商業周刊高階主管只會指出問題不帶解決方案，又一直想證明「這件事」，旁人替他捏把冷汗
作者 李盈穎
一個公司裡面的員工，不用全部都精英，我們需要的是5-10%的精英、70-80%的中堅份子。前者很難管、但是他有創意，他可以跳脫平常思維、帶來新的運作方式；但日常營運，要靠後者撐住基本盤。那麼每層級的員工，績效評核重點在哪裡？基層員工的績效評核就是目標導向，你交給他的任務他達到了，就有100分。...
一個公司裡面的員工，不用全部都精英，我們需要的是5-10%的精英、70-80%的中堅份子。前者很難管、但是他有創意，他可以跳脫平常思維、帶來新的運作方式；但日常營運，要靠後者撐住基本盤。那麼每層級的員工，績效評核重點在哪裡？基層員工的績效評核就是目標導向，你交給他的任務他達到了，就有100分。...