還在做可有可無的事嗎？

這是第12次會議了！7月份，商周內部展開2022年策略覆盤與2023年策略規畫。光是「產品地圖會議」，我們就開了12次，為什麼？我們反覆辯證，直到找出那個「非我不可」的獨特價值主張。資本市場的緊縮、停滯性通膨的壓力，讓企業營運必須從「擴張」轉為「聚焦」導向，短線效率的重要將優先於長線成長。...