商業周刊員工都在看！給空降主管們，前3個月你必須比誰都努力
作者 郭家齊
當組織有了主管缺，通常公司會先試著從團隊內部尋找合適的人，若沒有合適人選，再從外部尋找。然而，外來的空降主管是個「險棋」，通常不是大好就是大壞，因為沒有組織內舊有的經驗，會是空降主管的劣勢也是優勢。前3個月是空降主管和團隊的磨合期，如果可以用這3個月的時間，獲得大家信任，接下來推動任何事都會順利很多...
當組織有了主管缺，通常公司會先試著從團隊內部尋找合適的人，若沒有合適人選，再從外部尋找。然而，外來的空降主管是個「險棋」，通常不是大好就是大壞，因為沒有組織內舊有的經驗，會是空降主管的劣勢也是優勢。前3個月是空降主管和團隊的磨合期，如果可以用這3個月的時間，獲得大家信任，接下來推動任何事都會順利很多...