慈母多敗兒⋯職場巨嬰是被100分主管寵出來的，如何靠示弱養出優秀的團隊？

我認為做管理，既要會強勢，也要懂示弱。為什麼這麼說？今天我們一起來談談這個話題。只會強勢，容易帶來2個壞結果管理者要夠強勢。因為管理者是團隊的主幹，在大家迷茫時，如果管理者不拍板，下屬就不知道該怎麼做。但很多管理者只有強勢、覺得自己無所不能，每次都先於員工執行和決策，慢慢的，什麼事都變成親自上手。...