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艾奇獎台灣開跑！創新電商4月揭曉，將直接與資本市場對接
台灣網路暨電子商務產業發展協會(TIEA)理事長詹宏志與艾奇獎(ECI Awards)大中華區執行主席賈麗軍今共同宣布合作，艾奇獎台灣徵件已經正式開跑。獲獎的電商專案將能「與資本直接對接」，提供企業融資和上市等服務。 詹宏志表示，為促進兩岸電商深度交流、增加台灣電商的國際能見度，因此攜手艾奇獎，希望讓台灣業者在國際間更有能見度。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-4zZsFVgkyes/VMd8Gq62NjI/AAAAAAAANDc/wXrSFZ64Hsc/s640/%E8%89%BE%E5%A5%87%E7%8D%8E%E4%BE%86%E5%8F%B0%E5%BE%B5%E4%BB%B6-20150127-%E8%94%A1%E4%BB%81%E8%AD%AF%E6%94%9D-12.jpg" /> （台灣網路暨電子商務產業發展協會(TIEA)協會理事長詹宏志與艾奇獎(ECI Awards)大中華區執行主席賈麗軍今共同宣布合作，艾奇獎台灣徵件已經正式開跑。照片來源：蔡仁譯攝） 艾奇獎(ECI Awards)譽為「全球電商界的奧斯卡」，由國際艾菲獎大中華區推廣委員會(EFFIE GREATER CHINA)聯合多家電商平台、權威協力廠商機構共同發起，利用艾菲獎本身的國際資源，借助各個發起單位在行業內創造地位與影響力，致力打造艾奇獎成為大中國電商產業界的最高創新獎項。 今年首度在台灣舉辦的艾奇獎有3大特色，第一是「打破單一平台限制」，聯合天貓、淘寶、亞馬遜、京東等多個電子商務平台，綜合多平台智慧，打造電子商務綜合性全平台獎項。第二是「打破縱向壁壘」，以商業模式、產品、技術、行銷、管理、服務6大電子商務為主線，貫通電商全產業鏈。第三是透過艾奇獎平台，能「與資本直接對接」，提供企業融資和上市等服務。 賈麗軍說，2014年9月19日是阿里巴巴美國上市的日子，讓國際人士對於大中華電商市場相當驚艷，但「我想到電商界還尚未有國際級的電商獎項」，因此有所發想，並找到TIEA協會理事長詹宏志來幫忙，期望能把這個獎項做到世界級的。 詹宏志則表示，過去兩岸電商是各自的發展，中國大陸電商有非常大的格局，但台灣則是在零售業非常成熟的情況下，台灣電商發展出細膩的服務，而最近跨境電商的議題非常多，期望能透過艾奇獎的獎項，彼此可以看到更多的交流，也可讓大家看看有沒有什麼事值得對方學習的地方。 2015艾奇獎設有商業模式創新類、產品創新類、技術創新類、行銷創新類、服務創新類、管理創新類、制度創新類7大創新獎項，並設有年度電商創新機構、年度電商創新人物2大專項獎。賈麗軍說，我觀察到台灣有許多小而美的電商業者，特別是有文創、有歷史的文化產品，又或者有創新服務的業者，台灣的電商業者可藉由此機會與中國電商市場接上線。 TIEA表示，無論是任何商業模式、產品、技術、行銷、服務、管理、制度的創新，只要最終在網路實現銷售，屬於電子商務範疇，並取得一定可量化的實際效果，皆可報名角逐。2015艾奇獎將於2月15日報名截止，3月審查、4月公布入圍與獲獎名單，4月中旬於上海舉辦頒獎典禮。
2015/1/27 07:57作者張嘉伶http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35154
O2O導客新秘技：零售、金融押注Beacon
國內零售企業以及金融企業吹起Beacon風潮，據了解，百貨業中，台北101以及微風廣場等都正在秘密布建，而台新銀行認為，行動載具虛實整合的應用將成為下一波客戶行銷的最佳利器，因此與iBeacon服務商KKlabs公司合作導入Apple iBeacon藍牙技術，成為台灣首家將iBeacon運用在分行與信用卡特約商店的金融業者。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/--Bfy2cq0NzE/VMeBtah3_0I/AAAAAAAANDw/Hg3RkkwnXcE/s640/2.+%E5%8F%B0%E5%8C%97101%E8%B3%BC%E7%89%A9%E4%B8%AD%E5%BF%83%E5%A4%A7%E6%89%8B%E7%AD%86%E6%89%93%E9%80%A0%E5%85%A8%E5%8F%B0%E9%A6%96%E5%89%B5AR%E6%93%B4%E5%A2%9E%E5%AF%A6%E5%A2%83%E5%A4%9A%E8%9E%A2%E4%BA%92%E5%8B%95%E7%A7%91%E6%8A%80%E5%B9%B3%E5%8F%B0WOW+101%EF%BC%8C%E9%A1%A7%E5%AE%A2%E5%8F%AF%E4%BB%A5%E9%80%8F%E9%81%8E%E6%99%BA%E6%85%A7%E6%89%8B%E6%A9%9F%E9%80%B2%E8%A1%8C%E4%BA%92%E5%8B%95%E9%81%8A%E6%88%B2%E3%80%81%E6%8B%8D%E7%85%A7%E3%80%81%E5%88%86%E4%BA%AB%E5%8F%8A%E9%BB%9E%E7%87%88%E7%AD%89%E9%AB%94%E9%A9%97%E3%80%82.jpg" /> （台灣百貨賣場正趕搭Beacon風潮，台北101商場總經理戴蔭本表示，台北101已經推出會員專屬的App，而接下來也準備佈建Beacon在商場各處，未來就可以即時推播各種商品訊息。照片來源：台北101） 據Business Insider近期報告表示，美國百大零售商中有高達一半正在試驗Apple iBeacon這項技術，預計今年底前將有三分之一的零售分店導入iBeacon系統，掀起全球零售通路創新「微定位」市場行銷應用熱潮；而台灣業者也都躍躍欲試，期望能透過此技術來導流、導購。 iBeacon是Apple於2013年推出的低功耗藍牙（BLE, Bluetooth Low Energy）技術，日前美國百年梅西百貨也宣布展開零售業最大Beacon應用計畫，透過App Shopkick設置許多Beacon至全國各分店，而Shopkick是一項紅利點數服務，消費者可以收集kick點數，並且用點數兌換免費禮物。透過Shopkick的Beacon，消費者可以得知在百貨裡哪邊有離自己最近，且提供kick點數的店面。收集點數的方法並不限於購買商品，依照商家意願，將是走入店面、用手機app掃描特定商品條碼、試穿衣服，或者是使用特定信用卡結帳等等，讓消費者主動走進百貨賣場，並享受尊榮服務。 台灣目前已經有零售業者搶先推出，以義大世界Outlet來說，占地兩萬多坪、每年來客數800萬，利用Beacon及AR等技術解決顧客迷路問題，消費者不迷路，可就有更多時間在這裡花錢。燦坤3C賣場也有挑選幾家來測試。 台北101商場總經理戴蔭本表示，台北101已經推出會員專屬的App，而接下來也準備佈建Beacon在商場各處，未來就可以即時推播各種商品訊息，也可以針對尊榮的VVIP會員設計專屬的服務。 而台新銀行看好Bank 3.0趨勢，行動載具虛實整合的應用將成為下一波行銷的最佳利器，因此與iBeacon服務商KKlabs公司合作導入Apple iBeacon藍牙技術，成為台灣首家將iBeacon同時運用在分行與信用卡特約商店的金融業者。 台新銀行支付金融處資深副總夏敏蘭指出，台新行動銀行APP現整合iBeacon藍牙傳輸技術後，推出命名為i-Check-in的優惠通知功能，讓行動銀行APP使用者在精準定位下，獲得最即時的產品及優惠資訊，是行動定位服務（LBS，Location Based Service）新型態的創新應用。 台新行動銀行APP的使用者只要開啟手機藍芽，進入指定分行，就可享有最新優利存款活動、台新卡優惠、投資市場快訊、藝文活動等即時通知；進入指定全家便利商店，還有與17Life團購網合作推出之全家特選商品優惠資訊，台新銀行透過這個平台將適時適地提供消費者最完整的訊息。 夏敏蘭說，台新銀行領先市場推出iBeacon試行，希望藉由消費者體驗及意見回饋再調整與進化i-Check-in相關功能，預計下一階段更將納入Android手機，並擴展更多分行與信用卡特約商店，同時藉由iBeacon蒐集更多消費者行為，透過海量資料（Big Data）的分析，有效率地規劃客製化、個人化的服務，讓台新銀行在虛實整合（Online to Offline，O2O）服務上給客戶新的體驗。
2015/1/27 08:19作者張嘉伶http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35155
跨平台密碼管理1Password，新增一次性密碼驗證
由AgileBits所研發的密碼管理應用程式<a href="https://itunes.apple.com/us/app/1password-password-manager/id568903335?mt=8&ign-mpt=uo=4">1Password</a>，今發布5.2版本，該版本更新目前僅限於iOS和Mac系統，其更新內容包括用戶在密碼管理程序中，其操作將比以往更加簡便，並為付費用戶增設一次性密碼（One Time Password）驗證，以確保用戶在密碼管理上的安全性。 1Password為一跨平台的密碼管理App，適用於iOS、Android和Mac等系統，它會為用戶設置一個管理密碼的帳戶，該帳戶需設置一組主密碼（Master Password）。往後用戶在登入其他網站時，1Password會自動產生一組唯一的密碼，用戶只需輸入主密碼進行驗證即可。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-RjJwslC2-8c/VMdngQ4BGFI/AAAAAAAAo9s/N98hAZTyFHk/s640/1Password_1Password_012715_%25E5%25AE%2598%25E7%25B6%25B2.gif" /> （圖說：1Password 5.2版本更新，用戶在密碼管理程序將更簡化。圖片來源：<a href="https://blog.agilebits.com/2015/01/26/1password-5-2-for-ios-the-awesomesauce-edition/">AgileBits Blog</a>。） 根據AgileBits發布的<a href="https://blog.agilebits.com/2015/01/26/1password-5-2-for-ios-the-awesomesauce-edition/">消息</a>，在新版的內容中，該程式簡化了用戶管理密碼的程序。用戶只需在清單中選取欲進行設置的網站，如Gmail、Facebook等等，輸入欲設置的密碼，最後按下儲存即可。清單中會列出各類網站，方便用戶進行查找。此外，新版亦增設同步功能，當用戶在Mac更改主密碼時，系統也會自動更新iOS系統裝置上的主密碼。 基本的密碼管理設置是免費的，不過對於1Password付費版用戶而言，5.2版本也新添加一次性密碼（One Time Password）工具，幫助用戶能更快速登入需要雙因素認證（two-factor authentication）的網站。當用戶登入網站時，系統能隨機產生一組動態密碼，這有助於確保用戶密碼的安全性。此外，付費版用戶也能編輯和刪減項目，並添加客製化選項，像是日期與年月等。 不過1Password的更新僅限於<a href="https://itunes.apple.com/us/app/1password-password-manager/id568903335?mt=8&ign-mpt=uo=4">iOS</a>和<a href="https://itunes.apple.com/us/app/1password-password-manager/id568903335?mt=8&ign-mpt=uo=4">Mac</a>系統用戶，至於Android和Windows系統用戶何時更新，目前沒有進一步的消息。 文章來源：<a href="https://blog.agilebits.com/2015/01/26/1password-5-2-for-ios-the-awesomesauce-edition/">AgileBits Blog</a> 、<a href="https://blog.agilebits.com/2015/01/26/1password-5-2-for-ios-the-awesomesauce-edition/">TUAW</a>
2015/1/27 07:00作者熊方瑜http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35141
- #iOS
- #1Password
力拼全球第二！三緯國際推高階3D列印機
台灣3D列印廠商三緯國際（XYZprinting）今日正式推出旗下第一款主打高階市場、採用新技術「雷射光固法」的「XYZprinting Nobel 1.0立體光固化3D列印機」，瞄準如設計業、珠寶業、醫療業等精密工業市場。三緯國際董事長沈軾榮表示，這款產品是國內3D技術的突破，也是三緯國際進軍準專業級3D列印市場的代表作，新的一年將力拼全球市佔率第二。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-WXEbQyhHePc/VMdePLrpmmI/AAAAAAAAo6w/xPDMOZW7KnQ/s640/IMG_4516.jpg" /> （圖說：三緯國際今日推出Nobel 1.0立體光固化3D列印機，董事長沈軾榮表示這款產品瞄準高階市場。照片來源：三緯國際提供。） <h2>採用「雷射光固法」技術，推自動注料功能</h2> 成立於2013年的三緯國際，已陸續發表三款主攻家用市場的「da Vinchi（達文西）」系列3D列印機，但不同於達文西系列採用塑膠熱熔積層法，透過層層塑料堆疊製作成品，「Nobel 1.0」則採用雷射光固法，是一種透過特定波長的光，將光敏樹脂固化成型的列印技術。 三緯國際表示，「Nobel 1.0」的精密度有25、50、100微米三種選擇，列印出的成品解析度較高，適合用來製作較高規格的產品。另外，「Nobel 1.0」也強打自動注料功能，透過列印機本身的軟體偵測，自動補充樹脂，避免產生列印到一半材料不夠的窘境。 三緯國際也首次與珠寶設計商「nichee h.」合作，進行飾品設計與珠寶列印，nichee h.市場行銷總監林哲旭表示，傳統的珠寶設計流程中，設計師必須先擬好草圖、送至打樣，再交由精工師傅製作，往往耗時頗久，一旦後續有細節上的調整，就得再費一番工夫重新來過。林哲旭認為，若珠寶設計結合3D列印概念，設計師在事前的打樣就可以有多次嘗試，能有效降低時間成本。 <img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-IYRFiTpxK78/VMdfFWOyYHI/AAAAAAAAo68/yNBOZBzQGo0/s640/IMG_0382.JPG" /> <img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-vNhvo41rf1c/VMdfV4OAdpI/AAAAAAAAo7k/MUMhzhIyGcs/s640/IMG_0398.JPG" /> （圖說：Nobel 1.0可以印出如戒指、飾品等精細的小物件。圖片來源：曾靉攝影。） <h2>力拼全球第二！今年目標開始獲利</h2> 被譽為帶起第三次工業革命的３D列印技術，如今舉凡工業、食品業、醫療業等，皆可見到相關應用。研調機構Gartner去年10月更預估，2015年3D列印機的出貨量將達21萬台，而在2015年到2018年間，每年的成長幅度都將近2倍，商機十分驚人。 但沈軾榮指出，台灣目前產品線不多，三緯國際希望能當台灣３D列印市場的領導廠商。他說明，「Nobel 1.0」瞄準專業市場，無論是醫療方面的齒模製作、精密工藝的珠寶設計，都可以做很好的運用。目前「Nobel 1.0」的國內售價為54990台幣，國內將以網購及專業市場的通路商為主，而歐美市場也會有部分實體店面通路。 三緯國際去年營收近2000萬美金，沈軾榮表示，今年的首要目標是開始獲利，並放眼10萬至12萬台出貨量。沈軾榮也表示，今年三緯國際至少還會有6、7種產品推上市。另外，三緯國際去年11月發表了自家開發的<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34416">台灣首台食物列印機</a>，沈軾榮也希望在今年Q4成功量產。
2015/1/27 05:54作者曾靉http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35151
國發會：3大策略改變台灣創業生態體系
針對前陣子阿里巴巴創辦人馬雲、獵豹移動執行長傅盛來台宣布成立創業基金，投資台灣團隊，國發會主委管中閔27日出席國民黨政策執行長賴士葆的創業座談會指出，台灣一直都有創新創業的能量，發展也非常蓬勃，目前的確落後，但不會永遠落後，怎麼淪到馬雲、傅盛指指點點，鼓勵台灣人創業？管中閔更豪氣丟出一句話回應，「別理馬雲和傅盛，想要創業來國發會！」 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-Z4MPRmiftWA/VMdkJlw_7EI/AAAAAAAAo9Q/FsbTIP8r8Dw/s640/%25E5%259C%258B%25E7%2599%25BC%25E6%259C%2583%25E4%25B8%25BB%25E5%25A7%2594%25E7%25AE%25A1%25E4%25B8%25AD%25E9%2596%2594%25E8%25AA%25AA%25E6%2598%258E%25E5%2589%25B5%25E6%2596%25B0%25E5%2589%25B5%25E6%25A5%25AD%25E8%2583%258C%25E6%2599%25AF%25EF%25BC%258C%25E5%258F%25B0%25E7%2581%25A3%25E7%25B6%2593%25E6%25BF%259F%25E9%259C%2580%25E8%25A6%2581%25E7%2599%25BC%25E5%25B1%2595%25E6%2596%25B0%25E7%259A%2584%25E7%2594%25A2%25E6%25A5%25AD%25E3%2580%2582012715%25E3%2580%2582%25E9%2583%25AD%25E8%258A%259D%25E6%25A6%2595%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B1.JPG" /> （圖說：國發會主委管中閔說明創新創業背景，台灣經濟需要發展新的產業。圖片來源：郭芝榕攝影。） 管中閔說，Facebook、Naver、樂天等都是2000年後成立的公司，全球也掀起創業潮，低成本、創意導向網路公司是趨勢，相較過去仰賴資本，更應仰賴人力資本。 管中閔強調，創業生態體系的改變，不能只改變一個環節，否則無法解決創業真正的問題，要在各個環節上都能改變，讓台灣有一個好的創業環境。不只台灣創業可以發展，也要讓國際人才樂於來台灣創業。 <h2>創業天使計畫，鎖定初早期新創</h2> 國發會從2013年底投入創業天使計畫，5年匡列10億元，填補創業者在創業初期缺乏第一桶金的困難。此外，國發會也試圖在流程上做許多改變，以前申請補助要過一段時間才核銷，現在是一開始就給一筆錢，6個星期內就給審核結果。截自目前為止，申請案有600多件、審議500多件，通過87件，通過率近17％，累計輔導金額為3億元。 此外，賴士葆提出創業天使計畫應開放「申請制」，讓符合一定標準指標的新創公司可以申請，如App下載量達100萬，或在Kickstarter募得台幣200萬元以上者。管中閔指出，目前的確已在規畫中。 <h2>創新創業三大問題：</h2> <ol> <li>法規不利小型新創：包括白領專業人才引進的問題，資金如何保障創業者的財務，讓創業者願意留在台灣。</li> </ol> <blockquote> 賴士葆另外提出創新創業法規須鬆綁之處，包括： （1）公司法規定投資未公開發行公司，不可低於股票面額，造成新創公司價值被高估，不利新創企業募得早期投資資金。 （2）台灣特別股的一股換一股機制，並非依公司價值的百分比投資。而美國創投或天使投資的早期投資都投資在優先股（特別股），新創企業難以用特別股募得資金。 （3）禁止新創公司發行可轉換公司債，然而美國把可轉換公司債視為早期投資的工具之一。 （4）男性創業家的兵役問題。 </blockquote> <ol> <li> 早期擴展資金不足：台灣不缺錢，但過去創投習慣看硬體產業，用有形資產來估值，相對不了解無形資產，所以創投只投資晚期或即將IPO的公司，很少把錢投入風險更高的初早期新創公司。管中閔指出，「關鍵不在於台灣沒有錢，而在於這些錢並不知道如何投資新創公司。」 </li> <li> 國際鏈結偏弱：過去台灣的市場跟國際連結相對少，不能理解國際市場需要和想要什麼，也讓創業的題目和國際連結搭不上。 </li> </ol> <img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/--khW6dA7GtA/VMdfKO1nUnI/AAAAAAAAo7Q/66jnacInQ3E/s640/%25E5%259C%258B%25E7%2599%25BC%25E6%259C%2583%25E6%258C%2587%25E5%2587%25BA%25E9%2598%25BB%25E7%25A4%2599%25E5%258F%25B0%25E7%2581%25A3%25E6%2596%25B0%25E5%2589%25B5%25E7%2599%25BC%25E5%25B1%2595%25E7%259A%25843%25E5%25A4%25A7%25E9%259A%259C%25E7%25A4%2599%25E3%2580%2582012715%25E3%2580%2582%25E9%2583%25AD%25E8%258A%259D%25E6%25A6%2595%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B1.JPG" /> （圖說：國發會指出阻礙台灣新創發展的3大障礙。圖片來源：郭芝榕攝影。） <h2>改變創業生態體系三大策略：</h2> 1、排除創新創業的法規障礙 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-nzETOKFP26o/VMdft0_lTYI/AAAAAAAAo74/HKtZBGM1mEg/s640/%25E5%259C%258B%25E7%2599%25BC%25E6%259C%2583%25E6%258E%2592%25E9%2599%25A4%25E5%2589%25B5%25E6%2596%25B0%25E5%2589%25B5%25E6%25A5%25AD%25E6%25B3%2595%25E8%25A6%258F%25E9%259A%259C%25E7%25A4%2599%25E3%2580%2582012715%25E3%2580%2582%25E9%2583%25AD%25E8%258A%259D%25E6%25A6%2595%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B1.JPG" /> 創業家的兵役問題，管中閔說，大學生當兵至少走出第一步，目前符合新創公司的條件可以服替代役，會有業師輔導他們。 <img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-pawLuYvCx2M/VMdgpPyf2NI/AAAAAAAAo8Q/vFHt7su4DXs/s640/%25E5%259C%258B%25E7%2599%25BC%25E6%259C%2583%25E6%258E%2592%25E9%2599%25A4%25E5%2589%25B5%25E6%2596%25B0%25E5%2589%25B5%25E6%25A5%25AD%25E6%25B3%2595%25E8%25A6%258F%25E9%259A%259C%25E7%25A4%25992%25E3%2580%2582012715%25E3%2580%2582%25E9%2583%25AD%25E8%258A%259D%25E6%25A6%2595%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B1.JPG" /> （圖說：國發會已盤點創新創業法規障礙，初步排除。圖片來源：郭芝榕攝影。） 2、引入國際資金與專業知識，強化市場機能 管中閔說，過去台灣創投不認識台灣新創，也不知道如何投資，而國際創投也往往跳過台灣，政府無法強迫國際創投來台灣投資新創團隊。如果限定國際創投一定要投資台灣多少比例的話，好的創投不缺案源，根本不會來台灣。 要吸引國際資金，國發會利用國發基金點火，設計出一個新的誘因機制，促成國內外創投合作，如果國際創投投資台灣早期新創團隊，等賺錢之後，國發基金會讓利，提供多一點的利潤（15％至80％）給國際創投，才可能真正吸引好的國際創投。 這些選中的創投幾乎都是有加速器的創投，像是500 Startup和TranskLink Capital，而華美科技創投就是跟工研院和國外創投<a href="http://360ip.com/">360ip</a>合作。除了把國際注意力帶到台灣，也讓台灣創投了解如何投資網路科技新創公司「更重要的是要讓創業家不只是用全球化方式思考（think globally），更要用全球化方式來做（act globally）。」管中閔說。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-ncBb1JVGc10/VMdg05RDb7I/AAAAAAAAo8k/kflK3zmnQQY/s640/%25E5%259C%258B%25E7%2599%25BC%25E6%259C%2583%25E8%25A6%2581%25E5%25BC%2595%25E5%2585%25A5%25E5%259C%258B%25E9%259A%259B%25E8%25B3%2587%25E9%2587%2591%25EF%25BC%258C%25E7%259B%25AE%25E5%2589%258D%25E5%25B7%25B2%25E5%25AF%25A9%25E6%25A0%25B8%25E5%2590%258C%25E6%2584%258F%25E5%259C%258B%25E7%2599%25BC%25E5%259F%25BA%25E9%2587%2591%25E6%258A%2595%25E8%25B3%2587.JPG" /> （圖說：國發會要引入國際資金，目前已審核同意國發基金投資。圖片來源：郭芝榕攝影。） <h2>3、打造國際創新創業園區</h2> 管中閔想推動台灣成為區域創新創業中心，他認為落腳花博的創新創業園區就像台灣的門牌一樣，引進國際創投到台灣，辦各種工作坊、邀請國內外業師、吸引國際創投、導入育成加速器、提供財會法律諮詢、創業學程等等。最終的目的還是建立創新創業生態體系，聚焦國內外具創新能力的新創事業，塑造台灣創新創業國際品牌形象。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-bM4bggyQR9E/VMdjlmfHozI/AAAAAAAAo88/ua53oVw7kT4/s640/%25E5%259C%258B%25E7%2599%25BC%25E6%259C%2583%25E5%2589%25B5%25E6%2596%25B0%25E5%2589%25B5%25E6%25A5%25AD%25E5%259C%2592%25E5%258D%2580%25E6%258E%25A8%25E5%258B%2595%25E6%2596%25B9%25E5%2590%2591%25E3%2580%2582012715%25E3%2580%2582%25E9%2583%25AD%25E8%258A%259D%25E6%25A6%2595%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B1.JPG" /> （圖說：國發會創新創業園區推動方向。圖片來源：郭芝榕攝影。） 國發會相關創業政策新聞一次看： <ul> <li><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35116">[專訪]國發會主委管中閔：台灣並不怕人才流出，但重點是現在沒有足夠人才流進來!</a></li> <li><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35022">點燃創業火！管中閔：要將台灣門牌重新掛回國際創業地圖</a></li> <li><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35066">創新創業園區不搬了，柯文哲拍板：落腳花博公園</a></li> <li><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34071">創業拔萃方案邀請諮詢委員，Gogolook、阿碼科技在列</a></li> <li><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34235">國發會、中小企業處接連推出創業育成政策</a></li> <li><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/32877">國際資金跳過台灣，創業拔萃方案有解？</a></li> </ul>
2015/1/27 06:17作者郭芝榕http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35152
調查：7成民眾願意運用NFC技術傳輸資料
行動支付熱潮勢不可擋！不僅國外有<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35107">APPLE PAY與GOOGLE WALLET之爭</a>，國內業者也掀起<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35080">平台戰</a>，積極搶進行動支付商機。恩智浦半導體（NXPI）今日發佈「台灣行動智慧裝置使用行為調查報告」，結果顯示近八成曾有NFC使用經驗的受訪者，願意使用NFC體驗更多行動支付的便利性，而更有近七成的民眾，願意使用行動裝置中的NFC技術進行資料分享與傳輸。 恩智浦半導體這次委託調查機構東方線上，針對全國NFC使用者於去年底進行為期一個月的「台灣行動智慧裝置使用行為調查報告」，共有3,665名受調者填答，並取得800份有效樣本。恩智浦半導體銷售副總裁暨台灣區總經理陳克錡指出，台灣消費者對於NFC技術應用在行動支付領域抱有高度期待。 另外，陳克錡說明，目前消費者的首要期許是行動支付的資訊安全性，以及生態系統的成熟度。例如，若在個資安全受到良好保護的前提下，消費者運用NFC行動支付的意願將提升15%，而若是支援NFC裝置的設備能更加普及化，消費者對NFC行動支付的使用意願也會大幅提升15.4%。 NFC技術正逐漸快速普及於全球行動裝置市場，研調機構ABI Research預測，2017年時搭載NFC的裝置出貨量將達19.5億台，屆時幾乎所有消費性裝置都將搭載NFC功能。IHS於2014年發佈的報告也顯示，截至2018年底，搭載NFC的手機出貨量將較2013年成長325%；屆時，64%的智慧型手機都將配備NFC技術。IDC更預計，2015年台灣行動支付市場的規模可達新台幣890億元，年增率為42%。 <img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/--FfgBakqOm4/VMdqF_AY9wI/AAAAAAAAo-U/2bdmzod3j-U/s640/unnamed.jpg" /> （圖說：恩智浦半導體台灣區總經理陳克錡指出，消費者對於NFC技術應用在行動支付領域抱有高度期待。照片來源：恩智浦半導體提供。） <h2>「台灣行動智慧裝置使用行為調查報告」重點：</h2> <blockquote> 一、超過半數的受訪者的行動裝置已具備NFC功能：在這次的調查中，逾半的受調者表示自己瞭解NFC技術。台灣是全球科技知識程度最高的市場之一，除了智慧型手機持有率逼近70%，2014年中甫開台的4G網路更有接近10%的用戶採用率，故此台灣行動用戶對NFC應有一定程度的熟悉。 二、多數人對使用NFC進行行動支付與資料分享及交換抱有高度興趣：八成具NFC經驗受訪者願意使用NFC進行更多元的行動支付。七成民眾願意透過NFC進行資料分享&傳輸。 三、iOS使用者相較於Android使用者更有意願使用NFC付款。 四、近五成受測者表示在意進行NFC傳輸時設備之普及性：更普及的NFC裝置建置，將可促進NFC應用對行動使用者的吸引力。 </blockquote>
2015/1/27 06:38作者曾靉http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35153
Beacon有趣應用02：帶你看表演、看球賽
目前Beacon於娛樂場域中的應用方式相當多元，不同於商場或運輸業鋪設Beacon通常是長期計畫，Beacon在娛樂產業的應用通常是短期行銷活動或大型展覽，例如演唱會、展覽、音樂節、電影節或棒球賽等。Beacon該怎麼跟娛樂產業結合，端看使用者如何發揮想像力。 <img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-uacI7Mps2ZE/VMYMdX6HvvI/AAAAAAAAopU/WDix52VqhbE/s640/147.jpg" /> （圖片來源：林衍億攝） 以藝術活動為例，目前美國許多著名音樂節已採用Beacon。例如為期4天的<a href="http://lineup.bonnaroo.com/">Bonnaroo</a>音樂藝術節總共布建100個Beacon，記錄參與者的移動足跡。結果顯示有五分之一開啟Beacon服務的使用者願意接收與音樂節有關的推播訊息，這些使用者平均花費102分鐘與App互動，在4天內平均收到12.6個通知。但對主辦單位而言，最有價值的還是Beacon記錄到的「參與者足跡」，使用者在哪些攤位停留比較久？哪個攤位最多人光顧？哪些攤位被擠得水洩不通？這些數據將會是未來規劃音樂節議程時的重要參考資料。 而許多大型活動會遇到的入場報到問題，Beacon也能提供解方。例如KKBOX旗下的<a href="https://kktix.com/">KKTIX</a>售票網站開始在演唱會入口處放置Beacon，當歌迷接近查票處時，手機會跳出提醒，通知歌迷提早拿出票券以供查驗，加快入場速度。 體育賽事更是採用Beacon技術的先驅，美國大聯盟早在2013年便率先在28個棒球場內布建Beacon，2014年又宣布Beacon布建計畫再加碼，還預告2015年一定會放更多。為什麼Beacon對棒球賽事這麼重要？棒球場的人潮引導向來是一門學問，廣闊的場地也常讓球迷摸不著方向，於是能指引球迷快速到達座位和告知最近出口的服務，便成了棒球賽事夢寐以求的救星。 而引導球迷購買球隊周邊商品、場邊零食和加油道具的優惠券自然也少不了。例如當Beacon辨識出你可能是初次造訪該球場時，就會推送熱狗優惠券給你。此外，每個球隊都可以針對不同場賽事，調整要傳遞給球迷的訊息。 國內也看到了Beacon與體育賽事結合的潛力，中華職棒Lamigo球隊就與凱風卡瑪合作，於去年9月推出台灣首次使用Beacon技術的棒球賽事，讓球迷用手機和裝在人形立板背後與氣球裡的Beacon互動，提升球迷的看球樂趣和參與感。 <img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-8KM-7Fb0cGo/VKEugfDc8XI/AAAAAAAAjRQ/7-351iOPWu0/s240/BNcover248_1024x768.jpg" /> （尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：《數位時代》第248期） <a href="http://www.bnext.com.tw/magazine/view/id/631">其他精彩內容》》</a> <a href="http://shopping.bnext.com.tw/product/list/cid/8">訂閱數位時代》》</a>
2015/1/27 05:00作者李欣宜http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35134
美國首家合法比特幣交易公司終於出現！
專作「比特幣」（Bitcoin）交易服務的<a href="https://exchange.coinbase.com/">Coinbase</a>公司，日前宣布終於通過法規申請，成為全美首家合法經營比特幣交易服務的公司。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-ckEfVdEbNc8/U7qArBD7cYI/AAAAAAAAEYw/Yu8AiACHXoY/s640/shutterstock_176573198.jpg" /> 2013年「比特幣」（Bitcoin）晉升為全球最熱門的虛擬貨幣，匯率曾經飆破1比1千美金，是現今最火熱的新支付工具。但歷經2014年一整年發展，匯率起伏不小，上週更傳出幣值只剩1比200美金。 美國已興起多家專做比特幣交易「Bitcoin Wallet」的新創公司，例如Coinbase、Bitpay、Coinjar、Coinpunk、 Coinkite等。而在日前，總部位在美國洛杉磯的Coinbase，宣布終於通過金融法規申請。 這意味著，美國法規終於承認比特幣買賣的合法性，且正視虛擬貨幣商機。幾週前，Coinbase才宣布由紐約證券交易所、USAA、西班牙銀行BBVA、日本電信商DoCoMo等多家公司加碼投資7千多萬美金。今日隨著法規申請通過，消費者可透過Coinbase線上交易系統，合法買賣比特幣。 Coinbase取得合法授權對比特幣發展來說無疑是打了一劑強心針，也讓交易市場更穩定。在合法化新聞發佈後，比特幣值已經攀升。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-uxgNSq3Zl70/VMczSxPBu-I/AAAAAAAAo5M/RtB503p2eOM/s640/%25E6%25AF%2594%25E7%2589%25B9%25E5%25B9%25A3_coinbase%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B.png" /> 過去一年來，比特幣可支付的範圍已經越來越廣泛。除了Amazon等一般消費性產品外，有越來越多企業端產品也開放支援比特幣，例如微軟、Dell等公司都宣布，允許客戶支付比特幣來購買企業等級產品與服務。 這些大型公司接受虛擬貨幣，來當做交易的方式。但<a href="http://time.com/money/3658361/dell-microsoft-expedia-bitcoin/">Time專欄作家Jacob Davidson認為</a>，與其說微軟、Dell開始接受比特幣，不如說他們只是看重比特幣高漲的匯率，真正的目的是要跟交易所合作換現金，賺匯率差價。而這些專做虛擬貨幣買賣的新創公司，包括Coinbase、BitPay等，也只是想賺交易手續費和軟體、服務授權費。 未來Coinbase會在每次交易酌收0.25％的手續費，但開放從今而後2個月交易免費。Coinbase花費超過5個月才取得合法執照。但其實現今包括美國等地區，都仍未有虛擬貨幣的正式歸管機關。紐約州立金融服務首長<a href="http://time.com/money/3004751/new-york-bitcoin-regulations-benjamin-lawsky/">Benjamin Lawsky</a>曾提出虛擬貨幣的管理辦法，包括禁止用來買賣毒品、洗錢等用途，但至今仍未落實法制化。2015年應該會有更進一步的法規釋出，影響虛擬貨幣發展。 資料來源：<a href="http://www.reuters.com/article/2015/01/26/us-usa-bitcoin-coinbase-idUSKBN0KZ2CH20150126?feedType=RSS&feedName=technologyNews">Reuters</a>、Time、<a href="http://insidebitcoins.com/news/coinbase-launches-u-s-bitcoin-exchange/29209">Inside Bitcoins</a>
2015/1/27 11:11作者曾筱媛http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35146
提前引爆換機潮！SONY低價手機日本開賣
由於日本將在5月解除手機SIM卡限制，預計將會帶動一波低價智慧手機換機潮。現在不只中國、韓國手機廠商，連索尼也要來搶生意。根據日本經濟新聞<a href="http://www.nikkei.com/article/DGXLASDZ27H3F_X20C15A1EAF000/">報導</a>，索尼(SONY)將和子公司So-net合作，在今年春季加入低價手機市場，第一波將供貨給日本零售集團AEON。 <img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-0n54NU-RKQs/VHafteoXVVI/AAAAAAAAdl8/Vsld3h7f_RU/s600/sony.jpg" /> 索尼計畫販售的產品為子公司索尼行動通訊 (Sony Mobile Communications Inc.) 旗下Xeperia手機舊款，預計會搭配虛擬行動網路服務商 (MVNO) So-net的SIM卡一起販售，每月大約須負擔日幣3,000元 (約台幣780元)。手機價格未定，但估計會落在日幣3萬元左右 (約台幣7,800元)，大約是新款手機價格的一半。 目前日本幾家大型通路業者包括AEON和Big Camera等都陸續開賣低價手機。去年11月底，也傳出日本郵政將透過全日本共2,4000間郵局販售低價手機。消息一出，便引起業界討論。雖然日本郵政社長高橋亨否認這項傳聞，但據產經新聞<a href="http://www.sankeibiz.jp/business/news/150124/bsj1501240702002-n1.htm">報導</a>，日本郵政其實已經默默展開準備。 <h2>中、韓、日都來搶低價手機市場</h2> 過去日本的低價手機多半以中國製和南韓製為主，但從去年下半年起，富士通、夏普等廠商也開始供貨。此外，從索尼筆電事業群分拆出去的VAIO也在去年12月宣布，將和MVNO業者日本通信 (Japan Communication) 合作，推出5吋智慧手機。雖然索尼執行長平井一夫本月接受日媒採訪時<a href="http://www.nikkei.com/article/DGXMZO81710020Y5A100C1000000/">指出</a>，VAIO智慧手機「再怎麼說都是另一家公司的事」，與索尼無關。但對於消費者來說，以「VAIO」為招牌的低價手機，仍然有一定的吸引力，因此還是會對索尼造成威脅。 為了拯救手機事業，索尼日前宣布未來會將產品集中在中、高階手機，並減少平價款。而產經新聞<a href="http://www.sankeibiz.jp/business/news/150127/bsj1501270500001-n1.htm">指出</a>，索尼這次選擇推出低價手機，是希望搭上日本的平價手機風潮，透過銷售舊機型以拉抬營收。除了AEON之外，或許還會考慮和其他通路商合作。
2015/1/27 02:33作者顏理謙http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35149
夢想人物鄧培志：夢想，就是把自己當柴薪燃燒
將花不完的外幣零錢儲值到手機的「積少成多」概念作品，讓鄧培志跟夥伴謝倪彩奪下德國Red Dot「Best of the Best」的推薦，進入全球前三名，成為史上最年輕的得主。雖然他有著色弱缺陷，但靠著紀律及奇想，讓他在設計領域發光了。 人都有奇想，但是可以把奇想當成夢想的燃料，讓自己發光發熱，必須付出代價、必須燃燒自己。 鄧培志，90後，卻在求學期間完成3個夢想：參加國際設計獎競賽、為家人設計商品、作品量產化。他如何把奇想化為真實？ <img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-Melc4cXv9-A/VMcMo_OAx9I/AAAAAAAAo4E/ObvOcVhgZSY/s640/169-2.jpg" /> （圖片來源：蔡仁譯攝影） 鄧培志小時候本來想當導演。他跟著父母看了很多成龍的賀歲片，一直以為那些不想活的人是跟成龍報名，等到需要人跳樓時，他們就跳下來，死掉了。直到看了《AI人工智慧》，他才發現事情不是他想的那樣。更重要的是，人原來有好多種死法，故事也有好多種說法。小小的鄧培志第一次發現故事的秘密，深深著迷。 中學時代鄧培志考進大安高工圖文傳播科，滿心以為要學拍電影了，沒想到卻是印刷科。學科他都學不好，考全班最後一名，爸爸告訴他：「這個世界上有些事情是有門檻的，不重要的事，低空飛過就好，重要的事才需要拚命。」 什麼是重要的事呢？踢足球很重要，於是他們狂練猛操，參加國際5人制街頭足球。比賽在台北市政府前廣場舉辦，在水泥地上踢足球，一不小心就頭破血流，他們卻打敗日本、德國，拿下金牌。拍小短片很重要，於是鄧培志拍起校園女同志的純愛短片，也得了獎。 考大學前，爸爸說：「家裡不有錢，可以盡量考國立大學嗎？」鄧培志想上國立大學，只能靠比賽。他的排版成績很高，本來參加了「工科技藝競賽」。準備期間，他人生最大的秘密終於被發現──他天生色弱，只看得見四原色。他說：「如果用我眼睛看出去的顏色來創作，會變成很強烈的野獸派！」 團隊競賽容不下野獸。鄧培志很快就被委婉勸退。校方叫他參加「應用設計」類，派了一個新任老師幫他。兩人研究出「顏色編碼」，紅色是「X」，藍色是「△」，紫色則是「X△」，鄧培志的色筆與噴漆罐上貼滿顏色編碼。他還硬把「配色寶典」背起來，對他來說，快樂與悲傷的顏色只是編碼不同罷了。 考試終了，他得到全國第12名，無法保送大學，卻也擊敗了很多人。他笑著說：「我已經很滿足了，當初因為色弱被趕出團隊的屈辱感終於沒有了。」最後他參加獨立招生，憑著獨特的想法，考進國立台北科技大學創意設計系。 <h2>創意設計班的開腦實驗</h2> 創意設計班的設立，是為了讓學設計的學生「開腦」，學習設計的核心理念，而非專科技術，大學三年級才分主修，在此之前，他們要接受很多「有的沒的」訓練。比如如何從二樓扔下一顆雞蛋卻不摔破？有些同學不喜歡這樣廣泛卻無章法的學習，很快就轉走，鄧培志卻愛的不得了。好不容易考上國立大學的他，碰到什麼知識都好珍惜，恨不得全部塞進腦袋。 老師要他們拍短片，他就把考北科大當天的情景化為動畫《MEET》：到北科大應考的早晨，他在公車上發現皮夾掉了，下車時司機硬是不給下，有個年輕小姐上前為他投了15元。 考上北科大後，鄧培志每天都在差不多的時間去公車站等著，他判斷好心的小姐應該是附近的上班族，一定會再出現。他想謝謝她，如果沒有那個小小的助人舉動，也許就考不上大學了。苦等不到，鄧培志終於放棄。沒想到許久之後，他竟然在前兩站的地方碰到那位小姐。 原來好心的小姐早就在公車上發現鄧培志慌亂找皮夾，決定多坐兩站，幫他付車錢。《MEET》得了獎，上了報，兩人又再度連絡上。直到後來鄧培志得了德國的Red Dot獎，她都還寫電子郵件來鼓勵他。 分科時，鄧培志決定主修工業設計，他累積的能量全面爆發。他有很多新的嘗試，他自己最喜歡的是新型態牙刷的概念：「根據牙醫師的建議，每三個月要換牙刷，可是牙刷的把手還是好的啊，為什麼不能只換牙刷頭？」他用這個概念參加設計比賽，畫了57次設計圖，卻沒有被肯定，讓他非常挫折。 「做設計不應該是去想評審要什麼，而是要思考能夠為世界帶來什麼改變。」指導老師鄭孟淙一語點醒他。他決定暫時放下牙刷的概念，重新尋找靈感。 這次他從母親身上得到好點子。鄧培志的母親是導遊，帶團回來後，常常會剩下很多各國零錢，他開始動腦筋：「如果機場有一台像ATM的機器，可以自動計算外幣的幣值，同時可以選擇要捐贈給公益團體或者儲值在手機裡，豈不美好？」這個<a href="http://peichihdeng.blogspot.tw/2013/05/add-up.html">「Add up──積少成多」</a>的概念作品，讓他跟夥伴謝倪彩奪下德國Red Dot「Best of the Best」的推薦，進入全球前三名，成為史上最年輕的得主。 <h2>拋開色弱缺點，闖蕩國際舞台</h2> 當鄧培志決心投入設計領域時，父母感到很不安，父親更因為把色弱遺傳給他，感到很不安。直到有了德國Red Dot的保證，他們才放心。 被肯定後的鄧培志創作力更加旺盛。他利用工業研究院分析空氣的技術，創造了「空氣模擬機」，核心概念很簡單：「我們每個人都渴望旅行，卻因為種種原因無法成行。如果我們可以把沙漠的空氣、海岸的空氣，帶到無趣的客廳，該有多好？」這美麗的奇想，讓他得到伊萊克斯所舉辦的「美好居家生活獎」。 鄧培志的創作跟生命經驗緊緊相扣。因為姊姊生了孩子，鄧培志創作了<a href="http://peichihdeng.blogspot.tw/2013/05/swimming-sitter.html">「泳伴、永半」泳圈</a>，可以調整用途、大小，陪伴孩子一輩子。父親是空調技師，於是他創作出最新作品「空調鯨魚」，利用空調系統排出的乾淨水，透過外掛裝置，成為冷氣房的噴霧，除了環保，還可以省錢。 鄧培志不停參加比賽，不為名利，而是追求鍛鍊，「比賽可以同時鍛鍊3D動畫技術、表板試做、語言溝通，沒有什麼比這個更直接了。」講起最早想要創作的「種子牙刷」，鄧培志苦笑：「現在已經畫到第58個版本，終於有機會量產！」 鄧培志對未來有嚴格的規劃與付出，計畫在35歲以前成立自己的工作室。研究所還沒有畢業，中國阿里巴巴已經來挖角，台灣的華碩集團也開出條件。他不因此自滿，反而更積極面對挑戰。 把奇想化為作品，需要的是鐵一般的紀律，絕不輕鬆。鄧培志色弱，所以要背色卡；他畫圖求好心切，結果畫到手腕韌帶斷裂。所謂夢想，不就是把自己當柴薪燃燒嗎？這個90後大男孩，將燃燒出什麼樣美麗的未來？ 鄧培志 1991年生，目前在國立台北科技大學創新設計研究所就讀，作品曾獲德國Red Dot、IDEA、iF、光寶設計獎、中國設計獎等肯定。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-Qd7I0GD9fa4/VMcOBuJMsLI/AAAAAAAAo4Y/5IEC-DOC6mw/s640/176-3.jpg" /> （圖說：透過旅行奇想創造的「空氣模擬機」，是瑞典家電伊萊克斯全球設計大賽唯一入選的台灣作品。圖片來源：鄧培志提供） <img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-8KM-7Fb0cGo/VKEugfDc8XI/AAAAAAAAjRQ/7-351iOPWu0/s240/BNcover248_1024x768.jpg" /> （尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：《數位時代》第248期） <a href="http://www.bnext.com.tw/magazine/view/id/631">其他精彩內容》》</a> <a href="http://shopping.bnext.com.tw/product/list/cid/8">訂閱數位時代》》</a>
2015/1/27 12:11作者美小莉http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35148
- #夢想人物
- #鄧培志
比爾蓋茲：15年後，行動銀行將改善窮人生活
由微軟創辦人比爾蓋茲夫婦成立的蓋茲基金會 (Bill & Melinda Gates Foundation) 日前發表2015年度公開信<a href="http://www.gatesnotes.com/2015-annual-letter?WT.mc_id=01_21_2015_DO_com_domain_0_00&page=0&lang=en">《我們對未來的大賭注》</a>(Our Big Bet for the Future)。信中不僅描繪15年後的未來，也針對健康、農業、銀行和教育等四大領域提出預測。 蓋茲夫婦指出，未來15年內，貧窮國家人民改善生活的速度會超越以往，這些重要改變包括孩童與產婦死亡率下降、人類戰勝棘手疾病、非洲糧食將能自給自足、行動銀行和支付幫助貧窮人民改善生活、線上課程讓人們更容易接受教育等。 <img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-lZhmraxU-Ro/VMb5GYjrTII/AAAAAAAAo3U/3ig6Pfk0Sm4/s600/Our+big+bet+for+the+future_Bill+and+Melinda+Gates+01.PNG" /> <h2>健康：孩童、孕婦死亡人數下降，人類戰勝棘手疾病</h2> <iframe width="560" height="315" src="//www.youtube.com/embed/7DmpncBDibA" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <blockquote> ‧ 5歲以下孩童死亡數下降一半 ‧ 產婦死亡數減少三分之二 ‧ 消滅小兒麻痺等疾病 ‧ 找到消滅瘧疾的秘密 ‧ 愛滋病例下降 </blockquote> 1990年，5歲以下的孩童死亡率為10%。到了2015年，死亡率下降為5%。預計在2030年，死亡率會下降為2.5%。痢疾和肺炎是導致孩童死亡的兩大殺手，而未來大部分的國家都會提供這兩種疫苗。 越來越多孕婦選擇在醫院生產。例如在盧安達，到醫院生產的孕婦已從2005年的31%成長為72%。只要能保證醫療設施完備、護理人員都接受過良好訓練，就能確保產婦能夠安全分娩。此外，當女性能獲得更多避孕相關資訊，孕婦死亡率也會下降。 蓋茲指出，改善健康最有效的方法就是消滅疾病。而在未來15年內，人類還會再消滅4種疾病，包括小兒麻痺、麥迪那龍線蟲病、象皮病、河盲症和致盲性沙眼。此外，雖然在2030年以前還沒辦法完全消滅瘧疾，可是人類將會找到解決瘧疾的方法，包括疫苗、藥物和診斷測試。隨著疫苗和治療方式進步，愛滋病例也會減少。在撒哈拉以南的非洲地區，接受治療的民眾人數將超過新增感染人數。 <h2>農業：非洲糧食生產將能自給自足</h2> 在撒哈拉以南的非洲地區，七成人民以務農為生。儘管如此，非洲仍然大量依賴進口，每年大約花費500億美元向富有國家購買糧食。預計到2030年，非洲的糧食生產量將會成長50%。透過手機，農民可以獲得更多生產資訊，例如該如何改良種子和肥料、學習輪作技術並獲得天氣預報和市場價格等。 <h2>銀行：行動銀行改變窮人生活</h2> <iframe width="560" height="315" src="//www.youtube.com/embed/vOg4s5UccZE" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> 蓋茲預測，目前尚未擁有行動銀行的20億民眾，在2030年時，將能透過手機存錢、支付。他說，雖然大多數人將銀行服務視為理所當然，但最窮困的人其實享受不到這項服務。根據2013年數據，肯亞每1,000名成人擁有超過1,000個行動帳戶。但在孟加拉，只有4%民眾擁有行動帳戶。 由於處理數位交易的邊際成本幾乎為零，再加上發展中國家有許多手機用戶，所以開拓行動銀行業務的公司將發現這是一個大市場。當業務啟動，就會出現許多創新服務如農業、教育相關的專案儲蓄和借貸服務。 <h2>教育：軟體發展將引爆教育革命</h2> 可汗學院這類的線上學習平台已經發展得不錯，但在未來15年內，還會有更大的突破。目前很多線上教育和職業發展沒有關連，這一點在未來也會改變。此外，雖然軟體永遠無法取代老師的角色，但卻能幫助老師們連結彼此，精進教學方法，並且可以和學生即時互動。 另外，線上教育也能為開發中國家的女性帶來更好的生活，她們將能賺到更多錢，孩童存活率和接受教育的機會也會提高。
2015/1/27 10:37作者顏理謙http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35145
Windows 10消費者預覽版來了，僅供2種測試用戶開放下載
台北時間周三凌晨發布的<a href="http://www.bnext.com.tw/topic/view/id/61">Windows 10</a>一月份消費者預覽版已經提前向Windows Insider開始推送。 <img src="http://a.36krcnd.com/photo/2015/6fc1ec0ddb48d6a6a1c4f314363f7761.png" width="600" /> 原定於下周推送的Windows 10一月預覽版同時向「穩定（Slow Ring）」和「快速（Fast Ring）」兩個測試狀態的用戶開放下載。 註冊Windows Insider免費測試計劃的用戶可以在系統設置內的「更新與恢復」中選擇「Preview Builds」下載更新，也可以在<a href="http://windows.microsoft.com/zh-cn/windows/preview-iso">Windows Insider相關頁面直接下載ISO安裝</a>。 根據發表會上透露的訊息，本次預覽版更新包含方便二合一設備切換平板和電腦操作模式的Continuum特性、英文版Cortana、支擾快捷設置開關和互動式通知的全局右置「操作中心（Action Center）」、整合了設定應用和原控制面板的新系統設定等功能。 據Windows Insider專案負責人Babriel Aul發布的消息，周三發表會過後，Windows Insider註冊用戶新增數量已超過17萬。但Spartan瀏覽器尚未包含在本次更新中。 本文出自<a href="http://www.36kr.com/p/219062.html">36氪/sinCera</a>
2015/1/27 11:19署名 36氪http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35147
矽谷知名創投加持！跨國轉帳新創TransferWise市值破10億美元
英國倫敦起家的跨國轉帳新創公司TransferWise，在C輪融資中獲得矽谷知名創投公司Andreessen Horowitz投資5千8百萬美元，公司市值飄漲至10億美元，更計畫擴大經營，將事業版圖擴張至美國、德國、奧地利等地。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-Xa_N_SLftvE/VMaMYDKWKUI/AAAAAAAAJLw/-abnYEZa5CU/s640/Screen+Shot+2015-01-26+at+1.49.49+PM.png" /> 最近，美元聲勢看漲，兌換歐元匯率來到11年新高，許多科技新創公司卻也利用這個態勢，推出跨國貨幣兌換服務，TransferWise就是其中一家崛起之勢，利用點對點轉帳技術（Peer-to-peer Transfer），強調不需支付銀行處理手續費，就能讓使用者跨國匯款。 成立於2011年，TransferWise起初，是為了解決歐洲地區，許多人經常在英國與其他國家間轉帳（英鎊換歐元），其手續複雜又得付上手續費的問題。目前TransferWise的使用者大多位於歐盟地區國家，在過去4年內，已約有45億美元金額，透過TransferWise轉帳。 而這次融資成功，TransferWise也打算利用這筆資金，擴張全球事業版圖，例如下個月，就打算在美國推出服務。此外，也打算增加300個貨幣兌換選項。目前支援英鎊、瑞士法郎、波蘭茲羅提、土耳其里拉、瑞典／捷克／丹麥克朗、加拿大元、美元等歐美國家地區的貨幣互相轉換，也支援歐美國家的貨幣轉漲至亞洲的馬來西亞、菲律賓、新加坡、香港、澳洲、紐西蘭等地。 其他類似的金流新創公司，還有歐洲的Azimo、CurrencyFair，與美國波士頓的peerTransfer，也都利用點對點金額轉帳技術，在金流市場上，提供別於傳統銀行，或PayPal的服務。 資料來源：<a href="http://techcrunch.com/2015/01/25/a16z-leads-58m-round-in-uks-transferwise-to-ramp-up-p2p-remittance-business/">TechCrunch</a>、<a href="http://dealbook.nytimes.com/2015/01/25/british-start-up-transferwise-raises-58-million/">紐約時報</a>
2015/1/27 07:00作者楊晨欣http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35143
Facebook推孿生App：Facebook Lite完美落地新興國家
Facebook推出一個功能完全相同的雙胞胎App：Facebook Lite，但這個App的檔案大小只有252KB，適用於低階或過時的Android裝置，為的就是讓新興國家的網路用戶，也能「Facebook社群成癮」。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-4G4stFhg48M/VMaTt5xbbrI/AAAAAAAAJMc/tPM-3eKsehU/s640/Screen+Shot+2015-01-26+at+2.21.10+PM.png" /> 目前這個App只先針對尼泊爾、孟加拉、奈及利亞、南非、蘇丹、斯里蘭卡、越南與辛巴威等亞洲與非洲地區上架。目前還不確定Facebook Lite是否會廣泛在全球上市，若不受到使用者歡迎，可能就會因此撤架下市。 目前在印度，智慧型手機的銷售正呈瘋狂成長態勢，從2014年第3季銷售數字來看，亞太地區當中，印度正是銷售成長最多的國家。而在這些新興國家中，考量人民收入與智慧型手機價錢，低階低價的Android手機正是大多當地用戶的選擇。 去年Facebook就已經針對旗下的Android App作出調整，確保無論在什麼樣的網路連線狀態，都能有一定的使用體驗；在非洲，Facebook也與當地電信商合作，針對Facebook App使用提供免費數據傳輸方案。 Facebook Lite上架近1週以來，下載數已超越1萬次，評論分數達4.6顆星，也已經累積7百多個評論留言，大多數都是正向回覆。
2015/1/27 07:22作者楊晨欣http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35144
AEGON集團投資新創加速器，4億新台幣瞄準明日科技
<a href="http://www.aegon.com/en/Home/">AEGON</a> 投資銀行日前在 Utrecht 舉行的新創科技展示會（<a href="http://startupbootcamp.org/">Startupbootcamp</a> Demo Day），說明過去四個月已經加碼投資1千萬歐元(約4億新台幣)在明日科技上，成為創投加速器 Startupbootcamp 的新投資夥伴。 <iframe width="560" height="315" src="//www.youtube.com/embed/u_wXIr_Nk1Y" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> (影片說明: AEGON Transform Tomorrow：改變明天的新科技。影片來源: Aegon) 依照 Aegon 活動現場的簡介說明，這個新創資金投資的10家新創公司已經有7家公司帶來投資增值效益，金額從幾千歐元到近百萬歐元不等。 這個 Startupbootcamp Amsterdam 阿姆斯特丹新創加速器雖然成立不久，但已顯示不錯的成果，50家受輔導的新創公司有94%仍然還在運作，市場總值約在1億3千萬歐元(約52億新台幣)。 依照不同領域<a href="http://www.startupbootcamp.org/accelerator.html">，Startupbootcamp</a> 除在荷蘭有多家辦公室外，在歐洲與亞洲都有據點，明年將進入美國市場。 <iframe src="//player.vimeo.com/video/90627799" width="500" height="281" frameborder="0" webkitallowfullscreen mozallowfullscreen allowfullscreen></iframe> (影片說明: Startupbootcamp 簡介說明，影片來源: Startupbootcamp) 資料來源: <a href="http://www.emerce.nl/nieuws/aegon-partner-startupbootcamp-amsterdam">Emerce</a>
2015/1/27 07:25作者 JJ Janhttp://www.bnext.com.tw/article/view/id/35142
4G帶動車載新應用！坐客運、訂車票、線上購物樣樣行
上周剛落幕的智慧城市展中，經濟部及工研院透過「智慧健康」、「智慧交通」、「智慧物流」、「智慧安全」、「智慧金融」、「智慧育樂」六大展區，讓參觀者體驗4G帶動的創新應用。今年智慧車載系統是一大亮點，包括中華電信、工研院及資策會都展出新的車用互動平台。據統計，今年智慧城市展吸引33國、近600位國際買主來台，共有100多家國內外廠商參與，專業人士較首屆成長了近20%。 由經濟部及工研院策劃的「智慧城市應用探索館」，集結鼎泰豐、台灣大車隊、微捷科技、勤崴國際科技、凌羣電腦、精聯電子、大同醫護、博連資訊科技、卡訊電子實業、駟馬科技、晶崍創造、龍骨王、點點科技、天衍創客、邁得數位、微巨行動科技、福拍科技、全想、台灣智慧家庭等20家廠商。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-nY21vMTRNBE/VMYX5LXCEbI/AAAAAAAAoqI/t4HUBWHzGWI/s480/%253F%253F1.JPG" /> （圖說：台灣大車隊利用新的派遣機及車載互動平台，縮短司機巡街空轉的時間。照片來源：經濟部提供） 其中，台灣大車隊的IVE6派遣機及智慧車載互動平台，去年12月啟用、今年3月全台北市的車隊計程車將全面換裝。此派遣機可用聲音辨識叫車，或查詢空排點範圍，以及附近空排點排班數量；並結合導航功能，引導司機到乘客所在地，縮短巡街空轉排碳的時間。司機表示，新派遣機讓每小時營業額從300至400元提升至400元以上。 車內智慧車載互動平台，也首創互動按鈕區及NFC感應功能，讓乘客可近距離點選互動，或拿出具NFC感應功能卡片，接觸車載媒體上的NFC標示，即可體驗娛樂互動。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-iHivAj4X1n0/VMYYwNK1KEI/AAAAAAAAoqc/UTSz6GisvXw/s480/IMAG5969.jpg" /> （圖說：微捷客運影音娛樂系統因4G開通新增即時性服務，包括與MOMO購物台合作，同步收看電視購物並頻道可線上選購。照片來源：吳韻萱攝） <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-0C0SwyIWlO0/VMYY7TAh9tI/AAAAAAAAoqw/kc7K0IRbTSI/s480/IMAG5971.jpg" /> 微捷科技則因應4G開通，在客運影音娛樂系統新增線上購物功能。行銷經理莊雅芬表示，4G讓車載影音系統可與電視購物頻道同步播出內容，也可線上預訂車票、觀賞YouTube影片或上Facebook，也提供營運業者雲端管理平台，結合更多加值服務如廣告推播、問卷調查、內容更新及遠端監控等，提升管理效率。 目前微捷的客運影音娛樂系統鎖定新興市場，包括亞洲的泰國、日本，中東歐的土耳其、南美洲的墨西哥、智利、巴西等，在墨西哥更拿下市佔第一。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-LsFmItSQpk4/VMYZYcEQTaI/AAAAAAAAorE/1Snd0FgzY6k/s480/IMAG5960.jpg" /> （圖說：中華電信與TOYOTA合作推出智慧車載系統，可整合行車記錄器、胎壓偵測等周邊用品。照片來源：吳韻萱攝） <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-7b9Jqe6Zybc/VMYZso6Uc8I/AAAAAAAAorY/Z8eaZ03H3u4/s480/IMAG5962.jpg" /> （圖說：TOYOTA智慧行系統上的車用平板，拿下來之後可當作一般平板電腦使用。照片來源：吳韻萱攝） 中華電信則搭配TOYOTA Wish系列，推出「TOYOTA智慧行系統」，透過NFC傳送技術，將音響主機與平板電腦配對，開啟導航、音樂、藍牙等功能，可整合行車記錄器、胎壓偵測等周邊用品，中華電信則免費提供KKBOX、Hami服務一年份。該平板相較於傳統嵌在車上的車用系統，拿下來之後就可當作一般平板使用，更具靈活性。 遠傳電信也展出已在中南部部分縣市實行的智慧交通與警政安防應用。例如去年在台中市推行的「近距離點選智慧車流偵測平台」，以RFID打造智慧車輛偵測與車流導引系統，提供駕駛行車資訊。在台南市及高雄市運行的「智慧站牌及公車」，則整合即時資料，建置大眾運輸規劃查詢平台，提供即時公車動態、轉乘規劃與觀光資訊查詢，並以4G LTE網路，提供公車的即時影像儲存傳送、定位，以及WiFi網路分享及行動充電服務。 去年在中部警政單位啟用的「安防雲」，也結合RFID技術，跨縣市整合車輛資訊，建立智慧偵查警網，讓警察能更快追蹤到犯罪車輛。
2015/1/26 06:42作者吳韻萱http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35138
對戰小米電視盒，OVO開賣12小時賣出千台
訴求改變台灣電視生態圈的展雋創意，2014年9月在<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/33290">flyingV募集356萬元的「OVO電視盒」</a>，這個對戰小米的電視盒，23日正式開賣，開賣12小時就創下Android智慧電視盒銷售破千台的全新紀錄。 OVO電視盒是一款高規格的Android智慧電視盒，透過HDMI-in嵌入數位有線機上盒或MOD的電視訊號，與各種網路App整合在單一使用介面。換句話說，只要拿一支遙控器，就可以看電視、看網路影片、聽音樂、玩遊戲，不用再切換訊源，還可以對電視節目按讚，用全新型態的雲端收視率調查顛覆充滿弊病電視收視率調查。 <img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-YOzWE1F9SbQ/VMYa6RnD8YI/AAAAAAAAor8/m-UnUBQiMqg/s640/OVO%25E9%259B%25BB%25E8%25A6%2596%25E7%259B%2592%25EF%25BC%258C%25E4%25B8%2580%25E6%2594%25AF%25E6%2590%2596%25E6%258E%25A7%25E5%2599%25A8%25E5%258D%25B3%25E5%258F%25AF%25E5%2581%259A%25E6%2589%2580%25E6%259C%2589%25E4%25BA%258B%25EF%25BC%258C%25E9%2596%258B%25E8%25B3%25A312%25E5%25B0%258F%25E6%2599%2582%25E8%25B3%25A3%25E5%2587%25BA%25E5%258D%2583%25E5%258F%25B0%25E3%2580%2582012615%25E3%2580%2582%25E5%25B1%2595%25E9%259B%258B%25E5%2589%25B5%25E6%2584%258F%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B%25E3%2580%2582.png" /> （圖說：OVO電視盒，一支搖控器即可做所有事，開賣12小時賣出千台。圖片來源：展雋創意提供。） <h2>持續進步、變革</h2> 打破傳統產品的產製過程，展雋創意公司創辦人暨執行長吳有順說，「我們不是在銷售，而是邀請有興趣的朋友，參與打造一款持續進步的產品，以及一項不斷前進的變革計畫。」 展雋創意最重要的產品政策是「每月更新」，吳有順說，要推出持續進步的產品並不容易，除了要有好的技術與產品團隊，還要有跟使用者站在一起的全新思維。 <h2>群眾力量推一把</h2> 群眾的力量不容小覷，展雋創意當時得到1900個贊助者支持，從flyingV募得365萬元，才有辦法順利完成產品製作。此外，OVO贊助者也從全台各地寄來機上盒和遙控器協助展雋創意開發。 更有近百名贊助者「OVO先遣隊」跟產品經理的互動溝通，提供產品建議，吳有順說，「OVO論壇上經常會有贊助者提出使用體驗或收視率調查數據的建議與想法，每個月的軟體更新與開發計畫，都是依據贊助者的意見制定的。」 展雋創意也有開放與連結的網路精神，<a href="http://data.ovomedia.tv/">即時公開收視率調查資料</a>，未來計畫跟各式服務提供商，以及物聯網裝置廠商合作。
2015/1/26 06:47作者郭芝榕http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35139
黃耀文新創財務規劃與募資Part 1
1957年夏，加州灣區山景市（Mountain View），陽光洒在山谷中的果園上，地中海似天氣配上果園的寧靜，使人想睡。誰又想得到，這遍地果園的山谷，即將被創業家與風險投資人（venture capitalist），改造成挑戰科技極限的創業家天堂「矽谷」，而短短五十多年間，寫滿了創業家與投資人間的愛恨情仇...... <img alt="enter image description here" src="http://1.bp.blogspot.com/-1G-408kS-dg/VMBQ_FcZnGI/AAAAAAAADP0/CbuPEfxLn2A/s640/748-cropped-orchards.jpg" /> 八月至夏，在肖克（Shockley）旗下的「八叛逆」，正找機會自立門戶，其中包含了：Robert Noyce（英代爾創辦人）、Gordon Moore（英代爾創辦人、摩爾定律）、Eugene Kleiner（知名創投 Kleiner Perkins / KPCB 創辦人）等，其中七人不滿三十。那時還沒有創投（風險投資）的概念。最後，他們寫了一封信給剛滿三十的銀行家阿瑟·洛克（Arthur Rock）。這事件幾乎可說是風險投資概念的起源。 <img alt="enter image description here" src="http://3.bp.blogspot.com/-lldEZzujFRA/VMBRDVvNduI/AAAAAAAADP8/6jGUjO-513I/s640/748-cropped-mountainview.jpg" /> 洛克找遍了銀行與財團，沒辦法募到半毛，他們把目標轉向企業，列出了可能投資的35家大企業，但努力還是落空…沒人想投資他們。最後，洛克的朋友跟他說，應該找成功有錢的創業家，個人出資，比較有可能成功。於是洛克找到了Fairchild先生，募得了138萬鎂，成立了Fairchild Semiconductor。 九年後，Noyce與Moore決定離開Fairchild再次自立門戶，而又再次找上洛克。這一次，洛克在兩天內幫他們募到了資金，於是英代爾誕生了，洛克則在創辦人的邀請下，辭去了銀行的工作，而擔任英代爾的董事長。 <img alt="enter image description here" src="http://4.bp.blogspot.com/-8EfSD7YdsRE/VMBREKbLa8I/AAAAAAAADQA/luRYQMGFsAs/s640/748-20070928__Fairchild-crop.jpg" /> 洛克後來也成為賈伯斯創辦蘋果時的早期投資人，而「叛逆八人」中的Kleiner，不但在英代爾創辦時，以個人身份投資，後更成立創投公司Kleiner Perkins，投資了如： Google、Amazon、Sun、Symantec、Juniper、Genentech、Twitter、Nest、Spotify、Uber、Coursera、Slack等公司。 回顧「八叛逆」成立Fairchild後不久，吸引了行銷與業務 Don Valentine 加入。而在 Kleiner 創立 Kleiner Perkins 的同一年，Don Valentine 也創立了 Sequoia Capital 紅杉資本，不但參與了當初頻果的第一輪投資，也投資了 Google、Paypal、YouTube、LinkedIn、思科、甲骨文、Yahoo!、NVIDIA、Zappos、Airbnb等。 如果說Fairchild孕育了矽谷第一代的風險投資家，那麼Paypal應該算是第二代孕者吧，不過這又是另一個故事了。 經過近六十年，「風險投資」成了顯學，而「對外募資」也成了創辦人必修的課程。外部資金的注入，可以加速公司的發展，可是同時也降低了創辦人對於公司的主導權。今天，就讓我們來簡單聊聊新創的募資規劃吧！ <h2>募資有如潛水撈珠</h2> <img alt="enter image description here" src="http://3.bp.blogspot.com/-VNcc_4g0Jyc/VMBRIRnjGjI/AAAAAAAADQM/gznlsdWhvlM/s480/748-diving3.jpg" /> 新創初期募資的一個重點是：「這次如何募，關鍵是下次如何募」。故事這麼說： 我們是撈珍珠的窮潛水夫，從小我們聽著流傳下來的故事：越深的海中，有著越大顆的珍珠，而在那最深最無情的海中，有美麗無比的希世巨珠，只有世上最強的潛水勇者才有資格挑戰巨珠。 潛入最深的海中，我們需要大筒的氧氣。身無分文，我們必須要先想辦法靠閉氣的本事，從海中抓些魚蝦，或最小的珍珠賣錢，換取最小的一筒氧氣。 然後我們將嘗試第一次的撈珠任務，期待撈上來的第一顆珍珠，可以換得更大筒的氧氣，出第二次任務，潛入更深的海中，撈更深更大的珍珠，上岸賣更多的錢。如此反覆努力，直到最後擁有巨額資金，湊足世界上最頂尖的設備與最大筒的氧氣，準備挑戰希世巨珠...... 這計劃，一開始我們就需要精確地算出，要撈到那第一顆珍珠，需要多少的氧氣？這就是我們資金（氧氣）規劃的第一步。 撈珠任務最怕規劃不當，中途氧氣用完： 1.沒撈到珍珠，空手而回或直接溺斃（公司關門）。 2.撈到了珍珠，卻沒有足夠的氧氣回到岸上。這種狀況最可惜，因為即使有人來救我們，活下來了，但是珍珠賣的錢，剛好都去繳救援費，我們得重新來過。（不少公司雖取得不錯的成績，但是財務規劃不佳，來不及募資錢就燒完了，此時雖然可以募到新錢，但條件一定不佳） 所以出任第一次任務前，我們得精確回答一個問題：「撈到第一顆珍珠安全上岸，究竟需要多少氧氣」？潛水是一種冒險，我們的估算不可太樂觀，而應包含水中各種突發狀況。 對應新創團隊，這「第一顆珍珠」，就是我們下一次募資時，所可以展現的成績，我們將用這顆珠，換得下一次潛更深所需更大的氧氣筒！故對應我們剛才提的募資重點：「這次如何募，關鍵是下次如何募」。 於是我們第一次募資時，想的應該是：我們下一次募資時，要秀出什麼樣的成績，才能拿到投資？譬如下次募資時，我們： 1.找到了product market fit？ 2.產品出來了？ 3.有多少使用者？成長如何？ 4.有營收了？多少？ 5.有多少指標客戶？ 這就是里程碑（Milestone）的概念。以上只是舉例，不同公司產業，里程碑很不一樣。我們可以根據以上這些來成績，來跟投資人互動：「如果一年後我做到了這些，您願意投資嗎？」在互動的過程中，多了解投資人想法，最後我們確定目標：我們要在一年內，達成一、二、三......等等目標，並在那時，進行我們第二輪的募資。 咦，我們不是正在規劃我們第一輪募資嗎？怎麼想到第二輪去了？沒錯，我們是正在做第一輪，但是我們先想第二輪，並且透過跟投資人間的互動，確認我們第二輪的目標。目標確定後，我們緊接著規劃：要達到我們第二輪的目標（那顆珍珠），要做什麼事情，需多少時間、多少錢（潛多深、需多大氧氣筒）？而這，就是我們第一輪募資的提案，其中最重要的一點，是「需多少錢」。 募資就如潛水撈珠，我們不斷重複，利用每次任務撈得的珍珠，來換得更大筒的氧氣，直到撈得巨珠。於是每輪募資都有個重點：「最低募資金額」。這就是每次潛下去撈得更大顆珍珠上來，所需的氧氣量。如果募不夠最低金額，不可貿然下水，氧氣不夠，會有以上提及的風險，成績還沒達成錢就燒光，即使可以趕快募到救命新錢（呼叫救援潛艇），所付出的代價必定不菲。 <h2>財務規劃之重要五元素</h2> 新創在募資時，可以說明清楚： 1.我們要達成什麼里程碑（milestone）？（下次募資展現的成績） 2.要達成這些，我們要做些什麼？（資金的用途） 3.要做這些事情，我們需要多少資金？（這次募資金額） 4.有了這些資金，讓我們做上述事情，我們要花多少時間？（下次募資開始的時間點） 5.達成里程碑後，下一次募資，需要花多少時間跟資金？（下次募資成功的時間點） 若 pitch 中缺了以上5點，則會讓投資人覺得，潛水者搞不清楚該潛多深，要撈什麼珠，要配多大的氧氣筒，盲目地潛下去，缺氧淹死或空手而回的機率很高。 <h2>規劃要靈活</h2> 新創財務規劃是活的，重點在於跟投資人談出雙方能接受的條件。 舉例來說：如果投資人有興趣投入，只是我們一下子無法募到這麼大的金額，那我們可以想辦法改變規劃，看是否能夠將里程碑切成兩階段來完成，這樣我們這一輪所需要的資金就可以降低了。 再舉個例子，如果我們募得到足夠金額，但談得的股價不夠高，團隊稀釋太嚴重，則我們可以： 1.這一輪先募少一些，等達到里程碑後，股價提升了，我們再募。這也就是把這輪切成兩輪的概念。 2.英文有句話：「桌上錢別留 don't leave money on the table」，既然拿得到，先入袋再說，接受稀釋並與投資人談條件，達到什麼里程碑，則加發股票回來給團隊。 以上兩個策略，前者積極後者保守，沒有對錯，純看創辦人經營哲學。我一向都是保守派的，認為成功最重要，常採能壓低風險的策略。我認識許多藝高膽大的創業家，看他們採積極路線很精彩刺激，但是自己不偏好。 其實以上規劃不只是拿來募資pitch用，它本身就是我們真實的財務規劃。 <h2>領投：領銜主演的投資人</h2> 確定以上4點後，接下來的任務，就是要湊足募資金額了。湊不足募資金額則不貿然往前，這對團隊與投資人雙方都是保障，就如氧氣筒不夠大，不該冒然潛水，是一樣的道理。 要湊足募資金額，我們先要找的，是「領投」（lead investor）。一輪募資，通常由一個單位（天使、創投）領投，其他跟投。領投要能夠： 1.看得懂市場或技術，有能力計算合理股價，有本事在有限時間內，開出條件（term sheet）。 2.幫忙說服其他投資人跟投。 譬如這一輪我們想募100萬美元，則領投者可以開出條件，並自己承諾40萬美元。經過談判，雙方修改條件細節，達成共識後，領投與團隊就一起努力找單位跟投剩下的60萬。 因為募資是少數無法切割出去給團隊，而需要創辦人自己完成的工作，所以募資時所花的時間，需要被審慎評估。節省時間的方法是先跳過跟投而主攻主投。 希望不久後的將來，台灣可以有人幫忙整理出，每年哪些投資人主投了哪些團隊，而又哪些投資人跟投了。這方面媒體也可以多幫忙。例如筆者現在剛好看到商周報導：「易訂網完成最新一輪融資，取得5百萬美元的資金，不但躋身台灣網路公司募資排行榜前5名，而且，隱身在創投基金背後的金主，竟是聯發科、聯電、義美等成名已久的大公司。」 創生態圈如何解讀此則新聞： 1.聯發科、聯電、義美，會投資易訂網這種題目、這種階段的公司 2.誰主投的呢？（報導中沒提） 3.估值多少？如果易訂網去年營收五億，那麼投資人的估值，給了幾倍的營收（revenue multiple）？（報導中沒提，當然不一定問得到就是了） 4.上一輪主投是誰？他們這一輪有參與嗎？為何？（報導中沒提） 所以新創團隊要花時間對投資人做功課，我們這種題目，這種階段，這種市場，過去兩年內，曾經主投過的創投有哪些？同時也跟被投資的團隊打聽，該創投與團隊互動之風格如何，是否是好咖？ <h2>找對投資人</h2> 新創何時該對外募資，什麼階段找什麼投資人，我們改天再深入來談。不過從剛才潛水比喻中提到：「身無分文，我們必須要先想辦法靠閉氣的本事，從海中抓些魚蝦，或最小的珍珠賣錢，換取最小的一筒氧氣。」，由此可知，最公司最初期，大部分是創辦人自己出，然後是家人朋友，然後是天使投資人，然後是創投。 專業的天使與創投，對於本身投資金額大小、公司階段、估值範圍、擅長產業、領投跟投等等，都有明確的定義；找對投資人是節省募資時間的關鍵。 <h2>股價關鍵之一：節奏的掌控</h2> 除了募多少錢外，募資中另一個重點就是股價了。股價（估值）如何計算，我們改天再談，但今天先提一個原則：不論是募資或併購，股價市場決定，所以若有超過一方有興趣（有競爭），則團隊較容易拿到好的條件。 最好的情況，是多方投資人，大約在同一時間，給出投資條件（term sheet）。此時團隊的選擇最多，談判籌碼也最大。這就像女生出嫁，最好同時有多位高富帥求婚一樣，可以選擇。如果高富帥以排隊方式「逐一求婚」，則由於得當場做決定，就須傷腦筋於：「下一顆鑽石是否會較大」的問題了。我們希望讓這些高帥富「同時一起求婚」。 要營造出最佳狀況，團隊在募資或併購談判中，最好掌握節奏，儘量讓各方能夠在同時間內出價（同時求婚）。由於投資人要出價，需時間準備，消化審查資料，而每個投資人速度不同，對於我們的熟悉度也不同，如何掌握節奏，控制多方速度，就靠經營者的功力了。 <h2>錢入袋</h2> 募資最後，就是要「錢入袋」（close）了。剛才我們提過，募資關鍵之一，是決定並湊足「最低募資金額」。如果一輪募資超過一方投資人（有一個領投，許多跟投），那麼如何讓大家一起放錢進來，而又確保我們的確達到了「最低募資金額」呢？ 跟所有投資人簽約完畢後，我們會定一個日前，請投資人於日期前，將自己答應的金額，匯入律師的賬戶中，由律師代管。如果在時間內，此代管賬戶的金額，達到「最低募資金額」，則由律師將資金轉至公司戶頭，並開立股票。如果沒達成「最低募資金額」，則算募資失敗，律師將資金退回給各別投資人。 現在流行的群眾募資如 FlyingV、KickStarter等，也都有實做這個機制。 <h2>營造壓力推坑</h2> 如果我們不是超級火熱，被投資人追著跑的新創，則有時推坑投資人，並不容易，尤其一次要推坑多方（一輪有多個投資人）時。募資常常是：沒人敢先跳坑，但一旦有人跳，其他人就會跟著跳，大家一起跳，壯膽！所以在技術上，我們可以適當營造此情境，譬如： 我們估算「最低募資金額」為1百萬美元，但是我們願意加收到3百萬美元。那麼我們跟幾位對我們比較有信心的投資人（當然包含領投）談好，這一輪募資，我們分兩階段收錢（close），前後差45天，條件一樣。 於是第一批投資人錢先進來，達到1百萬美元，轉入公司賬戶，第一階段結束（close）。然後我們跟其他投資人說，我們達到「最低募資金額」了，我們回去衝刺產品了，但接下來45天，我們歡迎投資人在相同的條件下，投資我們，最多再收三百萬美元。 此時就換投資人有壓力了，一反以前那種投資人「你看我、我看你，沒人敢跳坑」的情況了。原因是： 1.公司拿到的最低投資金額了，風險大幅降低了； 2.已經進來的投資人，有實力，有人脈，有口袋，以後公司即使碰到困難，大家一起跳下來幫忙，應該都有機會解決； 3.此時不跟，等下一輪搞不好漲5倍； 而由於我們拿到的那1百美元，已經達到「最低募資金額」，這後來多拿的3百美元，就是進來多少算多少，我們沒有壓力，壓力在投資人身上，來不及做功課，來不及跑流程，那就抱歉了，下一次再來吧，我們公司這麼好，下一次漲5倍，還是很划算的啦！ 要做這種多階段（multi-closing）的一輪募資，關鍵在於：第一階段的投資人，要稍微犧牲些：第二階段投資人，可以晚45天，有更多資訊，看公司更久，但卻是跟第一階段一樣條件投資，這對先進來的投資人，稍有不公。然而，為了公司好，這稍微的犧牲是值得的；能否談成，看創業家溝通的本事了！ <h2>Pitch是場生意交談，募資是場馬拉松</h2> 從以上說法我們可以發現，募資絕對不是一場一次性的比賽，而是一場長期的馬拉松。 比賽的思維是：我們來做個超棒的 pitch，然後看看是否能拿金牌。一次定江山。 募資的思維是：讓我們來談談，下一次我們要做出什麼樣子的成績，你們投資人會很想投資我們，而那時你們心中合理的股價為何？ <h2>信用需長久經營</h2> 以前我們阿碼募資時，第一次，在台灣花了3個月，沒有投資人有興趣。可是對我們來說，這仍然是很好的進度：因為我們成功地在投資人前面曝光了。這為何重要呢？因為我們終於把自己放在投資人的雷達上，並可以開始經營自己的信用了。 第一次募資時，我們投影片寫著：1年後，我們將達成以下這些目標，我們需要募 X 萬，並認為合理股價是 Y 元。 雖然大部分投資人不看好，沒投，但1年後，我們找機會約那些我們喜歡的投資人，回去簡報。我們說，這是我們1年前的投影片，上面寫的是當時我們說1年後我們會做到的目標。現在1年後了，我們也全部做到了。這裡是我們新的募資投影片、我們的新目標：再一年後，我們將達成以下這些目標，我們想要募 X' 萬，並認為合理股價是 Y' 元。請問你們有興趣嗎？ 第2年，大部分投資人還是不看好。可是再過1年，第3年，我們又都達成目標，那時再跟投資人談，就是很不一樣的氣氛了。 併購我們的Proofpoint，上市到現在10季了，股價漲了快4倍，其中關鍵是：這10季中，我們每一季營收，都超過我們上一季公開的財務預測。我們相信，投資人關係與市場信心是需要長期經營的，而信用一旦受損，則需要很長時間來修復。 昨天來矽谷開新年主管會議，Proofpoint的CEO Gary說他今年個人願望，是跑一次馬拉松。Proofpoint跟阿碼一樣，是馬拉松型的公司；我們選擇長期建立投資人對我們的信心，以及我們在市場上的信用。 Proofpoint一路募資，上市成功後，我們還做了二次發行，募得足夠的現金，讓我們得以一直併購好的新創公司。 <h2>One more thing…</h2> 最後我想說，規劃能力好的潛水夫雖令人羨慕，但最強的是...... 猜猜看是...... <img alt="enter image description here" src="http://4.bp.blogspot.com/-NZD5vJp96Ls/VMBa0nvR2dI/AAAAAAAADQc/RoZi5ADKvJQ/s480/748-mariner.jpg" /> (<a href="http://www.fanpop.com/clubs/waterworld/images/35821885/title/mariner-fanart">Credit</a>) 嗯，是像電影「水世界」中，凱文·科斯納飾的那種有腮肺的變種兩棲人，因為這種人，不需要靠外加的氧氣筒，永遠沒有淹死的一天。 對於一家公司來說，最好的錢，永遠是創造出價值後，從客戶賺來的錢。雖然外加的氧氣筒可以讓我們潛得更深，讓我們槓桿，但對創業家來說，公司的生存依賴著氧氣筒，就表示公司的脖子被資本市場掐著：假設有一天經融風暴了、或投資人沒信心了，那公司的存活就會受到嚴重的考驗。 在資本容易取得的時期，會有許多公司砸著募來的錢取得市佔率，而當市場心信崩盤時，這許多公司也將應聲而倒，這就叫泡沫。 一種米養百種人，也養百種公司。許多深口袋的資本家習慣靠資本砸出壟斷地位，然而這種模式的「可持久性」（sustainability）低，故我偏好靠價值慢慢取得市場信心。不同哲學，沒有對錯，每個人可以依自己的理念塑造公司，這正是創業迷人之處。歡迎加入創業家的行列，讓我們一起努力創造改變世界的偉大企業！ 重點回顧： 1.募資如潛水撈珠，資金是氧氣 2.這次如何募，關鍵是下次如何募 3.財務規劃之重要五元素 4.規劃要靈活 5.主攻領投 6.找對投資人 7.掌握節奏 8.錢入袋 9.營造壓力推坑 10.Pitch是場生意交談，募資是場馬拉松 11.信用需長久經營 12.最好的錢來自客戶 本文轉載自<a href="http://dr.waynehuang.cc/2015/01/startup-fundraising-venture-capital.html">韋恩筆記</a> 
2015/1/25 10:00作者黃耀文http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35115
2015年不容忽視的3大中國科技公司
中國阿里巴巴集團（Alibaba Group Holding Ltd.）去年在美國紐約證券交易所宣布掛牌上市，融資超過218億美元，震驚全球，成為最被看好的中國電子商務公司。 但中國科技的美夢似乎還沒結束，近年來有越來越多來自中國的科技公司攻佔世界新聞版面，影響力甚至逐漸逼近美國科技大廠。中國科技公司不再只在中國賺人民幣，專做手機的小米、騰訊都宣布擴張印度、中南美洲、非洲等市場，朝全球化進攻。 中國科技品牌的名聲似乎也不再那麼惡名昭彰，過去被戲稱為山寨機的小米，也逐漸拿下跨國市佔率，而曾被北美等國因資安問題遭抵制的網路廠商華為，2014年更宣布營收成長17％。中國已經不再是北美、歐洲等地區公司的代工重鎮，有越來越多研究報告關注中國科技市場的變化。其中，有3大科技廠商，2015年仍然持續聲勢看漲。 <h2>1.小米</h2> <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-UjWMdaWTcKg/VFChCX6g9JI/AAAAAAAAV0s/MOp59vd9V80/s640/%25E5%25B0%258F%25E7%25B1%25B3%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B.jpg" /> 今年初小米才剛發表最新一代小米Note，不顧被戲稱為山寨機的負面印象，逐漸拿下跨國市佔率。2014年曾大動作宣布進軍印度等東南亞等市場，小米已經不只是中國地區銷售第一的手機品牌，甚至逐漸超越韓國Samsung，2015年還預計將打進韓國。 小米成為中國第四大網路公司，排在阿里集團、騰訊和百度之後。而小米的市值預估也已經超過400億美元。小米科技董事長雷軍更有「中國賈伯斯」的稱號，成為僅次阿里巴巴馬雲，最具話題性的科技代言人。（延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/topic/view/id/56">「中國賈伯斯」雷軍如何打造小米帝國？</a>） <h2>2.華為</h2> <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-f4FDxNCd20A/VMYEazO3ltI/AAAAAAAAonI/eUxdeedSJCE/s640/%25E8%258F%25AF%25E7%2582%25BA%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B.jpg" /> 以網路設備起家的華為，近年來也開始轉向主推低階消費型電子產品，包括智慧型手機、平板電腦等。過去華為在擴張全球時，曾因資安問題而遭北美等許多國家禁用。但仍沒有阻擋華為擴張全球的決心。2014年華為宣稱營業額成長17％，在拉丁美洲、非洲等地區獲利成長不少。 此外，華為在5G行動網絡的布局也已經提前開跑。去年更宣布將為2018年FIFA World Cup世界盃足球賽打造5G網路環境。 <h2>3.騰訊</h2> <img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-y6xjAweUAGc/U-GPmKJ9PfI/AAAAAAAAWW8/SU2FZ0LCz7A/s640/WeChat_appicon.png" /> 除了硬體市場，中國的軟體公司近年來也逐漸起飛，特別是在智慧型手機領域。中國智慧型手機的高普及率，連帶提高了相關應用程式發展。其中，擁有全中國最大通訊軟體服務WeChat的騰訊，在中國已成為繼阿里巴巴之後的第一大軟體科技公司。 騰訊今年還宣布跨足<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35079">網路銀行WeBank</a>，加上行動支付<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35004">財富通</a>等諸多產業，活躍於各種網路應用。2015年騰訊會持續主推WeChat通訊軟體，角逐拉丁美洲、北美和印度等地區市佔。此外，在行動支付與網路銀行的創新應用，同樣吸引人注目，搶占全球目光。 資料來源：<a href="http://www.cnbc.com/id/102364153#.">CNBC</a>
2015/1/26 04:10作者曾筱媛http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35131
Beacon有趣應用01：防寵物走失
隨著各式各樣的智慧家電推出和物聯網熱潮，智慧家庭早已成為業者虎視眈眈的戰場。然而隨著家電越來越智慧，要如何控制不同品牌的家電裝置，成了考驗消費者智慧的一大難題。Google大動作收購<a href="https://nest.com/">Nest</a>，透露出其想要成為智慧家庭中樞的策略。而蘋果呢？也有<a href="https://developer.apple.com/homekit/">HomeKit</a>智慧家電平台和<a href="https://developer.apple.com/ibeacon/">iBeacon</a>的進擊戰略。 iBeacon與蘋果設備搭配，會發生什麼事？若使用者在家中每個房間都放一個iBeacon，並且隨時攜帶iPhone或配戴Apple Watch，這意味著每當使用者進入房間時，室內已與iBeacon和行動設備連動的家電，便會按照使用者的設定做出反應。雖然Apple Watch還沒正式推出，但實際應用早已現身。 例如已在App Store上架的<a href="http://www.beaconsandwich.com/">Beecon App</a>，讓使用者管控家中的Beacon和設定Beacon的功能，它能夠與Hue和LIFX智慧燈泡連接。Beecon也和蘋果的HomeKit相容，未來使用者可透過語音助理Siri控制智慧家電。 同樣野心勃勃的，還有在募資平台Indiegogo上架的<a href="https://www.kickstarter.com/projects/261147844/airfy-beacon-imagination-meets-smart-home-automati">Airfy Beacon</a>。與Airfy Beacon合作的廠商更加多元，除了Hue和網路自動服務IFTTT，還有最受矚目的Nest恆溫器。這使得Beacon在智慧家庭領域的發展潛力更具象化，所有遙控器、開關或控制面板都可以丟一邊，只要使用者身上帶著任何可與Beacon感應的移動設備走入空間中，家電便會根據使用者的設定運作，甚至還可以喚醒相對應的App，或是幫使用者在臉書上打卡或在推特上發文。 除了幫助人們更有效率地生活，Beacon還可以照顧家庭成員。以台灣<a href="http://www.airyzone.com/beacon/">Airyzone</a>專為寵物打造的幸運標籤（Lucky Tag）為例，將Beacon做成項圈掛在寵物身上，若愛犬走失了，飼主可以拿起手機去尋找愛犬，當項圈進入到手機的偵測範圍內，便會告知使用者。除了協助尋找走失的寵物，還可以記錄寵物的活動狀態。Airyzone透過演算法將寵物動態分成休息、一般走動和劇烈跑跳三種，讓飼主用手機就可以觀察愛犬的健康狀態。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-oqEzECA_O_g/VMYGpdi1-bI/AAAAAAAAooE/ABJvkgT2r2w/s640/146.jpg" /> <img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-8KM-7Fb0cGo/VKEugfDc8XI/AAAAAAAAjRQ/7-351iOPWu0/s240/BNcover248_1024x768.jpg" /> （尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：《數位時代》第248期） <a href="ww.bnext.com.tw/magazine/view/id/631">其他精彩內容》》</a> <a href="http://shopping.bnext.com.tw/product/list/cid/8">訂閱數位時代》》</a>
2015/1/26 05:18作者李欣宜http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35133
獨立影展新風向：虛擬實境
2015年的獨立製片影展－日舞影展上，不僅電影成話題，還有搭配電影內容設置的虛擬實境頭戴裝置，也成為眾人注目焦點。在影展上展出的14個作品計畫，高達11個都使用虛擬實境來呈現。 3年前，虛擬實境技術就在日舞影展上首度現身，3年後，影展上已經設置一整區塊，專門讓參觀者體驗虛擬實境，並與其互動。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-Svro8brpEYM/VMV7qf-VCWI/AAAAAAAAJKk/qvQcJO5xN5Y/s640/Screen+Shot+2015-01-25+at+6.26.07+PM.png" /> （圖說：Birdly裝置樣貌。圖片來源：<a href="http://www.swissnexsanfrancisco.org/media/latest-news/birdlysundance/">swissnex</a>） 例如Birdly，就是利用全身趴在虛擬實境儀器上，為觀看者模擬他們變成一隻鳥，並在舊金山街道上空飛翔的體驗，當觀看者手臂揮動幅度愈大時，眼睛看到離街道的距離，也就更遠，彷彿飛得更高。 又例如Perspective; Chapter I: The Party，讓觀看者透過一個男人的眼中，來看這個世界，接著視野又切換到一個女人，在大學派對上遇到性騷擾事件等。 2012年，首度在日舞影展現身的虛擬實境裝置，其實就是現在的Oculus Rift，去年才被Facebook以20億美元併購。美國好萊塢也對虛擬實境進行投資，如20th Century Fox也計畫要在自家實驗室進行虛擬實境實驗。 虛擬實境不僅成為科技裝置大廠的熱潮（如Samsung的VR裝置），娛樂產業如電影，同樣也是這項技術的發展市場，就如同電影的起步一般，再過幾十年後，虛擬實境也可能發展成為現今的電影產業，矽谷創投家Chris Dixon如此說道。 資料來源：<a href="http://www.theverge.com/2015/1/24/7882339/sundance-film-festival-2015-virtual-reality">The Verge</a>
2015/1/25 06:28作者楊晨欣http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35124
頂新出售台灣之星股權，電信三雄接手機率高
頂新集團去年爆發食用油風暴後，逐步進行退出台灣計畫，目前也確定將出售4G新進業者台灣之星全數股權，最快本季末、第二季初就完成。繼1月初傳出遠傳即將買下台灣之星，現傳出中華電也有意入主；不過遠傳及中華電皆表示「沒聽說此消息」，台灣之星也說，內部營運一切照常。 頂新集團規畫出清手中持有的52%股權，目前正在洽商接手的買家，除了遠傳、中華電信等電信業者，台灣之星其他股東國泰金控、中信、正崴集團，也有意共同出資百億元接手。 台灣之星2013年成立，取得4G特許執照後合併威寶電信，目前3G用戶約144萬戶，朝20萬戶目標前進。台灣之星去年喊出「三大一好」的口號殺入4G電信市場，推出月付599吃到飽、iPhone 6零元專案、用不完流量可移到下月繼續使用的「data無限遞延」等措施，一度引起話題。 在去年三大業者及台灣之星陸續開台，以及鴻海加入市場整併亞太電信，電信業界曾呈現「五分天下」的態勢。現在頂新退出後，電信市場可能再洗牌，恢復過去的「三雄鼎立」。 拓墣分析師謝雨珊表示，以歐美、日本、韓國等發展4G較快速的國家看來，三家業者互相競爭，是最佳的市場生態，去年觀察台灣4G發展時就曾分析五家業者太多，而從部分業者的角度看來，並非永續經營，現在頂新退出電信市場並不意外，「只是時間點提前」。 至於未來台灣之星將被電信業者買下或是讓其他股東出資接手，謝雨珊認為，因電信業不像零售業或食品業，初期需要龐大資本支出，利潤回收較慢，因此還是由耕耘已久的電信三大業者買下，可能性較高。 目前有業界消息傳出遠傳入主台灣之星態度稍積極，但遠傳回應「沒有聽說」，中華電也保持低調。台灣之星則表示，營運一切正常，內部員工也是「早上看新聞才得知」，目前不方便對外發言。
2015/1/26 03:51作者吳韻萱http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35130
挖掘個人數據的價值！鄧白氏併NetProspe
國際商業資料分析機構美商鄧白氏(Dun & Bradstreet)日前宣佈併購網路行銷公司NetProspex，為既有的企業資料庫增加個人化數據，未來將整合企業與個人數據，提供客戶更全方位的大數據整合方案。而鄧白氏台灣區總經理孫偉真表示，近年來大數據話題火熱，但要如何確實應用資料才是關鍵。「Big data不是王道，背後的Insight才重要。會不會應用是一個問題，大數據的重點是背後的分析能力。最重要的是你要知道什麼樣的資料是有價值的。」 總部位於美國麻州的網路行銷公司NetProspex，專門提供B2B行銷數據，如專業人士資料、客戶名單等，並針對蒐集來的訊息加以分析比對，能協助企業確保名單訊息的正確，強化行銷精準度。NetProspex旗下主要服務 Workbench(顧客資料清理服務)，幫助企業的行銷部門找出理想顧客的面貌、特徵及習性，藉此找出階段性的銷售機會。 鄧白氏全球執行長Bob Carrigan表示，鄧白氏長久以來專精於提供企業資訊與洞察，NetProspex的加入，能使鄧白氏進一步找出商業決策者與影響決策的人。他說，行銷人員面對海量市場數據，可從NetProspex的個人化資料庫中，拼湊出最能影響決策的組織關係圖，強化行銷施力點。 NetProspex將成為鄧白氏集團旗下新公司Dun & Bradstreet NetProspex，原NetProspex執行長Michael Bird將續任新公司的總裁。鄧白氏表示，這宗收購總值達1.25億美金，將貢獻集團2015年至少1%的業績成長。而NetProspex在2013年有超過1千3百萬美金的收入，2014年預估成長20%。 孫偉真表示，這項併購雖然今年並不會馬上發酵到鄧白氏在台灣市場的服務，但對台灣分公司而言是十足振奮的消息，會強化集團未來對大數據策略的發展方向、以及提高市場競爭力。 <img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-23MBdWek23U/VMXobo5_WqI/AAAAAAAAokA/gHyDrFXwThw/s640/%25E9%2584%25A7%25E7%2599%25BD%25E6%25B0%258F%25E5%258F%25B0%25E7%2581%25A3%25E5%258D%2580%25E7%25B8%25BD%25E7%25B6%2593%25E7%2590%2586%25E5%25AD%25AB%25E5%2581%2589%25E7%259C%259F.jpg" /> （圖說：鄧白氏台灣區總經理孫偉真。圖片來源：鄧白氏提供。鄧白氏併） <h2>商業大數據的重點應用：風險監控</h2> 一般企業的大數據應用，多半瞄準消費客戶的開發。孫偉真說明，企業傳統上在鎖定銷售目標時，習慣直接購買客戶資料，但此舉卻不一定能夠瞄準到精準的客戶群，如今透過商業大數據的應用，能幫助企業擬定更精準的市場行銷策略。「當你很清楚的知道你的客戶產業、特性、地區時，你就能透過大數據去找到高潛力客戶，去做市場開發。」 孫偉真表示，鄧白氏2010年起陸續與台灣經貿網、久大資訊等平台合作出口雲端認證、2012年起與廣達合作「公有商情雲」，協助企業優化海量資料的應用，扭轉既有的商業決策模式，「這都是商業大數據趨勢帶來的影響」。 另外，孫偉真認為，商業大數據的另一項重點應用在於風險監控，「大數據在風險監測扮演很重要的角色。」例如，鄧白氏近年在台灣陸續推出海內外雲端監控方案，便是因應國內企業開始利用大數據來管理上下游供應鏈的需求。她說明，以前企業能獲知的訊息較片段，但現在必須要有整合的監控。 「現在整合才是王道。」孫偉真說明，在鄧白氏推出的雲端監控平台中，可以檢視目前合作企業的付款指數、財務壓力指數，其他例如負責人的輪替、人事異動、企業增減資等，一有異常行為就可以馬上發現，協助企業做有效、及時的風險處理。 孫偉真強調，企業在衝刺精準的市場行銷的同時，同時也要注重風險管理，才能「事半功倍」。 延伸閱讀：<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34692">Big Data是企管問題，而非IT問題！</a>
2015/1/26 03:17作者曾靉http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35129
果粉變米粉？iPhone舊機免費換小米新機
小米打高射砲硬槓蘋果，不只小米Note以更輕薄的尺寸嗆聲iPhone 6 Plus。如今小米主管還在微博放話，稱打算推出蘋果舊機換小米新機的活動，要挖蘋果用戶跳槽。 <img src="http://www.moneydj.com/z/sjn/png/GetNewsRptpng.djpng?a=157124" width="600" /> GizmoChina 24日報導，小米創辦人雷軍在微博宣布，為了方便iPhone用戶改用小米手機，小米Note具有雙卡雙待功能，蘋果用戶不用剪卡就能使用。而且，小米還製作軟體，iPhone用戶能輕鬆把數據資料、通訊錄等，通通搬到小米。 雷軍話才說完不久，小米媒體部門主管鍾雨非隨後在微博表示，考慮推出舊換新活動，蘋果iPhone 5s以上舊機，不管能否使用，皆可免費換取全新小米Note； iPhone 6/6 Plus則可免費換得更高檔的小米Note Pro。蘋果粉絲以死忠聞名，通常不會跳槽其他品牌，小米這招能否奏效，有待觀察。 GSMArena和路透社報導，小米創辦人雷軍15日在北京發佈小米Note，鎖定iPhone 6 Plus出擊。新機螢幕為5.7吋，厚度為6.95公厘，重量161公克，硬是壓倒iPhone 6 Plus(螢幕5.5吋、厚度7.1公厘、重172公克)。 TechCrunch 19日報導，小米高規低價闖出名號，去年全球狂銷6,000萬支智慧機，不過該公司到底如何賺錢一直是個謎。小米高層Hugo Barra出面揭密，稱小米機種少、產品壽命長，能壓低成本獲利。 他說，小米產品的販售週期長達18-24個月，過程中會砍價3或4次。舉例而言，小米2和小米2s基本上是相同產品，銷售期達26個月，紅米2013年9月上市，紅米2則在16個月之後才發佈。產品壽命長，提升小米的零件議價能力。Barra表示，小米產品能夠降價，是因為零件成本隨著時間降低，利潤高於該公司目標，才砍價出售。小米多數產品零件大致相同，仍沿用紅米契約，零件折扣幅度相同。 本文出自<a href="http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=afe1323c-cea1-4c84-a233-ec7cfa71f306&c=MB070100">MoneyDJ/陳苓</a>
2015/1/26 02:20署名 MoneyDJhttp://www.bnext.com.tw/article/view/id/35128
微軟加速器前進英國，首批進駐12家廠商
藝術聽起來好像跟新創好像沒有什麼關係，不過<a href="https://www.vastari.com/Default.aspx">Vastari</a>透過微軟（<a href="https://www.microsoftventures.com/accelerators/london">Mircrosoft</a>）在英國的創新育成計劃（Startup Acceletator Programme），讓藝術透過創新的商業模式和科技，把收藏家、策展人，還有博物館給聯結起來了。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-h46zh9GCUrI/VMWiyEqYJ_I/AAAAAAAABtw/0DqFXlBo5cU/s640/vastari-product.jpg" /> Vastari是微軟首次在英國創立的新創育成中心通過的首批12間公司之一。成功的公司能夠獲得三年的免費軟體和幫助，讓新創公司能夠潛在的創投投資者媒合，讓公司能夠把想法正式透入營運。 目前Vastari的服務有兩大方向：一個是媒合收藏家和策展人；另一個是協助博物館進行巡迴借展（Vastari Travelling Exhibition Network，簡稱VTEN）。Vastari表示，網路改變了傳統藝術的買賣市場，而且有將近71%的收藏家是在線上進行交易。因此，她們建立了一個新的平台，讓藝術工作者有一個新的溝通方式，透過科技，他們將藝術品鑑入資料庫，讓收藏家可以借出作品展示，策展人能夠找到計劃中所需的作品。 負責東歐和亞洲市場的Marta Olszweska表示，像在亞洲，有很多不錯的博物館或是畫廊空間，但是並沒有足夠的收藏，能夠持續的展出，因此我們希望策展人能夠透過Vastari找尋所需要的作品，同時藏家能夠找尋到管道出借作品，讓藝術有更多交流。網站上頭有藝術作品詳細的資料、出借紀錄、租金、特別需求等。而VTEN則是可以讓博物館的巡迴出展計劃變得簡單，因為上頭有過去展覽的參展人數、展覽空間需求、展期、授權金、什麼時後可以巡迴等，讓想承辦的單位，能夠仔細思考主辦的可能性。 Vastari創立於2012年，都由女性組成。名字取自16世紀義大利、據說是第一個藝術史學家的Giorgio Vastari，同時也取Vast（廣大諧音），目前有150間的博物館和畫廊在Vastari的資料庫登記，藝術品的數目達到40多萬個，正在媒合的案子也有將近20個。
2015/1/26 03:00作者翁浩原http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35125
專訪推出免費串流音樂服務？KKBOX：仍在計畫
免費串流音樂服務的競爭激烈，唱片界也掀起對免費串流音樂服務的論戰，到底要擁抱新科技，還是要反對「免費」為音樂圈和歌手生存帶來的影響呢？2015年是KKBOX成立第10年，在免費串流音樂的浪潮下，KKBOX有沒有可能也跟進推出免費串流音樂服務呢？ KKBOX亞太區行銷總監簡怡萍說，數位音樂、串流音樂正在成長，實體CD的銷售和單曲下載在下滑，已經是趨勢。根據KKBOX會員資料顯示，行動聽音樂已經是人們聽音樂的主流，台灣約80％用戶用行動裝置聽音樂，香港占9成，日本則接近100％。而YouTube、Spotify都有許多免費的音樂可以聽，KKBOX也一直在思考在行動環境中，使用者要什麼？要怎麼讓使用者願意付費？ <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-apk9eDdABjs/VMO7QEsF19I/AAAAAAAAoOU/bkUoCDpzV9Y/s640/KKBOX%25E9%2582%2581%25E5%2585%25A510%25E5%2591%25A8%25E5%25B9%25B4%25EF%25BC%258C%25E7%25AC%25AC%25E5%258D%2581%25E5%25B1%2586KKBOX%25E9%25A2%25A8%25E9%259B%25B2%25E6%25A6%259C%25E5%25B0%2587%25E8%2588%2587Facebook%25E5%2590%2588%25E4%25BD%259C%25EF%25BC%258C%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259BFB%25E7%2594%25A8%25E6%2588%25B6%25E5%259C%25A8%25E7%25B7%259A%25E6%2594%25B6%25E7%259C%258B%25E9%25A2%25A8%25E9%259B%25B2%25E6%25A6%259C%25E3%2580%2582012415%25E3%2580%2582%25E9%2583%25AD%25E8%258A%259D%25E6%25A6%2595%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B1%25E3%2580%2582.JPG" /> （圖說：KKBOX邁入10周年，第十屆KKBOX風雲榜將與Facebook合作，提供FB用戶在線收看風雲榜。圖片來源：郭芝榕攝影。） 「KKBOX也想做免費串流音樂服務，但仍停在想法階段，因為目前還有許多問題必須克服。」簡怡萍指出，第一個就要面臨唱片公司對版權問題的挑戰。第二個挑戰是當推出免費音樂後，如何留住既有的200萬付費會員？KKBOX也必須改變既有的商業模式。 騰訊在2014年底推出免費串流音樂服務JOOX，主攻大中華地區，有中國、香港和台灣的音樂。KKBOX在香港面臨Spotify和JOOX的挑戰，簡怡萍指出，這兩個都是可敬又可怕的對手，同時推出免費和付費兩種版本，JOOX的曲目仍不多。KKBOX會努力做到跟Spotify一樣好，目前KKBOX有2千萬首曲庫，Spotify絕大多數的音樂在KKBOX都有。 簡怡萍說，2015年的兩大策略為：把KKBOX打造成娛樂生活平台，嘗試各種O2O虛實整合的方式。其次，持續做產品個人化的推薦。 <h2>策略1：布局O2O虛實整合，做全方位娛樂平台</h2> KKBOX過去一年默默籌備，陸續做了許多O2O虛實整合的嘗試。除了在2013年<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/29407">跨足線上售票市場</a>，與和多股份有限公司共同開發KKTIX。也在2014年7月<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/33252">與Citytalk策略合作</a>，布局O2O虛實整合，讓KKBOX的2千萬會員直接觸及Citytalk的15萬個活動資訊，也增加KKTIX售票系統的收入。 2014年一共舉辦6場線上演唱會，5月第一次推出A Lin的線上直播演唱會，找出聽過歌手的歌曲某些次數以上的粉絲並主動聯絡，付費會員可免費在線上觀看直播演唱會，也為付費會員推出實體演唱會門票打折優惠。解決售票時供不應求，或供過於求的問題。 11月在香港的陳奕迅演唱會，也首度跟Facebook問答合作，有1000人在現場，但線上總共有20萬人同時在線觀看。 簡怡萍說，KKBOX在思考如何給付費會員不一樣的演唱會體驗，例如演唱會結束後的10分鐘內，就把歌單送到付費會員的手機中。演唱會門票折價也有巧思，像A Lin的演唱會門票1500元，付費會員購買演唱會門票可折300元，而KKBOX的月費是149元，主要用意是鼓勵歌迷成為付費會員。 <h2>策略2：產品個人化推薦</h2> KKBOX在2014年底針對輕度使用者，推出電台功能，當使用者聽某個電台，將會自動推薦相似的曲風，透過使用者主動喜歡或不喜歡，學習使用者喜歡的歌曲，做個人化推薦。此外，也運用使用者資料庫及編輯策展，推出線上精選及主題，有演唱會直擊，也會線上販售產品。2015年也將持續優化產品的個人化推薦。
2015/1/26 07:00作者郭芝榕http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35117
荷蘭電商展直擊新創社區Start-up Village：創新電商服務一次看
甫於日前剛剛落幕的荷蘭電商展，除了<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35085">完整的電商生態圈</a>與<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35118">第三方支付與物流</a>展出引人注目之外，今年首次出現的「新創社區」（Start-Up Village）也值得一提，主辦單位為了協助新創公司拓展市場，特別降低參展門檻並且規劃了較小單位的攤位設計，讓新創公司能透過電商展覽來發表新電商服務，並可用來收集市場對新技術的意見與回饋。 <img alt="圖說: Startup Village 新創社區，圖片來源: JJ Jan" src="https://3.bp.blogspot.com/-KT72uaYC5Qg/VMUyI3ImiZI/AAAAAAAAogU/HaVblV13Lc8/s480/IMG_7392.JPG" /> (圖說: Startup Village 新創社區，圖片來源: JJ Jan) 今年首度增設的「新創社區」總共有32家新創公司進駐，除了荷蘭本地的新創公司外，也有不少想要進入荷蘭市場的境外公司。現在讓我們來逛逛這個今年首度出現的「新創社區」有哪些電商服務新創意: 1. <a href="https://www.koongo.com/">Koongo</a> - 產品發佈與行銷工具 <img alt="圖說: Koongo 攤位，攝影: JJ Jan" src="https://4.bp.blogspot.com/--6NMvofXGRI/VMU31Qe7K-I/AAAAAAAAogo/XLF0S1aSElg/s480/IMG_7407.JPG" /> (圖說: Koongo 攤位，攝影: JJ Jan) Koongo的執行長是捷克籍的創業家Tomáš Kučera (圖右一)，原本是Magento 程式開發工程師，後來成立個人公司利用 Magento 來幫客戶架設電子商務網站，與開發各種 API 或是 Magento Plug-in 來跟外部服務商進行資料串連。 因為有越來越多電商客戶進行多通路銷售，除自營電商需要發佈產品訊息給價格網站登錄來進行 Affliate Marketing 或是導購外，也會發佈產品訊息給平台電商進行跨平台銷售，如 Amazon、eBay 等。 創辦人在2013年將「發佈產品訊息的軟體服務」業務獨立出來成立 Koongo，協助電商客戶發佈產品訊息給多家價格網站與電商平台。 <iframe width="560" height="315" src="//www.youtube.com/embed/AlP17gISRXI" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> (影片說明: Koongo 產品訊息發佈服務說明。影片來源: Koongo) 2. <a href="http://eezy.nl/">EEZY</a> - Native RTB 內文置入式即時競價廣告 <img alt="圖說: EEZY RTB 攤位，攝影: JJ Jan" src="https://3.bp.blogspot.com/-Mq2ynvXuL0I/VMVA28rSi0I/AAAAAAAAog8/y_Db9cUX0dM/s480/IMG_7394.JPG" /> (圖說: EEZY RTB 攤位。攝影: JJ Jan) EEZY透過與英國的Native RTB技術團隊合作，取得荷比盧市場的代理權。有別於傳統RTB使用廣告Banner為廣告競價標的，EEZY 的 Native RBT 可將POP式廣告整合到內文的關鍵字上。 3. <a href="http://www.syndicateplus.com/">SyndicatePlus</a> - FMCG 食品與快銷產品資料庫 <iframe width="560" height="315" src="//www.youtube.com/embed/_wj7qcqPaOI" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> (影片說明: SyndicatePlus 參與 2014 Horecava trade fair 荷蘭餐飲與食材展。影片來源: YouTube Jurriaan Kraak Channel) SydicatePlus商業模式與<a href="http://www.icecat.tw/">ICECAT</a> 類似，皆提供品牌產品結構資料庫來讓電商進行自動連結，只是ICECAT主要產品在電腦3C家電與辦公用品，而 SyndicatePlus 專注在 FMCG (Fast Moving Comsumer Goods) 食品與快銷產品類。 公司於2010年成立，已經陸續取得零售業新增電商通路的客戶如 <a href="https://www.deen.nl/webwinkel">DEEN</a>等。2014年加上 <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34784">Shopping 2020</a> 組織的積極推廣零售業 O2O，預期2015年會有更多FMCG透過電商通路銷售。 4. <a href="http://www.linquake.com/">LinQuake</a> - 多國語言協同翻譯服務 <img alt="圖說: LinQuake 攤位，攝影: JJ Jan" src="https://4.bp.blogspot.com/-PgjDW15ioOM/VMVOCI1S-MI/AAAAAAAAohQ/Sj4zAft9X_s/s480/IMG_7395.JPG" /> (圖說: LinQuake 攤位，攝影: JJ Jan) LinQuake透過與多國協同翻譯平台 <a href="http://www.wordbee.com/translation-management/">WordBee</a> 的合作，Dave van den Akker 創辦人的一人公司 LinQuake 可以與全世界各地超過400位專業母語翻譯師合作，協助多家荷蘭公司進行多國語言網頁的翻譯工作。 5. <a href="http://www.webhandelaars.com/">WebHandelaars</a> - 型錄印刷業的電商新應用 <img alt="圖說: 跨行業的贊助商型錄協助小型電商擴充異業客源，圖片來源: WebHandelaars網頁截圖" src="https://3.bp.blogspot.com/-2yaTcIVQmgQ/VMVR9MY5c1I/AAAAAAAAohg/zKeXuF6eAjo/s480/WebHandelaars.jpg" /> (圖說: 跨行業的贊助商型錄協助小型電商擴充異業客源。圖片來源: WebHandelaars 網頁截圖) 總公司來自法國傳統型錄印刷業，透過多家無競爭關係的跨界電商贊助，WebHandelaars 提供印有所有贊助商的網站與產品資料的彩色型錄給合作電商隨貨寄送，以來達成跨界合作的目的，擴充彼此的客源。除總部法國與新市場荷蘭外，還有涵蓋德國，義大利與西班牙市場。 6. <a href="http://www.intoshopping.nl/over-ons/over-intoshopping">IntoShopping</a> - 實體通路的電商平台 <img alt="圖說: IntoShopping 攤位，攝影: JJ Jan" src="https://4.bp.blogspot.com/-7cbhilZCEuA/VMVV49iwXNI/AAAAAAAAoh0/qMTObWhmJyo/s480/IMG_7404.JPG" /> (圖說: IntoShopping 攤位。攝影: JJ Jan) 雖然荷蘭主要零售通路連鎖店超過一半都已經推出電商通路，但仍有很多有特色的中小型實體店面沒有足夠的資源推出自有電商網站進行銷售，本身也是財務購併顧問公司的創辦人 Bart Steenmeijer 看到這樣的需求，推出 IntoShopping 電商平台，協助實體商店推出電商網站進行多通路銷售。 7. 更多新創公司 <img alt="圖說: Startup Village 新創社區有來自荷蘭與各國的攤位，圖片來源: JJ Jan" src="https://4.bp.blogspot.com/-pPrReZzmwIw/VMViPKQzk5I/AAAAAAAAoiM/e0yXgd2KZiw/s480/IMG_7402.JPG" /> (圖說: Startup Village 新創社區有來自荷蘭與各國的攤位，圖片來源: JJ Jan) 這次 Start-Up Village [新創社區]的參展新創業者總共有32家，除上面報導的6家外，可以透過「<a href="http://www.webwinkelvakdagen.nl/en/listofparticipants/thema/webshop_suppliers">參展網頁</a>」來查詢更多其他新創展商。 <blockquote> 荷蘭國家雖然不大但卻有多家知名國際創新企業，這可能跟荷蘭一直鼓勵個人創新與創業的風氣有關。國家也透過政策制訂來創造荷蘭的新創環境與生態系統，除了可吸收國際新創家寶貴的經驗與知識外，並可為荷蘭經濟成長提供驅動力以創造更多就業機會。 </blockquote>
2015/1/26 07:18作者 JJ Janhttp://www.bnext.com.tw/article/view/id/35122
繼金融海嘯後，2014年科技業裁員再創高峰
繼金融海嘯後2009年以來，2014年，卻是科技產業裁撤工作職缺與裁員最多的一年。其中，微軟在去年就宣佈裁員1萬8千人，HP去年裁員數也有1萬6千人，其他如Cisco、Intel、賽門鐵克等企業，於2014年也有大舉裁員動作。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-tGs7Z1V6cBk/VMV0QoBtVkI/AAAAAAAAJJ4/KJ6UOue7cyo/s640/Screen+Shot+2015-01-25+at+5.54.33+PM.png" /> 例如HP與微軟等大企業，到處可見組織重組，也導致一整年下來，科技產業工作裁撤數高達10萬之多，比2013年增加77%。也是自2009年以來，裁員數首度突破10萬大關。 在這10萬人數中，最大佔比聚集在電腦產業，共有5萬9523個職位被裁撤；電子產業，裁員數則比前一年上升2倍，共1萬9408人；而電信產業則共裁撤2萬1821人，較前一年上升68%。 然而，從經濟面來看，科技產業的確在這幾年佔比愈來愈大，例如前百大品牌、前百大影響人物等排名清單，到處可見科技大廠的身影。
2015/1/26 07:30作者楊晨欣http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35123
美國雲端儲存服務Box上市，股價飆漲66%
時常被拿來和Dropbox相提並論的Box，這回倒是搶先一步在美國紐約證交所上市，上市首日的表現不俗，繳出一張亮麗的成績單。除了凸顯Box自家的能耐，也讓大眾看出雲端儲存服務的大好前景。 <a href="http://www.forbes.com/sites/alexkonrad/2015/01/23/all-the-vc-firms-who-made-more-on-the-box-ipo-than-its-ceo/">Box公司</a>這回IPO，順利取得1.75億美元的融資，雖然發行面額只有14美元，但第一個交易日就大漲66%，來到23.23美元。若按照上週末的收盤價來計算，Box的估值可望來到27億美元，比起去年七月融資時的24億美元還來得高一些。 目前有許多從事雲端儲存相關服務的企業等待上市的契機，Dropbox和Carbonite等公司也在等待最合適的時機出手。而現在Box的股價表現，剛好也成為一個具體的參考。 但也並非所有人，都對雲端儲存服務的前景都樂觀以對，晨星旗下的分析師諾曼·楊（Norman Young）就提出警告，「從短期來看，Box的確有機會搶到若干市場。但如果長遠來看，雲端儲存勢必成為大眾服務——這也意味著想要脫穎而出的公司，就必須有龐大的資金和規模作為後盾。」 資料來源：<a href="http://money.cnn.com/2015/01/23/investing/box-ipo-tech-stocks/">CNN Money</a>
2015/1/25 09:51作者鄭緯筌http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35121
Meet創業之星無線擴充傳輸來了！聯齊科技讓USB裝置、手機相連
在人手一機的雲端時代，許多人早已習慣透過手機存取、並加以運用各種檔案。但你是否曾經覺得，當手機要存取硬碟機、光碟機等裝置中的內容時，卻得經過層層的檔案轉換很麻煩呢？現在，<a href="www.nextdrive.net">聯齊科技</a>（LinkNext）即將上市的新產品NextDrive Plug無線擴充座，可以快速簡化這些流程。 <h2>USB裝置雲端化，檔案隨可傳</h2> 以「無限擴大，你的自由」為標語的NextDrive Plug無線擴充座，可連接的裝置包括USB 硬碟、隨身碟、光碟機、WebCam。只要將裝置插上這個外形看似黑色充電器的NextDrive Plug，就能在60秒內將資料送上雲端，並透過Wi-Fi連線與應用程式「NextDrive Connect APP」，直接將檔案下載、轉存資料到手機。 NextDrive Plug無線擴充座的應用極廣，經由手機與USB裝置的無線連接，能使兩邊檔案相互開啟、播放、甚至轉存檔案格式。聯齊科技創辦人顏哲淵舉例，因現有的音樂光碟保存不易，使用者可將光碟機與NextDrive Plug連接，將音樂轉存MP3格式至自己的手機，以利永久保留；或是接上WebCam，時刻監控家裡情形。另外，目前還能透過Chromecast或Apple TV，使串流影音內容移至電視上觀看。不過，考量到隱私安全性，NextDrive Connect APP必須設定固定密碼，但可以同時開放權限給十個訪問用戶。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-JtqPNTI-L4I/VMIrF50-WBI/AAAAAAAAoJQ/dMoKzXc7DFo/s640/DSC08718.JPG" /> （圖說：聯齊科技推出的NextDrive Plug，外形像個精緻的黑色USB充電器。照片來源：陳凱爾攝影。） <h2>創業三人行：我們要做有創意的事！</h2> 聯齊科技的三位創辦人顏哲淵、陳重光、陳良信都有十多年科技業背景，各自擁有IC設計、雲端技術、軟硬整合技術等深厚底子，顏哲淵回憶，「IC設計通常只是做一套有標準規格的產品，但我們比較想要有創意的東西。」於是一年多前，他們決定結合三人的專長，踏上創業之路。 但聯齊科技並沒有一開始就推出自己的品牌，而是先幫其他廠商研發、製作產品，「本來想說先練兵三年。」顏哲淵笑說，後來他們發現廠商要求瑣碎，產品規劃也不見得符合期待，所以不如自己跳下去做產品、推品牌。去年十月，他們更成為第一組受邀進入 Garage+育成中心的團隊，接受時代基金會創業加速器的輔導。 顏哲淵說明，NextDrive Plug是聯齊科技的第一個自有品牌產品，構想來源很明確：「用手機存取其他裝置太麻煩，我們創造產品，讓這件事變簡單。」目前，NextDrive Plug已釋出兩千個產品預購，預計一月底出貨。接下來更預計在三月上KickStarter募資平台，之後鋪貨至網路和傳統通路，再透過媒體、社群網路擴大宣傳。另外，顏哲淵透露，聯齊科技會以NextDrive Plug為起點，持續發展簡單易用的IOT應用，他笑說：「只要連起來有功能的裝置，我們就能把它連起來！」 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-6T0JCZq9oNY/VMIq1t3XjWI/AAAAAAAAoI8/EaRZoWV3lo8/s640/DSC08720+%25281%2529.JPG" /> Q1：最主要的客戶群？ 一般終端消費者、及特定領域應用的發展與協助。 Q2：創業至今，做得最好的三件事為何？ 一、凝聚團隊。 二、順利做出產品。 三、預售成功，獲得消費者肯定。 Q3：就目前市場狀況，您認為貴公司服務的競爭優勢為何？ 創意、快速、雲端及軟硬體整合能力。 創立時間：2013年11月 團隊人數：10人 網址：<a href="www.nextdrive.net">www.nextdrive.net</a> 
2015/1/26 07:00作者曾靉http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35099
創新工場董事長李開復：九大方向挑定目標，劣勢小國也能成就偉大公司
全球數位公司目前幾乎是美國、中國兩大勢力的天下，其他居於劣勢的小國還有機會嗎？<a href="https://www.facebook.com/kaifulee/timeline">創新工場董事長李開復</a>表示，機會一定存在，但小國必須先認清自己的劣勢，並且用更多努力彌補。他在本文中列出九大方向，強調小國要在這些方向中挑定目標，動用政府或民間資源執行，才會有希望。 <img src="http://i1.wp.com/image.thenewslens.com/wp-content/uploads/2015/01/20150117-lee-startup-01.png?zoom=1.5&resize=900%2C668" width="600" /> 今天世界數位公司的總市值：美國1.2兆美金（如果算蘋果則是1.8兆），中國大陸6,000億，其它國家地區加起來只有3,000億，所以中美之外，別的國家還有機會嗎？ 我認為機會一定存在，但是首先要認知小國的劣勢，要願意用更多努力和行動來彌補，然後在下面九個方向中挑定目標，動用資源執行（無論是政府還是民間），才會有希望。比如說：英國挑了124789；韓國挑了126789；芬蘭挑了1289；新加坡挑了145678；以色列挑了1246789。而這些國家的創業成績是有目共睹的。這九個方向分別為： <h2>1.開發國際市場</h2> 要成就一個偉大的公司，一定要做國際市場。 因為數位時代的公司，發展飛速，例如小米5年賣出6,000萬台手機，Uber 5年達到100億美金營收，都是因為走向全球市場，迅速用市佔率換取巨大融資和收入，再投入公司發展。 在傳統社會，還有「慢經營」的選擇，但是今天一個「本土小市場」的Google是無法和「全球市場」的Google競爭的。所以，中國和美國作為大本土市場，有相當的優勢，因為從那裡起步再國際化是最好的組合。那小國家也能做好國際市場嗎？其實，這是有成功案例的。 比如說：韓國、以色列、英國與芬蘭等小國的成功創業，一開始就瞄準全球市場，把公司搬到目標市場去。看看韓國Naver是怎麼推廣Line的，看看芬蘭Supercell是怎麼推廣部落戰爭的。只有到了目標市場，才能真的了解用戶需求。融資也應該在目標市場去做。最好的目標市場？美國或中國大陸，也許未來東南亞。 <h2>2.選對公司方向</h2> 很多領域不適合跨語言跨文化創業。歷史告訴我們最適合的是娛樂類（遊戲、遊戲、娛樂、新媒體內容等）和科技類的（核心科技）。最不適合的則是需要和本土傳統企業強接軌的。 <h2>3.落後有可能成為優勢</h2> 如果在某個領域，你的國家很先進或者有很強（甚至可影響政策）的壟斷者，那這個領域很難創新。但是，如果你的國家很落後，反而可能有leap frog的機會。比如說美國銀行和信用卡很強大方便，而非洲最落後，但是在行動支付，肯亞反而超過了美國。計程車做的最差的國家（例如美國的貴，菲律賓的劣質），則是Uber發展最好的地方。美國以前室內電話很發達，所以行動電話的起步反而不如亞洲（尤其中國大陸）。 <h2>4.政府的鬆綁</h2> 吸引投資者創業者的法律法規當然是正面的，但是這裡我想談的是對特殊管制領域的刻意鬆綁。 陳舊的法律是阻礙新經濟發展的障礙，比如說Youtube、Facebook、Uber都因為舊法律被禁止、需要應付官司甚至CEO被起訴到判刑，碰到巨大的阻礙。如果一個國家願意在某個領域鬆綁，一定能夠吸引到很好的國際創業家，也能讓該國在該這領域發展超前。當然這麼做可能會激怒既得利益者，所以在某領域落後而沒有強大傳統企業勢力的國家，或者有魄力不怕壓力的政務官領導下，才可能發生。 比如說：讓共享經濟（人人能做司機、民宿、私家餐館）更容易啟動，允許比特幣成為合法貨幣，或者胚胎幹細胞研究（只是舉例，並不代表我支持每個例子）。 <h2>5.吸引全球的頂級創業家</h2> 小國的頂尖創業者一定比大國少，所以精明的小國（如新加坡）就鬆綁簽證，並提供很好的創業配套投資政策（最優惠的TIS由政府提供七分之六的資金，如果兩年內失敗算政府的，如果成功可由投資者或創業者基本原價收購）。德國甚至提出只要美國初創公司因為簽證不能留在美國，就可提供獎勵到德國創業。 這方面有人會擔心移民潮湧入，其實這擔心是多餘的，因為這只是針對創新創業人才的，而這類人才來到本地創業後，反而會提供更多本地就業培訓機會。新加坡和德國的移民政策是面對全世界的，當然也可以更專注在從矽谷吸引華人回歸。 <h2>6.發展自己真正的優勢</h2> 新加坡的優勢在於創投人才濟濟，北歐的優勢在於遊戲開發，以色列的優勢在於國防技術，台灣的優勢在於ICT領域。要發展偉大的公司，造成經濟效應，必須是精英式的、有傾向性的、揚長而非避短的。 但是若要這麼做，不能自滿，必須了解並補足自己不足之處。比如說台灣硬體晶片製造雖有優勢，但是沒有足夠的新經濟人才，對新的趨勢（例如：行動、社群、大數據）的理解不足，所以要想辦法引進或培養這方面的人才，才能真的擴大自己的優勢。 <h2>7.打造良性生態圈</h2> 輔助優質創業公司是必要的，但是必須同時扶持投資公司，因為政府不可能成為唯一的或最大的投資方，而且政府補助太多或投資太多，反而搶了投資公司的生意。更好的做法是政府應該尋找優質而又與時俱進的投資人，補助他們來投資初創公司，這樣才能兩者俱進，成為真正的生態圈。 在新經濟時代，最值得扶持的投資人是年輕有創業經驗的人，而不是「老牌」的財務投資人。 <h2>8.創造群聚，鼓勵創業者合作扶持</h2> 在一個比較小確幸而且重視穩定的社會，少數的創業者不容易得到彼此的幫助、扶持，也難找到知己，得到共鳴。而且，很多偉大的創業，都是「偶遇」開啟的，所以讓這些少數的創業者能每天見到更多更像自己的人，打造一個物理上的小矽谷，是有價值的。 這方面英國、新加坡、韓國都做的很好，值得學習。這裡我用「物理的小矽谷」。國發會的Headstart也是往這個方向努力。當然，這些人群聚了，並不能保證一個矽谷的塑造，這樣的物理群聚，是一個nice to have, perhaps necessary, but definitely not sufficient的條件，不過肯定還是正面的措施。 <h2>9.讓社會對創業者更友善</h2> 很多亞洲國家對失敗是鄙視的或認為是羞愧的，而在矽谷失敗被認為是最寶貴的經驗。一個pro-entrepreneur的社會應該是允許創業失敗並且高度尊重創業失敗者。 另外，太重視穩定、父母管太多、小確幸心態都是打造偉大創業公司的障礙。最好的方法不是去告訴這些人他們錯了，而是要有很好的楷模，讓年輕人自主去學習。等這些年輕人年紀大了，這些問題就解決了。畢竟，改變社會風氣需要一兩代人才能發生。
2015/1/25 10:02作者李開復http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35119
一週大事管中閔：台灣並不怕人才流出 || 全球電商界的奧斯卡：艾奇獎首度來台灣徵件 || Windows 10發表會
<h2>國內大事</h2> <img src="https://4.bp.blogspot.com/-yRsrrL42F90/VMOrGv68SYI/AAAAAAAAoOE/kMAggWrIhnc/s640/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-01-24+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%258810.21.57.png" width="600px"> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35116">「專訪」國發會主委管中閔：台灣並不怕人才流出，但重點是現在沒有足夠人才流進來!</a> 招攬外籍創業家與白領人才這件事，對現在的台灣來說為什麼重要？除了創業簽證之外，還有哪些配套吸引外籍創業家？那台灣以便宜人力資本為招攬創業家，對於台灣人力資源發展有沒有什麼負面影響？想知道這些問題的答案？請看專訪 <img src="https://lh6.googleusercontent.com/-EpvguMkLllA/VMDMx79fkwI/AAAAAAAAn94/q2GhkfDwfHY/s640/ECI2015.png" width="600px"> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35089">全球電商界的奧斯卡：艾奇獎首度來台灣徵件</a> 艾奇獎( ECI Awards )有三大創新面向，第一是全平台。打破單一平台局限，綜合多平台智慧，打造電子商務綜合性全平台獎項。第二是跨全行業、跨全產業鏈。第三是促進電子商務產業與融投資界直接對接。2015艾奇獎將於2月15日報名截止。3月進行審查、4月公佈入圍與獲獎名單 <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35104">電商業者競爭白熱化，平台與品牌電商各有策略</a> OB嚴選營運長張祐誠表示，網路廣告的費用愈來愈高，甚至超過實體店面的租金成本，而且未來網購不只是只有跟電商業者競爭，還有實體也會切入電商搶生意，不少消費者習慣在實體店面試穿購衣，虛實整合是未來趨勢 <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35095">網拍交易規模超越Sogo百貨！露天拍賣年成交金額突破500億元</a> 露天市集宣布，2014年全年成交金額突破新台幣500億元，全站每月總瀏覽頁面量(Pageview)突破1,0億次，是全台唯一擁有入口網站與電商網站雙重特色的電商型入口網站。展望2015年三大重點策略：第一是全面行動化、第二是隨著支付連在露天的交易能量放大、第三是協助賣家前進海外 <h2>趨勢新聞</h2> <img src="https://4.bp.blogspot.com/-qb1-ijLgaTk/U7NqC8JP84I/AAAAAAAABHg/I830q3pkf_4/s600/shutterstock_126777980.jpg" width="600px"> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35078">歐巴馬6大科技重點：電子健康照護、監控、個人隱私入列</a> 1.網路中立性（Net Neutrality）、2.駭客攻擊事件、3.監控和個人隱私議題、4.經濟發展層面、5.電子健康照護（E-Health）、6.太空探索。 <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35052">知名創投Fred Wilson預測：社群時代結束了，通訊軟體是新寵</a> Fred Wilson表示，在2014年，許多舊潮流已被新趨勢取代，例如通訊軟體取代社群平台、租賃經濟取代分享經濟、小米取代三星、YouTube取代電視、雲端文件取代實體文件。此外，他也針對2015年發表11項預測。 <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35064">物聯裝置大爆發！藍牙規格升級搶市</a> 藍牙4.2版本最大亮點在於其可以導入更多IP地址，一個行動裝置至少可以連結10到15個藍牙設備，為即將急速成長的智慧裝置做準備。此外，由於封包容量增加，資料傳輸速度比之前版本快上2.5倍，藍牙4.2也提升了加密保護程度，資料隱私更有保障 <h2>國際報導</h2> <img src="https://3.bp.blogspot.com/-jZXj7_R_3f4/VMBDss0QCiI/AAAAAAAAJF0/Ez44jimKi2g/s640/Screen+Shot+2015-01-21+at+1.50.33+PM.png" width="600px"> <a href="http://www.bnext.com.tw/topic/view/id/61">[專題報導] 微軟 Windows 10 發表，改變了什麼？</a> Windows 10發表會剛於美國西雅圖落幕，微軟進一步介紹消費者預覽版本的全新作業系統Windows 10，整場發表會重點聚焦四大方面：跨裝置運作、觸控／滑鼠無感切換、智慧助理Cortana、新瀏覽器Spartan等。本篇整理近期報導與產業對於 Windows 10 發表的新產品是否可以對市場產生影響的分析。 荷蘭一年一度的網路電商日「 WebWinkelVakdagen」從21日開始在 Utrecht Jaarbeurs 貿易中心連續展覽兩天。這個展覽由荷蘭電商工會 ThuisWinkel 主辦，集結荷蘭與歐洲主要的電商第三方服務公司。除了吸引荷蘭主要電商與零售商的參觀，也是電商第三方服務生態圈的技術交流大會。 <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35085">[荷蘭電商展直擊] 完整第三方服務生態圈，積極迎向電商大未來 !</a> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35118">[荷蘭電商展直擊] 多樣化的第三方支付與自動化物流服務!</a> <h2>雜誌精選</h2> <img src="https://4.bp.blogspot.com/-S6jYi_p9jpw/VMMzFOZmTpI/AAAAAAAAoLs/ZMkAHXd5O0U/s640/116.jpg" width="600px"> 科技風潮將往哪邊吹？為了掌握2015年趨勢發展，《數位時代》邀請4位不同領域的專家：華碩雲端總經理吳漢章、仁寶創新設計本部副總經理陳禧冠、前台灣經濟研究院研究六所所長，現為富奇想SquareX策略長楊家彥、新橋聯合總經理戴逸之，攜手解讀未來科技脈動。 <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35109">專家看2015科技趨勢（上）：新興經濟體、物聯網仍是重點</a> <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35111">專家看2015科技趨勢（下）：科技必須與生活及文化連結</a>
2015/1/25 05:56作者孫治華http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35120
專家看2015科技趨勢（下）：科技必須與生活及文化連結
水晶球啊，請告訴我，科技風潮將往哪邊吹？為了掌握2015年趨勢發展，《數位時代》邀請4位不同領域的專家：華碩雲端總經理吳漢章、仁寶創新設計本部副總經理陳禧冠、前台灣經濟研究院研究六所所長，現為富奇想SquareX策略長楊家彥、新橋聯合總經理戴逸之，攜手解讀未來科技脈動。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-z7eqqmXQUXM/VMM4eZSLQJI/AAAAAAAAoMM/NhDges612XI/s480/150-1.jpg" /> （圖片來源：林衍億攝） <h2>把握10秒、20秒片段的情感商機</h2> 過去消費者習慣坐下來，在電腦前、書桌前購物，出門去看電影，代表的是每做一件事需要預留一段時間，但智慧手機掀起的行動網路商機已成為主流，現在消費者時間為片段式、零散式，等公車、走路都可以滑手機。當然，人人變成低頭族、科技全面入侵生活，是值得反思的課題，但也可以轉為積極的思維，10秒、20秒都是商機，這就是所謂的片段商機。企業如何在短短數秒內，讓消費者做出一個情感式的決定，成為主要的課題。不過，想要創造情感式的片段商機，牽涉到軟體加硬體的總體體驗，缺一就不可行，企業的人才是否足夠、如何異業合作都是關鍵。 <h2>大數據要有文化詮釋才有意義</h2> 就像前幾年的雲端，今日不提大數據，好像就落伍了。大數據是未來的趨勢已毋庸置疑，但大數據要有意義，關鍵在於後段是否能如同果汁機一樣，攪出文化詮釋。目前業界對於收集數據的應用仍處在初期階段，多數為原始資料（Raw Data）的呈現，特別是穿戴式裝置只有記錄用戶的心跳、計步等數據，若無法提供進階、更有價值的建議或診斷，沒有生活的意義，就會讓消費者無感。因此陸續有些市場研究指出，用戶戴了智慧手環或智慧手錶，往往在半年或1年就會脫下不用。所以大數據必須結合使用者期待，沒有經過人文、文化演繹而生的解答，對消費者來說並不具意義。 <h2>數位內容重新躍上檯面</h2> 近幾年中國網路服務的創新令人眼花撩亂，但各平台山頭幾乎已建立完畢，電子商務有<a href="http://www.1688.com/">阿里巴巴</a>、視頻服務有<a href="http://www.iqiyi.com/">愛奇藝</a>、支付有<a href="http://www.qq.com/">騰訊</a>、<a href="%E6%94%AF%E4%BB%98%E5%AF%B6">支付寶</a>，因此今日要在中國建置平台的困難度極高。不過，新橋聯合總經理戴逸之指出，這倒是給了台灣的軟體公司、行動服務提供商一個滿好的機會，台灣業者應思考可以在這些平台上做什麼。現階段最有契機的就是數位內容提供商，將內容提供給中國的平台業者。 像是2014年小米豪砸3億美元投資的愛奇藝，就積極向台灣數位內容業者招手，除了在影視合作之外，也願意以高額權利金收購小說、劇本，更在業界罕見祭出行銷補貼費用。從前台灣數位內容看似市場小，但現今市場需求看好，將重新獲得青睞。 <h2>垂直市場的平台創業需求看好</h2> 前一波的平台大戰從爆炸走向穩定，系統平台由Google、蘋果、微軟三足鼎立，手機晶片平台也收斂至高通、聯發科，不過中國積極扶植本土IC業者，因此獲得英特爾投資的<a href="http://www.spreadtrum.com/cn/">展訊</a>在2015年的表現需強力關注。華碩雲端總經理吳漢章認為，當平台趨於固定後，若要從事技術平台的創業不一定有機會，應該要關注的是，「支撐一個垂直市場服務的平台。」 舉例而言，像是教育、醫療等這些垂直領域，並非缺乏單獨的行動或雲端服務方案，困難之處在於誰能整合各方系統、資料。而且市場需求其實很大，像是中國空氣及水污染造成的問題以及改善方案，將帶來一整個世代需求，健康醫療是好的切入點。因此如果創業者開發的平台能滿足各行業在管理、商業分析的需求，就有大好機會。 此類應用平台近期就傳出好消息，例如基於Hadoop開放原始碼技術架構提供大數據服務的新創公司<a href="http://hortonworks.com/">Hortonworks</a>，剛於2014年12月在美國那斯達克IPO，發行價每股16美元。吳漢章強調，Hortonworks掛牌後的資本市場表現、業績表現，都是觀察平台產業發展以及市場機會的關鍵指標。 <h2>要生存就不能忽略永續經濟</h2> 2014年最紅電影非《星際效應》莫屬，片中以地球資源耗盡，人類試圖展開星際移民為故事背景。「我們這二、三代一定會看到石油枯竭的問題，連帶影響塑膠的產量。如果要延長星際移民到來的時間，永續是不得不面對的議題、是生存的議題。」陳禧冠直言。 與永續生活相關的科技議題，簡單來說包括綠能、環保、節能、友善電子產品、智慧建築、電動車等，各自有廠商切入，發展也呈現百花齊放的態勢。他強調，看待永續不需要過度悲觀，但是從企業至消費者都要想著不同的替代方案，願意改變生活模式，才有進一步改變生態的可能。 <img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-8KM-7Fb0cGo/VKEugfDc8XI/AAAAAAAAjRQ/7-351iOPWu0/s240/BNcover248_1024x768.jpg" /> （尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：《數位時代》第248期） <a href="http://www.bnext.com.tw/magazine/view/id/631">其他精彩內容》》</a> <a href="http://shopping.bnext.com.tw/product/list/cid/8">訂閱數位時代》》</a>
2015/1/25 02:00作者詹子嫻http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35111
荷蘭電商展直擊多樣化的第三方支付與自動化物流服務!
接續上次的<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35085">[荷蘭電商展]</a>的首日觀察與報導，展覽第二天讓我們再來看看荷蘭電商生態圈還有哪些重要的第三方服務公司。 6. 第三方支付服務 荷蘭電商的支付方式非常多元，除了常見的信用卡支付外，還有需要搭配讀卡機的 <a href="http://www.ideal.nl/en/">iDeal</a> 現金卡，支援歐洲區銀行通用的 SEPA 轉帳付款，也可以接受 Gift-Card 禮物卡來進行網路支付。 <img alt="圖說: 荷蘭電商的主要支付方式，圖片來源: ICEPAY 網站截圖" src="https://4.bp.blogspot.com/-zvDPXNh3klM/VMPXX4_iy4I/AAAAAAAAoTE/urVDSr80No4/s480/payments+service.jpg" /> (圖說: 荷蘭電商的主要支付方式，圖片來源: ICEPAY 網站截圖) 荷蘭消費者無需在電商網站上留下任何銀行或信用卡資料，而是由第三方支付服務公司提供獨立平台來串接電商、消費者以及收款機購如銀行或信用卡公司。通常沒有提供代收代付的儲值功能，也無需提供網路交易雙方的支付與出貨擔保。 公司需要取得國家核發的第三方支付營業執照才可營業，幾乎所有廠商都有提供API 讓電商來進行系統串接。為了方便與多家銀行以及跨電商合作，第三方支付服務公司通常不會屬於任何銀行或是任何電商本身，而能維持獨立運作。 歷史悠久的 ICEPAY <img alt="圖說: ICEPAY，圖片來源: JJ Jan" src="https://3.bp.blogspot.com/-gFOQYYT7yow/VMPY-5noN0I/AAAAAAAAoTU/7T2_w6mMvN8/s480/IMG_7405.JPG" /> (圖說: <a href="https://icepay.com/">ICEPAY</a> 攤位，圖片來源: JJ Jan) ICEPAY 成立於 1999，應當是荷蘭最早提供第三方支付服務的公司之一。除了荷蘭最常用的 iDeal 外還支援多種國際支付方式，如 PayPal, Bancontact/Mister Cash, Carte Bancaire, Carte Bleue, AfterPay, giropay, SOFORT Banking, Bank transfer, Direct Debit, paysafecard, POS，MPOS等. 比較特別的是也支援 <a href="https://icepay.com/payment-methods/pay-by-sms/">Pay-By-SMS</a> 可利用手機簡訊來進行交易金額在 0.25 到 8 歐元(10元到320元新台幣)間的小額支付。 歐洲最大信用管理公司轄下的 Buckaroo <img alt="圖說: Buckaroo 攤位，圖片來源: JJ Jan" src="https://4.bp.blogspot.com/-kDLeX-lRQms/VMPjHwrXGdI/AAAAAAAAoTs/EbyhC6zeOKc/s480/IMG_7370.JPG" /> (圖說: Buckaroo 攤位，圖片來源: JJ Jan) 除了第三方之付服務外，<a href="http://www.buckaroo-payments.com/">Buckaroo</a> 也提供其它財務服務，例如自動帳單發送系統與信用管理工具。總部在荷蘭的 Buckaroo 隸屬於 <a href="http://www.intrum.com/Services/">Intrum Justitia</a> 集團，該集團營運範圍橫跨全球180個國家，是歐洲最大信用管理服務公司。 開放競爭，百家爭鳴 除此之外，荷蘭電商市場還有很多其它第三方支付公司，如號稱只要15分鐘便可進行電商之付工具整合的 <a href="http://www.pay.nl/?tool=wwvd15">Pay.nl</a>, 來自比利時的<a href="http://payment-services.ingenico.com/int/en">Ingenico</a>，付款技術新創軟體公司 <a href="https://www.sisow.nl/">Sisow</a>，由資深銀行家創立的新創 <a href="https://www.paycheckout.com/">PayCheckOut</a>，提供大量交易優惠價的 <a href="http://www.cardgate.com/">Cardgate</a>，來自德國的 <a href="https://www.sofort.com/eng-DE/kaeufer/su/online-zahlen-mit-sofort-ueberweisung/">Sofort</a>，強調快速 Check-Out 的 <a href="https://multisafepay.com/nl/Fast-Checkout/">Multisafepay</a> 等。 <iframe width="560" height="315" src="//www.youtube.com/embed/JxDfqoQob2w" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> (影片說明: 只要15分鐘便可與電商網站整合的第三方支付工具，影片來源: Pay.nl) 7. 第三方物流服務 荷蘭擁有歐洲第一大海港鹿特丹，以及彈性的VAT消費稅制，是歐洲進口主要門戶，因此倉儲運輸業發達，也發展很多自動倉儲服務來提供電商 Orders Fullfilment 的第三方物流服務。參展的第三方物流服務相關廠商超過30家，主要的有下面幾家: 荷蘭主要電商的中央倉庫 DOCDATA <iframe width="560" height="315" src="//www.youtube.com/embed/4KeExhX1mmo" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> (影片說明: DOCDATA 最新推出的 Docdata Connect 服務平台電商賣家，影片來源: Docdata YouTube Channel) DOCDATA 可以說是很多荷蘭電商的中央倉庫，主要客戶如荷蘭最大電商 BOL.com，進行O2O佈局的荷蘭最大百貨公司 <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34160">De Bijenkorf</a>，以及德商 <a href="http://www.zalando.nl/">Zalando</a>等。 機動公蟻的 Active Ants <iframe width="560" height="315" src="//www.youtube.com/embed/XtpJZPhCFew" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> (影片說明: Active Ants 最新全方位倉儲與運送，影片來源: Active Ants YouTube Channel) <a href="http://activeants.nl/en/">Active Ants</a> 目前服務約60家電商，除提供倉儲服務，也協助整合貨運公司以及第三方支付與帳單公司，提供一站式整合服務。 電商雲端倉庫 eWarehousing <img alt="圖說:電商雲端倉庫 eWarehousing，圖片來源: 網站截圖 " src="https://4.bp.blogspot.com/-N5Ktge24DLk/VMP6Zx3B01I/AAAAAAAAoUA/iCGuGZCD-E0/s480/eWarehousing.jpg" /> (圖說:電商雲端倉庫 eWarehousing，圖片來源: 網站截圖) 電商雲端倉庫 <a href="http://www.ewarehousing.nl/">eWarehousing</a> 除了服務多家電商外，也是多家境外品牌的荷蘭倉庫，例如瑞典的 <a href="http://www.thule.com/en/nl">Thule</a>。 經銷商轉型成為倉儲服務的 Ingram Micro <iframe width="560" height="315" src="//www.youtube.com/embed/JcLHQfOsA-U" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> (影片說明: <a href="http://www.ingrammicro.com/">Ingram Micro</a> 公司簡介，影片來源: Ingram Micro YouTube Channel) 除了幾家有實體店面的電商通路可能擁有自己倉庫外，荷蘭幾乎所有電商都會跟品牌的經銷商倉庫系統(WMS)做連結，也是電商 <a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34288">API 自動連結</a>中很重要的一環。透過這樣的系統連結，在不用備貨的情形下，電商網頁可以即時顯示銷售品牌在經銷商倉庫即時庫存，並可在電商接單後直接拋轉品牌經銷商出貨。 <a href="http://www.ingrammicro.com/">Ingram Micro</a> 是歐洲主要經銷商之一，除了品牌經銷買賣業之外，最近也併購 <a href="http://www.shipwire.com/">ShipWire</a> 提供跨境服務。 SAMEN STERKER [團結力量大] <img alt="圖說: Samen Sterker 團結力量大的 BOL.com，圖片來源: JJ Jan" src="https://4.bp.blogspot.com/-iBeymOC4s3A/VMQC71Q8XJI/AAAAAAAAoUU/6AjkMRqDs6U/s480/Samen+Sterker.jpg" /> (圖說: Samen Sterker 團結力量大的 BOL.com，圖片來源: JJ Jan) <a href="http://www.webwinkelvakdagen.nl/en">WebWinkelVakdagen</a> 電商展覽會場每個入場者都會拿到 <a href="http://www.online-retailer.nl/">OnlineRetailer</a> 的雜誌，這期的封面特別報導 BOL.com 推出新服務，透過與多家第三方服務公司的系統整合，如倉儲服務的 Dicdata 與 Posnl，產品內容資料庫的 ICECAT等，並客串接賣家自有倉庫或經銷商倉庫，最近已經堆出銷售平台服務，可以協助賣家透過 BOL.com 的平台進行銷售。 <blockquote> 有完整的第三方服務，這個 Samen Sterker [荷翻中:團結力量大]口號，不僅適合 BOL.com，應當也可套用在荷蘭所有的電商業者吧? </blockquote>
2015/1/24 10:10作者 JJ Janhttp://www.bnext.com.tw/article/view/id/35118
「專訪」國發會主委管中閔：台灣並不怕人才流出，但重點是現在沒有足夠人才流進來!
<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35022">「將台灣的門牌重新掛回國際創新創業地圖上」</a>在近日的創業論壇上，管中閔霸氣地說。國發會主委管中閔帶頭，提出<a href="http://www.ndc.gov.tw/m1.aspx?sNo=0061264&ex=1&ic=0000015#.VMOvcmSUemk">「創業拔萃計劃」</a>，要要解決阻礙台灣新創生態環境的法規防弊重於興利，不利小型新創發展、早期擴展資金不足與國際聯結偏弱等三大障礙。其中法規面已經鬆綁外籍白領人才引進、研發替代役員額核配與技術作價入股緩課規定。<a href="http://udn.com/news/story/7238/663341">而國際資金方面已經吸引台灣創投「本誠創業投資股份有限公司」投資新台幣4億，矽谷500 Startups投資1,500萬美元、美台合資「華美科技創業投資基金」投資3,600萬美元與「TransLink CapitalPartners」的2,000萬美元</a>。創業聚落在與台北市長柯文哲商討後，也正式<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35066">落腳台北花博園區。</a> 《數位時代》特別針對招攬白領人才創業家來台創業與就業議題，專訪管主委，請主委分享對此議題的真知灼見。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-yRsrrL42F90/VMOrGv68SYI/AAAAAAAAoOE/kMAggWrIhnc/s640/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-01-24+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%258810.21.57.png" /> 圖說：國發會主委管中閔：我們要重新學習認識怎麼和國際打交道，我們重新學習人才流動議題，不只是台灣自己培養人才或把人才送出國去，我們要用更包容與開放的心態看各國的創業人才，把人才重點放在專業知識，而不是和人才的國籍。（攝影：林衍億） <h2>問:招攬外籍創業家與白領人才這件事，對現在的台灣來說為什麼重要？</h2> 管中閔：整個問題從根本面講起，所有的發展都需要資本投入，台灣早期透過發展工業區、科學園區、吸引僑外資等做法繁榮起來，強調的是實體資本的密集，但在網路創新創業時代，「人力資本」變得非常重要，台灣已經嚐到不重視人力資本的後果了，專業人才大量流失，人口老化進入並且進入人口成長衰退期。我們並不怕台灣人才流出，但重點是現在沒有足夠的人才流進來，台灣也不可能立法禁止人才的流進流出，因此引進人力資本對台灣的未來發展很重要，如聘用更多的白領外國人來台就業，開放創業家簽證等，這些這也是創業拔萃計劃的重要工作，未來我們會持續引進這些外籍人才。 過去台灣引進的是國際實體資本的投資，但沒有引進人力資本的概念。雖然台灣是移民社會，但民眾思維中沒有移民這回事，台灣整個社會是抗拒移民的，我們不認為其他國家人民來台這件事很重要，對移民政策也沒有很好的想法與做法。舉例來說，婚姻移民的面談都還很嚴格，引進外籍藍領勞工也還有很大的爭議。因此我們要重新學習認識怎麼和國際打交道，我們重新學習人才流動議題，不只是台灣自己培養人才或把人才送出國去，我們要用更包容與開放的心態看各國的創業人才，把人才重點放在專業知識，而不是和人才的國籍。 <h2>問:關於創業簽證，不知道目前台灣可能做法是？</h2> 管中閔： <blockquote> 目前國發會談創業家簽證主要有兩種模式，「居留簽證」與「停留簽證」，因為居留簽證會和台灣的勞健保牽扯在一起，推動上難度較高，因此目前評估先推動停留簽證就好，目前初步規劃（討論中，未定案）是一次兩年效期，一次停留六個月左右，比商務簽證還長，約一到三個月，可以多次進出，不用重新申請簽證。在申請資格方面，目前規劃為具有國內外註冊發明的專利權、獲得國內外創投投資，或政府認定的國際性募資平台投資、符合「具創新能力之新創事業認定原則」，居留期間屆滿得連續申請等條件。 </blockquote> 評估先推停留簽證是因為擔心創業家簽證這樣一個好的事情，會被別人說成不好的，最後被民眾誤解成，外籍人才搶了本國國民的工作機會與勞健保等資源，因此我們從簡單停留簽證入手，讓創業家來台灣從事創業相關活動非常方便，先達到基本目的，等台灣創業活動蓬勃起來後，民眾也可以認同這個好處，這時再把居留的標準放寬一些，這樣做引起的衝突和對立會比較少，台灣推動一些開放政策，需要一個漸進的過程，把時間拉長到一到兩年，民眾就會接受。 <h2>問:除了創業簽證之外，還有哪些配套吸引外籍創業家？</h2> 管中閔：主要是提供外籍創業家「一站式服務」，讓這些外籍創業者知道來台灣後，要到哪裡去才可以得到創業協助。而創業家的生活上，目前我不覺得融入台灣社會有多大困難。 <h2>問:加拿大在2013年推創業家簽證，但前往的外籍創業家很少，執行效能不好，您怎麼看這件事?</h2> 管中閔：如果把加拿大給的條件放到矽谷去，你看看有沒有創業家來？因此一個國家本身的創業環境也很重要。國發會從法規鬆綁，國際資金與創業園區等不同面向都做，就是要增加台灣創業生態圈本身的吸引力。今天很多人問說台灣能不能成為全球重要的創業之都，我承認現在台灣的發展可能連新加坡都的程度都還不到，但是台灣已經開始在國際傳遞一個訊息，整個國家支持台灣網創業方向走。如花博等創業聚落要讓外國人一到台灣就知道要去哪裡看年輕人創業，這些配套等東西我們都在做。創業拔萃計劃和國際創投合作投資，這個方案已經有全球共20家左右的創投參與，等這些創投通過投資案後，請可以請這些創投幫台灣在國際行銷創新創業。 <blockquote> 國發基金本來就可以和國際創投合作，一個投資案中，國發最高可以投資40%，而且國發會不會強迫你投資台灣團隊，也就是說，國發基金不會干涉參與的國際創投的投資決策，國際創投一毛錢都不投台灣也是可以，我也沒有意見，但若國際創投投資了台灣新創團隊，且到一定比例，將來又賺錢之後，國發基金會把佔股中可以賺取的利潤，吐出來讓利給創投，因此創投投資越多，國發基金就讓利更多，利用此法誘使創投來台看團隊投資團隊，國發基金投入的金額沒有上限（國發基金有3000多億台幣的資金）看案子申請的狀況。我們參考了一部份新加坡做法，在符合國發基金原有限制框架下。這種「非對稱」的投資，對台灣是一種大膽嘗試。 </blockquote> <h2>問:國際創投可以不投資台灣彖隊。那台灣團隊瞄準國際市場的也不多，會不會最後都以投國外團隊為主？</h2> 管中閔： <blockquote> 我們沒辦法限制國際創投一定要投台灣團隊，如果限制他們的投資決策，就邀請不到優秀的國際創投。我們利用制度先吸引他們看台灣團隊。對創業家來說，若台灣一直沒有國際資金進來，台灣創業家也不覺得國際化這件事重要，若我們能先吸引國際創投來台看團隊，就會讓更多的創業家往國際市場努力。這兩者是相互影響的。 </blockquote> <h2>問:<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35011">李開復老師對於台灣招攬國際創業人才的看法比較保守，認為現階段台灣企業家走出去容易，但外籍創業家走進台灣難</a>，並且也很難和新加坡競爭你怎麼看？</h2> 管中閔：開復講的沒有錯，但我們也要準備好，隨著環境持續改變，每一個鬆綁與開放都會在不同環節發揮作用，因此都要同步做，才能讓整個環境越來越好。談招攬引進創業家與白領人才方面，台灣和新加坡比的確處於劣勢，加上新加坡整個政府砸錢吸引創業者，新加坡TIS計劃的創投資金與政府資金比例甚至是1比6，國發會目前是做到1比3。（新加坡的技術育成計畫（Technology Incubation Scheme, TIS）是由National Research Foundation （NRF）負責推動，只要公司設立在新加坡，並取得政府認可的創投投資，新加坡政府直接認購 85% 募資額度，最多可達 50 萬新幣。），坦白來說我們還在參考新加坡，但台灣也有新加坡沒有辦法複製的地方，如我們的高階人才底盤比較大，台灣可以形成全球創業家的人力池，這是台灣很重要的優勢。 <h2>問：那台灣以便宜人力資本為招攬創業家，對於台灣人力資源發展有沒有什麼負面影響？</h2> 管中閔：台灣人力成本價廉物美，是一種全球競爭優勢，這就和當年台灣廠商跑到大陸設廠一樣，因為大陸當時的勞工與土地便宜，若台灣創業相關法規鬆綁後，在台灣設立公司，既可以保障創業家的財務利益，同時台灣人力素質高又便宜，比在上海和深圳養團隊都還便宜，對於創業家來說就會有很強的吸引力，成為來台創業重要的誘因。 <blockquote> 若有更多的創業家願意進來，台灣工資也會跟著提升，同時創業家帶來更多就業機會，這種就業不是過去工廠類型、加工出口區、科學園區，這種上下班車子魚貫而入魚貫而出這種經濟圖像，而是各地創業園區衍生出各種異國風味的生活群聚，許多創新技術透過台灣的製造業生產出產品來。而在正向循環下，也許五年後，台灣最大的優勢就不再是低廉的人力成本，而是台灣本身就是一個很棒的創業聚落。 </blockquote> <h2>問:台灣人力資源充沛，許多外籍創業家在台招攬員工做產品研發，但公司沒有登記在台灣，登記在香港與新加坡，您怎麼看？</h2> 管中閔：關於這個問題，重點是要保障外籍創業家的「財務利益」。台灣的公司法的修正很重要，例如技術股與特別股的轉換等等，現在的團隊去新加坡或去開曼註冊，就是因為在這些地方登記可以保障新創者該得的利益，因此法規修正後要能保障創業者與投資人的利益，讓法規和國際接軌。當創業家發現在新加坡與台灣設立公司都差不多的時候，就直接在台灣設立就好，而不用另起爐灶跑造跑到國外去做境外架構。 <h2>問：很多創業家表示，因為要審查是否有陸資，在台灣登記公司非常麻煩，手續繁雜又費時，加上文件多為中文的，看都看不懂。</h2> 管中閔：中文與其他外國語言的轉換，台灣真的比較落後，香港與新加坡是行之有年的環境，但台灣需要整個表格與法規都要翻譯成英文，翻譯出來的英文也需要一些時間，成本蠻大的，但這是我們努力的方向。陸資方面，在現在社會氛圍下，又受限兩岸人民關係條例，大陸投資沒有辦法比照外國資金，但陸資的確是台灣創業生態環境很重要的一環，畢竟中國大陸就占去這麼大塊市場。我有一次和幾個創業者談，他們說歡迎大陸資金，他們也不怕大陸競爭，對於陸資的反對的聲音，往往不是來自創業社群，而是一群非創業者，他們用傳統看待藍領勞工的角度看陸資。
2015/1/24 10:17作者翁書婷http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35116
Gartner：三星、蘋果仍為2014年全球最大半導體客戶
2014年三星電子（Samsung Electronics）與蘋果（Apple）仍為全球半導體市場最大買家，兩家公司採購量加總後占整體需求17%，金額達579億美元，較2013年增加39億美元。 <img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2015/01/iPhone-galaxy.jpg" width="600" /> Gartner首席分析師山路正恆表示：「三星電子與蘋果已連續四年稱霸半導體消費領域，無論就技術或價格而言，他們的決策對整個半導體產業有極大影響力。不過，三星電子雖然再次蟬聯半導體晶片商最大客戶的寶座，2014年成長率卻低於全球半導體市場平均成長幅度，除了係因三星在智慧手機市場陷入苦戰，其次則為該公司已開始退出部分個人電腦（PC）市場。」 前十大企業一共採購了價值1,256億美元的半導體產品，占半導體晶片商2014年全球營收的37%，均高於2013年1,148億美元與36.4%的成績。這十家公司的表現也領先半導體採購整體市場，成長率為9.4%。 <img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2015/01/Gartner0122-1.jpg" width="600" /> 由於記憶體價格自2013年起趨穩，前十大業者中有八家的半導體需求在2014年呈現上揚態勢。打入2013年全球半導體設計總體有效市場（total available market，TAM）前十大的企業，2014年全數再度進榜，惟排行有所變動。藉由購併，排行第四的聯想在2014年大幅增加半導體需求，成長率達33.9%。華為也創下21.6%的成長率，排名從2013年的第九名攀升到第七。LG電子則從第十晉升到第九，成長率15.9%。 山路正恆指出：「2014年無論是電子設備製造商之間的競爭態勢，或是半導體需求分布，都呈現出相當平穩的狀態，但三星電子的設計總體有效市場成長趨緩，可以說是市場趨勢一大變化。2014年三星電子與蘋果仍穩坐全球前兩大半導體客戶的寶座，但兩者加總的成長率不如整體半導體市場。兩大業界巨擘對市場仍有極大影響力，但逐漸轉弱，聯想、華為等中國電子設備製造商在半導體晶片採購市場的地位卻日趨重要。」 產品熱賣的膨脹週期變短，加上電子設備過時的速度愈來愈快，大廠要長期維持領先地位也益發困難。 山路正恆還分析：「因為現在已經很難在硬體方面達成產品區隔，未來幾年智慧手機與媒體平板廠商之間的價格競爭無可避免地將會日趨激烈。技術商品化的速度持續加快，也帶動中國電子設備製造商快速成長。」 本文出自<a href="http://technews.tw/2015/01/22/samsung-and-apple-continue-to-lead-as-top-global-semiconductor-customers-in-2014/">TechNews</a>
2015/1/24 09:44署名 TechNewshttp://www.bnext.com.tw/article/view/id/35113
獲Google投資後，SpaceX市值攀升至120億美元
在Google與富達證實投資太空探索公司SpaceX後，除了為SpaceX執行長馬斯克（Elon Musk）的「太空網路」願景挹注一筆資金外，也讓SpaceX的市值攀升至120億美元。 <img src="http://img.technews.tw/wp-content/uploads/2015/01/spacex-google-elon-musk.jpg" width="600" /> 據華盛頓郵報援引內部消息人士報導，在這一輪籌資中，大多數資金是來自Google，Google投資達9億美元，取得SpaceX 7.5%的股份。 Google近來動作頻頻，包括發展太陽能發電的無人機、以高空熱氣球提供Wi-Fi網路服務，似乎亟欲擴大全球網際網路，好讓更多偏遠及落後地區的人口也能使用網路服務。而SpaceX所要建置的「太空網路」，剛好可以替Google提高網路覆蓋率的計畫增添一些希望。 這項投資讓SpaceX的市值來到120億美元，高於Dropbox、照片分享軟體Snapchat及民宿訂房平台Airbnb等新創公司，不過，仍低於數據分析平台Palantir的150億美元。 圖片出自<a href="http://business.financialpost.com/2015/01/20/google-inc-said-to-be-investing-us1-billion-in-elon-musks-spacex/?__lsa=ee5f-e6e3">Financial Post</a> 本文出自<a href="http://technews.tw/2015/01/22/spacexs-valuation-ups-to-12-billion-with-google-investment/">TechNews/林薏茹</a>
2015/1/24 09:50署名 TechNewshttp://www.bnext.com.tw/article/view/id/35114
北京微軟創投加速器第六期入選名單公布，億觀生技成為唯一入選台灣團隊
編按:<a href="http://www.meetclub.tw/article/view/id/34589">億觀生技</a>於2014年12月10日參加由《數位時代》舉辦之< 2014 Meet Neo Star創業之星>選拔，<a href="http://www.meetclub.tw/article/view/id/34691">榮獲評審團首獎</a>，因此獲得前進北京微軟創投加速器第六期選拔的複試資格。 2015年1月24日，微軟創投加速器舉辦了第五期的Demo Day成果展，15家新創團隊向現場超過600名的投資人、媒體和與會者，展示他們的產品和市場成績。在活動的最後，也公布了第六期最新入選的21家新創公司。 微軟創投加速器在為期兩個月的招募期當中，經過三輪篩選、從亞太區700多個申請團隊當中選出了21家新創團隊；包含在今年CES大展上引發轟動的<a href="http://www.ehfly.com/">無人機Ghost</a>、前高德地圖CTO離職再創業的日志易、已收錄萬筆創業公司與投資數據資料的數據庫平台<a href="http://itjuzi.com/">IT桔子</a>、將深度學習與圖像識別技術應用在時尚領域的<a href="http://styleai.com/">Style AI</a>、以及原窩窩團創始團隊二次創業所打造的服務全中國上千萬家中小餐廳的農產品行動電商<a href="http://www.yunshanmeicai.com/">美菜網</a>......等。這21家公司涵蓋了O2O、物聯網、無人機、人工智慧、雲計算、健康醫療、智慧硬體、在線教育、移動應用搜索及生物科技等領域。 值得注意的是，除了中國本土的創業團隊以外，來自台灣<a href="http://www.aidmics.com/">億觀生技</a>也憑藉著其<a href="http://www.meetclub.tw/article/view/id/34589">創新的生物技術與軟硬整合能力</a>從激烈的競爭中脫穎而出，是這一期唯一獲選的台灣團隊。億觀生技出自於國立臺灣大學研究實驗室，團隊成員背景涵蓋生醫、電機、機械等領域。其產品iSperm行動精子檢測儀是一套搭配iPad與精子分析App的創新解決方案，解決了過去耗時費力且成本高昂的精子檢測問題。 <img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-0QeCNxd2twE/VFC5Rmrw77I/AAAAAAAAQZw/oym4JtpRBdc/s640/%E9%99%B3%E6%98%8C%E4%BD%91%E3%80%81%E8%94%A3%E5%AD%98%E8%B6%85%E3%80%81%E6%9E%97%E6%9B%B8%E8%81%96%E3%80%81%E6%9E%97%E5%BB%BA%E6%98%8E+_+%E5%84%84%E8%A7%80%E7%94%9F%E6%8A%80+%281%29.jpg" /> 圖說：由左至右為億觀創辦人陳昌佑、蔣存超、林書聖、林建明。(攝影/蔡仁譯) 億觀生技的創業初衷是希望能夠以更便利的方式來幫助男性做精子檢驗與追蹤，進而解決男性不孕症的問題。但礙於啟動資金與法規認證問題，團隊先將這套技術應用在畜牧領域，讓過去成本高昂且程序複雜的精子檢測，現在僅需要一台iPad、一個APP與簡單的3個步驟便能輕鬆完成。<a href="http://www.meetclub.tw/article/view/id/34221">iSperm不僅為傳統畜牧業者提升生產力、降低成本，其所採集的數據更能幫助業者做到長期追蹤、大數據分析和智慧化管理</a>。未來，團隊也會進一步地此技術應用到人類智慧醫療解決方案當中。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-n3u8Rw7wCrw/VH2CutBhVNI/AAAAAAAAeo0/wwF7h-kaWBM/s640/043-1.jpg" /> 微軟創投加速器自 2012 年七月成立以來，已成功孵化了85家新創團隊，加上最新入選的第六期，入選團隊已達106家。其中包含了三家來自台灣的創業團隊：<a href="http://www.meetclub.tw/article/view/id/30809">活動行(在台灣稱為「活動通」)</a>、<a href="http://www.meetclub.tw/article/view/id/33079">雲永科技</a>以及本期入選的億觀生技。微軟創投加速器評選新創團隊的標準有三點 :1.是否真正在解決足夠大的市場痛點(Business)、2.團隊組合如何證明能夠可以解決市場痛點(Team)以及3.技術是否能夠建立起壁壘(Technology)。而億觀科技創新的生技技術與軟硬整合能力、全專業實驗室團隊和創業開始就放眼全球市場，是他們之所以能夠從700多個申請者中脫穎出來的原因。 入選「微軟創投加速器」第六期的新創公司分別是： 1. 奇點機智 - 將搜索從網路延伸到行動應用內部，讓百萬用戶可隨搜隨用 2. <a href="http://www.idotools.com/">多拓世紀</a> - 為用戶提供最便捷，最實用的手機工具 3. <a href="http://www.mofangge.com/">雲學時代</a> -中小學在線教育產品的開發和營運，打造中國K12在線題庫和互動社區第一品牌魔方格 4. <a href="https://www.rizhiyi.com/">日誌易</a> - 讓企業訊息系統專業複雜日誌的搜索分析像搜索引擎一樣簡單好用 5. 悅享趨勢 –以生物感測和可穿戴技術，創造多生命體徵連續自動測量的「量量」生活體檢手錶 6. <a href="http://www.mathildetech.com/">雲雀科技</a> - 提供下一代高密度動態計算能力雲端服務平台 7. Tenxor- 提供全球首款眼健康自助監測設備與遠程諮詢服務的眼健康大數據團隊 8. <a href="http://www.zhichidata.com/">智齒科技</a> - 將大數據及自然語言處理運用在客服領域，讓客服從公司的成本中心變為利潤中心的 9. <a href="http://styleai.com/">碼隆科技</a> -使用全球領先的深度學習和計算機視覺技術，打造最懂時尚品味人工智慧 10. <a href="http://www.yunshanmeicai.com/">美菜</a> - 服務全中國上千萬家中小餐廳的農產品行動電商 11. <a href="http://www.ehfly.com/">億航智能科技</a> - 打造世界上最容易操控的智慧無人機，讓每個人實現飛行的夢想 12. <a href="http://www.cogtu.com/">知圖科技</a> - 圖片內嵌原生廣告的創造者，融合圖圖片識別、語義分析和認知分析技術的人工智慧廣告公司 13. <a href="http://www.apicloud.com/">APICloud</a> - 「雲端一體」的一站式應用開發平臺，用網路思維重新定義行動應用開發 14. <a href="http://www.goudaifu.com/">狗大夫</a> - 結合智慧設備，為寵物提供線上健康諮詢和線下就診服務 15. <a href="http://www.xcloud.cc/">諦聽科技</a> -開發為行動時代而生的智慧路由器，打造未來智慧家居的數據及人工智慧中心 16. <a href="http://itjuzi.com/">IT桔子</a> -「一級市場」創業公司與投資數據庫、並以數據驅動創業與投資、提供企業級服務 17. <a href="http://www.louli.com.cn/">樓里</a> - 以大樓為單位，以社區為軸心的生活服務平臺 18. 易尚 - 以「混搭+專家」模式打造全球設計師O2O平臺 19. 客脈 - 幫助銷售人員拓展多重人脈資源，高效提升個人業績的社交型個人CRM 20. <a href="http://www.eulerspace.com/">歐拉空間</a> - 將機器人控制系統與雲計算技術相結合的智慧機器人平臺團隊 21. <a href="http://www.aidmics.com/">億觀生技</a> – 開發行動互聯的智慧精子檢測設備與服務的生物科技團隊
2015/1/24 05:45作者曹以勳http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35108
專家看2015科技趨勢（上）：新興經濟體、物聯網仍是重點
水晶球啊，請告訴我，科技風潮將往哪邊吹？為了掌握2015年趨勢發展，《數位時代》邀請4位不同領域的專家：華碩雲端總經理吳漢章、仁寶創新設計本部副總經理陳禧冠、前台灣經濟研究院研究六所所長，現為富奇想SquareX策略長楊家彥、新橋聯合總經理戴逸之，攜手解讀未來科技脈動。 <h2>中國！新興經濟體仍是亮點</h2> 2014年歐元、日幣重貶，區域經濟體多空交雜下，2015年全球經濟態勢呈現保守，不過中國國家主席習近平提出「一帶一路」國際戰略布局，G20則推動基礎建設投資和貿易，以提高20國集團整體國內生產毛額（GDP）。這一波基礎建設當然也包括數位基礎建設，以此推估，新興經濟體依舊是全球注目亮點，特別是具有人口紅利的中國、印度、印尼等。 針對中國部分，前台灣經濟研究院研究六所所長，現為富奇想SquareX策略長楊家彥認為，可關注幾個面向，例如改善中國環境污染所衍生的商機，特別是電動車相關政策，以及Tesla在中國的合作策略。此外，市場解讀是阿里巴巴集團主席馬雲下一張王牌的螞蟻金融服務集團已經正式成立，透過開放平台、API結合各方盟友，鎖定微型企業、農村、未來醫療、未來交通等主題，相關作法及對傳統金融的影響亦是焦點。 <h2>日韓供應鏈寶藏值得連結</h2> 中國以外呢？又以鄰近台灣的東北亞最值得關注。由於日韓的大企業都面臨組織僵化、成長不易的瓶頸，意外給了其他國家爭取跟擁有良好技術的供應鏈夥伴合作機會。以三星為例，當三星的成長陷入瓶頸，加上內部改組、接棒壓力等因素，不得不開始追求成本，壓縮了三星供應鏈的獲利空間，導致這些供應廠商瀕臨壓力臨界點。而日本也有類似的情況發生。 許多國家、重量級企業基於上述現象，此起彼落展開新的布局，希望與南韓、日本技術產業的資源結合。特別是日本中小企業臥虎藏龍，掌握許多關鍵零組件技術，像是機器人相關的影像處理、傳動馬達等，台灣應設法連結「東北亞的寶藏」。例如新創公司Monohm創辦人艾瑞歐拉（George Arriola）找出獨特的商業模式，將美國加州的產業資源網絡，連結日本傳統的工業技術，做出具有永續、創新概念的產品，此模式值得台灣參考。 <h2>物聯網煙火秀，台灣還缺串聯火藥的引信</h2> 物聯網（IoT）在2014下半年成為全球科技產業最火的議題，2015年仍將續領風騷。華碩雲端總經理吳漢章預估垂直產業的採用腳步將會先起跑，包括智慧城市、物流或流通業的應用等，消費領域的物聯網應用普及還需要數年時間醞釀，因為消費者對智慧家庭裝置及服務的認知、溝通情境、購買模式等，都還有很大的未知，使用效益也還不夠強。 關於消費物聯網領域的發展，仁寶創新設計本部副總經理陳禧冠指出，「如果沒有連結好，將會步入3D電視或4K電視的發展後塵，只是廠商自爽而已。」缺乏體驗、情感的加值，只有規格競爭，就無法勾起消費者情緒。IoT也是類似屬性的大議題，消費者不會因為你告訴他現在是IoT的年代，就去購買東西。 過去外界習慣從價值鏈（Value Chain）來分析企業所處的位置，但進入IoT時代，產業位置框架將被徹底打破，企業必須展開「異業結合」、想像力，做出環伺體驗的科技，服務人類於無形。 楊家彥舉例，台灣開發出一個好的物聯網產品，必須跟類似IEKA的企業合作，才有出海口。物聯網平台要連結量產跟創意，誰先做出來就會有較大的領先機會。 在這場IoT大戰中，台灣因具備完整的供應鏈、科技人才訓練等優勢，掌握了絕佳機會。陳禧冠認為，這應該是台灣有史以來第一次「硬體物件可以有反映人類需求的演繹空間」。 過去的科技產品多半是由人下一個指令，硬體做一個動作，但物聯網的概念是「環智科技」，運用人工智慧、感測技術後，科技就有了不同的演繹空間。 而這樣的觀念其實早已經在汽車高階音響產業應用多年，美國、歐洲、日本的音響所呈現出的聲韻各有其特色，同樣一張蔡琴的CD，放在不同機台，就表現出不同的演繹空間，哪一個是最好的原音重現？是交由消費者主觀認定，「所有演繹的結果是一種哲學性的詮釋。」陳禧冠說。每一個廠商都能有獨到的見解，此種帶有模糊性的演繹空間，正是最適合物聯網產業發揮。 因此陳禧冠建議，物聯網產品設計必須從唯心論出發，創造一個東方的詮釋空間，而非下指令、做動作等軍事或機械的回應。不過現在物聯網像是等著放煙火，台灣有很多砲彈，像是一年有眾多的設計科系學生畢業，工程師也很多，但是卻串不起來，也就缺乏了串連砲彈的引信，這個引信就是軟性的情感經濟。台灣必須將創意人才、設計師帶入科技業，軟硬體也要配合，才能變成武器。這是台灣企業必須立即調整的方向。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-S6jYi_p9jpw/VMMzFOZmTpI/AAAAAAAAoLs/ZMkAHXd5O0U/s640/116.jpg" /> （由左至右依序為戴逸之、吳漢章、楊家彥、陳禧冠。圖片來源：林衍億攝） 戴逸之 出生： 1968年 學歷：多倫多大學工程碩士、交大管理科學系 經歷：凌陽科技投資長 現職：新橋聯合總經理性 吳漢章 出生： 1974年 學歷：台大電機工程學研究所博士 經歷：華新麗華董事長特助 現職：華碩雲端總經理 楊家彥 出生： 1967年 學歷：美國愛荷華州立大學經濟學博士 經歷：台灣經濟研究院六所所長 現職：富奇想SquareX策略長 陳禧冠 出生： 1967年 學歷：美國Cranbrook藝術學院設計碩士 經歷：飛利浦設計中心（Philips Design）台灣區設計總監 現職：仁寶創新設計本部副總經理 <img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-8KM-7Fb0cGo/VKEugfDc8XI/AAAAAAAAjRQ/7-351iOPWu0/s240/BNcover248_1024x768.jpg" /> （尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：《數位時代》第248期） <a href="http://www.bnext.com.tw/magazine/view/id/631">其他精彩內容》》</a> <a href="http://shopping.bnext.com.tw/product/list/cid/8">訂閱數位時代》》</a>
2015/1/24 01:58作者詹子嫻http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35109
APPLE PAY 大戰 GOOGLE WALLET(電子錢包): 他們是如何運作的？
Apple以及Google兩大品牌各自擁有一群有狂熱的粉絲，粉絲們的嗜好就是把兩個公司的產品像比較蘋果跟橘子一樣比來比去。我們比較了一下Apple Pay以及Google Wallet(電子錢包)兩樣產品的差別之後，一開始認為他們幾乎是兩個相同的產品：差別在Apple Pay看起來更容易使用，而Google Wallet(電子錢包)有較多功能。深入研究後，我們才發現：這兩個產品的差別之大，就像是一顆蘋果跟一個綠色機器人。 <img src="http://cdn.astralweb.com.tw/wp-content/uploads/2015/01/avsg.jpg" width="600px"> <h2>基本部分</h2> <ul> <li>Apple Pay 以及 Google Wallet都是行動支付系統</li> <li>Google Wallet在三年之前即上市，而在蘋果的產品上市之後，他的使用率跟接受度也隨之上升，這個增幅有可能是空前絕後的。</li> <li>兩個系統都可以使用NFC(近場通訊)進行非接觸式的付款，但是實作方式稍有不同。由於可以完全制定硬體規格，蘋果只對iPhone 6以及iPhone 6 Plus開放Apple Pay(還有幾款iPad以及即將上市的Apple Watch)，並且使用指紋辨識技術做身份認證。</li> <li>另一方面，Google選擇了傳統的密碼驗證系統。這樣的差別不止讓蘋果的付款方式更容易使用，而且看起來更酷！不過，Google的方案可以在許多舊型的手機上運作，甚至不能使用自家支付系統的iPhone 5也可以使用Google Wallet 呢！</li> <li>兩種支付方式都可以直接在app或是網站進行線上購物，經由事先輸入的資訊可以自動完成整個結帳流程，消費者需要輸入密碼或是進行指紋驗證以完成交易。</li> <li>從產業的觀點來看，這兩種行動支付方式最明顯的就是安全性的突破，而蘋果跟Google在這點上都做得相當不錯。</li> </ul> <h2>安全性</h2> 信用卡詐欺已經成為美國的一個主要問題了。隨著銀行跟商店升級他們的支付平台，像蘋果或是Google這樣的行動支付系統有可能讓美國成為支付安全的領導者。 兩個系統看起來同樣可靠，兩間公司採用不同的方式設計產品功能以及侷限性。對消費者來說，最顯著的不同是指紋辨識跟輸入密碼；雖然在技術層面上，有更多複雜的細節，但最重要的是，兩家公司的系統都不會將客戶的信用卡資料(卡號、持卡人姓名、有效日期、檢查碼)傳給商店。 兩個系統的使用者都只需要在初始設定中送出一次信用卡資料。 Google扮演一個中間人的角色，並且把使用者的信用卡資料存在他們的伺服器中。收到並儲存使用者的信用卡資料之後，Google會提供使用者一組行動設備，名為Google Wallet Virtual Card的虛擬信用卡。 使用者的設備只會傳送虛擬信用卡來進行交易，因此商店絕不會看到真正的信用卡資料，而這些資料被安全的保存在Google的主機裡。當商店對虛擬信用卡的消費請款時，Google才會對消費者設定的那張卡片請款；換句話說Google是整個交易過程中唯一能看到消費者真正信用卡資料的角色。 蘋果則採用了另一種名為Tokenization的資安方式。當使用者在行動裝置上設好卡片資料之後，這個機制會直接與發卡銀行聯絡、確認信用卡資料的正確性；待卡片確認後，一組綁定裝置跟信用卡，名為DAN(Device Account Number)的專屬令牌會被儲存在裝置上的一塊安全晶片裡。而DAN有結構的重組消費者的信用卡卡號，在之後的所有付款中，實際被發送給商家的卡號就是這組重組的卡號，銀行可用傳統的方式來管理這組卡號。 <h2>兩種付款方式的差別</h2> Google適用性廣 由於Google儲存了使用者的卡片資訊，在交易中擔任了中間人的角色，因此不需要與銀行打交道；實際上，任何種類的卡片都可以設定在Google Wallet(電子錢包)上。而且，你也可以把商店發行的現金回饋卡、儲值卡、或禮劵卡設定到Google Wallet裡，所有的金錢都可以在不需要銀行的情況下存入或支出。 Google wallet試圖在虛擬世界取代傳統的錢包。因此，google會追蹤你的交易，儲存你的購買紀錄 ─如果你有把所有發票都塞進皮夾裡的習慣，你的皮夾裡也會塞滿你購物的足跡。Google會像其他蒐集來的資料一樣，提供所有和你有關的廣告，這就是GOOGLE的商業模式。為了扮演好中間人的角色，Google在他們的詐騙防護政策中，保證100%的安全措施。 Apple專屬但是隱私性好 相反的，蘋果明確地表明他們絕不追蹤客戶的交易。事實上，蘋果不會在他們的主機或使用者的裝置上儲存信用卡資料。蘋果所做的只是傳送你的卡號到銀行，確認卡號後將從銀行那接收到的DAN存到裝置的安全晶片上。 蘋果不是一個支付中間人，Apple Pay如其名，就是一種支付方式。基本上，一隻啟用Apple Pay的手機就像是一張漂亮昂貴、沒電就不能用的信用卡。雖然指紋辨識跟遙控支付的技術提供了一定程度的保護，但這也代表如果有人用了你的Apple Pay，你得親自跟銀行協商。 這個做法也代表蘋果必須個別跟銀行談合作的事宜，也就是說限制了可搭配Apple Pay使用的卡片種類。不追蹤交易內容也代表蘋果無法將使用者的行為轉換為收入，而蘋果還必須向他們的合作銀行收取交易次數計費的費用，這個費用的計算方式到目前為止似乎還是個謎。 <h2>沒說出來的秘密</h2> 很多人可能會覺得納悶，為什麼銀行會在Google不收費的情況下，仍選擇與蘋果合作並且支付蘋果手續費。可能是因為蘋果說服這些銀行，Apple Pay使用者的消費量較為龐大；也有可能銀行相信他們跟蘋果會比那些對蘋果說不的同業獲得更多好處。甚至也有可能蘋果就是有本事在極度複雜的賽局中，兼顧各方人馬的利益，讓大家服服貼貼。 然而，儘管蘋果有喊水會結凍的本事，在行動支付這塊領域他們做的還是不夠好。Merchant Customer Exchange (MCX)是一個成員包含沃爾瑪、美國7-11、溫蒂漢堡等知名商店的商店聯盟，已經宣布他們不會使用Apple Pay或者是Google Wallet；反之，他們推出自己的行動支付方案，一個名為CurrentC的產品。這項方案將為他們省下大量的交易處理費用。 蘋果或是Google都沒有提供太多好處給商店來鼓勵使用他們的系統；雖然CurrentC還是使用老式的掃描QR條碼來進行付款，這樣的使用方式看起來更難成功。 <hr /> Apple Pay宣稱他們是可以完全取代消費者錢包的產品；雖然Google Wallet似乎更有資格這樣說。不過，Google也自稱Google Wallet是「一種更簡便的支付方式」，同樣的，Apple Pay似乎更適合這個稱號。對消費者來說，兩個系統都著重在提升更多安全性，便利性上只有小小的進步。對整個產業來說，要如何衡量這兩個系統的好壞則仍在未定之天。 編輯翻譯：<a href="http://www.astralweb.com.tw/">Astral Web</a> 資料來源： <a href="http://www.investopedia.com/articles/personal-finance/010215/apple-pay-vs-google-wallet-how-they-work.asp">Apple Pay vs Google Wallet: How They Work</a>。
2015/1/24 08:28作者 Astral Webhttp://www.bnext.com.tw/article/view/id/35107
專訪坎城國際創意節首位華人女性評審團主席：林友琴
創立於1954年的坎城國際創意節，向來被視為廣告界的年度盛事，每年夏天，全世界頂尖的廣告人湧入這個南法小城，角逐國際廣告界的最高榮譽，光是2014年，坎城國際創意節就收到來自97個國家，3萬多件作品，在如此大量的作品中，唯有經過千錘百鍊的最佳創意才會被評審青睞，也因此每年的坎城國際創意節得主皆會成為當年度最為人所津津樂道的作品。 然而，這個堪稱為廣告界奧斯卡的國際盛會，卻也是個不折不扣的男性霸權場域。坎城國際創意節每年平均選出16到17名的評審團主席，主導各個獎項別的評審團評選作品，但每年女性評審團主席的總數卻用一個手掌就數得出來。放眼過去六年女性評審主席的個數，2014年有4名，2013年是3名，2012和2011都各只有1名，2010年為2名，2009年僅1名，女性占整個評審團主席的比例不僅不到二分之一，連三分之一都不到，若以廣告產業的女性從業人員數量看來，這個數字可說是不成比例地低。 女性評審主席在坎城國際創意節的數量之少，已成為近年來坎城國際創意節為人詬病的一點，連去年的評審麥肯廣告首席創新執行長詹森（Matias Palm-Jensen）都跟記者放話，要他們回去跟自己國家的坎城評審團選拔代表多推薦一些女性，在瑞典（詹森來自瑞典），確保評審中至少有一半的女性是義務。 然而，就在這個向來被男性主導的場域中，卻有個來自台灣的女性廣告人脫穎而出，默默出現在坎城日前公布的2015年評審團主席的名單中。她是安索帕全球執行長林友琴，她不僅是貨真價實的台灣人，更是坎城國際創意節有史以來第一位擔任評審團主席的華人女性，《數位時代》特別獨家專訪林友琴，請她分享被選為網路創意節評審團主席的心情，以及她對數位廣告行銷的獨到見解。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-OmaO2i4nxfo/VMBxcLS915I/AAAAAAAAn8c/5Gf2vyvwFDA/s640/ISOBAR%25E5%2585%25A8%25E7%2590%2583%25E5%259F%25B7%25E8%25A1%258C%25E9%2595%25B7%25E6%259E%2597%25E5%258F%258B%25E7%2590%25B4%25281%2529.jpg" /> （圖說：被選為坎城國際創意節有史以來第一位女性評審團主席，安索帕全球執行長林友琴認為，參與這個評選，已經超越她個人的意願問題，別具性別啟發意義。照片來源：林衍億攝。） <h2>問：身為坎城國際創意節有史以來第一位坐上這個位置的女性，當你得知這個消息時是否很意外？</h2> 其實沒有很意外，我去年有去擔任SPIKE亞洲創意節數位與行動類的評審團主席，結果因為一時間看了太多作品，我說我兩年內都不會再擔任評審了，做評審很累，做評審團主席更累，而且大家對作品會有不同的看法，討論的過程要如何得到共識，尤其所有來參賽的作品都是很努力在做的，所以你會希望給它一個公正的選拔過程。 <h2>問：為什麼才說兩年內不當評審，但卻又決定接受任命？</h2> 坎城那時候來找我時，我說我希望休息一段時間再去評廣告獎，但是我覺得有兩個因素讓我答應了。 一是因為坎城跟Clio廣告獎比起來，女性評審比例一直偏少，Clio的女性評審比例一直都是一半一半，但是坎城一直都是男性主導的一個創意獎。這其實也不是什麼很大的意外，因為全球廣告業女性執行長和創意總監以人數來講，就是比男性少，這是長年以來的狀況。 女性廣告從業人員的數量其實沒有很少，但女性做為領導者的比例，我覺得亞洲還算多，歐美反而偏少，所以他們來找我，希望可以慢慢改變坎城這種男女失衡的現象。我覺得在亞洲女性廣告從業人員被排擠的狀況比較沒有那麼明顯，很多執行長都是女生，相對起來你覺得沒有那麼明顯的差距和壓力，但後來我在澳洲和歐洲去跟他們座談，我發現這個點在全球是一個很嚴重的現象，所以坎城評審團主席來找我時，我覺得這件事情是有意義的。 對我來講，我接了這個任務就表示我要花非常多的時間去評選作品，也會很辛苦，但對我來講有兩個意義： (1). 女性在創意行業的角色，這件事我覺得的確很重要。我去年有支持一些女性團體的活動，包括我們倫敦的辦公室去年也和SheSays合作，辦了一個想要鼓勵更多女性創意人員的活動。 (2).坎城評審團團長跟我說，從來沒有華人女性坐過這個位置，網路創意節這個獎項其實是很新的，雖然有華人評審，但很多不是亞洲長大的，然後我覺得女性的角色在裡面會引起不同族群有不同的思考。所以我覺得這超越我個人想不想要的問題，別具意義。 <h2>問：現在的數位工具非常多元，您認為用來評估一個優秀的網路數位行銷案例的標準是什麼？</h2> 其實我覺得工具就是工具，不管什麼獎看的都還是創意本身，他的創意解決了什麼問題，用了什麼創意的角度，我覺得這是他的基本。但是網路獎項你更要看這個創意是否被網路和科技增強和放大，如果只是拍個影片他就跟電視廣告片沒有兩樣，他只是個比較長的影片，技術並沒有在裡面扮演一個角色，讓他更有趣，讓觀眾更投入或更有效。 我們要找的創意是科技怎麼讓創意更有效，這是我們想要尋找的，但必須要有技術的輔助讓這個創意不一樣，否則他就只是一個傳統的創意。創意一定是要解決問題的，否則他的存在就沒有價值了。 <h2>問：在評估一個案例時，會考慮他實際的成果數據嗎？例如社群擴散力、點擊率等等</h2> 網路創意獎項評估的不是他的效果，評估效果是不公平的，因為在中國你隨便舉辦一個行銷活動就是幾百萬的點擊，在台灣或瑞典這是不可能的，所以什麼叫做有效果？你是看量呢還是比例呢？這東西很難評估，你只能評估那個創意點子的強度，你認為一個普通人看到了這樣的創意，會不會激起他們想要去互動的慾望，我覺得只能評估這個部分，因為量化的效果無法查證他是否為真。而且每個市場對於點擊或轉寄的反應不一樣，例如有的市場他看了但不會點擊，但這個廣告有沒有效？可能是很有效的。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-YTpepbJM4CA/VMBy4iI-91I/AAAAAAAAn8k/xbDdKGSPVM8/s640/ISOBAR%25E5%2585%25A8%25E7%2590%2583%25E5%259F%25B7%25E8%25A1%258C%25E9%2595%25B7%25E6%259E%2597%25E5%258F%258B%25E7%2590%25B4%25282%2529.jpg" />　　 （圖說：林友琴對於台灣的數位行銷很有信心，但指出廣告主和資本市場不夠支持創新的點子，有些矛盾。照片來源：林衍億攝。） <h2>問：現在的數位行銷策略跟以前有什麼不同？</h2> <ol> <li>Social in，所有社群的功能在你的創意裡本來就要存在，你要讓他很容易地被傳播。</li> <li>Mobile up，不是從電視想到網站想到手機，而是從手機開始往上想，手機是第一個屏，這是一個不同的設計過程，行動的元素越來越重要。</li> <li>Always on，所有東西永遠都是開著的，現代人已經沒有辦法在接下來五天都斷絕聯絡，你會瘋，別人也會瘋，對於品牌主來講你開了一個頁面就無法關起來了，你要更常思考如何提升可持續性。 4.最後一哩無所不在最後銷售的過程和行為情境是最後一哩，最後一哩已經存在每個人的生活時間點裡面，我們不能像以前行銷一樣，先做認知再做偏好，再做銷售，事實上從他認知的那一刻他就可能購買，但並不是說我們無時無刻都要銷售東西給消費者，而是你要知道他在每一個時間點都可能接觸到你的產品，所以你在思考整個使用者體驗的方式是不一樣的。</li> </ol> <h2>問：台灣的數位行銷跟全球其他市場比起來有什麼優勢和劣勢？</h2> 我對台灣的數位行銷一直都很有信心，我們有個很強大的優勢是，我們的市場規模小，數位行銷在人才上要對客戶足夠了解，要有好的整合行銷策略了解，他不能只了解數位渠道，市場需要很多專業人才。第二我覺得台灣因為市場規模小，所以你很容易找到會很多東西的人，他曾經接觸過很多不同的領域，所以他比較容易有一個整合的看法。第三是創意，現在創意的人也需要搞懂數位和傳統行銷，他才有辦法想出不同的創意，很多創意需要的是更高層次的思考。第四個是技術，我覺得台灣技術人員普遍素質高，就是因為台灣市場小步調快，他們要想去很多很奇怪的方法去解決技術的問題。 反而是像美國的技術開發流程很標準化，這樣的方法可以做出很大的解決方案，但要做出有創意的解決方法時，我覺得台灣的技術人員的表現相當好。因為我們有這樣整齊的人才，台灣在數位行銷上容易做得好。 但是你現在看到的很多優秀的數位案例，無論是創意或執行，你會覺得好像不如其他市場。但我不覺得這是人才的問題，我覺得這是整個市場上品牌主和廣告主對於嘗試新東西的害怕，大家都會跟你講說我想找創新的東西，但是每個人看到創新的東西都會問過別人做過了沒？這很有趣也很矛盾。 跟大陸比起來，台灣資本市場沒有大力支持台灣的創新，從行銷和廣告的角度，台灣的廣告主越來越趨向保守的態度，他們願意付出的時間和代價相對低，這會阻礙創新和開發市場的可能性。好的說法叫平穩，壞的說法叫挑戰市場現況。 我覺得台灣的數位行銷團隊，做出來的東西你都不能相信他可以用這樣的時間和經費去做出這種成果，但當你把這個跟其他不同國家的成果擺在一起的時候，那些真的有花很多時間經費的案例，看起來的精緻度和完整度就會比台灣高，因為他的確是花了那樣子的努力和時間。這在台灣的現實環境可能沒辦法發生，就看作品結果來講，台灣的創意很好，但他的精密度和完成度都可以再進一步提升
2015/1/24 07:00作者李欣宜http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35070
研調：Windows 10雖強打跨平台，但市場逆轉幅度有限
微軟(Microsoft)於美國時間1月21日發布新一代作業系統Windows 10及<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35086">相關應用</a>，除了<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35082">免費</a>外，也<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35084">強打跨越手機、平板，PC等裝置的平台運用</a>。不過研調機構DIGITIMES Research認為，Windows 10雖然落實微軟執行長Satya Nadella的「Mobile First, Cloud First」策略方針，但在筆電、平板與智慧型手機3大行動裝置的平台競爭態勢上，改變幅度仍十分有限。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/--wuX1NPwKdo/VMIpkHD7grI/AAAAAAAAoIE/L6rZnl9UyvU/s640/unnamed.jpg" /> （圖說：微軟推出新一代作業系統Windows 10。圖片來源：微軟提供。） <h2>跨平台通用應用程式吸引力不足</h2> DIGITIMES Research表示，Windows 10作業系統的最大賣點在於跨平台通用的應用程式(Universal apps)，能讓使用者在手機、平板與PC之間切換使用、執行應用程式。DIGITIMES Research認為，微軟初期供應的相片、影片、音樂、地圖、聯絡人和訊息、郵件和行事曆、Office等內部軟體及部分第三方應用，對於商務用戶而言有極高價值。 不過，DIGITIMES Research認為，對於大多數的消費者來說，跨平台通用應用程式吸引力遠不及豐富的第3方應用程式選擇，因此Windows 10即便能應用於智慧型手機，短時間還無法縮短與Android、iOS平台間的差距。DIGITIMES Research預估，2015年採用微軟平台的智慧型手機出貨量將為4500萬到5500萬支之間，關鍵取決在微軟對品牌及白牌體系手機補貼的力道強弱。 <h2>平板雖加分，筆電市場仍有強力競爭</h2> DIGITIMES Research認為Windows 10對平板有加分效果，並將原先對2015年Windows平板出貨預期，自1630萬台小幅上修至1800萬台，因為Windows 10的推出可以大幅改善使二合一機種的使用體驗。此外，瀏覽器內建語音助理Cortana的亮相，以及可在平板上串流的Xbox One遊戲，也將增強Windows Tablet在消費市場的競爭力。 至於微軟目前極具領先優勢的筆電市場，DIGITIMES Research認為，即使今年微軟將推出功能擴增的Windows 10作業系統，但由於筆電市場成熟化，新型筆電如近年成長快速的Chromebook，出貨量也有機會再成長至約900萬台。另外，Google也將更積極下壓Chromebook價格與擴大產品戰線，因而Windows 10的市場效應將遠不如2014年XP到期帶動的換機潮，2015年全球NB出貨衰退將擴大至3%。
2015/1/23 06:54作者曾靉http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35105
方文山領軍「創意方城市」App，挖掘音樂人才
台灣有這麼多選秀節目，為什麼卻沒有下一個「周杰倫」？隨著行動時代來臨，娛樂業也開始掀起轉變的浪潮，創樂娛樂提供創作人才發揮的舞台，23日宣布推出亞洲首創的音樂創作App「創意方城市」，不需要樂器即可隨時隨地創作，讓素人的詞曲創作，有機會與流行音樂作詞人方文山合作，接受培訓，變成歌手的曲目。近日將在Google Play上架，iOS和PC版也會儘快推出。此外，也將結合O2O社群商務，獨家販售日、韓明星商品。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-1gD9BXYGrJI/VMIqqU5G0TI/AAAAAAAAoIo/tOJQFBi1v10/s640/%25E6%2596%25B9%25E6%2596%2587%25E5%25B1%25B1%25E9%25A0%2598%25E8%25BB%258D%25EF%25BC%258C%25E6%258E%25A8%25E5%2587%25BA%25E9%259F%25B3%25E6%25A8%2582%25E5%2589%25B5%25E4%25BD%259CApp%25E3%2580%258A%25E5%2589%25B5%25E6%2584%258F%25E6%2596%25B9%25E5%259F%258E%25E5%25B8%2582%25E3%2580%258B%25E3%2580%2582012315%25E3%2580%2582%25E5%2589%25B5%25E6%25A8%2582%25E5%25A8%259B%25E6%25A8%2582%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B%25E3%2580%2582.jpg" /> （圖說：方文山領軍，推出音樂創作App《創意方城市》。012315。創樂娛樂提供。） <h2>亞洲第一個音樂創作App</h2> 創樂娛樂董事長關俐麗指出，創樂娛樂不只是藝人經紀公司，也是全方位的音樂、表演、遊戲平台，提供流行娛樂資訊。這個娛樂平台由方文山領軍規畫，希望讓音樂創作素人，有發聲的舞台。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-KdysCryMLeU/VMIs3UUECiI/AAAAAAAAoKM/fnzIJxABJfs/s640/%25E6%2596%25B9%25E6%2596%2587%25E5%25B1%25B1%25E5%25AF%25AB%25E4%25BA%2586%25E4%25B8%2580%25E5%25B9%2585%25E5%25AD%2597%25E9%2580%2581%25E7%25B5%25A6%25E5%2589%25B5%25E6%25A8%2582%25E5%25A8%259B%25E6%25A8%2582%25E3%2580%2582012315%25E3%2580%2582%25E9%2583%25AD%25E8%258A%259D%25E6%25A6%2595%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B1.JPG" /> （圖說：方文山寫了一幅字「創意方城市，音樂有故事」，送給創樂娛。圖片來源：郭芝榕攝影。） 創意方城市中有一個「創樂無限」的音樂編輯器，讓使用者可以隨時、隨地作詞、作曲，支援調號、樂器、簡譜及速度調整功能，完全不受時空限制。 創作的作品可以儲存在「我的創作本」中，隨時修改或播放試聽，也可以發布作品跟其他使用者分享。第二季開始也將陸續舉辦「詞曲創作大賽」，投稿優勝者，有機會跟方文山共同創作，找出台灣優秀的音樂創作人才。 <img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-yugup8_kNBk/VMIsVT3fr8I/AAAAAAAAoJ4/SmtUnDWeSaU/s640/%25E5%2589%25B5%25E6%2584%258F%25E6%2596%25B9%25E5%259F%258E%25E5%25B8%2582App%25E5%258F%25AF%25E4%25BB%25A5%25E7%259C%258B%25E5%2588%25B0%25E6%2597%25A5%25E9%259F%2593%25E6%2598%258E%25E6%2598%259F%25E7%259A%2584%25E5%258D%25B3%25E6%2599%2582%25E8%25B3%2587%25E8%25A8%258A%25E5%258F%258A%25E7%258D%25A8%25E5%25AE%25B6%25E5%25BD%25B1%25E7%2589%2587%25E3%2580%2582012315%25E3%2580%2582%25E9%2583%25AD%25E8%258A%259D%25E6%25A6%2595%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B1.JPG" /> （圖說：創意方城市App可以看到日韓明星的即時資訊及獨家影片。圖片來源：郭芝榕攝影。） <h2>O2O娛樂新商業模式</h2> 此外，創樂娛樂也與日本女子團體AKB48、韓國衣戀P&Y下HappyFace Entertainment共同合作，推出100個人氣團隊的獨家影片及獨家周邊商品購買。創意方城市是會員制，目前獨家影片免收費，未來將擴增付費會員選項，提供進階創作工具以及獨家的影音與新聞內容。 創樂娛樂成立於2014年7月，據了解，兩年前方文山發想這個想法，與一群好朋友一拍即合，便成立創樂娛樂，整合演藝資源。目前團隊有30人，其中工程師就有十幾人。創意方城市是推出的第一個產品，完全由團隊自行開發，主要的商業模式為O2O虛實整合社群商務，用App販售明星周邊商品。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-F_pJEBL1vaU/VMIsFhHrdYI/AAAAAAAAoJk/7m2AeyimBZ0/s640/%25E5%2589%25B5%25E6%2584%258F%25E6%2596%25B9%25E5%259F%258E%25E5%25B8%2582App%25E4%25B8%25AD%25E5%258F%25AF%25E7%259B%25B4%25E6%258E%25A5%25E8%25B3%25BC%25E8%25B2%25B7%25E6%2597%25A5%25E6%259C%25ACAKB48%25E7%259A%2584%25E7%258D%25A8%25E5%25AE%25B6%25E5%2595%2586%25E5%2593%2581%25E3%2580%2582012315%25E3%2580%2582%25E9%2583%25AD%25E8%258A%259D%25E6%25A6%2595%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B1.JPG" /> （圖說：創意方城市App中可直接購買日本AKB48的獨家商品。圖片來源：郭芝榕攝影。） 創樂娛樂執行副總羅振雄說，目前App同時在10個國家上線，包括台灣、中國、韓國、日本、泰國、新加坡、越南、菲律賓和印尼等等，提供繁中和簡中。台灣是首發宣傳，2月將在中國發布，3月則會在韓國上線。目前已有中國和韓國的合作夥伴，韓國、日本的明星天團也有意透過這個平台招募在地團員。
2015/1/23 07:11作者郭芝榕http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35106
電商業者競爭白熱化，平台與品牌電商各有策略
電商平台競爭超級白熱化，EZprice比價網今天公布台灣各網購平台商品數最新排行現況，前十大B2C購物平台中，有8成平台呈雙位數成長，前5名表現與去年相同，分別由PChome線上購物、momo購物網、Yahoo購物中心、udn買東西與GOHAPPY快樂購物網拿下，可以發現電商龍頭地位很難撼動，想要擠進前十大的商品數門檻約在10萬件以上。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-Z16i-kyCEh0/VMIewKSjwRI/AAAAAAAAM8s/RcgLIu8MdsA/s640/EZprice%E6%AF%94%E5%83%B9%E7%B6%B2_2015%E5%95%86%E5%93%81%E6%95%B8%E5%B9%B4%E5%BA%A6%E5%A0%B1%E5%91%8A+%E5%8F%B0%E7%81%A3%E5%90%84%E5%A4%A7B2C%E7%B6%B2%E8%B3%BC%E5%B9%B3%E5%8F%B0.jpg" /> (EZprice公布台灣各大電商平台業者的銷售表現，前5大業者的排名與去年都相同。照片來源：EZprice) 前十名電商平台中，唯有7-net雲端超商呈現負成長（-11.49％）。而今年首度擠進前十大的myfone購物，也以38.02％的成長比率位居第9，表現不俗。 EZprice比價網觀察，擠進前十大的商品數門檻約在10萬件以上，各大B2C平台在2015年初表現，約有7成以上是正成長，成長率前三名分別為：愛買線上購物（46.33％）、森森購物網（41.54％）與udn買東西（39.23％）。而friDay購物網於去年年底上線，首次進榜排名第13名，與前兩名數值差異不大，表現可期。 <h2>網購要競爭不只是電商業者，還有實體店面</h2> 至於品牌型電商，網路起家的女裝品牌OB嚴選則在今天首度於東區開設實體店面，OB嚴選營運長張祐誠表示，網路廣告的費用愈來愈高，甚至超過實體店面的租金成本，而且未來網購不只是只有跟電商業者競爭，還有實體也會切入電商搶生意，不少消費者習慣在實體店面試穿購衣，虛實整合是未來趨勢，東區旗艦店挑戰首月業績千萬元，今年也將計畫在台中、台南、高雄開店，下一步計畫前往海外市場，首站挑戰新加坡。 根據資策會統計，台灣智慧手機普及率58.7%，使用者每天平均使用時間竟高達193分鐘，居全世界之冠，消費者購買行為也逐漸從實體通路轉移至行動裝置與網路平台，台灣2015年電子商務產值可望突破1兆元。 張祐誠表示，OB嚴選近3年業績從10億元至20億元，去年業績已經達到25億元創新高，成長率達25%，雖然電子商務產值高，不過仍有不少消費者有實體購物需求，張祐誠表示，實體店面將成為與消費者互動的橋樑，也可讓消費者從實體購買導回線上，帶來正向循環，且近年來網路行銷費用愈來愈高，以OB嚴選投入的同一個網路平台廣告費用來看，現在要支出的費用比3年前貴了3倍，也因此實體購物成了網路購物的下一步發展重心。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-FuFj37yPxKE/VMIgQ2bvj5I/AAAAAAAAM84/VEQlSJ1wjsg/s640/OB%E5%9A%B4%E9%81%B8%E5%93%81%E7%89%8C%E6%97%97%E8%89%A6%E5%BA%97%E7%9B%9B%E5%A4%A7%E9%96%8B%E5%B9%95%EF%BC%8C%E8%A9%A6%E7%A9%BF%E6%8B%8D%E8%B2%BC%E6%A9%9F+%E5%89%B5%E9%80%A0%E6%9C%89%E8%B6%A3%E5%A4%9A%E5%85%83%E8%B3%BC%E7%89%A9%E9%AB%94%E9%A9%97.jpg" /> （OB嚴選網購女裝首度開設實體店面，業者期望第一個月就能搶下千萬業績。照片來源：OB嚴選）
2015/1/23 06:27作者張嘉伶http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35104
微軟Windows 10你不可不知的7件事
微軟(Microsoft) 美國時間1月21日發表最新作業系統Windows 10，不但提供Windows 7或8的用戶在一年內免費升級，更增加了整合性系統、跨平台支援的操作模式。另外還推出個人助理Cortana與擴增實境技術Holograms以及穿戴裝置HoloLens，並且發表全新的瀏覽器Spartan方便所有在不同平台上面的系統整合。 <iframe width="560" height="315" src="//www.youtube.com/embed/84NI5fjTfpQ" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> <h2>1.橫跨多平台介面PC、手機、平板、Xbox One的系統整合</h2> 這表示，使用者不用再擔心資料是否會遺忘，在任何裝置上都可以隨時隨地的存取設定、資料等同步使用與存取。使用者可以隨意地安排自己所擁有的界面，開啟行事曆、下載文件閱讀、個人所設定的所有都可以統一整合，在使用上面更加流利順暢。也添加了更加豐富的開始目錄(start menu) 。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-wmrZOjF1MCU/VMGkZZ352CI/AAAAAAAAoDQ/B0xz-lkQcuw/s600/win+10_01.png" /> <h2>2.以Office 為代表的通用應用程式(Universal App)</h2> 通用應用程式一次開發，讓所有界面上面，使用在不同的裝置上面更為便利結合與切換。即便是在手機上，也可以順利地做完你還沒有完成的工作，讓所有的工作開始有了不一定要在電腦前完成的構想與啟發。你可以隨時隨地地走到哪裡就工作到哪裡，配合多平台界面的系統整合，在工作上更為方便。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-PhsaNqFG7B8/VMGkjkHC7FI/AAAAAAAAoDk/LOgvpRb0rwg/s600/win+10_02.png" /> <h2>3.微軟也有聲控Cortana</h2> 讓聲控不單僅是Apple上的Siri，微軟也開發了Cortana，以方便使用者操作window的界面，更加提醒鬧鐘、行事曆、查詢現在城市的天氣、收發信件、線上查詢資料等事，也可以在你開會的時候，方便指示開啟你要給客戶看的簡報。 <h2>4.全新的瀏覽器：代號Spartan</h2> 面對這樣全新的系統整合，微軟也推出了全新的瀏覽器，來改變以往用IE的時代，更配合使用Window 10的全新界面。簡約設計的風格，可讓你隨時隨地的在網頁上做筆記，並標註網頁的功能，讓你隨時隨地的可以在離線中閱讀。 <h2>5.新一代擴增實境技術Holograms</h2> Microsoft Kinect技術參與人Alex Kipman在Window 10發表會上，介紹了新一代的擴增實境技術Holograms與搭配的穿戴裝置HoloLens。帶上它，你可以在任意的地方看影片、玩遊戲、知道天氣狀態，展示你所構思3D的立體模型展示，隨時隨地開啟Skype 與客戶開會，以增加你的工作效率。CCS Insight consultancy的Geoff Blaber表示：「HoloLens的產生，將會提供讓開發者們在幾個月甚至幾年工作上的效率進步與快速發展」 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-RJv0QUSveTE/VMGks8mvM1I/AAAAAAAAoD4/nYoZ4K4ObbU/s600/win+10_03.png" /> <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-jmr9yZuRJNw/VMGkypBW1XI/AAAAAAAAoEM/OT8rWiBFNAY/s600/win+10_04.png" /> <h2>6.整合遊戲Xbox遊戲平台</h2> 旗下的Xbox遊戲主機，玩家可以更豐富的體驗遊戲裡面的社交功能，讓玩遊戲不只有單單一人，可以與世界各地的玩家進行社交活動，或是一同線上玩遊戲，你可以在Xbox Live上傳自己的遊戲分數成績、錄製遊戲影片、或用語音與世界各地的玩家進行互動，增加了遊戲的耐玩度與趣味性。 <h2>7.讓Window 7或8與Window phone的使用者一年內免費升級</h2> 微軟這次首創型的免費升級服務，增加所有使用者的免費升級，與合併其他平台的服務，擴大了所有window使用者之間便利性。 Window 10在將來要怎樣影響我們的生活，甚至工作形態，Holograms是否能繼續發展，用在生態環境調查、外太空環境探測。有些人認為，開發商並不要把力量集中在行銷顧客所喜愛的應用程式，而是去改變現行iPad 與Android軟體的介面與方便性。甚至表示Window 10的發表產生了巨大的影響力在軟體開發上，能夠有效率的描繪出顧客所想要的激勵與強大的應用程式。 資料來源：<a href="http://www.bbc.com/news/technology-30924022">BBC</a>、<a href="http://www.pcworld.com/article/2873219/windows-10s-new-features-cortana-on-the-pc-continuum-and-more.html">PC World</a>、<a href="http://www.theguardian.com/technology/2015/jan/21/what-microsoft-must-get-right-with-windows-10">The Guardian</a>
2015/1/23 09:35作者黑崎http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35102
微軟「Office 2016」今年下半問市，觸控導向版隨Windows 10釋出
繼Windows 10發表會後，微軟隔日又在官方部落格宣佈，即將推出新版Office軟體套件「Office 2016」，並將在2015下半年上市。 <img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-wT2ekG4spWY/VMFiv3RW2-I/AAAAAAAAJG4/szvJraInevU/s640/Screen+Shot+2015-01-22+at+3.50.50+PM.png" /> （圖說：以觸控體驗為主要設計導向的新版Word介面） 就如同2年多前，觸控系統Windows 8推出時，Office也更新為Office 2013，這次的Windows 10新系統也隨之搭配Office軟體的產品更新，但卻更強調Office的「App」，而較少注重軟體套裝版本。 Windows 10發表會上，微軟講者們不斷重複一個詞彙「Universal App」，其背後含義就是：跨裝置的同一App使用經驗。拿文件處理Word軟體來說，只要是運作於Windows 10系統上，無論在PC或是手機，使用者都只會覺得自己在使用Word「這個App」，而不是電腦軟體、App（滑鼠鍵盤、手指觸控）兩者情境的轉換。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-ncRL4x5HHtU/VMFjairdlxI/AAAAAAAAJHM/j9YoWLe1110/s640/OneNote_UI_900x530.png" /> （圖說：新版OneNote介面） Office（包含Word、Excel、PowerPoint、OneNote、Outlook）也成為Universal App的一員。在Windows 10中，Office操控介面將會再進化為為觸控、行動化導向的文書服務，微軟稱其為「Office for Windows 10」。 而過去一般人熟悉的授權版Office軟體，新版本稱為Office 2016，仍然維持最適合PC的鍵盤、滑鼠使用情境。 值得注意的是，上次的Office版本更新，微軟把此產品分為雲端訂閱的Office 365以及軟體安裝授權版Office 2013，兩者在於購買方式不同，使用體驗大致相同；但這次卻從使用體驗區分產品，App版本著重觸控情境，而軟體授權版著重滑鼠與鍵盤使用情境。 Office for Windows 10將直接免費內建在Windows 10的手機與小型平板上（如同過去的Windows 8產品策略），未內建的裝置使用者則得到Windows Store下載。隨著下週最新版Windows 10技術預覽版釋出，新版Office App也會隨之問世。 至於Office 2016，微軟尚未透露更多產品細節或使用介面，但預計在2015下半年上市。 資料來源：<a href="https://blogs.office.com/2015/01/22/next-chapter-office-windows/">微軟部落格</a>
2015/1/23 07:20作者楊晨欣http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35100
搶吃物聯網商機停看聽，五大隱憂你知道嗎？
物聯網從去年紅到今年，日前落幕的CES展場成各大廠的物聯網戰場，<a href="http://www.bnext.com.tw/topic/view/id/54/34917?cate=article">三星</a>宣示，2年內三星旗下90%產品都將具有連接功能，5年後達到全面連網的目標，Google也布局物聯網，要成為物聯網時代的龍頭。台廠也積極為物聯網市場做準備，從半導體大廠<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/32482">聯發科</a>和台積電，到工業電腦巨頭<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34657">研華</a>，一直到下游的華碩和宏碁皆嚴陣以待，就連台北市長柯文哲都喊出智慧城市政策，要把台北打造成相互連結的物聯城市，但當人人都喊著物聯網，你知道物聯網商機背後其實有五大隱憂嗎？ <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-IlaF5V5BN0k/VMEIufBNEfI/AAAAAAAAoBo/S4bK50bpcsg/s640/%25E3%2580%2590%25E5%259C%2596%25E8%25AA%25AA%25E4%25B8%2580%25E3%2580%2591IBM%25E5%2585%25A8%25E7%2590%2583%25E4%25BC%2581%25E6%25A5%25AD%25E8%25AB%25AE%25E8%25A9%25A2%25E6%259C%258D%25E5%258B%2599%25E4%25BA%258B%25E6%25A5%25AD%25E7%25BE%25A4%25E5%2585%25A8%25E7%2590%2583%25E9%259B%25BB%25E5%25AD%2590%25E7%2594%25A2%25E6%25A5%25AD%25E6%2599%25BA%25E6%2585%25A7%25E7%2594%25A2%25E5%2593%2581%25E8%2588%2587%25E4%25BE%259B%25E6%2587%2589%25E7%25B8%25BA%25E9%25A6%2596%25E5%25B8%25AD%25E9%25A1%25A7%25E5%2595%258FSanjay+B+Panikkar%25E8%25A1%25A8%25E7%25A4%25BA%25EF%25BC%258C%25E7%2595%25B6%25E5%25B8%2582%25E5%25A0%25B4%25E5%25BE%259E%25E5%258D%2581%25E5%2584%2584%25E6%2594%25AF%25E6%2599%25BA%25E6%2585%25A7%25E5%259E%258B%25E6%2589%258B%25E6%25A9%259F%25E9%2582%2581%25E5%2590%2591%25E6%2595%25B8%25E5%258D%2583%25E5%2584%2584%25E5%258F%25B0%25E6%2599%25BA%25E6%2585%25A7%25E5%259E%258B%25E8%25A3%259D%25E7%25BD%25AE%25E6%2599%2582%25EF%25BC%258C%25E7%2589%25A9%25E8%2581%25AF%25E7%25B6%25B2%25E5%2595%2586%25E6%25A9%259F%25E7%259A%2584%25E8%25A6%258F%25E6%25A8%25A1%25E5%25B7%25B2%25E4%25B8%258D%25E5%25AE%25B9%25E5%25B0%258F%25E8%25A6%25B7.jpg" /> （圖說：IBM全球企業諮詢服務事業群首席顧問帕尼喀認為物聯網商機雖大，但也有不可忽視的五大隱憂。照片來源：IBM提供。） IBM全球企業諮詢服務事業群首席顧問帕尼喀（Sanjay B Panikkar）今來台分享全球物聯網市場面臨的五大挑戰： <h1>1. 連網成本過高</h1> 當可連網的物件越來越多，就表示要傳輸的資料量也會隨之增加，形成所謂的「大數據」，要傳送如此大量的數據，對於頻寬和網速是一大挑戰。產業已意識到現有的4G網絡將不足以應付物聯網時代的龐大數據傳輸需求，因此早已著手進行5G的布建，然而網路基礎建設、集中式雲端與大型伺服器的建置與維護成本巨大，造成現有的物聯網解決方案費用高昂。 <h1>2. 網路資安問題</h1> 之前傳出有家庭的智慧冰箱被駭客惡意入侵，導致智慧冰箱變成「殭屍網路冰箱」，發送垃圾電子郵件，透露物聯網時代中不可忽視的網路安全議題。目前的資料管理方式為中央統一管理，然而一旦中央管理系統出問題，使用者不擁有自身資料的管理權，資訊風險自然也會隨之提高，這些理由讓使用者對於物聯網裝置的信心打了個問號，難保哪天自家的智慧門鎖和智慧電動車不會被陌生人竊取資料。 <h1>3. 物聯網生命周期長</h1> 不同於智慧型手機每18到36個月就要汰換一次，物聯網基礎建設的生命週期常長達數年，許多企業雖快速進入智慧型連網裝置市場，卻尚未認知到在該領域生存的困難，後續的產品軟體更新和維護成本恐將對企業的財務造成龐大壓力。 <h1>4. 商業價值不明確</h1> 物聯網裝置應用多元，從智慧皮帶、智慧鞋墊、智慧水杯到智慧籃球…讓人目不暇給，但許多物聯網解決方案其實缺乏明確的商業價值，而且僅強調連線，卻無法帶給使用者更好的使用經驗，目前只有少數製造商重視簡單而實用的價值，並設法提高設備的核心功能和用戶體驗。 <h1>5. 商業模式不完整</h1> 多數的物聯網商業模式依靠販賣使用者數據和鎖定是廣告營利，實際收入機會將為數據匯集與整合業者所擁有。目前市場對於物聯網將帶來大量應用程式收入的預測過度樂觀。 <h2>物聯網時代，機器也要民主</h2> 為因應這些物聯網時代下可能出現的隱憂，帕尼喀提出「機器民主化」理論，解決資料隱私問題和商業模式的問題。帕尼喀表示，10年前，人們管理設備的方式是中央化統一管理，後來雲端出現，系統改到雲端上管理，而現在物聯網時代的管理方式應是「去中央化的分散式管理」，形成點對點（P2P）的溝通架構，讓雲端融入整個架構之中，此舉不僅可顯著降低安裝於維護大型資料中心的成本，也可以讓使用者自行控制個人隱私，而非集中由授權單位控制，企業也可以將系統維護的責任部分轉移到用戶身上。 帕尼喀進一步說明機器民主化的三大要點：第一點是裝置擁有者可以自訂規則，第二點是讓機器與機器（M2M）之間溝通，甚至設定機器與機器之間的契約，設備之間可以相互交換資源和服務，例如使用者在機器上支付一個款項時，會在另一個機器上取得服務。第三點是透過區域鏈（Block chain）讓機器自我組織，避免遭受惡意攻擊，比特幣交易系統就是採用區域鏈技術最著名的案例。 <h2>物聯網將帶來共享經濟</h2> 最後，帕尼喀認為當機器民主化成真，將會催生共享經濟，因為使用者要買的不是一個商品，而是一個解決方案，機器能夠自我管理和溝通，代表實體世界的流動性變大，使用者大可出租閒置的智慧設備，以往的家電可能瞬間搖身一變成為資產，例如智慧洗衣機可以明確計算何時該進廠維修，何時該自動啟動和關閉，洗衣機可以社區共享，根據數據用量收費。 另一方面，台灣IBM表示，看好物聯網時代下的機器（Machine to Machine）溝通網絡商機，今年將會把主力放在可自我溝通以及用大數據管理的智慧工廠，揭開工業4.0的序幕。
2015/1/23 07:40作者李欣宜http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35097
- #IBM
- #物聯網
IoT引爆頻寬問題！IBM強推無線通訊新標準「蘿拉」
隨著物聯網時代來臨，可連網設備將呈現爆炸式的成長，這些設備產生的數據量將會占用網路頻寬，業者已預見現有的4G網路將不敷使用，早已著手進行佈建5G，因應物聯網時代龐大的資訊傳輸需求。但IBM認為現有的無線通訊技術有功耗過高且傳輸距離短的問題，無法符合物聯網時代機器之間低功耗且長距離連結的需求，因此推出資料傳輸專用的無線通訊技術LoRa，主打低功耗、長距離傳輸和低成本，要和現有的4G和未來的5G網路互補，打造機器專用的網路，迎接物聯網時代。 <img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-Af-2h6cvrA8/VMEee0uGQkI/AAAAAAAAoB0/VavMydwzOMQ/s640/LoRa%25282%2529.JPG" /> （圖說：物聯網時代頻寬問題大，IBM強推自家無線通訊新標準LoRa。圖片來源：IBM。） <h2>LoRa三大特色：低成本、低功耗、長距離</h2> 台灣IBM全球資訊科技服務事業部協理劉建倫指出，現在的無線感測技術主流為ZigBee和Cellular（即為需插SIM卡的行動網路如4G），但IBM發現這些無線傳輸技術無法補足物聯網市場對低頻寬低成本又低功號的通訊需求，因此推出Semetech LoRa無線技術，不僅可有效降低基礎建設成本，更可以讓上百萬的節點輕鬆連到LoRa的閘道（Gateway）。 LoRa的傳輸距離長達15到20公里，以紐約曼哈頓下城區為例，只要七個閘道器便能完整覆蓋，劉建倫表示若換成台北市的規模，只要4到5個閘道便可以搞定，而且還不用SIM卡，IBM已於信義區測試建置LoRa閘道。LoRa另一特點是功耗低，對於物聯網裝置最明顯的好處即為可以延長電池壽命，對於未來可能遍布在城市中的傳感器來說無疑是一大福音，可望降低維護成本。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-Q4hmfB-qmqY/VMEexzJLUCI/AAAAAAAAoCI/sYioP5NVpPk/s640/LORA.JPG" /> （圖說：IBM指出，LoRa可補足市場上對低功耗低成本遠距傳輸的無線通訊技術的需求。圖片來源：IBM。） <h2>LoRa傳輸量小，物聯設備專用</h2> 然而，LoRa並不會完全取代現有的4G、5G行動通訊技術，因LoRa可傳輸的資料量小，無法傳輸影音檔案，但可用於傳輸數據資料，特別適用於穿戴式裝置。 IBM指出，今年就可以見到LoRa的全球性應用案例。 目前LoRa已和美國感距網路服務公司Senet合作，傳送戶外油管和燃油罐內傳感器的數據，目前已有超過20家丙烷與燃油公司與經銷商正在使用此新技術，協助降低30％的加油站數目，若全美佈建可望節省30億美元的加油站布建成本。 IBM日前也與思科、維芯（Microchip）和昇特（Semtech）成立LoRa聯盟，力推物聯網時代的機器網路新標準。
2015/1/22 11:57作者李欣宜http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35098
iOS App賺很大！開發者收益超越美國好萊塢票房
在開發者眼中，iOS App最能賺取利潤，但這個市場到底有多大？2014年一整年，Apple共計支付100億美元給開發者，已超過同年美國境內的好萊塢電影票房總收益。 <img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-YP09QtEiQiM/VMFuisHrtxI/AAAAAAAAJHk/kBQAG-D7qyc/s640/Screen+Shot+2015-01-22+at+4.40.57+PM.png" /> （圖說：金額單位為百萬美元。） 根據美國市場研究機構Asymco數據，Apple的App Store已創造一些令人不得不注意的數字紀錄： <ul> <li>2014年，App Store的帳款金額增加50%</li> <li>自2008年以來，其開發者收益也已累積至250億美元</li> <li>在美國境內，已經直接或間接創造了62.7萬個工作機會</li> <li>單就2015年1月的第1週統計來看，使用者在iOS App上的花費，就已累積5億美元</li> </ul> 而整體的App產業，也不僅單一App Store，還有Android、廣告服務等多項範疇，因而比起其他數位內容服務，App產業的確早已超過其規模，甚至像是電影租借、電視節目等。而2014年，App產業不僅超越美國境內好萊塢票房，更是持續往上攀升。 此報告撰寫者Horace Dediu認為，人們對這個現象的認知，卻還沒跟上實際產業狀況，一般人都還沒意識到App產業有多大，以及成長的速度有多麽快速。 資料來源：<a href="http://www.asymco.com/2015/01/22/bigger-than-hollywood/">Asymco</a>、<a href="http://www.businessinsider.com/app-industry-hollywood-comparison-2015-1?op=1">Business Insider</a>
2015/1/23 06:46作者楊晨欣http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35101
台達工業機器人登場，SCARA成生產線主角
台達挾著關鍵零組件生產優勢，一步步朝智慧工廠之路邁進，由於看準未來的自動化市場需求，21日首度在台發表SCARA工業機器人DRS40L系列，適合應用在高重複性和高精度的輕工業，可以快速打造機器人工作站，大幅縮短產品生產周期，產能最高提升將近3倍。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-GPumcK2r7ko/VMDsV6f-e6I/AAAAAAAAoA0/OeG_yy7f8B4/s500/20150122%25E5%258F%25B0%25E9%2581%2594%25E9%259B%25BB%25E7%2599%25BC%25E8%25A1%25A8SCARA%25E5%25B7%25A5%25E6%25A5%25AD%25E6%25A9%259F%25E5%2599%25A8%25E4%25BA%25BA.png" /> 圖說：台達董事長海英俊(右)與副總裁暨機電事業群總經理張訓海向媒體展示SCARA工業機器人，最大負重3公斤、臂長400公厘。圖片來源：顏理謙攝影。 <img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-SjJKqV0k83A/VMDtlkFwdUI/AAAAAAAAoBI/bACK2HvHAkY/s500/20150122%25E5%258F%25B0%25E9%2581%2594%25E9%259B%25BB%25E7%2599%25BC%25E8%25A1%25A8SCARA%25E5%25B7%25A5%25E6%25A5%25AD%25E6%25A9%259F%25E5%2599%25A8%25E4%25BA%25BA01.jpg" /> 圖說：台達SCARA工業機器人系統。圖片來源：顏理謙攝影。 根據IMS Research，全球自動化市場於2014～2024年期間的年複合成長率為5％。目前台達推出的SCARA工業機器人系列，適合應用在消費性電子產品、電子電機、橡塑膠、包裝、金屬製品等產業，可以結合周邊控制單元，快速打造機器人工作站，在產線上進行插件、鎖螺絲、組裝、塗膠、移載、搬運和包裝等工作。 目前台達已在中國吳江和桃園多條產線導入SCARA工業機器人，台達表示，根據馬達產線製程的實際應用經驗，已有效縮短整體生產周期，每日產能最高提升近三倍。 <blockquote> 台達SCARA工業機器人的三大特色： 1.重視精度、線性度、垂直度，適合用在電子製造業 2.具備免感知器之順應功能，可以快速並精準完成插件，適合組裝作業 3.具備多樣性教導工具與直覺式教導，可以直接手動移動機器人並且記錄點位 </blockquote> <h2>為何需要工業機器人？</h2> 台達副總裁暨機電事業群總經理張訓海指出，受到人口老化影響，各國缺工情況越來越明顯，薪資成本也正在上升。此外，不只商品變得更多元、多樣、精緻化，消費型態改變也讓需求擴大。基於上述原因，產生了龐大的機器人、智控解決方案需求。他表示，從18世紀以來，人們接連面臨不同型態的工業革命。目前正面臨的第四次工業革命，則是網路搭配實體、人類搭配機器的「智慧工廠革命」，而這正是台達跨入機器人領域的原因。 <h2>工業機器人是智慧工廠的要角</h2> 智慧工廠包含了技術與現場設備兩大方面，其中工業機器人就是現場設備中的一部份。工業機器人大致可以分為六種，包含水平關節型 (SCARA Robot)、並聯型 (Parallel Robot)、直角坐標型 (Cartesian Robot)、大型垂直關節型 (Articulated Robot)、輕量型垂直關節型 (Articulated Robot) 和雙臂型 (Dual-Arm Robot)。台達的規劃是在2015年發展水平關節型機器人，2016年發展輕量型垂直關節型機器人，2017年時進展到並聯型機器人。 <h2>自產關鍵零組件，具成本優勢</h2> 台達工業機器人將會先在台灣生產，量大之後，也會在中國吳江設立生產線。目標市場放在電子業和組裝業，計畫先將工業機器人推進大中華地區，之後再拓展到其他地區。雖然還有其他廠商搶攻工業機器人領域，但台達董事長海英俊強調，「大部分廠商的關鍵零組件都和別人買，可是台達都是自己做。我們不只有成本優勢，還可以做到客製化。」
2015/1/22 08:34作者顏理謙http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35096
網拍交易規模超越Sogo百貨！露天拍賣年成交金額突破500億元
網家轉投資的露天市集在今天正式宣布，2014年全年平台成交金額已突破新台幣500億元，較2013全年大幅成長103%，8年成長125倍，站上台成交額第一大拍賣網站，更是「台灣首家達到500億交易金額的電商平台」，成交規模超過太平洋Sogo百貨，接近全家便利商店。同時，全站商品物件數也即將達成8000萬件新高，國民人均物件數（每人有3.32物件）蟬聯世界第一。 <img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-NGB3abg9W1I/VMDouwLn9VI/AAAAAAAAM5o/fgUKETcR6qU/s640/%E9%9C%B2%E5%A4%A9%E5%B8%82%E9%9B%86%E7%87%9F%E9%81%8B%E9%95%B7%E6%9B%BE%E8%96%B0%E5%84%80%E7%99%BC%E8%A1%A82014%E5%8F%B0%E7%81%A3C2C%E9%9B%BB%E5%95%86%E5%B9%B4%E5%BA%A6%E5%A4%A7%E5%A0%B1%E5%91%8A.jpg" /> （圖說：露天市集營運長曾薰儀說，2016年露天平台營收目標將上看1000億元。照片來源：露天） 露天拍賣目前擁有超過800萬買家會員及100萬賣家會員，全站每月總瀏覽頁面量(Pageview)突破1,0億次，是全台唯一擁有入口網站與電商網站雙重特色的電商型入口網站。因此，露天拍賣在2014年蟬聯入口網站Google公布之台灣品牌搜尋榜第一名，以及數位時代雜誌2014年台灣網站100強-電子商務類別第一名。若從平台成交金額的商品類別來觀察，大幅成長的類別分別為男性時尚與配件；流行女裝、女鞋與配件；運動、健身與家電、影音類別。百花齊放的交易動能，特別是男女潮流類別的快速增長，讓3C電腦家電與男女時尚潮流成為露天平台成長的雙引擎。 露天市集營運長曾薰儀表示，展望2015年，露天拍賣團隊會努力更貼近買賣家的需求與期待，並設定三大重點策略：第一是全面行動化，包括露天手機版網頁與APP應用程式的優化與新產品開發。第二是隨著支付連在露天的交易能量放大，持續創造相關應用層面與可能性。第三是協助賣家前進海外，為更多市場的買家提供服務，成為台灣電商跨境交易的領導者。在我們的努力之下，露天期待2016年也就是10周年目標是達成平台成交金額破1000億，物件數破1億，打造露天拍賣成為「亞洲級電商平台」，快速放大服務規模與交易能量。 至於網家同樣也表現不俗，去年12月營收達19.61億元，創下歷史新高，第4季營收52.83億元，亦創單季新高。而今年第1季，受惠於傳統農曆春節及寒假網購旺季，營收可望維持高檔，單季有望再戰新高。今年第三方支付正式啟動，旗下支付連營運可望大步前進，法人預期網家今年營收、獲利持續正向發展，將再創歷年新高。 今年台灣網購市場成長率推估仍有2位數成長，網家擁有網購商品品項數居國內最高，且推出的24小時快速到貨以及台北6小時到貨服務相當成功，有利穩住公司網購龍頭地位及營收規模擴增。另外，法人認為，過去網家是3C產品搶眼，隨著日用品網購營收比重逐漸提高將有助於改善整體毛利率，可提高整體獲利能力。 網家去年12月受惠傳統年底網購促銷旺季及聖誕節假期業績，加上寒流持續來襲帶動家電、保暖被毯、保暖食品等網購需求上升，去年第4季達52.83億元，季增3％，連2季創新高，全年營收198.85億元，表現持續創新高。 展望今年首季，去年第一季營收47.94億元，已經創下過去各季新高，主要還是傳統農曆春節及寒假商機，隨著半年來營收規模持續擴大，今年第一季預期將維持旺季表現。 國內電子支付（第三方支付）也已經在立法院三讀通過，預計網家旗下的支付連第二季就會開始申請第三方支付執照，可整合集團資源，行動網購、跨國網購、行動支付服務、O2O等新業務，預期將為網家增加投資收益。
2015/1/22 08:12作者張嘉伶http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35095
聽力雲談矽谷：你們想要創造什麼樣的企業文化？
第49場創業小聚，主題分享則邀請新創隊聽力雲行銷長嚴心汝，分享他們到矽谷學習三個月的矽谷經驗，演講完整整理如下： <a href="http://erdo.cc/">聽力雲</a>行銷長嚴心汝說，有視力檢測但沒有聽力檢測，聽力雲提供免費的聽力檢測。嚴心汝指出，聽力不是受損才需要，聽力雲把檢測變得很有趣，規畫「亂世佳毛」等等主題。正在開發Erdo Player。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-pJyAqZOgGxg/VMDXgjM3KgI/AAAAAAAAn-s/965Jc8GiUOQ/s640/%25E5%259A%25B4%25E5%25BF%2583%25E6%25B1%259D_Erdo+%25E8%2581%25BD%25E5%258A%259B%25E9%259B%25B2%25E8%25A1%258C%25E9%258A%25B7%25E9%2595%25B7_20150121_%25E6%259E%2597%25E8%25A1%258D%25E5%2584%2584%25E6%2594%259D_008.jpg" /> （圖說：聽力雲團隊前往矽谷三個月，學習矽谷文化。圖片來源：林衍億攝影。） 聽力雲被SVTA Immersion Program選中，這個計畫由20位台灣天使投資人發起，資助新創團隊前往矽谷三個月，融入矽谷學習，並接受創投的諮詢和投資機會。 <h2>1、走訪知名大公司</h2> 矽谷的概念也慢慢在轉移，地理上也分南部和北部，很多軟體和人才已經往北部移動，建議創業家可以到舊金山，像Dropbox、Airbnb、slack和Twitter都在舊金山。 參訪蘋果、Google，印象最深刻的是，Google裡有很多工程師自發性的專案Slide Project，這些專案驅動公司未來的成長。大公司願意投入新資源，並勇於創新，推動公司未來有新發展和新趨勢。這是我們看到和很多台灣公司很不同的地方，雖然和績效無關，但是有很多未來發展性。 有一位矽谷投資人問我們的第一個問題是：「你們想要創造什麼樣的企業文化？」對矽谷人才來說，這是很重要的問題，是他們一開始就會思考並回答的事。 聽力雲跟Twitter的工程師聊天，發現大公司會用財務層面去思考「人才需要什麼」？很重視人在矽谷的創業環境中。 <h2>2、矽谷創業文化</h2> 矽谷的創業文化鼓勵失敗，要嘛就是趕快創業成功，不然就趕快失敗，而不是一直處於不上不下的「創業者」。他們提醒我們記得擁抱失敗，為自己訂里程碑，看能不能用盡全力達到？不行的話就趕快轉型，失敗不是很丟臉的事，而是讓你做別的事情成長，很重要的動力。而台灣很少人在談失敗。 矽谷大部分人都具有開放心態，給的都是建議，不會一開始就說這個想法不可行，這也是我們重新思考商業模式的動力。此外，他們認為想法不再是秘密，想法不需要一直不說，說出來反而會有很多資源投入。重要的是要有動手實做的創新創業精神，執行力對創業家很重要。 在矽谷，創業家專屬的語言是「Vallish」，就是用1分鐘簡短地說出自己的服務。而且矽谷對創業家很友善，創業也不是年輕人的專利。矽谷彈性而完整的創業生態體系，資源多、人才多，很多彈性機制，創業家沒有錢，但可以用股權去換人脈、法律資源。有很多資深的人投入創業公司，也有年長有資源的人跟創業者交流，希望把生態體系更完整。在矽谷會被迫思考，我的市場在哪裡？要在哪裡做生意。 <h2>3、該出發去矽谷了嗎？</h2> 你想要認識投資人、找夥伴、募資，還是發展國際市場？嚴心汝建議，一定要先確認目標，做好功課再出發，要想一下自己的創業階段在哪裡？你只有想法和原型嗎？有使用者了嗎？目標市場在哪？公司登記在哪裡？矽谷創投看不懂台灣的法規，一定要是他們看得懂的法規。 公司缺少什麼資源？去矽谷是尋找機會，長期維護跟投資人的關係，當你準備好的時候，就可以邀請創投投資，也可以加入矽谷的育成中心學習。 如果你是有想法的夢想家，先帶著想法去體驗，認識未來可能的夥伴，像AWS service Loft就是很好的交流空間。或是帶著你的專長去參加Hackthon和Meetup，或是沒有想法的話，也可享受免費的午餐。一定要試著體驗美國文化和消費市場。
2015/1/22 06:46作者郭芝榕http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35093
創業小聚NO.49鎖定目標族群，結合電商變現
第49場創業小聚，請來邊境數位經營合夥人丁庸鵬、meepShop行銷業務李易承、VCNC台灣區經理陳偌先、麥浪工作室中國區行銷經理李寧、彩意股份有限公司總經理森田真一等五組新創團隊，介紹他們的服務。 <h2><a href="http://www.meetclub.tw/article/view/id/34052">媽媽經</a>／邊境數位經營合夥人丁庸鵬</h2> 由兩個男人推出的媽媽經，要「解決媽媽生活大小事」，團隊成員SAM LIN有12年的數位行銷經驗，當初為了尿布廠商而成立社團開始研究媽媽，於是便成立了媽媽經。 2013年9月成立，每天造訪人次30萬以上，每日曝光數超過60萬，在Alexa台灣排名61名。女性有77％，也有來自馬來西亞和香港的客戶，粉絲頁每週觸及人數超過500萬人。參與互動數高達85％，25-45歲女性明顯高過Facebook的平均年齡。 內容部分推出媽媽經學知識，分享食衣住行育樂、娛樂、法律；商務部分推出安心市集，用營業額分潤；購安心，媽媽經精選限時限量的商品，負責金流。社群部分做「媽媽經來談心」，經營線下互動。用內容吸引人，用社群增加黏著度，再用商務創造獲利。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-MLrDitMZPrk/VMDYKsVh-DI/AAAAAAAAn_A/mW2e7bzjNY0/s640/%25E4%25B8%2581%25E5%25BA%25B8%25E9%25B5%25AC_%25E5%25AA%25BD%25E5%25AA%25BD%25E7%25B6%2593%25E9%2582%258A%25E5%25A2%2583%25E6%2595%25B8%25E4%25BD%258D%25E5%2590%2588%25E5%25A4%25A5%25E4%25BA%25BA_20150121_%25E6%259E%2597%25E8%25A1%258D%25E5%2584%2584%25E6%2594%259D_002.jpg" /> <h2><a href="http://www.meetclub.tw/article/view/id/34339">meepShop</a>／行銷業務李易承</h2> 創辦人原本是網拍賣家Forstyle老闆黃俊傑在電商、網拍、菜市場有7-8年的經驗，花了幾百萬委外建立官網，卻很艱辛。於是黃俊傑在遇到來自比利時的工程師Rian之後，決定從自身的痛點出發，收起網拍並轉化成商機，想用30秒幫使用者架好官網。 RWD變形蟲技術，可支援手機、平板、桌機，根據網站瀏覽器的頁面去變化網頁大小，使用者不需要建立各種類型的網站。此外，meetShop成立App Store，自訂所需功能，金流、物流、行銷、社群、分析管理等等，最貴的App。未來想做的功能是滾軸動畫，技術獨步全球，要價數十萬的滾軸動畫。商業模式方案是月費從600到6000元。1月的註冊用戶達8000人，2015年4月可達損益兩平。從台灣出發，站穩亞太，進軍全世界。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-2p00jBfSCAg/VMDYjRPnhUI/AAAAAAAAn_o/0I6F9qxlrTQ/s640/%25E6%259D%258E%25E6%2598%2593%25E5%2591%2588_meepshop%25E8%25A1%258C%25E9%258A%25B7%25E6%25A5%25AD%25E5%258B%2599_20150121_%25E6%259E%2597%25E8%25A1%258D%25E5%2584%2584%25E6%2594%259D_001.jpg" /> <h2>韓國團隊：<a href="http://www.meetclub.tw/article/view/id/32224">Between</a>／VCNC台灣區經理陳偌先</h2> 為什麼來自韓國的通訊軟體Between要創造一個情侶專用的App？情侶已成為主要消費市場，特殊的消費行為是頻繁、較不在乎價格及預測性高，每對情侶平均一年花費25萬元。 市場上還沒有人有計畫的觀察情侶行為。每個人每個月平均在LINE上使用的時間是500分鐘，Between使用的時間達510分鐘。全球下載量突破1千萬，台灣下載量是74萬，平均年齡是18-25萬。可以分享行事曆、提醒、回憶寶箱。 下一步希望至少一年達到200萬的註冊量，Between可設定廣告效果的附加功能，例如下載其他軟體、置入短片。目前是B輪投資，投資者包括日本軟銀、500 Startup等等。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-3snljjC-_tI/VMDYXCGvQWI/AAAAAAAAn_U/xeqAfYFsj-s/s640/%25E9%2599%25B3%25E5%2581%258C%25E5%2585%2588_Between+VCNC%25E5%258F%25B0%25E7%2581%25A3%25E5%258D%2580%25E7%25B6%2593%25E7%2590%2586_20150121_%25E6%259E%2597%25E8%25A1%258D%25E5%2584%2584%25E6%2594%259D_001.jpg" /> <h2>韓國團隊：<a href="http://www.meetclub.tw/article/view/id/32694">怪物鬧鐘</a>／麥浪工作室中國區行銷經理李寧</h2> 麥浪工作室（Malang Studio）是一個來自韓國的手機App開發公司。主產品「怪物鬧鐘」在全球擁有2000萬下載量，月活躍用戶達到200萬。早上鬧鈴響了要玩完遊戲才能關掉鬧鐘，女性用戶占60％。 一開始只有設計團隊和開發團隊，打算為全球用戶提供服務，市場行銷團隊來自韓國、台灣、中國、美國和日本。第一個營利方式是透過付費人物的購買，第二個是在地化推廣，通過合作為特定品牌量身訂做鬧鐘，成為行銷的渠道。像Dunkin Donuts一開始只在首爾的5家店推廣，推廣到韓國的750家分店，早餐店銷售額成功成長了115％。 不只是要成為鬧鐘平台，而是想成為全方位的生活平台，使用成功關掉鬧鐘可以得到麥浪積分，未來可以得到天氣、新聞提醒訊息。也根據用戶的需求會加入喝水、健身、學習、吃藥的提醒。 目前在台灣，麥浪工作室已經跟時間軸科技合作，在怪物鬧鐘中結合Qbon的優惠券。iiiNNO公司也會協助做商業和金流業務。第二季結束前會有至少6個生活類的App上架。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-rGfPgUmji7Q/VMDY3gwTK4I/AAAAAAAAn_8/EfEqV5zQ96E/s640/%25E6%259D%258E%25E5%25AF%25A7_%25E6%2580%25AA%25E7%2589%25A9%25E9%25AC%25A7%25E9%2590%2598+%25E9%25BA%25A5%25E6%25B5%25AA%25E5%25B7%25A5%25E4%25BD%259C%25E5%25AE%25A4%25E4%25B8%25AD%25E5%259C%258B%25E5%258D%2580%25E8%25A1%258C%25E9%258A%25B7%25E7%25B6%2593%25E7%2590%2586_20150121_%25E6%259E%2597%25E8%25A1%258D%25E5%2584%2584%25E6%2594%259D_004.jpg" /> <h2>日本團隊：<a href="http://www.meetclub.tw/article/view/id/33195">Snapeee</a>／彩意股份有限公司總經理森田真一</h2> 你喜歡廣告嗎？森田真一說，他自己也不喜歡，Snapeee像是一種Instagram，可以拍照、分享，人們可以在Snapeee看到很多可愛的照片。有一個官方帳號，還有頻道，可以看到髮型、指甲等等不同風格的內容。我們有很多美妝、雜誌產業的內容。 目前Snapeee有1千萬使用者，80％是女性，年齡層為18-34歲，台灣有140萬使用者。Snapeee三年前創立時只發布英文和日文，但卻有很多台灣使用者下載，因為他們喜歡日本的可愛文化。 森田真一舉例，Snapeee和日本醬油公司合作，合作便當主題，一般使用者可以上傳自己製作的便當，同時舉辦競賽，讓一般使用者投票。三週內增加10萬追蹤者，總共發了800張照片。 未來希望發展電子商務，要在亞洲做跨國購買，也會推出內容平台，可以免費看到ViVi、講堂社的內容。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-uyQS8ERncY0/VMDZNYS-sXI/AAAAAAAAoAQ/dm7wVs2xudw/s640/%25E6%25A3%25AE%25E7%2594%25B0%25E7%259C%259F%25E4%25B8%2580_Snapeee%25E5%25BD%25A9%25E6%2584%258F%25E7%25B8%25BD%25E7%25B6%2593%25E7%2590%2586_20150121_%25E6%259E%2597%25E8%25A1%258D%25E5%2584%2584%25E6%2594%259D_001.jpg" /> 圖片來源：林衍億攝影。
2015/1/22 07:00作者郭芝榕http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35094
挑戰Apple pay！永豐金、旭陽創投資金挹注紅陽科技
全球行動支付議題熱燒之際，也助長了國內創投資金挹注風潮，日前<a href="https://www.esafe.com.tw/index/Index.aspx">紅陽科技公司</a>即獲得永豐金與旭陽創投近億元資金挹注，合力搶攻智慧零售商機，戮力發展最佳第三方支付、行動支付以及多媒體商務服務，不讓蘋果支付Apple pay專美於前，更將為各產業勾勒全新面貌。 <img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-7JlKPyolX2U/VMDTZ7RnVuI/AAAAAAAAn-c/r4QjGfz2g8w/s600/%25E7%25B4%2585%25E9%2599%25BD%25E7%25A7%2591%25E6%258A%2580.PNG" /> 紅陽科技創立超過14年，涉入行動支付領域已超過10年，是台灣業界第一家、也是唯一將行動支付完整應用的金流商。2013年便開始提供Android與iOS作業系統行動裝置用戶，下載《Swipy收付便》APP就可直接使用行動裝置做近場支付，可提高消費金額並降低微型事業體進入的門檻，消費者可透過《Swipy收付便》電子錢包，直接與商家做感應付費，顛覆既有付款方式廣受好評吸已經引超過2000家店家下載。 紅陽科技首步發展「Swipy超音波支付」技術，消費者想要買電視購物節目上的商品時，不需拿起電話撥號，只要將手機的麥克風，透過電視喇叭將商品資訊即時傳遞到手機，並完成支付動作即可，此一技術不只應用在電視購物，也可用於偶像劇置入性行銷、百貨商場商展販售，或演唱會購買專輯等，商家只要透過喇叭傳送超音波資訊，就可以讓正在觀賞的消費者即時完成購物，預計農曆年後可運用在民視、三立等節目。 紅陽科技以超音波傳輸技術為基礎出發，打造新一代多媒體商務生態鏈，串連起傳播媒體業、金融業、電信業、娛樂業、硬體設備商、電子商務產業、實體商戶、消費者......為各行各業開創全新商業模式和獲利來源，也因此獲得永豐金與旭陽創投近億元投資金挹注，合力發展最佳第三方支付、行動支付以及多媒體商務服務。永豐金除了資金投入外，也將原消費者金融部分業務與紅陽科技整合，此次投資對永豐金長期發展第三方支付的版圖將持續擴大，紅陽科技有了金控夥伴的加持，在使用者數拓展上也將加速成長。
2015/1/22 06:39機構署名官方新聞稿http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35092
李開復「創新創業每問必答」，臉書上親自解惑持續發燒中
長期關注在創新創業議題的創新工場董事長李開復，在臉書上開了個人帳號，而且特別推出<a href="https://www.facebook.com/kaifulee/posts/980531448640840">【創新創業每問必答】</a>，許多粉絲都搶著發問，而李開復也非常有耐心，一個一個回覆，他期望透過他的見解能讓更多台灣對於有創新創業想法的人能找到自己的優勢。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-v2GPIbh1jDo/VLZW-7zsEyI/AAAAAAAAmkE/JedTJfyHfmI/s640/%25E8%259E%25A2%25E5%25B9%2595%25E5%25BF%25AB%25E7%2585%25A7+2015-01-14+%25E4%25B8%258B%25E5%258D%25887.44.40.png" /> （圖說：創新工場董事長李開復，在臉書上開設創新創業每問必答的欄位，親自回答粉絲的問題。照片來源：賀大新攝） 以下針對幾個重點的問答進行整理與分享： <h2>問：如果在台灣要做出打進美國市場的網路服務，是不是幾乎不可能的事情？似乎現在幾乎沒有團隊做到這件事情，大部分是靠500 startups？</h2> 答：美國的團隊會在台灣找工程背景的人，代表工程面台灣的技術不是問題，是否可能成立組織(如同500 startups)幫助台灣的團隊和美國的媒體、通路接軌，打進美國市場？又打進美國市場、成立這類型組織輔助團隊，是一個好的方向嗎？ 你的觀察是敏銳的，不過「很困難」還沒有到「幾乎不可能」。以下有7個點可分享： 1、其實有不少在美國的成功台灣團隊，也有在大陸的，只是他們都是融入當地環境，並不是在台灣創業圈活躍人士。 2、500 Startups做的很好，所以要多鼓勵他們，另外還有把類似的機構帶進來，比較有可能的包括：Techstars, I/O Ventures, Joyful Frog等。 3、美國的群眾募資平台 Kickstarter, indiegogo 又幫助了一批台灣團隊走向世界。這些也要多挖掘，讓台灣創業者知道。 4、申請以上加速器或者募資平台都有一些基本技巧，雖然不能讓一個不夠格的公司成功進入，但是可能可以幫助一個夠格但是不會表達溝通的公司成功進入。這些技巧應該能夠在台普及所有夠格的創業者。 5、其實有些創業者，他們就厚著臉皮，搬到美國去，然後自然地打出一片天地。這種我們也要鼓勵。 6、除了美國，還有大陸、東南亞都是可以考慮的。 7、雖然困難，但是這是全球趨勢，慢慢走出心得，造出新典範，整個氛圍才能提升，才有希望恢復當年竹科時代輝煌。 <h2>問：我想知道台灣創新創業，在面對中國大陸，最大的利基點是什麼？</h2> 答：你是說面對中國大陸市場還是創業者？如果是前者：台灣的服務意識很強，比如說7-ELEVEn，台灣大車隊、鼎泰豐、誠品、王品等這些公司都很不錯，可以看看O2O有沒有機會，當然不是說讓這些線下公司去做O2O，而是說把他們的服務意識用在mobile internet。台灣硬體能力不錯，這個領域工程師也不錯。台灣在內容設計方面很強。 如果是後者，我覺得兩者未必在競爭。大陸的創業者還是主要面對大陸市場，台灣創業者也許可以和他們合作，走向世界，就如同先前獵豹移動執行長傅盛所說的。大陸創業者這五年來突飛猛進，台灣創業者應該把他們當做楷模，而不是競爭對手。 <h2>問：根據GEDI 2015報告，台灣在全球創業精神與生態環境評比中名列全球第8（2014年第7）、亞太第1。其中「Competition、StartupSkills、Internationalization、CulturalSupport、RiskAcceptanc」是14個評比標準中得分最低的。就您的觀點，台灣該如何做才能強化這幾個弱項？</h2> 答：我必須先潑一大桶冷水，這個研究我看了（http://thegedi.org/wp-content/uploads/2014/12/Taiwan.pdf），雖然是來自一個知名的研究機構，但是內容和排名完全不符合現狀。台灣人千萬不要讓這些feel good的研究讓自己滿於現狀，麻醉自己。過去5年，大陸的數位產業飆升到6000億美金市值，小米一個公司就從零到450億，台灣呢？中國大陸的創投早期投資，僅僅看數位領域，過去一年就出了十幾家10億美金以上的公司，台灣只要能到1000萬美金估值，就上報紙成為創業典範了。內容提到台灣的幾個部份： 1、 risk capital，但是你去問任何創業者都會被告知台灣融資有多困難。 2、 product innovation，可能在傳統硬體領域還是不錯的，但是在很多新興領域都未必能名列前茅。 3、 high growth ，我真不知道這是從何說起的。 4、 human capital ，台灣人才確實不錯，但是外流的那麼多，本土薪資這麼低，怎麼可能名列前茅呢？不能只衡量教育素質或畢業生能力等，要衡量頂尖人才能得到重用發展留在本土才對。如人飲水冷暖自知，不要看這些外國外行人的理論研究了，大家知道問題存在，問題嚴重，快去盡力解決。有關這份研究裡面的弱項，我認為internationalization是最嚴重的，因小市場無法成就偉大公司，與世界開始脫節。 <h2>問：台灣整體環境的競爭力與視野是否漸漸衰退，如何改變？</h2> 答：這方面就像半杯水。如果你看到的是半空的水杯，你會覺得這是事業的衰退，是錯過mobile internet、social的結果，是投資界的不與時俱進，是政府政策的不給力，是創業楷模的欠缺。但是如果你看到的是半滿的水杯，你會覺得台灣還是有很好的創業基因（大家還是尊敬白手起家者），還是有不少優勢（例如服務意識、技術人才、設計人才、文創人才、國際化連接等），而且政府在這個領域還是想做點事情的。而且，你看美國的楊致遠、陳士駿、謝家華、黃氏兄弟，明顯證明台灣的家教父母，加上一點美式的思維教育，是可以塑成世界級的創業家的。半空還是半滿，要看你是在倒水出杯，還是倒水入杯。如果我們大家都付出自己的力量，倒水入杯，那未來一定是更美好的。 雖然台灣市場就是小，但是又不是很小。在大市場（中、美）出生的創業者，最佔優勢，因為先做本土，再做國際化就可。在超小市場（新加坡、以色列）出生的創業者，優勢其次，因為本土市場太小，只有走向國際。在中小市場（台灣、韓國）出生的創業者最難，因為本土市場可以養活團隊也可以賺錢，但是做不大。要在創業的第一天就面向國際，這樣才有希望成就偉大的公司。 <h2>問：面對國際市場，台灣前輩的經驗不足以及法律及專利上台灣專業人才又不夠國際化，常常一件事處理成本加倍及時間成本加倍，更且台灣科技情蒐能力有限，很常碰壁，台灣是否有更好的組織可幫助創業者更簡單的跨越此牆？</h2> 答：確實可以做的更centralized & easy to access，但是在網路時代，這些內容在線上都有，有心人是可以自己找到的，好的內容很多哦，無論是在台灣（例如：數位時代/BNext、Tech Orange等），大陸（例如：36氪、Pingwest、虎嗅網、清科等），還有美國的Techcrunch, Pando Daily等。還有很多有名的部落格（台灣的Mr. Jaime，美國的Paul Graham等），很多很好的會議（創業小聚，AAMA，還有各方面辦的創業比賽）。最近國發會拿出鉅款，打造花博園區，以後園區內或許會成為創業者場聚會的地方。如果想讀書的話，建議你讀：Zero to One，Lean Startup，How Google Works。 <h2>問：在目前的華人世界當中；在技術面、創新思維面上；何者為先？是先要有技術；從技術面思考是否可以做到；再出手。或是先有獲利模式再出發創業？</h2> 答：如果我們觀看成長特別快的公司產品，特性應該是：產品導向，快速推廣，團隊技術卓越，但是並不見得是真的技術導向。也就是說Uber、騰訊、小米、Airbnb這些公司他們並沒有什麼獨霸全球或者別人不能複製的技術。但是他們的技術人員是紮實的。當年米聊和微信是差不多質量和份額的產品，但是因為騰訊技術較強，米聊宕機幾次後，用戶就慢慢轉移了。尤其是現在大數據時代，能夠處理真正大數據，還有用戶飆增百倍千倍的團隊，是非常需要的，但是傳統上那些真正有巨大技術優勢（比如說Bell Labs在Unix上，Google在search上，Nuance在speech recognition上）的公司反而是非常罕見的。有關獲利模式，當然是要有個概念的，但是今天所用的精實創業方式，在啟動公司的事後，你其實並不知道最後的產品細節，所以太早思考獲利模式的細節也是沒有必要的。而且，在大市場裡面，得到壟斷性優勢的價值實在太大了，所以最好的expected return應該是賭一把大的，免費產品一直做到你有壟斷性優勢（是指用戶壟斷，不是技術），才開始考慮商業模式。當你有上億用戶時，模式會多的讓你睡不著覺。太早想太多其實是白費了。所以對你的問題的回答是：現有技術人才，了解用戶需求，開發初期產品，然後發展快速增長策略，維持穩定產品，達到壟斷性優勢，再思考賺錢。當然有一個前提是要有持續的估值成長和融資能力。這才是做成billion dollar公司之道。 <h2>問：現階段新創事業多為開創平台，而非針對某項技術有較深入的研發或經營，也使進入門檻低，往往造成相似平台一窩蜂的出現，這樣的發展方向是否為新創風潮下的隱憂？</h2> 答：平台湧起絕對不是好事：我可以分成4點來分析。 1、所有的平台都是從應用開始的（微軟先做Basic語言，然後外包IBM的OS，以後才有Windows, Office；微信先是免費簡訊，然後才慢慢加上各種平台功能；Google剛開始只是一個搜索網站，慢慢才成為一整套雲系統；Facebook剛開始只是一個哈佛新鮮人點評照片的網站，慢慢才成為社交平台），這樣才符合精實創業的精神，先找到一小批細分領域用戶的需求，然後在逐漸嘗試增加功能，迭代產品，再擴張用戶等。如果有一天你的用戶群很大了，而且他們離不開你的產品了，那恭喜你，那一天（可能是創業5～10年以後）你可以開始考慮「平台」了。 2、打造產品相對單純，適合一個小團隊（比如說產品經理和工程師就夠），但是打造平台是巨大的工作，要平衡多方利益，要開放又要獲利，要拉攏流量，要形成壟斷式優勢，而又對用戶需求很難針對性衡量滿足（因為用戶只是經過你的平台用別人的應用）。這不是一個初創團隊用一筆小的資金能做出來的。 3、領域要夠大才能做平台，但是領域一大了產品就不好做，需要滿足各種應用和用戶的需求，而且競爭也會劇烈，失敗可能更是巨大的，而且巨頭很快就會湧入，而且用盡自己的資源來霸佔這個機會。 4、平台這個詞聽起來很有吸引力，在外行人眼裡感覺有含金量，在「競賽」裡面像是很好的詞，但是真正的投資人見到幾個年輕人說一開始就要做平台，我幾乎可以保證，還沒有進入Powerpoint簡報，就已經out出局了。 <div class="fb-post" data-href="https://www.facebook.com/kaifulee/posts/980531448640840" data-width="466"><div class="fb-xfbml-parse-ignore"><a href="https://www.facebook.com/kaifulee">取自李開復Kaifulee</a> <a href="https://www.facebook.com/kaifulee/posts/980531448640840">貼文</a>。</div></div>
2015/1/22 02:31作者張嘉伶http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35091
- #李開復
- #創新創業
想想2025年的生活情境，我們需要什麼樣的科技？
產業快速變革，讓大家都有點「悶」，快速轉型的十字路口，台灣產業該何去何從？資策會產業情報研究所（MIC）、工研院產業經濟與趨勢研究中心（IEK）、中華經濟研究院國際所、台灣經濟研究院等四大智庫，歷時9年多研究，首度聯合發表新書《2025台灣大未來》。號召政府、企業及個人設想10年後的生活情境，需要什麼樣的科技？ <h2>2025關鍵數字，你如何解決未來的問題？</h2> 2025年的世界，有一些關鍵數字如下： <ul> <li>57%的人口聚集在城市</li> <li>28億人面臨嚴重缺水問題</li> <li>4.1億亞洲人飽受洪水之苦</li> <li>8.5億人是超過65歲的銀髮族 </li> <li>9034現象，缺子少孫蔚為風潮 </li> <li>中國大陸的網路消費，將達整體零售額20％</li> <li>生物科技、智慧型材料、微型化與資通訊技術持續發燒</li> </ul> 資策會MIC創新研究所所詹文男說，產業5到10年就會發生一次質變，產業要針對生活需求面去預測10年後需要的科技。例如「9034現象」，意思就是90後的女性，未來有3成沒有子女，有4成沒有孫子女，當她們老後，會需要什麼樣的環境？科技要如何解決她們生活的需求？ <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-sqo2zzmVlAg/VMCXCQm7rCI/AAAAAAAAn9A/vyAHX9g_Pbc/s640/MIC%25E3%2580%2581IEK%25E3%2580%2581%25E4%25B8%25AD%25E7%25B6%2593%25E9%2599%25A2%25E3%2580%2581%25E5%258F%25B0%25E7%25B6%2593%25E9%2599%25A2%25E5%2590%2588%25E6%258E%25A82025%25E5%258F%25B0%25E7%2581%25A3%25E7%2594%25A2%25E6%25A5%25AD%25E6%259C%25AA%25E4%25BE%2586%25E9%25A0%2590%25E6%25B8%25AC%25EF%25BC%258C%25E5%25BE%259E10%25E5%25B9%25B4%25E5%25BE%258C%25E6%2583%2585%25E5%25A2%2583%25E9%259C%2580%25E6%25B1%2582%25E5%259B%259E%25E6%258E%25A8%25E7%258F%25BE%25E5%259C%25A8%25E8%25A9%25B2%25E5%2581%259A%25E7%259A%2584%25E7%25A7%2591%25E6%258A%2580%25E3%2580%2582012215%25E3%2580%2582%25E9%2583%25AD%25E8%258A%259D%25E6%25A6%2595%25E6%2594%259D%25E5%25BD%25B1.JPG" /> （圖說：MIC、IEK、中經院、台經院合推2025台灣產業未來預測，從10年後情境需求回推現在該做的科技。圖片來源：郭芝榕攝影。） <h2>跨領域創新應用將更普及，人才需求大</h2> 詹文男指出，「未來，產業的跨領域應用將會愈來愈普及。」因為民眾生活富裕之後，會開始追求好的生活，需要更有美感的產品及服務。所以，有溫度的產品才能提高附加價值，培養軟性經濟的創意人才也很重要。 例如建築要結合IT的軟體、硬體等等，只有單一領域的話，很難做出好的解決方案。而工業設計及硬體製造，不再只有強調技術，重視使用者介面的同時，也要考慮到科技對「人性」的意義。未來也會需要跨領域互通的平台，但目前還在建立。 <h2>改變技術思維</h2> 工研院IEK副主任張超群說，台灣在中小企業為主的結構下，產業看的都是未來2-3年變化。「台灣如果不能關起門來自己過日子，勢必要找到未來的趨勢。10年後的老化潮，台灣需要的是什麼？如何思考用既有的核心競爭能耐，並落實執行？」例如，GE是全球最大的飛機引擎製造公司，從賣引擎變成租賃引擎給飛機公司，思考如何把資源最大化。 中華經濟研究院國際所所長陳信宏指出，「我對台灣的前景沒有那麼悲觀，但很顯然我們不能用過去的模式，思考我們的未來。」15年前馬雲還是英文老師，他在15年前當下想的事情，不是以前台灣人去外面找訂單的思維，跟台灣只講技術的解決方案是不同思考。 例如行動支付，台灣的起步很早，但為什麼卻遠遠落後？陳信宏說，因為我們一直受制於塑膠貨幣與實體商店。馬雲看到的是中國缺乏網路上的交易，今天不論台灣有沒有辦法做出解決方案，如果要做出支付寶，勢必要有不同的視野。 <h2>政府只要開放創新、鬆綁法規</h2> 至於政府該做些什麼？詹文男指出，政府的角色只要做到兩件事，一是開放，看看世界上的創新應用有哪些，二是盤點法規並鬆綁，就可以讓創新發展。 詹文男舉例，像是最近Uber的爭議，政府能不能看到它的優點，像是能互評、尊榮、解決交通運輸等等，扶植台灣的業者創新發展好的交通運輸，而非限制它的發展？第三方支付、醫療法規、個資法，甚至酒還不能在網路上販賣…等等的法規，其實都限制很多創新發展。政府的思維還是停留在「深怕民眾違規、犯罪」。 <h2>2025年八大趨勢</h2> 《2025台灣大未來》列出八大趨勢如下： <ul> <li>趨勢1：高齡化、少子化、人口往城市集中</li> <li>趨勢2：高度全球化，新興經濟體崛起</li> <li>趨勢3：電子商務國際化，資安事件層出不窮</li> <li>趨勢4：創新的原動力：跨領域科技整合</li> <li>趨勢5：區域經濟成常態，中國與印度國力增強</li> <li>趨勢6：吹起綠色環保風，精敏製造成為新潮流</li> <li>趨勢7：資源效率再提升：水、石油與糧食</li> <li>趨勢8：天然性的災害，經常伴隨人為災難</li> </ul> <h2>2025七大挑戰</h2> 《2025台灣大未來》列出七大挑戰如下： <ul> <li>挑戰1：人口紅利消失</li> <li>挑戰2：國際人才競奪與人才斷層</li> <li>挑戰3：兩岸產業發展重點重複性高</li> <li>挑戰4：能源自給率低，綠色轉型存在多元瓶頸</li> <li>挑戰5：創新集中特定領域且效益不足</li> <li>挑戰6：教育學研體系與產業脫節</li> <li>挑戰7：網路基礎環境與產業落後中韓</li> </ul> 詹文男表示，台灣可依照國際化、在地化、普世追求和差異利基四個面向，發展四個轉型方向，包括全球資源整合者、產業技術領導者、軟性經濟創意者、生活型態先驅者。
2015/1/22 02:22作者郭芝榕http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35090
全球電商界的奧斯卡：艾奇獎首度來台灣徵件
2014年阿里巴巴在美國的上市引起了世界的關注，甚至阿里巴巴美國上市也標誌著中國電子商務模式正在為全球投資界認可。但電子商務發展到現階段，亟待創新：創新商業模式、創新產品、創新技術、創新營銷、創新管理、創新服務。以表彰創造全球電商界商業奇蹟事件、機構、人物的艾奇獎應需而生。台灣網路暨電子商務產業發展協會(TIEA)協會理事長詹宏志與艾奇獎（ECI Awards）大中華區執行主席賈麗軍宣布合作，<a href="http://www.eciawards.org/">艾奇獎</a>首度來台徵件，期望可以從中找到創新電商。 <img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-gi0ezpG2JRw/VE-GnkAV6-I/AAAAAAAAV1o/8qP1C5az54o/s640/TEDxTaipei_%25E8%25A9%25B9%25E5%25AE%258F%25E5%25BF%2597%25E5%2588%2586%25E4%25BA%25AB3.jpg" /> （圖說：台灣網路暨電子商務產業發展協會(TIEA)協會理事長詹宏志與艾奇獎（ECI Awards）大中華區執行主席賈麗軍宣布合作，艾其獎將首度來台徵件。照片來源：蔡仁譯攝） 艾奇獎( ECI Awards )由IECIA(國際電商創新協會)在美國紐約始創，在中國由國際艾菲獎大中華區推廣委員會(簡稱EFFIE GREATER CHINA)聯合多家電商平台、行業媒體、權威第三方機構共同發起，利用艾菲獎本身的國際資源、專家資源、案例資源以及專業的評審體系，藉助各個發起單位在行業內的獨家地位與影響力，致力打造成為電商產業界的最高創新獎項。 艾奇獎( ECI Awards )有三大創新面向，第一是全平台。打破單一平台局限，綜合多平台智慧，打造電子商務綜合性全平台獎項。第二是跨全行業、跨全產業鏈。打破縱向壁壘，以商業模式、產品、技術、營銷、管理、服務六大電子商務脈門為主線，貫通電商全行業、全產業鏈。第三是促進電子商務產業與融投資界直接對接。 為促進兩岸電商深度交流，增加台灣電商業者之國際能見度，台灣網路暨電子商務產業發展協會(TIEA)協會理事長詹宏志與艾奇獎（ECI Awards）大中華區執行主席賈麗軍共同宣布合作，艾奇獎台灣徵件自即日起正式展開，而這也是台灣第一次舉辦。 2015艾奇獎設有商業模式創新類、產品創新類、技術創新類、行銷創新類、服務創新類、管理創新類、制度創新類等7大創新獎項，並設有年度電商創新機構、年度電商創新人物2大專項獎。無論是任何商業模式、產品、技術、行銷、服務、管理、制度的創新，只要最終在網路實現銷售，屬於電子商務範疇，並取得一定可量化的實際效果，都可以報名角逐。 2015艾奇獎將於2月15日報名截止。3月進行審查、4月公佈入圍與獲獎名單，頒獎典禮則在4月中旬舉辦。
2015/1/22 01:17作者張嘉伶http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35089
- #電子商務
- #艾奇獎
為拆分PayPal做準備？eBay年度獲利49億卻大舉裁員
美國電子商務公司eBay宣布2015年第一季將裁撤超過2,400位員工，佔員工數1成左右，是eBay史上裁員人數最多的一次。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-ISWjct4OB1g/VMBe3ZNQZBI/AAAAAAAAn8A/28fEAWkaLyg/s640/ebay_Forbes%25E6%258F%2590%25E4%25BE%259B.jpg" /> (圖說：eBay宣布裁撤1成員工，為拆分PayPal事業體做準備。圖片來源：<a href="http://www.forbes.com/sites/samanthasharf/2015/01/21/ebay-announces-plans-to-shed-jobs-units-in-q4-earnings-report/">Forbes</a>) eBay昨日釋出2014年第四季財務報告，同時宣布此次裁員的消息。比較往年，eBay去年第四季獲利提高9％，淨賺49億美元，但仍宣布裁掉大量員工，國外媒體推測<a href="http://www.cnet.com/news/ebay-paypal-split-equals-layoffs-possible-enterprise-ipo/">CNET</a>，eBay應該是為了拆解旗下最獲利的分公司PayPal做準備。 eBay在2002年買下PayPal以來，支付服務如日中天，營業成長額甚至超越母公司eBay，讓該公司高層決定將兩家事業體重新一分為二。在去年9月，eBay宣布此消息，預計在2015年將PayPal業務獨立，拆解成兩家各自營運的公司。 此次裁撤員工多數都編屬於eBay電子商務部門，包括eBay Marketplaces、Enterprise等。對比PayPal在去年第四季的成長，PayPal去年第四季成長18％，淨賺21.6億，而eBay電子商務則僅成長1％，獲利23.3億，顯見支付服務成長速度明顯超過電子商務。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-Lp3wJ8o-C-0/VGCFrKjFAnI/AAAAAAAAUmw/4lNBaLWgw3c/s640/paypal_flickr_leweb3_8250085594_LeWeb13.jpg" /> <a href="http://blogs.wsj.com/digits/2015/01/21/ebay-earnings-what-to-watch-2/">華爾街日報</a>推測，eBay可能用上一季的盈餘支付大量員工的資遣費。未來PayPal獨立營運後，<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/33719">最新的競爭對手</a>就是去年發佈Apple Pay的蘋果公司，緊追行動支付市場。雖然PayPal過去在支付領域早已打下江山，有超過1.6億的活躍用戶。但面對蘋果來勢洶洶，PayPal勢必要想辦法穩住江山，尤其在行動支付領域，Apple顯然比PayPal布局來的早且優勢大。 資料來源：<a href="http://www.cnet.com/news/ebay-paypal-split-equals-layoffs-possible-enterprise-ipo/">CNET</a>、<a href="http://blogs.wsj.com/digits/2015/01/21/ebay-earnings-what-to-watch-2/">華爾街日報</a>、<a href="http://www.forbes.com/sites/samanthasharf/2015/01/21/ebay-announces-plans-to-shed-jobs-units-in-q4-earnings-report/">Forbes</a>
2015/1/22 09:26作者曾筱媛http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35087
WhatsApp推出網頁版，iOS版用戶還要等等
手機上的即時通訊軟體（例如：LINE、WeChat等）雖然方便，但還是有很多人覺得輸入訊息不夠即時，所以很仰賴網頁版的功能。甚至，也有愈來愈多的用戶習慣把LINE或Facebook Messenger當成MSN使用。 放眼目前市場主流的即時通訊App，幾乎都有網頁版可以搭配使用，卻獨缺去年剛被Facebook納入麾下的<a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34936">WhatsApp</a>。還好，WhatsApp已經在昨天宣布順從民意，也推出了網頁版功能。 如果想要體驗一下WhatsApp網頁版功能，請使用Google Chrome瀏覽器打開https://web.whatsapp.com的網址。隨後，即可在網頁上看到一個QR Code條碼，只需在WhatsApp的應用程式裡掃描這個條碼，就能將手機和網頁版配對了。值得注意的是因為蘋果平台的限制，目前還暫時無法提供此功能給iOS的用戶。 WhatsApp公司執行長簡.寇姆（Jan Koum），也特地在Facebook上撰文表示：「這是第一次，我們數百萬的用戶得以在網路瀏覽器上使用WhatsApp的功能。我們很希望大家可以在每天的生活中，愉快的使用這項網頁版服務。」 資料來源：<a href="http://blog.whatsapp.com/614/WhatsApp-%E7%B6%B2%E9%A0%81%E7%89%88">WhatsApp官方部落格</a>、<a href="http://www.engadget.com/2015/01/21/whatsapp-web/">Engadget</a>
2015/1/22 09:47作者鄭緯筌http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35088
品牌新生綠黨從草根走進人群
2014年終台灣被翻轉了無數次，次次驚心動魄。從3月學運、4月反核，一直累積到年底的九合一選舉，引發青年參政風潮，一時間清新參選成為主流。事實上，所謂的清新參政、青年問政，<a href="http://www.greenparty.org.tw/">綠黨</a>早已坎坷經營多年。 台灣綠黨在1996年由環保運動先鋒高成淵成立，在年輕志工紛紛出國求學時，綠黨沉寂了數年，直到2006年在美國學成歸國的彭渰雯、溫炳源召集下，綠黨重新活躍於台灣的社運圈。 儘管綠黨在歐洲是強勢政黨，在台灣卻一直受限於過高的參政門檻，一直無法壯大，更無法透過參政，實現社會改革之夢。台灣在社會改革的路上，大量倚重社運團體，但是社會運動最終的決戰場都不在街頭，而是立法院的法案攻防，以及地方議會的預算審議。社運團體必須依靠特定的立法委員、議員，長此以往很容易成為政黨附庸，缺少自主性。 綠黨用直接參政改變這一切。召集人李根政說：「上層結構不改變，地方就永遠要抗爭。況且依靠他黨委員，像是從天花板放一個繩索下來，繩索不知何時會來、何時鬆掉。綠黨把人送進國會，則是在天花板打一個洞，讓陽光流洩進國會。」 <img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-5M5wzI56NMY/VLY3mV2HqDI/AAAAAAAAmgU/rh5ALnu24Tk/s640/172.jpg" /> （圖說：長期關注環保議題的李根政，接手綠黨共同召集人的工作後，積極進行組織改造與跨社團連結，帶領綠黨挑戰更多公職選舉。圖片來源：林衍億攝） 在台灣想要投入公職選舉，遠比想像中艱難。歐洲許多國家實施「公費選舉」、「低門檻政黨補助票」，讓許多有理念的人可以從政。台灣一場議員選舉動輒數百到上千萬的經費，一般人根本無法負擔，更值得探究的是：一個議員年薪不過500萬，還要聘請助理。當他投入上千萬競選經費後，他要從哪裡賺回這麼多錢？ <h2>導入新技術改造</h2> 16年來，只要有選舉，綠黨就推出候選人，除了第一年選上一位國代之外，沒有選上任何一席。網路的崛起，加上2014年的翻轉，讓綠黨終於可以打破宣傳限制，利用<a href="https://www.facebook.com/TaiwanGreenParty?fref=ts">Facebook</a>「每個人都是一個新聞站」的特性進行宣傳。終於在成立15年後，再度把兩位議員送進議場。 綠黨這次的突破不是憑空而降，相反的卻是經過品牌改造，加上新技術導入、新風氣吹起，才能夠突圍。 2013年，李根政擔任綠黨召集人，他首先著手進行體質改造。他接手時，綠黨只有1名專職工作人員，他除了擴充成5個專職人員，積極把綠黨氣氛打造得更溫暖、正向，並加強與其他公民團體的連結。 前不久綠黨搬家，跟民主陣線聯盟、地球公民基金會在同一棟大樓，不只合作方便，缺鹽缺油，探個頭就可以借到。中執委吳銘端開玩笑地說：「我現在都捨不得回家，因為在辦公室很快樂。」李根政也非常積極地拜會更多公民團體，他深知綠黨要壯大，必須與其他團體有更深刻的連結。 穩固內部、串連外部的同時，綠黨進行了更大的「產品改造」──改變候選人的提名方式。以往綠黨想要找人參選，總是要苦苦相求，才能求到一個候選人。「台灣人對政治的印象非常負面，參選更得把自己完全攤在陽光下被檢視，投入許多金錢、時間，甚至犧牲工作。選上還好，有錢有人；萬一落選，人財兩失。中年人有點社會經驗了，不會願意放下工作，更不願把一切都攤給別人看。」李根政說。 為了徹底改變過去幾年的競選策略，2014年九合一選舉時，綠黨明確地將自己定位為「參政平台」，只要想投入政黨選舉，又符合綠黨的條件，綠黨就以黨的力量來協助。 綠黨新的提名規則很像過五關，也像集點遊戲，必須集滿社群與在地的支持，然後簽署同意書，才能夠成為綠黨參選的代表。社群的部分，必須有5個公民團體的連署或代表人的推薦。候選人還要證明自己有在地鄉親的支持，得到當地1％居民的推薦。 <h2>結合社群力</h2> 當兩樣連署都得到後，就得跟綠黨簽訂政治代理人公約。李根政強調：「不要相信無黨無派的候選人，因為你根本不知道他的背後是誰支持的。政黨則會約束候選人，綠黨規範候選人必須保證選後會落實政策，比如財務公開透明、定期上傳問政報告。更重要的是，助理的聘用必須與黨中央討論，如此才能關注到問政的細節，同時培養新的接班人。」 2014年綠黨提名了10個候選人，從台北、基隆、桃園、新竹、高雄一直到澎湖，都有候選人參選。議題則從環保、性別、原住民、民主推動等都有，除了符合綠黨本來的六大核心訴求，還增加很多候選人本身的特質與特色，百花齊開，好不熱鬧。 往年綠黨打選戰最辛苦的地方，就是要一直重複喊：「綠黨不是民進黨。」喊了16年，終於社會大眾漸漸了解綠黨不等於民進黨。2014年綠黨更跳脫綠色的緊箍咒，用鮮豔的橘黃色當代表色，喊出明亮的「挺好的政黨」，來建立新的「品牌形象」。更舉辦「綠黨民主戰鬥營」，透過「全員選舉中」的活動，培訓年輕志工。甚至有應援團的巴士，載著應援團志工全省助選。 長期投入環保運動的李根政，面對這些活潑的點子，也忍不住笑了：「現在的抗爭不那麼苦了，甚至有點潮，還結合小確幸，有種苦中作樂的味道。4月28日的反核遊行，方仰寧用水車驅趕反核人士時，有些人大喊『方仰寧選總統』，現場很多人都笑了，氣氛緩解不少。」 經過一整年的「品牌改造」之路，綠黨終於把兩位候選人送進議會，分別是桃園中壢選區的王浩宇，以及新竹縣第八選區的周江杰。26歲的王浩宇經營網路社群「我是中壢人」4年，從幫忙找走失的小狗到抓肇事逃逸者，簡直是24萬人的里民辦公室；周江杰則是在政黨輪替後，仍然看不到希望，乾脆自己跳進來追求民主，靠著長久以來被忽略的新住民議題脫穎而出。 儘管遺憾有很多優秀候選人無法當選，但這已經是台灣綠黨最好的成績了。李根政強調：「綠黨不追求政治明星，綠黨要的是從草根來、願意扎根的候選人。」 台灣的民主樣態越來越活潑，「市場」上的選擇也越來越多，除了老態龍鍾的國民黨與民進黨之外，「第三勢力」也越來越龐大。公民組合挾著太陽花運動崛起，綠黨則脫胎換骨，彷如新生品牌，精神奕奕。因為有這些小黨，2016年的總統大選與立委選舉將燦爛多元，充滿趣味。 <img alt="enter image description here" src="https://4.bp.blogspot.com/-fO0nIxdyjj0/VLY4iTycRiI/AAAAAAAAmgs/GU7I7okSRNQ/s640/173-1.jpg" /> （圖說：綠黨老人帶新人，環保老將帶著滿腔熱血的年輕小將到處拜票。圖片來源：綠黨提供） <img alt="enter image description here" src="https://3.bp.blogspot.com/-8KM-7Fb0cGo/VKEugfDc8XI/AAAAAAAAjRQ/7-351iOPWu0/s240/BNcover248_1024x768.jpg" /> （尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：《數位時代》第248期） <a href="http://www.bnext.com.tw/magazine/view/id/631">其他精彩內容》》</a> <a href="http://shopping.bnext.com.tw/product/list/cid/8">訂閱數位時代》》</a>
2015/1/22 10:00作者莫小莉http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35005