【人才培育系列五】用才，不是把最好的人放在最高的位置：如何讓人才、責任與位置相稱／李魚豪 | LIFE生活網

• 文章探討「用才」的關鍵，強調並非將最好的人放在最高位，而是確保人與職位責任相稱。 • 檢視用才的六個面向：位置適合度、權責相稱、長處運用、發展路徑多元、配置彈性調整，以及人才離職後的組織運作能力。 • 指出用才的常見誤區，如先找「最好的人」而非「最適合的人」，以及過度依賴少數能者，應重視人才的互補性與組織能力的累積。 • 強調人才發展不應只有升遷一途，專業深化與責任擴大皆應被視為成長，且用才需持續校正，而非一次決定。 • 總結真正會用人，是看人才離開後組織是否仍能運作，並透過效率、效能、效益三面向評估用人策略的長期影響。