一位40年高階經理人的向上管理心法：找外部專家當說客

如何說服董事會支持你的轉型策略？這是很多CEO面臨的考題。一位40年來在科技業擔任專業經理人的CEO，跟我分享他的三個心法。一、以快贏小戰績建立信任，用長線思維佈局未來經營事業，當然要有長期思維；但一開始得先建立快贏（quick win）的小戰績，來取得董事會的信任，否則，人性都是短視的，如果起手勢...