工作盲點，想破頭也找不到解方？台積電前主管：2小時建立「全局觀」

你有過這樣的經驗嗎？接收新任務、新專案時，被主管提醒要「看清全貌、看大局」。對大部分工作者來說，有些跨部門專案，自己承接的往往只是部分訊息、部分任務，根本看不清整個專案的全貌。但在專案進行的過程中，卻會看到老闆一臉語重心長：「你要看清全局，不要單點作戰。」這種時候該怎麼做？...