2026天下永續公民獎：ESG走入日常，緯創、富邦金如何讓永續真正落地？

當ESG持續發展，企業如何將多年的投入內化成自家永續競爭力，是後ESG時代的關鍵課題。

最新出爐的2026年「天下永續公民獎」，正是展現各家企業永續競爭力的成績單，也是企業投入ESG的最佳指引。

擔任天下永續公民獎評審多年的誠致教育基金會董事長李吉仁觀察，企業的ESG是一場3C歷程，從合規（compliance）、能力（competence），到最後成為企業永續競爭力（competitiveness）。

因此，評估一家企業ESG是否具備永續競爭力的北極星，就在其是被動的法規遵循，還是已主動融入本業，在日常營運展現積極的永續正向效益。

而這股永續競爭力，正是今年永續百強榜單的最大看點。

首先，在大型企業製造組，沒有意外，緯創資通連續第3年蟬聯龍頭，是繼台積電、台達電、玉山金控後，國內第4家達成此一紀錄的企業，背後正是ESG與日常營運的緊密結合。

從對內積極培養員工永續素養、對外帶動價值鏈減碳，到董事長林憲銘親自領軍投入生物多樣性，緯創近年在永續投入的資源與心力，已遠遠超越被法規、客戶、投資人推著走的腳步。

而最新體現其將ESG融入日常營運，是內部碳定價制度的導入。將「只要碳不在成本裡，減碳就只是排在價格與交期後面的選項」之觀念深植高階主管團隊，緯創透過內部碳定價，讓公司每天開門離不開減碳。

相較國內多數企業的內部碳定價仍停留在「影子價格」，也就是設定碳價格但不實際收費，緯創訂出每噸碳100美元後，2025年將評估範圍擴大至全球所有製造與服務據點，2026年正式收費。

這意味碳費的收取與獎勵都將進到公司管理報表，並和各事業群主管的績效連結。包括永續、財務、採購、資訊等部門都要重新設計記帳、預算與支出邏輯。

「只有真金白銀的獎勵和收費，減碳才會真正融入到每個人的日常工作之中，」英國標準協會策略顧問蒲樹盛表示。

而今年站上第2名的鴻海，名次大幅竄升的原因，也在其身為全球製造基地版圖最廣、員工規模最大，且管理維度極複雜下，仍努力將ESG內化成為日常營運標準配備。

例如去年董事會改選後，鴻海的獨立董事席次已一舉過半，女性董事也達三分之一；在董事長劉揚偉每週親自主持全球ESG會報下，連客戶都對鴻海的這份主動積極按讚。

今年3月，蘋果董事長庫克在其執行長任內最後一次走訪富士康深圳龍華廠區，除了例行iPhone總裝產線外，他還特地參觀廠區一隅的「雨水＋園」，並在之後於個人社群分享這家製造伙伴的用心。

這是鴻海為回應生物多樣性特意打造的生態濕地，在約一個籃球場大的區塊內，深圳本土植物交錯生長，還有生態池、藥草園、堆肥園，以及一座大型溫室內，利用植物根系及2000多種生物菌群構成的「植物園式污水處理」示範區，從碳排、脫氮效果、污泥產出，都遠勝傳統的化學投藥。

「這是一個實驗場域，也是讓同仁親近自然，潛移默化科技與永續共生共存的意識，」一手打造場域的鴻海環保長洪榮聰說。

鴻海在製程廢水處理導入AI調控後，大幅減少使用的人力，且平均每噸廢水還削減近4成的投藥量。（鴻海提供）

值得留意的是，今年製造業榜單前十強不全是科技業，除了常年位列前5名的中華汽車，今年還多了遠東新世紀。

遠東新過往都是百強常客，而今年可以一舉衝上第8名，主因正是其因應重大風險，而開發出對本業有實質挹注的產品或技術。

除了外界普遍知曉的寶特瓶回收紗，遠東新也成功將工業捕捉的二氧化碳轉化為高性能彈性材料，取代傳統劇毒原料，減碳高達58%，並已導入鞋材、機能服飾等領域。

今年大型服務業龍頭由中華電信蟬聯，其亮點之一是把多元平等與包容（DEI）從宣示、制度，到落地。

為了形塑DEI文化，中華電信每年依員工需求及制度推動情形，透過PDCA管理機制每月持續滾動檢討。例如針對具有生養與長照需求的員工，繼2024年推出同仁若有6歲以下幼兒，每日減少一小時工時且不扣薪後，去年更開始彈性上下班制度，讓同仁上班時間自由落在7點半到9點半間。

「只有依據同仁實際需求量身定做，才叫真正落實DEI，」輔仁大學永續發展與管理研究中心主任楊君琦說。

今年服務業榜單還有一特色，就是營造與建設業異軍突起，共有信義房屋、中鼎、聖暉、冠德、根基、興富發，20席佔逾四分之一堪稱歷年之最。

蒲樹盛觀察，國內建設業堪稱ESG起步較慢行業之一，但今年開始包括碳費、建築能效、中高風險作業承攬與管理等相關法遵陸續上路後，行業間瀰漫永續氛圍，此時先行者的投入也更加凸顯。

受到高度監管，金融業每年排名也暗潮湧動。今年是富邦金控脫穎而出，首度摘下桂冠，緊跟其後的是中信金控，也寫下歷來最佳名次。

事實上，金融業是本業營運與ESG連結後，能為產業與社會帶來正向效益尤為顯著的行業。

例如今年以擴大金融智慧打詐生態系受評審肯定的富邦金控，正是將阻詐融入第一線行員工作。

而中信金則是將AI與綠色投資結合，攜手新加坡新創公司打造「AI碳金融管理平台」。

該平台除解決碳排資料來源分散、人工資料蒐集與核算耗時、碳排資訊無法即時連結金融決策等挑戰外，更可準確識別案件核貸對減碳目標的影響，幫助企業實現淨零承諾同時，也大幅降低金融業的責任投資門檻。

今年艾司摩爾（ASML）再度站上外商組龍頭，評審看中的是它把減碳融入本業的影響力。

艾司摩爾是半導體製造最關鍵、但也最耗能的極紫外光微影（EUV）設備供應商。而經長期針對 EUV能源使用分析後發現，在待機狀態仍需維持光源系統相關模組運作，成為節能突破的關鍵。

因此，艾司摩爾台灣在攜手總部全球研發團隊，以及客戶台積電自動化工程團隊合作下，終於成功將節能機制從概念驗證推進至量產應用。據艾司摩爾EUV長期技術路線圖，以2018年為基準，截至2026年每片曝光晶圓（per exposed wafer）的能耗已降低約67%。

這項成果珍貴處不僅是艾司摩爾的投入。因為在先進製程任何改動都可能影響曝光穩定性、設備可靠度、晶圓良率，顯見台灣半導體價值鏈已將減碳視為日常營運的共同追求。

今年在中堅企業與小巨人的龍頭都是老面孔蟬聯，普萊德已連6年穩坐此位，而雲品國際酒店也是連第2年稱王。

中小企業在ESG的投入步調差距大，先行者的持續投入會讓優勢更加顯著。像普萊德不僅在今年正式通過「科學基礎減量目標倡議」（SBTi），更積極運用AI助攻減碳，包括導入AI進行材料成分辨識、碳排係數配對等，進而完成8支產品碳足跡，建置超過500項原物料碳管理資訊。

而雲品繼多年前引進廚餘回收機後，2025年再投入黑水虻處理廚餘，同時它攜手消費者投入永續也持續擴大，像是只要參加「負碳排住房專案」的旅客加價250元，即可透過雲品在花蓮縣秀林鄉山坡地種下一棵樹，至2025年底，累計已逾一萬組旅人參與，種樹1674棵。

雲品將永續與營運結合後，不僅自身減碳、為當地創收，也為旅客帶來精彩的永續體驗。（雲品提供）

今年中小企業2份榜單的前5名陣容雖變動不大，但並不意味後進者全無機會。

在中堅企業組，首度從小巨人組晉級而來的達和環保來勢洶洶，和嘉義縣府攜手打造台灣首座「永續循環園區」讓它一舉站上第6名；重回榜單的優達科技，支持均一平台教育和LIS情境科學教材，針對非都會區教師善用數位工具；新面孔雲豹能源和志聖，前者將本業與偏鄉支持連結，打造公益光電模式，後者則長年支持躍演劇團《勸世三姊妹》音樂劇，去年甚至登上美國外百老匯舞台，讓國際看到台灣獨有「牽亡歌陣」。

小巨人組也很精彩。重回榜單的均豪，主辦多年的全國大專院校「AI智動化設備創作獎」在AI浪潮下別具意義。

2家新入榜企業之一的迪芬尼，是致伸旗下專注聲學領域的子公司，對內打造員工健康照護系統，對外支持偏鄉教育營隊，並讓聽損兒童有STEM機會；另一家是總部位於高雄臨海工業區的鼎基，著眼鄰近大林蒲地區「不山不市」困境，特地為當地學童設計「魔法水晶營」及「宇航火箭營」等不同實作課程，用台灣中小企業特有的公益溫度為當地教育挹注能量。

而今年拿下非營利事業與醫院組榜首，分別為工研院與嘉義基督教醫院。

身為國內科技研發重鎮，面對AI時代來臨，創新、有感地將科技導入社會應用，是工研院今年備受肯定的主因。

在社會平等面，工研院協助公視打造AI手語主播，去年正式上線後已消弭近14萬名聽障者的資訊落差；在醫療應用面，將智慧醫療平台落地醫學中心加護病房，臨床作業時間自30分鐘縮短至3分鐘，每週節省的護理人力更達200小時；在環境面，為台灣自來水公司導入漏水智慧監測技術，診斷準確率高達98%，不僅有效將漏水率控制在10%以內，還在2025年獲得國際創新指標「愛迪生獎」金牌。

而嘉義基督教醫院能以黑馬之姿出線，關鍵是其針對超高齡社會下的失智者照護，將自身角色從「醫院內疾病服務」提升為「城市生活支持系統」，串聯醫療、家庭、居家環境、社區資源及公共生活場域等，提出「嘉憶人失智共好城市」具體且有成效解方。

透過到宅評估、製作居家指引與易讀教材、打造VR沉浸式失智體驗、辦理數十場失智友善天使訓練、建立年輕型失智者團體服務等，讓嘉基醫院的失智共照中心3年成長近三分之一，並為嘉義建立了穩定的醫療照護入口及持續追蹤機制。

從企業，到非營利組織與醫院，永續都不應是受到外界要求，或被趨勢浪潮推著才做的「分外之事」，唯有從被動到主動，將ESG融入每日營運中，才是最具正向影響力的永續競爭力。