被老闆罵講話沒重點！前台積電主管用「30秒電梯理論」練出溝通力

剛開始在台積電工作的時候，不到幾個月就開始接任專案經理的任務。我的老闆在那個時候，就已經充分發揮敏捷式專案管理的互動，每天早上、中午、下午，幾乎都會在各種不同的情況之下，找我聊天。說是聊天，實則是匯報練習，簡單的10分鐘到15分鐘，由我向老闆說明一下，今天針對專案任務，有什麼樣進展，又有什麼樣的反饋...