題，但<strong>現在空有酷炫的VR頭戴式裝置，卻缺少可以被觀看的VR內容，</strong>而市面上能夠拍攝VR內容的攝影機又太過高階，令人望而卻步。為了降低VR內容創作的門檻，這台手持式、輕便易攜帶的VR攝影機LUNA於焉誕生，它讓VR攝影就像使用傻瓜相機一樣，你不需考慮太多，只要一鍵按下，就能輕鬆捕捉全景畫面。LUNA團隊預計在10月中上Kickstarter募資。</p> <h2>GHOSTA：智慧安全帽讓行車風景煥然一新</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-1J2p_3HTMs4/VgGLVjDQmLI/AAAAAAABQXA/laGjOqOHDO0/s600/DSC02226.JPG" alt="GHOSTA" title="GHOSTA" /><br /> 《數位時代》在今年7月香港RISE Conference撰文報導的硬體新創GHOSTA，此次也前來TechCrunch Disrupt SF參展。GHOSTA的最大優勢，<strong>不只是多功能的智慧安全帽，GHOSTA背後更遠大的理想，是要經營「內容」與「平台」。</strong>因此，GHOSTA並不把自己單純定位為一間純硬體公司，而是軟體平台公司。</p> <p>這款台灣設計、台灣製造的MIT智慧安全帽，預計在今年10月在台灣的群募平台上公開亮相。而這款超吸睛的安全帽，果不其然也在TechCrunch Disrupt SF第一天就吸引數個國際電視媒體採訪。（延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36926" title="[RISE香港] 勇闖RISE，台灣新創發光：GHOSTA">[RISE香港] 勇闖RISE，台灣新創發光：GHOSTA</a>）</p> <h2>Defiderm：蒐集所有女性肌膚的秘密</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-XbI3J4GIyhs/VgGNyFjzHhI/AAAAAAABQXs/wWIivDcjkCw/s600/DSC02231.JPG" alt="Defiderm" title="Defiderm" /><br /> 妳知道自己的肌膚是油性、乾性還是混合性嗎？你確定現在使用的保濕產品，真的符合妳肌膚的需要嗎？除了用自己的感覺判斷，還有沒有更科學的方法，能夠知道肌膚當下的狀況？元盛生醫推出的Defiderm可攜式電容式膚質檢測裝置，讓妳只要用Defiderm在臉頰肌膚上輕輕按下一下，相連的手機APP就會立刻顯示出當下肌膚的水份保濕程度。</p> <p>值得注意的是，<strong>元盛生醫的商業模式既非B2B也非B2C，而是多角化經營的「B2B2C2B」。</strong>簡單來說，Defiderm除了透過一般零售通路銷售，該公司同時也與全球囊括80％市佔率的五大保養品牌集團合作，替他們設計膚質檢測產品，因此消費者亦可透過保養品牌購買到Defiderm的解決方案。無論消費者是透過B2C還是B2B2C方式購買，最後所有的膚質及產品使用資訊都會上傳到元盛生醫的後台，該公司再透過數據分析，轉賣資料予市調、保養品品牌公司，作為行銷及研究產品的依據。</p> <h2>Triton：智慧潛水錶抓住Diver的需要</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-p8RWScWXgBQ/VgGTpuXc7NI/AAAAAAABQYE/i4ISeD6U20s/s600/DSC02238.JPG" alt="Triton" title="Triton" /><br /> 潛水社群引頸期盼的Triton智慧潛水錶，<strong>其模具開發已完成，並在TechCrunch Disrupt SF首度公開亮相！</strong>Triton產品特色在於能夠解決潛水愛好者的痛點，除了防水、顯示水下資訊等基本功能之外，它還能結合手機APP，即時同步更新潛水資訊，最重要的，它簡化了「分享」的麻煩，讓分享海底風光不再需要經過繁瑣步驟。Triton預計在2016年第一季開始出貨，首批出貨量約為1～2,000支。（延伸閱讀：<a href="http://www.appledaily.com.tw/realtimenews/article/new/20150831/681372/" title="[Meet創業之星]潛水電腦錶結合App， 九星資訊讓分享更方便">[Meet創業之星]潛水電腦錶結合App， 九星資訊讓分享更方便</a>）</p> <h2>FLUX 3D印表機：喚醒人類最原始的想像力</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-rjVGgZqm8bI/VgGdpJ7iaoI/AAAAAAABQYw/Xs0xtJn98zA/s600/DSC02245.JPG" alt="FLUX" title="FLUX" /><br /> 去年11月在Kickstarter上募到160萬美元資金的創業團隊FLUX，終於要在今年10月開始出貨。原本FLUX團隊的募資目標約為40萬美元，小批出貨約50台，沒想到最後在募資平台上引起廣大迴響，訂購數量超過2,200台，遠超過當時FLUX資源所能負荷的範圍，因此出貨時程便從今年5月延遲到今年10月。在這一年間，FLUX也不斷更改產品設計，去年公開亮相的FLUX 3D印表機大概是第3、4代的產品，現在則已經更新至第8代。FLUX 3D印表機在TechCrunch Disrupt SF展場也相當受到國際媒體矚目。（延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/33592" title="FLUX推第三方擴充3D印表機，9月將上Kickstarter募資">FLUX推第三方擴充3D印表機，9月將上Kickstarter募資</a>）</p> <h2>CATFi：仿造Google Cardboard模式，CATFi Box首度亮相</h2> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-bJ7OFy7hQXI/VgGdyi4TMDI/AAAAAAABQZE/Zvo17I56azY/s600/DSC02246.JPG" alt="CATFi" title="CATFi" /><br /> CATFi產品的吸睛程度，讓它在TechCrunch Disrupt SF第一天就立刻登上<a href="http://techcrunch.com/2015/09/21/track-your-cats-eating-habits-with-some-cardboard-and-a-spare-android-phone/" title="TechCrunch首頁">TechCrunch首頁</a>！CATFi去年在Indiegogo上締造同類產品中最高募資金額的紀錄，本來預計募資10萬美元，後來募到24萬美元，訂購數量為1,400～1,500台，並預計再2016年上半年開始出貨。</p> <p>值得注意的是，<strong>CATFi團隊也在TechCrunch Disrupt SF第一天，美國時間9月21日公開CATFi的Open Source設計「CATFi Box」。CATFi Box仿造Google Cardboard方式，將設計圖公開在網路上，使用者可以自行下載並用紙板組裝。</strong>只要一只CATFi Box，再搭配一支Android手機，就可以享用CATFi的基本功能，至於使用者付出的成本？幾乎是零。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-uohgS-nxeZo/VgLDhbguV8I/AAAAAAABQtg/tRv5MFT3t5c/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-09-23+%25E4%25B8%258A%25E5%258D%25888.15.51.png" alt="CATFi" title="CATFi" /><br /> （CATFi Box。圖片來源：網路截圖。）</p>

• #FLUX
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美國政府資安風暴失控了嗎？指紋遭竊數飆升560萬名

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-QVKP8QJAvPA/VgLyF-8wOqI/AAAAAAAANuA/e2sjBPWUelA/s1280/Screen%2BShot%2B2015-09-23%2Bat%2B2.40.09%2BPM.png" /><br /></div><p>現在的駭客不只偷姓名、密碼等個人資料，就連指紋也開始竊取。美國聯邦政府人事管理局前日表示，從今年夏天陸續的資料遭竊，已經造成政府人員高達560萬名的指紋資料遭竊。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-WIEx3DSQkuc/VgLxs_vPd6I/AAAAAAAANts/aHjZmFenXdI/s600/Screen+Shot+2015-09-23+at+2.38.25+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>這起駭客竊取資料事件從今年夏天開始爆出，被影響的政府員工資料數（包含過去與現在員工）共達2100萬名，被竊取資料包含個人的社會安全號碼、地址、姓名等，而當初保守估計的110萬筆指紋資料遭竊，也至今暴增至560萬筆，資安災害風波持續擴大。</p> <p>指紋是每個人獨一無二的資料，就算ID號碼、地址更換，指紋還是不會改變，所以這次的風波才會更受重視，美國立法委員也站出來表示對政府機構的失望，並開始質疑他們的危機管理能力。美國聯邦政府人事管理局只表示，會開始通知這些人，告訴他們自己的指紋可能被偷竊。</p> <p>除了辦公機構，現在如手機解鎖也常採用指紋資料，這也引起資安專家的注意，擔心駭客會如何使用這些極為隱私的資料。而美國聯邦的專家仍表示，目前指紋能被使用的地方並不多，需要擔心的是「未來」，等到更多機制採指紋辨識，這些先被偷走的資料就可能有更多的濫用方式。</p> <p>這起今年夏天爆出的政府資料遭駭事件，背後主使的矛頭目前大都指向中國，諷刺的是，現在中國國家主席習近平正拜訪美國，他昨天才在一場演說上表示，中國政府不會寬恕入侵美國政府的駭客，中國希望與美國合作，打擊這些網路犯罪。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.wired.com/2015/09/opm-now-admits-5-6m-feds-fingerprints-stolen-hackers/" title="Wired">Wired</a>、<a href="https://www.washingtonpost.com/news/the-switch/wp/2015/09/23/opm-now-says-more-than-five-million-fingerprints-compromised-in-breaches/" title="Washington Post">Washington Post</a></p>

• #資安
• #駭客攻擊
• #指紋辨識
• #指紋

紙本書不死反復甦！2015上半電子書銷售下跌10%

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-nGv2Fs1dbNo/VgL6V_ITxoI/AAAAAAAANvA/6nXrGb8S0hg/s1024/" /><br /></div><p>5年前，行動裝置開始發燒、iPad甫問世，書本產業卻充滿憂慮，擔心未來紙本書可能會被電子書取代；而5年後的今天，電子書銷售數量卻呈現下滑態勢。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-UpE5FOo8nic/VgL6L_nNgWI/AAAAAAAANus/J5xQPPDcso0/s600/Bookstore_%2528Eugene%252C_Oregon%2529.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>回到2011年，美國曾經的第2大書商Borders宣布破產，整個出版業似乎籠罩著不詳的氣息，好像全世界的人都在等待紙本書消失，全部轉向電子書時代一樣。當時，曾經有分析師這樣預測：2015年電子書會取代印刷書本。</p> <p>但是，現今的趨勢似乎分為2種，看電子書的改回去看紙本書，或者電子書與紙本書並行。根據美國出版協會統計，今年1至5月，電子書銷售整體下跌了10%。去年，電子書大約佔了市場的20%，而近2至3年來，市占都大約如此，沒有太大變化。</p> <p>即使是年輕族群，他們似乎也偏好紙本大於電子書。以獨立書店的據點來說，在美國，這5年來書店從1660個據點擴張至2227個，即使有網路書商Amazon的存在，獨立書店仍然受到消費者歡迎。</p> <p>實體書商如Machette、Simon &amp; Schuster、Penguin Random House等，近期都反而開始擴張基礎架構與物流資源，經過這次的產業危機，他們也開始採用資料分析為主的商業化管理，以促進經營表現。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-0y--1DrN62A/VgL5zgYJx9I/AAAAAAAANuY/MOYp11RPm8I/s600/Screen+Shot+2015-09-23+at+3.12.57+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>至於電子書，Amazon的Kindle剛問世時，的確促進了電子書的銷售，目前Amazon甚至掌握了65%的電子書市場，然而紙本與電子書的市場似乎仍在變化，像是前幾天，電子書服務Oyster宣布倒閉，將被Google收購。</p> <p>Google的野心放在「手機」，希望把Oyster的行動閱讀體驗，帶到手機上。現在的確相當多人使用電子裝置閱讀，但不是平板或閱讀器，而是人人都有的手機。對未來的年輕人而言，閱讀或許是手機或紙本書2種選擇，但也可能，隨著科技快速發展，還有新科技加入這場「閱讀戰爭」也說不定。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.nytimes.com/2015/09/23/business/media/the-plot-twist-e-book-sales-slip-and-print-is-far-from-dead.html" title="The New York Times">The New York Times</a>、<a href="http://www.niemanlab.org/2015/09/googles-grab-of-oyster-suggests-ebooks-like-news-are-becoming-content-read-on-big-platforms/" title="NiemanLab">NiemanLab</a></p>

• #電子書
• #Amazon

賓士要發展自己的自駕車！不想成為蘋果的富士康

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-aVWuHJ6JBP4/VgArrjWEh3I/AAAAAAABQBU/44xWjJmubxw/s1024/" /><br /></div><p>戴姆勒是賓士的母公司，最近其CEO Dieter Zetsche 在法蘭克福汽車展的媒體訪問中說明公司在自動駕駛汽車領域的策略，<strong>戴姆勒將會發展自己的自動駕駛汽車系統，公司將不會降級成為Google或是Apple的硬件製造商。</strong></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-VlvferNs1Us/VgAr6u9Q7sI/AAAAAAABQBo/xO6CgxkzrC0/s600/Benz.jpg" alt="Benz CEO" title="Benz CEO" /><br /> (圖說: 站在賓士S-Class敞篷車跟媒體招手中的Dieter Zetsche先生是戴姆勒公司的CEO，剛在Frankfurt國際汽車展中宣佈公司自駕車策略，表明不會使用Apple或Google的作業系統。圖片來源: <a href="http://www.nytimes.com/2015/09/18/automobiles/apples-auto-inroads-create-a-buzz-at-frankfurt-motor-show.html?ref=technology&amp;_r=1" title="NYT">NYT</a>)</p> <p>Apple與Google都傳聞或已經宣佈要發展自動駕駛汽車。其中Google將與現有的汽車製造商合作，可以預期Google將不會成為一個真正的汽車製造商。但關於蘋果公司的自駕車發展方向則比較鮮為人知。</p> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37470" title="汽車工業嬰兒一鳴驚人，蘋果電動車2019上路！">汽車工業嬰兒一鳴驚人，蘋果電動車2019上路！</a></p> </blockquote> <p>但是這兩家高科技公司都將不用期待戴姆勒會幫助他們發展自動駕駛汽車，因為戴姆勒公司的CEO Dieter Zetsche在媒體的訪問中已經宣佈說：「<strong>我們不會成為蘋果的富士康。</strong>」表示戴姆勒不考慮成為軟體公司的硬體生產公司。</p> <p>「自動駕駛汽車對我們來說最重要的是要發展我們汽車自己的"大腦"，而不是使用別人的操作系統如iOS，Android或其他任何第三方系統。我們將使用我們自己發展的汽車操作系統來運作我們的自動駕駛汽車！」 戴姆勒公司CEO Dieter Zetsche博士再次強調。</p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/SlfpZmCCZ_U?rel=0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>戴姆勒的賓士汽車已經在今年(2015)1月份發佈自動駕駛汽車F015，雖然尚未上市但已經發表<a href="http://www.bnext.com.tw/video/view/id/127" title="F015電視廣告">F015電視廣告</a>，似乎提前宣告賓士在自動駕駛汽車上的企圖心。</p> <p>資料來源:<a href="http://www.nytimes.com/2015/09/18/automobiles/apples-auto-inroads-create-a-buzz-at-frankfurt-motor-show.html?ref=technology&amp;_r=0" title="NYTimes">NYTimes</a>/<a href="http://www.nu.nl/gadgets/4128367/mercedes-benz-wil-geen-hardwarefabrikant-worden-van-google-en-apple.html" title="NU.nl">NU.nl</a></p>

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• #賓士
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專訪麻吉大哥創業玩直播App，登美國App Store第一名

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-NE1HfDL9UEI/VgKiHJfMx4I/AAAAAAABQr0/1P8ETS6k7Y4/s1024/" /><br /></div><p>最近討論度最高的App非影音直播17莫屬，「17」是藝人黃立成出資開發的App，正式推出還不到兩個月，因負面新聞頻傳討論熱度直線上升，尤其近日爆出有用戶直播女童洗澡、吸毒、床戰，Tony陳也在17上面直播教授猥褻英文後，更讓17話題不斷，被外界批評17管制不當內容不力，17直播平台恐成散佈猥褻內容的溫床。</p> <h2>勇登美國、香港和印尼App Storee冠軍</h2> <p>但負面消息連環爆並沒有讓17銷聲匿跡，17反而接連攻佔國內外App Store排行榜，成另類台灣之光。<strong>黃立成今天就在<a href="https://www.facebook.com/MachiBigBrother/photos/a.658529494180002.1073741828.650092035023748/1045326655500282/?type=3&amp;theater" title="自己臉書上">自己臉書上</a>宣布17登上美國App Store免費App排行榜第一名，同時也是香港和印尼兩國App Store免費App的冠軍，在新加坡也交出第3名的好成績，台灣則是第二名，顯見17越是具爭議性，越受用戶歡迎。</strong></p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-NE1HfDL9UEI/VgKiHJfMx4I/AAAAAAABQsA/dwlVtIhFNR0/s600/%25E9%25BB%2583%25E7%25AB%258B%25E6%2588%2590-%25E9%25BA%25BB%25E5%2590%2589%25E6%25B3%25A2%25E6%25B3%25A2-20150922-%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D_9670-1.jpg" alt="黃立成" title="黃立成" /><br /> （圖說：藝人黃立成現在不只是麻吉大哥，還是網路創業家。照片來源：郭涵羚攝。）</p> <p>提起黃立成，一般人可能都只會立刻聯想到L.A.Boyz和麻吉兄弟，以及琅琅上口的嘻哈旋律，印象中的黃立成就是一名十足嘻哈作風的ABC，很難把他跟網路創業聯想在一起，但17 App交出的好成績，卻讓人跌破眼鏡：<strong>17在7月25日正式上線，但每月活躍使用者數量已達到200萬，每日活躍使用者有70萬，在排行榜上甚至把競爭對手<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35880" title="Meerkat">Meerkat</a>和<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35768" title="Periscop">Periscop</a>e通通都比下去</strong>，讓人不得不正眼看待這名嘻哈歌手到底葫蘆裡在賣什麼藥。</p> <p>黃立成接受《數位時代》專訪時開玩笑說：「你看賈伯斯跟佐克伯大學沒畢業都可以創業，我高中沒畢業然後來創業，根本就太有資格了（over-qualified）！」</p> <h2>不只嘻哈，更是連續創業家</h2> <p>事實上，黃立成稱得上是網路創業老將，早在網路泡沫之前，1998年他就在美國開過一家網路公司，做網頁翻譯軟體，全盛時期員工有80人，還募了700萬美元，後來遭逢網路泡沫他將公司賣給一家日商，回台創辦麻吉娛樂公司，其後又陸續投資成立夜店、SPA等唱片以外的副業，從虛擬做到實體，堪稱真正的連續創業家，但黃立成從來沒有放棄過網路夢，他去年出資百萬成立麻吉波波，陸續推出「好麻吉」、「17」等社交App，期間負面消息不曾少過，例如今年五月爆出好麻吉男會員指控他詐財。</p> <p>但身為藝人的黃立成對外界批評的忍受程度，比起一般創業家，似乎還要高上許多。他直言自己因藝人身份創業備受外界矚目，他的產品雖因此能見度高，卻也招致許多負面批評。他笑說一開始他天真以為他做的App一定可以獲得五顆星，後來才發現根本沒有人會沒事去給App評為五顆星，競爭對手還會買負評拉低他的App的星等，「他不罵你你就好加在了，我稱讚你？不要想太多。」黃立成說。</p> <p>聊到產品負面消息不斷，黃立成有些無奈，但一聊到17的產品定位和麻吉波波的願景，黃立成瞬間變身創業家，滔滔不絕。</p> <h2>17最大特色：尊重版權，利潤共享</h2> <p>比起Periscope、Meerkat和Snapchat，17與其他影音直播App最大的不同是利潤共享機制，一則貼文或直播影音只要有1000人觀看，直播主就能獲得1元利潤，目前單筆累計最高金額是1萬5千元，直播主可透過PayPal或Alipay領款。實際操作17會發現17會員女多於男，介面設計友善，直播速度還算流暢，惟操作時偶爾會發生閃退或卡住的狀況。</p> <p>17剛上線時受益於黃立成藝人光環加持，有許多藝人註冊帳號，吸引追星會員加入，但黃立成沒料想到17的使用者暴增速度之快，讓伺服器2個禮拜內就當了3次。黃立成形容，他那時只不過打了一百通電話請演藝圈好友加入，隔天17就湧入3萬人，伺服器馬上當機，他坐鎮辦公室請工程師連夜搶修，隔天雖然好了但馬上就又湧入3萬人，伺服器再度崩潰，讓他罵聲連連。</p> <p>關於行動直播，黃立成很有一套自己的經營哲學。<strong>首先他定位17為內容平台，就如同Facebook和Youtube一樣，但他把夜店的經營思維帶到手機上，他認為要留住使用者，優質內容是關鍵</strong>，「一開始會用meerkat或Periscope的人都是geek，玩的都是男生誰要看啊，滑來滑去都是一些老男人，看一看走了就不玩了，its cool but it is not that cool。」</p> <p>因此17上面先是有藝人加持，後有正妹吸引眼球，接下來黃立成還要在上面播放實境節目秀，他上禮拜隨機抽兩名17會員參加美國旅行團，就是為了要在17上全程直播美國旅遊，除了找名素人，他還找了8名藝人，意圖打造類似影集《大明星小跟班》的節目。黃立成表示，直播App要長久經營，不能只靠用戶，還要持續經營優質內容，就好像電視節目一樣，會讓用戶黏在上頭。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-vKO52XkZY-Y/VgK1lGdH6aI/AAAAAAABQsk/Hk2ug2AhD_k/s600/%25E9%25BB%2583%25E7%25AB%258B%25E6%2588%2590-%25E9%25BA%25BB%25E5%2590%2589%25E6%25B3%25A2%25E6%25B3%25A2-20150922-%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D_9679-1.jpg" alt="黃立成" title="黃立成" /><br /> （圖說：黃立成談起創業，跟一般創業家無異，對於自家產品和公司充滿想法，他建議台灣新創應更有自信。照片來源：郭涵羚攝。）</p> <p><strong>另一方面，黃立成認為17與其他直播App最大的不同就是尊重使用者的版權</strong>，當年黃立成寫歌抨擊立法委員圖利盜版音樂串流業者ezpeer和Kuro，就是因爲身為音樂人，他極度反對不尊重智慧財產權的行為。同樣地，黃立成認為Facebook和Instagram也不尊重使用者的權益。</p> <blockquote> <p>「你上傳的寵物和食物照片，你去facebook或instagram，他就是拿走了使用權，even your name，比如說他上面會說黃立成喜歡這個廣告，你用他的app你的名字和內容都是他們的。但是17不一樣，我有拿到廣告費，我分一點給你，我寫歌詞可以領取版稅，一輩子歌詞就是我的，一樣，今天使用者的內容本身就是價值，我們尊重你。」</p> </blockquote> <p><strong>基於這個理念，黃立成因而堅持做直播不錄影，把影片創作權還給使用者。黃立成表示，17身為平台不為使用者的不當使用行為負責，但若有使用者檢舉不當內容下架，17會馬上反應</strong>，黃立成表示近期團隊下架不當內容的速度尤其快，媒體不應為炒作流量，就一直打17，他叫屈：「其他社群平台上也有奇怪內容，有變態啊，怎麼沒看到媒體去報？因為那些社群平台的老闆不在台灣啊。」</p> <p>麻吉波波除黃立成以外，還有另一名台大電機所的共同創辦人陳泰元負責技術開發，年初麻吉波波獲之初創投注資百萬美元，但交易尚未完成。黃立成表示，國內創投幾乎都已跟他接觸過，麻吉波波也有拿到中國和美國的資金，未來目標是「翻轉行動世界」，現階段會以衝用戶數為首要目標，盈利次之。</p> <p>黃立成也給台灣新創兩個建議：</p> <blockquote> <ol> <li>更有自信，勇敢跟矽谷爭取資金，台灣人才素質世界頂尖，比對岸或哪裡都強。</li> <li>不要浪費時間在不熟悉你的產業的創投身上，如果他們根本不懂什麼是網路或App，你還要浪費時間教育他們，不值得。</li> </ol> </blockquote>

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英國推出Monese 讓移民者簡單擁有銀行帳戶

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-QG4zzKWgskg/Vf_9ScSsglI/AAAAAAAAAik/0O8sIpCP3UE/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7%2B2015-09-21%2B%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25887.55.02.png" /><br /></div><blockquote> <p><a href="https://www.monese.com/" title="Monese">Monese</a> 是以智慧型手機作為基礎的銀行業務服務，希望能讓移民者、外籍民眾和一些難以取得傳統銀行帳戶者都能獲得銀行帳戶。</p> </blockquote> <p>Monese 於週一在英國正式推出， 希望帶起一股金融界的革命，讓近百萬民傳統銀行不願為他們開戶的民眾，擁有自己的戶頭。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-dCyrD9XQWjA/Vf_8_RmQb1I/AAAAAAAAAhw/pXQ9Yli3Wis/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-09-21+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25888.48.53.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：<a href="https://www.monese.com/" title="monese">monese</a>）</p> <h2>無借貸服務 申請程序簡單</h2> <p>申請Monese帳戶，不需要提供在英國當地的住址、薪水證明，或是銀行存款記錄，只要用戶使用手機上網申請，並通過簡單的手續，確認使用者身份，以及在歐洲登記的地址，即可取得銀行帳戶以及金融卡。由於Monese未取得完整的銀行執照，因此不能供借貸服務。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-pDs70oW_wa4/Vf_9InQ0n_I/AAAAAAAAAiE/nJVWpBexzUg/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-09-21+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25888.49.25.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：<a href="https://www.monese.com/" title="monese">monese</a>）</p> <h2>非傳統銀行歸類 降低國際間手續費</h2> <p>雖然Monese未取得完整的銀行執照，不能提供借貸服務。但也因此Monese被歸類為電子商務機構，能獲得較銀行機構低的國際轉會費。用戶在使用Monese帳戶時，能助於使用者在出差或度假時，降低貨幣間轉換的手續費，及匯率差。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-QG4zzKWgskg/Vf_9ScSsglI/AAAAAAAAAiY/Oec9z6Ojgmw/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-09-21+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25887.55.02.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：<a href="https://www.monese.com/" title="monese">monese</a>）</p> <h2>簡單便利 威脅傳統銀行業</h2> <p>使用者可免費申請Monese的帳戶，前五筆交易也是免費的，自第六筆交易後，以每筆50便士的價格計算。其中不包括使用者的在英國當地，從英國銀行轉賬支付的項目，但包括從ＡＴＭ提領或存入現金。</p> <p>Monese於今日（21日）啟用，已有50,000名民眾，表示有意願使用。</p> <p>Monese不只為傳統銀行業開創一條新路，使金融業有良性競爭。同時也為近期歐洲的難民問題帶來新的解決方法，讓難民在不同國家間都能因此活用自己的經濟。</p>

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Instagram即將在台開放廣告功能，會比FB有效嗎？

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-KHogv0H3Y8Y/VgEkUNT-AYI/AAAAAAABQRM/gwUlEMYUE_8/s1024/" /><br /></div><p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-KHogv0H3Y8Y/VgEkUNT-AYI/AAAAAAABQRA/ZWC7aKn_kns/s600/12046858_617032928437878_8723170822755753842_n.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5>Instagram廣告與FB廣告差別何在？圖片來源：<a href="https://goo.gl/q5DFcn" title="https://goo.gl/q5DFcn">https://goo.gl/q5DFcn</a>, CC Licensed</h5> <p><br /></p> <h2>台灣 IG 使用人數夠多嗎？</h2> <p><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36878" title="知名社群軟體instagram（以下簡稱IG）9月即將開放部分國家投放廣告">知名社群軟體instagram（以下簡稱IG）9月即將開放部分國家投放廣告</a>，台灣也是此波開放國家之一，很多人會問「台灣IG人數夠多嗎？」</p> <p>其實以台灣知名人物觀察，插畫家Duncan IG有73萬追蹤、歐陽妮妮IG也有超過59萬人追蹤，我自己開一年多也有近6萬追蹤者，人數其實不少。</p> <p>且IG人數活躍度、凝聚力相對FB是高的，譬如同樣一篇貼文在FB可能1000個讚，但我有69萬個粉絲，反觀IG只有5萬8千追蹤者，按讚數卻可能有5、6000個，以比率來說，這比FB動態時報牆的觸及高很多。</p> <p>再加上，現在FB性質越趨傾向新聞、資訊分享平台，多數年輕人若要表達較自我、內斂的私密內容，已經轉向其他的平台。</p> <h2>IG開放廣告的最大改變</h2> <p>以目前香港旅遊局IG廣告觀察，IG廣告最大的特點就是可藉由「<strong>瞭解詳情</strong>」鈕連到站外，這與過去IG只能留在app內操作的模式有很大差異。在IG由FB收購後，日後IG廣告也可望在FB後台一併管理。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-090vm8UvcGQ/VgKHU7LBxnI/AAAAAAABQpU/prwCkpnLBII/s600/ig_ad.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5>香港旅遊局Instagram廣告（圖左），除了左上角會註明「贊助」，差別在「瞭解詳情」可連往Instagram app外的網站（圖右）。圖片來源：Instagram截圖</h5> <p><br /><br /> 總的來說，IG廣告大致有以下特色：</p> <ol> <li>使用者年齡較低，對新事物的接受高，相對來說廣告也會比較有價值。</li> <li>FB投放是精準的，因為透過年齡、興趣、職業、交往狀況，可鎖定族群，IG接下來也可望依此模式下廣告。</li> </ol> <p>‪‎IG使用人數夠拿來下廣告嗎‬？</p> <p>若以會員數而言，FB有13億，IG人數目前約3億，若IG要做像FB的精準投放，基數可能就不夠多，不過這也要等到IG廣告實際運行一段時間後才能確認成果。<br /> ‪</p> <h2>怎樣在IG下廣告才有效‬?</h2> <p>究竟，在IG下廣告有沒有效？可從以下幾點分析：</p> <ol> <li>IG廣告可能會以年齡為主考量，若廣告投射的群眾設定在30歲以下，可能IG會比FB有效，延伸而言，考量消費力，尤其在台灣市場，消費金額較高的精品品牌在IG能作到的可能是「擴散品牌影響」力，而不是實際成交金額。</li> </ol> <p>2.對品牌推廣來說，因IG呈現的視覺效果比FB好，適合經營個人品牌、獨立品牌。</p> <h2>IG的最大特點</h2> <p>其實IG很像一個精美的照片示範牆，每個人都能在此將自己經營的很有生活品味，使用者也能挖掘到自己喜歡的人物，因此各大品牌或廣告主，很適合用「人物」來推薦產品突出效果。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-yU3EwGz2PUU/VgKH8oPtifI/AAAAAAABQpg/u_xNBvi72pc/s600/Instagram_The_kooples.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5>Instagram的精美視覺效果是賣點，圖片來源：https://goo.gl/QR93OM, CC Licensed</h5> <p><br /><br /> 雖然IG廣告在台還未正式上路，但可見的是，IG的廣告版位的視覺效果明顯，未來若能加上FB的精準投放，呈現效益必定是可加期待的。</p> <p><br /></p> <p>口述 / 冒牌生<br /> 撰稿 / 陳怡杰（給力行銷）</p>

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汽車工業嬰兒一鳴驚人，蘋果電動車2019上路！

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-9vlkwHFHj5c/VgKCWA8yE0I/AAAAAAABQo4/P9tp1qjg9vA/s1024/" /><br /></div><iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/FNIdcXkQZXg" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>蘋果（Apple）公司曾經表示：汽車將會是終極行動裝置。幾個月前，關於蘋果正在打造專屬於蘋果風格的汽車，已經在各大媒體上盛傳，許多關於蘋果團隊正在進行的實驗和計畫傳言甚囂塵上。上月15日，<a href="http://www.theguardian.com/technology/2015/aug/14/apple-self-driving-car-project-titan-sooner-than-expected" title="英國《衛報》（The Guardian）獨家報導">英國《衛報》（The Guardian）獨家報導</a>，蘋果在美國舊金山灣的GoMentum Station，一家安全隱蔽的汽車測試場裡研發獨一無二的自動駕駛汽車，蘋果進軍汽車市場不是新聞，何時上市，才是轟動。</p> <p>現在，你我有機會在2019年的時候，看到蘋果打造的iCar，馳騁在美國加州的公路上，一台時尚、科技的電動車。</p> <blockquote class="twitter-tweet" lang="zh-tw"><p lang="en" dir="ltr">Apple picks up speed in its work to develop an electric car. <a href="http://t.co/gXRcvELUdr">http://t.co/gXRcvELUdr</a> <a href="http://t.co/TJLcLUbTVR">pic.twitter.com/TJLcLUbTVR</a></p>&mdash; Christopher Covello (@Chris_Covello) <a href="https://twitter.com/Chris_Covello/status/646017628943872000">2015 9月 21日</a></blockquote> <p><br /></p> <h2>泰坦神秘計劃　大舉招募業界菁英</h2> <p><a href="http://www.wsj.com/articles/apple-speeds-up-electric-car-work-1442857105" title="根據《華爾街日報》（ The Wall Street） 報導">根據《華爾街日報》（ The Wall Street） 報導</a>，蘋果正在加速iCar的進展，並計劃在4年內研發完成。據了解，蘋果積極布局，招聘人才，不久前挖角克萊斯勒（Chrysler）的老手貝茲（Doug Betts），延攬美國電動車大廠特斯拉（Tesla）高層尼爾森（David Nelson）等人，還有汽車工業中的優秀工程師，最近還曾與加州官員討論無人駕駛的汽車法規，不過，蘋果的第一款電動車可能還不會是無人駕駛，法規上，無人駕駛的汽車目前還無法上市。</p> <p>蘋果在造車計劃還沒被放大前，就一直想嘗試做一台iCar，蘋果董事德克斯勒（Mickey Drexler）也在2012年坦言，創辦人賈伯斯（Steve Jobs）在iPhone問世之前，就有此夢想。</p> <p>蘋果現任執行長庫克（Tim Cook）則在一年前批准了這個擁有近600人的工程團隊、命名為「泰坦」（Titan）的電動車研發計劃，團隊領導人薩德斯基（Steve Zadesky）曾在福特（Ford）擔任工程師。</p> <p><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37058" title="蘋果今年也尋覓GoMentum Station場地測試">蘋果今年也尋覓GoMentum Station場地測試</a>，測驗場地的前身是二戰時期的一座海軍基地，停用之後轉型成為隱密度極高的汽車測試場，不僅對外開放更有軍隊在外駐守，可見蘋果對這個計劃保密到家。</p> <blockquote class="twitter-tweet" lang="zh-tw"><p lang="en" dir="ltr">Report: <a href="https://twitter.com/hashtag/iCar?src=hash">#iCar</a> launching in 2019 <a href="http://t.co/kbU4kiSEhW">http://t.co/kbU4kiSEhW</a> No, that's not what they're calling it - but they should <a href="http://t.co/lqVxD6DlD6">pic.twitter.com/lqVxD6DlD6</a></p>&mdash; Jerry Doyle (@jerrydoyle) <a href="https://twitter.com/jerrydoyle/status/646088135252684801">2015 9月 21日</a></blockquote> <p>種種跡象都顯示蘋果揮軍電動車領域的決心，但蘋果沒有任何主管願意親口證實相關訊息，任憑各種臆測與幻想流傳，似乎也符合蘋果向來吊人胃口、神秘兮兮的特質。庫克只在最近柯爾伯特（Stephen Colbert）的節目接受訪問時，拋出一段耐人尋味的話：「我們一直在開發新的可能，我們也將在幾個不同的領域上投入最大的資源。」</p> <h2>智慧型手機的巨人　汽車工業的嬰兒</h2> <p>蘋果的確在行動裝置上，成為了革命的先鋒，從隨身音樂播放器iPod，到智慧型手機iPhone，平板電腦iPad，都是引領潮流、被奉為圭臬的強者，但這個獨樹一格的巨人，若要跨足到汽車工業，就又是另外一回事了。</p> <p>撇開蘋果的驚人業績，在未來車款的藍圖中，早就有許多科技巨擘、汽車大廠在做突破跟嘗試，蘋果面臨的挑戰，比Apple Watch能拚出多少業績還大。</p> <p>專門研發電動車的大廠特斯拉2003年開始就深入打造電動跑車，電池技術成熟，設計上跟實用性都很有競爭力，雖然近期面臨瓶頸，但特斯拉曾在2013年電動車年銷量中佔50%市佔率，日產（Nissan）、寶馬（BMW）則緊追在後。</p> <p><img src="http://image.cache.storm.mg/styles/smg-800xauto-er/s3/media/image/2015/09/22/20150922-030200_U3339_M89319_a89d.png?itok=gN1lyfCn" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5>特斯拉電動車性能頗受好評，電池技術成熟。(取自推特)</h5> <p><br /><br /> 另外，在自動駕駛方面，矽谷大哥Google在2009年之時，就開始著手研發汽車無人駕駛系統，最近還傳出將推出自家無人駕駛的叫車服務。以分享經濟走紅的優步（Uber）也將和卡內基美隆大學（Carnegie Mellon University）合作，投入機器人研究，強化租車服務。</p> <p>傳統汽車大廠戴姆勒（Daimler AG ）在無人汽車駕駛的研發似乎也已經成熟，戴姆勒執行長蔡澈（Dieter Zetsche）表示，旗下豪華車廠賓士（Benz）將推出無人駕駛的租車服務。</p> <p><img src="http://image.cache.storm.mg/styles/smg-800xauto-er/s3/media/image/2015/09/22/20150922-025734_U3339_M89318_6cd7.png?itok=Lu2ooul7" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <h5>無人駕駛汽車和租車服務的結合，越來越多廠商開始嘗試。（取自推特）</h5> <p><br /></p> <h2>電子科技翻轉汽車工業</h2> <p>蘋果在傳統上，很少有重大關係夥伴或是與其他品牌合作，這樣的做法在手機市場或許能夠吃下一片天，但無論是電動車的開發，或是自動駕駛的系統普及，都不是能夠輕易掌握的事情，蘋果沒有相關的造車經驗，將面臨困難的整合挑戰。</p> <p>顧能（Gartner）公司的汽車業負責人科斯洛夫斯基（Thilo Koslowski）表示，他不驚訝蘋果會投入這項產業，他認為「蘋果汽車」若能夠量產，也反映出汽車工業正從傳統的引擎馬力轉換到電子系統的應用。</p> <p>他說，汽車工業是一個低利潤的領域，但若是從高科技公司的角度來看，他們不只是把車子視為單一產品，而是一個共享的經濟體。許多工程師及分析師認為，在未來的城市當中，自動駕駛汽車將會成為主流，不但減少汙染，也能夠減少車流量。</p> <p>科斯洛夫斯基補充，若蘋果要快速的打入市場，買一下個現有的汽車品牌是最好的方法，「一定有些傳統廠牌面臨經濟危機，他們能夠騰出生產線給蘋果。」</p> <p>就科斯洛夫斯基的說法來看，蘋果必須發揮自身軟體優勢，並且在硬體以及產線上達到成本分散，供應鏈的管理和電池開發也需要跨產業的高科技人才，所以蘋果招募了很多涉足汽車產業的高階主管。現在蘋果推出的車載系統carplay，將手機延伸至車子的設備上，就是很好的例子。</p> <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/MtqQSwKeE7E" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <p>不管蘋果將以甚麼姿態進軍電動車，這都必將是一個令人期待的事情，只是他的面前還有Google、特斯拉、BMW等強者的挑戰。而且電動車市場還是虧損的業務，蘋果的阻礙並不僅僅只是其他廠商。或許這是為甚麼蘋果要蓄積近2000億美元（新台幣6兆元）的銀彈吧。</p> <p>文章出處：<a href="http://www.storm.mg/article/66076" title="風傳媒">風傳媒</a></p>

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習大大抵美，台灣科技迷先應該知道的 2 件事

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-rkCiHghghHE/VgI4T_IS-yI/AAAAAAABQmQ/XwuoBW74WG0/s600/" /><br /></div><p>習近平偕同其夫人彭麗媛已經在美國西岸時間 9 月 22 日上午順利抵達美國西雅圖，預計對美進行 5 天的國事訪問。本次習近平除了訪問西雅圖產業與經濟的 3 天行程，預計將在華府停留 2 日進行歐習會，接著轉往紐約在聯合國大會發表演說後返中。《數位時代》整理了包含美國、中國與香港來源為主的外電訊息，結合目前台灣媒體的整理，標註出在這次習近平訪問美國時，除了大多數台灣媒體關注習歐會晤預計將談到台灣問題部分外，<strong>台灣科技迷應該要關注的 2 件大事</strong>：</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-rkCiHghghHE/VgI4T_IS-yI/AAAAAAABQmQ/XwuoBW74WG0/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596+2015-09-23+13.23.07.png" alt="歐巴馬與習近平的網路對奕，圖片來自 Wikimedia，數位時代改作，CC by 2.0" title="歐巴馬與習近平的網路對奕，圖片來自 Wikimedia，CC by 2.0" /><br /> (歐巴馬與習近平的網路對奕，圖片來自 Wikimedia，數位時代改作，CC by 2.0)</p> <h1>中美網路產業論壇，雙方產業巨頭盡在其中</h1> <p>習近平抵達西雅圖後，預計將參觀波音的飛機組裝廠與微軟公司總部，晚間將參加由美國美中關係全國委員會(NCUSCR, National Committee on United States - China Relations)與美中貿易全國委員會(USCBC, US China Business Council)所舉行的歡迎晚宴，由 歐巴馬政府前財政部長 Paulson 主持(Henry Merritt "Hank" Paulson, Jr.)，並發表談話。</p> <p>與習近平訪美同步，「中美互聯網業論壇」(U.S.-China Internet Industry Forum) 預計將在美國西岸時間隔日 (9 月 23 日)在西雅圖舉行，在早前媒體披露出訊息顯示，</p> <p>美方可能的出席者主要將包含有：<br /> <strong>Amazon</strong> (美國最大的網路書商、零售商亞馬遜)、<strong>Apple</strong> (蘋果)、<strong>Berkshire Hathaway</strong> (巴菲特的投資公司波克夏海瑟威)、Boeing (波音)、<strong>Cisco</strong> (思科)、Disney (迪士尼)、Dupon (杜邦)、<strong>Facebook</strong> (臉書)、General Motion (通用汽車)、<strong>IBM</strong> (萬國商業機器)、<strong>Microsoft</strong> (微軟)、<strong>Starbucks</strong> (星巴克)甚至新興叫車服務平台 <strong>Uber</strong> 等</p> <p>而目前根據資料顯示，中方隨行習近平的企業集團有：<br /> <strong>百度</strong> (Baidu)、<strong>阿里巴巴</strong> (Alibaba)、<strong>騰訊</strong> (Tencent)、<strong>聯想</strong> (Lenovo)、海爾 (Haier)、中國銀行、工商銀行、雙匯、伊利、中遠、中國建築、玉皇化工、新奧能源與天津鋼管等。</p> <p>中方還預計將派出現任中共中央宣傳部副部長、中共中央網絡安全和信息化領導小組辦公室、<strong>國務院國家互聯網信息辦公室(互聯辦)主任魯煒</strong>出席。中美互聯網業論壇由 2007 年開始幾乎每年輪流由中美舉辦，本次為第七屆由中方主辦，微軟協辦，出席者幾乎是全球科技大咖。習近平可能與會，並也許在大會中發表談話，目前消息指出<strong>阿里巴巴創辦人兼主席馬雲、百度創辦人董事長兼 CEO 李彦宏、微軟創辦人 Bill Gates (比爾蓋茲)、蘋果執行長 Tim Cook (庫克)</strong>都已決定與會。</p> <p>觀察家指出，中國此次科技鴻門宴的邀約，令美國科技大廠多半無法拒絕。尤其中國目前禁止官方採購微軟 Windows 8 以後的作業系統、並透過中國網路管制(俗稱中國網路長城)屏蔽 Google 與 Facebook 等網路核心服務運作。這些科技大廠關注 全球最大的國內網路市場中國，並希望透過討論中美互聯網產業合作，來解決雙方大企業經營市場的問題。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-OIh6tfBhCN4/VgI5fatoDfI/AAAAAAABQm8/49MgCCERq9g/s600/shutterstock_84791716.jpg" alt="圖片來源：ShutterStock" title="圖片來源：ShutterStock" /><br /> （圖片來源：ShutterStock）</p> <p>紐約時報早前報導，中國互聯辦與互聯網監管部門，可能會要求這些美國企業在進入中國互聯網市場時，必須配合中國政府的規範，能夠對接中國政府相關資訊，提共中國互聯網監管部門及時的資訊調查。目前已知包含 Uber、Apple、Google、IBM、Microsoft 與 Facebook 等公司的相關部門，可能都收到在中國互聯網監管機構轄下「中國信息安全測評中心」所發出的空白承諾書，該份<strong>承諾書內容與最近中國所頒佈的國家安全法措辭相近，要求各公司做出「本公司嚴格遵守不損害國家安全、不損害消費者利益兩條底線」，並做出六項相關承諾，同意中國政府進行相關監控</strong>。</p> <h1>雙方可能簽訂歷史性的「中美網路互不侵犯協議」或「中美網路安全行為準則」</h1> <p>著眼於中美雙方近年來似乎處於網路冷戰的階段，美國官方多次宣稱遭受中國駭客的攻擊。也是來自紐約時報的報導，中美雙方最近一直在磋商有關網路安全方面的協議，根據美方參與談判的官員消息指稱，<strong>雙方在這個會談內同意，在和平時期，雙方不以網路武器攻擊對方的核心基礎設施(主要包含發電廠、銀行與金融系統、商用行動網路等)</strong>，這項重要原則是：任何國家都不能允許刻意破壞任何重要基礎設施，或者損害重要基礎設施使用、運作和向公眾提供服務；但<strong>初步協議裡將不會有明確列出「禁止攻擊核心基礎建設」的條文，僅會以「網路安全行為準則」的方式規範雙方的基礎行為</strong>。預計協議可能不會包含網路偷竊等商業間諜行為，或侵犯知識產權與不當存取政府官員個人資料等。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_xutI-uzY9A/VgI5KGr7AXI/AAAAAAABQmk/L9k4mz6Y82s/s600/%25E7%25B6%2593%25E7%2590%2586%25E4%25BA%25BA%25E5%25B0%2581%25E9%259D%25A2-%25E6%258F%25A1%25E6%2589%258B%25E8%2588%2587%25E8%25A5%25BF%25E6%25B4%258B%25E6%25A3%258B%25E8%25B3%2580%25E5%25A4%25A7%25E6%2596%25B0%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B19298.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖片來源：經理人月刊，賀大新攝影）</p> <p>根據相關報導指出，為了這項相關協議，白宮的國家安全顧問萊斯(Susan Rice)前不久曾訪問北京，目前主要負責中國國家安全的中共中央政法委員會書記孟建柱也在 9 月上旬身為習近平特使訪問華府，並與萊斯與美國相關情報官員會晤。在 2013 年，習近平與歐巴馬在加州的莊園會晤中曾經探討過網路安全相關問題，但會談結束後中國政府否認解放軍曾經參與網路攻擊，並指出中國政府本身也是受害者。美國前國防部官員，目前是國家進步中心國際安全副主席的 Vikram Singh 指出任何限制和平時期網路攻擊的協議都將是個開始；</p> <blockquote> <p>「這將是<strong>首次把網路力量當成是如同核武、化武與生物武器一般，是軍備的一環的展現</strong>。」。</p> </blockquote>

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Uitox結盟91App，台灣電商生態圈更進化？

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-DgHEvKiw6GU/VgInahJ5EnI/AAAAAAABQgg/-iD7Qym-_TA/s1024/" /><br /></div><p>「91APP」與「uitox」兩家台灣頗具代表性的電商業者宣佈策略結盟，整合91APP如建置購物官網、APP、門市O2O、會員系統的前端銷售機制，以及uitox擅長的倉儲、物流、跨境管理，推出「品牌電商全整合一條龍服務」。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-DgHEvKiw6GU/VgInahJ5EnI/AAAAAAABQgg/-iD7Qym-_TA/s600/91APP%25E8%2591%25A3%25E4%25BA%258B%25E9%2595%25B7%25E4%25BD%2595%25E8%258B%25B1%25E5%259C%25BB%2528%25E5%25B7%25A63%2529uitox%25E8%2591%25A3%25E4%25BA%258B%25E9%2595%25B7%25E8%25AC%259D%25E6%258C%25AF%25E8%25B1%258A%2528%25E5%258F%25B32%2529%25E5%2590%2588%25E4%25BD%259C.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>91APP董事長何英圻指出，目前在零售業行動與網路流量的黃金交叉點出現，行動流量已超越PC，佔比甚至達6:4。<strong>「購物官網」具廣度，集客力是「APP」的三倍，適合開發新客；「APP」具深度，瀏覽量又是「購物官網」的三倍，適合經營熟客。</strong>更關鍵的是，過去線上與線下始終無法串連，透過App有助於打通任督兩脈，協助零售業再升級。</p> <p>從電商生態系的角度，兩者的結盟的確反映了台灣電子商務現階段發展的瓶頸：許多中小型零售業，在人才與資源都不足的情況下，要另外再經營電子通路，的確有其困難點，因為電商比拼的是由前到後的綜合實力，在商品同質化的情況下，服務體驗尤為關鍵。</p> <blockquote> <p>然而，目前台灣主流的電商機制只提供了商品上架的「通路」選擇，但在其他配套的服務上，其實並不完整。</p> </blockquote> <p>舉例來說，最關鍵的會員資料，都只放在平台上，並沒有掌握在店家手裡，因此近幾年一些大型開店業者，掀起一股自建網站的風潮；此外，在講求大數據的潮流下，相較於淘寶生態圈的賣家，可以在平台上選擇各種如會計軟體等後台工具，或是了解整個平台各類商品的銷售分布等數據，或是像亞馬遜有許多自動化的管理機制，台灣主要的業者，自動化程度相對低，也多無法提供數據讓中小型店家做為銷售策略的參考。</p> <p>91App的服務，訴求能讓客戶一次擁有獨立跨裝置購物官網與APP，官網採用多屏響應式設計(Responsive Web Design,簡稱RWD)、或用大數據資料進行分眾行銷；Uitox也宣稱可同時管理100萬以上商品品項，訂單產生後1小時內包裝完成出貨，台北6小時全台24小時到貨，支援超商取貨且貨到付款，及退貨逆物流解決方案，的確都有打到目前台灣電子商務端的缺失。</p> <p>不過，大家也好奇，原本兩家各自都有些成績的業者，為什麼會決定合作？有業界人士以知名電玩魔獸世界的梗形容，此次合作是「聯盟矮人族與部落血精靈竟然合作，未來必定很有戲。」</p> <p>有戲的原因自然是因為兩家願意合作，除了背後同樣都有Appworks 旗下本誠創投基金為股東之外，必定是有一個更大的目標要對抗。就目前的產業狀況，無疑地，淘寶可能是不言而喻的對手。一方面越來越多消費者、甚至是網路賣家，都從淘寶上購物或批貨，另一方面，整個淘寶在「DT」數據經濟的大目標策略下，著眼的早已不只是平台，真正形成一個可以從上游到下游佈局完整的生態圈，這對不少店家而言，更有加入的吸引力。</p> <p>從資源整合的角度，業界樂見兩者合作，不過，兩者結盟未來會是在服務機制的協同開發？產品合作？聯合行銷？或是單純的資本合作？店家的串接方式，與過去會有何不同？記者會上並沒有更多的細節，未來如何落實在日常營運上的優化，真正帶來電商平台與店家的服務能力進化，會是更重要的事。</p> <p>延伸閱讀：</p> <p><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36015" title="[專訪] 電商教父何英圻：連續創業的挑戰是必須拋棄成功經驗">[專訪] 電商教父何英圻：連續創業的挑戰是必須拋棄成功經驗</a><br /> <a href="http://www.bnext.com.tw/column/view/id/36600" title="[徐有鍵] Uitox 贏不了Amazon，也無法成為Amazon">[徐有鍵] Uitox 贏不了Amazon，也無法成為Amazon</a></p>

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Groupon啟動裁員計劃！退出全球7個市場、裁員1100 人

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-21ghgB0P0sk/VgIgHVnun0I/AAAAAAABQfE/jI7Yv7hD19o/s1280/groupon_%25E9%2583%25A8%25E8%2590%25BD%25E6%25A0%25BC%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596.JPG" /><br /></div><p>台灣酷朋（Groupon Taiwan）證實將在9月底退出台灣市場，消息一出喧騰台灣網路圈。事實上，這僅是這個全球最大團購業者的全球佈局之一。<strong>延伸閱讀：</strong><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37459" title="從Groupon看餐飲團購的美麗與哀愁，台灣業者怎麼說？">從Groupon看餐飲團購的美麗與哀愁，台灣業者怎麼說？</a></p> <p>酷朋（Groupon）營運長Rich Williams昨日在部落格<a href="https://www.groupon.com/blog/cities/one-playbook-the-next-chapter-at-groupon" title="聲明">聲明</a>，Groupon將重整國際業務，關閉全球七個市場，終止營運的國家包括摩洛哥、巴拿馬、菲律賓、波多黎各、台灣、泰國與烏拉圭。</p> <p>另外，Groupon也宣布，今後一年也將裁減全球1100名員工，大多數是業務、客服部門，這將使 Gropon耗費約3500萬美元作為資遣、人事等其它費用截至去年12月，Groupon已在全球進軍 40 多個國家，全球員工約有1萬2000人。在今年八月， Groupon 已退出了希臘、土耳其市場。</p> <p>Rich Williams 說明，為了讓Groupon的全球版圖帶來更巨大的效益，必須把精力與金錢花在更值得的國家，因此，決定關閉較缺乏市場潛力與資金的市場。Groupon指出，完整的組織重整計劃將在 2016 年 9 月完成。所有成本的縮減將用於重新投資在公司前景上。「這是一項很艱困的任務，但我們相信經過這個過程，我們會比以前更好。」Rich Williams說。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-FKn7y1p9CHY/VgIfeaYJchI/AAAAAAABQek/ZoWhugqSpog/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-09-23+%25E4%25B8%258A%25E5%258D%258811.41.07.png" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> （圖說：台灣酷朋昨日證實將自9月22日起，終止在台灣地區的營運。）</p>

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負債過多，兩年前一炮而紅的硬體新創Quirky宣布破產了！

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-kBXePxK7lgg/VgGqIvJy6rI/AAAAAAAANsk/g7iCYCctVPo/s1280/Screen%2BShot%2B2015-09-22%2Bat%2B3.20.50%2BPM.png" /><br /></div><p>硬體群眾募資平台Quirky日前宣布申請破產保護（Chapter 11 bankruptcy），為了轉虧為盈，同時打算脫手轉賣旗下智慧家居服務Wink。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-zTDHKqX4FlU/VgGpgBRF-9I/AAAAAAAANsQ/uvSE8bcMtZU/s600/Screen+Shot+2015-09-22+at+3.18.08+PM.png" alt="圖說明" title="圖說明" /></p> <p>7週以前，Quirky創辦人與執行長Ben Kaufman宣布離職，而這一年以來，Quirky也不斷面臨財務困難、關鍵產品失敗、Wink Hub安全系統出包等問題。今年8月執行長一職由原本財務長Ed Kremer擔任，而前日，就在其<a href="http://blog.quirky.com/home/2015/9/21/important-update" title="網站上宣佈">網站上宣佈</a>公司已經申請破產保護。</p> <p>目前Quirky公司債務界於5千萬至1億美元之間，而公司資產只剩1千萬至5千萬美元間。破產保護並不等同破產，如果企業有辦法在保護期間翻本，還是有可能重振市場地位。過去像美國聯合航空也曾面臨申請破產保護狀況。</p> <p>2009年，Quirky以開放式硬體開發平台起家，鼓勵獨立與業餘產品開發者加入平台，隨著時間變化，Quirky也漸漸從自己製造產品的方向，轉向與現有品牌合作，利用自己既有的產品開發能力，幫助這些品牌加快新產品開發速度。</p> <p>Wink智慧家居的平台與相關應用，也在Quirky資源下發展不差，軟硬體發展之下，Wink的產品除了整合應用，也具備控制第3方連網家居裝置的能力。</p> <p>Quirky預計出售Wink，將賣給出價最高的買者，目前呼聲最高的買家是供應鏈解決方案商Flextronics，出價1500萬美元。</p> <p>資料來源：<a href="http://www.cnet.com/news/quirky-files-for-bankruptcy-puts-wink-up-for-sale/" title="CNET">CNET</a>、<a href="http://fortune.com/2015/09/22/quirky-files-bankruptcy/" title="Fortune">Fortune</a></p>

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從Groupon看餐飲團購的美麗與哀愁，台灣業者怎麼說？

<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-sz5hPkaY1aY/VJ5g6taD9_I/AAAAAAAAjDc/JO77mrasW5o/s1024/" /><br /></div><p>昨天網路傳出團購網Groupon Taiwan將至9月底退出台灣。而今日多家媒體更證實，台北市勞動局已接獲裁員通知，目前已裁員100人，剩餘的15名員工於11月底再裁員。此消息傳出，對台灣網購界無疑投下一枚震撼彈，但業界也不乏有聲音認為，台灣網購市場餅就這麼大，多一家退出其實也不意外。</p> <p><img src="https://3.bp.blogspot.com/-sz5hPkaY1aY/VJ5g6taD9_I/AAAAAAAAjDc/JO77mrasW5o/s600/shutterstock_140373850.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /><br /> 圖片來源：Shutterstock</p> <p>究竟，團購相關產業的業者，是怎麼看待台灣網購在地化經營模式？以及台灣網購市場的未來走勢會如何發展？</p> <h2>團購講究在地化，Groupon Taiwan撤出台灣也許非經營不善？</h2> <p>同樣是團購網站代表的瘋狂賣客，董事長侯銘罡接受SmartM採訪指出，好的團購模式講究「在地化」。Groupon Taiwan面臨的問題也許是水土不服，由於系統、政策都追隨美國無法因地制宜。其實，第一代GROUPON經營不錯，因為掌握當時台灣網購脈動且擁有自主權，在地人懂在地經營心法，資源應用較符合市場需求。</p> <p>侯銘罡認為Groupon Taiwan的訊息，剛好顯示<strong>台灣消費者對團購餐廳票券的熱度已經退燒，以及台灣市場大小也許就適合維持在1~2家</strong>。觀察目前市場規模，GOMAJI 吃下8成市佔，另外17 life追隨在後，Groupon Taiwan的優勢逐漸轉淡。</p> <p>餐飲折扣App公司，<a href="http://eatme.tw/" title="食我">食我</a>創辦人兼執行長吳崟睿則認為，GOMAJI的確因為有本土團隊操作，策略明確。相較之下，<strong>Groupon Taiwan近年不斷換高層，導致策略不能連貫；組織架構無法適應</strong>。不過這可能不代表是Groupon Taiwan因獲利問題而退出台灣，吳崟睿指出，台灣市場對Groupon來說可能已經飽和，所以布局上已經非最適合的點，所以才決定撤出台灣分部。</p> <h2>餐廳加入團購怕被定型，團購較適合短期操作</h2> <p>餐飲團購帶來的負面效應不用多談，但為何餐飲團購的商機還能持續開拓？吳崟睿認為由於台灣餐飲環境，每年有店家被淘汰；也有新店持續開幕，所以團購網自然能持續找到新客戶。</p> <p>對餐廳店家而言，<strong>團購模式比較適合短期操作，能快速帶來人潮、流量及現金，但卻非店家的長期經營品牌、通路銷售策略</strong>。吳崟睿因公司性質長期跟餐飲店家接觸，他觀察餐飲業衝著折扣而來的回客率往往不到3成，所以對店家來說，做一檔團購，為了消化人數，往往花兩三個月，看似帶來人潮節省短期的行銷宣傳費用，但本質就是用行銷預算，去對換兩三個月其實沒有獲利的接單。</p> <p>但團購是否真的有增加潛在客戶、知名度？又或者，潛在的高機會成本、服務品質下降的風險，往往是店家與團購網交手後，才會注意到的經營細節。這也解釋，為何近一兩年店家對團購合作，開始產生防衛心態。對團購業者來說，也因為取得客戶的機會成本越來越高，或是面臨銷售天花板的處境，勢必在產品線的規劃，及價值主張需要有更創新的模式。</p> <h2>台灣網購失去原先團購精神，新模式需要被創造</h2> <p>侯銘罡提到，台灣人喜歡聚餐吃飯，但<strong>團購變質後，產生的消費體驗就無法成為正循環，導致消費者、店家、團購業者三輸的局勢</strong>。過去團購的本質精神，是利用贈與和行銷主題，把店內某些剩餘時段的空位賣出去，講究限時、限量，讓店內剩餘座位充分被利用，且沒有達到一定數量，訂單就不會成立。</p> <p>但團購模式進入台灣後，會想嘗試團購的餐飲業者本來毛利就不高，而團購網站只負責推動促銷活動，一味追求營業額成長，後續的實體服務、食材鮮度、會員經營，往往未被納入這個循環中，導致品質與價值的夾殺下，失去原先團購精神。當餐飲業者以5折售價，再給平台抽傭金25%，當營收減少75%又面臨回客率低的窘境時，這也說明了為何加入團購而倒店的餐飲業者不在少數。</p> <p>侯銘罡提到瘋狂賣客當時要做團購平台，就注意到餐飲業環境的惡性循環，傷害店家也傷害消費者，所以決定不做餐廳這塊，只做宅配商品，包含3C通訊周邊、生活日用、旅遊套裝行程等。</p> <p>而瘋狂賣客如何與其他團購經營模式做出區別？侯銘罡說最大的投資就是在自建倉庫。由於很多團購業者靠轉單，直接給供應商出貨，這就難掌握商品的品質、後端客訴等問題。所以<strong>自建倉庫不只能掌握出貨狀況，後續的客服、退貨更能掌握，這是比預購模式更能了解消費者體驗的方式</strong>。</p> <p>曾參加團購的店家代表Eric Wang也指出，其實 團購可以做，但店家自己一定要注意以下4點：</p> <ol> <li>成本率要能換算 （含閒置設備與人力的成本轉換）</li> <li>如何利用團購？（可以換到免費的拍照與搜索關鍵字曝光）</li> <li>如何創造對自己店家有利的團購組合？（利用閒置率）</li> <li>注意服務品質與餐點品質</li> </ol> <blockquote> <p>延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37452" title="團購真的是爛東西嗎？四大迷思有待破除！">團購真的是爛東西嗎？四大迷思有待破除！</a></p> </blockquote> <p>文章來源：<a href="https://www.smartm.com.tw/article/31363030cea3" title="SmartM">SmartM</a></p>

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