策略，始於讓你動彈不得的困境

公司的「策略規畫」是否淪為「預算分配」的流程？「在穩定的環境中，公司可以把預算當成策略的柺杖，追蹤業務在目前路線上的進展。但在瞬息萬變的環境下，談論預算是一種貧乏、並使策略品質惡化的溝通語言。它的層次遠低於你所要解決的問題的層次。」商管策略教授Ron Adner點出企業迷思。...