提振士氣、製造動機⋯都是無效管理！5個問題，訓練你的領導思維

如果觀察部下們的狀態，一下努力提振他們的士氣，一下給他們努力的理由，總是無時無刻地想著「動機」，主管就會失敗。做不出績效的部下，總是用「缺乏動機」當藉口，一旦製造出這種狀況，那個團隊就沒救了。主管的管理絕對要避免製造出那樣的狀況。雖然「動機」是領導力書籍必定出現的概念，不過本書是徹底否定的。...