會議才開始，就被打斷、宣布散會？台積電的3個開會方針

年底了，大家是不是有非常多會議要開呢？我們幾乎每天都在開會，但我們開的每一場會，卻不一定都有效率。之前在台積電時，曾有客戶來要求產品降價。這個任務被派了下來，副總要我們去研究：要不要降價？如果不降價，理由是什麼？如果要降價，降幅要多少？他要我們搜集分析一下資料，找時間向他報告。...