《工作大重組》：別再盲目攻頂！透過Why、What、Where三問，自主定義職涯路線

文：萊恩‧羅斯蘭斯基（Ryan Roslansky）、阿尼許‧拉曼（Aneesh Raman）攀岩牆：每個人都要找到自己的路線伊森．伊凡斯（Ethan Evans）是 LinkedIn 職涯發展領域的「頂尖意見領袖」（Top Voices；譯註：LinkedIn 官方頒發給各領域具備高影響力創作者的榮譽頭銜）之一，長期開設課程、提供實務建議，協助人們在瞬息萬變的工作世界中找到自己的方向。他也提供一對一職涯教練服務，並發行電子報，深受讀者歡迎。他的核心理念只有一個：幫助每個人打造真正適合自己的職涯，不要照著早已過時的職涯劇本走。伊森對職涯的理解，不只是來自於他指導別人或親身走過非線性職涯的經歷，也來自他身為攀岩者的親身體驗。因此，他比誰都清楚，為什麼「攀岩牆」這個比喻如此貼切：每次攀登都不一樣，每位攀岩者都有自己獨特的優勢，適合一個人的攀岩路線，未必適合另一個人。他自己的職涯也遵循這個模式，但一開始他並不這麼認為。伊森雖然是工程師出身，但他很快就意識到，傳統的工程師工作並不適合他。「我發現，雖然我很喜歡解決技術上的難題，但對我來說更有趣、更吸引我的是人的難題，包括如何找到對的人、凝聚團隊、激勵大家一起把事情做好。所以我在職涯很早期就轉往管理這條路發展，但我從來沒有受過這方面的正式訓練，都是靠自己摸索學習。」這是伊森職涯的第一次轉向，不是往上，也不是往下，而是橫向移動，從工程師轉換為管理者。如今回頭看，他才真正明白，當時的他其實是在摸索，什麼事情會讓他充滿能量，什麼事情又會讓他精疲力盡。接下來10年，伊森先後在三家新創公司擔任營運和管理職務，之後加入亞馬遜，一待就是 15 年。隨著職涯不斷往前走，他發現自己「投入愈來愈多心力培養團隊成員，既是一位領導者，也是一位導師。」伊森還在念工程時，原本以為自己未來會成為大學教授。「我一直很喜歡教別人，」他說，「我內心並沒有讀博士的渴望。後來我進了研究所，看到研究室裡有位同學，博士念了八年，我心想：算了吧，我沒有辦法再念八年的書。」伊森選擇進入業界，沒有留在學術界。但他對教學的熱情始終沒有改變。當他回想自己在企業界的職涯歷程時，他發現，自己真正想進一步深耕的，就是教學這項特長。「加入亞馬遜之後，我開始指導更多人，但因為是一對一的形式，你能同時輔導的人數終究有限，」伊森說。「我在亞馬遜的工作量非常龐大，下面有數百名員工，我到底還能擠出多少時間？所以，我開始透過寫作和公開演講的方式分享自己的經驗，因為這樣才能達到一對多的效果。」到後來，伊森發現，在亞馬遜的工作已經無法帶給他真正想要的挑戰。「在亞馬遜要繼續往上爬不是不可能，」他說，「但看起來非常困難，而且這對我來說也沒那麼有吸引力了，因為我想賺的錢也差不多賺到了，諸如此類的理由。於是我開始思考，我一路走來，都在攀爬這道職涯階梯。如果我決定不爬了，我要做什麼？」伊森職涯背後的「為什麼」，也就是驅動他的動機，開始改變了。他已經獲得經濟上的安全感；現在，他想追求別的東西。他必須找出那究竟是什麼。伊森決定全心投入他在工作中最熱愛的事情：指導別人成長。他把年輕時想當大學教授的夢想、多年擔任管理者的經驗，以及數十年來累積的指導他人的長才，全都結合在一起。2020 年，他離開亞馬遜，成為全職職涯教練。伊森發現，成功的攀登並不是追隨其他人的路線。伊森說：「如果你想在自己的攀岩牆上取得成功，就必須開始思考：你的天賦是什麼，哪些天賦能讓別人願意付錢。」他以自己為例：「我發現，自己在教學、公開演講，以及領導力教練等方面特別有天分。而且，我很喜歡做這些事，它們讓我充滿能量，而不是消耗我的能量。當我意識到這一點之後，我開始思考，如何把這些天賦變成自己未來的事業。」這就是我們想要提供給你的思考架構：當你要在新的工作世界建立並強化自己的職涯時，你必須反覆思考三個問題。思考工作的Why、What、Where首先，我們得先說清楚：要改變心態，就必須另外下功夫。如果你要自己設計職涯，就必須由你自己去定義它。你必須思考自己是什麼樣的人、想要的是什麼，然後打造屬於自己的職涯。我們無法替你完成這件事，你也不希望我們這麼做。但我們可以效法金恩．克蘭茲的做法，把它拆解成可執行的小步驟。如果你想在職涯發展的過程中一步步塑造它，就必須反覆思考三件事：你的「為什麼」（Why），也就是你為什麼工作；你的「做什麼」（What），也就是你能做什麼別人做不到的事；以及你的「往哪裡去」（Where），也就是你想往哪個方向發展。這三個問題，不是回答一次就結束了。隨著工作的內容不斷改變、科技持續演進，以及你對職涯和人生的想法不斷改變，這些問題的答案也會跟著改變。有時候，你可能已經知道其中一個問題的答案，卻還沒想清楚另一個；有時候，你可能專心思考某個問題，顧不上另一個。這些都沒有關係。你是在一邊前進、一邊摸索；一邊適應、一邊調整。真正重要的是，在這個過程中，你會慢慢打造出真正屬於自己的職涯，這是前所未見、只有你才能走出的路。書籍介紹本文摘錄自《工作大重組：LinkedIn全球趨勢洞察──AI浪潮下的技能洗牌、職涯轉向與組織新秩序》，天下雜誌出版作者：萊恩‧羅斯蘭斯基（Ryan Roslansky）、阿尼許‧拉曼（Aneesh Raman）譯者：吳凱琳【天下雜誌出版】工作大重組：LinkedIn全球趨勢洞察──AI浪潮下的技能洗牌、職涯轉向與組織新秩序PChome圖片來自PChome /本文章所有內容均由編輯撰寫，我們可以由閱覽者的點擊購買行為中獲得由第三方平台提供的導購分潤收入。文章提及的內容與價格是文章發布當下的資訊，目前可能已有變化，詳情請參閱購買連結。{"@context": "https://schema.org/","@type": "Product","name": "工作大重組：LinkedIn全球趨勢洞察──AI浪潮下的技能洗牌、職涯轉向與組織新秩序","image": "https://img.pchome.com.tw/cs/items/DJAM2OA900KDGSA/000001_1787728974.jpg","brand": {"@type": "Brand","name": "天下雜誌出版"},"offers": [{"@type": "Offer","url": "https://tnlmg.link/brk4fP2t","priceCurrency": "TWD","seller": {"@type": "Organization","name": "PChome"}}]}透過以上連結購書，《關鍵評論網》將由此獲得分潤收益。上市即登《紐約時報》暢銷榜｜The Next Big Idea Club必讀選書你的專業還值錢嗎？工作正在怎麼變？現在該先學什麼？看懂13億人的真實職場訊號！全球最大職場平台LinkedIn，畫出AI時代的工作轉型地圖「一本立即派得上用場、幫助你的職涯迎戰未來變局的指南。」──暢銷作者、華頓商學院教授亞當‧格蘭特（Adam Grant）LinkedIn研究發現，到2030年，多數工作使用的技能將有70％改變；66％企業領導者已表示，不會聘用缺乏AI技能的人才。即使你沒有換工作，你的工作也已經改變。本書的兩位作者，正站在這場變革的核心。萊恩．羅斯蘭斯基長期身處微軟與LinkedIn的高階領導層，更在執行長任內帶領LinkedIn年營收近三倍成長，平台參與度創下新高。LinkedIn經濟機會長阿尼許．拉曼曾任戰地記者、歐巴馬總統撰稿人及加州經濟策略顧問。兩位作者不僅站在全球科技與工作變革最前線，更具備媒體、政策與經濟視角。他們結合LinkedIn對全球工作變化的第一手洞察、跨領域專家研究，以及不同產業工作者運用AI的真實案例，回答每個工作者與企業領導者此刻最迫切的問題：AI會先改寫我工作的哪一部分？哪些能力正在快速折舊？我該從哪裡開始行動？【加入關鍵評論網會員】每天精彩好文直送你的信箱，每週獨享編輯精選、時事精選、藝文週報等特製電子報。還可留言與作者、記者、編輯討論文章內容。立刻點擊免費加入會員！責任編輯：翁世航核稿編輯：羅元祺