只有執行力已經不夠！老闆如何帶出「願創新、敢犯錯」的團隊？

有位導入OKR的中小企業老闆對同仁說：「這已經是第三次Review目標了！如果依然訂不出好的目標，我只好幫大家訂。這可是大家自願放棄權利。」這老闆私下無奈地對我說：「各部門訂的目標都是任務導向的內容，寫的都是他們目前手上的事。大家的觀念依然停留在目標等於工作任務，好像將自己當成工人似的！...