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悟智一號實驗平台快速實現物聯開發夢想
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-rmqbw7rp52A/VcHKZd05rII/AAAAAAAABv4/rBfY0MSazGA/s1024/" /> </div><div align="right">本文由宏碁贊助</div> 物聯網市場正在起步，台灣產業若想搶得一席之地，除了掌握需求，更要行銷、製造等後端服務體系的支援，否則單靠一己之力很難在國際市場立足，必須透過雲服務與結盟，以共創價值的方式參與，才能在物聯網市場上搶得先機。 「我們把自己定位在enabler，希望能帶領台灣產業進入全球物聯網市場，」宏碁自建雲應用事業單位總經理王定愷的一句話，道出宏碁對物聯網市場的理想與願景。 宏碁自建雲<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36945" title="藍天計劃">藍天計劃</a>共分為三個階段，分別是自建雲開放平台技術(Acer Open Platform Technology)、共同行銷(BYOC Empowered)與連結全球資源(Connections)，其中，自建雲開放平台技術是藍天計劃的基礎，物聯網開發者可以透過悟智一號(aBeing One)連結此平台，簡化開發的時間與成本。 悟智一號是一個讓開發者快速驗證開發想法的平台，除了USB 3.0、USB 2.0、乙太網路孔、SD卡、HDMI、DP等輸出入裝置外，還內建1TB硬碟及2個硬碟插槽（最大可擴充至6TB），可以同時兼任資料庫與Gateway角色，當thing採用WiFi傳輸模式時，可以直接將資料傳到與悟智一號相連的AOP 3.0雲端平台，若是短距離無線傳輸模式如Zigbee、藍芽則可透過悟智一號將資料上傳至雲端平台，無論哪一種傳輸模式，都能將雲端平台內的資料下載至悟智一號存放，做更多不同的應用。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-XCTAU_nhA2U/VcHJ9NBaN7I/AAAAAAAABvg/FwwWFHjwoJ8/s600/%25E5%25AE%258F%25E7%25A2%25812-1.png"> 為了讓開發者專注在開發工作上，宏碁也提供許多開發套件，幫助開發者快速實現各種功能，舉例來說，倘若開發者希望透過APP讓使用者在手機或平板電腦上瀏覽資料，只要透過AOP SDK 的範例程式就能快速打造APP，降低開發難度，更快速地將腦中創意化為實際產品。 之前就有夥伴透過悟智一號開發遠距健康照護的應用，將病患基礎生理數值如：血壓、心跳、體溫、腦波等上傳到雲端平台，讓醫生可以透過手機APP遠距監看病患資料。 王定愷強調，悟智一號不只能讓開發者驗證開發想法，另一個特點為它本身就是一個已經完成硬體設計驗證的產品，開發者若覺得合適，可以直接使用此硬體來推出應用服務給目標客戶，省去開發甚至大量生產硬體設備所需面臨的各種問題，未來宏碁還會推出悟智二號、三號，以符合不同的物聯網應用情境。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-rmqbw7rp52A/VcHKZd05rII/AAAAAAAABv4/rBfY0MSazGA/s600"> 目前，已有不少新創團隊透過悟智一號開發物聯網應用，例如：清華大學實驗室的智慧盆栽與博物館導覽APP、以及智慧商務、智慧工廠相關的應用，而宏碁也將在<a href="http://edm.bnext.com.tw/abeing2015/" title="8月26日舉行「宏碁藍天智造大會」">8月26日舉行「宏碁藍天智造大會」</a>，邀集眾多開發者分享、交流創意，並在當天舉辦悟智一號預購活動，提供原價7折的預購優惠，內含三年開發者帳戶，歡迎開發者共襄盛舉、共同加入宏碁的王道物聯網生態圈，讓全球市場都能看見台灣的創意與實力。
2015/8/5 16:35未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36946
藍天計劃分享資源帶領台灣產業走進國際
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-TJ51CByUFb8/VcHH8vvaQ4I/AAAAAAAABvI/q3D8letrhNo/s1024/" /> </div><div align="right">本文由宏基贊助</div> 物聯網被喻為可以改變人類未來生活的科技，市場潛在商機無窮，根據研究機構Gartner預估，全球物聯網的聯網物件(Connected Things)在2020年將達到250億件、市場規模將突破3280億美元，然而，物聯網商機雖大，整個市場卻仍處於起步階段，相關的應用與商業模式還未成熟，誰能夠優先掌握市場需求，推出符合使用需求的服務或設備，誰就能在市場上占有一席之地。 於是微軟、Google、Apple等國際科技業者紛紛卡位，希望將既有3C領域的優勢帶進物聯網市場，然而同樣是3C大廠的宏碁卻有不同想法，如同宏碁創辦人施振榮所推廣的王道精神般，宏碁抱持著生態圈共生共榮的想法，希望擔任台灣物聯產業的領頭羊，將台灣的新創團隊或是已經成功轉型的企業帶到全球物聯網市場。 <h2>王道精神攜手共創物聯網價值</h2> 宏碁自建雲應用事業單位總經理王定愷表示，王道精神強調的是利益平衡，由物聯網所有相關者共同創造價值，而價值不單單只是有形的金錢，還包括無形、間接與未來多個層面，之後再藉由不斷地動態調整來平衡利益，進而實現永續發展的目的，簡單地說，宏碁對物聯網的發展願景是邀集眾人一起合作打拼，讓開發者與中間廠商都能分到利潤，創造所有參與者的多贏局面。 在王道精神的基礎下，宏碁於今年1月提出自建雲藍天計劃，開放宏碁本身所擁有的資源來協助物聯網廠商。「從桌上型電腦到手機，台廠的經營模式一直是替國際大廠打工，而物聯網則是條新的發展道路，透過雲服務與結盟，以共創價值的方式參與，才能為產業轉型奠定基礎，」王定愷說，進軍全球市場，不單單只是產品好這麼簡單，還需要後端售後服務體系的支援，而宏碁不只在硬體製造領域擁有將近40年的經驗，還建立了全球的行銷與售後服務據點，透過這些基礎建設，可以帶領台灣物聯網企業順利走進國際市場。 <h2>藍天計畫三階段快速實現Time to market目標</h2> 宏碁自建雲藍天計劃共分為三個階段，分別是自建雲開放平台技術(Acer Open Platform Technology)、共同行銷(BYOC Empowered)與連結全球資源(Connections)，其中，自建雲開放平台技術是藍天計劃的基礎，物聯網開發者可以透過悟智一號(aBeing One)連結此平台，簡化開發的時間與成本。 首先是共同行銷，讓物聯網應用服務可以在國際市場上發光，例如參加國際間重要展覽就是一個很好的方式，從年初在巴塞隆納舉辦的世界行動通訊大會(MWC)、在大陸登場的雲端博覽會(Cloud Expo)、到台北的國際電腦展(Computex)，宏碁皆帶領不少新創團隊參展，讓國際與會者注意到台灣的物聯網創意。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-TJ51CByUFb8/VcHH8vvaQ4I/AAAAAAAABvI/q3D8letrhNo/s600"> 在行銷之後，接下來則是創造與市場的連結(Connection)，可以整合宏碁集團內的資源，豐富且穩固的上下游夥伴關係，全球化的行銷業務與客服基礎建設，以及企業投資的機會，幫助開發者將產品推向市場，王定愷表示，很多新創團隊缺乏知名度，透過宏碁品牌可以有效建立市場信心，再者，對新創團隊來說，即便有了硬體設備，要做到量產還需要一段時間，因為開發階段的產品可能只有1或2個，一旦進入量產階段，開發者就要和製造工廠談各種生產細節，像是備料、排程等，而宏碁累積將近40年的硬體製造經驗，可以幫助開發者快速實現Time to market目標，將產品推到市場上取得消費者的意見回饋。
2015/8/5 16:25未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36945
Netflix首度跨足亞洲，日本9月上線
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-uWY1SJfV8AM/VcGjkCkA9sI/AAAAAAABH40/BjqLA_M9aa0/s1280/Netflix01.JPG" /> </div>影音串流服務Netflix終於揮軍亞洲！Netflix宣布，今年9月2日起將在日本推出服務，正式吹響亞洲影音串流大戰的第一聲號角。新消息成功帶動股價上漲，創下有史以來新高122.78美元，最終以121.00美元收盤，漲幅達7.5%。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-wCmXVJZ7yEo/VcGlaOQRuGI/AAAAAAABH5Y/zjK1TpQpfM8/s600/Netflix.JPG" alt="Netflix股價創下有史以來新高" title="Netflix股價創下有史以來新高" /> 圖說：Netflix股價創下有史以來新高。圖片來源：Google Finance。 <h1>美國用戶趨飽和，海外用戶是關鍵</h1> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35285" title="早在2月">早在2月</a>，Netflix就宣布今年秋季將在日本上線，但是當時並未公布服務開通日期。本周，Netflix不僅開通Twitter官方帳號<a href="https://twitter.com/NetflixJP" title="Netflix Japan">Netflix Japan</a>，預告服務即將上線，同時開始積極經營社群媒體。 <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/jswbeCROpzc" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> Netflix成立於1997年，2007年開始影音串流服務。目前擁有超過6,560萬名訂閱用戶，服務範圍橫跨全球50多個國家，其中美國訂閱用戶數量約為4,230萬人。 從下圖中可以看出，2012年以來，Netflix在美國的訂閱用戶數量漸趨飽和，因此拓展海外用戶將是趨動成長的關鍵。根據今年第二季財報，Netflix新增訂閱用戶數量為330萬人，大約有240萬名用戶來自海外市場。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-KKhxnxJpsKI/VcGiJYfNSQI/AAAAAAABH30/pojIVWq8NPo/s600/chartoftheday_3153_netflix_subscribers_n.jpg" alt="Netflix美國本土訂閱用戶數量漸趨飽和" title="Netflix美國本土訂閱用戶數量漸趨飽和" /> 圖說：Netflix美國本土訂閱用戶數量漸趨飽和。圖片來源：Statista。 進入2015年後，Netflix股價一路攀升，漲幅達143%。<a href="http://jp.techcrunch.com/2015/08/05/20150804netflix-surges-8-to-all-time-high-on-news-of-new-price-target-and-japan-launch-date/" title="TechCrunch">TechCrunch</a>指出，投資人看好Netflix的原因主要可以歸納為以下3點：Netflix在6月宣布的1拆7股票分割計畫、第二季財報數字亮眼，以及進軍日本。 除了日本之外，Netflix揮軍全球市場的腳步也不停歇，預計今年第四季將登陸南歐、西班牙和義大利。至於是否會將服務推展到亞洲其他國家？Netflix日本分公司代表Gregory K. Peters向<a href="http://www.rbbtoday.com/article/2015/07/29/133848.html" title="RBB Today">RBB Today</a>表示，Netflix的目標是在一年之內進軍全球，但是目前會以發展日本市場為優先。 <h1>提早佈局，迎戰Hulu、dTV</h1> 雖然投資人大多看好進軍日本，但是如何打好這一仗，會是Netflix目前最大的難題。現在日本最熱門的影音服務有<a href="http://www.hulu.jp/?partner=interspace&cmp=590&utm_source=Interspace&utm_medium=Affiliate&utm_term=PC&utm_campaign=JP_DM_Affiliate_Interspace_point&wapr=55c1928c" title="Hulu">Hulu</a>和<a href="http://pc.video.dmkt-sp.jp/ft/p0002201" title="dTV">dTV</a>，兩者分別擁有100萬和500萬名用戶。Netflix在日本計畫拿下多少用戶數？面對日本媒體詢問，Gregory K. Peters只說，Netflix關心的是如何帶給使用者最好的娛樂體驗，並沒有設定具體目標。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-uWY1SJfV8AM/VcGjkCkA9sI/AAAAAAABH48/K7DoSfCl670/s600/Netflix01.JPG" alt="Netflix Japan" title="Netflix Japan" /> 從內容豐富程度來看，Hulu的海外影集比dTV完整，但是如果從價格來看，dTV則比較具有競爭力。dTV月費只要500日幣（約台幣126元），而Hulu的月費則是933日幣（約台幣236元）。此外，dTV的免費試用期長達30天，Hulu只有兩周。 到目前為止，Netflix還沒公布日本服務價格，因此還無從比較。不過，Netflix引以為傲的影音內容，應該可以吸引不少使用者。例如日本富士電視台就在<a href="http://www.itmedia.co.jp/lifestyle/articles/1506/17/news125.html" title="今年6月">今年6月</a>宣布和Netflix合作推出全新實境節目《Terrace House New Season Coming》和電視劇《Atelier》，並且將在Netflix搶先獨家播出。此外，Netflix運用演算法進行的內容推薦，在使用者體驗上也和另外兩者有所區隔。 而為了搶下市佔，Netflix很早就啟動佈局。從今年1月起，Netflix和Toshiba、Panasonic、夏普（Sharp）和索尼（Sony）等四大家電品牌結盟，各家的4K電視遙控器上，都附有Netflix專用按鈕，使用者可以輕鬆切換。根據<a href="http://thepage.jp/detail/20150618-00000008-wordleaf" title="The Page">The Page</a>報導，Netflix日本分公司的業務拓展主管下井昌人表示，Netflix從2014年2月就開始和日本家電業者交涉，花了大約一年半的時間才取得這項成果。下井昌人說，「各國使用者觀看Netflix節目的時間長短不同，大致上每個月30到40個小時，平均每天1小時。專用按鈕對於使用者來說非常方便。」
2015/8/5 14:57未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36942
Internet20改變網路20人系列4：瓦解音樂產業的小子尚‧芬寧
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-3kmkxaJQGqg/VcCV2TXZRoI/AAAAAAABHvM/zFdjVqi7hS4/s1024/" /> </div><blockquote> 瓦解音樂產業的小子 尚．芬寧（Shawn Fanning。1980~，Napster共同創辦人） </blockquote> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-3kmkxaJQGqg/VcCV2TXZRoI/AAAAAAABHvM/zFdjVqi7hS4/s600/Shawn+Fanning_Joi+lto.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 改變必定帶來痛苦，尚．芬寧早早就明白這件事。他的生父是位樂手，某晚和一位17歲少女在派對上天雷勾動地火，卻無力承擔責任。叔叔約翰．芬寧於是擔下父親的角色，並在尚．芬寧16歲時送他一台蘋果Macintosh 512+，從此他一頭鑽進程式中。 1999年6月，19歲的芬寧把全球第一個運用｢點對點｣（P2P）技術的免費音樂分享服務Napster測試版，傳給30個網友，囑咐他們不要外洩。誰知星星之火就此燎原，幾天內的下載量就超過1萬次。Napster的爆紅引發侵權爭議，更激怒音樂產業，不久後被美國唱片工業協會和18家唱片公司提告，最終敗訴。Napster雖消失，精神卻落地生根，開支散葉長出更多音樂分享軟體。此後芬寧仍然走在創業的路上，2011年還跟Napster時期的老戰友尚恩．帕克（Sean Parker）再次合作視訊通訊服務Airtime。 <blockquote> 改變既有運算架構的P2P 它既是一種架構，也是一種人生觀；它是一種分散式運算系統，可整合並利用網路上各節點的資源。它們不再只是被動的被動者（slave）或用戶端（client），而是功能強大的電腦伺服器；每部電腦在串連後都可成為網路上主動參與的伙伴（peer）。他們繞過傳統電腦系統的控制中心，將權力下放至各個節點。 <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/7875" title="回顧閱讀：P2P革命瓦解電腦架構">回顧閱讀：P2P革命瓦解電腦架構</a> </blockquote> <blockquote> 當音樂產業遇上了網路產業 數位音樂脫離了過去的ＣＤ或是家中大型播放器等「載具」的限制，使得音樂的消費方式更多樣化，包括單首銷售、專輯銷售、月租費制等方式，任由使用者選擇，而這也讓線上音樂的營收模式愈來愈多樣化。 <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/3167" title="回顧閱讀：網路產業的新金脈—線上音樂">回顧閱讀：網路產業的新金脈—線上音樂</a> </blockquote> <blockquote> 串流音樂成主流，該免費嗎？ 做為台灣最具代表性的網路音樂公司KKBOX，在成立滿十年的今日，面對免費串流音樂的浪潮，如何應戰？ <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35117" title="延伸閱讀：推出免費串流音樂服務？KKBOX：仍在計畫">延伸閱讀：專訪KKBOX談串流策略</a> </blockquote> 《數位時代》網路20周歲活動 「網路」創造的新世界－數位時代， 是共享經濟浪潮的帶動者， 還是引領破壞式創新的契機？ 是混沌未明的集體焦慮，還是刺激反思的觸媒？ 邀請你與思潮者一同探索網路對經濟脈動、社會文化的新影響力！ 【i20沙龍】 8/12~9/30 重探網路･深度對話･思索未來 首度邀請4位重量級網路思潮家聯手策劃，透過4大主題8場沙龍共同思辨，持續探索網路躍動的新力量 線上免費報名>>http://goo.gl/gmHTWV 活動詳情>>http://edm.bnext.com.tw/i20salon/ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-19UtpgI3s0Y/VcGCFNy9LlI/AAAAAAABH1c/NKS2MG4xoIs/s600/201508%25E9%259B%259C%25E8%25AA%258C%25E5%25B0%2581%25E9%259D%25A2.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> （《數位時代》2015年8月號文章精選，尊重智慧財產權，如需轉載請來信洽詢：[email protected]） <a href="http://www.bnext.com.tw/magazine/view/id/126472" title="其他精彩內容》》">其他精彩內容》》</a> <a href="http://shopping.bnext.com.tw/product/view/id/31343433cea3426e657874" title="訂閱數位時代》》">訂閱數位時代》》</a>
2015/8/5 11:53未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36931
遊戲橘子跨足網路媒體業，取得NOWnews今日新聞網4席董事
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-aomb26dgauA/VcGA-qYV89I/AAAAAAABH08/lOWHsHr2qKg/s1280/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7%2B2015-08-05%2B%25E4%25B8%258A%25E5%258D%258811.19.57.png" /> </div>今年已經邁入20歲的遊戲橘子，近來積極轉型為網路公司，新的投資組合再添一類！5日宣布投資網路媒體NOWnews今日新聞網，正式跨入網路媒體業，深化媒體布局，預計取得4席董事席次，大亞創投亦是本次投資方之一。由於投資金額及占股比例，不便對外透露。 NOWnews的前身「東森新聞報」成立於2000年，2008年賣給線上多媒體服務業者<a href="http://www.chut.com.tw/index.asp" title="中華聯合集團">中華聯合集團</a>，改名為「NOWnews今日新聞」，並在2009年成立今日傳媒股份有限公司，新聞內容提供五大新聞網站和四大電信業者。此外，今日傳媒也跨足電子商務經營<a href="http://shopping.nownews.com/" title="NOWshopping購物網站">NOWshopping購物網站</a>和公民新聞台WEnews。 遊戲橘子集團執行長劉柏園表示，媒體及社群是集團轉型成為網路企業的基礎，借重NOWnews的網路影響力與社群整合力，與集團達成流量互通、內容互補的合作綜效，創造社群互動新價值。NOWnews則樂觀看待橘子投資，期待雙方策略合作能夠共創多元創意內容，透過雙方社群會員導流。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-aomb26dgauA/VcGA-qYV89I/AAAAAAABH0w/GFl22uOB0jE/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-08-05+%25E4%25B8%258A%25E5%258D%258811.19.57.png" alt="NOWnews董事長林上紘" title="NOWnews董事長林上紘" /> （圖說：遊戲橘子投資NOWnews，深化媒體布局，圖為NOWnews董事長林上紘。圖片來源：NOWnews提供。） NOWnews指出，據Alexa統計2015年8月1日網站排名，NOWnews今日新聞目前是台灣第八大網站，新聞類排名第二大網站。目前每日新聞流覽量破千萬人次，LINE專頁粉絲超過74萬人、臉書專頁擁有超過20萬粉絲。NOWnews也是<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35475" title="2015年《數位時代》評選Web 100百大網站">2015年《數位時代》評選Web 100百大網站</a>的第24名。 除了今日傳媒之外，中華聯合集團旗下還有二類電信中華聯網寬頻，提供雲端電視、機上盒等硬體產品，以及影音生活全方位雲端服務平台5TV，中華聯合股份則提供行銷通路Yes 5TV第五台加盟店等等，從以電視為主的雲端多媒體平台及周邊硬體，到行銷業務，再到媒體內容及廣告。未來遊戲橘子與中華聯合集團是否會有更深度整合，想像空間無限大。
2015/8/5 11:24未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36939
攜手索尼，鴻海再攻「印度製造」
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_0q9wv_7esg/VGAxi6onhqI/AAAAAAAAUYY/fPfdHkHUX88/s1280/15_%2B%25E9%2583%25AD%25E5%258F%25B0%25E9%258A%2598_%25E9%2599%25B3%25E6%2595%258F%25E4%25BD%25B3.png" /> </div>搶攻新興市場商機，鴻海佈局印度市場再下一城！根據外電報導，鴻海富士康將攜手日本大廠索尼（Sony）在印度製造生產索尼Bravia液晶電視。這是鴻海在5月啟動「印度製造」計劃後，在與小米、諾基亞合作製造行動裝置後的另一產品線，也是鴻海首度在印度生產液晶電視。 鴻海董事長郭台銘<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36612" title="今年6月">今年6月</a>時也透露，2015年是鴻海進軍印度重要的一年，7月在當地受訪時也指出，計畫在2020年之前，在印度創造100萬個技術員工就業機會，並在印度設立10到12個製造據點。 據印度媒體The Economic Times消息，索尼印度董事總經理Kenichiro Hibi表示，鴻海富士康已與索尼簽訂協議，未來將在印度生產製造索尼Bravia液晶電視系列，另外也評估在當地製造智慧型手機的可能。報導指出，富士康印度子公司Competition Team Technology已開始製造生產索尼2款43吋Bravia液晶電視。 另外，鴻海也傳出將與印度阿達尼集團（Adani）旗下企業合資50億美元（約新台幣1550億元）在當地設廠，深化印度製造，且主要在印度製造平板、手機等產品。但郭台銘昨（4）日凌晨在印度新德里召開記者會時指出，富士康與印度阿達尼集團的合資計畫仍未最終敲定，但鴻海願意積極投資印度高科技業，並轉移部分產能。 外電報導則指出，若上述合資計畫實現，鴻海富士康可望成為印度總理莫迪(Narendra Modi)自去年6月上任以來，喊出的「來印度製造」(Make In India)新政下、規模最大的外國投資者。 資料來源：<a href="http://economictimes.indiatimes.com/tech/hardware/make-in-india-sony-corp-inks-pact-to-manufacture-bravia-line-of-tvs-at-foxconns-plant-near-chennai/articleshow/48337308.cms" title="The Economic Times">The Economic Times</a>、<a href="http://telecom.economictimes.indiatimes.com/news/devices/foxconn-on-mission-mode-for-make-in-india-hub/48350468" title="ETTelecom">ETTelecom</a>
2015/8/5 11:20未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36940
美國FDA放行首款3D列印藥物，預計2016年初上市
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-GZ9nql0_G08/VcEBwZhpJXI/AAAAAAAAMqs/Ua5AODHll6I/s1280/Screen%2BShot%2B2015-08-04%2Bat%2B2.17.22%2BPM.png" /> </div><blockquote> 美國食物與藥物管理局（FDA）放行首款3D列印藥物，預計2016年第1季，就會在市面流通。 </blockquote> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-ZOw7l8XP5QA/VcEBOJOUU6I/AAAAAAAAMqY/A_eW3h56QxU/s600/pills-shutterstock.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 此款藥物是由3D列印而成，原理是將3D列印的原料換成藥粉，透過3D列印的層層交疊結構所製成。而透過3D列印的層層交疊特色，更能讓藥片具備較平均更快的被分解速度，舉例來說，當與某些較大、較難吞食的藥丸相比，這項3D列印藥物就佔有優勢。 美國的一些醫生已經開始使用政府資助的3D列印資源，在促進手術與治療上的工具設計；另外也有一群科學家專注在研究3D列印的人體器官與皮膚，試圖改善器官捐贈短缺的情況。 雖然這個新進度，離3D列印的人體器官還有一段頗長的距離，但卻證明了美國FDA對於人體消化3D列印物質上，已有一定的認同。 這款由Aprecia製造的藥物，預計在2016年初上市，只有握有正式處方簽的使用者，才能取得。 <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/jG8N9ddst7M" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <blockquote> 延伸閱讀： <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35306" title="FDA公佈新健康App規範守則 App開發者可鬆一口氣">FDA公佈新健康App規範守則 App開發者可鬆一口氣</a> <a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/829747" title="[搜尋應用新案例] 美國FDA利用Google搜尋藥品副作用，掌握更完整的藥物資訊">[搜尋應用新案例] 美國FDA利用Google搜尋藥品副作用，掌握更完整的藥物資訊</a> </blockquote> 資料來源：<a href="http://qz.com/471030/the-fda-has-approved-the-first-drug-made-by-a-3d-printer/" title="QUARTZ">QUARTZ</a>、<a href="http://www.engadget.com/2015/08/03/fda-approves-3d-printed-drug/" title="Engadget">Engadget</a>
2015/8/5 08:07未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36938
- #3D列印
阿里巴巴集團新總裁，前高盛副主席出任
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-7HfKcjfcFW8/VCL3mVCNhzI/AAAAAAAALZ0/bFdVhF8fTwA/s1280/%25E9%2598%25BF%25E9%2587%258C%25E5%25B7%25B4%25E5%25B7%25B4%25E5%2589%25B5%25E8%25BE%25A6%25E4%25BA%25BA%25E9%25A6%25AC%25E9%259B%25B2%25E8%25AA%258D%25E7%2582%25BA%25EF%25B" /> </div>中國阿里巴巴全球化布局8月鳴槍起跑後，今（4）日又宣布將由阿里巴巴獨立董事、前高盛副主席Michael Evans擔任集團總裁兼執行董事，負責集團全球化業務。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-7HfKcjfcFW8/VCL3mVCNhzI/AAAAAAAALZ0/bFdVhF8fTwA/s600/%25E9%2598%25BF%25E9%2587%258C%25E5%25B7%25B4%25E5%25B7%25B4%25E5%2589%25B5%25E8%25BE%25A6%25E4%25BA%25BA%25E9%25A6%25AC%25E9%259B%25B2%25E8%25AA%258D%25E7%2582%25BA%25EF%25BC%258C%25E4%25B8%258A%25E5%25B8%2582%25E4%25B9%258B%25E5%25BE%258C%25E8%25B7%25AF%25E7%25A8%258B%25E6%259B%25B4%25E5%258A%25A0%25E8%2589%25B1%25E9%259B%25A3%25EF%25BC%258C%25E5%2585%25A8%25E4%25B8%2596%25E7%2595%258C%25E9%2583%25BD%25E5%25B0%2587%25E9%2597%259C%25E6%25B3%25A8%25E9%2598%25BF%25E9%2587%258C%25E5%25B7%25B4%25E5%25B7%25B4%25E6%2598%25AF%25E5%2590%25A6%25E5%25A0%2585%25E5%25AE%2588%25E4%25BF%25A1%25E8%25AB%25BE%25E3%2580%2582092114%25E3%2580%2582%25E5%259C%2596%25E7%2589%2587%25E4%25BE%2586%25E6%25BA%2590%25E9%2598%25BF%25E9%2587%258C%25E5%25B7%25B4%25E5%25B7%25B4%25E3%2580%2582.jpeg" alt="阿里巴巴全球布局" title="阿里巴巴全球布局" /> （自從中國阿里巴巴集團在美國上市時，前高盛副主席Michael Evans就擔任阿里巴巴的獨立董事。圖為阿里巴巴集團主席馬雲。圖片來源：阿里巴巴提供。） Michael Evans自2014年9月阿里巴巴在美國上市時，就擔任阿里巴巴的獨立董事。而在加入阿里巴巴之前，他在高盛有20年的經驗，2008年到2013年曾任高盛副主席，並負責亞洲業務，不只擅長金融領域，更熟悉中國市場。 阿里巴巴近年來加速全球化布局，先後與英國、意大利、法國、韓國、巴西等國家簽署合作備忘錄，推動跨境電商。至今為止，已有12個國家和地區在天貓國際上開設國家館與地區館，將超過5,400個國際品牌帶到中國販售。<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36887" title="7月底天貓國際更和韓國、泰國免稅店合作「環球免稅店」服務。">7月底天貓國際更和韓國、泰國免稅店合作「環球免稅店」服務。</a> 另一方面，將中國商品銷售到國際的AliExpress速賣通，目前也已經覆蓋220個國家，擁有5種不同語言的官方網站（英語、葡語、西語、俄語、印尼語）。據阿里巴巴表示，速賣通在巴西和俄羅斯非常受歡迎。而在物流方面，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36716" title="阿里巴巴也投資新加坡郵政，合資新加坡郵政（Singpost）的子公司冠庭國際物流">阿里巴巴也投資新加坡郵政，合資新加坡郵政（Singpost）的子公司冠庭國際物流</a>，覆蓋東南亞等10幾個國家的物流。<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36479" title="阿里雲在今年6月開始和英特爾、新加坡電信等合作在地化數據服務">阿里雲在今年6月開始和英特爾、新加坡電信等合作在地化數據服務</a>，也在矽谷開設北美數據中心。 然而，阿里巴巴的國際化布局不一定都嘗到甜頭。例如<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/32587" title="阿里巴巴在去年6月於美國上線的電商平台11 Main">阿里巴巴在去年6月於美國上線的電商平台11 Main</a>，因為美國電商市場主要由Amazon和Ebay瓜分，表現並不理想，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36599" title="在今年6月將部份股權賣給線上社群商務平台OpenSky">在今年6月將部份股權賣給線上社群商務平台OpenSky</a>。 未來，Micheal Evans將會負責阿里巴巴的國際業務。阿里巴巴集團首席執行長張勇表示，全球化是未來20年內最重要的戰略，2015年更是阿里巴巴全球化的元年，因此委任有中國經驗也有國際視野的Michael Evans為總裁。阿里巴巴集團主席馬雲也表示，隨著阿里巴巴全球化，希望有一位國際的管理層帶領國際業務。
2015/8/4 20:41未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36934
數位觀點政府網站頻遭DDoS攻擊，兇手在哪抓得到嗎？
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-RV3nRDeldcA/VcConTiI_kI/AAAAAAABHwc/obyve5Y-Pz4/s1280/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7%2B2015-08-04%2B%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25887.56.40.png" /> </div>國際最大駭客組織<a href="https://www.facebook.com/anonymous4sia?fref=ts" title="「匿名者」亞洲分部（Anonymous Asia）">「匿名者」亞洲分部（Anonymous Asia）</a>從1日凌晨起，攻擊教育部與總統府網站，並強制封鎖5個小時，後續國防部、經濟部、國民黨、新黨、以及國民黨台北市黨部等網站都一一淪陷，紛紛遭受分散式阻斷服務（DDoS）攻擊。根據最新消息指出，4日下午匿名者亞洲再度攻擊法務部網站、行政院主計處網站、臺北市政府警察局刑事警察大隊等等，不過網站很快就恢復正常。 所謂DDoS攻擊，是一種駭客攻擊的手法，也稱為「洪水攻擊」，通常駭客是利用網路上已被攻陷的「殭屍」電腦，向特定目標網站發動密集式的拒絕服務式攻擊，用來耗盡目標網站的網路和系統資源，也就是說，等於大量使用者發動封包瀏覽、查詢網站，超出政府網站的主機和頻寬的負荷程度，因而網站被癱瘓（掛掉），無法正常瀏覽。 先前也曾發生有人提供DDoS攻擊工具，發動民眾進行大量DDoS攻擊，例如，2013年菲律賓槍殺台灣漁民事件，台灣網友也用「PTTATK鍵盤開戰」發動DDoS攻擊，癱瘓菲律賓多個官方網站。匿名者的DDoS攻擊曾被自由軟體之Richard Stallman視為一種「網路街頭運動」。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-RV3nRDeldcA/VcConTiI_kI/AAAAAAABHwU/xwE8PEZhrhs/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-08-04+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25887.56.40.png" alt="Anonymous Asia" title="Anonymous Asia" /> （圖說：匿名者亞洲分部頻攻擊政府網站。圖片來源：截圖自網站。） <h2>政府回應能力仍顯不足，呼籲民眾勿以身試法</h2> 政府機關網站遭受攻擊，權責單位雖是法務部調查局，但法務部調查局新聞聯繫科科長卻指出，此案已交由調查局內的資通安全處立案偵辦，由於偵查不公開，不便透露目前進度，也不願意透露自己的名字。至於調查局需要多少資源才能找出DDoS攻擊者？有沒有能力處理這個事件？這位科長的回應是：講這些都沒有意義，會依照辦案的SOP來進行，積極蒐集相關證據。 若是一般網站遭受攻擊，權責單位則是刑事局偵九隊，刑事局強調此次事件非他們權責，但同時又呼籲民眾勿以身試法，表示警方已把攻擊來源的IP位址全部錄下，將循線追查攻擊政府網站的攻擊者。將依據刑法第360條妨害電腦使用罪規定，「以電腦程式或其他電腦方式干擾他人電腦或其相關設備，致生損害於公眾或他人者須負相關法律責任」，來追查攻擊民眾，提起公訴罪。 <a href="https://www.facebook.com/Anonymous.TW?fref=ts" title="Anonymous Taiwan / 台灣匿名者">Anonymous Taiwan / 台灣匿名者</a>也在粉絲專頁上呼籲： <blockquote> 勿使用任何工具或網站攻擊政府包括"教育部旅遊網、Torshammer、LOIC..."等，一來是這些工具效果十分有限，二來依照我們的消息指出，如果偵九隊或調查局抓不到最主要的攻擊者，會拿好奇的、誤點連結的朋友們開刀，把他們當作是替死鬼。 </blockquote> 行政院發言人孫立群3日發出聲明指出， <blockquote> 此種攻擊並不意味網站原有資安漏洞而遭入侵，亦無重要資料遭竊的問題。以百貨公司週年慶或高速公路為例，當瞬間湧入過多客人或車輛時，服務水準勢必低落甚至達到無法動彈的地步，但此並不意味百貨公司或高速公路的設施安全有問題。換言之，「分散式阻斷服務」是人為刻意導入網站的瞬間高流量，使網站失能的惡意作法。 教育部與相關單位即設法鑑別攻擊來源，對主要的來源在網路閘道口等處設法阻擋其連線，進行流量過濾與清洗，同時也調查攻擊來源的所在地為境內或是境外。如為境內，則進一步追查來源所屬單位或電信業者、用戶。如為境外，則透過國際資安合作組織CERT通報，請求協助查緝攻擊來源。經鑑別處理，網站多已恢復正常。 </blockquote> 然而，DDoS攻擊雖然並非入侵政府系統漏洞，但DDoS攻擊也是資安防護的一環，近日來多個網站被攻擊而無法因應，此事件也顯示政府的反應能力仍顯不足。資安專家表示，「目前出狀況的網站，應該是缺乏適當的壓力測試來做把關，很可能是以程式寫出來能跑就好為目標，壓根沒考慮到大流量的情況。」而DDoS攻擊縱使很難事前預防，也不應將攻擊與網站的安全性脫勾，並非系統被入侵，才算是資安有問題，政府的回應能力將是一大重點。（延伸閱讀：<a href="http://blog.miniasp.com/post/2012/10/18/How-to-do-Web-Load-Test.aspx" title="如何進行網站壓力測試：以不動產交易實價查詢服務網為例">如何進行網站壓力測試</a>） <h2>如何降低DDoS攻擊的影響？</h2> 趨勢科技資深技術顧問簡勝財說，遇到DDoS攻擊的話，的確需要很多資源來處理！一般網站約幾千人連線，駭客利用幾十萬、上百萬台電腦，伺服器、頻寬都負荷不了，網站就掛了。 簡勝財說，分散式阻斷式攻擊很難防護，因為網站是設計來讓使用者連線，沒辦法確定誰可以連你的網站。只能用一些方法來降低DDoS的影響，例如內容傳遞網路CDN業者，在全世界有很大頻寬的伺服器，能降低影響，但服務費用比較高。另一種是網頁過濾服務，把流量導到雲端，進行DDoS流量過濾。 <h2>如何處理DDoS攻擊？</h2> 簡勝財說，有些ISP業者、雲端服務有提供流量清掃服務，或擋下不正常的流量。另一種方法則是，把網站架在公有雲服務如AWS上，比較有彈性，但還是要看攻擊狀況怎麼樣，流量大的話也代表費用會變高。 另一位資安專家表示，針對已遭受DDoS攻擊的網站處理建議，向外尋求ISP業者及IDC（Internet Data Center）協助。 若是內部要自行處理的話，有兩個方式： * 高連線數：建置Mod_Security、mod_evasive等模組啟用軟體式防禦。 * 高CPU、記憶體：檢視網站記錄檔，看有無不正常量存取某些特定 URL，該進入點可能佔用過多系統資源，例如搜尋等，可針對該頁面阻擋。 行政院資通安全辦公室說，常見的DDoS攻擊、置換網頁攻擊，部會多可自行因應，遇類似狀況，通常調整頻寬、清洗流量就可解決。只有出現APT攻擊時，資安辦才會介入協助。 然而，事實上，大部分各部會的網站都是外包公司做的，縱使有一個資安辦安室，但各級部會對資安的認知和意識是否已經足夠？以目前政府資安的編制，有那麼多資源和設備能處理DDoS嗎？如果為了保護政府網站，而要花許多頻寬和設備資源費用來因應DDoS攻擊，是否符合效益？政府有那麼多資源嗎？此外，政府真的有技術能力及資源能找出真正的攻擊者是誰嗎？將IP位址錄下不是難事，但要如何辨認出攻擊者是誰？或是只有辦法抓出幾位誤觸連結的網友以示警惕？恐怕都是隨著此事件一起浮上檯面的問題，行政院在呼籲網友理性的同時，能否下定決心完善國家的資安政策布局？
2015/8/4 20:59未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36928
為矽谷忙人而生：營養液代餐Soylent 2.0來了
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-bgCSPG1VBII/VcBTZSPyPiI/AAAAAAABHr0/dwwMM4FtE8s/s1024/" /> </div>總是為了工作忙碌的你，如何解決每一餐？除了10分鐘狼吞虎嚥吃完便當，或是乾脆餓肚子餓到胃痛，營養液代餐<a href="https://www.soylent.com/" title="Soylent">Soylent</a>也許是好一點的選擇。自從Soylent 1.0在去年問世之後，矽谷掀起一波液體代餐風潮。本周，Soylent宣布2.0版本開始接受預購，預計10月出貨。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-bgCSPG1VBII/VcBTZSPyPiI/AAAAAAABHrs/jReAYsQXCBI/s600/drink_gallery1.e09e8b9a87c7.jpg" alt="新款營養液代餐Soylent 2.0開始接受預購" title="新款營養液代餐Soylent 2.0開始接受預購" /> 圖說：新款營養液代餐Soylent 2.0開始接受預購。圖片來源：Soylent <h1>泡水即飲的營養代餐</h1> Soylent成立於2013年，創辦人暨執行長羅伯‧萊恩哈特（Rob Rhinehart）原本是位工程師。他向<a href="http://www.nytimes.com/2015/05/25/technology/in-busy-silicon-valley-protein-powder-is-in-demand.html?_r=0" title="《紐約時報》">《紐約時報》</a>表示，當初他在一家無線通訊公司工作，不僅工時長、飲食習慣也很差。於是他決定為了那些跟自己一樣忙碌的工作者打造一款方便食用的代餐，取名Soylent。Soylent是一種粉末，成分包括碳水化合物、蛋白質等，泡水沖開就能飲用，可以補足一餐所需的營養。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-nYSO7A6bSmA/VcBTw11yG7I/AAAAAAABHsA/qKAw6jIS8yM/s600/powder_primary_messaging_block.3dc0e05f225b.jpg" alt="Soylent只要泡水沖開就能飲用" title="Soylent只要泡水沖開就能飲用" /> 圖說：Soylent只要泡水沖開就能飲用。圖片來源：Soylent 萊恩哈特將Soylent放到群眾募資網站Tilt集資。沒想到成功吸引大眾目光，獲得超過300萬美元資金，創下食品類專案在群眾募資平台金額最高的紀錄。<a href="http://www.newyorker.com/magazine/2014/05/12/the-end-of-food" title="《The New Yorker》">《The New Yorker》</a>指出，Soylent出現，被視為是「食物的終結」（the end of food）。除了省下吃飯的時間，Soylent還很省錢。每月付70美元，就能買到相當於28份代餐的Soylent粉，等於每餐只要花2.5美元。 有趣的是，Soylent命名來自於1973年的科幻電影《超世紀諜殺案》（Soylent Green）。這部電影改編自科幻小說，描述在2022年，由於人口過剩和資源匱乏，因此大多數人只能倚賴由大豆和扁豆製成的人工食品soylent維持生命，殊不知最熱門的soylent green其實是由人肉製作而成。 <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/LozJSTjrvek" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> 由於之前的營養粉大受歡迎，Soylent在本周宣布Soylent 2.0開始接受預購，今年10月將正式上市。 Soylent 2.0是罐裝營養液，因此使用者不需要像之前一樣，必須先加水沖泡才能飲用。在運送過程中，粉狀明明比液狀來得方便，為什麼萊恩哈特會選擇推出2.0版本？面對<a href="http://www.theverge.com/2015/8/3/9088407/soylent-20-bottled-ready-to-drink-meal-replacement" title="《The Verge》">《The Verge》</a>詢問，萊恩哈特說，他明白運送罐裝營養液比較沒效率，但是液體不需要冷藏，而且比較容易保存，室溫下可以放置1年。 <h1>飲食分兩種：功能性和社交性</h1> 目前市面上除了Soylent之外，還有Schmoylent、Schmilk、People Chow等代餐。根據《紐約時報》報導，這些粉末通常含有鎂、鋅和維生素，在矽谷非常搶手，有些消費者甚至必須等待1個月到半年才能拿到訂貨。看好這波熱潮，創投也紛紛注資壓寶。例如<a href="http://www.forbes.com/sites/alexkonrad/2015/01/14/soylent-scores-20-million-from-andreessen-horowitz-for-its-powdered-meals/" title="今年1月">今年1月</a>，Soylent就獲得一筆2千萬美元A輪投資，由Andreessen Horowitz領投。 不過，這類營養代餐的盛行讓人不禁懷疑，難道我們真的忙到沒有時間坐下來，和至親好友好好吃一頓飯嗎？而飲食的價值，難道只剩下填飽肚子、維繫性命嗎？接受<a href="http://www.newyorker.com/magazine/2014/05/12/the-end-of-food" title="《The New Yorker》">《The New Yorker》</a>採訪時，萊恩哈特澄清，他並不希望Soylent取代所有食物。「未來，飲食將會分成兩種類型，一種是功能性，另一種則是為了體驗和社交，」他說。
2015/8/4 14:19未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36927
RISE香港勇闖RISE，台灣新創發光(下)：GHOSTA、手機醫生
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-5Et4m6gAhBU/Vb-iuC7mHkI/AAAAAAABHmc/5V4wIswrKx4/s1280/Q99A9889.JPG" /> </div>一如過去的宗旨，Web Summit在亞洲舉辦的第一場大型展會「RISE」，亦是一場標榜「創新」的科技盛會。現場除了重量級講者之外，RISE並沒有找來大企業大公司坐鎮、當活招牌，有的只是500多家、來自全球72國的新創團隊，為這場盛會注入源源不絕的生命力。如此盛事，自然少不了台灣新創團隊的身影。這次《數位時代》便於RISE現場近身採訪4家來自台灣的新創團隊，分別是GHOSTA、手機醫生、UXTesting以及Loopd。 <blockquote> 延伸閱讀： 1.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36905" title="[RISE香港] 現場直擊！Web Summit首度移師亞洲，72國、525家新創匯聚香港">[RISE香港] 現場直擊！Web Summit首度移師亞洲，72國、525家新創匯聚香港</a> 2.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36907" title="[RISE香港]台灣新創如何與國際接軌？TSS：我們就是答案！">[RISE香港] 台灣新創如何與國際接軌？TSS：我們就是答案！</a> 3.[RISE香港] 勇闖RISE，台灣新創發光(上)：UXTesting、Loopd </blockquote> <h2>GHOSTA：來自台灣的硬體好設計，AR/VR安全帽改變道路風景</h2> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-5Et4m6gAhBU/Vb-iuC7mHkI/AAAAAAABHmc/5V4wIswrKx4/s600/Q99A9889.JPG" alt="GHOSTA" title="GHOSTA" /> （GHOSTA團隊。圖片來源：蔡承哲攝影。） 你可能沒有注意過，安全帽，或者我們說全罩式頭盔，一直在動畫、電影裡扮演重要的角色。賽車遊戲、電影鋼鐵人、關鍵報告、各種電玩遊戲中，安全帽一直乘載著許多我們對未來科技的想像，卻從沒有人真正將它付諸實現。 GHOSTA創辦人Fenix Hsu說，過去安全帽「就只是一個堅硬的材料」，保護我們不要受傷，永遠被動存在，「我們希望它能主動免除你遭受危險的可能性，同時在做其他事情，比如說騎車時接聽電話，又是順暢的，你可以透過語音控制選擇接或是不接，想要找地圖時，也用語音將它叫出來，讓機車騎士永遠保持連線。」 GHOSTA設計的安全帽，具備擴增實境（AR）與虛擬實境（VR）影像合成功能，讓安全帽能夠提升使用者的視野並從安全帽獲取更多資訊。事實上，「智慧安全帽」這個產品在募資平台上並不算特別新穎，但Fenix認為，GHOSTA最大的優勢就是「我們出得了貨！」。 <blockquote> Fenix強調，硬體的「設計」與「製造」向來是兩回事，而許多硬體產品雖然都能被設計出來，但當真的要進到規模化量產階段時，卻是困難重重，「許多外國新創團隊來台灣找製造夥伴時，往往因為語言、對產業環境不了解等因素，被台灣業者『打槍』，出不了貨！」 </blockquote> 而GHOSTA在設計產品的同時，也與台灣硬體供應鏈共同摸索、嘗試，秉持「台灣設計、台灣製造」的精神，積極與台廠硬體供應鏈建立合作夥伴關係，目前確定將於9月在群眾募資平台上架，希望2016年第二季可以順利出貨。 不過，Fenix強調，GHOSTA將自己定位為一間軟體公司，硬體只是載具。如同GoPro即將發展線上影音平台一樣，GHOSTA另一個最重要的核心價值，便是「VR與影音直播平台」。Fenix認為，現在許多廠商積極推出VR的硬體，但卻沒有去想「到底誰能去規模化生產這些內容？」而GHOSTA則聚焦於搜集交通的影像，計畫在影音平台上發展更多可能性，例如賽事直播等。 <h2>手機醫生：突破140萬下載人次的人氣APP，3分鐘快速檢測手機良窳</h2> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-0XSpuCV74cw/Vb-jCRfiqKI/AAAAAAABHnI/hhWd2RsqlvU/s600/Q99A9878.JPG" alt="手機醫生" title="手機醫生" /> （手機醫生團隊。圖片來源：蔡承哲攝影。） 不久前才被數位時代報導過的手機醫生（延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36825" title="[Meet創業之星] 手機醫生快速問診，140萬人次搶下載">[Meet創業之星] 手機醫生快速問診，140萬人次搶下載</a>），目前在全球下載量超過140萬人次，包辦多個國家的付費APP排行榜前幾名。據了解，手機醫生目前在37個國家工具類APP排行榜第一名，70個國家工具類排行前5名，29個國家總APP榜排行榜第一名。 手機醫生團隊透露，未來手機醫生APP將取消付費下載，轉向全免費模式，希望能在2015年底之前，達到1,000萬下載人次，衝高用戶規模。 目前，手機醫生正計劃推出「二手iPhone媒合與交易平台」，讓使用者在檢測手機後，能夠即時知道手機的市場交易行情大約落在哪個價格區間帶，再結合物流系統以及二手機收購商家的線上參與，快速媒合、交機。
2015/8/4 08:04未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36926
RISE香港勇闖RISE，台灣新創發光(上)：UXTesting、Loopd
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-FOX5l-aq1A4/VbwX4fOc0PI/AAAAAAABHNE/eIXynwqOksM/s1280/Q99A9877.JPG" /> </div>一如過去的宗旨，Web Summit在亞洲舉辦的第一場大型展會「RISE」，亦是一場標榜「創新」的科技盛會。現場除了重量級講者之外，RISE並沒有找來大企業大公司坐鎮、當活招牌，有的只是500多家、來自全球72國的新創團隊，為這場盛會注入源源不絕的生命力。如此盛事，自然少不了台灣新創團隊的身影。這次《數位時代》於RISE現場近身採訪4家來自台灣的新創團隊，分別是GHOSTA、手機醫生、UXTesting以及Loopd。 <blockquote> 延伸閱讀： 1.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36905" title="[RISE香港] 現場直擊！Web Summit首度移師亞洲，72國、525家新創匯聚香港">[RISE香港] 現場直擊！Web Summit首度移師亞洲，72國、525家新創匯聚香港</a> 2.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36907" title="[RISE香港]台灣新創如何與國際接軌？TSS：我們就是答案！">[RISE香港] 台灣新創如何與國際接軌？TSS：我們就是答案！</a> 3.[RISE香港] 勇闖RISE，台灣新創發光(下)：GHOSTA、手機醫生 </blockquote> <h2>UXTesting：幫APP工程師檢視UX設計，整個RISE都是我的客戶</h2> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-tdjvmdJok-U/Vb-iiO9oJjI/AAAAAAABHl8/JmaVVY62WCU/s600/Q99A0431.JPG" alt="UXTesting" title="UXTesting" /> （圖說：UXTesting團隊。圖片來源：蔡承哲攝影。） 在下載APP的時候，我們都會參考評價，但是否常常發現這種狀況：真正覺得好用的使用者不會留言，而你看見的評價往往都是負面的。「現在酸民留言很多，但是這些意見對開發者而言，無助於優化產品，根本不知道問題在哪裡？」 UXTesting共同創辨人暨技術長黃彥嘉說，當APP開發者實際詢問使用者究竟「哪裡卡關」時，用戶通常也無法清楚溝通APP使用問題所在，於是UXTesting團隊便想做出一種服務，能夠利於APP開發者還原使用者真正的操作流程，快速發現APP使用者介面的設計問題所在。 UXTesting的服務分成APP「上架前」與「上架後」的測試流程。開發者可以在APP上架前找來受試者，透過UXTesting服務偵測使用者操作畫面、臉部表情，「有時候他在這個步驟皺眉頭了，我們可能就可以去猜想他或許是找不到某個icon。」 黃彥嘉說，過去工程師都只能回推、想像使用者如何操作，才會導致操作流程不順暢，但透過UXTesting工具，使用者每個動作都被記錄，開發者就像看電影一樣，有螢幕、有字幕，直接重現操作流程，「我們希望APP開發者不要那麼衝動就上架，因為如果有負評，排名容易往下掉。」 黃彥嘉另外強調，除了重視上線前的測試，上線後的使用者行為也很重要。UXTesting「上架後」的測試服務，包括熱點圖與使用者流程圖。就像紅外線溫度探測圖，紅色區塊代表溫度高、藍色代表溫度低，而UXTesting的熱點圖工具，也能分析APP單一介面中，被使用者高頻率、低頻率點擊觸碰過的地方是哪些？如此一來就能檢視APP介面設計是否符合使用者的習慣。而使用者流程圖，則能記錄每位使用者的APP使用行為，包括頁面來回次數、停留時間等。 <blockquote> “UXTesting不只是單純上架前測試工具，還包括上線後的分析工具，讓APP上線前就合格，上線後持續分析、優化。不要再用我們的主觀判斷APP設計，直接讓所有的數據，告訴你問題在哪裡，讓客觀的事實來發現所有的問題。不要聽你的使用者說什麼，而是看他做什麼。” </blockquote> 黃彥嘉透露，UXTesting流量目前有一大部份是來自於美國，原因在於美國非常重視APP的使用者介面設計，也設有相關學科與課程，相對來說台灣的開發者對於使用者經驗與測試流程較不注重。 UXTesting在今年5月8日才正式發表產品，但是合作的海內外APP開發團隊已經超過70個，其中不乏大型的手機製造、遊戲開發商。 有趣的是，在RISE現場，幾乎所有的新創團隊都與APP開發有關，因此UXTesting的成員也利用閒暇時間積極接觸RISE參展的新創團隊，對他們而言，「整個RISE都是我們的客戶！」 <h2>Loopd：展場數據分析平台不該只有軟體，好硬體能讓展會更順暢</h2> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-SZGYVPIi5lY/Vb-i4e1-g7I/AAAAAAABHmo/pXs55gDyaPQ/s600/Q99A9892.JPG" alt="Loopd" title="Loopd" /> （Loopd團隊。圖片來源：蔡承哲攝影。） 「我參加過很多研討會，活動結束後都要一直上LinkedIn、Facebook（追蹤、整理人脈），我就想為什麼要這麼複雜？是否可能握手就交換所有名片資訊？」這是Loopd創辦人Allen Houng當初開發Loopd的想法。 Loopd團隊原本想做的服務是「名片數位化」，讓名片交換更順利，後來發現這塊市場實在太多人搶破頭，便轉個彎換個想法——讓繫在脖子上的小吊牌，輕輕一碰就能交換名片。（延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36405" title="[Meet創業之星]用握手取代換名片，Loopd讓活動交流更便利">[Meet創業之星]用握手取代換名片，Loopd讓活動交流更便利</a>） 這塊小小的「吊牌」，不只含有個人名片的數位化資料，更能追蹤每個使用者在展場內的蹤跡，包括人流流動、停留時間等，透過後端的數據整合與分析平台，提供給展會主辦單位有用、可再利用的數據。 Loopd的小吊牌，看來其貌不揚、不張揚不顯眼，裡面卻都是Loopd團隊最核心的技術能量。Loopd透過自有開發的韌體，做到一般藍牙Beacon無法做到的「即時雙向溝通」。目前這個終端硬體方案也將委由代工廠廣達小量生產。 事實上，這樣的展會數據分析工具確實不少，但Allen Houng認為，他們最主要的競爭者都只做「軟體」，而Loopd則是一套結合前端硬體與後端數據分析平台的服務，這也是Loopd與其他競爭者相較最大的優勢所在。 Loopd目前已經數個大型公司、展會談成合作，包括Box、Xero等。Web Summit目前記錄展會人流動態的方式，是透過GoPro記錄人流影像再分析，因此Allen Houng也不諱言表示，Web Summit也會是他們未來亟欲希望合作的對象之一。
2015/8/4 08:03未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36922
Internet20改變網路20人系列3：第一位網際網路敘事人瑪麗米克
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-_8W_y88mJYg/Vb-l6J8XLwI/AAAAAAABHnU/CSEykw7b-A4/s1024/" /> </div><blockquote> 第一位網際網路敘事人 瑪麗．米克（1959~，當年為摩根史坦利網路產業分析師） </blockquote> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-_8W_y88mJYg/Vb-l6J8XLwI/AAAAAAABHnU/CSEykw7b-A4/s600/marymeeker.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> (照片來源：<a href="http://www.kpcb.com/partner/mary-meeker" title="KPCB官方網站">KPCB官方網站</a>) 因為瑪麗．米克，「投資銀行產業分析師」一度成為全球最高薪的職業，1994年，當時35歲的她第一次認識網景，馬上就被它的潛力所吸引，於是大力推薦東家摩根史坦利（Morgan Stanley）投資，並且在1996年發表第一份長達300頁的網路趨勢報告《The Internet Report》。從此之後，米克就成為投資市場的「網路女王」，而這份報告也被投資者推崇為聖經。網路公司能成為千禧年前的投資市場寵兒，她以女性說故事、類比的筆法，化解科技名詞的生冷孤僻，居功厥偉。 當2000年網路泡沫期來臨時，她和一眾明星分析師一樣，從眾人眼中的｢先知｣淪為｢騙子｣，甚至有投資者控告她和其他分析師刻意散布錯誤訊息。2010年，她離開華爾街，來到矽谷老牌創投公司KPCB（Kleiner Perkins Caufield & Byers）成為合夥人，並且在3年後重新開始發表網路趨勢報告。 <blockquote> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36381" title="2015網路趨勢報告：">2015網路趨勢報告：</a> 特別提及「多元性」（Diversity）的重要，認為將有助於商業發展。 </blockquote> <ul> <li>20年來的數據變化 1995年網路用戶數超過3,500萬人，占全球人口0.6%。手機用戶數超過8,000萬人，占全球人口1%。網路用戶數達28億人，占全球人口39%。手機用戶數達52億人，占全球人口73%。智慧手機用戶占40%，功能手機用戶占60%。</li> <li>網路使用行為： 智慧手機用戶成長勁道強，但幅度也減緩。中國用戶數成長21%，印度成長55%，巴西成長28%，美國成長9%。全球行動數據流量在2014年成長69%，2013年成長81%，2012年成長70%。用戶在紙媒上花費的時間僅占4%，但廣告占比為18%。另一方面，用戶在行動花費的時間占24%，但廣告卻只占8%。由此可見，行動廣告的成長仍然值得期待。</li> <li>創新服務重塑生活： 企業通訊：過去使用email，現在使用Slack 線下支付：過去難以進行，現在使用Square 線上支付：過去難以進行，現在使用Stripe 商業分析：過去因數據量大而不易使用，現在可利用Domo 文件簽核：過去簽在紙上，現在可用DocuSign 客戶溝通：過去互不相連，可在可用Intercom</li> </ul> <blockquote> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/32407" title="2014 趨勢報告：">2014 趨勢報告：</a>行動商務世代來臨 </blockquote>
2015/8/4 07:27未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36924
曹家榮資訊透明，適「速度」者生存
<div><img src="" /> </div><h1>從寒武紀到數位時代</h1> 前陣子，科學人雜誌在臉書粉絲團分享了一篇名為〈<a href="http://sa.ylib.com/MagCont.aspx?Unit=featurearticles&id=2739" title="資訊透明，適者生存">資訊透明，適者生存</a>〉的有趣文章。它的網站上只有簡短的提要，不過我在<a href="http://ase.tufts.edu/cogstud/dennett/papers/Dennett_Roy.pdf" title="作者的網站上找到了英文版全文">作者的網站上找到了英文版全文</a>。 「適者生存」！這一句引戰意味十足的標題是科學人雜誌中文版下的。不僅貼切，也很吸睛。這麼一篇要告訴人們什麼樣的人（物種？）才能在這個數位時代當中生存下去的文章，能不看嗎？ 可是，為什麼要用如此「進化論」的口吻來談資訊時代的未來呢？原因就在於，兩位作者正是借用「寒武紀大爆發」這個生物演化史上重要事件，來談我們今天所面臨的資訊時代變革。 在你腦袋中迸發出那一句「放 X 」之前，再耐心地聽我多說一點。作者的比擬是這樣的。（因為我不是考古學家，所以只能）簡單來說，借用英國動物學家 Andrew Parker 的理論，Dennett 與 Roy 兩人主張：就如同寒武紀大爆發源自於「光」，當代數位科技的發展，在使得資訊越加透明的同時，也將為人類社會帶來巨大的改變。換言之，兩位作者的論點是，當代數位科技的發展就好像是寒武紀出現的「光」，照亮、穿透了過去不可見之處，這不僅將改變個人的行為，也會導致整個社會組織的變革。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/--mX6FEDV0F8/Vb-oTOHOe4I/AAAAAAABHnw/pkEUIlxkyEM/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596+2015-08-04+01.42.24.png" alt="（圖片說明：透過 TripAdvisor 網站服務，消費者可以直接看到其他消費者對旅館的評價，Dennett 與 Roy 主張這最終將改變商家與顧客之間的關係，數位時代翻攝）" title="（圖片說明：透過 TripAdvisor 網站服務，消費者可以直接看到其他消費者對旅館的評價，Dennett 與 Roy 主張這最終將改變商家與顧客之間的關係，數位時代翻攝）" /> （圖片說明：透過 TripAdvisor 網站服務，消費者可以直接看到其他消費者對旅館的評價，Dennett 與 Roy 主張這最終將改變商家與顧客之間的關係，數位時代翻攝） 例如，兩位作者提到， <blockquote> 在這個資訊透明的時代裡，消費者對於商品與服務的評價將會徹底改變過去商家與顧客之間的關係。 </blockquote> 以往，個別消費者無法知道哪些商品與服務才真的是好的。他能參考的就是商家的行銷廣告。但隨著各類網路社群媒體的普及，消費者如今可以即時「看見」其他人的意見與評價。因而，沒有能夠即時反應並應對此一「透明」所帶來的改變的商家，在兩位作者看來，就註定將被淘汰。 <h1>透明的意義：速度</h1> 如此看來，Dennett 與 Roy 這個看起來很怪異的比擬其實還滿有道理。不過，在這裡我想要多做一點補充（或是一種提醒）。我認為， <blockquote> 如果只從「看不看得見」來理解「透明」的意義，可能會誤解我們這個時代正在發生的變革。「透明」的本質其實是速度的問題。 </blockquote> 這是什麼意思？就用上面兩位作者舉過的例子來看吧。其實，「使用者評價」這項資訊的透明化，之所以能夠改變顧客與商家之間的關係。重點不再於「看不看得見」，而在於消費者現在透過社群媒體這類媒介，可以「即時」看見。因此，反過來說，能夠適應這種透明並生存下去的，必然是那些可以更快速地掌握使用者評價並即時做出因應與調整的商家。 也因此，Dennett 與 Roy 才會認為這個時代中，小型的、且可以快速應變的組織將會脫穎而出。因為它們可以適應資訊透明環境的生存壓力。而傳統那些大型的組織，要不是將朝向「去中心」的方向演化，就是將被「天擇」所淘汰。換言之，相較於經濟學上說的「大到不能倒」，兩位作者則認為未來的組織將是「越大越難以成功」（too big to succeed）！（作者按：即時（immediate）本來就是沒有中介的意思（im-mediate），而透明作為穿透的顯現（through + appear）本質上即是一種沒有中介的狀態。） 所以，「透明的本質是速度」這句話意味的是： <blockquote> 一，與其說資訊透明的意思是所有的資訊都變得可見，更精確地說是，人們開始有了（近乎）「即時」取得各種資訊的能力。 二，也因為如此，資訊透明的時代中，所有的（個人或組織的）行動也都將變得更加瞬息萬變。 </blockquote> <h1>適者：速度菁英</h1> 順著這個觀點來看。我們可以説，能夠在資訊透明時代生存下來的「適者」就是一種「速度菁英」。而他們其實在這個世紀初已嶄露頭角。 要談這種速度菁英，首先來讓我們做個區分。在資訊科技與運輸科技像今天如此發達之前，要能夠晉升菁英階級或是所謂的上層階級，多半有一個條件：你必須擁有「空間」。「空間」這個概念很抽象，但簡單來說就是你得擁有土地、房產、工廠、公司這類物質性的財貨。擁有這種空間性的財貨，意味著你可以支配這個空間中的一切。而身為魯蛇階級、沒有空間性財貨的人們，則得進入這些空間受人支配（甚至連上廁所都要打卡）。 我們可以簡單地將這種類型的菁英稱為「地主菁英」。地主菁英的成功就來自於擴張他所擁有的空間。所以我們可以看到這個社會當中所謂的有錢人，就是不斷地累積房產（當然，在台灣，這也是因為那超級低廉的養房成本），而傳統的大型企業則是以不斷地擴建廠房來增加生產力。 但是隨著資訊科技與運輸科技的發展，有一群人開始發現，透過這些高科技的幫助，其實不擁有空間同樣也能成功，甚至還能省掉一些「麻煩」。所謂的麻煩來自於，當你擁有土地、房產、工廠這類空間，就有著相應的管理成本。不僅如此，因為你所擁有的空間勢必位於某個國家的管轄範圍內，那麼這個國家對於勞工、環境等相關法令也都將是必須面對的「難題」──特別是對於大型工廠來說。不過，有了資訊與運輸這類科技的幫忙後，這群菁英階級就能夠從這些「束縛」中解脫。他可以選擇相對有利的國家，尋找當地的工廠合作外包生產。不需要「擁有空間」也一樣能夠獲得成功。甚至，還顯得更加輕鬆自在。這類人就是所謂的「速度菁英」。 相對於地主菁英佔據空間優勢，速度菁英有的則是「時間」優勢。時間也是一個比較抽象的概念。如果簡單一點説就是，他們最重要的資本不是土地、房產等物質性資本。而是可以跨國移動的資金、掌握資訊的能力，以及最重要的關係網絡資本，因此他們可以快速連結與彈性變化。 <h1>古往今來：更「透明」，也更多的參與</h1> 如果不從「速度」這個核心來掌握「資訊透明」的意義，就沒辦法理解上述這類「舊式」速度菁英與現今崛起的新速度菁英之間的關係。舊速度菁英是資訊透明「大爆炸」下第一代受益者，他們率先理解了「資訊（料）」在本世紀初以來數位化發展中的重要性，並掌握了應用資訊科技的能力，丟棄「空間」的沈重包袱。 而隨著 Web 2.0、社群媒體以及各類網絡化經濟模式的發展，就好像「資訊透明」這道光真正地照進了每一個角落。這樣的發展不僅是一種量變，更是產生至少兩種質變的效果，並且催生了新速度菁英。 一方面，隨著人們越來越普及的使用、依賴網路，我們留在網際網路上的「蹤跡」，已經多到足以讓一個陌生人只要掌握「資料」，就幾乎可以對我們透徹了解。這也是為何歐盟法院裁決，像是 Google 這類一直都在收集、記錄人們「數位足跡」的公司必須要尊重、重視人們有「被遺忘的權利」。而所謂新的速度菁英，正是那些能夠即時地掌握每一筆數位足跡資料，並洞燭先機、即時反應的人們。當然，這也是為什麼「（巨量）資料」的分析與應用在這個時代越來越重要的原因。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-MC4RdKJP_88/Vb-qi6ETmsI/AAAAAAABHoE/4hZ3yIaK3_U/s600/104324029_d3e674ff7b_o+%25281%2529.jpg" alt="（圖片說明：如今，你在網路上的一舉一動所形成的「數位足跡」，將可以在資料上顯現你的虛擬身份，andy_5322 分享於 Flickr， CC By 2.0）" title="（圖片說明：如今，你在網路上的一舉一動所形成的「數位足跡」，將可以在資料上顯現你的虛擬身份，andy_5322 分享於 Flickr， CC By 2.0）" /> （圖片說明：如今，你在網路上的一舉一動所形成的「數位足跡」，將可以在資料上顯現你的虛擬身份，<a href="https://www.flickr.com/photos/andy_5322/104324029" title="andy_5322 分享於 Flickr">andy_5322 分享於 Flickr</a>， CC By 2.0） 但另一方面，資訊的全面透明化也意味著，不再只有少數人可以掌握「速度」優勢。如今，在數位科技與傳播工具相對普及的情況下，每一個人都有機會成為速度菁英。例如，Airbnb與Uber這類以網絡化的共享經濟為基礎發展起來的新創公司，透過網路、手機APP直接媒合商品、服務提供者與需求者，並即時掌握消費者的資訊，便成功地從一開始沒有龐大資源後盾的小公司，發展成今天市值上億的跨國公司。 總之，我認為， <blockquote> 要在資訊透明「大爆炸」下適應生存，並成為新一代的菁英。關鍵不僅在於「看到資料」，而在於是否能夠理解到「速度」才是透明的核心。 </blockquote> 當然，從另一個角度來說，隨著新一代速度菁英的形成，必然也將使得「缺乏速度」的平民們面臨新的問題。像是從「被遺忘的權利」的爭議當中，我們就看到了一般人如何不對等地被擁有即時擷取、記錄資訊的菁英們所掌控，甚至玩弄（還記得臉書的情緒實驗嗎？）。 如此一來，即便不打算加入「速度菁英」的競賽，也許我們今天仍得要問自己：該如何在這個加速的時代中自處呢？
2015/8/4 01:57未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36925
強攻工業4.0！研華結盟黑手產業，推動EtherCAT協議標準
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-GOA49udJjc0/Vb9Pt7n4UqI/AAAAAAABHhQ/prKJExyk39k/s1024/" /> </div>工業電腦大廠研華今發布上半年合併財務報表，合併營收約為新台幣188.12億元，較去年同期增加7.96%，營業毛利約為75億元（毛利率40.2%）。研華總經理何春盛表示，研華上半年在北美、歐洲和大中華區三個區域的表現都很好，未來將會聚焦智慧城市和<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35299" title="工業4.0">工業4.0</a>兩大主軸，為少量多樣的物聯網時代佈局。 研華並宣布將原有的七大事業群重組整併成三大事業群，分別是：產業設備製造、工業物聯網和智慧城市解決方案，何春盛表示，三大事業群就像是海陸空三軍，分別瞄準不同市場，整體業務組織轉為產業導向，研華未來的商業模式將分成兩大塊：品牌產品占8成，客製化服務占2成。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-yYSz7Y1e38Y/Vb9SGy7KG1I/AAAAAAABHho/KwGkmPQxqpQ/s600/%25E7%25A0%2594%25E8%258F%25AF%25E5%25AA%2592%25E9%25AB%2594%25E5%259C%2598-20150730-%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D_%25E7%25A0%2594%25E8%258F%25AF%25E7%25A8%258B%25E6%25B3%25B0%25E7%25B0%25BD%25E7%25B4%2584.jpg" alt="研華程泰" title="研華程泰" /> （圖說：研華上週與程泰機械簽定合作備忘錄，左為誠泰機械總經理許福助，右為研華總經理何春盛。照片來源：郭涵羚攝。） <h2>研華攜手工具機與感測器業者，搶進工業4.0</h2> 研華近來在智慧工廠領域動作頻頻，上週才宣布與工具機廠程泰機械簽定合作備忘錄，程泰為傳統工具機和車床生產廠，但近年來積極研發智能製造軟體，例如自主開發各式感測器，把工廠機器變聰明，透過蒐集機器數據提早告知管理人員機器是否有異常狀況，讓管理人員得以做預防性維修（conditioned maintenance），其他還有防呆措施以及讓機器之間相互溝通。 程泰機械總經理許福助表示，程泰為佈局智慧工廠，找來前漢翔主管組成軟體研發團隊，讓機器有知覺，機械手臂自己知道爪子抓料有沒有抓緊，而且每個感測器的成本控制在一萬元以下，大幅提高部署可行性。何春盛說：「程泰機械的智能工廠分析做得比研華還深入，令我們佩服，未來研華會與程泰合作第二代產品，交由研華整合雲端資訊流。」 程泰並於廠房內展示多台工業4.0概念工具機，例如在機械手臂上裝設鏡頭，讓機器可以透過鏡頭「看到」刀桿間凹槽間距有多大，操作人員可以在螢幕上透過機械手臂的鏡頭看到機器自動計算出來的間距。又或者是可以在工具機台的螢幕上用3D動畫模擬製程，避免實際操作時相互碰撞。此外，還用NFC確認操作人員身份，避免不相干人士干擾機器運作。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-65nGjhpJRCo/Vb9SgwVFDRI/AAAAAAABHh8/c4BvtEV10Wk/s600/%25E7%25A0%2594%25E8%258F%25AF%25E5%25AA%2592%25E9%25AB%2594%25E5%259C%2598-20150730-%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D_%25E6%2599%25BA%25E6%2585%25A7%25E9%2587%258F%25E6%25B8%25AC%25E6%25A9%259F.jpg" alt="程泰機械" title="程泰機械" /> （圖說：程泰機械為機械手臂裝上鏡頭，讓機械可以自動量測刀桿距離。照片來源：郭涵羚攝。） <img src="https://3.bp.blogspot.com/-MroV5Vjp_pE/Vb9T2XZ6o-I/AAAAAAABHi8/hCdKrItp84o/s600/%25E7%25A0%2594%25E8%258F%25AF%25E5%25AA%2592%25E9%25AB%2594%25E5%259C%2598-20150730-%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D_%25E7%25A8%258B%25E6%25B3%25B0%25E6%2599%25BA%25E6%2585%25A7%25E5%25B7%25A5%25E5%25BB%25A0%25282%2529.jpg" alt="程泰機械工業4.0" title="程泰機械工業4.0" /> （圖說：操作人員可以在螢幕上透過機械鏡頭看到刀桿的間距。照片來源：郭涵羚攝。） <h2>研華押寶德工業電腦通訊協定EtherCAT</h2> <blockquote> 但智慧工廠最關鍵的是「M2M」，讓機器之間共享資訊，相互溝通，因此建立智慧工廠共同的通訊標準協定是目前所有有意搶進工業4.0領域廠商的首要任務。而研華寶元力推的EtherCAT通訊標準，就是目前研華與各工具機大廠和感測器廠商力捧的連網標準，研華寶元總經理郭倫毓表示，因應物聯網時代少量多樣、客製化和彈性靈活的特性，研華寶元選擇德國制定的EtherCAT通訊標準，乃因EtherCAT採開放開源架構，可以隨時因應客戶終端需求改變設計，較為彈性。 </blockquote> 郭倫毓表示，以前研華寶元的控制器是一對一，現在採EtherCAT後變一對六，生產線更有效率。研華寶元展示採用EtherCAT概念的新產品「Robot Cell」，嵌入Robot Cell的機械手臂會自動拋光研磨，並且在螢幕上秀出力道的變化，研華寶元與其他協力夥伴合作，例如整合上銀的機械手臂、研華寶元的控制器、其他廠商的感測器以及研華的雲端系統，打通智慧機器人的任督二脈，根據不同客戶的需求打造各式模組，為客戶省去自組感測器、控制器、系統和軟體的麻煩。 「我們像是準SI（系統整合商），我們會挑選特別難整合又有市場的領域研發，一年可能開發三到四個模組，邀請其他感測器、工具機等廠商做高附加價值的整合服務。」郭倫毓說。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-M4w456t3V6I/Vb9S02XR2UI/AAAAAAABHiQ/7VTkAYVbo7A/s600/%25E7%25A0%2594%25E8%258F%25AF%25E5%25AA%2592%25E9%25AB%2594%25E5%259C%2598-20150730-%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D_%25E7%25A8%258B%25E6%25B3%25B0%25E6%25A9%259F%25E6%25A2%25B0%25E8%2588%2587%25E7%25A0%2594%25E8%258F%25AF%25E7%25B0%25BD%25E7%25B4%2584.jpg" alt="研華寶元robot cell" title="研華寶元robot cell" /> （圖說：研華寶元的Robot Cell整合所有智慧工廠底層基礎建設，圖為可以自動量測研磨拋光力道的機械手臂，郭倫毓稱這台智慧手臂就跟老師傅一樣精準。照片來源：郭涵羚攝。） <h2>研華寶元：今年是EtherCAT元年</h2> 許福助表示，現在有許多廠商都在推動自己的工業電腦通訊協定，但程泰的業務性質較為彈性，因此相較於如日廠的封閉協定，程泰較為支持開放的EtherCAT。郭倫毓指出，目前業界有一半的業者都接受EtherCAT協定，研華寶元也已出貨至兩岸三地的客戶，他樂觀預估EtherCAT在一到兩年內會發酵，目前以台灣、德國和中國較支持EtherCAT，「若不考慮產值的話，今年就是EtherCAT元年了。」 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-8SP_kelbS4k/Vb9TX9ILqgI/AAAAAAABHio/6Jv2y0kJkig/s600/%25E7%25A0%2594%25E8%258F%25AF%25E5%25AA%2592%25E9%25AB%2594%25E5%259C%2598-20150730-%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D_%25E7%25A0%2594%25E8%258F%25AF%25E5%25AF%25B6%25E5%2585%2583%25E7%25B8%25BD%25E7%25B6%2593%25E7%2590%2586%25E9%2583%25AD%25E5%2580%25AB%25E6%25AF%2593.jpg" alt="郭倫毓" title="郭倫毓" /> （圖說：研華寶元總經理郭倫毓表示，不考慮產值的話，今年將是EtherCAT元年，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36778" title="上銀">上銀</a>也考慮跟進。照片來源：郭涵羚攝。） <h2>工業4.0難題：人才、業者投資意願和客戶資安顧慮</h2> 但工業4.0商機人人垂涎，何以台灣身為全球第四大工具機出口國，製造業基礎堅實，卻依然只聞樓梯響，尚未搭上智慧工廠列車，亦或者是說人人都想做，但到底該如何執行呢？ 國內第一個開發出電腦車床的楊鐵精密執行副總經理廖銘琦分析，雖然研華寶元已開發出智慧控制器，但國內有95％以上的終端製造業者都還無法接受國產控制器，仍傾向採用日、德大廠的控制器。另一方面，廠商是否願意投資升級產業也是個問題，台灣工具機產業採打群架的方式，即使工具機製造廠願意投資，周邊的衛星工廠如鑄材業者卻不見得想要一起升級，而找不到合適人才也是產業升級的一大困境。 <blockquote> 許福助也指出，程泰雖然已經進展到可以為客戶分析機器數據的階段，但目前遇到最大的問題是很難說服客戶打開防火牆，讓程泰監控機器數據。除此之外，智慧工廠雖然可以精簡人力，以前一個人只能顧一台機器，現在一個人可以同時顧七台，但人才的技術水準要求也隨之提高。「以前只要一個阿桑顧機器就好，現在除了補料還要故障排除，他不只是操作員還是工程師。」因此要找到合適的人才非常困難。 </blockquote>
2015/8/3 20:30未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36917
Yahoo奇摩電商下半年聚焦O2O，攻電子票券平台
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-qO9tvuIphvQ/Vb83K5Iw72I/AAAAAAABHgo/KEpEEVazdrA/s1280/Yahoo%25E5%258F%25B0%25E7%2581%25A3%25E6%259A%25A8%25E9%25A6%2599%25E6%25B8%25AF%25E9%259B%25BB%25E5%25AD%2590%25E5%2595%2586%25E5%258B%2599%25E4%25BA%258B%25E6%25A5%25AD%25E" /> </div>行動裝置普及率越來越高，各家業者都想抓住使用者的「眼球」，2015年對Yahoo奇摩電子商務來說是跨入服務業的實驗年，扣緊行動商務及O2O虛實整合服務兩大發展策略，自5月推出O2O行動電子票券平台後，3日又宣布在中華電信MOD上推出購物頻道，目的就是要讓超級商城App成為使用者的「中心」，隨時隨地跟使用者產生關連。 <h2>行動商務：行動流量已達黃金交叉</h2> 談及行動商務的表現，Yahoo台灣暨香港電子商務事業群副總裁王志仁指出，「來自行動裝置Mobile web及App的流量終於正式超過PC了，行動與PC達到6比4!」包括Yahoo奇摩購物中心、Yahoo奇摩超級商城及Yahoo奇摩拍賣等行動商務，第二季在行動裝置上的流量已正式超過PC，約56％，訪客流量也成長近10％。其中超級商務來自行動裝置的流量高達60％，營收達40％，預計下半年流量的成長動能會來自購物中心及拍賣。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-YbMPqd3CorM/Vb82Zo2YZgI/AAAAAAABHf0/WMl4Q_vyz-I/s600/Yahoo%25E5%25A5%2587%25E6%2591%25A9%25E9%259B%25BB%25E5%2595%2586%25E8%25A1%258C%25E5%258B%2595%25E6%25B5%2581%25E9%2587%258F%25E5%25B7%25B2%25E6%25AD%25A3%25E5%25BC%258F%25E8%25B6%2585%25E8%25B6%258APC.JPG" alt="Yahoo奇摩行動裝置流量已大於PC" title="Yahoo奇摩不同裝置的熱銷商品不同" /> （圖說：Yahoo奇摩行動流量已大於PC，占56％，超級商城占60％。圖片來源：郭芝榕攝影。） 未來行動有沒有可能達到占比100％？王志仁說，近期1-2年內，不管是來自行動的流量或營收，都會維持行動及PC達6比4的黃金比例，行動營收也會維持40％左右，不太可能在短期超過60％。 王志仁分析，女性擁抱行動商務的比例增加，在不同裝置上熱銷的商品不同，例如手機上最熱銷的商品是服飾、鞋包、美妝、手機、玩具等，平板上熱銷品為婦幼、居家，而PC上最熱銷的產品則為3C類別，如電腦、家電等等。此外，行動網購族購買服飾精品占35％、嬰幼兒產品購買約有50％來自行動。他認為消費者購物時常常混用裝置，所以從PC端網頁、App、Mobile web提供全方位服務，才是發展「行動」的真正意涵。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-uqI8ACpV9mk/Vb82-OAn88I/AAAAAAABHgI/aPjFS8d7zd4/s600/%25E4%25B8%258D%25E5%2590%258C%25E8%25A3%259D%25E7%25BD%25AE%25E7%259A%2584%25E7%2586%25B1%25E9%258A%25B7%25E5%2595%2586%25E5%2593%2581%25E4%25B8%258D%25E5%2590%258C.JPG" alt="Yahoo奇摩不同裝置的熱銷商品不同" title="Yahoo奇摩不同裝置的熱銷商品不同" />　　 （圖說：Yahoo奇摩不同裝置的熱銷商品不同。圖片來源：郭芝榕攝影。） <h2>O2O策略：行動電子票券平台、MOD頻道</h2> 「要做O2O很難！」王志仁認為，所謂的O2O，牽涉到線下的端點要怎麼發展，例如6月時和台灣大車隊車上的螢幕提供專欄內容，乘客可掃螢幕上的QR Code的方式付款，但最好的方式其實是直接在螢幕上付費，只是輸入資料的方便及安全性有待解決，對於O2O，大家都還在想新的可能性。（推薦閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35934" title="虛實整合的矛盾、衝突與機會">虛實整合的矛盾、衝突與機會</a>） 過去電商賣的是可被宅配的商品，跟零售業高度相關，推出O2O行動電子票券平台則讓Yahoo奇摩跨入服務業，目前已跟超過5百家業者合作，以餐廳為主，但賣得最多的還是娛樂、電影票券。7月推出演唱會，接下來還會陸續推出訂位、訂房的服務，實現更多實體服務。 不過，王志仁強調，Yahoo奇摩是平台，無意跟現有業者競爭，傾向在各類O2O服務上找到合作夥伴。去年底Yahoo奇摩董事總經理王興所說的投資新創，目前尚未有任何消息，推測也許會用各種形式和O2O服務合作。（推薦閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34442" title="Yahoo揭露明年4大發展策略，不排除投資或收購台灣新創！">Yahoo揭露明年4大發展策略，不排除投資或收購台灣新創！</a>） <img src="https://3.bp.blogspot.com/-qO9tvuIphvQ/Vb83K5Iw72I/AAAAAAABHgc/P6J-5HfydhQ/s600/Yahoo%25E5%258F%25B0%25E7%2581%25A3%25E6%259A%25A8%25E9%25A6%2599%25E6%25B8%25AF%25E9%259B%25BB%25E5%25AD%2590%25E5%2595%2586%25E5%258B%2599%25E4%25BA%258B%25E6%25A5%25AD%25E7%25BE%25A4%25E5%2589%25AF%25E7%25B8%25BD%25E8%25A3%2581%25E7%258E%258B%25E5%25BF%2597%25E4%25BB%2581.JPG" alt="Yahoo台灣暨香港電子商務事業群副總裁王志仁" title="Yahoo台灣暨香港電子商務事業群副總裁王志仁" />　　 （圖說：Yahoo台灣暨香港電子商務事業群副總裁王志仁指出，下半年將專注在行動電子票券上。圖片來源：郭芝榕攝影。） 此外，Yahoo奇摩也在中華電信MOD上推出全天候購物頻道，7月中開始利用現有的素材，透過API把超級商務折扣城及購物中心每日好康的優惠訊息傳到MOD上。目前只能用互動遙控器選擇商品，再用手機App掃描QR Code，直接從App購買商品，由於會員登入、認證、安全性等問題，所以目前沒辦法直接在MOD上購物。 王志仁說，在MOD推購物頻道，是希望掌握多螢的消費者需求，想了解消費者在使用MOD的情境，也讓電視族群接觸以往在電視上看不到的產品類型。 Yahoo奇摩電子商務積極布局O2O，去年才推出超級商城App，但現實是使用者不會為了購物而特別下載一款App，所以在行動超過PC流量的同時，如何跟使用者全方位黏在一起，才是接下來的發展重點。所以超級商城不只賣商品，也賣電子票券，目前平台上已增加「餐券／娛樂／旅遊」類別，Yahoo香港購物也已有「團購」類別賣電子票券，顯示電子票券的商機無限，未來若是超級商城底下的電子票券獨立出來成為一個平台，也不會太意外。
2015/8/3 17:56未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36916
蘋果不敢說的秘密？傳環旭稱Watch月賣不到200萬支
<div><img src="http://www.moneydj.com/z/sjn/jpg/GetNewsRptjpg.djjpg?a=156759" /> </div><img src="http://www.moneydj.com/z/sjn/jpg/GetNewsRptjpg.djjpg?a=156759"> 「Apple Watch」智慧錶究竟賣了多少，蘋果（Apple Inc.）至今仍閉口不談，但從供應商口中透露出來的訊息，已暗示銷售成績並不漂亮。 華爾街日報、barron`s.com 7 月 31 日報導，Bernstein Research 分析師 Mark Li 發表研究報告指出，日月光子公司環旭電子在一場電話會議上對投資人表示，第二季並未達到每個月 200 萬支的「損益平衡量」（break-even volume），就連年底假期旺季前生產作業應會相當繁忙的 Q3 恐怕也難以達標，至於 Q4 能不能月產 200 萬支，環旭也不敢妄下承諾。 Li 在報告中指出，大家原本對 Apple Watch 就已期望不高，但連損益兩平都達不到，仍舊令人訝異。Li 在接受華爾街日報專訪時則表示，對像日月光這種企業來說，在 Q3 等傳統旺季達不到損益平衡量，而且還是新出爐的產品，是非常不尋常的現象。 Li 指出，Apple Watch 是環旭財報不如預期的主因，估計第一代 Apple Watch 的出貨量已在 6 月觸頂，而當月的出貨量應該在 200-250 萬支左右。Li 估計，2015 年第 2 季的出貨量應有 500 萬支、Q3 則為 500-600 萬支，因此全年度的出貨量應該會低於該證券原先預估的 1,800 萬支。不過，預期第二代 Apple Watch 應該會在 2016 年 Q1 問世，屆時需求有望再度升溫。 蘋果最近雖宣稱，Apple Watch 賣得比原先預期還要好，但卻未透露確切的銷售數字或公司原先的預估值。根據中國研究機構 Talking Data 的統計，在截至 7 月 19 日為止的 12 週期間，中國總計有 809,000 支 Apple Watch 被啟用，其中通訊軟體微信（WeChat）是最受歡迎的應用程式，已有 70% 的 Apple Watch 安裝了這款軟體。 原文出處：<a href="http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=8498ee02-0f43-4758-86fd-97c45e4b5211&c=MB070100" title="MoneyDJ">MoneyDJ</a>
2015/8/3 11:27未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36913
- #Apple
- #Watch
Internet20改變網路20人系列1：超級天使孫正義
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-9oLvIZPLZaE/VFGFZV4Jf2I/AAAAAAAAQvI/0E1GXGzPN8I/s1024/" /> </div><blockquote> 望遠又望準的超級天使 孫正義（1957~，軟體銀行創辦人） </blockquote> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-9oLvIZPLZaE/VFGFZV4Jf2I/AAAAAAAAQvI/0E1GXGzPN8I/s600/009_%25E5%25AD%25AB%25E6%25AD%25A3%25E7%25BE%25A9_wikimedia.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 孫正義眼中的世界，和一般人的不太一樣，因為他看得見遙遠未來。15歲那年，孫正義讀了司馬遼太郎的《龍馬行》，替日本近代發展奠定基礎的坂本龍馬從此成為他的英雄。16歲時，他決心休學赴美讀書，並在1979年以販售語音電子翻譯機給夏普的1億美元為資本，在美國成立軟體開發公司，隔年回國後創立軟體銀行前身「日本軟體銀行」。34年來，軟銀跨足電信、網路，並持續投資海外。 注資雅虎、看出馬雲的潛力，是孫正義最為人所知的兩件事蹟。看好網路產業發展， 1995年以200萬美元投資雅虎，後來又陸續投入3.5億美元；1999年10月30日，他和馬雲在北京碰面，只聊了6分鐘就決定投資3千萬美元，讓他在2014年阿里巴巴上市後成為日本首富。他曾說，自己一開始只擁有「夢想和毫無根據的自信」，而這股自信，最終幫助他成為走向世界的創業家。
2015/8/2 22:52未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36909
Internet20改變網路20人系列2：全球電子商務教父貝佐斯
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-M5hyY2SSt-g/Vb4w9XMWm9I/AAAAAAABHcM/oKQTU1xY3GA/s1024/" /> </div><blockquote> 全球電子商務教父 傑夫‧貝佐斯（1964~, Amazon.com創辦人） </blockquote> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-M5hyY2SSt-g/Vb4w9XMWm9I/AAAAAAABHcM/oKQTU1xY3GA/s600/Jeff+Bezos_amazon%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B_001.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 有什麼事比安穩富足的生活更迷人？對貝佐斯來說，那一定是｢冒險｣了。看中網路無窮的潛力，在一趟從紐約開往西雅圖的長途旅程中，他寫下一份商業計畫書，自此從一個常春藤名校畢業、剛剛滿30歲的華爾街金童，變身車庫創業家。 1994年，他創立了第一家網路書店，並以世界上最大水量的河流「亞馬遜」命名。亞馬遜很快就以方便又迅速的服務搶過傳統書店的鋒頭，商品種類更一路拓展到生活用品、生鮮食品、電子書和電子書閱讀器，他首創不少電子商務的服務先河（如｢單鍵購買｣），2002年7月還率先建立了雲端運算平台AWS(Amazon Web Service)。二十年了，雖然外界質疑聲不斷，但是貝佐斯仍不急著在近期內盈利，以不斷創新高的營收成長率，讓年年接到虧損財報的投資者在半信半疑中抱股過年，「你將選擇安逸的生活，還是奉獻與冒險的人生？你將屈服於批評，還是追隨信念？」這是他在母校普林斯敦大學為畢業生致詞時拋出的問句。
2015/8/2 23:04未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36910
扳倒彭博的秘密武器，價值10 億美金的Symphony
<div><img src="http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/WRGz2LWLARCVV2ReELsCqXb4fMMgMsMVMYnicMMviabtXpljMOZ2tlUpCP0xT6nLhcbQJcUYQodIcePvNrYeZBVg/640?wx_fmt=jpeg&tp=webp&wxfrom=5" /> </div>據WSJ報導，一個叫Symphony（前身為Perzo）的公司，為了取代壟斷金融產業的即時通訊工具Instant Bloomberg，準備再進行一輪融資。這次他們的估值可能會達到10億。 <img src="http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/WRGz2LWLARCVV2ReELsCqXb4fMMgMsMVMYnicMMviabtXpljMOZ2tlUpCP0xT6nLhcbQJcUYQodIcePvNrYeZBVg/640?wx_fmt=jpeg&tp=webp&wxfrom=5" alt="扳倒彭博的秘密武器，價值10億美金的Symphony" title="圖說明" /> （圖說：扳倒彭博的秘密武器，價值10億美金的Symphony） 上一輪融資時，14家公司、機構聯合向Symphony投資了6600萬美元。這些投資人包括高盛、摩根史坦利、JP摩根、黑石等投資銀行。Symphony估值持續走高，並且獲得投資銀行們青睞的原因是，它肩負著「扳倒彭博」的期望。 之前，金融產業人士最常用的商務IM是Instant Bloomberg，由彭博提供。然而「用」並不代表「愛」，Instant Bloomberg 之所以統治市場，是因為它綁定在「彭博終端」中提供給金融機構。彭博終端是一套讓金融人士造訪「彭博專業服務」(Bloomberg Professional Service) 的系統，用戶可以查閱和分析即時金融市場數據並進行交易。 自90年代甚至更早的80年代，彭博終端推出之時，彭博就一直稱霸著金融通訊市場，因此Instant Bloomberg也就被金融業的人們沿用至今。但很多人其實並不滿意彭博終端這套解決方案。其價格高昂，每台年費達2萬多美元；客戶購買彭博終端時也無法選擇客製化功能，只能整套系統買下來。 2013年曝出的「彭博終端偷窺門」更激發了金融行業和彭博的矛盾：當時一位彭博旗下記者透過窺探彭博終端使用頻率，向一名高盛主管求證其合夥人是否已經離職。「當裁判就不能當球員」，但彭博的記者卻能追蹤用戶造訪彭博終端的痕跡以及使用過哪些功能，這直接點燃了以高盛為代表的投資銀行們對彭博的不滿。 投資銀行該投訴也投訴了，彭博該表態也表態了，但是鑑於彭博對金融資訊市場的壟斷，該用它的人還是得用。彭博終端在全球有著31.5萬名客戶（數據截止至2013年），每年能為公司貢獻79億美元的收入。 於是「高盛們」按耐不住了，投資銀行們想自己撬動彭博終端這個帝國。所以就有了去年十月，Symphony 宣布成立，十四家金融機構聯合向Symphony注資6600萬美元的事情。Symphony公司做的第一件事就是收購Perzo。 Perzo是一個主打安全的企業IM，由前微軟高階主管David Gurle在2012年創辦。據官方介紹，Perzo 每一條訊息都會通過三層加密系統加密，安全水準達軍事應用級別。此外，Perzo還把電子郵件、即時消息和短信整合到一起，保證安全的前提下整合了更多功能。 所以投資銀行們透過Symphony收購Perzo的意圖就很明顯了。他們希望從IM入手，打破Instant Bloomberg在金融產業中的壟斷，最終推翻整套彭博資訊終端對這片市場的控制。 目前Symphony還未正式上線，今年8月會推向美國客戶，隨後會在9月推向全球市場。 本文由<a href="http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjAzNzMzNTkyMQ==&mid=209520772&idx=3&sn=a09d9ed22263a76d6af41a8164887005#rd" title="36氪">36氪</a>授權轉載
2015/8/3 07:52未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36911
Internet20詹宏志的網路探索part2：台灣市場一點也不小
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ArIScvIPE54/VSzcmvEuITI/AAAAAAAA1qA/JZRhWkbyL10/s480/PChome%25E8%2591%25A3%25E4%25BA%258B%25E9%2595%25B7%25E8%25A9%25B9%25E5%25AE%258F%25E5%25BF%2597%25E3%2580%258220150414%25E3%2580%2582%25E9%2583%25AD%25E8%258A%259D%25E6%25A6%" /> </div><blockquote> 如果未來有人想要撰寫關於台灣網路的時代故事，詹宏志絕對會是最吃重的角色。40歲才投入創業，經歷過《明日報》4億台幣的大失敗，但也推動包括PChome Online網路家庭、商店街兩大網站，順利IPO的大成功，近幾年更是以一夫當關之姿，不計毀譽的與政府單位正面爭論政策的合理性。他相信，進步原動能，來自破壞恆常穩定，他期待，現在年輕人能夠比他當年更有勇氣，站出來擔起時代的責任。關於網路20年、關於人生、關於台灣社會，5個主題，5個觀察，以下是詹宏志關於台灣市場看法的訪談整理： </blockquote> 台灣的網路發展，跟美國或中國不一樣，這兩個國家的規模創造了大型公司、創造了英雄，我們因為沒有產生真正的產業英雄，所以沒有產生那種全國性的焦點，但如果談論網路對生活的滲透程度，台灣確實比美國、大陸都高。比如電子商務佔全體零售業的佔比，台灣11.4%，中國大陸是8%，美國是8.6%，台灣正因為市場小，競爭激烈，所以反倒應用是快的。 我現在越來越覺得，台灣故事值得談，因為美國跟中國的故事，主要是透過資本市場的大量投入，來協助一個正在發展的這種概念、這樣的形式，全世界大概數不出10個國家有這個條件，其他國家很難複製，連日本都很不容易，可是台灣大部分的故事，拿到<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36177" title="東南亞國家">東南亞國家</a>，比如越南、泰國、馬來西亞，他們一看就懂了。 之前Google委託麥肯錫做過一個網路IGDP的概念，就是計算一個國家經濟動裡面，經由網路所產生的產值有多少，這樣算出來瑞典是全世界第一，佔了6.3%。這裡可能有有一個可疑的地方，就是台灣的數字也許包括了網通產品的產值，但我的意思是說，一個小經濟體，跟著起作用的能力是快的，更何況台灣還不是一個全力發展的地方。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-iNEsIP8bQKw/VTjE3SCexKI/AAAAAAAA3Go/VqOfyk1mb1s/s600/%25E6%25B4%25BB%25E5%258B%2595%25E7%2585%25A7%25E7%2589%25871%25EF%25BC%259A%25E7%2594%25B1%25E5%25B7%25A6%25E8%2587%25B3%25E5%258F%25B3%25E7%2582%25BA%25E5%2595%2586%25E5%25BA%2597%25E8%25A1%2597%25E5%25B8%2582%25E9%259B%2586%25E7%2587%259F%25E9%2581%258B%25E9%2595%25B7+%25E9%25AD%258F%25E4%25B8%259E%25E6%2585%25B6%25E3%2580%2581%25E5%2595%2586%25E5%25BA%2597%25E8%25A1%2597%25E5%25B8%2582%25E9%259B%2586%25E8%2591%25A3%25E4%25BA%258B%25E9%2595%25B7+%25E8%25A9%25B9%25E5%25AE%258F%25E5%25BF%2597%25E3%2580%2581%25E5%2595%2586%25E5%25BA%2597%25E8%25A1%2597%25E5%25B8%2582%25E9%259B%2586%25E7%25B8%25BD%25E7%25B6%2593%25E7%2590%2586+%25E8%2598%2587%25E8%258A%25B8%25E3%2580%2581%25E4%25BE%259B%25E6%2587%2589%25E5%2595%2586%25E4%25BB%25A3%25E8%25A1%25A8%25E5%258F%25A4%25E5%25B0%258F%25E5%2581%2589.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> 其實我從來不想台灣跟中國創業家的位置的不均等這件事的。因為你不能選擇父母嘛，你很難選擇你所在的社會。你可以去中國大陸奮鬥的，但你去，你就是一個外來者，你是一個流浪者的奮鬥方法，跟母國市場的奮鬥方法不一樣。 選擇留在台灣，我覺得那是沒有更好更壞的，跟大陸比起來，台灣沒有那麼多的目光，沒有那麼多的資源可以供你挑選，或是支持你，但是相對來說，台灣一個構想到實現，距離是短的，你比他容易完成一個模式，因為你的市場沒有很大，所以你可以很快的把一個東西做出來。 在大陸你要把一個東西做出來，只要那個東西看起來有一點可能，今天是一家，明天就變成4000家。就是說，後來幾乎都像抽籤一樣。所以你在那個社會有那個社會的另外的苦楚，所以你有你的優點和缺點。 可能是因為我是出版出身，所以我很少抱怨我的社會處境，做出版的時候，台灣跟大陸是完全不通的嘛，所以你也沒有大陸可以想，你要出的每一本書你想的都是這兩千萬人。 這個就是你的社會，你要還是不要？就是你要不要做這個事呢？如果你想做出版，你就是要在這樣的條件裡頭做到最好。我沒有別的方式可以想，我也沒辦法羨慕美國，我也沒辦法羨慕日本。那時候大陸還不是一個可以羨慕的地方嘛，80年代還不是。 我不記得是哪一年，一次到法蘭克福書展，被邀請去參加一個中小型出版市場的座談會，我旁邊是斯洛伐尼亞，立陶宛幾個國家，當場我變成裡面最大國，兩千三百萬人，其他另外最大的國家是一千萬人，另外的是什麼350萬，你才發現你有什麼好抱怨的？ 全世界有更多國家比你更困難，他也要做出版啊。他不作出版，那個語言就沒有書啦！你不可能說其他國家因為那麼大可以出很多書，我不能，那你的小孩要怎麼辦？你還是要出嘛。我前面的20年的職涯是出版，我幾乎不會抱怨我的行業，因為沒有比那個更壞的行業了。我到網路我覺得這個行業好的很，好到我都不好意思。 所以我如果是窮人家出身，我就會想，窮人，在什麼時候會變成優點？在什麼時候會變成一個優勢？相對於有錢人。那我如果生在一個小市場，我就要想小市場在什麼狀況底下會變成一個優勢？我總要先把那個優勢發揮出來，再看看我有什麼能力去參加那個大的市場。 任何一個創業者都要天生我材必有用啦，包括你自己的元素，包括你周遭環境的那個元素，最好是拿來應用啦，周邊的一木一石都可以變成武器那樣。你可能要這樣子的想法，才是真正有創業家精神。 <blockquote> 創業者的意思本來就是跟這個社會原來的認知或是原來的支撐系統是斷裂的，那才叫做是創業嘛。做不到的，被你做出來，那才是創業嘛，如果都在邏輯當中，那只是排序而已啊。 </blockquote>
2015/8/2 22:53未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36902
RISE香港台灣新創如何與國際接軌？TSS：我們就是答案！
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-J77Z9ybM0yA/Vb1xDvrJPNI/AAAAAAABHRE/-kElvdTcy6g/s1024/" /> </div>歐洲最具知名度的創業活動Web Summit，今年正式將觸角延伸到亞洲，在亞洲舉辦的第一場科技盛會「RISE」，已於香港國際會議展覽中心順利落幕。在RISE為期兩天的活動中，台灣新創競技場（Taiwan Startup Stadium, TSS）是唯一來自台灣並與Web Summit締結合作關係的組織。經過競賽審核，TSS此次帶了4組台灣新創勇闖RISE，分別是GHOSTA、手機醫生、UXTesting以及Loopd。（延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36905" title="[RISE香港] Web Summit首度移師亞洲，72國、525家新創匯聚香港！">[RISE香港] 現場直擊！Web Summit首度移師亞洲，72國、525家新創匯聚香港</a>） <h1>TSS：幫助台灣創業圈更國際化</h1> TSS預計於今年冬季在台北圓山花博園區開幕，是未來花博創業園區的實際執行、營運單位，也是國發會創業拔萃方案計畫中的一環。TSS執行長黃蕙雯表示，TSS未來想扮演的角色，就是當「台灣創業家往海外走的最後一站，海外創業家來台灣的第一站」，也是此行參展所欲傳達給各國新創團隊的核心理念。 <blockquote> 黃蕙雯進一步解釋，「TSS的使命是幫助台灣創業生態體系更加國際化，並把台灣創業家帶往國際市場。台灣的先天條件有限，但是新創的題目是很有機會被放大的，我們希望把往外管道建立起來，同時也歡迎海外創業家來台灣，來參展只是其中一個形式。」 </blockquote> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-J77Z9ybM0yA/Vb1xDvrJPNI/AAAAAAABHQ4/r20sOyGa3oY/s600/Q99A9887.jpg" alt="TSS" title="TSS" /> （TSS今年率隊前往RISE參展。圖片來源：蔡承哲攝影。） <img src="https://3.bp.blogspot.com/-bDt-1omIpWs/Vb10ca74ZvI/AAAAAAABHRQ/bTBjk3aLZgs/s600/Q99A0030.JPG" alt="黃蕙雯" title="黃蕙雯" /> （TSS執行長黃蕙雯。圖片來源：蔡承哲攝影。） <h2>1.UXTesting：上線3個月，合作超過70個APP開發團隊</h2> <h2>2.GHOSTA：來自台灣硬體好設計的AR/VR安全帽</h2> <h2>3.Loopd：軟硬整合的數據分析平台</h2> <h2>4.手機醫生：超過140萬人次搶下載，3分鐘快速檢測、估價</h2> 不只是要帶台灣創業家出走海外，TSS也希望海外創業家要選擇來台灣落地生根。黃蕙雯說，他們已經開始積極接觸亞太地區或是海外華人創業家，告訴他們台灣是非常好的海外分支據點。舉例來說，台灣過去數十年累積了許多硬體製造能量，所以想要做硬體創新的海外團隊，不要只想到深圳，「台灣硬體設計的精緻、美好、可信賴度，都是很值得去被推廣的。」除了硬體之外，台灣的軟體人才、生活環境、營運成本等，都是吸引海外團隊落址台灣的誘因。
2015/8/2 21:12未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36907
Internet2012部電影，12種解讀時代的觀點
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-DIYqUZ50NKQ/VbnJh9TADUI/AAAAAAABG-k/YmoLfeXaUUM/s1024/" /> </div><blockquote> 電影和科技發展和數位應用很有關係： 1982《電子世界爭霸戰》 第一部使用電腦動畫的電影， 1995年「逗馬宣言」（Dogme 95） 拉斯馮提爾使用SONY VX-1000 拍攝， 1995年《玩具總動員》 第一部全3D電腦動畫電影， 1999年喬治盧卡斯 Sony HDCAM CineAlta 完成《星際大戰首部曲》 2013年2月Netflix網站 全球同步首播《紙牌屋》， 2014《名嘴出任務》 同時在電影院和隨選視訊上映 </blockquote> 這些創作和才華展現，就是數位時代的證明，來看電影吧! <img src="https://3.bp.blogspot.com/-DIYqUZ50NKQ/VbnJh9TADUI/AAAAAAABG-k/YmoLfeXaUUM/s600/matrix.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> <blockquote> 選片清單1：工作與生活的徹底融合 「看電影」這個行為讓人們感覺像是窺看他人的生活，從而對自己的生命有所體悟。網路與數位科技影響人類工作與生活的各個層面，我們愈來愈習慣同時活在真實世界和網路世界，瞬間切換上線與下線（其實早已無線），下載和上傳的吞吐，被陌生人影響也影響陌生人。 </blockquote> 電車男（電車男，日本，2005） 改編自日本網路論壇2ch「獨身男性版」發生的故事。幾無女性相處經驗的「電車男」，在網友們的獻策與鼓勵之下，成功追求心儀對象的愛情故事。素不相識的網友可能比現實生活中的親友來得密切。 五星主廚快餐車（Chef，美國，2014） 才華洋溢的主廚因為網路美食評論家的負評，兩人在Twitter筆戰，互罵的影片也在網路上流傳。走投無路的主廚經營起餐車賣古巴三明治，重拾對烹飪的熱情，也藉由成功的網路行銷，獲得新事業的契機。 曼哈頓練習曲（Begin Again，美國，2013） 低潮的音樂製作人遇上年輕有潛力的創作女歌手，彼此分享iPod裡的音樂，數位科技讓他們用低預算實現「整個紐約都是我的錄音室」，完成女歌手的首張專輯，並選擇以線上付費下載的方式發行。 愛愛上雲端（Sex Tape，美國，2014） 雲端備份真的好嗎？一對喪失激情的夫妻決定性愛自拍重燃愛火，沒想到老公忘了把影片刪除，檔案被同步備份到雲端，親朋好友們都有可能看到這段影片，還有散播到色情網站的風險。 <blockquote> 選片清單2：虛擬實境的真實人生 電影是什麼？在一片完全空白的銀幕上，投射影像再現真實。這個媒介的運作原理本就饒富虛實的寓意，「虛擬與真實」或可稱為電影的終極命題，一再提醒觀眾：相對於生活感知的現實世界，媒體、遊戲、電腦軟體是虛擬的，卻因為參與者的專注和相信，讓虛擬比現實還真實。 </blockquote> 桃色風雲搖擺狗（Wag the Dog，美國，1997） 競選連任的美國總統傳出性醜聞，白宮危機處理專家為轉移民眾注意力，聘請好萊塢大製片在攝影棚內虛擬了一場阿爾巴尼亞戰爭，民心隨著真真假假的戰爭新聞而起伏，不久後卻破綻百出。 駭客任務（The Matrix，美／澳，1999） 電腦駭客尼歐受神秘人物啟蒙，發現自己認知的世界是電腦程式創造出來的虛擬世界，並且被召喚為拯救人類脫離電腦控制的救世主。經典的拍攝手法和動作場面，片中的哲學寓意被廣泛討論。 虛擬偶像（S1m0ne，美國，2002） 尋求東山再起的電影導演偶然間獲得一位軟體工程師的研究成果——席夢，一個電腦創造出來的偶像，導演有了完美的女主角。眾人期待一炮而紅的新女神現身電影宣傳活動，導演的擔憂逐漸成真。 飢餓遊戲（The Hunger Games，美國，2012） 「施惠國」每年逼迫轄下行政區交出少男少女各一名參加「飢餓遊戲」，遊戲設計師可以操控競技場內的天氣、陷阱或攻擊，最後倖存者勝出。藉由電視實況轉播的恐怖手段維持威權統治及國家秩序。 <blockquote> 選片清單3：數位形式的存在和哲學 在網路上重生、化身隨身碟、愛上作業系統，人類存在的本質究竟是什麼？又有什麼意義？「認識你自己」、「我思故我在」，哲學箴言在網路世代沒路用或者更管用？超脫了肉體之後是什麼境界？看不見的思想和情感，為何這麼真切地左右喜怒哀樂？數位時代持續辯證。 </blockquote> 全面進化（Transcendence，美／英／中，2014） 人工智慧科學家威爾研發出超越人腦的電腦，卻被基進的恐怖組織暗殺，遺孀艾芙琳決定將威爾的意志上傳到連線電腦，威爾與網路連結而重生，開始嘗試更驚人的實驗。 露西（Lucy，法國，2014） 美國女子露西體內意外吸收了藥物CPH4，身體變化的過程中，她明白生命存在的意義是分享知識。最後露西變身為超級電腦的一支隨身碟，旋即化為塵埃消失，只留下一則手機簡訊：我無處不在。 雲端情人（Her，美國，2013） 西奧多偶然接觸到最新人工智慧作業系統OS1，它的化身莎曼珊不僅擁有迷人的聲線，而且體貼風趣。他們極為投緣，對彼此都有需求和慾望，因而發展出一段奇異的愛情。 明日定律（The Zero Theorem，英／羅馬尼亞／法／美，2013） 資料破解員寇恩可以輕鬆解決任何難題，但始終在等待那通讓他明白人生真義的電話再次打來。「管理人」承諾寇恩，只要破解「零定律」，證明宇宙萬物毫無意義，就設法讓電話接通。 <blockquote> 撰文：楊士賢 製片人。用Spotify聽音樂，求學時用的是Bolex和Arri的十六厘米攝影機以及Steenbeck剪接機，使用RED數位攝影機製作第一部電影長片。 </blockquote>
2015/7/30 16:05未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36896
RISE香港Web Summit首度移師亞洲，72國、525家新創企業匯聚香港！
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ZxZmVSKL5iw/VbwRIrYwR2I/AAAAAAABHKY/NoLkpwuMW5c/s1280/Q99A0026.JPG" /> </div>在愛爾蘭都柏林發跡的Web Summit，在短短4、5年間，已經晉升為全歐洲最大的科技新創盛會。今年Web Summit更首度移師亞洲，在香港會議展覽中心舉辦為期兩天的展會「<a href="https://riseconf.com" title="RISE">RISE</a>」，吸引全球超過70個國家、5,000人次參與，以及140多位重量級講者、525家新創企業共襄盛舉。（延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36563" title="[專訪] 一個愛爾蘭農場小子如何創辦歐洲最大科技盛會Web Summit？">[專訪] 一個愛爾蘭農場小子如何創辦歐洲最大科技盛會Web Summit？</a>） 「4年前，這不過是只有400人參與的活動！」Web Summit創辦人暨執行長Paddy Cosgrave在開幕致詞時，難掩興奮地表示，在過去4年間，Web Summit不斷嘗試創新，讓一個遠在愛爾蘭都柏林、起初只有400人參加的活動，變成如今這般科技巨頭、新創企業、投資者都不想錯過的全球盛會，「4年之後，我們竟然聚集了來自超過100個國家、2萬2,000人參與，更有許多重量級人物前來演講。Web Summit不再只是一個『舉辦於都柏林的會議』，更是全球的科技盛會！」 <blockquote> 「RISE也一樣，它不是一個『亞洲會議』，而是一個在香港舉辦的全球科技社群活動。」Paddy Cosgrave說，今年來香港參加RISE的與會者來自全球72個國家，包括阿根廷、非洲甚至是蒙古等。 </blockquote> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Q1_rug4p40o/VbwNZXBC7oI/AAAAAAABHJ0/JavuyDs2fK0/s600/IMG_1335.JPG" alt="Paddy Cosgrave" title="Paddy Cosgrave" /> （Web Summit創辦人暨執行長Paddy Cosgrave於RISE開幕致詞。圖片來源：蘇宇庭攝影。） RISE的官方部落格指出，主辦單位起初設想RISE只會有大約幾百人出席參與——就像是Web Summit五年前在都柏林發跡那樣，沒想到RISE卻吸引了超過5,000人次共襄盛舉，其中絕大多數來自美國、中國、澳洲、東南亞及印度，歐洲、南美洲及中東地區次之。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-oQ_Jhzy6Ohc/VbwMB1AP4mI/AAAAAAABHJc/Y0SQ7TIo0Vc/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-08-01+%25E4%25B8%258A%25E5%258D%25887.59.06.png" alt="RISE" title="RISE" /> （圖說：RISE與會者來自72個國家，紅色地區代表主要與者來自的國家，黃色次之。圖片來源：RISE官方網站截圖。） 在主舞台之外（Centre Stage），RISE也舉辦各式主題高峰會，討論主題包括企業（Enterprise Summit）、數位行銷（Marketing Summit）、自造者（Builder Summit）、到機器人與物聯網（Machine Summit）等諸多議題，共匯聚了包括來自亞馬遜（Amazon）、Facebook、Line、軟體銀行、500 Startups、Xero等公司，超過140位重量級講者，巨星雲集。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-lfBudWOMokE/VbwdY5KCV1I/AAAAAAABHNQ/8v-xJCMNfNY/s600/IMG_1348.JPG" alt="沈南鵬" title="沈南鵬" /> （圖說：紅杉資本中國基金創辦人沈南鵬。圖片來源：蘇宇庭攝影。） <img src="https://3.bp.blogspot.com/-ZxZmVSKL5iw/VbwRIrYwR2I/AAAAAAABHKM/fdBzLEDUj3c/s600/Q99A0026.JPG" alt="RISE" title="RISE" /> （圖說：現場氣氛熱鬧沸騰，根據主辦單位揭露的資料，RISE香港共計有525家新創企業參展。） <img src="https://3.bp.blogspot.com/-1NKMfsNa68Q/VbwWzhGbhcI/AAAAAAABHMc/XUONKGWjmGs/s600/Q99A9997.JPG" alt="RISE" title="RISE" /> （圖說：新創企業Pitch競賽的主舞台。圖片來源：蔡承哲攝影。） <img src="https://3.bp.blogspot.com/-FOX5l-aq1A4/VbwX4fOc0PI/AAAAAAABHM4/vi7kJo7kZRA/s600/Q99A9877.JPG" alt="台灣新創競技場" title="台灣新創競技場" /> （圖說：台灣方面，則由台灣新創競技場帶領GHOSTA、手機醫生、UXTesting、Loopd四家台灣新創公司參展。圖片來源：蔡承哲攝影。） 值得注意的是，Web Summit能夠吸引如此多人共襄盛舉的另一個原因，在於它運用了許多新科技讓活動展現傳統展覽所沒有的風貌，例如大數據、動態影像分析等，就連展覽會場的走道、動線設計，都是經過精密計算的結果。雖然RISE場地規模不如在都柏林舉辦的Web Summit那樣盛大，但展會設計仍然力圖求新求變。 舉例來說，RISE的APP就提供了讓你快速累積人脈的機會。與會者如果想要認識某方面的人脈，就可以透過「關鍵字搜尋」，例如輸入「Taiwan」或是「Founder」，APP即會秀出建議人選，你可以點選每個人的詳細資料，如果有興趣認識對方，還可以在APP裡面的聊天室跟他開啟一對一的私人對話。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-3eaZ4dugBIM/VbwTNnTM5TI/AAAAAAABHKw/pLHea0LUYiY/s600/IMG_1326.JPG" alt="RISE" title="RISE" /> （圖說：透過RISE APP可以快速累積人脈，儲存各式關鍵字所搜尋到的建議人選，還可用資料夾分門別類。） <img src="https://3.bp.blogspot.com/-nxPm834XTMk/VbwVR5_8ZNI/AAAAAAABHLg/eCe-RnOpQFw/s600/IMG_1322.JPG" alt="RISE" title="RISE" /> （圖說：在RISE APP中輸入「COO」後的搜尋結果。） <img src="https://3.bp.blogspot.com/-TUUEeRfE5wM/VbwVe_Uv3VI/AAAAAAABHL0/W4_n7NwBYdA/s600/IMG_1319.JPG" alt="RISE" title="RISE" /> （圖說：與會者還可透過APP檢視每位建議搜尋人選的個人簡介。） <img src="https://3.bp.blogspot.com/-0oKXQDKNRzE/VbwWCL-S1RI/AAAAAAABHMI/RfD7dWqdIt0/s600/IMG_1359.JPG" alt="RISE" title="RISE" /> （圖說：RISE還在會場設計簡易的投票機制，按下按鈕就能完成投票，取代傳統展會的紙本問卷調查。可惜的是並沒有防止同一人重複投票的功能。圖片來源：蘇宇庭攝影。）
2015/8/1 18:58未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36905
Internet20與網路同天誕生的Jerry，青春爆炸!
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-2uOHZVzfX-A/VbnEdZ8ZVpI/AAAAAAABG90/7G7ichNfTPs/s1024/" /> </div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-mCcY15we93c/Vbm_ONqedRI/AAAAAAABG9A/nuFMdG2UCkw/s600/i20%25E6%25A8%25A1%25E7%2589%25B9%25E5%2585%2592.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> <blockquote> 白爵瑞、黃垣憙，一男一女，這是兩個你絕對陌生的名字，今年20歲的他們是 nobody，未來能否成為somebody 尚無法預料。他們在今天之前互不認識，除了姓氏都是顏色這個巧合之外，唯一的共同點是：他們同年同月同日生 ── 1995年8月9日，人類歷史上第一家「純網路」概念的企業Netscape在那斯達克掛牌上市的日子。 他們和網際網路同一天誕生、貨真價實的數位原生世代（digital native），他們的生命史就是這個世代的切片，讓我們瀏覽網路對我們生活的影響。 </blockquote> 白爵瑞，朋友叫他Jerry，三重人，家裡的小弟，上有兩個分別年長12歲與11歲的姊姊。高中畢業後，以台灣的學測成績面試進香港科大，雙主修資管與財金，採訪前兩天他特地從香港飛回台灣，當天下午又飛回香港上課。 4歲時經歷921地震、MSN的誕生；上小學那年，牛津辭典正式收錄了部落格（blog）這個詞；小學五年級的《時代雜誌》（TIME）把「You」當成封面人物，預告網路上的使用者將改變世界，維基百科、Youtube、無名小站與臉書，已成為他們生活的一部分。 Jerry分六年級擁有了第一支手機 Nokia，原因也是爸媽工作忙碌，當作課後輔導結束的晚上，與父母聯絡的工具。2011年，開始用iPhone4S，就一路挺iPhone到底，不過筆電為了相容性，還是用Windows系統。 關於聽音樂，Jerry認為P2P分享太不安全，沒有用過BT這類的分享工具，又懶得抓MP3，KKbox和Spotify才是王道，願意花錢買了Spotify的會員，可以刪除廣告而且音質更好。他去年才買了「人生第一張」CD，搖滾樂團Imagine Dragons的《Night Vision》專輯，裡面的〈Radioactive〉這首歌獲得2012年告示牌冠軍。對Jerry來說，買CD不是為了聽歌，而是表現自己對音樂人的支持。 Jerry表明開電視只用來當背景音效，畢竟電視新聞每20分鐘就輪播一次實在沒什麼好看，還不如自己上網找點有趣的東西；網路幾乎匯集了他們需要的資訊，對於書本，Jerry看最多的是參考書，連紙本漫畫都沒看過；雖然自嘲生活充滿了廢文，但兩人對臉書的發言都很謹慎，深知那是公開場合，「如果說話不經大腦，被網友炮得很慘也很正常，」Jerry說。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-2uOHZVzfX-A/VbnEdZ8ZVpI/AAAAAAABG90/7G7ichNfTPs/s600/jerry2.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> Jerry高一時，家裡就跟他討論是否要準備出國念大學，近年來台灣的工作待遇、產業前景都令人疑慮，就連在四大會計師事務所的姊姊也加入討論。「媽媽說他一定會很想念我，但不得不把我推走，」Jerry說。高三時他學測考了70級分，能上交大資管系，但決定再用學測成績去面試香港科大，也是香港三所名校中最競爭激烈的一所。 有典型獅子座不認輸的個性，香港科大的成績採相對制，每堂課都有A-F的等級排名，得和來自中國、印度、香港、台灣不同國家的學生競爭，但他認為在這種環境下更能激發自己的潛力。未來他也許會在香港、新加坡、深圳、北京、上海等地工作。 當我們問到太陽花學運、香港雨傘革命的看法，Jerry沒有網路憤青的刻板印象，反而謹慎地說要先了解事實才能做出評論。他害怕吸收到片面、不正確的資訊，對網路上造神、跟風、煽動的力量戒慎恐懼，對於自己關心的議題，他習慣蒐集兩種極端衝突的評論，「如果兩邊有共同提到的部分，那大概是可以相信的；如果雙方沒有交集，那兩邊的意見就都保留吧，先不下定論。」 <blockquote> 白爵瑞（20歲，1995/08/09生） 第一支手機：Nokia 現在的手機：iPhone 聽音樂用：Spotify 最近買的CD：去年買了人生第一張CD，Imagine Dragons《Night Vision》 電視：不看電視 電腦：Lenovo筆電 臉書朋友：600人 </blockquote>
2015/8/1 09:01未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36895
蘇麗媚創業的價值
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-VYNtBbrsUXU/VRo0NMg4anI/AAAAAAAAzjs/ZiBju5W6ETg/s1024/" /> </div>台灣近來創業氣氛熱絡，各種社群活動、競賽不斷地吸引著社會注目的眼光，我也因此受邀參與一些評選。過程中，我觀察到一個有趣的現象，有很高比例的中國大陸背景的評審常常會覺得台灣團隊普遍的夢想都不夠大，應該可以再偉大一點。但我反而會去想，偉大的夢想應該可以從細節著手，當社會都沒有被滿足的時候，這件事有點空泛，獨善其身。 我在擔任「紫牛戰隊」評審工作時，一定會問：你的夢想是什麼？你的夢想對台灣人的幫助是什麼？創業到現在覺得台灣最困難的是什麼？創業的核心是用一些關鍵科技技術改變人類生活，顛覆人類生活讓社會更美好？抑或是可以解決生活、社會問題？例如對社會有貢獻、服務社會、填補社會缺口。 可惜的是，不少新創團隊準備的簡報雖然厲害，但回答即時性的問題時，却出現不是答非所問，就是說不上話的情況。我發現問題除了不慣傾聽之外，更讓我覺得擔憂的是，團隊的回答都沒有明確的中心思想，真正思考過自己信仰或價值的團隊非常少。所以我想與創業者分享，你必須去想，自己是什麼樣的人，你又希望讓別人看到你什麼。 創業不是追求市場「估值」高低，而是體現一種「價值」取向。台灣沒有中國那樣大的市場，如果整個社會跟資本看待創業都是急功近利，那個價值的成分就非常低，也會失去台灣特色。換句話說，創業的重點不是商業模式，而是能否改變或形塑一個更好的使用者行為。 近來很多人討論台灣文創的發展，在我來看不是不成功，而是那些沒有做文創的人，去定義文創是否成功。如台灣年輕世代有著獨特強烈的土地思想，超越功利資本的框架，正自在地準備發光，定義屬於自己的成功標準，而獲得尊重。像是<a href="http://www.obltaiwan.com/" title="「歐北來」">「歐北來」</a>，七年級的團隊，蒐集島嶼的美麗故事，拼湊被遺忘的文化蹤跡。他們無意挑釁社會框架，而是提供生活的另一種選擇，找回與台灣土地的連結與認同。從物質層面，他們的確賺得不多，可是卻得到非常高的精神認可。 從生活裡頭，找到數位化生活的服務，就是很好的創業起點。舉例來說，可以去想想如何利用直播視訊，打造針對家中長輩的「陪伴服務」；或是像<a href="http://getalfred.com/" title="「呼叫阿福」">「呼叫阿福」</a>團隊打出代客停車服務，選擇自己的價值信念並服務社會。其實很多傳統產業裡都有無窮大的機會，傳統產業有好的企業基底，只要願意抱持開放的態度，讓數位創意進來。企業跟上數位科技發展的契機，也就能造就機會給予優秀的創業家，而真正帶動產業應用科技，重塑社會價值的轉型。
2015/7/16 16:33未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36779
Internet20網路開始改變世界！20歲的阿憙，她就是證據。
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-elZIf1MUnIM/Vbm_1WERzdI/AAAAAAABG9c/m8Ki6O-eezo/s1024/" /> </div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-mCcY15we93c/Vbm_ONqedRI/AAAAAAABG80/GumdOtURt_I/s600/i20%25E6%25A8%25A1%25E7%2589%25B9%25E5%2585%2592.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> <blockquote> 黃垣憙、白爵瑞，一女一男，這是兩個你絕對陌生的名字，今年20歲的他們是noobody，未來能否成為somebody尚無法預料。他們在今天之前互不認識，除了姓氏都是顏色這個巧合之外，唯一的共同點是：他們同年同月同日生──1995年8月9日，人類歷史上第一家「純網路」概念的企業Netscape在那斯達克掛牌上市的日子。他們和網際網路同一天誕生、貨真價實的數位原生世代（digital native），他們的生命史就是這個世代的切片，讓我們瀏覽網路對我們生活的影響。 </blockquote> 黃垣憙，暱稱阿憙。名字裡的「憙」是古字，音喜，意思是喜悅、愛好，也有容易發生變化的含意。三峽人，獨生女，目前就讀德霖技術學院，附帶一提，她的臉書追蹤者超過1萬8000人，課餘打工是外拍模特兒。 阿憙在小學一年級擁有了第一支手機Motorola，原因是爸媽工作忙碌，上高中那年（2010），阿憙換了人生第一支智慧型手機：三星的Galaxy2。除了外型好看、andriod系統比較可以個人化之外，喜歡韓國也是原因之一。換機頻率差不多一年一次，換了4支手機都堅守三星與android陣營。 阿憙每個月進電影院兩、三次，不常在線上看電影，理由是聲光效果要進戲院才「比較有感覺」。電視只看《康熙來了》和《大學生了沒》，其他時間都用在網路上。最近買的一張CD，是5年前楊丞琳的《Rainie＆Love....?雨愛》，裡面有偶像劇《海派甜心》的主題曲；阿憙以前還會去租書店，現在則是用手機看漫畫。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-elZIf1MUnIM/Vbm_1WERzdI/AAAAAAABG9c/m8Ki6O-eezo/s600/%25E9%25BB%2583%25E5%259E%25A3%25E6%2586%25991.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 身為網路原生世代，使用社群媒體也很自然而然，國中時最瘋無名小站和Yahoo即時通，每個同學都會寫網誌、貼照片記錄生活，放學後跟同學留言來留言去，阿憙還寫過PCHome個人新聞台。 對阿憙來說，臉書的出現甚至影響了她的工作與未來。阿憙國中開始就在義大利麵店打工賺錢，做過餐廳服務生、便利商店店員。一年半前有攝影師透過臉書找她拍照，最初是互惠模式沒有酬勞（讓攝影師有模特兒可拍，模特兒也得到好照片），但當攝影師陸續把作品放上臉書的攝影社團後，愈來愈多人想找阿憙當外拍模特兒，於是外拍工作從互惠變成收費，阿憙也辭掉了便利商店的時薪打工。 阿憙每個月最多排到8場外拍工作，全都是透過臉書來的邀約。我們聯繫她受訪時間時，她立刻把手機行事曆截圖傳來，整個月哪幾天有工作、哪幾天有空一目了然，溝通一點也不拖泥帶水。數位工具和社群網站興起，讓外拍、網拍模特兒也成為一種職業，而且完全可以個人經營。 最近有個馬來西亞的直播平台Mface Live邀阿憙當實況頻道主播，酬勞計算是以臉書粉絲數量為基礎，粉絲愈多時薪愈高。目前也有經紀公司找上阿憙，但她還在評估未來是否真的要往演藝圈發展，目前先把外拍、實況主當成打工賺錢，其他等畢業後再說。 <blockquote> 黃垣憙（20歲，1995/08/09生） 第一支手機：Motorola 現在的手機：三星Galaxy 6 聽音樂用：Youtube、KKbox 最近買的CD：2010年楊丞琳《Rainie＆Love....雨愛》 電視：只看《康熙來了》《大學生了沒》 電腦：桌上型 臉書朋友：2000人 玩哪些社群媒體：Facebook、Instagram、WhatsApp </blockquote>
2015/7/30 14:36未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36894
英國家電零售商Ao.com將擴展業務到更多的歐洲國家
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-U-8bJIXjHDk/Vbu9aVLRxxI/AAAAAAABHIw/sD_9esqOeeo/s1024/" /> </div>英國家電零售電商<a href="http://ao.com/" title="Ao.com">Ao.com</a>正在擴充一個新的物流與配送中心，並計畫在歐陸多國設立新的辦事處。這家英國家電零售電商已經在德國啟動這一波歐陸市場擴充計畫，預計將擴大到周圍鄰近國家，例如荷蘭或是奧地利。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-f6xIEYNGpVg/Vbu9iwaQR1I/AAAAAAABHJE/CkxMjKaO4m0/s600/AO+com.jpg" alt="AO com" title="AO com" /> (圖說: 由Appliance Online縮寫而成的Ao.com，是英國很流行的家電零售電商，透過物流中心與辦事處的擴充，將大舉進軍歐洲大陸市場。圖片來源:網頁擷圖。) 英國的Ao.com新物流倉儲中心總面積將有超過35.000平方米，合約簽定租用10年。預計開幕時間將在2017年的上半年，它將取代目前正在使用的兩個不同的物流中心，整合為一個大型中央倉儲與物流發貨中心。這個物流中心除了應該有足夠的空間來支援目前德國市場的新市場拓展外，它也將應該能夠支援德國鄰近更多新國家市場的擴充。 <h2>期許成為歐洲最佳的家電產品零售商</h2> 英國Ao.com目前主要市場與業務來自英國與愛爾蘭。去年(2014)，Ao.com成立德國分站，是它們歐洲大陸市場擴充的第一站。 雖然沒有公佈去年德國市場的營業數字，但公司對這個歐陸市場擴張第一站的成果表示滿意。公司的CEO約翰·羅伯茨(John Roberts)說明他對Ao.com的期許為: 「必須成為歐洲最好的家電產品零售商」。這位CEO的目標是希望在所有已經進入的市場成為當地市場的領導廠商。 資料來源:<a href="http://ecommercenews.eu/british-ao-com-expanding-to-more-european-countries/#more-4726" title="ECN">ECN</a>/<a href="http://ao.com/corporate/wp-content/uploads/2015/07/Q1-FY16-TRADING-UPDATE.pdf" title="AO Update">AO Update</a>
2015/8/1 07:13未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36904
離開阿里巴巴創業去，中國氣象局搶著談合作
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-hH7Lmh3i8WY/VbtQRgZIH6I/AAAAAAAAAnw/mjvGHSkGI1c/s1280/DSCN2703.JPG" /> </div>「在大公司工作很好，但我一直在想，那我的夢想怎麼辦？」來自中國四川的袁行遠說。今年27歲的他，過去任職於中國電商巨頭阿里巴巴，但就在2013年，阿里巴巴傳出上市消息、風火正盛之際，他卻毅然決然辭職，並在隔年投入創業行列。 2014年2月，他成立北京彩徹區明科技，旗下產品是一款能夠精確預測當下天氣狀況的彩雲天氣App，透過與政府氣象數據串接，用衛星地圖尋找雷達進行圖像分析，能確實掌握每分鐘的天氣變化。這款App的高度精準度，更讓中國氣象局主動接洽，自2014年9月起，與團隊合作研發預報計算技術。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-hH7Lmh3i8WY/VbtQRgZIH6I/AAAAAAAAAnk/VSyQXGMLY_Y/s600/DSCN2703.JPG" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說：北京彩徹區明科技首席執行官袁行遠離開阿里巴巴後自行創業，推出能即時分析天氣狀況的彩雲App。照片來源：曾靉攝影。 <h1>離開阿里巴巴一圓創業夢</h1> 之所以會有這樣的產品誕生，源自於袁行遠一直以來的科學夢，他從小就對天文非常感興趣，閒暇時甚至還會自己看天氣雲圖，向朋友們分析天氣狀況。而在就讀山東科技大學數學系時，他成立了讀書會「集智俱樂部」，每週成員們都要固定分享一本科普相關書籍。 畢業後，袁行遠在青島一家本地的網路新創公司工作，負責搜尋引擎與數據挖掘業務，一年後他來到互聯網風氣興盛的北京，加入阿里巴巴集團，在淘寶網擔任高級資料工程師，負責商品搜尋推薦業務。2013年，阿里巴巴的估值高達1250億美元，且傳出有意上市的消息，他卻在此時選擇離開這家看似前景無限的企業。 「這間公司的文化很好，我其實很喜歡。但是我想想，以後人生那麼長，應該做點不一樣的事。」袁行遠說，當時他決定給自己一年「Gap Year」，好好思索未來方向。不過計劃永遠趕不上變化，才休息了短短幾個月，北京5月的一場驟雨，卻淋醒了他的創業夢。 <h1>北京一場暴雨，淋出App原型</h1> 在北京，通常7、8月才會迎來雨季，這場5月午後的驟雨淋的他措手不及，他心想，天氣的變化這麼突然，絕對需要一個可以準確預測當下天氣的App，「你們都知道嘛，不管在哪裡的天氣預報都很不準。」他說，原先就一直有創業念頭，但這場雨讓他更加下定決心。 於是，傳統的天氣預報會告訴你接下來幾天、幾個禮拜的天氣概況，而彩雲天氣的特色在於運用深度演算法，預估風向、降雨帶的移動狀況，並透過使用者手機的GPS定位，準確的知道所在地接下來一小時內的降雨變化。例如，你會在App中看到「接下來一個小時這裡沒有下雨的可能，不過您東南方19公里正下著雨呢。」這樣的訊息。 中國氣象局也因此相中彩雲天氣高達80％的預測準確度，在去年9月與團隊展開合作，目前可以透過中國氣象局旗下天氣網、氣象頻道，智慧氣象API與第三方軟件，得到由彩雲天氣計算的分鐘級降水預報。另外，包括中國部分地方政府、民航機場，也都與彩雲天氣有合作關係，協助機構掌握天氣、交通狀況，多方的合作模式，讓團隊今年收入預計超過200萬人民幣。 <h1>技術取勝，衝刺1000萬下載量</h1> 但綜觀市場概況，彩雲天氣並不是沒有強力的競爭對手，論國際市場，有同樣具備即時分析功能的美國Dark Sky，論中國本土市場，有目前擁有5000萬下載量的墨跡天氣穩居市場寶座，2014年6月上線、目前僅有100萬下載量的彩雲天氣僅占市場約5、6名位置。 但袁行遠表示，團隊有技術優勢，「我們的分析技術在中國是最強的。」他自信地說，未來這種高準確度、高時空分辨率的氣象服務模式會成為主流，最後技術門檻會是勝出關鍵。目前彩雲天氣的團隊有10人，一半核心成員都來自集智俱樂部，其中有數據分析師、計算機博士等，未來團隊也將拓展市場行銷人才。 對於離開阿里巴巴，選擇自行創業，袁行遠說自己從來沒有後悔過，反倒是能跟一群志同道合的夥伴奮鬥，做一件可以改善使用者生活的事，讓他成就感十足。袁行遠表示，今年會先專心經營中國市場，目標在年底前達到1000萬下載量。另外，明年也計劃先把團隊帶到美國矽谷走一圈，「那裡有很多高手，我要跟他們切磋切磋。」他笑說。
2015/7/31 20:41未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36901
Internet201995年8月9日這一天，青春爆炸
<div><img src="https://4.bp.blogspot.com/-rAFBs-PQ-jc/VQaA-UKCuOI/AAAAAAAAw9s/xoHdns2jYkw/s600/" /> </div>1995年8月9日這一天，是所有轉變的樞紐。二十年前的今日，網景公司上市，成為世界第一支網路股，意義非凡。如一個黎明，讓模糊的變清晰、讓隱密的變透明、讓怯懦的開始勇於想像。包括《數位時代》誕生。 網際網路的前身｢美國高等研究計劃署網路｣（Advanced Research Projects Agency Network，縮寫為 ARPAnet），在1969年就上線運轉了。4年後，倫敦大學學院和挪威皇家雷達學會，透過海底電纜分頭連結上ARPAnet，｢網際網路｣（Internet）這個詞第一次被提出來。 1974年，溫頓•瑟夫（Vinton Cerf）與鮑勃•肯恩（Bob Kahn）研發出｢傳送控制協定/網際網路協定｣（簡稱TCP/IP），使網路上奔跑的封包訊息有了溝通的標準，底定了後來網際網路的基礎。1990年，瑞士物理學家柏納思•李（Tim Berners-Lee）寫出了第一個World Wide Web的網頁，網路有了人文的面向。 <blockquote> 沒錯，這些技術的突破與發明，都對今日的網路世界貢獻厥偉，然而，在1995年8月9日之前，你不得不承認：網際網路仍僅是科技怪傑、學院領袖和黑暗駭客的偏遠領地，是那一天之後，網路才開始成為一般市井小民的陽光空氣花和水。 </blockquote> 那一天，網景（Netscape）公司的股票在美國那史達克股市上市，以每股23元掛牌，當日開盤最高衝上74美元，最後以58元2毛5收盤。公司開業不過才一年半，創辦人吉姆•克拉克（Jim Clark）就成了億萬美元富豪，公司明星產品｢領航員｣（Navigator）瀏覽器的研發者馬克•安卓森(Marc Andreessen)才24歲，就擁有了5800萬美元的身價。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-vTVqgA9OkSs/VCUQfzk269I/AAAAAAAAL94/-RI0tFrF2bQ/s600/Marc_Andreessen_%25281%2529.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> (圖說:安卓森的洞見，開啟了網路大時代序幕。現在的他是矽谷科技趨勢、創業策略的重要意見領袖。) 資本市場瘋狂地支持網景，首因｢領航員｣確實是歷來最輕鬆就手的瀏覽器，股票上市之前，就已經有超過六百萬個網友下載來使用，它是第一個同時支援微軟視窗、蘋果麥金塔與Unix X視窗平台的瀏覽器；當然，它也不只是瀏覽器，網路後續的眾多應用，例如簡易資訊聚合（Really Simple Syndication，縮寫RSS）閱讀器以及為網頁產生動態效果的爪哇程式語言（Java Script），都是由｢領航員｣衍生而出。 當愈多人透過瀏覽器到全球資訊網上衝浪，網路的｢麥卡夫定律｣（Metcalfe’s Law，網路價值=使用人數的平方）就愈強大。楊致遠和大衛•費羅開發的搜尋引擎雅虎，在｢領航員｣1.0版推出後獲得了100萬個點擊，隔年三月，他們就棄學開起了公司。四個月後，傑夫•貝佐斯於西雅圖車庫創業的亞馬遜網路書店開張，一上線就有一百萬本書目。 網景IPO後的隔月，舊金山的皮耶•歐米迪亞創設拍賣網站，後來以電子海灣（eBay）的名號股票上市，歐米迪亞賣出的第一個物件是一只壞掉的雷射光筆，居然以14.83美元成交，他驚訝地問得標者：「您難道不知道這玩意壞了嗎？」買家的回覆是：「我正是個專門收集壞掉雷射光筆的玩家。」 網際網路的常民化，催生了人類許多意想不到的互動，透過｢領航員｣，投影出一個巨大無朋新世界的雛型，原本嚴重忽視網路的微軟，急起直追地投入戰局，1995年底推出的｢windows 95｣作業系統免費搭載｢探索家｣（Explorer）瀏覽器，開啟了與網景間的血腥戰役，但確實也引入了更多上網人口。 當年，網景執行長吉姆•巴克斯岱爾（Jim Barksdale）在遊說投資機構的募股roadshow中，往往這麼說：｢這裡就像教堂，請走到前面來，並且一定會得到救贖。｣ 網景上市的火辣，也讓全世界媒體開始論述網際網路，把它由偏遠領地的角落，帶入鎂光燈聚焦的中央球場。1996年2月19日出版的《時代》周刊，｢領航員｣發明者安卓森，赤足翹腿坐在一張鑲金國王椅上，對著觀眾怒吼的那張照片，象徵網際網路已經凌越｢關鍵多數｣（critical mass），像火箭般離地起飛。 誠如Google執行董事長艾瑞克•施密特所說：這一天之前，沒什麼事跟網路相關，這一天後，所有事都跟網路有關。網路從一個冷僻名詞，變成一樁家喻戶曉的生活事件；從那一天，網際網路也從人們心中朦朧的、有距離感的一種好奇，變成一個踏實的信念，確認它會改變人們工作、購物、娛樂、學習、社交、溝通與互動的方式。 2015年的8月9日，｢領航員｣早已離開江湖，而｢探索家｣也即將走入歷史，網景這家公司已經消失於矽谷的地平線，但更多的網路公司與網民，把網路地景編織得更浩瀚無垠更迷人。九○年代，這兩個瀏覽器不約而同，都以大海裡冒險犯難的船長或舵手角色來命名，｢領航員｣視窗上方角落，那個由大寫的N字和地平線組合的logo，背景是黝綠的夜空，當你一鍵入網址，螢幕逐步下載網頁之際，空中一顆顆流星劃過，與你等待中的心跳同步，那是時代的印記。爪哇程式語言開發者布蘭登•艾克（Brendan Eich）說：網景和拿破崙一樣，最終都失敗了，但他們都改變了歷史。 <blockquote> 回顧這二十年，《數位時代》參與了其中十六年，8月號這期，許多昔日工作者回來，與台灣創業家一齊製作了這本回顧與反思專號，和網路一樣，我們的青春都曾爆炸過，曾勇敢地面向汪洋，咬牙地亮過夜空。 </blockquote> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-i8i-v0YJ64g/VbrOAQ-LgSI/AAAAAAAACO4/0EiemJk3Li4/s300/i20cover1.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Si_Pd7BZtZg/VbrOJ8uv5BI/AAAAAAAACPM/267NuUPnO5Y/s300/i20cover2.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" />
2015/7/31 09:23未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36891
Internet20細說網景IPO與未完成的新經濟革命
<div><img src="https://4.bp.blogspot.com/-aH3fpay0k-w/VQeyyGXk0KI/AAAAAAAAxM0/snJzP_YroP4/s600/" /> </div>1995年網景公司在那斯達克上市，是全球第一支網路股，吉姆•克拉克（Jim Clark）和馬克•安卓森（Marc Andreessen）在1994年合作成立的這家新公司，得到初步也是最大的收穫，意義遠大於他們提供的瀏覽器產品。這項重要性堪比登陸月球的對新領域的探索，也像登月名言描述：「是我的一小步，人類的一大步。」 <blockquote> 網景帶來三項新鮮訊息，很快流傳到世界各地，影響甚至到今日： 1.只要電腦，連上網路，加上好點子，就具備改變世界的可能。 2.即使公司虧損、沒有營收，只要方向和產品對，資本會支持你。 3.市佔率和時間成本最重要，產品可以免費，再從其他地方賺錢。 </blockquote> 要衡量一種新科技帶來的衝擊，可以從技術、產業和社會三個層面來看。大多數的新科技的影響只停留在技術層面，並且被後來不斷創新的新技術所淹沒；只有少數能發展成產品上市並發展成產業；僅極少數最終對社會產生影響，改變了社會前行的方向。 網際網路最初做為一種新科技問世，其實是一連串新技術的組合，帶來多種創新。 照蘋果共同創辦人史蒂夫.沃茲尼克（Steve Wozniak）的設計想法，個人電腦就是把電視螢幕加上打字機鍵盤再連上一塊主機板；用同樣的設想，網際網路在初期，就是個人電腦加上電話網路，再用新的規則。像是把資訊拆成許多小封包對（packet)的方式發送，到目的地再組合起來的「封包交換」(packet switch)，遠比傳統的電話網路使用的「迴路交換」（circuit switch）更有效率也更安全。後來網路上傳輸音樂和影片的「點對點」（P2P）方式，在概念上也類似。它打破了傳統電腦運算和電話網路的中心和邊陲的概念，沒有中心也沒有邊陲，每個點都平等開放，因不同任務而被組織起來，這也是原生的網路草根精神。 另一個是頁面「超鏈結」（hyperlink)。不管你進入那一個頁面，只要看到其中有興趣的關鍵詞或圖片，可以直接點擊進去，不用先跳出來進入一個被設定好的閱讀順序，更符合人的思考的跳躍式邏輯。這也成為網頁設計和導覽的原則：不能假設讀者會像看書和電視一樣的線性思路，而是要把一個主題拆開成許多獨立小片斷，彼此互通而不是單通，讀者可能不會照著12345的順序看下去，有人會是13524，或者23415，或者34215，或者235看完就離開。超鏈結的概念整個影響了上網設備的界面設計和互動設計的原則：從用戶角度出發，而不是工程師角度。 為了讓上網更方便，無線網路（Wi-Fi)、第三代（3G)和第四代(4G)行動通訊技術應運而生。有一種說法很傳神：如果五十年前，一個老人和一個青年漂流到荒島，老人可能活不下去，因為他抓不到魚；如果是今天，應該是青年人活不下去，因為他上不了網。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-EzZvICG0RQI/VKOSYWPRafI/AAAAAAAAjw0/54rmK4rQWWM/s600/%25E4%25B8%2589%25E5%25A4%25A7%25E9%259B%25BB%25E4%25BF%25A1%25E6%25A5%25AD%25E8%2580%2585%25E6%259C%2580%25E5%25BF%25AB%25E5%259C%25A87%25E6%259C%2588%25E5%258F%25AF%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B4G%25E6%259C%258D%25E5%258B%2599%25EF%25BC%258CBroadcom%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B%25E3%2580%2582.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 在產業方面，網路硬體業在九○年代中期興起並快速成長，是受惠於六○年代中期後開始的晶片製造產業、七○年代中期開始的個人電腦產業，和八○年代中期後開始的網路設備產業，這些產業之間有先後關係，每個相隔約十年。前面三個到位之後，網際網路的普及就是水到渠成，回過頭擴大對於電腦和網路設備的需求，順勢再帶動對晶片的需求，橫跨三十年的四個產業形成一個正向迴路，不斷加強。 而十年後，2005年後開始的智慧手機風潮，又帶出新一波行動上網熱，電信運營商加大投資買設備建網路，晶片製造商和手機製造商（許多曾經是個人電腦製造商）跟著加大出貨。2007年蘋果推出iPhone，以一家公司全贏的姿態，主導了整個智慧手機的走向至今。 從十年一個產業世代來看，2015年後應該會再有新的大的硬體產業出現，目前看來物聯網、智慧家庭、智慧車和可穿戴設備都是候選者。 網路硬體業的成長邏輯，奠基於摩爾定律和麥卡菲定律，前者可簡化為每18個月，在成本不變情況下，新技術可使運算功能加倍，代表運算成本每18個月減半，而且從1965年提出到2015年都是對的；後者則說明一個網路的價值與參與成員數的平方成正比，意思是當一個網路參與成員越多，還未參與的人所產生的不方便就越大。 網際網路對社會層次帶來的衝擊，是讓社會再次年輕化，這是要進入一個新階段的必經之路，從原始社會到農業社會、到工業社會、到服務業社會（或稱後工業社會）、再到正在發生的網路社會。它必須卸下在身上累積已久的經驗，才能開始學習新的東西；它必須反叛原有約定俗成的規則，才能摸索建立出合適的新規則。 <blockquote> 革命、戰爭，破壞和顛覆，是二十年來描述網路帶來的改變，最常被用到的幾個詞彙。就像綠巨人浩克身體裡那個躁動不安又能量強大的ㄧ面，要撐破衣服爆發開來，網路社會要從現有體制當中竄出，需要一群群意志和行動力強大的浩克們。 </blockquote> 1976年，賈伯斯和沃茲尼克兩個沒唸完大學的小伙子，做出蘋果二號，也定義了個人電腦的長像，被認為具備挑戰巨人IBM的資格。1995網景上市，安卓森這位大學才畢業一年多的年輕人，就被認為是要打敗微軟的不二人選。 而在東方文化中，被壓抑的青春期並沒有消失，只是延後。這些大人們年青時，父母長輩替他們做決定，等到他們長大，再去替自己的下一代做決定。這種自己的青春期由別人決定、再去決定別人青春期的做法，雖然奇特，卻行之有年。 這也解釋了台灣網路業自2001年隨著全球市場下去後，卻沒有在2004年之後跟著上來，整個主流價值的態度是：社會只給你一次機會，如果你沒辦法成為打敗巨人的大衛，那就回歸做一個被如來佛收服的孫悟空。 至於誰去挑戰巨人，誰去應對網路社會帶來的新變化和年輕化？這工作就變成大人們的事，去實現延後的青春期。大人們批評年輕人不走大人以前走過的路，年輕人抱怨大人搶了年輕人該做的事。 網路在技術和產業的演進，還未結束，對社會的衝擊才開始不久，還有許多未知等待發掘探索。把探索未知、嘗試錯誤的權力還給年輕一代，幫他們搬開擋在前行路上的石頭，而不是成爲那顆石頭，整個社會急需形成共識並付諸行動。 美國在二十年前所開啟的網路時代，全世界都在經歷、學習和適應。技術和產業的發展有不連續的特性，新的永遠蓋過舊的。但社會發展和文化並不是，需要時間積累有連續性，新的未必能被舊的所接受並相容。這將是下一個二十年的重要功課。
2015/7/30 14:16未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36892
宏碁藍天計畫：雲端支付、手勢遙控等新創吸睛
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-EPQPgGl-OoQ/VboF0NcU8sI/AAAAAAABHB8/SiqbsW3M_HE/s1024/" /> </div><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35450" title="宏碁公司今年2月以「新新宏碁」之姿轉型">宏碁公司今年2月以「新新宏碁」之姿轉型</a>，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36453" title="積極以自建雲BYOC雲端技術與新創團隊接軌、布局物聯網">積極以自建雲BYOC雲端技術與新創團隊接軌、布局物聯網</a>，並在30日再度舉辦藍天計畫第三屆「物聯網新星大綻」。暨<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35905" title="今年4月第二屆與之初創投（AppWorks）合作之後">今年4月第二屆與之初創投（AppWorks）合作之後</a>，第三屆則與資策會產業推動與服務處合作經濟部中小企業處的「新興產業加速育成計畫」，將協助更多新創團隊走向國際。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-EPQPgGl-OoQ/VboF0NcU8sI/AAAAAAABHB0/kQmUs98DMOQ/s600/image004.jpg" alt="宏碁藍天計畫第三屆物聯網新星大綻" title="宏碁藍天計畫第三屆物聯網新星大綻" /> （宏碁藍天計畫第三屆「物聯網新星大綻」與資策會產業推動與服務處合作執行經濟部中小企業處的「新興產業加速育成計畫」。圖左至右為資策會資訊長戴豪君、經濟部中小事業處組長張淑媚、宏碁自建雲事業群總經理施宣輝。圖片來源：資策會提供。） 宏碁自建雲事業群總經理施宣輝表示，由大廠搭建平台，引領新創和微型企業，已經成為物聯網產業營運的主軸。宏碁也將在8月26日舉辦「藍天智造大會」，透過製造開發平台「阿智一號」，探索更多物聯網生活的可能性。 在第三屆物聯網新星大綻中代表分享的團隊是今年3月開始與宏碁合作的艾普特科技APPTOG。艾普特科技透過行動應用跨平台技術、自薦雲結合軟硬體研發能力，導入英文教育和程式教學，讓青少年能透過APPTOG的平台成為「Coder和Maker」。 今日分享的團隊有提供藍牙低功耗（BLE）一對多雙向無線傳輸功能的展綠科技、甫獲得<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36840" title="2015年Ideas Show首獎">2015年Ideas Show首獎</a>、<a href="http://www.bnext.com.tw/search/kw/Jumpy" title="研發兒童智能手錶JUMPY的悅睿科技">研發兒童智能手錶JUMPY的悅睿科技</a>、推出可結合各式穿戴式裝置的DONG手勢軟體服務的PVD+團隊、雲端金流平台TapPay、以及透過穿戴式裝置紀錄基礎體溫的康健上府生活科技。 喬睿科技的TapPay行動支付功能，以提供支付和平台工具為主，不提供如Swipy、Pi行動錢包等的代收轉付功能，僅以自行開發的「TapPay DBST」通訊技術和雲端金流平台，與其他第三方金流、銀行儲值支付帳號、或信用卡支付等平台嫁接。TapPay將於8月推出試用，9月正式上線，目前已獲得4家銀行合作，也將與連鎖通路商合作，拓展使用範圍。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-X2HuNi5S5o8/VboIwOWvOrI/AAAAAAABHCM/pEM93EmjrSg/s600/IMG_8958.JPG" alt="喬睿科技TapPay雲端支付平台" title="喬睿科技TapPay雲端支付平台" /> （喬睿科技推TapPay雲端支付平台，提供新技術TapPay DBST工具。圖片來源：許文貞攝影。） PVD+是一組來自中興大學的跨科系學生團隊，在中興大學土木系教授楊明德帶領下研究3D空間資訊分析。PVD+團隊研發的DONG手勢軟體，將複雜的手部動作差解成八個指令（上下左右前後以及順時針逆時針轉動）。未來DONG可以透過APP和藍芽連結各種穿戴式裝置，用不同的手勢動作就能操控不同的設備。例如可以開關燈、控制投影片等。雖然APP尚未研發，現場也展示了透過改裝後的穿戴式裝置，利用DONG設定的不同手勢來控制無人機的飛行狀態。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-auY7gjpLdaw/VboJONdezQI/AAAAAAABHCg/nBiwZXZuuVw/s600/IMG_8955.JPG" alt="PVD+DONG手勢軟體服務" title="PVD+DONG手勢軟體服務" /> （PVD+團隊在現場展示透過手勢和穿戴式裝置遙控無人機飛行。圖中手往前揮動，無人機就往前移動。圖片來源：許文貞攝影。）
2015/7/30 20:13未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36899
ZALORA重返台灣來勢洶洶，一年內投資1.5億台幣
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-PhTNtnoIFzA/Vbn83WzynqI/AAAAAAABHBU/4WWLFAnmYx8/s1280/ZALORA%25E5%258F%25B0%25E7%2581%25A3%25E7%25B8%25BD%25E7%259B%25A3%25E6%259C%25B1%25E5%2588%25A9%25E5%25A5%25A7%2B%25E5%25B8%258C%25E7%25BE%2585%25E4%25BA%259E%25E5%25B0%25BC" /> </div>網路時尚購物平台ZALORA繼2012年進軍台灣後，曾經一度擴張至170名員工，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/27188" title="卻因營運成本過高，在2013年4月突然退出台灣">最後卻因營運成本過高，在2013年4月突然退出台灣</a>。30日ZALORA宣布重回台灣市場，成為ZALORA在亞洲擴張的第九個市場，也是ZALORA在2013年之後的新市場。目前網站上已有1.5萬商品，預計持續增加至5.5萬商品，更預計一年內在台灣市場最低投資1百至5百萬美元（約3千萬至1.5億台幣），來勢洶洶。 ZALORA集團營運總監邁克爾（Michele Ferrario）指出，當初離開台灣市場時，ZALORA才一歲，平台上的國際平台還不多，沒辦法提供台灣市場不同的價值，所以選擇聚焦發展東南亞市場。ZALORA台灣營運總監朱利奧（Giolio Xiloyannis）表示，雖然台灣電商市場競爭激烈，但目前ZALORA具備物流能力、也能做貨到付款，也有在地團隊約莫20至50人，了解在地市場，預計今年可能會新增至1百人以下。 看好台灣成熟的網購市場及電商產值，是ZALORA此次回歸的最大主因。台灣人口數雖然只有2千3百萬，但台灣電商業務年增長率為10％至20%，ZALORA預估，台灣網上零售商店最終將超越傳統的零售門市，並占整體零售業1,260億美元總收入的一半。此外，朱利奧說，目前ZALORA集團共有200多個平台，台灣平台正式開發有近1百個品牌，他們發現台灣消費者的需求還未被滿足，缺乏英式時尚，而大部分的國際品牌只能在百貨公司買得到，並未在網上銷售。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-PhTNtnoIFzA/Vbn83WzynqI/AAAAAAABHBI/Xs_vAnCQNZ8/s600/ZALORA%25E5%258F%25B0%25E7%2581%25A3%25E7%25B8%25BD%25E7%259B%25A3%25E6%259C%25B1%25E5%2588%25A9%25E5%25A5%25A7+%25E5%25B8%258C%25E7%25BE%2585%25E4%25BA%259E%25E5%25B0%25BC%25E6%2596%25AF%25E5%2590%2588%25E5%25BD%25B1%25E8%2588%2587ZALORA%25E9%259B%2586%25E5%259C%2598%25E7%25B8%25BD%25E7%259B%25A3%25E9%2582%2581%25E5%2585%258B%25E7%2588%25BE+%25E8%25B2%25BB%25E6%258B%2589%25E9%2587%258C%25E5%25A5%25A7%25E5%2590%2588%25E5%25BD%25B1.jpeg" alt="ZALORA台灣" title="Zalora台灣" />　　 （圖說:ZALORA重返台灣，大手筆砸行銷預算，圖左為ZALORA台灣營運總監朱利奧，右為ZALORA集團營運總監邁克爾。圖片來源：ZALORA提供。） 目前ZALORA的模式可分為兩大類，一種是B2C模式，由ZALORA跟品牌談合作，買斷商品或是其他協議方式，商品將進ZALORA的倉庫，行銷、物流配送都由ZALORAZ包辦。一年前推出B2B2C模式的市集，讓在地賣家能在ZALORA上架，直接由廠商出貨。目前ZALORA平台上約有一半是本地商品，一半是國際商品，每個網站也都可以看得到其他市場的所有品牌。 2015年底前預計推出ZALORA App（整體ZALORA來自行動的流量約有38％），一年內將在台灣市場推出B2B2C市集，讓台灣賣家也能在ZALORA上開店賣東西。在新加坡、馬來西亞出現既有的實體展示間，也就是可以試穿、使用iPad直接上網訂購的實體店面，也許將在2016年下半年在台灣成立，但並非現階段的營運重點。此外，在台灣市場也將推出美妝商品，由於知名<a href="http://www.sephora.com/" title="美妝網站SEPHORA">美妝網站SEPHORA</a>並未在台灣發布，ZALORA將特別在台灣往推出護膚產品或化妝品。 朱利奧談起ZALORA在台灣市場的在地化方向，包括每天會推出500筆翻譯成中文的新產品，懂中文的客服團隊（在馬來西亞），每週、每天將發送電子報，也會推出自己的內容。目前ZALORA台灣已跟Happy go、花旗銀行合作，即將與兩個英國品牌合作獨家販售，也積極與網路原生網購品牌洽談合作，ZALORA可協助台灣賣家將商品賣到ZALORA的其他八個市場。 曾退出台灣，又將端出什麼來證明這次ZALORA是要玩真的？朱利奧說，ZALORA預計一年內在台灣市場最低投資1百至5百萬美元（約3千萬至1.5億台幣），其中，行銷預算約1百萬美金左右。 ZALORA第二大投資者<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36507" title="Rocket Internet善長快速複製電商模式、擴張市場，找出賺錢方法">Rocket Internet擅長快速複製電商模式、擴張市場，找出賺錢方法</a>，這次來台灣市場到底會不會又急流湧退，還要看ZALORA氣夠不夠長。
2015/7/30 19:16未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36898
Google翻譯App再升級，總共支援27種語言！
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Skc78dDuXAY/VbnxBzSmSDI/AAAAAAABHAY/P6NO9VjdupI/s1280/google%2Btranslate%2Bapp.tiff" /> </div>喜歡出國旅行但又怕看不懂路標而迷路嗎？現在Google揭露新技術，更新旗下Translate翻譯App功能，不只支援圖像文字立即翻譯，還擴增支援27種語言。用戶只要開啟手機相機，拍攝路標、菜單等各種圖像標誌，即可即時轉換圖中文字，翻譯成自己熟悉的語言。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-uG0iALAQ34I/VbnwbsItvHI/AAAAAAABHAM/DAwBIX85rLU/s600/hindi_indonesian_ukrainian_portuguese.gif" alt="圖說明" title="圖說明" /> 更新版Google Translate App同時支援iOS、Android等兩大平台，<a href="http://googleblog.blogspot.tw/2015/07/see-world-in-your-language-with-google.html" title="Google官方">Google官方</a>表示，預計幾天後就會開放用戶更新、下載。27種可翻譯的圖像語言包括英語、法語、德語、義大利、葡萄牙、俄語、西班牙語等7大主要語言，另外也支援保加利亞、捷克、丹麥、荷蘭、菲律賓、芬蘭、匈牙利、印尼、立陶宛、挪威、波蘭、羅馬尼亞、斯洛伐克、瑞典、土耳其、烏克蘭等國家語言。可惜的是，此次更新版尚未支援繁、簡體中文。 在Google釋出的資料中，也詳細揭露Translate App的<a href="http://googleresearch.blogspot.tw/2015/07/how-google-translate-squeezes-deep.html" title="運作機制">運作機制</a>。首先，App會先藉由圖片辨識技術，將背景和文字區分開來。第二步驟再仔細辨識每個字母，並翻譯。最後再依照圖片內原本的文字風格、字型、色彩等，將翻譯文字還原貼上。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-qI6LDqnBZXw/VbnvuWfpW4I/AAAAAAABG_s/DoHceDKRdVU/s600/google+translate.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 所以用戶雖然是用手機拍攝圖像，但在畫面中文字已經替換成熟悉的語言。且此次Google為了提升App翻譯的時間和流暢度，也調整設計，讓用戶即使在網速不佳的環境下，也能快速翻譯。 <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/06olHmcJjS0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> （影片介紹：在Google釋出的示範影片中，圖像文字翻譯的速度更快，且還會依照文字風格、色彩等，同步還原於影像中。） 資料來源：<a href="http://googleblog.blogspot.tw/2015/07/see-world-in-your-language-with-google.html" title="Google官方">Google</a>
2015/7/30 18:08未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36897
新創最活躍的20個城市：矽谷居冠，紐約第二
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ctOUtzHRKUM/VRDm5WfbRSI/AAAAAAAAyPA/Fu9HAr1Wbno/s1024/" /> </div>新創調研公司Compass日前發布最新的<a href="http://blog.startupcompass.co/the-2015-global-startup-ecosystem-ranking-is-live" title="全球城市新創生態圈報告">全球城市新創生態圈報告</a>，上次該公司發布報告是三年前，跟三年前比起來，矽谷仍位居冠軍寶座，而紐約的排名大躍升，從第五名進步到第二名（延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/26615" title="紐約成科技新創大蘋果，彭博市長帶頭「Made in NY」">紐約成科技新創大蘋果，彭博市長帶頭「Made in NY」</a> ），取代以色列特拉維夫的亞軍寶座。新加坡、柏林和印度班加羅爾的名次也都有顯著上升，班加羅爾從19名升到15名，新加坡從17名升到前十名，柏林從15名爬升到第九名。奧斯汀（Austin）和德州則是首次進入到前二十強。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-W2TLmwRV_zo/Vbjr_2Ixk1I/AAAAAAABG7U/q7VcgskzwXQ/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-07-29+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%258810.00.03.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> 這份報告根據新創退場估值、募資表現、人才、市場廣度和新創經驗五個指標來評估每個城市的新創生態系的活躍程度，Compass與全球60個單位合作共同執行這份調查，這些機構包括德勤（Deloitte）、Crunchbase、Orb Intelligence…等等，Compass採訪了25個國家共200名企業家和在地專家，以及調查1萬1千名新創、投資人和其他利益關係人後，才得出這份調查結果。 綜觀這份排名，前20名中有16名在北美和歐洲，其中又以美國最為集中，值得注意的是，由於Compass沒有列入日本、韓國、台灣和中國的資料，這可能造成榜單上相對較少出現亞洲城市。除此之外，由於研究方法改變，加入更多指標，移除「人均新創數目」，導致人口較少的城市排名下降，而人口多的城市排名上升，報告中指出儘管特拉維夫近年來的新創生態系急遽成長（延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34676" title="以色列憑什麼成為中東矽谷？">以色列憑什麼成為中東矽谷？</a>），但由於人口較少，因此排名下降了三名，紐約則因人口較多排名上升。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-ctOUtzHRKUM/VRDm5WfbRSI/AAAAAAAAyPA/Fu9HAr1Wbno/s600/flickr_bull_jmanners_224568741.jpg" alt="紐約" title="紐約" /> （圖說：紐約今年一躍成為全球第二活躍的新創城市。） 其他值得注意的報告發現包括： <ol> <li>全球新創有越來越國際化的趨勢：在2013到2014年間，在前二十名的新創城市中，有37％的資金至少有一名來自其他國家的投資人參與。除此之外，從2012年到2014年，擁有海外第二辦公室或者是把總部搬到另一個國家去的新創公司增加了8.4倍。Compass執行長赫門（Bjoern Herrmann） 表示：「例如，新加坡就是一個非常理想的點。很多在吉隆坡或雅加達的新創會為了爭取投資人的錢搬到新加坡，在那裡開戶很容易，而且新加坡的法規制度非常理想。」</li> <li>新創退場（exit）的估值持續上升：在前二十名的新創城市中，新創退場估值在兩年內提升了78％，赫門在接受《TechCrunch》訪問時表示，雖然矽谷新創的估值在過去兩年內提升了47％，但是其他城市的新創成長得更快。例如倫敦成長3倍，有鑒於<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36507" title="Rocket Internet">Rocket Internet</a>和<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36680" title="Zalando">Zalando</a>的IPO，柏林更是一舉成長了20倍。</li> </ol> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-DsbnmRLKb90/VbjsowhGZrI/AAAAAAABG7o/Uzi41iXuwgk/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-07-29+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%258810.00.20.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> （圖說：Top20城市的新創退場估值排名。資料來源：Compass。） 3.風投業者錢灑滿全世界：根據Compass的報告，全球風投挹注於新創的資金在過去兩年內成長了95％，柏林、班加羅爾、波士頓（延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/33638" title="波士頓華麗轉身，前進創業！">波士頓華麗轉身，前進創業！</a> ）、阿姆斯特丹和西雅圖這幾個城市，風投業者投資當地新創公司的金額都在飛速成長中 4.創業性別不均現象依舊：報告中也指出無論在哪個城市，新創圈中性別不均的現象還是很常見，但這三年來女性創辦人的數量有些微提升，2012年只有10％的創辦人是女性，現在在前二十名新創城市中，有18％的創辦人是女性，其中又以芝加哥居冠，芝加哥有30％的創辦人是女性。 參考資料：<a href="http://techcrunch.com/2015/07/27/in-global-startup-ecosystem-ranking-silicon-valley-slips-while-southeast-asia-gains-traction/#.klzy8i:upv1" title="TechCrunch">TechCrunch</a>、<a href="http://thenextweb.com/insider/2015/07/27/new-york-is-now-the-worlds-number-2-startup-ecosystem/" title="NextWeb">NextWeb</a>、<a href="http://www.citylab.com/tech/2015/07/the-worlds-leading-startup-cities/399623/" title="CityLab">CityLab</a>
2015/7/30 11:09未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36890
App Spotlight紓壓著色本正夯，來Colorfy盡情填色吧！
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-libVu2djZqw/Vbczs5TUDwI/AAAAAAABGfQ/iXo6hOGVqcc/s1024/" /> </div>要是問起最近最夯的紓壓方式，我想有不少人一定會毫不猶豫地回答「著色繪本」。在市面上所推出的各種繪本當中，應該屬喬漢娜．貝斯福所推的<a href="http://www.books.com.tw/products/0010665936" title="「祕密花園」著色繪本">「祕密花園」著色繪本</a>為最大宗，裏頭畫有各種精美的圖案，只需按照自己的喜好上色即可，據說在上色的同時還能得到紓壓的效果。 你是否也想試試著色繪本的魅力，卻又擔心買了紙本後畫不到一頁就放棄？別擔心，現在手機版也推出「Colorfy」填色App，免去紙張煩惱，省下畫筆費用，在螢幕上依然能夠盡情上色！ <img src="https://3.bp.blogspot.com/-e_7QHUFbwn0/Vbc-ecbIsZI/AAAAAAABGiA/LsNkl_FBfBs/s600/App+Spotlight_colorfy1_072915_%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 打開介面後就能看到系統提供的各式繪本，大約分成6個系列： Florals（花朵、植物）、Mandalas（曼陀羅）、Oriental（東方系列）、Animals（動物）、Exotic（異國情調）、Famous（名畫作） <img src="https://3.bp.blogspot.com/-xtm8SOhKTDI/VbdETvgKQqI/AAAAAAABGlM/EGK1pr879xw/s600/App+Spotlight_colorfy2_072915_%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 總共有12本繪本，其中最前面的5本是免費的，其他必須解鎖後（完成任務／付費購買）才能使用。點入繪本後可以瀏覽裡面的圖案。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-ZBuZ8iqMgvU/VbdEqfDMUUI/AAAAAAABGlg/eKAQtTWVLCs/s600/App+Spotlight_colorfy3_072915_%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 選定欲上色的圖案後，就可以開始填色啦！系統很有誠意，提供一組基礎系列的畫筆，共27隻，其實就還滿夠用的。其他頁面的色彩下方會出現「鑰匙鎖」圖示，需要付費購買後方能使用。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-d_luu7sVKM0/VbdFWxl8rFI/AAAAAAABGl0/gYXSoU2QxWk/s600/App+Spotlight_colorfy4_072915_%25E6%2588%25AA%25E5%259C%2596.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 如果有些圖案太小，不方便上色，可以用雙指拉開的方式來放大圖片，如此一來就能避免誤觸其他區域。 若上色時發現點選的顏色不是自己所喜歡的，可點選左下角的「返回」圖示，就能回到上一步。填色完成後想分享圖片給朋友，按一下下方中間欄位的「上傳」圖示就可以囉！ App名稱：Colorfy 下載連結：<a href="https://play.google.com/store/apps/details?id=com.fungamesforfree.colorfy" title="Android">Android</a>、<a href="https://itunes.apple.com/us/app/colorfy-coloring-book-for/id1009442510?mt=8" title="iOS">iOS</a> 開發人員：Fun Games For Free 歡迎開發者投稿： 您也希望所開發的App被更多用戶知道嗎？歡迎投稿！ App作品投稿信箱：[email protected] 投稿內容請包含： 1.App資訊：名稱、簡介、下載連結、擷圖、特色、突出之處與目前下載或銷售成績 2.App開發團隊：背景、專長、經驗與其他作品，並請附上連絡方式
2015/7/28 17:07未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36875
Windows 10全球同步上市！升級前必看大補帖
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-SpKH7zQm5MI/VbijLbHWjxI/AAAAAAABG4U/96IAEqqlQMQ/s1024/" /> </div>微軟末代作業系統Windows 10今起全球同步上市，所有Windows 7與Windows 8的用戶皆可免費升級，這是微軟第一次提供作業系統免費升級，宣告微軟將從一家軟體銷售公司轉型為雲端服務公司，最後一版作業系統意即日後不會出現Windows 11甚或12，Windows 10將會持續自動更新，就如同眾人熟知的手機作業系統或MAC一樣。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-WB4f7CjuLpw/VbikAeqKq-I/AAAAAAABG48/TdJtknpO0-s/s600/%25E3%2580%2590%25E6%2596%25B0%25E8%2581%259E%25E5%259C%2596%25E7%2589%2587%25E4%25BA%258C%25E3%2580%2591%25E5%258F%25B0%25E7%2581%25A3%25E5%25BE%25AE%25E8%25BB%259F%25E7%25B8%25BD%25E7%25B6%2593%25E7%2590%2586%25E9%2582%25B5%25E5%2585%2589%25E8%258F%25AF%25E6%2596%25BCWindows+10+%25E4%25B8%258A%25E5%25B8%2582%25E5%25AA%2592%25E9%25AB%2594%25E9%25AB%2594%25E9%25A9%2597%25E9%2597%25A1%25E8%25BF%25B0Windows+10+%25E5%25B8%25B6%25E4%25BE%2586%25E7%259A%2584%25E8%25B7%25A8%25E8%25A3%259D%25E7%25BD%25AE%25E9%25AB%2594%25E9%25A9%2597.jpg" alt="台灣微軟總經理邵光華" title="台灣微軟總經理邵光華" /> （圖說：台灣微軟總經理邵光華表示，Windows 10是有史以來最好用的作業系統。照片來源：台灣微軟提供。） 台灣微軟今與全球同步舉辦上市發表會，台灣微軟總經理邵光華表示，這是有史以來最好用的Windows系統，「若以換日線作為標準，台灣算是全球第四個升級的國家。」而據微軟統計，台灣Windows使用者預約升級的比例在全球位居前幾名，估計台灣有七百萬名用戶可以直接升級成Windows 10。 台灣微軟消費通路事業群總經理吳勝雄表示，即日起消費者可以在微軟全台500多家零售經銷通路門市買到已升級為Windows 10系統的裝置，但出廠內建Windows 10系統的終端裝置預計最快8月才會陸續上市，光是台灣就有至少20到30種機型，10月還會有更多。 微軟自年初宣布推出Windows 10，上半年來陸續釋出新版作業系統的秘密武器，這是微軟首個跨裝置的作業系統，從PC、手機、平板、XBOX甚至HoloLens都將統一搭載Windows 10，微軟稱軟體開發者只要寫一次程式碼就能一體適用於所有裝置，其他重大改變還包括全新瀏覽器Edge、語音助理Cortana與生物辨識系統Hello等等。 六月台北Computex時微軟 OEM 全球副總裁 Nick Parker預估未來三年內會有10億台裝置搭載Windows 10系統，其中有6億台是從舊機升級來的。從六月起就陸續有Windows7/8/8.1的用戶收到系統預約升級的通知，但在此同時新聞爆Windows 10測試版用戶遇到系統強制更新導致顯示卡當機的問題，讓不少用戶心生疑慮，唯恐現在升級將成白老鼠。 數位時代一次整理所有關於Windows 10你最想知道的問答，以及Windows 10的五大亮點，看完之後再決定要不要升級也不遲。 <h2>Windows 10五大亮點</h2> 1. 開始鍵回來了 在Windows 8消失無蹤的「開始」鍵重回Windows了，使用者只要打開「開始」便可以看到熟悉的常用程式列以及右側縮小版的Ｗin 8動態磚，使用者可以自己調整開始工具列與動態磚的大小，最下方橫列則是搜尋列和語音助理Cortana。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-DKhm9xkkKqo/VbiltETTFCI/AAAAAAABG5Y/2E5KaOdVru8/s600/Win10%25E9%2596%258B%25E5%25A7%258B%25E5%2588%2597.jpeg" alt="win 10開始列" title="win 10開始列" /> （圖說：開始列回歸，看起來像是window 7加上windows 8的綜合版。） 2. 語音助理Cortana 以往只存在微軟手機上的語音助理Cortana現在也到桌面上來了，據微軟的說法Cortana會隨著地域文化而表現出不同性格，而且會自動學習用戶的使用習慣，號稱最貼心的虛擬助理，但目前Cortana只在美國、英國、中國、法國…等國推出，台灣微軟表示還在爭取Cortana台灣版，在那之前台灣用戶可能只得將就簡中版或英文版了。 據了解，若用簡中版的Cortana，台灣用戶的口音若不夠「大陸」，Cortana恐聽不懂。而之前在Computex微軟發表會上，微軟總部工程部門總經理Roanne Sones示範Cortana搜尋一份名為「慈善晚會」（Charity Party）的投影片，Cortana卻頻頻表示找不到名為「櫻桃」（cherry）的檔案，有些落漆。 3. 臉部辨識解鎖功能Hello 使用者只要坐在裝置前方，不用輸入密碼，裝置確認使用者為裝置擁有者之後，就會自動解鎖。現場示範時準確度很高，用照片也無法欺騙過裝置。 4. 新瀏覽器Edge 另一個Windows 10的重大轉變就是IE瀏覽器即將走進歷史，升級過後IE雖然不會消失，但也不會再推出新的版本。新瀏覽器Edge的風格與IE大相逕庭，邊緣簡潔俐落，速度號稱比Chrome更快，根據科技網站Anandtech的測試，Edge比IE快上81％。此外還可以在網頁直接做筆記、新增閱讀列表等新功能，目前還未見到擴充套件。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/--meA9y6gFVw/Vbim6N0xIYI/AAAAAAABG6U/mRspIIlo9Qk/s600/win10+%25E7%2580%258F%25E8%25A6%25BD%25E5%2599%25A8+Edge.jpeg" alt="Edge" title="Edge" /> （圖說：微軟瀏覽器再出發，Edge視覺設計與Chrome有幾分相似。） 5. 多工任務模式 除了加強Windows 8就有的螢幕多重切割功能，這次Windows 10左下角還新增了Task Mode，只要點擊Task Mode，螢幕上就會出現所有使用者目前正在使用的程式概圖，而且使用者可以無限新增虛擬桌面，這個功能對MAC使用者來說應該十分眼熟。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-PV7-2LcTDeE/VbimWceQWxI/AAAAAAABG5s/6pZEnMR7WsI/s600/Win+10%25E5%25A4%259A%25E5%25B7%25A5%25E6%25A8%25A1%25E5%25BC%258F.jpeg" alt="win 10多工模式" title="win 10多工模式" /> （圖說：Windows 10的多工模式再進化） <img src="https://3.bp.blogspot.com/-RjIgo5b4udA/Vbimjcm5pzI/AAAAAAABG6A/rznQu9eCaq8/s600/DSC05269.JPG" alt="win 10 虛擬桌面" title="win 10 虛擬桌面" /> （圖說：Windows 10新增虛擬桌面功能，讓用戶可以一次概覽所有使用中的應用程式，並在不同任務之間切換。照片來源：李欣宜攝。） <h2>升級問答集</h2> <ol> <li>免費升級的條件是什麼？ 只要是Windows 7、Windows 8和Windows 8.1的用戶即日起皆可以免費升級成Windows 10，但企業版用戶不適用免費升級方案。除此之外，只要使用者的裝置規格符合1GHz處理器、1GB RAM、16GB儲存空間，螢幕解析度至少得1024x600以上(要安裝64位元版本Windows 10的話，需要至少2GB RAM、20GB儲存空間)，皆可以免費升級。 > * 免費升級的三個方法： A.參加技術預覽版用戶可透過Windows update直接升級 B. 7/29之前就已經預約升級的用戶，將會根據裝置相容性的高低依序分批升級，目前有部分用戶已成功升級。 C. 至體驗中心和零售經銷通路找門市人員協助免費升級</li> </ol> 2. 聽說盜版Windows 7/8/8.1也可以升級成Windows 10，是真的嗎？ 是，但盜版升級成Window 10之後依然是盜版，桌面上會有浮水印，標誌該裝置的Windows系統沒有通過正版認證，並且系統會持續提醒使用者使用的是未經授權的版本，但據記者了解，測試人員後表示並不影響正常功能使用，惟桌布將被鎖住。 3. 真的不用付費嗎？我可以免費用多久？ 從7月29日起一年內皆可以免費升級，台灣微軟Windows及裝置事業部營運暨行銷事業群副總經理周文英表示，Windows 10至少會提供十年的服務。家用版、進階版及專業版用戶皆可直接升級，企業版客戶除外。 4. 升級後的Windows 10是完整版嗎？ 免費升級後的Windows 10皆是完整版，但隨著硬體裝置條件不同，有些功能在某些型號上可能沒有，例如生物辨識解鎖功能Hello、語音助理Cortana就不是每台裝置都會有的功能，而且Cortana目前還沒有台灣版。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-SpKH7zQm5MI/VbijLbHWjxI/AAAAAAABG4g/oT-5XuGEsXg/s600/%25E3%2580%2590%25E6%2596%25B0%25E8%2581%259E%25E5%259C%2596%25E7%2589%2587%25E4%25B8%2589%25E3%2580%2591Windows+10+%25E6%25AD%25A3%25E5%25BC%258F%25E7%2599%25BB%25E5%25A0%25B4%25EF%25BC%2581%25E7%2586%259F%25E6%2582%2589%25E7%259A%2584%25E9%2596%258B%25E5%25A7%258B%25E5%258A%259F%25E8%2583%25BD%25E8%25A1%25A8%25E5%259B%259E%25E4%25BE%2586%25E4%25BA%2586%25EF%25BC%2581.jpg" alt="微軟Windows 10上市" title="微軟Windows 10上市" /> 5. 升級需要多久時間？ 根據裝置規格不同，需時約20分鐘到一小時多不等。 6. 聽說在測試版中，自動更新時出現電腦顯示卡死當的問題，解決了嗎？ 周文英表示，這是硬體規格的問題，升級過後可能最常遇見的問題就是某些硬體不相容，但Windows 10已經過全球500萬名參與技術預覽版用戶的測試，當中做了許多微調，微軟用戶的更新中心會自動判斷用戶的裝置是否適合升級，用戶無需煩惱。 7. 如果我後悔升級成Windows 10，我可以還原成舊版嗎？ 在30天內可以還原成舊版，在更新中心裡有一Go Back選項，但在30天過後，用戶只能透過重灌光碟等方式還原成舊版，官方建議若想要還原成舊版，最好事先備份資料。 8. 那個…我是XP/Vista用戶，請問我也可以免費升級嗎？ XP與Vista用戶無法直接免費升級成windows 10，必須購買零售版本，透過光碟、隨身碟或網上下載數位版升級。 9. 零售版哪裡買？ 8月初開始可以在微軟全台500多家經銷零售通路購得，數位版售價跟Win8一樣，總共光碟版、隨身碟版和數位版。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-LcYamzkCS7Q/VbioRGCobyI/AAAAAAABG6s/qVlNlz0hvBI/s600/IMG_6915.JPG" alt="Windows 10隨身碟" title="Windows 10隨身碟" /> （圖說：XP用戶若想要升級必須購買零售版，圖為Windows 10的安裝隨身碟。照片來源：李欣宜攝。） 10. 聽說升級Windows 10還附贈Office？ 微軟日前已澄清升級Windows 10不會免費贈送Office，僅附贈10.1 吋（含）以下行動裝置所搭載之Office Mobile，10.1 吋以上的裝置所搭載之 Office Mobile 僅有瀏覽功能，建議另外購買 Office 365 或 Office 2016 ，才能擁有完整編輯功能。 <h2>Windows 10關鍵數字</h2> <blockquote> <ul> <li>Windows 10經過500萬人員測試，微軟號稱「大家的Windows」</li> <li>預計三年內會有10億台裝置搭載Windows 10</li> <li>75％開發者對於Windows 10的Apps持開放且正面性態度</li> <li>根據統計台灣有700萬的Windows用戶可以升級，台灣預約升級數量為全球前幾名。</li> </ul> </blockquote>
2015/7/29 18:28未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36889
HBO、Verizon攜手搶攻串流影音市場
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-QxPHyZVQLoc/Vbh9T6HvxNI/AAAAAAABGzA/ONsjTUqFnZg/s1024/" /> </div><blockquote> 串流影音的發展如日中天，HBO亦於 28日宣布與美國最大的電信服務供應商<a href="http://www.verizonwireless.com/" title="Verizon">Verizon</a>簽訂網路電視服務合約，Verizon網路用戶即日起就可以訂閱HBO Now網路影音服務。從HBO與Verizon近期走向可以發現，不管是電信服務供應商、內容供應商皆極力開拓串流影音市場。 </blockquote> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-H__clzhZl6Y/Vbh8ApX3RNI/AAAAAAABGy0/GTsTwnLMmz4/s600/HBO.jpg" width="600"> (圖片來源:<a href="https://order.hbonow.com/#home" title="HBO NOW官網">HBO NOW官網</a>截圖) 近年線上影音串流服務的成功，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34072" title="HBO也開始改變策略積極拓展線上影音市場">HBO也開始改變策略積極拓展線上影音市場</a>，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35568" title="今年3月，HBO NOW與蘋果簽下獨家合約之後">今年3月HBO NOW與蘋果簽下獨家合約之後</a>，也陸續和亞馬遜fireTV和Google Android系統簽約。 <a href="https://order.hbonow.com/" title="HBO NOW">HBO NOW</a>與電信服務提供商<a href="http://www.verizonwireless.com/" title="Verizon">Verizon</a>合作的新服務，讓家中沒有訂閱有線電視頻道的人有更多管道可享有HBO節目內容。HBO授權節目內容給Verizon，該公司FiOS光纖寬頻用戶即日起有30天的免費試用期限；除了可以透過各類Android、iOS行動裝置、平板電腦收看，也可以從經由hbonow.com藉由電腦觀看HBO節目內容。 Verizon也表示將在今年底前推出名為Go90新影音平台（over-the-top internet video platform）視頻服務，透過該行動影音平台將可收看HBO節目內容。Verizon目前也打算將影音服務推展到自家Verizon Wireless的客戶，假設這筆交易成真，HBO推出的網路影音服務HBO Now將開放給Verizon Wireless約1億名用戶，無疑是雙贏的局面。 此外，窺探電信服務供應商Verizon近年動向，可以發現該公司拓展行動影音的野心。近年Verizon公司增加的合作夥伴，包括有夢工廠、ESPN和CBS體育頻道等，還有其他未公布的合作夥伴。 隨著行動裝置普及，網路更成為一般人收看影音的習慣。並由近期這些電信服務提供商與內容供應商跨業服務、開發新平台走向得知，搶攻數位內容市場將是近期的趨勢。 來源:<a href="http://www.theverge.com/2015/7/28/9060555/verizon-hbo-now-announced" title="The verge">The verge</a>/<a href="http://techcrunch.com/2015/07/28/verizon-will-resell-hbo-now-to-broadband-customers-and-its-mobile-video-service-subscribers/" title="Tech Crunch">Tech Crunch</a>/<a href="http://recode.net/2015/07/28/hbo-now-is-coming-to-verizon-wireless-and-its-100-million-customers/" title="re/code">re/code</a>
2015/7/29 17:49未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36883
朱宜振來去上太空？硬體創業的浪漫
<div><img src="" /> </div><blockquote> 有多少人的小時候，夢想是未來要當太空人呢？ </blockquote> 至少我記得我曾經在小時候許下的長大後的志願：太空人、科學家都在我的志願之列。當然，往往到了年紀越長，當年的夢想就漸行漸遠。例如我自己當我到了國中就發現我當不了科學家了。我想，如果我可以當科學家應該很早就跳級了，但這件事情沒有發生，所以只好來做工程師。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-9bmOv8VbqF0/VbiaW-__B-I/AAAAAAABG2U/2f2jTIFmlpY/s600/Mars_Rover_Curiosity_in_Artist%2527s_Concept%252C_Wide.jpg" alt="NASA 火星科學實驗室的好奇號 (Curiosity)，數位時代翻攝於 NASA" title="NASA 火星科學實驗室的好奇號 (Curiosity)，數位時代翻攝於 NASA" /> （圖片說明：NASA 火星科學實驗室的好奇號 (Curiosity)，數位時代翻攝於 NASA） 但是，我也想想，或許是因為我留在台灣吧！出生在本土真的想當太空人，大概真的就得去歐美日才有機會了。出社會後，這些夢想又離我越來越遠，除了過往曾經因為身處在嵌入式裝置產業中，很間接地接觸了國防與航空相關的應用。 過往的這些夢想，卻又在踏入創新創業的路上時開始發現離自己近了起來...當我發現，原來台灣有 ARRC 的火箭團隊，心中的那股熱血開始燃燒起來。當我發現，身邊的優秀年輕人所寫的程式被用在 NASA 衛星上太陽能風帆的容錯機制，就突然開始覺得世界很浪漫。當看到，水道橋重工要和美國 Megabot 進行世紀機器人大戰，瞬間鋼彈魂都開始爆發，感覺一年後的戰爭很快就即將要開始了。而這些熱情在過往工作時都只能深埋心中。直到最近... 這幾年，從好奇號上了火星，到最近剛傳回冥王星照片的新視野號，於是開始有很多人因為這樣探討起這些太空設備的各種規格及技術。 其中，我還記得2012年好奇號開始掀起討論時，很多人問著為何該是想像中最先進技術的 NASA，在好奇號上花了25億美金，為何使用的CPU卻是 IBM Power PC 750 一個十多年前的 CPU、而且使用的數位相機鏡頭竟然只有兩百萬像素。如果這發生在台灣，恐怕就先被我們偉大的立法院拿出來大大的檢討了。討論這個之前，我們先來拿一個我們身邊比較貼近的例子來舉例。或許有人還記得台北市的 Ubike 曾經被拿出來檢討，為何一台看似普通的腳踏車，需要花到上萬元，是否是圖利捷安特？鄉民也很多人贊同，對啊！我家的淑女車也大概是這規格，甚至變速還多了好幾段。 這些問題都必須回歸到「使用情境」，Ubike 設計必須考量到每天可能會有多人次的變換情境，每個人的騎乘方式和強度不一，各種地形都可能會有人使用（例如，網路上就有人用 Ubike 環台。）。如果又具備複雜、高級的變速系統，在這樣的高壓使用下，其實非常容易損壞，所以最後選擇設計使用傳統的外變速。這些設計，在這樣的公共運具都必須被徹底考量的；耐用度就成了非常大的設計重點，所以花了一萬元以上一點都不意外。事實上，以這樣的強度要求設計，恐怕你要花一萬在市場上都還買不到的。 回到好奇號，這也是在「使用情境」上得先考慮的。沒有人上過火星，所以所有的情境都必須用更嚴苛的方式來考慮。為什麼這些太空科技用到的電腦怎麼都是過時的 Low tech？事實上是考慮完全不同。這就是為什麼在那個你我的手機動輒七八百萬像素的年代，上火星的好奇號竟然只有兩百萬像素。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-mjyGL8K5PZ0/VbieGn30enI/AAAAAAABG3g/hInUEC3EVEU/s600/" alt="太空飛機 X-30 想像圖，數位時代翻攝自 NASA" title="太空飛機 X-30 想像圖，數位時代翻攝自 NASA" /> （圖片說明：太空飛機 X-30 想像圖，數位時代翻攝自 NASA） 很多時候，如果這樣的事情發生在台灣，就可能質疑難道 NASA 的人都是笨蛋嗎？還是其中必然有弊案，錢不知道到哪去了。所以美帝就是個裡面一堆亂七八糟的組織才會什麼都貴。我們來做，馬上成本省一半以上，然後我還可以賺 30%。如果繼續做出類似推論的，那就只是證明我們自己真的是井底之蛙。 同樣都是看成本，只是人家看到的是真正的 Total cost，而不是只有 Material cost。那為何這麼貴，因為能夠經過「千錘百鍊」(完整測試驗證)系統的成本就是這麼貴。而也因為太貴才會開始有 COTS (Commercial off the shelf)方案的出現。因為確實民間的技術發展太強大；以前電腦都是軍方或者NASA才開發出來的，但多虧IBM、Microsoft、Intel 或這十幾年 Open Source 的推進，美國軍方/NASA 都不可能再開發出比民間更優良的電腦/電子系統了。所以才會 leverage 民間的系統，但官方的單位要使用，就會把重點放在測試驗證的部份及改良成能夠上外太空，抵抗「把 Dr. Bruce 變成 Hulk」的珈瑪射線. 所以，前幾年會有說法，可以直接讓手機上太空變成小衛星。但是，可千萬不要覺得隨便就可以上太空了。很多時候，專業上要考量的變因真的太多太多了。 想做硬體的Startup，怎麼不來試試搞搞這個，來成為亞洲的 Elon Musk呢？而如果能夠上太空，不正是做硬體創業的夥伴的人生中，最浪漫的一件事情嗎？ 原文出處：<a href="https://medium.com/@lmanchu/%E7%A1%AC%E9%AB%94%E5%89%B5%E6%A5%AD%E7%9A%84%E6%B5%AA%E6%BC%AB-%E4%B8%8A%E5%A4%AA%E7%A9%BA%E5%97%8E-3c5db030d921" title="Entrepreneur Adventure">Entrepreneur Adventure</a>
2015/7/29 17:51未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36888
緊追GoPro、三星，Nokia也推虛擬實境攝影機OZO
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-45gq4vquLHE/VbiF4w8CGSI/AAAAAAABG0c/ShewB0fhcHs/s1280/ozo-press-photo-shade.jpeg" /> </div>Nokia自從<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/29159" title="出售手機事業部門給微軟">出售手機事業部門給微軟</a>之後，仍然不斷尋找重回戰場的機會。<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36830" title="一如傳聞">一如傳聞</a>，本周Nokia終於發表全景虛擬實境攝影機OZO。但是OZO的目標客群並非一般消費性市場，而是口袋夠深的專業人士。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-1m5yXLB55Z4/VbiFG5zDCrI/AAAAAAABG0I/DMK-ZyHA_Bs/s600/ozo-press-photo-shade.jpeg" alt="Nokia發表全景VR攝影機OZO" title="Nokia發表全景VR攝影機OZO" /> 圖說：Nokia發表全景VR攝影機OZO。圖片來源：Nokia。 自從2013年9月被微軟收購手機事業部門，Nokia的下一步一直讓人好奇。當初Nokia曾說，未來會專注發展地圖、網路基礎建設和尖端科技，而OZO攝影機可以說是Nokia踏出的第一步。 OZO採黑色球型設計，外觀極具未來感。總共配置8個同步鏡頭和8個麥克風，可用來捕捉360度虛擬實境影片和音效。拍攝完成後，可以透過軟體即時確認影音，並且搭配市面上現有的硬體如Oculus Rift觀賞。不過Nokia尚未公開產品詳細規格。 <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/64Y-E9IEr8M" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> 近年，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36462" title="Google、Facebook、索尼和三星等科技巨頭都積極進入虛擬實境領域">Google、Facebook、索尼和三星等科技巨頭都積極進入虛擬實境領域</a>，Nokia自然也看好這股趨勢。Nokia Technologies總裁Ramzi Haidamus表示，Nokia期待虛擬實境可以從根本上增強人們溝通和連結的方式，而Nokia「希望成為這個新世界的中心。」 Nokia表示，OZO將會在芬蘭製造，預計今年第四季上市。雖然價格尚未揭露，但是因為OZO瞄準的是電影、媒體和廣告等專業市場，因此售價絕對不低。Nokia表示，美國虛擬實境公司Jaunt將會是OZO的早期客戶之一。根據<a href="http://www.theverge.com/2015/7/28/9064499/nokia-vr-camera-ozo" title="The Verge">The Verge</a>報導，Jaunt將運用OZO來拍攝虛擬實境影片，而Jaunt的合作夥伴包括國際媒體集團康泰納仕（Conde Nast）。 除了Nokia之外，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36383" title="GoPro">GoPro</a>和三星也將推出虛擬實境攝影機。今年5月，GoPro宣布正在研發6面攝影機，可以支援Oculus、HoloLens、Google Cardboard和YouTube的360度影片，預計今年下半年問世。此外，三星也在去年年底發表360度攝影機Project Beyond，以Project Beyond拍下的影片可以搭配自家虛擬實境頭戴型裝置Gear VR觀看。
2015/7/29 16:43未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36886
韓國新創打群架，口耳相傳來台發展
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-JCv8EYP64dc/VbhseWv0K-I/AAAAAAABGxs/Qo_AJsXrZug/s1280/%25E9%259F%2593%25E5%259C%258B%25E6%2596%25B0%25E5%2589%25B5Globepoint.JPG" /> </div>繼去年有11個韓國新創團隊來台交流之後，此次IDEAS Show也有8個韓國新創團隊參展，詢問為什麼會來台灣市場發展？韓國新創團隊口徑一致，因為台灣是前進中國最好的試水溫市場，在台灣受歡迎的App，到中國也會受歡迎，也展現韓國新創團隊打群架，彼此分享資訊的團結力量。兩個韓國新創團隊Globepoint和Spacosa值得關注。 獲得<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36840" title="IDEAS Show評審獎">IDEAS Show評審獎</a>的韓國新創Globalpoint在2012年成立，本來是專門提供大學內容的廠商，隨著科技進步，客戶希望能有更多線上內容，執行長Raymond SangYong Cho指出，學校曾嘗試提供XBOX的遊戲給學生玩，但學生很快就覺得無聊，而且這類遊戲對學習沒有幫助。所以他們決定推出線上虛擬實境學習內容VMWare，讓學生能在遊戲玩樂中學習，目前已跟25個機構合作，包括大學、小學、公司等等，同時也跟硬體廠商合作，搭配網路攝影機、微軟的Kinect偵測動作和ASUS的小電腦。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-JCv8EYP64dc/VbhseWv0K-I/AAAAAAABGxg/dABD6xFymwk/s600/%25E9%259F%2593%25E5%259C%258B%25E6%2596%25B0%25E5%2589%25B5Globepoint.JPG" alt="韓國新創Globepoint" title="韓國新創Globepoint" /> （圖說：韓國新創Globalpoint推出VMware，攻進虛擬實境線上學習市場。圖片來源：郭芝榕攝影。） Globepoint收費方式分別有月費、年費和永久授權，針對不同年齡層提供三種不同的軟體版本，標準版提供給大學生，用網路攝影機可做線上學習影片，專業版針對國高中的中學生，進階版則鎖定12歲以下的兒童，後面兩種版本會運用微軟所開發的Kinect做動作偵測，搭配場景和可愛角色玩遊戲。VRWare可以讓使用者（學校老師）自建客製化內容，可上傳自製影片、投影片，目前提供八種場景樣版可選擇。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-H9NDm12HOx4/Vbh611oiziI/AAAAAAABGyQ/R7s1XMbh8_Q/s600/IMG_1269.JPG" alt="Globalpoint" title="Globalpoint" /> （圖說：使用者只要對著Kinect即可偵測動作，使用者可透過角色在遊戲中冒險。圖片來源：郭芝榕攝影。） Globepoint線上虛擬實境學習，在韓國還沒有競爭者，下一步，會結合Oculus Rift，運用在運動領域，例如模擬騎馬的樣子，或是投入醫療照護領域，透過遊戲的方式，設計方便人們復健的程式。 Spacosa在2012年創立，提供兩種手機定位服務，包括即時位置共享服務Famy，可以讓朋友、家人互相知道彼此的位置，還有群組聊天的功能，最多可以建立五個群組，一個群組包括五個人。定位服務很多，相較一般定位服務只能看到當下的位置，Spacosa的特色是可以追蹤10天的位置歷史路徑，每個月增加2億位置資料，累積約有12億的位置資料庫左右（韓國法律規定位置資料庫只能儲存半年），每日使用者有5萬人、月活躍用戶為20萬人，會員總共有120萬人。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-dG06SKWRtx8/Vbh9sI2wYaI/AAAAAAABGzo/n0ThNQHL1xo/s600/%25E9%259F%2593%25E5%259C%258B%25E6%2596%25B0%25E5%2589%25B5Spacosa.JPG" alt="Spacosa" title="Spacosa" /> （圖說：Spacosa結合手機定位服務和Beacon，把Beacon當成感測器，只要Beacon周邊的App使用者夠多，就能精準定位Beacon的位置。圖片來源：郭芝榕攝影。） 使用者分享位置還有三種模式可自選，包括兩方同意的「批准」、群組成員皆可看到的「保護」及不與人分享的「秘密」。Famy兩年前就在台灣上線，打著「男友行蹤利器」的口號，在台灣累積至今已有15萬用戶。 Spacosa也提供Beacon的定位服務，做到移動位置追蹤，Beacon並非運用在LBS服務上，他們把Beacon當成感測器來使用。例如小孩帶著Beacon，Beacon會即時將資訊傳輸到定位資料庫，父母可透過其他Femy App的使用者知道小孩的精準位置。Spacosa共同創辦人暨執行長Wooju Cho強調，相較GPS偵測位置只能提供一個範圍，Spacosa可提供精準位置，他們自行開發混合定位技術，可追蹤移動位置，透過3G網路、Wifi、Famy使用者的位置，讓個人定位更精準。 事實上，執行長Wooju Cho先前在韓國遊戲大廠NC Soft工作，在服務開發相關部門，非常了解消費者的需求，在發現消費者的需求之後，他們決定販賣Beacon，一個約25元美金，他說，他們是從軟體驅動硬體的公司。 除了B2C定位服務之外，Spacosa也正式推出B2B服務CATCH LOC，用智慧型手機App、Beacon和Beacon掃描機掌握即時位置資訊，用側入技術偵測物品位置與消費者的移動路徑，可應用在商場、超市及大賣場、醫院等地方，可知道不同年齡層客人的消費喜好。
2015/7/29 15:55未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36884
聯齊科技用插座做智慧家庭中樞
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-dUqMZxvRN34/VaY1WBtf86I/AAAAAAABEpk/1IYn8wOaFVk/s1024/" /> </div>一個小小的插座，在家庭中能扮演什麼角色？<a href="http://www.nextdrive.net/" title="聯齊科技">聯齊科技</a>選擇將它的功能發揮到無限大。今年1月，聯齊科技推出智慧插頭NextDrive Plug無線擴充座，無論是USB、Webcam、硬碟、光碟機，只要插上插座都可以立刻變成連網裝置，將檔案送上雲端，再透過一組金鑰連結App，便能讓檔案在各裝置間暢行無阻。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-dUqMZxvRN34/VaY1WBtf86I/AAAAAAABEpc/1rVWaVlf58s/s600/087-3.jpg" alt="聯齊科技NextDrive Plug" title="聯齊科技NextDrive Plug" /> （圖片來源：聯齊科技提供） NextDrive Plug讓使用者擺脫過往要用手機遠端存取資料時，都得先上傳至雲端儲存空間的麻煩，同時也重新找回舊有裝置的價值。 聯齊科技執行長顏哲淵表示，團隊推出第一代產品後，至今締造零退貨的紀錄。根據使用者回饋，8月要上線的新功能，還將提供照片自動備份、透過Webcam直接拍照等功能，而後者已經稱得上是家庭安全監控概念。 隨著雲端、硬體技術到位後，聯齊科技更將眼光放到了商機無限的智慧家庭領域，要用這一個小小的插頭，當做智慧家庭的控管中樞。鎖定居家安全領域，聯齊科技今年10月要推出的PIXI按鈕，將會分別搭載動作、氣溫、濕度、Pm2.5等各式感測器。這幾款形狀輕薄的PIXI按鈕，可以貼在家中的任何一個地方，只要是能連網的家電，都能透過App與PIXI、NextDrive Plug連動使用，相當方便。 <h2>發揮垂直整合力</h2> 對於未來智慧家庭的布局，顏哲淵表示，要做生態系可能比不上大廠，因此跟蘋果、Google等廠商將不是競爭的關係，而是希望可以做一個中介平台，補足它們各自系統的不足。 「我們的勝出關鍵是雲端、硬體、軟體的垂直整合能力。」他說，團隊攻智慧家庭有兩大重點：一是簡單好操作，以NextDrive Plug為中心，讓裝置能夠簡易相連；二是價格便宜，例如：傳統家庭安全監控設備動輒10萬元起跳，將來聯齊科技要推的整套智慧家庭設備預計萬元有找，將大大降低使用門檻。 從智慧插座衍生至智慧家庭領域，聯齊科技未來的海外市場將專攻日本、美國、俄羅斯等地，顏哲淵也為團隊設下未來3年達100萬用戶的目標，要在2020年物聯網商機大爆發之際，發揮他們的優勢，搶先卡位智慧家庭市場。 「我們的技術已經準備好了，接下來就等市場的風吹來。」顏哲淵臉上洋溢著自信。 Tips 1.讓裝置、資料能更輕易地送上雲端，把一切都網路化。 2.透過App，建立PIXI、NextDrive Plug、智慧家電間的連動。 3.加強數據分析、機器學習（machine learning）技術，能更確切掌握使用者習慣。 聯齊科技 成立時間： 2013年11月 公司人數： 15人 提供服務： NextDrive Plug無線擴充座，讓手機可以直接存取各種裝置資料 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-dAhGz6OrcRI/VZEPv8terYI/AAAAAAABCC8/a1O6fNwZpxw/s240/BNcover254_%25E5%25AF%25AC800.jpg" alt="數位時代254期封面" title="數位時代254期封面" /> （《數位時代》2015年7月號文章精選，尊重智慧財產權，如需轉載請來信洽詢：[email protected]） <a href="http://www.bnext.com.tw/magazine/view/id/126449" title="其他精彩內容》》">其他精彩內容》》</a> <a href="http://shopping.bnext.com.tw/product/view/id/31343239cea3426e657874" title="訂閱數位時代》》">訂閱數位時代》》</a>
2015/7/23 12:35未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36772
- #智慧家庭
- #聯齊科技
數字科技海外布局，2016年可望收割
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-WshQ-xzwlJk/U7yTSICXByI/AAAAAAAAESQ/ywUwy_P4HqE/s1024/" /> </div><a href="http://www.bnext.com.tw/search/kw/%E6%95%B8%E5%AD%97%E7%A7%91%E6%8A%80" title="數字科技">數字科技</a>今日發布最新營運成果，並且表示2014年的營收規模達到11.5億元，2015年第一季營收則為3.20億元。目前數位科技旗下擁有591房屋交易、518人力銀行、8591寶物交易、8891汽車交易、101原創T恤等網站的，首度跨足海外市場而成立的香港591房屋交易網站，亦於15日正式向使用者收費。 數字科技副總經理邱建銘表示，過去這段時間投入大量行銷成本，雖然還沒有具體的數字可以提供，但香港的市場成熟，使用者付費意願高，預計2016年將能有一定的收益表現。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-WshQ-xzwlJk/U7yTSICXByI/AAAAAAAAESQ/ywUwy_P4HqE/s600/%25E5%259C%2596%25E4%25B8%2589--%25E6%2595%25B8%25E5%25AD%2597%25E7%25A7%2591%25E6%258A%2580++%25E5%2590%25B3%25E8%2581%25B0%25E8%25B3%25A2%25E7%25B8%25BD%25E7%25B6%2593%25E7%2590%2586.jpg" alt="圖為數字科技總經理吳聰賢。照片來源：數位時代資料照片" title="圖為數字科技總經理吳聰賢。照片來源：數位時代資料照片" /> （數字科技28日發表業績報告，營收成長約3成。圖為數字科技總經理吳聰賢。圖片來源：數位時代資料照片。） 根據2014年《經濟學人》雜誌的報導，數字科技是台灣第3大網路公司（前兩大為PChome和KKBOX）。然而去年對數字科技卻是起起伏伏的一年，1月時掛牌上櫃，6月將2011年成立的101原創T恤的重心轉移，成立販售精品的電商網站「101名品會」，7月宣布併購回518人力銀行，8月進入香港市場推出香港591房屋交易。但另一方面，數字科技在6月被好房網指控抄襲APP功能，又在8月被新北市地檢署認為8591寶物交易違反「電子票證發行管理條例」起訴，年底12月又因為不當取得104人力銀行求職者資訊被判賠款。 相較於2013年，數字科技2014年仍有30％的營收成長。其中591房屋交易仍然是最大獲利來源，佔2014年獲利的50％，再來是8591寶物交易的25％、101原創T恤和101名品會的17％、以及8891汽車交易的9％。518人力銀行因為在去年第四季才加入，僅佔3％。今年第一季的營收中，591房屋交易佔43％、8591寶物交易佔25％、518人力銀行佔18％、8891汽車交易佔9％，整體營收相較去年第一季成長30％。「這代表即使扣掉518獲利的18％，整體來說還是獲利的。」邱建銘指出。 數字科技也針對近期的計畫進行說明，除了香港591房屋交易開始向使用者收費，希望成為香港第一大的房屋交易平台之外，台灣的591房屋交易和8891汽車交易都將善用會員數和流量，帶入廣告收益。目前591房屋交易的租屋和售屋刊登營收約佔各半，未來591房屋交易會將目標放在每年約20億的網路廣告建案市場，8891汽車交易也在今年成立廣告業務部門。此外，101原創T恤去年虧損2千萬，但今年上半年稍有營收，因此邱建銘表示會持續觀望到今年底再做決定。 面對行動裝置的普及，數字科技也將在鞏固既有的交易平台之外，透過併購和投資的方式進入行動端的市場。而面對國際市場，數字科技也將以香港的獲利狀況，作為未來發展東南亞布局的參考。預計在印尼或越南等東南亞國家，以和當地網路公司合作的方式拓展業務。
2015/7/28 20:35未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36879
- #電子商務
- #數字科技
10億裝置搶搭Type-C，德州儀器：USB文藝復興時代來臨！
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-03axnlla9Lo/VXVhDpe8T3I/AAAAAAAA99c/ctmMgIkv-4s/s1280/USB_Type-C_rendering.png" /> </div>自從蘋果（Apple）、Google、諾基亞（Nokia）等大廠，紛紛在自家的筆電以及平板電腦上將傳統的USB連接埠汰換成Type-C後，幾乎所有的傳輸介面陣營都積極靠攏USB-IF（USB開發者論壇），Type-C連接埠更將成為消費性電子的新主流配備。隨著Type-C的呼聲漸高，使其大有即將成為傳輸介面「新共主」之勢。晶片商德州儀器（Texas Instruments）更將這一波風風火火的現象，稱為「USB的文藝復興時代」。 <blockquote> 延伸閱讀： 1.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36520" title="Type-C將一統傳輸介面戰火？">Type-C將一統傳輸介面戰火？</a> 2.<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36475" title="[數位觀點] 蘋果MacBook吹起的號角聲：究竟是「真Type-C」還是「假Type-C」？">[數位觀點] 蘋果MacBook吹起的號角聲：究竟是「真Type-C」還是「假Type-C」？</a> </blockquote> <h1>USB Type-C：10億台裝置的市場潛力</h1> 「蘋果和Google對市場起了很好的示範作用，」德州儀器高性能類比產品部高速介面經理Roland Sperlich表示，未來將會有愈來愈多消費性電子裝置搶搭USB Type-C連接埠，「PC市場會是第一波，手持式裝置是第二波，最後透過USB Type-C來供電的大型裝置也會出現，例如印表機。」（編按：USB Type-C可搭配USB-PD供電標準，最大供電供率可達100瓦。） Roland Sperlich進一步詳述，以PC市場為例，2016年的PC出貨量預計達到4,500萬台，以現在每台PC平均有2個USB連接埠的規格來看，只要將其中一個汰換成USB Type-C，另一個則維持傳統的USB連接埠，那麼單看PC產業，對於Type-C供應鏈而言，明年就有至少4,500萬個Type-C連接埠的市場潛力，「這是最理想的狀況。」他說。 「智慧型手機會進展得稍微緩慢一點。」Roland Sperlich解釋，由於智慧型手機通常只配備一個傳輸／充電連接埠，若全面將micro-USB汰換成Type-C，對於消費者而言並不見得如此方便，因此現階段或許只有較為高階的智慧型手機才會配備Type-C連接埠。 據悉，目前已配備或即將配備Type-C連接埠的智慧型手機有中國的樂視Le 1、Le 1 Pro及Le MAX系列智慧型手機，以及中國品牌廠一加（OnePlus）的第二代智慧型手機。 <blockquote> 總結來說，Roland Sperlich大膽預測，未來將會有10億台裝置採用USB Type-C來傳輸資料、影音及充電。 </blockquote> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-skqL0gkmjb0/VbYrPbN1bsI/AAAAAAABGZQ/NU-r_rnBtos/s600/IMG_5325.JPG" alt="Roland Sperlich TI " title="Roland Sperlich TI " /> （德州儀器高性能類比產品部高速介面經理Roland Sperlich。圖片來源：蘇宇庭攝影。） <h1>TI推出業界第一款Type-C電力傳輸控制器</h1> USB-IF曾在6月22日發布「工程變更通知」，而德州儀器也是目前業界第一個推出符合最新工程變更通知USB Type-C系列解決方案的廠商。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-hXs_gnQ86r4/VbY4FVpYF_I/AAAAAAABGZo/1ZXwJDfAzAI/s600/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-07-27+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25889.53.12.png" alt="TI USB Type-C" title="TI USB Type-C" /> （圖說：德州儀器推出3款USB Type-C解決方案。圖片來源：德州儀器。） Roland Sperlich說，德州儀器長期與USB-IF保持密切互動，積極參與USB-IF的標準制定工作，在USB相關領域耕耘了20多年。新推出的解決方案將使工程人員更輕易地將USB Type-C和USB-PD的優勢融入到他們的設計之中。
2015/7/28 12:13未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36866
中國查獲非法工廠，偽造上萬支「假」iPhone手機
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Z5uTs18GuE0/VJ0ug7GvF6I/AAAAAAAAirw/GbeUdea96Yk/s1280/iphone%2B6.png" /> </div>中國再傳假iPhone事件！北京警方查獲違法工廠，聘雇上百名員工組裝二手零件，偽造iPhone手機，至今已生產超過4萬1千台手機，市值預估至少達1.2億人民幣（約6億台幣），商品恐已流向美國等地，消費者小心買到假iPhone。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-DQsGVe4XK40/VCUKaZHbhqI/AAAAAAAAWDY/b1ZPIKgvTkI/s600/iphone+6_%25E8%2598%258B%25E6%259E%259C%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B.jpg" alt="圖說明" title="圖說明" /> 北京警方表示，目前已羈押9位嫌疑犯，他們涉嫌在北京開設違法工廠，從今年1月起組織超過6個生產線，聘僱上百個員工拆解二手智慧型手機零件，再從深圳等地區買進偽蘋果Logo商品，組裝成iPhone手機出口販售。 目前北京警方仍未公布違法商品的出口地區和數量。中國政府近年來為了擺脫山寨國等負面稱號，已積極制定智慧財產權等相關政策，並要求公司註冊商標等措施，來防範假貨。此次再查假iPhone事件，恐再次動搖消費者信心。 資料來源：<a href="http://www.reuters.com/article/2015/07/27/us-china-fakes-iphone-idUSKCN0Q10X720150727" title="Reuters">Reuters</a>、<a href="http://fortune.com/2015/07/27/police-china-fake-iphones/" title="Fortune">Fortune</a>
2015/7/28 16:22未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36872
Amazon的串流音樂夢，低價策略進軍英國
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-luKVVF6NEVA/VbdJVQKlBEI/AAAAAAABGmg/Qe_MPEuKjZk/s1024/" /> </div>繼今年6月蘋果推出Apple Music服務後，美國電子商務大亨Amazon也宣布加入音樂串流市場戰局，相繼從今年6月起於美國和英國地區推出<a href="http://www.amazon.com/gp/feature.html?ie=UTF8&docId=1002557791" title="Prime Music">Prime Music</a>服務，以一年79英鎊低價策略，搶攻市場。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-leicZiu2mBM/VbdJIHIwDTI/AAAAAAABGmM/J8erHxuce-c/s600/amazon-prime_music.png" alt="圖說明" title="圖說明" /> Amazon Prime Music其實是旗下快速到貨「<a href="http://www.amazon.com/Amazon-Prime-One-Year-Membership/dp/B00DBYBNEE" title="Prime">Prime</a>」服務中的一環，消費者只要年繳99美元（英國地區79英鎊），即可享免費貨運和電子書、電影等諸多線上串流服務，此次新增線上音樂服務，讓Amazon Prime用戶在不加價的情況下，多享上百萬首歌。 雖然相較於Apple Music或Spotify超過3千萬首以上的歌單，Amazon Prime Music只有一百多萬首歌，相形失色不少。但該公司歐洲地區數位音樂服務總監Steve Bernstein表示，Amazon音樂串流服務的定位並不是要和Spotify或Apple Music比拼，而是要同時提供各種音樂格式給消費者，包括唱片、下載和串流等。 現今市面上音樂串流服務有Apple Music、Spotify、XBox、Tidal、Deezer、Rdio、Rhapsody、Google Play等。
2015/7/28 18:13未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36877
FB的金雞母：Instagram行動廣告營收一年後突破20億美元
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-HzlT1s6UGbw/Vbc2KvT8WHI/AAAAAAABGgI/Ywdb7czwMNk/s1280/eMarketer_Instagram01.JPG" /> </div>去年底用戶數正式突破3億人的Instagram，不僅是年輕族群喜愛的社群新寵，更是Facebook眼中的金雞母。行銷研調公司<a href="http://www.emarketer.com/article.aspx?R=1012774&RewroteTitle=1" title="eMarketer">eMarketer</a>預測，Instagram全球行動廣告淨營收將在今年達到5.95億美元，到了2017年，還有機會逼近30億美元大關。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-HzlT1s6UGbw/Vbc2KvT8WHI/AAAAAAABGf8/7m4cp2aLvDI/s600/eMarketer_Instagram01.JPG" alt="eMarketer：Instagram全球行動廣告營收將在2017年逼近30億美元" title="eMarketer：Instagram全球行動廣告營收將在2017年逼近30億美元" /> 圖說：eMarketer發布報告指出，Instagram全球行動廣告營收將在2017年逼近30億美元。圖片來源：eMarketer。 根據eMarketer最新發表數據，今年Instagram的全球行動廣告淨營收約為6億美元，占了母公司Facebook全球廣告總營收的3.7%。2016年，Instagram全球行動廣告淨營收約達14.8億美元，占Facebook全球廣告總營收7.1%。而到了2017年，Instagram的全球行動廣告淨營收將達28.1億美元，約占Facebook全球廣告總營收10.6%。 eMarketer強調，到目前為止，Instagram還沒有提供桌機板廣告，因此這份數據僅限於行動廣告。此外，eMarketer也指出，Instagram今年的行動廣告淨營收，占Facebook全球行動廣告營收的5%，2017年的占比將成長為14%，成長可期。但其中絕大部分的營收都是來自美國本土市場。根據預測，2019年全美Instagram用戶將達1.12億人，換算下來，大約是全美人口的1/3。 <h1>Instagram好吸金</h1> Instagram有多吸金？根據eMarketer預測，到了2017年，Instagram的行動展示型廣告淨營收將會超過Google和Twitter，力量不容小覷。其實早在去年，Instagram用戶數就已經超過Twitter，成為美國第二大社群媒體。由此看來，這項預測也不那麼令人意外。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-JOQEQHy96WQ/Vbc2fg_tgRI/AAAAAAABGgQ/JuOnZ3KcVUI/s600/eMarketer_Instagram02.JPG" alt="eMarketer：2017年Instagram的行動展示型廣告淨營收將會超過Google和Twitter" title="eMarketer：2017年Instagram的行動展示型廣告淨營收將會超過Google和Twitter" /> 圖說：eMarketer指出，2017年Instagram的行動展示型廣告淨營收將會超過Google和Twitter。圖片來源：eMarketer。 Instagram在2010年上線，2012年被Facebook以10億美元收購，並從隔年10月開始提供廣告。2014年初，Instagram開始提供影片廣告，到了<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35550" title="今年3月">今年3月</a>，Instagram再宣布開放廣告商嵌入URL，並且推出「4張圖片說故事」的廣告形式。不過直到本月為止，Instagram廣告只有在美國和澳洲、巴西、加拿大、法國、德國、日本和英國推出。 延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36026" title="[資訊圖表] Instagram：不只是照相軟體，用戶增速超越Facebook">[資訊圖表] Instagram：不只是照相軟體，用戶增速超越Facebook</a>
2015/7/28 16:18未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36876
洪士灝需要改變的科技人才培育模式
<div><img src="" /> </div>這兩天在台大辦了一場<a href="http://pas.csie.ntu.edu.tw/SDN2015Workshop/" title="SDN工作坊（編按：軟體定義網路工作坊）">SDN工作坊（編按：軟體定義網路工作坊）</a>，昨天在臉書上貼了一些照片，順便因為助理說報名人數太多，經費有點不足而感嘆。我說：「美中不足的是廠商贊助意願不足，這個活動的花費，會影響到我們後續在系統軟體的推廣活動經費。我跟四家廠商聊過贊助事宜，很花時間，在談的時候他們都說這樣的活動很重要，但是需要回去想想，然後就沒有下文了。廠商如果連花個三萬元贊助這樣的活動都不願意，那麼有什麼立場天天高喊缺人才，有什麼資格說學校不重視產學？」 <blockquote> 「請大家告訴大家，要支持產學、培養高階實務人才最好的方法，就是直接來支持和贊助相關的教學、研究、服務。如果連起碼的廠商贊助都沒有，那我們拿什麼去告訴學生國內廠商非常需要這個技術和人才，如何去跟國際一流企業競爭？我相信廠商不是不願意，而是沒有習慣去預留產學合作和贊助經費，但習慣是可以養成，產學要進步，不能老是出一張嘴或是撿現成便宜。」 </blockquote> 由於只是順便一提，所以寫得很簡短，沒想到後來發生了兩件事: 1. 當場有新創公司的朋友來找我，跟我說他們願意捐款。 2. 某廠商朋友晚上打電話來抱歉，說是公司內部作業程序的問題。 我覺得很有趣，資本額小的新創公司，覺得義不容辭，而資本額大的廠商，似乎是九牛難拔一毛。 <blockquote> 這就是我所謂習慣的問題。在台灣，大公司佔了很大的便宜。學生畢業後慣於找大公司，大公司慣於接收學校產出的人才，與前瞻研究相關的產學合作或是教育訓練活動，往往是「醉翁之意不在酒」，著眼點放在: 1. 建立與大牌教授的關係 2. 提高公司在學校的知名度 但科技業在雇人的時候，很多是不大在乎學生在學校所受技術的訓練和研究題目。 </blockquote> 為什麼呢？因為台灣先前所謂的科技產業，大家現在都聽說了，叫做科技代工產業，研發的層次不高，因此在這樣的舊時代中，學校教些基本的東西就好，業界要的只是兩個東西: 1. 新鮮的肝 2. 會照著SOP把事情做好的腦， 而且最好是C/P值最高的肝和腦，能夠時常加班在最短的時間內做好長官交代的任務，例如說很快地把別人剛推出的新產品用便宜的方法複製出來。 例如 SDN 這種東西，在傳統台廠的想法中，只是要一些懂操作的IT的人員，或者是等著像做 PC 一樣等著標準解決方案出來，再來做一些簡單的客製化就行了，比較進階的研發項目，像是軟硬體統合設計或是 3S 整合，對大多數台廠來說，還是等國外先做成產品再來以「快老二」的方式追趕就行，所以現在還不急。 <h1>業界不急，那學界急不急？政府怎麼做？</h1> 第一，學界不急於與業界合作，因為根據過去多年的經驗，學界人士可以完全不靠業界合作而「蓬勃」發展，反正我就帶著學生做理論研究、發表學術論文，集滿點數之後就可以升等，何必跟你辛苦地要錢做產學？ 第二，政府自己沒專業能力決定科技發展方向和審查業界向政府提出的經費補助案，所以政府得找教授來審查。找誰呢？當然是找那些論文等身的大師。如果大師跟你募款，請問你給不給？不給面子的話，大家走著瞧吧。 第三，什麼題目紅，業界和學界就跟政府要錢成立專案做研發，所以熟門熟路的人都非常會看風向，也得累積人脈。雲端、巨量資料、物聯網、4G、5G，這些名詞火紅的時候，跟著喊就有機會分食大餅，至於實際的研發成果就以後再說了，反正三五年後又有新議題要跟。 因此，學界被詬病不夠務實，也其來有自，那麼產業界怎麼會對學界有信心呢？所以就落入了惡性循環。這樣傳統的作法，讓台灣的科技業界始終侷限在代工產業裡，而且必須勤奮努力做快老二才能生存。過去嚐過甜頭的廠商，拼命想複製這樣作法，還覺得這就是台灣的宿命。而台灣的學界一直在做學術論文，難以與業界實務接軌。 反倒是新創公司的朋友們，才知道人才培育的重要性，願意將資源投注在人才和科技研發上。看到新創公司的企圖心，以及台灣的人才素質，我並不覺得台灣做不出真正的研發和創新的技術。一個健全的科技生態系，需要各種型態的公司和人才，所以我並不是說每個人都要去做新創，而是希望業界能夠擺脫舊觀念的束縛。 有實質的高科技研發需求，才會落實前瞻的產學合作，才會產生真正向上提昇的synergy。不過，高科技研發本來就是高風險的投資，所以沒有安全的道路，可能不大適合想要小確幸的人。我剛剛對旁邊的年輕教授說，走這條路是艱辛的，也是個賭注，就像去做新創公司一樣，沒有保證成功的，要有些創業的熱情。 <blockquote> 或許有創業熱情的年輕人，加上有創業熱情的教授，會是比較能夠突破既有框架的作法 </blockquote> 支持這些有熱情又肯努力的人，是我們在現階段能夠有所作為的事情之一。 原文轉載自<a href="https://www.facebook.com/shihhaohung/posts/977179348991220" title="洪士灝臉書">洪士灝臉書</a>。
2015/7/28 15:49未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36874
機械獵豹，仿生機械技術的實例
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-0TD3C2lKrJ4/VbcnYbBnqzI/AAAAAAABGeg/S-2J2fymimw/s600/" /> </div>麻省理工學院 <a href="http://people.csail.mit.edu/brooks/" title="Panasonic 講座教授 Rodney Brooks">Panasonic 講座教授 Rodney Brooks</a> 今日在台發表專題演說，介紹 MIT 近期在機械人學 ( Robotics ) 的相關發展。Rodney Brooks 特別提到，MIT 認為機器人是非常值得進行學術研究與產業合作的一個學術領域，至少牽涉到材料、動力、感應器、辨識技術與演算法的整合等等。也提到機器人可以使用的場合手術、救災、駕駛、製造與老人救護等。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-d9UOgOkfxp0/VbcmckqENlI/AAAAAAABGdk/lz2MqOQe73E/s600/MITCheetahV2_Slider.png" alt="MIT 仿生機械實驗室的 Cheetah 2" title="MIT 仿生機械實驗室的 Cheetah 2" /> （圖片說明：MIT 仿生機械實驗室的 Cheetah 2，數位時代翻攝） MIT 機械系副教授，同時也是<a href="http://biomimetics.mit.edu/" title="仿生機械實驗室(Biomimetics Robotics Lab)">仿生機械實驗室(Biomimetics Robotics Lab)</a>主任的 <a href="http://meche.mit.edu/people/index.html?id=374" title="Sangbae Kim">Sangbae Kim</a> 今日就在時代基金會記麻省理工學院(MIT)全球產研計畫台灣年會介紹他們正在發展中，由美國國防高等研究計畫署 ( Defense Advanced Research Projects Agency, DARPA ) 所補助的機械獵豹 2 代 ( MIT robotic cheetah ) 計畫的最新進展。 編按：<a href="http://www.bnext.com.tw/video/view/id/108" title="不知道機械獵豹的可以看這裡">不知道機械獵豹的可以看這裡</a> Sangbae Kim 提到會做這隻獵豹的其中一大目的，是希望人類可以透過這個工具在艱難的情況或環境下使用，例如協助在大規模災難時可以救災。他提到在看到東日本大地震所造成的核災後當地的慘況相關的報導影片，他無法想像人要怎麼在那樣的環境中救災與進行大規模復原，特別是在全球主要國家的人力都在衰退的情況。 <iframe width="420" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/csfRc3F75GE" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> （影片說明：啟發 Sangbae Kim 的其中一個研究項目，<a href="http://bdml.stanford.edu/twiki/bin/view/Rise/StickyBot" title="Gecko 啟發機器人計畫的 StickyBot">Gecko 啟發機器人計畫的 StickyBot</a>） Sangbae Kim 提到，在早期他選定要以機器人做為自己的研究項目時，他曾經考慮過很多不同的項目，他想要做出一種可以穩定行動、快速移動的機器人載體(取代輪子在不能夠快速移動的非平地環境自在移動)。經過對生物界的觀察，他發現多數可以穩定快速移動的生物都是四腳著地的（少數使用兩腳著地的包括袋鼠、不能飛的鳥還有....人）。 <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/g0TaYhjpOfo" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> （影片說明：在 DARPA Robotics Challenge 2015 中的各種雙腳機器人仆街） 因此他決定認真研究怎麼讓機器用四隻以上的腳來移動。所以有了他早前在 Stanford 唸書時的作品 iSprawl。 <iframe width="420" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/JoI_onXm5rE" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> （影片說明：Sangbae Kim 早期在 Stanford 唸書時的作品 <a href="http://web.mit.edu/sangbae/Public/IJRRisprawl.pdf" title="iSprawl，一隻可以六腳移動的機器人">iSprawl，一隻可以六腳移動的機器人</a>） 當然，Sangbae Kim 也考慮過其他移動方式，例如底下的影片，警告：吃飯時慎入。 <iframe width="420" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/lEfg8BxmdHk" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> （影片說明：Sangbae Kim 在實驗室裡實作可以如大自然裡的毛毛蟲班蠕動的機器人） Sangbae Kim 隨後提到，實作獵豹的基本移動其實並不如想像中難，真正困難的點在後續的一般化，例如可以賦予獵豹視力辨認遠近，並學會在時間內做出正確的跳躍反應，同時需要控制機械腳的平衡避免它亂飛起來。這牽涉到機器視覺識別與視覺穩定技術，在大自然，這是非常簡單可以實現的，例如： <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/UmaEEiF7N28" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> （影片說明：Mercedes Benz 廣告裡演示鳥類頭部自動保持視覺穩定的機制） Sangbae Kim 最後提到，MIT 獵豹計畫還正在進行，現在剛發表了第二代的獵豹 Cheetah 2。這是第一次可以以時速 15 mile 左右實現移動的四腳機器人，除了可以在保持一定時速的情況下完成自動跳躍平衡，這隻機器人的能耗比率也因為採用全電力提供而非常驚人的靠近於一般人類(相較於採用油做為動力的 <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/30460" title="Boston Dynamics 的大狗">Boston Dynamics 的大狗</a>)。 <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/j1QOYAfdZ_M" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> （影片說明：會偵測異物靠近並完成動態跳躍平衡的 MIT Cheetah 2）
2015/7/28 15:01未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36871
3D 列印你的藥
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-7sy_0lQ0wOI/VbcSsUvwSYI/AAAAAAABGcI/bxBtwTi32SA/s600/" /> </div><a href="http://lmp.mit.edu/people/chun" title="麻省理工學院教授 Jung-Hoon Chun">麻省理工學院教授 Jung-Hoon Chun</a> 今日在台北時代基金會暨麻省理工學院（MIT）全球產研計畫台灣年會上介紹近年來有關 3D 列印技術的發展，提到其中一項其所屬的實驗室在1980年代就已經開始開發的3D列印技術，近年的驚人發展與應用。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-7sy_0lQ0wOI/VbcSsUvwSYI/AAAAAAABGcI/bxBtwTi32SA/s600/8116279888_761b5ffe84_o.png" alt="未來的藥錠或將改變型態，epSos.de 分享於 flickr，CC by 2.0" title="未來的藥錠或將改變型態，epSos.de 分享於 flickr，CC by 2.0" /> （圖片說明：未來的藥錠或將改變型態，<a href="https://www.flickr.com/photos/epsos/8116279888" title="epSos.de 分享於 flickr">epSos.de 分享於 flickr</a>，CC by 2.0） 一般所熟知的 <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36727" title="3D 列印技術近年來在製造業">3D 列印技術近年來在製造業</a>掀起大規模的進展，並且將預計影響到一般製造業的產業結構。Jung-Hoon Chun 教授特別提到，5月在一項 MIT 與 GE 的合作上，討論了目前 GE Aviation (奇異航太)正在測試一系列的飛機引擎零件將試著使用3D列印技術來製造，除了可以大規模降低成本、改善零件結構並輕量化飛機引擎外，也可以加快生產效率。然而，這類技術不是只能用於製造，並改變你我的交通未來而已。這樣的技術如今也已經被用在製藥業上。 早前，格拉斯哥大學化學系教授 Lee Cronin 在 2012 年於 TED 的演講提過他對未來製藥業的想像，他認為未來的藥物將會為了特定的單獨病人製造(而非現有大量製造再配藥的模式)，透過 3D 列印技術，製造藥的單元可以小到在當地藥局或家裡就可以製造並可以隨時提取。 <iframe src="https://embed-ssl.ted.com/talks/lang/zh-tw/lee_cronin_print_your_own_medicine.html" width="640" height="360" frameborder="0" scrolling="no" webkitAllowFullScreen mozallowfullscreen allowFullScreen></iframe> （影片說明：Lee Cronin 2012 年於 TED 的演說：印出你的專屬藥物） 這樣的技術並不只是想像或實驗室產品。MIT 教授，同時也是製造與生產力實驗室主任的 Jung-Hoon Chun 在今天於台北提到，該實驗室正在與製藥商 Aprecia 合作，授權使用 MIT 所發展出的一系列 3D 列印技術來製造藥物。 Aprecia 製藥在今年稍早已經公佈他們的計畫，將在俄亥俄州的實驗室嘗試使用 3D 列印技術製造快速溶解的製藥配方 Zipdose 。 Zipdose 使用 MIT 的 3D 列印製程，透過某種「水凝狀流體」(aqueous fluid) 當作中介，連結特定藥物的粉末組成。 Aprecia 在其網站強調這樣的製程可以協助製作奈米等級的藥劑，更能精確治療疾病目標。事實上，也有類似的製造方法正被應用在製作糖果上。Zipdose 依賴電腦輔助，透過 3D 列印技術，將一般的藥錠以 3D 列印的方式，一層層堆疊製造，也因此不同於傳統使用高壓或製模的方式所製造出的實心或部分空心藥錠，可以製造出具有空心結構性的藥錠，也可以製作出每一層成分不同但可以互相連結的藥錠，用以局部產生特定藥物反應。這種藥錠特別能夠「快速溶解」，適用於某些需要讓人類快速吸收的環境。 <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/jG8N9ddst7M" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> （影片說明：Aprecia Zipdose 技術所製作的藥物可以比傳統快速溶解藥物更快速溶解） 根據 <a href="http://www.in-pharmatechnologist.com/Drug-Delivery/Aprecia-seeks-funding-ahead-of-first-ZipDose-drug-launch" title="in-PharmaTechnologist.com 的報導">in-PharmaTechnologist.com 的報導</a>，Aprecia 已經投資超過 2,500 萬美金在新的 ZipDose 技術上，預計可以提供製作最高 1000 毫克的藥物。Aprecia 已經在 2014 年 10 月將相關的製藥技術送至 FDA (美國聯邦食藥署) 進行驗證。
2015/7/28 13:29未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36870
Windows 10 自動更新導致顯示卡驅動出錯，電腦當機
<div><img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2015/07/201507271714151.jpg" /> </div><img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2015/07/201507271714151.jpg"> 微軟 Windows 10 系統將在 2015 年 7 月 29 日正式上市，此次系統更新將自動推送，最近有 Nvidia 顯示卡的用戶反映，Windows 10 系統的自動更新程式匹配的顯示卡驅動，導致多螢幕設定出錯，甚至可能使電腦當機，由於 Windows 10 的更新是自動的，即使用戶將系統恢復到舊版本，Windows 仍會自動升級，目前問題仍然無法解決。 由於不少 PC 廠商會直接在 PC 的系統中內建驅動程式管理方式，幫助用戶及時升級驅動程式，若Windows 和驅動管理程式無法同時更新，就有可能導致系統處於無限的升級和降級狀態。近期 Nvidia 顯示卡用戶反應，電腦在自動升級到 Windows 10 系統後，同時更新的 Nvidia 顯示卡驅動出錯，多螢幕設定出現問題，最糟糕的狀況是電腦直接當機，Windows 10 進入緊急恢複模式。由於 Windows 10 是強制升級，即使用戶將作業系統恢復到舊版本，在下一次自動更新時仍可能面臨同樣的問題。 <img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2015/07/20150727171601.jpg"> <blockquote> 目前微軟公司還沒有對此問題作出回應，最簡單的解決辦法是暫停使用第三方的驅動程式管理軟體，暫時不更新驅動程式。 </blockquote> <a href="http://www.forbes.com/sites/gordonkelly/2015/07/25/windows-10-automatic-update-problems/" title=" Windows 10 Automatic Updates Start Causing Problems"> Windows 10 Automatic Updates Start Causing Problems</a> 原文出處：<a href="http://technews.tw/2015/07/27/windows-10-automatic-updates-start-causing-problems/" title="科技新報">科技新報</a>
2015/7/28 09:34未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36868
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邁向虛擬實境霸主，Oculus VR朝內容、平台、裝置三管齊下
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-ZyyNa9EukhQ/VaYdqxUr1fI/AAAAAAABEoE/ghrNMA6Isn0/s1024/" /> </div>Oculus Rift的問世，讓沉寂已久的虛擬實境生態活絡起來。如今，它不只是一款虛擬實境裝置，背後更代表著龐大的虛擬實境商機。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-ZyyNa9EukhQ/VaYdqxUr1fI/AAAAAAABEn8/53WrRWNWQ7c/s600/073-1.jpg" alt="Oculus Rift" title="Oculus Rift" /> （圖片來源：Oculus VR官網） 電子娛樂業一年一度的盛會<a href="https://www.e3expo.com/" title="E3（Electronic Entertainment Exposition）">E3（Electronic Entertainment Exposition）</a>，在6月中旬於美國洛杉磯熱鬧開展。E3焦點從過去的主機遊戲機到桌上型個人電腦遊戲（PC Game），再隨著近年來行動裝置崛起，Mobile Game的勢力也如日中天。不過，2015年或許又將標示著電子遊戲業全新的分水嶺。事實上，適逢E3大會20周年的今天，有另一股全新勢力備受大家矚目──虛擬實境（Virtual Reality）遊戲。去年的E3，與虛擬實境相關的參展廠商僅有6家，而今年則暴增到27家。 毫無疑問，<a href="https://www.oculus.com/en-us/" title="Oculus VR">Oculus VR</a>公司絕對是今年E3展上最受矚目的虛擬實境遊戲參展業者。不只是在今年的E3盛會，Oculus VR同時也是虛擬實境領域中重要的先行者。在被Facebook以20億美元重金收購之前，Oculus VR背後沒有大廠扶持，沒有滿手的現金可以揮霍投資，有的只是當初一個16歲少年對頭戴式裝置滿滿的熱情，支撐著他繼續做自己喜歡的事，一夕之間相關產業的焦點全都在他所創立的這家公司身上，所有資源也都一一到位，Oculus VR一步一步走來都是穩扎穩打。 <h2>找不到就自己動手做</h2> 在眾多虛擬實境裝置之中，Oculus Rift的周邊生態體系最為健全，不僅是因為Oculus VR背後有Facebook撐腰，更是因為有龐大的開發者社群支撐著這個生態體系。最重要的是，Oculus Rift的發明者拉奇（Palmer Luckey）本身就是個不折不扣的開發者，在虛擬實境領域中，他的地位就猶如賈伯斯之於智慧型手機的意義一樣，幾乎與虛擬實境裝置劃上等號，至今所有人都在引頸期盼他發明的Oculus Rift正式商用化的那天到來。 現年22歲的拉奇總是給人不拘禮節的形象，他向來以T-shirt搭配牛仔褲出現在眾人之前。在展會活動中，他也不喜歡穿鞋子，經常打赤腳或是穿著人字拖。 2009年，拉奇才16歲，當時他想買一個真正好用、能拿來玩遊戲的頭戴式裝置，便陸陸續續收藏了50幾款各種罕見的頭戴式裝置。但他始終遍尋不著好用的裝置，於是便決定動手拆卸他的龐大收藏，研究它們的運作原理，然後自己動手做一個心目中的最佳產品。 拉奇經常在虛擬實境愛好者聚集的網路論壇上，定期更新他的研究進度。2011年，在父母的車庫裡，他製作出第六代產品原型，並將它命名為「Rift」。 2012年時，他將自己的產品放到Kickstarter上，銷售給同樣熱衷此道的開發者，希望讓他們能以這個產品原型做為開發虛擬實境裝置時的最初參考設計。 與此同時，號稱「第一人稱射擊遊戲之父」的約翰．卡馬克（John Carmack）注意到這款產品，並藉著2012年的E3大會用Oculus Rift展示最新的遊戲作品，此後Oculus Rift一夕爆紅，Kickstarter上的捐贈者從4、50人暴增到幾千人。 之後的發展就如同多數的創業故事：拉奇決定輟學，創辦Oculus VR公司繼續追逐夢想。他的原型產品不斷地更迭，也在E3、CES、MWC和各種展會上一次又一次地讓人驚嘆，最後Oculus VR被Facebook重金買下，擘畫更遠大的藍圖。 <h2>健全應用生態</h2> 要讓虛擬實境成真，內容、平台、裝置三者缺一不可。Oculus VR除了不斷精進Oculus Rift的硬體設計和功能之外，也積極地健全能輔佐Oculus Rift成功的應用生態。 在6月的產品發布會上，Oculus VR宣布與微軟、Xbox陣營結盟，未來Oculus Rift將原生支援Windows 10作業系統，此舉也將吸引玩家購買或是直接升級Windows 10 PC。 此外，Oculus Rift還會另外<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36505" title="Xbox One的無線控制器">附上Xbox One的無線控制器</a>，讓使用者拿到裝置就能直接玩Xbox One的遊戲。Oculus Rift同時也配備自己的無線遙控桿Oculus Touch，讓使用者在虛擬世界中不只能看，也能透過Oculus Touch與虛擬世界互動。 有Facebook平台的支援，硬體設備持續更新，又與微軟強強聯手還不夠，Oculus VR生態圈還缺最重要的一環──內容供應商。為了補足這塊最重要的拼圖，Oculus VR正積極與虛擬實境遊戲內容開發商合作，希望能建立類似蘋果App Store那樣的應用程式平台。 <h2>對外開放壯大聲勢</h2> 與蘋果的作法不同，Oculus VR並沒有打算封閉自己的生態圈。 去年9月，Oculus VR舉辦第一次的開發者大會，並將主題命名為「連接」，Oculus VR不只要連接玩家與開發者，還要連接產業生態，吸引更多有能力的潛在公司投入開發，完善產業生態鏈。 最顯著的例子，莫過於Oculus VR和三星合作開發的虛擬實境裝置<a href="http://www.samsung.com/global/microsite/gearvr/" title="Gear VR">Gear VR</a>。此外，Oculus VR也將Oculus Rift DK1的技術對外開放，讓所有對虛擬實境裝置有興趣的公司及開發者，都能依據Oculus Rift DK1的開源資料進行開發。Oculus VR執行長布倫丹．艾瑞比（Brendan Iribe）甚至還自我調侃：「迫不急待想看到中國的山寨產品！」 與Oculus VR合作的晶片商<a href="http://www.nvidia.com/content/global/global.php" title="輝達（Nvidia）">輝達（Nvidia）</a>，為了協助虛擬實境裝置與遊戲開發商打造出令人驚豔的遊戲娛樂體驗，也於日前推出GameWorks VR開發套件。 這還只是Oculus VR帶動產業活絡現況的一個縮影而已，還有更多的業者、開發者正傾注全力投入熱情。這不只成就了當初一位16歲少年的綺想，更代表人類長久以來悠遊虛擬世界的夢想即將成真。 虛擬實境4大應用 電商：以旅遊網站為例，業者為了讓消費者在行前體會到真實的旅遊感受，會將旅遊勝地、飯店設施等環境的短片，製播成虛擬實境裝置可以觀看的內容，讓消費者覺得身歷其境，不僅可以嚴謹地挑選旅遊行程，也能達到最大的宣傳效果。同理，電商購物平台亦然。 影視：目前已有業者擷取電影片段，製作成虛擬實境體驗的內容，如三星的《復仇者聯盟》短片。待這方面的技術成熟時，消費者觀看電影的方式有可能完全顛覆。此外，未來我們也有可能透過連線直播的方式，用虛擬實境觀看球賽、演唱會等影視內容。 遊戲：虛擬實境初期會先在遊戲娛樂市場爆發，目前開發者投入的虛擬實境應用程式大多數都是遊戲內容。 體驗式學習：僅僅坐在台下，聽著台上的導覽人員或是導師傳授知識，不是太無聊了嗎？未來只要戴上虛擬實境裝置，便能達到體驗式學習效果。舉例來說，當老師向台下學生講授海底世界的奧秘時，學生便能透過虛擬實境裝置，探索海洋。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-N_j4oJ5z4DE/VaYenYbbBUI/AAAAAAABEoU/gfSZxc9HTA0/s680/074-1.jpg" alt="Oculus Rift生態系" title="Oculus Rift生態系" />
2015/7/15 17:19未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36770
13年深耕，音樂串流服務Rhapsody付費用戶達300萬人
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-Ne1UMlYgO1w/VbX7dHAnrlI/AAAAAAABGYs/dcIvYyJBNIw/s1280/Rhapsody.JPG" /> </div>成軍14年的音樂串流服務<a href="http://www.rhapsody.com/" title="Rhapsody">Rhapsody</a>，上周<a href="http://news.rhapsody.com/2015/07/22/3m-reasons-to-celebrate/" title="宣布">宣布</a>付費用戶數已經突破300萬人關卡。雖然距離市場領先者Spotify仍有一大段距離，但是光是去年一整年，Rhapsody的成長幅度就高達50%，衝勁十足。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-Ne1UMlYgO1w/VbX7dHAnrlI/AAAAAAABGYg/OP0OwLT-s_0/s600/Rhapsody.JPG" alt="Rhapsody" title="Rhapsody" /> 圖說：Rhapsody上周宣布付費用戶數突破300萬人。圖片來源：Rhapsody。 Rhapsody成立於2001年，是付費音樂聽到飽模式先趨。2011年10月，Rhapsody從Best Buy手中收購線上音樂服務Napster，Napster的用戶則合併到Rhapsody。<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/33296" title="去年8月">去年8月</a>，Rhapsody還收購了號稱是「音樂Instagram」的行動應用SoundTracking和音樂探索服務Exfm，以強化社交和推薦功能。 雖然早在2001年就成立，不過直到去年夏季，Rhapsody付費用戶數都還只有200萬人。也就是說，過去一年之內，Rhapsody就增加了100萬名付費用戶。此外，從去年以來，Rhapsody行動端的用量成長了六成，離線收聽則在過去半年內成長四成。怎麼辦到的？「新興市場」是Rhapsody給出的答案。雖然沒有公布各國用戶數，但Rhapsody指出，巴西和哥倫比亞是成長最快的兩個市場。而這兩處正好是Pandora還沒進入的國家。另外<a href="http://variety.com/2015/digital/news/rhapsody-music-service-now-has-3-million-paying-subscribers-1201545576/" title="《Variety》">《Variety》</a>則認為，Rhapsody的成長，一部份可以歸功於與電信營運商結盟以及低價策略。例如<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/32683" title="去年6月">去年6月</a>，Rhapsody就和美國電信營運商T-Mobile合作推出Rhapsody UnRadio，吃到飽用戶可以免費使用，其他用戶則收取月費4美元。 <h1>前有Spotify、Deezer，Rhapsody還有得追</h1> 儘管過去一整年的成長力道強勁，但是Rhapsody的前方還有許多目標等著追趕。 2008年成立的Spotify，到目前為止已經有2,000萬名付費用戶，2010年上線的Deezer也宣布自家付費用戶已有600萬人。相較之下，Rhapsody的動作慢了很多。<a href="http://venturebeat.com/2015/07/22/rhapsody-took-13-years-to-hit-3m-subscribers-but-its-growing-faster-than-you-think/" title="《Venture Beat》">《Venture Beat》</a>就指出，同樣是300萬名付費用戶，Spotify只花了6年就取得，Pandora則花了8年。而Rhapsody的13年，在網路世界中顯得特別漫長。 此外，今年剛搶進市場的Apple Music雖然還沒公布用戶數，但執行長庫克（Tim Cook）在2015年Q3財報中表示已經有百萬名用戶使用全天候免費廣播Beats 1。<a href="http://venturebeat.com/2015/07/22/rhapsody-took-13-years-to-hit-3m-subscribers-but-its-growing-faster-than-you-think/" title="《Venture Beat》">《Venture Beat》</a>認為，Rhapsody雖然稱不上是Spotify、Pandora和Apple Music的對手，但或許會是值得注意的收購標的。
2015/7/27 19:14未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36867
曹家榮另眼看物聯網：人的擴增
<div><img src="" /> </div><h1>願景？</h1> 物聯網的出現，源自於 1995 年 Bill Gates 對於智慧家居的狂想。想像著有一天回到家裡，空調會自動依據當天的氣溫幫我們調節溫度。冰箱會在早餐用的牛奶沒有時提前幫我們預訂好。甚至，早上起床時就能聞到廚房飄來陣陣的咖啡香。透過將各種科技物連結上網路，再經由感應器、資料傳輸等技術的系統性整合，物聯網的大夢就好像是讓人們能夠生活在處處都有隱形幫手的環境裡。 雖然在前幾年，物聯網並沒有如預期那樣迅速發展起來。隨著 Nest 的成功以及 Google 的投入，物聯網如今確實已被視為是「下一件大事」。不僅各科技大廠摩拳擦掌、迫不及待地要衝入這片充滿商機的大陸，許多新創公司也都希望能夠在這裡嶄露頭角。不過在這篇文章中，我不打算繼續為這片願景再多說些什麼。而是要從另一種觀點來看物聯網的發展。 編按：<a href="http://edm.bnext.com.tw/newsroom/Nest/" title="還不認識 NEST 的可以看這裡">還不認識 NEST 的可以看這裡</a> 物聯網作為可以讓我們生活更加便利的隱形幫手，往往被看作是變得更「聰明」的科技物。或者說，變得「有意識」的科技物。只是，這就是物聯網的本質嗎？ <h1>物聯網的本質：人的擴增</h1> Web 2.0 之父 Tim O’Reilly 曾經<a href="http://bits.blogs.nytimes.com/2015/02/04/tim-oreilly-explains-the-internet-of-things/" title="在一場訪談中談到他對於物聯網的看法">在一場訪談中談到他對於物聯網的看法</a>。他說，物聯網真正的本質其實是「人的擴增」（human augmentation）。這句話乍聽之下有點玄妙。但簡單來說即是，他認為當科技物有了可以偵測資訊的感應器，又能夠傳輸資料、並與使用者連結時，這樣的科技物其實就是將人的能力更進一步放大。 O’Reilly 以 Uber 為例。雖然 Uber 現在仍是由人來駕駛，但他認為除去這點之外，Uber 讓司機與乘客都能夠即時知道彼此的位置，因此減少了等待的時間與焦慮，這就是透過所謂物聯網的應用增強了人的能力。 這樣的說法，有點像是加拿大知名的傳播學者 Marshall McLuhan 經典的那句話：媒介是「人的延伸」。McLuhan 的意思是，我們過去都只注意到媒介傳遞的內容，但同樣重要的是，不同的媒介形式會因為改變了人自身的能力而帶來巨大影響。例如，無線電廣播出現以後，人的聲音開始能夠即時傳得很遠很遠。過去可能最多只有一個村裡的人可以聽到你說話。有了廣播之後，甚至整個國家都能夠同時聆聽著一個人的聲音。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/--XZogTC2uM4/VKrvDUUVZtI/AAAAAAAAkZQ/l2U-fYhGktY/s600/Work+with+Nest.jpg" alt="圖片說明："Work with Nest" 物聯網生態圈" title="圖說明" /> （圖片說明："Work with Nest" 物聯網生態圈，數位時代翻攝） 我們現在所熟悉的「地球村」一詞，其實也正是 McLuhan 觀察電子媒介發展所帶來的影響時提出的概念。當時，McLuhan 根本還不知道網際網路這種東西。但他已經準確地預測了，從電報、無線電廣播到電話，人的能力會不斷地被媒介放大，直到有一天，整個地球會「內爆」收縮為「天涯若比鄰」般的村落大小。 <h1>「物」不只是工具</h1> 從這個角度來看物聯網，我們會發現有一個細微的區分必須認識到：這些「物」不只是工具。這句話當然不是在說，物聯網中的各種科技物不是工具。它們當然是，而且還是讓我們今天、未來可以生活得更加便利的工具。但是，我們要知道，這些「物」所做的不只是讓人達到目的而已，它還改變了人自身。 舉例來說，鐘錶的發明與普及的使用，不只是讓人們開始可以計時而已，更讓人們習慣了以一種精準、序列的方式來認知時間。而有了手機之後，它也不只是讓人們能夠隨時聯絡他人而已，更改變了人對於彼此之間關係距離的想像。研究手機文化的學者用「就好像把朋友裝在口袋裡」，來形容這樣的改變。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-1p4dI74yGq4/VPQWiZxe0nI/AAAAAAAAubY/93vlsG-0gik/s600/Apple+Watch_20140910_%25E5%258F%2596%25E8%2587%25AA%25E8%2598%258B%25E6%259E%259C%25E5%25AE%2598%25E7%25B6%25B2.jpg" alt="圖片說明：Apple Watch，數位時代翻攝" title="圖片說明：Apple Watch，數位時代翻攝" /> （圖片說明：Apple Watch，數位時代翻攝） O’Reilly 所舉例的 Uber 也是如此。假設我們將 Uber 想像成無人駕駛的自動車，它當然是變得更有智慧、還能「知道」乘客在哪的運輸工具。但是，這樣的發明不僅讓我們生活的更便利。從 O’Reilly 所謂「人的擴增」的角度來看，隨時能夠知道當下是否有車可以搭，或精確地知道要搭的車何時會來，這也意味著乘客的認知能力也改變了。他不用再像無頭蒼蠅般地等待、張望，而是隨時都知道車子到了哪裡、還要等多久。 <h1>人與物的結合</h1> 物不只是工具，而是會對人產生影響與改變的「人的延伸」或是「人的擴增」。如此來看物聯網的發展，就讓人注意到，物聯網的發展不僅要關注如何讓物「變聰明」而已。更重要的是，物要如何跟人結合？雖然前陣子有一篇文章提到，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36703" title="物聯網生態系的壯大將是穿戴式裝置發展的關鍵">物聯網生態系的壯大將是穿戴式裝置發展的關鍵</a>。但從本文的角度來看，這個觀點反過來說也成立：穿戴式裝置也正是物聯網發展不可或缺的要素。 我在過去<a href="http://www.bnext.com.tw/column/view/id/36685" title="討論穿戴式裝置的文章中提到">討論穿戴式裝置的文章中提到</a>，穿戴式裝置發展的關鍵在於是否能夠成為使用者身體自然而然的一部分。因此，同樣地，物聯網的發展中，物與人連結的介面問題，變成了至關重要的一環。換言之，如果我們仍只是以「變聰明」的科技物來想像物聯網，然後設計了一堆「操控」介面（例如，手機上的各種APP）來與之溝通，也許就弄錯了方向。 設計公司 Fjord 的 Andy Goodman 前陣子舊金山的 SOLID 大會上談到了他稱為 Zero UI 設計，這樣的介面設計將會擺脫螢幕，而是以觸覺、身體動作、語音等互動方式為基礎。我認為，這樣的 Zero UI 正是朝向一種「更自然而然」的方式來連結人與物。 <iframe src="https://player.vimeo.com/video/131809016" width="500" height="281" frameborder="0" webkitallowfullscreen mozallowfullscreen allowfullscreen></iframe> <a href="https://vimeo.com/131809016">What is Zero UI?</a> from <a href="https://vimeo.com/fjord">Fjord</a> on <a href="https://vimeo.com">Vimeo</a> <h1>成為「賽伯格」？</h1> 物聯網是否會朝著更自然地連結人與物的方向發展仍是未知數。但是讓我們繼續想像一下，當人與各種科技物真的如此自然地結合在一起後，會是什麼樣的未來？ 這樣的未來並不陌生。在許多科幻小說、電影中我們都可以看到這種透過與科技物結合而增強的人類（？）形象。日本經典動畫《攻殼機動隊》中的草薙素子、電影《機械戰警》中的 Alex Murphy、或甚至是《獵殺代理人》中的各個「替身」（surrogate）。 在科幻文學、電影（與許多當代的資訊科技研究）中，這樣的人機混合體被稱為「賽伯格」。有別於機器人是「變聰明」或甚至變得像人的機器，賽伯格是透過與機器結合，讓人獲得增強的能力。甚至，更極端的發展是像《獵殺代理人》中，人們幾乎不再使用「真身」過生活，透過機器替身的各種感應器與資料傳輸，他們「活在」安全的座艙中。 雖然這些賽伯格的形象都不盡然直接與物聯網相關。不管是 Murphy 還是 Surrogate 看起來都好像還是得自己開冷氣、煮咖啡。而且，要說在未來的二、三十年內，我們真會遇到像素子那樣的賽伯格，恐怕機會也是微乎其微。但是我們始終不應忽略的是，無論是穿戴式科技還是物聯網，這些數位科技的發展確實不斷地在增強著人的能力，也確實在改變著我們的生活方式。 因此，如果我們只將物聯網看作是變得更聰明、或甚至是「有意識」的工具，那就可能沒有察覺到在這一數位科技發展的浪潮中，人自身歷經的改變。而順著 O’Reilly 對於物聯網的看法，從「人的擴增」這個角度重新思考物聯網發展的意義，不僅能夠讓我們擴展對物聯網的想像與視野，更能讓我們有機會反省這一發展對於人自身的影響。 作者按：就在我寫這篇文章的同時，Tim O’Reilly 宣布要推出名為 <a href="https://medium.com/the-wtf-economy/the-wtf-economy-a3bd5f52ef00" title="NEXT：Economy（What’s The Future of Work；WTF？">NEXT：Economy（What’s The Future of Work；WTF？</a>）的活動。這個活動正是要去探索「擴增型工人」（augmented worker）的未來。 那麼，也許我們可以開始放在心中的問題是：要成為什麼樣的賽伯格？
2015/7/27 13:24未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36865
手機支付，一Pi搞定
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-LXi1wmBmb7s/VaYZUijCA4I/AAAAAAABEnk/nhRU8le6G78/s1024/" /> </div>PChome Online網路家庭經營電商已久，為了提供使用者更好的體驗，旗下的子公司拍付國際針對實體和C2C交易推出Pi行動錢包，利用行動支付技術，將社群經濟和實體金流串接到線上。 「應該是大家一起合作，先把餅做大，把行動支付打入台灣使用者的生活，而不是彼此競爭。」PChome Online網路家庭總監、同時也是集團子公司拍付國際營運長韓昆舉指出。 在金融及支付創新的議題上，網路家庭的動作一向備受關注，一方面在於去年營業額達198億元台幣的網路家庭，不但是台灣最大電子商務公司，也是第一家市值超過10億美元的網路公司。從營業表現來看，經由手機來的營業額已經占整體的25％，每個月以1％成長。網路家庭董事長詹宏志就預估，不計入來自平板的部分，2015年來自手機的訂單應可占到37％～40％，「如果可達到40％，那就代表著100億元的營業額。」 另一個值得關注的地方在於，詹宏志過去幾年間在創新支付的議題上著力甚深，甚至不惜與政府相關政策單位對嗆，直言法規的落後與不適切。在今年5月3日「電子支付專法」正式上路後，網路家庭隨即在5月中宣布推出<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36245" title="Pi電子錢包">Pi電子錢包</a>，將影響力從電商跨入社群經濟和實體生活。 <h2>延伸銀行業務</h2> Pi行動錢包屬於「雲端型態」的行動支付，利用手機號碼當Pi的帳號，並將信用卡儲存其中，只要知道交易對象的手機號碼，就可以透過Pi行動錢包的雲端支付平台，使用信用卡遠端支付，讓支付本質回歸到「直接且立即付款」。目前Pi僅提供合作夥伴中國信託信用卡用戶使用，也僅有C2C的交易形式，每筆交易金額限定在1千元以下。未來將開放其他銀行信用卡使用，以及B2C業者的會員帳號。 「Pi行動錢包做的一樣還是代收代付，不是轉帳。」韓昆舉表示，網路家庭跳進來做Pi，但不代表Pi就此不需要銀行，因為背後的信用卡收單還是銀行的服務，「這已經不是為什麼我們要進來搶這個市場，而是市場在那邊，但金融機構為什麼不做？」他說，Pi的角色比較像是銀行的業務，是銀行的延伸。 挾著網路家庭多年實際接觸消費者的經驗，Pi一出手就有三個特點：一是以使用者的手機號碼當做Pi的帳號，只需要知道交易對象的手機號碼就可以彼此交易；二是結合即時通訊功能，建立交易雙方的溝通管道；三是在雲端支付平台背後有一套強大的風險管控系統，隨時控管各個帳號的交易狀況，也能根據交易狀況分析使用者的信用程度，去調整匯款金額的上限，更可以偵測可疑的匯款，及時攔截取消。 <h2>瞄準社群經濟</h2> 若以「存、投、消、保、貸」這五個金融業務領域而言，投資、保險和貸款依舊是銀行業者的專業，電商業者也無法處理，電商業者可以處理的是消費的「支出」。「我們開始想，是不是要提供更好的物流和金流，達到更好的便利性。」韓昆舉說。 「實體世界中還有許多支付的痛點存在。」韓昆舉指出，不只是實體生活的小額支付，Pi也看見網路社群中蓬勃的「社群經濟」，像是個體戶、跑單幫進口水貨的個人賣家或是Facebook上母嬰社群的團購交易，過去都是仰賴現金、轉帳交易，現在像Pi這樣的新興支付業者，即能服務這些過去銀行無法照顧的客戶。 相較於PayPal、支付寶等支付工具，Pi的優勢是什麼？韓昆舉說，金融相關行為在各國都有其監理原則，如果是國外的服務，資料都在國外，對國內消費者不見得有保障，「各個國家都有適合自己的方式與機會。」7月初，Pi即將和 PChome Online24h購物推出新的合作。雖然整體的環境還有許多地方需要努力，但糾葛多年後，一小步的進展，將有機會帶來一大步的成長。 Pi電子錢包 推出時間： 2015年5月 特色：只要知道交易對方的手機號碼，就能完成付款 金額：每筆交易額為1千元台幣以下 合作夥伴：中國信託 手續費： 2％，C2C交易模式由買方負擔，而B2C則是由賣方承擔 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-GLmaCHELbWo/VaYYLgVVjiI/AAAAAAABEnM/7LH69bT_95w/s600/123-1.jpg" alt="拍付國際營運長韓昆舉" title="拍付國際營運長韓昆舉" /> （圖說：拍付國際營運長韓昆舉表示，Pi行動錢包要當銀行的業務，打入信用卡難以觸擊的實體小額付款。圖片來源：蔡仁譯攝影） （《數位時代》2015年7月號文章精選，尊重智慧財產權，如需轉載請來信洽詢：[email protected]） <a href="http://www.bnext.com.tw/magazine/view/id/126449" title="其他精彩內容》》">其他精彩內容》》</a> <a href="http://shopping.bnext.com.tw/product/view/id/31343239cea3426e657874" title="訂閱數位時代》》">訂閱數位時代》》</a>
2015/7/15 16:37未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36769
Meet創業之星手機醫生快速問診，140萬人次搶下載
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-8HKL9hFfim0/Va4Om00lnUI/AAAAAAABFrY/O9d1w2v_JlI/s1024/" /> </div>人如果生病了，可以請醫生「望聞問切」，即時診斷救治，但如果手機硬體功能出了問題，有什麼辦法可以快速判斷手機哪裡有匹漏？在全球創下140萬下載人次的「手機醫生」APP，提供使用者在8分鐘內完成手機內外部檢測服務，近日還新增「估價」新功能，即時告訴使用者二手機的回收價格。 手機醫生技術長李春億表示，民眾購買高價智慧型手機或是二手機時，會擔心自己購買的是不是機王，也會對手機功能是否能正常運作有疑慮；或是有些很重要但使用者不一定會想到要去檢查的硬體零件，或是不知道如何去檢測，都可以透過手機醫生APP快速診斷手機各項功能是否完備且正常。 <h1>放棄台積電、日月光優渥薪酬一圓創業夢</h1> 手機醫生兩位創辦人鄭宇哲、李春億，過去分別是日月光以及台積電員工，領著人人稱羨的破百年薪，2012年開始兼職開發手機醫生APP。雖然他們是兼職創業，APP上架之後的成績卻不俗。2013年手機醫生在台灣有跳躍式成長，長期占據台灣APP Store總排行榜第一名，更加深他們的信心，讓他們深信其他人口數更多的國家應該具有更大的市場規模。 2013年，鄭宇哲先是從日月光離職，全職投入經營手機醫生APP服務，李春億笑說，「當時他（鄭宇哲）幾乎每星期都問我什麼時候要離職。」 李春億雖有優渥薪酬，但每日工時卻都介於13～15小時之間，他一邊兼職經營手機醫生一邊評估離職時間點，隨後也於2014年離開台積電，正式告別「爆肝工程師」的日子，全職經營手機醫生APP。他說，雖然現在工時也不比在台積電時還要少，但是卻一點也不覺得操，「心裡不覺得累，反而很期待每天上班，因為是自己想做的事情。」 <h1>破140萬下載人次，下一步：二手機回收、交易平台</h1> 手機醫生從2012年推出開始就一路廣受好評，隨著每年陸續改版，在全球已經累計140萬不重複下載人次，尤其從2014年9月iPhone 6發布至今，更是迅速累積110萬下載人次。手機醫生目前在37個國家工具類APP排行榜第一名，70個國家工具類排行前5名，29個國家總APP榜排行榜第一名。 李春億透露，接下來他們也許會將手機醫生從付費下載改成免費下載，目標今年達到1,000萬下載人次。 下一步，手機醫生團隊還會推出另一個二手機回收交易APP，提供三分鐘驗機、三秒報價、三十秒成交、三小時交機付款服務。使用者透過手機醫生檢測完自己的手機後上傳資料，結合後端報價系統，就可以立即知道這支二手機的約略市場行情價格，接著使用者就可以在此平台上與二手機回收廠商媒合、交機。李春億說，全球二手iPhone市場規模有3,600美元，因此初期會以二手iPhone業務為主，目標今年第四季開始在台北試營運。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-8HKL9hFfim0/Va4Om00lnUI/AAAAAAABFrM/MvGXCsz5DyI/s600/%25E6%2589%258B%25E6%25A9%259F%25E9%2586%25AB%25E7%2594%259F%25E5%258D%2588%25E9%25A4%2590%25E6%259C%2583-20150721-%25E9%2583%25AD%25E6%25B6%25B5%25E7%25BE%259A%25E6%2594%259D-IMG_0693.jpg" alt="手機醫生" title="手機醫生" /> 【創業快問快答】 Q1.希望提供這個社會什麼價值？希望解決甚麼樣的問題？ 使用者透過手機醫生可以了解目前手機的狀況，透過如互動小遊戲般的檢測，縮短使用者對科技產品不了解產生的距離。手機醫生團隊開始在國內外網站看到網友以全面通過手機醫生的檢測作為二手機交易的標準。 未來會開發二手機回收媒合平台、維修媒合平台與手機醫生結合，讓使用者從購機、日常使用到維修、二手機回收，手機醫生都能夠滿足使用者的需求。 Q2.目前該服務的獲利模式為何？ 1.使用者下載App，花費0.99美元 2.手機交易媒合手續費 3.廣告收入 Q3.最常被客戶或投資人問起的事情？您會如何回應？ App壽命不長，如何因應？本團隊不斷嘗試新方向，除了持續建立App用戶門檻，也思考如何利用這些用戶資料創造新的獲利，二手機交易媒合平台將是建立在手機醫生140萬用戶的新產品。此外，目前手機醫生用戶數仍然在持續成長，今年的成長將會大幅超越去年，今年總用戶數目標為1000萬人。 【團隊資訊】 公司名稱：點子行動科技股份有限公司 服務/產品名稱：手機醫生Phone Doctor Plus 成立時間： 103年2月 網址：<a href="http://www.dribunny.com" title="http://www.dribunny.com">http://www.dribunny.com</a>
2015/7/23 13:52未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36825
英國最大運動零售店新增Click&Collect，網路銷售大幅成長
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-xbYgLuzKRdY/VbVXNHL85iI/AAAAAAABGO8/oXQ4MYldiNM/s1024/" /> </div><a href="http://www.sportsdirect.com/" title="SportsDirect">SportsDirect</a>是英國最大體育用品零售商，最近剛宣布其去年(2014)的網路銷售額大幅成長到達5.51億歐元(約180億新台幣)，相比前一年度成長14.4％。根據SportsDirect英國體育零售商說法，這個網路銷售的成長有很大的程度是因為去年下半年推出 Click&Collect服務。目前SportsDiret已經佔所有英國的網路運動用品市場的20％以上。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-FdAsxRK1M58/VbVZh02j1KI/AAAAAAABGPU/GBvrkCQfPOI/s600/Click+Collect.jpg" alt="Click & Collect" title="Click & Collect" /> (圖說: 英國SportsDirect去年下半年推出 Click&Collect服務，大幅提升網路銷售業績。圖片來源:網頁截圖) <h2>銷費者接受付費的Click&Collect</h2> SportsDirect的Click&Collet表現其實相當不錯，尤其考慮到消費者使用Click&Collect的服務需要額外支付£4.99的費用，約245元新台幣。網路銷售去年已經佔所有SportsDirect零售銷售的16.5％，預計今年網路銷售比率會繼續拉高。SportsDirect網路銷售的不錯表現主要來自於智慧手機和平板電腦帶來了高流量。智慧手機已經佔了去年內所有網路訪問一半以上的流量，這個英國零售公司的<a href="http://otp.investis.com/clients/uk/sports_direct/rns/regulatory-story.aspx?cid=723&newsid=540516" title="年度報告">年度報告</a>有提到這樣的發現。 <blockquote> 除了推出Click&Collect新增網路銷售出貨方式外，SportsDirect也將重新設計他們的電商結賬方式，將大幅簡化網路銷售的結帳過程，同時引進更多讓客人可以選擇的結帳方式。 </blockquote> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-leC1Ore9DAs/VbVdetJlcrI/AAAAAAABGPs/hlV3sghRFCQ/s600/SD+currency.jpg" alt="SD Curreny " title="SD Curreny " /> (圖說: 英國SportsDirect也跨境銷售到多個國家，支援多國貨幣與當地語言。圖片來源:網頁截圖) <h2>多樣化的支付方式與多語系跨境電子商務網站</h2> SportsDirect除了在英國本土外，也在境外多國進行跨境銷售，尤其是歐洲國家。他們表示一直在努力提高歐洲跨境客戶的購物體驗，目前已經在其網站上新增多國語言，並支援多國貨幣的轉換選擇。除此之外，SportsDirect預計將擴大對歐洲非英語系國家進行更深的在地化策略，例如推出各國的在地化獨立網站，並新增歐洲多國的在地付款方法，例如荷蘭的iDeal，Giro 和Sofort。 資料來源:<a href="http://ecommercenews.eu/sports-direct-see-online-sales-hit-e551-million-thanks-to-click-and-collect/" title="ECN">ECN</a>/<a href="http://otp.investis.com/clients/uk/sports_direct/rns/regulatory-story.aspx?cid=723&newsid=540516" title="Investis">Investis</a>
2015/7/27 06:57未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36863
瞄準千禧一代 Snapchat快閃訊息不留痕跡
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-jeQg_XcJFDw/VbPnNmSq8hI/AAAAAAAABrQ/yqzqs8boowY/s1024/" /> </div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-k_vq7612yYA/VGqOqFBgHMI/AAAAAAAAbNA/0t_t1v5qNeM/s600/snapchat.jpg" width="600px"> 你會為了在社群網站建立良好的形象，而在發文時斟酌字句嗎？Snapchat軟體不同以往的臉書、痞客邦或者推特，用戶的每句話、每張照片都能讓地球上的所有人看見，並成為互聯網中身份的一部分，Snapchat可以在朋友看見訊息幾秒後馬上消失。Snapchat聯合創辦人伊凡．施皮格爾（Evan Spiegel）表示：「我們將改變這個世界，因為這不是我們想要生活的地方。」 24歲的施皮格爾和史丹福大學的兄弟會好友鮑比．默菲（Bobby Murphy）於2011年創立Snapchat，他們瞄準美國13至34歲的智慧手機用戶，每天視頻瀏覽數超過20億次，這已經是臉書視頻瀏覽率的一半。Snapchat無法在傳統網站開啟，只能在手機上運作，並強調視頻和照片應當佔滿整個螢幕，廣告商也不例外。 <h2>如何使用Snapchat？</h2> Snapchat主要以「滑動」和「觸擊」兩個動作操縱。打開軟體後，首屏就是取景框，用戶可以選擇輕觸螢幕來拍照，或者長時間點擊螢幕拍攝視頻。最後，可以用軟體的彩繪筆刷替照片附上有趣的圖片說明，一張「Snap」便完成了。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-MI58kDbNixw/VbPnCic0_vI/AAAAAAAABq8/WZn7uGSAst4/s600/snapshot.jpg" width="600px"> 再來是和朋友的互動「Chat」，用戶可以選擇在朋友打開影像後顯示1至10秒，不過接收方也可以將之加入「故事」，讓影像保留24小時。如果對方在時間內使用截圖，系統也會通知用戶。 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-jeQg_XcJFDw/VbPnNmSq8hI/AAAAAAAABrQ/yqzqs8boowY/s600/snapshot-2.jpg" width="600px"> 螢幕往右側拉可以看見朋友傳來的新Snapchat，往左側拉則可以看到朋友的「故事」，再往左拉一次會進入軟體的12欄新聞頻道頁面，其中有體育節目《ESPN》、生活新聞《The Daily Mail》、和美食頻道《Food Network》等。 施皮格爾表示，他相信年輕的互聯網用戶並沒有得到其他營利性社交媒體的優質服務，互聯網反而限制住社群的發展和創意空間，「我們的想法很簡單，就是讓人隨時分享捕捉到的一刻，嘗試講述拍攝照片的幕後故事，而且不需擔心因此產生的更為深遠的後果。」 參考來源：<a href="http://www.bloomberg.com/news/features/2015-05-26/evan-spiegel-reveals-plan-to-turn-snapchat-into-a-real-business" title="Bloomberg">Bloomberg</a>、<a href="http://www.appguru.com.tw/appguru/apps/app/1f69da44-b6ba-495e-996a-7bc22946a844-2" title="APP Gulu">APP Gulu</a>
2015/7/26 03:43未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36860
- #社群
- #Snapcash
進軍醫療照護，蓋德科技要做拉住老人的那條繩子
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-mBJjmfTsDFs/VbBu49vzgOI/AAAAAAABF1A/9qtRFI9ZnME/s1024/" /> </div>「我一開始就是想要做服務型終端產品，服務平台為主，裝置只是一個媒介。」<a href="http://www.guidercare.com/" title="蓋德科技">蓋德科技</a>董事長許賓鄉強調自家的智慧手錶不只是一個終端裝置，而是能夠串起龐大銀髮族醫療照護服務平台的重要媒介，「單純從硬體角度思考，再去發展平台，其實會更困難。」 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-mBJjmfTsDFs/VbBu49vzgOI/AAAAAAABF04/T4eCnB_IhmQ/s600/087-1.jpg" alt="蓋德科推出的智慧手錶" title="蓋德科推出的智慧手錶" /> （圖片來源：蓋德科技提供） 許賓鄉是先想好要做服務型產品，最後才決定經由手錶來實現這項服務，他希望推出一種能夠解決銀髮族急難救助以及醫療照護問題的服務型終端裝置，同時減輕子女負擔。於是他毅然決然從待了11年的IBM離職出來創業。 許賓鄉當初看到三個未來趨勢：行動通訊、感測器、高齡化世代。他將這三大趨勢綁在一起，不斷思考能做些什麼，期間找了工業局、6間大學醫護系教授、20間養老院，深入了解現在醫療產業的需求是什麼，最後決定做一支能擁有感測、通話功能的手錶，「當時大家都說我們是瘋子！」別忘了，在2008年時，行動裝置可不像現在火紅，穿戴式裝置更是還在天馬行空的概念階段。 <h2>更快速地連結高齡族群</h2> 許賓鄉開始跟醫院、養老機構洽談合作，希望能幫助他們將遠距醫療的服務賣給消費者，更快速地連結到高齡族群。因此，蓋德科技的智慧手錶不僅有緊急通話、即時救援、吃藥回診提示、生理量測等主要功能，背後更有雲端照護中心的人員24小時待命，並串連各大醫療院所、安養機構和居家派遣業者的數據管理、緊急照護、遠端監測問診分析等服務。 不過另一個更大的問題是，消費者不懂什麼是「服務型終端產品」。許賓鄉說：「不做出清楚的商業模式，我們未來會碰到很大的障礙。」 「消費型產品會有明確的產品價格，沒有額外的東西會延續，但我們賣給一個老人，他要用5到10年，所以我們要延續服務的價值。後來我們走0元手機的路，將成本轉嫁到月租費。」許賓鄉表示，消費者通常很在意初次成本，他抓到消費者這種心態，減少消費者購物的障礙，再利用平台創造服務價值。 「未來的養老必須有一條繩子，去拉住每個老人，一定要有一個平台可以積累這些資料數據，我們要當的就是那條繩子。」許賓鄉說。 Tips 1.先決定要推廣什麼服務，再決定經由什麼樣的硬體來實現。 2.將高齡族群、醫療院所、養老機構、生活服務業者串連在同個平台。 3.硬體產品的成本及價格不是重點，重要的是延續背後的服務價值。 蓋德科技 成立時間： 2008年 公司人數：約40人 提供服務：智慧手錶、遠端醫療照護服務 <img src="https://3.bp.blogspot.com/-dAhGz6OrcRI/VZEPv8terYI/AAAAAAABCC8/a1O6fNwZpxw/s240/BNcover254_%25E5%25AF%25AC800.jpg" alt="數位時代254期封面" title="數位時代254期封面" /> （《數位時代》2015年7月號文章精選，尊重智慧財產權，如需轉載請來信洽詢：[email protected]） <a href="http://www.bnext.com.tw/magazine/view/id/126449" title="其他精彩內容》》">其他精彩內容》》</a> <a href="http://shopping.bnext.com.tw/product/view/id/31343239cea3426e657874" title="訂閱數位時代》》">訂閱數位時代》》</a>
2015/7/23 13:17未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36839
- #智慧手錶
- #蓋德科技
派諾特 Jumping Sumo：迷你無人機的玩具商機
<div><img src="https://3.bp.blogspot.com/-bzXD_vle9-8/VbL-jeiJ0OI/AAAAAAAAAXU/WNIFgnNnA9Y/s1024/" /> </div><img src="https://lh3.googleusercontent.com/-bzXD_vle9-8/VbL-jeiJ0OI/AAAAAAAAAXY/OP0TRmEi6_s/w140-h62-p/Jumping%2BSumo.jpg" width="600px"> 據法國雜誌《Stratégies》報導，以無人飛行裝置AD Drone揚名的法國派諾特公司（Parrot），自2014年推出遙控玩具Jumping Sumo以來，一年間已於全世界20多個國家賣出20萬台左右的Jumping Sumo。玩具線（如Jumping Sumo, Rolling Spider等）的收益約佔公司2014年的49%，派諾特公司2014年總收益約2億4千3百萬歐元。 據派諾特官網資料，雙輪的遙控裝置Jumping Sumo在法國定價約160歐元，可使用智慧型手機無線遙控，機身配有廣角鏡頭，可於行駛中隨時拍攝或錄影。速度可達時速7公里，雖然沒有飛行功能，但可水平、垂直方向彈跳高達80公分。 <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/-_8MtJ6WujI" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> （派諾特公司推出的迷你遙控車Jumping Sumo，功能彷彿微型越野車。資料來源：派諾特官網） Rolling Spider的特色則是又可行駛又可飛行，缺點是電池續航力只有8分鐘（陸上行駛的續航力約6分鐘）定價99歐元。 <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/v7Q1giJOpxA" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> （Rolling Spider的廣告中小男孩用遙控裝置來捉弄姊姊。資料來源：派諾特官網） 據《Stratégies》報導，派諾特於今年再推出Jumping Reiss、Jumping Night兩項遙控娛樂裝置，提供更多不同的娛樂功能，鎖定不同消費大眾，期望更加拓展家庭娛樂市場的版圖。 <blockquote> <ul> <li>法國另外兩家無人機大廠Drone Volt和Red Bird則主打商業採訪、國防、資料蒐集等用途。</li> <li>Drone Volt的客戶包括法國多家重要媒體，如私立電視台TF1、法國國家電視台（France TV）、費加洛報（le Figaro），國家機構如法國國家科學研究院（CNRS）、法國國防部等等。</li> <li>Red Bird則主打監視錄影和資料蒐集功能，今年4月宣布獲得法國天然氣公司（GDF SUEZ）投資2百萬歐元，未來將協助天然氣管線設施的監測與維護等應用上。</li> </ul> </blockquote> 參考資料：<a href="http://www.parrot.com/zh-hk/products/jumping-sumo" title="派諾特中文官網">派諾特中文官網</a>、<a href="http://www.redbird.fr/" title="Red Bird">Red Bird</a>、<a href="http://www.dronevolt.com/" title="Drone Volt">Drone Volt</a> 《Stratégies》: Pour Parrot, les objets connectés sont un jeu d'enfant
2015/7/25 12:54未署名http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36859
- #無人機
- #數位新品