錯把砲當車用，發揮不出棋子專長⋯管理團隊如行棋，主管要懂得適才適用

同事A：「天啊，資料建置又錯了，流程又要重來一次，這樣我來不及出貨給客戶。」同事B：「這下付款流程也會延遲了，我被廠商催款催到不敢接電話。」公司導入新系統本是好事一樁，無奈此專案的負責人Ben頻頻出包，連帶的引起包含立案、批核、進貨、出貨、收款、付款等流程全都卡關，導致公司作業亂成一遍。...