好策略絕不是一連串「待辦清單」！從羅浮宮的玻璃金字塔，學找問題關鍵

有許多企業的領導人認為他們的職責是推促員工達成績效，但實際上不怎麼了解他們領導的事業的實質內容，一些領導人把策略視為企劃或財務工具，甚至是一長串的「待辦事項」清單。所幸，有些領導人是技巧高明的策略師，他們能辨識、聚焦一個至關重要的挑戰或機會，研擬因應關鍵挑戰或機會的方法。...