領導者這樣提出願景，員工絕對豎耳傾聽

企業變革的第一件事情是要啟動願景，這是企業想要突破最重要的事。所以當時我在大同，就召開願景會議，這一連串的作法是，從主管會議之後，開共識會議，再來是「提出成員名單」，分了十個組，有些是部門、有些是後勤單位，每個小組要從四個層面去討論：公司願景、小組願景、困難天險還有關鍵行動。...