不懂同步，就帶不出好團隊！

「那時候，我每天都要跑吸菸室或茶水間跟總經理聊天，」商周專案管理教練郝旭烈回憶，早年他在半導體大廠擔任專案經理時，每天最重要的事，就是「抓到」最重要的利害關係人對焦。「因為老闆就是我的用戶，每天他都有很多新資訊進來，他的想法就會跟著變，但老闆不會跟你報告，所以主動跟老闆同步很重要。...