【專訪】工研院院長劉文雄：帶入「逆思維」推動溝通文化改變，董事會給成績A+

劉文雄認為，對於工研院重要的是文化改變，只有文化改變才能讓組織永續。如果是改變組織架構，等他離開後，別人再改回來，當初的改變「就沒了」，意義不大；而改變聊天、討論事情的習慣，慢慢就會存留下來。...