當主管不用能力最強！做好4種角色，讓夥伴成為你的超強後盾

新官上任三把火，人們總想大刀闊斧的在新職務上創造產值、為部門帶來顯著績效。但我反而會建議，先不用汲汲營營的在短時間內，樹立顯赫戰功。必須先思考的是，你能提供團隊什麼幫助？關注「人」而非「事」。面對你的團隊夥伴時，試著透過4種角色體現自我價值，4種角色分別是：伯樂、教練、分析師與啦啦隊。...