聯電宣明智：沒弄懂這件事⋯企業再拚，也不過「陪玩的犧牲品」

在產業界服務了這麼多年，除了聯電之外，我也參與投資超過上百家公司，發現成功的企業或領導者，往往是「先勝而後求戰」，他們不是因為打敗敵人才獲勝，而是先知道勝利的契機，才會開啟戰爭。戰爭尚未開打，如何能提前先看到贏的契機？...