接下倒退六年的職位，「歸零」讓我學得更多

<p>從一個帶領三、四百人的組織，轉調到不到十人還空缺七成的小團隊；從負責掌控策略、有人處理執行，到自己跑報表、糾錯、做報告，還得上台簡報。這又是一場劇烈打掉重練的學習與賽事。下個位子在哪裡？我不知道。穩了眼前的事，才能談未來的事。...