【領導人要懂什麼不該自動化】CEO 須劃出 AI 禁區，刻意保留關鍵的「低效率」

<p>在過去數十年裡，技術不斷翻新，但 CEO 的核心職責其實相當穩定。無論是網際網路、行動裝置或雲端運算，它們帶來的主要改變，是資訊流通速度與組織規模的提升，而非決策權本身的轉移。即便工具再進步，企業的方向設定、資源配置與文化塑造，仍然掌握在人類領導者手中，技術只是加快執行的手段。...