當同一段話，每人畫的重點都不同時

過去，我們是一家靠一個明星產品（《商業周刊》）活了30年的公司，所有人的努力都是為了把這「本」雜誌做到極致的好、賣到極致的好。那是傳統的「一招打天下」：我們的定價單一、賣法簡單、通路固定。但現在，我們逐漸學會「從一招變多招」：挖掘出不同社群的痛點、設計出不同的解決方案、在不同的接觸點鋪墊行銷，最後賣...