發現問題員工，卻總心軟想幫他？周品均：觀察5個跡象，決定是否繼續！

身為管理者，一定都犯過這樣的錯。明明組織裡有不對的人，但因為覺得「捨不得」、「想說應該有救」、「應該可以改變他」 而苦苦努力，不斷想辦法，想要怎麼帶他、要怎麼用他、看是放到哪裡應該還有救。但是，每一次到最後，你都會得到一個結論，就是：真的不要再心軟，再苦苦救一個人了。...