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名人推薦App柯文哲網路選戰推手王景弘：忠於Geek品味
因打造柯文哲野生官網而竄紅的程式開發社群名人王景弘（TonyQ），儘管媒體曝光度漸高，也越來越多人知道他，但仍完全不改技術宅（Geek）本色，揹著背包，腳踩一雙露趾涼鞋，頂著一頭連續熬夜數天的亂髮便來接受專訪拍照。而王景弘的愛用App正如其人，充滿了濃濃的技術宅風格。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-48QKlLlMKR8/VNM4vEfUPVI/AAAAAAAAq7A/pSDOLmD46pI/s480/117-1.jpg" /> （圖片來源：林衍億攝影） 首先是多數人應該都不曾聽過的IRCCloud，這是一個畫面沒有多少設計感可言的聊天室App，功能也很單純，就是顯示聊天者的ID、訊息和傳訊時間，傳圖片、檔案或貼圖功能通通都沒有，但這卻是王景弘認為一名技術宅不可不用的App。事實上，這是1980年代末出現的聊天室系統，比ICQ或MSN都早了許多，這個聊天系統就像是資訊圈的基礎共同文化。而為了要傳承那個年代的文化，才有了手機版的IRC，也就是IRCCloud。 王景弘經常用IRCCloud和零時政府的夥伴溝通。當被問及即時通訊軟體已如此發達，為何還要使用看似有些陽春的App？王景弘直接了當地說：「沒有為什麼，這就是一種Geek精神，它就是很原始，沒有太多功能。」解釋到後來，王景弘笑說：「哎呀，反正就是Geek會喜歡的東西啦，就是一種偏執嘛。」 另一個聽起來也非常Geek的App是ElectroDroid。ElectroDroid可以測量電阻值，是玩電路板的技術宅不可或缺的工具。王景弘說著說著就獻寶似地從背包裡拿出一個迷你主機，他說這個裝有CPU的塑膠透明盒子其實有很多用途，可以變身網路熱點，也可以變成播放器，只要自造者（Maker）發揮想像力，動動手就可以有許多變化。王景弘認為未來這種廉價的開放硬體將成主流。 但王景弘並非只會用Geek風的App，像Link Bubble也是他大力推薦的。Link Bubble能把待看網頁變成一個泡泡放在螢幕邊緣，使用者不用傻傻地等網頁下載，可以先去做其他事情，當網頁下載完畢後再開啟泡泡閱讀就好。王景弘認為這個App之好用，已成為他心中每支手機必備的App。 推展App <a href="https://www.irccloud.com/">IRCCloud</a>：聊天室軟體，功能簡單，介面復古 <a href="http://electrodroid.it/">ElectroDroid</a>：測量電阻值小工具，Maker推薦 <a href="http://www.linkbubble.com/">Link Bubble</a>：行動閱讀小工具，將待讀網頁變成泡泡，省時方便 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-OmkpGMgzB3Q/VMobSHDBpyI/AAAAAAAApSA/o5q0gmDrs_4/s240/BNcover249_1024x768.jpg" /> （尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：《數位時代》第249期） <a href="http://www.bnext.com.tw/magazine/view/id/632">其他精彩內容》》</a> <a href="http://shopping.bnext.com.tw/product/list/cid/8">訂閱數位時代》》</a>
2015/2/19 10:00作者李欣宜http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35279
年假書摘《Google模式：智慧創做者世代來臨，挑戰瘋狂變化世界的經營思維與工作邏輯》
<h1>《Google模式》：在前排看魔術的啟示</h1> 文／艾力克．施密特（Eric Schmidt）、強納森．羅森柏格（Jonathan Rosenberg） 2003年7月，艾力克．施密特（Eric Schmidt）擔任Google執行長兩年後，收到股東，也是公司董事的紅杉資本公司（Sequoia Capital）合夥人麥克．摩里茲（Mike Moritz）的電子郵件，他提出下面的建議： 你可以考慮8月中向董事會提出經營報告時，花3小時說明如何與芬蘭競爭（我認為這不應該等到9月的會議才討論，這個議題太重要了，我們都知道，想了解一年可以有多短，最好的方式就是和芬蘭競爭）。 不知情的人可能會對這封信的內容困惑，加州山景市（Mountain View）有著數千名員工、5年歷史的網際網路新創公司Google，為何要和芬蘭這個8000多公里外、人口500萬、被普遍視為友善、和平的國家競爭呢？ 這封郵件送達的時間剛好就在施密特感覺終於能適應Google的時候。施密特是網威公司（Novell）執行長，更早時在昇陽電腦公司（Sun Microsystems）和貝爾實驗室（Bell Labs）工作；在維吉尼亞州長大的他擁有普林斯頓大學電機工程學士及碩士學位，加州大學柏克萊分校電腦科學博士學位，不僅與工程師及電腦科學家共事並不陌生，實際上，他本身就是工程師及電腦科學家。儘管如此，剛到Google時，施密特感覺這裡跟他待過的地方非常不同。 打從第一天，他就心生感觸：「我感覺我們不再身處堪薩斯了。」（I have a feeling we’re not in Kansas anymore，譯註：電影《綠野仙蹤》的經典台詞，表達進入陌生環境的不安。）他到了分配給他的辦公室，就一般執行長的規格而言稍嫌寒酸，而且他還發覺這間辦公室已經被幾名軟體工程師占用。施密特沒把他們趕出去，他撤到旁邊的另一間辦公室。嗯，與其說是辦公室，倒不如說是個有扇窗戶的小房間。 幾個星期後，情況變得更糟。一天早上，施密特走向他的小房間，注意到他的助理潘姆．蕭爾（Pam Shore）神色不安，他很快就知道原因：有人要來共用這間辦公室。那個人是搜尋引擎工程師阿米．帕特爾（Amit Patel），他向施密特解釋，他的辦公室已經有5位「居民」，很快又要多1個人，他原本想把其中一張辦公桌鋸掉一半，騰出更多空間，但似乎不可行。帕特爾四處晃了晃，發現施密特的辦公室比他的辦公室寬敞，於是就搬進來了（總務人員拒絕把帕特爾的東西搬到施密特的辦公室，帕特爾只好自己動手）。帕特爾和施密特共用辦公室好幾個月，這顯然不是一家用辦公室大小來衡量地位與重要性的公司。 撇開不尋常的辦公室安排，施密特在這家公司適應得倒相當平順。他和謝爾蓋．布林（Sergey Brin）及賴利．佩吉（Larry Page）這兩位創辦人的關係持續加深；公司的關鍵字廣告（AdWords）開始創造可觀營收，Google在2004年申請公開上市時，財報令多數觀察家驚豔。雖然要再三年後「Google」才會被《牛津英語詞典》（Oxford English Dictionary）納入成為一個動詞，但使用Google搜尋引擎已經是數百萬使用者日常生活的重要部分。公司也持續成長，每個月增雇數十名員工，包括2002年2月上任的產品管理部門主管強納森．羅森柏格（Jonathan Rosenberg）。跟施密特一樣，羅森柏格的父親也是經濟學教授。在進入Google之前，羅森柏格曾任職寬頻上網服務公司Excite@Home和蘋果公司，進入Google後負責建立公司的產品管理團隊，成為施密特的得力助手。 但就像摩里茲的電子郵件所言，一個強大的競爭者來勢洶洶，不過，它並不是北歐那個友善的國家，「芬蘭」（Finland）是我們內部對微軟的代號，在當時，微軟是世界上最重要的科技公司。施密特知道，Google的流量有一大部分來自微軟的IE瀏覽器使用者，他和所有Google人都相信網際網路是未來的科技平台，搜尋是最實用的一種應用，因此，瑞蒙德市（Redmond，譯註：微軟公司總部所在地，位於華盛頓州）的朋友遲早會對我們做的事感興趣。當微軟對新創公司做的事感興趣時，那就有好戲可看了。 Google的前景堪憂，要如何因應還不明確。摩里茲的電子郵件呼籲該採取行動，要求施密特召集團隊，研擬計劃，為全公司訂定明確可以達成的目標，包括產品、銷售、行銷、財務及公司發展。經營Google的各項層面都被拿出來討論，甚至有人提議把公司從奇特的新創公司架構轉變成更傳統的公司架構，區分為多個事業單位，以便更容易發展新的營收來源（這是新計劃要應付的一項課題）。最重要的是，這個計劃必須針對何時要推出什麼產品訂定里程碑和發展路線圖。簡而言之，摩里茲要求的是任何有見識的董事會成員都會要求的東西：一份綜合、全面的商業計劃。他這封電子郵件的結語充滿鼓舞： 所以，何不在8月中的晚上提出計劃，推出我們每個人有生以來參與過最強大的行動。 由於產品是這個計劃的關鍵，施密特把這個規劃任務交給羅森柏格，施密特下達指示：「我想在兩星期內檢討這件事。」 不過 不過，除了有個大公司即將和我們競爭的實際狀況之外，這裡有個問題。摩里茲說的沒錯：想和叢林裡最強大的大猩猩對抗，我們需要一份計劃。但摩里茲也錯了，而且，他讓我們兩個人陷入左右為難的處境。怎麼說呢？想要知道原因，得先了解Google是怎樣的公司。 <h2>先找工程師談談的Google文化</h2> 布林和佩吉在1998年創立Google時，沒有受過正式的企業經營訓練，也沒有這方面的經驗，但他們認為這是優勢，不是劣勢。他們從史丹佛大學宿舍開始，接著在蘇珊．沃吉斯基（Susan Wojcicki）門洛公園市（Menlo Park）的住家車庫裡創立公司，之後搬遷至帕羅奧圖（Palo Alto），最後落腳山景市。兩位創辦人以簡單的幾個理念來經營這家公司，第一個也是最重要的理念是「以使用者為先」（focus on the user），他們相信，如果能打造出優異的服務，他們以後就能找到錢；只要能打造出世界最好的搜尋引擎，他們就會很成功。 他們打造優異搜尋引擎的計劃與其他出色服務的計劃全都很簡單：盡可能招募更多有才華的軟體工程師，給他們充分的自由。這種方法很適合在大學實驗室裡孕育出來的公司，因為在學術界，最寶貴的資產就是知識分子（哦，有些美國大學還把能將美式足球拋出50碼〔約46公尺〕遠的人視為最寶貴的資產）。雖然絕大多數的公司都說員工是最寶貴的資產，但佩吉和布林真的是以這種理念來經營公司，這種作為並不是要向外傳達什麼企業訊息，也不是什麼利他主義的行為。他們覺得，能吸引最優質的工程師才是Google謀求生存繁榮、達成遠大抱負的唯一途徑。而且，他們真的只鎖定在工程師，所以施密特想要延攬頗受推崇的雪柔．桑德柏格（Sheryl Sandberg，現任臉書〔Facebook〕營運長）時，兩位創辦人一開始還不同意，因為她不是工程師（後來，Google還是聘用桑德柏格，她在Google待了6年，非常稱職）。隨著公司成長，創辦人放下這種單一心態，但也僅僅是稍稍退讓而已，時至今日，Google的原則是：這家公司至少要有半數員工（所謂的Google人）是工程師。 兩位創辦人經營這間公司的管理方法也相當簡單。就如同他們史丹佛大學電腦系教授不會規定他們的論文應該研究什麼，只會提供方向和建議，佩吉和布林也賦予員工充分自由，並藉由溝通，使每個人在相同的大方向前進。他們深信網際網路和搜尋力量的深遠重要性，他們透過兩種方式來溝通這些觀點，一是和不同辦公室的小工程團隊進行非正式的會議，一是在每個星期五下午進行可以討論任何主題的TGIF（Thank God. It’s Friday）全員大會。 流程方面，兩位創辦人採行低干涉（light touch）管理。多年來，Google管理公司資源的主要工具是一張表單，上面按重要性列出公司最重要的100項計劃，在每半季舉行的會議上，所有員工都可以看到及評論這份表單。這些會議內容有部分是計劃進展的更新，有部分是資源分配，有部分是腦力激盪。這個制度沒有很科學，多數計劃只用1到5的等級來排出優先順序，但表單上也有空間留給被分類為「新／非常新穎」（new/far out）或「特殊專案」（skunkworks）的計劃（如今，我們無法區別這兩者，但在當時，這種區分似乎非常有道理）。除此之外，他們沒有「更長程規劃」的概念或認知需求，如果有更重要的東西出現，工程師就會去了解，並調整這張表單。 縱使公司擴大經營管理團隊，這種側重工程師的模式及文化仍然持續。兩位創辦人聘用施密特並非著眼於他的商業頭腦，他們比較看重他的技術背景（施密特是Unix專家，曾參與開發程式語言Java），以及任職貝爾實驗室時的技客_聲譽。他們聘用擁有經濟學和企管碩士學位的羅森柏格，則是因為他任職蘋果公司及Excite@Home時是相當受肯定的產品行銷人員和創新者。因此，兩個有企業經營背景的人雖然未必會處在劣勢，但也未必享有優勢，至少，在布林和佩吉心中，算不上是優勢。 羅森柏格進入Google後不久，親身體驗到這兩位創辦人對傳統企業流程的憎惡。身為老練的產品管理主管，羅森柏格對於多數公司採行的「關卡式」（gate-based）產品開發方法有豐富經驗，基本上，這種方法有一連串定義明確的階段和里程碑，在各主管審查把關之後，慢慢地順著公司的「食物鏈」向上推進。這種方法的目的是節省公司資源，把分散各部門的資訊經由各關卡過濾後，上達至一小群決策者。羅森柏格以為Google聘用他就是要把這種紀律引進公司，他極有自信可以勝任這份工作。 幾個月後，羅森柏格向佩吉提出一份產品計劃書，展現關卡式方法的精髓，有里程碑、審核流程、優先要務，以及Google將在何時發表什麼產品的兩年期計劃。這計劃堪稱是管理學教科書思維的傑作，羅森柏格等著接受大力鼓掌和拍背嘉許。很不幸的是，什麼都沒有，佩吉很討厭這份計劃書。他問羅森柏格：「你有見過哪支團隊超前計劃的規劃時程？」呃，沒有。佩吉又問：「你的團隊有做過比計劃還要好的產品嗎？」呃，沒有。佩吉說：「那要這個計劃幹什麼呢？這只會讓我們礙手礙腳，一定有更好的方法，去找工程師談談吧！」 聽到佩吉的話，羅森柏格突然頓悟，他口中說的工程師並不是傳統定義的工程師。沒錯，他們是出色的程式設計師和系統設計師，但除了深厚的技術專長，有許多人也精通商業經營，具有充沛的創造力。學術背景出身的佩吉和布林賦予這些員工高度的自由和權力。用傳統的規劃架構來管理他們是行不通的，這種管理或許能帶領他們，但同時也會束縛他們。「你為何要這麼做？」佩吉對羅森柏格說：「這很愚蠢。」 所以，當摩里茲和董事會要我們研擬一份傳統、企管碩士風格的商業計劃時，我們不想顯得很愚蠢。我們知道，碰到問題的Google不會接受制式、嚴密控管的計劃，這些計劃就像外星人的器官要移植到公司體內一樣；從許多層面來看的確是如此。身為經驗豐富的企業主管，我們加入Google時，懷抱的想法是要在這個混亂的地方引進「大人的監督管理」（adult supervision）。但是到了2003年夏天的這個時候，我們已經在這間公司待了夠長的時間，早已認知到這家公司的經營運作模式迥異於大多數的公司。在這裡，員工被高度賦權，而且公司在一個新的、快速演變的產業中運轉。我們對這個產業的動態已經有足夠的了解，知道必須保持產品卓越，這樣才能防禦微軟；我們也了解，讓產品卓越的最佳之道並不是透過一份規定的商業計劃書，而是要盡其所能地招募最優秀的工程師，然後放手讓他們自由發揮。我們了解這家公司的創辦人直覺地懂得在這個新紀元領導公司，但他們也承認不知道要怎麼使公司壯大到達成他們的遠大願景。他們是電腦科學家的優秀領導人，但為了打造出一家優秀的公司，我們需要的不只是電腦科學家。 我們也了解，引導我們做出這種努力的法則根本還不存在，而且，我們絕對無法在摩里茲想要的那種傳統商業計劃中找到這些法則。 因此，在公司歷史上的這個關鍵時刻，我們陷入左右為難的困境。我們可以做摩里茲想要我們做的事，撰寫一份傳統的商業計劃書，這會讓我們的董事會滿意，但這麼做將無法激勵或啟發我們的員工，無助於吸引這家公司迫切需要的新人才，也無法應付這個全新產業的策略動態。最重要的是，這份商業計劃書還沒來得及誕生就會先被公司創辦人封殺，搞不好還會把我們兩人給炒魷魚。 <h2>不像計劃的芬蘭計劃</h2> 我們最終向董事會提出的計劃和傳統商業計劃書有足夠的相似度，使得董事會成員在結束會議時滿意地想著：「好耶，我們有一份商業計劃！」現在回頭看那份文件，它的正確程度著實令我們驚訝。這份文件裡頭談的全是Google如何以使用者為先，建立優異的平台和產品。文件中說：Google將一貫地提供更高品質的服務，並使這些服務容易使用。我們的基礎奠基在使用者，更多的使用者將會吸引更多的廣告客戶。文件中提到我們抵禦競爭威脅的一些戰術，但我們說，基本上，挑戰微軟的途徑就是創造優異的產品。 事實證明，這是正確的做法。 微軟的確非常積極地挑戰我們，根據報導，為了打下 Google在網際網路搜尋和廣告業務領域的高踞地位，微軟花了近110億美元。微軟的MSN Search、Windows Live、Bing及其他收購事業如aQuantive沒能達到很好的績效並不是因為它們的執行不佳，而是因為Google早就做好應戰準備。我們持續不懈地改進搜尋引擎，增加影像、書籍、YouTube、購物資料，以及其他我們能找到的資訊。我們開發應用程式，例如Gmail和Docs，並使它們可以全在網路上使用。我們大幅改善基礎設備，這樣才能更快速抓住爆炸性成長的線上資料與內容索引服務。我們讓搜尋速度更快，提供更多語言版本，改善使用者介面讓使用更容易。我們增加地圖服務，改善地區搜尋結果（local results）。我們和事業夥伴合作，確保用戶總是能很容易使用我們的服務。我們跨入微軟公司表現精湛的一些領域，例如瀏覽器，我們推出Google Chrome，打從問市的第一天起，它就成為產業裡最快速、最穩定的瀏覽器。我們以高效率與高成效的廣告系統來為這些服務業務賺錢。 施密特曾警告他的團隊：「微軟會對我們發動一波又一波的攻擊」。果不其然，而且攻擊行動至今依舊，但摩里茲敦促我們研擬的商業計劃成果遠遠超乎我們最狂野的夢想。今天的Google是一家年營收超過500億美元、在40多個國家有4萬5000多名員工的公司（譯註：2014年第二季的Google員工總數超過5萬2000人），我們多角化經營，從網際網路搜尋服務和搜尋廣告業務，並跨入影像及其他形式的數位行銷，成功從個人電腦平台領域轉型至行動通訊平台領域，開發出成功的硬體器材，用源源不絕的新計劃推向先進技術，例如把網際網路服務帶給世界上所有的人，以及打造無人駕駛車。 不過，我們成功的最大原因是，我們在2003年那天向董事會提出的計劃根本不像個計劃。那份計劃書裡面沒有財務預測，沒有討論營收，沒有針對使用者、廣告客戶、或是事業夥伴想要什麼或他們是否非常吻合我們定義的市場區隔進行市場研究。這份計劃書裡沒有市場研究的概念，沒有討論到我們首先要瞄準哪些廣告客戶；沒有提及通路策略，沒有討論我們要如何銷售我們的廣告產品；沒有組織架構圖說明銷售部門做這個、產品部門做那個、工程部門做哪些事；沒有產品戰略藍圖說明我們要在什麼時間打造什麼產品；沒有預算；沒有訂定董事會及公司領導人可用來監督事業進展的目標或里程碑。 那份計劃書裡也沒有說明我們發展這家公司的戰術策略，更確切地說，我們在繼續忠於佩吉和布林的「去找工程師談談」文化的同時，把Google發展成世界上最強大的科技公司，並達成我們想改造全球數十億人生活的遠大抱負。之所以沒有這些說明，原因很簡單：我們根本不知道自己要怎麼做。說到管理策略，在當時，我們只確知一點，那就是：我們兩人在20世紀學到的很多東西是錯的，得從頭來過。 <h2>當驚奇不再是驚奇</h2> 如今我們在新時代生活與工作，這是科技攪動商業情勢，變化速度急劇加快的網際網路世紀，這帶給所有企業領導人全新的挑戰。想要了解這些挑戰，不妨暫停片刻，後退一步，盱衡一些驚人的變化。 三種強大科技趨勢的聚合，徹底改變多數產業的市場面貌。第一，網際網路促成免費、源源不絕、無處不在的資訊，幾乎所有東西都可以在網路上取得；第二，行動器材及網路擴展全球觸角，持續讓全球廣泛連結；第三，雲端運算（cloud computing）為所有人提供便宜、使用才付費的無限運算能力與儲存，以及大量先進的工具和應用程式。現今世界有很多人還未能取得與使用這些技術，但這情況很快就會有所改變，剩下的50億人將能夠上網。 從消費者的角度來看，這三大科技趨勢的聚合使以往不可能做到的事變成可能。舉例而言，要搭飛機到某個地方嗎？在啟程當天，手機會提醒你何時該去機場，班機在哪一座航廈哪個登機門，讓你知道在抵達目的地時需不需要雨傘；你不需要提問，這些資訊會自動提供給你。你想追蹤什麼資訊嗎？用文字或語音輸入一、兩個字，答案幾乎在瞬間呈現，這是從包含全世界絕大部分知識的巨大資訊堆裡揀選出來的。想聽一首你喜歡的歌曲嗎？拿起你的手機，輕觸一個按鈕，找到這首歌曲，購買它，在世界任何地點使用任何設備聆聽。想去某個地方嗎？手機（或眼鏡、手錶）會告訴你怎麼去，以及沿路的交通狀況。想到外國旅行嗎？對手機（或眼鏡、手錶）說話，你會聽到或看到你的話轉換成地球上任何一種語言，或是把手機（或眼鏡、手錶）對著一個交通標誌牌，讓它用你的母語讀出來。喜歡藝術嗎？你可以以虛擬的方式參觀許多全世界最棒的美術館，比任何人（也許除了畫家之外）更仔細地欣賞畫作。想知道你今晚約會的餐廳氣氛好不好或有沒有停車場嗎？你可以以虛擬的方式開車到那裡，進去巡視一下，嗯，十四號桌看起來最理想！ 我們在1970年代末、1980年代初讀大學時，一個星期打電話回家一次，而且一定要在每個星期日的下午五點前打電話，因為過了五點，電話費率減價時段就結束了。幾年前，羅森柏格的兒子在澳洲讀書，偶爾使用他的筆記型電腦，以Google Hangout這個視訊聊天軟體和加州的家人共進晚餐，完全免費。 最驚奇的是，這些驚奇的東西如今完全不會讓人驚奇。以往功能最強大的電腦和最好的電子設備都在辦公室，一下了班，你就得使用傳統有線電話、紙上地圖，聽電台主持人播放的音樂，看兩個壯漢把電視機抬進來你家後，接上纜線或天線。這樣的生活持續很多年，但今天，令人驚奇的技術已是司空見慣。 <h2>速度是成功與產品卓越的根基</h2> 科技對消費者產生重大影響，對企業的影響更大。以經濟學的術語來說，當產業的主要生產要素成本曲線下移時，這個產業就將面臨大規模的變化。今天，有三項生產要素變得更便宜了：資訊（Information）、連結性（connectivity）、電腦運算能力（computing power），這影響每個涉及這三項生產要素的成本曲線，勢必造成破壞性的結果。許多原來就在市場的公司（也就是網際網路問世前成立的公司）以往建立及發展事業的基本假設是稀有性：稀有的資訊，稀有的通路資源和市場研究，或是稀有的選擇和貨架空間。但如今這些生產要素非常充裕，降低或消除產業與市場的進入障礙，使整個產業來到徹底改變的成熟時機。我們首先在媒體產業看到這種現象，所有產品現在可以用數位形式呈現，免費傳送至世界各地，但幾乎所有產業在某種程度上都是資訊導向，媒體、行銷、零售、醫療、政府、教育、金融服務、交通、國防、能源……，我們無法想到有哪一個產業能避開這個新紀元，絲毫不受到影響。 這場風暴的結果是，如今，攸關企業成功的首要要素是產品卓越性，而非掌控資訊、綁住通路，或是壓倒性的行銷力量（雖然，這些仍然很重要）。這有幾個原因：首先，消費者可以獲得空前的資訊量，以及比以往更多的選擇。在以往，公司可以使用強大的行銷或通路力量，把不好的產品變成暢銷品，只要打造出尚可的產品，然後用大把的行銷預算來掌控和消費者的溝通，局限顧客的選擇，公司就能保證獲得不錯的報酬。你去連鎖餐廳班尼根（Bennigan’s）用餐過嗎？牛排與啤酒餐廳（Steak and Ale）呢？在1980年代鼎盛時期，這些連鎖餐廳在全美各地有數百家分店，全都提供還算不錯的食物和服務。 但如今情況不同了，城市和郊區有各種口味的獨特餐廳，有本地人經營，也有連鎖餐廳，消費者可以在饕客網（Chowhound）或閱舖網（Yelp）之類的評價網站上取得專家及一般民眾對這些餐廳的水準評比。在資訊如此充裕，好選擇眾多之下，差勁的既有餐廳（不論是不是連鎖餐廳）就算有大筆行銷預算也愈來愈難生存，品質好的新餐廳更容易贏得口碑。相同情形也發生在汽車、旅館、玩具、服飾，以及可以上網研究調查的任何產品及服務，顧客有大量選擇，數位貨架空間近乎無限，YouTube有超過100萬個頻道，亞馬遜（Amazon）銷售的書籍當中，光是企業領導力主題的書籍就有5萬多種。顧客可以發聲，如果你的產品很糟或服務很差，顧客的評價可能很快就讓你陷入險境。 我們在網際網路時代親身經歷幾次這種現象。羅森柏格在Excite@Home工作時，想和Google建立網路搜尋夥伴關係，但公司執行長決定不這麼做，他告訴羅森柏格：「Google的搜尋引擎較好，但我們會在行銷上贏過他們」，Excite@Home如今已經不存在，顯見行銷力量抵不過產品卓越。（另一方面，「@」這個符號倒是繼續發展壯大，夯得不得了！）相信品牌及行銷力量能夠把不出色的產品推上枝頭的經營團隊並非只有Excite@Home，你可曾聽過GoogleNotebook？Knol？iGoogle？Wave？Buzz？PigeonRank？這些全都是Google的產品，它們雖然有一些優點，但沒能受到使用者歡迎，它們不夠好，因此死得理所當然。Google的品牌和行銷與公關的順勢並沒有強到足以克服產品平庸性的逆勢。就像亞馬遜創辦人暨執行長傑夫．貝佐斯（Jeff Bezos）所言：「在舊世界，你投入3成時間打造一項好服務，剩下7成時間用來推銷它；在新世界，剛好相反。」 產品的卓越性勝過一切的第二個原因是：實驗和失敗的成本已經顯著降低。這現象在高科技產業最為明顯，一小群工程師、軟體開發師、設計師組成的團隊就能開發出極佳的產品，並在網路上免費傳送至全球各地。現在，想像並開發出一項新產品，讓有限的一群消費者進行試驗，評估什麼行得通、什麼行不通，修改產品，再次嘗試，或是把這產品丟掉，運用學到的經驗重新來過，這些都是極容易做到的事。 但不僅是高科技業如此，就連製造商品的試驗成本也降低了。廠商可以用數位模擬打造原型，用3D列印機輸出原型產品，可以在網路上進行市場測試，根據結果來調整產品，甚至可以在網路上用原型產品或精美影片來募集生產資金。Google[x]團隊負責研究Google公司一些最富雄心的計劃，這個團隊僅用90分鐘就打造出Google眼鏡（Google Glass）的第一個原型產品，這是一款可以配戴的行動電腦，重量輕如一副太陽眼鏡，它的原型產品雖然相當粗糙，但達到一個強而有力的目的：別用說的，展示給我看！ 產品開發已經變成更快速、更有彈性的流程，明顯更好的產品不再是站在巨人肩上打造出來，而是站在大量迭代（iterations）的肩上。於是，成功與持續保持產品卓越的基礎就在於速度。 遺憾的是，跟羅森柏格那個失敗的關卡式產品發展架構一樣，現今多數公司採行的管理流程設計原理跟不上時代的趨勢變化，它們都是在一個世紀以前設計，在那個年代，錯誤的代價昂貴，只有高階主管握有全面的資訊，他們的首要目標是降低風險，確保僅由少數握有許多資訊的主管做決策。在這種傳統的指揮與控管架構下，資料從組織各處流向高階主管，決策層層向下布達，這種方法旨在減緩速度，而它也的確非常有效地減緩速度，但這意味的是，當企業必須永久加速時，它們的架構卻會絆住它們，讓它們快不起來。 <h2>網際網路世紀的新類型動物——智慧創做者</h2> 好消息是，撼動產業的豐饒經濟學也在顛覆職場，現今的工作環境與20世紀的工作環境大大不同。如前所述，實驗變得更便宜，失敗的成本遠低於以往（如果做得不錯的話）。再者，過去資料很稀有、電腦資源很珍貴，但現在都很充裕，再也沒有私藏的必要。此外，跨辦公室、跨洲或越洋的通力合作變得很容易。這些因素全部匯集起來，突然會發現，不論是員工、經理人，或是高階主管，所有的人都能對現在的工作環境產生很大的影響。 非常簡化地說，這些從事資訊類型工作的員工靠思考謀生，他們是所謂的「知識工作者」（knowledge workers），這是管理學權威彼得．杜拉克（Peter F. Drucker）在1959年出版的《明日的里程碑》（Landmarks of Tomorrow）提出的名詞，杜拉克之後的許多作品也談論如何使這類知識工作者更有生產力，這個名詞從1960年代開始使用得愈來愈頻繁。傳統上，最有價值的知識工作者是那些在狹窄的一套技術領域中建立深度專業、得以在公司流程束縛下生存與發展的工作者（摩提是公司做試算表的傢伙。維琪是公司的倉儲專家。比提負責管理公司的籃球游泳池）。他們不尋求變動，組織的現狀就是他們勝過別人的環境。IBM、奇異集團（General Electric）、通用汽車（General Motors）、嬌生公司（Johnson & Johnson）等傑出企業為最佳潛力員工提供管理職務歷練，讓這些明星每2年輪調各種職務。但是這種方法側重在培養管理技巧，而不是技術專業，結果在傳統的工作環境中，多數知識工作者發展出狹隘的深度專業，但缺乏廣泛技巧，或是擁有廣泛的管理技巧，但沒有深度專業。 我們把傳統的知識工作者拿來和過去10多年在Google接觸的工程師及其他人才比較後發現，Google人是非常不同類型的員工。他們不被特定工作局限，可以不受限制地自由取用公司的資訊和電腦運算能力；他們不規避風險，也不會因為冒險失敗而受到處罰或壓抑。他們不被職位所定義的角色或組織架構受限，事實上，公司鼓勵他們實踐自己的構想。他們不同意某件事時不會默不作聲。他們很容易感到乏味，因此經常變換工作；他們是多面向的人才，通常結合深厚專業、商業理解力與創造力。換言之，他們不是知識工作者，至少不是傳統類型的知識工作者，他們是新類型的動物。 ※ 本文摘錄自<a href="https://readmoo.com/book/210026013000101">《Google模式：智慧創做者世代來臨，挑戰瘋狂變化世界的經營思維與工作邏輯》</a>〈前言〉 <div style="position:relative; width:450px; height:600px; margin:10px"><iframe src="https://readmoo.com/mooreader/reader.html?cid=210026013000101&preview#embed" style="position:absolute;top:0;left:0;width:100%;height:100%;box-shadow:1px 2px 0px #ddd,2px 3px 0px #fff,3px 4px 0px #ccc; border-left:1px solid #eee; border-top:1px solid #eee"></iframe></div>
2015/2/18 04:00署名 Readmoo 提供http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35406
- #Google
全球創新企業50強：阿里巴巴緊盯蘋果，亞馬遜沒進榜
《Fast Company》日前公布2015年全球前50大創新企業<a href="http://www.fastcompany.com/section/most-innovative-companies-2015">名單</a>，評選標準包括企業的商業模式、是否具有永續發展的企業精神以及創新文化等。今年第一名由網路眼鏡零售商Warby Parker拿下，蘋果位居第二。去年9月在美國上市的中國電商巨頭阿里巴巴則緊緊黏在蘋果之後，奪下第三。第四名為Google，後面跟著的是近來聲勢越來越旺的Instagram。 <h2>阿里巴巴第三名，亞馬遜不見蹤影</h2> 雖然阿里巴巴的<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35190">假貨事件</a>正鬧得滿城風雨，但在創新力方面卻獲得好評。<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/33795">去年秋天在紐約上市</a>後，阿里巴巴順利融資250億美元，創下美國史上最大規模的IPO案。《Fast Company》<a href="http://www.fastcompany.com/3039571/most-innovative-companies-2015/alibaba">指出</a>，阿里巴巴不僅在中國電子商務領域佔有領先地位，從金融業到娛樂業都不放過，展現十足野心。 值得一提的是，同是電商領域的對手亞馬遜去年排在第18名，今年竟然從榜單上消失身影。還好去年被亞馬遜以9.7億美元收購的遊戲影音串流服務<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/33546">Twitch</a>，今年在遊戲類中拿下第二名，算是讓亞馬遜稍微扳回顏面。不過，外媒《<a href="http://www.geekwire.com/2015/alibaba-makes-fast-companys-innovative-list-amazon-falls-off/">GeekWire</a>》比對2014年與2015年的榜單後也指出，兩份名單中，只有蘋果、Google、Netflix、Tesla和Warby Parker重覆出現，顯見科技業變化之快。 <h2>Warby Parker為何拿下第一名？</h2> <img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-XD58vRb35HE/VNnZc89m1_I/AAAAAAAArkg/mCWKSWR7LtM/s600/Warby+Parker.PNG" /> 圖說：網路眼鏡零售商Warby Parker打敗眾多科技巨頭。圖片來源：<a href="https://www.warbyparker.com/">Warby Parker</a>。 在競爭如此激烈的狀況下，網路眼鏡零售商<a href="https://www.warbyparker.com/">Warby Parker</a>為何能打敗其他企業，風光拿下第一名？《Fast Company》<a href="http://www.fastcompany.com/3039573/most-innovative-companies-2015/warby-parker">表示</a>，創立於2010年的Warby Parker在過去5年中，之所以能成功避開同為電商領域Groupon、Fab那般大起大落的命運，除了歸功於「買一捐一」的商業模式，幾位創辦人對品牌的專注度和執行力也是關鍵。 共同創辦人暨執行長David Gilboa曾說，「Warby Parker成立時，很多人都說我們是電子商務公司，但我們自己從不這麼認為。目前Warby Parker唯一銷售的產品就是眼鏡，但我們認為長久來看，這個品牌將代表更深的含意。」《Fast Company》指出，許多電子商務公司都曾說過同樣的話，但是到目前為止，只有Warby Parker做到了。 此外，今年的榜單上還有幾家值得繼續觀察的公司，包括估值已經超過10億美元的企業協作工具<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/670420">Slack</a>、通訊軟體<a href="http://www.bnext.com.tw/search/?q=LINE">LINE</a>、去年剛獲得3.55億美元投資的工作空間租賃服務<a href="http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/664034">WeWork</a>、中國無人機公司<a href="http://www.dji.com/cn/">大疆科技</a>、去年剛加入10億美元俱樂部的「聲音版YouTube」<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34687">Soundcloud</a>、中國Android應用平台<a href="http://www.wandoujia.com/">豌豆莢</a>等。 <blockquote> 「2015全球前50大創新企業」完整名單<a href="http://www.fastcompany.com/section/most-innovative-companies-2015">請見此</a> </blockquote>
2015/2/10 06:18作者顏理謙http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35345
微軟高價收購新創Sunrise日曆，再補強行動生產力工具
微軟這間老牌軟體公司近來試圖找回創新力道，其中一項方法即是透過收購新創公司，那些有能力做出好的產品、足以打敗微軟產品的新創公司。 美國科技媒體《<a href="http://techcrunch.com/2015/02/04/microsoft-sunrise/#EjmN9O:diT">TechCrunch</a>》收到消息指出，微軟捧著1億美元以上的高價，收購新創公司Sunrise Atelier，該公司知名產品為評價超高的日曆App「<a href="https://calendar.sunrise.am/">Sunrise</a>」。 <img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2015/02/0205-microsoft-acquire-sunrise2-624x415.png" width="600" /> Sunrise日曆軟體最厲害的是它能夠讓使用者匯入不同服務的帳號，幫助使用者更輕鬆的掌握行程，包括Google、iCloud、微軟Exchange、Facebook活動、Facebook朋友生日等日曆，以及結合Evernote、Asana、LinkedIn、Foursquare等超多第三方應用。 除了跨平台，Sunrise還能夠跨裝置應用，同時支援行動版、桌機版，包括iPhone、iPad、Android裝置、Mac，以及網頁端；但糗的是，Sunrise並沒有推出專門給 Windows 作業系統和Windows Phone的App。 <h2>總被譏在行動時代落後，現在努力補強行動生產力工具</h2> 微軟明明也有提供日曆功能的應用程式Outlook，為什麼想收購同樣功能的新創公司？甚至在這之前，2個月前微軟也花了2億美金收購電子郵件服務Acompli，一樣是微軟早已有的功能。 可以說，微軟近來的策略是投資大量的心力於行動生產力工具，將傳統Office系列的應用轉型為服務，進入使用者的工作與日常生活中。而要達成此一目標，Office就必須成為智慧型手機上受歡迎的生產力工具。 透過收購Sunrise和Acompli，以及不久前推出的iOS／Android版Outlook電子郵件App，加上免費的行動版Office系列，微軟正一步步讓自家服務進入敵對陣營的平台裡，也進入使用者的生活裡。 至於Sunrise，消息指出微軟會讓它成為獨立的存在，不過會將這間新創公司的技術應用於其產品中。 資料出自<a href="http://techcrunch.com/2015/02/04/microsoft-sunrise/#WGYvcZ:kZ4">TechCrunch</a> 圖片出自<a href="https://calendar.sunrise.am/">Sunrise</a> 本文出自<a href="http://technews.tw/2015/02/05/microsoft-is-acquiring-calendar-app-sunrise/">TechNews/呂紹玉</a>
2015/2/6 03:03署名 TechNewshttp://www.bnext.com.tw/article/view/id/35291
Meet創業之星樂手有福了！Positive Grid讓你拋開傳統效果器
你是否曾經感受過live-band的演出魅力，並著迷於現場歡騰的氣氛、歌聲，以及那些絢麗多變的樂器技巧？目前樂器音色、效果的變化，多半仰賴調音器、效果器、音箱等工具，使演出更添風采。不過傳統工具的建置成本高、攜帶不易，線路連接也十分複雜，每次演出都要耗費樂手極大的工夫。因此，一家來自矽谷的音樂科技公司——<a href="http://www.positivegrid.com/">佳格數位科技（Positive Grid）</a>，便化身音樂演奏的幕後推手，推出數款音樂軟體，大大縮減這樣繁複的過程。 <h2>一機在手，效果器、音箱隨你調</h2> 拋開傳統的效果器，只要iPad、iPhone在手，就能完成所有後置工作！創立於2011年的Positive Grid，創辦人Calvin與蕭義崧分別來自工程及音樂背景，蕭義崧說明，他們當初認為用行動裝置模擬音箱、效果器，會比實際上的操作更加輕便有彈性，因此決定投入研發，並推出為電吉他、電貝斯玩家量身打造的免費效果器APP「JamUp」。 「JamUp」是Positive Grid的首款產品，APP界面擬造真實效果器的架構，內建混音、音速調節等功能，使用者只要預先設定好效果器的配置，再輸出到音箱，就能在演出時隨時切換各種效果，免去當下調節器材、處理線路的麻煩。「JamUp」推出後廣受音樂玩家歡迎，而Positive Grid的下一代付費產品「BIAS」，功能又更加擴大，它讓使用者自行調整音箱的細部原件，設計出擁有獨特音色的音箱。 除此之外，「JamUp」、「BIAS」還結合了社群概念，提供使用者之間跨平台資料共享的功能，使用者除了設計自身的效果器、音箱外，還可以透過Positive Grid的後端平台「ToneCloud」，上傳分享自己的設定、以及套用他人設定。另外，「BIAS」也提供了多種國際廠牌音箱的設定，讓使用者不必花大錢購買音箱，就能先行套用適合的效果。 <iframe width="420" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/NMPVysQYiyE" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> （BIAS產品說明影片） <h2>音樂無國界、人才無國界</h2> 如今，「JAMUP」和「BIAS」的全球用戶已突破百萬人。蕭義崧表示，音樂產品的應用不分國界，因此Positive Grid一開始就瞄準國際市場，而在去年3月，他們更看準台灣優秀的研發人才，來台成立分公司，負責相關的硬體、APP研發。 目前Positive Grid的海內外成員約為30人，台灣員工就占了20人。有趣的是，Positive Grid在台灣的成員，平常都四散在南北部，採取遠距工作模式，與蕭義崧的面試、開會都是透過視訊進行。團隊成員楊誠笑說，當初只透過視訊面試，心裡確實有些怕怕的，「但產品太厲害了，我想說被騙就算了。」另一名成員王炳堯也表示，Positive Grid的成員有些不僅是工程背景、平常閒暇時也是樂團的一份子，所以大家是因為「對音樂的熱愛」才聚在一起。 蕭義崧表示，遠距工作模式對新創公司而言，的確是非常大膽的嘗試，但也讓員工有更多空間、時間來完成工作進度。目前Positive Grid正持續招募iOS資深系統工程師、資深軟體工程師，以及資深網站Backend後端系統開發工程師。蕭義崧也說，未來Positive Grid會繼續開發更多提供專業樂手、音樂創作人的軟硬體、後端平台整合方案。 <img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-AuhXiVyeqno/VM839LUfXcI/AAAAAAAAAEw/1IINwTldqTg/s640/_G1U2269.jpg" /> （圖說：Positive Grid團隊。照片來源：林衍億攝影。） 創立時間：2011年 團隊人數：全球約30人 網址：<a href="http://www.positivegrid.com/">http://www.positivegrid.com/</a>
2015/2/2 06:06作者曾靉http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35223
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Music Unlimited走入歷史！索尼串流音樂服務改與Spotify合作
近日，索尼在PlayStation官網上宣布將聯合Spotify推出新的串流音樂服務產品PS Music，這也意味著索尼自家的串流音樂Music Unlimited即將退出歷史舞台。該產品目前在19個國家和地區提供串流音樂服務，3月29日將正式關閉，原有訂閱者會得到一個月（2月28日到3月29日）的PS Music免費試用權。 <img src="http://a.36krcnd.com/photo/2015/cea21490d528ac8fa26b2a74168b3580.png" width="600" /> 這次攜手Spotify將音樂服務融入到PlayStation旗下，索尼稱之為「音樂翹楚與遊戲翹楚的結合」，也就是說，過不了多久，無論是Spotify的免費廣告版用戶還是付費用戶，使用PS4或PS3玩遊戲的時候就可以播放Spotify 15億歌單中的3,000萬首音樂了。而PS平台目前有活躍用戶6,400萬，這無疑也給Spotify提供了更廣闊的平台和更多潛在用戶，便於它與別家播放器如Rdio 競爭。 索尼在音樂發行行業一直具有強大實力，至今控制著200多萬首音樂的版權，Beyoncé、Jay Z、Taylor Swift、Bob Dylan、和Beatles大部分音樂都在其中。但是，Sony/ATV幾經周轉，版權結構複雜，去年年末更是傳出索尼在為其尋找下家的傳言。 Spotify則是美國用戶最多的串流音樂服務商之一。目前積累用戶超過6,000萬，其中付費用戶1,500萬，之前幾度有要IPO的傳聞，卻被CEO否認。Google，Twitter等大公司都曾有過收購它的打算，卻被百億美元要價嚇退。 在串流媒體興起的時候，索尼沒能很好地抓住機會：四年前，索尼在法德義等國推「雲端」音樂商店Qriocity，試圖挑戰iTunes；三年前，索尼推出雲端音樂服務Music Unlimited，欲劍指iCloud和Spotify。儘管陸陸續續不斷有新動作，但在幾年廝殺後，索尼的數位音樂服務還是一路呈現乏力之勢，長期處於被人遺忘的邊緣地帶。 不過如今大公司都在佈局串流音樂，索尼要是不做還真是不行。這塊戰場上除了有Spotify的老對手Pandora，蘋果去年買下Beats就是要把它的這項服務嵌入iPhone的用戶體驗；而收購Spotify不成的Google退而求其次，買下播放列表公司Songza做好準備，還企圖復仇，讓YouTube推出比Spotify便宜20%的串流音樂服務。 音樂一直是娛樂市場的一塊大蛋糕，索尼是在唱片業興起時嚐到甜頭的，而當年重振蘋果的iPod 則是因為首創將專輯分割成單曲發行，才贏得了大量粉絲。現在訂閱式的串流服務肆虐，前兩者打下的江山如今不知又會拱手讓誰。 本文出自<a href="http://www.36kr.com/p/219251.html">36氪/糖醋</a>
2015/1/30 02:21署名 36氪http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35193
微軟BI工具改為免費，下個月更要推出手機App
微軟宣佈旗下的商業智慧工具Power BI將改為免費，讓企業軟體使用者不必付費就能使用資料分析工具。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-cy9vaDtekEk/VMf7BYPJitI/AAAAAAAAJOU/T6qSq1dwkWs/s640/Screen+Shot+2015-01-27+at+3.50.45+PM.png" /> 在這則消息釋出之前，微軟Power BI最低定價為每月33美元，並限只有Office 365訂閱帳號，並升級至最新版Excel才可使用。而Power BI的既有市場競爭者包含Tableau Software、Watson Analytics與Salesforce.com的Analytics Cloud等。 新版的Power BI不綁定Office 365帳號，免費的Power BI限制每個使用者擁有1 GB資料處理量，另外其實還有付費版的Power BI Pro，每月每人9.99美元，但每人資料處理量增加為10 GB，也有協同作業的額外功能。 根據研究機構IDC，商業智慧與分析相關軟體市場，從2014年至2018年，市場價值將從148美元上升至214美元。 Power BI免費的消息，其實伴隨著此產品版本更新而來。由於未來幾年，行動裝置加上物聯網都會累積巨大的資料量，Power BI的最新版本，也將開放讓使用者從微軟旗下產品以外獲取資料，例如Salesforce、GitHub、Marketo等服務，並能建立即時的資料分析圖表。 此外，Power BI也進軍行動裝置，目前已推出iPad的公開預覽網頁版App、下個月推出iPhone版，今年上半年內也會隨後推出Android與Windows的App版本。 資料來源：<a href="http://www.bloomberg.com/news/2015-01-27/microsoft-makes-data-analysis-tools-free-to-attract-customers.html">Bloomberg</a>、<a href="http://www.zdnet.com/article/microsoft-readies-new-free-version-of-its-power-bi-business-intelligence-service/">ZDNet</a>
2015/1/27 03:56作者楊晨欣http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35157
北京微軟創投加速器第六期入選名單公布，億觀生技成為唯一入選台灣團隊
編按:<a href="http://www.meetclub.tw/article/view/id/34589">億觀生技</a>於2014年12月10日參加由《數位時代》舉辦之< 2014 Meet Neo Star創業之星>選拔，<a href="http://www.meetclub.tw/article/view/id/34691">榮獲評審團首獎</a>，因此獲得前進北京微軟創投加速器第六期選拔的複試資格。 2015年1月24日，微軟創投加速器舉辦了第五期的Demo Day成果展，15家新創團隊向現場超過600名的投資人、媒體和與會者，展示他們的產品和市場成績。在活動的最後，也公布了第六期最新入選的21家新創公司。 微軟創投加速器在為期兩個月的招募期當中，經過三輪篩選、從亞太區700多個申請團隊當中選出了21家新創團隊；包含在今年CES大展上引發轟動的<a href="http://www.ehfly.com/">無人機Ghost</a>、前高德地圖CTO離職再創業的日志易、已收錄萬筆創業公司與投資數據資料的數據庫平台<a href="http://itjuzi.com/">IT桔子</a>、將深度學習與圖像識別技術應用在時尚領域的<a href="http://styleai.com/">Style AI</a>、以及原窩窩團創始團隊二次創業所打造的服務全中國上千萬家中小餐廳的農產品行動電商<a href="http://www.yunshanmeicai.com/">美菜網</a>......等。這21家公司涵蓋了O2O、物聯網、無人機、人工智慧、雲計算、健康醫療、智慧硬體、在線教育、移動應用搜索及生物科技等領域。 值得注意的是，除了中國本土的創業團隊以外，來自台灣<a href="http://www.aidmics.com/">億觀生技</a>也憑藉著其<a href="http://www.meetclub.tw/article/view/id/34589">創新的生物技術與軟硬整合能力</a>從激烈的競爭中脫穎而出，是這一期唯一獲選的台灣團隊。億觀生技出自於國立臺灣大學研究實驗室，團隊成員背景涵蓋生醫、電機、機械等領域。其產品iSperm行動精子檢測儀是一套搭配iPad與精子分析App的創新解決方案，解決了過去耗時費力且成本高昂的精子檢測問題。 <img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-0QeCNxd2twE/VFC5Rmrw77I/AAAAAAAAQZw/oym4JtpRBdc/s640/%E9%99%B3%E6%98%8C%E4%BD%91%E3%80%81%E8%94%A3%E5%AD%98%E8%B6%85%E3%80%81%E6%9E%97%E6%9B%B8%E8%81%96%E3%80%81%E6%9E%97%E5%BB%BA%E6%98%8E+_+%E5%84%84%E8%A7%80%E7%94%9F%E6%8A%80+%281%29.jpg" /> 圖說：由左至右為億觀創辦人陳昌佑、蔣存超、林書聖、林建明。(攝影/蔡仁譯) 億觀生技的創業初衷是希望能夠以更便利的方式來幫助男性做精子檢驗與追蹤，進而解決男性不孕症的問題。但礙於啟動資金與法規認證問題，團隊先將這套技術應用在畜牧領域，讓過去成本高昂且程序複雜的精子檢測，現在僅需要一台iPad、一個APP與簡單的3個步驟便能輕鬆完成。<a href="http://www.meetclub.tw/article/view/id/34221">iSperm不僅為傳統畜牧業者提升生產力、降低成本，其所採集的數據更能幫助業者做到長期追蹤、大數據分析和智慧化管理</a>。未來，團隊也會進一步地此技術應用到人類智慧醫療解決方案當中。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-n3u8Rw7wCrw/VH2CutBhVNI/AAAAAAAAeo0/wwF7h-kaWBM/s640/043-1.jpg" /> 微軟創投加速器自 2012 年七月成立以來，已成功孵化了85家新創團隊，加上最新入選的第六期，入選團隊已達106家。其中包含了三家來自台灣的創業團隊：<a href="http://www.meetclub.tw/article/view/id/30809">活動行(在台灣稱為「活動通」)</a>、<a href="http://www.meetclub.tw/article/view/id/33079">雲永科技</a>以及本期入選的億觀生技。微軟創投加速器評選新創團隊的標準有三點 :1.是否真正在解決足夠大的市場痛點(Business)、2.團隊組合如何證明能夠可以解決市場痛點(Team)以及3.技術是否能夠建立起壁壘(Technology)。而億觀科技創新的生技技術與軟硬整合能力、全專業實驗室團隊和創業開始就放眼全球市場，是他們之所以能夠從700多個申請者中脫穎出來的原因。 入選「微軟創投加速器」第六期的新創公司分別是： 1. 奇點機智 - 將搜索從網路延伸到行動應用內部，讓百萬用戶可隨搜隨用 2. <a href="http://www.idotools.com/">多拓世紀</a> - 為用戶提供最便捷，最實用的手機工具 3. <a href="http://www.mofangge.com/">雲學時代</a> -中小學在線教育產品的開發和營運，打造中國K12在線題庫和互動社區第一品牌魔方格 4. <a href="https://www.rizhiyi.com/">日誌易</a> - 讓企業訊息系統專業複雜日誌的搜索分析像搜索引擎一樣簡單好用 5. 悅享趨勢 –以生物感測和可穿戴技術，創造多生命體徵連續自動測量的「量量」生活體檢手錶 6. <a href="http://www.mathildetech.com/">雲雀科技</a> - 提供下一代高密度動態計算能力雲端服務平台 7. Tenxor- 提供全球首款眼健康自助監測設備與遠程諮詢服務的眼健康大數據團隊 8. <a href="http://www.zhichidata.com/">智齒科技</a> - 將大數據及自然語言處理運用在客服領域，讓客服從公司的成本中心變為利潤中心的 9. <a href="http://styleai.com/">碼隆科技</a> -使用全球領先的深度學習和計算機視覺技術，打造最懂時尚品味人工智慧 10. <a href="http://www.yunshanmeicai.com/">美菜</a> - 服務全中國上千萬家中小餐廳的農產品行動電商 11. <a href="http://www.ehfly.com/">億航智能科技</a> - 打造世界上最容易操控的智慧無人機，讓每個人實現飛行的夢想 12. <a href="http://www.cogtu.com/">知圖科技</a> - 圖片內嵌原生廣告的創造者，融合圖圖片識別、語義分析和認知分析技術的人工智慧廣告公司 13. <a href="http://www.apicloud.com/">APICloud</a> - 「雲端一體」的一站式應用開發平臺，用網路思維重新定義行動應用開發 14. <a href="http://www.goudaifu.com/">狗大夫</a> - 結合智慧設備，為寵物提供線上健康諮詢和線下就診服務 15. <a href="http://www.xcloud.cc/">諦聽科技</a> -開發為行動時代而生的智慧路由器，打造未來智慧家居的數據及人工智慧中心 16. <a href="http://itjuzi.com/">IT桔子</a> -「一級市場」創業公司與投資數據庫、並以數據驅動創業與投資、提供企業級服務 17. <a href="http://www.louli.com.cn/">樓里</a> - 以大樓為單位，以社區為軸心的生活服務平臺 18. 易尚 - 以「混搭+專家」模式打造全球設計師O2O平臺 19. 客脈 - 幫助銷售人員拓展多重人脈資源，高效提升個人業績的社交型個人CRM 20. <a href="http://www.eulerspace.com/">歐拉空間</a> - 將機器人控制系統與雲計算技術相結合的智慧機器人平臺團隊 21. <a href="http://www.aidmics.com/">億觀生技</a> – 開發行動互聯的智慧精子檢測設備與服務的生物科技團隊
2015/1/24 05:45作者曹以勳http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35108
研調：Windows 10雖強打跨平台，但市場逆轉幅度有限
微軟(Microsoft)於美國時間1月21日發布新一代作業系統Windows 10及<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35086">相關應用</a>，除了<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35082">免費</a>外，也<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35084">強打跨越手機、平板，PC等裝置的平台運用</a>。不過研調機構DIGITIMES Research認為，Windows 10雖然落實微軟執行長Satya Nadella的「Mobile First, Cloud First」策略方針，但在筆電、平板與智慧型手機3大行動裝置的平台競爭態勢上，改變幅度仍十分有限。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/--wuX1NPwKdo/VMIpkHD7grI/AAAAAAAAoIE/L6rZnl9UyvU/s640/unnamed.jpg" /> （圖說：微軟推出新一代作業系統Windows 10。圖片來源：微軟提供。） <h2>跨平台通用應用程式吸引力不足</h2> DIGITIMES Research表示，Windows 10作業系統的最大賣點在於跨平台通用的應用程式(Universal apps)，能讓使用者在手機、平板與PC之間切換使用、執行應用程式。DIGITIMES Research認為，微軟初期供應的相片、影片、音樂、地圖、聯絡人和訊息、郵件和行事曆、Office等內部軟體及部分第三方應用，對於商務用戶而言有極高價值。 不過，DIGITIMES Research認為，對於大多數的消費者來說，跨平台通用應用程式吸引力遠不及豐富的第3方應用程式選擇，因此Windows 10即便能應用於智慧型手機，短時間還無法縮短與Android、iOS平台間的差距。DIGITIMES Research預估，2015年採用微軟平台的智慧型手機出貨量將為4500萬到5500萬支之間，關鍵取決在微軟對品牌及白牌體系手機補貼的力道強弱。 <h2>平板雖加分，筆電市場仍有強力競爭</h2> DIGITIMES Research認為Windows 10對平板有加分效果，並將原先對2015年Windows平板出貨預期，自1630萬台小幅上修至1800萬台，因為Windows 10的推出可以大幅改善使二合一機種的使用體驗。此外，瀏覽器內建語音助理Cortana的亮相，以及可在平板上串流的Xbox One遊戲，也將增強Windows Tablet在消費市場的競爭力。 至於微軟目前極具領先優勢的筆電市場，DIGITIMES Research認為，即使今年微軟將推出功能擴增的Windows 10作業系統，但由於筆電市場成熟化，新型筆電如近年成長快速的Chromebook，出貨量也有機會再成長至約900萬台。另外，Google也將更積極下壓Chromebook價格與擴大產品戰線，因而Windows 10的市場效應將遠不如2014年XP到期帶動的換機潮，2015年全球NB出貨衰退將擴大至3%。
2015/1/23 06:54作者曾靉http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35105
知名創投Fred Wilson預測：社群時代結束了，通訊軟體是新寵
Union Square Ventures共同創辦人Fred Wilson，日前在部落格上發表<a href="http://avc.com/2014/12/what-just-happened/">對於2014年的10大總結</a>以及<a href="http://avc.com/2015/01/what-is-going-to-happen/">對2015年的11項預測</a>。Fred Wilson表示，在2014年，許多舊潮流已被新趨勢取代，例如通訊軟體取代社群平台、租賃經濟取代分享經濟、小米取代三星、YouTube取代電視、雲端文件取代實體文件。此外，他也針對2015年發表11項預測。他認為，Uber、Airbnb和Dropbox等新興勢力將在2015年走向IPO，LINE、WeChat等亞洲即時通訊軟體則會進入美國市場。但是在他眼中，眾所矚目的虛擬實境技術和穿戴裝置真正的高峰則還沒來。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-qb1-ijLgaTk/U7NqC8JP84I/AAAAAAAABHg/I830q3pkf_4/s600/shutterstock_126777980.jpg" /> <h2>2014年10大總結</h2> 1.社群平台缺乏創新 社群平台的時代結束了。其實可能早就結束了，但這個現象在2014年特別明顯。雖然創業者和開發者仍然在打造社交應用，用戶也還是繼續使用，但是這個領域沒有什麼太大的創新。 2.通訊軟體是新的社群平台 通訊軟體取代社群平台，成為大眾的新寵。例如家人之間不再使用Facebook，而是使用WhatsApp群組；青少年不玩Instagram，而是使用Snapchat。<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34810">Facebook在2014年2月收購WhatsApp</a>印證了這股趨勢。 3.「租賃經濟」取代「分享經濟」 過去的「分享經濟」(sharing economy) 被「租賃經濟」(tental economy) 取代。「分享」的潮流已衰退，「賺錢」才是人們真正在做的事。科技進步，讓租賃行為變得簡單。Uber和Airbnb是這項領域中的兩大贏家。 4.資本往線上移動 資本市場朝線上移動，群眾募資就是證明，可以即時連結數十億來自全球的使用者。其他資本需求如慈善、債、不動產、能源等將會跟進。 5.行動作業系統兩強對決 行動系統的兩強對決局面已然成形。此外，<a href="http://www.bnext.com.tw/topic/view/id/56">2014年是小米嶄露頭角的一年</a>。小米進入美國市場後，市場將更有看頭。小米是新一代的三星，而且還更優秀。 6.行動通訊軟體進入企業 行動通訊軟體進入企業市場，Slack搶得先機。 7.YouTube勢力更大 YouTube越來越強大。在2014年，YouTube成為每個16歲以下的年輕人消費娛樂的地方，而這群年輕人將會成為主流。 8.檔案再見了 我們終於揮別檔案。Dropbox、Google Drive、SoundCloud、Spotify、Netflix、HBO GO、YouTube、Wattpad、Kindle和其他雲端服務終結了mp3、mov、doc、xls等形式的檔案。 9.網路中立性爭議 網路中立性成為全國性的政治議題。雖然事件的未來發展仍不清晰，但是如果要追求創新，必須要讓網路保持開放。 10.資安事件不可忽視 網路戰爭、網路犯罪、網路攻擊、網路安全等是2014年主軸。過去或許可以忽略這些議題，但現在已經不能視而不見。 <h2>2015年11項預測</h2> 1.新興勢力迎接IPO Uber、Airbnb、Dropbox等2005年以後創立的公司，將會走向上市之路。投資者會希望持有這些公司的股票，而這些新興勢力IPO之後，也會帶動一波收購潮。 2.小米進軍美國 小米會利用<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34860">新融得的11億美元資金</a>進軍美國市場。小米進入美國，意味著一個新玩家的誕生，也會帶來新的手機作業系統。不過對開發者來說，在小米平台開發與在Android平台上開發並沒有太大的差別。 3.亞洲即時通訊軟體進入美國 LINE與WeChat等來自亞洲的即時通訊軟體，都會在美國市場中奪得一席之地。 4.虛擬實境的未來還沒來 雖然Facebook在2014年<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/31572">重金收購Oculus Rift</a>，但虛擬實境的發展將會碰到一些阻礙。Oculus推出商用版時依然會遇上困難，其他競爭者也是。 5.穿戴裝置也要再等等 穿戴裝置的狀況和虛擬實境一樣。<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/33703">Apple Watch</a>不會像iPod、iPhone、iPad一樣成功，畢竟不是每個人都想戴一台電腦在手腕上。 6.資本市場亂象 2015年，資本市場將會呈現亂象。科技公司還是會吸引資金，但投資者將會挑選更安全的選項。在過去，黃金、美國國債和績優股代表著安全的選擇，現在「安全選項」指的是Google、Apple、Amazon和Facebook。 7.兩黨角力 共和黨和民主黨都會積極爭取矽谷一帶的執政權，共和黨會就移民問題與白宮激戰。 8.比特幣 2014年對比特幣來說是糟糕的一年，而在2015年，開發者會將他們的精力從開發下一代比特幣，轉移到比特幣垂直產業。去中心化應用會繼續誕生，比特幣平台會更成熟。 9.企業SaaS將發光發熱 隨著行動與雲端技術普及，企業SaaS會在2015年蓬勃發展。 10.資安開支大增 所有企業、機構和政府機關都想要極力避免成為<a href="http://www.bnext.com.tw/topic/view/id/52">下一個索尼</a>，因此使得資安支出大增，創投也會重金投入資安領域。 11.行動趨勢衝擊醫療產業 傳統醫療產業將會遭受衝擊。智慧手機會成為新的電子病歷，P2P模式也會改變這個產業。但是，改變的過程很漫長，2015年只是一個開端。
2015/1/19 06:18作者顏理謙http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35052
Meet創業之星物物相連！SCtek顛覆你的智慧家居想像
物聯網產業近來持續發燒，但不管是硬體效能，或是連接平台的建立，對目前的科技大廠，或是新創團隊來說，仍是一大考驗。另外，對大部份的人而言，對於智慧家庭的想像，還停留在家裡必須先有一台昂貴、功能複雜的中樞主機來連結一切。現在，SCtek（宏雲電）卻要告訴你，關於智慧家庭的另一種想像。只要家裡擁有Wi-Fi連線，再搭載SCtek的產品，就能透過雲端控制，達成「物物相連」的願景。 <h2>創業願景：一個物物相連的社會</h2> SCtek的成立，來自於創辦人李秉儒在讀研究所時的突發奇想，當時社群網站Facebook正興起，他思索著，既然人類都有自己的網路溝通平台，那麼機器之間，是否也能有相互的連接網路？李秉儒笑說：「那時候根本就還沒有所謂物聯網的概念，但我就已經先想到了。」於是，他集結幾個志同道合、科技背景出身的朋友，組成SCtek團隊。 「SC」是「Smart Cloud」的縮寫，意味著SCtek的核心技術便是雲端的軟硬整合。2013年，SCtek陸續開發出紅外線溫度、瓦斯、天然氣、一氧化碳、煙霧偵測等模組，並成功整合手機、雲端與控制器，有了初步的物聯網雛形。SCtek一開始瞄準企業市場，推出首款產品「雲端多功能控制器（SC box）」，透過軟硬整合技術，使傳統的產品升級效能。 例如，只要接上SC box，就可以讓電子門鎖、電子窗簾、網路攝影機、電量偵測統計器等電器產品連上雲端，並透過無線連接，用手機設定電器的時間排程、特定情境的事件觸發等等。SCtek已與多家企業合作，打造空氣品質檢測器、水質檢測、智慧曬衣架等物聯產品。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-kPcpMhMMgmM/VLUfjCISnFI/AAAAAAAAmUM/X4UN_eAfUSc/s640/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-01-13+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25889.34.40.png" /> <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-JObHRctxR6M/VLUfuOdw2VI/AAAAAAAAmUg/GkhRSfe1RPE/s640/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-01-13+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25889.34.57.png" /> （圖說：SCtek推出的Clinks Safety，有多種偵測器，使用者還可以透過手機APP，設定雲端排程，確保居家安全。圖片來源：SCtek提供。） 推家居品牌Clinks，盼打造大雲端平台 <hr /> 「SCtek就是在建立讓機器互相溝通的平台，現在我們要顛覆智慧家庭產業。」SCtek市場總監周翰森笑說，從創業以來，他的家中就像是個小型的展示場，佈建了許多自家的創新產品，也讓他體認到物聯產品的便利性。因此，除了B2B市場，SCtek也將推出自有的家居品牌「Clinks」，目標瞄準一般家用客戶，一方面也改變消費者對於智慧家居，非得需要複雜線路的刻板想像。 目前，SCtek打造的Clinks品牌，包含「Clinks Living」、「Clinks Safety」兩款產品．分別瞄準消費者的居家便利、居家安全需求。周翰森表示，Clinks品牌是不需要中控主機的雲端控制器，使用者可以透過雲端帳戶管理，達到偵測環境、無線控制家電、依據情境訂定電器連動排程等功能。 創業至今，SCtek也曾接觸過不少創投，但李秉儒表示，團隊還是會先致力於打造自家的家居品牌，未來除了「Clinks Living」、「Clinks Safety」外，還將推出更多產品，打造更完善的大雲端平台，並期望在兩年內成為台灣最具代表的智慧家居品牌。另外，SCtek將在本月20到23日，參與今年在臺北南港展覽館舉辦的智慧城市展， Clinks品牌也將於2月初在Flying V上面募資，預計募資金額為150萬元。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-40X6Z-7tdoE/VLUfW3HLfQI/AAAAAAAAmUE/_MhZRjLu63k/s640/MG_0305.jpg" /> （圖說：SCtek團隊，由左至右為技術總監陳柏村、創辦人暨執行長李秉儒、研發總監蕭翔元、市場總監周翰森。圖片來源：SCtek提供。） 【創業教我的事】 創業的這段時間學習到許多事情，以前在公司只是很簡單做好老板交待的工作，創業卻什麼事情都要自己來。不只是寫code，還要考量業務、成本計算和公司規劃。但是人生要有挑戰才會活的精彩，最慶幸的是創業期間遇到了許多志同道合的戰友，一起努力為了理想與夢想前進！這是目前創業最大的收穫。 Q1.請簡述貴公司的服務內容？ A. B2B雲端軟硬整合，升級傳統設備增加其產業競爭力。除了可以使各種產品增加以無線操控的方式，還可以讓客戶自行設定產品在特定時間、不同環境或事件觸發時執行動作的排程 B. B2C智慧家居品牌Clinks即將切入市場，讓用戶可以完全不需要主機即可自行安裝產品，並無線操控產品或讓家中電器自行連動溝通 Q2.最常被客戶或投資人問起的事情？您會如何回應？ 常被問到Clinks為什麼不直接進歐美市場，從Kickstarter 或 Indiegogo上募資？但我們是台灣的公司，應該先便利周遭人的生活。所有的行銷或業務，都應該先從我們的根「台灣」開始，而第一步就是先在台灣創造品牌。有時候，實現一個理念，遠比賺大錢重要。 Q3.要達到下一步目標，團隊目前缺乏的資源是？ 人才，我們的產品以big data及AI solution為架構，目前迫切需要理念和我們相同的軟硬體工程師。 創立時間：2013年 團隊人數：5人 網址：<a href="www.sctek.tw">www.sctek.tw</a>
2015/1/14 07:44作者曾靉http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34995
年輕人來到柏林為哪樁？創業
相較於其他地區，柏林的物價及房價顯得親民一些，因此許多年輕人紛紛來到這裡展開他們的創業夢。再加上學校教育及政府資源的投入，創業環境也漸成氣候。 <h2>SoundCloud──聲音版的YouTube</h2> 在柏林的創業圈，聽到被談論最多的創業故事，首推音樂服務<a href="https://soundcloud.com/">SoundCloud</a>。這個在2007年成立的音樂創作分享平台，兩位創辦人盧朱格（Alexander Ljung）與瓦爾伏斯（Eric Wahlforss）其實是瑞典人，就讀斯德哥爾摩皇家理工學院時，因為時常有傳輸分享音樂的需求，於是決定開發一個音樂分享工具。因為柏林的技客風格濃厚，於是兩人離開瑞典到柏林創業。一開始是想讓音樂家們能自由交流各自的錄音，但不久後它就變成一個讓業餘音樂人把自己的歌曲上傳到網站，再與流行藝人的歌曲混合在一起的分享與創作網站。 SoundCloud現在約有超過2.5億的活躍用戶，除柏林外，還分布在舊金山、紐約、倫敦及保加利亞的索非亞，每個月可以吸引超過1.75億名非重複的收聽者，創作者每分鐘所上傳的聲音檔案更長達12小時，被外界譽為「聲音版YouTube」。之前還傳出Twitter有意收購。目前SoundCloud即將再融資1.5億美元，使得它的身價來到7億美元，一路飆到12億美元的規模。 SoundCloud在德國有近兩百名員工，臨近柏林圍牆的總部，由舊的啤酒廠改建而成，共有3層樓，與新成立不久的Factory Berlin加速器及Twitter比鄰，雖然公司已有不小規模，但仍時常與新創團隊有許多交流活動。 <img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-FIY5Snogf5k/VK-P_l6lg0I/AAAAAAAAlP4/6C8Un4utJ4g/s640/042.jpg" /> （圖說：音樂創作分享平台SoundCloud的兩位創辦人，因為看中柏林的技客風格濃厚，決定離開瑞典到柏林創業。左為盧朱格，右為瓦爾伏斯。圖片來源：SoundCloud提供） <h2>EyeEm──攝影出任務</h2> 走進東柏林二戰時期留下來的廢棄工業區，在一片Punk塗鴉牆下打開一道小門，再穿過歷經二戰槍砲彈孔洗禮、上下曲折蜿蜒10分鐘的小路，才可以到達新創團隊EyeEm的辦公室。這個團隊相當精實，幾位夥伴與其他兩個新創團隊一起窩在一個包含閣樓不到20坪的小辦公室裡，卻在這裡創造了1,200萬用戶的攝影社群。 <a href="https://www.eyeem.com/">EyeEm</a>簡單來說是個攝影App，2012年在iOS、Android及Windows Phone上架，使用上類似知名軟體Instagram，就是利用類似打卡方式，選擇目前所在地以及所做的事情。EyeEm還能瀏覽使用這款軟體拍攝上傳的相片，可依照最新、流行或是周遭地點等類別點選，直接追蹤常拍下不錯照片的用戶。 比起其他軟體，EyeEM相當重視社群的互動，最知名的就是「照片任務」的設計，他們每周會制定一個主題，比如「跨年」，用戶就去拍攝相關照片與人分享，不僅滿足用戶展現自我的心態，也成功地吸引到品牌商的贊助，目前使用人數超過1千萬。沒有花太多的行銷費用，因此也不需要急著募資。EyeEM非常務實地經營攝影社群，做好用戶體驗與溝通，雖然才在天使投資階段，就取得了相當不錯的成果。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-5gge1MV21j8/VK-PXA-u0-I/AAAAAAAAlPQ/x5ujwqqzXe0/s640/043-1.jpg" /> （圖說：即使在廢棄的工業區中，仍有新創團隊進駐，展現出柏林的創業活力。圖片來源：盧志軒攝） <h2>Zalando──歐洲最大電商，走自己的路</h2> 以女鞋、服飾出發的電商平<img alt="台Zalando" src="http://www.zalando.co.uk/" />，隸屬柏林知名創業三兄弟公司<a href="https://www.rocket-internet.com/">Rocket Internet</a>旗下。2008年，以奧立佛．桑威爾（Oliver Samwer）為首的三兄弟，以複製美國網路企業的商業模式成名，眼見B2C鞋類零售商Zappos發展大好，銷售額飆升至10億美元，三兄弟立即支持金斯（Robert Gentz）和施耐德（David Schneider）兩人，以Zappos的模式創辦Zalando，銷售品牌服裝、鞋帽、箱包以及飾品等，其業務遍及歐洲14個國家，包括英國、法國以及義大利等地區，目前是歐洲最大的電商公司。2014年11月還與美國知名服飾品牌GAP簽署協定，將從2015年5月開始在網站上銷售其產品。 雖然外界一直有著抄襲的指責，但Zalando對外表示，雖然同樣是免費送貨、免費退貨，但公司已經突破了模仿的對象，成為一家獨一無二的企業，規模與Zappos相當，估值甚至遠超過對方。在服飾業務上，Zalando也超越亞馬遜，更超越H&M和Otto Group等傳統零售商。2013年全年營收已達到18億歐元（約706億元台幣），2014年10月在法蘭克福正式掛牌，掛牌日的市值為53億歐元（約2,080億元台幣），也將歐洲的網路創業帶向新的里程碑。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-4exhebJEcrE/VK-O-AgsZ6I/AAAAAAAAlO8/CCZYzmerQY8/s640/043-2.jpg" /> （圖說：超越模仿，Zalando成為獨一無二的電商平台，2014年底正式掛牌。圖片來源：Zalando提供） <img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-8KM-7Fb0cGo/VKEugfDc8XI/AAAAAAAAjRQ/7-351iOPWu0/s240/BNcover248_1024x768.jpg" /> （尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：《數位時代》第248期） <a href="http://www.bnext.com.tw/magazine/view/id/631">其他精彩內容》》</a> <a href="http://shopping.bnext.com.tw/product/list/cid/8">訂閱數位時代》》</a>
2015/1/13 10:00作者盧志軒、李育璇http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34957
CES搶先看瞄準娛樂市場！高通推AllPlay無線音樂串流平台
高通（Qualcomm）也要進軍家用娛樂市場了！在2015年CES大展上，高通旗下子公司高通互聯體驗公司宣布，多家硬體、內容供應商都將推出能應用於高通AllPlay智慧媒體平台上的產品。 高通AllPlay是一個多媒體平台，立基於高通現有的Alljoyn無線平台，能使不同硬體與軟體之間相互連接操控。例如，透過高通AllPlay平台，使用者可以將選擇的音樂直接傳輸到音響播放，而不用先行載入手機，再輸出到音響，這項功能對喜愛音樂串流服務的使用者而言，無疑是一大樂事。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/--o1S1qiY3Uc/VK44Np20NuI/AAAAAAAAk8M/8MxdM6lbAgw/s640/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-01-08+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25883.53.24.png" /> （圖說：高通在今年CES展上推AllPlay智慧媒體平台。圖片來源：<a href="https://www.qualcomm.com/products/allplay">高通官網</a>。） <h2>高通推軟硬整合的音樂方案</h2> 高通去年便曾發表這項無線串流技術，但當時並未獲得廣大迴響，也未有相關的廠商開發計劃。而在今年的CES展上，高通總算端出軟硬整合方案。目前，高通的硬體合作對象包括歐洲音樂品牌Bayan Audio、英國喇叭品牌Goodmans、美國音響品牌Optoma Nuforce等廠商，都已宣布要在2015年推出AllPlay 產品及相關服務。 除了音樂設備廠商外，包括KT Music、QQ音樂、SoundCloud在內的14家音樂服務廠商，都宣布要將AllPlay納入自家的音樂串流服務。其中，擁有眾多使用者的SoundCloud，可望使AllPlay的推廣更上層樓，而與QQ音樂的合作，也有助於高通掌握中國市場。 高通互聯體驗公司產品管理資深總監Sy Choudhury便說明，過去一年高通透過與硬體、內容廠商合作，更加拓展AllPlay平台。「未來我們將持續致力於提供多種選擇、靈活且高品質的音樂，這正是AllPlay品牌的內涵。」 
2015/1/8 03:58作者曾靉http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34941
你的品牌、你的時代來臨
全球百大品牌及<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34759">台灣國際品牌</a>揭曉，從榜單中可以看出，數位科技將品牌全面推向「你時代」，品牌經營者必須更開放系統本身，讓有能力互連的合作夥伴適應，才能清楚地參與消費者日常生活。 品牌有多值錢？答案是1,188億美元。根據全球知名品牌顧問公司Interbrand的調查資料，雖然賈伯斯時代已過，但蘋果的氣勢不減，2014年以1,188億美元的品牌價值，再次蟬連冠軍，且較前一年增加了21％。而第二名也不令人意外，是網路巨頭Google，品牌價值也高達1,074億美元，成長幅度為15％。兩家公司價值雙雙破千億，也是這項調查進行以來首度出現的狀況。 「顧客和媒介變得越來越相互關聯和整合，所創造出來的資料也在為顧客、品牌甚至整個世界創造價值。」Interbrand全球執行長範普頓（Jez Frampton）指出。最早品牌是把名稱烙印在牛皮上，指涉的是一個識別標誌的所有權，但自從二次世界大戰之後，因為大眾媒介如廣播、電視的蓬勃，品牌開始有了價值認同的意義，進入價值時代（Age of Value）。而現在因為網際網路、行動應用加上大數據的出現，所有設備及應用的供應鏈都將重組散落在各地的個人，消費者比以往任何時候都更具影響力，甚至賦予品牌更多的詮釋，將品牌全面推向「你時代」（Age of You）。 Interbrand品牌報告指出，你時代最大的特色就是，未來生活將成為以個人為中心的「自我生態」（Mecosystems），品牌經營者必須更開放系統本身，將人、地點、熱情以及個人圖譜（Profile）進行整合，並將產品服務進行模組化，讓有能力互連的合作夥伴適應，才能清楚地參與消費者日常生活，彰顯品牌的價值。 <h2>抓住自我生態圈浪潮</h2> 這樣的變化對亞洲品牌而言是一個挑戰。Interbrand亞太地區總經理葛林（Stuart Green）就觀察，亞太地區大多數品牌並沒有以有意義的方式取得或利用大數據，「他們只是捕捉它。」缺少對大數據驅動的洞察力，過多的訊息反而讓很多品牌更糊塗了，或者根本忙不過來。此外，不同於西方國家的個人主義導向，亞洲地區的集體意識仍強，對於品牌經營者而言，誰能先掌握到轉換的方法，就能在自我生態時代生存。 在自我生態時代，重點是圍繞著人們現實生活的背景和目的，不同的產品及服務產生經驗上的全新體驗，也因此雲端應用（Cloud）和物聯網（IoT）這兩大產業趨勢，決定了許多品牌未來的價值。在全球百大品牌中，就有13個是科技產業的代表，總體品牌價值高達4,932億美元，年增長高達11.3％。位居前10大的蘋果、Google、IBM，近來都非常積極以人為中心，整合裝置及數據，發展各式連網應用。 值得關注的是，中國品牌華為以41.38億美元拿下第94名，這也是中國品牌的首次入榜。相較之下，過去代表台灣科技品牌的宏達電與宏碁，2014年品牌價值出現衰退，宏達電下降了37％，宏碁則下降30％。 「以前宏碁把資源都放在PC，但這些資源能有多少牛肉，大家心裡有數，搞不好只剩骨頭都要啃下去，應該要將部分資源放到比較有價值、新的事業。」宏碁創辦人施振榮在自己70歲大壽前夕時談到。中國企業借重大市場，創造價值的空間就大，阿里巴巴集團創辦人馬雲找了許多利害相關者共創價值，台灣如何利用核心能力，找到共創價值的空間，是目前最待突破的問題。 <h2>將資源放到新的事業上</h2> 近來台灣企業開始注意到物聯網的趨勢，積極地尋求突破。然而目前台灣在此領域只進化了一半，可以做出東西，卻不知如何應用，關鍵在於台灣缺乏跨產業的水平式整合應用。 2014年開始啟動品牌計畫的聯發科，就提出LinkIt開發平台。2014年9月，發表科技創意實驗室（MediaTek Labs）全球計畫，初期以聯發科的LinkIt開發平台為主要推動項目，提供軟件開發套件（SDK）、硬件開發套件（HDK）、技術文件，以及技術與商業上的支援，希望藉此開發平台，推動穿戴式及物聯網生態體系。「未來將從大量製造轉成小量多樣，這是挑戰也是最好的機會！」聯發科總經理謝清江指出。 物聯網的發展還在相當初期階段，但跑的速度會非常快，而且目前沒有所謂的標準化，任何人都可以是英雄。廣達電腦技術長、同時也是廣達研究院院長張嘉淵就以《易經》舉例笑說：「見群龍無首，下一句是什麼？是大吉！」不是沒有機會，而是誰能更快理解並掌握時代的變化。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-aI48A_MoH1A/VKu8ybTPzwI/AAAAAAAAklA/8YZJdxoqdns/s480/153.jpg" /> <img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-8KM-7Fb0cGo/VKEugfDc8XI/AAAAAAAAjRQ/7-351iOPWu0/s240/BNcover248_1024x768.jpg" /> （尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：《數位時代》第248期） <a href="http://www.bnext.com.tw/magazine/view/id/631">其他精彩內容》》</a> <a href="http://shopping.bnext.com.tw/product/list/cid/8"> </a>
2015/1/8 10:00作者李育璇http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34919
許世杰從阿妹、江惠售票事件看台灣金流整合現況
最近從阿妹「烏托邦演唱會」的拓元售票系統事件，拓元聲稱添購了四百多萬的伺服器但卻依舊無法順利應付售票的流量，到2015江蕙「祝福」演唱會即便寬宏售票系統說明在售票前有進行了22萬網友進行註冊與試用，卻依舊在當日湧入35萬人次後出現售票服務無法應付的情況。 針對這樣的情況，數位時代對酷米移動傳媒執行長許世杰進行了專訪，為大家剖悉這次寬宏藝術所面臨到的問題，而這問題中所反應到的台灣金流支付上的現況。（以下訪問，將以許代表許世杰執行長，數表示數位時代） <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-Bs33PJxPiJ0/VKx5sOGP9OI/AAAAAAAAAFQ/Oe_6HxCeysc/s600/20150106%25E5%25AF%25AC%25E5%25AE%258F%25E5%2594%25AE%25E7%25A5%25A8%25E4%25BA%258B%25E4%25BB%25B6.png" /> 數：這次江惠「祝福」演唱會的寬宏售票已有了拓元售票的前車之鑑，使用了速博最大頻寬來提供服務，但卻依舊沒有辦法應付「35萬人同時上線的狀況」，世杰執行長怎麼看待這次的事件呢？ <h2>html requests persecond不等於transactions per second</h2> 許：關於這件事情，一堆網路業界人士，拿部落格系統的PV(Page View)來比訂票系統的流量也就太外行。因為部落格系統的 html requests per second 和可劃位型的訂票系統的 transactions per second 是不能拿來比較的？同樣的硬體設備，能做出來的benchmark 數字，起碼也差兩個零。 估計昨天一開賣的前一小時，起碼有一萬台超商的訂票終端，加上幾萬個網路訂票者擠在網站前台，這對後端的訂票系統的承載壓力而言，的確是前所未有的。 根據去年前年的經驗，我相信它原本就知道票會熱賣，也做好準備。但我想它並沒有料到這會是場封Mi 演唱會，所以人潮會比去年的大上好幾倍，需要做特別的規劃安排。因為，對任何一個Queuing System而言，只要人潮是原本預估最大值的兩倍以上，應該都會crash，所以，其實我是很同理寬宏售票的。 數：在網路上有部分人士認為這樣的情況是非常適合應用「雲端系統」來應付瞬間的高流量，雲端系統真的是最佳解法嗎？ <h2>最後一哩路的 payment gateway才是瓶頸</h2> 許：從售票就可以知道，台灣很多業者，什麼Cloud computing , flexibility, scalability 都是口號說說。基本上，多數服務者還是「自建硬體」的思維，最多就是租租機房。例如像江蕙這種等級的案例，一年沒幾次，售票系統要靠自己的硬體準備來滿足這種特例，實在是一個不可能的任務。 但是，問題來了，即便有人認真想要把訂票系統搬到雲端運算環境去，卻會發現，從 http server, application server, db server ，系統中所有的component 都可以highly scalable ，唯獨那個信用卡收單金流的 payment gateway 並不是，所以兜起來的系統仍然不是highly scalable。 延伸下去就是，台灣很多大電信公司，大資訊公司，都說他們有「雲端運算平台」，但是大家都有 cloud storage，唯獨就是沒有 cloud payment。 數：那台灣目前是否有Cloud Payment？這是銀行要負責提升的技術嗎？在國際間是否已經有應付寬宏售票事件的處理能力了？ 收單本質是資訊處理技術，不是金融業務 <hr /> 許：美國的電子商務環境中，信用卡收單這個任務，早已經從銀行移到非銀行的資訊處理業者。 因為收單工作本質就是資訊處理技術，不是金融業務。交給非銀行來做，在內部組織彈性，以及外部市場競爭，的雙重壓力下，當然會讓這個行業飛快的進步，最終使得信用卡收單技術跟得上市場的變化與用戶需求。一個最近的例子就是，事實上，如果沒有這些業者，Apple Pay 的誕生也不會那麼順利。 中國呢？中國不一樣。中國的電商環境可以容納像雙十一這樣的流量，是因為中國的B2C電商環境，從第一天就和支付寶淵源緊密。而支付寶，是個純網路公司的產品。但是台灣不一樣，台灣有比中國更健全的金融產業，台灣的消費者有比儲值更進步的信用卡環境可以使用。沒有道理走回把錢預先存放在非銀行的道路，而目的就只是為了做網路交易，然後再以金融體系的風險來做為代價。（這就是支付寶與餘額寶眼前最大的危機） 所以，台灣未來的電子商務環境，真正需要的，就只是類似美國的那種先進的 cloud payment gateway。 回到現實，雖然台灣也是有聯合信用卡中心可以扮演類似角色，但是他的血統（股東組成）與組織架構（員工來源），使得它比台灣的銀行業者還僵固。當然也就不用指望它來完成上述角色。至於與金融業素無淵源的資訊或電商業者，多數都只想做技術含量很低的「第三方支付」，收收小商家的過路費就好。對於提供真正的雲端電子支付平台這種艱鉅挑戰，反而興趣缺缺。 這才是台灣未來在電子商務環境中真正的隱憂，和第三方支付法令過不過，真是一點關係都沒有。 數：感謝　許世杰執行長與我們分享您寶貴的看法，相信可以讓更多人了解這一件事情背後真正的問題與該思考的方向。 <blockquote> 第三方支付小說明 我國草擬中的電子支付法案，它只規範了兩種業務樣態，一是代收轉付，二是儲值。意思是，如果你沒有這兩種行為，你現在就可以經營某種支付服務。將來立法完成，也不甘你的事情。 簡單的說，錢是直接由買方帳戶進去賣方帳戶，沒有在平台公司停留的，都只是一般商業行為或資訊服務公司，所以，像聯合信用卡公司，就是一種收單服務公司，也是一種比較傳統的 payment gateway，它並不需要等這個專法。國外現在很多公司像你舉的那個例子也是這類的金流資訊處理服務公司 </blockquote>
2015/1/7 02:56作者許世杰http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34925
看準10大科技戰略風向
在全球商業競賽中，有人淘汰出局，有人攀上顛峰，說明了景氣好壞並非勝負關鍵。但若能洞悉未來提早布局，就能站在風口上順勢起飛。《數位時代》從市場發展、產業人士、研究機構的看法，整理出未來2～3年內最具潛力的10項亮點趨勢。 <h2>趨勢01：雲端機器人的時代來了</h2> 美國消費電子協會旗下研究機構（CEA Research）將Cloud Robotics列為2015年必關注的科技趨勢之一，這個詞彙最早是由Google無人駕駛車、仿生機器人計畫主要負責人科夫納（James Kuffner）在2010年提出。 過去機器人是使用內置的運算系統、記憶體，來執行程式運算，資料也儲存在機器人身體裡，因此可運用的資源就有一定的限制。但是若將機器人與雲端運算技術結合，在可以連網的情境下，它的運算能力、記憶體就不受限，可以完成的任務也就更多。而且雲端技術分擔處理運算或思考任務，有助減輕機器人本機的運算能力和電池續航力，進而降低整體成本。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-lzn8FMiLe64/VKJ8hpNgVYI/AAAAAAAAjeI/aKN_iTU8gIY/s640/108-1.jpg" /> （圖片來源：Robotics提供） <h2>趨勢02：低價手機將席捲日本與印度</h2> 以「中華酷聯」（中興、華為、酷派、聯想）以及小米、魅族等品牌領軍的中國低價手機軍團，讓全球手機市場大洗牌，大廠不但面臨毛利下滑，也往穿戴式產品多元化經營，回敬這股無法擋的「高階低價」風潮。 連過去以高階手機為主的日本市場，也將因為不再綁定SIM卡、用戶可隨意轉換電信服務商，成為中國手機的另一戰場。另外，過去擁有超過10家電信營運商、語系複雜的印度市場，在2015年2月重新拍賣頻譜、電信營運商開啟投資之後，這個全球人口第二大的市場潛力十足，也是中低階手機廠搶開發的處女地。 <h2>趨勢03：行動商務交易將超越桌面電商</h2> 由於消費者全面靠攏行動網路，阿里巴巴2014年光棍節已有超過40％的交易量是來自行動平台，AppWorks之初創投創辦人林之晨評估，行動電子商務包括以手機購物或是App內購買，很可能在2015年或2016年就會過半，超越傳統在桌上電腦視窗前的購物。因此IDC預估，在2015年亞太地區消費者的網路交易量，將有50％是來自行動平台。 <img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-Zq0ojagM7i4/VKJ9QGpsplI/AAAAAAAAjec/84TKX_PVB1Y/s480/110-1.jpg" /> （圖片來源：Apple官網） <h2>趨勢04：全新的行動支付體驗即將到來</h2> 研調機構Forrester Research認為，<a href="https://www.apple.com/apple-pay/">Apple Pay</a>將為行動支付帶來全新的使用者體驗，包括簡易使用、採取新的資料安全和隱私保護機制，同時將刺激競爭對手PayPal、Softcard、CurrentC或是三星、Google等，重新思考他們的行動支付策略，以防市場被蘋果占領。Apple Pay服務目前已在美國啟動，後續預期將進入歐洲、澳洲、中國，也將帶動當地行動支付的應用率。 <h2>趨勢05：科技食物鏈併購風潮不滅</h2> 近年科技產業典範轉移變化劇烈，加上跨界競爭壓力沉重，又或是為了布局數年後的前衛科技，美國科技公司善用收購來增加實力，特別是Google、蘋果、Amazon、Facebook。其中Google在2014年公開收購的公司就達到18家，範疇涵蓋網站安全加密、無人飛機、音樂服務等。蘋果和Facebook則分別收購了6家公司，其中Facbeook狠砸218億美元收購WhatsApp最為驚人。由於2015年產業依舊處於動盪循環，預期科技巨人的購物清單會更加精彩，仔細剖析他們的收購名單，將可發現值得布局的領域。 <h2>趨勢06：API經濟大家一起玩</h2> 當你準備旅行，在網站訂好飯店，網頁下方的Uber鍵，還可以讓你一併把車子訂好，這是因為Uber採取了開放API（應用程式介面）策略；阿里巴巴推出螞蟻金服，以開放API號召盟友，一同進軍金融業務。 在大數據與雲端時代，不論是大企業或新創公司都可以利用開放或是有限度開放API展開合作，讓彼此可為既有服務加值，或是開創新的商業模式，因此API經濟是一種連網經濟，也是一項商業策略。 <h2>趨勢07：網路直播內容全球發燒</h2> 當大眾逐漸減少看電視，取而代之的是花費更多時間黏在網路收看各式內容，因此亞馬遜以9.7億美元買下美國遊戲直播平台<a href="http://www.twitch.tv/">Twitch</a>，台灣則有<a href="https://livehouse.in/">LIVEhouse.in</a>，獲得心元資本千萬元的天使投資。這些投資案代表一件事──網路直播內容正受到投資界的青睞。 心元資本創辦人鄭博仁認為，觀眾收視習慣已經很明顯從電視轉到網路，從網路衍生出來的直播秀，越來越受年輕人喜愛，甚至成為主流。除了Twitch之外，在香港和美國上市的<a href="http://www.tiange.com/ch/Index.html">天鴿</a>和<a href="http://m.yy.com/">YY娛樂（YY.com）</a>，都是靠著直播平台創造出表演者和觀眾之間獨特的互動模式，成功吸引到上億用戶，建立龐大的商業規模。 <h2>趨勢08：無所不拍的影像世界正在成形</h2> 新普董事長特助甘博隆認為，Action Camera（運動攝影）、Drone（無人飛機）將是2015年持續看好的趨勢。Action Camera的表率就是GoPro，不僅讓GoPro在2014年風光掛牌，連索尼、宏達電都跟進，市場更盛傳價格殺手小米，將在近期推出類似產品，可能引爆Action Camera新一波需求。 另一個值得關注的就是「商用無人飛機」，亞馬遜希望利用無人飛機送貨，Google也收購Titan Aerospace太陽能無人飛機公司，深圳新創公司大疆創新因在無人飛機市場享有高市占率，連鴻海都想爭取合作，未來無人飛機在商業應用開拓以及市場需求都相當有潛力。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-5QUgx9ZXI2o/VKJ9_il_buI/AAAAAAAAjew/h6NNVZWKSOk/s640/111-2.jpg" /> （圖片來源：GoPrp提供） <h2>趨勢09：大數據帶動演算法復活</h2> 物聯網（IoT）、行動電子商務是科技圈當紅話題，當萬物連網收集了眾多資料，或是各領域的企業累積了多年營運的龐雜資料，都是希望利用大數據（Big Data）整理出有價值的資訊，進一步做出新商業模式，這些意圖的背後全都要仰賴演算法。廣達研究院技術長張嘉淵明確預告，大數據不只是分析而已，還要很有效率跟效用，「演算法一定會大復活！」 <h2>趨勢10：物聯網讓創客運動遍地開花</h2> 2014下半年物聯網（IoT）在全球爆紅，2015年依舊是科技產業最重要的議題。IDC指出，過去IT解決方案多是封閉式設計，但到了2018年，預估將有6成轉變成使用開放原始碼軟／硬體，驅動物聯網走向普及。深圳Seeed Studio創辦人潘昊認為，對消費者來說，目前物聯網或是智慧硬體因使用還不方便，付出大於收益，需要時間來醞釀使用者接受度，但是大廠陸續布局後，將有利於創客文化發展。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-RPRJwt7zbB0/VKJ-ST1pxeI/AAAAAAAAjfE/XZpgaHFm83Q/s640/112-2.jpg" /> （圖片來源：林衍億攝） <img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-8KM-7Fb0cGo/VKEugfDc8XI/AAAAAAAAjRQ/7-351iOPWu0/s240/BNcover248_1024x768.jpg" /> （尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：《數位時代》第248期） <a href="http://www.bnext.com.tw/magazine/view/id/631">其他精彩內容》》</a> <a href="http://shopping.bnext.com.tw/product/list/cid/8"> 訂閱數位時代》》</a>
2015/1/1 10:00作者詹子嫻http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34863
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