商業周刊一位離職PM，給主管的震撼教育：穀倉效應難解，是因為用錯方法了！
作者 彭建文
最近與一位高階主管對話，聊著聊著，他突然說，有一件事情困繞著他，想聽聽我的想法。他前陣子與一位要離職的PM面談，結果對方說的話令他非常震驚。那位PM提到，平常解決客戶問題工作，需要跟業務、製造、生產、工程、品管做許多糾纏與工作協調。但各單位配合的積極度不足，常把工作推來推去，根本不像是一個團隊。...
最近與一位高階主管對話，聊著聊著，他突然說，有一件事情困繞著他，想聽聽我的想法。他前陣子與一位要離職的PM面談，結果對方說的話令他非常震驚。那位PM提到，平常解決客戶問題工作，需要跟業務、製造、生產、工程、品管做許多糾纏與工作協調。但各單位配合的積極度不足，常把工作推來推去，根本不像是一個團隊。...