表面一片祥和、其實已生病！揭開組織最致命的訊號：危險沉默

危險沉默的形成，源於員工的三種內在信念： (1)害怕後果：說出不同意見會惹麻煩或影響升遷。 (2)懷疑價值：說了也不會改變結果。 (3)習慣麻木：長期的失落經驗導致「沉默是保護自己」的生存策略。 這些信念逐漸固化，形成「集體迴避現實」的文化，表面上決策迅速、氛圍和諧，實則缺乏真實對話與問題揭露，最終...