是一時興起？還是確定要做？老闆的「意見虛實」要這樣看

怎麼判斷老闆隨口一提的需求，到底說真的？還是說假的？我們都知道，正規的方式是先問老闆：目標是什麼？也就是為什麼這麼做。但很多時候，因為階級關係，我們很難直接問到最源頭的需求，中間只要一個環節傳達錯誤，其負責人又不願意向上確認，我們接收到的需求就會有偏差。搞定了老闆需求，績效卻沒起色？...