定目標的技術

如果問我擔任執行長以來踩過最大的坑？答案是：定目標兩年多前我上任，初生之犢不畏虎，我針對一項衰退業務設定了高目標：過去10年業績均值的6倍！「喊」這麼高，不是拍腦袋決定，而是以終為始，試圖反轉下滑趨勢，計算機一按，就需要這數字。我清楚的記得，當目標被我「喊」出來的那一刻，眾人表情有多詫異。...