商業周刊與部下搏感情，無助於團隊績效！5個重點，幫自己換上「主管腦」
作者 安藤廣大
這是我個人的「失敗」故事。在前一個職場的我，是個非常重感情的主管。我是那種「請跟隨我的腳步」的類型，我經常和部下一起去喝酒，熱情地聆聽他們的心聲，並且鼓勵他們，企圖提高他們的動機。身為主管的我，認為只要以員工的身分做出一番成績，部下自然就會跟隨我的腳步，效仿我的做法。我深信，那便是「正確的管理」。...
這是我個人的「失敗」故事。在前一個職場的我，是個非常重感情的主管。我是那種「請跟隨我的腳步」的類型，我經常和部下一起去喝酒，熱情地聆聽他們的心聲，並且鼓勵他們，企圖提高他們的動機。身為主管的我，認為只要以員工的身分做出一番成績，部下自然就會跟隨我的腳步，效仿我的做法。我深信，那便是「正確的管理」。...