公司人多、組織改革很難推⋯看上萬員工的台積電是如何做到年年優化

5月初，我去南部輔導一家國際企業，剛好利用中午休息的時間拜訪總經理，順便跟他更新「持續改善文化與變革管理」輔導案的狀況。在聊天的過程中，我能深深感受到總經理對整個組織變革的決心跟企圖心。他詢問我有哪些持續改善文化的企業案例值得學習，他想去拜訪學習，瞭解那些企業是如何成功、應該注意什麼？...