商業周刊員工覺得公司布達與我無關？一堂日本社長讓部屬「共享理念」的搶修課
作者 木下勝壽
創業之後不久，我們便在朝會導入了「Good&New」和「信條」（credo）2項制度。當時員工包括我與計時人員3人，合計4人。「Good&New」是將24小時內發生的「好事」（Good）或「新發現」（New），每人用1分鐘發表、跟所有人共有分享、一起拍手的互動方式。...
創業之後不久，我們便在朝會導入了「Good&New」和「信條」（credo）2項制度。當時員工包括我與計時人員3人，合計4人。「Good&New」是將24小時內發生的「好事」（Good）或「新發現」（New），每人用1分鐘發表、跟所有人共有分享、一起拍手的互動方式。...