瑞可利控股併購策略獨樹一格:Indeed成功揭示日企M&A三大難題
作者 吳承岳
文章摘要
商傳媒 · 文章頁摘要日本瑞可利控股近期公布亮眼財報,其旗下的全球徵才平台Indeed在2012年被收購後,已成為公司營收主力。財經專家松井克成指出,瑞可利控股這種併購後仍能促使標的公司強勁成長的策略,與日本傳統M&A面臨的市場環境、收購方心態及創業家心理等三大障礙形成「決定性差異」。

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日本瑞可利控股近期公布亮眼財報,其旗下的全球徵才平台Indeed在2012年被收購後,已成為公司營收主力。財經專家松井克成指出,瑞可利控股這種併購後仍能促使標的公司強勁成長的策略,與日本傳統M&A面臨的市場環境、收購方心態及創業家心理等三大障礙形成「決定性差異」。

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