20年老兵經驗竟成負資產！傳統企業為什麼急需一位「AI商業成長架構師」？

在傳統商業的世界裡，企業主面對數位轉型時，長期被迫在兩條死胡同裡二選一： 第一條路，是花費數百萬甚至上千萬元，找外商管顧公司畫出宏觀的戰略藍圖，再引進架構龐雜的套裝ERP系統。結果往往是花了兩年、開了數百場會議，交付的工具卻因不接地氣，淪為第一線人員陽奉陰違的打卡擺設。 第二條路，是找資訊外包廠商客製化開發。然而軟體工程師多半不懂損益表（P&L）的生死線，雙方在規格溝通上反覆拉鋸，專案動輒拖延半年以上；更無奈的是，日後只要前線營運或激勵規則微調，就得再次付出高昂的代價與漫長的等待排程。