異常回報，是向上管理的第1步

這一年，因為幾個專案，我跨級帶領了一些年輕同仁。我發現，年輕人很容易忽略「異常回報」這件事。「你是全公司唯一會跑在我前面、主動管理我的人，」曾經，上司這樣讚賞我，也因為這個好習慣，我的職場之路相對順遂，老闆總是能對我「放心」。...